Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis Article History

vol. 3, no. 2, 2015, 135-141 Received 22 October 2015

ISSN: 2337-7887 (print version) Accepted 26 November 2015

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI
(Studi Pada Pegawai Lembaga Dewan Kawasan Perdagangan Bebas Pelabuhan Bebas
Batam Bintan Karimun)

SyazhashahPutra Bahrum1, Inggrid Wahyuni Sinaga 2

Batam State Polytechnics

Program Studi Administrasi Bisnis Terapan
Politeknik Negeri Batam
Parkway Street, Batam Center, Batam 29461, Indonesia
Email: [email protected], [email protected]

ABSTRACT

This study aimed to examine the effect of leadership and motivation on employee performance
either partially or simultaneously on Institutions Council of the Free Port Free Trade Zone of
Batam Bintan Karimun. The research method used is descriptive research methods and statistics
with a sample of 41 respondents. Data was collected using questionnaires and data analysis
method used is multiple linear regression analysis.This research was conducted with a total
population of 41 people. Retrieving data using the census, so that data is taken from the entire
population. The variables in this study is divided into two, namely the independent and
dependent variables. The independent variables consist of leadership and motivation, and the
dependent variable is the performance of employees. This research was conducted by examining
the validity and reliability of the instrument, then the data is analyzed and tested using Test
F.The results showed that leadership, motivation and performance of staff of the Institute
Council Free Port Free Trade Zone of Batam Bintan Karimun already can be quite high.
Leadership and motivation high impact on employee performance improvement that is equal to
46% and the rest influenced by other factors not mentioned in this study.

Key Words: Leadership, Employee Performance and Motivsion

PENDAHULUAN Pada berbagai bidang khususnya

kehidupan berorganisasi, faktor manusia
Latar Belakang Masalah
merupakan masalah utama di setiap kegiatan
yang ada di dalamnya. Organisasi adalah suatu
Perubahan lingkungan dalam sebuah
kerangka hubungan yang berstruktur yang
organisasi semakin kompleks dan kompetitif,
didalamnya berisi wewenang, tanggung jawab
menuntut sebuah organisasi untuk lebih
dan pembagian kerja untuk menjalankan sesuatu
responsif agar terus bertahan dan berkembang.
fungsi tertentu. Setiap tindakan dan aktivitas
Dalam kehidupan sehari-hari manusia tidak
dalam sebuah organisasi ditentukan oleh
pernah lepas dari kehidupan berorganisasi,
manusia yang ada dalam wilayah organisasi
karena pada kodratnya manusia merupakan
tersebut. Setiap organisasi membutuhkan faktor
mahluk sosial yang cenderung untuk selalu
sumber daya manusia yang potensial baik itu
hidup bermasyarakat. Dalam hal itu kita
pemimpin maupun pegawai yang masing-
manusia juga merupakan mahluk yang saling
masing memiliki peran dan tugas yang
bersosialisasi

