Cuprins:

Introducere....................................................................................................2
Capitolul 1 : Evoluia si caracteristica general a ntreprinderii...4
Capitolul 2: Structura organizatoric a ntreprinderii S.A.Franzelua......8
Capitolul 3 :Sistemul managerial al ntreprinderii S.A.Franzelua..13
Capitolul 4 :Analiza patrimoniului (activului) ntreprinderii
S.A.Franzelua...21
Capitolul 5 :Analiza surselor de finanare a ntreprinderii..23
Capitolul 6 :Eficiena activitii economico-financiare ..25
Concluzii i recomandri...29
Bibliografie..30
Anexe

1
 Introducere
n baza contractului privind efectuarea practicii de iniiere n
specialitate,studentul practicant Pvleanu Diana a efectuat practica de
iniiere n specialitate (n continuare Practica) n cadrul
S.A.Franzelua,str.Sarmisegetusa 30,or.Chiinau,Republica Moldova (n
continuare Combinatul de panificaie Franzelua)
Practica studentului practicant,Pvleanu Diana, s-a desfaurat in perioada 26
februarie-16 martie 2012,sub coordonarea efei departamentului de personal
S.A.Franzelua Babin Tatiana.
Prezenta dare de seam descrie principalele faze ale activitaii desfurate
pe durata efecturii practicii de ctre studentul practicant Pvleanu Diana.
Planul de activiti:
La nceputul practicii conductorul practicii,de comun acord cu studentul
practicant,au stabilit direciile de activitate ,pe care ultimul urmeaz sa
participe pentru a-i dezvolta cunotinele teoretice i abilitaile practice.n
particular ,s-a convenit asupra urmtoarelor direcii de activitate:
1. Studierea legislaiei Republicii Moldova,n contextul anumitor situaii,care
trebuie soluionate n cadrul activitii curente a studentului practicant i
care ar spori calitatea asistenei financiare acordate clienilor;
2. Acordarea asistenei financiare ,expimat prin examinarea documentelor
contabile i a evidenei financiare ale societii,comerciale (inclusiv
contracte,scrisori,afaceri,bilan contabil,rapoarte financiare,statistice);
3. Analiza financiara a situaiilor financiare legate de aplicarea legislaiei
Republicii Moldova i oferirea unor soluii financiare optimale;
4. mbuntirea continu a vocabularului profesional,operarea corect cu
terminologia financiar i nsuirea unui limbaj financiar clar i coerent.
n stabilirea obiectivelor propuse atinse n cadrul practicii s-a inut cont de
necesitile propuse de a fi realizate pe termen.Astfel,obiectivele majore
care au fost urmarite sunt prezente n continuare:
Creterea capacitailor studentului practicant de integrare n activitatea
profesional;
nsuirea principalelor instrumente i metode ale activitii profesionale;
Deprinderea tehnicilor de realizare ale activitii financiare;
2
 Cunoaterea aspectelor eseniale ale activitii financiare;
Prin asimilarea tehnicilor de autocunoatere,studentul s reueasc ca pe
baza cunotinelor i informaiilor primite s-i pun n eviden calitile
profesionale;
Pentru atingerea obiectivelor propuse,studentul practicant de comun acord
cu conductorul practicii ,au apelat la o abordare complex,n care au fost
cuprinse mai multe metode de realizare a practicii.Metodele folosite au inut
cont de specificul practicii.Astfel,principalele metode folosite au fost:
simularea,studiul de caz,aplicaie individual,lucrul n echip.

3
 Capitolul 1
Evoluia i caracteristica general a ntreprinderii S.A.Franzelua
Denumirea Societaii pe aciuni:Societatea pe aciuni de tip deschis cu
denumirea de firm.Societatea pe aciuni Combinatul de pine Franzelua
din Chiinau este un agent economic n form de societate pe aciuni de tip
deschis.Din 1 iulie 1991 fabrica de panificaie este ntreprindere de arend
,i de la 15 august 1995 Franzelua este transformat n societate pe
aciuni cu proprietate mixt(52,5% din aporturile de capital reprezint
contributia de stat) i aprobat n conformitate cu Legea cu privire la
societaile pe aciuni ,Legea cu privire la antreprenoriat i
ntreprinderi,Legea cu privire la privatizare,Legea cu privire la
Programul de privatizare pentru 1995-1996 i n baza altor acte legislative
,precum contractul de fondare din 10 august 1995.
Societatea capt toate drepturile de persoan juridic din momentul
nregistrrii ei la Camera nregistrrii de Stat,inclusiv ale celor ce in de
terenul aferent i este fontat pe un termen nedeterminat.Societatea este
persoan juridic i i desfaoara activitatea n conformitate cu legislaia
Republicii Moldova i prezentul Statut.
Sediul Societaii:MD 2032,Republica
Moldova,or.Chiinau,str.Sarmisegetusa 30.
Societatea dispune de independent juridic,comercial,financiar i
organizaional.Are denumire,bilan independent,conturi de
bnci,sigiliu,tampile cu antet i blanchete cu denumirea sa,marc
comercial ,etc.
Contacte: Fax: 52-81-65 ,Tel: 55-14-45
Drepturile societaii:
de a efectua din numele su tranzacii pe piaa intern i cea extern ;
de a procura i de a nstrina patrimonial n modul stabilit ,inclusiv dreptul
la proprietate industrial ori alte drepturi,ce au valoare estimativ;
de a nfiina ntreprinderi afiliate i societai dependente,filiale i
reprezentane n Republica Moldova i n stintate;
de a participa folosind propriul patrimoniu la activitatea altor ageni
economici i a asociailor acestora,inclusiv strini;
de a depune n gaj propriul patrimoniu ,de a prezenta alte garanii;
4
 de a folosi n activitatea sa ,n conformitate cu legislaia,diverse categorii de
resurse,inclusiv naturale;
de a deschide conturi bancare pe teritoriul Republicii Moldova i n
strintate;
de a determina de sinestttor preul la producie i tarifele la servicii,dac
altceva nu este prevzut n legislaie;
de a angaja i a concedia lucrtorii,de a remunera munca lor conform
legislaiei muncii;
de a participa la relaii economice externe ,de a efectua operaiuni valutare
n modul stabilit de legislaie;
Pentru asigurarea activitaii sale Societatea adopt regulamente
interne.Filialele i reprezentanele societaii nu sunt persoane juridice i
activeaz din numele societaii n baza regulamentelor aprobate.Relaiile de
munc n societate sunt reglementate de contractul colectiv de munc i de
contractele de munc individuale.
Salarizarea angajailor societaii este efectuat n modul stabilit de legislaia
muncii.Asigurarea social i protectia angajailor societaii se efectueaz n
conformitate cu legislaia n vigoare.
Genul de activitate: Scopul crerii societaii constituie activitatea de
producere a produselor alimentare de prim necesitate,obinerea venitului n
baza acestei activitai.Direciile principale de activitate ale societaii sunt:
aprovizionarea populaiei cu produse de panificaie;
producerea unei game variate de produse de patiserie;
asigurarea i garantarea calitii produselor;

