ITEMI PROPUSI ÎN VEDEREA PREGĂTIRII EXAMENULUI FINAL LA

DISCIPLINA
MANAGEMENTUL PROIECTELOR EUROPENE

1. Prin ce se caracterizează un proiect conceput ca un proces complex şi unic?

a. Scop, durata resurse
b. Scop, resurse imobiliare, resurse financiare
c. Durata, obiective, strategii

2.
Prin ce se diferenţiază activităţile unui proiect de activităţile permanente ale unei echipe
sau organizaţii?
a. Noutate, relevanta, predictibilitate
b. Noutate, sustenabilitate, predictibilitate
c. Noutate, specificitate, unicitate

3.
Care sunt elemente care fac posibilă definirea programului ca fiind un ansamblu de
proiecte?
1. Se deruleaza pe baza unei competitii regionale, nationale sau internationale;
2. Se desfasoara pe perioada mai mare de timp;
3. Bugetul este construit de specialisti externi;
4. Desfasoara activitati rutiniere;
5. Bugetul este global si poate fi modificat in functie de prioritatile regionale sau
nationale.
a. (1, 2, 4)
b. (1, 2, 5)
c. (2, 3, 5)
d. (2, 3, 4)

4.
Care sunt elementele specifice prin care se caracterizează un proiect?
1. Este un demers unic cu o serie de particularitati;
2. Are durata prestabilita;
3. Necesita resurse umane, materiale si financiare;
4. Foloseste materii prime, materiale si fonduri fixe;
5. Utilizeaza metode de masurare a calitatii;
6. Se desfasoara in conditii de risc si incertitudine;
7. Contine detalii de planimetrie si geologie.
a. (1, 2, 5, 6, 7)
b. (1, 2, 3, 5, 6)
c. 2, 3, 4, 6, 7)
d. (1, 4, 5, 6, 7)

5. Ce proiecte fac parte din categoria proiectelor clasificate dupa domeniul de activitate al
obiectivelor?
a. Proiecte regionale
 b. Proiecte de asistenta financiara
c. Proiecte de cercetare-dezvoltare

6. Ce proiecte fac parte din categoria proiectelor pentru banci sau societati de asigurare?
a. Proiecte de constructii pentru noi sedii
b. Proiecte interne ale organizatilor
c. Proiecte industriale

7. In ce conditii are succes un proiect?

1. A respectat perioada de timp prevazuta initial;
2. S-a incadrat in costurile bugetate;
3. A inregistrat un nivel de performanta superior;
4. A schimbat cultura organizationala;
5. Rezultatele au fost acceptate de client;
6. A produs dereglari in fluxul organizational;
7. S-a inregistrat lipsa motivatiei in cadrul echipei.
a. (1, 2, 3, 5)
b. (1, 3, 5, 6)
c. (2, 3, 4, 7)
d. (1, 3, 6, 7)

8. Care sunt factorii care pot genera eşecuri cantitative în cadrul unui proiect?
a. Planificare defectuoasa; estimare corecta a resurselor; practica unui control eficient
b. Programare realista a termenelor; lipsa controlului eficient; estimare corecta a
resurselor
c. Planificare defectuoasa; programare irealista a termenelor; estimare gresita a
resurselor

9.
Ce reprezintă Stakeholderii pentru un proiect?
a. Echipa si managerul de proiect, actionarii, clientii, furnizorii, managementul de
nivel superior al organizatiei, angajatii firmei
b. Echipa si managerul de proiect, actionarii, asociatiile consumatorilor, mass-media,
angajatii firmei
c. Comunitatea locala, asociatii ale consumatorilor, organizatii profesionale, mass-
media, organizatii de protectia mediului

10. De cine sunt reprezentati stakeholderii secundari?

a. Echipa si managerul de proiect, actionarii, clientii, furnizorii, managementul de
nivel superior al organizatiei, angajatii firmei;
b. Comunitatea locala, asociatii ale consumatorilor, organizatii profesionale, mass-
media, organizatii de protectia mediului;
c. Echipa si managerul de proiect, actionarii, asociatiile consumatorilor, mass-media,
angajatii firmei.

