Studiu pentru actualizarea documentelor strategice

pentru Polul de Crestere Cluj Napoca aferente perioadei de

programare 2014-2020
Versiunea finală – Noiembrie 2015

Realizat: SC URBASOFIA MKBT Habitat SRL

SRL
Town and Subcontractor
Regional Planning Expertiză economie
și consultări publice
www.urbasofia.eu

1
Fișă de livrabil
Nume proiect “Realizarea studiului pentru actualizarea documentelor strategice
pentru Polul de Crestere Cluj Napoca aferente perioadei de
programare 2014-2020”
Număr contract Contract de servicii nr. 41/03.06.2015
Beneficiar Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Vest
Contractor principal SC Urbasofia SRL

Data începerii proietului 03.06.2015

Data încheierii 30.11.2015

Denumire livrabil cf. Document final – „Studiu pentru actualizarea documentelor

anexelor contractului strategice pentru Polul de Crestere Cluj Napoca aferente
perioadei de programare 2014-2020”

Dată de livrare 27.11.2015

Versiune V01

Referințe

Contract de servicii nr. 41/03.06.2015

Acord de subcontractare nr. 1/03.06.2015 între SC URBASOFIA SRL și MKBT Habitat SRL

Contribuții raport:

Ver. Autor(i) Conținut Dată

01 URBASOFIA SRL: Finalizarea documentului SDI ZMC 26.11.2015
Pietro Elisei, Coordonator
Sabina Dimitriu, Urbanist
Matei Cocheci, Urbanist Geograf
Claudia Petrescu, Sociolog
MKBT SRL – echipa subcontractată:
Marina Neagu, Anamaria Vrabie,
economiști

Revizia livrabilului
Ver. Reviewer Comentarii Dată
R01

2
 Cuprins
Listă abrevieri ....................................................................................................................................................... 7
Volumul A. Caracterizarea generală a Zonei Metropolitane Cluj-Napoca
1 Introducere și metodologie de lucru ........................................................................................................... 8
2 Guvernanța metropolitană ........................................................................................................................ 12
3 Analiza contextului ..................................................................................................................................... 15
3.1 Date generale ....................................................................................................................................... 15
3.2 Zona Metropolitană Cluj ..................................................................................................................... 17
3.3 Zona Metropolitană în sistemul urban național și regional .................................................................. 19
4 Analiza teritorială a zonei metropolitane Cluj ........................................................................................ 22
4.1 Principale date geografice și spațiale ................................................................................................... 22
4.1.1 Sistemul metropolitan de așezări ................................................................................................ 22
4.1.2 Locuirea ...................................................................................................................................... 29
4.1.3 Cadru natural. Utilizarea terenurilor ........................................................................................... 47
4.1.4 Elemente de mediu ...................................................................................................................... 53
4.1.5 Infrastructura de transport rutieră, feroviară și aeroportuară ...................................................... 72
4.1.6 Transportul public ....................................................................................................................... 81
4.1.7 Transportul nepoluant și spațiile pietonale ................................................................................. 86
4.1.8 Infrastructura tehnico-edilitară .................................................................................................... 92
4.2 Profil socio-demografic ..................................................................................................................... 108
4.2.1 Populație ................................................................................................................................... 108
4.2.2 Capital uman ............................................................................................................................. 115
4.2.3 Incluziune socială ..................................................................................................................... 126
4.3 Profil economic ................................................................................................................................. 132
4.3.1 Competitivitatea economică ...................................................................................................... 132
4.3.2 Determinanți și catalizatori ai competitivității .......................................................................... 133
4.3.3 Mediul de afaceri ...................................................................................................................... 145
4.4 Cultură, patrimoniu, istorie și identități locale................................................................................... 147
4.4.1 Patrimoniul construit ................................................................................................................. 147
4.4.2 Patrimoniul natural ................................................................................................................... 151
4.4.3 Cultura în Zona Metropolitană .................................................................................................. 154
4.4.4 Evenimente și proiecte culturale ............................................................................................... 155
4.4.5 Identitatea locală ....................................................................................................................... 158
4.5 Turismul- economia generată de vizitatori ........................................................................................ 159
4.5.1 Infrastructura turistică ............................................................................................................... 159
4.5.2 Servicii turistice ........................................................................................................................ 160

3
 4.5.3 Tipologia și fluxul de turiști ...................................................................................................... 161
5 Concluzii și perspective ............................................................................................................................ 167
5.1 REȚEAUA DE LOCALITĂȚI ȘI LOCUIREA: ............................................................................... 167
5.2 CADRU NATURAL ȘI MEDIU: ..................................................................................................... 168
5.3 TRANSPORT, MOBILITATE, ACCESIBILITATE ........................................................................ 169
5.4 INFRASTRUCTURĂ TEHNICO-EDILITARĂ............................................................................... 170
5.5 COMPETITIVITATEA ȘI PROFILUL ECONOMIC AL ZONEI METROPOLITANE CLUJ: ..... 171
5.6 CULTURA ȘI TURISMUL ............................................................................................................. 172
Volumul B. Strategia de dezvoltare integrată a Zonei Metropolitane

6 Analiza SWOT .......................................................................................................................................... 174

6.1 Analiză SWOT: Mediul intern........................................................................................................... 174
6.2 Analiză SWOT: Mediul extern .......................................................................................................... 185
7 Zona Metropolitană Cluj – Diagnostic 2015 .......................................................................................... 190
8 Zona Metropolitană Cluj – catalizator al dezvoltării integrate la nivel regional ............................... 195
8.1 Viziune de dezvoltare 2022 ............................................................................................................... 195
8.2 Viziune de dezvoltare 2035 ............................................................................................................... 198
9 Cadru strategic al dezvoltării metropolitane 2015-2022 ....................................................................... 200
OS 1. Un pact de guvernanță metropolitană bazat pe cooperare, valorificarea potențialului de creștere
competitivă a Zonei Metropolitane și pe reducerea disparităților din interiorul acesteia ..................... 200
DA 1.1. Crearea și consolidarea cadrului administrativ de implementare a strategiei și proiectelor
viitoare în cooperare ................................................................................................................................ 200
DA 1.2. Corelarea viziunii de dezvoltare a intravilanelor localităților din ZMCN pe termen mediu și
lung ............................................................................................................................................................ 201
DA 1.3. Sprijinirea valorificării inteligente a resurselor de teren din zona metropolitană și furnizarea
de servicii pentru o dezvoltare economică competitivă ......................................................................... 201
OS 2. Locuire de calitate, accesibilă și atractivă în zona metropolitană .................................................. 202
DA 2.1. Regenerarea zonelor de locuințe colective din Cluj-Napoca ................................................... 202
DA 2.2. Ameliorarea condițiilor de locuire și accesibilitate în cartierele și micro-cartierele noi ...... 203
DA 2.3. Diversificarea și îmbunătățirea ofertei locative în regim de achiziție și închiriere ............... 203
OS 3: Dezvoltarea sistemului antropic în armonie cu sistemul natural al zonei metropolitane ............ 204
DA 3.1. Dezvoltarea infrastructurii de mediu la nivel metropolitan ................................................... 204
DA 3.2. Consolidarea rețelei albastre-verzi la nivel metropolitan ....................................................... 204
DA 3.3. Amenajarea terenurilor degradate din zona metropolitană în vederea re-funcționalizării
acestora...................................................................................................................................................... 205
DA 3.4. Asigurarea unei mai bune monitorizări a calității mediului la nivel metropolitan ............... 206
OS 4: Infrastructură și servicii de transport integrate, sustenabile și de calitate ................................... 206
DA 4.1. Dezvoltarea infrastructurii rutiere ocolitoare și alternativelor E-V de trafic de tranzit ...... 206
DA 4.2. Dezvoltarea unui sistem de gări și noduri intermodale ........................................................... 207
DA 4.3. Sporirea accesibilității comunelor și zonelor rezidențiale urbane, precum și a calității
drumurilor din ZMCN ............................................................................................................................. 207
DA 4.4. Dezvoltarea unui transport public integrat, sustenabil și inteligent pentru zona
metropolitană ............................................................................................................................................ 207

4
 DA 4.5. Dezvoltarea și extinderea unor rețele de transport velo și pietonale care să deservească
nevoile actuale și viitoare pentru un transport nepoluant de navetă și recreere ................................ 208
OS 5: Zona metropolitană – un model din punct de vedere al abordării energiei și dezvoltării
sustenabile ..................................................................................................................................................... 208
DA 5.1. Creșterea eficienței energetice la nivel metropolitan ............................................................... 209
DA 5.2. Creșterea ponderii energiei regenerabile în producția de energie electrică și termică......... 209
OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN ......................................................................... 209
DA 6.1. Impulsionarea antreprenoriatului ............................................................................................. 210
DA 6.2. Creșterea disponibilității și competitivității forței de muncă .................................................. 211
DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin pentru mediul de afaceri ....................... 211
OS 7: Extinderea contribuției la economia locală a turismului și agrementului ..................................... 212
DA 7.1. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei turistice pentru segmentul timp
liber/divertisment și turism de afaceri .................................................................................................... 212
DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei de agrement pentru rezidenții ZMCN și din
proximitate ................................................................................................................................................ 213
OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman și incluziunii sociale în vederea
asigurării unei mai bune calități a vieții locuitorilor din ZMCN.............................................................. 214
DA 8.1. Crearea unor servicii sociale integrate cu scopul desegregării comunităților urbane/rurale
sărace ......................................................................................................................................................... 214
DA 8.2. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii de asistență socială .................................................. 214
DA8.3. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii medicale .................................................................... 215
DA 8.4. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii educaționale ............................................................ 215
OS 9. Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel național și internațional, cu
identitate specifică ........................................................................................................................................ 216
DA 9.1. Conservarea și valorificarea patrimoniului cultural și natural din zona metropolitană...... 216
DA 9.2 Dezvoltarea unei identități metropolitane ca brand turistic și de marketing ......................... 216
10 Corelarea cu obiectivele tematice UE și prioritățile de investiție ale PDR Nord Vest 2014-2020 ..... 217
11 Concluzii – de la obiective strategice la plan de acțiune 2015-2022 ..................................................... 222
Volumul C. Profilul spațial și arii de intervenție în Zona Metropolitană

12 Profilul spațial al Zonei Metropolitane .................................................................................................. 225

12.1 Competențe distinctive. Identificarea ariilor-problemă la nivel metropolitan ................................... 225
12.2 Zone funcționale majore – relaționare cu principalele axe de dezvoltare .......................................... 229
12.3 Tendințe de evoluție. Impactul proiectelor realizate în perioada 2007-2013 ..................................... 233
12.3.1 Proiecte de mobilitate ............................................................................................................... 233
12.3.2 Proiecte pentru competitivitate economică ............................................................................... 234
12.3.3 Proiecte pentru servicii sociale ................................................................................................. 234
13 Scenarii de dezvoltare 2022 ..................................................................................................................... 235
13.1 Scenariul „Business as usual” ............................................................................................................ 235
13.2 Scenariul „Prioritizare interese locale” ............................................................................................. 236
13.3 Scenariul „Coordonare metropolitană” .............................................................................................. 238
13.4 Scenariul „Integrare metropolitană” .................................................................................................. 239
13.5 Motivație – alegerea scenariului pentru 2015-2022........................................................................... 240

5
14 Arii de intervenție și propuneri spațiale ................................................................................................. 242
14.1 OS1: Un pact de guvernanță metropolitană bazat pe cooperare, valorificarea potențialului de creștere
competitivă a Zonei Metropolitane și pe reducerea disparităților din interiorul acesteia ............................... 242
14.2 OS2: Locuire de calitate, accesibilă și atractivă în zona metropolitană ............................................. 243
14.3 OS3: Dezvoltarea sistemului antropic în armonie cu sistemul natural al zonei metropolitane .......... 245
14.4 OS4: Infrastructură și servicii de transport integrate, sustenabile și de calitate ................................. 246
14.5 OS5: Zona metropolitană – un model din punct de vedere al abordării energiei și dezvoltării
sustenabile ...................................................................................................................................................... 249
14.6 OS6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN .................................................................. 250
14.7 OS7: Extinderea contribuției la economia locală a turismului și agrementului ................................. 252
14.8 OS8: Dezvoltarea serviciilor integrate de incluziune socială în vederea creșterii calității vieții
locuitorilor din ZMCN .................................................................................................................................... 253
14.9 OS9: Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel național și internațional, cu
identitate specifică .......................................................................................................................................... 256
15 Concluzii ale procesului de spațializare a SDI ZMC ............................................................................. 258
Volumul D. Planul de Acţiune operaţional şi managementul implementării strategiei
de dezvoltare integrată

16 Introducere – cadru metodologic ............................................................................................................ 259

16.1 Logica propunerilor din strategia de dezvoltare ................................................................................ 259
16.2 Metoda de prioritizare a proiectelor soft și a proiectelor fanion propuse .......................................... 261
17 Portofoliu de proiecte 2014-2020 (2023) ................................................................................................. 262
17.1 Proiecte soft și proiecte fanion .......................................................................................................... 262
17.2 Plan de implementare 2014-2020 (2023)........................................................................................... 268
17.3 Lista proiectelor complementare din Strategia de Dezvoltare Integrată (2016-2023) ....................... 273
18 Managementul implementării strategiei ................................................................................................ 293
18.1 Dimensiunile implementării și monitorizării Strategiei de Dezvoltare Integrată a Zonei Metropolitane
Cluj-Napoca .................................................................................................................................................... 294
18.2 Premise pentru constituirea cadrului instituțional de implementare și a unui Grup Operativ
Metropolitan ................................................................................................................................................... 296
18.3 Implementarea, monitorizarea și evaluarea strategiei de dezvoltare integrate ................................... 304
19 Concluzii finale și recomandări ............................................................................................................... 315
20 Listă tabele şi figuri .................................................................................................................................. 318
21 Bibliografie ................................................................................................................................................ 324
Volumul E. Anexe – fișe de proiect

22 Fișe proiecte soft și fanion – descriere și prioritizare ............................................................................ 326

22.1 ANEXA – FIȘE DE PROIECTE ȘI PRIORITIZARE – PROIECTE SOFT .................................... 326
22.2 ANEXA – FIȘE DE PROIECTE ȘI PRIORITIZARE – PROIECTE FANION TRANSVERSALE ȘI
TEMATICE .................................................................................................................................................... 357

6
Listă abrevieri
ZMCN – Zona Metropolitană Cluj Napoca
GOM – Grup Operativ Metropolitan
ZFU – Zonă Funcţională Urbană
ADI – Asociaţie de Dezvoltare Intercomunitară
ADR – Agenția de Dezvoltare Regională
CJ – Consiliu Județean
MMAP – Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor
PID – Plan Integrat de Dezvoltare
PUG – Plan Urbanistic General
PATN – Planul de Amenajare a Teritoriului Național
PMUD – Plan de Mobilitate Urbană Durabilă
POR – Program Operaţional Regional
PNDR – Program Național de Dezvoltare Rurală
PPP – Parteneriat Public-Privat
ONG – Organizaţie Non-Guvernamentală
APM – Agenția pentru Protecția Mediului
SEA – Strategic Environmental Assessment
ABA – Administrația Bazinală de Apă
UAT – Unitate Administrativ-Teritorială
CF – Cale Ferată
DN – Drum Național
FEDR – Fondul European de Dezvoltare Regională
PJGD – Plan Județean de Gestiune a Deșeurilor
DEEE – Deșeuri de Echipamente Electrice și Electronice
UICN – Uniunea Internațională pentru Conservarea Naturii
SCI – Sit de Importanță Comunitară
SPA – Sit de Protecție Avifaunistică
PAED – Plan de Acțiune privind Energia Durabilă
INSSE – Institutul Național de Statistică Socială și Economică
SMURD – Serviciul Mobil de Urgențe Reanimare și Descarcerare
SVSU – Servicii Voluntare pentru Situații de Urgență
PAAR - Plan de Analiză și Acoperire a Riscurilor

7
Volumul A. Caracterizarea generală a Zonei
Metropolitane Cluj-Napoca

1 Introducere și metodologie de lucru

Într-o era a orașelor în declin (preponderent demografic –“shrinking cities1”), în special în
țările est-europene, orașul Cluj Napoca reprezintă o excepție ce se poziționează favorabil în
competiția internațională prin două avantaje competitive: creștere susținută demografică și
economică. Acestea reprezintă principalele tendințele pozitive pe care se va construi
parcursul de dezvoltare al Zonei Metropolitane Cluj Napoca (ZMCN).

Un alt aspect puternic pozitiv este reprezentat de dimensiunea multi-culturală ce

caracterizează orașul Cluj Napoca, un atribut cu o tradiție și istorie bogată, ce se extinde pe
multe secole, fiind înrădăcinată în profilul socio-economic al orașului. În plus, prezența a
unsprezece universități reprezintă un factor competitiv relevant, acoperind o plajă amplă de
specializări ale economiei productive și științelor umane și tehnice (nu numai în sectoarele
IT, business, management, însă și în domeniul logisticii, construcțiilor civile, serviciilor,
sănătății și multe altele). Nu în ultimul rând, un alt pilon esențial pe care prezenta strategie
va trebui să îl valorifice prin construcția unui plan de dezvoltare integrat este potențialul
deosebit al zonelor rurale. În Zona Metropolitană Cluj Napoca, arealele rurale prezintă o
valoare intrinsecă ridicată din punct de vedere peisagistic-natural, și cultural-etnografic.
Misiunea Strategiei este așadar aceea de a crea o relație virtuoasă între sistemele urbane și
rurale.

Însă nu toți acești factori competitivi fundamentali se dezvoltă și funcționează sinergic în

ZMCN. Integrarea depinde de mulți factori, însă este evident faptul că problema majoră care
trebuie confruntată în dezvoltarea Strategiei este definirea cadrului, modalității și
instrumentelor de trecere de la modelul actual fragmentat (funcțional, socio-economic,
teritorial și din punct de vedere al opticilor administrațiilor publice) la o viziune coerentă și
integrată pentru zona metropolitană.

Un factor cheie pentru îmbunătățirea integrării este reprezentat de crearea și capacitarea unui
mecanism care să aducă împreună toate „piesele” zonei metropolitane. Din păcate, aici
cântărește mult faptul că, în România, constituirea zonelor metropolitane nu reprezintă o
acțiune generată în mod spontan la nivel teritorial ci mai degrabă derivată dintr-un proces

1
Termenul „Shrinking Cities” descrie de obicei un areal urban sau metropolitan dens populat, care se confruntă
pe de-o parte cu o pierdere accentuată și susținută de populație fiind, pe de altă parte, în curs de transformare
economică și prezentând simptome ale unei crize structurale (Shrinking Cities Interantional Research Center –
SCiRN). Teoria este de asemenea cunoscută sub numele de „urbanizare inversă” sau „contra-urbanizare”,
deconcentrare metropolitană (Frey, William, 1987).

8
instituțional, impus prin reglementările impuse de către Uniunea Europeană pentru accesarea
fondurilor nerambursabile.

Deschiderea căii către fondurile structurale după accederea României la Uniunea Europeană,
în special a celor destinate Polilor de Creștere2, nu a fost asociată cu politici specifice
teritoriale și urbane care să ghideze instituțiile (publice și private) către investirea resurselor
în inițiative care să aibă ca punct focal o viziune pentru un teritoriu dezvoltat integrat.
Această premisă explică dificultatea realizării de investiții durabile și atitudinea pe care
colectivul de elaborare a recunoscut-o în primele ateliere de lucru cu actorii teritoriali din
Cluj Napoca, Apahida, Florești și Chinteni (autorități publice, reprezentanți ai instituțiilor
deconcentrate, societatea civilă, mediul privat și cel academic). Cu precădere în rândul
municipalităților, gândirea-siloz și punctualitatea investițiilor este evidentă, având în vedere
rolul acestora capital în modelarea dezvoltării teritoriale. Atitudinea principală a multora
dintre actorii-cheie poate fi rezumată în următorul citat: „Totul (în principal fondurile și
prioritățile de finanțare EU) este binevenit!”. Acest tip de mentalitate a determinat deja
primele efecte la scară metropolitană, rezultate care au fost generate la nivel foarte local și
care nu au avut o direcție strategică imprimată de o adevărată entitate metropolitană de
guvernanță.

Această abordare a dezvoltării urbane, metropolitane și teritoriale produce de cele mai multe
ori proiecte fără sustenabilitate, iar în cazuri mai rele nu reușește să aducă nici un fel de aport
la îmbunătățirea calității vieții comunităților locale. În consecință, investițiile structurate
realizate prin proiecte punctuale (listate în planuri de acțiune „coerente și logice în interior”
însă deconectate teritorial) nu reușesc să recupereze uneori un singur Euro din faza de
implementare după ce ajung în starea de operare și nici nu generează efecte economice de
impact ori o îmbunătățire palpabilă a oportunităților și serviciilor pentru cetățeni.

Noul plan strategic integrat pentru Zona Metropolitană Cluj Napoca reprezintă, în esență,
schimbarea de paradigmă sub umbrela conceptuală: „Problemele în primul rând!”. Planul
este în căutarea, printr-un proces incluziv și de perspectivă al analizei teritoriale, a nevoilor
reale la scară metropolitană. Abia în a doua fază va asocia soluțiilor acestora multiplele
oportunități legate de finanțarea Europeană prin programe de la Bruxelles și naționale,
asigurând astfel o coerență și direcționalitate a investițiilor către adevăratele priorități ale
ZMCN. Mai mult, abordarea conceptuală vizează proiectarea unui plan strategic capabil să
atragă și să creeze oportunități pentru investiții private, nu numai să fundamenteze birocratic
și tehnic utilizarea ulterioară a fondurilor nerambursabile. Cu alte cuvinte, Strategia de
Dezvoltare Integrată nu va fi centrată numai pe crearea de proiecte susținute din fonduri
publice și Europene, ci va crea în zona metropolitană o capacitate reală de competitivitate și
de creștere endogenă.

2
Prin HG nr. 998/2008, Cluj Napoca a fost desemnat unul dintre cele 7 orașe-pol de creștere, beneficiind de
finanțare la nivel regional prin Planul Operațional Regional (POR) 2007-2013, Axa 1.

9
Municipiul Cluj Napoca este singurul pol de creștere din România care se regăsește cu
adevărat în creștere (demografică și economică). Această creștere are loc fără a avea
susținerea unui cadru clar de guvernanță și a unei politici specifice și susținute de dezvoltare
urbană și urban-rurală. Dacă acest proces va fi capabil să genereze mecanisme funcționale de
planificare strategică (participative și determinate teritorial) care să acționeze ca facilitatori
și catalizatori ai acestei creșteri naturale și spontane, Cluj Napoca ar putea deveni în câțiva
ani nu numai un pol de creștere eficient și bine organizat, ci un pol de atracție important la
nivel European. Aceasta este provocarea care trebuie urmărită prin procesul pornit acum.

Metoda de abordare a acestei provocări este inspirată și adaptată pornind de la o metodologie

specifică, experimentată deja în alte orașe Europene și validată printr-un proiect EU foarte
performant numit STATUS – „Strategic Territorial Agendas for small and middle-sized
Towns and Urban Systems3”. Această metodologie aplicată conectează sustenabilitatea
proiectelor de pârghii participative inserate în procesul decizional la nivel de oraș, zonă
metropolitană și regiune. Deciziile sunt împărțite între diferiți actori urbani esențiali, derivați
dintr-un proces participativ de planificare. Comunitățile locale sunt, în mod esențial,
protagoniștii procesului, co-creând planul strategic împreună cu instituțiile publice.

Implicarea părților interesate reprezintă un proces continuu, prin care organizațiile

decizionale angrenează actorii urbani cei mai importanți, ce pot influența procesul de
implementare și rezultatele strategiei. Implicarea părților interesate reprezintă o formă
incluzivă de management al riscului, un instrument-cheie al oricărui program de dezvoltare
durabilă: pe lângă necesitatea de a reprezenta interesele tuturor grupurilor de actori, metoda
participativă contribuie la o înțelegere mai profundă a nevoilor teritoriului și la recunoașterea
și evitarea multor riscuri potențiale.

Această abordare se bazează pe o premisă fundamentală: Regenerarea economiilor Europene

se bazează pe un dinamism reînnoit al orașelor și pe procese de inovare socială aparținând
unui nou mod de planificare teritorială. Dacă suntem în căutarea unei dezvoltări coerente și
concrete, în cazul în care o creștere "sustenabilă, incluzivă și inteligentă" este cu adevărat
prerogativa centrală, atunci trebuie să ne întoarcem la nivel local. Este necesară
înrădăcinarea deciziilor în locurile unde acestea vor avea un impact, fiind necesară
relansarea uni dialog metropolitan real și multidimensional, având cel puțin:

1. Dimensiunea instituțională (guvernanță integrată, clarificarea locală între actori fiind o

premisă esențială a fiecărui început de proces transformator urban și metropolitan);
2. Dimensiunea politicilor (crearea și utilizarea mai multor instrumente operaționale ușor de
utilizat și flexibile pentru a facilita „pacte teritoriale” care să susțină prioritățile
identificate).

Metodologia de lucru în Zona Metropolitană Cluj Napoca se fundamentează pe trei principii

de bază:

3
Rezultatele, procesul și livrabilele proiectului se pot accesa la adresa http://www.seecityplatform.net/

10
1. La baza proiectării unei strategii integrate trebuie să stea un proces de planificare deschis
și incluziv.
2. Procesul de planificare participativă trebuie orientat spre identificarea de căi clare de
dezvoltare (axe strategice conceptuale) pentru Zona Metropolitana Cluj Napoca.
3. Este necesară acordarea priorității unui set de proiecte reprezentative (coerent, strategic,
integrat) realizabile pe perioadă scurtă-medie, în jurul cărora să poată fi organizat un plan
de acțiune structurat, care să conțină și proiectele-suport și cele conexe.

Metodologia pentru Strategia Integrată de Dezvoltare ZMCN se bazează pe trei etape

principale ale proiectului: 1) o fază de început și fundamentare 2) o perioada de derulare a
procesului de activare a planificării (programare metropolitană) și 3) o fază de finalizare și
livrare a SDI ZMCN. Este esențial ca aceste activități să fie sprijinite de Grupul Operativ
Metropolitan (GOM), grupul de actori-cheie implicați în procesul participativ.

În prima etapă, diferitele metode de analiză vor fi utilizate în scopul conturării unei imagini
clare asupra nivelului de dezvoltare teritorială: a) Cercetarea de birou (consultarea
rapoartelor / revizuirea studiilor de caz și a literaturii consolidate, analiza spațială, analiza
datelor statistice), b) Cercetarea pe teren (interviuri cu actorii relevanți și beneficiarii
politicilor urbane, schimb de experiență cu planificatorii locali) și c) Analize operaționale
prin intermediul evenimente participative organizate (ateliere tematice cu toate părțile
interesate din zona metropolitană).

Al doilea pas, etapa de programare metropolitană, stabilește și organizează toți actorii locali
în cadrul unui proces de planificare locală care structurează proiectarea Strategiei Integrate
de Dezvoltare. Faza de programare urbană conține organizarea de ateliere de lucru, în scopul
de a identifica și discuta problemele urbane locale și a identifica soluții, ulterior dezvoltate
de către echipa de lucru.

Ultima etapă implică actorii locali în cadrul unui proces de planificare locală care
structurează finalizarea SID. Această ultimă etapă conține: 1) evaluarea realizărilor
atelierelor anterioare și definirea scenariilor de planificare; 2) prioritizarea proiectelor
selectate și 3) proiectarea unui plan de acțiune, etapizând proiectele și adăugându-le surse de
finanțare și oportunități de parteneriat. Tabelul de mai jos ilustrează grafic metodologia.

11
 Figura 1 – Metodologia pentru realizarea SID Zona Metropolitană Cluj Napoca

2 Guvernanța metropolitană
Așa cum a fost expus în capitolul anterior, este într-adevăr timpul pentru a configura
condițiile pentru o schimbare fundamentală de paradigmă în ceea ce privește modul de
abordare a dezvoltării urbane și teritoriale în Zona Metropolitană Cluj Napoca.

Prima experiență de planificare integrată, bazată pe Planul Integrat de Dezvoltare (PID)

2009-2015, a lăsat în urmă o nemulțumire larg răspândită privind rezultatele acestuia,
deschizând totodată conflicte între actorii locali, în special în ceea ce privește administrațiile
publice locale. Este totuși de menționat faptul că acest parcurs a reprezentat prima experiență
de planificare cu fonduri structurale atât în zona metropolitană cât și la nivelul întregii țări,
iar perioada de programare 2007-2013 poate fi memorată ca un prim experiment, un pas
necesar în parcursul de învățare a ceea ce este de dorit și de evitat în viitor.

Mai mult, modul în care această „politică” a polilor de creștere a fost implementată la nivel
politic și tehnic nu a facilitat, la nivel local, crearea de parteneriate stabile în jurul unor idei
de dezvoltare specifice. Dimpotrivă, a încurajat (sau cel puțin nu a împiedicat) realizarea de
liste de proiecte necoordonate între ele; în unele cazuri, proiecte singulare din acestea nu au
respectat vreo viziune de dezvoltare definită împreună cu comunitățile locale și nu au
deschis oportunități adecvate pentru dezvoltarea urbană de perspectivă și pentru
îmbunătățirea condițiilor socio-economice locale. Este evident faptul că nu este posibilă

12
progresarea fără instituirea unui mecanism precis de guvernanță teritorială pentru ZMC. Este
așadar necesară definirea un mecanism care să permită următoarele:

1. Stabilirea unui grup de actori locali responsabili pentru coordonarea și

gestionarea identificării și integrării inițiativelor teritoriale și urbane. Acesta
este Grupul Operativ Metropolitan (GOM): o structură flexibilă coordonată de
factorii decizionali metropolitani și regionali, un grup dinamic și incluziv din care fac
parte actorii esențiali la nivel de teritoriu provenind nu numai din partea
administrației, ci și din instituțiile deconcentrate, sectoarele locale de afaceri,
societatea civilă, universități și instituții de cercetare. GOM completează ADI ZMC
prin aducerea în dialog a tuturor categoriilor de actori cu putere de decizie și
cunoștințe ample la nivel teritorial și trebuie să fie un generator constant de idei și
soluții la nivel metropolitan, chiar și nealiniate gândirii și priorităților politice, având
un grad ridicat de independență și acuratețe a opticii asupra dezvoltării. De asemenea,
rolul GOM este acela de a monitoriza continuu și constant politicile, instrumentele și
proiectele pentru dezvoltare urbană, în vederea determinării dacă acestea au fost
configurate astfel încât să poată răspunde provocărilor în timpul și cu rezultatele
dorite.
În final, se poate afirma faptul că Grupul este un instrument de responsabilizare și de
asigurare a independenței Strategiei față de factorii condiționanți și interesele
centrifuge politice locale. Formalizarea GOM se poate realiza prin acord de
parteneriat, pact teritorial, memorandum de înțelegere și alte instrumente care să
permită flexibilitate (organism fără personalitate juridică, coordonat de ADI ZMC).

2. Identificarea unui loc în care această entitate, Grupul Operațional

Metropolitan, să continue promovarea, monitorizarea, îmbunătățirea și ducerea
mai departe a Obiectivelor, direcțiilor, priorităților și proiectelor SDI ZMCN –
Un spațiu de lucru, materializabil în interiorul unui Centru Metropolitan (v. definiție
în cele ce urmează).
3. Crearea unui memorandum de înțelegere, a unui acord de parteneriat sau a
unui pact la nivel metropolitan pentru a stabili rolurile multiplilor actori în
"dialogul metropolitan", între agenții privați și publici, pentru modelarea unei
dezvoltări urbane în zona metropolitană – practic, stabilirea unei scheme de
politică pentru ZMCN și identificarea relațiilor operaționale.

Rezumând, este posibil sa se proiecteze, pe hârtie, cea mai bună abordare strategică și
integrată pentru implementarea SDI ZMC, dar în cazul în care aceasta nu este însoțită de un
plan de guvernanță precis, va avea dezavantajul aplicării pe un teritoriu cu aceleași probleme,
aceleași situații nerezolvate , aceleași ineficiențe și nemulțumiri ca ale experienței 2007-
2013.

13
Partea de guvernanță se deosebește prin două tipologii de componente: imateriale și
materiale (substanțiale). Prima constă în promovarea unui Cadru de Guvernanță
Metropolitan (CGM) ca un suport al noii strategii pentru ZMCN.

Componenta materială constă în realizarea unui Centru Metropolitan propriu zonei

metropolitane, un spațiu fizic în cazul în care, cu regularitate, actorii principali implicați în
dezvoltarea urbană să se întâlnească pentru a identifica, discuta și promova viziunea de
dezvoltare și pentru a stabili "pacte urbane" solide în vederea materializării acestora. Mai
mult decât atât, în Centrul Metropolitan (CM) va trebui să activeze permanent Grupul
Operațional Metropolitan (GOM), care are responsabilitatea de a gestiona activitățile
Centrului, evenimente și inițiative, dar chiar aceea de a monitoriza realizarea proiectelor
selectate (în special cele emblematice / fanion).

În ultimele decenii, termenul de Centrul Urban/Metropolitan a ajuns să reprezinte o serie

amplă de facilități, la început regăsite preponderent în țările anglo-saxone, care au fost uneori
rezultatul implicării directe a municipalităților în guvernanța teritorială. Acestea au fost
create pentru a oferi servicii actorilor implicați (sau potențial interesați de implicare) în
procesul de luare a deciziilor de politică urbană și teritorială, cu scopul de a îmbunătăți
nivelul de informare, cunoaștere, transparență, participare, partajare și eficacitate.

"Centrul Urban / Metropolitan" este un termen definit în Statele Unite, după al doilea război
mondial, pentru a indica mai multe tipuri de dotări al căror scop comun este reprezentat de
implicarea critică a societății civile în politicile de transformare urbane și locale. Precursorii
facilităților deja celebre din Statele Unite datează încă de la începutul coagulării
organizațiilor civile: MAS in New York (1893), SPUR San Francisco (1910) (Ginocchini,
2015).

Centrul Metropolitan servește așadar ca o interfață între administrație și cetățeni, ca un spațiu

de întâlnire, ateliere de lucru, reuniuni GOM, un loc pentru a arăta și a dezbate planuri,
strategii, programe și inițiative pentru cetățeni și pentru a oferi context pentru documentare,
comunicare și expoziție ("Orasul Muzeu" - Ginocchini, 2015)

Centrul Metropolitan are funcții multiple:

1) Un scop de "auto-cunoaștere" și de activare sectorului terțiar, pentru a construi idei,
colaborări de cercetare, laboratoare participative, meta-proiecte, concursuri și nu în
ultimul rând, parteneriate public-private de implementare a proiectelor.
2) Un caracter de "Teatru Polis", fiind un loc pentru „ascultat” orașul și diseminat poveștile
actorilor, în care diferite elemente comunitare sociale, economice, culturale și urbane se
pot întâlni.
3) Un "think tank", un rezervor de idei și resurse în sinergie cu instituții, cetățeni,
comunitatea de afaceri, precum și orice alte părți interesate, care vizează creșterea
calității vieții în oraș și promovarea renașterii economice prin mijloace inovative.

14
4) Centru de conectare și reconectare socială, cu diferite filosofii, traiectorii și viziuni.
5) Furnizor de servicii pentru actorii implicați sau potențial implicați în procesele de
transformare a orașului, cu un rol explicativ pentru actorii recesivi.

Schema adecvată de guvernanță este reprezentată în diagrama următoare:

Figura 2 – Schema de guvernanță propusă

În următoarele luni, actorii implicați în prezent în procesul de planificare participativă, cei

care au demonstrat un angajament ridicat în prima serie a atelierelor de lucru (probleme și
soluții) vor lucra împreună pentru a identifica modalitatea de relaționale între instituții,
centre metropolitane și părți interesate (stakeholderi).

3 Analiza contextului

3.1 Date generale

Zona Metropolitană Cluj este localizată
în Nord-Vestul României, făcând parte
din regiunea de dezvoltare N-V și din
Județul Cluj, ca teritoriu de cooperare
între Municipiul Cluj Napoca și
localitățile din jurul acestuia.

Regiunea de Dezvoltare VI Nord-

Vest, ca regiune fără personalitate

15

Figura 3 - Regiunile de dezvoltare și localizarea Zonei Metropolitane. Sursa:

juridică (statistică) a fost constituită în anul 1998 prin asocierea consiliilor județene Bihor,
Satu Mare, Maramureș, Sălaj, Bistrița-Năsăud și Cluj, având capitala la Cluj Napoca, în
județul Cluj. Regiunea este una dintre cele 6 de graniță, învecinându-se cu Ucraina la nord și
cu Ungaria spre vest.

Conform recensământului din 2011, regiunea are o populație totală de 2,600,132 locuitori,
anume 12.92% din populația totală a țării, în scădere cu 5.11% față de recensământul din
2002 (2,740,064 locuitori).

Județul Cluj, având capitala

administrativă la Cluj Napoca, este
situat în arealul nord-vestic al
României, învecinându-se cu județele
Maramureș, Bistrița-Năsăud, Bihor,
Sălaj (Regiunea N-V), Mureș și Alba
(Regiunea Centru). Cu o populație de
691,106 de locuitori, județul Cluj
ocupă locul 4 în ierarhia judeţelor la
nivel național (după Municipiul
București, Iași și Prahova) cu o
pondere de 3,43% din populația țării,
Figura 4 - Județul Cluj și UAT componente (SD Cluj, 2015) în creștere față de 2002 deși numărul
absolut al populației stabile a scăzut în raport cu acest an (702,755 locuitori, RPL 2002).

Judeţul Cluj are o suprafaţă de 6.674, 4 km2 (2,8% din suprafaţa României) situându-se pe
locul 12 între judeţe ca şi mărime (CJ Cluj, Strategia de Dezvoltare a Judeţului Cluj pentru
perioada 2014-2020, 2015).

Municipiul Cluj Napoca, reședința județului Cluj, reprezintă centrul urban de importanță cea
mai mare în arealul transilvănean istoric, fiind în trecut una dintre capitalele istorice ale
principatului Transilvaniei și, pentru o perioadă, al doilea oraș ca mărime din Regatul
Ungariei și reședința comitatului Cluj. Cu o suprafață totală de 179.5 km2 și o populație de
324,576 locuitori (RPL, 2011), Cluj Napoca este astăzi principalul centru economic, social și
universitar din Transilvania și al doilea oraș ca mărime din România.

Cluj Napoca, alături de celelalte 6 municipii de rang I din România a fost desemnat Pol de
Creștere prin HG nr.998/20084 pentru desemnarea polilor naţionali de creştere în care se
realizează cu prioritate investiţii din programele cu finanţare comunitară şi naţională, cu
modificările şi completările ulterioare.

4
Hotarare nr. 998/2008 pentru desemnarea polilor nationali de crestere în care se realizeaza cu prioritate
investitii din programele cu finantare comunitara si nationala, publicată în Monitorul Oficial, Partea I nr. 641 din
08/09/2008

16
3.2 Zona Metropolitană Cluj

Figura 5 - Zona Metropolitană Cluj ca structură urban-rural în context național (Sursa: SDTR, MDRAP)

Zonele metropolitane în România au fost reglementate prin legea 351 din 6 iulie 2001 ca fiind
„zone constituite prin asociere, pe bază
de parteneriat voluntar, între marile
centre urbane (Capitala României și
municipiile de rangul I) și localitățile
urbane și rurale aflate în zona imediată,
la distanțe de până la 30 km, între care
s-au dezvoltat relații de cooperare pe
multiple planuri”5. Ca Asociații de
Dezvoltare Intercomunitară (Legea
286/2006), acestea au principalul rol de a
formula și implementa în comun politici
publice la nivel local.

Zona Metropolitană Cluj Napoca a fost

constituită ca urmare a Hotărârii
Consiliului Local nr. 415/2008,

5
LEGE nr.351 din 6 iulie 2001 privind aprobarea Planului de amenajare a teritoriului naţional - Secţiunea a IV-a
Reţeaua de localităţi, ANEXA 1, pct. 11, publicată în M.Of. nr. 408/24 iul. 2001

17

Figura 6 - Zona Metropolitană Cluj la data constituirii

(Sursa: PID Cluj Napoca)
cuprinzând la acea dată municipiul Cluj Napoca (desemnat pol de creștere) și un număr de 17
localități rurale din jurul acestuia: Comunele Aiton, Apahida, Baciu, Bonțida, Borșa, Căianu,
Chinteni, Ciurila, Cojocna, Feleacu, Florești, Gârbău, Gilău, Jucu, Petreștii de Jos, Tureni și
Vultureni. Comuna Sânpaul a aderat la Asociația de Dezvoltare Intercomunitară (ADI) Zona
Metropolitană în luna octombrie 2009. Figura 4 arată componența ZMC la data constituirii și
numărul populației în 2008.

Principalul scop al asocierii la nivel de zonă metropolitană a fost necesitatea de a beneficia de

avantajul competitiv dobândit prin numirea Municipiului Cluj ca Pol de Creștere. Programul
Operațional Regional 2007-2013 a prevăzut finanțare prioritară, în cadrul Axei Prioritare 1 –
„Sprijinirea dezvoltării durabile a oraşelor – poli urbani de creştere”, a polilor de creștere (7),
de dezvoltare (13) și a centrelor urbane cu peste 10,000 locuitori. Pentru a accesa fondurile
comunitare și naționale alocate, a fost necesară o asociere a Municipiului Cluj Napoca cu
arealul său de influență și pregătirea unui PID – Plan Integrat de Dezvoltare, la nivel de ADI.
Conturarea zonei metropolitane a fost realizată formal, respectând prevederea Legii 351
referitor la raza de 30 km a UAT-urilor din împrejurimi, dar nu și aspectele ce au țin de relații
funcționale, legături în teritoriu, topografie a zonei.

Planurile Integrate de Dezvoltare reprezintă instrumentele de planificare teritorială

strategică pentru Polii de Creștere (PID), create în urma aplicării recomandărilor cuprinse în
Carta de la Leipzig (2007). Caracterizate de JESSICA ca fiind „sisteme de acțiuni
interrelaționate implementate în scopul îmbunătățirii condițiilor fizice, economice, sociale și
de mediu dintr-un oraș sau dintr-un anumit areal teritorial de influență a orașelor6”, PID-
urile au fost instrumente dovedite eficiente pentru adresarea nevoilor de regenerare
urbană. Prin metodologia constituire, precum și prin soluțiile financiare de care s-a dispus
pentru implementarea proiectelor, PID și PIDU au fost în perioada anterioară de programare
cele mai avansate instrument de planificare integrată a ariilor urbane și urban-rurale.
Planul Integrat de Dezvoltare pentru Polul de Creștere Cluj-Napoca – Zona Metropolitană
Cluj 2009-2015 a fost realizat de către ADI ZMC în anul 2009 și a stat la baza planului de
investiții la nivel metropolitan pentru perioada de programare 2007-2013, prin care s-au
realizat până la această dată investiții în valoare totală de 3,301,697,467.93 lei, din care
1,330,812,975.56 lei finanțare Europeană (Raportarea PID, 10.05.2015).

La nivelul anului 2011, populația totală a zonei metropolitane era de 413,761 locuitori (RPL,
2011), în creștere față de anul 2008, odată cu intrarea comunei Sânpaul în asociație dar și
datorită creșterilor importante de populație survenite în comunele Florești, Apahida, Baciu ș.a.
La nivel mai redus, creșterea a avut loc și în municipiu, reflectând o situație singulară la nivel
național, în care nucleul a rezistat tendințelor negative demografice datorate periurbanizării
care au survenit în alte centre urbane mari din România.

6
Site-ul oficial JESSICA, http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/instruments/jessica_en.cfm

18
Suprafața totală a ZMC este de 1,603 km2, ocupând o proporție de 24% din teritoriul județului
Cluj Napoca, însă concentrând un procent de 59.87% din populația județului (RPL, 2011).

3.3 Zona Metropolitană în sistemul urban național și regional

La nivel național, Municipiului Cluj Napoca reprezintă al doilea mare centru urban ca
importanță și capacitate de polarizare, extinzându-și influența la nivelul regiunilor Nord-Vest,
Vest și dominând sistemul de orașe mici și mijlocii din Regiunea Centru.

La nivel regional, Municipiul Cluj Napoca se situează în fruntea ierarhiei din Regiunea Nord-
Vest, făcând parte dintr-un sistem teritorial policentric bine conectat atât cu regiunile
naționale din zona sudică și sud-estică (Regiunile Centru și Vest), cât și cu regiunile din
Centrul Europei. Municipiul, și zona sa metropolitană dispun de un potențial de poziție foarte
favorabil, beneficiind de un aeroport internațional, legături importante rutiere și ferate, printre
care Autostrada A3 în construcție.

Modelele gravitaționale și demografice realizate în studii anterioare (Atlasul teritorial Cuguat

Tigris, Growth Poles Policy, studiile SDTR) indică o puternică legătură atât intra-regională,
cu orașele din interiorul izocronei de 60 de minute (Gherla, Huedin, Câmpia Turzii) cât și cu
centre mari din regiuni învecinate, precum Municipiul Târgu Mureș. Forța de atracție a
Municipiului, coroborată cu existența unor artere importante de legătură în teritoriu și cu o
topografie favorabilă a generat o periurbanizare în bandă către municipiile și orașele cele mai
apropiate (Turda, Câmpia Turzii spre sud, Gherla și Dej spre Nord).

Figura 8- Sistemul Urban al României (Sursa: Atlasul Figura 8 - Sistemul Regional de așezări (Sursa: Atlasul Teritorial, Cuguat
teritorial, Cuguat Tigris) Tigris, 2007)

19
Din punct de vedere al dinamicii populației este de remarcat faptul că, dintre cei 7 poli de
creștere la nivel național, zona metropolitană Cluj este singura care a observat o creștere
procentuală demografică în perioada 2002 – 2012 (de 7.6%), ceilalți poli aferenți scăzând ca
populație (Tabel 1).

Teritoriul 2002 2012 Diferența %

1 Oraşul Brașov 285.712 227.961 -20,2%
Zona polului de creştere Brașov 407.992 340.108 -16,6%
2 Oraşul Cluj-Napoca 317.953 324.576 2,08%
Zona polului de creştere Cluj-Napoca 385,434 413,761 6,8%
3 Oraşul Constanța 312.010 254.693 -18,4%
Zona polului de creştere Constanța 440.625 370.227 -16,0%
4 Oraşul Craiova 300.487 243.765 -18,9%
Zona polului de creştere Craiova 325.237 267.356 -17,8%
5 Oraşul Iași 303.714 263.410 -13,3%
Zona polului de creştere Iași 383.202 349.992 -8,7%
6 Oraşul Ploiești 237.420 197.522 -16,8%
Zona polului de creştere Ploiești 355.600 311.480 -12,4%
7 Oraşul Timișoara 308.765 304.467 -1,4%
Zona polului de creştere Timișoara 357.919 367.788 2,8%
România - total 21.794.793 19.042.936 -12,6%
Tabel 1 - Evoluția populației polilor de creștere între 2002 și 2012. Prelucrare după raportul „Poli de Creștere – Faza
Următoare”, Banca Mondială, 2013

Din punct de vedere al conectivității, Zona Metropolitană este străbătută de 3 drumuri

europene, o magistrală și o linie feroviară, fiind deservită și de un aeroport internațional.
Arealul se regăsește într-o zonă de convergență a unor axe și coridoare importante de
dezvoltare, prevăzute în Secțiunea I a Planului Național de Amenajare a Teritoriului, care îi
asigură un potențial ridicat de dezvoltare și un avantaj competitiv la nivel național (MAI, SD
Cluj, 2012):
1. Coridorul Oradea-Cluj-Braşov-Bucureşti, principal axă de transport a
Transilvaniei, care va fi conectată cu coridorul paneuropean IV (București – Arad),
reprezentat în prezent de DE E60 (Legătura Constanța – Ungaria, Germania, Austria,
Elveția și Franța) și de magistrala CFR 300.
2. Autostrada „Transilvania” (A3) care urmărește același traseu Oradea – Cluj – Brașov
– București și care este în construcție;
3. Ramificația DE576 a coridorului Suceava – Cluj (DE58);
4. Drumul European E81, de legătură Constanța – București – Sibiu – Cluj – Ucraina;
5. Linia ferată 401 Apahida-Dej.

20
Figura 9 - Rețeaua națională de drumuri(Sursa: Wikimedia Commons)

21
4 Analiza teritorială a zonei metropolitane Cluj
4.1 Principale date geografice și spațiale
REȚEAUA DE LOCALITĂȚI ȘI LOCUIREA
4.1.1 Sistemul metropolitan de așezări
Zona Metropolitană se constituie din Municipiul Cluj Napoca și un număr de 18 comune
dispuse într-un areal circular în jurul acestuia, totalizând 394,837 locuitori (RPL 2011, Tabel
2).

Conform prevederilor Secțiunii a IV-a a Planului de Amenajare a Teritoriului Național

(PATN), „Rețeaua de Localități” (Legea 352/2001), Municipiul Cluj Napoca reprezintă unul
dintre cele 7 centre mari urbane de rang 1, municipiu de importanță națională, cu rol regional
potențial European, având o zonă de influență încadrată în intervalul 200,000 – 500,000
locuitori și o rază de deservire de circa 60-80 km. Conform Legii 100/2007, completând legea
351/2001, Municipiul Cluj Napoca îndeplinește toate criteriile pentru statutul de municipiu,
fiind singurul centru urban din județ care realizează acest fapt (MAI, SD Cluj, 2012).

POPULAȚIA TOTALĂ
(RECENSĂMÂNTUL
POPULAȚIEI ȘI
LOCUINȚELOR, 2011)
MUNICIPIUL CLUJ- 324576
NAPOCA
COMUNA AITON 1085
COMUNA APAHIDA 10685
COMUNA BACIU 10317
COMUNA BONTIDA 4856
COMUNA BORSA 1600
COMUNA CAIANU 2355
COMUNA CHINTENI 3065
COMUNA CIURILA 1594
COMUNA COJOCNA 4194
COMUNA FELEACU 3923
COMUNA FLORESTI 22813
COMUNA GILAU 8300
COMUNA GIRBAU 2440
COMUNA JUCU 4270
COMUNA 1512
PETRESTII DE JOS
Figura 10 - Ortofotoplan al Zonei Metropolitane Cluj Napoca (Suport:
Google Maps, prelucrare autori) COMUNA SINPAUL 2382
COMUNA TURENI 2278
COMUNA 1516
Ca oraș-pol de creștere, conform HG nr. 998/2008, Cluj VULTURENI
TOTAL ZM CLUJ 413761
Napoca răspunde unor criterii importante socio- NAPOCA
economice, identificate ca fiind:
- potențialul de dezvoltare economică (gradul înalt de specializare funcțională);

22
- capacitatea de cercetare-inovare (universităţi, institute de cercetări, centre de excelenţă,
nuclee ştiinţifice cu o masă critică de cercetări de înaltă calitate, care au capacitatea de a
ţine pasul cu progresele din ştiinţă şi tehnologie);
- infrastructura de afaceri adecvată (parcuri industriale, incubatoare, parcuri științifice si
tehnologice care asigură comercializarea rezultatelor cercetării);
- mediu și cultură antreprenorială bazate pe diversitatea relațiilor de afaceri şi conexiuni
sociale;
- accesibilitate (rutieră, feroviară, aeriană, maritime);
- serviciile publice oferite (infrastructură de sănătate, culturală);

Totodată, datorită rolului regional și a supremației incontestabile la nivel județean (următorul

oraș ca mărime – Turda – regăsindu-se într-un raport de mărime de 1/6.5), precum și conform
prevederilor PATN, influența directă a Cluj Napoca este mai amplă decât limitele zonei sale
metropolitane, definite restrictiv într-un cerc cu raza de până la 30 km. Mononuclearitatea la
nivel de județ face ca sistemele urbane secundare (Turda – Câmpia Turzii, Dej – Gherla) să
fie puternic subordonate Municipiului reședință de județ, iar structura rețelei de localități
urbane să fie una monocentrică, nu policentrică.

În ceea ce privește Zona Metropolitană, aceiași factori au determinat constituirea unei relații
stricte de centru puternic – hinterland rural, zona fiind constituită din Municipiul Cluj Napoca
și cele 18 comune. Gradul acestora de dezvoltare, preponderent ridicat, cât și restrictivitatea
expansiunii urbanului în interiorul limitelor administrative ale Cluj Napoca datorată
elementelor de topografie au generat însă un puternic efect de periurbanizare.

Evoluția populației Zonei Metropolitane pe medii, între ultimele două recensăminte

2011 2002 2002-2012 (%)
ZMCN – Total Populație 413,761 385,434 6.8%
Populație urbană 309,136 317,953 2.08%
Populație rurală 85,701 67,209 27.51%
Tabel 2 - Evoluția populației în ZMCN pe medii (Sursa: Recensământul Populației și Locuințelor 2011, 2002)

Tabelul de mai sus arată că, deși populația urbană s-a menținut relativ constantă în ultima
decadă cu o ușoară creștere, teritoriul rural (cu precădere comunele din vecinătatea de contact
a municipiului) a observat o creștere importantă a populației, cu peste un sfert din numărul
înregistrat în 2002. Factorul care a generat această creștere a fost în principal peri-urbanizarea
în primul inel de localități rurale, datorată oportunității extinderii, unei conectări relativ bune
în teritoriu, prețului scăzut al terenurilor și a politicii de încurajare a extinderii intravilanului
condusă de comune. În unele cazuri extreme precum Comuna Florești, acest aspect a condus
la mărirea populației cu 248% în ultimii 10 ani.

Reiterând un punct anterior, teritoriul de susținere este strict rural; deși comunele apropiate de
Cluj Napoca au un grad de dezvoltare a infrastructurilor dezvoltat și, unele, o populație de
peste 10,000 locuitori care le-ar califica pentru obținerea statutului de oraș (Florești, Apahida,

23
Baciu), dotările aferente locuirii precum licee și spitale le lipsesc, datorită proximității față de
Municipiu, care suplinește aceste nevoi.

Rețeaua de localități din Zona Metropolitană

Cluj Napoca

Figura 11 - Rețeaua de localități din ZMCN (Sursa: imaginea autorilor)

Structura rețelei de localități este formată dintr-un municipiu și 18 comune, respectiv o

localitate urbană și 99 localități rurale (18 reședințe de comună și 81 de sate aparținătoare),
dispuse relativ omogen în teritoriu, cu preponderență în zonele de Nord-Vest și Sud ale
arealului. Numărul de sate componente diferă de la 2 (Aiton, în zonă de dealuri cu factori ce
condiționează dezvoltarea) și 9 (Apahida, intens traversată de artere principale de transport și
la contact cu municipiul Cluj Napoca).

Accesibilitatea în teritoriu a Municipiului Cluj Napoca este foarte bună (una dintre cele mai
bune la nivel național după Municipiul București și Constanța – „Polii de Creștere –
Următorii Pași”, 2013), localitățile din Zona Metropolitană regăsindu-se în proporție de 80%
în interiorul izocronei rutiere de 40 de minute din centrul Municipiului Cluj Napoca.
Localitățile Baciu, Florești și Feleacu se află la 20 de minute de centrul municipiului.

Cea mai puternică axă de accesibilitate care se conturează este cea către Sud-Est, respectiv
către Municipiul Turda (40 min) și Oraș Câmpia Turzii (45-50 min), localități care de altfel
sunt integrate în zona urbană funcțională a Municipiului Cluj Napoca.

24
 Figura 12 – Accesibilitatea rețelei de localități în raport cu Cluj Napoca centru – Izocrone (Sursă date: Banca
Mondială, 2013 – „Polii de Creștere – Următorii Pași)

Din punct de vedere al relațiilor intrametropolitane și de context, deși nu există date concrete
privind navetismul către Cluj Napoca și celelalte localități atractive din punct de vedere al
ofertei economice (localitățile în care au fost constituite parcurile industriale TETAROM,
spre exemplu), o imagine poate fi realizată prin coroborarea datelor privind numărul de
persoane angajate în altă localitate, direcția fluxurilor rutiere de intrare în Cluj Napoca,
numărul de călători utilizând sistemul RATUC și datele privind dinamica locuirii. Se pot
așadar deosebi următoarele tipuri de relații:

1. Relații foarte strânse de dependență (Comuna Florești, „cartier dormitor” al

Municipiului);
2. Relații strânse de subordonare (Comunele Apahida, Baciu, Chinteni, Feleacu, Jucu
și Gilău, dar și – extrametropolitan – cu Orașele Câmpia Turzii și Gherla),
caracterizate prin o mobilitate ridicată a forței de muncă și educațional, orientată
aproape în exclusivitate către Cluj Napoca;
3. Relații de subordonare (celelalte comune din ZMCN), în care navetismul și efectul
de periurbanizare sunt mai puțin accentuate, până la inexistență (Vultureni, Aiton) dar
care sunt dependente de Municipiul Cluj Napoca pentru furnizarea dotărilor și
serviciilor aferente locuirii.

25
 Figura 13 - Numărul de persoane angajate în altă localitate - 2012 (Sursa date: INS, imaginea autorilor)

Analizând relația intravilan-extravilan în Zona Metropolitană, se poate observa o distribuție

relativ omogenă a satelor în teritoriu, localizate preponderent pe cursul drumurilor Europene,
naționale și județene. Principalul coridor de dezvoltare (axa E-V a Someșului) traversează un
volum important de areale intravilane, datorită dezvoltării în bandă a localităților (Gilău,
Florești, Apahida, Răscruci, etc). Dacă pe axa E-V această dezvoltare în lungul căii de acces
este istorică, datorată oportunităților oferite de localizarea pe calea de transport, în cazul

26
zonelor de N-V, N, S-E și S-V ale Municipiului Cluj Napoca motivația a fost diferită.

Figura 14 - Relația intravilan-extravilan în ZMCN (Sursa: imaginea autorilor)

Expansiunea urbană datorată cererii crescânde de locuințe și speculei imobiliare de dinainte

de 2008 a fost condiționată de topografia terenurilor din nordul și sudul Clujului, iar
încurajarea unei creșteri neplanificate (sistematizare, lotizare, extinderea rețelei de acces) a
condus la expansiunea tentaculară a municipiului, un model necompact, costisitor din punct
de vedere al investițiilor (de cele mai multe ori ulterioare) în infrastructură și invaziv în zonele
de pădure adiacente (ex. în Feleacu).

Extinderea zonelor construite și implicit a intravilanului la nivelul arealului analizat a fost

motivată de o creștere a atractivității mediului economic și a investițiilor în Cluj Napoca și
UAT-urile adiacente, de boom-ul imobiliar și atractivitatea crescută a localităților din primul
inel pentru dezvoltări imobiliare (sprijinite de o cerere în creștere). Un alt factor a fost
permisivitatea și orientarea către expansiune a documentelor de planificare din comune, care
au încurajat o dezvoltare necompactă, în unele cazuri în detrimentul mediului și spațiilor cu
caracter natural.

Este dificil de realizat o imagine concludentă a expansiunii intravilanului, întrucât date

oficiale de la Institutul Național de Statistică vizează doar teritoriile urbane, iar PID Cluj
Napoca (2008) oferă perspective contrastante cu Planurile Urbanistice Generale în vigoare
(ex. pentru Aiton, Suprafața intravilană este de 326 hectare cf. PUG și 90 hectare cf. PID,
pentru Chinteni 1172 ha, în contrast cu 803 ha în PID, și alte neconcordanțe). De asemenea,
este de remarcat plaja foarte largă în ceea ce privește actualitatea documentațiilor generale de
urbanism pentru cele 18 comune:

- PUG-uri actualizate înainte de 1995 (1993 – Aiton);

27
 - PUG-uri actualizate înainte de 2000 (Bonțida, Ciurila, Cojocna, Feleacu, Gilău,
Gârbău, Jucu, Petreștii de jos, Sânpaul, Vultureni);
- PUG-uri actualizate înainte de 2010 (Apahida, Baciu, Chinteni, Florești, Tureni);
- PUG-uri actualizate în ultimii 5 ani (Borșa, Căianu, Cluj Napoca)

În general, suprafețele intravilane au crescut cu procente importante în arealele de contact cu

Municipiul Cluj Napoca (date din PUG-urile în vigoare, existent-propus):

- Cu peste 65% în Apahida (67.95%),

- Cu peste jumătate în Florești (52.12%) și Feleacu (52.12%);
- Cu 45% în Chinteni, 28.8% în Ciurila.

Aceste cifre nu reflectă întreaga realitate a expansiunii intravilane, întrucât aproape toate
aceste comune sunt într-un stadiu avansat al reactualizării PUG-urilor, în unele cazuri cu
intenția de a pregăti o expansiune și mai mare (Comuna Florești are în pregătire un nou areal
rezidențial la nordul comunei, pe o suprafață de 140 hectare de teren „verde”). Deducem de
aici nu numai faptul că tendințele de expansiune până în acest moment au avut un impact
negativ puternic asupra coerenței, calității, gradului de dotare și de susținere cu infrastructură
a teritoriilor construite, ci și faptul că, în lipsa unei politici unitare metropolitane pentru
utilizarea terenurilor în mod eficient și pentru locuire, aceste tendințe pot fi menținute sau
accelerate în mod speculativ. Ameliorarea și inversarea pe termen lung a acestor efecte va
însemna o abordare unitară la nivel metropolitan și o integrare a acestor planuri, întrucât
creșterea numărului de locuințe (utilizarea aproape exclusivă a noilor terenuri integrate în
intravilan) deservește întreaga zonă metropolitană, particular locuitori cu un loc de muncă în
Cluj Napoca, iar în aceste condiții o corelare a zonelor de expansiune și a ofertelor imobiliare
va trebui în mod absolut realizată.

În ceea ce privește situația intravilanului Municipiului Cluj Napoca, aceasta a suferit cele mai
importante modificări din 2002 și până la intrarea în vigoare a noului PUG (2014), după
Apahida, mărindu-și intravilanul cu 61.83%:

Municipiul Cluj-Napoca - Evoluția intravilanului 2002-2014

11000 Co
10000 nsi
9000
der
8000
ând
7000
6000
Perioada de Aprobarea stru
boom imobiliar noului PUG ctu
5000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ra
inel
Figura 15 - Evoluția intravilanului municipiului Cluj Napoca între 2002-2014 (Sursă date: INS)
ară
a Zonei Metropolitane, în raza de 30 km de la Municipiul Cluj Napoca, se pot delimita ca
instrument de lucru următoarele două zone teritoriale:

28
 1. Prima coroană de comune, cuprinzând comunele aflate în vecinătatea de contact cu
Municipiul Cluj Napoca și situate complet sau aproape complet în interiorul izocronei
de 40 de minute: Florești, Baciu, Chinteni, Apahida, Feleacu, Ciurila
2. A doua coroană, comunele situate în exterior: Gilău, Gârbău, Vultureni, Borșa,
Bonțida, Jucu, Căianu, Cojocna, Aiton, Tureni, Petreștii de Jos, Ciurila.

Având în vedere diferențele structurale, funcționale, socio-demografice și topografice din

Zona Metropolitană, o modelare a acestor zone este necesară. Tendința de dezvoltare este în
mod evident pronunțată pe direcția E-V, putându-se așadar delimita un areal numit primul
inel de dezvoltare, cuprinzând comunele din prima coroană fără Ciurila (Ciurila, deși având
limită administrativă comună cu Cluj Napoca, se situează la distanțe similare cu comune din
inelul secundar și este cvasi-izolată de relief) și adițional comunele Gilău și Jucu pe axa
Someșului Mic.

4.1.2 Locuirea

Municipiul Cluj Napoca și zona metropolitană reprezintă unul dintre cele mai dinamice areale
ale țării în ceea ce privește locuirea, un spațiu care a avut o evoluție impresionantă atât în
perioada de efervescență imobiliară cât și ulterior, deși într-un ritm mai lent, care însă prezintă
în perioada 2014-2015 tendințe de accelerare.

29
În scopul conturării unei imagini asupra expansiunii din ultima decadă a teritoriului construit
periurban al zonei, o analiză importantă este aceea a evoluției suprafeței construite din
intravilanele localităților. Între 2002-2012, axa E-V (Gilău, Florești, Cluj Napoca, Apahida,
Jucu) a observat o creștere foarte puternică a masei construite, cu Comuna Florești atingând o
expansiune de 75% din teritoriul anului 2002, urmată de Municipiul Cluj Napoca și Comuna
Apahida cu o creștere între 20-25%.

Se reconfirmă așadar tendința de dezvoltare în bandă a zonei metropolitane, comunele

periferice din inelul 2 al acesteia având o expansiune a zonelor construite limitată (sub 5%).
Noile ansambluri și cartiere rezidențiale din comunele limitrofe au urmat cu preponderență o
situare cât mai apropiată de DN 1 / E576, coridorul structural al construcției teritoriale
metropolitane, deja dublat de infrastructura necesară dezvoltării.

Figura 16 - Evoluția suprafeței construite și tendințe actuale în construcții (Sursa: BM, 2013 și INS, TEMPO)

Disponibilitatea și accesibilitatea noilor terenuri introduse în intravilan, prețul considerabil

mai redus al terenului în mediul rural, situația economică propice dinaintea crizei și revenirea
rapidă a Municipiului Cluj Napoca au însemnat o creștere puternică a fondului locativ din
comunele adiacente.

Astfel, chiar și după perioada de efervescență economică, numărul de locuințe din primul inel
a crescut cu până la 110.85 (Florești), iar arealul de interes pentru noii locuitori (în majoritatea
cazurilor, fie clujeni care au ales mutarea în zone periferice, fie populație care s-a mobilizat

30
spre Cluj Napoca cu serviciul) s-a extins, observându-se spre exemplu o tendință de
densificare a comunei Jucu.

Figura 17 – Densitatea locuințelor la hectar de suprafață intravilană construită (2013) și evoluția numărului de locuințe
(2008-2013) - Sursa date: INS)

Procesul de densificare a avut ca rezultat, pentru anul 2013, fenomene care indică o abordare
clar nesustenabilă pe termen lung; comuna Florești a ajuns la o densitate a locuințelor
calculată la suprafață totală ocupată cu construcții de peste 50 de locuințe la hectar, depășind
Cluj Napoca. În aceste condiții, în care localitatea a devenit un satelit dormitor pentru
municipiu, dependent de acesta pentru servicii și locuri de muncă, efectele au fost
devastatoare la nivel de confort al locuirii, presiune asupra mediului și infrastructurilor
subdimensionate, inclusiv (și poate mai ales) asupra singurii căi de acces către municipiu
(DN1). La o scară puțin mai redusă, același fenomen se petrece și în comunele Baciu,
Apahida, Chinteni, ale căror sate au devenit suburbii rezidențiale conducând la o creștere a
utilizării automobilului.

Abordarea densificării urbane și rurale

Analizând evoluția autorizațiilor de construire, se observă de asemenea menținerea Cluj

Napoca și a comunelor din vecinătatea sa de contact în topul atractivității pentru investiții
imobiliare, într-o revenire a tendinței de expansiune care a fost caracteristică perioadei 2004-
2008. Municipiul a avut o cădere a pieței de amploare mai mică și și-a menținut un parcurs
relativ activ în perioada 2009-2012, care a avut o apreciere ușoară în ultimii 2 ani. Comunele

31
Florești și Apahida au avut însă o Comparația autorizațiilor de construcție 2008-2012 cu numărul
de locuințe noi 2008-2013
cădere mult mai bruscă a pieței Aut. Const. 2008- Locuințe noi 2009-
construcțiilor rezidențiale raportat la 2012 2013
MUNICIPIUL CLUJ- AC conțin și locuințe colective
dimensiunea acestora, urmată doar în NAPOCA
cazul Floreștiului de o revenire. AITON 17 33
MUNICIPIUL CLUJ-NAPOCA
Evoluția autorizațiilor de construție pentru AITON
construcții rezidențiale noi (2008-2014) APAHIDA

830 BACIU
BONTIDA
730 BORSA
CAIANU
630
CHINTENI

530 CIURILA
COJOCNA
430 FELEACU
FLORESTI
330 GILAU
GIRBAU
230
JUCU
130 PETRESTII DE JOS
SINPAUL
30 TURENI
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
VULTURENI

Figura 18 - Evoluția autorizațiilor de construire pentru construcții rezidențiale noi (2008-2014). Sursa: INS TEMPO

Însă numărul autorizațiilor de construcție nu oferă decât o perspectivă a intenției

dezvoltatorilor, fiind posibil ca multe dintre aceste autorizații să nu se fi concretizat în noi
locuințe. Deși este dificil de verificat materializarea proiectelor autorizate (neexistând spre
exemplu date despre autorizațiile de demolare), o comparație a numărului de autorizații emise
pe perioada 2008-2012 cu numărul de locuințe noi din perioada 2009-2013 reflectă o altă
problemă - aceea a necorelării flagrante, în unele cazuri, a numărului de locuințe construite cu
numărul de autorizații, mai scăzut.

Desigur, aceste date trebuie analizate ca tendințe și nu ca valori, iar în multe cazuri este
posibil într-adevăr ca numărul mai mare de locuințe să fie datorat finalizării unor locuințe
autorizate anterior și la care s-a început construcția în termenul de 12 luni prevăzut de lege.
Însă există de asemenea și localități în care raportul de locuințe finalizate la nr. de autorizații
atinge 17:1 (Borșa), 7:1 (Vultureni, Cojocna), 3:1 (Baciu, unde s-au emis 222 de autorizații și
s-au finalizat 705 locuințe!).

32
Aceste tendințe reflectă în mod APAHIDA 898 850

potențial un aspect agravant al BACIU 222 705

dezvoltării urbane expansioniste, BONTIDA 80 83

BORSA 2 34
acela al lipsei de control asupra a
CAIANU 22 49
ceea ce se construiește în zona
CHINTENI 287 248
metropolitană. Coroborat cu faptul CIURILA 102 151
că Planurile Urbanistice Generale au COJOCNA 21 151
fost în genere foarte permisive în FELEACU 222 177
ceea ce privește noile zone de FLORESTI AC conțin și locuințe colective
construcții, fapt ce a condus la GILAU 236 378
extinderea fără reparcelări ale GIRBAU 25 -64

fostelor terenuri agricole și fără o JUCU 241 326

PETRESTII DE JOS 0 / fără date 77
susținere a acestora cu o tramă
SINPAUL 24 25
stradală coerentă de drumuri de
TURENI 49 43
acces și cu infrastructuri tehnico- VULTURENI 5 35
edilitare, situația noilor „cartiere”
este puternic negativă pe termen lung, conducând la costuri ridicate de ameliorare a situației
curente și de dotare a acestor areale cu infrastructurile și serviciile necesare locuirii.

În contextul avântului imobiliar din zona metropolitană, este de considerat dacă acesta
răspunde unei cereri reale de locuințe din partea locuitorilor zonei și a noilor rezidenți, și care
este calitatea noilor construcții.
Tabel 3 – Materializarea autorizațiilor de construcție. Sursa: INS

Principalii indicatori ai locuirii în zona metropolitană

33
Din punct de vedere al suprafeței locuibile pe locuință, media din ZMCN este de 46.88
mp/locuință, cu o medie mai ridicată în Cluj Napoca și comunele din zona de dezvoltare 1
(Apahida, Baciu, Chinteni, Feleacu, Florești, Gilău), care depășește 50 mp/locuință. Valori
scăzute, de 40 mp/locuitor se regăsesc în comunele din inelul al doilea (Aiton, Borșa, Căianu),
cu o minimă de 36.4 mp/locuință în Petreștii de Jos. Această disparitate se explică prin faptul
că zonele limitrofe sunt caracterizate printr-o locuire de tip tradițional rural, iar în comunele
mai apropiate de Cluj Napoca fenomenul de periurbanizare a generat fond locativ la standarde
și nevoi urbane. Evoluția 2008-2013 a indicatorului a arătat o creștere procentuală foarte mare
(peste 40%) a suprafeței medii locuibile pe locuință în comunele Apahida și Feleacu și mare
în Cluj Napoca, Florești, Sânpaul, Tureni, Vultureni, ultimele trei fiind parte din inelul 2 dar
potențiale destinații pentru a doua locuință, beneficiind de un cadru natural deosebit.

Evoluția principalilor indicatori pentru locuire 2008-2013

S locuibilă pe locuință S locuibilă pe locuitor Nr. Loc. la locuință Pop. totală
MUNICIPIUL
1.20%
CLUJ-NAPOCA 33.44% 49.42% -10.70%
AITON 20.79% 37.98% -12.46% -8.49%
APAHIDA 45.33% 60.88% -9.67% 18.68%
BACIU 29.01% 40.46% -8.15% 19.86%
BONTIDA 17.84% 25.60% -6.18% 0.00%
BORSA 28.58% 45.36% -11.54% -8.50%
CAIANU 20.86% 31.93% -8.39% -4.33%
CHINTENI 24.54% 38.19% -9.88% 10.49%
CIURILA 21.87% 39.97% -12.93% -0.07%
COJOCNA 15.61% 27.24% -9.15% -2.01%
FELEACU 41.48% 50.56% -6.03% 3.41%
FLORESTI 32.59% 13.50% 16.81% 146.25%
GILAU 17.12% 23.88% -5.46% 6.58%
GIRBAU 19.39% 16.46% 2.52% -3.30%
JUCU 23.86% 42.25% -12.93% 5.57%
PETRESTII DE JOS 8.29% 26.83% -14.61% -8.11%
SINPAUL 33.42% 40.27% -4.88% -2.62%
TURENI 33.55% 47.27% -9.32% -5.47%
VULTURENI 31.18% 40.01% -6.31% -3.08%
Tabel 4 - Evoluția principalilor indicatori pentru locuire 2008-2013 (Sursa: INS, TEMPO)

Figura 19 - Suprafața locuibilă pe locuitor și numărul de persoane pe locuință (Sursa: INS TEMPO și RPL 2011)

34
Statisticile naționale arată, pentru anul de recensământ 2011, un număr mediu de 2.66 de
locuitori pe locuință, număr atins și depășit de comunele din zona de nord – nord-est, de Gilău
și de Cojocna. În Cluj Napoca și zona sudică, inclusiv Florești, numărul de persoane pe
locuință este mai mic, iar o analiză a evoluției acestuia arată o tendință generală de scădere
(cu scăderi de peste 10% în perioada 2008-2013 în Cluj Napoca, Aiton, Borșa, Ciurila, Jucu,
Petreștii de Jos). Excepție de la această tendință face comuna Florești, în care numărul de
locuitori pe locuință a crescut, posibil datorat întemeierii de noi familii a persoanelor mutate
în Florești, în genere în intervalul 25-45 de vârstă.

Tabelul 3 arată un fenomen de creștere a calității locuințelor din punct de vedere al suprafeței,
în condițiile unui declin al numărului de locuitori pe locuință: se trăiește în locuințe mai mari,
suprafețele sunt mai mari pentru fiecare locuitor, locatarii se împuținează. În comunele în care
populația totală a crescut cu peste 10% (Apahida, Baciu, Chinteni), această tendință de
scădere a locuitorilor pe locuință se menține, semn că se construiesc din ce în ce mai multe
unități generoase ca suprafețe pentru singuri locuitori în vecinătatea de contact cu Cluj
Napoca, pentru tineri, studenți, angajați în principalele aglomerări locale economice
(TETAROM, etc).

Cazul Florești este unul aparte, în care populația s-a dublat în vreme ce standardele de
suprafață pentru locuințe au continuat să crească, fiind singura localitate în care utilizarea pe
locuință a devenit mai intensă în 2008-2013, în afară de Gârbău.

Gradul de dotare al locuințelor din zona metropolitană

Indicatorii de dotare cu utilități, baie și bucătărie reflectă o realitate a disparităților intra-

metropolitane la un nivel puternic, care arată că apropierea de Municipiul Cluj Napoca u este
suficientă pentru a genera o locuire modernă.

Raportat la media județeană a procentului de acoperire, pentru 2011, a indicatorilor Baie în

locuință, bucătărie în locuință, alimentare cu apă, canalizare, electricitate și încălzire centrală
constatăm că axa est-vest (Gilău, Baicu, Florești, Cluj Napoca, Apahida) este singura care se
prezintă peste medie la 5-6 dintre cei 6 indicatori, în condițiile în care nu există UAT-uri care
să întrunească 3-4 indicatori. Zonele nordice și sudice Municipiului, precum și inelul 2
prezintă o situație mult mai puțin dezvoltată, cu 5 UAT-uri neatingând pentru nici unul dintre
indicatori valori peste media județeană. Este de menționat aici faptul că numai Municipiul
Cluj Napoca și comunele Baciu și Florești ating valori peste medie a indicatorilor baie în
locuință și încălzire centrală.

Indicatorul nu oferă și o perspectivă reală asupra calității și eficienței rețelelor tehnico-

edilitare și asupra presiunii la care sunt supuse în zonele supradensificate, însă acest aspect va
fi tratat în capitolul Infrastructuri Edilitare.

35
Considerând imaginea de ansamblu, este de înțeles prezența, pe listele de proiecte ale tuturor
comunelor pentru 2014-2020 în principal investiții în infrasturctură tehnico-edilitară și rutieră.

Figura 20 - Gradul de dotare cu instalații și dependințe al locuințelor din Zona Metropolitană (Sursa: RPL 2011)

Tipologii de locuire în Zona Metropolitană Cluj Napoca

36
Figura 21 - Tipologii de locuire în ZMCN
În ceea ce privește mediul rural, se deosebesc mai multe tipologii de locuire, dispuse relativ
radial în jurul municipiului, ale căror criterii de diferențiere provin în principal din
proximitatea în raport cu Cluj Napoca, aspect ce determinat de-a lungul timpului
transformarea modului tradițional rural de
locuire.

În comunele periferice primează încă locuirea

tradițional rurală de vale și drum (sate alungite,
dispuse pe cursul văilor sau al arterelor rutiere,
ex. Sânpaul) și răsfirate (ex. Borșa), cu
fenomene de tranziție datorate schimbării
Figura 22 - Sat de drum - Sânpaul. Sursa: Google Maps
materialelor de construcție folosite și dotarea, într-un proces lent și de durată, cu infrastructuri
tehnico-edilitare.

În comunele Gilău, Jucu, Ciurila, Feleacu, locuirea tradițional rurală ca tipologie de

construcție este de asemenea majoritară, însă aceste comune beneficiază de o dispunere
spațială mai avantajoasă, care a determinat un grad mai înalt de dotare și care a motivat
apariția unor mici cartiere rezidențiale noi pe foste loturi agricole. Tendința acestora este de
căpătare a caracteristicilor suburbane.

Comunele Baciu, Chinteni, Apahida au reprezentat în ultimii 10 ani destinații de strămutare și

locuri de construire a ansamblurilor rezidențiale, sau coloniilor, prezentând o alăturare de
locuire tradițională în vetrele istorice ale satelor cu dezvoltări noi, suburbane, într-un proces
care poate conduce la pierdere a identității și expansiune necontrolată.

„Fenomenul Florești” este o covârșitoare supraaglomerare determinată de lipsa planificării

urbane, a unei lotizări prealabile, costul scăzut al terenului în perioada de boom, lipsa de
perspectivă (privatizarea întregilor fronturi la străzi astfel încât nu au mai putut fi făcute
drumuri de acces), lipsa construirii după principiile unui regulament de urbanism, cu retrageri

Figura 23 - Satul Florești, cartier dormitor al Cluj Napoca (Surse foto: radiocluj.ro, realitatea.net)

37
minime, și mai ales, speculei imobiliare și pasivității administrative.

Problema creșterii unei populații de 6 ori în decurs de 10 ani și o dată și jumătate în anii 2008-
2013 într-o comună cu lipse acute de infrastructuri rutiere și tehnico edilitare, servicii
educaționale, de sănătate și sociale este că presiunea extremă creată afectează într-un grad
foarte ridicat atât comuna în sine cât și pe cele adiacente și Municipiul Cluj Napoca. Situarea
în zonă de vale a unor areale foarte dense rezidențiale (care nu respectă distanțe minime între
clădiri), intens mineralizate, duce nu numai la probleme de salubritate, ventilație și însorire, ci
și la potențiale probleme de degradare a structurilor pe termen lung prin adunarea apelor de pe
versanți în aceste zone. Dislocarea în fiecare dimineață a unei mase de 5-10,000 oameni
pentru naveta către Cluj Napoca pune, de asemenea, o presiune foarte mare asupra singurului
drum de acces (DN1, 2-4 benzi) și zonelor construite din Cluj Napoca și Florești, creând de
asemenea disconfortul pierderii a 2-3 ore în trafic de către rezidenți.

Toate aceste aspecte indică necesitatea intervenției imediate, în primul rând pentru stoparea
replicării fenomenului în Florești și alte comune, printr-o reglementare riguroasă și o corelare
a cererii de piață pentru locuințe cu resursele de teren disponibile la nivelul întregii zone. În al
doilea rând, este evident faptul că toate aceste noi ansambluri, datorită calității precare a
materialelor de construcție și a spațiilor (publice și private) create, vor avea nevoie în
următorii 10 ani de intervenții de ameliorare și regenerare, întrucât se vor degrada în mod
acut. Principala barieră în realizarea acestor intervenții de lungă durată, pe lângă costuri, este
mentalitatea din administrația locală, în acest moment fiind în lucru un Plan Urbanistic
General care planifică dezvoltarea a încă 140 ha de teren într-un stil similar. “Marea parte
bună [a derogării de la reguli] e că s-au construit multe, multe apartamente, dar marea parte
proastă e că-i deranjează pe vecini. Acuma nu știu ce‑ i mai bine sau ce nu-i mai bine.”
(Oficial din AP Florești, pentru revista Critic Atac7)

În ceea ce privește tipologia urbană de locuire, în Cluj Napoca se deosebesc următoarele

areale:

Zona Centrală, suprapusă aproape complet peste vechiul Cartier Central și în interiorul noilor
limite ale zonei protejate extinse prin PUG2014, reprezintă nucleul dens istoric al orașului, de
mare valoare, caracterizat însă de probleme precum supraaglomerația auto, lipsa parcărilor și
poluarea generată, starea de degradare avansată a unora dintre clădiri, regimul divizat de
proprietate, dar cu un caracter puternic atractiv pentru chirii (studenți).

Cartierele tradițional istorice de locuințe individuale, precum Andrei Mureșanu, Gruia, care
prezintă o configurație compactă urbană, fără multe terenuri libere pentru inserții, dar în care
fondul construit a început să se înlocuiască prin demolare-reconstrucție sau reabilitare, aflate

7
Petrovici, Norbert, „Privatizând Statul. De unde vine urbanizarea haotică?”, articol online publicat la data
14.06.2011, platforma CRITICATAC, hyperlink: http://www.criticatac.ro/7647/privatizand-statul-de-unde-vine-
urbanizarea-haotica/

38
în stare general bună (incluzând areale de ambient special și areale de rezidență pentru
populația situată peste medie din punct de vedere financiar).

Cartierele de blocuri situate periferic în zonele de vest și de est se pot împărți în funcție de
perioada în care au fost edificate, în cartiere ante-80 (Grigorescu, Gheorghieni), cu densitate
mai scăzută și calitate urbanistică și a locuirii, a spațiilor publice și verzi, și cartiere post-80
(Mănăștur, Mărăști), cu o densitate mai ridicată a locuirii, în detrimentul spațiilor publice și cu
un aspect exterior care nu a fost conservat în timp, fiind într-un stadiu avansat de degradare
(acolo unde nu au fost realizate izolări/reabilitări, în unele cazuri parțiale, acestea fiind făcute
de către locatari). Aceste cartiere sunt în nevoie acută de regenerare urbană.

Noile cartiere (Bună Ziua, Europa, Colonia Făget, Borhanci, ș.a) se situează preponderent în
sudul Municipiului, fiind unele dintre arealele cele mai problematice din zona metropolitană,
după dezvoltarea Florești. Similar cu aceasta, extinderile de intravilan au fost realizate fără o
planificare anterioară, iar în lipsa unei planificări a parcelarului forma acestuia a ținut cont
mai degrabă de limitele juridice ale loturilor de la principalele căi de acces, rezultând o
dezvoltare incoerentă și necompactă în formă de bandă. Problema acestor cartiere este acută și
din punct de vedere al dotărilor pentru locuire și al rețelelor tehnico-edilitare, reclamând în
primul rând acțiuni de lungă durată de stopare a extinderii și practicilor de urbanism
derogatoriu și de modificare structurală a acestor areale, coroborate cu o schimbare de

Figura 24 - Expansiune necontrolată în zona sudică a Municipiului Cluj Napoca (Suport: Google Maps)
mentalitate în rândul administrației și cetățenilor.

Înspre nord, deși mai propice din punct de vedere al însoririi (versant sudic), intravilanul s-a
dezvoltat mult mai modest în principal datorită topografiei, însă și barierelor de dezvoltare
urbane și fracturii în teritoriu cauzate de linia de cale ferată. Acțiuni conștiente de încurajare
și planificare a dezvoltării spre nord au fost realizate prin Planul Urbanistic General, însă

39
acestea vor trebui susținute de o infrastructură de transport care să suporte și să devieze
principalele fluxuri astfel încât acestea să nu încarce tot centrul orașului.

Analiza locuirii la nivelul Municipiului Cluj-Napoca

La nivelul ZMCN, Municipiul Cluj-Napoca cuprinde peste 75 % din totalul numărului de

locuințe. De aceea, o analiză a datelor la nivel de circumscripție de recensământ (RPL 2011)
poate fi utilă în determinarea unor aspecte cantitative cu privire la modul de locuire din
Municipiul Cluj-Napoca.

Figura 25 – Populația rezidentă pe circumscripții de recensământ – Municipiul Cluj-Napoca (RPL 2011)

O analiză a populației rezidente pe circumscripțiile de recensământ relevă faptul că acestea

sunt destul de omogen definite (de altfel, criteriul numărului de locuitori fiind principalul
criteriu de definire a circumscripțiilor de recensământ, nefiind luate în calcul criteriile
morfologice sau funcționale). De altfel, în cadrul circumscripțiilor de recensământ sunt
incluse (contrar a ceea ce s-a întâmplat la recensământul din 2002) și zone industriale și
comerciale, spații verzi, cimitire sau chiar terenuri agricole.

Din această cauză, această analiză nu va putea să aibă concluzii formulate la nivel de cartier,
însă servește ca o aproximare a ariilor în care trebuie intervenit pentru ameliorarea calității
locuirii.

40
 Figura 26 – Densitatea populației (loc/ha) în Municipiul Cluj-Napoca (RPL 2011)

În ceea ce privește densitatea populației, se observă faptul că cele mai mari densități (peste
70 locuitori / ha) se regăsesc în vestul cartierului Mărăști, în Gheorgheni și în vestul
cartierelor Grigorescu și Plopilor, în timp ce densități de peste 50 de locuitori / ha se regăsesc
în zona centrală și în zona cartierului Grigorescu / Cetățuiei.

Estul cartierului Mărăști se remarcă prin ponderea foarte mare (aprox. 46 %) a locuințelor cu
o singură cameră, detașându-se de restul zonelor din municipiul Cluj-Napoca, unde ponderea
este sub 30 %. Analiza zonelor în care se concentreză locuințe mici (suprafața camerelor de
locuit sub 32 mp) relevă din nou situația în care se află estul cartierului Mărăști, cu un număr
foarte mare de locuințe cu confort scăzut, dar și cartierul Gheorgheni. De cealaltă parte,
cartierele Grigorescu, Bună Ziua și Borhanci se remarcă printr-o pondere mică (sub 10 %) a
locuințelor cu o singură cameră, în timp ce în estul și sudul cartierului Mănăștur, precum și în
zona Bună Ziua - Borhanci, locuințele mici (sub 32 mp) au o pondere de sub 20 %.

În ceea ce privește numărul de persoane per locuință, cele mai mari valori medii (peste 3
persoane / locuință) se înregistreză în centrul Municipiului Cluj-Napoca, dar și în cartierul
Zorilor și Str. Câmpului sau în zona Sopor. Valori mai mici, de sub 2.5 persoane / locuință, se
regăsesc în cartierele Mănăștur, Titulescu, Gheorgheni și în Grigorescu.

41
Figura 27 – Ponderea locuințelor cu o camera din total locuințe convenționale (RPL 2011)

Figura 28 – Ponderea locuințelor cu suprafața camerelor de locuit sub 32 mp (RPL 2011)

42
 Figura 29 – Număr persoane pe locuință (RPL 2011)

În ceea ce privește gradul de ocupare al locuințelor, cea mai bună situație se regăsește în
cartierul Mănășturi, unde peste 95 % din locuințe sunt ocupate. De cealaltă parte, zone
rezidențiale mai noi precum Zorilor Sud, Câmpului sau Bună Ziua au peste 20 % din locuințe
neocupate, fiind vorba adesea aici despre investiții imobiliare realizate cu scop de speculă ce
nu au mai putut fi valorificate odată cu criza pieței imobiliare din anii 2009-2010. Procente
apreciabile de locuințe neocupate (10 – 20 %) se regăsesc însă și în centrul municipiului, în
Grigorescu, Gruia și Dâmbul Rotund sau în zona de nord a municipiului Cluj-Napoca
(cartierele Iris, Bulgaria, Someșeni).

În ceea ce privește ponderea locuințelor reabilitate termic, cum era de așteptat aceasta este
cea mai mare (peste 60 %) în zonele rezidențiale mai nou construite: Zorilor Sud, Câmpului
sau Bună Ziua. Tot peste 60 % este însă și valoarea înregistrată în vestul și sudul cartierului
Mănăștur, în mare parte datorită programelor de reabilitare termică desfășurate în aceste zone.
De cealaltă parte, zona Str. București – Str. Traian se remarcă prin cea mai mică pondere a
locuințelor reabilitate termic (aprox. 20 % din totalul locuințelor convenționale). În general,
cam toate zonele rezidențiale situate de-a lungul axei Someșului (cu excepția vestului
cartierului Mănăștur) sunt caracterizate de ponderi sub 40 % ale locuințelor reabilitate termic.

43
 Figura 30 – Ponderea locuințelor neocupate din totalul locuințelor convenționale

Figura 31 – Ponderea locuințelor reabilitate termic din totalul locuințelor convenționale (RPL 2011)

44
Costul locuirii

Conform statisticilor imobiliare realizate de site-ul Cât Costă Clujul, în primele 6 luni ale
anului 2015 apartamentele din Cluj-Napoca s-au apreciat cu 2,85%, adică sub 0,5% pe lună.
De asemenea, preţul mediu de vânzare al apartamentelor a fost de 1.048 euro/mp în iunie, în
creştere faţă de luna anterioară cu 15 euro/mp. Din punct de vedere al costului unui imobil în
principalele cartiere ale orașului, după valoare, se observă valori ridicate pentru locuințele
colective din zonele mai verzi ale orașului (Gheorgheni, Grigorescu), care urmează imediat
după zona centrală în topul prețurilor:

1. Centru 1.219 euro/mp

2. Gheorgheni 1.120 euro/mp
3. Grigorescu 1.109 euro/mp
4. Zorilor 1.108 euro/mp
5. Europa 1.053 euro/mp
6. Bună Ziua 1.049 euro/mp
7. Mărăşti 1.046 euro/mp
8. Mănăştur 984 euro/mp

Datorită mărimii și ofertelor abundente, cât și densității ridicate și poziționării periferice,

cartierul Mănăștur este unul dintre cele mai ieftine ale Cluj Napoca, fiind urmat de Mărăști
(cu probleme similare) și de „cartierele noi”, unde un preț scăzut de vânzare reflectă nu numai
lipsa dotărilor din acele zone, ci și calitatea scăzută a materialelor și deci a investiției.

În ceea ce privește prețurile din Florești, acestea sunt considerabil mai mici (medie de 524
Euro/mp în iunie 2015, conform Cât Costă Clujul), prețul reflectând și aici, pe lângă un cost
mai mic de achiziție al terenului, utilizarea de materiale ieftine și condițiile precare de locuire
oferite.
În ceea ce privește celelalte localități din prima coroană, eșantionul de locuințe aflate în acest
moment pe piață nu este suficient de mare pentru a putea fi concludent din punct de vedere
statistic, însă raportat la prețurile din Florești, cele din Apahida (medie 480 euro/mp), Jucu
(430 euro/mp), Chinteni (450-500 euro/mp), Feleacu (550 euro/mp, în general o calitate mai
mare a construcțiilor) sunt similare. Excepție face comuna Baciu, în care cele 5 oferte active
de pe site-ul www.imobiliare.ro sunt în jurul a 1,000 euro/mp pentru o locuință-apartament,
un preț mult mai mare decât cele anterioare. Localitatea Baciu este practic alipită
intravilanului Cluj Napoca pe direcția Nord-Vest, iar problemele de trafic sunt mai scăzute,
acest lucru putând explica parțial așteptări mai mari de la investitori sau proprietari.
În ceea ce privește costul întreținerii în Cluj Napoca, facturile la gaz, curent, alte utilități și
servicii precum salubrizare s-au majorat în ultimii ani (Cât Costă Clujul8). Chiar şi aşa,
studiul “Cost of Living 2015”, realizat de Centrul Independent Numbeo, poziţionează capitala

8
„Cluj Facts. Costuri mici la utilități. Unde ne poziționăm la nivel European și mondial”, 16 iulie 2015,
http://catcostaclujul.ro/cluj-facts-costuri-mici-la-utilitati-unde-ne-pozitionam-la-nivel-european-si-mondial/

45
Transilvaniei în topul celor mai ieftine oraşe din Europa din punct de vedere al costurilor la
întreţinere.

UTILITIES VALUE WORLD WORLD EUROPE EASTERN

(MONTHLY) POSITION RANKING RANKING EUROPE
RANKING

BASIC 357.56 lei Low 372th/526 186th/197 31st/38

(ELECTRICITY,
HEATING, WATER,
GARBAGE) FOR
85M2 APARTMENT

Concluzii ale grupurilor de lucru – Atelierele 1-3 iulie și 20-22 iulie 2015

ADR Nord Vest și Urbasofia au punctat necesitatea adoptării unei dimensiuni strategice pentru
perioada de programare 2014-2020, care nu a fost reflectată în totalitate în documentul PID 2007-
2013. Scopul strategiei, a cărei durată de realizare este până în noiembrie 2015, este de identificare a
problemelor, oportunităților și a sinergiilor pentru potențiale proiecte de impact pentru zona
metropolitană. Proiectele incluse în strategia 2014-2020 vor fi finanțate cu prioritate prin Programul
Operațional Regional, Programul Național de Dezvoltare Rurală și celelalte PO pentru perioada 2014-
2020.

Autoritățile publice locale din mediul rural au fost mai puțin priorititzate în cadrul perioadei de
programare 2007-2013 în ceea ce privește alocările pentru proiecte aferente zonei metropolitane. În
acest sens, întregul areal metropolitan s-a bazat în ultimii 7 ani pe investiții din bugetul propriu și
contractare individuală de fonduri, neavând nici un proiect dedicat locuirii finanțat prin PID 2007-
2013. Din această cauză, primează percepția șanselor inegale urban-rural și a necesității aplicării unei
strategii de tipul „orice se finanțează”, care creează liste de zeci de proiecte pentru fonduri, din care
unele nu reprezintă deloc o prioritate pentru acest moment. De asemenea, necorelarea eforturilor duce
la pierderi considerabile materiale prin dublarea unor proiecte și crearea de investiții nefuncționale,
care nu vor fi utilizate așa cum a fost plănuit și vor avea un randament foarte slab al investițiilor,
perpetuând problemele în loc să le rezolve.

Principalele probleme discutate, care se regăsesc și în analiza de mai sus, se referă la expansiunea
urbană necorelată cu extinderea infrastructurilor. Datorită proximității față de Municipiul Cluj și
creșterii cererii pentru locuințe, situații de speculă imobiliară se regăsește în multe dintre comunele din
primul inel, dar politica și viziunea administrativă diferă: conservare (Feleacu), dezvoltare
exponențială a locuirii (Florești), creștere ușoară a populației și structurare a dezvoltării (Gilău),
focalizare pe atragerea investitorilor (Apahida), ș.a. Chinteni spre exemplu este una dintre comunele
care afișează o politică mai coerentă de extindere a zonelor construite, aplicându-și regulamentul de
urbanism. Multe probleme și diferențe sunt rezultatul politicilor locale din prima coroană, în principal
referitor la specula imobiliară. Externalitățile negative sunt pierderea resurselor strategice de teren,
calitate slabă a locuirii, riscuri naturale, sociale, ș.a.

46
CADRU NATURAL ȘI MEDIU
4.1.3 Cadru natural. Utilizarea terenurilor

În cadrul acestui capitol, analiza situației existente se concentrează pe două elemente

principale: analiza subsistemului natural al ZMCN (cu favorabilitățile și restrictivitățile induse
de acesta pentru dezvoltarea metropolitană, riscurile naturale fiind tratate mai detaliar în
capitolul 4.1.4) și analiza subsistemului antropic (în special în ceea ce privește utilizarea
terenurilor la nivelul ZMCN).

4.1.3.1 Analiza subsistemului natural – elemente fizico-geografice

Din punct de vedere geologic, întreg teritoriul Zonei Metropolitane se regăsește în unitatea
structurală a Bazinului Transilvaniei, compusă din strate eocen-oligocene ce formează o
bandă monoclină către periferia muntelui (zona de sud și sud-vest a zonei metropolitane). Pe
aliniamentul Dej – Someșeni – Turda sunt prezente cutele diapire, în timp ce formațiunile
miocene din cadrul podișului favorizează alunecările de teren (Posea, 1982).

Figura 32 – Harta reliefului ZMCN. Sursa date: SRTM – United States Geological Survey

Depozitele constitutive din cadrul teraselor sunt în general alcătuite din pietrișuri cu adâncimi
de câțiva metri, fiind astfel terenuri foarte bune de fundare. Cu toate acestea, în lunca
Someșului și în zona primei terase, deși straturile de pietrișuri depășesc 10 m, prezența argilei
și turbei poate crea probleme în ceea ce privește fundarea (Vîjdea și Cociuba, 2013).
47
Din punct de vedere al resurselor de subsol, sarea se găsește în zona Cojocna (cu important
potențial balneo-climateric), iar rocile utile și materialele de construcție în Tureni (calcare
mezozoice), Baciu și Gârbău (calcare eocene), Gilău (andezite), Apahida (tufuri vulcanice) –
după Posea, 1982.

În ceea ce privește relieful, Zona Metropolitană Cluj-Napoca se află la contactul a trei mari
unități geografice: Grupa Munților Apuseni (Masivul Gilău – altitudinea maximă din cadrul
zonei metropolitane – aproximativ 1400 m – vezi Figura 32), Podișul Someșan (Dealurile
Clujului, Dejului, Feleac și zona depresiunilor Iara – Vlaha – Hajdate) și Câmpia
Transilvaniei - Dealul Sicului (Posea, 1982) – Figura 33. Culoarul Someșului Mic (din Gilău
către Jucu-Bonțida) reprezintă principala axă geografică a zonei metropolitane, fiind de altfel
arealul cel mai favorabil dezvoltării din punct de vedere geomorfologic datorită suprafețelor
întinse cu pante reduse.

Figura 33 – Harta unităților de relief la nivelul ZMCN. Sursa date: ADR Nord-Vest

În ceea ce privește hidrografia, ZMCN se află pe teritoriul a două bazine hidrografice

majore: bazinul Someș-Tisa și bazinul Mureșului (spre sud: comunele Ciurila, Tureni,
Petreștii de Jos. Aiton, Feleacu – vezi Fig. 34).

Principalul râu ce străbate ZMCN este Someșul Mic. Cu un bazin hidrografic de 3773 kmp și
o lungime totală de 178 km, este cel mai important afluent al Someșului (debit mediu multi-

48
anual: 21,2 mc/s). Se formează prin unirea Someșului Cald cu Someșul Rece (ce au izvoarele
în Munții Vlădeasa, respectiv Munții Gilău). Râul are un potențial hidroenergetic important,
de-a lungul său fiind amenajate o serie de 5 lacuri de acumulare. Cea mai importantă este
acumularea Fântânele (815 ha, adâncime medie a lacului 26 m), în timp ce acumulările de la
Tarnița, Someșul Cald și Gilău se află pe teritoriul ZMCN, în comuna Gilău (ABA Someș-
Tisa, 2009).

Figura 34 – Rețeaua hidrografică de suprafață – Zona Metropolitană Cluj (sursă date: ADR Nord-Vest)

Principalul corp de ape subterane din ZMCN este corpul ROSO10 – Someșul Mic, lunca și
terase – un corp de apă freatică de tip poros - permeabil, localizat în depozitele aluviale de
vârstă cuaternară ale luncii şi terasei râului Someşul Mic şi ai afluenţilor acestuia: Căpuş,
Nădaş, Borşa, Lonea şi Fize (ABA Someș-Tisa, 2009).

Întreg teritoriul județului Cluj se află într-un sector de climă continentală-moderată, cea mai
mare parte a teritoriului Zonei Metropolitane având o temperatura medie anuală de peste 6° C,
cu precipitații medii anuale între 700 și 1400 mm (Posea, 1982). La stația meteorologică Cluj-
Napoca, valorile temperaturii medii anuale între anii 2007-2013 au oscilat între 8.8° și 10.1°
C, iar cantitatea medie de precipitații anuale înregistrată a fost între 509.8 mm (2011) și 806.3
mm în 2007 (APM Cluj, 2013). În ceea ce privește vânturile, este specifică circulația zonală
dinspre vest, în cazul municipiului Cluj-Napoca cea mai mare frecvență având-o vânturile
dinspre nord-vest și vest (Posea, 1982). Aflat în strânsă relație cu caracteristicile

49
geomorfologice, se poate afirma că ZMCN beneficiază de un climat favorabil, ce nu
restricționează activitățile agricole.

Din punct de vedere al relației între elementele climatice și cele hidrologice, se poate vorbi
despre restrictivități meteo-hidrologice reprezentat de hazardele de acest tip întâlnite în cazul
municipiului Cluj-Napoca și al comunelor Bonțida și Petreștii de Jos (inundații pe curs de
apă), dar și în cazul comunei Gilău (inundații pe curs de apă și pe torenți) – conform PATN
Secțiunea V.

În ceea ce privește solurile, la nivelul ZMCN predomină cernoziomurile argililuviale și cele

aluviale (în lunca Someșului Mic), dar se întâlnesc și soluri brune spre vestul ZMCN (Florea
și Parichi, 1978). Tipologia solului, în paralel cu caracteristicile geomorfologice (panta
terenurilor) și climatice (temperaturi, precipitații) determină favorabilitatea dezvoltării
agriculturii în ZMCN, în special în zona luncii Someșului Mic.

Figura 35 – Zone de vegetație naturală la nivelul ZMCN. Sursa date: ADR Nord-Vest

Din punct de vedere al vegetației și faunei, ZMCN este caracterizată de o diversitate a

învelișului vegetal datorată varietății formelor de relief și a condițiilor ecologice (Posea, 1982
– vezi și Fig. 35). Acest fapt determină și o varietate a habitatelor naturale prezente la nivelul
zonei metropolitane, fapt ce a determinat delimitarea mai multor arii naturale protejate de
interes comunitar, național și județean. Aceste areale au în prezent un potențial important de a
fi valorificate în scop recreațional (destinații turistice de weekend). Cu toate acestea, doar cca

50
18 % din suprafața zonei metropolitane este acoperită de păduri, pajiști naturale și mlaștini
(date ADR Nord-Vest), relevând astfel gradul important de antropizare al zonei metropolitane
și necesitatea protecției acestor zone cu vegetație naturală în viitor.

4.1.3.2 Analiza subsistemului antropic

Subsistemul antropic la nivelul ZMCN va fi analizat în detaliu în capitolele privind

mobilitatea și accesibilitatea (pentru partea de rețele de transport), infrastructură tehnico-
edilitară, profil socio-demografic (date privind populația ZMCN) și economie (activitățile
economice la nivelul ZMCN). Cu toate acestea, o analiză sumară a modului de utilizare a
terenurilor (Fig. 36 și Fig. 37) poate fi considerată a fi un indicator relevant al presiunii
antropice dintr-un teritoriu (Popovici et al, 2013).

Astfel, zonele construite reprezintă 12 % din întreaga suprafață a zonei metropolitane, în timp
ce cea mai mare pondere o au terenurile arabile – peste 35 % din suprafața ZMCN. O situație
aparte o reprezintă zonele catalogate ca fiind „în tranziție” – areale aflate de cele mai multe
ori la contactul dintre zonele agricole (fie ele teren arabil sau pășuni) și păduri, rezultate în
urma defrișărilor – ce ocupă aprox. 7 % din teritoriul zonei metropolitane. Întreaga zonă
metropolitană este străbătută de căi de transport importante: autostrada A3, DN 1 sau CF
magistrala 300 (București – Oradea).

Figura 36 – Subsistemul antropic la nivelul ZMCN. Sursa date: ADR Nord-Vest

51
Figura 37 – Utilizarea terenurilor la nivelul ZMCN. Date CLC 2006 (Sursa: ADR Nord-Vest)

Tabel 5 – Modul de folosință al terenurilor în ZMCN. Sursă date: INSSE – Tempo, 2013

Pășuni și
UAT Agricol (ha) Arabil (ha) fânețe (ha) Livezi (ha) Păduri (ha) Degradate (ha)
Cluj-Napoca 9 836 4 883 4 418 1 316 2 826 1 592
Aiton 3 777 2 031 516 0 187 329
Apahida 7 819 4 135 2 076 220 267 1 809
Baciu 5 558 2 137 2 706 511 2 244 462
Bontida 6 228 3 363 1 264 12 740 524
Borsa 5 575 3 615 454 17 223 231
Caianu 4 136 2 659 934 21 710 224
Chinteni 7 242 3 980 1 964 74 1 297 667
Ciurila 5 390 2 675 1 419 25 972 447
Cojocna 12 326 7 355 582 537 390 192
Feleacu 3 607 1 405 2 319 57 2 084 235
Floresti 3 902 1 634 1 606 12 1 361 245
Gilau 4 034 1 386 6 812 0 6 327 485
Girbau 4 869 1 571 1 981 30 1 578 403
Jucu 6 491 3 372 1 481 34 490 991
Petrestii de Jos 5 826 2 719 1 179 36 1 019 160
Sinpaul 5 848 2 463 3 063 0 2 871 192
Tureni 5 592 2 851 1 390 33 1 303 87
Vultureni 4 959 2 669 1 785 0 1 297 488
TOTAL 113 015 56 903 37 949 2 935 28 186 9 763

52
O problemă în cadrul ZMCN o constituie terenurile degradate și neproductive, cele mai mari
suprafețe regăsindu-se în municipiul Cluj-Napoca și în comuna Apahida (Tabel 5). Modul de
folosință a terenurilor în UAT-urile din ZMCN subliniază diversitatea potențialului agricol,
atât din punct de vedere al plantelor de cultură, cât și din punct de vedere pomicol (suprafață
importantă ocupată de livezi pe teritoriul administrativ al municipiului Cluj-Napoca) și din
punct de vedere al creșterii animalelor (a se vedea suprafața ocupată de pășuni și fânețe, în
special în comuna Gilău).

4.1.4 Elemente de mediu

Prezentul capitol abordează, pe de-o parte, aspecte privind calitatea factorilor de mediu în
ZMCN (cu o detaliere privind sursele de degradare a mediului identificate la nivel
metropolitan), abordând în același timp și alte aspecte precum riscurile de mediu și
schimbările climatice, gestiunea deșeurilor, spațiile verzi la nivelul zonei metropolitane sau
ariile naturale protejate.

4.1.4.1 Calitatea factorilor de mediu în ZMCN. Surse de degradare a mediului

Există cinci stații automate de monitorizare a calității aerului în cadrul județului Cluj (ce fac
parte din Rețeaua Națională de Monitorizare a Calității Aerului), iar patru dintre acestea sunt
amplasate în Municipiul Cluj-Napoca (Tabel 6; Figura 38). Ele reprezintă singurele puncte
de monitorizare a calității aerului de pe teritoriul ZMCN.

Figura 38 – Rețeaua de monitorizare a calității aerului în ZMCN

53
Tabel 6 – Monitorizare calitate aer Municipiul Cluj-Napoca 2013 (sursa date: APM, 2014)

Cod stație Tip stație Localizare stație Depășiri 2013

CJ1 Trafic Str. Aurel Vlaicu Nu
CJ2 Fond urban Str. Constanța Nu
CJ3 Suburban 1 Decembrie 1918 Da – 6 depășiri PM10: ianuarie și februarie
2 depășiri O3: martie
CJ4 Industrial Str. Dâmbovița Da – 2 depășiri O3: martie

Principalele surse de degradare a calității aerului în ZMCN sunt traficul rutier (în special de-a
lungul principalelor căi de comunicație: autostada A3, DN1), lucrările de construcție,
aplicarea materialului antiderapant în perioada de iarnă, instalațiile de ardere (în special IMA
– Regia Autonomă de Termoficare Cluj-Napoca, cu o putere instalată de peste 50 MW),
precum și sursele fixe reprezentate de diferitele activități industriale (APM, 2014). Cu toate
acestea, în anul 2013, s-a constatat o reducere semnificativă a numărului de depășiri
înregistrate comparativ cu anul 2012: doar 6 depășiri pentru indicatorul PM10 și 4 depășiri
pentru indicatorul ozon (O3). În ceea ce privește indicele de calitate a aerului, acesta a
înregistrat valoarea 5 (rău) în cazul stației cartier Nicolae Grigorescu (CJ3 – mai 2013) și în
cazul stației industriale CJ 4 în ianuarie și decembrie 2013 (APM, 2014).

