Slide Do TCC-1
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E AVALIAÇÃO
Teoria do Reforço:
03 B.F. Skinner introduziu o conceito de reforço, que desempenha um papel na gestão de desempenho ao
recompensar ou penalizar comportamentos dos colaboradores para incentivar ou desencorajar a repetição
desses comportamentos.
Teoria da Expectativa:
04 Vous pouvez décrire ici le sujet de la sectionVictor Vroom desenvolveu a Teoria da Expectativa, que
sugere que as pessoas são motivadas quando acreditam que seus esforços levarão a um desempenho
eficaz, que, por sua vez, levará a recompensas desejadas.
A pesquisa em gestão de desempenho e avaliação se encaixa
no contexto existente, pois busca aprimorar esses conceitos e
teorias para atender às necessidades em constante evolução
das organizações. Isso inclui a aplicação de tecnologias,
como softwares de gestão de desempenho, e a consideração
de fatores culturais e socioemocionais na avaliação. Além
disso, a pesquisa se concentra em questões éticas e de
equidade na avaliação de desempenho, visando promover um
ambiente de trabalho mais justo e produtivo.
- Abordagem Qualitativa: Os pesquisadores podem realizar
entrevistas em profundidade com gestores, funcionários e
outros envolvidos no processo de avaliação de
desempenho. Eles também podem analisar documentos,
relatórios e políticas relacionadas à gestão de desempenho
para obter insights qualitativos.
68% 12%
Frequêde de desmpenho Impacto na produtividade
A maioria das organizações realiza Estudos indicam que empresas que adotam
avaliações de desempenho uma vez por práticas eficazes de gestão de desempenho
ano, com cerca de 68% seguindo essa e avaliação tendem a experimentar um
prática. aumento médio de 12% na produtividade
de seus funcionários.
GESTÃO DE DESEMPENHO E
AVALIAÇÃO
Aplicação da prática:
A gestão de desempenho e avaliação visa analisar o desempenho dos colaboradores,
melhorar a empresa por meio do aprimoramento individual, identificar oportunidades de
melhoria, definir padrões de desempenho, identificar talentos, desenvolver planos de
carreira e melhorar a comunicação e compreensão do capital humano na organização.
Implicações teóricas:
A implicações teóricas da gestão de desempenho e avaliação estão
relacionadas a teorias de políticas públicas, governança, gestão de riscos,
integridade, comportamento organizacional, gestão da mudança
organizacional e educação, abordando temas como inteligência emocional,
relações intergrupais e a eficácia da avaliação de desempenho na construção
de conhecimento e melhoria da aprendizagem.
PRINCIPAIS PONTOS
3 Alcançando os Objetivos
Para alcançar esses objetivos, o estudo realizou uma revisão extensiva da
literatura e coletou dados primários por meio de entrevistas e pesquisas
em organizações. Os resultados demonstraram que a gestão de
desempenho pode melhorar a produtividade, a satisfação do funcionário e
a retenção de talentos, mas os resultados variam de acordo com a
implementação.
Contribuições para a Área de Recursos Humanos:
• O estudo forneceu uma compreensão mais profunda
da gestão de desempenho, identificando práticas,
benefícios e desafios.
• Destacou práticas eficazes, enfatizou a satisfação do
funcionário e orientou pesquisas futuras.