Pieri Et Al
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Tema del Trabajo: Gestin de Costos orientada a consultora y servicios para la toma de decisiones en empresas en general: Administracin Pblica
Tema del Trabajo: Gestin de Costos orientada a consultora y servicios para la toma de decisiones en empresas en general: Administracin Pblica
RESUMO
A presente pesquisa foi realizada em uma Universidade Comunitria, sediada no extremo sul catarinense, tendo como objetivo avaliar a Gesto Estratgica/Ambiental da entidade por meio da aplicao parcial do por Sistema Contbil Gerencial Ambiental - SICOGEA. Sua aplicao ocorreu no perodo de 21/11/2010 a 03/12/2010. Houve uma adequao da lista de verificao, prevista no SICOGEA. A lista foi composta por 154 questes e foi aplicada com os responsveis de 15 setores e/ou reas da Universidade pesquisada. A metodologia utilizada pode ser enquadrada como pesquisa exploratria e descritiva com abordagem quali-quantitativa. Foi utilizada na tabulao da pesquisa uma planilha eletrnica parametrizada para facilitar a tabulao dos dados. H de se ressaltar a incorporao, na lista de verificao do SICOGEA, de 24 (vinte e quatro) questes do SINAES - Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior, abrangendo dimenses, com as respectivas avaliaes realizadas pela CPA Comisso de Avaliao Prpria da entidade e integrante do relatrio de avaliao da instituio encaminhado ao MEC. Na mdia geral dos quesitos analisados a entidade obteve um resultado de 67,8% que, nos parmetros do SICOGEA, corresponde a uma avaliao considerada BOA. Destaca-se que o critrio Ecoeficincia do processo de prestao de servios, neste resultado quanto ao ponto de vista do peso das questes envolvidas na anlise, a instituio obteve um resultado de 60,9%, praticamente no limite entre o BOM e o REGULAR. O critrio Indicadores contbeis apresentou avaliao REGULAR com 60% de resultado.
1 INTRODUO
O crescente cenrio econmico mundial, aliado as novas tecnologias e a preocupao com o meio ambiente, provocaram alteraes significativas nos processos produtivos e gerenciais, modificando o modo de pensar e viver das pessoas, passando pela reavaliao dos nveis de consumo e do destino dos resduos da prpria sociedade, afetando diretamente as empresas. A sociedade contempornea passa a exigir das organizaes, no s um produto e\ou servio de qualidade, mas tambm que elas repensem suas aes e que assumam uma preocupao com o desenvolvimento sustentvel do planeta. Segundo Tinoco e Kraemer (2008, p. 45), a degradao do meio ambiente e a depleo exagerada de recursos naturais tm chamado a ateno em todo o mundo, e com isso o meio ambiente vem atraindo cada vez mais ateno e interesse. Essas mudanas tm influenciado o planejamento de muitas empresas, que comeam a demonstrar em suas aes a preocupao com o meio ambiente. Muitas espelham essa mudana de postura na definio de sua misso e em seus princpios e valores. Porm, isso por si s no resolve. H a necessidade de incorporao dessas intenes em suas estratgias e planos de aes. O planejamento estratgico uma ferramenta de gesto utilizada para dar um rumo s organizaes, possibilitando que as aes de uma empresa caminhem em um mesmo sentido. Nele se estabelece uma srie de definies estratgicas, tais como: Misso, Viso de Futuro, Princpios e Valores, objetivando um foco para a atuao da empresa e a forma como ela atuar em seu ambiente de negcio, determinando intenes e padres de comportamentos. Para que aes relativas ao meio ambiente sejam incorporadas a gesto estratgia das empresas fundamental a obteno de diagnsticos especficos que minimizem a subjetividade, o achismo e a paixo que esse tema tem despertado nos ltimos anos. Isso possibilita pensar nas consequncias das atividades empresariais, pautadas em atos e fatos respaldados em indicadores, que podem ser mensurados e acompanhados com o passar do tempo, demonstrando ou no a efetividade das aes. Assim, o objetivo desta pesquisa verificar a gesto estratgica e ambiental da UNESC Universidade do Extremo Sul Catarinense, sediada em Cricima SC, com a aplicao parcial do SICOGEA. A importncia e relevncia da pesquisa esto associadas aos princpios que originaram a UNESC, uma universidade comunitria, criada em 1968 pelo poder pblico do municpio de Cricima, ou seja, pertence municipalidade da cidade de Cricima, no havendo um dono, no objetiva o lucro e deve aplicar suas receitas no ensino, pesquisa e extenso, o que aumenta a sua responsabilidade social e ambiental.