Calitatea apelor de suprafață din ZMCN se încadrează în standardele și normele impuse prin
lege, neexistând corpuri de apă monitorizate care să aibă stare ecologică proastă conform
datelor APM din 2013 (Tabel 7). Se observă faptul că indicatorii monitorizați în cazul
Someșului Mic au valori ce determină o stare ecologică mai slabă după confluența cu râul
Nadăș (pe teritoriul municipiului Cluj-Napoca), fapt explicabil prin sursele de degradare a
calității apelor prezente în acest areal. Lacurile monitorizate în cadrul ZMCN în anul 2013 au
fost considerate a avea o stare ecologică bună (Acumulările Someșul Cald și Gilău) și
moderată, în cazul acumulării Tarnița (APM, 2014).
Tabel 7 – Calitatea râurilor din ZMCN (APM, 2014)

Râu Sector Nitrați și fosfați Concentrație oxigen

dizolvat
Someșul Mic Acumulare Gilău – confluență Nadăș Bună Bună
Someșul Mic Confluență Nadăș – confluență Moderată Moderată
Someșul Mare
Căpuș - Bună Moderată
Nadăș - Moderată Moderată
Zăpodie - Moderată Moderată
Gădălin - Moderată Moderată
Cojocna - Moderată Moderată

În ceea ce privește calitatea apelor subterane, conform metodologiei de evaluare a stării

calitative (chimice) a corpurilor de apă subterană, în anul 2013, corpul ROSO10 - Someş Mic,
lunca şi terasele - se află în stare chimică bună, în ciuda depășirilor înregistrate ocazional la

54
indicatorii cloruri (foraj Depzit ecologic deșeuri periculoase Terapia), sulfați, azotați
(Bonțida), amoniu (societatea Terapia Ranbaxy), fosfați (Euroferma creștere vite Jucu), plumb
(societatea Terapia Ranbaxy) – conform APM, 2014. La est de municipiul Cluj-Napoca,
există o zonă extinsă (agricolă) considerată a fi vulnerabilă din punct de vedere al poluării cu
nitrați (Figura 39).

Figura 39 – Zone vulnerabile la nitrați din spațiul hidrografic Someș – Tisa (sursa: ABA Someș – Tisa, 2009)

Din punct de vedere al surselor punctiforme de degradare, municipiul Cluj-Napoca reprezintă

aglomerarea umană cu cel mai important impact asupra calității apelor. Apele uzate menajere
şi cea mai mare parte din apele industriale de la agenţii economici (336 000 l.e.) sunt colectate
în reţeaua de canalizare (cu o lungime de 371 km) şi evacuate în râul Someşul Mic prin două
descărcări. Dintre aceste două descărcări, una este fără epurare (descărcare directă) şi una se
realizează prin staţia de epurare ce aparține Companiei de Apă Someş SA – secţia Cluj, staţie
echipată cu treaptă mecanică, biologică şi terţiară - pentru reducerea azotului. S-au înregistrat
depăşiri la indicatorii: materii în suspensie, amoniu, detergenţi, substanţe organice (CCO-Cr),
cupru, azot total şi fosfor total (ABA Someș-Tisa, 2009).

Se poate vorbi despre degradarea mediului, cu impact asupra calității apelor și solului, și în
cazul localităților unde nu există rețea de canalizare și unde evacuarea apelor uzate nu este

55
controlată – aceste probleme sunt detaliate în cadrul capitolului de infrastructură tehnico-
edilitară (4.1.8).

Majoritatea surselor punctiforme agricole și industriale cu impact semnificativ în ceea ce

privește poluarea apelor se regăsesc de asemenea în Municipiul Cluj-Napoca (ABA Someș-
Tisa, 2009). Un exemplu în acest sens îl reprezintă S.C. Terapia S.A. Cluj, având ca profil de
activitate condiționarea și comercializarea de medicamente. Deși apele uzate menajere și
tehnologice preepurate sunt evacuate în rețeaua de canalizare, din analizele de automonitoring
ale unității unităţii a reieşit că apele preepurate evacuate în reţea prezintă depăşiri la
tetraclorură de carbon şi cloroform (ABA Someș-Tisa, 2009).

Pe lângă surse punctiforme, putem aminti și prezența surselor difuze de poluare a apelor:
surse agricole (utilizare pesticide și îngrășăminte chimice) și menajere (din cauza
numeroaselor gospodării ce nu sunt încă racordate la rețeaua de canalizare). Un aspect ce nu
apare în documentele ABA Someș-Tisa și APM Cluj, însă a fost relevat de către specialiștii
prezenți la consultările publice pe grupul de mediu îl constituie prezența balastierelor
neautorizate, cu impact important asupra apelor de suprafață, situate cu precădere de-a lungul
văii Someșului Mic.

În cazul poluării apelor, nu sunt de neglijat nici poluările accidentale, un exemplu în acest
sens fiind incidentul de mediu produs pe Someșul Mic în august 2013, atunci când
aproximativ 100 L de ulei s-au scurs în râu (APM Cluj, 2014). Ca principală axă hidrografică
a ZMCN, Someșul Mic va trebui să aibă în viitor un regim de protecție mai bine definit pentru
a reduce probabilitatea unor astfel de evenimente.

În ceea ce privește calitatea solului, pe lângă terenurile degradate și neproductive (vezi Tabel
2), principala problemă o constituie siturile contaminate. Astfel, la nivelul municipiului Cluj-
Napoca există șase situri contaminate (cf. date APM Cluj), ce sunt prezentate detaliat în
Tabelul 8.
Tabel 8 – Situri contaminate în ZMCN (sursa: APM Cluj)

Denumire sit Tip activitate economică Natura sursei de poluare Natura poluanților
Depozit carburanți și Stație distribuție Depozitare carburanți, Hidrocarburi petroliere
lubrifianți S.C. Ruttrans S.A. carburanți întreținere autovehicule și
utilaje
Depozit produse petroliere – Alimentarea Depozit subteran de motorină și Hidrocarburi petroliere
Depou locomotive Cluj locomotivelor cu uleiuri
combustibil
Depozit deșeuri municipale Depozit deșeuri Deșeuri municipale netratate Metale grele, fenoli,
municipale azotiți, amoniu, cloruri,
pesticide
Halda de zgură a S.C. CUG Depozit deșeuri inerte Apa freatică Metale grele, cloruri
S.A.

56
S.C. Clujana S.A. Fabricare încălțăminte Fabricarea adezivilor, fabricare Substanțe petroliere,
talpă artificială, depozit metale grele
carburanți, tăbăcărie
Secție a S.C. Elmet S.A. Atelier galvanizare Ape reziduale din proces Nichel

După cum se poate observa și în Figura 40, majoritatea siturilor contaminate se află în partea
de nord a Municipiului Cluj-Napoca, în zona industrială a acestuia, în imediata apropiere a
văii Someșului Mic. La acestea se adaugă și prezența depozitului de benzină/motorină al S.C.
Lukoil Româna S.A., aflat pe lista operatorilor SEVESO și considerat a fi de risc minor
(conform APM Cluj).

Figura 40 – Situri contaminate și operatori SEVESO la nivelul ZMCN

În cazul depozitului de deșeuri municipale al municipiului de la Pata Rât, activitatea acestuia

a fost sistată, terenul urmând a fi supus unor intervenții specifice privind reabilitarea mediilor
degradate de acest tip. Situl contaminat Pata-Rât este astfel inclus într-un proiect pilot
naţional: „Reabilitarea sitului poluat istoric - Depozit deşeuri periculoase UCT-Pata Rât”,
finanţat prin programul Operational Sectorial Mediu, 2007-2013, Axa prioritara 2 -
Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deşeurilor şi reabilitarea siturilor
contaminate.

Pe lângă sursele de degradare industriale, în cazul solurilor putem aminti în cazul ZMCN și
existența unor surse de degradare agricole (reacție acidă a solurilor în urma utilizării
îngrășămintelor chimice) și menajere (depozitare necontrolată a deșeurilor, ce se produce în
special de-a lungul văii Someșului, afectând și calitatea apei – conform discuțiilor avute în
cadrul grupurilor de mediu în consultările publice ținute în luna iulie). La acestea se adaugă și

57
deteriorarea calității solului în urma infestării cu buruieni a terenurilor rămase necultivate – 25
% din totalul terenurilor agricole, conform APM Cluj (2014).

În ceea ce privește calitatea facorilor de mediu biotici, starea de sănătate a pădurilor

evaluată prin sistemul de monitoring forestier se estimează ca fiind bună (APM Cluj, 2014).
Cu toate acestea, rapoartele de mediu realizate de APM Cluj între 2010 și 2013 semnalează
atacuri de ipidae (2012 și 2013) și areale afectate de doborâturi și rupturi de vânt și zăpadă
(2012).

În anul 2013 s-au înregistrat tăieri însemnate de mateial lemnos în unitățile administrativ-
teritoriale Florești (zona Nisipul Alb), Cluj-Napoca (pădurea Făget), Ciurila (dealu Corbului –
Urușag, Hotmal) și Feleac. În cazul UAT-urilor Florești și Cluj-Napoca, aceste tăieri se află în
legătură strânsă cu dezvoltările imobiliare ce au avut loc adesea necontrolat, ducând la
apariția unor importante conflicte de mediu.

4.1.4.2 Riscuri de mediu și schimbări climatice

Din punct de vedere al riscurilor seismice, ZMCN se încadrează în zona de intensitate

seismică 6 pe scara MSK, cu o perioadă medie de revenire de 100 de ani, fiind astfel într-una
din zonele din România cu cel mai scăzut risc seismic (PATN Secțiunea V).

Etajul colinar este afectat, în întreg județul Cluj, de procese de versant: alunecări de teren,
șiroire, pluvio-denudare, torențialitate – un exemplu fiind nordul și estul Dealului Feleac,
unde apar alunecări de teren (Posea, 1982). De altfel, conform PATN Secțiunea V, pe întreg
teritoriul zonei metropolitane există un potențial mediu-ridicat de producere a alunecărilor de
teren (Tabel 9).
Tabel 9: Unități administrati-teritoriale afectate de alunecări de teren. Sursa: PATN Secțiunea V – Zone de risc natural

Unitate administrativ-teritorială Potențial producere alunecări de Alunecări Alunecări

teren primare reactivate
Cluj-Napoca Mediu-ridcat Da -
Aiton Ridicat Da Da
Apahida Ridicat Da Da
Baciu Mediu Da -
Căianu Ridicat - Da
Chinteni Mediu-ridicat - Da
Ciurila Mediu - Da
Cojocna Ridicat Da Da
Feleacu Ridicat - Da
Petreștii de Jos Mediu-ridicat Da -
Sânpaul Mediu-ridicat Da Da
Tureni Ridicat - Da

De altfel, în zona municipiului Cluj-Napoca au fost identificate 23 de areale de instabilitate

din punct de vedere al hazardelor geologice și geomorfologice, pe o suprafață totală de 5,258
kmp (Figura 41). Din punct de vedere al tipologiei, aceste areale se împart în areale cu

58
 deplasări naturale ale pământului
cauzate de substratul argilos, areale cu
alunecări de teren și areale de
instabilitatea terenului este cauzată de
factori antropogenetici – în acest caz,
depozite artificiale ce reprezintă teren
de fundare pentru anumite zone
construite (Vîjdea și Cociuba, 2013).

În vederea atenuării restrictivității

terenurilor, pe raza comunelor Baciu,
Apahida, Jucu de Sus, Feleacu și Tureni
au fost realizate, în perioada 2010-2014,
lucrări de întreținere / reparații și de
reabilitare a unor amenajări. De altfel,
în perioada 2015-2020 se are în vedere
amenajarea cu lucrări antierozionale, de
stăvilire a alunecărilor și de eliminare a
excesului de umiditate în vederea
prevenirii inundațiilor în cazul unor
terenuri agricole de pe raza comunelor
Petreștii de Jos și Ciurila (conform date
Filiala de Îmbunătățiri Funciare Tisa-
Someș).
Figura 41 – Arii de instabilitate geologică și geomorfologică.
Sursa: Vîjdea și Cociuba, 2013

Conform datelor ABA Someș-Tisa, singurul sector cu risc potențial semnificativ la inundații
în cadrul ZMCN îl reprezintă valea Someșului Mic, în aval de Florești și până la confluența cu
Someșul Mare (municipiul Dej – vezi Figura 41). Cu toate acestea, lacurile de acumulare
aflate în amonte (Florești, Gilău, Someșul Cald, Tarnița) aduc nu doar beneficii economice
(alimentare cu apă și producerea de energie electrică), ci au un rol important și în protecția
localităților din aval (în acest caz: municipiul Cluj-Napoca și comunele Apahida, Jucu,
Bonțida) împotriva inundațiilor.

Din punct de vedere al accidentelor biologice, un factor de risc îl reprezintă instalațiile de

gesiune a deșeurilor generate de activitatea spitalicească de la Cluj-Napoca (ADR Nord-Vest,
2014).

La nivel național, situațiile de urgență sunt gestionate de către Inspectoratul General pentru
Situații de Urgență și structurile subordonate acestuia la nivel teritorial. În ceea ce privește
incendiile, în 2011 în județul Cluj s-au înregistrat 197 de incendii de locuințe – aprox. 27 %
din totalul incendiilor de locuințe înregistrate la nivel regional. Județul Cluj beneficiază de 11

59
echipaje SMURD (doar județul Bihor, cu 12 echipaje, este situat mai bine la nivel regional) și
de 12 unități SVSU – aceste echipaje și unități sunt definite la nivel județean, intervenind
astfel și în Zona Metropolitană Cluj-Napoca (ADR Nord-Vest, 2014).

Figura 42 – Areale inundabile în bazinul hidrografic Someș – Tisa (sursa: ABA Someș Tisa)

Pentru managementul riscurilor, la nivel județean există un Plan de Analiză și Acoperire a

Riscurilor din Județul Cluj (aprobat martie 2013). Acest plan detaliază,l a nivel județean (deci
inclusiv în cazul ZMCN), concepția desfășurării acțiunilor de protecție – intervenție, etapele
de realizare a acțiunilor, instruirea și realizarea circuitului informațional-decizional și de
cooperare. Scopul PAAR este de a permite Comitetului Județean pentru Situații de Urgență să
adopte măsurile cele mai adecvate pentru prevenirea riscurilor, stabilirea concepției de acțiune
în caz de intervenție și alocarea resurselor umane, materiale și financiare în mod eficient.

În ceea ce privește schimbările climatice, județul Cluj prezintă o tendință de ușoară creștere a
temperaturii medii anuale pentru stația Cluj-Napoca (în intervalul 1961-2013) de aproximativ
0,1°C pe deceniu și o creștere a sumei anuale a precipitațiilor de 18 mm pe deceniu. Modelele
climatice regionale dezvoltate indică o creștere a temperaturii medii anuale în județul Cluj ce
ar putea varia între 1,13°C și 1,22°C, comparativ cu media multianuală a intervalului 1961 –
1990, considerat interval de referință (APM Cluj, 2014). În ceea ce privește cantitatea de
precipitații, în ZMCN se preconizează în general o scădere a acesteia cu cel mult 2 %
(ANPM, 2014).

60
 Figura 43 - Evoluţia temperaturii medii anuale (în °C) şi tendinţa la
staţia meteorologică Cluj-Napoca, în intervalul 1961-2013 (APM Cluj, 2014)

Figura 44 - Evoluţia sumei anuale a precipitaţiilor (în mm) şi tendinţa

la staţia meteorologică Cluj-Napoca, în intervalul 1961-2013 (APM Cluj, 2014)

Figura 45 - Creşterea temperaturii medii multianuale (ºC) în intervalul 2014-2043

comparativ cu intervalul de referinţă 1971-2000 (ANPM, 2014)

61
 Figura 46 - Diferenţa dintre cantităţile medii multianuale de precipitaţii (în %)
corespunzătoare intervalelor 2014-2043 şi 1971-2000 (ANPM, 2014)

Legat de riscurile associate schimbărilor climatice, în anul 2013 singurele fenomene natural
ce au generat factori de risc în județul Cluj au fost ploile abundente și furtunile. Astfel, în
decursul verii anului 2013, s-au înregistrat ploi abundente însoțite de furtuni și, pe alocuri,
căderi de grindină în 5 zile, acestea generând inundații locale pe suprafețe restrânse (APM
Cluj, 2014).

Pe viitor, trebuie avută în vedere realizarea de acțiuni pentru atenuarea și adaptarea la

schimbările climatice, precum utilizarea mecanismelor prevăzute de protocolul de la Kyoto
(ANPM, 2014).

4.1.4.3 Gestiunea deșeurilor la nivel metropolitan

În ceea ce privește gestiunea deșeurilor, la nivelul județului Cluj, depozitul de deșeuri

menajere de la Pata Rât a fost declarat neconform, depozitarea deșeurilor fiind sistată în iulie
2010. Cu toate acestea, o rampă de stocare temporară a fost amenajată la Pata Rât până la
deschiderea unui nou depozit ecologic la nivelul județului. Cu toate că și această rampă
temporară a fost închisă în iulie 2015, în prezent județul Cluj încă nu beneficiază de un
depozit de deșeuri ecologic conform normelor europene, proiectul de sistem integrat de
gestiune a deșeurilor finanțat prin FEDR fiind și el sistat din cauza unor probleme tehnice.

Astfel, conform datelor de la Consiliul Județean Cluj, situația la data rezilierii contractului
pentru realizarea depozitului conform era următoarea:

62
  Celula de depozitare: stadiul fizic de aproximativ 34 % (din care lucrări neconforme
aprox. 90 %)
 Stația de tratare mecano-biologică și stația de sortare – stadiul fizic de aprox. 69 %.

Figura 47 – Zone de gesiune a deșeurilor în județul Cluj. Sursa: Planul Județean de Gestiune a Deșeurilor – Cluj

În ceea ce privește construcția a 3 stații de transfer în județ (în Huedin, Mihai Viteazu și
Gherla), contractul de execuţie a lucrărilor de amenajare este finalizat, urmând a fi demarată
procedura de achiziţie pentru echipamentele din dotare. Fig. 47 ilustrează conceptul pe baza
căruia a fost realizat PJGD Cluj, întreg teritoriul ZMCN (cu excepția comunei Petreștii de Jos
– arondată la stația de transfer Mihai Viteazu) fiind arondat la un Centru de Management
Integrat al Deșeurilor (cu depozit conform, stație de sortare și stație de tratare mecano-
biologică) ce s-ar fi realizat în comuna Feleacu.

La nivelul anului 2011, 100 % din populația urbană și 98 % din populația rurală la nivelul
județului Cluj avea acces la servicii de salubritate, iar până în 2009 toate zonele neconforme
de depozitare a deșeurilor din mediul rural fuseseră închise (conform raport PJGD 2011). De
asemenea, deși țintele privind colectarea selectivă fuseseră atinse (ca număr de locuitori ce
beneficiază de posibilitatea de a face colectare selectivă), cantitățile colectate erau în
continuare mici la hârtie și carton, în timp ce colectarea la sursă pentru tipuri specifice de

63
deșeuri municipale (DEEE, deșeuri voluminoase sau deșeuri periculoase) era în continuare
dificilă.

După cum se arată și în Fig. 48, depozitarea reprezintă ultimul pas în gestiunea deșeurilor,
fiind necesară dezvoltarea unui sistem integrat care să vizeze colectarea electivă pentru
compostare și reciclare, în vederea valorificării unor substanțe utile din deșeuri.

Figura 48 – Schemă simplificată a opțiunilor de management a deșeurilor municipale. Sursa: PJGD

În Tabelul 10 se observă faptul că peste jumătate din deșeurile colectate la nivelul județului
de către operatorii de salubritate sunt deșeuri menajere. Cantitatea de deșeuri a crescut față de
anul 2011 cu 8,68 %. În ceea ce privește gradul de conectare la serviciile de salubritate, acesta
era în 2012 de 90,1 % la nivelul județului – 89,59 % în mediul urban și 91,08 % în mediul
rural. Doar 14,78 % din deșeurile municipale colectate de către operatorii de salubritate au
fost valorificate în anul 2013 (date APM Cluj).
Tabel 10 – Deșeuri totale colectate în județul Cluj prin operatorii de salubritate (2012) – sursa APM

Deşeuri colectate Cantitate colectată Procent %

deşeuri menajere 101823,433 52.50%
deşeuri din servicii municipale 46246.13 23.84%
deşeuri din construcţii şi demolări 45896.592 23.66%
TOTAL AN 2012 193966.155 100%

64
Din totalul cantităţii de deşeuri municipale colectate în anul 2012, cea mai mare parte o
reprezintă deşeurile menajere şi deşeurile asimilabile celor menajere (circa 72%), iar
aproximativ 45% din acestea o reprezintă deşeurile biodegradabile. Prin urmare, se poate
vorbi despre un potențial important de valorificare a acestor deșeuri biodegradabile – de altfel,
în municipiul Dej există o stație de compostare cu o capacitate de 6 000 t/an.

4.1.4.4 Biodiversitate – arii naturale protejate

În ceea ce privește ariile naturale protejate, în ZMCN acestea sunt concentrate în special în
nordul și sudul zonei metropolitane. Astfel, pe teritoriul ZMCN se află 11 arii naturale
protejate de interes național (2 monumente ale naturii și 9 rezervații naturale), 10 arii naturale
protejate de interes comunitar – Natura 2000 (8 situri de importanță comunitară - SCI și două
arii de protecție avifaunistică - SPA) și 8 arii naturale protejate de interes județean.

Figura 49 – Situri Natura 2000 la nivelul ZMCN (sursa: Ministerul Mediului și Pădurilor)

Este de remarcat faptul că în municipiul Cluj-Napoca se regăsesc mai multe arii naturale
protejate, unele din ele fiind amenințate de dezvoltarea necontrolată a zonelor rezidențiale din
ultimii ani (exemplu: pădurea Făget). De asemenea, de-a lungul văii Someșului Mic se
regăsesc mai mute arii naturale protejate – în Gilău, Florești, Apahida -, putându-se astfel
vorbi despre posibilitatea definirii unor coridoare verzi în viitor de-a lungul acestei văi.

65
În ceea ce privește gesiunea acestor arii protejate, este de notat faptul că două din ariile
naturale protejate de interes național (Pârâul Dumbrava, Cheile Baciului), precum și trei din
ariile naturale protejate de interes comunitar (Pădurea de stejar pufos de la Hoia, Poienile de
la Sard, Bazinul Fizeșului) nu au în prezent custozi (conform datelor CJ Cluj și APM Cluj –
Tabel 11). De asemenea, singura arie naturală protejată de pe teritoriul metropolitan care are
un plan de management actualizat este Rezervația de orbeți de la Apahida.

Tabel 11 – Arii naturale protejate în ZMCN (date APM Cluj și CJ Cluj)

Denumire arie Tip Unități Suprafață Custode Plan

naturală administrativ- management
protejată teritoriale
Arii naturale protejate de interes national din Zona Metropolitană Cluj
Cariera Corabia UICN III Gilău 2 ha Directia Silvica -
Monumente ale Cluj-Napoca
naturii
Locul Fosilifer UICN III Baciu 2 ha Directia Silvica -
Coruş Monumente ale Cluj-Napoca
naturii
Fânaţele Clujului UICN IV – Cluj-Napoca 1,5 ha Societatea Nu a fost depusă
– „La Copârşaie” Rezervaţii Lepidopterologica solicitare pentru
Naturale: botanic Romana SEA

Fânaţele Clujului UICN IV – Cluj-Napoca, 1 ha Societatea Nu a fost depusă

– „La Craiu” Rezervaţii Apahida Lepidopterologica solicitare pentru
Naturale: botanic Romana SEA

Valea Morilor UICN IV – Feleacu 1 ha Asociatia Natura Depus la APM

Rezervaţii Transilvaniei Cluj – Etapa de
Naturale: botanic încadrare

Pârâul Dumbrava UICN IV – Ciurila 0.5 ha - -

Rezervaţii
Naturale:

Cheile Baciului UICN IV – Baciu 3 ha - -

Rezervaţii
Naturale:

Cheile Turenilor UICN IV – Tureni, Sandulești 25 ha Administraţiei (Măsuri de

Rezervaţii Siturilor Natura management) În
Naturale: mixt 2000 Munţii curs de aprobare
Trascăului MMAP
Cheile Turzii UICN IV – Petreştii de Jos, 324 ha Administraţiei (Măsuri de
Rezervaţii Mihai Viteazu şi Siturilor Natura management) În
Naturale: mixt Sănduleşti 2000 Munţii curs de aprobare
Trascăului MMAP
Rezervaţia de UICN IV – Apahida 31.11 ha Asociatia Realizat
orbeţi de la Rezervaţii Ecochoice
Apahida Naturale: zoologic

Făgetul Clujului UICN IV – Cluj-Napoca, Ciurila 10 ha Asociatia Natura Depus la APM

66
 Rezervaţii Transilvaniei Cluj – Etapa de
Naturale: mixt încadrare

Arii naturale protejate de interes comunitar din Zona Metropolitană Cluj (situri Natura 2000)
Cheile Turenilor SCI Săndulești, Tureni 134 ha Administraţiei (Măsuri de
Siturilor Natura management) În
2000 Munţii curs de aprobare
Trascăului MMAP
Cheile Turzii SCI Petreștii de Jos, 326 ha Administraţiei (Măsuri de
Săndulești, Mihai Siturilor Natura management) În
Viteazu 2000 Munţii curs de aprobare
Trascăului MMAP
Făgetul Clujului – SCI Ciurila, Cluj-Napoca, 1 667 ha Asociația Natura Depus la APM
Valea Morii Feleacu, Florești, Transilvaniei Cluj – Etapa de
Tureni încadrare
Lacul Știucilor – SCI Gherla, Sic, Fizeşul 3 798 ha Asociatia În curs de
Sic – Puini – Gherlii, Ţaga, Geaca, Educational realizare
Bonțida Bonţida, Jucu, Ecologica
Căianu Ecotransilvania si
Asociatia
Ecochoice
Pădurea de stejar SCI Baciu, Florești 8 ha - -
pufos de la Hoia
Suatu Cojocna SCI Aiton, Apahida, 4 146 ha APM Cluj În curs de
Crairât Cojocna, Căianu, realizare
Feleacu, Mociu,
Ploscos, Suatu, Turda
Dealurile Clujului SCI Apahida, Bonțida, 18 890 ha Societatea Nu a fost depusă
Est Borsa, Chinteni, Lepidopteriologic solicitare pentru
Cluj-Napoca, Dabaca, ă Română SEA.
Jucu, Panticeu,
Vultureni
Poienile de la SCI Baciu 47 ha - Depus la APM
Șard Cluj – Etapa de
încadrare
Munții Trascăului SPA Băişoara, Iara, 93.189 h Administraţiei În curs de
Moldoveneşti, Siturilor Natura aprobare MMAP
Petreştii de Jos, 2000 Munţii
Sănduleşti, Tureni şi Trascăului
Mihai Viteazu
Bazinul Fizeșului SPA Bonțida, Fizeșu 1 627 h - -
Gherlii, Geaca,
Gherla, Sic, Țaga
Arii naturale protejate de interes județean
Acumulare - Gilău 85 ha Consiliul Județean -
Someșul Cald Cluj
Acumulare - Gilău 230 ha Consiliul Județean -
Tarnița Cluj
Băile Cojocna - Cojocna - Consiliul Județean -
Cluj
Băile Someșeni - Cluj-Napoca - Consiliul Județean -
Cluj
Făgetul Clujului - Cluj-Napoca - Consiliul Județean -
Cluj

67
Lunca cu lalea - Sânpaul 6 ha Consiliul Județean
pestriță din Valea Cluj
Sardului
Valea - Feleacu - Consiliul Județean -
Căprioarelor Cluj
Valea Someșului - Gilău, Râșca, Mărișel - Consiliul Județean -
Rece Cluj

Tabelul 12 ilustrează pentru Siturile de Importanță Comunitară habitatele de interes

comunitar pentru care au fost declarate situri Natura 2000, precum și speciile protejate
conform anexei II a Directivei 92/43/CEE (sursa date: APM Cluj, 2014).
Tabel 12 – Habitate de interes comunitar și specii protejate – Situri de Importanță Comunitară în ZMCN (APM Cluj, 2014)

SCI Habitate de interes comunitar Specii protejate (anexa II a Directivei Consiliului

92/43/CEE)
Cheile 40A0* - Tufărişuri subcontinentale peri- - Specii de amfibieni şi reptile: 1193 Bombina
Turenilor panonice; variegata, 4008 Triturus vulgaris ampelensis, 1188
6110* - Comunităţi rupicole calcifile sau Bombina bombina.
pajişti bazifite din Alysso-Sedion albi; - Specii de peşti: 1149 Cobitis taenia.
8210 - Versanţi stâncoşi cu vegetaţie - Specii de nevertebrate: 1052 Euphydryas maturna,
chasmofitică pe roci calcaroase. 1078 Callimorpha quadripunctaria, 4036 Leptidea
morsei.
Cheile 6110* - Comunităţi rupicole calcifile sau - Specii de mamifere: 1303 Rhinolophus
Turzii pajişti bazifite din Alysso-Sedion albi; hipposideros, 1305 Rhinolophus euryale, 1304
6190 -Pajişti panonice de stâncării (Stipo- Rhinolophus ferrumequinum, 1310 Miniopterus
Festucetalia pallentis); schreibersi, 1324 Myotis myotis.
6210* - Pajişti uscate seminaturale şi - Specii de amfibieni şi reptile: 1166 Triturus
faciesuri cu tufărişuri pe substrat calcaros cristatus, 1193 Bombina variegata.
(Festuco Brometalia); - Specii de peşti: 1149 Cobitis taenia.
6240* - Pajişti stepice subpanonice; - Specii de nevertebrate: 4036 Leptidea morsei, 1060
6430 - Comunităţi de lizieră cu ierburi înalte Lycaena dispar, 4034 Glyphipterix loricatella, 4050
higrofile de la nivelul câmpiilor, până la cel Isophya stysi, 4054 Pholidoptera transsylvanica,
montan şi alpin; 4030 Colias myrmidone, 4012 Carabus hampei,
8120 – Grohotişuri calcaroase şi de şisturi 1016 Vertigo moulinsiana, 4020 Pilemia tigrina.
calcaroase din etajul montan până în cel alpin - Specii de plante: 1477 Pulsatilla patens, 1689
(Thlaspietea rotundifolii); Dracocephalum austriacum, 2170 Ferula
8210 - Versanţi stâncoşi cu vegetaţie sadleriana, 4067 Echium russicum, 4087 Serratula
chasmofitică pe roci calcaroase; lycopifolia, 4097 Iris aphylla ssp. hungarica, 4098
9110 - Păduri de fag de tip Luzulo-Fagetum; Iris humilis.
9130 – Păduri de fag de tip Asperulo-
Fagetum;
91E0* - Păduri aluviale cu Alnus glutinosa şi
Fraxinus excelsior (Alno-Padion, Alnion
incanae, Salicion albae).
Făgetul 7210* - Mlaştini calcaroase cu Cladium - Specii de amfibieni şi reptile: 1220 Emys
Clujului – mariscus ; orbicularis.
Valea Morii 7230 - Mlaştini alcaline; - Specii de nevertebrate: 1059 Maculinea teleius,
9170 - Pãduri de stejar cu carpen de tip Galio- 4050 Isophya stysi, 1052 Euphydryas maturna,
Carpinetum. 1060 Lycaena dispar, 1074 Eriogaster catax, 4030
Colias myrmidone, 4036 Leptidea morsei.
- Specii de plante: 4068 Adenophora lilifolia, 1758
Ligularia sibirica, 1898 Eleocharis carniolica,
1903 Liparis loeselii.

68
Lacul 1530* - Pajişti şi mlaştini sărăturate panonice - Specii de amfibieni şi reptile: 1188 Bombina
Știucilor – şi ponto-sarmatice; bombina, 1193 Bombina variegata.
Sic – Puini 3150 - Lacuri eutrofe naturale cu vegetaţie tip - Specii de nevertebrate: 4011 Bolbelasmus
– Bonțida Magnopotamion sau Hydrocharition; 40A0* - unicornis, 1083 Lucanus cervus.
Tufărişuri subcontinentale peri-panonice; - Specii de plante: 4067 Echium russicum, 4091
6240* - Pajişti stepice subpanonice; Crambe tataria, 4087 Serratula lycopifolia.
6430 - Comunităţi de lizieră cu ierburi înalte
higrofile de la nivelul câmpiilor, până la cel
montan şi alpin;
91H0* - Vegetaţie forestieră panonică cu
Quercus pubescens;
91I0* - Vegetaţie de silvostepă eurosiberiană
cu Quercus spp.;
91Y0 - Păduri dacice de stejar şi carpen;
6510 Pajişti de altitudine joasă (Alopecurus
pratensis Sanguisorba officinalis);
1530 * Pajişti şi mlaştini sărăturate panonice
şi ponto-sarmatice.
Pădurea de 91H0* - Vegetaţie forestieră panonică cu -
stejar pufos Quercus pubescens.
de la Hoia
Suatu 40A0* - Tufărişuri subcontinentale peri- - Specii de mamifere: 1303 Rhinolophus
Cojocna panonice; hipposideros.
Crairât 6240* - Pajişti stepice subpanonice; - Specii de nevertebrate: 4028 Catopta thrips, 4031
6510 - Pajişti de altitudine joasă (Alopecurus Cucullia mixta, 1083 Lucanus cervus, 1060
pratensis Sanguisorba officinalis); Lycaena dispar, 4043 Pseudophilotes bavius.
91I0* - Vegetaţie de silvostepă eurosiberiană - Specii de plante: 2132 Astragalus peterfii, 4067
cu Quercus spp.; Echium russicum, 4098 Iris humilis ssp. arenaria,
1530* Pajişti şi mlaştini sărăturate panonice 4097 Iris aphylla ssp. hungarica, 4087 Serratula
şi ponto-sarmatice. lycopifolia, 4091 Crambe tataria.
Dealurile 40A0* Tufărişuri subcontinentale peri- - Specii de mamifere: 2021 Sicista subtilis, 1304
Clujului Est panonice; Rhinolophus ferrumequinum.
6240* Pajişti stepice subpanonice; - Specii de amfibieni şi reptile: 4121 Vipera ursinii
1530* Pajişti şi mlaştini sărăturate panonice rakosiensis, 1193 Bombina variegata, 4008
şi ponto-sarmatice; Triturus vulgaris ampelensis, 1166 Triturus
6510 Pajişti de altitudine joasă (Alopecurus cristatus, 1188 Bombina bombina, 1220 Emys
pratensis Sanguisorba officinalis); orbicularis.
6410 Pajişti cu Molinia pe soluri calcaroase, - Specii de nevertebrate: 1060 Lycaena dispar, 4031
turboase sau argiloase (Molinion caeruleae); Cucullia mixta, 1078 Callimorpha quadripunctaria,
91Y0 Păduri dacice de stejar şi carpen. 4028 Catopta thrips, 4039 Nymphalis vaualbum,
4043 Pseudophilotes bavius, 4036 Leptidea morsei,
4020 Pilemia tigrina, 1061 Maculinea nausithous,
1059 Maculinea teleius.
- Specii de plante: 4091 Crambe tataria, 4067
Echium russicum, 4087 Serratula lycopifolia, 4097
Iris aphylla ssp. hungarica, 1477 Pulsatilla patens.
Poienile de - Specii de nevertebrate: 1065 Euphydryas aurinia,
la Șard 4050 Isophya stysi.

4.1.4.5 Spații verzi la nivel metropolitan

Conform datelor INSSE, în municipiul Cluj-Napoca are o suprafață de spațiu verde de 814 ha
(2014). Această suprafață este definită ca fiind suprafața spațiilor verzi amenajate sub formă
de parcuri, grădini publice sau scuaruri publice, terenurile bazelor și amenajărilor sportive în

69
cadrul perimetrelor construibile ale localitatilor, fără a lua în calcul serele, pepinierele,
grădinile de zarzavaturi, cimitirele, terenurile agricole sau suprafața lacurilor.

Considerând populația municipiului Cluj-Napoca în anul 2014 de 320 819 locuitori, rezultă că
în prezent se poate vorbi despre o suprafață de 25,37 mp spațiu verde per locuitor, foarte puțin
sub norma Uniunii Europene de 26 mp/locuitor.

În ceea ce privește distribuția spațiilor verzi la nivel municipal, se constată o aglomerare a

acestora în partea vestică a orașelor (din zona centrală către cartierele Zorilor și Mănăștur), în
timp ce în zona de est, cu caracter predominant industrial, există un deficit al spațiilor verzi în
cartierele estice (Mărăști, Iris, cu o situația ceva mai bună în cartierul Gheorgheni). O
problemă importantă o constituie fragmentarea spațiilor verzi în prezent, singurele spații verzi
funcționale la nivel urban fiind Parcul Central și Parcul Iuliu Hațieganu (Strategia de
Dezvoltare a Municipiului Cluj-Napoca 2014-2020).

Figura 50 – Spații verzi (verde deshis) și spații cu character natural (verde închis) propuse în intravilanul Municipiului Cluj-
Napoca. Sursa: PUG Municipiul Cluj-Napoca

De altfel, Planul Urbanistic General al Municipiului Cluj-Napoca (Fig. 50) propune o

suprafață de spațiu verde la nivel municipal de aprox. 1000 ha , fără a lua în calcul serele și
pepinierele. În acest sens, crearea de noi spații verzi în municipiul Cluj-Napoca, eventual pe

70
terenuri ce acum sunt degradate și nefolosite, precum și ameliorarea calității spațiilor verzi
existente ar trebui să fie elemente prioritare în noua perioadă de programare.

În ceea ce privește comunele din ZMCN, dacă unele UAT-uri din jurul municipiului au
parcuri centrale amenajate (exemplu: comuna Apahida), în altele spațiile verzi publice de tip
parc lipsesc, lucru ce poate deveni critic în cazul unor comune cu o creștere demografică
importantă în urma dezvoltării rezidențiale cum este cazul comunei Florești.

71
MOBILITATE
4.1.5 Infrastructura de transport rutieră, feroviară și aeroportuară
Infrastructura rutieră de importanță națională și regională

4.1.5.1 Context și accesibilitate

Zona Metropolitană este străbătută de 3 drumuri europene, două drumuri naționale și o
autostradă (parțial finalizată). La nivel de sistem Cluj Napoca – Turda, arealul reprezintă o
arie de convergență a 7 axe și coridoare importante de dezvoltare, care deservesc traficul din
toate direcțiile majore la nivelul României și, mai departe, în legăturile transnaționale cu
Ungaria și Ucraina.

Rețeaua principală de drumuri

constă în Autostrada A3 (tronson
Turda – Gilău realizat, legătură
Oradea/Borș - București), Drumul
European E81 de legătură
Constanța – București – Sibiu –
Cluj – Ucraina, Drumul European
E60 de legătură Franța – Ungaria –
Oradea – Cluj – Brașov –
București, ramificația DE576 de
legătură cu Dej și DE58 Suceava.
Figura 51 - Rețeaua majoră de
Drumurile naționale DN16 Cluj drumuri (Sursa: autori)
Napoca – Reghin și DN1N
(Centura Apahida – Vâlcele).

Zona Metropolitană este în general bine deservită de rețeaua majoră de drumuri, 13 dintre cele
18 comune având acces la autostradă, drumuri naționale și Europene (celelalte 5 fiind în
partea nordică – Vultureni, Borșa, Chinteni și estică – Cojocna și Căianu). Cu excepția
autostrăzii și a noii centuri Apahida – Vâlcele, toate drumurile de importanță națională
converg spre Cluj Napoca, un aspect care ridică probleme de management al traficului
național, inclusiv al vehiculelor de trafic greu, pe relațiile care nu vor fi facilitate de
prelungirea A3 către Oradea (legăturile Reghin și Dej cu Zalău).

Rețeaua Trans-Europeană de Transport (TEN-T) joacă un rol esențial pentru asigurarea

libertății de mișcare a pasagerilor și marfă în UE, incluzând toate tipurile de transport și
suportând actualmente aproximativ jumătate din traficul de pasageri și bunuri. Rețeaua TEN-
T reprezintă un factor important pentru stimularea competitivității economice a regiunilor,
contribuind la implementarea și dezvoltarea Pieței Interne. În consecință, interconecaterea și
interoperabilitatea rețelelor naționale TEN-T Core și globală reprezintă priorități de
dezvoltare pentru perioada de programare 2014-2020. În data de 30 mai 2013, a fost adoptat
un acord între Comisia Europeană, Consiliu și PE privind o nouă rețea TEN-T centrală.

72
Aceasta va fi susținută de o rețea cuprinzătoare de rute la nivel regional și național care aduc
trafic în rețeaua centrală. Scopul este ca treptat, până în 2050, cea mai mare parte a cetățenilor
și a companiilor din Europa să se afle la cel mult 30 de minute de rețeaua-„afluent”
(comunicat MAE, 2013).

Din punct de vedere rutier, accesibilitatea zonei metropolitane în conjuncție cu rețeaua

Europeană TEN-T reprezintă un punct slab, aceasta situându-se în afara coridoarelor TEN-T
core, la distanță de 35 km din punctul central până la ramificația coridorului IV tronson
Sebeș-Turda, parte a traseului nou inclus în rețeaua TEN-T cu ruta națională Timișoara –
Sebeș – Turda – Târgu Mureș – Iași – Ungheni.

Figura 52 - Conectivitate regională la rețeaua TEN-T rutieră (Sursa: ADR Nord-Vest)

Conform PDR Nord-Vest 2014-2020, zona metropolitană beneficiază de prezența unui

coridor parte din rețeaua TEN-T extinsă (globală) care face legătura cu coridorul IV și care
asigură accesibilitatea în aproximativ 30 minute în întregul areal al ZMCN.

Densitatea drumurilor în Zona Metropolitană era, la nivelul anului 2008, de 0.36 km/kmp, mai
ridicată decât densitatea la nivel național însă mai scăzută decât cea la nivel județean (0.39
km/kmp). Acest indicator a crescut odată cu realizarea proiectelor antemenționate, însă nu
există informații cu privire la statisticile de actualitate.

73
Rețeaua de drumuri județene însumează un total de 380.2 km, iar ce de drumuri comunale,
239.4 km. Comunele Apahida (34.3 km) și Cojocna (31.85 km) reprezintă cele mai

Figura 53 - Rețeaua de drumuri la nivel metropolitan și starea drumurilor principale (Sursa: calitatea drumurilor, situația
la data 11.07.2015, mapare prin crowdsourcing – www.skyscrapercity.com
vascularizate din punct de vedere al drumurilor comunale.

4.1.5.2 Calitatea infrastructurii rutiere

Din punct de vedere al calității infrastructurii, investițiile în infrastructura rutieră din ultima
decadă s-au concentrat pe realizarea tronsonului de autostradă Turda – Gilău, realizarea
centurii Apahida-Vâlcele și a drumului DN1F (Bulevardul Muncii). DN 16 între Apahida și
Reghin a fost supus unui proces de reabilitare primară (în principal constând în turnarea
acoperământului asfaltic).

Datorită valorilor mari de trafic, tronsonul DN1 între Cluj Napoca și Turda (Alba Iulia) va
necesita în viitorul mediu lucrări de ranforsare (SD Cluj, CJ Cluj 2012).

Conform Strategiei de Dezvoltare a Județului Cluj 2012, infrastructura de transport de interes

județean și local la nivelul județului este clasificabilă în proporție de 40% ca fiind în stare
bună, însă numai 19% din rețea este modernizată permanent cu îmbrăcăminți asfaltice grele
sau din beton de ciment. Date colectate din teritoriu sugerează că drumurile județene analizate
sunt preponderent în stare acceptabilă și nesatisfăcătoare, însă reprezintă un eșantion limitat al
rețelei metropolitane.

74
Programul Consiliului Județean lansat în 2011 pentru modernizarea drumurilor județene a
avut în vedere reabilitarea, în etapa 1 (până în 2015) a următoarelor tronsoane de drum, parțial
sau total în interiorul Zonei Metropolitane:
- DJ107R Faget – Ciurila (13.05 km);
- DJ103G DN75 - Cheile Turzii (3.1 km);
- DJ103M Valcele - Rediu – Aiton (8.18 km);
- DJ109A Chinteni – Vultureni - Recea Cristur - Dealu Jurcii (38.3);
- DJ109 Rascruci - Borsa - Aschileu - lim.jud.Salaj (32.67 km);
- DJ161A Apahida-Cojocna (12 km);

În a doua etapă, se au în vedere următoarele proiecte de reabilitare relevante pentru Zona

Metropolitană:
- DJ105T Cluj-Napoca-Popesti-Corus-Salistea Veche; Berind-DN1F (13.2 km);
- DJ109S Deus-Macicas-Giula (14.32).

În ceea ce privește situația din municipiul Cluj Napoca, statistica lungimii drumurilor
modernizate arată faptul că, în perioada 2005-2013, numărul de străzi urbane reabilitate a
crescut cu 64.3%, de la 261 km la 382 km (INS, TEMPO).

4.1.5.3 Fluxuri și volume de

trafic rutier
Datorită importanței, infrastructura
majoră de transport rutier din zonă
prezintă o încărcare puternică de
trafic. Conform recensământului
rutier din 2010, traficul din Zona
Metropolitană și cel de legătură cu
Coridorul IV este al doilea ca volum
după cel din sistemul București (spre
Brașov, Pitești și Giurgiu).
Legătura Cluj Napoca – Turda
însumează un trafic de 17,549 de
autovehicule zilnic. Prognoza pentru
traficul rutier din anul 2015 Figura 54 - Recensămîntul rutier 2010 (Sursa: CESTRIN)
(CESTRIN, 2006) arăta un flux de
peste 16,000 autovehicule / zi pe tronsoanele Florești – Cluj Napoca – Apahida și Cluj
Napoca – Turda, însă date mai noi referitoare la fluxul de intrare către municipiu (ARUP,
Planul de Mobilitate Urbană Durabilă) indică volume de trafic zilnice pentru zile lucrătoare
care depășesc net prognozele (58,660 autovehicule pe ruta Florești – Cluj Napoca, 31,183
vehicule pe ruta E60 de intrare sudică spre Cluj Napoca).

75
 Figura 55 - Nivelul de serviciu calculat pentru rețeaua rutieră interurbană (stânga) și volumele de trafic din zilele lucrătoare pe
principalele drumuri de acces în Cluj Napoca. Sursa: ARUP, PMUD, Raport Intermediar 1

Analizând volumele de trafic la nivel urban se constată o convergență a unui flux foarte
ridicat de autovehicule către Cluj Napoca (164891 vehicule pe ambele sensuri, conform
PMUD, RI 2), care în lipsa unor variante ocolitoare traversează orașul cauzând
supraaglomerare, degradarea structurii urbane, poluare și disconfort ridicat locuitorilor.
Aceasta nu reprezintă numai o problemă a Municipiului, ci și a comunelor Baciu, Florești și
Gilău, care sunt traversate intens de vehicule zilnic și ale căror coridoare de transport prezintă
un nivel de serviciu foarte scăzut (F,
Figura 25).

Conform studiului TRACE pentru

Cluj Napoca9, în anul 2011 erau
înregistrate 73,096 autoturisme în
municipiu, dintre care peste 50% cu
vechime de peste 10 ani.

Principalul motiv al congestiei și

problemelor de trafic rutier din Zona
Metropolitană sunt datorate lipsei
unor variante ocolitoare pentru Cluj
Figura 56 - Congestie a traficului în centrul orașului. Sursa: TRACE,
Napoca și alte localități din preluare după monitorulcj.ro
vecinătate care se confruntă cu
aceeași problemă. Centura Apahida-Vâlcele rezolvă într-o anume măsură fluxurile dinspre
Dej și Reghin conectându-le cu zona sudică a municipiului (către Turda și nodul de
autostradă), însă rămâne problema facilitării fluxurilor care provin din aceleași direcții pe
legătura Zalău (prin nordul Municipiului). De asemenea, inelul Apahida – Vâlcele reprezintă

9
POR/World Bank ESMAP, „Improving Energy Efficiency în Cluj-Napoca, Romania“, TRACE City Energy
Efficiency Diagnostic Study. 2013.

76
 o centură parțială, întreruptă la DN1 Cluj – Turda, iar pentru a putea accesa autostrada și
DN60 spre vetst nu există decât varianta ocolirii spre nodul A3 Turda (28 de km), sau
întoarcerii spre Cluj și traversării orașului.

În momentul de față, inelul 1 din Zona Metropolitană se confruntă așadar cu probleme

majore, agravate în partea de vest, care vor trebui adresate la scară metropolitană și
suprametropolitană de către factorii de decizie și rezolvate urgent în parteneriat.

4.1.5.4 Infrastructura feroviară

Zona Metropolitană reprezintă un important nod feroviar la nivel național, fiind traversată de
magistrala 300 Oradea – Brașov/București și legătura 401 Apahida-Dej, două linii feroviate
funcționale cu cale dublă, din care însă numai legătura Cluj Napoca – Câmpia Turzii (Teiuș)

Figura 57 - Poziția ZMCN în cadrul rețelei naționale feroviare și sistemul metropolitan. Sursa: wikipedia.org, CFR

și Apahida – Dej sunt electrificate.

Zona Metropolitană este traversată de coridorul TEN-T Core feroviar (liniile 300 tronson
Apahida – Câmpia Turzii și 401) și linia 300 tronson Apahida – Oradea, parte a rețelei TEN-T
globale, ambele identificate ca fiind necesar de reabilitat. Din punct de vedere al
accesibilității, zona metropolitană se regăsește în integralitate conform PDR 2014-2020 în
izocrona de 30 minute de la această rețea, prezentând de altfel și o acoperire regională foarte
bună.

Din cele 30 de proiecte prioritare ale CE pentru

rețeaua europeană TEN-T este de remarcat
existența a două proiecte pe teritoriul României,
din care proiectul 22 – consolidarea axei ferate
Atena – Sofia – Budapesta – Viena – Dresden are
impact și asupra ZMCN, îmbunătățind

77

Figura 58 - Conectivitatea și accesibilitatea rețelei TEN-T

conexiunea prin Sebeș – Arad cu Europa Centrală.

Calitatea infrastructurii feroviare este în acest moment slabă și în continuă scădere, fapt ce
ridică timpii de deplasare din Cluj Napoca către destinații importante din vecinătate, dar și
către destinații naționale precum București (9:53 hr), Brașov (6:05 hr), Craiova (7:54 hr), Iași
(8:59 hr), conform CFR Călători – Informații curse.

Figura 59 - Comparație între duratele de deplasare și vitezele medii cu trenul între 1989 și 2011. Sursa: CJ Cluj, Stratgia de
Dezvoltare a Judeșului Cluj, 2012

De asemenea, conform INS, citat de Mediafax10, prețul biletelor CFR a crescut în aceeași
perioadă (1990-2011) de 4.5 ori, în acest moment ajungând conform CFR Călători la suma de
94.5 lei pentru un bilet întreg, clasa a II-a, din Cluj Napoca în București. Mersul călătorilor cu
trenul este așadar o opțiune mai puțin favorabilă decât cu autoturismul sau avionul, fapt care
contribuie la supraîncărcarea rețelei rutiere în zona metropolitană.

În ceea ce privește transportul intrametropolitan de călători, se observă un volum mediu, însă

cu potențial de creștere. Principalele puncte de proveniență pentru transportul către Cluj
Napoca sunt reprezentate de Gârbău, Cojocna și Răscruci.

Deși există premise pentru un transport metropolitan (cu legături Gherla și Câmpia Turzii) de
călători pe cale ferată, care ar putea reduce presiunea pe arterele de intrare în Cluj Napoca în
special dinspre Bonțida / Gherla și Gârbău, acest aspect se lovește de mai multe bariere
precum:
- Frecvența traficului (număr redus de curse) și eficiența transportului (timp ridicat de
parcurs) scăzute;
- Lipsa integrării transportului feroviar cu CTP metropolitan (corelare a orarelor,
stațiilor, modalităților de plată);
- Starea degradată și accesibilitatea scăzută a gărilor din ZMCN (19 stații);
- Lipsa unor facilități park&ride în vecinătatea gărilor importante.

10
Topul scumpirilor în ultimii 20 de ani. Preţurile au crescut chiar şi de 37.000 de ori. Care sunt produsele şi
serviciile cu cele mai mari scumpiri, articol MEDIAFAX, publicat 18 Aprilie 2012, hyperlink –
http://www.mediafax.ro/economic/exclusiv-topul-scumpirilor-in-ultimii-20-de-ani-preturile-au-crescut-chiar-si-
de-37-000-de-ori-care-sunt-produsele-si-serviciile-cu-cele-mai-mari-scumpiri-9537948

78
 Figura 60 - Fluxurile intrametropolitane din Gara Cluj Napoca către destinații din ZMCN, Octombrie 2014.
Sursă date: ARUP, PMUD Raport Intermendiar 1.

În ceea ce privește culoarul căii ferate

din interiorul municipiului, acesta
reprezintă o fractură istorică în țesutul
urban și o barieră în calea dezvoltării
către nord. Calea ferată a generat în
timp infrastructuri (depoul de
locomotive Cluj, platforme industriale,
ș.a..) care în acest moment sunt parțial
neutilizate însă recuperabile pentru o
dezvoltare ulterioară (PUG). De
asemenea, a sufocat, în porțiunea de
intersecție, culoarul Someșului până la
situația actuală, în care orașul nu Figura 61 - Culoarul de cale ferată și industrie aferentă în Cluj Napoca
comunică cu spina sa structurală.

4.1.5.5 Infrastructura aeroportuară

Aeroportul din Cluj Napoca este clasificat ca aeroport TEN-T, fiind situat pe drumul E576, la
aproximativ 10 km est de oraşul Cluj-Napoca şi la 12 km de gara CFR. Mărimea şi localizarea
sa îl fac principalul aeroport din Transilvania (nord vestul României). Destinațiile oferite de
Aeroportul Internațional „Avram Iancu” Cluj pasagerilor sunt variate, având în vedere faptul
că există zboruri regulate spre 23 de destinații interne şi internaționale.

De la Cluj-Napoca se poate zbura în prezent spre Bucureşti, Viena, Munchen, Dortmund,

Eindhoven, Paris (Beauvais), Londra (Luton), Bruxelles Sud Charleroi, Barcelona, Madrid,

79
Valencia, Zaragoza, Bologna, Milano (Bergamo), Roma (Ciampino), Veneţia (Treviso), Tel
Aviv, Basel Mulhouse Freiburg (Elveţia), Nuremberg, Geneva, Malmo, Köln şi Bari (Italia -
începând cu 14 martie 2015). La toate aceste destinaţii se adaugă o listă de 9 destinaţii operate
prin curse charter, spre ţări precum Spania, Turcia, Grecia, Egipt sau Tunisia11.

Evoluția numărului de pasageri a fost una exponențială în ultima decadă, principalul volum de
călători fiind către destinații internaționale. Aeroportul a atins în anul 2014 un număr de

Figura 62 - Evoluția numărului de pasageri între anii 2000 - 2014. Sursa: airportcluj.ro
1,180,000 călători, preconizându-se că această cifră va crește menținând tendința 2012-2012.

Din punct de vedere al infrastructurii existente, în prezent se utilizează o pistă de 2,100 m,

pentru curse de persoane. Se intenționează însă extinderea acesteia pentru a putea rula curse
cargo și transatlantice, avându-se în vedere pe termen mediu și constituirea unui terminal
cargo la aeroport. Unul dintre proiectele cheie pentru Zona Metropolitană este nodul
intermodal aeroport-gară care să permită transferul atât al mărfurilor, cât și al pasagerilor.

Se are în vedere în cadrul listei de proiecte prioritare pentru 2015-2016:

- Finalizarea suprafeţelor de mişcare aferente etapei I – 2100m a noii piste de decolare/
aterizare;

11
Prezentarea Aeroportului Internațional Avram Iancu Cluj, www.airportcluj.ro

80
 - Pista de decolare-aterizare de 3.500 m (etapa II) şi suprafeţe de mişcare aferente;
- Iluminat de securitate la platforma etapa a II-a, pe partea de Est.

O problemă semnalată cu extinderea pistei la 3,500 m este că presupune devierea cursului

Someșului din cauza lipsei de teren, o operațiune costisitoare și cu externalități potențial
negative la nivel de cadru natural. De asemenea, introducerea de curse cargo riscă să polueze
sonor puternic orașul Cluj Napoca, culoarul de aterizare trecând deasupra acestuia, fapt pentru
care proiectul întâmpină rezistență din partea unei părți a actorilor urbani. O evaluare și
mapare a zgomotului aeroportuar a fost realizat de autoritățile de la aeroport în iulie 2013, din
care reiese o expunere estimată de 110,000 locuințe la un zgomot ambiental de 45-49 dB(A).

Figura 63 - Pista actuală a aeroportului Avram Iancu. Sursa: airportcluj.ro

4.1.6 Transportul public

4.1.6.1 Transportul public metropolitan

Compania de Transport Public Cluj Napoca (CTP) este compania de transport local deținută
în acționariat de către Municipalitatea Cluj Napoca, ulterior transformării acesteia din regie
autonomă în 2013 în scopul încheierii de contracte de servicii publice și extinderii
transportului la nivel metropolitan.

În prezent, compania operează un efectiv de 251 autobuze, 92 troleibuze, 35 tramvaie și 10

microbuze către destinații din interiorul Cluj Napoca și metropolitane:

1. Apahida – 5 linii de autobuz;

2. Baciu – 4 linii de autobuz;
3. Chinteni – o linie de microbuz și 3 linii de autobuz;
4. Ciurila – o linie de autobuz;
5. Feleacu – o linie de microbuz și 2 linii de autobuz;
6. Florești – 6 linii de autobuz.

81
Indicator Tramvai Troleibuze Autobuze Microbuze Total
Număr de rute urbane 3 7 42 1 53
Număr de rute metropolitane 21 2 23
Număr de vehicule de transport 35 92 251 10 388
Tabel 13 - Efectivul de mașini CTP și numărul de rute (Sursă informații: ratuc.ro)

Analizând procentul de pasageri transportați în Februarie 2015 (ARUP, Raportul Intermediar

1 PMUD) se poate observa că procentul cel mai important de călători este transportat de
autobuze (46%), urmat de troleibuze (31%) și tramvaie (23%). Deși călătoriile cu tramvaiul se
situează pe ultimul loc, procentul este totuși important în condițiile existenței a numai 3 rute
(o rută Polus – Zona industrială est și practic două jumătăți din aceasta, cu punctul terminus la
gară), rute care ocolesc centrul istoric și toată partea rezidențială de sud și est a orașului,
inclusiv aeroportul.

Evoluția numărului de vehicule Evoluția parcului CTP 2011-2015

de transport arată o tendință de 1
creștere a parcului autobuzelor 0,8
(transportul metropolitan a fost 0,6
introdus în 2014, utilizând 0,4
autobuze și microbuze) și o 0,2
scădere a celui de troleibuze, 0
numărul de tramvaie și de 0 0 0 0 0
microbuze rămânând constant. #REF! #REF! #REF! #REF!

Figura 64 - Evoluția parcului CTP 2011 - 2015. Sursă date: CTP

În decursul anului 2014, numărul total de 2011 2014

călătorii cu CTP a fost de 173,324,811, în Deplasări cu 55.92% 66.17%
creștere cu 22% față de anul 2011. Tot autobuz (%)
raportat la anul 2011, se observă o Deplasări cu 28.26% 25.18%
schimbare a procentelor de utilizare a troleibuz (%)
tipurilor de transport, modificare survenită Deplasări cu 15.82% 8.65%
cu precădere în urma introducerii tramvai (%)
Tabel 14 - Procentajul de pasageri transportati 2011 și 2014. Sursa: CTP
transportului metropolitan.

La nivelul Municipiului, rețeaua de transport public acoperă relativ omogen teritoriul,

deservind centrul, toate cartierele principale (inclusiv dezvoltările noi), precum și celelalte
puncte de interes major, precum gara (cu autobuze, tramvaie, troleibuze) și aeroportul (cu
autobuze și troleibuz). Una dintre problemele semnalate în discuții a fost distanța uneori prea
mare (7-800 m) între stațiile urbane, care face dificil accesul la transport public în special

82
pentru persoanele vârstnice. De asemenea, rutele de transport în comun tind să conveargă
către centru, fiind necesară schimbarea vehiculului în multe din cazul pentru traversarea
municipiului.

În afara unui tronson redus ca dimensiuni și a unui plan de introducere a unui traseu special
pentru mijloacele TP pe strada Memorandumului12, nu există benzi desemnate pentru
transportul public, autobuzele și troleibuzele fiind astfel dependente de fluxul general de trafic
din oraș.

Figura 65 - Rețeaua de transport public nepoluant din Cluj Napoca și perspective pentru zona metropolitan

În ceea ce privește transportul public nepoluant, rețeaua de troleibuze este preponderent axială
pe axa E-V cu ramificații spre gară și centrul orașului, iar tramvaiul este periferic, urmând
traseul Mănăștur – Gară – nordul periferic orașului. Au existat în trecut premise și propuneri
pentru extinderea liniei către Florești și către aeroport, însă acestea nu s-au materializat și vor
trebui analizate în raport cu căile de transport disponibile pentru realizarea acestei investiții.

12
Bandă specială de circulaţie pentru autobuze şi troleibuze în centrul Clujului. Ce planuri are Primăria, artico
City News, 12 Mai 2015, hyperlink – http://citynews.ro/din-oras/banda-speciala-de-circulatie-pentru-autobuze-
si-troleibuze-centrul-clujului-ce-planuri-are

83
 Figura 66 - Fluxurile lunare medii pentru 2015 - CTP. Sursa: date CTP

Fluxurile de trafic la nivel metropolitan reflectă un model similar de mobilitate

intrametropolitană cu cel rutier. Analizând valorile medii pentru numărul de călătorii la nivel
metropolitan din primele 6 luni ale anului 2015, se observă o valoare apropiată de ½ milion de
călătorii estimate dinspre Florești către Cluj Napoca și invers, în medie 15,000 călătorii
zilnice (deși călătoriile de week-end sunt mai reduse). Pe lângă Florești, principalele surse de
utilizatori CTP sunt Apahida (approx. 200,000 călătorii), Baciu, Mera și Feleacu (sub 100,000
călătorii). Există premise pentru extinderea sistemului de transport operat de CTP în Gilău și
Jucu.

CTP oferă în acest moment o plajă foarte largă de bilete, abonamente și abonamente speciale:

- Bilete de una și două călătorii, pe zone și destinații;

- Bilete pentru o linie metropolitană și una urbană;
- Abonamente întregi pe diverse perioade și combinații de linii, inclusiv toate liniile,
pentru adulți, studenți, elevi, elevi școli speciale, donatori, persoane cu dizabilități,
pensionari, refugiați, șomeri, veterani, revoluționari;
- Tichete cu valabilități reduse (o zi, 40-60-80 minute), pentru urban și metropolitan.

Numărul mediu de vânzări pentru primele 6 luni ale anului în curs a fost de 990,261 vânzări,
din care 788,415 bilete, 36,632 abonamente întregi și 165214 abonamente speciale. Sistemul

84
de plată pentru bilete este atât cel tradițional, cât și prin SMS, mobilPay sau e-Wallet, încercri
care până în acest moment au avut succes.

Unul dintre proiectele în implementare pentru optimizarea, integrarea și eficientizarea CTP

este introducerea sistemului de smart ticketing pe zone, un proiect care include și „localizarea
automată a vehiculelor, automate pentru vânzarea biletelor, un nou sistem de back-office și
modernizarea infrastructurii stațiilor, a suferit întârzieri, Raportul interimar 2 urmând să
conțină o analiză mai detaliată”13.

4.1.6.2 Transportul privat

Există mai mulți operatori privați
de transport de călători cu destinații
metropolitane și extra-
metropolitane, care operează din
autogările principale ale
Municipiului Cluj Napoca:
Autogara Fany, Autogara BETA
Cluj Napoca, Autogara Sans Vest
SRL și alte locații pentru îmbarcare
amenajate. Primele două companii
de transport din zonă sunt FANY și
ALIS Grup, care operează rute
preponderent în inelul 2 și în
exterior, către Gherla, Câmpia
Turzii, Huedin și alte destinații.
Figura 67 - Harta destinațiilor operate de FANY. Sursa: fany.ro
Așa cum se menționează în raportul ARUP, nu există o corelare și coordonare a operatorilor
privați cu compania de transport public pentru preluarea de către operatorii privați a
călătorilor pentru destinații mai îndepărtate.

În ceea ce privește taxi-urile, în Cluj Napoca sunt autorizate circa 3,000 de autovehicule de
taximetru, conform discuțiilor purtate cu actorii locali. Numărul este însă insuficient pentru
cererea foarte ridicată, iar comandarea unui taxi presupune timpi lungi de așteptare la ore de
vârf. Cele mai proeminente firme de taximetrie sunt Taxi Nova, Napoca, Diesel, Daniel,
Pritax, Clima&Confort, Rapid, Terra&Fan si Activ.

Prin HCL nr. 597/30.12.2013, art. I, au fost reglementate tarifele maximale de distanță în
cuantum de 2.25 lei/km pe timp de zi, respectiv de 3.00 lei/km pe timp de noapte, tarife care
includ și TVA.

Operatorii înregistrați în Cluj Napoca pot prelua comenzi din localitățile învecinate, însă nu și
invers; această reglementare este o încercare de protejare a pieței în condițiile practicării unui
tarif considerabil mai mic de către operatorii din Florești.
13
ARUP, Raportul interimar 1, Planul de Mobilitate Urbană Durabilă pentru polul de creștere (2015)

85
4.1.6.3 Parcajele și sistemele park & ride
În prezent, parcarea reprezintă o problemă foarte gravă în Municipiul Cluj Napoca, existând
numai 7 parcări special amenajate în oraș, dintre care 2 sunt private, una este pe termen scurt
și 4 sunt rezidențiale, în zonele Mănăștur (2), Mărăști și Andre Mureșanu. în 2010, numărul
spatiilor de parcare a crescut cu 2,019 prin schimbarea regulilor de circulație pe unele străzi
din cartiere si reamenajarea unor spatii dintre blocuri, însă această abordare nu face pe termen
lung decât să scadă calitatea spațiului public urban, și a locuirii, ocupând trotuare și spații la
sol care pot fi folosite, mai ales în cartierele
foarte dense, pentru alte activități și funcțiuni.

În interiorul zonei istorice, parcarea se

realizează la sol pe locuri amenajate în sistem
de plată cu tichete, la prețuri reduse (2 lei/oră),
fapt ce încurajează accesul și staționarea cu
mașina în arealul de patrimoniu. Este în
discuție scumpirea și pe termen mediu
eliminarea parcajelor din această zonă, odată
cu implementarea proiectelor de pietonalizare
prevăzute prin PUG.

Nu există la acest moment facilități pentru

park&ride, care ar putea să reducă
semnificativ presiunea pe coridoarele de
intrare și în zona centrală a Municipiului, deși
parcarea de la Polus este folosită ad-hoc cu
această funcțiune. Principalele puncte de
intrare unde amenajarea unor astfel de sisteme
este necesară sunt Florești, Baciu și Apahida,
dar trebuie de asemenea analizată
oportunitatea colocalizării acestora cu haltele
Figura 68 - Parcajul de la Piața Unirii. Sursă - visitclujnapoca.ro
și gările de cale ferată.

4.1.7 Transportul nepoluant și spațiile pietonale

4.1.7.1 Mobilitatea velo

86
În ceea ce privește rețeaua velo, a fost identificată nevoia unei gândiri strategice a unui sistem
metropolitan de transport nemotorizat, în condițiile de trafic actual și de subdezvoltare a
infrastructurii pentru biciclete.

Planul Integrat de Dezvoltare (PID) pentru perioada 2007-2013 prevedea deja un proiect
pentru rețeaua de transport cu bicicleta, cuprinzând 75 km de pistă, 500 biciclete de închiriat
în sistem self-service și 50 puncte multimodale de transport.

Figura 69 - Rețeaua de stații self-service și pistele de biciclete propuse prin PID. Sursa: romaniapozitiva.ro

Pistele de biciclete sunt mai degrabă utile din perspectiva transportului forței de muncă decât
în scopuri de turism, care reprezintă un procent infim. Traseele turistice pot fi gândite, în
schimb, ca fiind utile prelungirii celor ”utilitare”. Nu este încă clar dacă e realist și unde
anume ar putea fi loc pentru construirea de piste de biciclete, în special în direcția Florești.
Limitele naturale de mers cu bicicleta sunt considerate a fi cele aflate la o distanță de 25-30
km de Cluj (o oră și jumătate de mers cu bicicleta), respectiv Comunele Bonțida, Jucu și
Căpuș, 25-30 km și este necesar ca o astfel de soluție să fie eventual combinată cu transport
public (tramvai, linie de suprafață). De asemenea, există culoare naturale și trasee folosite de
cicliști, pe direcția Baciu, Suceagu, pentru care regimul e încă neclar. În cele mai multe
cazuri, este vorba de zone care au fost livezi, 2 culoare care nu sunt blocate, care pot fi
valorificate și nu au diferențe de nivel semnificative. În aceeași măsură, din Grigorescu există
un traseu similar până la Gilău, unde sunt doar 2 diferențe de nivel. Acestea sunt axe deschise

87
care cu minime investiții se pot amenaja conform unui concept de drum verde mai degrabă
decât o pistă de bicicletă propriu-zisă:
- Spre Suceag, pe Valea Seacă, unde există un drum forestier care se inundă când plouă;
- În direcția Chinteni;
- Pe axa Lombului – o zonă de pădure, pășune.

Proiectul de autostradă a blocat accesul direct spre Cheile Turzii, însă prin dealul Lomb se
poate face o pasarelă, pentru a se păstra ”coridoarele verzi”.

4.1.7.2 Mobilitatea pietonală și calitatea spațiului public pietonal

Mobilitatea pietonală în Municipiul Cluj Napoca și zona sa istorică, prezintă un potențial de
dezvoltare ridicat în valorificării patrimoniului istoric, dezvoltării sociale, culturale și a
economiei de evenimente în oraș.

Până în acest moment reabilitările, pavările și

pietonalizările (proiectele Piața Muzeului, Piața
Unirii – Eroilor, Potaissa-Zidul Cetății, Canalul
Morii-Andrei Șaguna, arealul I. Rațiu- I. Bob)
au reprezentat intervenții de acupunctură urbană,
fără o strategie unitară de redezvoltare a
spațiului public urban la nivel municipal, cu atât
mai puțin contextual / metropolitan.

Figura 70 - Piața Muzeului. Sursa - stiridecluj.ro

Noul PUG prevede dezvoltarea zonelor

pietonale din interiorul arealului istoric
al Municipiului, într-un sistem care să
cuprindă întreaga Piață Unirii și o serie
de artere și piețe/scuaruri spre nord și
sud. Problema este însă neabordarea
malurilor Someșului în arealul
municipal din punct de vedere
pietonal, o axă istorică structurală care
ar putea reprezenta spina verde-
albastră a întregului sistem din zona 1
Figura 71 - Planul de organizare a zonelor pietonale din arealul de dezvoltare.
istoric. Planșă PUG

88
La scară mai mare se poate observa
faptul că valea Someșului este în
prezent susținută cu areale verzi,
parcuri, zone de agrement, însă acestea
vor trebui conectate atât cu centrul
istoric cât și între ele și cu zonele de
potențial ridicat pentru agrement în
părțile de est și de vest. PUG nu
adresează decât într-un mic procent
acest ax, diferențele între situația
existentă și propusă fiind minime.

Dezvoltarea spinei verzi-albastre va

presupune pe termen lung regenerarea
cursului și malurilor râului, o Figura 72 - Suprafețe cu caracter verde - Propus. Sursa: PUG
necesitate dificil de abordat în
condițiile situării pe curs a unor foste terenuri de producție în stare avansată de degradare și în
proprietate privată.

Probleme similare se regăsesc și în comunele Florești și Apahida, în prima existând probleme

de privatizare sistematică a terenurilor de valoare peisageră și a întregii porțiuni de contact cu
DN1, fapt ce îngreunează planificarea unei racordări la sistemul de drumuri din comună.

Un aspect care trebuie menționat este lipsa unei reprezentări și semnalizări unitare la nivelul
municipiului a spațiilor pietonale, a unor elemente de identitate care să marcheze în mod
recognoscibil aceste spații, trasee și să le coroboreze cu semnalizarea elementelor de interes
public și turistice. La nivel metropolitan nu se poate discuta încă de o identitate comună, însă
acest aspect rămâne de perspectivă și va fi considerat ulterior în strategie.

Planuri, strategii și programe existente la nivel național, regional și local

Masterplanul General de Transport cuprinde o serie de proiecte pentru rețeaua feroviară de

importanță pentru realizarea Strategiei de Dezvoltare pentru Zona Metropolitană, incluzând:

1. Realizarea unui terminal intermodal cu gară la Aeroportul Cluj Napoca (termenul de

realizare este 2017);
2. Electrificarea și reabilitarea Căii Ferate Cluj Napoca – Episcopia Bihor (termen de
realizare: 2019);
3. Reabilitarea Căii Ferate Cluj Napoca – Câmpia Turzii (termen de realizare: 2029)
4. Reabilitarea Căii Ferate Cluj Napoca – Ilva Mică (termen de realizare: 2029)

89
Termenele de realizare ale primelor două proiecte sunt importante și necesare, întrucât
vizează intervenții foarte necesare la nivel regional, însă reabilitarea infrastructurii dinspre
estul polului de creștere este de asemenea un punct de urgență, ceea ce implică necesitatea
avansării termenelor de la 2029 (peste încă 2 perioade de programare) la un orizont de timp
din perioada 2014-2022.
PUG Cluj Napoca a abordat aceste probleme la nivel contextual, făcând o serie de propuneri
de dezvoltare a infrastructurii rutiere atât la nivel municipal cât și pentru comunele limitrofe.
Ca răspuns direct la problemele de trafic cauzate de traversarea localităților, PUG a propus
trei proiecte mari de investiție în infrastructură, toate proiecte-cheie pentru dezvoltarea
viitoare a orașului:
- Inelul Sud, de legătură între Mănăștur și Apahida, cu conexiuni către noile dezvoltări
sudice (Bună Ziua, Zorilor);
- Drum express de legătură Cluj Napoca (nod Cora) – Gilău Autostradă, ocolind
tronsonul-problemă Florești;
- Ocolitoare Baciu, de la nodul de autostradă Rădaia până în Cluj Napoca (Tetarom I);

Figura 73 - Prevederi ale PUG pentru proiectele de infrastructură principale (Prelucrare după PUG
CN 2014)

În afara acestora, mai sunt prevăzute continuări ale centurii Apahida-Vâlcele către Autostrada
și două noduri de legătură cu aceasta în zona sud-vestică.

90
Planul aprobat a optat pentru a nu adresa problemele de trafic și accesibilitate din nordul Cluj-
Napoca printr-un inel în oglindă cu cel de sud, ci le-a abordat prin prevederi de lărgire a
străzilor urbane de legătură cu Chinteni și cu porțiunea din Bulevardul Muncii extinsă, către
Apahida. Este de discutat această abordare în perspectiva dezvoltării planificate a
intravilanului către partea nordică și dealul Lomb, pe termen lung. În condițiile în care zona
de nord va căpăta un caracter de zonă rezidențială nouă, dacă se vor recupera structurile semi-
abandonate din platforma CUG și dacă se va regenera axa Someșului, traficul greu de pe
bulevardul deja integrat structurii urbane va fi incompatibil cu statutul și nevoile zonei.

Este de menționat aici și varianta secundară (și potențial paralelă) a realizării unui drum
ocolitor pentru Florești pe la sudul comunei, însă propunerea actuală avansată de comună este
aceea a creării unui drum cu profil 6 m care să străpungă către DN1 înainte de localitate,
investiție fără utilitate în condițiile presiunii existente. Ocolitoarea sud poate fi un proiect mai
ușor de realizat în primă fază decât drumul expres Cluj Napoca – Gilău, însă va trebui să preia
fluxurile din sau dinainte de localitate, având un profil de minimum 1,5 benzi / sens, pentru a
elibera DN1.

Concluziile discuției cu grupul de lucru

A fost subliniată importanța corelării Planului Integrat de Dezvoltare Urbană și prevederile

PUG ale comunelor din jurul Municipiului Cluj Napoca, realizarea și aprobarea acestora
realizându-se în mare parte în paralel cu elaborarea PIDU. În acest sens, a fost identificat
drept un risc major ca soluțiile propuse să nu se suprapună, în special în cazul Florești. Pentru
ca propunerile identificate în PIDU să fie realizabile, este necesar să se supună unei logici a
coordonării cu alte planuri și strategii la relevante, dar și de a se prevedea pași următori,
dincolo de perioada de programare 2014-2020.

Pe de altă parte un avantaj este faptul că singurul PUG aprobat deocamdată este cel al
Municipiului Cluj Napoca. Prin PIDU, se poate avansa ideea unor culoare care să fie
respectate, precum și idei care să fie preluate la rândul lor în Planul de Mobilitate al Cluj
Napoca și în Planul de Amenajare al Teritoriului la nivel de județ. Este nevoie de opțiuni,
acolo unde acțiunile unei unități administrativ teritoriale sunt limitate prin PIDU sau PATJ, să
se poată oferi alternative.

În ce privește transportul, o parte din investițiile prevăzute în masterplanul de transport au fost

identificate ca fiind tardive.

A fost ridicată și problema caracterului investițiilor, de exemplu lărgirea străzilor /

bulevardelor sau opțiunea unor centuri. Trebuie să se ia considerare că soluția exproprierii din
câteva sute de clădiri recent construite (ultimii 10 ani) nu va fi preferată. Caracterul propriu-
zis al soluțiilor poate deveni mai important decât localizarea lor.

91
4.1.8 Infrastructura tehnico-edilitară
4.1.8.1 Energie electrică

Principala sursă de energie electrică la nivelul ZMCN o constituie Amenajarea

Hidroenergetică a Someșului Mic. Urmare a unui amplu program de construcții
hidroenergetice realizat între anii 1968 și 1988, amenajarea a fost realizată în 8 trepte, având 5
baraje, 8 centrale hidroelectrice și peste 30 de km de aducțiuni principale și secundare. Astfel,
pe o diferență de nivel de circa 650 m, este posibilă obținerea unei puteri instalate de 300,18
MW în cele 8 hidrocentrale (4,54 % din totalul puterii instalate în hidrocentralele din
România în anul 2013 – conform datelor INSSE) și a unei producții de energie electrică de
534,4 milioane KWh, într-un an hidrologic mediu (www.hidroelectrica.ro).

De altfel, în perioada de programare 2014 – 2023 există perspectiva realizării unei investiții
de peste 1 miliard de euro pentru valorificarea potențialului energetic din arealul zonei
metropolitane: hidrocentrala Tarnița – Lăpustești. Aceasta este considerată a fi un obiectiv de
interes național, urmând să aibă un rol esențial în reglajul frecvență – putere necesar odată cu
intrarea în funcțiune în perioada 2015-2017 a grupurilor 3 și 4 de la Centrala Nuclearo-
Electrică de la Cernavodă. Investiția ar permite ca potențialul hidroenergetic al zonei să fie
exploatat la un nivel superior, puterea instalată a hidrocentralei fiind de peste 3 ori mai mare
(1000 MW) față de cea combinată a celor 8 hidrocentrale existente în prezent (Hidroelectrica
sucursala Cluj și Inter Proiect Cluj-Napoca, 2012). Se preconizează că prin realizarea
hidrocentralei vor fi create aprox. 4000 locuri de muncă (cf. discuțiilor cu reprezentanții
primăriei Gilău), fapt ce ar avea un impact pozitiv important pentru piața forței de muncă din
zona metropolitană. Cu toate acestea, ca orice investiție de o asemenea amploare, realizarea
hidrocentralei ar presupune un impact semnificativ asupra mediului, atât în cazul factorilor
abiotici (aer, apă, sol), cât și al celor biotici (flora și fauna locală). Studiul de evaluare a
impactului asupra mediului, realizat cu ocazia documentației PUZ pentru realizarea
hidrocentralei, prevede măsurile ce sunt necesar a fi luate pentru diminuarea impactului
asupra mediului, atât pe timpul construcției hidrocentralei, a rezervoarelor și carierelor
necesare funcționării acesteia, cât și pe durata exploatării.

În ceea ce privește energia solară, în ZMCN se află 14 parcuri fotovoltaice, cu o putere

instalată totală de 35.58 MW. Cele mai multe parcuri fotovoltaice se află în sudul ZMCN
(UAT-urile Tureni, Aiton). Deși în Tureni există și un parc eolian, cu o putere instalată de 0,3
MW, ZMCN nu are un potențial recunoscut din punct de vedere al producerii energiei
eoliene. Zona metropolitană are însă un potențial important în ceea ce privește producția de
bioenergie, un exemplu în acest sens fiind proiectul de realizare a unei centrale pe biomasă în
localitatea Răscruci din comuna Bonțida.

Pe teritoriul municipiului Cluj-Napoca, există trei centrale electrice de co-generare ce

funcționează pe gaze naturale, producând anual 37,5 GWh (PAED 2011-2020 Cluj-Napoca).

92
În ceea ce privește distribuția energiei electrice, toate UAT-urile din ZMCN au localitățile
racordate la rețeaua națională de distribuție (Fig. 67).

Figura 74 – Rețeaua de distribuție a energiei electrice la nivelul ZMCN. Sursa date: CJ Cluj

Tabel 15 – Parcuri fotovoltaice în ZMCN. Sursa: http://indesen.ats.com.ro/

UAT Putere instalată

Beneficiari Denumire parc Stație record
(MW)
Aiton Mihai Viteazu
S.C. ALPHA PARC SOLAR SRL Aiton 2,98
110/20 kV
Jucu Jucu-Geaca
S.C. CAMPO VERDE SOLARIS SRL Jucu de Sus 1 0,99
LEA 20 kV
Apahida Baciu-Apahida
S.C. DISTRIPOWER HYDRA SRL Campenesti 1 2,96
LEA 20 kV
S.C. EASY ENERGY PRODUCT SRL Rediu Aiton Jucu 2,9
Tureni Mihai Viteazu
S.C. F&B RO SRL Tureni 1 0,77
110/20 kV
S.C. IMPERIAL DEVELOPMENT SRL Tetarom III Jucu Jucu 5
Cluj-
S.C. KUERYO IMPORT EXPORT SRL Cluj Napoca Byron 1,134
Napoca
Borșa Baciu-Fodora
S.C. MEGASOL DELTA POWER SRL Borșa 2,32
LEA 20 kV
Feleacu Cluj Sud-TV
S.C. PGE UNU SRL Feleacu 4,8
LEA 20 kV
S.C. PRODUCTIE ENERGIE VERDE Tureni 2 Tureni Mihai Viteazu 0,202

93
SRL 110/20 kV
Tureni Mihai Viteazu
S.C. REVANO SOLAR SRL Tureni 1 0,66
110/20 kV
S.C. RS TRADE SRL Răscruci Bonțida Jucu 7
S.C. VELORUM ELECTRA SRL Campenesti 2 Apahida Jucu 2,96
Tureni Mihai Viteazu
S.C. VLG RO SRL Martinesti 0,9
110/20 kV

4.1.8.2 Alimentare cu apă

Principala sursă de apă la nivelul ZMCN este reprezentată de acumulările de la Tarnița (215
ha) și de la Gilău (75 ha), de unde apa brută este transportată în stația de tratare Gilău. Cu o
capacitate de 3 000 l/s, stația de tratare beneficiază de un sistem integral automatizat și
monitorizat, apa potabilă fiind distribuită de aici consumatorilor din Cluj-Napoca, Dej, Gherla
și alte 24 de comune printr-o rețea de 962 km de conducte. Calitatea apei potabile distribuite
de stația Gilău este monitorizată săptămânal prin analize microbiologice în cadrul
laboratorului stației (APM Cluj, 2014).

În ceea ce privește resursele de apă freatică, în ZMCN cea mai importantă sursă este captarea
de apă subterană Florești compusă din 5 zone de captare: Uzina Florești, Șapca Verde,
Captația 1, Stația E și Captația 2 (Compania de Apă Someș, 2012).

Capacitatea de producție a apei potabile este cea mai mare în municipiul Cluj-Napoca (peste
250.000 mc/zi), urmat de comunele Apahida, Florești și Gilău, toate cu o capacitate de peste
1.000 mc/zi (Tabel 16). De cealaltă parte, în comuna Vultureni capacitatea instalațiilor de
producere a apei potabile este de numai 13 mc/zi.
Tabel 16 – Capacitatea instalațiilor de producer a apei potabile (Sursă date: INSSE)

UAT Capacitate instalații de producere a apei potabile (mc/zi – 2011)

Cluj-Napoca 259.331
Aiton 88
Apahida 2.398
Baciu 128
Bonțida 523
Borșa 500
Căianu 58
Chinteni 180
Ciurila 139
Cojocna 192
Feleacu 75
Florești 1.891
Gârbău 95
Gilău 1.042
Jucu 513
Petreștii de jos 91
Sânpaul 410
Tureni 70
Vultureni 13

94
Toate UAT-urile din ZMCN au rețea de alimentare cu apă potabilă, chiar dacă în cazul unor
comune (Tabel 17) nu toate localitățile aparținătoare (doar 51 din 98) beneficiază de prezența
unor astfel de rețele.
Tabel 17. Situația alimentării cu apă în UAT-urile ZMCN. Sursa date: Fișele localităților; Master Plan Apă-Canal 2014-
2020; INSSE

UAT – km rețea Localitate Rețea de Mențiuni

(INSSE, 2013) alimentare cu apă
CLUJ-NAPOCA Cluj-Napoca Da Sistemul zonal Cluj
664.9 km
AITON Aiton Da Magistrală de apă existentă
Rediu Da
APAHIDA Apahida Da Sistemul zonal Cluj
86.8 km Sânnicoară Da Sistemul zonal Cluj
Dezmir Da Sistemul zonal Cluj
Pata - Magistrală de apă existentă
Corpadea Da Sistemul zonal Cluj
Sub Coastă Da Sistemul zonal Cluj
Bodrog - Magistrală de apă existentă
Câmpenești - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
BACIU Baciu Da Sistemul zonal Cluj
61.3 km Mera - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Suceagu - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Popești Da Sistemul zonal Cluj
Corușu Da Sistemul zonal Cluj
Săliștea Nouă Da Sistemul zonal Cluj
Rădaia - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
BONȚIDA Bonțida Da Sistemul zonal Cluj
34 km Răscruci Da Sistemul zonal Cluj
Coasta - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Tăușeni - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
BORȘA Borșa Da Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
28.7 km Ciumăfaia - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Borșa Cătun - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Borșa Crestaia - -
CĂIANU Căianu Da Sistem zonal Cluj: Proiect finalizat
38 km Căianu Mic Da Sistem zonal Cluj: Proiect finalizat
Căianu Vamă Da Sistem zonal Cluj: Proiect finalizat
Bărai - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Vaida Cămăraș Da Sistem zonal Cluj: Proiect finalizat
Văleni Da Sistem zonal Cluj: Proiect finalizat
CHINTENI Chinteni Da Sistem propriu – PNDR; Aducțiune proiectată –
12 km Masterplan Apă-Canal 2014-2020
Vechea Da Sistem propriu – PNDR; Aducțiune proiectată –
Masterplan Apă-Canal
Feiurdeni - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Măcicașu Da Sistem propriu – PNDR; Aducțiune proiectată –
Masterplan Apă-Canal
Deușu Da Sistem propriu – PNDR; Aducțiune proiectată –
Masterplan Apă-Canal
Sânmărtin Da Sistem propriu – PNDR; Aducțiune proiectată –
Masterplan Apă-Canal
Satu Lung - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Pădureni - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Săliștea Veche - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal

95
CIURILA Ciurila Da Sistem de alimentare cu apă centralizat
6.2 km Filea de Jos Da Sistem de alimentare cu apă centralizat
Filea de Sus Da Sistem de alimentare cu apă centralizat
Pădureni - -
Pruniș - -
Sălicea - -
Sutu - -
COJOCNA Cojocna Da Sistemul zonal Cluj
35.7 km Boj Cătun - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Boju - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Cara Da Sistemul zonal Cluj
Huci - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Iuriu de Câmpie - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Moriști - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Straja - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
FELEACU Feleacu Da Sistem de apă centralizat
18 km Vîlcele - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Gheorghieni - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Saradis - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
FLOREȘTI Florești Da Sistemul zonal Cluj
63 km Luna de Sus Da Sistemul zonal Cluj
Tăuți Da Sistemul zonal Cluj
GILĂU Gilău Da Sistemul zonal Cluj
35.3 km Someșu Cald - Aducțiune existentă
Someșu Rece Da Aducțiune existentă
GÎRBĂU Gîrbău Da Sistemul zonal Cluj
29.1 km Cornești - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Nădășelu - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Turea Da Sistemul zonal Cluj
Viștea Da Sistemul zonal Cluj
JUCU Jucu de Sus Da Sistemul zonal Cluj
40.6 km Gădălin Da Sistemul zonal Cluj – proiect SAPARD
Juc Herghelie Da Sistemul zonal Cluj
Jucu de Mijloc Da Sistemul zonal Cluj
Vișea Da Sistemul zonal Cluj – proiect SAPARD
PETREȘTII DE Petreștii de Jos Da Proiect în implemenrare – 3.1 milioane lei
JOS Crăiești -
30.9 km Deleni -
Livada -
Petreștii de Sus -
Plaiuri -
SÎNPAUL Sînpaul Da Sistemul zonal Cluj – fonduri guvernamentale
17.6 km Sardu Da Sistemul zonal Cluj – fonduri guvernamentale
Sumurducu - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Mihăiești Da Sistem de alimentare centralizat - PNDR
Berindu Da Sistem de alimentare centralizat - PNDR
Topa Mică - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
TURENI Tureni Da
8.3 km Martinești -
Micești Da
Comseșeti -
Ceanu Mic -
VULTURENI Vultureni Da
3.5 km Băbuțiu - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Bădești - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Chidea - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal

96
 Făureni - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
Șoimeni Da În curs de implementare

Figura 75 – Rețeaua de alimentare cu apă potabilă: existent și propus. Prelucrare după Masterplan Apă-Canal 2014-2020

Este de remarcat faptul că Masterplan-ul Apă-Canal 2014-2020 al Companiei de Apă Someș

S.A. își propune realizarea de aducțiuni noi care să permită realizarea rețelelor de distribuție a
apei potabile în toate localitățile din zona metropolitană. Cu toate acestea, este de dorit pe
viitor să existe o mai bună comunicare între autoritățile publice locale și compania de apă,
pentru a se evita situații precum cea din comuna Chinteni, unde a fost realizat un proiect de
alimentare cu apă suprapus peste proiectul celor de la Compania de Apă de a realiza o nouă
aducțiune Cluj-Sălaj pe teritoriul comunei (Fig. 68).

97
Figura 76 – Extinderea conductelor de apă în UAT-urile ZMCN între anii 2008 și 2013. Sursa date: INSSE

Lungimea conductelor de alimentare cu

apa
800
600
400
200
0
CLUJ-…

VULTURE…
PETRESTI…
AITON

BORSA

COJOCNA
CHINTENI

FELEACU
BONTIDA

CIURILA

JUCU
BACIU

CAIANU

GIRBAU

SINPAUL
GILAU
APAHIDA

FLORESTI

TURENI

2008 2013

Figura 77 – Evoluția lungimii conductelor de alimentare cu apă în UAT-urile ZMCN (2008-2013). Sursa date: INSSE

Fig. 69-70 ilustrează extinderile conductelor de apă în UAT-urile din zona metropolitană între
anii 2008-2013. Se observă faptul că, deși au avut loc proiecte pentru extinderea rețelelor de
alimentare cu apă și în UAT-urile din al doilea inel (Gîrbău, Sînpaul – sursa fiind atât
fondurile guvernamentale, cât și Planul Național de Dezvoltare Rurală 2007-2013), cea mai
mare dezvoltare a avut loc tot în municipiul Cluj-Napoca și în comunele din primul inel
(Florești, Baciu, Apahida), în directă corelație cu dezvoltarea imobiliară din aceste UAT-uri.

98
Un exemplu aparte îl constituie comuna Căianu, ce a beneficiat de un proiect de aprox. 1
milion de euro pentru realizarea rețelei de alimentare cu apă.

În ceea ce privește consumul de apă / locuitor (Fig. 71), se remarcă faptul că în UAT-urile în
care au avut loc cele mai importante extinderi ale rețelelor de alimentare cu apă (Cluj-Napoca,
Apahida, Florești) se poate vorbi despre o scădere a consumului. Acest lucru se poate explica
atât prin eficientizarea rețelelor existente (reducere pierderi), dar și prin faptul că, de multe
ori, dezvoltarea rețelelor tehnico-edilitare nu a fost însoțită și de o dezvoltare imobiliară pe
măsură a zonelor sistematizate. De asemenea, în zonele rurale procentul de racordare la noile
rețele de alimentare cu apă rămâne unul scăzut din cauza costurilor ridicate.

Consum apa (mii mc) / locuitor

120
100
80
60
40
20
0

2008 2013

Figura 78 – Evoluția consumului de apă (uz casnic) în UAT-urile ZMCN între 2008 și 2013. Sursa date: INSSE

În ceea ce privește consumul de apă pentru alte uzuri decât cel casnic, municipiul Cluj-
Napoca rămâne principalul consumator la nivelul ZMCN (aprox. 5 milioane mc în 2013), față
de Florești (198.000) și Apahida (114.000), singurele comune care mai înregistrează peste
100.000 mc apă consumați pentru uz industrial sau agricol în 2013.

4.1.8.3 Evacuarea apelor uzate

În ceea ce privește epurarea apelor uzate, în municipiul Cluj-Napoca și comunele Gilău,

Florești, Săvădisla și Baciu, apele uzate menajere și cele industriale de la agenții economici
sunt colectate în rețeaua de canalizare, cu o lungime de 562,3 km și evacuate în râul Someșul
Mic dupa tratarea lor în stația de epurare Someșeni. Stația de epurare a municipiului Cluj-
Napoca, proiectată pentru 367.000 locuitori-echivalenți, este de tip mecano-biologic cu
epurare avansată (treaptă terțiară) și are o capacitate de 1788 l/s. Este amplasată în aval de
municipiul Cluj-Napoca, pe malul stâng al râului Someșul Mic și ocupă o suprafață de 16 ha.
Debitul mediu evacuat din stație este de cca. 1261 l/s. În perioada ianuarie - august 2013 stația
de epurare Cluj-Napoca s-a aflat în procesul de reabilitare și extindere, inclusiv treapta

99
terțiară, investiție realizată prin POS Mediu din Fondul de Coeziune al UE, în valoare de
147.956.000 lei (APM Cluj, 2014).

Pe lângă stația de epurare de la Someșeni, Compania de Apă Someș S.A. are în

administrare/exploatare și stații de epurare din zona rurală. Pe teritoriul ZMCN, aceste stații
se regăsesc la Jucu (debit mediu 0,37 l/s), Apahida (debit 5,47 l/s), Sânpaul (debit 0,81 l/s).
Aceste stații de epurare sunt de tip monobloc, mecano-biologice, fiind proiectate pentru
capacități de sub 10 000 locuitori echivalenți (APM Cluj, 2014). În cazul unor stații, există
riscul ca acestea să nu funcționeze din cauza lipsei debitului, datorită existenței unui număr
foarte mic de racorduri la sistemul de canalizare. Astfel, conform datelor de la Compania de
Apă Someș (Fig. 72), există comune în ZMCN cu sub 50 % din gospodării racordate la
sistemul de canalizare: Baciu (38 %), Căianu (35 %), Gîrbău (20 %) și Sînpaul (38 %).

Figura 79 – Procent de racordare a populației la rețeaua de canalizare. Sursa date: Compania de Apă Someș S.A.

Acest fapt poate duce și la probleme de mediu. Astfel, la stațiile de epurare din localitățile
rurale se întâmplă adesea ca limitele maxime admise la indicatorii azot și fosfor total să fie
depășite, din cauza faptului că distribuția debitului este neuniformă, ceea ce duce la derularea
defecutoasă a procesului biologic și la deteriorarea nămolului biologic (APM Cluj, 2014).

În municipiul Cluj-Napoca există patru canale colectoare de ape uzate. Apele uzate
industriale se preiau în rețelele de canalizare, după o pre-epurare prealabilă ce asigura
încadrarea în limitele legale admise din punct de vedere al calității. Aproximativ 140 de agenți
100
economici sunt preluați în rețeaua de canalizare, fiind realizată o monitorizare lunară a
acestora, prin rotație. Un număr de 43 de agenți economici la nivelul municipiului Cluj-
Napoca nu au instalații de pre-epurare necesare și evacuează astfel ape uzate direct în
canalizarea publică (APM Cluj, 2014).

Tabelul de mai jos redă situația rețelei de canalizare în ZMCN. Astfel, comunele Borșa,
Ciurila, Feleacu, Gîrbău, Petreștii de Jos și Vultureni nu au nicio localitate racordată la
sistemul de canalizare, în timp ce în comunele Căianu, Chinteni, Cojocna și Tureni există
proiecte în derulare pentru realizarea conductelor de canalizare cel puțin în satele reședință de
comună.
Tabel 18 – Situația rețelei de canalizare în UAT-urile din ZMCN. Sursă date: Fișele localităților; Master Plan Apă-Canal
2014-2020; INSSE

UAT – km rețea Localitate Rețea de Mențiuni

(INSSE, 2013) canalizare
CLUJ-NAPOCA Cluj-Napoca Da Stația de epurare Someșeni – 367.000 locuitori
463.8 km echivalenți
AITON Aiton Da Proiect de realizare a rețelei de canalizare
Rediu Da
APAHIDA Apahida Da Proiect fonduri UE-SAPARD. Stație de epurare
25.1 km Sânnicoară Da proprie (debit 7,8 l/s).
Dezmir - -
Pata - -
Corpadea - -
Sub Coastă - -
Bodrog - -
Câmpenești - Aducțiune proiectată – Masterplan Apă-Canal
BACIU Baciu Da Epurare în stația de la Someșeni.
9 km Mera - Dorința de a realiza proiect canalizare.
Suceagu - Dorința de a realiza proiect canalizare.
Popești - Dorința de a realiza proiect canalizare.
Corușu - Dorința de a realiza proiect canalizare.
Săliștea Nouă - Dorința de a realiza proiect canalizare.
Rădaia - Dorința de a realiza proiect canalizare.
BONȚIDA Bonțida Da Sistem canalizare – finanțare Banca Mondială.
3.5 km Răscruci Da
Coasta - -
Tăușeni - -
BORȘA Borșa - -
0 km Ciumăfaia - -
Borșa Cătun - -
Borșa Crestaia - -
CĂIANU Căianu - Proiect în curs de implementare – 1 milion euro
0 km Căianu Mic -
Căianu Vamă -
Bărai -
Vaida Cămăraș -
Văleni -
CHINTENI Chinteni - Proiect canalizare în desfășurare (PNDR) – 13
0 km Vechea - milioane lei.
Feiurdeni -
Măcicașu -
Deușu -

101
 Sânmărtin -
Satu Lung -
Pădureni -
Săliștea Veche -
CIURILA Ciurila - -
0 km Filea de Jos - -
Filea de Sus - -
Pădureni - -
Pruniș - -
Sălicea - -
Sutu - -
COJOCNA Cojocna Da Proiect în curs de implementare (PNDR). Stație
0.7 km de epurare proiectată 2.400 l.e.
Boj Cătun - -
Boju - -
Cara - -
Huci - -
Iuriu de Câmpie - -
Moriști - -
Straja - -
FELEACU Feleacu - -
0 km Vîlcele - -
Gheorghieni - -
Saradis - -
FLOREȘTI Florești Da Epurare în stația de epurare de la Someșeni
50.4 km Luna de Sus Da (Cluj-Napoca).
Tăuți Da
GILĂU Gilău Da Epurare în stația de epurare de la Someșeni
38 km Someșu Cald - (Cluj-Napoca).
Someșu Rece Da
GÎRBĂU Gîrbău - -
0 km Cornești - -
Nădășelu - -
Turea - -
Viștea - -
JUCU Jucu de Sus Da În curs de realizare – racordare la rețeaua de
9 km canalizare din TETAROM.
Gădălin - -
Juc Herghelie Da În curs de realizare - racordare la rețeaua de
canalizare din TETAROM
Jucu de Mijloc Da În curs de realizare - racordare la rețeaua de
canalizare din TETAROM
Vișea - -
PETREȘTII DE Petreștii de Jos - -
JOS Crăiești - -
0 km Deleni - -
Livada - -
Petreștii de Sus - -
Plaiuri - -
SÎNPAUL Sînpaul Da Fonduri guvernamentale. Stație epurare 1.500
30 km l.e. amplasată la ieșirea din localitatea Sînpaul –
deservește întreaga comună.
Sardu Da Fonduri guvernamentale
Sumurducu - -
Mihăiești Da PNDR în curs de implementare
Berindu Da PNDR în curs de implementare

102
 Topa Mică - -
TURENI Tureni - Proiect în derulare.
0 km Martinești - -
Micești - -
Comseșeti - -
Ceanu Mic - -
VULTURENI Vultureni - -
0 km Băbuțiu - -
Bădești - -
Chidea - -
Făureni - -
Șoimeni - -

Figura 80 – Extinderea rețelei de canalizare 2008-2013. Sursa date: INSSE

103
 Lungimea conductelor de canalizare
500,00
450,00
400,00
350,00
300,00
250,00
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00

2008 2013

Figura 81 – Evoluția lungimii conductelor de canalizare 2008 – 2013. Sursa date: INSSE

4.1.8.4 Gaze naturale

În ceea ce privește rețeaua de gaze naturale, în 7 din cele 19 UAT-uri din ZMCN această
infrastructură lipsește (Fig. 76 – Borșa, Căianu, Ciurila, Gîrbău, Petreștii de Jos, Sînpaul,
Vultureni). Astfel, rețeaua de gaze naturale lipsește în UAT-urile aflate în a doua coroană de
localități a municipiului Cluj-Napoca, în timp ce cele mai importante extinderi (Fig. 75) au
avut loc în comunele aflate la nord și est de județ (Chinteni, Apahida, Jucu).

Lungimea conductelor de gaze naturale

600
500
400
300
200
100
0

2008 2013

Figura 82 – Evoluția lungimii conductelor de gaze naturale în UAT-urile ZMCN. Sursa date: INSSE

104
Figura 83 – Extinderea conductelor de gaze în perioada 2008-2013. Sursa date: INSSE

Se observă o scădere a consumului de gaze naturale pe cap de locuitor (pentru uz casnic) în

anumite UAT-uri din ZMCN, cele mai importante scăderi având loc în comunele Apahida și
Florești – o explicație a acestui fapt poate fi faptul că populația nou-venită în aceste comune a
preferat sisteme individuale pentru termoficare (inclusiv sisteme electrice), nefiind astfel
conectați la sistemul central de furnizare a gazelor naturale.

Consum gaze naturale (mii mc) / loc

800
700
600
500
400
300
200
100
0
BORSA
AITON

COJOCNA
CLUJ-NAPOCA

FELEACU
APAHIDA

CIURILA

JUCU
BACIU

CAIANU
CHINTENI

GIRBAU

VULTURENI
SINPAUL
GILAU
BONTIDA

FLORESTI

PETRESTII DE JOS

TURENI

2008 2013

Figura 84 – Evoluția consumului de gaze natural (uz casnic) în UAT-urile ZMCN. Sursa date: INSSE

105
În ceea ce privește consumul de gaze naturale pentru alte uzuri decât cel casnic, se remarcă o
creștere importantă în comunele Jucu (1202 mii mc în 2013 față de 0 în 2008), Apahida (3193
mii mc în 2013 față de 1344 mii mc în 2008) și Bonțida (1404 mii mc în 2013 față de 0 în
2008). Acest fapt confirmă dezvoltarea importantă a industriei în aceste UAT-uri aflate la est
de municipiul Cluj-Napoca, după anul 2008.

4.1.8.5 Termoficare

Conform datelor INSSE, municipiul Cluj-Napoca este singurul UAT din ZMCN în care există
o rețea de distribuție centralizată a energiei termice. Astfel, încălzirea spațiilor și apa caldă
sunt aproape în exclusivitate asigurate utilizând gaze naturale, sistemele de încălzire pe lemn
fiind folosite doar rareori la nivel municipal (PAED 2011-2020).

Energia termică este produsă atât în centrale de co-generare, cât şi în centrale termice. Un
număr total de 34.000 de apartamente sunt racordate la reţeaua municipală de termoficare,
reprezentând 41% din numărul total al apartamentelor (82.900) de pe teritoriul municipiului.
Circa 10% din producţia de energie termică pentru reţeaua de termoficare provine dintr-o
mare centrală de co-generare şi două centrale de dimensiuni mai reduse, descentralizate, de
co-generare. În trecut, conform datelor INSSE, comunele Baciu, Apahida și Gilău au
beneficiat de sisteme centralizate de distribuție a energiei termice, la nivel local, ce nu mai
funcționează însă în prezent. Astfel, în UAT-urile rurale din ZMCN, încălzirea se realizează
prin sisteme proprii (electrice sau folosind combustibil: gaze naturale, lemn).

Distribuție energie termică (gigacalorii)

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
2008 2010 2013

Figura 85 – Evoluția distribuției energiei termice în municipiul Cluj-Napoca. Sursa date: INSSE

O analiză a evoluției distribuției energiei termice în municipiul Cluj-Napoca (Fig. 70) arată o
diminuare considerabilă a cantității de energie termică distribuită în mod centralizat către
populație între anii 2008 și 2013. Acest fapt se explică prin debranșarea populației de la
sistemul central de încălzire și orientarea fie către microcentrale de apartament, fie către

106
centrale termice pe unități de locuit (blocuri), datorită costurilor mai scăzute. Astfel, deși
pierderile din rețeaua centrală de transport și distribuție sunt destul de mari (35 și respectiv 20
%, conform PAED 2011-2020), posibilitățile de a utiliza energie termică provenită din surse
regenerabile scad drastic atunci când acest lucru nu se întâmplă în cadrul unui sistem
centralizat. În prezent, sub 1 % din energia termică produsă pentru municipiul Cluj-Napoca
provine din surse regenerabile de energie.

4.1.8.6 Telecomunicații

Regiunea Nord-Vest se află pe locul doi la nivel național în ceea ce privește numărul total de
conexiuni telefonice, după regiunea București-Ilfov. De altfel, principalii trei operatori de
internet 3G declară că există acoperire pe marea majoritate a regiunii Nord-Vest (ADR Nord-
Vest, 2014). O analiză a hărților de acoperire pentru operatorii Vodafone
(www.vodafone.ro/personal/servicii-si-tarife/alege-vodafone/harta-de-acoperire/), Orange
(www.orange.ro/acoperire/) și Telekom (www.telekom.ro/harta-acoperire/) relevă faptul că pe
întreg teritoriul zonei metropolitane există o acoperire foarte bună a rețelelor de telefonie voce
și 3G, cu o intensitate a semnalului ceva mai slabă în zonele de dealuri aflate la sud și nord de
municipiul Cluj-Napoca (exemplu – calitatea acoperirii în rețeaua Orange, Fig. 79).

Figura 86 – Calitatea acoperirii în rețeaua Orange. Sursa: www.orange.ro/acoperire

107
4.2 Profil socio-demografic

4.2.1 Populație
Zona metropolitană Cluj are în componență 19 unități administrative teritoriale (UAT), dintre
care una în mediul urban și 19 în mediul rural. Populația Zonei Metropolitane Cluj (ZMC)
numără 409550 de locuitori, din care 21.6% se află în localitățile din mediul rural și 88.4% în
municipiul Cluj Napoca. Suprafața totală a ZMCN măsoară 1602.95 km², din care 88.8% se
află în mediul rural, având o densitate a populației de 255.5 locuitori/ km². Cea mai mare
densitate a populației se regăsește în municipiul Cluj Napoca – 1787.3 loc/km². În mediul
rural, densitatea cea mai mare a populației o regăsim în comuna Florești – 368.2 loc/km²,
urmată de Gârbău – 118.1 loc/km², Baciu – 115.9 loc/km² și Apahida – 105.4 loc/km² (Tabel
19).
Tabel 19 – Structura ZMCN și densitatea populației

Nr. Localități Populație 2014 Suprafața totală Număr sate Densitatea

crt. km² componente populație
1 Cluj-napoca 320819 179.5 - 1787.3
2 Aiton 1091 40.94 2 26.6
3 Apahida 11170 106.02 8 105.4
4 Baciu 10144 87.51 7 115.9
5 Bonțida 4843 80.38 4 60.3
6 Borșa 1443 62 4 23.3
7 Căianu 2417 55.11 6 43.9
8 Chinteni 3059 96.5 9 31.7
9 Ciurila 1419 72.22 6 19.6
10 Cojocna 4210 138.63 8 30.4
11 Feleacu 3730 48.41 5 77.1
12 Florești 22433 60.92 3 368.2
13 Gârbău 8560 72.51 5 118.1
14 Gilău 2365 116.82 3 20.2
15 Jucu 4259 85.13 5 50.0
16 Petreștii de jos 1615 62.01 7 26.0
17 Sânpaul 2293 93.22 6 24.6
18 Tureni 2267 74 5 30.6
19 Vultureni 1413 71.12 6 19.9
TOTAL ZMCN 409550 1602.95 255.5
Total rural ZMCN 88731 1423.45 62.3
Sursa: INS, Tempo online, accesat în iulie 2015; fișele localităților din ZMC;

4.2.1.1 Dinamica populației stabile

Populația Zonei Metropolitane Cluj reprezintă 0.08% din populația Uniunii Europene (UE -
28), 1.83% din cea națională, 14.42% din cea regională și 57% din populația județului Cluj.
În perioada 1992-2014, populația ZMCN a avut o evoluție pozitivă datorită creșterii

108
numărului de locuitori din comunele învecinate cu municipiul Cluj Napoca – Florești,
Apahida, Baciu, Gârbău, Bonțida. Chiar dacă marea majoritate a localităților au înregistrat o
dinamică negativă a populației în această perioadă, creșterile din comunele menționate
anterior au condus la o evoluție pozitivă per ansamblu. (Anexa 2)

În perioada 1992-2014, populația a înregistrat o evoluție pozitivă în municipiul Cluj Napoca

și în comunele Florești, Apahida, Baciu, Gârbău, Bonțida și Jucu. Cele mai mari creșteri ale
populației se înregistrează în comunele din jurul municipiului Cluj Napoca: Florești - 299%,
Apahida – 52.4%, Baciu – 30.3%, Gârbău – 13.8%, Bonțida – 10.6%. Restul comunelor au
înregistrat o evoluție negativă a populației, cele mai mari scăderi regăsindu-se în Aiton (-
37.2%), Borșa (-32.8%), Petreștii de Jos (-29.2%) și Vultureni (-28.7%).

