2ª AVALIÇÃO BIMESTRAL - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Página 1 de 4 ADMINISTRAÇÃO
EEEP LEONEL DE MOURA BRIZOLA Nota

Professor: Pamela Farias Barros
Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Aluno:
Matrícula: Turma: ADM 1 Data: 10/12/2024
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Marque o gabarito preenchendo completamente a região de cada

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.0
Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança d) ( ) III, apenas.

e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- e) ( ) I e III, apenas.
gor, é o líder:
Q.3 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
a) ( ) Liberal. possível concluir que:
b) ( ) Participativo. a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
c) ( ) Situacional. portamentos, formas de recompensas ou san-
d) ( ) Centrado em pessoas. ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
e) ( ) Centrado em tarefas. ciais.
b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
Q.2 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - trimento das relações amistosas com os cole-
Focaliza a organização como um todo. gas.
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
sem buscar solucioná-los. mesmo irracionais, não são relevantes para
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- as organizações.
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a d) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- pacidade física ou fisiológica do empregado.
zação. e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
É correto o que se afirma em: damente como indivíduos, mas como mem-
bros de grupos.
a) ( ) II, apenas.
b) ( ) II e III, apenas. Q.4 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
c) ( ) I e II, apenas. Teoria __________________ é uma abor-
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dagem administrativa que surgiu a partir das limita- Q.7 (1.00) - As Teorias da Administração podem
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
propõe que não há uma única forma melhor de or- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
organizacional depende da adequação entre a estru- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, e a organização formal, baseada em regras e normas,
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao além de ter como foco a organização inteira. Como
ambiente externo em que operam. Isso significa que características, apresenta muita rigidez e lentidão,
as práticas e estruturas organizacionais devem ser apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
nas condições do mercado, tecnologia, competição, ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
regulamentações e outras influências externas. As- a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- formal, além de observar também o ambiente e como
cuna do trecho acima. a organização interage e aprende com ele. As teorias
descritas são conhecidas, respectivamente, como:
a) ( ) Neoclássica.
b) ( ) Estruturalista. a) ( ) Estruturalista e clássica.
c) ( ) da Administração Científica. b) ( ) Burocrática e estruturalista.
d) ( ) das Relações Humanas. c) ( ) Científica e burocrática.
e) ( ) Contingencial. d) ( ) Clássica e científica.
e) ( ) Científica e burocrática.
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
trializada, os indivíduos participem em vários siste- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- base o improviso, e que as empresas não funcionam
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- tura e operações. Planejar, que também é a função
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de inicial administrativa, onde é necessário interpretar
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- também os meios necessários para a realização dos
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem cessário que no planejamento se realize algumas ver-
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
mensão política do ator social.Esse conceito marca ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
uma evolução importante nas teorias de administra- que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
ção e é conhecido como: traçado e realizar avaliações dos resultados.
No que se refere às funções administrativas qual
a) ( ) Homem organizacional. destas envolve a alocação e coordenação de recursos
b) ( ) Homem social. para atingir os objetivos organizacionais?
c) ( ) Homem complexo.
d) ( ) Homem funcional. a) ( ) Direção.
e) ( ) Homem racional. b) ( ) Controle.
c) ( ) Organização.
Q.6 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da d) ( ) Planejamento.
Administração é a do sistema, definido, generica- e) ( ) Monitoramento.
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- Q.9 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
mais, uma variante importante dessa definição incor- uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando relações humanas, propondo uma abordagem mais
o sistema como aquele que interage com o seu am- abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) cionais. Tendo por base as características e conceitos
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
de sistema: tiva correta.
a) ( ) Complexo. a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-

b) ( ) Operacional. lise sistemática dos processos administrati-
c) ( ) Aberto. vos, enfatizando a formalização detalhada
d) ( ) Fechado. das rotinas e a definição clara das respon-
e) ( ) Estratégico. sabilidades.

b) ( ) Destaca a importância das relações huma- mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
nas e do ambiente psicológico no trabalho, o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
priorizando a motivação e a satisfação dos mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
funcionários para melhorar a produtividade. de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
com hierarquia bem definida, onde as deci- lógicas, e são representadas como proteção contra a
sões estratégicas são centralizadas nos níveis violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
mais altos da organização para garantir con- outros.
trole e consistência. III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- fala das necessidades de associação, que se referem
cionalização dos processos de trabalho, uti- às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
lizando métodos científicos para aumentar a amizades e socialização.
eficiência e a produtividade. IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
e) ( ) Ressalta a análise da organização como um depois que as necessidades sociais são supridas e são:
sistema social complexo, abrangendo tanto a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
as estruturas formais quanto informais, além confiança e o respeito aos outros.
de considerar as influências externas e os V. A última necessidade refere-se à motivação
conflitos internos entre diferentes grupos de para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
interesse. cessidade de autorrealização.
Q.10 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- Assinale se:
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- e) ( ) Todas estão corretas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.1
Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança d) ( ) I e III, apenas.

e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- e) ( ) III, apenas.
gor, é o líder:
Q.3 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
a) ( ) Centrado em tarefas. Administração é a do sistema, definido, generica-
b) ( ) Centrado em pessoas. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
c) ( ) Situacional. que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
d) ( ) Liberal. mais, uma variante importante dessa definição incor-
e) ( ) Participativo. pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
o sistema como aquele que interage com o seu am-
Q.2 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
Focaliza a organização como um todo. em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, de sistema:
sem buscar solucioná-los. a) ( ) Aberto.
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- b) ( ) Fechado.
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a c) ( ) Complexo.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- d) ( ) Estratégico.
zação. e) ( ) Operacional.
É correto o que se afirma em:
Q.4 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
a) ( ) II, apenas. Teoria __________________ é uma abor-
b) ( ) II e III, apenas. dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
c) ( ) I e II, apenas. ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela

propõe que não há uma única forma melhor de or- às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia amizades e socialização.
organizacional depende da adequação entre a estru- IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, depois que as necessidades sociais são supridas e são:
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
ambiente externo em que operam. Isso significa que confiança e o respeito aos outros.
as práticas e estruturas organizacionais devem ser V. A última necessidade refere-se à motivação
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
nas condições do mercado, tecnologia, competição, cessidade de autorrealização.
regulamentações e outras influências externas. As- Assinale se:
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- a) ( ) Todas estão corretas.
cuna do trecho acima. b) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
a) ( ) Contingencial.
d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
b) ( ) Neoclássica.
e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
c) ( ) das Relações Humanas.
d) ( ) Estruturalista. Q.7 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
e) ( ) da Administração Científica. uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
relações humanas, propondo uma abordagem mais
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru- abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- cionais. Tendo por base as características e conceitos
trializada, os indivíduos participem em vários siste- atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- tiva correta.
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas a) ( ) Destaca a importância das relações huma-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- nas e do ambiente psicológico no trabalho,
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de priorizando a motivação e a satisfação dos
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não funcionários para melhorar a produtividade.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- b) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- cionalização dos processos de trabalho, uti-
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem lizando métodos científicos para aumentar a
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. eficiência e a produtividade.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- lise sistemática dos processos administrati-
mensão política do ator social.Esse conceito marca vos, enfatizando a formalização detalhada
uma evolução importante nas teorias de administra- das rotinas e a definição clara das respon-
ção e é conhecido como: sabilidades.
d) ( ) Ressalta a análise da organização como um
a) ( ) Homem funcional.
sistema social complexo, abrangendo tanto
b) ( ) Homem complexo.
as estruturas formais quanto informais, além
c) ( ) Homem organizacional.
de considerar as influências externas e os
d) ( ) Homem social.
conflitos internos entre diferentes grupos de
e) ( ) Homem racional.
interesse.
Q.6 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- com hierarquia bem definida, onde as deci-
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre sões estratégicas são centralizadas nos níveis
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- mais altos da organização para garantir con-
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- trole e consistência.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se base o improviso, e que as empresas não funcionam
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e tura e operações. Planejar, que também é a função
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança inicial administrativa, onde é necessário interpretar
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
lógicas, e são representadas como proteção contra a também os meios necessários para a realização dos
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
outros. cessário que no planejamento se realize algumas ver-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
fala das necessidades de associação, que se referem tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no

momento; desenvolver estimativas quanto as condi- e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para portamentos, formas de recompensas ou san-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
traçado e realizar avaliações dos resultados. ciais.
destas envolve a alocação e coordenação de recursos Q.10 (1.00) - As Teorias da Administração podem
para atingir os objetivos organizacionais? ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
a) ( ) Organização. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
b) ( ) Controle. Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
c) ( ) Monitoramento. tendo como objetivo a racionalidade organizacional
d) ( ) Direção. e a organização formal, baseada em regras e normas,
e) ( ) Planejamento. além de ter como foco a organização inteira. Como
características, apresenta muita rigidez e lentidão,
Q.9 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
possível concluir que: ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
mesmo irracionais, não são relevantes para a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
as organizações. formal, além de observar também o ambiente e como
b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- a organização interage e aprende com ele. As teorias
damente como indivíduos, mas como mem- descritas são conhecidas, respectivamente, como:
bros de grupos.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- a) ( ) Burocrática e estruturalista.
trimento das relações amistosas com os cole- b) ( ) Clássica e científica.
gas. c) ( ) Estruturalista e clássica.
d) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- d) ( ) Científica e burocrática.
pacidade física ou fisiológica do empregado. e) ( ) Científica e burocrática.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.2
Q.1 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das cionalização dos processos de trabalho, uti-
relações humanas, propondo uma abordagem mais lizando métodos científicos para aumentar a
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- eficiência e a produtividade.
cionais. Tendo por base as características e conceitos e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- com hierarquia bem definida, onde as deci-
tiva correta. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
mais altos da organização para garantir con-
a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
trole e consistência.
lise sistemática dos processos administrati-
vos, enfatizando a formalização detalhada Q.2 (1.00) - As Teorias da Administração podem
das rotinas e a definição clara das respon- ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
sabilidades. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
sistema social complexo, abrangendo tanto tendo como objetivo a racionalidade organizacional
as estruturas formais quanto informais, além e a organização formal, baseada em regras e normas,
de considerar as influências externas e os além de ter como foco a organização inteira. Como
conflitos internos entre diferentes grupos de características, apresenta muita rigidez e lentidão,
interesse. apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
c) ( ) Destaca a importância das relações huma- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
nas e do ambiente psicológico no trabalho, ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
priorizando a motivação e a satisfação dos a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
funcionários para melhorar a produtividade. formal, além de observar também o ambiente e como

a organização interage e aprende com ele. As teorias estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: mensão política do ator social.Esse conceito marca
uma evolução importante nas teorias de administra-
a) ( ) Clássica e científica. ção e é conhecido como:
b) ( ) Estruturalista e clássica.
c) ( ) Burocrática e estruturalista. a) ( ) Homem organizacional.
d) ( ) Científica e burocrática. b) ( ) Homem funcional.
e) ( ) Científica e burocrática. c) ( ) Homem social.
d) ( ) Homem racional.
Q.3 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - e) ( ) Homem complexo.
Focaliza a organização como um todo. Q.6 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
sem buscar solucioná-los. gor, é o líder:
III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
a) ( ) Situacional.
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
b) ( ) Centrado em tarefas.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
c) ( ) Centrado em pessoas.
zação.
d) ( ) Liberal.
e) ( ) Participativo.
a) ( ) II e III, apenas. Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
b) ( ) II, apenas. low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
c) ( ) I e III, apenas. gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
d) ( ) I e II, apenas. a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
e) ( ) III, apenas. mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
Q.4 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
Teoria __________________ é uma abor- mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
propõe que não há uma única forma melhor de or- de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
organizacional depende da adequação entre a estru- lógicas, e são representadas como proteção contra a
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao outros.
ambiente externo em que operam. Isso significa que III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
as práticas e estruturas organizacionais devem ser fala das necessidades de associação, que se referem
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
nas condições do mercado, tecnologia, competição, amizades e socialização.
regulamentações e outras influências externas. As- IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- depois que as necessidades sociais são supridas e são:
cuna do trecho acima. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
a) ( ) da Administração Científica. confiança e o respeito aos outros.
b) ( ) Contingencial. V. A última necessidade refere-se à motivação
c) ( ) Estruturalista. para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
d) ( ) das Relações Humanas. cessidade de autorrealização.
e) ( ) Neoclássica. Assinale se:
a) ( ) Todas estão corretas.
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru- b) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
trializada, os indivíduos participem em vários siste- d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- Q.8 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de possível concluir que:
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- damente como indivíduos, mas como mem-
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- bros de grupos.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. mesmo irracionais, não são relevantes para
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo as organizações.

c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- No que se refere às funções administrativas qual
portamentos, formas de recompensas ou san- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- para atingir os objetivos organizacionais?
ciais.
d) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- a) ( ) Monitoramento.
pacidade física ou fisiológica do empregado. b) ( ) Direção.
e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- c) ( ) Organização.
trimento das relações amistosas com os cole- d) ( ) Planejamento.
gas. e) ( ) Controle.
Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.10 (1.00) - Uma das teorias mais importantes
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como da Administração é a do sistema, definido, generica-
base o improviso, e que as empresas não funcionam mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
tura e operações. Planejar, que também é a função mais, uma variante importante dessa definição incor-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e o sistema como aquele que interage com o seu am-
também os meios necessários para a realização dos biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
cessário que no planejamento se realize algumas ver- de sistema:
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no a) ( ) Fechado.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- b) ( ) Aberto.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para c) ( ) Complexo.
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi d) ( ) Operacional.
traçado e realizar avaliações dos resultados. e) ( ) Estratégico.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.3
Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi b) ( ) Centrado em pessoas.

possível concluir que: c) ( ) Participativo.
d) ( ) Liberal.
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
e) ( ) Centrado em tarefas.
trimento das relações amistosas com os cole-
gas. Q.3 (1.00) - As Teorias da Administração podem
b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
damente como indivíduos, mas como mem- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
bros de grupos. Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
pacidade física ou fisiológica do empregado. e a organização formal, baseada em regras e normas,
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- além de ter como foco a organização inteira. Como
portamentos, formas de recompensas ou san- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
ciais. ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança a organização interage e aprende com ele. As teorias
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- descritas são conhecidas, respectivamente, como:
gor, é o líder:
a) ( ) Científica e burocrática.
a) ( ) Situacional. b) ( ) Científica e burocrática.

c) ( ) Burocrática e estruturalista. a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-

d) ( ) Estruturalista e clássica. cionalização dos processos de trabalho, uti-
e) ( ) Clássica e científica. lizando métodos científicos para aumentar a
eficiência e a produtividade.
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um
Administração é a do sistema, definido, generica-
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
mais, uma variante importante dessa definição incor-
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
interesse.
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
vos, enfatizando a formalização detalhada
de sistema:
das rotinas e a definição clara das respon-
a) ( ) Estratégico. sabilidades.
b) ( ) Aberto. d) ( ) Destaca a importância das relações huma-
c) ( ) Operacional. nas e do ambiente psicológico no trabalho,
d) ( ) Complexo. priorizando a motivação e a satisfação dos
e) ( ) Fechado. funcionários para melhorar a produtividade.
e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
Q.5 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
com hierarquia bem definida, onde as deci-
sões estratégicas são centralizadas nos níveis
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- Teoria __________________ é uma abor-
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e propõe que não há uma única forma melhor de or-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- organizacional depende da adequação entre a estru-
lógicas, e são representadas como proteção contra a tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
outros. ambiente externo em que operam. Isso significa que
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow as práticas e estruturas organizacionais devem ser
fala das necessidades de associação, que se referem adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como nas condições do mercado, tecnologia, competição,
amizades e socialização. regulamentações e outras influências externas. As-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
depois que as necessidades sociais são supridas e são: cuna do trecho acima.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
confiança e o respeito aos outros. a) ( ) das Relações Humanas.
V. A última necessidade refere-se à motivação b) ( ) Neoclássica.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- c) ( ) Estruturalista.
cessidade de autorrealização. d) ( ) Contingencial.
Assinale se: e) ( ) da Administração Científica.
a) ( ) Somente II, III e V estão corretas. Q.8 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -

b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. Focaliza a organização como um todo.
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
d) ( ) Todas estão corretas. sem buscar solucioná-los.
e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
Q.6 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das zação.
relações humanas, propondo uma abordagem mais É correto o que se afirma em:
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
cionais. Tendo por base as características e conceitos a) ( ) II e III, apenas.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- b) ( ) II, apenas.
tiva correta. c) ( ) I e II, apenas.

d) ( ) I e III, apenas. d) ( ) Direção.

e) ( ) III, apenas. e) ( ) Organização.
Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.10 (1.00) - No campo da Administração, o es-
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como truturalismo propõe que, na sociedade moderna e
base o improviso, e que as empresas não funcionam industrializada, os indivíduos participem em vários
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- sistemas sociais, desempenhando, simultaneamente,
tura e operações. Planejar, que também é a função diferentes papéis sociais. Para inserirem-se nos siste-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar mas sociais, os indivíduos são capazes de negociação
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e política e desenvolvem estratégias diversas em busca
também os meios necessários para a realização dos de seus interesses pessoais. Assim, a ação humana
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- não é determinada pelas regras e estruturas organi-
cessário que no planejamento se realize algumas ver- zacionais – que apenas induzem comportamentos e
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- estruturam os jogos de poder – e há sempre uma
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no margem de manobra para a elaboração de estraté-
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- gias de ação. Dessa forma, o conceito de ser humano
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para proposto pelo estruturalismo enfatiza, entre outros
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi aspectos, a dimensão política do ator social.Esse con-
traçado e realizar avaliações dos resultados. ceito marca uma evolução importante nas teorias de
No que se refere às funções administrativas qual administração e é conhecido como:
destas envolve a alocação e coordenação de recursos
para atingir os objetivos organizacionais? a) ( ) Homem funcional.
b) ( ) Homem organizacional.
a) ( ) Controle. c) ( ) Homem racional.
b) ( ) Planejamento. d) ( ) Homem social.
c) ( ) Monitoramento. e) ( ) Homem complexo.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.4
Q.1 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- confiança e o respeito aos outros.
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- V. A última necessidade refere-se à motivação
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- cessidade de autorrealização.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- Assinale se:
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- a) ( ) Todas estão corretas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
lógicas, e são representadas como proteção contra a
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
trializada, os indivíduos participem em vários siste-
outros.
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
fala das necessidades de associação, que se referem sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
amizades e socialização. seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
depois que as necessidades sociais são supridas e são: nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a turam os jogos de poder – e há sempre uma margem

de manobra para a elaboração de estratégias de ação. das rotinas e a definição clara das respon-
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo sabilidades.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
mensão política do ator social.Esse conceito marca cionalização dos processos de trabalho, uti-
uma evolução importante nas teorias de administra- lizando métodos científicos para aumentar a
ção e é conhecido como: eficiência e a produtividade.
d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
a) ( ) Homem social. com hierarquia bem definida, onde as deci-
b) ( ) Homem funcional. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
c) ( ) Homem complexo. mais altos da organização para garantir con-
d) ( ) Homem racional. trole e consistência.
e) ( ) Homem organizacional. e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
Q.3 (1.00) - As Teorias da Administração podem nas e do ambiente psicológico no trabalho,
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na priorizando a motivação e a satisfação dos
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. funcionários para melhorar a produtividade.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, Q.6 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
tendo como objetivo a racionalidade organizacional possível concluir que:
e a organização formal, baseada em regras e normas,
além de ter como foco a organização inteira. Como a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
características, apresenta muita rigidez e lentidão, trimento das relações amistosas com os cole-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- gas.
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca mesmo irracionais, não são relevantes para
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- as organizações.
formal, além de observar também o ambiente e como c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
a organização interage e aprende com ele. As teorias portamentos, formas de recompensas ou san-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
ciais.
d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
b) ( ) Estruturalista e clássica.
damente como indivíduos, mas como mem-
c) ( ) Burocrática e estruturalista.
bros de grupos.
d) ( ) Clássica e científica.
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
pacidade física ou fisiológica do empregado.
Q.4 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
Q.7 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
Focaliza a organização como um todo.
gor, é o líder:
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
a) ( ) Centrado em tarefas. sem buscar solucioná-los.
b) ( ) Participativo. III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
c) ( ) Centrado em pessoas. nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
d) ( ) Liberal. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
e) ( ) Situacional. zação.
Q.5 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das a) ( ) I e II, apenas.
relações humanas, propondo uma abordagem mais b) ( ) II, apenas.
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- c) ( ) I e III, apenas.
cionais. Tendo por base as características e conceitos d) ( ) III, apenas.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- e) ( ) II e III, apenas.
tiva correta.
a) ( ) Ressalta a análise da organização como um Teoria __________________ é uma abor-
sistema social complexo, abrangendo tanto dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
as estruturas formais quanto informais, além ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
de considerar as influências externas e os propõe que não há uma única forma melhor de or-
conflitos internos entre diferentes grupos de ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
interesse. organizacional depende da adequação entre a estru-
b) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
lise sistemática dos processos administrati- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
vos, enfatizando a formalização detalhada ambiente externo em que operam. Isso significa que

as práticas e estruturas organizacionais devem ser que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças traçado e realizar avaliações dos resultados.
nas condições do mercado, tecnologia, competição, No que se refere às funções administrativas qual
regulamentações e outras influências externas. As- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- para atingir os objetivos organizacionais?
cuna do trecho acima.
a) ( ) Planejamento.
a) ( ) Neoclássica. b) ( ) Monitoramento.
b) ( ) Estruturalista. c) ( ) Organização.
c) ( ) Contingencial. d) ( ) Direção.
d) ( ) da Administração Científica. e) ( ) Controle.
e) ( ) das Relações Humanas. Q.10 (1.00) - Uma das teorias mais importantes
da Administração é a do sistema, definido, generica-
Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
base o improviso, e que as empresas não funcionam mais, uma variante importante dessa definição incor-
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
tura e operações. Planejar, que também é a função o sistema como aquele que interage com o seu am-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
também os meios necessários para a realização dos de sistema:
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
cessário que no planejamento se realize algumas ver- a) ( ) Operacional.
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- b) ( ) Estratégico.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no c) ( ) Complexo.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- d) ( ) Aberto.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para e) ( ) Fechado.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.5
Q.1 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da além de ter como foco a organização inteira. Como
Administração é a do sistema, definido, generica- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
mais, uma variante importante dessa definição incor- ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
o sistema como aquele que interage com o seu am- formal, além de observar também o ambiente e como
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) a organização interage e aprende com ele. As teorias
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito descritas são conhecidas, respectivamente, como:
de sistema:
a) ( ) Clássica e científica.
a) ( ) Fechado. b) ( ) Burocrática e estruturalista.
b) ( ) Operacional. c) ( ) Científica e burocrática.
c) ( ) Estratégico. d) ( ) Científica e burocrática.
d) ( ) Complexo. e) ( ) Estruturalista e clássica.
e) ( ) Aberto. Q.3 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
Q.2 (1.00) - As Teorias da Administração podem
gor, é o líder:
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. a) ( ) Centrado em tarefas.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, b) ( ) Participativo.
tendo como objetivo a racionalidade organizacional c) ( ) Centrado em pessoas.
e a organização formal, baseada em regras e normas, d) ( ) Situacional.

