Laporan Tahunan DBKL 2019

LAPORAN TAHUNAN 2019
© Cetakan Pertama, 2019
Hakcipta Terpelihara | Dewan Bandaraya Kuala Lumpur

Hakcipta terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang
mana-mana bahagian rencana, ilustrasi dan isi kandungan
buku ini dalam apa-apa bentuk dan dengan apa juga cara
sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanikal, rakaman
atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
Diterbitkan oleh:
JABATAN PENTADBIRAN
DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur
Wiayah Persekutuan
Telefon : 03-2617 9851

Faksimile : 03-2694 91 51
Emel : jptd@d bkl.g ov.my
ISI KANDUNGAN LAPORAN TAHUNAN 2019 - Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
1 LATAR BELAKANG
ORGANISASI 1
Jabatan Penilaian dan Pengurusan 152
Isi Kandungan 03 Harta
Perutusan Datuk Bandar Kuala Lumpur 04 Jabatan Pengurusan Maklumat 164
Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya 06 Jabatan Pentadbiran 175
Kuala Lumpur
Pengurusan Tertinggi 08
Pengarah-Pengarah Jabatan 09 SEKTOR
Carta Organisasi DBKL
Info DBKL
11
12
5 PEMBANGUNAN
SOSIO-EKONOMI 185
Visi, Misi, Objektif 12 Jabatan Pembangunan Komuniti 186
dan Kesejahteraan Bandar
Slogan, Fungsi, Piagam Pelanggan 13
Jabatan Penguatkuasaan 207
Aktiviti Sepanjang Tahun 14
Jabatan Pelesenan dan 221
Pembangunan Penjaja 3
2 SEKTOR DATUK
BANDAR 33
Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar
Jabatan Kebudayaan, Kesenian,
241
256

Pelancongan dan Sukan
Jabatan Undang-Undang dan 34
Pendakwaan
Jabatan Perancangan Korporat 38
Jabatan Audit Dalam
Jabatan Integriti
50
56
6 SEKTOR PENGURUSAN
PROJEK 271
Jabatan Pelaksanaan Projek dan 272
Penyelenggaraan Bangunan
3 SEKTOR
PERANCANGAN 61
Jabatan Kejuruteraan Awam dan
Saliran
281
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal 296

Jabatan Perancangan Bandaraya 62 dan Elektrikal
Jabatan Perancangan Infrastruktur 86 Jabatan Pembangunan Landskap 308
Jabatan Perancangan Ekonomi dan 97 dan Rekreasi
Pembangunan Jabatan Ukur Bahan 314
Jabatan Kawalan Bangunan 104 Jabatan Pengangkutan Bandar 318
4 SEKTOR
PENGURUSAN 117 7 LAPORAN PENYATA
KEWANGAN 333
Jabatan Pengurusan Sumber 118
Manusia
Jabatan Kewangan 142
LATAR BELAKANG ORGANISASI
PERUTUSAN
DATUK BANDAR
Assalamualaikum
Warahmatullahi
Wabarakatuh
Salam Sejahtera dan Salam
Hormat,
Syukur ke hadrat Allah

S.W.T dengan limpah
rahmat dan izin-Nya, kita

telah berjaya menggalas
tanggungjawab yang
diamanahkan sepanjang
tahun 2019. Laporan
Tahunan Dewan Bandaraya
Kuala Lumpur (DBKL)
2019 diterbitkan sebagai
4
wacana yang melaporkan
pelbagai aktiviti, sumbangan,
pencapaian serta kejayaan
yang dikecapi DBKL sebagai
bukti komitmen warga kerja
DBKL dalam memberikan
perkhidmatan terbaik
kepada warga kota. DBKL
juga sentiasa komited dalam
memberikan perkhidmatan
terbaik bagi mencapai kualiti
kehidupan unggul untuk
semua warga Kuala Lumpur.
DATO’ NOR HISHAM BIN

AHMAD DAHLAN DPMS, SMS
Datuk Bandar Kuala Lumpur
PERUTUSAN DATUK BANDAR
DBKL juga DBKL telah melakar pelbagai kejayaan yang cukup membanggakan pada tahun
2019. Sebagai contoh, Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK), Kumpulan Bolt 3
telah menerima daripada Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan (JPPPB) telah berjaya
Anugerah memenangi Silver Award bagi kategori Public Service Inovation Award (PSIA) 2019
Utama di bawah yang telah diadakan bersempena 18th Malaysia Technology Expo (MTE). DBKL
juga telah menerima Anugerah Utama di bawah ‘Inisiatif Negara Taman Terindah’
‘Inisiatif sempena Hari Landskap Negara 2019 yang mana merupakan pengiktirafan
Negara Taman kepada Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) yang telah melaksanakan perancangan,
Terindah’ pembangunan dan pengurusan landskap secara komprehensif ke arah mencapai
Wawasan Negara Taman Terindah menjelang tahun 2020.
sempena Hari
Landskap Secara amnya, DBKL
Negara 2019 sentiasa berusaha untuk
menambah baik serta
yang mana mempertingkatkan kualiti
merupakan perkhidmatan dalam
pengiktirafan melaksanakan fungsi
dan peranannya kepada
kepada Pihak warga Kuala Lumpur.
5
Berkuasa Pelbagai aktiviti dan
program telah dapat
Tempatan (PBT)

dilaksanakan dengan
yang telah jayanya. Antara program
melaksanakan dan projek yang telah
berjaya dilaksanakan oleh
perancangan, DBKL bagi tahun 2019 ini
pembangunan termasuklah pelancaran KUALA LUMPUR melakar sejarah baharu apabila diiktiraf sebagai
dan pengurusan Projek Perumahan Bandar Ibu Kota Buku Dunia 2020 oleh Pertubuhan Pendidikan, Sains dan
Kebudayaan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNESCO).. Ian
yang menyediakan Denison menyerahkan watikah pengiktirafan kepada Datuk Bandar Kuala
landskap secara kemudahan penginapan Lumpur, Datuk Nor Hisham Ahmad Dahlan, sambil disaksikan oleh Khalid
komprehensif ke sementara kepada Abd. Samad dan Datuk Abang Sallehuddin Abg. Shokeran.
arah mencapai golongan muda yang
baru tiba di Kuala Lumpur untuk memulakan kehidupan. Begitu juga dengan
Wawasan Negara penambahan laluan perkhidmatan bas percuma GoKL dengan matlamat untuk
Taman Terindah mengurangkan kesesakan lalulintas serta merealisasikan hasrat DBKL untuk
menjadi bandaraya bebas karbon. Jumlah keseluruhan laluan bas percuma GoKL
menjelang tahun kini adalah sebanyak 7 laluan dengan beberapa laluan baharu yang akan dikaji
2020. untuk dilaksanakan pada tahun 2020. Pusat Pembelajaran Komuniti Jalan Chow
Kit juga merupakan salah satu inisiatif DBKL dalam memastikan kesejahteraan
psikologi dan komuniti bagi mendorong kepada produktiviti dan mobiliti sosial
serta mengukuhkan keharmonian, kesepaduan sosial dan perpaduan nasional.
Akhir kata, saya ingin mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan syabas

buat semua warga kerja DBKL atas pelbagai kejayaan yang kita kecapi sepanjang
tahun 2019 berkat kerjasama dan komitmen yang tinggi daripada semua. Semoga
penerbitan Laporan Tahunan ini dapat dijadikan panduan kepada kita semua
untuk mempertingkatkan lagi kualiti perkhidmatan kepada rakyat dan warga kota
khususnya.
Sekian, terima kasih.

AHLI LEMBAGA
PENASIHAT
DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR 2019
DATO’’ SETIA DIRAJA DATUK SERI FATEH Ar. EZUMI HARZANI DATO’ OTHMAN
DATO’ ABDUL GHANI ISKANDAR TAN SRI ISMAIL SEMAIL
HJ PATEH AKHIR DATO’ MOHAMED
MANSOR
6
DATO’ NOOR ZARI DATO’ SITI FATIMAH DATO’ MAT AMIR DATO’ ISMAIL NGAH
HAMAT DAUD JAFFAR
AHLI LEMBAGA PENASIHAT

ENCIK ABDUL RAHMAN ENCIK AZLI YUSOF ENCIK SANKARA ENCIK ZAHIR HASSAN

H HUSSEIN NARAYANAN NAIR
Ir. HAJI AHMAD PUAN KHAIRIAH TALHA PUAN SIAN KENG ENG
THAMBY KADIR
PENGURUSAN
TERTINGGI
HAJI NURAZIZI MOKHTAR DATUK HAJI MUSTAFA

Pengarah Eksekutif MOHD NOR
8
(Perancangan) Pengarah Eksekutif
(Pengurusan)
DATUK IBRAHIM YUSOFF Sr. HAJI MOHD. SAHAK

Pengarah Eksekutif HAJI SURIP
(Pembangunan Sosioekonomi) Pengarah Eksekutif
(Pengurusan Projek)
KETUA
JABATAN
FADZILAH ABD RASHID KHAIRUL AZMIR AHMAD JUNAINAH REPIN ABDULAMIN ABDILLAH
Jabatan Undang- Jabatan Perancangan Jabatan Audit Dalam Jabatan Integriti
Undang dan Korporat
Pendakwaan

SULAIMAN MOHAMED HJH. NIK MASTURA HJ AZMI ABDUL HAMID NORIZAN SULAIMAN
Jabatan Perancangan DIYANA NIK MOHAMAD Jabatan Perancangan Jabatan Kawalan
Bandaraya Jabatan Perancangan Ekonomi dan Bangunan
Infrastruktur Pembangunan
HASIMAH ISMAIL MOHAMAD HAMIM CHE AZHAR NOR EYNIWATI HASSAN

Jabatan Pengurusan Jabatan Kewangan CHE ABDULLAH Jabatan Pengurusan
Sumber Manusia Jabatan Penilaian dan Maklumat
Pengurusan Harta
KETUA JABATAN
HJ BADRUL HISHAM HJ. ANWAR MOHD ZAIN OSMAN ISMAIL JABARILAH JA’AFAR
HJ BAHARUDDIN Jabatan Pembangunan Jabatan Penguatkuasaan Jabatan Pelesenan dan
Jabatan Pentadbiran Komuniti dan Pembangunan Penjaja
Kesejahteraan Bandar
10
DATIN DR. NOOR AKMA MOHD NAZAM HARUN AMRAN ABDULLAH MOHAMAD YASIN
SHABUDIN Jabatan Kebudayaan, Jabatan Pelaksanaan Projek JAMALUDIN
Jabatan Kesihatan dan Kesenian, Pelancongan dan Penyelenggaraan Jabatan Kejuruteraan
Alam Sekitar dan Sukan Bangunan Awam dan Saliran
MOHAMMAD AZMI SAARI SUHANA ABD MALEK ZULYAZRI ISMAIL TAN KIM BOCK @
Jabatan Kejuruteraan Jabatan Pembangunan Jabatan Ukur Bahan STEVEN
Mekanikal dan Elektrikal Landskap dan Rekreasi Jabatan Pengangkutan
Bandar
CARTA ORGANISASI
DATO’ NOR HISHAM BIN

AHMAD DAHLAN
DATUK BANDAR KUALA LUMPUR
LEMBAGA PENASIHAT
BANDARAYA KUALA LUMPUR
ENCIK KHAIRUL AZMIR BIN AHMAD PUAN FADZILAH BINTI ABD RASHID
PENGARAH JABATAN PENGARAH JABATAN UNDANG-UNDANG
PERANCANGAN KORPORAT & PENDAKWAAN 11
PUAN JUNAINAH BINTI REPIN ENCIK ABDULAMIN BIN ABDILLAH
PENGARAH JABATAN PENGARAH JABATAN

AUDIT DALAM INTERGRITI
TUAN HJ. NURAZIZI BIN MOKHTAR DATUK HJ. MUSTAFA BIN MOHD NOR DATUK IBRAHIM BIN YUSOFF TUAN HJ. MOHD SAHAK BIN SURIP
Pengarah Eksekutif Pengarah Eksekutif Pengarah Eksekutif Pengarah Eksekutif
(Perancangan) (Pengurusan) (Pembangunan Sosio-ekonomi) (Pengurusan Projek)
ENCIK SULAIMAN BIN MOHAMED PUAN HASIMAH BINTI ISMAIL TUAN HJ. ANWAR BIN MOHD ZAIN ENCIK AMRAN BIN ABDULLAH
PENGARAH JABATAN PENGARAH JABATAN PENGARAH JABATAN PEMBANGUNAN PENGARAH JABATAN PELAKSANAAN
PERANCANGAN BANDARAYA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA KOMUNITI DAN KESEJAHTERAAN BANDAR PROJEK & PENYELENGGARAAN BANGUNAN
PUAN HJH. NIK MASTURA DIYANA BINTI ENCIK MOHAMAD BIN HAMIM ENCIK OSMAN BIN ISMAIL ENCIK MOHAMAD YASIN BIN JAMALUDIN
NIK MOHAMAD PENGARAH JABATAN PENGARAH JABATAN PENGUATKUASAAN PENGARAH JABATAN KEJURUTERAAN
PENGARAH JABATAN PERANCANGAN KEWANGAN AWAM & SALIRAN
INFRASTRUKTUR
ENCIK CHE AZHAR BIN CHE ABDULLAH PUAN JABARILAH BINTI JA’AFAR ENCIK MOHAMMAD AZMI BIN SAARI
PENGARAH JABATAN PENILAIAN & PENGARAH JABATAN PELESENAN PENGARAH JABATAN KEJURUTERAAN
TUAN HJ. AZMI BIN ABDUL HAMID
PENGURUSAN HARTA & PEMBANGUNAN PENJAJA MEKANIKAL & ELEKTRIKAL
PENGARAH JABATAN PERANCANGAN
EKONOMI & PEMBANGUNAN
PUAN NOR EYNIWATI BINTI HASSAN DATIN DR. NOOR AKMA BINTI SHABUDIN PUAN SUHANA BINTI ABD MALEK
PUAN NORIZAN BINTI SULAIMAN PENGARAH JABATAN PENGARAH JABATAN KESIHATAN PENGARAH JABATAN PEMBANGUNAN
PENGURUSAN MAKLUMAT & ALAM SEKITAR LANDSKAP & REKREASI
PENGARAH JABATAN KAWALAN
BANGUNAN TUAN HJ. BADRUL HISHAM BIN ENCIK MOHD NAZAM BIN HARUN ENCIK ZULYAZRI BIN ISMAIL
HJ. BAHARUDDIN PENGARAH JABATAN KEBUDAYAAN, PENGARAH JABATAN UKUR BAHAN
PENGARAH JABATANPENTADBIRAN KESENIAN, PELANCONGAN & SUKAN
ENCIK TAN KIM BOCK @ STEVEN

PENGARAH JABATAN PENGANGKUTAN BANDAR
PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT PEJABAT
CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN CAWANGAN
LEMBAH SEGAMBUT WANGSA BANDAR CHERAS BUKIT BATU SEPUTEH SETIAWANGSA KEPONG TITIWANGSA
PANTAI MAJU TUN RAZAK BINTANG
INFO
DBKL AKAN MENJADI PIHAK BERKUASA

TEMPATAN TERUNGGUL BAGI
V I SI K A MI
MEREALISASIKAN KUALA LUMPUR SEBAGAI

BANDAR RAYA BERTARAF DUNIA
MENJELANG 2020.
UNTUK MENCAPAI KEMAJUAN, KEMAKMURAN DAN

KESEJAHTERAAN IBU KOTA KUALA LUMPUR MENERUSI
MISI KAMI
PROGRAM PEMBANGUNAN FIZIKAL, SOSIO-EKONOMI,

KAWALAN PERANCANGAN DAN PERKHIDMATAN
PERBANDARAN SECARA TERANCANG DAN TERSELARAS

BERTERASKAN KEPADA TADBIR URUS YANG CEMERLANG.
OBJE KT IF
MEMASTIKAN DAN MEMPERCEPATKAN PELAKSANAAN

PENCAPAIAN STATUS BANDAR RAYA BERTARAF DUNIA
YANG UNGGUL DAN CEMERLANG.
12
Bermula daripada sebuah pekan kecil,

Kuala Lumpur telah mengalami
pelbagai evolusi sehingga menjadi ibu
kota Malaysia. Pada 1 April 1961, hal
LATAR B EL AK ANG
ehwal perbandaran Kuala Lumpur

ditadbir oleh perbadanan tunggal
(Sole Corporation) yang di ketuai oleh
Pesuruhjaya Ibu Kota. Pada 1 Februari
1972, Kuala Lumpur dianugerahkan
taraf bandar raya dan seterusnya
diisytiharkan sebagai Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur pada
1 Februari 1974.
SLOGAN
BERSEDIA MENYUMBANG, BANDAR RAYA

CEMERLANG
1. Memberi perkhidmatan pembersihan dan pelupusan sampah.

2. Memberi perkhidmatan kesihatan awam dan mengawal pencemaran.
3. Mengurus pengindahan bandar.
4. Membina dan menyelenggara jalan, mengadakan prasarana pengangkutan serta mengurus
sistem lalulintas.
5. Membina dan menyelenggara sistem perparitan dan sungai.
6. Merancang dan mengawal pembangunan bandar.
FUNGSI
7. Membina dan mengurus perumahan awam.

8. Mengurus, mengawal dan menempatkan semula setinggan.
9. Menguruskan dan mengawal hal ehwal penjaja dan peniaga kecil.
10. Mengeluar dan mengawal lesen perniagaan.
11. Merancang dan melaksanakan aktiviti sukan, kebudayaan dan pelancongan.
12. Menyedia, mengurus dan menyenggara kemudahan awam (stadium, kompleks sukan/
pusat komuniti, masjid / surau, taman rekreasi, pasar, pusat penjaja, perpustakaan, tandas
awam, perhentian bas / teksi, tanah perkuburan dan krematorium)
13
1. Merancang pembangunan ibu negara dengan cekap, efisien, teratur, terkawal dan
telus untuk menjadikan bandar raya maju dan berdaya saing melalui kelulusan perintah

pembangunan, pelan bangunan dan kerja tanah dalam tempoh ditetapkan dari tarikh
permohonan lengkap diterima.
2. Memudah dan menggalakkan urusan perniagaan serta menjamin keselamatan pengguna
melalui pengamalan aktiviti perniagaan berkualiti bagi menjana pertumbuhan ekonomi
berprestasi tinggi di ibu kota.
3. Menyediakan dan menyelenggara kemudahan awam dan prasarana yang berkualiti,
mencukupi, efisien, mesra pengguna dan mudah sampai bagi memenuhi keperluan warga
PIAGAM PELANGGAN
kota.
4. Mengadakan aktiviti sosial / pembangunan komuniti setempat bersama persatuan
penduduk / Badan Bukan Kerajaan mengikut jadual di setiap kawasan / Parlimen sekurang-
kurangnya 2 kali sebulan untuk membentuk budaya masyarakat yang bersatu padu dan
harmoni.
5. Memastikan maklum balas awal kepada pengadu diberikan dalam tempoh 24 jam dan
maklum balas mengenai status pelaksanaan tindakan ke atas aduan diberikan selewat-
lewatnya dalam tempoh 3 hari daripada tarikh penerimaan aduan dan membuat susulan
sehingga selesai.
6. Memastikan semua perkhidmatan online dapat dicapai secara berterusan (24 jam x 7 hari).
7. Mengurus kutipan hasil dengan cekap dan berbelanja dengan berhemah.
8. Menguatkuasakan undang-undang dan peraturan secara adil, telus dan berterusan bagi
kesejahteraan dan keselamatan warga kota melalui notis-notis yang dikeluarkan.
9. Memastikan modal insan dibangunkan secara berterusan untuk melahirkan warga kerja
yang kompeten.
AKTIVITI SEPANJANG 2019 Latar BeLakang Organisasi
AKTIVITI SEPANJANG 2019

18 JANUARI
jANUARI 2019
PERHIMPUNAN
PERHIMPunan DBKL
dBKL BIL. 1/2019
2 / 2019
24 jANUARI 2019
MaJLIs PERJuMPaan daTuK BandaR KuaLa LuMPuR BERsaMa PEngERusI-PEngERusI
PERsaTuan PPR/Pa dBKL
aKTIVITI DBKl SePanJang - FEBRUARI & MAC 2019
13

14
24 jANUARI 2019
MaJLIs PEnyaMPaIan waTIKaH MaJLIs PERwaKILan PEnduduK wILayaH PERsEKuTuan 2019
25 jANUARI 2019
PROgRaM PRa RundIngan PsKL & PTKL 2040
Latar BeLakang Organisasi AKTIVITI SEPANJANG 2019
30 jANUARI 2019
MaJLIs PELanCaRan KuaLa LuMPuR LOw CaRBOn sOCIETy BLuEPRInT 2030 & KuaLa LuMPuR
InTEgRaTEd suBMIssIOn (KLIs) sysTEM
30 jANUARI 2019
MaJLIs suMBangan TaHun BaRu CIna 2019
Laporan Tahunan 2019
15

14
JANUARI 2019
31 jANUARI
MAJLIS PERasMIan
MaJLIs PERASMIAN MuRaL
MURAL LOT86,
LOT 86,KERJasaMa
KERJASAMAanTaRa
ANTARAdBKL
DBKL-- KIEHLs
KIEHLS (M)
(M) sdn
SDN BHd
BHD -- BUMBLEBEE
CONSULTANCY
BuMBLEBEE COnsuLTanCy
9 FEBRUARI 2019
FORuM BICaRa addIn sEMPEna KEnduRI RaKyaT wILayaH PERsEKuTuan TaHun 2019
10 FEBRUARI 2019
KEnduRI RaKyaT wP KuaLa LuMPuR
14 FEBRUARI 2019
MaJLIs PELanCaRan PORTaL eBazaR PERayaan dBKL
15

16 16 FEBRUARI 2019
PROgRaM KaRnIVaL HaRI wILayaH PERsEKuTuan @ KuaLa LuMPuR 2019
17 FEBRUARI 2019
MaJLIs PEMBuKaan RasMI TEMPaT LETaK KERETa BERTIngKaT
18 FEBRUARI 2019
MaLaysIa uRBan FORuM 2019
19 FEBRUARI 2019
daRJaH KEBEsaRan BInTang dan PIngaT wILayaH PERsEKuTuan TaHun 2019
sEMPEna saMBuTan HaRI wILayaH PERsEKuTuan
17

16 22 FEBRUARI 2019
LawaTan TEKnIKaL KETua POLIs KuaLa LuMPuR KE ITIs dBKL BuKIT JaLIL
23 FEBRUARI 2019
LawaTan Ksn KE dBKL & RIVER OF LIFE
23 FEBRUARI 2019
PROgRaM PEnanaMan POKOK TaMan KEJIRanan ayER Panas
28 FEBRUARI 2019
MAJLIS PERasMIan
MaJLIs PERASMIAN PROJEK HERITagE
HERITAGE TRaIL
TRAIL 6, KuaLa
KUALA LuMPuR
LUMPUR dan
DAN PEngIndaHan
PENGINDAHAN Kawasan
KAWASAN
SEKITAR LEMBOH
sEKITaR LEBUH AMPANG (MEDAN
aMPang, KuaLa PASAR),
LuMPuR KUALA LUMPUR
17

18 28 FEBRUARI 2019
MaJLIs PELanCaRan LaLuan BaRu gOKL (LaLuan HaB TITIwangsa - MIndEF)
28 FEBRUARI 2019
PEnyERaHan KunCI Van TERPaKaI KEPada PusaT TaHFIz daRuL FuRQan
28 FEBRUARI 2019
PROgRaM PERasMIan suRau aL-MusTaQIn
33 MAC
MAC 2019
2019
SAMBUTAN
saMBuTan HARI
HaRI LANDSKAP NEGARA2019
LansKaP nEgaRa 2019
19

18 7 MAC 2019
MaJLIs MERaIKan PEsaRa JaBaTan KEwangan 2019
8 MAC 2019
PROgRaM BaCaan KEgEMaRan saya BERsaMa daTuK BandaR KuaLa LuMPuR
8 SEPTEMBER
MAC 2019 2019
PERTEMUAN DENGAN
PERTandIngan aKHIRPENGIAT
MaLaysIaINDUSTRI
PREMIERBUKU
FuTsaL LEaguE 2019
14 MAC 2019
MaJLIs MEMORanduM PERsEFaHaMan (MOu) BagI PROgRaM InIsIaTIF HIJau - PEngOLaHan
sIsa ORganIK dEngan MEnggunaKan “BLaCK sOLdIER FLy”
19

20 8 SEPTEMBER 2019
PERTandIngan aKHIR MaLaysIa PREMIER FuTsaL LEaguE 2019
aKTIVITI DBKl SePanJang - SEPT, OKT & NOV 2019
11 SEPTEMBER 2019
PERHIMPUNAN
PERHIMPunan DBKL
dBKL BIL. 5/2019
6 / 2019
14 SEPTEMBER 2019
MaJLIs MEnandaTanganI MOu sELaMaTKan sI BELang
aKTIVITI DBKl SePanJang - SEPTEMBER, OKTOBER & NOVEMBER 2019
15 SEPTEMBER 2019
FEsTIVaL PERMaInan MaLaysIa
21

20 16 SEPTEMBER 2019
MaJLIs PEnyaMPaIan HadIaH PERTandIngan LuKIsan MuRaL PPR sERI PanTaI
17 SEPTEMBER 2019
MaJLIs sanJungan BudI
19 SEPTEMBER 2019
PERsIdangan anTaRaBangsa wCsC 2019
21 SEPTEMBER 2019
PERTandIngan suKan BERKuda anTaRa Badan BERunIFORM
21

22 21 SEPTEMBER 2019
MaJLIs PEMBuKaan RasMI PusTaKa KL@TTdI
23 SEPTEMBER 2019
MaJLIs MERaIKan PEsaRa dBKL
24 SEPTEMBER 2019
PROgRaM CaKna REKOd
25 SEPTEMBER 2019
BEngKEL PELaPORan POsT MORTEM dan PEnETaPan HaLa TuJu BLuEPRInT PEnaRaFan
KEBERsIHan wILayaH PERsEKuTuan
23

22 27
17 -SEPTEMBER
29 SEPTEMBER
20192019
PROMOSI KLWBC 2020BudI
MaJLIs sanJungan SEMPENA KARNIVAL RAHMAH 2019
28 SEPTEMBER 2019
PROgRaM PERuMaHanKu BERsIH & KaRnIVaL KERJaya
29 SEPTEMBER 2019
PROgRaM sayangI KOMunITI
5 OKTOBER 2019
KL sTREET JaM
23

24 6 OKTOBER 2019
KL MayOR gREEn Run 2019
7 OKTOBER 2019
MaJLIs saMBuTan HaRI sEnI BIna sEdunIa dan PELanCaRan BuLan REKa BEnTuK
KuaLa LuMPuR
9 OKTOBER 2019
sEsI TOwn HaLL IgEM 2019 “KuaLa LuMPuR KE aRaH REndaH KaRBOn”
12 OKTOBER 2019
PROgRaM InIsIaTIF HIJau PasaR BOROng KuaLa LuMPuR
25

24 13 OKTOBER 2019
PROgRaM PERasMIan TaMan TasIK danau KOTa dan PROgRaM PEnanaMan POKOK
13 OKTOBER 2019
FEsTIVaL gEMa QasIdaH TERBuKa KuaLa LuMPuR
14-21 OKTOBER 2019

PROMOsI KLwBC 2020 dI PEsTa BuKu anTaRaBangsa FRanKFuRT, JERMan
16 OKTOBER 2019
sEsI MEngHadaP yang dI-dIPERTuan agOng
25

26 19 OKTOBER 2019
MaJLIs PERasMIan KL duLu
19 OKTOBER 2019
MaJLIs suMBangan dEEPaVaLI
19 OKTOBER 2019
KL CuLTuRaL nITEz - Panggung RaKyaT
19 OKTOBER 2019
FEsTIVaL Busana TRadIsIOnaL KREaTIF KuaLa LuMPuR
27

26 20 OKTOBER 2019
saMBuTan JuBLI EMas HaRI PEnguaTKuasa
20-24 OKTOBER 2019

PEsTa suKan PERPusTaKaan awaM sEMaLaysIa (sPasM) KaLI KE – 23
22 OKTOBER 2019
MaJLIs PELanCaRan LaLuan BaHaRu Bas gOKL LaLuan BIRu FIRus
23 OKTOBER 2019
MaJLIs PEnyERaHan PERuMaHan BandaR Fasa 1
27

28 24 OKTOBER 2019
KOnVEnsyEn KOMunITI sTRaTa wILayaH PERsEKuTuan KuaLa LuMPuR
25 OKTOBER 2019
MaJLIs PELanCaRan gaRIs Panduan asRaMa sEMEnTaRa PEKERJa daLaM Bangunan
BERTIngKaT dI TaPaK BInaan
25
20 OKTOBER
OKTOBER 2019
2019
MAJLIS PENGHARGAAN
saMBuTan JuBLI EMas MEDIA KUALA LUMPUR 2019
HaRI PEnguaTKuasa
29

28 31 OKTOBER 2019
MaLaM aPREsIasI BuLan REKa BEnTuK KuaLa LuMPuR
11 NOVEMBER
NOVEMBER 2019
2019
SESI
sEsI PERKONGSIAN
PERKOngsIan KLWBC 2020 dI
KLwBC2020 DI PERHIMPunan
PERHIMPUNAN dwIBuLanan
DWI BULANANPaRLIMEn
PARLIMENMaLaysIa
MALAYSIA
2 NOVEMBER 2019
MAJLIS
MaJLIs KONVOKESYEN TADIKAsang
KOnVEnsyEn TadIKa SANGKanCIL
KANCILdBKL
DBKL
2 NOVEMBER 2019
KuaLa LuMPuR FaBuLOus FOOd HunT 2019
29

30 4 NOVEMBER 2019
MaJLIs PERasMIan TaPaK EdIBLE gaRdEn KL HIJau
4 NOVEMBER 2019
PEMBuKaan sEMuLa PERKHIdMaTan PERPusTaKaan KuaLa LuMPuR
5 NOVEMBER 2019
PaMERan KOngREs PERanCangan KEBangsaan
7 NOVEMBER 2019
MaJLIs gRaduasI TasKa PusPanITa dBKL 2019
31

9 NOVEMBER 2019
saMBuTan MauLIduR RasuL PERIngKaT KEBangsaan 2019
30
16 NOVEMBER 2019 hARI KELUARGA DBKL 2019

HARI KELUARGA DBKL 2019
AKTIVITI SEPANJANG 2019
32
SEKTOR
DATUK BANDAR
SEKTOR DATUK BANDAR
Jabatan
Undang-Undang
dan Pendakwaan
34
1.0 LATAR BELAKANG

Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan ditubuhkan sekitar tahun 1960-an dan dikenali dengan nama
Bahagian Pendakwaan dan diletakkan di bawah Urusetia Bandaraya. Pada tahun 1970-an, ia dikenali pula
dengan nama Bahagian Undang-Undang dan masih berada di bawah Urusetia Bandaraya. Pada tahun 1973,
ia dijadikan sebuah jabatan yang tersendiri dengan nama Jabatan Undang-Undang dan ditukar pula kepada
Jabatan Hal Ehwal Undang-Undang pada tahun 1976. Mulai 1 Julai 2011, jabatan ini dikenali sebagai Jabatan
Undang-Undang & Pendakwaan.
Mengikut Carta Organisasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sedia ada, Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan
diletakkan di bawah seliaan Datuk Bandar Kuala Lumpur. Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan terbahagi
kepada dua (2) bahagian utama, iaitu :
(i) Bahagian Perancangan dan Pentadbiran Perundangan (BPPP); dan
(ii) Bahagian Pelaksanaan Perundangan (BPP).
Jumlah keseluruhan pegawai dan kakitangan Jabatan Undang-Undang dan Pendakwaan adalah seramai 72
orang.
2.0 FUNGSI
Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan fungsi-fungsi

perundangan untuk pengurusan pentadbiran Bandar Raya Kuala Lumpur yang lebih mantap dan berkesan
seperti berikut:
2.1 Memberi nasihat undang-undang kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur dan jabatan-jabatan di dalam
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
SEKTOR DATUK BANDAR
2.2 Penggubalan dan penyemakan semua perundangan yang dikuatkuasakan oleh Datuk Bandar Kuala
Lumpur.
2.3 Menyediakan dokumen-dokumen kontrak dan instrumen-instrumen perundangan.
2.4 Menjalankan pendakwaan berkaitan dengan kesalahan-kesalahan di bawah undang-undang yang
dikuatkuasakan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur.
2.5 Menyelaraskan dan meneliti kes-kes berkaitan tuntutan sivil.
3.0 OBJEKTIF
Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan ditubuhkan dengan objektif berikut:
3.1 Menjaga kepentingan Datuk Bandar Kuala Lumpur sebagai sebuah Perbadanan Tunggal dan Pihak
Berkuasa Tempatan dari segi undang-undang dalam semua transaksi dan dokumentasi perundangan.
3.2 Memberi perkhidmatan yang cekap kepada pelanggan-pelanggan dengan menjangkakan isu-isu
perundangan dan membantu pentadbiran menyelesaikan isu-isu / masalah berdasarkan amalan
pengurusan dan perundangan yang baik.
4.0 BAJET
Perbelanjaan jabatan telah diluluskan pada tahun 2019 adalah sebanyak RM 8,585,300.00 dan perbelanjaan
adalah sebanyak RM 8,421,397.16 dengan peratusan sebanyak 98.09%.
5.0 PEWARTAAN PERUNDANGAN

Sebanyak 22 perundangan telah diwartakan iaitu :
35
1. Perintah Pengangkutan Jalan (Perizaban Jalan Sebagai Tempat Letak Kereta Bagi Kenderaan Orang
Kurang Upaya)(Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur)(Pindaan) 2019 - P.U. (A) 34/2019

2. Pewartaan Notis Di Bawah Seksyen 70 – P.U. (B) 144/2019
3. Pewartaan Notis Di Bawah Seksyen 70 – P.U. (B) 188/2019
4. Perintah Pengangkutan Jalan (Larangan Penggunaan Jalan) (Bandaraya Kuala Lumpur) 2019 - P.U. (A)
94/2019
5. Perintah Pengangkutan Jalan (Larangan Penggunaan Jalan) (Bandaraya Kuala Lumpur) (No. 2) 2019 - P.U.
(A) 121/2019
6. Pelantikan Warden Lalu Lintas - P.U. (B) 70/2019
7. Notis Di Bawah Seksyen 70 - P.U. (B) 583/2019
8. Perintah Pengangkutan Jalan (Larangan Penggunaan Jalan) (Bandaraya Kuala Lumpur) (No. 3) 2019 - P.U.
(A) 345/2019
9. Pemberitahuan Di Bawah Kaedah 21 - GN No. 7870
12. Pelantikan Ahli Lembaga Penasihat - P.U. (B) 205/2019
13. Pelantikan dan Pembatalan Pelantikan Ahli Lembaga Penasihat - P.U. (B) 254/2019
14. Pelantikan Ahli Lembaga Pelesenan - GN No. 14729
15. Pelantikan Di Bawah Subseksyen 45(5) - P.U. (B) 181/2019
16. Pelantikan Pengerusi Dan Timbalan Pengerusi Lembaga Rayuan - P.U. (B) 323/2019
17. Pelantikan Di Bawah Subseksyen 45(5) - P.U. (B) 385/2019
18. Notis Cadangan Bagi Perubahan Pelan Tempatan Bagi WPKL - P.U. (B) 549/2019
19. Kaedah-Kaedah (Perancangan) WP (Fi Bagi Pembelian Draf Cadangan Bagi Perubahan Pelan Tempatan)
2019 - P.U. (A) 290/2019
SEKTOR DATUK BANDAR
20. Pelantikan Pesuruhjaya Bangunan Bagi WPKL - P.U. (B) 484/2019

21. Pelantikan Timbalan Pesuruhjaya Bangunan Bagi Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur - P.U. (B) 607/2019
22. Pelantikan Pegawai Di Bawah Subseksyen 4(1) Bagi Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur - P.U. (B) 651/2019
6.0 DOKUMEN PERJANJIAN

Sebanyak 75 draf pertama dokumen kontrak telah disediakan yang terdiri daripada kontrak perkhidmatan,
pembekalan, kerja, memorandum persefahaman, ICT, jual beli, penyewaan, lantikan penjawatan dan lain-lain
dokumen perjanjian bukan standard yang disediakan berdasarkan kepada permohonan dan keperluan jabatan
dari semasa ke semasa.
7.0 PROJEK PENSWASTAAN

Sebanyak 10 perjanjian telah ditandatangani bagi projek-projek penswastaan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
iaitu :
Perjanjian Tambahan Kepada Perjanjian Jual Beli

Nama Syarikat : Garuda Searah Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 4 Februari 2019
Master Agreement – Volume 1

Nama Syarikat : Retro Highland Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 7 Mac 2019
Perjanjian Tambahan
Nama Syarikat : Mega Legacy Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 1 April 2019
Perjanjian Jual Beli

Nama Syarikat : Skysierra Development Sdn. Bhd.
36 Tarikh Ditandatangani : 9 April 2019
Perjanjian Tambahan
Nama Syarikat : KL Bund Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 22 Mei 2019
Memorandum of Agreement
Nama Syarikat : Liberty Triangle Sdn. Bhd.
Perjanjian Pembangunan
Nama Syarikat : Almaventures Development Sdn. Bhd.
Perjanjian Tambahan Kepada Perjanjian Jual Beli

Nama Syarikat : Perano Properties Development Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 12 Jun 2019
Perjanjian Tambahan
Nama Syarikat : Uttara Land Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 29 Julai 2019
Perjanjian Penyelesaian
Nama Syarikat : Pancaran Nilai Sdn. Bhd.
Tarikh Ditandatangani : 12 Disember 2019
SEKTOR DATUK BANDAR
8.0 KES-KES PENDAKWAAN

Kes-kes yang didakwa di Mahkamah dibahagikan kepada tiga (3) kategori iaitu:
8.1 DBR 87 – Kes Am :

Sebanyak 5,984 kes am telah dikendalikan sepanjang tahun 2019 dengan 4,343 kes merupakan kes-kes
yang tertangguh yang tidak dapat diselesaikan pada tahun 2018 dan kes baru yang telah didaftarkan di
Mahkamah pada tahun 2019 adalah sebanyak 1,641.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 1,784 kes diselesaikan sepenuhnya dan sebanyak 4,200 kes yang
tidak dapat diselesaikan akan dibawa ke tahun 2020.
Jumlah keseluruhan kutipan denda berjumlah RM 22,850.00
8.2 DBR 86 – Kes Trafik :

Sebanyak 549,086 kes trafik di bawah Akta Pengangkutan Jalan 1987 dan kaedah-kaedah di bawahnya
telah dikendalikan sepanjang tahun 2019 dengan 484,966 kes merupakan kes-kes yang tertangguh yang
tidak dapat diselesaikan pada tahun 2018 dan kes baru yang telah didaftarkan di Mahkamah pada tahun
2019 adalah sebanyak 64,120.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 64,773 kes diselesaikan sepenuhnya dan sebanyak 484,313 kes
yang tidak dapat diselesaikan akan dibawa ke tahun 2020.

37
8.3 DBR 83 – Kes Tangkapan:
Sebanyak 74 kes tangkapan melibatkan kesalahan penjaga kereta haram iaitu kesalahan di bawah Seksyen
50(3) Akta Pengangkutan Jalan telah dikendalikan sepanjang tahun 2019 dengan 12 kes merupakan kes-

kes yang tertangguh yang tidak dapat diselesaikan pada tahun 2018 dan kes baru yang telah didaftarkan
di Mahkamah pada tahun 2019 adalah sebanyak 62.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 66 kes diselesaikan sepenuhnya dan sebanyak 8 kes yang tidak
dapat diselesaikan akan dibawa ke tahun 2020.
9.0 KES-KES SIVIL

9.1 Kes Tuntutan Oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur
Sebanyak 971 kes tuntutan sivil telah dibuat oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur dengan jumlah tuntutan
sebanyak;
RM 20,920,400.75.
9.2 Kes Tuntutan Terhadap Datuk Bandar Kuala Lumpur
Sebanyak 30 kes tuntutan terhadap Datuk Bandar Kuala Lumpur telah diterima dengan jumlah tuntutan
sebanyak;
RM 303,457,492.65.
SEKTOR DATUK BANDAR
Jabatan
Perancangan
Korporat
38
1.0 LATAR BELAKANG

1.1 Jabatan Perancangan Korporat (JPRK) berperanan merancang, mengurus serta melaksanakan usaha-
usaha mempertingkatkan imej korporat dan profesionalisme DBKL bagi memastikan imej korporat dan
profesionalisme DBKL berada pada taraf dunia yang unggul dan cemerlang.
1.2 Fungsi Perhubungan Awam mula dilaksanakan di DBKL dalam tahun 70-an dan diselaraskan oleh Urusetia
Bandaraya. Pada tahun 1995 fungsi tersebut telah diambil alih oleh Jabatan Pengurusan Organisasi.
Seterusnya pada tahun 2006 unit ini telah diletakkan di bawah Jabatan Pentadbiran dan dikenali sebagai
Unit Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa (UHEAA).
1.3 Pada tahun 2008 sekali lagi nama unit ini telah ditukarkan kepada Unit Komunikasi Korporat (UKK) selaras
dengan hasrat Pentadbiran Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) untuk memberikan imej baru kepada
organisasi DBKL.
1.4 Mulai 1 Julai 2011, jabatan ini dikenali pula sebagai Jabatan Perancangan Korporat. Pertukaran nama ini juga
memberikan gambaran yang lebih tepat mengenai fungsi JPRK bersesuaian dengan keadaan semasa.
1.5 Jumlah kakitangan adalah seramai 58 orang yang terdiri daripada 9 orang pegawai Kumpulan Pengurusan
dan Profesional, dan 49 orang daripada kumpulan sokongan / pelaksana.
SEKTOR DATUK BANDAR
2.0 FUNGSI
Jabatan Perancangan Korporat menjalankan tujuh (7) fungsi utama iaitu:-
2.1 Menjalinkan hubungan dan kerjasama DBKL dengan warga kota, agensi kerajaan dan swasta bagi
mempertingkatkan persefahaman dan perkhidmatan yang diberi.
2.2 Menyediakan dan menyebarkan maklumat yang positif dan tepat mengenai pentadbiran DBKL serta
memberi maklum balas ke atas komen, aduan dan isu berbangkit kepada media massa.
2.3 Memastikan urusan perhubungan pertubuhan antarabangsa yang baik disamping menyelaras lawatan luar
dan dalam negeri dengan baik.
2.4 Membantu dan memudahcara setiap pelanggan yang berurusan dengan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
dalam mendapatkan perkhidmatan, maklumat dan khidmat nasihat.
2.5 Memastikan dan mendapatkan maklum balas terhadap aduan yang dikemukakan daripada jabatan secepat
mungkin atau selewat-lewatnya dalam tempoh 3 hari dari tarikh penerimaan.
2.6 Menyelaras sambutan perayaan, majlis dan acara rasmi DBKL dengan teratur.
2.7 Menerbitkan bahan bercetak dan elektronik kepada golongan sasaran di samping memberikan maklumat
terkini dan tepat mengenai DBKL.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Memastikan komunikasi yang berkesan dengan stakeholders disamping jaringan perhubungan antarabangsa
yang baik ke arah imej Kuala Lumpur bertaraf dunia. 39

4.0 BAJET
4.1 Perbelanjaan Mengurus
Dalam Bajet Mengurus 2019, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM7,614,100.00. Daripada jumlah
tersebut, sebanyak RM6,471,912.20 telah dibelanjakan dengan pencapaian 85% perbelanjaan.
PERKARA TAHUN 2019 (RM) PERATUS (%)

Peruntukan Yang Diluluskan 7,614,100.00
85.00
Perbelanjaan 6,471,912.20
5.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2019
5.1 Unit Media
Unit Media di Jabatan Perancangan Korporat berperanan sebagai penghubung di antara Dewan Bandaraya
Kuala Lumpur (DBKL) dan pihak media. Selaras dengan itu, Unit Media bertanggungjawab menyalurkan
maklumat-maklumat berkaitan DBKL kepada media bagi memastikan liputan yang diberi adalah tepat
dan benar. Selain daripada itu, unit ini juga menyelaras dan menyediakan maklumat untuk Sidang Media
mengenai aktiviti-aktiviti yang melibatkan DBKL. Sepanjang tahun 2019, unit ini telah menyelaras 43 Sidang
Media dan 11 Temubual bersama Pengurusan Tertinggi DBKL dan Ketua Jabatan.
Unit ini juga bertindak menguar-uarkan aktiviti-aktiviti dan program-program yang akan dilaksanakan oleh
DBKL bagi memastikan hebahan maklumat dapat disampaikan kepada warga kota dan mendapat liputan
terbaik diberikan oleh pihak media. Unit ini telah mengeluarkan sebanyak 87 Liputan Media (Note to Editor),
107 Kenyataan Media (Press Release) dan 50 Maklumbalas Media (Press Rebuttal) sepanjang tahun 2019.
SEKTOR DATUK BANDAR
5.1.1 Sukan DBKL Bersama Media 2019 – Bowling

Program ini diadakan bertujuan untuk mengeratkan lagi hubungan di antara DBKL dengan pihak
media dan sebagai menghargai sumbangan pihak media menerusi penulisan mereka mengenai
DBKL.
Lebih 53 orang pengamal media telah hadir yang meliputi media cetak, media elektronik dan
penulis media online.
Program ini telah diadakan di Elite Bowl, Gurney Mall, Residensi UTM @ KL, Kuala Lumpur pada 13
April 2019 (Sabtu).
5.1.2 Majlis Penghargaan Media

Majlis penghargaan ini telah diadakan pada 25 Oktober 2019 Grand Hyatt Kuala Lumpur. Program
adalah bagi menghargai hubungan yang baik di antara DBKL dengan media di samping dapat
memahami tugasan di antara satu sama lain.
Pihak media telah diberikan penghargaan berupa plak sebagai menghargai hubungan yang baik
sepanjang tahun 2019 oleh YBhg Datuk Bandar Kuala Lumpur. Pelbagai acara telah disediakan bagi
meraikan pihak termasuk cabutan bertuah. Seramai 89 orang pengamal media daripada pelbagai
medium telah hadir pada majlis tersebut. Majlis tersebut juga telah diserikan dengan persembahan
hiburan daripada artis jemputan iaitu Kumpulan Exists.
5.2 Unit Promosi dan Fotografi

Unit Promosi dan Fotografi merupakan salah satu unit di dalam Jabatan Perancangan Korporat dan diberi
tanggungjawab untuk melaksanakan kerja-kerja penerbitan bahan bercetak dan digital serta menghebahkan
aktiviti dan program yang dilaksanakan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
5.2.1 Fungsi utama unit ini adalah:

i. Menguruskan penerbitan bahan bercetak mengenal perkhidmatan DBKL seperti risalah, diari
tahunan dan kalendar.
ii. Menyelaraskan promosi aktiviti / program DBKL seperti Banner / Bunting, Buku Aturcara,
40 Coffee Table Book, Video / Montaj, Kad Perayaan dan reruai promosi.
iii. Menyelaras, memantau dan mengemas kini portal dan media sosial DBKL.
iv. Merancang dan melaksanakan penerbitan karya kreatif seperti iklan amal untuk makluman
awam (PSA) bagi tujuan informasi dan publisiti DBKL.
v. Merancang dan melaksanakan kempen-kempen untuk tujuan penyebaran nilai-nilai murni
dalam kakitangan penjawat awam di DBKL.
vi. Menjalankan aktiviti fotografi rasmi bagi acara / program DBKL.
5.2.2 Promosi acara / aktiviti DBKL, KWP, dan agensi yang dilakukan oleh unit promosi sepanjang tahun
2019:
i. Kempen Kuala Lumpur Ibu Kota Buku Dunia 2020 (KLWBC2020)
ii. Hari Keluarga Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
iii. Kempen Bas Percuma GoKL
iv. Kempen Bas Sekolah Percuma
v. Kempen Sambutan Hari Wilayah Persekutuan 2019
vi. Kempen Produk Biodegradasi
vii. Kuala Lumpur Low Carbon Society
viii. CITYNET KLRTC
ix. Pengurusan Tenaga Lestari
x. 10KUL Design
xi. KL Bebas Asap Rokok
xii. Bazar Ramadan KL
xiii. Pelan Tempatan Kuala Lumpur 2040
SEKTOR DATUK BANDAR
5.2.3 Diari Tahunan DBKL

Pada tahun 2019, Jabatan Perancangan Korporat telah menerbitkan Diari Tahunan DBKL bagi
tahun 2019 sebanyak 6,500 naskah. Tujuan diari ini diterbitkan adalah bagi menghargai pegawai
dan kakitangan DBKL yang banyak memberi sumbangan terhadap DBKL. Selain itu, unit ini turut
menerbitkan sebanyak 4,000 naskah buku nota khas untuk diedarkan kepada kakitangan sokongan.
5.2.4 Desk Pad Planner dan Stand Table Calender

Pada tahun 2019, unit ini telah menerbitkan sebanyak 700 unit desk pad calender (Kalender Meja)
untuk diedarkan kepada pegawai Kumpulan Pengurusan Dan Professional DBKL (gred 41 dan ke
atas) serta Setiausaha Pejabat. Sebanyak 7,000 unit stand table calender (Kalender Meja Tegak)
telah disediakan oleh Unit Promosi dan Fotografi dan diedarkan kepada Pegawai Pengurusan dan
Profesional, Pegawai Kumpulan Sokongan 1 serta edaran turut dilakukan kepada pelawat-pelawat
dari agensi luar ke DBKL.
5.2.5 Penerbitan Kad-kad Ucapan Perayaan

Dalam mengeratkan hubungan DBKL dengan organisi-organisasi luar, Unit Promosi dan Fotografi
telah menerbitkan sebanyak 7,700 unit kad-kad ucapan perayaan dan 250,000 unit sampul duit
raya telah diterbitkan bagi kegunaan YBhg. Datuk Bandar, Ahli Lembaga Penasihat Bandaraya
Kuala Lumpur dan Majlis Pengurusan Tertinggi serta turut diedarkan kepada semua kakitangan
DBKL. Kad-kad perayaan dan sampul duit raya yang diterbitkan adalah seperti berikut:
i. Kad Perayaan Hari Raya Aidilfitri
ii. Kad Perayaan Tahun Baru Cina
iii. Kad Perayaan Deepavali
iv. Kad Perayaan Krismas dan Tahun Baru
41
5.2.6 Portal dan Media Sosial DBKL
Pada tahun 2019, Unit Promosi dan Fotografi telah diberi tanggungjawab untuk menjadi

Jawatankuasa Pengurusan Kandungan yang diketuai oleh Pengarah, Jabatan Perancangan
Korporat. Jawatankuasa ini bertanggungjawab mengemaskini maklumat berita, acara terkini dan
pengurusan semasa di dalam portal. Proses mengemaskini portal ini telah dibuat pada setiap hari
oleh Pegawai Teknologi Maklumat yang ditempatkan di Jabatan ini. Bagi memastikan maklumat
yang diperolehi adalah terkini dan tepat, pegawai akan mendapatkan kerjasama daripada unit lain
termasuklah Unit Media di Jabatan Perancangan Korporat dan Jabatan Pengurusan Maklumat.
5.2.7 Video DBKL

Bagi meningkatkan imej korporat DBKL kepada warga kota pada peringkat tempatan dan
antarabangsa, Unit Promosi dan Fotografi telah mengambil inisiatif untuk menyediakan video
korporat dan video promosi bagi DBKL. Antara video yang telah disediakan oleh unit ini bagi tahun
2019 ialah:
i. Video Promosi Bazaar Ramadan
ii. Video Promosi Bas Percuma GOKL
iii. Video Promosi Galakan Membaca dan KLWBC2020
iv. Video Promosi Perumahan Bandar
v. Video Promosi Kuala Lumpur Low Carbon 2020
5.3 Unit Perhubungan Antarabangsa
Unit Perhubungan Antarabangsa berperanan menyelaras lawatan dalam negeri, lawatan luar negeri,
kunjung hormat kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur, program antarabangsa dan mesyuarat antarabangsa
yang terpilih. Berikut merupakan statistik perkara berkaitan:
SEKTOR DATUK BANDAR
Perkara Bilangan Lawatan Bilangan Pelawat

Jumlah Lawatan Dalam Negeri 46 1,251
Jumlah Lawatan Luar Negeri 23 241
Jumlah Kunjung Hormat Kepada Datuk Bandar Kuala Lumpur 28 211
JUMLAH 97 1703
Jadual 1 : Statistik Jumlah Lawatan Dalam Negeri, Lawatan Luar Negeri dan Kunjung Hormat kepada
Datuk Bandar pada Tahun 2019
Bil. Tarikh Kunjung Hormat

1. 14 Januari Institut Arkitek Landskap Malaysia (ILAM)
2. 14 Januari Pesuruhjaya Tinggi Kanada
3. 14 Januari Pengarah Keselamatan Kerajaan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
4. 16 Januari Pengurusan Tertinggi MPC
5. 14 Februari Yayasan Kebajikan Negara Malaysia
6. 20 Februari Mayor Of Colombo
7. 26 Februari Duta Itali di Malaysia
8. 05 Mac Persatuan Majlis Pengarah-Pengarah Perpustakaan Awam Semalaysia
Dato’ Sri Dr. Mohammed Azman Bin Dato’ Aziz Mohammed, Ketua Eksekutif
9. 06 Mac
(PERKESO)
10. 08 Mac Timbalan Ketua Pengarah Bomba Malaysia Dan Pengarah Bomba Kuala Lumpur
11. 12 Mac Duta Ukraine di Malaysia
12. 13 Mac Kedutaan Kyrgyz By The Deputy Of Bishkek City Council
13. 18 Mac Duta Georgia di Malaysia
14. 20 Mac Duta Bosnia Dan Herzegorina Ke Malaysia
42 15. 25 Mac Datuk Bandar, Busan Metropolitan City