11.
 Care sunt caracteristicile managementului proiectului, din perspectiva complexităţii
activităţilor care se realizează pe parcursul derulării unui proiect ?
a. Centrat pe obiective, multidisciplinar, inflexibil, centrat pe rezistenta la schimbare
b. Centrat pe obiective si schimbare, multidisciplinar, inovativ, centrat pe control,
orientat spre performanta
c. Multidisciplinar, inovativ, orientat spre rezultate satisfacatoare, inflexibil,
nemotivant

12.
Care sunt principiile care trebuie să fie respectate în managementul proiectelor?
1. Unicitatea obiectivului;
2. Descompunerea structurala a proiectului;
3. Abordarea graduala obiective-resurse-rezultate;
4. Monitorizarea si evaluarea permanenta
5. Minimizarea raportarii permanente;
6. Monitorizarea temporara;
7. Evaluarea periodica.
a. (1, 4, 5, 6)
b. (2, 3, 5, 7)
c. (3, 4, 6, 7)
d. (1, 2, 3, 4)

13. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Finantatorul isi alege partenerii de dialog pentru constructia proiectului
b. Finantatorul precizeaza domeniile vizate, obiectivele, activitatile si elaboreaza
metodologia de selectie a proiectelor
c. Finantatorul cheama la negocierii clientii interesati

14. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Finantatorul lanseaza public programul de finantare, oferind un pachet informativ
b. Finantatorul stabileste si precizeaza elemente de strategie organizationala
c. Finantatorul cheama la negocierii clientii interesati

15. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Finantatorul stabileste si precizeaza elemente de strategie organizationala
b. Finantatorul isi alege partenerii de dialog pentru constructia proiectului
c. Evaluarea proiectelor, acordarea punctajelor si declararea proiectelor castigatoare

16. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Implementarea proiectelor
b. Finantarea activitatilor
c. Decontarea cheltuielilor ocazionale
17. Metodologia specifica pentru demararea si derularea unui program de finantare presupune
mai multe etape. Care sunt acestea?
a. Evaluarea echipei manageriale
b. Stabilirea obiectivelor organizationale
c. Auditul proiectelor

18.
Care sunt etapele necesare participării la licitaţie?
1. Stabilirea managerului de proiect;
2. Alegerea programului de finantare;
3. Procurarea si completarea documentatiei;
4. Recrutarea membrilor echipei de proiect;
5. Verificarea documentatiei inainte de depunere;
6. Depunerea proiectului;
7. Analiza rezultatului licitatiei.
a. (1, 2, 4, 6, 7)
b. (1, 3, 4, 5, 7)
c. (2, 4, 5, 6, 7)
d. (2, 3, 5, 6, 7)

19.
Care sunt componentele unui proiect finanţat nerambursabil prin programe ale Uniunii
Europene?
1. Cererea de finantare si bugetul proiectului;
2. Organigrama organizatiei;
3. Matricea logica;
4. CV-urile persoanelor cu responsabilitati in derularea proiectului;
5. Documentele doveditoare ale statutului juridic al solicitantului;
6. Cazier judiciar;
7. Anexe facultative.
a. (1, 2, 3, 6, 7)
b. (1, 3, 4, 5, 7)
c. (2, 3, 5, 6, 7)
d. (2, 3, 4, 5, 7)

20. Ce categorii de surse interne se folosesc pentru finantarea proiectelor ?

a. Fondurile proprii ale companiilor
b. Credite externe
c. Investitii directe de capital

21. Ce categorii de surse externe se folosesc pentru finantarea proiectelor ?

a. Fonduri de autofinantare
b. Credite externe (imprumuturi bancare)
c. Fonduri circulante

22. Care sunt documentele financiare ale proiectului?

 a. Contractul de finantare, contractul de parteneriat, bugetul proiectului, esalonarea
platilor
b. Contractul de finantare, contractul de vanzare-cumparare, bugetul de venituri si
cheltuieli, esalonarea activitatilor
c. Contractul de parteneriat, contractul de finantare, esalonarea termenelor de
executie, raportul de analiza asupra executiei

23. Cum trebuie sa fie cheltuielile, pentru a fi eligibile?

1. Sa fie necesare pentru derularea proiectului;
2. Sa fie incluse in contract;
3. Sa reprezinte dobanzi datorate;
4. Sa fie efectuate in timpul duratei de executie a proiectului;
5. Sa fie pierderi datorate ratei de schimb valutar;
6. Sa fie inregistrate in contabilitate;
7. Costurile pentru achizitiile echipamente si servicii sa corespunda preturilor pietei.
a. (1, 2, 3, 5, 6)
b. (1, 3, 4, 6, 7)
c. (1, 2, 4, 6, 7)
d. (2, 3, 5, 6, 7)