2 FUNDAMENTAO TERICA
O referencial terico, apresentado a seguir, procurar embasar as questes associadas a esta pesquisa compreendendo: Responsabilidade Social, Gesto Estratgica, Planejamento Estratgico e Sistema de Gesto Ambiental.
exigncias cada vez mais presentes no dia-a-dia da empresa e afetam diretamente a sua imagem, sendo um aliado poderoso no marketing empresarial. A responsabilidade social das organizaes est associada s influncias diretas e indiretas de suas atividades operacionais na comunidade onde est inserida, que pode ser local, regional ou global, dependendo da rea de abrangncia da organizao. A imagem da organizao depende da maneira como a sociedade informada sobre suas atividades, aes e notcias, nos mbitos operacional, social, econmico e ambiental. Com isso a responsabilidade social passa tambm pelo processo de comunicao, interna e externa, adotado pela organizao com a sociedade e seus acionistas. A comunicao pode interferir na maneira como a organizao planeja suas operaes, como ela se relaciona com os seus stakeholders, exigindo transparncia e coerncia de seus gestores. Nos ltimos anos visvel a crescente preocupao das empresas, com a responsabilidade social, por meio da sua sustentabilidade econmica e tambm ambiental. Para Tinoco e Kraemer (2008, p. 31), O desenvolvimento sustentvel o que atende s necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as geraes futuras atenderem a suas prprias necessidades. Esse comportamento das empresas tem sido visto nas definies estratgicas como: misso, viso de futuro e princpios e valores, que passam a incorporar compromissos com o meio ambiente e a sustentabilidade econmica e ambiental. Segundo Carvalho (2008, p 42), o comportamento da sociedade e a forma de as entidades lidarem com a natureza tm sofrido alteraes ao longo das ltimas dcadas, principalmente em decorrncia da mudana de valores, de conhecimento e crenas sobre o assunto. A responsabilidade social deve ser um compromisso dos participantes da sociedade e todos devem assumir o seu papel em prol de uma sustentabilidade social e ambiental. De acordo com Braga (2009, p 1), para que haja um desenvolvimento local sustentvel, todos os atores sociais devem participar das aes sociais e ambientais, inclusive das polticas pblicas, pois o governo, individualmente, no tem condies de resolver a complexa situao social na qual o pas est inserido. As organizaes precisam buscar a coerncia entre os seus propsitos de responsabilidade social e as suas aes, buscando a vinculao e integrao dessas aes ao seu plano estratgico.
Para Costa (2007, p. 63), a gesto estratgica uma forma eficaz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivncia da organizao, no seu processo de adaptao s transformaes no seu ambiente externo e interno. Fazer a gesto estratgica criar as condies para que as estratgicas desenvolvidas no planejamento estratgico sejam de fato implementadas, garantindo o envolvimento de todos da organizao, iniciando com a alta administrao da entidade. Em uma analogia com a ferramenta de gesto denominada Ciclo PDCA, pode-se dizer que o planejamento estratgico representa o P Planejar. A Gesto Estratgica representa a ferramenta como um todo, ou seja, P Planejamento, D Execuo, C Controle e/ou Verificao e A Atuao Corretiva. (WERKEMA e AGUIAR; 1996, p 2). A Figura 1 mostra o Ciclo do PDCA.
Adaptando-se os ciclos do PDCA dos autores para a realidade da Gesto Estratgica, pode-se compor as suas etapas conforme estabelecido no Quadro 1.