135 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887
merupakan penentu tercapainya tujuan mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama
organisasi. yang didasarkan pada kemampuan orang
Berdasarkan latar belakang masalah yang tersebut untuk membimbing orang lain dalam
telah diuraikan, dapat kita ketahui bahwa mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan
manusia merupakan sumber daya yang paling kelompok.
mempengaruhi dalam mencapai tujuan Kepemimpinan hanya dapat
organisasi. Permasalahan dalam organisasi ini dilaksanakan oleh seorang pemimpin. Seorang
adalah tinggi rendahnya kepemimpinan dan pemimpin adalah seseorang yang mempunyai
motivasi kerja pegawai. keahlian memimpin, mempunyai kemampuan
Kinerja, motivasi dan kepemimpinan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau
pegawai yang tinggi sangatlah diharapkan oleh sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-
organisasi tersebut. Produktifitas dan hasil alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang
kinerja sangat dipengaruhi oleh kinerja yang yang aktif membuat rencana-rencana,
efektif dan tinggi sehingga organisasi tersebut mengkoordinasi, melakukan percobaan dan
mampu memberikan hasil terbaik untuk memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan
menunjang ekspor – impor. Kinerja pegawai bersama-sama. Pengaruh seorang pemimpin
Dewan Kawasan dapat diukur melalui dalam sebuah lembaga atau organisasi
penyelesaian tugasnya secara efektif dan efsien menentukan himbauan serta tujuan untuk
serta melakukan peran dan fungsinya dan itu mencapai visi dan misi.
semua berhubungan linear dan berhubungan Ada beberapa tipe kepemimpinan menurut
positif bagi keberhasilan suatu organisasi. G.R Terry dalam Kartono (2011), yaitu:
Pada sebuah organisasi terdapat sebuah 1. Kepemimpinan Pribadi
struktur atau unsur sederhana yaitu pemimpin Pemimpin mengadakan hubungan langsung
sebagai atasan, dan pegawai/karyawan sebagai dengan bawahan sehingga tercipta
bawahan. Seorang pemimpin sangatlah penting hubungan pribadi yang intim.
dalam menjalankan tugas dan perannya di dalam 2. Kepemimpinan Non – Pribadi
sebuah organisasi. Visi, misi dan tujuan Dalam tipe ini hubungan antara pimpinan
organisasi pun tidak akan terwujud bila seorang dengan bawahannya melalui perencanaan
pemimpin yang menghendaki. dan instruksi-instruksi tertulis.
Seorang pemimpin harus mempunyai 3. Kepemimpinan Otoriter
dan memperlihatkan gaya kepemimpinannya. Dalam tipe ini pimpinan melakukan
Setiap pemimpin mempunyai gaya dan cara hubungan dengan bawahannya dengan
memimpin yang berbeda-beda. Kepemimpinan sewenang-wenang sehingga sebetulnya
seorang pemimpin mampu membuat bawahannya melakukan semua perintah
pegawainya berprestasi dan memberikan hasil bukan karena tanggung jawab tetapi lebih
dan kinerja terbaik. karena rasa takut.
Motivasi adalah dorongan, upaya dan 4. Kepemimpinan Kebapakan
keinginan yang ada di dalam diri manusia yang Tipe kepemimpinan ini tidak memberikan
mengaktifkan, memberi daya serta mengarahkan tanggung jawab kepada bawahan untuk bisa
perilaku untuk melaksanakan tugas-tugas mengambil keputusan sendiri karena selalu
dengan baik dalam lingkup pekerjaannya, dibantu oleh pemimpinnya.
Hakim dalam Regina (2010). Berdasarkan 5. Kepemimpinan Demokratis
pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa Dalam setiap permasalahan pemimpin selalu
motivasi dapat dipandang sebagai fungsi, berarti menyertakan pendapat para bawahnnya
motivasi berfungsi sebagai daya penggerak dari dalam pengambilan keputusan, sehingga
dalam individu untuk melakukan aktivitas mereka akan merasa dilibatkan dalam setiap
tertentu dalam mencapai tujuan. permasalahan yang ada dan merasa bahwa
pendapatnya selalu diperhitungkan.
6. Kepemimpinan Bakat
KAJIAN PUSTAKA Pemimpin tipe ini memiliki kemampuan
dalam mengajak orang lain, dan diikuti oleh
Kepemimpinan orang lain.
Menurut Kartono (2011) pengertian
kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni

136 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887
 Menurut Bass dan Avalio dalam Floriana dicapai oleh pegawai dalam pekerjanya menurut
(2013) mengemukakan dimensi kepemimpinan kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu
sebagai berikut: pekerjan.
1. Idealized Influence, pemimpin harus Dari pernyataan di atas maka dapat
menjadi contoh yang baik, yang dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja karyawan
diikuti oleh karyawannya, sehingga akan merupakan suatu tingkat kemajuan seorang
menghasilkan rasa hormat dan percaya karyawan atas hasil dari usahanya untuk
kepada pemimpin tersebut. meningkatkan kemampuan secara positif dalam
2. Intellectual Simulation, pemimpin harus pekerjaannya
mampu merangsang karyawannya untuk Pada dasarnya seorang pegawai dalam
memunculkan ide-ide dan gagasan-gagasan melaksanakan tugas yang dibebankan
baru, pemimpin juga harus membiarkan kepadanya diharapkan untuk menunjukkan suatu
karyawannya menjadi problem solver dan performance yang terbaik yang bisa ditunjukkan
memberikan inovasi baru di bawah oleh pegawai tersebut, selain itu performance
bimbingannya. yang ditunjukan oleh seorang pegawai tentu saja
3. Individualized Consideration, pemimpin dipengaruhi oleh berbagai fakor yang penting
harus memberikan perhatian, mendengarkan artinya bagi peningkatan hasil kerja yang
keluhan, dan mengerti kebutuhan menjadi tujuan dari organisasi atau instansi di
karyawannya menjadi penilaian mengenai mana pegawai tersebut bekerja.
bagaimana kepemimpinan yang dijalankan Menurut Mangkunegara (2004), kinerja
di Lembaga Dewan Kawasan adalah sebagai pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan
berikut: kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
Motivasi dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan. Sedarmayanti
Motivasi merupakan suatu kondisi yang dalam Floriana (2013), menyatakan pula bahwa
mendorong atau menjadikan sebab seseorang kinerja meliputi beberapa aspek, yaitu:
melakukan suatu perbuatan/ kegiatan, yang 1. Quality of work (kualitas pekerjaan),
berlangsung secara sadar dalam hal untuk 2. Promptness (kecepatan),
mencapai tujuan tertentu. Menurut 3. Initiative (prakarsa),
Sedarmayanti (2001), motivasi dapat diartikan 4. Capability (kemampuan),
sebagai suatu daya pendorong (driving force) 5. Communication (komunikasi).
yang menyebabkan orang berbuat sesuatu atau Kelima aspek tersebut dapat dijadikan ukuran
yang diperbuat karena takut akan sesuatu. dalam mengadakan pengkajian tingkat kinerja
Misalnya ingin naik pangkat atau naik gaji, seseorang.
maka perbuatannya akan menunjang pencapaian
keinginan tersebut. Yang menjadi pendorong Mangkunegara (2011) mengatakan
dalam hal tersebut adalah bermacam-macam faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja
faktor di antaranya faktor ingin lebih terpandang adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor
di antara rekan kerja atau lingkungan dan (motivasi) yang mengemukakan bahwa motivasi
kebutuhannya untuk berprestasi. terbentuk dari sikap seseorang pegawai dalam
menghadapi situasi kerja.Sikap mental yang
Kinerja Pegawai mendorong diri pegawai untuk berusaha
mencapai prestasi kerja secara maksimal yang
Menurut Rivai (2008), kinerja siap secara psikofik (siap secara mental, fisik,
merupakan kesediaan seseorang atau kelompok tujuan, dan situasi).
orang untuk melakukan suatu kegiatan dan Setelah apa yang dirumuskan di atas, bisa dapat
menyempurnakannya sesuai dengan tanggung diperjelas bahwa:
jawab dan hasil seperti yang diharapkan. Anwar a. Faktor Kemampuan (Ability)
(2006) mengemukakan kinerja pegawai Secara psikologis, kemampuan (ability)
merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan
antara hasil kerja yang dapat dilihat secara nyata kemampuan reality (knowledge + skill).
dengan standar kerja yang telah ditetapkan Pimpinan dan pegawai harus memiliki
organisasi. Kemudian Robins (2008) pendidikan yang memadai untuk
mendefinisikan kinerja yaitu suatu hasil yang jabatannya dan terampil dalam