e) ( ) Liberal. c) ( ) Ressalta a análise da organização como um

possível concluir que:
a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- conflitos internos entre diferentes grupos de
damente como indivíduos, mas como mem- interesse.
bros de grupos. d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- cionalização dos processos de trabalho, uti-
portamentos, formas de recompensas ou san- lizando métodos científicos para aumentar a
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- eficiência e a produtividade.
ciais. e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- lise sistemática dos processos administrati-
trimento das relações amistosas com os cole- vos, enfatizando a formalização detalhada
gas. das rotinas e a definição clara das respon-
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e sabilidades.
mesmo irracionais, não são relevantes para Q.7 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
as organizações. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- base o improviso, e que as empresas não funcionam
pacidade física ou fisiológica do empregado. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estrutura e operações. Planejar, que também é a função
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
trializada, os indivíduos participem em vários siste- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- também os meios necessários para a realização dos
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. traçado e realizar avaliações dos resultados.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo No que se refere às funções administrativas qual
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
mensão política do ator social.Esse conceito marca para atingir os objetivos organizacionais?
uma evolução importante nas teorias de administra- a) ( ) Direção.
ção e é conhecido como: b) ( ) Monitoramento.
d) ( ) Planejamento.
b) ( ) Homem complexo.
e) ( ) Controle.
c) ( ) Homem racional.
d) ( ) Homem social. Q.8 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
e) ( ) Homem organizacional. Teoria __________________ é uma abor-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
Q.6 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das propõe que não há uma única forma melhor de or-
relações humanas, propondo uma abordagem mais ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- organizacional depende da adequação entre a estru-
cionais. Tendo por base as características e conceitos tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
tiva correta. ambiente externo em que operam. Isso significa que
a) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida as práticas e estruturas organizacionais devem ser
com hierarquia bem definida, onde as deci- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
sões estratégicas são centralizadas nos níveis nas condições do mercado, tecnologia, competição,
mais altos da organização para garantir con- regulamentações e outras influências externas. As-
trole e consistência. sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
b) ( ) Destaca a importância das relações huma- cuna do trecho acima.
nas e do ambiente psicológico no trabalho, a) ( ) das Relações Humanas.
priorizando a motivação e a satisfação dos b) ( ) Contingencial.
funcionários para melhorar a produtividade. c) ( ) Estruturalista.

d) ( ) da Administração Científica. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o

e) ( ) Neoclássica. mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
Q.9 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
Focaliza a organização como um todo. aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, lógicas, e são representadas como proteção contra a
sem buscar solucioná-los. violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- outros.
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- fala das necessidades de associação, que se referem
zação. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
É correto o que se afirma em: amizades e socialização.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
a) ( ) II e III, apenas. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
b) ( ) I e III, apenas. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
c) ( ) I e II, apenas. confiança e o respeito aos outros.
d) ( ) III, apenas.
V. A última necessidade refere-se à motivação
e) ( ) II, apenas.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
Q.10 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- cessidade de autorrealização.
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- Assinale se:
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- a) ( ) Todas estão corretas.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- b) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.6
Q.1 (1.00) - No campo da Administração, o estru- Q.2 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- possível concluir que:
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas mesmo irracionais, não são relevantes para
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- as organizações.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não trimento das relações amistosas com os cole-
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- gas.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- c) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem damente como indivíduos, mas como mem-
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. bros de grupos.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- portamentos, formas de recompensas ou san-
mensão política do ator social.Esse conceito marca ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
uma evolução importante nas teorias de administra- ciais.
ção e é conhecido como: e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
a) ( ) Homem social.
b) ( ) Homem organizacional. Q.3 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
c) ( ) Homem racional. uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
d) ( ) Homem complexo. relações humanas, propondo uma abordagem mais
e) ( ) Homem funcional. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-

cionais. Tendo por base as características e conceitos b) ( ) Estruturalista e clássica.

atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- c) ( ) Científica e burocrática.
tiva correta. d) ( ) Clássica e científica.
e) ( ) Burocrática e estruturalista.
a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
cionalização dos processos de trabalho, uti- Q.6 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
lizando métodos científicos para aumentar a low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
eficiência e a produtividade. gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
com hierarquia bem definida, onde as deci- mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
sões estratégicas são centralizadas nos níveis manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
mais altos da organização para garantir con- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
trole e consistência. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
c) ( ) Destaca a importância das relações huma- o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
nas e do ambiente psicológico no trabalho, mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
priorizando a motivação e a satisfação dos de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
funcionários para melhorar a produtividade. aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- lógicas, e são representadas como proteção contra a
lise sistemática dos processos administrati- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
vos, enfatizando a formalização detalhada outros.
das rotinas e a definição clara das respon- III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
sabilidades. fala das necessidades de associação, que se referem
e) ( ) Ressalta a análise da organização como um às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
sistema social complexo, abrangendo tanto amizades e socialização.
as estruturas formais quanto informais, além IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
de considerar as influências externas e os depois que as necessidades sociais são supridas e são:
conflitos internos entre diferentes grupos de a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
interesse. confiança e o respeito aos outros.
cessidade de autorrealização.
Assinale se:
sem buscar solucioná-los.
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
zação. d) ( ) Todas estão corretas.
É correto o que se afirma em: e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
a) ( ) II e III, apenas. Q.7 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
b) ( ) I e III, apenas. e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
c) ( ) II, apenas. gor, é o líder:
d) ( ) III, apenas. a) ( ) Participativo.
e) ( ) I e II, apenas. b) ( ) Centrado em tarefas.
Q.5 (1.00) - As Teorias da Administração podem c) ( ) Centrado em pessoas.
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na d) ( ) Situacional.
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. e) ( ) Liberal.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, Q.8 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
tendo como objetivo a racionalidade organizacional Administração é a do sistema, definido, generica-
e a organização formal, baseada em regras e normas, mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
além de ter como foco a organização inteira. Como que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
características, apresenta muita rigidez e lentidão, mais, uma variante importante dessa definição incor-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o o sistema como aquele que interage com o seu am-
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
formal, além de observar também o ambiente e como de sistema:
a organização interage e aprende com ele. As teorias
a) ( ) Complexo.
b) ( ) Aberto.
a) ( ) Científica e burocrática. c) ( ) Fechado.

d) ( ) Estratégico. Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato

e) ( ) Operacional. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
base o improviso, e que as empresas não funcionam
Q.9 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
Teoria __________________ é uma abor- tura e operações. Planejar, que também é a função
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
propõe que não há uma única forma melhor de or- também os meios necessários para a realização dos
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
organizacional depende da adequação entre a estru- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
ambiente externo em que operam. Isso significa que momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
as práticas e estruturas organizacionais devem ser ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
nas condições do mercado, tecnologia, competição, traçado e realizar avaliações dos resultados.
regulamentações e outras influências externas. As- No que se refere às funções administrativas qual
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
cuna do trecho acima. para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) da Administração Científica. a) ( ) Monitoramento.
b) ( ) das Relações Humanas. b) ( ) Organização.
c) ( ) Neoclássica. c) ( ) Controle.
d) ( ) Estruturalista. d) ( ) Planejamento.
e) ( ) Contingencial. e) ( ) Direção.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.7
Q.1 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como sistema social complexo, abrangendo tanto
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das as estruturas formais quanto informais, além
relações humanas, propondo uma abordagem mais de considerar as influências externas e os
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- conflitos internos entre diferentes grupos de
cionais. Tendo por base as características e conceitos interesse.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
tiva correta. nas e do ambiente psicológico no trabalho,
priorizando a motivação e a satisfação dos
a) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
funcionários para melhorar a produtividade.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis Q.2 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
mais altos da organização para garantir con- Administração é a do sistema, definido, generica-
trole e consistência. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
b) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
cionalização dos processos de trabalho, uti- mais, uma variante importante dessa definição incor-
lizando métodos científicos para aumentar a pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
eficiência e a produtividade. o sistema como aquele que interage com o seu am-
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
lise sistemática dos processos administrati- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
vos, enfatizando a formalização detalhada de sistema:
sabilidades. a) ( ) Operacional.
d) ( ) Ressalta a análise da organização como um b) ( ) Complexo.

c) ( ) Estratégico. d) ( ) Somente II, III e V estão corretas.

d) ( ) Aberto. e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
e) ( ) Fechado. Q.5 (1.00) - As Teorias da Administração podem
Q.3 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
base o improviso, e que as empresas não funcionam Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
tura e operações. Planejar, que também é a função e a organização formal, baseada em regras e normas,
inicial administrativa, onde é necessário interpretar além de ter como foco a organização inteira. Como
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e características, apresenta muita rigidez e lentidão,
também os meios necessários para a realização dos apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
cessário que no planejamento se realize algumas ver- ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no formal, além de observar também o ambiente e como
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- a organização interage e aprende com ele. As teorias
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para descritas são conhecidas, respectivamente, como:
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi a) ( ) Estruturalista e clássica.
traçado e realizar avaliações dos resultados. b) ( ) Clássica e científica.
No que se refere às funções administrativas qual c) ( ) Científica e burocrática.
destas envolve a alocação e coordenação de recursos d) ( ) Científica e burocrática.
para atingir os objetivos organizacionais? e) ( ) Burocrática e estruturalista.
a) ( ) Organização. Q.6 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
b) ( ) Monitoramento. Focaliza a organização como um todo.
c) ( ) Planejamento. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
d) ( ) Controle. sem buscar solucioná-los.
e) ( ) Direção. III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- zação.
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre É correto o que se afirma em:
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- a) ( ) II e III, apenas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. b) ( ) II, apenas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- c) ( ) I e III, apenas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se d) ( ) III, apenas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o e) ( ) I e II, apenas.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e Q.7 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- trializada, os indivíduos participem em vários siste-
lógicas, e são representadas como proteção contra a mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
outros. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
fala das necessidades de associação, que se referem seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
amizades e socialização. nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
depois que as necessidades sociais são supridas e são: de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
confiança e o respeito aos outros. estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
V. A última necessidade refere-se à motivação mensão política do ator social.Esse conceito marca
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- uma evolução importante nas teorias de administra-
cessidade de autorrealização. ção e é conhecido como:
Assinale se:
a) ( ) Homem organizacional.
a) ( ) Todas estão corretas. b) ( ) Homem social.
b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. c) ( ) Homem funcional.
c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. d) ( ) Homem racional.

e) ( ) Homem complexo. organizacional depende da adequação entre a estru-

Q.8 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
possível concluir que: ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
ambiente externo em que operam. Isso significa que
a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
portamentos, formas de recompensas ou san- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
ciais. regulamentações e outras influências externas. As-
b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
mesmo irracionais, não são relevantes para cuna do trecho acima.
as organizações.
c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- a) ( ) Neoclássica.
pacidade física ou fisiológica do empregado. b) ( ) Contingencial.
d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- c) ( ) Estruturalista.
damente como indivíduos, mas como mem- d) ( ) da Administração Científica.
bros de grupos. e) ( ) das Relações Humanas.
e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
trimento das relações amistosas com os cole- Q.10 (1.00) - Dentre os comportamentos de lide-
gas. rança e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de
McGregor, é o líder:
Teoria __________________ é uma abor- a) ( ) Liberal.
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- b) ( ) Participativo.
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela c) ( ) Centrado em pessoas.
propõe que não há uma única forma melhor de or- d) ( ) Situacional.
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia e) ( ) Centrado em tarefas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.8
Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi tura e operações. Planejar, que também é a função
possível concluir que: inicial administrativa, onde é necessário interpretar
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- também os meios necessários para a realização dos
trimento das relações amistosas com os cole- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
gas. cessário que no planejamento se realize algumas ver-
b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
damente como indivíduos, mas como mem- tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
bros de grupos. momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
portamentos, formas de recompensas ou san- que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- traçado e realizar avaliações dos resultados.
ciais. No que se refere às funções administrativas qual
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e destas envolve a alocação e coordenação de recursos
mesmo irracionais, não são relevantes para para atingir os objetivos organizacionais?
as organizações.
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- a) ( ) Monitoramento.
pacidade física ou fisiológica do empregado. b) ( ) Planejamento.
c) ( ) Direção.
Q.2 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato d) ( ) Organização.
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como e) ( ) Controle.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- Q.3 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -

Focaliza a organização como um todo. b) ( ) Aberto.

II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, c) ( ) Complexo.
sem buscar solucioná-los. d) ( ) Operacional.
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- e) ( ) Fechado.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- Q.6 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
zação. turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
É correto o que se afirma em: trializada, os indivíduos participem em vários siste-
a) ( ) II e III, apenas. rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
b) ( ) II, apenas. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
c) ( ) I e II, apenas. tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
d) ( ) III, apenas. seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
e) ( ) I e III, apenas. é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- mensão política do ator social.Esse conceito marca
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. uma evolução importante nas teorias de administra-
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- ção e é conhecido como:
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o a) ( ) Homem organizacional.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e b) ( ) Homem funcional.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança c) ( ) Homem complexo.
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- d) ( ) Homem racional.
lógicas, e são representadas como proteção contra a e) ( ) Homem social.
outros.
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
fala das necessidades de associação, que se referem
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
cionais. Tendo por base as características e conceitos
amizades e socialização.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
tiva correta.
depois que as necessidades sociais são supridas e são:
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
confiança e o respeito aos outros. lise sistemática dos processos administrati-
V. A última necessidade refere-se à motivação vos, enfatizando a formalização detalhada
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- das rotinas e a definição clara das respon-
cessidade de autorrealização. sabilidades.
Assinale se: b) ( ) Ressalta a análise da organização como um
a) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. as estruturas formais quanto informais, além
b) ( ) Todas estão corretas. de considerar as influências externas e os
c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. conflitos internos entre diferentes grupos de
d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. interesse.
e) ( ) Somente II, III e V estão corretas. c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
Q.5 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da cionalização dos processos de trabalho, uti-
Administração é a do sistema, definido, generica- lizando métodos científicos para aumentar a
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas eficiência e a produtividade.
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
mais, uma variante importante dessa definição incor- com hierarquia bem definida, onde as deci-
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando sões estratégicas são centralizadas nos níveis
o sistema como aquele que interage com o seu am- mais altos da organização para garantir con-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) trole e consistência.
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
de sistema: nas e do ambiente psicológico no trabalho,
a) ( ) Estratégico. funcionários para melhorar a produtividade.

Q.8 (1.00) - As Teorias da Administração podem ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na organizacional depende da adequação entre a estru-
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
tendo como objetivo a racionalidade organizacional ambiente externo em que operam. Isso significa que
e a organização formal, baseada em regras e normas, as práticas e estruturas organizacionais devem ser
além de ter como foco a organização inteira. Como adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
características, apresenta muita rigidez e lentidão, nas condições do mercado, tecnologia, competição,
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- regulamentações e outras influências externas. As-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca cuna do trecho acima.
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
formal, além de observar também o ambiente e como a) ( ) da Administração Científica.
a organização interage e aprende com ele. As teorias b) ( ) Estruturalista.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: c) ( ) Neoclássica.
d) ( ) Contingencial.
a) ( ) Clássica e científica. e) ( ) das Relações Humanas.
b) ( ) Científica e burocrática.
c) ( ) Científica e burocrática. Q.10 (1.00) - Dentre os comportamentos de lide-
d) ( ) Estruturalista e clássica. rança e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de
e) ( ) Burocrática e estruturalista. McGregor, é o líder:
Q.9 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a a) ( ) Participativo.

Teoria __________________ é uma abor- b) ( ) Liberal.
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- c) ( ) Centrado em pessoas.
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela d) ( ) Situacional.
propõe que não há uma única forma melhor de or- e) ( ) Centrado em tarefas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.9
Q.1 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,

Focaliza a organização como um todo. ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, ambiente externo em que operam. Isso significa que
sem buscar solucioná-los. as práticas e estruturas organizacionais devem ser
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a nas condições do mercado, tecnologia, competição,
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- regulamentações e outras influências externas. As-
zação. sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
É correto o que se afirma em: cuna do trecho acima.
a) ( ) II e III, apenas. a) ( ) Neoclássica.

b) ( ) III, apenas. b) ( ) das Relações Humanas.
c) ( ) I e II, apenas. c) ( ) da Administração Científica.
d) ( ) I e III, apenas. d) ( ) Estruturalista.
e) ( ) II, apenas. e) ( ) Contingencial.
Q.2 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a Q.3 (1.00) - As Teorias da Administração podem
Teoria __________________ é uma abor- ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
propõe que não há uma única forma melhor de or- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia e a organização formal, baseada em regras e normas,
organizacional depende da adequação entre a estru- além de ter como foco a organização inteira. Como

características, apresenta muita rigidez e lentidão, IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- depois que as necessidades sociais são supridas e são:
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca confiança e o respeito aos outros.
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- V. A última necessidade refere-se à motivação
formal, além de observar também o ambiente e como para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
a organização interage e aprende com ele. As teorias cessidade de autorrealização.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: Assinale se:
a) ( ) Burocrática e estruturalista. a) ( ) Todas estão corretas.

b) ( ) Clássica e científica. b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
c) ( ) Estruturalista e clássica. c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
d) ( ) Científica e burocrática. d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
e) ( ) Científica e burocrática. e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
Q.4 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.6 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como Administração é a do sistema, definido, generica-
base o improviso, e que as empresas não funcionam mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
tura e operações. Planejar, que também é a função mais, uma variante importante dessa definição incor-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e o sistema como aquele que interage com o seu am-
também os meios necessários para a realização dos biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
cessário que no planejamento se realize algumas ver- de sistema:
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- a) ( ) Fechado.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no b) ( ) Complexo.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- c) ( ) Estratégico.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para d) ( ) Operacional.
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi e) ( ) Aberto.
traçado e realizar avaliações dos resultados.
No que se refere às funções administrativas qual Q.7 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
destas envolve a alocação e coordenação de recursos turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
para atingir os objetivos organizacionais? trializada, os indivíduos participem em vários siste-
a) ( ) Monitoramento. rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
b) ( ) Planejamento. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
c) ( ) Controle. tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
d) ( ) Direção. seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
e) ( ) Organização. é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
Q.5 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- mensão política do ator social.Esse conceito marca
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. uma evolução importante nas teorias de administra-
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- ção e é conhecido como:
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o a) ( ) Homem organizacional.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e b) ( ) Homem social.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança c) ( ) Homem funcional.
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- d) ( ) Homem racional.
lógicas, e são representadas como proteção contra a e) ( ) Homem complexo.
outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow gor, é o líder:
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como a) ( ) Situacional.
amizades e socialização. b) ( ) Centrado em pessoas.

c) ( ) Liberal. nas e do ambiente psicológico no trabalho,

d) ( ) Centrado em tarefas. priorizando a motivação e a satisfação dos
e) ( ) Participativo. funcionários para melhorar a produtividade.
e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
Q.9 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como com hierarquia bem definida, onde as deci-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das sões estratégicas são centralizadas nos níveis
relações humanas, propondo uma abordagem mais mais altos da organização para garantir con-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- trole e consistência.
tiva correta.
a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
cionalização dos processos de trabalho, uti- a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
lizando métodos científicos para aumentar a trimento das relações amistosas com os cole-
eficiência e a produtividade. gas.
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
sistema social complexo, abrangendo tanto pacidade física ou fisiológica do empregado.
as estruturas formais quanto informais, além c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
de considerar as influências externas e os mesmo irracionais, não são relevantes para
conflitos internos entre diferentes grupos de as organizações.
interesse. d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- portamentos, formas de recompensas ou san-
lise sistemática dos processos administrati- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
vos, enfatizando a formalização detalhada ciais.
das rotinas e a definição clara das respon- e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
sabilidades. damente como indivíduos, mas como mem-
d) ( ) Destaca a importância das relações huma- bros de grupos.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.10
Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
possível concluir que: nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- zação.
damente como indivíduos, mas como mem- É correto o que se afirma em:
bros de grupos.
b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- a) ( ) II, apenas.
portamentos, formas de recompensas ou san- b) ( ) I e II, apenas.
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- c) ( ) I e III, apenas.
ciais. d) ( ) III, apenas.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- e) ( ) II e III, apenas.
gas. Q.3 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
mesmo irracionais, não são relevantes para relações humanas, propondo uma abordagem mais
as organizações. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- cionais. Tendo por base as características e conceitos
pacidade física ou fisiológica do empregado. atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
tiva correta.
Focaliza a organização como um todo. a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, lise sistemática dos processos administrati-
sem buscar solucioná-los. vos, enfatizando a formalização detalhada

das rotinas e a definição clara das respon- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
sabilidades. regulamentações e outras influências externas. As-
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
sistema social complexo, abrangendo tanto cuna do trecho acima.
de considerar as influências externas e os a) ( ) Contingencial.
conflitos internos entre diferentes grupos de b) ( ) Estruturalista.
interesse. c) ( ) da Administração Científica.
c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida d) ( ) Neoclássica.
com hierarquia bem definida, onde as deci- e) ( ) das Relações Humanas.
mais altos da organização para garantir con- Q.7 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
trole e consistência. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- base o improviso, e que as empresas não funcionam
cionalização dos processos de trabalho, uti- ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
lizando métodos científicos para aumentar a tura e operações. Planejar, que também é a função
eficiência e a produtividade. inicial administrativa, onde é necessário interpretar
e) ( ) Destaca a importância das relações huma- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
nas e do ambiente psicológico no trabalho, também os meios necessários para a realização dos
priorizando a motivação e a satisfação dos objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
funcionários para melhorar a produtividade. cessário que no planejamento se realize algumas ver-
Q.4 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
gor, é o líder: ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
a) ( ) Situacional. traçado e realizar avaliações dos resultados.
b) ( ) Liberal. No que se refere às funções administrativas qual
c) ( ) Centrado em tarefas. destas envolve a alocação e coordenação de recursos
d) ( ) Centrado em pessoas. para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) Direção.
b) ( ) Controle.
e) ( ) Monitoramento.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando Q.8 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
o sistema como aquele que interage com o seu am- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
de sistema: mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
a) ( ) Operacional. manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
b) ( ) Complexo. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
c) ( ) Fechado. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
d) ( ) Aberto. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
e) ( ) Estratégico. mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
Q.6 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
Teoria __________________ é uma abor- lógicas, e são representadas como proteção contra a
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela outros.
propõe que não há uma única forma melhor de or- III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia fala das necessidades de associação, que se referem
organizacional depende da adequação entre a estru- às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, amizades e socialização.
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
ambiente externo em que operam. Isso significa que depois que as necessidades sociais são supridas e são:
as práticas e estruturas organizacionais devem ser a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças confiança e o respeito aos outros.