Figura 87 – Evoluția populației ZMCN în perioada 1992-2014

Sursa: date INS, baza Tempo online, accesată iulie 2015

4.2.1.2 Structura populației pe grupe de vârstă, etnie și religie

Zona Metropolitană Cluj prezintă o structură pe grupe de vârste a populației omogenă, cu

13.5% din locuitori sub 14 ani, 17.9% tineri (15-29 ani), 26.9% adulți între 30-44 ani, 27%
adulți între 45-64 ani și 14.7% persoane peste 65 de ani. Structura populației pe grupe de
vârstă în ZMC indică diferențe între localitățile componente, 68% (13 din 19) dintre acestea
înregistrând populație peste 65 de ani în proporție de peste 20% din numărul total de locuitori.

109
(Tabel 20) Se observă că în municipiul Cluj Napoca și comunele învecinate – Apahida, Baciu,
Florești – proporția persoanelor peste 65 de ani este mai mică.
Tabel 20 – Structura pe vârste a populației în anul 2014

Nr. 2014 0-14 15-29 30-44 45-64 65+

crt.
1 Cluj-Napoca 12.6 17.4 26.9 28.5 14.4
2 Aiton 9.6 11.5 19.2 23.5 36.2
3 Apahida 16.7 20.0 27.7 22.5 13.0
4 Baciu 16.6 19.2 28.5 22.7 13.1
5 Bonțida 17.9 19.6 23.7 22.2 16.6
6 Borșa 12.6 16.7 19.1 23.8 27.8
7 Căianu 13.0 16.3 22.1 24.9 23.7
8 Chinteni 15.9 16.4 25.3 21.7 20.6
9 Ciurila 17.0 17.8 19.0 17.6 28.5
10 Cojocna 18.0 19.4 21.7 21.0 20.0
11 Feleacu 13.1 15.0 23.3 25.0 23.6
12 Florești 19.3 23.2 34.4 16.6 6.5
13 Gârbău 15.9 18.5 25.4 23.5 16.5
14 Gilău 13.6 17.3 21.9 26.9 20.3
15 Jucu 14.6 19.4 23.0 22.0 20.9
16 Petreștii de jos 11.6 15.9 19.7 24.4 28.4
17 Sânpaul 16.2 18.4 20.1 22.9 22.4
18 Tureni 13.6 16.9 19.3 25.7 24.5
19 Vultureni 16.5 16.0 20.0 22.2 25.3
Total ZMCN 13.5 17.9 26.9 27.0 14.7
Sursa: INS, Tempo online, accesat în iulie 2015;

Evoluția populației pe grupe de vârstă în perioada 2002-2015 în ZMCN indică creștere

semnificative (peste 35%) a numărului persoanelor din grupele de vârstă 35-39 ani, 55-59 ani,
60-64 ani, 80-84 ani și 85+ ani. Acesată evoluție pozitivă penru grupele de vârstă menționate
anterior se observă în Cluj Napoca, Florești, Apahida și Baciu. Creșteri ale numărului de
persoane s-au înregistrat și la copii (0-4 ani și 5-9 ani), în special în Cluj Napoca, Florești,
Apahida și Baciu. Scăderi semnificative (peste 30%) se înregistrează la populația din grupele
de vârstă 10-14 ani, 15-19 ani și 20-24 ani, cele mai mari fiind în municipiul Cluj Napoca
(Fig. 81).

110
 45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
2002 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44

45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85+

Figura 88 – Evoluția populației pe grupe de vârstă

Sursa: INS, Tempo online, accesat în iulie 2015;

Având în vedere numărul mare al comunelor care au peste 20% din populație peste 65 de ani,
se poate observa că majoritatea lor nu sunt situate în imediata vecinătate a municipiului Cluj
Napoca. Aceste comune sunt Aiton, Borșa, Ciurila, Vultureni, Petreștii de Jos, Feleacu,
Sânpaul, Căianu, Feleacu, Chinteni, Cojocna, Gârbău și Jucu (Fig. 82). Cea mai mare creștere
a numărului vârstnicilor se înregistrează pentru grupele de vârstă 80-84 și 85+. În perioada
2002 - 2015 avem peste 80% creștere a numărului persoanelor din grupa de vârstă 80-84 și
peste 115% pentru cei peste 85 de ani.

Proporția de populație tânără (15-29 ani) cea mai numeroasă se înregistrează comunele
Florești, Apahida, Bonțida, Jucu, Cojocna și Baciu. Municipiul Cluj Napoca are cel mai mare
număr de tineri din ZMCN, fiind al doilea centru universitar din țară și unul dintre cele mai
mari pentru învățământul liceal și profesional, fapt ce face ca populația între 15-29 ani să fie
chiar mai numeroasă decât cea care are domiciliul legal aici. (Fig. 83)

111
Figura 89 – Populația peste 65 de ani în ZMCN

Figura 90 – Populația între 15-29 ani în ZMCN

112
Potrivit recensămantului din 2011, în ZMC populația prezintă un specific de comunitate
interetnică: 75.2% din totalul populației o reprezintă cetățenii de naționalitate română, urmați
de cetățenii de naționalitate maghiară 15,3%, romi 2.2%. Un număr de alte 16 etnii reprezintă
0.7% (precum evrei, ucrainieni, greci, italieni, armeni, rusi-lipoveni, turci, tătari, sarbi,
slovaci, chinezi etc.), iar diferența procentuală de pană la 100% sunt cei a care nu au oferit
această informație (Tabel 21). Diferențele dintre urban și rural în ZMC sunt nesemnificative,
excepție făcând populația roma care în mediul rural înregistrează un procent mai mare (6.4%
față de 1% în urban).
Tabel 21 – Structura populații după etnie - 2011

Români Maghiari Romi Germani Alte etnii Informație

indisponibilă
Total ZMC 75.2% 15.3% 2.2% 0.1% 0.7% 6.5%
Urban ZMC 75.7% 15.3% 1.0% 0.2% 0.7% 7.1%
Rural ZMC 73.4% 15.5% 6.4% 0.04% 0.26% 4.4%
Sursa: RPL 2011

În ZMC, potrivit recensământului populației și locuințelor din 2011, populația prezintă un

specific de comunitate religioasă diversificată: 66.3% sunt ortodocși, 4.3% romano-catolici,
10.2% reformați, 4% greco-catolici. În mediul rural al ZMC, se regăsește un procent mai mare
de reformați și ortodocși față de mediul urban, însă diferențele nu sunt mari (cca 2%) – Tabel
22.
Tabel 22 – Structura populației după religie - 2011

Ortodoxa Romano- Reformată Penticostală Greco- Baptistă Alte

catolică catolică religii
Total ZMC 66.3% 4.3% 10.2% 2.7% 4.0% 1.2% 11.2%
Urban ZMC 65.6% 4.6% 9.7% 2.5% 4.4% 1.1% 12.1%
Rural ZMC 68.6% 3.4% 12.0% 3.5% 2.9% 1.5% 8.2%
Sursa: RPL 2011

4.2.1.3 Fenomene de modificare a populației – spor natural și spor migratoriu

Există două mecanisme principale de modificare a populaţiei în timp: înmulţirea pe cale naturală
(nașteri), indicatorul fiind sporul natural (egal cu diferenţa între născuţii vii şi decedaţii, într-un
interval de timp) şi migrația al cărui indicator este sporul migratoriu (egal cu diferenţa între
numărul celor intraţi în şi al celor ieşiţi din populaţia dată, într-un interval de timp). În anul 2013
sporul natural (diferenţa între născuţii vii şi decedaţii, într-un interval de timp) a fost negativ în
majoritatea localităților sin ZMC, excepție făcând Cluj Napoca, Florești, Apahida, Gilău și
Baciu (Fig. 84). Sporul natural a avut o evoluție oscilantă în perioada 1990-2013, negativă în
toate localitățile până în 2005 și pozitivă din 2008 în Cluj Napoca, Apahida, Florești, Gilău și
Baciu. După 2008, se înregistrează un spor natural pozitiv în ZMCN, spre deosebire de cel al
județului care este negativ (Anexa 3). Comunele în care se observă o evoluție pozitivă a

113
sporul natural în perioada 2008-2013 sunt cele în care s-a înregistrat și o creștere a populației
stabile pe fondul dezvoltării imobiliare din această perioadă.

Figura 91 – Sporul natural în ZMCN - 2013

Sporul migratoriu este măsurat prin diferența între stabilirile și plecările cu domiciliul în
ZMC. În 2012, acest spor migratoriu a fost pozitiv în majoritatea localităților, excepție făcând
Bonțida, Borșa, Tureni și Vultureni. Valorile cele mai ridicate ale sporului migratoriu se
observă în comuna Florești unde sunt înregistrate cele mai multe stabiliri cu domiciliul (Fig.
85). Evoluția sporului migratoriu în perioada 2002-2012 a fost pozitivă în majoritatea
localităților ZMC, cu cele mai mari valori în anul 2010. După 2010, sporul migratoriu a avut o
curbă descendentă în localitățile din ZMC. Avem de-a face, în special, cu migrație internă,
valorile celei externe fiind extrem de reduse (Anexa 4). Migrația externă este extrem de
redusă în ZMC, în 2012 fiind înregistrați 323 de emigranți și 282 de imigranți. Numărul de
emigranți a scăzut în perioada 1994-2012, în timp ce cel al imigranților a crescut.

114
Figura 92 – Sporul migratoriu în ZMCN (2012)

4.2.2 Capital uman

4.2.2.1 Educație

Tabel 23 – Populația ZMCN după nivelul de educație

Localitatea POPULATI NIVELUL INSTITUTIEI DE INVATAMANT ABSOLVITE

A Superio Post- Secundar Prima Fara scoala
STABILA r liceal r absolvita
DE 10 ANI si de Total Superior Inferior Total din care:
SI PESTE maistr (gimnazia
Liceal Profesion Persoane
i al l) analfabet
TOTAL
si de e2
ucenici
CLUJ 17528 10712 1422
299065 94877 11666 32214 35947 3019 716
NAPOCA 3 2 0
AITON 1019 21 11 702 153 125 424 277 8 5
APAHIDA 9415 1160 231 6477 2494 1496 2487 1357 190 82
BACIU 9105 1738 225 6116 2337 1336 2443 833 193 35
BONTIDA 4228 184 83 3098 720 799 1579 737 126 36
BORSA 1493 78 23 985 260 171 554 311 96 68
CĂIANU 2150 64 36 1461 250 289 922 411 178 125
CHINTENI 2725 238 59 2012 511 402 1099 361 55 10
CIURILA 1428 115 27 882 169 180 533 330 74 36

115
COJOCNA 3675 103 52 2431 399 474 1558 849 240 109
FELEACU 3537 347 80 2501 908 478 1115 531 78 36
FLORESTI 19176 7192 542 9723 4993 1772 2958 1328 391 118
GILAU 7350 824 166 5131 1756 1052 2323 965 264 85
GARBAU 2208 128 27 1726 489 217 1020 288 39 6
JUCU 3813 212 58 2727 718 662 1347 690 126 61
PETRESTII
1394 24 8 897 190 182 525 403 62 38
DE JOS
SANPAUL 2160 79 34 1341 248 316 777 601 105 35
TURENI 2083 109 43 1434 383 338 713 397 100 46
VULTURE
1359 43 10 891 283 171 437 380 35 19
NI
Total 22581 12438 2526
377383 107536 13381 42674 58761 5379 1666
ZMCN 8 3 9
% 3.55 32.96 6.70 1.43
28.50% 11.31% 15.57% 0.44%
% % % %
Sursa: RPL 2011

Populația Zonei Metropolitane Cluj prezintă un nivel ridicat de educație, 28,5% din populația
stabilă de 10 ani și peste având studii superioare, 3,55% postliceale și de maiștri, 32,96%
liceale, 11,31% profesionale și de ucenici. Proporția persoanelor care au doar învățământ
secundar gimnazial este de 15,57%, a celor cu învățământ primar de 1,43%, în timp ce a celor
fără școală este de 1,43%. Localitățile cu cel mai mare număr de persoane absolvente de studii
superioare sunt Cluj Napoca (31,72%), Florești (37,5%), Baciu (19%), Apahida (12,3%),
Gilău (11,21%) și Feleacu (9,81%). (Recensământul populației și locuințelor, 2011)

Județul Cluj este unul din cele mai importante centre de învățământ la nivel național, fiind al
doilea centru universitar al României. Numărul unităților de învățământ este de 258 în 2013,
ZMCN având 57.7% dintre acestea (149 de unități). Dintre cele 149 de unități de învățământ,
125 de află în municipiul Cluj Napoca și 24 în celelalte comune. Cele 149 de unități de
învățământ sunt distribuite astfel: 45 pentru învățământul preșcolar, 39 pentru învățământ
primar și gimnazial, 50 pentru învățământul liceal, 5 pentru cel postliceal și 10 pentru cel
superior. Învățământul liceal se derulează în municipiul Cluj Napoca (47 de unități) și
comunele Apahida, Bonțida și Gilău (câte 1 unitate în fiecare comună). Cluj Napoca este
singurul centru universitar din ZMCN, aici derulându-se atât învățământul superior, cât și cel
postliceal.

Populația școlară din ZMCN număra 106601 persoane în anul 2013, înregistrând o evoluție
negativă în perioada 1992-2013. Dintre aceste persoane 92.6% se aflau în mediul urban, iar
7.4% în comunele din ZMCN. În ce privește împărțirea lor pe cicluri de învățământ – 11.4%
sunt preșcolari, 25% elevi în ciclul primar și gimnazial, 14% sunt elevi în licee, 2.6% la școli
postliceale și 46.5% sunt studenți.

116
Figura 93 – Unități școlare în ZMCN în 2013

Figura 94 – Populația școlară în ZMCN - 2013

117
În municipiul Cluj Napoca întâlnim toate tipurile de învățământ – preșcolar, primar și
gimnazial, liceal, profesional, post-liceal, de maiștri și superior. În comunele Apahida,
Bonțida și Gilău se regăsește învățământ preșcolar, primar și gimnazial și liceal, în timp ce în
celelalte comune există doar învățământ preșcolar și primar și gimnazial. În comuna Aiton nu
există și învățământ gimnazial, elevii fiind nevoiți să meargă pentru ciclul gimnazial la școli
din alte localități. Aici învățământul primar se derulează în clase simultane datorită numărului
mic de copii.

Figura 95 – Preșcolari în ZMCN - 2013

Resursele umane din educație din ZMC numără 8442 (74,7% din cadrele didactice ale
județului Cluj) de persoane în anul 2013, înregistrând o evoluție ușor negativă în perioada
2002-2013. Distribuția spațială a cadrelor didactice este neuniformă, 92,6% fiind în
municipiul Cluj Napoca și 7,4% în celelalte localități din mediul rural. În comunele Apahida,
Baciu, Cojocna și Florești, numărul cadrelor didactice a crescut în perioada 1992-2013
datorită sporirii populației școlare, în timp ce în Bonțida, Chinteni, Ciurila, Feleacu, Gilău,
Jucu și Sânpaul se înregistrează o scădere a numărului persoanlului din învățământ.

118
Figura 96 – Elevi în ciclul primar și gimnazial - 2013

Evoluția personalului didactic în perioada 2002-2013 a fost negativă pentru învățământul

gimnazial, liceal și profesional, în timp ce pentru cel preșcolar, primar și superior a fost
pozitivă. Această evoluție este corelată puternic cu evoluția populației din ZMC și cu
creșterea cererii pentru învățământul preșcolar și cel superior.
Tabel 24 – Personal didactic pe cicluri de învățământ în ZMCN în perioada 1992-2013

Personal didactic pe cicluri de

învățământ 1992 2002 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Învățământ prescolar 687 708 734 750 834 862 907 914 944
Învățământ primar si gimnazial 2814 2757 2384 2269 2227 2019 2046 2157 2321
Primar 0 862 840 835 913 739 755 885 949
Gimnazial 0 1895 1544 1434 1314 1280 1291 1272 1372
Învățământ liceal 1649 1678 1509 1570 1515 1410 1350 1336 1300
Învățământ profesional 145 115 111 68 3 0 0 1 0
Învățământ postliceal 4 21 11 5 8 17 20 18 19
Învățământ superior 2227 3314 3525 3749 3932 3862 3799 4016 3858
Public 2227 3176 3177 3422 3604 3535 3481 3703 3536
Privat : 138 348 327 328 327 318 313 322
Total ZMCN 7526 8593 8274 8411 8519 8170 8122 8442 8442
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

119
Cel mai mare număr de cadre didactice se regăsesc în învățământul superior – 3858 de
persoane, aici fiind și cea mai mare populație școlară – 49597 de studenți. În învățământul
gimnazial sunt 1372 de cadre didactice, în cel liceal 1300, în cel primar 949, iar în cel
preșcolar 944.
Tabel 25 – Populația școlară și personalul didactic pe cicluri de învățământ în anul 2013

Localitati Pers. Pers. Pers. Pers.

Pre- Pri- Personal Gimna- Supe-
Didac- Didac- Liceal Didac- Didac-
scolar mar didactic zial rior
tic tic tic tic
CLUJ-
9887 807 12044 755 9207 1114 14604 1262 49597 3858
NAPOCA
AITON 14 1 25 2
APAHIDA 340 18 480 22 282 36 100 6
BACIU 222 14 252 25 200 45
BONTIDA 175 6 316 18 165 16 13 1
BORSA 34 2 72 6 60 7
CĂIANU 76 4 92 7 94 12
CHINTENI 57 4 101 6 75 10
CIURILA 20 1 44 3 41 8
COJOCNA 149 7 215 17 158 29
FELEACU 85 5 99 7 68 10
FLORESTI 576 37 519 24 333 33
GILAU 228 16 398 19 314 7 114 31
GARBAU 53 3 81 7 47 6
JUCU 98 6 164 11 109 12
PETRE-
STII DE 65 4 65 4 41 3
JOS
SANPAUL 57 3 87 5 73 6
TURENI 60 5 78 6 80 9
VULTU-
31 1 73 5 57 9
RENI
Total
12227 944 15205 949 11404 1372 14831 1300 49597 3858
ZMCN
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

Creșterea populației din ultimii 10 ani din comunele învecinate municipiului Cluj Napoca -
Apahida, Florești, Baciu și Gilău – a condus și a o sporire a populației școlare care nu a putut
fi absorbită de infrastructura școlară existentă în acestea. Din comunele Apahida, Florești,
Baciu și Gilău, o mare parte a populației de vârstă școlară între 3-14 ani face naveta la unități
de învățământ din municipiul Cluj Napoca datorită infrastructurii școlare mai bune și
personalului didactic mai bine pregătit. Acest lucru crează o presiune mult mai mare pe
sistemul de educație din Cluj Napoca, dar necesită și o infrastructură de transport adecvată.

Evoluția numărului sălilor de clasă din ZMCN în perioada 2002-2013, indică o creștere a
acestora în municipiul Cluj Napoca și în comunele Florești și Gilău, chiar dacă nu la nevoia
existentă. În toate celelalte localități asistăm la o scădere a numărului sălilor de clasă în

120
perioada menționată. Săli de gimnastică există doar în 10 localități din ZMC – Cluj Napoca
(120), Aiton (1), Apahida (3), Baciu (4), Borșa (1), Căianu (1), Cojocna (1), Feleacu (2),
Florești (2) și Gilău (1). Terenuri de sport regăsim în 12 localități - Cluj Napoca (106), Aiton
(1), Apahida (3), Baciu (1), Bonțida (1), Borșa (2), Căianu (3), Florești (1), Gilău (2), Gârbău
(1), Jucu (2) și Tureni (1).
Tabel 26 – Numărul sălilor de clasă din ZMCN

Localitati 2002 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

CLUJ-NAPOCA 2567 2691 2872 2661 2574 2749 2963 2911
AITON 9 3 4 4 3 3 3 3
APAHIDA 37 35 39 37 38 34 34 35
BACIU 47 58 50 45 42 41 33 40
BONTIDA 37 35 26 26 17 17 24 18
BORSA 16 10 11 11 11 11 11 1
CĂIANU 18 16 17 6 15 15 18 19
CHINTENI 17 17 16 14 14 10 10 10
CIURILA 10 10 8 3 4 7 7 7
COJOCNA 35 44 34 34 31 24 24 24
FELEACU 23 21 17 17 17 17 17 17
FLORESTI 24 25 27 25 25 30 30 33
GILAU 40 39 34 42 37 37 47 43
GARBAU 14 16 10 12 11 10 10 11
JUCU 32 29 20 20 13 13 13 19
PETRESTII DE 14 15 10 8 6 7 7 4
JOS
SANPAUL 20 16 15 16 9 9 8 9
TURENI 14 14 113 14 8 8 8 9
VULTURENI 11 10 10 10 7 7 7 8
Total ZMCN 2985 3104 3333 3005 2882 3049 3274 3221
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

4.2.2.2 Sănătate

Cluj Napoca reprezintă un important centru medical al țării, fiind și un centru universitar
prestigios pentru învățământul medical. Municipiul Cluj Napoca atrage ca servicii medicale
populație atât din regiune cât și din România. Un exemplu de centru care oferă servicii
medicale de calitate este IMOGEN - cel mai modern centru de imagistică și laboratoare din
regiunea Nord-vest.

Spre deosebire de Cluj Napoca, serviciile de sănătate sunt subdimensionate în mediul rural,
aici înregistrându-se deficit de cadre medicale (medici și personal mediu sanitar) și
infrastructură pentru sănătate.

Importanța centrului medical Cluj Napoca este conferită în special de calitatea serviciilor
medicale datorată cadrelor medicale specializate și dotărilor unităților sanitare. Cluj Napoca
este un centru universitar important și pentru învățământul medical, spitalele universitare
existente având o calitate ridicată a serviciilor de sănătate oferite, iar personalul medical

121
deținând competențe foarte bune. Acesta este motivul pentru care, municipiul Cluj Napoca
este un furnizor important de servicii de sănătate pentru persoane din regiune, dar și din alte
zone ale țării. Numărul ridicat de absolvenți ai studiilor de medicină din Cluj Napoca este o
cauză importantă pentru lipsa problemelor grave de personal din sistemul sanitar din ZMCN.

Datele culese de la localitățile din ZMCN indică o incidență mare a bolilor cardiovasculare în
rândul populației care merge chiar și până la 60% dintre cei înscriși la medicul de familie din
comună.

Numărul unităților sanitare este relevant doar în măsura în care capacitatea lor de a oferi
servicii medicale este ridicată, iar acestea sunt diversificate. Astfel în analiză am luat în
considerare tipurile de unități sanitare existente, răspândirea lor geografică în ZMCN, precum
și cadrele medicale existente.

Unitățile sanitare specializate – spitale, ambulatorii de specialitate, centre medicale, policlinici

– există în special în municipiul Cluj Napoca, care constituie centrul regional medical al
Regiunii Nord-Vest, dar și cel mai important furnizor de servicii medicale specializate pentru
ZMCN. În ZMCN se regăsesc 27 de spitale din cele 34 ale județului Cluj, 26 fiind în Cluj
Napoca (12 spitale publice și 14 private) și unul în comuna Borșa. Ambulatoriile de
specialitate sunt prezente doar în municipiul Cluj Napoca – 5 (4 publice și 1 privat). la aceste
ambulatorii de specialitate se adaugă 11 ambulatorii integrate spitalelor publice. Policlinicile
medicale, în număr de 7, sunt private și există doar în Cluj Napoca. Din cele 35 de centre
medicale de specialitate ale județului Cluj, 29 se găsesc în ZMCN, 26 în Cluj Napoca, 1 în
Apahida, 1 în Florești și 1 în Gilău. Din cele 420 de cabinete medicale specializate ale
județului Cluj, 78% (326 de unități) sunt în ZMCN – 317 în Cluj Napoca, 5 în Florești, 1 în
Apahida, 1 în Bonțida, 1 în Jucu și 1 în Tureni.

Cabinetele de medicină de familie sunt prezente în toate localitățile din ZMC, în total fiind
198 de unități din cele 346 de la nivel județean (57%). Din cele 198 de cabinete de medicină
de familie, 81% (161) se află în Cluj Napoca. După 2009, numărul cabinetelor medicale de
familie a scăzut în ZMCN, reducerea cea mai mare fiind în Cluj Napoca. (Tabel 27) La
nivelul comunelor din ZMCN au fost înființate centre socio-medicale pentru a crește calitatea
actului medical.
Tabel 27 – Cabinete medicale de familie în ZMCN

Localitati 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

CLUJ-NAPOCA 166 170 179 156 156 157 161
AITON 1 1 1 1 1 1 1
APAHIDA 2 4 4 4 4 4 4
BACIU 4 6 5 5 5 5 3
BONTIDA 3 3 3 2 2 2 2
BORSA 2 2 2 1 1 1 1
CĂIANU 0 2 2 2 2 1 1
CHINTENI 4 2 2 2 2 2 2

122
 CIURILA 0 0 0 1 1 1 1
COJOCNA 2 2 2 2 2 2 2
FELEACU 4 2 2 2 2 2 2
FLORESTI 4 4 5 4 4 5 5
GARBAU 1 1 1 1 1 1 1
GILAU 5 5 6 5 5 5 5
JUCU 2 2 2 2 2 2 2
PETRESTII DE JOS 1 1 2 1 1 1 1
SANPAUL 2 2 2 1 1 1 1
TURENI 2 2 2 2 2 2 2
VULTURENI 2 1 1 1 1 1 1
Total ZMCN 207 212 223 195 195 196 198
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

Cu excepția comunei Aiton, există cabinete stomatologice – publice sau private – în toate
localitățile ZMCN. Numărul acestora a crescut constant în perioada 2005-2013, aproape
dublându-se, ajungând de la 357 la 628 de unități. (Tabel 28)
Tabel 28 – Cabinete stomatologice ZMCN

Localitati 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

CLUJ-NAPOCA 330 407 449 483 522 550 573
AITON 0 0 1 0 0 0 0
APAHIDA 3 2 3 4 4 4 6
BACIU 1 1 1 2 2 2 5
BONTIDA 1 2 2 1 2 1 1
BORSA 1 1 1 1 1 1 1
CĂIANU 2 2 3 3 3 3 2
CHINTENI 1 1 1 1 1 1 2
CIURILA 0 0 0 0 1 1 1
COJOCNA 1 1 1 1 1 1 1
FELEACU 1 1 2 0 1 1 1
FLORESTI 6 5 11 14 14 16 18
GARBAU 2 2 3 3 3 3 3
GILAU 4 5 6 5 5 6 6
JUCU 1 1 1 2 1 2 2
PETRESTII DE JOS 0 0 0 1 1 1 1
SANPAUL 1 1 1 2 2 2 2
TURENI 1 1 1 1 1 1 1
VULTURENI 1 1 1 1 1 2 2
Total ZMCN 357 434 488 525 566 598 628
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

În ZMCN regăsim 236 de farmacii împărțite în 17 localități din cele 19 (excepție Ciurila și
Petreștii de Jos). Dintre acestea 166 se află în Cluj Napoca. În comunele care au un număr mai

123
mare de locuitori (Apahida, Florești, Gilău) există un număr mai mare de farmacii. Numărul
ridicat al acestora permite un acces mai bun la medicamente. În perioada 2005-2013 evoluția
acestor farmacii a fost pozitivă, numărul lor dubându-se aproape (de la 126 la 236 de unități).
(Tabel 29)
Tabel 29 – Farmacii în ZMCN

Localitati 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

CLUJ-NAPOCA 105 119 128 128 162 162 166
AITON 2 3 4 5 6 7 8
APAHIDA 2 5 4 7 7 7 12
BACIU 2 2 3 3 4 4 4
BONTIDA 2 2 2 2 2 2 2
BORSA 1 1 0 0 1 1 1
CĂIANU 0 1 1 1 1 1 1
CHINTENI 1 1 1 1 1 1 1
CIURILA 0 0 0 0 0 0 0
COJOCNA 1 1 1 1 1 1 1
FELEACU 1 1 1 1 1 1 1
FLORESTI 3 4 7 8 12 12 16
GARBAU 0 1 4 0 0 0 0
GILAU 2 3 3 4 4 4 12
JUCU 1 1 1 1 1 1 1
PETRESTII DE JOS 1 1 1 1 0 0 0
SANPAUL 0 1 1 1 1 1 1
TURENI 0 1 1 1 1 1 1
VULTURENI 2 3 4 5 6 7 8
Total ZMCN 126 151 167 170 211 213 236
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

Calitatea serviciilor medicale este dependentă într-o măsură ridicată de personalul medical
care le furnizează – medici și personal sanitar mediu. În ZMC există 3546 de medici, din care
281 sunt medici de familie (8%), iar restul medici specialiști. Numărul medicilor a crescut
constant în perioada 1990-2011, după care se înregistrează o scădere în următorii 2 ani (2012-
2013). Această scădere de 300 de medici se datorează în special migrației acestora pentru
muncă în alte țări europene. (Tabel 30)
Tabel 30 – Număr de medici în ZMCN

Localitati 1990 1992 2002 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CLUJ-NAPOCA 1185 1744 2228 2651 2782 2940 3051 3155 3120 3112
AITON 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
APAHIDA 8 7 4 6 7 7 7 5 5 5
BACIU 11 7 5 6 6 6 5 5 5 3
BONTIDA 7 3 5 4 4 4 3 3 3 3

124
 BORSA 6 6 7 6 5 10 9 9 9 9
CĂIANU 5 4 2 2 2 2 2 2 1 1
CHINTENI 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2
CIURILA 5 2 1 0 0 0 1 1 1 1
COJOCNA 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2
FELEACU 5 4 2 2 2 2 2 2 3 3
FLORESTI 7 8 5 5 4 10 9 6 9 8
GILAU 10 9 7 5 6 6 5 6 5 5
GÂRBĂU 4 3 3 3 3 3 3 6 4 4
JUCU 5 4 2 2 2 3 1 2 3 3
PETRESTII DE JOS 4 2 2 3 3 3 2 2 2 2
SANPAUL 4 3 2 0 1 1 1 1 1 1
TURENI 6 4 0 2 3 3 3 3 3 3
VULTURENI 3 1 2 2 1 1 1 1 1 1
Total ZMCN 1286 1821 2282 2704 2836 3006 3110 3214 3180 3169
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

Personalul sanitar mediu din ZMCN numără 3398 de indivizi. Numărul acestora a crescut
constant în perioada 1990-2008, după care asistăm la o scădere până la o valoare sub cea
înregistrată în 1990. Migrația personalului medical este una dintre marile probleme ale
sistemului sanitar din România, ea afectând chiar și zonele unde există centre universitare cu
învățământ medical. (Tabel 31)
Tabel 31 – Personal sanitar mediu în ZMCN

Localitati 1990 1992 2002 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013
CLUJ-NAPOCA 3578 3721 3904 3824 4375 3761 3423 3383 3250 3303
AITON 1 1 2 0 1 1 1 1 1 1
APAHIDA 11 8 1 5 8 8 9 9 9 9
BACIU 11 8 2 4 9 8 12 6 6 5
BONTIDA 4 4 2 5 7 7 7 3 2 2
BORSA 10 12 24 18 26 26 21 17 17 17
CĂIANU 3 3 1 1 3 3 6 4 4 3
CHINTENI 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3
CIURILA 2 2 1 0 0 0 0 2 1 3
COJOCNA 10 9 0 5 2 2 3 3 3 3
FELEACU 4 4 4 5 2 2 2 3 3 3
FLORESTI 7 7 3 5 6 6 9 19 18 18
GILAU 17 14 7 6 5 5 8 8 8 8
GÂRBĂU 3 4 4 1 1 1 3 3 4 4
JUCU 8 6 4 14 8 11 8 7 7 7
PETRESTII DE JOS 3 2 0 3 1 1 1 2 2 2
SANPAUL 6 6 2 1 2 2 3 2 2 2
TURENI 2 4 1 2 2 2 3 3 3 3

125
 VULTURENI 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2
Total ZMCN 3686 3821 3968 3903 4462 3850 3524 3480 3345 3398
Sursa: INS, Tempo online, accesat iulie 2015

4.2.3 Incluziune socială

4.2.3.1 Zone segregate spațial

În ZMC există mai multe comunități sărace compacte, cele mai importante fiind Pata Rât-ul
din Cluj Napoca și cele din Cojocna, Gilău, Sânpaul, Bonțida, Florești. Aceste comunități
segregate spațial prezintă diverse probleme sociale majore cum ar fi: calitatea precară a
locuirii, lipsa educației (abandon școlar, acces deficitar la serviciile educaționale), sănătate
precară, violență domestică, infracționalitate, nivelul de trai scăzut, lipsa actelor de identitate,
etc. Toate aceste comunități necesită implementarea unor măsuri de rezolvare a problemelor
sociale.

Zona Pata Rât din apropierea fostei rampe de gunoi a orașului Cluj Napoca reprezintă ”cazul
clujean extrem al marginalizării socio-teritoriale și al teritoriilor de locuire defavorizată” (Cluj
2020 – Oraș incluziv, p. 17). Zona este populată în majoritate de de etnie romă (cca 1500 de
personae conform datelor furnizate de reprezentanții ADI ZMC) supuse riscului de excluziune
socială și cuprinde patru vecinătăți - Dallas, Rampă, Colina (Coastei - casele modulare) și
strada Cantonului.

Pentru rezolvarea problemelor de segregare spațială și excluziune social existente în zona Pata
Rât, Asociația de Dezvoltare Intercomunitară Zona Metropolitană Cluj împreună cu Fundația
AltArt, Habitat for Humanity Cluj și Asociația Comunitară a Romilor din Coastei derulează
proiectul “Intervenții sociale pentru desegregarea și incluziunea socială a grupurilor
vulnerabile în Zona Metropolitană Cluj, inclusiv a romilor defavorizați”, pe scurt “Pata-Cluj”,
ce este finanțat din fonduri acordate de către Guvernul Norvegiei prin Mecanismul Financiar
Norvegian 2009-2014 în cadrul Programului „Combaterea Sărăciei în România” (RO25) în
valoare de 3 170 500 EUR. (http://www.patacluj.ro/)

Pata-Cluj utilizează o abordare integrată pentru a pregăti incluziunea socială a comunităților

din Pata Rât și strada Cantonului. Temele proectului sunt: împuternicire și participare (creare
de canale de comunicare între comunitatea din Pata Rât și instituțiile publice), acces la
drepturi de protecție social (crearea de acte de identitate și asigurarea accesului la drepturile
de protecție socială), creșterea bunăstării (formare profesională și analize de nevoi pentru o
intervenție eficientă), comunități mai protejate (formarea grupurilor de prevenție), coeziune
social (întărirea coeziunii între comunități prin participarea la planificarea și construirea unui
centru de transit pentru tineri), identitate socială prin participare culturală (derularea de
activități culturale), acces la educație de calitate (susținerea participării școlare), oportunități
de ocupare (derularea de program de continuarea a studiilor – ”a doua șansă”, mediere și
consigliere ocupațională), desegregare și locuire (crearea de proiecte de dezvoltare locativă și

126
construcția a 32 de apartamente în ZMCN) și creșterea gradului de conștientizare a populației
Clujului privind problemele de incluziune social din Pata Rât. (www.patacluj.ro)

4.2.3.2 Sărăcie urbană / rurală

ZMC prezintă nivele diferite de dezvoltare a localităților componente. Conform indicelui de

dezvoltare al comunelor (compus din agregarea indicatorilor referitori la infrastructura de
locuire, resurse financiare publice, capitalul economic individual familial, capitalul uman
comunitar condiționat de vârstă), 8 dintre comunele din ZMCN sunt foarte dezvoltate, 4 sunt
dezvoltate, 3 mediu dezvoltate și 3 sărace. (Tabel 32) Se poate observa că toate comunele din
inelul 1 sunt au un nivel de dezvoltare foarte ridicat. Cele din inelul 2 au un caracter eteroneg
din punctul de vedere al nivelului de dezvoltare, aici regăsindu-se atât comune sărace, cât și
comune foarte dezvoltate.
Tabel 32 – Nivelul de dezvoltare al comunelor din ZMCN

Localități Nivel de dezvoltare – IDC5 IDC5 Inel

AITON Comună mediu dezvoltată 3 2
APAHIDA Comună foarte dezvoltată 5 1
BACIU Comună foarte dezvoltată 5 1
BONTIDA Comună dezvoltată 4 2
BORSA Comună săracă 2 2
CĂIANU Comună dezvoltată 4 2
CHINTENI Comună foarte dezvoltată 5 1
CIURILA Comună săracă 2 2
COJOCNA Comună săracă 2 2
FELEACU Comună foarte dezvoltată 5 1
FLORESTI Comună foarte dezvoltată 5 1
GILAU Comună foarte dezvoltată 5 2
GÂRBĂU Comună dezvoltată 4 2
JUCU Comună dezvoltată 4 2
PETRESTII DE JOS Comună mediu dezvoltată 3 2
SANPAUL Comună foarte dezvoltată 5 2
TURENI Comună foarte dezvoltată 5 2
VULTURENI Comună mediu dezvoltată 3 2
Sursa: Sandu, D., Voineag, V. Și Panduru, F., 2009, Dezvoltarea comunelor din România

Chiar dacă avem un nivel de dezvoltare ridicat, în cadrul comunelor pot exista zone sărace
caracterizate prin existența diferitelor probleme sociale asociate – acces deficitar la servicii
publice/utilități, locuire precară, educație deficitară, sănătate precară, infracționalitate etc.
Persistența acestor zone sărace compacte poate avea ca efect perpetuarea culturii sărăciei și
apariția unor noi probleme sociale la nivelul întregii comunități.

În municipiul Cluj Napoca există zone de sărăcie urbană dintre care unele prezintă o cultură a
sărăciei ce a condus la perpetuarea diverselor probleme sociale: locuire precară, lipsa acces la
127
servicii publice, infracționalitate, abandon școlar etc. Cea mai cunoscută zonă săracă a
municipiului Cluj Napoca o reprezintă Pata Râtul. În această zonă trăiesc aproximativ 1500 de
persoane sărace (majoritatea de etnie roma) care își câștigă existența în special din
”reciclarea” deșeurilor de la groapa de gunoi. Închiderea gropii de gunoi va conduce la
dispariția mijloacelor de trai ale acestora și la apariția unor noi probleme sociale, fapt ce
impune o intervenție concertată pentru rezolvarea problemelor sociale din această zonă.

Pe lângă aceste zone de sărăcie urbană absolută, sunt prezente și unele de sărăcie relativă, mai
ales în acele părți ale orașului/comunelor unde populația obține venituri insuficiente pentru
asigurarea unui nivel de trai decent și accesului la diverse tipuri de servicii. Un exeplu în acest
sens sunt vârstnicii cu pensii mici sau persoanele peste 45 de ani care fie sunt în șomaj de
lungă durată, fie obțin venituri reduse de la locul de muncă pe care îl dețin.

4.2.3.3 Servicii sociale existente și necesare

Analiza privind ponderea persoanelor (de peste 6 ani) cu dificultăți fizice (de mișcare, de
auz, de văz, de comunicare, de îngrijire proprie sau de memorare / concentrare) din totalul
populației rezidente relevă concentrarea acestor probleme (cu peste 5 % din populație
afectată) în zona cartierelor Titulescu, Gheorgheni și Gruia / Dâmbul Rotund. În altă ordine
de idei, cea mai bună situație (sub 2,5 % din persoane) se regăsește în vestul cartierului
Mărăști și în zona Sopor.

Figura 97 – Ponderea persoanelor peste 6 ani cu dificultăți fizice din totalul populației rezidente

128
În localitățile Zonei Metropolitane Cluj există serviciii de asistență socială doar în cele mai
dezvoltate și cu un număr mai mare de locuitori, în restul aceste atribuții fiind preluate de
către alți angajați ai primăriei (date site-urile primăriilor din ZMC). Numărul asistenților
sociali/lucrătorilor sociali variază în funcție de problemele sociale existente și de bugetul
administrațiilor publice locale.

ZMC are servicii sociale specializate doar în Cluj Napoca, Florești Gilău și Apahida, în resul
localităților acestea fiind furnizate de către DGASPC Cluj. Accesul la serviciile sociale
specializate furnizate de DGASPC este destul de dificil pentru persoanele aflate în nevoie din
comunele ZMC, în special datorită faptul că este nevoie să se deplaseze în municipiul Cluj
Napoca pentru a putea beneficia de ele. DGASPC Cluj furnizează servicii specializate pentru
copii și persoane adulte (persoane cu dizabilități, tineri, vârstnici etc), marea majoritate a
acestora fiind pe raza municipiului Cluj Napoca. De asemenea o serie de servicii specializate
în ZMC sunt oferite de furnizori privați autorizați sau de către serviciile din subordinea
primăriilor și a consiliilor locale. Astfel, conform Strategiei judeţene de dezvoltare a
serviciilor sociale în domeniul asistenţei sociale şi protecţiei copilului pe termen mediu (2014
– 2016) şi lung (până în 2020) există:

Protecția copilului

1. servicii oferite de DGASPC Cluj

- Cluj Napoca
 Servicii de tip rezidențial – 6 complexe de servicii, 1 centru de primire în regim de
urgență, 2 unități de tip familial, 1 centru maternal, 1 adăpost pentru copiii străzii
 Servicii alternative – 3 servicii de consiliere
 Servicii de tip familial – 1 serviciu de management de caz protecţie specială copii în
servicii de tip familil, asistenţă maternală, 1 compartiment adopții și post-adopții
- Apahida
 Servicii de tip rezidențial – 2 unități de tip familial
- Florești
 Servicii de tip rezidențial – 2 unități de tip familial

2. servicii oferite de furnizori privați autorizați

- Cluj Napoca
 Servicii de tip rezidențial – 6 case de tip familial, 1 centru de plasament
 Servicii alternative – 16 centre de zi, 3 servicii de consiliere, 1 serviciu primar
 Servicii de tip familial – 1 serviciu de management de caz protecţie specială copii în
servicii de tip familil, asistenţă maternală, 1 compartiment adopții și post-adopții
- Baciu
 Servicii alternative – 1 centru de zi

129
3. servicii oferite de serviciile publice de asistență socială din subordinea primăriilor și
consiliilor locale
- Cluj Napoca
 Servicii alternative – 2 centre de zi

Persoane adulte

1. servicii oferite de DGASPC Cluj

- Cluj Napoca
 Servicii de tip rezidențial – 1 centru de recuperare pentru persoanele cu handicap
- Jucu
 Servicii de tip rezidențial – 1 centru de recuperare pentru persoanele cu handicap
2. servicii oferite de furnizori privați autorizați
- Cluj Napoca
 Servicii de tip rezidențial – 5 cămine pentru vârstnici, 1 adăpost pentru oamenii străzii
 Servicii alternative – 13 ONG-uri oferă servicii primare, 6 servicii de îngrijire la
domiciliu, 1 cantină socială, 11 servicii de consiliere, 1 serviciu de asistență medicală,
8 centre de zi, 2 servicii antidrog
- Florești
 Servicii alternative – 1 ONG furnizează servicii sociale primare
3. servicii oferite de serviciile publice de asistență socială din subordinea primăriilor și
consiliilor locale
- Cluj Napoca
 Servicii alternative – 2 centre de zi pentru persoane vârstnice
- Apahida
 Servicii alternative – servicii sociale primare
- Gilău
 Servicii alternative – servicii sociale primare, servicii de consiliere
- Feleacu
 Servicii alternative – servicii sociale primare
Numărul mare de nașteri din comunele învecinate municipiului Cluj Napoca – Apahida,
Baciu, Florești, Gilău pune presiune pe existența unor facilități de îngrijire instituționalizată a
copiilor, atât în creșe, cât și în grădinițe. În Cluj-Napoca funcționează un număr de 15 creșe
publice, care au un număr de 935 de locuri (Cluj 2020 – Oraș incluziv), acesta fiind mult
subdimensionat față de cererile existente. În Apahida funcționează o creșă cu 72 de locuri, dar
se dorește construcția uneia noi. În Florești este în construcție o creșă cu o capacitate de
aproximativ 240 de locuri.

La nivelul municipiului Cluj Napoca există următoarele servicii realizate de Direcția de

Asistență Socială și Medicală:

Servicii din structura DASM:

130
 - Centrul de zi Țara Minunilor pentru copii defavorizați din zona Pata Rât și cartierul
Someșeni
- Centrul de servicii socio medicale pentru copii cu deficiențe neuro motorii
- Centrul social de urgență
- Centrul de Găzduire Temporară
- Centrul de Incluziune ( informare, mediere și consiliere în vederea ocupării)

Servicii în parteneriat :

Parteneriat cu UNICEF și ALIAT: Centrul de resurse pentru adolscenți

Colaborare în domeniul violenței domestice:

- Adăpostul pentru victimele violenței domestice - colaborare cu Fundația Atena Delphi

- Servicii de consiliere psihologică și juridică pentru victimele violenței domestice –
colaborare cu Fundația Estuar

Îmbătrânirea populației este un fenomen întâlnit în multe dintre localitățile din ZMC, 13 din
cele 19 având peste 20% populație peste 65 de ani. Numărul mare de vârstnici necesită și
existența unor servicii socio-medicale pentru a răspunde diverselor nevoi pe care acestea le
au. Vârsta a treia constituie una dintre direcțiile prioritare de acțiune ale DASM Cluj Napoca,
mai ales datorită faptului că oferta de servicii pentru acestă categorie nu reușește să acopere
cererea existentă. Au în vedere un proiect pentru vârstnicii care nu au aparținători dar care au
probleme de sănătate și necesită îngrijiri suplimentare. Deși există un centru de îngrijiri
medicale, acolo nu sunt oferite servicii medicale în mod permanent. Proiectul constă în
realizarea unui centru de tranzit de servicii socio-medicale.

În Cluj-Napoca există 8 cluburi pentru pensionari şi 2 centre de zi pentru vârstnici (Cluj 2020
– Oraș Incluziv):
- CLUBUL PENSIONARILOR – STR. TRAIAN NR. 61
- CLUBUL PENSIONARILOR – STR. AUREL VLAICU NR. 3A
- CLUBUL PENSIONARILOR – B-UL 21 DECEMBRIE 1989 NR. 108-110
- CLUBUL PENSIONARILOR – STR. HOREA NR. 108
- CLUBUL PENSIONARILOR - STR. ARINILOR NR. 11
- CLUBUL PENSIONARILOR – STR MIRASLAU NR. 4
- CLUBUL PENSIONARILOR – STR. LUIS PASTEUR NR. 77
- CLUBUL PENSIONARILOR – STR. DETUNATA
- CENTRUL DE ZI PENTRU VARSTNICI – STR. STEFAN OCTAVIAN IOSIF NR. 1-3
- CENTRUL DE ZI PENTRU VARSTNICI – STR. DECEBAL NR. 21

O problemă care se accentuează în ultimii ani este cea a adicțiilor – consum de alcool și
droguri (etnobotanice, dar și droguri de mare risc) pentru care ar fi nevoie de centre
specializate de intervenție.

131
Violența domestică este o altă problemă care în ultimii ani a evoluat foarte mult la nivelul
ZMC. La nivel județean sunt centre de adăpost pentru victimele violenței administrate de
către DGASPC, dar ar fi necesară existența unui astfel de centru la nivelul ZMC.

4.3 Profil economic

4.3.1 Competitivitatea economică

Contribuția ZMC la economia națională

Cluj Napoca este unul dintre cei șapte poli de creștere din România, desemnați în 2008 de
către MDRAP. Ca urmare a politicii polilor de creștere, Zona Metropolitană Cluj a primit
alocări de fonduri substanțiale prin Programul Operațional Regional, pentru a sprijini
competitivitatea aglomerării urbane și a crește impactul acesteia la nivel regional.

Așa cum a arătat Raportul Băncii Mondiale cu privire la politica polilor de creștere, Cluj
Napoca este singurul pol de creștere care a înregistrat creștere demografică între ultimele
două recensăminte (1992 și 2002), crescând cu 4,1 % la nivelul municipiului și 7,6% la
nivelul zonei metropolitane. A doua aglomerare urbană care a înregistrat creștere demografică
este Timișoara, în acest caz creșterea fiind înregistrată doar la nivelul zonei metropolitane (cu
2.8%), municipiul Timișoara scăzând însă cu -1.4%. În comparație, alți poli de creștere au
scăzut în aceeași perioadă cu până la 20,2%, cum este cazul Brașovului (vezi anexa). Această
dimensiune a creșterii este deosebit de importantă, deoarece relevă un oraș cu o atractivitate
crescută față de rezidenți, atât existenți cât și potențiali, pe baza oportunităților economice
locale dar și a calității vieții.

Din punct de vedere al cifrei de afaceri, Clujul este unul dintre cei doi poli de creștere
(împreună cu Timișoara) care au înregistrat o creștere continuă a cifrei de afaceri pe parcursul
ultimei decade, în ciuda crizei financiare și a dezechilibrului generat o dată cu plecarea Nokia.
Rata de creștere s-a situat constant deasupra nivelului național, însă cu o dinamică mai
scăzută decât cea înregistrată de Timișoara (pe locul I ca dinamică a cifrei de afaceri) – vezi
tabelul de mai jos.

132
 9.000.000.000 €
8.000.000.000 € Constanța
Cifra de afaceri (Euro)

7.000.000.000 € Cluj
6.000.000.000 € Timișoara

5.000.000.000 € Ploiești

4.000.000.000 € Brașov
Iași
3.000.000.000 €
Craiova
2.000.000.000 €
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Figura 98 - Evoluţia veniturilor firmelor la nivelul polilor de creştere. Sursă: Banca Mondială, Politica Polilor de Creștere
(2013)

Polul de creştere (%) 2011/2008 (%) 2011/2006

Brașov 1% 19%

Cluj 12% 31%

Constanța 9% 31%

Craiova 7% 15%

Iași 8% 17%

Ploiești 12% 23%

Timișoara 24% 38%

România 8% 28%

Toţi cei 7 poli de creştere 11% 27%

Tabel 33- Creşterea veniturilor firmelor din polii de creştere. Banca Mondială, Politica Polilor de Creștere (2013)

4.3.2 Determinanți și catalizatori ai competitivității

Competitivitatea locală este generată atât de factori endogeni, care țin de valorificarea
resurselor locale, consolidarea instituțiilor și a capitalul social, dar și factori exogeni, externi
teritoriului de studiu. Buna înțelegere a ambelor paliere permite identificarea blocajelor, pe de
o parte, și a direcțiilor de acțiune ce pot fi asumate de instituțiile locale, incluzând structura de
guvernanță a zonei metropolitane.

4.3.2.1 Infrastructură conectivă

Zona Metropolitană Cluj, tocmai fiind o aglomerație urbană în dezvoltare, are nevoie de
infrastructură conectivă care să permită creșterea și tranzitul la nivel teritorial. Aceasta este o
dimensiune importantă subliniată și de raportul Băncii Mondiale privind orașele competitive.
Infrastructura de transport face obiectul specific al capitolului 4.1.4 din prezenta analiză însă

133
subliniem în această secțiune relevanța acestui tip de investiții pentru consolidarea
competitivității și a diversificării bazei economice locale. Asigurarea conectivității se referă
în primul rând la conectivitatea cu centrul și vestul Europei, ca principale zone de export, prin
proiecte locale precum extinderea și modernizarea aeroportului, dar și proiecte strategice
naționale precum finalizarea autostrăzii Transilvania și racordarea la rețelele transeuropene.
Asigurarea conectivității se referă, în al doilea rând, dar nu mai puțin important, la facilitarea
tranzitului în zona metropolitană și aria extinsă de influență a Municipiului Cluj Napoca.

Dezvoltarea mediului de afaceri ține mai puțin cont de limitele administrativ teritoriale între
Cluj Napoca și localitățile periurbane, deciziile de localizare privind o aglomerare urbană în
ansamblul său. Prin urmare, infrastructura rutieră care să permită transportul de mărfuri spre
autostrăzi și aeroport, mobilitatea forței de muncă în cadrul ZMC și accesarea unui bazin de
forță de muncă prin legături de transport în comun chiar și către UATuri din afara ZMC sunt
critice.

În plus, zonele de creștere urbanistică – care să permită construcția de infrastructură logistică,

spații industriale și de birouri, precum și creștere rezidențială, trebuie precedate de o
planificare urbanistică adecvată.

4.3.2.2 Forța de muncă

Zona Metropolitană Cluj Napoca se remarcă printr-o piață dinamică și diversă a forței
de muncă, care atrage atât personal cu calificări superioare (medicină, cercetare –
dezvoltare, IT, inginerie, servicii bancare), cât și cu calificări medii (fabricarea de
componente auto, manufactură).

Atragerea forței de muncă cu calificări diferite reprezintă un avantaj important în menținerea

unei baze locale economice bogate și diversificate, care poate răspunde în mod eficient unor
provocări externe, precum retragerea unor angajatori majori sau restructurări economice.
Interviurile realizate cu actori economici și autorități publice locale au relevat faptul că
această diversitate a sectoarelor de activitate a facilitat reconversia profesională și
respecializarea, mai ales în cazul personalului cu calificare medie, după retragerea grupului
finlandez Nokia și restructurarea unor fabrici precum Napolact, Ursus, Someșul, Feleacul. În
plus, atragerea forței de muncă în sectoare intensive bazate pe cunoaștere, atât din Județul
Cluj, cât și din alte județe și regiuni de dezvoltare implică o creștere a consumului și a cererii
în alte sectoare precum servicii, comerț și construcții.

În ansamblu, Municipiul Cluj Napoca și localitățile din zona metropolitană au cunoscut, în

ultimii 5 ani, niveluri în scădere a șomajului, precum și rate de ocupare și salarii medii mai
mari, comparativ cu mediile naționale. În martie 2015, județul Cluj avea o rată a șomajului de

134
numai 2.9%, comparativ cu media națională de 5.4%, potrivit informațiilor furnizate de
Direcția Regională de Statistică Cluj14.

18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015

Figura 99 - Evoluția numărului total de șomeri, Zona Metropolitană Cluj Napoca, 2010 – 2015. Sursa: INS

Una din cele mai spectaculoase scăderi, de peste 65%, a numărului șomerilor s-a înregistrat în
cazul Municipiului Cluj Napoca, unde în luna mai 2015 se înregistrau 1512 șomeri,
comparativ cu 4389 persoane înregistrate în 201015.

În mod similar, majoritatea unităților administrative teritoriale aferente Zonei Metropolitane

Cluj au cunoscut scăderi semnificative ale numărului de șomeri în perioada 2010 - 2015, cu
două excepții: comunele Ciurila și Vultureni. Localitățile Apahida, Baciu, Florești, Gilău și
Gârbău au avut cele mai mari scăderi ale numărului de șomeri, reflectând dinamica localizării
unor noi întreprinderi în proximitatea municipiului și cea a localizării unor noi ansambluri
rezidențiale destinate celor atrași de piața forței de muncă.

14
Sursa: Direcția Județeană de Statistică Cluj, Buletin informativ martie 2015
15
Sursa: Institutul Național de Statistică

135
 1200

1000

800
2015
600 2014
2013
400
2012
200 2011

0 2010

Figura 100 - Evoluția numărului total de șomeri, UAT Zona Metropolitană Cluj Napoca, 2010 – 2015. Sursa: INS

Corelat cu aceasta, numărul total de salariați a crescut cu 12,749 în perioada 2010 – 2013,
ajungând la un total de 147,509 în Zona Metropolitană Cluj16, aproximativ 7% din aceștia
fiind în localitățile din zona metropolitană, mai ales în comunele Apahida, Florești, Gilău,
Jucu și Baciu. Comuna Jucu este localitatea care a suferit cel mai mult de pe urma scăderii
numărului de salariați (aproximativ 50% din cele 2000 de locuri de muncă existente în 2010),
în urma retragerii grupului Nokia. Câștigul salarial mediu lunar net la nivelul Județului Cluj
era în martie 2015 de 1925 RON, mai mare decât media națională de 1829 RON.

Deși recunoscut drept motor al industriei IT și de outsourcing, mai mult de jumătate din
locurile de muncă oferite de principalii angajatori în Zona Metropolitană Cluj în aprilie 2015
se aflau în cadrul companiilor cu capital de stat, respectiv Direcția Regională de Poștă Nord-
Vest, Compania de Apă Someș sau Compania de Transport Public. Universitatea Babeș-
Bolyai, Universitatea Tehnică și Universitatea de Medicină și Farmacie totalizau 6378 de
angajați, în timp ce Fujikura Automotive, un producător major de cablaje auto, principal
furnizor al grupului Volkswagen, avea 5717 angajați17. Cele trei întreprinderi în sectorul
ingineriei și IT incluse în lista principalilor angajatori numărau 4716 angajați.

Companie Sector de activitate Acționariat Număr de

angajați

1 Banca Transilvania Bancar privat 6789

SA

16
Sursa: Institutul Național de Statistică

17
Sursa: Inspectoratul Teritorial de Muncă, date furnizate în baza Revisal și publicate de Ziarul Financiar
http://www.zf.ro/profesii/topul-celor-mai-mari-angajatori-din-cluj-14120879

136
2 Fujikura Componente auto privat 5717
Automotive
Romania

3 Sucursala regională Servicii anexe pentru Stat 3197

de căi ferate Cluj transporturi terestre

4 Universitatea Învățământ superior Stat 3115

Babeș-Bolyai universitar

5 Sucursala direcția Activități poștale Stat 3024

regională de Poștă
Nord-Vest

6 Spitalul clinic Asistență Stat 2944

județean de urgență spitalicească
Cluj Napoca

7 Sucursala regională Tranporturi de Stat 2619

de transport feroviar călători pe calea
de călători Cluj ferată

8 Emerson Inginerie și privat 2366

consultanță tehnică

9 Compania de Apă Captarea, tratarea și Stat 1974

Someș distribuția apei

10 Universitatea Învățământ superior Stat 1802

Tehnică din Cluj universitar
Napoca

11 Compania de Transport de călători Stat 1513

Transport Public
Cluj Napoca SA

12 Universitatea de Învățământ superior Stat 1461

Medicină și universitar
Farmacie Vlad
Hațieganu

13 Carrion Expedition Transporturi rutiere privat 1427

de mărfuri

14 Endava România Activități de realizare privat 1191

137
 a softului la comandă

15 Softvision Activități de realizare privat 1159

a softului la comandă

16 DGASPC Asistență socială Stat 1031

17 SC Sortilemn SA Fabricarea de mobilă privat 1021

18 Jolidon Import Fabricarea de articole privat 947

Export de lenjerie de corp

19 Spitalul Clinic de Asistență Stat 903

Urgență pentru spitalicească
Copii
Tabel 34 - Principalii angajatori Zona Metropolitană Cluj Napoca. Sursa: Inspectoratul Teritorial de Muncă, prelucrare
date Revisal publicate de Ziarul Financiar.

Zona Metropolitană Cluj Napoca dispune de forță de muncă insuficientă pentru a face
față cererii în sectorul IT și are nevoie de programe de formare a competențelor pentru
personalul cu calificări superioare.

Proximitatea dintre campus-urile universitare și companiile din mediul privat sunt un factor
important în absorbția tinerilor absolvenți pe piața forței de muncă dar și în adecvarea
programelor universitare cerințelor angajatorilor. Cu 11 universități, din care 4 în lista
principalelor institute de cercetare avansată din România, și aproximativ 100,000 de studenți
anual, Municipiul Cluj Napoca dispune de o ofertă de forță de muncă calificată în sectoarele
IT, inginerie, medical, cercetare, bancar ș.a. În plus, Municipiul Cluj Napoca oferă salarii
competitive pentru sectoarele care oferă locuri de muncă pentru personal calificat. În sectorul
de telecomunicații și informații, câștigul salarial nominal mediu este mai mare decât media la
nivel național și la un nivel competitiv în raport cu ceilalți poli de creștere (Iași, Timișoara),
în timp ce în sectorul financiar Clujul se detașează în raport cu Iași și Timișoara, deși rămâne
sub media la nivel național.

138
 4000 6000
3500 5000
3000
2500 4000
2000 3000
1500 2000
1000
500 1000
0 0

Figura 101- Câștigul salarial nominal mediu net lunar, 2013, Figura 102- Câștigul salarial nominal mediu net lunar,
Sectorul Informații și Telecomunicații. 2013, Sectorul Intermedieri Financiare și Asigurări.

Sursa: Institutul Național de Statistică

Cu toate acestea, din discuțiile cu antreprenori locali, se estimează că deși sectorul IT

dispune de peste 15,000 de angajați, există un deficit de 2000 de persoane care limitează
capacitatea de creștere a întreprinderilor, în special în sectorul de outsourcing. Principalele
cauze identificate sunt creșterea cerințelor din partea mediului de afaceri, în paralel cu
competențe mai scăzute ale tinerilor absolvenți, scăderea numărului de absolvenți din
sectorul IT, dar și adecvarea insuficientă a absolvenților față de cerințele angajatorilor. În
plus, o parte din angajatori remarcă nevoia de programe de instruire pentru personalul
calificat, pentru formarea unor competențe complementare abilităților tehnice dezvoltate în
cadrul universitar precum abilități de leadership și mangement.

Inițiativele derulate clustere și universități sunt menite a veni în întâmpinarea acestui deficit.
De exemplu, Cluj IT Cluster, o asociere compusă din organizații active în domeniul
tehnologiei informațiilor, companii de servicii și soluții software și instituții din sectorul
academic, organizează în prezent 3 cluburi de inițiativă pe teme de resurse umane și
educație, inovare și antreprenoriat care au rolul de îmbunătățire a conectivității dintre
sectorul academic și cel privat și de o mai bună pregătire a absolvenților pentru cerințele
angajatorilor. În mod similar, Clusterul Agro Transilvania a inițiat un program de instruire a
studenților pentru a deveni consultanți, aceștia fiind integrați în activitățile clusterului și
dezvoltând proiecte dedicate mediului de afaceri. Principala dificultate în o mai bună
adecvare a curriculei la cerințele pieței este necesitatea de a răspunde criteriilor impuse de
ARACIS (Agenția Română de Asigurare a Calităţii în Învăţământul Superior) care trebuie
să aprobe cifrele de școlarizare și curricula propusă de universități.

Zona metropolitană Cluj Napoca are nevoie de revitalizarea învățământului profesional și

de o mai bună adecvare a pregătirii în sectorul profesional și tehnologic la piața forței de
muncă.

139
Nu doar sectorul IT suferă de un deficit al forței de muncă, ci și sectoarele care au nevoie de
forță de muncă cu calificare medie, în special întreprinzători din industria componentelor
auto. În iulie 2015 Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă anunța prin portalul
propriu18 disponibilitatea a peste 3000 de locuri de muncă, din care cea mai mare parte
muncitori pentru ansamblarea și montarea pieselor auto (250 de posturi disponibile doar în
cadrul companiei Fujikura Automotive), vopsitori, lucrători mecanici, dar și muncitori
necalificați, lucrători comerciali, șoferi camioane și mașini de mare tonaj, manipulanți
mărfuri.

În raport cu aceste nevoi, în Municipiul Cluj Napoca se regăsesc 15 colegii cu specializare

în filiera tehnologică, la care se adaugă un liceu tehnologic în Comuna Apahida și două școli
profesionale, pe teritoriul comunelor Bonțida și Răscruci. Specializările disponibile în oferta
educațională includ turism și alimentație, producție media, mecanică, protecția mediului,
chimie industrială, electronică și automatizări, comerț.

Întâlnirile cu autoritățile locale și cu antreprenori au sugerat că există nevoia unei mai bune
corelări între nevoile angajatorilor (Robert Bosch, Napomar, FSA Sisteme de Asamblare,
Armatura, Emerson) și curricula în cadrul învățământului tehnologic și profesional, dar și
reticența transformării liceelor tehnologice în școli profesionale și de creștere a numărului
de elevi incluși în planurile de învățământ, în ciuda ratei reduse de promovare a examenului
de bacalaureat. În 2014 s-a semnat primul protocol pentru programe de învățământ dual,
care urmărește să îmbine pregătirea teoretică cu cea practică. Cei 28 de elevi înscriși la
școala profesională din cadrul Liceului Tehnologic ″Aurel Vlaicu″ din Cluj-Napoca
beneficiază de pregătire pentru deprinderea unor abilități practice, cu sprijinul unor agenți
economici din Municipiul Cluj, care au oferit și burse pentru elevii care au optat pentru
specializarea de lăcătuș mechanic în anul școlar 2014-2015.

4.3.2.3 Infrastructură de afaceri

Un alt determinat al competitivității constă în disponibilitatea și adecvarea ofertei de
spații industriale, comerciale și de birouri raportat la nevoile mediului de afaceri.
Cererea pentru acest tip de spații a înregistrat o creștere constantă în ultimii ani, ceea
ce se reflectă în investițiile publice și private recente în acest sens.

Parcurile industriale Tetarom dețin cele mai extinse suprafețe de spații industriale și de
birouri din ZMC. Acestea sunt administrate de societatea Tetarom SA, o companie cu
acționariat majoritat (99%) deținut de Consiliul Județean Cluj, împreună cu alte Consilii
Locale pe raza căror localități se află proiectele curente sau preconizate de parcuri
industriale.

În prezent, rețeaua Tetarom constă în patru parcuri industriale:

18
http://sso.ajofmcj.ro/

140
Tabel 35 – Rețeaua pacurilor industrial Tetarom

Parc Suprafață și localizare Stadiu

Tetarom 320.000 m2 Grad de ocupare: 100%

I
Cluj-Napoca, Strada Valoarea estimată a investițiilor: peste
Tăietura Turcului Nr. 47 46 milioane Euro

Tetarom 120.000 m2 Grad de ocupare: 100%

II
Cluj-Napoca Suprafața ocupată integral de Emerson SRL

Valoarea totală a investițiilor: peste 83 milioane

Euro

Tetarom 1.540.000 m2 Grad de ocupare: 65%

III
Comuna Jucu Valoarea estimată a investițiilor clienților: peste
176 milioane Euro

Tetarom 850.000 m2 Proiect 54 mil lei, finanțare PID 2007-2014 cu

IV termen finalizare 2015, în prezent suspendat.
Comuna Feleacu

Tetarom I – a fost inaugurat în 2005 având poziția cea mai apropiată de centrul orașului.
Aceasta justifică printre altele și predominanța firmelor active în domeniul serviciilor în
cadrul parcului, spre exemplu Banca Transilvania. Parcul găzduiește peste 50 de companii în
prezent, creând peste 1440 de locuri de muncă.

Mobilitatea angajaților de pe raza parcului este asigurată de linii de transport în comun din
Piața Mihai Viteazu. Pe lângă aceasta, mai este în plan realizarea unei linii de transport
dinspre cartierele Zorilor – Mănăștur (zona din care vin cei mai mulți angajați).

Tetarom II este în prezent ocupat în integralitate de Emerson. Compania a anunțat că va

muta divizia de producție la Oradea, lăsând partea de inginerie la Cluj-Napoca. Această
orientare a companiei reflectă oferta și calificarea forței de muncă în cele două orașe.

Suprafața parcului Tetarom II este în extindere cu 1,2 ha, cu un teren primit de la Primăria
Cluj-Napoca. Prin această extindere se are în vedere rezolvarea problemei parcării în zona
parcului industrial, la care s-ar putea adăuga și realizarea unei stații de tramvai.

Tetarom III este preconizat spre ocupare în decursul următorilor 2 ani, fiind înregistrate deja
mai multe cereri de spațiu în negociere pe parcursul anului 2015. Dacă cererile în curs se
concretizează, în Tetarom III ar mai rămâne doar 20 ha neocupate. Companiile deja existente

141
precum Bosch și DeLonghi își planifică dublări ale producției în decursul anului 2016. Astfel,
până în 2017 se preconizează că Tetatorm III va găzdui până la 5.000 de locuri de muncă, o
creștere spectaculoasă de la 2.000 de locuri de muncă în prezent.

Pentru a asigura mobilitatea, ADI Transport Metropolitan a extins și suplimentat deja mai
multe linii de ransport, atât dinspre Cluj Napoca cât și dinspre comunele învecinate. O dată ce
noi comune vor intra în asociere, se vor consolida posibilitățile de mobilitate prin transport
public pe axa est-vest.

Tetarom IV a fost gândit mai degrabă ca un parc logistic decât ca un parc industrial, cu
aproximativ 2 treimi din suprafață destinată realizării unui parc fotovoltaic (număr mic de
angajați). Proiectul a fost stopat în decursul anului 2015 prin decizie a Consiliului Județean
Cluj.

În afară de Tetarom IV, nu au fost avute în vedere și alte zone pentru dezvoltarea de parcuri.

Per total, în cadrul Parcurilor Industriale Tetarom există actori economici din domenii de
activitate multiple: electronică-automatică, logistică, financiar-bancar, automotive, energetic,
electrocasnice, televiziune, imprimeri, hotel-restaurant etc. Nevoia de extindere rămâne, dat
fiind faptul că se preconizează că în următorii 3 ani nu vor mai fi terenuri disponibile în
cadrul Parcurilor Industriale Tetarom I, II, III.

Parcuri industriale private:

● Parcul industrial Nervia este localizat în Apahida, la 2,5 km de aeroport, având 23.8
ha, din care suprafața construibilă este de aproximativ 12 ha. Proiectul a fost inițiat în
2008, la nivelul anului 2012 fiind deja vândute mai mult de jumătate din suprafața
acestuia. Printre firmele găzduite se numără Midicons (construcţii), Arpis International
(comerţ), Buena Mesa (comerţ), Vitrina Felix Media (producție publicitară), Ulma
Packaging (producţie de utilaje pentru ambalarea alimentelor) și Trans SESE
(transporturi)19.
● Parcul Logistic Transilvania este localizat pe raza Municipiului Cluj Napoca pe Str.
Orăștiei, în proximitatea aeroportului. Parcul are 17 ha, incluzând 80,000 hale deja
construite (spații logistice, stocare, producție și stocare la rece)17. Printre firmele
găzduite se numără: SC Profi ROM Food SRL, S.C. Star Foods EM S.R.L., SC
Schenker- Romtrans SA , S.C. Danone PDPA S.R.L., S.C. Pilkington Automotive
Romania S.A. Parcul oferă mai nou și spații de birouri la prețul de 6 EUR/mp.

Tot pentru funcțiunea de parcuri industriale au fost transformate și unele situri industriale
vechi. Spre exemplu, Comat Cluj a transformat o parte din suprafața perimetrului propriu în

19
http://ziuadecj.realitatea.net/economie/parc-industrial-inaugurat-la-apahida--
17
34852.html http://www.parclogistictransilvania.ro/

142
spații logistice industriale și birouri spre închiriere în două locații pe Str. Traian Vuia și
Cantonului20.

Au existat demersuri de a transforma și platforma CUG în parc industrial, din partea

Consiliului Județean Cluj. Inițiativa, demarată în 2001, nu a fost de succes din cauza
problemelor de regim juridic (prea mulți proprietari). Emerson a încercat de asemenea inițial
să ocupe aceeași platformă CUG, tot fără succes. Problemelor de regim juridic li se adaugă și
costurile ridicate presupuse de decontaminare.

Cât privește segmentul de birouri, în ultimii ani în Cluj Napoca s-au dezvoltat mai multe
proiecte private de amploare. Dintre acestea menționăm:

● Liberty Technology Park Cluj, dezvoltat de fondul de investiții Fribourg

Development, care se prezintă a fi primul parc tehnologic din România, un concept de
spațiu destinat companiilor din domeniile IT&C și R&D, cu o notă distinctivă
arhitecturală, care pune la dispoziție spații de birouri de Clasa A și soluții office pentru
spații comune.
● The Office pregătește 54.000 mp de birouri Clasa A într-un proiect gândit în trei etape,
prima (19.350 mp) fiind deja inaugurată. Complexul integrează facilități de conferințe
și spații comerciale, fiind o construcție de la 0 cu accent important pe calitatea
arhitecturală.
Interviurile din perioada de documentare au reliefat o creștere în continuare a cererii de spații
industriale dar și de birouri, acestea din urmă fiind solicitate în special în zona centrală a
orașului.

4.3.2.4 Ecosistemul antreprenorial

Există o serie de structuri de sprijin pentru afaceri în municipiul Cluj-Napoca, ce și-au
demonstrat în ultimul an eficacitatea și faptul că răspund la cererea antreprenorilor pentru
acest tip de servicii. Spre exemplu, Cluj Hub oferă în locația sa din strada Pitești un spațiu
colectiv de birou pentru antreprenori debutanți, în timp ce în cadrul Liberty Technology Park
funcționează programul de accelerare a afacerilor Spherik Accelerator și urmează să se
deschidă filiala clujeană a Impact Hub din București.

Structurile de sprijin menționate oferă acele elemente vitale care generează un mediu propice
pentru antreprenori și care completează nevoia pentru spațiu și infrastructură conexă: (1)
acces la rețele naționale și internaționale de finanțare, business angels, fonduri de capital de
risc ș.a.; (2) impulsionarea noilor antreprenori, aflați la început de drum, și a unei comunități
a acestora, încurajând schimburile de know how și inovarea, (3) cunoaștere și competențe
specifice privind dezvoltarea unei afaceri și (4) partajarea unor costuri operaționale.

20
http://comatcluj.ro/oferta-inchiriere-spatii

143
Spre exemplu, Cluj Hub oferă pe lângă spațiu colectiv de lucru (co-working space) ce se
închiriază de fiecare antreprenor lunar în funcție de nevoile sale și servicii pentru dezvoltarea
afacerilor: consultanță pentru demararea unei afaceri, oferirea de servicii de contabilitate
racordate la specificul firmelor, servicii legate de managementul resurselor umane și
obligațiilor angajatorului față de salariați, servicii legate de elaborarea și optimizarea
bugetului intern al unei firme și alte tipuri de consultanță tehnică, consultanță pentru atragerea
de granturi și fonduri nerambursabile, servicii de identitate vizuală și design ș.a..

Spherik Accelerator oferă un program de 4 luni pentru studenți, profesioniști, liber

profesioniști din domeniul de IT, finaliști în urma unui proces de selecție, prin care aceștia sa-
și consolideze afacerea. Programul le oferă spațiu individual de lucru în cadrul Liberty
Technology Park, servicii de mentorat din partea experților locali și internaționali, acces la
software (LaunchPad Central, Amazon AWS, SEO Monitor, ZeList etc.), consultanță juridică,
evenimente de networking, sprijin pentru organizarea unei campanii de crowdfunding. În
acest moment,
Spherik Accelerator beneficiază de spațiu gratuit în cadrul Liberty Technology Park, drept
recunoaștere pentru utilitatea activității acestora pentru mediul antreprenorial din Cluj-
Napoca și posibilele beneficii oferite celorlați chiriași din cadrul parcului tehnologic.

Deși valoarea adăugată a acestor programe este semnificativă, iar beneficiarii programelor au
oferit feedback pozitiv privind utilitatea serviciilor oferite, interviurile efectuate au arătat o
difficultăți în a asigura sustenabilitatea prin resurse proprii a acestor inițiative. Dat fiind că
beneficiarii sunt tocmai antreprenori potențiali sau la început de drum, capacitatea acestora de
a plăti pentru astfel de servicii este minimă. Așa cum arată și experiența internațională,
structurile de tip incubator/accelerator/spații de prototipare și inovare, beneficiază de sprijin
din partea entităților publice sau private non-profit. Argumentele amintite și în cadrul
interviurilor și valabile și pentru contextul local din ZMCconstau în: (a) relevanța activității
prestate de astfel de structuri de sprijin la consolidarea atractivității municipiului Cluj-
Napoca, (b) retenția unui valoros capital uman constituit din potențiali antreprenori care,
beneficiind de acest sprijin, aleg să își deschidă aici afacerile, (c) existența unor resurse sub-
utilizate care pot fi mobilizate în acest scop (spre exemplu imobile aflate în domeniul public
al statului neutilizate) dar și posibilitățile de finanțare menite să încurajeze parteneriatele
public-private și dezvoltarea antreprenorialului. Astfel, se remarcă un interes și angajament
din partea unor organizații locale de a dezvolta în continuare astfel de servicii de sprijin, însă
pentru maximizarea impactului și a capacității acestora, este necesară o mai mare transparență
și capacitate de cooperare din partea autorităților publice locale.

4.3.2.5 Clusterele locale

Regiunea Nord Vest, în ansamblul său, și ZMC în particular, s-a remarcat în ultimii ani printr-
o asociativitate crescută a mediului de afaceri. Structurile de tip cluster formate în Cluj susțin
interacțiunea dintre agenți economici, promovând schimburile comerciale și de know how,

144
mobilizând sprijin și resurse pentru proiecte de interes comun și facilitând comunicarea și
lucrul împreună dintre mediul de afaceri, academic și sectorul public. Menționam mai jos
câteva dintre cele mai active clustere active în Regiunea Nord Vest și având sediul și
activitatea principală în Cluj:

 Clusterul Cluj IT este o rețea de organizații active în domeniul tehnologiei

informațiilor: companii furnizoare de servicii și soluții software, instituții din sectorul
academic, organisme publice și alte organizații catalizatoare. În total, Cluj IT reunește
31 de companii, 4 instituții de învățământ superior și cercetare și 8 instituții publice și
alte organizații catalizatoare. Dezideratul Cluj IT este de promova și crește
competitivitatea sectoului IT la nivelul Europei de Est. Echipa executivă a clusterului
se implică în a facilita cooperarea între membrii clusterului, schimbul de cunoștințe și
idei, parteneriatul public-privat și sustinerea cercetării - în beneficiul tuturor
organizațiilor membre și cu impact asupra societății în ansamblu.
 iTech Transilvania Cluster este dedicat formării resurselor umane în domeniul
tehnologiilor avansate în regiunea de dezvoltare nord-vest. Clusterul cuprinde 18
organizaţii membre, din care 12 membri reprezintă IMM-uri din domeniul serviciilor
de înaltă tehnologie bazate pe utilizarea intensivă a cunoașterii, 2 membri sunt
universităţi din Cluj, 2 membri administraţii publice locale şi 2 membri sunt entităţi
catalizatoare (asociaţii nonprofit)21.
 Clusterul Mobilier Transilvan susține consolidarea și dezvoltarea lanțului valoric în
domeniul industriei lemnului și mobilei, incluzând tot ciclul de aprovizionare -
producție - ambalare - depozitare - desfacere - comercializare – transport. Prin
activitățile commune în cadrul clusterului, se urmărește creșterea competitivității
propriilor produse pe piața națională și internațională, în vederea creșterii volumului
cantitativ-valoric al vânzărilor.
 Clusterul TREC – Transylvania Energy Cluster, a fost înființat în 2013 cu aportul unui
proiect cadru susținut de Agenția de Dezvoltare Regională Nord Vest, reunind firme,
institute de cercetare și alți actori activi sau interesați de domeniul energiilor
regenerabile. În prezent, asociația formată are scopul de a reprezenta, planifica și
derula servicii și activități de promovare și susținere a entităților membre.
 Clusterul Agro-Food-Ind Napoca este o structură ce promovează colaborarea şi
cooperarea între entităţile de afaceri din sectorul agro-industrial, mediul academic şi
de cercetare, dar şi încurajarea procesului de restructurare competitivă a sectorului şi
asigurarea participării în proiecte comerciale, naţionale şi internaţionale.

4.3.3 Mediul de afaceri

21
http://itech.aries-transilvania.ro/

145
Județul Cluj cuprinde un mediu de afaceri bine dezvoltat, fiind situat pe locul doi în țară din
punct de vedere al numărului de firme. Astfel, Cluj numără peste 33 de mii de întreprinderi,
din care 22,5 mii având sediul social pe raza Municipiului Cluj Napoca. Comparativ,
București concentrează 140 mii de firme, iar pe locul trei se situează județul Timiș cu 28 mii
de firme.

UAT componente Salariați Cifra de afaceri

Cluj Napoca 118,439 27,659,286,804
Florești 4,410 798,414,873
Apahida 3,114 1,884,960,146
Gilău 2,327 745,762,575
Jucu 909 380,971,303
...
Vultureni 60 5,264,382
Tabel 36- Nivelul salariaților și al cifrei de afaceri generate de UATuri componente ale ZMC. Sursa: Listafirme.ro
(2013)

Mediul de afaceri clujean este puternic aglomerat în orașul municipiu de reședintă și câteva
dinter localităție peri-urbane din proximitatea sa. Zona Metropolitană Cluj este o zonă a
contrastelor, unele UATuri componente având chiar și sub 100 de locuri de muncă generate
pe plan local – spre exemplu comuna Vultureni, unde sunt înregistrate doar 14 firme. Practic,
comunele situate la distanță mai mare de Cluj Napoca și având legături de transport
nefavorabile înregistrează pe plan local doar micile afaceri ce acoperă serviciile de bază și
aprovizionarea comunității (eg. magazine mixte, baruri ș.a.).

Agricultura și industria agro-alimentară

Sectorul agricol prezintă un potential important de dezvoltare în special pentru comunele din
inelul doi al zonei metropolitane, unde presiunea dezvoltării imobiliare asupra utilizării
terenurilor este mai redusă.

Municipiul Cluj Napoca în sine reprezintă o piață de desfacere pentru produsele generate în
proximitate. În plus, date fiind dotările logistice și căile de transport (inclusiv aeriene), ZMC
reprezintă și o bună rampă de desfacere înspre export.

Cea mai mare parte a UAT-urilor din ZMC fac parte din GAL-uri active deja sau nou
înființate, având astfel acces la finanțări prin Axa Leader.

Asocierea între producătorii locali a fost în continua dezvoltare în ultimii ani. Reprezentativă
pentru zona Clujului este Cooperativa Agricolă Lunca Someșului Mic, înființată în anul 2013
la inițiativa a 16 producători agricoli locali și cu sprijinul Fundației Civitas. Scopul

146
cooperativei este de a susține dezvoltarea durabilă a agriculturii autohtone prin promovarea
spiritului antreprenorial în randul producătorilor locali şi adaptarea producţiei din punct de
vedere calitativ şi cantitativ la cerinţele consumatorilor 22. Zona de desfășurare a
Cooperativei Agricole Lunca Someșului Mic cuprinde bazinul legumicol Someșul Mic,
constând în principal în comunele Apahida și Jucu. Piața vizată de produsele Cooperativei
este cea a Municipiului Cluj-Napoca, canalele principale fiind hotelurile, restaurantele și
firmele de cattering, piețele agroalimentare, magazine de talie mare dar și de cartier, punctul
de desfacere de la sediul Cooperativei și marii retailer.

În plus, așa cum a fost menționat și în secțiunile de mai sus, în ZMC s-au înființat clusterul
AgroFood, având rolul de facilita promovarea și comercializarea produselor locale. Printre
realizările recente ale clusterului menționăm preluarea Fabricii de Brânzeturi Țaga (Napolact)
pe 3 ani și deschiderea a două magazine de desfacere ale produselor membrilor clusterului în
Mall-urile Iulius și Polus. Clusterul acționează ca intermediar între producători și marile
lanțuri de retail, în urma unor întâlniri cu reprezentanții Ambasadei Franței, producătorii
locali membri ai clusterului primind sprijin pentru accesarea hypermarketurilor franceze
(Carrefour, Auchan, Metro, Cora).

4.4 Cultură, patrimoniu, istorie și identități locale

4.4.1 Patrimoniul construit

Zona Metropolitană este posesoarea unui patrimoniu foarte bogat și complex cultural-istoric,
divers în perioadele istorice de proveniență, datorită unei atestări milenare și a unei prezențe a
activității umane încă din neolitic (Gura Baciului, 6-5,000 î.e.n.).

Nr. total monumente Nr. monumente clasa

A
Cluj-Napoca 362 45

22
http://www.luncasomesuluimic.info/prezentare-generala/

147
 Cluj Napoca, supranumit „orașul Aiton 14 7
Apahida 22 9
comoara”, reprezintă astăzi unul
Baciu 56 20
dintre cele mai complexe Bonțida 20 12
concentrări de patrimoniu de Borșa 10 1
valoare din perioadele neolitic, Căianu 9 5
Chinteni 22 14
romană, de ev mediu / feudală, a
Ciurila 7 5
Principatului Transilvaniei, Cojocna 12 3
imperiului Austro-Ungar și, în Feleacu 12 1
sfârșit, din perioada secolului XX. Florești 12 2
Gârbau 22 4
Resursele turistice antropice
Gilău 18 12
acoperă așadar întreaga evoluție a Jucu 6 2
civilizației umane din spațiul Petreștii de Jos 17 7
arcului carpatic, fiind completată Sînpaul 26 0
Tureni 25 9
și de un patrimoniu etnografic și
Vultureni 16 3
al tradițiilor zonei. TOTAL 688 161

În ceea ce privește patrimoniul construit, documentul care centralizează inventarul de valoare

din zona metropolitană este „Lista Monumentelor Istorice (LMI) 2010”, publicată în
Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 670bis/1.X.2010. Lista cuprinde un număr total de
688 de poziții pentru monumente de arheologie, for public, arhitectură și monumente
memoriale și funerare, cele 4 categorii ale LMI. Din păcate, nu există o evidență actualizată a
monumentelor dispărute din ZMCN, ultimul document datând din 2004, și identificând
următoarele monumente dispărute:

- 13C0013 – Închisoarea militară a curţii marţiale, municipiul CLUJ-NAPOCA, Calea

Dorobanţilor 37
- 13B0271 – Conacul Sandor, sat AITON; comuna AITON 96 sec. XVIII
- 13B0526 – Biserică de lemn, sat SUCEAGU; comuna BACIU sec. XIX

Există informații cu privire la mai multe monumente dispărute (ex. un puț medieval în
municipiul Cluj Napoca), însă până la această dată nu au fost inventariate.

Numărul de monumente din zona metropolitană (LMI 2010,

Tabel 37 - Monumentele istorice pe UAT în zona metropolitană. Sursa: LMI 2010
rural)
60
50
40
30
20
10
0

Nr. total monumente Nr. monumente clasa A

148
Figura 103- Numărul de monumente (total și de clasă A) în zona metropolitană rurală. Sursa: LMI 2010
Incontestabil, Cluj Napoca este principala aglomerare de monumente istorice (jumătate din
numărul la nivel ZMCN), însă există un patrimoniu foarte bogat și în localitățile Baciu,
Chinteni, Tureni.

Cele mai relevante monumente și vestigii istorice fac parte din următoarele perioade:
1. Perioada neolitică, cu vestigii prezente în mai multe dintre UAT-urile zonei
metropolitane, și epocile bronzului și fierului;
2. Epoca romană, cu vestigii ale orașelor (Cluj Napoca – Napoca), garnizoanelor (Gilău),
vilelor perioadei (Cluj Napoca – Cart. Tineretului, Sub Coastă – Apahida, Jucu – zona
TETAROM);
3. Evul mediu, fiind conservată fortificația Cluj-Mănăștur (Sec. X), cetatea Clujului (Sec.
XII), castelul Banffy de la Bonțida, Castelul Banffy din Răscruci;

Figura 105 - Castelul de la Bonțida (stânga) și Cetatea Clujului, Bastionul Croitorilor. Sursa: clujlife.ro, cautalafix.ro

Pe
lângă
aceste
a, în
zonă
Figura 104 - Localitățile componente după numărul de monumente clasa A. Sursă date: LMI 2010
mai
există
un patrimoniu foarte bogat de lăcașe de cult (biserica “Cuvioasa Parascheva” din satul
Feleacu, lăcașele din Cluj Napoca: Catedrala ortodoxă
“Adormirea Maicii Domnului”, Biserica “Sfântul Mihail”, Biserica şi Mănăstirea Franciscană,
Biserica “Învierea Domnului”, Biserica Calvaria, etc.

149
Figura 106 - Harta CIMEC a monumentelor de arheologie, bisericilor, muzeelor și tumulilor funerari. Sursa: cimec.ro
O problemă spinoasă este reprezentată de lipsa datelor cu privire la starea tuturor acestor
monumente, precum și la regimul de proprietate. Nu a fost realizată o inventariere detaliată
până la această dată în zona metropolitană care să dea indicii cu privire la monumentele în
proprietate publică în stare avansată de degradare, care vor trebui reabilitate, și la cele în
proprietate privată unde pot fi găsite soluții și măsuri în scopul restaurării edificiilor și a
valorificării acestora. Singura analiză condusă, la nivel județean (Strategia de Dezvoltare a
Județului Cluj, 2012), indică un monument din zona analizată în necesitate de intervenție
urgentă:

CJ-II-a-B- Castelul Wass -Banffy sat GILĂU; Str. Principală Sec. XV-
07673 comuna GILĂU XIX

Există și exemple de bună practică în restaurarea și valorificarea edificiilor monument, printre

care intervenția asupra Castelului din Bonțida și realizarea de evenimente legate de acesta
precum Electric Castle.

În ceea ce privește zonele protejate, există zone punctuale identificate prin PUG-urile
comunelor de protecție a monumentelor, iar zona protejată istorică din Cluj Napoca a fost
extinsă prin PUG 2014 pentru a acoperi un areal mai larg valoros din punct de vedere
arhitectonic, istoric și ambiental.

150
 Figura 107 - Zona protejată existentă și propusă prin PUG Cluj Napoca. Sursa: PUG

Zonele protejate în Cluj Napoca sunt, în genere, bine identificate, suprapunându-se peste
arealele de densitate ridicată a patrimoniu. Însă și în rural există potențialul dezvoltării acestor
areale, cu precădere în sate cu vatră istorică valoroasă (Bonțida, identitate specifică), a căror
dezvoltare este în pericol pentru inserții de tip suburban și clădiri cu caracter nespecific
locului.

4.4.2 Patrimoniul Natural

Patrimoniul natural a fost tratat în detaliu în capitolul 4.1.4.4 Biodiversitate – arii naturale
protejate. Se remarcă faptul că o mare concentrare a ariilor protejate se regăsește în nordul
zonei metropolitane, o zonă cu potențial ridicat peisager și turistic.

Lacul Tarnția are o lungime de aproximativ 8 km și o adâncime de 70 m. A fost construit în

1974 prin bararea râului Someșul Cald, pentru producerea energiei electrice prin hidrocentrale
și este astăzi una dintre principalele atracții turistice ale județului Cluj, pe care se pot
desfășura activități precum pescuitul, plimbatul cu barca, jet-sky, înot, acestea fiind însă
realizate preponderent în cadru neorganizat.

Figura 108 - Peisaj lacul Tarnița. Sursa: MKBT

Lacul de acumulare Gilău reprezintă de asemenea o atracție naturală a zonei metropolitane,

prezentând elemente deosebite precu micro-delta din papură și pipirig formată către capătul
Sud-Vestic datorită prezenței unei câmpii aluvionare pe fundul lacului. Activitățile de
agrement din zonă se concentrează pe pescuit sportiv, acesta putând fi realizat în baza
151
permisului eliberat de Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură pentru speciile
prezente: păstrăv, clean, crap, caras, scobar, babuscă, rosioară, în limita a 5 kg / zi.

Figura 109 - Lacul Gilău. Sursa: turismland.ro

Baile Cojocna sunt situate in partea estica a comunei Cojocna din judetul Cluj, pe versantul
stang al paraului Valea Sarata. Zona Cojocna este cunoscuta inca din perioada ocupatiei
romane pentru exploatarea zacamintelor de sare. Minele de sare au fost folosite pana in Evul
Mediu. Deasupra lor, cu timpul s-au format mai multe lacuri saline, iar lacurile Toroc si Lacul
Mare au fost transformate in bai terapeutice si agrement.
Beneficiile curative ale apelor sarate din zona Cojocna se cunosc inca din perioada romana,
iar actualele bai dateaza de la sfarsitul secolului XIX. Baile Cojocna sunt renumite pentru
tratarea mai multor tipuri de afectiuni, dar in acelasi timp sunt o sursa de dstractie si de
racorire pe timpul verii. (Cluj.com, 2013)
In zona comunei Cojocna exista mai multe lacuri sarate, printre care:Lacul Toroc-Durgau,
Lacul Fara Fund, Lacul Plop, Lacul Mare.

Cheile Turenilor sunt declarate rezervație naturală, suprafața protejată fiind de 29 ha, în zonă
fiind descoperite 53 de complexe de locuire, datate începând cu neoliticul mijlociu. Cheile au
o lungime de 1.850 m, iar pereții (înalți de 100-150 m) sunt decorați cu diferite forme
carstice: cascade, marmite, peșteri. În cheile Turenilor există peste 20 de peșteri dintre care
amintim: Peștera cu Silex (64 m lungime), Pestera de sub grohotiș (27,5 m), Pestera
Vulturilor și Șura Mică. (Cluj.com, 2013).

152
 Figura 110 - Cheile Turenilor. Sursa: Cluj.com

Cheile Turzii alcatuiesc o arie protejata de interes national ce corespunde categoriei a IV-a
IUCN (rezervatie naturala de tip mixt), aflata în judetul Cluj, la o distanta de 6 km vest de
municipiul Turda, de-a lungul vaii Hasdate. Au o lungime de 2.900 m si o înaltime a peretilor
de pâna la 300 m. Cheile ocupa o suprafață de 324 ha și s-au format prin erodarea rocii de
calcar jurasic de catre râul Hasdate. Cheile Turzii ofera un peisaj carstic cu stânci înalte și
abrupte, creste ascuțite, turnuri de piatră, vâlcele pietroase, grohotisuri, arcade etc. Contine
peste 1.000 de specii de plante si animale, unele reprezentând elemente rare, ca usturoiul
salbatic si acvila de stânca.

În general, deși există obiective naturale cu un grad de atractivitate ridicat, ele sunt greu
accesibile din cauza calității slabe a drumurilor, lipsei unui sistem de signalistică, precum și a
informațiilor disponibile sau materialelor informative. Spre exemplu, localitatea Băile
Cojocna din comuna Cojocna este greu accesibilă din cauza calității foarte proaste a
infrastructurii rutiere, iar infrastructura de valorificare a băilor indică uzură și o relativă
proastă întreținere și igienizare. De asemenea, vizita pe teren din zona comunei Gilău și
lacurilor Gilău și Tarnița, zonă căutată de rezidenții municipiului Cluj-Napoca și a comunelor
de proximitatea sa în special la sfârșit de săptămână, a arătat că deși calitatea peisajului este
ridicată, infrastructura conexă de agrement este slab dezvoltată. Mai mult, se constată cantități
semnificative de deșeuri rezultate în urma picnic-urilor spontane.

153
4.4.3 Cultura în Zona Metropolitană

Principalele obiective culturale cu funcțiuni turistice sunt muzeele, concentrate în principal în

Municipiul Cluj Napoca:

1. Muzeul de Artă
2. Muzeul de Istorie al Transilvaniei
3. Muzeul Etnografic al Transilvaniei
4. Muzeul de Istorie al Farmaciei
5. Muzeul de Mineralogie şi Geologie
6. Muzeul Zoologic al Universitatii
Babes-Bolyai
7. Grădina Botanică și Muzeul Botanic
8. Muzeul de Paleontologie-Stratigrafie
9. Muzeul de Speologie
10. Muzeul Apei Cluj Napoca Figura 111 - Muzeul de Artă, sursa cluj.com

Pe lângă acestea, mai sunt de menționat Muzeul Bivolului din satul Mera, comuna Baciu și
Muzeul Apei din Florești.

Participarea la cultură urmărește, conform statisticilor, o evoluție lentă însă sigură, vizitatorii
crescând în perioada 2005-2011 de la 178,000 la 249,000. În 2012, cifrele au urmat un trend

Figura 112 - Evoluția numărului de vizitatori ai muzeelor din Cluj. Sursa: Strategia de Dezvoltare Cluj Napoca 2014
ascendent, în topul clasamentelor fiind situată Grădina Botanică „Alexandru Borza”, vizitată
de 123,000 persoane. Aceasta a fost urmată, conform Cluj Travel, de Muzeul Etnografic al
Transilvaniei (54,000 vizitatori) și de Muzeul Național de Artă Cluj Napoca (43,000 total)23.

23
Rezumat: câți vizitatori au atras muzeele clujene în 2012, Cluj Travel, 11.02.2013, hyperlink:
http://www.cluj.travel/cati-vizitatori-au-atras-muzeele-clujene-in-2012/

154
Noaptea Muzeelor este un eveniment de succes iniţiat de Ministerul Culturii şi Comunicării
din Franţa şi aflat deja la a opta ediţie. Evenimentul este patronat de Consiliul Europei, de
UNESCO și de Consiliul Internațional al Muzeelor (ICOM). Fenomenul Noaptea Muzeelor în
Cluj Napoca a luat amploare din 2012 până anul acesta, evenimentul din 16 Mai 2015
totalizând 24,431 vizitatori conform statisticilor Noaptea Muzeelor24.

Centrul de Informare Turistica a fost înființat de Primăria municipiului Cluj-Napoca, cu

sprijinul Consiliului local, pentru a pune în aplicare strategia de valorificare a numeroaselor
oportunități de care beneficiază municipiul Cluj-Napoca, atât ca destinație turistica si centru
de dezvoltare a mediului de afaceri, academic, medical etc., cat si ca punct de plecare spre alte
obiective si trasee turistice
din județ.
Vizitatori ai centrului de informare turistică
Informațiile oferite se 9500
refera atât la obiectivele si 8500
traseele turistice din oraș
7500
si vecinătate, cat si la baza
6500
turistica (hoteluri,
5500
pensiuni, restaurante,
4500
cluburi, agenții de turism,
3500
închirieri auto) și 2008 2009 2010 2011 2012 2013
posibilitățile de agrement.
Vizitatori
CIT pune gratuit la
dispoziția turiștilor pliante,
Figura 113 - Numărul de vizitatori CIT. Sursa: CIT
harți si ghiduri turistice în
mai multe limbi de circulație internațională, dar si acces la internet pentru informații de
interes turistic, harta turistică interactivă etc25. Numărul de vizitatori al CIT este în creștere.

4.4.4 Evenimente și proiecte culturale

Cluj Napoca are o efervescență puternică a mediului dedicat evenimentelor, iar după turismul
de afaceri, turismul cultural și de evenimente este cel mai bine reprezentat la nivelul zonei
metropolitane. Vizitatorii externi se concentrează însă aproape în exclusivitate asupra Cluj
Napoca. Evenimente recente însă, precum Festivalul Electric Castle, au reușit să atragă în
mediul rural numere importante de participanți.

În prezent cele mai importante evenimente și festivaluri sunt:

24
Noaptea Muzeelor în Cluj Napoca, hyperlink http://www.noapteamuzeelor.ro/2015/04/05/muzee-din-cluj-
napoca/
25
Visit Cluj, despre Centrul de Informare Turistică Cluj Napoca - http://www.visitcluj.ro/despre-cluj-
napoca/centrul-de-informare-turistica.html

155
 1. Festivalul Internaţional de Film Transilvania (TIFF), care a adus la cea de-a 13-a
ediție din 2013 un număr de 63,000 participanți la vizionări și un număr de peste
100,00 de participanți la proiecțiile gratuite și activitățile conexe;
2. Festivalul Internațional de Chitară Transilvania
3. Festivalul Toamna Clujeană (ajuns la ediția 48)
4. Alte festivaluri, precum AlternaTIFF, Festivalul internaţional de foarte scurt metraj
Tres Court, Festivalul International de Film Comedy, Festivalul Mozart;
5. Zilele Arhitecturii;
6. Jazz în the park, Transilvania Jazz festival;
7. Pentru anul 2015, festivalul Electric Castle și Untold.

Dintre toate aceste evenimente (și multe altele), un număr important au dimensiune
internațională, cu prezență străină, mediatizate prin centrele de cultură prezente în Cluj
Napoca – Centrul Cultural German, Institutul Francez, British Council, Centrul Cultural
Italian, Centrul Cultural American „J.F. Kennedy”, ș.a.

Figura 114 - Foto: Proiecții în aer liber în cadrul Transilvania International Film Festival (TIFF). Sursa:
http://tiff.ro/despre-festival/1

Festivalul Electric Castle (EC) reprezintă una dintre cele mai dinamice inițiative de profil.
Axat pe muzică electronică și indie, festivalul a beneficiat încă de la prima ediție de un succes
semnificativ, atrăgând 32 000 de persoane. Următoarele ediții au înregistrat creșteri
spectaculoase, în 2014 audiența fiind de 79 000 de persoane, iar în 2015 de 97 000 de
persoane26. Festivalul are loc pe domeniul castelului Banffy din comuna Bonțida, domeniu
administrat de Fundația Transilvania Trust.

Este important de evaluat capacitatea Cluj Napoca pentru evenimente de acest tip, de scară
largă, între care Untold organizat la Cluj Arena, așadar în interiorul orașului, pentru care se
așteaptă aproximativ 300,000 participanți. Pentru a putea acomoda o masă atât de mare de
vizitatori (practic dublând numărul de locuitori stabili pentru 5 zile) va trebui abordată

26
Informații oferite în urma interviului efectuat cu reprezentanții Electic Castle.

156
problema cazării și externalităților negative cu privire la aglomerație, trafic auto, parcări, dar
și zgomot și vibrații. Din discuțiile avute în atelierele de lucru, există un potențial pericol de
degradare a patrimoniului în stare vulnerabilă sub efectul vibrațiilor cauzate de concerte,
biserica romano-catolică de lângă Cluj Arena fiind deja afectată de evenimente trecute.

Figura 115 - Amplasarea scenelor în cadrul festivalului UNTOLD. Sursa: Buzznews

Pentru ca economia evenimentelor de scară largă să fie sustenabilă, efectele negative trebuie
ameliorate prin mutarea spațiilor de concert / festival internațional spre periferia Cluj Napoca
sau în afara acestuia, utilizând potențiale structuri recuperabile deja existente (eg. Centrul de
Excelență în Arte din zona Lomb, neterminat).

Tendința actuală în ceea ce privește zona Cluj Napoca este aceea de a dezvolta arealul cu
ajutorul culturii, care devine atât liant social cât și generator de investiții. Cluj Napoca a fost
aleasă „Capitală Europeană a Tineretului 2015” şi aplică pentru distincția Capitală Culturală
Europeană 2021”, aspect ce vor canaliza potențialul creativ al structurilor non-
guvernamentale, al administrației și profesioniștilor pentru a genera o creștere puternică a
economiei locale de evenimente.

157
4.4.5 Identitatea locală
Un aspect important de menționat este acela al existenței unor identități disparate ale
municipiului Cluj Napoca, legate fie de evenimente fie de diverse proiecte ale societății civile
și autorităților locale (Cluj Youth Capital, Visit Cluj, Cluj capitală universitară. „Orașul
comoară” ș.a.). Nu există un Brand de oraș care să reprezinte o umbrelă pentru toate
manifestările culturale și multiplele fațete ale orașului (și chiar și pentru promovarea față de
investitori), ceea ce face ca eforturile de promovare să fie mai degrabă paralele decât
integrate.

Figura 116 - Siglele Visit Cluj și Cluj Napoca European Youth Capital. sursa: visitcluj.ro

Mai mult, o identitate culturală coerentă la nivel urban din punct de vedere al signalisticii
stradale urbane și integrării aplicațiilor pentru turism (care sunt în acest moment 7) nu există.
Cu atât mai mult, o identitate a Zonei Metropolitane Cluj Napoca, un aspect care reprezintă o
barieră în dezvoltarea integrată a turismului urban-rural.

În arealul rural al ZMCN există un potențial foarte ridicat turistic, atât cultural și etnografic /
de experiență agroturistică, cât și al zonelor naturale, în special către Gilău și Cheile Turzii.
Există o serie de trasee turistice oferite de companii de turism, dar acestea sunt necorelate
între ele și cu oferta Cluj Napoca. Există posibilități de dezvoltare a one day tours în pachete
integrate cu șederi mai lungi în municipiu, în special către Gilău, Bonțida și Baciu, pentru
partea etnografică și de turism cultural. Toate acestea însă presupun crearea întâi și întâi a
unui brand turistic, unei identități și a unor pachete turistice principale pentru profilele de
vizitatori ale Cluj Napoca (business, vacanță, evenimente, city break, tur transilvănean, etc.).
Prin acestea, se pot reactiva centrele de informare turistică din rural, nefuncționale momentan.

158
4.5 Turismul- economia generată de vizitatori

4.5.1 Infrastructura turistică

Zona Metropolitană Cluj concentrează 75% din capacitatea de cazare a județului, Municipiul
Cluj Napoca cumulând singur aproape două treimi (63%). Numărul locurilor de cazare în
structuri de primire turistică în Cluj Napoca a înregistrat o creștere spectaculoasă de 40% în
ultimii 5 ani. Comparativ, la nivelul județului Cluj creșterea este de 9% pe aceeași perioada,
iar la nivelul României s-a înregistrat o ușoară descreștere de 0.1%. Aceste date relevă o
dinamică pozitivă accentuată a investițiilor în extinderea capacității de cazare în ZMC, cu
mult peste nivelul național.

Față de alte centre urbane similare din Transilvania, Cluj Napoca se situează încă la un nivel
inferior. Municipiul Timișoara înregistra, la nivelul anului 2014, 5.384 locuri de cazare, iar
Municipiul Brașov 9.643, comparat cu un număr de 4.789 locuri existent în Cluj Napoca.
Rata de creștere este însă net superioară în Cluj, capacitatea de cazare din Timișoara crescând
în perioada 2010-2014 cu doar 21%, iar Brașov cu 30%.
Tabel 38: Evoluția capacității de cazare turistică în localitățile componente ale ZMC

Localități Anul 2000 Anul 2005 Anul 2010 Anul 2014

S L S L S L S L
Municipiul Cluj -
17 3.243 53 3.342 67 3.428 85 4.789
Napoca
Apahida : : 1 24 2 42 3 46
Baciu : : : : 2 76 2 76
Ciurila : : : : 2 38 2 50
Cojocna 3 298 1 72 : : : :
Feleacu : : 1 5 1 5 1 14
Florești : : : : 5 235 5 271
Gilău 2 46 12 758 13 316 11 410
Gârbău : : : : : : 1 31
Jucu : : : : 1 30 1 30
Petreștii de Jos : : : : 1 16 : :
Tureni : : 2 56 2 56 1 16
Valea Ierii : : 2 17 2 17 : :
TOTAL - Județul
87 5.792 181 6.669 222 6.960 184 7.611
Cluj
Sursa: INS Tempo.
U: Structuri de primire turistică, L: Numărul de locuri de cazare în structuri de primire turistică.

La nivelul ZMC, un stoc important de locuri de cazare se mai înregistrează în Florești și

Gilău, unde unitățile de cazare turistică au apărut gradual pe parcursul ultimei decade. Deși în
159
perioada 2005-2014, numărul structurilor a rămas la același nivel, sau chiar a înregistrat
scăderi, capacitatea turistică a fost în creștere. Acest fapt indică o creștere a volumului
afacerilor și a gradului de formalizare a acestora.

Per total, se înregistrează capacități de cazare în 10 dintre cele 18 unități administrativ

teritoriale ale ZMC. Pe raza comunelor Cojocna, Petreștii de Jos și Valea Ierii existau unități
de cazare care însă s-au desființat pe parcursul ultimilor ani. În special în cazul comunei
Cojocna aceasta este o tendință nefavorabilă, date fiind investițiile în infrastructură balneară
ne-acompaniate în prezent de capacitate de cazare.

Localizarea capacităților de cazare în special în zona de vest a ZMC (neluând în calcul cele
situate pe raza Municipiului Cluj Napoca) sugerează predominanța turismului de afaceri de
tranzit în aceste locații, favorizate de proximitatea față de autostradă. Capacitățile de cazare
orientate mai degrabă spre agrement se înregistrează, în zona peri-urbană a ZMC, în localități
precum Ciurila și Feleacu.

4.5.2 Servicii turistice

Servicii de informare turistică
Vizitatorii ZMC beneficiază de serviciile a două centre de informare turistică moderne și
foarte bine dotate. Centrul de Informare Turistică Cluj Napoca, situat pe B-dul Eroilor, este
primul înființat, cu sprijinul Primăriei Municipiului Cluj Napoca. Ulterior, a fost inaugurat și
Centrul de Informare și Promovare Turistică Cluj, în Str. Memorandumului, ca urmare a unui
proiect implementat de Consiliul Județean Cluj.

