SCOALA GIMNAZIALĂ NR.

1 CHIRNOGENI
Localitatea Chirnogeni, Str. Șos. Negru Vodă, Nr.43
Tel./Fax. 0241-854321 | E-mail: [email protected]

Nr. ____ / _______________

PLAN
MANAGERIAL
Anul şcolar 2020 - 2021
 BAZA CONCEPTUALĂ

Acest Plan Managerial este conceput în conformitate cu următoarele acte normative:

 Legea Educaţiei Naţionale nr. 1/2011
 Ordinele, notele, notificările şi precizările M.E.N,
 Buletinele Informative ale M.E.N,
 Metodologia formării continue a personalului didactic din învăţământul preuniversitar.
 Regulamentul de Organizare şi Funcţionare a unităţilor de învăţământ preuniversitar.
 Raportul privind starea învăţământului în anul şcolar 2018/2019.
 Strategia managerială a Inspectoratului Şcolar Judeţean .
 Strategia de dezvoltare economico – socială a Consiliului Local.
Politicile educaţionale ale unităţii se vor baza pe următoarele priorităţi
· Asigurarea calităţii în actul educaţional
· Formarea resurselor umane
· Managementul şcolar şi evaluarea instituţională
· Descentralizarea învăţământului preuniversitar
· Asigurarea siguranţei elevilor în şcoală şi combaterea violenţei.

Prezentul plan managerial se fundamentează pe:

· Asigurarea calităţii proceselor de predare-învăţare-evaluare şi a serviciilor educaţionale în vederea atingerii
standardelor de integrare europeană
· Fundamentarea actului educaţional pe baza nevoilor de dezvoltare personală şi profesională a elevilor
· Asigurarea accesului egal şi sporit la educaţie prin proiecte şi programe de protecţie şi susţinere
educaţională
· Investiţia în educaţie şi în formarea şi perfecţionarea continuă a personalului didactic şi a managerului
instituţiei şcolare
· Întărirea rolului şcolii prin gestionarea eficientă a resurselor umane şi materiale şi realizarea de activităţi
extracurriculare şi programe de cooperare naţională
· Dezvoltarea relaţiilor comunitare prin proiecte educaţionale şi proiecte de cooperare europeană
· Dezvoltarea unui management de calitate în învăţământ.
ANALIZA SWOT
 PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
• Elaborarea documentelor de proiectare • Nerealizarea feedbackului în cadrul catedrelor, ca urmare a
• Stabilirea obiectivelor pe compartimente şi a priorităţilor asistentelor şi interasistenţelor
• Proiectarea programului de asistenţe şi interasistenţe anuale • Dificultăţi/rezultate slabe înregistrate în pregătirea elevilor
şi semestriale pe arii curriculare în funcţie de nevoi şi în proveniţi din familii dezorganizate
colaborare cu CEAC • Volumul mare de muncă si riscul de a nu finaliza la timp,
• Circulaţia optimă a informaţiei la nivelul compartimentelor eficient şi corespunzător, problemele solicitate de ISJ
• Organizarea examenelor de Evaluare naţională • Insuficientă conştientizare a elevilor privind păstrarea şi
• Asigurarea unui climat de muncă eficient a tuturor întreţinerea spaţiilor de învăţământ
compartimentelor
• Corectitudinea informaţilor transmise spre ISJ
• Acordarea de consiliere si audienţe
• Informatizarea unităţii de învăţământ;
• Promovarea strategiilor moderne în abordarea actului
învăţării
• Motivarea elevilor pentru performanţa şcolară
• Parteneriate educaţionale
• Conştientizarea comunităţii în direcţia înţelegerii problemelor
şcolii
OPORTUNITĂŢI

AMENINŢĂRI
• Implementarea strategiilor privind descentralizarea • Deteriorarea mediului socio-economic, familial;
învăţământului, asigurarea calităţii diminuarea interesului/capacităţii familiei de a susţine
• Lărgirea parteneriatului local, regional pregătirea şcolară a copiilor, părinţi plecaţi la muncă în
• Iniţierea de parteneriate ale şcoli cu instituţii din străinătate
comunitate. • Motivarea/stimularea slabă a cadrelor didactice prin
• C.D.Ş - din perspectiva particularizării actului învăţării politicile salariale curente
• Parteneriat activ cu sindicatele
• Comunicare/interrelaţionare/multiculturalitate
• Relaţia cu mass-media
• Organizare schimburilor de experienţă cu alte instituţii
similare
I. Domeniul funcţional – CURRICULUM-

OBIECTIVE :