24. Care dintre urmatoarele costuri nu sunt eligibile?

a. Costuri de transport si cheltuieli de subzistenta
b. Rezerve pentru posibile pierderi sau datorii viitoare
c. Costurile necesare derularii proiectului

25. Care este structura unui proiect, indiferent de complexitate, natura, durata etc.?
a. Partea scrisa, partea virtuala, elemente cu caracter economic
b. Partea scrisa, partea desenata, partea virtuala
c. Partea desenata, elemente cu caracter economic, elemente cu caracter juridic

26. Alegeti varianta cu succesiunea corecta a etapelor necesare punerii in practica a

proiectului:
a. Definirea si planificarea proiectului; implementarea si monitorizarea proiectului;
evaluarea proiectului;
b. Constituirea echipei de proiect; definirea si implementarea proiectului;
monitorizarea proiectului;
c. Planificarea proiectului; evaluarea proiectului; monitorizarea proiectului.

27. Care sunt factorii de care depinde eficacitatea PCM?

a. Calitatea informatiilor detinute de contractant
b. Calitatea informatiilor disponibile, in special de la beneficiarii si grupurile tinta
vizate
c. Calitatea informatiilor promovate de finantator

28. Care sunt factorii de care depinde eficacitatea PCM?

a. Utilizarea cat mai corecta a tehnicilor si instrumentelor financiare
 b. Utilizarea cat mai corecta a resurselor umane, materiale si financiare disponibile
c. Utilizarea cat mai corecta a conceptelor, tehnicilor si instrumentelor specifice
create pentru acest scop

29. Care sunt fazele unui ciclu de viata al proiectelor pentru o varianta generala?
a. Identificare, analiza, formulare; Pregatire, estimare, asumare; Implementare,
monitorizare, raportare; Finalizarea proiectului, evaluare finala
b. Conceptualizare; planificare; testare; implementare; finalizare
c. Programare; Identificare; Pregatire; Finantare; Implementare; Evaluare

30. Care sunt fazele unui ciclu de viata al proiectelor promovat in situatia existentei unui grad
sporit al complexitatii naturii proiectelor si a concurentei?
a. Identificare, analiza, formulare; Pregatire, estimare, asumare; Implementare,
monitorizare, raportare; Finalizarea proiectului, evaluare finala
b. Conceptualizare; Planificare; Testare; Implementare; Finalizare
c. Programare; Identificare; Pregatire; Finantare; Implementare; Evaluare

31. Care sunt fazele unui ciclu de viata al proiectelor pentru o varianta de finantare
internationala?
a. Identificare, analiza, formulare; Pregatire, estimare, asumare; Implementare,
monitorizare, raportare; Finalizarea proiectului, evaluare finala
b. Conceptualizare; Planificare; Testare; Implementare; Finalizare
c. Programare; Identificare; Pregatire; Finantare; Implementare; Evaluare

32. Ciclurile de viata ale proiectelor sunt diverse si, chiar daca succesiunea fazelor pare sa fie
asemanatoare de la un proiect la altul, exista elemente de diferentiere. Care sunt acestea?
a. Durata, politici, responsabilitati
b. Costuri, datorii, obiective
c. Durata, cost, riscuri, resurse umane

33. Cand considera marea majoritate a specialistilor ca incepe proiectul?

a. Numai dupa acceptarea propunerii
b. Numai dupa aprobarea finantarii
c. Numai dupa prezentarea studiului de fezabilitate

34. De ce depinde succesul unui proiect?

a. de modul in care este constituita echipa de proiect
b. de modul in care sunt concepute fazele si activitatile sale
c. de modul in care se deconteaza cheltuielile ocazionale

35. Ce este cerinta?

a. este punctul de plecare in dezvoltarea conceptului produsului, fiind expresia acelor
aspecte prin care se descrie produsul si ceea ce trebuie sa realizeze el
b. este punctul de plecare in dezvoltarea conceptului produsului, fiind expresia acelor
aspecte prin care se descrie procesul tehnologic al obtinerii produsului
c. este punctul de plecare in dezvoltarea conceptului produsului, fiind expresia acelor
 aspecte prin care se descriu elementele de cost al procesului de fabricatie

36. Ce reprezinta specificatia?

a. reprezinta descrierea caracteristicilor unui produs sau proiect, cum ar fi elemente
de desing
b. reprezinta descrierea caracteristicilor unui produs sau proiect, cum ar fi rezultatele
testelor
c. reprezinta descrierea caracteristicilor unui produs sau proiect, cum ar fi
dimensiunile sau standardele de performanta