Ambele centre pun la dispoziția turiștilor o gamă largă de materiale de informare și

promovare cu privire la atracții turistice, programul lunar al evenimente culturale, oferta de
cazare și alte servicii turistice precum și hărți de orientare. În plus, există două portaluri de
informare turistă, (www.visitcluj.ro și www.visitclujnapoca.ro) care prezintă o diversitate de
informații turistice atât în limba română cât și în alte limbi de circulație internațională.

Se înregistrează și o serie de inițiative private înspre facilitarea accesului la informații

relevante pentru vizitatori și promovarea atracțiilor de pe plan local. Dintre acestea
menționăm inițiativa Cluj.com, care constă atât într-un portal de informare cât și un card de
access ce oferă reduceri turiștilor la diferite puncte de atracție.

Servicii de ghidaj
Conform interviurilor cu reprezentanții centrului de informare turistică, pe plan local s-au
dezvoltat gradual în ultimii ani 4 agenții turistice specializate în ”inbound” – aducerea de
turiști în Cluj și zona înconjurătoare și ghidarea acestora către atracții turistice locale. La
acestea se adaugă și serviciile proprii ale unor hoteluri și hosteluri care oferă, le lângă servicii
de cazare, și ghizi turistici și pachete de vizitare adiacente.

160
Pachetele puse la dispoziția turiștilor constau în special în tururi tematice de 1 – 2 zile ale
diferitelor atracții din Municipiul Cluj Napoca. Pe lângă acestea, turiștii găzduiți în Cluj sunt
direcționați către tururi de 1-2 zile în zone din apropierea orașului, precum Apuseni, Salina
Turda și Cheile Turzii, Maramureș. Interesant de menționat că obiective din zona peri-urbană
din cadrul ZMC lipsesc din oferta de tururi ghidate și atracții turistice propuse spre vizitare
turiștilor. Argumentele amintite, în cadrul interviurilor, constau în: relevanța scăzută a
acestora pentru vizitatori străini, comparat cu alte atracții care pot fi accesate într-un tur de o
zi; lipsa alternativelor de transport (rute de transport în comun, piste de biciclete); și
dependența prin urmare de disponibilitatea unei mașini pentru a vizita zona peri-urbană.

4.5.3 Tipologia și fluxul de turiști

Fluxul de turiști
Fluxul de turiști a crescut susținut în ultimii 5 ani în ZMC, recuperând scăderea de ansamblu
înregistrată în perioada anilor de criză. În Municipiul Cluj Napoca, numărul de sosiri a crescut
cu 42% în perioada 2010-2014, ușor peste valoarea de 39% înregistrată la nivel național.

Comparativ cu alte orașe importante din Transilvania, dinamica din Cluj Napoca este mult
superioară Timișoarei (33%), însă sub nivelul înregistrat în Municipiul Brașov (de 69%), ce
are o vocație turistică mai pronunțată.

Cât privește zona peri-urbană, un volum important de vizitatori s-a înregistrat în Florești,
urmat de Gilău și Baciu (vezi tabelul de mai jos). Ciurila, de asemenea, a înregistrat un număr
semnificativ de sosiri, o dinamică cu atât mai interesantă cu cât localitatea reprezintă interes
cu preponderență pe segmentul agrement și mai puțin turism de tranzit/afaceri.
Tabel 39: Evoluția numărului de sosiri ale turiștilor în structuri de primire turistică

Localități din Anul 2001 Anul 2005 Anul 2010 Anul 2014
ZMC
S DMS S DMS S DMS S DMS
Municipiul 121.727 1.6 222.113 1.7 184.441 1.7 262.578 1.9
Cluj - Napoca
Apahida 164 795 872 768
Baciu : : 1.000 3.095
Ciurila : : 399 1.053
Cojocna 212 : : :
Feleacu : 336 383 351
Florești : : 7.921 14.711
Gilău 871 3.978 2.654 6.375
Gârbău : : : 443
Jucu : : 79 733
Petreștii de Jos : : 33 588

161
Tureni : 1.382 2.844 433
Valea Ierii : 510 705 :
TOTAL - 145.368 1.9 28.0919 1.8 242.374 1.8 354.820 1.8
Județul Cluj

Elemente de
comparație:
Municipiul 181.926 2.6 230.516 2.1 251.188 2.2 423.630 2.0
Brașov
Municipiul 142.772 161.194 176.912 235.692
Timișoara
Total - 4.874.777 3.7 5.805.096 3.2 6.072.757 2.6 8.465.909 2.4
România
Sursa: INS Tempo

S: numărul de sosiri, DMS: durata medie a șederii

O altă tendintă pozitivă înregistrată constă în creșterea gradual a duratei medie a șederii, de la
1.6 nopți în 2001 la 1.9 nopți în 2014. Deși o creștere modestă, această evoluție este
importantă deoarece volumul veniturilor încasate din turism și activități conexe este strict
determinat de timpul petrecut de turiști într-o locație. Este de menționat de asemenea că în
aceeași perioadă, prin comparație, durata medie a șederii la nivel național a scăzut de la 3.7
nopți la 2.4, această tendință de descreștere afectând și alte orașe relevante din zona
Transilvaniei precum Brașovul (descreștere de la 2.6 la 2 nopți).

Tipologii de turism

a. Turism de afaceri
Municipiul Cluj-Napoca se remarcă în ultimii cinci ani pentru turismul de afaceri, reflectând
localizarea sa propice în nord-vestul României, o relativă bună conectivitate națională și
internațională și o bază economică locală diversificată și bogată în servicii intensive în
cunoaștere (cercetare, medicină, IT).

Interviurile cu agenții hotelieri au arătat că o bună parte din gradul lor de ocupare se datorează
turismului de afaceri, în special conferințe de specialitate, iar în ultimul an statutul de Capitală
Europeană a Tineretului în anul 2015 a influențat pozitiv cererea pentru serviciile HORECA.

Acest tip de turism prezintă dezavantajul unei perioade de ședere limitată. Agenții economici
din domeniul turismului au apreciat că majoritatea turiștilor ce vin din interes de serviciu nu
își prelungesc șederea și nu găsesc ușor la îndemână informații despre cum să își petreacă
câteva zile în proximitatea Clujului. Există însă o serie de inițiative recente adresate acestui
decalaj de popularizare a ofertei de petrecere a timpului liber pentru turiști, dar și pentru
rezidenții din Cluj-Napoca, precum City Card Cluj-Napoca.

162
 b. Turism cultural și de divertisment
Economia generată de vizitatori este puternic influențată de sectorul festivalurilor
culturale și de divertisment, sector ce se află în expansiune în municipiul Cluj-Napoca și
zona metropolitană. Așa cum sunt menționate și mai sus, cele mai multe festivaluri sunt de
interes local, însă recent se observă și o tendință de scalare la nivel regional și internațional
pentru câteva din cele mai importante inițiative de acest tip. De altfel, evenimentele de acest
tip au un impact semnificativ asupra fluxului de vizitatori și atractivității municipiului Cluj-
Napoca și zonei sale metropolitane, și, implicit, asupra resurselor investite de turiști pe plan
local.

Astfel, Transilvania International Film Festival (TIFF) are gradul de internaționalizare cel mai
ridicat. Ediția din 2014 a atras aproximativ 65 000 de spectatori în cele zece zile de festival,
iar cea din 2015 a înregistrat cote similare27. Interviurile efectuate cu agenți economici din
domeniul turismului (Grand Hotel Napoca, Cluj Apartments, portalul Cluj.com, Retro Hostel)
au relevat faptul că în perioada festivalului structurile de cazare din municipiu au un grad de
ocupare extrem de ridicat, iar rezervările pentru cazare se fac cu un avans de câteva luni.

În ceea ce privește festivalul Electric Castle, o parte dintre factorii de succes ai festivalului
constau în locul ales pentru desfășurare, structura de guvernanță și responsabilitatea socială
asociate organizării evenimentului. Astfel, în urma fiecărei ediții EC o parte din veniturile
rezultate din festival au fost alocate către lucrările de consolidare și restaurare ale castelul
Banffy, monument istoric de clasa A. Mai mult, amenajarea și lucrările de arhitectură și
design efectuate pentru festival, au sporit atractivitatea domeniului castelului, și, implicit, a
comunei Bonțida. Interviurile efectuate au relevat faptul că în ultimii trei ani numărul
turiștilor care vizitează castelul în afara perioadei festivalului s-a apreciat cu aproximativ
40%. În altă ordine de idei, organizatorii festivalului au identificat că o provocare
semnificativă pentru buna desfășurare a festivalului o reprezintă starea drumurilor locale din
comuna Bonțida.

27
http://tiff.ro/despre-festival/1

163
 Sursa: http://someseanul.ro/electric-castle-
mai-mult-decat-un-festival/

Figura 117 - Foto: Scena mare în cadrul festivalului Electic

Castle.

Deși beneficiile festivalurilor asupra bazei economice locale sunt importante, sunt demne de
reținut și aspectele dezavantajoase asociate în special cu caracterul lor sezonier. Dacă pe de-o
parte organizarea festivalurilor este intensivă în utilizarea sectorului de servicii și de cele mai
multe ori se crează rețele de cooperare între agenții economici complementari pe lanțul de
valoare adăugată, pe de altă parte locurile de muncă generate (sezonier) în sectorul HORECA
au un nivel scăzut de remunerație. Spre exemplu, în cazul Electic Castle interviurile au relevat
faptul că activitatea principală de organizare de eveniment a condus la o cerere pentru
contractarea și dezvoltarea altor activități economice conexe precum: scenografie, amenajare,
pachete turistice, securitate, transport metropolitan. Mai mult, caracterul sezonier al
festivalurilor face ca investițiile ample în infrastructură (structuri de cazare, de divertisment
etc.) să nu fie recomandate în lipsa unor studii comprehensive privind fezabilitatea lor,
precum și explorarea alternativelor de utilizare a acestor structuri odată construite.

164
 Sursa: MKBT

Figura 118 - Atmosfera din Parcul Central din municipiul Cluj-

Napoca în cadrul festivalului Jazz în the Park 2015.

De asemenea, mai sunt o serie de festivaluri culturale și artistice, deosebit de importante

pentru vitalitatea culturală și diversificarea ofertei de agrement a municipiului, precum: Jazz
în the Park, Cluj Never Sleeps, Noaptea Albă a Muzeelor, Zilele Culturale Maghiare din Cluj,
Festivalul Internațional de Teatru „Interferenţe”. Deși este de așteptat concentrarea acestor
evenimente în spațiul urban, având în vedere că ele se pot adresa unui public mai numeros, cu
o putere de cumpărare în creștere și o diversitate de preferințe, rămâne totuși surprinzătoare
dinamica scăzută a inițiativelor ce au loc în zona metropolitană a municipiului Cluj-Napoca.

c. Turism de proximitate: agrement și timp liber

Zona metropolitană a municipiului Cluj-Napoca are potențial pentru activități de
agrement și de turism de proximitate, deocamdată sub-dezvoltat. Vizitele pe teren și
interviurile cu agenții economici din domeniul turismului au relevat că turiștii sunt în general
interesați de obiective aflate în afara ariei metropolitane, precum salina Turda, cheile Turzii,
munții Apuseni. Acest fapt este de așteptat, având în vedere că turiștii nu țin seama de limite
administrativ teritoriale, ci urmează puncte de interes suficient de atractive. De aceea, este
important ca zona metropolitană să ofere servicii și activități de agrement de calitate și ușor
accesibile.

165
 Foto: Bazinul principal în
cadrul complexului balneo
climacteric de la Băile
Cojocna.

Sursa: MKBT

Figura 119 - Bazinul principal în cadrul complexului balneo climacteric de la Băile

Cojocna.

d. Turism medical
Un al domeniu emergent de turism este cel medical, Municipiul Cluj Napoca având o bună
reputație de centru universitar cu specializare în medicină și aglomerare de unități medicale –
spitale, clinici și cabinete inidividuale în creștere. Așa cum o arată și informațiile prezentate în
secțiunea 4.2.2.2. (Sănătate) de mai sus, numărul unităților medicale a fost într-o constantă
creștere în ultimii ani, cea mai însemnată rată de creștere fiind înregistrată în ceea ce privește
cabinetele stomatologice.

Există o diversitate de servicii de intermediere medicală și clinici/cabinete individuale cu

prezentări în limbi străine, prietenoase celor interesați care provin din alte țări. Firmele
specializate în intermediere oferă pachete de turism medical incluzând soluții de cazare și
transport, prin parteneriate strategice cu hotelieri și linii de transport aerian. Cercetarea ofertei
unor asemenea firme (spre exemplu: MedTourTransilvania, Dentatourism Center,
AlvernaDental și multe altele), relevă un grup țintă cuprins în special din cetățeni ai statelor
din vestul Europei (Germania, Italia, Spania, Marea Britanie ș.a.), interesați de servicii
medicale dentare, chirurgie plastică, oftalmologie dar și alte servicii medicale de interes
general sau de specialitate. Ofertele prezentate promit prețuri ale serviciilor medicale cu până
la 60-70% mai reduse decât în țara de origine și oportunitatea de a combina aceste servicii cu
alte activități turistice.
Tabel 40 Evoluția cifrei de afaceri generate de firmele din domeniul medical

2008 2011 2013

Cifra de afaceri (lei) a firmelor având cod 73,884,263 144,649,560 156,899,730
CAEN Grupa 86 – activități referitoare la
sănătatea umană
Notă: această situație nu include activitatea cabinetelor medicale individuale și nici a tuturor unităților
medicale publice. Sursa: ANAF/Listafirme.ro

166
Tabelul de mai sus arată o creștere constantă a cifrei de afaceri generată de firmele localizate
în ZMC care activează în sectorul medical (ne luând în calcul cabinetele medicale individuale
și activitatea unităților medicale publice). Interviurile cu structuri de primire turistică au
relevat două tipuri de sosiri – persoane ce vin pentru tratament, pe de o parte, și cadre
medicale ce participă la simpozioane/conferinte pe teme medicale.

5 Concluzii și perspective

5.1 REȚEAUA DE LOCALITĂȚI ȘI LOCUIREA:

Unul dintre aspectele-cheie ale Strategiei Integrate de Dezvoltare, anume cooperarea și
planificarea integrată urban-rural, va întâmpina bariere mari de mentalitate, obișnuință,
disensiuni între Cluj Napoca și localitățile de lângă, precum și lipsă de experiență.

Se remarcă o relație funcțională puternic diferită între Cluj Napoca și comunele din primul
inel, Gilău și Jucu, raportat la comunele periferice și mai puțin conectate la municipiu. Acest
aspect, coroborat cu existența unor relații de tip centru polarizator – zonă funcțională cu
Câmpia Turzii impun regândirea pe termen lung a configurației zonei metropolitane. În
această fază, planificarea se poate realiza pe subzone de dezvoltare din interiorul polului de
creștere.

Avantajul polului de creștere, singurul cu adevărat în creștere din țară, trebuie exploatat într-o
manieră de dezvoltare echilibrată între urban și rural;

Există potențial de formare a unor centre comunale specializate în interiorul Zonei

Metropolitane, în funcție de avantajele și competențele pe care le oferă (ex. Gilău – pol
logistic, Apahida și Jucu – poli de producție și business, etc) și de delocalizare a marilor
infrastructuri;

În ceea ce privește extinderile de intravilan dinspre Cluj spre comunele adiacente, singurii
factori condiționanți au fost topografia și căile de transport, dezvoltarea făcându-se în mod
tentacular, într-o imagine clară a ineficenței și incapacității documentațiilor anterioare de
planificare urbană; greșelile nu vor trebui perpetuate în aplicarea noului PUG, și vor necesita
o politică pe termen lung de ameliorare;

Relația urban-rural va trebui definită în comun cu ambele părți, iar planificarea teritorială va
trebui corelată la nivel metropolitan. PUG-urile în aprobare vor trebui suprapuse și corelate
între ele și cu PUG-ul aprobat al Cluj Napoca, iar

Locuirea: cel mai dinamic și mai problematic palier de analiză din cadrul Zonei
Metropolitane. Evoluția pe model de suburbanizare intensă în comunele limitrofe a creat
presiuni asupra mediului și infrastructurilor.

167
„Fenomenul Florești”: Un caz aparte de expansiune irațională și privatizare a tuturor
alternativelor de creare a unei infrastructurii pentru marile noi ansambluri. O situație aproape
„șah mat” care continuă odată cu redresarea pieței și ambițiile noului PUG, care va trebui
oprită printr-o schimbare radicală de politică în regim de urgență.

Vor trebui deja luate în considerare costurile pentru administrațiile Florești, Gilău, Cluj
Napoca, pentru operatorii economici și pentru populația arealului pentru ameliorarea situației
create de dezvoltarea haotică.

Locuirea: disparități intrametropolitane la capitolul dotări și utilități între inele care nu pot fi
rezolvate decât printr-o politică de lungă durată întrucât presupun investiții mari; similar este
cazul noilor cartiere din Cluj, vechile zone de locuințe colective având însă nevoie de o
politică de regenerare (în special Mănăștur și Mărăști).

Locuirea: corelarea cererii cu oferta pentru întreaga zonă metropolitană este de importanță
capitală.

5.2 CADRU NATURAL ȘI MEDIU:

Din punct de vedere al caracteristicilor fizico-geografice (subsistemul natural), ZMCN oferă
un cadru favorabil dezvoltării, excepție făcând arealele colinare cu procese de versant (zona
Feleacu) și zonele cu risc de inundație din lunca Someșului Mic.

Riscul de inundații rămâne însă unul scăzut datorită amenajărilor hidroenergetice de pe valea
Someșului Mic și a Someșului Cald (comuna Gilău), ce constituie nu doar o sursă de
producție a energiei, ci și o resursă de apă și un mijloc de protecție împotriva inundațiilor.

Culoarul Someșului constituie axa cu cel mai mare potențial de dezvoltare din cadrul ZMCN
prin condițiile sale fizico-geografice (pante reduse, climat, sol favorabil agriculturii în zona de
luncă), existând posibilitatea conturării unei axe ecologice vest-est, conectată cu ariile
naturale protejate din ZMCN.

În cadrul ZMCN există numeroase arii naturale protejate de interes comunitar, național și
județean ce pot fi valorificate în scop recreațional ca destinații turistice de weekend, în măsura
limitării impactului potențial negativ asupra speciilor și habitatelor protejate.

În ceea ce privește degradarea mediului, prinicipalele probleme cu care se confruntă ZMCN

sunt terenurile degradate și neproductive (în special în Mun. Cluj-Napoca, unde există și 6
situri contaminate, din cauza poluării istorice), degradarea calității mediului în culoarul
Someșului Mic prin depozitarea necontrolată a deșeurilor și activitatea ilegală a unor
balastiere.

Apar de asemenea conflicte de mediu prin dezvoltarea necontrolată a unor zone rezidențiale în
vecinătatea unor areale naturale cu regim de protecție (pădurea Făget, pădurea Hoia).

168
Sistemul de gestiune a deșeurilor este deficitar la nivelul ZMCN: deși peste 90 % din
gospodării sunt abonate la serviciile de salubritate, în prezent nu există un depozit conform de
depozitare a deșeurilor la nivel județean. În acest context, și având în vedere potențialul mare
de valorificare a deșeurilor biodegradabile (peste 45 % din deșeurile colectate la nivel
județean), se poate concepe un sistem integrat de gesiune a deșeurilor (sortare-reciclare-
incinerare, nu doar depozitare).

5.3 TRANSPORT, MOBILITATE, ACCESIBILITATE

Dezvoltarea viitoare a Zonei Metropolitane se confruntă în acest moment cu reale probleme
de supraîncărcare a arterelor principale de acces și a tramei orășenești din Cluj Napoca, iar
finalizarea Autostrăzii A3 și perspectiva neintervenționistă în ceea ce privește extinderea
locuirii conturează o imagine foarte sumbră a modului în care va funcționa zona în viitorii 5-
10 ani. Se impune o intervenție de perspectivă și scară largă, integrată la nivel metropolitan,
de realizare a unor inele ocolitoare (Cluj Sud, Cluj Nord, Florești Drum Expres, Baciu) și de
conectare a celui existent la autostradă.Fără o viziune coerentă și comună pe termen lung
rețeaua nu mai poate face față provocărilor (autostrăzile, dezvoltarea Florești).

Convergența intereselor locale este de primă prioritate în ceea ce privește conturarea unei
viziuni pe termen lung privind mobilitatea în zona metropolitană și este necesar un acord
asupra nevoii de reducere a transportului cu autoturismul personal din structura modal share-
ului de transport, coroborată cu facilitarea deplasărilor nepoluante: tramvai, tren urban,
biciclete, pe jos.

Cele trei axe de transport pe cale ferată au potențial de utilizare ca linii de transport
metropolitan, însă se impune reabilitarea acestora și a haltelor de CF, precum și integrarea cu
transportul CTP din zona metropolitană, pentru care există de asemenea cerere pentru
extindere pe axa E-V.

Axa N-S nu este structurată, necesită o intervenție definitorie pentru a permite dezvoltarea
spre nord. Dezvoltarea spre sud: o opțiune controversată, care va trebui realizată cu precauție,
numai în scopul de asistare a reconfigurării și densificării zonelor de expansiune actuală
necontrolată.

Dezvoltarea intermodală aeroport-gară reprezintă o necesitate și o prioritate.

Din punct de vedere al transportului nepoluant, tramvaiul este subutilizat datorită liniei
periferice pe care o are, însă necesar într-o viziune de dezvoltare coerentă care să susțină
conservarea și valorificarea centrului istoric al Cluj Napoca. În acest sens, se impune o
regândire a structurii de mobilitate în centru (tramvai în detrimentul mașinilor și autobuzelor)
și o conectare a tramvaiului cu punctele de origine a marii mase de călători (Florești, Aeroport
– ultimul în condițiile unei balansări a ofertei unui eventual tren metropolitan).

169
Mobilitatea velo este un aspect foarte important pentru zonă și va trebui prioritizat în viitor, în
special în relație cu una dintre cele mai mari priorități: Regenerarea axei Someșului ca spină
verde a arealului.
Există proiecte pentru regenerarea spațiilor pietonale, însă acestea trebuie conectate atât cu
malurile Someșului cât și cu zonele de agrement din exterior, într-o gândire sistemică mai
amplă decât zona istorică a Cluj Napoca.

Parcările sunt îndeosebi problematice, cu precădere în centrul orașului Cluj Napoca, și lipsesc
facilitățile de park and ride care să ofere o integrare cu sistemul de transport public.

5.4 INFRASTRUCTURĂ TEHNICO-EDILITARĂ

În cadrul ZMCN se asigură producția energiei electrice din mai multe surse: atât hidroenergie
(8 hidrocentrale pe Someșul Mic și Someșul Cald, cu o putere totală instalată de peste 300
MW), cât și energie solară (14 parcuri fotovoltaice în ZMCN, cu o putere totală instalată de
aproximativ 35 MW) și energie termică. Toate localitățile din zona metropolitană sunt
conectate la rețeaua de distribuție a energiei electrice.

ZMCN beneficiază de resurse importante de apă: atât ape de suprafață (lacurile de acumulare
de la Tarnița și Gilău), cât și ape subterane.

Deși în toate UAT-urile există rețea de alimentare cu apă potabilă, doar 51 din cele 98 de
localități din zona metropolitană sunt racordate la această rețea. UAT-urile cu cele mai mari
lipsuri în ceea ce privește rețeaua de alimentare cu apă potabilă se află în a doua coroană de
localități: Vultureni (nord), Cojocna (est), Petreștii de Jos, Tureni, Vultureni (sud).

În ceea ce privește canalizarea, tot comunele din a doua coroană prezintă cele mai mari
disfuncții: Borșa, Petreștii de Jos, Vultureni, Ciurila.

Deși în unele comune s-au realizat extinderi ale rețelei de canalizare (inclusiv proiecte în
derulare: Căianu, Chinteni, Tureni, Aiton), unele din stațiile de epurare nou-realizate nu
funcționează întrucât nu există debit suficient – deși s-a realizat extinderea infrastructurii de
canalizare, populația nu își permite să achite costurile de branșare.

În Cluj-Napoca și în comunele Florești, Gilău, Baciu, epurarea apelor uzate se face prin
intermediul stației de epurare de la Someșeni (treaptă terțiară), proiectată pentru 367.000
locuitori echivalenți.

Se poate vorbi despre o lipsă corelare între proiectele de infrastructură ale autorităților publice
locale și cele ale furnizorilor de utilități (ex: Compania de Apă Someș - Masterplan Apă-
Canal).

În 7 din cele 19 UAT-uri din ZMCN (comunele Borșa, Căianu, Ciurila, Gîrbău, Petreștii de
Jos, Sînpaul, Vultureni) nu există rețea de distribuție a gazelor naturale

170
Doar 41 % din apartamentele din municipiul Cluj-Napoca sunt conectate la sistemul central
de termoficare, Cluj-Napoca fiind singurul UAT din ZMCN ce are un astfel de sistem. Există
o evoluție descendentă a energiei termice distribuite către populație în ultimii ani, din cauza
debranșărilor. Există pierderi importante în rețeaua de transport și distribuție la nivel
municipal.

Cele mai importante extinderi în ceea ce privește rețelele tehnico-edilitare au avut loc în
prima coroană de localități și de-a lungul axei Someșului (în special în Baciu, Florești,
Apahida, Bonțida), în timp ce restul zonei metropolitane are în continuare deficiențe mari în
ceea ce privește rețelele de canalizare și gaze naturale.

5.5 COMPETITIVITATEA ȘI PROFILUL ECONOMIC AL ZONEI

METROPOLITANE CLUJ:
Clujul reprezintă cel mai dinamic oraș, după capitală. Pentru a fi sustenabilă, creșterea trebuie
susținută de măsuri de facilitare a accesului mediului de afaceri la un bazin de forță de muncă
extins și cu calificări adecvate. Aceasta presupune, pe de o parte, măsuri de atracție și retenție
de noi rezidenți, prin politici active de locuire la nivel metropolitan și facilitarea navetismului
în ZMC și aria de influență extinsă. Pe de altă parte, este necesară o interacțiune constantă
între mediul de afaceri și instituțiile educaționale, pentru adecvarea ofertei de calificări la
cerințele pieței.

Mediul de afaceri este susținut de baza antreprenorială, constând în ritmul cu care clujeni
deschid și dezvoltă noi afaceri, competitive atât pe plan național cât și internațional. Pentru a
crea un ecosistem de sprijin al anteprenoriatului, investițiile în infrastructură de afaceri trebuie
bine aliniate nevoilor celor care reprezintă potențialul de creștere al ZMC și totodată
acompaniate de investiții soft: măsuri de educație și stimulare a antreprenoriatului și inovării,
incubare, asistență în comercializare și dezvoltarea afacerii și acces la finanțare. În acest sens,
este necesară sprijinirea consistentă a dezvoltării de organizații catalizator: incubatoare,
acceleratoare, fonduri de capital de risc, organizații ce oferă educație antreprenorială și STEM
ș.a.

Competitivitatea ZMC trebuie poziționată strategic atât în contextul național cât și contextul
macro-regional al Europei de Sud Est. Vizibilitatea pentru potențiali investitori necesită
măsuri de promovare și conectare la rețele globale, prin misiuni economice, marketing de oraș
și un rol activ jucat de organizațiile publice și de reprezentare locală în evenimente și
platforme de comunicare europeană.

Creșterea economică a ZMC implică extinderea cererii de spații comerciale-logistice,

industriale și de birouri, adecvate ca locație, facilități și volum nevoilor mediului de afaceri
local. Este necesară o anticipare și analiză corectă a acestor nevoi, din partea sectorului
public, pentru a acționa proactiv în a pregăti urbanstic zone de creștere și nu reactiv, prin
eforturi de contracarare a efectelor negative ale unei creșteri haotice.

171
Nu în ultimul rând, economia ZMC este strict dependentă de conectivitata cu piețele de
desfacere prin rețelele de transport rutier, feroviar și aerian. Astfel, investițiile în
modernizarea și extinderea aeroportului și realizarea legăturilor rutiere de eficientizare a
traficului în ZMC, precum și investițiile naționale în finalizarea autostrăzii și modernizarea
conexiunii feroviare spre granița de vest sunt deosebit de importante, la nivel strategic, pentru
economia zonei.

5.6 CULTURA ȘI TURISMUL

Zona Metropolitană prezintă un patrimoniu cultural-istoric diversificat, unul dintre cele mai
complexe concentrări de valoare din perioade de la neolitic până la secolul XX, cu un număr
total de 688 monumente clasate, din care 161 de importanță națională, având astfel un
potențial ridicat turistic în Cluj Napoca, Baciu, Chinteni, Tureni ș.a. Existența a 10 muzee, a
grădinii botanice și a patrimoniului protejat de importanță internațională în Cluj Napoca și
împrejurimi fac ca municipiul să se preteze dezvoltării unui pachet amplu de activități și
servicii, iar zona de influență din raza de 30 km să fie atractivă pentru turism de week-end și
agrement pentru populația Clujeană.

Nu există însă o bază de date a monumentelor, localizării, stării acestora și regimului de

proprietate, și nici a monumentelor dispărute. Mai mult, unele monumente din zona
metropolitană (ex Castelul Wass-Banffy din Gilău) și din zona istorică a Cluj Napoca se află
în stare avansată de degradare, iar unele inițiative anterioare de reabilitare a altor monumente
au fost de slabă calitate. Nu există inițiative de promovare în comun a muzeelor din Cluj
Napoca și zona metropolitană, iar prezență acestora este slabă în mediul online, lipsind și
inițiative de tip date deschise în cultură.

Pe de altă parte, se remarcă o amplă inițiativă de promovare a culturii (Noaptea Muzeelor,

Cluj Capitală Europeană a Tineretului 2015, Cluj Capitala Culturală 2021) și evenimentelor:
TIFF, Jazz in the Park, Festivalul Internațional de Chitară, UNTOLD ș.a. au atras sute de mii
de participanți, iar pentru 2015 se organizează în medie 4.5 evenimente pe lună.

Cluj Napoca nu are un brand singular de tip „umbrelă” pentru toată oferta culturală, de
evenimente ș.a., ci mai multe sectoriale prin proiecte de branding și identitate ale societății
civile și autorităților publice: Cluj Youth Capital, Visit Cluj, Cluj capitală universitară /
medicală. Zona Metropolitană nu are identitate culturală la nivel strategic și fizic (signalistică,
abordare unitară a traseelor, ș.a.).

Turism internațional: Analiza dinamicii sectorului turistic în ZMC relevă un potențial

semnificativ de a crește în continuare numărul de vizitatori din străinătate. În acest sens, este
importantă poziționarea și promovarea Clujului ca destinație de top în Sud Estul Europei, atât
pentru turism de tip city break cât și poartă de acces spre Transilvania. La stimularea
turismului de vacanță și de afaceri contribuie de asemenea o bună strategie privind operatorii

172
de zbor găzduiți de Aeroportul Cluj Napoca și adecvarea programului de zbor la nevoile și
tipul de ședere preferată al acestor turiști.

Turism național: Pentru atragerea în continuare a turiștilor proveniți din țară– atât noi
vizitatori cât și reveniri – evenimentele culturale și muzicale s-au dovedit a avea un impact
considerabil. Susținerea acestora pe termen lung presupune, printre altele, alocarea de resurse
pentru sprijinirea grupurilor de inițiativă și organizațiilor locale care generează astfel de
activități și implicarea în promovarea acestora la scară largă. În plus, este importată
valorificarea infrastructurilor mari de evenimente (stadion, sală polivalentă) prin găzduirea de
evenimente de amploare, atât sportive cât și culturale.

Turism de proximitate: Rezidenții Municipiului Cluj Napoca și ai ZMC, în general, reprezintă

în sine consumatori de activități culturale și agrement din oferta locală. Pentru zona peri-
urbană, în special, o nișă de afaceri în creștere constă în dezvoltarea de mici infrastructuri și
servicii de agrement care să serveasă rezidenții din proximitate pentru activități de week-
end/timp liber. Contribuția din partea sectorului public în acest sens poate consta în sprijinirea
de investiții în infrastructură și amenajări pentru creșterea accesibilității punctelor de interes
(eg. eg. rețeaua de piste de biciclete, amenajări la destinație: parcări, locuri de popaș ș.a.).

Creșterea încasărilor din turism: impactul asupra economiei locale a activităților turistice este
determinat de perioada de ședere și consumul de servicii turistice pe perioada șederii.
Facilitarea contactului între entitățile implicate în sectorul turistic, instituții publice și agenți
economici privați din HORECA, este importantă pentru a contribui împreună la diversificarea
serviciilor și creșterea calității acestora, pentru a extinde în continuare perioada de ședere și a
bugetului alocat de turiști pentru servicii și produse din comunitate.

173
Volumul B. Strategia de dezvoltare
integrată a Zonei Metropolitane
6 Analiza SWOT
6.1 Analiză SWOT: Mediul intern
Analiza SWOT a mediului intern ia în considerare factorii endogeni ce determină fie atuuri
ale zonei metropolitane, ce pot sprijini obiectivele strategiei (punctele tari), fie disfuncții ce
trebuie adresate prin obiective și direcții de acțiune pentru a nu deveni bariere în calea
dezvoltării zonei metropolitane.
Tabel 41 – Analiză SWOT – Mediul intern (puncte tari și puncta slabe)

Puncte tari Puncte slabe

Sistemul metropolitan de așezări
 Masă critică: cu o populație de 413,761 locuitori  Zona Metropolitană reprezintă o construcție
(2012), Zona Metropolitană reprezintă artificială formală, realizată fără considerarea
principalul pol de echilibru pentru Municipiul aspectelor funcționale, infrastructurale și de
București; topografie ci strict a razei de 30 km de la
 Rol esențial la nivel național: Municipiul Cluj- municipiu (Legea 351/2001);
Napoca este unul dintre cei 7 poli de creștere în  Lipsa unei comunicări și cooperări a
care se realizează cu prioritate investiții administrațiilor publice din ZMCN. Buna
comunitare și naționale, și al doilea oraș ca guvernanță cu implicarea părților interesate și
mărime din țară (324,576 locuitori); municipiul comunicarea cu cetățenii este în general slabă;
are Rangul I și, conform PATN, influență  Lipsa unei politici comune de planificare
națională și internațională; integrată urban-rural până în acest moment, în
 Principal centru economic, social, universitar din pofida declarării ca Zonă Metropolitană încă din
Transilvania, concurând cu Timișoara și Brașov, 2008 și indisponibilitate până la această dată a
nucleu al unui sistem policentric bine conectat; municipiului de a pune interesele zonei
 Zona Metropolitană Cluj-Napoca a fost metropolitane pe același nivel cu cele ale
constituită în 2008 și reprezintă singurul areal cu orașului pol, fapt ce a creat disensiuni în ZMCN;
creștere procentuală a populației in perioada  Zona Metropolitană nu se suprapune peste zona
2002-2012, atât la nivel de ADI cât și a centrului funcțională a Cluj-Napoca: există relații slabe și
urban (Cluj-Napoca) – 6.8%, respectiv 2.08%); foarte slabe ale centrului cu comunele Vultureni,
 Zona Metropolitană ocupă 23% din suprafața Petreștii de Jos, Tureni, Borșa, Căianu, Sânpaul,
județului și conține aprox. 60% din populația Gârbău, situate în inelul al 2-lea, în afara
acestuia, fiind o zonă foarte densă de activități izocronei de 40 min de la Municipiu;
socio-economice;  Structura monocentrică a ZMCN a determinat
 Singura localitate urbană, Municipiul Cluj- constituirea unei relații de centru puternic –
Napoca, întrunește toți indicatorii pentru statutul hinterland rural peri-urbanizat, vulnerabil
de Municipiu; dintre cele 18 comune ale ZMCN, presiunilor și intereselor imobiliare generate de
există unele (Florești, Apahida, Baciu) care pot centrul urban;
întruni condițiile pentru declararea ca oraș,  Arealele rurale au figurat foarte slab până acum
având un grad ridicat de dezvoltare și populație pe lista de priorități pentru Zona Metropolitană
peste 10,000 locuitori; (2 proiecte de anvergură metropolitană din 37

174
 Populația rurală a crescut în perioada 2002-2012 prevăzute în PID, ambele vizând transportul
cu peste 25%, coroana de comune a Municipiului public și velo);
Cluj-Napoca trecând printr-un proces de  PID trecut nu a reușit să aibă o relevanță
periurbanizare și dezvoltare a infrastructurii; strategică transversală la nivel metropolitan,
 Densitate ridicată a așezămintelor umane: în având o eficiență redusă în acest sens, iar
ZMCN există un municipiu, 18 comune și 99 de strategiile de dezvoltare ale localităților fie
sate în total, cu o medie de 5.5 sate per UAT; lipsesc, fie abordează punctual probleme de
 Accesibilitate sporită la servicii și dotări dezvoltare recurente sau relevante pentru un
specializate: Localitățile din ZMCN se regăsesc cadru mai larg;
în proporție de 80% în interiorul izocronei  Grad de dependență ridicat al Zonei
rutiere de 40 minute din centrul Municipiului, Metropolitane față de Cluj-Napoca datorită
loc, Baciu, Florești și Feleacu fiind la 20 de funcțiunilor sociale, administrative, de sănătate
minute de centru; și învățământ liceal, superior și specializat
 Relații foarte strânse ale Municipiului cu concentrate exclusiv în municipiu, și datorită
comunele din interiorul primului inel, dar și pe oportunităților economice ce cauzează navetism
axa E-V (Jucu, Gilău), mobilitate ridicată a forței puternic din comunele Florești, Baciu, Apahida,
de muncă în acestea; Gilău ș.a., cu efecte negative asupra congestiei
 Existența PID Cluj-Napoca 2009-2015, prin care traficului;
s-au realizat investiții de peste 3 mld. lei;  Periurbanizarea din ultima decadă a generat
 PUG Cluj-Napoca este un document actual creșteri cu până la 248% a populației rurale
(2014), realizat cu considerarea contextului (Florești), fără a fi susținută de infrastructurile
metropolitan; necesare și de o planificare teritorială prealabilă;
 Există o efervescență ridicată a mediului ONG în  Creșterea neplanificată și urbanismul derogatoriu
ceea ce privește dezvoltarea urbană în Cluj cu ca urmare a presiunilor imobiliare: expansiune
participarea comunității (Cluj 2.0, Terenuri tentaculară necompactă a zonelor de locuire în
Mănăștur, etc.); Cluj-Napoca, Florești, Baciu, Apahida, Ciurila și
Feleacu, creând cartiere dormitor de slabă
calitate, cu impact asupra serviciilor și dotărilor
publice, accesibilității și cadrului natural
(extinderea în zona Făget, zonă protejată);
 Factor condiționant al dezvoltării rețelei de
localități: topografia ZMCN și implicit căile de
transport, ce au determinat o presiune mai mare
de dezvoltare pe axa E-V (Gilău – Jucu) a
Someșului, care se confruntă în acest moment cu
probleme importante de subdimensionare a
rețelelor de infrastructură;
 Planuri Urbanistice Generale necorelate,
permisive abuzurilor și actualizate, multe dintre
ele, cu mai mult de 15 ani în urmă (11 comune);
 Lipsa corelării expansiunii urbane cu necesarul
de locuințe: din 2002 în 2014, Cluj-Napoca și-a
mărit suprafața intravilană cu 62%, însă a
observat o creștere de numai aprox. 2%: gestiune
deficitară a dezvoltării municipiului, cu costuri
pe termen lung;
 Necorelare similară în ceea ce privește localități
din prima coroană: Apahida – creștere de 68% a
intravilanului, Feleacu – 52%, Chinteni – 45%,
localități în care populația nu a avut același ritm

175
 de creștere;
 Lipsa unui inventar digital / registru al resurselor
de teren din intravilanele zonei metropolitane, pe
forme de proprietate, și lipsa de inițiativă a
administrațiilor de a le valorifica în trecut.
Locuire
 Zona Metropolitană: unul dintre cele mai  Perioada 2004-2008 de expansiune necontrolată
dinamice areale ale țării din punct de vedere al imobiliară, facilitată de pasivitate administrativă:
locuirii, atractiv la nivel național pentru efecte puternic negative în Cluj-Napoca în zona
schimbare de reședință; sudică și primul inel de localități, devenite
 Datorită unei bune conexiuni teritoriale E-V, cartiere-dormitor ale municipiului, cu un cost
arealul de interes imobiliar pentru clujeni este foarte ridicat asupra infrastructurilor
amplu (Gilău, Florești, Feleacu, Apahida, subdimensionate, mediului și confortului locuirii
Chinteni, Baciu), reducând presiunea asupra în „noile cartiere”;
municipiului și oferind oportunități de dezvoltare  Axa E-V (Florești, Cluj-Napoca, Apahida, la
comunelor învecinate (dacă sunt utilizate în mod scară mai redusă Gilău, Jucu, Baciu, Feleacu):
coerent și planificat); principalul areal de creștere imobiliară și
 Perioada 2009-2013 a observat o scădere expansiune a zonelor construite, în condițiile
importantă urmată de stagnare a investițiilor unei hipertrofii a infrastructurilor rutiere și
private imobiliare, ceea ce a oferit timp tehnico-edilitare, dar și a dotărilor
regândirii tendinței de expansiune necontrolată; complementare locuirii;
 Confort urban din punct de vedere al suprafeței  „Fenomenul Florești” – Supraaglomerare lipsită
în inelul 1 rural al ZMCN: se înregistrează de planificare urbană și de perspectivă (prin
suprafețe de peste 50mp locuibili pe locuință în privatizarea tuturor fronturilor la străzi principale
comunele Apahida, Baciu, Chinteni, Feleacu, în detrimentul căilor de acces), caracterizat
Florești, Gilău, aceasta fiind în creștere printr-o creștere de 6 ori a populației în 10 ani și
procentuală în perioada 2008-2013 (Apahida, de 3 ori a numărului de locuințe în cei 4 ani de
Feleacu, Florești, etc) ceea ce indică un import al boom imobiliar; cu efecte puternic negative
locuirii de tip urban/periurban cu confort ridicat; asupra locuitorilor și administrației, pe termen
 Localitățile Feleacu, Sânpaul, Tureni, Vultureni lung.
vocație pentru dezvoltarea de reședințe  „Fenomenul Florești” a continuat și în timpul
secundare, susținută de un cadru natural crizei, dublându-se numărul de locuințe în
deosebit; perioada 2008-2013 (creștere cu 110,85%),
 Tendințe de trai în locuințe mai mari, cu atingând o densitate de peste 50 locuințe la
colocatari mai puțini în zona periurbană: locuințe hectar construit și depășind Cluj-Napoca;
pentru tineri, studenți sau angajați în principalele  Există localități în care raportul de locuințe
aglomerări locale economice (TETAROM), cu finalizate (2009-2013) la nr. de autorizații (2008-
potențial de stabilire definitivă în ZMCN; 2012) atinge 17:1 (Borșa), 7:1 (Vultureni,
 Axa E-V (Gilău, Florești, Cluj-Napoca, Apahida) Cojocna), 3:1 (Baciu, unde s-au emis 222 de
prezintă o locuire cu un grad ridicat de dotare cu autorizații și s-au finalizat 705 locuințe), o
utilități, baie și bucătărie, peste mediile potențială problemă de management defectuos
naționale; din partea administrațiilor;
 În localitățile periferice (inelul 2) s-a conservat  UAT-uri cu probleme ridicate de dotare cu
în mare măsură tipologia de locuire rurală de instalații și dependințe (valori sub media
vale, de drum și răsfirată, cu un specific local pe națională procentuale pentru dotarea cu baie,
alocuri deosebit; bucătărie, alimentare cu apă, canalizare,
 Zona Centrală a municipiului Cluj-Napoca: zonă electricitate și încălzire centrală) – 13 din 18
protejată de mare valoare ambientală și comune, ceea ce reflectă o problemă care va
arhitecturală, atractivă pentru locuință temporară putea fi rezolvată numai pe termen mediu-lung;
(tineri, studenți);  Apariția micro-cartierelor și cartierelor noi de

176
 Cartiere tradițional istorice (Andrei Mureșanu, locuințe fără planificare anterioară, pe loturi
Gruia, etc.) – ambient special, valoare ridicată a agricole, cu accesibilitate scăzută și rețele
patrimoniului, intervenții noi care au considerat tehnice insuficiente: Florești, Baciu, Apahida,
în genere specificul locului; Chinteni, ceea ce a dus în cazul extrem Florești
 Ofertă imobiliară cvasi-abundentă, cu prețuri la pierderea identității localității și
între 1000 – 1200 EUR/mp în Cluj-Napoca și supraîncărcarea rețelelor tehnice.
mult mai scăzute în prima coroană de localități  Lipsa unor politici locale de determinare a noilor
430 – 600 EUR/mp pentru locuințe-apartament; rezidenți de înregistrare ca locuitori ai comunelor
 Cost al întreținerii redus, în topul celor mai din primul inel al Cluj-Napoca și pierderea în
scăzute la nivel European (locul 186 din 197), cu acest fel a unui venit important ce ar fi putut fi
atractivitate ridicată la nivel internațional. reinvestit în dotarea și conectarea noilor cartiere
la infrastructurile necesare locuirii;
 Cluj-Napoca: locuire preponderent colectivă
(peste 78% din locuințe regăsindu-se în
ansambluri colective în 2009), cu cartiere din
anii post 1980 (Mănăștur, Mărăști) în stare
degradată, slab dotate și cu densitate foarte
ridicată;
 Cluj-Napoca: noile cartiere din sudul
municipiului (Bună Ziua, Europa, Făget,
Borhanci, ș.a.) reprezintă extinderi neplanificate
și foarte slab accesibile pe versant, realizate fără
sistematizarea terenului și parcelare planificată
anterioară, de multe ori un rezultat al
urbanismului derogatoriu ce va încărca financiar
administrația pe termen lung;
 Apartamentele / locuințele din cartierele noi din
Cluj-Napoca au prețuri mai ridicate decât cele
istorice și chiar decât unele cartiere de locuințe
colective (Gheorgheni, Grigorescu) și prețuri
similare cu apartamentele din cartierul Mănăștur:
un rezultat al prețului mai scăzut al terenului, dar
și al materialelor de slabă calitate cu care au fost
realizate;
Cadru natural și mediu
 Resurse de subsol: Cojocna (sare, potențial  Etajul colinar afectat de procese de versant în
balneo-climateric important), Tureni (calcare întreg județul Cluj, un exemplu în ZMCN fiind
mezozoice), Baciu și Gârbău (calcare eocene), alunecările de teren ce apar în nordul și estul
Gilău (andezite), Apahida (tufuri vulcanice) Dealului Feleac
 Încadrare în zona de intensitate seismică 6 pe  În zona municipiului Cluj-Napoca au fost
scara MSK, cu o perioadă medie de revenire de identificate 23 de areale de instabilitate din punct
100 ani – ZMCN se află într-una din zonele cu de vedere al hazardelor geologice și
cel mai scăzut risc seismic din România geomorfologice, pe o suprafață totală de 5,258
 Culoarul Someșului oferă, prin caracteristicile kmp
geomorfologice, cele mai favorabile condiții  Hazarde meteo-hidrologice: inundații pe curs de
necesare dezvoltării urbane apă în Cluj-Napoca și comunele Bonțida,
 Potențial hidroenergetic important al Someșului Petreștii de Jos, Gilău ; inundații pe torenți în
Mic, valorificat prin lacurile de acumulare de pe cazul comunei Gilău
teritoriul UAT Gilău, ce au un rol important și în  Grad de antropizare ridicat în cazul ZMCN –
prevenirea inundațiilor doar 18 % din suprafață este acoperită de păduri,

177
 Climat favorabil pe întreg teritoriul ZMCN, ce pajiști naturale și mlaștini.
nu restricționează activitățile agricole, în special  Suprafețe mari de terenuri degradate și
în zonele de luncă și cele colinare neproductive, cele mai mari regăsindu-se în
 Sol favorabil agriculturii, cu precădere în lunca municipiul Cluj-Napoca și în comuna Apahida
Someșului Mic  Surse importante de degradare a calității aerului
 Numeroase arii naturale protejate de interes la nivelul ZMCN: traficul rutier – principalele
comunitar (9), național (10) și județean (7), cu căi de comunicație (A3, DN1), instalații de
potențial de a fi valorificate în scop recreațional ardere (IMA – Regia Autonomă de Termoficare
ca destinații turistice de weekend Cluj-Napoca) și surse fixe reprezentate de
 Potențial de definire a unui coridor verde de-a diferitele activități industriale
lungul văii Someșului Mic, având în vedere și  Prezența balastierelor neautorizate de-a lungul
prezența ariilor naturale protejate de pe teritoriu văii Someșului Mic, având un impact important
UAT-urilor Gilău, Florești, Cluj-Napoca, asupra calității mediului
Apahida.  Șase situri contaminate la nivelul municipiului
 Calitatea apelor de suprafață din ZMCN se Cluj-Napoca și un sit SEVESO.
încadrează în normele și standardele impuse prin  Depozitarea necontrolată a deșeurilor de-a lungul
lege; în ceea ce privește apele subterane, corpul văii Someșului, cu impact puternic asupra
ROSO10 - Someş Mic, lunca şi terasele - se află calității apei și a solurilor
în stare chimică bună, în ciuda depășirilor  Deteriorarea calității solului în urma infestării cu
înregistrate ocazional la anumiți indicatori buruieni a terenurilor rămase necultivate (25 %
 Foarte bună conectivitate la serviciile de din totalul terenurilor agricole la nivel județean)
salubritate la nivel județean (90,1 %), ce se  Tăieri însemnate de material lemnos în UAT-
reflectă și în situația privind gestiunea deșeurilor urile Florești (zona Nisipul Alb), Cluj-Napoca
la nivelul ZMCN (pădurea Făget), Ciurila (Dealul Cobului –
 Potențial important de valorificare a deșeurilor Urușag, Hotmal) și Feleac, adesea în strânsă
biodegradabile: la nivel județean 45 % din totalul legătură cu dezvoltările imobiliare necontrolate
deșeurilor - menajere sunt biodegradabile (2012) (Cluj-Napoca, Florești)
 În prezent județul Cluj și, prin extensie, ZMCN
nu beneficiază de un depozit de deșeuri ecologic
conform normelor europene, proiectul de
realizare a unui sistem integrat de gesiune a
deșeurilor (finanțare FEDR) fiind sistat din cauza
unor probleme tehnice; Nu există transparență în
ceea e privește modul de soluționare a acestei
probleme în viitorul apropiat.
 Sistemul de gestiune a deșeurilor conceput pune
în continuare accentul pe depozitarea deșeurilor
în loc să încurajeze alte modalități de gestiune
(reciclare, incinerare).
 Unele arii naturale protejate (exemplu: Pădurea
Făget) sunt amenințate de dezvoltarea
necontrolată a zonelor rezidențiale din ultimii
ani, adesea din cauza înțelegerii greșite a
planurilor de management..
Mobilitate și accesibilitate
 Accesibilitate ridicată a zonei metropolitane, cu  Sistemul rutier converge aproape în integralitate
13 din 18 comune și Cluj-Napoca având acces la către Cluj-Napoca, cu excepția autostrăzii A3 și
drumuri europene, naționale și autostrada A3. noii centuri Apahida-Vâlcele, ambele în arealul
Densitatea drumurilor (0.36 km/kmp) este mai sudic al ZMCN; lipsa alternativelor de ocolire a
ridicată decât cea la nivel național. CN pe partea nordică;

178
 Au existat în ultimii 10 ani inițiative de  Coridorul rutier E-V în lungul văii Someșului nu
reabilitare a drumurilor existente (DN16 între are alternative în afara municipiului Cluj-
Apahida și Reghin) și de construire a autostrăzii Napoca;
A3 tronson Turda – Gilău și a DN1N și DN1F  Infrastructura de transport județeană și locală
(Centura Apahida, Bulevardul Muncii); este clasificabilă ca fiind în stare bună 40%, însă
procentul de străzi urbane reabilitate din Cluj- numai 19% din rețea este modernizată
Napoca a crescut cu 64.3% în perioada 2005- permanent. Proiectele de modernizare a DJ din
2013; PID (9 în total) nu au fost implementate până la
 Planul CJ din 2011 de modernizare în două etape data ultimei raportări;
a unor tronsoane de drumuri județene din zona  Infrastructură rutieră puternic sub-capacitată:
metropolitană (8 tronsoane, 135.7 km liniari în volume de trafic foarte ridicate Florești-Cluj-
total); Napoca (peste 55,000 autoturisme / zi ambele
 PUG 2014 Cluj-Napoca prevede o serie de sensuri) și ridicate dinspre Baciu, Feleacu,
proiecte de infrastructură rutieră pentru Apahida (peste 25,000 autoturisme / zi), ceea ce
municipiu și context (Inelul Sud, drum expres creează ambuteiaje, disconfort, pierderi
Cluj-Napoca – autostrada A3, ocolitoare Baciu); economice, lipsă de atractivitate, poluare în
 ZMCN: nod feroviar important la nivel național condițiile unui parc auto 50% peste vechimea de
(magistrala 300, legătura 401 cu CF 400); 10 ani;
 Proiectul de terminal intermodal gară – aeroport  Probleme grave de accesibilitate în noile cartiere
și electrificarea / reabilitarea CF Cluj-Napoca – din Cluj-Napoca și în Florești ca rezultat al
Bihor sunt cuprinse în Masterplanul de dezvoltării imobiliare neplanificate care a condus
Transport, cu termene 2017 și 2019 de finalizare; la privatizarea sistematică a terenurilor pe care se
 Volum mediu de călători pe cale ferată, cu puteau construi accese;
potențial de creștere pe direcțiile Cluj-Napoca –  Infrastructura feroviară: numai legăturile Cluj-
Gârbău, Cojocna, Răscruci; Napoca – Teiuș și Apahida – Dej sunt
 Evoluție exponențială a pasagerilor aeroportului electrificate;
internațional „Avram Iancu” din Cluj-Napoca  Timpi foarte ridicați de deplasare către destinații
(atingând 1.18 milioane călători în 2014); importante naționale, în creștere față de 1990
 Compania de Transport Public Cluj-Napoca – datorită scăderii vitezei medii de deplasare la 46-
251 autobuze, 92 troleibuze, 35 tramvaie și 10 57 km/h pe liniile din ZMCN ca rezultat al
microbuze utilizate intens pe rute municipale și degradării infrastructurii;
către Apahida, Baciu, Chinteni, Ciurila, Feleacu,  Stare degradată și accesibilitate scăzută a stațiilor
Florești. Inițiativa de extindere a CTP este una CF, necorelare cu transportul public de călători
funcțională și foarte necesară; (CTP);
 Creșterea utilizării CTP cu 22% în 2014 față de  Lipsa facilităților park & ride în puncte cheie de
2011, la 173 mil. călătorii pe an; intrare în municipiu dinspre Florești, Baciu,
 Ofertă diversificată a CTP în ceea ce privește Apahida ș.a. și în stații importante CF sau CTP;
biletele și modalitățile de plată, existența unui  Cluj-Napoca: culoarul căii ferate reprezintă o
proiect de smart ticketing pe zone în fractură în țesut și o barieră de dezvoltare către
implementare; nord, acaparând în același timp un tronson
 Dezvoltarea în paralel cu Strategia ZMCN a important din cursul Someșului;
planului de mobilitate pentru municipiul Cluj-  Lipsa transportului public în comunele de navetă
Napoca; ridicată Gilău și Jucu, deservite de operatori
 PUG prevede pietonalizări în zona centrală a privați (Alis Grup, Fany ș.a.);
Municipiului Cluj-Napoca și amenajări de noi  Distanță ridicată între stațiile de transport public
parcări în afara acesteia; în Cluj-Napoca (700-800m);
 Proiectul PID privind rețeaua de stații self-  Proiectul de extindere a liniei de tramvai către
service de închiriere biciclete (75 km pistă, 500 aeroport și Florești nu a fost materializat până
biciclete de închiriat, 50 puncte multimodale) acum; tramvaiul ocolește centrul Cluj-Napoca
este în curs de finalizare și predare; periferic pe partea de nord, centrul fiind deservit

179
 preponderent de autobuze;
 Nu există benzi desemnate pentru transport
public, ceea ce face ca timpii petrecuți în trafic
cu precădere pe ruta Florești – Cluj-Napoca să
fie foarte ridicați;
 Parcări insuficiente: există numai 7 parcări
special amenajate în oraș, din care 2 private;
inițiative recente de reamenajare a spațiilor
publice dintre blocuri ca parcări (2019 noi locuri
de parcare) au scăzut calitatea spațiului public și
a locuirii din zonele respective, ocupând trotuare
și foste spații verzi;
 Este încurajat în acest moment accesul cu
autoturismul în zona de patrimoniu centrală a
Cluj-Napoca prin existența parcărilor amenajate
cu plată (ex. Piața Unirii);
 Rețea insuficientă de trasee de bicicletă
amenajate, orientate strict către navetiști (axe
principale de transport) în Cluj-Napoca și
inexistentă în zona metropolitană, deși există
potențial de utilizare a bicicletei în scopuri
recreative și de agrement;
 Proiectele de infrastructură rutieră au blocat
accesul la zone naturale valoroase (ex. Cheile
Turzii) și au tăiat coridoarele verzi existente;
 Pietonalizările din trecut din Cluj-Napoca au
reprezentat intervenții de „acupunctură urbană”,
neconectate sau integrate unui sistem la nivel
urban și metropolitan.
Infrastructură tehnico-edilitară
 Amenajarea hidroenergetică de pe Someșul Mic,  Doar 51 din cele 98 de localități din ZMCN
cu o putere instalată totală (8 hidrocentrale) de beneficiază de prezența rețelelor de alimentare
300.18 MW, ce reprezintă aprox. 4,5 % din cu apă.
totalul puterii instalate în hidrcentralele din  În multe din localitățile rurale, procentul de
România. Lacurile de la Tarnița, Gilău și Florești racordare la rețelele de alimentare cu apă și
se află pe teritoriul ZMCN. canalizare rămâne unul scăzut datorită costurilor
 Potențial important de valorificare a energiei ridicate de branșare. Comunele Baciu, Căianu,
solare, fapt relevat de cele 13 parcuri Gîrbău și Sînpaul au sub 50 % din gospodării
fotovoltaice de pe teritoriul zonei metropolitane, racordate la sistemul de canalizare existent.
cu o putere instalată totală de 35.58 MW,  Distribuția neuniformă a debitului în cazul
concentrate în special în zona de sud (UAT-urile stațiilor de epurare din localitățile rurale
Tureni, Aiton). determină depășirea limitelor maxime admise la
 Potențial de dezvoltare a producției de indicatorii azot și fosfor total (derulare
bioenergie, existând deja idei de proiecte în acest defectuoasă a procesului biologic de epurare).
sens (realizarea unei centrale pe biomasă în  Un număr de 43 de agenți economici la nivelul
localitatea Răscruci, comuna Bonțida). municipiului Cluj-Napoca nu au instalații de pre-
 Mixtul energetic la nivel metropoitan este epurare necesare și evacuează astfel ape uzate
completat și de existența a trei centrale electrice direct în canalizarea publică.
de co-generare pe teritoriul municipiului Cluj-  Comunele Borșa, Ciurila, Feleacu, Gîrbău,
Napoca. Petreștii de Jos și Vultureni nu au nicio localitate

180
 Toate UAT-urile din Zona metropolitană au racordată la sistemul de canalizare.
localitățile racordate la rețeaua națională de  În 7 din cele 19 UAT-uri din ZMCN (comunele
distribuție a energiei electrice. Borșa, Căianu, Ciurila, Gîrbău, Petreștii de Jos,
 Resursă de apă importantă la nivel metropolitan: Sînpaul, Vultureni) nu există rețea de distribuție
ape de suprafață (acumulările de la Tarnița – 215 a gazelor naturale
ha și Gilău – 75 ha) și apă freatică (captarea de  Doar 41 % din numărul total de apartmante din
apă subterană Florești, compusă din 5 zone de municipiul Cluj-Napoca sunt racordate la rețeaua
captare). municipală de termoficare (sistem centralizat).
 Toate UAT-urile din zona metropolitană au rețea  Diminuare considerabilă a cantității de energie
de alimentare cu apă potabilă. termică distribuită populației, pe fondul
 Existența la Cluj-Napoca a unei stații de epurare debranșărilor masive de la sistemul centraliat din
cu 3 trepte (tip mecano-biologic), proiectată cauza costurilor ridicate (35 % pierderi în
pentru 367.000 de locuitori echivalenți și care rețeaua de transport și 20 % pierderi în rețeaua
deservește și comunele Gilău, Baciu, Florești. de distribuție a agentului termic).
 Alte comune în care funcționează rețeaua de  Sub 1 % din energia termică produsă în prezent
canalizare au stații de epurare proprii funcționale pentru municipiul Cluj-Napoca provine din surse
(Apahida, Jucu, Sânpaul) sau în curs de realizare regenerabile de energie.
(Cojocna).
 Comunele Căianu, Chinteni, Cojocna, Tureni au
avut în ultimii ani proiecte în implementare
pentru realizarea infrastructurii de canalizare.
 Extinderi importante ale rețelelor tehnico-
edilitare, pe teritoriul administrativ și în prima
coroană de localități a municipiului Cluj-Napoca
(Florești – apă și canalizare, Chinteni, Apahida,
Jucu – gaze naturale), în directă legătură cu noile
dezvoltări rezidențiale și industriale.
 Creștere importantă a consumului de gaze
naturale în comunele Apahida, Jucu și Bonțida,
fapt ce relevă dezvoltarea industrială survenită
aici după 2008.
Profil socio-demografic
Populație Populație
 Densitate mică a populației în comune din  Densitate mare a populației în Cluj (1787.3
ZMCN – 62.3 loc/km². loc/km²) și în comunele învecinate – Florești
 Dinamică pozitivă a populației din Cluj-Napoca (368.2 loc/km²), Baciu (115.9 loc/km²), Apahida
(2,9%) și din inelul 1 de comune în perioada (105.4 loc/km²), Gârbău (118.1 loc/km²)
1992-2014. Cele mai mari creșteri ale populației  Dinamică negativă a populației în comunele din
se înregistrează în comunele din jurul inelul 2 în perioada 1992-2014. Cele mai mari
municipiului Cluj-Napoca: Florești -299%, scăderi s-au înregistrat în Aiton (-37.2%), Borșa
Apahida – 52.4%, Baciu – 30.3%, Gârbău – (-32.8%), Petreștii de Jos (-29.2%) și Vultureni
13.8%, Bonțida – 10.6%. (-28.7%)
 Spor natural pozitiv în Cluj-Napoca și din inelul  Spor natural negativ în inelul 2 de comune în
1 de comune - Apahida, Florești, Gilău și Baciu perioada 1992-2013, cele mai mari scăderi
– după anul 2008, pe fondul dezvoltării înregistrându-se în Feleacu (-335), Petreștii de
imobiliare din cadrul acestora. Jos (-280), Tureni (-276), Chinteni (-266), Aiton
 Proporție mare a tinerilor (15-29 de ani) în Cluj- (-229) și Borșa (-212).
Napoca (17,4%), și comunele din inelul 1 -  Nivel de dezvoltare redus în comunele din inelul
comunele Florești (23,2%), Apahida (20%), 2 - 3 mediu dezvoltate (Aiton, Petreștii de Jos și
Bonțida (19,6%), Jucu (19,4%), Cojocna Vultureni) și 3 sărace (Borșa, Ciurila, Cojocna).

181
 (19,4%) și Baciu (19,2%).  Scăderea constantă a populației tinere (15-24 de
 Diversitatea etnică și religioasă a populației. ani) în perioada 1992-2014 în toate localitățile
Populația prezintă un specific de comunitate ZMCN cu excepția comunei Florești. Populația
interetnică: 75.2% din totalul populației o tânără s-a redus cu 40% în ZMCN în perioada
reprezintă cetățenii de naționalitate română, 1992-2014.
urmați de cetățenii de naționalitate maghiară  Îmbătrânirea populației, accentuată în comunele
15,3%, romi 2.2%. Populația prezintă un specific din inelul 2. 13 comune din cele 19 localități
de comunitate religioasă diversificată: 66.3% componente ale ZMCN înregistrează populație
sunt ortodocși, 4.3% romano-catolici, 10.2% peste 65 de ani în proporție de peste 20% din
reformați, 4% greco-catolici numărul total de locuitori. Aceste comune sunt
 Spor migratoriu pozitiv în perioada 2002-2013 în Aiton, Borșa, Ciurila, Vultureni, Petreștii de Jos,
ZMCN. În 2012, acest spor migratoriu a fost Feleacu, Sânpaul, Căianu, Feleacu, Chinteni,
pozitiv în majoritatea localităților, excepție Cojocna, Gârbău și Jucu.
făcând Bonțida, Borșa, Tureni și Vultureni.  Creșterea numărului persoanelor vârstnice se
Valorile cele mai ridicate ale sporului migratoriu regăsește în toate localitățile din ZMCN. Cea
se observă în comuna Florești unde sunt mai mare creștere a numărului vârstnicilor se
înregistrate cele mai multe stabiliri cu domiciliul. înregistrează pentru grupele de vârstă 80-84 și
 Migrația externă este extrem de redusă în 85+. În perioada 2002 - 2015 avem peste 80%
ZMCN, în 2012 fiind înregistrați 323 de creștere a numărului persoanelor din grupa de
emigranți și 282 de imigranți. vârstă 80-84 și peste 115% pentru cei peste 85 de
Educație ani
 Sistem de educație performant în Cluj-Napoca. Educație
ZMCN are 57.7% dintre unitățile de învățământ  Populația școlară din ZMCN număra 106601
ale județului (149 de unități). Dintre cele 149 de persoane în anul 2013, înregistrând o evoluție
unități de învățământ, 125 de află în municipiul negativă în perioada 1992-2013, când s-a redus
Cluj-Napoca și 24 în celelalte comune. cu 3386 de persoane. Excepție fac Apahida și
Concentrare a învățământului liceal în Florești unde se înregistrează o creștere a
municipiul Cluj-Napoca. populației școlare.
Sănătate  Concentrare a populației școlare în municipiul
 Sistem de sănătate performant în Cluj-Napoca, Cluj-Napoca care are întreg învățământul
fiind și un centru universitar prestigios pentru universitar, 79,4% din cel primar și gimnazial și
învățământul medical fapt ce facilitează existența 98,5% din cel liceal. 92.6% din populația școlară
unui personal medical numeros și calificat. se afla în mediul urban, iar 7.4% în comunele din
 Existența cabinetelor medicale și a medicilor în ZMCN.
fiecare localitate a ZMCN. În majoritatea Sănătate
localităților există și cabinete stomatologice și  Serviciile de sănătate sunt subdimensionate în
farmacii. mediul rural, aici înregistrându-se deficit de
Asistență socială cadre medicale (medici și personal mediu
 Existența serviciilor sociale specializate la sanitar) și infrastructură pentru sănătate.
nivelul municipiului Cluj-Napoca și a comunei Asistență socială
Florești.  Prezența unor pungi de sărăcie urbană/rurală -
 Existența unei palete largi a ONG-urilor care cele mai importante fiind Pata Rât-ul din Cluj-
furnizează servicii sociale si aplică legislația Napoca și cele din Cojocna, Gilău, Sânpaul,
aferentă domeniului protecției sociale în vigoare Bonțida.
 Concentrarea serviciilor sociale specializate în
Cluj-Napoca - ZMCN are servicii sociale
specializate doar în Cluj-Napoca și Florești, în
resul localităților acestea fiind furnizate de către
DGASPC Cluj. Accesul la serviciile sociale
specializate furnizate de DGASPC este destul de

182
 dificil pentru persoanele aflate în nevoie din
comunele ZMCN, în special datorită faptul că
este nevoie să se deplaseze în municipiul Cluj-
Napoca pentru a putea beneficia de ele.
 Existența unor probleme sociale (violența
domestică, adicțiile) pentru care nu sunt oferite
servicii sociale datorită lipsei infrastructurii
necesare – centru de adăpost al victimelor
violenței domestice, centru de consiliere al
victimei și agresorului, centru de intervenție
pentru adicții etc.
 Servicii sociale nerezidențiale subdimensionate
față de necesități pentru vârstnici, persoane cu
dizabilități – îngrijiri la domiciliu, centre de zi
etc. Aceste servicii lipsesc în mediul rural.
Economie
 Pol de creștere având cea mai susținută rată de  Limitare, ca volum, a bazinului de forță de
creștere demografică – Cluj-Napoca este muncă existent, fapt semnalat atât de mediul de
singurul oraș de rang secundar din România care afaceri din industrie cât și servicii;
a înregistrat creștere demografică (4,1% în  Dificultăți în a accesa forță de muncă din
perioada 2002-2012) proximitate, cauzate de probleme de mobilitate și
 Poziționare aproape de granița de vest, facilitând asigurare a mijloacelor de transport pentru
relațiile de schimb economic cu state din centrul navetism;
și vestul Europei  Cost al vieții ridicat în municipiul Cluj-Napoca,
 Mediu de afaceri diversificat, fără o manifestare raportat la venituri, în special luând în
a unei dependențe față de vreun domeniu de considerare costurile antrenate pentru locuire,
activitate economic ceea ce creează o barieră înspre atragerea și
 Lansarea, în ultimii ani, a unor inițiative de retenția de noi rezidenți/forță de muncă;
sprijin pentru antreprenori și stimulare a inovării  Lipsă de armonizare a calificărilor disponibile pe
(structuri de tip accelerator, hub-uri, piața forței de muncă și/sau produse de oferta
makerspace-uri: Cluj Hub, Spherik Accelerator, educațională locală, față de cerințele și tendințele
Cluj Makerspace ș.a.) de dezvoltare ale mediului de afaceri local;
 Dinamica pronunțată a structurilor de tip  Atractivitate pentru investitori bazată în mare
clustere, având o ofertă din ce în ce mai măsură pe costul scăzut cu forța de muncă, așa
diversificată de servicii de sprijin pentru cum indică prezența activităților de tip
industriile pe care le reprezintă (Clusterul Cluj outsourcing, în special în domeniul IT;
IT, Clusterul Mobilier Transilvan, Clusterul  Ecosistem antreprenorial încă slab dezvoltat, cea
TREC, Clusterul Agro Transilvania); ce indică o nevoie în continuare de dezvoltare a
 Rețea curentă de parcuri industriale (3 parcuri cu structurilor de stimulare a antreprenoriatului,
investiție publică, plus investiții private), oferind incluzând mai multe servicii de sprijin, finanțare,
locații atractive pentru investitori curenți sau educație antreprenorială ș.a.;
potențiali;  Decuplare dintre investiții importante în
 Prezența – și creșterea ca pondere – a serviciilor infrastructuri de sprijin pentru afaceri și
intensive în cunoaștere, cu valoare adăugată potențialul lor de valorificare imediată (eg.
ridicată; Tetarom IV) și antrenarea altor părți interesate,
 Asociativitate ridicată în mediul rural și cu un cost de oportunitate ridicat;
dinamică însemnată a proiectelor cu finanțare  Obiective naturale și culturale cu un grad de
PNDR (12 dintre cele 18 comune aflate pe atractivitate ridicat din Zona Metropolitană Cluj-
teritoriul Zonei Metropolitane Cluj-Napoca fac Napoca, greu accesibile din cauza calității slabe
parte din Grupuri de Acțiune Locală); a drumurilor și a lipsei unui sistem de

183
 Mediu universitar bine dezvoltat și diversificat, signalistică;
cu o ofertă educațională extinsă;  Asocierea limitată încă în domeniul zootehniei /
 Infrastructură și capacitate CDI pe domenii al creșterii animalelor;
diverse, ce reflectă oferta educațională extinsă și  Fragmentarea terenurilor agricole pe cuprinsul
buna reprezentare a tuturor domeniilor de ZMCN din cauza dezvoltării imobiliare
cercetare (medicină, științe sociale, științe exacte necontrolate;
etc.);  Restrângerea activității Stațiunii de Cercetare
 Vizibilitate și atractivitate ridicată a ZMCN, în Pomicolă Cluj și degradarea fondului de livezi
special a municipiului Cluj-Napoca și a comunei din zona Cluj-Napoca;
Bonțida, în urma evenimentelor tip festival, ce
au impulsionat turismul cultural și de
divertisment;
 Flux de turiști în creștere și în special o apreciere
a duratei medii a șederii, de la 1.6 nopți în 2001
la 1.9 nopți în 2014 (contrar tendinței de
descreștere înregistrată la nivel național);
 Servicii de informare turistică și de ghidaj bine
dezvoltate, în special în municipiul Cluj-Napoca
(prezența a două puncte de informare turistică
bine dotate și cu funcționare continuă, mai multe
firme locale specializate pe turism inbound);
 Structuri asociative ale producătorilor locali în
dezvoltare (Cooperativa Agricolă Lunca
Someșului Mic);
 Dezvoltarea unor structuri de colectare și
procesare, înspre comercializarea pe piața
clujeană, a produselor locale;
Cultură, patrimoniu cultural, istorie și identități locale
 Patrimoniu cultural-istoric diversificat, unul  Nu există o bază de date a monumentelor,
dintre cele mai complexe concentrări de valoare localizării, stării acestora și regimului de
din perioade de la neolitic până la secolul XX, cu proprietate, și nici a monumentelor dispărute;
un număr total de 688 monumente clasate, din  Stare precară a unor monumente din zona
care 161 de importanță națională – potențial metropolitană (ex Castelul Wass-Banffy din
ridicat turistic în Cluj-Napoca, Baciu, Chinteni, Gilău) și din zona istorică a Cluj-Napoca; unele
Tureni ș.a.; inițiative anterioare de reabilitare au fost de slabă
 Cluj-Napoca – patrimoniu de importanță calitate, suferind degradare rapidă;
internațională, multiculturalism și ansamblu  Există zone valoroase arhitectural și ambiental
arhitectonic deosebit, având de asemenea o din zona metropolitană care nu sunt incluse în
infrastructură turistică diversificată; zone protejate (centrul Bonțida);
 Zona protejată centrală din municipiu a fost  Lipsa unui plan de regenerare și recalificare
extinsă prin PUG 2014 și acoperă arealul de integrată a centrului istoric al Cluj-Napoca, cu un
densitate ridicată a patrimoniului; regulament de conservare și ghid de reabilitare a
 Inițiativă privată de succes de reabilitare și clădirilor de patrimoniu istoric; sensibilitate
promovare a patrimoniului de importanță redusă la nivel instituțional și civic pentru acest
națională: Electric Castle, Bonțida aspect;
 Cluj-Napoca – 10 muzee de importanță națională  Valorificarea actuală a patrimoniului se rezumă
și internațională, cu un patrimoniu amplu; la șederi scurte turistice (2-3 nopți), prin turism
existența muzeelor Bivolului și Apei din Mera, de tranzit, business și city-break-uri;
respectiv Florești;  Nu există inițiative de promovare în comun a
 Număr de vizitatori ai muzeelor în creștere în muzeelor din Cluj-Napoca și zona metropolitană;

184
 ultima decadă, atractivitate ridicată a grădinii prezență slabă în mediul online și lipsa
Botanice „Alexandru Borza” (123,000 vizitatori inițiativelor de tip date deschise în cultură;
anuali);  Centrele de informare turistică din zona
 Inițiativă de promovare a culturii: Noaptea metropolitană sunt nefuncționale și neintegrate
Muzeelor, Cluj Capitală Europeană a Tineretului unei rețele care să își canalizeze eforturile către
2015, Cluj Capitala Culturală 2021; promovarea zonei ca un întreg;
 Existența unui Centru de Informare Turistică  Dezvoltarea evenimentelor de scară largă (peste
activ în Cluj-Napoca, implicat în viața cultural- 60,000 vizitatori / zi) în centrul Municipiului
turistică a municipiului, cu un număr de Cluj-Napoca ridică probleme de confort urban,
vizitatori în creștere de 2.5 ori în perioada 2008- supraaglomerare, potențiale efecte negative
2013; asupra patrimoniului;
 Efervescență foarte puternică a mediului dedicat  Zona Metropolitană nu este atractivă din punct
evenimentelor în Cluj-Napoca: TIFF, Jazz in the de vedere al turismului cultural-istoric și etnic-
Park, Festivalul Internațional de Chitară, rural la nivel național, fiind mai degrabă un areal
UNTOLD ș.a. au atras sute de mii de de potențială atracție pentru locuitorii din Cluj-
participanți, iar pentru 2015 se organizează în Napoca;
medie 4.5 evenimente pe lună;  Nu există soluții integrate de informare și
 Dimensiune internațională puternică a ghidare la nivelul municipiului sau al zonei
evenimentelor prin implicarea centrelor culturale metropolitane, fiind dezvoltate în acest moment
străine din Cluj-Napoca; 7 aplicații mobile diferite ce acoperă părți din
 Proiecte de branding și identitate ale societății experiența turistică potențială a zonei;
civile și autorităților publice: Cluj Youth Capital,  Cluj-Napoca nu are un brand singular de tip
Visit Cluj, Cluj capitală universitară / medicală „umbrelă” pentru toată oferta culturală, de
ș.a.); evenimente ș.a., ci mai multe sectoriale;
 Potențial ridicat turistic în zona metropolitană  Zona Metropolitană nu are identitate culturală la
pentru populația clujeană – excursii de o zi, nivel strategic și fizic (signalistică, abordare
tururi cu bicicleta, ș.a. unitară a traseelor, ș.a.);

6.2 Analiză SWOT: Mediul extern

Analiza mediului extern face o trecere în revistă a factorilor exogeni ce pot fie contribui la
atingerea obiectivelor strategiei (oportunități), fie pot deveni bariere în procesul de dezvoltare,
fiind necesară monitorizarea atentă a lor pentru a evita accentuarea unor disfuncții la nivel
metropolitan (amenințări).
Tabel 42 – Analiză SWOT – Mediul extern (oportunități și amenințări)

Oportunităț Amenințări
Sistemul metropolitan de așezări
 Ca singur pol aflat în creștere (atât municipiul,  Accentuarea disparităților Cluj-Napoca – Zona
cât și Zona Metropolitană) la nivel național, metropolitană prin continuarea unei politici de
Cluj-Napoca are posibilitatea de a beneficia de concentrare financiară cvasi-exclusiv în
investiții importante pentru dezvoltarea mediului municipiu, cu rezultate net defavorabile pe
economic, universitar și a infrastructurilor, termen lung întregului areal;
investiții ce au potențial de randament ridicat,  Lipsa de dezvoltare echilibrată cu concentrare
eficiente și eficace datorită unui mediu socio- policentrică a inițiativelor de dezvoltare și
economic în dezvoltare; intervenție, precum și accentuarea lipsei de
 Cu ocazia dezvoltării SDI ZMCN, echilibru între zonele construite și cele naturale
funcționalizarea structurii de guvernanță la nivel pot conduce la efecte ireversibile sau foarte greu

185
 metropolitan și dezvoltarea unei structuri de reversibile asupra cadrului de dezvoltare;
colaborare cu nivelurile superioare (Județ,  ILipsă de continuitate în politicile locale de
regiune, național) și cu actorii importanți din dezvoltare teritorială și dependența acestora de
mediul economic, universitar, societatea civilă, mediul politic ca element de constrângere, în
pentru interese comune de dezvoltare; defavoarea unei viziuni apropriate de toți actorii
 Există potențial de formare a unor centre urbani relevanți, inclusiv comunitatea locală;
comunale specializate în interiorul ZMCN,  Efect – Instabilitatea politică și primarea
datorită oportunităților prezentate de autostradă interesului politic local cu viziune pe termen
(Gilău – pol logistic), de conectivitate și scurt (mandat) în defavoarea interesului colectiv
localizarea activităților economice (Apahida, pe termen lung la nivel metropolitan conduce la
Jucu – poli producție și business) și de de- viziuni disparate și abandonarea sau
localizare a marilor infrastructuri dinspre nematerializarea unor proiecte necesare, de
municipiu către zona metropolitană; valoare pentru ZMCN;
 Oportunități de finanțare a marilor proiecte prin  Ne-materializarea pactului metropolitan și a
programele operaționale 2014 – 2020 (2022) și corelării ambițiilor de dezvoltare ale
prin programe transnaționale (Orizont 2020, municipiului și comunelor adiacente;
cooperare transfrontalieră și Europeană, etc.);  Accentuarea forței centrifuge a comunelor
 Dezvoltarea în paralel a SID ZMCN și PATJ limitrofe din ZMCN din părțile de nord și sud, cu
Cluj, cu posibilitatea inserării în ultimul legături slabe cu Mun. Cluj-Napoca și ieșirea
prevederi ale strategiei pentru zona acestora din zona metropolitană;
metropolitană;  Promovarea în continuare a interesului
 Coordonarea PUG-urilor comunelor din ZMCN investitorilor imobiliari peste cel al
cu PUG Cluj-Napoca 2014, singurul plan nou comunităților, a urbanismului derogatoriu și a
aprobat la această dată; lipsei de planificare în Cluj-Napoca, Florești,
 Implementarea și finalizarea proiectelor mari de Gilău, ș.a.;
infrastructură de importanță națională și supra-  Aprobarea PUG Florești în forma actuală, cu
contextuală – atractivitate sporită pentru ISD, efecte devastatoare asupra locuirii existente,
investitori naționali, mediul universitar, creșterea viitoare și a traficului pe axa E-V a zonei
oportunităților pentru investiții în zonele rurale; metropolitane; La o scară mai mică, un efect
 Regândirea pe termen lung a limitelor zonei similar poate apărea odată cu aprobarea altor
metropolitane și crearea unei zone mai puternice, PUG-uri în pregătire ce lasă loc pentru speculă
funcționale, prin includerea localităților cu imobiliară;
legături foarte puternice cu Cluj-Napoca –  Expansiunea în continuare a intravilanelor
Câmpia Turzii, Gherla; localităților din coroana Cluj-Napoca și
 Dezvoltarea în continuare a capacității GAL- ignorarea necesității pentru o dezvoltare urbană
urilor din ZMCN, în sinergie cu viziunea compactă, cu impact asupra locuirii, bugetului
metropolitană și susținute de aceasta, și local, infrastructurilor și mediului;
valorificarea oportunităților de finanțare în  Creșterea dependenței localităților rurale față de
agricultură; serviciile și dotările specializate ale Cluj-Napoca
și implicit, prin menținerea obiectivelor de flux
ridicat (administrative, de sănătate etc.) în
centrul municipiului, accentuarea presiunii
asupra celui din urmă;
Locuire
 Atractivitate sporită a ZMCN pentru strămutare,  O nouă bulă imobiliară similară celei din 2004-
cu oportunitate de dezvoltare (planificată) a 2008, în condițiile unui început de revenire la
pieței de locuințe și a serviciilor și dotărilor volumele de autorizațiilor de construire eliberate
aferente locuirii; în Florești și Cluj-Napoca;
 Existența de programe naționale de sprijin pentru  Neintervenirea imediată, cu perspective de
construirea locuințelor sociale și pentru tineri; remediere pe durată medie și lungă, asupra

186
 Consolidarea comunelor cu cadru natural ameliorării condițiilor de locuire generate de
deosebit ca destinații pentru a doua locuință a dezvoltarea neplanificată, necompactă și haotică,
rezidenților din Cluj-Napoca; în principal din Florești și zona sudică a Cluj-
 Valorificarea versantului din nordul Cluj-Napoca Napoca (dezvoltarea infrastructurii de acces,
și dezvoltarea planificată pe dealul Lomb; chiar cu expropriere, a infrastructurilor tehnice și
 Constituirea unei viziuni, a unui pact teritorial și edilitare);
a unei baze comune de resurse de teren destinate  Continuarea expansiunii tentaculare către sud și
locuirii în zona metropolitană; Feleac din municipiul Cluj-Napoca;
 Marile proiecte de infrastructuri tehnico-edilitare  Implementarea „noului Florești”, cartier
cuprinse în POIM (infrastructura de apă) și POR; rezidențial de 140 de hectare din partea de nord a
 Existența resurselor de teren ample în comunei prevăzut în propunerea PUG;
intravilane, în special cel al Cluj-Napoca – promovarea, în locul înțelegerii ca un model
densificarea zonelor difuze de locuire prin negativ, a „Fenomenului Florești” de către
implementarea unui model de locuire compactă autoritățile din comunele învecinate ale ZMCN
și dezvoltarea spațiilor publice sociale; (Baciu, Chinteni, Apahida, Jucu, Feleac) și
transformarea acestora în cartiere dormitor ale
Cluj-Napoca în lipsa unei politici comune de
locuire;
 Creșterea speculativă a prețurilor imobiliare,
comparabile deja cu Bucureștiul;
 Continuarea unei atitudini pasive a
municipalității și comunelor asupra construcției
de noi locuințe, cu retrageri minime, însorire și
salubritate slabă, materiale foarte ieftine și
calitate scăzută; lipsă de profesionalism atât în
branșa dezvoltatorilor și constructorilor (cu rabat
de la norme dovedite necesare) cât și de partea
administrației publice, prin lipsa controlului și a
impunerii unor norme de locuire pentru un
confort adecvat;
 Materializarea proiectelor mari rezidențiale a
căror autorizație de construire a fost prelungită,
în pofida neconformității cu prevederile noului
PUG;
 Pe termen mediu și lung, degradarea fondului
nou locativ și a ansamblurilor colective
rezidențiale ante 1990 din Cluj-Napoca pe fondul
surplusului generat de bula imobiliară (o creștere
procentuală mult mai mare a locuințelor față de
locuitori);
Cadru natural și mediu
 Filiala de Îmbunătățiri Funciare Tisa-Someș are  Risc potențial semnificativ la inundații în cazul
planuri pentru amenajarea cu lucrări văii Someșului Mic, pe sectorul situat între
antierozionale, de stăvilire a alunecărilor și de Florești și confluența cu Someșul Mare
eliminare a excesului de umiditate în vederea  Zonă extinsă agricolă la est de municipiul Cluj-
prevenirii inundațiilor în cazul unor terenuri Napoca considerată a fi vulnerabilă din punct de
agricole de pe raza comunelor Petreștii de Jos și vedere al poluării cu nitrați a apelor subterane
Ciurila.  Poluări accidentale în cazul apelor de suprafață –
 Finanțarea unor proiecte prin POR (Axa 4) și exemplul incidentului de mediu produs pe
POIM (Axele 3, 4 și 5) în perioada 2014-2020 Someșul Mic în august 2013, cu scurgerea în râu

187
 Finanțarea unor intervenții punctuale în cadrul a aprox. 100 L de ulei.
măsurilor de mediu și climă din cadrul PNDR  Continuarea aprobării unor Planuri de Urbanism
2014-2020 (Generale și Zonale) ce nu țin cont de limitele
 Finanțări prin programul LIFE – subpogramul de ecologice ale unor teritorii privind susținerea
și subprogramul pentru politici climatice dezvoltării rezidențiale sau industriale, și nici de
existența unor arii naturale protejate în
vecinătatea imediată
 Realizarea unor proiecte majore de investiții în
domeniul mediului, fără o fundamentare tehnică
corespunzătoare, ce pot duce la întârzierea
neacceptabilă a soluționării unor probleme
existente (ex: situația gestiunii deșeurilor la nivel
metropolitan)
Mobilitate și accesibilitate
 Poziția geostrategică excelentă a Cluj-Napoca,  Întârzieri în realizarea proiectelor de
de intersecție a viitoarelor axe E-V (Borș – Iași) infrastructură mare (autostrada A3, tronsoanele
și N-S (Baia Mare – București), urmând a fi către Oradea și Târgu Mureș) și a A10 Sebeș-
conectat prin A10 la Coridorul Paneuropean IV; Turda, de legătură cu coridorul Paneuropean IV;
 Aeroportul Internațional a cunoscut cea mai  Negăsirea unui acord al Cluj-Napoca cu
mare creștere la nivel național în ultimii 10 ani localitățile adiacente pentru realizarea proiectelor
și, dacă trend-ul se păstrează, poate atrage de ocolitoare și centuri prevăzute în PUG și
aproape tot traficul aerian din Transilvania; perpetuarea lipsei cooperării în acest sens;
 Portofoliu amplu de proiecte feroviare de  Proiectul drumului expres Cluj-Napoca – A3 nod
reabilitare, recalibrare, electrificare a Gilău: implementarea depinde, mai presus de
infrastructurii către Cluj-Napoca în MPGT; investiția ridicată, de voința politică din Florești,
 Există premisele dezvoltării unui transport cu interes divergent, existând șanse să nu poată fi
feroviar metropolitan către Gârbău, Bonțida, găsit un acord de punere în practică;
Cojocna: costuri reduse de implementare în  Implementarea viziunii de creștere exponențială
condițiile existenței liniilor, costuri reduse de a Comunei Florești – aprobarea propunerii
rulare și întreținere, cerere ridicată; actuale de PUG ce prevede dezvoltarea a 140 de
 Finalizarea tronsoanelor A3 Târgu Mureș – noi ha de zone rezidențiale, incapacitând complet
Gilău și Gilău – Borș va putea conecta ZMCN rețeaua rutieră din zona vestică a ZMCN;
mai bine de zona centru și de Europa Centrală,  Continuarea unei politici necompetitive de preț –
ridicând viteza medie către graniță de la 63 km/h timp – confort a operatorului feroviar național și
la 103 km/h conform MPGT; întârzierea sau neimplementarea proiectelor de
 Existența, în MPGT, a unor proiecte prioritare de modernizare și reabilitare a CF pe liniile 300 și
realizare terminal multimodal în Cluj-Napoca 401;
Est (parte din rețeaua TEN-T Core) și de creștere  În prezent 110,000 locuințe sunt afectate de
a frecvenței serviciilor de transport și reabilitare zgomotul ambiental de 45-49 dB(A) al
a căilor pe rutele Cluj-Napoca – Oradea, Satu aeroportului, însă dacă se implementează pista
Mare, Iași; de 3500m este posibil ca poluarea fonică să
 Existența premiselor de dezvoltare a unui sistem afecteze mult mai grav municipiul, creând de
metropolitan de transport public pe cale ferată pe asemenea externalități negative prin devierea
direcțiile Cluj-Napoca – Gârbău, Cojocna, cursului Someșului;
Răscruci;
 Proiectul de realizare a unui terminal intermodal
la aeroport / Gara de Est și lista de proiecte
2015-2016 a aeroportului: pot acoperi necesarul
de trafic și prognozele până în 2025;
 Singurul PUG nou aprobat în acest moment este

188
 cel al Cluj-Napoca – celelalte în pregătire se pot
coordona / corela cu acesta;
Infrastructură tehnico-edilitară
 Prin Masterplan Apă-Canal 2014-2020,  Continuarea unei lipse de coordonare, în viitor,
Compania de Apă Someș S.A. își propune între proiectele furnizorilor de utilități și
realizarea de noi aducțiuni ce ar permite proiectele autorităților publice locale în ceea ce
extinderea rețelei de distribuție a apei potabile în privește extinderea rețelelor tehnico-edilitare
toate localitățile din zona metropolitană  Riscul ca noile stații de epurare realizate în
 Finanțarea unor proiecte prin POR (Axa 3) și zonele rurale (pentru un număr oricum redus de
POIM (axele 6 și 7) în perioada 2014-2020 locuitori echivalenți) să nu funcționeze din cauza
 Prin sub-măsura 7.2 din PNDR (Investiții în lipsei debitului, explicabilă prin procentul mic de
crearea și modernizarea infrastructurii de bază la persoane racordat la sistemul de canalizare
scară mică), pot fi sprijinite în continuare  Continuarea unor proiecte de extindere a
investițiile în infrastructura tehnico-edilitară din rețelelor tehnico-edilitare în localitățile din
zonele rurale zonele profund rurale, fără a ține cont de
 Realizarea unor proiecte majore de posibilitățile economice ale locuitorilor de a se
infrastructură, precum noua hidrocentrala de la branșa și a utiliza noua infrastructură
Tarnița, ce ar mări considerabil capacitatea de
producție a energiei din surse regenerabile la
nivel metropolitan.
Profil socio-demografic
 Dezvoltarea de parteneriate între comunități  Creșterea dependenței localităților rurale față de
pentru rezolvarea diverselor probleme sociale. serviciile și dotările specializate ale Cluj-Napoca
Numărul de cazuri din comune este redus (educație, de sănătate, asistență socială) cu efecte
comparativ cu nevoile existente la nivelul asupra aglomerării centrului urban, dar și a
municipiului Cluj-Napoca, fapt ce nu justifică accesibilității acestor servicii;
construcția de infrastructură socială decât în  Migrația cadrelor medicale specializate.
parteneriat. Acest lucru ar ușura birocrația legată  Continuarea politicii de dezvoltare a serviciilor
de decontările de servicii sociale între comune. sociale specializate în municipiul Cluj-Napoca
 Potențial de dezvoltarea a antreprenoriatului cu consecințe asupra excluziunii populației
rural în domeniul agricol inclusiv sub forma rurale de la acestea.
economiei sociale. Comunele din ZMCN  Legislația ambiguă privind economia socială
constituie principalul bazin legumicol al care nu permite autorităților publice să dezvolte
municipiului Cluj-Napoca, acest fapt favorizând astfel de structure.
dezvoltarea micilor întreprinderi sociale prin  Interesele divergente ale autorităților publice
asocierea micilor fermieri. locale cu efecte asupra realizării de infrastructură
 Un potențial de dezvoltare îl are agricultura social în parteneriat.
bio/eco iar finanțarea ei poate fi asigurată prin  Lipsa unei viziuni comune de dezvoltare a
PNDR. ZMCN care să favorizeze realizare de proiecte în
 Accesarea de fonduri pentru modernizarea și parteneriat.
dezvoltarea învățământului
universitar/preuniversitar. O parte din
infrastructura de cercetare universitară și
campusurile studențești pot fi dezvoltate în zona
rurală a ZMCN.
 Realizarea de parteneriate public-privat, între
administrația publică și ONG-uri, pentru
furnizarea de servicii sociale specializate.
 Crearea spitalului regional la Cluj-Napoca
Economie

189
 Context investițional dinamic, ce denotă un  Conectivitate redusă cu București, principalul
interes din partea investitorilor străini în zona pol economic al țării, ceea ce creează bariere în
Clujului; schimburile economice cu mediul de afaceri din
 Finalizarea preconizată a autostrăzii care va capitală;
facilita legături de schimb comercial atât înspre  Conectivitate redusă cu estul țării, ceea ce
centrul și vestul Europei, cât și cu alte orașe din împiedică potențiale schimburi economice cu
țară; mediul de afaceri și piața de desfacere din est;
 Disponibilitatea finanțărilor europene pentru  Producție industrială dependentă, ca avantaj
sprijinirea mediului de afaceri: pentru investiții investițional, de costul redus al forței de muncă,
de infrastructură și retehnologizare, pentru ceea ce implică vulnerabilitate față de oferta și
dezvoltarea afacerii și CDI, pentru stimularea dinamica forței de muncă din alte țări din
productivității agriculturii și diversificarea proximitate și la nivel global (eg. vezi plecarea
activităților economice în mediul rural; subită a Nokia);
 Tendința de creștere și interes investițional  Favorizarea, în general, la nivel global, a
ridicat, la nivel global, în domeniile economice orașelor mai mari, demografic, ca locație de
bine dezvoltate și în ZMCN (eg. IT, medicină investiții.
ș.a.).
 Cultură, patrimoniu, istorie și identități locale
 Investițiile planificate în infrastructura de  Lipsa de acțiune a administrației publice pentru
transport pot facilita accesul mai facil către conservarea și reabilitarea monumentelor de
destinațiile și atracțiile culturale și de patrimoniu valoare din ZMCN;
din ZMCN și pot aduce fluxuri externe mai ușor  Continua degradare a obiectivelor turistice în
în areal; proprietate privată sau reabilitare de slabă
 Câștigarea statutului de capitală culturală calitate, inclusiv a băilor Cojocna;
Europeană de către Cluj-Napoca în 2021;  Lipsa fondurilor și a capacității de aplicare
 Existența programelor și fondurilor structurale pentru fonduri nerambursabile în primării;
dedicate reabilitării și valorificării patrimoniului  Un ritm mai accelerat de promovare și o
cultural (POR, axa 4) și a programelor organizare mai bună colectivă a zonelor turistice
transnaționale culturale de cooperare; adiacente ZMCN;
 Păstrarea tendinței de dezvoltare puternică a  Promovarea investițiilor în proiecte costisitoare
turismului de evenimente, cu sprijin exterior de infrastructură turistică în zona metropolitană
internațional; fără șanse reale de auto-sustenabilitate;
 Acapararea unui flux ridicat de vizitatori din  Necorelare a dezvoltării evenimentelor de scară
România prin consolidarea profilului de largă în municipiul Cluj-Napoca cu
destinație majoră pentru turism de evenimente; infrastructura necesară;
 Realizarea proiectelor de creare a centrelor de
informare turistică locală din comune în același
mod ca infrastructurile anterioare, fără un
business plan real și cooperare metropolitană;
 Menținerea unei cooperări foarte scăzute între
operatori turistici, de transport și obiective;
 Pierderea identității localităților rurale odată cu
peri-urbanizarea accentuată.

7 Zona Metropolitană Cluj – Diagnostic 2015

Situată în partea de sud-est a regiunii Nord-Vest, Zona Metropolitană Cluj-Napoca este
constituită din municipiul Cluj-Napoca și 18 comune, reprezentând principalul centru

190
economic, social și universitar din zona Transilvaniei și fiind cel mai mare dintre cei 7 poli
de creștere declarați la nivel național (413.761 locuitori în 2012). Singurul pol de creștere ce a
înregistrat o creștere a populației între 2002-2012 (atât în teritoriul de susținere cât și în
centrul urban), ZMCN reprezintă principalul pol de echilibru pentru Municipiul București,
municipiul Cluj-Napoca fiind al doilea oraș ca mărime din țară și exercitând o influență
puternică la nivel național și internațional.

Cu toate acestea, ZMCN reprezintă o construcție artificială, realizată fără considerarea

aspectelor funcționale (profilurile socio-economice ale comunelor și legăturile cu Cluj-
Napoca, unele mult mai slabe decât cele ale unor orașe din afara Zonei: Câmpia Turzii,
Gherla), infrastructurale, de transport (direcția clară de dezvoltare pe axa de transport E-V,
fluxurile intra-metropolitane) și topografice (bariere și dificultăți de expansiune pe direcția N-
S). Zona Metropolitană a fost dezvoltată ca răspuns la politica națională pentru poli de
creștere și la cea a Comisiei Europene de alocare prioritară a fondurilor structurale,
răspunzând strict la criteriul legal (rază de 30 km) și nu la fenomene interne de coeziune
spontane sau interese reale comune de dezvoltare, ridicând problema necesității adaptării
limitelor existente la nevoile reale teritoriale. Astfel, se poate observa o distincție între:
municipiul Cluj-Napoca și comunele din prima coroană de localități, considerate inelul 1 de
dezvoltare (Florești, Gilău, Baciu, Apahida, Chinteni, Feleacu, cu extindere pe axa Someșului
Mic către Gilău, Jucu, Bonțida), pe de-o parte, și comunele din a doua coroană de localități,
pe de altă parte. Primul areal reprezintă o zonă urbană funcțională (ZUF28) cu o puternică
relație centru – hinterland29 periurbanizat și supus presiunilor imobiliare, în vreme ce al
doilea are relații foarte slabe cu municipiul (Vultureni, Petreștii de Jos, Tureni, Borșa, Căianu,
Sânpaul, Gârbău).

Aceste diferențe între zona funcțională urbană a municipiului Cluj-Napoca și restul zonei
metropolitane sunt evidente încă de la o analiză a cadrului natural. Astfel, culoarul Someșului
reprezintă axa cea mai favorabilă dezvoltării datorită caracteristicilor fizico-geografice
(topografie, climă, sol). Cu toate acestea, potențialul Someșului Mic ca axă ecologică a zonei
metropolitane a fost ignorat, fapt relevat de valorificarea în prezent a râului strict din
perspectivă hidroenergetică, a resursei de apă și a materialelor de construcție, adesea cu efecte
negative asupra mediului. De cealaltă parte, arealele colinare de la sud și nord, valoroase din

28
CRPCE (2013) „Se numește zonă urbană funcțională (ESPON, 2004, 2007; CEC, 1999): acea zonă formată
din unul sau mai multe centre urbane cu caracter polarizator din punct de vedere socio-economic și localitățile
înconjurătoare, între care există cel puțin o relație bazată pe migrație și navetism (datorată proximității); care
împărtășesc una sau mai multe specializări funcționale și/sau caracteristici cultural-istorice; și care însumează
o populație de cel puțin aproximativ 250.000 locuitori.” (Raport „România are nevoie de Zone Urbane
Funcționale”)
29
În cazul ZMCN, definirea conturului zonei urbane funcționale a avut la bază accesibilitatea satelor reședință
de comună față de municipiul Cluj-Napoca, precum și fenomenul puternic de navetism (confirmat de liniile de
transport în comun metropolitan) și existența unor elemente funcționale importante, relaționate cu centrul urban
(exemplu: Parcul Industrial Tetarom 3, din comuna Jucu, aflat foarte aproape și de teritoriul administrativ al
comunei Bonțida).

191
punct de vedere al peisajului și al biodiversității, se suprapun preponderent peste UAT-urile
din a doua coroană de localități.

Locuirea în ZMCN prezintă de asemenea diferențieri importante. În ZFU, extinderea zonelor

rezidențiale s-a realizat adesea fără o planificare anterioară, pe loturi agricole cu accesibilitate
redusă și rețele tehnice insuficiente, atât în Cluj-Napoca (cartierele noi Bună Ziua, Europa,
Făget), cât și în Florești, Baciu, Apahida, Chinteni. Expansiunea urbană necontrolată a fost
susținută de creșterile exagerate ale suprafeței intravilanelor și de politicile improprii de
locuire (Florești), cu efecte negative asupra calității locuirii, a peisajului urban și a zonelor
naturale din proximitate. În același timp, continuă declinul cartierelor de locuințe colective
vechi din Cluj-Napoca (Mănăștur, Mărăști, Gheorgheni), tinerii preferând noile dezvoltări
imobiliare, cu prețuri mai mici. De cealaltă parte, în a doua coroană de localități s-au
conservat tipologii de locuire rurală, existând potențialul de dezvoltare a unor reședințe
secundare (Sânpaul, Ciurila).

Accesibilitatea ZMCN este una bună, existând inclusiv perspective de ameliorare (prin
realizarea autostrăzillor Cluj-Napoca – Sebeș și Cluj-Napoca – Târgu Mureș). Cu toatea
acestea, la interior extinderea zonelor rezidențiale determină congestia traficului, în special
pe axa est-vest. Deși realizarea autostrăzii A3 și a ocolitoarei Apahida-Vâlcele a diminuat
fluxul de automobile ce traversează municipiul, relația rutieră Florești – Cluj-Napoca nu este
încă soluționată și nu există posibilități de ocolire a municipiului pe partea de nord. Deși CTP
și-a dezvoltat rețeaua pentru a include și localitățile din prima coroană (Apahida, Baciu,
Chinteni, Ciurila, Feleacu, Florești), este necesară extinderea rețelei de-a lungul axei
Someșului Mic și dezvoltarea unor linii de transport de capacitate mare pe direcția est-vest.
Rețeaua feroviară rămâne subutilizată – deși există conexiuni importante la nivel național,
ZMCN fiind traversată de magistrala 300, în interiorul zonei metropolitane relația Baciu –
Cluj-Napoca - aeroport – Apahida pe CF este insuficient valorificată. Aeroportul Internațional
„Avram Iancu”, al doilea ca număr de călători la nivel național, constituie un atuu pentru
ZMCN, însă este necesară extinderea sa și ameliorarea legăturilor intermodale cu restul zonei
metropolitane pentru ca aeroportul să devină un hub important la nivel supraregional. În
stadiul actual, rețeaua velo nu poate fi o alternativă nici pentru navetism, nici pentru utilizarea
în scop recreațional.

ZMCN are o capacitate importantă de producție, atât din punct de vedere al energiei
(hidroenergie, energie solară, energie termică), cât și din punct de vedere al apei potabile.
Dacă în prima coroană de localități (în special în Florești, Baciu, Apahida, Jucu) au avut loc
extinderi importante ale rețelelor tehnico-edilitare (apă, canalizare, gaze naturale), în a doua
coroană de localități există în continuare mari deficiențe mari de infrastructură, în special
în ceea ce privește canalizarea și gazele naturale. Epurarea apelor uzate a fost rezolvată în
Cluj-Napoca și comunele aflate în amonte (Gilău, Baciu, Florești) prin stația de epurare de la
Someșeni, însă în comunele mai mici funcționarea stațiilor de epurare locale este deficitară
din cauza ponderii mici a gospodăriilor racordate la noile sisteme de canalizare. Eficiența

192
energetică la nivel metropolitan (sistem centralizat termoficare) și gestiunea deșeurilor (lipsă
depozit de deșeuri confom) rămân două probleme majore la nivel metropolitan.

Profilul socio-demografic al ZMCN subliniază diferențele care există între zona funcțională-
urbană, cu densitate mai mare a populației, spor natural pozitiv și proporție mare a tinerilor, și
a doua coroană de localități: declin demografic, îmbătrânirea populației și pungi de sărăcie
rurală (Aiton, Cojocna, Sânpaul). Deși municipiul Cluj-Napoca este principalul centru
educațional și sanitar, inducând o dependență a celorlalte comune față de serviciile
municipale (în special servicii sociale), tot aici întâlnim pungi de sărăcie urbană extinse (Pata
Rât) pentru care nu au fost încă identificate soluții.

Diversitatea etnică și religioasă a populației indică ZMCN ca un spațiu cultural aparte.

Beneficiind de un patrimoniu cultural-istoric diversificat (aproape 700 monumente clasate),
zona metropolitană a devenit în ultimii ani scena unor manifesitări culturale internaționale
importante (TIFF, Untold, Electric Castle), sprijinite și de Cluj – Capitală Culturală a
Tineretului 2015. Deși potețialul turistic este important, find susținut și de elemente de
patrimoniu natural (situri Natura 2000) și zone de agrement (Tarnița – Gilău, Cojocna), zona
metropolitană nu are în prezent o identitate culturală comună, care să se reflecte la nivel de
signalistică și brand.

Zona metropolitană se remarcă prin dinamica pronunțată a structurilor de tip cluster, cu o

ofertă din ce în ce mai diversificată, rețeaua de parcuri industriale atractivă pentru
investitorii curenți sau potențiali și mediul universitar bine dezvoltat, cu o ofertă
educațională extinsă. Cu toate acestea, bazinul de forță de muncă existent este limitat ca
volum (în special în industria IT, aflată în continuă creștere), existând în plus o nepotrivire
între cerințele mediului de afaceri și calificările obținute de absolvenții universităților. Este
nevoie de dezvoltarea structurilor de sprijin a antreprenoriatului la nivel metropolitan și de
consolidarea cooperării la nivelul Grupurilor de Acțiune Locală (inclusiv sprijinirea
agriculturii în arealele cu potențial precum lunca Someșului Mic).

Una dintre cele mai mari probleme rămâne cea a guvernanței metropolitane defectuoase, în
care comunicarea și cooperarea între centru (Cluj-Napoca) și teritoriul rural din ZMCN sunt
foarte slabe și în care, până la această dată, au fost promovate aproape în exclusivitate
interesele investiționale ale municipiului. Guvernanța, în adevăratul sens al cuvântului -
înțelegând prin aceasta întreg lanțul decizional de la nivelul național și al Autorităților de
Management, la cel regional, județean și local, cu implicarea în cele din urmă a tuturor
actorilor importanți pentru dezvoltarea strategică teritorială precum universități, actori
economici, societatea civilă - nu este funcțională. Aceste aspecte au adâncit disparitățile
centru-periferie și au generat o neîncredere generală în conceptul de dezvoltare integrată, în
detrimentul unei politici unitare de lungă durată, favorizând de asemenea inițiative individuale
extreme precum „Fenomenul Florești”. Pentru a rezolva probleme de dezvoltare teritorială și a
planifica o creștere susținută și sustenabilă în viitorii 10-20 de ani, un pact de guvernanță la
nivel metropolitan, relaționat puternic cu nivelurile superioare și cu toate categoriile de actori

193
din ZMCN, va fi o pre-condiție esențială a implementării portofoliului de proiecte 2015-2022
și a ideilor pe termen lung.

Dacă nu se intervine pentru soluționarea disfuncțiilor identificate, Zona Metropolitană Cluj-

Napoca va continua să fie o structură monocentrică, fără o identitate comună, cu o zonă rurală
îndepărtată în continuu declin și o zonă urbană funcțională fără o strategie comună privind
dezvoltarea. Problemele sociale vor fi accentuate de continuarea declinului cartierelor vechi,
municipiul Cluj-Napoca fiind sufocat de expansiunea urbană necontrolată din periurban și de
ghetoizarea noilor dezvoltări realizate pe modelul Florești. Bazinul mic de forță de muncă,
imposibil a fi alimentat din zonele adiacente datorită problemelor de infrastructură și rămas în
urmă din cauza calificărilor neatractive pentru mediul de afaceri, va determina exodul
investitorilor de pe teritoriul Zonei Metropolitane, făcând ca invesițiile majore în
infrastructură de tip parc industrial și incubator de afaceri să fie inutile. Lipsa unor soluții
pentru probleme precum gestiunea deșeurilor sau congestia traficului vor face ca ZMCN să
piardă oportunități precum Cluj-Napoca – capitală europeană a culturii 2021.