Societatea este n drept s participe de asemenea i la alte activitai de

antreprenoriat care nu contravin legislaiei Republicii Moldova.Activitaile
cu reglementare de stat speciale sunt exercitate n baza licenelor de
activitate.
Capitalul social
Capitalul social al societii se constituie din suma cotelor bneti i
patrimoniale ale acionarilor n suma total 37 450 040 (treizeci si apte
milioane patru sute cinzeci mii patruzeci) lei inclusiv cota statului -19 664
060 lei,constituit din 1 779 826(un milion apte sute aptezeci mii opt sute
5
douazeci i ase) aciuni ordinare nominative de aceeai clasa i cu preul
nominal a cte 20 (douzeci) lei fiecare,ce sunt nregistrate n registru
acionarilor.
Capitalul social al Societii poate fi modificat pe calea emiterii de noi
aciuni,mririi sau micorrii costului nominal al aciunilor ,rscumprrii
aciunilor proprii cu anularea lor ulterioar i n alt mod stabilit de legislaia
n vigoare.
Societatea nu este n drept sa emit aciuni n scop de acoperire a pierderilor
legate de activitate ei financiar-economic.
Societatea va emite aciuni n form de nscriere n contul analitic i va
organiza inerea registrului acionarilor n modul stabilit de
legislaie.Acionarilor li se elibereaz certificate cu numrul de aciuni
deinute.
Orice modificare ulterioar a capitalului social al societii se va efectua la
hotarrea Adunrii Generale a Acionarilor ori a Consiliului de observatori
al Societii n conformitate cu legislaia i prezentul statut i va fi valabil
numai dup introducerea modificrilor respective n Statutul Societii i
nregistrarea acestora n ordinea stabilit de lege.Plasare aciunilor emisiei
suplimentare se efectueaza n modul stabilit de legislaie.
n perioada de activitate a societii,a reorganizrii i lichidrii ei acionarii
nu sunt n drept s cear restituirea aporturilor lor n capital social pentru
achitarea aciunilor,n afar de cazurile prevzute n legislaie.
Societatea poate emite orice alte feluri de aciuni,inclusiv prefereniale,cu
diferite valori nominale,poate contracta mprumuturi de mijloace prin
emiterea obligaiunilor numai dup realizarea tuturor aciunilor emise
anterior.Condiiile emiterii de aciuni i alte hrtii de valoare,dividendele i
nlesnirile suplimentare pe aciunile noi emise se stabilesc n conformitate
cu legislaia n vigoare i Statutul Societii.Asupra deintorilor de obligaii
ale Societii se extind toate privilegiile i restriciile stabilite pentru ei de
legislaia n vigoare.Fiecare deintor de aciuni poate fi att deintor de
aciuni ordinare,ct i de aciuni prefereniale.
Acionarii Societii nu au dreptul,n perioada de activitate a Societii,s
cear restituirea drepturilor sale n contul achitrii costului acionarilor,dect

6
nstrinnd aciunile n orice form prevzut de lege sau n alte
cazuri,prevzut de legislaia n vigoare.
Emiterea,procurarea,realizarea,circulaia ulterioar a aciunilor i a
obligaiilor Societii se efectueaz n conformitate cu legislaia n vigoare i
documentelor de constituire a Societii.
Capitalul adiional,este folosit doar pentru a controla capitalul
autorizat.Rezerva de capital este format din creditele anuale din venitul net
pn cnd ajung la 15 % din capitalul autorizat.Contribuiile anuale la
rezerva de capital se stabilesc la 5 % din profitul anual.Contributiile
obligatorii sunt reluate n ordinea enumerat mai sus ,n cazul n care
fondurile de rezerv vor fi cheltuite n ntregime sau n parte.
Capitalul de rezerv este plasat n active cu grad mare de lichiditate,asigur
utilizarea lor n orice moment.Capitalul de rezerv este folosit doar n cazul
de insuficien a profiturilor i fondurilor speciale.Fondurile rezervelor de
capital care urmeaz s fie modulate pentru a acoperi pierderile sau s
plteasc dobnzi.

7
Capitolul 2:Structura organizatoric a ntreprinderii
n structura S.A.Franzelua se include:
Fabrica de pine nr.1
Fondat n anul 1947,n rezultatul reconstruciei brutriei private.n anul
1955 s-a dat n exploatare secia de producere a covrigilor i pesmeilor.n
prezent,fabrica de pine dispune de 7 linii n flux cu capacitate de producere
de 118 tone pe zi,dou din care sunt destinate fabricrii produselor de
covrigrie,precum i de o secie pentru fabricarea produselor de
patiserie.Fabrica se specializeaz n producerea sortimentului de pine din
fin de secar,precum i n asortimentul bogat de produse de
covrigrie:covrigi,covrigei,covrigei uscai de diferite mrimi i forme.Pe
lng aceasta,aici,din aluat pentru covrigei,se fabric produse originale sub
form de coulee,cu porumbei sau fr.
Fabrica de pine nr.2
Dat n exploatare n luna decembrie a anului 1973.Capacitatea de
producere a fabricii de pine este de 135 tone pe zi.n anul 1975 i s-a
conferit titlul de ntreprindere de nivel nalt,datorit introducerii
schemelor tehnologice avansate de producere.La etapa actual ,la fabric
funcioneaz 6 linii,care asigur un flux nentrerupt de pine.n secia de
patiserie a fabricii de pine se produc chifle mrunte.Fabrica se bazeaz pe
tehnologiile clasice,verificate n timp,de asemenea se introduc noi
tehnologii,conform cerinelor consumatorilor.
Fabrica de pine nr.3
Fondat n anul 1980,este alctuit din secia de panificaie i
cofetrie.Secia de panificaie este dotat cu 3 linii complex-mecanizate n
flux pentru fabricarea pinii i 2 linii pentru fabricarea produselor de
patiserie,inclusiv a sortimentelor produse mpletite i a produselor cu
destinaie dietetic.Secia de cofetarie dispune de utilaj modern i de cadre
calificate pentru fabricarea pn la 8 tone de produse de cofetrie pe
zi:torturi,prjituri,rulade,biscuii .a.Aici se pot comanda produse de
cofetrie pentru ceremonii,cu inscripii i prezentri la dorina clientului.
Fabrica de pine nr.4
A fost ntemeiat n anul 1956.Dup reconstrucie i numeroase
reutilri,fabrica de pine numr 5 linii complex-mecanizate n flux pentru
8
fabricarea diverselor produse de panificaie.O particularitate distinctiv a
acestei fabrici de pine este secia de fabricare a produselor din vafe,echipat
cu linii moderne germane Nagema- pentru coacerea foilor crocante din
vafe i Jupiter pentru fabricarea conurilor i cornetelor din vafe.Secia
produse din vafe lanseaz peste 40 de denumiri de produse din vafe :
torturi,prjituri,napolitane,conuri i cornete,care au fost nalt apreciate de
ctre cumprtori att pe piata intern,ct i pe cea extern.De asemenea ,aici
se fabric bomboane i figurine din glazur de ciocolat.