1. Implementarea curriculum-ului naţional la nivelul unităţii de învăţământ, al fiecărei catedre, al fiecărui cadru didactic şi
asigurarea corelaţiei dintre acesta şi curriculum-ul local;

2. Încurajarea profesorilor în dezvoltarea de grupe şi clase de studiu în care activitatea să se desfăşoare pe baza metodelor
alternative;

3. Personalizarea ofertei educaţionale la nivel instituţional;

4. Monitorizarea şi evaluarea programelor destinate participării la educaţie, pe baza unor indicatori specifici (rată de
participare, grad de cuprindere, rată de abandon);

5. Monitorizarea grupelor cu elevi capabili de performanţă;

6. Analiza criteriilor folosite de unităţile şcolare la stabilirea curriculum-ului şi relaţia dintre curriculum-ul naţional şi cel
local;

7. Analiza strategiilor de evaluare şi a concordanţei între evaluările elevilor şi cerinţele curriculum-ului unităţii şcolare;

8. Îmbunătăţirea calităţii predării-învăţării-evaluării astfel încât să se asigure şanse egale tuturor elevilor, atingerea
standardelor curriculare de performanţă, pregătirea elevilor pentru o societate în schimbare;

9. Îmbunătăţirea tehnicilor de evaluare şi a metodelor de examinare a performanţelor şcolare;

10. Evaluarea ofertei educaţionale şi a performanţei educaţionale pe baza criteriilor de monitorizare şi evaluare şi/sau
a indicatorilor de performanţă stabiliţi prin proiectul de curriculum sau prin proiecte de dezvoltare;

11. Dobândirea de noi competenţe profesionale

Nr. Funcţia Măsuri/Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de realizare
crt. manageriala responsabil timp
1. Proiectare / • Realizarea încadrării Comisia pentru Director Septembrie Documente
organizare respectând principiul curriculum Şefi comisii metodice 2020 realizate
continuităţii şi al competenţei şi
constituirea catedrelor

• Elaborarea documentelor de Comisia pentru Cadre didactice Septembrie Documente realizate

proiectare şi organizare a curriculum, CEAC Octombrie
activităţii de învăţământ 2020
• Elaborarea programului Comisia pentru Director Septembrie Baza de date
activităţii educative şcolare şi curriculum Consilier educativ 2020 - Iunie Oferta educaţională
extraşcolare, avându-se în vedere Comisia diriginţilor 2021
aptitudinile deprinderile,
înclinaţiile şi talentul elevilor.

• Implementarea curriculum-ului Comisia pentru Director Septembrie Planuri cadru

naţional potrivit ofertei proprii, curriculum Profesori de specialitate Decembrie Oferta educaţională
promovate prin ,, Oferta 2020
Educaţională"
• Introducerea şi utilizarea CEAC C.C.D. Septembrie Materiale de informare
metodelor interactive în realizarea Comisia pentru Metodişti Decembrie Oferte de formare
educaţiei de bază curriculum 2020

• Introducerea unor metode şi Comisii metodice C.C.D. Septembrie Materiale de informare

forme de evaluare şi dezvoltare a CEAC Metodişti Decembrie Oferte de formare
creativităţii, adaptabilităţii şi a 2020
transferabilităţii cunoştinţelor în
situaţii noi
Nr. Funcţia Măsuri/Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de
crt. managerială responsabil timp realizare
• Diversificarea C.D.S. în Comisia pentru Comisia pentru curriculum Mai 2021 Baza de date
concordanţă cu nevoile de curriculum Director Oferta educaţională
formare a competentelor cheie şi
consolidarea metodelor de
instruire bazate pe experienţa
personală a elevilor
• Dezvoltarea unor forme CA Director Septembrie - Instrumente de
alternative de organizare a CRP Resp. CEAC şi CRP Octombrie testare, evaluare
educaţiei de bază - „ Şcoală după CEAC 2020 Baza de date
şcoală”, în parteneriat cu Oferta educaţională
comunitatea locală
2. Conducere • Promovarea unei politici de CEAC Responsabil cu activitatea Septembrie Broşuri
operaţională susţinere a şcolarizării - Comisia pentru educativă Decembrie Materiale de
alfabetizare, integrare, recuperare curriculum Învăţători/Diriginţi 2020 informare
- pentru toţi copiii/ tinerii şi
prevenirea abandonului şcolar