137 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887
 mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka Tabel 1 di atas menunjukkan bahwa
akan lebih mudah mencapai kinerja kepemimpinan masuk kedalam kriteria Sangat
maksimal. Tinggi, hal ini dapat dilihat dari skor rata-rata
b. Faktor Motivasi (Motivation) yang dihasilkan sebesar 4,42 dan berdasarkan
Motivasi diartikan sebagai suatu sikap rentang skor rata-rata berada pada interval 4,21
yang yang dimiliki pemimpin dan pegawai – 5,00 yang berarti masuk dalam klasifikasi
terhadap situasi kerja dilingkungan penilaian Sangat tinggi. Namun masih terdapat
organisasinya. Mereka akan menunjukan satu aspek yang masuk dalam katagori sedang
nilai positif atau negatif terhadap situasi yaitu pemimpin membantu pegawai
kerjanya, dan semua itu bisa menyelsaikan permasalahan kerjanya (8).
memperlihatkan bagaimana tinggi
rendahnya motivasi yang dimiliki pimpinan
dan pegawai.
Variabel Motivasi
METODE Tabel 2. Variabel Motivasi
Penelitian ini dilakukan dengan jumlah populasi
sebanyak 41 orang. Pengambilan data dengan No. Frekuensi Jawaban
N
Jumlah
= Mean
menggunakan sensus, sehingga data diambil dari Item
41
Skor
seluruh populasi. Adapun variabel dalam SS S TS STS
penelitian ini terbagi menjadi dua, yaitu variabel 12 18 23 0 0 41 141 3.44
independen dan dependen. Variabel independen
13 28 13 0 0 41 151 3.68
terdiri dari kepemimpinan dan motivasi, dan
variabel dependennya adalah kinerja pegawai. 14 0 0 19 22 41 60 1.46
Penelitian ini dilakukan dengan menguji 15 27 14 0 0 41 150 3.66
validitas dan reliabilitas instrument, selanjutnya 16 1 25 15 0 41 109 2.66
data dianalisis dan diuji menggunakan Uji F. 17 30 11 0 0 41 153 3.73
18 31 10 0 0 41 154 3.76
19 30 11 0 0 41 153 3.73
HASIL DAN PEMBAHASAN 20 15 26 0 0 41 138 3.37
Rata-rata Variabel Motivasi 3.69
Variabel Kepemimpinan
Tabel 2 di atas menunjukkan bahwa
motivasi masuk kedalam kriteria tinggi, hal ini
Tabel 1. Variabel Kepemipinan
dapat dilihat dari skor rata-rata yang dihasilkan
sebesar 3,69 namum untuk beberapa pertanyaan
No.
N
Jumlah penilaian masuk dalam kriteria tinggi
= Mean
Item Frekuensi Jawaban
41
Skor berdasarkan rentang skor rata-rata berada pada
SS S TS STS interval 3,41 – 4,20 yang berarti masuk dalam
1 27 14 0 0 41 150 3.66
klasifikasi penilaian tinggi. Namun demikian
masih ditemukan beberapa aspek yang masih
2 19 22 0 0 41 142 3.46
kurang optimal yaitu pegawai bekerja dengan
3 20 21 0 0 41 143 3.49 baik untuk mendapatkan penghargaan (14),
4 27 14 0 0 41 150 3.66 pegawai menghabiskan waktu luang (16), dan
5 31 10 0 0 41 154 3.76 sesama rekan kerja harus saling membantu (20).
6 32 29 0 41 155 3.78 Variabel Kinerja
7 27 14 0 0 41 150 3.66
Tabel 3. Variabel Kinerja Pegawai
8 9 32 0 0 41 132 3.22
9 31 10 0 0 41 154 3.76
N
10 21 20 0 0 41 144 3.51 No. Jumlah
Frekuensi Jawaban = Mean
Item Skor
41
11 35 6 0 0 41 158 3.85 SS S TS STS
Rata-rata Variabel Kepemimpinan 4.42

