managementul afacerilor

MULTIPLE CHOICE

1. Aratati care dintre variantele prezentate mai jos reprezinta functii ale managementului firmei:
a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare
b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie, salarizare
c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare
d. previziune, coordonare, decizie, comerciala, financiar-contabila
e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal

2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:

a. previziune
b. organizare
c. coordonare
d. antrenare
e. control-evaluare

3. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:

a. adunarea generala a actionarilor si consiliul de administratie
b. directorul general
c. directorul general si directorii executivi
d. directori, sefi de compartimente si maistri
e. practic de orice manager individual si de grup, indiferent de pozitia
ierarhica din cadrul organizatiei

4. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate

(parametrii calitativi) pentru decizia de management:
a. fundamentarea stiintifica
b. adoptarea deciziei de catre managementul de nivel superior al firmei
c. „imputernicirea” deciziei
d. sa fie oportuna
e. sa fie eficienta

5. Postul, compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale ale firmei.

Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in continuare:
a. functia, nivelul ierarhic si relatiile organizatorice
b. sarcinile, functiunile, functia
c. sarcinile, atributiile, obiectivele individuale
d. functia, nivelul ierarhic si competentele
e. functia, functiunile si activitatile

6. Ce elemente definesc un post?

a. sarcinile, atributiile, lucrarile
b. sarcinile, atributiile, responsabilitatile
c. sarcinile, activitatile, competentele
 d. sarcinile, competentele, responsabilitatile
e. sarcinile, competentele, obiectivele specifice

7. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanelor implicate este o limita a:

a. diagnosticarii
b. delegarii
c. sedintei
d. tabloului de bord
e. descentralizarii

8. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:

a. regulamentul de organizare si functionare
b. organigrama
c. fisa postului
d. descrierea de functie
e. diagramele de flux

9. Organizarea este:
a. functie a managementului si functie a organizatiei
b. activitate distincta si functie a organizatiei
c. compartiment subordonat directorului general si activitate distincta
d. compartiment subordonat directorului general si functie a managementului
e. functie a managementului si activitate distincta

10. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:

a. presedinte
b. directorul executiv
c. directorul operational
d. directorul general

11. Din punct de vedere al orizontului de timp si implicatiile acestora asupra afacerii, deciziile pot
fi :
a. decizii periodice, aleatorii si unice
b. decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine
c. decizii tactice, strategice si curente
d. decizii integrale si avizate

12. Succesul utilizarii metodei delegarii este conditionat de respectarea urmatoarei reguli:
a. Sarcinile de mare importanta nu se deleaga
b. Sarcinile sunt posibil de realizat
c. Sarcinile sunt acceptate de cel caruia i se deleaga
d. Sarcinile fac parte din sistemul de obiective stabilit

13. Care dintre tipurile de decizii, de mai jos, sunt extrem de numeroase?
a. strategice
b. tactice
 c. curente
d. aleatorii

14. Deciziile tactice vizeaza:

a. o perioada mare de timp, influentând activitatea de ansamblu a firmei
b. o perioada de timp redusa, adoptându-se la niveluri medii si inferioare de
conducere
c. o perioada medie de timp, influentând doar o parte a activitatii firmei

15. Deciziile curente se adopta de regula in conditii de:

a. certitudine
b. incertitudine
c. risc
d. incertitudine si risc

16. Tabloul decizional este o metoda:

a. universala
b. statistica
c. specializata
d. matematica

17. Managerii sunt angajatii care:

a. iau decizii
b. semneaza contractele
c. stabilesc salariile colaboratorilor
d. numesc sefii compartimentelor operative

18. Domeniul predilect de activitate al managerilor este:

a. planificarea
b. controlul
c. organizarea
d. viitorul

19. În esenta sa, activitatea de management vizeaza transformarea informatiilor de stare in:
a. actiuni
b. indicatori
c. decizii
d. nici un raspuns nu este corect

20. Abordata ca sistem, structura organizatorica a unei organizatii cuprinde:

a. relatii organizatorice, sistemul de obiective, componente organizatorice
b. relatii organizatorice, sistemul de obiective, componente organizatorice,
ordinea componentelor organizatorice
c. ordinea componentelor organizatorice, sistemul de obiective, relatii organizatorice
21. Identificati varianta incorecta. Sedintele se pot clasifica in sedinte:
a. decizionale
b. de informare
c. organizationale
d. de armonizare
e. de explorare

22. Identificati varianta neadevarata. Etapele sedintei sunt:

a. desfasurarea
b. pregatirea
c. elaborarea
d. deschiderea
e. finalizarea

23. Identificati varianta neadevarata. Principalele elemente componente ale procesului de delegare
sunt:
a. insarcinarea
b. atribuirea competentei formale
c. incredintarea responsabilitatii
d. atribuirea competentei informale

