Formandos(a): Filipe Oscar Manjate

Hassiça

CV4-GFP

Elaborar Projeto Integrado

Tema: Seguros em Mocambique

Formador(a): Eduardo Johane

Instituto Industrial e Comercial da Matola

Maputo, Abril de 2023

1. Formulação do problema
]1.1. Objetivos

1.2. Geral

- Conhecer o funcionamento e aplicação da auditoria interna numa empresa assim reativando como
ela pode contribuir na produtividade e no desenvolvimento da organização, e quais são as suas
funções, como ela é empregue, quais são os indivíduos que fazem esse tipo de serviço e por fim
saber como isso pode influenciar numa economia.

1.3. Específicos

- Identificar os principais tipos de auditoria interna;

- Verificar como estes funcionam numa empresa;

- Examinar as novas formas de auditoria interna;

- Analisar a relação da auditoria interna e a sociedade;

- Entender a relação de auditoria com a gestão;

- Mentalizar os tipos, as formas e funções da auditoria numa empresa; 2

1.4. Justificativa

Geralmente muitas empresas falem devido à falta de profissionalismo e má gestão dos recursos
humanos e capitais da empresa, com relação a isso o presente trabalho aborda sobre os diversos
campos da auditoria interna e como ela pode alavancar o crescimento econômico das empresas, pois
estão referenciados vários tipos e modelos de auditoria a saber e a aplicar nas empresas para dar um
bom desempenho as empresas e organizações.
1.5. Referencial teórico

 Auditoria interna – é uma atividade avaliação objetiva e de consultoria que tem como
objetivo acrescentar valor e melhorar as operações de uma organização (segundo institute of
internal auditors);

 Organização – é o conjunto de duas ou mais pessoas que trabalham juntos de forma

estruturada para alcançar um objetivo especifico ( segundo Martins 1999);

 Gestão – é processo que tem como objetivo atingir as metas organizacionais de uma maneira
efetiva e eficiente através das seguintes funções: planear, organizar, controlar, liderar e dirigir
( segundo Rocha 2006);

 Auditor interno – atua como radar do conselho diretivo, verificando o conteúdo das operações
de forma profunda e pormenorizada (Segundo o manual de auditoria interna 2014);

 Administração – é processo que consiste em orientar, dirigir, controlar, os esforços de um

grupo de indivíduos com um objetivo comum (Segundo Niskier 1969);

 Empresa – dedica se a produção de bens e serviços (Segundo minha concepção);

3
1.6. Metodologia

No atual contexto de mudança, reflexo das reformas da Administração Pública, impõe-se como
desafio para as organizações a procura de maior economia, eficácia e eficiência. Daí que o controlo
interno tenha sido incluído na orgânica do Camões, IP integrado na função auditoria do Gabinete de
Avaliação e Auditoria.

A necessidade de eficácia na realização dos objetivos e de eficiência na utilização de recursos

escassos exige aos responsáveis das organizações um conhecimento cada vez maior do desempenho
das suas atividades. A auditoria interna surge assim num contexto de procura de maior rigor na
gestão pública, visando desenvolver soluções, instrumentos e modelos que proporcionem mais
eficiência e eficácia à gestão.

Um serviço de auditoria interna não pode perder de vista que deve funcionar como um instrumento
de gestão ao serviço da organização em que se insere, a qual desenvolve a sua atividade num
ambiente dinâmico e complexo, procurando, designadamente, identificar e antecipar problemas,
analisar as suas causas e os riscos que lhes estão associados. Deve, ainda, identificar e analisar
processos críticos e propor soluções para a sua melhoria, tendo em vista o aperfeiçoamento da
organização.

As atividades de auditoria interna são extremamente vastas abarcando toda a organização, em todos
os aspetos das suas operações e a todos os níveis da sua estrutura orgânica. A auditoria interna tem
como função principal avaliar o processo de gestão. Difere, neste aspeto, da auditoria externa que
está mais focalizada na vertente financeira e nas atividades organizacionais que podem ter um efeito
direto nas demonstrações financeiras.

O objetivo do presente manual é o estabelecimento de um conjunto de princípios, normas e

metodologias para gestão da função auditoria interna no Camões, IP, detalhando as características
mais importantes, como, por exemplo, a avaliação do risco de auditoria, o planeamento e
programação dos trabalhos e a realização criteriosa de testes de auditoria. A sua implementação e
atualização são da responsabilidade do GAA.