37. Ce elemente constituie atribute ale planificarii?

1. Sistematizare;
2. Calitate;
3. Disciplina impusa prin control;
4. Flexibilitate;
5. Disciplina impusa prin analiza;
6. Prevederea;
7. Capabilitatea de acceptare a intrarilor multifunctionale.
a. (1, 2, 4, 6, 7)
b. (1, 3 ,4, 5, 7)
c. (2, 3, 5, 6, 7)
d. (2, 3, 4, 5, 7)

38. Ce urmareste planificarea proiectului?

a. Eliminarea si reducerea nesigurantei; imbunatatirea eficientei operatiilor;
intelegerea mai clara a obiectivelor
b. Eliminarea si reducerea nesigurantei; imbunatatirea relatiilor organizatiilor;
intelegerea mai clara a strategiei organizationale
c. Eliminarea si reducerea nesigurantei; intelegerea mai clara a salariatilor;
imbunatatirea comunicari la nivel organizational

39. Ce elemente constituie etape ale planificarii proiectului?

1. Formularea obiectivelor;
2. Descompunerea activitatilor;
3. Stabilirea echipei de proiect;
4. Descrierea activitatilor;
5. Stabilirea bugetului;
6. Elaborarea planurilor globale;
7. Elaborarea planurilor de detaliu.
a. (1, 2, 3, 5, 7)
b. (2, 3, 4, 5, 7)
c. (2, 3, 5, 6, 7)
d. (1, 2, 4, 6, 7)

40. Ce forme imbraca planificarea, in raport cu orizontul de timp la care se refera?

a. Planificarea strategica, planificare tactica, planificare libera
b. Planificarea strategica, planificare orientata spre obiective, planificare libera
 c. Planificarea strategica, planificare tactica, planificare operationala

41. Ce presupune realizarea planului structurii proiectului?

a. Descompunerea acestuia in cele mai mici detalii si alcatuirea unei liste cu activitati
b. Descompunerea resurselor pe tipuri de provenienta si alcatuirea listei cu personalul
angajat
c. Descompunerea proiectului pe tipuri de resurse si stabilirea termenelor de executie

42. In cadrul planului structuri proiectului se disting doua tipuri de jaloane sau puncte cheie.
Care sunt acestea?
a. Puncte cheie (jaloane) standard si specifice
b. Puncte cheie (jaloane) generale si periodice
c. Puncte cheie (jaloane) virtuale si temporale

43.
Care sunt elementele ce alcătuiesc Structura Detaliata a Activităţilor (SDA)?
a. Resurse materiale, resurse umane si resurse financiare
b. Pachete de lucrari, sarcini si sub-sarcini
c. Obiective generale, obiective specifice si obiective individuale

44. Din ce este alcatuit bugetul Proiectului?

a. Veniturilor proprii si incasarilor de la clienti
b. Cheltuielilor de capital, uman si material
c. Veniturilor si cheltuielilor de proiect

45. Pentru eficientizarea procesului de programare, au fost elaborate diverse tehnici de

programe. Care sunt acestea?
a. Tehnica incidentelor critice
b. Diagrama Gantt
c. Tehnica „feedback 3600”

46. Pentru eficientizarea procesului de programare, au fost elaborate diverse tehnici de

programe. Care sunt acestea?
a. Diagrama GERT
b. Tehnica Delphi
c. Tehnica incidentelor critice

47. Pentru eficientizarea procesului de programare, au fost elaborate diverse tehnici de

programe. Care sunt acestea?
a. Tehnica Delphi
b. Tehnica „feedback 3600”
c. Diagrama PERT

48. Folosirea graficelor Gantt inregistreaza atat avantaje cat si dezavantaje. Care sunt
avantajele?
 a. Poate fi interpretat si de catre personalul fara pregatire speciala
b. Se aplica usor la lucrarile complexe
c. Evidentiaza toate posibilitatile de suprapunere in timp a unor procese simple de
lucru

49. Folosirea graficelor Gantt inregistreaza atat avantaje cat si dezavantaje. Care sunt
avantajele?
a. Permite cunoasterea posibilitatilor de decalare a inceperii unor procese de lucru ce
nu influenteaza durata totala de executie
b. Asigura cunoasterea termenelor minime de incepere si de terminare a lucrarilor
c. Se aplica usor la lucrarile complexe