16. 27 Mac Duta Grulac (8 Negara)
17. 28 Mac Pengurusan Tertinggi Kerajaan Republik Senegal
18. 17 April Duta Belgium
19. 29 Mei Timbalan Ketua Perangkaan (Ekonomi), Jabatan Perangkaan Malaysia
20. 30 Mei Pengurusan Tertinggi Yokohama
21. 24 Jun Datuk Bandar Kaloum-Conakry
22. 26 Jun Osaka International Business Promotion Centre (OIBPC)
23. 10 Julai Kedutaan Columbia
24. 23 Julai Duta Antarabangsa, Seoul Metropolitan Government
25. 16 Oktober Executive Director of the International Affairs Department, Fukuoka, Japan
26. 05 November Kerajaan Korea (Wilayah Chungcheongbuk-do)
27. 07 November Kerajaan Beijing, China
Setiausaha Agung Tourism Promotional Organization For Asia Pacific Cities
28. 20 Disember
(TPO)
Jadual 2 : Senarai Kunjung Hormat ke atas Datuk Bandar Kuala Lumpur bagi tahun 2019
SEKTOR DATUK BANDAR
Bil. Perkara
1 Kunjung Hormat ke atas Setiausaha Agung UCLG-ASPAC di Jakarta pada 20-21 Februari 2019
2 Ceraweek di Houston 11-15 Mac 2019 di Houston, US & Lawatan Sambil Belajar di Tokyo, Jepun
3 Global Covenant of Mayors for Climate Energy (GCoM) Training pada 20-21 Mac 2019 di Johor
4 Senior Official Meeting di Bangkok 22-24 April 2019 (SOM)
5 Mayors Governors Meeting (MGM) di Bangkok pada 25-27 Jun 2019
6 Program Bandaraya Berkembar-Isfahan, Iran 15-24 Jun 2019
7 Bandaraya Berkembar- Melaka, 21 Julai 2019
8 Program Polisi Rangka Kerja Kecekapan Tenaga Menerusi Kolaborasi Bandar (T2KLLCS) Di Antara Tokyo
dan Kuala Lumpur
• Di Tokyo- 29-31 Julai 2019
• Di Kuala Lumpur- 23-24 Ogos 2019
9 UCLG ASPAC EXCOM di Makati, Filipina pada 4-7 September 2019
10 Mesyuarat Agung WECP AGM di Aberdeen, 2-9 September 2019
11 Promosi World Book Capital
• 21-25 April 2019 di Sharjah
• 14-22 Oktober 2019 di Frankfurt-Book Fair
12 CityNet EXCOM di Lalitpur, Nepal pada 5-9 November 2019
13 Bandaraya Berkembar - Osaka
• BPC Roundtable Meeting, 21 November 2019 di KL
• Lawatan Penandaarasan Perhubungan Pelanggan di Osaka 10-14 September 2019
14 Ambassadors Exclusive Breakfast Dialogue with KL City Mayor di Hotel Le Meridien KL pada 9 Disember
2019
Jadual 3 : Program / Lawatan / Persidangan / Mesyuarat Yang Disertai 43
Bil. Perkara Taraf Penyertaan

Malaysia Urban Forum (MUF) di KLCC pada 18-19 Feb Rakan Kongsi (partner) kepada KPKT dan
1
2019 Urbanice Malaysia
KLRTC ke -33 dan Citynet Mesyuarat Kluster Rakan Kongsi (partner) kepada CityNet, IUC
2
Infrastruktur di Royal Chulan pada 21-24 April 2019 Asia EU
IGEM 9-11 Oktober 2019 – City Talk, Pavillion, Pocket Rakan Kongsi (partner) kepada MESTECC,
3
Talk GreenTech
Jadual 4 : Program Kuala Lumpur Sebagai Hos / Rakan Kongsi
Bil. Perkara
1 Kerjasama Letter of Intent (LOI) DBKL & UCLG ASPAC pada Feb 2019
2 Kerjasama Nota of Discussion (NOD) DBKL bersama Busan Metropolitan City 25 Mac 2019
3 Global Covenant of Mayors for Climate Energy (GCoM)
• t/t secara rasmi sebagai ahli dan latihan di Johor-21 Mac 2019
• Latihan 13-17 Oktober 2019 sempena APU di Pulau Pinang
Jadual 5 : Program Melibatkan Menandatangani Dokumen
Bil. Perkara
1 Kerjasama DBKL bersama UN-Habitat dan Tudor House (London) untuk penerbitan inisiatif KL dalam SDG
dalam buku - A Better World - Vol 5 (Jun 2019)
Jadual 6 : Promosi KL di Peringkat Antarabangsa

SEKTOR DATUK BANDAR
Datuk Bandar menghadiri ke 7TH MGMAC 2019 yang diadakan di Bangkok, Thailand pada 25-27 Jun 2019
44
YBhg. Dato’ Nor Hisham A. Dahlan, Datuk Bandar Kuala Lumpur YBhg. Dato’ Nor Hisham A Dahlan, Datuk Bandar Kuala Lumpur
menjadi Ahli Panel membincangkan “How to make Cities Dynamic menerima Kunjungan Hormat daripada H.E. Mr. Pascal Gregoire,
in a challenging Global Environment” di Malaysia Urban Forum, KL Duta Besar Belgium Di Kuala Lumpur pada 17 April 2019
di KLCC pada 18 Februari 2019
KLRTC ke -33 dan Citynet Mesyuarat Kluster Infrastruktur

di Royal Chulan pada 21-24 April 2019 di Hotel Royal Chulan, Kuala Lumpur
SEKTOR DATUK BANDAR
5.4 Unit Majlis Rasmi dan Protokol
Unit Majlis Rasmi dan Protokol, Jabatan Perancangan Korporat terlibat dengan pelbagai acara rasmi yang
dianjurkan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, Kementerian Wilayah Persekutuan mahupun anjuran
bersama di antara DBKL dan agensi-agensi kerajaan serta bukan kerajaan.
Sepanjang tahun 2019, unit ini telah terlibat secara langsung dalam 134 majlis rasmi di mana 116 ialah
anjuran jabatan-jabatan di dalam DBKL dan 14 majlis rasmi anjuran DBKL bersama agensi-agensi kerajaan
serta 4 acara majlis rasmi anjuran DBKL bersama agensi bukan kerajaan.
Unit ini juga terlibat secara langsung dalam menyelaraskan urusan pemasangan gegantung (bunting)
bendera dan memastikan penyediaan hiasan serta kebersihan di laluan-laluan protokol apabila Bandaraya
Kuala Lumpur menerima kunjungan Pembesar-pembesar Luar Negara. Sempena Hari Wilayah Persekutuan
2019 dan Sambutan Hari Kemerdekaan 2019, unit ini telah menyelaras urusan pemasangan gegantung
(bunting) bendera di laluan-laluan protokol sekitar Kuala Lumpur.
Selain itu, unit ini juga menjalinkan kerjasama yang erat bersama pihak Kementerian Wilayah Persekutuan
dalam mengendalikan beberapa acara rasmi tahunan seperti Sambutan Hari Wilayah Persekutuan dan
Hari Kebangsaan (Sambutan Bulan Kemerdekaan) termasuk majlis yang melibatkan kakitangan di bawah
agensinya seperti Anugerah Perkhidmatan Cemerlang. Statistik Majlis rasmi (anjuran DBKL, bersama agensi
kerajaan dan bukan kerajaan) dan lawatan rasmi pembesar asing bagi tahun 2019 adalah seperti berikut:
Bilangan Majlis Rasmi

Anjuran Bersama
Anjuran Bersama Agensi Bukan Lawatan Rasmi
Bulan Anjuran DBKL Agensi Kerajaan Kerajaan Pembesar Asing Jumlah
JANUARI 5 1 - - 6
45
FEBRUARI 5 3 - - 8
MAC 8 2 - 1 11

APRIL 17 - 1 - 18
MEI 13 1 1 - 15
JUN 8 - - - 8
JULAI 8 1 - - 9
OGOS 12 - - 1 13
SEPTEMBER 12 2 - - 14
OKTOBER 19 1 1 - 21
NOVEMBER 5 1 - - 6
DISEMBER 4 2 1 - 7
JUMLAH 116 14 4 2 136
Jadual 7 : Bilangan Majlis Rasmi Pada Tahun 2019

SEKTOR DATUK BANDAR
5.4.1 Gambar-Gambar Majlis Rasmi dan Protokol

46
5.5 Unit Khidmat Pelanggan Dan Aduan Awam
Bahagian Perhubungan Pelanggan dan Aduan Awam merangkumi Unit Pusat Panggilan Setempat
(Call Centre) dan Unit Perhubungan Pelanggan (1Serve), Jabatan Perancangan Korporat. Namun Unit
Perhubungan Pelanggan ini telah ditukar nama kepada Unit Khidmat Pelanggan selepas pemansuhan Dasar
Lautan Biru Kebangsaan (NBOS) pada pertengahan tahun 2018 yang lalu. Fungsi dan peranan bahagian
ini meliputi 3 perkara utama iaitu sebagai pusat panggilan setempat, pengurusan dan pemantauan aduan
awam serta pengurusan perkhidmatan pelanggan DBKL.
5.5.1 Penerimaan Panggilan Melalui Talian Bebas Tol 1-800-88-3255 Bertempat Di Pusat Panggilan
Setempat (Call Centre)
Pada tahun 2019 iaitu dari Januari 2019 sehingga Disember 2019, pihak Call Centre telah pun
menerima sebanyak 70,846 panggilan.
5.5.2 Penerimaan Dan Penyelesaian Aduan

Pada tahun 2017, Call Centre telah pun menerima sebanyak 20,074 aduan. Janaan data pada 21
Februari 2020 menunjukkan sebanyak 20,025 (99%) aduan telah diselesaikan. Manakala, sebanyak
49 (1%) aduan masih di dalam tindakan. Semua Jabatan disasarkan untuk menyelesaikan semua
aduan-aduan tertunggak selewat-lewatnya pada bulan Mac 2020.
SEKTOR DATUK BANDAR
Kategori Terima Peratus (%)

Kemudahan Awam 6,031 30%
Pokok 1,832 9%
Binatang 1,436 7%
Sistem Saliran dan Perparitan 1,193 6%
Kebersihan 1,186 6%
Jadual 8 : Statistik Penerimaan Aduan Mengikut 5 Kategori Tertinggi
5.5.3 Kehadiran Pelanggan dan Pelajar Di Kaunter Khidmat Pelanggan

Sepanjang tahun 2019, Unit Khidmat Pelanggan Jabatan Perancangan Korporat telah menerima
seramai 2,253 orang pelanggan terdiri daripada warga kota bagi pelbagai urusan di kaunter
tersebut. Purata kehadiran pelanggan adalah sebanyak 188 orang sebulan. Kaunter ini juga kerap
menerima kehadiran para pelajar IPTA dan IPTS bagi mendapatkan input dari pelbagai jabatan
untuk kajian akademik mereka. Berikut adalah Statistik Bilangan Pelanggan yang hadir ke Kaunter
Khidmat Pelanggan DBKL sepanjang tahun 2019:
Bil Bulan Jumlah Catatan

1. Januari 58
2. Febuari 80
3. Mac 112
4. April 250
5. Mei 159
Jumlah kenaikan / pengurangan kehadiran pelanggan
6. Jun 186 di Kaunter Khidmat Pelanggan tertakluk kepada Cuti
47
Am dalam bulan tersebut.
7. Julai 121

8. Ogos 160 Kaunter 1Serve telah ditukar semula kepada Kaunter
Khidmat Pelanggan bermula pertengahan tahun 2018.
9. September 354
10. Oktober 264
11. November 248
12. Disember 261
JUMLAH KESELURUHAN 2,253
Jadual 9 : Statistik Kehadiran Pelanggan di Kaunter Khidmat Pelanggan bagi Tahun 2019

1. Januari 11
2. Febuari 7
3. Mac 52
4. April 39
5. Mei 10
Para Pelajar IPTA / IPTS yang ingin mendapatkan maklumat
6. Jun 52
berkaitan kajian ke jabatan-jabatan di DBKL perlu mendapatkan
7. Julai 16 surat kebenaran yang di keluarkan oleh Kaunter Khidmat
8. Ogos 40 Pelanggan terlebih dahulu sebelum berurusan ke jabatan yang
berkaitan.
9. September 40
10. Oktober 61
11. November 58
12. Disember 19
JUMLAH KESELURUHAN 405
Jadual 10 : Statistik Kehadiran Para Pelajar IPTA dan IPTS di Kaunter Khidmat Pelanggan bagi
Menjalankan Kajian / Mendapatkan Maklumat Sepanjang tahun 2019
SEKTOR DATUK BANDAR
5.5.4 Hari Bertemu Pelanggan Secara Atas Talian (E-HBP) DBKL

Program Hari Bertemu Pelanggan Secara Atas Talian atau lebih dikenali sebagai (e-HBP) DBKL
merupakan sistem interaksi secara maya yang dibangunkan dengan kerjasama pintar di antara
Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) dan Dewan Bandaraya Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) untuk
menggantikan amalan kaedah konvensional yang sedia ada.
Program ini telah dirasmikan pada 15 Mac 2017 oleh Pengarah Eksekutif Pembangunan Sosio
Ekonomi DBKL dan telah memasuki tahun ke-3 penganjurannya. Program tersebut telah dilaksanakan
sebanyak 12 sesi bermula Januari sehingga Disember 2019. Namun sepanjang tempoh tersebut,
statistik menunjukkan jumlah Pelawat yang hadir ke portal adalah amat minima iaitu seramai 97
orang responden dengan purata penyertaan warga kota seramai 7 orang sebulan. Pihak jabatan
telah menilai semula keberkesanan penganjuran program ini dan bercadang agar Program Hari
Bertemu Pelanggan Secara Atas Talian (e-HBP) DBKL ditukar modus operandinya kepada Karnival
Hari Bertemu Pelanggan yang akan dilaksanakan bersama dengan Pejabat Cawangan DBKL
di seluruh kawasan parlimen di Kuala Lumpur bermula tahun 2020. Perkara ini masih di dalam
peringkat perbincangan lanjut bersama jabatan-jabatan terlibat.

1. Januari 5
2. Febuari 6
3. Mac 12
4. April 4
5. Mei 8
Para pelanggan dapat berbual secara terus dengan para pegawai
6. Jun 14
/ wakil jabatan yang hadir bagi setiap sesi untuk mendapatkan
7. Julai 10 penjelasan terhadap setiap isu berkaitan aduan termasuklah
8. Ogos 12 sebarang pertanyaan berkaitan perkhidmatan dan program
anjuran DBKL.
9. September 11
10. Oktober 8
48 November
11. 3
12. Disember 4
Jadual 11 : Statistik Penyertaan Pelanggan bagi Sesi Program e-HBP DBKL Sepanjang tahun 2019
5.5.5 Penambahbaikan
Unit Khidmat Pelanggan telah melaksanakan beberapa penambahbaikan terhadap fungsi sedia
ada dengan menjalankan naziran dan penilaian terhadap para Petugas Kaunter bersemuka jabatan
di DBKL iaitu Program ”Mystery Shopping DBKL”. Program yang julung kalinya diadakan ini
merupakan iltizam dan komitmen DBKL dalam memupuk nilai murni dan profesionalisme di kalangan
warga petugas kaunter DBKL selain melaksanakan naziran dan penilaian terhadap tahap dan kualiti
penyampaian perkhidmatan oleh para petugas selaras dalam meningkatkan imej korporat DBKL.
Program ini telah dijalankan pada 5 sehingga 9 Ogos 2019 melibatkan kerjasama para Panel Penilai
dari agensi berkaitan iaitu Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP), Unit Pemodenan Tadbiran dan
Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU), Perbadanan Putrajaya (PPJ) dan Majlis Bandaraya
Shah Alam (MBSA). Seramai 5 orang pemenang dari pelbagai jabatan telah dipilih dari program
ini dan sebagai imbuhan mereka adalah dijemput untuk menyertai Lawatan Penandaarasan
Perhubungan Pelanggan ke Osaka, Jepun pada September 2019 selama 4 hari 3 malam.
SEKTOR DATUK BANDAR
6.0 KEJAYAAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2019

6.1 YBhg. Datuk Najib bin Mohd, Pengarah Eksekutif Perancangan, DBKL menjadi Ahli Panel untuk World
Energy Cities Partnership (WECP) dalam acara Ceraweek di Houston, US pada 11-15 Mac 2019.
6.2 Program polisi rangka kerja kecekapan tenaga menerusi kolaborasi bandar (T2KLLCS) di antara Tokyo
dan Kuala Lumpur pada 29-31 Julai 2019 dan 23-24 Ogos 2019.
Ahli panel untuk World Energy Cities Partnership (WECP) dalam acara Ceraweek di Houston, US pada 11-15 Mac 2019
49

SEKTOR DATUK BANDAR
Jabatan
Audit Dalam
50
1.0 LATAR BELAKANG

Jabatan Audit Dalam (JAD) Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah ditubuhkan secara rasminya pada 1 Julai 2011
dan diletakkan di bawah seliaan Datuk Bandar Kuala Lumpur. JAD diterajui oleh Pengarah Gred WA54 bersama
dengan dua puluh lapan (28) orang pegawai dan kakitangan. Pecahan perjawatan adalah seperti berikut :-
Bil. Jawatan Bilangan

1. Akauntan WA54 1
2. Akauntan WA44 2
3. Akauntan WA41 2
4. Penolong Akauntan W36 4
5. Penolong Pegawai Tadbir N32 1
6. Setiausaha Pejabat N30 1
7. Penolong Pegawai Sistem Teknologi FA29 1
8. Penolong Akauntan W29 3
9. Penolong Akauntan W29 (KUP W19) 1
10. Pembantu Tadbir (Kewangan) W22 1
11. Pembantu Tadbir (Kewangan) W19 3
12. Pembantu Tadbir (Operasi) N19 5
13. Pembantu Operasi N11 1
14. Juruteknik Komputer FT19 1
15. Pemandu Kenderaan H11 2
JUMLAH 29
SEKTOR DATUK BANDAR
2.0 FUNGSI
2.1 Menentukan sama ada operasi kewangan diuruskan dengan teratur dan dasar-dasar, undang-undang
serta peraturan-peraturan dipatuhi;
2.2 Menentukan kekukuhan, kesempurnaan dan kebolehpercayaan rekod-rekod dalam Sistem Perakaunan
dan Sistem Kawalan Dalaman;
2.3 Menilai secara teratur dan sistematik operasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan jabatan-jabatan
dibawahnya dari segi kesempurnaan, kemampuan, kecekapan dan kekesanan;
2.4 Mengesyorkan langkah-langkah bagi memperbaiki pengurusan kewangan, stok dan sumber-sumber lain
demi meningkatkan akauntabiliti; dan
2.5 Mengemukakan laporan bebas dan berkecuali kepada Datuk Bandar mengenai operasi jabatan-jabatan di
bawah DBKL supaya beliau dapat membuat keputusan dengan tepat.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Menjalankan auditan berpandukan Rancangan Audit Tahunan bagi memastikan semua aktiviti serta
tanggungjawab Jabatan DBKL telah dilaksanakan mengikut peruntukan undang-undang, peraturan
kewangan, prosedur dan pekeliling yang digunapakai oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan
mengemukakan laporan kepada Datuk Bandar mengenai hasil auditan; dan
3.2 Membantu menjaga imej Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dari segi pengurusan kewangan yang bersih,
sempurna dan teratur.
51
4.0 PERANAN
4.1 Mengkaji kebolehpercayaan dan keberkesanan sistem kewangan serta kawalan dalaman DBKL;

4.2 Mengkaji tahap pematuhan kepada segala dasar, undang-undang, peraturan dan arahan yang berkuat
kuasa;
4.3 Mengkaji aktiviti DBKL diuruskan secara berhemah, cekap dan berkesan;
4.4 Mengkaji aset dan kepentingan DBKL dilindungi dari segi kehilangan, penipuan dan penyelewengan;
4.5 Memberi nasihat / pandangan mengenai kawalan dalaman terhadap semua sistem termasuk sistem ICT;
4.6 Melaporkan kepada Datuk Bandar hasil pengauditan dan memantau tindakan susulan diambil oleh Jabatan
DBKL mengenai perkara yang dibangkitkan;
4.7 Menyediakan Rancangan Audit Tahunan untuk kelulusan Datuk Bandar; dan
4.8 Membentangkan Rancangan Tahunan dan Laporan Audit Dalam di Mesyuarat Jawatankuasa Audit DBKL.
5.0 BAJET
5.1 Bajet yang diperuntukkan kepada JAD pada tahun 2019 adalah
RM 78,500.00.
5.2 Jumlah perbelanjaan sehingga 31 Disember 2019 adalah
RM 75,883.99
(96.67%).
SEKTOR DATUK BANDAR
6.0 STRUKTUR ORGANISASI JAD

6.1 Selaras dengan kompleksiti fungsi dan tanggungjawab DBKL, JAD telah dikembangkan kepada lima (5)
Bahagian seperti berikut :-
6.1.1 Bahagian Audit Sektor Perancangan
6.1.2 Bahagian Audit Sektor Pengurusan Projek
6.1.3 Bahagian Audit Sektor Pengurusan
6.1.4 Bahagian Audit Sektor Pembangunan Sosioekonomi
6.1.5 Bahagian Pentadbiran & Kewangan

7.1 Lawatan Audit Committee of Sejong City Government, Republic of Korea
JAD telah menerima lawatan kerja dari 10 orang ahli Audit Committee of Sejong City Government, Republic
of Korea. Lawatan ini telah diadakan pada 12 April 2019 (Jumaat) di Bilik Mesyuarat Utama Tingkat 3,
Menara DBKL 1. Sesi taklimat telah dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur dan turut dihadiri Pengarah
Eksekutif Pengurusan Projek dan Pengarah Eksekutif Pengurusan.
Satu taklimat ringkas telah disampaikan oleh Pengarah JAD dan diikuti oleh Pengarah Jabatan Integriti.
Tujuan lawatan ini diadakan adalah bagi mendapatkan gambaran sebenar audit dilaksanakan di DBKL serta
bertukar-tukar pendapat.dan Kuala Lumpur pada 29-31 Julai 2019 dan 23-24 Ogos 2019.
52
SEKTOR DATUK BANDAR
7.2 Persidangan Tahunan Audit Dalam Kementerian Wilayah Persekutuan Bersama Agensi Bagi Tahun
2019
Persidangan Tahunan Audit Dalam Kementerian Wilayah Persekutuan Bersama Agensi adalah satu inisiatif
di bawah Teras 5: Pelan Transformasi Perkhidmatan Awam Kementerian Wilayah Persekutuan. Di bawah
program ini, Unit Audit Dalam Kementerian Wilayah Persekutuan dan Audit Dalam Agensi bergilir-gilir
menganjurkan persidangan audit pada setiap tahun mulai tahun 2014. Persidangan pada kali ke-6 ini telah
diadakan pada 15 hingga 18 Oktober 2019 di Lazenda Hotel, Labuan di bawah anjuran Unit Audit Dalam,
Kementerian Wilayah Persekutuan bersama Perbadanan Labuan (PL).
‘Bersama Meningkatkan Akauntabiliti’ telah dipilih sebagai tema persidangan pada kali ini. Tema ini dipilih
bagi memenuhi objektif persidangan seperti berikut :-
i. Memperkasakan Pengauditan Pengurusan Kewangan (AI) berasaskan risiko;
ii. Memberikan pendedahan dan pengetahuan terhadap pelaksanaan pengauditan dan pemilihan
sampel; dan
iii. Persidangan sebagai platform bagi mengeratkan kerjasama, perkongsian ilmu, idea dan pengalaman
melaksanakan pengauditan.
53
7.3 Bengkel Gerak Kerja Jabatan Audit Dalam Tahun 2020
JAD telah mengadakan Bengkel Gerak Kerja Tahun 2020 pada 23 hingga 25 Oktober 2019 di Weil Hotel,
Ipoh, Perak. Bengkel ini diadakan bagi memastikan para peserta dapat memberi komitmen sepenuhnya
untuk mencapai tujuan berikut :-
i. Merangka program dan menyusun atur gerak kerja Audit bagi tahun 2020;
ii. Merangka gerak kerja Pentadbiran JAD bagi tahun 2020; dan
iii. Meningkatkan ukhwah di antara pegawai dan kakitangan demi memantapkan dan melancarkan
tugasan harian di JAD.
SEKTOR DATUK BANDAR
54 8.0 PROGRAM PENGAUDITAN

8.1 Rancangan Audit Tahunan (RAT)
Rancangan Audit Tahunan (RAT) yang telah dilaksanakan pada tahun 2019 adalah seperti berikut:-
Bilangan
Bil. Tajuk Auditi Penemuan
1. Pengauditan Terhadap Bangunan Yang Jabatan Kawalan Bangunan (JKB) 10
Dibina Tidak Mengikut Pelan Bangunan Yang
Diluluskan
2. Pengauditan Pengurusan Kontrak Jabatan Kejuruteraan Awam dan 6
Penyelenggaraan Jalan Saliran (JKAWS)
3. Pengauditan Pengurusan Terimaan Kutipan Jabatan Kewangan (JKEW) 4
Hasil Secara Offline
4. Pengauditan Terhadap Urusan Pendaftaran Jabatan Pembangunan Komuniti dan 4
Permohonan Penyewaan Rumah PA/PPR DBKL Kesejahteraan Bandar (JPKKB)
8.2 Status Maklum Balas Dashboard Laporan Ketua Audit Negara (LKAN)
Ministerial Key Performance Indicator (M-KPI) YB Menteri Wilayah - Peratusan Penyelesaian Teguran
Laporan Ketua Audit Negara (LKAN) sebanyak 90% hendaklah diselesaikan dalam tempoh 1 tahun selepas
dibentangkan di Parlimen.
SEKTOR DATUK BANDAR
8.2.1 Laporan Ketua Audit Negara (LKAN) Siri 1 Tahun 2017

Laporan Ketua Audit Negara (LKAN) ini telah dibentangkan di Parlimen pada 6 Ogos 2018. Sebanyak
enam (6) teguran perlu diselesaikan dalam tempoh satu (1) tahun dari tarikh pembentangan LKAN
di Parlimen. Teguran-teguran tersebut telah berjaya diselesaikan 100% pada 5 Ogos 2019.
Berikut adalah paparan status teguran audit tersebut di AG’s Dashboard:-
*Status Di Dashboard Jan (Bilangan)

LKAN
Bil Tajuk Kajian Audit Siri /Tahun Hijau Kuning Merah
1. Projek Kawalan Kualiti Air Sungai Di
Bawah Komponen Pembersihan Sungai
Program River Of Life (ROL)
Auditi :
• Kementerian Wilayah 1/2017 6 - -
Persekutuan (KWP)
• Jabatan Pengairan dan Saliran
Malaysia (JPS)
• Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
(DBKL)
JUMLAH 6 - -
* Nota :
Status : Hijau - Selesai
Status : Kuning - Dalam Tindakan
Status : Merah - Tiada Tindakan
55
8.3 Audit Penampilan / Khas

JAD juga telah melaksanakan beberapa audit penampilan / khas sepanjang tahun 2019 seperti berikut: -
Bil. Tajuk Auditi
1. Lelongan Awam Jabatan Pentadbiran

Bahagian Pengurusan Perolehan (JP.BPP)
2. Lesen Paparan Iklan Luar Langit Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja
(JPPP)
3. Pengauditan Cadangan Ubahsuai Rumah Tamu Di Lot Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan
62, Jalan Liew Weng Chee Off Jalan Yap Kwan Seng, Bangunan (JPPPB)
Kuala Lumpur Untuk Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
4. Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan Jabatan Penguatkuasaan (JPK)

SEKTOR DATUK BANDAR
Jabatan Integriti
56
1.0 LATARBELAKANG
1.1 Unit Integriti pada asalnya merupakan salah satu daripada fungsi Jabatan Pengurusan Sumber Manusia
yang menguruskan isu integriti dan tatatertib pegawai dan kakitangan DBKL.
1.2 Namun begitu, selaras dengan keputusan kerajaan, Jabatan Integriti DBKL ditubuhkan pada 1 Ogos 2015
dan diletakkan di bawah seliaan Pejabat Datuk Bandar Kuala Lumpur. Ini bertujuan sebagai focus point
kepada pengurusan isu-isu berkaitan integriti di peringkat DBKL.
1.3 Jabatan ini bertanggungjawab memantau pematuhan undang-undang, dasar dan garis panduan berkaitan
pengurusan disiplin pegawai dan kakitangan bagi mengukuhkan integriti DBKL. Di samping itu, Pegawai
Jabatan ini bertanggungjawab menjalankan tindakan risikan dan siasatan terhadap aduan salah laku yang
tidak bersifat jenayah terhadap pegawai dan kakitangan DBKL.
1.4 Jumlah pegawai dan kakitangan di Jabatan Integriti adalah 28 orang.
2.0 FUNGSI
Fungsi utama Jabatan Integriti telah dipecahkan kepada tujuh (7) bahagian utama iaitu:-
2.1 Unit Pengukuhan Integriti

2.1.1 Merancang, menyelaras dan melaksanakan program kesedaran, latihan, seminar dan pendidikan
bagi meningkatkan amalan nilai-nilai murni, etika dan integriti pegawai/kakitangan agensi.
2.1.2 Memantau dan menganalisis prestasi dan pelaporan pelaksanaan program pengukuhan integriti
dan penerapan nilai-nilai murni di agensi.
SEKTOR DATUK BANDAR
2.1.3 Menyelaras, menyediakan artikel/input bahan-bahan bacaan pengukuhan integriti untuk penerbitan,
cetakan, hebahan dan promosi kepada pegawai dan kakitangan.
2.1.4 Membuat jaringan kerjasama jabatan-jabatan di organisasi dan agensi luar untuk membentuk
program pengukuhan integriti.
2.1.5 Melaksanakan advokasi pencegahan rasuah, salah guna kuasa dan penyelewengan kepada warga
DBKL.
2.2 Unit Tadbir Urus

2.2.1 Menyemak dan mengkaji dasar, sistem dan prosedur kerja serta mencadangkan penambahbaikan.
2.2.2 Menyelia dan menyelaras penambahbaikan sistem prosedur bagi memastikan tadbir urus yang
terbaik.
2.2.3 Membuat semakan lanjut berdasarkan maklumbalas yang diterimandan membuat tindakan
pematuhan dan pengukuhan integriti sekiranya perlu.
2.2.4 Menentukan pengurusan Mesyuarat Jawatankuasa Anti-Rasuah (JAR).
2.2.5 Mengambil tindakan susulan ke atas keputusan Mesyuarat JAR Kementerian.
2.3 Unit Siasatan Dan Risikan

2.3.1 Menyelaras tugas-tugas pengesanan dan pengesahan pelanggaran tatakelakuan dan etika
organisasi.
2.3.2 Melaporkan kes bersifat jenayah kepada agensi penguatkuasa yang bertanggungjawab.
2.3.3 Menjalankan penyiasatan awal dalaman untuk mengesahkan wujudnya asas pelanggaran
tatakelakuan dan etika organisasi serta mengemukakan hasil siasatan kepada pihak urus setia
tatatertib bagi tindakan susulan. 57
2.3.4 Penyediaan laporan untuk pertimbangan dan keputusan Ketua Jabatan.

2.3.5 Membantu mempercepatkan prosiding tatatertib dengan mendapatkan keterangan dan dokumen
sokongan berkaitan tatatertib.
2.4 Unit Aduan

2.4.1 Mewujudkan satu Sistem Pengurusan Aduan (manual/online) dalam organisasi.
2.4.2 Menyelia, memantau dan mengurus serta merekod penerimaan maklumat/aduan mengenai salah
laku dan pelanggaran tatatertib bagi pegawai dan kakitangan DBKL.
2.4.3 Memastikan penapisan maklumat/aduan dilakukan, iaitu maklumat/aduan berkaitan integriti dan
pelanggaran tatakelakuan serta etika dibawa ke peringkat seterusnya untuk diambil tindakan.
2.4.4 Mengedarkan maklumat/aduan yang bersifat pentadbiran untuk tindakan dalaman DBKL.
2.4.5 Menerima Laporan SPRM dan merujuk kepada Ketua Jabatan untuk tindakan lanjut.
2.4.6 Menyediakan statistik bagi aduan yang diterima.
2.4.7 Menyediakan Laporan Jabatan untuk pemantauan MPT DBKL dan SPRM.
2.5 Unit Pematuhan

2.5.1 Menyelia tahap pematuhan agensi dalam perkara-perkara yang berkaitan dengan sistem dan
prosedur dan lain-lain peraturan yang berkuatkuasa pada setiap peringkat dalam agensi.
2.5.2 Menyemak, mengkaji dan mengesyorkan cadangan penambahbaikan berkaitan ketidakpatuhan
terhadap dasar, undang-undang, peraturan dan arahan yang berkuatkuasa.
2.5.3 Menyelia pelaksanaan pemeriksaan berjadual/berkala atau tidak berjadual terhadap pematuhan
peruntukan undang-undang, peraturan dan arahan.
2.5.4 Menyelia isu ketidakpatuhan untuk tindakan susulan.

SEKTOR DATUK BANDAR
2.6 Unit Tatatertib

2.6.1 Menyediakan kertas untuk pertimbangan Pengerusi Lembaga Tatatertib Bebas dan Rayuan bagi
menentukan wujud atau tidak suatu kesalahan.
2.6.2 Menyediakan surat pertuduhan kepada pegawai yang dituduh.
2.6.3 Menyelaras dan mengurusetiakan Mesyuarat Lembaga Tatatertib Bebas dan Rayuan.
2.6.4 Menyelia tindakan susulan terhadap keputusan/hukuman MesyuaratnLembaga Tatatertib Bebas
dan Rayuan.
2.6.5 Menyelaras dan menyediakan laporan tatatertib kepada lain-lain pihak yang berkaitan.
2.6.6 Memastikan kes-kes tatatertib semasa dan tertunggak diselesaikan segera.
2.6.7 Menyediakan statistik dan data-data kes tatatertib untuk mengenal pasti isu dan trend bagi
cadangan penambahbaikan penginstitusian di DBKL.
2.7 Unit Pentadbiran

2.7.1 Pentadbiran hal ehwal Jabatan (pengurusan, pembelian dan pelupusan aset, stor, urusan stok dan
pembelian barangan, e-Akses, cuti, GL).
2.7.2 Menguruskan mesyuarat/taklimat Jabatan.
2.7.3 Menyelaras pengumpulan data aktiviti-aktiviti Jabatan.
2.7.4 Menguruskan hal ehwal keperluan komputer dan ICT serta urusan penyenggaraan mesin pejabat.
2.7.5 Menyelaras pembukaan dan penutupan fail-fail terbuka/terperingkat Jabatan.

2.7.6 Pengurusan Kewangan Jabatan.
2.7.7 Penyediaan Belanjawan Tahunan Jabatan.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Melahirkan pegawai dan kakitangan DBKL yang berintegriti ke arah budaya kerja unggul dengan
58 menerapkan ciri-ciri moral bagi membendung pelanggaran tatakelakuan dan etika organisasi.
4.0 BAJET
Daripada sejumlah RM2,374,800 yang diperuntukkan, jabatan telah membelanjakan sebanyak

RM2,249,551.54 dengan peratusan pencapaian sebanyak 94.7% di bawah peruntukan 2019.
Perkara Tahun 2019 (RM) Peratus (%)

94.7

5.1 Pada tahun 2019, sebanyak dua puluh lapan (28) program integriti telah dilaksanakan oleh Jabatan Integriti.
Ringkasan aktiviti adalah seperti di Jadual:
Jumlah
Bil Nama Program Tarikh / Lokasi Penyertaan
1. Kursus Kem Jati Diri Integriti (Smart Insani) 29 - 31 Januari 2019 / Seri Suasana 38 Orang
Untuk Pegawai dan kakitangan DBKL DBKL @ PD
2. Kursus Explorasi Insani Untuk Jabatan- 13 - 15 Februari 2019 / Kalumpang 26 Orang

Jabatan Terpilih DBKL Resort & Training Centre
(bersambung... )
SEKTOR DATUK BANDAR
(...sambungan)
Jumlah
Bil Nama Program Tarikh / Lokasi Penyertaan
3. Kursus Pemantapan Kerohanian dan Sahsiah 29 Februari - 1 Mac 2019 / Rumah 30 Orang
Diri Serta Pemantapan Proses Kerja / Rehat Pulau Pinang
MyPortfolio Untuk Penyelia Kuarters dan
Rumah Rehat DBKL
4. Kursus Integriti Berasaskan Nilai Untuk 5 - 6 Mac 2019 / IDB 35 Orang

Pegawai dan Kakitangan DBKL
5. Program Talk Show Penerapan Nilai-Nilai 13 Mac 2019 / IDB 43 Orang

Murni Untuk Pegawai dan kakitangan DBKL
6. Lawatan ke PETRONAS untuk Pegawai dan 18 Mac 2019 / PETRONAS KLCC 26 Orang
Kakitangan Jabatan Integriti, DBKL
7. Kursus ECO Management Retreat & 19 – 21 Mac 2019 / Cherengin Hills 29 Orang
Kepimpinan Integriti 2019 DBKL Spa Resort, Janda Baik
8. Ceramah Penerapan Nilai-Nilai Murni Untuk 2 April 2019 / IDB 90 Orang

Pegawai dan Kakitangan DBKL
9. Program Pengukuhan Sahsiah Peringkat 5 - 6 April 2019 / Masjid Jamek Sultan 145 Orang
DBKL Abdul Samad, Jalan Tun Perak
10. Executive Talk Oleh Ketua Pesuruhjaya 10 April 2019 / Bilik Gerakan Menara 28 Orang
SPRM kepada Pengurusan Tertinggi DBKL DBKL 1
11. Kursus Pengukuhan Jati Diri (Smart Insani) 10 – 12 April 2019 / Seri Suasana 22 Orang
Untuk Pegawai dan Kakitangan DBKL DBKL @ PD
12. Kursus Integriti dan Etika Dalam 23 - 24 April 2019 / IDB 33 Orang
Perkhidmatan Awam Untuk Pegawai dan
Kakitangan DBKL
13. Program Bicara Integriti Ketua Setiausaha 2 Mei 2019 / Auditorium DBKL 334 Orang 59
Negara Bersama Pegawai-Pegawai
Kumpulan Pengurusan dan Profesional DBKL

14. Program Pemantapan Ibadah 22 Mei 2019 / Surau Balai Islam, Jalan 49 Orang
Tun Razak
15. Program Taklimat Pelan Anti Rasuah 19 Jun 2019 / Auditorium DBKL 515 Orang
Nasional (NACP)
16. Corruption Risk Management (CRM) 27 Jun 2019 / IDB 26 Orang
17. Program Post Myintegrity Management 1 Julai 2019 / Jabatan Integriti 29 Orang
Retreat 2019
18. Kursus Asas Siasatan Pegawai dan 2 - 4 Julai 2019 / Akademi 25 Orang
Kakitangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Pencegahan Rasuah Malaysia
19. Kursus Integriti dan Etika Dalam 23 - 24 Julai 2019 / IDB 40 Orang
Perkhidmatan Awam Untuk Pegawai dan
kakitangan DBKL
20. Ceramah Penerapan Nilai-Nilai Murni 6 Ogos 2019 / Tamu Hotel 30 Orang
21. Lawatan ke SPRM Putrajaya Untuk Pegawai 8 Ogos 2019 / SPRM Putrajaya 30 Orang
dan Kakitangan DBKL
22. Kursus Kem Jati Diri Integriti Untuk Pegawai 26 - 28 Ogos 2019 / Flamingo Hotel 45 Orang
dan Kakitangan DBKL by The Beach
23. Bicara Integriti Daie Selebriti 5 September 2019 / IDB 600 Orang
24. Kursus Pemantapan Jati Diri Rekrut Jabatan 11 - 13 September 2019 / Seri Suasana 52 Orang
Penguatkuasaan DBKL @ PD
25. Simposium Pegawai Integriti Malaysia 2019 18 September 2019 / IDB 500 Orang
26. Taklimat Garis Panduan Untuk Menentang 20 September 2019 / Dewan 60 Orang
Tipuan Bida Dalam Perolehan Kerajaan Megapuri, Tingkat 30, Menara DBKL 1
27. Kursus Asas Siasatan Pegawai Dan Kakitangan 24 - 26 September 2019 / Akademi 25 Orang
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Siri 2 Pencegahan Rasuah Malaysia
28. Retreat Leadership Jabatan Integriti Dewan 18 - 20 Oktober 2019 / Asiacamp 30 Orang
Bandaraya Kuala Lumpur 2019 Resort @ Taman Negara
SEKTOR DATUK BANDAR
5.2 Statistik Jenis Aduan Tahun 2016 – 2019
Tahun
Bil Cara Penerimaan Aduan 2016 2017 2018 2019

1. Surat layang 24 11 15 20
2. Bersemuka 12 24 51 49
3. Emel 7 14 30 23
4. Surat menyurat 24 33 28 52
5. Panggilan telefon / aplikasi whatsapp 2 16 27 37
Lain-lain (sila nyatakan)
i) SPRM 50 35 37 25
6.
ii) Aduan ISPAAA - 2 7 21
iii) Arahan Pegawai 10 7 11 9
JUMLAH 129 142 206 236
5.3 Statistik Kertas Siasatan Tahun 2016 – 2019
Tahun Bilangan
2016 25
2017 37
2018 41
2019 31
5.4 Statistik Hukuman Tatatertib Tahun 2016 – 2019
60 Bil Hukuman 2016 2017 2018 2019

1. Amaran 79 75 34 42
2. Denda 15 19 5 13
3. Perlucuthakan Gaji 79 80 38 34
4. Turun Gaji 1 4 1 4
5. Buang Kerja 11 15 10 11
6. Warta 5 7 5 4
7. Celaan - - - -
8. Turun Pangkat - - - -
9. Surcaj - - - 2
10. Kes Digugurkan - - - 3
JUMLAH 190 200 93 113
5.5 Statistik Aktiviti Pematuhan Tahun 2019
Bil Perkara / Aktiviti Jumlah

1. Undian 9
2. Temuduga Awam 3
3. Taklimat 3
4. Lawatan 7
5. Audit -
6. Operasi 15
7. Naziran Mengejut 8
SEKTOR
PERANCANGAN
SEKTOR PERANCANGAN
Jabatan
Perancangan
Bandaraya
62
1.0 PENDAHULUAN
Jabatan Perancangan Bandar telah ditubuhkan pada tahun 1984. Melalui penstrukturan semula Dewan
Bandaraya Kuala Lumpur pada 1 Ogos 2015, Jabatan Perancangan Bandar telah digabungkan dengan Jabatan
Perancangan Fizikal dan terbentuklah Jabatan Perancangan Bandaraya (JPRB).
2.0 VISI DAN MISI
2.1 Visi
Menjadikan Kuala Lumpur sebuah bandar raya bertaraf dunia menjelang tahun 2020 melalui perkhidmatan
perancangan yang dinamik.
2.2 Misi
Merancang pembangunan Kuala Lumpur berdasarkan Pelan Pembangunan yang berkualiti serta
perkhidmatan Kawalan Perancangan yang cekap, efektif dan telus.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Melaksanakan perkhidmatan kawalan perancangan bertepatan dengan wawasan, dasar dan strategi Pelan
Struktur Kuala Lumpur.
3.2 Mewujudkan saluran komunikasi dua hala yang efektif di antara jabatan dengan orang awam.
3.3 Memastikan perkhidmatan yang ditawarkan memenuhi kehendak pelanggan.
3.4 Memastikan pegawai dan kakitangan jabatan diberi latihan yang secukupnya bersesuaian dengan bidang
tugas masing-masing.
SEKTOR PERANCANGAN
4.0 FUNGSI UTAMA JABATAN
4.1 Pengurusan Pelaksanaan Pelan Struktur Kuala Lumpur

4.2 Pengurusan Pelaksanaan Pelan-Pelan Tempatan
4.3 Kawalan Perancangan Pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
4.4 Urus Setia Pusat Setempat (OSC) di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
4.5 Penyediaan Garis Panduan Perancangan
4.6 Menyelaras Ulasan Perakuan Perancangan Bagi Permohonan dan Penyewaan Tanah Kerajaan, PTP dan
DBKL
4.7 Perancangan Bandar Mampan
4.8 Pengurusan Maklumat dan Data Perancangan
5.0 PIAGAM PELANGGAN
5.1 Menyemak semula Pelan Struktur Kuala Lumpur dalam tempoh 10 tahun selepas pelan diwartakan.
5.2 Menghasilkan draf semakan Pelan Struktur Kuala Lumpur dalam tempoh 12 bulan dari tarikh pelantikan
Perunding.
5.3 Menghasilkan draf semakan sebahagian daripada Pelan Tempatan yang telah diwartakan dalam tempoh 6
bulan dari tarikh arahan Datuk Bandar.
5.4 Mengeluarkan keputusan kepada pemohon bagi cadangan pembangunan yang diterima di Urusetia
Pusat Setempat tidak melebihi dari tempoh yang ditetapkan oleh Kementerian Perumahan dan Kerajaan
Tempatan (KPKT) mengikut jenis permohonan seperti Jadual 1.
5.5 Mengeluarkan kelulusan pelan pembangunan landskap dalam tempoh 45 hari daripada tarikh permohonan 63
diterima.
5.6 Mengeluarkan perakuan ke atas permohonan tanah kerajaan kepada Pejabat Tanah dan Galian Wilayah

Persekutuan (PTGWP) Kuala Lumpur dalam tempoh 30 hari dari tarikh menerima surat permohonan
daripada PTGWP.
5.7 Mengeluarkan data perancangan tidak terperingkat dalam tempoh 14 hari dari tarikh menerima permohonan.
5.8 Mengeluarkan Perintah Pembangunan dalam tempoh 15 hari selepas pemohon mematuhi Senarai Semak
Pasca JKTPS/JKPS.
Tidak Melibatkan Proses Melibatkan Proses

Pelawaan Bantahan Pelawaan Bantahan
Bil Jenis Permohonan (Kaedah 5) (Kaedah 5)
i Permohonan 4 Serentak 111 Hari 139 Hari

Permohonan 3 Serentak
ii (Yang Melibatkan Perihal Tanah) 111 Hari 139 Hari
iii (Yang Tidak Melibatkan Perihal Tanah) 80 Hari 108 Hari
iv (Yang Melibatkan Perihal Tanah) 108 Hari 139 Hari
v (Yang Tidak Melibatkan Perihal Tanah) 80 Hari 108 Hari
vi Kelulusan Kebenaran Perancangan 57 Hari 108 Hari

Jadual 1 : Tempoh Pemprosesan Cadangan
SEKTOR PERANCANGAN
6.0 PERJAWATAN DAN CARTA ORGANISASI JABATAN PERANCANGAN BANDARAYA
Jumlah keseluruhan pegawai dan kakitangan Jabatan Perancangan Bandaraya adalah seramai 299 orang
seperti Jadual 2.
Status Jawatan
Kategori Tetap Kontrak Jumlah

Kumpulan Pengurusan dan Profesional
(Gred 41 - Jusa B) 47 - 47
Kumpulan Pelaksana
(Gred 17 - 40) 215 6 221
Kumpulan Pelaksana
(Gred 1 - 16) 23 8 31
JUMLAH 285 14 299

Jadual 2 : Perjawatan Jabatan Perancangan Bandaraya
Jabatan Perancangan Bandaraya mempunyai tiga (3) sektor yang berperanan melaksanakan perancangan dan
pengurusan bandaraya seperti di Carta 1. Sektor berkenaan ialah:-
i. Sektor Kawalan Pembangunan
ii. Sektor Penyelidikan & Penyelarasan Pembangunan

iii. Sektor Perancangan Fizikal
Carta 1 : Carta Organisasi JPRB
PENGARAH
64
SEKTOR PERANCANGAN SEKTOR KAWALAN SEKTOR PENYELIDIKAN &

FIZIKAL PEMBANGUNAN PENYELARASAN PEMBANGUNAN
Bahagian Perancangan Bahagian Penilaian Bahagian Urusetia Pusat Bahagian Perancangan dan
Pelan Pembangunan Perancangan Setempat Pembangunan Mampan
Seksyen Penyelidikan
Seksyen Perancangan Seksyen Penilaian Seksyen Sekretariat
dan Penyelarasan
Pelan Struktur Perancangan I OSC
Perancangan
Seksyen
Seksyen Perancangan Seksyen Penilaian Seksyen Permohonan
Perancangan
Pelan Tempatan Perancangan II OSC
Khas
Seksyen
Seksyen Pengurusan Seksyen Penilaian Seksyen Pentadbiran
Kesejahteraan
Maklumat dan GIS Landskap OSC
Bandar
Seksyen Pengurusan Seksyen Pemantauan & Seksyen Hubungan

Pengeluaran Perintah Pengeluaran Surat Strategik &
Pembangunan Keputusan Perundangan
Seksyen Pelan Pra

Seksyen
Hitungan dan Kediaman
Pentadbiran
Kecil
SEKTOR PERANCANGAN
7.0 LAPORAN KEWANGAN DAN BAJET MENGURUS
Peruntukan perbelanjaan Sektor Kawalan Pembangunan dan Sektor Penyelidikan & Penyelarasan Pembangunan
berada di dalam satu vot Kod S2200 seperti Jadual 3. Manakala peruntukan Sektor Perancangan Fizikal berada
di dalam vot Kod S2100 seperti Jadual 4.
Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) % Belanja
Bajet Mengurus
70%
1,663,200.00 1,150,668.00
RM 490,531.90
Jadual 3 : Vot Peruntukan (Kod : S2200)
Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) % Belanja
Bajet Mengurus
60.65%
3,050,500.00 1,850,339.52
(RM 1,200,160.48)
Jadual 4 : Vot Peruntukan (Kod : S2100)
8.0 PENCAPAIAN DAN AKTIVITI MENGIKUT SEKTOR
8.1 Sektor Penyelidikan & Penyelarasan Pembangunan
8.1.1 Pengawasan Pembangunan dan Penilaian Permohonan Lesen

Ulasan terhadap Permohonan Lesen Premis yang telah dikemukakan oleh Jabatan Pelesenan
dan Pembangunan Penjaja melalui Sistem E-Lesen berjaya 100% diproses dan diberi maklumbalas 65
mengikut tempoh yang telah ditetapkan seperti di dalam Carta 2.
Carta 2 : Statistik Permohonan Baru Lesen Premis Dan Komposit Tahun 2019

1200
1000 961
870
800 784
753
688 677 688 697
652 651
604 614 596 594 615 602 586 612 607
600 549
481
410
400 367 382
200
0
Januari Februari Mac April Mei Jun Julai Ogos September Oktober November Disember
Premis Komposit
Perkara Premis K omposit Jumlah
Jumlah Permohonan 7,032 8,008 15,040
8.1.2 Aduan Awam

Sejumlah 151 Aduan Awam telah diterima oleh pihak Jabatan ini melalui Sistem iSPAA sepanjang
tahun 2019. Daripada jumlah berkenaan hanya 44 aduan sahaja yang berkaitan dengan Jabatan ini.
44 aduan ini telah berjaya diselesaikan mengikut Piagam Pelanggan yang ditetapkan iaitu dalam
tempoh 3 hari bekerja.
SEKTOR PERANCANGAN
Aduan Awam Yang Untuk Tindakan

Bulan Diterima Jabatan
Januari 15 1
Februari 4 1
Mac 25 13
April 12 1
Mei 10 4
Jun 7 1
Julai 18 6
Ogos 15 1
September 8 1
Oktober 11 3
November 14 6
Disember 12 6
JUMLAH 151 44
Jadual 5 : Bilangan dan Status Aduan Awam Melalui Sistem iSPAA bagi Tahun 2019.
8.1.3 Garis Panduan Perancangan
Jabatan telah menyediakan lima (5) garis panduan perancangan bagi tahun 2019. Garis panduan
tersebut adalah:-
i. Garis Panduan Perancangan Perumahan Khas Warga Emas
ii. Garis Panduan Perancangan Perumahan Mikro
iii. Garis Panduan Perancangan Pusat Jagaan
iv. Garis Panduan Perancangan Pusat Tahfiz
66 v. Garis Panduan Perancangan Keperluan Tempat Letak Kereta Edisi 2019
Disamping itu, dua (2) garis panduan perancangan yang sedang disemak semula iaitu selaras
dengan dasar perancangan perancangan semasa dan arahan Jawatankuasa Pusat Setempat. Garis
Panduan tersebut adalah:
i. Garis Panduan Perancangan Peratusan Unit Kecil Dalam Pembangunan Komersil Bercirikan
Kediaman
ii. Garis Panduan Perancangan Penubuhan Tadika di WPKL
8.1.4 Sesi Percambahan Idea Bagi Penyediaan Garis Panduan Perancangan Perumahan Khas Warga
Emas & Perumahan Mikro Di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Program ini telah diadakan pada 21 Oktober 2019 bertujuan untuk membantu pihak Dewan
Bandaraya Kuala Lumpur menghasilkan Garis Panduan Perancangan Perumahan Khas Warga Emas
& GPP Perumahan Mikro yang komprehensif supaya boleh diterima pakai oleh semua pihak tanpa
mengenepikan ketetapan zon guna tanah dan Intensiti pembangunan yang ditetapkan oleh Pelan
Bandaraya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL2020).
SEKTOR PERANCANGAN
8.1.5 Program-Program Unit Di Bahagian Perancangan Mampan

i. Unit Bandar Hijau
Bil. Tarikh Nama Program

1. 30 Januari 2019 Pelancaran Pelan Induk Masyarakat Rendah Karbon Kuala Lumpur 2030
(PIMRK KL 2030).
2. 18 - 20 April 2019 Bengkel Pengiraan Pelepasan Karbon di Kuala Lumpur di Pulai Spring,
Johor.
3. 30 - 2 Julai 2019 Lawatan Kerja ke Iskandar Malaysia, Johor.
4. 15 Ogos 2019 Penyertaan Anugerah Kejiranan Hijau - Komuniti TTDI dan Komuniti SPK
Damansara.
5. 23 Ogos 2019 Mengadakan Pameran PIMRK KL 2030 dalam Program Kolaborasi
Bandar Tokyo Metropolitan Government (TMG) dengan DBKL di Biro
Pelancongan Kuala Lumpur.
6. 6 - 11 Oktober 2019 Mengadakan Pameran PIMRK KL 2030 dalam International Greentech &
Eco Products Exhibition & Conference Malaysia (IGEM) di Lobi Menara 1,
DBKL.
7. 23 Oktober 2019 Bengkel Pengiraan Pelepasan Karbon di Kuala Lumpur di IDB.
Jadual 6 : Program Sepanjang Tahun 2019 Unit Bandar Hijau
GAMBAR-GAMBAR PROGRAM
67

Pelancaran Pelan Induk Masyarakat Rendah Karbon Kuala Lumpur 2030 (PIMRK KL 2030)
Mengadakan Pameran PIMRK KL 2030 dalam Program Kolaborasi Bandar Tokyo Metropolitan Government (TMG)
dengan DBKL di Biro Pelancongan Kuala Lumpur
Mengadakan Pameran PIMRK KL 2030 dalam International Greentech & Eco Products Exhibition & Conference Malaysia
(IGEM) di Lobi Menara 1, DBKL
SEKTOR PERANCANGAN
ii. Unit Local Agenda 21 Kuala Lumpur
1. 20 - 21 Januari 2019 Retreat Jawatankuasa Panel Penilai Anugerah Kebun Kejiranan Bandar
Kuala Lumpur 2019
2. 13 - 14 Februari 2019 Pembentangan kepada Peserta Anugerah Kebun Kejiranan Bandar Kuala
Lumpur 2019
3. 18 Februari 2019 Networking Session : Urban Farming LA21 KL in Creating Stronger

