Laporan Tahunan DBKL 2016 Compressed

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
LATAR BELAKANG ORGANISASI

DBKL2016
02 ISI KANDUNGAN
04 PERUTUSAN DATUK BANDAR KUALA LUMPUR

LAPORAN
TAHUNAN
06 LEMBAGA PENASIHAT BANDARAYA KUALA LUMPUR
08 PENGURUSAN TERTINGGI
09 CARTA ORGANISASI DBKL

ISI KANDUNGAN
2
10 VISI, MISI, OBJEKTIF
15 PENGARAH-PENGARAH JABATAN
20 JABATAN AUDIT DALAM
23 JABATAN UNDANG-UNDANG & PENDAKWAAN
27 JABATAN PERANCANGAN KORPORAT
33 JABATAN INTEGRITI
SEKTOR PENGURUSAN
46 JABATAN KEWANGAN
49 JABATAN PENTADBIRAN
65 JABATAN PENGURUSAN MAKLUMAT
72 JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA
95 JABATAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI
120 JABATAN PELESENAN DAN PEMBANGUNAN PENJAJA
135
DBKL2016
JABATAN PENGUATKUASAAN
143 JABATAN PENGURUSAN PERUMAHAN DAN PEMBANGUNAN KOMUNITI
170 JABATAN KESIHATAN DAN ALAM SEKITAR
LAPORAN
TAHUNAN
185 JABATAN KEBUDAYAAN, KESENIAN, PELANCONGAN DAN SUKAN
195 JABATAN PERKHIDMATAN KAWASAN
SEKTOR PENGURUSAN PROJEK
212 JABATAN PELAKSANAAN PROJEK DAN PENYELENGGARAAN BANGUNANJABATAN
222 KEJURUTERAAN AWAM DAN PENGANGKUTAN BANDAR
256 JABATAN KEJURUTERAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL
270 JABATAN PEMBANGUNAN LANDSKAP & REKREASI
283 JABATAN UKUR BAHAN
SEKTOR PERANCANGAN
288 JABATAN PERANCANGAN FIZIKAL & BANDAR
313 JABATAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR
321 JABATAN KAWALAN BANGUNAN
327 JABATAN PERANCANGAN EKONOMI & PEMBANGUNAN

DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Datuk Seri Haji Mhd Amin Nordin bin Abd Aziz

Datuk Bandar Kuala Lumpur
Perutusan
Datuk Bandar Kuala Lumpur
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Salam Sejahtera
Salam Wilayahku Ceria
Alhamdulillah, pertamanya ingin saya memanjatkan inisiatif transformasi kerajaan melalui pendekatan
DBKL2016
kesyukuran ke hadrat Ilahi atas berkat keizinan dan Strategi Lautan Biru Kebangsaan (NBOS) bertujuan
kurniaNya, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) meningkatkan tahap kepuasan pelanggan dan sistem
dapat menyempurnakan penerbitan Laporan Tahunan penyampaian petugas barisan hadapan sektor awam.
2016 DBKL. Saya percaya, dengan penerbitan
LAPORAN
TAHUNAN
laporan ini, ia dapat dijadikan rujukan dan panduan Kejayaan yang telah dikecapi oleh DBKL ini diharap
kepada pelbagai pihak terutamanya Pihak Berkuasa dapat meningkatkan semangat, kesungguhan dan
Tempatan (PBT). akauntabiliti setiap warga DBKL dan warga kota
untuk bersama-sama memastikan Kuala Lumpur
Bagi tahun 2016, pelbagai kejayaan telah diperolehi mampu mencapai taraf bandar raya bertaraf dunia. 5
oleh DBKL di peringkat kebangsaan mahupun
antarabangsa. Secara umumnya, DBKL berjaya Akhir kata, saya berdoa semoga segala titik peluh dan
mengekalkan prestasi sebagai PBT yang cemerlang pengorbanan warga DBKL akan diberkati dan segala
dalam memberikan perkhidmatan kepada warga urusan akan dipermudahkan Allah SWT, In Sha Allah.
kota.
Kuala Lumpur Bandar Raya Bertaraf Dunia Menjelang
Kejayaan DBKL merangkul Minister Award for Best 2020 – Ayuh kita bersama-sama terus mengorak
Overall Performance 2016 sempena Hari Perancang
langkah untuk mencapai visi ini.
Bandar Sedunia bagi penyediaan laluan basikal dan
pejalan kaki merupakan satu pencapaian yang amat
membanggakan warga DBKL.
Seterusnya, DBKL dengan kerjasama Jabatan

Perkhidmatan Awam telah menjadi PBT yang
pertama menyediakan kaunter 1Serve dan 1Pesara DATUK SERI HAJI MHD. AMIN NORDIN ABD AZIZ
untuk kemudahan warga kota dan penjawat awam Datuk Bandar Kuala Lumpur
yang berada di sekitar Kuala Lumpur. 1Serve adalah
AHLI LEMBAGA PENASIHAT
BANDARAYA KUALA LUMPUR
2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
1 2 3 4 5 6 7 8
01. YB. DATUK MUSTAPA KAMAL MOHD YUSOFF

02. YBHG. DATUK DR. KAMARIAH NORUDDIN
03. YBHG. DATUK RIZALMAN DATO' MOKHTAR
04. YAD. DATO' SETIA DIRAJA DATO' ABDUL GHANI HAJI PATEH AKHIR
05. YBRS PUAN A.SAMALAH A/P A.ARUMUGAN
06. YBHG. DATO' HJ. MOHD SANI MISTAM
07. YBHG. DATUK SERI FATEH ISKANDAR TAN SRI DATO' MOHAMED MANSOR
08. YBHG. DATUK ZAINAL ABIDIN MOHD RAFIQUE
AHLI LEMBAGA PENASIHAT
LANTIKAN 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
7
9 10 11 12 13 14 15
09. YBHG. DATUK WILSON LAU HOI KEONG

10. YBRS. ENCIK AHMAD FAISAL ABDUL KARIM
11. YBHG. DATO’ SHAHROL ANUWAR SARMAN
12. YBHG. DATUK S. RAJAH
13. YAD. DATO' SETIA HAJI RAMLI MAHMUD
14. YBRS. AR. EZUMI HARZANI ISMAIL
15. YBRS. ENCIK NG HOW DOO
PENGURUSAN TERTINGGI
DBKL2016
Datuk Seri Haji Mhd Amin

Nordin bin Abd Aziz
Datuk Bandar
Kuala Lumpur
LAPORAN
TAHUNAN
Datuk Haji Datuk Haji Abdul

Mohd. Sauffi bin Muhamad Samad bin Lope Pihie
Pengarah Eksekutif Datuk Haji Mohd Datuk Syed
Najib bin Mohd Pengarah Eksekutif Affendy Ali bin Syed Abid Ali
(Pembangunan Sosio-Ekonomi) ( Pengurusan )
Pengarah Eksekutif Pengarah Eksekutif
( Perancangan ) ( Pengurusan Projek )
CARTA ORGANISASI DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
DATUK SERI HJ. MHD AMIN

NORDIN BIN ABD. AZIZ
JABATAN PERANCANGAN DATUK BANDAR KUALA LUMPUR JABATAN UNDANG-UNDANG &

KORPORAT PENDAKWAAN
DATUK HJH. ROHAYAH
KHALID BIN ZAKARIA
BINTI KARIM
JABATAN AUDIT
JABATAN INTEGRITI
DALAM
DBKL2016
MOHAMAD BIN HAMIM
ZULFIKRI BIN ABD MANAF
@ MOHAMED KAMARUDDIN
LAPORAN
TAHUNAN
DATUK HJ. MOHD NAJIB DATUK HAJI ABDUL DATUK HAJI MOHD DATUK SYED
BIN MOHD SAMAD BIN LOPE PIHIE SAUFFI BIN MUHAMAD AFFENDY ALI BIN SYED ABID ALI
PENGARAH EKSEKUTIF PENGARAH EKSEKUTIF PENGARAH EKSEKUTIF PENGARAH EKSEKUTIF

(PERANCANGAN) (PENGURUSAN) (PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI) (PENGURUSAN PROJEK)
JABATAN PERANCANGAN JABATAN PENGURUSAN JABATAN JABATAN KEJURUTERAAN 9

FIZIKAL & BANDAR SUMBER MANUSIA PENGUATKUASAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL
DATUK HJ. SAHROM JABARILAH BINTI HAJI MUSTAFA BIN DR. LEONG SIEW MUN
BIN UJANG JA’AFAR MOHD NOR
JABATAN PERANCANGAN JABATAN PENILAIAN & JABATAN PENGURUSAN JABATAN PELAKSANAAN PROJEK &
PERUMAHAN & PEMBANGUNAN
INFRASTRUKTUR PENGURUSAN HARTA KOMUNITI PENYELENGGARAN BANGUNAN
HJ. NURAZIZI BIN MOKHTAR KAMARIAH BINTI HJ. WAN MOHAMMAD HEW SEE SENG
IBRAHIM GHAZALI BIN NOR
JABATAN KAWALAN
JABATAN PENGURUSAN JABATAN PELESENAN & JABATAN KEJURUTERAAN AWAM &
& PENGAWASAN BANGUNAN
MAKLUMAT PEMBANGUNAN PENJAJA PENGANGKUTAN BANDAR
ALIAS BIN MARJOH MOHD SORI BIN DATO’ IBRAHIM ABDUL AZIZ BIN
HUSAIN BIN YUSOFF YUSOFF
JABATAN PERANCANGAN JABATAN JABATAN KESIHATAN JABATAN PEMBANGUNAN

EKONOMI & PEMBANGUNAN PENTADBIRAN & ALAM SEKITAR LANDSKAP & REKREASI
AB. SALIM BIN MANSOR AZMI BIN DR. HAYATI BINTI ROLAN BIN
ABDUL HAMID ABDULLAH ABDUL RAHMAN
JABATAN KEBUDAYAAN,
JABATAN KEWANGAN KESENIAN, PELANCONGAN & JABATAN UKUR BAHAN
SUKAN
YM TUAN IDZAWI BIN HJ. MOHD SAHAK
OMAR BIN ABAS
RAJA ISMAIL BIN SURIP
JABATAN PERKHIDMATAN
KAWASAN
DR. ISMAIL BIN STAPA
BATU WANGSA MAJU KEPONG SEGAMBUT TITIWANGSA BUKIT BINTANG

LEMBAH PANTAI CHERAS BANDAR TUN RAZAK SEPUTEH SETIAWANGSA
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
10
LATAR BELAKANG DBKL MISI DBKL
Bermula daripada sebuah pekan kecil, Kuala Untuk mencapai kemajuan, kemakmuran dan
Lumpur telah mengalami pelbagai evolusi sehingga kesejahteraan Ibu Kota Kuala Lumpur menerusi
menjadi ibu kota Malaysia. Pada 1 April 1961, hal program pembangunan fizikal, sosio-ekonomi,
ehwal perbandaran Kuala Lumpur ditadbir oleh kawalan perancangan dan perkhidmatan perbandaran
perbadanan tunggal (sole corporation) yang diketuai secara terancang dan terselaras berteraskan tadbir
oleh Pesuruhjaya Ibu Kota. Pada 1 Februari 1972, urus yang cemerlang.
Kuala Lumpur dianugerahkan taraf bandar raya dan
seterusnya diisytiharkan sebagai Wilayah Persekutuan
OBJEKTIF
Kuala Lumpur pada 1 Februari 1974.
Memastikan dan mempercepatkan pelaksanaan
pencapaian status bandar raya bertaraf dunia yang
VISI DBKL unggul dan cemerlang.
DBKL akan menjadi Pihak Berkuasa Tempatan
terunggul bagi merealisasikan Kuala Lumpur sebagai
bandar raya bertaraf dunia menjelang tahun 2020. DASAR KUALITI
Menyediakan dan mempertingkatkan perkhidmatan
yang efisyen, mesra dan telus selari dengan kemajuan
dan pembangunan kakitangan.
PIAGAM PELANGGAN
1. Merancang pembangunan ibu negara dengan
cekap, efisien, teratur, terkawal dan telus untuk
menjadikan bandar raya maju dan berdaya
saing melalui kelulusan perintah pembangunan,
pelan bangunan dan kerja tanah dalam tempoh
ditetapkan dari tarikh permohonan lengkap
diterima.
2. Memudah dan menggalakkan urusan perniagaan
SLOGAN
serta menjamin keselamatan pengguna melalui
Bersedia Menyumbang, Bandar Raya Cemerlang
pengamalan aktiviti perniagaan berkualiti bagi

DBKL2016
menjana pertumbuhan ekonomi berprestasi
FUNGSI tinggi di ibu kota.
1. Memberi perkhidmatan pembersihan dan 3. Menyediakan dan menyelenggara kemudahan
pelupusan sampah. awam dan prasarana yang berkualiti, mencukupi,
LAPORAN
TAHUNAN
2. Memberi perkhidmatan kesihatan awam dan efisien, mesra pengguna dan mudah sampai bagi
mengawal pencemaran. memenuhi keperluan warga kota.
3. Mengurus pengindahan bandar. 4. Mengadakan aktiviti sosial / pembangunan
4. Membina dan menyelenggara jalan, mengadakan komuniti setempat bersama persatuan penduduk
prasarana pengangkutan serta mengurus sistem / Badan Bukan Kerajaan mengikut jadual di setiap 11
lalulintas. kawasan Parlimen sekurang-kurangnya 2 kali
5. Membina dan menyelenggara sistem perparitan sebulan untuk membentuk budaya masyarakat
dan sungai. yang bersatu padu dan harmoni.
6. Merancang dan mengawal pembangunan 5. Memastikan maklum balas awal kepada pengadu
bandar. diberikan dalam tempoh 24 jam dan maklum
7. Membina dan mengurus perumahan awam. balas mengenai status pelaksanaan tindakan ke
8. Mengurus, mengawal dan menempatkan semula atas aduan diberikan selewat-lewatnya dalam
setinggan. tempoh 3 hari daripada tarikh penerimaan aduan
9. Mengurus dan mengawal hal ehwal penjaja dan dan membuat susulan sehingga selesai.
peniaga kecil. 6. Memastikan semua perkhidmatan online dapat
10. Mengeluar dan mengawal lesen perniagaan. dicapai secara berterusan (24jam x 7 hari).
11. Merancang dan melaksanakan aktiviti sukan, 7. Mengurus kutipan hasil dengan cekap dan
kebudayaan dan pelancongan. berbelanja secara berhemah.
12. Menyedia, mengurus dan menyenggara 8. Menguatkuasakan undang-undang dan
kemudahan awam (stadium, kompleks sukan/ peraturan secara adil, telus dan berterusan bagi
pusat komuniti, masjid/surau, taman rekreasi, kesejahteraan dan keselamatan warga kota
pasar, pusat penjaja, perpustakaan, tandas melalui notis-notis yang dikeluarkan.
awam, perhentian bas/teksi, tanah perkuburan 9. Memastikan modal insan dibangunkan secara
dan krematorium). berterusan untuk melahirkan warga kerja yang
kompeten.
PENSTRUKTURAN SEMULA DBKL
Yang Berhormat Datuk Seri Utama Tengku Adnan bin Tengku Mansor, Menteri Wilayah Persekutuan pada 4
Ogos 2015 telah mengumumkan penstrukturan semula DBKL.
Jawatan Ketua Pengarah dan Timbalan – Timbalan Ketua Pengarah dihapuskan dan digantikan dengan
jawatan empat Pengarah Eksekutif iaitu Pengarah Eksekutif Perancangan, Pengarah Eksekutif Pengurusan,
Pengarah Eksekutif Pengurusan Projek dan Pengarah Eksekutif Pembangunan Sosoio-Ekonomi. Dua Jabatan
baru yang diwujudkan ialah Jabatan Integriti dan Jabatan Perkhidmatan kawasan. Jabatan yang digabungkan
ialah Jabatan Perancangan Fizikal dan Jabatan Perancangan Bandar menjadi Jabatan Perancangan Fizikal &
Bandar. Jabatan Kejuruteraan Awam & Saliran digabungkan dengan Jabatan Pengangkutan Bandar menjadi
Jabatan Kejuruteraan Awam & Pengangkutan Bandar.
DBKL2016
Fungsi Elektrikal yang asalnya di bawah Jabatan Pengangkutan Bandar diletakkan kembali dibawah Jabatan
Kejuruteraan Mekanikal & Elektrikal. Penstrukturan semula ini berkuatkuasa pada 1 Ogos 2015.
LAPORAN
TAHUNAN
1.0 KEDUDUKAN PERJAWATAN TETAP

Selaras dengan kelulusan Penyusunan Semula Struktur Organisasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
(DBKL), kedudukan perjawatan tetap di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan telah berubah
seperti berikut:
12
BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJAWATAN ISI KOSONG

1. Pengurusan Tertinggi 18 18 -
2. Pengurusan & Profesional 559 526 33
3. Sokongan I (Kumpulan B) 1236 1178 58
4. Sokongan I (Kumpulan C) 3646 3536 110
5. Sokongan II (Kumpulan D) 327 315 12
6. Sokongan II (IMG) 2636 2299 337
Jawatan Jumud (Boleh Diisi –
7 1048 991 57
Pindaan Waran)
8 Jawatan Jumud (Tidak Boleh Diisi) 103 82 21
JUMLAH 9573 8945 628
Kedudukan Perjawatan Tetap Mengikut Kumpulan Perkhidmatan
Pecahan Peratusan Perjawatan Tetap di DBKL
DBKL2016
2.0 KEDUDUKAN PERJAWATAN KONTRAK
Manakala kedudukan perjawatan kontrak di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan adalah seperti
LAPORAN
TAHUNAN
berikut :
BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN BILANGAN

13
1 Pengurusan & Profesional 40
2. Sokongan I (Kumpulan B) 236
3. Sokongan I (Kumpulan C) 563
4. Sokongan II (Kumpulan D) 423
5. Sokongan II (Kumpulan IMG) 236
JUMLAH 1498
Kedudukan Perjawatan Kontrak mengikut kumpulan perkhidmatan
Pecahan Peratusan Perjawatan Kontrak di DBKL

PENCAPAIAN DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
1. Sijil Bersih Ketua Audit Negara ke atas penyata Kewangan DBKL bagi Tahun Kewangan Berakhir
31 Disember 2014.
2. Kutipan Hasil-Hasil Meningkat 5% bagi tahun 2015 berbanding tahun 2014 (Berdasarkan Laporan
Interim Penyata Kewangan DBKL Pada 31 Disember 2015).
3. Pencapaian Tindakan Dan Kutipan Bayaran Notis Tertunggak dari 1 Februari 2015 hingga
31 Disember 2015 ialah :
i. Notis Dibayar Sebanyak RM450,950
DBKL2016
ii. Kutipan Sebanyak RM20,016,460.00
4.
Floria Diraja 2015 oleh Perbadanan Putrajaya
i. Piala Pusingan Royal Floria Garden Prime Award 2015 Government/Corporate)
LAPORAN
TAHUNAN
ii. Gold Award Royal Floria Garden Award (Government Gardens)

iii. Gold Award Royal Floria Garden Starlight Award (Government Gardens)
5. ASEAN PR Excellence Award 2015 oleh Institut Perhubungan Raya Malaysia (IPRM)
14
Keseluruhan – Silver Award
Kategori :
i. PR Campaign – KL Car Free Morning & Anti Dengue
ii. Crisis Management – Flood Humanitarian Mission to Kuala Krai, Kelantan
iii. CSR – Herb Garden Local Agenda 21
PENGARAH-PENGARAH JABATAN
JABATAN-JABATAN DI BAWAH PEJABAT DATUK BANDAR
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
15
01 02 03 04
01. DATUK ROHAYAH BINTI KARIM

Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan
02. MOHAMAD BIN HAMIM @ MOHAMED KAMARUDDIN

Jabatan Audit Dalam
03. KHALID BIN ZAKARIA

Jabatan Perancangan Korporat
04. ZULFIKRI BIN ABD MANAF

Jabatan Integriti
SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
16
01 02 03 04 05 06
01. HJ. MUSTAFA BIN MOHD NOR

Jabatan Penguatkuasaan
02. HJ. WAN MOHAMMAD GHAZALI BIN NOR

Jabatan Pengurusan Perumahan & Pembangunan Komuniti
03. DATO’ IBRAHIM BIN YUSOFF

Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja
04. DR. HAYATI BINTI ABDULLAH

Jabatan Kesihatan & Alam Sekitar
05. YM TUAN IDZAWI BIN RAJA ISMAIL

Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan dan Sukan
06. DR. ISMAIL BIN STAPA

Jabatan Perkhidmatan Kawasan
SEKTOR PERANCANGAN
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
17
01 02 03 04
01. DATUK HJ. SAHROM BIN UJANG

Jabatan Perancangan Bandaraya
02. HJ. NURAZIZI BIN MOKHTAR

Jabatan Perancangan Infrastruktur
03. ALIAS BIN MARJOH

Jabatan Kawalan dan Pengawasan Bangunan
04. AB. SALIM BIN MANSOR

Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan
SEKTOR PENGURUSAN
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
18
01 02 03 04 05
01. JABARILAH BINTI JA’AFAR

Jabatan Pengurusan Sumber Manusia
02. KAMARIAH BINTI IBRAHIM

Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta
03. MOHD SORI BIN HUSAIN

Jabatan Pengurusan Maklumat
04. HJ. AZMI BIN ABDUL HAMID

Jabatan Pentadbiran
05. OMAR BIN ABAS

Jabatan Kewangan
SEKTOR PENGURUSAN PROJEK
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
19
01 02 03 04 05
01. DR. LEONG SIEW MUN

Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal
02. HEW SEE SENG

Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan
03. ABDUL AZIZ BIN YUSOFF

Jabatan Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar
04. ROLAN BIN ABDUL RAHMAN

Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi
05. HJ. MOHD SAHAK BIN SURIP

Jabatan Ukur Bahan
JABATAN AUDIT DALAM
Jabatan Audit Dalam (JAD) telah diwujudkan pada 1 Julai 2011 dengan kekuatan seramai 32 orang pegawai
dan kakitangan.
1.0. FUNGSI
1.1. Menentukan sama ada operasi kewangan diuruskan dengan teratur dan mematuhi dasar-
dasar, undang-undang serta peraturan-peraturan yang ditetapkan;
1.2. Menentukan kekukuhan, kesempurnaan dan kebolehpercayaan rekod-rekod kewangan,
perakaunan dan sistem kawalan dalaman organisasi;
DBKL2016
1.3. Menilai secara teratur dan sistematik operasi organisasi dari segi kesempurnaan, kemampuan,
kecekapan dan keberkesanan;
1.4. Mengesyorkan langkah-langkah bagi memperbaiki pengurusan kewangan, pengurusan
LAPORAN
TAHUNAN
projek, pengurusan ICT, pengurusan stor dan sumber-sumber lain demi meningkatkan integriti
dan akauntabiliti;
1.5. Mengemukakan laporan-laporan bebas dan berkecuali kepada Datuk Bandar mengenai
operasi organisasi supaya keputusan yang tepat dapat dibuat.
20
2.0. OBJEKTIF
2.1. Menjalankan auditan berpandukan Rancangan Audit Tahunan (RAT) bagi memastikan
semua aktiviti serta tanggungjawab Jabatan-Jabatan yang dilaksanakan adalah mengikut
peruntukan undang-undang, Arahan Perbendaharaan, prosedur dan pekeliling yang
digunapakai oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) dan mengemukakan kepada
Datuk Bandar laporan mengenai hasil auditan
2.2. Membantu menjaga imej DBKL dari segi pengurusan kewangan yang bersih, sempurna dan
teratur.
3.0. STRUKTUR ORGANISASI

JAD mempunyai lima bahagian seperti berikut :-
3.1. Bahagian Audit Sektor Perancangan
3.2. Bahagian Audit Sektor Pembangunan Sosio-Ekonomi
3.3. Bahagian Audit Sektor Pengurusan Projek
3.4. Bahagian Audit Sektor Pengurusan
3.5. Bahagian Pentadbiran Dan Kewangan
4.0. Rancangan Audit Tahunan (RAT)
Rancangan Audit Tahunan (RAT) yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 adalah
seperti berikut:-
BIL. TAJUK AUDITI
1. Pengurusan Penyewaan Bangunan JPPH

Pengurusan Penyewaan Perumahan Awam (PA) & Perumahan
2. JPPPK
Rakyat (PPR)
3. Pengurusan Bayaran Emolumen JKEW
DBKL2016
4. Keberkesanan e-Lesen (Fasa 2) JPPP
5. Keberkesanan Sistem Pusat Khidmat Setempat (OSC) JPRB
LAPORAN
TAHUNAN
6. Pengurusan Penyelenggaraan Parit dan Sungai JKPB
JPPPB
7. Pengauditan Penyediaan Akaun Penamat Projek
JUB
8. Pengauditan Pembayaran Perkhidmatan Pembersihan Sisa Pepejal JKAS
9. Kajian Sewaan di Pasar-Pasar DBKL JPPPP 21
PERSIDANGAN TAHUNAN AUDIT DALAM

KEMENTERIAN WILAYAH PERSEKUTUAN (KWP) BERSAMA AGENSI
Tarikh : 17 hingga 19 Ogos 2016
Lokasi : Hotel Premiera, Kuala Lumpur
Persidangan ini merupakan satu inisiatif di bawah teras 5 Pelan Tranformasi Perkhidmatan Awam KWP
Tema Persidangan ialah “Audit Dalam Pemangkin Kecemerlangan Organisasi”
a) Membentuk kesefahaman berhubung fungsi, peranan dan kepentingan Jawatankuasa Audit dan Audit
Dalam sebagai pemacu kecemerlangan organisasi;
b) Memberi nilai tambah terhadap kecemerlangan kualiti tadbir urus organisasi dan penyampaian
perkhidmatan;
c) Meningkatkan kesedaran memperkasakan Sistem Kawalan Dalaman berhubung prosedur dan sistem
operasi di kalangan Auditi bagi mencegah ketirisan dan pembaziran sumber;
d) Memperkenalkan Indeks Akauntabiliti sebagai alat ukur pengurusan kewangan yang berkesan di Agensi;
dan
e) Memberi pendedahan amalan terbaik Audit Dalam.
Tujuan
Tujuan persidangan adalah untuk mengeratkan perhubungan antara UAD KWP dan Jabatan Audit Dalam
DBKL2016
Agensi di bawah KWP
RETREAT GERAK KERJA

LAPORAN
TAHUNAN
Tarikh : 23 hingga 25 November 2016

Lokasi : Seri Suasana @ PD
Objektif :-
i. Merangka program dan menyusun atur gerak kerja Audit 2017;
22
ii. Merangka gerak kerja Pentadbiran JAD 2017;
iii. Meningkatkan ukhwah bersama demi memantapkan dan melancarkan tugasan harian JAD.
JABATAN UNDANG-UNDANG & PENDAKWAAN
Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan (JUP) ditubuhkan sekitar tahun 1960-an dan dikenali dengan nama
Bahagian Pendakwaan dan diletakkan di bawah Urusetia Bandaraya. Pada tahun 1970-an, ia dikenali dengan
nama Bahagian Undang-Undang. Pada tahun 1973, ia dijadikan sebuah jabatan yang tersendiri dengan
nama Jabatan Undang-Undang dan ditukar pula kepada Jabatan Hal Ehwal Undang-Undang pada tahun
1976. Mulai 1 Julai 2011, jabatan ini dikenali sebagai Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan (JUP). JUP ini
terbahagi kepada dua bahagian utama iaitu Bahagian Perancangan dan Pentadbiran Perundangan (BPPP)
dan Bahagian Pelaksanaan Perundangan (BPP).
1.0. OBJEKTIF
1. Menjaga kepentingan Datuk Bandar Kuala Lumpur sebagai sebuah Perbadanan Tunggal dan
DBKL2016
Pihak Berkuasa Tempatan dari segi undang-undang dalam semua transaksi dan dokumentasi
perundangan.
2. Memberi perkhidmatan yang cekap kepada pelanggan-pelanggan dengan menjangkakan isu-
LAPORAN
TAHUNAN
isu perundangan dan membantu pentadbiran menyelesaikan isu-isu/masalah berdasarkan
amalan pengurusan dan perundangan yang baik.
2.0. FUNGSI-FUNGSI UTAMA

1. Memberi nasihat undang-undang kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur dan jabatan-jabatan 23
di dalam DBKL.
2. Penggubalan dan penyemakan semua perundangan yang dikuatkuasakan oleh Datuk Bandar
Kuala Lumpur.
3. Menyediakan dokumen-dokumen kontrak dan instrumen-instrumen perundangan.
4. Menjalankan pendakwaan berkaitan dengan kesalahan-kesalahan di bawah undang-undang
yang dikuatkuasakan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur.
5. Menyelaraskan dan meneliti kes-kes berkaitan tuntutan sivil.
3.0. PEWARTAAN PERUNDANGAN

Sebanyak 21 perundangan telah diwartakan iaitu :
Akta Kerajaan Tempatan 1976
1. Kadar Tahunan Disatukan 2016
2. UUK Pelesenan Tred, Perniagaan dan Perindustrian (WPKL) 2016 –
P.U. (A) 230/2016
3. UUK Pelesenan Pasar (WPKL) 2016 – P.U. (A) 255/2016
4. UUK Pelesenan Penjaja (WPKL) 2016 – P.U. (A) 343/2016
5. UUK Pelesenan Petempatan Makanan (WPKL) 2016 – P.U. (A) 361/2016
6. Pemberitahuan di bawah Kaedah 21, Kaedah-Kaedah Pegawai DBKL (Kelakuan dan Tatatertib)
1989 – GN 939/2016
7. Pemberitahuan di bawah Kaedah 21, Kaedah-Kaedah Pegawai DBKL (Kelakuan dan Tatatertib)
1989 – GN 1530/2016
8. Pemberitahuan di bawah Kaedah 21, Kaedah-Kaedah Pegawai Penguatkuasa DBKL (Kelakuan
dan Tatatertib) 1989 – GN 938/2016
dan Tatatertib) 1989 – GN3926/2016
dan Tatatertib) 1989 – GN 18751/2016
Akta Pengangkutan Jalan 1987
11. Perintah Pengangkutan Jalan (Peruntukan TLK) WPKL 2016 –
P.U.(A) 196/2016
12. Perintah Pengangkutan Jalan (Peruntukan TLK) WPKL (Pindaan)
2016 – P.U. (A) 277/2016
DBKL2016
13. Pelantikan warden lalulintas – P.U. (B) 83/2016

14. Notis di bawah subseksyen 70(2) – P.U. (B) 125/2016
LAPORAN
TAHUNAN

17. Perintah Pengangkutan Jalan (Larangan Penggunaan Jalan)
(Bandaraya Kuala Lumpur) 2016 – P.U. (A) 102/2016
18. Perintah Pengangkutan Jalan (Larangan Penggunaan Jalan)
24 (Bandaraya Kuala Lumpur) (No. 2) 2016 – P.U. (A) 154/2016
19. Perintah Pengangkutan Jalan (Larangan Penggunaan Jalan) (Bandaraya Kuala Lumpur)(No. 3)
2016 – P.U. (A) 238/2016
Akta Ibu Kota Persekutuan 1960
20. Peraturan-Peraturan Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur 1989 Pelantikan Ahli Lembaga
Penasihat – P.U (B) 418/2016
Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974
21. UUK Kerjatanah (WPKL)(Pindaan) 2016 – P.U. (A) 269/2016
4.0. SENARAI PERUNDANGAN

Terdapat 28 perundangan yang sedang dalam perbincangan iaitu:-
1. Draf Rang Undang-Undang Perancangan (Pindaan)
2. Draf Kaedah-Kaedah (Perancangan)(Permohonan Untuk Kebenaran Perancangan)(WPKL)
3. Draf Kaedah-Kaedah (Perancangan)(Lembaga Rayuan)
4. Draf Kaedah-Kaedah (Perancangan) Wilayah Persekutuan (Tatacara Untuk Pemulangan Caj
Pembangunan)
5. Draf Kaedah-Kaedah (Perancangan) (Kelas-Kelas Kegunaan Tanah Dan Bangunan) (WPKL)
6. Draf Kaedah-Kaedah Hiburan (WPKL)(Pindaan) 2013
7. Draf Kaedah-Kaedah Hiburan (WPKL)(Pengkompaunan Kesalahan)
8. Draf UUK Vandalisme (WP)
9. Draf UUK Pelesenan Kolam Renang Persendirian (WPKL)
10. Draf UUK Larangan Meludah (WPKL)
11. Draf Kaedah-Kaedah Pegawai DBKL (Kelakuan dan Tatatertib)
12. Draf UUK Tanah Perkuburan Persendirian & Krematorium Persendirian (WPKL)
13. Draf UUK Kerajaan Tempatan (Pusat Sembelih Ayam)(WPKL)
14. Draf UUK Perumahan Awam (WPKL)
15. Draf UUK Kolam Renang (WP)
16. Draf UUK Pelesenan Anjing dan Rumah Pembiakan Anjing (WPKL)
17. Draf UUK Pembuangan, Pemungutan dan Pelupusan Sampah Sarap
DBKL2016
18. Draf UUK Tandas Awam (WPKL)
19. Draf UUK (Lembu Kerbau) Perbandaran
20. Draf UUK Pelesenan Tempat Letak Kereta Persendirian (WPKL)
LAPORAN
TAHUNAN
21. Draf UUK Jalan, Parit dan Bangunan (Mengkompaunkan Kesalahan-Kesalahan) (WPKL)
22. Draf UUK Bangunan (WPKL)(Pindaan)
23. Draf Peraturan-Peraturan Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur
24. Draf Perintah Pengangkutan Jalan (Perizaban Jalan Sebagai Tempat Letak Kereta Bagi
Kenderaan Orang Kurang Upaya) (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 25
25. Draf Perintah Pengangkutan Jalan (Kenderaan Bergerak Perlahan) (Larangan Ke Atas
Penggunaan Jalan) (Bandaraya Kuala Lumpur) (Pindaan)
26. Draf Perintah Pengangkutan Jalan (Tempat Letak Kereta) (WPKL) (Pindaan)
27. Draf Kaedah-Kaedah Kenderaan Barangan (Memuat dan Memunggah) (Kuala Lumpur)
28. Draf RUU Hotel (WPKL)
5.0. DOKUMEN PERJANJIAN

Sebanyak 3120 dokumen perjanjian kontrak telah ditandatangani pada tahun 2016. Dokumen
perjanjian yang ditandatangani terdiri daripada juruperunding, bekalan, kerja-kerja pemasangan,
jualbeli, penyewaan, pinjaman pelajaran, biasiswa, pinjaman kenderaan/komputer, menduduki
kuarters, kontrak kakitangan, penyenggaraan, pindahmilik, gadaian, pajakan, penyerahan tanah,
penyerahan lantai untuk pusat penjaja dan sebagainya.
6.0. PROJEK PENSWASTAAN

Bagi projek-projek penswastaan DBKL, satu perjanjian telah ditandatangani pada 11 Oktober 2016
iaitu Land Swap Agreement Antara Datuk Bandar Kuala Lumpur dan Paradigma Berkat Sdn Bhd bagi
Projek Pembangunan di Salak Selatan.
7.0. KES-KES PENDAKWAAN
Kes-kes yang didakwa di Mahkamah dibahagikan kepada tiga (3) kategori iaitu:
1. DBR 87 – Kes Am :
Sebanyak 5,426 kes am telah dikendalikan sepanjang tahun 2016 dengan 911 kes merupakan
kes-kes yang tertangguh yang tidak dapat diselesaikan pada tahun 2015 dan kes baru yang
telah didaftarkan di Mahkamah pada tahun 2016 adalah sebanyak 4,515.
Jumlah keseluruhan kutipan denda berjumlah RM138,100.00
2. DBR 86 – Kes Trafik:
Sebanyak 46,225 kes trafik di bawah Akta Pengangkutan Jalan 1987 dan kaedah-kaedah di
DBKL2016
bawahnya telah dikendalikan sepanjang tahun 2016 dengan 13,708 kes merupakan kes-kes
yang tertangguh yang tidak dapat diselesaikan pada tahun 2015 dan kes baru yang telah
didaftarkan di Mahkamah pada tahun 2016 adalah sebanyak 32,517. Jumlah keseluruhan
kutipan denda berjumlah RM33,550.00
LAPORAN
TAHUNAN
3. DBR 83 – Kes Tangkapan:

Kes-kes tangkapan ini melibatkan kesalahan penjaga kereta haram iaitu kesalahan di bawah
Seksyen 50(3) Akta Pengangkutan Jalan 1987. Sebanyak 89 kes tangkapan telah didaftarkan
dan jumlah keseluruhan kutipan denda berjumlah RM5,100.00.
26
8.0. KES-KES SIVIL
1. Kes Tuntutan Oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur
Pada tahun 2016, sebanyak 12,819 kes tuntutan sivil telah dibuat oleh Datuk Bandar Kuala
Lumpur dengan jumlah tuntutan sebanyak RM114,410,817.18.
2. Kes Tuntutan Terhadap Datuk Bandar Kuala Lumpur
Sebanyak 22 kes tuntutan terhadap Datuk Bandar Kuala Lumpur telah diterima dengan
jumlah tuntutan sebanyak RM177,357,135.26.
9.0. LAPORAN KEWANGAN

Perbelanjaan jabatan telah diluluskan pada tahun 2016 adalah sebanyak RM10,435,200.00 dan
perbelanjaan adalah sebanyak RM9,273,788.69.
JABATAN PERANCANGAN KORPORAT
Jabatan Perancangan Korporat (JPRK) berperanan merancang, mengurus serta melaksanakan usaha-
usaha mempertingkatkan imej korporat dan profesionalisme DBKL bagi memastikan imej korporat dan
profesionalisme DBKL berada pada taraf dunia yang unggul dan cemerlang. Antara fungsi utama jabatan
adalah untuk menyelaras perhubungan antara DBKL dengan media menerusi penyampaian/ penyaluran
maklumat yang tepat dan cepat; menyelaras penerbitan bahan bercetak, promosi dan pengurusan foto dan
video; menyelaras majlis rasmi dan protokol; dan menyelaras hubungan dua hala negara luar dan bandar raya
serta lawatan rasmi.
1.0. UNIT MEDIA
DBKL2016
Unit Media sebagai penghubung di antara DBKL dan pihak media. Selaras dengan itu, Unit
Media bertanggungjawab menyalurkan maklumat-maklumat berkaitan DBKL kepada media bagi
memastikan liputan yang diberi adalah tepat dan benar. Selain daripada itu, unit ini juga menyelaras
dan menyediakan maklumat untuk Sidang Media mengenai aktiviti-aktiviti yang melibatkan DBKL.
LAPORAN
TAHUNAN
Sepanjang tahun 2016, unit ini telah menyelaras 41 Sidang Media dan 15 Temubual bersama
Majlis Pengurusan Tertinggi DBKL dan Ketua Jabatan.
Unit ini juga bertindak menguar-uarkan aktiviti dan program yang akan dilaksanakan oleh DBKL bagi
memastikan hebahan maklumat dapat disampaikan kepada wargakota dan liputan terbaik diberikan
oleh pihak media. Unit ini telah mengeluarkan sebanyak 123 Liputan Media (Press Invitation), 135 27
Kenyataan Media (Press Release) dan 31 Maklumbalas Media (Press Rebuttal) sepanjang
tahun 2016.
1.1. Sukan DBKL Bersama Media 2016 – Boling
Program telah diadakan di Arena Bowl, Bukit Jalil Golf and Country Club pada 6 Ogos
2016 khusus untuk mengeratkan lagi hubungan di antara DBKL dengan pihak media dan
menghargai sumbangan pihak media menerusi penulisan mengenai DBKL. Lebih 92 orang
pengamal media hadir meliputi media cetak, media elektronik dan penulis laman blog.
Gambar 1 : Pertandingan Boling Bersama Media

2.0. UNIT MAJLIS RASMI & PROTOKOL
Unit Majlis Rasmi dan Protokol telah terlibat dengan pelbagai acara rasmi yang dianjurkan oleh
DBKL, KWP mahupun anjuran bersama di antara DBKL dan agensi-agensi kerajaan serta bukan
kerajaan.
Sepanjang tahun 2016, unit ini telah terlibat secara langsung dalam 164 majlis rasmi di mana 123
ialah anjuran jabatan-jabatan dalaman DBKL dan 36 majlis rasmi anjuran DBKL bersama agensi-
agensi kerajaan serta acara majlis rasmi anjuran DBKL bersama agensi bukan kerajaan dan 5 acara
majlis rasmi melibatkan lawatan rasmi pembesar asing.
Unit ini juga terlibat secara langsung dalam menyelaraskan urusan pemasangan gegantung (bunting)
bendera dan memastikan penyediaan hiasan serta kebersihan di laluan-laluan protokol apabila
Bandar Raya Kuala Lumpur menerima kunjungan Pembesar-pembesar Luar Negara. Sempena Hari
DBKL2016
Wilayah Persekutuan 2016 dan Sambutan Hari Kemerdekaan 2016, unit ini telah menyelaras urusan
pemasangan gegantung (bunting) bendera di laluan-laluan protokol sekitar Kuala Lumpur.
LAPORAN
TAHUNAN
MAJLIS RASMI (ANJURAN DBKL, BERSAMA AGENSI KERAJAAN DAN BUKAN

KERAJAAN) DAN LAWATAN RASMI PEMBESAR ASING
28 BILANGAN MAJLIS RASMI
BULAN BERSAMA JUMLAH

BERSAMA AGENSI LAWATAN RASMI
DBKL AGENSI
BUKAN KERAJAAN PEMBESAR NEGARA
KERAJAAN
Januari 8 - - - 8
Februari 9 16 - - 25
Mac 11 1 - - 12
April 10 3 - - 13
Mei 14 2 - 2 18
Jun 15 11 - - 26
Julai 3 - - - 3
Ogos 14 - - - 14
September 8 2 - 3 13
Oktober 11 - - - 11
November 14 - - - 14
Disember 6 1 - - 7
JUMLAH 123 36 - 5 164
Jadual 1: Bilangan Majlis Rasmi Tahun 2016
Perhimpunan Pagi Bulan Januari 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
29
Kenduri 1Wilayah Persekutuan Tahun 2016
Program Car Free Morning yang diadakan setiap Ahad minggu pertama dan ketiga setiap bulan tahun 2016
3.0. UNIT PERHUBUNGAN ANTARABANGSA

Unit ini berperanan menyelaras lawatan dalam negeri, lawatan luar negeri dan kunjung hormat kepada
Datuk Bandar Kuala Lumpur. Berikut merupakan statistik bagi jumlah ketiga-tiga perkara tersebut di
atas:
BILANGAN
PERKARA BILANGAN PELAWAT
LAWATAN
Jumlah Lawatan Dalam Negeri 34 846
Jumlah Lawatan Luar Negeri 22 265
Jumlah Kunjung Hormat 20 93
JUMLAH 76 1,204
Jadual 2: Statistik Jumlah Lawatan Dalam Negeri, Lawatan Luar Negeri dan
Kunjung Hormat Tahun 2016
Senarai Kunjung Hormat kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur pada tahun 2016 adalah seperti berikut:-
DBKL2016
BIL TARIKH KUNJUNG HORMAT

1. 5 Januari Kunjung Hormat daripada Portland Metro Council Oregon Amerika Syarikat
2. 21 Januari Kunjung Hormat daripada KLFM
LAPORAN
TAHUNAN
3. 21 Januari Kunjung Hormat daripada City Hall of FARS Municipal Organization

4. 17 Februari Kunjung Hormat daripada Istanbul Metropolitan Municipality
5. 14 Mac Kunjung Hormat daripada Duta Besar Iran
30 Kunjung Hormat daripada Ketua Pengarah Jabatan Perancangan Bandar
6. 19 April
dan Desa
7. 27 April Kunjung Hormat daripada Duta Besar Filipina
8. 21 Julai Kunjung Hormat daripada Mayor of Hiroshima
9. 5 Ogos Kunjung Hormat daripada Mayor of Yunlin, Taiwan
Kunjung Hormat daripada The Steering Committee om Technology and
10. 26 Ogos
Infotmation of Agencies of the Central Communist Party of Vietnam
11. 30 Ogos Kunjung Hormat daripada Duta Besar Gambia
12. 5 September Kunjung Hormat daripada Councilor City of Melbourne
13. 22 September Kunjung Hormat daripada Duta Kingdom Netherlands
13. 11 Oktober Kunjung Hormat daripada Duta Besar Lao PDR
Kunjung Hormat daripada Member of Committee, Communist Party of
14. 13 Disember
Vietnam
15. 17 Disember Kunjung Hormat daripada Syabas Sdn. Bhd.
Jadual 3: Senarai Kunjung Hormat Tahun 2016
4.0. UNIT PROMOSI

Unit Promosi berfungsi melaksanakan kerja-kerja penerbitan, percetakan dan menghebahkan aktiviti
serta program yang dilaksanakan oleh DBKL. Antara kerja-kerja yang dilakukan oleh Unit Promosi
yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2016
4.1. Menerbitkan Jendela Bandaraya
Paparan berita dan laporan-laporan mengenai program, aktiviti dan projek yang dijalankan
oleh DBKL serta rencana berbentuk informasi untuk makluman umum.
4.2. Diari Tahunan DBKL
Sebanyak 7730 naskah diari telah dicetak dalam tahun 2016 dan diedarkan secara percuma
kepada kakitangan dan pegawai DBKL.
4.3. Penerbitan Kalender Meja (Desk Pad Calendar)
Sebanyak 600 unit kalendar meja telah diedarkan kepada pegawai kumpulan Pengurusan
dan Profesional DBKL (gred 41 dan ke atas).
4.4. Penerbitan Kad-kad Ucapan Perayaan
Kad-kad perayaan yang diterbitkan adalah seperti berikut:
a. Kad Perayaan Hari Raya Aidilfitri
DBKL2016
b. Kad Perayaan Tahun Baru Cina
c. Kad perayaan Deepavali
d. Kad Perayaan Hari Krismas & Tahun Baru
LAPORAN
TAHUNAN
4.5. Percetakan Bunting, Banner, Backdrop, Brochure, Buku Program & Pemasangan
Iklan Mesej Komuniti di Hentian Bas
Unit Promosi juga bertanggungjawab dalam membantu menerbitkan bunting dan banner,
backdrop, broucher dan buku program untuk keperluan majlis/program bagi semua jabatan
dalaman DBKL. Selain itu, bagi tahun 2016, unit ini juga menyediakan pelbagai artwork Mesej 31
Komuniti untuk paparan di hentian bas yang dimiliki oleh syarikat Parasign Media.
Antaranya program-program yang turut dibantu oleh Unit Promosi seperti berikut:-
a. Sambutan Hari Wilayah Persekutuan 2016
b. Kempen Bayaran Cukai Taksiran
c. Poster Alternatif Iklan Haram
d. Bengkel Penyesaian Aduan Awam
e. Sukan SEA 29
f. Majlis Pelancaran Perkhidmatan Kaunter 1Pesara Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
g. Sambutan Hari Kemerdekaan dan Hari Malaysia 2016
h. Pertandingan Mencipta Logo Pengurusan Tenaga Lestari
4.6. Portal DBKL
Pada tahun 2016, Unit Promosi telah diberi tanggungjawab untuk menjadi Jawatankuasa
Pengurusan Kandungan yang diketuai oleh Pengarah JPRK. Jawatankuasa ini
bertanggungjawab mengemaskini informasi berita, acara terkini dan pengumuman semasa
di dalam portal.
5.0. BAHAGIAN PERHUBUNGAN PELANGGAN DAN ADUAN AWAM

Bahagian ini pada asalnya terdiri daripada dua seksyen yang berbeza iaitu Pusat Panggilan Setempat
atau Call Centre dan Seksyen Khidmat Pelanggan. Penggabungan Bahagian ini dikenali sebagai
Bahagian Perhubungan Pelanggan dan Aduan Awam merangkumi unit Pusat Panggilan Setempat
(Call Centre) dan Unit Perhubungan Pelanggan (Kaunter 1Serve DBKL).
Fungsi dan peranan Bahagian ini meliputi 3 perkara utama iaitu sebagai pusat panggilan setempat,
pengurusan dan pemantauan aduan awam serta pengurusan perkhidmatan pelanggan
5.1. Penerimaan panggilan melalui talian bebas tol 1-800-88-3255 bertempat di pusat
panggilan setempat (Call Centre)
Pihak Call Centre telah pun menerima sebanyak 60,733 panggilan.
5.2. Penerimaan dan penyelesaian aduan
Call Centre telah pun menerima sebanyak 21,188 aduan. Janaan data pada 13 Februari
2017 menunjukkan sebanyak 21,169 (99%) aduan telah diselesaikan. Manakala, sebanyak
19 aduan masih di dalam tindakan. Semua Jabatan disasarkan untuk menyelesaikan semua
aduan-aduan tertunggak selewat-lewatnya pada bulan Mac 2017.
DBKL2016
KATEGORI TERIMA PERATUS (%)

Kemudahan Awam 7,362 35%
Pokok 2,284 11%
Binatang 1,897 9%
LAPORAN
TAHUNAN
Halangan 1,550 7%
Kebersihan 1,426 7%
Jadual 4: Statistik Penerimaan Aduan Mengikut 5 Kategori Tertinggi
32 5.3. Kehadiran pelanggan di Kaunter Khidmat Pelanggan -1Serve DBKL
Program Hari Bertemu Pelanggan
Seramai 4,230 orang pelanggan telah datang berurusan di Kaunter Khidmat Pelanggan dari
bulan Januari hingga Disember 2016 dengan purata kehadiran pelanggan adalah sebanyak
353 orang sebulan.
JABATAN INTEGRITI
Jabatan Integriti ditubuhkan pada 1 Ogos 2015 susulan dari Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 6 Tahun 2013
berkaitan penubuhan Unit Integriti di semua agensi awam peringkat persekutuan dan negeri serta bertindak
sebagai focal point kepada pengurusan isu-isu berkaitan di semua agensi awam. Jabatan Integriti menjalankan
enam fungsi utama iaitu Tadbir Urus, Pengukuhan Integriti, Siasatan dan Risikan, Pengurusan Aduan,
Pematuhan dan Tatatertib.
1.0. PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN TAHUN 2016

Peruntukan Tahun 2016 = RM 1,025,500.00
Perbelanjaan Tahun 2016 = RM 802,613.20
DBKL2016
Peratusan perbelanjaan berbanding peruntukan tahun 2016 adalah 78.3%.
2.0. FUNGSI UTAMA
LAPORAN
TAHUNAN
Jabatan Integriti menjalankan enam (6) fungsi utama iaitu :
2.1. Tadbir Urus - Memastikan tadbir urus yang terbaik dilaksanakan.
2.2. Pengukuhan Integriti - Memastikan pembudayaan, penginstitusian dan pelaksanaan
integriti dalam organisasi;
2.3. Siasatan dan Risikan - Mengesan dan mengesahkan aduan salah laku jenayah serta 33
pelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi serta memastikan tindakan susulan yang
sewajarnya diambil; dan melaporkan salah laku jenayah kepada agensi penguatkuasaan yang
bertanggungjawab;
2.4. Pengurusan Aduan - Menerima dan mengambil tindakan ke atas semua aduan/maklumat
mengenai salahlaku jenayah serta pelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi;
2.5. Pematuhan - Memastikan pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan yang
berkuatkuasa;
2.6. Tatatertib - Melaksanakan fungsi Urusetia Lembaga Tatatertib;
3.0. STATISTIK AKTIVITI / PROGRAM JABATAN INTEGRITI

3.1. Pengurusan Aduan
Unit Aduan berfungsi untuk menerima aduan kelakuan kakitangan melalui pelbagai kaedah.
Antaranya surat layang, surat-menyurat, panggilan telefon, bersemuka dan sebagainya.
3.1.1. Statistik Jenis Aduan
Sebanyak 129 aduan diterima dan 50 daripada aduan tersebut diterima terus
daripada SPRM. Ringkasan adalah seperti berikut:
BIL CARA PENERIMAAN ADUAN JUMLAH
1. Surat layang 25
2. Pengadu datang sendiri 12
3. Emel 7
4. Surat menyurat 23
5. Panggilan telefon / aplikasi whatsapp 2
6. Lain-lain (sila nyatakan)
i) SPRM 50
ii) Aduan ISPAAA -
iii) Arahan Pegawai 10
DBKL2016
JUMLAH 129
3.1.2. Klasifikasi Aduan Mengikut Sektor

LAPORAN
TAHUNAN
Aduan yang diterima juga dipecahkan mengikut sektor di mana Sektor Pentadbiran
mempunyai jumlah terbanyak iaitu sebanyak 72 aduan yang terdiri daripada pelbagai
sumber seperti ringkasan berikut:
34 BIL. KLASIFIKASI ADUAN MENGIKUT SEKTOR JUMLAH

1. Sektor Pentadbiran 72
2. Sektor Perolehan 17
3. Sektor Kewangan 5
4. Sektor Penguatkuasaan 20
5. Sektor Pelesenan 10
6. Lain-lain (sila nyatakan) 5
JUMLAH 129
3.2. SIASATAN
Unit Siasatan akan menerima dan memproses aduan yang diterima di Jabatan. Sebelum
siasatan dibuat, aduan yang diterima perlu dinilai sama ada berasas dan tidak berasas.
Sekiranya berasas, siasatan akan dimulakan dan Kertas Siasatan dibuka melibatkan pengadu
dan yang diadu untuk tindakan sewajarnya.
3.2.1. Statistik Kertas Siasatan Mengikut Jenis Kesalahan
Siasatan yang dibuat dipecahkan mengikut jenis kesalahan seperti berikut:
BIL. JENIS KESALAHAN JUMLAH

1. Rasuah (menerima) -
2. Rasuah (memberi / menawarkan) -
3. Salahguna kuasa -
4. Penyelewengan -
5. Tuntutan palsu -
DBKL2016
6. Tipu / Pecah Amanah -
7. Kesalahan pentadbiran
1. Tatatertib -
2. Salah laku kakitangan 24
LAPORAN
TAHUNAN
3. Lain-lain kesalahan pentadbiran -
Lain-lain kesalahan (sila nyatakan)
8. i) Proses Kerja 1
ii) Kualiti Perkhidmatan -
JUMLAH 25 35
3.2.2. Tindakan Ke Atas Maklumat dan Aduan

Maklumat dan aduan yang diterima sepanjang tahun 2016 telah diambil tindakan
seperti berikut:
BIL. TINDAKAN JUMLAH

1. Dirujuk ke SPRM 16
2. Dirujuk ke Jabatan 68
3. Tiada Tindakan Susulan (NFA)/ Tutup Kes 8
4. Dalam Perhatian Jabatan (KIV) 12
JUMLAH 104
3.3. TATATERTIB
3.3.1. Jenis Kesalahan Tatatertib
Terdapat 123 kes tatatertib yang dijalankan. Kes yang mencatat rekod tertinggi
adalah berkaitan dengan ketidakhadiran/ kehadiran iaitu sebanyak 80 kes.
Ringkasan jenis kesalahan adalah seperti berikut:
BIL JENIS KESALAHAN JUMLAH
1 Ketidakhadiran 80
2 Gagal Mengakses Kad Waktu Masuk Dan Keluar 14
3 Datang Lewat 7
4 Cuti Sakit Melebihi Kelayakan 11
5 Meninggalkan Tempat Bertugas Tanpa Kebenaran 1
6 Sijil Cuti Sakit Palsu 8
7 Lewat Menghantar Buku Resit 1
8 Mengeluarkan Kenyataan Melalui Media 1
DBKL2016
JUMLAH 123
3.3.2. Jenis Hukuman Tatatertib yang dijatuhkan

Terdapat 192 hukuman telah dijatuhkan kepada pegawai/ kakitangan antaranya
LAPORAN
TAHUNAN
Perlucuthakan Gaji dan Amaran dengan 77 hukuman setiap satu hukuman.

Ringkasan hukuman mengikut jenis adalah seperti berikut:
BIL JENIS HUKUMAN JUMLAH

36 1 Amaran 77
2 Celaan 0
3 Denda 18
4 Perlucuthakan Gaji 77
5 Turun Gaji 1
6 Turun Pangkat 0
7 Buang Kerja 9
8 Warta 5
9 Surcaj 0
10 Kes Digugurkan 5
JUMLAH 192
4.0. PENGUKUHAN INTEGRITI

Sebanyak 26 program integriti telah dilaksanakan oleh Jabatan Integriti dengan dihadiri oleh 1,831
orang warga DBKL. Dari jumlah tersebut, seramai 142 peserta adalah dari Kumpulan Pengurusan dan
Professional, 291 peserta dari Kumpulan Sokongan 1,995 peserta dari Kumpulan sokongan 2 dan
403 peserta dari Kumpulan Pelaksana.
BIL NAMA PROGRAM TARIKH LOKASI
Ceramah Penerapan Nilai-Nilai Murni Untuk

1. Pegawai dan Kakitangan Jabatan Pengurusan 24 Februari 2016 Auditorium, PKL
Perumahan dan Pembangunan Komuniti
Kursus Pemahaman Pelan Integriti DBKL Untuk Cherengin Hills,

2. 7- 9 Mac 2016
Pegawai Integriti Jabatan DBKL Janda Baik,Pahang
Dewan Seminar,
3. Program Pengukuhan Sahsiah 18 Mac 2016
Masjid Jamek KL
Executive Talk Oleh SPRM Berkaitan Isu Integriti Bilik Gerakan,Tkt 3,
DBKL2016
4. 8 April 2016
DBKL Kepada Pengurusan Tertinggi DBKL Menara DBKL 1
5. Ceramah Pengkisahan Tirai Besi 19 April 2016 Auditorium, PKL
LAPORAN
TAHUNAN
Kursus Pemantapan Integriti Untuk Kakitangan Seri Suasana @ DBKL,
6. 25-27 Mei 2016
DBKL Port Dickson
Kursus Pemantapan Ibadah Korban Masjid
7. (Teori dan Praktikal) Untuk Pegawai dan 25 Ogos 2016 Usamah bin Zaid,
Kakitangan DBKL Wangsa Maju
37
20 September Auditorium,
8. Program Khas Bicara Integriti Daie Selebriti
2016 Menara DBKL 1
Kursus Pengurusan Integriti dan Etika Dalam 27-28 September Bilik Kuliah,
9.
Perkhidmatan 2016 Tkt 4, IDB
Ceramah Pembentukan Sahsiah Diri Untuk
10. 28 Oktober 2016 Bilik Pulapen, JPK
Anggota Jabatan Penguatkuasan DBKL
Ceramah Pemantapan Ibadah Untuk Pegawai 18 November
11. Auditorium, PKL
dan Kakitangan DBKL 2016
Kursus Pemantapan Integriti Untuk Pegawai 29/ November – Felda Residence Hot
12.
Kumpulan Pengurusan dan Profesional DBKL 1 Disember 2016 Spring, Sungkai Perak
Program integriti ini diadakan adalah untuk membangunkan modal insan peserta dalam mengamalkan nilai-nilai
murni dan meningkatkan tahap integriti warga DBKL. Selain itu, program-program yang diadakan juga adalah
untuk memotivasikan warga DBKL bagi mempersiapkan diri ke arah pemikiran yang lebih positif terhadap
perubahan dan memberi panduan yang tepat dalam mencapai budaya kerja yang cemerlang dan berintegriti
di samping membentuk sahsiah peribadi.
Berikut merupakan antara koleksi bergambar bagi program sepanjang Tahun 2016:
CERAMAH INTEGRITI
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
38
PROGRAM PEMANTAPAN INTEGRITI
KURSUS PENGUKUHAN INTEGRITI
PROGRAM PEMANTAPAN IBADAH KORBAN

5.0. PEMATUHAN
Unit Pematuhan berperanan memastikan peraturan, undang-undang, sistem dan prosedur yang
diwujudkan di Jabatan-Jabatan dilaksanakan dan dipatuhi oleh pegawai dan kakitangan di dalam
aspek pelaksanaan tugas dan kerja seharian.
Pemeriksaan pematuhan dan naziran integriti dilaksanakan bertujuan mengelakkan berlakunya
penyelewengan, salah guna kuasa, akibat ketidakpatuhan kepada sistem prosedur sediada, kelemahan
sistem kerja sedia ada dan juga akibat tiadanya SOP yang bersesuaian bagi memberi panduan kepada
pelaksanaan satu-satu kerja. Unit melaksanakan fungsinya melalui proses pemeriksaan pematuhan
dan naziran integriti ke Jabatan-jabatan, unit dan pejabat cawangan.
DBKL2016
Pada tahun 2016, Unit juga terlibat dengan Operasi Banteras Aktiviti Haram (Ops BAH) yang dianjurkan
oleh Jabatan dalaman DBKL dan Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP).
Antara aktiviti pematuhan dan naziran integriti yang dilaksanakan adalah seperti berikut:
LAPORAN
TAHUNAN
BIL NAZIRAN / OPERASI MENGIKUT JABATAN JUMLAH
1 Kementerian Wilayah Persekutuan 5
2 Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi 6 39

3 Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja 5
4 Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti 4
5 Jabatan Perkhidmatan Kawasan 2
6 Jabatan Pentadbiran 1
7 Jabatan Penguatkuasaan 2
8 Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal 2
JUMLAH 27
Antara Operasi dan Aktiviti Pematuhan yang diadakan sepanjang Tahun 2016:
BIL OPERASI / AKTIVITI PEMATUHAN LOKASI OPERASI
1. Pusat Judi Q-Club Jalan Mengkudu, Am-

pang
2. Perumahan Awam Sri Perak
3. Rumah Tumpangan “No One Lodge”, Pudu
4. Hotel Bajet “Putra Hotel”, Jalan Putra
1 Operasi Banteras Aktiviti Haram (BAH)
5. Pusat Snooker, Darts, Perjudian & Rumah
DBKL2016
Urut, Jalan Maluri

6. Kelab CS3, Jalan Kuchai Lama
7. Pusat Hiburan, Taman Shamelin Perkasa
LAPORAN
TAHUNAN
8. Kelab Snooker, Bandar Tun Razak

Bazaar Ramadhan di Lorong Tunku Abdul
2 Naziran Bazaar Ramadhan 2016
Rahman & Jalan Masjid India
Operasi Meroboh Binaan Tambahan Tanpa Lorong Belakang Pasaraya Ong Tai Kim, Jalan
3 Izin – Kawasan Blueprint Fasa 2 (Medan Jernai 3, Medan Idaman Business Center,
40 Idaman Business Center) Wangsa Maju.
Naziran Operasi Bersepadu Ke Atas Aktiviti
4 Penjaja Tanpa Kebenaran Di Taman-Taman Taman Tasik Metropolitan/Titiwangsa
Awam
Naziran Operasi Penguatkuasaan (Roboh / Lot 2215, Jalan Raja Uda,
5 Alih Barangan dan Peralatan) Tanpa Perintah
Pembangunan Kampung Baru
Naziran Majlis Cabutan Undi Giliran Projek Dewan Megapuri, Menara DBKL 1,
6 Rumah Mampu Milik Wilayah Persekutuan
(RUMAHWIP) Residensi Razakmas Jalan Raja Laut
1. Jalan Sultan Ismail

Naziran Lawatan Prestasi / Pengauditan
Bagi Kerja-Kerja Membekal, Menanam Dan 2. Jalan Ampang KLCC
7
Menyelenggara Kerja-Kerja Landskap Di 3. Jalan Tun Razak
Sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
4. Jalan Parlimen
Lawatan Pengesahan Bagi Kerja-Kerja
8 Mencantas Dan Menebang Pokok-Pokok Di Sekitar Parlimen Seputeh dan Lembah Pantai
Sekitar Kuala Lumpur
Berikut merupakan antara koleksi bergambar bagi operasi sepanjang Tahun 2016
OPERASI BANTERAS AKTIVITI HARAM (BAH) DI PUSAT JUDI
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
41
OPERASI BANTERAS AKTIVITI HARAM (BAH) DI KELAB MALAM
OPERASI BANTERAS AKTIVITI HARAM (BAH) DI HOTEL BAJET
OPERASI PENGUATKUASAAN PENJAJA WARGA ASING

6.0. TADBIR URUS
6.1. IKRAR INTEGRITI KORPORAT (CORPORATE INTEGRITY PLEDGE)
Satu deklarasi oleh sesebuah organisasi korporat di Malaysia untuk menyokong usaha
pencegahan rasuah di Malaysia. Ia juga dapat membantu organisasi dalam mengambil
langkah pertama mengesan kegiatan rasuah serta memperkukuhkan sistem kawalan dalaman
organisasi bagi mencegah rasuah.
Jabatan ini juga tidak terkecuali daripada menjalankan program ikrar ini kepada kontraktor-
kontraktor yang terlibat secara langsung dengan kerja-kerja bekalan dan perkhidmatan di
DBKL.
4 program Ikrar Integriti Korporat (CIP) yang telah dijalankan sepanjang tahun 2016 seperti
DBKL2016
berikut:
BIL. KONTRAKTOR
BIL TARIKH PROGRAM JABATAN TERLIBAT
LAPORAN
TAHUNAN
DIJEMPUT
Jabatan Pelaksanaan Projek &
1. 28 April 2016 44
Penyelenggaraan Bangunan (JPP&PB)
Jabatan Kejuruteraan Awam &
2. 26 September 2016 80
Pengangkutan Bandar (JKAPB)
42
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal &
3. 28 November 2016 49
Elektrikal (JKME)
Jabatan Kejuruteraan Awam &
4. 6 Disember 2016 21
Pengangkutan Bandar (JKAPB)
JUMLAH 194
Berikut merupakan antara koleksi bergambar bagi Program CIP Tahun 2016:
IKRAR INTEGRITI KORPORAT (CIP)

6.2. HARI INTEGRITI
Sambutan Hari Integriti peringkat DBKL telah diadakan pada 5 Disember 2016 iaitu pada hari
Perhimpunan Bulanan DBKL dengan tema “Integriti Di Hatiku”.
Pengisian program pada hari berkenaan termasuklah Bacaan Ikrar Integriti oleh semua warga
kerja DBKL dan Slot Ceramah Integriti yang disampaikan oleh YBhg. Tan Sri Musa bin Tan Sri
Hj. Hassan, mantan Ketua Polis Negara yang bertajuk “Integriti Di Hatiku”
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
IKRAR INTEGRITI OLEH WARGA KERJA DBKL 43
CERAMAH “INTEGRITI DI HATIKU” OLEH MANTAN KETUA POLIS NEGARA,

YBHG. TAN SRI MUSA BIN TAN SRI HJ. HASSAN
LAPORAN
44
TAHUNAN DBKL2016
sektor
Pengurusan
JABATAN KEWANGAN
1.0. FUNGSI
Fungsi Jabatan Kewangan adalah untuk mengendalikan pengurusan kewangan DBKL yang terlibat
dari segi pengurusan kutipan hasil, perbelanjaan, belanjawan dan penyediaan Penyata Kewangan
Tahunan DBKL serta mempertingkatkan perancangan dan kawalan kewangan yang lebih berkualiti.
Jabatan Kewangan juga memastikan tindakan penguatkuasaan kutipan cukai taksiran dilaksanakan
mengikut peruntukan Akta Kerajaan Tempatan 1976 ke atas akaun-akaun tertunggak dan
menyediakan maklumat-maklumat kewangan hasil bukan cukai / terimaan bukan hasil untuk tindakan
penguatkuasaan kutipan hasil oleh jabatan pelaksana.
DBKL2016
Jabatan Kewangan diwujudkan pada tahun 1956 dikenali sebagai Jabatan Bendahari dan nama
jabatan ini ditukarkan kepada Jabatan Kewangan mulai tahun 2003. Sehingga kini, Jabatan Kewangan
mempunyai tenaga kerja seramai 257 orang. Jabatan ini mempunyai tiga (3) bahagian dan duabelas
LAPORAN
TAHUNAN
(12) unit.
2.0. LAPORAN PRESTASI BELANJAWAN DBKL 2016

2.1. Sumber-sumber Pembiayaan DBKL
46
BIL PERKARA RM PERATUS %
1. Hasil Cukai 1,026,114,000 37%
2. Hasil Bukan Cukai 998,614,700 36%
3. Rancangan Malaysia Ke-11 246,500,000 9%
National Key Economic Areas
4. 170,100,000 6%
(NKEA - Greater KL / KV)
5. Kumpulan Wang Penswastaan 93,074,600 3%
6. Sewaan Perumahan Awam & Rakyat 82,441,000 3%
7. Bantuan Kerajaan Pusat 89,700,000 3%
8. National Key Result Areas (NKRA) 6,800,000 1%
9. Swasta (Petronas) 2,000,000 1%
10. Lain-Lain Pembiayaan 9,300,000 1%
JUMLAH 2,724,644,300 100%
2.2. Pecahan peruntukan dan perbelanjaan mengurus DBKL 2016
PERUNTUKAN
BIL PERKARA BELANJA (RM) % BELANJA
(RM)
1. Emolumen 492,319,680 444,198,903 90.2
2. Bayaran Lebih Masa 73,988,220 72,114,401 97.5
3. Perkhidmatan & Bekalan 1,069,296,025 889,551,401 83.2
4. Pemberian & Kenaan Tetap 47,948,000 46,664,290 97.3
5. Perbelanjaan Lain 36,814,700 24,400,959 66.3
DBKL2016
6. Aset Kecil (Inventori) 7,277,675 3,305,322 45.4
JUMLAH KESELURUHAN 1,727,644,300 1,480,235,276 85.7
LAPORAN
TAHUNAN
2.4. Pecahan peruntukan dan perbelanjaan pembangunan DBKL 2016
PERUNTUKAN
BIL PERKARA BELANJA (RM) % BELANJA
(RM)
47
A. Projek Pembangunan
1. DBKL 1,075,269,900 1,046,847,623 97.4
2. Rancangan Malaysia Ke-11 197,206,000 197,072,096 99.9
National Key Result Areas
3. 4,724,000 3,775,341 79.9
(NKRA)
National Key Economic
4. Areas (NKEA - Greater KL 100,000,000 98,190,919 98.2
/ KV)
5. Swasta (Petronas) 4,000,000 3,559,537 89.0
6. Lain-lain Pembiayaan 11,700,000 10,928,091 93.4
Aset Modal - Kenderaan,
B. Jentera, Aset dan 31,180,100 29,523,610 94.7
Komputer
JUMLAH KESELURUHAN 1,424,080,000 1,389,897,217 97.60
3.0. PENGURUSAN BAJET
DBKL telah mengadakan Retreat Bajet 2017 pada 15 hingga 17 Ogos 2016 yang telah diadakan
selama tiga (3) hari bertempat di Nilai Spring Resort, Negeri Sembilan yang dihadiri oleh Pengurusan
Tertinggi DBKL dan semua ketua jabatan. Tujuan retreat diadakan adalah untuk membincangkan
perancangan dan pelaksanaan program, aktiviti serta projek yang direncanakan oleh DBKL dengan
mengambil kira pandangan, cadangan dan syor yang dikemukakan oleh Pengurusan Tertinggi DBKL.
Dialog Bajet DBKL 2017 bersama Ahli Parlimen dan Pemimpin Masyarakat juga telah diadakan pada
4 November 2016 di Dewan Perdana Mestika IDB Bandar Tun Razak.
Bajet DBKL 2017 yang telah diluluskan adalah seperti berikut :-
a. Peruntukan Mengurus RM 1,728,485,000
DBKL2016
b. Peruntukan Pembangunan RM 1,143,120,000

Keseluruhan Bajet 2017 = RM 2,871,605,000
Anggaran Hasil DBKL = RM 2,475,665,000
LAPORAN
TAHUNAN
Majlis Dialog Bajet 2017 Bersama Ahli Parlimen dan Pemimpin Masyarakat Kuala Lumpur
48
Sidang Media Bajet DBKL 2017 yang telah diadakan pada 14 November 2016
JABATAN PENTADBIRAN
Jabatan Pentadbiran pada awalnya dikenali sebagai Urusetia Bandaraya yang telah ditubuhkan pada tahun
1970. Manakala pada 1 Januari 1996, Bahagian Pentadbiran dan Urusetia Bandaraya bersama Jabatan
Personel telah digabungkan dan diwujudkan Jabatan Pengurusan Organisasi (JPO).
Pada 15 Ogos 2003 di bawah skim SSM, Jabatan Pentadbiran berfungsi dengan sendirinya yang
menggabungkan 4 bahagian utama iaitu Bahagian Pentadbiran, Bahagian Perpustakaan, Bahagian
Pengurusan Perolehan serta Unit Urus Bangunan, Jawatankuasa Tindakan dan pada awal Januari 2006,
Unit Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa telah diletakkan di bawah Jabatan ini sehingga pertengahan bulan
Disember 2006. Pada awal Januari 2007 Unit Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa diletakkan semula di bawah
Jabatan Pentadbiran.
DBKL2016
Walau bagaimanapun selepas penstrukturan semula DBKL pada Julai 2011, Unit Komunikasi dan Korporat,
Unit Reprografi dan Perpustakaan Kuala Lumpur telah dipisahkan daripada Jabatan Pentadbiran. Kini
Jabatan Pentadbiran mempunyai 5 bahagian utama sahaja iaitu Bahagian Pengurusan Perolehan, Bahagian
LAPORAN
TAHUNAN
Pentadbiran & Keurusetiaan, Bahagian Pengurusan Aset, Bahagian Urus Bangunan dan Pusat Rekod.
FUNGSI UTAMA
Jabatan Pentadbiran diletakkan di bawah sektor Pengurusan yang diselia oleh Pengarah Eksekutif Pengurusan
49
dan dibahagikan kepada empat bahagian utama iaitu:
i) Bahagian Pengurusan Perolehan
ii) Bahagian Pentadbiran dan Keurusetiaan
iii) Bahagian Pengurusan Aset dan Bangunan
iv) Bahagian Pengurusan Rekod
Jabatan Pentadbiran diketuai oleh Pegawai Tadbir gred N54 dan mempunyai fungsi-fungsi utama seperti
berikut:-
1. Keurusetiaan Mesyuarat Lembaga Penasihat, Mesyuarat Ketua-ketua Jabatan dan perjumpaan
Datuk Bandar dan Ahli Parlimen WPKL.
2. Menyelaras jawapan pertanyaan parlimen peringkat DBKL.
3. Menguruskan pengurusan perolehan dan pelupusan harta Datuk Bandar berdasarkan perintah
tetap Perolehan Bekalan Perkhidmatan dan Kerja Datuk Bandar Kuala Lumpur Bil.1/2012 dan
kaedah perolehan yang diterimapakai serta peraturan-peraturan yang dikeluarkan dari masa ke
semasa.
4. Memastikan pengurusan aset alih Datuk Bandar Kuala Lumpur mengikut Tatacara Perintah Tetap,
Pengurusan Aset Alih Datuk Bandar Kuala Lumpur tahun 2009.
5. Menguruskan bangunan Menara 1,2,3 dan PT 80.
6. Menguruskan hal ehwal pentadbiran dan kewangan Jabatan.
7. Menyelaras Acara Rasmi di Peringkat DBKL, Wilayah Persekutuan dan Kebangsaan
8. Menyediakan Laporan Tahunan DBKL
9. Menguruskan penghantaran dan penerimaan surat-surat dan bungkusan.
1.0. BAHAGIAN PENTADBIRAN DAN KEURUSETIAAN
Bahagian ini berperanan untuk menyelaras program-program rasmi di peringkat DBKL, Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur dan Kebangsaan. Bahagian ini terbahagi kepada tiga (3) unit utama iaitu
Unit Pentadbiran & Kewangan, Unit Penyelarasan Acara dan Unit Keurusetiaan.
1.1. Fungsi-Fungsi Utama
i. Unit Pentadbiran dan Kewangan.
a) Menyelaras program-program rasmi peringkat DBKL.
1. Perhimpunan Bulanan
2. Sambutan Hari Pekerja
3. Majlis Berbuka Puasa
DBKL2016
4. Majlis Rumah Terbuka bagi perayaan utama (Hari Raya, Tahun Baru Cina,
Deepavali dan Krismas)
b) Menyelaras urusan tuntutan pembelian dan pembayaran bil telefon pegawai
DBKL.
LAPORAN
TAHUNAN
c) Menyelaras penyediaan Laporan Tahunan DBKL.

d) Menyelaras penyediaan kad e-akses pegawai / kakitangan DBKL.
e) Mengurus perolehan, inventori dan asset jabatan termasuk Jawatankuasa
Pelupusan Harta Jabatan.
50 ii. Unit Penyelarasan Acara
a) Menyelaras pelantikan panel kontraktor bagi:-
• Katerer
• Pemasangan bunting dan billboard
• Pakaian seragam bagi Sambutan Maulidur Rasul dan Maal Hijrah.
b) Menyelaras urusan jamuan/aktiviti sosial peringkat DBKL/ KWP
c) Menyelaras program-program rasmi di peringkat DBKL/ KWP/Kebangsaan/
Antarabangsa.
• Sambutan Hari Kemerdekaan
• Sambutan Hari Keputeraan YDP Agong
• Kempen Kibar Bendera Wilayah sempena sambutan Hari Wilayah
Persekutuan
• Lain-lain acara atau program rasmi yang diarahkan dari masa ke semasa
d) Menyelaras program-program keagamaan peringkat DBKL dan kebangsaan.
• Mengurus & menyelia aktiviti keagamaan di surau-surau DBKL.
• Ahli Jawatankuasa dalam sambutan & majlis-majlis rasmi peringkat
kebangsaan seperti Tilawah Al-Quran, Sambutan Maulidur Rasul dan Maal
Hijrah.
f) Menyelaras Program My Best Buy.
g) Menyelaras pengagihan dan memantau pemasangan bendera Wilayah
Persekutuan dan Jalur Gemilang.
h) Urusetia sambutan Bulan Bahasa Kebangsaan
iii. Unit Keurusetiaan
a. Menyelaras dan mengurus Mesyuarat Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur,
Ketua-ketua Jabatan, Mesyuarat PEMUDAH dan Perjumpaan Datuk Bandar dengan
Ahli Parlimen Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
b. Sepanjang tahun, unit ini telah menyelaraskan lima kali Mesyuarat Lembaga
Penasihat, lapan siri Mesyuarat Ketua-ketua Jabatan, sekali Mesyuarat PEMUDAH
dan empat kali Perjumpaan Datuk Bandar dengan Ahli Parlimen WPKL.
1.2. Aktiviti – Aktiviti Utama Sepanjang Tahun 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Perhimpunan Bulanan DBKL 2016 51
(Hari Raya Aidilfitri, Tahun Baru Cina, Deepavali dan Krismas)

Sambutan Majlis Maal Hijrah Peringkat Kebangsaan 2016/1438H
Majlis Pelancaran Kibar Jalur Gemilang 2016

DBKL2016
2.0. BAHAGIAN PENGURUSAN PEROLEHAN

Ditubuhkan pada 15 Ogos 2003, berikutan penyusunan semula carta organisasi DBKL. Sebelum
LAPORAN
TAHUNAN
itu, Bahagian Pengurusan Perolehan bergabung dengan Bahagian Ukur Bahan di bawah Jabatan
Pengurusan Perolehan dan Ukur Bahan.
2.1. Fungsi-Fungsi Utama

i. Menguruskan perolehan tender supaya selaras dengan kaedah perolehan yang
52
ditetapkan.
ii. Menguruskan perolehan sebut harga dan kerja undi supaya selaras dengan kaedah
perolehan yang ditetapkan.
iii. Menguruskan pentadbiran kontrak seperti berikut:
• Arahan Perubahan
• Lanjutan Masa Kontrak
• Rundingan Harga
• Perkhidmatan Perunding
- Pendaftaran dan Penyenaraian Perunding
- Pemilihan dan Pelantikan Perunding
- Penyelarasan Fees Khidmat Perunding
iv. Menguruskan hal ehwal kakitangan, pengurusan pentadbiran,
pengurusan maklumat serta urusan pejabat dengan lebih berkesan melalui kaedah
pengurusan terkini.
2.2. PRESTASI AKTIVITI-AKTIVITI FUNGSI UTAMA

2.2.1. Perolehan Tender, Sebut Harga Dan Kerja Undi
Sepanjang tahun 2016, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) telah mengeluarkan
sebanyak 762 tawaran merangkumi perolehan tender, sebut harga dan kerja undi.
Daripada perolehan tersebut, sebanyak 232 perolehan tender, 224 perolehan sebut
harga, 286 perolehan kerja undi dan 20 perolehan perkhidmatan perunding
telah dijalankan. Jadual dan Gambar Rajah berikut ialah adalah pecahan terperinci
mengikut kategori perolehan:
sebutharga, 286 perolehan kerja undi dan 20 perolehan
perkhidmatan perunding telah dijalankan. Jadual dan Gambar
Rajah berikut ialah adalah pecahan terperinci mengikut kategori
perolehan:
Jadual 1 :1Perolehan
Jadual : PerolehanDBKL
DBKL2016
2016
BIL. BIL. KATEGORI
KATEGORIPEROLEHAN
PEROLEHAN BILANGAN
BILANGAN PEROLEHAN
PEROLEHAN
1. TENDER 232
1. TENDER 232
2. 2. SEBUTHARGA
SEBUT HARGA 224 224
3. 3. KERJA UNDI
KERJA UNDI 286 286
4. 4. PERUNDING
PERUNDING 20 20
JUMLAH
JUMLAH 762 762
Gambar
Gambar Rajah
Rajah 1 :1Perolehan
: PerolehanDBKL
DBKLTahun
Tahun 2015
2015 Dan
Dan 2016
2016
DBKL2016
30
0
25
LAPORAN
TAHUNAN
0
20
0
15
0 BIL.
PEROLEHAN
10 2015 53
0 BIL.
5 PEROLEHAN
2016
0
0
TENDER SEBUT HARGA KERJA UNDI PERUNDIN
PERUNDINGAN
TENDE SEBUT HARGA KERJA
R UNDI G
Jadual 2 : Nilai Perolehan DBKL Tahun 2016

BIL. KATEGORI PEROLEHAN BILANGAN AWARD NILAI (RM)
1. TENDER 128 655,852,776.62
9
2. SEBUT HARGA 144 66,722,368.05
3. KERJA UNDI 286 20,816.957.20
4. PERUNDING 20 18,586,840.74
JUMLAH 583 741,182,802.36
4. PERUNDING 20 18,586,840.74
JUMLAH 583 741,182,802.36
Gambar Rajah 2 : Nilai Award (RM) Tahun 2015 dan 2016

Gambar Rajah 2 : Nilai Award (RM) Tahun 2015 dan 2016
700,000,000.00
600,000,000.00
500,000,000.00
400,000,000.00
300,000,000.00 NILAI
(RM)
200,000,000.00 2015
DBKL2016
NILAI
100,000,000.00 (RM)
2016
TENDER SEBUT KERJA PERUNDINGAN
KERJA
HARGA
TENDER SEBUTHARGA UNDI PERUNDING
LAPORAN
TAHUNAN
UNDI
2.3. Pengiklanan dan Penjualan Dokumen Tender dan Sebut harga

2.3. Pengiklanan dan Penjualan Dokumen Tender dan Sebutharga
2.3.1. Tawaran Tender yang dipelawa sepanjang tahun 2016 telah diiklankan di dalam
2.3.1. Tawaran Tender
akhbar-akhbar yang
tempatan iaitu dipelawa sepanjang
Utusan Malaysia dan News tahun
Strait 2016 telah
Times Press.
54 Penjualan dokumen
diiklankan Tender danakhbar-akhbar
di dalam Sebutharga dibuat secara atas talian
tempatan di eperolehan.
iaitu Utusan
dbkl.gov.my. Transaksi pembayaran juga dibuat secara atas talian.
Malaysia dan News Strait Times Press. Penjualan dokumen
2.3.2. Penjualan dokumen Tender dan Sebut harga sepanjang tahun 2016 adalah sebanyak
RM2,031,900.00.
Tender dan Sebutharga dibuat secara atas talian di
2.3.3. Pendaftaran pihak kontraktor sepanjang tahun 2016 adalah sebanyak 2,209
eperolehan.dbkl.gov.my. Transaksi pembayaran juga dibuat
pendaftaran telah dilakukan dan jumlah kutipan pendaftaran sepanjang tahun
secara atas talian.
tersebut adalah sebanyak RM268,700.00.
2.3.2. Penjualan dokumen Tender dan Sebut harga sepanjang tahun

3.0. BAHAGIAN PENGURUSAN ASET DAN BANGUNAN
2016 adalah sebanyak RM2,031,900.00.
3.1. Tugas dan Tanggungjawab Unit Pengurusan Aset dan Bangunan
2.3.3.
3.1.1. Pendaftaran
Unit Pengurusan pihak kontraktor
Aset adalah sepanjang
bertanggungjawab tahun 2016
untuk menguruskan adalah
semua Aset
Alih / Jabatan2,209
sebanyak meliputi:-
pendaftaran telah dilakukan dan jumlah kutipan
a) Penerimaan;
pendaftaran
b) Pendaftaran; sepanjang tahun tersebut adalah sebanyak
c) Penggunaan, Penyimpanan dan Pemeriksaan;
RM268,700.00.
d) Penyelenggaraan;
e) Pelupusan;
f) Kehilangan dan Hapus Kira.
3.1.2. Menguruskan pelantikan Pegawai Aset, Pegawai Pemeriksa, Lembaga Pemeriksa
Pelupusan, Jawatankuasa Penyiasat Kehilangan.
10
3.1.3. Menjadi Urus Setia kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan
(JKPA) DBKL;
3.1.4. Menyelaras Laporan Suku Tahun daripada Kementerian/ Jabatan/ PTJ untuk
dibentangkan dalam Mesyuarat JKPAK yang akan diadakan setiap tiga (3) bulan
sekali;
3.1.5. Menyediakan dan mengemukakan Laporan Eksekutif Pengurusan Aset Kerajaan ke
Jabatan Kewangan sebelum 28 Feb tahun berikutnya.
4.0. BAHAGIAN PENGURUSAN ASET DAN BANGUNAN

4.1. Tugas dan Tanggungjawab Unit Pengurusan Aset
4.1.1. Unit Pengurusan Aset adalah bertanggungjawab untuk menguruskan semua Aset
DBKL2016
Alih / Jabatan meliputi:-
g) Penerimaan;
h) Pendaftaran;
LAPORAN
TAHUNAN
i) Penggunaan, Penyimpanan dan Pemeriksaan;
j) Penyelenggaraan;
k) Pelupusan;
l) Kehilangan dan Hapus Kira
4.1.2. Menguruskan pelantikan Pegawai Aset, Pegawai Pemeriksa, Lembaga Pemeriksa 55
Pelupusan, Jawatankuasa Penyiasat Kehilangan
4.1.3. Menjadi Urus Setia kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan
(JKPA) DBKL;
4.1.4. Menyelaras Laporan Suku Tahun daripada Kementerian/ Jabatan/PTJ untuk
dibentangkan dalam Mesyuarat JKPAK yang akan diadakan setiap tiga (3) bulan
sekali;
4.1.5. Menyediakan dan mengemukakan Laporan Eksekutif Pengurusan Aset Kerajaan ke
Jabatan Kewangan sebelum 28 Feb tahun berikutnya.
4.2. Jadual Pelupusan Aset Alih Datuk Bandar Kuala Lumpur
Berikut adalah pecahan mengikut kategori aset seperti berikut:-
Aset Aset Tak Aset Aset Aset Jum. Keseluruhan

Jenis Pelupusan
Alih Alih Hidup Sitaan Stok Bil. Mesyuarat
Bilangan Mesyuarat 34 1 - 20 - 55
4.2.1. Pemeriksaan Aset Alih Datuk Bandar Kuala Lumpur

Tujuan pemeriksaan diadakan bagi memastikan setiap aset mempunyai rekod/
berdaftar yang lengkap, tepat dan dikemaskini dari semasa ke semasa. Selain itu
juga, setiap aset perlu berada di lokasi sama seperti yang tercatat dalam daftar dan
mengetahui keadaan aset tersebut berada dalam keadaan baik.
Pemeriksaan aset ini di jalankan berdasarkan kepada keadaan fizikal, rekod dan
penempatan aset tersebut. Pemeriksaan aset ini hendaklah dilaksanakan sekurang-
kurangnya sekali setahun oleh Bahagian Pengurusan Aset dan Bangunan (BPAB)
termasuk Jabatan/Pejabat seperti berikut :-
Jabatan/Pejabat Cawangan Jumlah

Pengurusan Tertinggi 5 Pejabat
Jabatan 24 Jabatan
Pejabat Cawangan 11 Pejabat
Jumlah Keseluruhan 40
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
56
Pemeriksaan Aset Alih