Figura 120 – Diagnostic general Zona Metropolitană Cluj-Napoca – schematizare

194
8 Zona Metropolitană Cluj – catalizator al
dezvoltării integrate la nivel regional

Figura 121 – Viziune de dezvoltare Zona Metropolitană Cluj-Napoca 2022 - schematizare

8.1 Viziune de dezvoltare 2022

În anul 2022, Zona Metropolitană Cluj-Napoca este în continuare principalul pol de echilibru
pentru municipiu București, fiind cel mai important centru economic și cultural după
capitala țării și contribuind, alături de ceilalți poli de creștere (Timișoara, Iași, Constanța,
Brașov, Craiova, Ploiești) la dezvoltarea policentrică echilibrată a României, conform
obiectivelor SDTR 2035.

Zona funcțională urbană, reprezentată de municipiul Cluj-Napoca și de comunele Baciu,

Chinteni, Apahida, Feleacu, Florești din primul inel, plus Gilău, Jucu, Bonțida de pe axa
Someșului Mic, beneficiază de legături foarte bune între centrul urban și hinterland și de o
dezvoltare echilibrată în teritoriu, sprijinită de corelarea viziunii de dezvoltare a
intravilanelor localității în zona periurbană. De cealaltă parte, restul zonei metropolitane (în
general a doua coroană de localități: Ciurila, Gârbău, Sânpaul, Borșa, Vultureni, Petreștii de
Jos, Tureni, Căianu, Aiton) se constituie într-un teritoriu suport, axat pe agricultură și
dezvoltarea activităților de petrecere a timpului liber, bine conectat cu municipiul Cluj-

195
Napoca, beneficiind astfel cu ușurință de toate serviciile sociale, educaționale și sanitare
oferite de către acesta.

Zona metropolitană beneficiază de o structură de guvernață clară și funcțională, cu

implicarea primăriilor și consiliilor locale, a Consiliului Județean, a Agenției de Dezvoltare
Regională Nord-Vest și a altor actori cu putere de decizie în dezvoltarea metropolitană,
inclusiv autorități de management. Centrul Metropolitan Cluj-Napoca constituie un
instrument ce sprijină dezvoltarea metropolitană integrată, facilitând crearea de parteneriate
între autoritățile publice locale, instituțiile descentralizate, furnizorii de rețele tehnico-
edilitare, universități, ONG-uri și mediul de afaceri. Platforma centrului metropolitan ajută la
creșterea coeziunii în interiorul zonei metropolitane și la consolidarea unei identități a zonei
metropolitane Cluj-Napoca, prin implementarea cu succes a proiectelor finanțate prin diferite
programe guvernamentale sau europene.

Axa Someșului Mic reprezintă principala axă ecologică a zonei metropolitane, fiind
dezvoltată ca un coridor verde (cu rețea velo) de-a lungul căruia se regăsesc numeroase
posibilități de recreere și petrecere a timpului liber, de la Tarnița (Gilău) până la Bonțida.
Există trasee cicloturistice și coridoare vezi ce leagă axa Someșului Mic de principalele arii
naturale protejate din teritoriu (Dealurile Clujului Est, Făget, Hoia, Cheile Turenilor, Cheile
Turzii) și de zonele de agrement din arealul metropolitan (Sânpaul, Chinteni, Apahida -
Câmpenești, Cojocna, Ciurila).

Ansamblurile de locuințe colective din municipiul Cluj-Napoca construite între anii 1960-
1990 (Mănăștur, Mărăști, Gheorgheni) sunt în plin proces de regenerare urbană, beneficiind
de spații publice atractive, zone verzi noi, parcări amenajate și unități de locuit reabilitate.
Cartierele de locuit realizate după anii 2000, atât în Cluj-Napoca cât și în Florești, Baciu,
Apahida sau Chinteni, beneficiză de căi de acces modernizate și rețele tehnico-edilitare
proiectate la capacitate adecvată, fiind încurajate dezvoltările compacte, ce țin cont însă de
elemente precum însorirea sau procentul minim de spațiu verde pe parcelă. Existența unui
sistem GIS metropolitan ca instrument suport pentru planificarea extinderilor rezidențiale și
industriale, în acord cu planurile de management ale ariilor naturale protejate și cu capacitatea
infrastructurii tehnico-edilitare, permite un mai bun control asupra dezvoltării urbane la nivel
metropolitan. Oferta de locuințe este una extinsă, atât din punct de vedere al posibilităților de
achiziționare, cât și al celor de închiriere, autoritățile publice fiind implicate în gestiunea
mai multor cartiere de locuințe sociale și pentru tineri.

Zona metropolitană Cluj-Napoca beneficiază de o conectivitate foarte bună cu restul țării

prin autostrăzile A10 (Turda – Sebeș) și A3 (Cluj-Napoca – Târgu Mureș), dar și la nivel
internațional datorită aeroportului „Avram Iancu” care este modernizat, extins și foarte bine
conectat cu restul zonei metropolitane prin legături intermodale cu calea ferată și liniile de
transport în comun. Aceste linii de transport în comun de mare capacitate traversează zona
metropolitană de la vest (Gilău) la est (Jucu), traficul auto pe direcția est-vest desfășurându-
se astfel fluent, datorită definitivării centurii sud, a drumului expres Gilău – Cluj-Napoca și a

196
centurii nord. Pe lângă liniile de transport în comun, rețeaua velo contribuie și ea la reducerea
ponderii navetiștilor care folosesc mașina personală pentru a ajunge la locurile de muncă
concentrate în zona municipiului Cluj-Napoca. Sistemul de gări și noduri intermodale
facilitează nu doar legătura aeroportului cu orașul, ci și legăturile cu autostrada A3 și cele
între linia de tren metropolitan Baciu-Apahida și liniile de transport în comun ale CTP.

Toate localitățile din Zona Metropolitană beneficiază de rețea de apă și canalizare,

sistemele de canalizare la nivel local fiind conectate la stații de epurare moderne, a căror
funcționare propice este asigurată prin subvenționarea parțială a costurilor de branșare ale
populației. Sistemul de gestiune a deșeurilor la nivel metropoitan este constituit nu doar
dintr-un depozit ecologic de deșeuri, pe teritoriul comunei Feleacu, ci cuprinde și facilități
moderne pentru sortarea și reciclarea deșeurilor, incinerarea acestora cu co-generare de
energie și valorificarea deșeurilor biodegradabile (compost în agricultură). Eficiența
energetică a sistemului centralizat de termoficare este foarte mare, fapt ce îi determină pe
mulți locuitori ai municipiului Cluj-Napoca să renunțe la sistemele individuale de încălzire și
să se re-branșeze. Realizarea de noi parcuri fotovoltaice în sudul zonei metropolitane,
coroborată cu obținerea energiei din incinerarea deșeurilor și din noile centrale pe biomasă
determină o pondere foarte mică a energiei din surse neregenerabile la nivel metropolitan.

Există proiecte avansate pentru integrarea persoanelor cu risc de excluziune socială la

nivel metropolitan, în special în pungile de sărăcie identificate în mediul urban (Cluj-Napoca
– Pata Rât) și cel rural (Aiton, Cojocna, Sânpaul), prin asigurarea de servicii educaționale
pentru copii, formare profesională și programe tip „a doua șană” pentru adulți, servicii
medicale, precum și prin dezvoltarea unor întreprinderi sociale. Noul spital regional confirmă
Cluj-Napoca ca o destinație importantă a turismului medical la nivel național, iar oferta
educațională post-liceală (inclusiv cea a universităților, ce beneficiază de infrastructură
modernizată la nivelul campusurilor și a laboratoarelor de cercetare) asigură o foarte bună
integrare pe piața forței de muncă a absolvenților, în acord cu cerințele prinicipalilor
angajatori.

Pe lângă adaptarea ofertei educaționale, conectarea mai bună a ZMCN cu Alba Iulia și Târgu
Mureș semnifică și o lărgire a bazinului forței de muncă, fapt ce menține astfel Cluj-Napoca
ca o destinație atractivă pentru investitori. Pe lângă parcurile industriale din zona
metropolitană, ocupate 100 %, și infrastructura din zona Lomb – Cluj Innovation Park,
ZMCN se remarcă printr-o susținere intensă a dezvoltării antreprenoriale. Pe lângă
infrastructurile de tip hub și incubator de afaceri dezvoltate, în municipiul Cluj-Napoa există o
situație clară a terenurilor libere ce pot fi de interes pentru investitori, existând inclusiv
programe pentru dezvoltări de tip brownfield, realizate prin re-funcționalizarea unor foste
zone industriale degradate din nordul municipiului, sau programe de încurajare a utilizării
temporare a unor terenuri abandonate. Relația între universități și mediul de afaceri este una
foarte bună, existând numeroase proiecte comune derulate prin structuri de tip cluster și cu
ajutorul centrelor de transfer tehnologic realizate în ultimii ani. Zona metropolitană are astfel

197
potențialul de a deveni nu doar un centru de outsourcing, ci un centru al inovării la nivel
internațional.

Zona metropolitană este în continuare scena unor manifestări culturale internaționale, acestea
fiind sprijinite și de acțiunile de reabilitare a unor monumente și ansambluri istorice (castelul
Bonțida, centrul municipiului Cluj-Napoca). Zona metropolitană are o ofertă turistică
extinsă, ce țintește nu doar turismul cultural (Cluj-Napoca ca destinație pentru city-breaks și
poartă către Apuseni și Maramureș), ci și zonele de agrement (agro-turism, cicloturism,
vânătoare și pescuit) și valorificarea infrastructurilor existente pentru evenimente culturale
(Sala Polivalentă, Stadionul Cluj Arena). Promovarea turistică este foarte mult înlesnită de
existența unui brand comun la nivel metropolitan și de semnalizarea unor trasee de interes,
accesibile atât cu mașina, cât și cu bicicleta.

Astfel, în noua perioadă de programare 2021-2027, Zona Metropolitană Cluj își va putea
concentra investițiile pe proiecte ce vizează asigurarea competitivității economice la nivel
european, în special pe sectoare cheie (sprijinire cercetare-inovare, turism, industrii creative,
energie, schimbări climative), și nu pe proiecte majore de infrastructură (transport, rețele
tehnico-edilitare, gestiune deșeuri), cum se întâmpla până acum.

8.2 Viziune de dezvoltare 2035

În anul 2035, Zona Metropolitană Cluj reprezintă un pol de importanță europeană, fiind cea
mai mare concentrare de populație și capital economic dintre Budapesta și București.
Succesul zonei metropolitane în atragerea de investitori importanți a determinat extinderea
acesteia de-a lungul axei Someșului Mic, până la Gherla – Dej, datorită relațiilor
funcționale puternice și a conectivității foarte bune (transport metropolitan pe cale ferată și
transport rutier).

Creșterea demografică și economică a zonei metropolitane a determinat extinderea zonelor

rezidențiale, cu construirea de cartiere noi, cu consum redus de energie, în nordul
municipiului Cluj-Napoca (Cluj Innovation Park), dar și în restul zonei funcționale urbane
(Chinteni, Florești, Baciu, Apahida în special). În comunele mai îndepărtate de municipiul
Cluj-Napoca (Ciurila, Sânpaul, Vultureni, Aiton) se dezvoltă din ce în ce mai mult reședințe
secundare (case de vacanță), locuitorii benefiiind de peisajul natural conservat din aceste zone
și de posibilitățile de agrement oferite. Vechile cartiere de locuințe colective din municipiul
Cluj-Napoca (Mănăștur, Mărăști, Gheorgheni) constituie modele de regenerare urbană, cu o
eficiență energetică foarte bună și cu spații publice de calitate dezvoltate pentru nevoile
locuitorilor de toate vârstele.

Centrul Metropolitan Cluj-Napoca, primul astfel de centru funcțional la nivel național,

continuă să fie un model pentru structura de guvernanță a zonelor metropolitane din
România și nu numai, fiind principala platformă prin intermediul căreia se realizează
implementarea proiectelor majore la nivel metropolitan.

198
Zonele naturale valoroase și terenurile agricole productive sunt în continuare protejate, grație
politicilor în acest sens și a definitivării centurilor ocolitoare ale municipiului Cluj-Napoca și
a principalilor poli secundari din zona metropolitană (Florești, Apahida, Baciu).

Finalizarea rețelei de autostrăzi propuse la nivel național (în special a legăturilor cu Oradea
– Debrecen și cu Târgu Mureș – Iași) consolidează poziția zonei metropolitane Cluj-Napoca
ca pol de convergență a infrastructurii majore de transport la nivel național. Aeroportul
internațional „Avram Iancu” rămâne al doilea ca trafic de călători la nivel național, fiind un
hub de importanță regională prin legăturile rapide pe care le are pe cale rutieră și ferată cu alte
orașe precum Debrecen, Oradea, Târgu Mureș, Alba Iulia sau Baia Mare. Rețeaua feroviară
permite legături interne rapide pentru navetism de-a lungul întregii axe a Someșului Mic.

Întreaga energie electrică și termică produsă în Zona Metropolitană este din surse
regenerabile, grație atât modernizării sistemului hidroenergetic Someș, cât și extinderii
parcurilor solare și a altor surse alternative de energie, în special biomasă și biogaz. Depozitul
ecologic de deșeuri este pe cale de a fi închis, întrucât cea mai mare parte a deșeurilor
colectate la nivel metropolitan sunt valorificate prin soluții tehnice moderne, adesea
dezvoltate la nivel local.

În acest sens, Zona Metropolitană Cluj constituie un pol al inovării la nivel european, grație
concentrării de universități de renume, cu o infrastructură de cercetare - dezvoltare ce atrage
cercetători din întreg spațiul european. Clusterele dezvoltate în industria mobilei, IT,
agricultură și științele vieții asigură un transfer tehnologic rapid între universități și mediul de
afaceri. Toate terenurile abandonate de pe zona industrială nord a municipiului Cluj-Napoa au
fost decontamiante și refuncționalizate, arealul fiind în prezent un centru al industriilor
creative și beneficiind din plin de apropierea de axa verde a Someșului Mic. Calitatea vieții la
nivel metropolitan, împreună cu bazinul extins al forței de muncă, fac din Zona Metropolitană
o destinație ce continuă să fie atractivă, atât pentru marii investitori, cât și pentru antreprenori.

199
9 Cadru strategic al dezvoltării metropolitane
2015-2022
OS 1. Un pact de guvernanță metropolitană bazat pe cooperare,
valorificarea potențialului de creștere competitivă a Zonei
Metropolitane și pe reducerea disparităților din interiorul
acesteia

Obiectiv-cheie al Strategiei Integrate de Dezvoltare ce urmărește crearea unei structuri de

guvernanță, în parteneriat cu administrațiile publice locale, județene și regionale și în
cooperare cu principalii actori economici, de servicii publice, cercetare și societatea civilă.
Scopul acestui obiectiv este reprezentat de atingerea, prin politici și programe coordonate și
corelate la nivelul zonei metropolitane, a unei dezvoltări puternice de perspectivă a rețelei de
localități, ameliorând disensiunile actuale și efectele negative ale inițiativelor disparate din
polul de creștere.

DA 1.1. Crearea și consolidarea cadrului administrativ de implementare a

strategiei și proiectelor viitoare în cooperare

Până în prezent, inițiativele de dezvoltare strategică au fost cel mult localizate în Cluj-Napoca
și în puținele comune care au realizat strategii locale. PID din perioada 2007-2013 a avut un
efect slab asupra creșterii coeziunii și competitivității din interiorul zonei metropolitane și
asupra reducerii disparităților, fiind cu precădere un canal de atragere a fondurilor
nerambursabile pentru municipiu. În vederea schimbării de paradigmă la nivel metropolitan,
este esențială construirea unui cadru de cooperare și parteneriat pentru dezvoltarea comună a
Cluj-Napoca împreună cu teritoriul său de susținere și influență, întemeind condițiile interne
principale pentru implementarea cu succes a inițiativelor și proiectelor de dezvoltare
teritorială.

Priorități de investiție:
1.1.1). Operaționalizarea Asociației de Dezvoltare Intercomunitară „Zona
Metropolitană Cluj-Napoca”, creșterea capacității acesteia instituționale și a
eficienței în managementul portofoliului de proiecte;
1.1.2). Crearea și capacitarea Centrului Metropolitan Cluj-Napoca (CMCN), ca
instrumente de dezvoltare teritorială în parteneriat;
1.1.3). Formalizarea unui pact teritorial de cooperare / acord de parteneriat
metropolitan și preluarea responsabilității de dezvoltare și management, în
parteneriat cu furnizorii de servicii, a unor rețele (transport public, trasee biciclete,
rețele edilitare, rețeaua de centre turistice, etc.) la nivel metropolitan de către ADI
ZMCN.
1.1.4). Îmbunătățirea capacității administrative în Municipiul Cluj Napoca și cele 18
comune parte a ZMCN.

200
 1.1.5). Dezvoltarea și implementarea de sisteme, proceduri și mecanisme pentru
coordonare și consultare cu factorii interesați privind implementarea, monitorizarea
și evaluarea politicilor și strategiilor
1.1.6). Dezvoltarea responsabilității civice, de implicare a comunităților locale în
viața publică și de participare la procesele decizionale, de promovare a egalități de
șanse și nediscriminării, precum și a dezvoltării durabile, prin intermediul noilor
tehnologii

DA 1.2. Corelarea viziunii de dezvoltare a intravilanelor localităților din ZMCN pe

termen mediu și lung

În ultimii 10 ani, pe fondul unei presiuni centru-periferie de peri-urbanizare și a unor

oportunități speculate de dezvoltare imobiliară, locuirea a observat o creștere foarte puternică,
însă de cele mai multe ori neplanificată și nereglementată, rezultând probleme grave: supra-
densificare, lipsă a confortului, accesibilitate foarte scăzută, infrastructuri care în acest
moment nu mai pot face față presiunii noilor cartiere. Pentru Cluj-Napoca, un oraș a cărui
populație a crescut cu doar 2% în ultimii 10 ani, numărul de locuințe noi a depășit orice
așteptări în a doua jumătate a anilor 2000. Întrucât zona metropolitană se regăsește
actualmente pe marginea unei potențiale noi perioade de avânt imobiliar, o politică de locuire
comună la nivel metropolitan este o nevoie stringentă.

Priorități de investiție:
1.2.1). Studii de fundamentare: analiza nevoilor, auditul calității locuirii existente la
nivel metropolitan și programarea necesarului de fond locativ până la orizontul 2030;
Analiza, prin intermediul sistemului GIS integrat, a resurselor strategice de teren
intravilan pentru expansiune și densificare urbană și rurală;
1.2.2). Analize și studii de fundamentare pentru dezvoltarea unor noi proiecte pilot
rezidențiale avute în vedere pentru perioada de programare 2014-2020;
1.2.3). Dezvoltarea de planuri de urbanism și planuri de acțiune pentru centre istorice
și pentru zone rezidențiale în vederea asigurării unei dezvoltări coerente și cost-
eficiente la nivel metropolitan;
1.2.4). Dezvoltarea capacității administrațiilor publice locale de a gestiona
planificarea și proiectarea localităților, precum și de a monitoriza aplicarea
prevederilor regulamentelor locale de urbanism și a implementării proiectelor
dezvoltate.
1.2.5). Dezvoltarea resurselor umane specializate din aparatul administrativ.

DA 1.3. Sprijinirea valorificării inteligente a resurselor de teren din zona

metropolitană și furnizarea de servicii pentru o dezvoltare economică
competitivă

201
Odată cu implementarea proiectelor prevăzute de infrastructură de transport la nivel regional
și național, Zonei Metropolitane îi revine o oportunitate foarte mare de dezvoltare economică,
pe sectoare-cheie cu un avânt deja foarte puternic (IT, business, logistică etc.). Există deja
modele de succes de zone economice productive în vecinătatea Cluj-Napoca (TETAROM 2 și
3) implementate de Consiliul Județean, însă pentru o dezvoltare sustenabilă viitoare trebuie
reconsiderate și terenurile brownfield din zona metropolitană și resursele strategice de teren
pentru dezvoltarea economică comună a ZMCN, dezvoltare sprijinită de un cadru
administrativ coerent și performant.

Priorități de investiție:

1.3.1). Inventarierea digitală a resurselor de teren industriale, foste industriale și

disponibile din comune și Cluj-Napoca, pe forme de proprietate, ce urmează a fi
înglobate în platforma Atlas Teritorial GIS a Zonei Metropolitane
1.3.2). Regenerare urbană a fostelor situri industriale și reîntoarcerea orașului către
axa structurantă albastră-verde (corelare cu DA 3.2 și DA 3.3)
1.3.3). Sprijinirea refuncționalizării siturilor industriale în proprietate privată și
valorificarea celor în proprietate publică;
1.3.4). Dezvoltarea capacității autorităților publice locale de a reprezenta buni
parteneri pentru economie: know-how, servicii e-guvernanță, ghiduri de investiții;

OS 2. Locuire de calitate, accesibilă și atractivă în zona metropolitană

Obiectivul prevede direcții și priorități de investiții orientate către ameliorarea calității locuirii
în zonele nou construite, în cele de locuințe colective și individuale la nivel metropolitan,
regenerare urbană și rurală, programe de reabilitare fizică și energetică a fondului locativ și o
diversificare a dotărilor și serviciilor aferente locuirii.

DA 2.1. Regenerarea zonelor de locuințe colective din Cluj-Napoca

Peste 78% din locuințele din Cluj-Napoca se regăsesc în ansambluri colective din perioada
1960-1990. Multe dintre acestea, în special ansamblurile Mănăștur și Mărăști, se află într-o
stare de degradare și uzură ridicată, atât fizică, cât și morală. Regenerarea acestora în scopul
creșterii calității locuirii și a prelungirii perioadei de viață a construcțiilor este o prioritate
pentru întreaga zonă metropolitană, considerând impactul unui exod către alte zone de locuire
pe termen mediu în caz contrar.

Priorități de investiție:
2.1.1). Investiții pentru reabilitarea fizică a patrimoniului locativ degradat și
eficientizare energetică, inclusiv prin mijloace alternative de generare (corelare cu
DA 5.1);
2.1.2). Crearea de spații verzi, locuri de joacă, sprijinirea amplasării de servicii
aferente locuirii;

202
 2.1.3). Management-ul parcajelor, pietonalizare a aleilor secundare de acces,
reabilitare a spațiului public;
2.1.4). Sprijinirea inserției de dotări de interes public în zonele cu densitate ridicată.

DA 2.2. Ameliorarea condițiilor de locuire și accesibilitate în cartierele și micro-

cartierele noi

Cartierele și micro-cartierele noi (Cluj-Napoca – Bună Ziua, Făget, Europa, Borhanci ș.a.,
Florești, Apahida, Chinteni, Baciu) reprezintă unele dintre cele mai problematice areale din
zona metropolitană, fiind preponderent extinderi în bandă pe loturi agricole fără planificare
anterioară, cu accesibilitate foarte redusă, în cazuri extreme limitată la un drum colector
pentru un număr foarte ridicat de imobile și apartamente. Datorită calității precare a
materialelor de construcție și a spațiilor (publice și private) create, cât și a supraîncărcării
rețelelor edilitare existente, acestea vor avea nevoie în următorii 10 ani de intervenții susținute
de ameliorare și regenerare, întrucât se vor degrada în mod acut.

Priorități de investiție:
2.2.1). Investiții în infrastructura de acces: dezvoltarea rețelei secundare de străzi;
2.2.2). Investiții în dezvoltarea infrastructurilor tehnico-edilitare;
2.2.3). Construirea și dotarea infrastructurilor de învățământ și sănătate: creșe,
grădinițe, after-school, școli, cabinete medicale de familie;

DA 2.3. Diversificarea și îmbunătățirea ofertei locative în regim de achiziție și

închiriere

Cererea de locuințe noi din zona metropolitană trebuie satisfăcută atingând nevoile tuturor
rezidenților existenți și potențiali, în conformitate cu nevoile acestora. Ca mare centru
universitar, Cluj-Napoca este în prezent gazdă a 80.000 studenți, care conform analizelor aduc
un venit anual de 400 mil. Euro municipiului. Mulți dintre tineri se cazează temporar în regim
de închiriere în zona centrală sau cartierele de locuințe colective, însă în perspectiva unei
creșteri constante a numărului de studenți, sunt necesare alternative.

De asemenea, DA 2.3 va avea în vedere crearea și reabilitarea de locuințe ANL pentru

persoane defavorizate, atât în mediul urban cât și în cel rural.

Priorități de investiție:
2.3.1). Reabilitarea, inclusiv energetică, a fondului locativ social în proprietate
publică din Zona Metropolitană;
2.3.2). Investiții în locuințe ANL pentru categorii sociale defavorizate;
2.3.3). Investiții în locuințe proprietate publică prin programul ANL de construcții
locuințe pentru tineri, destinate închirierii tinerilor cu vârste cuprinse între 18-35 de
ani, care nu își permit să cumpere un apartament sau să închirieze o locuință de pe
piața liberă.

203
OS 3: Dezvoltarea sistemului antropic în armonie cu sistemul natural
al zonei metropolitane

ZMCN se confruntă în prezent cu probleme privind degradarea mediului: o mare parte din
localitățile rurale nu beneficiază de rețea de canalizare, absența unui depozit conform de
deșeuri, conflicte de mediu la interfața dintre zonele prevăzute pentru extinderea
rezidențialului și zonele naturale (păduri, inclusiv arii naturale protejate). Acest obiectiv
strategic are în vedere ameliorarea calității mediului la nivelul întregii zone metropolitane,
ținând cont de relația dintre sistemul natural (cu limitările sale în ceea ce privește posibilitățile
de dezvoltare) și sistemul antropic (în continuă extindere, în special în prima coroană de
localități a municipiului Cluj-Napoca și de-a lungul axei Someșului).

DA 3.1. Dezvoltarea infrastructurii de mediu la nivel metropolitan

Această direcție de acțiune are în vedere, în primul rând, măsuri ce țin de ameliorarea
sistemului integrat de gestiune a deșeurilor la nivel metropolitan: creșterea ponderii deșeurilor
colectate selectiv, a cantității de deșeuri reciclată, valorificarea deșeurilor biodegradabile,
diminuarea cantității de deșeuri depozitată prin identificarea unor alternative precum
incinerarea (pentru anumite categorii de deșeuri).

Pe de altă parte, se va avea în vedere, pe termen mediu și lung, soluționarea lipsurilor legate
de infrastructura tehnico-edilitară (în special apă și canalizare) în toate localitățile din zona
metropolitană. Aceste acțiuni vor fi însă corelate cu posibilitățile de epurare ale apelor uzate
în noile sisteme de canalizare și cu măsuri care să asigure posibilitatea persoanelor de a se
branșa și de a suporta costurile de utilizare a noilor infrastructuri.

Priorități de investiție:
3.1.1). Dezvoltarea sistemului de gestiune a deșeurilor (depozitare, tratare termică
avansată, autoclavare pentru deșeuri medicale), inclusiv managementul și încurajarea
colectării selective a deșeurilor;
3.1.2). Investiții în infrastructuri de revalorificare a deșeurilor biodegradabile și de
construcție (generare a biogazului în depozite de deșeuri solide municipale,
infrastructuri de recuperare a gazului, ș.a.)
3.1.3). Extinderea sistemelor de apă și canalizare din zona metropolitană și
sprijinirea branșării populației la sistemele tehnico-edilitare;
3.1.4). Extinderea sistemelor tehnice – telecomunicații și broadband, inclusiv
extinderea rețelei wireless, în conformitate cu Agenda Digitală europeană;

DA 3.2. Consolidarea rețelei albastre-verzi la nivel metropolitan

Această direcție de acțiune are în vedere crearea unei rețele care să aibă în centru axa albastră-
verde reprezentată de Someșul Mic, revitalizată și conectată atât cu ariile naturale protejate
existente la nivel metropolitan, cât și cu alte zone de agrement din diferite UAT-uri (Gilău,

204
Sânpaul, Ciurila, Cojocna, Apahida, Chinteni). Pe lângă acțiuni ce vizează o mai bună
protecție a speciilor și habitatelor protejate la nivelul zonei metropolitane, va fi urmărită
valorificarea sustenabilă în scopuri turistice și de agrement a ariilor naturale protejate și a
culoarului Someșului Mic, principala axă de dezvoltare a zonei metropolitane.

Nu în ultimul rând, în conexiune cu axa structurantă a Someșului Mic, se va urmări

amenajarea de spații verzi publice noi și reamenajarea celor existente în Zona Metropolitană.

Priorități de investiție:
3.2.1). Protejarea, conservarea și valorificarea siturilor protejate naturale, cu
precădere situri Natura 2000;
3.2.2). Crearea de coridoare și centuri verzi;
3.2.3). Investiții dedicate protejării împotriva dezastrelor naturale (împăduriri,
consolidări de mal, ș.a.);
3.2.4). Amenajări de spații verzi, spații de agrement, perdele de protecție în
intravilan;

DA 3.3. Amenajarea terenurilor degradate din zona metropolitană în vederea re-

funcționalizării acestora

Terenurile degradate constituie o problemă importantă la nivel metropolitan, printre acestea

regăsindu-se și 6 situri contaminate, majoritatea aflate pe platforma industrială nord a
municipiului Cluj-Napoca, în apropierea văii Someșului Mic. În relație directă cu DA 3.2.,
această direcție de acțiune urmărește în primul rând amenajarea acestor terenuri degradate
(inclusiv acțiuni de decontaminare) și încurajarea de noi activități pe aceste terenuri. De
asemenea, acolo unde este necesar, se va recurge la acțiuni de împădurire în arealele afectate
de procese de versant (sudul zonei metropolitane) și de eroziunea solurilor, dar și la
reintroducerea în circuitul agricol a terenurilor arabile în prezent degradate și abandonate.

Priorități de investiție:
3.3.1). Studii de fundamentare și fezabilitate în vederea refuncționalizării siturilor
industriale;
3.3.2). Investiții în decontaminare și protejare (preluarea și depozitarea substanțelor
periculoase și îmbunătățirea fondului funciar), demolarea structurilor existente și
împăduriri temporare ale terenurilor degradate;
3.3.3). Pregătirea siturilor reabilitate pentru noi activități: construirea /
modernizarea / extinderea clădirilor și anexelor aferente, construirea / extindere a
infrastructurilor rutiere și tehnico-edilitare din interiorul structurii de afaceri,
dotarea cu echipamente a structurilor de sprijinire a afacerilor construite /
modernizate / extinse;
3.3.4). Creșterea capacității parteneriale administrative și încurajarea investițiilor
private și public private, inclusiv publicarea de ghiduri și oportunități de
parteneriat/investiție online.

205
DA 3.4. Asigurarea unei mai bune monitorizări a calității mediului la nivel
metropolitan

În prezent nu există o corelare foarte bună între planificarea de mediu și planificarea

teritorială la nivel metropolitan, dovadă fiind dezvoltarea rezidențială necontrolată desfășurată
în ultimii ani și dorința, în comune precum Florești, de a continua această tendință de
dezvoltare și în viitor. Prin această direcție de acțiune, se urmărește atât dezvoltarea unor noi
sisteme de monitorizare a calității mediului (și de corelare între prevederile documentațiilor
de urbanism și cele ale planurilor de management ale ariilor naturale protejate), cât și
ameliorarea relațiilor între principalele instituții cu rol în protecția mediului ce acționează la
nivel metropolitan: direcțiile de mediu din cadrul primăriilor și a Consiliului Județean, APM
Cluj, Garda de Mediu Cluj, custozii ariilor naturale protejate.

Priorități de investiție:
3.4.1). Consolidarea guvernanței în domeniul protecției mediului la nivel
metropolitan prin parteneriat;
3.4.2). Investiții pilot în dezvoltarea sistemelor de monitorizare a calității mediului;

OS 4: Infrastructură și servicii de transport integrate, sustenabile și de

calitate
Zona Metropolitană se confruntă în prezent cu probleme importante de mobilitate și
accesibilitate, pe fondul unei subdezvoltări a rețelei de transporturi (în special rutiere).
Nevoile presante de astăzi vor trebui rezolvate cu rapiditate, însă pentru ca zona metropolitană
să fie capabilă să deservească pe termen lung o creștere demografică și economică puternică
este necesar un demers de perspectivă, orientat către descurajarea automobilului și suplinirea
nevoilor de transport local prin sistemul de transport public și alte mijloace nepoluante.

DA 4.1. Dezvoltarea infrastructurii rutiere ocolitoare și alternativelor E-V de trafic

de tranzit

Configurația actuală a zonei metropolitane, în care toate drumurile cu excepția autostrăzii și a

noii centuri parțiale Apahida-Vâlcele converg către Cluj-Napoca, generează o
supraaglomerare cu autoturisme în oraș și în localitățile adiacente. În condițiile în care nu
există alternativă la DN1 (2-4 benzi) dinspre Nod A3 Gilău și Florești către Cluj-Napoca,
traficul depășește cu mult capacitatea drumului existent. În acest sens, se propun investiții în
infrastructură menite să devieze traficul de tranzit de pe rutele supraîncărcate și, acolo unde
este posibil, din intravilane: implementarea drumului expres Gilău – Cluj-Napoca, a întregirii
centurii Apahida-Vâlcele (inel sudic) constituirea unei rute ocolitoare pentru Gilău și a
ocolitoarei nordice Cluj-Napoca, cu rol dublu de deviere a traficului N-V – N-E și de
structurare a teritoriului nordic în vederea dezvoltării și creșterii orașului spre acea direcție.

Priorități de investiție:

206
 4.1.1). Dezvoltarea infrastructurii majore ocolitoare pe axa E-V (prioritate Centura
Sud Cluj Napoca și întregirea Centurii Apahida – Vâlcele);
4.1.2). Investiții de ranforsare și dublare a variantelor E-V de conectare cu
Autostrada A3 și Aeroportul Avram Iancu;

DA 4.2. Dezvoltarea unui sistem de gări și noduri intermodale

Zona Metropolitană va beneficia de acces facil rutier către Europa Centrală și București –
Constanța prin finalizarea A3 și A10 (Sebeș-Turda), pe lângă poziția favorabilă în sistemul
feroviar național și avantajele existenței aeroportului, actualmente în extindere. În vederea
capitalizării potențialului de dezvoltare a transportului de călători și marfă din Zona
Metropolitană, se propune realizarea unui sistem de noduri și gări intermodale, începând cu
nodul Gara de Est (aeroport, rutier, tren) care să exploateze avantajele de localizare ale
ZMCN.

Priorități de investiție:
4.2.1). Dezvoltarea nodului major de transport în zona estică a Municipiului Cluj
Napoca – Aeroportul Avram Iancu;
4.2.2). Dezvoltarea infrastructurii intermodale gară – autogară – transport public
local;
4.2.3). Crearea de facilități park and ride pe teritoriul Zonei Metropolitane
4.2.4). Investiții în platforme, parcuri logistice și terminale cargo.

DA 4.3. Sporirea accesibilității comunelor și zonelor rezidențiale urbane, precum

și a calității drumurilor din ZMCN

În conexiune cu D2.2, în scopul ameliorării condițiilor de locuire și accesibilitate a acesteia la

nivel metropolitan, precum și a legăturilor centru-periferie, sunt necesare investiții în
infrastructura rutieră și pietonală care să răspundă la cerințele existente din comune, din noile
cartiere ale acestora și din Cluj-Napoca. Această direcție cuprinde de asemenea suplimentarea
parcajelor în locurile necesare din zonele cele mai dens locuite ale municipiului Cluj-Napoca
și ale comunei Florești.

Priorități de investiție:
4.3.1). Investiții în reabilitarea de drumuri județene;
4.3.2). Investiții în reabilitarea de drumuri și străzi urbane;
4.3.3). Construirea de drumuri și străzi urbane noi;
DA 4.4. Dezvoltarea unui transport public integrat, sustenabil și inteligent pentru
zona metropolitană

În vederea asigurării unor servicii de mobilitate de calitate ridicată pentru populația ZMCN și
a unui transport eficient către Cluj-Napoca din mediul rural, se vor avea în vedere acțiuni ce
cuprind dezvoltarea alternativelor la transportul cu automobil personal și facilitarea unui

207
transport rapid, prioritar nepoluant. Acțiunile din această direcție urmăresc facilitarea
transportului ferat, dezvoltarea și integrarea mai bună a transportului public de călători la
nivel local și metropolitan și intervenții-suport de monitorizare și optimizare în timp real.

Priorități de investiție:
4.4.1). Investiții în extinderea transportului public local de călători (CTP), cu
precădere a celui nepoluant (tramvai, troleibuz)
4.4.2). Suplimentarea materialului rulant și reabilitarea / extinderea infrastructurii de
mentenanță;
4.4.3). Introducerea de sisteme informatice de management și monitorizare, smart
ticketing, sisteme unice corelate cu transportul feroviar și aerian;
4.4.4). Investiții în reabilitarea de drumuri și străzi urbane;
4.4.5). Intervenții asupra infrastructurii de transport pentru descurajarea
automobilului și prioritizarea transportului public (benzi dedicate).

DA 4.5. Dezvoltarea și extinderea unor rețele de transport velo și pietonale care să

deservească nevoile actuale și viitoare pentru un transport nepoluant de
navetă și recreere

În acest moment, valențele Cluj-Napoca de oraș universitar, tânăr, cu o viață socială

efervescentă, nu sunt reflectate de calitatea spațiului public și de serviciile aferente unui stil de
viață mobil, modern și cu impact redus asupra mediului. Spațiile pietonale sunt rezultate ale
unor inițiative de acupunctură urbană, neconectate în rețele relevante la nivel de zonă centrală
/ municipiu și fără a comunica cu axa Someșului Mic, culoar istoric de dezvoltare. Traseele de
bicicletă sunt insuficiente, adresând nevoia de navetism și nu pe cea de recreere.

Priorități de investiție:
4.5.1). Investiții în regenerarea spațiului public urban și rural, în pietonalizări și
dotări cu elemente de mobilier urban;
4.5.2). Acțiuni ce se subscriu priorității de remodelare a axei Someșului Mic:
reamenajarea splaiurilor, amenajare de drumuri, promenade, spații plantate, tratare
pietonală specifică, conectare cu sistemul verde la nivel metropolitan;
4.5.3). Extinderea rețelei velo existente și amenajarea de piste de biciclete pentru
recreere și navetism în Cluj Napoca și în rural, pe axa E-V și traseele cu potențial
peisager deosebit.

OS 5: Zona metropolitană – un model din punct de vedere al abordării

energiei și dezvoltării sustenabile
Având deja o varietate destul de mare în ceea ce privește producția de energie (hidroenergie,
energie solară, energie termică), ZMCN poate deveni un model în ceea ce privește gestiunea
energiei pentru celelalte zone metropolitane din România. Pentru a ajunge la acest nivel, însă,

208
trebuie în continuare ca în cadrul zonei metropolitane să se ia măsuri pentru creșterea
eficienței energetice și a ponderii energiei din surse regenerabile.

ZMC beneficiază de prezența multor entități – din mediul academic și privat – interesate și
angajate în a dezvolta soluții experimentale care țin de (re-)utilizarea eficientă a resurselor.
Astfel de soluții pot fi dezvoltare cu entități atât din mediul public cât și cel privat, beneficiind
de disponibilitatea finanțărilor pentru CDI din perioada următoare de programare, și pot
genera modele și instrumente de lucru scalabile la nivelul întregii comunități.

DA 5.1. Creșterea eficienței energetice la nivel metropolitan

Acțiunile vor viza atât producătorii de energie (eficientizarea sistemului centralizat de

termoficare din Cluj-Napoca, ce prezintă pierderi importante în rețea în prezent), cât și
consumatorii: sisteme inteligente de iluminat și termoficare la nivel local, reabilitarea termică
a instituțiilor publice și a ansamblurilor de locuit.

Priorități de investiție:
5.1.1). Dezvoltarea și implementarea tehnologiilor de tip Smart Grid (rețele
inteligente) și implementarea în sprijinul acestora contoare inteligente („smart
meters”)
5.1.2). Investiții în eficientizarea sistemului central de termoficare (Cluj Napoca)
5.1.3). Investiții în reabilitarea termică a blocurilor de locuințe
5.1.4). Investiții în reabilitarea termică a clădirilor aflate în proprietate publică.

DA 5.2. Creșterea ponderii energiei regenerabile în producția de energie electrică

și termică

Hidroenergia are în prezent, prin Sistemul Hidroenergetic Someș, o pondere foarte mare în
producția energiei electrie la nivel metropolitan, existând chiar premisa creșterii acestei
producții de hidroenergie prin proiecte precum cel al hidrocentralei de la Tarnița. Cu toate
acestea, este necesară creșterea ponderii energiei regenerabile, atât prin explorarea de noi
surse de energie (biomasă, cogenerare în relația cu DA 3.1. - ameliorarea sistemului integrat
de gestiune a deșeurilor), cât și prin încurajarea unor sisteme locale (exemplu: utilizarea
energiei solare pentru încălzirea apei, în zonele rezidențiale).

Priorități de investiție:
5.2.1). Investiții în integrarea energiei provenite din surse regenerabile în rețea
(corelare cu P.I. 5.1.1.) și de integrare a biogazului în rețeaua de gaz natural;
5.2.2). Investiții în retrofitting la nivel de cartiere pentru introducerea unor sisteme
locale de generare a energiei solare.

OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN

209
Zona Metropolitană Cluj este aglomerarea urbană cu cel mai mare potențial de creștere
economică, după București. Ritmul de creștere demografică și dinamica mediului de afaceri
denotă atractivitate, atât pentru rezidenți cât și pentru investitori. Calitatea vieții în creștere,
investițiile recente atât din partea mediului privat cât și a celui public și vizibilitatea ZMCN,
susținută prin realizări ale mediului de afaceri local și evenimente, poziționează Cluj-Napoca
drept un oraș de referință pentru sud estul Europei.

Analiza SWOT a relevant însă multe provocări și bariere în competitivitatea ZMCN, precum
și oportunități insuficient valorificate. Direcțiile de acțiune definite mai jos propun un set de
inițiative de sprijinit de către autoritățile locale componente ale ZMCN, în parteneriat cu
mediul de afaceri și cel academic. Acestea sunt gândite spre a consolida baza economică
locală, spre a crește bunăstarea rezidenților, precum și aportul ZMCN la economia națională,
precum și a crește relevanța și profilul ZMCN în contextul macro-regional, în sud estul
Europei.

DA 6.1. Impulsionarea antreprenoriatului

Un mediu de afaceri bine dezvoltat pornește de la un mediu antreprenorial dinamic. Nevoia de

a impulsiona antreprenoriatul este cu atât mai relevantă pentru România, fiind o țară cu o
economie de piață tânără, unde dinamica antreprenorială se situează mult sub nivelul
înregistrat în UE. Implicarea sectorului public este justificată și necesară în special pentru
furnizarea de servicii ce nu sunt în mod normal disponibile la o scară suficientă pe piața
liberă. În aceasta categorie intră activități de educație și promovare a antreprenoriatului,
infrastructură de găzduire a antreprenorilor în primii ani de existență (birouri, spații de
producție), sprijinirea unor organizații de tip incubator sau accelerator, finanțare inițială și
dezvoltarea fondurilor de capital de risc. În plus, pentru sprijinirea antreprenoriatului în
domenii tehnologice noi, la frontiera cunoașterii, este utilă impulsionarea educației STEM
(știință – tehnologie – inginerie – matematică) și a activităților explorative, prin sprijinirea
formării de spații de creație, invenție și prototipare ș.a. Cât despre zona peri-urbană a
municipiului Cluj-Napoca, este necesară sprijinirea în continuare a antreprenoriatului în
agricultură și industrie agro-alimentară, precum și servicii pentru diversificarea bazei
economice locale din mediul rural.

Priorități de investiție:
6.1.1). Valorificarea spațiilor și clădirilor existente neutilizate / vacantepentru a
găzdui incubatoare, hub-uri, acceleratoare, spații de creație și prototipare (Maker
Spaces) și alte structuri de sprijin pentru IMMuri;
6.1.2). Susținerea retehnologizării și consolidării IMM-urilor din sectoarele agro-
industriale, a dezvoltării de lanțuri scurte la nivelul ZMCN și a brandurilor locale;
6.1.3). Susținerea, inclusiv prin co-finanțare, a organizațiilor specializate în oferirea
de servicii pentru creșterea competențelor antreprenoriale.

210
DA 6.2. Creșterea disponibilității și competitivității forței de muncă

Consultările cu mediul de afaceri au relevat limitări ale forței de muncă, atât ca disponibilitate
cât și din punct de vedere al calificărilor. Aceste limitări vizează în egală măsură segmentul
de calificare medie, cu pregătire tehnică / vocațională, precum și cel de calificare superioară,
cu studii universitare. Proiectele propuse în cadrul acestei direcții de acțiune necesită a fi
complementate de o optimizare a mobilității în ZMCN prin asigurarea de transport public în
comun (DA 4.4) și investiții în infrastructura rutieră pentru a descongestiona arterele cu trafic
intens de navetism (DA 4.1). În plus, este necesară luarea în calcul a unor soluții de facilitare
a navetismului chiar și pentru persoane ce locuiesc în afara ZMCN. Alte demersuri
complementare țin de asigurarea accesibilității la locuințe, raportată la puterea de cumpărare
(DA 2.3). Un mediu de afaceri în expansiune, ce are potențialul – și nevoia de altfel exprimată
– de a atrage forță de muncă suplimentară, implică o nevoie de spațiu locativ în creștere.

Priorități de investiție:

6.2.1). Dezvoltarea învățământului profesional și tehnic (ÎPT): creșterea capacității la

nivel local și de unitate de învățământ în dezvoltarea planurilor (PLAI, PAS), de
colaborare și cooperare cu mediul economic, dezvoltarea curriculei în parteneriat;
6.2.2). Investiții în infrastructuri specializate la nivel universitar și profesional /
tehnic: laboratoare, centre de cercetare, centre de training, testare și certificare;
6.2.3). Crearea de programe de formare profesională în domeniile ITC, bioeconomie,
medicină / sănătate, energie și orașe inteligente, ș.a.;
6.2.4). Facilitarea forurilor de dezbateri și a instrumentelor de comunicare între
mediul de afaceri și instituțiile educaționale pentru corelarea ofertei educaționale cu
cerințele de pe piața forței de muncă.

DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin pentru mediul de

afaceri

Impulsionarea mediului de afaceri prin proiecte / inițiative publice constă și în a facilita

accesul la anumite spații, fie ele terenuri sau spații industriale/comerciale disponibile, precum
și furnizarea de servicii publice prompte și simplu de accesat. Activitatea de CDI, ce implică
un grad de risc ridicat și prin urmare este insuficient finanțată din fonduri private, necesită de
asemenea o contribuție de co-finanțare din partea sectorului public. Autoritățile locale din
ZMCN au investit deja fonduri considerabile în proiecte de infrastructură pentru afaceri (de
menționat CREIC, extinderea rețelei Tetarom IV). Eforturile, în perioada următoare, se
propun a se direcționa înspre finalizarea și valorificarea structurilor astfel create. În plus, o
oportunitate importantă constă în valorificarea fondurilor europene disponibile pentru a
sprijini transferul tehnologic și integrarea pe piață a rezultatelor activităților de CDI.

Nu în ultimul rând, ZMCN poate fi văzut în sine ca o piață de desfacere. Pentru impulsionarea
sectorului agricol este necesară sprijinirea în continuare a investițiilor și căilor de desfacere a
producătorilor locali pe piața ZMCN.
211
Priorități de investiție:
6.3.1). Studii și analize de piață privind oferta și cererea de spații comerciale și
industriale în ZCMN (integrare cu platforma Atlas Teritorial);
6.3.2). Sprijinirea investițiilor private sau în parteneriat public – privat sub umbrela
Cluj Innovation City
6.3.3). Finalizarea și valorificarea infrastructurilor nou create în zona Lomb – Cluj
Innovation Park, extinderea și viabilizarea parcurilor industriale (Tetarom);
6.3.4). Susținerea dezvoltării de structuri de transfer: centre de transfer tehnologic,
oficii de legătură cu industria, etc.

OS 7: Extinderea contribuției la economia locală a turismului și

agrementului
Analiza SWOT a relevat o dezvoltare considerabilă în ultimii ani a turismului, atât ca număr
de turiști cât și ca înnoptări. Această tendință a fost susținută, pe de o parte, de investițiile în
modernizarea și amenajarea centrului istoric, ce a contribuit la atractivitatea orașului, cât și de
proliferarea evenimentelor culturale (festivaluri de film, de muzică, inițiative culturale ș.a.) ce
au crescut vizibilitatea orașului. În plus, dezvoltarea aeroportului și introducerea de curse de
legătură directă cu orașe din vestul Europei a facilitat turismul internațional de tip city break.

Cu toate acestea, durata medie a șederii este încă limitată, iar discuțiile cu punctele de
informare și agențiile turistice relevă predominanța unor șederi limitate în Cluj-Napoca,
orașul fiind folosit ca bază (și) pentru explorarea unor zone mai îndepărtate. În plus,
localitățile din zona peri-urbană beneficiază foarte puțin de pe urma tranzitului turistic din
oraș, majoritatea turiștilor preferând să se deplaseze spre Apuseni, Turda sau Maramureș în
călătorii de o zi.

DA 7.1. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei turistice pentru segmentul

timp liber/divertisment și turism de afaceri

Diversitatea și calitatea ofertei de servicii și infrastructură turistică este esențială pentru

maximizarea aportului turismului la economia locală. Pe de o parte, o ofertă variată atrage
mai mulți vizitatori și, pe de altă parte, vizitatorii cheltuie mai mulți bani pe parcursul unei
călătorii.

O oferta integrată presupune dezvoltarea agenților economici activi în HORECA și servicii

conexe turismului și colaborarea între aceștia. O platformă de colaborare, în acest sens, ar fi
necesară pentru a facilita design-ul unor pachete turistice atractive, care să încuraje un sejur
mai îndelungat și alocarea unui buget mai generos din partea turiștilor. Evenimenele culturale,
sportive sau de afaceri contribuie considerabil la atragerea de noi vizitatori sau revenirea celor
care au vizitat deja zona. Prin urmare, susținerea acestora trebuie continuată și chiar extinsă
pe mai departe. Aceste evenimente contribuie la promovarea și creșterea atractivității zonei,
însă trebuie însoțite oricum de promovare susținută în reviste de profil, târguri de turism și

212
prin canalele de comunicare ale liniilor aeriene ce operează pe aeroportul din Cluj-Napoca. O
atenție deosebită trebuie acordată și valorificării infrastructurii culturale și sportive a
municipiului Cluj-Napoca, în special cele două investiții recente, Sala Polivalentă și Cluj
Arena, pentru a rentabiliza funcționarea acestora și a beneficia de pe urma volumelor de
spectatori pe care îi pot găzdui.

Priorități de investiție:
7.1.1). Dezvoltarea platformelor de colaborare și de promovare pentru sprijinirea
turismului, în parteneriat cu furnizorii de servicii pentru domeniu;
7.1.2). Sprijin pentru festivaluri (nevoi de spații, amenajări specifice, mini granturi pe
bază de concurs pentru organizațiile care organizează festivaluri culturale sau
evenimente sportive)
7.1.3). Agendă culturală și sportivă la nivel de ZMCN, valorificând infrastructurile
existente și organizațiile clujene active în domeniile acestea

DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei de agrement pentru

rezidenții ZMCN și din proximitate

Pe măsură ce populația crește și nivelul de venituri al acestora se apreciază, clujenii în sine

devin o piață de consum importantă pentru servicii de agrement. Oferta din Municipiul Cluj-
Napoca este variată, la fel ca oportunitățile oferite de localitățile din zona peri-urbană. Cu
toate acestea, din lipsa investițiilor sau a coordonării și promovării inițiativelor, sectorul de
agrement este mult sub-dezvoltat față de potențial. Relieful, patrimoniul cultural și natural,
precum și micii producători locali din ZMCN pot constitui premisele unor activități
generatoare de venituri, legate de sectorul de agrement, cu aport important la bunăstarea
comunităților implicate. Dintre zonele / tipurile de atracții curente și potențiale menționăm, cu
titlu de exemplu: prezența multor iazuri propice pentru pescuit (Ciurila, Apahida –
Câmpenești) și agro-turism, resurse balneare la Cojocna, fond de vânătoare în pădurile din
zona de proximitate, peisaj cultural și natural ce se pretează cicloturismului și altor sporturi de
aer liber (eg. caiac, MTB, drumeții ș.a.), producători locali ce pot genera evenimente
gastronomice, clădiri de patrimoniu construit ce pot găzdui evenimente culturale (cum se
întâmplă deja la Bonțida) ș.a.

Această direcție de acțiune urmărește de asemenea dezvoltarea infrastructurii de sport, prin

implementarea de proiecte secundare privitoare la construcția de stadioane, terenuri de sport,
piscine ș.a.

Priorități de investiție:
7.2.1). Reabilitarea infrastructurilor pentru agrement și sport existente și dezvoltarea
de noi infrastructuri, inclusiv amenajări de accesibilizare;
7.2.2). Activarea Râului Someș – zone de agrement de-a lungul râului

213
 7.2.3). Activități complementare de amenajări și infrastructură, signaletică și
promovare a punctelor de atracție din zona metropolitană și impulsionarea
activităților generatoare de venituri asociate;

OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman

și incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune calități a
vieții locuitorilor din ZMCN

Zona metropolitană este caracterizată în prezent de disparități importante, în special între zona
predominant rurală (a doua coroană de localități) și municipiul Cluj-Napoca. Pe lângă
intervenții în arealele de sărăcie extremă, regăsite atât în mediul urban, cât și în mediul rural,
este nevoie de a ameliora serviciile sociale, educaționale și medicale în întregul areal
metropolitan, pentru o deservire cât mai echilibrată a populației urbane și rurale.

DA 8.1. Crearea unor servicii sociale integrate cu scopul desegregării comunităților

urbane/rurale sărace

Direcția urmărește crearea unor pachete de servicii care au drept scop incluziune asocială a
persoanelor aflate în comunități sărace, dezvoltarea întreprinderilor sociale pentru asigurare
incluziunii, acțiuni de desegregare a comunităților sărace și implicarea comunităților
marginalizate în dezvoltarea locală.

Priorități de investiție:
8.1.1). Dezvoltarea serviciilor educaționale pentru copii (after school, educație non-
formală, inclusiv asigurarea accesului la educația formală) în comunități
marginalizate;
8.1.2). Asistență medicală, formare profesională pentru adulți/programe de tip a doua
șansă, servicii pentru creșterea ocupării (consiliere, terapie ocupațională, integrare
pe piața muncii etc), creșterea calității locuirii ș.a. – crearea de centre de servicii
comunitare integrate;
8.1.3). Investiții și sprijin pentru dezvoltarea întreprinderilor sociale pentru
asigurarea incluziunii active a persoanelor cu risc de excluziune socială;
8.1.4). Investiții și sprijin pentru desegregarea comunităților sărace în vederea
integrării în comunitate pentru a evita perpetuarea unei culturii a sărăciei și pentru
implicarea comunităților marginalizate în procesul de dezvoltare locală.

DA 8.2. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii de asistență socială

Dezvoltarea infrastructurii de asistență socială reprezintă o prioritate pentru a răspunde

nevoilor presante existente la nivel metropolitan. Este necesar ca infrastructura și serviciile de
asistență socială să fie dezvoltate în parteneriat la nivelul ZMCN, astfel încât să aibă acces la
servicii specializate și comunele care aparțin zonei metropolitane, dar nu au capacitatea
financiară necesară să facă singure acest lucru sau au un număr de beneficiari prea redus

214
pentru a justifica astfel de investiții. Dezvoltarea de parteneriate cu ONG-uri pentru furnizarea
de servicii sociale constituie de asemenea un punct important, putând fi astfel dezvoltate
centre de asistență și în comunele în care astfel de intervenții sunt justificate (exemplu:
arealele de sărăcie din Cojocna sau Aiton).

Priorități de investiție:
8.2.1). Crearea de centre de servicii integrate pentru incluziunea pe piața muncii
8.2.2). Crearea de întreprinderi sociale comunitare;
8.2.3). Dezvoltarea infrastructurii de asistență socială și îngrijiri la domiciliu pentru
categoriile vârstnici, persoane cu adicții, victime ale violenței domestice, tineri,
persoane cu dizabilități
8.2.4). Creșterea capacității administrative în gestiunea activităților și serviciilor
sociale: sisteme informatice integrate pentru un management eficient, inclusiv al
distribuirii alocațiilor și subvențiilor sociale.

DA8.3. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii medicale

Direcția are în vedere dezvoltarea infrastructurii medicale și a serviciilor medicale specializate

în ZMCN și asigurarea accesului la ele pentru locuitorii din mediul rural.

Priorități de investiție:
8.3.1). Crearea și dotarea spitalului regional de urgență, a spitalului regional
pediatric și a infrastructurilor și serviciilor de cercetare aferente;
8.3.2). Investiții în construirea, reabilitarea, dotarea și extinderea infrastructurii
medicale din mediul rural (dispensare, spitale, cabinete de medicină de familie);

DA 8.4. Dezvoltarea serviciilor și infrastructurii educaționale

Cluj-Napoca reprezintă al doilea centru universitar din România și unul dintre cele mai
dinamice centre economice din Europa de Est și Centrală. Din acest motiv, dezvoltarea
infrastructurii învățământului superior, mediu și primar, precum și dezvoltarea serviciilor de
educație non-formală reprezintă una dintre cele mai mari priorități.

Priorități de investiție:
8.4.1). Dezvoltarea și modernizarea infrastructurii universitare (crearea și dotarea
laboratoarelor de cercetare, extinderea și reabilitarea infrastructurii de cazare a
studenților, dotarea bibliotecilor etc) și stimularea/extinderea cooperării cu mediul de
afaceri (cooperare atât în cadrul clusterelor acolo unde există, dar și cu angajatori
din afara lor);
8.4.2). Construirea, extinderea, reabilitarea și dotarea școlilor, liceelor și
grădinițelor din zona metropolitană;
8.4.3). Dotarea unităților de învățământ profesional și tehnic;
8.4.4). Dezvoltarea serviciilor de educație non-formală – after school, etc.

215
OS 9. Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel
național și internațional, cu identitate specifică

Zona Metropolitană reprezintă o aglomerare complexă de obiective de valoare cultural-

istorică și naturală, cu un potențial foarte ridicat de valorificare. Cluj-Napoca, prin
evenimentele culturale, de arte și de muzică realizate până acum și-a consolidat o poziție
importantă ca pol de evenimente național și internațional, aspect ce trebuie valorificat în
continuare. Zona Metropolitană rurală cuprinde obiective culturale și naturale cu potențial
ridicat de captare a turiștilor atât din Cluj-Napoca (excursii de week-end și de o zi), cât și la
nivel național, odată cu implementarea proiectelor mari de infrastructură, prin includerea în
trasee. Pentru ca acestea să se materializeze, trebuie însă prioritizată infrastructura de acces și
facilitățile oferite, precum și dezvoltarea unui brand turistic, a unei identități care să înglobeze
toate fațetele și produsele ZMCN și care să poată fi promovată.

DA 9.1. Conservarea și valorificarea patrimoniului cultural și natural din zona

metropolitană

În cadrul acestei direcții, se vor finanța măsuri și proiecte ce urmăresc reabilitarea /

restaurarea obiectivelor culturale de patrimoniu și a celor turistice naturale, inclusiv a
obiectivului balneo-climateric de la Cojocna.

Priorități de investiție:
9.1.1). Crearea de planuri, strategii, documentații de urbanism privind conservarea și
valorificarea patrimoniului cultural și natural;
9.1.2). Dezvoltarea infrastructurii suport pentru restaurare și conservare (centru
regional de resurse);
9.1.3). Reabilitarea / restaurarea și valorificarea monumentelor istorice, inclusiv a
ansamblurilor și grădinilor / parcurilor protejate.

DA 9.2 Dezvoltarea unei identități metropolitane ca brand turistic și de marketing

Direcția vizează realizarea unei identități unitare la nivel metropolitan, de promovare integrată
a Cluj-Napoca și a teritoriului celor 18 comune din perspectiva resurselor de valoare,
atracțiilor culturale și naturale, evenimentelor, facilităților oferite și a accesibilității. Acest
lucru presupune realizarea unei identități vizuale și conceptuale ușor de recunoscut și
apropriat, un manual de brand, signalistică a atracțiilor turistice, traseelor pietonale și de
biciclete coerentă și unitară, promovarea identității ZMCN pe plan național și internațional,
ș.a.

Priorități de investiție:
9.2.1). Crearea brandului cultural-turistic al Zonei Metropolitane;

216
 9.2.2). Implementarea unor investiții la nivel metropolitan în scopul reprezentării și
promovării unitare a ZMCN;
9.2.3). Dezvoltarea rețelei de infrastructură suport pentru turism.

10 Corelarea cu obiectivele tematice UE și

prioritățile de investiție ale PDR Nord Vest
2014-2020

Obiective ale Direcții de Priorități PDR 2014- Priorități de investiție

strategiei acțiune propuse 2020 PDR

OS 1. Un pact de DA 1.1. Crearea și Prioritatea 3 - Creşterea 3.4. Dezvoltarea capacităţii

guvernanță consolidarea cadrului calităţii vieţii locuitorilor din administrative regionale
metropolitană administrativ de regiune
bazat pe implementare a 4.4. Dezvoltare urbană
cooperare, strategiei și proiectelor Prioritatea 4 - Protecţia durabilă
valorificarea viitoare în cooperare mediului natural şi antropic,
potențialului de utilizarea eficientă a
creștere resurselor şi reducerea
competitivă a emisiilor poluante
Zonei
DA 1.2. Corelarea Prioritatea 3 - Creşterea 3.4. Dezvoltarea capacităţii
Metropolitane și
viziunii de dezvoltare calităţii vieţii locuitorilor din administrative regionale
pe reducerea
a intravilanelor regiune
disparităților din 4.4. Dezvoltare urbană
localităților din ZMCN
interiorul acesteia Prioritatea 4 - Protecţia durabilă
pe termen mediu și
lung mediului natural şi antropic,
(răspunde 4.6. Dezvoltarea sustenabilă
utilizarea eficientă a
Obiectivelor a patrimoniului cultural şi
resurselor şi reducerea
Tematice UE 11, construit
emisiilor poluante
2)
DA 1.3. Sprijinirea Prioritatea 1 -Creşterea 1.3. Dezvoltarea şi
valorificării inteligente competitivităţii regiunii şi încurajarea
a resurselor de teren stimularea cercetării şi antreprenoriatului
din zona metropolitană inovării
și furnizarea de 2.2. Îmbunătăţirea accesului
servicii pentru o Prioritatea 2 - Creşterea la infrastructura TIC şi
dezvoltare economică accesibilităţii regiunii şi a creşterea atractivităţii
competitivă mobilităţii locuitorilor, utilizării reţelelor de către
mărfurilor şi a informaţiilor mediul privat şi public

Prioritatea 4 - Protecţia 4.4. Dezvoltare urbană

mediului natural şi antropic, durabilă
utilizarea eficientă a
resurselor şi reducerea
emisiilor poluante

OS 2. Locuire de DA 2.1. Regenerarea Prioritatea 4 - Protecţia 4.4. Dezvoltare urbană

217
calitate, accesibilă zonelor de locuințe mediului natural şi antropic, durabilă
și atractivă în colective din Cluj- utilizarea eficientă a
zona Napoca resurselor şi reducerea 4.6. Dezvoltarea sustenabilă
metropolitană emisiilor poluante a patrimoniului cultural şi
construit
(răspunde OT UE
DA 2.2. Ameliorarea Prioritatea 4 - Protecţia 4.4. Dezvoltare urbană
11, 6)
condițiilor de locuire și mediului natural şi antropic, durabilă
accesibilitate în utilizarea eficientă a
cartierele și micro- resurselor şi reducerea 4.6. Dezvoltarea sustenabilă
cartierele noi emisiilor poluante a patrimoniului cultural şi
construit

DA 2.3. Diversificarea Prioritatea 4 - Protecţia 4.4. Dezvoltare urbană

ofertei locative în mediului natural şi antropic, durabilă
regim de achiziție și utilizarea eficientă a
închiriere resurselor şi reducerea 4.6. Dezvoltarea sustenabilă
emisiilor poluante a patrimoniului cultural şi
construit

OS 3: Dezvoltarea DA 3.1. Dezvoltarea Prioritatea 4 - Protecţia 4.2. Protecţie împotriva

sistemului infrastructurii de mediului natural şi antropic, efectelor schimbărilor
antropic în mediu la nivel utilizarea eficientă a climatice
armonie cu metropolitan resurselor şi reducerea
sistemul natural emisiilor poluante 4.3. Protejarea
al zonei biodiversităţii şi a resurselor
metropolitane naturale (apă, aer, sol)

(răspunde OT UE 4.5. Dezvoltarea

4, 5, 6) infrastructurii de mediu în
sectoarele apă şi deşeuri

DA 3.2. Consolidarea Prioritatea 4 - Protecţia 4.3. Protejarea

rețelei albastre-verzi la mediului natural şi antropic, biodiversităţii şi a resurselor
nivel metropolitan utilizarea eficientă a naturale (apă, aer, sol)
resurselor şi reducerea
emisiilor poluante 4.4. Dezvoltare urbană
durabilă

DA 3.3. Amenajarea Prioritatea 4 - Protecţia 4.4. Dezvoltare urbană

terenurilor degradate mediului natural şi antropic, durabilă
din zona metropolitană utilizarea eficientă a
în vederea re- resurselor şi reducerea
funcționalizării emisiilor poluante
acestora
OS 4: DA 4.1. Dezvoltarea Prioritatea 2 - Creşterea 2.1. Dezvoltarea unui sistem
Infrastructură și infrastructurii rutiere accesibilităţii regiunii şi a de transport durabil şi
servicii de ocolitoare și mobilităţii locuitorilor, sustenabil
transport alternativelor E-V de mărfurilor şi a informaţiilor
integrate, trafic de tranzit 4.4. Dezvoltare urbană
sustenabile și de Prioritatea 4 - Protecţia durabilă

218
calitate mediului natural şi antropic,
utilizarea eficientă a
(răspunde OT UE resurselor şi reducerea
7, 4) emisiilor poluante
DA 4.2. Dezvoltarea Prioritatea 2 - Creşterea 2.1. Dezvoltarea unui sistem
unui sistem de gări și accesibilităţii regiunii şi a de transport durabil şi
noduri intermodale mobilităţii locuitorilor, sustenabil
mărfurilor şi a informaţiilor
4.4. Dezvoltare urbană
Prioritatea 4 - Protecţia durabilă
mediului natural şi antropic,
utilizarea eficientă a
resurselor şi reducerea
emisiilor poluante
DA 4.3. Sporirea Prioritatea 2 - Creşterea 2.1. Dezvoltarea unui sistem
accesibilității accesibilităţii regiunii şi a de transport durabil şi
comunelor și zonelor mobilităţii locuitorilor, sustenabil
rezidențiale urbane, mărfurilor şi a informaţiilor
precum și a calității 4.4. Dezvoltare urbană
drumurilor din ZMCN Prioritatea 4 - Protecţia durabilă
mediului natural şi antropic,
utilizarea eficientă a
resurselor şi reducerea
emisiilor poluante
DA 4.4. Dezvoltarea Prioritatea 2 - Creşterea 2.1. Dezvoltarea unui sistem
unui transport public accesibilităţii regiunii şi a de transport durabil şi
integrat, sustenabil și mobilităţii locuitorilor, sustenabil
inteligent pentru zona mărfurilor şi a informaţiilor
metropolitană 4.4. Dezvoltare urbană
Prioritatea 4 - Protecţia durabilă
mediului natural şi antropic,
utilizarea eficientă a
resurselor şi reducerea
emisiilor poluante
DA 4.5. Dezvoltarea și Prioritatea 2 - Creşterea 2.1. Dezvoltarea unui sistem
extinderea unor rețele accesibilităţii regiunii şi a de transport durabil şi
de transport velo și mobilităţii locuitorilor, sustenabil
pietonale care să mărfurilor şi a informaţiilor
deservească nevoile 4.4. Dezvoltare urbană
actuale și viitoare Prioritatea 4 - Protecţia durabilă
pentru un transport mediului natural şi antropic,
nepoluant de navetă și utilizarea eficientă a
recreere resurselor şi reducerea
emisiilor poluante
OS 5: Zona DA 5.1. Creșterea Prioritatea 4 - Protecţia 4.1. Promovarea eficienţei
metropolitană – eficienței energetice la mediului natural şi antropic, energetice în sectorul public
un model din nivel metropolitan utilizarea eficientă a şi privat
punct de vedere al resurselor şi reducerea
abordării energiei emisiilor poluante
DA 5.2. Creșterea Prioritatea 4 - Protecţia 4.1. Promovarea eficienţei

219
(răspunde OT UE ponderii energiei mediului natural şi antropic, energetice în sectorul public
4, 6) regenerabile în utilizarea eficientă a şi privat
producția de energie resurselor şi reducerea
electrică și termică emisiilor poluante 4.2. Protecţie împotriva
efectelor schimbărilor
climatice

OS 6: DA 6.1. Impulsionarea Prioritatea 1 -Creşterea 1.1. Îmbunătăţirea

Consolidarea antreprenoriatului competitivităţii regiunii şi competitivităţii IMM-urilor
competitivității stimularea cercetării şi şi a microîntreprinderilor şi
economice a inovării creşterea gradului de
ZMCN internaţionalizare ale
acestora
(răspunde OT UE
1, 3, 8, 11) 1.3. Dezvoltarea şi
încurajarea
antreprenoriatului

DA 6.2. Creșterea Prioritatea 1 -Creşterea 1.2. Sprijinirea şi

disponibilității și competitivităţii regiunii şi promovarea activităţilor de
competitivității forței stimularea cercetării şi CDI
de muncă inovării
3.2. Dezvoltarea capitalului
Prioritatea 3 - Creşterea uman
calităţii vieţii locuitorilor din
regiune

DA 6.3. Dezvoltarea Prioritatea 1 -Creşterea 1.1. Îmbunătăţirea

de infrastructuri de competitivităţii regiunii şi competitivităţii IMM-urilor
inovare și sprijin stimularea cercetării şi şi a microîntreprinderilor şi
pentru mediul de inovării creşterea gradului de
afaceri internaţionalizare ale
acestora

1.3. Dezvoltarea şi
încurajarea
antreprenoriatului

OS 7: Extinderea DA 7.1. Sprijinirea Prioritatea 1 -Creşterea 1.3. Dezvoltarea şi

contribuției la dezvoltării competitivităţii regiunii şi încurajarea
economia locală a infrastructurii și ofertei stimularea cercetării şi antreprenoriatului
turismului și turistice pentru inovării
agrementului segmentul timp 1.4. Dezvoltarea şi
liber/divertisment și valorificarea potenţialului
(răspunde OT UE turism de afaceri turistic
3, 8)

DA 7.2. Sprijinirea Prioritatea 1 -Creşterea 1.3. Dezvoltarea şi

dezvoltării competitivităţii regiunii şi încurajarea
infrastructurii și ofertei stimularea cercetării şi antreprenoriatului
de agrement pentru inovării
rezidenții ZMCN și 1.4. Dezvoltarea şi

220
 din proximitate valorificarea potenţialului
turistic

OS 8: Dezvoltarea DA 8.1. Crearea unor Prioritatea 3 - Creşterea 3.1. Investiţii în educaţie,

serviciilor servicii sociale calităţii vieţii locuitorilor din servicii sociale şi de
integrate de integrate cu scopul regiune sănătate şi în îmbunătăţirea
incluziune socială desegregării calităţii serviciilor din
în vederea comunităților aceste domenii
creșterii calității urbane/rurale sărace
vieții locuitorilor 3.3. Promovarea incluziunii
din ZMCN sociale şi combaterea
sărăciei în zonele urbane şi
(răspunde OT UE rurale
8,9,10,11)
3.4. Dezvoltarea capacităţii
administrative regionale

DA 8.2. Dezvoltarea Prioritatea 3 - Creşterea 3.1. Investiţii în educaţie,

serviciilor și calităţii vieţii locuitorilor din servicii sociale şi de
infrastructurii de regiune sănătate şi în îmbunătăţirea
asistență socială calităţii serviciilor din
aceste domenii

3.3. Promovarea incluziunii

sociale şi combaterea
sărăciei în zonele urbane şi
rurale

DA8.3. Dezvoltarea Prioritatea 3 - Creşterea 3.1. Investiţii în educaţie,

serviciilor și calităţii vieţii locuitorilor din servicii sociale şi de
infrastructurii regiune sănătate şi în îmbunătăţirea
medicale calităţii serviciilor din
aceste domenii

DA 8.4. Dezvoltarea Prioritatea 3 - Creşterea 3.1. Investiţii în educaţie,

serviciilor și calităţii vieţii locuitorilor din servicii sociale şi de
infrastructurii regiune sănătate şi în îmbunătăţirea
educaționale calităţii serviciilor din
aceste domenii

3.2. Dezvoltarea capitalului

uman

OS 9. Zona DA 9.1. Conservarea Prioritatea 1 -Creşterea 1.4. Dezvoltarea şi

Metropolitană ca și valorificarea competitivităţii regiunii şi valorificarea potenţialului
pol cultural și de patrimoniului cultural stimularea cercetării şi turistic
evenimente la și natural din zona inovării
nivel național și metropolitană 4.6. Dezvoltarea sustenabilă
internațional, cu Prioritatea 4 - Protecţia a patrimoniului cultural şi
identitate mediului natural şi antropic, construit
specifică utilizarea eficientă a
resurselor şi reducerea

221
(răspunde OT UE emisiilor poluante
11, 6, 8)
DA 9.2 Dezvoltarea Prioritatea 1 -Creşterea 1.1. Îmbunătăţirea
unei identități competitivităţii regiunii şi competitivităţii IMM-urilor
metropolitane ca brand stimularea cercetării şi şi a microîntreprinderilor şi
turistic și de marketing inovării creşterea gradului de
internaţionalizare ale
Prioritatea 3 - Creşterea acestora
calităţii vieţii locuitorilor din
regiune 1.4. Dezvoltarea şi
valorificarea potenţialului
touristic

3.4. Dezvoltarea capacităţii

administrative regionale

Tabel 43 - Sinergii între obiectivele și direcțiile propuse și cele regionale (PDR 2014) și Europene

11 Concluzii – de la obiective strategice la plan

de acțiune 2015-2022
Deși prezentul raport – „Viziune și obiective strategice de dezvoltare – Zona Metropolitană
Cluj” – nu conține definirea unui plan de acțiune detaliat, care se va realiza ulterior, acesta
reprezintă modelarea și articularea infrastructurii planului strategic pentru Zona Metropolitană
Cluj Napoca, esența viziunii de dezvoltare pentru teritoriul analizat și a priorităților de urmat
pentru atingerea acesteia. Următorii pași vor detalia această infrastructură principală, până la
identificarea oportunităților de finanțare și parteneriat pentru proiecte la scară mică, parte a
demersului strategic.

În prezent, este esențială generarea cadrului principal al planului, anume axele conceptuale de
dezvoltare:

1. GUVERNANȚA – ca o capacitate consolidată de generare a unui pact durabil în

rândul instituțiilor (inclusiv capacități și competențe legate cu precădere de definirea
politicilor de dezvoltare) și a actorilor puternici în dezvoltarea teritorială, atât publici
cât și privați, la nivel național și internațional.
2. LOCUIREA – ca o încercare de a echilibra și a optimiza relația între cererea și oferta
de locuințe la nivelul întregului teritoriu al zonei metropolitane. Locuirea ca axă nu
trebuie limitată la construirea de noi cartiere și micro-cartiere, ci trebuie înțeleasă și
prin perspectiva necesității din ce în ce mai ridicate de regenerare a zonelor colective
moderniste anterioare 1990 și de densificare la nivel urban și comunal pericentral,
utilizând rezervele de teren generate de o expansiune necompactă.

222
 3. ECHILIBRUL ÎNTRE SISTEMUL CONSTRUIT ȘI CEL NATURAL – ca un
efort de planificare pentru generarea unui sistem echilibrat policentric de localități
compacte în zona metropolitană.
4. MOBILITATE INTEGRATĂ – ca o modalitate de a reduce impactul autoturismelor
private asupra structurii urbane a ZMCN și de a facilita circulația persoanelor prin
intermediul mijloacelor de transport public puternic integrat, cu un procent modal
ridicat al transportului nepoluant pe cale ferată și tramvai, ori prin utilizarea
bicicletelor.
5. EFICIENȚA ENERGETICĂ – o țintă care trebuie urmărită atât prin identificarea de
surse regenerabile eficiente și cu impact redus asupra mediului, cât și prin măsuri care
să contracareze dispersia de energie și căldură și care să pună bazele unei rețele
inteligente de energie (smart grid);
6. COMPETITIVITATEA ECONOMICĂ – bazată esențialmente pe capacitatea de a
relansa dialogul dintre universități și întreprinderile locale, însă în mare măsură și pe
consolidarea capacității ambilor actori de a deveni jucători internaționali, extinzând
piețele acestora. Creșterea competitivității economice rezidă și în capacitatea
administrațiilor publice locale să reprezinte parteneri de nădejde, care să susțină și să
informeze constant mediul de afaceri, promovând la nivel internațional totodată
potențialul ZMCN investițional.
7. TURISM ȘI AGREMENT – bazate pe o clasificare reală a posibilităților disponibile
(atât în ceea ce privește excelența patrimoniului material cât și a acțiunilor imateriale),
cu privire la pregătirea profesională și capacitatea de a valorifica în mod corespunzător
patrimoniul cultural extrem de bogat, însă neglijat în prezent.
8. SPAȚIU PUBLIC – înțeles ca un liant și un generator al unei identități locale
reînnoite și ca o oportunitate de dezvoltare a unui număr ridicat de economii noi
bazate pe exploatarea serviciilor bazate pe localizare (Location Based Services – LBS)
de către cetățeni și întreprinzători creativi. Reîntoarcerea producției la contextul urban
poate permite cetățenilor din ZMCN accederea la un spațiu public cu o calitate și o
funcționalitate mai ridicată, adaptată cerințelor contemporane de conectivitate și
servicii.
9. SOLUȚII INOVATOARE ȘI INTELIGENTE – prin exploatarea celor mai
avansate concepte dezvoltate de cele 12 universități clujene și modelarea unui sistem
capabil să valorifice această moștenire intelectuală relevantă (capital intelectual),
conectând-o cu sistemul productiv și, ca tot unitar, la cele mai avansate rețele de
cercetare la nivel European (în principal) și internațional.

Prin această construcție conceptuală, s-a dezvoltat în Capitolul 9 cadrul de captare și

dezvoltare a principalelor idei de proiecte și actori implicați (Obiective și direcții de acțiune,
urmate de tabelul sinoptic al relaționării cu prioritățile regionale – Cap. 10). Această rețea-
cadru trebuie să fie flexibilă pentru a putea primi și reține ideile și proiectele promovate la
nivel local și generate prin dialogul între instituții și actori. Mai mult decât atât, ca un element

223
esențial ce fundamentează succesiunea de pași a finalizării și implementării strategiei, a fost
stabilită o direcție precisă pentru Zona Metropolitană Cluj Napoca.

Elementele principale pentru viziunea de dezvoltare se bazează pe ideea construirii unei zone
metropolitane inteligente axate pe economii inovative (OS 6), cu impact redus asupra
mediului și care favorizează valorificarea peisajului natural și urban (OS 3). O zonă
metropolitană care se adresează în mod corespunzător, prin soluții sociale inovatoare,
problemelor încă presante legate de sărăcia urbană (OS 8). În aceasta, factorii ce țin de
energie sunt plasați în centrul alegerilor strategice (OS 5) iar producția de energie se
orientează progresiv către surse regenerabile, care la rândul lor produc externalități pozitive
asupra altor ecosisteme. Un accent puternic se pune asupra consolidării economiilor legate de
evenimente și turism (SO 7 și 9), în relație cu valorificarea și regenerarea patrimoniului
cultural și natural relevant din ZMCN, dar și cu capacitatea de a imagina și proiecta un nou
raport cu spațiul public. În ceea ce privește acest ultim punct, este esențială regândirea
mobilității în Cluj Napoca și zonele din inelul 1 pentru a oferi mai mult spațiu transportului
public ferat nepoluant și pentru a reproiecta soluții cu dublu rol: facilitarea transportului cu
automobilul (pe rute ocolitoare și centuri) și descurajarea utilizării acestui mijloc ineficient în
zonele centrale (SO 3), contribuind la crearea unor spații mai atractive și mai salubre ce pot fi
puse la dispoziția economiei bazate pe evenimente. Nu este, de asemenea, de subestimat
faptul că multinaționalele și companiile mari de top preferă să investească în acele orașe care
pot garanta un nivel înalt de cultură și servicii, precum și de locuire în locuințe disponibile,
accesibile de calitate și bine conectate (SO2), fiind dotate cu spații urbane de calitate.
Nicidecum în ultimul rând, pentru a realiza obiectivele care susțin construcția conceptuală a
planului strategic al Zonei Metropolitane Cluj Napoca, este esențială crearea unui Centru
Metropolitan și construirea unui cadru de guvernanță clar, cu definirea rolurilor și
competențelor diferitelor instituții și părți interesate implicate în procesul de luare a deciziilor
ce va modela viitorul acestui pol de creștere.

224
Volumul C. Profilul spațial și arii de
intervenție în Zona Metropolitană
12 Profilul spațial al Zonei Metropolitane
12.1 Competențe distinctive. Identificarea ariilor-problemă la nivel
metropolitan
Diagnosticul ZMCN 2015 relevă următoarele caracteristici ale teritoriului metropolitan –
disfuncții și elemente de potențial ce trebuie tratate cu prioritate în perioada de programare
2014-2020 în vederea atingerii obiectivelor strategiei de dezvoltare.

 Zona Metropolitană Cluj-Napoca reprezintă o construcție artificială, realizată fără

considerarea aspectelor funcționale, infrastructurale, de transport și topografice la nivel
teritorial (Fig. 1). Dezvoltarea capacității administrative la nivel metropolitan, cu
corelarea intereselor tuturor actorilor implicați, constituie o prioritate pentru perioada de
programare 2014-2020 dacă se dorește o dezvoltare metropolitană coerentă.

Figura 122 – Zona Metropolitană Cluj-Napoca – localizare și modalitate de definire

 Există disparități clare în ceea ce privește dezvoltarea între zona urbană funcțională
(primul inel de comune și axa Someșului, cuprinzând și comunele Gilău, Jucu, Bonțida) și

225
 restul zonei metropolitane, cu caracter rural pronunțat și lipsuri în ceea ce privește
asigurarea infrastructurii tehnico-edilitare (Fig. 2). Zona urbană funcțională din ZMC,
configurată axial pe culoarul Someșului Mic, prezintă cel mai ridicat potențial de
dezvoltare competitiv al arealului și așadar priorități distincte față de arealul extins al
zonei metropolitane, care beneficiază de alte atuuri (elemente de cadru natural și peisaj,
potențial agricol) însă se remarcă printr-o calitate și cantitate redusă a infrastructurilor de
bază, precum și printr-un indice de dezvoltare la nivel local scăzut. Această diferențiere
trebuie realizată și la nivel de politici, programe și proiecte pentru zona metropolitană.

Figura 123 – Zona Metropolitană Cluj-Napoca: Municipiul Cluj-Napoca (galben), ZFU (negru), zona rurală (gri)

 Someșul Mic reprezintă un element de specificitate al zonei metropolitane insuficient

valorificat din punct de vedere al potențialului său de axă ecologică.

226
 Figura 124 – Culoarul Someșului Mic - axă ecologică

 Planificarea modului de locuire în zona metropolitană este în prezent deficitară – pe de-

o parte, cartierele de locuințe colective realizate înainte de 1990 necesită intervenții de
regenerare urbană, iar pe de altă parte specula imobiliară a determinat o dezvoltare
rezidențială necontrolată în primul inel de comune al municipiului Cluj-Napoca, cea mai
gravă situație regăsindu-se în comuna Florești. Tendința de periurbanizare acută a zonelor
rurale din prima coroană de localități a Municipiului, coroborată cu o perioadă de înflorire
imobiliară, de specula avantajelor unui preț scăzut al terenurilor și de monitorizare
deficitară a respectării prevederilor RLU au făcut ca, în prezent, comunele și noile cartiere
din Cluj Napoca să reprezinte areale cu probleme acute de bază (rețele tehnico-edilitare,
accesibilitate, dotări sociale, de sănătate și învățământ).

Figura 125 – Cartier nou de locuințe – Comuna Florești. Probleme în ceea ce privește accesibilitatea și modul de
conformare

 Există probleme mari în ceea ce privește mobilitatea pe direcția est-vest, DN1 fiind
congestionat din cauza navetismului în și dinspre Cluj-Napoca, dar și a lipsei unei variante
de ocolire pentru traficul de tranzit. Municipiul a crescut, din punct de vedere al traficului,
mult peste capacitatea drumurilor aproape în exclusivitate convergente spre acesta. În

227
 consecință, s-a depășit posibilitatea acțiuni preventive pentru ameliorarea traficului, fiind
în acest moment necesare acțiuni concertate de remediere urgentă.

Figura 126 – Probleme privind gestiunea traficului auto pe direcția est-vest

 Gestiunea deșeurilor rămâne o problemă la nivel metropolitan și județean prin lipsa unui
depozit conform de deșeuri. Această situație va trebui rezolvată cât mai urgent, fiind
necesară și identificarea unor soluții alternative de gestiune a deșeurilor.

 În prezent nu există soluții pentru pungile de sărăcie urbană (Cluj-Napoca – Pata Rât) și
rurală (în comunele Aiton, Sânpaul, Cojocna), fiind necesară dezvoltarea unor politici
integrate în acest sens în următoarea perioadă.

 Deși există potențial de dezvoltare a turismului la nivel metropolitan, prin ariile naturale
protejate, monumentele istorice, evenimentele culturale și excelența ZMCN pe anumite
domenii (ex: turism medical), în prezent zona metropolitană nu are o identitate
culturală comună care să se reflecte la nivel de signalistică și brand.

228
 Figura 127 – Pungi de sărăcie la nivel urban I rural, în contrast cu zonele ce beneficiază de infrastructură social și
educațională dezvoltată

 Zona metropolitană constituie un pol economic important, fapt relevat de dinamica

structurilor de tip cluster, rețeaua de parcuri industriale sau mediul universitar bine
dezvoltat, cu o componentă de cercetare-dezvoltare foarte importantă. Cu toate acestea, pe
anumite sectoare competitive, cum ar fi domeniul IT, există o necorelare între nevoile
angajatorilor și oferta educațională a universităților, în timp ce în alte domenii forța de
muncă (în special cea mediu calificată) devine insuficientă pentru cerințele angajatorilor.

12.2 Zone funcționale majore – relaționare cu principalele axe de

dezvoltare
Distribuția zonelor funcționale majore la nivel metropolitan ilustrează centralitatea puternică a
municipiului Cluj-Napoca și a axei Someșului Mic, de-a lungul căreia sunt situate cele mai
dense zone de locuit, dar și principalele zone industriale și comerciale (Fig. 127).

229
Figura 128 – Utilizarea terenurilor și zone funcționale majore la nivel metropolitan. Sursa: Corine Land Cover 2006

În ceea ce privește zonele rezidențiale, se remarcă o diferențiere între zona centrală a

municipiului Cluj-Napoca, caracterizată printr-un țesut urban foarte dens, și restul zonelor
rezidențiale, caracterizate printr-un țesut urban discontinuu, în special în zonele rurale. De
altfel, Planul Urbanistic al Municipiului Cluj-Napoca face distincția între zonele de locuințe
cu servicii de interes local și general, pe de-o parte, zonele de locuințe de tip rural și cele de
densitate mica fără infrastructură completă (Fig. 128).

230
 Figura 129 – Situație existentă, zonificare funcțională – sursa: PUG Municipiul Cluj-Napoca aprobat decembrie 2014.
Galben – zone de locuire. Maro – zone industriale

Deși la nivel municipal există, prin reglementările Planului Urbanistic General, exprimarea
zonelor ce se doresc a fi urbanizate în următorii zece ani și a celor ce ar trebui să fie
restructurate, nu există un plan la nivel metropolitan pentru gestiunea locuirii. Acest fapt a
contribuit și el la dezvoltarea necontrolată a unor zone rezidențiale noi, în special în comuna
Florești (sud), însă (punctual) și în comunele Chinteni (zona de intrare dinspre municipiul
Cluj-Napoca), Apahida (la est de centrul comunei) sau Baciu.

În ceea ce privește zonele industriale, acestea sunt concentrate, în cazul municipiului Cluj-
Napoca, la nord de calea ferată, extinzându-se în vest către comuna Baciu și în est până în
zona Aeroportului Internațional „Avram Iancu”. Cea mai mare parte a acestor zone industriale
sunt propuse a fi restructurate și transformate în zone mixte de locuire și servicii (Fig. 123), în
special în ariile industriale situate de-a lungul Someșului. La nord de aeroport, către comuna
Apahida, este propusă prin PUG realizarea unei noi zone de activități economice.

231
 Figura 130 – Reglementări zone funcționale. Sursa: PUG Municipiul Cluj-Napoca aprobat decembrie 2014

În restul ZMCN, zone industriale importante se mai regăsesc în comuna Apahida și în comuna
Jucu (Parc industrial Tetarom III). Este însă de remarcat apariția, în ultimii ani, a unor poli
logistici importanți – unul, deja destul de bine consolidat, la est de municipiul Cluj-Napoca,
pe teritoriul comunei Apahida, profitând de vecinătatea aeroportului internațional și a
variantei ocolitoare Apahida – Vâlcele. Celălalt, în curs de dezvoltare, se regăsește la vest de
municipiul Cluj-Napoca, în zona nodului de autostradă de la Gilău (intersecția A3 cu DN1),
existând premisa extinderii acestuia odată cu continuarea autostrăzii către Oradea, spre vest, și
Târgu Mureș, spre est.

232
Principalele zone comerciale din teritoriul metropolitan se regăsesc în partea de vest a
municipiului Cluj-Napoca (pe DN 1 – intrarea dinspre Florești) și în partea de est a
municipiului, de-a lungul aceleiași axe.

Spațiile verzi urbane se concentrează în vestul municipiului Cluj-Napoca: Parcul Central,

dealul Cetățuie, cimitirul central, Grădina Botanică ș.a. În partea de est, ideea unui parc în
zona dintre lacuri a fost îndelung discutată de-a lungul anilor, regăsindu-se și în propunerile
de zonificare funcțională ale noului Plan Urbanistic General. În prezent, nu există spații verzi
amenajate de dimensiuni mai mari în comunele din primul inel, situație ce ar trebui remediată
în viitorul apropiat cel puțin în cazul comunei Florești.

12.3 Tendințe de evoluție. Impactul proiectelor realizate în perioada

2007-2013
Analiza portofoliului de proiecte realizat în perioada anterioară de programare, împreună cu
gradul de finalizare a implementării proiectelor propuse, ilustrează foarte bine anumite
tendințe de evoluție ale zonei metropolitane pe diferite sectoare. Este necesar însă ca
tendințele pozitive să fie sprijinite în următoarea perioadă de programare, iar cele negative să
fie atenuate prin măsuri specifice.

12.3.1 Proiecte de mobilitate

PID 2007-2013 a avut o componentă importantă în ceea ce privește transportul public în

comun, fiind implementate mai multe proiecte majore: modernizare linie tramvai pe rutele
Mănăștur – Piața Gării și Piața Gării – B-dul Muncii, extinderea sistemului de transport public
în ZMCN în comunele Florești, Baciu, Chinteni, Apahida și achiziționarea de mijloace de
transport ecologice. Aceste proiecte au avut un real succes, constituind astăzi baza de la care
zona metropolitană trebuie să pornească în realizarea unor propuneri noi precum extinderea
transportului public și în alte comune din ZMCN, extinderea liniei de tramvai către comuna
Florești sau înnoirea flotei de transport public a municipiului Cluj-Napoca.

În ceea ce privește investițiile în modernizarea căilor de comunicație, multe dintre ele aflate
încă în implementare, ele au vizat mai degrabă ameliorarea accesibilității în interiorul
municipiului Cluj-Napoca și mai puțin problemele privind fluiditatea traficului pe relația est-
vest – probleme ce vor trebui să își găsească o soluționare în perioada următoare de
programare.

Alte proiecte importante prevăzute pentru 2007-2013, precum nodul intermodal de la aeroport
sau cel de la gara Cluj-Napoca nu au fost începute și vor trebui realizate în perioada 2014-

233
2020 dacă se dorește o mai bună conectivitate a zonei metropolitane la nivel național și
european.

12.3.2 Proiecte pentru competitivitate economică

Perioada 2007-2013 a reprezentat ocazia realizării unor investiții importante de infrastructură

de afaceri în zona metropolitană. Este cazul proiectelor ce au vizat dezvoltarea parcului
industrial Tetarom I, a centrului TEAM de sprijinire a afacerilor sau a Centrului Regional de
Excelență pentru Industrii Creative (CREIC). În prezent, aceste proiecte se află în diverse
stadii de implementare, nefiind finalizate la data redactării acestui document. Alte proiecte,
precum realizarea Parcului Industrial Tetarom IV în comuna Feleacu, au fost sistate din
motive tehnico-financiare.

În acest sens, ar fi de preferat ca în următoarea perioadă de programare să se identifice întâi

modalitățile de valorificare ale acestor spații nou construite (inclusiv rezolvarea problemelor
de acces în cazul dezvoltărilor de pe Dealul Lomb – Cluj-Napoca) înainte de a finanța noi
infrastructuri pentru sprijinirea afacerilor, centre de congrese și expoziții sau alte asemenea
investiții. De asemenea, trebuie avut în vedere care va fi impactul bugetar al acestor investiții,
având în vedere că ele vor trebui finalizate în 2016 din fondurile proprii ale primăriei
Municipiului Cluj-Napoca.

Există însă și alte intervenții, cu caracter soft, ce ar trebui făcute în Zona Metropolitană cât
mai curând: dezvoltarea învățământului profesional și tehnic, încurajarea parteneriatelor între
universități și mediul economic în vederea corelării ofertei educaționale cu cerințele de pe
piața muncii etc.

12.3.3 Proiecte pentru servicii sociale

Multe dintre proiectele de servicii sociale din vechiul PID se aflau încă în implementare la
data redactării acestui proiect. Este de remarcat însă că, în afara unui proiect de locuințe
sociale de calitate în municipiul Cluj-Napoca (proiect finalizat), finanțările s-au dus cu
precădere pe înființarea de centre specializate pentru diferite categorii de persoane supuse
riscului de excluziune socială. Cu toate acestea, proiectul de realizare a unui centru social
integrat pentru incluziunea comunităților defavorizate din zona metropolitană Cluj nu a fost
realizat. Considerăm că, în vederea atenuării problemelor de sărăcie urbană și rurală din zona
metropolitană, este nevoie de intervenții integrate, cu caracter soft și hard, în vederea
ameliorării condițiilor de viață și a incluziunii pe piața muncii a comunităților defavorizate.

234
13 Scenarii de dezvoltare 2022

13.1 Scenariul „Business as usual”

Zona metropolitană Cluj-Napoca este în continuare o structură monocentrică, fără o identitate
comună, cu o zonă rurală îndepărtată în declin a cărei apartenență la zona metropolitană
rămâne neclară. Majoritatea proiectelor pe exercițiul financiar 2014-2020 au fost realizate pe
teritoriul administrativ al municipiului, pentru soluționarea unor probleme mai degrabă locale,
fără a ține seama de scara metropolitană, ceea ce a accentuat disparitățile între municipiu și
zonele adiacente și a cauzat implementarea de proiecte necorelate, care să rezolve strict
probleme locale, în restul UAT-urilor. Lipsa unui pact privind guvernanța determină
continuarea tendințelor identificate în 2015 cu privire la dezvoltarea necontrolată a zonelor
rezidențiale în primul inel de comune, dar și derularea unor investiții în dezvoltarea unor zone
de agrement fără a ține seama de cererea reală existentă la nivelul zonei metropolitane.

Figura 131 – Scenariul „Business as usual”

235
Mai mult, datorită lipsei cooperării între administrațiile publice locale și concentrării
exclusive de fonduri în municipiul pol de creștere, disensiunile între acesta și coroana de
localități s-au accentuat, cauzând probleme politice care au blocat derularea de proiecte pentru
rezolvarea problemelor mobilității, proiecte ce altfel trebuiau realizate în parteneriat.
Problemele de trafic au fost rezolvate doar parțial, în ciuda realizării centurii sudice a
municipiului Cluj-Napoca, din cauza investițiilor întârziate în realizarea unei centuri
ocolitoare a comunei Florești și a extinderii liniei de tramvai în sudul comunei. În acest
context, bazinul mic de forță de muncă, imposibil a fi alimentat din zonele adiacente și rămas
în urmă din cauza calificărilor neatractive pentru mediul de afaceri a determinat o scădere a
atractivității zonei metropolitane Cluj-Napoca pentru investitori. Lipsa unor proiecte
semnificative în ceea ce privește dezvoltarea capitalului uman și preferința doar pentru
investiții în infrastructură fizică de tip centru de transfer tehnologic sau incubator de afaceri
și-a demonstrat ineficiacitatea, majoritatea clădirilor finanțate neavând impactul scontat în
teritoriu.

Întârzierea investițiilor în ceea ce privește modernizarea aeroportului „Avram Iancu”,

gestiunea deșeurilor la nivel metropolitan și valorificarea ariilor naturale protejate și a
monumentelor istorice din teritoriu au determinat pierderea de către Cluj-Napoca a
oportunității de a deveni capitală europeană a culturii în 2021. Astfel, la începutul perioadei
de programare 2021-2027, Zona Metropolitană Cluj-Napoca încă se află în căutarea unei
identități.

13.2 Scenariul „Prioritizare interese locale”

Perioada de programare 2014-2020 a reprezentat o oportunitate pentru mai multe comune din
Zona Metropolitană Cluj-Napoca să acceseze fonduri europene pentru soluționarea unor nevoi
teritoriale stringente. Cu toate acestea, inexistența unui pact de guvernanță la nivel
metropolitan a determinat lipsa unei corelări între UAT-urile ce compun zona metropolitană.

Prin urmare, în 2022 Zona Metropolitană Cluj-Napoca continuă să fie o structură

monocentrică, însă cu o reducere vizibilă a disparităților între municipiu și primul inel de
comune datorită unor proiecte punctuale ale acestora din urmă: realizarea polului logistic
Florești-Gilău, a extinderii tramvaiului până în Florești, a unor proiecte menite să încurajeze
turismul de agrement în sudul zonei metropolitane, precum și în Chinteni (Lacul Chinteni) și
Apahida (zona Câmpenești).

Nu a existat însă un acord politic în această perioadă pentru realizarea unor proiecte de
anvergură metropolitană. Astfel, dezvoltarea urbană necontrolată rămâne o problemă la nivel
metropolitan, la fel ca fluidizarea traficului pe relația est-vest în lipsa unui acord privind
drumul expres Cluj-Napoca – nod Gilău între municipiul Cluj-Napoca și comuna Florești.
Investițiile realizate de către Primăria Cluj-Napoca în Cluj Innovation Park rămân un element
pozitiv al perioadei de programare 2014-2020, la fel ca și investițiile în modernizarea

236
aeroportului internațional „Avram Iancu”, ambele atrăgând investitori importanți în domeniul
ITC.

Inegalitățile sociale la nivel metropolitan continuă însă să crească, chiar și în interiorul

municipiului Cluj-Napoca, acolo unde lipsa intervențiilor de regenerare urbană în cazul
cartierelor vechi de locuințe au determinat scăderea atractivității acestora pentru clasa de
mijloc, existând în prezent o puternică tendință de ghetoizare a acestora.

Astfel, în 2022 Zona Metropolitană Cluj-Napoca este departe de a-și fi rezolvat problemele în
ceea ce privește mobilitatea și sărăcia, chiar dacă există progrese în ceea ce privește nivelul de
dezvoltare al comunelor și competitivitatea economică a zonei. ADI ZMCN rămâne însă o
construcție artificială, în lipsa dezvoltării unor instrumente pentru sporirea capacității
adminitrative la nivel metropolitan.

Figura 132 – Scenariul „Prioritizare interese UAT-uri”

237
13.3 Scenariul „Coordonare metropolitană”
Dezvoltarea Zonei Metropolitane Cluj-Napoca în perioada 2014-2020 nu a avut în vedere
doar realizarea de investiții hard pe diverse domenii, ci a avut la bază dezvoltarea unui set de
politici, programe și proiecte soft menite în primul rând a întări capacitatea administrativă la
nivel metropolitan. Constituirea Centrului Metropolitan Cluj-Napoca, ca platformă de dialog
și structură de implementare a proiectelor zonei metropolitane, împreună cu definirea unui
plan de locuire la nivel metropolitan și realizarea unui sistem GIS metropolitan de gestiune a
teritoriului au reprezentat premisele unei dezvoltări coordonate la nivel metropolitan, axată pe
mai multe direcții.

Astfel, problema traficului pe direcția est-vest a fost parțial soluționată prin realizara centurii
sud a municipiului, extinderea liniei de tramvai până în sudul comunei Florești și realizarea
unor variante alternative de ocolire a comunei la sud și la nord (drum expres Cluj-Napoca –
nod Gilău). Deși trenul metropolitan nu reprezintă încă o opțiune, investițiile în nodurile
intermodale de la gară și de la aeroport au contribuit la creșterea ponderii persoanelor care
folosesc sistemul public de transport în comun la nivel metropolitan, reducând astfel congestia
traficului.

În ceea ce privește competitivitatea economică a zonei metropolitane, investițiile în

infrastructură de tip centru de transfer tehnologic au fost însoțite și de politici de încurajare a
start-up-urilor și de utilizare temporară a unor spații deja existente. Realizarea unei dezvoltări
de tip CLLD în Pata Rât și în comunele cu pungi de sărăcie din zona metropolitană a
contribuit la reducerea problemelor comunităților defavorizate și includerea acestora pe piața
forței de muncă prin inițiative de economie socială.

Zona Metropolitană este în 2022 o destinație importantă pentru turismul de agrement, prin
începerea proiectului de reconfigurare a axei Someșului și prin proiectele realizate în siturile
Natura 2000 și în noile zone de agrement (Chinteni, Apahida, Gilău, Tureni). Astfel, prin
inițiativele soft axate pe dezvoltarea structurii de guvernanță la nivel metropolitane, se poate
vorbi despre o coerență în dezvoltarea metropolitană, o corelare a intereselor diferiților actori
implicați și o conturare a unei identități a Zonei Metropolitane Cluj-Napoca.

238
 Figura 133 – Scenariul „Coordonare metropolitană”

13.4 Scenariul „Integrare metropolitană”

În 2022, Zona Metropolitană Cluj-Napoca beneficiază, pe lângă un pact de guvernanță și un
Centru Metropolitan conceput ca platformă de dialog și cooperare între actorii interesați de
dezvoltare, și de un set de politici definite la nivel metropolitan pe diferite domenii: transport,
mediu, locuire, incluziune socială și încurajarea dezvoltării antreprenoriale.

Problemele de trafic au fost soluționate nu doar prin investițiile în infrastructura rutieră

(centură ocolitoare sud Cluj-Napoca, drum expres Cluj-Napoca – nod Gilău și drum expres
de-a lungul căii ferate până la nod Nădășel), ci și prin extinderea liniei de tramvai la vest
(până în sudul comunei Florești) și la est (până în centrul comunei Apahida) și prin punerea în
funcțiune a unui sistem de tren metropolitan între Sânpaul și Apahida, cu oprire și la aeroport.

Axa Someșului Mic a fost reconfigurată ca axă verde pe întreaga suprafață a zonei
metropolitane, de la Gilău la Bonțida, beneficiind și de coridoarele verzi realizate pentru
legarea acesteia de siturile Natura 2000 din zona metropolitană.

Pe lângă investițiile pentru încurajarea procesului de transfer tehnologic și sprijinirea

afacerilor, în municipiu Cluj-Napoca s-au dezvoltat și noi zone de activități pentru industriile
creative prin refuncționalizarea platformelor industriale din nordul orașului. De cealaltă parte,
comunele din inelul doi și-au canalizat investițiile către realizarea de sate de vacanță, zone de
agrement și baze sportive, în timp ce în Florești, Apahida și Cojocna turismul balnear a
devenit o componentă importantă.

239
În Cojocna, Aiton, Sânpaul sau Bonțida proiectele ce vizau integrarea comunităților
defavorizate au avut succes, fiind create întreprinderi sociale în toate comunele cu astfel de
probleme, dar și în zona Pata Rât. Multe din aceste întreprinderi sunt legate de activități de
reciclare, sistemul de gestiune a deșeurilor fiind restructurat pentru a diminua cantitatea
depozitată și a mări ponderea deșeurilor reciclată sau incinerată cu co-generare de energie.

Zona Metropolitană Cluj-Napoca este astfel un model pentru zonele metropolitane din
România, reușind în doar 7 ani să își soluționeze principalele probleme existente la nivel
teritorial și să își creeze o structură de guvernanță performantă, capabilă să implementeze
diferite politici de dezvoltare teritorială. Însă acțiunile desfășurate au avut un impact ridicat la
nivel de bugete locale, nu toate intervențiile fiind eligibile pentru finanțarea prin fonduri
nerambursabile (de exemplu, construcția de clădiri noi pentru cultură, unde s-au investit peste
60 de Mil. EUR). Aceste proiecte au fost realizate prin împrumuturi, ceea ce a pus autoritățile
locale sub un risc ridicat în ceea ce privește amortizarea și returnarea sumelor contractate.

13.5 Motivație – alegerea scenariului pentru 2015-2022

Luând în calcul ponderea proiectelor soft, ponderea și distribuția proiectelor hard, nivelul de
coordonare atins în gestiunea portofoliului de proiecte la nivel metropolitan și capacitatea
bugetară de implementare, considerăm scenariul nr. 3 – Coordonare metropolitană – ca fiind
cel mai potrivit scenariu de dezvoltare pentru Zona Metropolitană Cluj-Napoca în perioada
2014-2020 (Tabel 1).

Scenariul permite rezolvarea probemelor stringente ale zonei metropolitane, creând în același
timp, prin Centrul Metropolitan, o structură de dialog și gestiune a inițiativelor și proiectelor
diferiților actori. Deși unele aspecte nu pot fi soluționate până în 2022 (valorificarea căii
ferate printr-un sistem de tren metropolitan, extinderea transportului public în comun către
aeroport și Apahida, reconfigurarea întregii axe a Someșului Mic), scenariul include măsuri
precum centura sud, drumul expres Cluj-Napoca – nod Gilău, intervenții în comunitățile
defavorizate prin inițiative de tip CLLD sau crearea de centre de transfer tehnologic,
identificate ca priorități în cadrul obiectivelor și direcțiilor de acțiune definite.
Tabel 44 – Compararea scenariilor de dezvoltare 2014-2020 pentru ZMCN

Nr. Scenariu Proiecte soft Proiecte hard Coordonare Capacitate

crt. la nivel bugetară
metropolitan
1 Business as usual Puține și fără Numeroase, cu Inexistentă Sub capacitatea
viziune precădere în reală de
metropolitană municipiul Cluj- implementare
Napoca
2 Prioritizare interese Foarte puține, Foarte numeroase, Doar pe Depășire capacitate
locale derulate la nivel răspândite în transport în bugetară - comune
local întreaga arie comun

240
 metropolitană
3 Coordonare Câteva proiecte Număr limitat, cu Centru Se apropie de
metropolitană derulate la scară precădere în Cluj- Metropolitan capacitatea reală,
metropolitană Napoca și în ZFU cu resurse de la CJ
Cluj și din alte
surse de finanțare
4 Integrare Numeroase, scară Numeroase, Centru Depășește
metropolitană metropolitană și răspândite în Metropolitan capacitatea
locală întreaga zonă și pachet de bugetară, nevoie de
metropoolitană politici investiții private
sectoriale masive /
împrumuturi
bancare

241
14 Arii de intervenție și propuneri spațiale

14.1 OS1: Un pact de guvernanță metropolitană bazat pe cooperare,

valorificarea potențialului de creștere competitivă a Zonei
Metropolitane și pe reducerea disparităților din interiorul
acesteia

Figura 134 – Guvernanță metropolitană și creștere competitivă a ZMCN

Obiectivul Strategic, fără o componentă teritorială reprezentabilă, are în vedere îmbunătățirea

modului de coordonare și cooperare pentru dezvoltare teritorială la nivelul întregii zone
metropolitane. OS 1 urmărește crearea unei structuri de guvernanță, în parteneriat cu
administrațiile publice locale, județene și regionale și în cooperare cu principalii actori
economici, de servicii publice, cercetare și societatea civilă. Scopul acestui obiectiv este
reprezentat de atingerea, prin politici și programe coordonate și corelate la nivelul zonei
metropolitane, a unei dezvoltări puternice de perspectivă a rețelei de localități, ameliorând
disensiunile actuale și efectele negative ale inițiativelor disparate din polul de creștere.

Ca structură fizică pentru canalizarea eforturilor de cooperare, Centrul Metropolitan Cluj

Napoca (inclusiv sediul Asociației de Dezvoltare Intercomunitară „Zona Metropolitană Cluj”)
va fi înființat în Municipiul Cluj Napoca, în zona central-istorică, prin valorificarea fondului
construit în proprietate publică existent.