V. A última necessidade refere-se à motivação b) ( ) Científica e burocrática.

para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- c) ( ) Clássica e científica.
cessidade de autorrealização. d) ( ) Burocrática e estruturalista.
Assinale se: e) ( ) Científica e burocrática.
a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. Q.10 (1.00) - No campo da Administração, o es-

b) ( ) Somente II, III e V estão corretas. truturalismo propõe que, na sociedade moderna e
c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. industrializada, os indivíduos participem em vários
d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. sistemas sociais, desempenhando, simultaneamente,
e) ( ) Todas estão corretas. diferentes papéis sociais. Para inserirem-se nos siste-
mas sociais, os indivíduos são capazes de negociação
Q.9 (1.00) - As Teorias da Administração podem política e desenvolvem estratégias diversas em busca
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na de seus interesses pessoais. Assim, a ação humana
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. não é determinada pelas regras e estruturas organi-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, zacionais – que apenas induzem comportamentos e
tendo como objetivo a racionalidade organizacional estruturam os jogos de poder – e há sempre uma
e a organização formal, baseada em regras e normas, margem de manobra para a elaboração de estraté-
além de ter como foco a organização inteira. Como gias de ação. Dessa forma, o conceito de ser humano
características, apresenta muita rigidez e lentidão, proposto pelo estruturalismo enfatiza, entre outros
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- aspectos, a dimensão política do ator social.Esse con-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o ceito marca uma evolução importante nas teorias de
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca administração e é conhecido como:
formal, além de observar também o ambiente e como a) ( ) Homem social.
a organização interage e aprende com ele. As teorias b) ( ) Homem funcional.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: c) ( ) Homem organizacional.
d) ( ) Homem complexo.
a) ( ) Estruturalista e clássica. e) ( ) Homem racional.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.11
Q.1 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a Q.2 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
Teoria __________________ é uma abor- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
propõe que não há uma única forma melhor de or- mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
organizacional depende da adequação entre a estru- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
ambiente externo em que operam. Isso significa que mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
as práticas e estruturas organizacionais devem ser de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
nas condições do mercado, tecnologia, competição, lógicas, e são representadas como proteção contra a
regulamentações e outras influências externas. As- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- outros.
cuna do trecho acima. III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
a) ( ) Contingencial. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
b) ( ) da Administração Científica. amizades e socialização.
c) ( ) Neoclássica. IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
d) ( ) Estruturalista. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
e) ( ) das Relações Humanas. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a

confiança e o respeito aos outros. b) ( ) Estratégico.

V. A última necessidade refere-se à motivação c) ( ) Fechado.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- d) ( ) Complexo.
cessidade de autorrealização. e) ( ) Operacional.
Assinale se:
a) ( ) Somente II, III e V estão corretas. possível concluir que:
b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. damente como indivíduos, mas como mem-
d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. bros de grupos.
e) ( ) Todas estão corretas. b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
Q.3 (1.00) - As Teorias da Administração podem mesmo irracionais, não são relevantes para
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na as organizações.
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, pacidade física ou fisiológica do empregado.
tendo como objetivo a racionalidade organizacional d) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
e a organização formal, baseada em regras e normas, trimento das relações amistosas com os cole-
além de ter como foco a organização inteira. Como gas.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- portamentos, formas de recompensas ou san-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca ciais.
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- Q.7 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
formal, além de observar também o ambiente e como uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
a organização interage e aprende com ele. As teorias relações humanas, propondo uma abordagem mais
descritas são conhecidas, respectivamente, como: abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
a) ( ) Estruturalista e clássica.
tiva correta.
c) ( ) Clássica e científica.
d) ( ) Burocrática e estruturalista. a) ( ) Ressalta a análise da organização como um
e) ( ) Científica e burocrática. sistema social complexo, abrangendo tanto
Q.4 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - de considerar as influências externas e os
Focaliza a organização como um todo. conflitos internos entre diferentes grupos de
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, interesse.
sem buscar solucioná-los. b) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- cionalização dos processos de trabalho, uti-
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a lizando métodos científicos para aumentar a
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- eficiência e a produtividade.
zação. c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
É correto o que se afirma em: com hierarquia bem definida, onde as deci-
a) ( ) I e II, apenas. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
b) ( ) II, apenas. mais altos da organização para garantir con-
c) ( ) II e III, apenas. trole e consistência.
d) ( ) I e III, apenas. d) ( ) Destaca a importância das relações huma-
e) ( ) III, apenas. nas e do ambiente psicológico no trabalho,
Q.5 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da funcionários para melhorar a produtividade.
Administração é a do sistema, definido, generica- e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas lise sistemática dos processos administrati-
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- vos, enfatizando a formalização detalhada
mais, uma variante importante dessa definição incor- das rotinas e a definição clara das respon-
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando sabilidades.
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) Q.8 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
de sistema: trializada, os indivíduos participem em vários siste-
a) ( ) Aberto. rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas

sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- e) ( ) Centrado em tarefas.

tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- base o improviso, e que as empresas não funcionam
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. tura e operações. Planejar, que também é a função
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo inicial administrativa, onde é necessário interpretar
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
mensão política do ator social.Esse conceito marca também os meios necessários para a realização dos
uma evolução importante nas teorias de administra- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
ção e é conhecido como: cessário que no planejamento se realize algumas ver-
a) ( ) Homem organizacional. tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
b) ( ) Homem racional. momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
c) ( ) Homem funcional. ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
d) ( ) Homem complexo. que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
e) ( ) Homem social. traçado e realizar avaliações dos resultados.
Q.9 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança destas envolve a alocação e coordenação de recursos
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- para atingir os objetivos organizacionais?
gor, é o líder:
a) ( ) Monitoramento.
a) ( ) Situacional. b) ( ) Controle.
b) ( ) Participativo. c) ( ) Organização.
c) ( ) Centrado em pessoas. d) ( ) Planejamento.
d) ( ) Liberal. e) ( ) Direção.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.12
Q.1 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da d) ( ) Situacional.

Administração é a do sistema, definido, generica- e) ( ) Participativo.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
o sistema como aquele que interage com o seu am- mesmo irracionais, não são relevantes para
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) as organizações.
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
de sistema: portamentos, formas de recompensas ou san-
ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
a) ( ) Aberto.
ciais.
b) ( ) Operacional.
c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
c) ( ) Estratégico.
d) ( ) Complexo.
d) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
e) ( ) Fechado.
Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança gas.
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
gor, é o líder: damente como indivíduos, mas como mem-
bros de grupos.
a) ( ) Centrado em tarefas.
b) ( ) Liberal. Q.4 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
c) ( ) Centrado em pessoas. uma resposta às limitações das teorias clássicas e das

relações humanas, propondo uma abordagem mais a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
cionais. Tendo por base as características e conceitos manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
tiva correta. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
cionalização dos processos de trabalho, uti- de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
lizando métodos científicos para aumentar a aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
eficiência e a produtividade. lógicas, e são representadas como proteção contra a
b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
com hierarquia bem definida, onde as deci- outros.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
mais altos da organização para garantir con- fala das necessidades de associação, que se referem
trole e consistência. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- amizades e socialização.
lise sistemática dos processos administrati- IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
vos, enfatizando a formalização detalhada depois que as necessidades sociais são supridas e são:
das rotinas e a definição clara das respon- a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
sabilidades. confiança e o respeito aos outros.
d) ( ) Destaca a importância das relações huma- V. A última necessidade refere-se à motivação
nas e do ambiente psicológico no trabalho, para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
priorizando a motivação e a satisfação dos cessidade de autorrealização.
funcionários para melhorar a produtividade. Assinale se:
e) ( ) Ressalta a análise da organização como um
sistema social complexo, abrangendo tanto a) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
as estruturas formais quanto informais, além b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
de considerar as influências externas e os c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
conflitos internos entre diferentes grupos de d) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
interesse. e) ( ) Todas estão corretas.
Q.5 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.7 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como Focaliza a organização como um todo.
base o improviso, e que as empresas não funcionam II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- sem buscar solucioná-los.
tura e operações. Planejar, que também é a função III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
também os meios necessários para a realização dos zação.
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- É correto o que se afirma em:
cessário que no planejamento se realize algumas ver-
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- a) ( ) III, apenas.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no b) ( ) I e II, apenas.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- c) ( ) II e III, apenas.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para d) ( ) II, apenas.
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi e) ( ) I e III, apenas.
No que se refere às funções administrativas qual Q.8 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
destas envolve a alocação e coordenação de recursos Teoria __________________ é uma abor-
para atingir os objetivos organizacionais? dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
a) ( ) Planejamento. propõe que não há uma única forma melhor de or-
b) ( ) Direção. ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
c) ( ) Organização. organizacional depende da adequação entre a estru-
d) ( ) Monitoramento. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
e) ( ) Controle. ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
Q.6 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre nas condições do mercado, tecnologia, competição,

regulamentações e outras influências externas. As- a) ( ) Homem organizacional.

sinale a alternativa que preenche corretamente a la- b) ( ) Homem racional.
cuna do trecho acima. c) ( ) Homem complexo.
a) ( ) das Relações Humanas. e) ( ) Homem funcional.
b) ( ) da Administração Científica.
c) ( ) Estruturalista. Q.10 (1.00) - As Teorias da Administração podem
d) ( ) Contingencial. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
e) ( ) Neoclássica. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
Q.9 (1.00) - No campo da Administração, o estru- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- e a organização formal, baseada em regras e normas,
trializada, os indivíduos participem em vários siste- além de ter como foco a organização inteira. Como
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- formal, além de observar também o ambiente e como
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- a organização interage e aprende com ele. As teorias
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem descritas são conhecidas, respectivamente, como:
de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo a) ( ) Burocrática e estruturalista.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- b) ( ) Científica e burocrática.
mensão política do ator social.Esse conceito marca c) ( ) Clássica e científica.
uma evolução importante nas teorias de administra- d) ( ) Científica e burocrática.
ção e é conhecido como: e) ( ) Estruturalista e clássica.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.13
Q.1 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato d) ( ) Controle.

(2010, p.190) as empresas não operam tendo como e) ( ) Direção.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- Q.2 (1.00) - As Teorias da Administração podem
tura e operações. Planejar, que também é a função ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
inicial administrativa, onde é necessário interpretar estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
também os meios necessários para a realização dos tendo como objetivo a racionalidade organizacional
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- e a organização formal, baseada em regras e normas,
cessário que no planejamento se realize algumas ver- além de ter como foco a organização inteira. Como
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
traçado e realizar avaliações dos resultados. formal, além de observar também o ambiente e como
No que se refere às funções administrativas qual a organização interage e aprende com ele. As teorias
destas envolve a alocação e coordenação de recursos descritas são conhecidas, respectivamente, como:
para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) Monitoramento. b) ( ) Científica e burocrática.
b) ( ) Planejamento. c) ( ) Burocrática e estruturalista.
c) ( ) Organização. d) ( ) Clássica e científica.

e) ( ) Estruturalista e clássica. a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.

b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
e) ( ) Todas estão corretas.
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- Q.6 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- relações humanas, propondo uma abordagem mais
zação. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
É correto o que se afirma em: cionais. Tendo por base as características e conceitos
a) ( ) I e III, apenas. atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
b) ( ) III, apenas. tiva correta.
c) ( ) I e II, apenas. a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
d) ( ) II, apenas. cionalização dos processos de trabalho, uti-
e) ( ) II e III, apenas. lizando métodos científicos para aumentar a
Q.4 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da eficiência e a produtividade.
Administração é a do sistema, definido, generica- b) ( ) Destaca a importância das relações huma-
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas nas e do ambiente psicológico no trabalho,
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- priorizando a motivação e a satisfação dos
mais, uma variante importante dessa definição incor- funcionários para melhorar a produtividade.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
o sistema como aquele que interage com o seu am- lise sistemática dos processos administrati-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) vos, enfatizando a formalização detalhada
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito das rotinas e a definição clara das respon-
de sistema: sabilidades.
d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
a) ( ) Operacional. com hierarquia bem definida, onde as deci-
b) ( ) Complexo. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
c) ( ) Aberto. mais altos da organização para garantir con-
d) ( ) Estratégico. trole e consistência.
e) ( ) Fechado. e) ( ) Ressalta a análise da organização como um
Q.5 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- sistema social complexo, abrangendo tanto
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- as estruturas formais quanto informais, além
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre de considerar as influências externas e os
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- conflitos internos entre diferentes grupos de
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- interesse.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- Teoria __________________ é uma abor-
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e propõe que não há uma única forma melhor de or-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- organizacional depende da adequação entre a estru-
lógicas, e são representadas como proteção contra a tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
outros. ambiente externo em que operam. Isso significa que
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow as práticas e estruturas organizacionais devem ser
fala das necessidades de associação, que se referem adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como nas condições do mercado, tecnologia, competição,
amizades e socialização. regulamentações e outras influências externas. As-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
depois que as necessidades sociais são supridas e são: cuna do trecho acima.
confiança e o respeito aos outros. a) ( ) das Relações Humanas.
V. A última necessidade refere-se à motivação b) ( ) Neoclássica.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- c) ( ) Estruturalista.
cessidade de autorrealização. d) ( ) da Administração Científica.
Assinale se: e) ( ) Contingencial.

Q.8 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança ção e é conhecido como:

gor, é o líder: a) ( ) Homem complexo.
a) ( ) Centrado em tarefas. c) ( ) Homem racional.
b) ( ) Liberal. d) ( ) Homem social.
c) ( ) Situacional. e) ( ) Homem funcional.
d) ( ) Centrado em pessoas.
e) ( ) Participativo. Q.10 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
trializada, os indivíduos participem em vários siste- trimento das relações amistosas com os cole-
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- gas.
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- pacidade física ou fisiológica do empregado.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não portamentos, formas de recompensas ou san-
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- ciais.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. mesmo irracionais, não são relevantes para
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo as organizações.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
mensão política do ator social.Esse conceito marca damente como indivíduos, mas como mem-
uma evolução importante nas teorias de administra- bros de grupos.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.14
Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- outros.
gor, é o líder: III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
a) ( ) Participativo. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
b) ( ) Liberal. amizades e socialização.
c) ( ) Centrado em pessoas. IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
d) ( ) Situacional. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
e) ( ) Centrado em tarefas. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
confiança e o respeito aos outros.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se c) ( ) Todas estão corretas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e e) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- Q.3 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
lógicas, e são representadas como proteção contra a Administração é a do sistema, definido, generica-

mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas Q.6 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
mais, uma variante importante dessa definição incor- relações humanas, propondo uma abordagem mais
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
o sistema como aquele que interage com o seu am- cionais. Tendo por base as características e conceitos
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito tiva correta.
de sistema: a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
a) ( ) Operacional. lise sistemática dos processos administrati-
b) ( ) Estratégico. vos, enfatizando a formalização detalhada
c) ( ) Fechado. das rotinas e a definição clara das respon-
d) ( ) Complexo. sabilidades.
e) ( ) Aberto. b) ( ) Destaca a importância das relações huma-
nas e do ambiente psicológico no trabalho,
Q.4 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a priorizando a motivação e a satisfação dos
Teoria __________________ é uma abor- funcionários para melhorar a produtividade.
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela com hierarquia bem definida, onde as deci-
propõe que não há uma única forma melhor de or- sões estratégicas são centralizadas nos níveis
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia mais altos da organização para garantir con-
organizacional depende da adequação entre a estru- trole e consistência.
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, d) ( ) Ressalta a análise da organização como um
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao sistema social complexo, abrangendo tanto
ambiente externo em que operam. Isso significa que as estruturas formais quanto informais, além
as práticas e estruturas organizacionais devem ser de considerar as influências externas e os
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças conflitos internos entre diferentes grupos de
nas condições do mercado, tecnologia, competição, interesse.
regulamentações e outras influências externas. As- e) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- cionalização dos processos de trabalho, uti-
cuna do trecho acima. lizando métodos científicos para aumentar a
a) ( ) Estruturalista.
b) ( ) das Relações Humanas. Q.7 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
c) ( ) Contingencial. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
d) ( ) Neoclássica. base o improviso, e que as empresas não funcionam
e) ( ) da Administração Científica. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
tura e operações. Planejar, que também é a função
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
trializada, os indivíduos participem em vários siste- também os meios necessários para a realização dos
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas cessário que no planejamento se realize algumas ver-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem traçado e realizar avaliações dos resultados.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. No que se refere às funções administrativas qual
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo destas envolve a alocação e coordenação de recursos
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- para atingir os objetivos organizacionais?
mensão política do ator social.Esse conceito marca a) ( ) Organização.
uma evolução importante nas teorias de administra- b) ( ) Direção.
ção e é conhecido como: c) ( ) Controle.
a) ( ) Homem funcional. d) ( ) Monitoramento.
b) ( ) Homem social. e) ( ) Planejamento.
c) ( ) Homem organizacional. Q.8 (1.00) - As Teorias da Administração podem
d) ( ) Homem complexo. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
e) ( ) Homem racional. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.

Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, É correto o que se afirma em:
tendo como objetivo a racionalidade organizacional
e a organização formal, baseada em regras e normas, a) ( ) I e III, apenas.
além de ter como foco a organização inteira. Como b) ( ) III, apenas.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, c) ( ) I e II, apenas.
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- d) ( ) II, apenas.
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o e) ( ) II e III, apenas.
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- Q.10 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
formal, além de observar também o ambiente e como possível concluir que:
descritas são conhecidas, respectivamente, como: a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
a) ( ) Científica e burocrática. bros de grupos.
b) ( ) Científica e burocrática. b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
c) ( ) Clássica e científica. trimento das relações amistosas com os cole-
d) ( ) Burocrática e estruturalista. gas.
e) ( ) Estruturalista e clássica. c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
Q.9 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - portamentos, formas de recompensas ou san-
Focaliza a organização como um todo. ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, ciais.
sem buscar solucioná-los. d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- mesmo irracionais, não são relevantes para
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a as organizações.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
zação. pacidade física ou fisiológica do empregado.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.15
Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- portamentos, formas de recompensas ou san-
gor, é o líder: ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
ciais.
a) ( ) Participativo.
b) ( ) Situacional. Q.3 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
c) ( ) Centrado em tarefas. Focaliza a organização como um todo.
d) ( ) Centrado em pessoas. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
e) ( ) Liberal. sem buscar solucioná-los.
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- zação.
trimento das relações amistosas com os cole- É correto o que se afirma em:
gas.
a) ( ) II, apenas.
b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
b) ( ) I e II, apenas.
c) ( ) I e III, apenas.
bros de grupos.
d) ( ) III, apenas.
c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
e) ( ) II e III, apenas.
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e Q.4 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
mesmo irracionais, não são relevantes para uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
as organizações. relações humanas, propondo uma abordagem mais

abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- o sistema como aquele que interage com o seu am-
cionais. Tendo por base as características e conceitos biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
tiva correta. de sistema:
a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- a) ( ) Aberto.
lise sistemática dos processos administrati- b) ( ) Fechado.
vos, enfatizando a formalização detalhada c) ( ) Estratégico.
das rotinas e a definição clara das respon- d) ( ) Complexo.
sabilidades. e) ( ) Operacional.
b) ( ) Destaca a importância das relações huma-
nas e do ambiente psicológico no trabalho, Q.7 (1.00) - As Teorias da Administração podem
priorizando a motivação e a satisfação dos ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
funcionários para melhorar a produtividade. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
cionalização dos processos de trabalho, uti- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
lizando métodos científicos para aumentar a e a organização formal, baseada em regras e normas,
eficiência e a produtividade. além de ter como foco a organização inteira. Como
d) ( ) Ressalta a análise da organização como um características, apresenta muita rigidez e lentidão,
sistema social complexo, abrangendo tanto apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
as estruturas formais quanto informais, além ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
de considerar as influências externas e os ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
conflitos internos entre diferentes grupos de a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
interesse. formal, além de observar também o ambiente e como
e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida a organização interage e aprende com ele. As teorias
com hierarquia bem definida, onde as deci- descritas são conhecidas, respectivamente, como:
sões estratégicas são centralizadas nos níveis a) ( ) Estruturalista e clássica.
mais altos da organização para garantir con- b) ( ) Burocrática e estruturalista.
trole e consistência. c) ( ) Clássica e científica.
Q.5 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato d) ( ) Científica e burocrática.
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como e) ( ) Científica e burocrática.
base o improviso, e que as empresas não funcionam Q.8 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
tura e operações. Planejar, que também é a função gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
inicial administrativa, onde é necessário interpretar a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
também os meios necessários para a realização dos manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
cessário que no planejamento se realize algumas ver- mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi lógicas, e são representadas como proteção contra a
traçado e realizar avaliações dos resultados. violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
No que se refere às funções administrativas qual outros.
destas envolve a alocação e coordenação de recursos III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
para atingir os objetivos organizacionais? fala das necessidades de associação, que se referem
a) ( ) Controle. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
b) ( ) Organização. amizades e socialização.
c) ( ) Planejamento. IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
d) ( ) Direção. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
e) ( ) Monitoramento. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
Assinale se:
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando a) ( ) Todas estão corretas.

b) ( ) Somente II, III e V estão corretas. d) ( ) Homem complexo.

c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. e) ( ) Homem racional.
e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. Q.10 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
Teoria __________________ é uma abor-
propõe que não há uma única forma melhor de or-
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
organizacional depende da adequação entre a estru-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
as práticas e estruturas organizacionais devem ser
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
nas condições do mercado, tecnologia, competição,
regulamentações e outras influências externas. As-
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
mensão política do ator social.Esse conceito marca
ção e é conhecido como:
b) ( ) Contingencial.
a) ( ) Homem funcional. c) ( ) Neoclássica.
b) ( ) Homem organizacional. d) ( ) das Relações Humanas.
c) ( ) Homem social. e) ( ) da Administração Científica.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.16
Q.1 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como lise sistemática dos processos administrati-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das vos, enfatizando a formalização detalhada
relações humanas, propondo uma abordagem mais das rotinas e a definição clara das respon-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- sabilidades.
cionais. Tendo por base as características e conceitos e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- com hierarquia bem definida, onde as deci-
tiva correta. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
a) ( ) Destaca a importância das relações huma-
priorizando a motivação e a satisfação dos Q.2 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
funcionários para melhorar a produtividade. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um base o improviso, e que as empresas não funcionam
sistema social complexo, abrangendo tanto ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
as estruturas formais quanto informais, além tura e operações. Planejar, que também é a função
de considerar as influências externas e os inicial administrativa, onde é necessário interpretar
conflitos internos entre diferentes grupos de a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
interesse. também os meios necessários para a realização dos
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
cionalização dos processos de trabalho, uti- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
lizando métodos científicos para aumentar a tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
eficiência e a produtividade. tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-

ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
traçado e realizar avaliações dos resultados. estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
No que se refere às funções administrativas qual mensão política do ator social.Esse conceito marca
destas envolve a alocação e coordenação de recursos uma evolução importante nas teorias de administra-
para atingir os objetivos organizacionais? ção e é conhecido como:
a) ( ) Monitoramento. a) ( ) Homem social.
b) ( ) Controle. b) ( ) Homem organizacional.
c) ( ) Organização. c) ( ) Homem funcional.
d) ( ) Direção. d) ( ) Homem racional.
e) ( ) Planejamento. e) ( ) Homem complexo.
Focaliza a organização como um todo. Q.6 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, Administração é a do sistema, definido, generica-
sem buscar solucioná-los. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a mais, uma variante importante dessa definição incor-
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
zação. o sistema como aquele que interage com o seu am-
É correto o que se afirma em: biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
a) ( ) II e III, apenas. de sistema:
b) ( ) I e III, apenas.
c) ( ) I e II, apenas. a) ( ) Fechado.
d) ( ) II, apenas. b) ( ) Complexo.
e) ( ) III, apenas. c) ( ) Estratégico.
Q.4 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a d) ( ) Operacional.
Teoria __________________ é uma abor- e) ( ) Aberto.
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
além de ter como foco a organização inteira. Como
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
formal, além de observar também o ambiente e como
a) ( ) Contingencial. descritas são conhecidas, respectivamente, como:
b) ( ) das Relações Humanas.
c) ( ) Neoclássica. a) ( ) Burocrática e estruturalista.
d) ( ) da Administração Científica. b) ( ) Estruturalista e clássica.
e) ( ) Estruturalista. c) ( ) Clássica e científica.
d) ( ) Científica e burocrática.
trializada, os indivíduos participem em vários siste- Q.8 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas gor, é o líder:
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de a) ( ) Liberal.
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não b) ( ) Participativo.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- c) ( ) Centrado em tarefas.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- d) ( ) Situacional.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem e) ( ) Centrado em pessoas.


gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- c) ( ) Todas estão corretas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o Q.10 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e possível concluir que:
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
lógicas, e são representadas como proteção contra a portamentos, formas de recompensas ou san-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
outros. ciais.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
fala das necessidades de associação, que se referem trimento das relações amistosas com os cole-
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como gas.
amizades e socialização. c) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem damente como indivíduos, mas como mem-
depois que as necessidades sociais são supridas e são: bros de grupos.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
confiança e o respeito aos outros. mesmo irracionais, não são relevantes para
V. A última necessidade refere-se à motivação as organizações.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
cessidade de autorrealização. pacidade física ou fisiológica do empregado.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.17
Q.1 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
Teoria __________________ é uma abor- e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- gor, é o líder:
a) ( ) Liberal.
d) ( ) Participativo.
e) ( ) Situacional.
ambiente externo em que operam. Isso significa que Q.3 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
as práticas e estruturas organizacionais devem ser Administração é a do sistema, definido, generica-
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
nas condições do mercado, tecnologia, competição, que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
regulamentações e outras influências externas. As- mais, uma variante importante dessa definição incor-
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
cuna do trecho acima. o sistema como aquele que interage com o seu am-
de sistema:
b) ( ) Neoclássica.
c) ( ) da Administração Científica. a) ( ) Complexo.
d) ( ) das Relações Humanas. b) ( ) Operacional.
e) ( ) Contingencial. c) ( ) Fechado.

d) ( ) Aberto. c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-

e) ( ) Estratégico. portamentos, formas de recompensas ou san-
Q.4 (1.00) - As Teorias da Administração podem ciais.
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. mesmo irracionais, não são relevantes para
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, as organizações.
tendo como objetivo a racionalidade organizacional e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
e a organização formal, baseada em regras e normas, pacidade física ou fisiológica do empregado.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
formal, além de observar também o ambiente e como manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
a organização interage e aprende com ele. As teorias De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
a) ( ) Estruturalista e clássica. mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
b) ( ) Clássica e científica. de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
c) ( ) Científica e burocrática. aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
d) ( ) Científica e burocrática. lógicas, e são representadas como proteção contra a
e) ( ) Burocrática e estruturalista. violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
outros.
Q.5 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como fala das necessidades de associação, que se referem
base o improviso, e que as empresas não funcionam às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- amizades e socialização.
tura e operações. Planejar, que também é a função IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
inicial administrativa, onde é necessário interpretar depois que as necessidades sociais são supridas e são:
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
também os meios necessários para a realização dos confiança e o respeito aos outros.
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- V. A última necessidade refere-se à motivação
cessário que no planejamento se realize algumas ver- para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- cessidade de autorrealização.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no Assinale se:
momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
a) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
b) ( ) Todas estão corretas.
e) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
para atingir os objetivos organizacionais? Q.8 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
a) ( ) Monitoramento. relações humanas, propondo uma abordagem mais
b) ( ) Organização. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
c) ( ) Controle. cionais. Tendo por base as características e conceitos
d) ( ) Planejamento. atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
e) ( ) Direção. tiva correta.
Q.6 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi a) ( ) Ressalta a análise da organização como um
possível concluir que: sistema social complexo, abrangendo tanto
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- de considerar as influências externas e os
trimento das relações amistosas com os cole- conflitos internos entre diferentes grupos de
gas. interesse.
b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- b) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
damente como indivíduos, mas como mem- lise sistemática dos processos administrati-
bros de grupos. vos, enfatizando a formalização detalhada

das rotinas e a definição clara das respon- c) ( ) I e II, apenas.

sabilidades. d) ( ) II, apenas.
c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida e) ( ) I e III, apenas.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis Q.10 (1.00) - No campo da Administração, o es-
mais altos da organização para garantir con- truturalismo propõe que, na sociedade moderna e
trole e consistência. industrializada, os indivíduos participem em vários
d) ( ) Destaca a importância das relações huma- sistemas sociais, desempenhando, simultaneamente,
nas e do ambiente psicológico no trabalho, diferentes papéis sociais. Para inserirem-se nos siste-
priorizando a motivação e a satisfação dos mas sociais, os indivíduos são capazes de negociação
funcionários para melhorar a produtividade. política e desenvolvem estratégias diversas em busca
e) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- de seus interesses pessoais. Assim, a ação humana
cionalização dos processos de trabalho, uti- não é determinada pelas regras e estruturas organi-
lizando métodos científicos para aumentar a zacionais – que apenas induzem comportamentos e
eficiência e a produtividade. estruturam os jogos de poder – e há sempre uma
margem de manobra para a elaboração de estraté-
gias de ação. Dessa forma, o conceito de ser humano
proposto pelo estruturalismo enfatiza, entre outros
aspectos, a dimensão política do ator social.Esse con-
ceito marca uma evolução importante nas teorias de
administração e é conhecido como:
zação.
c) ( ) Homem funcional.
a) ( ) II e III, apenas. d) ( ) Homem complexo.
b) ( ) III, apenas. e) ( ) Homem racional.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.18
Q.1 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - d) ( ) Situacional.

Focaliza a organização como um todo. e) ( ) Participativo.
sem buscar solucioná-los. Q.3 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- Teoria __________________ é uma abor-
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
zação. propõe que não há uma única forma melhor de or-
É correto o que se afirma em: ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
a) ( ) III, apenas. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
b) ( ) II e III, apenas. ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
c) ( ) I e III, apenas. ambiente externo em que operam. Isso significa que
d) ( ) II, apenas. as práticas e estruturas organizacionais devem ser
e) ( ) I e II, apenas. adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança regulamentações e outras influências externas. As-
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
gor, é o líder: cuna do trecho acima.
a) ( ) Centrado em tarefas. a) ( ) da Administração Científica.

b) ( ) Centrado em pessoas. b) ( ) Estruturalista.
c) ( ) Liberal. c) ( ) Neoclássica.

d) ( ) Contingencial. a) ( ) Burocrática e estruturalista.

e) ( ) das Relações Humanas. b) ( ) Clássica e científica.
c) ( ) Estruturalista e clássica.
Q.4 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi d) ( ) Científica e burocrática.
possível concluir que: e) ( ) Científica e burocrática.
a) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
pacidade física ou fisiológica do empregado. low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
mesmo irracionais, não são relevantes para a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
as organizações. mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
c) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
damente como indivíduos, mas como mem- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
bros de grupos. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
portamentos, formas de recompensas ou san- mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
ciais. aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- lógicas, e são representadas como proteção contra a
trimento das relações amistosas com os cole- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
gas. outros.
Assinale se:
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
mensão política do ator social.Esse conceito marca c) ( ) Todas estão corretas.
uma evolução importante nas teorias de administra- d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
ção e é conhecido como: e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
a) ( ) Homem complexo. Q.8 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da

b) ( ) Homem organizacional. Administração é a do sistema, definido, generica-
c) ( ) Homem racional. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
d) ( ) Homem social. que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
e) ( ) Homem funcional. mais, uma variante importante dessa definição incor-
Q.6 (1.00) - As Teorias da Administração podem o sistema como aquele que interage com o seu am-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, de sistema:
a) ( ) Fechado.
b) ( ) Aberto.
c) ( ) Operacional.
d) ( ) Estratégico.
e) ( ) Complexo.
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
formal, além de observar também o ambiente e como base o improviso, e que as empresas não funcionam
a organização interage e aprende com ele. As teorias ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: tura e operações. Planejar, que também é a função

inicial administrativa, onde é necessário interpretar tiva correta.

também os meios necessários para a realização dos a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- cionalização dos processos de trabalho, uti-
lizando métodos científicos para aumentar a
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- com hierarquia bem definida, onde as deci-
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para sões estratégicas são centralizadas nos níveis
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi mais altos da organização para garantir con-
No que se refere às funções administrativas qual c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
destas envolve a alocação e coordenação de recursos lise sistemática dos processos administrati-
para atingir os objetivos organizacionais? vos, enfatizando a formalização detalhada
a) ( ) Planejamento. das rotinas e a definição clara das respon-
b) ( ) Controle. sabilidades.
c) ( ) Monitoramento. d) ( ) Ressalta a análise da organização como um
d) ( ) Organização. sistema social complexo, abrangendo tanto
e) ( ) Direção. as estruturas formais quanto informais, além
Q.10 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como conflitos internos entre diferentes grupos de
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das interesse.
relações humanas, propondo uma abordagem mais e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- nas e do ambiente psicológico no trabalho,
cionais. Tendo por base as características e conceitos priorizando a motivação e a satisfação dos
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- funcionários para melhorar a produtividade.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.19
Q.1 (1.00) - As Teorias da Administração podem uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na relações humanas, propondo uma abordagem mais
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, cionais. Tendo por base as características e conceitos
tendo como objetivo a racionalidade organizacional atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
e a organização formal, baseada em regras e normas, tiva correta.
b) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
sabilidades.
a) ( ) Clássica e científica. c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
b) ( ) Burocrática e estruturalista. com hierarquia bem definida, onde as deci-
c) ( ) Estruturalista e clássica. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
d) ( ) Científica e burocrática. mais altos da organização para garantir con-
e) ( ) Científica e burocrática. trole e consistência.

as estruturas formais quanto informais, além dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
de considerar as influências externas e os ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
conflitos internos entre diferentes grupos de propõe que não há uma única forma melhor de or-
interesse. ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
e) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- organizacional depende da adequação entre a estru-
cionalização dos processos de trabalho, uti- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
lizando métodos científicos para aumentar a ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
eficiência e a produtividade. ambiente externo em que operam. Isso significa que
Q.3 (1.00) - No campo da Administração, o estru- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
trializada, os indivíduos participem em vários siste- regulamentações e outras influências externas. As-
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas cuna do trecho acima.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de a) ( ) Contingencial.
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não b) ( ) Estruturalista.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- c) ( ) Neoclássica.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- d) ( ) das Relações Humanas.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem e) ( ) da Administração Científica.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. Q.6 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo possível concluir que:
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
mensão política do ator social.Esse conceito marca mesmo irracionais, não são relevantes para
uma evolução importante nas teorias de administra- as organizações.
ção e é conhecido como: b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
a) ( ) Homem social. damente como indivíduos, mas como mem-
b) ( ) Homem complexo. bros de grupos.
c) ( ) Homem funcional. c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
d) ( ) Homem organizacional. trimento das relações amistosas com os cole-
e) ( ) Homem racional. gas.
d) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
Q.4 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato pacidade física ou fisiológica do empregado.
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
base o improviso, e que as empresas não funcionam portamentos, formas de recompensas ou san-
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
tura e operações. Planejar, que também é a função ciais.
inicial administrativa, onde é necessário interpretar Q.7 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
também os meios necessários para a realização dos gor, é o líder:
cessário que no planejamento se realize algumas ver- a) ( ) Situacional.
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- b) ( ) Centrado em tarefas.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no c) ( ) Liberal.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- d) ( ) Centrado em pessoas.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para e) ( ) Participativo.
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi Q.8 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
traçado e realizar avaliações dos resultados. Focaliza a organização como um todo.
No que se refere às funções administrativas qual II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
destas envolve a alocação e coordenação de recursos sem buscar solucioná-los.
para atingir os objetivos organizacionais? III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
a) ( ) Organização. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
b) ( ) Monitoramento. zação.
c) ( ) Direção. É correto o que se afirma em:
d) ( ) Controle.
e) ( ) Planejamento. a) ( ) III, apenas.
b) ( ) II e III, apenas.
Q.5 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a c) ( ) I e II, apenas.
Teoria __________________ é uma abor- d) ( ) I e III, apenas.

e) ( ) II, apenas. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o

Q.9 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
Administração é a do sistema, definido, generica- de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- lógicas, e são representadas como proteção contra a
mais, uma variante importante dessa definição incor- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando outros.
o sistema como aquele que interage com o seu am- III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) fala das necessidades de associação, que se referem
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
de sistema: amizades e socialização.
a) ( ) Estratégico.
b) ( ) Aberto.
c) ( ) Fechado.
d) ( ) Complexo.
e) ( ) Operacional.
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- d) ( ) Todas estão corretas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se e) ( ) Somente II, III e V estão corretas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.20
Q.1 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da organizacional depende da adequação entre a estru-
Administração é a do sistema, definido, generica- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- ambiente externo em que operam. Isso significa que
mais, uma variante importante dessa definição incor- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
o sistema como aquele que interage com o seu am- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) regulamentações e outras influências externas. As-
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
de sistema: cuna do trecho acima.
a) ( ) Fechado. a) ( ) das Relações Humanas.

b) ( ) Operacional. b) ( ) da Administração Científica.
c) ( ) Aberto. c) ( ) Contingencial.
d) ( ) Complexo. d) ( ) Estruturalista.
e) ( ) Estratégico. e) ( ) Neoclássica.

De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se mensão política do ator social.Esse conceito marca
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o uma evolução importante nas teorias de administra-
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e ção e é conhecido como:
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- a) ( ) Homem organizacional.
lógicas, e são representadas como proteção contra a b) ( ) Homem racional.
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e c) ( ) Homem social.
outros. d) ( ) Homem complexo.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow e) ( ) Homem funcional.
fala das necessidades de associação, que se referem Q.6 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como Focaliza a organização como um todo.
amizades e socialização. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem sem buscar solucioná-los.
depois que as necessidades sociais são supridas e são: III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
confiança e o respeito aos outros. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
V. A última necessidade refere-se à motivação zação.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- É correto o que se afirma em:
Assinale se: a) ( ) I e III, apenas.
a) ( ) Todas estão corretas. c) ( ) II e III, apenas.
b) ( ) Somente II, III e V estão corretas. d) ( ) III, apenas.
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. e) ( ) II, apenas.
e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
Q.4 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi gor, é o líder:
possível concluir que: a) ( ) Centrado em tarefas.
b) ( ) Liberal.
a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
c) ( ) Participativo.
d) ( ) Situacional.
bros de grupos.
e) ( ) Centrado em pessoas.
b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
pacidade física ou fisiológica do empregado. Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
mesmo irracionais, não são relevantes para base o improviso, e que as empresas não funcionam
as organizações. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- tura e operações. Planejar, que também é a função
portamentos, formas de recompensas ou san- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
ciais. também os meios necessários para a realização dos
e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
trimento das relações amistosas com os cole- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
gas. tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
trializada, os indivíduos participem em vários siste- que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- traçado e realizar avaliações dos resultados.
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas No que se refere às funções administrativas qual
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de para atingir os objetivos organizacionais?
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- a) ( ) Organização.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- b) ( ) Controle.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem c) ( ) Direção.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. d) ( ) Planejamento.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo e) ( ) Monitoramento.

Q.9 (1.00) - As Teorias da Administração podem atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na tiva correta.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
tendo como objetivo a racionalidade organizacional cionalização dos processos de trabalho, uti-
e a organização formal, baseada em regras e normas, lizando métodos científicos para aumentar a
além de ter como foco a organização inteira. Como eficiência e a produtividade.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, b) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- lise sistemática dos processos administrati-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o vos, enfatizando a formalização detalhada
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca das rotinas e a definição clara das respon-
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- sabilidades.
formal, além de observar também o ambiente e como c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
a organização interage e aprende com ele. As teorias com hierarquia bem definida, onde as deci-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: sões estratégicas são centralizadas nos níveis
a) ( ) Burocrática e estruturalista. trole e consistência.
b) ( ) Científica e burocrática. d) ( ) Destaca a importância das relações huma-
c) ( ) Clássica e científica. nas e do ambiente psicológico no trabalho,
d) ( ) Estruturalista e clássica. priorizando a motivação e a satisfação dos
e) ( ) Científica e burocrática. funcionários para melhorar a produtividade.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.21
Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi tendo como objetivo a racionalidade organizacional
possível concluir que: e a organização formal, baseada em regras e normas,
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
trimento das relações amistosas com os cole- apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
gas. ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- a organização interage e aprende com ele. As teorias
pacidade física ou fisiológica do empregado. descritas são conhecidas, respectivamente, como:
d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
damente como indivíduos, mas como mem- a) ( ) Burocrática e estruturalista.
bros de grupos. b) ( ) Científica e burocrática.
e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- c) ( ) Estruturalista e clássica.
portamentos, formas de recompensas ou san- d) ( ) Científica e burocrática.
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- e) ( ) Clássica e científica.
ciais.
Q.2 (1.00) - As Teorias da Administração podem low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-

manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. organizacional depende da adequação entre a estru-
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o ambiente externo em que operam. Isso significa que
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e as práticas e estruturas organizacionais devem ser
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
lógicas, e são representadas como proteção contra a regulamentações e outras influências externas. As-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
outros. cuna do trecho acima.
b) ( ) da Administração Científica.
c) ( ) das Relações Humanas.
d) ( ) Contingencial.
e) ( ) Neoclássica.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a Q.7 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
confiança e o respeito aos outros. Administração é a do sistema, definido, generica-
V. A última necessidade refere-se à motivação mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
cessidade de autorrealização. mais, uma variante importante dessa definição incor-
Assinale se: pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
a) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
c) ( ) Todas estão corretas. de sistema:
e) ( ) Somente II, III e V estão corretas. a) ( ) Aberto.
b) ( ) Fechado.
Q.4 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança c) ( ) Complexo.
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- d) ( ) Operacional.
gor, é o líder: e) ( ) Estratégico.
a) ( ) Centrado em tarefas. Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
b) ( ) Participativo. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
c) ( ) Situacional. base o improviso, e que as empresas não funcionam
d) ( ) Centrado em pessoas. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
e) ( ) Liberal. tura e operações. Planejar, que também é a função
inicial administrativa, onde é necessário interpretar
Q.5 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
Focaliza a organização como um todo. também os meios necessários para a realização dos
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
sem buscar solucioná-los. cessário que no planejamento se realize algumas ver-
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
zação. ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
É correto o que se afirma em: que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
a) ( ) I e III, apenas.
b) ( ) II, apenas.
c) ( ) II e III, apenas.
d) ( ) I e II, apenas.
e) ( ) III, apenas. a) ( ) Planejamento.
b) ( ) Organização.
c) ( ) Controle.
Teoria __________________ é uma abor-
d) ( ) Direção.
e) ( ) Monitoramento.
propõe que não há uma única forma melhor de or- Q.9 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia uma resposta às limitações das teorias clássicas e das


tiva correta. Q.10 (1.00) - No campo da Administração, o es-
truturalismo propõe que, na sociedade moderna e
a) ( ) Destaca a importância das relações huma- industrializada, os indivíduos participem em vários
nas e do ambiente psicológico no trabalho, sistemas sociais, desempenhando, simultaneamente,
priorizando a motivação e a satisfação dos diferentes papéis sociais. Para inserirem-se nos siste-
funcionários para melhorar a produtividade. mas sociais, os indivíduos são capazes de negociação
b) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- política e desenvolvem estratégias diversas em busca
cionalização dos processos de trabalho, uti- de seus interesses pessoais. Assim, a ação humana
lizando métodos científicos para aumentar a não é determinada pelas regras e estruturas organi-
eficiência e a produtividade. zacionais – que apenas induzem comportamentos e
c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida estruturam os jogos de poder – e há sempre uma
com hierarquia bem definida, onde as deci- margem de manobra para a elaboração de estraté-
sões estratégicas são centralizadas nos níveis gias de ação. Dessa forma, o conceito de ser humano
mais altos da organização para garantir con- proposto pelo estruturalismo enfatiza, entre outros
trole e consistência. aspectos, a dimensão política do ator social.Esse con-
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- ceito marca uma evolução importante nas teorias de
lise sistemática dos processos administrati- administração e é conhecido como:
das rotinas e a definição clara das respon- a) ( ) Homem organizacional.
sabilidades. b) ( ) Homem social.
e) ( ) Ressalta a análise da organização como um c) ( ) Homem racional.
sistema social complexo, abrangendo tanto d) ( ) Homem funcional.
as estruturas formais quanto informais, além e) ( ) Homem complexo.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.22
Q.1 (1.00) - No campo da Administração, o estru- Q.2 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -

turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- Focaliza a organização como um todo.
trializada, os indivíduos participem em vários siste- II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- sem buscar solucioná-los.
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não zação.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- É correto o que se afirma em:
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem a) ( ) III, apenas.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. b) ( ) I e II, apenas.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo c) ( ) II, apenas.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- d) ( ) II e III, apenas.
mensão política do ator social.Esse conceito marca e) ( ) I e III, apenas.
a) ( ) Homem organizacional. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
b) ( ) Homem funcional. Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
c) ( ) Homem social. tendo como objetivo a racionalidade organizacional
d) ( ) Homem complexo. e a organização formal, baseada em regras e normas,
e) ( ) Homem racional. além de ter como foco a organização inteira. Como

características, apresenta muita rigidez e lentidão, d) ( ) das Relações Humanas.

apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- e) ( ) Neoclássica.
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
formal, além de observar também o ambiente e como a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
a organização interage e aprende com ele. As teorias mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
a) ( ) Burocrática e estruturalista. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
b) ( ) Clássica e científica. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
c) ( ) Científica e burocrática. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
d) ( ) Científica e burocrática. mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
e) ( ) Estruturalista e clássica. de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
Q.4 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança lógicas, e são representadas como proteção contra a
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
gor, é o líder: outros.
a) ( ) Liberal.
d) ( ) Situacional.
Q.5 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
Administração é a do sistema, definido, generica- confiança e o respeito aos outros.
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas V. A última necessidade refere-se à motivação
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
mais, uma variante importante dessa definição incor- cessidade de autorrealização.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando Assinale se:
o sistema como aquele que interage com o seu am- a) ( ) Todas estão corretas.
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
de sistema: d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
a) ( ) Fechado.
b) ( ) Aberto. Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
c) ( ) Estratégico. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
d) ( ) Complexo. base o improviso, e que as empresas não funcionam
e) ( ) Operacional. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
Q.6 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a inicial administrativa, onde é necessário interpretar
Teoria __________________ é uma abor- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- também os meios necessários para a realização dos
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
propõe que não há uma única forma melhor de or- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
organizacional depende da adequação entre a estru- tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
ambiente externo em que operam. Isso significa que que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
as práticas e estruturas organizacionais devem ser traçado e realizar avaliações dos resultados.
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças No que se refere às funções administrativas qual
nas condições do mercado, tecnologia, competição, destas envolve a alocação e coordenação de recursos
regulamentações e outras influências externas. As- para atingir os objetivos organizacionais?
cuna do trecho acima. a) ( ) Organização.
b) ( ) Controle.
a) ( ) da Administração Científica. c) ( ) Planejamento.
b) ( ) Contingencial. d) ( ) Monitoramento.
c) ( ) Estruturalista. e) ( ) Direção.

