Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • 2K views

    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Uploaded by

    Mc Raaz D'Ravanaz
    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Uploaded by

    Mc Raaz D'Ravanaz
    2K views1 page
    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Download as docx, pdf, or txt
    2K views1 page

    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Uploaded by

    Mc Raaz D'Ravanaz
    Teori Organisasi Klasik Henri Fayol

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
    Download as docx, pdf, or txt
    of 1

    Salam sejahtera,

    Pengurusan dan pentadbiran sekolah merupakan tunjang utama bagi kecemerlangan prestasi
    sekolah. Seorang pemimpin yang baik harus megetahui dan memahami corak pengurusan dan
    pentadbiran yang efisian. Sekiranya saya manjadi seorang pengetua atau guru besar saya akan
    mengaplikasikan teori Pengurusan Dan Pentadbiran organisasi klasik yang telah diperkenalkan oleh
    Henri Fayol . Beliau telah memperkenalkan 5 prinsip pengurusan iaitu perancangan, penyusunan,
    pengarahan, koordinasi dan pengawalan.
    Prinsip perancangan meliputi aktiviti-aktiviti berhubung dengan ramalan tindakan yang akan
    diambil pada masa hadapan dan penentuan arah haluan organisasi agar ia dapat berkembang dan
    mencapai matlamat-matlamatnya. Prinsip penyusunan ialah fungsi ini berhubung dengan pembentukan
    struktur autoriti, tanggungjawab dan tugas- tugas. Prinsip pengarahan ialah aktiviti ini berkaitan dengan
    pengarahan kakitangan bawahan, aspek-aspek komunikasi, perlakuan pengurusan, pemberian ganjaran
    dan penghukuman. Prinsip penyelarasan ialah fungsi penyelarasan berkaitan dengan aktiviti
    mengabungkan bahagian-bahagian untuk mewujudkan kerjasama bagi mencapai matlamat organisasi.
    Prinsip pengawalan ialah pengawalan ke atas perjalanan aktiviti organisasi itu penting agar ia tidak
    terpesong atau lari daripada dasar dan perancangan organisasi. Fungsi pengawalan ini juga meliputi
    penilaian pencapaian bahagian-bahagian dan organisasi keseluruhannya. Menurut beliau, prinsip dalam
    pengurusan perlu sebagai satu garis panduan.Oleh itu, ia perlu diubah mengikut kehendak masingmasing. Prinsip Fayol telah mengemukakan 14 prinsip pentadbiran iaitu Pembahagian Kerja, Autoriti dan
    tanggungjawab, Disiplin, Keselarasan perintah, Keselarasan Pengurusan, Mementingkan Organisasi
    Daripada Kepentingan Individu, Ganjaran Gaji/pengupahan, Pemusatan, Hirarki atau rantaian berskalar,
    Ketertiban/susunan, Ekuiti, Kestabilan kakitangan, Inisiatif dan semangat setiakawan.
    Pada pandangan saya, jika saya dilantik sebagai guru besar / pengetua akan mengamalkan
    kebanyakan prinsip yang dinyatakan oleh beliau dalam pengurusan saya. Contohnya seperti saya akan
    memastikan semua tugasan dibahagikan mengikut kebolehan guru supaya kepakaran dibina dan
    produktiviti ditingkatkan.Selain itu saya memastikan perancangan yang rapi untuk mencapai objektifnya
    tanpa kekeliruan. Saya juga akan memastikan keselaran perintah diamalkan bagi megelakan pengurusan
    dan pentadbiran tidak terancam.
    Kelebihan teori pengurusan dan pentadbiran henri fayol ialah objektif yang telah ditentukan pasti
    akan dicapai kerana dengan adanya prinsip keselarasan perintah dan keselarasan pengurusan seorang
    ketua sahaja akan memberi arahan. Ini dapat mengelakkan daripada berlakunya kekeliruan dan konflik di
    dalam penerimaan dan pemberian arahan. Teori ini juga dapat mewujudkan semangat kekitaan di antara
    anggota organisasi. Pemimpin juga perlu mengamalkan prinsip ekuiti bagi memberi layanan dan keadilan
    yang seimbang untuk melahirkan ketaatan terhadap organisasi. Bayaran atau insentif galakan dapat
    diberikan kepada pekerja. Ini akan menjadi motivasi bagi mereka untuk mencapai visi dan misi sesebuah
    organisasi.
    Kelemahan teori ini ialah , teori ini lebih memberi tumpuan kepada autoriti berbanding dengan
    demokrasi. Maksudnya, pengurus berhak untuk memberi arahan dan sebagai kuasa untuk menarik
    seseorang supaya menurut arahan itu. Keadaan ini boleh mengakibatkan stress kepada staf
    sokongnanya. Malah tidak dapat mencapai objektif organisasi. Kepuasan kerja guru akan terjejas dan
    secara tidak langsung ini akan melahirkan perasaan benci terhadap pihak pengurus. Akhirnya prestasi
    sekolah akan terjejas.
    Terima Kasih.

    You might also like