242
14.2 OS2: Locuire de calitate, accesibilă și atractivă în zona
metropolitană

Figura 135 – Locuire de calitate în ZMCN. Cartierele Mănăștur și Mărăști, noile extinderi.

Obiectivul prevede direcții și priorități de investiții orientate către ameliorarea calității locuirii
în zonele nou construite, în cele de locuințe colective și individuale la nivel metropolitan,
regenerare urbană și rurală, programe de reabilitare fizică și energetică a fondului locativ și o
diversificare a dotărilor și serviciilor aferente locuirii.

Zonele funcționale prioritare pentru implementarea prevederilor obiectivului sunt:

1. Zonele de locuințe colective din Cluj Napoca (în faza 1, cartierele Mărăști și
Mănăștur)
2. Zonele nou-construite, unele dintre cele mai problematice areale din zona
metropolitană
3. Areale în teritoriu unde sunt necesare investiții în reabilitarea și construcția de locuințe
sociale noi (Cluj Napoca, Apahida, Chinteni ș.a.)

243
Exemple de bune practici: Proiect de regenerare urbană, Borgo Panigale District
(Bologna)

Figura 136 – Regenerare urbană,- Borgo Panigale District, Bologna

Figura 137 - Locuire socială: Tetris Apartments, OFIS architects, Ljubljana, Slovenia, 2007

244
14.3 OS3: Dezvoltarea sistemului antropic în armonie cu sistemul
natural al zonei metropolitane

Figura 138 – Consolidarea rețelei verde-albastre la nivelul ZMCN și a infrastructurii de mediu

ZMCN se confruntă în prezent cu probleme privind degradarea mediului: o mare parte din
localitățile rurale nu beneficiază de rețea de canalizare, absența unui depozit conform de
deșeuri, conflicte de mediu la interfața dintre zonele prevăzute pentru extinderea
rezidențialului și zonele naturale (păduri, inclusiv arii naturale protejate). Acest obiectiv
strategic are în vedere ameliorarea calității mediului la nivelul întregii zone metropolitane,
ținând cont de relația dintre sistemul natural (cu limitările sale în ceea ce privește posibilitățile
de dezvoltare) și sistemul antropic (în continuă extindere, în special în prima coroană de
localități a municipiului Cluj-Napoca și de-a lungul axei Someșului).

Exemple de bune practici: Proiect de regenererare urbană a culoarului unui râu, River
Regeneration Project, Madrid Rio (Spain) - Burgos & Garrido + Porras La Casta + Rubio &
Álvarez-Sala + West 8

245
 Figura 139 – River Regeneration Project, Madrid Rio, Spain

14.4 OS4: Infrastructură și servicii de transport integrate, sustenabile

și de calitate
Zona Metropolitană se confruntă în prezent cu probleme importante de mobilitate și
accesibilitate, pe fondul unei subdezvoltări a rețelei de transporturi (în special rutiere).
Nevoile presante de astăzi vor trebui rezolvate cu rapiditate, însă pentru ca zona metropolitană
să fie capabilă să deservească pe termen lung o creștere demografică și economică puternică
este necesar un demers de perspectivă, orientat către descurajarea automobilului și suplinirea
nevoilor de transport local prin sistemul de transport public și alte mijloace nepoluante.

Figura 140 – Integrarea sistemelor de transport

246
 Figura 141 – Infrastructură și servicii de transport integrate

Exemple de bune practici: Proiect de extindere a rețelei de transport public (tramvai), în

Bordeaux (Franța) și Freiburg (Germania) și Proiect de realizare a unui nod intermodal în
zona aeroportului din Bologna (Italia) - legătură între aeroport și centrul orașului

Figura 142, Figura 143 – Rețea de transport public - tramvai, Bordeaux (Franța), Freiburg (Germania)

247
Figura 144 - Planul de recalificare a centrului istoric Bologna - „Di nuovo in centro”

248
14.5 OS5: Zona metropolitană – un model din punct de vedere al
abordării energiei și dezvoltării sustenabile

Având deja o varietate destul de mare în ceea ce privește producția de energie (hidroenergie,
energie solară, energie termică), ZMCN poate deveni un model în ceea ce privește gestiunea
energiei pentru celelalte zone metropolitane din România. Pentru a ajunge la acest nivel, însă,
trebuie în continuare ca în cadrul zonei metropolitane să se ia măsuri pentru creșterea
eficienței energetice și a ponderii energiei din surse regenerabile.

Figura 145 – Eficiență energetică la nivel metropolitan (Smart grid)

Exemple de bune practici: Proiecte Smart Grid realizate în Europa

Figura 146 - Proiecte Smart grid, Europa

249
14.6 OS6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN
Zona Metropolitană Cluj este aglomerarea urbană cu cel mai mare potențial de creștere
economică, după București. Ritmul de creștere demografică și dinamica mediului de afaceri
denotă atractivitate, atât pentru rezidenți cât și pentru investitori. Calitatea vieții în creștere,
investițiile recente atât din partea mediului privat cât și a celui public și vizibilitatea ZMCN,
susținută prin realizări ale mediului de afaceri local și evenimente, poziționează Cluj-Napoca
drept un oraș de referință pentru sud estul Europei.

Analiza SWOT a relevant însă multe provocări și bariere în competitivitatea ZMCN, precum
și oportunități insuficient valorificate. Direcțiile de acțiune definite mai jos propun un set de
inițiative de sprijinit de către autoritățile locale componente ale ZMCN, în parteneriat cu
mediul de afaceri și cel academic. Acestea sunt gândite spre a consolida baza economică
locală, spre a crește bunăstarea rezidenților, precum și aportul ZMCN la economia națională,
precum și a crește relevanța și profilul ZMCN în contextul macro-regional, în sud estul
Europei.

Figura 147- Investiții pentru creșterea competitivității economice la nivelul ZMCN

250
 Figura 148- Competitivitate economică la nivelul ZMCN

Exemple de bune practici: Proiect de reconversie și reutilizare a unui sit industrial,

Zollverein Masterplan, Essen (Germania) și Realizarea unui Parc Științific și tehnologic
Tecnopolo Bologna (renovarea unor clădiri industriale), GMP Architekten

Figura 149- Reconversie funcțională a unui sit industrial, Essen (Germania)

Figura 150- Tecnopolo Bologna (Italia)

251
14.7 OS7: Extinderea contribuției la economia locală a turismului și
agrementului

Pe măsură ce populația crește și nivelul de venituri al acestora se apreciază, clujenii în sine

devin o piață de consum importantă pentru servicii de agrement. Oferta din Municipiul Cluj-
Napoca este variată, la fel ca oportunitățile oferite de localitățile din zona peri-urbană. Cu
toate acestea, din lipsa investițiilor sau a coordonării și promovării inițiativelor, sectorul de
agrement este mult sub-dezvoltat față de potențial. Relieful, patrimoniul cultural și natural,
precum și micii producători locali din ZMCN pot constitui premisele unor activități
generatoare de venituri, legate de sectorul de agrement, cu aport important la bunăstarea
comunităților implicate. Dintre zonele / tipurile de atracții curente și potențiale menționăm, cu
titlu de exemplu: prezența multor iazuri propice pentru pescuit (Ciurila, Apahida –
Câmpenești) și agro-turism, resurse balneare la Cojocna, fond de vânătoare în pădurile din
zona de proximitate, peisaj cultural și natural ce se pretează cicloturismului și altor sporturi de
aer liber (eg. caiac, MTB, drumeții ș.a.), producători locali ce pot genera evenimente
gastronomice, clădiri de patrimoniu construit ce pot găzdui evenimente culturale (cum se
întâmplă deja la Bonțida) ș.a.

Figura 151- Promovarea zonelor turistice și de agrement la nivelul ZMCN

252
Exemple de bune practici: Proiect de promovare 'Destination Bologna', Primăria Bologna

Figura 152- Campanie de promovare Bologna, Primăria Bologna (Italia)

14.8 OS8: Dezvoltarea serviciilor integrate de incluziune socială în

vederea creșterii calității vieții locuitorilor din ZMCN

Zona metropolitană este caracterizată în prezent de disparități importante, în special între zona
predominant rurală (a doua coroană de localități) și municipiul Cluj-Napoca. Pe lângă
intervenții în arealele de sărăcie extremă, regăsite atât în mediul urban, cât și în mediul rural,
este nevoie de a ameliora serviciile sociale, educaționale și medicale în întregul areal
metropolitan, pentru o deservire cât mai echilibrată a populației urbane și rurale.

Cu precădere în Municipiul Cluj-Napoca – zona Pata Rât și în comunele care se confruntă cu

un procent mare de populație defavorizată și în zonele periferice ale ZMCN (Florești,
Bonțida, Cojocna, Gârbău), este esențială crearea de pachete de servicii pentru incluziune
socială, dezvoltarea infrastructurii de asistență socială, precum și dezvoltarea serviciilor și
infrastructurilor de sănătate și educaționale.

Cluj-Napoca reprezintă al doilea centru universitar din România și unul dintre cele mai
dinamice centre economice din Europa de Est și Centrală. Din acest motiv, dezvoltarea
infrastructurii învățământului superior, mediu și primar, precum și dezvoltarea serviciilor de
educație non-formală reprezintă una dintre cele mai mari priorități.

253
 Figura 153- Servicii integrate de incluziune socială în ZMCN

Exemple de bune practici: Proiect de dezvoltare a unor întreprinderi sociale de tip

cooperativă agricolă (clustere agricole), Agri Food Center: CAAB, Bologna (Italia), Proiect
pentru dezvoltarea unei zone rezidențiale de tip colocuire în Cesano Maderno, Milano (Italia),
TASCA Studio, Proiect de extindere a spitalului Val D’Arda, Piacenza, TASCA Studio,
Studio Plicchi, Proiect de realizare a unei întreprinderi sociale ETABETA ce promovează o
nouă formă de agricultură în context urban, Bologna, GAD and TASCA, Proiect Campus al
unei grădiniței Filonido, Bologna (Italia) ,TASCA studio

254
 Figura 154- Cluster agricol, AgriFood Centre, Bologna (Italia)

Figura 155- Zonă rezidențială de tip co-locuire, Milano (Italia)

Figura 156- Extindere spital Val D'Arda, Piacenza Figura 157 - Întreprindere socială ETABETA, Bologna (Italia)

255
 Figura 158- Campusul grădiniței Filonido, Bologna (Italia)

14.9 OS9: Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel

național și internațional, cu identitate specifică

Figura 159- Centru cultural Metropolitan Transilvania, Cluj Napoca

256
Exemple de bune practici: Proiect de realizare a unui Muzeu de Istorie în Bologna, Palazzo
Pepoli, Bologna (Italia), Mario Bellini architetto, Italo Lupi architetto

Figura 160- Muzeu de istorie, Bologna (Italia)

257
15 Concluzii ale procesului de spațializare a SDI
ZMC
Majoritatea politicilor, măsurilor, programelor și proiectelor concepute pentru dezvoltarea
unui areal sau pentru soluționarea unor disfuncții vor avea un impact teritorial. În acest sens,
spațializarea elementelor unei strategii integrate de dezvoltare este indispensabilă pentru
conturarea unor arii de intervenție în care să se concentreze acțiuni integrate în vederea
rezolvării problemelor identificate. Conceptul de coeziune teritorială, intrat în discursul
Comisiei Europene la începutul anilor 2000, alături de conceptele de coeziune economică și
socială, subliniază tocmai ideea că reducerea disparităților la nivelul regiunilor din Uniunea
Europeană trebuie să aibă în vedere dimensiunea teritorială a oricărei politici sectoriale.

Metodologia de realizare a Strategiei Integrate de Dezvoltare a Zonei Metropolitane Cluj-

Napoca a avut în vedere, încă de la început, identificarea nevoilor reale din teritoriu, atât prin
dialogul cu actorii urbani diverși (autorități publice locale, instituții publice, furnizori de
utilități, universități, reprezentanți ai mediului privat), cât și prin analiza situației existente la
nivel metropolitan, pe diferite paliere. Pe baza acestor analize, și a diagnosticului formulat, se
poate astfel defini profilul spațial al zonei metropolitane și se pot determina principalele arii
de intervenție.

O astfel de spațializare a unui plan strategic poate asigura o integrare mai bună a proiectelor
în planul de acțiune și, prin urmare, o utilizare mai eficientă a resurselor financiare și umane
în vederea unei implementări de succes. Strategia Integrată de Dezvoltare a Zonei
Metropolitane Cluj-Napoca va avea astfel în vedere definirea unor proiecte soft și fanion
complexe, ce integrează mai multe acțiuni concentrate în ariile prioritare de intervenție.
Planul de acțiune va fi astfel corelat atât cu cadrul strategic general definit (obiective
strategice, direcții de acțiune și priorități de investiții), cât și cu componenta spațială a
planului strategic (profil spațial, arii-problemă și arii de intervenții), subliniind abordarea
teritorială integrată a SID ZMC 2014-2020.

258
Volumul D. Planul de Acţiune operaţional şi
managementul implementării strategiei de
dezvoltare integrată

16 Introducere – cadru metodologic

16.1 Logica propunerilor din strategia de dezvoltare

Strategia de Dezvoltare Integrată a Zonei Metropolitane Cluj-Napoca cuprinde o serie de
obiective strategice, direcții de acțiune și priorități de investiții pentru perioada curentă de
programare care au ca scop dezvoltarea integrată socială, economică, de infrastructură și de
mediu a arealului de intervenție, sprijinită de o creștere a capacității administrative de a
colabora și de a realiza management-ul portofoliului de proiecte.

Figura 161 – Demersul strategiei de dezvoltare – de la obiective strategice la portofoliu de proiecte

Portofoliul consolidat de proiecte al SDI ZMCN reprezintă reflexia celor mai importante
priorități la nivel metropolitan; din acest punct de vedere, și în sprijinul unei implementări
coerente și prioritizate a acțiunilor de dezvoltare, strategia definește trei tipuri de proiecte
prezente în listele următoare:

1. Proiecte „soft”
2. Proiecte fanion strategice la nivel metropolitan
3. Proiecte complementare, punctuale însă de importanță ridicată.
Proiectele, planurile și politicile soft reprezintă inițiative esențiale premergătoare
implementării investițiilor infrastructurale în Zona Metropolitană, cu o componentă puternică
de planificare, imaterială dar care generează sau sprijină inițiative din listele proiectelor

259
fanion și complementare, precum și proiecte noi din perioada de programare 2021 – 2027.
Proiectele soft pot avea componente de investiție în infrastructură, însă spre deosebire de
proiectele fanion ale Strategiei Integrate de Dezvoltare, sunt centrate în principal pe
dezvoltarea de instrumente de gestiune, planificare și dialog, programe și politici de susținere.

Proiectele fanion, integrate, emblematice pentru Zona Metropolitană Cluj Napoca, reprezintă
cele care au un impact vizibil asupra întregului areal și care vor trebui să fie implementate cu
prioritate în perioada 2014-2020 utilizând cu precădere fonduri nerambursabile din
programele naționale (POR, POCA, POCU, PNDR, POC, POIM, POAT). Majoritatea
proiectelor fanion integrate reprezintă inițiative complexe ce vizează intervenții ample atât din
punct de vedere al infrastructurilor fizice de transport, edilitare și tehnice, sociale și
economice, cât și din punct de vedere al creșterii calității serviciilor publice și private, al
focalizării pe dezvoltare inteligentă, inovare, cercetare, turism și parteneriat între actorii
metropolitani. În vederea implementării, proiectele fanion (atât cele tematice, adresate unui
singur obiectiv, cât și cele transversale, care contribuie la atingerea mai multor obiective ale
strategiei ZMCN), vor fi etapizate pe componente.

Proiectele complementare reprezintă soluții și răspunsuri la nevoi presante la nivel

metropolitan, având însă o arie de intervenție și un impact mai redus decât cele fanion, fie la
nivel de teritoriu asupra căruia se desfășoară, fie la nivel de grupuri de actori. Proiectele
complementare sunt cele care au reieșit direct, în forma actuală sau ulterior integrării, din
discuțiile cu grupurile locale de actori și reprezintă priorități pentru administrațiile publice
locale individual, pentru mediul de afaceri, cel universitar și pentru categoriile sociale.
Proiectele complementare vor fi listate în strategie, cu o dezvoltare ulterioară a fișelor de
proiecte.

Nu în ultimul rând, strategia Zonei Metropolitane reprezintă un document menit să sprijine și

alte inițiative la nivel local, existente sau viitoare, finanțate din bugete locale sau din alte
bugete decât cele publice. În acest sens, lista de priorități de investiție are caracter integrator
pentru inițiative dezvoltate în viitor, strategia fiind dezvoltată ca un document flexibil,
adaptabil nevoilor în timp de pe teritoriul metropolitan.

260
16.2 Metoda de prioritizare a proiectelor soft și a proiectelor fanion
propuse

Criteriu 1: Gradul de integrare (intervenții sectoriale integrate) – max. 30 puncte

- Proiectul răspunde unei singure direcții de acțiune: +10 puncte
- Proiectul răspunde la două direcții de acțiune identificate în strategie: +10 puncte
- Proiectul răspunde la cel puțin 3 direcții de acțiune identificate în strategie: +10 puncte
Criteriu 2: Corelare cu alte documente de planificare și cu politica de coeziune
teritorială – max. 15 puncte
- Proiectul este inclus într-o strategie de dezvoltare / plan de nivel național sau în
politici / strategii de nivel european: +5 puncte
- Proiectul este inclus într-o strategie de dezvoltare / plan de nivel județean: +5 puncte
- Proiectul este inclus într-o strategie de dezvoltare / plan de nivel local: +5 puncte
Criteriu 3: Surse de finanațare – max. 25 puncte
- Proiectul este finanțabil prin cel puțin o axă prioritară a unui Program Operațional
(fonduri UE) sau a unei măsuri a Planului Național de Dezvoltare Rurală: + 10 puncte
- Proiectul este finanțabil prin fonduri guvernamentale (ex: PNDL): + 5 puncte
- Există alte surse de finanțare posibile (programe de cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020 etc.): + 5 puncte
- Există posibilitatea finanțării integrale sau parțiale din fonduri private: +5 punte
Criteriu 4: Proiecte cu caracter „Smart” – max. 10 puncte
- Proiectul prezintă o abordare inovativă și are un impact pozitiv prin crearea de locuri
de muncă pentru forță de muncă calificată. Produsele și serviciile rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive la nivel internațional: + 5 puncte
- Proiectul prezintă o abordare inovativă și are un impact pozitiv prin crearea de locuri
de muncă pentru forță de muncă calificată. Produsele și serviciile rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive la nivel național: + 5 puncte
Criteriu 5: Proiecte ce contribuie la coeziunea teritorială – max. 10 puncte
- Proiectul are un impact semnificativ în reducerea disparităților teritoriale din zona
metroplitană: +5 puncte
- Proiectul contribuie la reducerea inegalităților sociale în interiorul comunităților din
ZMCN: +5 puncte
Criteriu 6: Expert opinion – max. 10 puncte
- Fiecare expert implicat în realizarea SID acordă proiectului un punctaj de la 1
(prioritate minimă) la 5 (prioritate maximă), prin prisma nevoilor identificate de către
acesta la nivelul zonei metropolitane. Punctajul final va fi re-agregat prin împărțire la
3 (având în vedere că pentru C6 – 6 experți * 5 puncte – punctaj maxim de 30 de
puncte pentru un proiect).

261
17 Portofoliu de proiecte 2014-2020 (2023)

17.1 Proiecte soft și proiecte fanion

Proiectele, planurile și politicile soft reprezintă inițiative esențiale premergătoare implementării investițiilor infrastructurale în Zona Metropolitană,
cu o componentă puternică de planificare, imaterială dar care generează sau sprijină inițiative din listele proiectelor fanion și complementare,
precum și proiecte noi din perioada de programare 2021 – 2027. Proiectele soft pot avea componente de investiție în infrastructură, însă spre
deosebire de proiectele fanion ale Strategiei Integrate de Dezvoltare, sunt centrate în principal pe dezvoltarea de instrumente de gestiune, planificare
și dialog, programe și politici de susținere.
Tabel 45 – Lista proiectelor soft ordonate funcție de punctajul prioritizării

SDI ZMCN – PROIECTE SOFT

Nr. Nume proiect Beneficiar Parteneri DA ale strategiei Finanțare (PO, AP, OS) Val. estimativă Per.
Implementare
1 Planul de locuire în zona ADI ZMC CJ Cluj, DA 1.1, DA 1.2, POCA 2014-2020, AP 1, 1.4 Mil. EUR 2016-2018
metropolitană primăriile (19) DA 2.1, DA 2.2 OS 1.1 Monitorizare
2030
2 Proiect de dezvoltare a identității ADI ZMC UAT din zona DA 7.1 ; DA 7.2; POR Axa 4, 5, 7; PNDR 0.3 Mil. EUR 2016-2018
culturale, branding și promovare a metropolitană DA 9.2 Măsuri de dezvoltare a Signalistică și
ofertei culturale și de agrement a activităților economice amenajări –
Zonei Metropolitane Cluj, pe canale non-agricole; Fonduri determinare
naționale și internaționale proprii ale UAT-urilor; ulterioară
Fonduri private
(HORECA)
3 Atlas Teritorial GIS integrat de CJ Cluj ADI ZMC, DA A1.2, DA 1.3, POCA 2014-2020, AP 1, 4 Mil. EUR 2016-2018
gestiune a teritoriului la nivel ANCPI Primăriile (19) DA 3.4 OS 1.1

262
 metropolitan, inclusiv bază de date POC 2014-2020, AP2,
pentru cadastru și cadastru subteran Acțiunea 2.3.1
4 Dezvoltarea învățământului Inspectoratul Primării Cluj DA 8.4, 6.2 POR AP 10, PI 10.1 10 Mil. EUR 2016-2020 (2022)
profesional și tehnic (ÎPT) corelat cu Școlar Județean Napoca, POCU AP6, PI 10vi, OS
cererea de forță de muncă la nivel Cluj Apahida, 6.14, 6.15, 6.16, 6.17
regional Florești,
Bonțida,
Gilău,
angajatori
5 Plan de regenerare și revitalizare a Primăria Cluj DA 7.1, DA 9.1, POR AP 5, OS 5.1, PI 5.1 35 Mil. EUR 2016-2020
centrului istoric al municipiului Napoca DA 9.2 Bugetul local
Cluj-Napoca
6 Program de stimulare a ADI ZMC Primăria CN, DA 6.1, DA 6.3 POR AP2, Fonduri 2.5 – 5 Mil. 2016-2020
antreprenoriatului prin co- CJ Cluj, Cluj proprii, contribuții EUR
finanțarea, pe bază de apel de Innovation beneficiar, alte proiecte
proiecte, a organizațiilor specializate Park, Tetarom, (Interreg)
în oferirea de servicii pentru organizații
antreprenori locale
7 Dezvoltarea, publicarea și ADI ZMC Primării (19), DA 1.3, DA 6.1, POCA AP1, OS 1.1, PI 0.5 Mil. EUR 2016-2017
promovarea unui ghid de investiții CJ Cluj, DA 6.3 5.1
periodic pentru Zona Metropolitană Camera de
comerț, mediul POC AP2, P2c
de afaceri,
universități
8 Consolidarea guvernanței ZMCN ADI ZMC ADR Birou DA 1.1 POCA 2014-2020, AP 1, 3.5 Mil. EUR 2016-2018
prin centrul metropolitan Cluj- Pol, primării, OS 1.1, PI 11i
Napoca CJ (GOM), alți
actori POR, AP5, OS 5.1, PI 5.1
9 Plan pentru valorificarea spațiilor ADI ZMC Primăria CN, DA 6.1, DA 6.3 POR AP2, fonduri 1.3 Mil. EUR 2016-2020
publice și private vacante, inclusiv CJ Cluj, proprii, contribuții
situri industriale dezafectate mediul privat beneficiar

263
 („brownfield redevelopment”)
pentru susținerea antreprenoriatului
clujean: Proiect complex privind
identificarea și valorificarea de
spații și clădiri existente sau în
construcție pentru a găzdui
incubatoare, acceleratoare, hub-uri,
spații de creație, inventică și
prototipare și funcțiuni suport.

Tabel 46 - Lista proiectelor fanion ordonate funcție de punctajul prioritizării

SDI ZMCN – PROIECTE FANION

Nr. Nume proiect Beneficiar Parteneri OS și DA Finanțare (PO, AP, OS) Val. estimativă Per.
ale Implementare
strategiei
1 Crearea CLLD pentru inovare și 1. Primăria Cluj ADI ZMC, DA 8.1, DA POR AP 9, PI 9.1 Pata Rât – 11 Mil. 2016-2022
incluziune socială – GAL Pata Rât Habitat for 8.2, DA 6.1, PNDR M19 LEADER EUR
2. Primăriile Hunanity Cluj, DA 6.2, DA POCU AP 5, PI 9vi Comune – 2 Mil.
Cojocna, CRCR, ACRC 2.3 EUR / pr.
Florești,
Bonțida
2 Inițiative sub emblema Cluj UBB, UTCN, CL Cluj- DA 8.4 ; DA POR AP 10 – PI 10.1 POC – max 90 Mil. 2016 – 2022
Innovation City, inclusiv USAMV Napoca, CJ 6.2; DA 6.3 POC AP1 – PI 1.a, 1.b RON (centre CD); 3 36 luni / proiect
 Stimularea procesului de transfer Universitatea de Cluj, clustere, POCU AP 6 – PI 10.ii, 10.iv Mil. RON/proiect
tehnologic între mediul academic și Medicină și universități și POR AP 1 (Parteneriate
cel de afaceri, prin susținerea Farmacie ”Iuliu alte entități transfer cunoștințe)
entităților interesate: universități, Hațieganu” interesate POR – max 17
clustere, alte entități cu inițiative în MEUR (în funcție
a dezvolta centre de transfer de tipul de investiții)
tehnologic/oficii de legătură cu POCU – max 2

264
 industria MEUR/proiect
 Extinderea campusurilor
universitare
 Creșterea calității programelor de
învățământ
3 Proiect complex de asigurare a CJ Cluj CL Cluj Napoca DA 2.2; POR AP 4 OS 4.1 148.8 Mil. EUR 2016-2019
conectivității Polului Cluj Napoca CL Florești DA 4.2; DA POR AP 6 OS 6.1;
spre vest – Centura Sud Cluj-Napoca CNADNR 4.3; DA 4.4 POIM AP 2 OS 2.2
și drum de acces Florești (preluare Bugete locale UAT-uri
1) „Centura Metropolitană Cluj- ulterioară
Napoca” centură)
2) „Amenajare drum de legătură
Florești – Bucium”
3) Introducerea transportului
public de călători de mare capacitate pe
varianta sudică Cluj-Napoca – Florești
și legătură Florești-Nord
4 Proiect complex de asigurare a CL Cluj- Aeroportul DA 4.2; DA POIM AP 2 – OS 2.3, 2.4. 55.4 Mil. EUR 2015 - 2018
conectivității Polului Cluj Napoca – Napoca Internațional 4.4
Est „Avram Iancu”
1) „Terminal multimodal
aeroport Cluj-Napoca”
2) „Reorganizarea conexiunilor
cu transportul terestru la aeroport”
3) Extinderea pistei aeroportuare
la 3500m (etapa II) cu devierea
Someșului Mic
5 Proiect complex de regenerare a CL Cluj- CL Gilău, DA 1.3; POR AP 4 – PI 4.1, 4.2 Se va determina în 2016 - 2022
culoarului verde-albastru al Napoca Florești, DA 3.1; urma studiilor de
Someșului Mic (Faza 1) Apahida, Jucu, DA 4.5; fezabilitate
Bonțida DA 7.2
6 Proiect complex de dezvoltare a unei CL Cluj- - DA 4.4; DA POR AP 4 – OS 4.1 34,25 – 36,25 Mil. 2017-2022

265
 mobilități susținute de mijloace Napoca 4.5; Buget local CL Cluj-Napoca EUR
nepoluante în Cluj Napoca DA 9.2
1) „Extensie tramvai: buclă în
zona centrală” – SF și PT
2) „Amenajarea de coridoare
pietonale”
3) „Creșterea spațiului pietonal
în zona urbană”
4) „Rețeaua de piste de biciclete
urbană – etapa a II-a”
7 Proiect complex de valorificare APM Cluj Custozii DA 3.2; POIM AP 4 OS 4.1 4 Mil. EUR 2016 - 2020
sustenabilă și conectare prin siturilor Natura DA 7.2; PNDR Măsura 8 Buget împăduriri
coridoare verzi a siturilor Natura 2000 din Programul LIFE 2014-2020 determinat după
2000 la nivel metropolitan ZMCN studii
8 Proiect complex de regenerare CL Cluj- Asociația de DA 2.1; POR AP 3 – OS 3.1, 3.2; 9.5 Mil. EUR 2016 - 2019
(fizică, socială și economică) a Napoca Proprietari DA 5.1; POR AP 4 – OS 4.1, 4.2,
cartierelor de locuințe colective din 4.4;
Cluj Napoca Bugetul local al
Municipiului Cluj Napoca și
asociațiilor de proprietari:
40% din totalul cheltuielilor
eligibile pe PI 3.1
9 Creșterea fondului de locuințe CL Cluj- CL comune din DA 6.2 POR AP 9 De estimat pe baza 2017 - 2020
publice, spre a fi utilizate ca: locuințe Napoca imediata OS 8 Programe guvernamentale: planului de locuire
de închiriat la prețuri accesibile vecinătate, cu Programul ANL Locuințe
pentru tineri/studenți/familii cu creșteri pentru tineri, Program
venituri reduse, locuințe sociale rezidențiale MDRAP de locuințe sociale,
pentru categorii vulnerabile ș.a. însemnate pe baza Legii locuinței nr.
(Baciu, 114/1996
Apahida, Fonduri private, prin
Florești, acorduri de dezvoltare cu
Chinteni) investitori privați sau co-

266
 finanțare cooperative de
locuire
10 Construire Spital Pediatric CJ Cluj CL Cluj DA 8.3 POR AP 8, AP 10; 45 Mil. EUR 2017-2019
Monobloc Napoca, UMF
11 Proiect complex Nod Intermodal CL Cluj Napoca CNCF CFR DA 4.2, 4.4 POR, AP4, OS 4.1, PI 4.1 3.5 – 7 Mil. EUR, 2016-2020
Gară – Autogară Infrastructură, Cf. SF
CTP
12 Parc științific și tehnologic Tetapolis CJ Cluj Universități și DA 6.3 POC AP1, OS 1.1 Conform SF 2019-2023
actori privați
din ZMCN
13 Proiect integrat Spital regional de CJ Cluj ADI ZMC, DA 8.3 POR AP8, AP10 150 Mil. EUR 2016-2020
urgenţă modernizare infrastructură UAT din
de acces şi echipare edilitară ZMCN
14 Realizarea unui drum expres Est- CNADNR Mun. Cluj DA 4.1 POIM AP2, OS 2.2 199.22 Mil. EUR 2016-2020
Vest de-a lungul CF de legătură între Mun. Cluj Napoca, Com. POR AP6, OS 6.1, PI 6.1
autostradă și centura Apahida- Napoca Baciu, Gârbău
Vâlcele
15 Proiect complex de amenajare spații Primăria Cluj Primăria DA 3.2, DA POR Axa 4, OS 4.2, PI 4.2 6 Mil. EUR 2018-2020
verzi în zona metropolitană Napoca Florești 7.2 Bugete locale Determinat în urma
(Cetățuie, Parcul Feroviarilor, SF și PT
Parcul Est, Parc Florești, Parc
Caragiale, Parc Operă, Parc
Detunată)
16 Centrul Cultural Transilvania Primăria Cluj CJ Cluj DA 9.2 Buget propriu, alte surse 64 Mil. EUR 2016-2018
Napoca
17 Centru de congrese și expoziții CJ Cluj DA 6.3 Fonduri proprii, contribuții 16 Mil. EUR 2019-2022
beneficiar

267
17.2 Plan de implementare 2014-2020 (2023)
Tabel 47 - Planul de implementare al proiectelor Soft propuse

PROIECTE SOFT PERIOADA DE IMPLEMENTARE ȘI MONITORIZARE

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Titlu proiect
Nr I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Titlu componentă / subproiect
Planul de locuire în zona metropolitană

Studii de fundamentare
1
Planul de locuire și reglementări
Monitorizare
Proiect de dezvoltare a identității
culturale, branding și promovare a
2 ofertei culturale și de agrement a Zonei
Metropolitane Cluj, pe canale naționale
și internaționale
Atlas Teritorial GIS integrat de
gestiune a teritoriului la nivel
metropolita
Faza I – Audit teritorial
3
Faza II – Integrare servicii
Faza III – Atlas GIS
Dezvoltarea învățământului profesional
4 și tehnic (ÎPT) corelat cu cererea de
forță de muncă la nivel regional
Plan de regenerare și revitalizare a
centrului istoric al municipiului Cluj-
Napoca
5
Studii de fundamentare
PUZCP, RLU, Plan Management

268
 Investiții în regenerare și valorificare
Program de stimulare a
6 antreprenoriatului prin co-finanțarea
organizațiilor de sprijin
Dezvoltarea, publicarea și promovarea
unui ghid de investiții periodic pentru
Zona Metropolitană
7 Înființarea și funcționalizarea Agenției de
Promovare a Investițiilor
Platforma online ghid investiții
Consolidarea guvernanței ZMCN prin
centrul metropolitan Cluj-Napoca
CI – Crearea GOM
8
CII – Crearea Centrului Metropolitan
CIII – Platformă online participare
Plan pentru valorificarea spațiilor
9 publice și private vacante în sprijinul
antreprenoriatului

Tabel 48 - Planul de implementare al proiectelor Fanion propuse

PROIECTE FANION PERIOADA DE IMPLEMENTARE ȘI MONITORIZARE

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Titlu proiect
Nr I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Titlu componentă / subproiect
Crearea CLLD pentru inovare și
incluziune socială
1 Proiectul de dezvoltare a zonelor
marginalizate urbane din Cluj Napoca
Proiecte zone marginalizate comune ZMC

269
 Investiții sub emblem Cluj Innovation
2 City

Proiect complex de asigurare a

conectivității Polului Cluj Napoca spre
vest
„Centura Metropolitană Cluj Napoca”
3 Introducerea transportului public de
călători de mare capacitate pe varianta
sudică Cluj-Napoca – Florești și legătură
Florești-Nord
„Amenajare drum de legătură Florești –
Bucium”
Proiect complex de asigurare a
conectivității Polului Cluj Napoca – Est
Proiect S(N)4 „Terminal Intermodal
aeroport Cluj-Napoca” (prevă
4 Proiect S13 „Reorganizarea conexiunilor
cu transportul terestru la aeroport”
(prevăzut PMUD)
Extinderea pistei aeroportuare la 3500m
(etapa II) cu devierea Someșului Mic
Proiect complex de regenerare a
culoarului verde-albastru al Someșului
Mic (Faza 1)
Realizarea documentațiilor „Studii de
fezabilitate privind regenerarea culoarului
Someșului Mic” și Planului de Regenerare
5
Urbană 2017-2035
Realizare proiect faleza Someș
Realizare pistă caiac-canoe în zona
aeroportului
Amenajare Piața Mihai Viteazu
Proiect complex de dezvoltare a unei
6 mobilități susținute de mijloace
nepoluante în Cluj Napoca

270
 „Extensie tramvai: buclă în zona
centrală”- elaborare SF și PT
„Amenajarea de coridoare pietonale”
„Creșterea spațiului pietonal în zona
urbană”
„Rețeaua de piste de biciclete urbană –
etapa a II-a”
Proiect complex de valorificare
sustenabilă și conectare prin coridoare
7
verzi a siturilor Natura 2000 la nivel
metropolitan
Proiect complex de regenerare (fizică,
8 socială și economică) a cartierelor de
locuințe colective din Cluj Napoca
Creșterea fondului de locuințe publice,
spre a fi utilizate ca: locuințe de
închiriat la prețuri accesibile pentru
9
tineri/studenți/familii cu venituri
reduse, locuințe sociale pentru categorii
vulnerabile ș.a.
Construire Spital Pediatric
10
Monobloc
Proiect complex Nod Intermodal Gară
11
– Autogară
12 Parc științific și tehnologic Tetapolis
Proiect integrat Spital regional de
13 urgenţă modernizare infrastructură de
acces şi echipare edilitară
Realizarea unui drum expres Est-
Vest de-a lungul CF de legătură
între autostradă și centura
14
Apahida-Vâlcele
„Drum expres Nădășel – Cluj-Napoca
est: tronson Nod A3 Nădășel-Baciu
Vest”

271
 „Drum expres Nădășel – Cluj-Napoca
est: Centura Baciu”
„Drum adiacent căii ferate –
tronsonul de vest”
„Drum adiacent căii ferate –
tronsonul de est”
Proiect complex de amenajare spații
verzi în zona metropolitană
(Cetățuie, Parcul Feroviarilor,
15
Parcul Est, Parc Florești, Parc
Caragiale, Parc Operă, Parc
Detunată)
16 Centrul Cultural Transilvania
17 Centru de congrese și expoziții

272
17.3 Lista proiectelor complementare din Strategia de Dezvoltare Integrată (2016-2023)
PROGRAME SI PROIECTE COMPLEMENTARE - STRATEGIE ZMCN
Axă
Anvelopă prioritară
Perioadă Program
Nr. Propus Titlu proiect Beneficiar Parteneri bugetară / Obiectiv
implementare finanțare
(MEUR) Specific /
PI
OS 1 Un pact de guvernanță metropolitană bazat pe cooperare, valorificarea potențialului de creștere competitivă a Zonei Metropolitane
și pe reducerea disparităților din interiorul acesteia
Platformă informatică de management al documentelor şi arhivare
ADI POCA AP 1, OS
1 AP electronică pentru Consiliul Judeţean Cluj e-administraţie in ZMC, CJ Cluj 2016-2018 2
ZMCN 2014-2020 1.1
interoperabilă
Conectare Platformă informatică de management al documentelor
şi arhivare electronică a Consiliului Judeţean Cluj cu sistemele de
management ale primăriilor/Sisteme de management a POCA AP 1, OS
1.2 AP CJ Cluj ADI ZMC 2018-2020 1
documentelor pentru administrațiile publice locale și conectarea lor 2014-2021 1.2
cu platforma informatică de management și arhivare a
documentelor a CJ
Consiliul
Sistem E-Guvernare 2.0 în sinergie cu prevederile Agendei
județean
Digitale: implementarea unei platforme One Stop Portal pentru Primăria POCA
2 Echipa Cluj, 2016-2018 1 AP 1
servicii și informații de interes public din zona metropolitană (Faza Cluj Napoca 2014-2020
AJOFM,
1 pilot Cluj Napoca)
ISJ, DASM
OS 2. Locuire de calitate, accesibilă și atractivă în zona metropolitană
Măsuri de locuire socială integrate: Reabilitarea / renovarea
Primăria POR 2014- AP 8, OS
3 AP locuințelor sociale (sau a clădirilor existente) pentru incluziune 2016-2018 5
Cluj Napoca 2020 8.3, PI 8.1
socială
Primăriile
comunelor
Regenerarea (fizică, economică, socială) a cartierelor de locuințe POR 2014- AP 9, OS
4 AP Apahida, CJ Cluj 2017-2019 15
colective din comunele Apahida, Florești și Gilău 2021 9.1, PI 9.1
Florești,
Gilău

273
 OS 3: Dezvoltarea sistemului antropic în armonie cu sistemul natural al zonei metropolitane
Extinderea rețelei de canalizare conform prevederilor identificate în
Masterplan-ul Companiei de Apă Someș - „Extinderea şi Compania CJ Cluj, Conform
PNDR M 7, SM
5 AP reabilitarea sistemelor de apă şi apă uzată din judeţele Cluj/Sălaj – de Apă Comunele 2016-2020 date
2014-2020 7.2
Îmbunătăţirea sistemelor de alimentare cu apă, canalizare şi epurare Someș ZMCN beneficiar
în zona Cluj-Sălaj”
Proiect complex de optimiare a managementului deșeurilor în Zona CJ Cluj,
Echipa
Metropolitană APM Cluj
Depozit pentru deșeurile provenite din construcții în comuna Se va
CL determina POIM AP 3, OS
6 Apahida, cu instalație de concasare care ar permite reutilizarea 2020 - 2022
deșeurilor în construcția de drumuri și străzi.
Apahida în urma 2014-2020 3.1
SF
De
Depozit pentru deșeuri vegetale / compost determinat
locația
Primăriile
Construcția de stații de epurare pe teritoriul ZMC Baciu, ADI ZMC
Bonțida Conform
PNDR M 7, SM
7 AP Primăria 2016-2018 date
Stație de epurare în comuna Baciu 2014-2020 7.2
Baciu beneficiar
Primăria
Stații de epurare în comuna Bonțida (sat Bonțida, sat Răscruci)
Bonțida
Conform
Lucrari hidrotehnice cu rol de aparare impotriva inundatiilor pe
date
albia raului Someșul Mic, cu componente:
beneficiar
1) amenajări în comuna Jucu in zone Parcului industrial Tetarom Primăria
III CJ Cluj Jucu
2) proiect de apărare împotria inundațiilor pe cursul râului Administrați Primăria AP 5, OS
8 AP 2018-2023 POIM
Someșul Mic (comuna Bonțida) a Bazinală Bonțida 5.1
2014-2020
Someș-Tisa
3) Refacere infrastructură după inundații: prevenire și protecție Primăria
împotriva inundațiilor în Comuna Tureni pe o lungime de 3.2 km Tureni
Primăria
3) amenajare Valea Căpușului (Gilău)
Gilău

274
 Conform
Împădurirea și consolidarea terenurilor contra alunecărilor în zona CJ Cluj / PNDR
9 AP 2018-2023 date M8
metropolitană ADI ZMC 2014-2020
beneficiar
OS 4: Infrastructură și servicii de transport integrate, sustenabile și de calitate
Comunele
Sânpaul,
Conectare DN1F (Sânpaul) cu DN1C (Apahida) – drum comunal 4 Mil. PNDR M 7, SM
10 Echipa CJ Cluj Baciu, 2016-2018
Câmpenești – Sânpaul EUR 2014-2020 7.2
Chinteni,
Apahida
Realizare varianta ocolitoare prin drumul de acces la CREIC - Comuna Cluj IT 8 Mil. PNDR M 7, SM
11 Echipa 2016-2018
TEAM Chinteni Cluster EUR 2014-2021 7.2
Pregătirea proiectelor pe termen lung în vederea continuării Primăria
procesului de dezvoltare a infrastructurii și conectării Cluj-Napoca Cluj
cu zona de vest: Napoca, 3 Mil. POR 2014- AP 6, OS
12 Echipa CJ Cluj 2020 - 2023
1) SF și PT pentru realizarea drumului express Nod A3 Gilău - Primăriile EUR 2020 6.1
Centura Metropolitană Cluj-Napoca Gilău și
2) SF și PT în vederea extinderii liniei de tramvai către Florești Florești
Comunele
Reablitare drumuri comunale - asfaltare si modernizare - in CJ Cluj, 60-80 Mil. PNDR M 7, SM
13 AP din ZMCN 2016-2023
comunele din ZMCN ADI ZMC EUR 2014-2021 7.3
(18)
Conform
Reabilitare a drumurilor județene, conform prioritizării din Ghidul Primăriile POR 2014- POR AP
14 AP CJ Cluj 2016-2020 date
de Investiții în drumuri județene (BM) din ZMCN 2020 6, OS 6.1
beneficiar
Primăria
Reforma politicii de parcare în Municipiul Cluj Napoca Va fi stabilit 0
Cluj-Napoca AP 3, OS
M1a - Reforma politicii de parcare în zona centrală conform POR 2014-
15 PMUD 3.2; AP4,
prevederilor 2020
M1b - Reforma politicii de parcare în zonele rezidențiale OS 4.1
PMUD
M1c - Reforma controlului parcării
Va fi stabilit
AP 3, OS
Primăria conform POR 2014-
16 PMUD S1 - Construcți de structuri de parcare în zona centrală 60 3.2; AP4,
Cluj-Napoca prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD

275
 Va fi stabilit
AP 3, OS
Primăria conform POR 2014-
17 PMUD S2 - Amenajarea de parcări în zonele rezidențiale 50 3.2; AP4,
Cluj-Napoca prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Va fi stabilit
Agenție metropolitană pentru planificarea transporturilor Primăria conform
PMUD 3.3
(PROIECT PMUD) Cluj-Napoca prevederilor
PMUD
Primării
ZMCN, CJ
Primăria 0.1 + 0.4
M2a - Autoritate strategică pentru polul de creștere (ASPC) Cluj, ADI
Cluj-Napoca pe an AP 3, OS
ZMC, ADR POR 2014-
18 3.2; AP4,
NV 2020
OS 4.1
Primăria
M2b - Birou pentru inovații și mobilitate 0
Cluj-Napoca
Introducerea unui sistem informatic integrat pentru supravegherea
Actori
zonelor publice cu risc de incidențe (ex. autogări, gări, pasaje,
CLUJ Municipiul privați în
piețe, margini de localități, baruri și cluburi, etc.) și creșterea 2019-2020
IT Cluj Napoca domeniul
securității cetățeanului - proiect pilot Municipiul Cluj Napoca, în
IT
sinergie cu proiectul de nod gară-autogară
Park & Ride și zonă / parc logistic nod A3 Gilău (SF, platformă AP 3, OS
Comuna POR 2014-
19 Echipa staționare, interconectare sistem transport public, sistem și zonă 2018-2020 6 3.2; AP4,
Gilău 2020
logistică) OS 4.1
CTP, AP4, OS
Va fi stabilit
Poliția 4.1
Primăria conform POR 2014-
20 PMUD M3 - Centru Integrat ITS Locală 5.25
Cluj-Napoca prevederilor 2020
Cluj-
PMUD
Napoca
CTP,
Va fi stabilit
Poliția
Primăria conform
Managementul Traficului în Municipiul Cluj-Napoca Locală 15
Cluj-Napoca prevederilor POR 2014- AP4, OS
21 PMUD Cluj-
PMUD 2020 4.1
Napoca
Primăria
Sistem integrat de management al traficului (indicativ PMUD M4a) CTP 15
Cluj-Napoca

276
 Integrarea și îmbunătățirea instituțională privind siguranța rutieră Primăria Poliția
0
(indicativ PMUD M4b) Cluj-Napoca locală
Va fi stabilit
AP 3, OS
Primăria conform POR 2014-
22 PMUD M5 - Optimizarea rețelei de transport în comun CTP 0.5 3.2; AP4,
Cluj-Napoca prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Va fi stabilit
Primăria conform
Extinderea rețelei de troleibuze în Cluj-Napoca 10.8
Cluj-Napoca prevederilor
PMUD
Extinderea rețelei de troleibuz în cartierul Zorilor, până la P&R Primăria
5
Frunzișului (indicativ PMUD S3) Cluj-Napoca
AP 3, OS
Extinderea rețelei de troleibuz pe str. Mehedinți (indicativ PMUD Primăria POR 2014-
23 PMUD 1.5 3.2; AP4,
S4) Cluj-Napoca 2020
OS 4.1
Extinderea rețelei de troleibuz pe calea Florești și Str. Bucium Primăria
2
(indicativ PMUD S5) Cluj-Napoca
Extinderea rețelei de troleibuz pe str. Liviu Rebreanu (indicativ Primăria
0.8
PMUD S6) Cluj-Napoca
Extinderea rețelei de troleibuz în cartierul Între Lacuri (indicativ Primăria
1.5
PMUD S7) Cluj-Napoca
Va fi stabilit
AP 3, OS
Înnoirea și extinderea flotei de transport în comun (orizont 2020) - Primăria conform POR 2014-
24 PMUD CTP 20 3.2; AP4,
(indicativ PMUD M6a) Cluj-Napoca prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Va fi stabilit
AP 3, OS
Amenajarea de benzi dedicate transportului public, etapele I și 2 Primăria conform POR 2014-
25 PMUD 3.4 3.2; AP4,
(Indicativ PMUD S8, S9) Cluj-Napoca prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
CTP,
Primăria
Cluj AP 3, OS
POR 2014-
26 Echipa Extindere transport în comun în ZMC pe inelul 2. Napoca, 2016 4.6 3.2; AP4,
2020
primăriile OS 4.1
comunelor
Gilău,

277
 Gârbău,
Jucu (ș.a.)
Va fi stabilit
AP 3, OS
M8 - Modernizarea stațiilor de transport în comun și a accesului la conform POR 2014-
27 PMUD CTP 7.5 3.2; AP4,
acestea (M8a, M8b) prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Va fi stabilit
AP 3, OS
conform POR 2014-
28 PMUD M9a - Înlocuirea rețelei de contact pentru troleibuze - Etapa I CTP 2 3.2; AP4,
prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Va fi stabilit
AP 3, OS
conform POR 2014-
29 PMUD M10a - Înlocuirea rețelei de contact pentru troleibuze - Etapa I CTP 2.5 3.2; AP4,
prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Va fi stabilit
AP 3, OS
M11 - Modernizarea depoului de tramvaie Ignat (M11a) și conform POR 2014-
30 PMUD CTP 4.5 3.2; AP4,
spălătorie ecologică în terminalul Bucium (M11b) prevederilor 2020
OS 4.1
PMUD
Parteneriat cu
M14B „Rețeaua Regională de biciclete” – amenajarea a patru piste
Cluj Napoca,
extraurbane de biciclete în lungime totală de 33 km, înspre Florești,
Apahida,
Feleacu, Apahida și Baciu. (Prioritate PMUD) Va fi stabilit
Tureni, AP 3, OS
PMUD Adițional se vor considera ulterior studiilor prelungiri până la conform 1.65 + 3 POR 2014-
31 ADI ZMCN Ciurila, Gilău, 3.2; AP4,
Echipa Tureni (legatura cu Micesti, Petresti, Cheile Turzii, Cheile prevederilor Mil. EUR 2020
Florești, OS 4.1
Turenilor, circuit turistic) si Ciurila (legatura padurea Faget cu PMUD
Baciu,
cheiul Turenului si mai departe cheile Turzii) și valorificarea zonei
Apahida,
turistice Valea Someșului Rece si Cald/ piste de ciclism (Gilău)
Feleacu
Va fi stabilit
Primării
S16, S17 - Amenajare de trotuare pe drumuri naționale și drumuri conform PNDR M 7, SM
32 PMUD Comune 20.5
principale (altele decât DN) în comune prevederilor 2014-2020 7.2
ZMC
PMUD
Va fi stabilit
M15 - Amenajare de locuri de încărcare / descărcare marfă în Primăria conform
33 PMUD 0.5 Nefinanțabil prin PO
centrul municipiului Cluj-Napoca prevederilor
PMUD

278
 Va fi stabilit
S(N) - Drum Expres Turda-Halmeu: Tronson Tureni-CN (S(N)2), conform PNDR M 7, SM
34 PMUD CNADNR 180.5
Tronson Apahida-Răscruci (S(N)3) prevederilor 2014-2020 7.2
PMUD
CNCR CFR Conform
Strateg POIM AP 2, OS
35 Electrificarea căii ferate Oradea – Cluj Napoca Infrastructur 2018-2023 date
ie CN 2014-2020 2.7
ă SA beneficiar
Va fi stabilit
CNCF CFR
conform POIM AP 2, OS
36 PMUD S12 - Puncte suplimentare de oprire CF: Tetarom I și Aurel Vlaicu Infrastructur 0.5
prevederilor 2014-2021 2.7
ă SA
PMUD
OS 5: Zona metropolitană – un model din punct de vedere al abordării energiei și dezvoltării sustenabile

Dezvoltarea și extinderea spatiilor de depozitare si eficientizarea Conform

AgroTransilv PNDR M4, SM
37 AP consumului de energie prin producere curentului electric cu panouri CJ Cluj 2016-2018 date
ania Cluster 2014-2020 4.1
fotovoltaice in Centrul Agro Transilvania beneficiar

În urma POIM
RAT Cluj- corelare 2014-2020 AP 6, OS
Primăria
38 Echipa Introducerea Smart Grids pentru Municipiul Cluj Napoca (Faza 1) Napoca, 2017-2021 PAED Alte surse 6.3, 6.4,
Cluj-Napoca
furnizori 2014- (Orizont AP 7
2020 2020)
POR 2014- AP3, OS
Conform
Extindere retele electrice și extinderea iluminatului public in Cluj Primăriile 2020 3.1, PI
39 AP 2016-2023 date
Napoca și comunele din ZMCN din ZMCN PNDR 3.1; M 19,
beneficiar
2014-2020 SM 19.2
Pachet de proiecte experimentale pilot Cluj Innovation Park: 1.
Dezvoltarea unei comunitati sustenabile independente energetic în Cluj
arealul CIP; Innovation 5 Mil +
POC, PNC,
2. Sistem integrat de generare a energiei regenerabile din ape uzate Park 1.5 Mil
40 TREC TREC 2016-2023 Horizon AP1
menajere, de tipul „ Waste Water to Energy” (Primăria +1.5 Mil
2020
3. Sistem integrat de recuperare, tratare si reutilizare a apelor Cluj- EUR
pluviale si menajere Napoca)
Etapa subsecventa (post 2020): scalare la nivel de oras a modelului

279
 dezvoltat
Pachet de proiecte / sisteme experimentale pilot:
1. Introducerea unui sistem integrat de monitorizare a calității
aerului
Conform
2. Introducerea unui sistem integrat de monitorizare și asigurare a
date Cluj POC, PNC,
CLUJ calității apelor Primăriile Cluj IT
41 2016-2023 IT Cluster Horizon AP1
IT 3. Introducerea unui sistem integrat de management inteligent a din ZMCN Cluster
și buget 2020
energiei electrice
disponibil
4. Introducerea unui sistem integrat de monitorizare a zgomotului
5. Introducerea unui sistem integrat de monitorizare a apei
reziduale

OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN

UTCN, Cluj
IT Cluster,
AP 2, OS
CIC: Creare centru regional de training, testare și certificare în ITC, ARIES POC 2014-
Conform 2.2
centru regional servicii IT, Centre de specializare în TIC (Institut Transilvania, 2020
42 CIC UBB 2016-2020 date AP 3, OS
pentru matematică aplicată, institut pentru inginerie de proces iTechSylvani POCU
beneficiar 3.12, OS
asistată de computer, institut de informatică) a, alți actori 2014-2020
3.8, PI 8v
privați / alte
universități

Proiect complex integrat de consolidare a cercetării, dezvoltării Primăriile

USAMV
tehnologice și inovării pe componentele mediu, agricultură și Cluj-Napoca, 30
Cluj
dezvoltare rurală: Jucu
USAMV Primăria
Institutul de Nutritie si Patologie Animala al Transilvaniei 15
USAM Cluj Jucu POC 2014- AP 1, OS
43 2016-2018
V USAMV Primăria 2020 1.1
Institutul de cercetari privind dezvoltarea rurala al Transilvaniei 5
Cluj Cluj Napoca
Primăria
Institutul de cercetari privind studiul energiilor regenerabile in USAMV
Cluj 10
Transilvania Cluj
Napoca
44 AT CDI: Crearea unor infrastructuri deschise pentru cercetare și Potențial AgroTransi 2016-2018 Conform POC 2014- AP 1, OS

280
 Cluster inovare în domeniul bioeconomiei (laboratoare în domeniul prin lvania date 2020 1.1
siguranței, acceaibilității și optimizării nutriționale a produselor USAMV / Cluster beneficiar
alimentare și certificarea produselor tradiționale din sectorul agro- CIC
industrial
Organizatii/
Federatii
Organizatiilor
Utilizatorilor
de Apa pentru
Irigatii,
Măsura 4
AT Sprijinirea investițiilor pentru extinderea și modernizarea sistemelor constituite din PNDR
45 2016-2017 1.5 Submăsur
Cluster de irigații - infrastructură primară proprietari 2014-2020
a 4.3
/utilizatori de
terenuri
agricole
conform
legislatiei in
vigoare.

Cluster Conform
MT CDI: Crearea unor infrastructuri deschise pentru cercetare și Potențial prin POC 2014- AP 1, OS
46 Mobilier 2017-2018 date
Cluster inovare în domeniul materiale noi și acoperiri funcționale UTCN / UBB 2020 1.1
Transilvan beneficiar

ADI Sustinerea, promovarea, dezvoltarea unui brand local de produse Asociația PNDR Măsura
47 ADI ZMC 2016-2018 1
ZMC alimentare și populare ProdusdeCluj 2014-2020 16, 16.4
Zona
Proiecte în parteneriat pentru întărirea pieţelor de alimente locale - Metropolita
Măsura 4
dezvoltarea de lanțuri scurte de aprovizionare în agricultură, nă Cluj
USAMV / Submăsur
inclusiv dezvoltarea de spații de stocare și comercializare (inclusiv Napoca, 2.5 / PNDR
48 Echipa Cluster Agro 2016-2018 a 4.2
magazine sau piețe volante) a produselor agricole ale producătorilor asociații de proiect 2014-2020
Transilvania DI 3A și
din proximitate și promovarea acestora pe piața de desfacere locală; producători
DI 6A
dezvoltarea unui brand propriu la nivel de ZMC , primăriile
din ZMC
OS 7: Extinderea contribuției la economia locală a turismului și agrementului

281
 CIT, Zona
Platformă de colaborare pentru sprijinirea turismului – activarea și
Metropolita AP 7, OS
48 Echipa consolidarea Asociației Pentru Promovarea și Dezvoltarea 2016 0.8 POR
nă Cluj 7.1
Turismului Cluj
Napoca

Cluj IT Conform
Introducerea unei platforme pentru realitate augmentată în vederea Primăria AP 7, OS
49 Cluj IT Cluster, 2017-2018 date
creșterii impactului turismului în zonă Cluj-Napoca 7.2
CIT beneficiar

Realizarea unui circuit turistic prin dezvoltarea potenţialului Comunele

Conform
AP / balnear al comunei Apahida, realizarea unei zone de recreere in Apahida, AP 7, OS
50 2017-2019 date POR
Echipa zona cu apa saraturata si sulfuroasa in comuna Florești, Extindere Florești, 7.1
beneficiar
pe 6ha centru balnear din comuna Cojocna Cojocna
Zona
Program de sprijinire a organizațiilor ce desfășoară activități Metropolita AP 5, OS
51 Echipa 2016-2023 0.2
culturale în zona ZMCN. nă Cluj 5.1
Napoca
Comunele
Bonțida,
Căianu, Conform
Realizare baze sportive și de agrement in comunele Bonțida, AP 7, OS
52 AP Cojocna, 2016-2023 date
Căianu, Cojocna, Apahida, Chinteni, Sânpaul 7.1
Apahida, beneficiar
Chinteni,
Sânpaul
Comunele
Conform
Amenajare zone de agrement și pescuit Lac Chinteni și zona Chinteni, AP 7, OS
53 AP 2016-2017 date
Câmpenești - Apahida, zona lacului Gilău Gilău și 7.1
beneficiar
Apahida
Primăria
Strateg Cluj- AP 5, OS
54 Programul „Cluj Capitală Culturală Europeană” 2016-2018 15
ie CN Napoca, CJ 5.1
Cluj
OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman și incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune calități a
vieții locuitorilor din ZMCN

282
 CL: Gârbău, Măsurile
Sânpaul, PNDR 4.2, 6.2,
Vultureni, 2014-2020 6.1, 6.4,
55 Crearea și dezvoltarea de întreprinderi sociale de tip cooperativă ADI ZMCN 2018-2020 14
Borșa, Aiton, POCU 4.1
Petreștii de 2014-2020 POCU AP
Jos, Cojocna 3, 4, 5
POR Axa
ALOFM + POR 2014-
Crearea Centrului Metropolitan de Servicii Integrate (CMSI) pentru 5, 8, 9, 10;
Primaria 2020
56 incluziunea pe piața muncii ca instrument de dezvoltare teritorială 2016-2019 6 POCU
Clauj POCU
în parteneriat Axa 1, 2,
Napoca 2014-2020
3
Primăria
POR AP
Cluj Conform
Dezvoltarea serviciilor de asistență socială specializată ale ZMC POR, 8, OS 8.1;
Napoca, date
pentru prevenirea excluziunii sociale și intervenție POCU POCU AP
primării beneficiar
4, OS 4.6
comune
POR AP
8, OS 8.1;
1. Centru de consiliere si sprijin pentru parinti si copii
POCU AP
4, OS 4.6
DASM 2016-2023
POR AP
Cluj Conform
57 2. centru de recuperare pentru adulți pentru consumatorii de POR, 8, OS 8.1;
Napoc planuri
substanțe (complexul pentru interventia pe consumul de alcool) POCU POCU AP
a beneficiar
4, OS 4.6
POR AP
3. Adăpost/ centru de consiliere pentru victimele violenței POR, 8, OS 8.1;
domestice POCU POCU AP
4, OS 4.6
POR AP
4. complex de servicii socio-medicale pentru adulți (persoane POR, 8, OS 8.1;
vârstnice) POCU POCU AP
4 OS 4.15
DGAS Cj Cluj - 2016-2023 Conform
Dezvoltarea serviciilor de asistență socială specializată ale ZMC
58 PC DGASPC Conform date POR Axa 8
pentru prevenirea excluziunii sociale și intervenție
Cluj Cluj planuri beneficiar

283
 1. Dotare interior/exterior Complex de Servicii destinat protectiei beneficiar
POR Axa 8
Copilului nr.2 Cluj Napoca-Centrul de zi
2. Dotare interior/exterior.Complex de Servicii pentru Recuperarea
copilului cu handicap neuropsihic usor si mediu“Țăndărică” nr.9 POR Axa 8
Cluj Napoca-Centrul de zi
3. Amenajare exterior/imprejmuire gard,parc de joaca Complexul
Comunitar de Servicii pentru Copilul cu Handicap,Cluj Napoca,Str POR Axa 8
Fabricii
4. Centrul de recuperare pentru copilul cu dizabilitati POR Axa 8
5. Centrul de zi pentru copii cu dizabilitati POR Axa 8
6. Reabilitare/modernizare Casa de tip Familial Buna
POR Axa 8
Vestire,Str.Horea nr.20-22, Apahida
7. Reabilitare/modernizare Casa de tip Familial l str.Horea nr.22-
POR Axa 8
24, Apahida
8. Reabilitare/modernizare Casa de tip Familial
POR Axa 8
Neghinita,Str.Horea nr.53/1, Floresti
9. Reabilitare/modernizare Casa de tip Familial
POR Axa 8
Apolodor,Str.Horea nr.55/1, Floresti
10. Reabilitare/modernizareCentrul Judetean de Interventie pentru
Copilul Abuzat - Adapost pentru copilul abuzat Casuta Perlino, POR Axa 8
Cluj Napoca
Comunele
Gilău,
POR AP 8,
Gârbău, Conform POR,
POCU AP 4
Infiintarea unor centre specializate ce asigura servicii sociale: Florești, date POCU,
PNDR M07
Căianu, 2016-2023 beneficiar PNDR
si M19
Aiton, Conform
59 AP
Feleacu planuri
1. azil de batrani in comuna Gilău beneficiar POR AP 8,
OS 8.1;
Comuna POR, POCU AP 4
2. centru de zi pentru persoane varstnice in comuna Gârbău
Garbau POCU OS 4.15;
PNDR M07

284
 si M19

POR AP 8,
OS 8.1;
3. Centru comunitar și centru de zi pentru persoane cu handicap Comuna POR, POCU AP 4,
grav Florești Florești POCU OS 4.6;
PNDR M07
si M19
4. Infiintarea unor centre specializate ce asigura servicii sociale în
comuna Caianu
POR AP 8,
OS 8.1;
POR, POCU AP 4
4.1 Azil de batrani
POCU OS 4.15;
PNDR M07
si M19
POR AP 8,
Comuna Comunele OS 8.1;
Caianu vecine POR, POCU AP 6
4.2 After school
POCU OS 6.3;
PNDR M07
si M19
POR AP 8,
OS 8.1;
POR, POCU AP 4
4.3 Centru medico-social
POCU OS 4.9, 4.10;
PNDR M07
si M19
POR AP 8,
OS 8.1;
5. Infiintarea unor centre specializate ce asigura servicii sociale Comuna POR, POCU AP 4
comuna Aiton: cămin de bătrâni Aiton POCU OS 4.15;
PNDR M07
si M19

285
 6. Infiintarea unor centre specializate ce asigura servicii sociale în
comuna Feleacu:
POR, POR AP 8,
6.1 Centru de zi pentru copii defavorizați Comuna OS 8.1;
Feleacu POCU
POCU AP 6
POR, OS 6.3;
6.2 After school PNDR M07
POCU
si M19
Spitalul
Îmbunătăţirea calităţii serviciilor Spitalului Clinic de Recuperare Clujana, Nu există Ap 8, OS.
60 AP CJ Cluj 2016-2018 POR
prin implementarea unui sistem integrat de sănătate Spitalul date 8.1
Județean
Spitalul
Clujana, Ap 8, OS.
61 AP Dezvoltarea serviciilor Reţelei SMURD (inclusiv dispecerat unic) CJ Cluj 2016-2018 POR
Spitalul 8.2
Județean
Ap 8, OS.
62 AP Dezvoltarea unui centru integrat de coordonare a UPU CJ Cluj DSP 2016-2019 POR
8.3
Spitalul Ap 8, OS.
63 AP Dezvoltarea și modernizarea UPU - Spitalul Județean CJ Cluj 2016-2019 POR
Județean 8.4
Spitalul Ap 8, OS.
64 AP Dezvoltarea și modernizarea UPU - Spitalul Clujana CJ Cluj 2016-2019 POR
Clujana 8.5
Nu există
CIC: Centru de specializare in sanatate
date
UMF, Clustere /
Institut pentru sange POC 2014-
65 CIC Facultatea CIC, CJ 2018-2023 AP 1, OS 1.1
2020
Institut pentru instruire medicala stiintifica Chimie Cluj

Institut pentru aging/ îmbătrânire

Listă UTCN / Actori 2016-2023 POCU Axa4, OS
66 Proiect complex Sustainable Health Systems: 166.4
univers UBB / UMF privați / Conform 2014-2020 4.9, 4.11

286
ități clustere în planuri
domeniul beneficiar
Sistem regional de tele-medicina in relatia medic de familie-pacient 3
IT

Arhiva Regionala de Mamografii Digitale 1

Arhiva Regionala de documente medicale electronice 10
Sistem regional de tele-diagnoza / interpretare 2.4
Proiect regional de digitalizare si arhivare a documentelor
medicale ale pacientilor din regiunea NV, in scopul tranzitiei la 25
modul de lucru "paperless"
Proiect regional de asistare computerizata a preventiei, diagnozei
25
si procedurilor terapeutice in bolile metabolice
Platforma Regionala IT de diagnoza precoce, tratament si
monitorizare a cardiotoxicitatii citostaticelor la pacientii 20
oncologici
Proiect regional de screening computerizat, bazat pe biopsie
virtuala, pentru depistarea precoce, diagnoza si monitorizarea sub 15
tratament a tumorilor in afectiunile oncologice

Sisteme computerizate dinamice de asistare a interventiilor

15
chirurgicale, bazate pe sisteme expert si VR
Platforma regionala, cu posibilitate de extensie la nivel national si
integrare la nivel european, pentru stocarea si procesarea datelor
20
privind ADN-ul, in vedera realizarii studiilor privind genomul
uman

Platforma regionala de procesare a datelor imagistice si de

laborator din domeniul stomatologiei, in vederea realizarii de 15
studii epidemiologice si diagnoza integrativa prin fuziune de probe

Sustainable Health Systems- Platforma computerizata pentru

15
modelarea

287
 articulatiilor in chirurgia ortopedica, cu si fara implant acoperit cu
nanomateriale
UTCN /
Platforme regionale pentru medicină 52
UBB / UMF
Realizarea unui centru regional de training e-health avand
integrata o platform tehnologica inovativa bazata pe aplicatii de 3
realitate virtuala

Platforma regionala pentru consolidarea fiselor medicale

2016-2023 10
Listă electronice cu scop de cercetare interdisciplinara Actori Axa 4, OS
Conform POCU
67 univers
Platforma regionala(europeana) pentru consolidarea indicatoriilor privați / planuri 2014-2020
4.9, 4.10
ități clustere în 8 si 4.11
si a pacientilor cu boli rare beneficiar
domeniul
Platforma regionala pentru consolidarea si analiza indicatorilor IT
din echipamentelor mobile de monitorizare a pacientilor la 6
distanta

Platforma turism medical 5

Centru IT regional de eHealth 20
CJ Cluj,
Program de construire și reabilitare a clădirilor pentru învățământ și Conform
Primariile
educație din zona metropolitană (creșe, grădinițe, școli, licee, 2016-2023 date
Cluj
cămine): beneficiar
Napoca,
DGASPC
Centru educație incluzivă 2016-2018
AP, Cluj POR 2014- Axa 10,
68 Primariile
CIC Creșe și grădinițe 2016-2018 2020 OS 10.1
ZMCN
UBB,
UTCN, Primăria
Reabilitare cămine din campusul studențesc Hașdeu USAMV, Cluj 2018-2023
alte Napoca
universități

288
Constructia si reabilitare cladiri pentru scoli primare Scoli
primare ( cu clasele 0-IV) din Cluj-Napoca:
a) Reabilitare cladire Scoala Primara - Colegiul Tehnic "Ana
Aslan" Cluj-Napoca, str. Decebal nr. 41 ( cladirea dinspre strada
Horea). Primăria
2016-2023
b) Reabilitare cladire Scoala Primara- Scoala "Simion Barnutiu" Cluj Napoca
Cluj-Napoca , structura a Liceului de Arte Plastice "Romulus
Ladea" Cluj-Napoca str. Dorobantilor
c) Constructie noua -Scoala Primara- P-ta Abator ( ateliere a
Liceului Tehnologic "Aurel Vlaicu" Cluj-Napoca- teren existent)

CIC Învățământ primar - construire școală primară cu componentă Primăria Cluj IT

2018-2023 4.5
vocațională, clasele 1-12 și grădiniță Cluj-Napoca Cluster

Aiton,
Apahida,
Cojocna,
Feleacu,
Gilău,
Construcția și reabilitarea de clădiri pentru școli primare și de
Apahida, 2016-2020
grădinițe în comunele ZMC
Bonțida,
Florești,
Borșa,
Sânpaul,
Baciu
Construirea de creșe în cartierele Zorilor, Bună Ziua, Grigorescu, Primăria
2016-2018
Mănăștur, Gară - Mun. Cluj-Napoca Cluj Napoca

Dezvoltarea de competențe pentru parcul industrial prin construire Primăria

UBB 2016-2018
de școală profesională și ateliere școală în comuna Bonțida Bonțida

Centru special pentru educație incluzivă CJ Cluj 2016-2018

289
 Reabilitare Liceu pentru Deficienți de Vedere și realizare de
ateliere protejate pentru copiii deficienți de vedere / deficiențe CJ Cluj 2016-2018
senzoriale multiple
CJ Cluj,
primăriile
Cluj
Napoca, Axa 8, OS
Reabilitarea, inclusiv energetică, a clădirilor aflate în proprietate
Borșa, POR 2014- 8.1, OS 8.2
publică din Cluj Napoca și zona metropolitană (sedii primărie și 5
Aiton, 2020 Axa 3, OS
instituții publice, universități, spitale, dispensare, ș.a.), între care:
Tureni, 3.1
Gilău,
Bonțida,
Apahida
Axa 8, OS
Reabilitarea spitalului municipal Clujana din administrarea Primăria POR 2014- 8.1
primăriei Cluj Cluj-Napoca 2020 Axa 3, OS
3.1
Axa 8, OS
69 AP 2017-2019 POR 2014- 8.1
Reabilitare bază de tratament Spitalul de Boli Infecțioase Cj Cluj
2020 Axa 3, OS
3.1
Axa 8, OS
Reabilitarea, modernizarea şi dotarea serviciilor Primăria POR 2014- 8.1
medicale/ambulatoriilor din Cluj-Napoca Cluj-Napoca 2020 Axa 3, OS
3.1
Primăria POR 2014- Axa 3, OS
Sediu Primărie, poștă, CEC, cabinet stomatologic comuna Borșa
Borșa 2020 3.1
Primăria POR 2014- Axa 3, OS
Sediu primărie comuna Aiton
Aiton 2020 3.1
Axa 8, OS
Primăria POR 2014- 8.1
Dispensar uman Tureni
Tureni 2020 Axa 3, OS
3.1

290
 Axa 8, OS
Primăria POR 2014- 8.2
Spital uman din Comuna Gilău
Gilău 2020 Axa 3, OS
3.1
Comunele
Florești,
Conform
Construire policlinica/ dispensare in comunele Florești, Baciu, Baciu, POR 2014- Axa 8, OS
70 AP 2016-2020 date
Tureni, Petreștii de Jos Tureni, 2020 8.2
beneficiar
Petreștii de
Jos
Primaria POCU
71 AP Rețea de centre de tineret în Cluj Napoca 2016-2019 6 Axa 2
Cluj Napoca 2014-2020
OS 9. Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel național și internațional, cu identitate specifică
Dezvoltare pe teren de tip brownfield - Centrul de Cultură Primăria POR 2014-
72 AP 2017-2020 AP 5, OS 5.2
Contemporană Cluj-Napoca Cluj Napoca 2020
Conform
Construire centru regional de resurse pentru restaurare, conservare POR 2014-
73 AP CJ Cluj 2017-2020 date AP 5, OS 5.1
patrimoniu cultural - Muzeul Etnografic al Transilvaniei, 2020
beneficiar
Reabilitarea muzeului Etnografic al Transilvaniei „Reduta” POR 2014-
74 AP CJ Cluj 2016-2018 1.5 AP 5, OS 5.1
municipiul Cluj-Napoca 2020
Comunele
Apahida,
Căianu,
Cojocna,
Jucu, Conform
Reactivare camine culturale (construire,extindere, modernizare POR 2014-
75 AP Bonțida, 2016-2019 date AP 5, OS 5.1
insertie activitati/ functiuni) 2020
Chinteni, beneficiar
Borșa,
Sânpaul,
Florești,
Gilău
Conform AP 5, OS
Amenajare zona centrală istorică a comunei Bonțida și creare Comuna POR 2014-
76 AP 2018-2020 date 5.1, AP 7,
circuit turistic Castele Bonțida - Răscruci Bonțida 2020
beneficiar OS 7.1

291
 Conform
Reabilitare si modernizare monumente istorice: date
beneficiar
Primăria
- Gilău: biserica de lemn din Someșul Rece
Gilău
Primăria
- Sânpaul: biserica de lemn monument istoric
Sânpaul
Primăria
77 - Borșa: reparaţii capitale Monumente 2016-2023
Borșa POR 2014-
AP AP 5, OS 5.1
- Gârbău: Restaurare biserica reformata Viştea, reabilitare Primăria 2020
biserica și castel Gârbău Gârbău
Primăria
- Aiton: reabilitare castel
Aiton
- Bonțida: Restaurarea castelului Răscruci CJ Cluj 5
- Restaurarea și refuncționalizarea clădirii Muzeului de Artă Cj Cluj
- Consolidarea și reabilitarea sinagogii Templul Memorial al COMEVCL
0.6
Deportaților, Cluj-Napoca, str. Horea nr. 21. UJ

292
18 Managementul implementării strategiei
Este imperativ ca aprobarea prezentei strategii de dezvoltare să nu fie percepută ca punct final
al unei elaborări tehnice și nici ca un document de fundamentare finalizat cu o listă de
proiecte implementabile cu ajutorul instrumentelor de finanțare nerambursabile. Strategia de
Dezvoltare Integrată reprezintă un instrument de guvernare a orașului, flexibil și adaptabil în
timp nevoilor în schimbare, care generează acțiuni publice și private cu valoare strategică pe
termen lung pentru dezvoltarea competitivă a zonei metropolitane și pentru reducerea
disparităților din interiorul acesteia. Implementarea eficientă a unei strategii la nivel
metropolitan impune participarea activă a unui set amplu de actori:

1. Asociația de Dezvoltare Intercomunitară „Zona Metropolitană Cluj”, în calitate de

beneficiar al documentației strategice și de entitate coordonatoare a implementării
portofoliului de proiecte în conformitate cu Planul de Acțiune stabilit;
2. Agenția de Dezvoltare Nord-Vest, prin biroul de coordonare al Polului de Creștere
Cluj-Napoca;
3. Consiliul județean Cluj și echipa de experți aferentă, ca entitate ce gestionează procese
de dezvoltare supra-municipale, reprezentând beneficiar al proiectelor finanțabile la
nivelul administrativ NUTS 3;
4. Administrația publică a Municipiului Cluj-Napoca și administrațiile locale ale celor 18
comune din ZMCN;
5. Decidenți ai sectorului privat
6. Decidenți ai instituțiilor publice și private implicate și experți din cadrul acestora;
7. Experţi externi;
8. Nu în ultimul rând, sprijinul mass-mediei și al opiniei publice din Zona Metropolitană.
Guvernanța metropolitană reprezintă un aspect complex care, pentru a putea sprijini
procesul de implementare al unui document strategic ce vizează implementarea unui
portofoliu de proiecte cu un număr amplu de beneficiari, trebuie să instituie un puternic
leadership politic și în același timp o structură solidă de management al implementării,
funcțională din punct de vedere al identificării responsabilităților actorilor antemenționați.

Zonele metropolitane prezintă, așa cum a fost ilustrat în cursul elaborării prezentei strategii,
interdependențe puternice sociale, economice și de mediu; însă nu există la această dată o
suprapunere între teritoriul administrat și teritoriul funcțional, ceea ce cauzează externalități în
rândul unităților politic-administrative. Problemele și procesele nu se opresc la granițele
municipale ci sunt comune unor grupuri de UAT-uri sau întregii zone delimitate: planificarea
infrastructurilor de transport, edilitare, politica locuirii, infrastructurile și serviciile sociale și
economice, problemele de mediu, viabilitatea fiscală.

293
Răspunsul pentru acestea vine numai printr-o abordare la o scară mai amplă (în cazul de față,
metropolitană), prin asigurarea accesului la cât mai multe resurse, în condițiile în care fiecare
dintre entitățile administrative din interior are resurse limitate.

Se pot delimita așadar o serie de precondiții pentru instituirea unui sistem funcțional de
management al dezvoltării teritoriale și implicit al implementării SDI ZMC:

1. Existența unei coordonări parteneriale – ADI Polul de Creștere Cluj Napoca, ADR
Biroul de coordonare Pol;

2. Existența unei structuri de colaborare administrativă la nivel metropolitan:

reprezentanții comunelor și primăriei Cluj Napoca, care să devină activă ca structură
solidă de management al implementării;

3. Existența unui parteneriat cu instituții deconcentrate, mediul economic, academic,

furnizorii de servicii și utilități, societatea civilă – Grupul Operativ Metropolitan.
Implicarea stakeholderilor / actorilor urbani care au participat la pregătirea strategiei şi
ulterior, a unor noi actori relevanţi care se recunosc în strategie şi consolidează
împărtășirea acesteia şi a iniţiativelor este esențială, generând un climat favorabil
pentru crearea de parteneriate între actorii publici și cei privaţi;

4. Competențe relevante și responsabilități: mandatare pentru reprezentarea actorilor

în dezvoltarea politicilor integrate și proiectelor de infrastructură (transport,
edilitare, locuire, infrastructură și servicii sociale și pentru mediul economic);

5. Resurse umane și sustenabilitate financiară;

6. Reprezentativitate și abilitate de negociere cu nivelurile superioare (național, UE)

18.1 Dimensiunile implementării și monitorizării Strategiei de

Dezvoltare Integrată a Zonei Metropolitane Cluj-Napoca

Implementarea SDI ZMC presupune procesul prin care, în perioadele de programare 2014-
2020 și 2021-2027, resursele disponibile ale ADI ZMC și ale grupului de actori implicați fie
ca beneficiari, fie ca parteneri se transformă în rezultatele calitative și cantitative prevăzute în
Planul de Acțiune. Implementarea prevede atingerea tuturor obiectivelor și direcțiilor de
acțiune ale strategiei în vederea atingerii viziunii pe termen scurt (2020) și pe termen lung
(2030). Implementarea strategiei trebuie să parcurgă un proces de corelare, între ceea ce este
de dorit a fi realizat, cu ceea ce este posibil în condițiile resurselor existente şi ceea ce este
probabil, în condițiile previzionate (climatul socio-economic național și European, resursele
nerambursabile disponibile în această perioadă de programare). Cel mai important,
implementarea Strategiei de Dezvoltare Integrată presupune următoarele dimensiuni:

294
 1. Dimensiunea instituțional-normativă – presupune implementarea prevederilor
strategiei cu privire la crearea cadrului coordonare și cooperare, precum și aspectele ce
țin de promovarea pachetului de documente normative și hotărâri care stau la baza
unei dezvoltări corelate a teritoriului, cu precădere a celor necesare pentru dezvoltarea
viitoare a locuirii și regenerarea siturilor industriale de pe teritoriul ZMCN.
2. Dimensiunea strategică – este furnizată prin lista de proiecte prioritare „soft” –
strategii, planuri de dezvoltare, politici pentru susținerea mediului de afaceri și a
zonelor periferice rurale.
3. Dimensiunea investițională – vizează direct partea de implementare a proiectelor
prioritare din portofoliul „soft” și „fanion”.

În ceea ce privește monitorizarea și evaluarea, acestea reprezintă procese interdependente

care depind de etapele și indicatorii definiți în Strategie, dar și de stabilirea unor indicatori de
monitorizare ulteriori, întrucât unele dintre cele mai presante nevoi la nivel local își găsesc
răspunsul în proiecte prioritare al căror demers nu beneficiază de studii de fundamentare
anterioare, fiind dificilă astfel cuantificarea realistă a indicatorilor de performanță în această
fază.

Fiind o strategie pe termen scurt-mediu dezvoltată înaintea lansării tuturor ghidurilor

solicitantului privind accesarea de fonduri nerambursabile, implementarea SDI ZMC se va
afla sub auspiciile unor factori externi și va trebui să beneficieze de monitorizare pe tot
parcursul implementării și la sfârșitul acestuia, prin compararea rezultatelor prevăzute în
prezentul document cu cele obținute la orizontul anului 2023 (ultimul an de implementare a
proiectelor finanțate în perioada de programare 2014-2020). O evaluare a impactului strategiei
se va realiza la sfârșitul anului 2023, pentru portofoliul de proiecte „soft” și „fanion”, și va
aprecia în egală măsură atât performanța cât și procesul, respectiv modul în care au fost atinse
obiectivele strategice.

Activitatea de monitorizare a implementării Strategiei de Dezvoltare Integrată poate fi

subsumată, din perspectiva resurselor financiare, informaționale și umane implicate,
activităților următoarelor instituții:

1. ADI ZMC, ca obiect al contractelor de asistență tehnică viitoare încheiate cu MDRAP;

2. ADR Nord-Vest, ca obiect parte din activitatea de monitorizare a implementării PDR
Nord-Vest 2014-2020.

295
18.2 Premise pentru constituirea cadrului instituțional de
implementare și a unui Grup Operativ Metropolitan

Un Grup Operativ (Urban Task Force) reprezintă un grup de părți interesate locale, publice și
private, ce monitorizează continuu și programează politicile și instrumentele urbane pentru o
dezvoltare durabilă, coerentă și rezilientă, în raport cu una sau mai multe provocări
identificate la scară teritorială. Datorită complexității structurii grupului, categoriilor de actori
implicați cât și a problemelor transversale abordate, Grupul Operativ trebuie să fie configurat
și dotat cu resursele necesare pentru a putea răspune provocărilor într-un timp rezonabil,
livrând rezultatele dorite.

Motivele pentru crearea acestuia, în conformitate cu metodologia participativă de dezvoltare a

SDI ZMCN, sunt următoarele:

 Promovarea viziunii și politicilor metropolitane dezvoltate cu sprijinul instituțiilor

participante în cadrul celor trei ateliere de lucru organizate în Cluj-Napoca și
materializate în documentul SDI ZMCN;
 Suport în implementarea proiectelor de dezvoltare urbană prevăzute în strategie, în
condițiile unui grup amplu de beneficiari atât ai proiectelor „soft” și „fanion” cât și ai
proiectelor complementare, sprijinite de comunitate;
 Punerea în aplicare a inițiativelor de dezvoltare comunitară și proiectelor cu
componentă socială și economică din cadrul strategiei;
 Monitorizarea implementării proiectelor prioritare;
 Interfața cu autoritățile publice locale, partenere în GOM, cu investitori interesați și
cetățeni, prin acționarea ca un organism de articulare a inițiativelor metropolitane cu
scopurile și procedurile locale;
 Activarea interacțiunii sociale pe temele prioritare din viziunea de dezvoltare co-
generată prin Strategie precum și pentru alte subiecte de discuție viitoare, care să
asigure continuitatea procesului de implementare al strategiei mai departe de
portofoliul de proiecte pentru 2014-2020..

Domeniul de aplicare al activităților GOM este în strânsă legătură cu scopul constituirii

acestuia, fiind prin definiție specific situației locale pentru Zona Metropolitană. La nivelul
teritoriului specificat, activitatea centrală va reprezenta promovarea politicii de dezvoltare a
Strategiei de Dezvoltare Integrate, punerea în aplicare a funcțiilor delegate ADI Zona
Metropolitană Cluj.

Grupul Operativ Metropolitan este conceput pentru a nu fi limitat în timp ca durată de

activare; în acest sens, ulterior implementării proiectelor prioritare pentru perioada 2014-2020
prevăzute în strategie, grupul își poate extinde activitatea pentru a gestiona și media interesul
comunitar în dezvoltarea metropolitană, pentru orizontul strategic 2030 și mai departe.

296
Ca un prim pas însă, GOM ZMCN va reprezenta entitatea care va asigura buna informare şi
participarea tuturor partenerilor metropolitani la implementarea și monitorizarea proiectelor
propuse si in curs de desfăşurare. In plus, acesta va avea un rol de iniţiator in discuţiile pe
tema integrării activităţilor și va propune masuri pentru optimizare. Echipa va monitoriza
implementarea financiară a strategiei si va avea un rol in sprijinirea asigurarării co-finanţării
fondurilor necesare pentru activităţi planificate.

Figura 162 - Cadrul instituțional de implementare a Strategiei de Dezvoltare Integrată a Zonei Metropolitane Cluj-Napoca

Statutul Grupului Operativ Metropolitan

Aspectul juridic joacă un rol important în toate fazele dezvoltării urbane, iar așa cum
identificarea corectă a stării juridice poate accelera activarea unei inițiative de dezvoltare sau
investiția într-o proprietate, în aceeași manieră găsirea configurației legale corecte în raport cu
condiționările și oportunitățile locale poate propulsa Grupul către operativitate deplină în cel
mai scurt timp. Aspectele juridice și legale pot influența deciziile comitetului coordonator, iar
eventuale probleme pot împiedica atingerea scopurilor și a viziunii de dezvoltare pentru
teritoriu. Întrucât grupul este prin definiție centrat pe scop și rezultate, determinarea statutului
juridic propice și deci a formei de constituire este esențială încă de la început, fiind
determinată de:

 Aspecte legate de proprietatea / dreptul de decizie asupra Organizației în sine, deținute

la nivel public, privat sau mixt, precum și nivelul de motivație și influență a
fondatorilor. Aceste aspecte pot determina limitările pentru implementarea inițiativelor
transversale (spre exemplu, Planul de Locuire), capacitatea și oportunitățile de
susținere a acestora;

297
  Procedura de planificare a acțiunilor GOM. Situațiile procedurale pot fi unul dintre
motivele atractivității (ori, din contră, lipsei de impact) ale unei inițiative;
 Constrângerile de dezvoltare la nivel teritorial și institutional (disensiunea viziunilor
actorilor instituționali, mecanismele de sprijin financiar, cadrul legal, etc.), elemente
esențiale în determinarea cât mai realistă a volumului de lucru a GOM și deci în
dimensionarea eficientă a echipei de lucru.

În cazul specific al Zonei Metropolitane, coordonator la nivel local este Asociația de

Dezvoltare Intercomunitară „Zona Metropolitană Cluj Napoca”. Prin reprezentarea unui
interes colectiv de dezvoltare la nivel teritorial, aceasta îndeplinește deja atribuțiile și
condițiile necesare nucleului Grupului Operativ. Este de menționat însă nivelul incipient de
dezvoltare a capacității de management al acestuia, fapt pentru care se propune o coordonare
partenerială între ADI ZMC și ADR – Biroul de Coordonare al Polului de Creștere Cluj-
Napoca.

Întrucât scopul structurii propuse nu este acela de a suprapune o altă organizație legală cu
interese proprii peste grupul actorilor deja existenți, ci mai degrabă acela de a facilita
colaborarea actorilor, opțiunea cea mai propice pentru dezvoltare Grupului Operativ
Metropolitan este aceea de a crea un model concentric de grupuri de influență și interes, a
căror colaborare să fie îndeajuns de flexibilă pentru a permite o libertate de asociere pentru
grupurile de interese „nealiniate”. (Fig. 1)

STRUCTURA PROPUSĂ A Comitetul director Metropolitan:

ADI ZMCN și Biroul de
GRUPULUI OPERATIV Coordonare al Polului de Creștere
Cluj-Napoca (ADR NV)
METROPOLITAN ZMBM
Municipiul Cluj-Napoca, Consiliul
Județean Cluj și cele 18 comune -
Parteneri GOM în baza unui
protocol de colaborare

Părți interesate terțiare și cetățeni,

implicați ad-hoc pe proiectele
specifice ce urmează a fi
implementate

Figura 163 - GOM ZMBM și tipologia statutului: Asociație legală (nucleu), Protocol formal de colaborare (grup operativ),
implicare informală (grup terțiar de actori)

Structura de management propusa pentru implementarea Agendei Strategice cuprinde două

niveluri principale și un nivel terțiar:

298
 1. Consiliul Decizional, respectiv coordonatorul Grupului Operativ Metropolitan va fi
reprezentat de către ADI Zona Metropolitană Cluj-Napoca, în colaborare cu
Biroul de Coordonare al Polului de Creștere Cluj-Napoca din cadrul ADR Nord-
Vest. Asociația va asigura resursele personale și financiare de bază pentru buna
funcționare a Grupului, precum și locația Centrului Metropolitan în care acesta își va
desfășura activitatea.
2. Grupul Operativ Metropolitan ca nivel strategic și executiv ce va asigura
operaționalizarea pas cu pas a implementării, constituit în baza unui protocol de
colaborare formal, semnat de membrii participanți;
3. Părți interesate afiliate, după caz, ca structuri-suport și feedback pentru Grupul
Operativ în cursul implementării proiectelor prioritare prevăzute în agendă.

Cadrul organizațional și definirea partenerilor

În scopul definirii cu acuratețe a cadrului specific de organizare a GOM, mai întâi trebuie
identificat setul de actori metropolitani relevanți pentru afi incluși în mod direct în procesul de
implementare a Agendei Strategice. Din acest punct de vedere, părțile interesate pot fi grupate
după cum urmează:

1. Actori publici:
a. la nivel județean (inclusiv societățile pe acțiuni cu capital de stat)
b. la nivel local, al municipiului și comunelor constituente ZMCN (inclusiv
societățile pe acțiuni cu capital public local)
2. Actori privați:
a. Investitori și companii private;
b. Operatori de servicii și activități;
c. Organizații non-guvernamentale, grupuri locale de interes, etc;
d. Specialiști;
e. Alte persoane private și organizații;
3. Alții, în principal actori public-privați.

Acest set restrâns de potențiali actori care vor fi implicați direct în inițiativa de implementare
a SDI ZMCN influențează în mod definitoriu deciziile referitoare la activitățile de planificare
și dezvoltare, precum și principiile și modul de implementare a proiectelor prioritare
identificate.

În ceea ce privește natura managementului Grupului Operativ, proiectele și programele de

revitalizare urbană ce implică un actor public sau sunt realizate printr-un parteneriat public-
privat in care sectorul public păstrează dretul de veto prezintă mai multe avantaje. Se pot
astfel diminua o serie probleme specifice, fie prin exercitarea drepturilor administrației
publice și păstrarea proiectului pe cursul inițial, fie prin arbitraj între părțile private care nu
pot ajunge la acorduri. De asemenea, finalizarea cu succes și la timp a proiectelor SDI ZMC

299
din Agendă ține și de procedurile juridice de aprobare și avizare, mai ușor de finalizat atunci
când rezultatele sunt asumate în mod direct de către participanții publici din Grupul Operativ.
Pe de altă parte, implicarea părților interesate publice ca actor singular poate face obiectul
unor constrângeri bugetare, a unei unilateralități a tratării problemelor de dezvoltare și a
pericolului de politicizare a inițiativei.

Privitor la tipologia părților interesate incluse în Grupul Operativ, în baza exemplelor de

succes de UTF operaționale, beneficiile fiecărei tipologii pot fi ilustrate în funcție de natura
actorilor după cum urmează:

1. Actori publici
 Urmăresc în mod specific atingerea obiectivelor de dezvoltare strategică;
 Presupun un singur factor de decizie, deși atingerea unui consens politic este
necesară;
 Fondurile pentru investiția în proiectele prioritare sunt de obicei disponibile
sau mai ușor de obținut prin intermediul bugetelor locale, naționale sau
internaționale;
 Control democratic direct și considerarea interesului public, in teorie, ca
organe alese și reprezentative;
2. Actori privați
 Recunoașterea valorilor sociale și a nevoilor actuale prin experiență proprie și
definirea de țeluri realiste, ce pot fi atinse;
 Capacitatea de redefinire rapidă a documentelor de planificare și politicilor
neprofitabile;
 Finanțare mai ușoară a activităților Grupului Operativ, ce nu necesită proceduri
de achiziție publică;
 Factori de decizie nemotivați politic și independenți;
 Responsabilitate în baza câștigurilor obținute – proceduri de implementare și
negociere în afara riscului de a fi implementate doar pentru a îndeplini
obligațiile legale, ci și pentru a asigura livrarea conformă și la timp;
3. Mix actori publici și privați
 Abordare comună a unei probleme comune și interes puternic de colaborare
pentru dezvoltarea zonei Metropolitane și pentru beneficiile generate;
 Realizare simultană a obiectivelor publice și private;
 Avantaje clare din organizarea mixtă, prin posibilitatea gestionării unor
probleme specifice de către cel mai competent și mai bine poziționat partener
în raport cu acestea;
 Control al dezvoltării exercitat simultan de către organe publice, părți
interesate financiare, proprietari și furnizori de servicii;

300
Structura și activitățile Grupului Operativ Metropolitan

GOM ZMCN reprezintă partea executivă, o entitate constituită la nivelul zonei metropolitane,
care va pregăti şi supraveghea implementarea Strategiei, şi va coordona activităţile in
desfăşurare. Aceasta entitate executivă trebuie sa se întâlnească minim trimestrial pentru a
discuta pe marginea progresului înregistrat în implementarea strategiei (din punct de vedere
financiar, instituțional si fizic /spaţial) și pentru deblocarea-rezolvarea unor eventuale
impedimente întâmpinate. Un raport anual este obligatoriu. In urma procesului de audit
raportul va fi publicat pe site-ul web al ADI ZMC.

GOM ZMCN trebuie sa demareze cu resursele necesare precum personalul calificat,

echipament si o bază organizată de date (dezvoltata treptat si actualizata). Principalele
responsabilităţi sunt incluse pe patru paliere:

1. Coordonare
 Se asigură ca obiectivele și activităţile
fiecărui proiect adoptat respecta
priorităţile prezentate in Strategia de Sarcini
Dezvoltare Integrată Coordonare
executive
 Se asigură ca toti partenerii preocupaţi
de implementarea proiectelor
individuale isi inteleg rolul si
responsabilităţile in cadrul strategiei si
interrelationarea cu alte proiecte.
 Dezvoltă un plan de lucru eficient Raportare și
Supervizare
pentru toți cei implicaţi în procesul de documentare
implementare al proiectelor.
 Identifică / corelează Strategia cu
oportunităţile şi finanţările naţionale,
europene, etc.

2. Sarcini executive
 Actualizarea planului operaţional de implementare al strategiei în baza factorilor
favorizanți sau de condiționare externi (spre exemplu, în baza informațiilor de lansare
a liniilor de finanțare sau informațiilor prezente în strategii/planuri aflate în sinergie,
cum ar fi PMUD Cluj-Napoca).
 Propunerea de activităţi şi acţiuni strategice: clustere, parteneriate, orientări, etc.
 Coordonarea cu departamentele de achiziţii publice si de investiţii (dacă este cazul) si
ghidarea lor in elaborarea documentelor necesare (de pilda, legislatie/regulamente,
parteneriate, etc.).
 Monitorizarea procesului de implementare al strategiei din punct de vedere al timpului
si bugetului.

301
  Sprijinirea dezvoltării personalului uman implicat pe măsura standardelor prin
programe de formare.

3. Supervizare
 Monitorizarea şi evaluarea periodică a implementării strategiei pentru asigurarea că
toate activităţile / proiectele sunt executate cu respectarea condiţiilor de calitate şi în
scopul atingerii indicatorilor de succes propuşi.

4. Raportare si documentare
 Pregătirea formatelor de raport, a listelor de verificare si a directiilor de actiune
necesare pentru facilitarea/suplimentarea/documentarea diferitelor activitati
previzionate.
 Pregatirea raportului de progres pentru Coordonator
 Pregatirea rapoartelor lunare de activitate.

În consecință, ca primi pași, Grupul Operativ Metropolitan Cluj-Napoca:

 va realiza un document de planificare multianual al activităţilor aferente strategiei, cu
precizarea actorilor implicaţi, resursele necesare şi indicatorii de succes identificaţi în
realizarea acestora.
 va iniţia discuţii intre autorităţile responsabile de proiectele și va asista acţiunile de
optimizare a activităţilor planificate.
 va monitoriza progresul activitatilor și va asista in procesul de compensare a
obstacolelor care impiedica punerea in aplicare la timp a proiectelor convenite.
 va organiza intâlniri cu partile interesate atunci când se consideră necesar, pentru a
difuza informatii obtinute cu privire la progres si finantare.

Este deosebit de util ca partea coordonatoare să participe la întâlniri săptămânale sau lunare
de management cu primarii și/sau viceprimarii localităților componente zonei metropolitan
precum și cu reprezentanții Consiliului Județean Cluj, in cadrul căreia să informeze cu privire
la activitatile planificate și cele in curs și să anunțe participanţii despre obstacolele întâlnite,
modul în care acestea vor influența activităţile planificate, propunând soluţii pentru rezolvarea
acestora sau solicitând sprijinul părților publice interesate pentru rezolvarea problemelor .

GOM ZMCN va raporta trimestrial în legătura cu activităţile realizate / finalizate / în curs și

cele planificate. Planul anual întocmit va avea rol de ghid și va conţine obiectivele propuse
pentru anul viitor pentru dezvoltarea Zonei Metropolitane în concordanță cu strategia. Acesta
va include activităţi propuse, valori de referinţă, parteneriate strategice, etc.

Recomandări privind Grupul Operativ Metropolitan Zona Metropolitană Cluj-Napoca

302
1. Grupul va trebui să își pornească activitatea cu suficiente resurse umane, tehnologice
și materiale pentru a fi în măsură să implementeze activitățile ce îi revin în
responsabilitate. Resursa umană calificată mai ales este esențială pentru un start
promițător al activităților Grupului, și din acest punct de vedere coordonatorul ar
trebui să considere alocarea de la început a unei echipe de minim 5 persoane calificate
pentru activitățile specifice GOM ce vor fi conduse în cadrul Centrului Metropolitan.
2. Principalele probleme ce pot apărea la începutul lansării Grupului și Centrului sunt
lipsa suportului politic, lipsa impactului asupra comunității și lipsa de reacție a
membrilor grupului:
3. Suportul politic este deosebit de important în cazul Zonei Metropolitane, întrucât
coordonatorul GOM este finanțat și finanțează la rândul său grupul cu precădere din
fondurile nerambursabile și cele publice ale UAT participante. Din acest punct de
vedere întâlniri și implicare a autorităților publice locale sunt esențiale pentru a stabili
o legătură puternică și un angajament politic de durată pentru susținerea Grupului.
4. Impactul asupra comunității este de asemenea important, inițiativele precum cea
prezentă funcționând în „cercuri concentrice”, de la un grup de coordonare la actori
locali relevanți și apoi la o plajă mai largă de persoane interesate și cetățeni ce vor fi
informați și implicați în activitățile de implementare a strategiei ZMCN. Sprijinul
cetățenesc și validarea publică a proiectelor prioritare reprezintă un aspect central al
sustenabilității inițiativei, de aceea unele dintre primele activități ale Centrului și
Grupului vor trebui să fie orientate către diseminarea inițiativei și rezultatelor de
proiect. Publicitatea în acest caz este așadar importantă, iar mijlocul cel mai potrivit pe
termen lung pentru un proces de diseminare constantă este acela de a constitui de la
început Grupul cu o identitate specifică și un set de canale de diseminare atașate
(social media, website, etc).
5. Nu în ultimul rând, pilonul central al succesului unui Grup Operativ este reprezentat
de implicarea din interior, a membrilor grupului, implicare ce nu poate fi obținută fără
interacțiune constantă. Din acest punct de vedere, coordonatorul trebuie să stabilească
încă de la început cu Grupul cât de des și cum vor fi conduse întâlnirile GOM ZMCN,
care vor fi canalele de comunicare și care vor fi pașii luați în cazul lipsei de reacție a
unui partener.

303
18.3 Implementarea, monitorizarea și evaluarea strategiei de
dezvoltare integrate
Etapa de implementare, monitorizare şi control reprezintă sistemul de realizare a proiectelor,
programelor şi politicilor prevăzute în strategie şi de colectare şi raportare a informaţiilor
asupra desfăşurării proiectelor şi asupra succesului şi impactului acestora relative la
dezvoltarea comunităţii.

Scopul monitorizării și evaluării implementării strategiei este reprezentat de evaluarea

atingerii obiectivelor în timpul și în cadrul bugetului prevăzut, precum și evaluarea
rezultatelor și impactului pe termen lung a proiectelor implementate.

Strategia de dezvoltare integrată a Zonei Metropolitane Cluj-Napoca poate fi considerată ca

fiind implementată cu succes atât timp cât obiectivele și direcțiile acesteia de acțiune sunt
atinse, pentru perioada 2016-2023. În acest sens, etapele de parcurs sunt următoarele:

1. Implementarea
În cadrul acestei etape se vor realiza acţiunile, activităţile, măsurile şi proiectele concrete de
implementare. Fiecare proiect va conţine obiective, planul activităţilor necesare, perioada de
desfăşurare, persoanele responsabile în proiect şi partenerii implicaţi în realizarea proiectului,
sursele de finanţare. În cazul SDI ZMC, unde portofoliul de proiecte complementare se va
implementa de o paletă largă de actori publici și privați, se află în responsabilitatea ADI ZMC
să obțină raportări periodice ale studiilor de fundamentare realizate, proiectelor depuse pentru
finanțare, proiectelor ce urmează a fi implementate din bugetele locale, precum și modificări
sau concretizări ale anvelopelor bugetare prevăzute pentru acestea.

2. Monitorizarea
Echipa de monitorizare a ADI ZMC va evalua aspecte precum: activităţi, rezultate, buget,
patrimoniu, performanţele personalului angajat şi implicit a autorităţilor locale, ipotezele
formulate iniţial.

Monitorizarea implementării proiectelor se va efectua prin intermediul indicatorilor stabiliţi

prin strategia de față. În cazul înregistrării unor devieri în procesul de implementare se vor lua
măsuri de corectare. Monitorizarea implementării se va realiza de Grupul Operativ
Metropolitan, o structură de evaluare care va avea în componenţă reprezentanţii tuturor
factorilor implicaţi în dezvoltare, precum a fost descries anterior.

3. Evaluarea implementării strategiei

Se vor analiza indicatorii de implementare. Fiecare proiect stabilit va avea anumiţi indicatori
de implementare şi, funcţie de complexitatea unui proiect, se vor efectua evaluări
intermediare, pe faze de implementare

4. Analiza impactului
Această analiză apreciază dacă proiectul răspunde politicilor formulate, modul cum
influenţează criteriile de performanţăprivind fezvoltarea eficientă a localităţii. Se vor efectua
studii de impact de specialitate inaintea începerii unui proiect sau la o anume perioadă de timp
după finalizarea proiectului.

