Planejamento Estratégico 20231013 113157 0000

Cooperativa Agropecuária de Tubarão
Planejamento
Estratégico
2023-2024
Porque sua família merece o melhor!

Sobre a Empresa
A Cooperativa Agropecuária de Tubarão (COPAGRO), foi fundada em 05 de agosto de

1967, tendo como núcleo sua Unidade Administrativa localizada na cidade de Tubarão,
Santa Catarina.
A empresa tem por objetivo a preservação e a melhoria da qualidade de vida
econômica e social de seus associados por meio de ajuda mútua. Atualmente, a
cooperativa conta com 190 associados, gera 110 empregos diretos e aproximadamente
300 empregos indiretos, por meio de uma estrutura física composta por: Armazém Geral
— na cidade de Imbituba/SC, com capacidade para 72.000 toneladas de grãos; Indústria
de beneficiamento de arroz — dispondo de sua sede em Tubarão-SC, com capacidade
produtiva de 3.900 toneladas de Arroz Beneficiado/mês; loja Comercial de insumos, peças
e implementos agrícolas — estabelecida em Tubarão-SC, atendendo todo o quadro social
na comercialização de insumos necessários à produção agropecuária dos associados, a
preços justos, respeitando o objetivo e os princípios do cooperativismo. E, Indústria de
Conservas de Palmito de Palmeira Real da Austrália — situada na cidade de Tubarão/SC,
com capacidade produtiva de 4.108.000 potes/ano.
A cooperativa busca se destacar das demais estabelecendo metas voltadas à
sustentabilidade e preservação do meio ambiente, bem como das culturas e diversidades
locais, sendo exemplo para as futuras gerações e expandindo seus horizontes de forma
transparente.
Informações
Gerais
Nome Fantasia: COPAGRO

Razão Social: Cooperativa Agropecuária de Tubarão.
CNPJ: 86.439.494/0007-16.
Contatos: Telefone: (48) 3301-0079; E-mail:
[email protected]; website:
http://www.copagro.com.br/ .
Endereço: Rua São João (margem esquerda), nº 972, São
João, Tubarão/SC. CEP: 88.708-000.
Natureza Jurídica: Cooperativa

Setor Econômico: Primário
Tipo Societário: Sociedade Cooperativa, uma vez que possuem
sócios e dispõem de vários acordos, transportes, produtos e
assuntos internacionais
Regime Tributário: Lucro Real Anual com estimativa mensal.
Abrangência de Atuação: Atuação nacional nos estados do Ceará,
Distrito Federal, Alagoas, Espírito Santo, Paraíba, Santa Catarina,
Paraná, Rio de Janeiro, São Paulo, bem como atuação
internacional nos países africanos.
Setores de Atuação: Manejo e exploração de culturas de cereais,
em espécifico o setor arrozeiro.
Tipo de Capital: Capital Social
Porte: Grande porte.
Estrutura
Organizacional
A estrutura organizacional é a forma pela qual se mantém o controle das

atividades desenvolvidas por uma organização, carregando em seu conteúdo todas
as divisões em um enfoque amplo, de forma coordenada. A Copagro segue os 3
níveis de planejamento estratégico, contratando e mantendo profissionais
qualificados em suas divisões.
Apesar de todos os níveis serem de extrema importância dentro de uma
empresa, o segmento estratégico é o responsável pela orientação, diagnóstico e
plano de alcance de metas. As decisões da cooperativa são tomadas a partir de uma
votação dentro da assembleia geral, composta pelo número de sócios. O conselho
administrativo emite pareceres sobre estratégias, ajudando a avaliar resultados e
prestação de contas. Por sua vez, o profissional encarregado de supervisionar a
organização é o superintendente, no caso da Copagro, papel designado à Valdir
Antônio Zaccaron.
Em relação ao segmento tático, a cooperativa se desdobra em setores de
gestão, como o financeiro, contábil, de pessoas e cultura, produção e segmento,
empregando pessoas para realizarem compras, cuidarem de assuntos relacionados
ao comércio exterior, pós-venda, estoque, etc. E finalmente, o nível encarregado da
execução é terceirizado pela Copagro, associando-se a empresas como Eficaz, RTK,
Luzems.
Organograma
Completo
https://www.canva.com/design/DAFwVAPkmVw/Ai4Qs4OYppBW4KRvKrmy6Q/view?utm_content=DAFwVAPkmVw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink
Presente há mais de 55 anos no
Desempenho de mercado, a Copagro consolida a cada ano
Vendas sua maior presença no mercado,
buscando sempre a excelência.
2018 R$ 1.380.054,27
2019 R$ 579.992,58
2020 R$ 8.456.583,96
2021 R$ 1.969,535,69
2022 R$ 8.067.847,38
Tabela 1: Desempenho de vendas anuais

Com um desempenho financeiro
Desempenho superávitário nos últimos cinco anos, ou

seja, com receitas maiores do que as
Financeiro despesas, a Copagro mantêm-se uma
empresa sólida e com alta rentabilidade.
Ano Receita Despesas Resultado
2018 132.104.476,54 130.724.054,27 1.380.054,27
2019 94.703.911,89 94.126.919,31 576.992,58
2020 160.038.723,45 151.582.139,49 8.456.583,96
2021 165.624.298,38 163.645.762,69 1.969.535,69
2022 188.256.733,86 180.188.886,48 8.067.847,38
Tabela 2: Receitas e despesas anuais