Planejamento (PLAN) Execuo (DO) Controle/verificao (CHECK) Atuao Corretiva (ACTION)
Definir os elementos conceituais de uma Criar as condies para a organizao como misso, execuo dos planos de ao. viso de futuro, princpios e valores; Definir os objetivos estratgicos e as metas a serem alcanadas, com base Executar as os planos de ao e as capacitaes nas anlises dos ambientes necessrias, conforme interno e externo.; Definir os respectivos previsto na etapa Planejar; planos de ao para atingir os objetivos estratgicos e metas Identificados desvios na checagem, necessrio Coletar dados para a replanejar, ou seja, definir e verificao do processo; implementar solues para eliminar as suas causas; Verificar se o executado No identificados desvios est conforme o planejado, ou na checagem, pode-se agir seja, se a meta foi alcanada, preventivamente, analisando possveis desvios que podero dentro do mtodo definido; ser passveis de ocorrer no futuro, suas causas e Identificar os desvios na propondo aes. meta ou no mtodo.
Quadro 1: Etapas do Ciclo do PDCA no Planejamento Estratgico Fonte: Adaptado de Werkema e Aguiar (1996, p 2) Nesse sentido, o plano estratgico totalmente estruturado ou elaborado na etapa PLAN da ferramenta. Logos aps, na etapa DO, vem execuo ou implantao daquilo que foi planejado. Na continuidade h a necessidade de controle e checagem das aes
que esto sendo posta em prtica, CHECK. Na ltima etapa da ferramenta temos que atuar corretivamente se necessrio, estabelecendo novos padres, replanejando e dando continuidade ao ciclo, ACTION.
Segundo Pfitscher (2009, p. 75), o mtodo GAIA foi desenvolvido por Lerpio e tem como objetivo auxiliar a organizao a destacar os impactos ambientais, bem como sugerir estratgias para o saneamento de tais impactos e desenvolvido em trs etapas: Sensibilizao realizado um diagnstico ambiental da empresa por meio de uma lista de verificao e trabalhado a sensibilizao das partes para uma estratgia ambiental; Conscientizao Faz-se a identificao da cadeia de produo e consumo, analisando os possveis impactos ambiantais buscando melhorias nos setores causadores desses impactos; Capacitao e qualificao O objetivo preparar as pessoas da empresa para a implementao das melhorias no desenpenho ambiental.
3 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
A metodologia utilizada pode ser enquadrada como pesquisa exploratria e descritiva. Segundo Gil (1996, p. 45),.a pesquisa exploratria visa aumentar a familiaridade com o problema tornando-o explcito. Envolve levantamento bibliogrfico;
entrevistas no estruturadas e semi-estruturadas com pessoas que tiveram experincias prticas com o problema pesquisado; anlise de exemplos que estimulem a compreenso. A pesquisa descritiva objetiva descrever as caractersticas de determinada populao ou fenmeno ou o estabelecimento de relaes entre variveis. Envolve o uso de tcnicas padronizadas de coleta de dados: questionrio e observao sistemtica. A abordagem da pesquisa quali-quantitativa, uma vez que procurar espelhar em percentuais e em tabelas as respostas do fenmeno pesquisado. Por outro lado, haver registro paralelo as questes que possibilitam a compreenso dos resultados numricos identificados. A presente pesquisa limita-se a aplicao parcial do SICOGEA, na Gesto da Contabilidade e Controladoria Ambiental, mais especificamente na Investigao e Mensurao, que avalia as aes dos efeitos ambientais e as relaciona a avaliaes setoriais dentro da entidade, por meio da aplicao da lista de verificao, apndice 1. A trajetria metodolgica registra a pesquisa bibliogrfica para busca de subsdios para o conhecimento mais aprofundado de temas como: responsabilidade social, gesto estratgica, gesto ambiental, sistemas de gesto ambiental. Houve a adequao da lista de verificao, prevista no sistema SICOGEA, para posterior aplicao da pesquisa. A lista de verificao, contendo 154 questes, foi aplicada com os responsveis de 15 setores e/ou reas da universidade pesquisada, cada qual relacionado com as perguntas do instrumento de coleta de dados, registrados no trabalho. O perodo de aplicao da pesquisa foi de 21/11/2010 a 03/12/2010.