Communities sempena Malaysia Urban Forum.
4. 19 Februari 2019 Lawatan Teknikal ke Bukit Bintang anjuran JK Kebersihan Bukit Bintang
LA21 KL sempena Malaysia Urban Forum 2019
5. 10 Mac 2019 Program Gotong-Royong Kebun Kerinchi
6. 21 Mac 2019 Anugerah Kebun Kejiranan Bandar Kuala Lumpur 2019
7. 21 Mac 2019 Program Grow Rimba - Eco Volunteerism - Anugerah Jungle Ambassador
LA21 Sungai Bunus sempena Sambutan Hari Hutan Antarabangsa 2019
8. 27 April 2019 Jom Bersih Bukit Bintang 16
9. 4 Mei 2019 Hot Composting Workshop @ Kebun Kebun Bangsar
10. 5 Mei 2019 Program Fun Cycle “Rediscovering Sg. Bunus”
11. 21 Jun 2019 Program Keselamatan Diri Kanak-Kanak : Bertindak Bijak Jangan Jadi
Mangsa! (Be Your Own Bodyguard) Untuk Murid Sekolah Rendah Kawasan
Brickfields
12. 1-2 Julai 2019 Kursus Kesedaran KL ke Arah Low Carbon dan Lawatan Ke Kebun Kejiranan
LA21KL di Perumahan Awam Sri Perlis II
13. 9 & 16 Julai 2019 Kursus Inovasi Penggunaan Semula Tayar Terpakai
14. 19 Julai 2019 Program Walkabout Bukit Bintang
15. 25 Julai 2019 Lawatan Tapak ke Kebun Kejiranan Perumahan Awam Seri Perlis 2 LA21 KL
sempena Kursus Kuala Lumpur Regional Training Centre (KLRTC) ke-35
16. 22 Ogos 2019 Program Keselamatan Diri Kanak-Kanak : Bertindak Bijak Jangan Jadi
68 Mangsa! (Be Your Own Bodyguard) Untuk Murid Sekolah Rendah Kawasan
Brickfields
17. 21 - 23 September 2019 Lawatan Teknikal Jawatankuasa Kerja Projek Pengurusan Sisa & Amalan
Terbaik LA21KL ke Majlis Bandaraya Seberang Perai dan Majlis Daerah
Kampar
18. 29 September 2019 Program Pemindahan Ilmu Kebun-Kebun Sentosa
19. 4 - 6 Oktober 2019 Bengkel Pembentukan Pasukan Simfoni Tunas

Warisan Angklung (Sutrawarna) Siri 2 Local Agenda 21 Kuala Lumpur
20. 12 Oktober 2019 Jom Bersih Bukit Bintang 17
21. 19 Oktober 2019 Kursus Reka bentuk dan Susun Atur Taman Herba
22. 19 Oktober 2019 Program Sungai Bunus Fun Walk 4 River
23. 20 Oktober 2019 Program Intergenerational Walk sempena Sambutan Hari Warga Emas
dan Hari Datuk Nenek Kebangsaan (KLBAR) LA21 KL sempena KL Car Free
Morning
24. 2 November 2019 Program Gotong Royong Kebun Kebun Sentosa
25. 15 November 2019 TTDI Edible Garden menerima Gold Award sempena MIP MyPlace Award
2019
26. 17 November 2019 Program Walkabout Brickfields SafeCity bersama Datuk Bandar
27. 23 - 24 November 2019 Kursus Asas Herba: Penanaman dan Rahsia Herba Siri 1
28. 28 November 2019 Lawatan Sistem Kompos AF di PPR Seri Alam
29. 31 November 2019 - Kursus Asas Herba: Penanaman dan Rahsia Herba Siri 1
1 Disember 2019
30. 17 - 18 Disember 2019 Kursus Bio Kompos Kebun Kejiranan
Jadual 7 : Program Sepanjang Tahun 2019 Unit Local Agenda 21 Kuala Lumpur
SEKTOR PERANCANGAN
69
iii. Unit Bandar Pintar

1. 11 Januari 2019 Bengkel Kumpulan Fokus Jejak Batu Road
2. 11 Januari 2019 Bengkel Kumpulan Fokus Jejak Merdeka Malaysia
3. 31 Januari 2019 Sesi Perkongsian Pembentangan Oleh International Green Training
Centre (IGTC) Berkenaan “Green Technology” Bersama Dewan
Bandaraya Kuala Lumpur
4. 11 April 2019 Taklimat Senior Executive Development Programme (SEDP) 2019
‘Transforming Cities For A Digital World’.
5. 24 September 2019 Mengadakan pameran sempena Persidangan Antarabangsa Cities 4.0
– Unlocking Functional & Sustainable Cities For All
6. 11 Oktober 2019 Sesi Perkongsian Dan Dialog Oleh Ernst & Young Advisory Sdn.Bhd.
(EY’S) Berkenaan ‘Smart Cities Development Framework’
(bersambung... )
SEKTOR PERANCANGAN
(...sambungan)

7. 14-17 Oktober 2019 Persidangan Seventh Asia-Pacific Urban Forum (APUF-7)
8. 19 Oktober 2019 Perasmian ‘KL DULU’
9. 22 Oktober 2019 Sesi Perkongsian Berkenaan Pelan Induk Daya Saing Bandar & Pelan
Induk Masyarakat Rendah Karbon 2030
Jadual 8 : Program Sepanjang Tahun 2019 Unit Bandar Pintar
Perasmian ‘KL DULU’ Bengkel Kumpulan Fokus Group Jejak Batu Road dan
Fokus Jejak Merdeka Malaysia
70
Mengadakan pameran sempena Persidangan Persidangan Seventh Asia-Pacific Urban Forum (APUF-7)
Antarabangsa Cities 4.0 – Unlocking Functional &
Sustainable Cities For All
iv. Unit Penjenamaan Bandar

1. 19 September 2019 Persidangan 11th World Class Sustainable Cities 2019 (WCSC 2019)
(WCSC XI) di Hotel Royale Chulan, Kuala Lumpur
2. 20 September 2019 “Special Master Class Session” sempena “11th World Class Sustainable
Cities 2019 (WCSC 2019)” di Institut Latihan Dewan Bandaraya (IDB),
Kuala Lumpur
3. 5 November 2019 Mengadakan Pameran sempena National Planning Congress (NPC) di
Dewan Persidangan Kompleks Perbadanan Putrajaya (PPj), Presint 3,
Putrajaya
4. 10 November 2019 Mengadakan pameran sempena Hari Perancangan Bandar Sedunia
2019 (HPBS2019) di Dataran Kemerdekaan, Shah Alam, Selangor Darul
Ehsan
Jadual 9 : Program Sepanjang Tahun 2019 Unit Penjenamaan Bandar
SEKTOR PERANCANGAN
World Class Sustainable Cities 2019 ke 11
71

Special Master Class Session sempena 11th World Class Sustainable Cities
National Planning Congress (NPC)
Hari Perancangan Bandar Sedunia 2019

SEKTOR PERANCANGAN
v. Unit Bandar Berdaya Tahan

1. 19 - 21 Mac 2019 Sesi MOU - Global Covenant of Mayor for Climate & Energy in
Malaysia di Double Tree by Hilton, Johor Bahru.
2. 18 - 20 Jun 2019 The Launch of C40 Cities Climate Action Planning Programme,
Southeast Asian, Jakarta City Hall.
3. 3 - 4 Julai 2019 Bengkel / Perasmian Produk Ramalan Cuaca Berskala Bandar di Hotel
Zenith, Putrajaya bersama UKM.
4. 10 Julai 2019 Climate Action Plan SWOT Workshop di Dewan Megapuri DBKL
5. 23 & 24 Ogos 2019 Program Kolaborasi Bandar Tokyo Metropiltan Government (TMG)
dengan DBKL di Biro Pelancongan Kuala Lumpur dan lawatan tapak
sekitar Kuala Lumpur.
6. 6 - 11 Oktober 2019 International Greentech & Eco Products Exhibition &
Conference Malaysia di Kuala Lumpur Convention Centre
1. Host City Mayor’s Run To IGEM
2. Host City Pavillion
3. Host City Talk
4. Lawatan Teknikal Kebun Bandar
7. 15 Oktober 2019 Majlis Pelancaran dan Penyerahan Produk Ramalan Bencana
Multi Hazard Platform (MHP) oleh UKM - Kumpulan Newton
Ungku Omar Fund
Jadual 10 : Program Sepanjang Tahun 2019 Unit Bandar Berdaya Tahan
72
Program Kolaborasi Bandar Tokyo Metropiltan Government (TMG) dengan DBKL di Biro Pelancongan Kuala Lumpur
CAP SWOT Workshop di Dewan Megapuri DBKL

SEKTOR PERANCANGAN
Program IGEM 2019 - Host City Mayor’s R
Program IGEM 2019 - Host City Talk 73

Program IGEM 2019 - Host City Talk
Majlis Pelancaran Dan Penyerahan Produk Ramalan Bencana Dikenali Multi Hazard Platform (MHP) daripada UKM
kepada DBKL
SEKTOR PERANCANGAN
8.2 SEKTOR KAWALAN PEMBANGUNAN
8.2.1 Pengeluaran Perintah Pembangunan
Sebanyak 688 Perintah Pembangunan (DO) telah dikeluarkan mengikut kategori manakala 176
Perintah Penolakan telah dibuat kerana tidak menepati syarat-syarat Perintah Pembangunan dan
tamat tempoh pengemukaan pindaan. Keterangan lengkap seperti di Jadual 11 di bawah.
SEPTEMBER
NOVEMBER
DISEMBER
FEBRUARI
OKTOBER
JANUARI
JUMLAH
APRIL
OGOS
JULAI
MAC
JUN
MEI
KATEGORI / BULAN
Pembinaan bangunan-
i. bangunan baru 16 4 5 13 17 3 11 19 12 7 13 6 126
i. Penukaran kegunaan
ii. tanah 1 - 3 4 6 3 4 5 5 3 3 4 41
ii. Penambahan
iii. ketumpatan penduduk 1 - 1 - 1 - 1 1 2 - - 1 8
Pindaan kepada pelan

iv. yang diluluskan 6 3 16 15 16 7 6 26 14 10 14 17 150
Tambahan dan
v. 24 9 12 15 13 10 17 19 25 22 23 18 207
perubahan
Bangunan / pembinaan
vi. sementara 7 5 1 1 4 2 1 2 6 5 7 5 46
Penukaran sementara
vii. kegunaan bangunan 2 3 6 5 23 7 3 4 2 3 4 - 62
Pembinaan
viii. struktur pemancar - 1 - - - - - - - 1 - - 2
telekomunikasi
Pelan Susunatur
74
ix. (pecahan sempadan 5 2 4 7 4 2 3 8 3 4 3 1 46
dan penyatuan lot)
Jumlah 62 27 48 60 84 34 46 84 69 55 67 52 688
x. Perintah Penolakan 30 4 15 14 10 10 15 18 10 24 14 12 176
JUMLAH KESELURUHAN 92 31 63 74 94 44 61 102 79 79 81 64 864
Jadual 11 : Perintah Pembangunan Tahun 2019
8.2.2 Tuntutan Caj Pembangunan
Bagi tahun 2019, Jabatan telah membuat tuntutan Caj Pembangunan berjumlah RM 911,138,525.00
daripada pihak pemaju seperti di Jadual 12.
Bulan Jumlah (RM)

Januari 3,242,000.00
Februari 930,000.00
Mac 42,324,000.00
April 94,598,500.00
Mei 164,802,500.00
Jun 655,000.00
Julai 88,212,500.00
Ogos 53,484,000.00
(bersambung... )
SEKTOR PERANCANGAN
(...sambungan)
Bulan Jumlah (RM)

September 56,560,000.00
Oktober 163,031,000.00
November 71,271,000.00
Disember 172,028,025.00
JUMLAH 911,138,525.00
Jadual 12 : Tuntutan Caj Pembangunan Tahun 2019
8.2.3 Tuntutan Sumbangan Kumpulan Wang Perkhidmatan Kemajuan (ISF)
Sejumlah RM52,037,541.81 telah dituntut oleh pihak Jabatan sepanjang tahun 2019 meliputi
RM35,750,000.00 untuk ISF Jalan, RM1,322,320.00 untuk ISF Parit dan RM14,965,221.81 untuk ISF
Sumbangan. Tuntutan melibatkan permohonan yang tidak menyediakan ruang tempat letak kereta
yang mencukupi, tidak menyediakan ruang pusat penjaja, dan kos pembinaan jalan keluar masuk.
Jumlah Tuntutan Dan Sumbangan (RM)
ISF (Jalan) ISF (Parit)
Bulan 1721 1722 ISF (Sumbangan)

Januari 36,500.00 - -
Februari 1,804,250.00 83,750.00 -
75
Mac 1,686,000.00 716,505.00 -
April 5,532,000.00 62,090.00 140,000.00

Mei 7,915,000.00 120,050.00 1,955,221.81
Jun 12,500.00 - -
Julai 1,699,500.00 22,925.00 -
Ogos 4,085,500.00 63,195.00 4,900,000.00
September 584,250.00 11,235.00 1,420,000.00
Oktober 5,695,000.00 119,515.00 2,710,000.00
November 3,399,500.00 74,890.00 3,840,000.00
Disember 3,300,000.00 48,165.00 -
Jumlah 35,750,000.00 1,322,320.00 14,965,221.81
Jumlah Keseluruhan : 52,037,541.81
Jadual 13 : Tuntutan ISF dan Sumbangan bagi Tahun 2019
8.2.4 Mesyuarat Jawatankuasa Pusat

Setempat (JKPS) dan Jawatankuasa
JKPS 2 75
Teknikal Pusat Setempat (JKTPS)
M E S Y U A R AT
JKPS 1 16
Sebanyak 144 kali Mesyuarat JKPS
telah diadakan sepanjang tahun 2018
JKTPS 53
yang melibatkan pelbagai kategori iaitu
JKPS 1 (Full Board), JKTPS (Teknikal)
dan JKPS 2 seperti di dalam Carta 3 di 0 10 20 30 40 50 60 70 80
bawah:- J U M L A H M E S Y U A R AT
Carta 3 : Bilangan Mesyuarat JKTPS, JKPS1 dan

JKPS2 mengikut jenis Tahun 2019
SEKTOR PERANCANGAN
8.2.5 Permohonan Kebenaran Perancangan Diterima Melalui Urusetia Pusat Setempat / One Stop Centre
(OSC)
Sebanyak 5,823 permohonan telah diterima oleh OSC melibatkan 5 jenis permohonan. Daripada
jumlah tersebut, sebanyak 5,705 permohonan (97.97%) telah diselesaikan dalam tempoh Piagam
Pelanggan yang ditetapkan seperti di Jadual 14 di bawah:-
Jadual 14 : Permohonan yang diterima OSC Tahun 2019
Selesai
Dalam Tempoh
Jenis Permohonan Bil Permohonan Piagam Melebihi Piagam Dalam Proses
Serentak 500 467 11 22
Kebenaran Merancang 1,196 1,184 0 12
Pelan Kejuruteraan 215 210 1 4
Pelan Bangunan 3,219 3,130 9 80
CCC 693 693 0 0
JUMLAH 5,823 5,705 (97.97%) (2.03%)
8.2.6 Pencapaian ‘Dealing with Construction Permit, Doing Business 2020’
Pada 25 Oktober 2019, pihak World Bank Kuala Lumpur telah melancarkan laporan ‘Doing Business
2020’ di Sasana Kijang, Kuala Lumpur. Laporan tersebut telah meletakkan Malaysia pada kedudukan
ke-12 daripada 190 negara, kedudukan ini adalah peningkatan 3 mata berbanding kedudukan ke-15
pada 2019 seperti di Carta 4.
Carta 4 : Pencapaian Dealing with Construction Permit, Doing Business 2020’ Tahun 2019
76
SEKTOR PERANCANGAN
Di dalam laporan tersebut, Malaysia terletak di tempat ke-2 untuk indikator ‘Dealing with
Construction Permits’. Indikator tersebut menjadikan proses pembinaan gudang sebagai kayu
ukur piawaian. Seluruh dunia yang dimana proses 1Submission DBKL menawarkan hanya sembilan
prosedur untuk mendapatkan semua permit dan kebenaran yang diperlukan untuk membina
gudang sehingga mendapatkan Sijil Siap dan Pematuhan (CCC). Masa keseluruhan sebanyak 42
hari untuk menyelesaikan proses ini adalah tiga kali lebih cepat daripada purata serantau.
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur juga telah memperkenalkan reformasi di dalam mempercepatkan
proses mendapatkan permit pembinaan dengan menghapuskan keperluan pemeriksaan jalan
dan saliran. Kajian prestasi Malaysia boleh dimuat turun di dalam Laporan Doing Business 2020 di
https://www.doingbusiness.org/en/data/exploreeconomies/malaysia.
8.2.7 Pemenang Mystery Shopper
Pihak DBKL telah menganjurkan pertandingan Mystery Shopper bagi melihat kualiti dan mutu
kaunter–kaunter di DBKL dalam memberikan servis dan perkhidmatann yang terbaik. Salah seorang
kakitangan kaunter Bahagian Urusetia Pusat Setempat (OSC), En Ishak bin Idris telah dipilih sebagai
pemenang dan dianugerahkan penghargaan serta ikut serta dalam program lawatan ke Osaka,
Jepun bersama Jabatan Perancangan Korporat.
8.2.8 Program KLIS
KLIS (Kuala Lumpur Integrated Submission) adalah satu sistem elektronik untuk membuat
penyerahan dan memproses permohonan secara dalam talian bagi permohonan Projek Berskala
Kecil Kediaman sahaja di Kuala Lumpur (A07, A12, dan B1 sahaja). KLIS juga merupakan satu platform
elektronik untuk mendapatkan maklumat dan berkomunikasi secara dua hala untuk sebarang 77
maklumat berhubung permohonan yang dikemukakan.
i. Pelancaran

Dilancarkan pada 30 Januari 2019 jam 9.00 pagi di Lobi Menara DBKL 1, Jalan Raja Laut, Kuala
Lumpur. Program ini telah dirasmikan oleh YBhg. Dato’ Nor Hisham bin Ahmad Dahlan, Datuk
Bandar Kuala Lumpur. Program ini serentak dilancarkan bersama Program Low Carbon Society
Blueprint 2030 (KL LCSBP 2030).
ii. Kelebihan Sistem KLIS

a) Tiada Menggunakan Kertas - Secara tidak langsung dapat menjimatkan kos menyediakan
kertas oleh pihak DBKL.
b) Pembayaran Secara Online - Dapat menjimatkan masa dan tidak perlu beratur panjang.
c) Digital Signature - Memerlukan tandatangan secara digital sahaja
d) Setiap Permohonan Akan - Permohonan yang diproses secara online tidak mengambil
Diproses Secara Online masa yang panjang.
e) OSC 3.0 Procedure - Versi program yang digunakan merupakan teknologi terkini,
cepat dan unggul.
f) Online Submission - Semua permohonan diproses secara online tanpa perlu
hadir ke pejabat.
iii. Penerimaan Permohonan Pembangunan Melalui Sistem KLIS Sehingga Kini

Semenjak dilancarkan pada Januari 2019 sehingga Mac 2020, Program KLIS telah menerima
sebanyak 458 permohonan yang menggunakan aplikasi ini seperti di Carta 5, Carta 6 dan Carta 7.
SEKTOR PERANCANGAN
Carta 5 : Permohonan yang didaftarkan Tahun 2020
BILANGAN PERMOHONAN YANG DIDAFTARKAN BAGI TAHUN 2020
Deraf Permohonan: Hari Ini: Bulan Ini: Tahun Ini: Keseluruhan:
63 1 15 71 458
BILANGAN PERMOHONAN MENGIKUT PERINGKAT PROSES SEHINGGA MAC 2020
80
80
75 E200 - Semakan Laporan Teknikal
71 E300 - Pengesahan Laporan Teknikal
70 68
H001 - Pengeluaran Dokumen
Keputusan
60
H002 - Menunggu Pematuhan
Pindaan oleh Pemohon
Jumlah Permohonan
50 49 H003 - Permohonan Ditangguhkan

46
H005 - Semakan Pematuhan Pindaan
Untuk Lulus Bersyarat
40
J010 - Penerimaan Pelan Linen
32 J020 - Menunggu Pengemukaan
30 Borang B
J030 - Semakan Pengemukaan
19 Borang B
20
K001 - Menunggu Pengemukaan G17
L001 - Proses Pendepositan CCC
10 9
Z001 - Arkib
2 3 4
0
78
Carta 6 : Permohonan yang diterima melalui Sistem KLIS dari Januari 2019 hingga Mac 2020.
BILANGAN PERMOHONAN MENGIKUT BULAN/TAHUN DARI HINGGA 10/03/2020
50
42
40
Jumlah Permohonan
30 31
30 29
24 25
23 23 23 23
20
17
10 11
10 9 9 10
7 6 8 7 7 7
3 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5
3 3 3 2 3 2
1 2 1 1 1 1 1 1 1
0
2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 1
8-12 9-0 9-0 9-0 9-0 9-0 9-0 9-0 9-0 9-10 9-11 9-12 0-0 0-0 0-0 9-0
201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 201
Tahun & Bulan

A07 - Membina Baru
B01 - Tambahan & Perubahan - Tiada Kerja Tanah
A12 - Meroboh & Membina Semula

A12 - Tambahan & Perubahan - Libat Kerja Tanah
SEKTOR PERANCANGAN
Carta 7 : Permohonan bagi tahun 2020 mengikut Jenis

BILANGAN PERMOHONAN MENGIKUT BULAN/TAHUN DARI HINGGA 10/03/2020
Kebenaran Merancang Kebenaran Mendirikan Bangunan Kerja Tanah

(11) (71) (24)
3 24 11
1 1
10
1 3
1
2 11 4
4 25 5
Dalam Pertimbangan Dalam Pertimbangan Dalam Pertimbangan

Ditangguhkan dan Patuhi Syarat Ditangguhkan dan Patuhi Syarat Ditangguhkan dan Patuhi Syarat
Lulus Lulus Lulus
Lulus dengan Pindaan Pelan Lulus dengan Pindaan Pelan Lulus dengan Pindaan Pelan
Tidak Diluluskan Tidak Diluluskan Tidak Diluluskan
Pengecualian Kerja Tanah Pelan Jalan & Perparitan Mengikut Kawasan

(3) (27) (71)
1 14 19
4
3 5 79
2
1 2
5
6

1
5 13
1 4 18
Lulus Dalam Pertimbangan S1 S2 S3

Lulus dengan Pindaan Pelan Ditangguhkan dan Patuhi Syarat T1 T2 T3
Tidak Diluluskan Lulus U1 U1 U2
Lulus dengan Pindaan Pelan
Tidak Diluluskan
8.2.9 Perkongsian Amalan Terbaik
OSC telah menerima kunjungan daripada agensi teknikal tempatan iaitu dari Jabatan Kerja Raya
(JKR) Negeri Selangor dan Dewan Bandaraya Kota Kinabalu (DBKK). Dalam kunjungan ini kedua-dua
pihak bersetuju untuk bekerjasama dan sentiasa mempertingkatkan dan menaik taraf kemudahan
infrastruktur perancangan bandar bagi kesenangan dan kemudahan rakyat.
8.3 SEKTOR PERANCANGAN FIZIKAL
8.3.1 Pean Struktur Kuala Lumpur 2020
Pelan Struktur Kuala Lumpur 2020 telah diwartakan pada 4 November 2004 dan tempoh pemakaian
adalah sehingga tahun 2020.
Penyediaan Pelan Struktur Kuala Lumpur 2040 (PSKL2040) dijalankan memandangkan dasar-dasar
Pelan Struktur Kuala Lumpur 2020 (PSKL2020) perlu disemak ekoran pembangunan dan perubahan
ekonomi yang pesat dan pengenalan dasar-dasar terkini di peringkat negara dalam tempoh 20
tahun kebelakangan ini. Draf PSKL2040 yang baru disediakan bagi memandu pembangunan Kuala
Lumpur untuk jangka masa tahun perancangan akan datang.
SEKTOR PERANCANGAN
Pelan Struktur Kuala Lumpur 2020 Draf Pelan Struktur Kuala Lumpur
(PSKL 2020) 2040 (PSKL2040)
Program / Bengkel Yang Telah Diadakan Untuk Kajian PSKL 2040 Sepanjang Tahun 2019
Bil Tarikh Program

1. 30 Mei 2019 Penyerahan Laporan Draf Akhir PSKL2040
2. 13 Jun 2019 FGD bersama agensi Teknikal 1 di Tamu Hotel Kuala Lumpur
80
3. 10 Julai 2019 FGD bersama agensi Teknikal 2 di Tamu Hotel Kuala Lumpur
4. 26 Ogos 2019 Mesyuarat Jawatankuasa Pandu bersama Datuk Bandar Kuala Lumpur
5. 13 September 2019 Taklimat bersama Ahli Parlimen Kuala Lumpur
SEKTOR PERANCANGAN
8.3.2 Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL 2020)
Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL 2020) diwartakan pada 30 Oktober 2018
merangkumi:
81

i. Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur ii. Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur
2020 (Jilid 1) 2020 (Jilid 2)
iii. Kaedah-kaedah (Perancangan) Wilayah

Persekutuan (Kelas Kegunaan Tanah dan
Bangunan) (Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur) 2018
SEKTOR PERANCANGAN
Merujuk kepada Akta (Perancangan) Wilayah Persekutuan 1982 Akta 267 Seksyen 17 terdapat
keperluan perubahan kepada PBRKL 2020 disebabkan oleh:
i. Ketidakselarasan syarat nyata tanah dengan ketetapan pelan tempatan
ii. Pembangunan yang melibatkan impak besar terhadap kepentingan negara
iii. Perubahan dasar kerajaan
iv. Tekanan pembangunan yang mempengaruhi perubahan gunaan tanah yang ketara
Dua (2) manual disediakan sebagai panduan kepada Perancang Bandar Berdaftar dalam
mengemukakan permohonan perubahan.
82
Perubahan pertama kepada PBRKL 2020 bermula pada 1 November 2019 yang melibatkan tiga
cadangan perubahan yang terletak di tiga zon strategik.
SEKTOR PERANCANGAN
8.3.3 Draf Perubahan 1 Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020
NOTIS AWAM & PAMERAN
1 Nov 2019- 2 Dis 2019

PENYEDIAAN DRAF PERUBAHAN 1
6 Sep 2019- 30 Okt 2019
Sesi Penyertaan Awam Draf Perubahan 1

PBRKL 2020, Lobi Menara DBKL 1
Draf Perubahan 1 Pelan Bandar Raya
Kuala Lumpur 2020
PINDAAN DRAF DPPT (DP1 PBRKL 2020)
4 Jan 2020 - 15 Jan 2020

PENDENGARAN PANDANGAN AWAM
83
3 Dis 2019 – 3 Jan 2020

Sesi Perjumpaan Sesi Pendengaran
Datuk Bandar Kuala Pandangan Awam, Draf
Lumpur bersama Ahli Perubahan 1 PBRKL
JKPPA 2020 di Bilik Gerakan
(17 Disember 2019) Tingkat 3, Menara DBKL
Laporan Pendengaran 1, pada 17 dan 18
Pandangan Awam Disember 2019.
Draf Perubahan 1
PBRKL 2020 (LPPA)
KELULUSAN MENTERI
Laporan Perubahan 1
16 Jan 2020- 31 Jan 2020
Pelan Bandar Raya
Kuala Lumpur 2020
(P1 PBRKL 2020)
Serahan P1
PBRKL 2020, LPPA &
DP1 PBRKL 2020 kepada
PEWARTAAN Kementerian Wilayah
Persekutuan
2 Feb 2020 – 14 Feb 2020 (12 Feb 2020)
STATUS TERKINI
Dalam proses mendapat
kelulusan Menteri dan
pewartaan
SEKTOR PERANCANGAN
8.3.4 Keperluan Penyediaan Pelan Tempatan Kuala Lumpur 2040
Susulan dari penyediaan Pelan Struktur Kuala Lumpur 2040. Mengikut Seksyen 13 (2) Akta
(Perancangan) Wilayah Persekutuan 1982 (Akta 267), setelah Pelan Struktur diguna pakai, Datuk
Bandar Kuala Lumpur dengan seberapa segera hendaklah menyediakan Draf Pelan Tempatan bagi
sebahagian kecil kawasan atau seluruh kawasan WP Kuala Lumpur.
Pendekatan Penyediaan PTKL 2040
Perancangan Kajian PTKL 2040 telah dimulakan dengan mendapatkan pandangan orang awam
berkaitan pembangunan di Kuala Lumpur. Pandangan ini akan dijadikan asas dalam penyediaan
PTKL 2040.
Bidang-bidang yang perlu ditekan dalam kajian adalah seperti berikut:

i. Sosio Ekomoni;
ii. Guna Tanah dan Pengangkutan Bersepadu;
iii. Alam Sekitar dan Infrastruktur Bandar Raya Hijau;
iv. Imej dan Reka Bentuk Bandar;
v. Urus Tadbir Bandaraya.
84
SEKTOR PERANCANGAN
PERINGKAT 1
• Sesi Pra-Rundingan telah diadakan pada
25 Januari- 28 Februari 2019
• Asas Rujukan (TOR) telah dikemukakan -
Asas Rujukan
29.04.2019
Jan – Feb 2019*
PERINGKAT 2 • Penyerahan Laporan Awal –

29 November 2019
• Sesi Kumpulan Teknikal (TWG) –
Laporan Awal 04 Disember 2019
Okt – Nov • Pembentangan Laporan Awal YB Menteri
2019* 9 Januari 2020
PERINGKAT 3 • Penyerahan Laporan Penemuan – Sesi Kumpulan Teknikal

28 Februari 2020 (TWG) di IDB
• Lawatan Teknikal
Laporan Penemuan
• Sesi Santai Datuk Bandar KL dan Ahli
Dis 2019 – Feb
Parlimen
2020*
• City Forum
PERINGKAT 4 85
• Penyerahan Draf Awal – 30 April 2020*

Laporan Draf Awal
•

City Forum / TWG
Mac – April 2020*
PERINGKAT 5
• Penyerahan Draf PTKL (Pindaan) – 26 Jun
Laporan Draf PTKL 2020*
2040 • Proofread & Mencetak Laporan Draf PTKL
Mei – Jul 2020* 2040
Pembentangan Laporan
Awal Bersama
YB Menteri Wilayah
PERINGKAT 6
• Notis Awam – Julai 2020*
Publisiti & Sesi
Pendengaran & • Pemeran & Sesi Pendengaran & Pandangan
Pandangan Awam Awam - Ogos – September 2020
Ogos - Okt 2020*
PERINGKAT 7
• Penyerahan Laporan PTKL 2040 - 6
November 2020*
Laporan Akhir & • Proofread & Mencetak Laporan Draf PTKL
Pewartaan 2040
Nov – Dis 2020*
• Notis Awam & Warta Kerajaan
Laporan Awal PTKL 2040
Nota:
*Jangkaan Sasaran Masa
Telah Dilaksanakan Dalam Perlaksanaan

SEKTOR PERANCANGAN
Jabatan
Perancangan
Infrastruktur
86
1.0 PENDAHULUAN
Jabatan Perancangan Infrastruktur telah ditubuhkan pada 1 Julai 2011 dengan tujuan merancang dan mengawal
pembangunan infrastruktur dan kemudahan awam di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Jabatan ini mempunyai
empat (4) bahagian utama seperti berikut:
1.1 Bahagian Pembangunan

1.1.1 Unit Kawalan Pembangunan
1.1.2 Unit Alamat dan Pengisytiharan Jalan
1.1.3 Unit Permit Angkut Bahan
1.2 Bahagian Perancangan

1.2.1 Unit Kajian Perancangan Infrastruktur
1.2.2 Unit Perancangan Jalan dan Saliran
1.2.3 Unit Kemudahan Pengangkutan Awam
1.3 Bahagian Geomatik

1.3.1 Unit Pembangunan Tanah
1.3.2 Unit Pengukuran Utara
1.3.3 Unit Pengukuran Selatan
1.3.4 Unit Pengesanan Utiliti
1.4 Bahagian Pentadbiran dan Kewangan

SEKTOR PERANCANGAN
2.0 FUNGSI JABATAN
2.1 Merancang keperluan serahan jalan dan menaik taraf jalan sedia ada berdasarkan Kajian Impak Trafik bagi
projek pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
2.2 Merancang keperluan serahan parit induk dan kolam tadahan bagi projek pembangunan di Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur.
2.3 Membuat kawalan pembangunan dari segi permohonan pelan kelulusan kerja tanah, jalan dan perparitan,
tempat letak kereta, Sistem Pengurusan Air Hujan (MSMA) dan pengeluaran sokongan G17 (Jalan dan
Perparitan) untuk pengeluaran CCC.
2.4 Memproses permohonan permit angkut bahan.
2.5 Menjalankan kerja pengukuran kejuruteraan, pengambilan tanah, permohonan tanah, utiliti dan geospatial
serta membantu pasukan bangunan untuk khidmat nasihat bagi projek-projek yang dijalankan oleh DBKL.
2.6 Berperanan dalam pemberian alamat pada setiap bangunan, mengisytiharkan jalan persendirian kepada
jalan awam, menyediakan pelan-pelan kejuruteraan jalan raya, menyimpan rekod pelan piawaian dan
menjadi Sekretariat kepada Jawatankuasa Teknikal Nama Geografi untuk Nama Jalan di Wilayah
3.0 PERJAWATAN 2019
Bil. Kumpulan Bilangan
1. Pengurusan & Profesional 22

87
2. Sokongan I 77
3. Sokongan II (Kumpulan D dan IMG) 50

JUMLAH 149
Bilangan Perjawatan Tahun 2019
4.0 BAJET JABATAN 2019
4.1 Peruntukan Bajet Mengurus
Perkara Jumlah (RM) Peratus (%)
Peruntukan yang Diluluskan 1,155,800.00

76
Perbelanjaan 879,612.11
4.2 Peruntukan Bajet Pembangunan
Perkara Jumlah (RM) Peratus (%)
Peruntukan yang Diluluskan 16,773,000.00

99
SEKTOR PERANCANGAN
5.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN

Seminar Pelan Induk Pejalan Kaki dan Basikal Kuala Lumpur 2019-2028
di Hotel Sheraton Imperial, Kuala Lumpur pada 8 Januari 2019
88
Kursus Asas Pertolongan Cemas di Institut Latihan DBKL

pada 14 Mac 2019
Bengkel Penyediaan Garis Panduan Reka bentuk Pejalan Kaki dan Basikal Kuala Lumpur di Hotel Hatten,
Melaka pada 6 September 2019
SEKTOR PERANCANGAN
Kursus Pemantapan Pengendalian Drone dan Pemetaan Menggunakan Imej Ortophoto oleh Jabatan Perancangan
Infrastruktur di Institut Latihan DBKL Pada 20 dan 27 September 2019
6.0 BAHAGIAN PEMBANGUNAN
Bahagian Pembangunan adalah terlibat dengan permohonan kelulusan pelan dan permit angkut bahan bagi
projek pembangunan di bawah skop Pelan Kerja Tanah, Jalan dan Perparitan, OSC (Kediaman Kecil), sistem
pengurusan air hujan dan sirkulasi dalaman dan pemberian alamat dan pengisytiharan jalan.
6.1 Unit Kawalan Pembangunan
Unit Kawalan Pembangunan berperanan memproses dan menyemak pelan bagi kelulusan Pelan Kerja 89
Tanah, Pelan Jalan dan Perparitan, Pelan Pembetung Pintu Masuk dan Sokongan G17 untuk memastikan
selaras dengan kehendak Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Undang-Undang Kecil Kerja Tanah
(Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 1988 serta mematuhi garis panduan jabatan.

6.1.1 Permohonan Pelan
Sepanjang tahun 2019 sebanyak 417 permohonan telah diproses melibatkan permohonan Kelulusan
Pelan Kerja Tanah, Pelan Jalan dan Perparitan serta MSMA dan OSC KK (Kediaman Kecil).
6.1.2 Pemeriksaan bagi Sokongan G17 (Jalan dan Perparitan)

Sebanyak 147 pengeluaran surat Sokongan G17 telah dikeluarkan sepanjang tahun 2019.
Kawasan Perancangan
Jenis Permohonan U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 Jumlah
Pelan Kerja Tanah 38 20 9 24 17 10 27 32 9 20 206
Pelan Jalan Dan Perparitan 26 30 14 20 16 16 14 36 5 34 211
Sokongan G17 12 23 6 20 23 7 10 13 9 24 147
Jumlah Keseluruhan 76 73 29 64 56 33 51 81 23 78 564
Statistik Permohonan Kelulusan dan Pengeluaran Surat Sokongan G17
Tahun 2019
6.1.3 Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran

Sebanyak 1,016 ulasan berkaitan perancangan telah dikeluarkan bagi keperluan Perintah
Pembangunan bagi tahun 2019.
Kawasan Perancangan
Perkara U1 U2 U3 T1 T2 T3 T4 S1 S2 S3 Jumlah
Serahan Tanah Bagi Tujuan
Rezab Jalan dan Saliran 129 88 84 87 122 66 133 141 72 94 1,016
Statistik Serahan Tanah Bagi Tujuan Rezab Jalan dan Saliran Tahun 2019
SEKTOR PERANCANGAN
6.1.4 Pelan Induk (Masterplan) bagi Sistem Saliran bagi DBKL

Merancang jajaran perparitan dan sungai yang terlibat dengan pembangunan baru bagi Peringkat
Kebenaran Merancang menggunakan Sistem “Stormwater Management Asset Inventory System
(SMAIS)”.
Paparan Sistem Pelan Induk (SMAIS)
6.2 Unit Alamat dan dan Pengisytiharan Jalan

Unit Alamat dan Pengisytiharan Jalan berfungsi sebagai unit yang memproses dan memberi kelulusan bagi
permohonan alamat, penamaan jalan dan pengisytiharan jalan.
6.2.1 Pemberian Alamat
Memproses dan meluluskan permohonan nombor bangunan untuk tujuan pemberian alamat pada
setiap bangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur selaras dengan prosedur dan garis panduan
yang ditetapkan oleh jabatan dan Akta 133 Parit Jalan dan Bangunan di bawah Seksyen 31.
Pada 2019, sebanyak 131 permohonan telah diterima meliputi permohonan bagi pembangunan
90
Kondominium, Pangsapuri, Rumah Pangsa, Banglo, Rumah teres, Rumah Kedai / Pejabat, Hotel,
Sekolah dan Dewan.
Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah
Bil. Permohonan 9 7 8 12 10 9 14 15 13 14 14 6 131

Statistik Pemberian Alamat Tahun 2019
6.2.2 Pemberian Nama Jalan

Pemberian nama jalan yang baru disiapkan oleh Pemaju dan nama-nama jalan lama yang kurang
sesuai untuk dikekalkan melalui satu Jawatankuasa Teknikal Nama Geografi Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur (JTNGWPKL) dan diangkat untuk pengesyoran dan kelulusan ke Mesyuarat
Jawatankuasa Negeri Nama Geografi Wilayah Persekutuan di peringkat Kementerian Wilayah
Persekutuan selaras dengan prosedur dan garis panduan yang ditetapkan oleh jabatan dan Akta
133 Parit Jalan dan Bangunan di bawah Seksyen 29.
Pada tahun 2019, sebanyak 14 batang jalan baru telah dinamakan dan diluluskan oleh Jawatankuasa
Negeri Nama Geografi Wilayah Persekutuan Kementerian Wilayah Persekutuan.
6.2.3 Pengisytiharan Jalan

Mengisytiharkan jalan-jalan persendirian kepada jalan awam selaras dengan prosedur dan garis
panduan yang ditetapkan oleh jabatan dan Akta 133 Parit Jalan dan Bangunan di bawah Seksyen
13.
Pada tahun 2019, sebanyak 13 batang jalan yang dibina oleh pihak Pemaju telah diisytiharkan
kepada jalan awam.
SEKTOR PERANCANGAN
6.3 Unit Permit Angkut Bahan
Unit Permit Angkut Bahan berperanan memproses permohonan permit angkut bahan yang dikemukakan
oleh pihak Jurutera Perunding Projek Pembangunan dan pengusaha lori.
6.3.1 Permohonan permit

Sebanyak 6,797 permohonan telah diterima dan telah diluluskan sepanjang tahun 2019 merangkumi
permit angkut bahan bagi lori tanah, lori konkrit, lori bahan binaan dan lori sisa binaan.
Bulan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah
PERMIT LORI 934 393 650 382 840 300 416 707 591 250 437 897 6,797
Statistik Permohonan Permit Angkut Bahan Tahun 2019
7.0 BAHAGIAN PERANCANGAN
Bahagian Perancangan adalah terlibat dengan perancangan serahan bagi tujuan rezab jalan dan saliran,
pelan pra-hitungan, kajian impak trafik, kemudahan tempat letak kereta, kemudahan jejantas pejalan kaki dan
kemudahan pejalan kaki berbumbung.
7.1 Unit Perancangan Jalan dan Saliran
Bertanggungjawab memproses permohonan diperingkat kebenaran perancangan yang berkaitan

91
dengan serahan tanah bagi tujuan rezab jalan dan saliran dan kajian impak trafik. Selain itu, unit ini juga
bertanggungjawab memproses permohonan pengesahan pelan pra-hitungan dan melaksanakan kajian
perancangan rangkaian jalan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.

7.1.1 Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran
Sebanyak 925 ulasan berkaitan perancangan telah dikeluarkan bagi keperluan Perintah
Pembangunan bagi tahun 2019.
Kawasan Perancangan
Perkara S1 S2 S3 T1 T2 T3 T4 U1 U2 U3 Jumlah
Ulasan Perancangan Jalan
dan Saliran 109 79 84 79 90 60 138 130 84 72 925
Statistik Ulasan Perancangan Jalan dan Saliran Tahun 2019
7.1.2 Pengesahan Pelan Pra-Hitungan
Bulan
Perkara 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah
Senarai Ulasan
Pelan Pra- 11 3 7 10 7 3 9 8 12 7 8 4 89
Hitungan Saliran
Statistik Senarai Ulasan Pelan Pra-Hitungan Saliran Tahun 2019
Bulan
Perkara 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah
Senarai Ulasan
Pelan Pra- - - 6 11 24 14 15 13 15 25 26 11 160
Hitungan Saliran
Statistik Senarai Ulasan Pelan Pra-Hitungan Jalan Tahun 2019

SEKTOR PERANCANGAN
7.1.3 Perancangan Rangkaian Jalan

Melaksanakan perancangan susun atur jajaran rangkaian jalan sedia ada dan jalan baru di Wilayah
7.1.4 Pelan Perancangan Jalan

Mengemaskini Pelan Perancangan Jalan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur yang sedia ada
dengan menggunakan perisian AutoCAD.
7.1.5 Sistem Perancangan Infrastruktur Jalan

Merancang untuk membangunkan Sistem Perancangan Infrastruktur Jalan yang menggunakan
kaedah integrasi perisian AutoCAD dan GIS (Geographical Information System).
7.1.6 Kajian Impak Trafik

Memproses laporan Kajian Impak Trafik bagi pemajuan pembangunan di Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur.
7.2 Unit Kemudahan Pengangkutan Awam
Berperanan dalam memproses dan memperakukan pelan-pelan berkaitan Tempat Letak Kereta, Perhentian
Bas/ Teksi, Pelan Jejantas Pejalan Kaki dan Pejalan Kaki Berbumbung yang perlu dibina di bawah Projek
Pembangunan yang dijalankan oleh pihak swasta dan kerajaan.
7.2.1 Ulasan Tempat Letak Kereta (TLK)

Penyediaan ulasan Tempat Letak Kereta untuk Kebenaran Merancang sebelum item pembangunan
dibentang di OSC. Mengulas TLK dari segi pematuhan syarat-syarat menurut Garis Panduan TLK
JPIF.
7.2.2 Memperakukan Pelan-Pelan TLK

Pelan-pelan TLK untuk perakuan TLK disemak terlebih dahulu dari segi pematuhan Garis Panduan
92 JPIF dan pematuhan kepada syarat TLK dalam Perintah Pembangunan.
7.2.3 Kemudahan Pengangkutan Awam

Kemudahan Pengangkutan Awam seperti laluan pejalan kaki berbumbung, jejantas dan bas ‘layby’.
Dikemukakan oleh pemohon samada ianya adalah syarat Perintah Pembangunan atau secara
(Corporate Sosial Responsility) oleh pemaju.
i. Menyediakan Kertas Khas cadangan KPA untuk dibentang ke OSC.
ii. Pembentangan Kertas Khas samada di OSC 1 atau OSC 2.
iii. Memaklumkan keputusan OSC kepada pemohon.
i. Menyemak, memeriksa dan meneliti pelan-pelan permohonan untuk kelulusan pelan.
Bil Perkara Jumlah Permohonan Jumlah Kelulusan
1 Pelan Tempat Letak Kereta (Ulasan) 1,116 1,093

2 Perakuan dan Pematuhan TLK 270 252
3 Ulasan Pengesyoran Jejantas / Laluan Berbumbung 15 15
4 Pengesyoran Perakuan dan Pematuhan TLK 85 73
Jumlah Keseluruhan 1,486 1,433
Statistik Permohonan dan Perakuan Tempat Letak Kereta Tahun 2019
SEKTOR PERANCANGAN
8.0 BAHAGIAN GEOMATIK
Terdiri daripada empat (4) unit utama seperti berikut:

i. Unit Pembangunan Tanah
ii. Unit Pengukuran Utara
iii. Unit Pengukuran Selatan
iv. Unit Pengesanan Utiliti
8.1 Fungsi Bahagian Geomatik
8.1.1 Unit Pembangunan Tanah

i. Penyemakan Status Tanah
Membuat Semakan di PTG WPKL mengenai status tanah bagi lot-lot yang terlibat dengan
pengambilan tanah dan juga semakan status tanah di atas permintaan dari bahagian lain dalam
Jabatan dan juga permintaan dari jabatan-jabatan lain di DBKL.
ii. Permohonan Hakmilik dan Sijil Carian Rasmi
Membuat permohonan di PTG WPKL untuk mendapatkan Salinan Hak Milik atau Carian Rasmi
untuk tanah atau lot yang terlibat dengan Pengambilan Tanah dan akan diambil milik.
iii. Penyediaan Pelan Pengambilan Tanah
a) Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut
format pelan pengambilan tanah yang ditetapkan.
b) Pelan dihantar untuk semakan dan ulasan ke JKPTG WPKL.
c) Membuat pembetulan dan editing jika terdapat kesilapan atau maklumat yang tertinggal. 93
d) Menyediakan 52 salinan set pelan untuk disahkan oleh Ketua Unit dan Pengarah Jabatan,
yang mana 33 set pelan akan dihantar ke Kementerian Wilayah Persekutuan untuk

permohonan pewartaan.
iv. Penyediaan Urusan Pampasan
a) Menyediakan surat dan urusan penyediaan Baucer kepada Jabatan Kewangan bagi tujuan
bayaran pampasan kepada yang terlibat dengan Pengambilan Tanah.
b) Urusan penyerahan cek-cek bayaran pampasan atau bukti bayaran EFT yang telah
disiapkan oleh Jabatan Kewangan kepada JKPTG WPKL untuk diserahkan kepada
penerima pampasan.
v. Penyemakan Pelan Pengambilan Tanah dari Juruukur Berlesen
vi. Menyemak kodinit-kodinit, keluasan, numbering dan format Pelan Pengambilan Tanah yang
dibuat oleh Juruukur Berlesen.
vii. Siasatan Dan Perbicaraan Pengambilan Tanah
a) Menghadiri perbicaraan pengambilan tanah yang ditentukan tarikhnya oleh Pentadbir
Tanah.
b) Menghadiri mesyuarat melibatkan kes-kes bantahan ke mahkamah di Pejabat Peguam
Negara.
viii. Rekod Pengambilan Tanah
a) Mengemaskini segala rekod-rekod dan kemajuan Kerja Pengambilan Tanah.
b) Mengemaskini fail-fail Pengambilan Tanah dan lain-lain fail yang berkaitan kerja di Unit
Pembangunan Tanah.
ix. Laporan Bulanan Pengambilan Tanah
a) Mengemaskini kemajuan kerja-kerja Pengambilan Tanah untuk dimasukkan dalam laporan
bulanan dan dalam laporan status terkini.
b) Menyediakan Laporan Kemajuan Status Pengambilan Tanah pada setiap hujung bulan untuk
dihantar kepada Pengarah serta Timbalan-Timbalan Pengarah JPIF, Jabatan Perancangan
Ekonomi dan Pembangunan, Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta.
SEKTOR PERANCANGAN
x. Rekod Pelan Pengambilan Tanah, Pelan Pra Hitungan, Pelan Butiran dan Pelan Ukur Sempadan.
xi. Menyimpan rekod dan data-data Pelan Pengambilan Tanah dalam bentuk CD dan External
Hard Disk.
xii. Pelan Wilayah Menunjukkan Pengambilan Tanah
xiii. Menandakan (charting) Lot / Kawasan yang telah diambil milik di dalam Pelan Wilayah
xiv. Penyediaan Pelan Butiran
Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut Standard
Format Bahagian Geomatik.
xv. Penyediaan Pelan Pra Hitungan
Muat turun maklumat dari kerja pengukuran di tapak serta membuat editing mengikut format
pelan pra hitungan yang ditetapkan.
xvi. Penyediaan Pelan Ukur Sempadan
xvii. Komputer
Menyelia komputer dan melaporkan kepada Jabatan Pengurusan Maklumat sekiranya terdapat
kerosakan dan sebagainya.
8.1.2 Unit Pengesanan Utiliti

Penyediaan Peta Utiliti - Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
i. Kerja-kerja Ukur Pelan Utiliti.
a) Trabas
b) Mengambil butiran
c) Ukur Aras (Auto Level & Digital Level)
94 d) Mengesan / Mengimbas Utiliti Ground Penetrating Radar & Electromagnetic Locator.

ii. Kerja Ukur Kejuruteraan
Pelan Ukur Kejuruteraan yang merangkumi aspek Ukur Terabas, Ukur Butiran, Ukur Aras,
Keratan Rentas, Keratan Memanjang dan Setting-out di tapak.
iii. Penyemakan Pelan dari Juruukur Berlesen
Penyemakan pelan Juruukur Berlesen dengan melakukan lawatan tapak projek untuk
menyemak butiran yang terdapat pada Pelan Ukur Kejuruteraan.
iv. Inventori
Menguruskan inventori peralatan ukur dengan mendaftarkan nombor rujukan, perkakasan,
jenama, model, pengguna, nombor siri, penyelenggaraan, pelupusan dan pembelian peralatan
ukur.
v. Pengurusan dan Pengagihan Pembantu Awam
Mengatur serta agihan Pembantu Awam mengikut keperluan dan kesesuaian dengan kerja di
tapak.
vi. Memantau Kerja Ukur Pengesanan Utiliti
a) Berurusan dengan agensi-agensi berkaitan seperti (TM, TNB, GAS, IWK, PUAS, MAXIS
dan lain-lain) dan jabatan-jabatan lain di DBKL untuk mendapat / mengumpul maklumat
berkaitan utiliti.
b) Menyediakan Dokumen Tawaran bagi perlantikan Perunding.
c) Menyemak dan analisa pelan yang disediakan oleh kakitangan dan juga Perunding.
d) Membuat pengesahan dan menandatangani data-data yang telah dikemaskini.
e) Mengawal selia dan memastikan penyimpanan pelan-pelan utiliti teratur serta memantau
pengkalan data (data base) utiliti sentiasa dikemaskini.
f) Mengawal selia dan menyemak data attribute yang ditawan (capture) oleh Penolong
Juruukur telah dikemaskini dan dimasuk ke dalam Pangkalan Data Utiliti.
SEKTOR PERANCANGAN
g) Menghadiri lawatan tapak dan mesyuarat.

h) Bertanggungjawab ke atas harta kerajaan yang digunakan oleh Unit Pengesanan Utiliti.
i) Pemantauan dan semakan kerja-kerja terdahulu dan kerja-kerja pengukuran firma Juruukur Berlesen.
j) Memastikan peralatan yang diperuntukkan dalam keadaan yang berfungsi dan selamat
digunakan.
8.1.3 Unit Pengukuran Utara

i. Kerja Ukur di Lapangan
Menjalankan kerja-kerja ukur bagi penyediaan Pelan Ukur Kejuruteraan yang merangkumi aspek
Ukur Terabas, Ukur Butiran, Ukur Aras, Keratan Rentas, Keratan Memanjang dan Setting-out di
tapak.
ii. Penyemakan Pelan dari Juruukur Berlesen
Penyemakan pelan Juruukur Berlesen dengan melakukan lawatan tapak projek untuk
menyemak butiran yang terdapat pada Pelan Ukur Kejuruteraan.
iii. Inventori
Menguruskan inventori peralatan ukur dengan mendaftarkan nombor rujukan, perkakasan, jenama,
model, pengguna, nombor siri, penyelenggaraan, pelupusan dan pembelian peralatan ukur.
iv. Pengurusan dan Pengagihan Pembantu Awam
Mengatur serta agihan Pembantu Awam mengikut keperluan dan kesesuaian dengan kerja di tapak.
v. Kerja-Kerja Pemantauan Tanah Runtuh
Menjalankan kerja-kerja kecemasan dan pemantauan tanah runtuh, tembok runtuh dengan
membuat Monitoring Survey.
95
vi. Penyediaan Pelan Butiran

vii. Penyediaan Pelan Pengambilan Tanah
a) Menguruskan kerja-kerja pengambilan tanah untuk projek DBKL dan kelulusan pengambilan
tanah oleh OSC untuk pembangunan bukan Kerajaan.
b) Wakil tetap DBKL ke perbicaraan pengambilan tanah.
c) Pembayaran pampasan kepada tuan tanah yang diambil milik melalui Akta Pengambilan
Tanah 1960
viii. Penandaan Sempadan Pengambilan Tanah (R.O.W)
Menjalankan kerja-kerja penandaan sempadan di tapak ke atas lot-lot yang terlibat dengan
pengambilan tanah dan juga di atas permintaan dari bahagian lain dalam Jabatan dan juga
permintaan dari jabatan-jabatan lain di DBKL.
8.1.4 Unit Pengukuran Selatan

(Skop Kerja yang sama dengan Unit Pengukuran Utara tetapi zon kawasan yang berbeza)
8.2 Statistik Pelan Ukur
Statistik yang hanya dikeluarkan pelan akhir adalah:
Bil Jenis Pelan Jumlah

1 Kejuruteraan 99
2 Utiliti 16
3 Pra-Hitungan 28
4 Pengambilan Tanah 4
Jumlah Keseluruhan 147
Statistik Kerja Ukur dan Penghasilan Pelan Tahun 2019
SEKTOR PERANCANGAN
96
Kerja Pengukuran / Aktiviti yang Dilaksanakan oleh Kakitangan Bahagian Geomatik Tahun 2019
9.0 BAHAGIAN PENTADBIRAN DAN KEWANGAN
Bahagian ini bertindak sebagai penyelaras antara pentadbiran DBKL dengan bahagian-bahagian lain di jabatan
bagi melaksanakan tugas-tugas yang menyentuh soal dasar atau memerlukan kerjasama antara bahagian-
bahagian. Bahagian ini juga berperanan untuk memastikan kerja-kerja jabatan dapat dilaksanakan dengan lancar
serta bertanggungjawab ke atas tugas-tugas pentadbiran am jabatan.
SEKTOR PERANCANGAN
Jabatan
Perancangan Ekonomi 97
dan Pembangunan