138 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887
 21 4 37 0 0 41 127 3.10 1. Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis H1 menyatakan ada pengaruh
22 3 38 0 0 41 126 3.07
antara kepemimpinan (X1) terhadap kinerja
23 29 12 0 0 41 152 3.71 pegawai (X2). Hal ini di buktikan dari nilai t
24 17 20 4 0 41 136 3.32 hitung = 2.049 yang lebih besar dari t tabel =
25 15 26 0 0 41 138 3.37 1.68488 atau nilai sig t = 0.030 yang lebih kecil
26 15 26 0 0 41 138 3.37
dari ɑ = 0.05, sehingga dapat dikatakan bahwa
hipotesis 1 yang diajukan dalam penelitian ini
27 33 8 41 156 3.80
diterima, pengujian variabel kepemimpinan
Rata-rata Kinerja Pegawai 3.96 terhadap kinerja pegawai adalah positif dan
Tabel 3 di atas menunjukkan bahwa signifikan. Maka, dapat disimpulkan,
kinerja pegawai masuk kedalam kriteria tinggi, kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja
hal ini dapat dilihat dari skor rata-rata yang pegawai.
dihasilkan sebesar 3,96 dan berdasarkan rentang
skor rata-rata berada pada interval 3,41 – 4,20 2. Pengujian Hipotesis 2
yang berarti masuk dalam klasifikasi penilaian Hipotesis H2 menyatakan ada pengaruh
sedang. Meskipun demikian ada beberapa item antara motivasi (X2) terhadap kinerja pegawai
dengan penilaian tinggi yaitu memberikan ide- (Y). Hal ini di buktikan dari nilai t hitung =
ide baru (23) dan pegawai berkomunikasi 4.116 yang lebih besar dari t tabel = 1.68488
sesama rekan kerja (27). atau nilai sig t = 0.00 yang lebih kecil dari ɑ =
0.05, sehingga dapat dikatakan bahwa hipotesis
Analisis Regresi Linear Berganda 2 yang diajukan dalam penelitian ini diterima,
pengujian variabel motivasi terhadap kinerja
Dapat diperoleh model persamaan pegawai adalah positif dan signifikan. Maka,
sebagai berikut ini: dapat disimpulkan, motivasi berpengaruh
terhadap kinerja pegawai.
Y= 5.684+0,091X1+0,446X2+ є 3.Pengujian Hipotesis 3
Hipotesis H3 menyatakan ada pengaruh
Dari persamaan regresi tersebut dapat diuraikan antara kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2)
sebagai berikut: terhadap kinera pegawai (Y). Hal ini di buktikan
a. Nilai koefisien regresi variabel uji F dengan tingkat signifikansi 0.00, diperoleh
kepemimpinan bernilai positif yaitu nila F hitung = 16.762 dan F tabel = 3.24, maka
sebesar 0,091. Variabel kepemimpinan terbukti bahwa nilai F hitung lebih besar dari F
cenderung mempunyai pengaruh yang tabel sehingga dapat dikatakan bahwa hipotesis
searah dengan kinerja pegawai. 3 yang di ajukan dalam penelitian ini diterima,
Semakin tinggi motivasi makan akan ada pengaruh antara kepemimpinan (X1) dan
berdampak dengan semakin tingginya motivasi (X2) terhadap kinera pegawai (Y)
kinerja, demikian pula sebaliknya adalah positif dan signifikan.
semakin rendah kepemimpinan maka
akan semakin rendah pula kinerja Pembahasan
pegwai. a. Pengaruh Variabel Kepemimpinan (X1)
Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
b. Nilai koefisien regresi variabel motivasi
bernilai positif yaitu sebesar 0,446. Hal ini di buktikan dari nilai t hitung =
Variabel motivasi cenderung 2.049 yang lebih besar dari t tabel = 1.68488
mempunyai pengaruh yang searah atau nilai sig t = 0.030 yang lebih kecil dari
dengan kinerja pegawai. Semakin tinggi ɑ = 0.05. Dengan demikian menunjukkan
motivasi maka akan berdampak dengan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara
semakin tingginya kinerja, demikian kepemimpinan (X1) terhadap kinerja
pula sebaliknya semakin rendah karyawan (Y).
motivasi maka akan semakin rendah b. Pengaruh Variabel Motivasi (X2) Terhadap
pula kinerja pegwai. Kinerja Pegawai (Y)
Pengujian Hipotesis