Sustentabilidade Consultado Resposta 0% 20% 40% 60% 80% 100% -- Pontos Escore Pontos OBSERVAES Inversa(S) 0 1 2 3 4 5 NA Possveis Obtido Totais Resultado Avaliao Setor Pessoa E/OU EVIDENCIAS S x 1 0% 1 100,0% timo x 1 40% 0,4 40,0% Fraco x 1 60% 0,6 60,0% Regular x 3 80% 2,4 80,0% Bom x 2 100% 2 100,0% timo x 3 100% 3 100,0% timo x 3 NA 0 0,0% x 3 20% 0,6 20,0% Pssimo 1 1 1 1 1 2 1 17 243% 10 58,8% Regular 11 12 13 14
Fonte: Pesquisadores A planilha utilizou vrios campos que, para melhor entendimento, esto descritos na sequncia. CRITRIO / Perguntas Para cada critrio adotado, cria-se um grupo de pergunta a ele relacionadas. Cada critrio deve ter sua estrutua prpria, bastando para isso copiar a estrutura existente logo abaixo da atual e fazer as adaptaes necessrias. Resposta Inversa(S) Deve-se preencher essa coluna com S sempre que a resposta a uma pergunta formulada deve ser considerada inversa para efeito de clculo do indice de sustentabilidade. Exemplo: A prestao de servio demanda um alto consumo de energia?. A resposta a tal pergunta deve ser considerada inversa, ou seja, se for respondido que o consumo de energia da empresa pesquisa enquadrado como mximo (100%) na escala, significa que para efeito de clculo do grau de sustentabilidade deveria ser considerado 0%. Se a resposta for 80%, ser considerado apenas 20% no clculo da sustentabilidade. A plainha faz o enquadramento automtico quando se assinala com S na coluna. Escala da Resposta A seguir (Tabela 2) a escala utilizada, que a atribuda por Pfitscher, et al.,(2009): Tabela 2: Instrumento de Coleta e Tabula de Dados Situao da Empresa Para aquela empresa que no demonstra nenhum investimento/controle sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra um fraco investimento/controle sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra pouco investimento/controle um pouco maior que o item anterior, sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra um mdio investimento/controle um pouco maior que o item anterior, sobre o Para aquela empresa que demonstra forte investimento/controle quase que total, sobre o tema avaliado. Para aquela empresa que demonstra alto nivel de investimento/controle total, sobre o tema avaliado. Fonte: Adaptado de Pfitscher, et al.,(2009) Grau Nenhum Fraco Pouco Mdio Forte Alto nvel Escala 0 ou 0% 1 ou 20% 2 ou 40% 3 ou 60% 4 ou 80% 5 ou 100%
Pontos Possveis a atribuio de pesos as diferentes questes apresentadas sobre um mesmo critrio. Segundo Pfitscher, et al.,(2009), atribuir pontos as questes, representa um julgamento do pesquisador e recomenda-se que o mesmo siga um procedimento nico para todo o questionrio, sob pena de se cometer desvios importantes e que possam comprometer o desenvolvimento do trabalho. Os pesquisadores sugerem a utilizao de uma escala padro para atriuio de pesos as perguntas para se manter um certo grau de compatibilidade e comparao entre as pesquisas com utilizao do SICOGEA, conforme Quadro 2.