4.2.2. Anugerah Inspektorat Khas Keselamatan Perlindungan Di DBKL
Pelaksanaan ini merangkumi aspek keselamatan seperti berikut:-
i. Komitmen Pengurusan
ii. Keselamatan Fizikal
iii. Keselamatan Dokumen
iv. Keselamatan Peribadi
DBKL telah menerima laporan penuh daripada Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan
Kerajaan (KPKK) pada 27 Oktober 2016. Secara keseluruhan, DBKL telah berjaya
mendapat 5 bintang dengan markah sebanyak 97 %.
4.3. UNIT URUS BANGUNAN
Memberi perkhidmatan dan menguruskan bangunan Menara DBKL 1,2,3 dan Pusat
Perdagangan Jalan Bunus PT 80, Dataran Merdeka, Dataran DBKL dan hak milik Datuk
Bandar di bawah seliaan Jabatan Pentadbiran.
4.3.1. Fungsi Utama
• Pengurusan Bangunan (Tempat Letak Kereta, Kawalan Keselamatan,
Pembersihan, Pengurusan Lanskap dan lain-lain).
• Perkhidmatan Bangunan (Penyewaan venue).
• Perkhidmatan Logistik.
• Pemantauan terhadap permohonan, perancangan dan prestasi perlaksanaan
projek ubahsuai jabatan DBKL
DBKL2016
• Penyelaras maklumbalas Parlimen.
• Pengendali Sistem Operator Telefon DBKL
• Perkhidmatan percetakan.
4.3.2. Terdapat 2 Unit Di Bawah Seliaan Unit Urus Bangunan
LAPORAN
TAHUNAN
A. FUNGSI UNIT REPROGRAFI
• Menguruskan hal ehwal percetakan.
• Menyelenggara mesin-mesin percetakan.
B. FUNGSI PARLIMEN
• Menyelaras jawapan maklumbalas Parlimen dari setiap jabatan DBKL 57
4.3.3. Statistik Permohonan Penggunaan Venue
Bagi tempoh 1 Januari 2016 hingga 31 Disember 2016 melalui e-Booking
Menunggu
Jumlah Belum Permohonan Di Di
Bil Lokasi Lulus Muat Naik
Permohonan Diproses Pembatalan tolak batalkan
Surat
Bilik Mesyuarat
1. 381 53 159 105 28 1 35
Tingkat 3
Bilik Gerakan
2. 148 0 48 81 11 0 8
Tingkat 3
Bilik Jamuan
3. 90 11 19 52 5 0 3
Tingkat 3
Bilik Lembaga Tingkat
4. 245 26 66 93 35 1 24
29
Bilik Putra
5. 165 33 84 24 6 1 17
Tingkat 29
Bilik Jamuan
6. 18 4 3 8 1 0 2
Tingkat 29
Dewan Megapuri
7. 225 33 39 115 24 0 14
Tingkat 30
8. Bilik Biru Tingkat 30 104 0 13 81 6 1 3
9. Auditorium DBKL 90 0 40 33 14 1 2
Anjung Singgahsana
10. 10 0 2 8 0 0 0
Tingkat 1 Auditorium
Dataran Merdeka /
11. 97 0 68 0 24 0 5
Jalan Raja
12. Dataran DBKL 27 0 24 0 1 2 0
13. Lobi Menara 1 4 0 4 0 0 0 0
5.0. BAHAGIAN PENGURUSAN REKOD
5.1. Fungsi- fungsi utama Bahagian Pengurusan Rekod seperti berikut:
• Merangka dasar, prosedur dan garis panduan berkaitan pengurusan rekod di DBKL.
• Memastikan rekod DBKL diuruskan dengan sistematik dan berkesan mengikut peraturan
dan piawaian yang telah ditetapkan agar rekod dapat dipelihara dan diakses semula.
• Memantau aktiviti pelupusan rekod DBKL dilaksanakan secara sistematik dan mematuhi
peraturan yang ditetapkan oleh Arkib Negara Malaysia.
• Memastikan rekod penting dan rekod yang mengandungi nilai-nilai sejarah DBKL dan
Kuala Lumpur umumnya diurus dan dipelihara dengan teratur dan selamat.
• Memastikan pelan tindakan bencana rekod DBKL disediakan dan dilaksanakan
DBKL2016
5.2. Sebagai makluman, bahagian ini terbahagi kepada tiga (3) unit utama iaitu Unit Rekod, Unit
Repositori, Unit ICT dan Infrastruktur
A. UNIT REKOD
LAPORAN
TAHUNAN
Unit ini berperanan memastikan Rekod Awam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sentiasa diurus
dengan teratur dan sistematik. Fungsi utama unit ini adalah seperti berikut:
• Menyediakan peraturan, panduan dan manual mengenai Pengendalian Fail dan Rekod
• Merancang dan melaksanakan khidmat nasihat pengurusan rekod di peringkat pewujudan,
58 penggunaan dan penyenggaraan serta pemusnahan rekod
• Mengemukakan permohonan pelupusan rekod secara pemusnahan dari jabatan pewujud
kepada Arkib Negara Malaysia, Jabatan Audit Negara Malaysia, Jabatan Akauntan Negara
Malaysia dan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia bagi mendapatkan kebenaran/
kelulusan pemusnahan
• Merancang dan melaksanakan Inspektorat Pengurusan Rekod ke atas rekod-rekod DBKL
• Mengurus dan menyelaras pembangunan Klasifikasi Fail DBKL
• Mengurus dan menyelaras penyediaan Jadual Pelupusan Rekod DBKL
• Mengurus dan menyelaras penyediaan Pelan Tindakan Bencana Rekod DBKL
• Merancang dan mengurus program kesedaran pengurusan rekod
• Mengemaskini pelantikan Pegawai Rekod Jabatan (PRJ) dan Pembantu Tadbir Rekod Jabatan
(PTRJ)
5.3. AKTIVITI UNIT REKOD SEPANJANG TAHUN 2016
5.3.1. Program Pemantapan Pengurusan Rekod
a) Khidmat Nasihat Pengurusan Rekod
Kursus Pengurusan Rekod DBKL,

Institut Latihan Dewan Bandaraya
Kuala Lumpur,
24 dan 25 Mei 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
b) Klasifikasi Fail Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
59
Taklimat Pengharmonian Klasifikasi
Fail Fungsian Terbaharu DBKL
Bil. 1/2016,
20 April 2016
Retreat Pengharmonian Klasifikasi Fail

Fungsian Terbaharu DBKL Siri Akhir,
Hotel Imperial Heritage Melaka,
17-19 Mei 2016
5.3.2. Program Kesedaran Pengurusan Rekod
Pada tahun 2016 hanya Anugerah Pengurusan Rekod Terbaik sahaja dipertandingkan
dan Pejabat Cawangan Bandar Tun Razak telah memenangi anugerah pada kali ini.
Majlis Anugerah Pengurusan Rekod

Terbaik yang dimenangi oleh Pejabat
Cawangan Bandar Tun Razak,
Auditorium DBKL,
5 Disember 2016
DBKL2016
5.3.3. Program Pemantauan Pengurusan Rekod

LAPORAN
TAHUNAN
Bagi memastikan kepatuhan dalam pengendalian rekod DBKL, beberapa program

pemantauan pengurusan rekod telah dijalankan. Secara keseluruhannya, prestasi
pengurusan rekod DBKL bagi tahun 2016 ditahap BAIK dengan peratusan
pencapaian sebanyak 72%.
60
5.4. Pemusnahan Rekod
Keputusan semasa Mesyuarat Jawatankuasa Tadbir Urus Rekod DBKL Bil. 1/2016 yang
dipengerusikan oleh Pengarah Eksekutif (Pengurusan) pada 9 Ogos 2016, Bahagian
Pengurusan Rekod bertindak sebagai perantara di antara jabatan dan agensi yang memberi
kebenaran dan kelulusan pemusnahan rekod iaitu Arkib Negara Malaysia, Jabatan Audit
Negara Malaysia, Jabatan Akauntan Negara Malaysia dan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah
Malaysia (jika perlu). Sepanjang tahun 2016, DBKL telah memusnahkan 788.73 m.p. (meter
panjang) rekod dengan pecahan seperti berikut:
Carta Pemusnahan Rekod Awam

Tahun 2016
Bahan Rekod
Terbitan dan
Bahan Bercetak
26.06 m.p.
Bahan Fail
11108 Unit /
(762.67 m.p.)
SEKTOR PENGURUSAN LAPORAN TAHUNAN 2016
B. UNIT REPOSITORI
Unit Repositori merupakan unit yang bertanggungjawab dalam mengurus dan
B. UNIT REPOSITORI
memantau pemindahan rekod awam dari jabatan Dewan Bandaraya Kuala
Unit Repositori merupakan unit yang bertanggungjawab dalam mengurus dan memantau
Lumpur ke jagaan dan kawalan OASIS@DBKL untuk simpanan kekal. Antara
pemindahan rekod awam dari jabatan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur ke jagaan dan kawalan
fungsi lain Unit Repositori adalah:
OASIS@DBKL untuk simpanan kekal. Antara fungsi lain Unit Repositori adalah:
i. Melaksanakan pemprosesan rekod seperti penyisihan, pewasapan,
i. Melaksanakan pemprosesan rekod seperti penyisihan, pewasapan, pembersihan habuk dan
pembersihan habuk dan kemasukan data ke dalam sistem.
kemasukan data ke dalam sistem.
ii. Mengurus dan memantau kawalan suhu, kelembapan dan keselamatan
ii. Mengurus dan memantau kawalan suhu, kelembapan dan keselamatan gedung serta
gedung serta penyelenggaraan mesin-mesin pembersihan.
penyelenggaraan mesin-mesin pembersihan.
iii. Mengurus dan melaksana khidmat nasihat berkaitan dengan
iii. Mengurus dan melaksana khidmat nasihat berkaitan dengan pemindahan rekod ke OASIS@
pemindahan rekod ke OASIS@DBKL.
DBKL.
DBKL2016
1.0. Statistik Penerimaan Rekod Awam Untuk Simpanan Kekal Di OASIS
1.0. Statistik Penerimaan Rekod Awam Untuk Simpanan Kekal Di OASIS @DBKL Pada
@DBKL Pada Tahun 2016
Tahun 2016
Sehingga 31 Disember 2016, Unit Repositori telah menerima sebanyak
Sehingga 31 Disember 2016, Unit Repositori telah menerima sebanyak 615 unit fail dan 986
615 unit fail dan 986 unit bukan fail untuk disimpan di OASIS@DBKL
LAPORAN
TAHUNAN
unit bukan fail untuk disimpan di OASIS@DBKL yang berjumlah sebanyak 1,625 unit rekod.
yang berjumlah sebanyak 1,625 unit rekod. Berikut merupakan pecahan
Berikut merupakan pecahan berdasarkan jumlah penerimaan rekod pada tahun 2016.
berdasarkan jumlah penerimaan rekod pada tahun 2016.
Carta Penerimaan Rekod Awam 2016

Carta Penerimaan Rekod Awam 2016
61
Fail
639 unit
Bukan Fail
986 unit
2.0. Pencapaian Aktiviti Tahunan

2.1. Semakan dan penilaian rekod awam DBKL
18
Pada Februari 2016, Unit Repositori telah melaksanakan semakan dan penilaian
rekod awam DBKL yang telah dbahagikan kepada dua fasa.
• Fasa pertama 15 Februari - 8 Mac 2016
• Fasa kedua 7 April –29 April 2016.
Berikut adalah jadual semakan dan penilaian rekod awam yang telah dilaksanakan
pada tahun 2016.
PEJABAT PENGURUSAN/ JABATAN/ PEJABAT
Bil. TARIKH
CAWANGAN YANG TERLIBAT
15 Februari 2016 Pejabat Datuk Bandar

(Isnin) Pejabat Pengarah Eksekutif (Perancangan)
16 Februari 2016 Pejabat Pengarah Eksekutif (Pengurusan)

(Selasa) Jabatan Perancangan Bandaraya
17 Februari 2016 Jabatan Perancangan Ekonomi dan Penyelarasan Bangunan

(Rabu) Jabatan Undang-Undang dan Pendakwaan
22 Februari 2016 Pejabat Pengarah Eksekutif (Pembangunan Sosio-Ekonomi)

(Isnin) Pejabat Pengarah Eksekutif (Pengurusan Projek)
DBKL2016
23 Februari 2016 Jabatan Reka Bentuk Bandar dan Bangunan

(Selasa) Jabatan Ukur Bahan
Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi
LAPORAN
TAHUNAN
24 Februari 2016
Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti
(Rabu)
Perpustakaan Kuala Lumpur
25 Februari 2016 Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta

(Khamis) Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal
62
29 Februari 2016 Unit Pengurusan Hartanah Korporat
(Isnin) Pejabat Cawangan Segambut
01 Mac 2016 Pejabat Cawangan Lembah Pantai

(Selasa) Pejabat Cawangan Batu
02 Mac 2016 Pejabat Cawangan Kepong

(Rabu) Pejabat Cawangan Wangsa Maju
03 Mac 2016 Pejabat Cawangan Titiwangsa

(Khamis) Pejabat Cawangan Bukit Bintang
07 Mac 2016 Pejabat Cawangan Cheras
(Isnin) Pejabat Cawangan Setiawangsa
08 Mac 2016 Jabatan Integriti
(Selasa) Jabatan Pengurusan Maklumat
2.2. Bengkel/Khidmat nasihat berkenaan dengan pemindahan rekod ke OASIS@

DBKL
Pada tahun 2016, terdapat sebanyak 3 buah jabatan telah membuat permohonan
melaksanakan khidmat nasihat berkenaan dengan pemindahan rekod ke OASIS@
DBKL. Manakala terdapat dua buah jabatan membuat permohonan untuk
mengadakan taklimat dan latihan amali pelupusan rekod. Berikut merupakan jabatan
yang telah membuat permohonan mengadakan khidmat nasihat:
Perkara Jabatan/Bahagian Tempoh
Jabatan Kejuruteraan Awam dan

Khidmat Nasihat Penilaian Rekod Awam 18 Ogos
Pengangkutan Bandar
Khidmat Nasihat Pemindahan Rekod Awam
Jabatan Perancangan Korporat 23 September
(Bukan Fail)
Taklimat dan Latihan Amali Pelupusan
Jabatan Perancangan Ekonomi dan
Rekod dengan kerjasama Arkib Negara 27-29 September
Pembangunan
Malaysia
Taklimat dan Latihan Amali Pengurusan
Jabatan Perancangan Infrastruktur 28-30 November
Rekod
Khidmat Nasihat Pelupusan Rekod Awam Jabatan Ukur Bahan 16 Disember
DBKL2016
2.3. Taklimat dan Latihan Amali Pelupusan Rekod Jabatan
Perancangan Ekonomi dan Pembangunan.
Taklimat dan latihan amali pelupusan rekod awam JPEP telah diadakan pada 27
LAPORAN
TAHUNAN
hingga 29 September 2016 bertempat di Bilik Gerakan Tingkat 26, Menara DBKL1,
Jalan Raja Laut. Seramai 25 orang peserta yang terdiri dari pegawai-pegawai dan
kakitangan JPEP turut terlibat dengan taklimat dan latihan amali pelupusan rekod
secara langsung dan tidak langsung.
63
Taklimat dan latihan amali pelupusan rekod awam Jabatan Perancangan

Ekonomi dan Pembangunan
2.4. Lawatan Rasmi dari agensi Kerajaan

Pada tahun 2016, OASIS@DBKL telah menerima lima(5) lawatan rasmi dari agensi
kerajaan dalam dan luar negara. Berikut merupakan maklumat lawatan rasmi tersebut:
Perkara Tarikh
Lawatan Rasmi Dari Majlis Bandaraya Alor Setar (MBSA) 26 Februari
Lawatan Balas Dari Bank Negara Malaysia (BNM) 21 April
Lawatan Rasmi Dari Kementerian Pelancongan Malaysia - Tourism Malaysia 5 Oktober
Lawatan Rasmi Dari Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah (MBMB) 6 Oktober
Lawatan Rasmi Dari Delegasi Oman National Records And Archives
27 Oktober
Authority Of The Sultanate Of Oman
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Gambar lawatan rasmi dari delegasi Oman National Records And

Archives Authority Of The Sultanate Of Oman pada 27 Oktober 2016
64 2.5. Seminar Rekod dan Arkib di Serawak (Records and Archival Seminar)
Pustaka Negeri Serawak telah mengadakan Seminar berkaitan dengan rekod dan
arkib pada 14 dan 15 November 2016 DBKL telah menghantar delegasi seramai
tujuh (7) orang untuk menyertai seminar yang diadakan di Pustaka Negeri Serawak.
C. UNIT ICT DAN INFRASTRUKTUR

Unit ini berperanan untuk memberi sokongan teknikal ICT, aplikasi dan penyelanggaraan bangunan
kepada Bahagian OASIS@DBKL bagi memastikan kemudahan dan perkhidmatan ICT dapat
digunakan sebaiknya dalam membantu jabatan menjalankan fungsi-fungsinya dengan cekap dan
berkesan. Berdasarkan peranan ini, unit ini telah menggariskan beberapa fungsi utama unit iaitu:
• Merancang, melaksana , memantau dan menyelenggara sistem/ aplikasi / mesin di jabatan
supaya selamat dan terpelihara mengikut piawaian yang ditetapkan.
• Memantau, kumpul, selaras dan kemaskini maklumat dalam laman web OASIS@DBKL.
• Mengumpul, pilih, urus dan jalankan proses kerja pendigitasian terhadap rekod rekod DBKL
untuk simpanan di gedung OASIS@DBKL
• Bertanggungjawab untuk menjalankan pemeriksaaan secara berkala tahap suhu dan
kelembapan di dalam gedung dan memastikan ianya sentiasa ditahap yang telah ditetapkan.
• Memeriksa dan memastikan sistem CCTV dan Door Access diselia dengan baik.
• Membuat pemeriksaan berkala terhadap peralatan ICT dan mesin berfungsi dengan baik dari
masa ke semasa.
• Memantau, kenal pasti, lapor kerosakan pada struktur pejabat oasis@dbkl, gedung dan ruang
kerja kepada pihak berkaitan
• Menyediakan latihan kepada kakitangan OASIS@DBKL dalam menggunakan sistem-sistem
berkaitan bagi memastikan operasi OASIS@DBKL berjalan dengan lancar.
• Mengurus dan memantau penggunaan email di OASIS@DBKL.
JABATAN PENGURUSAN MAKLUMAT
Jabatan ini ditubuhkan pada 1 Julai 2002 yang dikenali sebagai Jabatan Teknologi Maklumat dan Komunikasi
dan pada 1 Julai 2011 jabatan ini telah ditukar nama kepada Jabatan Pengurusan Maklumat (JPM). Jabatan
ini diperkuat seramai 98 orang kakitangan daripada pelbagai jawatan. Jabatan ini mempunyai tiga (3) bahagian
yang besar dan disokong oleh unit-unit di bawah bahagian tersebut. Bahagian-bahagian yang dimaksudkan
adalah :
A. Bahagian Dasar dan Pembangunan Aplikasi
Bahagian ini diketuai oleh Pegawai Teknologi Maklumat Gred F52. Bahagian ini bertanggungjawab terhadap
pelaksanaan dasar dan polisi ICT serta menguruskan pembangunan sistem ICT in house dan out source.
B. Bahagian Pengurusan Data, Rangkaian dan Sokongan Teknikal
DBKL2016
Bahagian ini diketuai oleh Pegawai Teknologi Maklumat Gred F48. Bahagian ini bertanggungjawab
untuk menguruskan hal ehwal berkaitan infrastruktur ICT DBKL seperti perkhidmatan rangkaian, server,
perkakasan dan telekomunikasi.
LAPORAN
TAHUNAN
C. Bahagian Multimedia dan GIS
Bahagian ini diketuai oleh Pegawai Teknologi Maklumat Gred F48. Bahagian ini bertanggungjawab untuk
mengurus dan mengemaskini Portal dan Intranet DBKL. Bahagian ini juga memberi khidmat rundingan
mengenai pembangunan produksi multimedia. 65
1.0. FUNGSI JPM

Jabatan ini menyediakan infostruktur serta infrastruktur Komunikasi dan Teknologi Maklumat (ICT)
di DBKL berasaskan Pelan Strategik ICT DBKL. Ini meliputi penggubalan dasar dan polisi ICT,
pembangunan sistem aplikasi dan multimedia, penyediaan dan pembekalan perkakasan serta
perisian ICT, pengurusan data, rangkaian, back-up dan pemulihan bencana serta keselamatan ICT
bagi memastikan sistem ICT DBKL beroperasi 24 jam di mana-mana sahaja tanpa gangguan. Fungsi
ini dilaksanakan selaras dengan matlamat meningkatkan mutu penyampaian perkhidmatan DBKL di
tahap cemerlang sejajar dengan visi menjadikan ibu kota Kuala Lumpur bandaraya bertaraf dunia.
2.0. PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN JABATAN

2.1. Statistik Peruntukan Dan Perbelanjaan Bajet Mengurus

Perkhidmatan & Aset JUMLAH
Emolumen
Statistik Bekalan Aset ( Inventori ) KESELURUHAN

( RM )
Peruntukan 7,444,730.00 22,894,800.00 22,600.00 30,362,130.00
Perbelanjaan 5,933,918.56 21,684,363.22 19,133.00 27,637,414.78
Baki 1,510,811.44 1,210,436.78 3,467.00 2,724,715.22

Jadual 2 : Peruntukan dan perbelanjaan mengurus bagi tahun 2016
R a j ah 1 :P E R U N T U K A N B E L A N J A W A N M E N G U R U S B A G I
Rajah 1 : PERUNTUKAN BELANJAWAN MENGURUS BAGI TAHUN 2016
TAH 7 5U.41%
N 2016
0 . 07%
2 4 .52%
E molumen
DBKL2016
P er k hidmata n & B ek ala n A set

A set ( I nvent or i )
2.2. Statistik Perbandingan Perbelanjaan Mengurus Bagi Tahun 2015 Dan 2016
LAPORAN
TAHUNAN
Perkhidmatan & Aset JUMLAH

Emolumen
Statistik Bekalan Aset ( Inventori ) KESELURUHAN
( RM )
66 Perbelanjaan 2016 5,933,918.56 21,684,363.22 19,133.00 27,637,414.78
2015 5,048,795.65 16,492,409.64 11,298.00 21,552,503.29
Jadual 3 : Perbandingan perbelanjaan mengurus bagi tahun 2016 dan 2015. (Sila rujuk Rajah 2 untuk rujukan)
3.0. BAJET PEMBANGUNAN
3.1. Statistik Peruntukan Belanjawan Pembangunan
Peruntukan Induk Peruntukan Tambahan

JUMLAH
Perkara 2016 1/2016
( RM )
Pembelian Pukal
( 60913/001 ) 206,500.00* 836,900.00 1,043,400.00

Pembangunan Sistem 7,348,800.00* 4,500,800.00 11,849,600.00
DBKL2016
( 60913/002 ) ( 20 projek ) ( 06 projek )
JUMLAH KESELURUHAN 12,893,000.00
* setelah potongan dibuat sebanyak RM 426,500 bagi pembelian pukal dan RM 8,728,200 bagi
LAPORAN
TAHUNAN
pembangunan sistem untuk tujuan penjimatan
Jadual 4 : Statistik peruntukan belanjawan pembangunan tahun 2016.

(Sila rujuk Rajah 3 untuk rujukan)
Rajah 3 :PERUNTUKAN BELANJAWAN PEMBANGUNAN 67

TAHUN 2016
80.21%
19.79%
Peruntukan Induk 2016
Peruntukan Tambahan 1/2016

3.2. Statistik Perbelanjaan Belanjawan Pembangunan
Peruntukan Induk Peruntukan
Perkara JUMLAH
2016 Tambahan 1/2016
( RM )
Pembelian Pukal
633,000.00 176,517.50 809,517.50
(60913/001)
Pembangunan Sistem
16,077,000.00 4,531,397.33 11,545,602.67
(60913/002)
Jadual 5 : Statistik peruntukan belanjawan pembangunan tahun 2016.

(Rujuk Rajah 4 untuk rujukan).
DBKL2016
Rajah 4 :PERBELANJAAN BELANJAWAN PEMBANGUNAN

TAHUN 2016
LAPORAN
TAHUNAN
56.94%
68
43.06%
Peruntukan Induk 2016

Peruntukan Tambahan 1/2016
JPM menerima peruntukan sebanyak RM43,255,130.00 iaitu merangkumi bajet mengurus dan pembangunan
bagi tahun 2016. Sebanyak RM39,992,534.95 perbelanjaan dicatatkan pada tahun 2016 iaitu 92% daripada
jumlah peruntukan tahun semasa dengan masing-masing sebanyak 95% di bawah Bajet Pembangunan dan
95% di bawah Bajet Mengurus. Prestasi perbelanjaan jabatan pada tahun 2016 adalah meningkat sebanyak
5% berbanding pada tahun 2015.
4.0. PROGRAM / AKTIVITI UTAMA JABATAN

4.1. Hari Inovasi Kementerian Wilayah Persekutuan Bersama Agensi Tahun 2016
JPM berjaya mendapat hadiah saguhati bagi Pertandingan Logo Ekosistem Kondusif Sektor
Awam DBKL yang dianjurkan sempena Hari Inovasi Kementerian Wilayah Persekutuan
Bersama Agensi Tahun 2016 pada 29 November 2016 yang diwakili oleh Encik Mohd Samsul
Hairi Bin Haji Senin.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Hari Inovasi Kementerian Wilayah Persekutuan Bersama Agensi
4.2. Pertandingan Fotografi DBKL 2016

69
JPM sekali lagi mengungguli dalam Pertandingan Fotografi DBKL 2016, pada 5 Disember
2016 di mana Encik Mohd Syafiq Bin Othman telah berjaya merangkul tempat pertama.

Pertandingan Fotografi DBKL 2016
4.3. Penganugerahan Sijil Pematuhan Standard Accounting System For Government
Agencies (SAGA)
DBKL telah mendapat pensijilan pematuhan Standard Accounting System For Government
Agencies (SAGA) bagi Sistem Kewangan dan Perakaunan di mana Jabatan Pengurusan
Maklumat terlibat dalam 7 Kriteria Teknikal. Dengan pengiktirafan ini, sistem perakaunan
dan kewangan agensi adalah lebih cekap, mantap dan mempunyai ciri keselamatan
sistem yang terbaik dalam menguruskan hal-hal perakaunan dan kewangan di agensi
masing-masing.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Panel Auditor dan Auditee SAGA

70
Mesyuarat Jawatankuasa Pematuhan SAGA
Penganugerahan Sijil Pematuhan SAGA kepada

16 Agensi-Agensi Kerajaan pada 20 Disember 2016 di Ipoh, Perak.
4.4. Perkhidmatan ICT Untuk Kempen Membayar Tunggakan Hasil DBKL Di Setiap
Parlimen Di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Jabatan Pengurusan Maklumat (JPM) berfungsi sebagai tulang belakang kepada
pembangunan dan pelaksanaan ICT di DBKL telah memberikan khidmat dan tenaga kerja
bagi menyokong Kempen Membayar Tunggakan Hasil DBKL di setiap parlimen di Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur untuk tempoh 1 bulan di lokasi yang telah ditetapkan bermula 1
Ogos 2016 sehingga 31 Ogos 2016. Seramai 32 orang kakitangan Bahagian Infrastruktur,
Jabatan Pengurusan Maklumat yang terlibat bagi menjayakan kempen tersebut.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
71
Kehadiran pelanggan di SMK Desa Mahkota Kuala Lumpur pada

6 Ogos 2016 sejurus kaunter pembayaran dibuka jam 9.00 pagi.
JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA
Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta bertanggungjawab memberikan khidmat nasihat bagi maksud nilai
pasaran, sewa pasaran, caj pembangunan dan kajian kemungkinan kepada lain-lain jabatan dalaman. Di
samping itu, Jabatan juga menguruskan hal ehwal hartanah Datuk Bandar Kuala Lumpur dari segi hakmilik
strata, pemilikan hartanah, pengambilan balik tanah, perolehan harta dan insuran kebakaran dengan cekap
dan berkualiti. Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta juga berperanan melaksanakan fungsi Pesuruhjaya
Bangunan Kuala Lumpur di bawah peruntukan Akta Pengurusan Strata 2013 (Akta 757)
1.0. FUNGSI JABATAN

• Membuat penilaian sumbangan membantu kadar ke atas harta milik Kerajaan Persekutuan,
Kerajaan Negeri dan Badan Berkanun.
DBKL2016
• Membuat penilaian caj pembangunan mengikut permintaan dari Jabatan Perancang &
Kawalan Bangunan DBKL.
• Membuat penilaian nilai pasaran, nilai pampasan, nilai sewa, nilai pajakan, nilai insuran dan
LAPORAN
TAHUNAN
kajian kemungkinan bagi harta-harta milik DBKL atau yang dicadang dibeli/disewa/diambil
semula oleh DBKL.
• Mengurus permohonan tanah, sewaan tanah dan bayaran cukai tahunan bagi tanah-tanah
milik DBKL
72 • Mengurus permohonan hakmilik strata bagi perumahan awam jualan milik DBKL.
• Pesuruhjaya Bangunan Kuala Lumpur (Commissioner of Buildings) mengikut Akta Pengurusan
Strata 2013 (Akta 757).
2.0. SENARAI NILAIAN

Bahagian ini bertanggungjawab merekod, mengemaskini dan menyimpan kesemua maklumat harta
persendirian yang dinilai dan dikenakan cukai pintu di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Jumlah
harta yang dinilai sehingga 31 Disember 2016 ialah 545,760 harta. Jumlah nilai tahunan pada
tahun 2016 ialah RM15,960,247,829.50 berbanding RM15,390,994,826.40 pada tahun 2015 iaitu
pertambahan sebanyak RM569,253,003.10 atau bersamaan 3.70%.
Maklumat harta ini direkod dan dibukukan mengikut seksyen, mukim, jalan dan taman perumahan di
dalam 111 buah buku.
2.1. Pertambahan Nilai Tahunan
Perbandingan jumlah Nilai Tahunan serta pertambahannya di antara tahun 2014 (Penilaian
Semula) hingga tahun 2016 adalah seperti berikut:-
Jumlah Nilai Tahunan Pertambahan Nilai Tahunan

Tahun Peratus Kenaikan (%)
(RM) (RM)
2014 14,929,845,125.02 5,170,658,857.02 52.98%
2015 15,390,994,826.40 461,149,701.38 3.09%
2016 15,960,247,829.50 569,253,003.10 3.70%
Jumlah Nilai Tahunan pada tahun 2015 ialah RM15,390,994,826.40 berbanding RM15,960,247,829.50
pada tahun 2016 iaitu pertambahan sebanyak RM569,253,003.10 atau bersamaan 3.70 %.
N ILA I TA HUN A N HA R TA- HARTA PER S EN D IR IAN

WILAYA H PER S EKUTUA N KUA LA LUM PUR B A GI
TA HUN 1 9 9 9 HIN GGA 2 0 1 6
60
52.98
50
DBKL2016
40
30
LAPORAN
TAHUNAN
20
9.18
7.86
5.13
4.75
4.74
10
4.41
4.13
4.09
3.93
5.3
3.65
3.29
3.18
3.12
3.09
3.7
2.5
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 73
2.2. Bilangan Bantahan

Bilangan bantahan terhadap Senarai Nilaian bagi tahun 2014 hingga tahun 2016 dapat
diringkaskan seperti berikut :-
Peratus Bantahan
Tahun Jumlah Pindaan Jumlah Bantahan
(%)
2014 12,249 2,216 18.09%
2015 40,842 2,464 6.03%
2016 34,915 2,061 5.90%
Jumlah pindaan yang dibuat tahun 2015 ialah 40,842 pindaan dan jumlah pindaan pada tahun 2016 ialah
34,915 pindaan. Jumlah bantahan pada tahun 2015 dan tahun 2016 masing-masing berjumlah 2,464 dan
2,061, di mana peratusan bantahan berbanding jumlah pindaan didapati menurun daripada 6.00% pada
tahun 2015 kepada 5.90% pada tahun 2016 (- 0.1%). Bilangan bantahan ini adalah bagi kes-kes pindaan
(current work) sahaja.
3.0. KADAR PERATUSAN CUKAI TAKSIRAN
Berikut adalah kadar peratusan cukai taksiran yang dikaji semula berbanding kadar peratusan 2013 :-
Dalam 36 Batu Persegi Luar 36 Batu Persegi
Jenis Harta
2013 2014 - Kini 2013 2014- Kini
Bangunan Perdagangan/Industri 12% 10% 10% 8%
Pangsapuri Servis 12% 7% 8% 5%
Tanah Kosong Perdagangan 10% 7% 6% 5%
Tanah Kosong Kediaman 7% 5% 6% 5%
DBKL2016
Bangunan Kediaman 6% 4% 6% 4%
Kediaman Kos Rendah 6% 2% 6% 2%
Bangunan Di Kampung-kampung 3% 2% 3% 2%
LAPORAN
TAHUNAN
Tanah kosong Di Kampung-kampung 2% 1% 2% 1%

Kampung Baru, Kampung Melayu Segambut,
2% 1% 2% 1%
Sungai Penchala
74
Jumlah pendapatan yang sepatutnya diperolehi bagi tahun 2016 berjumlah RM1,123,487,711.51 (nilai
tahunan di darab dengan kadar). Namun caj yang dikenakan hanyalah RM1,030,110,660.35
4.0. SUMBANGAN MEMBANTU KADAR

Sumbangan Membantu Kadar (SMK) adalah satu bentuk percukaian yang dikenakan terhadap harta-
harta yang dimiliki dan diduduki oleh Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri serta Badan-badan
Berkanun menurut Perkara 156, Perlembagaan Persekutuan.
Sebagaimana Senarai Nilaian yang bertanggungjawab mengemaskini maklumat harta yang dikenakan
cukai pintu, Sumbangan Membantu Kadar juga bertanggungjawab menyedia dan mengemaskini
maklumat harta-harta Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan Badan-badan Berkanun yang
dikenakan Sumbangan Membantu Kadar.
5.0. PROGRAM UTAMA

Tiga program utama telah dijalankan sepanjang tahun 2016 iaitu:-
i. Penyediaan tuntutan Sumbangan Membantu Kadar harta-harta Kerajaan Persekutuan, Kerajaan
Negeri dan Badan-badan Berkanun bagi akaun tahun penilaian 2016.
ii. Mengemaskinikan senarai utama Sumbangan Membantu Kadar harta-harta Kerajaan Persekutuan,
Kerajaan Negeri dan Badan-Badan Berkanun.
iii.
Menyelaras kerja-kerja pindaan aras nilaian (tone of the list) dan kadar peratus harta Sumbangan
Membantu Kadar (SMK) mengikut Senarai Nilaian harta persendirian mulai 1 Januari 2016.
Kerja-kerja Penilaian Semasa harta-harta Sumbangan Membantu Kadar yang mana berkuatkuasa
mulai dari 1 Januari 2016 telah dicapai di antara DBKL dengan pihak Kerajaan Persekutuan, Kerajaan
Negeri dan Badan Berkanun. Jumlah Sumbangan bagi Kerajaan Persekutuan menunjukkan penurunan
sebanyak 18.55% iaitu daripada RM46,877,482.20 mulai 1 Januari 2015 kepada RM38,180,070.80
mulai 1 Januari 2016. Jumlah Sumbangan Kerajaan Negeri juga juga menunjukkkan penurunan
sebanyak 11.32% iaitu daripada RM247,996.80 kepada RM219,924.00. Bagi Badan Berkanun,
jumlah Sumbangan Membantu Kadar turut mencatatkan penurunan sebanyak 14.63% iaitu daripada
RM10,856,118.00 kepada RM9,268,190.40.
Secara keseluruhannya jumlah Sumbangan Membantu Kadar berkuatkuasa 1 Januari 2016 ini telah
DBKL2016
menurun sebanyak 17.79% berbanding dengan tahun sebelumnya sebagaimana ditunjukkan pada
jadual (Lampiran A – C). Penurunan jumlah Sumbangan Membantu Kadar bagi tahun 1 Januari 2016
adalah disebabkan oleh pindaan aras nilaian (tone of the list) dan kadar peratus bagi harta Sumbangan
LAPORAN
TAHUNAN
Membantu Kadar (SMK) di mana menggunapakai Senarai Nilaian harta persendirian. Kadar peratus
harta Sumbangan Membantu Kadar telah diturunkan sebanyak 1 - 3% seperti yang di tunjukkan
dalam Lampiran D. Pindaan asas nilaian (tone of the list) dan kadar peratus harta Sumbangan
Membantu Kadar tersebut adalah selaras dengan surat pekeliling Ketua Pengarah Kerajaan Tempatan
Bil. 2 Tahun 1989 yang mana dinyatakan nilaian harta-harta Sumbangan Membantu Kadar hendaklah 75
dijalankan mengikut “tone of the assessment list” atau aras nilaian serta kadar cukai taksiran semasa
di kawasan penguasa tempatan
LAPORAN
76
TAHUNAN DBKL2016
Lampiran A
RINGKASAN SENARAI NILAIAN HARTA-HARTA PERKARA 156, PERLEMBAGAAN PERSEKUTUAN BAGI

TAHUN 2016
Jumlah Nilai Jumlah Nilai Kenaikan Jumlah Jumlah Peratus
Pembayar Bil. Tahunan Tahunan Nilai Sumbangan Sumbangan Kenaikan
Bil.
Sumbangan Fail Mulai 1.1.2016 Mulai 1.1.2015 Tahunan Mulai 1.1.2016 Mulai 1.1.2015 Sumbangan
(RM) (RM) (%) (RM) (RM) (%)
1. Kerajaan Persekutuan 1935
I) Harta Awam 395,000,676.00 379,747,738.00 4.02% 30,756,819.60 38,313,145.20 -19.72 %
Ii) Harta Angkatan Tentera 186,775,640.00 175,004,160.00 6.73% 7,423,251.20 8,564,337.00 -13.32 %
Malaysia
2. Harta Kerajaan Negeri 15 2,971,800.00 2,644,080.00 12.39% 219,924.00 247,996.80 -11.32 %
3. Harta Badan Berkanun 197 107,522,760.00 100,976,040.00 6.48% 9,268,190.40 10,856,118.00 -14.63 %
Jumlah Keseluruhan 2,147 692,270,876.00 658,372,018.00 5.15% 47,668,185.20 57,981,597.00 -17.79 %
Lampiran B
MAKLUMAT MENGENAI NILAI TAHUNAN DAN PENDAPATAN SUMBANGAN MEMBANTU KADAR BAGI
KERAJAAN NEGERI TAHUN 2016
Jumlah Nilai
Pembayar Jumlah Nilai Tahunan Kenaikan Nilai Jumlah Sumbangan Jumlah Sumbangan
Bil. Tahunan Mulai
Sumbangan Mulai 1.1.2015 (RM) Tahunan (%) Mulai 1.1.2016 (RM) Mulai 1.1.2015 (RM)
1.1.2016 (RM)
1. JOHOR 64,200.00 42,000.00 52.86 2,568.00 2,520.00
2. KEDAH 276,000.00 276,000.00 - 11,040.00 16,560.00
3. PAHANG 130,800.00 100,200.00 30.54 5,232.00 6,012.00
4. PERAK 64,200.00 53,400.00 20.22 2,568.00 3,204.00
5. PERLIS 168,600.00 159,600.00 5.64 6,744.00 9,576.00
PULAU
6.
PINANG - 47,400.00 (100.00) - 2,844.00
7. SABAH 64,800.00 45,600.00 42.11 2,592.00 2,736.00
8. SELANGOR 1,875,000.00 1,657,800.00 13.10 176,052.00 188,820.00
9. TERENGGANU 328,200.00 262,080.00 25.23 13,128.00 15,724.80
Jumlah 2,971,800.00 2,644,080.00 12.39 219,924.00 247,996.80
Lampiran C
MAKLUMAT MENGENAI NILAI TAHUNAN DAN PENDAPATAN SUMBANGAN

MEMBANTU KADAR BAGI BADAN BERKANUN TAHUN 2016
Jumlah Jumlah
Jumlah Nilai Jumlah Nilai Kenaikan
Pembayar Sumbangan Sumbangan
Bil. Tahunan Mulai Tahunan Mulai Nilai Tahunan
Sumbangan Mulai 1.1.2016 Mulai 1.1.2015
1.1.2016 (RM) 1.1.2015 (RM) (%)
(RM) (RM)
Bank Negara
1. 25,186,680.00 21,671,280.00 16.22 2,362,260.00 2,543,976.00
Malaysia
Bank Simpanan
2. 9,659,520.00 7,942,920.00 21.61 965,952.00 953,150.40
Nasional
DBKL2016
3. FELCRA 2,853,600.00 2,313,360.00 23.35 228,288.00 221,280.00
4. FELDA 13,384,080.00 11,711,040.00 14.29 1,336,932.00 1,404,280.80
LAPORAN
TAHUNAN
5. Tabung Haji 4,466,400.00 4,135,800.00 7.99 446,640.00 496,296.00
6. MARA 775,920.00 742,920.00 4.44 29,431.20 42,434.40
7. MAIWP 2,910,120.00 1,766,880.00 64.70 151,108.80 192,433.20
8. Kraftangan 1,641,600.00 1,562,400.00 5.07 164,160.00 187,488.00 77

9. RISDA 4,260,480.00 4,208,280.00 1.24 409,308.00 497,613.60
10. LGM (RRIM) 3,872,040.00 3,516,120.00 10.12 358,476.00 387,626.40
11. UKM 1,393,320.00 1,111,560.00 25.35 55,732.80 70,375.20
12. UTM 2,488,560.00 2,555,640.00 (2.62) 95,654.40 156,888.00
13. UM 12,743,760.00 11,075,520.00 15.06 701,594.40 787,514.40
Yayasan
14. 539,760.00 427,800.00 26.17 21,590.40 25,668.00
Selangor
15. LPPKN 3,100,680.00 3,100,680.00 - 310,068.00 372,081.60
16. KTM BHD 6,225,240.00 11,112,840.00 (43.98) 428,894.40 1,074,492.00
Open
17. 27,000.00 27,000.00 - 2,700.00 3,240.00
University
Suruhanjaya
18. 11,994,000.00 11,994,000.00 - 1,199,400.00 1,439,280.00
Syarikat M’sia
JUMLAH 107,522,760.00 100,976,040.00 6.48 9,268,190.40 10,856,118.00

Lampiran D
PINDAAN SEBELUM DAN SELEPAS KADAR PERATUS HARTA SUMBANGAN MEMBANTU KADAR
(SMK) BERDASARKAN KADAR PERATUS SENARAI NILAIAN HARTA PERSENDIRIAN
Dalam 36 Batu Persegi Luar 36 Batu Persegi
2015 2016 2015 2016
Bil. Jenis Harta Sebelum Selepas Sebelum Selepas
Pindaan Pindaan Pindaan Pindaan
% % % %
Bangunan Perdagangan 12 10 10 8
Bangunan Kediaman 6 4 6 4
DBKL2016
Kampung Baru, Kampung Melayu

Segambut dan Sungai Penchala 2 1 2 1
(bangunan dan tanah kosong)
Lain-lain Kampung :-
LAPORAN
TAHUNAN
Bangunan 3 2 3 2
Tanah Kosong 2 1 2 1
6.0. CAJ PEMBANGUNAN

78
Penilaian caj pembangunan adalah berdasarkan kenaikan nilai tanah akibat dari kelulusan menukar
kegunaan tanah, menambah ketumpatan penduduk, lebihan luas lantai, menukar kegunaan tanah
bagi tempoh sementara dan sumbangan. Sepanjang tahun 2016, sejumlah 295 kes penilaian telah
disiapkan. Di mana, bilangan kes telah bertambah sebanyak 14% berbanding tahun 2015.
Sepanjang tahun 2016, didapati bilangan kes melebihi RM1 juta mencatatkan 116 kes (39%) daripada
keseluruhan permohonan penilaian caj pembangunan yang diterima. Manakala baki 179 kes (61%)
melibatkan penilaian caj pembangunan tidak melebihi RM1 juta.
Jabatan ini mula menerima permohonan bagi penilaian caj pembangunan melibatkan tempoh
sementara mulai tahun 2016. Jumlah caj yang dikenakan kecil memandangkan tempoh 1 tahun dan
saiz cadangan pembangunan yang kecil.
Perbandingan Permohonan Penilaian Caj Pembangunan Dari Tahun 2014 - 2016
Peratus Perbezaan
2014 2015 2016
Bil. Perkara Di Antara Tahun
(RM) (RM) (RM)
2015 - 2016
1. Tukar Guna Tanah 659,611,000 1,015,716,936 1,173,475,069 + 16%
Menambah Kepadatan
2. 96,285,000 120,864,000 155,366,000 + 29%
Penduduk
3. Lebihan Luas Lantai 221,630,000 331,733,000 354,235,400 + 7%
Sumbangan Akibat
Pengecualian
4. 3,024,000 5,578,000 3,552,500 - 57%
Penyediaan Ruang
Penjaja
Sumbangan Akibat
Pengecualian
5. Penyediaan 10% 1,570,000 9,228,000 Tiada Tiada
Kawasan Lapang
Berpusat
Penukaran Zon
6. Gunatanah Tempoh Tiada Tiada 2,169,571 Tiada
Sementara
Jumlah Keseluruhan 982,120,000 1,483,119,936 1,686,798,540 + 14%
DBKL2016
Peratusan penilaian caj pembangunan yang melebihi 1 juta pada tahun 2016 adalah 39% (116/295)
Bil. Perkara Bil. Kes
LAPORAN
TAHUNAN
1. Penukaran Zon Kegunaan Tanah 58
2. Menambah Kepadatan Penduduk 37
3. Lebihan Luas Lantai 20
4. Sumbangan Pengecualian Penyediaan Ruang Penjaja 1
Jumlah Kes Melebihi 1 Juta 116 79
7.0. PENGECUALIAN CUKAI

Bahagian ini bertanggungjawab menyelaras harta-harta yang layak diperakukan untuk kelulusan
YB Menteri Wilayah Persekutuan bagi maksud pengecualian ataupun pengurangan kadar (cukai
taksiran) di bawah Seksyen 134 dan 135, Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171). Secara umumnya
pengecualian ataupun pengurangan kadar boleh diberi kepada pegangan ataupun sebahagian
pegangan yang digunakan semata-mata sebagai tempat awam untuk sembahyang, tanah perkuburan,
sekolah awam, bagi maksud khairat, sains, sastera, rekreasi, sosial ataupun kebajikan serta hendaklah
tidak bermotifkan keuntungan.
Bagi maksud pengecualian kadar, pegangan terlibat diasingkan kepada tiga (3) bahagian seperti
berikut:-
i. Bahagian A iaitu pengecualian penuh ke atas keseluruhan harta menurut seksyen 134.
ii. Bahagian B iaitu pengecualian penuh ke atas sebahagian harta menurut seksyen 134.
iii. Bahagian C iaitu pengecualian penuh atau sebahagian ke atas harta-harta rekreasi,
sosial atau kebajikan menurut seksyen 135.
Bagi tahun 2016 terdapat 209 harta yang disyorkan untuk diberi pengecualian atau pengurangan
cukai taksiran di bawah Seksyen 134 dan 135, Akta Kerajaan Tempatan 1976 melibatkan sejumlah
RM3,050,787.98. Bagi tahun 2016, jabatan telah mempertimbangkan 3 permohonan baru bagi
disyorkan pengecualian dan pengurangan cukai taksiran untuk tahun 2016. Manakala permohonan
yang didapati tidak layak dipertimbangkan adalah seperti berikut:-
Jumlah Pengecualian/
Status Kes Keputusan
Permohonan Pengurangan
Dikekalkan pengurangan seperti
Kes Sedia Ada 3 permohonan Pengecualian 100%
sebelum ini.
Ditolak kerana tidak menepati
Pengecualian atau
Kes Baru 10 permohonan peruntukan di bawah seksyen 134 dan
pengurangan cukai
135, Akta Kerajaan Tempatan.
Bil.Harta Jumlah Pengecualian Cukai Taksiran +/- Cukai

Bahagian Catitan
2015 2016 2015 (RM) 2016 (RM) Taksiran
A 87 87 545,357.20 545,357.20 -
DBKL2016
B 18 18 55,571.30 55,571.30 -
C 102 104 2,438,660.48 2,449,859.48 (-) 11,199.00 3 kes baru
Jumlah 207 209 RM3,039,588.98 RM3,050,787.98 207 -
LAPORAN
TAHUNAN
Ringkasan pengecualian dan pengurangan cukai taksiran bagi tahun 2016 adalah seperti jadual di bawah:-
Dasar kadar peratus pengurangan cukai taksiran telah ditetapkan menggunapakai kadar 100%, 70% atau
50% sahaja mulai dari senarai bagi tahun 2014. Jadual berikut menjelaskan dasar yang dimaksudkan:-
80
% Kadar Dasar Pengecualian Atau Pengurangan
Kategori
Pengurangan Cukai Taksiran
• Harta-harta yang digunakan sebagai tempat awam bagi maksud
1 100
keagamaan, pendidikan, sains, sastera atau seni halus.
• Harta-harta yang digunakan semata-mata bagi maksud persatuan, rekreasi,
sosial & kebajikan yang tiada motif keuntungan wang.
• Bangunan milik persatuan/pertubuhan Orang Kurang Upaya.
2 70
• Persatuan yang tidak mempunyai sumber kewangan yang kukuh.
• Bangunan selain dari digunakan untuk aktiviti persatuan, rekreasi atau
sosial juga mempunyai ruang untuk aktiviti ibadat.
• Harta-harta yang digunakan semata-mata bagi maksud persatuan, rekreasi,
3 50
sosial atau kebajikan yang tiada motif keuntungan wang.
8.0. PERMOHONAN DAN KAWALAN TANAH

Bahagian ini bertanggungjawab mengurus dan mentadbir segala perkara yang berkaitan dengan hal
ehwal tanah seperti permohonan tanah kerajaan, rekod dan kawalan tanah-tanah Datuk Bandar Kuala
Lumpur, tanah rizab DBKL, tanah kerajaan yang diluluskan Lesen Menduduki Sementara serta lain-
lain urusan tanah kepentingan DBKL.
8.1. Butir-Butir Permohonan Tanah Bagi Tahun 2016
Bil. Jenis Permohonan 2015 2016

1. Hakmilik 58 41
2. Lesen Menduduki Sementara 73 30
3. Rizab 37 47
Jumlah Keseluruhan 168 118
8.2. Butir-Butir Kelulusan Permohonan Tanah Tahun 2016
Bil. Jenis Kelulusan 2015 2016

1. Hakmilik 18 19
DBKL2016
2. Lesen Menduduki Sementara 43 12
3. Rizab 34 59
Jumlah Keseluruhan 95 90
LAPORAN
TAHUNAN
9.0. REKOD TANAH DATUK BANDAR KUALA LUMPUR
Bahagian ini juga bertanggungjawab merekod, mengemaskini dan menyimpan maklumat tanah milik
Datuk Bandar Kuala Lumpur termasuk butiran pemilikan.
Sepanjang tahun 2016, tumpuan kepada penyelarasan maklumat dan hakmilik asal bagi kira-kira
1,822 tanah milik Datuk Bandar Kuala Lumpur. Maklumat pemilikan tanah Datuk Bandar Kuala 81
Lumpur adalah seperti berikut:-
Bil. Seksyen/Mukim Jumlah

1. Seksyen 150
2. Kuala Lumpur 694
3. Setapak 456
4. Batu 326
5. Petaling 193
6. Ampang/Ulu Kelang 3
Jumlah Keseluruhan 1,822
10.0. PENGAMBILAN BALIK TANAH

Bahagian ini bertanggungjawab mengurus dan menyelaras segala perkara yang berkaitan dengan
pengambilan tanah menurut Akta Pengambilan Tanah 1960, bagi setiap projek DBKL termasuk
projek-projek usahasama dengan pihak swasta.
Jumlah Kes Jumlah Lot
Bil. Perkara
2015 2016 2015 2016
1. Penyediaan laporan & anggaran awal (fail PE). 17 6 87 22
2. Penetapan Kadar Sewa. - - - -
3. Mengemukakan permohonan ke PTG untuk penwartaan 2 1 2 2
4. Penyediaan laporan penilaian menentukan pampasan (fail Q) 1 5 1 7
5. Jumlah kes baru yang dirujuk ke Mahkamah (fail RMQ). - - - -
Jumlah Keseluruhan 20 12 90 31
Sepanjang tahun 2016 sejumlah 12 kes yang melibatkan 31 lot yang berkaitan dengan Bahagian
Pengambilan Tanah telah dikendalikan adalah seperti berikut:-
DBKL2016
Bahagian ini juga perlu menguruskan perkara yang berkaitan dengan prosedur-prosedur pengambilan
balik tanah termasuk urusan surat menyurat, pengendalian tuntutan bayaran pampasan, borang-
borang yang berkaitan dengan pengambilan balik dan lain-lain lagi bagi kesemua kes termasuk kes-
LAPORAN
TAHUNAN
kes lama dan baru.
11.0. PENYEWAAN TANAH

Pengurusan penyewaan tanah menjalankan fungsi menerima dan memproses permohonan
penyewaan tanah DBKL. Penubuhan Jawatankuasa Penyewaan Tanah DBKL ini telah diluluskan oleh
82
Datuk Bandar Kuala Lumpur di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Penyewaan Tanah DBKL Bil. 1/2016
bertarikh 18hb April 2016. Tempoh sewaan tanah DBKKL ini adalah tidak melebihi tiga (3) tahun
sepertimana diperuntukkan di bawah Seksyen 223 Kanun Tanah Negara 1965 (KTN).
Tanah - tanah DBKL yang boleh diberi sewaan adalah seperti berikut:-
i. Tanah Milik Datuk Bandar Kuala Lumpur.
ii. Tanah Rizab Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
iii. Tanah Kerajaan yang diluluskan secara Lesen Menduduki Sementara (LMS)
kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur.
iv. Tanah Kerajaan Simpanan Talian Elektrik diluluskan secara Lesen Menduduki Sementara (LMS)
kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur.
v. Mana-mana tanah yang diletak hak kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur menurut mana-mana
undang-undang bertulis yang sedang berkuatkuasa.
12.0. PEMBELIAN HARTA TANAH

Tindakan mengurus dan menyelaras serta lain-lain perkara berkaitan dengan pembelian harta tanah
adalah dibuat berdasarkan arahan yang dikeluarkan oleh pihak Pengurusan Tertinggi DBKL. Jabatan
ini bertindak sebagai penasihat kepada Pengurusan Tertinggi DBKL dalam menyediakan maklumat
berkaitan sesuatu harta tanah yang ingin dibeli di satu-satu kawasan dan berunding dengan pihak
pemaju dari segi keluasan dan harga bangunan tersebut.
Sepanjang tahun 2016 Bahagian Pembelian telah membeli 2 unit ruang perdagangan di tingkat 1 & 4
Berjaya Times Square, Kuala Lumpur seperti berikut:-
Perkara Tingkat Lot
Pembelian 2 unit ruang perdagangan Berjaya Times Square, 1 01-01
Kuala Lumpur. 4 04-87
13.0. PENGURUSAN DAN PENJUALAN ASET

Bahagian Pengurusan dan Penjualan Aset bertanggungjawab mengurus dan mentadbir rekod harta-
harta milik Datuk Bandar Kuala Lumpur. Bahagian ini juga menguruskan penjualan rumah kedai dan
kilang milik Datuk Bandar di Bandar Tun Razak serta permohonan kebenaran pindahmilik ke PTG,
WPKL bagi penjualan tanah yang diuruskan oleh Jabatan Perancangan Ekonomi & Pembangunan.
Sepanjang tahun 2016, aktiviti penilaian untuk kadar sewa pasaran, nilaian pasaran harta, penyerahan
serta menguruskan penjualan harta-harta Datuk Bandar Kuala Lumpur adalah seperti berikut:-
DBKL2016
Tahun 2015 Tahun 2016
Bil. Keterangan
Bil. Harta Bil. Harta
LAPORAN
TAHUNAN
1. Nilai Insuran Yang Disemak semula 5 2
2. Aktiviti Penilaian nilai sewa pasaran 17 16
3. Aktiviti Penyerahan Harta Kepada Jabatan Pengguna - 13
4. Penjualan Kedai dan Kilang di Bandar Tun Razak - 23
Menguruskan permohonan kebenaran pindahmilik bagi penjualan 83
5. 18 14
tanah yang diuruskan oleh JPEPP
14.0. STATISTIK DAN PENYELIDIKAN

Jabatan Penilaian & Pengurusan Harta, DBKL telah mencatatkan kira-kira 12,755 transaksi hartanah.
Ianya meliputi 12,524 transaksi hartanah kategori tanah dan bangunan serta 231 transaksi tanah
kosong. Perincian transaksi hartanah tahun 2016 adalah seperti berikut:-.
Bulan Tanah dan Bangunan Tanah Kosong Jumlah

Januari 1,505 5 1,510
Februari 1,145 5 1,150
Mac 1,643 2 1,645
April 1,850 11 1,861
Mei 1,357 7 1,364
Jun 1,556 - 1,556
Julai 1,142 13 1,155
Ogos 1,418 13 1,431
September 1,174 19 1,193
Oktober 1,490 21 1,511
November 1,265 14 1,279
Disember 1,320 2 1,322
Jumlah Keseluruhan 16,865 112 16,977
15.0. HAKMILIK STRATA
Pada tahun 2016, Bahagian Strata, Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta (JPPH) DBKL telah
menyelia kerja-kerja ukur tanah untuk penyediaan hakmilik tanah meliputi penyediaan pelan pra-
hitungan, penarikan kaveat serta lain-lain keperluan pengeluaran hakmilik sementara dan hakmilik
tetap sebelum permohonan pecah bahagi bangunan bagi pengeluaran hakmilik strata dapat
dikemukakan ke Pejabat Tanah dan Galian Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (PTG WPKL) selaras
dengan peruntukan Akta Hakmilik Strata 1985. Butiran adalah seperti berikut :-
Bil. Nama Skim Bil. Unit Catitan

1. PPR Sg. Bonus 2,212 Lulus pada 6 September.
DBKL2016
2. PA Loke Yew (Blok 28) 424 Mohon pada 2 Ogos.

3. PPR Taman Mulia 912 Mohon pada 22 Ogos.
4. PPR Pudu Ulu 948 Mohon pada 1 September.
LAPORAN
TAHUNAN
5. PPR Beringin (Taman Wahyu I) 1,896 Mohon pada 8 Disember.

6. PPR Seri Anggerik (KL Linear City I) 320 Mohon pada 22 Disember.
Jumlah Keseluruhan 6,712 -
Jadual:Butiran skim perumahan yang dipohon dan yang diluluskan sehingga Disember 2016.
84
Statistik bagi permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab Bahagian Strata, JPPH sehingga Disember
2016 adalah seperti berikut :-
Bil. Perkara Jumlah Skim Bil. Unit

1. Telah ada hakmilik strata. 40 38,039
2. Telah lulus (menunggu pendaftaran hakmilik strata). 2 2,844
3. Telah mohon strata (menunggu kelulusan). 5 4,500
4. Belum mohon hakmilik strata. 10 8,756
Jumlah 57 54,139
Jadual : Statistik permohonan hakmilik strata sehingga Disember 2016.
3. Telah mohon strata (menunggu kelulusan). 5 4,500
4. Belum mohon hakmilik strata. 10 8,756
Jumlah 57 54,139
Jadual : Statistik permohonan hakmilik strata sehingga Disember 2016.
Kelulusan yang diperolehi bagi permohonan pecah bahagi bangunan sehingga

Kelulusan yang diperolehi bagi permohonan pecah bahagi bangunan sehingga Disember 2016 adalah
Disember 2016 adalah berjumlah 40,883 unit sebagaimana yang dipaparkan pada
berjumlah 40,883 unit sebagaimana yang dipaparkan pada Carta 1.1 dan Carta 1.2 di bawah :-
Carta 1.1 dan Carta 1.2 di bawah :-
RUMAH PANGSA SEWA BELI

‘DESIGN AND BUILT’ 10 TAHUN
( 600 unit @ 1.11% ) ( 424 unit @ 0.78% )
PROJEK BARU
( 288 unit @ 0.53% )
PPR (MTEN), PPR DBKL DAN

PERUMAHAN AWAM DBKL
TELAH LULUS HAKMILIK STRATA
( 11,944 unit @ 22.06% )
( 40,883 unit @ 75.52% )
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Carta 1.1 : Pecahan dan peratusan permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab JPPH, DBKL 85
Carta 1.1 : Pecahan dan peratusan permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab
sehingga tahun 2016.
JPPH, DBKL sehingga tahun 2016.
43
Carta 1.2 : Jumlah kelulusan hakmilik strata yang telah diperolehi oleh DBKL dari tahun 1998 sehingga 2016.
16.0. PENGURUSAN PROJEK
16.1. Projek Penswastaan
JPPH bertanggungjawab menyelaras projek penswastaan DBKL dari segi penilaian nilai
pasaran dan kadar sewa merangkumi aspek berkaitan pulangan dan daya maju sesuatu
projek. Penyelarasan dibuat di peringkat Jabatan bersama Bahagian Penswastaan dan
Usahasama, Jabatan Perancangan Ekonomi & Pembangunan, DBKL. Penilaian tanah yang
disediakan bagi projek penswastaan DBKL adalah merupakan penilaian awal untuk tujuan
perbincangan di peringkat. Butiran kerja penilaian untuk projek penswastaan DBKL pada
tahun 2016 adalah seperti berikut:-
Bil. Perkara Bilangan Kes

DBKL2016
1. Penilaian sewa tapak 3

2. Penilaian nilai pasaran bagi tujuan pembangunan 1
16.2. Projek Sosio-Ekonomi

LAPORAN
TAHUNAN
JPPH bertanggungjawab menyelaras projek-projek pembangunan sosio-ekonomi DBKL dari

segi penilaian kadar sewa dan membantu dalam mengenalpasti / membekalkan maklumat
tanah bagi tapak cadangan projek yang terlibat. Penyelarasan dibuat di peringkat Jabatan
bersama Jabatan Perancangan Ekonomi & Pembangunan (Bahagian Pembangunan) dan
86 Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan. Bagi tahun 2016, butiran
kerja-kerja penilaian yang disediakan untuk projek-projek pembangunan sosio-ekonomi
DBKL adalah merupakan penilaian kadar sewa yang melibatkan hanya 3 kerja penilaian.
17.0. AKAUN DAN KUTIPAN

Bahagian ini bertanggungjawab untuk memastikan pengurusan kewangan dari segi perolehan
pendapatan dan perbelanjaan bagi unit-unit Harta Milik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur diselenggara
dengan betul serta mematuhi segala prosedur kewangan, Akta dan perkeliling yang ditetapkan.
17.1. Prestasi Kutipan Semasa

Sebanyak RM4,903,266.30 caj sewa dikenakan ke atas sewaan premis komersil dan kediaman
dan RM1,930,332.80 dikenakan caj sewaan ke atas sewaan tanah sepanjang tahun 2016
dengan jumlah keseluruhan berjumlah RM6,833,599.10. Sebanyak 70.59% kutipan semasa
dapat dikutip untuk caj sewaan premis komersil dan kediaman serta sebanyak 93.53%
kutipan semasa dapat dikutip untuk caj sewaan tanah dengan jumlah peratus keseluruhan
adalah sebanyak 77.07% seperti berikut:-
Kutipan 100%
Kutipan Peratusan
Jan - Disember Baki Belum
Bil. Kategori Sebenar Kutipan
2016 Dikutip (RM)
Tahun Semasa (%)
(Tahun Semasa)
1. Komersil Bandar Tun Razak 575,795.40 345,531.00 60.09 230,264.40
2. Komersil 2,662,181.90 1,830,944.10 68.77 831,237.80
3. Kediaman 1,665,289.00 1,284,932.00 77.15 380,357.00
Jumlah 4,903,266.30 3,461,407.10 70.59 1,441,859.20
1. Tanah 1,930,332.80 1,805,547.10 93.53 124,785.70
Jumlah Keseluruhan 6,833,599.10 5,266,954.20 77.07 1,566,644.90
17.2. Tunggakan Terkumpul Sehingga Disember 2016.
DBKL2016
Ringkasan maklumat adalah seperti di bawah:-
Jumlah Tunggakan (RM)
Bil. Bil. Tunggakan
Bil. Kategori Jan - Disember
Unit 31/12/2015 Unit Terkumpul (RM)
LAPORAN
TAHUNAN
2016
1. Komersil Bandar Tun Razak 32 2,075,427.91 230,264.40 30 2,305,692.31
2. Komersil 73 2,360,189.00 831,237.80 72 3,191,426.80
3. Kediaman 290 867,280.00 380,357.00 303 1,247,637.00
Jumlah 395 5,302,896.91 1,441,859.20 405 6,744,756.11
87
4. Tanah 70 706,885.00 124,785.70 71 831,670.70
Jumlah Keseluruhan 465 6,009,781.91 1,566,644.90 476 7,576,426.81
18.0. SISTEM MAKLUMAT

18.1. Sistem Elektronik Pihak Berkuasa Tempatan (e-PBT)
Pecahan modul adalah seperti berikut:-
a. Modul Dalam Sistem Penilaian
i. Modul Kawalan Produktiviti
ii. Modul Penilaian Semasa dan Cukai Taksiran
iii. Modul Sumbangan Membantu Kadar
iv. Modul Penilaian Semula
v. Modul Pengurusan Bantahan & Rayuan
vi. Modul Web Permohonan dan Semasak Bantahan (e-PBT online)
vii. Modul Foto & Lakaran
viii. Modul Pengurusan Dokumen Digital
ix. Modul Kemaskini Data Taksiran
x. Modul Pertanyaan GIS
xi. Modul Pencetakan Dinamik
xii. Modul Penukaran Nama
xiii. Modul Penukaran Alamat Pos
xiv. Modul Web Penukaran Alamat Pos
xv. Modul Web Penukaran Nama Pemilik-Borang I&J (e-PBT online)
xvi. Modul Pengurusan GIS Harta Berkadar
xvii. Modul Carian Maklumat
xviii. Modul Pengurusan Pulangan Balik Hasil (Elaun Kekosongan)
xix. Modul Penyata Pemilik/Penyata Penduduk (e-PBT online)
xx. Modul Web Senarai Pembeli/Pemaju (e-PBT online)
xxi. Modul Kawalan Sekuriti
xxii. Modul Fail & Hakmilik
xxiii. Modul Pengurusan Surat Digital
xxiv. Modul Statistik
xxv. Modul Maklumat Jabatan Perancang Bandar
xxvi. Modul Maklumat Jabatan Bangunan (JRBB)
DBKL2016
b. Modul dalam Sistem Pengurusan Harta

i. Modul Hakmilik Stata
ii. Modul Caj Pembangunan
iii. Modul Pengurusan Tanah/Harta Bandaraya
LAPORAN
TAHUNAN
iv. Modul Pesuruhjaya Bangunan (COB)
18.2. Sistem E-Pelan JPPH

Pembangunan Sistem E-Pelan Fasa ke-2 ini melibatkan tambahan 2 modul iaitu:-
a. Modul Caj Pembangunan
88
Senarai dan rekod penilaian Caj Pembangunan boleh dipaparkan pada pelan bagi
menggantikan carian secara manual sedia ada.
b. Modul Penyediaan Pelan Perbandingan
Antara sub modul yang tedapat di dalam Modul ini adalah :-
i. Penilaian Cukai Taksiran dan Sumbangan Membantu Kadar
ii. Penilaian Caj Pembangunan
iii. Penilaian Nilai dan Sewa Pasaran (bangunan dan tanah kosong)
iv. Pengambilan Balik Tanah.
c. Modul Baki Tanah
• Menambahbaik proses ubahsuai atas talian.
• Penambahan field baru bagi atribut baki tanah.
• Keluasan lot yang telah dibangunkan dan keluasan baki tanah boleh dipapar dan
dicetak dalam pelan tapak dan pelan lokasi.
• Modul Laporan
• Meningkatkan fungsi modul laporan dan boleh diubahsuai oleh pengguna.
• Modul Paparan Peta & Carian
• Mengesan kedudukan taburan harta.
• Mewujudkan sempadan kawasan parlimen.
• Carian nombor lot termasuk Nombor PT boleh dilakukan dalam Map Browser.
d. Modul Control Sheet
• Boleh mencetak jadual atiribut sebagai laporan.
• Tambahan fungsi Filter.
• Bilangan jenis harta mengikut kategori boleh dipaparkan.
• Pengguna boleh meminda sempadan zon penilaian mengikut kesesuaian.
• Penambahan fungsi import data.
e. Kemaskini Data Lot & Quickbird
• Pengguna boleh mengemaskini data quickbird dari masa ke semasa.
• Pengguna boleh mengemaskini data lot berdasarkan maklumat terkini dari JUPEM .
f. Modul Pengurusan Pengguna
• Mengwujudkan fungsi ubah password oleh user sendiri dalam aplikasi desktop.
• Pengguna boleh export maklumat pengurusan pengguna dalam bentuk excel/word/
text file.
• Boleh mengatur semula kategori user mengikut kesesuaian kerja semasa.
• Pentadbir boleh memantau/audit pengguna dalam menjalankan kerja-kerja harian.
19.0. BAHAGIAN PESURUHJAYA BANGUNAN KUALA LUMPUR (COB)
DBKL2016
Bahagian COB telah diwujudkan dan diletakkan di bawah Jabatan Penilaian dan Pengurusan harta.
COB telah melaksanakan tugas-tugas berpandukan Akta Pengurusan Strata 2013 (Akta 757) yang
menggantikan Akta Bangunan dan Harta Bersama (Pengurusan dan Penyenggaraan) 2007
LAPORAN
TAHUNAN
(Akta 663) serta Bahagian VI dan VII Akta Hakmilik Strata 1985 (Akta 318).
19.1. Fungsi Utama
• Menguruskan hal ehwal Pentadbiran.
• Menguruskan hal ehwal Aduan, Pemantauan dan Khidmat Nasihat.
• Menguruskan hal ehwal Teknikal.
89
• Menguruskan hal ehwal Akaun.
• Menguruskan hal ehwal Undang-Undang.
• Menguruskan hal ehwal Rekod Harta Strata.
Di antara senarai tugas dan tanggungjawab yang perlu dijalankan oleh COB KL adalah seperti jadual di bawah:-
Bil. Seksyen Peruntukan
Jadual petak hendaklah difailkan dengan Pesuruhjaya sebelum penjualan

1. 6 mana-mana petak
• Urusan pemfailan dan mempamerkan jadual petak.
Pemakaian Bahagian Ini

2. 7 • Pengurusan strata sebelum kewujudan Perbadanan Pengurusan - permohonan
lanjutan tempoh
Unit syer yang diumpukkan

3. 8
• Memastikan unit syer diumpukkan jika tiada
Kewajipan dan kuasa pemaju semasa tempoh pengurusan

4. 9
• Pemantauan secara keseluruhan bagi memastikan peruntukan Akta ini dipatuhi
Pemaju hendaklah menubuhkan akaun penyenggaraan

5. 10
• Pemantauan pembukaan akaun penyenggaraan
Pemaju hendaklah menubuhkan akaun kumpulan wang penjelas

6. 11
• Pemantauan pembukaan akaun kumpulan wang penjelas
Pembeli dan pemaju hendaklah membayar Caj, dan caruman kepada

Kumpulan Wang Penjelas
7. 12 • Menerima permohonan kajian semula amaun Caj
• Menentukan atau mengarahkan pemaju mengemukakan laporan yang berkaitan
bagi tujuan penentuan caj
Larangan pemungutan wang sebelum akaun dibuka

• Memantau dan memastikan akaun penyenggaraan dan akaun Kumpulan Wang
8. 13
Penjelas telah dibuka dan milikan kosong petak telah diserahkan sebelum
pemungutan wang dilaksanakan.
Kewajipan pemaju berhubung dengan akaun

9. 14 • Pemfailan salinan akaun teraudit
DBKL2016
• Memeriksa akaun dan rekod jika perlu
Penyerahan oleh pemaju kepada badan pengurusan bersama

• Pemantauan proses penyerahan kepada badan pengurusan bersama
10. 15
• Memastikan salinan jadual petak atau jadual petak yang dipinda difailkan, jika
LAPORAN
TAHUNAN
terpakai
Kewajipan pemaju untuk mengadakan mesyuarat agung pertama bagi badan

11. 18 pengurusan bersama
• Memantau dan memastikan mesyuarat AGM pertama diadakan
90 Mesyuarat agung tahunan pertama bagi Badan Pengurusan Bersama

12. 19 • Jika berlaku keadaan seperti di bawah Sek. 19(2), menetapkan tarikh baru untuk
pemilihan jawatankuasa atau melantik ejen pengurusan
Kewajipan badan pengurusan bersama untuk memaklumkan namanya

13. 20 kepada Pesuruhjaya
• Pengeluaran sijil perakuan penubuhan JMB
Kewajipan badan pengurusan bersama berhubung akaun

• Memantau dan memeriksa akaun beraudit JMB
14. 26 • Melantik juruaudit syarikat yang diluluskan untuk menyiasat akaun dan rekod akaun
jika perlu
• Merangka format penyata dan laporan akaun
Pembubaran badan pengurusan bersama

15. 27
• Pemantauan pembubaran JMB
Kewajipan pemaju berkenaan dengan caj bagi bangunan atau tanah yang
dicadangkan untuk dipecah bahagi kepada petak-petak yang disiapkan
16. 29
sebelum permulaan kuat kuasa Akta
• Memantau penyerahan akaun beraudit oleh pemaju
Undang-undang kecil bagi bangunan atau tanah yang dicadangkan untuk

17. 32 dipecah bahagi kepada petak-petak
• Urusan penfailan undang-undang kecil
Mendapatkan jumlah wang

18. 35 • Mengeluarkan waran penahanan dalam borang A Jadual Ketiga
• Memantau dan membantu proses perlaksanakan waran penahanan
Ejen pengurusan yang sedia ada

19. 39
• Perlantikan ejen pengurusan
Kewajipan dan kuasa pemaju untuk menyenggara dan mengurus

20. 48
• Memantau kerja-kerja penyenggaraan dan pengurusan pemaju.
Sekatan semasa tempoh pengurusan permulaan

21. 49
• Memantau kerja penyenggaraan dan pengurusan yang dilakukan oleh pemaju
Pemaju hendaklah menubuhkan akaun penyenggaraan atas nama

perbadanan pengurusan
22. 50 • Memantau pembukaan akaun penyenggaraan oleh pemaju
• Meluluskan kadar elaun dan perbelanjaan bagi anggota jawatankuasa pengurusan
DBKL2016
(Sek 50(3)(I)
Pemaju hendaklah menubuhkan akaun kumpulan wang penjelas atas nama

23. 51 perbadanan pengurusan
• Memantau pembukaan akaun kumpulan wang penjelas oleh pemaju
LAPORAN
TAHUNAN
Pemilik hendaklah membayar Caj, dan caruman kepada kumpulan wang
penjelas
24. 52 • Menerima permohonan kajian semula amaun caj
• Menentukan atau mengarahkan pemaju mengemukakan laporan yang berkaitan
bagi tujuan caj
91
Kewajipan pemaju berhubung dengan akaun
• Memantau dan memeriksa akaun beraudit yang disediakan pemaju
25. 54 • Melantik juruaudit syarikat yang diluluskan untuk menyiasat akaun dan rekod akaun
jika perlu
Larangan pemungutan wang bagi penyenggaraan daripada pemilik

• Memantau dan memastikan akaun penyenggaraan dan akaun Kumpulan Wang
26. 53
Penjelas telah dibuka dan milikan kosong petak telah diserahkan sebelum
pemungutan wang dilaksanakan.
Kewajipan pemaju untuk mengadakan mesyuarat agung tahunan pertama

27. 57 • Memantau dan memastikan pemaju mengadakan mesyuarat agung tahunan
pertama
Kewajipan perbadanan pengurusan berhubung dengan akaun

• Memantau dan memeriksa akaun beraudit MC
• Urusan Pemfailan akaun
28. 62
• Melantik juruaudit syarikat yang diluluskan untuk menyiasat akaun dan rekod akaun
jika perlu
Undang-undang kecil bagi mengawal selia bangunan dan tanah yang dipecah
29. 70 bahagi
• Urusan pemfailan undang-undang kecil
Undang-undang kecil bagi harta bersama terhad

30. 71
• Urusan pemfailan undang-undang kecil bagi harta bersama terhad
Daftar Strata
31. 72
• Merangka bentuk format daftar strata
Pelantikan pentadbir bagi perbadanan pengurusan

32. 76 • Urusan pemfailan salinan perintah mahkamah bagi pelantikan, pemecatan atau
penggantian pentadbir
Mendapat jumlah wang melalui penahanan harta alih

33. 79 • Mengeluarkan waran penahanan dalam Borang A Jadual Ketiga
• Memantau dan membantu proses perlaksaan waran penahanan
Perlantikan ejen pengurusan oleh Pesuruhjaya

• Melantik ejen pengurusan jika tiada JMC dipilih semasa mesyuarat AGM pertama
DBKL2016
JMB (Seksyen 19(2)(b)

34. 86
• Melantik ejen pengurusan jika setelah siasatan sewajarnya dijalankan didapati
penyenggaraan dan pengurusan tidak dijalankan dengan sempurna dan
menguruskan proses perlantikan ejen pengurusan
LAPORAN
TAHUNAN
Ejen pengurusan hendaklah menyerah simpan bon

35. 88
• Merangka bentuk format pengurusan penyimpanan bon
Kuasa dan kewajipan ejen pengurusan

36. 89 • Memantau kerja penyenggaraan dan pengurusan ejen dan urusan penfailan
penyata yang diserah oleh ejen (Sek 89(4))
92
Penamatan perjanjian pengurusan
• Urusan pemfailan akaun belum audit atau teraudit dan senarai lengkap aset dan
37. 91
liabiliti
• Melantik ejen pengurusan yang lain
Pemaju hendaklah membayar deposit untuk membaiki kecacatan pada harta

bersama
38. 92 • Merangka dan menyediakan format penyerahan deposit untuk membaiki kecacatan
pada harta bersama
• Memantau kerosakan yang berlaku pada harta bersama
Kuasa penyiasatan
39. 125
• Menyiasat pelakuan mana-mana kesalahan di bawah Akta 757
Penggeledahan dan penyitaan dengan Waran

• Mendapatkan waran pengeledahan dan penyitaan
40. 126 • Menjalankan penggeledahan dan penyitaan bagi maksud menyiasat kesalahan dan
memeriksa mana-mana orang yang berada di premis setelah waran dikeluarkan
oleh mahkamah
Pengeledahan dan penyitaan tanpa waran

41. 127 • Menjalankan pengeledahan dan penyitaan bagi maksud menyiasat kesalahan dan
memeriksa mana-mana yang berada di premis
Senarai benda yang disita

• Menyediakan senarai benda yang disita dan menyerahkan kepada penghuni
42. 129
premis dan menampal senarai benda yang disita pada premis sekiranya tidak
berpenghuni
Pelepasan benda yang disita

• Menyerahkan semua benda yang disita sekiranya difikirkan tidak dikehendaki
43. 130 untuk prosiding di bawah Akta
• Menyediakan rekod bertulis dan menghantar salinan kepada Pendakwa Raya atau
Ketua Polis Negara
Kuasa untuk menghendaki kehadiran orang yang mempunyai pengetahuan

tentang kes
44. 131
DBKL2016
• Memohon perintah mahkamah memohon kahadiran orang yang mempunyai
pengetahuan tentang kes
Pemeriksaan orang yang mempunyai pengetahuan tentang kes

45. 132
• Menyoal siasat secara lisan orang yang mempunyai pengetahuan tentang kes
LAPORAN
TAHUNAN
Kehendaki supaya menyediakan terjemahan
46. 134 • Meminta pihak yang mempunyai milikan, jagaan atau kawalan terhadap buku,
daftar, dokumen atau rekod lain yang disita untuk menyediakan terjemahan
Pengkompaunan kesalahan
• Mengkompaunkan mana-mana kesalahan yang dilakukan dengan membuat suatu 93
tawaran bertulis kepada orang yang disyaki melakukan kesalahan dengan amaun
47. 135 wang tidak melebihi 50% daripada denda maksimum
• Semua jumlah wang hasil daripada pengkompaunan kesalahan perlu didepositkan
ke dalam Kumpulan Wang Disatukan Negeri atau Kumpulan Wang Disatukan
Persekutuan
20.0. PROGRAM ANJURAN SEKTOR PESURUHJAYA BANGUNAN

Sesi latihan yang merangkumi seminar, bengkel dan kursus berkaitan Pengurusan Bangunan Berstrata
telah dilaksanakan sepanjang tahun 2016 seperti jadual dibawah:-
Jumlah
Bil. Nama Program Tarikh Tempat Sasaran Peserta
Peserta
Kursus Intensif kepada
Pemilik Petak di PA
wakil pemilik petak di 13 Jan IDB
1 Bandar Baru Sentul 60
PA Bandar Baru Sentul 2016 DBKL
fasa 3 dan 8 & 9
fasa 3 dan 8 & 9 (SIRI1)
AJK JMB/MC Kawasan
Kursus Asas Latihan 20 Jan IDB
2 Pemajuan Berstrata di 66
Kemahiran Mediasi 2016 DBKL
WPKL
Pegawai Dan
Kakitangan DBKL serta
Seminar Komuniti Strata 24 April IDB
3 AJK JMB/MC Kawasan 415
2016 (SIRI 1) 2016 DBKL
Pemajuan Berstrata di
WPKL
Jumlah
Bil. Nama Program Tarikh Tempat Sasaran Peserta
Peserta
Kempen Transformasi PA, PPR dan
28 Mei IDB
4 Minda “I Love My Perumahan Kos 420
2016 DBKL
Strata” Rendah di WPKL
Pegawai Dan
Kakitangan DBKL serta
Seminar Komuniti Strata IDB
5 2 Jun 2016 AJK JMB/MC Kawasan 236
2016 (SIRI 2) DBKL
Pemajuan Berstrata di
WPKL
Bengkel Pemahaman
dan Pemerkasaan
Rumah
Pegawai COB Terhadap
DBKL2016
Rehat
Akta Pengurusan Strata Pegawai Dan
3-5 Ogos Seri
6 2013 (Akta 757) dan Kakitangan Bahagian 20
2016 Suasana,
Peraturan Pengurusan COB KL
Port
Strata (Penyenggaraan
LAPORAN
TAHUNAN
Dickson.
dan Pengurusan) 2015
(SIRI 1)
Bengkel Pengurusan
dan Penyenggaraan
Bangunan Berstrata
6 AJK JMB/MC Kawasan
94 untuk Perumahan IDB
7 September Pemajuan Berstrata di 60
Berstrata Kos Tinggi DBKL
2016 WPKL
berkaitan Akta
Pengurusan Strata 2013
(Akta 757)
Kursus Pemahaman Pegawai Dan
Pengurusan Bangunan Kakitangan DBKL serta
12 Oktober IDB
8 dan Penyelenggaraan AJK JMB/MC Kawasan 150
2016 DBKL
Lif dalam Komuniti Pemajuan Berstrata di
Strata WPKL
A’
Famosa
Bengkel
14-16 Resort Pegawai Dan
Penambahbaikan Fail
9 Oktober Hotel Kakitangan Bahagian 40
Meja (FM) Dan Manual
2016 Sdn. COB KL
Prosedur Kerja (MPK
Bhd., Alor
Gajah.
JABATAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Jabatan Pengurusan Sumber Manusia (JPSM) bertanggungjawab merancang keperluan guna tenaga kerja,
perlantikan dan penempatan kakitangan, perkhidmatan, kemudahan untuk kakitangan, penilaian kompetensi,
pengurusan prestasi serta pembangunan modal insan. Selain daripada itu, Jabatan berperanan meningkatkan
pelaksanaan budaya inovasi, integriti dan akauntabiliti serta menguruskan hal ehwal kebajikan dan kaunseling.
JPSM mempunyai 3 bahagian utama iaitu Bahagian Pentadbiran & Perkhidmatan, Bahagian Pembangunan
dan Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (IDB), di mana pecahan unit adalah seperti berikut :-
A) Bahagian Pentadbiran dan Perkhidmatan
i. Unit Pengambilan
ii. Unit Kemudahan & Persaraan, Prestasi & Kenaikan Pangkat
iii. Unit Pentadbiran, Kuarters & Rumah Rehat
B) Bahagian Pembangunan
DBKL2016
i. Unit Perancangan Organisasi
ii. Unit Pengurusan Maklumat Personel, Kebajikan & Kaunseling
iii. Unit Inovasi & Kualiti
LAPORAN
TAHUNAN
iv. Unit Kebajikan & Kaunseling
C) Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
i. Pejabat Pendaftar
ii. Unit Latihan
1.0. PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN TAHUN 2016 95

1.1. Jabatan Pengurusan Sumber Manusia
Peruntukan : RM 26,374,330.00
Perbelanjaan : RM 24,278,324.71
1.2. Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
Peruntukan : RM 13,298,800.00
2.0. PERJAWATAN
2.1. Kedudukan Perjawatan Tetap
Kedudukan perjawatan tetap di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan bagi tahun 2016
adalah seperti berikut :-
BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJ ISI KOS

1. Kumpulan Pengurusan Tertinggi 19 19 0
2. Kumpulan Pengurusan Profesional 558 533 25
3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 1,236 1,203 33
4. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 3,649 3,560 89
5. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D) 342 335 7
6. Kumpulan Sokongan II (IMG) 2,631 2,359 272
7. Jawatan Khas Untuk Penyandang (30% Jawatan Jumud) 83 71 12
8. Jawatan Jumud (Tidak Boleh Diisi) 903 899 4
9. Bank Perjawatan 113 0 113
JUMLAH 9,534 8,979 555
Jadual 2.1 : Kedudukan Perjawatan Tetap
BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJ ISI KOS

1. Kumpulan Pengurusan Tertinggi (Jawatan Fleksi) - - -
2. Kumpulan Pengurusan Profesional 174 19 155
3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 423 169 254
4. Kompulan Sokongan I (Kumpulan C) 1,093 212 881
5. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D) 988 308 680
6. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan IMG) 404 42 362
JUMLAH 3,082 750 2,332
Jadual 2.2 : Kedudukan Perjawatan Kontrak
DBKL2016
2.2. Iklan Jawatan Kosong Tahun 2016

Sehingga Disember 2016, JPSM telah mengiklankan sebanyak 14 iklan kekosongan pelbagai
jawatan (tetap dan kontrak) dalam suratkhabar utama dan portal DBKL. Senarai terperinci
mengenai iklan tersebut seperti berikut :
LAPORAN
TAHUNAN
BIL JAWATAN TARIKH IKLAN

1. JURUTERA ELEKTRIK GRED J41 8 JANUARI 2016
96 2. AKAUNTAN GRED W41

3. PENOLONG ARKITEK LANDSKAP GRED JA29
4. PEMBANTU TADBIR KEWANGAN GRED W17
5. PEMANDU KENDERAAN GRED H11
6. PEGAWAI PERUBATAN GRED UD41 23 JANUARI 2016
7. PELUKIS PELAN GRED JA17
8. PEG. PENGUATKUASA GRED N41 22 FEBRUARI 2016
9. PEN. PEG. PERANCANG BANDAR DAN DESA GRED JA29
10. PENOLONG JURUTERA MEKANIKAL GRED JA29
11. PEN. PEG. PERTANIAN GRED G27
12. PENOLONG PEGAWAI PENGUATKUASA GRED N27
13. PEM. KEMAHIRAN GRED H17
- MEKANIK
- TUKANG LETRIK KERETA MOTOR
- TUKANG CAT & TULIS
- PEMBAIK TAYAR
14. PEMANDU/OPERATOR JENTERA PEMUNGGAH GRED H11
15. PEGAWAI TADBIR GRED N41 18 MAC 2016
16. PENOLONG JURUTERA MEKANIKAL GRED JA29
17. PENOLONG PEGAWAI TADBIR GRED N27
18. PENOLONG PEGAWAI TEKNOLOGI MAKLUMAT GRED F29
19. PEMBANTU TADBIR (PERKERANIAN/OPERASI) GRED N17
20. PEKERJA SAMBILAN HARIAN 13 JUN 2016
1) KERANI PEMPROSESAN DATA
2) PEMBACA METER AIR
21. GURU TADIKA
GURU TADIKA (PSH)
22. ARKITEK GRED J41
13 JUN 2016
23. PENOLONG JURUTERA GRED JA29
- AWAM
DBKL2016
- MEKANIKAL
24. PENOLONG PEGAWAI PERANCANG BANDAR DAN DESA
JA29
25. PENOLONG ARKITEK LANDSKAP GRED JA29
LAPORAN
TAHUNAN
15 JUN 2016
26. PENOLONG PEGAWAI KESIHATAN PERSEKITARAN
27. PEMBANTU KESIHATAN AWAM GRED U19
28. PEMBANTU SETIAUSAHA PEJABAT GRED N19
29. PEGAWAI KHIDMAT PELANGGAN GRED N19
97
30. PENOLONG PEGAWAI PENGUATKUASA GRED KP29 20 JUN 2016
31. PEMBANTU PENGUATKUASA GRED KP19 21 JUN 2016
32. PEGAWAI PENILAIAN GRED W41
33. PEGAWAI PENGUATKUASA GRED KP41
34. PUSTAKAWAN GRED S41
35. AHLI MUZIK (JURUAUDIO) GRED B31 11 OGOS 2016
36. JURU FOTOGRAFI GRED B29
37. PENOLONG PEGAWAI PENGUATKUASA GRED KP29
38. JURU FOTOGRAFI GRED B19
39. AHLI MUZIK GRED B29 29 OGOS 2016
40. ARTIS BUDAYA GRED B19 21 SEPT 2016
41. PEGAWAI TADBIR N41
42. JURUTERA (AWAM) J41
43. PEGAWAI PERANCANG BANDAR & DESA J41
44. PENERBIT RANCANGAN B41
4 OKTOBER 2016
45. AHLI MUZIK (PEMIMPIN ORKESTRA) B41
46. AHLI MUZIK (PENGURUS ORKESTRA) B41
47. JURURAWAT U29
48. PEMBANTU PEMBANGUNAN MASYARAKAT S19
49 PENOLONG PEGAWAI PENILAIAN
50. PEMBANTU PENILAIAN
51. PENJAGA JENTERA ELEKTRIK GRED J19
52. PENGHANTAR NOTIS 28 NOVEMBER 2016
53. PENGAWAL KESELAMATAN GRED KP11
54. PEMANDU/OPERATOR JENTERA PEMUNGGAH
55. PEMANDU KENDERAAN GRED H11
56. PEGAWAI UNDANG-UNDANG GRED L41
57. PENOLONG JURUTERA ELEKTRONIK GRED JA29
DBKL2016
58. PEMBANTU TADBIR (KEWANGAN) GRED W19