Q.9 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi a) ( ) Ressalta a análise da organização como um
possível concluir que: sistema social complexo, abrangendo tanto
bros de grupos.
interesse.
b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
portamentos, formas de recompensas ou san-
ciais.
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
d) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
cionalização dos processos de trabalho, uti-
gas.
e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
mesmo irracionais, não são relevantes para
as organizações.
Q.10 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como das rotinas e a definição clara das respon-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das sabilidades.
relações humanas, propondo uma abordagem mais e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
tiva correta.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.23
Q.1 (1.00) - No campo da Administração, o estru- Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
trializada, os indivíduos participem em vários siste- gor, é o líder:
b) ( ) Liberal.
d) ( ) Situacional.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- Q.3 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem possível concluir que:
a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
as organizações.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
a) ( ) Homem complexo. trimento das relações amistosas com os cole-
b) ( ) Homem social. gas.
c) ( ) Homem funcional. d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
d) ( ) Homem organizacional. damente como indivíduos, mas como mem-
e) ( ) Homem racional. bros de grupos.

e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
portamentos, formas de recompensas ou san- ambiente externo em que operam. Isso significa que
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
ciais. adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
cionais. Tendo por base as características e conceitos a) ( ) Neoclássica.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- b) ( ) Contingencial.
tiva correta. c) ( ) das Relações Humanas.
a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- d) ( ) da Administração Científica.
lise sistemática dos processos administrati- e) ( ) Estruturalista.
das rotinas e a definição clara das respon- Q.7 (1.00) - As Teorias da Administração podem
sabilidades. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
b) ( ) Destaca a importância das relações huma- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
nas e do ambiente psicológico no trabalho, Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
priorizando a motivação e a satisfação dos tendo como objetivo a racionalidade organizacional
funcionários para melhorar a produtividade. e a organização formal, baseada em regras e normas,
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- além de ter como foco a organização inteira. Como
cionalização dos processos de trabalho, uti- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
lizando métodos científicos para aumentar a apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
eficiência e a produtividade. ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
com hierarquia bem definida, onde as deci- a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
sões estratégicas são centralizadas nos níveis formal, além de observar também o ambiente e como
mais altos da organização para garantir con- a organização interage e aprende com ele. As teorias
trole e consistência. descritas são conhecidas, respectivamente, como:
d) ( ) Estruturalista e clássica.
interesse.
Q.5 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - Q.8 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
Focaliza a organização como um todo. low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
sem buscar solucioná-los. a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
zação. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
É correto o que se afirma em: o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
a) ( ) I e III, apenas. de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
b) ( ) I e II, apenas. aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
c) ( ) II, apenas. lógicas, e são representadas como proteção contra a
d) ( ) III, apenas. violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
e) ( ) II e III, apenas. outros.
Q.6 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
Teoria __________________ é uma abor- fala das necessidades de associação, que se referem
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela amizades e socialização.
propõe que não há uma única forma melhor de or- IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia depois que as necessidades sociais são supridas e são:
organizacional depende da adequação entre a estru- a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, confiança e o respeito aos outros.

V. A última necessidade refere-se à motivação Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
cessidade de autorrealização. base o improviso, e que as empresas não funcionam
Assinale se: ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
também os meios necessários para a realização dos
d) ( ) Todas estão corretas.
Q.9 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
Administração é a do sistema, definido, generica- tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
mais, uma variante importante dessa definição incor- que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando traçado e realizar avaliações dos resultados.
o sistema como aquele que interage com o seu am- No que se refere às funções administrativas qual
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) destas envolve a alocação e coordenação de recursos
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito para atingir os objetivos organizacionais?
de sistema:
a) ( ) Estratégico. a) ( ) Monitoramento.
b) ( ) Complexo. b) ( ) Planejamento.
c) ( ) Operacional. c) ( ) Organização.
d) ( ) Aberto. d) ( ) Controle.
e) ( ) Fechado. e) ( ) Direção.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.24
a) ( ) Todas estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- Q.2 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
lógicas, e são representadas como proteção contra a possível concluir que:
a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
fala das necessidades de associação, que se referem ciais.
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
amizades e socialização. trimento das relações amistosas com os cole-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem gas.
depois que as necessidades sociais são supridas e são: c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a pacidade física ou fisiológica do empregado.

d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- d) ( ) Homem racional.

damente como indivíduos, mas como mem- e) ( ) Homem complexo.
bros de grupos.
e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
gor, é o líder:
as organizações.
a) ( ) Centrado em pessoas.
Q.3 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como b) ( ) Situacional.
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das c) ( ) Participativo.
relações humanas, propondo uma abordagem mais d) ( ) Centrado em tarefas.
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- e) ( ) Liberal.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- Q.6 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
tiva correta. Focaliza a organização como um todo.
a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- sem buscar solucioná-los.
cionalização dos processos de trabalho, uti- III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
lizando métodos científicos para aumentar a nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
eficiência e a produtividade. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida zação.
com hierarquia bem definida, onde as deci- É correto o que se afirma em:
a) ( ) III, apenas.
b) ( ) II, apenas.
c) ( ) I e III, apenas.
c) ( ) Destaca a importância das relações huma-
d) ( ) I e II, apenas.
e) ( ) II e III, apenas.
funcionários para melhorar a produtividade. Q.7 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
d) ( ) Ressalta a análise da organização como um Administração é a do sistema, definido, generica-
sistema social complexo, abrangendo tanto mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
as estruturas formais quanto informais, além que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
de considerar as influências externas e os mais, uma variante importante dessa definição incor-
conflitos internos entre diferentes grupos de pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
interesse. o sistema como aquele que interage com o seu am-
e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
lise sistemática dos processos administrati- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
vos, enfatizando a formalização detalhada de sistema:
das rotinas e a definição clara das respon- a) ( ) Complexo.
sabilidades. b) ( ) Estratégico.
Q.4 (1.00) - No campo da Administração, o estru- c) ( ) Aberto.
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- d) ( ) Operacional.
trializada, os indivíduos participem em vários siste- e) ( ) Fechado.
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- Q.8 (1.00) - As Teorias da Administração podem
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não tendo como objetivo a racionalidade organizacional
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- e a organização formal, baseada em regras e normas,
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- além de ter como foco a organização inteira. Como
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem características, apresenta muita rigidez e lentidão,
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
mensão política do ator social.Esse conceito marca a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
uma evolução importante nas teorias de administra- formal, além de observar também o ambiente e como
ção e é conhecido como: a organização interage e aprende com ele. As teorias
b) ( ) Homem organizacional. a) ( ) Burocrática e estruturalista.
c) ( ) Homem funcional. b) ( ) Clássica e científica.

c) ( ) Científica e burocrática. c) ( ) Organização.

d) ( ) Estruturalista e clássica. d) ( ) Monitoramento.
e) ( ) Científica e burocrática. e) ( ) Planejamento.
Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.10 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como Teoria __________________ é uma abor-
base o improviso, e que as empresas não funcionam dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
tura e operações. Planejar, que também é a função propõe que não há uma única forma melhor de or-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e organizacional depende da adequação entre a estru-
também os meios necessários para a realização dos tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
cessário que no planejamento se realize algumas ver- ambiente externo em que operam. Isso significa que
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para regulamentações e outras influências externas. As-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
traçado e realizar avaliações dos resultados. cuna do trecho acima.
destas envolve a alocação e coordenação de recursos a) ( ) Estruturalista.
para atingir os objetivos organizacionais? b) ( ) das Relações Humanas.
c) ( ) Neoclássica.
a) ( ) Direção. d) ( ) Contingencial.
b) ( ) Controle. e) ( ) da Administração Científica.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.25
Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi propõe que não há uma única forma melhor de or-
possível concluir que: ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
trimento das relações amistosas com os cole- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
gas. ambiente externo em que operam. Isso significa que
b) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e as práticas e estruturas organizacionais devem ser
mesmo irracionais, não são relevantes para adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
as organizações. nas condições do mercado, tecnologia, competição,
c) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- regulamentações e outras influências externas. As-
damente como indivíduos, mas como mem- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
bros de grupos. cuna do trecho acima.
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
portamentos, formas de recompensas ou san- a) ( ) da Administração Científica.
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- b) ( ) Estruturalista.
ciais. c) ( ) Contingencial.
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- d) ( ) Neoclássica.
pacidade física ou fisiológica do empregado. e) ( ) das Relações Humanas.
Q.2 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a Q.3 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
Teoria __________________ é uma abor- turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- trializada, os indivíduos participem em vários siste-
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-

rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- de sistema:
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de a) ( ) Aberto.
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não b) ( ) Fechado.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- c) ( ) Estratégico.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- d) ( ) Complexo.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem e) ( ) Operacional.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo Q.6 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
mensão política do ator social.Esse conceito marca gor, é o líder:
uma evolução importante nas teorias de administra- a) ( ) Situacional.
ção e é conhecido como: b) ( ) Liberal.
a) ( ) Homem complexo.
d) ( ) Centrado em pessoas.
b) ( ) Homem funcional.
c) ( ) Homem social.
d) ( ) Homem organizacional. Q.7 (1.00) - As Teorias da Administração podem
e) ( ) Homem racional. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
Q.4 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das tendo como objetivo a racionalidade organizacional
relações humanas, propondo uma abordagem mais e a organização formal, baseada em regras e normas,
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- além de ter como foco a organização inteira. Como
cionais. Tendo por base as características e conceitos características, apresenta muita rigidez e lentidão,
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
tiva correta. ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
com hierarquia bem definida, onde as deci- a) ( ) Científica e burocrática.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis b) ( ) Clássica e científica.
mais altos da organização para garantir con- c) ( ) Burocrática e estruturalista.
trole e consistência. d) ( ) Estruturalista e clássica.
c) ( ) Ressalta a análise da organização como um e) ( ) Científica e burocrática.
sistema social complexo, abrangendo tanto Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
as estruturas formais quanto informais, além (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
de considerar as influências externas e os base o improviso, e que as empresas não funcionam
conflitos internos entre diferentes grupos de ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
interesse. tura e operações. Planejar, que também é a função
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
cionalização dos processos de trabalho, uti- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
lizando métodos científicos para aumentar a também os meios necessários para a realização dos
eficiência e a produtividade. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
lise sistemática dos processos administrati- tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
vos, enfatizando a formalização detalhada tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
das rotinas e a definição clara das respon- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
sabilidades. ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
Q.5 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
Administração é a do sistema, definido, generica- traçado e realizar avaliações dos resultados.
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas No que se refere às funções administrativas qual
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
mais, uma variante importante dessa definição incor- para atingir os objetivos organizacionais?
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando a) ( ) Monitoramento.
o sistema como aquele que interage com o seu am- b) ( ) Controle.
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) c) ( ) Direção.

d) ( ) Organização. V. A última necessidade refere-se à motivação

e) ( ) Planejamento. para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
b) ( ) Todas estão corretas.
e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o Q.10 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e - Focaliza a organização como um todo.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- sem buscar solucioná-los.
lógicas, e são representadas como proteção contra a III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
outros. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow zação.
fala das necessidades de associação, que se referem É correto o que se afirma em:
amizades e socialização. a) ( ) I e II, apenas.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem b) ( ) III, apenas.
depois que as necessidades sociais são supridas e são: c) ( ) I e III, apenas.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a d) ( ) II e III, apenas.
confiança e o respeito aos outros. e) ( ) II, apenas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.26
Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança d) ( ) Fechado.

e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- e) ( ) Aberto.
gor, é o líder:
a) ( ) Liberal. uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
b) ( ) Situacional. relações humanas, propondo uma abordagem mais
c) ( ) Centrado em tarefas. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
d) ( ) Participativo. cionais. Tendo por base as características e conceitos
e) ( ) Centrado em pessoas. atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
Q.2 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da tiva correta.
a) ( ) Ressalta a análise da organização como um
interesse.
de sistema:
a) ( ) Complexo. mais altos da organização para garantir con-
b) ( ) Estratégico. trole e consistência.
c) ( ) Operacional. c) ( ) Destaca a importância das relações huma-

nas e do ambiente psicológico no trabalho, mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-

priorizando a motivação e a satisfação dos rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
funcionários para melhorar a produtividade. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
lise sistemática dos processos administrati- seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
vos, enfatizando a formalização detalhada é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
das rotinas e a definição clara das respon- nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
sabilidades. turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
e) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
cionalização dos processos de trabalho, uti- Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
lizando métodos científicos para aumentar a estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
eficiência e a produtividade. mensão política do ator social.Esse conceito marca
Q.4 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a ção e é conhecido como:
Teoria __________________ é uma abor-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- a) ( ) Homem racional.
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela b) ( ) Homem social.
propõe que não há uma única forma melhor de or- c) ( ) Homem funcional.
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia d) ( ) Homem organizacional.
organizacional depende da adequação entre a estru- e) ( ) Homem complexo.
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao Q.7 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
ambiente externo em que operam. Isso significa que Focaliza a organização como um todo.
as práticas e estruturas organizacionais devem ser II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças sem buscar solucioná-los.
nas condições do mercado, tecnologia, competição, III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
regulamentações e outras influências externas. As- nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
cuna do trecho acima. zação.
b) ( ) da Administração Científica. a) ( ) III, apenas.
c) ( ) das Relações Humanas. b) ( ) I e II, apenas.
d) ( ) Neoclássica. c) ( ) II e III, apenas.
e) ( ) Contingencial. d) ( ) I e III, apenas.
e) ( ) II, apenas.
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na Q.8 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
tendo como objetivo a racionalidade organizacional a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
e a organização formal, baseada em regras e normas, mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
além de ter como foco a organização inteira. Como manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
formal, além de observar também o ambiente e como aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
a organização interage e aprende com ele. As teorias lógicas, e são representadas como proteção contra a
descritas são conhecidas, respectivamente, como: violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
a) ( ) Estruturalista e clássica. outros.
b) ( ) Científica e burocrática. III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
c) ( ) Burocrática e estruturalista. fala das necessidades de associação, que se referem
d) ( ) Clássica e científica. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
e) ( ) Científica e burocrática. amizades e socialização.
Q.6 (1.00) - No campo da Administração, o estru- depois que as necessidades sociais são supridas e são:
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
trializada, os indivíduos participem em vários siste- confiança e o respeito aos outros.

V. A última necessidade refere-se à motivação Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
cessidade de autorrealização. base o improviso, e que as empresas não funcionam
Assinale se: ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
a) ( ) Somente II, III e V estão corretas. tura e operações. Planejar, que também é a função
b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. inicial administrativa, onde é necessário interpretar
c) ( ) Todas estão corretas. a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. também os meios necessários para a realização dos
e) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
Q.9 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
possível concluir que: tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
mesmo irracionais, não são relevantes para ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
as organizações. que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- traçado e realizar avaliações dos resultados.
trimento das relações amistosas com os cole- No que se refere às funções administrativas qual
gas. destas envolve a alocação e coordenação de recursos
c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- para atingir os objetivos organizacionais?
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- a) ( ) Planejamento.
ciais. b) ( ) Controle.
d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- c) ( ) Direção.
damente como indivíduos, mas como mem- d) ( ) Monitoramento.
bros de grupos. e) ( ) Organização.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.27
Q.1 (1.00) - No campo da Administração, o estru- Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
trializada, os indivíduos participem em vários siste- gor, é o líder:
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas a) ( ) Centrado em tarefas.
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- b) ( ) Participativo.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de c) ( ) Liberal.
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não d) ( ) Situacional.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- e) ( ) Centrado em pessoas.
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- sem buscar solucioná-los.
mensão política do ator social.Esse conceito marca III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
uma evolução importante nas teorias de administra- nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
ção e é conhecido como: mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
zação.
a) ( ) Homem funcional. É correto o que se afirma em:
b) ( ) Homem social.
c) ( ) Homem organizacional. a) ( ) II e III, apenas.
d) ( ) Homem racional. b) ( ) II, apenas.
e) ( ) Homem complexo. c) ( ) III, apenas.

d) ( ) I e III, apenas. Q.7 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como

e) ( ) I e II, apenas. uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
Q.4 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
possível concluir que: cionais. Tendo por base as características e conceitos
tiva correta.
bros de grupos. a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- lise sistemática dos processos administrati-
portamentos, formas de recompensas ou san- vos, enfatizando a formalização detalhada
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- das rotinas e a definição clara das respon-
ciais. sabilidades.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- b) ( ) Destaca a importância das relações huma-
trimento das relações amistosas com os cole- nas e do ambiente psicológico no trabalho,
gas. priorizando a motivação e a satisfação dos
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e funcionários para melhorar a produtividade.
mesmo irracionais, não são relevantes para c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
as organizações. cionalização dos processos de trabalho, uti-
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- lizando métodos científicos para aumentar a
pacidade física ou fisiológica do empregado. eficiência e a produtividade.
Q.5 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da sistema social complexo, abrangendo tanto
Administração é a do sistema, definido, generica- as estruturas formais quanto informais, além
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas de considerar as influências externas e os
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- conflitos internos entre diferentes grupos de
mais, uma variante importante dessa definição incor- interesse.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
o sistema como aquele que interage com o seu am- com hierarquia bem definida, onde as deci-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) sões estratégicas são centralizadas nos níveis
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito mais altos da organização para garantir con-
de sistema: trole e consistência.
a) ( ) Complexo. Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
b) ( ) Operacional. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
c) ( ) Fechado. base o improviso, e que as empresas não funcionam
d) ( ) Estratégico. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
e) ( ) Aberto. tura e operações. Planejar, que também é a função
Teoria __________________ é uma abor-
também os meios necessários para a realização dos
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- a) ( ) Organização.
cuna do trecho acima. b) ( ) Controle.
c) ( ) Planejamento.
a) ( ) Contingencial. d) ( ) Monitoramento.
b) ( ) das Relações Humanas. e) ( ) Direção.
c) ( ) da Administração Científica.
d) ( ) Estruturalista. Q.9 (1.00) - As Teorias da Administração podem
e) ( ) Neoclássica. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na

estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
tendo como objetivo a racionalidade organizacional mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
e a organização formal, baseada em regras e normas, de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
além de ter como foco a organização inteira. Como aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
características, apresenta muita rigidez e lentidão, lógicas, e são representadas como proteção contra a
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o outros.
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- fala das necessidades de associação, que se referem
formal, além de observar também o ambiente e como às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
a organização interage e aprende com ele. As teorias amizades e socialização.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
b) ( ) Clássica e científica.
c) ( ) Estruturalista e clássica.
d) ( ) Burocrática e estruturalista. V. A última necessidade refere-se à motivação
e) ( ) Científica e burocrática. para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre a) ( ) Todas estão corretas.
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. d) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.28
Q.1 (1.00) - As Teorias da Administração podem turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na trializada, os indivíduos participem em vários siste-
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
tendo como objetivo a racionalidade organizacional sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
e a organização formal, baseada em regras e normas, tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
além de ter como foco a organização inteira. Como seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
características, apresenta muita rigidez e lentidão, é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
formal, além de observar também o ambiente e como estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
a organização interage e aprende com ele. As teorias mensão política do ator social.Esse conceito marca
descritas são conhecidas, respectivamente, como: uma evolução importante nas teorias de administra-
c) ( ) Clássica e científica. a) ( ) Homem funcional.
d) ( ) Científica e burocrática. b) ( ) Homem racional.
e) ( ) Burocrática e estruturalista. c) ( ) Homem complexo.
Q.2 (1.00) - No campo da Administração, o estru- e) ( ) Homem organizacional.

Q.3 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi mais altos da organização para garantir con-
possível concluir que: trole e consistência.
e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
gas.
pacidade física ou fisiológica do empregado. Q.6 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
mesmo irracionais, não são relevantes para gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
as organizações. a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
damente como indivíduos, mas como mem- manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
bros de grupos. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
portamentos, formas de recompensas ou san- o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
ciais. de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
Q.4 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da lógicas, e são representadas como proteção contra a
Administração é a do sistema, definido, generica- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas outros.
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
mais, uma variante importante dessa definição incor- fala das necessidades de associação, que se referem
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
o sistema como aquele que interage com o seu am- amizades e socialização.
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito depois que as necessidades sociais são supridas e são:
de sistema: a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
a) ( ) Complexo. confiança e o respeito aos outros.
b) ( ) Aberto. V. A última necessidade refere-se à motivação
c) ( ) Fechado. para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
d) ( ) Operacional. cessidade de autorrealização.
e) ( ) Estratégico. Assinale se:
Q.5 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como a) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das b) ( ) Todas estão corretas.
relações humanas, propondo uma abordagem mais c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
cionais. Tendo por base as características e conceitos e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
tiva correta. Teoria __________________ é uma abor-
a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
cionalização dos processos de trabalho, uti- ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
lizando métodos científicos para aumentar a propõe que não há uma única forma melhor de or-
eficiência e a produtividade. ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um organizacional depende da adequação entre a estru-
sistema social complexo, abrangendo tanto tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
as estruturas formais quanto informais, além ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
de considerar as influências externas e os ambiente externo em que operam. Isso significa que
conflitos internos entre diferentes grupos de as práticas e estruturas organizacionais devem ser
interesse. adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
lise sistemática dos processos administrati- regulamentações e outras influências externas. As-
vos, enfatizando a formalização detalhada sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
das rotinas e a definição clara das respon- cuna do trecho acima.
sabilidades. a) ( ) Neoclássica.
d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida b) ( ) Contingencial.
com hierarquia bem definida, onde as deci- c) ( ) Estruturalista.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis d) ( ) da Administração Científica.

e) ( ) das Relações Humanas. e) ( ) Controle.
Q.8 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.9 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como Focaliza a organização como um todo.
a) ( ) I e III, apenas.
b) ( ) III, apenas.
c) ( ) II e III, apenas.
d) ( ) II, apenas.
e) ( ) I e II, apenas.
traçado e realizar avaliações dos resultados. Q.10 (1.00) - Dentre os comportamentos de lide-
No que se refere às funções administrativas qual rança e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de
destas envolve a alocação e coordenação de recursos McGregor, é o líder:
a) ( ) Participativo.
a) ( ) Direção. b) ( ) Centrado em tarefas.
b) ( ) Monitoramento. c) ( ) Liberal.
c) ( ) Planejamento. d) ( ) Centrado em pessoas.
d) ( ) Organização. e) ( ) Situacional.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.29
Q.1 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - d) ( ) Centrado em tarefas.