1.0 PROFAIL JABATAN
1.1 Pengenalan Jabatan
Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan (JPEP) bertanggungjawab untuk merancang dan
menyelaras projek-projek pembangunan, penyediaan peruntukan pembangunan dan pengagihan sumber
kewangan berkenaan kepada Jabatan Pelaksana. Selain itu, JPEP memainkan peranan sebagai penyelaras
projek-projek penswastaan.
Selaras dengan kemajuan ekonomi dan kepesatan pembangunan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur,
DBKL melaksanakan pelbagai projek pembangunan dalam memenuhi keperluan masyarakat dan
menambahbaik kemudahan awam. DBKL melaksanakan projek pembangunan yang meliputi projek-projek
jalan dan jambatan, pembangunan sosial, rekreasi dan kemudahan awam, pasar dan pusat penjaja, baik
pulih sungai, pengindahan sungai dan sistem perparitan induk. Justeru, JPEP dipertanggungjawabkan
untuk memastikan pelaksanaan semua projek pembangunan dan penswastaan DBKL yang telah diluluskan
mempunyai peruntukan yang mencukupi dan disiapkan mengikut jadual.
1.2 Misi Jabatan
Mencapai satu bentuk pembangunan yang seimbang melalui perancangan ekonomi bandar yang
menyeluruh dan bersepadu selaras dengan dasar pembangunan negara.
1.3 Objektif Jabatan
Mewujudkan bandar raya Kuala Lumpur bertaraf dunia yang maju, indah, sejahtera dan beridentiti tersendiri
berdasarkan strategi perancangan yang mengarah kepada penyediaan infrastruktur, pembangunan sosio-
SEKTOR PERANCANGAN
ekonomi serta kemudahan sosial disamping meningkatkan kualiti hidup dari aspek sosio-budaya dan
persekitaran mesra insan.
1.4 Fungsi Jabatan

i. Menyelaras penyediaan bajet pembangunan dan pengagihan sumber kewangan bagi projek-projek
pembangunan;
ii. Menyelaras dan memantau perlaksanaan projek-projek pembangunan penswastaan;
iii. Menilai kemajuan dan pencapaian projek pembangunan dan penswastaan;
iv. Mengenalpasti dan membuat kajian penyelidikan sosio ekonomi; dan
v. Menyelaras tindakan dan maklumbalas dengan institusi sosial dan politik serta agensi-agensi kerajaan
dan swasta di luar DBKL.
Bahagian Pentadbiran dan Kewangan berperanan dalam mengurus tadbir hal-hal berkaitan pentadbiran dan
kewangan Jabatan. Pada tahun 2019, Bajet Mengurus Tahunan Jabatan adalah sebanyak RM 11,892,000.00 dan
daripada jumlah tersebut, sebanyak RM 10,338,049.31 telah dibelanjakan pada tahun semasa untuk kegunaan
jabatan merangkumi perkara berkaitan emolumen, perkhidmatan dan bekalan.
Tahun 2019 Peratus

Perkara (RM) (%)
Peruntukan Yang Diuluskan 11,892,000.00

87%
3.0 BAHAGIAN PEMBANGUNAN
Bahagian Pembangunan berperanan dalam menyelaras dan memantau pelaksanaan prestasi fizikal projek
pembangunan serta menyelaras permohonan bajet pembangunan DBKL. Bahagian ini juga menyelaraskan
98 projek-projek pembangunan yang dibiayai oleh Kerajaan Pusat.
Terdapat empat (4) unit di bahagian ini iaitu:

i. Unit Belanjawan dan Pemantauan Projek Kerajaan
ii. Unit Pemantauan Projek DBKL (JPPPB) dan Projek Khas DBKL
iii. Unit Pemantauan Projek DBKL (selain JPPPB) dan Pengurusan Pembangunan
iv. Unit Pengurusan Tempat Letak Kereta dan Telekomunikasi
3.1 Unit Belanjawan dan Pemantauan Projek Kerajaan
Pada tahun 2019, peruntukan asal bagi projek/program pembangunan adalah sebanyak RM1,121,203,500
dan pindaan peruntukan sebanyak RM157,116,300 telah disalurkan bagi pembiayaan projek sedia ada.
Sebanyak 8 projek pembiayaan Kerajaan Pusat dan 24 di bawah NKRA, Greater KL, Petronas dan lain-
lain pembiayaan diselaraskan oleh unit ini. Jadual 3.1.1 menunjukkan prestasi kewangan mengikut sumber
pembiayaan bagi tahun 2019.
Keseluruhan
Sumber Pembiayaan Kos Projek (RM) Peruntukan (RM) Bil. Projek
DBKL 6,515,135,700 893,220,000 298
RMKe-11 614,800,000 68,300,000 8
NKRA 19,756,400 1,210,000 3
GREATER KL 1,128,267,900 301,929,800 14
PETRONAS 42,682,000 1,500,000 1
LAIN-LAIN 47,050,000 12,160,000 6
JUMLAH 8,367,692,000 1,278,319,800 330
Jadual 3.1.1 : Prestasi Kewangan Mengikut Sumber Pembiayaan Bagi Tahun 2019
SEKTOR PERANCANGAN
3.2 Unit Pemantauan Projek DBKL (JPPPB) dan Projek Khas DBKL dan Unit Pemantauan Projek DBKL
(selain JPPPB) dan Pengurusan Pembangunan
Kedua-dua unit ini pula menyelaraskan projek-projek dari pembiayaan DBKL. Sebanyak 298 projek dengan
kos dan peruntukan seperti di Jadual 3.1.1 telah diluluskan pada tahun 2019. Jadual 3.2.1 di bawah ini pula
menunjukkan peruntukan pembangunan mengikut sumber pembiayaan dan status projek pada tahun 2019.
Projek Baru Projek Sambungan Keseluruhan
Sumber Kos Projek Peruntukan Bil. Kos Projek Peruntukan Bil. Kos Projek Peruntukan Bil.
Pembiayaan (RM) (RM) Projek (RM) (RM) Projek (RM) (RM) Projek
DBKL 714,324,800 63,716,900 57 5,800,810,900 829,503,100 241 6,515,135,700 893,220,000 298
RMKe-11 176,800,000 201,000 3 438,000,000 68,099,000 5 614,800,000 68,300,000 8
NKRA 19,756,400 1,210,000 3 - - - 19,756,400 1,210,000 3
GREATER KL - - - 1,128,267,900 301,929,800 14 1,128,267,900 301,929,800 14
PETRONAS 42,682,000 1,500,000 1 - - 42,682,000 1,500,000 1
LAIN-LAIN - - - 47,050,000 12,160,000 6 47,050,000 12,160,000 6
JUMLAH 953,563,200 66,627,900 64 7,414,128,800 1,211,691,900 266 8,367,692,000 1,278,319,800 330
Jadual 3.2.1 Menunjukkan Peruntukan Pembangunan Mengikut Sumber Pembiayaan dan Status Projek 2019
Pada tahun 2019, prestasi keseluruhan perbelanjaan projek pembangunan mencatat 96.86% dengan
jumlah perbelanjaan sebanyak RM1,238,151,526.01. Peruntukan pindaan sebanyak RM157,116,300
diperlukan bagi memastikan projek pembangunan pada tahun 2019 dapat dilaksanakan mengikut tempoh
yang ditetapkan. Jadual 3.2.2 seperti di bawah menunjukkan prestasi perbelanjaan projek pembangunan
mengikut jabatan. 99
Perbelanjaan

Pindaan Sebenar Sehingga Peratus
Nama Bil Peruntukan 2019 Bil Peruntukan 31 Dis 2019 Baki Belanja
Jabatan Projek (RM) Projek (RM) (RM) Peruntukan (%)
JPPPB 144 480,672,500 183 671,377,300 658,250,286.93 13,127,013.07 98.04%
JKAWS 53 393,360,000 64 399,471,000 390,563,411.68 8,907,588.32 97.77%
JPB 16 8,480,000 24 7,344,800 5,871,076.13 1,473,723.87 79.94%
JPPH 5 143,050,000 5 103,269,000 91,983,894.02 11,285,105.98 89.07%
JPKKB 9 50,400,000 9 30,784,500 27,774,545.63 3,009,954.37 90.22%
JPLR 23 34,680,000 25 22,831,100 21,353,341.30 1,477,758.70 93.53%
JPIF 1 250,000 4 16,773,000 16,645,913.27 127,086.73 99.24%
JKME 11 7,361,000 12 24,669,100 24,510,836.68 158,263.32 99.36%
JPEP 3 2,800,000 3 1,800,000 1,198,220.37 601,779.63 66.57%
JKB 1 150,000 1 - - - -
JUMLAH 266 1,121,203,500 330 1,278,319,800 1,238,151,526.01 40,168,273.99 96.86%
Jadual 3.2.2 : Laporan Prestasi Perbelanjaan Keseluruhan Mengikut Jabatan Pelaksana Bagi Tahun 2019
Jika dilihat dari aspek kategori status

Siap - 103, 31%
projek, status pelaksanaan mencatat
peratusan tertinggi iaitu sebanyak 42%. Batal - 12, 4%
Ini menunjukkan pembangunan di Kuala Perancangan - 0, 0%
Lumpur rancak dilaksanakan sepanjang
Reka Bentuk - 51, 16%
tahun 2019. Manakala di peringkat
tender projek adalah yang terendah
Dokumen Tender - 17, 5%
iaitu sebanyak 2%. Carta pai berikut
menunjukkan peratusan keseluruhan Tender - 8, 2%
status projek. Pelaksanaan - 139, 42%
Carta 3.2.3 : Prestasi Fizikal Mengikut Kategori Bagi Tahun 2019

SEKTOR PERANCANGAN
i. Seksyen Penyelarasan Projek-Projek Kecil

Seksyen ini bertanggungjawab menyelaras peruntukan dan pelaksanaan projek-projek pembangunan
berskala kecil berkaitan infrastruktur dan bekalan yang tidak melebihi RM200,000.00. Penyelarasan
projek melibatkan kerjasama dan input daripada Pejabat-Pejabat Cawangan di 11 Parlimen. Berikut
adalah perincian:
Jumlah Belanja
Peruntukan Terkumpul Peratus
Bil VOT Projek / Peruntukan (RM) (RM) (%)
Peruntukan BPPP
1 6092500106 (Kerja-Kerja Infrastruktur) 1,000,000.00 475,734.80 74.09
Peruntukan BPPP
2 6092500115 (Kerja-Kerja Jalan Dan Parit) - - -
3 6092500107 Peruntukan Khas JPEPP 800,000.00 527,583.13 43.98
JUMLAH 1,800,000.00 1,003,317.93 70.47
Jadual 3.2.4 - Prestasi Perbelanjaan Projek Pembangunan (Infrastruktur) Berskala Kecil
Sebanyak 27 Projek Kecil Infrastruktur telah diluluskan pada tahun 2019 dengan jumlah sebanyak
RM1.2 juta. Prestasi pelaksanaan adalah seperti berikut:
Jumlah Jabatan
Bil Pejabat Cawangan PROJEK SIAP UPB JKPB JPLR JPPPB Jumlah
1 KEPONG 1 1 1 - - - 1
2 CHERAS - - - - - - -
3 SEGAMBUT - - - - - - -
4 SEPUTEH - - - - - - -
5 WANGSA MAJU 5 5 2 1 1 1 5
6 BANDAR TUN RAZAK - - - - - - -
100 7 BUKIT BINTANG 3 3 - 2 - 1 3
8 BATU 6 6 5 - - 1 6
9 TITIWANGSA 10 10 6 - - 4 10
10 LEMBAH PANTAI - - - - - - -
11 SETIAWANGSA 2 2 2 - - - 2
JUMLAH 27 27 16 3 1 7 27
Jadual 3.2.5 - Prestasi Fizikal Projek Kecil Infrastruktur 2019 Mengikut Pejabat Cawangan
ii. Seksyen Kuota Bumiputera

Pada tahun 2019, sebanyak 6 siri Mesyuarat Pelepasan Unit Kuota Bumiputera telah diadakan yang
melibatkan 35 Pemaju bagi permohonan pelepasan unit kuota bumiputera iaitu sebanyak 2,945 unit.
Daripada jumlah tersebut, sebanyak 1,464 unit telah dilepaskan mengikut prosedur pelepasan unit
kuota bumiputera.
iii. Seksyen Pengurusan Setinggan

Daripada 28,541 keluarga/orang setinggan mengikut bancian 1998-1999 sebanyak 26,731 keluarga/
orang yang telah berjaya dipindahkan. Baki setinggan yang masih ditapak adalah seperti berikut :
Bil. Kawasan Baki Keluarga

Bil Parlimen Setinggan Setinggan Terkini
1 Batu 10 435
2 Bandar Tun Razak 1 5
3 Cheras 3 124
4 Bukit Bintang 1 50
5 Kepong 5 852
(Bersambung...)
SEKTOR PERANCANGAN
(...sambungan)
Bil. Kawasan Baki Keluarga

Bil Parlimen Setinggan Setinggan Terkini
6 Lembah Pantai 2 19
7 Segambut 1 10
8 Seputeh 3 49
9 Setiawangsa - -
10 Titiwangsa 2 75
11 Wangsa Maju 2 191
JUMLAH 30 1,810
Jadual 3.2.6 – Jumlah Kawasan Setinggan
3.3 Unit Pengurusan Tempat Letak Kereta dan Telekomunikasi
i. Seksyen Tempat Letak Kereta

DBKL melaksanakan konsep ‘Smart Partnership’ bersama-sama dengan syarikat swasta bagi
pelaksanaan pengurusan tempat letak kereta di bawah kawal selia DBKL. Melalui konsep ini,
pengurusan dan operasi tempat letak kereta dilaksanakan oleh syarikat swasta yang dilantik dengan
komitmen bayaran sewa bulanan kepada DBKL berdasarkan kepada kutipan bayaran caj letak kereta.
Tempat letak kereta yang diuruskan oleh JPEP melibatkan 3 kategori seperti berikut :-
a) Tempat letak kereta bahu jalan (SLKE)
b) Tempat letak kereta terkawal atas tanah lot
c) Tempat letak kereta berbangunan
101
Sehingga Disember 2019, terdapat sebanyak 22 lokasi tempat letak kereta yang diuruskan oleh
Jabatan Perancangan Ekonomi dan Pembangunan (JPEP).

Prestasi 2019
Bil Kategori (RM)
1 Tempat Letak Kereta Terkawal Terbuka / Tanah Lapang 1,986,501.33

2 Tempat Letak Kereta Bertingkat Bangunan 721,217.00
3 Tempat Letak Kereta Bahu Jalan (SLKE) 9,950,200.71
JUMLAH 12,657,919.04
Jadual 3.3.1 - Kutipan Hasil Yang Diterima Oleh DBKL Melalui Sewa Bulanan Bagi Tahun 2019
ii. Seksyen Telekomunikasi

Projek Penggantian Tiang Lampu Sedia Ada Milik DBKL Kepada Tiang Lampu Berintegrasi Sistem
Pemancar Telekomunikasi
Sejumlah sembilan (9) syarikat telah dilantik untuk melaksanakan projek ini pada tahun 2019 dan
sejumlah 437 struktur telah dibina dengan jumlah kutipan sebanyak RM 8,776,800.00
Perunding Yang Dilantik

Bagi melicinkan urusan memproses permohonan kebenaran mendirikan struktur telekomunikasi,
sebuah syarikat perunding telah dilantik iaitu Akar Kordinasi Sdn. Bhd. (AKSB). Syarikat juga
dipertanggungjawabkan mengenalpasti struktur-struktur yang telah dibina tanpa kelulusan untuk
tujuan Program Pemutihan. Prestasi kutipan hasil bagi memproses permohonan kebenaran mendirikan
struktur telekomunikasi adalah seperti berikut:
SEKTOR PERANCANGAN
Bulan Kutipan (RM)

Januari 16,000.00
Februari 16,400.00
Mac 95,300.00
April 2,466,500.00
Mei 466,800.00
Jun 27,100.00
Julai 93,500.00
Ogos 604,100.00
September 399,400.00
Oktober 966,900.00
November 560,400.00
Disember 1,131,500.00
JUMLAH 6,843,900.00
Jadual 3.2.2 - Prestasi Kutipan Bagi Tahun 2019
4.0 BAHAGIAN PENSWASTAAN
Bahagian ini bertanggungjawab mengendalikan dan menyelaras projek-projek penswastaan DBKL khususnya
melibatkan projek pembangunan tanah. Sehingga bulan Disember 2019, JPEP mengendalikan sebanyak 132
projek penswastaan dengan pulangan terkumpul dianggarkan sebanyak RM 5,422,610,929.44 yang mana
terimaan hasil bagi sepanjang tahun 2019 adalah sebanyak RM 1,611,851,169.72.
Status pelaksanaan dan pulangan projek penswastaan bagi sepanjang tahun 2019 adalah seperti di jadual berikut:-
102 Bil Kategori Jumlah

1 Usahasama dan Pembangunan Semula 31
2 Pajakan/Penyewaan/Right-To-Occupy 20
3 Penjualan Tanah 80
Jadual 4.0.1 - Bilangan Projek Penswastaan Bagi Tahun 2019
Bil Kategori Jumlah

1 Selesai 62
2 Telah Tandatangan Perjanjian 15
3 Belum Tandatangan Perjanjian 3
4 Penjualan Tanah Dibatalkan 17
Jadual 4.0.2 – Pecahan Projek Penjualan Tanah Mengikut Kategori Bagi Tahun 2019
Terimaan Sehingga Disember 2019

Bil Status Projek (RM)
1 Projek Penswastaan Dalam Pembinaan 24,413,825.71
2 Penjualan Tanah 321,747,128.76
3 Pajakan 8,436,983.13
JUMLAH KESELURUHAN 354,597,937.60
Jadual 4.0.3 - Pulangan Projek-Projek Penswastaan Bagi Tahun 2019 (berdasarkan rekod Jabatan Kewangan)
SEKTOR PERANCANGAN
4.1 Seksyen RUMAWIP
Seksyen ini adalah berperanan untuk membantu pihak KWP dalam menerima dan memproses permohonan
pembelian unit bagi projek–projek RUMAWIP dibangunkan di atas tanah milik Datuk Bandar Kuala Lumpur.
Laporan status semakan kelayakan permohonan kemudian dikemukakan kepada Urusetia RUMAWIP,
KWP untuk kelulusan mematuhi tempoh masa 1 bulan dari tarikh tutup permohonan dan kaedah yang
telah ditetapkan. Namun, bermula April 2018, semua permohonan pembelian unit projek RUMAWIP telah
dipusatkan di KWP bagi memastikan pemantauan rapi dalam memastikan proses permohonan dikawal
selia sepenuhnya oleh KWP. Status penjualan unit RUMAWIP di bawah seliaan JPEP adalah seperti berikut:
JUMLAH JUMLAH UNIT TERJUAL BAKI

BIL PROJEK PEMAJU
UNIT JUMLAH PERATUS JUMLAH PERATUS
1 RESIDENSI RAZAKMAS ASET KAYAMAS SDN BHD 427 427 100% 0 0%
2 RESIDENSI PANDANMAS 2 FABER VISTA SDN BHD 1,920 1,920 100% 0 0%
3 RESIDENSI KEPONGMAS SINERJUTA SDN BHD 1,514 1,514 100% 0 0%
4 RESIDENSI HIJAUAN LUMAYAN DANAU LUMAYAN SDN BHD 512 512 100% 0 0%
5 RESIDENSI WANGSAMAS ERA ECOLAND SDN BHD 441 441 100% 0 0%
6 RESIDENSI GURNEYMAS ERA ECOLAND SDN BHD 274 274 100% 0 0%
7 RESIDENSI JALILMAS SINERJUTA SDN BHD 1,050 1,030 100% 0 0%
8 RESIDENSI DESAMAS ERA ECOLAND SDN BHD 323 323 100% 0 0%
9 RESIDENSI ENESTA THRIVEN AMONA SDN BHD 254 254 100% 0 0%
10 SKYAWANI 3 RESIDENCES SKY SANCTUARY DEVELOPMENT SDN BHD 1,905 1,905 100% 0 0%
11 RESIDENSI DESA SATUMAS GARUDA SEARAH SDN BHD 1,346 1,283 95% 63 5%
12 RESIDENSI VISTA WIRAJAYA AMBANANG DEVELOPMENT SDN BHD 515 514 99% 1 1%
13 RESIDENSI PV9 @ VISTA WIRAJAYA 2AMBANANG DEVELOPMENT SDN BHD 438 437 99% 1 1%
14 RESIDENSI AKASIA PERMAISURI DWITASIK SDN BHD 200 169 85% 31 15%
15 RESIDENSI INSPIRIA ALMAVENTURES DEVELOPMENT SDN BHD 900 214 24% 686 76%
16 RESIDENSI KUCHAIMAS UJANA MUTIARA SDN BHD 478 478 100% 0 0% 103
17 RESIDENSI KEPONGMAS 2 UJANA MUTIARA SDN BHD 324 324 100% 0 0%
18 RESIDENSI RAMPAI II PANCARAN NILAI (M) SDN BHD 308 303 98% 5 2%
19 RESIDENSI TASIKMAS UJANA MUTIARA SDN BHD 463 463 100% 0 0%

JUMLAH 13,592 12,785 81% 787 18.3%
Jadual 4.0.4 Penjualan Unit Projek RUMAWIP di Bawah Seliaan JPEP

SEKTOR PERANCANGAN
Jabatan
Kawalan Bangunan
104
1.0 LATAR BELAKANG
Jabatan Kawalan Bangunan (JKB) adalah salah satu jabatan di bawah Sektor Perancangan Pembangunan dan
diterajui oleh Pengarah Eksekutif (Perancangan). Jumlah pegawai dan kakitangan semasa di jabatan adalah
seramai satu ratus lima puluh lima (155) orang. Pegawai dan kakitangan di jabatan ini terdiri dari Juruukur
Bangunan dan Jurutera Awam serta Penolong Jurutera Awam, Penolong Pegawai Senibina dan Penolong
Pegawai Perancang Bandar.
2.0 FUNGSI UTAMA
Kawalan bangunan merangkumi aspek kelulusan, pemantauan pembinaan dan penguatkuasaan sebelum,
semasa dan selepas bangunan siap dibina. Antara lain proses kawalan melibatkan pengeluaran kelulusan pelan
bangunan, kebenaran mendirikan bangunan, permit kerja pengubahsuaian, permit bangunan sementara, permit
struktur pemancar TELCO, permit kerja perobohan bangunan, permit kerja lebih masa, pemantauan tapak bina
dari peringkat kerja pembinaan dimulakan sehingga Perakuan Siap dan Pematuhan (CCC) dikeluarkan PSP.
Dalam aspek penguatkuasaan, JKB melaksanakan tindakan fizikal dan undang-undang terhadap kesalahan-
kesalahan yang dilakukan dibawah Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974 (Akta 133), Akta Kerajaan Tempatan
1976 (Akta 171) dan Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985. Di samping itu, JKB turut mengambil tindakan
penguatkuasaan terhadap aduan awam, pembinaan menyeleweng dari pelan lulus serta mengambil bahagian
dalam menjalankan operasi-operasi khas yang dijalankan oleh Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL).
Kekukuhan struktur dan integriti bangunan-bangunan tinggi dalam WPKL dipantau dengan melaksanakan
Penguatkuasaan Pemeriksaan Berkala mengikut Seksyen 85A Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974 (Pindaan
Akta A1286) dengan mengeluarkan notis kepada pemunya bangunan-bangunan tinggi yang melebihi 5 tingkat
supaya mengemukakan Laporan Pemeriksaan Bangunan Visual / Struktur Secara Berkala setiap 10 tahun
selepas CF atau CCC dikeluarkan.
SEKTOR PERANCANGAN
Bangunan usang dan terbiar turut dikawal selia supaya dibersihkan atau dibaik pulih oleh pemunya dan
program mengecat bangunan diselaraskan bagi memastikan semua bangunan dalam Bandaraya Kuala Lumpur
bersih dan teratur.
Struktur organisasi jabatan terdiri daripada 3 bahagian utama:

i Bahagian Kawalan Bangunan
ii. Bahagian Pemantauan Tapak bina, Permit dan Forensik Bangunan
iii. Bahagian Pentadbiran dan Pengurusan Kualiti
Fungsi jabatan adalah melaksanakan kawalan bangunan berdasarkan perwakilan kuasa yang diberikan oleh
Datuk Bandar Kuala Lumpur di bawah Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 [Akta 133], Akta Kerajaan Tempatan
1976 [Akta 171] dan Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL) 1985 serta pindaan-pindaan yang berkuatkuasa.
3.0 LAPORAN PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN
Jabatan Kawalan Bangunan telah mendapat kelulusan peruntukan bajet bagi tahun 2019 seperti berikut: -
Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratus Perbelanjaan
Bajet Mengurus 963,700.00 732,911.43 75%
4.0 PROGRAM JABATAN DAN AKTIVITI
4.1 Laporan Dari Unit Pemantau Permohonan

105
Kawalan Bangunan dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dibahagikan kepada 10 kawasan mengikut
Zon Utara, Tengah dan Selatan selaras dengan Zon Perancangan. Aktiviti kawalan bangunan merangkumi

kerja-kerja memproses permohonan untuk pengeluaran kelulusan pelan dan kebenaran mendirikan
bangunan, pemantauan tapak bina dan pembinaan bangunan dari Permulaan Kerja sehingga Perakuan
Siap dan Pematuhan (CCC) dikeluarkan PSP. Selain daripada itu, tindakan penguatkuasaan turut diambil
terhadap kesalahan-kesalahan yang dikenalpasti mengikut Akta dan Undang-Undang Kecil dengan
menjalankan siasatan dan mengambil tindakan terhadap aduan-aduan yang berkaitan dengan bangunan.
Pada tahun 2019, jumlah permohonan Pelan Pembangunan yang diterima oleh unit ini berjumlah 3211
permohonan melalui Sistem Pengurusan Permohonan (AMS). Jenis permohonan terbahagi kepada 5
kategori iaitu Projek Besar (B), Projek Sederhana (S), Kediaman Kecil (KK), permohonan melalui KLIS dan
Permit Binaan Sementara (BS).
4.1.1 Statistik Permohonan Kelulusan Pelan / CFO / CCC

Pada tahun 2019, jumlah permohonan Pelan Pembangunan yang diterima oleh unit ini berjumlah
3402 permohonan melalui Sistem Pengurusan Permohonan (AMS). Jenis permohonan terbahagi
kepada 5 kategori iaitu Projek Besar (B), Projek Sederhana (S), Kediaman Kecil (KK), permohonan
melalui KLIS dan Permit Binaan Sementara (BS).
SEKTOR PERANCANGAN
Jumlah Keseluruhan Permohonan Yang Diterima Pada Tahun 2019 Mengikut Kategori
106
Jumlah Keseluruhan Kelulusan Yang Dikeluarkan Pada Tahun 2019 Mengikut Kategori.
Pelan pembangunan yang telah diproses oleh kawasan teknikal dikemukakan untuk dibentang di
dalam Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat. Berikut adalah jumlah keputusan mesyuarat bagi
permohonan pelan pembangunan pada tahun 2019 mengikut kawasan.
Keputusan Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat pada tahun 2019

SEKTOR PERANCANGAN
Bagi permohonan Permit Binaan Sementara, sebanyak 129 permohonan diterima pada tahun
2019. Sebanyak 78 Permit Binaan Sementara yang baru telah dikeluarkan dan 54 Permit Binaan
Sementara bagi projek sedia ada telah dilanjutkan. Berikut adalah data
Permit Binaan Semantara Bagi Setiap Kawasan
4.1.2 Pemantauan Tapak Bina 107

Pemantauan tapak bina dilaksanakan secara berjadual bagi memastikan Aspek 3K iaitu keselamatan,
kebersihan dan keselesaan di tapak bina dan kawasan persekitaran semua projek yang diluluskan

sentiasa dipatuhi dengan menjalankan lawatan secara berjadual sekurang-kurangnya 1 kali dalam
tempoh 3 bulan. Lawatan pemantauan dilaksanakan secara Berkala sehingga CCC dikeluarkan oleh
PSP dan dibuat lawatan akhir untuk pengesahan.
4.1.3 Kerja Pembinaan Melebihi Waktu Biasa (Kerja Lebih Masa-KLM)

Pembangunan yang pesat dan berterusan serta permintaan tinggi terhadap industri harta tanah
di dalam Kuala Lumpur telah memaksa Pemaju dan Kontraktor untuk mengambil langkah-langkah
proaktif seperti berkerja lebih masa dan berterusan untuk menyiapkan sesuatu pembangunan.
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur sebagai pihak berkuasa perlu menangani isu tersebut kerana
aktiviti pembinaan tidak terkawal akan mengganggu penduduk dan persekitaran sekeliling secara
amnya.
Tempoh waktu yang dibenarkan oleh DBKL untuk kerja-kerja pembinaan adalah dari jam 7.00 pagi
hingga 7.00 petang dari Isnin hingga Sabtu. Hari Ahad dan Cuti Am tidak dibenarkan sebarang
aktiviti pembinaan. Kebenaran Kerja Lebih Masa (KLM) ini adalah dengan syarat-syarat yang
tertentu bagi tujuan mempercepatkan pembinaan.
Statistik Unit Kerja Lebih Masa Tapak Bina Dan Perobohan Bangunan
KEBENARAN KERJA LEBIH MASA TAPAK BINA (KLM)

TEMPOH : JANUARI – DISEMBER 2019
Bil Perkara Jumlah
1. Bilangan Permohonan KLM Baharu Diterima 85
2. Jumlah Kelulusan KLM Baharu Dikeluarkan 66
3. Bilangan Permohonan Lanjutan KLM Diterima 280
4. Jumlah Kelulusan Lanjutan KLM Dikeluarkan 249
SEKTOR PERANCANGAN
KEBENARAN KHAS KERJA LEBIH MASA TAPAK BINA (KLM KHAS)

Bil Perkara Jumlah
1. Bilangan Permohonan KLM Khas Diterima 94
2. Jumlah Permohonan KLM Khas Dikeluarkan 93
KEBENARAN MEROBOH BANGUNAN

Bil Perkara Jumlah

1. Jumlah Permohonan Kebenaran Meroboh Bangunan Diterima 40
2. Bilangan Permohonan Kebenaran Meroboh Bangunan Dikeluarkan 24
3. Jumlah Permohonan Lanjutan Kebenaran Meroboh Bangunan Diterima 1
4. Bilangan Permohonan Lanjutan Meroboh Dikeluarkan 1
4.1.4 Pasukan “Task Force” Tapak Bina JKB

Pasukan “Task Force” Tapak bina JKB ini ditubuhkan oleh Jabatan Kawalan Bangunan bagi
memantau kerja-kerja yang dilakukan di tapak bina supaya mematuhi tempoh masa Kebenaran
Kerja Lebih Masa (KLM) yang dikeluarkan dan menangani aduan-aduan awam berkaitan kesalahan
kerja lebih masa ditapak bina. Pasukan Task Force Tapak Bina ini menjalankan aktiviti pemantauan
tapak bina selepas waktu pejabat iaitu dari pukul 7.00 petang sehingga 12.00 tengah malam pada
hari Biasa dan dari jam 9.00 pagi hingga 2.00 petang pada hari Ahad dan Cuti Am.
Pasukan Task Force beroperasi mengikut zoning (10 kawasan), aduan awam yang diterima dan
tapak pembangunan yang sering didapati menjalankan kerja lebih masa di tapak bina (hot spot).
Kakitangan yang menganggotai Pasukan Task Force Tapak Bina secara pengiliran adalah seramai
50 orang dan dibahagikan kepada 21 kumpulan mengikut zon kawasan.
108 4.1.5 Tindakan Penguatkuasaan Operasi ‘Task Force’

Tindakan penguatkuasan yang diambil adalah:-
i. Memberi amaran bagi kesalahan pertama.
ii. Jika kesalahan berulang kali kedua, tapak bina tersebut dikenakan kompaun dan sekiranya
kesalahan dikesan dan kompaun dikeluarkan sehingga 3 kali, maka tapak bina tersebut akan
diberi notis memberhentikan kerja ‘SWO’ untuk tempoh 3 hari sehingga Pemaju / Kontraktor
mematuhi dan membetulkan kesalahan yang dilakukan. (Ini adalah selaras dengan Arahan
Datuk Bandar KL melalui Mesyuarat JKTPS Bil 58/2018 Jilid 1 bertarikh 20.12.2018).
iii. Sekiranya perkara ini berulang melebihi 3 kali kertas perakuan disediakan dan akan dibawa ke
Mesyuarat Jawatankuasa Pusat Setempat (OSC1) untuk berhentikan kerja selama 30 hari.
iv. Senarai hitamkan nama Pemaju, Kontraktor dan PSP.
Statistik Bilangan Tapak Bina Dan Bilangan Pemantauan Tapak Bina Tahun 2019
Bil Perkara Zon Bilangan Jumlah

Utara 53 Tapak bina
1 Bilangan Tapak bina Tengah 72 Tapak bina 205 Tapak bina
Selatan 80 Tapak bina
Utara 259 Kali / Bulan
721 Kali
2 Bilangan Pemantauan Tapak bina Tengah 238 Kali / Bulan Pemantauan
Setiap Bulan
Selatan 224 Kali / Bulan
SEKTOR PERANCANGAN
4.1.6 Laporan Ringkas Statistik Bagi Pemantauan Unit Pendakwaan Mengenai Pengeluaran Notis,
Kompaun Dan Kertas Siasatan Jabatan Kawalan Bangunan.
Notis Yang Dikeluarkan Mengikut Pecahan Unit (Januari - Disember 2019)
Unit
Urbanisasi
ISPAA/ Mengecat
Tapak Bina Tindakan Bangunan
Bulan Fail BP Fail Aduan Telco Usang Berkala Jumlah
Januari 9 2 5 26 1 17
Februari 5 0 0 15 4 81
Mac 5 0 0 108 22 84
April 9 3 0 42 4 92
Mei 12 1 0 75 19 41
Jun 3 0 0 50 0 64
Julai 0 7 0 79 20 81
Ogos 12 0 0 139 3 68
September 11 0 0 37 12 41
Oktober 13 1 0 79 2 159
November 9 2 0 71 17 281
Disember 6 0 0 0 19 143
JUMLAH 94 16 5 796 123 1,152 109
TIDAK DIAMBIL KIRA UNTUK PEMANTAUAN UNIT

PENDAKWAAN, HANYA DATA SAHAJA DIAMBIL
Keterangan : Senarai Notis 2019

i. 94 Notis (BP) dan 16 Notis (Aduan) kawasan dikeluarkan dari Januari – Disember 2019.
ii. Unit Urbanisasi telah mengeluarkan berjumlah 796 Notis bagi mengecat.
iii. Unit Berkala telah mengeluarkan Notis berjumlah 123 Notis, diikuti dengan unit Telco 5 Notis.
iv. Jumlah Keseluruhan Notis adalah 1,152.
Pengeluaran Kompaun Sepanjang Tahun 2019 Bagi Kesalahan Mengikut Seksyen (Akta, Jalan, Parit
Dan Bangunan 1974)
Bil. Jenis Kesalahan Jumlah
i. [Sek. 70(13)(d)]
Tidak Mematuhi Perintah Atau Arahan Bertulis Oleh PBT 409
ii. [Seksyen 82(2)]

Tidak Menyelenggara Papan Dendeng Atau Pagar Keselamatan Dengan Baik 12
Dan Memuaskan
iii. [Seksyen 70(27)(f)]

Menduduki @ Membenarkan Apa-Apa Bangunan Tanpa CCC 6
iv. [Seksyen 46(1)]

Tidak Mempamerkan Papan Tanda Di Tapak Bina 5
v. [Seksyen 47]
Tidak Memasang Pelantar Perangkap Di Sepanjang Bahagian Luar Dinding 2
vi. [Seksyen 48]

Tidak Menyelenggara Jaring Keselamatan 9
vii. Lain-Lain Kesalahan Di Dalam Akta UUKB, WPKL (1985) dan AJPB, 1974 54
JUMLAH 497
SEKTOR PERANCANGAN
Kompaun Kompaun Belum

Bulan Dikeluarkan Dijelaskan Dijelaskan RM
Januari 53 52 1 275,100
Februari 28 28 0 157,500
Mac 36 34 2 170,200
April 37 36 1 216,500
Mei 36 36 0 189,000
Jun 26 26 0 131,000
Julai 32 32 0 256,000
Ogos 32 27 5 150,000
September 60 57 3 455,700
Oktober 52 39 13 186,800
November 56 50 6 273,000
Disember 53 33 16 157,500
JUMLAH 497 450 47 2,623,100
Data ini adalah Senarai Kompaun dari Pegawai Kawasan ke Unit Pendakwaan untuk Pemantauan.
i. 4 Kompaun masih tertunggak akan dibawa ke 2020 yang masih belum dijelaskan bagi kesalahan
Tidak Patuh CCC.

ii. 450/497 Kompaun 2019 telah dijelaskan setakat 19.2.2020 Jumlah Keseluruhan :
RM2,623,100.00.
iii. Setakat ini 491 Kompaun Tapak Bina sepanjang tahun 2019 – ini kerana Pemantauan Task
Force JKB sejak November 2018 telah menyumbang pengeluaran kompaun.
iv. Semakan Bayaran diterima unit sehingga 19 Februari 2020.
110 4.1.7 Laporan Jumlah Keseluruhan Pengeluaran Surat Sokongan Rayuan Lesen Mengikut 3 Kawasan
Utama Tahun 2019
Unit Lesen bertanggungjawab untuk memberi pengesyoran tetap / bersyarat / tolak terhadap
permohonan sokongan pelesenan kepada Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja
dilaksanakan di bawah Akta Jalan Parit & Bangunan 1974 / Undang-Undang Kecil Bangunan (WPKL)
1985 berdasarkan :
i. Premis perniagaan mempunyai kelulusan dan tiada penyelewengan dari Pelan yang diluluskan.
ii. Sekiranya tiada kelulusan pelan tambahan dan perubahan / sekatan dalaman perlu kemukakan
untuk kelulusan pelan tersebut.
Pada tahun 2019, sebanyak 3,299 permohonan rayuan lesen premis diterima di Unit Lesen, Jabatan
Kawalan Bangunan. Sebanyak 785 permohonan di Zon Selatan, 1,544 permohonan di Zon Tengah
dan 970 permohonan di Zon Utara. Sokongan Tetap yang dikeluarkan pada tahun 2019 adalah
sebanyak 1,445 permohonan. Manakala 1,590 permohonan telah diberikan Sokongan Sementara
dan 264 permohonan telah ditolak. Statistik penuh bagi pengeluaran surat sokongan rayuan lesen
boleh dirujuk seperti dibawah:
Zon Utara Zon Tengah Zon Selatan Jumlah

Bulan
LT LS T LT LS T LT LS T Keseluruhan
Januari 75 37 3 106 87 32 49 58 11 458

Februari 56 32 3 76 144 23 34 67 12 447
Mac 68 19 6 93 39 13 58 39 13 348
April 39 26 7 101 93 26 41 43 9 385
Mei 33 21 6 20 96 6 21 47 2 252
(bersambung... )
SEKTOR PERANCANGAN
(...sambungan)
Zon Utara Zon Tengah Zon Selatan Jumlah

Bulan
LT LS T LT LS T LT LS T Keseluruhan
Jun 24 20 3 23 57 1 13 47 3 191
Julai 29 23 9 46 60 4 31 42 4 248
Ogos 15 25 4 19 84 3 4 60 2 216
September 37 10 7 44 24 8 34 31 5 200
Oktober 34 10 3 21 52 3 10 50 2 185
November 22 9 6 21 34 3 15 40 4 154
Disember 42 17 5 51 22 9 40 25 4 215
JUMLAH 474 249 62 621 792 131 350 549 71 3,299
JUMLAH BESAR 785 1,544 970 3,299
LT: Lesen Tetap LS: Lesen Sementara T: Tolak

Statistik Pengeluaran Surat Sokongan Rayuan Lesen 2019
4.1.8 Laporan Unit Telco
Fungsi Unit Telco di Jabatan Kawalan Bangunan ialah melaksanakan pengeluaran permit sementara
bagi struktur telekomunikasi di bawah kawalan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Wilayah
Persekutuan. Kawalan dan pemantauan juga dilaksanakan mengikut syarat-syarat garis panduan
KPKT 2002 serta Garis Panduan Reka bentuk DBKL dan di bawah Undang-Undang Kecil Bangunan
(WPKL) 1985 / Akta Jalan Parit & Bangunan 1974. Permit Sementara Struktur Telekomunikasi
merangkumi struktur dibina atas tanah dan juga di atas bumbung, dikeluarkan ke atas permohonan 111
baru dan pembaharuan / lanjutan permit.
PEMBAHARUAN / LANJUTAN PERMIT SEMENTARA DIKELUARKAN SECARA PUKAL ATAS SYARIKAT

TELEKOMUNIKASI (TELCO) - TAHUN 2019
Perkara Bilangan
Jumlah Syarikat Telekomunikasi (Telco) Yang Berdaftar Dengan Unit Telco, JKB 24
Jumlah Permit Yang Telah Dikeluarkan Kepada Syarikat Telekomunikasi (Telco) 24
Jumlah Tapak Yang Telah Mempunyai Permit Atas 24 Telco 1,654
PERMOHONAN BAHARU PERMIT SEMENTARA TAHUN 2019
Perkara Bilangan
Jumlah Syarikat Telekomunikasi (Telco) Baharu Yang Berdaftar Dengan Unit Telco, JKB 8
Jumlah Permohonan / Tapak Diterima Oleh JKB 71
Jumlah Permit / Tapak Telah Dikeluarkan 36
Jumlah Permohonan Ditangguh (Dalam Proses Rayuan Pengurangan Denda) 30
Jumlah Permohonan Dibatalkan (Tarikh Pembayaran Permit Tamat Tempoh) 5
4.2 Laporan Pemantauan dan Maklum Balas Aduan Awam
Jabatan telah mengambil pendekatan dan kaedah yang lebih efisien dengan mengadakan mesyuarat
mingguan dalam usaha pemantauan terhadap aduan awam yang diterima melalui i-SPAAA. Pemantauan
aduan dilaksanakan oleh Unit Aduan Jabatan.
Hasil pelaksanaannya semua aduan yang diterima dapat diambil tindakan dan diselesaikan dalam masa
yang ditetapkan.
SEKTOR PERANCANGAN
4.2.1 Statistik Aduan Yang Diterima
Jumlah Aduan Dalam Proses / Dijawab /

Bulan Yang Diterima Tindakan Selesai Jumlah (%)
Januari 36 - 36 100%
Februari 21 - 21 100%
Mac 75 - 75 100%
April 39 - 39 100%
Mei 26 - 26 100%
Jun 30 - 30 100%
Julai 23 - 23 100%
Ogos 50 - 50 100%
September 37 - 37 100%
Oktober 32 - 32 100%
November 62 - 62 100%
Disember 40 - 40 100%
JUMLAH KESELURUHAN 471 - 471 100%
Bilangan Aduan Yang Diterima Dalam I-SPAAA
Jumlah Aduan Dalam Proses / Dijawab /

Bulan Yang Diterima Tindakan Selesai Jumlah (%)
Januari - Disember 211 - 211 100%
JUMLAH KESELURUHAN 211 - 211 100%
Bilangan Aduan Yang Diterima Dalam Fail Tindakan
112
4.3 Laporan Pemeriksaan Berkala - Penguatkuasaan Notis Seksyen 85 Akta Jalan Parit dan Bangunan 1974
Pemeriksaan bangunan secara berkala termaktub di bawah Seksyen 85A, Akta Jalan Parit & Bangunan 1974
(Akta 133). Ianya merupakan satu pemeriksaan bangunan yang berkaitan dengan keselamatan, kekukuhan
& integriti struktur bangunan. Pemunya Bangunan adalah bertanggungjawab sepenuhnya ke atas premis
dari aspek keselamatan dan kesejahteraan penghuninya.
Seksyen ini menyatakan kehendak mandatori bagi pemeriksaan berkala ke atas bangunan yang
mempunyai ketinggian melebihi lima (5) tingkat dan selepas tahun ke sepuluh (10) bermula dari tarikh
Perakuan Menduduki Bangunan (CF) / Perakuan Siap dan Pematuhan (CCC) yang pertama berkenaan
dengan bangunan itu dikeluarkan.
Unit Forensik Bangunan, Jabatan Kawalan Bangunan bertanggungjawab untuk melaksanakan pematuhan
terhadap Pemeriksaan Bangunan Secara Berkala di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Bagi memastikan
penguatkuasaan dilaksanakan secara terancang dan menyeluruh, unit ini menjalankannya mengikut
kawasan-kawasan yang telah ditetapkan secara berperingkat. Selain itu, pemeriksaan berkala ini juga telah
pun didokumentasikan sabagai salah satu prosedur ISO jabatan yang bertujuan memastikan semua proses
kerja dilaksanakan secara sistematik dan terkawal. Berikut merupakan Statistik Pengeluaran Surat, Notis
Dan Sijil oleh unit ini sepanjang tahun 2019 :
Bil. Surat / Notis / Sijil Jumlah
1 Surat Pemberitahuan 165

2 Notis Seksyen 85A 119
3 Surat Peringatan 1 72
4 Surat Peringatan 2 56
5 Surat Peringatan Terakhir 29
(bersambung... )
SEKTOR PERANCANGAN
(...sambungan)
Bil. Surat / Notis / Sijil Jumlah
6 Surat Makluman Tidak Patuh Notis 18

7 Surat Makluman Bangunan Kurang 10 Tahun 15
8 Suran Kebenaran Lanjutan Masa 72
9 Surat Makluman Lawatan Tapak 114
10 Penerimaan Laporan Pemeriksaan Berkala 114
11 Sijil Penyempurnaan Pemeriksaan 114
JUMLAH 888
Bagi memastikan kesedaran dapat dipupuk dan kefahaman dapat diperolehi terutama kepada Pemilik
Bangunan dan Pengurusan Bangunan, unit ini mengambil inisiatif menyediakan dan mengedarkan pamplet
yang mengandungi maklumat ringkas berkenaan pemeriksaan berkala yang telah mula dikuatkuasakan
oleh pihak DBKL.
4.4 Laporan Unit Urbanisasi 2019
Fungsi Unit Urbanisasi adalah memastikan langkah-langkah tindakan penguatkuasaan bangunan kotor/
usang / terbiar / hampir runtuh / merbahaya dan mendatangkan kacau ganggu kepada orang awam
dilaksanakan mengikut peruntukan-peruntukan Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 dan Akta Kerajaan
Tempatan 1976. Unit Urbanisasi juga terlibat secara langsung dalam program pengindahan bandar.
Arahan pelaksanaan Program Pengindahan Bandar ini diterima melalui 2 cara iaitu arahan dari Pentadbiran
Tertinggi DBKL / KWP dan kerjasama diantara NGO / pihak swasta / persendirian / IPT dan lain-lain yang
menawarkan diri untuk menaja / menjadi sukarelawan atau menyelaras. 113
4.4.1 Statistik Bilangan Notis/ Surat Peringatan

BIL Surat / Notis Jumlah
1 Notis Seksyen 74 208

4 Surat Peringatan 849
5 Surat Penghargaan 60
Jumlah Bilangan Notis / Surat
4.4.2 Program Pengindahan Bandar

Program Pengindahan Bandar (Mural) akan dilaksanakan apabila pemilik memberi kebenaran
untuk mengecat dinding bangunan hak milik mereka dan terdapat tajaan / permintaan dari Badan
Bukan Kerajaan (NGO), Agensi Kerajaan / Bukan Kerajaan, Syarikat Persendirian dan lain-lain untuk
mengecat dan mendapatkan artis mural yang bersedia. Antara program pengindahan yang telah
dijalankan adalah seperti berikut:
i. Sesi Mendengar Pandangan Awam
Tujuan sesi ini diadakan adalah untuk memaklumkan semua stakeholder (pemilik premis /
bangunan, penyewa premis / bangunan, orang awam dan lain–lain) mengenai cadangan
program mengecat yang akan diadakan di Bangunan yang dipilih. Jabatan juga turut mendengar
dan mengambil maklum permasalahan dan isu berbangkit dari pihak yang berkepentingan.
SEKTOR PERANCANGAN
Program : Sesi Mendengar Pandangan Awam

Malayan Mansion
Lokasi : Berhadapan Malayan Mansion
Tarikh : 8 Januari 2019
ii. Program Mengecat Bersama Badan Bukan Kerajaan (NGO)

Program mengecat mural akan dilaksanakan apabila Pemilik memberi kebenaran untuk
mengecat dinding bangunan hak milik mereka dan terdapat tajaan / permintaan dari Badan
Bukan Kerajaan (NGO), Agensi Kerajaan / Bukan Kerajaan, Syarikat Persendirian dan lain-lain
untuk mengecat dan mendapatkan artis mural yang bersedia.
Gambar Program Lokasi Tarikh
Program
Pengindahan
Bandar di Lot
114 86 Jalan Tun Hs
Lee; Bumblebee Jalan Tun Tan 20 Disember
Consultancy & Siew Sin, Off 2018 –
Kiehl’s Malaysia Jalan Tun Hs Lee 31 Januari 2019
Program Mural
“The Wall Of
Love” bersama
Milestone Hotel ParkRoyal,
Training Sdn Jalan Sultan
Bhd dan Hotel Ismail, Bukit
ParkRoyal Bintang 12 Julai 2019
Program Mural
Faizal Tahir,
‘Rojak’ Di
Bangunan Jalan
Tun Tan Cheng
Lock Bersama Jalan Tun Tan
Warner Music Cheng Lock 7 Ogos 2019
Senarai Program Mengecat Mural Bersama Badan Bukan Kerajaan

SEKTOR PERANCANGAN
iii. Majlis Perasmian

Sebagai menghargai keprihatinan para sukarelawan, penaja dan pemilik dinding bangunan, satu
majlis perasmian mural akan diadakan setelah mural siap dicat. Pengurusan majlis perasmian
akan dijayakan secara usahasama di antara penaja, Unit Urbanisasi, Badan-Badan yang terlibat
dengan mural tersebut dan juga jabatan-jabatan dalaman DBKL yang berkaitan.
Gambar Program Tarikh
Majlis Perasmian Mural Kiehl’s @

Lot 86 Jalan Tun HS Lee. Majlis
dirasmikan oleh YBhg. Datuk Hj.
Mahadi Bin Che Ngah,
Pengarah Eksekutif (Perancangan) 31 Januari 2019
Majlis Perasmian Program Mural

115
“The Wall Of Love” bersama
Milestone Training Sdn Bhd dan
Hotel PARKROYAL 20 Julai 2019

Majlis Perasmian Program Mural
Faizal Tahir, ‘Rojak’ di bangunan
Jalan Tun Tan Cheng Lock bersama
Warner Music 8 Ogos 2019
Senarai Majlis Perasmian Mural
4.5 Aktiviti Unit Inovasi dan Kualiti 2019
4.5.1 Program Siri Pengauditan Pusat Tahfiz

JKB telah membuat penilaian awal kepada 33 premis yang telah dikenalpasti menjalankan aktiviti
Pusat Tahfiz. Bagi 15 Pusat Tahfiz yang tidak layak diduduki dan tidak boleh diluluskan tersebut
sebanyak tiga (3) Siri Pengauditan Bersepadu telah diadakan pada 20.2.2019,13.3.2019 dan 3.4.2019
melibatkan Jabatan / Agensi / NGO iaitu Jabatan Kawalan Bangunan, Jabatan Perancangan
Bandaraya, Jabatan Penguatkuasaan, Jabatan Bomba dan Penyelamat WPKL, Jabatan Agama
Islam Wilayah Persekutuan, Yayasan Kebajikan Akhyar Malaysia dan Persatuan Kebajikan Tahfiz
Malaysia (PERTAMA).
SEKTOR PERANCANGAN
Siri Lawatan Pengaudtian Pusat Tahfiz Bersama Agensi Teknikal
4.5.2 Majlis Pelancaran Garis Panduan Asrama Sementara Pekerja Dalam Bangunan Bertingkat Di Tapak
Binaan Dan Best Panel KIK Jabatan Kawalan Bangunan
Majlis pelancaran ini telah diadakan pada 25.10.2019 di Ruang Legar Menara DBKL 1. Seramai 100
orang tetamu telah hadir yang melibatkan jabatan dalaman DBKL dan agensi teknikal luaran yang
terlibat. Garis panduan ini adalah untuk memberikan kemudahan kepada pihak Pemaju dalam
menyediakan asrama sementara pekerja (rumah kongsi) kepada pekerja-pekerja di dalam tapak
bina.
Dengan adanya kemudahan penyediaan penginapan pekerja yang terkawal selaras dengan undang-
undang maka ianya dapat memberikan impak positif dalam memenangi isu sosial, keselesaan orang
ramai, keselamatan dan pengawalan pekerja di tapak bina.
116
Sekitar Majlis Pelancaran Garis Panduan Asrama Sementara Pekerja Dalam Bangunan Bertingkat
Di Tapak Binaan Dan Best Panel KIK
SEKTOR
PENGURUSAN
SEKTOR PENGURUSAN
Jabatan
Pengurusan
Sumber Manusia
118
1.0 LATAR BELAKANG
1.1 Sejak ditubuhkan pada tahun 1970, Jabatan Pengurusan Sumber Manusia (JPSM) telah mengalami
beberapa perubahan dari segi status Jabatan. Walau bagaimanapun, perubahan ini tidak melibatkan
perubahan fungsinya. Antara fungsi tradisi JPSM yang telah sekian lama dilaksanakan ialah perancangan
guna tenaga manusia, pelantikan dan penempatan kakitangan, perkhidmatan, pembangunan prestasi,
pembangunan modal insan, pengurusan hal ehwal kebajikan, kaunseling dan persaraan.
1.2 Selain melaksanakan fungsi-fungsi tradisi, JPSM telah diberi tanggungjawab sebagai urus setia kepada
program-program peningkatan prestasi DBKL, program peningkatan budaya inovasi dan program
peningkatan imej DBKL. Bagi program peningkatan prestasi DBKL, JPSM bertanggungjawab melaksanakan
MS ISO 9001 : 2008, Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dan Sistem Pengurusan Kerja Melalui Amalan 5S.
Program peningkatan budaya inovasi pula dilaksanakan melalui penubuhan Kumpulan Inovatif dan Kreatif
(KIK) di setiap Jabatan/unit dan program penjanaan idea inovasi daripada setiap Jabatan, kumpulan atau
individu. Pasukan KIK diberi pengiktirafan semasa Konvensyen KIK peringkat DBKL dan idea inovasi pula
diberi pengiktirafan pada Hari Inovasi peringkat DBKL.
1.3 Di samping itu, JPSM juga bertindak sebagai urus setia kepada program-program yang meningkatkan
imej DBKL seperti Sistem Penggredan PBT (Star Rating) dan Anugerah Inovasi PBT dan lain-lain anugerah
yang dipertandingkan.
1.4 Jabatan Pengurusan Sumber Manusia mempunyai perjawatan sebanyak 180 orang yang terdiri daripada
skim Pentadbiran (N), Kewangan (W), Teknologi Maklumat (F), Pembantu Operasi (N) dan Pembantu
Awam (H). Jabatan Pengurusan Sumber Manusia ditadbir oleh Pengarah Gred Jusa C bersama 15 orang
Pegawai Pengurusan dan Profesional dan selebihnya adalah Kumpulan Pelaksana.
SEKTOR PENGURUSAN
2.0 FUNGSI
2.1 Merancang keperluan modal insan untuk DBKL.
2.2 Menguruskan perjawatan, pengambilan dan penempatan kakitangan.
2.3 Melaksanakan urusan pengesahan jawatan, kenaikan pangkat dan persaraan bagi semua kakitangan.
2.4 Menguruskan keperluan latihan, kursus, seminar, konvensyen dalaman dan luaran termasuk lawatan
keluar negeri kepada kakitangan.
2.5 Menguruskan perkhidmatan kaunseling kepada kakitangan yang memerlukan.
2.6 Melaksanakan usaha-usaha mengeratkan perhubungan sesama pegawai dan kakitangan termasuk
pengurusan Majlis Bersama Jabatan (MBJ).
2.7 Menguruskan kemudahan pinjaman dan elaun.
2.8 Menjaga aspek kebajikan dan sosial kakitangan.
2.9 Menggalakkan dan mempromosikan budaya inovasi dan kreativiti kepada pegawai dan kakitangan DBKL.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Membangunkan sumber manusia yang kompeten dan cemerlang untuk melaksanakan fungsi DBKL
dengan efisien dan sistematik.
119
4.0 BAJET JABATAN