59. PEMBANTU TADBIR (PERKERANIAN/OPERASI)
60. PEMBANTU KEMAHIRAN GRED H11
3 DISEMBER 2016
LAPORAN
TAHUNAN
- MEKANIK (KERETA MOTOR)

- TUKANG PAIP
- TUKANG CAT DAN TUKANG TULIS
- TUKANG LETRIK (KERETA MOTOR)
61. PEMBANTU AWAM (PENYELAMAT) GRED H11
98 62. OPERATOR LOJI GRED H11
Jadual 2.3 : Senarai Iklan Jawatan Kosong (Tetap/Kontrak) Tahun 2016
2.3. Statistik Pengisian dan Kekosongan Tahun 2016

Statistik pengisian kekosongan perjawatan kontrak seperti jadual di bawah :
JUMLAH PENGISIAN DAN KEKOSONGAN PERJAWATAN KONTRAK DBKL 2016
KONTRAK GUNA DITAMAT
KUMP. PERKHIDMATAN PERJAWATAN ISI KOSONG PERJAWATAN KONTRAK/
KONTRAK BERHENTI
Pengurusan dan Profesional 174 19 144 6 -
Sokongan I (Kumpulan B) 423 169 246 43 1
Sokongan I (Kumpulan C) 1,093 212 797 217 3
Sokongan II (Kumpulan D) 988 308 568 - -
Sokongan II (IMG) 404 242 326 163 1
JUMLAH 3,082 750 2,081 429 5
Jadual 2.5 : Statistik Pengisian Kekosongan Perjawatan Kontrak
NOTA:
Kakitangan kontrak sedia ada : 751

Kakitangan kontrak guna perjawatan tetap : 429
Jumlah keseluruhan kakitangan kontrak : 1,179
3.0. KEMUDAHAN DAN PERSARAAN
3.1. Kemudahan Elaun dan Bayaran Insentif
Statistik permohonan kemudahan elaun dan bayaran insentif sepanjang tahun 2016 adalah
seperti jadual di bawah :
JUMLAH PERMOHONAN
BIL JENIS ELAUN / KEMUDAHAN
YANG DILULUSKAN
1 Elaun Perjalanan 78
2 Elaun Pindah Rumah 131
3 Elaun Lebih Masa 8,885
4 Elaun Pemandu Gantian 665
5 Elaun Basikal -
DBKL2016
6 Elaun Motosikal 178
7 Elaun Kepakaran/Insentif Kesihatan Awam 4
8 Elaun Kritikal 113
9 Elaun Tanggunjawab Khas Pemandu 14
LAPORAN
TAHUNAN
10 Elaun Tanggung Kerja 365
JUMLAH PERMOHONAN
BIL JENIS ELAUN / KEMUDAHAN
YANG DILULUSKAN
11 Bayaran Insentif Tugas Kewangan 34
12 Bayaran Insentif Wilayah & Perumahan Wilayah 46 99
13 Bayaran Pembantu Khas 6
14 Bayaran Insentif Tugas Pengurusan Stor 2
15 Bayaran Insentif Penguatkuasa 181
16 Bantuan Penyelenggaraan Rumah (JUSA) 18
17 Bayaran Balik Lesen Memandu 258
JUMLAH KESELURUHAN 10,978
Jadual 3.1 : Statistik Permohonan Elaun dan Bayaran Insentif Tahun 2016
3.2. Pinjaman/Biasiswa
Statistik permohonan pinjaman/biasiswa oleh kakitangan DBKL bagi tahun 2016 adalah
seperti jadual di bawah :
BIL JENIS PINJAMAN/BIASISWA JUMLAH PEMOHON JUMLAH PINJAMAN (RM)

1 Perumahan 159 19,228,000.00
2 Kenderaan 10 98,000.00
3 Komputer 8 35,300.00
Pinjaman Pelajaran Datuk Bandar
4 8 118,000.00
(untuk anak kakitangan)
5 Biasiswa Datuk Bandar (untuk kakitangan) 7 48,426.21
JUMLAH KESELURUHAN 192 19,527,726.21
Jadual 3.2 : Statistik Permohonan Pinjaman/Biasiswa Bagi Tahun 2016
3.3. Penamatan Perkhidmatan
Statistik Penamatan Perkhidmatan kakitangan DBKL bagi tahun 2016 adalah seperti jadual
di bawah :
BIL PERKARA JUMLAH

1 Persaraan Wajib 226
2 Persaraan Atas Pilihan Sendiri 67
3 Persaraan Atas Sebab Kesihatan 2
4 Meninggal Dunia Dalam Perkhidmatan (Pencen Terbitan) 37
5 Persaraan Demi Kepentingan Awam 2
6 Persaraan Atas Sebab Penswastaan (Alam Flora dan IWK) 7
DBKL2016
7 Peletakan Jawatan 45
JUMLAH KESELURUHAN 386
Jadual 3.3 : Statistik Penamatan Perkhidmatan Tahun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
3.4. Majlis Meraikan Pesara

Majlis Meraikan Pesara telah diadakan sebanyak satu (1) kali pada tahun 2016 bagi meraikan
pesara-pesara dan waris yang telah meninggal dunia dalam perkhidmatan pada tahun 2015
dan 2016. Majlis tersebut telah diadakan pada 8 Disember 2016 jam 11.00 pagi – 3.00
100
petang di Hotel Istana, Kuala Lumpur
Jumlah pesara dan waris yang diraikan : 200 orang
Gambar-gambar Majlis Meraikan Pesara :

4.0. PRESTASI DAN KENAIKAN PANGKAT
4.1. Kedudukan Perjawatan Kenaikan Pangkat
BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJ ISI KOSONG

1. Kumpulan Pengurusan dan Profesional 313 310 3
2. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan B) 239 237 2
3. Kumpulan Sokongan I ( Kumpulan C) 274 252 22
4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 212 173 39
JUMLAH KESELURUHAN 1,038 972 39
4.2. Statistik Kenaikan Pangkat Sehingga Bulan Disember 2016
DBKL2016
Urusan kenaikan pangkat dilakukan berdasarkan kepada Pekeliling yang digunapakai di
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur iaitu Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 7 Tahun 2010 :
“Panduan Pengurusan Pemangkuan dan Kenaikan Pangkat Dalam Perkhidmatan
Awam”.
LAPORAN
TAHUNAN
BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN JUMLAH
1. Kumpulan Pengurusan dan Profesional 74
2. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan B) 47
101
3. Kumpulan Sokongan II ( Kumpulan C) 23
4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 36
5. KUP (Kumpulan Sokongan I & II) 39
Jadual 4.2 : Statistik Kenaikan Pangkat Mengikut Kumpulan Tahun 2016
4.3. Penilaian Prestasi Tahun 2016

Tujuan laporan penilaian prestasi adalah seperti berikut:-
i. Mempertingkatkan prestasi dan motivasi pegawai
ii. Mengenalpasti potensi pegawai
iii. Kemajuan kerjaya seperti kenaikan pangkat dan latihan
iv. Penempatan dan pembangunan Pegawai
v. Anugerah Perkhidmatan Cemerlang/Darjah Bintang Kebesaran /Surat Penghargaan
vi. Pergerakan Gaji Tahunan dan Anjakan Gaji
4.4. Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2016 Seramai 788 orang
pegawai dan kakitangan DBKL telah dipilih untuk menerima APC pada tahun ini. Statistik
penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang Tahun 2016 adalah seperti di jadual di bawah:
2. Kumpulan Sokongan I 420
3. Kumpulan Sokongan II 324
Jadual 4.4 : Statistik Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC)
4.5. Penganugerahan Pingat Perkhidmatan Cemerlang (PPC)

Penganugerahan Pingat Perkhidmatan Cemerlang (PPC) telah diadakan pada 29 November
2016 sempena Hari Inovasi peringkat Wilayah Persekutuan dan diadakan di Kementerian
Wilayah . PPC dianugerahkan kepada pegawai DBKL yang menunjukkan kecemerlangan
DBKL2016
luar biasa dalam tugas yang diamanahkan serta aktif dalam penglibatan dan sumbangan di
luar tugas rasmi termasuk aktiviti kesukarelaan, kemasyarakatan, sukan, kebudayaan dan
sebagainya yang boleh mengharumkan nama organisasi.
LAPORAN
TAHUNAN
Seramai 7 orang penerima dari kalangan pegawai DBKL telah dianugerahkan PPC dan
disampaikan oleh YBhg. Timbalan Menteri Wilayah. Berikut adalah statistik penerima Pingat
PPC seperti jadual di bawah:
102
2. Kumpulan Sokongan I 3
3. Kumpulan Sokongan II -
Jadual 4.5 : Statistik Penerima Pingat Perkhidmatan Cemerlang (PPC)
5.0. KEBAJIKAN DAN KAUNSELING

Fungsi utama Unit Kebajikan dan Kaunseling, JPSM ialah memberi perkhidmatan kebajikan kepada
semua kakitangan dan keluarga Dewan Bandaraya Kuala Lumpur serta menguruskan Insurans
Kelompok dan perkhidmatan kaunseling untuk kakitangan.
5.1. Bantuan Kebajikan Kakitangan
Sepanjang tahun 2016 peruntukan telah dibelanjakan untuk aktiviti-aktiviti kebajikan
kakitangan seperti berikut :-
BIL PERKARA JUMLAH PENERIMA
1 Sumbangan Perkahwinan 62
2 Saguhati Cahayamata 377
3 Bantuan Sakit – RM50 16
6 Bantuan Kemalangan – RM50 4
9 Bantuan Kematian - Kakitangan 39
10 Bantuan Kematian - Ahli Keluarga Kakitangan 361
DBKL2016
11 Bantuan Kematian - Pasangan 8
12 Bantuan Bencana Alam – RM1000 3
13 Bantuan Bencana Alam – RM1500 7
LAPORAN
TAHUNAN
14 Skim Bayaran Pampasan – Ex-Gratia 112
15 Ziarah Kakitangan 144
Jadual 5.1 : Aktiviti Bantuan Kebajikan Tahun 2016
103
5.2. Program Kaunseling
JUMLAH JUMLAH YANG TELAH
KUMPULAN SASARAN BAKI
TERLIBAT DIKAUNSELING
Pegawai/Kakitangan Berprestasi
631 231 400
Rendah
Kakitangan Bermasalah Rekod
- - -
Kehadiran
Kaunseling Individu 15 15 -
JUMLAH KESELURUHAN 646 246
Jadual 5.2 : Program Kaunseling Tahun 2016
6.0. PELAKSANAAN MS ISO 9001:2015 TAHUN 2016

6.1. Bengkel Sistem Pengurusan Kualiti (SPK)
Bengkel pengukuhan SPK telah diadakan untuk mempertingkatkan kefahaman dan
penjelasan pelaksanaan urusan Sistem Pengurusan Kualiti. Bengkel tersebut telah diadakan
pada 16 hingga 17 Mac 2016 di Institut Latihan DBKL (IDB).
6.2. Kursus Juruaudit Dalam Baharu MS ISO 9001:2015
Kursus lantikan Juruaudit Dalam Baharu telah diadakan pada 31 Mei hingga 2 Jun 2016 di
Impian Morib Hotel, Banting Selangor. Seramai 43 orang Juruaudit Baharu MS ISO 9001:2015
telah dilantik.
6.3. Kursus Juruaudit Dalam (Lama) MS ISO 9001:2015
Berikutan perubahan Standard MS ISO 9001:2008 ke MS ISO 9001:2015,
6.4. Audit Dalaman MS ISO 9001:2008
Hasil penemuan bagi audit tersebut, DBKL telah mendapat 1 ketidakuran (NCR) Major, 27
ketidakuran (NCR) Minor dan 47 pemerhatian (OFI).
6.5. Bengkel Pengurusan Risiko MS ISO 9001:2015
Bengkel ini diadakan bertujuan untuk membangunkan Pelan Risiko Jabatan di samping
memperjelaskan pelaksanaan pelan pengurusan Risiko.
6.6. Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP)
MKSP diadakan untuk membincangkan perkara-perkara yang akan memastikan sistem
pengurusan kualiti DBKL sentiasa berkesan dan sesuai dilaksanakan. MKSP telah diadakan
sebanyak tiga siri seperti berikut :
DBKL2016
Siri 1 : 11 Oktober 2016

Siri 2 : 25 Oktober 2016
Siri 3 : 2 November 2016
LAPORAN
TAHUNAN
6.7. Audit Pemantauan (Surveillance Audit)

SIRIM QAS telah menjalankan Audit Pemantauan di DBKL pada 7 hingga 11 November
2016. Hasil penemuan audit tersebut, DBKL telah mendapat 2 ketidakuran (NCR) dan 24
pemerhatian (OFI).
104
7.0. PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) DBKL TAHUN 2016
Mesyuarat Pencapaian setengah tahun diadakan mengikut sektor masing-masing. Mesyuarat ini
diadakan bagi membentangkan pencapaian setengah tahun KPI setiap Jabatan untuk mengenal pasti
8.0. EKOSISTEM KONDUSIF SEKTOR AWAM (EKSA)

8.1. Audit Pensijilan EKSA Oleh MAMPU
Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) telah
melaksanakan sesi audit pensijilan EKSA pada bulan April 2016. Hasil daripada pengauditan
tersebut, DBKL telah berjaya mendapat pensijilan kategori Cemerlang.
8.2. Audit Dalam EKSA Tahun 2016
Audit Dalam EKSA telah dilaksanakan pada bulan Disember 2016. Secara keseluruhannya,
semua zon-zon EKSA DBKL masih melaksanakan amalan EKSA di zon masing-masing.
9.0. SISTEM PENARAFAN BINTANG PIHAK BERKUASA TEMPATAN (SPB-PBT)

TAHUN 2016
Lawatan pengauditan oleh Pasukan Inspektorat Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan
(SPB-PBT) dan Inspektorat Penguatkuasaan dari Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan
dan Kerajaan Tempatan (KPKT) telah dilaksanakan pada 5 Mei 2016. Hasil dari lawatan pasukan
Inspektorat ini DBKL telah mendapat markah awal berjumlah 94.04% dan termasuk dalam kategori
PBT yang mendapat 5 bintang.
10.0. KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK) DBKL TAHUN 2016
10.1. Bengkel Lanjutan Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)
Bengkel Lanjutan KIK adalah bengkel khusus kepada Pasukan KIK yang akan menyertai
Konvensyen KIK Peringkat DBKL. Sebanyak 14 pasukan KIK Jabatan telah mengikuti bengkel
ini telah dilaksanakan sebanyak tiga siri pada bulan Julai dan Ogos 2016 di Institut Latihan
DBKL (IDB).
10.2. Program Coaching KIK
Program Coaching KIK merupakan bengkel bagi membantu Pasukan KIK DBKL untuk
bertanding dalam Konvensyen KIK Peringkat Wilayah Persekutuan. Pasukan KIK tersebut
adalah seperti berikut:
DBKL2016
BIL PASUKAN KIK JABATAN KATEGORI
1. BEST 3 Jabatan Kawalan dan Pengawasan Bangunan Pengurusan
LAPORAN
TAHUNAN
2. QS IV Jabatan Ukur Bahan Pengurusan
Jabatan Pembangunan Landskap dan
3. GERMINATION 2 Teknikal
Rekreasi
Jabatan Pelaksanaan Projek dan
4. BOLT 3 Teknikal
Penyelenggaraan Bangunan
105
10.3. Konvensyen Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) Peringkat Wilayah Persekutuan
Pasukan KIK DBKL iaitu BOLT 3 dan GERMINATION 2 telah menjadi Johan dan Naib
Johan dalam ketegori teknikal manakala pasukan BEST 3 telah menjadi Naib Johan
dalam kategori pengurusan. Ketiga-tiga pasukan terpilih untuk mewakili Negeri dan
Kementerian Wilayah Persekutuan untuk bertanding di Peringkat Kebangsaan.
10.4. Konvensyen Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) Peringkat DBKL
Konvensyen KIK Peringkat DBKL telah ditangguhkan ke bulan Februari 2017 kerana
memberi peluang kepada semua pasukan KIK menyiapkan projek masing-masing.
11.0. INOVASI
11.1. Anugerah Inovasi Pihak Berkuasa Tempatan (AIPBT)
Pada tahun 2016, DBKL telah menghantar enam idea inovasi bagi AIPBT. Walau bagaimanapun,
DBKL tidak tersenarai sebagai penerima anugerah ini.
11.2. Hari Inovasi Tahun 2016
DBKL telah menyertai Kementerian Wilayah Persekutuan bagi menganjurkan sambutan Hari
Inovasi dan Kecemerlangan Kementerian Wilayah Persekutuan bersama Agensi yang telah
berlangsung pada 29 November 2016 (Khamis) bertempat di Dewan Sebaguna, Menara
Seri Wilayah, Putrajaya. DBKL telah dipilih untuk menerima Anugerah Agensi Berinovasi
manakala Pasukan KIK GERMINATION 2 menerima hadiah Pameran Terbaik pada majlis
ini. Bagi Anugerah Ikon Inovasi, Encik Roslan Ibrahim dari Jabatan Perkhidmatan
Kawasan telah terpilih untuk menerima anugerah tersebut.
Pada tahun ini, 5 idea individu telah dipilih untuk diberi Anugerah Inovasi DBKL. Hadiah bagi
kategori idea individu adalah RM500.00.
12.0. MAJLIS PERSADA INOVASI PERKHIDMATAN AWAM

Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam (dahulunya Konvensyen KIK Perkhidmatan Awam
Peringkat Kebangsaan) telah berlangsung pada 14 dan 15 November 2016 di MITC Melaka. Tiga
pasukan KIK DBKL telah menyertai Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam (MPIPA) 2016 pada
DBKL2016
13 Hingga 15 November 2016 di Melaka International Trade Centre (MITC), Melaka. Pasukan KIK
tersebut adalah :
i. Pasukan BOLT 3 (Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan) - Wakil Negeri
(Teknikal)
LAPORAN
TAHUNAN
ii. Pasukan BEST 3 (Jabatan Kawalan dan Pengawasan Bangunan) - Wakil Negeri (Pengurusan)
iii. Pasukan GERMINATION 2 (Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi) - Wakil
Kementerian (Teknikal)
106 Pasukan BOLT 3 telah menerima anugerah:

i. Anugerah Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam
(Negeri : Kategori Teknikal) : RM7,500.00
ii. Anugerah SUK Negeri (Pameran Terbaik) : RM3,000.00
iii. Anugerah Paten Search : RM500.00
13.0. PERANCANGAN ORGANISASI

13.1. Kedudukan Perjawatan Tetap
BIL. KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJAWATAN ISI KOSONG

1. Pengurusan Tertinggi 19 19 -
2. Pengurusan & Profesional 558 533 25
3. Pelaksana & Sokongan 8957 8540 33
JUMLAH KESELURUHAN 9534 9092 442
PENGISIAN PERJAWATAN TETAP MENGIKUT
KUMPULAN PERKHIDMATAN TAHUN 2016
0%
6%
Pengurusan Tertinggi
Pengurusan & Profesional
94% Pelaksana & Sokongan
DBKL2016
Carta Pai 13.1 : Kedudukan Perjawatan Tetap di DBKL Pada Tahun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
13.3. Kedudukan Perjawatan Kontrak
BIL. KUMPULAN JUMLAH PENGISIAN
1. Pengurusan Profesional 29
2. Pelaksana & Sokongan I 692 107
3. Pelaksana & Sokongan II 569
Jadual 13.2: Kedudukan Perjawatan Kontrak di DBKL Pada Tahun 2016
PENGISIAN PERJAWATAN KONTRAK TAHUN 2016

2%
44%
54% Pengurusan Profesional

Pelaksana & Sokongan I
Pelaksana & Sokongan II
Carta Pai 13.2 : Kedudukan Perjawatan Kontrak di DBKL Pada Tahun 2016
14.0. PENSTRUKTURAN SEMULA ORGANISASI DBKL
14.1. Penstrukturan Semula Organisasi DBKL Fasa 2

Permohonan bagi Cadangan Penstrukturan Semula DBKL Fasa 2 yang mengambil kira
Kumpulan Pengurusan dan Profesional dan Kumpulan Pelaksana (Kumpulan Sokongan 1
dan 2) telah diluluskan oleh pihak Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) dan Kementerian
Kewangan Malaysia (KKM) berkuatkuasa mulai 17 November 2016 melibatkan 210
kenaikan gred perjawatan.
Penstrukturan Semula DBKL Fasa 2 ini turut melibatkan penjenamaan semula dua (2) nama
Jabatan di DBKL iaitu Jabatan Perancangan Fizikal dan Bandar (JPFB) kepada Jabatan
Perancangan Bandaraya (JPRB) dan Jabatan Kawalan dan Pengawasan Bangunan
DBKL2016
(JKPB) kepada Jabatan Kawalan Bangunan (JKB).
Berikut merupakan senarai aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan bagi Tahun 2016 :

LAPORAN
TAHUNAN
BIL. SENARAI AKTIVITI

Rundingan Teknikal Pemantapan Cadangan Permohonan Penstrukturan Semula DBKL Fasa 2
1.
bersama JPA dan KWP di Marriott Putrajaya.
Sesi Perbincangan Bagi Memurnikan Kertas Cadangan Akhir Penstrukturan Semula DBKL Fasa
2. 2 bersama Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) dan Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) di
108 Institut Latihan DBKL.
Mengemukakan Kertas Cadangan Akhir Penstrukturan Semula DBKL Fasa 2 ke Jabatan
3.
Perkhidmatan Awam (JPA).
Mengemukakan maklumat pengisian Jawatan Dominan Dan Terpencil di DBKL kepada pihak
4.
Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA).
5. Memohon maklumbalas status permohonan Penstrukturan Semula DBKL Fasa 2.
Lawatan Kerja pihak Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) ke DBKL berkaitan skim perkhidmatan
6.
terpencil.
7. Sesi Engagement bersama Penyandang berkaitan skim perkhidmatan Terpencil di DBKL.
15.0.
PELAKSANAAN RASIONALISASI SKIM PERKHIDMATAN BAGI
PERKHIDMATAN AWAM PERSEKUTUAN DI BAWAH SISTEM SARAAN
MALAYSIA DI DBKL
Jabatan telah melaksanakan Rasionalisasi Skim Perkhidmatan di DBKL melibatkan perkara seperti
berikut:-
i. Penyeragaman Gred Lantikan
ii. Pindaan Nama, Kod Gaji dan Klasifikasi Perkhidmatan
iii. Pemindahan Syarat Kelayakan Masuk Sijil Politeknik/ Setaraf
iv. Lapisan Gred Kenaikan Pangkat
v. Pergerakan Gaji Tahunan (PGT)
vi. Penetapan Gaji Minimum RM1,200
Berikut merupakan senarai aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan bagi Tahun 2016:

1. Menghadiri Taklimat Garis Panduan Pelaksanaan Pekeliling Perkhidmatan Berkaitan Dengan
Rasionalisasi Skim Perkhidmatan Tahun 2016 di Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA).
2. Meneliti dan memahami isi kandungan Pekeliling Perkhidmatan Awam Bil.1/2016.
Mengemukakan Pekeliling Perkhidmatan Bil. 1/2016 : Rasionalisasi Skim Perkhidmatan Bagi
3.
Perkhidmatan Awam Persekutuan Di Bawah Sistem Saraan Malaysia kepada Pengurusan
Tertinggi DBKL untuk kelulusan menggunapakai Pekeliling.
Mesyuarat Penyelarasan bagi Pelaksanaan Pekeliling Perkhidmatan Awam Bil.1/2016
4.
bersama Jabatan dan Unit di JPSM yang terlibat.
DBKL2016
Sesi Taklimat kepada ketua-ketua Jabatan DBKL mengenai Pekeliling Perkhidmatan Awam
5.
Bil.1/2016.
6. Sesi Taklimat kepada wakil jabatan mengenai Pekeliling Perkhidmatan Awam Bil.1/2016.
LAPORAN
TAHUNAN
Menghadiri Sesi Engagement Penambahbaikan Skim Perkhidmatan di Kementerian
7.
Wilayah Persekutuan (KWP).
Sesi Engagement kepada Penyandang yang terlibat dalam Penambahbaikan Skim
8.
Perkhidmatan.
109
16.0. PERJAWATAN LANTIKAN KONTRAK (CONTRACT OF SERVICE) PEGAWAI
DAN KAKITANGAN DBKL)
Pentadbiran DBKL dengan kerjasama pihak Kesatuan Sekerja DBKL telah menetapkan Dasar dan
Garis Panduan Hala Tuju Perjawatan Kontrak DBKL melibatkan 1,290 penyandang lantikan
kontrak yang berkhidmat di DBKL. Berikut merupakan senarai aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan pada
tahun 2016 :

Retreat Halatuju Perjawatan Kontrak Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) bersama
1.
Kesatuan Sekerja DBKL di Nilai Springs Resort.
2. Sesi pembentangan Hala Tuju Kontrak kepada Pengurusan Tertinggi DBKL.
Mengemukakan Permohonan Kelonggaran Daripada Syarat-Syarat Skim Perkhidmatan
3. bagi Kakitngan Kontrak (Contrat Of Service) Pegawai dan Kakitangan DBKL ke Jabatan
Perkhidmatan Awam (JPA).
17.0. PENGAUDITAN PERJAWATAN TAHUN 2016
Berikut merupakan senarai aktiviti yang dijalankan bagi Audit Perjawatan tahun 2016 :

1. Sesi Audit Perjawatan di Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja (JPPP).
Sesi Audit Perjawatan di Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti
2.
(JPPPK).
3. Sesi Audit Perjawatan di Jabatan Kebudayaan, Kesenian dan Sukan (JKKS).
4. Sesi Audit Perjawatan di Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta (JPPH).
5. Proses mendapatkan maklumat dan data bagi keperluan audit dan proses kajian.
Penyediaan Laporan Audit Perjawatan ke atas Pembantu Tadbir Perkeranian dan
6.
DBKL2016
Operasi (P/O) Gred N19 Kontrak.

Penyerahan Laporan audit perjawatan kepada Ketua Unit Perancangan Organisasi
7.
(UPO) untuk semakan pegawai.
Penyerahan Laporan audit perjawatan kepada Pengarah Jabatan Pengurusan Sumber
8.
LAPORAN
TAHUNAN
Manusia (JPSM).
9. Perakuan/ keputusan Pengarah Jabatan Pengurusan Sumber Manusia (JPSM).
Gambar-gambar Aktiviti
110
Retreat Cadangan Permohonan Rayuan Penstruktutran Semula DBKL

Marriott Putrajaya di Hotel Marriott, Putrajaya pada 21-24 Januari 2016
18.0. PENGURUSAN MAKLUMAT PERSONEL
18.1. Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Kakitangan
Berikut adalah aktiviti/program Buku Perkhidmatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2016:
BIL. TARIKH/TEMPAT AKTIVITI/PROGRAM
Siri 1 Kursus Pengurusan Buku Perkhidmatan

1-3 Mac 2016 Latihan diberikan kepada semua wakil Jabatan dan
Seri Suasana, Port Dickson Pejabat Cawangan sebagai persediaan untuk tugas
Siri 2 pengemaskinian buku perkhidmatan kakitangan Jabatan
29-31 Mac 2016 dan Pejabat Cawangan masing-masing.
Seri Suasana, Port Dickson
1.
Siri 3 Kursus diadakan sebanyak empat siri bagi memastikan
4-6 April 2016 penglibatan semua wakil-wakil Jabatan dan Pejabat
DBKL2016
Seri Suasana, Port Dickson Cawangan.
Siri 4
27-28 April 2016 Pengemaskinian buku perkhidmatan di Jabatan dan
Institut Latihan DBKL Pejabat Cawangan berkuatkuasa bulan Julai 2016.
LAPORAN
TAHUNAN
Siri 1 Latihan Pemantapan Pengemaskinian Buku
20-21 Jun 2016 Perkhidmatan
2. Siri 2 Program diadakan bagi memantapkan penguasaan
23-24 Jun 2016 pengemaskinian buku perkhidmatan oleh wakil-wakil
Institut Latihan DBKL jabatan.
Program Pemantauan Pengemaskinian Buku 111
Perkhidmatan di Jabatan dan Pejabat Cawangan
27 Oktober – DBKL
4 November 2016 Unit telah mengaturkan pemantauan pengemaskinian buku
3.
Semua Jabatan dan Pejabat perkhidmatan ke semua Jabatan dan Pejabat Cawangan
Cawangan bagi melihat tahap pemahaman mengenai tatacara
mewujudkan buku perkhidmatan dan pengemaskinian
buku perkhidmatan.
Carta Pai 19.1: Pecahan Pengemaskinian Buku Perkhidmatan Bagi Tahun 2016
18.2. Sistem Maklumat Pengurusan Sumber Manusia (Human Resource Management
Information System – HRMIS)
Antara faedah pelaksanaan HRMIS adalah:
i. Electronic Guarantee Letter (eGL) – Pelaksanaan penggunaan surat pengesahan
diri dan pengakuan pegawai secara online di hospital-hospital Kementerian Kesihatan
Malaysia (KKM) melalui aplikasi HRMIS.
ii. Pangkalan Data PSM Yang Berpusat – Maklumat Rekod Peribadi serta
Perisytiharan Harta boleh dicapai sekiranya pegawai dan kakitangan bertukar dari
satu agensi kerajaan ke agensi kerajaan lain.
iii. Integrasi dengan Sistem POWER (Sistem Persaraan Jabatan Perkhidmatan
Awam) – Untuk memudahkan urusan persaraan.
iv. Pelaksanaan Sasaran Kerja Tahunan (SKT) dan Laporan Penilaian Prestasi
DBKL2016
Tahunan (LNPT) secara online – Penilaian prestasi dilaksanakan secara online

bagi memudahkan urusan capaian dan rekod tahunan.
LAPORAN
TAHUNAN
Pelbagai aktiviti/program dilaksanakan mencapai akses HRMIS adalah seperti berikut :
BIL. TARIKH &TEMPAT AKTIVITI/PROGRAM

Program Training on HRMIS For Users (THOR) bagi Modul Majlis
13 – 14 April 2016 Bersama Jabatan (MBJ)
112 1.
Serdang Program dianjurkan Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) bagi melatih
wakil-wakil agensi mengenai penggunaan Modul MBJ di dalam HRMIS.
Latihan HRMIS Modul Rekod Peribadi dan Perisytiharan Harta
18 – 21 April 2016
2. Menerangkan penggunaan modul rekod peribadi dan perisytiharan
Institut Latihan DBKL
harta kepada wakil-wakil jabatan.
Minggu HRMIS 2016
Minggu HRMIS diadakan bagi membuka peluang kakitangan berinteraksi
30 Mei – 3 Jun 2016
3. dengan Unit mengenai pemasalahan mengenai HRMIS. Kaunter khas
DBKL
juga dibuka bagi pegawai dan kakitangan untuk menyemak dan
mengemaskini data di dalam sistem HRMIS.
Latihan pengunaan HRMIS bagi submodul Sasaran Kerja
1 – 2 September
Tahunan (SKT)
2016
4. Program diadakan bagi memberikan penerangan dan pendedahan
Institut Latihan DBKL
kepada wakil-wakil Jabatan yang terlibat dengan pengisian maklumat
Sasaran Kerja Tahunan secara online.
Latihan pengunaan HRMIS bagi submodul Laporan Penilaian
29 November – Prestasi Tahunan (LNPT)
5. 2 Disember 2016 Program diadakan bagi memberikan penerangan dan pendedahan
Institut Latihan DBKL kepada wakil-wakil Jabatan yang terlibat dengan pengisian maklumat
Laporan Penilaian Prestasi Tahunan secara online
19.0. PENGANUGERAHAN DARJAH KEBESARAN, PINGAT WILAYAH
PERSEKUTUAN
BIL JAWATAN PINGAT BILANGAN CALON BILANGAN PENERIMA

SMW 1
1. Pengurusan Tertinggi
PMW 1 1
PMW 2 3
2. Ketua Jabatan (Jusa C)
JMW 2 1
JMW 6 2
3. Gred 54
KMW 3 -
4. Gred 52 KMW 5 1
DBKL2016
5. Gred 41-48 KMW 2 2
6. Gred 36-38 AMW 6 2
7. Gred 1-32 PPW 26 8
LAPORAN
TAHUNAN
20. KUARTERS DAN RUMAH SEWA KAKITANGAN

20.1. Kuarters
Kuarters dan Rumah Sewa Kakitangan DBKL diuruskan di bawah Unit Pentadbiran, Kuarters 113
dan Rumah Rehat. Perkhidmatan pembersihan kuarters diuruskan oleh JPSM, manakala
penyelenggaraannya diselenggarakan oleh Unit Pengurusan Bangunan (UPB), Jabatan
Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan, DBKL.
Kadar sewa bagi kuarters adalah potongan separuh Bantuan Sara Hidup(COLA) dan 75%
daripada elaun Imbuhan Tetap Perumahan (ITP). Pada masa ini, terdapat 259 unit Kuarters
Kakitangan DBKL yang diuruskan di 21 lokasi seperti berikut :
JENIS KEDIAMAN/ STATUS JUMLAH

BIL LOKASI
BILANGAN BILIK PENGHUNI UNIT
Jalan Changkat Tunku, Bukit Tunku,
1 A Ke Atas 11
50480 Kuala Lumpur
Jalan Ikhlas, Bandar Tun Razak Cheras, Teres 2 Tingkat
2 A 1
56000 Kuala Lumpur (4 Bilik)
Jalan Pantai Murni 5, Pantai Dalam, Teres 2 Tingkat
3 A 15
Jalan Ibu Kota 3, Taman Ibu Kota, Teres 1 Tingkat
4 A 1
Villa Laman Tasik, Bdr Sri Permaisuri, Town House
5 A 1
56000 Cheras, Kuala Lumpur (3 Bilik)
Menara City One, Jalan Munshi Abdullah, Kondominium
6 A 1
BIL LOKASI
Kondominium Gurney Height, Jalan Bukit Kondominium
7 A/B 14
Keramat, 54000 Kuala Lumpur (3 Bilik)
Pangsa Murni, Seksyen 6, Wangsa Maju, Kondominium
8 A/B 11
Kondominium Bandar Manjalara,
Kondominium
9 Jalan 1/62B, Bandar Manjalara, A/B 20
(3 Bilik)
52200 Kepong, Kuala Lumpur
Jln 5/106 Vista Tasik, Bdr Sri Permaisuri Kondominium
10 A 4
56000 Cheras, Kuala Lumpur (3 Bilik)
Plaza 393 Jalan Shelley Off Jalan Peel, Kondominium
11 A/B 10
DBKL2016
Pangsapuri/
Blok A Pantai Permai, Jln Pantai Permai
12 Apartment A/B 20
Pantai Dalam, 59000 Kuala Lumpur
(3 Bilik)
Blok 3B Nova II, Jalan 34/38A, Pangsapuri/
LAPORAN
TAHUNAN
13 Tmn Sri Sinar Segambut Apartment B 2

Pangsapuri/
Jalan 5/22A, Pangsapuri Melati, Taman
14 Apartment B 2
Melati, 53000 Kuala Lumpur
(3 Bilik)
114 Blok F Warisan City View, Pangsapuri/
15 Batu 2 ½ Cheras,Jalan 3/93A, Apartment C/D 72
Taman Salak Jaya, Teres 1 Tingkat
16 C 2
Off Jalan Sungai Besi (3 Bilik)
Jalan Jaya, Bandar Tun Razak Cheras, Teres 1 Tingkat
17 B/C 2
Jalan Sentul, Sentul, Rumah Berkembar
18 C 10
Jalan Semarak, Rumah Berkembar
19 C 10
Pekan Kepong, Jalan 3/34A,
20 Town House (2 Bilik) B/C/D 48
52100 Kepong, Kuala Lumpur
Klinik Ibu Mengandung dan Kanak-Kanak
Taman Tun Dr. Ismail, Rumah Berkembar
21 D 2
Jalan Tun Mohd Fuad, Taman Tun Dr. (2 Bilik)
Ismail, 60000 Kuala Lumpur
JUMLAH UNIT KESELURUHAN 259
Jadual 21.1 : Senarai Kuarters
20.2. Rumah Sewa Kakitangan

BIL LOKASI
Blok A1, Seksyen 1
Flat
1 Bandar Baru Wangsa Maju C 35
(2 Bilik)
53000 Kuala Lumpur
Blok C7 Dan C8 , Seksyen 10, Blok A1,
Flat
2 Seksyen 1 Bandar Baru Wangsa Maju 53000 C 80
(2 Bilik)
Kuala Lumpur
Teratak Muhibbah 2, Taman Desa, 58100 Flat
3 C 44
Kuala Lumpur (2 Bilik)
Blok B Pantai Permai,
DBKL2016
Flat
4 Jalan Pantai Permai ,Pantai Dalam, 59000 C 90
(3 Bilik)
Kuala Lumpur
Jalan Semarak, Rumah Panjang
5 D 61
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH UNIT KESELURUHAN 310
21.0. RUMAH REHAT DAN RUMAH TRANSIT DBKL

21.1. Rumah Rehat
115
BIL RUMAH REHAT BILIK JUMLAH UNIT
1. KONDOMINIUM PORT DICKSON 2 4
2. KONDOMINIUM BUKIT FRASER 3 8
3. BANGLO CAMERON HIGHLANDS 8 1
KONDOMINIUM MOUNT PLEASURE,
4. 2 2
BATU FERRINGHI, PULAU PINANG
TERES MOUNT PLEASURE,
5. 5 2
BATU FERRINGHI, PULAU PINANG
KONDOMINIUM BY THE SEA,
6. 3 2
BATU FERRINGHI, PULAU PINANG *Baharu
7. KONDOMINIUM CHOGM VILLA, PULAU LANGKAWI 3 3
8. SERI SUASANA DBKL@PD, PORT DICKSON :-
Apartment Type A 3 14
Apartment Type B 2 12
Apartment Type C 3 2
Apartement Type D (President Suite) 3 1
Banglo A 3 1
Banglo B 7 1
TERES SEMI D, TAMAN BAYU PUTERI,
9. 5 1
JOHOR BAHRU *Baharu
KONDOMINIUM TAMAN NUSA JAYA,
10. 7 2
JOHOR BAHRU * Dalam pembinaan
JUMLAH 56
21.2. Rumah Transit
BIL RUMAH TRANSIT BILIK JUMLAH UNIT

1. KONDOMINIUM JALAN SHELLEY KUALA LUMPUR 3 2
2. KONDOMINIUM BANDAR MANJALARA *Baharu 3 1
JUMLAH 3
22.0. INSTITUT LATIHAN DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR (IDB)

22.1. Penyediaan Prospektus Latihan 2016
Pada Tahun 2016, Bajet IDB telah diperuntukkan sebanyak RM8 juta untuk program latihan.
DBKL2016
Persiapan kursus untuk tahun 2016 adalah mengikut peratusan kumpulan sasaran iaitu
Pengurusan dan Professional (P&P), Kumpulan Sokongan I dan Kumpulan Sokongan II.
Pelaksanaan yang perlu diambil kira adalah seperti jadual berikut:
LAPORAN
TAHUNAN
BIL KUMPULAN BIL. PERJAWATAN (ORANG) PERATUS (%)

1 Pengurusan Tertinggi 19 0.2%
2 Pengurusan Profesional 552 5.7%
3 Sokongan I (Kump. B) 1,473 15.2%
116
4 Sokongan I (Kump. C) 3,676 38.1%
5 Sokongan II (Kump. D) 685 7.1%
6 Sokongan II (Kump. IMG) 3,254 33.7%
Jumlah Keseluruhan Kakitangan DBKL (Termasuk Kontrak) Mengikut Perjawatan
22.2. Analisa Pencapaian Kursus Tahun 2016
Kursus Kursus Sasaran

Kursus Kehadiran Sasaran
Bil Bidang Prospektus Permohonan Jumlah Hari
Umum Peserta Peserta
(Siri) Jabatan Berkursus
1 Pengurusan 66 3 0 69 2,274 3,273 5,960
Arkitek,
2 Bangunan dan 34 17 10 61 797 1,292 2,040
Ukur Bahan
3 Kejuruteraan 60 5 10 75 1,201 1,778 3,951
Kesihatan dan
4 39 6 40 85 1,765 2,439 2,885
Alam Sekitar
Kewangan dan
5 54 0 19 73 2,979 3,696 5,015
Harta
Landskap dan
6 49 0 10 59 1,661 2,252 4,634
Hortikultur
Perancangan
7 29 9 5 43 586 961 2,057
Bandar
Kursus Kursus Sasaran
Kursus Kehadiran Sasaran
Bil Bidang Prospektus Permohonan Jumlah Hari
Umum Peserta Peserta
(Siri) Jabatan Berkursus
Perundangan
8 dan 44 14 6 64 3,769 4,308 4,458
Penguatkuasaan
Teknologi
9 37 5 4 46 641 863 2,184
Maklumat
10 IDB Talk 10 - - 10 2,626 3,600 3,200
11 Antarabangsa 7 - 249 31 430 473 684
Ketua
12 Koordinator 10 - - 10 305 397 784
Latihan
DBKL2016
Unit Penilaian
13 Perkhidmatan 18 - - 18 1,024 1,234 1,234
dan Kompetensi
JUMLAH
457 59 128 644 20,058 26,566 39,086
KESELURUHAN
LAPORAN
TAHUNAN
22.4. Permohonan Peperiksaan Perkhidmatan Tahun 2016
Ringkasan permohonan Peperiksaan Perkhidmatan pada tahun 2016 adalah seperti jadual berikut:
BIL JAWATAN / SKIM GRED

SIRI SIRI SIRI
KHAS JUMLAH
117
1/2016 2/2016 3/2016
1 PEN. ARKITEK LANDSKAP J29 3 2 5 - 10
2 PEN. JURUTERA AWAM J29 33 30 29 - 92
3 PEN. JURUTERA ELEKTRIK J29 5 7 3 - 15
4 PEN. JURUTERA ELEKTRONIK J29 2 4 4 - 10
5 PEN. JURUTERA MEKANIKAL J29 2 2 6 - 10
6 PEN. PEGAWAI SENIBINA J29 4 2 3 - 9
7 PEN. JURUUKUR TANAH J29 2 0 0 - 2
8 PEN. JURUUKUR BAHAN J29 2 2 0 - 4
PEN. PEGAWAI
9 KP29 17 8 15 94 134
PENGUATKUASA
10 PEN. PEGAWAI TADBIR N29 5 4 7 49 65
11 PEMBANTU PENGUATKUASA KP19 67 145 168 - 380
PEMBANTU TADBIR
12 N19 142 108 114 - 364
(PEKERANIAN/OPERASI)
13 PEMBANTU PENILAIAN W19 0 8 6 - 14
PEMBANTU TADBIR
14 W19 13 12 14 - 39
KEWANGAN
15 PEG. KHIDMAT PELANGGAN N19 2 2 1 - 5
16 PEMBANTU MAKMAL C19 0 1 0 1
JUMLAH KESELURUHAN 299 337 375 143 1054
22.5. Prestasi Kewangan IDB
Ringkasan prestasi kewangan IDB pada tahun 2016 adalah seperti jadual berikut :
PERUNTUKAN PERBELANJAAN
BIL. PERKARA PERATUS (%)
(RM) (RM)
1. Emolumen 3,413,500.00 3,233,279.38 94.7%
2. Perkhidmatan Bekalan 9,865,000.00 8,104,315.61 82.2%
3. Aset (Inventori) 20,300.00 15,860.00 78.1%
JUMLAH 13,298,800.00 11,353,454.99 85.4%
DBKL2016
22.6. Fasiliti IDB
Statistik penggunaan fasiliti di IDB pada tahun 2016 adalah seperti jadual berikut :
AGENSI KERAJAAN/GLC/
LAPORAN
TAHUNAN
NGO (penggunaan) BAYARAN

BIL. KEMUDAHAN JUMLAH
(RM)
BAYAR TANPA BAYARAN
1. Dewan Perdana Mestika 1 20 70 60,000.00
2. Bilik Akademik 19 180 1,337 60,900.00
118 3. Bilik ICT 3 6 239 2,025.00
4. Kafeteria 1 28 1 16,800.00
JUMLAH KESELURUHAN 24 234 1,647 139,725.00
23.7. Hasil IDB
Pendapatan hasil IDB pada tahun 2016 adalah seperti jadual berikut :
BIL. PERKARA JUMLAH (RM)

1. Yuran Penyertaan Kursus 24,127.50
2. Yuran Peperiksaan 9,400.00
2. Bayaran Kemudahan IDB 139,725.00
3. Sewa Sri Damai Food Services (Katerer IDB) 12,450.00
JUMLAH 185,702.50
Sektor
Pembangunan
Sosio-ekonomi
JABATAN PELESENAN DAN PEMBANGUNAN PENJAJA
Pada Disember 2012, nama Jabatan ditukarkan ke Jabatan Pelesenan dan Pengurusan Penjaja. Bagaimanapun,
pada September 2015 nama Jabatan sekali lagi ditukarkan ke Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja.
Pertukaran nama ini adalah lebih tepat dengan pelaksanaan fungsi dan skop kerja Jabatan ini.
1.0. PERUNTUKAN BELANJAWAN DAN HASIL
PRESTASI BELANJAWAN JABATAN
PERBELANJAAN JUMLAH BAJET

DBKL2016
PERATUS
SEMASA PERBELANJAAN SEBENAR
Bulan
RM RM % RM
Januari 5,422,418.00 5,422,328.00 14 39,536,700.00

LAPORAN
TAHUNAN
Februari 2,963,904.00 8,386,322.00 21 39,536,700.00
Mac 6,155,491.00 14,541,813.00 37 39,536,700.00
April 4,592,748.00 19,134,561.00 48 39,536,700.00

120
Mei 3,487,945.00 22,622,506.00 56 40,242,100.00
Jun 3,078,532.00 25,701,038.00 62 41,291,300.00
Julai 3,651,753.73 29,352,791.73 70 41,768,700.00
Ogos 3,971,573.89 33,324,365.62 73 45,688,700.00
September 2,716,862.47 36,041,228.09 78 46,159,400.00
Oktober 3,485,420.50 39,526,648.59 86 46,159,400.00
November 4,256,626.37 43,783,274.96 90 48,759,400.00
Disember 2,550,530.98 46,333,805.94 95 48,771,000.00
JUMLAH
46,333,805.94 95 48,771,000.00
TERKUMPUL
Bajet Mengurus Sebenar adalah sebanyak RM48,771,000.00

Perbelanjaan adalah sebanyak RM46,333,805.94
Peratus Perbelanjaan sebanyak 95.00 %
1.1. Statistik Kutipan Hasil Lesen Dan Sewa Gerai Pasar
BIL JENIS HASIL JUMLAH KESELURUHAN (RM)
1 Premis 21,296,904.15
Iklan 13,571,354.41
2
Iklan Paparan Luar (Billboard) 4,072,237.35
3 Hiburan 4,720,812.00
4 Penjaja 3,172,241.50
5 Pelelong 4,490.00
6 Tempat Letak Kereta 1,000,249.00
DBKL2016
7 Minuman Keras 2,505,462.50
Sewa Gerai Pasar (Semasa) 6,952,187.11
8
Sewa Gerai Pasar (Tunggakan) 12,016,708.35
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH KUTIPAN (RM) 69,312,646.37
2.0. PENGURUSAN ADUAN
2.1. Statistik Terimaan Aduan 121
BIL SALURAN/SUMBER ADUAN JUMLAH
1. Telefon 84
2. Surat 5
3. i-SPAAA 460
4. Hadir Bersemuka 46
5. Facebook 0
6. Akhbar 0
7. Lain-lain 1
JUMLAH 596
2.2. Statistik Aduan Mengikut Tempoh Tindakan
JUMLAH ADUAN MENGIKUT

TEMPOH TINDAKAN
BIL KATEGORI ADUAN
8–14
1–3 HARI 4–7 HARI >14 HARI
HARI
1. Penjaja Tanpa Lesen 99 3 - -
2. Halangan 72 1 - -
3. Kebersihan – Gerai kotor 15 - - -
4. Penjaja warga asing 31 - - -
DBKL2016
5. Kacau ganggu/ bunyi bising 31 2 - -

6. Membina sambungan haram 1 - - -
7. Saiz gerai melebihi had dibenarkan 5 - - -
8. Berniaga melebihi waktu dibenarkan 11 - - -
LAPORAN
TAHUNAN
9. Menyewakan gerai 8 - - -
10. Tiada suntikan Ty2 1 - - -
11. Tidak puas hati dengan tindakan DBKL 20 3 - -
12. Penyelenggaraan/kerosakan 29 4 1 -
122 13. Billboard tanpa kelulusan 1 - - -
14. Iklan Haram 8 2 - -
15. Premis Tanpa Lesen 108 6 - -
16. Lain-lain 124 10 - -
JUMLAH 564 31 1 -
3.0. PEMBANGUNAN PENJAJA
3.1. Kursus Transformasi Penjaja
Jumlah
Tarikh Perkara
Peserta
31.1.2016 Kursus Penjaja Pasar Malam Jalan Berhala Di Dewan Megapuri. 48 orang
Kursus Penjaja Pasar Malam Parlimen Wangsa Maju dan

5.3.2016 62 orang
Setiawangsa Di Dewan Megapuri.
Kursus Penjaja Pasar Malam Parlimen Wangsa Maju dan

16.4.2016 67 orang
Setiawangsa Di Dewan Megapuri.
25.5.2016 Program Kursus Bazar Ramadhan Di Institut Latihan DBKL. 500 orang
Jumlah
Tarikh Perkara
Peserta
Kursus Penjaja Pasar Malam Parlimen Wangsa Maju, Setiawangsa

28.5.2016 120 orang
dan PPR Seri Alam Di Dewan Megapuri.
16- Program Sesi Taklimat Penggunaan Biodegradasi Peringkat DBKL di

270 orang
17.8.2016 Auditorium.
Kursus Penjaja Pasar Malam Parlimen Wangsa Maju, Setiawangsa

28.8.2016 58 orang
dan PPR Seri Alam di Dewan Megapuri.
1125
JUMLAH PESERTA
orang
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
123
Kursus Bazar Ramadhan di Institut Latihan DBKL pada 25 Mei 2016
Program Sesi Taklimat Penggunaan Biodegradasi Peringkat DBKL

Di Auditorium pada 16 &17 Ogos 2016
3.2. Rundingan Awam
BILANGAN JUMLAH
BIL TAJUK
RUNDINGAN KEHADIRAN
1 Rundingan Awam Penjaja Pasar Malam 8 202
2 Rundingan Awam Penjaja Bazaria Larut Malam 9 182
3 Rundingan Awam Penjaja Di Pusat Penjaja 12 204
4 Rundingan Awam Penjaja Tepi Jalan 8 97
5 Rundingan Awam Program Pembangunan Penjaja 12 255
6 Rundingan Awam Projek MRT 4 61
JUMLAH 53 1001
DBKL2016

LAPORAN
TAHUNAN
124
Rundingan Awam Projek Naik Taraf Penjaja Jalan Alor pada 27 Februari 2016
3.3. Pembangunan Naik Taraf Pusat Penjaja/Gerai Penjaja Tepi Jalan
Lokasi Bil. Penjaja Mula Kerja Tamat Kerja

Pusat Penjaja Jalan Cenderasari 15 7 Januari 2015 30 November 2016
Arked Jalan Bunus 6 12 1 November 2016 30 November 2016
Arked Ibu Kota 28 1 November 2016 30 November 2016
Medan Selera Taman Setiawangsa 43 16 November 2016 4 Disember 2016
a. Pusat Penjaja Jalan Cenderasari, Kuala Lumpur
DBKL2016
Sebelum
LAPORAN
TAHUNAN
125
Kerja – Kerja Sedang Dilaksanakan
Kerja-Kerja Telah Disiapkan

b. Gotong-Royong Pembersihan Pasar
DBKL2016
Lokasi Kadar Kekerapan

Pasar Pudu 3
Pasar Sungai Besi 2
LAPORAN
TAHUNAN
Pasar Jalan Klang Lama 2

Pasar Taman Cheras 2
Pasar Taman Ikan Emas 1
Pasar Kepong FRI 2
126 Pasar Alam Damai 1
Pasar Jalan Hang Lekir 1
Jumlah 14 Gotong-Royong Pasar Pudu
pada 14 November 2016
c. Gotong-Royong Pembersihan Pusat Penjaja
Lokasi Kadar Kekerapan

PP Jalan Duta 2
PP Mega Mendung 1
PP Little India 2
ICC Bukit Bintang 1
Jumlah 6
Gotong-Royong Pusat Penjaja Jalan Duta pada 26 Mac 2016

3.4. Program Transformasi Pasar Malam WPKL 2016
• Pasar Malam di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur mempunyai 98 lokasi di 11 kawasan
Parlimen dengan jumlah petak sebanyak 32,320 yang dikendali dan di bawah seliaan oleh
Persatuan yang bertindak sebagai penganjur Pasar Malam yang berdaftar dengan Jabatan
Pendaftaran Pertubuhan dan mendapat watikah pelantikan daripada Datuk bandar Kuala
Lumpur.
• Program Transformasi Pasar Malam adalah meliputi aspek pengurusan kawalan tapak,
kebersihan, kawalan lalulintas dan keseragaman (penyeragaman penggunaan peralatan
seperti kanopi, alas meja, apron, pakaian seragam dan zoning mengikut jualan).
DBKL2016
JUMLAH LOKASI JUMLAH LOKASI
BIL PARLIMEN
PASAR MALAM PASAR MALAM PATUHI GP
1 Batu 19 7
2 Seputeh 10 6
LAPORAN
TAHUNAN
3 Setiawangsa 8 6
4 Segambut 12 1
5 Kepong 6 4
6 Bandar Tun Razak 17 11
127
7 Lembah Pantai 9 6
8 Wangsa Maju 4 3
9 Bukit Bintang 2 2
10 Titiwangsa 4 2
11 Cheras 7 5
JUMLAH 98 53
Transformasi Pasar Malam PKNS Jalan Kuching 320 Petak

Transformasi Pasar Malam Lorong Tuanku Abdul Rahman 550 Petak
DBKL2016
4.0. PELESENAN
4.1. Statistik Lesen Sehingga 2016
JUMLAH
LAPORAN
TAHUNAN
JENIS LESEN 2015 JUMLAH 2016

KESELURUHAN
Lesen Premis/Komposit 54,648 6,743 61,391
Lesen Iklan/Papan Tanda 27,309 2,230 29,539
Paparan Sementara 690 80 770
128 Sepanduk 8,167 102 8,269
Paparan Luar 388 85 473
Hiburan Semasa 21,165 2,370 23,535
Hiburan Malam 611 165 776
Hiburan Permainan 414 69 483
Hiburan Tayangan Gambar 26 17 43
Tempat Letak Kereta 513 88 601
Lesen Pelelong 748 18 766
Lesen Minuman Keras 1,665 261 1,926
Gerai Tepi Jalan 12,342 941 13,283
Gerai Berkunci 597 - 597
Kiosk 147 - 147
Pasar Berbangunan 13,304 1,448 14,752
Pasar Malam 25,309 1,467 26,776
Pasar Terbuka 7,250 300 7,550
Pusat Penjaja DBKL 2,763 231 2,994
Pusat Penjaja Swasta 1,651 53 1,704
Pasar Borong 448 - 448
Peraga Dinding 1 - 1
Pasar Tani 161 - 161
Bazaria Larut Malam 63 - 63
Penjaja Beredar 36 38 74
JUMLAH KESELURUHAN 180,416 16,706 197,122
4.2. Pelaksanaan Undang-undang Kecil (UUK) Pelesenan Tred, Perniagaan &
Perindustrian (WPKL) 2016
• Diwartakan pada 30 Ogos 2016 selari dengan pelaksanaan Undang-Undang Lesen
1Wilayah yang turut dilaksanakan di Wilayah Persekutuan Putrajaya dan Wilayah
Persekutuan Labuan.
• DBKL melesenkan 5 aktiviti baru iaitu Pejabat Urusan, Pusat Perubatan Swasta,
Pusat Pendidikan Swasta, Institusi Kewangan dan Perbankan serta Kedai Buku dan
Alatulis berkuatkuasa pada 1 Oktober 2016. Sehingga 31 Disember 2016, sebanyak
4,083 premis-premis di bawah aktiviti tersebut telah dilesenkan.
Pembatalan Lesen Penjaja
DBKL2016
BIL KATEGORI AKTIVITI JUMLAH LESEN
1. Gerai Tepi Jalan / Bahu Jalan 40
2. Pasar Malam 6
LAPORAN
TAHUNAN
3. Pasar Terbuka 4
4. Bazaria Larut Malam 0
5. Pasar Berbangunan 32
6. Pusat Penjaja DBKL 6
7. Pusat Penjaja Swasta 0 129
Statitik Tindakan Mesyuarat Jawatankuasa Pembatalan Lesen Dan Permit
BIL KATEGORI AKTIVITI JUMLAH LESEN

1. Hiburan 17
2. Refleksologi/Urut 1
3. Premis 17
5.0. PENGUATKUASAAN
5.1. Operasi Penurunan Struktur Paparan Iklan
BIL PERKARA JUMLAH TINDAKAN

1. Jumlah Operasi 147
2. Jumlah Lokasi 927
KATEGORI PAPARAN IKLAN
3. Jumlah Penurunan Iklan Kain Rentang 237
4. Jumlah Penurunan Iklan Tiang Lampu 35,811
5. Jumlah Penurunan Iklan Poster/Iklan Kecil 12,296
6. Jumlah Penurunan Iklan Paparan Sementara 57
DBKL2016
7. Jumlah Penurunan Iklan Billboard 42

JUMLAH PENURUNAN STRUKTUR IKLAN 48,443
LAPORAN
TAHUNAN
130
Penurunan Iklan di Jalan Silang pada 14 Januari 2016

Penurunan Iklan Billboard di Jalan Pahang pada 7 Mac 2016
5.2. Operasi Khas Premis Melibatkan Aktiviti Judi
BIL KAWASAN PARLIMEN JUMLAH PREMIS

1. Bukit Bintang 182
2. Seputeh 77
3. Segambut 11
4. Batu 52
5. Kepong 21
6. Cheras 61
7. Setiawangsa 24
8. Titiwangsa 57
DBKL2016
9. Wangsa Maju 37
10. Bandar Tun Razak 59
11. Lembah Pantai 30
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH JUMLAH ANGGARAN
BIL JENIS BARANG
BARANG SITAAN NILAI SITAAN
1. CPU 9,530 131
2. MONITOR 9,361
3. PELBAGAI 445
4. DECODER CCTV 200
5. MULTI STATION MACHINE 625
RM19,558,950.00
6. SIMULATOR 263
7. AMPLIFIER 4
8. SPEAKER 14
9. TV 24
OPERASI KHAS 2.11.2016
DBKL2016
Lokasi Tindakan : Jalan Alor

Laporan Tindakan: Sitaan :
CPU - 29
Monitor - 29
LAPORAN
TAHUNAN
Decoder TV - 2
Anggaran Nilai Sitaan: RM18,500.00
132
PARLIMEN WANGSA MAJU
27.10.2016
Lokasi Tindakan: No. 24 , Jalan 14/6,
Danau Kota
Laporan Tindakan Sitaan :
Keseluruhan: CPU - 112
Monitor - 114
Decoder cctv - 3
Multi Station Machine
- 17
Anggaran Nilai
RM 402,300.00
Sitaan :
5.3. Operasi Penguatkuasaan Bersepadu Penjaja
JUMLAH
BIL OPERASI PENGUATKUASAAN KETUA PENYELARAS
OPERASI
1. Ops Warga Asing JPK/JPPP 5
2. Ops Tunda Kenderaan JPK/JPPP 1
3. Ops Roboh JPPP 3
4. Ops Pasar Borong JPPP 8
5. Ops Task Force Kebersihan JPPP 28
6. Ops Tegas JPK 7
7. Ops Catut KPDNKK 1
8. Ops Bersepadu Penjaja JPPP 12
DBKL2016
LAPORAN
TAHUNAN
133
Operasi Warga Asing di Pasar Borong Kuala Lumpur pada 1 Mac 2016
6.0. PERUNDANGAN
6.1. Statistik Tindakan Kompaun
PERKARA JUMLAH
Kompaun 7921
Batal 24
Tindakan Mahkamah 1369
Kes Fail Selesai 213
Notis Tawaran Kompaun 890
Jumlah Kompaun Dibayar 3010
Jumlah Bayaran Kompaun RM206,690.00
6.2. Statistik Pengeluaran Kompaun Berdasarkan Akta/UUK/Kaedah
JUMLAH
BIL AKTA/UUK/KAEDAH
KOMPAUN
1. UUK Tred, perniagaan dan Perindustrian WPKL 1986 678
2. UUK Iklan (WPKL) 1982 724
3. UUK Pelesenan Tempat Letak Kereta Persendirian (WP) 1982 32
4. UUK Setor Kayu dan Kerja Kayu (WPKL) 1981 1
5. UUK Pelesenan Establisymen Makanan WPKL 1985 294
6. UUK Kedai Dobi (WPKL) 1985 13
UUK Kedai Gunting Rambut dan Pendandan Rambut
7. 22
WPKL 1979
DBKL2016
8. UUK Establisymen Kecantikan dan Kesihatan (WPKL) 2003 105

9. Akta Kerajaan Tempatan 1976 23
10. Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974 26
11. Akta Hiburan (WPKL) 1992 22
LAPORAN
TAHUNAN
12. Akta Hotel (WPKL) 2003 2

13. Kaedah-Kaedah Pusat Siber dan Kafe Siber 2012 0
14. Kaedah-Kaedah Hiburan (WPKL)1993 1
15. UUK Pelesenan Penjaja dan Gerai WPKL 1989 5797
134 16. UUK Pasar Borong WPKL 2002 133
17. UUK Pasar WPKL 1984 36
18. UUK Makanan WPKL 1979 Pindaan 1991 12
JUMLAH PENGELUARAN KOMPAUN 7921
6.3. S
tatistik Pengeluaran Kompaun Mengikut Kesalahan Penjaja
BIL KESALAHAN JUMLAH

1. Tidak mempamerkan Lesen 3
2. Berniaga Tanpa Lesen 2799
3. Lesen Tamat Tempoh 2326
4. Halangan 79
5. Pembantu Tanpa Kebenaran (Warganegara) 23
6. Pembantu Tanpa Kebenaran (Warga Asing) 66
7. Kebersihan 114
8. Pelbagai Kesalahan 582
JABATAN PENGUATKUASAAN
Jabatan Penguatkuasaan ditubuhkan pada asalnya sebagai Skuad Pemusnah (Demolition Squad) dan kini
bertanggungjawab sepenuhnya dalam mengambil tindakan penguatkuasaan terhadap kesalahan yang
diwakilkan kuasa ke atasnya. Jabatan Penguatkuasaan mempunyai perjawatan sebanyak 2,114 yang terdiri
daripada skim perkhidmatan Keselamatan dan Penguatkuasaan(KP), Pentadbiran(N), Kewangan(W), Teknologi
Maklumat(F), Undang-undang(U) dan Pembantu Awam(H). Jabatan Penguatkuasaan ditadbir oleh Pengarah
Gred Jusa C VU7 bersama 16 orang Pegawai Pengurusan dan Profesional dan selebihnya adalah Kumpulan
Pelaksana.
1.0. PRESTASI KEWANGAN TAHUN 2016
DBKL2016
Secara keseluruhannya, Jabatan berjaya mencapai KPI yang ditetapkan melalui NKRA : Pemupukan
Budaya Kerja Cemerlang iaitu memastikan perbelanjaan bajet mengurus mencapai 93.45%.
1.1. Perbelanjaan Mengurus
LAPORAN
TAHUNAN
Berikut adalah statistik perbelanjaan mengurus bagi tahun 2016 :-
Perkara Tahun 2016 (RM)

Peruntukan Yang Diluluskan 151,294,110.00
Perbelanjaan 146,617,920.00 135
Perbezaan 4,676,190.00
Berdasarkan statistik di atas, terdapat baki peruntukan yang tidak dibelanjakan kerana
terdapat beberapa dokumen yang perlu ditender semula seperti Tender Ubat Kuda dan
Peralatan Keselamatan dan Pertahanan.
1.2. Perbelanjaan Pembangunan

Berikut adalah statistik perbelanjaan pembangunan bagi tahun 2016 :-
Perkara Tahun 2016 (RM)

Peruntukan Yang Diluluskan 9,959,000.00
Perbelanjaan 9,208,181.44
Perbezaan 750,818.56
Berdasarkan statistik perbelanjaan pembangunan di atas, terdapat lebihan baki peruntukan

yang tidak digunakan kerana pembelian kenderaan tidak dapat dibuat dalam tahun semasa.
2.0. LAPORAN PRESTASI TINDAKAN PENGUATKUASAAN
2.1. Pengeluaran Notis Kesalahan dan Kutipan Kompaun Tahun 2016
Jumlah keseluruhan pengeluaran notis kesalahan bagi tahun 2016 sebanyak 1,591,656
notis. Pecahan pengeluaran notis kesalahan adalah seperti berikut:-
Jumlah Notis 2016

Bil. Perkara
Kes Trafik Kes Am Jumlah
1. Notis dikeluarkan 1,533,593 58,063 1,591,656
2. Notis dibayar 171,149 10,965 182,114
Jumlah Kutipan
RM6,897,648.00 RM840,586.00 RM7,738,234.00
DBKL2016
Kompaun
Perbezaan jumlah notis yang dikeluarkan dan kutipan kompaun yang dibayar pada tahun 2015 dan
2016 adalah seperti berikut :-
LAPORAN
TAHUNAN
Jumlah Notis
Bil. Perkara
1. Notis dikeluarkan 1,421,387 1,591,656
136 2. Kutipan kompaun RM 8,680,075.00 RM 7,738,234.00
Statistik di atas menunjukkan jumlah kutipan kompaun tahun 2016 lebih rendah berbanding tahun
2015 kerana pemberian kadar khas yang telah di umumkan oleh Datuk Bandar.
2.2. Tindakan Penguatkuasaan Fizikal
Tindakan yang diambil ke atas kesalahan fizikal adalah seperti berikut:
2.2.1. Pindah Halangan
i. Halangan Peniaga
Tindakan yang diambil terhadap peniaga-peniaga restoran atau gerai yang
meletakkan kerusi dan meja atau peralatan lain di atas siar kaki atau petak
letak kereta yang menyebabkan halangan kepada orang awam. Sepanjang
tahun 2016, jumlah tindakan yang telah diambil terhadap peniaga-peniaga
tersebut hanya sebanyak 289 kali berbanding 495 kali pada tahun 2015.
ii. Halangan tempat letak kereta

Tindakan yang diambil terhadap orang awam yang meletakkan halangan
seperti kon, papan tanda, kayu, batu, penyidai baju, kotak dan sebagainya
di dalam petak letak kereta bukan persendirian.
Statistik tindakan bagi tahun 2015 dan tahun 2016 adalah seperti berikut :-
Jumlah
Bil. Pindah Halangan
1. Kon 157 720
2. Papan Tanda 15 17
3. Kerusi 7 82
4. Meja 10 10
5. Water Barrier 41 49
6. Lain-lain 37 176
Jumlah 267 1,054
2.3. Penjaja
DBKL2016
Tindakan penguatkuasaan terhadap mana-mana orang awam yang menjalankan aktiviti
penjajaan tanpa lesen di siar kaki.
Statistik tindakan yang telah dijalankan bagi tahun 2015 dan 2016 adalah seperti berikut:-
LAPORAN
TAHUNAN
Jumlah
Bil. Sita Penjaja
1. Penjaja Warganegara 3,423 2,645
2. Penjaja Bukan Warganegara 5,057 6,002 137
3. Jumlah Kutipan Bayaran RM 8,188.00 RM 15,427.00
2.4. Kekotoran (Anti-Litter)

Tindakan penguatkuasaan yang diambil ke atas orang awam yang membuang sampah kecil
dan meludah merata-rata tempat.
Sepanjang tahun 2016, sebanyak 207 siri tindakan kekotoran telah dilaksanakan.
Statistik tindakan bagi tahun 2015 dan 2016 adalah seperti berikut :-
Jumlah
Bil. Tindakan
Buang Sampah Kecil
Notis Kompaun 1,255 1,355
1.
Kutipan Kompaun Serta Merta RM 98,150.00 RM 66,800.00
Meludah
Notis Kompaun 1,352 481
2.
Kutipan Kompaun Serta Merta RM 67,000.00 RM 23,900.00
Jumlah Kutipan Keseluruhan RM 165,150.00 RM 90,700.00
2.5. IKLAN (Poster / Banner Tanpa Kebenaran)
Tindakan ini adalah tindakan menanggal dan menurunkan poster / banner / iklan tanpa
kebenaran yang ditampal ditempat awam.
Sebanyak 46,353 jumlah poster / banner / iklan haram yang telah ditanggalkan pada tahun
2016 berbanding 36,541 pada tahun 2015.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Operasi Menurunkan Iklan Haram
2.6. Tunda Kenderaan

Tindakan ini adalah tindakan menunda kenderaan yang menghalang lalulintas di lokasi-lokasi
138 hotspots.
Sepanjang tahun 2016, sebanyak 8,224 kenderaan telah ditunda berbanding 9,625 pada
tahun 2015.
2.7. Kapit Kenderaan

Berkuatkuasa pada 1 September 2016, Jabatan telah menguatkuasakan tindakan mengkapit
tayar ‘Clamping’ ke atas kenderaan yang tidak membayar caj parkir dan mempunyai notis
kompaun yang tertunggak.
Bermula 12 Oktober 2016, kadar kompaun dinaikkan sebanyak RM50.00 berbanding
sebelum itu kadar kompaun hanya RM30.00.
Operasi Kapit Kenderaan

2.8. Tunda Kenderaan Buruk / Tersadai
Tindakan penguatkuasaan menunda kenderaan buruk / tersadai adalah berdasarkan aduan
yang diterima. Statistik tindakan bagi tahun 2015 dan 2016 adalah seperti berikut :-
Jumlah
Bil. Perkara
1. Kereta 545 767
2. Motosikal 579 750
Jumlah 1,124 1,517
Daripada jumlah tersebut, hanya 57 buah kereta buruk dan 3 buah motosikal buruk yang
DBKL2016
telah dituntut. Selain itu, 84 buah kereta buruk melibatkan kes polis sepanjang tahun 2016.
2.9. Perkhidmatan Cuci Kereta Tanpa Kebenaran

Tindakan penguatkuasaan yang diambil ke atas aktiviti perkhidmatan mencuci kereta tanpa
LAPORAN
TAHUNAN
kebenaran. Sepanjang tahun 2016, sebanyak 58 tindakan telah diambil.
2.10. Struktur Tanpa Kebenaran

Tindakan penguatkuasaan yang diambil ke atas struktur dibina tanpa kebenaran di atas tanah
milik Datuk Bandar Kuala Lumpur. Sepanjang tahun 2016, sebanyak 68 siri tindakan struktur
139
tanpa kebenaran telah dilaksanakan.
Statistik tindakan bagi tahun 2015 dan 2016 adalah seperti berikut :-
Jumlah
Bil. Perkara
1. Struktur Tanpa Kebenaran 312 234
3.0. OPERASI BERSEPADU
3.1. Ops. JAGA (Penjaga Kereta Tanpa Kebenaran)

- Tindakan penguatkuasaan terhadap orang awam yang menjalankan aktiviti menjaga
kereta di jalan awam dan tempat letak kereta tanpa kebenaran.
- Sepanjang tahun 2016, sebanyak 35 siri telah dilaksanakan melibatkan 90 individu
diambil tindakan.
3.2. Ops. JEJANTAS
- Tindakan penguatkuasaan ke atas orang awam yang melintas jalan tanpa
menggunakan jejantas yang telah disediakan.
- Sepanjang tahun 2016, sebanyak 53 siri telah dilaksanakan dan 2,436 notis telah
dikeluarkan.
3.3. Ops. Gagak (Menembak Burung Gagak)
- Tindakan menembak burung gagak yang berkeliaran sehingga menimbulkan rasa
tidak selesa dikalangan orang awam.
- Sepanjang tahun 2016, sebanyak 20 siri telah dilaksanakan melibatkan 8,090 ekor
gagak.
3.4. Ops. BERSIH (Kawalan Pencemaran Alam Sekitar)
- Tindakan penguatkuasaan ke atas lori yang membawa / menjatuhkan tanah / simen
/ pasir / batu-batu kecil yang tidak mengambil langkah-langkah keselamatan kepada
pengguna jalan raya serta menyebabkan kekotoran jalan. Operasi ini juga melibatkan
kerjasama agensi luar dan jabatan-jabatan DBKL.
- Sepanjang tahun 2016, sebanyak 37 siri telah dilaksanakan.
- Statistik penahanan lori bagi tahun 2015 dan 2016 adalah seperti berikut :-
DBKL2016
Jumlah
Bil. Jenis Lori
1. Lori Simen / Pasir 491 312
LAPORAN
TAHUNAN
2. Lori Tanah 163 115

Jumlah 654 427
140
Ops. BERSIH
3.5. Ops. HALANG
- Tindakan penguatkuasaan bersepadu ke atas kenderaan-kenderaan perdagangan dan
persendirian yang melakukan kesalahan lalulintas. Operasi dijalankan bersama-sama
dengan agensi kerajaan lain.
- Sepanjang tahun 2016, sebanyak 50 siri Ops. Halang telah dilaksanakan.
3.6. Ops. TEGAS
- Tindakan penguatkuasaan bersepadu ke atas warga asing yang terlibat dalam aktiviti
penjajaan. Operasi ini turut melibatkan kerjasama daripada agensi luar.
- Sepanjang tahun 2016, sebanyak 40 siri telah dilaksanakan.
Ops. TEGAS
4.0. PENGURUSAN ADUAN AWAM
DBKL2016
Sepanjang bulan Januari hingga Disember 2016, Jabatan telah menerima sebanyak 2,835 aduan
awam berbanding 3,546 aduan dalam tempoh sama pada Januari hingga Disember 2015. Jabatan
telah berjaya mencapai penurunan sebanyak 711 aduan. Pecahan aduan mengikut sumber aduan
LAPORAN
TAHUNAN
Bil. Penerimaan Aduan Mengikut Sumber Tahun 2015 Tahun 2016
1. iSPAA 2,460 1,654
2. Telefon 557 269
3. Surat 258 128
4. E-mel 60 37 141
5. Bersemuka 181 85
6. KLFM 30 18
7. Whatsapp - 644
Jumlah
Carta Pecahan Mengikut Sumber
3,546 2,835
Aduan
Carta Pecahan Tahun
Mengikut Sumber2015
Aduandan
Tahun 2016
2015 dan 2016
2,460
2,500 1,654
2,000
1,500
270 258 181 644
1,000 269 287
128 37 60 85 18 30
500
0
2016 2015
5.0. RUMUSAN
Secara keseluruhannya, bagi memastikan tindakan penguatkuasaan yang lebih berkesan, beberapa
penambahbaikan perkhidmatan telah dicadangkan antaranya ialah mewujudkan dan menempatkan
pegawai/anggota di Kawasan Tanggungjawab (KTJ) mengikut parlimen dan kawasan serta
menjalankan Audit Sumber Manusia yang menjurus kepada keberkesanan jumlah penempatan
anggota yang ditetapkan, kompleksiti tugas mengikut keluasan kawasan dan lain-lain.
Program Ceramah Sempena Sambutan
Maulidur Rasul
21 Januari 2016
6.0. AKTIVITI – AKTIVITI SEPANJANG TAHUN 2016
Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan
Perhimpunan Aman Bantah TPPA
23 Januari 2016
Program Ceramah Sempena Sambutan Perhimpunan Aman Bantah TPPA
DBKL2016
Maulidur Rasul Padang Merbok,

23 JanuariKuala
2016 Lumpur
21 Januari 2016 Padang Merbok, Kuala Lumpur
Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan
LAPORAN
TAHUNAN
Kempen Jom Bayar Saman

3 hingga 5 Februari 2016
142
Dewan Seri Melati, Dewan Persidangan
Perbadanan Putrajaya
Kempen Jom Bayar Saman Majlis Pelancaran Kempen Keselamatan

3 hingga 5 Februari 2016 Jalan Raya Sempena Perayaan Tahun Baru Cina
Dewan Seri Melati, Dewan Persidangan Peringkat Wilayah Persekutuan 2016
Perbadanan Putrajaya 3 Februari 2016
Majlis Pelancaran Kempen Keselamatan
Plaza Tol Sungai Besi
Jalan Raya Sempena Perayaan Tahun B
Peringkat Wilayah Persekutuan 2016
3 Februari 2016
Plaza Tol Sungai Besi
Operasi Bersepadu di Chow Kit dan Majlis Berbuka Datuk Bandar Bersama
Plaza GM Petugas Bazaar
5 April 2016 Operasi Bersepadu di Chow Kit dan
15 Jun 2016
Jalan Chow Kit, Kuala Lumpur Jalan Masjid India, Kuala Lumpur
Plaza GM
5 April 2016
JABATAN PENGURUSAN PERUMAHAN & PEMBANGUNAN
KOMUNITI
1.0. FUNGSI JABATAN
Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti dipertanggungjawabkan untuk
mengurus dan menyelenggara Perumahan Awam dan Projek Perumahan Rakyat (PPR), mengurus
penjualan rumah kos rendah/sederhana dan membangunkan komuniti daripada pelbagai lapisan
masyarakat di WPKL yang merangkumi aspek pendidikan, pembangunan modal insan, perkhidmatan
sosial serta membasmi kemiskinan bandar. Di samping itu, juga jabatan ini bertindak sebagai
Perbadanan Pengurusan (MC) sementara bagi rumah jual DBKL sebelum hak milik strata dikeluarkan.
2.0. LATAR BELAKANG
DBKL2016
Perpustakaan Kuala Lumpur telah bergabung dengan Jabatan Pengurusan Perumahan dan dinaiktaraf
sebagai Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti pada 1 Ogos 2015.
LAPORAN
TAHUNAN
3.0. LAPORAN PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN
3.1. Bahagian Kewangan
Pengurusan kewangan Jabatan adalah merupakan salah satu daripada tugas utama
bahagian ini. Ia melibatkan penyediaan belanjawan tahunan pada tiap-tiap awal tahun dan
juga pengawalan perbelanjaan yang diperuntukkan bagi semua bahagian di sepanjang tahun 143
2016.
Selenggara Urus Selenggara Urus

Perkara Komuniti Jualan Jumlah
(PA) (PA) (PPR ) (PPR)
Emolumen 4,786,000 0 0 0 0 0 4,786,000
Pengurusan &
158,300 160,200 0 18,339,000 0 18,452,000 37,109,500
Pentadbiran
Sosial & Komuniti 10,346,000 200,000 0 1,510,000 0 1,660,000 13,716,000
Penyelenggaraan 53,500 200,000 57,400,000 0 96,599,000 0 154,252,500
Pembelian Aset &
33,700 1,300 0 126,100 0 35,700 196,800
Inventori
JUMLAH 15,377,500 661,500 57,400,000 19,975,100 96,599,000 20,147,700 210,160,800
Jadual 1 : Peruntukan Tahun 2016
Selenggara Urus Selenggara Urus % Belanja

Perkara Komuniti Jualan Jumlah
(PA) (PA) (PPR ) (PPR) Keseluruhan
Emolumen 4,573,807 0 0 0 0 0 4,573,807 95.57
Pengurusan &
87,692 2,969 0 15,111,670 0 13,524,874 28,727,205 77.41
Pentadbiran
Sosial & Komuniti 8,806,897 89,081 0 1,402,490 0 1,448,494 11,746,961 85.02
Penyelenggaraan 49,571 194,972 46,513,562 0 74,955,537 0 121,713,642 78.91
Pembelian Aset &
19,910 1,043 0 82,621 0 27,766 131,340 66.74
Inventori
JUMLAH 13,537,877 288,065 46,513,562 16,596,781 74,955,537 15,001,133 166,892,955 79.41
Jadual 2 : Perbelanjaan Tahun 2016
3.2. Laporan Analisa Perbelanjaan Bantuan Rancangan Sosial
AKTIVITI - AKTIVITI PERUNTUKAN BELANJA BAKI

(RM) (RM) (RM)
27208 B29607 PUSAT-PUSAT SANG KANCIL - 700,000 540,035 159,965
OPERASI DAN PENYELENGGARAAN
27213 B29608 PUSAT BIMBINGAN PELAJAR - 700,000 642,983 57,017
OPERASI DAN PENYELENGGARAAN
29414 B29602 MUSABAQAH MEMBACA AL-QURAN 60,000 0 60,000
/ PROGRAM KEAGAMAAN
29450 B29613 PROGRAM KHAS - GELANDANGAN 200,000 26,214 173,786
29451 B29614 PROJEK KELAS TUISYEN 996,000 860,346 135,654
DBKL2016
29456 B29616 PROGRAM KHAS - (e-wargakota) 5,100,000 5,048,722 51,278

29458 B29619 AKTIVITI PEMBANGUNAN SOSIAL 100,000 62,018 37,982
42913 B29620 BANTUAN RANCANGAN SOSIAL DI 3,100,000 2,842,856 257,144
KAWASAN PERUMAHAN
LAPORAN
TAHUNAN
B29629 PROGRAM KHAS – MAJLIS 2,500,000 1,576,666 923,334

PERWAKILAN PENDUDUK
B29622 KEMPEN & OPERASI 250,000 138,994 111,006
B27302 ALAT-ALAT SUKAN 10,000 8,128 1,872
144 JUMLAH 13,716,000 11,746,962 1,969,038
Jadual 3 : Laporan Analisa Perbelanjaan Bantuan Rancangan Sosial Tahun 2016
10,000,000
1,000,000
100,000
10,000
1,000
100
10 PERUNTUKAN (RM)
1
BELANJA (RM)
Carta 1 : Laporan Analisa Perbelanjaan Bantuan Rancangan Sosial Tahun 2016

3.4. Perbelanjaan Perpustakaan Kuala Lumpur Tahun 2016
Kod Jabatan/Jabatan : S5600 – Perpustakaan Kuala Lumpur
PERUNTUKAN JUMLAH
PERUNTUKAN
SELEPAS PINDAHAN PERBELANJAAN PERBELANJAAN
PERKARA TAHUN 2016
WANG TAHUN 2016 SEBENAR SEBENAR (%)
(RM)
(RM) (RM)
Emolumen 5,060,500.00 5,200,000.00 4,262,118.17 82
Perkhidmatan dan
4,751,100.00 4,751,560,00 4,522,007.34 95
Bekalan
Aset 32,600.00 32,600.00 18,380.00 56
Pemberian dan Kenaan
- - -
Bayaran Tetap
DBKL2016
Perbelanjaan-
- - -
Perbelanjaan Lain
JUMLAH
PERUNTUKAN/ 9,844,200.00 9,984,160.00 8,802,505.51 88
LAPORAN
TAHUNAN
PERBELANJAAN
Jadual 4 : Perbelanjaan Perpustakaan Kuala Lumpur Tahun 2016
4.0. MAKLUMAT PROGRAM / AKTIVITI UTAMA JABATAN 145
4.1. Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan
4.1.1. Pengurusan Aduan Awam

Seksyen H.O.C ditubuhkan adalah bertujuan mengemaskini aduan dari segi
pengagihan maklumat aduan, maklumbalas jawapan dan pelaporan secara
bersistematik dan efisyen. Seiring dengan kemajuan sistem maklumat, Seksyen
H.O.C berperanan dalam memberi maklum balas kepada aduan yang diterima melalui
pelbagai saluran daripada media elektronik dan media masa, Sistem aduan ISPAAA,
Sistem E-Perumahan dan yang terima terus daripada orang awam. Sebanyak 17,002
aduan yang telah direkodkan dalam sistem E-Perumahan. Sebanyak 11,145 aduan
telah berjaya diselesaikan, 5,857 masih dalam tindakan dan 10 aduan adalah tidak
berkaitan.
4.1.2 Jenis Aduan Mengikut Kategori
JUMLAH ADUAN ADUAN BELUM

BIL. JENIS ADUAN ADUAN SELESAI
DITERIMA SELESAI
1. Penyelenggaraan 16192 10464 5728
2. Penguatkuasaan 188 145 43
3. Peruntukan Rumah Sewa 164 158 6
4. Pentadbiran 13 13 0
5. Pegurusan Zon 231 220 11
6. Bahagian Jualan 17 17 0
7. Kewangan 158 90 68
DBKL2016
8. Teknologi Maklumat 29 28 1
9. Aduan Tidak Berkaitan 10 10 0
Jumlah 17002 11145 5857
LAPORAN
TAHUNAN
Jadual 5 : Jumlah Aduan e-Perumahan Yang Diterima Tahun 2016
1.1.3 Penambahbaikan Pengurusan Aduan Peringkat Jabatan

i. Jabatan telah membuat penambahbaikan bagi menangani menyelesaikan aduan yang
146 diterima iaitu dengan mengadakan `Task Force’ bagi aduan yang tertunggak.
ii. Meningkatkan Sistem E-Perumahan dengan menambah Modul Jualan bagi
mengasingkan unit jual dan sewa agar meminimumkan penyelenggaraan kerosakan
yang bukan di bawah tanggungjawab Jabatan.
iii. Mengadakan Mesyuarat Pelaporan secara bulanan sepanjang tahun 2016 bagi
mengelakkan aduan tertunggak melebihi masa yang telah ditetapkan.
iv. Mewujudkan Jawatankuasa H.O.C bagi menyelesaikan aduan yang memerlukan
keputusan Pihak Pengurusan Tertinggi.
1.1.4 Unit Pembangunan (Status Projek Tempat Letak Kereta Bertingkat)

Pembinaan tempat letak kereta bertingkat melibatkan 12 kawasan di Perumahan Awan dan
PPR DBKL. Sebanyak 4 kontraktor telah dilantik bagi menjayakan projek ini iaitu Syarikat Euro
Saga Sdn. Bhd, Pertama Makmur Sdn. Bhd, LBH Engineer Sdn Bhd dan Tekad Warisan Sdn
Bhd. Projek ini melibatkan kos pembinaan sebanyak RM373.73 juta
KOS PROJEK TARIKH TARIKH PUBLIC STATUS
PAKEJ KONTRAKTOR PPR / PA ZON
(RM) PRE- ENGAGEMENT ENGAGEMENT PROJEK
PPR KG. BARU 19 November DALAM

25.55j 4 9 Mei 2016
AIR PANAS 2016 PEMBINAAN
i) 18 Mei 2016
EURO SAGA PPR HILIRAN DALAM
1 30.88j 4 ii) 25 November -
SDN. BHD. AMPANG PEMBINAAN
2016
PPR SERI DALAM

19.27j 2 9 Mei 2016 2 Oktober 2016
PANTAI PEMBINAAN
DALAM
24.06j PA SERI SABAH 1 24 Mei 2016 21 Ogos 2016
PEMBINAAN
DBKL2016
PPR TAMAN DALAM
29.27j 1 9 Jun 2016 27 Ogos 2016
MULIA PEMBINAAN
PERTAMA
DALAM
2 MAKMUR 36.95j PA SERI KOTA 1 31 Mei 2016 27 Ogos 2016
PEMBINAAN
SDN. BHD.
LAPORAN
TAHUNAN
PPR DESA TUN 3 September DALAM
48.25j 1 13 Mei 2016
RAZAK 2016 PEMBINAAN
PPR DESA 4 September DALAM

17.26j 2 2 Jun 2016
PETALING 2016 PEMBINAAN
30.6j
PPR PEKAN
3 23 Mei 2016 18 Jun 2016
DALAM 147
KEPONG PEMBINAAN
LBH ENGINEER PPR INTAN DALAM

3 30.03j 3 11 April 2016 25 Jun 2016
SDN. BHD. BAIDURI PEMBINAAN
PPR DESA DALAM

30.74j 4 11 April 2016 26 Jun 2016
REJANG PEMBINAAN
TEKAD
PPR RAYA DALAM
4 WARISAN 50.6j 2 4 Jun 2016 6 Ogos 2016
PERMAI PEMBINAAN
SDN. BHD.
JUMLAH KOS 373.73j
Jadual 6 : Status Projek Tempat Letak Kereta Bertingkat

4.2. Bahagian Penyelenggaraan
4.2.1. Aduan penyelenggaraan

Bahagian ini telah menerima aduan penyelenggaraan melalui 2 saluran iaitu sistem
ISPAAA dan sistem E-Perumahan. Jumlah aduan yang diterima sepanjang tahun
2016 melalui sistem ISPAAA adalah sebanyak 720 aduan dan melalui Sistem
E-Perumahan sebanyak 17,787 aduan.
Selain daripada melaksanakan kerja baikpulih berdasarkan aduan, Bahagian

Penyenggaraan melaksanakan kerja operasi dan juga pembangunan baru kemudahan
gunasama. Kerja operasi melibatkan baikpulih kerosakan, servis berkala, naik taraf
perlindungan anti-vandalisme dan juga penggantian.
DBKL2016
JUMLAH
JUMLAH ADUAN
ADUAN
JUMLAH ADUAN
4%
LAPORAN
TAHUNAN
ISPAAA
4%
ISPAAA E-PERUMAHAN
E-PERUMAHAN
148
96%
96%
Carta 2 : Jumlah Aduan
4.2.2. Kerja-kerja Operasi