Pontos Possveis 0 1 2 3 Caracterstica da Pergunta Nenhum impacto ambiental Baixo impacto ambiental / baixa responsabilidade social / influncia muito baixa da organizao Mdio impacto ambiental / mdia responsabilidade social / influncia mdia da organizao Alto impacto ambiental / alta responsabilidade social / influncia alta da organizao
Quadro 2: Pesos para as questes Fonte: Pesquisadores Escore Obtido a representao percentual da resposta dada a determina questo ( 0%, 20%, 40%, 60%, 80% ou 100%). Pontos Totais o resultado da multiplicao do Escore Obtido pelos Pontos Possveis, ou seja, o escore da resposta com o peso respectivo da pergunta. Sustentabilidade Representa o enquadramento da resposta de cada uma das questes a seguinte tabela de classificao (Tabela 3). Tabela 3: Enquadramento da Sustentabilidade
Resultado Sustentabilidade Desempenho: controle, incentivo, estratgia
Inferior a 20% Entre 20,01% a 40% Entre 40,01% a 60% Entre 60,01% a 80% Superior a 80%
Grande impacto pode estar causando ao meio ambiente. Pode estar causando danos, mas surgem algumas poucas iniciativas. Atende somente a legislao. Alm da legislao, surgem alguns projetos e atitudes que buscam valorizar o meio ambiente Alta valorizao ambiental com produo ecolgica e preveno da poluio
Fonte: adaptado de Leripio (2001) e Pfitscher (2004) Consultado Registro do setor e da pessoa consultado pelo pesquisador para obteno da resposta a cada uma das perguntas do instrumento de coleta de dados. Observaes e/ou evidncia Registro de informao a critrio do pesquisador. Sub-total ou Total Geral da Empresa Linha de totalizao das informaes. Total das respostas da escala Totalizao das respostas por escala. No caso da totalizao dos pontos possveis no levado em considerao o valor correspondednte a questo assinaladas com NA-No aplicado.
Total do escore obtido Indice da relao: (total dos pontos possveis)/(soma dos totais das escalas de 0% a 100%). Esta relao indica a importncia do critrio em anlise, uma vez que, quanto maior o nmero de perguntas com pesos diferentes de 0(zero) ou 1(um), maior o indice. Isso representa que existe naquele critrio perguntas com maior importncia com relao a anlise ambiental. Este indice pode ser utilizado para a priorizao de critrios quando da construo dos planos de ao. Total de Pontos Soma dos pontos obtidos naquel Critrio. Sustentabilidade Representa o ndice de sustentabilidade do Critrio ou Geral da empresa. Na coluna seguinte, em funo do percentual obtido, e utilizando do critrio apresentado no item 7 acima, a planinha mostra a sustentabilidae obtida.
"Ser reconhecida como uma Universidade Comunitria, de excelncia na formao profissional e tica do cidado, na produo de conhecimentos cientficos e tecnolgicos, com compromisso scio-ambiental".
PRINCPIOS
VALORES
Na gesto universitria, Nas atividades de Ensino, Pesquisa e buscamos: Extenso, primamos por: Gesto democrtica, Excelncia na formao integral do cidado. participativa, transparente e Universalidade de campos de conhecimento. descentralizada. Flexibilidade de mtodos e concepes Qualidade, coerncia e pedaggicas. eficcia nos processos e nas Equilbrio nas dimenses acadmicas. aes. Insero na comunidade. Racionalidade na utilizao dos recursos. Valorizao e capacitao Como profissionais, devemos: dos profissionais. Ser comprometidos com a misso, princpios, Justia, equidade, harmonia valores e objetivos da Instituio. e disciplina nas relaes de Tratar as pessoas com ateno, respeito, trabalho. empatia e compreenso. Compromisso scioDesempenhar as funes com tica, ambiental. competncia e responsabilidade. Respeito biodiversidade, Fortalecer o trabalho em equipe. diversidade tnico-ideolgicoSer comprometidos com a prpria formao. cultural e aos valores humanos. Quadro 3: Princpios e Valores da UNESC Fonte: dados pesquisados A gesto estratgia mostra as atividades que a universidade estudada efetua junto a sociedade e em todo pblico acadmico. Vale ressaltar que em entrevista verificou-se o comprometimento com a responsabilidade social e ambiental. O Ensino, Pesquisa e Extenso so assuntos direcionados a uma dimenso comunitria. A coordenao pedaggica observa as ementas e contedos programticos com a inteno de proporcionar ao acadmico ensino de qualidade. O item 4.2 apresenta a especificao da gesto estratgica.