Bil Perkara Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Peratus (%)
1 Emolumen 601,900.00 591,142.81 98%

2 Perkhidmatan Bekalan 5,394,200.00 4,979,263.51 82%
3 Aset (Inventori) 413,920.00 391,275.00 95%
4 Pemberian & Kenaan Bayaran Tetap 6,626,480.00 6,115,517.72 92%
5 Lain-lain Perbelanjaan 42,600.00 39,486.95 93%
JUMLAH 13,079,100.00 12,116,685.99 93%
Bil Program Tarikh Lokasi

Kejohanan Tenpin Boling Piala Pusingan Presiden
1 25 – 27 Januari 2019 Pulau Pinang
Anulae Semenanjung Malaysia
Kementerian Wilayah
2 Program Latihan HRMIS – Sistem ASSIST 19 Mac 2019
Persekutuan, Putrajaya
Sesi Perbincangan Dan Libat Urus Bersama Jabatan Di 24 Mac 2019 – 1 Ogos
3 Pejabat-pejabat DBKL
DBKL 2019
Mesyuarat Majlis Bersama Jabatan Dewan Bandaraya
4 30 Mac 2019 Miri, Sarawak
Kuala Lumpur (MBJ, DBKL) Bil.1/2019 Di Miri, Sarawak
6 Bengkel Gred Kemahiran CUEPACS Di Kelantan 1 – 3 April 2019 Kelantan
Latihan Pemantapan Pengemaskinian Buku 1 – 4 April 2019
7 Institut Latihan DBKL
Perkhidmatan
Kursus Pengurusan Kewangan Cawangan Dan
8 5 – 7 April 2019 Terengganu
Mesyuarat Majlis Jawatankuasa Agung Kali Ke Lima
(bersambung...)
SEKTOR PENGURUSAN
(...sambungan)
Bil Program Tarikh Lokasi

Hotel Sheraton Imperial,
9 Majlis Meraikan Pesara DBKL Siri 1 15 April 2019
KL
Kejohanan Pertandingan Bowling Dan Perhimpunan Hari
10 30 April – 2 Mei 2019 Ipoh, Perak
Pekerja 2019
Retreat Penyediaan Cadangan Program AKRAB, DBKL
11 3 – 5 Mei 2019 Melaka
Tahunan Dan Anggaran Bajet Siri 1 2019
Auditorium dan Dataran
12 Sambutan Hari Pekerja Peringkat DBKL Tahun 2019 25 Jun 2019
DBKL
Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah
13 17 – 18 Julai 2019 Sheraton Hotel
Tengah 2019
Latihan Dan Pemantauan HRMIS Kepada Jabatan- 6 – 8 Ogos 2019
14 DBKL
Jabatan DBKL (Siri 1/2019)
Program Dinamika Kelompok Menjana Keperibadian
15 19 – 22 Ogos 2019 Kem Bumi Jati, Shah Alam
Unggul Siri 1/2019 Kem Bumi Jati, Shah Alam
Latihan Dan Pemantauan HRMIS Kepada Jabatan- 20 – 22 Ogos 2019
16 DBKL
Jabatan DBKL (Siri 2/2019)
Ulu River Lodge, Gopeng,
17 Team Building JSPM 21 – 23 Ogos 2019
Perak
Program Sharing HRMIS Application Knowledge & Jabatan Perkhidmatan
18 26 – 27 Ogos 2019
Experience (SHARE) Awam, Putrajaya
Program Sharing HRMIS Application Knowledge & Jabatan Perkhidmatan

18 26 – 27 Ogos 2019
Experience (SHARE) Awam, Putrajaya
Hotel Mudzaffar, Ayer
19 Bengkel Rumusan Fungsi-Fungsi Jabatan Di DBKL 28 – 30 Ogos 2019
Keroh, Melaka
20 3 – 6 September 2019 Kem Bumi Jati, Shah Alam
Unggul Siri 2/2019 Di Kem Bumi Jati, Shah Alam
21 23 – 26 September 2019 Kem Bumi Jati, Shah Alam
Unggul Siri 3/2019 Di Kem Bumi Jati, Shah Alam
Bengkel Kajian Fungsi Jabatan Pengurusan Sumber Hotel Movenpick, Sepang,
22 4 – 5 Oktober 2019
120 Manusia Selangor
The Hall, Biro
Bengkel Penyediaan Kertas Cadangan Penyusunan
23 9 – 10 Oktober 2019 Pelancongan, Jalan
Semula Fungsi DBKL Dan Pengukuhan Organisasi
Tangsi, Kuala Lumpur
24 21 – 23 Oktober 2019 Institut Latihan DBKL
Unggul Siri 4/2019
22 Oktober 2019 Kementerian Wilayah
25 Program SHARE ASSIST - Ketepatan Data
Persekutuan, Putrajaya
26 Majlis Sanjungan Budi DBKL Siri 1 17 September 2019
KL
27 Majlis Meraikan Pesara DBKL Siri 2 23 September 2019
KL
Bengkel Penyusunan Semula Fungsi DBKL Dan
28 23 – 25 Oktober 2019 Hotel Weil, Ipoh, Perak
Pengukuhan Organisasi
29 Hari Inovasi Dan Kualiti 2019 30 – 31 Oktober 2019 Institut Latihan DBKL
Konvensyen Team Excellence Peringkat Kebangsaan Sunway Piramid
30 5 – 7 November 2019
(NTEx) 2019 Convention Centre
31 Hari Keluarga DBKL 2019 16 November 2019 Taman Pudu Ulu
Dewan Megapuri Menara
32 Minggu HRMIS 2019 18 – 22 November 2019
DBKL 1
Mesyuarat Majlis Bersama Jabatan Dewan Bandaraya
33 3 Disember 2019 Shenzhen, China
Kuala Lumpur (MBJ, DBKL) Bil.4/2019
34 Konvensyen Kongres Tritahunan CUEPACS Ke-28 17 – 19 Disember 2019 Shah Alam
SEKTOR PENGURUSAN
6.0 KEDUDUKAN PERJAWATAN TETAP DI DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
Kedudukan perjawatan tetap di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan sehingga 31 Disember 2019 adalah
seperti berikut:-
Bil. Kumpulan Perkhidmatan Perjawatan Isi Kosong
1. Pengurusan Tertinggi 19 18 1
2. Pengurusan & Profesional 556 538 18
3. Pelaksana & Sokongan 8915 8313 602
JUMLAH 9490 8869 621
6.1 Kedudukan Perjawatan Kontrak
Manakala kedudukan perjawatan kontrak di DBKL mengikut kumpulan perkhidmatan sehingga 31 Disember
2019 adalah seperti berikut:-
Bil. Kumpulan Jumlah Pengisian
1. Pengurusan Profesional 29
2. Pelaksana & Sokongan I 389
3. Pelaksana & Sokongan II 326
Pengurusan Tertinggi
(0.20%) Pengurusan 121
Profesional
3.9%

Pengurusan &
Profesional
Pelaksana &
(6.06%) Sokongan I
52.3%
Pelaksana &
Pelaksana &
Sokongan
Sokongan II
(93.74%)
43.8%
Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Tetap Kedudukan Dan Pengisian Perjawatan Kontrak
Di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Sehingga Di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Sehingga
31 Disember 2019 31 Disember 2019
6.2 Pembentangan Hasil Kajian Tenaga Kerja

Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Kepada
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
0.0
Pengarah JPSM Dan Ketua/Wakil Jabatan-
Jabatan (Man-Power Study)

Tempat : Bilik Gerakan, Tingkat 3, Menara DBKL 1
SEKTOR PENGURUSAN
6.3 Pembentangan Hasil Kajian Tenaga Kerja Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Kepada Pengurusan
Tertinggi DBKL (Man-Power Study)

Tempat : Bilik Mesyuarat, Tingkat 3, Menara DBKl 1
6.4 Sesi Perbincangan Dan Libat Urus Bersama Jabatan Bagi Kajian Penyusunan Semula Fungsi DBKL
122
Tarikh : 24 Mac 2019 – 1 Ogos 2019

Tempat : Menara DBKL 1, Menara DBKL 2, Menara DBKL 3 Dan Pejabat-Pejabat DBKL Di Sekitar Kuala Lumpur
6.5 Sesi Perkongsian Ilmu Berkaitan Kajian Sumber Manusia (Man Power Study)

Tempat : Bilik Mesyuarat, Tingkat 3, Menara DBKl 1
SEKTOR PENGURUSAN
6.6 Bengkel Rumusan Fungsi-Fungsi Jabatan Di DBKL
Tarikh : 28 – 30 Ogos 2019

Tempat : Hotel Mudzaffar, Ayer Keroh, Melaka
6.7 Bengkel Kajian Fungsi Jabatan Pengurusan Sumber Manusia
123

Tarikh : 4 - 5 Oktober 2019
Tempat : Hotel Movenpick, Sepang, Selangor
6.8 Bengkel Penyediaan Kertas Cadangan Penyusunan Semula Fungsi Dan Pengukuhan Organisasi DBKL
Tarikh : 9 – 10 Oktober 2019

Tempat : The Hall, Biro Pelancongan, Jalan Tangsi, Kuala Lumpur
SEKTOR PENGURUSAN
6.9 Bengkel Penyusunan Semula Fungsi Dan Pengukuhan Organisasi DBKL

Tempat : Hotel Weil, Ipoh, Perak
7.0 AKTIVITI UNIT KEBAJIKAN DAN KAUNSELING
7.1 Mesyuarat Majlis Bersama Jabatan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (MBJ, DBKL) Bil. 4/2019
124
Tarikh : 3 Disember 2019

Tempat : Shenzen, China
7.2 Pertandingan Bowling Dan Perhimpunan Hari Pekerja 2019
Tarikh : 30 April – 2 Mei 2019

Tempat : Ipoh, Perak
SEKTOR PENGURUSAN
7.3 Retreat Penyediaan Cadangan Program AKRAB DBKL Tahunan dan Anggaran Bajet Siri 1/2019
125
Tarikh : 3 – 5 Mei 2019
Tempat : Melaka

7.4 Kursus Pemantapan Kaunseling AKRAB DBKL
Tarikh : 27 Jun 2019

Tempat : Mayor’s Court Yard, Jalan Tangsi, Kuala Lumpur
126
Jumlah Permohonan Tahun 2019

Jumlah
Bil Jenis Cuti Seorang Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sept Okt Nov Dis Jumlah
SEKTOR PENGURUSAN
Sumbangan
1 Perkahwinan RM300 29 10 14 11 10 6 8 17 16 11 - - 132
2 Saguhati Cahayamata RM80 82 34 40 27 32 15 27 34 40 29 - - 360
3 Pendidikan RM100 5 - - - 1 - 2 - - - - - 8
4 Sakit RM150 73 48 38 31 35 25 36 58 47 44 - - 435
5 Sakit (Kemalangan) RM150 8 9 8 9 7 4 6 4 9 1 - - 65
6 Kematian Kakitangan RM3000 5 3 1 1 4 1 1 2 1 - - - 19
7 Kematian Keluarga RM500 64 28 45 34 49 31 41 34 47 - - - 373
8 Kematian Pasangan RM1500 4 4 - - 1 3 - 2 2 32 - - 48

8.0 SUMBANGAN KEBAJIKAN UNIT KEBAJIKAN & KAUNSELING
9 Bencana Alam RM1500 4 - - - 2 - 2 2 - 1 - - 11
Kiraan Mengikut
10 Ex-Gratia 14 14 14 14 14 14 14 14 15 1 14 14 156
Pekeliling JPA
11 Ziarah Kakitangan RM100 36 28 10 9 19 - 31 40 9 24 - - 206
12 Kad Hari Jadi - 849 750 810 768 834 780 795 777 768 821 747 735 9,434

SEKTOR PENGURUSAN
9.0 EKOSISTEM KONDUSIF SEKTOR AWAM (EKSA)
Audit Dalaman EKSA Tahun 2019
Audit Dalaman EKSA telah dilaksanakan pada 2 – 6 Disember 2019. Seramai 56 orang Juruaudit Dalaman telah
terlibat bagi sesi Audit ini yang melibatkan semua Jabatan / Pejabat Cawangan di DBKL. Hasil pengauditan
tersebut, DBKL telah mendapat markah keseluruhan 93.47%.
9.1 Lawatan Penandaarasan EKSA
Tarikh : 24 – 25 April 2019

Tempat : Lawatan EKSA ke Jabatan Kastam Malaysia Johor
10.0 PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 127
Retreat Pencapaian KPI Tahun 2018 Dan Perancangan KPI Tahun 2019

Bertempat di Hatten Hotel, Melaka pada 8 – 11 Januari 2019 telah diadakan Retreat Pencapaian KPI 2018 dan
Perancangan KPI 2019. Retreat tersebut melibatkan semua Pengurusan Tertinggi dan Ketua Jabatan. Retreat
tersebut bertujuan untuk membentangkan pencapaian KPI Jabatan dan Perancangan KPI yang bersesuaian
dengan Jabatan.
11.0 MS ISO 9001:2015 DAN ISMS ISO/IEC 27001:2013
Bengkel Semakan Dokumen MS ISO 9001:2015
Bengkel pindaan dokumen telah diadakan bagi memastikan semua dokumen mematuhi standard baharu MS ISO
9001:2015. Bengkel tersebut telah diadakan untuk 8 jabatan iaitu:
i. Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar (10 - 12 April 2019)
ii. Jabatan Perancangan Bandaraya (10 - 12 April 2019)
iii. Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal (10 - 12 April 2019)
iv. Jabatan Pentadbiran (11 - 13 September 2019)
v. Jabatan Penguatkuasaan (11 - 13 September 2019)
vi. Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi (2 - 4 Oktober 2019)
vii. Jabatan Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar (2 - 4 Oktober 2019)
viii. Jabatan Perancangan Korporat (14 - 16 Oktober 2019)
11.1 Kursus Juruaudit Dalam MS ISO 9001:2015 dan ISMS ISO/IEC 27001:2013
Kursus Juruaudit Dalam ISO 900 telah dilaksanakan pada 26 - 28 Jun 2019 :2015 dan ISO 27001:2013 telah
dilaksanakan serentak di Flamingo Hotel, Penang bertujuan untuk memberi pendedahan dan memantapkan
pengetahuan dalam ISO 9001:2015 dan ISO 27001:2013.
SEKTOR PENGURUSAN
11.2 Audit Dalaman MS ISO 9001:2015 dan ISMS ISO/IEC 27001:2013
Audit Dalam MS ISO 9001:2015 dan ISO/IEC 27001:2013 DBKL telah dilaksanakan selama 2 minggu bermula
pada 22 Julai hingga 2 Ogos 2019 yang melibatkan semua Jabatan di DBKL. Hasil penemuan bagi audit ISO
9001:2015 tersebut, terdapat 25 ketidakuran (NCR) Minor dan 50 pemerhatian (OFI). Manakala bagi ISO
27001:2013, 10 ketidakuran (NCR) Minor dan 30 pemerhatian (OFI). Semua penemuan NCR telah dijawab
dan ditutup.
11.3 Bengkel Pemantapan Pelan Pengurusan Risiko MS ISO 9001:2015
Bengkel Pemantapan Risiko telah diadakan sebanyak 2 sesi iaitu pada 1 - 3 Julai 2019 bagi sesi 1 dan 3 - 5
Julai bagi sesi 2. Bengkel ini diadakan bertujuan untuk menambah baik Pelan Risiko Jabatan sedia ada di
samping memperjelaskan pelaksanaan pelan pengurusan Risiko.
11.4 Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP) ISO 9001:2015 dan ISO 27001:2013
MKSP diadakan untuk membincangkan perkara-perkara yang akan memastikan Sistem Pengurusan Kualiti
dan Sistem Pengurusan Keselamatan Maklumat DBKL sentiasa berkesan dan sesuai dilaksanakan. MKSP
telah diadakan pada 27 dan 28 November 2019 di Bilik Lembaga, Tingkat 29.
11.5 Bengkel Semakan dan Pemantapan Dokumen ISO 27001:2013

Bengkel Semakan dan Pemantapan Dokumen ISO 27001:2013 telah diadakan pada 3 - 5 April 2019 di
Copthorne Hotel, Cameron Highlands. Bengkel ini diadakan bertujuan untuk menyemak dan menambah
baik dokumen ISO 27001:2013.
12.0 KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK)
12.1 Konvensyen Team Excellence Peringkat Wilayah Tengah 2019
128
Tarikh : 17 – 18 Julai 2019

Tempat : Sheraton Hotel
SEKTOR PENGURUSAN
13.0 SENARAI IKLAN JAWATAN KOSONG (TETAP / KONTRAK / PSH) TAHUN 2019
Bil Jawatan Tarikh Iklan
1. Penolong Pegawai Tadbir Gred N29 (Tetap) 12 Januari 2019
2. Pembantu Operasi Gred N11 (Tetap)
3. Pengawal Keselamatan Gred KP11 (Tetap)
4. Pegawai Penguat Kuasa Gred KP41 (Kontrak/Tetap) 15 Januari 2019
5. Pegawai Keselamatan Gred KP41 (Kontrak/Tetap)
6. Penolong Pegawai Penguat Kuasa Gred KP29 (Kontrak/Tetap)
7. Pegawai Keselamatan Gred KP29 (Kontrak/Tetap)
8. Pembantu Penguat Kuasa Gred KP19 (Kontrak/Tetap) (Lelaki/Wanita)
9. Pegawai Perubatan Gred UD43 (Kontrak/Tetap) 19 Januari 2019
10. Pegawai Tadbir Gred N41 (Kontrak/Tetap)
11. Pegawai Kawalan Alam Sekitar Gred C41 (Kontrak/Tetap)
12. Penolong Juruukur Bahan Gred JA29 (Kontrak/Tetap)
13. Pembantu Kemahiran (Mekanik Kereta Motor) Gred H19 (Kontrak/Tetap)
14. Pemandu Kenderaan Gred H11 (Kontrak/Tetap)
15. Pemandu/Operator Jentera Pemunggah Gred H11 (Kontrak/Tetap)
16. Pegawai Penguat Kuasa Gred KP41 (Tetap) 29 Januari 2019

129
17. Pegawai Keselamatan Gred KP41 (Tetap)
18. Penolong Pegawai Penguat Kuasa Gred KP29 (Tetap)

19. Penolong Pegawai Keselamatan Gred KP29 (Tetap)
20. Pembantu Penguat Kuasa Gred KP19 (Tetap)
21. Kerani Operasi (PSH) 28 Mac 2019
22. Artis Budaya (Penari) Gred B19 (Kontrak) 6 April 2019
23. Penolong Pegawai Kesihatan Persekitaran Gred U29 (Kontrak/Tetap) 27 April 2019
24. Jururawat Gred U29 (Kontrak/Tetap)
25. Pegawai Khidmat Pelanggan (Telefonis) Gred N19 (Kontrak/Tetap)
26. Pembantu Pembangunan Masyarakat (Wanita Sahaja) Gred S19 (Kontrak)
27. Pegawai Penilaian Gred W41 (Kontrak/Tetap) 6 Julai 2019
28. Jurutera (Elektrik) Gred J41 (Kontrak/Tetap)
29. Penolong Jurutera (Mekanikal) Gred JA29 (Kontrak/Tetap)
30. Penjaga Jentera Elektrik Gred J19 (Kontrak/Tetap)
31. Pembantu Kesihatan Awam Gred U19 (Kontrak/Tetap)
32. Jurutera (Elektrik) Gred J41 (Tetap) 13 Julai 2019
33. Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Gred FA29 (Tetap)
34. Penghantar Notis Gred N11 (Tetap)
35. Pegawai Media (PSH)
36. Kaunselor (PSH)
37. Penolong Pegawai Pembangunan Masyarakat (PSH)
38. Penolong Pegawai Inventori Pokok (PSH)

(bersambung...)
SEKTOR PENGURUSAN
(...sambungan)
Bil Jawatan Tarikh Iklan
39. Ahli Muzik (Ketua Unit Muzik) Gred B47 (Kontrak) 7 Sept 2019
40. Pembantu Tadbir (Kewangan) Gred W19 (Kontrak/Tetap)
41. Pelukis Pelan (Kejuruteraan Awam) Gred JA19 (Kontrak/Tetap)
42. Pembantu Penguat Kuasa Gred KP19 (Kontrak/Tetap) 5 Okt 2019
43. Pegawai Perubatan Gred UD43 (Kontrak/Tetap) 21 Disember 2019
44. Penolong Pegawai Seni Bina Gred JA29 (Kontrak/Tetap)
45. Penolong Arkitek Landskap Gred JA29 (Kontrak/Tetap)
46. Penolong Akauntan Gred W29 (Kontrak/Tetap)
47. Pembantu Setiausaha Pejabat Gred N19 (Kontrak/Tetap)
Kontrak Guna
Kumpulan Perkhidmatan Kakitangan Kontrak Perjawatan Tetap Ditamat Kontrak
Pengurusan Tertinggi - 1 -
Pengurusan dan Profesional 11 9 1
Sokongan I (Kumpulan B) 101 17 7
Sokongan I (Kumpulan C) 86 94 18
Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 156 77 15
JUMLAH 427 198 41
NOTA:
Kakitangan Kontrak Sedia Ada : 427
Kakitangan Kontrak Sedia Ada Guna Perjawatan Tetap : 198
130 Jumlah Keseluruhan Kakitangan Kontrak : 625
14.0 STATISTIK PERTUKARAN BAGI TAHUN 2019
Bil Skim Perkhidmatan Jumlah Pertukaran
1 PENGURUSAN TERTINGGI 0
2 PENGURUSAN DAN PROFESIONAL 72
3 SOKONGAN 1 (KUMPULAN B) 88
4 SOKONGAN 1 (KUMPULAN C) 251
5 SOKONGAN 2 KUMPULAN D 30
6 SOKONGAN 2 (KUMPULAN IMG) 104
SEKTOR PENGURUSAN
15.0 AKTIVITI-AKTIVITI UNIT KEMUDAHAN DAN PERSARAAN, JPSM
15.1 Majlis Meraikan Pesara DBKL Siri 1/2019
Tarikh : 15 April 2019

Tempat : Hotel Sheraton Imperial, Kuala Lumpur
15.2 Majlis Meraikan Pesara DBKL Siri 2/2019
131

Tarikh : 23 September 2019
Tempat : Hotel Sheraton Imperial, Kuala Lumpur
15.3 Majlis Sanjungan Budi DBKL 2019 – 17 September 2019

Tempat : Hotel Le Meridien
SEKTOR PENGURUSAN
16.0 KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK)
16.1 Kemudahan Cuti dan Lawatan
102 273
302 39
1
3,453 9 Tambahan Cuti Rehat (Genap 10 Tahun)
482 Cuti Separuh Gaji (Menjaga Ahli Keluarga)
4 Cuti Sakit 90 Hari Kedua
21
30 Pengesyoran Penubuhan Lembaga Perubatan
2 Cuti Tibi, Kusta Dan Barah
27
Cuti Kuarintin
Cuti Bencana Alam
Cuti Haji
Cuti Tanpa Gaji (360 Hari)
1,431 Cuti Tanpa Gaji (Mengikut Pasangan)
Cuti Tanpa Gaji (Menjaga Anak)
Cuti Tanpa Rekod (Sukan dan lain-lain)
Cuti Tanpa Rekod (Menjaga Anak, Kematian Ahli Keluarga Terdekat)
Cuti Tanpa Rekod (Cuti Umrah)
334 Cuti Tanpa Rekod (Cuti Keagamaan)
Cuti Tanpa Rekod (Bersalin Awal)
45 Cuti Tanpa Rekod (Menghadiri Peperiksaan Luar) - E-PJJ
27 Cuti Tanpa Rekod (Menghadiri Peperiksaan Luar)

45 Cuti Tanpa Rekod (Isteri Bersalin)

Cuti Lawatan Persendirian Ke Luar Negara
309
Pengumpulan Cuti Rehat Untuk Gantian Wang Tunai (GCR) (Tetap)
27
Pengumpulan Cuti Rehat Untuk Gantian Wang Tunai (GCR) (Kontrak)
98
Kemudahan Kebenaran Pulang Awal (Isteri Mengandung 5 Bulan Ke Atas)
1,627
(Carta Pai : Permohonan Kemudahan Cuti Dan Lawatan 2019)
132 16.2 Kemudahan Elaun dan Bayaran
CARTA KEMUDAHAN ELAUN DAN BAYARAN
Bayaran Tambang Pulang ke Wilayah Asal 0

Bayaran Insentif Post Basic 0
Elaun Tugas Memandu (Pemandu Gantian) 161
Elaun Pindah Rumah (Selepas Bersara) 60
Elaun Pindah Rumah (Pinjaman Kerajaan) 76
Elaun Motosikal 309
Bayaran Tuntutan Balik Lesen Memandu 107
Bantuan Penyelenggaraan Rumah (Jusa) 19
Bayaran Insentif Penguatkuasa (BIP) 211
Bayaran Insentif Tugas Pengurusan Stor 4
Bayaran Pembantu Khas 16
Bayaran Insentif Wilayah & Perumahan ... 51
Bayaran Insentif Tugas Kewangan 76
Elaun Tanggung Kerja 367
Elaun Tanggungjawab Khas Pemandu 19
Bayaran Insentif Perkhidmatan Kritikal 20
Elaun Kepakaran/Intensif Kesihatan Awam 0
Elaun Pangkal Lokal 520
Elaun Lebih Masa 617
Elaun Perjalanan 72
0 100 200 300 400 500 600 700 800
(Carta Bar : Permohonan Elaun Dan Bayaran 2019)

SEKTOR PENGURUSAN
16.3 Pengesahan Dalam Perkhidmatan
CARTA PENGESAHAN DALAM PERKHIDMATAN 2019
80
70
67
61
60
50
44 44
40
30
25 26
22
20 19
18
12 12 12
9 9
10 7 8 6 7
6 6
4 3 3 2
0
JAN FEB MAC APR MEI JUN JUL OGOS SEPT OKT NOV DIS
Pengesahan Dalam Perkhidmatan (STAFF) Pengesahan Dalam Perkhidmatan (IMG)
(Carta Bar : Pengesahan Dalam Perkhidmatan 2019)

133
16.4 Proses Persaraan

CARTA PROSES PERSARAAN TAHUN 2019
Persaraan Paksa Wajib
Persaraan Atas Pilihan Sendiri
Persaraan Atas Sebab Kesihatan
Meninggal Dunia Dalam Perkhidmatan

(Pencen Terbitan)
Meninggal Demi Kepentingan Awam
(Carta Pai : Proses Persaraan 2019)

SEKTOR PENGURUSAN
16.5 Proses Pelepasan dan Peletakan Jawatan
(Carta Bar : Statistik Pelepasan Dan Peletakan Jawatan 2019)

16.6 Permohonan Pinjaman Kenderaan
134
(Gambar Rajah : Statistik Pinjaman Kenderaan 2019)

SEKTOR PENGURUSAN
16.7 Permohonan Pinjaman Komputer / Telefon
(Gambar Rajah : Statistik Pinjaman Komputer / Telefon 2019) 135

16.8 Permohonan Pinjaman Perumahan
(Gambar Rajah : Statistik Pinjaman Kenderaan 2019)

SEKTOR PENGURUSAN
16.9 Permohonan Pinjaman Pelajaran Datuk Bandar

(Gambar Rajah : Statistik Pinjaman Pelajaran 2019)
16.10 Permohonan Pinjaman dan Biasiswa

136
(Carta Pai : Permohonan Pinjaman Dan Biasiswa)

SEKTOR PENGURUSAN
16.11 Statistik Pembayaran GCR
(Gambar Rajah : Statistik Permohonan Pembayaran GCR) 137

16.12 Proses Potong,Tahan dan Pulih Gaji
PROSES POTONG, TAHAN DAN PULIH GAJI) TAHUN 2019
Penahanan Gaji Kerana Tidak

Hadir Bertugas
Pemulihan Gaji / Pelarasan Gaji
Potong Gaji
Cuti Sakit Melebihi Kelayakan
(Carta Pai : Statistik Potong / Tahan Dan Pulih Gaji)

SEKTOR PENGURUSAN
16.13 Permohonan Surat Pengesahan

(Carta Pai : Statistik Surat Pengesahan)
17.0 SEKSYEN KUARTERS & RUMAH REHAT

138
STATISTIK PENILAIAN KEPUASAN PELANGGAN RUMAH REHAT DBKL TAHUN 2019

SEKTOR PENGURUSAN
18.0 PRESTASI KEWANGAN IDB
18.1 Prestasi Kewangan IDB dari Januari - Disember 2019
Peruntukan Perbelanjaan
Bil. Perkara (RM) (RM) Peratus (%)
1. Emolumen 125,000.00 211,937.10 170%

2. Perkhidmatan Bekalan 13,258,200.00 10,863,042.43 82%
3. Aset (Inventori) 103,500.00 101,452.00 98%
JUMLAH 13,486,700.00 11,176,431.53 83%
19.0 HASIL IDB
Bil. Perkara Jumlah (RM)
1. Yuran Penyertaan Kursus 800.00

2. Yuran Peperiksaan 920.00
Bayaran Kemudahan IDB :
3. i) Bilik Kursus 41,700.00
ii) Dewan Perdana Mestika 28,000.00
iii) Kafeteria 15,000.00
4. Bayaran Sewa Kafeteria oleh Tetuan Rahimah Md Nor 48,000.00
139
JUMLAH KESELURUHAN 134,420.00

20.0 PROGRAM TRANSFORMASI MINDA (PTM)
Kumpulan Peratus Hadir

BIL Siri Tarikh Sasaran (Gred) Jumlah Peserta Jumlah Hadir (%)
1 1/2019 11-15 Mac 2019 Gred 19-41 150 145 96.67

2 2/2019 1-5 Julai 2019 Gred 11-29 150 146 97.33
21.0 STATISTIK PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN / KHAS
Jumlah Jumlah Peratus

Bil Nama Peperiksaan Tarikh Kumpulan Sasaran (Gred) Permohonan Hadir Hadir (%)
1 Peperiksaan Perkhidmatan 16 - 18 April 2019 Kump. B 58 53 91.37

Kump. B Bil. 1/2019 (Gred 29)
2 Peperiksaan Perkhidmatan 23 - 25 April Kump. C 389 378 97.17

Kump. C Bil. 1/2019 2019 (Gred 19)
3 Peperiksaan Perkhidmatan 6 - 8 Ogos 2019 Kump. B 22 19 86.36

Kump. B Bil. 1/2019 (Gred 29)
4 Peperiksaan Perkhidmatan 20 - 22 Ogos Kump. C 104 90 86.54

Kump. C Bil. 1/2019 2019 (Gred 19)
5 Peperiksaan Khas Peningkatan 24 - 27 Pembantu Tadbir, Pembantu Tadbir 46 13 28.26%

Secara Lantikan (PSL) untuk September 2019 Kesetiausahaan, Pembantu Tadbir
kenaikan ke Penolong Pegawai Kewangan, Pegawai Khidmat
Tadbir N29 Pelanggan (Gred 19/22/26)
6 Peperiksaan Khas Peningkatan 24 - 26 Pembantu Penguatkuasa 77 50 64.95%

Secara Lantikan (PSL) untuk September 2019 (Gred 19/22/26)
kenaikan ke Penolong Pegawai
Penguatkuasa KP29
SEKTOR PENGURUSAN
22.0 BENGKEL KAJIAN SUKATAN PEPERIKSAAN PERKHIDMATAN DAN KHAS

PENINGKATAN SECARA LANTIKAN (PSL)
Kumpulan Sasaran Peratus Hadir

Bil Tarikh (Gred) Jumlah Peserta Jumlah Hadir (%)
1 19 - 22 Februari 2019 Gred 38 dan Ke Atas 39 33 84.62
23.0 BENGKEL PENGGUBALAN DAN PEMURNIAN SOALAN PEPERIKSAAN

PERKHIDMATAN DAN KHAS PENINGKATAN SECARA LANTIKAN (PSL)
Kumpulan Sasaran Peratus Hadir

Bil Tarikh (Gred) Jumlah Peserta Jumlah Hadir (%)
1 5 - 8 November 2019 Gred 38 dan Ke Atas 36 36 100
24.0 PROGRAM KUALA LUMPUR REGIONAL TRAINING CENTER (KLRTC) 2019: GHG
EMISSION REDUCTION AND LOW CARBON SOCIETY
140
Tarikh : 20 – 24 April 2019

Tempat : IDB
25.0 PROGRAM KUALA LUMPUR REGIONAL TRAINING CENTER KLRTC

34: LOCALIZATION OF THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Tarikh : 23 – 25 Julai 2019

Tempat : Biro Pelancongan, Kuala Lumpur
SEKTOR PENGURUSAN
26.0 BENGKEL DAN LAWATAN PENANDA ARAS PENGURUSAN TENAGA

Tempat : IDB
27.0 UNIT PRESTASI DAN KENAIKAN PANGKAT
27.1 Kedudukan Perjawatan Kenaikan Pangkat
Bil Kumpulan Perkhidmatan PERJ ISI KOS

1. Kumpulan Pengurusan Dan Profesional 330 328 2
2. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan B) 273 273 0
3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 392 390 2 141
4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 183 177 6
JUMLAH KESELURUHAN

1178 1168 10
27.2 Statistik Kenaikan Pangkat Mengikut Kumpulan Sehingga Bulan Disember Tahun 2019
Bil Kumpulan Perkhidmatan Jumlah

1. Kumpulan Pengurusan Dan Profesional 81
2. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan B) 40
3. Kumpulan Sokongan I (Kumpulan C) 32
4. Kumpulan Sokongan II (Kumpulan D & IMG) 50
5. KUP (Kumpulan Sokongan I dan II) 63
27.3 Statistik Penerima Anugerah Perkhidmatan Cemerlang (APC) Tahun 2018
Bil Kumpulan Jumlah

1. Pengurusan Dan Profesional 45
2. Sokongan I 431
3. Sokongan II 271
27.4 Statistik Penerima Pingat Perkhidmatan Cemerlang (PPC) Tahun 2018
Bil Kumpulan Jumlah

1. Pengurusan Dan Profesional 1
2. Sokongan I 1
SEKTOR PENGURUSAN
Jabatan
Kewangan
142
1.0 LATAR BELAKANG
1.1 Mengenai Jabatan

Jabatan Kewangan diwujudkan pada tahun 1956 dikenali sebagai Jabatan Bendahari dan nama jabatan ini
ditukarkan kepada Jabatan Kewangan mulai tahun 2003. Sehingga kini, Jabatan Kewangan mempunyai
tenaga kerja seramai 251 orang. Jabatan ini mempunyai empat (4) bahagian dan empat belas (14) unit.
1.2 Jumlah Pegawai dan Kakitangan Jabatan
Kumpulan Gred Jumlah

Pengurusan & Professional 41 Dan Ke Atas 22
Sokongan 1 19 - 36 213
Sokongan 2 14 Dan Ke Bawah 16
JUMLAH 251
2.0 FUNGSI
2.1 Fungsi Utama Jabatan Kewangan

Fungsi Jabatan Kewangan adalah untuk mengendalikan pengurusan kewangan DBKL yang terlibat dari
segi pengurusan kutipan hasil, perbelanjaan, belanjawan dan penyediaan Penyata Kewangan Tahunan
DBKL serta mempertingkatkan perancangan dan kawalan kewangan yang lebih berkualiti.
SEKTOR PENGURUSAN
Jabatan Kewangan juga memastikan tindakan penguatkuasaan kutipan cukai taksiran dilaksanakan
mengikut peruntukan Akta Kerajaan Tempatan 1976 ke atas akaun-akaun tertunggak dan menyediakan
maklumat-maklumat kewangan hasil bukan cukai / terimaan bukan hasil untuk tindakan penguatkuasaan
kutipan hasil oleh jabatan pelaksana.
3.0 OBJEKTIF
Visi Jabatan Kewangan adalah untuk menguruskan kewangan DBKL secara berkualiti untuk menjadikan DBKL
sebagai organisasi pengurusan sebuah bandar raya bertaraf dunia.
Manakala misi Jabatan Kewangan adalah untuk bersama menyumbang ke arah menyediakan maklumat
kewangan yang berkualiti.
Jumlah peruntukan dan perbelanjaan mengurus JKEW (%)
Peruntukan Perbelanjaan Baki

RM RM % RM %
12,842,200 12,539,145 97.6 303,055 2.4
Susunan program / aktiviti utama jabatan mengikut fungsi utama jabatan.

143
5.1 Program Belanjawan 2020

5.1.1 Sesi Idea Bajet 2020
Satu sesi penglibatan Ahli Parlimen Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, persatuan penduduk,
persatuan kebajikan masyarakat, persatuan peniaga, pertubuhan bukan kerajaan, wakil kementerian
serta agensi dan orang awam yang dipecahkan mengikut kawasan parlimen telah diadakan pada
29 Ogos 2019 bertempat di Dewan Perdana Mestika, Institut Latihan DBKL. Penglibatan pihak-
pihak yang mewakili warga kota diambilkira dan diberi perhatian agar Bajet 2020 dapat memenuhi
keperluan dan kehendak kumpulan sasar.
Bengkel ini akan membincang, ‘brainstorming’ dan menjana perancangan aktiviti dengan
memfokuskan kepada program-program utama yang selari dengan fungsi DBKL.
SEKTOR PENGURUSAN
5.1.2 Retreat Bajet

Satu Retreat telah diadakan pada 7 hingga 9 Oktober 2019 bertempat di Hotel Zenith, Putrajaya
yang dihadiri oleh semua Ketua Jabatan dan telah dirasmikan oleh YBhg. Datuk Bandar Kuala
Lumpur. Tujuan Retreat Bajet 2020 ini diadakan adalah bagi memuktamadkan permohonan
peruntukan Mengurus dan Pembangunan setiap jabatan mengikut kemampuan kewangan semasa
DBKL dengan menerapkan pelaksanaan konsep Zero Based Budgeting (ZBB) bagi memastikan
pengurusan belanjawan yang berkesan.
Perancangan dan cadangan anggaran perbelanjaan DBKL 2020 hendak selari dengan agenda
pembangunan Negara terutama sekali melalui 6 Tonggak Nasional iaitu mereformasikan tadbir urus
ke arah meningkatkan ketelusan dan kecekapan sektor awam, memperkukuhkan pembangunan
inklusif dan kesejahteraan rakyat, menuju ke arah pembangunan wilayah yang seimbang,
memperkasakan modal insan, mempertingkatkan kemampanan alam sekitar melalui pertumbuhan
hijau serta memperkukuhkan pertumbuhan ekonomi.
144
5.1.3 Sidang Media

Sidang Media Bajet DBKL 2020 telah diadakan pada 16 Disember 2019 bertempat di Bilik Lembaga,
Tingkat 29 Menara DBKL 1 dan telah dibentangkan oleh YBhg. Datuk Bandar Kuala Lumpur.
SEKTOR PENGURUSAN
5.2 Perakaunan
5.2.1 Adaptasi MPSAS dalam penyediaan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
Jabatan Akauntan Negara telah menerbitkan Piawaian Perakaunan pertama untuk entiti sektor
awam di Malaysia yang dinamakan Malaysian Public Sector Accounting Standard (MPSAS).
Pemakaian MPSAS ini adalah diwajibkan sebagai rangka kerja pelaporan kewangan mulai tahun
2020. Walau bagaimanapun, pemakaian awal dalam rangka kerja pelaporan kewangan mulai tahun
2016 adalah digalakkan.
Jabatan Akauntan Negara telah memilih 18 agensi sebagai agensi perintis penggunaan MPSAS.
DBKL merupakan salah satu agensi yang memilih untuk pemakaian awal dan berjaya menyiapkan
Penyata Kewangan berasaskan MPSAS.
Sebagai salah satu agensi perintis, Jabatan Kewangan telah membentangkan pengalaman mengenai
Pelaksanaan MPSAS di DBKL khasnya berkenaan dengan Pengiktirafan Aset Infrastruktur yang
merupakan perkara baharu dalam piawaian perakaunan tersebut sepanjang tahun 2019.
DBKL telah dijemput oleh Jabatan Akauntan Negara dan beberapa beberapa Pihak Berkuasa
Tempatan (PBT) untuk berkongsi pengalaman tersebut seperti PBT di Negeri Johor (26 Ogos
2019), Perbadanan Labuan (3 Oktober 2019) dan PBT Pahang (12 November 2019).
DBKL juga telah menerima kunjungan daripada PBT dari Perak (23 Julai 2019), Dewan Bandaraya
Kota Kinabalu (8 Ogos 2019), PBT Penang dan Majlis Bandaraya Ipoh (20 September 2019).
i. Seminar Adaptasi MPSAS: Pengalaman dan Cabaran (2 April 2019)
145

ii. Taklimat MPSAS kepada PBT dari Perak (23 Julai 2019)
SEKTOR PENGURUSAN
iii. Taklimat MPSAS kepada Dewan Bandaraya Kota Kinabalu (8 Ogos 2019)
iv. Taklimat MPSAS kepada PBT di Negeri Johor (26 Ogos 2019)
146
v. Taklimat MPSAS kepada PBT Penang dan Majlis Bandaraya Shah Alam
(20 September 2019)
SEKTOR PENGURUSAN
vi. Taklimat MPSAS kepada Perbadanan Labuan (3 Oktober 2019)
vii. Taklimat MPSAS kepada PBT Pahang (12 November 2019).
147

5.3 Pengurusan Hasil
5.3.1 Kaunter Bayaran Sementara Di Pusat Membeli Belah

Jabatan Kewangan telah membuka Kaunter Bayaran Sementara di pusat membeli belah
bersempena bulan membayar cukai taksiran pada bulan Februari dan Ogos bagi tahun 2019. Ini
adalah bertujuan untuk memudahkan orang awam membuat bayaran cukai taksiran mereka. Lokasi
yang terlibat adalah seperti di bawah :
i. AEON Maluri Shopping Centre
ii. AEON Metro Prima, Kepong
iii. Mid Valley Megamall
Mid Valley Megamall AEON Metro Prima, Kepong AEON Maluri Shopping Centre
SEKTOR PENGURUSAN
5.3.2 Kaunter Bergerak

Selain daripada kaunter di pusat membeli belah, Jabatan Kewangan juga telah membuka 2 Kaunter
Bergerak di Bandar Sri Permaisuri berdekatan dengan bangunan Jabatan Pengangkutan Jalan
(JPJ) dan di Wisma Central Jalan Ampang. Kaunter ini beroperasi pada hari Isnin hingga Jumaat
dari jam 9 pagi sehingga 5 petang bagi bulan Februari dan Ogos 2019. Pembukaan ini adalah bagi
memudahkan orang awam untuk membuat bayaran cukai taksiran kepada DBKL.
Kaunter Bergerak di Bandar Sri Permaisuri Kaunter Bergerak di Wisma Central, Jalan Ampang
5.3.3 Kaunter Bergerak – Operasi Kutipan Cukai Taksiran (Strata)

Jabatan Kewangan telah melaksanakan Operasi Kutipan Cukai Taksiran (Strata) di beberapa JMB
sepanjang tahun 2019. Tarikh dan lokasi kutipan adalah seperti berikut :-
Bil. JMB Tarikh Operasi Lokasi Kutipan (RM)

JMB Sekitar Bukit Jalil, Bangsar Dan
148 10 Kawasan Sepanjang Februari 2019 80,823.80
Pantai Dalam
Kondominum Sentul Utaman
3 Ogos 2019 7,520.10
Jalan Dato Senu
4 Ogos 2019 Kondominium Prima Duta 2,370.50
10 Ogos 2019 E & O Residensi Verticas 10,946.00
6 Kawasan
17 Ogos 2019 Kondominium Sri Emas 32.40
24 Ogos 2019 Vista Angkasa Apt & Kerinchi Residensi 14,051.60
Kondominium Pertiwi Indah
25 Ogos 2019 2,769.00
Taman Maluri
16 KAWASAN JUMLAH 118,513.40

SEKTOR PENGURUSAN

149
SEKTOR PENGURUSAN
5.3.4 Operasi Task Force

150 Jabatan Kewangan telah menjalankan 2 sesi Task Force iaitu Task Force 16 dan Task Force 17 pada
tahun 2019.
Perkara Task Force 16 Task Force 17

Tempoh Pelaksanaan April-Mei 2019 Oktober-Disember 2019
Bilangan Ahli 784 1211
Amaun Tunggakan RM119,911,210 RM153,897,704
Bilangan Akaun Terlibat 60,006 82,054
Amaun Kutipan RM32,050,684 RM89,030,098
Bilangan Akaun Berbayar 25,098 36,753
Peratus Amaun Kutipan 27% 32%
SEKTOR PENGURUSAN
6.0 MAKLUMAT KEJAYAAN PERINGKAT JABATAN
6.1 Sijil Bersih Penyata Kewangan 2018

Masa : 9:30 Pagi
Kejayaan : Mendapat Sijil Audit Bersih bagi Penyata Kewangan tahun 2018
daripada Ketua Audit Negara
Maklumat lain : Tahun ketiga menggunakan MPSAS (Malaysian Public Sector
Accounting Standard)
151

SEKTOR PENGURUSAN
Jabatan
Penilaian dan
Pengurusan
Harta
152
1.0 LATAR BELAKANG
JABATAN PENILAIAN DAN PENGURUSAN HARTA bertanggungjawab bagi memastikan semua hartanah di
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dinilai bagi maksud kadaran dengan adilnya berpandukan kepada Akta
Kerajaan Tempatan 1976. Di samping bertanggungjawab memberikan khidmat nasihat bagi maksud nilai pasaran,
sewa pasaran, Caj Pembangunan dan kajian kemungkinan kepada lain-lain jabatan dalaman.
Di samping itu, jabatan juga menguruskan hal ehwal hartanah Datuk Bandar Kuala Lumpur dari segi hakmilik
strata, pemilik hartanah, pengambilan balik tanah, perolehan harta dan insuran kebakaran dengan cekap dan
berkualiti.
Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta juga berperanan melaksanakan fungsi Pesuruhjaya Bangunan Kuala
Lumpur di bawah peruntukan Akta Pengurusan Strata 2013 (Akta 757).
2.0 FUNGSI-FUNGSI UTAMA JABATAN
2.1 Merekod, mengemaskini dan menyimpan kesemua maklumat harta persendirian yang dinilai dan dikenakan
cukai pintu di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
2.2 Membuat penilaian Caj Pembangunan mengikut permintaan dari Jabatan Perancang & Kawalan Bangunan
DBKL.
2.3 Membuat penilaian nilai pasaran, nilai pampasan, nilai sewa, nilai pajakan, nilai insuran dan kajian kemungkinan
bagi harta-harta milik DBKL atau yang dicadangkan dibeli/disewa, diambil semua oleh DBKL.
2.4 Mengurus permohonan tanah, sewaan tanah dan bayaran cukai tahunan bagi tanah-tanah milik DBKL.
SEKTOR PENGURUSAN
2.5 Mengurus permohonan hak milik strata bagi perumahan awam jualan milik DBKL.
2.6 Pesuruhjaya Bangunan Kuala Lumpur (Commisioner of Buildings) mengikut Akta Pengurusan Strata 2013
(Akta 757).
3.0 PERJAWATAN
Pada tahun 2019, jumlah kakitangan di Jabatan adalah seramai 229 orang dengan penempatan di JPPH adalah
seramai 225 orang manakala penempatan di luar JPPH adalah seramai 4 orang. Senarai terperinci jawatan
adalah seperti di dalam jadual berikut:-
Jadual 1 : Perjawatan 2019
Jumlah Staff
Jawatan Tetap Kontrak (Tetap & Kontrak) Kosong Gred Kosong
P&P 26 1 27 0
GRED 29 - 36 29 14 43 0
GRED 19 - 26 123 5 128 1 N19
GRED 11 - 12 24 5 31 2 H14
JUMLAH KESELURUHAN 202 25 229 3
4.0 PRESTASI KEWANGAN
Pada tahun 2019, jabatan telah diluluskan peruntukan bajet sebanyak RM34,496,400.00. telah membelanjakan
153
sebanyak RM29,514,384.95 di mana prestasi keseluruhan adalah sebanyak 85.56 %. Keterangan secara
terperinci perbelanjaan bagi semua Vot adalah seperti di dalam jadual seperti berikut:-

Jadual 2 : Prestasi Kewangan 2019
Peruntukan Baki
Bil. Kod Perkara 2019 Perbelanjaan Perbelanjaan Peratus (%)
1. S4110 Mengurus 27,706,900.00 24,467,349.59 3,239,550.41 88.3

2. S4120 Pengurusan Hartanah 2,055,000.00 1,542,825.27 512,174.73 75.1
3. S4131 Keramat Mall 2,488,000.00 1,805,173.32 682,826.68 72.6
Kompleks Bandar Baru
4. S4132 2,062,900.00 1,502,524.00 560,376.00 72.8
Sentul
5. S9103 Bandar Tun Razak 183,600.00 196,512.77 14,787.23 93.3

JUMLAH KESELURUHAN 34,496,400.00 29,514,384.95 5,009,715.05 85.56
5.0 AKTIVITI-AKTIVITI JABATAN
5.1 Senarai Nilaian
Jumlah harta yang dinilai sehingga 31 Disember 2019 ialah 645,659 harta. Jumlah nilai tahunan pada tahun
2019 ialah RM 18,176,759,063.50 berbanding RM 17,514,261,526.50 pada tahun 2018 iaitu pertambahan
sebanyak RM 662,497,537.00 atau bersamaan 3.78%.
Maklumat harta ini atau pegangan berkadar direkodkan ke dalam sistem penilaian mengikut seksyen, mukim,
jalan dan taman perumahan. Maklumat penting yang direkodkan ialah Nilai Tahunan setiap pegangan di
samping butir-butir pegangan serta nama dan alamat surat menyurat pemilik yang dikemaskini.
SEKTOR PENGURUSAN
5.1.1 Pertambahan Nilai Tahunan

Jadual 3 : Perbandingan Jumlah Nilai Tahunan Serta Pertambahannya Di Antara Tahun 2014
(Penilaian Semula) hingga tahun 2019 adalah seperti berikut :-
Jumlah Nilai Tahunan Pertambahan Nilai Tahunan Peratus Kenaikan

Tahun (RM) (RM) (%)
2014 14,929,845,125.02 5,170,658,857.02 52.98%
2015 15,390,994,826.40 461,149,701.38 3.09%
2016 15,960,247,829.50 569,253,003.10 3.70%
2017 16,737,069,864.00 776,822,035.00 4.87%
2018 17,514,261,526.50 777,191,662.50 4.64%
2019 18,176,759,063.50 662,497,537.00 3.78%
Jumlah Nilai Tahunan pada tahun 2018 ialah RM17,514,261,526.50 berbanding RM18,176,759,063.50
pada tahun 2019 iaitu pertambahan sebanyak RM662,497,537.00 atau bersamaan 3.78 %.
154
Carta 1 : Peratusan Kenaikan Nilai Tahunan Harta-Harta Persendirian Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
bagi Tahun 1999 sehingga 2019.
5.1.2 Bilangan Bantahan

Jumlah pindaan yang dibuat tahun 2018 ialah 59,519 pindaan dan jumlah pindaan pada tahun
2019 ialah 55,843 pindaan. Jumlah bantahan pada tahun 2018 dan tahun 2019 masing-masing
berjumlah 13,917 dan 7,605 di mana peratusan bantahan berbanding jumlah pindaan didapati
menurun daripada 23.4% pada tahun 2018 kepada 13.62% pada tahun 2019. Bilangan bantahan
ini adalah bagi kes-kes pindaan (current work) sahaja. Bilangan bantahan terhadap Senarai Nilaian
bagi tahun 2014 hingga tahun 2019 dapat diringkaskan seperti berikut :-
Jadual 4 : Bilangan Bantahan bagi tahun 2014 sehingga 2019
Peratus Bantahan
Tahun Jumlah Pindaan Jumlah Bantahan (%)
2014 12,249 2,216 18.09%
2015 40,842 2,464 6.03%
2016 34,915 2,061 5.90%
2017 49,697 6,218 12.51%
2018 59,519 13,917 23.4%
2019 55,843 7,605 13.62%
SEKTOR PENGURUSAN
5.2 Caj Pembangunan
Tahun 2019 mencatatkan pengurangan amaun penilaian Caj Pembangunan berbanding tahun sebelumnya
sebanyak RM581,059,720 iaitu daripada RM1,476,682,520 kepada RM895,622,800 bersamaan 65%.
Pengurangan Caj Pembangunan ini disebabkan oleh penerimaan permohonan melibatkan cadangan
pembangunan berskala kecil.
Jadual 5 : Perbandingan Permohonan Penilaian Caj Pembangunan Dari Tahun 2018 Hingga 2019
Peratus (%) Perbezaan Di Antara
Bil. Perkara 2018 (RM) 2019 (RM) Tahun 2018 Dengan 2019
1. Menambah Kepadatan Penduduk 95,726,000 82,006,000 -17%

2. Tukar Guna Tanah 1,310,446,100 478,257,000 -174%
3. Lebihan Luas Lantai 68,878,000 333,664,000 +384%
Sumbangan Akibat Pengecualian
4. Penyediaan Ruang Penjaja 780,000 840,000 +8%
Sumbangan Akibat Pengecualian