Panorama de
Mercado
Atualmente, o mercado do arroz é um dos setores

mais importantes da agricultura brasileira,
desempenhando um papel de suma importância na
economia do país. Representando cerca de 76,1% na
frequência de consumo alimentar do brasileiro (IBGE,
2020), o arroz beneficiado é consumido principalmente
de quatro formas: arroz polido (branco), arroz
parboilizado, arroz parboilizado integral e arroz
integral. Com foco majoritário na produção,
beneficiamento e venda do arroz, a Copagro destaca-se
neste mercado, alcançando a venda de 30.000
toneladas anuais de arroz beneficiado e suas
mencionadas variações.
Responsável por 1,5% de toda a produção mundial, o Brasil produz em média 15 milhões
de toneladas anuais (IBGE, 2018), onde destas cerca de 10 milhões de toneladas são para
atender a demanda interna, caracterizada por ser a maior fora da Ásia. Em média, o consumo
brasileiro per capita aproxima-se dos 34 kg de arroz anuais (Abiarroz, 2019), tendo este
percentual aumentado quando observado em relação às regiões norte e centro-oeste, atingindo
os quase 40 kg anuais.
Para a safra anual de 2023/24, as estimativas apontam que a produção brasileira atingirá
o menor patamar em mais de duas décadas, alcançando as cerca de 10,4 milhões de toneladas
colhidas de arroz (IBGE, 2023). Fatores como os problemas climáticos e a redução na área
plantada são apontados como as principais causas da baixa safra, o que propicia o aumento do
preço do produto. Além disso, a guerra entre Rússia e Ucrânia impactou o valor da commodity,
uma vez que os valores de insumos essenciais como fertilizantes, defensivos e o óleo diesel
registraram um acentuado aumento, aumentando em cerca de 20% no custo de produção
(Conab, 2023). No comparativo anual, a safra de 2021/22 possuía um custo operacional de R$
68,70 por saca de 50kg produzida, enquanto na temporada 2022/23 o custo subiu para R$
82,32.
Planejamento
Estratégico
Este documento, que está em sua versão 1.1, servirá O planejamento estratégico da empresa incorpora
como um guia estratégico abrangente, auxiliando a uma análise aprofundada do mercado internacional em
COPAGRO a tomar decisões informadas, alocar recursos relação aos seus produtos. Além disso, será conduzido
eficazmente e direcionar seus esforços na busca contínua um diagnóstico completo do mercado no qual a
pela excelência operacional e pelo sucesso duradouro no empresa atua, considerando fatores como
mercado. concorrência, tendências, regulamentações e
O presente planejamento representa um projeto de preferências dos consumidores. Ao final deste
extrema importância na disciplina de GLOBALIZAÇÃO & processo de pesquisa e análise, será elaborado um
ESTRATÉGIA, voltado para a formulação abrangente de um plano de ação (Balanced Scorecard (BSC). Esse plano
plano estratégico que será analisado como material de conterá objetivos estratégicos específicos e metas
desenvolvimento universitário pela empresa COPAGRO. quantificáveis que a COPAGRO poderá atingir em um
Esta respeitada organização tem sua sede na cidade de prazo definido. O estudo em questão desempenha um
Tubarão, no estado de Santa Catarina, e esta busca cada papel crucial ao sensibilizar a empresa para a
vez mais consolidar sua posição estratégica no mercado. importância estratégica de seu planejamento atual. É
A metodologia que norteará a definição desse fundamental que a organização compreenda como
planejamento estratégico é a abordagem Top-Down, uma suas ações atuais se alinham com seus objetivos de
abordagem de cima para baixo que visa abranger toda a longo prazo.
organização. Este processo envolverá uma série de
etapas, incluindo entrevistas com os principais gestores
da empresa e análise minuciosa de informações
comerciais.
Cooperativa Agropecuária de Tubarão
Universidade do Sul de Santa Catarina -

UNISUL
Unidade Curricular: Globalização e Estratégia
Equipe: Juliana Alves Nunes, Nicolli Botega,
Yasmin Schwalb, Richard Motta, Maria Antonia
Mendes, Leonardo Flores, Henrique das Neves
dos Reis, Luizy Guollo.

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A Cooperativa Agropecuária de Tubarão (COPAGRO), foi fundada em 05 de agosto de

Nome Fantasia: COPAGRO

Natureza Jurídica: Cooperativa

A estrutura organizacional é a forma pela qual se mantém o controle das

Tabela 1: Desempenho de vendas anuais

Desempenho superávitário nos últimos cinco anos, ou

Ano Receita Despesas Resultado

2018 132.104.476,54 130.724.054,27 1.380.054,27

2019 94.703.911,89 94.126.919,31 576.992,58

2020 160.038.723,45 151.582.139,49 8.456.583,96

2021 165.624.298,38 163.645.762,69 1.969.535,69

2022 188.256.733,86 180.188.886,48 8.067.847,38

Tabela 2: Receitas e despesas anuais

Atualmente, o mercado do arroz é um dos setores

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