24. Prin stil de management intelegem:

a. modalitatea de delegare a autoritatii
b. modalitatile prin care managerii isi exercita atributiile ce le revin
c. ansamblul trasaturilor de personalitate
d. ansamblul trasaturilor cum sunt: carisma, creativitate si flexibilitate

25. Subiectul managementului îl constituie:

a. managerii angajatii
b. managerii sau angajatii
c. managerii
d. angajatii
e. organizatia

26. Obiectul managementului agentului economic îl constituie:

a. managerii si angajatii
b. managerii sau angajatii
c. managerii
d. angajatii
e. organizatia

27. Identificati varianta neadevarata. In functie de momentul exercitarii, actiunile de control-

reglare pot fi:
a. postoperative
b. preventive
c. operative
 d. neoperative

28. Strategia si politica agentului economic reprezinta o concretizare esentiala a:

a. previziunii
b. organizarii
c. coordonarii
d. antrenarii
e. evaluarii si controlului

29. Identificati varianta neadevarata. Dupa tipul si natura abordarilor obiectivele strategice pot fi
de:
a. privatizare
b. inovationale
c. redresare
d. specializare
e. diversificare

30. Organizarea manageriala reprezinta:

a. o etapa a procesului managerial
b. o functie a societatii comerciale
c. o functie manageriala
d. functia de coordonare manageriala
e. functia scop a societatii comerciale

31. Organizarea formala a unei firme este bazata pe acte normative si dispozitii manageriale si
cuprinde:
1. organizarea institutionala
2. organizarea procesuala
3. organizarea ierarhica
4. organizarea structurala
5. organizarea matriceala
Alegeti combinatia adevarata.
a. 1,2
b. 2,3
c. 3,5
d. 2,4
e. 1,5

32. Alegeti varianta incorecta. In ansamblul ei, structura organizatorica a unei firme, abordata ca
sistem, cuprinde:
a. componente organizatorice
b. relatii organizatorice
c. tehnici organizatorice
d. ordinea componentelor organizatorice
e. sistemul de obiective
33. Indicati varianta neadevarata. In conceptia lui H. Mintzberg, fiecare organizatie este alcatuita
din urmatoarele elemente:
a. nivelul strategic
b. nivelul conducerii tactice
c. personalul auxiliar
d. componenta decizionala
e. tehnostructura

34. Indicati varianta neadevarata. Structura operationala reprezinta acea componenta a structurii
organizatorice definita prin :
a. modul de organizare interna
b. modul de organizare externa
c. numarul si componenta unitatilor de productie
d. relatiile de cooperare ce se stabilesc intre unitati de productie in vederea realizarii
directe a obiectului de activitate al firmei
e. marimea si modul amplasarii spatiale a unitatilor de productie

35. Indicati varianta neadevarata. Procesul de analiza, proiectare, evaluare si imbunatatire a

structurii organizatorice presupune respectarea unor cerinte, cum sunt:
a. crearea si dependenta compartimentelor de munca
b. asigurarea unui stat major ori a unor servicii functionale competente
c. folosirea delegarii
d. previzionarea fluxului relational
e. asigurarea economiei de comunicatii

36. Indicati varianata neadevarata. Procesul de analiza si proiectare a structurii organizatorice a

unei firme presupune urmatoarele etape:
a. evaluarea functionalitatii si a laturii constructive a firmei
b. analiza obiectivelor previzionate
c. definirea activitatilor necesare si stabilirea continutului lor
d. proiectarea compartimentelor, gruparea lor si stabilirea relatiilor dintre ele
e. analiza strategica relationala

37. Deciziile care vizeaza o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei
sunt deciziile:
a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. unipersonale

38. Deciziile care vizeaza o perioada de timp redusa, se adopta la niveluri medii si inferioare de
conducere, de regula in conditii de certitudine, sunt deciziile:
a. tactice
b. strategice
 c. curente
d. repetitive
e. unipersonale

39. Deciziile de restructurare a activitatii sunt decizii:

a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. aleatorii

40. Deciziile de investitii sunt decizii:

a. tactice
b. strategice
c. curente
d. repetitive
e. periodice

41. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste
etape este:
a. “insarcinarea”
b. obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare
c. efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia
d. evaluarea rezultatelor delegarii
e. optimizarea raporturilor dintre incredere si control

42. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste
etape este:
a. evaluarea rezultatelor delegarii
b. optimizarea raporturilor dintre incredere si control
c. atribuirea competentei formale
d. obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare
e. efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia

43. Delegarea se caracterizeaza prin mai multe componente si etape de aplicare. Una dintre aceste
etape este:
a. efectuarea delegarii numai intre un manager si un subordonat nemijlocit al acestuia
b. evaluarea rezultatelor delegarii
c. obtinerea avizului sefului ierarhic pentru delegare
d. incredintarea responsabilitatii
e. optimizarea raporturilor dintre incredere si control

44. Prognozele se stabilesc:

a. pe termen lung
b. in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice
adoptate de firma
c. pentru perioade reduse de timp
 d. spontan

45. Planurile se stabilesc:

a. pe termen lung
b. in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile
economice adoptate de firma
c. spontan
d. pentru perioade reduse de timp

46. Programele se stabilesc:

a. in conformitate cu cerintele pietei, concretizand strategiile si politicile economice
adoptate de firma
b. pe termen lung
c. spontan
d. pentru perioade reduse de timp

47. Care este functia prioritara intr-un ciclu managerial?

a. organizarea
b. previziunea
c. decizia-antrenarea
d. control-evaluarea-reglarea

48. Elaborarea si perfectionarea structurii organizatorice a firmei trebuie rezolvata in cadrul:

a. organizarii productiei
b. organizarii manageriale
c. organizarii muncii
d. organizarii informationale

49. Elaborarea si rationalizarea sistemului informational trebuie rezolvata in cadrul:

a. organizarii manageriale
b. organizarii productiei
c. organizarii muncii
d. organizarii informationale

50. Precizarea atributiilor si a competentelor fiecarui organ de conducere din structura

organizatorica trebuie rezolvata in cadrul:
a. organizarii productiei
b. organizarii muncii
c. organizarii manageriale
d. organizarii informationale

51. Indicati varianta incorecta. Actiunile de control-reglare pot fi:

a. preventive
b. operative
 c. inovative
d. postoperative

52. Indicati varianta incorecta. Controlul poate fi:

a. factor de securitate
b. factor de organizare
c. factor de autoritate
d. instrument de previziune
e. instrument de promovare a competentelor

53. Indicati varianta incorecta. Planul de afaceri este un document scris care descrie:
a. natura afacerii
b. piata-tinta
c. activitatea firmei de evaluare
d. avantajele pe care le va avea asupra competitorilor
e. resursele si aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii

54. Indicati varianta incorecta. Analiza SWOT presupune identificarea:

a. punctelor forte
b. strategiilor
c. oportunitatilor
d. amenintarilor
e. punctelor slabe

55. Una dintre functiile planului de afaceri este:

a. culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc)
b. obtinerea finantarii
c. planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si
identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite
d. alegerea formei optime de prezentare

56. Una dintre functiile planului de afaceri este:

a. culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc)
b. planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si
identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite
c. cristalizarea si dezvoltarea ideilor privitoare la modul de conducere al afacerii
d. alegerea formei optime de prezentare

57. Una dintre functiile planului de afaceri este:

a. culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc)
b. realizarea unei evaluari retrospective a performantelor reale ale afacerii de-a
lungul timpului
c. planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si
identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite
d. alegerea formei optime de prezentare

58. Una dintre functiile planului de afaceri este:

 a. culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori etc)
b. de evaluare a unei noi idei de afaceri
c. planificarea efectiva a activitatii, alegerea strategiei corespunzatoare si
identificarea cailor de atingere a obiectivelor stabilite
d. alegerea formei optime de prezentare

59. Ponderea ierarhica reprezinta:

a. o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate
b. ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a
firmei
c. numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere
d. raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale

60. Nivelul ierarhic reprezinta:

a. o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate
b. ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea
superioara a firmei
c. numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere
d. raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale

61. Relatiile functionale reprezinta:

a. o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente
specializate
b. ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a
firmei
c. numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere
d. raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale

62. Relatiile organizatorice reprezinta:

a. o expresie a exercitarii autoritatii functionale de catre compartimente specializate
b. ansamblul subdiviziunilor plasate la aceeasi distanta de conducerea superioara a
firmei
c. numarul de persoane subordonate nemijlocit unui cadru de conducere
d. raportul instituit intre componentele organizatorice prin reglementari oficiale

63. Din punct de vedere al frecventei elaborarii lor, deciziile pot fi :

a. decizii periodice, aleatorii si unice
b. decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine
c. decizii tactice, strategice si curente
d. decizii integrale si avizate