5. Penyediaan 10% Kawasan Lapang Tiada Tiada 0%
Berpusat
Penukaran Zon Gunatanah
6. Tempoh Sementara 852,420 855,800 +0.39%
JUMLAH KESELURUHAN 1,476,682,520 895,622,800 -65%
Jadual 6 : Penilaian Caj Pembangunan Yang Melebihi 1 Juta Bagi Tahun 2019
Bil. Perkara Bilangan Kes

155
1. Menambah Kepadatan Penduduk 10
2. Penukaran Zon Kegunaan Tanah 33

3. Lebihan Luas Lantai 22
JUMLAH KES MELEBIHI 1 JUTA 65
NOTA : PERATUSAN PENILAIAN CAJ PEMBANGUNAN YANG MELEBIHI 1 JUTA

PADA TAHUN 2019 ADALAH 35% (65/187).
5.3 Penilaian Pasaran
Sejajar dengan fungsi dan tugas utamanya, aktiviti unit ini sepanjang tahun 2019 tertumpu kepada aktiviti
penilaian kadar sewa pasaran dan penyerahan bangunan milik Datuk Bandar Kuala Lumpur seperti berikut:-
Jadual 7 : Aktiviti Unit Harta Bandaraya

Bil. Harta
Bil Keterangan Tahun 2017 Tahun 2018
1. Membuat penilaian nilai insurans kebakaran 1 1

2. Membuat penilaian sewa pasaran 21 23
3. Membuat penyerahan harta kepada jabatan pengguna 9 7
SEKTOR PENGURUSAN
Jadual 8 : Aktiviti Unit Jualan Aset

Bil. Harta
Bil Keterangan Tahun 2017 Tahun 2018
1. Menguruskan penjualan rumah kedai dan kilang di Bandar

Tun Razak 11 8
2. Menguruskan penjualan kediaman 1 1

3. Menguruskan permohonan kebenaran pindahmilik dan
urusan pindahmilik bagi penjualan tanah 35 35
4. Membuat penilaian nilai pasaran tanah bagi penjualan yang

diuruskan oleh JPEP 18 10
Ringkasan Aktiviti Penyerahan Harta Kepada Jabatan Pengguna Sepanjang Tahun 2019 adalah seperti
berikut:-
Jadual 9 : Aktiviti Penyerahan Harta Kepada Jabatan Pengguna Sepanjang Tahun 2019
Jabatan
Bil Nama Harta Tarikh Serahan Pengguna Tarikh Surat
1. Penyerahan Pusat Pembelajaran Komuniti

(Tingkat Bawah) Jalan Chow Kit 15.3.2019 JPPKB 18.3.2019
2. Penyerahan Papan Tanda Digital (LED) Jalan

Kenanga, (bersebelahan dengan Bomba Jalan 9.7.2019 JPPP 25.9.2019
Kenanga)
3. Penyerahan Medan Selera Bunus, Jalan Masjid

India 1.10.2019 JPPP 2.10.2019
5.4 Pengambilan Balik Tanah
Sepanjang tahun 2019 sejumlah kes yang melibatkan lot yang berkaitan dengan Seksyen Pengambilan
Tanah telah dikendalikan adalah seperti berikut :
156
Jadual 10 : Pengambilan Balik Tanah
Jumlah Kes Jumlah Lot
Bil. Perkara 2018 2019 2018 2019

1. Penyediaan Laporan & Anggaran Awal (Fail PE). 7 8 22 37
2. Penetapan Kadar Sewa. - 1 - 2
3. Mengemukakan Permohonan Ke PTG Untuk Penwartaan. - - - -
4. Penyediaan Laporan Penilaian Menentukan Pampasan (Fail Q). - - - -
5. Jumlah Kes Baru Yang Dirujuk Ke Mahkamah (Fail RMQ). - - - -
JUMLAH 7 7 9 22
5.5 Penyelidikan
Jadual 11: Penyelidikan Tahun 2019
Bil Projek Kaedah

1. Pangsapuri Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Sungai Udang Cadangan Pengurusan Dan Penyelenggaraan Berkonsepkan
“Country Home” Integrated Property Facilities Management IPFM-SLSA
2. Pusat Komuniti Cheras Cadangan Pengurusan Dan Penyelenggaraan Berkonsepkan
Integrated Property Facilities Management IPFM-SLA
3. Papan Iklan Luar Untuk Jejantas / Jejambat Kajian Menentukan Kadar Sewa
4. Kajian Cadangan Tawaran Pembelian Ruang Komersial Bagi

Tujuan Kediaman
i. Sky Awani Commercial @ Sentul, Kuala Lumpur
ii. Sky Awani Commercial @ Off Jalan Ipoh, Kuala Lumpur
SEKTOR PENGURUSAN
5.6 Hak Milik Strata
5.6.1 STRATA
Sepanjang tahun 2019, empat (4) permohonan serah balik dan beri milik semula tanah bagi tujuan
persempadanan Perbadanan Pengurusan (MC) telah dikemukakan ke PTG WPKL untuk skim-skim
perumahan berikut :-
Jadual 12 : Butiran Skim Perumahan Yang Telah Lulus Permohonan Serah Balik & Beri Milik
Semula Tanah Pada Tahun 2019
Bil. Nama Skim Bil. Unit Catitan
1. PA Seri Sabah 3B 1,020 Lulus pada 1.4.2019
Blok F & G Pangsapuri Kos Sederhana, Batu 2 ½ Jalan

2. 288 Lulus pada 1.4.2019
Cheras, KL
3. PPR Wangsa Sari 272 Lulus pada 13.5.2019
4. PPR Bukit Jalil 1 1,896 Lulus pada 30.5.2019
Selain itu, terdapat dua (2) kelulusan bagi permohonan Sijil Formula Unit Syer (SiFUS) diterima
daripada PTG WPKL. Butiran adalah seperti berikut :-
Jadual 13 : Butiran Skim Perumahan Yang Telah Lulus Permohonan Sifus Pada Tahun 2019
Bil. Nama Skim Bil. Unit Catitan
1. PA Kg. Hj. Abdullah Hukum 600 Lulus SiFUS pada 23.9.2019

PPR Salak Selatan 157
2. 948 Lulus SiFUS pada 27.5.2019

Statistik bagi permohonan hakmilik strata di bawah tanggungjawab Seksyen Strata JPPH sehingga
Disember 2019 adalah seperti berikut :-
Jadual 14 : Statistik Permohonan Hakmilik Strata Sehingga Disember 2019
Bil. Perkara Jumlah Skim Bil. Unit
1. Telah Ada Hakmilik Strata. 45 43,839

2. Telah Kemukakan Permohonan Strata Ke PTGWPKL 5 3,724
3. Penyediaan Pelan QT Oleh Juruukur 5 3,732
Penyediaan Pra-Hitungan Bagi Pemohonan Serah Balik
4. Dan Beri Milik Semula Tanah 2 2,844
JUMLAH 57 54,139
‘DESIGN AND BUILT’ PROJEK BARU

( 600 unit @ 1.11% ) ( 288 unit @ 0.53% )
PPR (MTEN), PPR DBKL DAN TELAH LULUS HAKMILIK STRATA
PERUMAHAN AWAM DBKL ( 43,839 unit @ 80.97% )
( 9, 412 unit @ 17.38% )
TELAH LULUS HAKMILIK

STRATA
DALAM TINDAKAN
PERMOHONAN HAKMILIK
STRATA
Carta 2 : Pecahan Dan Peratusan Permohonan Hakmilik Strata Di Bawah Tanggungjawab

JPPH DBKL Sehingga Tahun 2019.
SEKTOR PENGURUSAN
Carta 3 : Jumlah Kelulusan Hakmilik Strata Yang Telah Diperolehi Oleh DBKL Dari Tahun 1998 Sehingga 2019
5.6.2 PENSWASTAAN
JPPH bertanggungjawab menyelaras projek-projek penswastaan DBKL dari segi penilaian nilai
pasaran dan kadar sewa yang merangkumi aspek berkaitan pulangan & daya maju sesebuah
projek. Penyelarasan dibuat di peringkat Jabatan bersama Bahagian Penswastaan dan Usahasama,
Jabatan Perancangan Ekonomi & Pembangunan DBKL.
5.6.3 PEMBELIAN
Sepanjang tahun 2019, berikut merupakan aktiviti pembelian aset Datuk Bandar Kuala Lumpur :-
158
Jadual 15 : Aktiviti Pembelian Aset Datuk Bandar Kuala Lumpur
Bil. Perkara Harga Seunit (RM) Catatan

Pembelian bangunan pejabat berstrata “En-Bloc” di
1. 292,500,000.00 Dalam Pembinaan
atas Plot 7B (2) KL Metropolis - Naza TTDI
2. Pembelian 34 unit Pangsapuri Pandan Mas 2 40, 000.00 Dalam Tindakan
5.7 Penyewaan Bangunan
Jadual 16 : Maklumat Penyewaan Ruang/ Premis di Kompleks Perniagaan dan Komuniti Bandar Baru
Sentul adalah seperti berikut:
Luas Lantai (KP) /
Bil. Alamat Premis Nama Penyewa Bilangan Tapak
1. Lot T1-47, Tingkat 1 Polis Di Raja Malaysia 605

2. Lot T1-54, Tingkat 1 Jabatan Imigresen Malaysia 6,839
3. Lot T3-05, Tingkat 3 Jabatan Pengangkutan Jalan 1,026
4. Lot T3-04, Tingkat 3 Pos Malaysia Berhad 388
5. Lot T3-06, Tingkat 3 Jabatan Pendaftaran Negara 4,581
6. Lot T3-08, Tingkat 3 Kementerian Kesihatan Malaysia 1,456
7. Kerusi Urut di Tingkat 1 & Tingkat 3 Gintell Rest & Go Sdn Bhd 6 unit
8. Ruang Mesin ATM, Tingkat 1 Maybank 1 unit
SEKTOR PENGURUSAN
Jadual 17 : Maklumat Penyewaan Ruang/ Premis di Kompleks Perniagaan Keramat Mall adalah seperti
berikut:
Bil. Alamat Premis Nama Penyewa Luas Lantai (Kp)
1 Bilik Pejabat, Tingkat 1 Persatuan Ibu Tunggal Mawarwangsa Titiwangsa 100

Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan Kuala
2 Bilik NGO 1, Tingkat UG 190
Lumpur (JAWI)
3 Bilik NGO 2, Tingkat UG Puan Puspa Suria (Pesuruhjaya Sumpah) 170

4 Bilik NGO 3, Tingkat UG Stor Klinik Pergigian 1 Malaysia 190
5 Bilik NGO 4, Tingkat UG N/A N/A
6 Bilik Pejabat, Tingkat UG Persatuan Peniaga Kompleks Keramat Mall 300
7 Lot 1, Tingkat UG Perpustakaan Negara Malaysia 2,788
8 Lot 2, Tingkat UG Jabatan Pengangkutan Jalan 2,443
9 Lot 3, Tingkat UG Kementerian Kesihatan Malaysia 4,047
10 Lot 4, Tingkat UG Majlis Agama Islam Wilayah Persekutuan 1,722
11 Lot 5, Tingkat UG Polis DiRaja Malaysia 1,173
Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga &
12 Lot 6, Tingkat UG 2,788
Masyarakat
13 Lot 7, Tingkat UG Jabatan Imigresen Malaysia 3,014

14 Lot 8, Tingkat UG Jabatan Pendaftaran Negara 3,014
15 Lot 9, Tingkat UG N/A N/A
159
16 Stor, Tingkat LG Persatuan Peniaga Kompleks Keramat Mall 100

5.7.1 Maklumat Penyewaan Dewan Perdana Keramat Mall seperti berikut:
Sejumlah 69 penyewa yang terdiri daripada orang awam, kakitangan, pesara atau jabatan dalaman
DBKL dan agensi kerajaan atau persatuan telah menyewa dewan untuk kegunaan majlis bagi
sepanjang tahun 2019. Jumlah pendapatan sewaan dewan dan bayaran komisen Panel Katerer
adalah sebanyak RM 237,814.00.
5.8 Sewaan Tanah
Jadual 18 : Sewaan Hartanah Tahun 2019
Bil Kategori Bilangan Tapak
1. Tanah Milik Datuk Bandar Kuala Lumpur 18

2. Tanah Rizab Dewan Bandaraya Kuala Lumpur 6
3. Tanah Rizab Dewan Bandaraya Kuala Lumpur untuk tujuan Side Walk Café 7
4. Tanah Kerajaan 2
JUMLAH 3
5.9 Penyewaan Bangunan, Kediaman, Komersial Dan Bandar Tun Razak
Jadual 19 : Senarai Unit - Unit Sewaan Komersil dan Kediaman Bahagian Sewaan Bangunan 2019
Bilangan Bilangan
Nama Bangunan / Lokasi / Jenis Unit Unit Yang Bil Komponen Sedia
Bil. Alamat Harta Harta Keseluruhan Digunakan Kekosongan Ada
1. Kg. Atap Komersil 4 4 0 Kedai 4 Tingkat
2. Pusat Bandar Sri Rampai Komersil 36 30 6 Kedai 3 Tingkat

(bersambung...)
SEKTOR PENGURUSAN
(...sambungan)
Bilangan Bilangan
Nama Bangunan / Lokasi / Jenis Unit Unit Yang Bil Komponen Sedia
Bil. Alamat Harta Harta Keseluruhan Digunakan Kekosongan Ada
3. Sri Petaling Komersil 4 3 1

Kilang Teres 1
4. Salak Jaya Komersil 30 29 1 Tingkat
5. Taman Tasik Titiwangsa Komersil 1 1 1 Restoran
6. Dataran Dwitasik Komersil 5 5 0 Kedai 3 Tingkat
7. Plaza Dwitasik Komersil 4 4 0

8. TSI Business Kepong Komersil 1 1 1 Kilang
Kilang Berkembar
9. Pusat Industri Rampai Komersil 5 5 0 2 Tingkat / Kilang
Teres
10. Queens Avenue Komersil 34 16 11 Kedai Pejabat

Ruangan Tingkat
11. Menara DBKL 2 Komersil 6 6 0 Bawah
12. City Kiosk Komersil 0 0 0 Kiosk
13. Setiawangsa Business Suites Komersil 2 2 0

Geleri Kuala
14. Pustaka Warisan Komersil 1 1 0 Lumpur
Kedai Pejabat 4
15. Rampai Business Park Komersil 4 3 1 Tingkat
Bangunan Jalan Tuanku Blok Bangunan 8
16. Komersil 2 2 0
Abdul Rahman Tingkat
Rumah Kedai 2
17. Bandar Tun Razak Komersil 26 26 0 Tingkat
Komersil 4 4 0 Kilang
160
18. Medan Selera Plaza 393 Komersil 1 1 0 Medan Selera
Kementerian Kesihatan
19. Komersil 11 11 0 Klinik Kesihatan
Malaysia
Tempat Letak Kereta Plaza
20. Komersil 1 0 1 TLK
393
21. Berjaya Times Square Komersil 2 2 0 Ruang Niaga
22. Persiaran Sultan Salahuddin Komersil 1 1 0 Banglo
23. Changkat Tunku Kediaman 1 1 0 Banglo
24. Desa Cahaya 202 Kediaman 18 14 4 Kondominium
25. Menara City One Kediaman 31 31 0 Kondominium
26. Nova Two Apartment Kediaman 14 13 1 Apartment
27. Villa Laman Tasik Kediaman 9 9 0 Town House
28. Teratak Muhibbah Kediaman 176 175 1 Apartment
29. Plaza 393 Kediaman 66 58 8 Apartment
30. Vista Tasik Kondominium Kediaman 21 20 1 Kondominium
31. Gurney Height Condo Kediaman 5 4 1 Kondominium
32. Lanai Gurney Condo Kediaman 4 4 0 Kondominium
JUMLAH KESELURUHAN 530 486 39

SEKTOR PENGURUSAN
6.0 KUTIPAN SEMASA
6.1 KUTIPAN
Sebanyak RM 9,889,999.27 caj sewa dikenakan ke atas sewaan premis komersil dan kediaman dan
RM 2,280,993.70 dikenakan caj sewaan ke atas sewaan tanah sepanjang tahun 2019 dengan jumlah
keseluruhan berjumlah RM 12,170,992.97. Sebanyak 61.72 peratus kutipan semasa dapat dikutip untuk caj
sewaan premis komersil dan kediaman serta sebanyak 66.67 peratus kutipan semasa dapat dikutip untuk
caj sewaan tanah dengan jumlah peratus keseluruhan adalah sebanyak 62.65 peratus seperti berikut:
Jadual 20 : Peratus Kutipan Semasa untuk Caj Sewaan Premis Komersil dan Kediaman
Caj Sewaan Semasa
Jan - Dis 2019 Kutipan Sebenar Peratusan Baki Tunggakan
Bil Kategori (Tahun Semasa) Tahun Semasa Kutipan (%) (Rm)
1. BANDAR TUN RAZAK 943,705.40 679,853.04 72.04 263,852.36

2. KOMERSIL 5,495,923.80 2,693,060.30 49.00 2,802,863.50
3. KEDIAMAN 2,295,746.00 1,861,104.00 81.07 434,642.00
4. BANGUNAN KHAS 1,154,624.07 870,102.80 75.36 284,521.27
JUMLAH 9,889,999.27 6,104,120.14 61.72 3,785,879.13
5. TANAH 2,280,993.70 1,520,711.10 66.67 760,282.60
JUMLAH KESELURUHAN 12,170,992.97 7,624,831.24 62.65 4,546,161.73
7.0 BAHAGIAN PESURUHJAYA BANGUNAN 161

Jadual 21 : Pecahan Status dan Jumlah Pihak Pengurusan Bangunan Berstrata di Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur

Pihak Pengurusan Jumlah
Pemaju 926
Badan Pengurusan Bersama (JMB) 584
Perbadanan Pengurusan (MC) 3,165
Ejen Pengurusan 15
Lain-Lain 1,135
><555,679 5,825
1.8 Juta 1.2 Juta

SEKTOR PENGURUSAN
Jadual 22 : Statistik Aduan Berkenaan Bangunan Berstrata Yang Diterima Dan Diselesaikan Oleh COB Kuala
Lumpur Bagi Tahun 2019
Bil Aduan Awam Terima
1 Mesyuarat 3,160
2 Pentadbiran dan Pengurusan 1,634
3 Penyenggaraan dan Kerosakan 960
4 Isu Kewangan 783
5 Khidmat Nasihat 876
6 Penguatkuasaan COB 206
7 Lain-Lain (Penubuhan JMB/MC, Penyalahgunaan Harta Bersama, Kecurian Kabel, 966
Deposit Air/Elektrik)
Jumlah Keseluruhan Tahun 2017 8,585
Sebanyak dua belas (12) sesi latihan yang merangkumi seminar, bengkel dan kursus berkaitan Pengurusan
Bangunan Berstrata telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019.
Jadual 23 : Program Anjuran Bahagian Pesuruhjaya Bangunan Sepanjang Tahun 2019
Bil Nama Program Tarikh Tempat Sasaran Peserta Jumlah Peserta

1. Kursus Kepakaran Sistem Bmis Dan 29 – 30 Mac 2019 IDB DBKL AJK JMB/MC 30
E-Filing COBKL Kawasan Pemajuan
Berstrata di WPKL
2. Kursus Pertauliahan Sijil Mediator 12 – 15 Mac 2019 Seri Suasana Wakil Ahli Parlimen 24
Komuniti Strata Kepada Wakil Port Dickson
Kawasan Parlimen DBKL
3. Bengkel Penyediaan Starter Kit 17 – 19 April 2019 Seri Suasana Pegawai Dan 30
Untuk Anggota Jawatankuasa Baru Port Dickson Kakitangan
Badan Pengurusan Bersama (JMB)/ DBKL Bahagian COB KL
162
Perbadanan Pengurusan (MC)
4. Kursus Kecekapan Pengurusan 21 Feb 2019 IDB DBKL AJK JMB/MC 448
Mengikut Akta Pengurusan Strata 28 Feb 2019 Kawasan Pemajuan
(Akta 757) Berstrata di WPKL
7 Mac 2019
21 Mac 2019
28 Mac 2019
4 April 2019
11 April 2019
25 April 2019
1 Julai 2019
2 Julai 2019
4 Julai 2019
9 Julai 2019
11 Julai 2019
18 Julai 2019
1 Ogos 2019
5. Konvensyen Komuniti Strata 24 Oktober 2019 Hotel Primiera AJK JMB/MC 500
Wilayah Persekutuan 2019 Anjuran Kawasan Pemajuan
Bersama Kementerian Wilayah Dan Berstrata di WPKL
Bahagian Pesuruhjaya Bangunan
SEKTOR PENGURUSAN
Jadual 24 : Program Turun Padang (Taklimat Pengurusan Dan Penyenggaraan) Bahagian Pesuruhjaya
Bangunan Bersama Pemaju / JMB / MC Sepanjang Tahun 2019
Bil Kawasan Tarikh Jumlah Pemilik
1. Parlimen Bukit Bintang 12 Mac 2019 120

2. Parlimen Kepong 31 Mac 2019 93
3. Taman Sri Sentosa 2 April 2019 130
4. Taman Sri Sentosa 22 April 2019 107
Jadual 25 : Program Turun Padang (Mesyuarat AGM dan EGM) Bahagian Pesuruhjaya Bangunan Bersama
Pemaju / JMB / MC Sepanjang Tahun 2019
Bil Kawasan Tarikh Jumlah Pemilik
1. Pangsapuri Seroja, Kepong 20 April 2019 157

2. PA Bandar Baru Sentul Fasa 3 dan Fasa 8&9 19 April 2019 270
3. Sanctuary Bukit Tunku 7 Mei 2019 119
4. Kondominium Lanai Gurney 13 Mei 2019 220
5. Rumah Pangsa Tong Nam 20 Mei 2019 109
6. Kondominium Scott Garden 1 Julai 2019 90
7. Kondominium Villa Putra 30 Julai 2019 110
8. Pangsapuri Kasturi, Cheras 4 Jun 2019 130
9. Kondominium PV 12 19 Ogos 2019 110 163
10. Pangsapuri Teratai Mewah, Apt. S5-S6 20 Ogos 2019 121
11. Pangsapuri Miharja, Cheras 26 Ogos 2019 90

12. Menara City One 30 September 2019 113
13. Pangsapuri Merdeka View 1 Oktober 2019 120
14. Rumah Pangsa Taman Naga Emas 7 Oktober 2019 162
15. Kondominium Bangsar Permai 30 Oktober 2019 92
Jadual 26 : Sasaran Peserta Program
Bil Sasaran Peserta Program Jumlah Program
1 DALAMAN 1
2 LUAR 23
SEKTOR PENGURUSAN
Jabatan
Pengurusan
Maklumat
164
1.0 LATAR BELAKANG JABATAN
Jabatan ini ditubuhkan pada 1 Julai 2002 yang dikenali sebagai Jabatan Teknologi Maklumat dan Komunikasi
dan pada 1 Julai 2011 jabatan ini telah ditukar nama kepada Jabatan Pengurusan Maklumat (JPM). Jabatan ini
mempunyai seramai 90 orang pegawai dan kakitangan yang terdiri daripada pelbagai jawatan. Jabatan ini
juga mempunyai (4) bahagian besar iaitu:-
i. Bahagian Pembangunan Aplikasi dan Sokongan;
ii. Bahagian Pembangunan Aplikasi dan Strategik;
iii. Bahagian Multimedia dan GIS; dan
iv. Bahagian Pengurusan Data, Rangkaian dan Sokongan Teknikal
2.0 PIAGAM PELANGGAN JPM
2.1 Permohonan lengkap Pembangunan Sistem Aplikasi akan dikaji dalam tempoh 30 hari bekerja selepas
menerima semua dokumen dengan lengkap;
2.2 Pembangunan Produksi Multimedia akan dilaksanakan dalam tempoh 30 hari bekerja setelah mendapat
maklumat lengkap dari jabatan pengguna;
2.3 Semua aduan, pertanyaan ICT dan masalah perkakasan, perisian, sistem serta rangkaian yang dihadapi
oleh pengguna akan diberi maklumbalas awal dalam tempoh satu (1) hari bekerja;
2.4 Mengemaskini semua portal dan laman web DBKL dalam tempoh 3 hari bekerja selepas maklumat
lengkap diterima;
SEKTOR PENGURUSAN
2.5 Memastikan perkhidmatan semua operasi server dan rangkaian dapat dicapai secara berterusan (24 jam
x 7 hari);
2.6 Memastikan preventive maintenance untuk penyenggaraan server, rangkaian, sistem aplikasi dan
perkakasan dilaksanakan sekurang-kurangnya 6 bulan sekali.
3.1 Peruntukan Bajet Mengurus
Tahun 2019
Perkara (RM) Peratus (%)
94.12
3.2 Peruntukan Bajet Pembangunan
Tahun 2019
Perkara (RM) Peratus (%)
92.32
4.0 STATISTIK ADUAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2019
4.1 Aduan Helpdesk ICT 2019

165
Aduan Helpdesk ICT merupakan salah satu komponen penting dalam mengendalikan operasi rutin seharian
pengguna di pelbagai jabatan / bahagian / unit / pejabat di DBKL berkaitan infrastruktur, sistem dan

kemudahan ICT yang disediakan. Aduan Helpdesk ICT merangkumi 10 kategori seperti berikut:
i. Perkakasan ii. Intranet
iii. Emel iv. Sistem Aplikasi
v. Internet vi. Sistem Pengoperasian
vii. Virus viii. PABX
ix. Rangkaian x. CCTV
Aduan oleh pengguna diterima oleh Bahagian Infrastruktur, Jabatan Pengurusan Maklumat (JPM) melalui
telefon, surat, faks, emel dan Borang Aduan Secara Online.
Lokasi pengguna di jabatan / bahagian / unit / pejabat DBKL adalah di sekitar Kuala Lumpur dan Lembah
Klang.
4.1.1 Objektif / Matlamat

Objektif dan matlamat adalah seperti berikut:
i. Membantu pengguna dalam menyelesaikan masalah berkaitan perkakasan komputer,
rangkaian, internet, Emel, virus, sistem, aplikasi, PABX dan CCTV;
ii. Memenuhi keperluan semua pegawai dan kakitangan DBKL untuk melaksanakan tugas harian
dengan lebih cepat dan berkesan.
iii. Memberi bantuan teknikal dan khidmat nasihat kepada pengguna dalam penggunaan teknologi
ICT yang lebih baik terutama yang berkaitan dengan perkakasan komputer, rangkaian, internet,
Emel, virus, sistem, aplikasi, PABX dan CCTV.
SEKTOR PENGURUSAN
4.1.2 Kumpulan Sasaran

Kumpulan sasaran bagi aduan Helpdesk ICT adalah terdiri daripada pengguna yang mempunyai
masalah berkaitan perkakasan komputer, rangkaian, internet, Emel, virus, sistem, aplikasi, PABX
dan CCTV meliputi kumpulan berikut Pengurusan Tertinggi DBKL, Pengurusan dan Profesional,
Sokongan I dan Sokongan II.
4.1.3 Analisa Aduan

Analisa aduan dibuat berdasarkan status aduan, kategori aduan dan jabatan oleh pengguna-
pengguna di DBKL. Jumlah aduan yang diterima pada tahun 2019 adalah sebanyak 2630 yang
melibatkan pengguna-pengguna di jabatan / bahagian / unit / pejabat di DBKL.
i) Status Aduan
JPM telah menerima bilangan aduan sebanyak 1466 aduan bagi tempoh 6 bulan pertama
iaitu 1 Januari 2019 sehingga 30 Jun 2019. Pecahan aduan adalah seperti berikut:
Status Bilangan Aduan

Baru 134
Dalam Tindakan 11
Selesai 1321
JUMLAH 1466
Jadual 1 : Bilangan Aduan Berdasarkan Status Aduan Bagi Tempoh Jan – Jun 2019
166
Carta Pai 1 : Peratus Aduan ICT Berdasarkan Status Aduan Bagi Tempoh Jan –Jun 2019
Bagi tempoh 6 bulan kedua iaitu 1 Julai 2019 sehingga 31 Disember 2019, JPM telah menerima
bilangan aduan sebanyak 1164 aduan. Pecahan aduan adalah seperti berikut:
Status Bilangan Aduan

Baru 63
Dalam Tindakan 17
Selesai 1084
JUMLAH 1164
Jadual 2 : Bilangan Aduan Berdasarkan Status Aduan Bagi Tempoh Julai – Disember 2019
SEKTOR PENGURUSAN
Carta Pai 2 : Peratus Aduan ICT Berdasarkan Status Aduan Bagi Tempoh Julai – Disember 2019
Daripada carta pai di atas, terdapat penurunan bilangan aduan di antara 6 bulan pertama dan
6 bulan kedua iaitu sebanyak 300 aduan.
Jumlah aduan yang dapat diselesaikan adalah sebanyak 2456 daripada 2630 iaitu 93.38%
manakala 126 adalah aduan baru (4.79%) dan 48 (1.83%) adalah dalam tindakan.
ii) Kategori Aduan

Bagi tempoh 6 bulan pertama iaitu 1 Januari 2018 sehingga 30 Jun 2013, kategori aduan yang
167
tertinggi yang diterima oleh JPM adalah perkakasan iaitu 63.57% diikuti Sistem Aplikasi iaitu
9.89% dan rangkaian iaitu 7.64%. Aduan-aduan lain adalah seperti berikut:

a. Intranet – 6.59% f. Sistem Pengoperasian – 0.68%
b. PABX – 5.32% g. Internet – 0.34%
c. Emel – 2.73% h. CCTV – 0.25%
d. Virus – 1.64% i. Portal – 0.07%
e. Perisian Aplikasi -1.36%
SEKTOR PENGURUSAN
Bagi tempoh 6 bulan kedua iaitu 1 Julai 2019 sehingga 31 Disember 2019, kategori aduan yang
tertinggi yang diterima oleh JPM adalah perkakasan iaitu 67.35% diikuti Intranet iaitu 7.82% dan
Rangkaian serta Sistem Aplikasi iaitu 6.01%. Aduan-aduan lain adalah:
a. PABX – 4.81%, e. Sistem Pengoperasian – 0.77%
b. Emel – 3.27% f. Internet – 0.69%
c. Perisian Aplikasi – 1.72% g. Portal – 0.26%
d. Virus – 1.29% h. CCTV- 0%
168
Daripada analisa di atas, kategori perkakasan, rangkaian dan Sistem Aplikasi masih berada
dalam kategori tiga (3) tertinggi bagi Januari – Jun dan Julai – Disember bagi tahun 2019.
4.2 Punca Aduan Lewat Diselesaikan
JPM sentiasa mengutamakan penyampaian yang terbaik kepada para pengguna. Namun, dalam
menyelesaikan masalah yang diadu oleh pengguna di jabatan / bahagian / unit / pejabat, JPM menghadapi
masalah daripada aspek kakitangan, logistik, lokasi, pengalaman dan kemahiran, perkakasan yang obsolete,
sistem legacy serta lain-lain.
4.2.1 Kakitangan
Antara masalah utama yang dihadapi adalah kakitangan terutama dalam menyelesaikan masalah
berkaitan perkakasan, rangkaian, Internet, Virus, Emel, PABX, CCTV, Sistem Pengoperasian, Sistem
Aplikasi, Intranet, Perisian Operasi dan Perisian Aplikasi. Masalah adalah seperti berikut:
i. Kekurangan kakitangan teknikal terutama bilangan kakitangan berbanding dengan kakitangan
DBKL secara keseluruhan. Nisbah kakitangan teknikal di JPM dengan jumlah pengguna di
jabatan / bahagian / unit / pejabat adalah besar iaitu 75:13000.
ii. Job rotation DBKL di mana kakitangan yang telah mahir ditukar untuk pendedahan tugas di
jabatan lain. Ini menyukarkan jabatan ini untuk melatih kakitangan baru serta mengambil masa
untuk memahirkan diri. Oleh itu, JPM menghadapi kekurangan kakitangan mahir dan mengambil
masa untuk menyelesaikan aduan kerana masih kebergantungan kepada kakitangan JPM sedia
ada yang mahir.
iii. Kakitangan teknikal di JPM bukan sahaja mempunyai tugas rutin sedia ada tetapi juga
mempunyai tanggungjawab dan beban tugas yang agak besar. Ini akan menyebabkan
kakitangan yang multi-tasking, hilang fokus dalam penyelesaian masalah serta mengambil
masa yang lama dalam penyelesaian aduan.
SEKTOR PENGURUSAN
4.2.2 Logistik
i. Kemudahan pengangkutan sedia ada adalah terhad dan berkongsi dengan kenderaan
yang sama digunakan untuk kegunaan rasmi oleh pegawai dan kakitangan JPM di mana
seringkali diberi keutamaan kepada pegawai yang menghadiri mesyuarat rasmi. Namun,
dalam mengendali dan menyelesaikan aduan pengguna-pengguna di jabatan / bahagian /
unit / pejabat, persediaan logistik adalah sangat perlu terutama pengangkutan ke tempat-
tempat pengguna bagi mengatasi masalah parking dan kesesakan jalan raya untuk ke tempat
pengguna.
ii. Di samping itu, utiliti / tools sebagai alat yang membantu dalam penyelesaian aduan juga
berkurangan, melibatkan kos bagi lesen utiliti / tools.
4.2.3 Pengalaman dan Kemahiran

i. Kakitangan teknikal yang mengendali dan menyelesaikan aduan pengguna-pengguna di
jabatan / bahagian / unit / pejabat juga menghadapi masalah pengalaman dan kemahiran di
mana terdapat kakitangan yang telah terlatih ditukar ke jabatan yang lain bagi memenuhi job
rotation di DBKL dan diganti dengan kakitangan yang kurang dan tiada pengalaman serta
kemahiran bagi menyelesaikan sesuatu masalah dan akan mengambil masa untuk memahirkan
diri. Kakitangan ini perlu dilatih dan dihantar menghadiri kursus teknikal berkaitan.
ii. Bagi kakitangan sedia ada, kekangan pada masa untuk menjalani latihan / kursus di samping
perlu melaksanakan kerja-kerja yang lain.
4.2.4 Perkakasan Yang Obsolete

i. Kebanyakan tempoh hayat perkakasan ICT di DBKL seperti komputer, printer dan scanner
adalah lebih daripada 8 tahun yang menyebabkan kesukaran dalam mendapatkan alat ganti
untuk kerja-kerja baik pulih perkakasan.
ii. Jabatan tidak melaksanakan pelupusan mengikut tempoh hayat perkakasan kerana kesukaran 169
mendapatkan penggantian perkakasan.
iii. Pihak Vendor juga mengalami kesukaran dan mengambil masa untuk mendapatkan alat-alat

ganti.
4.2.5 Sistem Legacy

Terdapat lebih 50 aplikasi yang digunakan oleh pegawai dan kakitangan DBKL. Namun terdapat
Sistem Legacy yang masih digunakan disebabkan masalah berikut:
i Teknologi terkini yang terlalu cepat menyebabkan Sistem Legacy usang dari segi reka bentuk
dan versi perisian yang digunakan untuk pembangunan sistem serta tiada khidmat sokongan
daripada Prinsipal / Vendor tetapi masih digunapakai.
ii. Kerja-kerja naiktaraf Sistem Legacy akan mengambil masa yang lama dan memerlukan
kepakaran dan kemahiran kakitangan atau Vendor yang akan melibatkan perubahan proses
kerja serta prosedur.
iii. Kesukaran mendapatkan kakitangan yang boleh memberi khidmat sokongan kepada sistem
legacy kerana kakitangan telah berpindah ke jabatan lain.
4.2.6 Lain-lain
Selain daripada kakitangan teknikal JPM yang terlibat dalam menyelesaikan aduan yang diadu
oleh pengguna DBKL, JPM juga bergantung kepada khidmat dan sokongan daripada Vendor
perkakasan, sistem dan pembekal talian seperti TM. Kebergantungan ini juga memainkan faktor
dalam penyelesaian aduan. Antara masalah yang dihadapi adalah:
i. Pihak Vendor mempunyai kakitangan yang tiada competency, kemahiran dan pengalaman.
ii. Pihak Vendor mengalami kesukaran untuk menjamin ketersediaan alat ganti untuk kerja-kerja
baik pulih perkakasan yang obsolete.
SEKTOR PENGURUSAN
4.3 Tindakan Penyelesaian
Antara penyelesaian yang dikenalpasti untuk mengatasi aduan-aduan ICT adalah:
4.3.1 Kakitangan
i. JPM memohon supaya kakitangan JPM tidak terlibat dalam job rotation seperti mana yang
dilaksanakan di jabatan-jabatan lain.
ii. Memohon penambahan kakitangan teknikal yang pakar dalam perkakasan, perisian, server,
rangkaian dan lain-lain bagi memastikan aduan dapat ditangani dalam masa yang singkat.
4.3.2 Logistik
i. Memohon kemudahan pengangkutan serta berjadual bagi tujuan penyelesaian aduan ke lokasi
pejabat-pejabat jabatan pengguna yang jauh.
ii. Permohonan perisian utiliti / tools yang boleh memudahkan kerja-kerja menyelesaikan aduan.
4.3.3 Latihan
i. Memastikan kakitangan dapat menghadiri latihan dan kursus berkaitan.
ii. Memohon latihan teknikal bagi memastikan sentiasa terkini.
4.3.4 Penyelarasan SOP Dan Proses Kerja Dengan Unit-Unit Lain Dalam JPM
i. Mengadakan sesi koordinasi dalam jabatan dalam merancang strategi untuk menyelesaikan
aduan ICT.
ii. Memperbaiki SOP dan proses kerja yang melibatkan perkakasan usang dan Sistem Legacy.
4.3.5 Penyelarasan JPM Dan Vendor Dalam Memastikan Pematuhan Service Level Agreement (SLA)
Mengadakan sesi koordinasi antara DBKL dan pihak Vendor dalam mematuhi Service Level
Agreement (SLA) yang melibatkan perkakasan, rangkaian, service provider Internet dan sistem
aplikasi.
170
4.4 Kesimpulan
JPM merupakan penyedia perkhidmatan ICT kepada pengguna DBKL. Bagi melancarkan tugas harian
dan rutin semua pengguna di DBKL, JPM akan sentiasa berusaha memperbaiki tahap perkhidmatan dan
sokongan teknikal yang diberikan kepada pengguna.
Walau bagaimanapun, kerjasama dan bantuan serta sokongan daripada semua pihak adalah perlu bagi
memastikan aduan-aduan ini dapat diselesaikan dengan baik.
SEKTOR PENGURUSAN
5.1 Majlis Pelancaran Aplikasi GoKL
Jabatan Pengurusan Maklumat telah mengambil inisiatif ke arah Smart Mobility dengan menyediakan
aplikasi mudah alih yang diberi nama “GOKL”. Majlis Pelancaran Aplikasi ini telah dilancarkan oleh Menteri
Wilayah Persekutuan di Majlis Pelancaran Laluan Tambahan Perkhidmatan Percuma Bas GoKL pada
22 Oktober 2019. Aplikasi ini menyediakan maklumat perkhidmatan senarai laluan bas GOKL, jangkaan
ketibaan bas, dan lokasi hentian bas yang mudah diakses dan mesra pengguna. Perkhidmatan bas GOKL
yang menyediakan perkhidmatan bas “first & last mile” bagi 7 laluan di sekitar Kuala Lumpur boleh dimuat
turun di Google Play untuk pengguna telefon Android manakala pengguna IOS di Apple Store.
171

SEKTOR PENGURUSAN
5.2 Latihan Sistem Permohonan Permit Laluan Lori

Angkut Bahan
Tarikh : 5 hingga 7 Ogos 2019

Masa : 9.00 pagi – 5.00 petang
Tempat : Hotel Tamu & Suites, Kuala Lumpur
Sesi latihan kepada pengguna bagi Sistem

Permohonan Permit Laluan Lori Angkut Bahan telah
diadakan di Hotel Tamu & Suites, Kuala Lumpur.
Latihan ini diberikan kepada semua pengguna
kakitangan DBKL daripada Jabatan Perancangan
Infrastruktur yang akan menggunakan sistem permit
lori ini. Latihan ini telah di jalankan selama 3 hari
daripada 5 hingga 7 Ogos 2019.
Sepanjang latihan ini, kehadiran pengguna amat

memberansangkan dan berjalan dengan lancar.
Pihak Kontraktor juga telah memberikan kerjasama
yang amat baik dalam menjalankan aktiviti latihan ini.
Semua proses kerja di dalam sistem telah ditunjukkan
satu persatu bagi memahamkan penggunaan sistem
ini secara hands on.
172
5.3 Penyertaan Pameran National Planning Congress 2019
Tarikh : 5 November 2019

Tempat : Perbadanan Putrajaya
Jabatan telah ditugaskan sebagai urusetia dan membekalkan bahan-bahan seperti brochure tentang
Sistem GIS yang melibatkan Jabatan Perancang sebagai Pengguna Sistem untuk pameran ini. Pameran
adalah bertujuan untuk mempamerkan hasil-hasil initiatif bagi pelaksanaan Bandar Pintar. Tema untuk
pameran ini adalah ‘’Smart Partnership In The Digital Era’’.
Pameran ini telah dirasmikan oleh Kebawah Duli Yang Maha Mulia Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan
Agong XVI Al-Sultan Abdullah Ri’ayatuddin Al-Mustafa Billah Shah Ibni Almarhum Sultan Haji Ahmad Shah
Al-Musta’in Billah.
SEKTOR PENGURUSAN
5.4 Aplikasi Mudah Alih DBKL Mobis
Aplikasi Mudah Alih DBKL Mobis (Mobile Intergrated Service) adalah aplikasi yang membolehkan pengguna 173
untuk menyemak dan membuat bayaran di atas talian untuk 3 perkhidmatan DBKL iaitu:-
i. Notis Kompaun Trafik DBKL

ii. Cukai Taksiran
iii. Memperbaharui Lesen Komposit, Papan Tanda dan Premis
Ini membolehkan pengguna membuat bayaran kepada perkhidmatan DBKL pada bila-bila masa dan
dimana-mana jua. Ini sekaligus dapat mengurangkan kesesakan lalu lintas dan dapat mengatasi kekurangan
ruang parkir di kawasan kaunter bayaran.
Aplikasi ini telah dilancarkan oleh Menteri Wilayah Persekutuan di Majlis Perlancaran Aplikasi Mudah Alih
DBKL Mobis dan KLSPEF pada 17 Disember 2019 di Ruang Lobi Menara DBKL 1 yang dihadiri oleh Datuk
Bandar Kuala Lumpur, Pengarah Eksekutif, Ketua-Ketua Jabatan dan kakitangan DBKL. Jumlah pengguna
yang telah muat turun aplikasi ini adalah:
i. Android - 69,597
ii. IOS - 17,906
Jumlah Transaksi dari 1 Januari 2020 sehingga

3 Mac 2020:-
Cukai
Kompaun Taksiran Lesen
TRANSAKSI 25024 3103 40
KUTIPAN
(RM) 1,350,585.00 1,856,684.02 27,509.00
Paparan Aplikasi Mudah Alih Mobis:-

SEKTOR PENGURUSAN
5.5 Sistem Kuala Lumpur Sport, Event And Facilities (KLSPEF)
5.5.1 Tarikh-tarikh penting bagi pelaksanaan sistem

i. 27 Febuari 2019
Sesi Latihan Penggunaan Sistem KLSPEF kepada 3 jabatan iaitu Jabatan Pembangunan
Landskap dan Rekreasi, Jabatan Penilaian Dan Pengurusan Harta dan Jabatan Pelesenan dan
Pembangunan Penjaja. Live Pada 1 Mac 2019.
ii. 23-25 Mac 2019
Penyelarasan SOP dan Pemantapan Sistem KLSPEF untuk menyeragamkan SOP bagi kelima-
lima jabatan yang terlibat.
iii. 4 April 2019
Sesi Latihan Penggunaan Sistem KLSPEF kepada Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan
Bandar. Kunci masuk semua data tempahan dewan dan acara sukan pada 12 April 2019.
iv. 15 April 2019
Live kepada warga kota secara berperingkat untuk dewan di bawah seliaan Jabatan
Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar.
v. 30 April 2019
Sesi taklimat kepada 54 dewan mengenai cagaran online dan sewaan online.
vi. Mei 2019
Live kepada warga kota dengan menggunapakai bayaran cagaran dan sewaan secara online.
Sistem ini telah dilancarkan oleh Menteri Wilayah Persekutuan di Majlis Perlancaran Aplikasi Mudah
Alih DBKL Mobis dan KLSPEF pada 17 Disember 2019 di Ruang Lobi Menara DBKL 1 yang dihadiri
oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur, Pengarah Eksekutif, Ketua-Ketua Jabatan dan kakitangan DBKL.
5.5.2 Senarai Jabatan Yang Terlibat Dan Jumlah Dewan
Jabatan Jumlah
Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan & Sukan 39
174 Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi 1
Jabatan Penilaian Dan Pengurusan Harta 1
Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja 1
Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar 11
JUMLAH 53
Gambar Majlis Perlancaran Aplikasi Mudah Alih DBKL MOBIS Dan Sistem Kuala Lumpur Sport,
Event And Facilities (KLSPEF)
SEKTOR PENGURUSAN
Jabatan 175
Pentadbiran

1.0 LATAR BELAKANG
Ditubuhkan pada tahun 1970 dan dikenali sebagai Urusetia Bandaraya. Pada 1 Januari 1996, Bahagian Pentadbiran
dan Urusetia Bandaraya bersama Jabatan Personel telah digabungkan dan diwujudkan Jabatan Pengurusan
Organisasi (JPO).
Pada 15 Ogos 2003, Jabatan Pentadbiran berfungsi dengan sendirinya yang menggabungkan empat bahagian
utama iaitu Bahagian Pentadbiran, Bahagian Perpustakaan, Bahagian Pengurusan Perolehan serta Unit Urus
Bangunan dan Unit Jawatankuasa Tindakan. Pada Januari 2006, Unit Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa telah
diletakkan di bawah Jabatan Pentadbiran.
Selepas penstrukturan semula DBKL pada Julai 2011, Unit Komunikasi Korporat (dahulunya dikenali sebagai Unit
Hal Ehwal Awam dan Antarabangsa), Unit Reprografi dan Perpustakaan Kuala Lumpur (PKL) telah dipisahkan
daripada Jabatan Pentadbiran. Pada Februari 2014, PKL diletakkan semula di bawah Jabatan Pentadbiran
sehingga 1 Ogos 2015. Mulai tarikh tersebut, sekali lagi PKL dipisahkan daripada Jabatan Pentadbiran. Bahagian
Pengurusan Rekod juga telah dipindahkan ke PKL, Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar
berkuatkuasa pada 3 Disember 2018. Hanya Unit Reprografi sahaja tetap kekal di bawah Jabatan Pentadbiran
sehingga sekarang. Jumlah pegawai dan kakitangan semasa di jabatan adalah seramai 156 orang.
SEKTOR PENGURUSAN
2.0 FUNGSI
Jabatan Pentadbiran mempunyai tiga bahagian utama iaitu Bahagian Pentadbiran dan Keurusetiaan, Bahagian
Pengurusan Aset & Bangunan dan Bahagian Pengurusan Perolehan.
2.1 BAHAGIAN PENTADBIRAN DAN KEURUSETIAAN
Bahagian ini berperanan untuk menyelaras program-program rasmi di peringkat DBKL, Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur dan kebangsaan. Bahagian ini terbahagi kepada tiga (3) unit utama iaitu Unit Pentadbiran &
Mel, Unit Penyelarasan Acara dan Unit Keurusetiaan.
2.1.1 Unit Pentadbiran dan Mel

i. Menyelaras program-program rasmi peringkat DBKL.
a. Perhimpunan DBKL
b. Majlis Rumah Terbuka bagi perayaan utama (Hari Raya, Tahun Baru Cina, Deepavali dan
Krismas)
ii. Menyelaras urusan tuntutan pembelian dan pembayaran bil telefon pegawai DBKL.
iii. Menyelaras penyediaan Laporan Tahunan DBKL.
iv. Menyelaras urusan mel DBKL.
v. Mewakili DBKL sebagai penyelaras utama agensi di bawah KWP. Antara tugasan utama adalah:
a. Menyelaras Cabutan Soalan-Soalan Di Aturan Urusan Mesyuarat (AUM) Dewan Rakyat &
Dewan Negara Untuk Tindakan Maklumbalas Jabatan-Jabatan DBKL Yang Berkenaan

b. Membantu Urusetia Parlimen KWP Menyelaras Mesyuarat-Mesyuarat Bersama YBMWP/
YBTMWP, Dan
c. Menyelaras Serta Memantau Pegawai-Pegawai Bertugas Harian Sepanjang Dewan Rakyat
& Dewan Negara Bersidang 3 Kali Setahun - Mesyuarat Pertama, Mesyuarat Kedua, Dan
Mesyuarat Ketiga
2.1.2 Unit Penyelarasan Acara

176 i. Menyelaras pelantikan Panel Kontraktor bagi:-
a. Perkhidmatan Pembekalan Makanan dan Minuman untuk Program Sosial DBKL.
b. Pemasangan Bunting dan Billboard.
c. Pembekalan bendera sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan dan Hari Kebangsaan.
ii. Menyelaras urusan jamuan / aktiviti sosial peringkat DBKL / KWP.
iii. Menyelaras program-program rasmi di peringkat DBKL / KWP / Kebangsaan / Antarabangsa.
a. Kempen Kibar Bendera sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan.
b. Sambutan Istiadat Pertabalan KDYMM SPB YDP Agong.
c. Sambutan Ulang Tahun Keputeraan Rasmi KDYMM SPB YDP Agong.
d. Sambutan Hari Kebangsaan.
e. Lain-lain acara atau program rasmi yang diarahkan dari semasa ke semasa.
iv. Menyelaras program-program keagamaan peringkat DBKL dan kebangsaan.
v. Mengurus dan menyelia aktiviti keagamaan di surau-surau DBKL.
vi. Ahli Jawatankuasa dalam sambutan & majlis-majlis rasmi peringkat kebangsaan seperti Tilawah
Al-Quran, Sambutan Maulidur Rasul dan Maal Hijrah.
2.1.3 Unit Keurusetiaan

i. Menyelaras mesyuarat utama DBKL seperti berikut:-
a. Mesyuarat Majlis Menteri Wilayah
b. Mesyuarat Lembaga Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur
c. Mesyuarat PEMUDAH
SEKTOR PENGURUSAN
d. Mesyuarat Ketua Jabatan

e. Perjumpaan Datuk Bandar dengan Ahli-Ahli Parlimen Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
ii. Menyelaras Majlis Sanjungan Budi yang merupakan majlis meraikan mantan Ahli Lembaga
Penasihat Bandaraya Kuala Lumpur dan Pegawai Kanan DBKL gred 41 ke atas.
2.2 BAHAGIAN PENGURUSAN PEROLEHAN
2.2.1 Fungsi-Fungsi Utama

i. Mengurus perolehan tender.
ii. Mengurus perolehan sebut harga dan kerja undi.
iii. Mengurus pentadbiran kontrak seperti berikut:-
a. Arahan Perubahan
b. Lanjutan Masa Kontrak
c. Rundingan Harga
d. Perkhidmatan Perunding
• Pendaftaran dan Penyenaraian Perunding
• Pemilihan dan Pelantikan Perunding
• Penyelarasan Yuran Perkhidmatan Perunding
iv. Mengurus hal ehwal kakitangan, pentadbiran pejabat dan pengurusan kualiti DBKL.
v. Mulai 14 Mei 2018, atas nasihat Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM), Bahagian ini
telah menerima tambahan skop kerja baru iaitu sebagai Urusetia bagi mesyuarat berikut:-
a. Mesyuarat Jawatankuasa Pandu Projek Penswastaan yang dipengerusikan oleh Datuk
Bandar Kuala Lumpur, dan 177
b. Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Projek Penswastaan (JPPP) yang dipengerusikan
oleh Pengarah Eksekutif Perancangan.

2.2.2 Prestasi Aktiviti-Aktiviti Fungsi Utama
i. Perolehan Tender, Sebut Harga, Perkhidmatan Perunding Dan Kerja Undi
Sepanjang tahun 2019, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) telah mengeluarkan sebanyak
453 tawaran merangkumi perolehan tender, sebut harga, perkhidmatan perunding dan kerja
undi. Daripada perolehan tersebut, sebanyak 199 perolehan tender, 195 perolehan sebut
harga, 12 perolehan perkhidmatan perunding dan 47 perolehan kerja undi telah dijalankan.
Perincian mengikut kategori perolehan adalah berdasarkan Jadual 1 dan Gambar Rajah 1 di
bawah:-
Jadual 1 : Jumlah Perolehan DBKL Tahun 2019
Bil. Kategori Perolehan Bilangan Perolehan
1 Tender 199
2 Sebut Harga 195
3 Kerja Undi 47
4 Perunding 12
JUMLAH 453
SEKTOR PENGURUSAN
Gambar Rajah 1 : Perbandingan Jumlah Perolehan DBKL Tahun 2018 Dan 2019
199 195 2018 2019
200
150
BILANGAN PEROLEHAN
133
105
100 90
47
50
19
12
0
Tender Sebut Harga Kerja Undi Perunding
KATEGORI PEROLEHAN
Jadual 2 : Nilai Perolehan DBKL Tahun 2019
Bil. Kategori Perolehan Bilangan Tawaran Nilai (RM)

1 Tender 121 501,889,398.53

2 Sebut Harga 129 63,587,647.18
3 Kerja Undi 47 6,926,109.39
4 Perunding 8 14,438,854.23
Jumlah 305 586,842,009.33
178
Gambar Rajah 2 : Perbandingan Nilai Tawaran (RM) Tahun 2018 Dan 2019
2018 2019
Perunding
14,438,854.23
20,278,949.40
Kerja Undi
6,926,109.39
13,126,510.19
Sebut Harga
63,587,647.18
60,318,626.34
Tender
501,889,398.53
1,041,030,900.72
0 200,000,000.00 400,000,000.00 600,000,000.00 800,000,000.00 1,000,000,000.00 1,200,000,000.00

SEKTOR PENGURUSAN
Gambar Rajah 3 : Perbandingan Bilangan Tawaran Tahun 2018 Dan 2019
2018 2019
240
120
BILANGAN AWARD
100
80
60
40
20
0
Tender Sebut Harga Kerja Undi Perunding
KATEGORI PEROLEHAN
ii. Pengiklanan Dan Penjualan Dokumen Tender Dan Sebut harga

a. Tawaran Tender yang dipelawa sepanjang tahun 2019 telah diiklankan di dalam akhbar-
akhbar tempatan iaitu Utusan Malaysia dan News Strait Times Press. Penjualan dokumen
Tender dan Sebut Harga dibuat secara atas talian di eperolehan.dbkl.gov.my. Transaksi
pembayaran juga dibuat secara atas talian.
b. Penjualan dokumen Tender dan Sebut Harga sepanjang tahun 2019 adalah sebanyak
RM 3,265,600.00.
179
c. Pendaftaran pihak Kontraktor sepanjang tahun 2019 adalah sebanyak 173 pendaftaran.
Jumlah kutipan pendaftaran adalah RM 338,500.00.