Bahagian ini juga telah menguruskan kerja-kerja baikpulih kerosakan yang melibatkan
gunasama, dalam unit dan unit kosong di sepanjang tahun 2016 dengan kos
sebanyak RM70.2 juta.
Keterangan Kerja PPR/Kos (RM) PA/Kos (RM)

Kerja Awam 23.69 juta 18.27 juta
Kerja Elektrik 6.65 juta 3.48 juta
Kerja Mekanikal (Pam, Fire Fighting dan
3.62 juta 1.48 juta
Penghawa Dingin)
SWB 2.13 juta 1.30 juta
Lif 6.81 juta 2.81 juta
Jumlah Kos Baikpulih 42.90 juta 27.34 juta
Jadual 7 : Kos Baikpulih Tahun 2016
4.2.3. Kerja-Kerja Pembangunan / Projek Kecil / Orang Kurang Upaya (OKU) / PPR
Bukit Jalil
Sebanyak RM39.24 juta telah dibelanjakan untuk tahun 2016 bagi melaksanakan
kerja-kerja Projek Kecil dan beberapa projek naik taraf seperti berikut :
Keterangan Kerja PPR/Kos (RM)

Projek Kecil 5.93 juta
Naik Taraf Tangki Lama ke Tangki Baru 552,000
Naik Taraf Sistem Bekalan Air 156,000
Naik Taraf Bumbung 475,000
DBKL2016
Penggantian Sistem Pencegah Kebakaran 271,000
Penggantian Lif 19.2 juta
Naik Taraf Lif 6.65 juta
LAPORAN
TAHUNAN
Naik Taraf Pam 803,000
Baikpulih PPR Bukit Jalil 1.45 juta
Baik Pulih Blok F PPR Muhibbah 3.75 juta
Jumlah Kos Perbelanjaan 39.24 juta
Jadual 8 : Jumlah Kos Perbelanjaan bagi Kerja-kerja Projek Tahun 2016 149
4.3. Bahagian Perumahan dan Pengurusan Zon
4.3.1. Unit Sewa Rumah dan Kedai

Unit ini menguruskan peruntukan rumah awam, setinggan dan gerai/kedai.
A. Fungsi
• Memproses permohonan rumah sewa yang berdaftar melalui Sistem
e-perumahan
• Memproses permohonan unit-unit belia dan beliawanis
• Memproses permohonan penyewaan kedai dan gerai di kawasan PA/
PPR
• Memproses rayuan permohonan kes pertukaran unit/kawasan
• Sekretariat Jawatankuasa permohonan kes pertukaran nama Ketua
Penyewa
• Menguruskan penempatan semula setinggan berdasarkan Program
Pembersihan Setinggan yang diselaraskan oleh Jabatan Perancangan
Ekonomi dan Pembangunan
B. Aktiviti
Unit Sewa Rumah dan Kedai bertanggungjawab dalam 4 skop kerja iaitu:
• Memproses permohonan rumah sewa melalui Sistem E-perumahan
(Perumahan Awam (PA) / Projek Perumahan Rakyat (PPR) / dan
memperoses permohonan kompleks Belia dan Beliawanis;
• Sekretariat Jawatankuasa permohonan kes pertukaran nama Ketua
Penyewa;
• Menawarkan penempatan setinggan berdasarkan Program Pembersihan
Setinggan yang diselaraskan oleh Jabatan Perancangan Ekonomi dan
Penyelarasan Pembangunan; dan
• Memproses permohonan unit-unit kedai atau gerai
DBKL2016
4.3.2. Seksyen Awam

Memproses permohonan rumah sewa yang berdaftar melalui Sistem e-Perumahan,
LAPORAN
TAHUNAN
permohonan pertukaran unit, belia dan beliawanis serta Sekretariat Jawatankuasa

permohonan kes pertukaran nama Ketua Penyewa.
Pada tahun 2016 sebanyak 22 siri Mesyuarat Jawatankuasa Peruntukan Rumah

Awam (JKPRA), 6 siri Mesyuarat Jawatankuasa Peruntukan Rumah Awam (JKPRA)
150
(Pertukaran Unit/Kawasan) dan 7 siri Mesyuarat Jawatankuasa Pertukaran Nama
telah diadakan di antara bulan Januari hingga Disember 2016. Data tarikh mesyuarat
dan jumlah permohonan yang dibawa untuk pertimbangan ahli mesyuarat adalah
seperti berikut:
JUMLAH
PERMOHONON
BIL SIRI MESYUARAT
DIBAWA UNTUK KEPUTUSAN
PERTIMBANGAN
KIV
Syor Syor Pengesahan Tiada Kes Lulus (untuk bawa Beliawanis
Lulus Tolak Siasat
Lulus Tolak Kelulusan Keputusan Penguatkuasaan Bersyarat mesyuarat
22 SIRI MESYUARAT semula)
1 2,129
JKPRA
772 693 256 - 409

47
6 SIRI MESYUARAT
3 JKPRA (PERTUKARAN 314 168 136 - - 10 -
KAWASAN)
7 SIRI
MESYUARAT -
4 630 317 56 - 241 16
JAWATANKUASA
TUKAR NAMA
JUMLAH 3,073 1,257 885 256 241 434 47
Jadual 9 : Mesyuarat Jawatankuasa Peruntukan Rumah Awam Tahun 2016
LAPORAN
DBKL2016
151
TAHUNAN
 Jumlah tawaran permohonan baru yang dikeluarkan sehingga bulan Disember 2016 adalah sebanyak 440
permohonan.
 Statistik jumlah tawaran baru (tidak termasuk tawaran pertukaran unit dan belia/beliawanis) yang
dikeluarkan mengikut bulan dan status keluarga adalah seperti di bawah:-
KAHWIN IBU/BAPA TUNGGAL JUMLAH

WARGA LAIN- WARGA LAIN- KESELURUHAN
OKU JUMLAH OKU JUMLAH TAWARAN
EMAS LAIN EMAS LAIN
52 15 257 324 12 10 94 116 440
Jadual 10 : Statistik Jumlah Tawaran Baru Tahun 2016
 Sehingga 31 Disember 2016 seramai 440 tawaran baru telah ditawarkan PA/PPR DBKL.
DBKL2016
4.3.3. Unit Kedai atau Gerai

Tawaran unit kedai dan gerai diberi keutamaan kepada penduduk tempatan yang
memohon iaitu mereka yang tinggal dalam kawasan PA/PPR DBKL di mana
LAPORAN
TAHUNAN
terdapat unit kosong bagi kedai dan gerai dibuka untuk ditawarkan. Kelazimannya
pertimbangan akan dibuat dengan melihat kepada jenis perniagaan dan tarikh
permohonan kedai atau gerai dibuat.
Bagi bulan Januari hingga Disember 2016, sebanyak 8 siri temuduga kedai /gerai
dan 35 tawaran telah dikeluarkan.
152
4.3.4. Unit Setinggan
Sepanjang Januari sehingga Disember 2016, sebanyak 473 unit PPR (MTEN) telah
ditawarkan kepada setinggan untuk diisi. Statistik tawaran setinggan dari bulan
Januari hingga Disember 2016 adalah seperti di bawah :
JUMLAH TAWARAN AMBIL TAWARAN BAKI / TIDAK AMBIL TAWARAN

473 296 177
Jadual 11 : Statistik Tawaran Setinggan Tahun 2016
4.3.5. Unit Penguatkuasaan

Jumlah keseluruhan unit yang disewakan di PA/PPR DBKL adalah sebanyak 44,097
unit daripada 59,650 unit PA/PPR DBKL. Terdapat 62 kawasan perumahan di
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur yang dibahagikan kepada 4 zon mengikut
kawasan parlimen iaitu:
• Zon 1 – Parlimen Bandar Tun Razak, Cheras
• Zon 2 – Parlimen Lembah Pantai, Seputeh, Bukit Bintang,
• Zon 3 – Parlimen Batu, Kepong, Segambut
• Zon 4 - Parlimen Wangsa Maju, Setiawangsa, Titiwangsa
Statistik jumlah keseluruhan unit sewa dan jual adalah seperti berikut:
JUMLAH (SEHINGGA JANUARI 2016)
Unit Keseluruhan Unit Sewa Unit Jual
59,650 44,097 15,553
15,553
44,097
DBKL2016
A. Kaedah Tindakan Pemantauan Terhadap Penyewa Yang Diambil:
i. Penubuhan Pasukan Inspektorat Penguatkuasaan Zon (IPP)
Kekuatan keseluruhan IPP jabatan adalah seramai 10 orang. Tugas utama pasukan
LAPORAN
TAHUNAN
IPP adalah:
• Menyediakan program bancian berkala
• Menyelaraskan keperluan logistik dan petugas operasi
• Melakukan pemantauan dan intipan
• Mengeluarkan Notis Penamatan Perjanjian Penyewaan
• Mengambil tindakan penguatkuasaan 153
ii. Mengadakan Operasi Bancian ‘Flushing’
Setiap unit dibanci/diperiksa bagi mengenalpasti status penghunian di samping
kesalahan yang dilakukan oleh penyewa seperti membela haiwan, membawa naik
motosikal ke unit dan menyewakan unit kepada orang ketiga.
• Putih – Bancian teratur
• Kuning – Perlu Bancian Semula/Susulan
• Merah – Perlu tindakan penguatkuasaan
Jabatan telah mengadakan bancian flushing ini 2 kali seminggu bagi setiap zon
perumahan dimana empat pasukan bancian akan bergerak serentak di semua zon.
Statistik Bancian Flushing Pa/Ppr Bagi Tahun 2016
Jumlah Jumlah Perlu

Jumlah Bancian Belum Status
Bil Kawasan Unit Unit Telah Dibanci P’kuasaan
Unit Teratur Banci Bancian
Sewa Dibanci Semula
1 ZON 1 17,196 12,867 12,448 4,008 8,276 493 419 96.74%
2 ZON 2 18,810 14,347 8,935 2,976 5,921 395 5,412 62.28%
3 ZON 3 11,303 8,652 7,988 3,046 4,756 211 664 92.33%
4 ZON 4 12,341 8,231 8,111 1,420 6,658 153 120 98.54%
JUMLAH
59,650 44,097 37,482 11,450 25,611 1,252 6,615
KESELURUHAN
Ringkasan statistik bancian flushing adalah seperti berikut:
Jumlah Unit Bancian Bancian Unit Belum Unit Telah

Penguatkuasaan
Sewa Teratur Semula Dibanci Dibanci
44,097 25,611 11,450 1,252 6,615 37,482
% 57 25 3 15 85
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
154
iii. Mengadakan Operasi Bersepadu Bersama Agensi Luar
Jabatan telah mengadakan Operasi Bersepadu Bersama Agensi Anti Dadah Kebangsaan
(AADK), Polis DiRaja Malaysia (PDRM) dan Jabatan Imigresen Malaysia dalam mengenalpasti
dan mengambil tindakan terhadap penghuni yang melakukan kesalahan dan melanggar
syarat-syarat penyewaan rumah DBKL. Operasi bersepadu ini dijalankan setiap minggu
dan sebanyak 18 siri operasi telah diadakan mulai bulan April 2016 sehingga Disember
2016.
Ringkasan statistik hasil tindakan operasi bersepadu adalah seperti berikut:
Operasi Bersepadu Bersama Agensi Luar (Jan-Dis 2016)
Bil Siri Tidak Menetap Tidak Sah Warga Asing Dadah Bela Haiwan
22 305 454 11 81 230
PERATUS 28% 42% 1% 8% 21%
DBKL2016
B. Statistik Tindakan Penguatkuasaan Yang Telah Diambil
i. Statistik pengeluaran notis penamatan perjanjian penyewaan rumah DBKL dari Januari hingga
LAPORAN
TAHUNAN
Disember 2016 adalah seperti berikut:
Notis
Bil Kawasan Penghuni Penghuni Penghuni Jumlah
Tidak Sah Tidak Menetap Warga Asing
155
1 Zon 1 73 82 3 158
2 Zon 2 136 180 4 320
3 Zon 3 168 58 3 229
4 Zon 4 114 148 3 265
JUMLAH 491 468 13 972
468 kes
iii. Statistik tindakan rampasan unit PA/PPR DBKL dari bulan Januari
sehingga Disember 2016 adalah seperti berikut:
RAMPASAN UNIT
BIL KAWASAN PENGHUNI PENGHUNI PENGHUNI JUMLAH
TIDAK SAH TIDAK MENETAP WARGA ASING
1 Zon 1 11 41 2 54
2 Zon 2 35 134 6 175
3 Zon 3 20 35 1 56
4 Zon 4 18 40 1 59
JUMLAH 84 250 10 344
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
156
iv. Statistik keputusan Jawatankuasa Rayuan TIndakan Penguatkuasaan dari bulan Januari
sehingga Disember 2016 adalah seperti berikut:
KES LULUS TOLAK BATAL JUMLAH

Tidak Menetap 71 169 9 249
Penghuni Tidak Sah 116 278 18 412
Bela Haiwan 16 4 1 21
Lain2 3 6 6 15
JUMLAH 206 457 34 697
Data rujuk lampiran 1
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
157
Statistik Tindakan Kunci Air Tunggakan Sewa dari bulan Januari sehingga Disember 2016
iv.
adalah seperti berikut:
ZON SERAHAN NOTIS KUNCI AIR JUMLAH

ZON 1 3,822 2,018 5,840
ZON 2 6,053 2,576 8,629
ZON 3 5,038 2,762 7,800
ZON 4 2,933 2,138 5,071
JUMLAH 17,846 9,494 27,340
DBKL2016
v. Statistik tindakan Angkut Kenderaan Buruk dari bulan Januari hingga Disember 2016
ZON MOTOSIKAL KERETA JUMLAH

LAPORAN
TAHUNAN
ZON 1 145 21 166

ZON 2 122 70 192
ZON 3 69 32 101
ZON 4 30 32 62
158
JUMLAH 366 155 521
C. Kesan Daripada Tindakan Program Pemutihan PA/PPR DBKL
• Jabatan dapat mengenalpasti penyewa yang melanggar syarat perjanjian penyewaan rumah
DBKL.
• Jabatan dapat mengambil tindakan penguatkuasaan seperti menamatkan perjanjian
penyewaan dan merampas unit yang didapati melakukan kesalahan tersebut.
• Unit yang dikosongkan dapat ditawarkan semula kepada pemohon lain yang lebih memerlukan.
• Tindakan ini akan memberi iktibar dan kesedaran kepada penyewa lain agar tidak melakukan
kesalahan seumpamanya.
• Menjadikan kawasan perumahan DBKL selesa dan selamat didiaminya daripada gejala sosial
yang tidak diingini
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
159
LAPORAN
DBKL2016
160
TAHUNAN
LAMPIRAN 1
STATISTIK PERMOHONAN RAYUAN UNTUK KEPUTUSAN MESYUARAT JAWATANKUASA RAYUAN TINDAKAN

PENGUATKUASAAN JPPPK DARI JANUARI HINGGA DISEMBER 2016
BILANGAN 1/2016 2/2016 3/2016 4/2016

KES L T B J L T B J L T B K L T B J
TIDAK
6 6 1 13 5 11 0 16 2 6 0 8 3 8 1 12
MENETAP
PENGHUNI
1 3 4 2 2 2 4 1 7 4 11 15
TIDAK SAH
BINATANG 0 0 0 0
LAIN-LAIN KES 1 2 3 1 1 2 2 1 0 1
JUMLAH 8 11 1 5 14 0 4 12 1 8 19 1
NOTA : WA -
JUMLAH 20 JUMLAH 19 JUMLAH 17 JUMLAH 28
WARGA ASING
(WA-1 LULUS)
BILANGAN 5/2016 6/2016 7/2016 8/2016

KES L T B J L T B J L T B J L T B J
TIDAK
8 21 0 29 2 8 0 10 2 6 0 8 8 11 0 19
MENETAP
PENGHUNI
13 47 2 62 3 10 2 15 10 11 1 22 30 30 3 63
TIDAK SAH
BINATANG 0 0 0 0 0
LAIN-LAIN KES 1 1 0 0 0 0 0 1 5 6
JUMLAH 21 69 2 5 18 2 12 17 1 38 42 8
NOTA : WA -
WARGA ASING
(WA -2 TOLAK) (WA-2 LULUS)
BILANGAN 9/2016 10/2016 11/2016 12/2016
KES L T B J L T B J L T B J L T B J
TIDAK
11 24 3 38 5 6 0 11 7 17 3 27 2 7 0 9
MENETAP
PENGHUNI
14 66 2 82 8 17 3 28 8 17 3 28 7 20 27
TIDAK SAH
BINATANG 0 0 1 1 3 3
LAIN-LAIN KES 0 0 0 0 1 1
JUMLAH 25 90 5 13 23 3 15 34 7 12 27 1
BILANGAN 13/2016 14/2016 15/2016 JUMLAH

KES L T B J L T B J L T B J
TIDAK
2 15 1 18 6 9 0 15 2 14 0 16 249
MENETAP
PENGHUNI
9 20 0 29 4 11 15 3 9 1 13 412
TIDAK SAH
BINATANG 0 0 12 5 17 21
LAIN-LAIN KES 0 0 0 15
JUMLAH 11 35 1 10 20 0 17 28 1 697
JUMLAH 47 JUMLAH 30 JUMLAH 46
LAPORAN
DBKL2016
161
TAHUNAN
LAMPIRAN 2
STATISTIK TINDAKAN OPERASI SEPADU BERSAMA AGENSI AADK DARI JAN-DIS 2016
PENGHUNI TANGKAPAN OKT

TIDAK PENGHUNI DADAH
SIRI TARIKH KAWASAN WARGA JUMLAH
MENETAP TIDAK SAH
ASING WARAN RAMBANG
1 13 April PPR Intan Baiduri 0 7 1 5 0 13
2 22 April PPR Kg Muhibbah 0 24 2 1 8 35
3 26 April PPR Air Panas 13 52 0 1 0 66
DBKL2016
4 4 Mei PA Seri Selangor 12 0 0 0 11 23

5 13 Mei PA Seri Kelantan 31 24 0 1 7 63
6 19 Mei PPR Raya Permai 14 32 2 0 0 48
LAPORAN
TAHUNAN
7 27 Mei PA Desa Rejang 19 26 0 1 0 46

8 20 Julai PA Hang Tuah 6 10 3 0 6 25
9 28 Julai PPR Pekan Kepong 0 55 0 0 0 55
10 5 Ogos PPR Seri Pantai 32 17 0 2 0 51
162
11 11 Ogos PPR Gombak Setia 23 2 0 0 0 25
11 Ogos PA Seri Kedah 16 13 0 2 4 35
12 16 Ogos PPR Desa Petaling 4 17 1 0 0 22
16 Ogos PPR Seri Malaysia 2 12 0 0 5 19
13 25 Ogos PPR Batu Muda 28 31 0 0 0 59
14 2 September PPR Kerinchi LP 12 14 1 0 5 32
15 8 September PA Desa Rejang 19 4 0 2 5 30
16 23 September PA Seri Labuan 3 8 0 0 6 17
17 30 September PPR Beringin 0 36 0 1 0 37
18 13 Oktober LokeYew&SSarawak 16 17 1 2 0 36
19 20 Oktober PPR Air Panas 9 26 0 0 0 35
20 18 November PPR Desa Tun Razak 17 15 0 0 0 32
21 25 November PPR Kg Muhibbah 29 12 0 0 0 41
22 1 Disember PPR Intan Baiduri 0 0 0 6 0 6
JUMLAH 305 454 11 24 57 851
Tindakan/Operasi Penguatkuasaan
BIL SENARAI TINDAKAN/OPERASI GAMBAR
1. Operasi mengangkut kenderaan buruk
DBKL2016
2. Operasi mengunci bekalan air
LAPORAN
TAHUNAN
3. Operasi meroboh struktur awam
163
4. Operasi Bancian “Flushing”
5. Operasi Rampasan Unit

4.4. Bahagian Dasar, Pendidikan dan Komuniti
4.4.1. Unit Penganjuran Program Sosial (Senarai Program/Aktiviti)
BIL SENARAI PROGRAM/AKTIVITI GAMBAR
Kenduri 1Wilayah Persekutuan &

Sesi Gotong Royong
1 13 Februari 2016
Perpustakaan 1WP, Pantai Dalam
VIP: Menteri Wilayah Persekutuan
DBKL2016
Program Transformasi Minda Belia PA dan

PPR DBKL (Siri 1/2016)
2
LAPORAN
TAHUNAN
19 – 21 Februari 2016
Institut Latihan IM4U, Meru Klang
164
Majlis Sumbangan Tahun Baru Cina 2016
29 Februari 2016
Pusat Komersial Komuniti
3
Bandar Tun Razak
VIP : Timbalan Menteri WilayahPersekutuan
Karnival Komuniti Ceria 2016

PA & PPR DBKL Zon 1
21 & 22 Mei 2016
4
Padang Awam PA Seri Melaka
VIP : Ketua Setiausaha Kementerian Wilayah
Persekutuan
Majlis Berbuka Puasa dan Penyampaian

Sumbangan Surau PA & PPR DBKL
16 Jun 2016
5
Masjid Saidina Othman Ibnu Affan,
Bandar Tun Razak
VIP : Datuk Bandar Kuala Lumpur
Jadual 16 : Senarai Program/Aktiviti Unit Penganjuran Program Sosial

4.5. Perpustakaan Kuala Lumpur
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur menerusi Perpustakaan Kuala Lumpur mempunyai 13
rangkaiaan perpustakaan cawangan termasuk empat (4) buah perkhidmatan bas bergerak
yang memberi perkhidmatan perpustakaan kepada wargakota Kuala Lumpur
4.5.1. Senarai Program/Aktiviti
BIL SENARAI PROGRAM/AKTIVITI GAMBAR
Majlis Perasmian Pustaka KL @
DBKL2016
Setiawangsa
1.
Tarikh : 28 September 2016 (Rabu)
Tempat : Pejabat Cawangan Setiawangsa
LAPORAN
TAHUNAN
165
Sambutan 10 Tahun Lincoln Corner

Di Perpustakaan Kuala Lumpur
2.
Tarikh : 21 Oktober 2016 (Jumaat)
Tempat : Perpustakaan Kuala Lumpur
Program Inisiatif Membaca 2016,

Jom Baca Bersama Untuk 10 Minit
3. Tarikh : 25 April 2016 (Isnin)
Tempat : Dewan Orkid
Perpustakaan Kuala Lumpur
Jadual 23 : Senarai Program/Aktiviti Perpustakaan Kuala Lumpur Tahun 2016

4.5.3. Senarai Perpustakaan Cawangan adalah seperti berikut:-
1) Perpustakaan Cawangan Taman Tun Dr Ismail

2) Perpustakaan Cawangan Setiawangsa
3) Perpustakaan Cawangan Bandar Baru Sentul
4) Perpustakaan Cawangan Bandar Tun Razak
5) Perpustakaan Cawangan Desa Tun Razak
6) Perpustakaan Cawangan Gombak Setia
7) Perpustakaan Cawangan Sri Sabah
8) Perpustakaan Cawangan Sri Pantai
DBKL2016
9) Perpustakaan Cawangan Jelatek

10) Perpustakaan 1Malaysia Lembah Pantai
11) Perpustakaan Cawagan Muhibbah
LAPORAN
TAHUNAN
12) Perpustakaan Cawangan Pudu Sentral

13) Pustaka @ IDB
4.5.4. Jumlah Keahlian Perpustakaan Kuala Lumpur & Cawangan Bagi Tahun 2016
Secara Kumulatif
166
Jumlah keseluruhan keahlian mengikut kumulatif bagi Perpustakaan Kuala Lumpur,
Perpustakaan Kanak-kanak dan Perpustakaan Cawangan sehingga Disember 2016
adalah sejumlah 133,447 orang ahli.
KEAHLIAN KEAHLIAN
BIL. LOKASI JUMLAH AHLI
2016 KUMULATIF
1. Perpustakaan Kuala Lumpur 2,341 52,731 55,072
2. Perpustakaan Kanak-Kanak 412 17,297 17,709
3. Perpustakaan Cawangan 5,353 55,313 60,666
JUMLAH 8,106 12,341 133,447
Jadual 1 : Jumlah Keseluruhan Keahlian Perpustakaan Kuala Lumpur

4.5.5. Jumlah Bahan Bacaan Dan Media Elektronik Mengikut Lokasi Dan Kategori
Januari - Disember Tahun 2016
KATEGORI
JUMLAH PERATUS
LOKASI KANAK-
DEWASA REMAJA (NASKHAH) (%)
KANAK
Perpustakaan Kuala Lumpur 10,123 506 1,186 11,815 26.10%
Taman Tun Dr. Ismail 4,532 473 487 5,492 12.10%
Perpustakaan cawangan 18,986 2,746 4,574 26,306 58.10%
Perpustakaan IDB 386 - - 386 0.85%
DBKL2016
DVD/BLU RAY 1,253 - - 1,253 2.85%
JUMLAH 22,899 240 12,057 45,252 100%
Jadual 2 : Jumlah Naskah Bahan Bacaan
LAPORAN
TAHUNAN
Merujuk kepada Jadual 2, menunjukkan sebanyak 45,252 naskah bahan bacaan dewasa, remaja dan kanak-
kanak telah berjaya di tambah. Bahan-bahan bacaan ini terdiri dari bahan yang diterbitkan di dalam dan luar
Negara.
167
4.5.6. Senarai Aktiviti 2016 (Unit Program Literasi Maklumat)
JUMLAH
BIL TARIKH AKTIVITI CATATAN
KEHADIRAN
1. 29.1.2016 Kempen Keahlian di IDB Januari 2016 100
Kempen Keahlian Percuma Semperna Kenduri 1
2. 13.2.2016 Wilayah 400
Di Perpustakaan Lembah Pantai
Februari 2016
Ceramah “Akulah Segalanya” oleh Pn Roslina Jantan @
3. 15.2.2016 150
Hussain
4. 18.2.2016 One Beat Program Lincoln Corner 100
Pertandingan Mewarna Semperna Majlis Perasmian
5. 5.3.2016 Bamboo Playhouse di Taman Botani, Tasik Perdana Mac 2016 70
Kuala Lumpur
6. 06.4.2016 Education USA 100
7. 25.4.2016 Jom Membaca 10 Minit dan Kem Membaca 1 Malaysia 200
April 2016
Kempen Keahlian di Pesta Buku Antarabangsa KL
8. 29.4.2016 1611
2016 di MAEPS Serdang
Forum “Techno Literacy” bersama Guru Media dan
9. 17.5.2016 Perpustakaan, Bahagian Wilayah Persekutuan Kuala 50
Lumpur
Pertandingan melukis dan kempen Keahlian Percuma
Mei 2016
10. 22.5.2016 di Karnival Komuniti Ceria 2016, Padang Awam 200
Perumahan Awam Seri Melaka
Karnival Jom Ke Perpustakaan Kuala Lumpur @ Dataran
11. 28/29.5.2016 1000
Merdeka
JUMLAH
BIL TARIKH AKTIVITI CATATAN
KEHADIRAN
12. 25.6.2016 IFTAR bersama anak-anak yatim dan warga kerja PKL 340
Jun 2016
13. 26.6.2016 Program #MalaysiaNgaji: Satu jam Bersama Al-Quran 200
Program Empowering Emerging Leaders: Ethics in
14. 11.8.2016 100
Corporate and Public Life
Ogos 2016
Lawatan GENII Tuition Center Sdn Bhd Perpustakaan
15. 18.8.2016 36
Kanak-Kanak Kuala Lumpur
Lawatan Pusat Jagaan Mutiara Iman ke Perpustakaan September
16. 7.9.2016 64
Kanak-Kanak Kuala Lumpur 2016
Lawatan Greencity International College ke
17. 10.10.2016 190
Perpustakaan KL
18. 14.10.2016 Malam Suara Kuala Lumpur 200
DBKL2016
Oktober 2016
19. 21.10.2016 10 Tahun Lincoln Corner Kuala Lumpur 100
20. 21/22.10.2016 Night at the Library 200
21. 24.10.2016 Deborah Magid: Pitch Night 58
LAPORAN
TAHUNAN
Lawatan Sambil Belajar Dari Sekolah Kebangsaan

22. 3.11.2016 45
Taman Medan Selangor
Pertandingan Mewarna Sempena Program Kemeriahan
23. 12.11.2016 50
Medan Selera Taman Setiawangsa
Lawatan Kembara Ilmu Dari Politeknik Kota Kinabalu November
24. 12.11.2016 45
Sabah 2016
168 25. 13.11.2016 Kempen Keahlian Percuma di SK Depoh Polis 68
Lawatan Sambil Belajar Dari Asia Pasific Smart School
26. 16.11.2016 60
Subang
27. 28.11.2016 Lawatan dari Kolej HELP 10
Lawatan Kerja dari Perpustakaan Jabatan Perdana
28. 6.12.2016 30
Menteri
Lawatan Sambil Belajar Dari Pusat Sumber Lembaga
29. 6.12.2016 Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara 40
(LPPKN)
Lawatan Kerja dan Penanda Aras daripada Disember
30. 7.12.2016 3
Perpustakaan Kolej Komuniti Pekan Pahang 2016
Program Komuniti “Knowledge Excitement” Science
31. 10.12.2016 250
and Technology
Lawatan dari Perpustam ke Perpustakaan Kuala
32. 20.12.2016 40
Lumpur
33. 27.12.2016 Program Jom Syahadah di Pustaka Desa Tun Razak 80
Jadual 26 : Senarai Aktiviti Unit Program dan Literasi Maklumat Tahun 2016
4.5.8. Perpustakaan Internet Bergerak
Perpustakaan Internet Bergerak merupakan salah satu dari perkhidmatan yang

ditawarkan oleh Perpustakaan Kuala Lumpur di mana Unit Perpustakaan Bergerak
bertanggungjawab untuk menyelia perkhidmatan ini. Perkhidmatan ini ditawarkan
kepada sekolah rendah dan menengah, kawasan rumah pangsa serta kawasan
perumahan terpilih di sekitar Kuala Lumpur.
Perkhidmatan Perpustakaan Bergerak mula beroperasi pada bulan April hingga

Oktober. Perkhidmatan bermula pada April adalah untuk memberi ruang kepada
sekolah untuk proses pendaftaran dan persediaan permulaan sesi persekolahan.
DBKL2016
Pada bulan November hanya perkhidmatan pemulangan buku sahaja dilaksanakan.
LAPORAN
TAHUNAN
169
JABATAN KESIHATAN DAN ALAM SEKITAR
1.0. FUNGSI
Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar(JKAS) bertanggungjawab untuk memantau tahap kesihatan
warga kota selain turut berusaha mempertingkatkan mutu kesihatan warganya. Di samping itu, jabatan
ini juga turut bertanggungjawab dalam menyelesaikan aduan berkaitan kecemasan dan memantau
kerja-kerja pembersihan awam.
JKAS terbahagi kepada 2 bahagian utama iaitu Bahagian Kesihatan Awam dan Bahagian
Persekitaran. 2 bahagian utama ini disokong oleh unit-unit bagi memastikan fungsi Jabatan berjalan
DBKL2016
lancar.
2.0. PERKHIDMATAN KESIHATAN AWAM

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) menyedia dan memberi perkhidmatan kesihatan awam
LAPORAN
TAHUNAN
kepada penduduk di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Pada tahun 2016, DBKL telah
membelanjakan sejumlah RM205,018,934.35 (87.02%) daripada jumlah yang diperuntukan iaitu
sebanyak RM235,587,220.00 bagi menjalankan pelbagai aktiviti dan program kesihatan awam bagi
meningkatkan tahap kesihatan kepada warga kota Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
170
Perbelanjaan bagi tahun 2016 untuk Perkhidmatan Pembersihan Bandar ialah RM156,662,020.20
manakala bagi Perkhidmatan Kesihatan Awam adalah sebanyak RM 5075536.68
Dari jumlah tersebut, pecahan perbelanjaan yang melibatkan fungsi utama jabatan adalah seperti
berikut:-
Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM)

Perkhidmatan Pembersihan Bandar
Pengurusan Stesyen Pemindahan Sisa

Pepejal
- Bayaran Kontrak Pembersihan
Bandar 180,000,000.00 156,625,615.70
ke Alam Flora
- Bayaran Pengangkutan
Sampah 106,800.00 36,404.50
JUMLAH 180,106,804.00 156,662,020.20
Perkhidmatan Kesihatan Awam
- Kesihatan Awam 6,456,000.00 5,075,536.68
- Promosi Kesihatan 550,000.00 509,818.47
- Rawatan Perubatan 27,485,000.00 25,442,167.55
Kakitangan/Tanggungan
- Pentadbiran 20,989,420.00 17,329,391.45
JUMLAH 55,480,420.00 48,356,915.00
Jadual 1 : Pecahan perbelanjaan bagi dua fungsi utama jabatan
3.0. BAHAGIAN KESIHATAN AWAM
3.1. Unit Perkhidmatan Perubatan

Unit Perkhidmatan Perubatan merupakan bahagian yang bertanggungjawab memberi
perkhidmatan rawatan kepada semua kakitangan DBKL, termasuk ibu bapa serta anak-anak.
3.1.1. Perkhidmatan Yang Disediakan
i. Klinik Pesakit Luar – Pegawai Perubatan akan merawat pesakit sebagai peringkat
pesakit luar dan rujukan ke hospital/pakar jika perlu.
ii. Penubuhan Lembaga Perubatan – Mesyuarat Lembaga Perubatan akan
diadakan untuk kakitangan yang terlibat dan disahkan oleh Pakar Perubatan
Hospital Kerajaan bahawa kakitangan tersebut tidak mampu menjalankan tugas
DBKL2016
hakiki.
iii. Bantuan Perlindungan Perubatan – Terlibat di dalam acara-acara yang ditaja oleh
DBKL. Sepanjang tahun 2016, sejumlah 66 bantuan perubatan diberi bantuan
LAPORAN
TAHUNAN
oleh Pasukan Perubatan Klinik.
3.2. Unit Kawalan Vektor
Unit Kawalan Vektor menumpukan perhatian terhadap pengawalan dan pemantauan penyakit
bawaan vektor. Di samping itu, bahagian ini bertanggungjawab mengawal dan juga memantau
kebersihan tanah kosong dan longkang tanah yang terdapat di Wilayah Persekutuan Kuala 171
Lumpur
Tahun Bilangan Kes Kematian

2015 8,057 35
2016 8,140 21
Jadual 2 : Perbandingan Kes Demam Denggi/Demam Denggi Berdarah
Dalam Jadual di atas, morbiditi denggi menunjukkan peningkatan sebanyak 1% bagi kes yang dilaporkan
manakala kes kematian menunjukkan penurunan sebanyak 60%
Bil. Aktiviti Jumlah

1. Pemeriksaan Pembiakan Aedes
i) Tapak Binaan 215
ii) Premis Kediaman 241,849
iii) Kawasan Pelancongan 22
iv) Kawasan Istana 29
v) Kediaman Residensi Kedutaan 0
vi) Sekolah-Sekolah 394
2. Program COMBI
i) Pemusnahan Bekas Takungan Air 3,798 muatan lori
ii) Penggunaan Abate 688,329 gram abate
iii) Edaran Risalah 332,243 helai
iv) Gotong Royong 166
v) Ceramah 41
Jadual 3 : Aktiviti Unit Kawalan Vektor Bagi Tahun 2016

1. Pemeriksaan Tapak Bina
(Seksyen 82 Akta Kerajaan Tempatan 1976)
DBKL2016
i) Notis penguatkuasaan 234

ii) Bilangan kompaun 948
iii) Bilangan Kompaun yang diterima bayaran 329
LAPORAN
TAHUNAN
iv) Nilai Kompaun yang dikenakan RM 474,000

v) Nilai Kompaun yang dikutip RM 74,350.
Jadual 4: Pemeriksaan Tapak Bina Bagi Tahun 2016
172
3.3. Unit Kawalan Pest
Unit Kawalan Pest menumpukan perhatian dalam mengawasi dan menjalankan kawalan pest
Ini termasuklah aktiviti tangkapan anjing liar, kucing serta tikus di kawasan-kawasan kotor di
sekitar Kuala Lumpur.
BIL AKTIVITI JUMLAH

1 Aduan Anjing 485
1.1 Tangkapan Anjing 4,735 Ekor
1.2 Penjualan Lesen Anjing 3,601
2 Aduan Kucing 248
2.1 Tangkapan Kucing 1,374 Ekor
3 Aduan Tikus 198
3.1 Tangkapan Tikus 34,847
3.2 Pasar Pudu “1Tikus 3RM” 8,629
3.3 Pasar Raja Bot “1Tikus 3RM” 4,592
3.4 GTR Kepong “1Tikus 3RM” 69
TANGKAPAN TIKUS EKOR TIKUS
BIL AKTIVITI JUMLAH
4 Aduan Lalat 3
4.1 Semburan fokal racun kimia 2
4.2 Kaedah Perangkap lalat 1
5 Aduan Gagak 17
5.1 Tangkapan Gagak 2,139 Ekor
6 Aduan Merpati 14
6.1 Tangkapan Merpati 1,239 Ekor
7 Aduan Lembu Berkeliaran 6
7.1 Tangkapan Lembu 1 Ekor
DBKL2016
8 Aduan Kambing Berkeliaran 1
8.1 Tangkapan Kambing 0
9 Aduan Lain-Lain Serangga 34
9.1 Semburan fokal racun kimia 23
LAPORAN
TAHUNAN
9.2 Kawalan Oleh Pengadu 6
9.3 Tiada Masalah Serangga 2
9.3 Pokok Tinggi 3
Jadual 5: Aktiviti Unit Kawalan Pest Tahun 2016 173
KEMPEN 1 TIKUS RM 3
PASAR JALAN PUDU, KUALA LUMPUR
14 APRIL 2016 HINGGA 14 MEI 2016
Adalah dimaklumkan bahawa DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR dengan kerjasama PERSATUAN PENJAJA-
PENJAJA DAN PENIAGA-PENIAGA KECIL, PASAR JALAN PUDU, KUALA LUMPUR akan menjalankan program
KEMPEN “MEMERANGI TIKUS” sebagai satu usaha berterusan selama satu (1) bulan untuk membasmi tikus
secara menyeluruh di sekitar kawasan Pasar Jalan Pudu, Kuala Lumpur. Kempen ini akan dimulakan pada 14
April 2016 hingga 14 Mei 2016. Tikus-tikus yang ditangkap boleh diserahkan kepada kaunter serahan tikus yang
beroperasi seperti berikut :-
Kaunter Serahan Tikus : Pejabat Pengurusan Pasar Jalan Pudu

Waktu Serahan : 9.00 pagi hingga 10.30 pagi (Kaunter Serahan Dibuka Setiap Hari)
Insentif (Bayaran) : RM 3.00 seekor (Perangkap Tikus Tidak di Bekalkan)
Setiap penjaja Pasar Jalan Pudu, digalakkan mengambil bahagian dalam menjalankan aktiviti pembasmian
tikus sepanjang tempoh kempen.
KERJASAMA ANDA AMATLAH DIHARGAI DALAM MEWUJUDKAN PERSEKITARAAN

PASAR JALAN PUDU, KUALA LUMPUR
BERSIH, SIHAT DAN BAHAGIA.
Risalah pemberitahuan “kempen 1 tikus 3 RM” yang diedarkan kepada perniaga atau penjajar Pasar Jalan
Pudu sebelum kempen dijalankan.
DBKL2016
Kaunter serahan tikus bagi Aktiviti Kempen Serahan tikus oleh pekerja pembersihan di Pasar
Tangkapan Tikus di Pasar Pudu Pudu bagi Aktiviti Kempen Tangkapan Tikus.
4.0. BAHAGIAN KESIHATAN PERSEKITARAN

LAPORAN
TAHUNAN
4.1. Unit Sanitasi Premis

Bahagian ini bertanggungjawab untuk menjalankan pemeriksaan ke atas premis-premis
makanan seperti restoran, kantin sekolah, pusat penjaja, kilang makanan dan sebagainya.
174 Bahagian ini juga turut melakukan pemeriksaan daripada aspek kebersihan dan sanitasi ke
atas premis-premis bukan makanan seperti tandas awam, bengkel, hotel dan kompleks
membeli-belah yang terdapat di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Selain itu juga, bahagian
ini turut berperanan sebagai urusetia untuk aduan-aduan yang berkaitan dengan masalah
kesihatan.

1. Jumlah Premis Makanan (Kedai Makan/Restoran) 6,506 buah
2. Jumlah Pemeriksaan Premis Bukan Makanan 9,909
3. Jumlah Notis Kompaun Dikeluarkan 1,836
4. Permohonan Lesen Perniagaan Baru (e-lesen) 13,196
5. Permohonan Pendaftaran IPTS, TASKA & TADIKA 301
6. Jumlah Aduan Diterima (ISPAA) 3,082
7. Pemeriksaan dalam Operasi Kebersihan Premis Makanan 1,264
8. Notis Kompaun yang dikeluarkan dalam Operasi Kebersihan Premis 482
9. Penutupan Premis Makanan 809
10. Peserta Kursus Pengendali Makanan 1,514
11. Operasi Penguatkuasaan Malam 2016
i. Pemeriksaan Premis Makanan 173
ii. Jumlah Kompaun dikeluarkan 93
iii. Penutupan Premis Makanan 44
12. Aduan SMS 25
Jadual 6 : Aktiviti Unit Sanitasi Premis Tahun 2016
Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar DBKL telah mengkategorikan kedai makan dan restoran kepada
Kategori A dan B berdasarkan tahap sanitasi premis dan kebersihan makanan.
Kategori Kategori Jumlah

‘A’ ‘B’
4,434 2,072 6,506
(68.15%) (31.85%) (100%)
Jadual 7 : Kategori Kedai Makan dan Restoran
DBKL2016
Bagi penilaian tandas pula, sasaran bagi KPI Menteri dan Pencapaian yang diperolehi adalah seperti berikut :-
Sasaran 3 Bintang Ke
Bil. Tandas Premis Pencapaian
Atas
LAPORAN
TAHUNAN
1 Restoran/Kedai Makan 95.79% (Tercapai) 85%
2 Stesen Minyak 86.70% (Tercapai)
3 Hotel 100% (Tercapai) 83%
4 Kompleks Beli-Belah 97.92% (Tercapai)
Jadual 8 : Penilaian dan Pencapaian Tandas

175
Operasi Penguatkuasaan Malam yang diadakan pada 5.4.2016 yang turut disertai oleh Timbalan
Ketua Setiausaha Kementerian Wilayah Persekutuan
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Antara kesalahan-kesalahan yang dilakukan oleh pengendali premis sewaktu pemeriksaan premis
176 oleh Pejabat Kesihatan Parlimen Segambut pada 10.5.2016
5.0. BAHAGIAN ALAM SEKITAR

5.1. Unit Kawalan Pencemaran
Sepanjang tahun 2016, sejumlah 539 aduan telah diterima. Kebanyakan aduan terdiri dari
aduan bunyi bising, habuk dan pembakaran terbuka. Dalam aspek penguatkuasaan, sebanyak
63 notis kesalahan kompoun telah dikeluarkan. Unit ini telah menyokong 496 permohonan
lesen sepanjang tahun 2016.
Pekerja-pekerja Flying Squad membantu Sarang tebuan yang boleh mendatangkan

dalam kerja-kerja pemindahan pejabat di bahaya dimusnahkan oleh pekerja Unit
Menara DBKL 2 Kecemasan di Jalan Cheras
DBKL2016
Pekerja Unit Kecemasan menangkap ular di Kerja membersihkan tumpahan minyak dengan
kawasan kediaman di Jalan Silang menabuk habuk kayu di Jalan Metro Prima,
Kepong
LAPORAN
TAHUNAN
5.2. Unit Kawalan Pembersihan Bandar
Fungsi utama Unit Kawalan Pembersihan Bandar (UKPB) adalah memantau kerja-kerja
pembersihan dan kutipan sampah yang dilaksanakan oleh Syarikat Alam Flora Sdn. Bhd.
(AFSB), Bantuan Kecemasan yang beroperasi 24 jam, menerima, memproses dan meluluskan
pelan keperluan ruang sampah untuk unit kediaman yang dibangunkan, menyelenggara dan 177
memberi khidmat pengurusan di Tanah Perkhuburan Islam, Tanah Perkuburan Kristian dan
Krematorium.

Aduan yang diterima berkaitan skop kerja
1. 209
Syarikat Alam Flora Sdn. Bhd
2. Aduan yang diterima oleh Unit Kecemasan 2,003
3. Bayaran yang diterima bagi penggunaan kereta jenazah RM14,690.00
4. Bayaran yang diterima bagi penggunaan kereta mayat (Kristian) RM300.00
5. Bayaran yang diterima dari sewaan tandas bergerak RM 28,300
6. Pengkebumian di tanah perkuburan islam jalan Ampang dan Cheras 127 orang
7. Pembakaran mayat di Krematorium Cheras 5,288
Jadual 9 : Aktiviti Unit Kawalan Pembersihan Bandar Tahun 2016
Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar, DBKL telah memperuntukkan sebanyak RM 180,000,000.00 bagi
bayaran kontrak perkhidmatan pembersihan bandar kepada Tetuan Alam Flora Sdn. Bhd. Bayaran tersebut
dibuat bagi kerja-kerja yang dilaksanakan oleh Alam Flora Sdn. Bhd. daripada segi kerja pengutipan sampah
di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
Kerja-kerja pemantauan ke atas perkhidmatan AFSB telah diambil alih oleh Perbadanan Pengurusan Sisa
pepejal dan Pembersihan Awam (PPSPPA) bermula pada 1 September 2011.
JUMLAH JUMLAH BAYARAN
TUNTUTAN PPSPPA
TAHUN PEMOTONGAN DILULUSKAN
RM RM RM
JANUARI 12,014,990.83 - 12,014,990.83
FEBRUARI 12,014,990.83 - 12,014,990.83
MAC 12,014,990.83 - 12,014,990.83
APRIL 12,014,990.83 - 12,014,990.83
MEI 12,014,990.83 - 12,014,990.83
JUN 12,014,990.83 - 12,014,990.83
JULAI 12,014,990.83 - 12,014,990.83
OGOS 12,014,990.83 - 12,014,990.83
DBKL2016
SEPTEMBER 12,014,990.83 - 12,014,990.83

OKTOBER 12,014,990.83 - 12,014,990.83
NOVEMBER 12,014,990.83 - 12,014,990.83
LAPORAN
TAHUNAN
DISEMBER 12,014,990.83 - 12,014,990.83

JUMLAH 144,179,890.00 - 144,179,890.00
Jadual 10: Pembayaran dan Pemotongan kepada Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan
178 Awam (PPSPPA) bagi kerja-kerja Pembersihan Awam dan Pengurusan Sisa Pepejal oleh Tetuan Alam Flora
Sdn. Bhd. bagi tahun 2016
Nota :- Potongan dilakukan kerana tahap prestasi pembersihan awam yang kurang memuaskan.
6.0. UNIT KUALITI MAKANAN

Unit Kualiti Makanan adalah satu unit di bawah Bahagian Kesihatan Persekitaran yang diketuai oleh
Timbalan Pengarah Kanan Bahagian Kesihatan Persekitaran. Unit ini diwujudkan untuk melindungi
orang awam daripada bahaya kesihatan dan penipuan dalam penyediaan, penjualan dan penyimpanan
makanan.
Sepanjang tahun 2016 sebanyak 239 buah kilang memproses makanan telah diperiksa. Kilang
memproses makanan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur telah diklasifikasikan mengikut kategori
iaitu A, B dan C. Kategori ini diberikan berdasarkan kepada penilaian tahunan yang mengambil kira
tahap kebersihan dan sanitasi premis.
PENCAPAIAN
KATEGORI BILANGAN SASARAN PEMERIKSAAN
PEMERIKSAAN
A 86 86 86 (100%)
B 137 274 160 (58.4%)
C 16 48 48 (100%)
JUMLAH 239 408 294 (72.1%)
Jadual 11 : Jumlah Pemeriksaan Kilang Makanan 2016
Bil Aktiviti Jumlah Catatan
1 Operasi pemeriksaan fizikal dan visual makanan 48 operasi Nilai rampasan RM
- Pemeriksaan fizikal dan penyitaan terhadap pemeriksaan (4 4524.47
barang-barang makanan (rosak, kemek, kali sebulan)
kesalahan pelabelan dan lain-lain)
2. Jumlah sampel diambil 1,248 -
3.1 Mematuhi 1,006
3.2 Melanggar 242
3. Operasi Khas Bazaar Ramadhan
3.1 Bilangan sampel yang diperiksa 590
3.2 Bilangan notis kompaun yang dikeluarkan 50
DBKL2016
Jadual 12 : Aktiviti Unit Keselamatan Makanan Tahun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
MEMATUHI/TIDAK
BIL.SAMPEL MEMATUHI
BIL. JENIS ANALISA
DIAMBIL
Ya Tidak
1 MIKROBIOLOGI 875 646 229
‘Pathogenic Micro’
179
‘Standard Microbiology’
2 KIMIA
Bahan pengawet/Pewarna/ 373 360 13
Logam Berat dan lain-lain
JUMLAH BESAR 1248 1006 242
Jadual 13 : Analisa Kimia dan Mikrobiologi Persampelan Makanan Tahun 2016
Daripada jumlah tersebut 242 pelanggaran Akta Makanan dicatatkan dan sembilan (4) kes telah didakwa di
mahkamah dengan kutipan saman sebanyak RM 1,500.00
7.0. UNIT KUALITI AIR
Bahagian ini bertanggungjawab untuk mengawal mutu air seterusnya memastikan mutu bekalan air
adalah di tahap yang baik. Selain itu bahagian ini juga bertanggungjawab untuk memastikan pihak
berkuasa kesihatan dan kakitangan bekalan air turut mengawal mutu air yang dibekalkan menepati
Tahap Mandatori Piawaian Mutu Air Minuman yang diluluskan oleh Kementerian Kesihatan Malaysia
(KKM).
Bil Aktiviti Analisa Jumlah (sampel)
1 Program Jabatan Kesihatan dan Mikrobiologi 460
Alam Sekitar, DBKL Kimia (Inorganik) 166
Kimia (Logam Berat, Organik) 18
Pesticid (Racun Makhluk Perosak) 0
2 Program Kawalan Mutu Air Mikrobiologi 1166
Minuman (Kementerian Kesihatan Kimia (Inorganik) 202
Malaysia) Kimia (Logam Berat, Organik) 74
Pesticid (Racun Makhluk Perosak) 60
JUMLAH 2,146
DBKL2016
Jadual 14 : Aktiviti Unit Keselamatan Air Tahun 2016
8.0. MAKMAL KUALITI MAKANAN

LAPORAN
TAHUNAN
Makmal Kualiti Makanan, Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar berfungsi dalam memperbaiki
keselamatan dan kualiti bekalan bahan mentah dan makanan yang dijual dengan menyediakan
perkhidmatan Analisis Makmal yang berkualiti tinggi kepada DBKL, agensi kerajaan dan pihak swasta.
8.1. Program Kerja Makmal Tahun 2016
180
Bagi tahun 2016, Makmal Kualiti Makanan telah menganalisis sebanyak 7249 sampel (23,378
analisis) yang terdiri daripada sampel makanan untuk tujuan penguatkuasaan, rutin, pasar
malam, Keselamatan Makanan, Bazar Ramadhan, aduan, NBOS DBKL- FAMA dan My
BestBuy. Bilangan analisis telah meningkat sebanyak 9% dari 21437 analisis ke 23378.
2016
Analisis
Sampel Analisis
Sisabaki racun perosak 1213 2426
(i) Aditif makanan
2004 3147
(ii) Pemanis tanpa zat
Mikrobiologi 4032 17805
JUMLAH 7,249 23,378
Jadual 15 : Analisis Makmal bagi tahun 2016
Tahun
Jenis Analisis 2015 2016
Sisa Baki Racun Perosak 29.8 29.5
Aditif makanan Pemanis tanpa zat 6.0 7.3
Mikrobiologi 23.3 22.6
Jadual 16 : Peratus Pelanggaran Akta Makanan bagi tahun 2015-2016
PROGRAM JUMLAH SAMPEL JUMLAH ANALISIS
Penguatkuasaan 56 120
Rutin / Pengawasan 5269 16501
Keselamatan Makanan (KPI Jabatan) 1040 4160
Bazar Ramadhan 590 1766
NBOS DBKL-FAMA 173 466
Pasar malam 72 290
My BestBuy 12 48
Jadual 17 : Pencapaian mengikut program bagi tahun 2016
DBKL2016
Aditif Makanan
Sisabaki Racun Perosak Mikrobiologi
Pemanis Tanpa Zat
Organochlorine Asid benzoik TPC (Total Plate Count)
Synthetic Pyrethroid Asid Sorbik E.coli
LAPORAN
TAHUNAN
Organophoshorous Kafeina Coliform
Carbamate Peratus Kopi Salmonellae
Triazole Asid Borik Bacillus cereus
Herbicide Asid Propionik Listeria monocytogenes
Fungicide Siklamat Staphylococcus aureus
181
Jadual 18 : Skop Analisis Makmal
8.2. Analisis Sisa Baki Racun Perosak
SAMPEL BILANGAN SAMPEL % > MRL

Rutin 1040 29.5
Penguatkuasaan 173 29.5
JUMLAH 1213 29.5
Jadual 19 : Keputusan Analisis Sisa Baki Racun Perosak Mengikut Kategori
8.3. Program NBOS DBKL-FAMA

Operasi Persampelan Sisa Baki Racun Perosak dan Penguatkuasaan Peraturan GPL
(Grading, Packaging , Labeling) JKAS bersama JPPP, JKP, FAMA, MAQIS dan KPDNKK telah
dijalankan sebanyak 4 kali pada tahun 2016.
% Pelanggaran
Lokasi Persampelan Jumlah Sampel
Akta Makanan
Pasar Borong Kuala Lumpur 123 32.5
Pasar Raya 50 22.0
Jadual 20 : Keputusan Analisis Sisa Baki Racun Perosak (NBOS DBKL-FAMA)

Bilangan % Melanggar
Analisis
Analisis Akta Makanan
Asid Benzoik 711 5.1
Asid Sorbik 711 0.7
Kafeina 428 0.0
% Kopi 242 0.8
Asid Borik 52 1.9
Asid Propionik 78 0.0
Siklamat 921 11.2
Jadual 21 : Keputusan Analisis Aditif Makanan dan Pemanis Tanpa Zat tahun 2016
DBKL2016
Program Bilangan sampel Bilangan analisis

Penguatkuasaan 11 44
LAPORAN
TAHUNAN
Rutin 2270 11350

Bazar Ramadhan 590 1766
Pasar Malam 72 290
Keselamatan Makanan 1040 4160
182 My BestBuy 12 48
Jadual 22 : Analisis Mikrobiologi Mengikut Program Tahun 2016
Peratus Pelanggaran
Tahun Jumlah Sampel
Akta Makanan
2015 69 33.3
2016 7 14.3
Jadual 23 : Sampel aduan analisis mikrobiologi 2015-2016
Tahun 2016
Kumpulan Makanan Peratus Melanggar
Air Minuman 47.9
Kuih muih manis 32.7
Kuih muih berperisa 24.3
Makanan sedia dimakan (RTE) 35.4
Jadual 24 : Jumlah Pelanggaran Sampel Ramadhan Mengikut Kumpulan Makanan

9.0. UNIT PROMOSI KESIHATAN
Unit ini merupakan satu unit sokongan kepada semua bahagian-bahagian lain yang terdapat di JKAS.
Selain itu unit ini juga berperanan dalam menyebarkan maklumat yang mempunyai kaitan dengan
kesihatan kepada orang ramai dalam bentuk ceramah, pameran, edar risalah, kaunseling serta
khidmat nasihat.
Unit ini turut bertanggungjawab dalam mengumpul dan menyimpan maklumat kesihatan terkini selain
turut terlibat dalam penyediaan penerbitan dan pengedaran bahan pendidikan bercetak serta audio
visual bagi meningkatkan kesedaran, pengetahuan dan amalan cara hidup yang sihat.
DBKL2016
Pelbagai aktiviti kempen/program dengan kerjasama bahagian/jabatan lain dalam DBKL dan juga
dengan agensi Kerajaan/ bukan Kerajaan juga turut dijalankan. Salah satu aktiviti yang dijalankan ialah
Klinik Berhenti Merokok (Quit Clinic). Matlamat utama program ini untuk membantu kakitangan DBKL
bagi menghindarkan daripada tabiat merokok ini. Selain dari itu Program Kesihatan dan Kecergasan
LAPORAN
TAHUNAN
Esekutif juga dijalankan bagi mereka yang berisiko.
Program-program khusus yang dijalankan sepanjang tahun 2016. adalah seperti berikut:
Bil NAMA PROGRAM JUMLAH 183

1 Ceramah Kesihatan 35 sesi
2 Pameran Kesihatan 121 sesi
3 Saringan Kesihatan 14 sesi
4 Kempen Derma Darah 2 sesi
5 Klinik Berhenti Merokok (Q Klinik) 31
6 Pengedaran Bahan Cetak 180,000 helai
7 Banner 144 keping
8 Bunting 100 keping
9 Kursus Kecergasan Esekutif 1 sesi
10 Kursus Kesihatan & Kecergasan 5 sesi
11 Pelancaran COMBI Sekolah 2 sesi
12 Program Datuk bandar Bersama Penjaja 1 sesi
Program Keselamatan makanan untuk Pengendali
13 2 sesi
Bazaar Ramadhan
Pelancaran Kempen Kebersihan dan Keselamatan
14 1 sesi
Bazaar Ramadhan
Jadual 23 - Aktiviti Unit Promosi Kesihatan Tahun 2016

Penolong Pegawai Kesihatan Persekitaran Unit Promosi Kesihatan mengadak
edang memberi ceramah Aedes dan Denggi pameran kesihatan di Ruang Legar Mena
Penolong Pegawai Kesihatan Persekitaran
i sekolah Puteri Wilayah pada 17 Mei 2016 Unit pada
1, DBKL Promosi Kesihatan
14 April 2016 mengad
sedang memberi ceramah Aedes dan Denggi pameran kesihatan di Ruang Legar Me
di sekolah Puteri Wilayah pada 17 Mei 2016 1, DBKL pada 14 April 2016
Unit Promosi Kesihatan mengadakan

Unit Promosi Kesihatan mengadakan pameran program
Penolong Pegawaisaringan kesihatan
Kesihatan Persekitaran bersama
sedang mengadak
Unit Promosi Kesihatan
kesihatan di Ruang Legar Menara 1, DBKL pada memberi
Persatuanceramah Penduduk
Aedes dan DenggiFlatdi sekolah
Seri Melaka
program saringan kesihatan bersa
DBKL2016
14 April 2016 Puteri Wilayah pada 17 Mei 2016

Cheras pada 26Penduduk
Persatuan Jun 2016 Flat Seri Melak
Cheras pada 26 Jun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
Unit Promosi Kesihatan mengadakan program

saringan kesihatan bersama Persatuan Penduduk
Flat Seri Melaka , Cheras pada 26 Jun 2016
0.0. PENGLIBATAN KAKITANGAN JKAS DALAM AKTIVITI SOSIAL
184 10.0. PENGLIBATAN KAKITANGAN JKAS DALAM AKTIVITI SOSIA
10.1. Kejohanan Futsal Terbuka DBKL Tahun 2016
10.1. Kejohanan Futsal Terbuka DBKL Tahun 2016
Jabatan telah menyertai Kejohanan Futsal Terbuka DBKL Tahun 2016
Jabatan telah menyertai Kejohanan Futsal Terbuka DBKL Tahun 201
10.0. yang diadakanKAKITANGAN
PENGLIBATAN pada 14-16 Disember
JKAS 2016 diSOSIAL
DALAM AKTIVITI UTC Sentul. Sebanyak 2
yang diadakan pada 14-16 Disember 2016 di UTC Sentul. Sebanyak
pasukan (Pasukan A & B) yang terdiri daripada 19 orang kakitangan
10.1. pasukan
Kejohanan Futsal Terbuka DBKL
(Pasukan A & Tahun
B) yang2016 terdiri daripada 19 orang kakitanga
dari pelbagai unit
Jabatan telah di Jabatan.
menyertai Pasukan
Kejohanan Futsal B telah
Terbuka DBKL memasuki
Tahun 2016 yang diadakanperlawanan
pada
dari
14-16 pelbagai
Disember 2016unit di Jabatan.
di UTC Pasukan
Sentul. Sebanyak 2 pasukanB(Pasukan
telah Amemasuki perlawana
& B) yang terdiri
akhir dan mendapat naib johan manakala pasukan A telah
daripada 19 orang kakitangan dari pelbagai unit di Jabatan. Pasukan B telah memasuki layak
akhir dan mendapat naib johan manakala pasukan A telah lay
perlawanan akhir dan mendapat naib johan manakala pasukan A telah layak sehingga ke
sehingga ke peringkat separuh akhir.
sehingga ke akhir.
peringkat separuh peringkat separuh akhir.
Pemain-pemain
Pemain-pemain dari pasukan
dari pasukan A danABdan B Dalam
Dalam Kejohanan
Kejohanan Futsal
Futsal Terbuka
Terbuka DBKL
DBKL
Tahunyang
Tahun 2016 2016diadakan
yang diadakan di Sentul
di UTC UTC Sentul
padapada 14-16
14-16 Disember
Disember 2016.
2016.
JABATAN KEBUDAYAAN, KESENIAN, PELANCONGAN
DAN SUKAN
Jabatan pada asalnya dikenali sebagai Bahagian Kebudayaan, Pelancongan dan Sukan yang terletak di bawah
Jabatan Perancangan Ekonomi dan Kemudahan Sosial. Ia telah dinaiktaraf sebagai sebuah jabatan pada 1
April 2003 dan dikenali sebagai JABATAN KEBUDAYAAN, KESENIAN, PELANCONGAN DAN SUKAN.
Penstrukturan baru DBKL berkuatkuasa mulai 1 Julai 2011 di mana Unit Pelancongan telah ditubuhkan dan
berasingan daripada jabatan. Bermula daripada tarikh tersebut juga, jabatan ini dikenali sebagai JABATAN
KEBUDAYAAN, KESENIAN DAN SUKAN. Pemisahan Bahagian Muzik daripada Jabatan adalah pada 20
Januari 2014 dan dikenali sebagai Unit Muzik. Pada Ogos 2015 Unit Pelancongan dan Unit Muzik dimasukkan
semula ke dalam jabatan dan dikenali sebagai JABATAN KEBUDAYAAN, KESENIAN, PELANCONGAN
DBKL2016
DAN SUKAN
1.0. OBJEKTIF
LAPORAN
TAHUNAN
1. Memupuk dan memperkembangkan warisan seni negara melalui nyanyian, muzik tradisional,
muzik orkestra, tarian, teater dan sebagainya.
2. Menyedia dan menguruskan kemudahan sukan dan rekreasi ke satu tahap yang sempurna dan
selesa kepada warga kota Kuala Lumpur.
3. Mempertingkatkan kesedaran dan penglibatan warga kota Kuala Lumpur dan kegiatan bersukan
185
dan rekreasi ke arah mengamalkan gaya hidup sihat.
4. Memberi kerjasama kepada institusi belia dan sukan, persatuan, NGO di peringkat negeri,
kebangsaan dan antarabangsa.
5. Bekerjasama dengan semua pihak bagi menjayakan program dan aktiviti berkaitan kebudayaan,
kesenian, sukan dan rekreasi.
2.0. FUNGSI
Jabatan ini bertanggungjawab di dalam merancang, mengurus, menyelaras dan menggalakkan serta
mempertingkatkan aktiviti-aktiviti kebudayaan, kesenian dan aktiviti sukan dan rekreasi di peringkat
WPKL, kebangsaan dan antarabangsa. Di samping itu, menguruskan permohonan penggunaan,
penyelenggaraan dan naik taraf kemudahan sukan, pusat komuniti dan dewan serbaguna.
3.0. PERJAWATAN 2016

BIL. BAHAGIAN BILANGAN
1. Pengurusan & Profesional 10
2. Sokongan I 236
3. Sokongan II (Kumpulan D dan IMG) 180
JUMLAH 426
Bilangan Perjawatan Tahun 2016
4.0. PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN JABATAN
KOD (Program 2016

Perkhidmatan Bandar) PERUNTUKAN (RM) PERBELANJAAN (RM)
S4600 40,559,300.00 13,841,704.26
S5700 10,614,000.00 2,456,363.59
JUMLAH 51,173,300.00 16,298,067.85
Peruntukan dan Perbelanjaan Tahun 2016
5.0. MAKLUMAT PROGRAM/AKTIVITI UTAMA JABATAN

5.1. SENARAI AKTIVITI BAHAGIAN SUKAN TAHUN 2016
DBKL2016
BIL PROGRAM TARIKH TEMPAT

Taman Tasik Titiwangsa
Taman Tasik Pudu Ulu
LAPORAN
TAHUNAN
Taman Tasik Permaisuri

Taman Tasik Manjalara
Program Senam Sihat DBKL Bersama
1. Setiap Ahad Taman Bukit Kiara
Warga kota
Taman Bukit Jalil
186 Taman Datuk Keramat
Taman Metropolitan, Kepong
Taman Tasik Ampang Hilir
Setiap Ahad
Program ‘Kuala Lumpur Car Free minggu Dataran DBKL &
2.
Morning’ pertama dan Dataran Merdeka
minggu ketiga
3. Kejohanan Badminton MAKSWIP 11-14 Februari Stadium Badminton Kuala Lumpur
4. 7th Silent Night Karate Cup 2016 19-21 Februari Stadium Badminton Kuala Lumpur
5. Kejohanan Golf Individu MAKSWIP 27 Februari Kelab Golf Perkhidmatan Awam
Kejohanan Karate Terbuka Berpasukan

6. 28 Februari Pusat Perdagangan PT 80
Kuala Lumpur 2016
Kejohanan Tenpin Bowling Piala Datuk

7. 11-13 Mac Megalanes Kuala Lumpur
Bandar Kuala Lumpur
Kejohanan F3 International
8. 19 – 20 Mac Stadium Titiwangsa
Super 4 2016
9. Festival Silat Kuala Lumpur 26 Mac Stadium Titiwangsa

BIL PROGRAM TARIKH TEMPAT
Pra Pelancaran Sambutan Hari Pekerja Dataran Merdeka
10. 17 April
dan PERKESO Run & Ride 2016 Kuala Lumpur
11. KL Street Netball 2016 17 April Dataran Merdeka Kuala Lumpur
Kuala Lumpur Mega Autoshow &
Dataran Merdeka
12. Largest Satria Gathering 1 Malaysia 24 April
Kuala Lumpur
2016
Kejohanan Ping Pong Terbuka Piala Stadium Badminton
13. 5 - 7 Mei
Datuk Bandar 2016 Kuala Lumpur
KL Tower International Towerthon
14. 15 Mei Menara Kuala Lumpur
Cahallenge 2016
Kejohanan DBKL F3000 Power Boat
15. 21 - 22 Mei Taman Tasik Metropolitan, Kepong
Kuala Lumpur Sirkit 1 2016
DBKL2016
Kejohanan Kuala Lumpur Canoe Polo
16. 27 – 29 Mei Taman Tasik Titiwangsa
Championships 2016
World Championship of Marching Show
17. 2 - 6 Ogos Stadium Hoki Kuala Lumpur
LAPORAN
TAHUNAN
Band 2016
Kejohanan Tenis Terbuka Kompleks Sukan Titiwangsa Kuala
18. 17 - 21 Ogos
Kuala Lumpur Lumpur
Kejohanan Powerboat F3000 Kuala 3-4
19. Taman Tasik Metropolitan, Kepong
Lumpur September
23 - 25 187
20. F3 Liga Kombat Siri 3 & 4 2016 Stadium Titiwangsa
September
Program Pembangunan Karate &
21. 1 - 2 Oktober Dewan Serbaguna PT80
Pertandingan Karate K.Lumpur
22. Kejohanan ‘National Athletic Meet 2016’ 2 Oktober Universiti Tenaga Nasional, Bangi
23. Jelajah Malaysia 2016 18 - 22 Oktober Dataran Merdeka Kuala Lumpur
Kejohanan Soccer Kidz Terbuka Kuala Padang Bola Sepak Mini Stadium
24. 5 - 6 November
Lumpur 2016 - Sirkit 1 Titiwangsa
Kejohanan Soccer Kidz Terbuka Kuala 19 - 20 Padang Bola Sepak Mini Stadium
25.
Lumpur 2016 - Sirkit II November Titiwangsa
Kejohanan Sukan Integrasi MAKSWIP
26. 1 - 4 Disember Kangar, Perlis
2016
Kejohanan Karate Terbuka Stadium Badminton
27. 1 - 4 Disember
Kuala Lumpur Kuala Lumpur
KL Canoe International Championships 8 - 11
28. Taman Tasik Titiwangsa
2016 Disember
Kejohanan Soccer Kidz Terbuka Kuala 10 - 11 Padang Bola Sepak Mini Stadium
29.
Lumpur 2016 - Sirkit II Disember Titiwangsa
10 - 11
30. The 3rd Warrior Games 2016 Kompleks Sukan Kampung Pandan
Disember
31. Kejohanan Muaythai KL Fight 2016 31 Disember Stadium Titiwangsa
Gambar Aktiviti Bahagian Sukan Tahun 2016
DBKL2016
KL Car Free Morning Setiap Ahad Minggu Pertama dan Ketiga

LAPORAN
TAHUNAN
188
DBKL Soccer Kidz Terbuka Kuala Lumpur, 10 - 11 Disember 2016

di Padang Bola Sepak Mini Stadium Titiwangsa
Kejohanan Karate Terbuka Kuala Lumpur,

1 - 4 Disember 2016 Stadium Badminton Kuala Lumpur
7.3. SENARAI AKTIVITI BAHAGIAN KEBUDAYAAN DAN KESENIAN
BIL. PROGRAM TARIKH TEMPAT

Ahad Minggu Pertama
1. Festival Kesenian @ KL Car Free Morning Dataran DBKL
dan Ketiga
Lanai Warisan Seni /
2. Hiburan Rakyat Senandung Budaya Setiap Sabtu
PPR DBKL
Treasure Hunt KL-Terengganu Sempena
3. 13 - 14 Feb Dataran DBKL
Sambutan Hari Wilayah
Dataran
4. KL Street Jam Setiap Sabtu
Medan Pasar
Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang
5. 14 - 15 Mac PICC Putrajaya
2016
DBKL2016
6. Program Semarak Bangsawan - MULAN 15 - 17 April Auditorium DBKL
7. Lantera Muzika - Noraniza Idris 5 April RTM
8. Malam Bintang Lagenda 9 April Auditorium DBKL
LAPORAN
TAHUNAN
Program Semarak Bangsawan - Panglima
9. 13 - 15 Mei Auditorium DBKL
Sagenta Alam
10. Floria Putrajaya 2016 27 Mei - 4 Jun Putrajaya
11. World Youth Jazza Festival 5 - 8 Mei Dataran Merdeka
Festival Kebudayaan dan Kesenian Amerika Plaza Low Yat, 189
12. 22 Mei
Latin ke-8 Bukit Bintang
11 & 12 Jun
Program Iftar @ KL 2016 Sempena Bulan 18 & 19 Jun
13. Dataran Merdeka
Ramadhan 1437H 25 & 26 Jun
2 & 3 Julai
Program Semarak Bangsawan – Perpustakaan
14. 22 - 24 Julai
Nyiur Puncak Mahligai Kuala Lumpur
15. Jamuan Hari Raya KWP 26 Julai Dataran DBKL
16. Program Semarak Bangsawan - Ratu 12 - 14 Ogos Auditorium DBKL
17. Majlis Pembukaan Panggung Anniversari 19 Ogos Panggung Anniversari
Program Semarak Bangsawan - Pelayaran
18. 23 - 25 Sept Auditorium DBKL
Panglima Awang
19. Program Citrawarna 2016 25 Sept Dataran Merdeka
Diversecity 2016 (KL International Arts
20. 29 Sept - 2 Okt Panggung Anniversari
Festival)
Bilik Mesyuarat Tkt 3,
21 Ujibakat Artis Budaya Kanak-Kanak 9 Okt
Menara DBKL 3
Program Semarak Bangsawan –
22. 14 - 16 Okt Auditorium DBKL
Mumtaz Mahal
Majlis Pelancaran Bulan Bahasa Kebangsaan
23. 2016 Peringkat Wilayah Persekutuan Kuala 15 Okt Auditorium DBKL
Lumpur
Program Malay Foods Festival @ Kampung
24. 1 Okt Jalan Raja Muda Musa
Bharu Tahun 2016
25. Program Semarak Bangsawan 11 - 13 November Auditorium DBKL
26. Konsert Orkestra 19 Nov Auditorium DBKL
27. Opening/Penyampaian Hadiah Raja Buskers 26 Nov KLFTF/Jalan Raja
28. Festival GENTA 2016 17 Dis Panggung Anniversari

Majlis Sumbangan Kepada Persatuan
29. 12 Mei Stadium Titiwangsa
Penduduk WPKL 2015
Majlis Perasmian Mesyuarat Agong Tahunan
30. 18 Mei Stadium Titiwangsa
Koperasi DBKL ke-57
DBKL2016
31. KL Big Kitchen Festival 20 – 31 Mei Dataran Merdeka

Majlis Makan Malam Bersama Datuk Bandar
Hotel Berjaya
32. Kuala Lumpur Sempena FIABCI 66th World 28 Mei
Time Square, KL
Real Estate Congress Kuala Lumpur
LAPORAN
TAHUNAN
33. Festival Bunga dan Taman Putrajaya 30 Mei – 7 Jun Putrajaya

Penggambaran Program Dataran Medan Pasar
34. 7 & 13 Jun
TANWEER Siri 2 dan Dataran Merdeka
Persembahan Untuk Majlis Penutupan Sukan
35. 16 Jun Singapura
190 SEA ke 28 Singapura 2015
Program Memasak dan Pengagihan Bubur
36. 5 Julai Dataran DBKL
Lambuk Sempena KL Car Free Morning
Majlis Rumah Terbuka Hari Raya Aidilfitri
37. 4 Ogos Dataran DBKL
Peringkat Wilayah Persekutuan
38. Majlis Aidilfitri MAKSWIP 2015 6 Ogos Rumah MAKSWIP
39. KL Orchid and Bonsai Show 7 – 16 Ogos Taman Botani Perdana

Majlis Ulang Tahun Yang ke-125 Kelab Royal Lake Club
40. 16 Ogos
Perdana Diraja Kuala Lumpur
Hotel Grand Season
41. Majlis Persatuan Pesara Kakitangan Malaysia 17 Ogos
Kuala Lumpur
Majlis Hari Raya Aidilfitri IKATAN & PERKASA Hotel Concorde
42. 19 Ogos
2015 Kuala Lumpur
Majlis Makan Malam Sempena 8th Congress
of Asian Society For Child and Adolescent Restoran D’Saji Tasik
43. 21 Ogos
Psychiatry and Allied Professions (ACAPAP Titiwangsa
2015)
Festival Food Truck dan Buah-Buahan Kuala
44. 28 – 31 Ogos Dataran DBKL
Lumpur
Majlis Makan Malam Persidangan
45. ke-36 Asean Inter-Parliamentary Assembly 9 September Everly Hotel, Putrajaya
(AIPA)
Majlis Meraikan Pesara DBKL
46. 15 September Pacific Ballroom
Bagi Bil 2/2015
Majlis Makan Malam Sempena Mesyuarat
Pullman Lakeside,
47. Lembaga International Council For Research 19 Oktober
Putrajaya
And Innovation In Building And Construction
The 3rd Meeting Of Governors/Mayors Of Hotel Shangri La
48. 20 Oktober
Asean Capitals 2015 Kuala Lumpur
Majlis Perasmian Pertandingan ‘Battle Of The Quill Mall
49. 24 Oktober
Tarik’ Kuala Lumpur
Majlis Welcoming Ceremony 40th Asean Hotel Seri Pacific, Kuala
50. 2 November
Senior Transport Officials Meeting (STOM) Lumpur
Majlis Perasmian 21th Aean Transport PWTC,
51. 5 November
Ministers Meeting (ATM) Kuala Lumpur
DBKL2016
Festival Gendang dan Tari Nusantara
52. 16 – 21 Disember Dataran Merdeka
(KL Genta 2015)
Gambar Aktiviti Bahagian Kebudayaan Tahun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
191
Pementasan Semarak Bangsawan - Mumtaz Mahal,

14 - 16 Oktober 2016, Auditorium DBKL
Ujibakat Artis Budaya Kanak-Kanak, 9 Oktober 2016,

Bilik Mesyuarat Tingkat 3, Menara DBKL 3
7.5. SENARAI AKTIVITI ORKESTRA KUALA LUMPUR TAHUN 2016

1. Konsert Diraja UKM 27 Feb UKM Bangi
2. Konsert Tribute Tan Sri SM Salim 12 Mac Auditorium DBKL
Majlis Penyampaian Anugerah Perkhidmatan
Dewan Perdana PICC
3. Cemerlang (APC) 15 Mac
Putrajaya
Tahun 2015 KWPKB Bersama Agensi
Persembahan Muzik Bulanan DBKL - Sayangi Kuala
4. 26 Mac Taman Tasik Permaisuri
Lumpur
5. Majlis Meraikan Dato’-Dato’ Kedah 2 April Istana Negara
Majlis Gabungan Pengerusi-Pengerusi Penduduk PA/ Restoran D’Saji Taman
6. 8 April
DBKL2016
PPR DBKL WPKL Tasik Titiwangsa

7. Hiburan Senandung Semalam 9 April Auditorium DBKL
Mini Konsert Pra Pelancaran
8. 29 April Panggung Anniversari
Panggung Anniversari
LAPORAN
TAHUNAN
Persembahan Muzik Bulanan DBKL - Sayangi Kuala Astaka, Taman Tasik

9. 15 Mei
Lumpur Titiwangsa
10. Konsert Kenangan Bersamamu 28 Mei Auditorium DBKL
Majlis Jamuan Teh DiRaja Sempena Sambutan Ulang
11. Tahun Hari Keputeraan Rasmi Seri Paduka Baginda 5 Jun Istana Negara
192 YDPA XIV
Sambutan Hari Jadi TYT Yang Dipertua Negeri Pulau Hotel Olive Tree Pulau
12. 13 Ogos
Pinang kali ke 78 Pinang
13. Majlis Pra Pelancaran Panggung Anniversari 19 Ogos Panggung Anniversari
Persembahan Muzik Bulanan DBKL - Kuala Lumpur
14. 25 Sept Panggung Anniversari
Ceria
15. Majlis Santai ‘Jom Jamming’ 22 Okt Panggung Anniversari
Majlis Santapan Tengah Hari Bersama Penerima
16. Istiadat Pengurniaan Darjah Kebesaran Bintang dan 25 Okt Istana Negara
Pingat Persekutuan Tahun 2016
17. Majlis Santai ‘Jom Jamming’ 20 Nov Panggung Anniversari
18. 27 Nov Taman Tasik Permaisuri
Ceria
19. Majlis Makan Malam UMNO 1 Dis PWTC
20. Perasmian Panggung Anniversari 3 Dis Panggung Anniversari
21. 26 Disember Taman Tasik Titiwangsa
Ceria
22. Majlis Perhimpunan Bulanan DBKL Setiap bulan Auditorium DBKL
Gambar Aktiviti Unit Muzik Tahun 2016
DBKL2016
Persembahan Muzik Bulanan DBKL- ‘Kuala Lumpur Ceria’
27.11.2016, Taman Tasik Permaisuri
LAPORAN
TAHUNAN
193
Majlis Santai Jom Jamming ,

11.12.2016, Taman Tasik Titiwangsa
Majlis Pelancaran Panggung Anniversari,

19.8.2016, Panggung Anniversari
8.0. MAKLUMAT KEJAYAAN PERINGKAT JABATAN
Tahap Kemenangan/
Bil Tarikh Maklumat Tempat Peringkat Kejayaan/
Ganjaran
Kejohanan Sukan Pantai
Dataran 1
Badan Berkanun 2016
1 26 - 29 Mei Malaysia, Pantai Johan/Negara
anjuran Persatuan Badan
Klebang, Melaka
Berkanun Malaysia (PBBM)
Kejohanan Tenpin Boling
Festival Sukan Majlis Sukan IOI Mall Bowling Naib Johan/
DBKL2016
2 6 Jun
Negeri-Negeri Se-Malaysia Centre, Putrajaya Negeri
2016 (FESMES)
Festival Permainan Rakyat
Taman
2016 Anjuran Jabatan Johan/Negeri
LAPORAN
TAHUNAN
3 21 - 22 Ogos Metropolitan,
Kebudayaan & Kesenian RM 5,000.00
Kuala Lumpur
Negara (JKKN)
Kejohanan Sukan Integrasi
Majlis Kebajikan & Anggota-
4. 1 - 4 Disember Kangar, Perlis Johan/Negara
Anggota Kerajaan Wilayah
194 Persekutuan (MAKSWIP)
Kejohanan Sukan Majlis
Hotel
Kebajikan & Anggota-
5 15 Disember Renaissance, Johan/Negara
Anggota Kerajaan Wilayah
Kuala Lumpur
Persekutuan (MAKSWIP)
JABATAN PERKHIDMATAN KAWASAN
Pada tahun 2015 menyaksikan penubuhan Jabatan Perkhidmatan Kawasan hasil dari penstrukturan semula
organisasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Jabatan Perkhidmatan Kawasan ditubuhkan dengan
melibatkan penyusunan semula 11 buah Pejabat Cawangan yang diletakkan di bawah satu jabatan yang
diketuai oleh seorang Pengarah. Sebelum penstrukturan semula ini, Pejabat-pejabat Cawangan diletakkan
secara terus di bawah Ketua Pengarah DBKL.
Pada tahun 2003, selaras dengan persempadanan semula kawasan parlimen pilihan raya di Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur maka Pejabat Cawangan DBKL disusun semula kepada 11 buah mengikut
kawasan parlimen iaitu Bukit Bintang, Titiwangsa, Setiawangsa, Wangsa Maju, Batu, Kepong, Segambut,
DBKL2016
Lembah Pantai, Seputeh,LAPORAN
BandarTAHUNAN
Tun Razak
2015 dan Cheras.
| DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
Peta Wilayah Persekutuan

Peta Wilayah Kuala
Persekutuan Kuala Lumpur mengikut
Lumpur mengikut kawasan
kawasan parlimen
Parlimen
LAPORAN
TAHUNAN
Batu
Kepong
Wangsa Maju 195
Setiawangsa
Segambut
Titiwangsa
Bukit Bintang
Lembah Pantai
Cheras
Seputeh
Bandar Tun Razak
193
FUNGSI-FUNGSI JABATAN
1. Merangka strategi pelaksanaan sebagai medium perantara dan agen pelaksanaan dasar Kerajaan.
2. Melaksanakan quiks-wins bagi meningkatkan produktiviti dalam penyampaian perkhidmatan
3. Merangka mekanisme bagi memelihara harta benda Datuk Bandar.
4. Merancang dan melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan.
5. Merancang, melaksana dan memantau kerja - kerja penyelenggaraan infrastruktur awam jalan dan
longkang berskala kecil di kawasan parlimen.
6. Menyelaras dan membuat siasatan ke atas aduan awam.
7. Menyelaras dan melaksanakan aktiviti gotong-royong dan kemasyarakatan.
8. Mengenalpasti, merancang dan memantau pelaksanaan projek kecil yang disalurkan kepada
penduduk dan supaya memberikan impak kepada pelaksanan dasar DBKL.
9. Menyelaras tindakan penguatkuasaan secara bersepadu dengan pelbagai jabatan dan agensi
berkaitan.
DBKL2016
10. Menerima bayaran bil setempat, lesen, bayaran perumahan DBKL, sewa dewan dan bayaran
kompaun.
11. Menguatkuasakan undang-undang dan peraturan yang diwakilkan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur.
12. Menyelaras dan memantau program dan aktiviti Majlis Perwakilan Penduduk (MPP) diperingkat Zon
LAPORAN
TAHUNAN
dan Sub Zon.
1.0. PETUNJUK ARAS PRESTASI (KPI)

Jabatan Perkhidmatan Kawasan telah menyediakan 11 KPI pada tahun 2016 oleh pihak Pengurusan
196 DBKL dan pencapaian prestasi KPI adalah seperti berikut:
Bil Petunjuk Prestasi Utama Sasaran Pencapaian

Memastikan kawasan pentadbiran
Mengenalpasti 35,000 kes pemantauan 36,719 kes
1. berada dalam keadaan bersih, kemas
kawasan setahun. (104.91%)
dan indah.
Mewujudkan kawasan baru ‘Blueprint Melaksanakan 11 kawasan ‘Blueprint
22 kawasan
2. Kebersihan dan Penarafan Kawasan’ Kebersihan dan Penarafan Kawasan’
(200%)
yang baru. yang baru.
Merancang dan melaksanakan Merancang, menyelaras dan 2,894 program
3.
program bersama komuniti. melaksanakan 2,544 program. (113.75%)
Mewujudkan zon bebas iklan tanpa Melaksanakan 22 kawasan bebas dari 25 kawasan
4.
izin. iklan tanpa izin (100%)
Memastikan 95% perbelanjaan ke
Melaksanakan kerja pembaikan kecil atas peruntukan bajet bagi kerja
5. 82.72%
infrastruktur jalan dan longkang. penyelenggaraan kecil jalan dan
longkang di setiap kawasan parlimen
Mengadakan sesi engagement
bersama warga kota atau NGO 178 sesi
110 kali sesi ‘engagement’ bersama
6. berhubung isu-isu setempat di engagement
komuniti.
kawasan pentadbiran pejabat-pejabat (100%)
cawangan.
Merancang dan mengenalpasti projek Mengenalpasti dan mengesyorkan 300
345 projek kecil
7. kecil (infrastruktur dan bekalan) projek kecil (infrastruktur dan bekalan)
(115%)
masyarakat. mengikut garis panduan sedia ada.
Bil Petunjuk Prestasi Utama Sasaran Pencapaian
1,153 kes aduan
Mengatasi masalah aduan awam Mengemukakan maklumbalas dan ambil selesai dalam
8. di bawah kawal selia Jabatan tindakan setiap aduan dalam masa 3 tempoh 3 hari
Perkhidmatan Kawasan. hari dari tarikh aduan diterima. dari tarikh aduan
diterima (100%)
81.18%
Menguruskan peruntukan perbelanjaan Membelanjakan 95% dari bajet tahunan
9. peruntukan
dengan berhemah. yang diperuntukkan.
dibelanjakan.
Peningkatan perkhidmatan melalui Satu projek KIK atau pasukan inovasi 1 projek inovasi
10.
program inovasi. peringkat jabatan. (100%)
93.26%
(346 daripada
Memastikan 80% pegawai dan
Kehadiran 3 hari berkursus setahun 371 orang
DBKL2016
11. kakitangan menghadiri lebih dari 3 hari
kepada semua warga kerja jabatan. kakitangan telah
kursus.
hadir 3 hari
kursus.
LAPORAN
TAHUNAN
2.0. PRESTASI BAJET DAN KEWANGAN
Jabatan Perkhidmatan Kawasan melalui Pejabat-pejabat Cawangan telah diperuntukan sebanyak

RM50,989.000.00 dalam Bajet 2016 bagi tujuan bekalan dan perkhidmatan. Pada tahun 2016,
Pejabat-pejabat Cawangan telah mempamerkan prestasi perbelanjaan keseluruhan yang baik iaitu 197
RM41,395,310.75 atau 81.18% seperti berikut:
Jumlah
Jumlah Perbelanjaan Peratus
Bil. Pejabat Cawangan Peruntukan
(RM) (%)
(RM)
1. Bandar Tun Razak 4,338,500.00 3,838,119.79 82.22
2. Seputeh 4,294,700.00 3,649,879.27 77.00
3. Batu 4,598,800.00 3,910,625.15 79.33
4. Lembah Pantai 4,306,900.00 3,614,371.28 74.19
5. Cheras 4,553,900.00 4,002,764.17 84.80
6. Titiwangsa 4,688,100.00 4,079,595.75 86.16
7. Segambut 4,767,500.00 4,221,901.14 83.15
8. Kepong 4,235,300.00 3,800,215.35 82.65
9. Wangsa Maju 4,496,400.00 3,303,136.56 74.06
10. Bukit Bintang 3,126,800.00 2,807,849.14 79.69
11. Setiawangsa 4,511,100.00 4,166,853.15 89.32
Jumlah 50,989.000.00 41,395,310.75 81.18
3.0. LAPORAN AKTIVITI-AKTIVITI PEJABAT CAWANGAN
3.1. Program Sosial Dan Gotong-Royong

Jabatan Perkhidmatan Kawasan telah melaksanakan atau membantu melaksanakan
sebanyak 3,320 program kemasyarakatan pada tahun 2016 yang mana 2,894 program
sosial dan 426 program gotong-royong.
Bil. Pejabat Cawangan Program Sosial Gotong-royong Jumlah