Fabrica de paste finoase

Dat n exploatare n anul 1975.este nzestrat cu linii tehnologice moderne
a firmelor europene recunoscute Buhler,Bossano,Dominioni.Pastele
finoase de tip spagheti i cele tiate scurt de diverse forme
(cornioare,tieei,figurine i macaroane pentru sup),sunt ambalate la
automatele firmei Zamboni,n ambalaj atractiv de pelicul de
polipropilen i carton.n anul 1985 a fost fondat secia de cofetrie,care
dispune de 2 linii n flux pentru fabricarea turtelor dulci i a biscuiilor,cu
capacitatea general de producere de 1,6 mii tone pe an.n anul 2005 a fost
instalat o linie de fabricare a fursecurilor i o linie de filtrare i mbuteliere
a apei potabile.La fabric se produc astfel de concentrate
alimentare,precum: muelsi i 2 tipuri de amestecuri pentru blinii i blinele.
Complexul energetic
n anul 1998 ,pentru prima dat n Republica Moldova a fost organizat
producerea bioxidului de carbon alimentar cu ajutorul utilajului firmei
daneze Union.Bioxidul de carbon se utilizeaz n diferite domenii:la
gazificarea buturilor nealcoolice,apei minerale,berii,ampaniei i a
vinurilor spumoase,precum i la executarea lucrrilor de sudare i n alte
ramuri.De asemenea,se fabric i ghea uscat bioxid de carbon n stare
solid,folosit n scopuri de congelare.Complexul energetic produce i vapori
de aburi dens uscai,ntrebuinai la umectarea cu aburi a produselor de
panificaie,n calitate de agent termic i pentru sterilizare.
Ateliere experimentale mecanice
Au fost ntemeiate n 1977.Atelierele experimentale mecanice presteaz
urmtoarele servicii: echipeaz seciile,desfoar controale tehnice,reparaii

9
 capitale a utilajului,acord ajutor tehnic,efectueaz lucrri de montaj.n
plus,atelierele produc utilaj nestandart.Deseori,n baza comenzilor,fabric o
gam larg de agregate i echipament pentru diverse ntreprinderi de profil.
Laboratorul central
Laboratorul este acreditat n sistemul naional de certificare pentru
competen tehnic i n conformitatea cerinelor ISO 17025:2002.
Specialitii acestui laborator in cont de interesele consumatorului
efectueaz ncercri de certificare i control periodic al produciei
fabricate,precum i a materiei prime folosite pentru producerea
ei,garantnd,astfel,calitatea produciei. Aici se elaboreaz acte normative i
reete pentru tipurile noi de produse.
Comerul de firm
ncepnd cu anul 1988,combinatul de panificaie deine dreptul de a-i crea
reeaua comercial proprie.n prezent,n Republic activeaz 36 puncte
specializate de comer.Personalul comerului al firmei Franzelua ofer
permanent consultaii de nalt calificare n ceea ce privete sortimentul
fabricat la S.A. Franzelua.Tot aici se pot comanda produse de panificaie
i cofetrie pentru ceremonii familiare.n acest sortiment se include:
diferite tipuri de pine (gru,secar,soiuri de pine cu adaosuri utile) ,produse
de panificaie (brioe,biscuii,role),paste (spaghete,lasagna,fidea,tiei n
form de articol)
produse de patiserie (plcinte,prjituri,cifrele rolls,napolitane),bomboane i
ciocolate,prjituri,cookie-uri,file,ap potabil i mineral,alimente de dioxid
de carbon n form gazoas i solid,produse pentru concediu (cadouri de
Crciun,colecii de Pati i de Crciun),fast-food (aluat
congelat,cereale,pine Cvas uscate).

Tehnologii
La ntreprindere sunt utilizate tehnologii europene de vrf,de exemplu,la
paste finoase- Vazzapo,ViYeg,Bottyush,la cele productoare de
dioxid de carbon Uniunea,linie de ambalare Zamboni,soba BN-
25,BN-50,Gostol,Bongard,Riello.
Premii

10
 S.A.Franzeluaeste un participant permanent de importante expoziii
internaionale,regionale i ramurale.Producia a fost prezentat n
Germania,Bucureti,Bulgaria,St.Petersburg,Moscova i Kiev.Ca rezultat al
participrii la concursuri de degustare i expoziii,S.A.Franzelua a fost
premiat i medaliat pentru un gust excelent i produse de nalt
calitate.Deci,n 1999,la Geneva,compania a primit premiul International
Gold Star For Quality,i apoi n 2000 la Madrid International Platinum
Star For Quality,n anul 2001 Arch Of Europe For Quality And
Technology Diamond Category,n anul 2002 i n 2005,combinatul a primit
Premiul Republicii Moldova,pentru realizri n domeniul calitaii i n 2003
a primit titlul de Marca comercial-2003-Mercuriul de Aur.
Colaborri,zone aprovizionate
S.A.Franzelua colaboreaz cu peste 2000 de clieni din Chiinu i
Republic.70% din produse sunt vndute n Chiinu i 30% n teritoriul
rii.Producia de S.A.Franzeluaeste apreciat i respectat i n
strintate.Zonele geografice aprovizionate
sunt:Canada,Germania,Istrael,Statele Unite ale
Americii,Grecia,Frana,Romania,Estonia,Irlanda.Exportul de produse este n
continu cretere,n 2008,exporturile s-au ridicat la 22,025 mii lei,apoi,n
2009,a crescut la 22,307 mii lei.
Acte de baz
De asemenea ,am studiat documentele de baz care reglementeaz
funcionarea ntreprinderii.Acestea sunt:
Cartea S.AFranzelua
Contractul colectiv de munc S.A.Franzelua
Codul Muncii (pentru secia cadre)
Monitorul oficial (pentru contabilitate)
Pentru a explora statutul ntreprinderii m-am familiarizat cu forma
organizatorico-juridic a ntreprinderii n conformitate cu forma de
proprietate:
n 01.07.1991 compania a devenit ntreprindere de arend
n august 1995 compania a devenit societate pe aciuni de tip deschis
Franzelua este considerat ntreprindere cu capital mixt,aa cum 52.48%
aparin statului,42.93% -persoanelor fizice, iar 3.96% -Primriei Chiinu.n
11
acest moment valoarea nominal pe o aciune este de 20 de lei,preul fiind
stabilit n 1995.De gestionarea finanelor ntreprinderii are dreptul doar
directorul general al combinatului.
Directorul general va numi o instan mai mare,n acest caz,Ministerul
Industriei Alimentare.Pna n prezent directorul general este domnul
Cojocaru Victor.

