Lucru Individual

1.
Aratati care dintre variantele prezentate mai jos reprezinta functii ale managementului firmei:
a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare

b. previziune, cercetare-dezvoltare, organizare, productie, salarizare
c. previziune, organizare, planificare, conducere, motivare
d. previziune, coordonare, decizie, comerciala, financiar-contabila
e. previziune, organizare, cercetare-dezvoltare, comunicare, personal
2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:
a. previziune
b. organizare
c. coordonare
d. antrenare
e. control-evaluare
3. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:
a. adunarea generala a actionarilor si consiliul de administratie

b. directorul general
c. directorul general si directorii executivi
d. directori, sefi de compartimente si maistri
e. practic de orice manager individual si de grup, indiferent de pozitia ierarhica din cadrul organizatiei
4. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate (parametrii

calitativi) pentru decizia de management:
a. fundamentarea stiintifica
b. adoptarea deciziei de catre managementul de nivel superior al firmei
c. „imputernicirea” deciziei
d. sa fie oportuna
e. sa fie eficienta
5. Postul, compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale ale firmei.
Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in continuare:
a. functia, nivelul ierarhic si relatiile organizatorice

b. sarcinile, functiunile, functia
c. sarcinile, atributiile, obiectivele individuale
d. functia, nivelul ierarhic si competentele
e. functia, functiunile si activitatile
6. Ce elemente definesc un post?

a. sarcinile, atributiile, lucrarile
b. sarcinile, atributiile, responsabilitatile
c. sarcinile, activitatile, competentele
d. sarcinile, competentele, responsabilitatile
e. sarcinile, competentele, obiectivele specifice
7. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanelor implicate este o limita a:
a. Diagnosticarii
b. Delegarii
c. Sedintei
d. tabloului de bord
e. Descentralizarii
8. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:
a. regulamentul de organizare si functionare

b. organigrama
c. fisa postului
d. descrierea de functie
e. diagramele de flux
9. Organizarea este:
a. functie a managementului si functie a organizatiei

b. activitate distincta si functie a organizatiei
c. compartiment subordonat directorului general si activitate distincta
d. compartiment subordonat directorului general si functie a managementului
e. functie a managementului si activitate distincta
10. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:
a. Presedinte
b. directorul executiv
c. directorul operational
d. directorul general
11. Din punct de vedere al orizontului de timp si implicatiile acestora asupra afacerii, deciziile pot fi :
a. decizii periodice, aleatorii si unice

b. decizii in conditii de certitudine, risc si incertitudine
c. decizii tactice, strategice si curente
d. decizii integrale si avizate
12. Succesul utilizarii metodei delegarii este conditionat de respectarea urmatoarei reguli:

a. Sarcinile de mare importanta nu se deleaga
b. Sarcinile sunt posibil de realizat
c. Sarcinile sunt acceptate de cel caruia i se deleaga
d. Sarcinile fac parte din sistemul de obiective stabilit
13. Care dintre tipurile de decizii, de mai jos, sunt extrem de numeroase?
a. strategice
b. tactice
c. curente
d. aleatorii
14. Deciziile tactice vizeaza:
a. o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei

b. o perioada de timp redusa, adoptandu-se la niveluri medii si inferioare de conducere
c. o perioada medie de timp, influentand doar o parte a activitatii firmei
15. Deciziile curente se adopta de regula in conditii de:
a. certitudine
b. incertitudine
c. risc
d. incertitudine si risc
16. Tabloul decizional este o metoda:
a. universala
b. statistica
c. specializata
d. matematica
17. Managerii sunt angajatii care:
a. iau decizii
b. semneaza contractele
c. stabilesc salariile colaboratorilor
d. numesc sefii compartimentelor operative

Lucru Individual

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Lucru Individual

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Lucru Individual

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1.

a. previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare

2. Precizarea modalitatilor de realizare a obiectivelor este un element de continut al functiei:

3. Deciziile de management sunt adoptate, la nivelul unei societati comerciale, de catre:

a. adunarea generala a actionarilor si consiliul de administratie

4. Care dintre elementele prezentate in continuare nu constituie cerinte de rationalitate (parametrii

5. Postul, compartimentul si ponderea ierarhica sunt componente structurale ale firmei.

Ce alte subdiviziuni organizatorice cunoasteti din cele prezentate in continuare:

a. functia, nivelul ierarhic si relatiile organizatorice

6. Ce elemente definesc un post?

7. Posibilitatea de diminuare a responsabilitatii in munca a persoanelor implicate este o limita a:

8. Reprezentarea grafica a structurii organizatorice este asigurata de:

a. regulamentul de organizare si functionare

a. functie a managementului si functie a organizatiei

10. La nivelul intreprinderilor mici, top managementul este reprezentat de:

a. decizii periodice, aleatorii si unice

12. Succesul utilizarii metodei delegarii este conditionat de respectarea urmatoarei reguli:

13. Care dintre tipurile de decizii, de mai jos, sunt extrem de numeroase?

14. Deciziile tactice vizeaza:

a. o perioada mare de timp, influentand activitatea de ansamblu a firmei

15. Deciziile curente se adopta de regula in conditii de:

16. Tabloul decizional este o metoda:

17. Managerii sunt angajatii care:

S-ar putea să vă placă și