1. Bandar Tun Razak 262 78 340
2. Seputeh 200 22 222
3. Batu 341 37 378
DBKL2016
4. Lembah Pantai 234 31 265

5. Cheras 185 41 226
6. Titiwangsa 337 39 376
7. Segambut 291 41 332
LAPORAN
TAHUNAN
8. Kepong 225 22 247

9. Wangsa Maju 279 49 328
10. Bukit Bintang 142 26 168
11. Setiawangsa 398 57 455
198
Jumlah Keseluruhan 2,894 426 3,320
Bagi melaksanakan dan membantu melaksanakan program-program tersebut sebanyak RM9,364,243.96

telah dibelanjakan pada tahun 2016 dimana bantuan bekalan logistik sebanyak RM5,962,297.18, bekalan
lembu/kambing sebanyak RM508,379.95 dan bekalan makanan pula sebanyak RM2,893,566.83.
Bekalan Logistik Bekalan Lembu/ Bekalan Makanan

Bil Pejabat Cawangan
(RM) Kambing (RM) (RM)
1. Bandar Tun Razak 683,840.20 24,397.50 422,283.50
2. Seputeh 470,514.60 73,380.00 416,097.50
3. Batu 721,811.12 135,062.55 242,897.84
4. Lembah Pantai 693,114.40 52,899.90 129,935.60
5. Cheras 271,158.76 7,988.00 91,683.08
6. Titiwangsa 314,554.20 35,378.00 128,034.88
7. Segambut 403,516.84 70,093.25 421,470.60
8. Kepong 386,014.00 18,201.90 218,175.80
9. Wangsa Maju 625,840.00 24,527.50 221,488.30
10. Bukit Bintang 897,445.58 3,815.00 174,564.38
11. Setiawangsa 520,327.48 62,636.35 426,935.35
Jumlah 5,962,297.18 508,379.95 2,893,566.83
Jumlah Keseluruhan RM9,364,243.96
3.2. Projek Kecil (Bekalan dan Infrastruktur)
Jabatan Perkhidmatan Kawasan telah menerima permohonan dan memantau pelaksanaan
serta pembekalan projek kecil (infrastruktur dan bekalan) iaitu sebanyak 324 projek kecil
bekalan dan 69 projek kecil infrastruktur. Aktiviti ini dilaksanakan oleh Jabatan-jabatan
pelaksana seperti Jabatan Kerja Awam dan Pengangkutan Bandar, Jabatan Pembangunan
Lanskap dan Rekreasi, Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan yang
diselaraskan oleh Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan.
Projek Kecil Diluluskan

Bil. Pejabat Cawangan
Bekalan Infrastruktur
1. Bandar Tun Razak 43 30
2. Seputeh 15 11
DBKL2016
3. Batu 10 8
4. Lembah Pantai 11 7
5. Cheras 5 7
LAPORAN
TAHUNAN
6. Titiwangsa 57 6
7. Segambut 9 0
8. Kepong 87 0
9. Wangsa Maju 38 0
10. Bukit Bintang 8 0 199
11. Setiawangsa 41 0
Jumlah 324 69
3.3. Pemantauan Kawasan

Pada tahun 2016, sebanyak 36,719 kes pemantauan telah dikesan dan dilaporkan kepada
Jabatan/Agensi berkaitan yang disalurkan melalui sistem aduan iSPAA kepada Jabatan
pelaksana atau tindakan terus oleh Pejabat Cawangan.
Bil. Pejabat Cawangan Jumlah Kes

1. Bandar Tun Razak 4,321
2. Seputeh 3,100
3. Batu 2,500
4. Lembah Pantai 3,213
5. Cheras 3,248
6. Titiwangsa 5,195
7. Segambut 2,565
8. Kepong 2,823
9. Wangsa Maju 3,010
10. Bukit Bintang 3,028
11. Setiawangsa 2,637

3.4. Penurunan Iklan Haram
Pemasangan iklan-iklan haram dalam pelbagai bentuk dan kedudukan di sekitar Kuala Lumpur
telah mencacatkan pemandangan dan kebersihan. Jabatan Perkhidmatan Kawasan turut
mengambil tindakan membersihkan kawasan persekitaran dengan menggunakan tenaga
kerja Flying Squad masing-masing yang mengambil tindakan pada setiap hari. Di sepanjang
tahun 2016 , sebanyak 1,068,764 iklan haram telah diturunkan.
Bil. Pejabat Cawangan Jumlah Iklan

2. Seputeh 82,642
3. Batu 90,305
DBKL2016
5. Cheras 99,796
6. Titiwangsa 33,940
7. Segambut 79,976
LAPORAN
TAHUNAN
8. Kepong 121,168
200 Jumlah Keseluruhan 1,068,764
3.5. Permit Khemah Sementara

Jabatan Perkhidmatan Kawasan juga adalah bertanggungjawab mengeluarkan permit
khemah sementara kepada pelbagai pihak bagi tujuan menjalankan aktiviti-aktiviti sosial
seperti mengadakan majlis kenduri, majlis sambutan perayaan, majlis kematian, majlis
pembukaan premis dan sebagainya di mana pada tahun 2016 sebanyak 480 permohonan
permit khemah telah dikeluarkan oleh Pejabat Cawangan.
Bil. Pejabat Cawangan Jumlah Permohonan Permit

2. Seputeh 62
3. Batu 81
4. Lembah Pantai 17
5. Cheras 30
6. Titiwangsa 35
7. Segambut 41
8. Kepong 75
9. Wangsa Maju 63
10. Bukit Bintang 4
11. Setiawangsa 13
Jumlah Keseluruhan 480
3.6. Aduan Awam
Pada tahun 2016, sebanyak 1,153 kes aduan awam yang telah diterima oleh Jabatan
Perkhidmatan Kawasan di mana aduan yang diterima akan disemak sebelum disalurkan
kepada Jabatan pelaksana melalui Sistem iSPAAA.
Bil. Pejabat Cawangan Jumlah Aduan (Kes)

2. Seputeh 261
3. Batu 270
4. Lembah Pantai 53
5. Cheras 137
DBKL2016
6. Titiwangsa 51
7. Segambut 129
8. Kepong 3
LAPORAN
TAHUNAN
9. Wangsa Maju 66
10. Bukit Bintang 90
11. Setiawangsa 56
201
3.7. Penguatkuasaan
Peranan Jabatan Perkhidmatan Kawasan turut diperkasakan dengan penempatan sepasukan
penguatkuasa dengan kekuatan seorang Inspektor dan 10 anggota penguatkuasa di setiap
Pejabat Cawangan. Pada tahun 2016, sebanyak 393,001 notis kesalahan dan tawaran
kompaun telah dikeluarkan oleh pasukan penguatkuasa yang ditempatkan di Pejabat
Cawangan kepada orang ramai yang melakukan kesalahan undang-undang.
Jumlah Pengeluaran
Bil. Pejabat Cawangan
Notis Kesalahan
2. Seputeh 29,687
3. Batu 55,231
5. Cheras 22,827
6. Titiwangsa 59,514
7. Segambut 23,154
8. Kepong 31,235
3.8. Kutipan Kaunter Bayaran
Jabatan Perkhidmatan Kawasan turut menyediakan kaunter bayaran untuk perkhidmatan
orang ramai membayar cukai, lesen, bil utiliti dan sebagainya di semua Pejabat Cawangan
kecuali Pejabat Cawangan Bukit Bintang. Pada tahun 2016, sebanyak RM154,649,878.84
telah dipungut melalui kutipan kaunter bayaran tersebut.
Bil. Pejabat Cawangan Jumlah Kutipan (RM)

1 Bandar Tun Razak 15,134,107.71
2 Seputeh 35,251,768.64
3 Batu 15,218,426.78
4 Lembah Pantai 6,374,053.28
5 Cheras 9,580,400.03
DBKL2016
6 Titiwangsa 1,005,080.20
7 Segambut 31,612,126.23
8 Kepong 20,188,412.81
LAPORAN
TAHUNAN
9 Wangsa Maju 6,152,301.80

10 Bukit Bintang * -
11 Setiawangsa 14,133,201.08
Jumlah Keseluruhan 154,649,878.84
202
3.9. Penyelenggaraan Kecil Jalan dan Longkang
Bagi mempercepatkan tindakan ke atas pembaikan kerosakan-kerosakan kecil jalan dan
longkang, Jabatan Perkhidmatan Kawasan di Pejabat-pejabat Cawangan telah diberikan
satu panel Kontraktor oleh Jabatan Kerja Awam dan Pengangkutan Bandar untuk
melaksanakan tindakan pembaikan berskala kecil. Pada tahun 2016, sebanyak 319 kerja
kecil penyelenggaraan jalan dan longkang telah dilaksanakan iaitu 176 penyelenggaraan jalan
dan 143 penyelenggaraan longkang.
Jenis Kerja
Bil. Pejabat Cawangan Jumlah
Jalan Longkang
1. Bandar Tun Razak 5 18 23
2. Seputeh 48 6 54
3. Batu 11 5 16
4. Lembah Pantai 2 6 8
5. Cheras - - -
6. Titiwangsa 21 13 34
7. Segambut 51 38 89
8. Kepong 15 13 28
9. Wangsa Maju 10 21 31
10. Bukit Bintang - - -
11. Setiawangsa 13 23 36
Jumlah 176 143 319
4.0. PROGRAM KHUSUS DI BAWAH KEMENTERIAN WILAYAH PERSEKUTUAN
4.1. Program Kenduri 1 Wilayah Persekutuan 2016

Kementerian Wilayah Persekutuan dengan kerjasama Jabatan Perkhidmatan Kawasan, DBKL
telah melaksanakan Program Kenduri 1 Wilayah Persekutuan sempena dengan Sambutan
Hari Wilayah Persekutuan 2016 dengan tema “Ceria”. Program ini telah dilaksanakan di
11 kawasan parlimen di WPKL dengan jayanya. YB Menteri Wilayah Persekutuan, Datuk
Seri Utama Tengku Adnan bin Tengku Mansor telah hadir di setiap kawasan Parlimen untuk
menyertai program ini dengan jadual pelaksanaan seperti berikut:
DBKL2016
Bil. Pejabat Cawangan Lokasi Program Tarikh Program
1. Lembah Pantai Perpustakaan 1WP, Bazaria Pantai, Kerinchi 13/2/2016

Kawasan Lapang hadapan SK Wangsa Maju Seksyen
2. Wangsa Maju 13/2/2016
LAPORAN
TAHUNAN
1, Seksyen 1 Wangsa Maju
3. Bukit Bintang Jalan Alor, Bukit Bintang 14/2/2016
Padang Bola Sepak Metro Prima, Jalan Prima 2, Metro
4. Kepong 20/2/2016
Prima, Kepong.
5. Bandar Tun Razak Flat Sri Kota, Persiaran Ikhlas, Bandar Tun Razak 20/2/2016
203
PPR Seri Alam Fasa 2, Jalan 1/78, Off Jalan Istana,
6. Cheras 21/2/2016
Kuala Lumpur
Dewan Orang Ramai, Tingkat Bawah Blok A,
7. Seputeh 27/2/2016
PPR Kg Muhibbah, Batu 7, Jalan Puchong.
Taman Tasik Ampang Hilir,
8. Titiwangsa 27/2/2016
Jalan Kedondong,Desa Pahlawan
Anjung Bestari, AU3, Jalan 13/56, AU3,
9. Setiawangsa 28/2/2016
Keramat Wangsa, Kuala Lumpur
PPR Pekan Batu, Batu 4 ½,
10. Batu 13/2/2016
Jalan Ipoh, Kuala Lumpur
Pusat Rekreasi, Jalan Jambu Golok Segambut, Kuala
11. Segambut 28/2/2016
Lumpur
4.2. Program Nur Ramadan 2016

Kementerian Wilayah Persekutuan dengan kerjasama Jabatan Perkhidmatan Kawasan
melalui Pejabat-pejabat Cawangan telah melaksanakan Program Nur Ramadan 2016 dengan
penganjuran majlis berbuka puasa atau majlis moreh di setiap kawasan Parlimen. YB Menteri
Wilayah Persekutuan, Datuk Seri Utama Tengku Adnan bin Tengku Mansor telah hadir di
setiap kawasan Parlimen untuk menyertai program ini dengan jadual pelaksanaan seperti
berikut:
1. Wangsa Maju Masjid Usamah bin Zaid 20 Jun 2016
2. Cheras Masjid Alam Shah, Jalan Pasar 22 Jun 2016
3. Batu Surau An Nuur, Bandar Baru Sentul 29 Jun 2016
4. Segambut Madrasah Al-Ubudiah, Segambut Dalam 20 Jun 2016
Perkarangan Teratak Muhibbah 1,
5. Seputeh 26 Jun 2016
Jalan Klang Lama
Madrasah Nurul Huda, Apartment Haji
6. Lembah Pantai 26 Jun 2016
Abdullah Hukum, Bangsar, K.Lumpur
7. Titiwangsa Masjid Al-Akram, Kg. Datuk Keramat, 19 Jun 2016
DBKL2016
Perkarangan Persatuan Orang Buta MAB,

8. Bukit Bintang 19 Jun 2016
Jalan Tebing,Brickfields.
9. Kepong Masjid Amaniah, Kepong 29 Jun 2016
10. Setiawangsa Surau Al-Husna, PPR Seri Semarak 9 Jun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
11. Bandar Tun Razak Masjid Zaid bin Thabit 22 Jun 2016
4.3. Program Kebersihan Perbandaran (Gotong-Royong Mega 2016)

204 melalui Pejabat-pejabat Cawangan telah melaksanakan Program Kebersihan Perbandaran
(Gotong-Royong Mega 2016) di setiap kawasan Parlimen dengan jadual pelaksanaan seperti
berikut:

1. Wangsa Maju Flat Danau Kota 20 November 2016
2. Cheras Madrasatul Islamiyah, Bukit A, Kg.Cheras Baru 13 Ogos 2016
3. Batu Pangsapuri Tmn Batu Permai 20 November 2016
4. Segambut Kg. Kasipillay 20 November 2016
5. Seputeh Entreprenuers Park, Jalan Kuchai Lama 20 November 2016
Medan Selera Sri Angkasa Jaya,
6. Lembah Pantai 20 November 2016
Taman Bukit Angkasa, Pantai Dalam
Dewan Baiduri,
7. Titiwangsa 20 November 2016
Jalan Thaver, Kg. Pandan
Perkarangan Masjid India,
8. Bukit Bintang 27 November 2016
Jalan Masjid India, K.Lumpur
9. Kepong Taman Permata Fadason, Kepong 12 November 2016
Laman Bestari, Jalan 13/56,
10. Setiawangsa 28 Februari 2016
AU3 Keramat Wangsa,
Pangsapuri Penara,
11. Bandar Tun Razak 20 November 2016
Bandar Sri Permaisuri
4.4. Program 1 Parlimen 1 Kemahiran (1P1K) dan Kursus Pemantapan Keusahawanan Di
Bawah Program Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera (PEB) 2016
melalui Pejabat Cawangan telah melaksanakan Program 1 Kemahiran 1 Parlimen (1P1K) di
semua kawasan Parlimen dengan matlamat khususnya bagi mempertingkatkan pengetahuan
dan ekonomi Bumiputera di Wilayah Persekutuan . Di samping itu, seramai 100 orang peserta
1P1K tersebut juga telah dipilih bagi meneruskan dan meluaskan ilmu pengetahuan dalam
bidang keusahawanan melalui Kursus Pemantapan Keusahawanan yang telah dilaksanakan
oleh Akademi Perbadanan Nasional Berhad (PNS Academy) seperti keterangan yang berikut:-
Bil. Pejabat Cawangan Nama Kursus Bilangan Peserta
DBKL2016
Kursus Lanjutan
1. Lembah Pantai Pembuatan Pakaian 20
Wanita SKM Tahap 2
2. Segambut Solekan 30
LAPORAN
TAHUNAN
3. Wangsa Maju Solekan 30
4. Seputeh Kulinari 20
5. Cheras Fotografi 20
6. Titiwangsa Bakeri 20
Dandanan & Gunting 205
7. Bukit Bintang 50
Rambut (Muslimah)
Dandanan & Gunting
8. Setiawangsa 50
Rambut (Lelaki)
9. Bandar Tun Razak Servis Penghawa Dingin 26
10. Batu Servis Android 25
Rekaan Fesyen &
11. Kepong 17
Pakaian Wanita
Jabatan Perkhidmatan Kursus Pemantapan
12. 100
Kawasan Keusahawanan
Setelah selesai menjayakan program 1P1K yang tersebut, para peserta diraikan pula pada Majlis Tamat Latihan
dan Penyampaian Sijil (Konvokesyen) yang telah diadakan di Connexion, Nexus, Bangsar South City pada 8
Disember 2016 di mana majlis tersebut disempurnakan oleh YB Menteri Wilayah Persekutuan, Datuk Seri
Utama Tengku Adnan bin Tengku Mansor.
4.5. Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (MPP)

Kementerian telah melancarkan secara rasmi penubuhan Majlis Perwakilan Penduduk (MPP)
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya pada April 2014. Lantikan pertama kali
ke atas Ahli MPP telah diadakan di PICC, Putrajaya dan kesemua Ahli MPP tempoh lantikan
pertama tersebut telah berakhir pada Disember 2015. Justeru itu, Majlis Penyerahan Watikah
dan Surat Lantikan kepada Ahli MPP yang baru pula telah diadakan pada April 2016 dan
disempurnakan oleh YB Menteri Wilayah Persekutuan, Datuk Seri Utama Tengku Adnan bin
Tengku Mansor di Stadium Titiwangsa, Taman Tasik Titiwangsa. Pejabat-pejabat Cawangan
adalah berperanan memantau, menyelia, menasihat dan membantu mempromosikan MPP
di peringkat Sub Zon dan Zon masing-masing. Jumlah MPP Sub Zon adalah seperti berikut:
Bil. Pejabat Cawangan (Zon) Bilangan Sub Zon Bilangan Aktiviti Dijalankan
2. Wangsa Maju 8 43
3. Cheras 4 25
4. Batu 6 15
5. Segambut 5 23
DBKL2016
6. Seputeh 4 30
8. Titiwangsa 4 25
LAPORAN
TAHUNAN
9. Bukit Bintang 2 2
10. Kepong 3 28
11. Setiawangsa 5 21
Jumlah 57 298
206
4.6. Majlis Pembangunan Penjaja dan Peniaga Kecil Wilayah Persekutuan (MPPPKWP)
Kementerian Wilayah Persekutuan telah menubuhkan Majlis Pembangunan Penjaja dan
Peniaga Kecil Wilayah Persekutuan (MPPPKWP) pada tahun 2012. Jabatan Perkhidmatan
Kawasan melalui Pejabat Cawangan telah diberikan peranan mempengerusikan MPPPKWP
serta menjalankan aktiviti di peringkat Zon. Di sepanjang tahun 2016, MPPPK Zon telah
mengadakan mesyuarat secara berkala dan aktiviti seperti berikut:
Bil. Pejabat Cawangan Zon MPPPKWP Jumlah Mesyuarat MPPPK

1. Seputeh MPPPK Zon 1
2. Bandar Tun Razak (Pengurus Kawasan Seputeh 3 Kali
3. Cheras – Pengerusi)
4. Lembah Pantai MPPPK Zon 2
(Pengurus Kawasan Lembah 3 Kali
5. Bukit Bintang Pantai – Pengerusi)
6. Setiawangsa MPPPK Zon 3
7. Wangsa maju (Pengurus Kawasan 3 Kali
8. Titiwangsa Setiawangsa – Pengerusi)
9. Segambut MPPPK Zon 4
10. Kepong (Pengurus Kawasan 3 kali
11. Batu Segambut – Pengerusi)
Bilangan aktiviti yang dilaksanakan oleh Zon MPPPKWP seperti berikut :-

Bil. Pejabat Cawangan Zon MPPPKWP Jumlah Aktiviti
1. Seputeh
MPPPK Zon 1
2. Bandar Tun Razak (Pengurus Kawasan Seputeh – 1
Pengerusi)
3. Cheras
4. Lembah Pantai MPPPK Zon 2
(Pengurus Kawasan Lembah Pantai 2
5. Bukit Bintang – Pengerusi)
6. Setiawangsa
MPPPK Zon 3
7. Wangsa maju (Pengurus Kawasan Setiawangsa – 1
Pengerusi)
8. Titiwangsa
DBKL2016
9. Segambut
MPPPK Zon 4
10. Kepong (Pengurus Kawasan Segambut – 2
Pengerusi)
LAPORAN
TAHUNAN
11. Batu
5.0. AKTIVITI-AKTIVITI LAIN
5.1. Blueprint Kebersihan dan Penarafan Kawasan 207

DBKL telah melaksanakan Blueprint Kebersihan Kawasan bertujuan untuk menaiktaraf status
kebersihan dan keindahan bandar raya Kuala Lumpur. Bagi tujuan sesuatu kawasan dipilih
sebagai satu penanda aras (benchmark) status kebersihan dan keindahan Kuala Lumpur.
Terdapat 5 eleman yang ditetapkan dalam pelaksanaan Blueprint ini iaitu:
i. Menambahbaik pengurusan sisa pepejal dan pembersihan awam bagi menilai tahap
perkhidmatan Alam Flora Sdn Bhd dan SWCorp.
ii. Menambahbaik infrastruktur awam.
iii. Meningkatkan tahap kesedaran awam terhadap kebersihan melalui sesi engagement
bersama pihak berkepentingan.
iv. Menyepadukan dan mengkoordinasikan tindakan penguatkuasaan bersama
Jabatan/agensi berkaitan.
v. Memperkasakan fungsi dan peranan Pejabat Cawangan.
Selain itu, satu mekanisme penarafan kebersihan kawasan juga diperkenalkan bagi menilai
tahap kebersihan dan persekitaran sesuatu kawasan. Penarafan dibuat mengikut skala
pemarkahan tertentu mengikut 4 tahap iaitu Tahap A (Bersih/Hijau), Tahap B (Sederhana
Bersih/B), Tahap C (Kurang Bersih/C) dan Tahap D (Tidak Bersih/Merah).
Fasa 1 telah dilaksanakan pada tahun 2015. Pada tahun 2016, Blueprint Kebersihan
diteruskan lagi ke Fasa 2 dan Fasa 3 seperti ketetapan lokasi berikut:
Bil. Pejabat Cawangan Lokasi Blueprint
1. Cheras Taman Midah, Taman Cheras.
2. Kepong Kg. Melayu FRI, Laman Rimbunan Kepong,
3. Bukit Bintang Jalan Haji Taib, Jalan Masjid India
4. Lembah Pantai Brickfields, Jalan Pantai Baru
5. Setiawangsa Taman Setiawangsa, Wangsa Delima
6. Seputeh Kuchai Enterpreneur Park, Taman Desa
7. Titiwangsa Taman Maluri, Kompleks Damai
8. Wangsa Maju Medan Idaman, Danau Kota
9. Batu Sentul Boulevard, Taman Koperasi Polis Fasa 2
DBKL2016
10. Segambut Bandar Manjalara, Bukit Damansara

11. Bandar Tun Razak Desa Tasik, Bandar Tasik selatan
LAPORAN
TAHUNAN
PROGRAM SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
208
Program Gotong-Royong Aktiviti Penguatkuasaan

Aktiviti Penurunan Iklan Haram
DBKL2016
Aktiviti Majlis Perwakilan Penduduk (MPP) WP Kuala Lumpur
LAPORAN
TAHUNAN
209
Majlis Penyampaian Sijil Tamat Latihan

Program 1 Parlimen 1 Kemahiran (1P1K) Di Bawah
Program Pemerkasaan Ekonomi Bumiputera 2016
Di Connexion, Nexus, Bangsar South City
LAPORAN
DBKL2016
210
TAHUNAN
Sektor
Pengurusan
Projek
JABATAN PELAKSANAAN PROJEK DAN PENYELENGGARAAN
BANGUNAN
1.0 FUNGSI JABATAN
1.1 Fungsi utama Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) adalah
merekabentuk dan melaksana projek pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
dan bertanggungjawab menyelenggara bangunan-bangunan serta kemudahan awam milik
DBKL.
1.2 Tiga (3) bahagian utama JPPPB iaitu:-
1.2.1 Bahagian Pengurusan Projek Bangunan yang bertanggungjawab dalam pentadbiran
DBKL2016
kontrak, penyeliaan pembinaan, pembayaran tuntutan projek dan pasca pembinaan.

1.2.2 Bahagian Rekabentuk, Dokumentasi Tender dan pentadbiran pula bertanggungjawab
dalam perancangan serta rekabentuk projek, penyediaan dokumentasi tender dan
LAPORAN
TAHUNAN
pengurusan perunding.
1.2.3 Bahagian Penyelenggaraan Bangunan yang bertanggungjawab dalam
penyelenggaraan bangunan serta pelaksanaan projek Tabung Penyelenggaraan 1
Malaysia (TP1Malaysia)
212
2.0 PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN JABATAN
2.1 Perbelanjaan Pembangunan
2.1.1 Daripada sejumlah RM345,902,000.00 yang diperuntukkan, jabatan telah
membelanjakan sebanyak RM334,286,588.00 dengan peratusan pencapaian
sebanyak 96.64% di bawah peruntukan pembangunan 2016.
2.1.2 Daripada perbelanjaan tersebut, sebanyak RM197,500,927.00 (59.08%) telah
dibelanjakan untuk projek pembiayaan DBKL, RM49,965,108.00 (14.95%) bagi
projek pembiayaan RMK-11, RM78,716,848.00 (23.55%) bagi pembiayaan di bawah
program Greater KL dan RM8,103,705.00 (2.42%) bagi pembiayaan projek lain-lain
termasuk TP1M.
2.2 Perbelanjaan Mengurus

2.2.1 Dalam bajet mengurus 2016, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM32,069,700.00.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak RM29,500,000.00 diperuntukkan untuk belanja
operasi penyelenggaraan dan RM2,569,700.00 pula untuk belanja mengurus
pentadbiran. Sebanyak RM31,028,616.00 telah dibelanjakan dengan pencapaian
96.75% perbelanjaan.
2.2.2 Perbelanjaan operasi penyelenggaraan bangunan-bangunan milik DBKL untuk kerja
awam, elektrikal dan mekanikal.
3.0 AKTIVITI UTAMA JABATAN
3.1 Pengurusan Projek

3.1.1. Projek Siap
Dalam Bajet Pembangunan DBKL 2016, JPPPB telah diperuntukkan sebanyak
RM40,874,900.00 bagi membiayai projek-projek yang telah disiapkan. Pecahan
peruntukan bagi projek siap mengikut jenis pembangunan adalah seperti di Carta 1
Carta 1 : Pecahan peruntukan bagi projek siap mengikut jenis pembangunan
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
213
i. Paddock Kuda di Taman Tasik Titiwangsa
DBKL2016
Gambar 1: Pandangan tapak sebelum pembinaan paddock kuda.

LAPORAN
TAHUNAN
214
Gambar 2 : Pandangan paddock kuda selepas pembinaan
MAKLUMAT PROJEK
Tajuk Cadangan Membina Paddock Kuda Berbumbung di
Unit Rekreasi Berkuda Jabatan Landskap dan Rekreasi
untuk Kegunaan Terapi Berkuda bagi Orang Kurang
Upaya di Taman Tasik Titiwangsa, Kuala Lumpur
Nama Kontraktor Tetuan Bina Unggul Enterprise
Tarikh Mula 4hb. Januari 2016
Tarikh Siap 21hb. November 2016
Kos Projek RM565,440.00
Jadual 1: Maklumat projek Paddock Kuda Di Taman Tasik Titiwangsa
ii. Tandas Awam di Gerai Taman Tenaga, Cheras, Kuala Lumpur
Gambar 5: Pandangan tapak sebelum dan selepasTandas Awam setelah siap
DBKL2016
MAKLUMAT PROJEK
Tajuk Cadangan Membina Tandas Awam Di Gerai
Makan Taman Tenaga, Cheras, Kuala Lumpur
Nama Kontraktor Tetuan Mulia Enterprise
LAPORAN
TAHUNAN
Tarikh Mula 16hb. November 2015
Tarikh Siap 29hb. April 2016
Jadual 2: Maklumat projek Tandas Awam Di Gerai Taman Tenaga, Cheras 215
iii. ‘Kiosk Mobile’ Di PPR Sri Alam, Kuala Lumpur
Gambar 6: Pandangan tapak ‘Kiosk Mobile’ sebelum dan setelah digunakan
MAKLUMAT PROJEK
Tajuk Cadangan Membina ‘Kiosk Mobile’ Di Sekitar Kuala
Lumpur (PPR Sri Alam), Kuala Lumpur
Nama Kontraktor Tetuan Jaya Sahunggun
Tarikh Mula 2hb September 2014
Tarikh Siap 30hb Mac 2016
Jadual 3: Maklumat projek ‘Kiosk Mobile’ Di PPR Sri Alam
iv. Kafeteria Tingkat 2, Menara DBKL 1
DBKL2016
Gambar 11: Pandangan ruang makan dan ruang dapur Kafeteria Tingkat 2
LAPORAN
TAHUNAN
MAKLUMAT PROJEK
Tajuk Cadangan Kerja-kerja Memecah dan
Mengubahsuai Kantin di Tingkat 2, Menara DBKL
1, Jalan Raja Laut,
Kuala Lumpur.
216 Nama Kontraktor Tetuan Blitz Resources Sdn Bhd
Tarikh Mula 10hb Jun 2015
Tarikh Siap 23hb Februari 2016
Kos Projek RM2,254,353.00
Jadual 4: Maklumat projek Kafeteria Tingkat 2, Menara DBKL 1
3.1.2 Pembinaan
RM262,011,300.00 bagi membiayai projek-projek yang sedang dalam pembinaan.
Pecahan peruntukan bagi projek dalam pembinaan mengikut jenis pembangunan.
BIL NAMA PROJEK KOS PROJEK(RM)

KEMUDAHAN AWAM
1. Membina Dewan Serbaguna di atas Lot 1062 Jalan Setiawangsa 19,500,000.00
2. Pusat Komuniti PPR Beringin,Taman Wahyu 1, Mukim Batu 7,933,651.00
Membina Sebuah Kompleks Akademi Tahfiz Darul Abrar di atas Tanah Milik
3. 2,496,932.36
Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan
4. Pembesaran Surau PPR Beringin Fasa 2 1,763,486.06
5. Ubahsuai & Naiktaraf Surau As-Sodiqin,Taman Kobena,Cheras 250,000.00
KOMERSIAL, PASAR DAN GERAI
6. Pembangunan Semula Pasar Jalan Raja Bot, Kuala Lumpur 154,272,779.70
Bangunan Perniagaan Bersepadu (ICC) di PT123 & PT125,
7. 52,380,830.00
Jalan 1/77C Kuala Lumpur
8. Membina Pusat Penjaja & Tempat Letak Kereta di Pekan Sg. Besi 7,915,458.85
9. Gerai Penjaja Sementara di Jalan Lengkuas 2,630,622.61
10. Gerai Sementara bagi Pusat Penjaja Bazaria Jalan Genting Klang 926,926.00
KEMUDAHAN SUKAN
11. Naiktaraf Stadium Bola sepak Kuala Lumpur, Bandar Tun Razak 49,973,747.50
Naiktaraf Sistem Pembentungan bagi KL Sport City
DBKL2016
12. 7,219,743.75
di Bandar Tun Razak
Membina Arena Petanque dan Kemudahan Asas
13. 4,518,000.00
di Taman Pudu Ulu, Cheras
KEMUDAHAN TEMPAT LETAK KERETA
LAPORAN
TAHUNAN
14. Tempat Letak Kereta PPR Desa Tun Razak 55,650,000.00
15. Tempat Letak Kereta PPR Raya Permai 51,900,000.00
16. Tempat Letak Kereta PA Sri Kota 42,000,000.00
17. Tempat Letak Kereta PA Desa Rejang 35,200,000.00
217
18. Tempat Letak Kereta PPR Hiliran Ampang 32,110,000.00
19. Tempat Letak Kereta PPR Intan Baiduri 29,500,000.00
20. Tempat Letak Kereta PPR Taman Mulia 26,900,000.00
21. Tempat Letak Kereta dan Pusat Komuniti di PPR Semarak 26,697,385.22
22. Tempat Letak Kereta PPR Air Panas 26,200,000.00
23. Tempat Letak Kereta PPR Kepong 24,790,000.00
Tempat Letak Kereta Bertingkat di Lot 239, Seksyen 72, Jalan Sultan Abdul
24. 21,500,000.00
Samad Brickfields, Kuala Lumpur
25. Tempat Letak Kereta PA Sri Sabah 20,000,000.00
26. Tempat Letak Kereta PPR Sri Pantai 18,000,000.00
27. Tempat Letak Kereta PPR Desa Petaling 13,500,000.00
PEJABAT
28. Pemindahan dan Pembinaan Pejabat JKAS 34,866,045.00
Pemuliharaan Bangunan & Pembangunan Tempat Letak Kereta Beserta
29. 7,879,625.80
Ruang Sampah di Jalan Tangsi Kuala Lumpur
Pejabat 4 Tingkat di Jalan Tun Mohd Fuad, TTDI untuk Pejabat Cawangan
30. 4,500,000.00
Segambut
31. Membina & Mengubahsuai Pejabat Tapak & Stor Nurseri Pusat Jinjang 3,393,452.32
Ubahsuai Pejabat Menara DBKL 1 di Jabatan Pengurusan Sumber Manusia
32. 2,938,833.57
Tingkat 11, 23 dan 24
33. Naiktaraf Bangunan Pejabat Jabatan Penguatkuasaan 1,800,000.00
34. Naiktaraf Bangunan Unit-Unit Luar Jabatan Penguatkuasaan 1,700,000.00
Membina & Mengubahsuai Pejabat Tapak & Stor Nurseri Taman Dusun
35. 1,132,200.40
Bandar
PENGINDAHAN KAWASAN
36. River of Life: Pengindahan Kawasan Precint 7 156,653,866.00
KL Heritage Trail 5 Menaiktaraf & Pengindahan Jalan Tangsi, Jalan Parlimen
37. 60,000,000.00
ke Jalan Taman Botani Perdana Fasa 1
38. Naiktaraf & Pengindahan Kawasan Jalan Kenanga 16,000,000.00
39. Naiktaraf & Pengindahan Jalan Alor 15,803,147.00
40. Naiktaraf & Pengindahan Kawasan Sekitar Leboh Ampang 3,582,657.40
41. Pembinaan Arca Karektor Kartun Lat di Tapak Heritage Trail 2 961,200.00
DBKL2016
Pemasangan Pagar Tembok di Sekeliling Tanah Perkuburan Kristian,

42. 800,000.00
Cheras
LAIN-LAIN BANGUNAN
Pembinaan Pintu Gerbang di Lebuhraya Utara Selatan –
LAPORAN
TAHUNAN
43. 5,208,739.80
Jalan Duta (KM55)
Pembinaan Pintu Gerbang di Lebuhraya Sungei Besi –
44. 5,130,755.20
Seremban (KM7.4)
Pembinaan Pintu Gerbang di Jalan Ipoh - Selayang
45. 4,984,062.46
(KM12 Jalan Ipoh)
218
Pembinaan Pintu Gerbang di Jalan Karak – DUKE
46. 4,676,444.00
(KM3.8 Lebuhraya DUKE)
47. Pembinaan Pejabat Baru di Tanah Perkuburan Ampang 916,959.65
Jadual 5: Senarai Projek dalam pelaksanaan di bawah Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan
Bangunan pada tahun 2016
3.2 Reka bentuk

3.2.1 Perancangan, Reka bentuk dan Tender
RM34,683,375.00 bagi membiayai bayaran perunding dan kajian di peringkat
tender, dokumentasi, reka bentuk dan perancangan. Pecahan peruntukan bagi
projek peringkat tender, dokumentasi, reka bentuk dan perancangan mengikut jenis
pembangunan adalah seperti di Carta 3.
DBKL2016
Carta 3 : Pecahan peruntukan projek peringkat tender, dokumentasi, reka bentuk & perancangan
LAPORAN
TAHUNAN
mengikut jenis pembangunan
BIL NAMA PROJEK STATUS

KEMUDAHAN AWAM
219
1. Surau di Ampang Hilir Tender
2. Membina Surau di PPR Bukit Jalil 2 Tender
3. Cadangan Membina Surau di PPR Bukit Jalil 1 Tender
4. Cadangan Membina Pusat Komuniti di PPR Bukit Jalil 2 Tender
5. Membina Dewan di Jalan Wirawati Kg. Pandan Reka bentuk
6. Cadangan Membina Dewan Komuniti di PPR Bukit Jalil 1 Reka bentuk
7. Pembinaan Dewan Terbuka Sri Langkawi 1 Reka bentuk
8. Pembinaan Dewan Terbuka Sri Langkawi 2 Reka bentuk
9. Membina Tandas Awam di Sekitar WPKL Perancangan
10. Membina Dewan Komuniti di Kg. Melayu, Kepong Perancangan
11. Dewan Serbaguna PPR Desa Rejang Perancangan
12. Pembangunan Semula Dewan Serbaguna kepada Pusat Komuniti (JKKS) Perancangan
KOMERSIAL, PASAR DAN GERAI
13. Pembangunan Semula Pasar Harian Selayang Tender
14. Cadangan Pembangunan Pasar dan Tempat Letak Kereta Jalan Kenanga Reka bentuk
Cadangan Pembangunan Pasar dan Pusat Penjaja
15. Reka bentuk
Taman Melati Wangsa Maju
16. Pembangunan Semula Pasar Pudu Reka bentuk
17. Membina Pusat Penjaja di PPR Bukit Jalil 2, Mukim Petaling Reka bentuk
18. Pembangunan Semula Pusat Penjaja Jalan Jujur, Bandar Tun Razak Rekabentuk
19. Pembangunan Semula Pasar Borong Kuala Lumpur Perancangan

20. Pembangunan Semula Pasar Sungai Besi Perancangan
21. Pembangunan Semula Pasar Sentul Perancangan
22. Pembangunan Semula Pusat Penjaja Jalan Thavers Perancangan
23. Menaiktaraf Pasar & Pusat Penjaja di Wilayah Persekutuan Perancangan
KEMUDAHAN SUKAN
24. KL Sport City- Naiktaraf Kolam Renang Dokumentasi
25. Cadangan Membina Velodrom di Bandar Tun Razak Dokumentasi
DBKL2016
26. Baikpulih Stadium Titiwangsa Rekabentuk

27. Baikpulih & Naiktaraf Gelanggang Futsal di WPKL Rekabentuk
28. Baikpulih & Naiktaraf Padang Bola Sepak di WPKL Rekabentuk
KEMUDAHAN TEMPAT LETAK KERETA
LAPORAN
TAHUNAN
29. Membina tempat letak kereta di Batu 2 1/2 Cheras (City Views) Tender
30. Membina Tempat Letak Kereta di Keramat Mall Dokumentasi
PERUMAHAN AWAM
31. Perumahan Awam Sg Udang, Segambut Tender
220
PERUMAHAN
Cadangan Pembangunan Projek Perumahan Lot 25580,
32. Rekabentuk
Kg. Wira Jaya, Setapak
PEJABAT
33. Naiktaraf Unit Berkuda di Taman Tasik Titiwangsa Tender
Cadangan Ubahsuai Ruang Pejabat Unit Reprografi di
34. Tender
Tingkat 5, Menara DBKL 1
Pengubahsuaian Ruang ITIS Tingkat 1 Menara DBKL 1 untuk Unit Urus
35. Dokumentasi
Bangunan, Jabatan Pentadbiran
Pembangunan Semula Pejabat Cawangan Kepong di Sebahagian Lot
36. Dokumentasi
58068, Mukim Batu
37. Flying Squad Pejabat Cawangan Lembah Pantai Dokumentasi
Naiktaraf Sebahagian Bangunan Penjaja
38. Rekabentuk
Kg. Attap untuk Pejabat Unit Muzik
Pemindahan & Pembinaan Pejabat Jabatan Kejuruteraan Mekanikal &
39. Rekabentuk
Elektrikal (JKME)
Cadangan Membina Stor & Kemudahan Pekerja Pejabat Cawangan Bandar
40. Rekabentuk
Tun Razak
Membina Kompleks Jabatan Penguatkuasaan DBKL
41. Rekabentuk
di Bandar Tun Razak
PENGINDAHAN KAWASAN
42. Menaiktaraf & Pengindahan Kawasan Pekan Sungei Besi Tender
43. Projek Pengindahan Sungai Fasa 2 (ROL) Tender
44. Heritage Trail 5 Fasa 2 Tender
LAIN-LAIN BANGUNAN
45. Ubahsuai Makmal Sains di Pasar Borong Selayang Tender
46. Cadangan Meroboh & Membina Kelab Sukan DBKL Tender
47. Membina Makmal Sains Baru di Lot 45634 (PT6846) Mukim Batu, Selayang Perancangan
Pemuliharaan Kompleks Bangunan Lama Mahkamah Sesyen / Majistret
48. Perancangan
sebagai Galeri Kuala Lumpur
DBKL2016
Jadual 6: Senarai Projek dalam tender/rekabentuk/dokumentasi/perancangan di bawah Jabatan
Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan
LAPORAN
TAHUNAN
3.3 Penyelenggaraan
3.3.1 Penyelenggaraan Bangunan dan Kemudahan Awam
PERUNTUKAN PERBELANJAAN
PERKARA
(RM) (RM)
Kuarters dan Rumah Rehat 2,500,000.00 2,489,697.36 221
Bangunan DBKL 9,900,000.00 9,484,399.79
Bangunan Pasar 3,920,000.00 3,896,252.69
Pusat Penjaja 2,180,000.00 2,174,104.40
Penyelenggaraan Stadium / Kompleks
3,500,000.00 3,381,646.02
Renang
Dataran Merdeka 500,000.00 483,268.01
Tandas Awam 1,800,000.00 1,496,505.26
Jentera/Mesin/Lif 1,600,000.00 1,574,910.10
Alat Hawa Dingin 3,500,000.00 3,492,319.45
Penyelenggaraan PABX 100,000.00 92,094.80
JUMLAH 29,500,000.00 28,565,197.88
Jadual 7: Pecahan peruntukan dan belanja operasi penyelenggaraan di bawah

Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan pada tahun 2016
3.2.2 Tabung Penyelenggaraan 1 Malaysia (TP1Malaysia)

Sebanyak 34 blok perumahan kos rendah dan sederhana sekitar Kuala Lumpur
telah diselenggara yang merangkumi kerja-kerja mengecat semula dan penggantian
bumbung di bawah Tabung Penyelenggaraan 1 Malaysia. Jabatan telah berjaya
membelanjakan peruntukan sebanyak RM6,545,770.00.
JABATAN KEJURUTERAAN AWAM & PENGANGKUTAN
BANDAR
Penstrukturan semula DBKL pada 1 Ogos 2015 telah menggabungkan Jabatan Kejuruteraan Awam dan saliran
dengan Jabatan Pengangkutan Bandar menjadi jabatan baru iaitu Jabatan Kejuruteraan dan Pengangkutan
Bandar. Jabatan ini mempunyai empat (4) bahagian iaitu:
i. Bahagian Kejuruteraan Awam
ii. Bahagian Saliran
iii. Bahagian Pengangkutan Bandar
iv. Bahagian Pentadbiran
DBKL2016
1.0. LAPORAN PERBELANJAAN TAHUNAN

1.1. Bajet Operasi / Mengurus Bahagian Kejuruteraan Awam dan Saliran
LAPORAN
TAHUNAN
Kod Butiran Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM)

Emolumen 25,825,000.00 22,788,883.03
Perkhidmatan Bekalan 99,483,000.00 57,880,096.34
S3200 Aset (Inventori) 231,000.00 185,800.00
222 Jumlah Keseluruhan 125,539,000.00 80,854,779.37
1.1.1. Bajet Pembangunan Bahagian Kejuruteraan Awam dan Saliran
Kod Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM)

61945 230,356,900.00 225,456,341.77
61950 122,826,100.00 111,464,857.12
1.1.2. Bajet Operasi / Mengurus Bahagian Pengangkutan Bandar (ITIS)
Kod Butiran Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM)

Emolumen 16,425,400.00 12,910,659.90
Perkhidmatan Bekalan 25,756,600.00 19,308,086.18
S3300 Aset (Inventori) 5,500.00 -
Jumlah Keseluruhan 42,187,500.00 32,218,746.08
1.1.3. Bajet Pembangunan Bahagian Pengangkutan Bandar
Kod Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM)

60940 41,100,000.00 29,861,504.01
1.0. UNIT PENYELARASAN
1.1. Seksyen Penyelenggaraan

• Unit ini bertanggungjawab untuk memastikan kerja penyelenggaraan jalan, longkang
dan perabot jalan dilaksanakan pada tahap yang baik mengikut spesifikasi jabatan
dan keberkesanan kos bagi menjamin keselamatan serta keselesaan pengguna jalan
raya.
• Kaedah penyelenggaraan dijalankan melalui Tenaga Jabatan, Tender/Sebutharga
dan Kontrak Berpenggal. Jumlah keseluruhan perbelanjaan bagi kerja-kerja
penyelenggaraan sepanjang tahun 2016 ialah RM67,522,780.00.
• Senarai kerja-kerja adalah seperti berikut :-
DBKL2016
BIL KETERANGAN KOS (RM)
Membaikpulih dan menurap semula jalan utama/protokol di Wilayah
LAPORAN
TAHUNAN
1. 15,750,000.00
Persekutuan Kuala Lumpur
Projek-projek menaiktaraf jalan-jalan dan pembinaan jalan di seluruh
2. 7,519,450.00
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Mempertingkatkan jalan-jalan dalam kawasan taman-taman perumahan di
3. 20,352,000.00
Wilayah Persekutuan, Kuala Lumpur
223
Mempertingkatkan lorong-lorong sisi dan belakang di seluruh Wilayah
4. 2,276,830.00
Persekutuan Kuala Lumpur
5. Penyelenggaraan kecil jalan dan longkang 20,426,400.00
6. Penyelenggaraan papan tanda nama jalan dan pagar keselamatan 1,198,100.00

JUMLAH 67,522,780.00
Gambar Kerja-Kerja Penyelenggaraan Jalan

Projek menaiktaraf dan pembinaan jalan di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Mempertingkatkan jalan dalam kawasan taman perumahan di Kuala Lumpur
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
224
Mempertingkatkan lorong sisi dan belakang di Kuala Lumpur
Penyelenggaraan kecil jalan dan longkang
• Unit ini juga bertanggungjawab dalam menguruskan kerja-kerja pembinaan infrastruktur dan
menaikkan taraf jalan-jalan di kampung-kampung baru dan kampung-kampung tradisi.
• Perbelanjaan keseluruhan adalah sebanyak RM1,432,380.00 seperti berikut:
BIL KETERANGAN KOS (RM)

1. Kampung Tradisi 998,550.00
2. Kampung-Kampung Baru (New Village) - Kg. Baru, Kuala Lumpur 433,830.00
JUMLAH 1,432,380.00
2.2. Aktiviti Pembinaan Infrastruktur di Kampung-Kampung
Pembinaan Infrastruktur di Kampung Tradisi

2.3. Aktiviti-Aktiviti Penyelenggaraan Jalan
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
225
Kerja-Kerja Penyelenggaraan Longkang Oleh Tenaga Kerja Jabatan
Kerja-kerja penyelenggaraan jalan oleh tenaga kerja jabatan
Kerja-Kerja Penyelenggaraan Lurang/Manhole

3.0. UNIT PERMIT
Memproses permohonan permit korekan jalan oleh syarikat/agensi utiliti seperti TNB, Telekom, IWK dan
SYABAS di samping menyelaras kerja korekan jalan dan laluan siarkaki di Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur oleh syarikat/agensi utiliti. Selain itu unit ini juga memproses kos ganti rugi dan membaikpulih
lubang gali oleh syarikat/agensi utiliti.
Unit ini juga membuat pemeriksaan berkala dan menyediakan laporan terhadap kerosakan jalan,
longkang, perabot jalan, penandaan jalan dan lain-lain kerja berskala kecil.
3.1. Statistik Permohonan Permit Korekan Di Rizab Jalan
Kategori permohonan melibatkan kerja-kerja korekan di rizab jalan adalah seperti berikut:-
BULAN JUMLAH
KATEGORI
DBKL2016
JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEP OKT NOV DIS
Air 1 0 5 3 6 4 4 5 11 7 2 3 51
Elektrik 27 12 15 15 16 31 16 21 20 33 29 14 249
Pembetungan 3 3 5 6 3 3 3 5 28 7 13 5 84
LAPORAN
TAHUNAN
Telekomunikasi 42 21 27 10 10 10 11 17 12 21 27 13 221
Swasta 5 10 11 3 34 6 7 28 16 20 23 17 180
JUMLAH 78 46 63 37 69 54 41 76 87 88 94 52 785
3.2. Statistik jumlah panjang korekan serta jumlah wang dicagarkan untuk caj gantirugi dan
226
baikpulih oleh Syarikat Utiliti/Pemaju Bagi keseluruhan seluruh jalan di Kuala Lumpur
JENIS KOREKAN & PANJANG JUMLAH WANG DICAGARKAN UNTUK

KOREKAN (Meter) CAJ GANTIRUGI DAN BAIKPULIH OLEH
KATEGORI HDD / PIPE SYARIKAT UTILITI / PEMAJU UNTUK
KOREKAN TERBUKA KERJA KOREKAN DI RIZAB JALAN (RM)
JACKING
(Meter)
(Meter)
Air 540 12,703 6,779,109.09
Elektrik 6,479 21,632 14,230,376.57
Pembetungan 8,362 8,362 5,968,982.30
Telekomunikasi 51,822 9,222 14,675,684.14
Swasta 40,742 19,914 17,548,651.80
JUMLAH 107,945 71,833 RM 59,202,803.90
3.3. Program menaiktaraf ‘Man-Hole Cover Pre-Cast Slab’ di jalan-jalan di dalam

- Statistik
BIL SYARIKAT UTILITI BILANGAN
1. TENAGA NASIONAL BERHAD 16 UNIT
2. SYABAS DALAM PROSES TENDER
3. JPP/IWK 18 UNIT
4. TELEKOM MALAYSIA 46 UNIT
5. GAS MALAYSIA 8 UNIT
6. MAXIS 18 UNIT
7. CELCOM DALAM PROSES TENDER
8. DIGI DALAM PROSES TENDER
DBKL2016
9. TT DOT COM 1 UNIT
JUMLAH 113 UNIT
LAPORAN
TAHUNAN
227
JALAN PUDU - TELEKOM MALAYSIA JALAN RAKYAT - TELEKOM MALAYSIA
JALAN PEEL - TENAGA NASIONAL BHD BHD. JALAN LANDAK-TENAGA NASIONAL BHD.
JALAN 6/153, TAMAN SERI ANGKASA JALAN 6/153, TAMAN SERI ANGKASA
- JPP / IWK - JPP / IWK
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
228
JALAN BUKIT BINTANG – JALAN P.RAMLEE - GAS MALAYSIA
GAS MALAYSIA
JALAN TUN RAZAK – MAXIS SDN. BHD JALAN TUN RAZAK – MAXIS SDN. BHD
4.0. UNIT CERUN DAN PENYELENGGARAAN JAMBATAN

Fungsi Unit Cerun adalah melaksanakan kerja-kerja baikpulih cerun runtuh di rezab jalan dan
kawasan cerun di bawah DBKL. Unit ini juga menjalankan kajian untuk kawasan tanah sensitif alam
sekitar milik DBKL yang bermasalah dan melaksanakan kerja penstabilan dan baik pulih.
Manakala fungsi Unit Penyelenggaraan Jambatan adalah menyelenggara dan membaikpulih serta
meningkatkan aspek keselamatan jambatan, jejambat, jejantas, terowong pejalan kaki dan terowong
kenderaan.
4.1. Senarai kerja-kerja pembaikan cerun dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur pada
tahun 2016
KOS
BIL TAJUK PROJEK STATUS
PROJEK(RM)
Cadangan menjalankan kerja-kerja pembaikan cerun dan sistem
1. 5,989,590.00 Siap
perparitan di Jalan Parlimen, Bukit Aman, Kuala Lumpur.
Cadangan menjalankan kerja-kerja pembaikan cerun dan sistem
2. 4,146,650.00 Siap
perparitan di Jalan Kasah, Medan Damansara, Kuala Lumpur.
Cadangan menjalankan kerja-kerja pembaikan tembok penahan dan
3. sistem perparitan di Jalan Datuk Haji, Taman Tan Yew Lai Wilayah 2,445,986.00 Siap
Persekutuan
Cadangan menjalankan kerja-kerja meroboh tembok penahan,
DBKL2016
4. pembaikan cerun dan sistem perparitan di atas Lot 1423, Jalan Desa 1,959,131.25 Siap
Sentosa, Jalan Kelang Lama, Kuala Lumpur.
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Lorong
5. 72,551.02 Siap
Jugra, Kuala Lumpur.
LAPORAN
TAHUNAN
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan berhampiran Dalam
6. 249,417.56
lorong belakang rumah Jalan Menerung 2, Taman SA, Kuala Lumpur. Pembinaan
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan Desa
7. 23,271.20 Siap
Murni, Taman Desa, Kuala Lumpur.
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan berhampiran
229
8. rumah No. H126B, Jalan Perkasa 9, Taman Salak Selatan, Kuala 62,000.00 Siap
Lumpur.
Dalam
9. Di Jalan 4/27E, Seksyen 10, Wangsa Maju, Kuala Lumpur. 75,200.00
Pembinaan
10. Kerja-kerja pembaikan cerun di Jalan Duta (Fasa 1) & (Fasa 2) 165,822.72 Siap
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di rumah
11. 13,086.64 Siap
No.30A, Jalan Tunku Ampuan.
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan 10/1,
12. 93,102.59 Siap
Kg. Melayu, FRIM Kepong
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan Dato
13. 36,228.24 Siap
Sri, Bukit Tunku
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Tasik
14. 18,700.74 Siap
Permaisuri, Cheras
Kerja-kerja kecemasan pembaikan cerun di Jalan Datok Haji Taman
15. 111,374.86 Siap
Tan Yew Lai, Kuala Lumpur (Fasa 1) & (Fasa 2)
Kerja-kerja pembaikan cerun berhampiran No. 30, Jalan Persiaran
16. 83,029.65 Siap
Bukit Tunku, Kuala Lumpur
Kerja-kerja pembaikan cerun berhampiran No. 205, Jalan Damansara
17. 14,718.50 Siap
Heights, Kuala Lumpur
18. Kerja-kerja pembaikan cerun di Jalan Tinggian Tunku 37,500.37 Siap
Kerja-kerja pembaikan cerun di persimpangan Jalan Bukit Tunku /
19. 39,437.96 Siap
Jalan Persiaran Bukit Tunku, Kuala Lumpur
KOS
BIL TAJUK PROJEK STATUS
PROJEK(RM)
Kerja-kerja pembaikan cerun di persimpangan Jalan Bukit Tunku /
20. 24,111.40 Siap
Jalan Girdle
Kerja-kerja pembaikan cerun di Jalan Burung Jentayu, Taman Bukit
21. 144,394.12 Siap
Maluri, Kepong, Kuala Lumpur (Fasa 1) & (Fasa 2)
Kerja-kerja pembaikan cerun di Jalan 1/27D, Seksyen 6, Wangsa
22. 59,405.84 Siap
Maju, Kuala Lumpur.
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Lebuhraya
23. 99,941.03 Siap
Sultan Iskandar, Bukit Tunku, Kuala Lumpur.
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di atas Lot No.
24. 36,903.00 Siap
13856, Jalan Sri Petaling 5, Sri Petaling, Kuala Lumpur.
DBKL2016
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan Istana,

25. 298,160.53 Siap
Kuala Lumpur
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan Bukit
26. 258,062.40 Siap
Setiawangsa, Setiawangsa, Kuala Lumpur
LAPORAN
TAHUNAN
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di No. 110,

27. 385,186.24 Siap
Jalan Bukit Segar 3, Bukit Segar,Kuala Lumpur
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Stadium
28. 191,845.92 Siap
Bola Sepak, Jalan Yaakob Latif, Bandar Tun Razak, Kuala
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan
230 29. 142,460.16 Siap
Wangsa Delima 9 & Jalan 1/27D, Wangsa Maju, Kuala Lumpur
Kerja-kerja pembersihan tapak dan pemotongan rumput/pokok di
30. 51,096.86 Siap
Atas Lot 1423, Jalan Desa Sentosa, Taman Desa, K.Lumpur
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan Midah
31. 199,824.52 Siap
8, Taman Midah, Cheras, Kuala Lumpur
Kerja-kerja pembaikan cerun dan kerja-kerja berkaitan di Jalan
32. 25,118.00 Siap
8/144A, Taman Bukit Cheras, Kuala Lumpur
Jumlah Kos Projek Keseluruhan 17,553,309.32
Cadangan menjalankan kerja-kerja pembaikan cerun dan sistem perparitan di Jalan Parlimen,
Bukit Aman, Kuala Lumpur
Sebelum Selepas
Cadangan menjalankan kerja-kerja pembaikan cerun dan sistem perparitan di
Jalan Kasah, Medan Damansara, Kuala Lumpur
DBKL2016
Sebelum Selepas
Cadangan Menjalankan Kerja-Kerja Pembaikan Tembok Penahan dan
LAPORAN
TAHUNAN
Sistem Perparitan di Jalan Datuk Haji, Taman Tan Yew Lai, Kuala Lumpur
231
Sebelum Selepas
4.2. Laporan Perbelanjaan Unit Penyelenggaraan Jambatan / Jejambat
BIL TAJUK KERJA NO. BT NILAI BT (RM)

Kerja-kerja penyelenggaraan jejambat/jambatan di Jalan Syed
1. 373745 7,292.00
Putra ke Klang Lama dan Lebuhraya Persekutuan ke Klang Lama
Kerja-kerja penyelenggaraan jejambat/jambatan di Jalan Barat,
2. 366219 7,760.00
Bukit Jalil
3. Kerja-kerja penyelenggaraan jejambat/jambatan di Jalan Bangsar 366217 11,640.00
Kerja-kerja penyelenggaraan jejambat/jambatan di Jalan 1/2B,
4. 366218 11,640.00
Taman Sri Murni
Kerja-kerja penyelenggaraan jejambat/jambatan di Jalan Tun
5. 366220 29,100.00
Razak Kedua Arah
Kerja-kerja penyelenggaraan jejambat/jambatan di Jalan Duta
6. 387923 17,460.00
Kiara
BIL TAJUK KERJA NO. BT NILAI BT (RM)
Kerja-kerja mengganti “panel” di terowong Jalan Tun Razak, Kuala
7. 424959 32,560.00
Lumpur
Kerja-kerja membaiki `rubble wall’ dan mengecat pagar
8. 424961 18,965.06
keselamatan di jambatan Jalan Sultan Azlan Shah, Kuala Lumpur
Kerja-kerja membaiki dan mengecat pagar keselamatan di
9. 424958 4,799.04
jambatan Jalan Batu Muda Tambahan 3, Kuala Lumpur.
Kerja-kerja mengecat dinding dan membaiki pagar keselamatan
10. di Jalan 3/48A berhampiran Masjid Amru Ibn Al As, Bandar Baru 424960 31,890.75
Sentul,
Kerja-kerja mengecat dinding di terowong Jalan Tugu, Kuala
11. 424962 19,736.64
Lumpur.
DBKL2016
Kerja-kerja mengecat dinding di sepanjang jambatan Jalan Yew,

12. 424995 91,479.57
Pudu, Kuala Lumpur. (Fasa 1)
Kerja-kerja mengecat dinding di sepanjang jambatan Jalan Yew,
13. 424996 91,853.57
Pudu, Kuala Lumpur. (Fasa 2)
LAPORAN
TAHUNAN
Kerja-kerja mengecat dinding parapet wall`’ berhampiran Sekolah 24,023.04

14. Kuen Cheng Jalan Syed Putra (Outbound-kanan jalan) dan jalan 388076
susur Lebuhraya Sultan Iskandar ke Jalan Tuanku Abdul Halim,
15. Kerja-kerja memasang pagar keselamatan di Jalan Ledang, 388077 35,647.20
232 Kerja-kerja mengecat dinding parapet wall`’ berhampiran Sekolah 20,802.56
16. 388078
Kuen Cheng Jalan Syed Putra (outbound-kiri dan kanan jalan),
Cadangan Kerja-kerja membaiki jejambat merentangi Bulatan Dato 627,680.00
17. Kontrak
Onn (Persimpangan Jalan Parlimen/Jalan Kinabalu) Kuala Lumpur.
JUMLAH 1,084,329.43
5.0. UNIT PROJEK DAN PEMBINAAN JALAN

Mengurus Pembinaan Projek-Projek seperti:
- Mengurus pembinaan projek-projek jalan, jambatan, jejambat, terowong, jejantas &
persimpangan bertingkat.
- Menyelaras penyediaan dokumen kontrak, perakuan lanjutan masa, perakuan kerja tidak
siap, lanjutan masa, perubahan arahan kerja dan pelarasan harga kontrak.
- Mengurus dan menyelia tapak pembinaan.
- Menyediakan dokumen-dokumen pembayaran kepada kontraktor
- Menjalankan kajian impak dan outcome projek.
5.1. CADANGAN MENAIKTARAF TEROWONG SEDIADA DI JALAN DUTA KE LEBUHRAYA

MAHAMERU, KUALA LUMPUR
Tarikh Mula : 18/6/2014
Tarikh Siap Sebenar : 17/6/2016
Tempoh Pembinaan : 100 minggu
Tarikh Perasmian : 2 Julai 2016 (Sabtu)
Majlis Perasmian Terowong Jalan Duta Oleh Menteri Wilayah Persekutuan
DBKL2016
5.2. MEMBINA JALAN SAMBUNGAN (MISSING LINK) JALAN JALIL PERKASA 7 KE
JALAN BARAT, BUKIT JALIL, KUALA LUMPUR
LAPORAN
TAHUNAN
Tarikh Mula : 15 Disember 2015
Tarikh Siap : 11 Julai 2016
Tempoh : 30 Minggu
Tarikh Perasmian : 11 Ogos 2016
233
Majlis Perasmian dan Pembukaan Sambungan Jalan Jalil Perkasa 7

ke Jalan Barat oleh Menteri Wilayah Persekutuan
6.0. UNIT PARIT INDUK

Menguruskan perkhidmatan penyelenggaraan sistem perparitan induk sepanjang 143 km dengan
menyediakan satu program penyelenggaraan, pembaikan dan pembersihan sistem perparitan air
larian hujan untuk memastikan ianya mengalir mengikut tahap kapasiti hidraulik ianya dibina dan
direkabentuk. Program penyelenggaraan saliran induk berada di dalam 25 kawasan tadahan sungai
dengan keseluruhan panjang saliran induk adalah 143 km seperti berikut:
BIL KAWASAN TADAHAN PANJANG SALIRAN INDUK ( KM )
1 Sungai Bunus 13.53
2 Sungai Gombak 4.41
3 Upper Sungai Klang 9.86
4 Sungai Tong Shin Underground
5 Sungai Bras Bras 2.86
6 Sungai Pudu 3.31
7 Sungai Chan Sow Lin 3.09
8 Sungai Kerayong 11.24
9 Sungai Jinjang 7.52
DBKL2016
10 Sungai Keroh 19.24

11 Sungai Toba 1.07
12 Sungai Batang Tolak 0.59
LAPORAN
TAHUNAN
13 Sungai Petaling 2.32

14 Lower Sungai Klang 15.19
15 Sungai Kuyuh 24.19
16 Sungai Kayu Ara Dibawah Penyelenggaraan Unit Sungai
234 17 Sungai Penchala 2.89
18 Sungai Puteh 0.35
19 Sungai Beberas 0.46
20 Sungai Anak Air Batu 6.44
21 Sungai Untut 3.59
22 Sungai Kemunsing 1.81
23 Sungai Batu 2.65
24 Sungai Treacher Valley 3.03
25 Sungai Belongkong 3.12
JUMLAH ( KM ) 142.76
6.1. Perbelanjaan Tahunan

Pada tahun 2016, kerja-kerja penyelengaraan sistem saliran induk telah menelan belanja
sebanyak RM5 juta dengan menggunakan 8 kontraktor berpenggal Jabatan yang telah
dilantik oleh DBKL
6.2. Gambar Kerja-Kerja Penyelengaraan Saliran Induk
i. Pembersihan semak samun dan pengorekan mendapan kelodak di dalam rezab saliran
induk
DBKL2016
Sebelum Selepas
LAPORAN
TAHUNAN
ii. Kerja-kerja menaiktaraf saliran induk dan pemasangan pagar keselamatan saliran induk
235
Sebelum Selepas
iii. Menaiktaraf saliran induk/parit dan pembersihan semak samun.
Sebelum Selepas
iv. Kerja-kerja kecemasan/segera
DBKL2016
Sebelum Selepas
7.0. UNIT TEBATAN BANJIR / PROJEK SALIRAN

LAPORAN
TAHUNAN
7.1. Fungsi Utama Unit Tebatan Banjir ialah mengurus dan melaksana Projek-projek Tebatan Banjir,
kerja-kerja menaiktaraf sistem perparitan, pembinaan kolam takungan banjir, pemasangan
perangkap sampah dan rumah pam kawalan banjir.
236 • Mengeluarkan Surat Perintah Menjalankan Kerja
• Menyediakan Dokumen Kontrak
• Menyelaraskan Dan Menyelia Tapak.
• Menyediaan Perakuan Interim
• Mengeluarkan Perakuan Siap Kerja.
• Menyediakan Perakuan Muktamad
• Melaksanakan pemeriksaan Berkala Dalam Tempoh Membaiki Kecacatan.
• Menyediakan Sijil Bayaran Kemajuan.
7.2. Objektif Unit Tebatan Banjir

• Melaksanakan projek-projek peningkatan sistem saliran bagi mengatasi masalah
banjir di Kuala Lumpur;
• Memantau pelaksanaan projek-projek pembinaan khas seperti Projek Loji Rawatan
Air Sisa Waste Water Treatment Plant (WWTP), Gross Polutant Trap (GPT) dan Oil
Grese Trap.
7.3. Senarai Nama Projek-Projek di Peringkat : Pelaksanaan
Prestasi Fizikal
Peruntukan Nilai Prestasi
Bil Kod Nama Projek Kontraktor Jurutera Tahun 2017 Kontrak Kewangan Catatan
Jadual Sebenar
RM RM RM % %
Cadangan
Mempertingkatkan
dan Membina
Kolam Takungan Tetuan
61950/ Sistem Kasdy Roslan - PMK telah
01 3,000,000 5,800,000 0 0% 0%
28600 Pengurusan Builders Hashim ditangguh kan
Hujan Kawasan Sdn. Bhd.
DBKL2016
Tadahan Sungai
Toba, Segambut
Bahagia
- Keputusan
LAPORAN
TAHUNAN
Mempertingkatkan permohonan
Sungai Bunus EOT 3
Tetuan
61950/ dari Jalan Raja Roslan ditangguhkan
02 Retrofit 5,300,000 10,640,000 3,979,771.40 100% 97%
29100 Alang Hingga ke Hashim - Kerja-kerja
Sdn. Bhd.
Pertemuan Sungai menaiktaraf
Kelang rumah pam
giat dijalankan
237
Mempertingkatkan
Sistem Perparitan
Induk untuk
Mengatasi
Tetuan
61950/ Masalah Banjir
03 Elis Zuria Shanmugam 200,000 8,837,279 3,252,712.10 100% 90%
29600 di Lorong Kiri 11
Sdn. Bhd.
Datuk Keramat
dan Jalan Padang
Tembak,
Kuala Lumpur
Mempertingkatkan
Sistem Perparitan - Siap 100%
Induk dari Taman 3,964,440 - EOT 2
Tetuan
61950/ Mutiara Barat + 190,800 lulus dari
04 A.Rahis Fedlly 600,000 3,517,500.00 100% 98%
30200 dan Taman Billion (VOT) = 01.01.2016
Sdn. Bhd.
Cheras ke Sungai 4,155,240 - 15.12.2016
Kerayong, (350 hari)
Kuala Lumpur
Mempertingkatkan
Sistem Perparitan
Induk dan Sistem
Tetuan
Pengurusan
Kejuruteraan
61950/ Air Hujan untuk
05 Elektrik Shanmugam 1,000,000 4,339,622 1,321,253.74 100% 85%
30400 Mengatasi
Zumangto
Masalah Banjir
Sdn. Bhd.
Kilat di Kawasan
Bukit Tunku,
Kuala Lumpur
- Proses
permohonan
EOT No. 1
Mempertingkatkan sebanyak
Sistem Perparitan 2,971,737.80 259 hari
Induk untuk + (17.10.2016
Tetuan
61950/ Mengatasi Banjir 518,753.93 - 02.07.2017)
06 HQ Bina Fedlly 500,000 92,650.00 100% 10%
31500 Kilat di Jalan (VO.1) diperingkat
Enterprise
Derumun, Bukit = Jab. Telah
Damansara, 3,490,491.73 lulus dan
Kuala Lumpur akan dibawa
keperingkat
MLP untuk
kelulusan
Menaiktaraf
DBKL2016
- JAP & LM
Sistem Perparitan
peringkat Jab.
dan Pengurusan
Tetuan Mengesyorkan
61950/ Air Hujan untuk Roslan
07 Wiz Design 500,000 3,800,000 1,574,573.84 100% 72% EOT 1 selama
31900 Mengatasi Masalah Hashim
Sdn. Bhd. 88 hari
Banjir Kilat Taman
(17.01.2017 -
Taynton View,
LAPORAN
TAHUNAN
14.04.2017)
Cheras
Mempertingkatkan
Sistem Perparitan
Tetuan
dan Pengurusan
61950/ Kasdy
08 Air Hujan untuk Shanmugam 500,000 4,433,964 1,564,357.50 100% 92%
32000 Builders
238 Mengatasi
Sdn. Bhd.
Masalah Banjir
Kilat di Tmn Melati
Menaiktaraf
- Belum
Sistem Perparitan
Tetuan menerima
dan Pengurusan
61950/ Perintis Roslan permit
09 Air Hujan di 200,000 6,350,000 0.00 39% 34%
32100 Jingga Hashim menjalankan
Taman United
Sdn. Bhd. kerja di bawah
dan Kawasan
rentis TNB
Sekitarnya
Tetuan - Telah ditender

Loji Rawatan Sisa
Perunding Peringkat 235,815.76 dan tunggu
61950/ Air di Pasar-Pasar
10 Buditrans Fedlly 5,000,000 Rekabentuk (Bayaran 0 0 surat lantikan
34700 Basah WPKL
Consult Sdn. Perunding Perunding) kontraktor dari
(Fasa 2)
Bhd. Perolehan
Kerja-Kerja
Pengalihan
Bongkah-
Bongkah Batu dan
Sedimen Sungai
Tetuan - Peringkat
Serta Kerja-
61950/ Ekoriver Roslan pembayaran
11 Kerja Berkaitan 4,139,000.00 3,148,000.00 100% 100%
34700 Construction Hashim sedang diteliti
Di Pertemuan
Sdn. Bhd semula
Sungai Gombak
Dan Sungai Batu,
Kuala Lumpur
Secara ‘Design
And Build’
7.4. Senarai Nama Projek-Projek di Peringkat : Siap
Nilai Kontrak Prestasi Fizikal

Bil Kod Nama Projek Kontraktor Semasa Jadual Sebenar Catatan
RM % %
3,360,857.60
+
475,000.00 100%
(VO.1)
+
195,397.08
HQ Bina
(VO Akhir)
Mempertingkatkan Perparitan Sdn. Bhd. - Siap 100%
=
Berhampiran Landasan LRT (Kontraktor) - Bayaran akaun
4,031,254.68
dan Jalan Cheras Chan Sow akhir kepada
61950/
01 Lin dan Sekitarnya 100% kontraktor telah
29000 482,135.00 78%
DBKL2016
HLA dibuat
+
TARIKH MULA : 01.07.2014 Associates - Proses bayaran
138,057.60 100%
TARIKH SIAP : 30.09.2015 Sdn. Bhd. akhir perunding
(RE)
(Perunding)
+ 100%
48,268.16
LAPORAN
TAHUNAN
(EOT RE)
+ 100%
6,356.20
(COW M&E)
Mempertingkatkan Sistem
Perparitan dan Pengurusan
Air Hujan untuk Mengatasi 239
Tetuan
Masalah Banjir Kilat di
Kejuruteraan - Siap 100%
61950/ Kawasan Sekitar Jalan Duta,
02 Elektrik 7,627,024.70 100% 100% - Proses VO No. 2
29500 Jalan Semantan, Kuala
Zumangtao (Akhir)
Lumpur
Sdn. Bhd.
TARIKH MULA : 01.09.2015
TARIKH SIAP : 01.08.2016
- Siap 100%
- EOT No. 1 lulus
Saliran Sungai Kemunsing 1,623,150.00
sebanyak 87 hari
dan Lokasi Berhampiran di Tetuan Warga +
61950/ (02.06.2016-
03 Taman , Kuala Lumpur Muhibah Sdn. 294,892.00 100% 100%
31700 27.08.2016)
Bhd. (VO.1)
- Proses
TARIKH MULA : 17.11.2015 = 1,918,042.00
Penyediaan
Akaun Akhir
Perparitan dan Parit Induk di
Tetuan Bakti - Siap 100%
61950/ Taman Seri Delima
04 Milan Sdn. 2,292,573.20 100% 100% - Proses
31800
Bhd. Penyediaan Akhir
TARIKH MULA : 18.12.2015
Menaiktaraf Sistem Perparitan

dan Pengurusan Air Hujan
untuk Mengatasi Masalah
Tetuan
Banjir Kilat di Kawasan Sekitar
61950/ Excellent
05 Telok Gadung off Jalan Klang 3,617,637.90 100% 100%
32300 Tribute Sdn.
Lama, Kuala Lumpur
Bhd.
TARIKH MULA :28.12.2015
7.5. LAPORAN PROJEK SIAP BERGAMBAR
7.5.1. Mempertingkatkan Perparitan Berhampiran Landasan LRT Jalan Cheras

Chan Sow Lin dan Sekitarnya
Kontraktor : Tetuan HQ Bina Sdn. Bhd.

Perunding : HLA Associates Sdn. Bhd.
Tarikh Mula : 1 Julai 2014
Tarikh Siap Asal : 30 Sept 2015
Tempoh Kontrak Asal : 65 Minggu
Nilai Kontrak Semasa : RM4,031,254.68
Sumber Pembiayaan : DBKL
DBKL2016
Belanja sehingga 31 Dis 2016 : RM4,031,254.68

Kemajuan Kerja Sehingga : 31 Disember 2016
• Jadual : 100 %
LAPORAN
TAHUNAN
• Sebenar : 100 %
• Kelewatan/Cepat :-
• Siap sepenuhnya, dalam proses akaun akhir untuk yuran perunding.
Kos asal yuran perunding RM482,135.00 (belum dibuat pelarasan akaun akhir) dan telah
240 dibayar RM376,058.11.
• Tunggu kos akhir kontrak kerja-kerja naik taraf rumah pam di Jalan Chan Sow Lin oleh JKME
sebelum pelarasan bayaran perunding kerana menggunakan khidmat perunding yang sama.
7.5.2. Mempertingkatkan Sistem Saliran Sungai Kemunsing Dan Lokasi
Berhampiran Di Taman Pelangi, Kuala Lumpur
Kontraktor : Tetuan Warga Muhibah Sdn.Bhd.

Perunding : -
Tarikh Mula : 17 November 2015
Tarikh Siap Asal : 01 Jun 2016
Lanjutan Masa No. 1 : 02 Jun 2016 - 27 Ogos 2016
Tempoh Kontrak ( EOT 1) : 87 hari
DBKL2016
Nilai Kontrak Semasa : RM1,918,042.00
Belanja sehingga 31 Dis 2016 : RM1,194,000.00
Kemajuan Kerja Sehingga : 31 Dis 2016
LAPORAN
TAHUNAN
• Jadual : 100 %
• Sebenar : 100 %
• Kelewatan/Cepat : -
• Siap sepenuhnya, dalam proses akaun akhir
241
7.5.3. Mempertingkatkan Sistem Perparitan Dan Parit Induk Di Taman Seri Delima,
Kuala Lumpur
Kontraktor : Tetuan Bakti Milan

Perunding : -
Tarikh Mula : 18 Disember 2015
Tarikh Siap Asal : 16 Julai 2016
Nilai Kontrak Semasa : RM 2,292,573.20
DBKL2016
Belanja sehingga 31 Dis 2016 : RM 1,708,220.64

Kemajuan Kerja Sehingga : 31 Dis 2016
• Jadual : 100 %
• Sebenar : 100 %
LAPORAN
TAHUNAN
• Kelewatan/Cepat : -
• Siap sepenuhnya, dalam proses akaun akhir
242
8.0. UNIT PENYELENGGARAAN SUNGAI
Dipertanggungjawabkan untuk menjalankan kerja-kerja pembinaan, penyenggaraan, pembersihan

dan kerja-kerja lain yang berkaitan dengan sungai-sungai dan kolam-kolam takungan banjir yang di
bawah penjagaan DBKL.
Kerja-kerja tersebut akan dilaksanakan oleh 30 kontraktor berpenggal yang telah dilantik oleh
jawatankuasa tawaran yang dipengerusikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur. Dalam melaksanakan
kerja-kerja tersebut, Unit ini telah diperuntukkan dengan bajet sejumlah RM35 juta. Bagi tahun 2016,
Unit ini telah membelanjakan sebanyak RM28.5 juta iaitu 86.4%.
Kerja-kerja seperti yang tersebut di atas adalah melibatkan jajaran sungai sepanjang 128.3km dan 14
buah kolam takungan banjir. Kerja-kerja penyenggaraan berkala telah ditetapkan mengikut jadual /
DBKL2016
program yang disediakan.
Senarai kerja-kerja penyenggaraan adalah seperti berikut:-

i. Membersihkan perangkap sampah terapung, statik skrin, gross pollutant traps (GPT) dan
LAPORAN
TAHUNAN
kebuk sampah.
ii. Memunggut sampah (mopping-up) di tebing sungai di kawasan pusat bandar.
iii. Memotong rumput / semak samun, belukar dan tumbuhan liar pada struktur sungai.
iv. Membersihkan sampah-sarap dan tumbuhan liar di tebing kolam takungan banjir.
v. Menjalankan kerja-kerja pembersihan kelodak di perangkap kelodak dan kolam takungan
243
banjir.
vi. Membaiki tebing sungai / perangkap kelodak yang runtuh (Sg. Toba)
vii. Membaikpulih tebing L-Shape yang runtuh (Sg. Toba)
viii. Kerja-kerja menaikkan tembok penahan banjir RC Wall untuk KTB Universiti Malaya)
ix. Kerja-Kerja Membaikpulih Tebing KTB Universiti Malaya yang runtuh
x. Kerja-kerja mengecat tebing sungai (Sg. Kelang)
8.1. Gambar-Gambar Aktiviti Unit Penyelenggaraan Sungai

i. Pembersihan di Floating Boom di Jalan Kolam Air 4
Sebelum Selepas
ii. Pembersihan di ‘GPT’ di Kolam Intan Baiduri
Sebelum Selepas
iii. ‘Mopping Up’ di Sungai Kelang dari Jambatan Jalan Sultan Ismail hingga ke Jalan Kinabalu
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
244 Sebelum Selepas
iv. Kerja-kerja pembersihan semak samun di Sungai Kuyuh (Taman Esplande)
Sebelum Selepas
v. Pembersihan kelodak di dalam Kolam Takungan Banjir Lorong Maarof
Sebelum Selepas
vi. Kerja-Kerja Membaikpulih Tebing ‘L-Shape’ yang runtuh (Sungai Toba)
Sebelum Selepas
vii. Kerja-Kerja Menaikkan Tembok Penahan Banjir di Kolam Takungan Banjir Universiti Malaya
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Sebelum Selepas 245
viii. Kerja-Kerja Mengecat Tebing Sungai (Sg. Kelang)
Sebelum Selepas
9.0. UNIT PENGURUSAN KUALITI AIR & AIR BAWAH TANAH

i. Fungsi utama Unit Pengurusan Kualiti Air & Air Bawah Tanah ialah untuk meningkatkan
kualiti air tasik-tasik rekreasi dan kolam-kolam takungan banjir di sekitar Kuala Lumpur bagi
mengatasi masalah eutrofikasi tasik.
ii. Unit ini juga berperanan untuk merancang dan menyelaras pembangunan sumber air Kuala
Lumpur dan bertanggungjawab dalam mencari sumber air yang baharu.
iii. Di samping itu, Unit ini juga terlibat dalam melaksanakan projek-projek peningkatan sistem
saliran bagi mengatasi masalah banjir di Kuala Lumpur.
iv. Bagi tahun 2016, Unit ini telah melaksanakan 8 projek dalam pelbagai peringkat pelaksanaan
dengan jumlah peruntukan RM12.4juta. Perbelanjaan sebenar ialah RM11.26 juta.
8.1. Senarai projek yang dijalankan oleh Unit Pengurusan Kualiti Air & Air Bawah Tanah
pada tahun 2016
SENARAI PROJEK YANG DIJALANKAN OLEH UNIT PENGURUSAN KUALITI AIR &
AIR BAWAH TANAH PADA TAHUN 2016
BIL KOD PROJEK LOKASI PARLIMEN KOS PROJEK BAJET 2016 STATUS
Kerja-Kerja
Pemulihan Dan
Penyenggaraan Actual
Taman
Kualiti Air Tasik 3,850,380.40 100%
1. 6195029200 Botani Segambut 2,000,000.00
Taman Botani (3,850,380.40) Planned:
Perdana
Perdana, Kuala 100%
Lumpur (Secara
Design And Build).
Cadangan Kajian
DBKL2016
Hidrografi Dan
Kualiti Air Tasik Taman Actual:
Serta Kawasan - Tasik 95%
2. 6195032600 Setapak 89,100.00 100,000
Kawasan Punca Danau Planned:
LAPORAN
TAHUNAN
Pencemaran Air Di Kota 95%

Tasik Danau Kota,
Setapak, K.L.
Cadangan Kajian
Hidrografi Dan
Kualiti Air Tasik Actual:
Taman
246 Serta Kawasan - 80%
3 6195032600 Tasik Titiwangsa 99,360.00
Kawasan Punca Planned:
Titiwangsa
Pencemaran Air Di 80%
Tasik Titiwangsa,
Kuala Lumpur.
Kajian Sumber
Actual:
Air Bawah Tanah
1,899,999.72 80%
4 6195034600 Di Wilayah WPKL WPKL 1,000,000.00
(754,771.00) Planned:
Persekutuan Kuala
82%
Lumpur.
Cadangan
Mempertingkatkan
Sistem Perparitan
& Pengurusan
Wangsa Actual:
Air Hujan Untuk
Maju & Wangsa 3,498,722.00 2,500,000.00 100%
5 6195032200 Mengatasi Banjir
Wangsa Maju (2,247,462.34) (SB) Planned:
Kilat Di Kawasan
Melawati 100%
Sekitar Wangsa
Maju & Wangsa
Melawati, Setapak,
Kuala Lumpur.
Cadangan
Mempertingkatkan
Sistem Perparitan Actual:
Induk & Pengurusan 2,480,715.00 100%
6 6195032100 OUG Seputeh 3,000,000.00
Air Hujan Di (1,740,075.37) Planned:
Kawasan Jalan 100%
Hujan Emas, Taman
Overseas Union,
SENARAI PROJEK YANG DIJALANKAN OLEH UNIT PENGURUSAN KUALITI AIR &
AIR BAWAH TANAH PADA TAHUN 2016
BIL KOD PROJEK LOKASI PARLIMEN KOS PROJEK BAJET 2016 STATUS
Cadangan Membina
Kolam Tahanan Air
Di Taman Sppk, Actual:
Segambut Untuk 4,549,192.04 100%
7 6195028600 SPPK Segambut 4,500,000.00
Mengatasi Banjir (4,298,463.38) Planned:
Kilat Di Segambut 100%
Bahagia, Kuala
Lumpur.
Cadangan
Mempertingkatkan Actual:
DBKL2016
Sistem Perparitan Jalan 1,095,621.10 100%
8 6195031800 Segambut 2,300,000.00
Dan Parit Induk Kuching (603,708.15) Planned:
Di Jalan Kuching, 100%
Kuala Lumpur.
LAPORAN
TAHUNAN
247
LAPORAN
DBKL2016
248
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
249
TAHUNAN
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
250
10.0. UNIT PEMBINAAN DAN SENGGARAAN

Fungsi unit ini adalah mengurus pembinaan ruang menunggu teksi, bas awam, bas sekolah,
kemudahan pejalan kaki ke stesen transit, ruang berteduh motosikal dan kereta, tempat letak kereta
bertingkat awam dan lain-lain.
Selain itu, unit ini juga menyelenggara dan membaikpulih ruang menunggu teksi, kemudahan
menunggu bas awam dan bas sekolah, kemudahan pejalan kaki berbumbung dan sebagainya.
10.1. Meningkatkan Keselamatan Pengguna Jalan Raya
- Penyelenggaraan Jejantas Pejalan Kaki dan Siarkaki
Berbumbung
Kerja-kerja mengecat jejantas yang telah siap

Pada tahun 2016, DBKL telah menjalankan kerja penyelenggaraan ke atas 124 buah jejantas di sekitar
Kuala Lumpur. Kerja-kerja penyelenggaraan yang dijalankan meliputi kerja membaiki bumbung yang
rosak akibat perbuatan vandalisma, kerja membaiki / mengecat semula struktur / railing yang berkarat
dan kerja membaiki permukaan lantai yang pecah / rosak. Kos penyelenggaraan jejantas bagi tahun
2016 adalah sebanyak RM1.5 juta.
DBKL2016
Kerja-kerja penukaran bumbung siarkaki berbumbung yang telah siap
LAPORAN
TAHUNAN
Kerja-kerja penyenggaraan laluan siarkaki berbumbung pula merangkumi sebanyak 16km laluan
pejalan kaki berbumbung di sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Kerja-kerja penyelenggaraan
yang dijalankan meliputi kerja membaiki bumbung yang rosak akibat perbuatan vandalisma, kerja
membaiki / mengecat semula struktur dan kerja membaiki permukaan lantai yang pecah / rosak. Kos
251
penyelenggaraan laluan pejalan kaki berbumbung bagi tahun 2016 adalah sebanyak RM 1.5 juta.
Kerja-kerja menukar bumbung dan mengecat hentian bas sedang dijalankan
- Pembinaan dan Penyelenggaraan Kemudahan Pengangkutan Bandar Penyelenggaraan

Pondok Menunggu Bas / Teksi
Pada tahun 2016, DBKL telah menjalankan kerja penyelenggaraan ke atas 1200 buah perhentian bas
dan teksi di sekitar Kuala Lumpur. Kerja-kerja penyelenggaraan yang dijalankan meliputi kerja membaiki
kerosakan akibat perbuatan vandalisma, bumbung dan struktur yang rosak akibat kemalangan,
ditimpa dahan pokok yang tumbang dan kerja mengecat semula struktur dan kemudahan. Kos
penyelenggaraan perhentian bas dan teksi bagi tahun 2016 adalah sebanyak RM1.5 juta Jabatan
ini juga telah menyiapkan sebuah pondok menunggu bas dengan kos pembinaan berjumlah
RM49,287.32.
11.0. UNIT PENGANGKUTAN AWAM DAN AUDIT KESELAMATAN
11.1. Pemasangan/Penyelenggaraan Peralatan Keselamatan Jalan Raya

Jenis-jenis peralatan keselamatan jalan raya yang dipasang dan diselenggara meliputi
peralatan-peralatan seperti berikut:
No Jenis Peralatan Bil Jumlah (RM)

Rubber Bollard
Rubber bollard atau tonggak jalan biasanya dipasang di
1. laluan pejalan kaki untuk menyekat pemandu meletakkan 687 324,264.00
kenderaannya di atas siarkaki yang boleh menghalang dan
DBKL2016
menjejaskan pergerakan pejalan kaki.
Flexible Post
Flexible post bertujuan untuk channelize trafik supaya
LAPORAN
TAHUNAN
2. kenderaan tidak memotong barisan (jump queue). Flexible post 790 270,700.00
juga boleh dipasang di persimpangan jalan untuk memisahkan
lorong pergerakan terus dan lorong belok kanan.
JUMLAH 594,964.00
252
11.2. Papan Tanda Amaran Lalulintas dan Tunjuk Arah
Pada tahun 2016, DBKL telah membelanjakan sebanyak RM2,540,515.51 untuk kerja-kerja
pemasangan papan tanda jalan raya di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Jenis
dan bilangan papan tanda jalan raya yang telah dipasang adalah seperti berikut:-
No Jenis Papan Tanda Jumlah