12
 Capitolul 3 : Sistemul managerial al S.A.Franzelua
n cadrul sistemului managerial al S.A.Franzeluaintr urmatoarele
departamente: departamentul de salarizare i administrare de
personal,organele de conducere,departamentul de marketing,departamentul
de automatizare i control,departamentul de logistic,departamentul finane
i contabilitate.
I. Departamentul de salarizare i administrare de personal
Departamentul de salarizare i administrare de personal este o subdiviziune
structural independent.Departamentul este administrat de ctre Directorul
General.Structura i personalul departamentului sunt aprobate de ctre
Directorul General,n funcie de condiiile i caracteristicile de
producie,precum i volumul de lucru repartizat la departament.
Sarcinile principale: Remunerarea angajailor,mbuntairea continu a
productivitii,controlul cheltuielilor de salarizare,utilizarea eficient a
resurselor umane,reglementarea i organizarea muncii.
Funciile:
1. Dezvolt:
Materiale de instruire pentru condiiile de producie specifice privind
organizarea,reglementare salarial i gestionarea produciei;
Proiectul de acord colectiv;
Proiecte a planurilor actuale i viitoare a forei de munc i a salariilor n
ntreprinderile i birourile combinatului de panificaie din Chiinu;
Salariile lucrtorilor;
Lista lucrrilor n condiii periculoase de lucru care s le ofere concedii
pltite suplimentar;
Ordinele de plat si organizarea muncii,n nclcarea disciplinei de munc;
2. Supravegheaz:
n conformitate cu legislaia muncii,ordine i reglementrile privind
organizarea,reglementarea salariului i managementului de producie;
Punerea n aplicare a acordului colectiv;
Stabilirea cu corectitudinea a numelor de profesii de lucru,n conformitate
cu aplicarea unor cote tarifare i taxe,salarii,bonusuri,alocaii i coeficienii
de salarii;
Corectitudinea de acordare a concediului;
13
 Efectuarea de studii a proceselor de lucru,organizarea i condiiile de
munc,precum i msuri de dezvoltare pentru evaluarea i raionalizarea de
locuri de munc i de reducere a forei de munc fizic grea;
3. Organizeaz,analizeaz:
Indicatorii de munc i a salariilor;
Organizeaz activitatea privind aplicarea unor cote de producie din punct
de vedere tehnic,meninerea locurilor de munc extinde sfera de msurare a
lucrului;
Ofer consiliere pentru angajaii companiilor cu privire la
organizarea,evaluarea managementul produciei;
i desfaoar activitatea pentru mbuntirea structurilor de guvernare;
Examineaz eficacitatea formelor existente i a sistemelor de remunerare
materiale i morale;
ine o eviden a contravenienilor a disciplinei de munc(furtul,vine la
locul de munc beat,apelul de la poliie);
4. Ia parte :
La pregtirea planurilor pentru dezvoltarea social i punerea n aplicare a
activitailor de consolidare a discilinei de munc,reduce cifra de
afaceri,creterea controlului asupra utilizrii timpului de lucru,punerea n
aplicare a regulamentelor interne;
La elaborarea de note explicative la raportul anual;
n domeniile care in de competena departamentului pentru luarea n
considereare a proiectelor de extindere i renovare a planurilor de dezvoltare
de proiect pentru introducerea de noi tehnologii (tehnologia
avansat,mecanizarea,automatizarea produciei,procese tehnologice,precum
i certificarea echipamentelor);
Drepturile:
S obin de la unitile relevante materiale necesare pentru
organizarea,reglementarea,salarizarea i managementul de
producie;informaii privind activitile n curs de desfurare n acest
domeniu,precum i pentru a realiza cercetri de departamente n chestiuni
referitoare la competena departamentului;
S sugereze selectarea,plasarea i reconversia profesional a lucrtorilor
care sunt implicai n organizarea ,reglementare i salarizare;

14
 S prezinte Directorului General propunerile privind promovarea
lucrtorilor pentru participarea lor activ la punerea n aplicare a msurilor
menite s mbunteasc organizarea,reglementarea,salarizarea i
management de producie sau de a impune sanciuni acelor lucrtori care a
nclcat anumite reguli ale organizaiei;
S suspende ordinile i instruciunile efilor de departamente,spre deosebire
de legislaia muncii,regulamentele i instruciunile de decrete i ordinea n
ceea ce privete organizarea ,reglementarea,salarizarea i managementul de
producie;
S convoace reuniuni pentru a discuta problemele de
organizare,reglementare,salarizare i gestionare a produciei;
Responsabiliti:
S foloseasc fondul de salarizare conform combinatului de panificaie din
Chiinu;
S dezvolte i s revizuiasc n timp util normele de lucru;
S respecte reglementrile existente privind evaluarea,salarizarea i
legislaia muncii;
S pregteasc i s prezinte rapoartele la timp;

II. Organele de conducere ale S.A.Franzelua

Adunarea general a acionarilor- organ suprem de conducere,autorizat s
ia decizii cu privire la toate aspectele,n limitele stabilite de lege i statut.
Consiliul de observatori- este organul colectiv de conducere ales,care
reprezint interesele acionarilor n perioada dintre adunrile generale n
limitele atribuiilor sale.Consiliul de observatori exercit conducerea
general i controlul activitii Societaii.Competena,componena
numeric,modul nfiinrii i activitii Consiliului de observatori al
Societii se stabilesc de legislaie.Prezentul Statut i Regulamentul privind
Consiliul de observatori al Societii,care se aprob de Adunarea general a
acionarilor.Consiliul de observatori al Societii este subordonat Adunrii
generale a acionarilor.
Organul executiv -directorul general- organul executiv dirijeaz,din numele
Societii,activitatea curent a acesteia,cu excepia chestiunilor ce in de

15
 competena Adunarii generale a acionarilor sau Consiliul de observatori al
Societii.Atribuiile se stabilesc de legislaie i prezentul Statut.
Comisia de cenzori supravegheaz activitaile financiare i economice ale
Societii,se subordoneaz numai Adunrii generale a
acionarilor.Competena Comisiei de cenzori,componena ei numeric i
modul de nfiinare i activitate se stabilete potrivit legislaiei,prezentului
statut i Regulamentului cu privire la Comisia de Cenzori a Societii,care
se aprob de ctre Adunarea general a acionarilor.

Guvernul personalului de panificaie se compune din 18 departamente i

unitai n valoare total de 185 de persoane.Sarcina principal de formare a
structurii de gestionare necesit o structur adecvat pentru organizarea
obiectivelor pe care aceasta urmrete s pun n aplicare.
Bunstarea i dezvoltarea complet a tuturor membrilor societii determin
cel puin dou scopuri la orice activitate de panificaie: satisfacerea
necesitilor populaiei cu produse,maximizarea beneficiilor economice
pentru dezvoltarea ntreprinderii.
ntre aceste obiective exist e contradicie,pentru c realizarea lor nu poate
avea loc n acelai timp i preveleaz unul pe altul.Eliminarea acestor
contradicii aprute pot avea loc prin crearea personalului de conducere,care
include toate brutriile din ora.