• Stabilirea unui plan de Resp. Director Septembrie Curriculum specific

măsuri ameliorative în vederea catedre/comisii 2020 Oferta educaţională
evitării eşecului la evaluarea finală metodice -lunie
(clasele- a II-a, a IV-a, a VI-a) şi la CEAC 2021
Evaluarea Naţională, a elevilor din
cls. a VIII-a
şi
• nu numai. permanentă a unei
Asigurarea CEAC Director Septembrie Rapoarte
comunicări eficiente între cadre Comisia pentru Responsabilii catedrelor/ 2020 Teste iniţiale
didactice, elevi şi părinţi, curriculum comisiilor metodice Teste finale
urmărindu-se constant progresul Educatoare/ Învăţători/
şcolar, diagnosticarea învăţării, Diriginţi
motivarea cadrelor didactice şi
elevilor/ preşcolarilor pentru
desfăşurarea unui proces educativ
de calitate.
Nr. Funcţia Măsuri/Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de
crt. manageriala responsabil timp realizare
• Realizarea unei bănci de CEAC Director Lunar Situaţii statistice
date privind rezultatele evaluărilor Secretariat Responsabilii catedrelor/ Plan de măsuri
pentru diferite discipline şi ani de comisiilor metodice
studiu, pentru a stabili măsuri de Diriginţi
prevenire a eşecului şcolar

• Analiza strategiilor de evaluare Comisii metodice Director Periodic Teste de evaluare

şi a concordanţei între testele şi CEAC Educatoare/ Învăţători/ Plan de măsuri
evaluările elevilor cu curriculum-ul Comisia pentru Diriginţi
unităţii şcolare; curriculum
• Pregătirea tezelor, examenelor Comisia pentru Director Septembrie – Broşuri
de Evaluare Naţională, a testelor curriculum Diriginţi 2020- Iunie Metodologie
finale (clasele- a II-a, a IV-a, a Via Catedre/Comisii 2021 Programe de
- a VIII a şi a olimpiadelor şcolare metodice examen
Calendar naţional
3. Monitorizare/ • Monitorizarea progresului Comisia pentru Director Conform Fişa de observare şi
Evaluare şcolar din perspectiva prestanţei curriculum Responsabilii catedrelor/ graficului de evaluare a lecţiei
didactice CEAC comisiilor metodice control

• Monitorizarea procesului de Comisia pentru Director Conform Fişa de observare şi

utilizare a tehnologiei informatice curriculum Responsabilii catedrelor/ graficului de evaluare a lecţiei
în lecţie, la toate disciplinele CEAC comisiilor metodice control Proiecte didactice

• Monitorizarea actului CEAC Director Conform Instrumente de

educaţional din perspectiva Comisia pentru graficului de evaluare formativă şi
progresului şcolar individual şi a curriculum control sumativă
reuşitei şcolare la concursuri,
teste finale şi examene.
Nr. Funcţia Măsuri/Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de
crt. manageriala responsabil timp realizare
CEAC Conform
• Monitorizarea alternativelor Comisia pentru Director graficului de Fişa sintetică a şcolii
educaţionale curriculum Responsabilii catedrelor/ control
comisiilor metodice
•Eficientizarea actului educaţional CEAC Responsabili pentru Conform Instrumente de
prin evaluare, notare ritmică şi Comisia pentru notare şi frecvenţă graficului de evaluare formativă şi
corectă a elevilor prin aplicarea curriculum control sumativă
criteriilor de notare, precum şi a
frecvenţei elevilor.
• Îndrumarea, monitorizarea şi CEAC Conform Instrumente
evaluarea activităţilor de orientare Comisia pentru Director graficului de specifice de
şi consiliere şcolară curriculum Diriginte cls. a VIII-a control evaluare
• Evaluarea măsurii în care
curriculum-ul furnizat elevilor
care au diferite vârste, aptitudini, Comisia pentru Director Conform Instrumente de
deprinderi, capacităţi intelectuale curriculum Responsabilii catedrelor/ graficului de evaluare formativă şi
şi interese este potrivit şi dacă comisiilor metodice control sumativă
este permanent revăzut pentru
a asigura atingerea standardelor
de către elevi.
II. Domeniul funcţional – RESURSE UMANE-

OBIECTIVE:

1. Valorificarea şi dezvoltarea resurselor umane şi materiale existente;

2. Asigurarea încadrării unităţii şcolare cu personal didactic calificat;

3. Armonizarea ofertei de formare cu nevoile de formare identificate în şcoală;

4. Identificarea ofertanţilor de formare şi direcţionarea personalului didactic către aceşti ofertanţi;

5. Modernizarea infrastructurii şcolare inclusiv prin creşterea gradului de informatizare a procesului de

învăţământ

6.Reglementarea parteneriatului dintre şcoală şi administraţia publică locală în domeniul conducerii şi

finanţării învăţământului;
Nr. Funcţia Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de timp Indicatori de
crt. managerială responsabil realizare
1. Proiectare/ • Asigurarea transparenţei Serviciul Director Octombrie 2020 Studiu privind
organizare elaborării şi execuţiei bugetare contabilitate Ianuarie 2021 dinamica
populaţiei
şcolare. Analize
diagnostice