304
 Tabel 49 - Lista indicatorilor de monitorizare ai SDI ZMCN

INDICATORI DE MONITORIZARE AI STRATEGIEI INTEGRATE DE DEZVOLTARE PENTRU ZONA METROPLITANĂ

CLUJ NAPOCA (2016-2023)
Unitate de
Obiectiv Strategic Direcție de Acțiune PO Indicatori de realizare Frecv. raport
măsură

Studii, analize, rapoarte, strategii Număr Anual

Ghiduri și alte documente metodologice Număr Anual

DA 1.1. Crearea și consolidarea Evenimente axate pe schimbul de experienţa cu privire la implementarea

Număr Anual
cadrului administrativ de fondurilor şi aspecte tematice
implementare a strategiei și Reuniuni ale comitetelor şi grupurilor de lucru relevante Număr Anual
proiectelor viitoare în cooperare POCA
2014- Zile participant la instruire Număr Anual
OS 1. Un pact de 2020 Zile participant la instruire - beneficiari Număr Anual
guvernanță
metropolitană bazat Zile participant la instruire - alte structuri Număr Anual
pe cooperare, DA 1.2. Corelarea viziunii de
Evenimente de comunicare și promovare Număr Anual
valorificarea dezvoltare a intravilanelor
potențialului de localităților din ZMCN pe Materiale de informare şi publicitate Număr Anual
creștere competitivă termen mediu și lung
Accesări pagină web Număr Lunar
a Zonei
Metropolitane și pe Suprafață de teren înregistrată în Sistemul Integrat de Cadastru și Carte
Hectare Anual
reducerea POR Funciară
disparităților din 2014- Obiective de patrimoniu cultural restaurate Număr Anual
interiorul acesteia DA 1.3. Sprijinirea valorificării 2020
inteligente a resurselor de teren Spații deschise create sau reabilitate în zonele urbane Număr Anual
din zona metropolitană și
Cetățeni care utilizează sistemele eguvernare % Populație Anual
furnizarea de servicii pentru o
dezvoltare economică POC Servicii publice aferente evenimentelor de viață aduse la nivelul IV de
competitivă Număr Anual
2014- sofisticare online
2020 Elemente de patrimoniu cultural digitizate Produse culturale Anual
Puncte de acces public la informații (PAPI) nou înființate PAPI Anual

OS 2. Locuire de DA 2.1. Regenerarea zonelor de Studii, analize, rapoarte, strategii Număr Anual
POCA

305
calitate, accesibilă și locuințe colective din Cluj- 2014-
Ghiduri și alte documente metodologice Număr Anual
atractivă în zona Napoca 2020
metropolitană Scăderea consumului anual de energie primară în clădirile publice kWh/an Anual
DA 2.2. Ameliorarea condițiilor Echivalent tone de
Scădere anuală estimată a gazelor cu efect de seră Anual
de locuire și accesibilitate în CO2
cartierele și micro-cartierele noi Scăderea consumului anual de energie primară în iluminat public kWh/an Anual
POR
2014- Numărul gospodăriilor cu o clasificare mai bună a consumului de energie Gospodării Anual
DA 2.3. Diversificarea ofertei 2020
Operațiuni implementate destinate reducerii emisiilor de CO2 (altele
locative în regim de achiziție și Gospodării Anual
decat cele pentru transport public si nemotorizat)
închiriere
Persoane care trăiesc în zone urbane unde s-au implementat strategii
Număr Anual
integrate de dezvoltare locală - nr. persoane;

POCA Studii, analize, rapoarte, strategii Număr Anual

2014-
DA 3.1. Dezvoltarea 2020 Ghiduri și alte documente metodologice Număr Anual
infrastructurii de mediu la nivel
Deșeuri solide: Capacitate suplimentară de reciclare a deșeurilor tone/an Anual
metropolitan
% din deșeurile
Anual
Capacitate suplimentară de recuperare deşeurilor (exclusiv reciclare) colectate
DA 3.2. Consolidarea rețelei
Distribuția apei; Populație suplimentară care beneficiază de o Persoane Anual
albastre-verzi la nivel
mai bună alimentare cu apă
OS 3: Dezvoltarea metropolitan
sistemului antropic în POIM Epurarea apelor uzate: Populație suplimentară care beneficiază de o mai Echiv. Populație Anual
armonie cu sistemul 2014- bună tratare a apelor uzate
natural al zonei DA 3.3. Amenajarea terenurilor 2020 Natură și biodiversitate: Suprafața habitatelor sprijinite în vederea
metropolitane degradate din zona Hectare Anual
obținerii unui stadiu de conservare mai bun
metropolitană în vederea re-
funcționalizării acestora Seturi de măsuri/planuri de management/planuri de acţiune Planuri Anual
aprobate

DA 3.4. Asigurarea unei mai Prevenirea și gestionarea riscurilor: Populație care beneficiază de măsuri Persoane Anual
bune monitorizări a calității de protecție împotriva inundațiilor
mediului la nivel metropolitan
PNDR
2014- Procentajul populației rurale care beneficiază de servicii/ infrastructuri % Anual
2020 îmbunătățite
OS 4: Infrastructură DA 4.1. Dezvoltarea POR Echivalent tone de
Anual
și servicii de infrastructurii rutiere 2014- Scădere anuală estimată a gazelor cu efect de seră CO2

306
transport integrate, ocolitoare și alternativelor E-V 2020 Scăderea consumului anual de energie primară în iluminat public KWh/an Anual
sustenabile și de de trafic de tranzit
calitate Lungime totală a liniilor noi sau îmbunatatite de tramvai/și metrou km Anual
DA 4.2. Dezvoltarea unui sistem Operațiuni Anual
Operațiuni implementate destinate transportului public și nemotorizat
de gări și noduri intermodale
Operațiuni implementate destinate reducerii emisiilor de CO 2 (altele Operațiuni Anual
DA 4.3. Sporirea accesibilității decât cele pentru transport public si nemotorizat)
comunelor și zonelor
km Anual
rezidențiale urbane, precum și a Lungime drumuri reconstruite / modernizate conectate la TEN-
calității drumurilor din ZMCN
km Anual
Lungime drumuri nou construite conectate la TEN-T
DA 4.4. Dezvoltarea unui
mp Anual
transport public integrat, Spații deschise create sau reabilitate în zonele urbane
sustenabil și inteligent pentru
zona metropolitană Indicele de accesibilitate (densitate efectivă) Angajat/min. Anual
POIM
2014- Pasageri îmbarcaţi şi debarcaţi în transportul aeroportuar Mil. pasageri/an Anual
DA 4.5. Dezvoltarea și
2020 Volum de mărfuri containerizat manipulat în unităţi de transport
extinderea unor rețele de TEU/an Anual
transport velo și pietonale care intermodal
să deservească nevoile actuale și Număr Anual
viitoare pentru un transport Populație care beneficiază de servicii/infrastructuri îmbunătățite
PNDR
nepoluant de navetă și recreere 2014- Numărul de operațiuni care au beneficiat de sprijin pentru investiții în
2020 infrastructuri de mici dimensiuni, inclusiv investițiile în energia din surse Operațiuni Anual
regenerabile și economisirea energiei

Operațiuni Anual
PNDR Numărul de operațiuni care au beneficiat de sprijin pentru investiții
2014- Cheltuieli publice totale EUR EUR Anual
DA 5.1. Creșterea eficienței 2020 Cheltuieli publice totale (EUR) - sprijin pentru implementarea
EUR Anual
OS 5: Zona energetice la nivel metropolitan operațiunilor în cadrul strategiei DLRC (19.2)
metropolitană – un
Numărul gospodăriilor cu o clasificare mai bună a consumului de energie Număr Anual
model din punct de
vedere al abordării DA 5.2. Creșterea ponderii POR Scăderea consumului anual de energie primară în clădirile publice kWh/an Anual
energiei și dezvoltării energiei regenerabile în 2014- Echivalent tone de
durabile producția de energie electrică și 2020 Anual
Scădere anuală estimată a gazelor cu efect de seră CO2
termică Scăderea consumului anual de energie primară în iluminat public kWh/an Anual
POIM Energiile din surse regenerabile: Capacitate suplimentară de MW Anual
2014- producere a energiei din surse regenerabile

307
 2020
Capacitate instalată pentru producţia de energie regenerabilă MW Anual
din proiecte contractate

Capacitate instalată pentru producţia de energie în MW Anual

cogenerare de înaltă eficiență dinproiecte contractate

Lungimea reţelei termice reabilitate / extinse km

Capacitate instalată în cogenerare de înaltă eficiență MW Anual

Entităţi de transfer tehnologic sprijinite Număr Anual

Număr de întreprinderi care beneficiază de sprijin nefinanciar Număr Anual

IMM-uri care beneficiază de sprijin Număr Anual
Număr de întreprinderi care beneficiază de grant Număr Anual
POR Număr de întreprinderi care beneficiază de sprijin financiar Număr Anual
2014- Număr de întreprinderi care beneficiază de sprijin nefinanciar Număr Anual
2020
DA 6.1. Impulsionarea EUR Anual
antreprenoriatului Investiţii private combinate cu sprijinul public pentru întreprinderi (grant)
Persoane care trăiesc în zone urbane unde s-au implementat strategii Număr Anual
integrate de dezvoltare locală
DA 6.2. Creșterea
OS 6: Consolidarea Spații deschise create sau reabilitate în zonele urbane mp Anual
disponibilității și
competitivității
competitivității forței de muncă Clădiri publice sau comerciale construite sau renovate în zonele urbane mp Anual
economice a ZMCN
Investiție productivă: Număr de societăți sprijinite Întreprinderi Anual
DA 6.3. Dezvoltarea de Cercetare, inovare: Număr de noi cercetători în entitățile care beneficiază echivalent normă
Anual
infrastructuri de inovare și de sprijin întreagă
sprijin pentru mediul de afaceri
Cercetare, inovare: Numărul de cercetători care lucrează în echivalent normă
Anual
POC
infrastructuri îmbunătățite de cercetare întreagă
2014-
2020 Cercetare, inovare: Investiții private combinate cu sprijinul public pentru EUR Anual
proiecte de inovare sau de C&D
Investiție productivă: Număr de societăți sprijinite Întreprinderi Anual

echivalent normă
Cercetare, inovare: Număr de noi cercetători în entitățile care beneficiază Anual
întreagă
de sprijin

308
 Produse / servicii Anual
Produse și servicii TIC inovative susținute
Certificate de încredere acordate magazinelor online Certificate Anual
POCA
2014- Ghiduri și alte documente metodologice Număr Anual
2020
Microîntreprinderi și întreprinderi mici și mijlocii care beneficiază de
Număr Anual
sprijin
Persoane din comunitățile marginalizate aflate în risc de sărăcie şi
excluziune socială care dobândesc o calificare la încetarea calității de
Număr Anual
participant, din care: din orașe cu peste 20.000 loc., din care roma / zona
rurală și orașe cu până la 20.000 loc
POCU Persoane din comunitățile marginalizate aflate în risc de sărăcie şi
2014- excluziune socială care au loc de muncă, inclusiv cele care desfășoară o
Număr Anual
2020 activitate independentă, la încetarea calității de participant: orașe
peste/zona rurala si orase sub 20000 loc.
Oferte educaționale validate din care: orientate pe formarea de
competențe cheie/bazate pe utilizarea de soluţii digitale/de tip TIC/de tip Număr Anual
curriculum la decizia școlii (CDS)
Personal didactic/ personal de sprijin care și-a îmbunătățit nivelul de
Număr Anual
competente/ certificat
Numărul de operațiuni care au beneficiat de sprijin pentru investiții (de
PNDR exemplu, în exploatații agricole, în prelucrarea și comercializarea Număr Anual
produselor agricole)
2014-
2020 Totalul cheltuielilor publice pentru investiții în infrastructură (4.3) Număr Anual
Investiții totale în EUR (publice + private) EUR Anual
DA 7.1. Sprijinirea dezvoltării Număr Anual
infrastructurii și ofertei Obiective de patrimoniu cultural restaurate
POR
OS 7: Extinderea
turistice pentru segmentul timp Creșterea numărului preconizat de vizite la obiectivele de
liber/divertisment și turism de 2014- Nr. vizite / an Anual
contribuției la patrimoniu cultural și natural și la atracțiile care beneficiază
afaceri 2020
economia locală a de sprijin
turismului și Spații deschise create sau reabilitate în zonele urbane mp Anual
DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării
agrementului
infrastructurii și ofertei de PNDR
agrement pentru rezidenții 2014- Nr. de operațiuni care au beneficiat de sprijin pentru investiții în Operațiuni Anual
ZMCN și din proximitate 2020 infrastructura turistică/recreativă

309
 Servicii la nivelul comunităților marginalizate aflate în risc de sărăcie şi
excluziune socială care beneficiază de sprijin, din care:
- Servicii medicale Număr Anual
- Servicii sociale
- Servicii socio-medicale

Persoane din comunitățile marginalizate aflate în risc de sărăcie şi

excluziune socială care beneficiază de servicii integrate, din care:
- orașe cu peste 20000 loc Număr Anual
- zona rurală și orașe sub 20.000 loc
- romi
Strategii/analize/planuri de acțiune/de dezvoltare a comunității vizate prin
Număr Anual
DA 8.1. Crearea unor servicii CLLD
sociale integrate cu scopul
desegregării comunităților Comunități marginalizate aflate în risc de sărăcie şi excluziune socială
urbane/rurale sărace care beneficiază de sprijin, din care:
OS 8: Dezvoltarea
- orașe cu peste 20000 loc Număr Anual
serviciilor integrate
DA 8.2. Dezvoltarea serviciilor - zona rurală și orașe sub 20.000 loc
de incluziune socială POCU
și infrastructurii de asistență - cele cu populație roma
în vederea creșterii 2014-
socială
calității vieții 2020 Tineri NEETs șomeri cu vârsta cuprinsă între 16 -24 ani care beneficiază
locuitorilor din de sprijin, din care: Număr
DA8.3. Dezvoltarea serviciilor și Anual
ZMCN - Romi
infrastructurii medicale
- din zona rurală
DA 8.4. Dezvoltarea serviciilor Tineri NEETS inactivi care beneficiază de sprijin în vederea înregistrării
și infrastructurii educaționale la SPO, din care:
Număr Anual
- romi
- din zona rurală
Entități de economie socială (din care: din zona rurală) sprijinite Număr Anual

Instrumente/ proceduri/ mecanisme etc., din care:

- din domeniul asistenței sociale Număr Anual
- din domeniul medical
Persoane anterior instituționalizate care beneficiază de servicii
comunitare, din care:
- Copii Număr Anual
- Persoane cu dizabilităț
- Vârstnici

310
Servicii comunitare (din care: din zona rurală), care beneficiază de sprijin,
din care:
- Servicii medicale Număr Anual
- Servicii sociale
- Servicii socio-medicale
Persoane (din care: din zona rurală) care au beneficiat de servicii Număr Anual
medicale de prevenție/ diagnosticare precoce etc
Asistenți maternali (din care: din zona rurală) care beneficiază de sprijin Număr Anual

Persoane (copii), din care Roma/ din mediul rural care beneficiază de
sprijin pentru participarea la programe de educație (ECEC), din care:
- Copii 0-2 ani, din care:
o Roma; Număr Anual
o Copii din mediul rural.
- Copii 3-5 ani, din care:
o Roma;
o Copii din mediul rural.
Persoane (elevi),care beneficiază de sprijin pentru participarea la
programe de educație (învăţământul primar şi secundar), din care:
- Elevi din învățământul primar (6-10 ani), din care:
• elevi aparținând minorității roma
• elevi din mediul rural
- Elevi din învățământul gimnazial (11-14 ani), din care: Număr Anual
• elevi aparținând minorității roma
• elevi din mediul rural
- Elevi din învățământul secundar superior(14-16 ani), din care
• elevi aparținând minorității roma
• elevi din mediul rural

311
 Tineri/ adulți, din care Roma/ din mediul rural care beneficiază de sprijin
pentru participarea la programe de educație (reîntoarcerea la sistemul
formal de educație și formare) din care:
- tineri care au părăsit timpuriu şcoala, cu vârsta cuprinsă între-1116 ani
care nu au depăşit cu cel puţin 4 ani vârsta corespunzătoare clasei Număr Anual
neabsolvite
- tineri care au părăsit timpuriu şcoala, cu vârsta cuprinsă între 12--16 ani
care au depăşit cu cel puţin 4 ani vârsta corespunzătoare clasei neabsolvite
- tineri care au un loc de muncă 16-24 ani care nu au absolvit
învăţământul obligatoriu
- adulţi 25-64 care au abslovit învăţământul obligatoriu
Persoane (elevi / cursanţi, studenţi) care beneficiază de sprijin, organizat
în cadrul instituțiilor de învăţământ superior acreditate, pentru participare
la: Număr Anual
• învăţământ terţiar universitar
• învăţământul terțiar non-universitar
Persoane (elevi/ucenici) care beneficiază de sprijin pentru participarea la
programe de educație/FP, din care:
Număr Anual
- Din mediul rural
- Aparținând minorității roma
Persoane (cursanți/ studenți) care beneficiază de sprijin pentru tranziția de
la școală la viața activă, din care:
- Roma;
Număr Anual
- Din mediul rural;
- Netradiționali;
- SEN
Programe nou create/ sprijinite, din care:
- Programe de formare profesională;
Număr Anual
- Programe de recunoaștere și validare/ certificare a competențelor și
calificărilor dobândite în context non-formal și informal.
Tineri NEETs șomeri cu vârsta între 16 - 24 ani, care beneficiază de
măsuri de reîntoarcere în educație în programe de tip a doua șansă, din
care: Număr Anual
• Roma
• Din zona rurală
POR Populație care trăiește în zonele cu intervenții în regenerarea fizică,
2014- economică și socială a comunităților marginalizate din municipii reședință Număr persoane Anual
2020 de județ

312
 Spații deschise create sau reabilitate în zonele urbane Mp Anual
Clădiri publice sau comerciale construite sau renovate în zonele urbane Mp Anual
Capacitatea infrastructurii de educație care beneficiază de sprijin
Număr persoane Anual
(educație antepreşcolara)
Capacitatea infrastructurii de educație care beneficiază de sprijin
Număr persoane Anual
(educație preşcolara)
Capacitatea infrastructurii care beneficiază de sprijin (educaţie pentru Număr persoane Anual
învăţământ profesional şi tehnic)
Capacitatea infrastructurii care beneficiază de sprijin (învăţare pe tot
Număr persoane Anual
parcursul vieţii)
Populația deservită de servicii medicale îmbunătățite Număr persoane Anual

Beneficiari de infrastructură medicală construită/ reabilitată/ modernizată/ Număr persoane Anual

extinsă/ dotată (pentru servicii medicale comunitare și ambulatorii)
Unități medicale construite/ reabilitate/ modernizate/ extinse/ dotate Număr Anual
(pentru servicii medicale comunitare și ambulatorii)
Unități de primiri urgențe (nivel terțiar) Număr Anual
Beneficiari de infrastructură medicală construită/ dotată(pentru servicii
Număr persoane Anual
medicale terțiare)
Spitale regionale construite Număr Anual
Beneficiari (copii) de infrastructură socială de zi reabilitată/modernizată/
Număr persoane Anual
extinsă/ dotată
Beneficiari (copii) de infrastructură de dezinstituţionalizare construită/ Număr persoane Anual
reabilitată/ modernizată/extinsă/ dotată
Beneficiari (persoane cu dizabilităţi) de infrastructură socială de zi Număr persoane Anual
reabilitată/modernizată/ extinsă/ dotată
Beneficiari (persoane cu dizabilităţi) de infrastructură de dez- Număr persoane Anual
instituţionalizare construită/ reabilitată/ modernizată/extinsă/ dotată

Beneficiari (vârstnici) de infrastructură socială de zi Număr persoane Anual

reabilitată/modernizată/extinsă/ dotată.
Capacitatea infrastructurii de educație care beneficiază de sprijin -
Număr persoane Anual
universitar
PNDR Numărul de operațiuni contractate pentru a îmbunătăți serviciile de bază Număr Anual
2014- și infrastructura în zonele rurale

313
 2020 Locuri de muncă create în cadrul proiectelor sprijinite Număr Anual
Populație care beneficiază de servicii/infrastructuri îmbunătățite Număr Anual
Număr de operațiuni sprijinite pentru îmbunătățirea calității infrastructurii
educaționale la scară mică în mediul rural din care:
- grădinițe
Număr Anual
- instituțiilor de învățământ secundar superior, filiera tehnologică cu profil
resurse naturale și protecția mediului și a școlilor profesionale în
domeniul agricol

Număr de operațiuni sprijinite pentru îmbunătățirea calității infrastructurii

sociale la scară mică în mediul rural din care: Număr Anual
- creșe
- infrastructură de tip after-school
Numărul de cercetători care lucrează în departamentele cu facilități
îmbunătățite (locuri de muncă noi și menținute) – echivalent normă Număr Anual
întreagă
Număr de noi cercetători care lucrează în entitatea sprijinită (locuri de Număr Anual
POC muncă nou create) - echivalent norma întreagă
2014-
Laboratoare CD modernizate ca urmare a proiectului Număr Anual
2020
Laboratoare CD nou create prin proiect Număr Anual

Echipamente CD în valoare de peste 100.000 euro achiziţionate pe proiect Număr Anual

Total echipamente CD achiziţionate pe proiect Număr Anual

Evenimente de comunicare și promovare Număr Anual

POCA
DA 9.1. Conservarea și 2014- Materiale de informare şi publicitate Număr Anual
OS 9. Zona 2020
valorificarea patrimoniului
Metropolitană ca pol Accesări pagină web Număr Lunar
cultural și natural din zona
cultural și de
metropolitană mp Anual
evenimente la nivel Suprafaţă spații deschise create sau reabilitate în zonele urbane
național și
internațional, cu
DA 9.2 Dezvoltarea unei POR Clădiri publice sau comerciale construite sau renovate în zonele urbane mp Anual
identități metropolitane ca 2014-
identitate specifică Obiective de patrimoniu cultural restaurate Obiective Anual
brand turistic și de marketing 2020
Creșterea numărului preconizat de vizite la obiectivele de patrimoniu Nr. vizite / an Anual
cultural și natural și la atracțiile care beneficiază de sprijin

314
19 Concluzii finale și recomandări
Prezenta strategie pentru zona metropolitană Cluj-Napoca se bazează în mod strict pe
problemele urbane și metropolitane actuale, fiind înrădăcinată la nivel local, și încercând să
propună soluții de planificare și proiecte fezabile și realiste. Proiectele sunt orientate către
resursele financiare disponibile în acest moment (în special fondurile nerambursabile), dar
urmăresc de asemenea crearea capacității și facilitarea întreprinderilor private și investitorilor.

Fiecare instrument strategic urmărește atât dezvoltarea pe termen scurt (aspecte urgente) cât și
pe termen lung (viziunea pentru Zona Metropolitană). Planul încearcă astfel să ia în
considerare în mod corespunzător și să acorde prioritate ambelor dimensiuni: „Ce am de
rezolvat astăzi”, versus „Care este direcția în care doresc să orientez orașul și zona
metropolitană de mâine”. Deciziile însă, atât pentru prezent cât și pentru viitor, nu pot fi
separate de trecut; Trecutul are pentru Cluj Napoca o istorie foarte complexă, în care diferitele
culturi s-au suprapus și au coexistat împreună în ultimele secole, împărțind și transformând
spațiile urbane. Aceste culturi au transformat spațiul orașului și teritoriului adiacent,
ajungându-se la o formă urbană condusă și inspirată de forțe sociale, economice și culturale
diferite. Fiecare alegere contemporană pentru Cluj-Napoca și Zona Metropolitană își are
rădăcinile în trecutul său, fiind formată pornind de la capitalul său social complex, multi-etnic
și multicultural. Acest plan a încercat nu numai să genereze un dialog urban contemporan
pentru Cluj, dar și să înțeleagă mesajele provenind din istoria sa. Planul își propune să fie o
punte de legătură între orașul contemporan, orașul moștenit, în special în ceea ce privește
„forma urbis”, și orașul contemporan cu transformările sale relevante, preponderent în
interioriul granițelor metropolitane (în afara „orașului consolidat”) unde, de fapt, impactul
transformărilor este cel mai relevant. Ca o consecință directă a acestui raționament, unele
dintre axele conceptuale ale planului strategic sunt mai relevante decât celelalte, iar
proble
mele
sunt
adresa
te
prepo
ndere
nt
printr-
un
accent
putern
ic
Figura 164- Axele conceptuale ale SDI ZMC și autoevaluarea criteriului inovare pe fiecare asupra
soluții
lor inovative:

315
 1. Definirea și realizarea unui sistem de guvernanță corespunzător pentru ZMCN
2. Regândirea și reproiectarea unei politici locale pentru locuințe
3. Investiția în incluziune socială și consolidarea unui instrument operațional capabil să
realizeze o abordare integrată condusă de comunitățile locale.

În ultimii 7 ani, am avut doar o definiție formală a unei structuri de conducere a zonei
metropolitane, iar în practică nu a existat o conducere a proiectelor; perioada aceasta de
programare se bazează pe o schimbare de paradigmă importantă. Integrarea resurselor și a
actorilor locali, prioritizarea logică a proiectelor, definirea unui dialog urban permanent
orientat către implementarea PPPP („public-private-people partnership”) devin pilonii acestei
noi strategii pentru Zona Metropolitană Cluj-Napoca.

Mobilitatea reprezintă un asspect-cheie confruntat în acest proces de planificare. Soluțiile

propuse nu au un grad ridicat de inovare (dimpotrivă, reprezentând abordări clasice), dar au
eficacitate: inovarea reprezintă un imperativ, dar nu este întotdeauna necesară reinventarea
roții. Principalul aspect urmărit reprezintă dezvoltarea infrastructurii clasice a orașului, o
coloană vertebrală vitală pentru zona metropolitană – tramvaiul. În perspectivă, acest aspect
trebuie să devină punctul de sprijin al „mobilității pentru un mediu prietenos și pentru
cetățeni”. Acesta ar trebui să reconecteze partea de vest a orașului și zona aeroportului, un pol
de dezvoltare critic prezent și viitor pentru ZMCN, dar și să revitalizeze zona centrală istorică
a municipiului. Aceste soluții vor funcționa dacă vor fi realizate alte proiecte de mobilitate
importante, cum ar fi centura Sud, Drumul Expres Cluj – Nod Gilău, drumul de acces rapid
adiacent căii ferate.

Intervenția clasică, dar critică privind mobilitatea va fi integrată cu o strategie adecvată de

dezvoltare a locuirii în viitor (un proiect-cheie reprezintă definirea unui nou plan la scară
metropolitană pentru corelarea cererii cu nevoia în perspectivă de locuințe și pentru o
reglementare mai bună a dezvoltării). Aceste intervenții sunt legate de crearea unei axe bine
structurate ecologice (râul Someș, coridor ecologic și spațiu verde cheie al zonei
metropolitane). Mai mult, un plan pentru regenerarea centrului istoric va sprijini tranziția

316
către valorificarea și exploatarea bunurilor culturale de patrimoniu. Este timpul pentru a
începe valorificarea frumuseții naturale și istorice în cadrul ZMCN, o frumusețe neglijată în
planurile anterioare, care au fost mereu în căutarea consolidării economiei productive.
Dezvoltarea actuală a ZMCN demonstrează cât de importante sunt produsele și serviciile
economiei locale bazate pe cunoaștere și cultură – investirea mai mult în capitalul uman și
imaterial a generat, prin multitudinea de fluxuri din zonă, un potențial important pentru
materializarea căruia implicarea centrelor de cercetare și universităților va fi cheie.

În cele din urmă, strategia de integrare reprezintă un plan atent și la regenerare urbană și
probleme de recalificare, în special regenerarea arealelor de urbanizare masivă Mărăști și
Mănăștur. Acestă problemă este foarte delicată pentru că aici se concentrează în continuare o
mare parte a populației, în timp ce fundamentul politic și economic care au declanșat crearea
acestor cartiere este cu totul schimbat. Cum se pot transforma aceste medii în unele locuibile
și durabile în context post- industrial? Aceasta este întrebarea deschisă care ar trebui să
conducă procesul de regenerare socială, economică, culturală și fizică.

Strategia adresează nu numai nevoia de dezvoltare a competitivității municipiului, ci și pe cea

de reducere a disparităților din zonele rurale și pe crearea unor acțiuni incluzive, adresate
furnizării de servicii și infrastructuri de bază, tocmai pentru a sprijini o dezvoltare competitivă
și o capitalizare a potențialului inerent al zonelor marginale pentru următoarea perioadă de
programare, într-o logică pe termen lung.

În concluzie, noul plan strategic pentru ZMCN nu este un set de documente și o listă de
proiecte, ci un proces permanent care lansează un dialog metropolitan multi-actor bazat pe
crearea unui Grup Operativ Metropolitan pentru zonă, deschis tuturor părților interesate, și
care oferă o casă acestuia: Centrul Urban.

În centrul planului strategic se regăsește Pactul pentru Guvernanță. Acest pact se bazează pe o
clarificare locală între toți actorii importanți care sprijină transformarea Cluj-Napoca și a
comunelor din jurul acestuia, reprezentând o transformare care trebuie să fie în echilibru și
capabilă să definească un cadru clar de guvernanță care să faciliteze procesul decizional între
promotorul dezvoltării la nivel metropolitan (Municipiul Cluj-Napoca) și celelalte 18
municipalități. O dezvoltare teritorială echilibrată, armonioasă și eficientă a ZMCN constă în
capacitatea de a avea un sistem funcțional care să permită gestionarea conflictelor dintre
diversele „puteri teritoriale”, orientând acestea către propuneri fezabile, concrete și comune.
Mai mult, această schemă de guvernanță ar trebui să fie capabilă să stabilească
responsabilități clare între alte instituții importante (ADR, județ, AM centrale). În final,
trebuie de asemenea să asculte și să introducă în procesul decizional toate vocile care provin
din afara instituțiilor publice: investitori privați, IMM-uri, centre de cercetare, ONG-uri,
universități și comunitățile de rezidenți.

317
20 Listă tabele şi figuri
Figuri
Figura 1 – Metodologia pentru realizarea SID Zona Metropolitană Cluj Napoca ................................................ 12
Figura 2 – Schema de guvernanță propusă ............................................................................................................ 15
Figura 3 - Regiunile de dezvoltare și localizarea Zonei Metropolitane. Sursa: MDRAP...................................... 15
Figura 4 - Județul Cluj și UAT componente (SD Cluj, 2015) ............................................................................... 16
Figura 5 - Zona Metropolitană Cluj ca structură urban-rural în context național (Sursa: SDTR, MDRAP) ......... 17
Figura 6 - Zona Metropolitană Cluj la data constituirii (Sursa: PID Cluj Napoca) ............................ 17
Figura 8- Sistemul Urban al României (Sursa: Atlasul teritorial, Cuguat Tigris) ................................................. 19
Figura 8 - Sistemul Regional de așezări (Sursa: Atlasul Teritorial, Cuguat Tigris, 2007) .................................... 19
Figura 9 - Rețeaua națională de drumuri(Sursa: Wikimedia Commons) .............................................................. 21
Figura 10 - Ortofotoplan al Zonei Metropolitane Cluj Napoca (Suport: Google Maps, prelucrare autori) .......... 22
Figura 11 - Rețeaua de localități din ZMCN (Sursa: imaginea autorilor) ............................................................. 24
Figura 12 – Accesibilitatea rețelei de localități în raport cu Cluj Napoca centru – Izocrone (Sursă date: Banca
Mondială, 2013 – „Polii de Creștere – Următorii Pași)......................................................................................... 25
Figura 13 - Numărul de persoane angajate în altă localitate - 2012 (Sursa date: INS, imaginea autorilor) .......... 26
Figura 14 - Relația intravilan-extravilan în ZMCN (Sursa: imaginea autorilor) ................................................... 27
Figura 15 - Evoluția intravilanului municipiului Cluj Napoca între 2002-2014 (Sursă date: INS) ....................... 28
Figura 16 - Evoluția suprafeței construite și tendințe actuale în construcții (Sursa: BM, 2013 și INS, TEMPO). 30
Figura 17 – Densitatea locuințelor la hectar de suprafață intravilană construită (2013) și evoluția numărului de
locuințe .................................................................................................................................................................. 31
Figura 18 - Evoluția autorizațiilor de construire pentru construcții rezidențiale noi (2008-2014). Sursa: INS
TEMPO ................................................................................................................................................................. 32

318
Figura 19 - Suprafața locuibilă pe locuitor și numărul de persoane pe locuință (Sursa: INS TEMPO și RPL 2011)
.............................................................................................................................................................................. 34
Figura 20 - Gradul de dotare cu instalații și dependințe al locuințelor din Zona Metropolitană (Sursa: RPL 2011)
.............................................................................................................................................................................. 36
Figura 21 - Tipologii de locuire în ZMCN ............................................................................................................ 36
Figura 22 - Sat de drum - Sânpaul. Sursa: Google Maps ...................................................................................... 37
Figura 23 - Satul Florești, cartier dormitor al Cluj Napoca (Surse foto: radiocluj.ro, realitatea.net) .................... 37
Figura 24 - Expansiune necontrolată în zona sudică a Municipiului Cluj Napoca (Suport: Google Maps) .......... 39
Figura 25 – Populația rezidentă pe circumscripții de recensământ – Municipiul Cluj-Napoca (RPL 2011)......... 40
Figura 26 – Densitatea populației (loc/ha) în Municipiul Cluj-Napoca (RPL 2011) ............................................ 41
Figura 27 – Ponderea locuințelor cu o camera din total locuințe convenționale (RPL 2011) ............................... 42
Figura 28 – Ponderea locuințelor cu suprafața camerelor de locuit sub 32 mp (RPL 2011) ................................. 42
Figura 29 – Număr persoane pe locuință (RPL 2011) ........................................................................................... 43
Figura 30 – Ponderea locuințelor neocupate din totalul locuințelor convenționale .............................................. 44
Figura 31 – Ponderea locuințelor reabilitate termic din totalul locuințelor convenționale (RPL 2011) ................ 44
Figura 32 – Harta reliefului ZMCN. Sursa date: SRTM – United States Geological Survey ............................... 47
Figura 33 – Harta unităților de relief la nivelul ZMCN. Sursa date: ADR Nord-Vest .......................................... 48
Figura 34 – Rețeaua hidrografică de suprafață – Zona Metropolitană Cluj (sursă date: ADR Nord-Vest) ........... 49
Figura 35 – Zone de vegetație naturală la nivelul ZMCN. Sursa date: ADR Nord-Vest ...................................... 50
Figura 36 – Subsistemul antropic la nivelul ZMCN. Sursa date: ADR Nord-Vest ............................................... 51
Figura 37 – Utilizarea terenurilor la nivelul ZMCN. Date CLC 2006 (Sursa: ADR Nord-Vest).......................... 52
Figura 38 – Rețeaua de monitorizare a calității aerului în ZMCN ........................................................................ 53
Figura 39 – Zone vulnerabile la nitrați din spațiul hidrografic Someș – Tisa (sursa: ABA Someș – Tisa, 2009). 55
Figura 40 – Situri contaminate și operatori SEVESO la nivelul ZMCN ............................................................... 57
Figura 41 – Arii de instabilitate geologică și geomorfologică. Sursa: Vîjdea și Cociuba, 2013 ........................... 59
Figura 42 – Areale inundabile în bazinul hidrografic Someș – Tisa (sursa: ABA Someș Tisa) ........................... 60
Figura 43 - Evoluţia temperaturii medii anuale (în °C) şi tendinţa la ................................................................... 61
Figura 44 - Evoluţia sumei anuale a precipitaţiilor (în mm) şi tendinţa ................................................................ 61
Figura 45 - Creşterea temperaturii medii multianuale (ºC) în intervalul 2014-2043 ............................................. 61
Figura 46 - Diferenţa dintre cantităţile medii multianuale de precipitaţii (în %) .................................................. 62
Figura 47 – Zone de gesiune a deșeurilor în județul Cluj. Sursa: Planul Județean de Gestiune a Deșeurilor – Cluj
.............................................................................................................................................................................. 63
Figura 48 – Schemă simplificată a opțiunilor de management a deșeurilor municipale. Sursa: PJGD ................. 64
Figura 49 – Situri Natura 2000 la nivelul ZMCN (sursa: Ministerul Mediului și Pădurilor) ................................ 65
Figura 50 – Spații verzi (verde deshis) și spații cu character natural (verde închis) propuse în intravilanul
Municipiului Cluj-Napoca. Sursa: PUG Municipiul Cluj-Napoca ........................................................................ 70
Figura 51 - Rețeaua majoră de drumuri (Sursa: autori) ......................................................................................... 72
Figura 52 - Conectivitate regională la rețeaua TEN-T rutieră (Sursa: ADR Nord-Vest) ...................................... 73
Figura 53 - Rețeaua de drumuri la nivel metropolitan și starea drumurilor principale (Sursa: calitatea drumurilor,
situația la data 11.07.2015, mapare prin crowdsourcing – www.skyscrapercity.com ........................................... 74
Figura 54 - Recensămîntul rutier 2010 (Sursa: CESTRIN) ................................................................................... 75
Figura 55 - Nivelul de serviciu calculat pentru rețeaua rutieră interurbană (stânga) și volumele de trafic din zilele
lucrătoare pe principalele drumuri de acces în Cluj Napoca. Sursa: ARUP, PMUD, Raport Intermediar 1 ......... 76
Figura 56 - Congestie a traficului în centrul orașului. Sursa: TRACE, preluare după monitorulcj.ro .................. 76
Figura 57 - Poziția ZMCN în cadrul rețelei naționale feroviare și sistemul metropolitan. Sursa: wikipedia.org,
CFR ....................................................................................................................................................................... 77
Figura 58 - Conectivitatea și accesibilitatea rețelei TEN-T feroviare la nivel regional (Sursa: ADR Nord-Vest) 77
Figura 59 - Comparație între duratele de deplasare și vitezele medii cu trenul între 1989 și 2011. Sursa: CJ Cluj,
Stratgia de Dezvoltare a Judeșului Cluj, 2012 ...................................................................................................... 78

319
Figura 60 - Fluxurile intrametropolitane din Gara Cluj Napoca către destinații din ZMCN, Octombrie 2014.
Sursă date: ARUP, PMUD Raport Intermendiar 1. ............................................................................................... 79
Figura 61 - Culoarul de cale ferată și industrie aferentă în Cluj Napoca .............................................................. 79
Figura 62 - Evoluția numărului de pasageri între anii 2000 - 2014. Sursa: airportcluj.ro ..................................... 80
Figura 63 - Pista actuală a aeroportului Avram Iancu. Sursa: airportcluj.ro ......................................................... 81
Figura 64 - Evoluția parcului CTP 2011 - 2015. Sursă date: CTP ........................................................................ 82
Figura 65 - Rețeaua de transport public nepoluant din Cluj Napoca și perspective pentru zona metropolitan ..... 83
Figura 66 - Fluxurile lunare medii pentru 2015 - CTP. Sursa: date CTP .............................................................. 84
Figura 67 - Harta destinațiilor operate de FANY. Sursa: fany.ro.......................................................................... 85
Figura 68 - Parcajul de la Piața Unirii. Sursă - visitclujnapoca.ro ........................................................................ 86
Figura 69 - Rețeaua de stații self-service și pistele de biciclete propuse prin PID. Sursa: romaniapozitiva.ro ..... 87
Figura 70 - Piața Muzeului. Sursa - stiridecluj.ro ................................................................................................. 88
Figura 71 - Planul de organizare a zonelor pietonale din arealul istoric. Planșă PUG .......................................... 88
Figura 72 - Suprafețe cu caracter verde - Propus. Sursa: PUG ............................................................................. 89
Figura 73 - Prevederi ale PUG pentru proiectele de infrastructură principale (Prelucrare după PUG CN 2014) . 90
Figura 74 – Rețeaua de distribuție a energiei electrice la nivelul ZMCN. Sursa date: CJ Cluj ............................. 93
Figura 75 – Rețeaua de alimentare cu apă potabilă: existent și propus. Prelucrare după Masterplan Apă-Canal
2014-2020 ............................................................................................................................................................. 97
Figura 76 – Extinderea conductelor de apă în UAT-urile ZMCN între anii 2008 și 2013. Sursa date: INSSE .... 98
Figura 77 – Evoluția lungimii conductelor de alimentare cu apă în UAT-urile ZMCN (2008-2013). Sursa date:
INSSE ................................................................................................................................................................... 98
Figura 78 – Evoluția consumului de apă (uz casnic) în UAT-urile ZMCN între 2008 și 2013. Sursa date: INSSE
.............................................................................................................................................................................. 99
Figura 79 – Procent de racordare a populației la rețeaua de canalizare. Sursa date: Compania de Apă Someș S.A.
............................................................................................................................................................................ 100
Figura 80 – Extinderea rețelei de canalizare 2008-2013. Sursa date: INSSE...................................................... 103
Figura 81 – Evoluția lungimii conductelor de canalizare 2008 – 2013. Sursa date: INSSE ............................... 104
Figura 82 – Evoluția lungimii conductelor de gaze naturale în UAT-urile ZMCN. Sursa date: INSSE ............. 104
Figura 83 – Extinderea conductelor de gaze în perioada 2008-2013. Sursa date: INSSE ................................... 105
Figura 84 – Evoluția consumului de gaze natural (uz casnic) în UAT-urile ZMCN. Sursa date: INSSE ........... 105
Figura 85 – Evoluția distribuției energiei termice în municipiul Cluj-Napoca. Sursa date: INSSE .................... 106
Figura 86 – Calitatea acoperirii în rețeaua Orange. Sursa: www.orange.ro/acoperire ........................................ 107
Figura 87 – Evoluția populației ZMCN în perioada 1992-2014 ......................................................................... 109
Figura 88 – Evoluția populației pe grupe de vârstă ............................................................................................. 111
Figura 89 – Populația peste 65 de ani în ZMCN ................................................................................................. 112
Figura 90 – Populația între 15-29 ani în ZMCN ................................................................................................. 112
Figura 91 – Sporul natural în ZMCN - 2013 ....................................................................................................... 114
Figura 92 – Sporul migratoriu în ZMCN (2012) ................................................................................................. 115
Figura 93 – Unități școlare în ZMCN în 2013 .................................................................................................... 117
Figura 94 – Populația școlară în ZMCN - 2013 .................................................................................................. 117
Figura 95 – Preșcolari în ZMCN - 2013 ............................................................................................................. 118
Figura 96 – Elevi în ciclul primar și gimnazial - 2013 ........................................................................................ 119
Figura 97 – Ponderea persoanelor peste 6 ani cu dificultăți fizice din totalul populației rezidente .................... 128
Figura 98 - Evoluţia veniturilor firmelor la nivelul polilor de creştere. Sursă: Banca Mondială, Politica Polilor de
Creștere (2013).................................................................................................................................................... 133
Figura 99 - Evoluția numărului total de șomeri, Zona Metropolitană Cluj Napoca, 2010 – 2015. Sursa: INS ... 135
Figura 100 - Evoluția numărului total de șomeri, UAT Zona Metropolitană Cluj Napoca, 2010 – 2015. Sursa:
INS ...................................................................................................................................................................... 136
Figura 101- Câștigul salarial nominal mediu net lunar, 2013, Sectorul Informații și Telecomunicații. .............. 139
Figura 102- Câștigul salarial nominal mediu net lunar, 2013, Sectorul Intermedieri Financiare și Asigurări. ... 139

320
Figura 103- Numărul de monumente (total și de clasă A) în zona metropolitană rurală. Sursa: LMI 2010 ....... 148
Figura 104 - Localitățile componente după numărul de monumente clasa A. Sursă date: LMI 2010................. 149
Figura 105 - Castelul de la Bonțida (stânga) și Cetatea Clujului, Bastionul Croitorilor. Sursa: clujlife.ro,
cautalafix.ro ........................................................................................................................................................ 149
Figura 106 - Harta CIMEC a monumentelor de arheologie, bisericilor, muzeelor și tumulilor funerari. Sursa:
cimec.ro ............................................................................................................................................................... 150
Figura 107 - Zona protejată existentă și propusă prin PUG Cluj Napoca. Sursa: PUG ...................................... 151
Figura 108 - Peisaj lacul Tarnița. Sursa: MKBT ................................................................................................. 151
Figura 109 - Lacul Gilău. Sursa: turismland.ro ................................................................................................... 152
Figura 110 - Cheile Turenilor. Sursa: Cluj.com .................................................................................................. 153
Figura 111 - Muzeul de Artă, sursa cluj.com ...................................................................................................... 154
Figura 112 - Evoluția numărului de vizitatori ai muzeelor din Cluj. Sursa: Strategia de Dezvoltare Cluj Napoca
2014 .................................................................................................................................................................... 154
Figura 113 - Numărul de vizitatori CIT. Sursa: CIT ........................................................................................... 155
Figura 114 - Foto: Proiecții în aer liber în cadrul Transilvania International Film Festival (TIFF). Sursa:
http://tiff.ro/despre-festival/1 .............................................................................................................................. 156
Figura 115 - Amplasarea scenelor în cadrul festivalului UNTOLD. Sursa: Buzznews ...................................... 157
Figura 116 - Siglele Visit Cluj și Cluj Napoca European Youth Capital. sursa: visitcluj.ro ............................... 158
Figura 117 - Foto: Scena mare în cadrul festivalului Electic Castle. .................................................................. 164
Figura 118 - Atmosfera din Parcul Central din municipiul Cluj-Napoca în cadrul festivalului Jazz în the Park
2015. ................................................................................................................................................................... 165
Figura 119 - Bazinul principal în cadrul complexului balneo climacteric de la Băile Cojocna. ......................... 166
Figura 120 – Diagnostic general Zona Metropolitană Cluj-Napoca – schematizare ........................................... 194
Figura 121 – Viziune de dezvoltare Zona Metropolitană Cluj-Napoca 2022 - schematizare.............................. 195
Figura 122 – Zona Metropolitană Cluj-Napoca – localizare și modalitate de definire ....................................... 225
Figura 123 – Zona Metropolitană Cluj-Napoca: Municipiul Cluj-Napoca (galben), ZFU (negru), zona rurală (gri)
............................................................................................................................................................................ 226
Figura 124 – Culoarul Someșului Mic - axă ecologică ....................................................................................... 227
Figura 125 – Cartier nou de locuințe – Comuna Florești. Probleme în ceea ce privește accesibilitatea și modul de
conformare .......................................................................................................................................................... 227
Figura 126 – Probleme privind gestiunea traficului auto pe direcția est-vest ..................................................... 228
Figura 127 – Pungi de sărăcie la nivel urban I rural, în contrast cu zonele ce beneficiază de infrastructură social
și educațională dezvoltată ................................................................................................................................... 229
Figura 128 – Utilizarea terenurilor și zone funcționale majore la nivel metropolitan. Sursa: Corine Land Cover
2006 .................................................................................................................................................................... 230
Figura 129 – Situație existentă, zonificare funcțională – sursa: PUG Municipiul Cluj-Napoca aprobat decembrie
2014. Galben – zone de locuire. Maro – zone industriale ................................................................................... 231
Figura 130 – Reglementări zone funcționale. Sursa: PUG Municipiul Cluj-Napoca aprobat decembrie 2014 .. 232
Figura 131 – Scenariul „Business as usual” ........................................................................................................ 235
Figura 132 – Scenariul „Prioritizare interese UAT-uri”...................................................................................... 237
Figura 133 – Scenariul „Coordonare metropolitană” .......................................................................................... 239
Figura 134 – Guvernanță metropolitană și creștere competitivă a ZMCN .......................................................... 242
Figura 135 – Locuire de calitate în ZMCN. Cartierele Mănăștur și Mărăști, noile extinderi. ............................. 243
Figura 136 – Regenerare urbană,- Borgo Panigale District, Bologna ................................................................. 244
Figura 137 - Locuire socială: Tetris Apartments, OFIS architects, Ljubljana, Slovenia, 2007 ........................... 244
Figura 138 – Consolidarea rețelei verde-albastre la nivelul ZMCN și a infrastructurii de mediu ....................... 245
Figura 139 – River Regeneration Project, Madrid Rio, Spain............................................................................. 246
Figura 140 – Integrarea sistemelor de transport .................................................................................................. 246
Figura 141 – Infrastructură și servicii de transport integrate............................................................................... 247
Figura 142, Figura 143 – Rețea de transport public - tramvai, Bordeaux (Franța), Freiburg (Germania)........... 247

321
Figura 144 - Planul de recalificare a centrului istoric Bologna - „Di nuovo in centro” ...................................... 248
Figura 145 – Eficiență energetică la nivel metropolitan (Smart grid) ................................................................. 249
Figura 146 - Proiecte Smart grid, Europa........................................................................................................... 249
Figura 147- Investiții pentru creșterea competitivității economice la nivelul ZMCN ........................................ 250
Figura 148- Competitivitate economică la nivelul ZMCN ................................................................................. 251
Figura 149- Reconversie funcțională a unui sit industrial, Essen (Germania) ................................................... 251
Figura 150- Tecnopolo Bologna (Italia) ............................................................................................................. 251
Figura 151- Promovarea zonelor turistice și de agrement la nivelul ZMCN...................................................... 252
Figura 152- Campanie de promovare Bologna, Primăria Bologna (Italia) ........................................................ 253
Figura 153- Servicii integrate de incluziune socială în ZMCN .......................................................................... 254
Figura 154- Cluster agricol, AgriFood Centre, Bologna (Italia) ........................................................................ 255
Figura 155- Zonă rezidențială de tip co-locuire, Milano (Italia) ........................................................................ 255
Figura 156- Extindere spital Val D'Arda, Piacenza Figura 157 - Întreprindere socială ETABETA, Bologna
(Italia) .................................................................................................................................................................. 255
Figura 158- Campusul grădiniței Filonido, Bologna (Italia) .............................................................................. 256
Figura 159- Centru cultural Metropolitan Transilvania, Cluj Napoca ............................................................... 256
Figura 160- Muzeu de istorie, Bologna (Italia) .................................................................................................. 257
Figura 161 – Demersul strategiei de dezvoltare – de la obiective strategice la portofoliu de proiecte ............... 259
Figura 162 - Cadrul instituțional de implementare a Strategiei de Dezvoltare Integrată a Zonei Metropolitane
Cluj-Napoca ........................................................................................................................................................ 297
Figura 163 - GOM ZMBM și tipologia statutului: Asociație legală (nucleu), Protocol formal de colaborare (grup
operativ), implicare informală (grup terțiar de actori)......................................................................................... 298

Tabele

Tabel 1 - Evoluția populației polilor de creștere între 2002 și 2012. Prelucrare după raportul „Poli de Creștere –
Faza Următoare”, Banca Mondială, 2013 ............................................................................................................. 20
Tabel 2 - Evoluția populației în ZMCN pe medii (Sursa: Recensământul Populației și Locuințelor 2011, 2002) 23
Tabel 3 – Materializarea autorizațiilor de construcție. Sursa: INS........................................................................ 33
Tabel 4 - Evoluția principalilor indicatori pentru locuire 2008-2013 (Sursa: INS, TEMPO) ............................... 34
Tabel 5 – Modul de folosință al terenurilor în ZMCN. Sursă date: INSSE – Tempo, 2013 ................................. 52
Tabel 6 – Monitorizare calitate aer Municipiul Cluj-Napoca 2013 (sursa date: APM, 2014) ............................... 54
Tabel 7 – Calitatea râurilor din ZMCN (APM, 2014) ........................................................................................... 54
Tabel 8 – Situri contaminate în ZMCN (sursa: APM Cluj) .................................................................................. 56
Tabel 9: Unități administrati-teritoriale afectate de alunecări de teren. Sursa: PATN Secțiunea V – Zone de risc
natural ................................................................................................................................................................... 58
Tabel 10 – Deșeuri totale colectate în județul Cluj prin operatorii de salubritate (2012) – sursa APM ................ 64
Tabel 11 – Arii naturale protejate în ZMCN (date APM Cluj și CJ Cluj)............................................................. 66
Tabel 12 – Habitate de interes comunitar și specii protejate – Situri de Importanță Comunitară în ZMCN (APM
Cluj, 2014) ............................................................................................................................................................ 68
Tabel 13 - Efectivul de mașini CTP și numărul de rute (Sursă informații: ratuc.ro) ............................................. 82
Tabel 14 - Procentajul de pasageri transportati 2011 și 2014. Sursa: CTP ........................................................... 82
Tabel 15 – Parcuri fotovoltaice în ZMCN. Sursa: http://indesen.ats.com.ro/ ....................................................... 93
Tabel 16 – Capacitatea instalațiilor de producer a apei potabile (Sursă date: INSSE) .......................................... 94
Tabel 17. Situația alimentării cu apă în UAT-urile ZMCN. Sursa date: Fișele localităților; Master Plan Apă-
Canal 2014-2020; INSSE ...................................................................................................................................... 95
Tabel 18 – Situația rețelei de canalizare în UAT-urile din ZMCN. Sursă date: Fișele localităților; Master Plan
Apă-Canal 2014-2020; INSSE ............................................................................................................................ 101

322
Tabel 19 – Structura ZMCN și densitatea populației .......................................................................................... 108
Tabel 20 – Structura pe vârste a populației în anul 2014 .................................................................................... 110
Tabel 21 – Structura populații după etnie - 2011 ................................................................................................ 113
Tabel 22 – Structura populației după religie - 2011 ............................................................................................ 113
Tabel 23 – Populația ZMCN după nivelul de educație ....................................................................................... 115
Tabel 24 – Personal didactic pe cicluri de învățământ în ZMCN în perioada 1992-2013................................... 119
Tabel 25 – Populația școlară și personalul didactic pe cicluri de învățământ în anul 2013 ................................ 120
Tabel 26 – Numărul sălilor de clasă din ZMCN ................................................................................................. 121
Tabel 27 – Cabinete medicale de familie în ZMCN............................................................................................ 122
Tabel 28 – Cabinete stomatologice ZMCN ......................................................................................................... 123
Tabel 29 – Farmacii în ZMCN ............................................................................................................................ 124
Tabel 30 – Număr de medici în ZMCN .............................................................................................................. 124
Tabel 31 – Personal sanitar mediu în ZMCN ...................................................................................................... 125
Tabel 32 – Nivelul de dezvoltare al comunelor din ZMCN ................................................................................ 127
Tabel 33- Creşterea veniturilor firmelor din polii de creştere. Banca Mondială, Politica Polilor de Creștere (2013)
............................................................................................................................................................................ 133
Tabel 34 - Principalii angajatori Zona Metropolitană Cluj Napoca. Sursa: Inspectoratul Teritorial de Muncă,
prelucrare date Revisal publicate de Ziarul Financiar. ........................................................................................ 138
Tabel 35 – Rețeaua pacurilor industrial Tetarom ................................................................................................ 141
Tabel 36- Nivelul salariaților și al cifrei de afaceri generate de UATuri componente ale ZMC. Sursa:
Listafirme.ro (2013) ............................................................................................................................................ 146
Tabel 37 - Monumentele istorice pe UAT în zona metropolitană. Sursa: LMI 2010 .......................................... 148
Tabel 38: Evoluția capacității de cazare turistică în localitățile componente ale ZMC....................................... 159
Tabel 39: Evoluția numărului de sosiri ale turiștilor în structuri de primire turistică.......................................... 161
Tabel 40 Evoluția cifrei de afaceri generate de firmele din domeniul medical ................................................... 166
Tabel 41 – Analiză SWOT – Mediul intern (puncte tari și puncta slabe) ........................................................... 174
Tabel 42 – Analiză SWOT – Mediul extern (oportunități și amenințări) ............................................................ 185
Tabel 43 - Sinergii între obiectivele și direcțiile propuse și cele regionale (PDR 2014) și Europene ................. 222
Tabel 44 – Compararea scenariilor de dezvoltare 2014-2020 pentru ZMCN ..................................................... 240
Tabel 45 – Lista proiectelor soft ordonate funcție de punctajul prioritizării ....................................................... 262
Tabel 46 - Lista proiectelor fanion ordonate funcție de punctajul prioritizării ................................................... 264
Tabel 47 - Planul de implementare al proiectelor Soft propuse .......................................................................... 268
Tabel 48 - Planul de implementare al proiectelor Fanion propuse ...................................................................... 269
Tabel 49 - Lista indicatorilor de monitorizare ai SDI ZMCN ............................................................................. 305

323
21 Bibliografie
Legislație

- Hotarare nr. 998/2008 pentru desemnarea polilor nationali de crestere în care se

realizeaza cu prioritate investitii din programele cu finantare comunitara si nationala,
publicată în Monitorul Oficial, Partea I nr. 641 din 08/09/2008
- LEGE nr.351 din 6 iulie 2001 privind aprobarea Planului de amenajare a teritoriului
naţional - Secţiunea a IV-a Reţeaua de localităţi, ANEXA 1, pct. 11, publicată în
M.Of. nr. 408/24 iul. 2001
- „Lista Monumentelor Istorice (LMI) 2010”, publicată în Monitorul Oficial al
României, Partea I, nr. 670bis/1.X.2010

Planuri și documentații de urbanism și amenajarea teritoriului

- Planurile Urbanistice Generale ale comunelor din ZMCN și PUG Cluj Napoca (2014),
sursa Consiliul Județean Cluj
- ADI Zona Metropolitană, Planul Integrat de Dezvoltare al Polului de Creștere Cluj
Napoca, 2009
- CJ Cluj, Strategia Integrată a Județului Cluj, 2012
- Strategia de Dezvoltare a Municipiului Cluj-Napoca 2014-2020
- ARUP, Raportul interimar 1, 2, 3, Planul de Mobilitate Urbană Durabilă pentru polul
de creștere (2015)
- Planul de Acțiuni privind Energia Durabilă (PAED) 2011-2020, Cluj-Napoca

Literatură de specialitate

- Administrația Bazinală de Apă Someș-Tisa, (2009), Planul de Management al

spațiului hidrografic Someș-Tisa.
- Agenția de Dezvoltare Regională Nord-Vest, (2014), Planul de Dezvoltare Regională
Transilvania Nord 2014-2020
- Agenția pentru Protecția Mediului Cluj, (2014), Raport privind starea mediului în
județul Cluj – 2013
- Florea, N., Parichi, M., (1978), Harta solurilor, Institutul de Cercetări pentru
Pedologie și Agrochimie
- Ministerul Mediului și Schimbărilor Climatice – Agenția Națională pentru Protecția
Mediului (ANPM), (2014), Raport național privind starea mediului – anul 2013
- Planul de Amenajare a Teritoriului Național – Secțiunea V Zone de risc natural –
Legea nr. 575/2001
- Popovici, E.A., Balteanu, D. & Kucsicsa, G., (2013), Assessment of changes în land-
use and land-cover pattern în Romania using CORINE Land Cover database.
Carpathian Journal of Earth and Environmental Sciences, 8, 4, 195-208

324
 - POR/World Bank ESMAP, „Improving Energy Efficiency în Cluj-Napoca, Romania“,
TRACE City Energy Efficiency Diagnostic Study. 2013.
- Posea, G., (1982), Enciclopedia Geografică a României, Editura Științifică și
Enciclopedică, București
- Sandu, D., Voineagu, V., & Panduru, F. (2009). Dezvoltarea comunelor din România.
Bucureşti SUDITU B., GINAVAR A., MUICĂ A., IORDĂCHESCU C., VÂRDOL
A., GHINEA B.(2010), Urban sprawl characteristics and typologies in Romania,
HUMAN GEOGRAPHIES–Journal of Studies and Research in Human Geography, 4,
79-87.
- Hidroelectrica sucursala Cluj și Inter Proiect Cluj-Napoca (2012), Prezentare PUZ
C.H.E.A.P. Tarnița – Lăpustești județul Cluj
- Vîjdea, A., Cociuba, I., (2013), Geohazard description for Cluj-Napoca, PanGeo
D7.1.33, FP7-SPACE-2010-1

Articole web

- Petrovici, Norbert, „Privatizând Statul. De unde vine urbanizarea haotică?”, articol

online publicat la data 14.06.2011, platforma CRITICATAC, hyperlink:
http://www.criticatac.ro/7647/privatizand-statul-de-unde-vine-urbanizarea-haotica/
- „Cluj Facts. Costuri mici la utilități. Unde ne poziționăm la nivel European și
mondial”, 16 iulie 2015, http://catcostaclujul.ro/cluj-facts-costuri-mici-la-utilitati-
unde-ne-pozitionam-la-nivel-european-si-mondial/
- Topul scumpirilor în ultimii 20 de ani. Preţurile au crescut chiar şi de 37.000 de ori.
Care sunt produsele şi serviciile cu cele mai mari scumpiri, articol MEDIAFAX,
publicat 18 Aprilie 2012, hyperlink – http://www.mediafax.ro/economic/exclusiv-
topul-scumpirilor-in-ultimii-20-de-ani-preturile-au-crescut-chiar-si-de-37-000-de-ori-
care-sunt-produsele-si-serviciile-cu-cele-mai-mari-scumpiri-9537948
- Site-ul Aeroportului Internațional Avram Iancu Cluj, www.airportcluj.ro
- Bandă specială de circulaţie pentru autobuze şi troleibuze în centrul Clujului. Ce
planuri are Primăria, artico City News, 12 Mai 2015, hyperlink –
http://citynews.ro/din-oras/banda-speciala-de-circulatie-pentru-autobuze-si-troleibuze-
centrul-clujului-ce-planuri-are
- Site-ul oficial JESSICA,
http://ec.europa.eu/regional_policy/thefunds/instruments/jessica_en.cfm
- www.hidroelectrica.ro – SH Cluj consultat la data de 18 august 2015
- http://indesen.ats.com.ro Website proiect SISTEM INTELIGENT DE ASISTARE A
DECIZIILOR APLICAT ÎN REŢELELE ELECTRICE DE JOASĂ TENSIUNE CU
PRODUCERE DISTRIBUITĂ DIN SURSE DE ENERGIE REGENERABILĂ
- Websites operatori telefonie: Vodafone (www.vodafone.ro/personal/servicii-si-
tarife/alege-vodafone/harta-de-acoperire/), Orange (www.orange.ro/acoperire/) și
Telekom (www.telekom.ro/harta-acoperire/)
- http://www.patacluj.ro/

325
Volumul E. Anexe – fișe de proiect

22 Fișe proiecte soft și fanion – descriere și

prioritizare

22.1 ANEXA – FIȘE DE PROIECTE ȘI PRIORITIZARE – PROIECTE SOFT

Proiect nr. 1: Planul de locuire în zona metropolitană

Descrierea proiectului
Proiectul integrat prevede corelarea nevoilor de locuire existente și viitoare la nivelul ZMCN cu
disponibilul de terenuri pentru dezvoltare rezidențială, planificarea regenerării și extinderii
rezidențiale în etape prin instrumente administrative și crearea unui pachet de reglementări pentru
locuire.
Proiectul cuprinde:
1. Studii de fundamentare
1) Analiza nevoilor: auditul calității locuirii existente la nivel metropolitan (cartiere de
locuințe individuale și țesut tradițional rural, cartiere de locuințe colective, noile
dezvoltări din ultimii 15 ani și analiza de impact a acestora);
2) Analiza dinamicii pieței imobiliare, a cererii și ofertei actuale de locuințe;
3) Programarea necesarului de fond locativ până la orizontul 2030, realizată prin scenarii
de prognoză socio-demografică și economică;
4) Analiza, prin intermediul sistemului GIS integrat, a resurselor strategice de teren
intravilan pentru expansiune și densificare urbană și rurală;
2. Planul de locuire
5) Corelarea cererii cu oferta: dezvoltarea unui plan de acțiune pentru locuire în etape
(expansiune și regenerare) în vederea asigurării unei dezvoltări coerente și cost-
eficiente la nivel metropolitan;
6) Evaluarea impactului și oportunității de dezvoltare a unor noi proiecte pilot rezidențiale
(Cluj Innovation Park Smart Community)
3. Reglementarea locuirii în cadrul documentațiilor locale de urbanism
7) Implementarea în cadrul documentațiilor de urbanism locale a prevederilor planului de
locuire referitoare la disponibilitatea terenurilor intravilane (pachet de reglementări cu
privire la dreptul de construire în loturi a intravilanului neconstruit și pachet de
reglementări privitoare la densificarea urbană în zonele construite);
8) Crearea unui pachet de recomandări în ceea ce privește reglementarea construcțiilor
viitoare;
4. Monitorizarea aplicării prevederilor planului de locuire
9) Crearea unei structuri de monitorizare a aplicării regulamentelor locale de urbanism și
reglementărilor din planul de locuire, la nivel metropolitan: Comitetul de monitorizare
a dezvoltării locuirii, format din reprezentanți ADI și ai departamentelor /
compartimentelor tehnice aferente la nivelul administrațiilor locale ale celor 19 UAT-
uri, precum și stabilirea cadrului de operare a acestuia.
Tip proiect Proiect prioritar soft
Direcții de acțiune DA 1.1. Crearea și consolidarea cadrului administrativ de
implementare a strategiei și proiectelor viitoare în cooperare

326
 DA 1.2. Corelarea viziunii de dezvoltare a intravilanelor localităților
din ZMCN pe termen mediu și lung
DA 2.1. Regenerarea zonelor de locuințe colective din Cluj-Napoca
DA 2.2. Ameliorarea condițiilor de locuire și accesibilitate în
cartierele și micro-cartierele noi
Perioadă implementare 2016 -2017 (12 luni): Studii de fundamentare
2017 (8 luni): Planul de locuire
2017-2018: Reglementarea în cadrul documentațiilor locale
2018 – 2030: Monitorizarea
Amplasament: Studii și plan realizate pe teritoriul Zonei Metropolitane Cluj-Napoca
Comitetul de monitorizare: În cadrul sediului ADI ZMCN
Proiectul nu are componentă teritorială identificabilă
Buget estimativ 1,4 Mil. EUR
 500,000 EUR – Studii de fundamentare
 300,000 EUR – Planul de locuire
 600,000 EUR – monitorizare pe durata a 12 ani
Surse de finanțare Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020
 Axa prioritară 1 - Administrație publică și sistem judiciar
eficiente
 Obiectivul specific 1.1, PI 11i - Efectuarea de investiții în
capacitatea instituțională și în eficiența administrațiilor și a
serviciilor publice la nivel național, regional și local în
vederea realizării de reforme, a unei mai bune legiferări și a
bunei guvernanțe
Parteneriat propus ADI ZMC, în parteneriat cu Consiliul Județean Cluj, Primăriile din
ZMCN
Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Nr. studii fundamentare 2-3 12 luni
Nr. documentații de planificare la nivel 1 8 luni
metropolitan
Nr. pachete reglementări locuire adoptate la 19 16 luni
nivel local
Nr. luni de monitorizare Comitet 144 12 ani
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate coordonatoare și a comitetului de monitorizare înființat în
cadrul acestei instituții pentru monitorizarea implementării. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.

Fișa de prioritizare a proiectului

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final

327
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 15
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 15
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 10
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 10
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 10
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5p
Geograf 1–5p Sociolog: 5p
Sociolog 1–5p Economist: 5p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 5p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare: 30

TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 1 90

328
Proiect nr. 2: Proiect de dezvoltare a identității culturale, branding și promovare a ofertei
culturale și de agrement a Zonei Metropolitane Cluj, pe canale naționale și internaționale

Tip proiect Proiect fanion

OS 7: Extinderea contribuției la economia locală a turismului și
agrementului
 DA 7.1. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei
turistice pentru segmentul timp liber/divertisment și turism
de afaceri
Direcții de acțiune  DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei de
agrement pentru rezidenții ZMCN și din proximitate
OS 9. Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel
național și internațional, cu identitate specifică
 DA 9.2 Dezvoltarea unei identități metropolitane ca brand
turistic și de marketing
Perioadă implementare 24 luni
Amplasament: Întreg teritoriul ZMC
Proiect fără componentă teritorială identificabilă
Componenta inventariere, branding și promovare, proiectare:
300.000 EUR
Buget estimativ Componenta signaletică și amenajări specifice pentru creșterea
accesibilității: estimare bugetară posibilă după stabilirea necesarului,
a siturilor de intervenție și activitățile de proiectare
Listare surse de finanțare posibile (axe prioritare – obiective
tematice):
 POR Axa Prioritară 4 – Sprijinirea dezvoltării urbane, prin
care se va finanța și regenerarea și revitalizarea zonelor
urbane (modernizare spații publice, reabilitare clădiri/
terenuri abandonate, centre istorice, etc)
Surse de finanțare  POR Axa Prioritară 5 – Conservarea, protecția și
valorificarea durabilă a patrimoniului cultural
 POR Axa Prioritară 7 – Diversificarea economiilor locale
 PNDR – Măsuri de dezvoltare a activităților economice non-
agricole
 Fonduri proprii ale UAT implicate
 Fonduri private, ale operatorilor din sectorul HORECA.
Proiectul urmărește dezvoltarea turismului și agrementului în ZMC,
având ca public atât rezidenți din ZMC sau proximitate cât și turiști
din țară și străinătate.
Componente potențiale:
- Inventar al punctelor de atracție din ZMC și documentarea
acestora pe platformele turistice existente;
Scurtă descriere - Identificarea nevoilor de investiții de amenajare pentru
creșterea accesibilității (eg. piste de biciclete, parcări ș.a.),
creșterea în complexitate și satisfacție a experienței de
vizitare (eg. activități și servicii pentru turiști ș.a.) și
dezvoltarea de servicii cu plată pentru vizitatori, care să
conducă la creșterea aportului acestor activități la economia
locală.

329
 - Realizarea unui concept de branding și comunicare integrat,
la nivel de zona metropolitană; signaletică și promovare
coezivă;
- Dezvoltarea de aplicații IT și instrumente de informare și
îmbogățire a experienței de vizitare (eg. aplicații mobile de
explorare, realitate augmentată, info-chioscuri etc).
- Realizarea investițiilor aferente (lucrări de amenajare ș.a.).
UAT din ZMC, construind pe experiența deja acumulată a birourilor
Visit Cluj și Visit Cluj Napoca; asociații ale întreprinzătorilor activi
Parteneriat propus
în sectorul HORECA, Cluj IT și reprezentanți ai mediului privat
pentru dezvoltarea de aplicații experimentale în domeniul turismului
Indicatori monitorizare
Creșterea cifrei de afaceri și a salariaților
Indicator 1 >3%
din sector HORECA în ZMC
Indicator 2 Număr de turiști – rata de creștere >5%
Indicator 3 Număr de înnoptări – rata de creștere >10%
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.

În paralel, pe lângă indicatorii menționați la rubrica precedentă, este utilă monitorizarea canalelor și
portalurilor naționale și internaționale din punct de vedere al recenziilor vizitatorilor (eg.
Tripadvisos, Lonely Planet, Booking.com) cu privire la puncte de atracție din ZMC, număr de
puncte de interes înscrise, tipul și calitatea articolelor publicate în media de specialitate ș.a.

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. final

C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 30

puncte
10 p Două direcții de acțiune

10 p O direcție de acțiune

C2 Corelare cu alte documente de 5p Strategie / plan național sau european 15

planificare și cu politica de
coeziune teritorială – max. 15 5p Strategie / plan județean
puncte
5p Strategie / plan local

C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / măsură 25

puncte PNDR

5p Programe naționale

330
 5p Alte surse identificate (cooperare
transfrontalieră, Horizon 2020)

5p Finanțare privată

C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5p Locuri de muncă create și produse 5

max. 10 puncte competitive la nivel internațional

5p Locuri de muncă create și produse

competitive la nivel local / național.

C5 Proiecte ce contribuie la 5p Reducerea disparităților teritoriale la 5

coeziunea teritorială nivel metropolitan

5p Reducerea inegalităților sociale în

interiorul comunităților

C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 7

puncte fără zecimale)

Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p

Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p

Geograf 1p 2p 3p 4p 5p

Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p

Economist 1p 2p 3p 4p 5p

Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p

TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 2 87

331
Proiect nr. 3: Atlas Teritorial GIS integrat de gestiune a teritoriului la nivel metropolitan

Descrierea proiectului
Proiectul Atlas Teritorial GIS integrat de gestiune a teritoriului la nivel metropolitan urmărește
să consolideze capacitatea administrativă în ceea ce privește managementul teritoriului metropolitan și
calitatea și eficiența serviciilor furnizate de către Consiliul Județean Cluj și administrațiile publice
locale, în ceea ce privește livrarea serviciilor în domeniul urbanismului și amenajarea teritoriului, ca
urmare a solicitărilor cetățenilor, instituțiilor și investitorilor. Se urmărește dezvoltarea unor servicii
publice integrate accesibile specialiștilor și cetățenilor prin implementarea unor tehnologii
informaționale – soluții avansate de inventariere a teritoriului și bunurilor patrimoniale (inventar
digital, pe tipuri, forme de proprietate, stare și lucrări publice necesare) și de management al
resurselor, inclusiv prin integrarea reglementărilor, documentelor și documentațiilor de urbanism și
amenajare a teritoriului.

Proiectul are trei componente:

1. Faza I – Completarea informațiilor la dispoziția autorității publice județene și a celor locale
privind fondul construit și terenurile din zona metropolitană: audit al monumentelor istorice, al
terenurilor-resursă din intravilane, ș.a. inclusiv completarea cadastrului suprateran și subteran
al Zonei Metropolitane (ANCPI)

2. Faza II – Unificarea tuturor informațiilor teritoriale gestionate de administrația publică de pe

aria zonei metropolitane într-o bază de date unică la nivel instituțional, gestionată de Consiliul
Județean Cluj, care să cuprindă următoarele:
a. Integrarea tuturor documentațiilor de urbanism (PUG, PUZ, PUD) și amenajare a
teritoriului (viitorul PATJ Cluj) aprobate sau supuse consultării publice de pe teritoriul
zonei metropolitane, cu posibilitatea de descărcare a planșelor și regulamentului de
urbanism și de interogare a informațiilor referitoare la documentațiile de urbanism
(denumire, proiectant, beneficiar, nr. aviz, etc.)
b. Zonificarea funcțională, regimul juridic și integrarea informațiilor privitoare la
regimul tehnic al zonelor funcționale intravilane, POT și CUT, necesare la emiterea
documentelor oficiale;
c. Integrarea informațiilor privind obiectivele de utilitate publică, monumentele și
elementele de patrimoniu protejat (cu posibilitatea afișării informațiilor referitoare la
clasare, regim juridic, stare evaluată);
d. Integrarea informațiilor privind resursele strategice de teren intravilane și terenurilor
foste industriale / abandonate, a regimului lor tehnic și juridic.
e. Integrarea informațiilor de mediu.

3. Faza III – Crearea unei platforme / aplicații GIS care va permite, în baza informațiilor
antemenționate:
a. Vizualizarea şi actualizarea permanentă de către personalul specializat al CJ și
administrațiilor publice locale a informațiilor privind documentațiile de urbanism şi
amenajarea teritoriului;
b. Realizarea de analize şi simulări pe baza indicatorilor de dezvoltare cu posibilitatea de
modificare a ponderilor indicatorilor şi evidențierea efectelor dezvoltărilor posibile;
c. Realizarea de hărți tematice care să permită selectarea într-o interfață simplă a
interogărilor dorite;
d. Vizualizarea și interogarea de către public a bazei online de date și atașarea unei
platforme de consultare pentru documentații de urbanism aflate în consultare publică.
Tip proiect Proiect prioritar soft

332
Direcții de acțiune DA 1.2. Corelarea viziunii de dezvoltare a intravilanelor localităților din
ZMCN pe termen mediu și lung
DA 1.3. Sprijinirea valorificării inteligente a resurselor de teren din zona
metropolitană și furnizarea de servicii pentru o dezvoltare economică
competitivă
DA 3.4. Asigurarea unei mai bune monitorizări a calității mediului la nivel
metropolitan
Perioadă 2016 – 2018 (24 luni)
implementare
Amplasament: Zona Metropolitană Cluj Napoca (18 comune și Municipiul Cluj-Napoca)
Proiectul nu are componentă teritorială identificabilă
Buget estimativ 4 Mil. EUR
Surse de finanțare Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020,
Axa prioritară 1 - Administrație publică și sistem judiciar eficiente,
Obiectivul specific 1.1 - Dezvoltarea și introducerea de sisteme și standarde
comune în administrația publică ce optimizează procesele decizionale
orientate către cetățeni și mediul de afaceri în concordanță cu SCAP

Programul Operațional Competitivitate 2014-2020 Axa Prioritară 2:

Tehnologia informatiei si comunicatiilor (TIC) pentru o economie digitala
competitiva,
Prioritatea 2c – 2c - Consolidarea aplicațiilor TIC pentru e-guvernare, e-
învățare, e-incluziune, e-cultură și e-sănătate, Acțiunea 2.3.1 Consolidarea
și asigurarea interoperabilității sistemelor informatice dedicate serviciilor
de e-guvernare tip 2.0 centrate pe
evenimente din viața cetățenilor și întreprinderilor, dezvoltarea cloud
computing guvernamental și a comunicării media sociale, a Open Data şi
Big Data

Programul Operațional Regional 2014-2020, Axa Prioritară 11 - Extinderea

geografică a sistemului de înregistrare a proprietăţilor în cadastru şi cartea
funciară, OS 11.1 - Creşterea gradului de acoperire geografică și de
înregistrare a proprietăților din zonele rurale în Sistemul Integrat de
Cadastru și Carte Funciară
Parteneriat propus Consiliul Județean Cluj și ANCPI (pentru componenta I), în parteneriat cu
ADI ZMC, Primăria Cluj-Napoca și primăriile celor 18 comune din ZMCN
Indicatori monitorizare
Audit teritorial și juridic: Număr de monumente Va fi determinat 6 luni
istorice, terenuri și alte construcții evaluate din
punct de vedere al locației, stării,
caracteristicilor
Intrări în cadastru – ZMCN Va fi determinat 12 luni
Intrări în cadastrul subteran - ZMCN Va fi determinat 12 luni
Metode, instrumente, proceduri dezvoltate de Va fi determinat 18 luni
autoritățile publice centrale pentru a sprijini

333
dezvoltarea la nivel local
Număr de acte normative / documentații 19 PUG-uri, 1 PATJ 18 luni
sistematizate și integrate PUZ, PUD, strategii – va fi
determinat
Număr platforme GIS cu interfață online 1 18 luni
Număr utilizatori lunar Atlas Teritorial Va fi determinat 24 luni
Participanți la activități de formare pentru OS 45 - 2/ primărie, 5 ADI, 2 CJ 24 luni
1.1
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea CJ Cluj, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.
Modele de bune practici
SIT Geographic Information Systems – zona metropolitană Bologna, Italia

Fișa de prioritizare a proiectului soft 2

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune

334
 30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 15
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 15
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 10
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 5
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p - Proiectul contribuie
la reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 10
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5p
Geograf 1–5p Sociolog: 5p
Sociolog 1–5p Economist: 5p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 5p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare: 30p
TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 3 85

Proiect nr. 4: Dezvoltarea învățământului profesional și tehnic (ÎPT) corelat cu cererea de forță
de muncă la nivel regional

Descriere proiect

335
Dezvoltarea economico-socială a ZMCN presupune și existența unei forțe de muncă bine pregătite
astfel încât să permită o creștere a competitivității agenților economici. Cluj Napoca este al doilea
centru universitar la nivel național, atât prin numărul de specializări oferite, cât și prin cel al
studenților, dar și al rezultatelor obținute prin integrarea acestora pe piața muncii. Învățământul
universitar este o verigă din sistemul de educație importantă pentru formarea elitelor (”gulerele
albe”), dar sistemul economic necesită și forță de muncă calificată cu studii medii – muncitori
(”gulerele albastre”) care să realizeze muncile manuale.

Dezvoltarea învățământului profesional și tehnic (ÎPT) corelat cu cererea de forță de muncă la

nivel regional este construit pe trei componente:

Componenta1. Creșterea capacității instituțiilor de învățământ ÎPT de a dezvolta PAS (Planul de

Acțiune al Școlii) și corelarea cu Planul Local de Acțiune pentru Învățământ (PLAI) cu consultarea
principalilor angajatori din ZMCN;

 Realizare studiu privind oportunitățile de dezvoltare economică și nevoile de formare

profesională a le angajatorilor
 Creare de parteneriate între instituțiile de IPT și anagajatorii locali
 Dezvoltarea curriculelor școlare în funcție de nevoile de formare exprimate de angajatorii
locali

Componenta 2. Dezvoltarea de programe de învățământ dual și parteneriate active în școală pe

domeniile: energie, turism şi alimentaţie publică, electronică, construcţii şi lucrări publice şi
fabricarea produselor din lemn

 Dezvoltarea de programe de învățământ dual

 Crearea de parteneriate active în domeniile: energie, turism şi alimentaţie publică,
electronică, construcţii şi lucrări publice şi fabricarea produselor din lemn
 Îmbunătățirea sistemului de practică în învățământul profesional și tehnic

Componenta 3. Investiții în infrastructură specializată a structurilor educaționale și de formare din

ZMCN, în conformitate cu nevoia locală și PLAI

 Investiții în infrastructura școlară – reabilitare/modernizare clădiri structuri educaționale,

dotare/echipare cu tehnologie necesară erulării activităților educaționale
 Platformă online pentru practica de specialitate pentru ZMCN – platforma va conține toate
ofertele de practică ale angajtorilor locali, elevii pot aplica cu cv-ul, iar la final angajatorii
pot selecta elevii în funcție de cv/scrisoare de intenție/interviu
Tip proiect Proiect prioritar soft/tematic
OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman și
incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune calități a vieții
Direcții de acțiune locuitorilor din ZMCNN
OS 6. Consolidarea competitivității economice a ZMCN
 DA 6.2. Creșterea disponibilității și competitivității forței de muncă
Perioadă
2016-2020 (2022)
implementare
Amplasament: Cluj Napoca; Apahida/Florești/Bonțida/Gilău – investiții în infrastructură
Buget estimativ 10 mil Euro

336
 Componenta 1. 2 mil Euro
Componenta 2. 2 mil Euro
Componenta 3. 6 mil Euro
POR – axa prioritară 10, prioritate de investiții 10.1 – Investiții în educație
și formare, inclusiv în formarea profesională
Surse de finanțare
POCU – axa prioritară 6, prioritate de investiții 10iv, obiectiv specific
6.14, 6.15, 6.16 și 6.17
Inspectoratul Școlar Județean Cluj, autoritățile locale din localitățile
Parteneriat propus
ZMCN, angajatori locali
Indicatori monitorizare
Indicator 1 – Număr de IPT care dezvoltă
planuri de acțiune ale școlii pe baza Valoare 1 - 10 Timp 1 – 6 ani
consultărilor cu mediul de afaceri
Indicator 2 – Număr de parteneriate active
ale IPT cu anagajatori în domeniile
energie, turism şi alimentaţie publică, Valoare 2 - 40 Timp 2 – 6 ani
electronică, construcţii şi lucrări publice şi
fabricarea produselor din lemn
Indicator 3 – Număr de programe de
Valoare 3 - 10 Timp 3 – 6 ani
învățământ dual dezvoltate
Indicator 4 – Număr de IPT echipate cu
Valoare 4 – 10 Timp 4 – 6 ani
tehnologie corespunzătoare
Indicator 5 – Platformă online la nivelul
Valoare 5 - 1 Timp 5 – 1 an
ZMCN
Mijloace de monitorizare
Plan de monitorizare și evaluare
Modele de bune practici
http://www.make-it-in-germany.com/en/for-qualified-professionals/working/prospects/prospect-of-
vocational-training
http://www.unevoc.unesco.org/go.php?q=World+TVET+Database&ct=DEU

Fișa de prioritizare a proiectului soft 4

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 20
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 15
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 15
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale –

337
 programele MEN pentru
invatamantul profesional și
tehnic
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 5
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 10
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 9p
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 4 74

338
Proiect nr. 5: Plan de regenerare și revitalizare a centrului istoric al municipiului Cluj-Napoca

Descrierea proiectului

Proiectul integrat prevede realizarea planului urbanistic zonal al zonei protejate istorice centrale a
municipiului Cluj Napoca și implementarea primei faze de lucrări (restaurarea și reabilitarea fațadelor
și acoperișurilor clădirilor-monument din Zona istorică centrală, în acord cu noul RLU al PUZCP, cu
prevederile PUG Cluj Napoca și PMUD Cluj-Napoca și în sinergie cu proiectul de revitalizare a
culoarului Someșului Mic).

Proiectul cuprinde:

5. Studii de fundamentare
6. Realizarea PUZCP pentru zona istorică protejată a municipiului Cluj-Napoca, delimitată prin PUG
Cluj-Napoca, și a Regulamentului Local de Urbanism aferent (culori, finisaje, inserții de
construcții noi, tipologie a signalisticii și firmelor, etc.)
7. Realizarea planului de management și marketing integrat pentru zona centrală, coordonat cu
brand-ul metropolitan Cluj Napoca la nivel de identitate, marcaje, signalistică;
8. Restaurarea și revalorificarea subansamblurilor degradate din arealul cetății fortificate a Cluj-ului,
în acord cu planul de management și marketing;
9. Restaurarea fațadelor și acoperișurilor clădirilor-monument în proprietate publică din zona istorică
centrală, în acord cu noul RLU al PUZCP Cluj-Napoca.

Tip proiect Proiect prioritar soft

Direcții de acțiune DA 7.1. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și a ofertei turistice

pentru segmentul timp liber/divertisment și turism de afaceri

DA 9.1. Conserarea și valorificarea patrimoniului cultural și natural

din zona metropolitană

DA 9.2. Dezvoltarea unei identități metropolitane ca brand turistic

și de marketing

Perioadă implementare 2016 -2017 (12 luni): Studii de fundamentare

2017-2018 (16 luni): PUZCP Cluj-Napoca și RLU

2018-2020: Regenerarea și valorificarea fondului construit din

Zona centrală istorică

Amplasament: Zona centrală istorică protejată a Cluj Napoca (54 ha ansamblul

central fortificat, 465 ha total areal construit zonă protejată)

339
Sursa: PUG Cluj Napoca
35 Mil. EUR
Buget estimativ  1 Mil. EUR – Studii de fundamentare și PUZCP
 34 Mil. regenerarea fondului construit (valoare provizorie,
se va determina în urma studiilor de fundamentare în
funcție de numărul clădirilor monument proprietate publică
și starea acestora)
POR Axa Prioritară 5 - Îmbunătățirea mediului urban și
Surse de finanțare conservarea, protecția și valorificarea durabilă a patrimoniului
cultural
OS 5.1, PI 5.1 – Conservarea, protejarea, promovarea și
dezvoltarea patrimoniului natural și cultural

Parteneriat propus Primăria Cluj-Napoca

Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Nr. studii fundamentare 2-3 12 luni
Nr. documentații de urbanism - 1 16 luni
PUZCP
Nr. clădiri monument istoric Min. 20 24 luni
reabilitate și revalorificate

Mijloace de monitorizare

Plan de monitorizare și evaluare definit în cadrul PUZCP

340
Fișa de prioritizare a proiectului 5
Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj
Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 15
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 10
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 9
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5p
Geograf 1–5p Sociolog: 4p
Sociolog 1–5p Economist: 4p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 4p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare:
TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 5 74

341
Proiect nr. 6: Program de stimulare a antreprenoriatului prin co-finanțarea, pe bază de apel de
proiecte, a organizațiilor specializate în oferirea de servicii pentru antreprenori precum:
educație antreprenorială pentru tineri, atât din mediul urban cât și rural, servicii de
incubare/asistență start-up/accelerare, finanțare pentru debut (”seed-funding”), înființarea de
instrumente de capital de risc.

Tip proiect Proiect soft

OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN

Direcții de acțiune  DA 6.1. Impulsionarea antreprenoriatului

 DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin
pentru mediul de afaceri

Perioadă implementare 2016-2020

Amplasament: n/a

Localizare (hartă)

Buget estimativ 500.000 – 1.000.000 EUR anual

Scurtă descriere Acest proiect este menit să contribuie la crearea unui ecosistem
propice inițierii și dezvoltării de noi întreprinderi pe plan local. În
acest sens, organizațiile catalizator au un rol extrem de important
prin faptul că oferă consiliere, resurse, mentorat, pre-finanțare, un
cadru de stimulare a creativității și spiritului antreprenorial ș.a.

Astfel de organizații necesită la rândul lor sprijin, ce poate fi oferit

printr-un program de co-finanțare din partea autorităților locale.
Demersul acesta este complementar proiectului prezentat în fișa
Proiect soft #3, ce se referă la punerea la dispoziție de spațiu și
infrastructură unor asemenea organizații, valorificând, de altfel,
spații deja existente din proprietatea autorităților.

Componente ale proiectului:

- Identificarea și co-finanțarea, prin apel de proiecte, de

activități pe segmentul educație antreprenorială, creativitate
și inventică („maker spaces”), educație STEM (science –
tehnology – engineering – maths), ca surse de generare de
noi idei de afaceri;
- Identificarea și co-finanțarea, prin apel de proiecte, de
activități pe segmentul susținerea antreprenorilor debutanți:
organizații care oferă modele de incubare a afacerilor,
mentorat, consiliere, servicii personalizate suport;
- Identificarea și co-finanțarea, prin apel de proiecte, de
activități pe segmentul dezvoltarea afacerilor: acceleratoare,
organizații care oferă pre-finanțare (”seed funding”), sprijină
comercializarea / punerea în piață a produselor dezvoltate

342
 prin activități de CDI, dezvoltă fonduri de capital de risc ș.a.

Impactul unor asemenea servicii de sprijin se reflectă în timp în noi

firme înființate și dezvoltate, cifra de afaceri astfel generată, noi
locuri de muncă, toate reprezentând contribuții directe la creșterea
economiei locală. De asemenea, existența unor astfel de servicii de
sprijin pe plan local poziționează Clujul ca oraș preferat de
antreprenori, contribuind la retenția sau atragerea de noi rezidenți din
acest segment de activitate.

Surse de finanțare Listare surse de finanțare posibile (axe prioritare – obiective

tematice):

 POR – Axa prioritară 2 – Îmbunătățirea competitivității

IMMurilor
 Proiecte cu finanțare din programe de cooperare teritorială
(eg. Interreg ș.a.)
 Fonduri proprii
 Contribuții din partea beneficiarilor

Parteneriat propus ADI ZMC, Primăria Cluj Napoca, Consiliul Județean, Cluj
Innovation Park S.A., Tetarom S.A., organizații locale care oferă
servicii pentru start-up uri, antreprenori, inovatori (cu titlu de
exemplu: Cluj Hub, Spherik Accelerator, Cluj Makers, Impact Hub
Cluj și alții, deja activi în Cluj sau interesați de a își extinde
activitatea în Cluj).

Indicatori monitorizare

Număr de spații astfel puse în funcțiune

Indicator 1: 3 - 5 situri
și/sau suprafața

Indicator 2: Număr de organizații suport sprijinite 5 – 10 organizații

Număr de persoane/entități beneficiare 200

Indicator 3:
(antreprenori, participanți la cursuri ș.a.) 2000

Număr de noi firme înființate ca urmare a

Indicator 4: 20
sprijinului primit

Cifră de afaceri generată în primii trei ani

Indicator 5: 10.000.000 EUR
de activitate de firmele sprijinite

Mijloace de monitorizare

Monitorizarea implementării prezentului plan stă în responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate

coordonatoare a ZMC. Valorile indicatorilor vor fi preluate, minimal, la momentul de începere
(baseline values), la jumătatea perioadei de implementare a planului și după finalizarea orizontului

343
vizat de planul de acțiune al SID.

Pe lângă îndicatorii propuși la rubrica anterioară, se recomandă și instrumente de cercetare

calitativă (chestionar de percepție ș.a.) pentru a analiza impactul acestor activități în gradul de
satisfacție al beneficiarilor și măsura în care ZMC este percepută a fi o zonă care încurajează și
oferă sprijin antreprenorilor ș.a.

Modele de bune practici

Proiectul Scandinavian Game Developers (DK - SV) sprijină tineri interesați de jocurile pe
calculator să își transforme pasiunea în modele de afaceri viabile și competitive la nivel global.
Proiectul a fost implementat de un consorțiu de parteneri din Suedia și Danemarca. Sprijinul oferit
a constat în mentorat în dezvoltarea afacerii (planuri de afaceri, comercializare ș.a.), punerea la
dispoziție de spațiu și echipament, asistență pentru validarea și dezvoltarea tehnologică a
produselor ș.a.

Organizațiile care au constituit serviciile de incubare și asistență, finanțate prin proiect, au

beneficiat de spații de birouri și cazare construite într-un proiect anterior, de Municipalitatea
Norddjurs, cu o investiție de 8 mil EUR.

În cadrul proiectului au fost dezvoltare 22 de noi firme, care angajează 67 persoane. Una dintre
firme a atras recent capital de risc de la investitori privați în valoare de 270.000 EUR, ceea ce
reflectă efectul multiplicativ al unor astfel de proiecte.

Proiectul Scandinavian Game Developers (DK - SV) a fost câștigătorul competiției Regio Star
Awards 2015, organizată anual de DG Regio, la secțiunea „SMART GROWTH: Unleashing SME
growth potential for a digital economy”.

Mai multe informații disponibile:

- http://ec.europa.eu/regional_policy/en/regio-stars-awards/#3
- http://www.scangame.dk/

Fișa de prioritizare a proiectului soft 6

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 20
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 15
planificare și cu politica de european

344
 coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 20
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 10
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 8
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT SOFT 6 73

345
Proiect nr. 7: Dezvoltarea, publicarea și promovarea unui ghid de investiții periodic pentru
Zona Metropolitană

Descrierea proiectului

Proiectul are în vedere constituirea unei agenții oficiale de promovare a investițiilor în zona
metropolitană Cluj Napoca (ca departament al ADI ZMC, în parteneriat cu mediul economic și
universitar local), actualmente cel mai dinamic areal din punct de vedere al dezvoltării economice,
și imobiliare. Agenția de Promovare a Investițiilor (API) va realiza management-ul și publicarea
informațiilor de interes pentru investitori privați (locali, la nivel național și internaționali) și va
oferi un serviciu de matching între aceștia și oportunitățile din ZMC, inclusiv furnizarea de
consiliere și asistență practică în extinderea unei investiții străine directe în zona metropolitană.

Ghidul de investiții pentru ZMCN va fi publicat online și actualizat periodic cu noi informații și va
cuprinde:

1. Profilul Zonei Metropolitane: Prezentarea atuurilor și competențelor distinctive ale ZMCN în

ceea ce privește competitivitatea economică în sectoarele-cheie (IT, cercetare industrială,
sănătate și medicină, industria automotivă, logistică, sectorul turism, industrii creative),
indicatorii socio-economici ai zonei, capacitatea administrativă (bugetul de investiții,
parteneriatele derulate, investițiile principale din ultima perioadă de programare), calitatea
vieții, calitatea mediului, infrastructura medicală și cea de sănătate, conectivitatea la nivel
internațional și proiecte în derulare (spre exemplu, pista cargo / internațională de 3,5000 m a
Aeroportului Internațional „Avram Iancu”), etc.
2. Oportunitățile de investiție în sectoare-cheie ale economiei: tehnologie și IT, cercetare,
automotive, energie, medicină / sănătate, turism, industrie ușoară (mobilă, textile), industrie
alimentară, logistică ș.a. Secțiunea va promova de asemenea spațiile închiriabile /
concesionabile din parcurile industriale și tehnologice din zona metropolitană, precum și
dezvoltarea Cluj Innovation City.
3. Oportunitățile de parteneriat public-privat cu administrațiile locale și parteneriate de cercetare
cu universitățile;
4. Informații administrative cu privire la deschiderea unei companii în ZMC și informații cu
privire la localizarea personalului de management în Cluj-Napoca („Move to Cluj Metropolitan
Area”)
5. Posibilitatea contactării directe a Agenției de Promovare a Investițiilor și stabilirea relațiilor de
business;
6. Promovarea bunelor practici și poveștilor de succes in business din ZMCN
7. Secțiunea de știri.

API și ghidul au în vedere atingerea următoarelor acțiuni prevăzute la nivelul POCA:

 Contribuție la crearea unui cadru pentru sprijinirea dezvoltării la nivel local și pentru
creșterea calității serviciilor publice implementat;
 Introducerea de proceduri simplificate pentru reducerea poverii administrative pentru
mediul de afaceri implementate în concordanță cu Strategia pentru o mai bună
reglementare;
 Povara administrativă redusă pentru cetățeni si mediul de afaceri;
 Cunoștințe și abilități ale personalului din autoritățile și instituțiile publice centrale
îmbunătățite pentru susținerea măsurilor/acțiunilor .

346
 Proiect prioritar soft
Tip proiect

Direcții de acțiune DA 1.3. Sprijinirea valorificării inteligente a resurselor de teren

din zona metropolitană și furnizarea de servicii pentru o
dezvoltare economică competitivă

DA 6.1. Impulsionarea antreprenoriatului

DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin pentru

mediul de afaceri

2016 (6 luni): Înființarea și funcționalizarea Agenției de

Perioadă implementare Promovare a Investițiilor

2016-2017 (6 luni): Crearea platformei online pentru ghidul de

investiții

Mentenanță a platformei se va asigura până la finalizarea

perioadei de programare. Ghidul va fi actualizat periodic (bilunar)

Zona centrală istorică protejată a Cluj Napoca (54 ha ansamblul

Amplasament: central fortificat, 465 ha total areal construit zonă protejată)

Proiectul nu are componentă teritorială identificabilă

Buget estimativ 500,000. EUR

POCA Axa Prioritară 1 - : Administrație publică și sistem judiciar

Surse de finanțare eficiente

OS 1.1, PI 5.1 – Dezvoltarea și introducerea de sisteme și

standarde comune în administrația publică ce optimizează
procesele decizionale orientate către cetățeni și mediul de afaceri
în concordanță cu SCAP

Alternativ:
POC Axa Prioritară 2: Tehnologia informatiei si comunicatiilor
(TIC) pentru o economie digitala competitiva

Prioritatea 2c – 2c - Consolidarea aplicațiilor TIC pentru e-

guvernare, e-învățare, e-incluziune, e-cultură și e-sănătate,
Acțiunea 2.3.1 Consolidarea și asigurarea interoperabilității
sistemelor informatice dedicate serviciilor de e-guvernare tip 2.0
centrate pe evenimente din viața cetățenilor și întreprinderilor,
dezvoltarea cloud computing guvernamental și a comunicării
media sociale, a Open Data şi Big Data

347
Parteneriat propus ADI ZMC, în parteneriat cu administrațiile locale, mediul de
afaceri și universitățile din ZMCN

Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Nr. agenții management și promovare investiții 1 6 luni
Nr. personal/ experți ai API Min. 2 Angajați per. 2016-
2020
Nr. platforme online de promovare a investițiilor 1 6 luni
Nr. buletine informative pentru investitori 6/an 2016-2023
Nr. acțiuni de matchmaking între investitori și Min. 12 2017-2023
oportunități la nivel local
Metode, instrumente, proceduri dezvoltate de 2 2016-2017
autoritățile publice centrale pentru a sprijini
dezvoltarea la nivel local

Mijloace de monitorizare

Plan de monitorizare dezvoltat de Agenția de Promovare a Investițiilor (API), sub coordonarea ADI
ZMC

Fișa de prioritizare a proiectului 7

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj
Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 10
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 15
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 10

348
 maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 3p 8
Lead expert 1–5p Urbanist: 5 p
Urbanist 1–5p Geograf: 3p
Geograf 1–5p Sociolog: 3p
Sociolog 1–5p Economist: 5p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 4p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare:
TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 7 73

349
Proiect nr. 8: Consolidarea guvernanței ZMCN prin centrul metropolitan Cluj-Napoca –
instrument în dezvoltarea parteneriatelor și capacității administrațiilor publice la nivel local

Descrierea proiectului

Proiectul integrat de consolidare a guvernanței din zona metropolitană Cluj-Napoca

reprezintă o inițiativă esențială pentru construirea unui cadru de cooperare și parteneriat pentru
dezvoltarea comună a Cluj-Napoca împreună cu teritoriul său de susținere și influență, întemeind
condițiile interne principale pentru implementarea cu succes a inițiativelor și proiectelor de
dezvoltare teritorială: crearea unei structuri de colaborare administrativă la nivel metropolitan
formată din reprezentanții comunelor și primăriei Cluj-Napoca, sub coordonarea partenerială a ADI
Polul de Creștere Cluj-Napoca și ADR (biroul de coordonare pol ADI ZMCN), formarea unui
parteneriat cu instituții deconcentrate, mediul economic, academic, furnizorii de servicii și utilități,
societatea civilă (numit în continuare Grupul Operativ Metropolitan), dezvoltarea de competențe și
responsabilități precum și a resurselor umane alocate operaționalizării strategiei și, în final, crearea
unui loc fizic de reprezentare a intereselor din zona metropolitană – Centrul Metropolitan Cluj
Napoca.

Proiectul are trei componente:

1. Componenta I – Creșterea capacității administrative, de gestiune a proiectelor și de

colaborare (inclusiv în domeniul mediului)
CI (prioritate „soft”) vizează efectuarea de investiții în capacitatea instituțională și în eficiența ADI
ZMC, a administrațiilor și a serviciilor publice la nivel regional, județean și local în vederea unui
management teritorial eficient și efectiv și a unei bune guvernanțe. În cadrul acestei componente se
vor realiza următoarele:

 Dezvoltarea și implementarea unui mecanism de coordonare interinstituțional ADI ZMCN

– ADR – Consiliu Județean – Primării, prin acord de parteneriat / pact teritorial;
 Dezvoltarea și implementarea unui mecanism de cooperare cu actorii relevanți – Grupul
Operativ Metropolitan. Acesta reprezintă un grup de părți interesate locale, publice și
private, ce monitorizează continuu și programează politicile și instrumentele urbane pentru
o dezvoltare durabilă, coerentă și rezilientă, în raport cu una sau mai multe provocări
identificate la scară teritorială din SDI ZMCN, oferind support în implementarea
proiectelor de dezvoltare urbană, punând în aplicare inițiativele de dezvoltare comunitară și
proiectele cu component socio-economică, monitorizând implementarea proiectelor
prioritare și constituind interfața cu autoritățile publice locale, investitori interesați și
cetățeni, prin acționarea ca un organism de articulare a inițiativelor locale cu scopurile și
procedurile administrațiilor publice. GOM va fi coordonat de ADI ZMCN.
 Dezvoltarea unei proceduri și a unui mecanism pentru coordonare și consultare cu factorii
interesați privind implementarea, monitorizarea și evaluarea politicilor, programelor și
proiectelor SDI ZMCN;

2. Componenta II – Crearea Centrului Metropolitan Cluj Napoca și a sediului ADI

ZMCN
Componenta prevede identificarea unei construcții existente în proprietate publică, accesibilă,
pentru sediul ADI ZMC și Centrul Metropolitan, realizarea studiilor de fundamentare și a
proiectului de reabilitare pentru construcție, regenerarea clădirii și dotarea acesteia cu echipamente

350
specifice.

Rolul CM este acela de a promova politica adoptată de dezvoltare, implementarea de inițiative de

dezvoltare comunitară, aducerea sarcinilor și operațiunilor administrative mai aproape de cetățean,
activarea de dezbateri și interacțiuni pe diverse teme legate de dezvoltarea orașului și găzduirea
activităților ADI ZMC.

3. Componenta III – Introducerea unei platforme informatice pentru consultare publică

extinsă multi-modală și guvernanță publică largă (proiect pilot Cluj Napoca)
Componenta 3 urmărește dezvoltarea unei platforme online informatice utilizând date deschise,
conectată cu Atlasul Teritorial, care să ofere posibilitatea participării și consultării publice pe
proiecte de interes public (cele din SDI ZMC și cele viitoare). Pentru aceasta se va avea în vedere
realizarea unui portal pentru cetățean care să pună la dispoziția acestuia, conform principiilor
transparenței decizionale, documentele și planurile de urbanism și amenajarea teritoriului (PATJ,
PUG, PUZ, PUD în faza de consultare), să ofere posibilitatea introducerii de sesizări și propuneri și
să se comporte ca un portal unic de interfață cu cetățeanul.

Tip proiect Proiect prioritar soft

Direcții de acțiune DA 1.1. Crearea și consolidarea cadrului administrativ de

implementare a strategiei și proiectelor viitoare în cooperare

Perioadă implementare 2016 – 2018 (24 luni)

Amplasament: Centrul Metropolitan: zona centrală istorică a Municipiului Cluj

Napoca

Buget estimativ 3,5 Mil. EUR

 1,2 Mil. EUR investiție pentru componenta I – îmbunătățirea

coordonării și cooperării la nivel ZMCN
 2 Mil. EUR investiție pentru componenta II – Centrul
metropolitan și sediul ADI
 300,000 EUR investiție pentru componenta III – Platformă
participativă online
Surse de finanțare Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020

 Axa prioritară 1 - Administrație publică și sistem judiciar

eficiente
 Obiectivul specific 1.1, PI 11i - Efectuarea de investiții în
capacitatea instituțională și în eficiența administrațiilor și a
serviciilor publice la nivel național, regional și local în
vederea realizării de reforme, a unei mai bune legiferări și a
bunei guvernanțe

Programul Operațional Regional 2014 – 2020

 Axa prioritară 5 - Îmbunătățirea mediului urban și

conservarea, protecția și valorificarea durabilă a
patrimoniului cultural

351
  Obiectivul specific 5., PI 5.1: Conservarea, protejarea,
promovarea și dezvoltarea patrimoniului natural și cultural
Parteneriat propus ADI ZMC, în parteneriat cu Consiliul Județean Cluj, Primăriile din
ZMCN, alți actori propuși pentru GOM

Indicatori monitorizare

INDICATOR VALOARE TIMP

Nr. mecanisme și structuri coordonare 1 3 luni
pentru ZMCN
Nr. pacte teritoriale de colaborare cu actori 20 3 luni
din ZMCN (publici, privați)
Nr. mp. Desfășurat reabilitați și dotați în Min. 400 mp 18 luni
vederea realizării centrului urban
Nr. locuri muncă experți înființate Min. 5 24 luni
Nr. platforme online open data pentru 1 12 luni
participare publică
Mijloace de monitorizare

Procedura de monitorizare se află în resposabilitatea ADI ZMC și a Grupului Operativ

Metropolitan, așa cum este descris în capitolul 3 – Monitorizare al Raportului 4 SDI ZMC

Fișa de prioritizare a proiectului 8

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 10
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 10
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 20
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 10
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma

352
 Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 10
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 9
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5p
Geograf 1–5p Sociolog: 5p
Sociolog 1–5p Economist: 4p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 3p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare: 27
TOTAL PUNCTAJ PROIECT SOFT 8 69

353
Proiect nr. 9: Plan pentru reutilizare și utilizare temporară a spațiilor publice și private
vacante, inclusiv situri industriale dezafectate („brownfield redevelopment”) pentru susținerea
antreprenoriatului clujean: Proiect complex privind identificarea și valorificarea de spații și
clădiri existente sau în construcție pentru a găzdui incubatoare, acceleratoare, hub-uri, spații de
creație, inventică și prototipare și funcțiuni suport.

Descrierea proiectului
Extinderea mediului de afaceri locali, prin susținerea înființării și dezvoltării de noi firme,
necesită sprjin pentru antreprenori aflați la la început de drum: în proces de căutare și
testare a unei idei de afaceri, dezvoltare de produs etc. Aceștia, în general, dispun de
resurse limitate și necesită cel mai mult sprijin în primii 1-3 ani de activitate.
Proiectul propus vizează reconversia/utilizarea spațiilor publice și private vacante, atât
clădiri noi cât și situri industriale dezafectate pentru susținerea antreprenoriatului clujean.

Componente potențiale ar cuprinde:

- identificarea și inventarierea clădirilor existente, deja funcționale sau cu potențial de
reconversie.
- apel de nevoi spațiu din partea antreprenorilor și/sau a organizațiilor care oferă servicii de
sprijin pentru aceștia.
- amenajări și echipări specifice;
- darea în funcțiune, pe bază de concurs, a spațiilor identificate.

Valorificarea spațiilor și clădirilor astfel identificate va urmări găzduirea de incubatoare,

acceleratoare, hub-uri, spații de creație, inventică și prototipare și funcțiuni suport.
Impactul preconizat constă în proliferarea și creșterea capacității structurilor de sprijin
pentru start-up-uri, promovare și stimularea creativității și comportamentului
antreprenorial, sprijinirea firmelor nou înființate pentru a crește șansele acestora de succes
ș.a. În plus, investițiile inițiale în construirea sau reconversia clădirilor devin viabile, dat
fiind că antreprenorii astfel sprijiniți vor contribui la economia locală prin taxe, impozite și
crearea de locuri de muncă
Tip proiect Proiect soft
OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN
Direcții de acțiune  DA 6.1. Impulsionarea antreprenoriatului
 DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin
pentru mediul de afaceri
Perioadă implementare 2016-2020
Infrastructuri construite prin finanțări din ciclul de programare
Amplasament: precedent (eg. CREIC, TEAM, Tetarom I ș.a.) sau din alte surse;
situri industriale dezafectate ș.a.
Localizare (hartă)
Buget estimativ 300.000 EUR (inventar, planificare, consultări cu mediul privat,
proiectare preliminară, avize pentru schimbarea funcțiunii ș.a.)
1.000.000 EUR – amenajări și echipare conform funcțiunii oferite
Surse de finanțare Listare surse de finanțare posibile (axe prioritare – obiective
tematice):
 POR – Axa prioritară 2 – Îmbunătățirea competitivității
IMMurilor

354
  Fonduri proprii
 Contribuții din partea beneficiarilor
ADI ZMC, Primăria Cluj Napoca, Consiliul Județean, Cluj
Innovation Park S.A., Tetarom S.A., organizații locale care oferă
Parteneriat propus servicii pentru start-up uri, antreprenori, inovatori (cu titlu de
exemplu: Cluj Hub, Spherik Accelerator, Cluj Makers, Impact Hub
Cluj și alții).
Indicatori monitorizare
Număr de spații astfel puse în funcțiune
Indicator 1: 3 - 5 situri
și/sau suprafața
Indicator 2: Număr de organizații suport sprijinite 5 – 10 organizații
Număr de persoane/entități beneficiare 200
Indicator 3:
(antreprenori, participanți la cursuri ș.a.) 2000
Număr de noi firme înființate ca urmare a
Indicator 4: sprijinului primit 20

Cifră de afaceri generată în primii trei ani

Indicator 5: 10.000.000 EUR
de activitate de firmele sprijinite
Mijloace de monitorizare

Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în

responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.

Modele de bune practici

Proiectul „Dezvoltarea Parcului Tehnologic Torun” din Polonia a avut ca scop valorificarea
potențialului de creștere a antreprenoriatului în sectorul IT. Proiectul a constat în amenajarea și
echiparea unui spațiu (Exea Smart Space) și a unui centru de date (Exea Data Center) și punerea
acestora la dispoziția start-up-urilor în domeniul IT.
În total, 90 de antreprenori au beneficiat de spațiul și dotările create. Au fost create 6 noi companii
și 130 locuri de muncă. În plus, în spațiile astfel valorificate, au fost organizate 35 de evenimente
cu peste 2000 de participanți (pe parcursul duratei de 12 luni de desfășurare a proiectului).

Proiectul a fost selectat în lista de finaliști a Regio Star Awards 2015, competiția celor mai de
impact proiecte finanțate cu fonduri europene, organizată anual de DG Regio.

Mai multe informații despre proiect:

http://ec.europa.eu/regional_policy/en/regio-stars-awards/#3
http://www.technopark.org.pl/

355
Fișă de prioritizare a proiectului 9

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 20
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 5
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 15
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 10
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 0
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 8
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT SOFT 9 68

356
22.2 ANEXA – FIȘE DE PROIECTE ȘI PRIORITIZARE – PROIECTE FANION TRANSVERSALE
ȘI TEMATICE
Proiect fanion nr. 1: Crearea CLLD pentru inovare și incluziune socială

Descriere proiect
Dezvoltarea locală a comunităților marginalizate aflate în risc de sărăcie și excluziune socială necesită
o intervenție integrată în toate domeniile calității vieții (educație, ocupare, sănătate, asistență socială,
participare socială, timp liber, locuire, acces la servicii publice, cultură etc) în care rolul principal
revine actorilor comunitari (administrație publică locală, membrii comunității, organizații
neguvernamentale, agenți economici, instituții publice locale etc). Parteneriatul actorilor locali în
cadrul procesului de dezvoltare locală a comunităților marginalizate are rolul de a identifica mult mai
eficient nevoile, dar și resursele locale, și de a oferi soluții viabile de rezolvare a diverselor probleme
bazate pe cunoașterea mai bună a specificului comunității.