2.3. BAHAGIAN PENGURUSAN ASET DAN BANGUNAN
2.3.1 Unit Pengurusan Aset dan Fasiliti

a. Mengurus dan menyelaras aset alih, barang-barang sitaan yang tidak dituntut, kenderaan
tersadai, aset tak alih, aset hidup Datuk Bandar Kuala Lumpur.
b. Mengurus dan menyelaras urusan Keselamatan Perlindungan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
c. Urus Setia bagi Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Aset Alih dan Mesyuarat Keselamatan
Perlindungan DBKL.
d. Mengurus pelantikan Pegawai Aset, Pegawai Keselamatan Jabatan, Pegawai Pengelas, Penolong
Pegawai Keselamatan Jabatan dan Pendaftar Rahsia.
e. Mengurus Jawatankuasa Pengurusan Pelupusan Tanah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
f. Pelaksanaan Kursus Pengurusan Aset dan Pengurusan Keselamatan Perlindungan Dewan
Bandaraya Kuala Lumpur.
g. Menilai dan mengukur prestasi bagi memastikan penyampaian sistem pengurusan keselamatan
perlindungan di jabatan-jabatan DBKL berada pada tahap yang cemerlang.
h. Persediaan awal DBKL sebelum Inspektorat Anugerah Khas Keselamatan Perlindungan oleh
Ketua Pejabat Keselamatan Kerajaan Malaysia (CGSO).
i. Empat (4) aspek utama yang disemak adalah meliputi Keselamatan Fizikal, Keselamatan
Dokumen, Keselamatan ICT dan Keselamatan Peribadi.
SEKTOR PENGURUSAN
Jadual 3 : Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan Aset Alih
Suku Tahun Tarikh Mesyuarat
Pertama 14 Mei 2019
Kedua 29 Ogos 2019
Ketiga 13 Disember 2019
Keempat Februari 2020
Jadual 4 : Mesyuarat Jawatankuasa Pemeriksa dan Pelupusan
Aset Jenis Aset Tak Jumlah Keseluruhan

Pelupusan Alih Alih Aset Hidup Aset Sitaan Bil. Mesyuarat
Bilangan Mesyuarat 34 3 2 12 51
Jadual 5 : Lawatan Inspektorat Keselamatan Perlindungan
Bil. Jabatan Lokasi Tarikh Pemeriksaan

1. Jabatan Pengurusan Sumber Manusia Tingkat 23, Menara DBKL 1 28 Januari 2019
2. Jabatan Integriti Tingkat 6, Menara DBKL 2 13 Februari 2019

Jabatan Kejuruteraan Awam dan
3. Tingkat 17-19, Menara DBKL 1 28 Februari 2019
Pengangkutan Bandar
Pejabat Datuk Bandar
4. Tingkat 28, Menara DBKL 1 14 Mac 2019
Kuala Lumpur
Pejabat Pengarah Eksekutif
5. Tingkat 27, Menara DBKL 1 11 April 2019
(Perancangan)
180 Pejabat Pengarah Eksekutif
6. Tingkat 27, Menara DBKL 1 25 April 2019
(Pengurusan Projek)
Jabatan Undang-Undang dan
7. Tingkat 20-22, Menara DBKL 1 2 Mei 2019
Pendakwaan
Pusat Data, Tingkat 1,
8. Jabatan Pengurusan Maklumat 11 Julai 2019
Menara DBKL 1
Pusat Data, Tingkat 18,
9. Jabatan Pengurusan Maklumat 11 Julai 2019
Menara DBKL 3
Jabatan Pembangunan Landskap dan
10. Nurseri Jinjang 8 Ogos 2019
Rekreasi
Tingkat 2,
11. Jabatan Audit Dalam 15 Ogos 2019
Menara DBKL 2
Tingkat 4,
12. Jabatan Pentadbiran 30 Ogos 2019
Menara DBKL 1
Tingkat 24,
13. Jabatan Kewangan 5 September 2019
Menara DBKL 1
Jabatan Perancangan Ekonomi dan Tingkat 25,
14. 30 September 2019
Pembangunan Menara DBKL 1
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Tingkat 11,
15. 7 November 2019
Elektrikal Menara DBKL 3
SEKTOR PENGURUSAN
Jadual 6 : Mesyuarat Keselamatan Perlindungan
Bil Mesyuarat Tarikh Mesyuarat

Bil. 1/2019 13 Jun 2019
Bil. 2/2019 27 Jun 2019
2.3.2 Unit Urus Bangunan

i. Terdapat 2 unit di bawah seliaan Unit Urus Bangunan
- Seksyen Urus Bangunan
- Seksyen Reprografi
• Fungsi Unit Urus Bangunan
a. Mengawalselia kerja-kerja pembersihan di Menara DBKL 1, 2, 3, PT80 dan Countdown
Clock (CDC).
b. Mengurus dan memantau penyewaan premis Menara DBKL 1, 2 dan 3.
c. Memantau pengurusan keselamatan bangunan di Menara DBKL 1, 2, 3 dan PT80.
d. Mengurus permohonan penyewaan dan pengguna venue-venue seperti Dataran
Merdeka, Auditorium, Dataran DBKL, Kolam Biru (ROL), Dewan Megapuri dan bilik-bilik
mesyuarat utama.
e. Menguruskan petak letak kenderaan di Menara DBKL 1, 2, 3, PT80, Jalan Raja Mahadi
dan Jalan Sultan Sulaiman, Kampung Baru.
f. Memantau kerja-kerja baik pulih, ubahsuai dan penyelenggaraan bangunan di Menara
DBKL 1, 2, 3, PT80 dan venue-venue utama program.
g. Menyelaras keperluan logistik di bangunan Menara DBKL 1, 2, 3 dan bilik-bilik mesyuarat
utama. 181
h. Menyelaras kerja-kerja ubahsuai di peringkat mesyuarat dan pelaksanaan.
i. Pengendali Sistem Operator Telefon DBKL.

• Fungsi Unit Reprografi
a. Menguruskan hal ehwal percetakan.
b. Memberi perkhidmatan reka bentuk.
c. Menyedia / mengeluar dan menggantikan kad e-akses Kakitangan / Pelajar Latihan
Praktikal / Pelawat / Kontraktor DBKL.
Jadual 7 : Statistik Permohonan Penggunaan Venue Bagi Tahun 2019 Bagi tempoh 1 Januari 2019 hingga
Disember 2019 melalui e-Booking / Manual.
MENARA DBKL 1
Menunggu
Jumlah Belum Muat Naik Permohonan
Bil Lokasi Permohonan Diproses Lulus Surat Pembatalan Ditolak Dibatalkan
Bilik Mesyuarat
1. Tingkat 3 207 11 19 171 6 0 0
Bilik Gerakan
2. Tingkat 3 167 9 21 132 5 0 0
Bilik Jamuan
3. Tingkat 3 87 5 5 74 3 0 0
Bilik Lembaga
4. Tingkat 29 226 17 22 145 42 0 0
Bilik Putra Tingkat

5. 29 164 29 31 93 11 0 0
(bersambung...)
SEKTOR PENGURUSAN
(...sambungan)
MENARA DBKL 1
Menunggu
Bilik Jamuan
6. Tingkat 29 59 9 23 25 2 0 0
Dewan Megapuri
7. Tingkat 30 436 7 18 105 6 0 0
8. Bilik Biru Tingkat 30 74 3 11 56 4 0 0

9. Auditorium DBKL 85 2 0 76 5 0 2
Anjung
Singgahsana,
10. 15 0 0 15 0 0 0
Tingkat 1
Auditorium
Dataran Merdeka /
11. Jalan Raja 19 0 17 0 0 0 2
12. Dataran DBKL 26 0 26 0 0 0 0

MENARA DBKL 3
Menunggu

Bilik Mesyuarat
1. Utama 231 2 55 133 1 0 40
(Tingkat 3)
Bilik Mesyuarat 1
2. (Tingkat 3) 94 6 22 56 0 0 10
Bilik Mesyuarat 2
3. (Tingkat 3) 53 7 12 31 0 0 3
182
Bilik Mesyuarat
4. Lembaga Perolehan 33 1 5 23 1 0 3
(Tingkat 32)
Bilik Mesyuarat
5. Utama 125 4 14 75 2 0 30
(Tingkat 34)
Bilik Taklimat
6. (Tingkat 3) 85 0 14 69 1 0 1
Bilik Latihan
7. (Tingkat 3) 191 2 50 134 0 0 5
Bilik Jamuan
8. (Tingkat 3) 106 2 5 97 0 0 2
Bilik Latihan
9. (Tingkat 3) 0 0 0 0 0 0 0
3.0 OBJEKTIF
Memastikan tadbir urus pengurusan perolehan, aset, bangunan, keurusetiaan majlis dan mesyuarat utama
dilaksanakan mengikut dasar, perundangan/peraturan dan garis panduan semasa.
SEKTOR PENGURUSAN
4.0 BAJET
4.1 PERBELANJAAN MENGURUS
Dalam Bajet Mengurus 2019, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM21,516,450.00. Daripada jumlah
tersebut, sebanyak RM19,226,673.79 telah dibelanjakan dengan pencapaian 89.36% perbelanjaan.
Perkara Tahun 2019 Peratus (%)
• Peruntukan Yang Diluluskan RM21,516,450.00

89.36
• Perbelanjaan RM19,226,673.79
4.2 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN
Dalam Bajet Mengurus 2019, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM75,000.00. Daripada jumlah
tersebut, sebanyak RM69,300.00 telah dibelanjakan dengan pencapaian 92.40% perbelanjaan.
• Peruntukan Yang Diluluskan RM75,000.00

92.40
• Perbelanjaan RM69,300.00
5.1 MESYUARAT-MESYUARAT UTAMA DBKL YANG TELAH DIADAKAN SEPANJANG TAHUN 2019
183
Mesyuarat Majlis Mesyuarat Mesyuarat Majlis
Menteri Wilayah Lembaga Penasihat Ketua-Ketua Jabatan Sanjungan Budi

Bil. 1/2019 Bil. 1/2019 Bil. 1/2019
30 April 2019
8 Januari 2019 13 Februari 2019 14 Januari 2019
Bil. 2/2019 Bil. 2/2019 Bil. 2/2019
7 Mac 2019 17 April 2019 11 Februari 2019
Bil. 3/2019 Bil. 3/2019 Bil. 3/2019
27 Mei 2019 25 Jun 2019 13 Mac 2019
Bil. 4/2019 Bil. 4/2019 Bil. 4/2019
10 September 2019 28 Ogos 2019 18 April 2019
Bil. 5/2019 Bil. 5/2019 Bil. 5/2019
3 Disember 2019 1 November 2019 24 Mei 2019
Bil. 6/2019 Bil. 6/2019
17 Disember 2019 17 Jun 2019
Bil. 7/2019
26 Julai 2019
Bil.8/2019
11 September 2019
Bil93/2019
14 Oktober 2019
Bil. 10/2019
11 November 2019
Bil. 11/2019
16 Disember 2019
SEKTOR PENGURUSAN
Pemasangan Bendera Wilayah Persekutuan Di Menara DBKL 1, 2 Dan 3

Sempena Sambutan Hari Wilayah Persekutuan Tahun 2019
184
Perhimpunan DBKL Bil. 4-2019 Dan Majlis Aidilfitri DBKL 2019 Bertempat Di IDB Pada 20 Jun 2019
Majlis Pelancaran Kempen Kibar Jalur Gemilang Peringkat WPKL Di Dataran Merdeka Pada 16 Ogos 2019
SEKTOR
PEMBANGUNAN
SOSIO-EKONOMI
SEKTOR PEMBANGUNAN SOSIO-EKONOMI
Jabatan
Pembangunan Komuniti
dan Kesejahteraan
Bandar
186
1.0 LATAR BELAKANG JABATAN
Jabatan Pembangunan Komuniti dan Kesejahteraan Bandar (JPKKB) terhasil dari penggabungan Jabatan
asal iaitu Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti, Jabatan Perkhidmatan Kawasan,
Perpustakaan Kuala Lumpur dan Bahagian Pengurusan Rekod.
Penggabungan ini bertujuan untuk mewujudkan persekitaran komuniti Bandar yang berdaya maju dan sejahtera
melalui jalinan kolaborasi dengan agensi kerajaan, swasta dan NGO yang seterusnya memperkukuh peranan
pejabat cawangan dalam memberi perkhidmatan perbandaran kepada masyarakat setempat terutama dalam
usaha membangunkan sebuah masyarakat yang berilmu dan berdaya saing ke arah kesejahteraan Bandar
selaras usaha DBKL menjadikan Kuala Lumpur sebuah bandaraya bertaraf dunia pada tahun 2020.
Penggabungan ini memperkasakan serta memantapkan peranan dan tanggungjawab Jabatan dalam memenuhi
mencapai aspirasi pengurusan tertinggi DBKL.
Bagi merealisasikan peranan dan tanggungjawab tersebut, penyusunan serta penempatan pegawai dengan
fungsian telah diperkemaskan semula manakala peranan dan fungsi setiap Bahagian / Unit / Seksyen.
KUMPULAN PERJAWATAN
Pengurusan Profesional Sokongan I Sokongan II

Kumpulan A Kumpulan B Kumpulan C Kumpulan D Kumpulan IMG JUMLAH
45 156 537 88 366 1,192

Bilangan Pegawai dan Kakitangan Jabatan Mengikut Kumpulan Perjawatan bagi Tahun 2019
2.1 Fungsi JPKKB mencakupi 6 aspek utama iaitu Pengurusan Perumahan Awam (PA) dan Projek Perumahan
Rakyat (PPR), Pengurusan Rumah Jual, Penyelenggaraan PA dan PPR (Awam, Elektrik dan Mekanikal),
Keselamatan, Pembangunan Komuniti, Pengurusan sebelas (11) kawasan parlimen iaitu Parlimen Bandar
Tun Razak, Batu, Bukit Bintang, Cheras, Kepong, Lembah Pantai, Segambut, Seputeh, Setiawangsa,
Titiwangsa dan Wangsa Maju dan disokong oleh Bahagian Pentadbiran dan Pembangunan serta Bahagian
Kewangan.
2.1.1 Mengurus dan menyelenggara Perumahan Awam (PA) dan Program Perumahan Rakyat (PPR)
2.1.2 Mengurus pendaftaran permohonan rumah sewa melalui Sistem e-Perumahan secara online
2.1.3 Mengurus pemilihan dan tawaran kemasukan penyewa yang layak
2.1.4 Mengurus hal berkaitan penjualan rumah kos rendah dan sederhana DBKL dan bertindak sebagai
Perbadanan Pengurusan (MC) Sementara sebelum Hakmilik Strata dikeluarkan
2.1.5 Mewujudkan suasana harmoni di kalangan penghuni dengan menyediakan kemudahan dan bantuan
program-program sosial dan keagamaan untuk dimanafaatkan oleh warga bandar
2.1.6 Membangunkan komuniti dari pelbagai lapisan masyarakat di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
yang merangkumi aspek pendidikan, pembangunan modal insan, perkhidmatan sosial dan
membasmi kemiskinan bandar
2.1.7 Melaksanakan penyampaian perkhidmatan secara langsung kepada penduduk setempat dengan
efisyen dan berkesan
187
2.2 Pentadbiran telah dibahagikan kepada beberapa unit bagi menggerakkan fungsi utama Jabatan. Antara
unit tersebut adalah :

2.2.1 Unit Pentadbiran dan Pembangunan
Unit ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Pentadbiran, Seksyen Dasar dan
Pembangunan, Seksyen Aduan dan Keurusetiaan serta Seksyen Teknologi Maklumat.
Seksyen Pentadbiran bertanggungjawab menyelaras kerja-kerja berkaitan perkhidmatan personel

serta memastikan pengurusan pentadbiran pejabat dilaksanakan pengikut peraturan, pekeliling,
arahan semasa dan akta-akta yang telah ditetapkan.
Seksyen Dasar dan Pembangunan bertanggungjawab untuk memantau dan menyelaras dasar-
dasar dan hala tuju jabatan yang baharu demi memastikan taraf hidup warga kota khususnya yang
tinggal di dalam kawasan PA / PPR berada dalam keadaan terbaik, selesa dan selamat.
Seksyen Aduan dan Keurusetian bertanggungjawab untuk memantau dan melaksanakan

pengurusan aduan jabatan yang diterima menerusi pelbagai medium seperti e-Perumahan,
i-SPAAA, aduan bersemuka secara atas talian, borang aduan pelanggan, emel serta panggilan
telefon. Selain itu, seksyen ditugaskan untuk mengumpul maklumat berkaitan jabatan dalam
menyediakan pelbagai maklumbalas dan mesyuarat khas.
Seksyen Teknologi Maklumat ditugaskan untuk merancang, mengkaji keperluan, mereka bentuk,
membangunkan, menguji dan menyelenggara portal serta laman web yang bakal digunakan oleh
jabatan. Selain itu, seksyen ini juga bertanggungjawab untuk merangka keperluan infrastruktur
teknologi jabatan.
2.2.2 Unit Pengurusan Perumahan
Unit ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Sewa Rumah dan Kedai, Seksyen Jualan,
Seksyen Kawalan Perumahan serta Seksyen Pengurusan Zon.
Seksyen Sewa Rumah dan Kedai bertanggungjawab memastikan permohonan sewa diproses dan
dipertimbangkan untuk keputusan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Peruntukan Perumahan
Awam. Selain itu, seksyen ini juga memastikan permohonan sewa kedai atau gerai diproses dan
dipertimbangkan untuk keputusan di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Temuduga Kedai / Gerai
berdasarkan garis panduan yang ditetapkan.
Seksyen Jualan ditugaskan untuk menyelaras dan melaksanakan urusan pindah milik hak milik strata
dan penubuhan Badan Pengurusan Bersama (JMB) / Perbadanan Pengurusan (MC) di kawasan
perumahan DBKL.
Seksyen Kawalan Perumahan bertangunggjawab untuk memantau dan menyelaras kerja-kerja

penguatkuasaan di peringkat jabatan bagi keseluruhan kawasan PA / PPR bagi mewujudkan
suasana kemasyarakatan yang harmoni, toleransi dan selamat untuk didiami.
Seksyen Pengurusan Zon telah dibahagikan kepada empat (4) zon perumahan PA / PPR dan setiap
zon diketuai oleh Pengurus Zon. Seksyen ini bertanggungjawab untuk mengawal selia kawasan PA
/ PPR seperti aspek kebersihan dan aktiviti kemasyarakatan.
2.2.3 Unit Kewangan dan Akaun
Unit ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Kewangan dan Bajet, Seksyen Akaun Sewa
dan Air, Seksyen Akaun Jualan dan JMB / MC serta Seksyen Kaunter Terimaan.
Seksyen Kewangan dan Bajet bertanggungjawab untuk menyediakan belanjawan tahunan jabatan
dan mengawal serta menguruskan perbelanjaan jabatan mengikut bajet yang telah diluluskan.
Seksyen Akaun Sewa dan Air ditugaskan untuk menyediakan pengurusan kewangan bagi akaun-
akaun penyewa PA / PPR dan akaun air PA / PPR supaya dapat diurus dengan baik. Seksyen Akaun
Jualan dan JMB / MC bertanggungjawab untuk menguruskan hal-hal kewangan bagi perbadanan
pengurusan (sementara) bagi PA/ PPR dan Perumahan Rumah Jual DBKL.
188 Seksyen Kaunter Terimaan menyediakan pengurusan kaunter terimaan bagi hasil-hasil jabatan
supaya dapat diurus dengan baik. Seksyen menempatkan beberapa kakitangan untuk bertugas di
kaunter bagi penerimaan bayaran tunai bil-bil yang dikeluarkan oleh DBKL.
2.2.4 Unit Perkhidmatan Kawasan
Unit ini terdiri daripada pengurusan sebelas (11) kawasan parlimen oleh Pejabat Cawangan di
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur iaitu Bandar Tun Razak, Batu, Bukit Bintang, Cheras, Kepong,
Lembah Pantai, Segambut, Seputeh, Setiawangsa, Titiwangsa dan Wangsa Maju.
Setiap Pejabat Cawangan daripada sebelas (11) parlimen ini diketuai oleh Pengurus Kawasan
dengan peranan dan fungsi sebagai medium perantaraan di antara DBKL dan penduduk setempat.
2.2.5 Unit Pembangunan Komuniti
Unit ini terdiri daripada tiga (3) seksyen iaitu Seksyen Pembangunan Pendidikan dan Ekonomi,
Seksyen Program Khas serta Seksyen Pembangunan Sosial.
Seksyen Pembangunan Pendidikan dan Ekonomi membantu dalam melaksanakan aktiviti atau
program sosial kepada warga PA / PPR bagi meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan warga
kota. Antara program yang telah dilaksanakan adalah seperti kursus berbentuk menjana ekonomi,
seminar pendidikan, sumbangan perayaan, kem motivasi, khidmat kemasyarakatan (gelandangan)
serta khidmat kaunseling.
Seksyen Pembangunan Sosial bertanggungjawab untuk menyelaras perancangan dan pelaksanaan

program tahunan untuk pembangunan belia khususnya bagi belia PA / PPR dan belia Kuala Lumpur
amnya. Antara program yang telah dilaksanakan adalah seperti karnival, pertandingan, sukan dan
riadah, keagamaan, perayaan, kem motivasi atau kem bina semangat serta kempen.
Seksyen Program Khas ditugaskan untuk mengurus dan menyelaras program-program Persatuan
Penduduk PA / PPR, Persatuan Penduduk Swasta serta Program Surau PA / PPR. Seksyen ini juga
menjadi urusetia bagi Program Inisiatif Wilayah Peduli.
2.2.6 Unit Perpustakaan
Unit ini terdiri daripada lima (5) seksyen iaitu Seksyen Perolehan dan Pendokumentasian, Seksyen
Program dan Aktiviti, Seksyen Perkhidmatan Perpustakaan, Seksyen Khidmat Pengurusan dan
Seksyen Pengurusan Rekod.
Seksyen Perolehan dan Pendokumentasian bertanggungjawab sepenuhnya dalam membangunkan

koleksi-koleksi baru di Perpustakaan Kuala Lumpur, Perpustakaan Jabatan dan Perpustakaan-
Perpustakaan Cawangan di bawah seliaan DBKL. Selain itu, seksyen ini juga memproses
pengkatalogan dan pengkelasan bahan bacaan dan memastikan ianya mengikut piawaian atau
standard minima yang telah ditetapkan oleh Perpustakaan Negara Malaysia.
Seksyen Perkhidmatan Perpustakaan berperanan untuk menyediakan perkhidmatan pinjaman dan

perkhidmatan rujukan kepada ahli-ahli Perpustakaan Kuala Lumpur.
Seksyen Program dan Aktiviti membantu dan menyelaras aktiviti-aktiviti galakan membaca dan
galakan penggunaan perpustakaan dari semasa ke semasa di setiap rangkaian cawangan.
Melalui Seksyen Pengurusan Rekod, unit ini berperanan memastikan rekod awam DBKL sentiasa
diurus dengan teratur serta sistematik dengan menyediakan peraturan, panduan dan manual
mengenai pengendalian fail dan rekod.
2.2.7 Bahagian Kejuruteraan 189
Bahagian ini terdiri daripada empat (4) seksyen iaitu Seksyen Penyelenggaraan Awam, Seksyen

Penyelenggaraan Elektrikal, Seksyen Penyelenggaraan Mekanikal dan Bilik Gerakan.
Bahagian ini secara umum adalah memastikan segala kemudahan di PA / PPR berfungsi dalam
keadaan baik dengan melaksanakan kerja-kerja pembangunan dan penyelenggaraan daripada
aspek awam, elektrikal dan mekanikal seperti lif, rumah sampah, wakaf, dewan, lampu limpah,
lampu kaki lima unit rumah, pendawaian dan sebagainya. Bilik Gerakan berfungsi sebagai penerima
aduan awam sekiranya terdapat kerosakan berlaku selepas tamat waktu pejabat.
3.0 OBJEKTIF JABATAN
3.1 Mengurus dan menyelenggara perumahan awam ke arah persekitaran yang kondusif untuk keselesaan
kepada setiap penghuni
3.2 Mewujudkan suasana kemasyarakatan yang harmoni, selamat, sihat, bekerjasama dan bertanggungjawab
4.0 BAJET JABATAN TAHUN 2019
Pengurusan bajet adalah satu aspek penting dalam pengurusan kewangan untuk memastikan sumber yang
terhad dirancang dan diagih secara teratur. Pengurusan kewangan Jabatan ini diuruskan oleh Bahagian
Kewangan dan Akaun. Ia melibatkan penyediaan belanjawan tahunan pada tiap-tiap awal tahun dan juga
pengawalan yang diperuntukkan bagi semua bahagian di sepanjang tahun 2019.

Peruntukan Yang Diluluskan RM 252,939,850
84.40%
Perbelanjaan RM 213,474,583
Perbelanjaan Mengurus Bagi Tahun 2019
4.2 Perbelanjaan Pembangunan

Peruntukan Yang Diluluskan RM 30,984,500.00
90.29%
Perbelanjaan RM 27,411,567.08
Perbelanjaan Pembangunan Bagi Tahun 2019
Jabatan telah menganjurkan pelbagai program dan aktiviti sepanjang tahun 2019 bagi menggerakkan fungsi
jabatan serta memastikan objektif jabatan dapat dicapai.
5.1 Program Khas Perumahan Awam
5.1.1 Perkhidmatan Bas Sekolah Percuma

Program ini bertujuan untuk membantu golongan B40 daripada dibebani perbelanjaan persekolahan
anak-anak di samping memastikan keselamatan mereka terjamin serta tidak tercicir dalam pelajaran.
Bilangan Kenderaan
Kos Pengendalian Bas Sekolah Bilangan Pelajar Bas Van
RM 10,000,000.00 9,226 87 68
Bilangan Pelajar Dan Kenderaan Yang Terlibat Bagi Tahun 2019
5.1.2 Skim Menjelaskan Bantuan Tunggakan Sewa
Skim ini telah dilancarkan pada 24 Mac 2019 bertujuan untuk membantu golongan berpendapatan
rendah atau B40 yang mempunyai tunggakan sewa untuk melunaskan tunggakan sewa perumahan
190 mereka dengan membuat kerja-kerja khidmat pembersihan dalam kawasan perumahan PA/ PPR
secara separuh atau sepenuh masa dan pendapatan yang diterima akan disalur terus kepada DBKL
melalui potongan gaji. Skim ini dijalankan serentak bersama Program Perumahan Ku Bersih seperti
di para 5.1.3.
5.1.3 Program Perumahanku Bersih
Program usaha sama secara Corporate Social Responsibility (CSR) dengan syarikat-syarikat
korporat seperti Alam Flora dan sebagainya dalam memberi impak dan wajah baru kepada PA /
PPR dari segi penambahan dan naiktaraf infrastruktur, pengurusan kebersihan, penambahan nilai
kekemasan dan melestarikan keceriaan serta keselesaan kawasan perumahan.
Program Perumahan Ku Bersih 2019 telah diadakan pada 24 Mac 2019 di Dataran Blok B, PPR Beringin dengan
kehadiran seramai 500 orang
Inisiatif Wilayah Peduli Program Perumahan Ku Bersih & Karnival Kerjaya telah diadakan pada 24 Ogos 2019 di PPR
Pekan Kepong
5.1.4 Perumahan Bandar @ Jalan TAR
Program ini adalah untuk memberi kemudahan penyewaan bilik kepada golongan B40 yang
berstatus bujang dan baru pertama kali bekerja di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dengan
kadar sewaan sebanyak RM 100.00 sebulan.
Jumlah Tawaran
Bil Jantina Dikeluarkan Jumlah Penyewa
1 Lelaki 35 15 191
2 Perempuan 25 10

JUMLAH 60 25
Jumlah Penyewa Perumahan Bandar @ Jalan TAR Bagi Tahun 2019
5.1.5 Pembayaran Secara Atas Talian (Online) Melalui Perkhidmatan JOMPAY
Ini adalah penambahbaikan dalam sistem terimaan bayaran DBKL dalam memperluaskan saluran
terimaan kerana memberi kemudahan kepada penghuni PA/ PPR untuk menjelaskan bayaran pada
bila-bila masa tanpa perlu hadir ke Kaunter Bayaran DBKL. Antara jenis terimaan adalah sewaan
perumahan PA/ PPR, bil air perumahan PA/ PPR dan yuran perkhidmatan PA/ PPR.
Bil. Jenis Bayaran Jumlah Transaksi Amaun (RM)
1 Yuran Perkhidmatan 4162 350,334.18

2 Bil Air 30549 1,085,790.39
3 Sewaan Perumahan 14294 2,401,294.80
JUMLAH 49005 3,837,419.37
Laporan Hasil Kutipan Jabatan Melalui JomPay Bagi Tahun 2019
5.1.6 Hari Bertemu Pelanggan – Kutipan Bil Air
Hari Bertemu Pelanggan merupakan program bersemuka untuk memaklumkan kepada penduduk
mengenai status tunggakan bil air setelah lapan (8) tahun bil air bertunggakan tidak dikeluarkan.
Sesi engagement ini bertindak sebagai kemudahan kepada penduduk untuk membuat semakan
dan mengesahkan jumlah tunggakan yang dikeluarkan serta sebagai medium rundingan bagi
kaedah penyelesaian tunggakan bil air secara ansuran.
Program telah diadakan pada 02 Januari 2019 di PA Setapak Jaya 1A
192
Program telah diadakan pada 19 Januari 2019 di PPR Kerinchi Lembah Pantai
5.1.7 Operasi Kawalan Perumahan
Operasi penguatkuasaan bagi keseluruhan kawasan PA/ PPR juga telah dijalankan bagi mewujudkan
suasana kemasyarakatan yang harmoni, toleransi dan selamat untuk didiami. Operasi ini turut
melibatkan beberapa agensi luar seperti Polis Diraja Malaysia (PDRM) dan Agensi Anti Dadah
Kebangsaan (AADK).
Operasi Serbuan Ke Atas Unit Yang Terlibat Dengan Dadah telah diadakan pada 25 Julai 2019 di PPR Beringin
193

Operasi Meroboh Rumah Panjang Jinjang Utara telah diadakan pada 3 Mei 2019 di Rumah Panjang Jinjang Utara
5.2 Komuniti Dan Masyarakat
5.2.1 Program Baiti Jannati

Program ini menyediakan bantuan bagi membolehkan kumpulan sasaran asnaf / fakir / miskin di
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur untuk memiliki rumah sendiri dan mendiami rumah yang lebih
selesa dengan kerjasama pihak swasta.
Majlis Penyerahan Rumah Program Baiti Jannati @ Wilayah Persekutuan 2019 telah diadakan pada 10 Julai 2019
di Kompleks Sukan Pantai Ecopark, Lembah Pantai
5.2.2 Program Khas Menangani Gelandangan

Program ini berusaha membantu golongan gelandangan mendapatkan agihan makanan dan
lain-lain bantuan kemanusiaan secara teratur bagi menjaga imej, keselamatan dan kebersihan
bandaraya Kuala Lumpur.
194
Program Menyantuni Asnaf telah diadakan pada 29 November 2019 di Pusat Transit Gelandangan, Jalan Pahang.
Program telah dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur
5.2.3. Sumbangan Kepada Persatuan Penduduk

Persatuan Penduduk diiktiraf oleh jabatan untuk mewakili penduduk kawasan kediaman PA / PPR
dalam semua aspek kehidupan. Pengiktirafan ini merupakan dasar jabatan kepada setiap persatuan
di kawasan terlibat di mana Datuk Bandar Kuala Lumpur menyumbangkan RM 10,000 setahun
kepada persatuan yang layak.
Majlis Perjumpaan Dan Penyampaian Persatuan Penduduk Dan Komuniti telah diadakan pada 16 April 2019
di Auditorium Menara DBKL 1
5.2.4 Program Menjana Ekonomi

Program ini bertujuan untuk memberi kemahiran kepada golongan miskin bandar yang layak di
samping meningkatkan pendapatan peserta secara berterusan. Konsultan serta tenaga pengajar
yang dilantik adalah berdasarkan pengalaman dan kemahiran yang ditawarkan mengikut skop
keperluan jabatan.
Program Usahawan Ketua Isi Rumah (U-KIR) telah diadakan pada 12 hingga 14 Julai 2019 di D’Wharf Hotel & Residence,
Port Dickson dengan kehadiran seramai 40 orang
5.2.5 Program Pembangunan Kanak-Kanak Pra Sekolah

Program ini menyediakan peluang pendidikan pra sekolah menerusi Tadika Sang Kancil kepada
kanak-kanak berumur 4-5 tahun daripada keluarga berpendapatan rendah. Bagi tujuan ini, jabatan
telah mewujudkan 24 unit Tadika Sang Kancil di sekitar PA / PPR dan perumahan swasta. Selain 195
pembelajaran di dalam kelas, kanak-kanak ini juga didedahkan dengan pelbagai aktiviti luar.

Bil Nama Kawasan Perumahan Bilangan Pelajar
1 PA Seri Sabah 3A 22
2 PA Seri Labuan 19
3 PPR Desa Tun Razak 19
4 PPR Taman Mulia 15
5 PPR Taman Mulia 2 14
6 PPR Seri Alam 20
7 PPR Kg Muhibbah 1 14
8 PPR Kg Muhibbah 2 16
9 PA Seri Kelantan 22
10 PPR Pekan Batu 22
11 PPR Taman Wahyu 21
12 PPR Intan Baiduri 23
13 PPR Kg Batu Muda 14
14 Setiawangsa 1 22
15 Setiawangsa 2 17
16 PPR Kg Baru Air Panas 20
17 PPR Hiliran Ampang 22
18 Bandar Tasik Selatan 21
19 Apartment Abdullah Hukum 23
20 Seri Semarak 21
(bersambung...)
(...sambungan)
Bil Nama Kawasan Perumahan Bilangan Pelajar
21 PA Sri Sentosa 24
22 Taman Danau Kota 22
23 Taman Batu Permai 19
24 Taman Fadason 18
JUMLAH 470
Jumlah Pelajar Tadika Sang Kancil Bagi Tahun 2019
Program Sukan Tahunan Tadika Sang Kancil telah diadakan pada 14 Mac 2019
di Taman Pudu Ulu, Cheras
196
Pentas Big Cilik 2019 Tadika Sang Kancil / Tadika Perpaduan telah diadakan pada 31 Oktober 2019 bertempat
di Auditorium Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
Program Pengukuhan Pendidikan Awal Kanak-Kanak Bagi Guru-Guru Tadika Sang Kancil DBKL telah diadakan
pada 25 hingga 27 Mac 2019 di Lost World Of Tambun, Ipoh Perak
5.2.6 Program Pembangunan untuk Pelajar Peringkat Rendah dan Menengah

Program ini berbentuk perkhidmatan pendidikan kepada para pelajar sekolah rendah dan menengah
di sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur daripada golongan keluarga berpendapatan rendah
yang akan menduduki peperiksaan UPSR, PT3 dan SPM.
Kategori Pelajar UPSR Pelajar PT3 Pelajar SPM

Bilangan 2,782 605 707
Jumlah Pelajar yang telibat bagi tahun 2019
Antara program yang dijalankan adalah Program Taklimat Penyelia Pemantau Tuisyen, Program
Smart Ibadah, Motivasi Pengawas UPSR, Program Best Belajar UPSR, Program Best Belajar PT3
dan SPM serta Program Teknik Menjawab Soalan UPSR, PT3 dan SPM.
197
Program Kepimpinan Pengawas PA / PPR telah diadakan pada 25 hingga 27 Oktober 2019 di Semenyih Eco-Venture
Resort dengan kehadiran seramai 500 orang
Program Sahsiah Jati Diri telah diadakan pada 27 hingga 29 September 2019
di Kem Al – Sakinah, Janda Baik, Pahang
5.2.7 Majlis Perwakilan Penduduk (MPP)

MPP bertujuan untuk membantu DBKL di dalam aspek menyelaras pelaksanaan dasar serta strategi
berkaitan pembangunan komuniti dan melaksanakan program kesejahteraan bandar secara
sistematik dan bersepadu.
Majlis Penyampaian Watikah Pelantikan Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan telah diadakan
pada 24 Januari 2019 di Dewan Perdana Felda, Jalan Semarak Kuala Lumpur dengan kehadiran seramai 1,500 orang
5.2.8 Sumbangan Bermusim Sempena Perayaan

Pada setiap tahun menjelang perayaan utama bagi etnik Melayu, Cina dan India seperti Hari Raya
Aidilfitri, Tahun Baru Cina serta Deepavali, DBKL akan menyampaikan sumbangan kepada penghuni
PA/ PPR dari golongan miskin bandar. Mereka yang layak adalah golongan yang berdaftar dan
disahkan di bawah Sistem e-Kasih.
198
Majlis Sumbangan Tahun Baru Cina 2019 telah diadakan Majlis Penyampaian Sumbangan Aidil Fitri Komuniti telah
pada 30 Januari 2019 di Dewan Perdana Mestika, IDB diadakan pada 24 Mei 2019 di Dewan Perdana Mestika, IDB
Majlis Penyampaian Sumbangan Amal Deepavali 2019 telah diadakan pada 19 Oktober 2019
di Dewan Menara Kembar Petronas
5.3 Perkhidmatan Perpustakaan Awam
Perpustakaan Kuala Lumpur memberikan perkhidmatan perpustakaan kepada seluruh warga kota dalam
menyediakan pelbagai bahan bacaan sama ada secara fizikal mahupun elektronik. Rangkaian perpustakaan
telah menjalankan pelbagai jenis aktiviti dengan melibatkan ramai penyertaan orang awam.
Pesta Buku Antarabangsa Kuala Lumpur 2019 telah diadakan di Pusat Dagangan Dunia Putra (PWTC)
bermula 29 Mac 2019 hingga 07 April 2019
199
Program Jom Baca Bersama Untuk 10 Minit 2019 Peringkat Kuala Lumpur telah diadakan di Panggung Anniversari
Taman Botani Perdana pada 23 April 2019
Program Ketuk-Ketuk Buku telah diadakan pada 23 dan 24 Februari 2019 di PPR Jelatek dan PPR Gombak Setia
200
Program Satu Jam Bersama Al-Quran World #QuranHour telah diadakan pada 30 Mei 2019
di Dewan Perdana Mestika, IDB
Hari Terbuka Pustaka KL @ TTDI telah diadakan pada 21 September 2019 di Pustaka KL@ TTDI
5.4 Penyelenggaraan Infrastruktur
Perpustakaan Kuala Lumpur memberikan perkhidmatan perpustakaan kepada seluruh warga kota dalam
menyediakan pelbagai bahan bacaan sama ada secara fizikal mahupun elektronik. Rangkaian perpustakaan
telah menjalankan pelbagai jenis aktiviti dengan melibatkan ramai penyertaan orang awam.
Kursus Penyelenggaraan CCTV & E-Logger telah diadakan pada 25 Februari 2019 Hingga 27 Februari 2019
di Awana Genting Highland Golf & Resort, Pahang
201

Kursus Penyelenggaraan Lif Jenama Schindler telah diadakan pada 4 April 2019 hingga 6 April 2019
di Hotel Meru Valley Resort, Ipoh, Perak
5.5 Pengurusan 11 Kawasan Parlimen
Pengurusan 11 kawasan Parlimen di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur turut meriah dengan pelbagai
aktiviti dan program komuniti yang dianjurkan masyarakat setempat. Pejabat Cawangan bertindak untuk
melaksanakan penyampaian perkhidmatan secara langsung kepada penduduk setempat dengan efisyen
serta berkesan melalui bantuan logistik dan sajian makanan.
Program Run Walk & Plog 2019 telah diadakan pada 28 Jun 2019 di Stadium Jalan Raja Muda, Kampung Bharu oleh
Rotary District 3300, Malaysia dengan kerjasama Pejabat Cawangan Titiwangsa
Kejohanan Memanah International Under 12 Archery Championship YB Seputeh Cup 2019 telah diadakan pada
28 hingga 29 Jun 2019 bertempat di SK Bandar Baru Seri Petaling 2 oleh Pejabat Ahli Parlimen Seputeh dengan
kerjasama Pejabat Cawangan Seputeh
Kursus Pengurusan Jenazah telah diadakan pada 21 April Program Gotong Royong Cegah Aedes Basmi Denggi telah
202 2019 di Masjid Al-Imam At-Tirmizi, Taman Seri Sentosa diadakan pada 28 Julai 2019 di Lorong Mewah 8, Parlimen
oleh Pertubuhan Kebajikan Karisma Pertiwi Kuala Lumpur Bandar Tun Razak oleh Persatuan Sahabat Jiwa Murni KL
dengan kerjasama Pejabat Cawangan Lembah Pantai dengan kerjasama Pejabat Cawangan Bandar Tun Razak
Program Kaunter Bergerak telah diadakan pada 23 Mac Program Mendaya Komuniti Berasaskan Amalan 3R
2019 di Kawasan Letak Kereta Blok E PPR Pinggiran Bukit telah diadakan pada 7 April 2019 di Laman Penduduk
Jalil oleh Pejabat Cawangan Seputeh dengan kerjasama Taman Salak Jaya oleh Perbadanan Pengurusan Pepejal &
Pejabat Ahli Parlimen Seputeh Pembersihan Awam (SWCORP) dengan kerjasama Pejabat
Cawangan Bukit Bintang
Program Kesedaran GO-GREEN (Pembuangan Sampah Secara Betul Dan Kitar Semula) telah diadakan pada
24 Februari 2019 di Restoran Molek Cafe Jalan Bachang, Kampung Kasipillay oleh Komuniti Perwani Kampung
Kasipillay dengan kerjasama Pejabat Cawangan Segambut
5.6 Ringkasan Program dan Aktiviti Jabatan
Bil Nama Program Tarikh Lokasi
1. Operasi Meroboh Struktur Haram 16 Januari 2019 PA Seri Terengganu

Bilik Gerakan, Tingkat 3,
2. Majlis Pengundian Unit PPR Seri Aman 18 Januari 2019
Menara DBKL 1
Hari Bertemu Pelanggan Bersama Penduduk PA / 203
3. 19 Januari 2019 PPR Kerinchi, Lembah Pantai
PPR DBKL
Majlis Perjumpaan Datuk Bandar Kuala Lumpur
Dewan Megapuri, Menara

4. Bersama Pengerusi Persatuan Penduduk PA / PPR 24 Januari 2019
DBKL 1
DBKL
Majlis Penyampaian Watikah Perlantikan Majlis Dewan Perdana Felda, Jalan
5. 24 Januari 2019
Perwakilan Wilayah Persekutuan Semarak
Majlis Penyerahan Surau Al Mustaqim PPR Surau Al-Mustaqim,
6. 25 Januari 2019
Pinggiran Bukit Jalil 2 Fasa 11 Pinggiran Bukit Jalil
Perasmian Kejohanan Futsal Jemputan PA/PPR KSL Sports
7. 25 Januari 2019
DBKL Jalan Genting Klang Setapak
Hari Bertemu Pelanggan Bersama Penduduk PA /
8. 26 Januari 2019 PPR Kg Baru Air Panas
PPR DBKL
Mesyuarat Agung Tahunan Penubuhan Pengurusan Ruang Legar Blok F,
9. 27 Januari 2019
Bersama PPR MUHIBBAH Blok E & F PPR Muhibbah
10. Majlis Sumbangan Tahun Baru Cina 2019 30 Januari 2019 Dewan Mestika IDB, Cheras
11 02 Februari 2019 Setapak Jaya 1A
PPR DBKL (Bil Air)
Padang Bolasepak,
12 Forum - Bicara Addin 09 Februari 2019
PA Seri Johor, Cheras
Kenduri Rakyat Wilayah Persekutuan Kuala Padang Bolasepak,
13 10 Februari 2019
Lumpur PA Seri Johor, Cheras
Majlis Pembukaan Rasmi Tempat Letak Kereta Tempat Letak Kereta
14 17 Februari 2019
Bertingkat Bertingkat PPR Raya Permai
23 Februari 2019 – 24 PPR Jelatek dan PPR
15 Ketuk- Ketuk Buku
Februari 2019 Gombak Setia
25 Februari 2019 -27 Awana Genting Highland
16 Kursus Penyelenggaraan CCTV & E-Logger
Februari 2019 Golf & Resort, Pahang
Pelancaran Route Baru Bas Go KL (Part Beacon Terminal Bas Pekeliling,
17 28 Februari 2019
Dan E Book) Kuala Lumpur
(bersambung...)
(...sambungan)

Program Pendaftaran Bantuan Sara Hidup Pantai Eco Park Pantai
18 02 Mac 2019
Parlimen Lembah Pantai Dalam
Pantai Eco Park, Pantai
19 Program Belia PA/PPR Peringkat WPKL 2019 02 Mac 2019
Dalam
02 Mac 2019 - 04 Mac
20 Eksplorasi Malaysiaku Siri 1 Jerangkang, Maran, Pahang
2019
Santai Ilmu Tanpa Sempadan Menara DBKL 1, Jalan Raja
21 03 Mac 2019
(Sempena Car Free Morning) Laut
22 Bacaan Kegemaran Saya 08 Mac 2019 Auditorium Menara DBKL 1

Program Gotong Royong Taman Seri Pinang, Taman Seri Pinang, Taman
23 09 Mac 2019
Taman Seri Sentosa Seri Sentosa
24 09 Mac 2019 PPR Perkasa
PPR DBKL (Kutipan Air)
Tapak
25 Program Gotong Royong Kebun-Kebun Kerinchi 10 Mac 2019
Kebun-Kebun Kerinchi
Perpustakaan Lembah
26 Kempen Kesedaran Dan Pemeriksaan Kesihatan 13 Mac 2010
Pantai
Taman Pudu Ulu, Kuala
27 Sukaneka Kanak-Kanak Tadika Sang Kancil 14 Mac 2019
Lumpur
16 Mac 2019 –
28 Kursus Penutup Pantang Jalapa SPA, Puchong
17 Mac 2019
23 Mac 2019 - Eagle Ranch Resort,
29 Program Kerohanian
25 Mac 2019 Port Dickson
30 Program Perumahan Ku Bersih 27 Mac 2019 PPR Beringin

Pesta Buku Antarabangsa Kuala Lumpur PBAKL 29 Mac 2019 – Pusat Dagangan Dunia
31 2019 Di PWTC 7 April 2019 Putra (PWTC)
Kempen Keahlian Dan Promosi WBC Sempena
204 32 31 Mac 2019 Dataran Merdeka
Larian Ulat Buku U Pustaka 2019
Pelancaran Logo Kuala Lumpur Ibu Kota Buku
33 4 April 2019 Pentas Utama PWTC
Dunia Tahun 2020 (KLWBC 2020)
4 April 2019 – Hotel Meru Valley Resort,
34 Kursus Penyelenggaraan Lif Jenama Schindler
6 April 2019 Ipoh, Perak
35 Santai Ilmu Tanpa Sempadan @ Car Free Morning 7 April 2019 Menara DBKL 1
Program Lawatan Belajar Ke Pusat Sains Negara Pusat Sains Negara Dan
36 13 April 2019
Dan Petrosains KLCC Petrosains KLCC
Majlis Perjumpaan Dan Penyampaian Persatuan Auditorium
37 Penduduk Dan Komuniti Kuala Lumpur Bersama 16 April 2019 Dewan Bandaraya Kuala
Datuk Bandar Kuala Lumpur Lumpur
Lawatan Sambil Belajar Tadika Sang Kancil Ke 15 April 2019 - 18 April Zoo Negara
38 ZOO Negara 2019 Kuala Lumpur
24 April 2019 - 26 April Hotel A Famosa Resort, Alor
39 Kursus Penyelenggaraan Lif Jenama Sigma
2019 Gajah Melaka
26 April 2019 - 29 April Hotel Gurney, Georgetown,
40 Program Pemantapan Kelab Warga Emas DBKL
2019 Pulau Pinang
Big Reader, Big Future Program Kepada Pelajar
Sekolah Tentang Pentingnya Membaca Bagi SMK Maxwell, Kuala Lumpur
41 30 April 2019
Mendapat Ilmu Pengetahuan Dalam Melakukan
Tugas
Rumah Panjang Jinjang
42 Operasi Meroboh Rumah Panjang Jinjang Utara 3 Mei 2019
Utara
Pusat Pembelanjaran
Majlis Kesyukuran Pusat Pembelajaran Komuniti
43 02 Mei 2019 Komuniti,
Jalan Chow Kit
Jalan Chow Kit
(bersambung...)
(...sambungan)

Majlis Pelancaran KL Pink Project 2019 (Program
Mewarna Kanak-Kanak) KL Pink Project Merupakan PPR Beringin Kepong
44 04 Mei 2019
Program Kempen Kesedaran Kanser Payudara Di
Kalangan Penduduk
Program Penyerahan Borang Permohonan
45 04 Mei 2019 PPR Pekan Kepong
Pembelian PPR Pekan Kepong
Majlis Penyampaian Sumbangan Aidilfitri Komuniti Dewan Perdana Mestika,
46 24 Mei 2019
Kuala Lumpur Institut Latihan DBKL
Pelancaran Jimat Belanja Pra Aidilfitri Dan Pasar Pasar Tani Bukit Angkasa,
47 02 Jun 2019
Tani Jln Pantai Permai 1
Dewan Kompleks Sukan Eco
Program Majlis Rumah Terbuka Aidilfitri Bersama
48 22 Jun 2019 Park, Pantai Dalam, Kuala
Ahli Parlimen Lembah Pantai Tahun 2019
Lumpur
Majlis Jamuan Hari Raya Aidilfitri 2019 Anjuran
49 Majlis Perwakilan Penduduk Zon Segambut 30 Jun 2019 Plaza Arkadia, Desa Parkcity
(Subzon 1 & 6)
Kompleks MAB, Jalan
50 Program Majlis Rumah Terbuka MAB 2019 16 Jun 2019
Tebing, Brickfields
Kejohanan Memanah International Under 12 28 Jun 2019 - 29 Jun SK Bandar Baru Seri
51 Archery Championship YB Seputeh Cup 2019 2019 Petaling 2
Stadium Jalan Raja Muda,
52 Program Run Walk & Plog 2019 28 Jun 2019
Kampung Baru
12 Julai 2019-14 Julai D’Wharf Hotel & Residence,
53 Program Usahawan Ketua Isi Rumah (U-KIR) Fasa 1
2019 Port Dickson
205
Operasi Serbuan Ke Atas Unit Yang Terlibat
54 25 Julai 2019 PPR Beringin
Dengan Dadah

Program Usahawan Ketua Isi Rumah (U-KIR 2) Fasa 26 Julai 2019-28 Julai
55 Hotel Lexis, Port Dickson
2 2019
Dewan Orangramai
Program Jamuan Rakyat Dan Kuliah Dhuha
56 06 Julai 2019 Blok 94, Apartmen Putra
Perdana
Ria, Bangsar
Majlis Penyerahan Rumah Program Baiti Jannati @ Kompleks Sukan Pantai
57 10 Julai 2019
Wilayah Persekutuan 2019 Ecopark, Lembah Pantai
Dataran DBKL, Menara
58 Suara Kuala Lumpur 27 Julai 2019
DBKL 1
Lawatan Sambil Belajar Kanak-Kanak Tadika Sang 22 Julai 2019 – 25 Julai Balai Bomba, Jalan Hang
59 Kancil 2019 Tuah
Mesyuarat Agung Tahunan Pertama Penubuhan Dewan PPR Seri Aman,
60 20 Julai 2019
Pengurusan Bersama PPR Seri Aman, Kepong Kepong
61 Transformasi Jiwa Remaja 27 Julai 2019 Auditorium DBKL

Majlis Pengundian Unit PPR Seri Aman, Kepong, Bilik Taklimat, Tingkat 3,
62 15 Ogos 2019
Kuala Lumpur Menara DBKL 3
Majlis Penyerahan Pengurusan Dewan Dan Dewan Taman Bukit Cheras,
63 17 Ogos 2019
Peralatan Bantuan Kesihatan Cheras
Inisiatif Wilayah Peduli Program Perumahanku
64 24 Ogos 2019 PPR Pekan Kepong
Bersih & Karnival Kerjaya
Kem Al-Sakinah, Janda Baik,
65 Program Sahsiah Jati Diri 27 - 29 September 2019
Pahang
Majlis Perujian Tilawah Al-Quran Peringkat PA /
66 22 September 2019 Auditorium DBKL
PPR Tahun 1441H / 2019M
Program Inisiatif Wilayahku Peduli: Perumahanku Dataran PA Seri Negeri
67 28 September 2019
Bersih & Karnival Kerjaya Sembilan
Program Inisiatif Wilayah Ku Peduli: Komuniti Dewan Serbaguna PA Desa
68 29 September 2019
Sejahtera Rejang
(bersambung...)
(...sambungan)

Pusat Pembelajaran
Program Hari Terbuka Pusat Pembelanjaran
69 03 Oktober 2019 Komuniti, Jln
Komuniti
Chow Kit
70 Jom Sihat Sempena Bulan Sukan Negara 12 Oktober 2019 PPR Muhibbah
Dewan Menara Kembar
71 Penyampaian Sumbangan Amal Deepavali 2019 19 Oktober 2019
Bank Rakyat
25 Oktober 2019 -27 Semenyih Eco-Venture
72 Kepimpinan Pengawas PPR / PA
Oktober 2019 Resort
Explorasi Malaysiaku 25 Oktober 2019-28 Ulu Geruntum, Gopeng,
73 (Built Your Nation) Oktober 2019 Perak
Pentas Big Cilik 2019
74 31 Oktober 2019 Auditorium DBKL
Tadika Sang Kancil / Tadika Perpaduan DBKL
75 Majlis Konvokesyen Tadika Sang Kancil DBKL 02 November 2019 Auditorium DBKL
Seri Suasana,
76 Retreat Jadual Kadar Harga Awam 13 -15 November 2019
Port Dickson
Pemantapan Proffesion Pengerusi, Imam Dan Bilal Hotel Avillion Legacy,
77 15 - 17 November 2019
Surau PA/PPR DBKL Melaka
Mayor’s Courtyard, Biro
Story Fest –
78 23 - 24 November 2019 Pelancongan, Jalan Tangsi,
Dongeng Lama Dicerita Kembali

K.L.
79 Inisiatif Wilayah Peduli Bersama Perumahan Awam 24 November 2019 Dataran PA Seri Sarawak
Menyantuni Gelandangan Di Pusat Transit
80 29 November 2019 Pusat Transit Gelandangan
Geladangan Kuala Lumpur
Hotel Swiss Garden,
81 Ayuh Dik…Kita Ke Sekolah 10 Disember 2019
Kuala Lumpur
82 Himpunan Si Cilik 2019 14 Disember 2019 Perpustakaan Kuala Lumpur
206 Double Tree Resort, Batu

83 Kursus Penyelenggaraan Lif Jenama Toshiba 18 - 20 Disember 2019
Feringghi, Pulau Pinang
Hotel Traders, Muar, Johor
84 Transformasi Kendiri 20 - 22 Disember 2019
Bharu
Skytrex, Sg. Congkak, Ulu
85 Explorasi Malaysiaku 25 Disember 2019
Langat, Selangor
86 Operasi Bancian Bersepadu Antara Agensi Luar Sepanjang Tahun Seluruh Kawasan PA / PPR
87 Operasi Sitaan Haiwan Di PA / PPR Sepanjang Tahun Seluruh Kawasan PA / PPR
88 Operasi Mengangkut Kenderaan Buruk Di PA / PPR Sepanjang Tahun Seluruh Kawasan PA / PPR
Jabatan 207
Penguatkuasaan

1.0 LATAR BELAKANG
1.1 Jabatan Penguatkuasaan ditubuhkan pada asalnya sebagai Skuad Pemusnah (Demolition Squad) dan kini
bertanggungjawab sepenuhnya dalam mengambil tindakan penguatkuasaan terhadap kesalahan yang
diwakilkan kuasa ke atasnya.
1.2 Jabatan Penguatkuasaan mempunyai perjawatan sebanyak 1,971 yang terdiri daripada Skim Perkhidmatan
Keselamatan dan Penguatkuasaan (KP), Pentadbiran (N), Kewangan (W), Teknologi Maklumat (F), Undang-
Undang (U) dan Pembantu Awam (H). Jabatan Penguatkuasaan ditadbir oleh Pengarah Gred Utama C VU7
bersama 25 orang Pegawai Pengurusan dan Profesional dan selebihnya adalah Kumpulan Pelaksana.
2.0 FUNGSI
2.1 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan-kesalahan lalu lintas, tempat
letak kereta elektronik, penjaga kereta tanpa kebenaran, ingkar menggunakan jejantas dan halangan/
pelanggaran isyarat lalu lintas.
2.2 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan kekotoran di tempat awam,
jalan awam, tapak pembinaan dan kawasan perumahan Awam DBKL.
2.3 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan halangan di tempat awam dan
jalan awam.
2.4 Mengawal dan melaksanakan tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan aktiviti penjajaan iaitu penjaja
berlesen, penjaja tanpa lesen, penjaja warga asing dan pembinaan struktur perniagaan tanpa kebenaran.
2.5 Mengambil tindakan penguatkuasaan fizikal ke atas kesalahan iklan tanpa kebenaran, premis tidak berlesen,
aktiviti tidak berlesen dan melanggar isyarat.
2.6 Mengawal dan mengambil tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan vandalisme dan iklan tanpa
kebenaran di tempat awam.
2.7 Mengawal dan mengambil tindakan penguatkuasaan ke atas kesalahan vandalisme di taman-taman awam,
Dataran Merdeka dan perumahan awam DBKL.
2.8 Mengambil tindakan penguatkuasaan fizikal terhadap kesalahan perancangan dan pelanggaran syarat
kelulusan perintah pembangunan.
2.9 Mengambil tindakan penguatkuasaan fizikal terhadap kesalahan kacau ganggu pembinaan terhadap orang
awam dan kerja-kerja lebih masa.
2.10 Menyediakan bantuan menyelamat semasa bencana dan bertindak sebagai sekretariat kepada Bilik
Gerakan Bantuan Bencana Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
2.11 Menyediakan kawalan keselamatan fizikal terhadap harta benda Datuk Bandar Kuala Lumpur.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Memastikan dasar-dasar Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dicapai sepenuhnya melalui tindakan
penguatkuasaan.
3.2 Memacu masyarakat Kuala Lumpur supaya bersikap lebih bertanggungjawab dan mempunyai kesedaran
sivik terhadap kualiti alam sekitar, keselamatan, keselesaan dan keharmonian.
3.3 Memastikan sistem penyampaian perkhidmatan lebih berintegriti melalui tindakan penguatkuasaan sejajar
dengan MISI Jabatan.
4.0 BAJET
208 Secara keseluruhannya, Jabatan tidak berjaya mencapai KPI yang ditetapkan melalui NKRA : Pemupukan
Budaya Kerja Cemerlang iaitu memastikan perbelanjaan bajet mengurus mencapai sasaran melebihi 90% yang
mana pencapaian sebenar sehingga Disember 2019 adalah sebanyak 88.8%.