1. Tunjuk arah 76
2. Amaran lalulintas 4,347
3. Pemberitahuan dan makluman 86
4. Keselamatan di zon sekolah -
5. Pejalan kaki 3
Jabatan juga telah mengganti/membaikpulih sebanyak 1,922 papan tanda amaran lalulintas yang
rosak/tumbang dengan menggunakan tenaga kerja Jabatan. Sumber maklumat kerosakan ini adalah
dari aduan-aduan dan juga pemantauan Jabatan sendiri.
12.0. UNIT PENGURUSAN DAN KAWALAN LALULINTAS
12.1. Fungsi Unit Pengurusan Sistem IT IS

i. Mengurus dan menyelenggara peralatan-peralatan luar iaitu kamera litar tertutup
(CCTV), Variable Message Sign (VMS), Automatic Incident Detection (AID) dan
Communication Cabinet (CC)
ii. Mengurus dan mengendalikan/memantau kerja-kerja pihak ketiga yang berkaitan
dengan peralatan luar.
iii. Mengurus, mengoperasi dan menyelenggara perkakasan dan perisian sistem yang
digunakan di pusat pengurusan pengangkutan seperti ’Advanced Traffic Management
DBKL2016
System’ (ATMS), ’Advanced Traffic Information System’ (ATIS) meliputi sistem laman
web, video streaming, SMS Getway dan 3G Webcam.
iv. Pemasangan Sistem Lampu Isyarat Lintasan Pejalan Kaki.
v. Melaksanakan kerja-kerja menghubungkan lampu isyarat pelbagai sistem dengan
LAPORAN
TAHUNAN
bilik kawalan.
vi. Pemasangan sistem CCTV untuk pemantauan trafik dan pencegahan jenayah.
vii. Pengurusan pentadbiran dan kewangan ITIS.
12.2. Fungsi Unit Pengurusan Lalulintas 253

i. Memantau, memproses serta menyebarkan maklumat keadaan semasa lalulintas
kepada pengguna jalan raya.
ii. Mengenalpasti lokasi-lokasi hotspot, banjir kilat, kemalangan dan kesesakan.
iii. Mengoperasikan kerja-kerja bantuan awal untuk insiden yang menyebabkan kesesakan.
iv. Membantu pihak berkaitan dalam mengurus dan mengoperasi acara-acara rasmi,
perhimpunan dan yang melibatkan penutupan jalan.
v. Mengurus dan mengoperasi pusat panggilan dan aduan awam.
vi. Mengurus rekod-rekod rakaman CCTV untuk tujuan berkaitan dengan keselamatan
dan jenayah.
vii. Merancang dan meningkatkan keberkesanan sistem penyampaian maklumat trafik
menggunakan teknologi terkini.
viii. Jawatankuasa pengurusan lalulintas (PEMUDAH)
12.3. Statistik Tahunan Pusat Panggilan ITIS 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
12.4. Lawatan Ke ITIS
254
LAWATAN DARI FUJITSU LIMITED LAWATAN DARI FAKULTI KEJURUTERAAN UiTM

PADA 20 OKTOBER 2016 PADA 14 DISEMBER 2016
LAWATAN DARI MAJLIS BANDARAYA MELAKA LAWATAN DARI KEMENTERIAN KERJA RAYA
BERSEJARAH PADA 12 APRIL 2016 PADA 25 OGOS 2016
12.5. Laporan Tahunan Statistik Blue Ocean Strategy / KWP Januari Sehingga Disember
2016
Laporan ini dijana berdasarkan jumlah insiden yang berlaku di sekitar Lembah Klang dan info
insiden ini telah dihebahkan di dalam Group Whatsapp BOS.
Kategori
Kategori kenderaan terdiri daripada :
• Bas
• Kereta
• Lori
• Treler/Kren
• Van
DBKL2016
• Motor
12.6. Jumlah Insiden Tahun 2016
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH INSIDEN TAHUN 2016 (MENGIKUT KATEGORI)
255
12.7. Aplikasi Trafik E-Drive

Pusat Pengurusan Lalulintas (TMC) di Bukit Jalil ini pada tahun 2016 telah pun menempa sejarah
baru dengan melaksana dan mewujudkan aplikasi trafik e-drive.Kaedah ini akan memberi
kemudahan kepada pengguna lalulintas untuk melihat, mencari dan mengetahui suasana
semasa lalulintas dan kemudahan tempat letak kereta melalui telefon pintar dan komputer.
Kos pembinaan sistem yang menghampiri RM3 juta untuk tempoh 2 tahun ini dijangka dapat
membantu pengguna-pengguna jalan raya yang turut berfungsi sebagai pemberi maklumat
keadaan semasa lalulintas, info kemudahan tempat letak kereta di kompleks perniagaan,
bertindak sebagai GPS malahan pengguna jalan raya juga turut boleh menyumbang sebagai
pemberi maklumat keadaan semasa khususnya berkaitan kesesakan, kemalangan dan
bencana alam.
JABATAN KEJURUTERAAN MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal (JKME) adalah sebuah jabatan yang berorientasikan perkhidmatan
dan pembangunan dalam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Oleh sebab DBKL merupakan Penguasa
Tempatan yang mentadbir ibukota Kuala Lumpur maka peranan dan fungsi utama JKME ialah merancang,
mengurus dan menyenggara semua sistem peralatan mekanikal dan elektrikal DBKL yang melibatkan 24 buah
jabatan.
1.0. FUNGSI
JKME bertanggungjawab dalam memberikan perkhidmatan berbentuk merancang, merekabentuk,
memperolehi, mengurus dan menyenggara pelbagai kemudahan peralatan mekanikal dan elektrikal, logistik
dan juga pembekalan. Fungsi jabatan semakin berkembang dari segi skop peranan serta juga dari segi kuantiti
DBKL2016
beban kerja. Peranan dan fungsi utama Jabatan Kejuruteraan Mekanikal pada masa ini serta saiz beban
kerjanya boleh digambarkan seperti berikut:-
a. Perolehan
Mengurus perolehan kenderaan, dengan peruntukan tahunan sebanyak RM2.09juta dan memproses
LAPORAN
TAHUNAN
sebanyak 64 dokumen tender atau sebutharga telah dikeluarkan oleh jabatan sepanjang tahun 2016.
b. Pengurusan Logistik
Menguruskan bekalan logistik kenderaan dan jentera berat untuk operasi jabatan dan acara-acara
khas sebanyak 2027 unit sepanjang tahun 2016. Bahagian Pengangkutan juga telah menguruskan
256 penerimaan kenderaan /jentera sebanyak 92 unit dengan harga perolehan keseluruhan berjumlah
RM10,996,052.28 sepanjang tahun 2016.
c. Pengurusan Bengkel dan Penyenggaraan Kenderaan/ Jentera
Merancang penyenggaran dan mengurus sebuah bengkel pusat bagi menyenggara 1700 buah
kenderaan/jentera pelbagai jenis serta kerja-kerja bengkel berkaitan dengan anggaran nilai kerja
RM15juta hingga RM20juta setahun.
d. Pelaksanaan Projek
Pelaksanaaan projek bagi sistem dan kemudahan mekanikal dengan melibatkan perancangan, reka
bentuk, tender dan pengurusan kontrak pembinaan.
e. Pengurusan Stor
Merancang dan mengurus Stor Pusat DBKL yang menyimpan pelbagai barangan termasuk alat ganti
kenderaan, jentera dan mesin, peralatan dan perkakas kerja, serta sebuah stesen minyak petrol dan
diesel. Nilai stok adalah kira-kira RM4.5juta yang terdiri dari 3500 item inventori dan bajet pusingan
RM18juta setahun.
f. Penyenggaraan Kemudahan Mekanikal Bangunan dan Kemudahan Awam
Merancang dan mengurus penyenggaraan sistem dan peralatan mekanikal bangunan seperti lif, sistem
mencegah kebakaran, sistem pam, sistem penyaman udara, sistem kremator untuk rumah pangsa,
pejabat-pejabat DBKL, serta premis kemudahan awam. Kos penyenggaraan tahunan RM26.4juta.
g. Pengurusan Pembayaran Pelupusan Sisa Pepejal Perbandaran
Menguruskan pembayaran sisa pepejal Kuala Lumpur dengan kadar antara 2000 hingga 2500 tan
sehari.
h. Mengurus dan Menyenggara Lampu Jalan Awam serta Lampu Hiasan
Memasang dan menyenggara Lampu Jalan Awam serta Lampu Hiasan di Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur.
Sepanjang tahun 2016, Jabatan telah menguruskan belanjawan bagi kerja-kerja pengurusan sebanyak
RM215,467,700.00 dengan pecahan perbelanjaan seperti di jadual:
BIL PERKARA JUMLAH (RM)

i. Perbelanjaan emolumen 28,368,700.00
ii. Perkhidmatan dan Bekalan 186,639,500.00
iii. Aset (inventori) 139,500.00
iv. Perbelanjaan lain-lain 320,000.00
JUMLAH 215,467,700.00
Fungsi utama jabatan ini menjurus kepada penyelenggaraan kenderaan dan pembekalan bahan api bagi
DBKL2016
semua kenderaan yang terdapat di DBKL. Jumlah perbelanjaan penyelenggaraan kenderaan, petrol dan diesel
adalah seperti berikut:-
LAPORAN
TAHUNAN
BIL PERKARA JUMLAH(RM)
i. Penyenggaraan kenderaan 12,000.000.00
ii. Minyak petrol 3,700.000.00
iii. Minyak diesel 8,500.000.00
257
2.0. BAHAGIAN PENGANGKUTAN
Bahagian Pengangkutan bertanggungjawab mengurus dan menyelaras secara optimum pembekalan
kenderaan dan jentera jabatan-jabatan di DBKL. Dalam melaksanakan tanggungjawab tersebut,
beberapa unit diwujudkan bagi memberi tumpuan ke arah melancarkan lagi operasi dan perkhidmatan
kenderaan pool kepada jabatan-jabatan di DBKL. Bahagian ini juga terlibat dalam memberi bekalan
bas menerusi sewaan panel bas termasuk seliaan dan pemantauan terhadap kontrak tersebut. Unit-
unit yang dimaksudkan adalah seperti berikut:-
i. Unit Protokol
Unit ini bertanggungjawab menyelaras penggunaan kenderaan seperti van, kenderaan pacuan 4
roda dan bas bagi membawa serta menghantar kakitangan DBKL untuk menghadiri majlis rasmi,
acara-acara khas, temasya sukan dan sebagainya. Unit ini juga terlibat dalam menguruskan hal-
ehwal sewaan kenderaan kepada kakitangan DBKL berdasarkan syarat yang telah ditetapkan.
Selain itu, unit ini juga turut menyelaraskan permohonan daripada agensi kerajaan lain dengan
syarat telah diberi kelulusan oleh Pengurusan Tertinggi DBKL.
ii. Unit Kenderaan Angkut
Unit ini menyelaras permohonan berkala yang diterima dari dua (2) jabatan iaitu Jabatan Kejuruteraan
Awam dan Pengangkutan Bandar (JKPB) serta Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi
(JPLR). Kenderaan/Jentera yang dipohon oleh jabatan tersebut termasuklah lori tipper, lori open,
lori flatbottom, aerial platform (skylift), shovel, backhoe dan lain-lain. Unit ini juga turut membekalkan
kenderaan/jentera bagi aktiviti gotong-royong yang dianjurkan oleh jabatan-jabatan DBKL
iii. Unit Operasi Khas
Unit ini bertanggungjawab dalam melaksanakan operasi meroboh, sita, bantuan kecemasan,
kemalangan di sekitar Kuala Lumpur dan misi bantuan bencana alam seperti banjir dan tanah
runtuh.
2.1. Fungsi Bahagian Pengangkutan

Bahagian ini bertanggungjawab dalam menyelaras dan mengurus pembekalan kenderaan /
jentera kepada jabatan-jabatan DBKL dengan fungsi-fungsi berikut:-
• Perkhidmatan bekalan kenderaan/jentera gunasama kepada jabatan-jabatan DBKL.
• Penerimaan pembekalan kenderaan/jentera baharu.
• Pengurusan daftar induk aset kenderaan/jentera DBKL.
• Pengurusan perihal kemalangan dan kehilangan kenderaan/ jentera.
DBKL2016
PENCAPAIAN PERKHIDMATAN PEMBEKALAN KENDERAAN/JENTERA SEPANJANG TAHUN 2016

LAPORAN
TAHUNAN
Jadual 1: Pencapaian Pembekalan Kenderaan/Jentera Sepanjang Tahun 2016
Pencapaian Bulanan (unit kenderaan/jentera) Purata Peratusan (%)

258 Unit Perkara Tahun Pembekalan/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2016 Permohonan
Jumlah
643 681 793 822 801 1141 676 724 760 819 760 761 9381
Mohon
Protokol
131.71
Jumlah
669 787 843 880 829 3402 799 912 970 761 718 786 12356
Dibekal
Jumlah
6962 6400 7552 6662 6951 6530 6670 6788 6639 6785 6808 7029 81776
Mohon
Kenderaan
78.51
Angkut
Jumlah
5560 5181 5875 5347 5614 5252 5425 5412 5139 5133 5059 5207 64204
Dibekal
Jumlah
768 613 522 690 801 598 281 749 477 759 858 628 7744
Mohon
Operasi
86.93
Khas
Jumlah
492 484 427 512 664 540 355 809 551 634 679 585 6732
Dibekal
Bahagian Pengangkutan aktif dalam memberi bekalan logistik untuk acara-acara khas dan temasya sukan
bertaraf antarabangsa mahupun kebangsaan sepanjang tahun 2016. Jadual 2 menunjukkan penglibatan dari
skop pembekalan logistik untuk acara-acara khas dan temasya sukan khususnya yang melibatkan Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur.
PENGLIBATAN
BIL ACARA TARIKH Kakitangan Kenderaan/
(orang) Jentera(unit)
20/02/2016 –
1 Le Tour de Langkawi 2016 16 8
03/03/2016
23/03/2016 –
2 Kejohanan Bola Jaring Kebangsaan 2016 3 3
DBKL2016
27/03/2016
08/04/2016 –
3 Nike We Run KL 2016 32 31
10/04/2016
LAPORAN
TAHUNAN
Kejohanan Badminton Remaja
09/05/2016 –
4 Kebangsaan 100Plus Peringkat Akhir 6 5
15/05/2016
2016
26/05/2016 –
5 Kejohanan Sukan Pantai SUKANUN 2016 9 8
31/05/2016
Standard Chartered Kuala Lumpur 05/08/2016 –
259
6 67 67
Marathon 2016 07/08/2016
16/08/2016 –
7 Kejohanan Tenis Terbuka KL 2016 4 4
22/08/2016
8 Malaysia Day Run 2016 17/09/2016 6 5
Kejohanan Lumba Basikal Jelajah 17/10/2016 –
9 55 28
Malaysia 2016 24/10/2016
Kejohanan Petanque Antarabangsa 21/10/2016 –
10 4 4
Mesuma Cup 2016 24/10/2016
Kejohanan Squasy Redtone KL Junior 05/12/2016 –
11 7 8
International 2016 12/12/2016
Festival Gendang dan Tari Antarabangsa 12/12/2016 –
12 31 21
Kuala Lumpur 2016 19/12/2016
JUMLAH 240 192
Jadual 2: Penglibatan Bahagian Pengangkutan dalam Temasya Sukan Tahun 2016
Bahagian Pengangkutan juga telah menguruskan penerimaan kenderaan/jentera sebanyak 92 unit dengan
harga perolehan keseluruhan berjumlah RM10,996,052.28 sepanjang tahun 2016 seperti yang tercatat pada
Jadual 3. Kenderaan/jentera diserahkan kepada Jabatan Pemilik sebaik sahaja proses pendaftaran kenderaan/
jentera tersebut ke dalam sistem pangkalan data dibuat.
KUANTITI HARGA PEROLEHAN TARIKH
BIL JENIS KENDERAAN
(UNIT) (RM) TERIMA
1 4WD Light Utility (SUV) 1 115,275.00 26/01/2016
2 4WD Light Utility (SUV) 2 247,620.24 10/11/2016
3 Aerial Platform 20m 5 2,298,424.90 03/05/2016
4 Car, Saloon (Kereta Peronda) 2 153,803.06 21/03/2016
5 Car, Saloon (KRJ Proton Perdana 2.4L) 1 125,712.75 30/06/2016
6 Car, Saloon (KRJ Proton Perdana 2.0L) 3 341,137.50 05/09/2016
7 Flatbottom Lorry with Tail Lift 2 449,440.00 01/08/2016
8 Forklift 2 174,900.00 06/04/2016
DBKL2016
9 Motorcycle Cub 16 81,034.88 09/03/2016

10 Open Lorry with Tail Lift 2 406,200.00 01/08/2016
11 Skid Steer Loader 2 347,150.00 23/09/2016
12 Tractor, Agricultural 1 102,555.00 07/10/2016
LAPORAN
TAHUNAN
13 Tractor, Garden Shuttle 3 795,000.00 31/05/2016

14 Transporter (Vehicle Carrier) 1 181,509.10 15/12/2016
15 Transporter, Detainee 1 224,720.00 01/08/2016
16 Van 47 4,908,329.85 04/01/2016
260 JUMLAH 92 10,996,052.28
Jadual 3: Penerimaan Kenderaan/Jentera Baharu Sepanjang 2016
2.2. Bahagian Penyenggaraan Bengkel

Bahagian Penyenggaraan Bengkel bertanggungjawab sepenuhnya menyediakan
perkhidmatan penyenggaraan dan pembaikan Kenderaan /jentera serta mesin jentera milik
Dewan bandaraya Kuala Lumpur.
Bagi memudahkan urusan penyelenggaraan, organisasi Bahagian Bengkel telah dibahagikan
kepada empat (4) unit utama Unit Kenderaan Jabatan, Unit Kenderaan Pelbagai Guna, Unit
Jentera Berat dan Unit Gunasama.
2.2.1. Unit Kenderaan Jabatan (KJ)
Diwujudkan Seksyen Pemeriksaan Kenderaan (PKN). Seksyen ini diwujudkan untuk
melaksanakan kerja-kerja pemeriksaan kenderaan di jabatan-jabatan yang terpilih
(PKN-JL) dan pemeriksaan kenderaan di Laluan Hijau (PKN-LH) bagi memastikan
kenderaan dalam keadaan baik sebelum melaksanakan tugas-tugas hakiki dan
melaksanakan pembaikan kecil kenderaan dalam tempoh 24 jam.
Unit Kenderaan Jabatan bertanggungjawab menguruskan semua aktiviti berkaitan
dengan penyelenggaraan serta pembaikan kerosakan kenderaan ringan, bas dan lori
jabatan (tidak termasuk kenderaan gunasama). Pada masa ini terdapat kira-kira 718
buah kenderaan berada di bawah seliaan unit ini.
2.2.2. Unit Kenderaan Pelbagai Guna (KPG)
Unit Kenderaan Pelbagai Guna bertanggungjawab menguruskan semua aktiviti
penyelenggaraan serta pembaikan kerosakan kenderaan ringan, bas dan lori
gunasama (pool) dimana kenderaan ini adalah di bawah pengurusan Bahagian
Pengangkutan, Jabatan. Pada masa ini terdapat kira-kira 405 buah kenderaan
berada di bawah seliaan unit ini.
2.2.3. Unit Jentera Berat (JB)
Unit ini bertanggungjawab terhadap urusan menjalankan kerja-kerja pembaikan
setiap jentera milik DBKL sebanyak 335 unit dan melaksanakan pemeriksaan hidraulik
jentera di lapangan bagi memastikan jentera dapat beroperasi pada tahap optimum.
a. Aktiviti Pemeriksaan Hidraulik JB:
Tujuan Pemeriksaan Hidraulik adalah untuk memeriksa dan memperbaiki sistem
DBKL2016
hidraulik setiap jentera secara berkala dan yang telah menjalani pembaikan di
bengkel supaya jentera milik DBKL sentiasa beroperasi pada tahap optimum.
Antara tugasan yang dilakukan adalah:
• Memeriksa keadaan keseluruhan jentera dan sistem hidraulik.
LAPORAN
TAHUNAN
• Memeriksa dan menambah pelincir pada setiap sendi jentera.
• Memastikan jentera selamat untuk beroperasi di lapangan.
• Memeriksa dan melakukan servis berkala kepada jentera “off road” di
lapangan.
• Berfungsi sebagai pemeriksaan kualiti pembaikan pertama sebelum diserah
261
kepada mekanik QC unit untuk pemeriksaan kualiti kedua.
2.2.4. Unit Gunasama (GS)
Unit Gunasama terdiri dari Unit Pentadbiran Bengkel, Seksyen Servis & Tayar,
Seksyen Gunasama, Seksyen Motosikal dan Seksyen Kontrak & Perolehan Runcit.
Unit ini bertanggungjawab terhadap kerja-kerja servis setiap kenderaan
secara berjadual, penyelenggaraan tayar untuk semua kenderaan milik DBKL,
penyelenggaraan bengkel, depoh, motosikal, mesin-mesin kecil dan peralatan/
mesin pertukangan serta urusan pembelian terus alatganti, ujian asap kenderaan,
penyediaan pasukan ‘stand-by’ untuk kerosakan di luar kawasan bengkel, terlibat
bersama dalam operasi khas dan juga kawalan mutu kerja pembaikan kenderaan. ..
2.3. Bahagian Pengurusan Stor

Bahagian Perolehan & Stor telah dibahagikan kepada tiga (3) unit iaitu Unit Pentadbiran,
Unit Alatganti dan Unit Pelbagai. Unit Alatganti dan Pelbagai menguruskan pembekalan bagi
barangan stok atas keperluan penggunaan Jabatan DBKL.
Unit Pelupusan & Tugas Khas pula membantu dalam menyediakan ruang simpanan pada
kadar yang terhad simpanan barang-barang yang telah dilupuskan, barang-barang sitaan
dan juga barangan tumpang. Objektif unit ini adalah :-
• Memastikan bekalan alat ganti dan barangan pelbagai mencukupi untuk keperluan
pengguna dan dalam masa yang sama dapat mengawal kadar pusingan stok kepada
0.4 ± 0.1 setiap suku tahun.
• Menyediakan tempat yang terhad untuk jabatan-jabatan menyimpan barangan yang disita
dan dilupus bagi sesuatu tempoh sebelum ianya dihapuskan, dan barangan tumpangan
yang akan digunakan secara bermusim.
• Di Bahagian Perolehan & Stor menguruskan barangan/stok seperti berikut:-
i) Alat ganti
Memesan, menyimpan dan membekalkan pelbagai jenis alatganti, minyak
pelincir, tayar bateri dan lain-lain yang seumpamanya kepada Bahagian
Bengkel, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal untuk menyenggara dan servis
kenderaan/jentera milik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
BIL KETERANGAN JUMLAH

DBKL2016
(a) Bilangan Borang Tempahan Yang Dikeluarkan. 462

(b) Bilangan Nota Penerimaan Barang.(Good Received Note) 924
(c) Bilangan Nota Permintaan Yang Diterima. 4,560
LAPORAN
TAHUNAN
(d) Bilangan Item Yang Dikeluarkan. 50,048

(e) Nilai Stok Alatganti Yang Dibekalkan RM 6,151,206.80
Kedudukan stok alat ganti bagi tahun 2015
262 KEDUDUKAN STOK

Stok Kadar Kehilangan
Sediada Pembelian Pengeluaran Pusingan Pelupusan Dan
Tahun Semasa
Stok Stok Hapuskira
2014 Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai c (RM) Stok
Stok Stok Stok Stok (a+d)/2 (RM)
(a) (b) (c) d=(a+b)-(c)
Baki Bawa
Baki Stok AkhirTahun 2013: 7,730,977 2,577,429.29
Hadapan
Suku Tahun
5,153,547.89 1,304,464.11 1,574,635.94 4,883,376.06 0.31
Pertama
Suku Tahun
4,883,376.06 1,099,065.06 1,671,595.07 4,310,846.05 0.36
Kedua
Suku Tahun
4,310,846.05 1,728,987.57 1,852,929.32 4,186,904.30 0.44
Ketiga
Suku Tahun
2,917,418.32 1,086,763.44 1,052,046.47 2,952,135.29 0.36 1,269,485.98
Keempat
Nilai tahunan 5,219,280.18 6,151,206.80
ii) Barang Pelbagai

Memesan, menyimpan dan membekal pelbagai jenis barang dan peralatan yang
diperlukan kepada semua Jabatan di DBKL terutama peralatan kerja taman, peralatan
kerja-kerja jalan, peralatan lampu jalan, longkang, kain pakaian seragam, peralatan
pembentungan dan sebagainya.
Bil. Keterangan Jumlah
(a) Bilangan Borang Tempahan Yang Dikeluarkan. 675
(b) Bilangan Nota Penerimaan Barang(Good Received Note) 930
(c) Bilangan Nota Permintaan Yang Diterima. 1212
(d) Bilangan Item Yang Dikeluarkan. 6060
(e) Nilai Stok Barang Pelbagai Yang Dibekalkan 4,604,818.53
Kedudukan stok barang pelbagai bagi tahun 2015
KEDUDUKAN STOK
Kadar Kehilangan
Sediada Pembelian Pengeluaran Stok Semasa Pusingan Dan
Pelupusan
Tahun 2015 Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Stok Hapuskira
Stok
DBKL2016
Stok Stok Stok Stok c Stok
(RM)
(a+d)/2 (RM)
(a) (b) (c) d=(a+b)-(c)
Baki Bawa
Baki Stok Akhir Tahun 2015: 1,651,563 421,713.31
Hadapan
LAPORAN
TAHUNAN
Suku Tahun
1,229,849.83 934,913.85 909,860.18 1,254,903.50 0.73
Pertama
Suku Tahun
1,254,903.50 979,996.90 1,252,999.01 981,901.39 1.12
Kedua
Suku Tahun
981,901.39 1,360,348.00 1,047,024.46 1,295,224.93 0.92
Ketiga 263
Suku Tahun
1,249,105.10 1,803,542.55 1,394,934.88 1,657,712.77 0.96 46,119.83
Keempat
5,078,801.30 4,604,818.53
iii) Diesel dan Petrol

Memesan, menyimpan dan membekal keperluan minyak Diesel dan Petrol kepada
semua kenderaan/ jentera milik Jabatan di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
Bil. Keterangan Jumlah

Bilangan Nota Penerimaan Diesel/Petrol 157(2,588,040 L)
(a)
(Diesel/Petrol Good Received Note)
Petrol: 21,388
(b) Bilangan Inden Daripada Pelanggan
Disel: 18,810
Nilai Minyak Disel/Petrol Yang Dibekalkan
(c) - Diesel RM 4,728,279.82
- Petrol RM 2,168,798.61
(d) Nilai Stok Diesel/ Petrol Yang Dibekalkan RM 6,578,976.45
Kedudukan Stok Diesel/Petrol Bagi Tahun 2016
KEDUDUKAN STOK
Kadar
Sediada Pembelian Pengeluaran Stok Semasa Pusingan Pelupusan Kehilangan Dan
Tahun 2015 Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Jumlah Nilai Stok Stok Hapuskira Stok
Stok Stok Stok Stok c (RM) (RM)
(a+d)/2
(a) (b) (c) d=(a+b)-(c)
Baki Bawa
Baki Stok Akhir Tahun 2013 824,069.32 -215.61
Hadapan
Suku Tahun
824,284.93 1,718,262.00 1,568,114.92 974,432.01 1.74
Pertama
Suku Tahun
974,432.01 1,836,198.00 1,689,995.62 1,120,634.39 1.61
Kedua
DBKL2016
Suku Tahun
1,120,634.39 1,778,049.00 1,821,947.02 1,076,736.37 1.66
Ketiga
Suku Tahun
1,076,736.37 1,647,009.00 1,498,918.89 1,224,826.48 1.30
Keempat
Nilai tahunan 6,979,518.00 6,578,976.45
LAPORAN
TAHUNAN
2.3.1. Pengurusan Barang Terpakai

Bahagian Perolehan & Stor juga bertanggungjawab menguruskan dan menyimpan
pelbagai barang lupus dan barang sita sebagai barangan terpakai. Pelbagai jenis
barang lupus akan dijual melalui Lelongan Awam bersama dengan kenderaan / jentera
264
DBKL yang telah ditamatkan perkhidmatan.
Selain daripada itu, Bahagian Perolehan & Stor juga ditugaskan menyimpan barang
tumpangan seperti pelbagai jenis lampu hiasan untuk dipasang di sepanjang jalan -
jalan utama Bandar Raya Kuala Lumpur semasa sambutan hari perayaan Hari Raya,
Tahun Baru Cina, Deepavali dan juga lampu hiasan untuk persidangan atau aktiviti
sukan yang bertaraf antarabangsa.
2.4. Bahagian Senggaraan Kemudahan Awam (SKM)

Bahagian SKM memberi perkhidmatan penyenggaraan ke atas peralatan mekanikal seperti
sistem pam kawalan banjir, sistem air pancut, air terjun dan sistem penyiraman air
automatik di taman-taman, jejantas bermotor, pagar automatik, jentera pembakar mayat di
Krematorium, sistem rumah sampah (spiral waste bin), sistem terowong dan sistem rawatan
sisa buangan air pasar.
Bahagian ini tidak bertanggungjawab terhadap penyenggaraan ke atas penyelenggaraan
semua sistem di Projek Perumahan Rakyat dan Perumahan Awam (PPR dan PA) di bawah
Jabatan Pengurusan perumahan dan Pembangunan Komuniti (JPPPK) dan juga kerja-kerja
penyelenggaraan di bawah tanggungjawab Unit Penyenggaraan Bangunan (JPPPB).
Tiga (3) fungsi utama SKM iaitu:
i. Menyenggara peralatan mekanikal
ii. Menyediakan kontrak penyelenggaraan
iii. Memberi khidmat nasihat teknikal berkaitan kerja-kerja mekanikal.
SKM bertanggungjawab menyelenggara sebanyak 667 peralatan mekanikal mengikut
jabatan seperti berikut:-
i) Jabatan Pembangunan Landskap & Rekreasi - 399

ii) Jabatan Kejuruteraan Awam & Pengangkutan Bandar - 159
iii) Jabatan Kejuruteraan Mekanikal & Elektrikal - 70
iv) Jabatan Pelesenan & Pembangunan Penjaja - 20
v) Jabatan Kesihatan & Alam Sekitar - 19
JUMLAH: - 667
Dalam usaha untuk meningkatkan lagi prestasi dan mempercepatkan tindakan baikpulih, bahagian ini telah
menggunakan sistem kerja kontrak berpenggal selaras dengan tatacara perolehan Datuk Bandar. Borang
DBKL2016
Arahan Kerja telah diperkenalkan sebagai langkah sokongan kawalan dalaman untuk melancarkan lagi
pemberian kerja kepada kontraktor yang telah dilantik (kontraktor berpenggal).
Pada masa ini kerja-kerja yang menggunakan sistem kontrak berpenggal adalah seperti berikut: -
LAPORAN
TAHUNAN
i. 5 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan Kerja-kerja perkhidmatan, penyelenggaraan
dan naiktaraf sistem penyiraman taman bagi sistem penyiraman taman, sistem pancutan air di dalam
kolam buatan dan tasik serta sistem air terjun DBKL.
ii. 3 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan Kerja-kerja penyelenggaraan dan naiktaraf
Sistem Spiral Waste Bin dan peralatan berkaitan di DBKL. 265
iii. 3 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan Kerja-Kerja perkhidmatan, penyelenggaraan
dan naiktaraf sistem Pam Kawalan Banjir DBKL.
iv. 1 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan Kerja-kerja penyelenggaraan dan naiktaraf
utiliti, peralatan, perkakas serta kelengkapan berkaitan Sistem Kawalan Depoh, JKME, DBKL
v. 1 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan Kerja-kerja penyelenggaraan dan naiktaraf
sistem jentera pembakar mayat di Krematorium DBKL, Jalan Kuari, Kuala Lumpur.
vi. 2 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan kerja-kerja Penyenggaraan Sistem Instrumentasi
Waste Water Treatment untuk DBKL.
vii. 2 Panel Kontraktor telah dilantik untuk mengendalikan Kerja-kerja Penyenggaraan Sistem Mekanikal,
Elektrikal, Instrumentasi dan Sistem Automasi berkomputer Terowong Bawah Tanah Laluan Kenderaan
Sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
2.5. Bahagian Elektrikal

Bahagian Elektrikal terbahagi kepada Bahagian Lampu Jalan dan Bahagian Pelaksanaan Projek
(Elektrikal Bangunan P1 dan P2).
2.5.1. Bahagian Pelaksanaan Projek (Elektrikal Bangunan P1& P2)
Untuk projek Inhouse sebanyak 8 projek tahun 2016 telah berjaya disiapkan seperti berikut:-
i. Projek pencahayaan fasad & landskap Bangunan Warisan (Kedai) di Medan Pasar
(RM690,000)
ii. Pemasangan sistem jam menara di Masjid Jamek Kampong Bahru, Kuala Lumpur
(RM958,000.00)
iii. Kerja-kerja sub-kontrak (NSC) untuk pemasangan lampu taman dekoratif jenis LED.
iv. Kerja-kerja berkaitan Elektrik Pembangunan Taman Pudu Ulu Cheras (RM2.0juta)
v. Cadangan Kerja-Kerja Pemasangan Sistem Pembesar Suara & Background Music
berdasarkan WIFI di Taman Botani Perdana/canopy (RM232,000.00).
Bagi projek pasukan bangunan (team building) projek yang melibatkan perunding Elektrik yang
dilantik jabatan pelaksana / klient sebanyak 68 kali mesyuarat jawatankuasa teknikal juruperunding
M&E peringkat jabatan telah diaturkan bagi memberi khidmat nasihat teknikal dan hala tuju skop
kerja Elektrik projek-projek yang sedang dirancang, sedang dilaksanakan untuk perhatian dan
pertimbangan Pegawai Penguasa Jabatan Pelaksana/ Jabatan Klient.
DBKL2016
2.5.2. Bahagian Lampu Jalan

Bahagian Lampu Jalan bertanggungjawab mengurus penyelenggaraan lampu jalan di jalan-
LAPORAN
TAHUNAN
jalan awam milik DBKL. Penyelenggaraan boleh dibahagikan kepada dua (2) seperti berikut:
i. Penyelenggaraan Melibatkan Kerosakan Kecil
ii. Penyelenggaraan Melibatkan Kes-kes Vandalisme
266 Antara aktiviti-aktiviti yang dijalankan oleh Bahagian Lampu Jalan adalah seperti gambar-
gambar di bawah:

Penyenggaraan untuk kerosakan kecil Lampu Jalan
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Service Door Dipecah dan Kabel Dalam Tiang Dipotong:
267
Feeder pillar dipecah dan kabel dipotong
Pemasangan Lampu Hiasan

Di samping kerja-kerja penyenggaraan, setiap tahun Bahagian Lampu Jalan juga bertanggungjawab
menguruskan kerja-kerja memasang lampu-lampu hiasan mengikut festival atau perayaan utama
yang disambut seluruh Malaysia seperti Tahun Baru Cina, Hari Raya Aidilfitri dan Deepavali, yang
mana lampu-lampu hiasan ini dipasang di kawasan-kawasan yang menjadi tumpuan pelancong dan
juga tumpuan orang ramai.
DBKL2016
Pemasangan Lampu Hiasan Tanglung Sempena Tahun Baru Cina

LAPORAN
TAHUNAN
268
Lampu hiasan sempena Hari Raya Aidilfitri 2016 di Jalan Tuanku Abdul Rahman
Pemasangan Lampu Hiasan LED Jurai, ‘Colour Bulb’,Motif Merak dan Pelita sempena Deepavali 2016
2.6. Bahagian Projek Mekanikal

Bahagian ini memberikan perkhidmatan perundingan untuk projek pembangunan kepada
pasukan bangunan DBKL yang melibatkan mereka bentuk dan pemasangan sistem
mekanikal seperti lif, penghawa dingin, alat pencegahan/kawalan kebakaran, pam, sanitari,
Spiral Waste Bin dan juga Waste Water Treatment Plant.
Antara projek-projek yang telah siap sepenuhnya sepanjang tahun 2016 dan yang masih dalam pelaksanaan
adalah seperti jadual di bawah:
MAKLUMAT KOS PROJEK STATUS KERJA

BIL NAMA PROJEK
KONTRAK (RM) (JADUAL)
Kerja-Kerja Membekal Dan Kontraktor:
Memasang Empat (4) Unit Turbine Technique
‘Compactor’ Dan Peralatan Sdn Bhd
1 44,123,150.00 SIAP
Berkaitan Di Stesen Pemindahan
Sisa Pepejal Taman Beringin, Kuala Tempoh:
Lumpur (2013/A243) 28/4/2014 - 31/10/2016
Kontraktor:
Pt Zuhal Resources Sdn
DBKL2016
Kerja-Kerja Menaiktaraf Rumah
Bhd
2 Pam 1,700,000.00 SIAP
Di Jalan Chan Sow Lin (2013/A274)
Tempoh:
13/01/2015-29/09/2016
LAPORAN
TAHUNAN
Kerja-Kerja Penggantian Lif
Kontraktor:
Penumpang Sebanyak Enam (6)
Fujitec Sdn Bhd
Unit Di PPR Taman Mulia, Lapan (8)
3 17,700,000.00 PELAKSANAAN
Unit Di PPR Seri Pantai Dan Dua
Tempoh:
Puluh Empat (24) Unit Di PPR Air
18/01/2016-30/07/2017 269
Panas (2015/A111)
Kerja-Kerja Penggantian Lif Kontraktor:
Penumpang Sebanyak Enam (6) Fujitec Sdn Bhd
4 Unit Di PA Seri Kelantan, (6) Unit Di 13,700,000.00 SIAP
PPR Gombak Setia Dan (18) Unit Tempoh:
Di PPR Intan Baiduri 15/9/2014 – 20/8/2016
Kerja-Kerja Penggantian Lif Kontraktor:
Penumpang Sebanyak (12) Unit Fujitec Sdn Bhd
5 Di PPR Pantai Ria,(9) Unit Di PPR 13,000,000.00 SIAP
Pudu Ulu Dan Tempoh:
(9 unit) Di PPR Wahyu 15/9/2014 – 23/7/2016
Cadangan Membekal, Menghantar,
Memasang, Menguji Dan
Mentauliahkan Sistem Penyaman
Kontraktor:
Udara Di
Tetuan Nh
i. Dewan Serbaguna Seksyen 10
Mechatronic Sdn Bhd
6 Wangsa Maju(JKKS) 1,755,000.00 PELAKSANAAN
ii. Dewan Serbaguna Seksyen 10
Tempoh:
Wangsa Maju (Pej Caw)
17/10/2015 – 5/3/2016
iii. Dewan Serbaguna Seksyen 4
Wangsa Maju
iv. Dewan Serbaguna Kg Baru
JABATAN PEMBANGUNAN LANSKAP DAN REKREASI
1.0. OBJEKTIF DAN FUNGSI

Merancang, merekabentuk, membangun, mengurus dan menyelenggara landskap Bandar yang
berkualiti, efektif dan selamat ke arah merealisasikan Kuala Lumpur sebagai Bandaraya Taman Tropika
Lestari Bertaraf Dunia menjelang 2020.
a. Menjadikan Kuala Lumpur Bandaraya Dalam Taman.
b. Merancang, merekabentuk dan membangunkan projek-projek landskap, taman-taman dan
kawasan rekreasi untuk warga kota berpandukan pelan induk landskap Kuala Lumpur.
c. Mengkaji dan meluluskan permohonan landskap serta pengeluaran sijil kelayakan menduduki
DBKL2016
bangunan.
d. Mengintergrasikan jalinan hijau bagi perkembangan flora dan fauna dalam bandar dengan
memperbanyakkan dan mempelbagaikan tanaman pokok-pokok di kawasan bahu jalan,
sungai, pejalan kaki serta kawasan-kawasan lapang.
LAPORAN
TAHUNAN
e. Penyelenggaraan landskap yang berkualiti, efisyen dan selamat.

f. Penguatkuasaan Undang-Undang Kecil Taman (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 2012.
g. Melaksanakan kawalan dan tindakan penguatkuasaan terhadap penebangan pokok-pokok
rendang dibawah Akta (Perancangan) Wilayah Persekutuan 1982 (Akta 267).
270 h. Menjalankan kerja-kerja penyenggaraan pokok rendang bagi tujuan keselamatan dan
menjalankan kerja-kerja pembersihan pokok-pokok tumbang, tunggul dan sekah.
i. Meluluskan permohonan penggunaan kemudahan awam dan rekreasi di taman-taman awam,
padang rekreasi, taman permainan dan sebagainya.
j. Membangun, menyenggara, memperbanyakkan dan meningkatkan taman-taman khas bagi
tarikan pelancong seperti Taman Burung, Taman Rusa dan Kancil, Taman Orkid dan Taman
Bunga Raya.
k. Menguruskan tapak semaian tanaman untuk keperluan jabatan.
2.0. BELANJAWAN 2016

2.1. Perbelanjaan Dan Hasil
Pecahan peruntukan ditunjukkan melalui carta pai di Lampiran 1. Pertambahan sebanyak
RM15,201,290.00 peruntukan mengurus pada tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun
2015 adalah disebabkan pertambahan nilai kontrak penyelenggaraan pokok berisiko dan
pembelian aset jabatan.
Peruntukan pembangunan pengurangan sebanyak RM15,679,800.00 pada tahun 2016
jika dibandingkan dengan tahun 2015. Pengurangan peruntukan yang ketara ini adalah
disebabkan tiada projek baru di bawah pembiayaan DBKL.
Daripada Peruntukan Projek Pembangunan tahun 2016 berjumlah RM52,729,400.00 yang
telah diluluskan, sebanyak 25 projek yang sedang atau dalam peringkat pelaksanaan. Tahap
Kemajuan Projek 2016 seperti jadual di bawah:
TAHAP KEMAJUAN PROJEK 2016
Siap - projek
Pembinaan/Pelaksanaan 25 projek
Baru 0 projek
Tangguh/Batal -
25 projek
Jabatan ini juga diperuntukkan sebanyak RM1,000,000.00 pada tahun 2016 untuk penyelenggaraan pokok
yang ditanam bagi di bawah program GREENER KL
Bagi program pengindahan sekitar Kuala Lumpur, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM 9,500,000.00, di
bawah pembiayaan DBKL.
DBKL2016
A. RANCANGAN MALAYSIA KE 11 (RMK 11)
Jumlah besar peruntukan sebanyak RM1,700,000.00 adalah peruntukan daripada Kerajaan Pusat
yang telah disalurkan untuk kerja-kerja Pembangunan Taman Botani, Taman Rekreasi Bukit Kerinchi
dan menaiktaraf kemudahan sedia ada Orang Kelainan Upaya (OKU) di taman awam Kuala Lumpur.
LAPORAN
TAHUNAN
Jadual di bawah menunjukkan senarai peruntukan RMK 11.
PERUNTUKAN RMK 11
ANGGARAN PERUNTUKAN
BIL TAJUK
(KOS PROJEK) TAHUN 2016 271
1. Pembangunan Taman Botani 48,000,000.00 500,000.00
2. Pembangunan Taman Rekreasi Bukit Kerinchi 20,000,000.00 1,000,000.00
Menaiktaraf Kemudahan Sediada Orang Kurang
3. 10,000,000.00 200,000.00
Upaya di Taman Awam KL
JUMLAH BESAR 78,000,000.00 1,700,000.00
RINGKASAN BELANJAWAN TAHUN 2016

A. PERUNTUKAN MENGURUS (RUJUK LAMPIRAN I)
(i) Peruntukan Asal 103,984,400.00
(ii) SB 1,496,790.00
(iii) Pelarasan SB 0.00
Jumlah RM 105,481,190.00
(iv) Peruntukan KWP
S9101 - Penyelenggaraan bangunan & pancutan air RM 500,000.00
Tugu Peringatan Negara.
(Perkhidmatan Pembersihan dan Bayaran
Kontrak – Memotong Rumput)
S9102 - Penyelenggaraan Harta-Harta Bukan Milik -
DBKL.
Istana Negara
B28113 RM 500,000.00
Kubur dan Krematorium
B28256 RM 300,000.00
S9105 - Pengindahan Bandaraya Kuala Lumpur. -
Jumlah RM 1,300,000.00
JUMLAH PERUNTUKAN MENGURUS RM 106,781,190.00
B. PERUNTUKAN PEMBANGUNAN(RUJUK LAMPIRAN I)
PERUNTUKAN (RM )
(i) Peruntukan Asal 46,750,000.00
(ii) SB Tambahan 12,751,900.00
(iii) SB Potongan -6,772,500.00
C.
(Batal, tangguh, kurangan)
(iv) SB Semula -
Jumlah Peruntukan 52,729,400.00
DBKL2016
D. PERBANDINGAN BELANJAWAN 2014 DAN 2016(RUJUK LAMPIRAN 2)
JUMLAH
LAPORAN
TAHUNAN
BIL JENIS PERBELANJAAN

2015 2016
1. PERUNTUKAN MENGURUS
272 JABATAN LANDSKAP & REKREASI
(i) Bahagian Seni Taman 90,226,400.00 105,481,190

(S3500)
(ii) Tugu Peringatan Negara 450,000.00 500,000.00
(S9101)
(iii) Kawasan Istana Negara 500,000.00 500,000.00
(S9102)
(iv) Pengindahan Bandaraya 300,000.00 300,000.00
Kuala Lumpur (S9105)
JUMLAH 91,476,400.00 106,781,190.00
2. PERUNTUKAN PEMBANGUNAN
68,409,200.00 52,729,400.00
(JLR)
PERUNTUKAN PEMBANGUNAN (RMK

16,800,000.00 2,700,000.00
10) & Greener
JUMLAH PERUNTUKAN
85,209,200.00 55,429,400.00
PEMBANGUNAN (JLR & RMK 10)
JUMLAH BESAR (Item 1 + 2) 176,685,600.00 162,210,590.00

LAMPIRAN 1
BELANJAWAN 2016
(JLR)
[]
[] []
[]
Peruntukan Mengurus (Geran)

RM1,300.000.00
Peruntukan Mengurus RM105,481.190.00
Pembangunan RMK10 RM2,700.000.00
DBKL2016
Peruntukan Pembangunan Pembiayaan DBKL
RM52,729,400.00
LAPORAN
TAHUNAN
[]
[] []
[]
LAMPIRAN 2 273
PERBANDINGAN BELANJAWAN 2015/2016
105.48
110.00 91.19
100.00
90.00
80.00
70.00 52.75
60.00
50.00 38.88
40.00 24.35
30.00
20.00 1.96 1.3 2.7
10.00
0.00
Mengurus/Operasi Peruntukan KWP Pembangunan Pembangunan Bantuan
Langsung
2015 2016
3.0. SUMBER-SUMBER HASIL BAGI TAHUN 2016
Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi (JLR) merupakan salah sebuah jabatan yang
menyumbangkan hasil kepada DBKL melalui pelbagai kegiatan dan kemudahan yang disediakan
seperti di dalam jadual di bawah. Pada tahun 2016, Jabatan telah berjaya mengutip sebanyak
RM771,800.09 di mana terdapat pengurangan kutipan hasil berbanding kutipan tahun 2015.
JUMLAH KUTIPAN (RM)

BIL PERKARA
2015 2016
1. Sewaan Bunga Pasu 236,963.37 224,375.59
2. Sewaan Taman-Taman Awam 222,172.40 121,880.50
DBKL2016
3. Penggunaan Padang Merbok. 43,079.00 40,862.00

4. Penggambaran / Perkahwinan 14,658.00 29,367.00
5. Rekreasi Air (Sampan, Kenu, Feri Air, Aquabike) 19,440.00 3,289.00
LAPORAN
TAHUNAN
6. Syatel Taman. - -
7. Penggunaan Padang Bola / Gelanggang. 6,844.00 2,842.50
8. Tandas-tandas Awam 321,012.00 305,005.00
9. Rekreasi Berkuda 60,781.80 44,178.50
274 10. Penyewaan ‘Eye-On-Malaysia’ - -
11. Penggantian dan Penebangan Pokok - -
12. Sewaan Gerai - -
JUMLAH KESELURUHAN 924,950.57 771,800.09
4.0. UNIT PENGURUSAN POKOK RENDANG

4.1. Unit Pengurusan Pokok Rendang terlibat di dalam melaksanakan kerja-kerja seperti cantasan,
tebang, pollard, membersihkan pokok tumbang / dahan sekah dan membersihkan pokok
atas bangunan.
4.2. Bagi memastikan kerja-kerja di atas dijalankan dengan lancar dan memuaskan hati warga
kota, Unit ini sentiasa memastikan kakitangan dan pekerja awam yang terlibat melaksanakan
program mengikut jadual yang telah ditetapkan.
4.3. Unit ini juga terlibat dalam program gotong-royong sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
yang kebanyakannya dibuat pada hari Sabtu dan Ahad.
4.4. Unit ini juga sentiasa membantu melaporkan kepada Unit Kawalan Landskap, Jabatan
Landskap dan Rekreasi sekiranya terlihat kerja-kerja cantasan atau penebangan haram ke
atas pokok-pokok landskap di dalam pentadbiran DBKL untuk di ambil tindakan sewajarnya.
4.5. Di samping itu seramai 30 orang kontraktor membantu Jabatan ini melaksanakan program
kerja terutama menjalankan kerja-kerja segera pokok tumbang, pokok sekah sekiranya
berlaku ribut atau bencana alam, disamping melakukan program lain yang telah dijadualkan.
Statistik kerja-kerja yang telah dilaksanakan pada tahun 2014 adalah seperti jadual berikut:-
STATISTIK KERJA-KERJA PEMBERSIHAN POKOK TUMBANG/SEKAH
MENGIKUT BULAN BAGI JANUARI HINGGA DISEMBER TAHUN 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
5.0. UNIT REKREASI
JLR menyelenggara sebanyak 385 kawasan taman permainan kanak-kanak yang terletak dalam
kawasan taman perumahan sekitar Kuala Lumpur. Pelbagai usaha telah diambil bagi melengkapkan
275
taman permainan kanak-kanak ini dengan kemudahan-kemudahan terkini sesuai dengan minat
beriadah yang semakin meningkat di kalangan warga kota.
Sebahagian taman permainan telah dinaiktaraf dan menambah kemudahan sedia ada seperti
membina trek jogging, wakaf, gelanggang dan peralatan permainan baru. Sebahagian daripada taman
permainan kanak-kanak ini juga dilengkapi dengan kemudahan lampu taman dan lampu gelanggang.
Pada tahun 2016, Jabatan telah membelanjakan sebanyak RM8 juta untuk kerja-kerja penyelenggaraan
dan menaiktaraf taman permainan kanak-kanak.
Jabatan Landskap dan Rekreasi akan terus melengkapkan taman permainan kanak-kanak sediada
dengan pelbagai kemudahan rekreasi bagi memberi wargakota pilihan untuk beriadah.
5.1. Hiasan Bunga Pasu/Bunga Keratan
Jabatan juga menerima permohonan untuk menghiaskan majlis-majlis rasmi di seluruh Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur dengan hiasan bunga pasu dan bunga keratan terutamanya di
pentas utama. Pada tahun 2016 sebanyak 426 permohonan yang telah diterima daripada
NGO, Jabatan Kerajaan sekitar Kuala Lumpur dan Putrajaya serta sebagainya. Jumlah
kutipan hiasan bunga bagi tahun 2016 adalah sebanyak RM224,375.59. Statistik hiasan
pasu bunga dan bunga keratan adalah seperti di bawah.
LAPORAN
DBKL2016
276
TAHUNAN
SEWAAN BUNGA PASU/BUNGA KERATAN BAGI TAHUN 2016
JABATAN SWASTA/ PERCUMA/ JUMLAH

BUNGA KERATAN
KERAJAAN PERSENDIRIAN AKTIVITI KESELURUHAN CATATAN /
BULAN BIL BAYARAN BIL BAYARAN NILAI 20% + BIL NILAI BIL NILAI TEMPAT
PASU RM PASU RM RM GST PASU RM PASU RM
JANUARI 1900 4,178.34 200 234.00 6,786.00 1,357.20 1700 2,973.00 3800 15,585.39 24
FEBRUARI 2450 4,319.50 100 291.50 - - 3300 5,421.90 5850 10,032.90 34
MAC 1850 3,376.10 600 1,160.70 - - 2100 3,672.90 4550 8,209.70 26
APRIL 3000 5,309.00 500 2,517.50 2,258.30 621.16 1900 3,323.10 5400 14,029.05 27
MEI 2350 5,469.30 500 1,081.20 - - 5400 9,444.60 8250 36.820.90 41
JUN 2550 4,282.40 - - - - 3800 6,646.20 6350 10,928.60 35
JULAI 2070 3,429.10 - - - - 3400 5,946.60 6070 10,255.50 34
OGOS 2900 5,072.10 800 1,695.50 35,000.00 - 4400 7,812.20 8100 49,346.60 48
SEPTEMBER 900 1,635.80 700 2,040.50 6,173.50 1,686.09 3400 5,946.60 5000 17,635.90 27
OKTOBER 500 10,064.70 1000 2,570.50 - - 3400 5,946.60 9800 18,465.20 53
NOVEMBER 3400 6,220.60 200 159.00 3,828.50 1,048.25 4400 7,695.60 8200 19,301.75 46
DISEMBER 4250 7,467.70 - - - - 3600 6,296.40 7850 13,764.10 31
JUMLAH 28120 60,824.64 4,600 11,750.40 54,046.30 4,712.70 40800 71,125.70 79220 224,375.59 426
TOLAK
PEMBELIAN : RM 54,046.30
BUNGA KERATAN
TOLAK PERCUMA : RM 71,125.70
JUMLAH BESAR : RM 99,203.59
6.0. ADUAN AWAM
Pada tahun 2016, JLR menerima beberapa aduan berkaitan pokok, kemudahan awam dan kebersihan.
Aduan-aduan yang diterima adalah melalui Pusat Panggilan Setempat (Call Centre) dan bilik aduan di
Jabatan Pembangunan Landskap & Rekreasi seperti jadual di bawah:
STATISTIK ADUAN YANG DITERIMA MELALUI BILIK ADUAN DAN ISPAA
DALAM
KATEGORI ADUAN TERIMA SELESAI
TINDAKAN
POKOK
Penyelenggaraan Landskap 79 0 79
DBKL2016
Penyelenggaraan Pokok 1823 9 1814
Pokokreput/mati/sekah 176 0 176
Pokok tumbang (penyelenggaraan DBKL) 75 0 75
Penebangan Pokok Tanpa Kebenaran
LAPORAN
TAHUNAN
Sisa sampah pokok 7 0 7
122 0 122
KEMUDAHAN AWAM
Tandas Awam 6 0 6
Taman Permainan Awam/ 444 23 421 277
Taman Permainan Kanak-kanak
KEBERSIHAN
Rumput 3 0 3
JUMLAH 2735 32 2703
ADUAN YANG DITERIMA MELALUI BILIK ADUAN (I-SPAAA)
DALAM
KATEGORI ADUAN TERIMA SELESAI
TINDAKAN
Pokok 2282 9 2273
Rumput 3 0 3
Rekreasi 444 23 421
Tandas 6 0 6
JUMLAH 2735 32 2703
JUMLAH KESELURUHAN ADUAN AWAM = 2735

JUMLAH ADUAN DALAM TINDAKAN = 32
JUMLAH ADUAN SELESAI = 2703
CARTA STATISTIK ADUAN BAGI TAHUN 2016
DBKL2016
CARTA TINDAKAN ADUAN AWAM

LAPORAN
TAHUNAN
2500
2282 2273
2000
278 1500
1000
444 421
500
9 23 3 0 3 6 0 6
0
Pokok Rekreasi Rumput Tandas
Terima Tindakan Selesai
7.0. LATIHAN PRAKTIKAL PELAJAR

JLR sememangnya menjadi pilihan pelajar jurusan landskap, pertanian, perhutanan, pengurusan
nursery dan sebagainya sebagai tempat mereka menjalani latihan praktikal sebagai salah satu syarat
graduasi. Permohonan diterima dari Institut Pengajian Tinggi Awam/Swasta seperti berikut :-
Bil Permohonan Bilangan Pelajar

1. Kolej Universiti Agrosains Malaysia, Melaka 4
2. Universiti Malaysia Kelantan 2
3. Universiti Putra Malaysia 1
4.. Kolej Universiti Selandar, Melaka 1
5. Infrastructure Universiti, Selangor 1
6. Kolej Komuniti Masjid Tanah, Melaka 1
7. Kolej Vokasional (Pertanian), Telok Intan 1
JUMLAH 11 orang
8.0. AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2016
Pelbagai aktiviti telah diadakan sepanjang tahun 2016. Antara aktivti yang telah berjaya diadakan
8.1. Hari Keluarga Jabatan 2016
Hari Keluarga Jabatan telah diadakan pada 20 Ogos 2017 di Nur Lembah Pangsun, Batu 19¾
Ulu Perdik, Hulu Langat, Selangor. Pengarah jabatan turut bersama-sama hadir merasmikan
serta memeriahkan majlis. Di bawah ini adalah gambar-gambar sekitar majlis berlangsung.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Pegawai dan Kakitangan yang menyertai Hari Keluarga Jabatan
279
8.2. Program Greener KL 2016
Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi telah diarahkan untuk menjadi penyelaras bagi
EPP6:Greener KL/KV EPP6: Greener KL/KV adalah merupakan salah satu daripada ’Entry
Point Project’ NKEA Greater KL/KV yang bertujuan untuk meningkatkan jumlah kawasan
redupan untuk setiap wargakota daripada 11 meter persegi pada tahun 2010 kepada 14
meter persegi pada tahun 2020 yang telah dilancarkan pada 26 Oktober 2010 oleh Perdana
Menteri Malaysia.
NKEA telah ditakrifkan sebagai pemacu kegiatan ekonomi yang berpotensi memberi
sumbangan secara langsung yang penting sebagai pertumbuhan ekonomi Malaysia, dengan
nilai yang boleh diukur.
9.0. PENCAPAIAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2016

9.1. Festival Bunga dan Taman Diraja Putrajaya – FLORIA DIRAJA 2016
DBKL telah dijemput untuk menyertai Floria Diraja Putrajaya 2016 kali ke-9 yang berlangsung
pada 27 Mei - 4 Jun 2016 yang lalu. DBKL pada tahun ini telah diletakkan di dalam kategori
Taman-taman Khas (Special Gardens), iaitu kategori khas yang lebih tinggi berbanding
tahun sebelumnya iaitu di dalam kategori Taman Kerajaan. Tema Floria Diraja pada tahun ini
adalah ‘Keajaiban Dunia FLORIA’ dan bunga tema yang telah dipilih oleh penganjur pada
tahun ini adalah Chysanthemum ataupun Bunga Kekwa.
Peruntukan keseluruhan yang telah diluluskan berjumlah RM500,000.00 termasuk kos
makanan untuk kakitangan, pekerja dan petugas sepanjang tempoh persediaan tapak
dan kawalan sepanjang program berlangsung, kos pengalihan struktur menara tinjau dan
membinanya semula sebagai sebuah kabin, pembelian pokok-pokok hiasan termasuk pokok
bunga tema FLORIA Diraja 2016 iaitu Bunga Kekwa dan sebagainya.Hasil daripada kerja keras
semua pihak, taman magikal DBKL telah berjaya menggondol anugerah keseluruhan dan
anugerah-anugerah utama seperti berikut:
a. Outstanding Garden Award (Juara kategori Special Gardens atau Taman-taman
Khas)
b. Prime Award (Juara Keseluruhan FLORIA Diraja 2016)
c. Garden Cup (Piala Pusingan FLORIA Diraja 2016)
DBKL2016
d. Royal Floria Putrajaya Special Award: Best Garden Designer (Muhammad Hafiz
Zainal)
Pengarah dan Kakitangan JLR meraikan kemenangan di Fiesta FLORIA

LAPORAN
TAHUNAN
280
Gambar-gambar di Plot DBKL pada Pameran FLORIA DIRAJA 2016
9.2. Kumpulan Kreatif dan Inovatif (KIK)

Kumpulan GERMINATION 2 JLR yang menjadi Juara kategori Teknikal pada Konvensyen KIK
Peringkat DBKL Kemenangan Tahun 2015 dengan Tajuk Projek ”Kerja-Kerja Pembersihan
Rumpai Air di Tasik Awam Kurang Efisien” meneruskan kecemerlangan dengan mendapat
Pingat Emas pada Konvensyen Wilayah Tengah MPC dan mendapat Pingat Emas dengan 3
Bintang serta mendapat Tempat Ketiga serta terpilih Sepuluh Kumpulan Terbaik Sektor Awam
di Konvensyen Team Excellence Kebangsaan 2016 anjuran MPC yang telah diadakan di PICC
pada 25 hingga 27 Oktober 2016. GERMINATION 2 juga terpilih untuk mewakili negara
ke Konvensyen Peringkat Antarabangsa yang akan diadakan di Manila, Philipina
pada 24 hingga 27 Oktober 2017 nanti.
Di Peringkat Sektor Awam pula GERMINATION 2 telah mewakili DBKL ke Konvensyen
Peringkat Kementerian Wilayah Persekutuan dan Agensi dan telah menjadi Naib Johan Kategori
Teknikal. Sehubungan itu, kumpulan telah mewakili Kementerian Wilayah Persekutuan Ke
PERSADA Inovasi 2016 yang telah diadakan di MTIC, Melaka pada 14 hingga 16 November
2016. Kumpulan juga telah dijemput untuk ditemuramah secara langsung mengenai kejayaan
Kumpulan di konti KLFM pada 13 Disember 2016.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
281
Kumpulan bertanding di Konvensyen KIK Peringkat Wilayah Persekutuan dan Agensi
9.3. Hari Inovasi dan Kecemerlangan Peringkat Kementerian Wilayah Persekutuan

Bersama Agensi Tahun 2016
GERMINATION 2 sekali lagi dijemput untuk bertanding Pameran Inovasi di Hari Inovasi
dan Kecemerlangan KWP yang telah diadakan di Dewan Serbaguna Kementerian Wilayah
Persekutuan, Putrajaya pada 29 November 2016. Selain itu, Encik Roslan bin Ibrahim ahli
kumpulan GERMINATION 2 telah dinobatkan sebagai IKON INOVASI 2016. Manakala Puan
Latipah binti Saad telah terpilih menerima hadiah Inovasi peringkat Individu dengan inovasi
bertajuk membenteras ”Iklan Haram”.
Kumpulan juga telah menerima pengiktirafan dari KWP dengan menerima Sijil-sijil Emas dengan
3 Bintang, Kumpulan Ketiga Terbaik dan Sepuluh Kumpulan Terbaik di Annual Produtivity &
Innovative Conference and Exposition (APIC) 2016 anjuran Perbadanan Produktiviti Malaysia
(MPC).
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Kumpulan menjadi Johan Pameran di Hari Inovasi

Kementerian Wilayah Persekutuan Bersama Agensi 2016
282
JABATAN UKUR BAHAN
Jabatan Ukur Bahan (JUB) bertanggungjawab melaksanakan khidmat pengurusan kewangan projek dan
pentadbiran kontrak serta kawalan kos di peringkat Pra Kontrak dan Pos Kontrak yang meliputi skop kerja
seperti berikut :
• Menyediakan Anggaran Kos dan Perancangan Kos;
• Menyediakan Laporan Penilaian Tawaran;
• Menyediakan Dokumen Tender, Sebutharga dan Kerja Undi;
• Menyemak Dokumen Tender, Sebutharga dan Kerja Undi;
• Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek; dan
• Menyediakan Perakuan Muktamad Projek
DBKL2016
1.0 PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN MENGURUS
PERUNTUKAN PERATUSAN
PERBELANJAAN
LAPORAN
TAHUNAN
BIL. PERKARA BELANJAWAN PENCAPAIAN
(RM)
(RM) BELANJA 2016
1. Elaun Lebih Masa (Staff/IMG) 55,200.00 50,024.61
2. Perkhidmatan Dan Bekalan 121,000.00 103,880.34 86.04%
3. Aset (Inventori) 12,200.00 8,210.00
283
JUMLAH 188,400.00 162,114.95
2.0 ANGGARAN KOS DAN PERANCANGAN KOS

Secara keseluruhannya, jabatan ini telah menyediakan sebanyak 140 anggaran kos bagi tahun 2016.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 84 anggaran kos projek disediakan bagi projek pembangunan
secara tender bersamaan 60% daripada jumlah keseluruhan dengan nilai anggaran kos berjumlah
RM300 juta. Di samping itu, jabatan juga telah menyediakan 56 anggaran kos projek bagi sebutharga
bersamaan 40% dari jumlah keseluruhan dengan nilai anggaran kos sebanyak RM15 juta. Peratusan
penyediaan anggaran kos bagi projek secara tender dan sebutharga tahun 2016 adalah seperti berikut:
3.0 LAPORAN PENILAIAN PEROLEHAN KONTRAKTOR PERKHIDMATAN DAN
PERUNDING
Bagi Laporan Penilaian Perolehan Kontraktor Perkhidmatan bukan Perunding, jabatan telah
menyediakan sebanyak 88 laporan bersamaan 88% manakala laporan cadangan Kewangan
Perunding yang dikendalikan oleh jabatan-jabatan berkaitan di DBKL adalah sebanyak 12 laporan
bersamaan 12% telah disediakan. Peratusan penyediaan Laporan Penilaian Tawaran Perolehan Tahun
2016 adalah seperti berikut:
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
284
4.0 DOKUMEN TENDER DAN SEBUTHARGA
Sebanyak 150 Dokumen Tawaran Secara Tender dan Sebutharga telah disediakan sepanjang tahun
2016. Perincian pecahan dan peratusan Penyediaan Dokumen Tender dan Sebutharga adalah seperti
berikut:
Kategori Penyediaan Dokumen Jumlah Peratusan

Dokumen Tender 116 77.33%
Dokumen Sebutharga 34 22.67%.
150 100%
5.0 DOKUMEN TENDER / SEBUTHARGA DAN KERJA UNDI

JUB juga terlibat dalam Menyemak Dokumen Perolehan Tender / Sebutharga yang disediakan oleh
jabatan pelaksana termasuk dokumen bagi kerja-kerja undi. Pecahan dan peratusan semakan
dokumen 2016 mengikut kategori adalah seperti berikut:
Kategori Semakan Dokumen Jumlah Peratusan

Semakan Dokumen Tender/Sebut Harga 417 57.51%
Dokumen Kerja Undi 308 42.49%
725 100%
6.0 MENYEDIAKAN SIJIL BAYARAN INTERIM PROJEK
Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek juga merupakan salah satu tugas penting dalam mengurus
perbelanjaan projek-projek pembangunan yang dilaksanakan oleh JUB. Sepanjang tahun 2016
sebanyak 1064 sijil telah disyorkan oleh JUB melibatkan keseluruhan bayaran lebih kurang RM200
juta
7.0 MENYEDIAKAN PERAKUAN MUKTAMAD PROJEK
Setelah semua projek pembangunan telah disiapkan, Akaun Muktamad Projek akan disediakan oleh
Juruukur Bahan terlibat. Bagi tahun 2016 sebanyak 40 akaun projek telah dimuktamadkan ataupun
DBKL2016
ditutup oleh jabatan ini.
Prestasi keseluruhan aktiviti utama Jabatan Ukur Bahan di DBKL adalah seperti berikut:
LAPORAN
TAHUNAN
285
LAPORAN
DBKL2016
286
TAHUNAN
Sektor
Perancangan
JABATAN PERANCANGAN BANDARAYA
Pada 12 Ogos 2015 YBhg. Datuk Bandar Kuala Lumpur dalam Mesyuarat Ketua-Ketua Jabatan DBKL telah
memutuskan penyusunan organisasi dengan menggabungkan Jabatan Perancangan Bandar dan Jabatan
Perancangan Fizikal kepada satu nama baru iaitu JABATAN PERANCANGAN BANDARAYA (JPRB) dan
Pengarah JPRB dinaikkan pangkat dari JUSA C kepada JUSA B.
Berikutan penggabungan dua jabatan tersebut, bidang tugas JPRB telah diperluaskan kepada dua Bahagian
iaitu Bahagian Kawalan Perancangan dan Bahagian Perancangan Fizikal.
1.0. BAHAGIAN KAWALAN PERANCANGAN

DBKL2016
1.1. Permohonan Kebenaran Perancangan Diterima Melalui Urusetia Pusat Setempat /

One Stop Centre(OSC)
Sebanyak 5346 Permohonan telah diterima oleh OSC melibatkan 6 jenis permohonan
LAPORAN
TAHUNAN
iaitu Permohonan Serentak, Kebenaran Merancang, Pelan Kejuruteraan, Pelan Bangunan,

Perakuan Menduduki Bangunan (CFO) dan Pelan Landskap. Jenis permohonan yang paling
banyak diterima sepanjang tahun 2016 ialah Permohonan Pelan Bangunan iaitu sebanyak
2795 permohonan. Sebanyak 4653 (99.6%) permohonan telah diselesaikan dalam
288 tempoh Piagam Pelanggan yang ditetapkan.
Jenis Bilangan Permohonan Permohonan Selesai Dalam Selesai Melebihi

Permohonan Permohonan Dalam Proses Selesai Piagam Piagam
Permohonan
821 154 667 639 28
Serentak
Kebenaran
1289 249 1040 1040 0
Merancang
Pelan Kejuruteraan 263 56 207 207 0
Pelan Bangunan 2795 177 2618 2611 7
CFO 12 7 5 4 0
Pelan Landskap 166 14 152 152 0
JUMLAH 5346 657 4689 4653 35

Jadual 1.0: Statistik Permohonan Diterima Melalui OSC
1.2. Permohonan Kebenaran Perancangan Diterima

Secara keseluruhannya Jabatan Perancangan Bandaraya telah menerima sebanyak 3,883
permohonan perancangan yang melibatkan permohonan kebenaran merancang. Jenis
permohonan yang paling banyak diterima sepanjang tahun 2016 ialah Permohonan Baru
Pelan Pindaan iaitu sebanyak 828 permohonan. Perincian jenis permohonan sepanjang
tahun 2016 adalah seperti di jadual di bawah:
JENIS PERMOHONAN JUMLAH
1. PERDAGANGAN
1.1 Kompleks perdagangan / kompleks beli belah 84
1.2 Kompleks pejabat 32
1.3 Pembangunan bercampur 90
1.4 Rumah pejabat 33
1.5 Rumah kedai 17
2. PERUSAHAAN
2.1 Perusahaan / kilang 13
KEDIAMAN
3.
DBKL2016
3.1 Skim perumahan 28

3.2 Rumah pangsa / pangsapuri 99
3.3 Apartment 23
3.4 Pangsapuri servis / hotel 86
LAPORAN
TAHUNAN

3.5 Kondominium 34
3.6 Rumah sebuah / banglo 87
3.7 Rumah berkembar 5
3.8 Rumah teres 5
289
3.9 Rumah contoh 2

3.10 Rumah bandar (town house) 1

3.11 Tambahan dan perubahan (rumah sahaja) 7
4. LAIN-LAIN
4.1 Tambahan dan perubahan (kedai / pejabat) 119
4.2 Agama 28
4.3 Institusi / pelajaran 28
4.4 Bangunan kerajaan / kuaters kerajaan 35
4.5 Tempat rekreasi 21
4.6 Stesen minyak 12
4.7 Swop plan / hospital 81
4.8 Tempat letak kereta terbuka 24
4.9 Lain-lain/rumah contoh 104
4.10 Menara telekomunikasi 7
4.11 Pusat penjaja / setor / restoran 29
4.12 Kontena / kabin 23
4.13 Ruang pameran 48
4.14 Bangsal / gudang 50
Penukaran guna bangunan tetap / sementara (kedai, tadika, pejabat,
4.15 174
ruang pameran, restoran)
4.16 Penukaran zon guna tanah 92
4.17 Pindaan penukaran zon guna tanah 74
4.18 Kepadatan penduduk 70
4.19 Pindaan kepadatan penduduk 68
4.20 Susunatur / penyatuan semula 159
4.21 Pindaan susunatur / penyatuan semula 136
4.22 Melanjutkan tempoh sah perintah pembangunan (tetap) 96
4.23 Melanjutkan tempoh sah perintah pembangunan (sementara) 471
4.24 Pelan pindaan (permohonan baru) 828
4.25 Pertimbangan semula 279
4.26 Pelan R.S (4 salinan ) 164
DBKL2016
4.27 Permohonan ulasan pelan bangunan 23

Statistik Permohonan Kebenaran Perancangan Diterima Oleh Jabatan

LAPORAN
TAHUNAN
1.3. Permohonan Kebenaran Perancangan Yang Dipertimbangkan

1.1.1 Bilangan Mesyuarat OSC Yang Telah Diadakan
Sebanyak 134 kali Mesyuarat OSC telah diadakan sepanjang tahun 2016 yang
melibatkan pelbagai kategori iaitu JK OSC Khas, JKPS (Full Board), JKTPS dan
290
JKPS 2. Daripada jumlah tersebut, Mesyuarat JKTPS paling banyak diadakan iaitu
sebanyak 63 kali.
BIL MESYUARAT JUMLAH

1. JK OSC Khas 0
2. JKPS ( Full Board ) 19
3. JKTPS 63
4. JKPS 2 52
JUMLAH 134
Jadual 3.1: Bilangan Mesyuarat OSC Yang Telah Diadakan
1.4. Pengeluaran Perintah Pembangunan

1.4.1. Perintah Pembangunan yang Dikeluarkan
Sebanyak 1019 Perintah Pembangunan yang telah dikeluarkan mengikut kategori.
Daripada jumlah tersebut sebanyak 159 Perintah Penolakan telah dibuat.
SEPTEMBER
KATEGORI /
NOVEMBER
DISEMBER
FEBRUARI
OKTOBER
JANUARI
JUMLAH
BULAN
APRIL
OGOS
JULAI
MAC
JUN
MEI
Pembinaan bangunan-
i) 18 18 24 24 36 32 15 50 41 20 19 4 301
bangunan baru
a. Penukaran kegunaan
ii) 8 9 5 4 2 2 4 10 6 2 7 - 59
tanah
b. Penambahan
ketumpatan 2 1 2 - 4 - - 2 3 1 - - 15
penduduk
DBKL2016
Pindaan kepada pelan
iii) 12 14 8 12 9 11 11 22 21 16 15 5 156
yang diluluskan
Tambahan dan
iv) 18 11 19 23 16 18 21 12 11 10 18 3 180
perubahan
LAPORAN
TAHUNAN
Bangunan / pembinaan
v) 2 7 1 2 6 6 2 4 2 6 4 - 42
sementara
Penukaran sementara
vi) 2 - 3 1 2 4 1 4 2 1 1 - 21
kegunaan bangunan
Pembinaan 291
vii) struktur pemancar 1 1 1 - 3 1 - - - - - - 7
telekomunikasi
viii) Perintah Penolakan 8 10 9 13 24 13 14 17 10 23 10 8 159
Pelan Susunatur
ix) (pecahan sempadan dan 10 8 5 5 10 7 7 3 9 8 6 1 79
penyatuan lot)
Jumlah Perintah
Pembangunan yang 81 79 77 84 112 94 75 124 105 87 80 21 1019
dikeluarkan
Jadual 4.1: Perintah Pembangunan Tahun 2016
1.4.2. Tuntutan Caj Pembangunan

Berkenaan dengan tuntutan caj pembangunan, sejumlah RM921,362,557.00 telah
dituntut oleh pihak jabatan kepada pihak pemaju sepanjang tahun 2016. Berdasarkan
kepada jadual di bawah, bulan September mencatatkan tuntutan caj pembangunan
tertinggi iaitu sebanyak RM194,390,365.00
BULAN JUMLAH ( RM )
Januari 118,912,946.00
Februari 64,911,596.00
Mac 104,146,348.00
April 44,044,406.00
Mei 83,342,900.00
Jun 122,311,200.00
Julai 26,437,550.00
Ogos 50,237,725.00
September 194,390,365.00
DBKL2016
Oktober 33,480,655.00
November 64,778,866.00
Disember 14,368,000.00
LAPORAN
TAHUNAN
Jadual 4.2: Tuntutan Caj Pembangunan Tahun 2016
1.4.3. Tuntutan Sumbangan Kumpulan Wang Perkhidmatan Kemajuan (I.S.F) dan

292 Sumbangan
Sejumlah RM135,788,511.00 telah dituntut oleh pihak Jabatan sepanjang Tahun
2016 meliputi RM72,939,707.00 untuk I.S.F. Jalan, RM2,058,545.00 untuk I.S.F.
Parit dan RM60,790,259.00 untuk sumbangan. Sumbangan yang dituntut melibatkan
permohonan yang tidak menyediakan ruang tempat letak kereta yang mencukupi,
tidak menyediakan ruang pusat penjaja, tidak menyediakan kawasan lapang, tabung
perumahan kos rendah dan pembinaan jalan keluar masuk.
TAHUN 2016
JUMLAH
I.S.F I.S.F
BULAN SUMBANGAN (RM)
( JALAN ) ( PARIT )
Januari 4,362,807 140,325 314,000 4,817,132
Februari 4,165,900 122,295 378,000 4,666,195
Mac 15,990,250 403,425 31,080,759 47,474,434
April 4,444,400 134,120 18,040,000 22,618,520
Mei 11,818,900 123,315 3,721,000 15,663,215
Jun 7,333,050 362,455 3,714,000 11,409,505
Julai 1,491,300 10,625 500,000 2,001,925
Ogos 4,974,750 206,830 1,280,000 6,461,580
September 12,499,000 171,785 80,000 12,750,785
Oktober 1,752,350 223,915 1,380,500 3,356,765
November 2,896,250 62,450 302,000 3,260,700
Disember 1,210,750 97,005 - 1,307,755
JUMLAH (RM) 72,939,707 2,058,545 60,790,259 135,788,511
Jadual 4.3: Tuntutan I.S.F dan Sumbangan bagi Tahun 2016
1.5. Penguatkuasaan Perancangan Bandaraya

Bahagian Penguatkuasaan, Jabatan Perancangan Bandaraya memberi perhatian utama
terhadap pengawalan dan pemantauan di tapak-tapak pembangunan di sekitar Wilayah
DBKL2016
Persekutuan Kuala Lumpur. Segala siasatan dan tindakan dilakukan dengan segera bagi
memastikan setiap pembangunan mendapat kelulusan kebenaran perancangan terlebih
dahulu sebelum sebarang aktiviti dijalankan.
LAPORAN
TAHUNAN
Sejumlah 242 Notis Penguatkuasaan di bawah Akta (Perancangan) Wilayah Persekutuan
1982 (Akta 267), Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133), Undang-Undang Kecil
Bangunan (WPKL) 1985 dan Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 172) telah dikeluarkan
terhadap pemohon yang melanggar arahan dan perintah pembangunan. Sebanyak 146
kes tindakan mahkamah telah diambil terhadap Orang Kena Tuduh (OKT) atas pelbagai 293
kesalahan dan sebanyak 33 tindakan roboh/sita telah dilaksanakan.
BILANGAN NOTIS PENGUATKUASAAN

BULAN TINDAKAN ROBOH / SITA
YANG DIKELUARKAN
Januari 15 1
Februari 15 -
Mac 23 7
April 14 9
Mei 22 2
Jun 52 -
Julai 10 -
Ogos 43 7
September 16 2
Oktober 9 1
November 17 4
Disember 6 -
JUMLAH 242 33
Jadual 5.0: Notis Penguatkuasaan dan Tindakan Roboh bagi Tahun 2016
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
294
1.6. ADUAN AWAM

Sejumlah 66 aduan awam telah diterima oleh pihak jabatan ini sepanjang tahun 2016.
Daripada jumlah tersebut, kesemua aduan awam melalui sistem iSPAAA telah diselesaikan
oleh Bahagian Penguatkuasaan mengikut Piagam Pelanggan yang ditetapkan iaitu dalam
tempoh 3 hari bekerja.
BULAN ADUAN AWAM KES TUTUP/ SELESAI CATATAN
JANUARI 13 13 SEMUA
FEBRUARI 4 4 ADUAN
MAC 10 10 DIJAWAB
DALAM
APRIL 3 3
TEMPOH
MEI 21 21
PIAGAM
JUN 9 9 3 HARI
JULAI 6 6 BEKERJA
OGOS 7 7
SEPTEMBER 7 7
DBKL2016
OKTOBER 3 3
NOVEMBER 4 4
DISEMBER 3 3
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH 66 66
Jadual 6.0: Bilangan dan Status Aduan Awam Melalui Sistem iSPAAA
1.7. KELULUSAN PERMOHONAN PELAN LANDSKAP

Bagi Tahun 2016 sebanyak 830 permohonan pelan landskap telah diterima melalui OSC, 295
merangkumi 128 permohonan untuk diproses di bawah kategori PPP (Pokok) dan selebihnya
iaitu 173 permohonan untuk diproses di bawah kategori A17 (Pelan Lanskap).
JUMLAH PERMOHONAN
BIL. BULAN YANG DIPROSES
PPP (POKOK) A17
1 JANUARI 7 10
2 FEBRUARI 10 10
3 MAC 12 20
4 APRIL 11 15
5 MEI 7 15
6 JUN 7 15
7 JULAI 8 10
8 OGOS 19 18
9 SEPTEMBER 14 15
10 OKTOBER 16 15
11 NOVEMBER 11 15
12 DISEMBER 6 15
JUMLAH 128 173
Jadual 7.0: Kelulusan Permohonan Pelan Landskap bagi Tahun 2016

DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
296
Contoh Pelan Perspektif bagi Permohonan Pelan Lanskap yang Diterima Melalui OSC
2.0. BAHAGIAN PERANCANGAN FIZIKAL
2.1. SEKSYEN PERANCANGAN PELAN PEMBANGUNAN
Aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan sepanjang tahun 2016
adalah seperti berikut : -
i. Pelan Struktur Kuala Lumpur 2020
Pelan Struktur Kuala Lumpur 2020 (PSKL
2020) adalah satu dokumen perancangan yang
memandu dan mengawal pembangunan fizikal
di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur sehingga
tahun 2020. Sejak pewartaan PSKL 2020 pada
tahun 2004, terdapat perubahan dalam arah aliran
DBKL2016
pertumbuhan ekonomi, pertambahan penduduk,
dasar-dasar negara dan pembangunan
teknologi di peringkat tempatan dan di peringkat
LAPORAN
TAHUNAN
antarabangsa. Susulan daripada perubahan
tersebut, pihak jabatan telah menyediakan asas
rujukan untuk Semakan Semula PSKL 2020
bagi tujuan pelantikan perunding, mendapatkan
maklum balas jabatan /agensi berkaitan dan
297
mendapatkan kelulusan pengurusan tertinggi DBKL.
ii. Draf Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020
Draf Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020 (DPBRKL 2020) telah dibentangkan
kepada Yang Berhormat Menteri Wilayah Persekutuan pada 22 Februari 2016 yang
mengambilkira kelulusan perancangan sehingga September 2015. Bagi tujuan
memuktamadkan DPBRKL 2020 untuk dijadikan dokumen rujukan dalaman oleh
jabatan-jabatan dalam DBKL, pihak jabatan telah mengemukakan kertas kerja
pelantikan perunding untuk melaksanakan kerja berkenaan.
iii. Retreat Pengurusan Lalu Lintas
Bengkel Pengurusan Lalu Lintas telah diadakan di Kuala Lumpur pada 25 hingga
27 Mei 2016 bertujuan untuk mengkaji secara keseluruhan pemakaian alat-alat
pengurusan trafik dan keberkesanannya meningkatkan penggunaan pengangkutan
awam yang disasarkan iaitu 60:40 pada tahun 2030 selaras dengan Pelan Induk
Pengangkutan Awam Darat, Greater Kuala Lumpur/Lembah Kelang.
iv. Penilaian Perancangan
Tugasan berterusan seperti penyediaan ulasan Penilaian Perancangan bagi
permohonan berskala besar, sederhana dan kecil selaras dengan skop yang
ditetapkan oleh Bahagian Perancangan Fizikal sebelum dibincangkan di Mesyuarat
Teknikal OSC 1 dan OSC 2.
v. Pelan Tindakan Pembangunan Kawasan Industri WPKL 2016-2025
Kajian Pelan Tindakan Pembangunan Kawasan Industri WPKL 2016-2025 dijalankan
bertujuan menaiktaraf dan memodenkan kawasan industri di Kuala Lumpur. Kajian ini
telah menghasilkan Laporan Awal dan dijangka sesi FGD akan diadakan pada awal
tahun 2017 dan seterusnya penyediaan laporan konsep dan strategik.
vi. Pembangunan Semula Bandar

Matlamat kajian ini adalah menyediakan satu pelan terperinci berhubung
pembangunan semula dan pembaharuan bandar kawasan Presint Chow Kit dengan
memberi penekanan kepada aspek reka bentuk bandar yang komprehensif, menarik
dan mampan bagi meningkatkan nilai pasaran hartanah serta memberi impak positif
DBKL2016
kepada aspek fizikal, sosial dan persekitarannya.
2.2. SEKSYEN PERANCANGAN PROJEK

Mengurus dan melaksanakan Ekonomi Transformasi
LAPORAN
TAHUNAN
Negara di bawah initiatif Greater KL/KV selaku urusetia

kepada projek-projek “Entry Point” di peringkat DBKL
seperti River of Life, Heritage Trail, Iconic Places,
Greener KL dan Pedestrian Network KL.
298 i. Projek River Of Life (ROL)
Projek River of Life’ atau dikenali sebagai Sungai
Nadi Kehidupan adalah projek di bawah NKEA,
Greater Kuala Lumpur/Klang Vallley di bawah EPP
5 : Memelihara Sungai Klang untuk dijadikan pusat
warisan dan komersial bagi Greater KL/KV.
River of Life merupakan salah satu Entry Point Projects
(EPP) yang terpilih untuk meningkatkan Pendapatan
Negara Kasar negara menjelang 2020.
Projek River of Life terdiri daripada 3 komponen iaitu :
- Pembersihan Sungai melibatkan kawasan
sepanjang 110km bermula dari kawasan Majlis
Perbandaran Selayang dan Majlis Perbandaran
Ampang Jaya (upstream) hingga Angkasapuri
(downstream).
- Pengindahan Sungai dan Pembangunan Tanah
melibatkan kawasan sepanjang 10.7km Sungai
Gombak dan Sungai Kelang bermula dari Gombak
hingga ke Brickfields.
Masjid Jamek
Pembinaan untuk projek Fasa 1, Precinct 7 telah bermula pada April 2014 dan dijangka
DBKL2016
siap pada April 2017, manakala bagi Projek Fasa 2, jangkaan siap adalah pada Januari
2018
LAPORAN
TAHUNAN
Bangunan Sultan Abdul Samad
299
Guiding Gallery
Pasar Seni
• KUNJUNGAN HORMAT DELEGASI US
JANUARI 2016
• LAWATAN KSU KE TAPAK PROJEK RIVER OF LIFE – PRECINCT 7
PROGRAM DI BAWAH RIVER OF LIFE SEPANJANG 2016
• KUNJUNGAN HORMAT DELEGASI ISTANBUL

DBKL2016
FEBRUARI 2016
• LAWATAN TAPAK KE SUNGAI BONUS
LAPORAN
TAHUNAN
300
• LAWATAN JICA KE DBKL –
JUN 2016 TAKLIMAT RIVER OF LIFE BENGKEL
• MAKLUMAN AWAM RIVER OF LIFE PAKEJ 1C
• BENGKEL MAKLUMAN AWAM PAKEJ 3A & 3B

SEPTEMBER &
• SESI MAKLUMAN AWAM BERSAMA PEMILIK PREMIS, PERSATUAN
DISEMBER 2016
PENJAJA DAN PENIAGA-PENIAGA DI SEKITAR MASJID INDIA
ii. Iconic Places
Penyediaan Pelan Induk Jejak Warisan Kuala Lumpur di Pusat Bandar Kuala Lumpur
bertujuan menghubungkan bangunan-bangunan atau kawasan-kawasan yang
mempunyai nilai warisan dan sejarah termasuklah mengintergrasikan laluan-laluan
jejak warisan sedia ada bagi mewujudkan sebuah rangkaian laluan jejak warisan
sebagai salah satu tarikan pelancong di bandar raya ini. Tempoh kajian selama 5
bulan (4 Feb – 3 Julai 2016) ini telah menghasilkan buku Pelan Induk Jejak Warisan
Kuala Lumpur
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
301
Buku Pelan Induk Jejak Warisan Kuala Lumpur ( Jilid 1 dan Jilid 2 )
Antara aktiviti-aktiviti yang dijalankan sepanjang tempoh penyediaan kajian Pelan Induk Jejak Warisan
Kuala Lumpur ialah :-
• Sesi lawatan teknikal bagi menjalankan Benchmarking Study di beberapa laluan jejak warisan
oleh pakar runding bersama pegawai-pegawai DBKL ke Singapura dan perbincangan antara
Urban Redevelopment Authority (URA) dan National Heritage Board (NHB) telah diadakan
bagi berkongsi pengalaman membangunkan jejak warisan di Singapura.
• Bengkel Penilaian Draf Pelan Induk Jejak Warisan Kuala Lumpur telah diadakan Menara
DBKL 1 pada 7 Jun 2016 – 8 Jun 2016 bertujuan untuk menerangkan kandungan draf
pelan induk, mendapatkan hala tuju dan maklum balas daripada jabatan-jabatan dalaman
DBKL serta agensi yang berkaitan. Hasil dari bengkel ini dapat membantu perunding untuk
menambahbaik dan memuktamadkan pelan ini.
Sesi Taklimat dan Perbincangan bersama Urban Redevelopment Authority (URA) dan
National Heritage Board (NHB).
DBKL2016
Jabatan Perancangan Bandaraya sebagai penyelaras dalam penyediaan Laporan Maklumbalas Pemerhatian
Audit Negara bagi Pengurusan Projek Mewujudkan Tempat Ikonik DBKL. Sebanyak 26 isu daripada 8 perkara
utama telah dibangkitkan dalam laporan ini, manakala 9 jabatan DBKL dan KWP terlibat dalam penyediaan
maklum balas ini.
LAPORAN
TAHUNAN
• Taklimat berkenaan Pelan Induk Jejak Warisan Kuala Lumpur telah dibentangkan kepada
Mesyuarat Lembaga Penasihat Pelancongan Kuala Lumpur yang dipengerusikan oleh YBhg.
Datuk Bandar Kuala Lumpur, bertempat di Bilik Mesyuarat Utama Biro Pelancongan Kuala
Lumpur, Jalan Tangsi Kuala Lumpur pada 19 Sept 2016. Mesyuarat telah memberikan reaksi
302 positif dan menyokong usaha dan cadangan yang dikemukakan dalam pelan ini sebagai salah
satu daya tarikan pelancongan di bandar raya ini.
• Bengkel Penilaian Outcome Kementerian Wilayah (KWP) dan agensi – agensi di bawah KWP
telah diadakan di Kuantan Pahang pada 9 – 10 OKT 2016 berkaitan Projek : EPP7- Global
Attractioan – Iconic Places Heritage Trail 1, 2 & 3 bagi tujuan penilaian semula pencapian
prestasi projek Heritage Trail 1, 2 dan 3 yang telah siap dibina.
iii. Local Agenda 21 Kuala Lumpur (LA21 KL)