Conducerea ar trebui s asigure:

Atingerea unui numr mare de productivitate,la costuri minime de fonduri
pentru desfurarea activitii administrative;
Funcionarea fiabil a controlului,care elimin erorile aliatorii n
informaiile eficiente deciziilor sale;
n raionalizarea muncii administrative este esenial pentru divizarea i
cooperarea muncii,o soluie care s se efectueze n dou direcii.
Prima direcie este bazat pe munca n tiint a angajailor ,fiind divizat pe
funcii i definirea unei structuri de gestionare raional.
A doua direcie asigur o clar divizare a sarcinilor pentru angajaii din
management,concretizarea final a drepturilor lor i obligaiilor,realizarea
de coeziune i colaborare n activitatea lor.

16
 Divizarea muncii n rndul lucrtorilor din departamente sunt reglementate
de fiele de post ale angajailor de conducere.
III. Departamentul de marketing
Departamentul este o subdiviziune al S.A.Franzelua.Lucrul acestui
departament este direcionat spre acordare de asisten practic pentru
membrii companiei pentru a rezolva ntrebrile referitor la asigurarea
procesului de lansare a produciei,condiiile cele mai eficiente de
vinzare,tranzactiile profitabile.Activitile acestui departament sunt
controlate de ctre ntreprindere.
Principalele funcii de marketing ale companiei:
Elaborarea i analiza informaiei despre cumprtorii produselor de
panificaie;
Analiza informaiei despre concurenii cheie,att indicatori cantitativi,ct i
calitativi de producie realizate de concureni;
Studiul indicatorilor cantitativi i calitativi a produselor de panificaie
principali i gradul de consum;
Analiza pieii interne i externe;
Studiul de stabilire a preurilor n Moldova i peste hotare;
Cutare de rezerve,pentru a reduce costul la produsele competitive:
Achiziionare de materii prime mai ieftine;
Calculul i nregistrarea unui credit comercial;
ncheierea contractelor i monitorizarea utilizrii acestora;
Elaborarea unor planuri strategice ale ntreprinderii n ceea ce privete
activitile de marketing;
Promovarea vnzrilor de produse care vor facilita stabilirea unor relatii
comerciale pe termen lung;
S participe la dezvoltarea unui program a companiei:n
producie,reconstrucia i dezvoltarea de noi produse;
Dezvoltarea de propuneri pentru mbuntirea activitii de marketing;
Elaborarea i implimentarea planurilor pentru activiti
promoionale;organizarea i participarea la expoziii,trguri,prezentri i alte
evenimente,inclusiv internaionale;
Organizarea schimbului de experien n ceea ce privete activitile de
marketing cu alte ntreprinderi i companii din Moldova i din strintate;

17
 Determinarea nevoii de materii prime necesare de panificaie pentru un
an,trimestru,lun;
Cutarea de furnizori de materii prime i ncheierea unor contracte cu
furnizorii;
Controlul de primirea la timp a materiilor prime;
Asigurarea cu informaii referitoare la marketingul ntreprinderii,a
conducerii i a specialitilor ntreprinderii;
Asigurarea financiar i economic a intereselor combinatului de panificaie
n cadrul contractelor ncheiate;
Aducerea la cunotin a specialitilor combinatului de panificaie cu
elementele de baz ale activitilor de marketing;
IV. Departamentul de automatizare i control
Este o subdiviziune structural independent a combinatului de panificaie
din oraul Chiinu.Const din :
ef de departament;
ef adjunct;
Inginer-programator;
Inginer electronist-service;
Electrician;
Operator calculator;
Departamentul n activitatea sa este ghidat de:
1.Regulamentul Bncii Naionale- Harta Bncii,reguli,regulamente interne
i alte acte locale ale Bncii;
2.Norme i reglementri de securitate i sntatea muncii;
3.Informaii referitoare la istoria fondrii DAC;
Functiile departamentului includ:
1.Asigurarea n dezvoltarea bazei tehnice a DAC.Colectarea i furnizarea de
informaii necesare dezvoltrii DAC pentru meninere.
2.mpreun cu alte divizii structurale se dezvolt i se furnizeaz necesara
documentaie metodic,nvarea personalului n operare a DAC,creaz o
baz de date informatice integrate.
Calculatoarele electronice (PC) sunt utilizate pentru prelucrarea datelor n
mai multe sectoare de afaceri,organizarea i planificarea
contabilitii,salarizarea,elaborarea i raportarea costurilor,stabilirea

18
 programului de lucru,etc.Principalul element n schema general a DAC-
pinea este segmentat Formarea contractelor i Controlul cererii.La
ncheierea contractelor serviciul financiar al ntreprinderii verific nivelul de
solvabilitate,existena sa juridic n cazul persoanelor juridice.Dup
ncheierea contractelor i primirea de cereri cu ajutorul calculatorului se
formeaz i se transfer comanda la producie,planul graficului de transport
a produciei,comenzile pe tipuri de ambalaje.Aceasta este urmat de
formarea gamei de producie,producie propriu-zis,transportarea produselor
finite n depozit.Din depozit sunt eliberate produsele ce controleaz
executarea cererii.Dup care clienii ntreprinderii execut plile pentru
produsele primite prin intermediul bncilor ce servesc ntreprinderii
Franzelua.Aplicarea complet a tehnicii de calcul i a metodelor optime
de planificare economico-matematice are ca rol mbuntirea flexibilitii
de gestionare a combinatului de panificaie.
V. Departamentul de logistic
Departamentul de logistic coordoneaz lanul : aprovizionare,gestiune i
livrare; asigurnd astfel livrarea comenzilor ntr-un interval
optim.Departamentul de aprovizionare este responsabil de obinerea
materialelor i a componentelor necesare,de calitate i n cantitatea necesar
i cu cele mai mici costuri posibile.Unul dintre obiectivele principale ale
departamentului este accelerarea aprovizionrii de resurse
materiale,mbuntirea spaiului de depozitare.De asemenea departamentul
de logistic ncheie contracte cu furnizorii de materii prime din numele
conducerii de panificaie.
VI. Departamentul finane i contabilitate
Acest departament este o unitate structural independent,care este condus
de ctre contabilul-ef.Structura i personalul din departamentul de finane
i contabilitate sunt aprobate de ctre managerul general,n funcie de
condiiile i caracteristicile de producie,precum i volumul de lucru
repartizat n departament.
Departamentul finane i contabilitate n conformitate cu sarcinile de baz:
1) Duce o eviden contabil i corect a fondurilor combinatului de
panificaie;
2) Asigur corectitudine n calcul a costurilor materiilor prime primite;

19
3) Are loc la timp transferurile taxelor de stat,deducerea plailor i a altor
venituri la bugetul de stat,rambursarea creditelor oferite de ctre bnci;
4) Organizeaz inventarierea ,relev rezultatele inventarierei care a avut loc la
depozit,n atelierele de lucru,departamente,verific activele fixe i capitalul
de lucru;
5) Determin obiectivele financiare pe termen scurt,mediu i lung;
6) Analizeaz perspectivele financiare ale proiectelor dezvoltate de companie;
7) Implimenteaz politica de control financiar;
8) ntocmete rapoartele financiare;
9) Asigur concordana rapoartelor financiare cu standartele de contabilitate;
10) ntocmete analiza financiar pentru fiecare ramur de activitate;
Dupa familiarizarea cu dispoziiile departamentului finane-contabilitate mi
s-a dat o declaraie de mai muli ani,la care am efectuat o analiz a dinamicii
unor indicatori cheie economici.Orice afacere care dorete s dezvolte o
economie de pia ar trebui s fie n msur s evalueze corect nivelul lor de
dezvoltare economic i identificarea rezervelor pentru a mbunti
eficiena de producie care se poate face cu analiza economic a activitii
industriale i economice.