Focaliza a organização como um todo. e) ( ) Centrado em pessoas.
sem buscar solucioná-los. Q.3 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- Teoria __________________ é uma abor-
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
zação. propõe que não há uma única forma melhor de or-
É correto o que se afirma em: ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
a) ( ) III, apenas. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
b) ( ) II e III, apenas. ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
c) ( ) II, apenas. ambiente externo em que operam. Isso significa que
d) ( ) I e II, apenas. as práticas e estruturas organizacionais devem ser
e) ( ) I e III, apenas. adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança regulamentações e outras influências externas. As-
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
gor, é o líder: cuna do trecho acima.
a) ( ) Situacional. a) ( ) da Administração Científica.

b) ( ) Liberal. b) ( ) Neoclássica.
c) ( ) Participativo. c) ( ) Contingencial.

d) ( ) das Relações Humanas. c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-

e) ( ) Estruturalista. cionalização dos processos de trabalho, uti-
Q.4 (1.00) - As Teorias da Administração podem eficiência e a produtividade.
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. lise sistemática dos processos administrati-
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, vos, enfatizando a formalização detalhada
tendo como objetivo a racionalidade organizacional das rotinas e a definição clara das respon-
e a organização formal, baseada em regras e normas, sabilidades.
além de ter como foco a organização inteira. Como e) ( ) Ressalta a análise da organização como um
características, apresenta muita rigidez e lentidão, sistema social complexo, abrangendo tanto
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- as estruturas formais quanto informais, além
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o de considerar as influências externas e os
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca conflitos internos entre diferentes grupos de
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- interesse.
a organização interage e aprende com ele. As teorias Q.7 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
a) ( ) Burocrática e estruturalista. mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
b) ( ) Científica e burocrática. rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
c) ( ) Estruturalista e clássica. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
d) ( ) Científica e burocrática. tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
e) ( ) Clássica e científica. seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
Q.5 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
possível concluir que: nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
portamentos, formas de recompensas ou san- Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
ciais. mensão política do ator social.Esse conceito marca
b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- uma evolução importante nas teorias de administra-
damente como indivíduos, mas como mem- ção e é conhecido como:
bros de grupos.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- a) ( ) Homem racional.
trimento das relações amistosas com os cole- b) ( ) Homem funcional.
gas. c) ( ) Homem complexo.
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e d) ( ) Homem social.
mesmo irracionais, não são relevantes para e) ( ) Homem organizacional.
as organizações.
e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- Q.8 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
pacidade física ou fisiológica do empregado. Administração é a do sistema, definido, generica-
Q.6 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das mais, uma variante importante dessa definição incor-
relações humanas, propondo uma abordagem mais pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- o sistema como aquele que interage com o seu am-
cionais. Tendo por base as características e conceitos biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
tiva correta. de sistema:
a) ( ) Destaca a importância das relações huma- a) ( ) Aberto.

nas e do ambiente psicológico no trabalho, b) ( ) Complexo.
priorizando a motivação e a satisfação dos c) ( ) Operacional.
funcionários para melhorar a produtividade. d) ( ) Fechado.
b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida e) ( ) Estratégico.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis Q.9 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
mais altos da organização para garantir con- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
trole e consistência. gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre

a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- d) ( ) Todas estão corretas.

mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o base o improviso, e que as empresas não funcionam
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança tura e operações. Planejar, que também é a função
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
lógicas, e são representadas como proteção contra a a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e também os meios necessários para a realização dos
outros. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow cessário que no planejamento se realize algumas ver-
fala das necessidades de associação, que se referem tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
amizades e socialização. momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
depois que as necessidades sociais são supridas e são: que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a traçado e realizar avaliações dos resultados.
confiança e o respeito aos outros. No que se refere às funções administrativas qual
V. A última necessidade refere-se à motivação destas envolve a alocação e coordenação de recursos
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- para atingir os objetivos organizacionais?
Assinale se:
a) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. c) ( ) Direção.
b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. d) ( ) Monitoramento.
c) ( ) Somente II, III e V estão corretas. e) ( ) Controle.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.30
Q.1 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato d) ( ) Direção.

(2010, p.190) as empresas não operam tendo como e) ( ) Organização.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- Q.2 (1.00) - As Teorias da Administração podem
tura e operações. Planejar, que também é a função ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
inicial administrativa, onde é necessário interpretar estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
também os meios necessários para a realização dos tendo como objetivo a racionalidade organizacional
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- e a organização formal, baseada em regras e normas,
cessário que no planejamento se realize algumas ver- além de ter como foco a organização inteira. Como
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
traçado e realizar avaliações dos resultados. formal, além de observar também o ambiente e como
No que se refere às funções administrativas qual a organização interage e aprende com ele. As teorias
destas envolve a alocação e coordenação de recursos descritas são conhecidas, respectivamente, como:
a) ( ) Planejamento. b) ( ) Científica e burocrática.
b) ( ) Controle. c) ( ) Clássica e científica.
c) ( ) Monitoramento. d) ( ) Científica e burocrática.

e) ( ) Burocrática e estruturalista. d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-

Q.3 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da portamentos, formas de recompensas ou san-
Administração é a do sistema, definido, generica- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas ciais.
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
mais, uma variante importante dessa definição incor- mesmo irracionais, não são relevantes para
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando as organizações.
o sistema como aquele que interage com o seu am- Q.6 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito trializada, os indivíduos participem em vários siste-
de sistema: mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
a) ( ) Aberto. rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
b) ( ) Complexo. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
c) ( ) Estratégico. tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
d) ( ) Operacional. seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
e) ( ) Fechado. é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
Q.4 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
relações humanas, propondo uma abordagem mais Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
cionais. Tendo por base as características e conceitos mensão política do ator social.Esse conceito marca
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- uma evolução importante nas teorias de administra-
tiva correta. ção e é conhecido como:
a) ( ) Homem organizacional.
b) ( ) Homem racional.
c) ( ) Homem funcional.
e) ( ) Homem complexo.
as estruturas formais quanto informais, além Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
de considerar as influências externas e os Teoria __________________ é uma abor-
conflitos internos entre diferentes grupos de dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
interesse. ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- propõe que não há uma única forma melhor de or-
cionalização dos processos de trabalho, uti- ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
lizando métodos científicos para aumentar a organizacional depende da adequação entre a estru-
eficiência e a produtividade. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
lise sistemática dos processos administrati- ambiente externo em que operam. Isso significa que
vos, enfatizando a formalização detalhada as práticas e estruturas organizacionais devem ser
das rotinas e a definição clara das respon- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
sabilidades. nas condições do mercado, tecnologia, competição,
e) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida regulamentações e outras influências externas. As-
com hierarquia bem definida, onde as deci- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
sões estratégicas são centralizadas nos níveis cuna do trecho acima.
trole e consistência. a) ( ) Contingencial.
b) ( ) das Relações Humanas.
Q.5 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi c) ( ) Neoclássica.
possível concluir que: d) ( ) Estruturalista.
a) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- e) ( ) da Administração Científica.
gor, é o líder:
bros de grupos.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- a) ( ) Situacional.
trimento das relações amistosas com os cole- b) ( ) Liberal.
gas. c) ( ) Centrado em pessoas.

d) ( ) Participativo. V. A última necessidade refere-se à motivação

e) ( ) Centrado em tarefas. para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
c) ( ) Todas estão corretas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o Q.10 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e - Focaliza a organização como um todo.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- sem buscar solucioná-los.
lógicas, e são representadas como proteção contra a III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
outros. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow zação.
fala das necessidades de associação, que se referem É correto o que se afirma em:
amizades e socialização. a) ( ) I e III, apenas.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem b) ( ) II, apenas.
depois que as necessidades sociais são supridas e são: c) ( ) I e II, apenas.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a d) ( ) II e III, apenas.
confiança e o respeito aos outros. e) ( ) III, apenas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.31
Q.1 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a Q.2 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
Teoria __________________ é uma abor- turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- trializada, os indivíduos participem em vários siste-
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
propõe que não há uma única forma melhor de or- rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
organizacional depende da adequação entre a estru- tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
ambiente externo em que operam. Isso significa que nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
as práticas e estruturas organizacionais devem ser turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
nas condições do mercado, tecnologia, competição, Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
regulamentações e outras influências externas. As- estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- mensão política do ator social.Esse conceito marca
cuna do trecho acima. uma evolução importante nas teorias de administra-
a) ( ) das Relações Humanas. a) ( ) Homem funcional.
b) ( ) Estruturalista. b) ( ) Homem social.
c) ( ) Contingencial. c) ( ) Homem racional.
d) ( ) Neoclássica. d) ( ) Homem complexo.
e) ( ) da Administração Científica. e) ( ) Homem organizacional.

Q.3 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
relações humanas, propondo uma abordagem mais manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
cionais. Tendo por base as características e conceitos mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
tiva correta. mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
a) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
com hierarquia bem definida, onde as deci- aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
sões estratégicas são centralizadas nos níveis lógicas, e são representadas como proteção contra a
mais altos da organização para garantir con- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
trole e consistência. outros.
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
sistema social complexo, abrangendo tanto fala das necessidades de associação, que se referem
as estruturas formais quanto informais, além às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
de considerar as influências externas e os amizades e socialização.
conflitos internos entre diferentes grupos de IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
interesse. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
c) ( ) Destaca a importância das relações huma- a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
nas e do ambiente psicológico no trabalho, confiança e o respeito aos outros.
priorizando a motivação e a satisfação dos V. A última necessidade refere-se à motivação
funcionários para melhorar a produtividade. para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- cessidade de autorrealização.
cionalização dos processos de trabalho, uti- Assinale se:
lizando métodos científicos para aumentar a a) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
eficiência e a produtividade. b) ( ) Todas estão corretas.
e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
lise sistemática dos processos administrati- d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
vos, enfatizando a formalização detalhada e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
sabilidades.
Q.4 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato gor, é o líder:
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como
a) ( ) Liberal.
b) ( ) Centrado em pessoas.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
d) ( ) Situacional.
também os meios necessários para a realização dos Q.7 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- Focaliza a organização como um todo.
cessário que no planejamento se realize algumas ver- II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- sem buscar solucioná-los.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi zação.
traçado e realizar avaliações dos resultados. É correto o que se afirma em:
No que se refere às funções administrativas qual a) ( ) II e III, apenas.
destas envolve a alocação e coordenação de recursos b) ( ) III, apenas.
para atingir os objetivos organizacionais? c) ( ) II, apenas.
a) ( ) Monitoramento. d) ( ) I e III, apenas.
b) ( ) Controle. e) ( ) I e II, apenas.
c) ( ) Direção. Q.8 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
d) ( ) Planejamento. Administração é a do sistema, definido, generica-
e) ( ) Organização. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
Q.5 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- mais, uma variante importante dessa definição incor-
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre pora outros elementos e amplia o conceito, colocando

o sistema como aquele que interage com o seu am- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) ciais.
de sistema:
a) ( ) Fechado. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
b) ( ) Aberto. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
c) ( ) Complexo. Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
d) ( ) Estratégico. tendo como objetivo a racionalidade organizacional
e) ( ) Operacional. e a organização formal, baseada em regras e normas,
Q.9 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi além de ter como foco a organização inteira. Como
possível concluir que: características, apresenta muita rigidez e lentidão,
a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
mesmo irracionais, não são relevantes para ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
as organizações. a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- formal, além de observar também o ambiente e como
pacidade física ou fisiológica do empregado. a organização interage e aprende com ele. As teorias
c) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- descritas são conhecidas, respectivamente, como:
bros de grupos.
d) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- a) ( ) Científica e burocrática.
trimento das relações amistosas com os cole- b) ( ) Estruturalista e clássica.
gas. c) ( ) Científica e burocrática.
e) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- d) ( ) Clássica e científica.
portamentos, formas de recompensas ou san- e) ( ) Burocrática e estruturalista.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.32

turam os jogos de poder – e há sempre uma margem a) ( ) II e III, apenas.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. b) ( ) I e II, apenas.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- d) ( ) I e III, apenas.
mensão política do ator social.Esse conceito marca e) ( ) III, apenas.
a) ( ) Homem social. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
b) ( ) Homem organizacional. que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
c) ( ) Homem funcional. mais, uma variante importante dessa definição incor-
d) ( ) Homem complexo. pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
e) ( ) Homem racional. o sistema como aquele que interage com o seu am-

biente e transforma as entradas de recursos (inputs) propõe que não há uma única forma melhor de or-
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
de sistema: organizacional depende da adequação entre a estru-
a) ( ) Aberto.
b) ( ) Complexo.
c) ( ) Operacional.
d) ( ) Estratégico.
e) ( ) Fechado.
Q.4 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato regulamentações e outras influências externas. As-
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
base o improviso, e que as empresas não funcionam cuna do trecho acima.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- a) ( ) Neoclássica.
tura e operações. Planejar, que também é a função b) ( ) da Administração Científica.
inicial administrativa, onde é necessário interpretar c) ( ) das Relações Humanas.
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e d) ( ) Estruturalista.
também os meios necessários para a realização dos e) ( ) Contingencial.
cessário que no planejamento se realize algumas ver- Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
traçado e realizar avaliações dos resultados. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
No que se refere às funções administrativas qual mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
destas envolve a alocação e coordenação de recursos o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
para atingir os objetivos organizacionais? mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
a) ( ) Direção. aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
b) ( ) Controle. lógicas, e são representadas como proteção contra a
c) ( ) Monitoramento. violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
d) ( ) Organização. outros.
e) ( ) Planejamento. III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
Q.5 (1.00) - As Teorias da Administração podem fala das necessidades de associação, que se referem
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. amizades e socialização.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
tendo como objetivo a racionalidade organizacional depois que as necessidades sociais são supridas e são:
e a organização formal, baseada em regras e normas, a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
além de ter como foco a organização inteira. Como confiança e o respeito aos outros.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, V. A última necessidade refere-se à motivação
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o cessidade de autorrealização.
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca Assinale se:
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
formal, além de observar também o ambiente e como b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
a organização interage e aprende com ele. As teorias c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
a) ( ) Científica e burocrática. e) ( ) Todas estão corretas.
b) ( ) Estruturalista e clássica. Q.8 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
c) ( ) Científica e burocrática. possível concluir que:
d) ( ) Burocrática e estruturalista.
a) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
e) ( ) Clássica e científica.
Q.6 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
Teoria __________________ é uma abor- portamentos, formas de recompensas ou san-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela ciais.

c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- a) ( ) Ressalta a análise da organização como um

trimento das relações amistosas com os cole- sistema social complexo, abrangendo tanto
gas. as estruturas formais quanto informais, além
d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e de considerar as influências externas e os
mesmo irracionais, não são relevantes para conflitos internos entre diferentes grupos de
as organizações. interesse.
e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- b) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
damente como indivíduos, mas como mem- lise sistemática dos processos administrati-
bros de grupos. vos, enfatizando a formalização detalhada
Q.9 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança das rotinas e a definição clara das respon-
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- sabilidades.
gor, é o líder: c) ( ) Destaca a importância das relações huma-
a) ( ) Centrado em pessoas. priorizando a motivação e a satisfação dos
b) ( ) Situacional. funcionários para melhorar a produtividade.
c) ( ) Centrado em tarefas. d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
d) ( ) Participativo. com hierarquia bem definida, onde as deci-
e) ( ) Liberal. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
Q.10 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como mais altos da organização para garantir con-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das trole e consistência.
relações humanas, propondo uma abordagem mais e) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- cionalização dos processos de trabalho, uti-
cionais. Tendo por base as características e conceitos lizando métodos científicos para aumentar a
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- eficiência e a produtividade.
tiva correta.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.33
organizacional depende da adequação entre a estru- De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
ambiente externo em que operam. Isso significa que mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
as práticas e estruturas organizacionais devem ser de sobrevivência. II. As necessidades de segurança
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças aparecem após o suprimento das necessidades fisio-
nas condições do mercado, tecnologia, competição, lógicas, e são representadas como proteção contra a
regulamentações e outras influências externas. As- violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- outros.
cuna do trecho acima. III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
a) ( ) Neoclássica. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
b) ( ) das Relações Humanas. amizades e socialização.
c) ( ) Estruturalista. IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
d) ( ) Contingencial. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
e) ( ) da Administração Científica. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a

confiança e o respeito aos outros. c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e

V. A última necessidade refere-se à motivação mesmo irracionais, não são relevantes para
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- as organizações.
cessidade de autorrealização. d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
Assinale se: damente como indivíduos, mas como mem-
bros de grupos.
a) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
d) ( ) Todas estão corretas. Q.6 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
e) ( ) Somente II, III e V estão corretas. e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
gor, é o líder:
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- a) ( ) Participativo.
trializada, os indivíduos participem em vários siste- b) ( ) Liberal.
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- c) ( ) Centrado em tarefas.
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas d) ( ) Situacional.
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- e) ( ) Centrado em pessoas.
tiva correta.
mensão política do ator social.Esse conceito marca a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
uma evolução importante nas teorias de administra- lise sistemática dos processos administrati-
ção e é conhecido como: vos, enfatizando a formalização detalhada
a) ( ) Homem complexo.
sabilidades.
b) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
c) ( ) Homem racional.
d) ( ) Homem funcional.
e) ( ) Homem organizacional.
Q.4 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
Administração é a do sistema, definido, generica- com hierarquia bem definida, onde as deci-
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas sões estratégicas são centralizadas nos níveis
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- mais altos da organização para garantir con-
mais, uma variante importante dessa definição incor- trole e consistência.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando d) ( ) Destaca a importância das relações huma-
o sistema como aquele que interage com o seu am- nas e do ambiente psicológico no trabalho,
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) priorizando a motivação e a satisfação dos
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito funcionários para melhorar a produtividade.
de sistema: e) ( ) Ressalta a análise da organização como um
a) ( ) Complexo.
b) ( ) Estratégico.
c) ( ) Operacional.
d) ( ) Fechado.
interesse.
e) ( ) Aberto.
a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
trimento das relações amistosas com os cole- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
gas. e a organização formal, baseada em regras e normas,
b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- além de ter como foco a organização inteira. Como
portamentos, formas de recompensas ou san- características, apresenta muita rigidez e lentidão,
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
ciais. ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o

ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- traçado e realizar avaliações dos resultados.
formal, além de observar também o ambiente e como No que se refere às funções administrativas qual
a organização interage e aprende com ele. As teorias destas envolve a alocação e coordenação de recursos
descritas são conhecidas, respectivamente, como: para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) Científica e burocrática. a) ( ) Direção.

b) ( ) Burocrática e estruturalista. b) ( ) Monitoramento.
c) ( ) Clássica e científica. c) ( ) Controle.
d) ( ) Estruturalista e clássica. d) ( ) Planejamento.
e) ( ) Científica e burocrática. e) ( ) Organização.
Q.10 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I

Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato - Focaliza a organização como um todo.
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
base o improviso, e que as empresas não funcionam sem buscar solucioná-los.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
tura e operações. Planejar, que também é a função nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
inicial administrativa, onde é necessário interpretar mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e zação.
também os meios necessários para a realização dos É correto o que se afirma em:
cessário que no planejamento se realize algumas ver- a) ( ) II, apenas.
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- b) ( ) III, apenas.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no c) ( ) I e III, apenas.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- d) ( ) II e III, apenas.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para e) ( ) I e II, apenas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.34
Q.1 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das lise sistemática dos processos administrati-
relações humanas, propondo uma abordagem mais vos, enfatizando a formalização detalhada
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- das rotinas e a definição clara das respon-
cionais. Tendo por base as características e conceitos sabilidades.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- e) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
tiva correta. cionalização dos processos de trabalho, uti-
as estruturas formais quanto informais, além Q.2 (1.00) - As Teorias da Administração podem
de considerar as influências externas e os ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
conflitos internos entre diferentes grupos de estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
interesse. Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
b) ( ) Destaca a importância das relações huma- tendo como objetivo a racionalidade organizacional
nas e do ambiente psicológico no trabalho, e a organização formal, baseada em regras e normas,
priorizando a motivação e a satisfação dos além de ter como foco a organização inteira. Como
funcionários para melhorar a produtividade. características, apresenta muita rigidez e lentidão,
c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
com hierarquia bem definida, onde as deci- ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
sões estratégicas são centralizadas nos níveis ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
mais altos da organização para garantir con- a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
trole e consistência. formal, além de observar também o ambiente e como

a organização interage e aprende com ele. As teorias ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
descritas são conhecidas, respectivamente, como: ambiente externo em que operam. Isso significa que
b) ( ) Clássica e científica.
c) ( ) Científica e burocrática.
d) ( ) Científica e burocrática.
e) ( ) Burocrática e estruturalista.
Q.3 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da a) ( ) das Relações Humanas.
Administração é a do sistema, definido, generica- b) ( ) Estruturalista.
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas c) ( ) da Administração Científica.
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- d) ( ) Contingencial.
mais, uma variante importante dessa definição incor- e) ( ) Neoclássica.
o sistema como aquele que interage com o seu am- Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
de sistema: a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter-
a) ( ) Estratégico. manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
b) ( ) Operacional. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
c) ( ) Fechado. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
d) ( ) Complexo. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
e) ( ) Aberto. mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e
gor, é o líder:
a) ( ) Participativo. outros.
b) ( ) Centrado em pessoas. III. A terceira camada da pirâmide de Maslow
c) ( ) Liberal. fala das necessidades de associação, que se referem
d) ( ) Centrado em tarefas. às necessidades do indivíduo em termos sociais, como
e) ( ) Situacional. amizades e socialização.
Q.5 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi depois que as necessidades sociais são supridas e são:
possível concluir que: a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
a) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- confiança e o respeito aos outros.
pacidade física ou fisiológica do empregado. V. A última necessidade refere-se à motivação
b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne-
trimento das relações amistosas com os cole- cessidade de autorrealização.
gas. Assinale se:
c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
mesmo irracionais, não são relevantes para b) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
as organizações. c) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- d) ( ) Todas estão corretas.
portamentos, formas de recompensas ou san- e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
ciais.
e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
bros de grupos.
Q.6 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
Teoria __________________ é uma abor- tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
propõe que não há uma única forma melhor de or- nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
organizacional depende da adequação entre a estru- de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo

estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- traçado e realizar avaliações dos resultados.
mensão política do ator social.Esse conceito marca No que se refere às funções administrativas qual
uma evolução importante nas teorias de administra- destas envolve a alocação e coordenação de recursos
ção e é conhecido como: para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) Homem racional. a) ( ) Direção.
b) ( ) Homem social. b) ( ) Planejamento.
c) ( ) Homem funcional. c) ( ) Organização.
d) ( ) Homem organizacional. d) ( ) Monitoramento.
e) ( ) Homem complexo. e) ( ) Controle.
Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.10 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como - Focaliza a organização como um todo.
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- a) ( ) II, apenas.
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no b) ( ) II e III, apenas.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- c) ( ) I e II, apenas.
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para d) ( ) I e III, apenas.
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi e) ( ) III, apenas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.35

turam os jogos de poder – e há sempre uma margem a) ( ) I e II, apenas.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. b) ( ) II e III, apenas.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- d) ( ) III, apenas.
mensão política do ator social.Esse conceito marca e) ( ) I e III, apenas.
a) ( ) Homem organizacional. relações humanas, propondo uma abordagem mais
b) ( ) Homem complexo. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
c) ( ) Homem social. cionais. Tendo por base as características e conceitos
d) ( ) Homem racional. atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
e) ( ) Homem funcional. tiva correta.

a) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida b) ( ) Científica e burocrática.

com hierarquia bem definida, onde as deci- c) ( ) Burocrática e estruturalista.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis d) ( ) Científica e burocrática.
mais altos da organização para garantir con- e) ( ) Clássica e científica.
trole e consistência. Q.6 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
b) ( ) Destaca a importância das relações huma- (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
nas e do ambiente psicológico no trabalho, base o improviso, e que as empresas não funcionam
priorizando a motivação e a satisfação dos ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
funcionários para melhorar a produtividade. tura e operações. Planejar, que também é a função
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
cionalização dos processos de trabalho, uti- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
lizando métodos científicos para aumentar a também os meios necessários para a realização dos
eficiência e a produtividade. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
d) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
lise sistemática dos processos administrati- tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
vos, enfatizando a formalização detalhada tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
das rotinas e a definição clara das respon- momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
sabilidades. ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
e) ( ) Ressalta a análise da organização como um que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
sistema social complexo, abrangendo tanto traçado e realizar avaliações dos resultados.
as estruturas formais quanto informais, além No que se refere às funções administrativas qual
de considerar as influências externas e os destas envolve a alocação e coordenação de recursos
conflitos internos entre diferentes grupos de para atingir os objetivos organizacionais?
interesse.
a) ( ) Controle.
Q.4 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi b) ( ) Organização.
possível concluir que: c) ( ) Monitoramento.
a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- d) ( ) Planejamento.
portamentos, formas de recompensas ou san- e) ( ) Direção.
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
ciais. Teoria __________________ é uma abor-
b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
pacidade física ou fisiológica do empregado. ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e propõe que não há uma única forma melhor de or-
mesmo irracionais, não são relevantes para ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
as organizações. organizacional depende da adequação entre a estru-
d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
damente como indivíduos, mas como mem- ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
bros de grupos. ambiente externo em que operam. Isso significa que
e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
trimento das relações amistosas com os cole- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
gas. nas condições do mercado, tecnologia, competição,
Q.5 (1.00) - As Teorias da Administração podem sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na cuna do trecho acima.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, a) ( ) Contingencial.
tendo como objetivo a racionalidade organizacional b) ( ) da Administração Científica.
e a organização formal, baseada em regras e normas, c) ( ) Estruturalista.
além de ter como foco a organização inteira. Como d) ( ) das Relações Humanas.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, e) ( ) Neoclássica.
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- Q.8 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca gor, é o líder:
formal, além de observar também o ambiente e como a) ( ) Liberal.
a organização interage e aprende com ele. As teorias b) ( ) Participativo.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: c) ( ) Centrado em pessoas.
d) ( ) Centrado em tarefas.
a) ( ) Estruturalista e clássica. e) ( ) Situacional.


a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- d) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se e) ( ) Todas estão corretas.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e Q.10 (1.00) - Uma das teorias mais importantes
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança da Administração é a do sistema, definido, generica-
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
lógicas, e são representadas como proteção contra a que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e mais, uma variante importante dessa definição incor-
outros. pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow o sistema como aquele que interage com o seu am-
fala das necessidades de associação, que se referem biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
amizades e socialização. de sistema:
depois que as necessidades sociais são supridas e são: a) ( ) Operacional.
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a b) ( ) Complexo.
confiança e o respeito aos outros. c) ( ) Estratégico.
V. A última necessidade refere-se à motivação d) ( ) Aberto.
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- e) ( ) Fechado.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.36
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- a) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se b) ( ) Todas estão corretas.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
lógicas, e são representadas como proteção contra a Q.2 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e Focaliza a organização como um todo.
outros. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
zação.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem É correto o que se afirma em:
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a a) ( ) I e II, apenas.

b) ( ) II e III, apenas. organizacional depende da adequação entre a estru-

c) ( ) III, apenas. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
d) ( ) II, apenas. ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
e) ( ) I e III, apenas. ambiente externo em que operam. Isso significa que
trializada, os indivíduos participem em vários siste- regulamentações e outras influências externas. As-
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas cuna do trecho acima.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de a) ( ) Estruturalista.
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não b) ( ) das Relações Humanas.
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- c) ( ) da Administração Científica.
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- d) ( ) Contingencial.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem e) ( ) Neoclássica.
gor, é o líder:
uma evolução importante nas teorias de administra- a) ( ) Situacional.
ção e é conhecido como: b) ( ) Centrado em tarefas.
d) ( ) Liberal.
c) ( ) Homem social.
d) ( ) Homem complexo. Q.7 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
e) ( ) Homem racional. possível concluir que:
Q.4 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato a) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como pacidade física ou fisiológica do empregado.
base o improviso, e que as empresas não funcionam b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- trimento das relações amistosas com os cole-
tura e operações. Planejar, que também é a função gas.
inicial administrativa, onde é necessário interpretar c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e mesmo irracionais, não são relevantes para
também os meios necessários para a realização dos as organizações.
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
cessário que no planejamento se realize algumas ver- portamentos, formas de recompensas ou san-
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no ciais.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- e) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para damente como indivíduos, mas como mem-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi bros de grupos.
No que se refere às funções administrativas qual Q.8 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
destas envolve a alocação e coordenação de recursos Administração é a do sistema, definido, generica-
para atingir os objetivos organizacionais? mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
a) ( ) Controle. mais, uma variante importante dessa definição incor-
b) ( ) Planejamento. pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
c) ( ) Direção. o sistema como aquele que interage com o seu am-
d) ( ) Monitoramento. biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
e) ( ) Organização. em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
de sistema:
Teoria __________________ é uma abor- a) ( ) Estratégico.
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- b) ( ) Fechado.
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela c) ( ) Complexo.
propõe que não há uma única forma melhor de or- d) ( ) Operacional.
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia e) ( ) Aberto.

Q.9 (1.00) - As Teorias da Administração podem atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na tiva correta.
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
tendo como objetivo a racionalidade organizacional cionalização dos processos de trabalho, uti-
e a organização formal, baseada em regras e normas, lizando métodos científicos para aumentar a
além de ter como foco a organização inteira. Como eficiência e a produtividade.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, b) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- lise sistemática dos processos administrati-
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o vos, enfatizando a formalização detalhada
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca das rotinas e a definição clara das respon-
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- sabilidades.
formal, além de observar também o ambiente e como c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
a organização interage e aprende com ele. As teorias com hierarquia bem definida, onde as deci-
descritas são conhecidas, respectivamente, como: sões estratégicas são centralizadas nos níveis
a) ( ) Científica e burocrática. trole e consistência.
b) ( ) Científica e burocrática. d) ( ) Ressalta a análise da organização como um
c) ( ) Clássica e científica. sistema social complexo, abrangendo tanto
d) ( ) Burocrática e estruturalista. as estruturas formais quanto informais, além
e) ( ) Estruturalista e clássica. de considerar as influências externas e os
Q.10 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como interesse.
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
relações humanas, propondo uma abordagem mais nas e do ambiente psicológico no trabalho,
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- priorizando a motivação e a satisfação dos
cionais. Tendo por base as características e conceitos funcionários para melhorar a produtividade.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.37
Q.1 (1.00) - As Teorias da Administração podem e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na gor, é o líder:
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, a) ( ) Centrado em pessoas.
tendo como objetivo a racionalidade organizacional b) ( ) Participativo.
e a organização formal, baseada em regras e normas, c) ( ) Liberal.
além de ter como foco a organização inteira. Como d) ( ) Centrado em tarefas.
características, apresenta muita rigidez e lentidão, e) ( ) Situacional.
a) ( ) Científica e burocrática. seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não
b) ( ) Estruturalista e clássica. é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
c) ( ) Burocrática e estruturalista. nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
d) ( ) Científica e burocrática. turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
e) ( ) Clássica e científica. de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
Q.2 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-

mensão política do ator social.Esse conceito marca Q.7 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
uma evolução importante nas teorias de administra- low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
ção e é conhecido como: gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre
a) ( ) Homem organizacional. mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu-
b) ( ) Homem racional. manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades.
c) ( ) Homem social. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir-
d) ( ) Homem complexo. mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se
e) ( ) Homem funcional. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- outros.
zação.
a) ( ) I e II, apenas. IV. As necessidades de status e de estima ocorrem
b) ( ) III, apenas. depois que as necessidades sociais são supridas e são:
c) ( ) I e III, apenas. a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a
d) ( ) II, apenas. confiança e o respeito aos outros.
e) ( ) II e III, apenas. V. A última necessidade refere-se à motivação
Q.5 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da cessidade de autorrealização.
Administração é a do sistema, definido, generica- Assinale se:
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- a) ( ) Todas estão corretas.
mais, uma variante importante dessa definição incor- b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
o sistema como aquele que interage com o seu am- d) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
de sistema: Q.8 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
Teoria __________________ é uma abor-
a) ( ) Complexo. dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
b) ( ) Operacional. ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
c) ( ) Fechado. propõe que não há uma única forma melhor de or-
d) ( ) Estratégico. ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
e) ( ) Aberto. organizacional depende da adequação entre a estru-
Q.6 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
possível concluir que: ambiente externo em que operam. Isso significa que
a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
damente como indivíduos, mas como mem- nas condições do mercado, tecnologia, competição,
bros de grupos. regulamentações e outras influências externas. As-
b) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
trimento das relações amistosas com os cole- cuna do trecho acima.
gas.
c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- a) ( ) Estruturalista.
pacidade física ou fisiológica do empregado. b) ( ) da Administração Científica.
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- c) ( ) das Relações Humanas.
portamentos, formas de recompensas ou san- d) ( ) Neoclássica.
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- e) ( ) Contingencial.
ciais.
e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
mesmo irracionais, não são relevantes para (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
as organizações. base o improviso, e que as empresas não funcionam

ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
tura e operações. Planejar, que também é a função tiva correta.
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e a) ( ) Destaca a importância das relações huma-
também os meios necessários para a realização dos nas e do ambiente psicológico no trabalho,
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- priorizando a motivação e a satisfação dos
cessário que no planejamento se realize algumas ver- funcionários para melhorar a produtividade.
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no com hierarquia bem definida, onde as deci-
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- sões estratégicas são centralizadas nos níveis
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para mais altos da organização para garantir con-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi trole e consistência.
traçado e realizar avaliações dos resultados. c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
No que se refere às funções administrativas qual lise sistemática dos processos administrati-
destas envolve a alocação e coordenação de recursos vos, enfatizando a formalização detalhada
para atingir os objetivos organizacionais? das rotinas e a definição clara das respon-
sabilidades.
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
b) ( ) Monitoramento.
c) ( ) Controle.
d) ( ) Organização.
e) ( ) Direção.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.38
Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança b) ( ) Ressalta a análise da organização como um

e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- sistema social complexo, abrangendo tanto
gor, é o líder: as estruturas formais quanto informais, além
a) ( ) Centrado em pessoas. conflitos internos entre diferentes grupos de
b) ( ) Liberal. interesse.
c) ( ) Centrado em tarefas. c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
d) ( ) Situacional. com hierarquia bem definida, onde as deci-
e) ( ) Participativo. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
Q.2 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como trole e consistência.
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
relações humanas, propondo uma abordagem mais cionalização dos processos de trabalho, uti-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- lizando métodos científicos para aumentar a
cionais. Tendo por base as características e conceitos eficiência e a produtividade.
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- e) ( ) Destaca a importância das relações huma-
tiva correta. nas e do ambiente psicológico no trabalho,
a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
vos, enfatizando a formalização detalhada Q.3 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
das rotinas e a definição clara das respon- Focaliza a organização como um todo.
sabilidades. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,

sem buscar solucioná-los. Assinale se:

III - Utiliza agentes de mudança que desempe- a) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a b) ( ) Todas estão corretas.
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- c) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
zação. d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
É correto o que se afirma em: e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas.
a) ( ) I e III, apenas. Q.6 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
b) ( ) I e II, apenas. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
c) ( ) II e III, apenas. base o improviso, e que as empresas não funcionam
d) ( ) II, apenas. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
e) ( ) III, apenas. tura e operações. Planejar, que também é a função
Q.4 (1.00) - As Teorias da Administração podem inicial administrativa, onde é necessário interpretar
ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia. também os meios necessários para a realização dos
Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura, objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
tendo como objetivo a racionalidade organizacional cessário que no planejamento se realize algumas ver-
e a organização formal, baseada em regras e normas, tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
além de ter como foco a organização inteira. Como tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
características, apresenta muita rigidez e lentidão, momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca traçado e realizar avaliações dos resultados.
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- No que se refere às funções administrativas qual
formal, além de observar também o ambiente e como destas envolve a alocação e coordenação de recursos
a organização interage e aprende com ele. As teorias para atingir os objetivos organizacionais?
descritas são conhecidas, respectivamente, como: a) ( ) Planejamento.
b) ( ) Direção.
a) ( ) Estruturalista e clássica. c) ( ) Organização.
b) ( ) Científica e burocrática. d) ( ) Monitoramento.
c) ( ) Científica e burocrática. e) ( ) Controle.
d) ( ) Clássica e científica.
e) ( ) Burocrática e estruturalista. Q.7 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- a) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre mesmo irracionais, não são relevantes para
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- as organizações.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. portamentos, formas de recompensas ou san-
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se ciais.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o c) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e pacidade física ou fisiológica do empregado.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- damente como indivíduos, mas como mem-
lógicas, e são representadas como proteção contra a bros de grupos.
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
outros. trimento das relações amistosas com os cole-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow gas.
fala das necessidades de associação, que se referem Q.8 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como Administração é a do sistema, definido, generica-
amizades e socialização. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
depois que as necessidades sociais são supridas e são: mais, uma variante importante dessa definição incor-
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
confiança e o respeito aos outros. o sistema como aquele que interage com o seu am-
V. A última necessidade refere-se à motivação biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
cessidade de autorrealização. de sistema:

a) ( ) Operacional. c) ( ) Homem social.

b) ( ) Estratégico. d) ( ) Homem funcional.
c) ( ) Complexo. e) ( ) Homem complexo.
d) ( ) Aberto.
e) ( ) Fechado. Q.10 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
Teoria __________________ é uma abor-
Q.9 (1.00) - No campo da Administração, o estru- dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
trializada, os indivíduos participem em vários siste- propõe que não há uma única forma melhor de or-
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas organizacional depende da adequação entre a estru-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não ambiente externo em que operam. Isso significa que
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- as práticas e estruturas organizacionais devem ser
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem nas condições do mercado, tecnologia, competição,
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. regulamentações e outras influências externas. As-
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- cuna do trecho acima.
uma evolução importante nas teorias de administra- a) ( ) Contingencial.
ção e é conhecido como: b) ( ) das Relações Humanas.
a) ( ) Homem racional. d) ( ) Neoclássica.
b) ( ) Homem organizacional. e) ( ) Estruturalista.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.39
Q.1 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a Q.2 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
Teoria __________________ é uma abor- possível concluir que:
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
propõe que não há uma única forma melhor de or- damente como indivíduos, mas como mem-
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia bros de grupos.
organizacional depende da adequação entre a estru- b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, portamentos, formas de recompensas ou san-
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
ambiente externo em que operam. Isso significa que ciais.
as práticas e estruturas organizacionais devem ser c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças trimento das relações amistosas com os cole-
nas condições do mercado, tecnologia, competição, gas.
regulamentações e outras influências externas. As- d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- mesmo irracionais, não são relevantes para
cuna do trecho acima. as organizações.
a) ( ) das Relações Humanas.
b) ( ) Estruturalista. Q.3 (1.00) - As Teorias da Administração podem
c) ( ) Neoclássica. ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
d) ( ) da Administração Científica. estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
e) ( ) Contingencial. Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,

tendo como objetivo a racionalidade organizacional é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
e a organização formal, baseada em regras e normas, nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
além de ter como foco a organização inteira. Como turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
características, apresenta muita rigidez e lentidão, de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
apesar de ter como vantagens a consistência e a efi- Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca mensão política do ator social.Esse conceito marca
a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in- uma evolução importante nas teorias de administra-
formal, além de observar também o ambiente e como ção e é conhecido como:
descritas são conhecidas, respectivamente, como: a) ( ) Homem funcional.
b) ( ) Homem racional.
a) ( ) Científica e burocrática. c) ( ) Homem organizacional.
b) ( ) Clássica e científica. d) ( ) Homem social.
c) ( ) Estruturalista e clássica. e) ( ) Homem complexo.
d) ( ) Burocrática e estruturalista.
e) ( ) Científica e burocrática. Q.6 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre mais, uma variante importante dessa definição incor-
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- o sistema como aquele que interage com o seu am-
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se de sistema:
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e a) ( ) Estratégico.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança b) ( ) Operacional.
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- c) ( ) Aberto.
lógicas, e são representadas como proteção contra a d) ( ) Fechado.
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e e) ( ) Complexo.
outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow Q.7 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
fala das necessidades de associação, que se referem uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como relações humanas, propondo uma abordagem mais
amizades e socialização. abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem cionais. Tendo por base as características e conceitos
depois que as necessidades sociais são supridas e são: atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a tiva correta.
V. A última necessidade refere-se à motivação a) ( ) Destaca a importância das relações huma-
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- nas e do ambiente psicológico no trabalho,
cessidade de autorrealização. priorizando a motivação e a satisfação dos
Assinale se: funcionários para melhorar a produtividade.
a) ( ) Somente II, III e V estão corretas. sistema social complexo, abrangendo tanto
b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. as estruturas formais quanto informais, além
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. de considerar as influências externas e os
d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. conflitos internos entre diferentes grupos de
e) ( ) Todas estão corretas. interesse.
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru- cionalização dos processos de trabalho, uti-
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- lizando métodos científicos para aumentar a
trializada, os indivíduos participem em vários siste- eficiência e a produtividade.
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas com hierarquia bem definida, onde as deci-
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- sões estratégicas são centralizadas nos níveis
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de mais altos da organização para garantir con-
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não trole e consistência.

e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- d) ( ) Liberal.

lise sistemática dos processos administrati- e) ( ) Centrado em pessoas.
das rotinas e a definição clara das respon- Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
sabilidades. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
Q.8 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
Focaliza a organização como um todo. tura e operações. Planejar, que também é a função
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, inicial administrativa, onde é necessário interpretar
sem buscar solucioná-los. a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- também os meios necessários para a realização dos
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
zação. tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
É correto o que se afirma em: tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
a) ( ) III, apenas.
c) ( ) II, apenas.
d) ( ) II e III, apenas.
e) ( ) I e III, apenas.
Q.9 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) Monitoramento.
gor, é o líder:
a) ( ) Situacional. c) ( ) Direção.
b) ( ) Participativo. d) ( ) Planejamento.
c) ( ) Centrado em tarefas. e) ( ) Controle.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.40
Q.1 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como com hierarquia bem definida, onde as deci-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das sões estratégicas são centralizadas nos níveis
relações humanas, propondo uma abordagem mais mais altos da organização para garantir con-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- trole e consistência.
cionais. Tendo por base as características e conceitos e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- lise sistemática dos processos administrati-
tiva correta. vos, enfatizando a formalização detalhada
sabilidades.
as estruturas formais quanto informais, além Q.2 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da
de considerar as influências externas e os Administração é a do sistema, definido, generica-
conflitos internos entre diferentes grupos de mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
interesse. que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
b) ( ) Destaca a importância das relações huma- mais, uma variante importante dessa definição incor-
nas e do ambiente psicológico no trabalho, pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
priorizando a motivação e a satisfação dos o sistema como aquele que interage com o seu am-
funcionários para melhorar a produtividade. biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
c) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
cionalização dos processos de trabalho, uti- de sistema:
eficiência e a produtividade. a) ( ) Fechado.
d) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida b) ( ) Complexo.

c) ( ) Estratégico. trializada, os indivíduos participem em vários siste-

d) ( ) Operacional. mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
e) ( ) Aberto. rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
formal, além de observar também o ambiente e como a) ( ) Homem funcional.
a organização interage e aprende com ele. As teorias b) ( ) Homem complexo.
descritas são conhecidas, respectivamente, como: c) ( ) Homem social.
a) ( ) Clássica e científica. d) ( ) Homem racional.
b) ( ) Científica e burocrática. e) ( ) Homem organizacional.
c) ( ) Estruturalista e clássica. Q.6 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
d) ( ) Científica e burocrática. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
e) ( ) Burocrática e estruturalista. base o improviso, e que as empresas não funcionam
Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- tura e operações. Planejar, que também é a função
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre inicial administrativa, onde é necessário interpretar
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- também os meios necessários para a realização dos
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
lógicas, e são representadas como proteção contra a traçado e realizar avaliações dos resultados.
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e No que se refere às funções administrativas qual
outros. destas envolve a alocação e coordenação de recursos
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow para atingir os objetivos organizacionais?
fala das necessidades de associação, que se referem a) ( ) Monitoramento.
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como b) ( ) Direção.
amizades e socialização. c) ( ) Controle.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem d) ( ) Organização.
depois que as necessidades sociais são supridas e são: e) ( ) Planejamento.
confiança e o respeito aos outros. Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
V. A última necessidade refere-se à motivação Teoria __________________ é uma abor-
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
cessidade de autorrealização. ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
Assinale se: propõe que não há uma única forma melhor de or-
b) ( ) Somente II, III e V estão corretas.
c) ( ) Somente I, II e IV estão corretas.
d) ( ) Somente I, IV e V estão corretas.
e) ( ) Todas estão corretas.

regulamentações e outras influências externas. As- c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- portamentos, formas de recompensas ou san-
cuna do trecho acima. ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
ciais.
a) ( ) das Relações Humanas. d) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
b) ( ) da Administração Científica. mesmo irracionais, não são relevantes para
c) ( ) Estruturalista. as organizações.
d) ( ) Neoclássica. e) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
e) ( ) Contingencial. trimento das relações amistosas com os cole-
Q.8 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança gas.
gor, é o líder: Q.10 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I
- Focaliza a organização como um todo.
a) ( ) Participativo. II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
b) ( ) Centrado em pessoas. sem buscar solucioná-los.
c) ( ) Liberal. III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
d) ( ) Centrado em tarefas. nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
e) ( ) Situacional. mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
Q.9 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi zação.
possível concluir que: É correto o que se afirma em:
a) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola- a) ( ) II e III, apenas.