50. Folosirea graficelor Gantt inregistreaza atat avantaje cat si dezavantaje. Care sunt
dezavantajele?
a. Poate fi interpretat si de catre personalul fara pregatire speciala
b. Asigura cunoasterea termenelor minime de incepere si de terminare a lucrarilor
c. Este rigid si nu poate fi reactualizat (in cazul nerespectarii duratei unei activitati,
necesitand refacerea sa completa)

51. Ce fel de instrument trebuie considerat Cadrul Logic?

a. Dinamic
b. Static
c. Virtual

52. Construirea unui Cadru Logic se face in doua faze. Care sunt acestea?
a. Faza de Elaborare/Planificare si faza de Evaluare
b. Faza de Analiza si faza de Implementare
c. Faza de Analiza si faza de Elaborare/Planificare

53. In ce consta finalitatea analizei specifica fazei „Analiza strategiilor”?

a. Alegerea politicii pentru implementarea obiectivelor propuse prin proiect
b. Alegerea strategiei pentru implementarea obiectivelor propuse prin proiect
c. Alegerea procedurilor pentru implementarea obiectivelor propuse prin proiect

54. Pentru trasarea Matricei Cadru Logic organizatia trebuie sa ia in considerare anumite
elemente. Care sunt acestea?
1. Cererile impuse de complexitatea activitatilor;
2. Tehnologia disponibila;
3. Bugetul de venituri si cheltuieli;
4. Mediul extern;
5. Bunuri si materiale folosite;
6. Necesitatile membrilor organizatiei;
7. Tipurile de clienti si/sau de produse.
a. (1, 3, 4, 5, 7)
b. (2, 3, 4, 6, 7)
c. (1, 2, 3, 5, 6)
 d. (1, 2, 4, 6, 7)

55. Din ce este alcãtuita Matricea Cadru Logic?

a. Patru coloane si cinci linii
b. Cinci coloane si cinci linii
c. Patru coloane si patru linii

56. Cum se numeste prima coloana a Schemei Logice?

a. Indicatori de verificare a obiectivelor
b. Logica interventiei
c. Surse de verificare

57. Cum se numeste coloana a doua a Schemei Logice?

a. Logica interventiei
b. Supozitii(ipoteze) si pre-conditii
c. Indicatori de verificare a obiectivelor

58. Cum se numeste coloana a treia a Schemei Logice?

a. Logica interventiei
b. Surse de verificare
c. Supozitii(ipoteze) si pre-conditii

59. Care din elementele de mai jos constituie avantaje pentru Matricea Cadru Logic?
1. Circuit informational multidimensional;
2. Posibilitatea partajarii cunostintelor intre mai multe proiecte;
3. Managerul proiectului detine maximum de control asupra resurselor;
4. Politicile si procedurile pot fi trasate independent pentru fiecare proiect;
5. Stresul este distribuit in cadrul echipei;
6. Raportare duala;
7. Ofera solutii rapide la posibilele schimbari, conflicte si la necesitatile proiectului;
a. (2, 4, 5, 6, 7)
b. (1, 2, 3, 5, 7)
c. (2, 3, 4, 5, 7)
d. (1, 2, 3, 4, 6)

60. Care din elementele de mai jos constituie dezavantaje pentru Matricea Cadru Logic?
1. Circuit informational multidimensional;
2. Raportare duala;
3. Schimbarea continua a prioritatilor;
4. Politicile si procedurile pot fi trasate independent pentru fiecare proiect;
5. Fluxuri de lucru multidimensionale;
6. Dificultati in monitorizare si control;
7. Stresul este distribuit in cadrul echipei;
a. (1, 2, 3, 5, 6)
b. (1, 3, 4, 6, 7)
c. (2, 3, 4, 5, 7)
 d. (1, 2, 3, 4, 7)

61. Ce sunt Sursele de Verificare?

a. sunt documente, rapoarte, sondaje, in general orice tip de surse partial oficiale,
locale sau centrale
b. sunt documente, rapoarte, sondaje, in general orice tip de surse oficiale, locale sau
centrale
c. sunt documente, rapoarte, sondaje, in general orice tip de surse neoficiale, locale
sau centrale

62.
Ce document se întocmeşte după finalizarea Matricei Logice?
a. Planului de control
b. Planului de implementare si audit
c. Planului de activitati si a bugetului

63. Care sunt caracteristicile relatiilor de management?

a. Dimensiunea socio-economica; dimensiunea tehnico-economica; dimensiunea
umana
b. Dimensiunea relatiilor de productie; dimensiunea capitalului; dimensiunea umana;
c. Dimensiunea socio-economica; dimensiunea umana; relatiilor de munca