139 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887
 H2 menyatakan ada pengaruh antara kecil dari ɑ = 0.05, sehingga dapat
motivasi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). dikatakan bahwa hipotesis 1 yang diajukan
Hal ini di buktikan dari nilai t hitung = dalam penelitian ini diterima, pengujian
4.116 yang lebih besar dari t tabel = 1.68488 variabel kepemimpinan terhadap kinerja
atau nilai sig t = 0.00 yang lebih kecil dari ɑ pegawai adalah positif dan signifikan.
= 0.05, sehingga dapat dikatakan bahwa Maka, dapat disimpulkan, kepemimpinan
hipotesis 2 yang diajukan dalam penelitian berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
ini diterima, pengujian variabel motivasi 5. Hipotesis H2 menyatakan ada pengaruh
terhadap kinerja pegawai adalah positif dan antara motivasi (X2) terhadap kinerja
signifikan. Maka, dapat disimpulkan, pegawai (Y). Hal ini di buktikan dari nilai t
motivasi (X2) berpengaruh terhadap kinerja hitung = 4.116 yang lebih besar dari t tabel
pegawai (Y). = 1.68488 atau nilai sig t = 0.00 yang lebih
kecil dari ɑ = 0.05, sehingga dapat
c. Pengaruh Variabel Kepemimpinan (X1) dikatakan bahwa hipotesis 2 yang diajukan
Motivasi (X2) Terhadap Kinerja Pegawai dalam penelitian ini diterima, pengujian
(Y) variabel motivasi terhadap kinerja pegawai
adalah positif dan signifikan. Maka, dapat
Hipotesis H3 menyatakan ada pengaruh disimpulkan, motivasi berpengaruh terhadap
antara kepemimpinan (X1) dan motivasi kinerja pegawai.
(X2) terhadap kinera pegawai (Y). Hal ini di
buktikan uji F dengan tingkat signifikansi 6. Hipotesis H3 menyatakan ada pengaruh
0.00, diperoleh nila F hitung = 16.762 dan F antara kepemimpinan (X1) dan motivasi
tabel = 3.24, maka terbukti bahwa nilai F (X2) terhadap kinera pegawai (Y). Hal ini di
hitung lebih besar dari F tabel sehingga buktikan uji F dengan tingkat signifikansi
dapat dikatakan bahwa hipotesis 3 yang di 0.00, diperoleh nila F hitung = 16.762 dan F
ajukan dalam penelitian ini diterima, ada tabel = 3.24, maka terbukti bahwa nilai F
pengaruh antara kepemimpinan (X1) dan hitung lebih besar dari F tabel sehingga
motivasi (X2) terhadap kinera pegawai (Y) dapat dikatakan bahwa hipotesis 3 yang di
adalah positif dan signifikan. ajukan dalam penelitian ini diterima, ada
pengaruh antara kepemimpinan (X1) dan
SIMPULAN DAN SARAN motivasi (X2) terhadap kinera pegawai (Y)
adalah positif dan signifikan.
Kesimpulan
Saran
1. Variabel Kepemimpinan memiliki mean
atau rata-rata seluruh item sebesar 4,42. 1. Variabel Kepemimpinan memiliki mean
Nilai tersebut menggambarkan bahwa atau rata-rata seluruh item sebesar 4,42.
persepsi penilaian responden terhadap Nilai tersebut menggambarkan bahwa
kepemimpinan adalah sangat tinggi. persepsi penilaian responden terhadap
2. Variabel Motivasi memliki mean atau nilai kepemimpinan adalah sangat tinggi.
rata-rata seluruh item sebesar 3,69. Nilai 2. Variabel Motivasi memliki mean atau nilai
tersebut menggambarkan bahwa persepsi rata-rata seluruh item sebesar 3,69. Nilai
penilaian responden terhadap motivasi tersebut menggambarkan bahwa persepsi
tinggi. penilaian responden terhadap motivasi
3. Variabel Kinerja memliki mean atau nilai tinggi.
rata-rata seluruh item sebesar 3,96. Nilai 3. Variabel Kinerja memliki mean atau nilai
tersebut menggambarkan bahwa persepsi rata-rata seluruh item sebesar 3,96. Nilai
penilaian responden terhadap kinerja tersebut menggambarkan bahwa persepsi
pegawai tinggi. penilaian responden terhadap kinerja
4. Hipotesis H1 menyatakan ada pengaruh pegawai tinggi.
antara kepemimpinan (X1) terhadap kinerja 4. Hipotesis H1 menyatakan ada pengaruh
pegawai (X2). Hal ini di buktikan dari nilai t antara kepemimpinan (X1) terhadap kinerja
hitung = 2.049 yang lebih besar dari t tabel pegawai (X2). Hal ini di buktikan dari nilai t
= 1.68488 atau nilai sig t = 0.030 yang lebih hitung = 2.049 yang lebih besar dari t tabel