Melaksanakan program yang menekankan penglibatan 3 pihak iaitu PBT (DBKL), masyarakat
dan sektor swasta untuk merancang dan menguruskan kawasan persekitaran ke arah
pembangunan bandaraya mampan dan kualiti hidup yang lebih tinggi.
Objektif pelaksanaan :
• Mendedahkan masyarakat dan sektor swasta tempatan kepada isu-isu
pembangunan mampan;
• Menjelaskan bahawa tanggungjawab pembangunan mampan adalah tanggungjawab
bersama;
• Merumuskan strategi dan pelan tindakan LA21 KL berdasarkan isu-isu pembangunan
mampan setempat; dan
• Melaksanakan pelan tindakan LA21 KL dalam bentuk projek-projek pembangunan
mampan.
KL BERSIH DAN INDAH
• Memupuk pembangunan komuniti melalui perkongsian simbiotik antara pihak berkepentingan untuk
meningkatkan kualiti hidup dengan mempraktikkan amalan mampan.
• Persekitaran bandar raya bersih, indah dan teratur serta pemeliharaan dan pemuliharaan persekitaran
terutamanya dikawasan tumpuan awam.
DBKL2016
22 OKTOBER 2016 : Program Blueprint Kebersihan 23 OKTOBER 2016 :
Bukit Bintang Projek Taman Herba LA21 KL
LAPORAN
TAHUNAN
PROJEK KEBUN KEJIRANAN LA21 KL
303
5 OGOS 2016 : Majlis Menandatangani Memorandum 24 OGOS 2016 : Sesi Makluman Pelaksanaan
Persefahaman Di Bawah Projek Kebun Kejiranan LA21 Local Agenda 21 KL dan Inisiatif Kebun Kejiranan
KL bersama Penduduk Taman Weng Lock Hijau LA21 KL
PROJEK SUNGAI NADI KEHIDUPAN (FASA 2-SG. BUNUS) LA21 KL
9 OKTOBER 2016 : Majlis Menandatangani Memorandum Persefahaman (Tambahan) Dan Program

Penanaman Pokok Untuk Pelaksanaan Projek Sungai Nadi Kehidupan LA21 KL (Phase 2 – Sungai Bunus)
KL SEJAHTERA
• Bandar yang mewujudkan & meningkatkan tahap kesejahteraan komuniti berdasarkan program
berteraskan pendidikan,sosial,kesihatan,ekonomi & kebudayaan
• Mengembangkan sumber produktiviti yang membolehkan komuniti saling membantu dalam
menjalani segala aspek kehidupan dan dapat berkembang ke tahap maksimum.
DBKL2016
27-29 MEI 2016 : Projek Simfoni Tunas Warisan 25 APRIL 2016 :

Angklung LA21 KL Projek English @ CLIC LA21 KL
KL SELAMAT
• Bandar raya yang bebas dari semua ancaman fizikal,sosial & mental ke arah pembentukan komuniti
LAPORAN
TAHUNAN
yang selamat,sejahtera,sihat & ceria

• Berprinsipkan “Mencegah Lebih Baik Dari Merawat”
KOMUNITI BANDAR SELAMAT BRICKFIELDS
304
11 NOVEMBER 2016 : Program Be Safe, Feel Safe Untuk Sekolah Menengah

Sekitar Brickfields
E-KL
• Mewujudkan komuniti intelek ICT melalui penyediaan infrastruktur ‘hardware’ dan ‘software’ yang boleh
dicapai oleh semua pihak berkepentingan terutamanya komuniti yang tidak berkemampuan.
• Merapatkan jurang ICT melalui perkongsian pintar bagi tujuan meningkatkan kualiti kehidupan komuniti
15, 22 Oktober & 12, 26 November 2016 :
Program Robokids, E-Bandar Raya LA21 KL
PROGRAM JAWATANKUASA INDUK LA21 KL
19 – 22 Julai 2016 : Program Retreat Pelan Strategik dan Perancangan
DBKL2016
Sambutan 10 tahun LA21 KL di Langkawi, Kedah
LAPORAN
TAHUNAN
16 & 17 November 2016 : Persidangan Local Agenda 21 KL : 305
Memperkasa Rakan Strategik
2.3. SEKSYEN PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN

i. Seksyen Pengurusan Maklumat & Sistem Perancangan merangkumi 2 unit
iaitu Unit Geospatial & Sistem Perancangan dan Unit Pengumpulan & Pangkalan
Data Perancangan yang terlibat secara langsung sebagai pusat penyelidikan geografi
khusus bagi kawasan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur untuk menyemak aktiviti
kegunaan tanah, membangun, mengurus dan menyelaras data-data Geospatial
yang terdiri daripada data-data guna tanah semasa, komited dan penzonan.
• Geospatial dan sistem perancangan
Unit ini lebih memberi penekanan kepada aktiviti-aktiviti bersifat teknikal dan perkomputeran.
Terdapat empat (4) skop utama yang dilaksanakan sepanjang tahun iaitu:
• Mengurus Pangkalan Data Spatial GIS Secara Integrasi
Mengurus, mengemaskini dan membangunkan data spatial GIS khususnya guna tanah
utama seperti kediaman, perdagangan, perindustrian, pengangkutan, utiliti dan kemudahan
masyarakat di dalam satu platform perisian iaitu ArcGIS dan juga MapInfo. Data- data ini akan
dikemaskini secara berkala di dalam server jabatan iaitu 3 kali setahun berdasarkan tempoh
seperti yang dinyatakan:
a) Jan – April : Pengeluaran data peringkat 1
b) Mei - Ogos : Pengeluaran data peringkat 2
c) Sept - Dis : Pengeluaran data peringkat 3
• Menyelaras Perkongsian Data Geospatial Jabatan dengan Sistem-Sistem di Bawah
Selian DBKL dan Lain-Lain Agensi Kerajaan.
Data yang dihasilkan dan dikeluarkan akan diguna sama di dalam jabatan mahupun antara
jabatan-jabatan teknikal di dalam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Data-data spatial yang
diolah dan dikemaskini akan disepadukan dengan sistem-sistem pembangunan di dalam
rangkaian DBKL seperti Hazard and Risk Map, KulSis,GisNet, G-Asset dan sebagainya. Data
spatial ini juga menjadi penyumbang utama kepada agensi-agensi luar di peringkat pengurusan
data geospatial kebangsaan seperti Sistem Pemantauan Bandar Selamat (SPBS), Sistem
Guna tanah Bersepadu (I-PLAN) dan kepada Pusat Infrastruktur Data Geospatial Negara
(MacGDI).
• Mengurus dan memantau pengeluaran pelan digital bermaklumat yang dibenarkan
DBKL2016
kepada agensi-agensi kerajaan, swasta, individu dan pelajar IPTA dan IPTS
Pada tahun 2016 sebanyak 211 permohonan pelan digital bermaklumat dikeluarkan yang
terdiri daripada permohonan daripada agensi-agensi kerajaaan, swasta, individu dan pelajar
IPTA/IPTS sama ada melalui permohonan secara bersurat atau permohonan di kaunter unit
LAPORAN
TAHUNAN
GIS. Statistik permohonan adalah seperti di carta.
Peratusan Permohonan Pelan Digital

306 Bermaklumat
SWASTA &
PERSENDIRIAN
20%
AGENSI KERAJAAN IPTA/IPTS &

19% SEKOLAH
61%
IPTA/IPTS & SEKOLAH AGENSI KERAJAAN SWASTA & PERSENDIRIAN
Peratusan Permohonan Pelan Digital Bermaklumat Sepanjang Tahun 2016
• Projek Pembangunan dan Pengemaskinian Data Guna Tanah Semasa 2015/2016

Aktiviti pengemaskinian data guna tanah semasa dijalankan di dalam 3 fasa dan hasil output
lot-lot guna tanah yang telah dikemaskini sehingga tahun 2016.
Fasa 1 : Jun – Ogos 2016
Fasa 2 : Sept – Disember 2016
Fasa 3 : Januari – Mac 2017
BIL KATEGORI GUNATANAH BIL LOT SIAP DIKEMASKINI
1 Kediaman 83,169
2 Setinggan 543
3 Perdagangan 308
4 Industri 149
5 Kemudahan Masyarakat 87
6 Institusi 216
7 Perkuburan 20
8 Kemudahan Rekreasi Dan Kawasan Lapang 198
9 Hutan 10
10 Pembangunan Bercampur 95
DBKL2016
11 Jalan 126
12 Infrastruktur Dan Utiliti 201
13 Badan Air 28
LAPORAN
TAHUNAN
14 Tanah/Tapak Kosong 1947
JUMLAH LOT SIAP DIKEMASKINI 87,097
PERATUS SIAP DIKEMASKINI ( % ) 47.83%
BAKI LOT BELUM DIKEMASKINI 94.963
JUMLAH LOT KESSELURUHAN KAWASAN 182,060 307
Jadual 3.1: Bilangan Lot Gunatanah yang Telah Dikemaskini Bagi Tahun 2016
ii. Kajian Geospatial Penjaja

Kajian perancangan penjaja telah bermula pada bulan September 2016 dan
bermesyuarat secara rasmi pada 21 September 2016 yang dipengerusikan oleh
Ybhg Datuk Hj. Mohd Najib bin Hj.Mohd (Pengarah Eksekutif Perancangan). Kajian
ini diperingkat laporan awalan dan lawatan tapak ke pusat-pusat penjaja di bawah
seliaan DBKL. Penyelidikan terperinci akan diperkukuhkan pada awal tahun 2017
dengan melibatkan pelbagai pandangan dan maklum balas dari agensi-agensi
berkepentingan.
iii. Sistem-Sistem Seliaan Unit GIS
a. Sistem Pemantauan Perancangan Pelan (MOSYS)
Bagi tahun 2016, Unit GIS lebih fokus kepada kerja-kerja menaik taraf sistem
Sistem Pemantauan Perancangan Pelan (MOSYS) bagi memastikan iainya
digunapakai di peringkat Jabatan dan juga peringkat penilaian perancangan
(OSC). Proses menaik taraf akan dilaksanakan bermula pada Januari 2017
sehingga Jun 2017 yang merangkumi aspek pengemaskinian data dan paparan
antara muka (interface). Proses lantikan perunding telah dilaksanakan pada bulan
November dan Disember 2016
Rajah 3.2: Antaramuka MOSYS PBRKL 2020 Versi 2016/2017
b. Sistem Maklumat Eksekutif (E-pbrkl 2020)
DBKL2016
Perunding GIS yang dilantik bagi projek Sistem Maklumat Eksekutif atau
e-PBRKL2020 telah membuat pengemaskinian sistem dengan mencatatkan
peratusan kemajuan kerja sebanyak 95%. Disamping melaksanakan kerja-kerja
penyelenggaraan sistem, unit GIS juga perlu memastikan portal jabatan di dalam
LAPORAN
TAHUNAN
website DBKL sentiasa dikemaskini.
308
Contoh Interface Web E-pbrkl 2020
iv. Seksyen Penyelidikan & Pembangunan Mampan terdiri daripada unit petunjuk
bandar dan unit garis panduan perancangan / kajian sektoral Unit Indeks Petunjuk
Bandar berfungsi sebagai unit yang mengumpul dan mengemaskini maklumat bagi
pemantauan petunjuk dan tanda aras bandar selaras dengan objektif Jabatan untuk
memastikan pelaksanaan status bandar raya bertaraf dunia dan unggul dapat
dicapai. Selain itu unit ini turut terlibat dalam penyediaan kajian sektoral Perumahan
dan Alam Sekitar mengikut keperluan Pelan Struktur dan Pelan Tempatan
v. Pembangunan Kejiranan dan Teknologi Hijau.
• Pelaporan Pelan Tindakan Teknologi Hijau oleh DBKL ke Jabatan
Perancangan Bandar dan Desa Semenanjung Malaysia (JPBD)
DBKL telah melaporkan berkaitan Pelan Tindakan 19 iaitu Menggalakkan
bumbung hijau (tanaman rumput), dinding hijau (tanaman yang bersesuaian) dan
taman atas bumbung serta mengemukakan contoh senarai projek baharu yang
telah disyarat untuk menyediakan 16% kawasan lapang sekiranya 10% kawasan
lapang bertanah tidak dapat disediakan dan pengiraannya.
• Pelaporan Pelan Tindakan Inisiatif Teknologi Hijau Wilayah Persekutuan
oleh Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) Pelaporan telah dibuat
semasa Mesyuarat Jawatankuasa Penyelarasan Pembangunan dan Pelaksanaan
Teknologi Hijau Wilayah Persekutuan iaitu 6 Teras dan 19 Tindakan. Daripada 19
Tindakan tersebut hanya 15 Tindakan sahaja telah dilaporkan oleh DBKL.
• Penyertaaan 5 Inisiatif Penghargaan Pelaksanaan Inisiatif Kejiranan
Hijau
DBKL menyertai 5 Inisiatif Penghargaan Pelaksanaan Inisiatif Kejiranan Hijau
2016 anjuran JPBD. 5 Inisiatif tersebut adalah:-
 penyediaan laluan basikal
 laluan pejalan kaki
 pembangunan kebun kejiranan
DBKL2016
 sistem pengumpulan & penggunaan semula air hujan
 program pengkomposan sisa.
LAPORAN
TAHUNAN
DBKL telah menerima Penghargaan Pelaksanaan Inisiatif Pembangunan Kejiranan
Hijau : Sistem Pengumpulan Dan Penggunaan Semula Air Hujan (SPAH)
untuk Kategori Bandaraya pada 3hb Disember 2016 sempena Sambutan Hari
Perancangan Bandar Sedunia (HPBS) 2016 dan Karnival KPKT anjuran Kementerian
Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan KerajaanTempatan. 309
Penghargaan penerimaan Kategori Bandaraya untuk Sistem Pengumpulan Dan

Penggunaan Semula Air Hujan
• Penyediaan Pelan Induk Masyarakat Rendah Karbon Kuala Lumpur 2030.

Perunding kajian Uni-Technologies Sdn. Bhd (UTSB) telah dilantik dan sesi taklimat
kepada Datuk Bandar dan Pihak Berkepentingan telah diadakan pada 7hb Jun 2016.
Ini disusuli oleh Mesyuarat Jawatankuasa Teknikal Bil 1 bagi membincangkan Laporan
Awal telah diadakan pada 1hb Ogos 2016. Satu siri ‘Focus Group Discussion’ (FGD)
telah dilaksanakan pada 22hb -23hb Ogos 2016 bertempat di Dewan Mestika, Institut
Latihan DBKL (IDB) untuk mendapatkan maklum balas, cadangan dan pandangan
daripada Pihak Berkepentingan.
Siri 1 ‘Focus Group Discussion pada 22-23 Ogos 2016
Penyertaan DBKL di Persidangan COP22 bertempat di Marrakech, Morroco pada 9

DBKL2016
November 2016 anjuran United Nations Framework Convention on Climate Change

(UNFCCC) bertujuan untuk membentangkan hasil penyelidikan senario pembangunan
masyarakat karbon rendah (Low Carbon Society). Peluang ini juga untuk DBKL
LAPORAN
TAHUNAN
mempelajari dan mendapatkan pengetahuan berkaitan pembangunan masyarakat

karbon rendah di peringkat dunia dalam menghasilkan kajian Pelan Induk Masyarakat
Rendah Karbon (KL LCS).
310
Deligasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur di COP22 Marrakech 2016
• Kajian Carbon Trust’s Low Carbon Cities Malaysia Programme oleh Carbon Trust
Menerusi Carbon Trust’s Low Carbon Cities Malaysia Programme, DBKL telah menerima
pelawaan oleh Carbon Trust di London untuk menjalankan kajian pengurangan pelepasan
pengunaan karbon yang melibatkan aset dan operasi milik DBKL seperti bangunan,
kenderaan dan lampu jalan. Kajian ini dijalankan selama sepuluh bulan bulan bermula Jun
2016 dan tamat pada Mac 2017.
• The International Greentech & Eco Products Exhibition & Conference Malaysia
(IGEM 2016).
Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) telah menerima jemputan daripada Kementerian
Tenaga, Teknologi Hijau dan Air (KeTTHA) untuk menyertai Pameran International Greentech
& Eco Products Exhibition & Conference Malaysia 2016 (IGEM 2016). Tema bagi tahun ini
ialah Green Business for Sustainablility. KWP telah mengarahkan Dewan Bandaraya Kuala
Lumpur (DBKL), Perbadanan Putrajaya (PPj) dan Perbadanan Labuan (PL) untuk turut serta
menyertai pameran ini yang bermula dari dari 5hb – 8hb Oktober 2016. Booth KWP dan
Agensi telah menerima anugerah ‘Best Booth Pavilion Award’ daripada KeTTHA. Pada 8hb
Oktober 2016, deligasi daripada DBKL yang diketuai oleh Pengarah Eksekutif Perancangan
telah mengadakan lawatan ke IGEM 2016 dan Booth KWP.
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
311
Booth KWP dan Agensi di Pameran IGEM 2016
• Konferen World Class Sustainable Cities 2016 (WCSC 2016).

Konferen Antarabangsa World Class Sustainable Cities 2016 (WCSC 2016) kali ke 8 telah
diadakan pada 8hb. September, 2016 (Khamis) di Sime Darby Convention Centre Kuala
Lumpur dengan tema City Spaces, Public Places. Persidangan ini merupakan program
tahunan anjuran bersama Real Estate and Housing Developers’ Association (REHDA),
Malaysian Institute of Planners (MIP) dan Pertubuhan Arkitek Malaysia (PAM) dan disokong
oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL). Majlis telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri
Wilayah Persekutuan, Yang Berhormat Senator Dato’ Dr. Loga Bala Mohan. Bertepatan
dengan konferen tersebut, satu (1) sesi Master Class telah diadakan dan dikendalikan oleh Mr.
John Byrne dan Mr. Mitchell Silver pada 7hb. September, 2016 (Rabu) bertempat di Tingkat
5, Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
Sekitar aktiviti konferen World Class Sustainable Cities 2016 dan Master Class
DBKL2016
3.0. LAPORAN KEWANGAN
JENIS BAKI
BIL. PERUNTUKAN PERBELANJAAN PRESTASI
PERBELANJAAN PERBELANJAAN
LAPORAN
TAHUNAN
1 Mengurus 1,686,100.00 1,446,973.37 239,126.63 86%

2 Pembangunan
Pelaksanaan Dasar
2.1 150,000.00 110,971.52 39,028.48 74%
PSKL 2020
312 Penyediaan Less
2.2 Carbon City Subject 800,000.00 740,855.00 59,145.00 93%
Plan
Kajian Pelan Induk
2.3 Industri (Lantikan 400,000.00 303,710.40 96,289.60 76%
Perunding)
River Of Life –
2.4 350,000.00 272,783.00 77,217.00 78%
Management Budget
Fi Perunding untuk
2.5 Master Plan dan 2,699,400.00 2,508,431.11 190,968.89 93%
Precint 7 (FASA 1)
Fi Perunding untuk
2.6 2,560,000.00 2,559,679.86 320.04 100%
FASA 2
Jumlah
6,959,400.00 6,496,430.89 462,969.01 93%
pembangunan
Jumlah 8,645,500.00 7,943,404.26 702,095.64 92%
JABATAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR
Jabatan Perancangan Infrastruktur telah ditubuhkan pada 1 Julai 2011 dengan tujuan menyelaraskan kawalan
perancangan infrastruktur pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Jabatan ini mempunyai 4
bahagian utama dan 13 unit seperti berikut :
A) Bahagian Pentadbiran dan Kewangan

B) Bahagian Kawalan Pembangunan
i. Unit Kawalan Pembangunan
ii. Unit Masma
iii. Unit Pengangkutan Awam
DBKL2016
iv. Unit Permit Angkut Bahan
v. Unit Penguatkuasaan
C) Bahagian Perancangan Pembangunan
LAPORAN
TAHUNAN
i. Unit Perancangan Infrastruktur Jalan
ii. Unit Perancangan Parit induk dan Kolam Tadahan
iii. Unit Kajian Impak Traffik
iv. Unit Penamaan Jalan dan Alamat
D) Bahagian Ukur dan Geomatik 313
i. Unit Ukur Kadaster
ii. Unit Kejuruteraan
iii. Unit Pemetaan Utiliti
iv. Unit Geospatial
Fungsi utama Jabatan ini adalah:
i. Merancang keperluan serahan jalan dan menaiktaraf jalan sediada berdasarkan kajian Impak
Trafik bagi projek pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
ii. Merancang keperluan serahan parit induk dan kolam tadahan bagi projek pembangunan di
iii. Membuat kawalan pembangunan dari segi permohonan pelan kelulusan kerja tanah, jalan
dan perparitan, tempat letak kereta, sistem pengurusan air hujan (MASMA) dan pengeluaran
sokongan G17 (Jalan dan Perparitan) untuk pengeluaran CCC.
iv. Memproses permohonan permit angkut bahan
v. Mengawal selia dan penguatkuasaan bagi kerja-kerja tanah projek pembangunan yang
sedang dijalankan
vi. Menjalankan kerja pengukuran kejuruteraan, pengambilan tanah, permohonan tanah, utiliti
dan geospatial serta membantu pasukan bangunan untuk khidmat nasihat bagi projek-projek
yang dijalankan oleh DBKL.
1.0 PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN JABATAN
1.1 Peruntukan Bajet Mengurus
Peruntukan 2016 : RM 8,004,100.00
Peruntukan Sebenar : RM 9,965,850.00
1.2 Peruntukan Bajet Pembangunan

Peruntukan 2016 : RM 2,500,000.00
Peruntukan Sebenar : RM 910,000.00
Perbelanjaan : RM 872,112,50
DBKL2016
2.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN

2.1 Retreat Pemantapan Proses Perancangan dan Kawalan Pembangunan serta
Penguatkuasaan
Jabatan Perancangan Infrastruktur telah mengadakan satu Reatret Pemantapan Proses
LAPORAN
TAHUNAN
Perancangan dan Kawalan Pembangunan serta Penguatkuasaan pada 12hb hingga 14hb
Ogos 2016 di Seri Suasana DBKL, Port Dickson, Negeri Sembilan.
314
Retreat Pemantapan Proses Perancangan dan kawalan Pembangunan serta Penguatkuasaan
2.2 Pembentangan Penambahbaikan Garis Panduan Kawalan Pembangunan

JPIF telah mengadakan satu pembentangan penambahbaikan Garis Panduan Kawalan
pembangunan di mana melibatkan kakitangan dalaman dalam proses penambahbaikan
garis panduan sedia ada. Pembentangan ini telah dilaksanakan pada 26hb November 2016
melibatkan semua unit dalaman yang terlibat dengan permohonan pembangunan swasta.
Sesi Pembentangan Garis Panduan Kawalan Pembangunan

3.0 BAHAGIAN PENTADBIRAN DAN KEWANGAN
Bahagian ini bertindak sebagai penyelaras diantara pentadbiran DBKL dengan bahagian-bahagian
lain di jabatan bagi melaksanakan tugas-tugas yang menyentuh soal-soal dasar atau memerlukan
kerjasama antara bahagian-bahagian. Bahagian ini juga berperanan untuk memastikan kerja-kerja
jabatan dapat dilaksanakan dengan lancar serta bertanggungjawab seluruhnya ke atas tugas-tugas
pentadbiran am jabatan.
4.0 BAHAGIAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN

Bahagian Perancangan JPIF adalah terlibat dengan perancangan serahan jalan, serahan parit induk,
keperluan kolam tadahan dan kajian impak traffik pada peringkat awalan permohonan Perintah
Pembangunan.
DBKL2016
4.1 Unit Perancangan Jalan
Unit Perancangan Jalan bertanggungjawab memproses, menyemak dan menyediakan
ulasan berkaitan dengan serahan tanah rizab jalan di peringkat kebenaran merancang. Selain
LAPORAN
TAHUNAN
itu unit ini juga bertanggungjawab memproses pelan pra-hitungan dan melaksanakan kajian
perancangan rangkaian jalan di dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
4.1.1 Ulasan Perancangan Jalan

Sebanyak 2343 ulasan berkaitan perancangan telah dikeluarkan bagi keperluan
315
Perintah Pembangunan bagi tahun 2016
4.1.2 Pengesahan Pelan Pra-Hitungan
Sebanyak 316 pelan pra-hitungan telah diproses dan dimuktamadkan sepanjang
tahun 2016
KAWASAN PERANCANGAN
PERKARA JUMLAH
U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3
Serahan Rezab Jalan
67 43 45 65 49 53 46 50 59 49 526
(Baru)
Serahan Rezab Jalan
209 139 110 165 138 128 238 183 129 161 1600
(Berulang)
Serahan Rezab Jalan (Kk) 46 17 17 35 50 7 28 17 217
JUMLAH
KESELURUHAN 322 199 172 265 237 181 284 240 216 227 2343
ULASAN
PENGESAHAN PELAN
39 34 27 38 28 30 31 33 28 28 316
PRA-HITUNGAN
Statistik Unit Perancangan Infrastruktur Jalan
4.1.3 Perancangan Rangkaian Jalan
Melaksanakan perancangan susun atur rangkaian jalan sedia ada / Jalan baru di
sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
4.1.4 Sistem Perancangan Infrastruktur Jalan
Merancang untuk membangunkan Sistem Perancangan Jalan yang menggunakan
kaeda integrasi perisian AutoCAD dan GIS (Geographical Information System)
4.2 Unit Perancangan Parit Induk dan Kolam Tadahan

Unit Perancangan Parit Induk dan Kolam Tadahan bertanggungjawab memproses dan
menyemak pelan Perintah Pembangunan melibatkan keperluan serahan parit induk, keperluan
sistem pengurusan air hujan dan keperluan kolam tadahan pada peringkat permohonan
Perintah Pembangunan.
DBKL2016
4.2.1 Ulasan Perancangan Parit Induk/MASMA

Sebanyak 2343 ulasan berkaitan perancangan telah dikeluarkan bagi keperluan
Perintah Pembangunan bagi tahun 2016
KAWASAN PERANCANGAN JUMLAH

LAPORAN
TAHUNAN
PERKARA
U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3
Serahan Rezab Parit
67 43 45 65 49 53 46 50 59 49 526
(Baru)
Serahan Rezab Parit
209 139 110 165 138 128 238 183 129 161 1600
316 (Berulang)
Serahan Rezab Parit
46 17 17 35 50 7 28 17 217
(KK)
JUMLAH
KESELURUHAN 322 199 172 265 237 181 284 240 216 227 2343
ULASAN
Statistik Unit Perancangan Parit Induk dan Kolam tadahan
4.2.2 Pelan Induk (Masterplan) Sistem Saliran DBKL

Menguruskan serta memantau perunding yang telah dilantik bagi projek penyediaan
Pelan Induk (Masterplan) bagi sistem saliran DBKL dari segi mesyuarat kemajuan
kerja dan laporan serta maklumat yang diperlukan.
Paparan Sistem Pelan Induk (SMAIS)

4.3 Unit Kajian Impak Traffik
Unit ini berperanan dalam memproses dan memberi ulasan bagi projek pembangunan yang
melaksanakan Kajian Impak Traffik dijalankan.
Sepanjang tahun 2016, sebanyak 80 Laporan Kajian Impak Traffik telah diterima dan disemak
bagi ulasan di peringkat permohonan Perintah Pembangunan.
KAWASAN PERANCANGAN
PERKARA JUMLAH
U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3
Kajian Impak Traffik 7 12 7 10 3 - 3 19 9 10 80
Statistik Laporan Kajian Impak Traffik 2016
DBKL2016
4.4 Unit Penamaan Jalan dan Alamat
Unit Penamaan Jalan dan Alamat adalah berperanan dalam pemberian alamat pada setiap
bangunan, mengisytiharkan jalan pensendirian kepada jalan awam, menyediakan pelan-
LAPORAN
TAHUNAN
pelan kejuruteraan jalan raya, menyimpan rekod pelan piawaian dan menjadi sektriat kepada
Jawatankuasa Teknikal Nama Geografi untuk nama jalan di Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur.
5.0 BAHAGIAN KAWALAN PEMBANGUNAN SWASTA 317
Bahagian Kawalan Pembangunan Swasta adalah terlibat dengan permohonan kelulusan pelan, permit
angkut bahan dan penguatkuasaan bagi projek pembangunan di bawah skop Pelan Kerja Tanah,
Jalan dan Perparitan, Pembentung Pintu Masuk, Sistem Pengurusan Air hujan, Sikurlasi Dalaman dan
Tempat Letak Kereta.
5.1 Unit Kawalan Pembangunan Swasta
Unit Kawalan Pembangunan Swasta berperanan memproses dan menyemak pelan bagi
kelulusan Pelan Kerja Tanah, Pelan Jalan dan Perparitan,Pelan Pembentung Pintu Masuk dan
Sokongan G17 untuk memastikan selaras dengan kehendak Akta Jalan, Parit dan Bangunan
1974 dan Undang-Undang Kecil Kerja Tanah (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 1988 serta
mematuhi garis panduan jabatan.
5.1.1 Permohonan Pelan
Sepanjang tahun 2016 sebanyak 613 permohonan telah diproses oleh unit ini
melibatkan permohonan Kelulusan Pelan Kerja Tanah, Pelan Jalan dan Perparitan
dan pelan pembentung Pintu Masuk.
5.1.2 Pemeriksaan bagi Sokongan G17 (Jalan dan Perparitan)
Sebanyak 90 pengeluaran surat Sokongan G17 telah dikeluarkan sepanjang tahun
2016
JENIS KAWASAN PERANCANGAN
JUMLAH
PERMOHONAN U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3
Pelan Kerja Tanah 50 35 25 36 29 30 30 36 32 38 341
Pelan Jalan Dan
42 21 33 8 6 17 7 34 32 38 235
Perparitan
Pelan Pembentung
24 1 1 3 1 - - 1 1 5 37
Pintu Masuk
Sokongan G17 12 10 5 5 6 8 7 12 10 15 90
JUMLAH
128 67 64 79 42 55 44 83 75 96 703
KESELURUHAN
Statistik Permohonan Kelulusan dan Pengeluaran Surat Sokongan G17
DBKL2016
5.2 Unit Masma

Unit Masma berperanan memproses permohonan Pelan Sistem Pengurusan Air Hujan (SPAH)
LAPORAN
TAHUNAN
merangkumi semakan teknikal bagi memastikan pelan dan laporan kiraan selaras dengan
kehendak Manual Saliran Mesra Alam (MSMA) dan Garis Panduan jabatan.
Unit ini juga berperanan mengadakan pemeriksaan akhir bagi memastikan perakuan kelulusan
dibina selaras dengan kelulusan di tapak pembangunan sebelum pengeluaran sokongan G17
dikeluarkan.
318 5.2.1 Permohonan Sistem Pengurusan Air Hujan (SPAH)
Sebanyak 1224 permohonan bagi Pelan Sistem Pengurusan Air Hujan telah diterima
sepanjang tahun 2016 dan sebanyak 1224 Perakuan SPAH telah dikeluarkan oleh
unit ini.
5.2.2 Pemeriksaan Tapak SPAH
Sebanyak 90 lawatan tapak bagi pemeriksaan SPAH telah dijalankan dan sebanyak
90 sokongan bagi SPAH telah dikeluarkan.
5.2.3 Aktiviti Unit Masma
Unit Masma telah mengambil bahagian dalam program-program anjuran DBKL atau
agensi luar berkenaan SPAH:
5.2.3.1 Inisiatif Kejiranan Hijau pada 3hb Disember 2016 dan dinobatkan Johan
dalam kategori antara Bandaraya di Malaysia
5.2.3.2 Pembentangan Pembangunan Kejiranan Hijau di bawah Majlis Teknologi
Hijau dan Perubahan Iklim (MTHPI) pada 14hb November 2016
5.3 Unit Pengangkutan Awam

Unit Pengangkutan Awam berperanan dalam memproses dan memperakukan pelan-pelan
berkaitan Tempat letak Kereta, Perhentian Bas/Teksi, Pelan Jejantas Penjalan Kaki dan
Penjalan Kaki Berbumbung yang perlu dibina dibawah Projek Pembangunan yang dijalankan
oleh pihak swasta dan kerajaan.
JUMLAH JUMLAH
BIL PERKARA
PERMOHONAN KELULUSAN
1 Pelan Tempat Letak Kereta (Ulasan) 1242 1242
2 Perakuan dan Pematuhan TLK 232 232
3 Ulasan Pengsyoran Jejantas 7 7
4 Pengsyoran Perakuan dan Pematuhan TLK 86 86
Statistik Permohonan dan Perakuan Unit Pengangkutan Awam
5.4 Unit Permit Angkut Bahan

Unit Permit Angkut Bahan berperanan memproses permohonan permit angkut bahan yang
DBKL2016
dikemukakan oleh pihak Jurutera Perunding Projek Pembangunan dan pengusaha lori.
5.4.1 Permohonan permit
Sebanyak 4126 permohonan telah diterima dan telah diluluskan sepanjang tahun
2016 merangkumi permit angkut bahan bagi lori tanah , lori konkrit , lori bahan binaan
LAPORAN
TAHUNAN
dan lori sisa binaan.
Jenis Bulan
Jumlah
Permohonan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Permit Lori 203 300 235 344 479 444 332 267 377 591 441 113 4126
319
Statistik Permohonan Permit Angkut Bahan
5.4.2 Pemantauan Permit Angkut Bahan

Sepanjang tahun 2016, unit ini telah terlibat dengan OPS BERSIH bagi memastikan
lori yang memasuki Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur mempunyai permit yang sah
dan mematuhi syarat-syarat kelulusan permit yang telah dikeluarkan.
Pemantauan Permit Lori Angkut Bahan dalam OPS BERSIH

5.5 Unit Penguatkuasaan
Unit Penguatkuasaan berperanan dalam memantau tapak bina yang sedang menjalankan
kerja-kerja tanah bagi memastikan pihak pemaju mematuhi syarat-syarat kelulusan dan
menjalankan kerja mengikut waktu kerja yang ditetapkan.
5.5.1 Operasi Penguatkuasaan
Unit juga berperanan menyiasat dan mengambil tindakan terhadap kerja-kerja tanah
yang dijalankan tidak mematuhi syarat kelulusan ataupun tidak mempunyai kelulusan.
Unit ini telah menjalankan sebanyak 853 operasi pemantauan sepanjang tahun 2016.
JENIS BULAN
JUMLAH
PERMOHONAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
DBKL2016
Permit Lori 56 62 73 69 80 63 51 66 88 81 82 80 853
Statistik Permohonan Operasi Penguatkuasaan
5.5.2 Notis Kompoun

LAPORAN
TAHUNAN
Sebanyak 32 Notis Kompoun kesalahan kerja tanah telah dikeluarkan sepanjang

tahun 2016.
6.0 BAHAGIAN UKUR DAN GEOMATIK

320 Bahagian ukur terdiri daripada 4 unit utama seperti berikut :
a) Unit Ukur Kadaster
b) Unit Kejuruteraan
c) Unit Pemetaan Utiliti
d) Unit Geospatial
6.1 Fungsi Unit Ukur dan Geomatik
Secara amnya fungsi utama bahagian ini adalah seperti berikut :
a) Melaksanakan kerja-kerja pengukuran dan pemetaan
b) Menjadi pengkalan data untuk pengumpulan maklumat utiliti
c) Memastikan pengukuran penentuan sempadan memenuhi keperluan pembangunan
d) Penyediaan pelan pra-hitungan untuk permohonan perizaban dan serahan tanah
e) Penyediaan pelan pengambilan tanah dan pengendalian kerja-kerja pengambilan tanah
f) Pengkalan data pelan ukur, peta akses, pelan akui JUPEM dan foto udara
g) Semakan hak milik status tanah di Pejabat Tanah dan Galian
h) Membuat semakan dan kawalan selia kerja-kerja jurukur berlesen dan semakan tuntutan
upah ukur
i) Memastikan kerja-kerja ukur untuk projek pembangunan berjalan lancar
6.2 Aktiviti Unit Ukur dan Geomatik
Sepanjang tahun 2016, Unit Ukur dan Geomatik telah membangunkan 2 layer dalam sistem
GIS iaitu :
a) Layer rezab laluan rintis TNB di seluruh Kuala Lumpur
b) Layer rezab sungai di seluruh Kuala Lumpur
JABATAN KAWALAN BANGUNAN
Nama Jabatan telah ditukar daripada Jabatan Kawalan dan Pengawasan Bangunan kepada Jabatan Kawalan
Bangunan (JKB) berkuatkuasa pada 17 November 2016 selarasnya dengan penstrukturan semula jabatan-
jabatan dalam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
1.0. FUNGSI UTAMA

Fungsi jabatan adalah melaksanakan kawalan bangunan berdasarkan perwakilan kuasa yang
diberikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur di bawah Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 [Akta
133], Akta Kerajaan Tempatan 1976 [Akta 1971] dan Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985
serta pindaan-pindaan yang berkuatkuasa.
DBKL2016
Dalam usaha memastikan kekukuhan dan integriti bangunan-bangunan tinggi dalam Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur, jabatan menguatkuasakan keperluan Seksyen 85A Akta Jalan Parit
dan Bangunan 1974 (Pindaan Akta A1286) dengan mengeluarkan notis kepada pemilik bangunan-
LAPORAN
TAHUNAN
bangunan yang berketinggian melebihi 5 tingkat supaya mengemukakan Laporan Pemeriksaan
Bangunan Secara Berkala setiap 10 tahun selepas CF atau CCC dikeluarkan. Jabatan juga
bertanggungjawab dalam pelaksanaan program mengecat dan memantau bangunan usang, kotor
dan terbiar dalam usaha memastikan bangunan-bangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
sentiasa dalam keadaan bersih dan cantik. Program berterusan sedang giat dijalankan sebagai 321
persediaan Bandaraya Kuala Lumpur untuk menjadi tuan rumah Sukan Sea pada tahun 2017.
2.0. LAPORAN PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN

Jabatan Kawalan Bangunan telah mendapat kelulusan peruntukan bajet seperti berikut : -
Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratus Perbelanjaan
Bajet Mengurus 1,646,250 1,397,276 84.9%
Bajet Pembangunan 1,660,000 1,658,631 99.9%
3.0. PROGRAM JABATAN DAN AKTIVITI

3.1. Kelulusan dan Pemantauan Pembinaan
Kawalan Bangunan dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dibahagikan kepada 10
kawasan mengikut Zon Utara, Tengah dan Selatan selaras dengan Zon Perancangan. Aktiviti
kawalan bangunan merangkumi kerja-kerja memproses permohonan untuk pengeluaran
kelulusan pelan dan kebenaran mendirikan bangunan, pemantauan tapak bina dan pembinaan
bangunan dari permulaan kerja sehingga perakuan siap dan pematuhan (CCC) dikeluarkan
PSP.
Statistik Permohonan Kelulusan Pelan / CFO / CCC
Jumlah Jumlah
Tempoh Jumlah Permohonan
Jenis Permohonan Permohonan Permohonan
Permohonan Permohonan Dalam Proses
Diluluskan Yang Ditolak
Permohonan
Serentak (A07/A10/ 616 228 276 112
1 Januari
A12)
hingga
31 Disember Pelan Bangunan (B1) 1,793 1,203 476 114
2016 CFO 8 8 - -
CCC 714 714 - -
3.1.1. Pemantauan Tapak Bina

DBKL2016
Pemantauan tapak bina dilaksanakan secara berjadual bagi memastikan Aspek 3K

iaitu keselamatan, kebersihan dan keselesaan di tapak bina dan kawasan persekitaran
semua projek yang diluluskan sentiasa dipatuhi dengan menjalankan lawatan secara
LAPORAN
TAHUNAN
berjadual sekurang-kurangnya 1 kali dalam tempoh 3 bulan.
3.2. Laporan Tindakan Penguatkuasaan dan Pemantauan Terhadap Pembinaan di

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
322 3.2.1. Operasi Penguatkuasaan
Tindakan penguatkuasaan dilaksanakan secara bersepadu dengan kerjasama
daripada jabatan-jabatan dalam DBKL serta agensi kerajaan yang lain. Antara
pihak lain yang terlibat ialah, Jabatan Perancangan Bandaraya, Jabatan Undang-
Undang dan Pendakwaan, Jabatan Pelesenan dan Pengurusan Penjaja, Jabatan
Penguatkuasaan, Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar, Jabatan Kejuruteraan
Mekanikal dan Elektrikal, Pejabat Cawangan, DBKL dan Polis Diraja Malaysia.
3.2.2. Pasukan ‘Task Force’
Pasukan ‘Task Force’ jabatan telah menjalankan pemantauan tapak bina yang
dikenal pasti pada setiap hari selepas waktu pejabat. Sebanyak 72 projek telah diberi
Permit Kerja Lebih Masa (KLM) kepada kontraktor/pemaju pembinaan dan mereka
disyaratkan untuk memasang sistem CCTV di semua tapak bina yang boleh dipantau
oleh jabatan melalui komputer dan telefon bimbit.
3.3. Laporan Pemantauan dan Maklum Balas Aduan Awam.

Jabatan telah mengambil pendekatan dan kaedah yang lebih efisien dengan mengadakan
mesyuarat mingguan dalam usaha pemantauan terhadap aduan awam yang diterima melalui
i-SPAAA. Pemantauan aduan dilaksanakan oleh Unit Aduan Jabatan. Hasil pelaksanaannya
semua aduan yang diterima dapat diambil tindakan dan diselesaikan dalam masa yang
ditetapkan.
Jumlah Aduan Yang Dalam Proses/ Dijawab/
Bulan Jumlah (%)
Diterima Tindakan Selesai
Januari 117 - 117 100%
Februari 110 - 110 100%
Mac 123 - 123 100%
April 98 - 98 100%
Mei 112 - 112 100%
Jun 118 - 118 100%
Julai 106 - 106 100%
Ogos 111 - 111 100%
DBKL2016
September 100 - 100 100%
Oktober 99 - 99 100%
November 85 - 85 100%
LAPORAN
TAHUNAN
Disember 79 - 79 100%
Jumlah
1,258 - 1,258 100%
Keseluruhan
3.4. Laporan Pemeriksaan Berkala - Penguatkuasaan Notis Seksyen 85 Akta Jalan Parit
dan Bangunan 1974 323
Jabatan meneruskan pelaksanaan tindakan penguatkuasaan terhadap bangunan sedia ada
yang berketinggian melebihi 5 tingkat supaya sentiasa berada dalam keadaan kukuh dan
selamat selaras mengikut Seksyen 85A dalam Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974. Tindakan
diambil mengikut prosedur yang ditetapkan seperti berikut:
i. Mengenal pasti bangunan sedia ada yang terlibat.
ii. Mengeluarkan notis kepada pemilik bangunan yang dikenal pasti.
iii. Menganalisa ‘Dilapidation Report’ yang dikemukakan oleh jurutera dilantik dan
mengesyorkan jenis tindakan.
iv. Mengambil tindakan undang-undang terhadap bangunan yang tidak mematuhi notis
yang telah dikeluarkan.
Bil. Status Fail Dan Tindakan Jumlah Fail

1. Surat Pemberitahuan 119
2. Notis 94
3. Surat Peringatan 87
4. Surat Penangguhan 21
5. Borang 142
6. Laporan 142
7. Lawatan Tapak 142
8. Surat Makluman 58
9. Sijil Berkala 58
10. Carian Hakmilik 142
11. Fail Tutup -
JUMLAH
3.5. Laporan Program Mengecat dan Kecantikan Bandar

Sebanyak 20 panel kontraktor telah dilantik bagi menjalankan kerja-kerja mengecat untuk
tindakan penguatkuasaan terhadap pemilik yang tidak mematuhi arahan notis yang
dikeluarkan. Di antara aktiviti dan program yang dilaksanakan adalah seperti berikut:
DBKL2016
3.5.1. Mengecat Bangunan

i. Kerja-kerja mengecat permukaan dinding luar bangunan di sekitar Jalan
Raja Muda Abd. Aziz, di Jalan TAR, Jalan Telawi.
LAPORAN
TAHUNAN
ii. Kerja-kerja membaikpulih serta mengecat keseluruhan permukaan dinding

luar bangunan dan pembinaan papan tanda premis-premis di Dataran
Medan Pasar Kuala Lumpur.
3.6. Aktiviti dan Program Inovasi Jabatan
3.6.1. Garis Panduan Baharu Ubah Suai Rumah Kediaman Jenis Teres/Berangkai
324
1, 2, 3 Tingkat Untuk Lot Saiz Biasa (Standard Lot) Di Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur
Jabatan telah mengadakan sesi mendengar pandangan awam mengenai garis
panduan baharu ini pada 24 Oktober 2016 di Dewan Perdana Mestika Institut Latihan
DBKL.
Garis panduan baharu ini disediakan sebagai penambahbaikan kepada garis
panduan ubah suai rumah teres 1 kepada 2 tingkat di Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur sedia ada yang telah diguna pakai sejak 15 Mei 2013. Garis panduan yang
baharu ini merupakan peringkat kedua di mana kelonggaran dari segi anjakan dan
had tambahan tingkat diperluaskan bagi merangkumi semua ubah suai rumah teres/
berangkai sedia ada di atas lot saiz biasa (standard lot).
3.6.2. Program Inovasi jabatan
Kumpulan Best 3 dari jabatan ini telah mewakili DBKL dalam Konvensyen KIK
peringkat Wilayah Persekutuan bagi kategori Pengurusan dan telah mendapat tempat
Naib Juara. Seterusnya telah mewakili Wilayah persekutuan Kuala Lumpur dalam
Konvensyen KIK peringkat Kebangsaan bagi tahun 2016. Tajuk projek Sistem SVC
(Site Visit Calculator) telah dihasilkan oleh kumpulan ini bagi menyelesaikan masalah
pemantauan tapak bina bagi pelan-pelan bangunan yang telah diberi kelulusan.
4.0. GAMBAR-GAMBAR BAGI PROGRAM / AKTIVITI UTAMA
4.1. Gambar-gambar operasi meruntuh/meroboh binaan tanpa izin struktur berbumbung di atas
siar kaki sisi dan hadapan bangunan premis beralamat no. 31-A & 31-B, Medan Imbi melalui
Jalan Khoo Teck Ee, Kuala Lumpur.
TARIKH & MASA OPERASI : 30.11.2016 & 9.00 PAGI
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Sebelum Operasi Meroboh Sedang Dijalankan
325
Operasi Meroboh Selesai Dijalankan
4.2. Operasi Meroboh:Struktur Binaan Tambahan Di Bahagian Hadapan Premis Di Lot 1100, Jalan
Angsoka, Off Jalan Nagasari, Kuala Lumpur
Sebelum Operasi Roboh Sedang Dijalankan

DBKL2016
Operasi Meroboh Telah Selesai Dijalankan

LAPORAN
TAHUNAN
4.3. Pemantauan tapak bina melalui CCTV
326
Pemantauan CCTV oleh Bahagian ‘Task Force’ Jabatan

JABATAN PERANCANGAN EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan (JPEP) bertanggungjawab untuk merancang dan
menyelaras projek-projek pembangunan, penyediaan peruntukan pembangunan dan pengagihan sumber
kewangan berkenaan kepada Jabatan Pelaksana. Selain itu, JPEP memainkan peranan sebagai penyelaras
projek-projek penswastaan disamping menjalankan projek-projek penyelidikan sosio ekonomi.
DBKL melaksanakan projek pembangunan yang meliputi projek-projek jalan dan jambatan, pembangunan
sosial, rekreasi dan kemudahan awam, pasar dan pusat penjaja, baik pulih sungai, pengindahan sungai dan
sistem perparitan induk. Justeru itu, JPEP dipertanggungjawabkan untuk memastikan pelaksanaan semua
projek pembangunan dan penswastaan DBKL yang telah diluluskan mempunyai peruntukan yang mencukupi
DBKL2016
dan disiapkan oleh Jabatan Pelaksana mengikut jadual.
1.0. BAHAGIAN PEMBANGUNAN
LAPORAN
TAHUNAN
Bahagian Pembangunan berperanan dalam menyelaras dan memantau pelaksanaan prestasi fizikal
projek pembangunan serta menyelaras permohonan bajet pembangunan DBKL. Bahagian ini juga
menyelaras projek-projek pembangunan yang dilaksanakan oleh DBKL.
Terdapat enam (4) unit yang terletak di bawah bahagian ini iaitu:-
327
a. Unit Pengurusan Bajet dan Keurusetiaan
b. Unit Bantuan Langsung dan Projek Khas.
c. Unit Peruntukan DBKL
d. Unit Pengurusan Setinggan, Projek Kecil dan Kuota Bumiputra
1.1. Pengurusan Bajet

Pada tahun 2016, peruntukan yang disediakan untuk projek/program pembangunan adalah
sebanyak RM1,364,543,000. Prestasi kewangan mengikut sumber pembiayaan adalah
seperti di Jadual 1.
PERUNTUKAN 2016 BELANJA 31 DIS 2016

PEMBIAYAAN
(RM) (RM) %
DBKL 1,046,913,000 1,017,365,231.19 97.18
RMKe-10 196,106,000 197,072,096.10 100.49
NKRA 5,824,000 3,775,341.13 64.82
GREATER KL 100,000,000 98,190,918.83 98.19
PETRONAS 4,000,000 3,559,536.57 88.99
LAIN-LAIN 11,700,000 10,928,090.62 93.40
JUMLAH 1,364,543,000 1,330,891,214.44 97.53
Jadual 1 : Prestasi Kewangan Mengikut Sumber Pembiayaan.
PERBELANJAAN
BAKI
PERUNTUKAN SEBENAR PERATUSAN
BIL PERUNTUKAN
JABATAN 2016 SEHINGGA BELANJA
PROJEK SEBENAR
(RM) 31 DIS 2016 (SEBENAR) (%)
(RM)
(RM)
JKPB 120 343,089,000 326,037,802.61 95.03 17,051,197.39
JPPPB 178 339,524,700 334,286,583.78 98.46 5,238,116.22
JPPH 9 53,454,000 320,524,801.89 99.63 -267,070,801.89
JPPPK 20 316,700,000 21,523,881.74 6.80 295,176,118.26
JPIF 1 8,234,000 872,113 10.59 7,361,887.50
JLR 20 910,000 50,742,026.96 5,57 -49,832,026.96
DBKL2016
JPRB 10 29,731,200 6,594,015.77 22.18 23,137,184.23

JKME 20 39,576,100 37,573,757.03 94.94 2,002,342.97
JPEP 9 229,524,000 229,474,030.25 99.98 49,969.75
LAPORAN
TAHUNAN
JKB 1 1,800,000 1,658,631.25 92.15 141,368.75

JKAS 1 2,000,000 1,603,570.66 80.18 396,429.34
JUMLAH 389 1,364,543,000 1,330,891,214.44 97.53 33,651,785.56
328
Jadual 2 : Laporan Prestasi Perbelanjaan Keseluruhan Mengikut Jabatan Pelaksana
Penyelarasan Projek-projek DBKL, Bantuan Langsung dan lain-lain

Pada tahun 2016 sebanyak 389 projek melalui pembiayaan DBKL, Bantuan Langsung dan Lain-lain yang
diselaraskan oleh Bahagian ini.
BIL. REKA DOKUMEN

PEMBIAYAAN PERANCANGAN TENDER PELAKSANAAN SIAP BATAL
PROJEK BENTUK TENDER
DBKL 328 67 37 19 15 133 55 2
RMKe-11 25 1 - 4 - 9 11 -
NKRA 6 - - - - 4 2 -
GREATER KL 23 2 - - - 15 6 -
PETRONAS 1 - - - - 1 - -
LAIN-LAIN 6 - - - - 6 - -
JUMLAH 389 70 37 23 15 168 74 2
Jadual 3 : Prestasi Fizikal Mengikut Sumber Pembiayaan 2016

DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Carta 1 : Prestasi Fizikal Mengikut Sumber Pembiayaan 2016
REKA DOKUMEN
JABATAN JUMLAH PERANCANGAN TENDER PELAKSANAAN SIAP BATAL
BENTUK TENDER
JKPB 120 20 5 7 3 54 31 -
329
JPPPB 178 28 31 14 11 57 35 2
JPPH 9 2 - - - 7 - -
JPPPK 20 12 - - - 8 - -
JPIF 1 - - - - 1 - -
JLR 20 2 - 1 - 12 5 -
JPRB 10 3 - - - 7 - -
JKME 20 3 1 1 1 11 3 -
JPEP 9 - - - - 9 - -
JKB 1 - - - - 1 - -
JKAS 1 - - - - 1 - -
JUMLAH 389 70 37 23 15 168 74 2
Jadual 4: Prestasi Fizikal Mengikut Jabatan Pelaksana

1.2. Penyelarasan Projek-projek Kecil
Bahagian ini juga bertanggungjawab mengendalikan pelaksanaan projek-projek
pembangunan berskala kecil melalui pejabat-pejabat cawangan seperti berikut :
i. Projek Kecil Infrastruktur
ii. Projek Kecil Bekalan
JUMLAH BELANJA
BIL VOT PROJEK / PERUNTUKAN PERUNTUKAN TERKUMPUL %
(RM) (RM)
Peruntukan BPPP
1. 6092500103 2,000,000.00 1,899,886.00 95%
(Kerja-Kerja Infrastruktur)
Peruntukan BPPP
2. 6092500115 588,000.00 587,046.00 100%
(Kerja-Kerja Jalan Dan Parit)
DBKL2016
3. 6092500107 Peruntukan Khas JPEPP 2,000,000.00 1,941,995.00 97%

4. 6093506600 Infrastruktur Kg. Tradisional 100,000.00 74,327.00 74%
Menaiktaraf Dewan
LAPORAN
TAHUNAN
5. 6090206900 Masyarakat di Sekitar Kuala 200,000.00 116,239.00 58%

Lumpur
JUMLAH 4,888,000.00 4,621,893.00 95%
Jadual 5 : Prestasi Kewangan Projek Kecil (Infrastruktur) mengikut Jenis Peruntukan
330
Sebanyak 305 projek kecil infrastruktur dipohon pada tahun 2016 dengan jumlah sebanyak RM4.89 juta.
Prestasi pelaksanaan adalah seperti berikut:
PEJABAT JUMLAH JABATAN

BIL
CAWANGAN PROJEK SIAP UPB JKAPB JLR JPPPB JKM PCW JUMLAH
1 Kepong 14 14 7 2 3 2 - - 14
2 Cheras 17 17 6 1 - 10 - - 17
3 Segambut 9 9 1 3 - 5 - - 9
4 Seputeh 18 18 6 6 - 6 - - 18
5 Wangsa Maju 28 28 10 3 2 12 1 - 28
Bandar Tun
6 41 41 26 3 2 7 2 - 41
Razak
7 Bukit Bintang 10 10 5 1 1 3 - - 10
8 Batu 33 33 6 5 1 21 - - 33
9 Titiwangsa 9 9 3 1 4 1 - - 9
10 Lembah Pantai 13 13 4 1 - 8 - - 13
11 Setiawangsa 80 80 18 20 8 32 - 2 80
JUMLAH 271 271 92 46 21 107 3 2 271
Jadual 6 : Prestasi Fizikal Projek Kecil Infrastruktur 2016 Mengikut Pejabat Cawangan
Sebanyak RM2.0 juta telah diperuntukkan untuk kerja-kerja pembekalan/perkakasan kemudahan masyarakat
sebanyak 85% dari jumlah tersebut telah dibelanjakan.
JUMLAH PERBELANJAAN
BIL PEJABAT CAWANGAN %
(RM)
1 Kepong 24,829.00 2
2 Cheras 36,994.00 2
3 Segambut 26,865.00 2
4 Seputeh 35,552.00 2
5 Wangsa Maju 555,369.00 34
6 Bandar Tun Razak 137,741.00 8
DBKL2016
7 Bukit Bintang 24,637.00 1
8 Batu 172,253.00 10
9 Titiwangsa 211,206.00 13
LAPORAN
TAHUNAN
10 Lembah Pantai 50,200.00 3
11 Setiawangsa 375,549.10 23
JUMLAH 1,651,195.10 100
Jadual 7: Prestasi Bekalan Projek Kecil Mengikut Pejabat Cawangan
331
A. Kuota Bumiputera
Pada tahun 2016, sebanyak 6 kali mesyuarat pelepasan unit kuota bumiputera telah
diadakan yang melibatkan 20 pemaju bagi permohonan pelepasan unit kuota bumiputera
iaitu sebanyak 1,932 unit. Daripada jumlah tersebut sebanyak 310 unit telah dilepaskan
dengan mengikut prosedur pelepasan unit kuota bumiputera. Baki sebanyak 982 unit masih
belum dipohon untuk dilepaskan oleh pemaju.
B. Pengurusan Setinggan
Daripada 28,546 keluarga/orang setinggan mengikut bancian 1998/1999 sebanyak 25,539
keluarga/orang yang telah berjaya dipindahkan. Baki setinggan yang masih ada, seperti
berikut :
BIL. KAWASAN BAKI KELUARGA SETINGGAN
BIL. PARLIMEN
SETINGGAN TERKINI
1. Batu 10 740
3. Cheras 4 96
4. Bukit Bintang - -
5. Kepong 8 1,458
7. Segambut - -
8. Seputeh 1 34
DBKL2016
9. Setiawangsa 1 8
10. Titiwangsa 1 94
11. Wangsa Maju 5 477
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH 34 3007
Jadual 8: Status Setinggan Mengikut Kawasan Parlimen
2.0. BAHAGIAN PENSWASTAAN

332
Bahagian ini bertanggungjawab mengendalikan dan menyelaras projek-projek penswastaan
DBKL khususnya melibatkan projek pembangunan tanah. Sehingga bulan November 2016,
JPEP mengendalikan sebanyak 127 projek penswastaan dengan pulangan terkumpul sebanyak
RM3,353,525,574.57.
Pulangan dan status pelaksanaan projek penswastaan sehingga bulan November 2016 adalah seperti
di jadual berikut:-
BIL KATEGORI JUMLAH

1. Usahasama dan pembangunan semula 32
2. Pajakan/Penyewaan/right-to-occupy 22
3. Penjualan tanah 81
Jadual 9: Bilangan Projek Penswastaan

TERIMAAN SEHINGGA TERIMAAN SEHINGGA
KATEGORI DISEMBER 2015 NOVEMBER 2016
(RM) (RM)
Projek Siap 277,710,368.13 280,533,056.13
Projek Dalam Pembinaan 874,679,683.03 922,249,683.03
Penjualan Tanah (KWCA) 1,362,592,726.20 1,835,611,509.92
Projek Ditamatkan (KWPA) 4,771,015.00 4,771,015.00
Lain-lain hasil (KWPU) 2,215,424.75 18,172,753.96
Pajakan 285,893,443.39 292,187,556.53
JUMLAH KESELURUHAN 2,807,862,660.50 3,353,525,574.57
DBKL2016
Jadual 10: Pulangan Projek-Projek Penswastaan DBKL
Pulangan Projek-Projek Penswastaan DBKL
LAPORAN
TAHUNAN
RM [], []
RM [], [] TERIMAAN SEHINGGA DISEMBER 2014 333

TERIMAAN SEHINGGA DISEMBER 2015
(berdasarkan rekod Jabatan Kewangan)
2.1. RUMAH MAMPU MILIK WILAYAH PERSEKUTUAN (RUMAWIP)

Bahagian ini bertanggungjawab mengendalikan dan menyelaras projek-projek RUMAWIP
melalui kaedah penswastaan DBKL khususnya melibatkan projek pembangunan tanah Datuk
Bandar Kuala Lumpur. Bagi tahun 2016, JPEP menyelaras sejumlah 51 projek dan 30,005
unit RUMAWIP.
DBKL2016
Bilangan Unit Pembinaan RUMAWIP di Bawah Seliaan DBKL
Status penjualan unit RUMAWIP adalah seperti di Jadual di bawah:

LAPORAN
TAHUNAN
UNIT TERJUAL
JUMLAH KUOTA UNIT TERJUAL
BIL PROJEK BUKAN
UNIT BUMIPUTERA BUMIPUTERA
BUMIPUTERA
50% 96% 100%

1. SkyAwani Residensi 1,226
(613 unit) (591 unit) (613 unit)
334
50% 95% 97%
2. Residensi Pandanmas 1 700
(350 unit) (331 unit) (341 unit)
50% 48% 88%
3. Residensi Pandanmas 2 1,920
(960 unit) (433 unit) (898 unit)
60% 44% 86%
4. Residensi Kepongmas 1,514
(909 unit) (400 unit) (518 unit)
50% 90% 95%
5. Residensi Sentulmas 351
(176 unit) (158 unit) (166 unit)
Residensi Hijauan 50% 77% 100%

6. 512
Lumayan (256 unit) (196 unit) (256 unit)
60% 88% 68% (115

7. Residensi Razakmas 427
(256 unit) (226 unit) unit)
50% 100% 100%

8. Residensi Rampai 161
(81 unit) (81 unit) (80 unit)
JUMLAH 6,811 3,601 2,416 2,988

Penjualan Unit RUMAWIP di Bawah Seliaan JPEP
Nota:
Bagi projek RUMAWIP baharu dibuka selepas Oktober 2016 tidak dimasukkan kerana proses tawaran kepada
pemohon layak masih belum selesai.
Majlis Pelancaran & Sesi Pengundian Rumawip Legasi Kampong Bharu
DBKL2016
TAHUNAN
LAPORAN
Majlis Pelancaran & Sesi Pengundian Rumawip Lanai Bukit Jalil
335
LAPORAN
DBKL2016
336
TAHUNAN
Ringkasan
Kewangan
DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR LAPORAN TAHUNAN 2016
RINGKASAN KEWANGAN
Memahami Laporan
Kewangan
Gambaran kewangan
Pendapatan 3.51
Ringkasan ini disediakan bertujuan untuk membantu
DBKL2016
pengguna memahami perihal kewangan Dewan Bandaraya RM’bilion 3.18

Kuala Lumpur (“DBKL”) dengan lebih mudah bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2016.
Penyata kewangan DBKL telah disediakan menurut Piawaian

LAPORAN
TAHUNAN
Perakaunan Sektor Awam Malaysia (“MPSAS”).
Penyata Prestasi Kewangan DBKL menunjukkan DBKL telah

mencapai lebihan tahun semasa bagi tahun kewangan 2016
sebanyak RM873 juta (2015: RM968 juta). Lebihan ini
Pertukaran
dipengaruhi oleh kombinasi item - sebahagiannya bersifat
Bukan pertukaran
operasi (berlaku setiap tahun) dan sebahagian lain yang
338 dinamik dan berubah secara signifikan setiap tahun. 2016 2015
Penyata Prestasi Kewangan Secara keseluruhan, pendapatan tahun semasa mencatatkan

penurunan dengan pendapatan tahun semasa sebanyak
Penyata ini menunjukkan:- RM3.18 bilion berbanding RM3.51 bilion pada tahun sebelum.
• Sumber hasil DBKL di bawah pelbagai kategori pendapatan; Penyumbang terbesar kepada pendapatan DBKL adalah hasil
dan kutipan cukai taksiran iaitu 34% daripada keseluruhan hasil.
Pada tahun 2016 hasil kutipan cukai taksiran adalah
berjumlah RM1.08 bilion - menokok RM0.02 bilion
• Perbelanjaan Mengurus dan Pembangunan DBKL yang
berbanding RM1.06 bilion pada tahun sebelumnya.
bersifat penyelenggaraan pada tahun semasa. Perbelanjaan
Peningkatan ini sejajar dengan peningkatan hartanah baru di
ini hanya berkaitan dengan operasi dan tidak termasuk kos
Bandaraya Kuala Lumpur yang didaftarkan pada tahun
pembelian atau pembinaan aset (melainkan aset kecil).
semasa.
Walaupun kos pembelian aset tidak termasuk dalam
perbelanjaan, terdapat item untuk “Susutnilai”. Amaun ini
merupakan nilai aset “yang digunakan” dalam tahun Penurunan pendapatan keseluruhan adalah berpunca daripada
kewangan semasa. sebab-sebab utama seperti berikut:-
• Penurunan hasil dari projek penswastaan sebanyak

Pendapatan RM160.68 juta, disebabkan oleh penjualan aset yang
berkurangan berbanding tahun sebelum.
Berdasarkan keperluan MPSAS, pendapatan dibahagikan
kepada dua kategori iaitu:-
• Penurunan keuntungan dari pelupusan aset sebanyak
RM275.30 juta.
• Pendapatan Urusniaga Bukan Pertukaran - merujuk
kepada pendapatan terhasil terutamanya daripada mandat
undang-undang yang diberikan kepada DBKL termasuk
terimaan cukai, denda dan lesen.
• Pendapatan Urusniaga Pertukaran - merujuk kepada

pendapatan selain daripada di atas.
Pendapatan Urusniaga Bukan Pertukaran
RM314 juta RM321 juta

RM70 juta
RM58 juta
DBKL2016
RM70 juta RM87 juta
LAPORAN
TAHUNAN
2016 2015
RM1.53b RM1.53b
339
RM1,080 juta RM1,060 juta
Cukai taksiran
Bantuan daripada kerajaan
Peruntukan projek pembangunan direalisasi
Denda dan lesen
Cukai taksiran Peruntukan projek pembangunan direalisasi
Kadar cukai taksiran adalah ditaksirkan atas nilai tahunan Pendapatan ini merujuk kepada dana yang telah digunakan
pegangan seperti mana yang telah ditetapkan menurut Akta pada tahun semasa bagi tujuan pembangunan am dan
Kerajaan Tempatan, 1976. Kutipan cukai taksiran DBKL pada senggaraan jalan dan parit.
tahun semasa adalah selari dengan jangkaan bajet.
Denda dan lesen
Bantuan daripada kerajaan
Pendapatan daripada sumber ini adalah sebanyak RM70.22
Terdiri daripada peruntukan penyelenggaraan jalanraya juta pada tahun semasa dan RM87.31 juta pada tahun
sebanyak RM33.84 juta dan selebihnya untuk peruntukan sebelum.
mengurus dan lain-lain masing-masing sebanyak RM16.20 juta
dan RM20.30 juta.
Pendapatan Urusniaga Pertukaran

RM548 juta
DBKL2016
RM144 juta
2016 2015
LAPORAN
TAHUNAN
RM1.64b RM1.98b
RM228 juta
RM204 juta
RM825 juta
RM120 juta
340
Kawalan binaan dan perancangan Faedah daripada pelaburan Sewaan

Keuntungan pelupusan aset Lain-lain hasil
Kawalan binaan dan perancangan Sewaan
Merupakan caj yang dikenakan kepada pemaju-pemaju yang Pendapatan sewaan utama adalah sewaan Perumahan Awam
menjalankan projek pembangunan di Kuala Lumpur. dan Perumahan Rakyat DBKL. Selain itu terdapat juga sewaan
Peningkatan kepada RM594.67 juta berbanding RM548.37 juta lain-lain harta seperti sewa petak kereta, tiang lampu, gerai,
tahun sebelumnya adalah selaras dengan penambahan pasar dan sebagainya.
permohonan projek pembangunan tahun semasa.
Keuntungan pelupusan aset
Faedah daripada pelaburan
Merujuk kepada penjualan tanah, penjualan Perumahan Awam
Terdiri daripada faedah simpanan tetap, simpanan jangka
dan Perumahan Rakyat.
pendek, amanah saham dan lain-lain pelaburan. Pendapatan ini
menokok sebanyak 12% berbanding tahun sebelumnya, selaras
dengan peningkatan pelaburan dalam simpanan tetap pada
tahun semasa.
Perbelanjaan
Selari dengan penurunan pendapatan tahun semasa, perbelanjaan

Perbelanjaan tahun semasa juga merekodkan penurunan sebanyak 10.4% jika
RM’bilion dibandingkan dengan tahun sebelum.
2.69
Penurunan ketara berbanding tahun sebelum dapat dilihat pada
2.41
DBKL2016
perbelanjaan berikut:-
• Perkhidmatan dan bekalan menurun sebanyak RM43.35 juta,

didorong oleh langkah penjimatan yang disarankan.
Walaubagaimanapun, kualiti perkhidmatan perbandaran masih
LAPORAN
TAHUNAN
berada di tahap yang tinggi.
• Kerugian pelupusan aset merosot sebanyak RM133.18 juta, selaras

dengan rosot nilai yang telah dibuat pada tahun sebelum terhadap
baki aset hartanah untuk dijual.
• Peruntukan rosot nilai aset hartanah untuk dijual merosot sebanyak

341
RM258.38 juta, disebabkan oleh sebahagian besar aset hartanah
2016 yang ada telah pun dirosotnilai pada tahun sebelum.
2015
RM931 juta
RM887 juta
RM489 juta
RM514 juta
2016 2015
RM2.30b RM2.54b
RM106 juta
RM450 juta
RM627 juta
RM307 juta
Kos kakitangan Perkhidmatan dan bekalan Susut nilai dan rosot nilai
Lain-lain Pembangunan dan penyelenggaraan
Kos kakitangan - Terdiri daripada emolumen kakitangan serta Susutnilai dan rosotnilai - Susutnilai menggambarkan
elaun lebih masa. penyusutan nilai aset disebabkan penggunaan aset tersebut;
haus dan lusuh (wear and tear). Manakala, rosotnilai
menggambarkan penurunan kekal nilai aset berdasarkan
Perkhidmatan dan bekalan - Merujuk kepada perbelanjaan
faedah yang dijangka boleh dijana oleh aset tersebut. Ia tidak
utama seperti berikut:-
memberi kesan ke atas kedudukan tunai DBKL. Aliran tunai
hanya terpengaruh pada ketika pembelian dan pembinaan
Pembersihan bandar RM236.76 juta aset.
Pengurusan dan pentadbiran RM193.41 juta

DBKL2016
Pembangunan dan penyelenggaraan - Perbelanjaan ini

Penyelenggaraan perumahan RM113.75 juta adalah bersifat penyelenggaraan berkaitan kemudahan awam,
bangunan pejabat, kemudahan lalulintas, tempat letak kereta,
Penyelenggaraan lampu jalan dan sistem RM82.56 juta kerja-kerja jalan raya, perparitan dan sebagainya. Pecahan
lalulintas perbelanjaan ini pada tahun semasa adalah seperti carta di
bawah.
LAPORAN
TAHUNAN
Penyelenggaraan jalan raya dan saliran RM69.91 juta
Penghijauan dan penyelenggaraan taman RM61.54 juta
Senarai penuh adalah seperti di Nota 16 kepada Penyata

Kewangan.
342
RM1 juta
RM52 juta
RM363 juta
RM224 juta
2016 2015
RM627j RM450j
RM297 juta
RM54 juta
RM53 juta
RM33 juta
Perkhidmatan kemajuan Perumahan Usahasama dan penswastaan Pembangunan am Lain-lain

Penyata Kedudukan Kewangan
Pe n y a t a k e d u d u k a n k e w a n g a n ‣ Hartanah, loji dan peralatan merujuk ‣ Pinjaman merupakan pinjaman tidak

mendedahkan nilai bersih DBKL dan kepada tanah, bangunan, aset bercagar dari Kerajaan Malaysia.
secara jelas menunjukkan sumber yang infrastruktur, kenderaan, taman,
‣ Peruntukan manfaat kakitangan
dimiliki DBKL sebagai aset dan obligasi peralatan dan sebagainya. Selaras
adalah termasuk peruntukan gantian
DBKL sebagai liabiliti. Aset dan liabiliti dengan keperluan piawaian
cuti rehat kepada kakitangan yang
diasingkan antara kategori semasa dan perakaunan baru yang digunapakai,
akan dibayar pada masa hadapan.
bukan semasa. Aset semasa dan liabiliti DBKL dalam proses untuk
DBKL2016
semasa merupakan amaun yang mengenalpasti dan mengiktiraf aset ‣ Penerimaan terdahulu merupakan
dijangka akan diperolehi semula atau infrastruktur yang diiktiraf sebagai penerimaan bagi kerja-kerja dan
diselesaikan dalam masa 12 bulan perbelanjaan pada tahun-tahun projek pembangunan yang belum
selepas tarikh pelaporan. sebelumnya. Hal ini akan selesai.
meningkatkan nilai aset di dalam
LAPORAN
TAHUNAN
penyata kewangan DBKL di masa akan Aset bersih
K o m p o n e n Pe n y a t a K e d u d u k a n
datang.
Kewangan terdiri daripada: Istilah yang digunakan ini merujuk
‣ Pelaburan hartanah merujuk kepada kepada perbezaan antara jumlah aset
hartanah yang dipegang untuk tujuan dan liabiliti. Ia mewakili nilai bersih
Aset semasa dan bukan semasa
mendapatkan keuntungan hasil dari DBKL pada 31 Disember.
‣ Baki bank dan wang tunai merupakan peningkatan nilai hartanah.
baki di akaun bank dan juga baki tunai
‣ Aset kewangan merujuk kepada nilai
di tangan. Jumlah ekuiti 343
pasaran pegangan saham DBKL dan
‣ Deposit tetap di institusi kewangan Amaun ini akan sentiasa sama dengan
juga pelaburan unit amanah.
merupakan komponen aset terbesar amaun aset bersih. Ianya terdiri
‣ Aset hartanah untuk dijual merupakan daripada komponen berikut:
DBKL dan merujuk kepada nilai
Perumahan Awam dan Perumahan
pasaran deposit tetap yang diletakkan ‣ Lebihan terkumpul: Ini merupakan
Rakyat di sekitar Kuala Lumpur serta
di institusi kewangan. lebihan operasi DBKL yang telah
lot kedai, kilang dan rumah berderet
‣ Urusniaga bukan pertukaran belum dua tingkat di Bandar Tun Razak. terkumpul dari semasa ke semasa.
terima adalah merujuk kepada amaun ‣ Rizab: Ini diwujudkan bagi tujuan
cukai pintu yang terhutang daripada pengapungan harta modal dan
Liabiliti semasa dan bukan semasa
pembayar cukai. penggunaan tertentu di masa hadapan
‣ Urusniaga pertukaran belum bayar seperti pembangunan, pinjaman
‣ Urusniaga pertukaran belum terima
merujuk kepada nilai hutang DBKL pelajaran kakitangan,
terdiri daripada penghutang hartanah,
sewaan, jualan, yuran perkhidmatan, kepada pelbagai pemiutang termasuk penyelenggaraan perumahan kos
cagaran dipegang pada 31 Disember. rendah dan lain-lain.
projek penswastaan dan lain-lain.
‣ Pendapatan tertunda merujuk kepada
‣ Inventori merujuk kepada alat ganti
terimaan bayaran bagi penjualan aset Kedudukan kewangan DBKL meningkat
kenderaan di bengkel DBKL, alat tulis
yang mana proses penjualan belum sebanyak RM873 juta pada tahun
dan barang-barang stor.
selesai. semasa kesan daripada lebihan
pendapatan berbanding perbelanjaan
pada tahun semasa.
Kedudukan Kewangan
12
10
DBKL2016
8
RM’bilion
6
Aset bersih
LAPORAN
TAHUNAN
Jumlah aset
4
Jumlah liabiliti
344
0
2014 2015 2016
Tahun
Pembahagian Aset
48%
48%
16%
17%
2016
2015
RM11.35b
RM10.81b
1% 28% 1%
7% 25%
8%
Tunai dan setara tunai Akaun belum terima Hartanah, loji dan peralatan
Aset hartanah untuk dijual Lain-lain
Penyata Perubahan Ekuiti Aliran tunai mengikut aktiviti

RM’bilion
Komponen ekuiti DBKL terdiri daripada
Operasi Pelaburan Pembiayaan
Lebihan Terkumpul dan Rizab-rizab.
RM5.40b
Sepanjang tahun 2016, amaun Baki akhir tahun
komponen ekuiti seperti yang diterakan
di dalam Penyata Kedudukan Kewangan
mengalami perubahan. Penyata ini
DBKL2016
0.13
menunjukkan bagaimana perubahan ini RM5.18b
berlaku. Sebab utama perubahan adalah Baki awal tahun
seperti berikut:-
(0.09) 0.19
LAPORAN
TAHUNAN
‣ Kesan penggunaan MPSAS merupakan Tunai bersih digunakan
pelarasan yang dibuat terhadap baki
Tunai bersih dijana
awal ekuiti bagi mematuhi piawaian
perakaunan ini yang mula digunapakai
pada tahun 2016.
‣ Lebihan tahun semasa adalah amaun
Aktiviti operasi Secara keseluruhannya, penyata ini
pendapatan yang melebihi
memberi gambaran keupayaan tunai
perbelanjaan seperti yang dinyatakan Aliran tunai daripada aktiviti ini
DBKL untuk melaksanakan 345
dalam Penyata Prestasi Kewangan. sebahagian besarnya terhasil daripada
tanggungjawab mentadbir Wilayah
aktiviti utama penjanaan tunai DBKL
‣ Pindahan di dalam ekuiti Persekutuan Kuala Lumpur.
menunjukkan amaun yang diguna ‣ Penerimaan tunai adalah termasuk
daripada rizab atau ditambah ke terimaan cukai, denda, caj
dalam rizab untuk kegunaan di masa perkhidmatan, fi, faedah pelaburan dan
hadapan. hasil operasi yang lain.
‣ Pembayaran tunai adalah termasuk
bayaran kepada pembekal, kakitangan,
Penyata Aliran Tunai faedah pinjaman dan bayaran operasi
yang lain seperti penyelenggaraan aset.
Penyata Aliran Tunai merupakan

Aktiviti pelaburan
ringkasan bayaran dan terimaan tunai
oleh DBKL. Penyata ini telah disediakan Aliran tunai keluar daripada aktiviti ini
menurut keperluan piawaian menujukkan setakat mana aliran tunai
perakaunan MPSAS. telah dibuat bagi pembelian hartanah,
loji dan peralatan yang akan
Ia tidak termasuk belanja yang tidak menyumbang kepada peningkatan
melibatkan tunai seperti susutnilai, penyampaian perkhidmatan DBKL di
rosotnilai dan peruntukan hutang ragu. masa hadapan.
Amaun yang diterakan di Penyata Aliran
Tunai mungkin berbeza daripada yang Aliran tunai masuk daripada aktiviti ini
ditunjukkan di dalam Penyata Prestasi merujuk kepada penjualan hartanah, loji Nota: Ringkasan kewangan di atas tidak
Kewangan kerana Penyata Prestasi dan peralatan serta dividen diterima menjadi sebahagian daripada penyata
Kewangan disediakan menurut asas daripada pelaburan aset kewangan. kewangan statutori dan oleh itu tidak
perakaunan akruan manakala Penyata tertakluk kepada pendapat juruaudit. Ia
Aliran Tunai disediakan berdasarkan telah disediakan untuk membantu
Aktiviti pembiayaan
masa penerimaan dan pembayaran k o m u n i t i Ku a l a L u m p u r d a l a m
tunai. Aliran tunai daripada aktiviti ini merujuk
memahami prestasi dan kedudukan
kepada terimaan peruntukan daripada kewangan DBKL dengan lebih baik.
Kerajaan Persekutuan dan bayaran balik Ringkasan ini hendaklah dibaca bersama
Tunai DBKL diguna dan dijana dari 3
pinjaman jangka panjang. penyata kewangan.
aktiviti utama seperti berikut:
2016 SEPINTAS LALU
Kewangan
RM3.18b 9,616
DBKL2016
tenaga kerja
jumlah pendapatan
RM11.35b
Pekerjaan
LAPORAN
TAHUNAN
jumlah aset
346 Perumahan Awam dan Rakyat 40,794

18,247
unit dikawal selia
unit dijual
44,292
Lampu Jalan
1,095,000
unit disewakan
Program Kesihatan
RM4.5j
tan metrik sisa domestik
diangkut setahun
dibelanjakan
Pembersihan Bandar
60%
penurunan kematian akibat
denggi
Penyata
Kewangan
LAPORAN
DBKL2016
348
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
349
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
350
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
351
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
352
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
353
TAHUNAN
DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN
PADA 31 DISEMBER 2016
31.12.2016 31.12.2015 1.1.2015

Nota RM RM RM
ASET SEMASA
Baki bank dan wang tunai 175,269,332 88,049,640 99,006,522
Deposit tetap di institusi kewangan 5,225,468,926 5,088,419,886 4,333,507,749
Urusniaga bukan pertukaran belum terima 4 249,029,411 309,837,339 273,736,673
Urusniaga pertukaran belum terima 5 1,349,671,435 1,577,661,954 987,431,212
Inventori 6 4,004,005 5,377,563 5,101,707
7,003,443,109 7,069,346,382 5,698,783,863
DBKL2016
ASET BUKAN SEMASA

Hartanah, loji dan peralatan 7 3,207,669,312 2,739,512,899 2,484,737,640
Pelaburan hartanah 260,781 3,228,248 -
Aset kewangan sedia dijual 8 141,046,332 149,685,781 148,625,354
Aset hartanah untuk dijual 9 761,967,549 848,860,316 1,276,174,498
LAPORAN
TAHUNAN
Urusniaga pertukaran belum terima 5 234,232,522 - -

4,345,176,496 3,741,287,244 3,909,537,492
JUMLAH ASET 11,348,619,605 10,810,633,626 9,608,321,355
LIABILITI SEMASA
354 Urusniaga pertukaran belum bayar 10 882,995,493 725,521,878 952,648,101
Pendapatan tertunda 11 200,330,282 547,500,683 1,235,607
Pinjaman 12 6,915,548 6,879,501 6,845,097
Peruntukan manfaat kakitangan 13 4,500,000 4,500,000 -
1,094,741,323 1,284,402,062 960,728,805
LIABILITI BUKAN SEMASA
Kumpulan wang 14 419,175,668 598,733,627 601,137,588
Pinjaman 12 163,896,556 170,812,103 177,691,604
Penerimaan terdahulu 15 326,666,809 286,362,185 300,850,196
Peruntukan manfaat kakitangan 13 15,005,453 14,254,283 18,981,078
924,744,486 1,070,162,198 1,098,660,466
JUMLAH LIABILITI 2,019,485,809 2,354,564,260 2,059,389,271
ASET BERSIH 9,329,133,796 8,456,069,366 7,548,932,084
EKUITI/ASET BERSIH
Lebihan terkumpul 3,207,018,490 2,575,482,719 1,466,123,437
Rizab 6,122,115,306 5,880,586,647 6,082,808,647
JUMLAH EKUITI/ASET BERSIH 9,329,133,796 8,456,069,366 7,548,932,084
Nota-nota yang dilampirkan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
1
PENYATA PRESTASI KEWANGAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2016
2016 2015
Nota RM RM
HASIL DARIPADA URUSNIAGA BUKAN PERTUKARAN
Cukai taksiran 1,080,550,632 1,060,084,773
Bantuan daripada kerajaan 70,278,775 57,873,803
Peruntukan projek pembangunan direalisasi 313,668,691 316,304,078
Denda 22,888,389 36,428,449
Lesen 47,326,837 50,880,495
1,534,713,324 1,521,571,598
HASIL DARIPADA URUSNIAGA PERTUKARAN
DBKL2016
Kawalan binaan dan perancangan 594,674,875 548,374,093
Faedah daripada pelaburan 228,355,727 203,905,774
Sewaan perumahan 63,816,934 67,937,633
Sewaan lain 62,418,754 52,200,891
Hasil dari projek penswastaan 4,211,419 164,890,455
LAPORAN
TAHUNAN
Keuntungan dari pelupusan aset 635,587,923 827,020,400
Pendapatan operasi perbadanan pengurusan 34,055,120 27,643,013
Lain-lain hasil 105,180,572 180,499,064
1,728,301,324 2,072,471,323
JUMLAH HASIL 3,263,014,648 3,594,042,921
BELANJA MENGURUS 355
Emolumen 442,612,397 420,734,231
Elaun lebih masa 72,114,401 67,547,672
Perkhidmatan dan bekalan 16 887,632,385 930,986,371
Aset kecil (Inventori) 3,251,716 8,243,137
Pemberian dan kenaan tetap 31,906,142 50,497,121
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 86,032,094 75,059,157
Peruntukan kerugian rosot nilai penghutang 3,630,947 12,032,320
Kerugian daripada pelupusan aset 56,348,170 189,531,055
Peruntukan kerugian rosot nilai aset untuk dijual 15,667,802 274,046,091
Perbelanjaan operasi perbadanan pengurusan 25,728,301 24,611,488
Perbelanjaan lain 166,947,313 183,210,739
BELANJA PEMBANGUNAN DAN

PENYELENGGARAAN 17 598,078,550 450,406,260
JUMLAH PERBELANJAAN 2,389,950,218 2,686,905,642
LEBIHAN TAHUN SEMASA 873,064,430 907,137,279
2
LAPORAN
DBKL2016
356
TAHUNAN

PENYATA PERUBAHAN ASET BERSIH/EKUITI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2016
Tabung Rizab Kumpulan

Rizab Rizab Rizab pinjaman penjualan Tabung wang Lebihan
belum belanja pembangunan modal pelajaran rumah amanah perumahan terkumpul Jumlah
RM RM RM RM RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2015,

seperti dinyatakan sebelum 2,960,862,266 - 3,326,736,558 - - 2,252,579 - 1,674,377,753 7,964,229,156
Kesan penggunaan MPSAS (2,960,862,266) 935,960,279 1,024,895,259 15,022,761 162,458,904 - 60,067,000 347,160,994 (415,297,069)
Pada 1 Januari 2015,
seperti dinyatakan semula - 935,960,279 4,351,631,817 15,022,761 162,458,904 2,252,579 60,067,000 2,021,538,747 7,548,932,087
Lebihan tahun semasa - - - 1,459,239 - 55,937 - 905,622,103 907,137,279

Kerugian nilai saksama aset
kewangan sedia dijual - - - - - - - - -
Pindahan mengikut keputusan
Menteri Wilayah Persekutuan* - - - - 118,750,114 - - (118,750,114) -
Pindahan lain - 132,498,282 99,679,735 750,000 - - - (232,928,017) -
Pada 31 Disember 2015,
seperti dinyatakan semula - 1,068,458,561 4,451,311,552 17,232,000 281,209,018 2,308,516 60,067,000 2,575,482,719 8,456,069,366
3
PENYATA PERUBAHAN ASET BERSIH/EKUITI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2016 (SAMBUNGAN)
Tabung Rizab Kumpulan

Rizab Rizab Rizab pinjaman penjualan Tabung wang Lebihan
belum belanja pembangunan modal pelajaran rumah amanah perumahan terkumpul Jumlah

seperti dinyatakan sebelum 3,211,422,035 - 3,223,206,087 - - 2,308,516 - 2,233,173,046 8,670,109,684
Kesan penggunaan MPSAS (3,211,422,035) 1,068,458,561 1,228,105,465 17,232,000 281,209,018 - 60,067,000 342,309,673 (214,040,318)
seperti dinyatakan semula - 1,068,458,561 4,451,311,552 17,232,000 281,209,018 2,308,516 60,067,000 2,575,482,719 8,456,069,366
Lebihan tahun semasa - - - - 22,332 873,042,098 873,064,430

Belanja pembangunan: Dana DBKL (826,991,250) 474,789,605 - (52,614,252) - 404,815,897 -
Belanja pembangunan: Dana Luar - - 120,406,038 - - - (120,406,038) -
Pelupusan aset - - (15,741,414) - - - 15,741,414 -
Hapuskira pinjaman (49,075) 49,075 -
Pindahan lain - 445,748,450 (102,085,260) 750,000 12,039,954 - 60,233,000 (416,686,144) -
Pindahan Mengikut Keputusan
Menteri Wilayah Persekutuan* - - - - 125,020,531 - (125,020,531) -
Pada 31 Disember 2016 - 687,215,761 4,928,680,521 17,932,925 365,655,251 2,330,848 120,300,000 3,207,018,490 9,329,133,796
*Merujuk kepada pemindahan mengikut keputusan Menteri Wilayah Persekutuan bagi penjualan rumah PPR MTEN dan Perumahan Awam DBKL.
LAPORAN
DBKL2016
357
TAHUNAN
PENYATA ALIRAN TUNAI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2016
2016 2015
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI
Lebihan tahun semasa 873,064,430 907,137,279
Pelarasan untuk:
Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 86,032,093 75,059,157
Faedah dari pelaburan (216,456,289) (191,661,569)
Faedah wang pinjaman dikenakan 281,387 315,791
DBKL2016
Peruntukan hutang ragu 3,630,947 12,032,320

Keuntungan ke atas jualan aset tetap (645,220,191) (638,018,518)
Pendapatan dividen (11,899,438) (12,173,143)
Geran pembangunan direalisasi (313,668,691) (316,304,078)
LAPORAN
TAHUNAN
Rosotnilai Aset Untuk Dijual 15,667,802 274,046,091
Pendapatan dari kendalian sebelum perubahan

kepada modal kerja (208,567,950) 110,433,330
(Pertambahan)/Pengurangan:
Penghutang 51,225,971 (639,424,155)
Inventori 1,373,558 (275,856)
358 Pemiutang (148,640,991) 304,424,050
Tunai dijana daripada/(digunakan oleh) operasi (304,609,412) (224,842,631)
Bayaran faedah wang pinjaman (281,387) (315,791)