20
 Capitolul 4 : Analiza patrimoniului (activului) ntreprinderii
Pentru a face o analiza asupra dinamicii valorii i structurii activelor
ntreprinderii elaborm urmtorul tabel:
Tabel 1Analiza activului ntreprinderii S.A.Franzelua,mii lei
Indicatori 2009 2009 2010 2010 Abaterea Absolut Ritmul Creterii
% %

2010/2009 2010/2009 2010/2009 2010/2009

% %

1.Active pe 193 864 60,80 182 455 56,00 -11 408 317 -4,80 -5,88 -7,89
termen lung 158 841

1.1Active 961 011 0,50 921 819 0,28 -39 192 -0,22 -4,07 -44,00
nemateriale

1.2 Active 191 267 59,80 179 898 55,21 -11 369 928 -4,59 -5,94 -7,67
materiale pe 945 017
termen lung

1.3 Active 1 635 202 0,50 1 636 0,51 +803 +0,01 +0,04 +2,00
finanicare pe 005
termen lung

2.Active 125 220 39,20 143 339 44,00 +18 118 +4.80 +14,46 +12,24
curente 757 298 541

2.1 Stocuri 65 896 333 20,71 62 613 19,22 -3 283 123 -1,49 -4,98 -7,19
de mrfuri i 210
materiale

2.2 Creane 21 168 675 8,30 37 159 11,40 +15 990 +3,10 +75,54 +37,34
pe termen 499 824
scurt

2.3 Investiii
pe termen
scurt

2.4 Mijloace 32 257 121 10,00 42 588 13,07 +10 331 +3,07 +36,25 +30,70
bneti 651 530

2.5 Alte 571 388 0,19 977 938 0,31 +406 010 +0,12 +71,15 +63,15
active
curente

Total 319 084 100 325 795 100 +6 710 224 0 +2,10 0
activ(1+2) 915 139

Sursa: Elaborat de autor n baza bilanilui contabil pe anii 2009-2010.

21
n urma analizei asupra dinamicii i structurii patrimoniului n anul 2010
fa de 2009 am fcut urmtoarea concluzie: Totalul de active al
ntreprinderii S.A.Franzelua n 2010 fa de 2009 a nregistrat o cretere
cu 6 710 224 lei.Aceasta s-a datorat influenei pozitive a activelor
curente,care s-au majorat cu 18 118 541 lei.Ceea ce a dus la obinerea unei
valori pozitive a activelor curente reprezint creterea creanelor pe termen
scurt cu 15 990 824 lei;a mijloacelor bneti cu 10 331 530 lei i a altor
mijloace curente cu 406 010 lei.Ponderea activelor curente n totalul de activ
nregistreaz o cifr destul de semnificativ(44 %),ceea ce nseamn ca
ntreprinderea utilizeaz eficient patrimoniul su.Micorarea stocurilor de
mrfuri i materiale este un semnal pozitiv pentru ntreprindere,deoarece
aceasta denot faptul c ntreprinderea poate s-i realizeze producia
proprie.Tot odata creterea creanelor se impune ca fiind un fenomen
nefavorabil ,deoarece prin creterea numrului de creditori,ntreprinderea ii
poate valorifica ntregul potenial de care dispune.

Activele pe termen lung au nregistrat o diminuare n 2010 fa de 2009 cu

11 408 317 lei.Ponderea cea mai mare din totalul activelor pe termen lung o
reprezint activele materiale pe termen lung ,52,21%.Micorarea acestora se
datoreaz uzurii activelor materiale.ntreprinderea deine utilaje vechi i nu
are capacitatea financiar necesar de a le renoi.Acest factor negativ
afecteaz grav capacitatea de producere a ntreprinderii.

22
 Capitolul 5 : Analiza surselor de finanare
Tabel2 Analiza surselor de finanare ale ntreprinderii S.A.Franzelua,mii lei
Indicatori 2009 2009 2010 2010 Abaterea Absolut Ritmul Creterii

% % 2010/2009 2010/2009 2010/2009 2010/2009

% %

1.Capital 274 167 85,96 278 501 85,30 +4 333 599 - 0,66 +1,58 -0,76
propriu total 420 019

1.1 Capital 37 450 11,75 37 450 040 11,50 0 -11,75 0 -2,12

statutar 040

1.2 Rezerve 203 331 63,75 236 617 72,62 +33 285 +8,87 +16,37 +13,91
268 222 954

1.3 Profit 33 386 10,46 4 433 757 1,36 -28 952 355 -9,1 -86,71 -86,99
nerepartizat 112

2.Datorii pe 6 959 2,18 5 588 967 1,70 -1 370 979 -0,48 -19,69 -17,43
termen lung 946

2.1 Datorii
financiare pe
termen lung

2.2 Datorii 6 959 2,18 5 588 967 1,80 -1 370 979 -0,48 -19,69 -17,43
calculate pe 946
termen lung

3.Datorii pe 37 798 11,86 41 545 798 13,00 +3 746 801 +1,14 +9,91 +9,61
termen scurt 997

3.1 Datorii
financiare pe
termen scurt

3.2 Datorii 27 026 8,48 30 801 064 9,43 +3 774 956 +0,95 +13,96 +11,20
comerciale pe 108
termen scurt

3.3 Datorii 10 772 3,38 10 744 734 3,29 +28 155 -0,09 -0,26 -2,66
calculate pe 889
termen scurt

Total pasiv 318 926 100 325 795 100 +6 868 776 0 +2,15 0
(1+2+3) 363 139

Sursa:Elaborat de autor n baza bilanului contabil pe anii 2009-2010

23
Din tabelul prezentat mai sus putem constata c ntreprinderea
S.AFranzelua dispune de capital propriu ntr-o pondere de 85,30% n
anul de gestiune din totalul de pasiv.Aceasta ne confirm c ntreprinderea
are o situaie financiar stabil,alimentndu-se din sursele proprii( i anume
din rezervele sale).Riscul financiar fiind stabilit la nivel minim,deoarece
ntreprinderea nu are datorii.i probabilitatea de a da faliment nu exist.
O analiz mai detaliat a capitalului propriu atest faptul c n componena
lui elementul cel mai valoros sunt rezervele,cota acestora fiind de 72,62%
din totalul surselor proprii de finanare n anul de gestiune curent,sau cu
8,87% mai mult fa de anul de gestiune precedent.
Creterea datoriilor pe termen scurt nu este un factor ce ar alerta situaia
ntreprinderii,ntruct acestea reprezint datoriile fa de furnizori,care sunt
achitate pn la un termen stabilit.
ns datoriile pe termen lung nregistreaz o descretere ,ceea ce ne spune c
ntreprinderea se alimenteaz din credite ntr-o pondere mic de
1,70%.ntreprinderea avnd rezerve proprii,ce constituie 72,62% n anul de
gestiune curent,nu mai are nevoie de a se ndatora.