64. Care sunt functiile managementului?

a. Cercetare-dezvoltare; comerciala; productie; financiar contabila; personal
b. Previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control-evaluare
c. Prevedere; organizare; comerciala; financiar contabila; resurse umane

65. La ce se refera particularitatile managementului organizational din perspectiva resurselor

umane?
a. Autofinantare, mijloace tehnice, stabilitate, incasari
b. Piata muncii, calificare, cariera, stabilitate
c. Piata muncii, autofinantare, cariera, incasari

66. Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp, necesar schimbarilor unor
elemente. Care sunt acestea?
a. Comportamentele, obiectivele, strategiile
b. Mentalitatile, viziunile, carierele
c. Mentalitatile, comportamentele, obiceiurile

67. Ce sunt resursele umane?

a. Resurse perisabile
b. Resurse tehnice
c. Resurse vandabile
68. Ce vizeaza activitatile organizationale cuprinse in problematica managementului
resurselor umane?
a. Fluxul de personal, conditiile de mentinere si dezvoltarea acestuia
b. Recrutarea, selectarea, cariera profesionala
c. Recompensarea, motivarea si evaluarea personalului

69. Ce activitati implica procesele managementului resurselor umane intr-un proiect?

1. Planificarea resurselor umane;
2. Dezvoltarea echipei de proiect;
3. Managementul echipei de proiect;
4. Derularea proiectului;
5. Rezolvarea problemelor si conflictelor;
6. Finantarea proiectului;
7. Nominalizarea pe roluri a membrilor echipei pentru derularea proiectului;
a. (1, 3, 4, 6, 7)
b. (2, 3, 4, 6, 7)
c. (1, 2, 3, 5, 7)
d. (1, 2, 4, 6, 7)

70. Care sunt activitatile principale cu care se confrunta managementul resurselor umane in
cadrul unui proiect?
a. Stabilirea organigramei; recrutarea, selectia si angajarea persoanelor; crearea si
dezvoltarea echipei
b. Stabilirea organigramei; stabilirea obiectivelor proiectului; stabilirea echipei
c. Stabilirea organigramei; stabilirea activitatilor; crearea matricei cadru logic

71. Planificarea organizationala trebuie sa promoveze, sub aspectul consecintelor actiunii

manageriale, anumite elemente. Care sunt acestea?
1. Matricea de atribuire a responsabilitatilor;
2. Bugetul de venituri si cheltuieli;
3. Planul de management al echipei de proiect;
4. Organigrama organizationala;
5. Fisa postului;
6. Planul de succesiune;
7. Planul de training;
a. (1, 2, 3, 6, 7)
b. (1, 3, 4, 5, 7)
c. (2, 3, 4, 6, 7)
d. (1, 2, 3, 4, 6)

72. Ce face parte din categoria tehnicilor de recrutare?

a. Analiza de oferta
b. Licitatia deschisa
c. Negocierea sau recrutarea directa

73. Care sunt instrumentele si tehnicile folosite pe parcursul activitatii de creare si dezvoltare a
echipei?
 a. Activitatile team-building; analiza SWOT; diagrama Gantt
b. Activitatile team-building; sistemul de premiere; training-ul
c. Sistemul de premiere; diagrama PERT; TEHNICA Delphi

74. Care sunt categoriile de motivatii de care beneficiaza astazi, la nivel de organizatie, fiecare
angajat, in activitatea pe care o desfasoara?
a. Motivatii economico-materiale; motivatii psihologico-afective; motivatii sociale
b. Motivatii economico-materiale; motivatii comerciale; motivatii inchise
c. Motivatii deschise; motivatii economico-materiale; motivatii sociale

75. Ce au in vedere aspectele care confera proiectului un nivel calitativ ridicat?

a. Cerintele de sistem si cerintele de procedura
b. Cerintele motivationale si cerintele fizice
c. Cerintele de procedura si cerintele motivationale