Estratgias Institucionais
Objetivos Estratgicos
Planos de Ao
10 4 3
25 15 8
12
18
29
66
Quadro 3: Planejamento estratgico Reviso 2010 Fonte: CPDI Coordenadoria de Planejamento da universidade pesquisada Todas as revises do planejamento estratgico da Instituio so realizadas por um Grupo de Planejamento representativo da comunidade acadmica, incluindo, reitoria, prreitoras, diretores de unidades acadmicas, coordenadores de cursos, coordenadores de setores, representantes de docentes e representantes dos tcnicos administrativos, dentro do princpio da gesto democrtica, participativa, transparente e descentralizada.
1 4 0 0 1 1 0 4
0 2 2
0 5 0 3 0 3 6 5
3 1 1
1 8 6 7 3 1 5 4
1 0 3
2 3 7 2 3 2 4 3
3 0 0
0 1 0 0 0 1 0 6
1 2 3
18 65 13 18 16 15 23 33
11 7 15
225,0% 11,6 270,8% 39,6 100,0% 11,8 150,0% 14,6 200,0% 11,4 166,7% 11,2 143,8% 16,2 137,5% 19,8
100,0%
100,0%
CRITRIO 2 ECOEFICINCIA DO PROCESSO DE PRESTAO DE SERVIO 3 CRITRIO 3 PRESTAO DO SERVIO - ATENDIMENTOS AO ACADMICO0 CRITRIO 4 RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INSTITUIO CRITRIO 5 GESTO ESTRATGICA DA INSTITUIO CRITRIO 6 INDICADORES GERENCIAIS CRITRIO 7 RECURSOS HUMANOS NA INSTITUIO CRITRIO 8 INDICADORES CONTBEIS
A) INDICADORES AMBIENTAIS DE BENS E DIREITOS E OBRIGAES B) INDICADORES AMBIENTAIS DE CONTAS DE RESULTADOS C) INDICADORES DE DEMONSTRAO AMBIENTAL ESPECFICA
0 1 1 0 8
4 4 0
250,0%
5 19
0 6
2 13
5 27
9 44
6 32
5 13
39 240
68,2% 67,8%
Bom Bom
Fonte: Dados da pesquisa A seguir passa-se a analisar cada um dos critrios demonstrados na Tabela 4.
CRITRIO 2 ECOEFICINCIA DO PROCESSO DE PRESTAO DE SERVIO 3 CRITRIO 1 FORNECEDORES/COMPRAS CRITRIO 5 GESTO ESTRATGICA DA INSTITUIO CRITRIO 6 INDICADORES GERENCIAIS CRITRIO 4 RESPONSABILIDADE SOCIAL NA INSTITUIO CRITRIO 9 AUDITORIA AMBIENTAL CRITRIO 7 RECURSOS HUMANOS NA INSTITUIO CRITRIO 8 INDICADORES CONTBEIS 1 1 1 0 5 0 8
19
Fonte: Dados da pesquisa O critrio de maior importncia, de acordo com a metodologia mencionada (270,8%), a Ecoeficincia do Processo de Prestao de Servio, que, apesar de ser classificado com BOM, tem o segundo pior desempenho (60,9%), ficando muito prximo ao REGULAR e merece uma analise individualizada com as questes de maior importncia. A mesma anlise deve ser feita para o critrio classificado em segundo lugar, no caso Fornecedores/Compras. A melhor performance da UNESC no critrio Prestao do Servio Atendimento ao Acadmico. Porm, em termos de importncia ambiental, definida pela metodologia j citada, este critrio tem a menor classificao. No se discute a importncia do critrio para a instituio e para os seus acadmicos. O percentual de sustentabilidade de 90,8% demonstra a priorizao estratgica deste critrio pela instituio.