damente como indivíduos, mas como mem- b) ( ) I e II, apenas.
bros de grupos. c) ( ) II, apenas.
b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- d) ( ) I e III, apenas.
pacidade física ou fisiológica do empregado. e) ( ) III, apenas.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.41
Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
possível concluir que: nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
a) ( ) O nível de produção é determinado pela ca- zação.
pacidade física ou fisiológica do empregado. É correto o que se afirma em:
damente como indivíduos, mas como mem- a) ( ) II e III, apenas.
bros de grupos. b) ( ) III, apenas.
c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de- c) ( ) I e III, apenas.
trimento das relações amistosas com os cole- d) ( ) I e II, apenas.
gas. e) ( ) II, apenas.
d) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- Q.3 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
portamentos, formas de recompensas ou san- e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre-
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- gor, é o líder:
ciais. a) ( ) Situacional.
e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e b) ( ) Centrado em pessoas.
mesmo irracionais, não são relevantes para c) ( ) Centrado em tarefas.
as organizações. d) ( ) Participativo.
Q.2 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - e) ( ) Liberal.
Focaliza a organização como um todo. Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas-
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo-
sem buscar solucioná-los. gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre

a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- priorizando a motivação e a satisfação dos

mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- funcionários para melhorar a produtividade.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- Q.6 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o base o improviso, e que as empresas não funcionam
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança tura e operações. Planejar, que também é a função
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- inicial administrativa, onde é necessário interpretar
lógicas, e são representadas como proteção contra a a missão organizacional, os objetivos da empresa, e
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e também os meios necessários para a realização dos
outros. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow cessário que no planejamento se realize algumas ver-
fala das necessidades de associação, que se referem tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
amizades e socialização. momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
depois que as necessidades sociais são supridas e são: que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a traçado e realizar avaliações dos resultados.
confiança e o respeito aos outros. No que se refere às funções administrativas qual
V. A última necessidade refere-se à motivação destas envolve a alocação e coordenação de recursos
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- para atingir os objetivos organizacionais?
Assinale se: a) ( ) Controle.
b) ( ) Monitoramento.
a) ( ) Todas estão corretas. c) ( ) Direção.
b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. d) ( ) Planejamento.
c) ( ) Somente II, III e V estão corretas. e) ( ) Organização.
e) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
Q.5 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como Teoria __________________ é uma abor-
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
relações humanas, propondo uma abordagem mais ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- propõe que não há uma única forma melhor de or-
cionais. Tendo por base as características e conceitos ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- organizacional depende da adequação entre a estru-
tiva correta. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
a) ( ) Ressalta a análise da organização como um ambiente externo em que operam. Isso significa que
sistema social complexo, abrangendo tanto as práticas e estruturas organizacionais devem ser
as estruturas formais quanto informais, além adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
de considerar as influências externas e os nas condições do mercado, tecnologia, competição,
conflitos internos entre diferentes grupos de regulamentações e outras influências externas. As-
interesse. sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
b) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida cuna do trecho acima.
sões estratégicas são centralizadas nos níveis a) ( ) das Relações Humanas.
mais altos da organização para garantir con- b) ( ) da Administração Científica.
trole e consistência. c) ( ) Estruturalista.
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- d) ( ) Contingencial.
lise sistemática dos processos administrati- e) ( ) Neoclássica.
das rotinas e a definição clara das respon- Q.8 (1.00) - No campo da Administração, o estru-
sabilidades. turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus-
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- trializada, os indivíduos participem em vários siste-
cionalização dos processos de trabalho, uti- mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife-
lizando métodos científicos para aumentar a rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas
eficiência e a produtividade. sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí-
e) ( ) Destaca a importância das relações huma- tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de
nas e do ambiente psicológico no trabalho, seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não

é determinada pelas regras e estruturas organizacio- b) ( ) Complexo.

nais – que apenas induzem comportamentos e estru- c) ( ) Operacional.
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem d) ( ) Fechado.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. e) ( ) Aberto.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- Q.10 (1.00) - As Teorias da Administração podem
mensão política do ator social.Esse conceito marca ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
uma evolução importante nas teorias de administra- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
ção e é conhecido como: Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
a) ( ) Homem funcional. tendo como objetivo a racionalidade organizacional
b) ( ) Homem complexo. e a organização formal, baseada em regras e normas,
c) ( ) Homem racional. além de ter como foco a organização inteira. Como
d) ( ) Homem organizacional. características, apresenta muita rigidez e lentidão,
e) ( ) Homem social. apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
Q.9 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
Administração é a do sistema, definido, generica- a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas formal, além de observar também o ambiente e como
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- a organização interage e aprende com ele. As teorias
mais, uma variante importante dessa definição incor- descritas são conhecidas, respectivamente, como:
o sistema como aquele que interage com o seu am- a) ( ) Estruturalista e clássica.
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) b) ( ) Clássica e científica.
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito c) ( ) Científica e burocrática.
de sistema: d) ( ) Científica e burocrática.
a) ( ) Estratégico. e) ( ) Burocrática e estruturalista.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.42
Q.1 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da b) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
Administração é a do sistema, definido, generica- damente como indivíduos, mas como mem-
mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas bros de grupos.
que trabalham juntas para um único objetivo. Ade- c) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
mais, uma variante importante dessa definição incor- trimento das relações amistosas com os cole-
pora outros elementos e amplia o conceito, colocando gas.
o sistema como aquele que interage com o seu am- d) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
biente e transforma as entradas de recursos (inputs) pacidade física ou fisiológica do empregado.
em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
de sistema: mesmo irracionais, não são relevantes para
as organizações.
a) ( ) Aberto.
b) ( ) Estratégico. Q.3 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato
c) ( ) Fechado. (2010, p.190) as empresas não operam tendo como
d) ( ) Operacional. base o improviso, e que as empresas não funcionam
e) ( ) Complexo. ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
a) ( ) Os grupos formais definem as regras de com- também os meios necessários para a realização dos
portamentos, formas de recompensas ou san- objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
ções sociais, objetivos e escalas de valores so- cessário que no planejamento se realize algumas ver-
ciais. tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-

tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no propõe que não há uma única forma melhor de or-
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para organizacional depende da adequação entre a estru-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
traçado e realizar avaliações dos resultados. ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
No que se refere às funções administrativas qual ambiente externo em que operam. Isso significa que
destas envolve a alocação e coordenação de recursos as práticas e estruturas organizacionais devem ser
para atingir os objetivos organizacionais? adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
a) ( ) Direção. nas condições do mercado, tecnologia, competição,
b) ( ) Organização. regulamentações e outras influências externas. As-
c) ( ) Monitoramento. sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
d) ( ) Controle. cuna do trecho acima.
e) ( ) Planejamento. a) ( ) das Relações Humanas.
Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- b) ( ) Contingencial.
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- c) ( ) da Administração Científica.
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre d) ( ) Estruturalista.
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- e) ( ) Neoclássica.
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- Q.7 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. Focaliza a organização como um todo.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas,
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se sem buscar solucioná-los.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o III - Utiliza agentes de mudança que desempe-
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e nham o papel de estimular, orientar e coordenar a
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança mudança dentro de um grupo ou dentro da organi-
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- zação.
lógicas, e são representadas como proteção contra a É correto o que se afirma em:
outros. a) ( ) III, apenas.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow b) ( ) II, apenas.
fala das necessidades de associação, que se referem c) ( ) II e III, apenas.
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como d) ( ) I e III, apenas.
amizades e socialização. e) ( ) I e II, apenas.
Assinale se:
a) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. é determinada pelas regras e estruturas organizacio-
b) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. nais – que apenas induzem comportamentos e estru-
c) ( ) Todas estão corretas. turam os jogos de poder – e há sempre uma margem
d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. de manobra para a elaboração de estratégias de ação.
e) ( ) Somente II, III e V estão corretas. Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo
Q.5 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di-
e estilos, o que mais se alinha à Teoria X, de McGre- mensão política do ator social.Esse conceito marca
gor, é o líder: uma evolução importante nas teorias de administra-
b) ( ) Centrado em pessoas. a) ( ) Homem social.
c) ( ) Situacional. b) ( ) Homem funcional.
d) ( ) Liberal. c) ( ) Homem organizacional.
e) ( ) Participativo. d) ( ) Homem complexo.
e) ( ) Homem racional.
Teoria __________________ é uma abor- Q.9 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela relações humanas, propondo uma abordagem mais


tiva correta.
a) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida Q.10 (1.00) - As Teorias da Administração podem
com hierarquia bem definida, onde as deci- ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
sões estratégicas são centralizadas nos níveis estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
mais altos da organização para garantir con- Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
trole e consistência. tendo como objetivo a racionalidade organizacional
b) ( ) Ressalta a análise da organização como um e a organização formal, baseada em regras e normas,
sistema social complexo, abrangendo tanto além de ter como foco a organização inteira. Como
as estruturas formais quanto informais, além características, apresenta muita rigidez e lentidão,
de considerar as influências externas e os apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
conflitos internos entre diferentes grupos de ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
interesse. ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
c) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná- a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
lise sistemática dos processos administrati- formal, além de observar também o ambiente e como
vos, enfatizando a formalização detalhada a organização interage e aprende com ele. As teorias
das rotinas e a definição clara das respon- descritas são conhecidas, respectivamente, como:
sabilidades.
d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra- a) ( ) Clássica e científica.
cionalização dos processos de trabalho, uti- b) ( ) Científica e burocrática.
lizando métodos científicos para aumentar a c) ( ) Estruturalista e clássica.
eficiência e a produtividade. d) ( ) Burocrática e estruturalista.
e) ( ) Destaca a importância das relações huma- e) ( ) Científica e burocrática.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.43
Q.1 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I - também os meios necessários para a realização dos
Focaliza a organização como um todo. objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne-
II - Enfatiza a discussão teórica dos problemas, cessário que no planejamento se realize algumas ver-
sem buscar solucioná-los. tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje-
III - Utiliza agentes de mudança que desempe- tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no
nham o papel de estimular, orientar e coordenar a momento; desenvolver estimativas quanto as condi-
mudança dentro de um grupo ou dentro da organi- ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para
zação. que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi
É correto o que se afirma em: traçado e realizar avaliações dos resultados.
a) ( ) I e II, apenas. destas envolve a alocação e coordenação de recursos
b) ( ) II e III, apenas. para atingir os objetivos organizacionais?
c) ( ) II, apenas.
d) ( ) III, apenas. a) ( ) Direção.
e) ( ) I e III, apenas. b) ( ) Monitoramento.
c) ( ) Controle.
Q.2 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato d) ( ) Planejamento.
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como e) ( ) Organização.
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru-
gor, é o líder:
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e a) ( ) Participativo.

b) ( ) Situacional. e) ( ) Homem funcional.

c) ( ) Liberal. Q.6 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
d) ( ) Centrado em tarefas. possível concluir que:
Q.4 (1.00) - O psicólogo americano Abraham Mas- trimento das relações amistosas com os cole-
low (1908-1970) é um expoente da chamada Psicolo- gas.
gia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre b) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
a motivação. Maslow descreveu a motivação em ter- portamentos, formas de recompensas ou san-
mos de uma divisão hierárquica das necessidades hu- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
manas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. ciais.
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- c) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se mesmo irracionais, não são relevantes para
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o as organizações.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança damente como indivíduos, mas como mem-
aparecem após o suprimento das necessidades fisio- bros de grupos.
lógicas, e são representadas como proteção contra a e) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e pacidade física ou fisiológica do empregado.
outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow Q.7 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a
fala das necessidades de associação, que se referem Teoria __________________ é uma abor-
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como dagem administrativa que surgiu a partir das limita-
amizades e socialização. ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem propõe que não há uma única forma melhor de or-
depois que as necessidades sociais são supridas e são: ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a organizacional depende da adequação entre a estru-
confiança e o respeito aos outros. tura organizacional e o ambiente externo. Portanto,
V. A última necessidade refere-se à motivação ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- ambiente externo em que operam. Isso significa que
cessidade de autorrealização. as práticas e estruturas organizacionais devem ser
Assinale se: adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças
a) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. regulamentações e outras influências externas. As-
b) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. sinale a alternativa que preenche corretamente a la-
c) ( ) Somente II, III e V estão corretas. cuna do trecho acima.
d) ( ) Todas estão corretas. a) ( ) Estruturalista.
e) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. b) ( ) da Administração Científica.
Q.5 (1.00) - No campo da Administração, o estru- c) ( ) Contingencial.
turalismo propõe que, na sociedade moderna e indus- d) ( ) Neoclássica.
trializada, os indivíduos participem em vários siste- e) ( ) das Relações Humanas.
mas sociais, desempenhando, simultaneamente, dife- Q.8 (1.00) - As Teorias da Administração podem
rentes papéis sociais. Para inserirem-se nos sistemas ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
sociais, os indivíduos são capazes de negociação polí- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
tica e desenvolvem estratégias diversas em busca de Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
seus interesses pessoais. Assim, a ação humana não tendo como objetivo a racionalidade organizacional
é determinada pelas regras e estruturas organizacio- e a organização formal, baseada em regras e normas,
nais – que apenas induzem comportamentos e estru- além de ter como foco a organização inteira. Como
turam os jogos de poder – e há sempre uma margem características, apresenta muita rigidez e lentidão,
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. apesar de ter como vantagens a consistência e a efi-
Dessa forma, o conceito de ser humano proposto pelo ciência. A segunda enfatiza tanto a estrutura como o
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- ambiente, possuindo uma abordagem plural que foca
mensão política do ator social.Esse conceito marca a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
uma evolução importante nas teorias de administra- formal, além de observar também o ambiente e como
ção e é conhecido como: a organização interage e aprende com ele. As teorias
a) ( ) Homem social. descritas são conhecidas, respectivamente, como:
b) ( ) Homem organizacional. a) ( ) Burocrática e estruturalista.
c) ( ) Homem complexo. b) ( ) Científica e burocrática.
d) ( ) Homem racional. c) ( ) Estruturalista e clássica.

d) ( ) Científica e burocrática. d) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-

e) ( ) Clássica e científica. cionalização dos processos de trabalho, uti-
Q.9 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como eficiência e a produtividade.
uma resposta às limitações das teorias clássicas e das e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
relações humanas, propondo uma abordagem mais lise sistemática dos processos administrati-
abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza- vos, enfatizando a formalização detalhada
cionais. Tendo por base as características e conceitos das rotinas e a definição clara das respon-
atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna- sabilidades.
tiva correta.
Q.10 (1.00) - Uma das teorias mais importantes
a) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida da Administração é a do sistema, definido, generica-
com hierarquia bem definida, onde as deci- mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas
sões estratégicas são centralizadas nos níveis que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
mais altos da organização para garantir con- mais, uma variante importante dessa definição incor-
trole e consistência. pora outros elementos e amplia o conceito, colocando
b) ( ) Destaca a importância das relações huma- o sistema como aquele que interage com o seu am-
nas e do ambiente psicológico no trabalho, biente e transforma as entradas de recursos (inputs)
priorizando a motivação e a satisfação dos em produtos ou serviços (outputs). Esse é o conceito
funcionários para melhorar a produtividade. de sistema:
c) ( ) Ressalta a análise da organização como um
sistema social complexo, abrangendo tanto a) ( ) Aberto.
as estruturas formais quanto informais, além b) ( ) Estratégico.
de considerar as influências externas e os c) ( ) Complexo.
conflitos internos entre diferentes grupos de d) ( ) Fechado.
interesse. e) ( ) Operacional.



Aluno:

alternativa.
a b c d e
Q.1:
Q.2:
Q.3:
Q.4:
Q.5:
Q.6:
Q.7:
Q.8:
Q.9:
Q.10:
a b c d e
Prova: 1968604.44

turam os jogos de poder – e há sempre uma margem a) ( ) I e III, apenas.
de manobra para a elaboração de estratégias de ação. b) ( ) II e III, apenas.
estruturalismo enfatiza, entre outros aspectos, a di- d) ( ) I e II, apenas.
mensão política do ator social.Esse conceito marca e) ( ) III, apenas.
ção e é conhecido como: Q.3 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança
a) ( ) Homem organizacional. gor, é o líder:
c) ( ) Homem funcional. a) ( ) Centrado em tarefas.
d) ( ) Homem racional. b) ( ) Participativo.
e) ( ) Homem complexo. c) ( ) Situacional.

d) ( ) Centrado em pessoas. mente, como o conjunto de partes inter-relacionadas

e) ( ) Liberal. que trabalham juntas para um único objetivo. Ade-
de sistema:
De acordo com a teoria de Maslow, analise as afir- a) ( ) Estratégico.
mativas a seguir:I. Na base da pirâmide, encontra-se b) ( ) Complexo.
o grupo de necessidades consideradas por Maslow o c) ( ) Operacional.
mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e d) ( ) Aberto.
de sobrevivência. II. As necessidades de segurança e) ( ) Fechado.
lógicas, e são representadas como proteção contra a Q.7 (1.00) - A Teoria Estruturalista surgiu como
violência, proteção para saúde, recursos financeiros e uma resposta às limitações das teorias clássicas e das
outros. relações humanas, propondo uma abordagem mais
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow abrangente e equilibrada sobre os aspectos organiza-
fala das necessidades de associação, que se referem cionais. Tendo por base as características e conceitos
às necessidades do indivíduo em termos sociais, como atinentes à Teoria Estruturalista, assinale a alterna-
amizades e socialização. tiva correta.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem a) ( ) Ressalta a análise da organização como um
depois que as necessidades sociais são supridas e são: sistema social complexo, abrangendo tanto
a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a as estruturas formais quanto informais, além
confiança e o respeito aos outros. de considerar as influências externas e os
V. A última necessidade refere-se à motivação conflitos internos entre diferentes grupos de
para realizar o potencial máximo do ser, que é a ne- interesse.
cessidade de autorrealização. b) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-
Assinale se: cionalização dos processos de trabalho, uti-
a) ( ) Todas estão corretas. lizando métodos científicos para aumentar a
b) ( ) Somente I, IV e V estão corretas. eficiência e a produtividade.
c) ( ) Somente II, III e IV estão corretas. c) ( ) Defende uma estrutura organizacional rígida
d) ( ) Somente I, II e IV estão corretas. com hierarquia bem definida, onde as deci-
e) ( ) Somente II, III e V estão corretas. sões estratégicas são centralizadas nos níveis
Q.5 (1.00) - De acordo com Chiavenato (2014), a trole e consistência.
Teoria __________________ é uma abor- d) ( ) Destaca a importância das relações huma-
dagem administrativa que surgiu a partir das limita- nas e do ambiente psicológico no trabalho,
ções observadas nas teorias que a antecederam. Ela priorizando a motivação e a satisfação dos
propõe que não há uma única forma melhor de or- funcionários para melhorar a produtividade.
ganizar ou administrar uma empresa, pois a eficácia e) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-
organizacional depende da adequação entre a estru- lise sistemática dos processos administrati-
tura organizacional e o ambiente externo. Portanto, vos, enfatizando a formalização detalhada
ela enfatiza que as organizações devem se ajustar ao das rotinas e a definição clara das respon-
ambiente externo em que operam. Isso significa que sabilidades.
adaptáveis e flexíveis para responder às mudanças Q.8 (1.00) - As Teorias da Administração podem
nas condições do mercado, tecnologia, competição, ser agrupadas segundo suas ênfases nas tarefas, na
regulamentações e outras influências externas. As- estrutura, nas pessoas, no ambiente e na tecnologia.
sinale a alternativa que preenche corretamente a la- Entre essas teorias, a primeira enfatiza a estrutura,
cuna do trecho acima. tendo como objetivo a racionalidade organizacional
a) ( ) Neoclássica.
b) ( ) Contingencial.
d) ( ) das Relações Humanas.
e) ( ) Estruturalista.
Q.6 (1.00) - Uma das teorias mais importantes da a organização, tanto no seu aspecto formal quanto in-
Administração é a do sistema, definido, generica- formal, além de observar também o ambiente e como

a organização interage e aprende com ele. As teorias para atingir os objetivos organizacionais?
a) ( ) Direção.
b) ( ) Controle.
c) ( ) Monitoramento.
d) ( ) Estruturalista e clássica.
e) ( ) Organização.
Q.9 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato Q.10 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi
(2010, p.190) as empresas não operam tendo como possível concluir que:
ao acaso, pois o plano deve nortear toda sua estru- a) ( ) Os operários preferem produzir mais em de-
tura e operações. Planejar, que também é a função trimento das relações amistosas com os cole-
inicial administrativa, onde é necessário interpretar gas.
a missão organizacional, os objetivos da empresa, e b) ( ) O nível de produção é determinado pela ca-
também os meios necessários para a realização dos pacidade física ou fisiológica do empregado.
objetivos com a máxima de eficácia possível. É ne- c) ( ) Os grupos formais definem as regras de com-
cessário que no planejamento se realize algumas ver- portamentos, formas de recompensas ou san-
tentes, como por exemplo: deliberar a missão, obje- ções sociais, objetivos e escalas de valores so-
tivos e prioridades; precisar como estão as coisas no ciais.
momento; desenvolver estimativas quanto as condi- d) ( ) Os trabalhadores não agem ou reagem isola-
ções possíveis no futuro; encontrar os caminhos para damente como indivíduos, mas como mem-
que se alcance o foi determinado; efetuar o que se foi bros de grupos.
traçado e realizar avaliações dos resultados. e) ( ) Os elementos emocionais, não planejados e
No que se refere às funções administrativas qual mesmo irracionais, não são relevantes para
destas envolve a alocação e coordenação de recursos as organizações.


2ª AVALIÇÃO BIMESTRAL - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Página 1 de 4 ADMINISTRAÇÃO

EEEP LEONEL DE MOURA BRIZOLA Nota

Marque o gabarito preenchendo completamente a região de cada

Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança d) ( ) III, apenas.

Verifique as respostas em: www.gradepen.com/?ansid=1968604.0

a) ( ) Complexo. a) ( ) Propõe uma abordagem baseada na aná-

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EEEP LEONEL DE MOURA BRIZOLA Nota

Marque o gabarito preenchendo completamente a região de cada

Q.1 (1.00) - Dentre os comportamentos de liderança d) ( ) I e III, apenas.

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EEEP LEONEL DE MOURA BRIZOLA Nota

Marque o gabarito preenchendo completamente a região de cada

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EEEP LEONEL DE MOURA BRIZOLA Nota

Marque o gabarito preenchendo completamente a região de cada

Q.1 (1.00) - Sobre a experiência de Hawthorne, foi b) ( ) Centrado em pessoas.

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c) ( ) Burocrática e estruturalista. a) ( ) Enfatiza a padronização das tarefas e a ra-

a) ( ) Somente II, III e V estão corretas. Q.8 (1.00) - O desenvolvimento organizacional: I -

Verifique as respostas em: www.gradepen.com/?ansid=1968604.3

d) ( ) I e III, apenas. d) ( ) Direção.

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e) ( ) Liberal. c) ( ) Ressalta a análise da organização como um

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d) ( ) da Administração Científica. o grupo de necessidades consideradas por Maslow o

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cionais. Tendo por base as características e conceitos b) ( ) Estruturalista e clássica.

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d) ( ) Estratégico. Q.10 (1.00) - Leia o texto a seguir. Para Chiavenato

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c) ( ) Estratégico. d) ( ) Somente II, III e V estão corretas.