Em seguida fiz pesquisas na internet em diversas páginas e percebi que a auditoria interna é
concebida e realizada por pessoas, não constituindo apenas um conjunto de políticas e documentos
mas, também, de pessoas em cada nível da organização pelo que afeta a atuação de todos os
elementos da organização. Mesmo estando bem concebido, o controlo interno não confere a garantia
absoluta à gestão relativamente à concretização da missão e dos objetivos traçados. Visa assegurar
uma confiança razoável, assumindo um risco tolerável pela organização. É implementado para
contribuir para a concretização de todos os objetivos, tanto gerais como específicos, os quais devem
ser coerentes e consistentes, nas diferentes categorias.

4
Introdução

O presente trabalho fala sobre auditoria interna que é uma atividade de avaliação e consultoria que
tem como objetivos acrescentar valor e melhorar o desempenho de uma empresa. Ela pretende ajudar
a empresa no alcance dos objetivos.

E por outras palavras é um meio de comunicação ou informador dos dirigentes da organização

porque dá a conhecer se os controles estabelecidos são suficientes para reduzir os riscos de
ocorrência de distorções materialmente relevantes e assim como salvaguardas os bens patrimoniais
da organização e a sua utilização adequada.

Garantir ao administrador que as políticas, procedimentos, planos e controlos estao sendo

implementados da melhor forma possível e quais são os resultados obtidos através dessas
implantações.

1
 1.7. Cronograma

Atividades Semanas
1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª
Introdução do
trabalho

Definição do tema
Formulação do problema
Objetivo geral e
especifico
Justificativa, Referencial
teórico
Metodologia, referências
bibliográficas

1.8. Referências bibliográficas

Manual de auditoria interna instituto camões 2012

ARAUJO Inaldo da paixão Santos, introdução a auditoria interna 4.......edicao 2008.

HONG Wilson Alberto Zapa, Carlin, Everson, Luiz Brenda 2008 manual de auditoria interna das
sociedades empresarias 2008.

.KARSAKIAN, Eliane. Conselho directivo. 2 ed. São Paulo: Atlas,2013.

KOTLER, Philip. : conceitos, estratégias e casos. 2. ed. São Paulo: Prenticel Hall, 2007.

KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. controle Essencial: conceitos, estratégias e casos. 5. ed.
São Paulo: Peason Education do Brasil,2013. www.wikipedia.com.auditoriainterna.pt

www.pt.econmy.comLAS CASAS, Alexandre Luzzi.: conceitos, planejamento e aplicações à

realidade brasileira. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2012.

________. Crocriação de valor: conectando a empresa com os consumidores através das redes
sociais e ferramentas colaborativas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2014.

LEMOS, Manuel. Diga adeus aos vendedores. Info Exame, São Paulo: Abril, ed.347, Novembro
2014.

FERREIRA, Tania M. Vidigal. E-auditoria. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2010.

MALHOTRA, Naresh K. Introdução à pesquisa de empresas. São Paulo: Prentice Hall, 2005.

MATTAR, Frauze Najib. Pesquisa de empresas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2011

MILITELLO, Katia. Controle interno, São Paulo: Abril, ed.311, Dezembro de 2011
.
POSER, Denise Von. Auditoria interna: maior lucratividade para empresas. 1. ed. São Paulo:
Manole, 2010.

RICHARD, Roberto Jarry.: métodos e técnicas. 3ed. São Paulo: Atlas, 2014.

SAMANTA, Beatriz Santos; MORSCH, Marco Aurélio. Auditoria interna: conceitos e casos. 1. ed.
São Paulo, Prentice Hall ,2012.

TAVARES, Cristiano Viana Cavalcante Castellão.: melhores marcas, merchandising, satisfação e

comportamento do consumidor. 1. ed. Curitiba: CRV, 2013.

www.googleweblight.auditoriainterna.net

Índice

Introdução ........................................................................................................................................... 1
Formulação do problema ..................................................................................................................... 2
Objetivos .............................................................................................................................................. 2
Justificativa .......................................................................................................................................... 3
Referencial teórico ............................................................................................................................... 3
Metodologia ......................................................................................................................................... 4
Cronograma ......................................................................................................................................... 5
Referências bibliográficas ................................................................................................................... 6