140 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887
 = 1.68488 atau nilai sig t = 0.030 yang lebih Equation Modelling dalam Penelitian
kecil dari ɑ = 0.05, sehingga dapat Manajemen. Semarang : FE UNDIP.
dikatakan bahwa hipotesis 1 yang diajukan Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis
dalam penelitian ini diterima, pengujian Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang: BP Universitas Diponegoro.
variabel kepemimpinan terhadap kinerja
Semarang.
pegawai adalah positif dan signifikan. Handoko, T. Hani, 2001, Manajemen
Maka, dapat disimpulkan, kepemimpinan Personalia dan Sumber Daya Manusia,
berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Yogyakarta
5. Hipotesis H2 menyatakan ada pengaruh Kartono, Kartini 2011. Pemimpin dan
antara motivasi (X2) terhadap kinerja Kepemimpinan, Jakarta: PT.
pegawai (Y). Hal ini di buktikan dari nilai t Rajawaligrafindo Persada
hitung = 4.116 yang lebih besar dari t tabel Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2010.
= 1.68488 atau nilai sig t = 0.00 yang lebih Evaluasi Kerja SDM, Bandung: PT.
kecil dari ɑ = 0.05, sehingga dapat Refika Aditama.
Rahmat, Randy (2010), Pengaruh
dikatakan bahwa hipotesis 2 yang diajukan
Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap
dalam penelitian ini diterima, pengujian Kinerja. Jogja, Universitias UII.
variabel motivasi terhadap kinerja pegawai Reza A. Regina. 2010. Pengaruh Gaya
adalah positif dan signifikan. Maka, dapat Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin
disimpulkan, motivasi berpengaruh terhadap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT
kinerja pegawai. Sinar Sentosa Perkasa Banjarnegara,
6. Hipotesis H3 menyatakan ada pengaruh Semarang: Universitas Dipenogoro
antara kepemimpinan (X1) dan motivasi Rivai, Veithzal. Kepemimpinan Dan
(X2) terhadap kinera pegawai (Y). Hal ini di Perilaku Organisasi, Edisi Kedua, PT Raja
buktikan uji F dengan tingkat signifikansi Grafindo Persada, Jakarta 2008
Robbins, Stephen. P. 2 006. Perilaku
0.00, diperoleh nila F hitung = 16.762 dan F
organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. PT
tabel = 3.24, maka terbukti bahwa nilai F Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
hitung lebih besar dari F tabel sehingga Rokhmaloka, H. Abdillah . 2011. Analisis
dapat dikatakan bahwa hipotesis 3 yang di Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan
ajukan dalam penelitian ini diterima, ada Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,
pengaruh antara kepemimpinan (X1) dan Semarang: Universitas Dipnegoro
motivasi (X2) terhadap kinera pegawai (Y) Sari, Floriana.2013. Pengaruh Kepemimpinan
adalah positif dan signifikan. dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Galeri Ciumbulueit Hotel dan
DATAR PUSTAKA Apartement Bandung. Universitas
Pasundan
Alex, S. Nitisemito, 2 001. Manajemen Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia
Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta. dan Produktivitas Kerja. Mandar
A. M., Sardiman. 2007. Interaksi dan Maju, Bandung.
Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: Siagian, Sondang P. 2003. Manajemen
PT.Raja Grafindo Persada. Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT.
A. S, Homby, 1984. Oxford Advanced BumiAksara
Learner Dictionary Of Current Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis.
English. Oxford University Press. New Cetakan Kedelapan. Cv Alfabeta
York. Bandung.
Fahmi. 2009. Analisis Pengaruh Gaya Sugiyono, Dr. 2010. Metode Penelitian
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Penerbit
Terhadap Kinerja Pegawai SPBU ALFABETASugiyono, Dr. 2012.
Pandanaran Semarang, Universitas Memahami Penelitian Kualitatif.
Gunadarma. Bandung: ALFABETA
Ferdinand, Augusty. 2009. Structural Sumarsono, Sony (2003), Ekonomi
Manajemen Sumber Daya Manusia dan
Ketenagakerjaan , Graha Ilmu Yogjakarta.

141 | Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis | 2015 Vol. 3(2) 135-141 | ISSN: 2337-7887