• Asigurarea încadrării cu Selecţie şi Director Septembrie 2020 Baze de date

personal didactic conform recrutare personal Fişe de
metodologiei didactic încadrare
• Identificarea, procurarea şi Management, Director Septembrie - Instrumente
utilizarea fondurilor contabilitate Noiembrie 2020 specifice
extrabugetare
conform priorităţilor stabilite
• Încurajarea unor culturi Management Director Septembrie - Instrumente
organizatorice care stimulează Decembrie 2020 specifice
comunicarea deschisă,
participarea şi inovaţia

• Rezolvarea rapidă, Management Director Permanent Corespondenţă

transparentă şi eficientă a Comisia de disciplină şi sesizări
conflictelor cu sau între elevi,
cadrele didactice şi părinţi

• Identificarea, procurarea şi Management Director Semestrul al II- Proiecte

utilizarea fondurilor lea Documentaţie
extrabugetare
conform priorităţilor stabilite
Nr. Funcţia Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de timp Indicatori de
crt. managerială responsabil realizare
• Dezvoltarea unor Management Director Septembrie - Oferte de curs
parteneriate viabile cu instituţii Octombrie 2020
similare din învăţământul
preuniversitar pentru
"schimbul de bune practici"
2. Conducere • Promovarea ofertelor de Management Director Semestrele I, II Oferte formare
operaţională formare continuă adresate Comisia de Suporturi de curs
cadrelor didactice, personalului perfecţionare
de conducere, de îndrumare şi
control
• Elaborarea proiectului Management, Membri CA Decembrie 2020 Proiect de
de buget Consiliul de Buget
administraţie

• Valorizarea experienţelor CEAC Responsabilii Semestrele I, II Proiecte/iniţiative

pozitive şi a exemplelor de Comisia de catedrelor/ comisiilor locale, judeţene
bună practică pedagogică şi curriculum metodice Documentaţie
managerială
• Întocmirea documentelor Compartiment Director Permanent Documentaţie
cerute de ISJ D-ta şi de Casa secretariat, specifică
Corpului Didactic şi respectarea management Rapoarte
termenelor solicitate sintetice
• Continuarea dezvoltării Management, Director Semestrele I, II Documentaţie
parteneriatului unităţii şcolare evaluare, specifică
cu Inspectoratul şcolar şi cu prognoze şi Rapoarte
instituţii din comună dezvoltare sintetice

Nr. Funcţia Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de timp Indicatori de

crt. manageriala responsabil realizare
 • Stimularea interesului pentru Management, Director , membri CRP Semestrele I, II Baza de date
şcoală al elevilor prin derularea CRP Raportări
unor programe educative

• Stimularea dezvoltării CA Septembrie 2019 Documentaţie

spiritului antreprenorial pentru Director - Iunie 2020 Acte juridice
obţinerea de venituri proprii ca Raportări
efect al descentralizării Şef contabil
financiare
3. Monitorizare/ • Monitorizarea perfecţionării Management Director Proiecte/progra
Semestrele I, II
Evaluare prin grade didactice Comisia de me naţionale
perfecţionare Metodologii de
formare continuă
• Evaluarea personalului Management Director Decembrie 2020 Instrumente
didactic, didactic auxiliar şi CA membri CA August 2021 specifice
nedidactic
• Monitorizarea întocmirii Management Director Semestrele I, II Oferta de cursuri
documentelor cerute de ISJ
Dâmboviţa şi de Casa Corpului
Didactic şi respectarea
termenelor solicitate

• Monitorizarea participării la Comisia de Membrii comisiei Semestrele l, II Rapoarte

programe de formare continuă, perfecţionare sintetice
management educaţional şi Oferta de cursuri
informare în domeniu funcţiei de
cerinţele integrării
învăţământului în UE
III. Domeniul funcţional – RELAŢII COMUNITARE

OBIECTIVE:

1. Dezvoltarea parteneriatelor instituţionale, comunitare;

2. Promovarea imaginii şcolii în comunitate;

3. Prezentarea unor exemple de bună practică cu sprijinul participanţilor la proiecte încheiate

cu succes;