NA Possveis
Avaliao
28 Existe algum reaproveitamento de gua na instituio? 15 9 10 14 Os resduos gerados so reaproveitados na instituio? (mveis, construo civil, eltricos, papel, etc) A prestao de servio realizada pela instituio gera impactos ambientais significativos? A prestao de servio demanda um alto consumo de energia? Existe gerao de resduos durante a prestao de servios?
x x x x x
3 3 3 3 3
O plano diretor ou projetos da instituio tem 31 preocupao com a preservao ambiental? (Ocupao do solo, materias, aproveitamento agua das chuvas, etc.) Existe Aes para amenizar os impactos ambientais 32 relativos ao acumulo de pessoas e de veculos em uma regio? 11 A prestao de servio demanda um alto consumo de agua?
40%
1,2
40,0%
Fraco
40%
1,2
40,0%
Fraco
x x x
3 3 3
19 Existe tratamento do lixo da instituio? 33 Existe medidas compensatrias aos impactos gerados?
Fonte: Dados da pesquisa Os dados apresentados so um recorte do critrio de ecoeficincia da prestao de servio, apresentando todas as perguntas com peso 3 e que tenha um desempenho de regular para baixo. Observa-se que o aproveitamento de gua da chuva algo que a Instituio poderia estar fazendo, aproveitando esta gua para regar os jardins, regar o hortoflorestal que possui, realizar a limpeza das caladas e demais rea da instituio. De forma mais abrangente e efetiva, a UNESC deveria incluir no plano diretor, que est desenvolvendo, a utilizao da agua da chuva para o uso nos sanitrios nos novos projetos arquitetnicos. Apesar da separao dos lixos para reciclagem (mveis, construo civil, eltricos, papel, etc.), o reaproveitamento interno ainda pequeno. Segundo a Bolsista de extenso do PEGA, a grande parte do lixo reciclado da Instituio encaminhado gratuitamente para a Usina de Reciclagem de Lixo de uma ONG. importante rever este processo para melhorar o ndice de reaproveitamento do reciclado da Instituio. As questes 9, 10, 14, 32, 11 esto relacionadas a impactos ambientais da prestao de servio, relacionados ao consumo de energia e gua principalmente. A Instituio deve investir mais em programas de conscientizao da reduo do consumo junto a comunidade acadmica, bem como, investir em equipamentos com maior ecoeficincia e/ou maior eficincia energtica e em processos e equipamentos que reduzam o consumo em geral. A questo 32 traz a discusso os impactos ambientais relativos ao acumulo de pessoas e de veculos em uma regio da UNESC. Com uma comunidade acadmica de aproximadamente 12.000 pessoas em um nico campus, faz com que haja uma grande concentrao de pessoas e veculos na regio, gerando impactos ambientais
considerveis. Atuar junto ao poder pblico para melhorar as condies do transporte pblico para que mais pessoas o utilizem e, por consequncia, deixem os seus carros em casa uma forma racional de encarrar este problema. O desenvolvimento do plano diretor da Instituio (pergunta 32) com uma viso voltada para a preservaica e tambm para tondo-se a ocupao racional do solo e dos demais espaos institucionais, a utilizao de materiais ecoeficientes, o aproveitamento da gua das chuvas e a utilizao da energia solar deve dar um direcionamento mais sustentvel as atividades da UNESC.
5 6 2
Os fornecedores da instituio se obrigam a reciclar os seus produtos usados? As compras da instituio incluem produtos/servios reciclveis? Os produtos eletro-eletrnicos so comprados pela EFICINCIA energtica? (Ar-condicionado, lmpadas, eletrnicos, etc) Os fornecedores do garantia de qualidade? Os fornecedores do garantias de segurana? Os fornecedores esto comprometidos com o meio ambiente? Os fornecedores apresentam alternativas para o tratamento de resduos? Os fornecedores possuem monoplio no mercado?
x
40%
1,2
40,0%
Fraco
80%
2,4
80,0%
Bom
x x x
3 3 1
3 3 0,2
20%
0,2
20,0%
Pssimo
0%
100,0%
timo
Fonte: Dados da pesquisa Os resultados da pesquisa apontam para a preocupao da UNESC para dentro de seus muros, porm no h o mesmo empenho e dedicao quando se trata de seus fornecedores. A Universidade pode atuar junto aos seus fornecedores, em um primeiro momento, na conscientizao quanto reciclagem de seus insumos, no desenvolvimento de uma mentalidade econmica, social e ambiental responsvel. Posteriormente, podem ser definidas polticas restritivas as empresas que no cumpram estas determinaes ligadas ao meio ambiente.
favorvel a melhoria dos ndices de sustentabilidade da instituio, o que positivo para todo a comunidade acadmica e tambm para todo a sociedade.