76. In ce se reflecta gradul de indeplinire a cerintelor de sistem?

1. Functionalitatea (gradul de indeplinire a obiectivelor) proiectului;
2. Solutia elaborata (rapiditate, cost, actualitate, nivel tehnologic, design etc.);
3. Managementul organizational;
4. Cariera profesionala a personalului;
5. Integritate (rezolvarea disfunctionalitatilor, siguranta datelor, proceduri in cazul
reclamatiilor, interfete cu sisteme existente etc.);
6. Compatibilitatea cu alte solutii sau sisteme existente;
7. Fiabilitate (intretinerea simpla si cu costuri reduse);
a. (1, 2, 3, 4, 7)
b. (1, 2, 4, 5, 6)
c. (1, 2, 5, 6, 7)
d. (2, 3, 4, 6, 7)

77. La ce se refera cerintele de procedura?

a. Indeplinirea variabilelor privind bugetarea proiectului
b. Indeplinirea variabilelor privind derularea proiectului
c. Indeplinirea variabilelor privind finalizarea proiectului

78. Pentru satisfacerea cerintelor clientului ce relaţie importantă este pusă în discuţie?
a. Cerinte – specificatii – realizari
b. Politici – proceduri – realizari
c. Obiective – politici – strategii

79. Care sunt procesele majore ale managementului calitatii proiectului?

a. Planificare, asigurarea si controlul calitatii
b. Stabilirea obiectivelor, echipei si bugetului proiectului
c. Planificarea obiectivelor, asigurarea bugetului si controlul finantarii

80.
 Managementul calităţii proiectului prezintă componente distincte, cu caracteristici
distincte. Care sunt caracteristicile specifice planificării calităţii?
a. Monitorizarea rezultatelor proiectului si identificarea modalitatilor de a elimina
cauzele generatoare de abateri negative
b. Evaluarea, la intervalele de timp stabilite, a performantelor inregistrate in
realizarea proiectului pentru indeplinirea cerintelor standardelor de calitate
adoptate
c. Identificarea standardelor de calitate relevante pentru proiect si stabilirea
modalitatilor de a le satisface

81. Managementul calităţii proiectului prezintă componente distincte, cu caracteristici

distincte. Care sunt caracteristicile specifice asigurarii calităţii?
a. Monitorizarea rezultatelor proiectului si identificarea modalitatilor de a elimina
cauzele generatoare de abateri negative;
b. Evaluarea, la intervalele de timp stabilite, a performantelor inregistrate in
realizarea proiectului pentru indeplinirea cerintelor standardelor de calitate
adoptate;
c. Identificarea standardelor de calitate relevante pentru proiect si stabilirea
modalitatilor de a le satisface.

82. Managementul calităţii proiectului prezintă componente distincte, cu caracteristici

distincte. Care sunt caracteristicile specifice controlului calităţii?
a. Evaluarea, la intervalele de timp stabilite, a performantelor inregistrate in
realizarea proiectului pentru indeplinirea cerintelor standardelor de calitate
adoptate
b. Identificarea standardelor de calitate relevante pentru proiect si stabilirea
modalitatilor de a le satisface
c. Monitorizarea rezultatelor proiectului si identificarea modalitatilor de a elimina
cauzele generatoare de abateri negative

83. Aplicarea metodei Ishikawa si a construirii diagramei cauza-efect presupune parcurgerea

unor etape. Care sunt acestea?
a. Prezentarea problemei; expunerea principalelor cauze posibile; gruparea cauzelor
b. Elaborarea deciziei; adaptarea deciziei; implementarea deciziei
c. Prezentarea problemei; gruparea cauzelor; implementarea deciziei

84. Conforma tehnicii Turner, rezolvarea problemei se poate realiza printr-un proces care se
dezvolta in trei etape. Care sunt acestea?
a. Prezentarea problemei; expunerea principalelor cauze posibile; gruparea cauzelor
b. Elaborarea deciziei; adaptarea deciziei; implementarea deciziei
c. Prezentarea problemei; gruparea cauzelor; implementarea deciziei

85. Care sunt criteriile de calitate cele mai des impuse in cazul in care in rezultatul final al
proiectului este un produs?
a. Siguranta in functionare, usurinta in utilizare, intretinerea facila, disponibilitatea,
flexibilitatea pentru utilizari ulterioare, eficienta economica
b. Promptitudinea, competenta, accesibilitatea, politetea, aptitudinile de comunicare,
 credibilitatea si siguranta
c. Politetea, aptitudinile de comunicare, modul in care este documentat, , eficienta
economica

86. Care sunt criteriile de calitate in situatia in care proiectul isi propune ca rezultat final un
serviciu?
a. Politetea, aptitudinile de comunicare, modul in care este documentat, eficienta
economica
b. Siguranta in functionare, usurinta in utilizare, intretinerea facila, disponibilitatea,
flexibilitatea pentru utilizari ulterioare, eficienta economica
c. Promptitudinea, competenta, accesibilitatea, politetea, aptitudinile de comunicare,
credibilitatea si siguranta