Proiectul de dezvoltare a zonelor marginalizate urbane din Cluj Napoca (Pata Rât și alte zone
marginalizate din municipiul Cluj Napoca) plasat sub responsabilitatea comunității are
următoarele componente:

Componenta 1. Înființare Grup de Acțiune Locală (GAL) urban Cluj-Napoca, focalizat pe Pata Rât și
alte buzunare de sărăcie urbană din localitate

 Realizarea de întâlniri pentru crearea parteneriatului local – animare parteneri sociali

 Înființare GAL prin crearea unui parteneriat viabil între actorii locali interesați (ONG-uri,
agenți economici, instituții publice, administrație publică, cetățeni etc) – GAL-ul trebuie să
aibă minim

Componenta 2. Realizare Strategie de Dezvoltare Locală (SDL) Cluj-Napoca

 Demarcarea zonei urbane marginalizate adresate și a populației vizate

 Realizarea de studii/cercetări de teren în zona marginalizată pentru identificarea nevoilor, a
oportunităților de dezvoltare, a resurselor și a soluțiilor de rezolvare a problemelor
 Implicarea comunității din zona marginalizată în elaborarea SDL – realizare de întâlniri,
dezbateri publice etc
 Elaborarea SDL – inclusiv planul de acțiune, planul financiar și proceduri de monitorizare și
evaluare

Componenta 3. Implementarea obiectivelor și măsurilor SDL, printre care: locuințe sociale, realizarea
unui Centru Multifuncțional de Asistare Integrată (CMAI), reabilitarea spațiilor publice urbane,
înființarea unor structuri de economie socială de inserție, program de subvenții pentru sprijinirea
populației în vederea branșării la rețelele de apă-canal

 Reabilitare/renovare/modernizare locuințe sociale (locuințele vor fi amplasate în zone diferite

ale municipiului Cluj Napoca, în blocuri/clădiri locuite de diferite categorii de populație astfel
încât să se realizeze desegregarea spațială a persoanelor din comunitățile marginalizate)
- Identificare imobile unde pot fi realizate locuințe sociale
- Achiziționarea acestor locuințe (cumpărare locuințe)
- Reabilitarea/renovarea/modernizarea lor pentru a corespunde nevoilor familiilor care vor fi

357
 mutate aici
 Mutarea familiilor din comunitatea marginalizată în locuințele sociale
- Selectarea și pregătirea persoanelor care vor beneficia de locuințe sociale
- Mutarea persoanelor și demolarea locuințelor lor din zona Pata Rât (sau dacă sunt locuințe
modulare, pregătirea lor pentru alte familii)
- Oferirea de servicii sociale și de monitorizare pentru familiile care sunt mutate pentru a
asigura integrarea lor eficientă în noua comunitate
 Realizarea unui Centru Multifuncțional de Asistare Integrată (CMAI)
- Construcție/reabilitare Centru Multifuncțional de Asistare Integrată în cadrul comunităților
marginalizate
- Dotare Centru Multifuncțional de Asistare Integrată
- Realizare pachet de servicii în funcție de nevoile existente care va fi oferit prin Centrul
Multifuncțional de Asistare Integrată: ocupare, educație, sănătate, asistență socială
- Oferirea de servicii de ocupare, educație, sănătate, asistență socială. Serviciile oferite pot fi de
tipul:
 Copii: activități de educație non-formală, after-school, transport școlar, igienă
personală, servicii medicale etc
 Tineri: educație de tip a doua șansă, activități de educație non-formală, transport
școlar, consiliere pentru carieră, consiliere pentru inserția pe piața muncii, servicii de igienă
personală și curățarea hainelor, servicii medicale etc
 Adulți: educație de tip a doua șansă, consiliere pentru inserția pe piața muncii, servicii
de igienă personală și curățarea hainelor, consilierea femeilor pentru a se integra pe piața
muncii, cursuri de calificare/recalificare profesională, servicii medicale
- Realizarea de evenimente culturale în comunitate și cu comunitatea
 Reabilitarea spațiilor publice urbane
- Construcție/reabilitare străzi
- Construcție/reabilitare utilități publice
 Înființarea unor structuri de economie socială de inserție
- Identificarea posibilelor idei de afaceri
- Formare antreprenorilor
- Realizarea planurilor de afaceri
- Formarea profesională a viitorilor angajați
- Înființare astructurilor și dotarea lor
- Suport pentru susținerea activității

Proiecte zone marginalizate comune ZMC

Pasul 1: Realizare Strategie de Dezvoltare Locală (SDL) GAL

- Mobilizarea actorilor interesați să se implice în zonă – reînnoirea parteneriatului din cadrul

GAL
- Realizarea de studii/cercetări în comunitățile marginalizate
- Implicarea comunității în elaborarea SDL

Pasul 3: Implementare obiective/măsuri SDL

Pasul 3.1: Realizarea unui Centru Multifuncțional de Asistare Integrată (CMAI)

- Construcție/reabilitare Centru Multifuncțional de Asistare Integrată în cadrul comunităților

marginalizate
- Dotare Centru Multifuncțional de Asistare Integrată
- Realizare pachet de servicii în funcție de nevoile existente care va fi oferit prin Centrul

358
 Multifuncțional de Asistare Integrată: ocupare, educație, sănătate, asistență socială
- Oferirea de servicii de ocupare, educație, sănătate, asistență socială. Serviciile oferite pot fi de
tipul:
 Copii: activități de educație non-formală, after-school, transport școlar, igienă
personală, servicii medicale
 Tineri: educație de tip a doua șansă, activități de educație non-formală, transport
școlar, consiliere pentru carieră, consiliere pentru inserția pe piața muncii, servicii de igienă
personală și curățarea hainelor, servicii medicale
 Adulți: educație de tip a doua șansă, consiliere pentru inserția pe piața muncii, servicii
de igienă personală și curățarea hainelor, consilierea femeilor pentru a se integra pe piața
muncii, cursuri de calificare/recalificare profesională, servicii medicale
- Realizarea de evenimente culturale în comunitate și cu comunitatea

Pasul 3.2: Reabilitarea spațiilor publice rurale

- Construcție/reabilitare străzi
- Construcție/reabilitare utilități publice

Pasul 3.3: Înființarea unor structuri de economie socială de inserție

- Identificarea posibilelor idei de afaceri (domenii agricol și non-agricol)

- Formare antreprenorilor
- Realizarea planurilor de afaceri
- Formarea profesională a viitorilor angajați
- Înființare astructurilor și dotarea lor
- Suport pentru susținerea activității
Tip proiect Proiect prioritar soft
OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a
capitalului uman și incluziunii sociale în vederea asigurării
unei mai bune calități a vieții locuitorilor din ZMCNN
OS 6. Consolidarea competitivității economice a ZMCN
Direcții de acțiune  DA 6.1. Impulsionarea antreprenoriatului
 DA 6.2. Creșterea disponibilității și competitivității
forței de muncă
OS 2. Locuire de calitate, accesibilă și atractivă în zona
metropolitană
Perioadă implementare 2016-2020 (2022)
Cluj Napoca – prioritar pentru rezolvarea problemei
Amplasament:
segregării spațiale a comunității din Pata Rât
1. Pata Rât – 11.000.000 Euro
Buget estimativ
2. Comune – 2.000.000/proiect
POR – axa prioritară 9, prioritate de investiții 9.1 – Dezvoltare
locală plasată sub responsabilitatea comunității
PNDR – M19 - Sprijin pentru dezvoltarea locală LEADER
Surse de finanțare (DLRC - Dezvoltarea locală plasată sub responsabilitatea
comunității)
POCU – axa prioritară 5, prioritate de investiții 9vi - Dezvoltare
locală plasată sub responsabilitatea comunităţii (costuri FEDR)
1. Primăria Cluj – GAL Pata Rât
Parteneriat propus
Parteneri: ADI ZMC, Habitat for Humanity Cluj și Asociația

359
 Comunitară a Romilor din Coastei (datorită experienței în zona
Pata Rât în cadrul proiectului derulat de ADI ZMC)
2. Primăria Cojocna – GAL Câmpia Transilvaniei
Parteneri: ADI ZMC, Centrul de Resurse pentru Comunitățile de
Romi
3. Primăriile Florești, Gilău, Sânpaul – GAL Lider Cluj
Parteneri: ADI ZMC, Centrul de Resurse pentru Comunitățile de
Romi
4. Primăria Bonțida – GAL Someș Transilvan
Parteneri: ADI ZMC, Centrul de Resurse pentru Comunitățile de
Romi
Indicatori monitorizare
Indicator 1 – Număr de persoane din comunități
marginalizate aflate în risc de sărăcie și excluziune Valoare 1 - 10000 Timp 1 – 6 ani
socială care beneficiază de serviciile integrate
Indicator 2 – Număr de servicii dezvoltate la nivelul
comunității marginalizate dintre care:
- Servicii medicale Valoare 2 - 20 Timp 2 – 6 ani
- Servicii sociale
- Servicii educaționale
Indicator 3 – Număr de acțiuni inovative derulate la
Valoare 3 - 10 Timp 1 – 6 ani
nivelul comunității marginalizate
Mijloace de monitorizare
Plan de monitorizare și evaluare
Modele de bune practici
Bune practici:
URBAN II Evaluation- Case study Rotterdam
http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2006/urbanii/case_studie
s/rotterdam.pdf
MDRAP, Integrated Intervention Tool - http://backend.elard.eu/uploads/wb-project-in-
ro/iit_en_28april.pdf

Fișa de prioritizare a proiectului soft 3

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 30
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 15
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 15
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale –
programele AJOFM

360
 5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 5
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 10
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 10
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PUNCTAJ PROIECT FANION 1 85

361
Proiect nr. 2 fanion: Inițiative sub emblema Cluj Innovation City
Componenta 1: Sprijin pentru activități de transfer tehnologic
Componenta 2: Extinderea campusurilor universitare
Componenta 3: Creșterea calității programelor de învățământ
Descriere proiect
Creșterea competitivității economiei locale depinde de potențialul mediului de afaceri local de a
genera produse competitive pe o piață globală. Cum mult din economia locală este încă generată de
activități slab intensive în cunoaștere, inclusiv servicii de outsourcing sau producție de tip lohn, este
esențială impulsionarea migrării treptare spre produs propriu inovativ, intensiv în tehnologice și
aliniat ultimelor rezultate ale cercetării.
Sprijinirea transferului rezultatelor cercetării înspre piață, pentru a fi valorificate de mediul de
afaceri, ar ajuta atât la dezvoltarea de noi produse cât și la creșterea impactului investițiilor în
domeniul CDI.
Sectorul public – autoritățile publice locale, structurile asociative ale acestora – pot sprijini acest
proces prin punerea la dispoziție de infrastructuri fizice construite sau în plan, o bună racordare a
investițiilor în infrastructură (edilitară, socială/educațională ș.a.) la nevoile celor implicați și
facilitatea de contacte și interacțiuni cu actori relevanți din străinătate.

POC – finanțare de infrastructură de cercetare dezvoltare în domeniile: bioeconomia, tehnologia

informaţiei şi a comunicaţiilor, spaţiu și securitate; energie, mediu și schimbări climatice; eco-
nano-tehnologii și materiale avansate; sănătate.
În cadrul proiectelor se vor realiza:
1. Construcția de centre de cercetare sau modernizarea/extinderea/consolidarea centrelor
de cercetare existente
2. Dotarea acestora cu echipamente și instrumente de cercetare ;
POC – finanțare de parteneriate pentru transfer de cunoștințe.
În cadrul proiectelor se vor realiza:
1. organizarea de întâlniri individuale cu întreprinderile sau de evenimente tematice cu
participarea organizațiilor de cercetare și a întreprinderilor mici și mijlocii
2. activități de cercetare industrială și/sau dezvoltare experimentală contractuale;

POR – finanțare a reabilitării/modernizării/extinderii/echipării infrastructurii educaționale

universitare. Proiect pentru extinderea și modernizarea campusurilor universitare.
Vor fi realizate următoarele:
1. construcție campus universitar (50 de locuri de cazare)
2. dotare campus cu facilități de învățare (biblioteci, săli de studiu)
3. reabilitare/modernizare spații de cazare pentru studenți (50 de locuri de cazare)
4. modernizare facilități de învățare (biblioteci, săli de studiu)

POCU – finanțare a proiectelor soft de creștere a calității programelor de învățământ și de

stimulare/extindere a cooperării cu mediul de afaceri. În cadrul acestor proiecte pot fi dotate și
bibliotecile și echipate centrele de cercetare.
Activități care pot fi realizate:

362
 1. studiu de tip tracer study privind inserția absolvenților pe piața muncii pentru a identifica
potențialii angajatori și cerințele lor, adaptarea competențelor dezvoltate în facultate la
cerințele pieței muncii etc
2. consiliere pentru piața muncii pentru studenți
3. formare de abilități de integrare pe piața muncii – pregătire cv, pregărire pentru interviu
4. întâlniri ale studenților cu angajatori
5. realizarea de programe de internship/programe de practică în colaborare cu angajatorii
6. schimbarea programelor de învățământ pentru a fi adaptate la cerințele pieței muncii
Tip proiect Proiect fanion
OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman
și incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune calități a
Direcții de acțiune vieții locuitorilor din ZMCNN – DA 8.4
OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN – DA 6.2,
DA 6.3
Perioadă implementare 36 de luni/proiect – pot fi mai multe proiecte succesive
Cluj Napoca
Amplasament:
Florești, Baciu, Apahida – pentru infrastructura de cazare
Localizare (hartă)
POC – max 90.000.000 lei/proiect (centre CD); 3.000.000 lei/proiect
(Parteneriate pentru transfer de cunoștințe)
Buget estimativ
POR – max 17 mil Euro (în funcție de tipul de investiții)
POCU – max 2 mil Euro/proiect
POR – axa prioritară 10, prioritate de investiții 10.1 – Investiții în
educație și în formare profesională pentru dobândirea de competențe
și învățare pe tot parcursul vieții prin dezvoltarea infrastructurilor de
educație și formare
POR – Axa Prioritară 1: Promovarea transferului tehnologic

POC – axa prioritară 1, prioritate de investiții 1a - Îmbunătățirea

infrastructurilor de cercetare și inovare și a capacităților pentru a
dezvolta excelența în materie de CDI și promovarea centrelor de
competență în special a celor de interes european, Acțiuni – A1.1.1,
A1.1.2, A1.1.3

Surse de finanțare POC – axa prioritară 1, prioritate de investiții 1b, Acțiuni – A1.2.3

POCU – axa prioritară 6, prioritate de investiții 10.ii -Îmbunătăţirea

calităţii şi a eficienţei învăţământului terţiar şi a celui echivalent şi
a accesului la acestea, în vederea creşterii participării şi a nivelului
de educaţie, în special pentru grupurile defavorizate, Obiective
specifice – 6.7, 6.8, 6.9 și 6.10

POCU – axa prioritară 6, prioritate de investiții 10iv – Sporirea

relevanţei pe piaţa forţelor de muncă a educaţiei şi a sistemelor de
formare, facilitarea tranziţiei de la educaţie la piaţa forţelor de
muncă şi consolidarea formării şi a sistemelor de formare
profesională, precum şi a calităţii lor, inclusiv prin mecanisme de
anticipare a competenţelor, adaptarea programelor de învăţământ şi

363
 instituirea şi dezvoltarea unor sisteme de învăţare la locul de
muncă, inclusiv a unor sisteme de învăţare duală şi programe de
ucenicie, Obiective specifice – 6.13, 6.14, 6.15, 6.16 și 6.17

Universități (Universitatea Babes Bolyai, Universitatea Tehnică Cluj

Napoca, Universitatea de Științe Agricole și Medicină Veterinară,
Universitatea de ââMedicină și Farmacie ”Iuliu Hațieganu”)

ADI ZMC, Primăria Municipiului Cluj Napoca, Consiliul Județean

Parteneriat propus
Cluj, entitățile care doresc să sprijine dezvoltarea de capacități de
transfer tehnologic, așa cum a reieșit din consultările publice:
clustere (Cluj IT Cluster, TREC, Agro Transilvania ș.a.), universități
(USAMV, UBB, UTCN ș.a.) și alte entități (proiectul OLI inițiat de
GEA Strategy & Consulting) ș.a.
Indicatori monitorizare
Proiect POR – Campusuri universitare
Indicator 1 – Număr de
Valoare 1 - 100 Timp 1 – 36 luni
locuri de cazare create
Indicator 2 – Număr de
facilități de învățare create Valoare 2 - 3 Timp 2 – 36 luni
(biblioteci, săli de lectură)
Proiect POR – Stimularea procesului de transfer tehnologic
Indicator 1 – Număr de
structuri de transfer
Valoare 1 - 2-5 Timp 1 – 48 luni
înființate sau a căror
capacitate a fost dezvoltată
Indicator 2 – Număr de
contracte/proiecte de
cooperare între mediul
Valoare 2 - 5-10 Timp 2 – 48 luni
academic și mediul privat
inițiate în 3 ani de la
înființare
Proiect POC – Centre de CD
Indicator 1 – Număr de
Valoare 1 - 2 Timp 1 – 36 luni/proiect
centre de CD create
Indicator 2 - Numărul de
cercetători care lucrează în
Valoare 2 - 20 Timp 2 - 12 luni/proiect
departamentele cu facilitate
îmbunătățite
Indicator 3 – Număr de
Valoare 3 – medie 20 (depinde
echipamente de CD Timp 3 – 12 luni/proiect
de tipul centrelor de CD)
achiziționate
Proiect POC – Parteneriate
Indicator 1 – Număr de
Valoare 1 - 2 Timp 1 – 36 luni/proiect
contracte încheiate cu

364
întreprinderi mici şi
mijlocii
Indicator 2 - Număr de noi
locuri de muncă pentru Valoare 2 - 6 Timp 2 - 12 luni/proiect
cercetători
Proiect POCU – Programe soft
Indicator 1 – Număr de
studenți participanți la
Valoare 1 - 1000 Timp 1 – 36 luni
stagii de practică/programe
de inetrnship
Indicator 2 – Număr de
studenți ale căror abilități
Valoare 2 - 2000 Timp 2 – 36 luni
de integrare pe piața muncii
au fost dezvoltate
Indicator 3 – Număr de
parteneriate de practică Valoare 2 - 50 Timp 3 – 36 luni
încheiate cu angajatori
Indicator 4 – Număr de
programe de învățământ
schimbate ca urmare a Valoare 2 - 10 Timp 4 – 36 luni
noilor cerințe de pe piața
muncii
Mijloace de monitorizare
Plan de monitorizare a activității – va fi realizat și implementat de echipa de management a
proiectului
Modele de bune practici
Bună practică: Sociolog pe piața muncii – www.sociolog-pe-piata-muncii.ro

Fișă de prioritizare a proiectului

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj
Crt. final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan de 15
planificare și cu politica de nivel național sau în politici /
coeziune teritorială (maxim 15 strategii de nivel european
puncte) +5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 15
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale

365
 +5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile rezultate de 10
maxim 10 puncte. pe urma proiectului sunt
Abordare inovativă și impact competitive la nivel internațional
pozitiv prin crearea de locuri de +5 p Produsele și serviciile rezultate de
muncă pentru forță de muncă pe urma proiectului sunt
calificată. competitive la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim 10 semnificativ în reducerea
puncte disparităților teritoriale din zona
metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la reducerea
inegalităților sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 9
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5 p
Sociolog: 4p
Geograf 1–5p
Economist: 4p
Sociolog 1–5p Expert PR/comunicare: 3p
Economist 1–5p TOTAL înainte agregare: 25
Expert PR / Comunicare 1–5p
TOTAL PROIECT FANION 2 79

366
Proiect fanion nr. 3: Proiect complex de asigurare a conectivității Polului Cluj Napoca – Est
Descrierea proiectului
Proiectul complex se centrează pe nevoia dezvoltării și interconectării infrastructurilor din zona
metropolitană, în special pe dezvoltarea în continuare a aeroportului „Avram Iancu” din Cluj
Napoca. În acest sens, proiectul integrează propunerile PMUD cu privire la acesta, pe următoarele
componente:
1) Proiect S(N)4 „Terminal Intermodal aeroport Cluj-Napoca” (prevăzut PMUD)
Construcția unui terminal intermodal și a infrastructurii aferente pentru mărfuri și pasageri la
aeroportul Cluj-Napoca, în conformitate cu SF existent.
Nodul intermodal va funcționa ca o zonă de transfer între diferitele sisteme de transport: rutier,
tramvai, troleibuz, cale ferată, aerian, atât pentru transportul de pasageri, cât și pentru cel de marfă.
Principalul obiectiv al proiectului este de a asigura eficientizarea transportului în vederea reducerii,
atât a timpului de deplasare al pasagerilor, cât și cel de transport, livrare și recepționare a
mărfurilor. Pentru această componentă există SF.

2) Proiect S13 „Reorganizarea conexiunilor cu transportul terestru la aeroport” (prevăzut

PMUD)
Proiectul prevede extinderea liniei de troleibuz până în fața terminalului aeroportului, reorganizarea
circulației prin asigurarea accesului fără taxă pentru taxiuri și autoturisme pentru termen foarte
scurt la terminal, construcția unei parcări pentru termen lung (low-cost) la est de parcarea actuală și
amenajarea unui punct de oprire pentru autobuze și autocare de lung parcurs.

3) Extinderea pistei aeroportuare la 3500m (etapa II) cu devierea Someșului Mic

În data de 8 septembrie 2011, au început lucrările pentru construirea unei noi piste la Aeroportul
Internaţional Avram Iancu Cluj. Lucrările demarate pentru realizarea primilor 2.100 m ai pistei
constituie prima etapă a investiţiei, care are ca finalitate realizarea unei noi piste de decolare -
aterizare de 3.500 m. Este prima pistă care se construieşte în România în ultimii 50 de ani. Pista
veche datează din anul 1968 şi are o lăţime de 30 de metri. Noua pistă are 45 de m lăţime, mergând
până la 60 de m cu acostamente. Proiectul face parte dintr-un amplu program de investiţii demarat
de Consiliul Judeţean Cluj, ce se derulează în prezent la aeroport şi are un rol important în
susţinerea dezvoltării regionale şi a creşterii traficului de pasageri pe termen mediu şi lung. În faza
a II-a, descrisă prin prezentul proiect, pista de 2100m se va prelungi la 3500m pentru asigurarea
posibilității utilizării pentru zboruri cargo și transatlantice. Pentru această componentă există SF.

Tip proiect Proiect fanion tematic

Direcții de acțiune DA 4.2. Dezvoltarea unui sistem de gări și noduri intermodale
DA 4.4. Dezvoltarea unui transport public integrat, sustenabil și
inteligent pentru zona metropolitană
Perioadă implementare 2015-2018
Amplasament: Municipiul Cluj Napoca

367
Buget estimativ Buget total proiect complex – 55,4 Mil. EUR
1) S(N)4 – 22 Mil. EUR
2) S13 – 1 Mil. EUR
3) Pista 3500m – 32,4 Mil. EUR (conform RAPORT privind
obiectivul de investiții „pistă de decolare aterizare 3500 m –
etapa I și suprafețe de mișcare aferente” Nr.
11716,11444,11097/27.06.2014

Surse de finanțare Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020,

Axa prioritară 2 – Creşterea mobilităţii pe reţeaua rutieră TEN-T, OS
2.3. Creşterea gradului de utilizare sustenabilă a aeroporturilor, OS
2.4. Creşterea volumului de mărfuri tranzitate prin terminale
intermodale şi porturi

Bugetul local al Mun. Cluj-Napoca

Parteneriat propus CL Cluj Napoca, parteneriat cu Aeroportul Internațional „Avram
Iancu”

Indicatori monitorizare
Indicatorii pentru componente vor fi realizați prin PMUD Cluj-Napoca și vor fi integrați
prezentului document în momentul finalizării acestora.
Mijloace de monitorizare
Procedură monitorizare conform prevederi PMUD Cluj-Napoca

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. final

C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 20

puncte)
20 p Două direcții de acțiune

30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune

C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan de 15

planificare și cu politica de nivel național sau în politici /
coeziune teritorială (maxim 15 strategii de nivel european

368
 puncte) +5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel județean

+5 p Strategie de dezvoltare / plan de

nivel local

C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / măsură 10

puncte) PNDR

+5 p Posibilitate finanțare fonduri

private

+5 p Programe naționale

+5 p Alte surse identificate

C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile rezultate de 10

maxim 10 puncte. pe urma proiectului sunt
Abordare inovativă și impact competitive la nivel internațional
pozitiv prin crearea de locuri de
muncă pentru forță de muncă +5 p Produsele și serviciile rezultate de
calificată. pe urma proiectului sunt
competitive la nivel național

C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0

coeziunea teritorială – maxim 10 semnificativ în reducerea
puncte disparităților teritoriale din zona
metropolitană

+5 p Proiectul contribuie la reducerea

inegalităților sociale în interiorul
comunităților din ZMCN

C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5 9

Urbanist: 4p
Lead expert 1–5p Geograf: 5 p
Sociolog: 3p
Urbanist 1–5p Economist:5p
Expert PR/comunicare: 5p
Geograf 1–5p TOTAL înainte agregare: 27
Sociolog 1–5p

Economist 1–5p

Expert PR / Comunicare 1–5p

TOTAL PROIECT FANION 3 64

369
Proiect nr. 4 fanion: Centura Sud Cluj-Napoca – Bucium – Calea Someșeni

Descrierea proiectului
Configurația actuală a zonei metropolitane, în care toate drumurile cu excepția autostrăzii și a noii
centuri parțiale Apahida-Vâlcele converg către Cluj-Napoca, generează o supraaglomerare cu
autoturisme în oraș și în localitățile adiacente, cu precădere în zona vestică. În condițiile în care nu
există alternativă la DN1 (2-4 benzi) dinspre Nod A3 Gilău și Florești către Cluj-Napoca, traficul
depășește cu mult capacitatea drumului existent iar vehiculele de transport public nu beneficiază de
prioritate la deplasare.

Acest proiect prioritar este în concordanță cu propunerile prevăzute în PUG Cluj-Napoca,

concentrate pe realizarea cu prioritate a centurii de sud ca principală alternativă la coridorul vest –
est central. Proiectul are ca scop realizarea Centurii de Sud Cluj-Napoca, cu drum rapid de acces
către vest, localizată între Bucium (drumul Sfântul Ioan, DJ 107R) și calea Someșeni (DJ 105S), în
profil 2x1, prevăzută cu intersecții la nivel. Proiectul își propune să îmbunătățească mobilitatea atât
la nivelul orașului, prin decongestionarea traficului auto și devierea sa în afara zonelor dense din
interiorul orașului), cât și la nivelul zonei metropolitane (prin realizarea unui conexiuni facilitate
între zonele periurbane, eliminând blocajele din cadrul infrastructurii existente).
Proiectul a fost analizat și selectat pentru implementare în cadrul PMUD, cu următoarele
componente:

1) „Centura metropolitană Cluj-Napoca: inelul sudic, tronson Bucium – Selgros” (prevăzut

PMUD, C5a)
Subproiectul prevede construcția centurii de sud („inelul sudic”) în varianta PUG între DJ 107R
(Bucium) și DJ 105S (est de Selgros), în lungime de cca. 11,4 km. Drumul va avea 2 benzi pe sens,
cu intersecții denivelate și acces controlat. Este propusă finanțarea primei căi (o bandă pe sen) de
către CL Cluj-Napoca urmând ca ulterior drumul să fie preluat și extins de către CNADNR, similar
cu abordarea pentru centurile Oradea și Brașov.

2) „Centura metropolitană Cluj-Napoca: tronsonul DJ 105S (Selgros) – Bd. Muncii /

VCNE” (prevăzut PMUD, C5b)
Subproiectul are în vedere construcția centurii între DJ 105S (est de Selgros) și varianta Cluj Nord
Est, în lungime de 2,7 km. Drumul va avea 2 benzi pe sens, cu intersecții denivelate și acces
controlat.

3) „Centura metropolitană Cluj-Napoca: Lărgire la patru benzi VCNE / VCE” (prevăzut

PMUD, S(N)1)
Componenta prevede, pe o porțiune de 7,5 km, lărgirea variantei Cluj-Napoca Nord Est și a
variantei Cluj-Napoca Est între Bd. Muncii / racord cu inelul sudic și sensul giratoriu cu DN1 C la
nord de Apahida – transformarea în drum cu două benzi pe sens, cu intersecții denivelate și acces
controlat.

1) „Amenajare drum de legătură Florești – Bucium” (prevăzut PMUD, S10) și introducerea

transportului public pe ruta secundară de acces către Florești
Proiectul presupune un nou drum de legătură de 2,7 km (prin lărgirea și asfaltarea unor drumuri de
exploatare existente) între Florești și Mănăștur (DJ 107R, Drumul Sf. Ioan) – există SF și PT. De

370
asemenea, este vizată introducerea de transport public (autobuz sau troleibuz) în perioada 2016-
2023, ca prim pas către organizarea unui transport public de mare capacitate către Florești, în
sinergie cu proiectul de realizare a studiilor de fundamentare în vederea introducerii liniei de
tramvai Cluj Napoca – Florești.

Tip proiect Proiect fanion tematic

Direcții de acțiune DA 2.2. Ameliorarea condițiilor de locuire și accesibilitate în
cartierele și micro-cartierele noi

DA 4.1. Dezvoltarea infrastructurii rutiere ocolitoare, alternativelor

E-V de trafic de tranzit și a infrastructurii secundare în zona
metropolitană

DA 4.3. Sporirea accesibilității comunelor și zonelor rezidențiale

urbane, precum și a calității drumurilor din ZMCN
DA 4.4. Dezvoltarea unui transport public integrat, sustenabil și
inteligent pentru zona metropolitană
Perioadă implementare 2016-2020
Amplasament: Municipiul Cluj Napoca
Schiță a proiectului C5 (C5a și C5b) și proiectului C1. sursa: PMUD Cluj Napoca:

Buget estimativ Buget estimat proiect – 145.8 Mil. EUR

 C5a – 79.8 Mil. EUR
 C5b – 18.9 Mil. EUR
 S(N)1 – 18.9 Mil. EUR
 C1 – 25,2 Mil. EUR
 Introducere transport public ruta Florești-sud: 3 Mil. EUR
Surse de finanțare Programul Operațional Regional 2014-2020,
Axa prioritară 6 – Îmbunătățirea infrastructurii rutiere de importanță
regională:
OS 6.1 - Cresterea gradului de accesibilitate a zonelor rurale si

371
 urbane situate în proximitatea retelei TEN-T prin modernizarea
drumurilor judetene, PI 6.1 – Stimularea mobilității regionale prin
conectarea nodurilor secundare și terțiare la infrastructura TEN-T,
inclusiv a nodurilor multimodale.

Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020,

Axa prioritară 2 – Creşterea mobilităţii pe reţeaua rutieră TEN-T, OS
2.2. Creşterea accesibilităţii zonelor cu conexiuni reduse la
infrastructura rutieră a TEN-T

Bugetele locale ale Mun. Cluj-Napoca, comunei Florești

Parteneriat propus CL Cluj Napoca, CJ Cluj, CL Florești

CNADNR
Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Indicatori ulteriori de monitorizare a implementării proiectului vor fi detaliați în PMUD
Mijloace de monitorizare
Procedură de monitorizare conform PMUD

Fișa de prioritizare a proiectului

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 15
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 0
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional

372
 de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 5
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 9
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5p
Geograf 1–5p Sociolog: 3p
Sociolog 1–5p Economist: 5p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 4p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare:
TOTAL PROIECT FANION 4 69

373
Proiect nr. 5 fanion: Proiect complex de regenerare a culoarului verde-albastru al Someșului
Mic și afluenților (Faza 1)
Descrierea proiectului
Acest proiect prioritar este probabil unul dintre cele mai importante din punct de vedere al
complexității sale, întrucât Culoarul Someșului reprezintă axa structurantă a zonei metropolitane și
oferă, prin caracteristicile sale geomorfologice, cele mai favorabile condiții necesare dezvoltării
urbane. Ca principală axă a zonei metropolitane, culoarul Someșului prezintă un potențial ridicat de
definire a unui coridor verde-albastru, cu posibilitatea conectării sale cu ariile naturale protejate de pe
teritoriul zonei (UAT-urile Gilău, Florești, Cluj-Napoca, Apahida), definind astfel un sistem verde
integrat, unitar și coerent . Astfel, prin crearea unei rețele care să aibă în centrul său axa verde-albastră
a Someșului Mic, se dorește revitalizarea spațiilor aferente culoarului Someșului, conectarea lor cu
ariile naturale protejate și zonele de agrement, la nivel zonei metropolitane Cluj-Napoca.
Acțiunile specifice propuse prin intermediul acestui proiect se referă la:
 recuperarea malurilor Someșului Mic prin acțiuni etapizate de reconversie funcțională a
siturilor industriale și de depozitare în Cluj-Napoca și Florești;
 reamenajarea spaiurilor și drumurilor de halaj, promenade și piste de biciclete;
 crearea unui coridor verde cu rețea velo și promenadă pietonală, de-a lungul cărora căruia se
regăsesc numeroase posibilități de recreere și petrecere a timpului liber (de la Gilău până la
Bonțida);
 conectarea cu sistemul verde municipal și metropolitan la nivel de intervenții de tratare
pietonală specifică, signalistică;
 crearea unor facilități pentru recreere și agrement pe terenuri amenajate de-a lungul culoarului
verde-albastru al Someșului Mic;
 realizarea unui sistem de spații publice de-a lungul culoarului care să deservească într-un mod
echilibrat populația și să ofere oportunități de loisir, recreere și agrement;

În faza I (2016-2022), proiectul va avea în vedere următoarele componente:

1) Realizarea documentațiilor „Studii de fezabilitate privind regenerarea culoarului Someșului
Mic” și Planului de Regenerare Urbană 2017-2035. Planul va cuprinde intervenții etapizate
privind amenajarea culoarului Someșului Mic în întreg arealul metropolitan, de la Someșul
Rece (comuna Gilău) la Bonțida.
2) Implementarea de proiecte cu areal redus (punctuale) de reamenajare a malurilor splaiului
Someșului Mic și de regenerare și reconversie funcțională a fondului construit actualmente
neutilizat:
a. Amenajarea unei zone de agrement pentru sporturi nautice in albia Somesului, in
urma devierii sale (Apahida)
b. Faleza Someş: proiect integrat de rezolvare a culoarului Someşului (piste de biciclete
si promenade, intervenții punctuale - Zona Grigorescu – pasarelă către Parcul
Rozelor, Malurile Someșului amenjate până la Podul Horia, Relaționare Parcul
Feroviarilor cu Parcul Oașului, Legătură Cetățuie – Parc Caragiale - Podul Nemților).
c. Regenerare Piața Mihai Viteazul

Proiectul are un impact major direct asupra întregii zone metropolitane, atât prin creșterea calității
mediului natural și a spațiilor publice de loisir și agrement, cât și prin realizarea infrastructurii de
circulație ușoară - piste velo și promenede pietonale. Proiectul are astfel, un impact pozitiv asupra
locuitorilor zonei, pe de o parte, iar pe de altă parte asupra dezvoltării turistice a zonei metropolitane,
contribuind indirect la creșterea și dezvoltarea economiei locale.
Tip proiect Proiect transversal
Direcții de acțiune DA 1.3. Sprijinirea valorificării inteligente a resurselor de teren din

374
 zona metropolitană și furnizarea de servicii pentru o dezvoltare
economică competitivă
DA 3.1. Dezvoltarea infrastructurii de mediu la nivel metropolitan
DA 4.5. Dezvoltarea și extinderea unor rețele de transport velo și
pietonale care să deservească nevoile actuale și viitoare pentru un
transport nepoluant de navetă și recreere

DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei de agrement

pentru rezidenții din ZMCN și din proximitate
Perioadă implementare 2016 – 2022
Componente:
1) 2016 – 2017:„Studii de fezabilitate privind regenerarea
culoarului Someșului Mic” și Planul de Regenerare Urbană
2017-2035
2) 2017 – 2020: Realizare proiect faleza Someș pe teritoriul
administrativ al municipiului Cluj-Napoca – spații publice
urban și piste de biciclete amenajate. Arii de intervenție (ce
vor fi detaliate în cadrul Planului de Regenerare Urbană):
Zona Grigorescu – Parcul Rozelor, Malurile Someșului până
la Podul Horia, Relaționare Parcul Feroviarilor cu Parcul
Oașului, Legătură Cetățuie – Parc Caragiale - Podul Nemților
3) 2019 – 2022: Realizare pistă caiac-canoe în zona aeroportului
(după devierea prealabilă a Someșului în urma lucrărilor la
extinderea pistei).
4) 2019-2020: Amenajare Piața Mihai Viteazu (după o soluție
rezultată în urma unui concurs internațional de urbanism)
Amplasament: UAT-urile Gilău, Florești, Cluj-Napoca, Apahida, Jucu, Bonțida

Buget estimativ Se va stabili în urma studiului de fezabilitate.

Surse de finanțare Programul Operațional Regional 2014-2020
Axa prioritară 4 - Sprijinirea dezvoltării urbane durabile:
 Prioritatea de investiții 4.1: Promovarea strategiilor de
reducere a emisiilor de dioxid de carbon pentru toate tipurile

375
 de teritoriu, în particular zone urbane, inclusiv promovarea
planurilor sustenabile de mobilitate urbană și a unor măsuri
relevante pentru atenuarea adaptărilor
 Prioritatea de investiții 4.2: Realizarea de acțiuni destinate
îmbunătățirii mediului urban, revitalizării orașelor,
regenerării și decontaminării terenurilor industriale
dezafectate (inclusiv a zonelor de reconversie), reducerii
poluării aerului și promovării măsurilor de reducere a
zgomotului

Bugetul local al CL Cluj-Napoca

Parteneriat propus Responsabil: Primăria Municipiului Cluj-Napoca, în parteneriat cu
comunele Apahida (implementare) și Gilău, Florești, Apahida, Jucu,
Bonția (planificare).
Indicatori monitorizare
Plan de Regenerare Urbană având la bază studii de fundare 1 Iulie 2017
tehnică și economică
Număr de fișe de proiect detaliate cu surse de finanțare 5 Iulie 2017
pentru implementare 2014-2020
Procent proiecte pentru perioada 2014-2020 din Planul de 100 % Decembrie 2022
Regenerare Urbană impllementate
Operațiuni implementate destinate transportului public și 1 Decembrie 2022
nemotorizat (POR ID=1S11)
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea realizării Planului de Regenerare Urbană pentru Culoarul Someșului 2017-2035,
precum și a studiilor de fezabilitate și fișelor de proiect aferente, va fi realizată de către Primăria
Municipiului Cluj-Napoca printr-o comisie care va superviza procesul realizării documentațiilor.
Planul de Regenerare Urbană 2017-2035 va cuprinde, pentru toate proiectele incluse, o procedură
detaliată de monitorizare a implementării acestora, pe baza indicatorilor de proiect detaliați.
În cazul proiectelor implementate pe Axa 4 din POR, se va avea în vedere monitorizarea conform
procedurilor și frecvenței MY-SMIS.
Modele de bune practici
Proiect Madrid Rio – Spania
Arhitecți: Burgos & Garrido + Porras La Casta + Rubio & Álvarez-Sala + West 8
Madrid Rio este o arie recreațională și culturală de mari dimensiuni, recunoscută pentru elementele
sale de reper și facilitățile pentru agrement oferite, fiind un punct de referință și de contemplare a
caracterului monumental al orașului Madrid.

376
Proiect Lungo Navile Park
Fondazione Villa Ghigi, arhitect Elena Vincenzi ; finanțat de Fondazione del Monte.
Bologna – Castelmaggiore – Casalecchio

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan de 5
planificare și cu politica de nivel național sau în politici /
coeziune teritorială (maxim 15 strategii de nivel european
puncte) +5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan de

377
 nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile rezultate de 10
maxim 10 puncte. pe urma proiectului sunt
Abordare inovativă și impact competitive la nivel internațional
pozitiv prin crearea de locuri de +5 p Produsele și serviciile rezultate de
muncă pentru forță de muncă pe urma proiectului sunt
calificată. competitive la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim 10 semnificativ în reducerea
puncte disparităților teritoriale din zona
metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la reducerea
inegalităților sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 9
Lead expert 1–5p Urbanist: 5p
Urbanist 1–5p Geograf: 5 p
Sociolog: 4p
Geograf 1–5p
Economist: 4p
Sociolog 1–5p Expert PR/comunicare: 4p
Economist 1–5p TOTAL înainte agregare: 27
Expert PR / Comunicare 1–5p
TOTAL PROIECT FANION 5 64

378
Proiect nr. 6 Fanion, tematic: Proiect complex de dezvoltare a unei mobilități susținute de
mijloace nepoluante în Cluj Napoca, în conformitate cu valențele de centru cultural, turistic și
universitar
Descrierea proiectului
Proiectul urmărește dezvoltarea transportului public nepoluant și încurajarea mijloacelor alternative
de transport (velo, pietonal) prin conectarea spațiilor pietonale rezultate ale unor intervenții
punctuale urbane, sprijinind comunicarea atât între ele, cât și cu axa Someșului Mic, culoar istoric
de dezvoltare. Coridoarele pietonale sunt dublate de amenajarea unor trasee pentru biciclete (piste
ciclabile) la nivelul municipiului, deoarece necesară conceperea și realizarea unor veritabile
„autostrăzi pietonale” – axe care leagă principalele zone ale orașului prin zone lipsite de trafic
intens, liniștite, plăcute și sigure pentru pietoni. În acest sens, proiectul integrează propunerile
PMUD cu privire la acesta, pe următoarele componente:
1) „Extensie tramvai: buclă în zona centrală” (indicativ C2 PMUD) – SF și PT
Proiectul prevede realizarea studiului de fezabilitate și documentației tehnice privind construcția
unei noi linii de tramvai cu cale simplă unidirecțională în zona ultracentrală a orașului. Se propune
realizarea unui studiu de traseu pentru a se stabili varianta optimă din punct de vedere al mobilității
și al urbanismului, pentru a alege extremitatea sudică a buclei (axa Moților – Memorandumului,
axa Napoca-Eroilor sau axa Avram Iancu).
2) „Amenajarea de coridoare pietonale” (indicativ M12 PMUD)
Proiectul prevede amenajarea a cca. 75 km de coridoare pietonale între principalele zone ale
orașului. Coridoarele vor fi pe cât posibil în alte zone decât adiacent marilor artere de circulație,
traversând sau adiacente cât mai multor zone verzi, care să confere rute cât mai plăcute și sigure
pentru mersul pe jos, în același timp nedeviind cu mai mult de 15-20% de la traseul pietonal cel
mai scurt.
3) „Creșterea spațiului pietonal în zona urbană” (indicativ M13a PMUD)
Proiectul prevede amenajarea următoarelor tipuri de spații pietonale: străzi / suprafețe exclusiv
pietonale (22,088 mp), străzi cu caracter prioritar pietonal / shared space (130911 mp), străzi cu
trafic calmat (124,937 mp)
4) „Rețeaua de piste de biciclete urbană – etapa a II-a” (indicativ M14a PMUD)
Proiectul prevede extinderea rețelei de piste de biciclete cu cca. 57 km în interiorul orașului,
amenajarea de rasteluri pentru biciclete în 40 de locații, cu 30 de locuri fiecare în medie.
Tip proiect Proiect fanion tematic
Direcții de acțiune DA 4.4. Dezvoltarea unui transport public integrat, sustenabil și
inteligent pentru zona metropolitană
DA 4.5. Dezvoltarea și extinderea unor rețele de transport velo și
pietonale care să deservească nevoile actuale și viitoare pentru un
transport nepoluant de navetă și recreere
DA 9.2. Dezvoltarea unei identități metropolitane ca brand turistic și
de marketing
Perioadă implementare 2017-2022
Amplasament: Municipiul Cluj Napoca, zona centrală
Propunere inițială PMUD de realizare a C2 (Sursa: PMUD)

379
 Localizare aproximativă
coridoare pietonale și
biciclete – ranforsarea
axelor principale de
transport (adiacent cu
acestea) și convergența
spre centrul istoric)

Buget estimativ Buget total proiect complex – 34,25 – 36,25 Mil. EUR
4) C2 – între 3 și 5 mil. EUR, conform PMUD
5) M12 – 3,75 Mil. EUR
6) M13a – 23,5 Mil. EUR
7) M14a – 4 Mil. EUR

Surse de finanțare Programul Operațional Regional 2014-2020,

Axa prioritară 4 – Sprijinirea dezvoltării urbane durabile, OS 4.1 -
Reducerea emisiilor de carbon în municipiile reședință de județ prin
investiții bazate pe planurile de mobilitate urbană durabilă

Bugetul local al Mun. Cluj-Napoca

380
Parteneriat propus CL Cluj Napoca
Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Nr. studii fundamentare 2-3 24 luni
Nr. kml cale simplă Se va determina conform 2020-2022
unidirecțională tramvai – buclă PMUD și SF ulterioare
centrală
Nr. kml trasee pietonale 75 km 2017-2020
amenajate
Suprafețe exclusiv pietonale 22,088 mp 2017-2020

Suprafețe cu caracter prioritar 130,911 mp 2017-2018

pietonal / shared space
Suprafețe străzi cu trafic 124,937 mp 2017
calmat
Mijloace de monitorizare
Procedură monitorizare conform PMUD

Fișă de prioritizare
Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj
Crt. final

C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 30

puncte)
20 p Două direcții de acțiune

30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune

C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan de 10

planificare și cu politica de nivel național sau în politici /
coeziune teritorială (maxim 15 strategii de nivel european
puncte)
+5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel județean

+5 p Strategie de dezvoltare / plan de

nivel local

C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / măsură 10

puncte) PNDR

+5 p Posibilitate finanțare fonduri private

+5 p Programe naționale

+5 p Alte surse identificate

C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile rezultate de pe 5

maxim 10 puncte. urma proiectului sunt competitive la
Abordare inovativă și impact nivel internațional

381
 pozitiv prin crearea de locuri de +5 p Produsele și serviciile rezultate de pe
muncă pentru forță de muncă urma proiectului sunt competitive la
calificată. nivel național

C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact semnificativ 0

coeziunea teritorială – maxim 10 în reducerea disparităților teritoriale
puncte din zona metropolitană

+5 p Proiectul contribuie la reducerea

inegalităților sociale în interiorul
comunităților din ZMCN

C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 3 7

Urbanist: 4p
Lead expert 1 – 5 p Geograf: 4 p
Sociolog:3p
Urbanist 1 – 5 p Economist:4p
Expert PR/comunicare:4p
Geograf 1 – 5 p TOTAL înainte agregare:22

Sociolog 1–5p

Economist 1–5p

Expert PR / Comunicare 1–5p

TOTAL PROIECT FANION 6 62

382
Proiect fanion nr. 7: Proiect complex de valorificare sustenabilă și conectare prin coridoare
verzi a siturilor Natura 2000 la nivel metropolitan
Descrierea proiectului
Acest proiect prioritar vizează implementarea unor măsuri speciale de protecție a peisajelor
valoroase (situri Natura 2000), integrarea lor într-un sistem de spații verzi la nivel metropolitan,
conectat prin intermediul coridoarelor verzi. Totodată, proiectul are ca scop creșterea gradului de
conștientizare a populației în ceea ce privește valoarea peisajelor și rolul transformării lor. Proiectul
vine în completarea Proiectului complex de regenerare a culoarului verde-albastru al Someșului
Mic, acțiunile propuse având scopul comun de realizare a unei rețele care să aibă în centru axa
verde-albastră reprezentată de Someșul Mic. Acțiunile proiectului vizează pe de o parte,
valorificarea ariilor naturale protejate (situri Natura 2000), prin revitalizarea și conectarea lor la
nivel metropolitan, prin intermediul culoarelor verzi, atât între ele, cât și cu zonele de agrement
situate în UAT-urile Gilău, Sânpaul, Ciurila, Cojocna, Apahida, Chinteni. Teritoriul cuprins în zona
metropolitană deține premisele dezvoltării unor activități în domeniul turismului de agrement,
susținute în primul rând de relieful, patrimoniul cultural și natural existente. Dintre acestea,
enumerăm: iazuri propice pentru pescuit (Ciurila, Apahida – Câmpenești) și agro-turism, resurse
balneare (Cojocna), fond de vânătoare în pădurile din zona de proximitate, peisaj cultural și natural
ce se pretează cicloturismului și altor sporturi de aer liber (eg. caiac, MTB, drumeții ș.a.), clădiri de
patrimoniu construit ce pot găzdui evenimente culturale (Bonțida).
Implementarea acestui proiect va contribui atât la protecția, managementul și amenajarea ariilor
naturale, cât și la dezvoltarea zonei metropolitane din punct de vedere turistic.
Acțiunile specifice propuse în acest proiect se referă la:
 plantarea unor coridoare verzi de legătură între ariile naturale protejate și conectarea lor cu
zonele de agrement de pe teritoriul zonei metropolitane, în baza unui studiu de peisaj și
amenajarea teritoriului elaborat la nivel metropolitan;
 amenajarea unor piste de cicloturism, zone de picnic, inclusive crearea de facilități turistice
și de recreere (zone de agrement, zone speciale pentru sport, locuri de joacă pentru copii).
 restaurarea, protecția și conservarea ariilor și habitatelor naturale;
 realizare signalistică specifică și material de informare și promovare a ariilor naturale
protejate
 promovarea unui proiect de educație ecologică și campanii de conștientizare și ecologizare
a mediului;

În urma realizării acestor acțiuni, se dorește valorificarea sustenabilă, în scopuri turistice și de

agrement a ariilor naturale protejate și a culoarului Someșului Mic, principala axă de dezvoltare a
zonei metropolitane. Pe de altă parte, proiectul are în vedere adoptarea unor metode pe termen
mediu și lung, de creștere a gradului de conștientizare a locuitorilor cu privire la valoarea și rolul
ariilor naturale protejate, urmărind o mai bună protecție a speciilor și habitatelor protejate la nivelul
zonei metropolitane.

Prin urmare, proiectul va avea un impact pozitiv ridicat atât asupra calității vieții locuitorilor și a
mediului din zona metropolitană Cluj-Napoca, cât și asupra dezvoltării turismului, contribuind
indirect la dezvoltarea economiei locale.
Tip proiect Proiect transversal
Direcții de acțiune DA 3.2. Consolidarea rețelei albastre-verzi la nivel metropolitan
DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei de agrement
pentru rezidenții din ZMCN și din proximitate
Perioadă implementare 2016-2020
Amplasament: UAT-urile Vultureni, Borșa, Chinteni, Cluj-Napoca, Bonțida, Jucu,

383
 Feleacu, Apahida, Cojocna, Aiton

Buget estimativ 4 milioane EUR (alocare totală pe regiuni mai puțin dezvoltate
pentru 551 situri Natura 2000 pe domeniul de intervenție 086.
Protejarea, restaurarea și utilizarea durabilă a siturilor Natura
2000 – 216 680 851 milioane EUR).
Surse de finanțare Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020:

Axa prioritară 4: Protecţia mediului prin măsuri de conservare a

biodiversităţii, monitorizarea calităţii aerului şi decontaminare a
siturilor poluate istoric
 O.S. 4.1. Creşterea gradului de protecţie şi conservare a
biodiversităţii şi refacerea ecosistemelor degradate

Programul Național de Dezvoltare Rurală 2014-2020

 M8 Investiții în dezvoltarea zonelor forestiere și ameliorarea

viabilității pădurilor – sM 8.1 Împădurirea și crearea de
suprafețe împădurite

Programul LIFE 2014-2020

 Subprogramul de mediu – priorități Natură și biodiversitate

și Guvernanță și informare de mediu
Parteneriat propus APM Cluj, în parteneriat cu CJ Cluj și custozii ariilor naturale

384
 protejate
Indicatori monitorizare
Număr de situri Natura 10 31 decembrie 2018
2000 cu administrator /
custode operațional, cu
obiective de conservare
active (POIM ID = 2S36)
Seturi de planuri de 10 31 decembrie 2018
management aprobate
(POIM ID = 2S38)
Studii de peisaj și 1 31 decembrie 2018
amenajarea teritoriului
privind realizarea
coridoarelor verzi din zona
metropolitană
Suprafață împădurită în 10 ha 31 decembrie 2020
cadrul coridoarelor verzi
desemnate prin studii
(etapa I).
UAT-uri în care s-a realizat 10 31 decembrie 2020
o campanie de informare cu
privire la siturile Natura
2000 existente
Persoane rezidente 1000 31 decembrie 2020
informate direct cu privire
la situația siturilor Natura
2000 din zona
metropolitană
Mijloace de monitorizare
Monitorizare realizată la nivelul Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor (situația situri Natura
2000). Pentru componenta de conștientizare și formare, procedurile de monitorizare vor fi detaliate
în cadrul proiectului de campanie de informare (utilizare fotografii, liste de prezență, etc.).

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 20
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan de 15
planificare și cu politica de nivel național sau în politici /
coeziune teritorială (maxim 15 strategii de nivel european
puncte) +5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 15

385
 puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile rezultate de 5
maxim 10 puncte. pe urma proiectului sunt
Abordare inovativă și impact competitive la nivel internațional
pozitiv prin crearea de locuri de +5 p Produsele și serviciile rezultate de
muncă pentru forță de muncă pe urma proiectului sunt
calificată. competitive la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim 10 semnificativ în reducerea
puncte disparităților teritoriale din zona
metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la reducerea
inegalităților sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 3p 5
Lead expert 1–5p Urbanist: 3p
Urbanist 1–5p Geograf: 3 p
Sociolog: 2p
Geograf 1–5p
Economist: 2p
Sociolog 1–5p Expert PR/comunicare: 3p
Economist 1–5p TOTAL înainte agregare: 16
Expert PR / Comunicare 1–5p
TOTAL PROIECT FANION 7 60

386
Proiect nr. 8 Fanion: Proiect complex de regenerare (fizică, socială și economică) a cartierelor de
locuințe colective din Cluj Napoca.
Descrierea proiectului
Acest proiect prioritar vizează regenerarea cartierelor de locuințe colective - Mănăștur și Mărăști
din municipiul Cluj Napoca, ca răspuns pentru starea de degradare și uzură ridicată, atât fizică, cât
și morală din aceste cartiere. Proiectul are drept obiectiv principal creșterea calității locuirii și în
consecință, a calității vieții locuitorilor din cele două cartiere prin metode de regenerare urbană și
creștere a eficienței energetice. Scopul proiectului este de a combate problemele generate de
expansiunea urbană necontrolată a zonelor rezidențiale, expansiune ce nu a urmărit integrarea și
conectarea zonelor nou dezvoltate în țesutul urban existent. Astfel, proiectul abordează în mod
integrat probeleme urbanistice, economice, sociale și de mediu ale celor două cartiere - Mănăștur și
Mărăști, asigurând în final coerența și funcționalitatea cartierelor în cadrul orașului.
Proiectul reprezintă prima fază a acțiunii de regenerare a fondului locativ din zona metropolitană,
axa pe cartierele prioritare de locuințe colective, fiind demarat ulterior definirii Planului de Acțiune
pentru Locuire (Proiect 7 Soft), prin care se creează pachetul de reglementări asupra aspectului fizic
al fondului construit. Acțiunile vor urmări, în ceea ce privește reabilitarea fondului construit,
introducerea și testarea conceptului de „deep renovation” – reabilitare energetică profundă
Acțiunile specifice propuse în cadrul acestui proiect sunt:
 reabilitarea fizică a patrimoniului locativ degradat;
 îmbunătățirea izolației termice a anvelopei clădirii, (pereți exteriori, ferestre, tâmplărie,
planșeu superior, planșeu peste subsol), șarpantelor și învelitoarelor, inclusiv măsuri de
consolidare a clădirii;
 reabilitarea și modernizarea instalațiilor pentru prepararea și transportul agentului termic,
apei calde menajere și a sistemelor de ventilare și climatizare, inclusiv sisteme de răcire
pasivă, precum și achiziționarea și instalarea echipamentelor aferente și racordarea la
sistemele de încălzire centralizată, după caz;
 utilizarea surselor regenerabile de energie pentru asigurarea necesarului de energie termică
pentru încălzire și prepararea apei calde de consum;
 implementarea sistemelor de management energetic având ca scop imbunătățirea eficienței
energetice și monitorizarea consumurilor de energie (ex. achiziționarea și instalarea
sistemelor inteligente pentru promovarea și gestionarea energiei electrice);
 restaurarea şi remodelarea plasticii faţadelor;
 management-ul parcajelor, pietonalizare a aleilor secundare de acces, reabilitare a spațiului
public;
 creșterea eficienței energetice pentru sistemele de iluminat public prin
extinderea/reîntregirea sistemului de iluminat public, utilizarea surselor regenerabile de
energie (ex. panouri fotovoltaice);
 dotarea cartierelor cu servicii publice complementare locuirii (grădinițe, școli, comerț de
proximitate)
 modernizarea străzilor adiacente locuințelor colective, inclusiv înlocuirea și/sau racordarea
la utilități publice (în vederea facilitării accesibilității la obiective de interes public și
servicii publice) ;
 realizarea de alei pietonale, trotuare și piste pentru bicicliști;
 amenajarea spațiilor verzi și a spațiilor publice aferente locuințelor colective (fasonarea
vegetației existente; înființarea de noi spații verzi, modelarea terenului; montarea
elementelor constructive de tipul alei, foișoare, pergole, grilaje etc.; plantarea/gazonarea
suprafețelor libere, inclusiv plantare arbori);
 crearea de facilități pentru recreere pe terenurile amenajate (ex. zone speciale pentru sport,
locuri de joacă pentru copii);

387
  dotarea spațiilor publice aferente locuințelor colective cu mobilier urban (bănci, coșuri de
gunoi).
Implementarea acestui proiect are un impact major asupra creșterii calității locuirii din cartierele
Mănăștur, Mărăștii, precum și prelungirea perioadei de viață a construcțiilor (rezidențiale și
publice) din aceste zone, ca rezultat al unor intervenții punctuale de reabilitare termică a clădirilor
de locuit, reabilitarea fațadelor, reamenajarea spațiilor publice și a spațiilor verzi aferente zonelor de
locuit. Proiectul are o dimensiune multisectorială, întrucât implică pe de o parte, reabilitarea
spațiului fizic, dezvoltarea economică a zonei, iar pe de altă propune intervenții privind mediul
social - coeziune socială, integrarea minorităților, nivelul veniturilor populației, gradul de educație,
rata șomajului. În final, proiectul poate deveni un model de bune practici, atât pentru celelalte
cartiere din municipiul Cluj-Napoca, cât și pentru extinderile rezidențiale din zona metropolitană ce
se confruntă cu probleme asemănătoare.
Proiectul va fi derulat pe loturi. Primele loturi vor avea în vedere derularea acțiunilor de reabilitare
energetică a locuințelor colective, conform ghidului specific Axa 3. PI 3.1.
Tip proiect Proiect fanion transversal
Direcții de acțiune DA 2.1. Regenerarea zonelor de locuințe colective din Cluj-Napoca
DA 5.1. Creșterea eficienței energetice la nivel metropolitan
Perioadă implementare 2016 – 2019 (36 luni)
Amplasament: Zonele cartierelor Mănăștur și Mărăști, Mun. Cluj-Napoca

Buget estimativ Buget total loturi 1-3 faza 1 – 9.5 Mil. EUR
Lot 1 – 5 Mil. EUR (valoare maximă eligibilă pt. Axa 3, PI 3.1):
– Reabilitarea a 1050 apartamente din cartierele de locuințe
Mănăștur și Mărăști (perioada 2017-2023) – 30 blocuri de
locuințe colective de P+8 etaje
– Introducerea sistemelor de iluminat public inteligent
(pilot);
Lot 2 – 3 Mil. EUR (valoare orientativă)
– Reamenajarea / amenajarea spațiilor verzi și spațiilor

388
 publice și crearea de alei pietonale, parcaje verzi la sol
conform prevederilor PMUD
Lot 3 – 1.5 Mil. EUR (valoare orientativă)
– Îmbunătățirea infrastructurii de învățământ în zonele
dense de locuire colectivă – reabilitare și dotare unități
învățământ școlar și preșcolar existente
Surse de finanțare Programul Operațional Regional 2014-2020,
Axa prioritară 3 – Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii
scăzute de carbon:
 OS 3.1, PI 3.1 – Sprijinirea eficienței energetice, a
gestionării inteligente a energiei și a utilizării energiei din
surse regenerabile în infrastructurile publice, inclusiv în
clădirile publice, și în sectorul locuințelor,
 OS 3.2, PI 3.2: Promovarea strategiilor de reducere a
emisiilor de dioxid de carbon pentru toate tipurile de
teritoriu, în particular zone urbane, inclusiv promovarea
planurilor sustenabile de mobilitate urbană și a unor măsuri
relevante pentru atenuarea adaptărilor
Axa prioritară 4 – Sprijinirea dezvoltării urbane durabile:
 OS 4.1: Reducerea emisiilor de carbon în municipiile
reședință de județ prin investiții bazate pe planurile de
mobilitate urbană durabilă
 OS 4.2: Reconversia și refuncționalizarea terenurilor și
suprafețelor degradate, vacante sau neutilizate din muncipiile
resedinţă de judeţ
 OS 4.4: Creșterea calității infrastructurii în vederea asigurării
accesului sporit la educaţie timpurie şi sprijinirea participării
părinţilor pe piaţa forţei de muncă (vizează învățământ
antepreșcolar și preșcolar)

Bugetul local al Municipiului Cluj Napoca și asociațiilor de

proprietari: 40% din totalul cheltuielilor eligibile pe axa 3.1
Parteneriat propus Primăria Cluj-Napoca
Indicatori monitorizare
Indicatori pentru acțiuni finanțabile prin POR Axa 3
Consumul total anual de Se va determina în urma Anual 2017-2019
energie primară (kwh/an) studiilor de analiză de
consum
Consumul anual specific de Se va determina în urma Anual 2017-2019
energie pentru încălzire studiilor de analiză de
(kwh/m2/an) consum
Consumul anual specific de Se va determina în urma Anual 2017-2019
energie (kwh/ m2/an) studiilor de analiză de
consum
Indicele de emisii echiv. Se va determina în urma Anual 2017-2019
CO2 (kgCO2/m2/an) studiilor de analiză de
consum
Suprafaţa totală utilă a Medie 2450 (se va 2019

389
clădirii (m2) determina în urma
studiilor / releveelor, în
baza proiectelor inițiale
de execuție și în baza
observațiilor in situ)
Numărul de blocuri 30 2019
reabilitate (nr.)
Numărul gospodăriilor cu o 1050 2019
clasificare mai bună a
consumului de energie (nr.)
Scăderea consumului anual Se va determina în urma Anual 2017-2019
de energie primară în studiilor
iluminat public / KWh/an
Indicatori pentru acțiuni finanțabile prin POR Axa 4

Operațiuni implementate Se va determina ulterior 2016-2017

destinate reducerii emisiilor finalizării PMUD
de CO2 (altele decât cele
pentru transport public şi
nemotorizat)
Suprafaţă spații deschise Se va determina ulterior 2016-2017
create sau reabilitate în finalizării PMUD
zonele urbane/ m2
Număr unități școlare și 10-15 2017-2019
preșcolare reabilitate /
extinse / dotate
Mijloace de monitorizare
Procedura de monitorizare – conform SF
Modele de bune practici
Proiect de regenerare urbană - Ballymun (proiect finanțat prin diverse programe) - Sursa: baza de
date EUKN - Ghid informativ privind regenerarea urbană – principii și practici europene – MDLPL
http://www.brl.ie/
Context
Ballymun este situat în partea nordică a Dublinului şi a fost conceput ca zonă rezidenţială în
proprietatea autorităţilor locale între anii 1960-1970. Cartierul a intrat în declin datorită unei
combinaţii de factori: proiectare inadecvată, managementul defectuos al imobilelor, proastă izolare
(fonică, termică şi infiltraţii de apă). În 1997, majoritatea apartamentelor erau goale iar zona era
părăsită. Zona se caracteriza printr-o rată crescută a şomajului, consum de droguri şi sărăcie. Toate
acestea au dus la etichetarea cartierului Ballymun ca zonă rău famată.
Obiective
Programul de regenerare Ballymun a avut ca obiectiv crearea unui nou cadru de viaţă prin
înlocuirea fondului construit de mare înălţime în baza unui program de regenerare urbană. Cu
intenţia de a păstra vechea comunitate, au fost identificate nevoile locuitorilor fiind luate în
considerare atât aspectele sociale, cât şi cele fizice şi economice ale cartierului. Rezultatul a fost
construirea unui cartier cu noi facilităţi pentru 30.000 de persoane care vor locui aici. În cadrul
programului a existat o colaborare strânsă cu comunitatea în ceea ce priveşte regenerarea cartierului

390
atât din punct de vedere fizic, dar şi socio-economic.
Data începerii proiectului - 01 martie 1998
Beneficiarii proiectului - Populaţia rezidentă (20,000 rezidenţi)
Managementul proiectului de regenerare urbană
Managementul proiectului a fost realizat de Ballymun Regeneration Ltd (BRL) - companie a
Consiliului Local al oraşului Dublin, constituită în 1997, pentru a planifica şi implementa un
program de regenerare urbană. BRL a lucrat împreună cu comunitatea pentru a dezvolta şi
implementa Masterplanul pentru regenerarea fizică, economică şi socială a cartierului Ballymun.
Categorii de intervenţii:
 Locuire – Turnurile existente vor fi demolate şi înlocuite cu 5000 de noi locuinţe diferite ca
stil şi dimensiune care vor fi repartizate în 5 unităţi de vecinătate existente.
 Economie – Noul cartier are ca bază o dezvoltare economică durabilă prin construirea unei
artere principale (în stil tradiţional) cu funcţiuni de comerţ, dezvoltarea centrelor de
vecinătate şi apariţia de noi funcţiuni generatoare de locuri de muncă.
 Comunitate – Locuitorii au beneficiat de o nouă infrastructură, parcuri, clădiri cu funcţiuni
culturale şi recreative.
Rezultate obţinute (proiectul se află încă în faza de implementare, rezultate parțiale):
 650 unităţi de locative din cele 5 000 ale proiectului au fost construite.
 Un proiect de istorie orală a definitivat etapa de documentare asupra istoriei locale din
perspectiva rezidenţilor.
 S-a constituit în parteneriat cu agenţiile guvernamentale Serviciul Juridic al comunităţii
Ballymun şi o reţea locală de organizaţii specializate în consiliere juridică.
 Angajarea locuitorilor în construcţii şi protecţia mediului.
 Dezvoltarea unei reţele de protecţia şi îngrijirea copilului.
 Dezvoltarea unei reţele verzi de spaţii publice (parcuri şi curţi interioare).
 Înfiinţarea Grupului Pensionarilor Activi (Active Retirement Group).
 Crearea unei săli de muzică în cadrul şcolii locale.
 Dezvoltarea unor proiecte de amenajare peisageră şi a unei strategii de mediu.
Noi dotări comunitare realizate:
 Noul Centru Civic deschis în 2003.
 Noul centru artistic deschis în 2001.
 Centrul de sport şi loisir dechis în 2005
 Parcul Coulty deschis în decembrie 2005.
Păstrarea identităţii locale
BRL şi comunitatea locală sunt conştienti că proiectul de regenerare urbană va schimba
fundamental viaţa oamenilor care trăiesc în Ballymun. Zona a avut o unică şi puternică identitate şi
un spirit comunitar. În acest sens, a fost dezvoltat un proiect de elaborare a unei arhive a comunităţii
şi un proiect de istorie orală.
Resurse financiare
Pentru implementarea proiectului de regenerare urbană, a fost construit un montaj financiar din
diferite surse. Implementarea tehnologiilor inovatoare s-a finanţat din fonduri europene, iar
construcţia de locuinţe s-a realizat prin finanţări ale Guvernului Irlandez şi ale primăriei Dublin.
Aspecte importante în realizarea proiectului:
 abordarea participativă în elaborarea strategiei,
 utilizarea unui număr cât mai mare de personal de specialitate,
 campanii de informare eficiente.

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

391
Crt. final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 20
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan de 15
planificare și cu politica de nivel național sau în politici /
coeziune teritorială (maxim 15 strategii de nivel european
puncte) +5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan de
nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile rezultate de 0
maxim 10 puncte. pe urma proiectului sunt
Abordare inovativă și impact competitive la nivel internațional
pozitiv prin crearea de locuri de +5 p Produsele și serviciile rezultate de
muncă pentru forță de muncă pe urma proiectului sunt
calificată. competitive la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim 10 semnificativ în reducerea
puncte disparităților teritoriale din zona
metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la reducerea
inegalităților sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion TOTAL Lead Expert: 5p 8
Lead expert 1–5p Urbanist: 3p
Urbanist 1–5p Geograf: 4 p
Sociolog: 4p
Geograf 1–5p
Economist: 3p
Sociolog 1–5p Expert PR/comunicare: 4p
Economist 1–5p TOTAL înainte agregare: 23
Expert PR / Comunicare 1–5p
TOTAL PROIECT 8 FANION 53

392
Proiect nr. 9 fanion: Creșterea fondului de locuințe publice, spre a fi utilizate ca: locuințe de
închiriat la prețuri accesibile pentru tineri/studenți/familii cu venituri reduse, locuințe sociale
pentru categorii vulnerabile ș.a.
Tip proiect Proiect tematic
OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN
 DA 6.2. Creșterea disponibilității și competitivității forței de
muncă
Direcții de acțiune OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman
și incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune calități a
vieții locuitorilor din ZMCN
Perioadă implementare 2017-2020
Amplasament: Municipiul Cluj Napoca și localitățile din imediata vecinătate
Localizare (hartă)
De estimat, pe baza planului de locuire și volumul de locuințe
Buget estimativ
planificate spre a se construi
Fonduri europene:
- POR Axa Prioritară 9 – Sprijinirea regenerării economice și
sociale a comunităților defavorizate din mediul urban –
pentru finanțarea de locuințe sociale
Fonduri guvernamentale:
Surse de finanțare
- Programul ANL Locuințe pentru tineri
- Program MDRAP de locuințe sociale, pe baza Legii
locuinței nr. 114/1996
Fonduri private, prin acorduri de dezvoltare cu investitori privați sau
co-finanțare cooperative de locuire
Proiectul prezent este gândit împreună cu cel de realizare a planului
de locuire pentru ZMC. Pe baza nevoilor identificate, se va face un
estimat al nevoii de locuințe în ZMC pentru susținerea tendințelor de
creștere a mediului de afaceri și protejarea grupurilor vulnerabile.
Planul de investiții în extinderea fondului locativ public va viza în
special categoriile de rezidenți care au dificultăți în a accesa locuințe
de pe piața liberă.
Scurtă descriere
Fondul de locuințe publice va fi utilizat ca: locuințe de închiriat la
prețuri accesibile pentru tineri/studenți/familii cu venituri reduse care
se relocalizează în ZMC, locuințe sociale pentru categorii
vulnerabile ș.a.
Locațiile acestor proiecte vor fi stabilite pe baza analizei rezervelor
de teren disponibile în UATurile din ZMC și în conjuncție cu nevoile
și specificul de activitate al grupurilor de beneficiari vizate.
Primăria Municipiului Cluj Napoca, primării din imediata
Parteneriat propus proximitate a municipiului, care înregistrează o creștere rezidențială
însemnată
Indicatori monitorizare
Indicator 1 Număr de unități locative construite 500-1000
Număr de beneficiari (familii/individizi) pe
Indicator 2 500-1000
categorii

393
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.

Pentru monitorizarea fondului de locuințe existent și nou dezvoltat se recomandă constituirea unei
baza de date specifice, utilizând potențiale instrumente digitale specializate, pentru evidența
locației, a stării acestora, a beneficiarilor și a contractelor de închiere.

Modele de bune practici

Primăria orașului Birmingham, al doilea ca mărime din Marea Britanie (1,1
mil loc), derulează programul Birmingham Municipal Housing Trust,
lansat în 2009.
În prezent, locuințele din fondul public puse la dispoziția populației
numără peste 63 mii de unități. Conform planului de locuire, primăria
intenționează să faciliteze construirea a încă 80 mii de unități, până în
2031. Acestea urmează să fie puse la dispoziție spre închiriere la prețuri accesibile locuitorilor
orașului care au dificultăți în a accesa locuințe de pe piața liberă, dat fiind nivelul redus al
veniturilor sau diferite forme de vulnerabilitate.
Aceasta nevoie este justificată prin faptul că orașul se află în creștere și este considerată a fi o
investiție strategică sprijinirea rezidenților care doresc să rămână/sau să se relocheze în
Birmingham. Numărul mare de unități planificate este generat și de nevoia de a regenera fondul
locativ existent, care conține și unele unități învechite, care nu mai corespund nevoilor actuale și nu
mai pot fi folosite în stadiul curent. În plus, o parte din fondul locativ a fost în trecut vândut
chiriașilor, prin schema Right to Buy, care în prezent a fost îngrădită sau chiar desființată în unele
zone din Marea Britanie (eg. Scoția), pe motiv că duce la diminuarea fondului locativ public,
rezerva strategică pentru primăriile orașelor vizate.
Planul de locuire al orașului Birmingham precum și informații despre funcționarea programului
Birmingham Municipal Housing Trust pot fi găsite la: http://www.birmingham.gov.uk/bmht

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. final

C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 10

puncte
10 p Două direcții de acțiune

10 p O direcție de acțiune

C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 5

planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15
5p Strategie / plan județean

394
 puncte 5p Strategie / plan local

C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 15

puncte măsură PNDR

5p Programe naționale

5p Alte surse identificate

(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)

5p Finanțare privată

C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 5

max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional

5p Locuri de muncă create și

produse competitive la nivel
local / național.

C5 Proiecte ce contribuie la coeziunea 5 p Reducerea disparităților 10

teritorială teritoriale la nivel
metropolitan

5p Reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților

C6 Expert opinion – max. 10 puncte Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 8

fără zecimale)

Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p

Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p

Geograf 1p 2p 3p 4p 5p

Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p

Economist 1p 2p 3p 4p 5p

Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT 9 FANION 53

395
Proiect fanion nr. 10: Proiect integrat Centrul medical de pediatrie monobloc
Descriere proiect
Centrul medical de pediatrie monobloc reprezintă o nevoie a Zonei Metropolitane Cluj Napoca în
general, și a Municipiului Cluj Napoca în special. În prezent, secțiile Spitalului de pediatrie
funcționează în clădiri diferite, dispuse în zone diferite ale municipiului, fapt care presupune riscuri
pentru pacient. Aceste riscuri devin cu atât mai mari cu cât pacienții acestui spital reprezintă 13.5%
din totalul populației Zonei Metropolitane, adica peste 55000 de persoane. De asemenea, trebuie
remarcat faptul că un Centru medical de pediatrie răspunde acestor riscuri prin:
- Situarea în același campus a tuturor serviciilor și specialităților medicale
- Timp redus de intervenție de la ajungerea pacientului în camera de gardă și până la
începerea tratamentului propriu zis
- Clădirea monobloc prezintă avantajul rapidității în prelevarea de probe pentru analize și
primirea rezultatelor
- Elimină riscul deteriorării stării de sănătate a pacienților în timpul transportului între
diferitele secții
- Oferă posibilitatea studenților de la Universitatea de Medicină din Cluj Napoca de a face
practică și cercetare folosind dotările existente
- Oferă șansa viitorilor rezidenți ai specializării Pediatrie să își facă stagiul într-un complex
de servicii medicale, care abordează o patologie diversă în timp real

Scopul Proiectului:

Realizarea unui spital de copii prin unificarea celor 8 secţii de spital existente, pentru a asigura
condiţiile dezvoltării asistenţei medicale pediatrice de înaltă performanţă pentru toată Transilvania.

Realizări, rezultate şi impactul proiectului

O reducere importanta a cheltuielilor din urmatoarele perspective:

- utilitati(caldura, curent, apa) pt o singura cladire si nu 9 cladiri→ inclusiv personal pt
intretinerea acestora (fochisti, portari, etc)
- transportul intre cele 9 locatii pentru: alimente, medicamente, probe de laborator, materiale
sanitare, documente – necesita folosirea mai multor masini (costuri suplimentare pentru
intretinerea acestora -tehnica si igienica) + personal (soferi, curieri)
- existenta unui singur punct de lucru al laboratorului (la momentul actual 3), o colaborare
mai usoara cu acesta, dar si o transmitere rapida a probelor (ff importanta pt un diagnostic
corect si rapid)
- existenta unui singur bloc alimentar (actual 3), a unei singure biberonerii (actual 5 )
- existenta unei singure farmacii (nu a 2 puncte de lucru)
- existenta unui singur depozit de efecte pacienti corespunzator dimensionat
- existenta unui singur spatiu de depozitare temporara a deseurilor medicale, deci o reducere
a contractului pentru neutralizarea acestora
- mai putine lifturi de intretinut (tehnic + personal)
- mai putine spatii de curatat- dezinfectat
- mai putine spatii in care e necesara deratizarea- dezinsectie
- mai putine linii de garda
- un singur ambulator cu multiple cabinete (nu in fiecare locatie separat)
- mai putine spatii pentru endoscopie care necesita conditii speciale (ventilatie, apa sterila,
personal)- ar putea fi un singur compartiment, etc.

Un control, o supraveghere sporita a sectiilor, o colaborare mai usoara intre sectii si intre sectii

396
si directiunea spitalului, o functionalitate net superioara. Deasemenea un control mai bun al
accesului in spital.

Tip proiect Proiect tematic

OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului
Direcții de acțiune uman și incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune
calități a vieții locuitorilor din ZMCNN
Perioadă implementare 2017-2019
Amplasament: UAT Cluj Napoca
Localizare (hartă)
40.000.000 euro (30 Mil. EUR lucrări de reabilitare, 15 Mil. EUR
Buget estimativ
dotare cu echipamente)
Listare surse de finanțare posibile (axe prioritare – obiective
tematice)
Surse de finanțare Programul Operational Regional
Axa prioritară 8: Dezvoltarea infrastructurii de sănătate şi sociale
Axa prioritară 10: Îmbunătățirea infrastructurii educaționale
Parteneriat propus CJ Cluj, în parteneriat cu UMF Cluj și CL Cluj Napoca
Indicatori monitorizare
Indicator 1-numar de paturi Valoare 1-600 Timp 1-24 luni
Indicator 2-numar de
Valoare 2-22 Timp 2 – 18 luni
servicii medicale create
Mijloace de monitorizare
Explicare procedură monitorizare
1. Înființare Comitet de Monitorizare
2. Realizare plan de monitorizare al proiectului, în conformitate cu HG 66/2011
3. Aplicare plan de monitorizare pentru proiect
Realizare studii de fezabilitate
Identificare amplasament si obtinere autorizatii necesare pentru bransamente utilitati
Realizare plan urbanistic zonal si modificare plan urbanistic general al UAT in care se va construi
obiectivul de investitii
Realizare documentatie tehnica si atribuire lucrari de dirigentie santier

Modele de bune practici

Fișă detaliere – bune practici
Schneider Children’s Medical Center, Petah Tigva, Israel
Schneider Children’s Medical Center reprezintă unul dintre cele mai performante centre medicale
pentru îngrijirea copiilor din lume. La baza alegerii acestui model a stat un raport de cercetare
întocmit între 1985-1988 de o echipă de cercetători și medici de renume internațional care au
analizat principalele afecțiuni și frecvențe ale apariției acestor afecțiuni în rândul copiilor de pe 3
continente, precum și principalele probleme cu care se confruntă cuplurile care își doresc copii.
Centrul ocupă 35000 mp, aproape dublu față de cât fusese preconizat inițial, oferind toate
specializările medicale din ramura pediatriei, alături de servicii de planing familial, fertilizare in
vitro, maternitate și neo natologie. Acest centru tratează cazuri din Israel, dar și din Europa, Asia,
Africa sau America de Sud, în funcția de complexitatea sau urgența cazurilor respective. De
asemenea, centrul de cercetare este recunoscut ca fiind în top 3 la nivel mondial.

397
http://www.schneider.org.il/?CategoryID=1018&ArticleID=3204

Nr. Criteriu prioritizare – pondere Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. final

C1 Grad de integrare – max. 30 puncte 10 p Minim 3 direcții de acțiune 10

10 p Două direcții de acțiune

10 p O direcție de acțiune

C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 10

planificare și cu politica de coeziune european
teritorială – max. 15 puncte
5p Strategie / plan județean

5p Strategie / plan local

C3 Surse de finanțare – max. 25 puncte 10 p AP – program operațional / 15

măsură PNDR

5p Programe naționale

5p Alte surse identificate

(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)

5p Finanțare privată

C4 Proiecte cu caracter „Smart” – max. 5 p Locuri de muncă create și 5

10 puncte produse competitive la nivel
internațional

5p Locuri de muncă create și

produse competitive la nivel
local / național.

C5 Proiecte ce contribuie la coeziunea 5 p Reducerea disparităților 5

teritorială teritoriale la nivel metropolitan

5p Reducerea inegalităților sociale

în interiorul comunităților

C6 Expert opinion – max. 10 puncte Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 6

fără zecimale)

Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p

Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p

Geograf 1p 2p 3p 4p 5p

Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p

398
Economist 1p 2p 3p 4p 5p

Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p

TOTAL PROIECT 10 FANION 51

399
Proiect nr. 11 Fanion, tematic: Proiect complex Nod Intermodal Gară – Autogară

Descrierea proiectului
Zona gării principale a Municipiului Cluj-Napoca prezintă un potențial foarte ridicat de dezvoltare,
fiind poartă de intrare în oraș pe sistemul de transport feroviar de călători, nod comun de legătură
cu toate localitățile importante ale țării și având o poziție foarte bună în ceea ce privește zonele
industriale adiacente, ce facilitează pe termen lung naveta din localitățile ZMC și din afară.
Proiectul complex de realizare a unui nod intermodal gară - autogară în Municipiul Cluj-Napoca se
bazează pe integrarea diferitelor moduri de transport (rutier individual, transport în comun public/
privat, feroviar), în vederea deservirii unui trafic cât mai mare de pasageri și mărfuri, precum și a
eficientizării spațiului, timpului și efortului de parcurgere între acestea, suplimentând de asemenea
parcajele insuficiente în acest moment pentru necesarul din zonă. Principalul obiectiv al proiectului
este reprezentat de creșterea și stimularea mobilității metropolitane, întrucât Cluj-Napoca reprezintă
principalul motor de dezvoltare al zonei. Proiectul este complementar celui de realizarea a unui
Nod intermodal de pasageri și marfă - Aeroportul Avram Iancu.

Acțiunile specifice propuse se referă la:

 interconectarea transportului în comun feroviar, interurban și urban prin realizarea unei
platforme aferente infrastructurii feroviare și o trecere la nivel cu aceasta;
 reconfigurarea urbanistică a pieței Gării;
 amenajarea unor stații pentru oprirea și staționarea autobuzelor, tramvaielor și a mijloacelor
de transport interurban, asigurând accesul operativ al călătorilor la mijloacele de transport
în comun;
 amenajarea unui spațiu destinat staționării autovehiculelor (parcare) și facilitarea parcării
pe termen scurt la suprafață sau în subteran (va fi determinat ulterior SF);
 co-localizarea terminalelor de gară și autogară și implementarea unui sistem informatic
integrat pentru acestea;
 asigurarea accesului pietonal în zonă prin realizarea unei rețele de alei pietonale în legătură
cu zonele de locuire colectivă și individuală;
 asigurarea unor funcțiuni de comerț și alimentație publică în zonă;
 asigurarea obiectivelor;

Prin complementaritatea cu nodul intermodal situat la Aeroportul Avram Iancu, se va realiza un

sistem de noduri și gări intermodale ce va contribui la eficientizarea transportului în zona
metropolitană Cluj-Napoca și la creșterea mobilității interurbane.
Tip proiect Proiect fanion tematic
Direcții de acțiune DA 4.2. Dezvoltarea unui sistem de gări și noduri intermodale
DA 4.4. Dezvoltarea unui transport public integrat, sustenabil și
inteligent pentru zona metropolitană
Perioadă implementare 2016-2020
Amplasament: Municipiul Cluj Napoca, zona gării centrale

400
Buget estimativ Buget estimat proiect – 3.5 – 7 Mil. EUR
Bugetul va fi determinat ulterior SF.
Surse de finanțare Programul Operațional Regional 2014-2020,
Axa prioritară 4 – Sprijinirea dezvoltării urbane durabile OS 4.1 –
Reducerea emisiilor de carbon în municipiile reședință de județ prin
investiții bazate pe planurile de mobilitate urbană durabilă,
Prioritate - Investiții destinate îmbunătățirii transportului public
urban

Parteneriat propus CL Cluj Napoca

CNCF CFR Infrastructură SA
CTP
Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Nr. studii fundamentare 1 6-9 luni
Indicatori ulteriori de monitorizare a implementării proiectului vor fi detaliați în faza SF
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea Primăriei Cluj Napoca, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi
preluate la momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care
se va evalua impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea
perioadei de implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al
SID.

Fișa de prioritizare a proiectului 11

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

401
Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 20
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 5
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 5
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 5
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 3p 5
Lead expert 1–5p Urbanist: 2p
Urbanist 1–5p Geograf: 2p
Geograf 1–5p Sociolog: 2p
Sociolog 1–5p Economist: 3p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 3p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare: 15
TOTAL PROIECT 11 FANION 50

402
Proiect nr. 12 Parc științific și tehnologic Tetapolis

Tip proiect Proiect tematic

OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN
Direcții de acțiune  DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin
pentru mediul de afaceri
Perioadă implementare 2019 - 2023
Locație ne-stabilită încă
Amplasament: Potențiale variante de locații: în prelungirea TETAROM 1, comuna
Baciu, perimetrul Cluj Innovation Park (Zona Lomb)
De estimat în urma clarificării conceptului și pe baza studiului de
Buget estimativ
fezabilitate
Fonduri europene:
Surse de finanțare  POC - Axa Prioritară 1 ‐ Cercetare, dezvoltare tehnologică și
inovare (CDI) în sprijinul competitivităţii economice și
dezvoltării afacerilor
Creșterea capacității de CDI, atât din punct de vedere al
infrastructurii și dotărilor, cât și al personalului calificat, este
esențială pentru sprijinirea consolidării competitivității și
potențialului de inovare din ZMC. Proiectul Tetapolis contribuie la
acest deziderat.

Scurtă descriere Proiectul unui parc științific și tehnologic este unul de o amploare
ridicată, ca volum al investiției și tipic. Astfel de investiții reușesc să
justifice investiția inițială precum și să acopere costurile foarte
ridicate de operare și mentenanță ulterioare doar în măsura în care
reușesc să atragă, încă de la momentul stabilirii conceptului inițial,
parteneri din mediul de afaceri și academic angajați să susțină,
material și ca resurse umane, valorificarea parcului.
Parteneriat propus CJ Cluj, parteneriat cu ADI ZMC, USAMV, Comuna Baciu
Indicatori monitorizare
Număr de companii private interesate și implicate, cu
agajamente proprii (eg. angajament de a își înființa puncte
de lucru sau laboratoare de cercetare în incinta parcului,
Indicator 1 >10
angajament de a investi în capacități aferente parcului,
angajament în a folosi infrastructura parcului pentru
activitatea proprie ș.a.), în sprijinirea acestui proiect
Număr de universități interesate și implicate, cu agajamente
Indicator 2 >3
proprii, în sprijinirea acestui proiect
>5% din volumul
Volum de resurse (mil. EUR) mobilizate, ca angajamente,
Indicator 3 investiției publice
dinspre mediul privat
inițiale necesare
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în

403
responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.

Colectarea valorilor indicatorilor la momentul de inițiere a proiectului este cu atât mai importantă
cu cât, așa cum am menționat ulterior, reușita acestui proiect este condiționată de mobilizare de
angajamente din partea mediului privat și universitar.

Fișă de prioritizare proiect 15

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 10
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 15
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 10
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 10
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 0
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 5
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p

404
 Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT 12 FANION 50

Proiect tematic nr. 13: Proiect integrat Spital regional de urgenţă modernizare infrastructură
de acces şi echipare edilitară

Descriere proiect
Spitalul regional de urgență reprezintă un concept modern, care propune o abordare integrată a
actului medical prespitalicesc și spitalicesc, coroborat cu o intervenție rapidă și complexă în cazul
urgențelor medicale. Eficiența acestui model rezidă din dispunerea, în același campus, a tuturor
serviciilor medicale, de la Ambulanță și SMURD până la sălile de operație și secțiile de anestezie
terapie intensivă și recuperare post operatorie. Practic, intervenția la locul urgenței medicale este
realizată de Ambulanță sau SMURD (în funcție de natura urgenței, conform protocoalelor
Ministerului Sănătății și Inspectoratului General pentru Situații de Urgență), apoi
pacientul/pacienții – victima/victimele- este/sunt transportat/i la Spitalul regional de urgență, unde
este evaluat în regim de urgenșă, apoi repartizat către chirurgie, etc. În paralel, de la sosirea în
unitatea medicală, pacientului i se recoltează probe pentru analize, se verifică istoricul medical
(dacă acesta există), și se începe în cel mai scurt timp tratamentul. Prioritatea în momentul ajungerii
în unitatea medicală de urgență este reprezentată de stabilizarea pacientului, urmată de
îmbunătățirea treptată a stării de sănătate.
Pentru realizarea acestui proiect, pașii propuși sunt următorii:

Pas 1: Realizare parteneriat între UAT-urile din cadrul ZMC

- Contactarea fiecărei unități administrativ teritoriale din cadrul ZMC și identificarea
nevoilor de ordin medical (număr persoane suferinde de boli cronice, număr cazuri de boli
înregistrate în ultimii 5 ani, număr cazuri de urgențe medicale înregistrate)
- Centralizarea informațiilor medicale și a nevoilor de ordin medical
- Realizare parteneriat cu UAT-urile și cadrele medicale din ZMC

Pas 2: Identificare amplasament obiectiv de investiții, obținere autorizări și elaborare proiect tehnic
- Identificare locație pentru construcția obiectivului de investiție (localizare accesibilă pentru
persoanele cu domiciliul în ZMC, bună conectivitate cu infrastructura de transport-căi
rutiere, ferate și/sau aeriene)
- Obținerea autorizațiilor necesare pentru construcție: plan urbanistic general, plan urbanistic
zonal, branșamente la utilități și infrastructură
- Achiziționarea / punere în posesie a terenului pentru construcție

Pas 3: Realizare construcție obiectiv de investiții și dotarea acestuia

- Realizare studiu de fezabilitate, deviz de atribuire a lucrării de investiții, memoriu tehnic și
a documentației conexe-proiect de construcție, etc
- Realizare achiziții pentru: construcție, echipamente medicale, echipamente tehnice
- Realizare achiziții mijloace transport auto (ambulanțe)

Pas 4: Realizare parteneriat cu Ministerul Sănătiții și Casa Națională de Asigurări Sociale

- Transmiterea documentației în vederea realizării parteneriatului cu Ministerul Sănătății și
Casa Națională de Asigurări de Sănătate
- Realizare documentație în vederea decontării de către CNAS a serviciilor furnizate
pacienților

405
Pas 5: Realizare parteneriat cu Universitatea de Medicină și Farmacie din Cluj Napoca
- Realizarea unui centru de cercetare în științe medicale în cadrul obiectivului de investiții
- Realizare planificare pentru ca studenții UMF să poată efectua stagii de practică în cadrul
centrului medical
Tip proiect Proiect tematic
OS 8: Dezvoltarea serviciilor integrate de creștere a capitalului uman
Direcții de acțiune și incluziunii sociale în vederea asigurării unei mai bune calități a
vieții locuitorilor din ZMCNN
Perioadă implementare 4 ani
Amplasament: UAT Cluj Napoca/ UAT Floresti
Localizare (hartă)
Buget estimativ 150.000.000 euro
Programul Operational Regional
Axa prioritară 8: Dezvoltarea infrastructurii de sănătate şi sociale
Surse de finanțare Axa prioritară 10: Îmbunătățirea infrastructurii educaționale
Ministerul Sănătății
Buget județean
Parteneriat propus UAT-urile din Zona Metropolitana Cluj Napoca
Indicatori monitorizare
Indicator 1-numar de paturi Valoare 1-800 Timp 1-18 luni
Indicator 2-numar de
Valoare 2-20 Timp 2 – 18 luni
servicii medicale create
Mijloace de monitorizare
Explicare procedură monitorizare
4. Înființare Comitet de Monitorizare
5. Realizare plan de monitorizare al proiectului, în conformitate cu HG 66/2011
6. Aplicare plan de monitorizare pentru proiect
Realizare studii de fezabilitate
Identificare amplasament si obtinere autorizatii necesare pentru bransamente utilitati
Realizare plan urbanistic zonal si modificare plan urbanistic general al UAT in care se va construi
obiectivul de investitii
Realizare documentatie tehnica si atribuire lucrari de dirigentie santier
Modele de bune practici
Fișă detaliere – bune practici
Cedars-Sinai Medical Center, Statele Unite ale Americii
Cedars-Sinai medical center reprezinta un model de centru regional de urgente medicale la nivelul
statului California, furnizand servicii medicale de urgenta pentru locuitorii acestui stat, si, in caz de
calamitate, pentru zona inconjuratoare.
Cuprinde 20 de specialitati medicale, acoperind intreaga gama / paleta de servicii oferite
pacientilor: consultatii, analize de laborator, interventii chirurgicale, anestezie-terapie intensivă,
unitate primire urgențe și primă evaluare a pacientului.
Cedars-Sinai dispune de un centru de cercetare propriu, cu rezultate importante in ceea ce priveste
tratarea maladiilor (cancer, afectiuni ale sistemului digestiv), dar si a vatamarilor corporale aparute
in cadrul accidentelor, catastrofelor sau calamitatilor naturale.
www.cedars-sinai.edu

406
Fișă de prioritizare proiect 15

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 10
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 5
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 15
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 5
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 5
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 9
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT 13 FANION 49

407
Proiect nr. 14 Fanion, tematic: Realizarea unui drum expres Est-Vest de-a lungul CF de
legătură între autostradă și centura Apahida-Vâlcele

Descrierea proiectului

Proiectul face parte din pachetul de soluții pentru dublarea și degajarea actualului culoar
supraaglomerat de trafic E-V (DN1) și atinge problematica dezvoltării unor axe secundare rutiere
de acces rapid înspre autostradă, dinspre vest.

În acest sens, proiectul integrează propunerile PMUD cu privire la acesta, pe următoarele

componente:
1) C10a „Drum expres Nădășel – Cluj-Napoca est: tronson Nod A3 Nădășel-Baciu Vest”
(prevăzut PMUD)
Subproiectul vizează construcția unui drum de 7,35 km cu două benzi pe sens, cu intersecții
denivelate și acces controlat, între nodul rutier al autostrăzii A3 la Nădășel și DN1F la vest de
Baciu
2) C10b „Drum expres Nădășel – Cluj-Napoca est: Centura Baciu” (prevăzut PMUD)
Subproiectul vizează construcția unui drum de 4,9 km cu două benzi pe sens cu intersecții
denivelate și acces controlat, între DN1F la vest de Baciu și parcul industrial TETAROM I
3) C10c „Drum adiacent căii ferate – tronsonul de vest” (prevăzut PMUD)
Subproiectul vizează construcția unui drum de 2,81 km cu două benzi pe sens cu intersecții
denivelate și acces controlat, inclusiv a unui pasaj peste calea ferată, între zona Tetarom I și str.
Decebal, la est de gară
4) C11 „Drum adiacent căii ferate – tronsonul de est” (prevăzut PMUD)
Construcția unui drum de 4,6 km cu două benzi pe sens cu intersecții denivelate, între str. Decebal,
la est de gară și intersecția cu centură / inelul sudic, pe DJ 105S.

Tip proiect Proiect fanion tematic

Direcții de acțiune DA 4.1. Dezvoltarea infrastructurii rutiere ocolitoare, alternativelor

E-V de trafic de tranzit și a infrastructurii secundare în zona
metropolitană

Perioadă implementare 2016-2020

Amplasament: Municipiul Cluj Napoca, Comuna Baciu, Comuna Gârbău

Ilustrare a tronsoanelor C10 – C11 (prelucrare PMUD)

408
 Buget total proiect complex – 199.22 Mil. EUR
Buget estimativ 8) C2 – 55,1 mil. EUR
9) M12 – 36,8 Mil. EUR
10) M13a – 33,72 Mil. EUR
11) M14a – 73,6 Mil. EUR
Programul Operațional Infrastructură Mare 2014-2020,
Surse de finanțare Axa prioritară 2 – Creşterea mobilităţii pe reţeaua rutieră TEN-T, OS
2.2. Creşterea accesibilităţii zonelor cu conexiuni reduse la
infrastructura rutieră a TEN-T
Programul Operațional Regional 2014-2020,
Axa prioritară 6 – Îmbunătățirea infrastructurii rutiere de importanță
regională:
OS 6.1 - Cresterea gradului de accesibilitate a zonelor rurale si
urbane situate în proximitatea retelei TEN-T prin modernizarea
drumurilor judetene, PI 6.1 – Stimularea mobilității regionale prin
conectarea nodurilor secundare și terțiare la infrastructura TEN-T,
inclusiv a nodurilor multimodale.
Bugetele locale ale Mun. Cluj-Napoca, comunelor Baciu și Gârbău
CNADNR (beneficiar subproiect 1, 2)
Parteneriat propus CL Cluj Napoca (beneficiar subproiect 3, 4)
Indicatori monitorizare
INDICATOR VALOARE TIMP
Nr. studii fundamentare 4 6-9 luni
Nr. kml drumuri 2 benzi pe sens 19,66 km 2017-2020
Nr. intersecții denivelate construite Va fi determinat în urma SF 2017-2020
Mijloace de monitorizare
Procedură de monitorizare conform specificațiilor PMUD Cluj-Napoca

Fișa de prioritizare a proiectului 18

409
Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj
Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 10
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 15
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 0
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 5
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 5p 8
Lead expert 1–5p Urbanist: 4p
Urbanist 1–5p Geograf: 4p
Geograf 1–5p Sociolog: 3p
Sociolog 1–5p Economist: 5p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 5p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare: 25p
TOTAL PROIECT 14 FANION 48

410
Proiect nr. 15: Proiect complex de amenajare spații verzi în zona metropolitană (Cetățuie,
Parcul Feroviarilor, Parcul Est, Parc Florești, Parc Caragiale, Parc Operă, Parc Detunată)

Tip proiect Proiect integrat

Direcții de acțiune DA 3.2. Consolidarea rețelei albastre-verzi la nivel metropolitan
DA 7.2. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii și ofertei de agrement
pentru rezidenții din ZMCN și din proximitate
Perioadă implementare 2018 – 2020
Amplasament: UAT Cluj-Napoca, Florești

Buget estimativ 6 Mil. EUR

Surse de finanțare Programul Operațional Regional 2014-2020

Axa prioritară 4 - Sprijinirea dezvoltării urbane durabile

 Prioritatea de investiții 4.2 Realizarea de acțiuni destinate
îmbunătățirii mediului urban, revitalizării orașelor,
regenerării și decontaminării terenurilor industriale
dezafectate (inclusiv a zonelor de reconversie), reducerii
poluării aerului și promovării măsurilor de reducere a
zgomotului

Bugetul local al CL Cluj-Napoca și al CL Florești

Parteneriat propus Primăria Municipiului Cluj-Napoca, Primăria comunei Florești
Indicatori monitorizare
Spații deschise create sau 7 31 decembrie 2020
reabilitate în mediile urbane
(POR ID = CO38)
Suprafață minimă de spațiu 5 ha 31 decembrie 2020
verde amenajată în mediul
rural
Mijloace de monitorizare
Pentru proiectele pe AP 4 – POR se va urmări procedura de monitorizare MY-SMIS.
Modele de bune practici

411
Proiect Navile Central Park
Bologna; TASCA Studio

Fișă prioritiare proiect nr. 20

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare (maxim 30 10 p O direcție de acțiune 20
puncte) 20 p Două direcții de acțiune
30 p Cel puțin 3 direcții de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de +5 p Strategie de dezvoltare / plan 5
planificare și cu politica de de nivel național sau în
coeziune teritorială (maxim 15 politici / strategii de nivel
puncte) european
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel județean
+5 p Strategie de dezvoltare / plan
de nivel local
C3 Surse de finanțare (maxim 25 +10 p AP – program operațional / 10
puncte) măsură PNDR
+5 p Posibilitate finanțare fonduri
private
+5 p Programe naționale
+5 p Alte surse identificate

412
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – +5 p Produsele și serviciile 5
maxim 10 puncte. rezultate de pe urma
Abordare inovativă și impact proiectului sunt competitive
pozitiv prin crearea de locuri la nivel internațional
de muncă pentru forță de +5 p Produsele și serviciile
muncă calificată. rezultate de pe urma
proiectului sunt competitive
la nivel național
C5 Proiecte ce contribuie la +5 p Proiectul are un impact 0
coeziunea teritorială – maxim semnificativ în reducerea
10 puncte disparităților teritoriale din
zona metropolitană
+5 p Proiectul contribuie la
reducerea inegalităților
sociale în interiorul
comunităților din ZMCN
C5 Expert opinion 20 % TOTAL Lead Expert: 3p 6
Lead expert 1–5p Urbanist: 3p
Urbanist 1–5p Geograf: 3 p
Geograf 1–5p Sociolog: 2p
Sociolog 1–5p Economist: 3p
Economist 1–5p Expert PR/comunicare: 3p
Expert PR / Comunicare 1–5p TOTAL înainte agregare: 17
TOTAL PROIECT 15 FANION 46

413
Proiect nr. 16: Centrul Cultural Transilvania

Descrierea proiectului
Conform Studiului de Fezabilitate;
Noul ansamblu va asigura spaţiile necesare desfăşurării activităţii instituţiei de cultură a
Filarmonicii “Transilvania” într-un cadru adecvat pus la dispoziţia Municipiului Cluj- Napoca.
Clădirea Sediului Filarmonicii Transilvania va fi dispusa pe latura de est a terenului mascând astfel
calcanul clădirii existente pe lotul nr.106 la bulevardul 21 Decembrie 1989, cu regim de înălţime
3S+P+4Etaje, având înălţimea maximă de 17,6 m. Această clădire se compune din trei corpuri: -
F1 – cu funcţiunea de administraţie şi conducere a Filarmonicii; F2 – cu funcţiunea de circulaţie
verticală în clădire; F3 – cu funcţiunea de studiouri şi săli de repetiţie pentru instrumentişti.
Clădirea Sălii de Concerte este formată din corpul C, regimul de înălţime este de 4S + P + 8E
amplasată central, fiind piesa principală a întregului ansamblu. Sala mare de concerte cu o
capacitate maximă de 1.650 loc. (sunt incluse şi 100 locuri pentru corişti) a fost conformată şi
dimensionată după mai multe criterii care ţin în mod special de acustică în funcţie de tipologia şi
stilul, maniera muzicală a concertului dorit. Sub această sală se va găsi sala mică de concerte de
maximum 480 de locuri, cu foyerul deschis în Pasajul Muzicii. Tipologia acesteia se înscrie în
conceptul “shoebox” (cutie de pantofi) care a fost utilizat cu succes în întreaga lume în ultima sută
de ani, dar mai ales în ultimele trei decenii. Filarmonica Transilvania are un efectiv compus din 100
de membri – cor cu 70 de artişti lirici, o orchestră (100 de instrumentişti) şi un cvartet. În
consecinţă, repertoriul abordat este cât se poate de variat, acoperind o arie stilistică de la muzica
barocă, până la cea contemporană. Astfel, acustica exclusiv naturală a sălii trebuie să fie adaptabilă
de la sonoritatea unui singur interpret până la cea a unei formaţii compuse din 200 de muzicieni.
Aceasta se poate realiza din elemente mobile situate în jurul scenei, pentru ca timpul de
reverberaţie la o frecvenţă medie de 250-2000 Hzsa fie între T30=1,4 şi 2,2 secunde, în funcţie de
stilul muzical interpretat.

Dotările sălii
Echiparea tehnică a sălii trebuie să ţină cont de multifuncţionalitatea ei, cerinţă impusăde gusturile
publicului meloman. Sala va fi dotată cu o mare orgă montată deasupra scenei. Va fi o orgă de mari
dimensiuni (16mx12m) şi va cuprinde în construcţia ei şi o orgă “transilvană”, va fi un unicat – ca
orice orgă construită să funcţioneze pe principiul pneumatic clasic, având pe lângă caracteristicile
obişnuite şi unele sonorităţi specifice româneşti (fluiere, tulnice, etc.) Amenajarea locurilor de
parcare se realizează pe două niveluri subterane şi parţial un nivel tehnic determinat de ridicarea
pieţii cu 1,5 metri faţă de cota trotuarului la bulevardul 21 Decembrie 1989. Tot nivelul parterului
rămâne prin excelenţă destinat pietonilor ca o piaţă lineară ce va lega cele două mari artere urbane:
bulevardul 21 Decembrie 1989 şi Calea Dorobanţilor.

Cinci clădiri
Întregul ansamblu “ CENTRUL CULTURAL TRANSILVANIA”, va fi în final compus din cinci
clădiri cu funcţiuni distincte (Sediul Filarmonicii Transilvania, Clădirea Sălilor de Concerte,
Clădirea artelor plastice şi dramaturgie, Sediul Academiei de muzică “Gheorghe Dima” şi un hotel
de două sute unităţi de cazare) aşezate pe o mare dală subterană ce acoperă peste 80% din
surprafaţa actuală a terenului. Această dală are destinaţia de parking subteran cu o capacitate de cca
500 de maşini şi va fi rezolvată pe mai multe niveluri. Pasaje pietonale Principalele componente
tradiţionale ale spaţiului public exterior al “Centrului Cultural Transilvania” vor fi racordarea cu

414
bulevardul 21 Dec 1989, precum si contruirea unor noi zone pietonale, cum sunt piaţa Transilvania,
squarul “George Enescu”, pasajul denivelat “Muzicii”, strada “Sunetului”.
Tip proiect Proiect tematic
OS 9. Zona Metropolitană ca pol cultural și de evenimente la nivel
Direcții de acțiune național și internațional, cu identitate specifică, DA 9.2 Dezvoltarea
unei identități metropolitane ca brand turistic și de marketing
Perioadă implementare 2016-2018
Amplasament: Cluj-Napoca, Bd. 21 Decembrie 1989, r. 106
Buget estimativ 64 Mil. EUR – Conform SF
Surse de finanțare Buget local, alte surse cf. legii
Parteneriat propus Primăria Cluj-Napoca, CJ Cluj
Indicatori monitorizare
Indicatori de monitorizare conform SF întocmit de .C. VAAL ARHITECTURA S.R.L.
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea Primăriei Cluj Napoca, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi
preluate la momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care
se va evalua impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea
perioadei de implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al
SID.

Modele de bune practici

-

Fișa de prioritizare a proiectului nr. 22

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 10
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5p Strategie / plan național sau 10
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 5
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 5
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional

415
 5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 0
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 4
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT 16 FANION 39

416
Proiect nr. 17: Centru de congrese și expoziții – Cluj Innovation Park

Tip proiect Proiect tematic

OS 6: Consolidarea competitivității economice a ZMCN
Direcții de acțiune  DA 6.3. Dezvoltarea de infrastructuri de inovare și sprijin
pentru mediul de afaceri
Perioadă implementare 2019 - 2022
Locație ne-stabilită încă
Amplasament: Potențiale variante de locații: zona din nordul Aeroportului
Internațional Avram Iancu, zona Lomb, Cluj-Napoca
16 Mil. EUR (conform proiectului trimis de CIC)
Buget estimativ
Se va determina în mod exact în urma SF
Surse de finanțare Fonduri proprii, contribuții beneficiar

Inițiativa construirii unui Centru de Congrese și expoziții a apărut, de

mai mulți ani deja, pe fondul creșterii cererii de astfel de spații din
partea unui mediu de afaceri în continuă dezvoltare. Oportunitatea
construirii ține și de faptul că astfel de centre de amploare, cu ofertă
generoasă și versatilă de spații de expunere și evenimente, lipsesc în
zona de nord vest a țării. Prin urmare deservirea intenționată este nu
doar locală ci și regională.

Scurtă descriere O primă etapă – elaborarea unui studiu studiu de fezabilitate – este
necesar pentru a oferi mai multe detalii cu privire la piața și nevoile
deservite, locația optimă, volumul vizat al investiției precum și
parteneriatele ce pot sprijini viabilitatea acestuia.

Amploarea investiției trebuie strict corelată cu oferta nou dezvoltată

sau în construcție de spații de evenimente generată de investiții
private.

Parteneriat propus CJ Cluj

Indicatori monitorizare
Indicator 1 Numărul de evenimente găzduite per an >30
Volumul publicului atras (exponanți și >1.000
Indicator 2
vizitatori) per an > 100.000
Gradul de ocupare (atât spațial, per
>75%
Indicator 2 eveniment, cât și temporal, ca volum de
>50%
timp din an)
Mijloace de monitorizare
Monitorizarea implementării prezentului plan de acțiune, component al SID ZMC, stă în
responsabilitatea ADI ZMC, ca autoritate coordonatoare. Valorile indicatorilor vor fi preluate la
momentul de începere (baseline values), constituind valoarea inițială, în raport cu care se va evalua
impactul proiectului. Valoarea indicatorilor se va colecta de asemenea la jumătatea perioadei de
implementare a planului și după finalizarea orizontului vizat de planul de acțiune al SID.

417
Fișa de prioritizare a proiectului nr. 17

Nr. Criteriu prioritizare – Punctaj Explicație punctaj Punctaj

Crt. pondere final
C1 Grad de integrare – max. 30 10 p Minim 3 direcții de acțiune 10
puncte 10 p Două direcții de acțiune
10 p O direcție de acțiune
C2 Corelare cu alte documente de 5 p Strategie / plan național sau 0
planificare și cu politica de european
coeziune teritorială – max. 15 5 p Strategie / plan județean
puncte 5p Strategie / plan local
C3 Surse de finanțare – max. 25 10 p AP – program operațional / 0
puncte măsură PNDR
5p Programe naționale
5p Alte surse identificate
(cooperare transfrontalieră,
Horizon 2020)
5p Finanțare privată
C4 Proiecte cu caracter „Smart” – 5 p Locuri de muncă create și 5
max. 10 puncte produse competitive la nivel
internațional
5p Locuri de muncă create și
produse competitive la nivel
local / național.
C5 Proiecte ce contribuie la 5 p Reducerea disparităților 0
coeziunea teritorială teritoriale la nivel metropolitan
5p Reducerea inegalităților sociale
în interiorul comunităților
C6 Expert opinion – max. 10 Punctajul final se împarte la 3 (rotunjire 5
puncte fără zecimale)
Lead expert 1p 2p 3p 4p 5p
Urbanist 1p 2p 3p 4p 5p
Geograf 1p 2p 3p 4p 5p
Sociolog 1p 2p 3p 4p 5p
Economist 1p 2p 3p 4p 5p
Expert PR / Comunicare 1p 2p 3p 4p 5p
TOTAL PROIECT 17 FANION 20

418