24
Capitolul 6: Eficiena activitii economico-financiare
Rentabilitatea este definit sintetic ca fiind capacitatea ntreprinderii de a
realiza profit,necesar att dezvoltrii,ct i remunerrii capitalurilor.Analiza
rentabilitii se realizeaz pe baza contului de profit sau pierdere ,care
arat modul n care s-a ajuns la o anumit stare patrimonial final,care au
fost fluxurile de venituri i cheltuieli.
Exprimarea relativ a nivelului rentabilitii ,completeaz diagnosticul prin
capacitatea informaional a indicatorilor respectivi.
n elaborarea diagnosticului firmei,ratele de rentabilitate permit efectuarea
de comparaii n spaiu,precum i fa de anumite norme sau standarte
elaborate i acceptate de organismele de specialitate.n funcie de elementele
luate n calcul,teoria i practica economic opereaz cu mai multe forme de
exprimare a rentabilitii.
n economia de pia profitul constituie raiunea de a fi a unei
ntreprinderi.Rentabilitatea reflect capacitatea ntreprinderii de a produce
profit,sintetiznd ntreaga activitate economic a ntreprinderii i prezentnd-
o.Eficiena activitii economico-financiare se caracterizeaz prin indicatorii
rezultatelor financiare i rentabilitii,care sunt reprezentai n tabelul de mai
jos:
Tabel 3 Rezultatele financiare ale ntreprinderii S.A.Franzelua, (mii,lei)
Indicatori 2009 2010 Abaterea absolut Ritmul creterii

2010/2009 2010/2009

1.Profit brut 99 188 865 61 816 293 -37 372 572 -37,67

2.Rezultatul din activitatea 34 469 123 4 054 699 -30 414 424 -88,23
operaional

3.Rezultatul din activitatea (17 230) 47 783 +65 013 +177,32

de investiii

4.Rezultatul din activitatea 22 324 1 651 337 +1 629 013 +7297,13

financiar

5.Rezultatul din activitatea 34 474 217 5 753 819 -28 720 398 -83,30
economico-financiar

6.Rezultatul excepional (1 001 277) (1 290 791) +289 514 +28,91

7.Profitul(pierderea)perioadei 33 472 940 4 463 028 -29 099 912 -86,66

de gestiune pn la
impozitare

8.Profitul net(pierderea net) 33 472 940 4 463 028 -29 099 912 -86,66

Sursa:Elaborat de autor n baza raportului de profit i pierdere pe anii 2009-2010

25
 Analizind tabelul de mai sus facem urmtoarele concluzii:
o Observm o micorare a profitului brut n 2010 fa de 2009 cu 37 372 572
lei, sau 37,67%.Dupa cum tim, profitul brut reprezint rezultatul obinut de
ntreprindere n urma vnzrii produciei.Creterea venitului din vnzri ntr-
un ritm superior creterii costului vnzrilor reprezint principala condiie de
asigurare a eficienei activitii de producie.i,deci ceaa ce a dus la
micorarea profitului brut a fost creterea costului vnzrilor,ce s-a majorat
n 2010 fa de 2009 cu 39 991 846 lei,pe cnd venitul din vnzari s-a mrit
doar cu 2 619 273 lei n 2010 fa de 2009.Acest venit neacoperind costul.
o Rezultatul din activitatea operaional nregistreaz o diminuare cu 30 414
424,sau o diminuare cu 88,23%,n 2010 fa de 2009.Att n 2009,ct i n
2010 veniturile ntreprinderii ncasate din activitatea operaional depete
cheltuielile generate de activitatea de producie i comercializare a bunurilor
i serviciilor i a celor de gestiune.ns ceea ce a dus la diminuarea
rezultatului din activitatea operaional a fost diferena mare dintre venit i
cheltuieli anume n 2009 .n 2009 se nregistreaz o diferen de 34 469 122
lei( venit total=121 119 856 ; cheltuieli totale=86 650 734),pe cnd n 2010
diferena este de 4 054 705 (venit total=88 814 925; cheltuieli totale=84 760
220).Veniturile ncasate din activitatea operaional scad foarte mult n
2010.
o La fel i diminuarea rezultatului activitii economico-financiare se
datoreaz scderii veniturilor ntreprinderii,nregistrnd o micorare cu
83,30% n 2010 fa de 2009.
o Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare se obine prin nsumarea
rezultatelor ce provin din cele patru activiti ale
ntreprinderii:operaional,investiional,financiar i excepional.n 2010
profitul perioadei de gestiune pn la impozitare este de 4 463 028 lei,pe
cnd n 2009 33 472 940 lei,nregistrnd o descretere de 86,66%.De aici
rezult i profitul net cu aceleai valori.ntreprinderea obine profit, nsa
foarte mic n comparaie cu anul 2009,astfel micorndu-se fondul de
remunerare a acionarilor,fondul de rezerv i fondul de dezvoltare
economic a ntreprinderii.

n continuare analizm nivelul eficienei economice a ntreprinderii cu

ajutorul indicatorilor rentabilitii.La indicatorii rentabilitii activitii
26
 economico-financiare se refer : rentabilitatea vnzrilor,rentabilitatea
economic (activelor),rentabilitatea capitalului permanent i rentabilitatea
financiar.
Rentabilitatea vnzrilor(Rv) caracterizeaz capacitatea ntreprinderii de a
obine profit n urma desfacerii.