64. Din punct de vedere al gradului de cunoastere a mediului ambiant, deciziile pot fi :
a. decizii periodice, aleatorii si unice
b. decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine
c. decizii tactice, strategice si curente
d. decizii integrale si avizate
65. Din punct de vedere al competentei decidentilor, deciziile pot fi :
a. decizii periodice, aleatorii si unice
b. decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine
c. decizii tactice, strategice si curente
d. decizii integrale si avizate

66. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca o strutura de organizare este eficienta
daca asigura participarea fiecarui salariat la atingerea obiectivelor afacerii?
a. principiul eficientei
b. principiul unitatii obiectivelor
c. principiul sferei de autoritate
d. principiul scalar
e. principiul delegarii prin rezultate dorite

67. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca structura de organizare este eficienta
daca asigura atingerea obiectivelor afacerii cu costuri cat mai mici?
a. principiul eficientei
b. principiul unitatii obiectivelor
c. principiul sferei de autoritate
d. principiul scalar
e. principiul delegarii prin rezultate dorite

68. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca fiecare titular al unui post de
conducere poate coordona un numar optim de posturi de executie in cadrul afacerii ?
a. principiul eficientei
b. principiul unitatii obiectivelor
c. principiul sferei de autoritate
d. principiul scalar
e. principiul delegarii prin rezultate dorite

69. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca cu cat este mai clara linia de autoritate,
cu atat mai eficiente vor fi responsabilitatea luarii deciziei si comunicarea informatiilor ?
a. principiul eficientei
b. principiul unitatii obiectivelor
c. principiul sferei de autoritate
d. principiul scalar
e. principiul delegarii prin rezultate dorite

70. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca autoritatea delegata spre managerii de
mijloc si inferiori trebuie sa asigure atingerea performantelor dorite in afacere ?
a. principiul eficientei
b. principiul unitatii obiectivelor
c. principiul sferei de autoritate
d. principiul scalar
e. principiul delegarii prin rezultate dorite
71. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca intelegerea si respectarea relatiilor de
munca dintre manageri si subordonati elimina posibilitatea aparitiei disfunctiilor ?
a. principiul unitatii de comanda
b. principiul nivelului de autoritate
c. principiul diviziunii muncii
d. principiul echilibrului
e. principiul flexibilitatii

72. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca la delegarea de autoritate se transfera
managerului delegat dreptul de a decide, in limita competentelor acordate ?
a. principiul unitatii de comanda
b. principiul nivelului de autoritate
c. principiul diviziunii muncii
d. principiul echilibrului
e. principiul flexibilitatii

73. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca structura organizatorica este mai
eficienta atunci cand activitatile, atributiile si sarcinile sunt delimitate de posturi de lucru in
stransa concordanta cu pregatirea profesionala si motivatiile salariatilor ?
a. principiul unitatii de comanda
b. principiul nivelului de autoritate
c. principiul diviziunii muncii
d. principiul echilibrului
e. principiul flexibilitatii

74. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca aplicarea diferitelor principii si tehnici
de elaborare a struturii de organizare trebuie sa tina cont de eficienta generala a structurii ?
a. principiul unitatii de comanda
b. principiul nivelului de autoritate
c. principiul diviziunii muncii
d. principiul echilibrului
e. principiul flexibilitatii

75. Care dintre principiile organizatorice prevede faptul ca firma de afaceri trebuie sa activeze in
conditiile schimbatoare determinate de mediul extern si intern ?
a. principiul unitatii de comanda
b. principiul nivelului de autoritate
c. principiul diviziunii muncii
d. principiul echilibrului
e. principiul flexibilitatii

76. Indicati varianta incorecta. Etapele de viata ale ciclului afacerii sunt:
a. etapa lansarii
b. etapa extinderii
 c. etapa cresterii
d. etapa de incetinire a cresterii
e. etapa declinului

77. Indicati varianta incorecta. Etapele de viata ale ciclului afacerii sunt:
a. etapa cresterii
b. etapa de maturitate
c. etapa controlului si a planificarii
d. etapa de incetinire a cresterii
e. etapa declinului

78. Indicati varianta incorecta. Metodologia elaborarii unei structuri organizatorice vizeaza
urmatoarele faze principale:
a. preliminara
b. de diferentiere
c. de consolidare
d. de integrare
e. de evaluare

79. Indicati varianta incorecta. Etapele organizarii si structurarii reuniunilor de faceri sunt:
a. identificarea resurelor si a materiilor prime pentru afacere
b. identificarea furnizorilor
c. identificarea inregistrarilor si notarilor contabile
d. planificarea afacerii
e. organizarea propriu-zisa a reuniunilor de afaceri