4. Derularea proiectelor educaţionale în colaborare cu partenerii existenţi la nivel judeţean;

5. Dezvoltarea programelor de integrare şi cooperare internaţională .

Nr. Funcţia Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de

crt. managerială responsabil timp realizare
1. Proiectare/ • EIaborarea proiectelor de Responsabilii Cadrele didactice An şcolar Programe
organizare colaborare între şcoală şi factorii comisiilor/catedre 2020-2021 Proiecte
de educaţie convergentă lor Corespondenţa
(familie, biserică, poliţie)
• Colaborarea cu comunitatea CEAC Cadrele didactice An şcolar Proiecte
locală în vederea asigurării Consilierul Reprezentanţi ai 2020-2021
calităţii educaţiei educativ comunităţii locale
• Derularea în condiţii legale a Responsabili Educatoarele An şcolar Proiecte
proiectelor si programelor comisii Învăţătorii 2020-2021
guvernamentale, rechizite şi Diriginţii
manuale gratuite , programul
"Euro 200"

2. Conducere • Înscrierea învăţământului în Comisia pt. Cadrele didactice An şcolar Baza de date
operaţională procesul de integrare europeană programe 2020-2021 Oferta de
prin angajarea şi derularea unor programe Broşuri
programe

• Reactualizarea comisiilor de Director Director Semestrul I Proiecte

Securitate şi sănătate în muncă Comisii Resp. comisii
şi P.S.I, şi colaborarea cu
organele abilitate la nivel local şi
judeţean
• Cuprinderea în tematica orelor Responsabil Învăţătorii Semestrele Proiecte/programe
de dirigenţie şi în planificarea comisie diriginţi Diriginţii I, II Parteneriate
activităţilor educative a unor Consilierul
conţinuturi ce vizează protecţia educativ
muncii, P.S.I. , protecţie civilă şi
circulaţie rutieră.
IV. Domeniul funcţional - MANAGEMENT

OBIECTIVE:

1. Coerenţa managerială prin diagnoză, proiectare, implementare, evaluare cu sens de dezvoltare

instituţională;

2. Crearea condiţiilor optime de siguranţă şi securitate instituţională;

3. Dezvoltarea capacităţii de autoevaluare şi de creştere a autonomiei unităţii de învăţământ.

Nr. Funcţia Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de
crt. manageriala responsabil timp realizare
1. Proiectare/ • Realizarea analizei şi a Management Director Octombrie / Rapoartele de
organizare diagnozei activităţii desfăşurate în Responsabili catedre/ Responsabilii noiembrie analiza ale unităţi
unitate, în anul şcolar 2018- 2019 comisii metodice, de catedrelor/ comisiilor 2020 şcolare
lucru metodice, de lucru
• Analiza şi diagnoza activităţii Catedrele care Director Semestrele Materiale
desfăşurate la cercurile organizează cerc Cadre didactice I, II Procese-verbale
pedagogice pedagogic
• Elaborarea planurilor Management, Director Septembrie- Raportul de
manageriale ale directorilor, ale evaluare, prognoze, Noiembrie analiză pe anul
catedrelor/ comisiilor metodice, dezvoltare 2020 şcolar trecut
ale comisiilor de lucru Curriculum şi
inspecţie şcolară
2. Conducere • Identificarea nevoilor de Management, Inspectori şcolari Grafic Mapa directorului
operaţională formare, consiliere, sprijin, evaluare şi dezvoltare generali, adjuncţi consfătuiri Oferta de formare
consultanţă a managerului unităţii C.C.D. Inspectori directori
şcolare management

• Colaborarea cu autorităţile Management, Director Septembrie Documentaţie

locale în ceea ce priveşte evaluare si dezvoltare 2020 specifică
repartizarea şi utilizarea fondurilor -lunie 2021
pentru întreţinerea şi repararea
spaţiilor şcolare
• Aplicarea integrală şi la timp a Management, Director Semestrele Proiecte/
prevederilor legale privind evaluare şi dezvoltare Contabil I, II programe
protecţia socială a elevilor, prin
asigurarea resurselor financiare
corespunzătoare
• Evidenţa documentelor şi Management Director Permanent Documente
respectarea regimului legal de Secretariat Secretar
securitate şi de completare a Contabilitate Contabil
acestora
Nr. Funcţia Acţiuni Compartiment Resurse umane Orizont de Indicatori de
crt. managerială responsabil timp realizare
• Gospodărirea, gestionarea şi Management, Director Permanent Documentaţie
administrarea responsabilă a evaluare si privind baza
patrimoniului din perspectiva dezvoltare materială
susţinerii depline a calităţii
procesului didactic
3. Monitorizare/ • Monitorizarea şi evaluarea Management Director Conform Rapoarte
Evaluare calităţii şi eficienţei graficului de
managementului educaţional la control
nivelul unităţii şcolare

Director,
Prof. Balulescu Tina Mihaela