87. In general, riscul implica notiunea de incertitudine si are trei componente primare. Care
sunt acestea?
a. Un eveniment; probabilitatea aparitiei acelui eveniment; efectul evenimentului
asupra proiectului
b. Un eveniment; importanta evenimentului; costurile evenimentului
c. Probabilitatea aparitiei unui eveniment; dezvoltarea evenimentului; costurile
evenimentului

88. Cum se clasifica evenimentele, in functie de gravitatea pe care o implica realizarea unui
eveniment si gradul de manifestare a riscurilor?
a. Evenimente cu risc scazut; evenimente necunoscute; evenimente calculabile
b. Evenimente previzibile; evenimente cuantificabile; evenimente de risc mediu
c. Evenimente foarte riscante; evenimente de risc mediu; evenimente de risc scazut

89.
Care sunt consecinţele unei activităţi necorespunzătoare de management al riscului?
a. Avantaje financiare, politice si umane
b. Pierderi financiare, politice si umane
c. Dezechilibre pe piata de produse si servicii

90. Cum se clasifica riscurile din punct de vedere financiar, avand in vedere caracterul dual al
managementului riscurilor in proiecte?
a. Riscuri dinamice si riscuri statice
b. Riscuri fundamentale si riscuri particulare
c. Riscuri financiare si riscuri nonfinanciare

91. Cum se clasifica riscurile din punct de vedere al dinamicii, avand in vedere caracterul dual
al managementului riscurilor in proiecte?
a. Riscuri fundamentale si riscuri particulare
b. Riscuri dinamice si riscuri statice
c. Riscuri speculative si riscuri pure
92. Cum se clasifica riscurile din punct de vedere al impactului, avand in vedere caracterul
dual al managementului riscurilor in proiecte?
a. Riscuri fundamentale si riscuri particulare
b. Riscuri financiare si riscuri nonfinanciare
c. Riscuri speculative si riscuri pure

93. Ce categorii de riscuri corespund clasificarii din punct de vedere al strategiilor de raspuns
la riscuri?
a. Riscuri sociale; riscuri asumate; riscuri transferate
b. Riscuri tehnice; riscuri sociale; riscuri asociate
c. Riscuri tehnice; riscuri asociate costului; riscuri asociate finantarii

94. Ce denumire poarta, intr-un proiect, sursele de risc?

a. Puncte slabe
b. Amenintari
c. Oportunitati

95. Reducerea riscurilor este considerata cea mai agreata cale de managementului riscurilor si
se dezvolta pe anumite directii. Care sunt acestea?
a. Limitarea probabilitatii de realizare a riscului; minimizarea impactului asupra
proiectului
b. Delimitarea probabilitatii de realizare a riscului; maximizarea impactului asupra
proiectului
c. Limitarea probabilitatii de realizare a riscului; maximizarea impactului asupra
proiectului

96. Raspunsul la riscuri se bazeaza pe trei instrumente. Care sunt acestea?

a. Planificarea echipei de proiect; implementarea proiectului; determinarea riscului
b. Planul de substituire; planificarea cheltuielilor; durata proiectului
c. Planul de substituire, fondurile pentru eventualitati si termenele tampon

97. Care este etapa corespunzatoare abordarii stakeholderilor?

a. Identificarea concurentilor
b. Strangerea informatiilor referitoare la actionari
c. Identificarea punctelor forte si slabe ale stakeholderilor

98. Care este activitatea caracteristica demararii unui proiect, in procesul de trecere de la o
faza la alta?
a. Masurarea gradului de realizare a obiectivelor stabilite
b. Obtinerea cordului clientului
c. Stabilirea instrumentelor de control

99. Identificarea problemelor, ca prima faza in demararea proiectelor, presupune o delimitare

geografica a grupului tinta si stabilirea marimi acestuia, pe anumite baze. Care sunt
acestea?
a. Sociale, nationale, unitare
 b. Sociale, economice, de mediu
c. Sociale, profesionale, externe

100. Majoritatea teoreticienilor din sfera managementului considera ca orice obiectiv trebuie sa
indeplineasca o serie de caracteristici. Care sunt acestea?
a. Financiare, economice, externe;
b. Acceptabile, financiare, sociale;
c. Acceptate, masurabile, tangibile.