Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen: Schimbări mici, recompense mari
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența Kaizen (cunoscută și sub numele de îmbunătățire continuă sau îmbunătățire incrementală) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Conceptul japonez de Kaizen este utilizat în afaceri pentru a îmbunătăți calitatea producției. Aceasta s-a dovedit a fi o abordare extrem de eficientă, deoarece permite companiilor să îmbunătățească productivitatea și calitatea produselor prin optimizarea procesului de producție. Această carte vă oferă o introducere utilă în conceptele de îmbunătățire continuă și de management Lean. Nu numai că veți învăța cum să le aplicați în propria companie, dar veți analiza și cazuri reale, veți afla despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre faptul că nu este întotdeauna realist să fie aplicat în Occident, și veți învăța despre modele conexe, cum ar fi conceptul Kaikaku și abordarea Hoshin.
Despre Kaizen : Kaizen este o abordare inovatoare a producției și a afacerilor care a luat naștere în Japonia, după ce inginerul Taiichi Ohno a creat Sistemul de producție Toyota. O parte din motivul creării sale a fost reprezentat de consecințele dezastruoase ale implicării Japoniei în cel de-al Doilea Război Mondial: economia Japoniei a fost complet distrusă, astfel că s-a decis ca țara să fie revitalizată prin producție. Conceptul este tipic pentru mentalitatea japoneză: fiecare membru al companiei, de la directorul general până la cel mai mic angajat, face tot posibilul pentru a îmbunătăți productivitatea. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta Kaizen afacerea, veți învăța cum să implementați mici îmbunătățiri în cadrul unei companii pentru a vă asigura că aceasta rămâne competitivă și eficientă în anii următori. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă vor oferi instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.
Citiți mai multe din Antoine Delers
Lista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Evaluare: 5 din 5 stele5/5CRM: Managementul relațiilor cu clienții Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriBenchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Legat de Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen
Cărți electronice asociate
Cartografierea fluxului de valoare: Reducerea deșeurilor și maximizarea eficienței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMetoda Six Sigma: Creșterea calității și consecvenței afacerii dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriLanțul valoric al lui Michael Porter: Eliberați avantajul competitiv al companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriTabloul de bord echilibrat: Transformați-vă datele într-o foaie de parcurs către succes Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriDiagrama Ishikawa pentru gestionarea riscurilor: Anticiparea și rezolvarea problemelor din cadrul afacerii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEtapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Evaluare: 4 din 5 stele4/5Organizarea unui atelier eficient: Lucrăm împreună pentru a vă atinge obiectivele Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul proiectelor: Condu-ți echipa spre succes în fiecare proiect Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională: Anticiparea crizelor și adaptarea la o lume a afacerilor în schimbare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCriterii SMART: Deveniți mai de succes prin stabilirea unor obiective mai bune Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMatricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriConceptul de strategie a Oceanului Albastru: Atingeți succesul prin inovație și faceți concurența irelevantă Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMarketingul coach 2.0: Strategii operaționale și tehnici de marketing pentru a demara și promova activitatea de coaching pe web Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriConsultanți 2.0: Cum să organizezi și să gestionezi noul marketing pentru consultanți și profesioniști Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriRealizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Evaluare: 4 din 5 stele4/5
Dezvoltarea afacerii pentru dvs.
Marea evadare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriSun Tzu și arta afacerilor Evaluare: 5 din 5 stele5/5Capital și ideologie Evaluare: 5 din 5 stele5/5Realizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Evaluare: 4 din 5 stele4/5O idee si multa sare Evaluare: 5 din 5 stele5/5Iluminatul cu LED Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriOferirea și primirea de feedback: Esența oferirii și primirii de critici constructive Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCampanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCele cinci forțe ale lui Porter: Înțelegeți forțele concurențiale și rămâneți în fața concurenței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Recenzii pentru Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen - Antoine Delers
INFORMAȚII CHEIE
•Nume: Kaizen, îmbunătățire continuă, îmbunătățire incrementală.
•Utilizări: Această abordare este utilizată în principal în afaceri și are ca scop îmbunătățirea calității producției pe o linie de producție prin efectuarea unor mici modificări ale metodei de lucru. De asemenea, poate fi transferată în viața de zi cu zi, deoarece permite îmbunătățiri mici și necostisitoare.
•De ce are succes? Kaizen, care poate implica toate serviciile și toți angajații unei companii, și-a dovedit eficiența, deoarece permite utilizatorilor să îmbunătățească productivitatea și calitatea produselor prin reducerea timpilor de așteptare și optimizarea procesului de producție. Pe o scară mai largă, îmbunătățește condițiile de lucru din cadrul companiei.
•Cuvinte cheie:
°o Îmbunătățirea continuă: Acest concept este posibil prin utilizarea unor instrumente și metode din ce în ce mai eficiente și mai bine adaptate la activitatea companiei. Aceste instrumente și metode sunt revizuite și optimizate în mod constant, ceea ce duce la mici schimbări și la noi bune practici.
°o Managementul Lean: O metodă japoneză de gestionare a muncii care are ca scop reducerea risipei (muda), a supraîncărcării muncii cauzate de procese inadecvate (muri) și a inconsecvenței (mura) într-o companie.
°o Sistemul de producție Toyota: O metodă japoneză de organizare generală a muncii care are ca scop maximizarea calității, reducerea defectelor și a risipei și inițierea unei îmbunătățiri continue în cadrul întreprinderii. Acest tip de organizare a muncii include producția fără costuri și Kaizen.
INTRODUCERE
Kaizen a apărut pentru prima dată în Japonia în anii '50, când un inginer, Taiichi Ohno (1912-1990), a creat Sistemul de producție Toyota, un tip de organizare a muncii bazat pe reducerea costurilor și pe îmbunătățirea productivității și a calității produselor. Sistemul de producție Toyota include o serie de instrumente pentru a atinge