= 100%
99 188 865
2009: = 560 078 835,5 100% = 17,70
61 816 293
2010: = 540 288 961,5 100% = 11,44

Rentabilitatea economic(Re) arat ci bnui profit sau pierdere obine

ntreprinderea de la fiecare leu investit n activitatea acesteia,indiferent de
sursele provinienei acestui leu(att proprii ct i mprumutate)
Profit perioadei de gestiune pn la impozitare
= 100%
Valoarea medie a activului
33 472 940
2009: = 308 001 300 100% = 10,86
4 463 028
2010: = 322 440 027 100% = 1,38

Rentabilitatea financiar (R fin)caracterizeaz eficiena utilizrii

capitalului propriu.Acesta arat ci bnui profit sau pierdere obine
ntreprinderea de la fiecare leu investit n capitalul propriu al societii.
Profit net
= Valoarea medie a capitalului propriu 100%

33 472 940
2009: = 257 770 257,5 100% = 12,98
4 463 028
2010: = 276 493 173 100% = 1,61

Rezultatele calculrii rentabilitii activitii economico-financiare vor fi

prezentate n tabela urmtoare n baza datelor din raportul financiar.
Tabel 4 Principalele rate de rentabilitate ale ntreprinderii S.A.Franzelua
Indicatori 2009 2010 Norma Devierea absolut Ritmul
creterii

Rentabilitatea 17,70 11,40 20 -6,30 -35,59

vnzrilor

Rentabilitatea 10,86 1,38 10 -9,48 -87,29

economic

Rentabilitatea 12,98 1,61 15 -11,37 -87,59

financiar

27
 Date iniiale pentru analiza ratelor de rentabilitate

Indicatori 2009 2010 Devierea Ritmul

absolut creterii

Valoarea medie a 560 078 835,5 540 288 961,5 -19 789 874 -3,53
veniturilor din vnzri

Valoarea medie a 257 770 257,5 276 493 173 +18 722 915,5 +7,26
capitalului propriu

Valoarea medie a 308 001 300 322 440 027 +14 438 727 +4,68
patrimoniului

Profit brut 99 188 865 61 816 293 -37 372 572 -37,67

Profit pn la impozitare 33 472 940 4 463 028 -29 009 912 -86,66

Profit net 33 472 940 4 463 028 -29 009 912 -86,66

Rata rentabilitii vnzrilor indic profitul ce se obine la un leu de

vnzri.Facnd o analiz asupra tabelelor de mai sus observm c
rentabilitatea vnzrilor a ntreprinderii S.A.Franzelua n 2010
nregistreaz o deviere de -6,30% fa de 2009,ceea ce reprezint o situaie
nefavorabil pentru ntreprindere,stabilindu-se pe o poziie instabil pe
piaa fa de concureni.
i rentabilitatea economic, la fel ,a sczut fa de 2009 cu 87,29%.n 2009
ntreprinderea obine de la un leu investit 10,85 bani,pe cnd n 2010 obine
doar 1,38 bani,tiind c nivelul mediu pe ramur a rentabilitii economice
este de 10.Factorul care a dus la aa o mare diminuare a rentabilitii
economice a fost vnzarea produciei n cantiti foarte mici,ceea ce
constituie o problem managerial fundamental ce influeneaz negativ
activitatea pe viitor a ntreprinderii.
Fcnd o analiz i asupra rentabilitii financiare a ntreprinderii aceasta
nregistreaz n 2009-12,98% i 2010 -4,61%,nesatisfcnd mediei pe
ramur,care este n norm de 15%.Rentabilitatea financiar refect scopul
final al acionarilor,exprimat prin rate de remunerare a investiiei de capital
fcut de acetia n procurarea aciunilor ntreprinderii sau a renvestirii
totale sau pariale a profitului ce le revin pe drept.Rentabilitatea financiar
descrete,ceea ce nu este o situaie optim pentru ntreprindere,deoarece
corelaia de eficien dintre efortul necesar i efectul economic scontat nu a
fost respectat.

28
 Concluzii i recomandri:
n prezentul raport efectuat n cadrul practicii de iniiere la S.A.Franzelua
au fost examinate toate compartimentele posibile conform programei.n
urma studierii detaliate a ntreprinderii,a genurilor de activitate,a modului de
organizare a finanelor ntreprinderii pot sa menionez c ntreprinderea nu
are doar scopul de a deine venit,ci i de a satisface n principal necesitile
consumatorului,n ceea ce privete produsele de panificaie.Situaia
financiar indic starea de sntate bun sau rea- a entitii,fiind de
multe ori aflate sub influena oportunitii i riscurilor oferite n mediul n
care exist.Ambiana conjunctural nu e totdeauna un factor pozitiv de
influen i adeseori,mai ales n ultimii ani,se manifest o scdere a PIB-ului
n Republica Moldova i n rezultat a dus la scderea cererii la
ntreprinderea analizat i n consecin la diminuarea vnzarilor.
Dar n afar de acest lucru ,S.A.Franzeluaare propriile sale cauze din
interiorul su care-i determin deficienile strii sale financiare ,cum ar
fi,lipsa utilajelor noi,performante.Aceasta e problema primordial a
ntreprinderii,determinnd n consecin:
Diminuarea vnzrilor;
Scderea profitului n proporii foarte mari;
Apariia unor tensiuni sociale ntre angajat i angajator,deoarece angajaii nu
sunt suficient motivai;
S.A.Franzelua este o entitate mare,din punct de vedere a
lucrtorilor.ns,specificul activitii este c ea necesit muli oameni,n
primul rnd,pentru producie,pentru distribuie i pentru
comercializare,menionnd c ntreprinderea are propriile sale magazine
specializate.
Evident c o firm att de mare are nevoie de muli contabili,specialiti n
finane,manageri etc. i n final de formarea mai multor cadre cu
specializare specific.n acest privin,S.A.Franzelua ocup un loc
mre,avnd un personal bine instruit.
ntreprinderea deine i puncte forte,cum ar fi:
Automatizarea evidenei n toate sectoarele entitii,astfel mrinde-se
eficacitatea lucrului contabilului;
Sortiment larg de produse;

29
 Preuri favorabile;
Folosirea transportului propriu,astfel avnd mai puine cheltuieli;
Utilizarea raional a creditelor i rambursarea lor n termenii
stabilii,ceea ce duce la obinerea ncrederii partenerilor de afaceri;
Oricum,ns ntreprinderea nu are o activitate prea rentabil n ultimii
ani.ntreprinderea nu are capacitate suficient de a realiza profit
net.Pentru a-i spori profitul net a sugera de a optimiza activitile
organizrii interne,gestiunii stocurilor,gestiunii comerciale.
Din cauz c rentabilitatea ntreprinderii analizate e sczut,aceasta nu-
i permite rennoirea i creterea activelor sale ntr-o perioad scurt,de
aceea e nevoie de a mri volumul vnzarilor i n consecin profitul.
ns nu putem mri oferta dac cerera e n scdere.Trebuie s meninem
un echilibru ntre cerere i ofert, pentru a avea o activitate ct de ct
profitabil.n concluzie a spune c consumatorii nu sunt suficient
motivai.De aceea a propune s motivm consumatorii prin:
Creterea calitii produselor;
Promovarea produselor;
Efectuarea spoturilor publicitare etc;
n general,ntreprinderea are potenial de dezvoltare i combatere a
greutilor ivite n ultimii ani,deoarece dispune de profesioniti n
domeniu,care vor lua msuri la nivel de combatere a problemei n cauz.

Bibliografie:
1.Nadejda Botnari,Finanele ntreprinderii,ASEM 2008;
2.Legea cu privire la Societatea poe Aciuni N 1134-XIII, 2 aprilie 1997;
3.Rapoartele financiare a ntreprinderii pe anii 2009-2010;

30