5 CONCLUSES E SUGESTES
Fica evidente a importncia do meio ambiente nos dias de hoje.As mudanas ambientais esto se manifestando de vrias formas na vida das pessoas em todo o mundo. Inundaes, desgelo, vendavais, maremotos, avano do mar sobre a costa em alguns pases, secas, desertificaes, so alguns dos problemas vividos pelo homem como reflexo de seus atos sobre a natureza. Porm, a sustentabilidade no deve ser encarada apenas sob a tica do meio ambiente. Deve ser entendida do ponto de vista econmico, social e ambiental. Isso faz aumentar a complexidade deste tringulo e a complexidade para a proposio de solues, uma vez que as variveis so interdependentes. A aplicao da lista de verificao do SICOGEA com vrias pessoas da instituio pesquisada levou a maioria a uma reflexo sobre as atitudes dos mesmos com relao ao meio ambiente e a sustentabilidade, pois, apesar da complexidade de muitas questes, tambm ficou evidente a simplicidade de outras. Como exemplo desta situao, pode-se relatar a posio da contadora da Instituio ao responder a questo de nmero 94 - Sabe se a instituio apresenta resultados ambientais em notas explicativas? O comentrio da mesma foi no tinha me dado conta que poderamos incluir nas notas explicativas do balano da UNESC, uma srie de resultados ambientais que a universidade possui.. Isto aconteceu tambm em outros momentos na coleta de dados com outras pessoas da Instituio. No caso da UNESC pode-se observar que o ndice de sustentabilidade geral de 67,8% e por conseqncia classificado como BOM. Apesar de positivo h pontos importantes a serem trabalhados e como sugestes a instituio pesquisada pode adotar: Aproveitamento de gua da chuva algo que a Instituio poderia fazer, como por exemplo para regar os jardins, regar o horto-florestal que possui, realizar a limpeza das caladas e demais rea da instituio. A universidade pesquisada poderia incluir este ponto no plano diretor, que est desenvolvendo. Apesar da separao dos lixos para reciclagem (mveis, construo civil, eltricos, papel, etc.), o reaproveitamento interno ainda pequeno, grande parte do lixo reciclado da instituio encaminhado gratuitamente para a Usina de Reciclagem de Lixo de uma ONG. Melhorar ou amenizar os impactos ambientais da prestao de servio, relacionados ao consumo de energia e gua, principalmente, investindo mais em programas de conscientizao da reduo do consumo junto a comunidade acadmica e em equipamentos com maior ecoeficincia e/ou maior eficincia energtica. Amenizar os impactos ambientais relativos ao acumulo de pessoas e de veculos na regio da UNESC, atuando junto ao poder pblico para melhorar as condies do transporte pblico para que mais pessoas o utilizem, deixando os carros em casa. Reivindicar, do poder pblico, a melhoria das vias pblicas usadas para se chegar a Universidade, criando-se rotas novas e alternativas para a reduo do tempo de deslocamento das pessoas para a UNESC, sobrando mais tempo para outros afazeres. Promover o desenvolvimento do plano diretor da Instituio com uma viso voltada para a preservao ambiental, incluindo-se a ocupao racional do solo e dos demais espaos institucionais, a utilizao de materiais ecoeficientes, o aproveitamento da gua das chuvas, a utilizao da energia solar, dentro outros. No se pode deixar de confirmar a importncia do SICOGEA no diagnstico e no encaminhamento de solues de problemas ligados ao meio ambiente e a sustentabilidade, bem como a versatilidade de aplicao do sistema em funo da possibilidade de adaptao de sua lista de verificao.
REFERNCIAS
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