Faedah pelaburan diterima 216,456,289 191,661,569
Tunai bersih dihasilkan oleh aktiviti operasi (88,434,510) (33,496,853)
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN
Penerimaan dari:
Pelupusan aset tetap 726,075,997 871,841,747
Pelupusan aset untuk dijual 71,224,965 124,236,813
Pelupusan aset kewangan 8,639,449 -
Jualan pelaburan hartanah 2,967,467 4,400,000
Pembelian aset tetap (635,044,312) (537,513,839)
Pembelian pelaburan hartanah - (4,740,776)
Dividen diterima 11,899,438 12,173,143
Tunai bersih diterima oleh aktiviti pelaburan 185,763,004 470,397,088
5
PENYATA ALIRAN TUNAI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2016 (SAMBUNGAN)
2016 2015
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN
Bayaran balik pinjaman jangka panjang (6,879,500) (6,845,097)

Terimaan daripada Kerajaan Persekutuan 133,819,739 313,900,117
Tunai bersih digunakan dari aktiviti pembiayaan 126,940,239 307,055,020
PERTAMBAHAN BERSIH DALAM

ALIRAN TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 224,268,733 743,955,255
DBKL2016
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AWAL
TAHUN 5,176,469,526 4,432,514,271
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR
TAHUN 5,400,738,259 5,176,469,526
LAPORAN
TAHUNAN
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI
Wang tunai dan dana jangka pendek 175,269,332 88,049,640
Deposit tetap 5,225,468,926 5,088,419,886
5,400,738,258 5,176,469,526
359
6
PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN AMAUN SEBENAR
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2016
Amaun sebenar Perbezaan

pada asas bajet akhir dan
Bajet asal Bajet akhir setanding amaun sebenar
RM RM RM RM
TERIMAAN
Cukai taksiran 1,026,114,000 1,026,114,000 1,080,550,632 54,436,632
Bantuan daripada Kerajaan 524,400,000 407,330,000 70,278,775 (337,051,225)
Denda 20,000,000 20,000,000 22,888,389 2,888,389
Kawalan binaan dan perancangan 160,000,000 160,000,000 594,674,875 434,674,875
Faedah daripada pelaburan 162,000,000 162,000,000 228,355,727 66,355,727
DBKL2016
Lesen 45,000,000 45,000,000 47,326,837 2,326,837

Sewaan perumahan 82,441,000 82,441,000 63,816,933 (18,624,067)
Sewaan lain 32,591,200 32,591,200 62,418,754 29,827,554
Hasil dari projek penswastaan 93,074,600 93,074,600 4,211,419 (88,863,181)
Lain-lain hasil 579,023,500 579,023,500 757,377,544 178,354,044
LAPORAN
TAHUNAN
JUMLAH TERIMAAN 2,724,644,300 2,607,574,300 2,931,899,885 324,325,585
BELANJA MENGURUS
Emolumen 500,249,300 492,319,680 442,612,397 (49,707,283)
Elaun lebih masa 66,058,600 73,988,220 72,114,401 (1,873,819)
Perkhidmatan dan Bekalan
360 Pengurusan dan Pentadbiran 212,667,000 216,790,275 193,407,512 (23,382,763)
Pembersihan Bandar 282,020,000 264,094,300 236,763,319 (27,330,981)
Penghijauan, Penyelenggaraan
Taman, Tanah Lapang dan
Kemudahan Rekreasi 72,284,800 70,185,600 61,543,794 (8,641,806)
Jalan Raya dan Saliran 116,650,000 113,675,300 69,908,334 (43,766,966)
Lampu Jalan dan Kemudahan Sistem
Lalulintas 86,000,000 92,992,000 82,562,377 (10,429,623)
Tempat Letak Kereta, Hentian Bas
dan Siarkaki 5,218,000 4,368,000 3,487,065 (880,935)
Penyelenggaraan, Naik Taraf dan
Ubahsuai Bangunan 41,929,600 42,797,600 34,750,374 (8,047,226)
Penjaja dan Peniaga Kecil 13,980,000 19,810,100 18,767,159 (1,042,941)
Penguatkuasaan 27,922,500 20,060,800 17,883,553 (2,177,247)
Perumahan Awam dan Rakyat 153,090,000 150,299,000 113,746,151 (36,552,849)
Kesihatan 6,432,000 6,432,000 4,588,238 (1,843,762)
Pembangunan Komuniti 37,280,000 41,197,350 35,556,596 (5,640,754)
Kebudayaan, Kesenian dan Sukan 15,780,000 16,264,000 12,417,637 (3,846,363)
Pelancongan 13,750,000 8,898,700 2,250,277 (6,648,423)
Aset kecil (Inventori) 6,669,800 7,277,675 3,251,716 (4,025,959)
Pemberian dan kenaan tetap 37,028,000 47,948,000 31,906,143 (16,041,857)
Perbelanjaan lain 32,634,700 38,245,700 50,629,567 12,383,867
1,727,644,300 1,727,644,300 1,488,146,610 (239,497,690)
7
PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN AMAUN SEBENAR
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2016 (SAMBUNGAN)
Amaun sebenar Perbezaan

pada asas bajet akhir dan
Bajet asal Bajet akhir setanding amaun sebenar
RM RM RM RM
BELANJA PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN
Pembangunan am 311,010,000 615,934,100 23,113,900 (592,820,200)
Perkhidmatan kemajuan 559,600,000 384,597,700 296,798,878 (87,798,822)
Perumahan awam 17,800,000 35,037,000 - (35,037,000)
Perumahan rakyat 30,250,000 25,030,000 35,361,618 10,331,618
Tempat letak kereta 54,140,000 66,169,000 988,490 (65,180,510)
Usahasama dan penswastaan 100,000 234,952,000 224,551,316 (10,400,684)
DBKL2016
Aset modal 24,100,000 31,180,100 11,714 (31,168,386)
997,000,000 1,392,899,900 580,825,916 (812,073,984)
JUMLAH PERBELANJAAN 2,724,644,300 3,120,544,200 2,068,972,526 (1,051,571,674)
LAPORAN
TAHUNAN
TERIMAAN BERSIH - (512,969,900) 862,927,359 1,375,897,259
Nota kepada penyata perbandingan bajet dan amaun sebenar:-
1. Bajet diluluskan berdasarkan asas tunai mengikut klasifikasi fungsi yang terdiri daripada objek dan
program. Bajet yang diluluskan adalah meliputi tempoh fiskal daripada 1 Januari 2016 sehingga 31
Disember 2016, dan termasuk semua Pusat Tanggungjawab (PTJ) dalam DBKL.
361
2. Bajet asal telah diluluskan oleh Menteri Wilayah Persekutuan selaku Pihak Berkuasa Negeri mengikut
seksyen 55(5) dan seksyen 16(1) Akta Kerajaan Tempatan, 1976 pada 4 November 2015. Manakala bajet
tambahan telah diluluskan pada 7 November 2016 oleh Menteri Wilayah Persekutuan selaku Pihak
Berkuasa Negeri mengikut seksyen 56 Akta Kerajaan Tempatan, 1976.
3. DBKL menggunakan asas perakaunan yang berbeza dalam penyediaan bajet dan penyata kewangan. Bajet
disediakan mengikut asas tunai manakala penyata kewangan disediakan pada asas akruan. Namun begitu,
persembahan butiran atau item bajet di dalam Penyata Prestasi Kewangan adalah sama seperti yang
ditunjukkan dalam Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar bagi memudahkan perbandingan
amaun bajet dan perbelanjaan sebenar dibuat.
4. Peningkatan keseluruhan sebanyak 3% dalam jumlah terimaan sebenar berbanding bajet akhir adalah
disumbangkan daripada peningkatan hasil daripada urusniaga pertukaran iaitu kawalan binaan dan
perancangan kerana pertambahan bilangan kelulusan bagi permohonan merancang.
5. Kurangan perbelanjaan sebenar bagi belanja mengurus sebanyak 14% (RM1,488,146, 609) daripada bajet
akhir yang diperuntukkan (RM1,727,644,300) adalah disebabkan langkah-langkah penjimatan dan
pebelanjaan berhemah (value for money) yang dilaksanakan oleh DBKL selaras dengan Pekeliling
Perbendaharaan Malaysia (PB 3.1), Garis Panduan Langkah-Langkah Mengoptimumkan Perbelanjaan
Kerajaan yang dikuatkuasakan pada 11 Mac 2016 oleh Kerajaan Persekutuan.
6. Tambahan sebanyak 40% bajet akhir belanja pembangunan kepada RM1,392,899,900 berbanding bajet asal
iaitu RM997,000,000 adalah disebabkan oleh pembelian hartanah dan bayaran penyelesaian projek. DBKL
telah menggunakan sumber dalaman bagi menampung perbelanjaan tambahan tersebut. Kesan daripada
penggunaan sumber dalaman DBKL ini telah menyebabkan defisit dalam bajet akhir.
7. Perbandingan bajet akhir dan perbelanjaan sebenar belanja pembangunan seperti dalam Penyata
Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar adalah tidak menggambarkan prestasi perbelanjaan sebenar kerana
perbezaan dalam asas perakaunan. Belanja pembangunan yang ditunjukkan adalah merupakan kerja-kerja
yang tidak dipermodalkan dan bersifat penyelenggaraan sahaja. Manakala belanja pembangunan sebenar
yang dipermodalkan tidak ditunjukkan dalam Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar.
8
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN – 31 DISEMBER 2016
1. MAKLUMAT AM
Datuk Bandar Kuala Lumpur adalah Pihak Berkuasa Tempatan yang mentadbir Bandaraya Kuala Lumpur.
Datuk Bandar adalah perbadanan tunggal di bawah Akta Ibu Kota Persekutuan, 1960. Semua kuasa pentadbiran
Datuk Bandar Kuala Lumpur digariskan di dalam Akta Kerajaan Tempatan, 1976. Kedua-dua akta di atas dibaca
bersama.
Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2016 telah dibentangkan dan diluluskan oleh Datuk Bandar
selaku pihak yang berkuasa untuk meluluskan Penyata Kewangan berdasarkan Seksyen 54(3) Akta Kerajaan
Tempatan, 1976 di Mesyuarat Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur pada 12 April 2017.
DBKL2016
2. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN
2.1 Keterangan Pematuhan

Penyata kewangan ini telah disediakan dengan mematuhi peruntukan di bawah Akta Kerajaan Tempatan, 1976
dan Akta Ibu Kota Persekutuan, 1960 dan Piawaian Perakaunan untuk Sektor Awam Malaysia (MPSAS –
Malaysian Public Sector Accounting Standards) dengan mengambil pakai pengecualian yang mana dibenarkan.
LAPORAN
TAHUNAN
MPSAS 33 membenarkan pengecualian peralihan di mana entiti diberi tempoh sehingga 3 tahun untuk
mengiktiraf aset dan/atau liabiliti tertentu.
Dalam peralihan kepada MPSAS, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) mengambil kesempatan daripada
pengecualian peralihan ini terhadap aset infrastruktur. Pada tahun sebelumnya, aset infrastruktur adalah tidak
dipermodalkan. DBKL akan mengenalpasti dan mempemodalkan aset infrastruktur secara berperingkat
362 sepanjang tempoh yang dibenarkan.
Kesan pengiktirafan ini akan dilaraskan secara retrospektif kepada baki awal lebihan terkumpul.
Untuk tahun-tahun sebelumnya, penyata kewangan DBKL telah disediakan dengan mematuhi Piawaian
Perakaunan untuk Entiti Persendirian (PERS – Private Entities Reporting Standards).
2.2 Perubahan Polisi Perakaunan

Pada 1 Januari 2016, DBKL memilih untuk menerima pakai awal MPSAS yang akan berkuat kuasa bagi
penyata kewangan tahunan yang bermula pada atau selepas 1 Januari 2017. Piawaian yang diterima pakai
adalah seperti berikut:-
• MPSAS 1, Persembahan Penyata Kewangan

• MPSAS 2, Penyata Aliran Tunai
• MPSAS 3, Polisi Perakaunan, Perubahan dalam Anggaran Perakaunan dan Kesilapan
• MPSAS 4, Kesan Perubahan dalam Kadar Tukaran Asing
• MPSAS 5, Kos Pinjaman
• MPSAS 9, Hasil daripada Transaksi Pertukaran
• MPSAS 11, Kontrak Pembinaan
• MPSAS 12, Inventori
• MPSAS 13, Pajakan
• MPSAS 14, Peristiwa Selepas Tarikh Pelaporan
• MPSAS 16, Pelaburan Hartanah
• MPSAS 17, Hartanah, Loji dan Peralatan
• MPSAS 19, Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka
• MPSAS 20, Pendedahan Pihak Berkaitan
• MPSAS 21, Rosotnilai Aset Bukan Penjanaan Tunai
• MPSAS 22, Pendedahan Maklumat Kewangan
• MPSAS 23, Hasil daripada Transaksi Bukan Pertukaran (Cukai dan Pindahan)
• MPSAS 24, Persembahan Maklumat Bajet dalam Penyata Kewangan
• MPSAS 25, Manfaat Pekerja
• MPSAS 26, Rosotnilai Aset Penjanaan Tunai
• MPSAS 27, Agrikultur
• MPSAS 28, Instrumen Kewangan: Persembahan
9
2. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN (SAMBUNGAN)
• MPSAS 29, Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran

• MPSAS 30, Instrumen Kewangan: Pendedahan
• MPSAS 31, Aset Tidak Ketara
• MPSAS 32, Pengaturan Konsesi Perkhidmatan: Pemberi
• MPSAS 33, Kali Pertama Penggunaan Asas Akruan MPSAS
• MPSAS 34, Penyata Kewangan Berasingan
• MPSAS 35, Penyata Kewangan Disatukan
• MPSAS 36, Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan Usaha Sama
• MPSAS 37, Pengaturan Bersama
• MPSAS 38, Pendedahan Kepentingan di dalam Entiti Lain
DBKL2016
Semua perubahan di dalam polisi perakaunan adalah berdasarkan peruntukan peralihan di dalam piawaian di
atas. Kesan pertukaran kepada MPSAS ditunjukkan pada Nota 24.
2.1 Asas Pengukuran

Penyata kewangan ini telah disediakan dengan menggunakan asas kos sejarah melainkan dinyatakan sebaliknya
LAPORAN
TAHUNAN
di dalam Nota 3.
2.2 Matawang Persembahan dan Fungsian

Penyata kewangan ini dinyatakan pada Ringgit Malaysia (“RM”), iaitu matawang fungsian untuk DBKL.
2.3 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Signifikan

Penyediaan penyata kewangan yang mematuhi MPSAS memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan,
anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada penggunaan polisi perakaunan dan amaun aset, liabiliti, 363
pendapatan dan perbelanjaan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran ini.
Anggaran dan andaian asas disemak secara berterusan. Semakan ke atas anggaran perakaunan diiktiraf dalam
tempoh di mana anggaran tersebut disemak dan dalam mana-mana tempoh masa depan yang terlibat.
Tiada bahagian signifikan dalam ketidakpastian anggaran dan pertimbangan kritikal dalam mengguna pakai
dasar perakaunan yang mempunyai kesan ketara ke atas amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan selain
daripada yang dinyatakan dalam nota-nota kepada penyata kewangan.
3. POLISI PERAKAUNAN PENTING
Polisi–polisi perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten dalam tempoh tahun kewangan yang
dibentangkan di dalam penyata kewangan melainkan jika dinyatakan sebaliknya.
3.1 Instrumen Kewangan

3.1.1 Aset Kewangan
(a) Pengiktirafan dan Taksiran Awal
Aset kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila DBKL menjadi satu pihak kepada
peruntukan kontrak instrumen berkenaan.
Aset-aset kewangan dikelaskan seperti berikut:
• Aset Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit.

• Pinjaman dan Penghutang;
• Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang; dan
• Aset Kewangan Sedia Dijual.
10
3. POLISI PERAKAUNAN PENTING (SAMBUNGAN)
(a) Pengiktirafan dan Taksiran Awal (sambungan)

Pengkelasan aset kewangan adalah bergantung kepada tujuan aset kewangan berkenaan diperolehi. Pembelian
atau jualan aset kewangan yang memerlukan serahan aset dalam rangka masa yang ditetapkan oleh pasaran
adalah diiktiraf di waktu komitmen pembelian dibuat.
Instrumen kewangan diiktiraf pada awalnya, pada harga transaksi (termasuk kos transaksi kecuali untuk kiraan
awal bagi aset atau liabiliti kewangan yang saksama dicampur, dalam keadaan sesuatu instrumen kewangan
tidak dikira pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit). Pengiktirafan secara ini tidak termasuk transaksi
pembiayaan.
DBKL2016
Sekiranya urusan berkenaan melibatkan transaksi pembiayaan, aset atau liabiliti kewangan dikira pada nilai
semasa bayaran hadapan didiskaunkan pada kadar faedah pasaran untuk instrumen hutang yang serupa.
(b) Penilaian Berikutan

Penilaian berikutan untuk aset-aset kewangan bergantung kepada klasifikasi masing-masing.
LAPORAN
TAHUNAN
i. Aset Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit

Aset Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit termasuk aset kewangan dipegang untuk
diniagakan dan aset kewangan yang ditetapkan di waktu pengiktirafan asalnya pada nilai saksama melalui
lebihan atau defisit. Aset kewangan diklasifikasikan sebagai dipegang untuk diniagakan sekiranya diperolehi
bagi tujuan jualan atau belian semula di masa terdekat. Aset kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau
defisit dinyatakan ke Penyata Kedudukan Kewangan pada nilai saksama yang mana perubahan diiktiraf ke
lebihan atau defisit.
364
ii. Pinjaman dan Penghutang
Instrumen Pinjaman, Pendahuluan Dan Pembiayaan adalah aset kewangan yang mempunyai jadual bayaran
yang telah ditetapkan atau ditentukan di mana aset kewangan ini tidak disenaraikan dalam pasaran aktif.
Penilaian berikutnya bagi aset kewangan ini adalah pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif,
selepas rosot nilai.
Instrumen pinjaman yang dikelaskan sebagai aset atau liabiliti semasa dinyatakan pada jumlah tunai tanpa
didiskaunkan atau jumlah balasan yang akan diterima atau dibayar kecuali jika urusan berkenaan sebenarnya
adalah transaksi pembiayaan.
iii. Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang

Aset kewangan yang mempunyai ketetapan matang dan bayaran tetap (atau boleh ditentukan ketetapannya)
dikelaskan sebagai dipegang sehingga matang apabila DBKL berhasrat positif dan berkemampuan untuk
memegang aset berkenaan sehingga matang. Selepas taksiran awal, aset berklasifikasi begini akan ditaksir pada
kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif selepas rosot nilai. Kos terlunas ditentukan dengan mengambil
kira sebarang premium atau diskaun pada tarikh perolehan termasuk fi dan kos yang bersepadu sebagai faedah
efektif. Kerugian rosot nilai diiktiraf ke lebihan atau defisit.
iv. Aset Kewangan Sedia Dijual

Aset Kewangan Sedia Dijual merupakan aset bukan derivatif yang ditentukan sebagai sedia untuk dijual atau
tidak diklasifikasi sebagai pinjaman dan penghutang, aset pelaburan dipegang sehingga matang atau aset
kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit.
Selepas taksiran awal, aset kewangan sedia dijual akan ditaksir pada nilai saksama. Keuntungan atau kerugian
diiktiraf terus ke aset bersih melalui Penyata Perubahan Aset Bersih/Ekuiti sehinggalah aset berkenaan
dinyahiktiraf. Penyahiktirafan ini dibuat melalui lebihan atau defisit.
11
(c) Penyahiktirafan
Aset kewangan atau sebahagian daripadanya dinyahiktiraf apabila, dan hanya apabila hak kontraktual kepada
aliran tunai daripada aset kewangan itu luput atau aset kewangan dipindahkan kepada pihak lain tanpa
mengekalkan kawalan atau risiko dan ganjaran atas aset tersebut pada kuantum yang signifikan. Pada
penyahiktirafan aset kewangan, perbezaan di antara amaun dibawa dan jumlah ganjaran yang diterima
(termasuk sebarang aset baru yang diperoleh tolak sebarang liabiliti baru diambil alih) diiktiraf ke lebihan atau
defisit.
Liabiliti kewangan atau sebahagian daripadanya dinyahiktiraf apabila, dan hanya apabila, obligasi yang
dinyatakan dalam kontrak tamat atau dibatalkan atau luput. Pada penyahiktirafan liabiliti kewangan, perbezaan
DBKL2016
di antara amaun dibawa liabiliti kewangan yang dihapuskan atau dipindahkan kepada pihak lain dan ganjaran
yang dibayar, termasuk sebarang aset bukan tunai yang dipindahkan atau diambil alih liabilitinya, diiktiraf ke
(d) Rosot Nilai untuk Aset Kewangan

Penilaian dibuat pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif
LAPORAN
TAHUNAN
bahawa aset-aset kewangan mengalami rosot nilai. Aset kewangan dianggap mengalami rosot nilai apabila
terdapat bukti objektif tentang rosot nilai disebabkan kejadian selepas tarikh taksiran awal yang memberi kesan
kepada anggaran aliran tunai hadapan.
Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa kerugian rosotnilai atas aset-aset
kewangan telah ditanggung, pertimbangan dibuat ke atas faktor-faktor seperti kebarangkalian ketidakmampuan
bayar atau kesukaran kewangan penghutang yang signifikan dan kemungkiran bayaran atau tundaan yang
signifikan dalam pembayaran. 365
i. Aset Kewangan dinyatakan Pada Kos Terlunas
Untuk aset kewangan dinyatakan pada kos terlunas, semakan awal dibuat untuk menentukan samada terdapat,
secara individual, bukti objektif tentang rosot nilai untuk aset kewangan yang signifikan secara individual, atau
secara kolektif untuk aset yang tidak signifikan bila berdiri secara individual.
Sekiranya sebarang bukti sedemikian wujud, jumlah kerugian penurunan nilai ditaksir sebagai perbezaan antara
jumlah bawa aset dan nilai semasa bagi aliran tunai masa depan yang dianggarkan didiskaun pada kadar faedah
efektif asal aset kewangan tersebut. Kerugian rosot nilai tersebut diiktiraf ke lebihan atau defisit.
Nilai bawa aset kewangan tersebut dikurangkan menerusi akaun peruntukan. Apabila penghutang perdagangan
menjadi tidak boleh dikutip, ianya dihapus kira menerusi akaun peruntukan tersebut. Kerugian rosot nilai
diiktiraf ke lebihan atau defisit.
Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian rosot nilai berkurang dan pengurangan ini boleh dikaitkan
dengan secara objektif kepada satu peristiwa terjadi selepas rosot nilai tersebut diiktiraf, kerugian rosot nilai
diiktiraf terdahulu diterbalikkan ke tahap di mana nilai bawa aset tersebut tidak melebihi kos dilunaskan pada
tarikh tersebut. Jumlah yang diterbalikkan diiktiraf ke lebihan atau defisit.
ii. Aset Kewangan Sedia Untuk Dijual

Penurunan yang signifikan atau berpanjangan dalam nilai saksama di bawah kos, kesukaran kewangan penerbit
atau penanggung obligasi yang signifikan, dan ketiadaan pasaran dagangan yang aktif adalah pertimbangan-
pertimbangan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa sekuriti pelaburan
diklasifikasi sebagai aset-aset kewangan sedia untuk dijual dirosotnilai.
‘Signifikan’ bermaksud bandingan kepada kos asal manakala ‘berpanjangan’ bermaksud bandingan kepada
tempoh nilai saksama jatuh dari paras kos asal.
Jika aset kewangan sedia untuk dijual dirosotnilai, satu jumlah yang terdiri daripada perbezaan antara kosnya
(bersih dari sebarang pembayaran prinsipal dan pelunasan) dan nilai saksama semasanya, ditolak sebarang
kerugian rosot nilai diiktiraf sebelum ini di dalam lebihan atau defisit, dipindah daripada rizab di dalam ekuiti ke
12
ii. Aset Kewangan Sedia Untuk Dijual (sambungan)

Untuk instrumen hutang yang diklasifikasi sebagai sedia untuk dijual, semakan rosot nilai menggunakan asas
yang sama dengan aset kewangan dinyatakan pada kos terlunas. Walau bagaimana pun, amaun yang dinyatakan
untuk rosot nilai ialah kerugian kumulatif ditaksir sebagai perbezaan diantara kos terlunas dan nilai saksama
selepas sebarang kerugian ke atas pelaburan yang dahulunya pernah diiktiraf ke lebihan atau defisit.
3.1.2 Liabiliti Kewangan

(a) Pengiktirafan dan Taksiran Awal
Liabiliti kewangan yang terkandung di dalam skop MPSAS 29 diklasifikasikan mengikut kesesuaian sebagai: -
DBKL2016
• liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit, atau
• pinjaman dan pembiayaan.
Klasifikasi ini ditentukan semasa pengiktirafan awal.

LAPORAN
TAHUNAN
Liabiliti kewangan termasuk pemiutang dagangan dan pemiutang lain, overdraf bank, pinjaman dan
pembiayaan, dan kontrak jaminan kewangan.
Semua liabiliti kewangan asalnya diiktiraf pada nilai saksama dan, untuk pinjaman dan pembiayaan, dicampur
kos transaksi langsung berkaitan.
(b) Penilaian Berikutan

Penilaian berikutan untuk liabiliti kewangan bergantung kepada klasifikasi masing-masing.
366
i. Liabiliti Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit
Liabiliti ini termasuk liabiliti kewangan dipegang untuk diniagakan dan liabiliti kewangan ditentukan di waktu
pengiktirafan asalnya pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit.
Liabiliti kewangan diklasifikasikan sebagai dipegang untuk diniagakan sekiranya diperoleh dengan tujuan untuk
dijual dalam tempoh terdekat.
Keuntungan atau kerugian dari liabiliti dipegang untuk diniagakan diiktiraf ke lebihan atau defisit.
ii. Pinjaman dan Pembiayaan.

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman mengandungi faedah dan pembiayaan ditaksir pada kos terlunas
menggunakan kaedah faedah efektif. Keuntungan dan kerugian diiktiraf ke lebihan atau defisit apabila liabiliti
dinyahiktiraf dan juga melalui proses pelunasan berkaedah faedah efektif.
Kos pelunasan dibuat dengan mengambil kira sebarang diskaun atau premium semasa pengambilan dan fi atau
kos yang berhubung dengan kadar faedah efektif.
(c) Penyahiktirafan
Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi telah dipisah keluar, dibatal atau tamat.
Apabila liabiliti kewangan sedia ada ditukar dengan yang lain oleh pemiutang yang sama pada terma yang
ketara perbezaannya, atau terma liabiliti sedia ada dimodifikasi secara ketara, pertukaran atau modifikasi
berkenaan dikaedahkan sebagai penyahiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti yang baru, dan perbezaan
diantara nilai bawa diiktiraf ke lebihan atau defisit.
(d) Hapus silang (Offsetting) Instrumen Kewangan

Aset dan liabiliti kewangan dihapus silang dan nilai bersih dilaporkan di penyata kedudukan kewangan
sekiranya terdapat hak perundangan yang boleh dikuatkuasakan untuk menghapus silang amaun yang diiktiraf
dan terdapat hasrat untuk menyelesaikan secara asas bersih, atau untuk merealisasikan aset dan liabiliti secara
serentak.
13
3.2 Tunai dan Tunai Setara

Tunai dan tunai setara adalah tunai di tangan, baki dalam bank, deposit permintaan jangka pendek dan pelaburan
jangka pendek cair yang boleh ditukarkan kepada jumlah tunai yang diketahui dan adalah tertakluk kepada
risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
3.3 Inventori
Inventori dinyatakan pada kos lebih rendah dan nilai terealisasi bersih selepas ditolak kos penyiapan dan
pengedaran. Walaubagaimanapun, untuk kelas inventori yang diedarkan atau digunakan tanpa sebarang bayaran
atau dengan bayaran yang nominal, kelas inventori tersebut dinyatakan pada yang lebih rendah antara kos dan
kos penggantian semula.
DBKL2016
Kos barangan ditentukan berdasarkan asas purata wajaran. Kos termasuk harga pembelian sebenar dan kos
sampingan yang ditanggung dalam membawa inventori ke lokasi kini.
3.4 Hartanah, loji dan peralatan

(a) Pengiktirafan dan ukuran
LAPORAN
TAHUNAN
Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada harga kos setelah ditolak susut nilai dan rosot nilai terkumpul.
Kos adalah termasuk kos perbelanjaan yang berkait secara terus semasa perolehan aset tersebut. Perisian
komputer yang bersepadu dengan fungsi peralatan berkenaan dikaedahkan sebagai sebahagian aset yang
berkenaan. Apabila terdapat bahagian penting sesuatu Hartanah, Loji dan Peralatan mempunyai anggaran usia
penggunaan yang berbeza, bahagian berkenaan akan dikaedahkan sebagai aset berasingan.
Sekiranya aset diperolehi melalui transaksi bukan pertukaran, tanpa sebarang kos atau balasan nominal, dan di 367
mana nilai saksama boleh ditentukan, aset tersebut pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama dan sebagai
pendapatan di dalam penyata prestasi kewangan.
Kos berikutnya akan dimasukkan dalam nilai bawa aset tersebut atau diambil kira sebagai aset yang berasingan,
sekiranya bersesuaian, hanya apabila faedah ekonomi masa hadapan berkaitan dengan aset itu, berkemungkinan
boleh diperolehi dan kos tersebut boleh ditaksir dengan munasabah.
Apabila hartanah, loji dan peralatan dijual, untung atau rugi hasil dari penjualan tersebut ditentukan dengan
membandingkan harga jualan dengan nilai dibawa aset berkenaan dan akan dikredit atau didebitkan ke lebihan
atau defisit, di mana berkenaan.
Kos penukaran komponen sesuatu aset diiktiraf ke dalam nilai bawa aset berkenaan sekiranya terdapat manfaat
ekonomi yang terkandung di dalam aset boleh dinikmati pada masa hadapan dan kos berkenaan boleh diukur
dengan wajarnya. Nilai bawa untuk komponen yang ditukar dinyahiktirah ke lebihan atau defisit.
Kerja dalam proses merujuk kepada kos perbelanjaan yang belum lagi disempurnakan pada akhir tempoh
kewangan yang berkait secara langsung dengan aktiviti pembangunan termasuk pengambilan tanah. Setelah
projek siap dan mendapat Sijil Perakuan Siap Kerja, pengkelasan ke kategori aset yang berkenaan akan
dilakukan.
(b) Susut Nilai

Komponen penting bagi sesuatu aset dipertimbangkan dan sekiranya mempunyai usia penggunaan berbeza,
komponen berkenaan disusutnilaikan secara berasingan.
Tanah Milik Bebas dan Kerja dalam Proses tidak disusutnilaikan.
Semua Hartanah, Loji dan Peralatan lain disusutnilaikan mengikut kaedah garis lurus berdasarkan anggaran
usia penggunaan berikut:-
14
(b) Susut Nilai (sambungan)
Tanah pajakan Sepanjang jangka pajak

Bangunan 50 tahun
Kenderaan dan Jentera 5 tahun
Peralatan 5 tahun
Gerai perniagaan 10 tahun
Taman dan Rekreasi 50 tahun
Rumah panjang 10 tahun
Infrastruktur 25 – 50 tahun
DBKL2016
Nilai bawa aset akan dikaji semula apabila terdapat petanda yang menunjukkan nilai aset terjejas. Hartanah, loji
dan peralatan akan dinyatakan ke nilai pulih semula kurang dari nilai bawa. Nilai pulih semula adalah nilai yang
lebih tinggi di antara nilai bersih boleh direalisasikan dan nilai penggunaannya.
3.5 Aset Hartanah untuk Dijual

LAPORAN
TAHUNAN
Aset hartanah untuk dijual terdiri daripada unit-unit bangunan siap yang dikenalpasti dalam program sewa-jual
DBKL dan dinyatakan pada kos dan nilai realisasi bersih, yang mana lebih rendah.
3.6 Manfaat Pekerja

Manfaat pekerja berkenaan upah, gaji, bonus dan gantian cuti rehat dikira atas dasar tanpa diskaun dan diiktiraf
sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh pekerja.
368 Bayaran manfaat pekerja yang dibayar selepas persaraan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan Tahun
Semasa sebagai perbelanjaan Manfaat Pekerja dan di dalam Penyata Kedudukan Kewangan diiktiraf secara
akruan sebagai liabiliti yang dikenali sebagai Peruntukan Manfaat Kakitangan.
Jenis Peruntukan Manfaat Kakitangan yang diiktiraf secara akruan adalah bayaran gantian cuti rehat untuk
pekerja yang telah mencapai umur persaraan wajib dengan andaian seorang pekerja mengumpulkan cuti tahunan
sebanyak 15 hari setahun sehingga mencapai tahap maksima 150 hari semasa ianya bersara. Kadar gaji semasa
telah digunakan untuk mengira amaun liabiliti tersebut.
Kesan kewangan kepada DBKL pada tahun 2015 kerana pematuhan kepada Seksyen 25 MPSAS – Manfaat
Pekerja ialah pengiktirafan belanja sebanyak RM4,500,000 telah dinyatakan dalam Penyata Prestasi Kewangan
tahun semasa dan sejumlah RM18,754,283 yang merujuk kepada liabiliti setakat 31 Disember 2015 telah
ditunjukkan sebagai Perubahan tahun sebelumnya di dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
3.7 Peruntukan
Peruntukan diiktiraf apabila DBKL mempunyai obligasi semasa (secara konstruktif dan perundangan), kesan
daripada peristiwa lalu dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang melibatkan manfaat ekonomi
akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan amaun obligasi itu boleh dianggarkan dengan pasti.
Peruntukan disemak pada setiap tarikh pelaporan dan diselaraskan untuk membayangkan anggaran semasa
terbaik. Jika tiada lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan untuk
menyelesaikan obligasi berkenaan, peruntukan tersebut akan dibalikkan.
(a) Liabiliti Rehabilitasi

Kos rehabilitasi diperuntukkan pada nilai semasa kos jangkaan untuk menyelesaikan obligasi, menggunakan
anggaran aliran tunai sebagai sebahagian kos aset berkenaan. Aliran tunai didiskaunkan pada kadar sebelum
cukai semasa yang menggambarkan risiko spesifik untuk liabiliti rehabilitiasi berkenaan. Perungkaian diskaun
dicaj sebagai kos kewangan di Penyata Prestasi Kewangan. Anggaran kos di masa hadapan untuk
pemberhentian dikaji secara tahunan dan diselaraskan sebagaimana yang sesuai. Perubahan kepada anggaran
kos di masa hadapan atau kadar diskaun yang digunakan akan dicampur atau ditolak dari kos asal aset
berkenaan.
15
(b) Liabiliti Kontingen

DBKL tidak mengiktiraf liabiliti kontingen, tetapi memberi penerangan tentang kontingensi di dalam nota
kepada penyata kewangan, kecuali kemungkinan aliran sumber ekonomi adalah terpencil.
3.8 Sifat dan tujuan rizab

Rizab Pembangunan dan Rizab Modal
Untuk pembiayaan projek penyelengaraan, infrastruktur dan aset hartanah, loji dan peralatan menggunakan dana
dalaman, DBKL mewujudkan Rizab Pembangunan sebagai sebahagian dari ekuiti. Kewujudan dan penggunaan
dana khas untuk setiap projek berkenaan adalah seperti berikut:-
DBKL2016
i. Perbelanjaan modal
• Jumlah bersamaan dengan bajet dipindahkan dari Lebihan Terkumpul ke Rizab Pembangunan
• Pindahan dari Rizab Pembangunan ke Rizab Modal dibuat mengikut jumlah perbelanjaan.
ii. Perbelanjaan lain
LAPORAN
TAHUNAN
• Jumlah bersamaan dengan bajet dipindahkan dari Lebihan Terkumpul ke Rizab Pembangunan
• Pindahan dari Rizab Pembangunan ke Lebihan Terkumpul dibuat mengikut jumlah
perbelanjaan.
iii. Penjualan aset dan hapuskira

Rizab Modal akan direalisasi secara pindahan ke Lebihan Terkumpul apabila aset berkenaan dijual atau
dihapuskira.
369
Rizab Nilai Saksama
Merujuk kepada untung atau rugi nilai saksama yang tidak direalisasi bagi aset kewangan sedia dijual.
Tabung Pinjaman Pelajaran

Tabung ini bertujuan untuk memberi pinjaman kepada pegawai dan kakitangan DBKL serta anak pegawai dan
kakitangan DBKL untuk melanjutkan pelajaran.
Rizab Penjualan Rumah

Memorendum Jemaah Menteri, Kementerian Wilayah Persekutuan dan Kesejahteraan Bandar mengenai
“mekanisma dan prosedur pelaksanaan Skim Pembiyaan Khas bagi penjualan rumah Program Perumahan
Rakyat Majlis TIndakan Ekonomi Negara dan Perumahan Awam DBKL” bertarikh Januari 2012 telah
menetapkan penyediaan peruntukan khas daripada terimaan hasil penjualan PPR (MTEN) sebagai Rizab
Penjualan Rumah seperti berikut:
3.8.1 Peruntukan 20% bagi tujuan pembelian semula

3.8.2 Peruntukan 20% bagi tujuan pembangunan projek perumahan awam dan pembelian perumahan swasta
3.8.3 Peruntukan 10% bagi tujuan bantuan sewa rumah
3.8.4 Peruntukan 50% bagi tujuan pembaikan dan penyelenggeraan
Tabung Amanah
Tabung ini bertujuan untuk memberi bantuan kewangan kerana kemusnahan rumah kediaman di Kuala Lumpur
akibat banjir, kebakaran dan tanah runtuh.
16
3.9 Kumpulan Wang (KW)

Untuk pembiayaan projek infrastruktur dan aset hartanah, loji dan peralatan menggunakan dana sumbangan
pihak luar, DBKL mewujudkan KW sebagai liabiliti bukan semasa. Kewujudan dan penggunaan dana khas
untuk setiap projek berkenaan adalah seperti berikut:-
i. Penerimaan dana
Dana diterima dikredit kepada KW.
ii. Perbelanjaan modal

• Jumlah bersamaan perbelanjaan yang diasetkan dibuat pindahan dari Lebihan Terkumpul ke Rizab
DBKL2016
Modal
• Jumlah perbelanjaan yang diasetkan direalisasi sebagai pendapatan.
iii. Perbelanjaan lain

Jumlah bersamaan perbelanjaan direalisasi sebagai pendapatan.
LAPORAN
TAHUNAN
3.10 Pengiktirafan Pendapatan

Pendapatan transaksi bukan tukaran
i. Geran Kerajaan tanpa syarat perlaksanaan spesifik diakaunkan sebagai pendapatan apabila geran
berkenaan dapat dipastikan penerimaannya.
ii. Geran Kerajaan dengan syarat perlaksanaan spesifik diakaunkan sebagai pendapatan apabila terlaksana
370 syarat-syarat berkenaan.
iii. Kawalan binaan dan perancangan, pengeluaran lesen dan denda diiktiraf mengikut asas tunai.
Pendapatan transaksi tukaran

iv. Pendapatan faedah dari simpanan dan deposit tetap mengikut asas akruan.
v. Pendapatan dari kutipan sewaan adalah diiktiraf mengikut asas akruan.
vi. Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran ditetapkan.
vii. Hasil jualan aset diiktiraf apabila risiko dan ganjaran signifikan telah beralih kepada pembeli.
3.11 Rosotnilai untuk Aset Bukan Kewangan

Semakan dibuat sama ada terdapat petanda bahawa nilai dibawa aset bukan kewangan mengalami rosot nilai.
Sekiranya ada, anggaran nilai boleh diperolehi aset berkenaan akan dilakukan.
Bagi tujuan menyemak rosot nilai, aset bukan kewangan dikumpulkan pada unit penjanaan tunai (“UPT”), iaitu
tahap terendah di mana aliran tunai boleh dikenal pasti secara berasingan.
Nilai boleh pulih aset adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai saksama selepas kos untuk jualan dan nilai
gunaan. Untuk mentafsir nilai gunaan, unjuran aliran tunai didiskaunkan pada kadar diskaun sebelum cukai
yang berpandukan kepada taksiran pasaran semasa untuk aset atau UPT berkenaan.
Rosot nilai akan diiktiraf apabila nilai bawa untuk aset atau UPT yang berkenaan melebihi jumlah boleh
diperolehi.
Pertambahan seterusnya ke atas jumlah yang boleh diperolehi oleh sesuatu aset dikira sebagai pembalikkan
kerugian atas sebab pengurangan kekal terdahulu dan diambilkira setakat nilai aset yang dibawa tersebut yang
sepatutnya dikira (jumlah bersih perlunasan dan susutnilai) jika kerugian atas sebab pengurangan kekal tidak
diambilkira. Nilai yang diterbalikkan ini diambilkira ke lebihan atau defisit bagi tahun semasa.
17
3.12 Kos Pinjaman

Semua kos pinjaman diiktiraf sebagai perbelanjaan ke dalam lebihan atau defisit dalam tempoh perbelanjaan
berkenaan digunakan.
3.13 Pajakan
i. Sebagai pemajak
Pajakan-pajakan kewangan, yang dipindahkan kepada DBKL secara ketara segala risiko dan ganjaran
sampingan berkaitan kepada pemilikan item yang dipajak, dipermodal pada permulaaan pajakan tersebut pada
nilai saksama aset yang dipajak tersebut, atau sekiranya lebih rendah, pada nilai semasa bagi pembayaran
pajakan minimum. Sebarang kos-kos langsung awal juga ditambah kepada jumlah yang dipermodal.
DBKL2016
Pembayaran pajakan dibahagikan antara caj-caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajakan tersebut untuk
mencapai satu kadar faedah yang tetap atas baki liabiliti selebihnya. Caj-caj kewangan dicaj ke lebihan atau
defisit. Sewa-sewa luar jangka, jika ada, dicaj sebagai perbelanjaan dalam tempoh-tempoh dalam mana mereka
ditanggung.
Aset-aset yang dipajak disusut nilai sepanjang hayat berguna yang dianggar bagi aset tersebut. Walau
LAPORAN
TAHUNAN
bagaimanapun, jika tiada kepastian yang munasabah tentang perolehan pemilikan pada akhir tempoh pajakan,
aset tersebut disusut nilai bagi tempoh yang lebih pendek antara jangka hayat berguna yang dianggar dan juga
tempoh pajakan tersebut. Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi atas
dasar garis lurus bagi tempoh pajakan tersebut.
Manfaat agregat bagi insentif yang disediakan oleh pemberi pajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan
sewa bagi tempoh pajakan atas dasar garis lurus.
371
ii. Sebagai pemberi pajak
Pajakan-pajakan di mana DBKL secara ketara mengekalkan segala risiko dan ganjaran pemilikan bagi aset
tersebut diklasifikasi sebagai pajakan-pajakan operasi. Kos-kos langsung awal yang ditanggung dalam
perundingan satu pajakan operasi ditambah kepada nilai bawa bagi aset yang dipajak dan diiktiraf bagi tempoh
pajakan tersebut atas dasar-dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa
dibentang dalam Nota 3.10.
3.13 Transaksi Matawang Asing

Transaksi matawang asing dinyatakan asalnya menggunakan kadar tukaran terpakai pada tarikh transaksi
berkenaan. Pemiutang atau penghutang dagangan berdominasikan matawang asing pada tarikh berakhir tahun
kewangan dilaporkan dengan menggunakan kadar tukaran pada hari tersebut. Perbezaan tukaran hasil dari
penyelesaian dengan pemiutang, atau dari pelaporan semula pemiutang pada kadar yang berbeza dari apa yang
dilaporkan sebelumnya, diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dalam tempoh perbezaan berkenaan
timbul.
3.14 Maklumat Bajet

Bajet tahunan merujuk kepada perbelanjaan dan pendapatan dirancang untuk menentukan keperluan DBKL
yang didedahkan di dalam satu penyata.
3.15 Penggunaan Pertimbangan, Anggaran dan Andaian

Penyediaan penyata kewangan yang mematuhi MPSAS memerlukan pihak pengurusan untuk membuat
pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada penggunaan polisi perakaunan dan jumlah
aset-aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan. Walaupun anggaran dan pandangan adalah berdasarkan
pengetahuan terbaik namun demikian keputusan sebenar mungkin berbeza.
Anggaran dan andaian mendasari disemak secara berterusan. Perbezaan akibat semakan kepada anggaran
perakaunan diikitiraf dalam tempoh di mana anggaran disemak dan dalam mana-mana tempoh yang berkenaan.
18
(a) Pertimbangan
Dalam proses mengguna pakai polisi perakaunan, pihak pengurusan telah membuat pertimbangan yang berikut,
yang mempunyai kesan paling ketara ke atas amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan:-
i. Rosot Nilai Atas Aset Kewangan Sedia Dijual

Semakan dibuat ke atas Aset Kewangan Sedia Dijual pada setiap tarikh pelaporan untuk menilai sama ada
wujudnya bukti yang objektif bahawa rosot nilai telah dialami. Sekiranya terdapat petunjuk-petunjuk atau bukti
yang objektif, pelaburan berkenaan tertakluk kepada semakan rosot nilai. Dalam menjalankan semakan rosot
nilai, pertimbangan adalah diperlukan. Penentuan sama ada pelaburan mengalami rosot nilai adalah berdasarkan
petunjuk tertentu seperti, antara lain, penurunan berpanjangan dalam nilai saksama, masalah kewangan yang
DBKL2016
ketara oleh penerbit atau penanggung terbitan, kehilangan pasaran dagangan yang aktif dan kemerosotan kualiti
kredit penerbit atau penanggung terbitan.
ii. Rosot Nilai Atas Aset Kewangan Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan
Semakan dibuat ke atas Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan secara individu pada setiap tarikh pelaporan
untuk menilai sama ada rosot nilai perlu direkodkan ke lebihan atau defisit. Anggaran-anggaran yang perlu
LAPORAN
TAHUNAN
dipertimbangkan adalah kualiti kredit, tahap tunggakkan, penggunaan kredit, nisbah pinjaman kepada cagaran,
nilai cagaran dan sebagainya.
(b) Anggaran dan Andaian

Andaian utama mengenai masa hadapan dan sumber utama terhadap ketidakpastian anggaran pada tarikh
laporan yang mempunyai risiko ketara yang akan menyebabkan pelarasan material kepada jumlah dibawa aset
dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang, diterangkan di bawah. Penyata Kewangan telah disediakan
372 berdasarkan andaian dan menganggarkan pada parameter yang tersedia. Anggaran dan andaian yang digunakan
dibuat semakan sepanjang masa. Keadaan dan andaian yang ada tentang perkembangan masa hadapan,
bagaimanapun, mungkin berubah. Perubahan kepada anggaran tersebut diiktiraf dalam tempoh kewangan kajian
semula dibuat dan juga mana-mana tempoh kewangan hadapan yang terlibat.
i. Rosot Nilai Atas Aset Kewangan Sedia Dijual

Nilai Atas Ekuiti
Bagi pelaburan ekuiti, rosot nilai terbit kerana wujud penurunan ketara dalam nilai saksama sekuriti di bawah
kos asal atau penurunan nilai saksama yang berlanjutan bagi sekuriti yang berada di bawah kos asal.
ii. Rosot Nilai Atas Aset Kewangan Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan
Dalam menentukan rosot nilai ke atas Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan, anggaran dibuat ke atas jumlah
dan masa aliran tunai masa hadapan. Dalam menganggarkan aliran tunai ini, pertimbangan dibuat mengenai
peminjam atau keadaan kewangan pelanggan dan nilai boleh direalisi bersih cagaran.
19
4. URUSNIAGA BUKAN PERTUKARAN BELUM TERIMA

2016 2015
RM RM
Penghutang cukai pintu 339,114,764 327,360,056
Penghutang lain 5,263,420 79,671,701
344,378,184 407,031,757
Tolak: Peruntukan kerugian rosot nilai (95,348,773) (97,194,418)
249,029,411 309,837,339
DBKL2016
4(a) Analisis pengumuran
Analisis pengumuran adalah seperti berikut:-

2016 2015
RM RM
LAPORAN
TAHUNAN
Belum tertunggak dan tidak dirosotnilai 31,392,464 119,253,582
1 hingga 3 tahun tertunggak dan tidak dirosotnilai 76,859,511 112,781,617
Lebih dari 3 tahun dan tidak dirosotnilai 140,777,436 77,802,140
249,029,411 309,837,339
Dirosotnilai (Nota 4(a)(iii)) 95,348,773 97,194,418
344,378,184 407,031,757 373
(i) Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dirosotnilai
Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dirosotnilai merupakan penghutang yang mempunyai
kepercayaan kredit dan mempunyai rekod pembayaran yang baik dengan DBKL.
(ii) Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dirosotnilai

Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dirosotnilai merujuk kepada penghutang dengan corak
pembayaran balik yang lebih perlahan. Berdasarkan pengalaman lalu, DBKL yakin dapat memungut
hutang tersebut dan berpendapat bahawa tiada peruntukan untuk rosotnilai diperlukan bagi baki tersebut
memandangkan baki dinilai sebagai boleh diperolehi sepenuhnya.
(iii) Penghutang yang dirosotnilai

Penghutang yang dirosotnilai pada tarikh pelaporan dan pergerakan dalam akaun peruntukan kerugian
rosot nilai penghutang adalah seperti berikut:-
2016 2015
RM RM
Pada 1 Januari 97,194,418 91,874,092
Caj pada tahun kewangan semasa 10,138,315 5,320,326
Hapuskira kerugian rosot nilai (11,983,960) -
Pada 31 Disember 95,348,773 97,194,418
Penghutang ini telah dikenalpasti secara individu untuk dirosotnilai kerana, berdasarkan kepada penilaian pada
tarikh pelaporan, DBKL menganggarkan hutang ini tidak dapat dipungut semula.
20
5. URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM TERIMA

2016 2015
RM RM
Penghutang hartanah 588,540,710 825,728,880
Penghutang sewaan (Nota 5(b)) 269,770,386 106,867,551
Penghutang jualan 109,416,074 31,534,280
Penghutang perkhidmatan dan utiliti 61,034,264 49,084,741
Penghutang projek penswastaan 266,683,518 365,597,182
Penghutang pelbagai 161,596,287 103,216,978
Hasil faedah terakru 85,161,141 97,230,585
Pinjaman kakitangan 6,927,646 8,725,212
DBKL2016
Cagaran 5,486,065 6,748,375

Bayaran terdahulu 102,379,641 52,238,839
1,656,995,732 1,646,972,623
Tolak: Peruntukan kerugian rosot nilai (73,091,775) (69,310,669)
LAPORAN
TAHUNAN
1,583,903,957 1,577,661,954
Diterakan sebagai:-
Aset semasa 1,349,671,435 1,577,661,954
Aset bukan semasa 234,232,522 -
1,583,903,957 1,577,661,954
374
5(a) Analisis pengumuran
Analisis pengumuran adalah seperti berikut:-

2016 2015
RM RM
Belum tertunggak dan tidak dirosotnilai 643,643,511 908,559,302
1 hingga 3 tahun tertunggak dan tidak dirosotnilai 748,430,178 527,807,778
Lebih dari 3 tahun dan tidak dirosotnilai 191,830,268 141,294,874
1,583,903,957 1,577,661,954
Dirosotnilai (Nota 5(a)(iii)) 73,091,775 69,310,669
1,656,995,732 1,646,972,623
(i) Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dirosotnilai

Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dirosotnilai merupakan penghutang yang mempunyai
kepercayaan kredit dan mempunyai rekod pembayaran yang baik dengan DBKL.
(ii) Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dirosotnilai

Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dirosotnilai merujuk kepada penghutang dengan corak
pembayaran balik yang lebih perlahan. Berdasarkan pengalaman lalu, DBKL yakin dapat memungut
hutang tersebut dan berpendapat bahawa tiada peruntukan untuk rosotnilai diperlukan bagi baki tersebut
memandangkan baki dinilai sebagai boleh diperolehi sepenuhnya.
21
5. URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM TERIMA (SAMBUNGAN)
5(a) Analisis pengumuran (sambungan)
(iii) Penghutang yang dirosotnilai

Penghutang yang dirosotnilai pada tarikh pelaporan dan pergerakan dalam akaun peruntukan kerugian
rosot nilai penghutang adalah seperti berikut:-
2016 2015
RM RM
Pada 1 Januari 69,310,669 62,982,430
DBKL2016
Caj pada tahun kewangan semasa 5,458,617 6,669,385
Hapuskira kerugian rosot nilai (1,677,511) (341,146)
Pada 31 Disember 73,091,775 69,310,669
LAPORAN
TAHUNAN
Penghutang ini telah dikenalpasti secara individu untuk dirosotnilai kerana, berdasarkan kepada penilaian pada
tarikh pelaporan, DBKL menganggarkan hutang ini tidak dapat dipungut semula.
5(b) Penghutang sewaan
Termasuk di dalam penghutang sewaan adalah transaksi pajakan kewangan di mana pihak DBKL bertindak
sebagai pemberi pajak. Bayaran pajakan kewangan belum terima adalah seperti berikut:-
375
2016 2015
RM RM
Dalam masa setahun 8,706,548 -
Antara 2 hingga 5 tahun 49,402,380 -
Selepas 5 tahun 176,123,594 -
234,232,522 -
6. INVENTORI
Inventori dinyatakan pada kos. Amaun inventori diiktiraf di dalam lebihan dan defisit pada tahun semasa adalah
adalah RM 4,004,005 (2015: RM 5,377,563).
22
LAPORAN
DBKL2016
376
TAHUNAN
7. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN
Tanah dan Kenderaan Peralatan dan Gerai Taman dan Kerja

bangunan* Infrastruktur dan jentera komputer perniagaan rekreasi dalam proses 2016 2015
Kos
Pada awal tahun 2,317,691,742 - 260,810,745 303,187,779 104,275,291 86,326,911 762,599,294 3,834,891,762 3,724,859,086
Pembelian 46,570,368 - 13,523,418 4,839,568 - - 570,110,958 635,044,312 334,303,631
Pelupusan (70,568,754) - (2,406,359) (5,721) - - (18,941,150) (91,921,984) (224,270,955)
Pindahan 90,891,978 194,674,624 345,000 15,941,404 325,369 34,152,480 (336,330,855) - -
Pada akhir tahun 2,384,585,334 194,674,624 272,272,804 323,963,030 104,600,660 120,479,391 977,438,247 4,378,014,090 3,834,891,762
Susutnilai terkumpul
Pada awal tahun 566,185,756 - 219,495,669 270,449,349 26,990,489 12,257,600 - 1,095,378,863 1,036,911,238
Susutnilai tahun semasa 37,944,097 7,786,985 14,284,610 14,740,601 9,010,982 2,264,818 - 86,032,093 75,059,157
Pelupusan (8,832,089) - (2,232,659) (1,430) - - - (11,066,178) (16,591,532)
Pada akhir tahun 595,297,764 7,786,985 231,547,620 285,188,520 36,001,471 14,522,418 - 1,170,344,778 1,095,378,863
Nilai bawa bersih

Pada 31.12.2016 1,789,287,570 186,887,639 40,725,184 38,774,510 68,599,189 105,956,973 977,438,247 3,207,669,312 -
Pada 31.12.2015 1,751,505,986 - 41,315,076 32,738,430 77,284,802 74,069,311 762,599,294 - 2,739,512,899
Susutnilai dikenakan bagi
tahun berakhir 31.12.2015 31,174,099 8,490,777 11,042,545 14,351,848 9,247,107 752,781 - - 75,059,157
23
7. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMBUNGAN)
* Tanah dan bangunan terdiri daripada berikut:-
Rumah pangsa
Tanah milik Tanah dan rumah Jumlah
bebas pajakan Bangunan panjang 2016
RM RM RM RM RM
Kos
Pada awal tahun 175,315,113 247,799,579 1,200,261,895 694,315,155 2,317,691,742
Pembelian 46,570,368 - - - 46,570,368
DBKL2016
Pelupusan - (27,319,202) (5,686,613) (37,562,939) (70,568,754)
Pindahan dari
kerja dalam proses - 8,101,509 82,790,469 - 90,891,978
Pada akhir tahun 221,885,481 228,581,886 1,277,365,751 656,752,216 2,384,585,334
LAPORAN
TAHUNAN
Susutnilai terkumpul
Pada awal tahun - 26,064,159 311,956,342 228,165,255 566,185,756
Susutnilai bagi
tahun kewangan - 2,418,962 24,045,172 11,479,963 37,944,097
Pelupusan - (3,674,917) (71,023) (5,086,149) (8,832,089)
Pada akhir tahun - 24,808,204 335,930,491 234,559,069 595,297,764
377
Nilai bawa bersih
Pada 31.12.2016 221,885,481 203,773,682 941,435,260 422,193,147 1,789,287,570
8. ASET KEWANGAN SEDIA DIJUAL
2016 2015
RM RM
Pegangan saham
- Tersiar harga, pada nilai saksama 19,206,000 23,742,000
- Tidak tersiar harga, pada kos 100,000 100,000
Pelaburan unit amanah, pada nilai saksama 121,840,332 125,943,781
141,146,332 149,785,781
Peruntukan kerugian rosot nilai:-
Pegangan saham tidak tersiar harga (100,000) (100,000)
141,046,332 149,685,781
Nilai pasaran pada 31 Disember
Pegangan saham tersiar harga 19,206,000 23,742,000
Pelaburan unit amanah 121,840,332 125,943,781
141,046,332 149,685,781
9. ASET HARTANAH UNTUK DIJUAL
Aset hartanah untuk dijual dinyatakan pada nilai realisasi bersih.
24
10. URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM BAYAR

2016 2015
RM RM
Pemiutang pelbagai 619,495,324 523,945,210
Bayaran terakru 64,199,138 9,100,381
Cagaran 199,301,031 192,476,287
882,995,493 725,521,878
11. PENDAPATAN TERTUNDA

DBKL2016
Pendapatan tertunda merujuk kepada penerimaan jualan aset yang mana proses penjualan belum selesai.
12. PINJAMAN
2016 2015
LAPORAN
TAHUNAN
RM RM
Pinjaman tidak bercagar dari Kerajaan Malaysia
Pinjaman I 238,016 348,491
Pinjaman II 165,294,122 172,026,021
Pinjaman III 3,340,086 3,192,310
Pinjaman IV 1,939,880 2,124,782
378 170,812,104 177,691,604
Dibayar dalam setahun 6,915,548 6,879,501

Dibayar antara 2 hingga 5 tahun 43,395,701 43,509,842
Dibayar selepas 5 tahun 120,500,855 127,302,261
170,812,104 177,691,604
Diterakan sebagai:-
Liabiliti semasa 6,915,548 6,879,501
Liabiliti bukan semasa 163,896,556 170,812,103
170,812,104 177,691,604
Pinjaman I
Kadar faedah dikenakan adalah 5% (2015: 5%) setahun.
Pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran sebanyak RM63,268 setiap setengah tahun untuk tempoh selama
60 tahun.
Pinjaman II
Pinjaman ini dikenakan kadar faedah 5% (2015: 5%) setahun.
Pada 19 Januari 1995, satu perjanjian telah ditandatangani di antara Kerajaan Persekutuan dan DBKL untuk
menyusun semula tempoh bayaran balik. Mulai 1 Januari 1994, tiada faedah akan dikenakan ke atas baki
pinjaman yang dijadual semula ini.
Pada 28 Mac 1997, satu perjanjian tambahan telah ditandatangani untuk menyusun semula tempoh bayaran
balik baki pinjaman akibat daripada penyelesaian pinjaman sebanyak RM6,929,462 pada 30 Oktober 1996.
Berdasarkan penjadualan semula, pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran sebanyak RM2,575,526 setiap
4 bulan untuk tempoh selama 47 tahun.
25
12. PINJAMAN (SAMBUNGAN)
Pinjaman III
Pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran sebanyak RM612,385 setiap tahun untuk tempoh selama 30
tahun.
Pinjaman IV
Pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran sebanyak RM312,390 setiap tahun untuk tempoh selama 30
DBKL2016
tahun.
13. PERUNTUKAN MANFAAT KAKITANGAN

2016 2015
RM RM
LAPORAN
TAHUNAN
Pada awal tahun 18,754,283 18,981,078
Peruntukan tahun semasa 6,008,980 4,500,000
Pembayaran tahun semasa (5,257,810) (4,726,795)
Pada akhir tahun 19,505,453 18,754,283
Diterakan sebagai:-
Liabiliti semasa 4,500,000 4,500,000
379
Liabiliti bukan semasa 15,005,453 14,254,283
19,505,453 18,754,283
14. KUMPULAN WANG
Kumpulan wang terdiri daripada berikut:-
545,464,298 450,406,260
2016 2015
RM RM
Kumpulan wang pembangunan dan penyelenggaraan 389,529,348 566,525,665
Tabung penyelenggaraan 1Malaysia 22,677,380 25,239,022
Kumpulan wang pembangunan rumah awam 6,735,293 6,735,293
Akaun pengurusan Desa Tasik 228,096 228,096
26
15. PENERIMAAN TERDAHULU
i. Sewa pajakan terima terdahulu merupakan premium tanah yang dibayar oleh pemaju-pemaju yang memajak
tanah daripada DBKL untuk projek pembangunan. Premium tanah akan diiktiraf sebagai hasil sewa pajakan
mengikut tempoh pajakan tanah yang termaktub dalam perjanjian dengan pemaju.
ii. Bayaran kemajuan daripada pemaju merupakan bayaran untuk kegunaan tanah DBKL mengikut ansuran
yang termaktub dalam perjanjian yang ditandatangani. Bayaran kemajuan ini akan direalisasi sebagai hasil
pulangan projek mengikut tahap kemajuan projek berkenaan.
16. PERKHIDMATAN DAN BEKALAN

DBKL2016
2016 2015
RM RM
Pengurusan dan pentadbiran 193,407,512 196,169,607
Pembersihan bandar 236,763,319 223,603,653
Penghijauan, penyelenggaraan taman, tanah lapang dan
LAPORAN
TAHUNAN
taman rekreasi 61,543,794 56,246,893

Penyelenggaraan jalan raya dan saliran 69,908,334 106,379,260
Penyelenggaraan lampu jalan dan kemudahan sistem
lalulintas 82,562,377 77,270,926
Penyelenggaraan tempat letak kereta, hentian bas dan
siarkaki 3,487,065 4,575,581
380 Penyelenggaraan, naik taraf dan ubahsuai bangunan 34,750,374 32,168,745
Perkhidmatan penjaja dan peniaga kecil 18,767,159 13,222,250
Penguatkuasaan 17,883,553 22,252,343
Penyelenggaraan perumahan awam dan rakyat 113,746,151 138,735,314
Kesihatan awam dan alam sekitar 4,588,238 7,324,807
Pembangunan komuniti 35,556,596 34,082,201
Kebudayaan, kesenian dan sukan 12,417,637 11,268,930
Penggalakan pelancongan 2,250,277 7,685,861
887,632,386 930,986,371
17. BELANJA PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN
Belanja pembangunan merupakan kerja-kerja yang tidak dipermodalkan dan bersifat penyelenggaraan seperti
berikut:-
2016 2015
RM RM
Pembangunan am 23,113,900 53,636,071
Perkhidmatan kemajuan 296,798,878 362,675,171
Perumahan 52,614,252 -
Tempat letak kereta 988,490 32,430,208
Aset modal 11,714 1,664,810
Usahasama dan penswastaan 224,551,316 -
598,078,550 450,406,260
27
18. INSTRUMEN KEWANGAN
Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu pihak perniagaan dan
liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti bagi satu pihak perniagaan yang lain.
18.1 Kategori instrumen kewangan
Liabiliti
kewangan
Pinjaman dan Sedia pada kos
belum terima dijual terlunas Jumlah
2016 RM RM RM RM
DBKL2016
Aset kewangan
Baki bank dan wang tunai 175,269,332 - - 175,269,332
Deposit tetap di institusi kewangan 5,225,468,926 - - 5,225,468,926
Urusniaga pertukaran belum terima 1,498,742,816 - - 1,498,742,816
Aset kewangan sedia dijual - 141,046,332 - 141,046,332
LAPORAN
TAHUNAN
6,899,481,074 141,046,332 - 7,040,527,406
Liabiliti kewangan
Urusniaga pertukaran belum bayar - - 882,995,493 882,995,493
Pinjaman - - 170,812,104 170,812,104
- - 1,053,807,597 1,053,807,597
2015
381
Aset kewangan
Baki bank dan wang tunai 88,049,640 - - 88,049,640
Deposit tetap di institusi kewangan 5,088,419,886 - - 5,088,419,886
Urusniaga pertukaran belum terima 1,480,431,369 - - 1,480,431,369
Aset kewangan sedia dijual - 149,685,781 - 149,685,781
6,656,900,895 149,685,781 - 6,806,586,676
Liabiliti kewangan
Urusniaga pertukaran belum bayar - - 725,521,878 725,521,878
Pinjaman - - 177,691,604 177,691,604
- - 903,213,482 903,213,482
18.2 Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan

DBKL terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada aktiviti operasi dan penggunaan instrumen
kewangan. Polisi pengurusan risiko kewangan DBKL adalah untuk memastikan sumber kewangan yang
mencukupi bagi aktiviti operasi di samping menguruskan risiko kewangan, termasuk risiko kredit, kecairan dan
pasaran.
a) Risiko kredit
Risiko kredit merupakan risiko kerugian yang mungkin timbul daripada instrumen kewangan tertunggak
sekiranya pihak balas memungkiri obligasi mereka. Pendedahan maksimum kepada risiko kredit adalah diwakili
oleh amaun bawaan setiap kelas aset kewangan.
Penghutang daripada transaksi pertukaran

Penghutang daripada transaksi pertukaran majoritinya terdiri daripada penghutang hartanah. Baki penghutang
dipantau secara berterusan supaya DBKL tidak terdedah kepada risiko hutang lapuk yang signifikan.
28
18. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)
18.2 Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan (sambungan)
Pendedahan kepada risiko kredit

DBKL tidak terdedah kepada tumpuan risiko kredit yang ketara bagi penghutang daripada transaksi pertukaran.
Penghutang daripada transaksi bukan pertukaran

Penghutang daripada transaksi bukan pertukaran majoritinya timbul daripada fungsi berkanun DBKL.

DBKL tidak terdedah kepada tumpuan risiko kredit yang ketara bagi penghutang cukai taksiran kerana terdapat
DBKL2016
bilangan pembayar cukai yang besar. Pendedahan kepada risiko kredit adalah tidak ketara kerana DBKL
mempunyai hak berkanun untuk memungut cukai taksiran belum bayar di bawah Akta Kerajaan Tempatan
1976.
Pinjaman kepada Kakitangan

LAPORAN
TAHUNAN
DBKL memberi pinjaman kenderaan, komputer, pelajaran dan rawatan hospital yang tidak bercagar kepada
kakitangan.

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit adalah diwakili oleh amaun bawaan di dalam Penyata Kedudukan
Kewangan. Risiko kredit terhadap pinjaman kakitangan adalah tidak signifikan kerana baki pinjaman belum
terima diperolehi setiap bulan melalui pemotongan gaji.
382
b) Risiko kecairan
Risiko kecairan adalah risiko ketidakupayaan DBKL memenuhi obligasi yang berkaitan dengan instrumen
kewangan. Pendedahan DBKL kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketidaksepadanan
kematangan aset dan liabiliti kewangan.
Objektif DBKL adalah untuk mengekalkan tahap aliran tunai dan kesetaraan tunai yang mencukupi untuk
menampung keperluan modal kerjanya.
Analisis kematangan
Profil kematangan liabiliti kewangan DBKL pada akhir tempoh pelaporan berdasarkan kepada tanggungan
bayaran balik yang tidak didiskaunkan mengikut kontrak adalah atas seperti berikut:-
Amaun Aliran tunai Dalam 1 hingga Lebih

bawaan berkontrak 1 tahun 5 tahun 5 tahun
2016 RM RM RM RM RM
Urusniaga pertukaran
belum bayar 882,995,493 882,995,493 882,995,493 - -
Pinjaman 170,812,104 190,208,969 8,777,891 34,731,955 146,699,123
1,053,807,597 1,073,204,462 891,773,384 34,731,955 146,699,123
2015
Urusniaga pertukaran
belum bayar 725,521,878 725,521,878 725,521,878 - -
Pinjaman 177,691,604 201,702,939 8,777,891 34,858,491 158,066,557
903,213,482 927,224,817 734,299,769 34,858,491 158,066,557
29
c) Risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah merupakan risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan bagi DBKL akan menurun-
naik disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah pasaran.
DBKL terdedah kepada risiko kadar faedah dari simpanan tetap dengan institusi kewangan dan bank berlesen.
Simpanan tetap diletakkan pada kadar kompetitif di bawah terma dan syarat yang paling menguntungkan.
DBKL juga terdedah kepada risiko kadar faedah bagi pinjaman kadar tetap yang mendedahkan DBKL kepada
risiko perubahan nilai saksama.
DBKL2016
Analisis sensitiviti nilai saksama bagi instrumen berkadar tetap
DBKL tidak mengakaunkan aset dan liabiliti kewangan berkadar tetap pada nilai saksama melalui lebihan atau
defisit. Oleh itu, perubahan kadar faedah pada akhir tahun pelaporan tidak akan menjejaskan lebihan atau
defisit.
LAPORAN
TAHUNAN
18.3 Nilai saksama instrumen kewangan
Nilai dibawa aset dan liabiliti DBKL yang diklasifikasikan sebagai semasa adalah anggaran munasabah bagi
nilai saksama kerana sifat jangka pendek dan kesan pendiskaunan yang tidak ketara terhadap instrumen
kewangan ini.
Nilai saksama aset kewangan sedia dijual yang diniagakan dalam pasaran aktif ditentukan berdasarkan rujukan
kepada harga pasaran disiarharga pada tarikh penyata kedudukan kewangan.
Ianya tidak praktikal untuk menganggarkan nilai saksama pelaburan dalam saham tak tersiar harga kerana
383
kekurangan harga disiarkan yang boleh dibandingkan dalam pasaran aktif dan nilai saksama tidak boleh diukur
dengan pasti.
Nilai saksama aset dan liabiliti kewangan yang lain, beserta amaun bawaan diterakan di dalam penyata
kedudukan kewangan adalah seperti berikut:-
2016 2015
Amaun bawaan Nilai saksama Amaun bawaan Nilai saksama
RM RM RM RM
Pinjaman 170,812,104 118,408,015 177,691,604 121,129,434
Nilai saksama di atas yang ditentukan untuk tujuan pendedahan, adalah dikira berdasarkan nilai kini aliran tunai
pokok dan faedah masa hadapan, didiskaunkan pada kadar faedah pasaran pada akhir tarikh pelaporan. Kadar
faedah ditentukan dengan merujuk kepada pengaturan pinjaman yang sama.
Nilai saksama ditentukan menggunakan input Tahap 2.
Hierarki nilai saksama
Semua aset dan liabiliti yang mana nilai saksama diukur atau dinyatakan di dalam penyata kewangan
dikategorikan dalam hierarki nilai saksama, yang dinyatakan seperti berikut, berdasarkan input paras terendah
yang ketara terhadap pengukuran nilai saksama secara keseluruhan:-
Tahap 1: Tersiar harga (tidak dilaras) harga pasaran dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang serupa.
Tahap 2: Teknik penilaian yang mana input paras terendah yang ketara terhadap pengukuran nilai saksama
secara langsung atau tidak langsung yang boleh diperhatikan.
Tahap 3: Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran yang boleh diperhatikan (input
tidak boleh diperhatikan)
30
Aset kewangan diukur pada nilai saksama
Pegangan saham tersiarharga dan pelaburan unit amanah diukur pada nilai saksama ditentukan menggunakan
input Tahap 1.
Tiada pindahan antara nilai saksama Tahap 1 dan Tahap 2 dalam tahun kewangan semasa. (2015: Tiada
pindahan)
19. PENGURUSAN MODAL

DBKL2016
Bagi tujuan pengurusan modal DBKL, modal merujuk kepada ekuiti, termasuk lebihan terkumpul dan segala
rizab ekuiti. Ekuiti diwakili oleh aset bersih.
DBKL menguruskan modal dengan mengikuti peruntukan di dalam Akta Kerajaan Tempatan, 1976.
LAPORAN
TAHUNAN
DBKL sentiasa menyemak semula dan menguruskan modalnya untuk memastikan kecukupan bagi keperluan
kendalian dan modal. Tiada perubahan dalam pendekatan DBKL untuk pengurusan modal dalam tahun
kewangan semasa.
20. PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN

384
Identiti pihak berkaitan
Untuk tujuan penyata kewangan ini, sesuatu pihak adalah diangap berkaitan kepada DBKL sekiranya
DBKL mempunyai keupayaan, secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal atau mengawal
bersama pihak tersebut atau mempunyai pengaruh signifikan terhadap pihak tersebut dalam membuat
keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau dimana DBKL dan pihak tersebut tertakluk kepada
kawalan bersama. Pihak berkaitan mungkin individu atau entiti lain.
Pihak berkaitan juga termasuk kakitangan pengurusan utama yang ditakrifkan sebagai mereka yang mempunyai
kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti-aktiviti DBKL sama ada secara
langsung atau tidak langsung dan entiti yang menyediakan perkhidmatan kakitangan pengurusan utama kepada
DBKL. Kakitangan pengurusan utama termasuk semua Pengarah DBKL, dan ahli pengurusan tertinggi DBKL.
20.1 Transaksi pihak berkaitan
Semua urus niaga pihak berkaitan yang dijalankan oleh DBKL pada tahun semasa berlaku dalam hubungan
normal pelanggan atau pembekal dan di bawah terma yang sama yang digunapakai dalam urusniaga tulus untuk
keadaan yang sama.
20.2 Gaji dan elaun pihak pengurusan tertinggi
Jumlah gaji dan elaun pihak pengurusan tertinggi pada tahun semasa adalah sebanyak RM11,300,688 (2015:
RM11,459,305)
31
21. KOMITMEN MODAL

2016 2015
RM RM
Perbelanjaan modal
Diluluskan dan telah/belum dikontrakkan 5,297,193,304 3,273,468,338
DBKL mempunyai komitmen lain berkaitan pembelian semula Aset Hartanah untuk Dijual (Perumahan Awam
dan Perumahan Rakyat) jika sekiranya terdapat pembeli yang tidak dapat melunaskan bayaran pinjaman selama
6 bulan sepanjang tempoh pembiayaan kepada Syarikat Perumahan Wilayah Persekutuan (SPWP).
Jumlah komitmen tidak dapat dianggarkan kerana ianya bergantung kepada kemungkiran pembeli.
DBKL2016
22. LIABILITI LUAR JANGKA
DBKL menghadapi beberapa tindakan undang-undang daripada pihak luar. Di antaranya adalah seperti berikut:-
LAPORAN
TAHUNAN
(i) Satu kes tuntutan gantirugi sebanyak RM2,012,100. Tuntutan dibuat oleh plaintif akibat daripada
operasi roboh dan pengalihan barang-barang kitar semula dan barang lusuh yang dilaksanakan oleh
DBKL.
(ii) Satu kes tuntutan gantirugi sebanyak RM476,013. Tuntutan dibuat oleh plaintif akibat kerosakan
longkang dan tembok batu (perimeter wall).
(iii) Satu kes melibatkan tuntutan sebanyak RM187,131. Tuntutan dibuat oleh plaintif adalah berkaitan 385
tunggakan bayaran caj penyelenggaraan bagi sebuah pusat penjaja.
(iv) Satu kes melibatkan tuntutan sebanyak RM160,000,000. Tuntutan dibuat oleh plaintif melibatkan
permohonan injuksi untuk menghalang City Motorsports daripada memasuki mana-mana kontrak serta
menganjuri Lumba KL City 2016 dan permohonan deklarasi bahawa penamatan perjanjian antara
DBKL dan GT Global Race (M) Sdn. Bhd. adalah tidak sah.
(v) Satu kes melibatkan tuntutan sebanyak RM10,719,963. Tuntutan dibuat oleh plaintif adalah berkaitan
perintah injuksi mandatori di mana DBKL diminta mengalihkan longkang konkrit dan mengembalikan
keadaan hartanah tersebut di bahagian mana di mana longkang konkrit tersebut dibina kepada keadaan
asal dengan kos pemulihan ditanggung oleh DBKL
Oleh kerana keputusan ke atas kes-kes tersebut masih belum diketahui, kesan kewangan ke atas akaun,
sekiranya ada, belum dapat ditentukan dengan pasti.
23. PENJELASAN PERALIHAN KEPADA MPSAS
Seperti yang dinyatakan di Nota 2.1, penyata kewangan ini merupakan set penyata kewangan pertama yang
disediakan menurut MPSAS.
Polisi perakaunan seperti yang dinyatakan di Nota 3 telah digunapakai dalam penyediaan penyata kewangan
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2016, pembentangan maklumat perbandingan di dalam penyata
kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2015 dan dalam penyediaan penyata kedudukan
kewangan pembukaan MPSAS pada 1 Januari 2015 (tarikh peralihan DBKL kepada MPSAS).
Dalam menyediakan penyata kedudukan kewangan pembukaan pada 1 Januari 2015, DBKL telah
menyelaraskan amaun yang dilaporkan di dalam penyata kewangan sebelum ini yang disediakan menurut PERS.
Penjelasan bagaimana peralihan daripada PERS kepada MPSAS telah menjejaskan kedudukan kewangan,
prestasi kewangan dan aliran tunai DBKL dibentangkan seperti berikut:-
32
LAPORAN
DBKL2016
386
TAHUNAN
24. PENJELASAN PERALIHAN KEPADA MPSAS (SAMBUNGAN)
24.1 Penyesuaian kedudukan kewangan

1.1.2015 31.12.2015
Kesan Kesan
PERS peralihan MPSAS PERS peralihan MPSAS
RM RM RM RM RM RM
ASET SEMASA
Baki bank dan wang tunai 98,945,316 61,206 99,006,522 87,988,434 61,206 88,049,640
Deposit tetap di institusi kewangan 4,333,507,749 - 4,333,507,749 5,088,419,886 - 5,088,419,886
Urusniaga bukan pertukaran belum terima - 273,736,673 273,736,673 - 309,837,339 309,837,339
Urusniaga pertukaran belum terima - 987,431,212 987,431,212 - 1,577,661,954 1,577,661,954
Penghutang pelbagai, deposit dan
bayaran terdahulu 1,265,101,956 (1,265,101,956) - 1,890,209,459 (1,890,209,459) -
Inventori 5,101,707 - 5,101,707 5,377,563 - 5,377,563
5,702,656,728 (3,872,865) 5,698,783,863 7,071,995,342 (2,648,960) 7,069,346,382
ASET BUKAN SEMASA
Hartanah, loji dan peralatan 2,049,458,935 435,278,705 2,484,737,640 1,976,913,604 762,599,295 2,739,512,899
Kerja dalam proses 272,713,146 (272,713,146) - 396,823,526 (396,823,526) -
Pelaburan hartanah 1,721,152 (1,721,152) - 208,624 3,019,624 3,228,248
Aset kewangan sedia dijual 112,260,464 36,364,890 148,625,354 123,629,007 26,056,774 149,685,781
Aset hartanah untuk dijual 1,274,453,345 1,721,153 1,276,174,498 851,879,940 (3,019,624) 848,860,316
3,710,607,042 198,930,450 3,909,537,492 3,349,454,701 391,832,543 3,741,287,244
JUMLAH ASET 9,413,263,770 195,057,585 9,608,321,355 10,421,450,043 389,183,583 10,810,633,626
33
24.1 Penyesuaian kedudukan kewangan (sambungan)

1.1.2015 31.12.2015
Kesan Kesan
RM RM RM RM RM RM
LIABILITI SEMASA
Pemiutang pelbagai dan bayaran terakru 963,647,717 (963,647,717) - 847,163,454 (847,163,454) -
Urusniaga pertukaran belum bayar - 952,648,098 952,648,098 - 725,521,878 725,521,878
Pendapatan tertunda - 1,235,607 1,235,607 440,123,116 107,377,567 547,500,683
Pinjaman 6,845,097 - 6,845,097 6,879,501 - 6,879,501
Peruntukan manfaat kakitangan - - - - 4,500,000 4,500,000
970,492,814 (9,764,012) 960,728,802 1,294,166,071 (9,764,009) 1,284,402,062
LIABILITI BUKAN SEMASA
Kumpulan wang - 601,137,588 601,137,588 - 598,733,627 598,733,627
Pinjaman 177,691,604 - 177,691,604 170,812,103 - 170,812,103
Sewa pajakan terima terdahulu 106,123,821 194,726,375 300,850,196 104,873,146 181,489,039 286,362,185
Bayaran kemajuan daripada pemaju 194,726,375 (194,726,375) - 181,489,039 (181,489,039) -
Peruntukan manfaat kakitangan - 18,981,078 18,981,078 - 14,254,283 14,254,283
478,541,800 620,118,666 1,098,660,466 457,174,288 612,987,910 1,070,162,198
JUMLAH LIABILITI 1,449,034,614 610,354,654 2,059,389,268 1,751,340,359 603,223,901 2,354,564,260
ASET BERSIH 7,964,229,156 (415,297,069) 7,548,932,087 8,670,109,684 (214,040,318) 8,456,069,366
34
LAPORAN
DBKL2016
387
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
388
TAHUNAN
24.1 Penyesuaian kedudukan kewangan (sambungan)

1.1.2015 31.12.2015
Kesan Kesan
RM RM RM RM RM RM
EKUITI/ASET BERSIH
Lebihan terkumpul 1,674,377,753 347,160,994 2,021,538,747 2,233,173,046 342,309,673 2,575,482,719
Rizab 6,289,851,403 (762,458,063) 5,527,393,340 6,436,936,638 (556,349,991) 5,880,586,647
7,964,229,156 (415,297,069) 7,548,932,087 8,670,109,684 (214,040,318) 8,456,069,366
35
24.2 Penyesuaian prestasi kewangan

31.12.2015
Kesan
PERS peralihan MPSAS
RM RM RM
HASIL DARIPADA URUSNIAGA
BUKAN PERTUKARAN
Cukai taksiran 1,060,084,773 - 1,060,084,773
Bantuan daripada kerajaan 57,873,803 - 57,873,803
DBKL2016
Peruntukan projek pembangunan direalisasi - 316,304,078 316,304,078
Denda 36,428,449 - 36,428,449
Lesen 50,880,495 - 50,880,495
1,205,267,520 316,304,078 1,521,571,598
LAPORAN
TAHUNAN
HASIL DARIPADA URUSNIAGA
PERTUKARAN
Kawalan binaan dan perancangan 548,374,093 - 548,374,093
Faedah daripada pelaburan 203,809,530 96,244 203,905,774
Sewaan perumahan 67,937,633 - 67,937,633
Sewaan lain 52,200,891 - 52,200,891
Hasil dari projek penswastaan 164,890,455 - 164,890,455
Keuntungan dari pelupusan aset 705,491,775 121,528,625 827,020,400 389
Pendapatan operasi perbadanan pengurusan 27,643,013 - 27,643,013
Lain-lain hasil 77,413,108 103,085,956 180,499,064
Pelunasan rizab modal 8,490,777 (8,490,777) -
Penulisan balik peruntukan 152,583 (152,583) -
1,856,403,858 216,067,465 2,072,471,323
JUMLAH HASIL 3,061,671,378 532,371,543 3,594,042,921
36
24.2 Penyesuaian prestasi kewangan (sambungan)

31.12.2015
Kesan
Nota PERS peralihan MPSAS
RM RM RM
BELANJA PENTADBIRAN
Emolumen 420,818,514 (84,283) 420,734,231
Elaun lebih masa 67,547,672 - 67,547,672
Perkhidmatan dan bekalan 252,665,184 678,321,187 930,986,371
DBKL2016
Aset kecil (Inventori) - 8,243,137 8,243,137

Pemberian dan kenaan tetap - 50,497,121 50,497,121
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 75,059,157 - 75,059,157
Peruntukan kerugian rosot nilai penghutang 12,032,320 - 12,032,320
Kerugian daripada pelupusan aset 70,780,941 118,750,114 189,531,055
LAPORAN
TAHUNAN
Peruntukan kerugian rosot nilai aset untuk dijual 274,046,091 - 274,046,091

Perbelanjaan operasi perbadanan pengurusan 24,611,488 - 24,611,488
Perbelanjaan lain 57,552,774 125,657,965 183,210,739
Pentadbiran 259,456,790 (259,456,790) -
Sosial, rekreasi dan kebudayaan 90,002,340 (90,002,340) -
Penyelenggaraan lampu isyarat dan jalanraya 162,349,562 (162,349,562) -
Penyelenggaraan rumah pangsa dan rumah panjang 94,720,686 (94,720,686) -
390 Penyelenggaraan bangunan 29,424,632 (29,424,632) -
Penyelenggaraan lain 59,121,973 (59,121,973) -
Sewaan 9,464,267 (9,464,267) -
Faedah wang pinjaman 315,791 (315,791) -
Caruman kepada dana 1,250,000 (1,250,000) -
BELANJA PEMBANGUNAN - 450,406,260 450,406,260

JUMLAH PERBELANJAAN 1,961,220,182 725,685,460 2,686,905,642
LEBIHAN TAHUN SEMASA 1,100,451,196 (193,313,917) 907,137,279
24.3 Penyesuaian aliran tunai
Tiada perbezaan ketara di antara penyata aliran tunai diterakan menggunakan MPSAS dan penyata aliran tunai
diterakan menggunakan PERS.
37
LAPORAN
DBKL2016
391
TAHUNAN
LAPORAN
DBKL2016
392
TAHUNAN

Laporan Tahunan DBKL 2016 Compressed

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan DBKL 2016 Compressed

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan DBKL 2016 Compressed

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur

LATAR BELAKANG ORGANISASI

04 PERUTUSAN DATUK BANDAR KUALA LUMPUR

06 LEMBAGA PENASIHAT BANDARAYA KUALA LUMPUR

09 CARTA ORGANISASI DBKL

20 JABATAN AUDIT DALAM

23 JABATAN UNDANG-UNDANG & PENDAKWAAN

27 JABATAN PERANCANGAN KORPORAT

65 JABATAN PENGURUSAN MAKLUMAT

72 JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA

95 JABATAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

120 JABATAN PELESENAN DAN PEMBANGUNAN PENJAJA

143 JABATAN PENGURUSAN PERUMAHAN DAN PEMBANGUNAN KOMUNITI

170 JABATAN KESIHATAN DAN ALAM SEKITAR

195 JABATAN PERKHIDMATAN KAWASAN

SEKTOR PENGURUSAN PROJEK

212 JABATAN PELAKSANAAN PROJEK DAN PENYELENGGARAAN BANGUNANJABATAN

222 KEJURUTERAAN AWAM DAN PENGANGKUTAN BANDAR

256 JABATAN KEJURUTERAAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL

270 JABATAN PEMBANGUNAN LANDSKAP & REKREASI

283 JABATAN UKUR BAHAN

288 JABATAN PERANCANGAN FIZIKAL & BANDAR

313 JABATAN PERANCANGAN INFRASTRUKTUR

321 JABATAN KAWALAN BANGUNAN

327 JABATAN PERANCANGAN EKONOMI & PEMBANGUNAN

Datuk Seri Haji Mhd Amin Nordin bin Abd Aziz

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Seterusnya, DBKL dengan kerjasama Jabatan

01. YB. DATUK MUSTAPA KAMAL MOHD YUSOFF

09. YBHG. DATUK WILSON LAU HOI KEONG

Datuk Seri Haji Mhd Amin

Datuk Haji Datuk Haji Abdul

DATUK SERI HJ. MHD AMIN

JABATAN PERANCANGAN DATUK BANDAR KUALA LUMPUR JABATAN UNDANG-UNDANG &

PENGARAH EKSEKUTIF PENGARAH EKSEKUTIF PENGARAH EKSEKUTIF PENGARAH EKSEKUTIF

JABATAN PERANCANGAN JABATAN PENGURUSAN JABATAN JABATAN KEJURUTERAAN 9

JABATAN PERANCANGAN JABATAN JABATAN KESIHATAN JABATAN PEMBANGUNAN

BATU WANGSA MAJU KEPONG SEGAMBUT TITIWANGSA BUKIT BINTANG

1.0 KEDUDUKAN PERJAWATAN TETAP

BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN PERJAWATAN ISI KOSONG

BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN BILANGAN

Pecahan Peratusan Perjawatan Kontrak di DBKL

ii. Kutipan Sebanyak RM20,016,460.00

ii. Gold Award Royal Floria Garden Award (Government Gardens)

01. DATUK ROHAYAH BINTI KARIM

02. MOHAMAD BIN HAMIM @ MOHAMED KAMARUDDIN

03. KHALID BIN ZAKARIA

04. ZULFIKRI BIN ABD MANAF

01. HJ. MUSTAFA BIN MOHD NOR

02. HJ. WAN MOHAMMAD GHAZALI BIN NOR

03. DATO’ IBRAHIM BIN YUSOFF

04. DR. HAYATI BINTI ABDULLAH

05. YM TUAN IDZAWI BIN RAJA ISMAIL

06. DR. ISMAIL BIN STAPA

01. DATUK HJ. SAHROM BIN UJANG

02. HJ. NURAZIZI BIN MOKHTAR

03. ALIAS BIN MARJOH

04. AB. SALIM BIN MANSOR

01. JABARILAH BINTI JA’AFAR