88.8

80.54
Latihan Menembak Majlis Pengurusan Tertinggi (MPT)

• 5 Januari 2019
• Lapang Sasar Aras 6A & 7, Pusat Komuniti Bandar Tun Razak, Kuala Lumpur
• Dirasmikan oleh Datuk Bandar Kuala Lumpur
209

Ujian Lasak Pegawai Penguatkuasa KP41, Penolong Pegawai Penguatkuasa KP29
dan Pembantu Penguatkuasa KP19
• 22 & 23 Januari 2019
• Stadium Badminton Taman Tasik Titiwangsa, Kuala Lumpur
• Dirasmikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan
Lawatan Majlis Bandaraya Petaling Jaya (MBJ)

• 28 Januari 2019
• Bilik Gerakan, Jabatan Penguatkuasaan
• Dipengerusikan oleh Timbalan Pengarah Kanan Jabatan Penguatkuasaan
Lawatan Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM)

• 28 Januari 2019
• Bilik Mesyuarat Utama, Jabatan Penguatkuasaan
• Dipengerusikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan
210
Mesyuarat Operasi Banteras Aktiviti Haram (BAH) bersama NGO
• 30 Januari 2019
• Bilik Gerakan Jabatan Penguatkuasaan
• Dipengerusikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan
Amanat Datuk Bandar Kuala Lumpur untuk Tahun 2019

• 15 Februari 2019
• Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan
Ceramah Kerohanian “Saya yang Menjalankan Amanah”

• 19 Februari 2019
• Jabatan Penguatkuasaan
• Dirasmikan oleh Pengarah Jabatan Penguatkuasaan
211

Ekspedisi Pendakian Gunung Tahan Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan
• 1 April 2019
• Padang Kawad, Jabatan Penguatkuasaan
Majlis Perasmian Kursus Asas Penguatkuasa Siri 1/2019

• 4 April 2019
• Kem Bumi Jati, Shah Alam, Selangor
• Dirasmikan oleh Timbalan Pengarah Kanan, Jabatan Penguatkuasaan
Ceramah Sempena Israk Mikraj 1440H

• 10 April 2019
212
Lawatan Majlis Bandaraya Johor Bahru (MBJB)
• 23 April 2019
• Bilik Gerakan, Tingkat 3, Menara DBKL 1
• Dipengerusikan oleh Ketua Bahagian Pengurusan Logistik, Jabatan Penguatkuasaan
Lawatan Majlis Perbandaran Sepang

• 25 April 2019
• Bilik Gerakan, Jabatan Penguatkuasaan
• Dipengerusikan oleh Ketua Bahagian Pengurusan Sekretariat, Jabatan Penguatkuasaan
Majlis Bubur Lambuk Jabatan Penguatkuasaan

• 23 Mei 2019
213

Seminar Panel Perkhidmatan Kawalan Keselamatan Swasta Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
• 27 & 28 Jun 2019
• Dewan Mestika, Institut Latihan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
• Dirasmikan oleh Pengarah Eksekutif (Pembangunan Sosio-Ekonomi) Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
Majlis Hari Raya & Penyampaian Sumbangan Anak Yatim Jabatan Penguatkuasaan
• 1 Julai 2019
Pemeriksaan Kesihatan kepada Pegawai dan Kakitangan Jabatan Penguatkuasaan yang berumur 40
tahun ke atas
• 15 & 16 Julai 2019
214
Perbarisan Tamat Latihan Kursus Asas Pembantu Penguatkuasa KP19 Skuad 23/2019
• 31 Julai 2019
• Padang Kawad Palapes, Universiti Malaya
Program Gotong Royong Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan

• 3 Ogos 2019
• Tanah Perkuburan Islam, Kampung Puah, Kuala Lumpur
Lawatan Majlis Perbandaran Sungai Petani (MPSP)

• 22 Ogos 2019
• Dipengerusikan oleh Ketua Bahagian Penguatkuasaan Trafik, Jabatan Penguatkuasaan
215

Pertandingan Menembak Antara Agensi Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan
• 15 & 16 Julai 2019
• Lapang Sasar PULAPOL, Kuala Lumpur
• Dirasmikan oleh Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan
Lawatan Majlis Daerah Cameron Highlands (MDCH)

• 27 Ogos 2019
Pemeriksaan Kesihatan untuk Pembantu Penguatkuasa Gred KP19/KP22 (KUP) berpangkat Koperal dan
Sarjan
• 27 Ogos 2019
216
Festival Sukan Rakyat Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
• 15 September 2019
• Dataran Merdeka, Kuala Lumpur
• Dirasmikan oleh Menteri Wilayah Persekutuan
Lawatan Majlis Perbandaran Pulau Pinang (MPPP)

Pertandingan Sukan Berkuda Antara Badan Beruniform Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan
Penguatkuasaan
217

Majlis Penyerahan Kuda Baharu Kepada Unit Berkuda, Jabatan Penguatkuasaan
• Unit Berkuda, Taman Tasik Titiwangsa, Kuala Lumpur
Kayuhan Basikal Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan

• 6 Oktober 2019
Ujian Lasak Terbuka Pembantu Penguatkuasa KP19

• 16 Oktober 2019
• Stadium Badminton, Taman Tasik Titiwangsa, Kuala Lumpur
218
Perbarisan Dan Perarakan Kontinjen Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan
• 20 Oktober 2019
• Dirasmikan oleh Menteri Wilayah Persekutuan
Khutbah Jumaat Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuaan

• 18 Oktober 2019
• Masjid Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
219

Ujian Lasak Terbuka Pembantu Penguatkuasa Gred KP19 Bagi Kaum India Dan Cina
• 5 November 2019
• Stadium Badminton, Taman Tasik Titiwangsa, Kuala Lumpur
Ceramah Maulidur Rasul

• 21 November 2019
Majlis Apresiasi Sempena Sambutan Jubli Emas Jabatan Penguatkuasaan

• 22 November 2019
• Berjaya Times Square Hotel, Kuala Lumpur
• Dirasmikan oleh Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan
220
Majlis Penyampaian Sijil Dan Cenderahati Kepada Peserta Kursus Urban Search Dan Rescue (Usar) Di
Pasukan Mencari Dan Menyelamat Khas Malaysia (Smart) Jabatan Penguatkuasaan
• 10 Disember 2019
Majlis Perasmian Kursus Asas Pembantu Penguatkuasa KP19 Skuad 24/2019

• 23 Disember 2019
• Kem PLKN Azimat Bertaut (Princess Haliza), Sepang, Selangor
Jabatan
Pelesenan dan
Pembangunan 221
Penjaja

1.0 PENDAHULUAN
1.1 Pada 1 Julai 2011 melalui penstrukturan DBKL. Jabatan Pelesenan dan Jabatan Pengurusan Penjaja dan
Peniaga Kecil telah digabungkan menjadi satu jabatan yang dikenali sebagai Jabatan Pemudahcara
Perniagaan dan Pengurusan Penjaja. Pada tahun 2012, nama jabatan ditukarkan kepada Jabatan Pelesenan
dan Pengurusan Penjaja. Bagaimanapun, pada tahun 2015 nama Jabatan sekali lagi ditukarkan ke Jabatan
Pelesenan dan Pembangunan Penjaja. Penjenamaan semula nama jabatan adalah selaras dengan
perubahan fungsi dan skop kerja jabatan.
1.2 Fungsi Utama Jabatan
1.2.1 Memproses dan mengeluarkan lesen perniagaan yang merangkumi lesen penjaja dan peniaga
kecil, lesen premis, lesen iklan, lesen hiburan, lesen minuman keras, lesen tempat letak kereta, lesen
pelelong dan lesen penulis petisyen.
1.2.2 Melaksanakan penguatkuasaan pematuhan syarat lesen terhadap lesen yang dikeluarkan oleh
Jabatan.
1.2.3 Menyediakan pembangunan modal insan yang relevan kepada komuniti penjaja dan peniaga kecil.
1.2.4 Merancang keperluan dan pembangunan pasar dan pusat penjaja yang seragam, teratur dan serba
lengkap bagi mewujudkan sistem perniagaan kecil yang lebih sistematik dan bertaraf tinggi.
1.2.5 Melaksanakan kutipan hasil melalui Fi Lesen, Sewaan Gerai Pasar dan Pusat Penjaja DBKL.
1.2.6 Mencadangkan penggubalan dasar dan melaksanakan dasar pelesenan yang telah ditetapkan oleh
Pentadbiran Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
1.3 Objektif
Memastikan proses permohonan dan keputusan bagi semua jenis perniagaan dilaksanakan mengikut
prosedur, melaksanakan penguatkuasaan pematuhan syarat lesen secara sistematik dan menyediakan
pembangunan modal insan yang relevan kepada komuniti perniagaan.
2.0 BAJET JABATAN
Peruntukan (RM) Perbelanjaan (RM) Perbelanjaan (%)
47,988,400 46,007,329 96%
3.0 STATISTIK KUTIPAN HASIL LESEN DAN SEWA PASAR / PUSAT PENJAJA
Bil Jenis Hasil Jumlah Kutipan Hasil (RM)

1 Fi Lesen 52,243,148
2 Sewa Pasar/ Pusat Penjaja
• Kutipan Sewa Semasa 13,202,235
• Kutipan Tunggakan 3,986,167
JUMLAH 69,431,550
3.1 Statistik Kutipan Hasil Lesen
Bil Jenis Hasil Jumlah Hasil (RM)

1 Lesen Hiburan 4,128,656
2 Lesen Iklan 17,701,267
222
3 Lesen Premis & Komposit 25,174,360
4 Lesen Tempat Letak Kereta 1,268,355
5 Lesen Penjaja 3,970,510
JUMLAH 52,243,148
3.2 Statistik Kutipan Sewa Semasa Pasar / Pusat Penjaja
Pencapaian Kutipan
Bulan Caj Semasa (RM) Bil Pelesen Jumlah (RM) Pencapaian (%)
Januari 1,482,324 813 445,221 30%
Februari 1,395,066 1,434 894,615 36%
Mac 1,422,556 1,548 875,808 38%
April 1,352,274 1,742 1,061,769 79%
Mei 1,432,510 1,745 953,514 67%
Jun 1,396,524 1,658 910,980 65%
Julai 1,417,990 1,899 1,076,591 76%
Ogos 1.413.490 2,694 1,653,863 117%
September 1,428,678 2,530 1,055,081 74%
Oktober 1,338,897 3,351 1,469,377 110%
November 1,228,156 1,372 1,432,909 117%
Disember 1,120,622 1,502 1,372,507 123%
JUMLAH 16,420,087 4,853 13,202,235 80.40%
3.3 Statistik Kutipan Tunggakan Sewa Pasar / Pusat Penjaja
Tunggakan (Dis 2018) Kutipan %

Jenis Akaun Bilangan Akaun Jumlah (RM) Tunggakan (RM) Kutipan
Aktif 3,854 7,045,320 2,398,594 34%
Batal 7,593 15,233,534 1,587,573 10.4%
JUMLAH 11,447 22,278,854 3,986,167 17.9%
4.0 PENGURUSAN ADUAN AWAM
Sejumlah 415 Aduan Awam telah diterima oleh pihak Jabatan ini melalui Sistem iSPAAA sepanjang tahun 2019.
4.1 Statistik Aduan Awam Mengikut Kategori
Bil Kategori Butiran Jumlah Aduan Diterima
1 Kebersihan Kotoran 23
2 Perancangan & Pembangunan Penyelenggaraan Pasar / Pusat Penjaja 4
3 Iklan Papan Tanda (Signboard) 73
Pelesenan
4 Hal Ehwal Penjaja 315
JUMLAH 415
4.2 Statistik Aduan Awam Mengikut Tempoh Selesai 223
Bulan Terima Aduan Selesai <14 Hari Selesai >14 Hari

Januari 45 38 7
Februari 33 31 2
Mac 40 33 7
April 32 27 5
Mei 33 12 21
Jun 23 15 8
Julai 35 25 10
Ogos 47 16 31
September 33 17 16
Oktober 36 23 13
November 33 10 23
Disember 25 12 13
JUMLAH 415 259 156
5.0 PROGRAM PEMBANGUNAN PENJAJA
5.1 Program Pembangunan Modal Insan
Jumlah
Bil Nama Kursus Modul Lokasi Kategori Peserta
Program Kursus i. UUK Pelesenan Dewan

ii. Biodegradasi Pusat Penjaja Jalan Jejaka
Transformasi Penjaja Megapuri,
1 Dan Pusat Penjaja Jalan 87
Siri 1 iii. LHDN Tingkat 30,
Wirawati
20 Mac 2019 Menara DBKL 1
Program Kursus i. UUK Pelesenan Dewan

Transformasi Penjaja Megapuri, Pasar Dan Pusat Penjaja
2 ii. Biodegradasi 193
Siri 2 Tingkat 30, Taman Tun Dr Ismail
22 Julai 2019 iii. LHDN Menara DBKL 1
Kompleks Perniagaan
Program Kursus i. Perniagaan Digital Keramat Mall, Medan
Transformasi Penjaja (MARA) Dewan Perdana
3 Selera Setiawangsa Dan 204
Siri 3 Keramat Mall
ii. LHDN Gerai Tepi Jalan 1/56
22 Ogos 2019
Setiawangsa
Program Kursus
i. Perniagaan Digital
Transformasi Penjaja Pusat Komuniti Pusat Penjaja Bandar Baru
4 Dan Pengurusan 323
Siri 4 Sentul Perdana Sentul Dan Pasar Sentul
Kewangan (MARA)
3 Oktober 2019
Arked Ibukota, Arked

Program Kursus i. Perniagaan Digital Dewan Jln Tar, Lorong Bonus 6,
Transformasi Penjaja (MARA) Megapuri, Pt80, 101/107 Jln Tar, Choo
5 Siri 5 Tingkat 30, Cheng Khay, Jln Bellamy, 141
26 November 2019 ii. LHDN Menara DBKL 1 Jln Rotan, Jln Duta, Jln
Cenderasari
Program Kursus Penjaja-Penjaja Pasar/
i. “Success Story” Dewan Perdana
6 Usahawan Mikro Pusat Penjaja Sekitar Kuala 228
Oleh Anne Idris Keramat Mall
19 Disember 2019 Lumpur
224 JUMLAH 1,176
Kursus Transformasi Penjaja pada 22 Julai 2019 Kursus Transformasi Penjaja pada 22 Ogos 2019
Dewan Megapuri, Menara DBKL 1 Dewan Perdana Keramat Mall
Kursus Transformasi Penjaja pada 3 Oktober 2019 Kursus Transformasi Penjaja pada 26 November
Pusat Komuniti Sentul Perdana 2019 Dewan Megapuri, Menara DBKL 1
225

Kursus Usahawan Mikro pada 19 Disember 2019 di Dewan Perdana Keramat Mall
5.2 Program Transformasi Perniagaan Food Truck
5.2.1 Bantuan Penyediaan Tapak Penganjuran Food Truck - Hotspot, Program Pemerkasaan Ekonomi
Bumiputera
Jumlah Petak
Bil Lokasi Penganjur Food Truck
1 Tapak Urban Street Dining, Jalan Ampang Tapak Suvarnabumi Sdn Bhd 30
Food Truck Dataran Wangsa, Wangsa
2 Dataran Food Truck Management 30
Melawati
Food Truck Stadium Bola Sepak Kuala Pertubuhan Usahawan Food Truck
3 Lumpur Park Kuala Lumpur Dan Selangor 15
Sebelum Selepas
Food Truck Dataran Wangsa Food Truck Dataran Wangsa

15 Jun 2019 22 November 2019
Sebelum Selepas

15 Jun 2019 22 November 2019
Sebelum Selepas

15 Jun 2019 22 November 2019
226
5.2.2 Program Melibatkan Perniagaan Food Truck
Bil
Bil Bulan Program / Acara Lokasi Food Truck
Kuala Lumpur Criterium Night Dataran DBKL,
1 Challenge 2019 Menara DBKL 10
Karnival Hari Wilayah Persekutuan
Jalan Raja,
2 Februari Dan Spring Festival Malaysia China 10
Dataran Merdeka
2019
Program Penanaman Pokok Di Taman Taman Kejiranan
3 Kejiranan Ayer Panas, Setapak Ayer Panas, Setapak 20
4 Malaysia Chefs & Cook Congress KL Panggung Anniversary 4
5 Doktor Run 2019 Dataran Merdeka, Jalan Raja 3

Mac
6 Konsert Evolusi 73 Panggung Anniversary 7
7 Larian Ulat Buku U-Pusaka Dataran Merdeka, Jalan Raja 4
8 Konsert KL Street Jam Dataran Merdeka, Jalan Raja 5
9 April KL Cultural Nitez Dataran Merdeka, Jalan Raja 12

KL Ryhthm Nitez: Konsert Nur
10 Dataran Merdeka, Jalan Raja 6
Ramadhan
11 Julai Konsert Rokerstra Lagenda Panggung Anniversary 3

(bersambung...)
(bersambung...)
Bil
Bil Bulan Program / Acara Lokasi Food Truck
12 KL Cultural Nitez Dataran Merdeka, Jalan Raja 10
13 World Stats Run 2019 Dataran Merdeka, Jalan Raja 4
14 Ogos Konsert KL Chillax Panggung Anniversary 4

Acara International Tug-Of-War Padang Merbok,
15 Championship 2019 Jalan Parlimen 15
16 Program Ambang Merdeka @ KL Dataran Merdeka, Jalan Raja 20
17 KL Street Jam Dataran Merdeka, Jalan Raja 10
18 KL Cultural Nitez/Panggung Rakyat Dataran Merdeka, Jalan Raja 10

September
Program Housing + Urbanity
21 Auditorium DBKL 6
Symposium 2019
22 KL STREET JAM Dataran Merdeka, Jalan Raja 13

KL Street Jam, Hiburan Rakyat,
23 Dataran Merdeka, Jalan Raja 7
KL Cultural Nitez
24 Program KL Toys Festival 2.0 IDB, DBKL 4

Majlis Perasmian Taman Tasik Danau Taman Tasik Danau Kota,
25 Kota Dan Program Penanaman Pokok Kuala Lumpur 5 227
Festival Tari Antarangsa Ke 10 2019, Panggung Anniversari,
26 Dipanggung Anniversari, Taman Taman Botani, 3

Botani Perdana, Kuala Lumpur Kuala Lumpur
Oktober
Program Sambutan Hari Alam Sekitar
Taman Pudu Ulu, Kuala
27 Negara Peringkat Kebangsaan 2019, 5
Lumpur
Ditaman Pudu Ulu, Kuala Lumpur
Jalan Raja,
28 Program Hiburan Rakyat 10
Dataran Merdeka
Program Pementasan Teater Di Padang Merbok,
29 Sawah Padi Muzik Uda & Dara Jalan Parlimen 4
30 Program Hiburan Rakyat Jalan Raja, Dataran Merdeka 10
31 KL Street Jam Jalan Raja, Dataran Merdeka 10
32 November KL Cultural Nitez/Panggung Rakyat Jalan Raja, Dataran Merdeka 10

Penganjuran Sempena Program
34 Ruang Legar PWTC 20
Perhimpunan Agung UMNO
Konsert Tahunan Persatuan Dyslexia
35 Auditorium DBKL 3
Malaysia 2019
Konsert Tribute Sang Gendang Dalam Panggung Anniversari,
36 Kenangan-Tanda Kasih Dan Hormat Taman Botani 4
Disember Program Permohonan Lesen Penjaja Tempat Letak Kereta
37 Sementara Bazar Aidilitri@Jalan Raja Stadium Titiwangsa, 4
2020/1441H KL Tasik Titiwangsa, KL
Jalan Raja,
38 KL Cultural Nitez / Panggung Rakyat 11
Dataran Merdeka
Program Ambang 2020 @ Kuala Jalan Raja,
39 Lumpur Dataran Merdeka 31
5.3 Penyusunan / Pemindahan Penempatan Penjaja Bazaria Wangsa Maju
Bazaria Larut Malam Danau Kota telah mula beroperasi pada Mac 2006 di Jalan 1A/6, 2A/6, 3A/6, 4A/6, 5A/6
dan 1/23E Danau Kota, Setapak Kuala Lumpur. Pemindahan tapak penjaja ini bagi tujuan menyelesaikan isu
aduan penduduk terhadap kewujudan Bazaria Larut Malam Danau Kota yang dikatakan telah menimbulkan
kacau ganggu terhadap lalu lintas dan kebersihan kepada penduduk sekitar Taman Danau Kota dan taman-
taman perumahan dan apartment yang berhampiran. Di samping itu juga, terdapat isu keselamatan gerai-
gerai penjaja yang menjalankan perniagaan di hadapan / sisi berdekatan Stesen Minyak Petronas dan Shell
di Jalan 1A/6.
Bagi menangani aduan tersebut untuk tempoh jangka panjang, DBKL telah merancang pembangunan
tapak kekal di Jalan Genting Klang bagi menempatkan semula penjaja-penjaja tersebut. Tapak kekal
tersebut dijangka siap dalam tempoh 3 hingga 4 tahun lagi. Melalui proses perbincangan Bersama pihak
berkepentingan, pihak DBKL telah bersetuju penjaja dipindahkan di tapak sementara yang telah dikenalpasti
iaitu tanah seluas 3.85 ekar di Lot 24307, Jalan 1/23E, Taman Setapak Indah sebagai penyelesaian jangka
pendek. Tapak baru ini dikenali sebagai Bazaria Wangsa Maju dan boleh menempatkan sejumlah 500
penjaja dengan saiz petak 10’x10’. DBKL telah menjalankan kerja-kerja penyediaan infrastruktur seperti
lampu limpah, tandas awam, tempat letak kereta & motosikal, bekalan elektrik dan air serta rumah sampah
bagi memastikan tapak pemindahan sementara ini berada dalam keadaan terbaik.
Dalam memastikan pemindahan penjaja dapat dilaksanakan dengan jayanya dan teratur ke tapak
sementara, bancian penjaja di Bazar Larut Malam Danau Kota telah dilaksanakan proses pengundian tapak
secara berperingkat bermula 22 Oktober 2019. Pada waktu yang sama, semua lesen penjaja di tapak asal
Bazaria Larut Malam Danau Kota dibatalkan dan tapak tersebut ditutup sepenuhnya bermula 31 Disember
2019.
228
Pengundian Tapak Bazaria Wangsa Maju

22 Oktober 2019
Dewan Serbaguna Setiawangsa
Penyediaan Tapak Bazaria

26 November 2019
Bazaria Wangsa Maju
Aktiviti Perniagaan Penjaja

5 Disember 2019
Bazaria Wangsa Maju
5.4 Jadual Program Gotong Royong
Bil. Lokasi Tarikh Pelaksanaan

1. Pusat Penjaja Jalan Duta 20 April 2019
2. Pusat Penjaja Bazaria Pantai 20 April 2019
3. Pusat Penjaja Pekan Sungai Besi 29 April 2019
4. Pusat Komuniti Bandar Baru Sentul 1 Mei 2019
5. Pusat Penjaja Mega Mendung 6 Julai 2019

229
6. Pusat Komersial Komuniti Bandar Tun Razak 24 Julai 2019
7. Pasar dan Pusat Penjaja Salak Selatan 5 Ogos 2019

8. Pasar Kompleks Keramat Mall 24 Ogos 2019
9. Pasar Razak Mension 25 Ogos 2019
10. Pusat Penjaja Jalan Wirawati 26 Ogos 2019
11. Pusat Penjaja Bandar Sri Permaisuri 26 Ogos 2019
12. Pusat Penjaja Sek 2, Wangsa Maju 23 September 2019
Program Gotong Royong - 20 April 2019

Pusat Penjaja Bazaria Pantai
5.5 Pembukaan Kaunter Rundingan Bayaran Sewa Pasar Pusat Penjaja
Jumlah
Bil Tarikh Lokasi Penyewa Hadir Kutipan (RM)
1 12-13 Februari 2019 Keramat Mall 139 58,727.20

2 26-27 Februari 2019 Pusat Komuniti Bandar Tun Razak 26 9,257.35
3 12-13 Mac 2019 Lorong Bonus PT 80 18 21,235,90
4 26-27 Mac 2019 Pasar Wirawati Kampung Pandan 32 12,387.50
5 10-11 April 2019 Pusat Komuniti Bandar Baru Sentul 24 14,641.80
6 23-24 April 2019 Pusat Penjaja Air Panas 13 5,415.00
7 27 Jun 2019 Keramat Mall 72 34,763.20
Keramat Mall
8 21 Ogos 2019 24 7,504.67
(Kursus Bersama Penjaja)
9 18 September 2019 Pusat Penjaja D’rejang 13 7,637.20

10 19 September 2019 Pasar Sri Sentosa 5 1,410.00
11 25 September 2019 Pasar Wangsa Maju Seksyen 2 5 350.00
12 26 September 2019 Pusat Penjaja Danau Kota 8 2,085.00
Pusat Komuniti Bandar Baru Sentul

13 03 Oktober 2019 14 9,000.00
Pasar Sentul
14 03 Oktober 2019 1 0
15 9-10 Oktober 2019 Pasar Besar Cheras 43 5,185.40

16 23-24 Oktober 2019 Pasar Taman Cheras 58 0
17 13 November 2019 Pusat Penjaja Taman Setiawangsa 21 1,732.00
230 18 14 November 2019 Pusat Penjaja Taman Maluri 24 5,160.00
19 27-28 November 2019 GTJ Jalan Petaling Dan Jalan Hang Lekir 292 7,088.00
JUMLAH 832 203,580.22
Kaunter Bersemuka Pusat Penjaja Taman Kaunter Pejabat Kecil Keramat Mall
Setiawangsa
5.6 Rundingan Awam
Jumlah
Bil Tarikh Perkara Lokasi Peserta
Perjumpaan Bersama 8 Peniaga Sebelah
Bilik Mesyuarat
1 7 Januari 2019 Restoran Sri Kortumalai Mengenai Isu 15
Seroja,JPPP
Tapak Peniaga
Rundingan Awam Bersama 4 Penjaja Di Bilik Mesyuarat
2 22 Januari 2019 10
Pasar Pudu Seroja,JPPP
Lawatan Tapak Datuk PESE Ke Jalan
3 27 Februari 2019 Jalan Alor 35
Alor
Bersama Persatuan Penjaja
4 2 April 2019 Menyelesaikan Masalah Perebutan Tapak Pasar Pudu 9
Pasar Pudu 788/63
Bersama Persatuan Penjaja Pasar Pagi
Pasar Pagi Taman
5 2 April 2019 Taman Midah Penyelesaian Masalah 6
Midah
Pemasangan Meter Air Di 5 Lokasi
Mesyuarat Mengenai Isu-Isu Berbangkit Bilik Mesyuarat Teratai,
6 30 April 2019 35
Di Jalan Alor JPPP
Perjumpaan Datuk Bandar Kuala Lumpur Bilik Gerakan, Menara
7 29 Mei 2019 35
Bersama Penjaja-Penjaja Jalan Alor. DBKL 1
Lawatan Tapak Datuk Bandar Ke Jalan
8 3 Jun 2019 Jalan Alor 35
Alor
Perbincangan Bersama Pihak Persatuan
9 5 Ogos 2019 Di Lokasi Tapak 18
Medan Selera Jalan Duta
Sesi Bertemu Dengan Peniaga Jalan Ara
10 5 Ogos 2019 Di Tapak Lokasi 20 231
Kiri
Lawatan Tapak Pemasalahan Sekitar
11 22 Ogos 2019 Di Tapak Lokasi 37
Kaw. Taman Tan Yew Lai

Pertemuan Dengan Persatuan Penjaja
Bilik Mesyuarat Dahlia,
12 22 Ogos 2019 Bazaria Pantai-Medan Sri Angkasa 10
JPPP
Mengenai Kadar Sewa
Lawatan Bersama Penjaja Wirajaya Yang Medan Selera Seksyen
13 30 Ogos 2019 10
Terlibat Projek Naiktaraf 1 Wangsa Maju
Bersama Peniaga Di Jalan 1 Chan Sow
14 11 September 2019 Lin Yang Terlibat Dengan Pembangunan Tapak Peniagaan 7
Kodominium
Mesyuarat Bersama Penjaja Pasar Pagi Bilik Mesyuarat Teratai,
15 18 September 2019 20
Lrg. Padang Belia, Brickfield JPPP
Mesyuarat Bersama Penjaja Dan Bilik Mesyuarat Seroja,
16 24 September 2019 6
Mabrouk Sdn. Bhd. JPPP
Program Pengundian Selera Medan Bilik Mesyuarat
17 26 September 2019 25
Bonus Anggerik, JPPP.
18 4 Oktober 2019 Di Tapak Lokasi 20
Pasar Besar Taman Tun Ismail
19 8 Oktober 2019 Di Tapak Lokasi 16
Medan Selera Jalan Duta
Pengundian Bazaria Larut Malam Danau Pusat Komuniti
20 22 Oktober 2019 360
Kota Setiawangsa
Perbincangan Bersama YB Lembah Bilik Mesyuarat Teratai,
21 19 November 2019 15
Pantai Isu-Isu Penjaja JPPP
Sesi Perjumpaan Dengan Persatuan
Bilik Mesyuarat
22 25 November 2019 Bazaria Dan 17 Peniaga Mengenai Isu 30
Cempaka, JPPP
Tidak Menjalankan Perniagaan
Lawatan Tapak Ke Projek Pasar Raja Bot
23 3 Disember 2019 Di Tapak Lokasi 30
Bersama Pemaju, Persatuan Penjaja PRB
5.7 Kempen Pengunaan Produk Biodegradasi
Rundingan Datuk Bandar Bersama Penjaja Jalan Perbincangan bersama YB Lembah Pantai, Isu-Isu
Alor - 3 Jun 2019, Jalan Alor, Bukit Bintang Penjaja - 19 November 2019, Bilik Mesyuarat Teratai,
JPPP
232
Kempen Pengunaan Produk Biodegradasi Kempen Pengunaan Produk
- 15 Mei 2019, Bazar Ramadhan Jalan Raja Biodegradasi
- 15 Mei 2019 Bazaria Pantai,
Pantai Dalam
5.8 Bazar Ramadan @ Jalan Raja Kuala Lumpur
Pada tahun 2019, tapak Bazar Ramadan bagi jualan kering telah berpindah daripada Lorong Tuanku Abdul
Rahman (LTAR) ke Jalan Raja. Pertukaran lokasi adalah kerana faktor-faktor berikut:
i. Aduan dan bantahan keras dari premis-premis berhampiran Jalan Masjid India yang melaporkan
keadaan yang sesak dengan penjaja menimbulkan kacau ganggu yang mengakibatkan perniagaan
dan pendapatan mereka terjejas.
ii. Kawasan sekitar Jalan TAR bermula dari Jalan Esfahan sehingga ke Jalan Melayu adalah terlibat dengan
sebahagian dari projek River Of Life di dalam menjadikan jalan tersebut sebagai kawasan pejalan kaki.
Di samping itu jua, DBKL dalam usaha untuk memindahkan para penjaja yang sah di kawasan terlibat
ke kawasan lain sekitar Jalan TAR selepas kiosk-kiosk dibina untuk kegunaan semula.
DBKL telah menerima sebanyak 1,383 permohonan penjaja untuk berniaga jualan barangan kering. Petak
perniagaan Bazar Ramadan di Jalan Raja adalah, sebanyak 344 petak dan saiz petak adalah lebih besar jika
dibandingkan di LTAR pada tahun 2018 iaitu daripada 6’x6’ kepada 6’x10’ di Jalan Raja. Bazar Ramadan di
Jalan Raja telah dilengkapkan dengan logistik dan fasiliti untuk kemudahan penjaja dan pengunjung.
Bazar Ramadan @ Jalan Raja - 5 Mei 2019 – 4 Jun 2019, Jalan Raja Laut
233
6.0 PELESENAN

6.1 Permohonan Bazar Ramadan Atas Talian
Majlis Pelancaran Permohonan Lesen Bazar Ramadan Secara Atas Talian telah diadakan pada 14 Februari
2019. Tempoh permohonan dibuka mulai 15 Februari 2019 sehingga 14 Mac 2019. Jumlah permohonan lesen
Bazar Ramadan secara atas talian yang diterima adalah sebanyak 5,256 bagi 6,059 petak dan pengisian
pelesen adalah 3,274 petak di 89 lokasi.
Jumlah Tapak Bilangan Permohonan

Bil Parlimen Ditawarkan Diterima Pengisian Pelesen
1 Bandar Tun Razak 1110 851 477

2 Batu 650 526 446
3 Bukit Bintang 825 1672 628
4 Cheras 104 32 24
5 Kepong 60 41 34
6 Lembah Pantai 443 338 237
7 Segambut 470 376 326
8 Seputeh 261 162 139
9 Setiawangsa 652 523 415
10 Wangsa Maju 400 337 221
11 Titiwangsa 1084 398 327
JUMLAH 6,059 5,256 3,274
Majlis Pelancaran Permohonan Bazar Ramadan Online - 14 Februari 2019,

Bilik Lembaga Tingkat 29, Menara 1 DBKL
6.2 Pengeluaran Lesen Penjaja Waktu Terhad
Majlis Pelancaran Pengeluaran Lesen Penjaja Waktu Terhad telah diadakan di Menara 1 DBKL pada 30 April
2019. Tujuan pengeluaran Lesen Penjaja Waktu Terhad adalah bagi membuat pemantauan ke atas aktiviti
penjajaan waktu terhad oleh penjaja di sekitar kawasan setempat, terdapat permintaan dan keperluan untuk
aktiviti penjajaan waktu terhad ini dan membolehkan warga kota untuk menjana pendapatan sampingan
berniaga untuk tempoh masa yang singkat.
234
Majlis Pelancaran Permohonan Bazar Ramadan Online - 14 Februari 2019,

Bilik Lembaga Tingkat 29, Menara 1 DBKL
6.3 Perkhidmatan Semakan Dan Bayaran Lesen Melalui Aplikasi Pintar (Mobile App)
Perkhidmatan ini dibangunkan bertujuan untuk memberi kemudahan kepada pelesen untuk membuat
semakan dan pembayaran melalui Sistem e-Lesen. Selain itu, ia juga membantu bagi mengurangkan segala
urusan manual di Kaunter Lesen Berpusat, Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja dan menambah
saluran semakan dan pembayaran lesen perniagaan. Kini semua peniaga dapat membuat semakan dan
bayaran bagi proses pembaharuan lesen menggunakan aplikasi MOBIS yang telah beroperasi mulai 1 Ogos
2019.
BILANGAN PERMOHONAN BILANGAN KELULUSAN BILANGAN BAYAR LESEN
KATEGORI LESEN KOD LESEN BARU PEMBAHARUAN RAYUAN PEMBATALAN BARU PEMBAHARUAN RAYUAN BIL ITEM RM
PREMIS 1 9,060 20,759 353 1,310 7,999 20,637 314 28,532 3,293,805.41
KOMPOSIT 10 7,234 17,950 310 1,068 6,939 17,865 286 23,945 19,402,455.10
IKLAN SEMENTARA BELON 353 10 - - - 10 - - 3 327.34
IKLAN SEMENTARA PAPARAN SEMENTARA (JANGKA PENDEK) 356 90 74 14 7 58 71 11 123 406,390.00
IKLAN SEMENTARA PAPARAN SEMENTARA (TAPAK BINA) 357 68 29 19 14 50 24 12 69 1,267,680.00
IKLAN SEMENTARA PAPARAN SEMENTARA (TUNJUK ARAH) 358 36 27 3 16 34 18 3 49 44,080.00
IKLAN SEMENTARA PAPARAN SEMENTARA (TUNJUK ARAH- PREMIS) 359 5 3 - - 5 3 - 4 2,800.00
IKLAN SEMENTARA SEPANDUK LEBIH DARI 10 METER PERSEGI 352 - - - - - - - - -
PAPAN TANDA PREMIS IKLAN PRODUK 808 143 83 7 14 120 67 7 196 185,612.05
PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN ( BANK ) 351 7 591 - - 7 587 - 579 274,366.00
PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN ( PEJABAT URUSAN ) 350 235 2,489 12 129 186 2,489 12 2,546 833,256.50
PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN ( PENGURUP WANG) 348 4 108 - 8 4 108 - 105 20,473.00
PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN ( PUSAT TUISYEN) 349 11 154 - 7 11 154 - 162 48,016.50
PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN ( TASKA ) 347 111 87 - - 10 87 - 84 20,612.50
PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN (KLINIK) 346 286 789 38 18 276 787 38 1,082 258,262.00
IKLAN PAPAN TANDA PREMIS PAPAN TANDA IKLAN (PREMIS YANG DIKENAKAN LESEN) 345 1,446 11,839 149 324 1,307 11,838 137 13,053 3,619,704.50
PAPARAN IKLAN LUAR HENTIAN TEKSI/BAS 351 - - - - - - - 579 274,366.00

6.4 Statistik Kategori Lesen Yang Dikeluarkan Bagi Tahun 2019
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN DINDING (BUKAN ASET) 1209 45 2 1 - 41 1 1 13 130,253.00
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN DINDING 362 18 9 3 1 8 5 3 10 149,617.00
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN GANTRY 364 2 - - - 2 - - - -
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN GANTRY (BUKAN ASET) 1210 - - - - - - - - -
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN JEJAMBAT 363 44 6 23 - 25 5 23 5 66,566.90
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN JEJAMBAT (BUKAN ASET) 1211 4 - 2 - 4 - 2 2 17,602.00
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN LANGIT 361 18 5 2 1 7 3 2 12 63,928.40
PAPARAN IKLAN LUAR IKLAN LANGIT (BUKAN ASET) 1212 4 1 - - 4 1 - 4 20,459.00
PAPARAN IKLAN LUAR JEJAMBAT LALUAN LRT/MONORAIL/KTM/ERL 365 5 - - - 4 - - 4 42,012.00
PAPARAN IKLAN LUAR JEJANTAS 367 25 9 8 2 15 8 8 18 197,878.40
PAPARAN IKLAN LUAR JEJANTAS (BUKAN ASET) 1213 8 - - - 8 - - 2 35,604.00
PAPARAN IKLAN LUAR PAPARAN ELEKTRONIK 368 37 30 18 2 18 24 17 42 327,894.50

(bersambung...)

235
236
(...sambungan)
BILANGAN PERMOHONAN BILANGAN KELULUSAN BILANGAN BAYAR LESEN
KATEGORI LESEN KOD LESEN BARU PEMBAHARUAN RAYUAN PEMBATALAN BARU PEMBAHARUAN RAYUAN BIL ITEM RM
PAPARAN IKLAN LUAR PAPARAN ELEKTRONIK (BUKAN ASET) 1214 10 11 4 - 10 7 3 16 177,916.00
PAPARAN IKLAN LUAR PAPARAN IKLAN /BILLBOARD 360 17 17 - - 10 11 - 13 85,700.00
PAPARAN IKLAN LUAR PAPARAN IKLAN YAYASAN WILAYAH PERSEKUTUAN

(BILLBOARD) 805 - - - - - - - - -
IKLAN
PAPARAN IKLAN LUAR PILLAR WRAP/TIANG LRT/ MONORAIL/ ERL (BUKAN ASET) 1215 14 5 - - 10 5 - 12 339,384.40
PAPARAN IKLAN LUAR PILLAR WRAP/TIANG LRT/MONORAIL/ERL 370 4 - - - 1 - - - -
PAPARAN IKLAN LUAR UNIPOLE 366 36 7 1 - 19 4 1 14 638,555.00
BAZARIA LARUT MALAM 428 600 84 - 321 593 84 - 562 108,108.00
FOOD TRUCK 842 29 63 - 1 13 63 - 73 18,270.00

GERAI BERKUNCI 427 8 96 - 3 8 96 - 97 18,000.00
GERAI TEPI JALAN 421 285 5,834 34 214 122 5,833 12 5,803 1,097,345.60
KIOSK 426 12 44 - 1 7 44 - 46 8,472.00
PASAR BERBANGUNAN 429 507 4,966 2 192 344 4,966 1 5,081 1,037,584.00
PASAR BORONG 1256 7 438 1 7 4 438 - 450 548,520.00

PENJAJA
PASAR MALAM 432 1,179 9,094 - 144 1,178 9,094 - 9,690 495,134.00
PASAR TERBUKA 430 216 2,812 2 40 119 2,812 1 2,889 340,865.50
PENJAJA BEREDAR 437 20 65 1 2 9 65 1 72 17,334.00
PERMIT SEMENTARA 436 218 258 3 3 69 258 - 291 31,378.00
PUSAT PENJAJA DBKL 424 451 1,015 11 225 267 1,015 4 1,126 234,162.00
PUSAT PENJAJA SWASTA 425 39 329 - 17 39 329 - 358 72,934.00
WAKTU TERHAD 1258, 1257 461 23 1 - 201 23 - 178 21,612.00
HIBURAN SEMASA 14 3,031 - - 7 2,950 - - 2,625 1,107,310.00
HIBURAN MALAM 13 31 320 41 42 22 277 26 330 938,666.00

HIBURAN
HIBURAN PERMAINAN 15 36 89 7 9 27 73 6 162 98,806.00
HIBURAN TAYANGAN GAMBAR 16 1 59 - - 1 59 - 44 1,987,080.00
TEMPAT LETAK KERETA PERSENDIRIAN 5 111 450 2 39 101 445 2 497 1,267,640.00
MINUMAN KERAS 3 424 731 - 17 414 723 - 798 1,926,780.00
PELELONG 11 27 293 - - 15 293 - 277 2,770.00
JUMLAH 26,730 82,147 1,072 4,205 23,705 81,799 933 102,727 53,624,348.60
7.0 KAWALAN PELESENAN
7.1 Statistik Taskforce Membanteras Iklan Haram
Bil Perkara Bilangan
1 Penurunan Poster / Iklan Haram 1,681,754

2 Permohonan Pembatalan No.Telefon Kepada SKMM 1,124
3 SMS Blast 1,309
4 Pembatalan Nombor Telefon Oleh SKMM 960
5 Sesi / Notis Penjelasan / Aku Janji 4
6 Kompaun 5
7 Tindakan ke Mahkamah 0
7.2 Statistik Penguatkuasaan Pematuhan Penggunaan Produk Biodegradasi
Bil Perkara Jumlah
1 Kekerapan Operasi 615

2 Bilangan Lokasi 930
3 Bilangan Premis 1,309
4 Bilangan Kompaun 1,313
237

Berjaya Times Square, KL Medan Niaga Tasik Damai,
13 Jun 2019 Sungai Besi, KL - 22 April 2019
Jalan Selesa, Taman Gembira, KL

10 Julai 2019
7.3 Statistik Pengeluaran Kompaun
Kategori Kesalahan
Pembantu Tanpa
Tanpa Lesen
Kebersihan
Kebenaran
Kesalahan
Tempatan
Halangan
Kerajaan
Pelbagai
Bulan Jumlah
Januari 2 206 14 12 7 60 301

Februari 3 168 4 6 5 17 203
Mac 1 136 7 0 7 51 202
April 7 106 22 10 3 37 185
Mei 8 124 10 0 0 221 363
Jun 0 31 3 4 3 9 50
Julai 7 117 7 6 1 45 183
Ogos 9 145 2 3 24 44 227
September 1 133 13 14 8 26 195

Oktober 14 107 4 5 4 71 205
November 24 122 4 7 6 61 224
Disember 12 183 0 2 1 45 243
JUMLAH 88 1,578 90 69 69 687 2,581
238
7.4 STATISTIK PEMBATALAN LESEN
Bil Jenis Kesalahan Jumlah
1 Arahan Kes PDRM 5

2 Kacau Ganggu 11
3 Warga Asing 10
4 Tiada Kelulusan Pembangunan 13
5 Maklumat Palsu 9
6 Menjalankan Aktiviti Selain Dilesenkan 15
7 Kawasan Hijau 1
8 Halangan 2
9 Iklan 4
10 Tanah Kerajaan 1
11 Aktiviti Meraih Pelanggan 1
12 Tiada Certificate Completion And Compliance (CCC) 1
JUMLAH 73
8.0 PROGRAM PENANDAARASAN

8.1 Lawatan Agensi Luar Ke Jabatan
Bil Tarikh Agensi
1 1 Mac 2019 Jabatan Perangkaan Malaysia, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
2 4 Mac 2019 Persatuan Penjaja, Peniaga & Pengusaha Industri Kecil Melayu, Johor Bahru
3 15 Mac 2019 Bahagian Pelesenan Eksais Daerah Bentong

Perbadanan Produktiviti Malaysia Selaku Sekretariat Kepada Pasukan Petugas Khas
4 15 Mac 2019
Pemudahcara Perniagaan (PEMUDAH)
5 25 April 2019 Dewan Bandaraya Kuching Utara, Sarawak
6 14 Mei 2019 Lembaga Getah Malaysia
7 9 Julai 2019 Federal Agricultural Marketing Authority (FAMA)
8 25 Julai 2019 Malaysian Agricultural Research and Development Institute (MARDI)
239

Lawatan Ke Pasar Borong Kuala Lumpur Bersama Kakitangan FAMA - 9 Julai 2019,
Pasar Borong Kuala Lumpur
Lawatan Ke Pasar Borong Kuala Lumpur Bersama Kakitangan MARDI - 25 Julai 2019,
Pasar Borong Kuala Lumpur
8.2 Lawatan Jabatan Ke Agensi Luar
Bil Tarikh Agensi Tujuan Lawatan

Misi Untuk Meningkatkan Kecekapan Kerajaan Dalam
1 22-25 April 2019 Tbilisi, Georgia
Urusan Memulakan Perniagaan
2 13-15 Mei 2019 Johor Bahru Penanda Aras Pengurusan Bazar
3 25 – 27 Mei 2019 Singapura / Melaka Penanda Aras Pengurusan Bazar Ramadan

Smart City Training Program for CityNet Member City
4 18-25 Ogos 2019 Seoul , Korea Selatan
Officials
Lawatan Kerja Ke Tbilisi Georgia - 22-25 April 2019

Lawatan Kerja Ke Singapura - 25 - 27 Mei 2019
240
Lawatan Kerja Ke Seoul, Korea Selatan - 18-25 Ogos 2019

Jabatan
Kesihatan dan 241
Alam Sekitar

1.0 FUNGSI
Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar bertanggungjawab untuk memantau tahap kesihatan warga kota selain
berusaha mempertingkatkan mutu kesihatan warganya. Di samping itu, Jabatan ini juga turut bertanggungjawab
dalam menyelesaikan aduan berkaitan kesihatan awam dan memantau kerja-kerja pembersihan awam. Ianya
selaras dengan salah satu fungsi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) untuk menyediakan dan memberikan
perkhidmatan kesihatan awam kepada penduduk di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
Visi Jabatan ini adalah ke arah Menjadikan Bandaraya Kuala Lumpur Sihat Dan Sejahtera. Manakala Misi Jabatan
adalah Bersatu Tenaga Bagi Menyediakan Perkhidmatan Kesihatan Yang Cemerlang. Objektif Jabatan adalah
Mencapai taraf kesihatan fizikal, mental, sosial yang optima bagi setiap anggota keluarga di Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur. Jabatan ini mempunyai kakitangan seramai 1,278 yang terdiri daripada pelbagai perjawatan.
JKAS terbahagi kepada 4 bahagian utama iaitu Bahagian Kesihatan Awam, Bahagian Kesihatan Persekitaran,
Bahagian Alam Sekitar dan Bahagian Pentadbiran dan Kewangan. Bahagian-bahagian utama ini disokong
oleh pelbagai unit bagi memastikan fungsi Jabatan berjalan lancar.
Pada tahun 2019, DBKL telah membelanjakan sejumlah RM213,514,649.00 daripada jumlah yang diperuntukan
sebanyak RM269,373,100.00 untuk menjalankan pelbagai aktiviti dan program bagi meningkatkan tahap
kesihatan warga kota Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
2.0 BAHAGIAN KESIHATAN AWAM
Terdapat beberapa unit bernaung di bawah Bahagian ini yang berfungsi untuk mengawal serta menjaga
kesihatan awam di sekitar kawasan Kuala Lumpur iaitu Unit Perkhidmatan Perubatan, Unit Kawalan Vektor, Unit
Kawalan Pest dan Unit Pengesahan Kematian.
2.1 Unit Perkhidmatan Perubatan
Unit Perkhidmatan Perubatan merupakan bahagian yang bertanggungjawab untuk memberi perkhidmatan
rawatan kepada semua kakitangan DBKL, termasuk ibu bapa dan anak-anak serta pesara-pesara DBKL.
2.1.1 Perkhidmatan Yang Disediakan
Berikut adalah perkhidmatan yang diberikan oleh unit ini
i. Klinik Pesakit Luar
Pegawai Perubatan akan merawat pesakit yang datang ke Klinik Pesakit Luar untuk
mendapatkan rawatan dan akan merujuk pesakit kepada Doktor Pakar di Hospital Kerajaan /
panel Swasta berkaitan sekiranya perlu.
ii. Penubuhan Lembaga Perubatan
Mesyuarat Lembaga Perubatan akan diadakan untuk menilai kakitangan yang perlu disahkan
oleh Pakar Perubatan Hospital Kerajaan berkaitan tahap kemampuan mereka untuk
melaksanakan tugas hakiki mereka di Jabatan.
iii. Bantuan Perlindungan Perubatan
Bertindak sebagai pasukan perubatan di lapangan bagi acara-acara yang ditaja dan
dilaksanakan oleh DBKL.
Bil. Aktiviti Jumlah
1 Kehadiran Pesakit di Klinik Kakitangan DBKL 101,030

2 Prosedur ujian makmal 27,317
3 Prosedur rawatan 6,857
242 4 Pengeluaran surat jaminan 5,679
5 Jumlah pesakit yang telah menjalani ujian saringan buah pinggang 2,768
6 Jumlah Cuti Sakit DBKL yang dikeluarkan 12,603
7 Jumlah pesakit yang dirujuk ke Hospital Kerajaan/Swasta 1,752
8 Jumlah kakitangan/orang awam yang telah menghadiri saringan
urin dadah bagi Program Transfomasi Minda (PTM) 300
9 Jumlah kakitangan menjalani ujian saringan dadah 138

10 Perlindungan perubatan 95
11 Pengesyoran Lembaga Perubatan 5 kes
12 Jumlah Keseluruhan Prosedur Ujian Yang Dijalankan
– Ujian Darah Dalaman
– Ujian Darah Makmal Panel
– Ujian Air Kencing 27,317
– Ujian Air Kencing Makmal Panel
– Pemeriksaan Mata
– Pemeriksaan Kesihatan
Jadual 1 : Aktiviti Unit Perkhidmatan Perubatan Sepanjang Tahun 2019

2.2 Unit Kawalan Vektor
Unit Kawalan Vektor memberi tumpuan kepada aktiviti pengawalan dan pemantauan penyakit bawaan
vektor. Di samping itu, bahagian ini bertanggungjawab mengawal dan memantau kebersihan tanah/rumah
kosong dan longkang tanah yang terdapat di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
Tahun Bilangan Kes Kematian

2018 7,138 11
2019 14,356 8
Jadual 2 : Perbandingan Kes Demam Denggi / Demam Denggi Berdarah
243

Carta 2 : Perbandingan Kes Demam Denggi Dan Demam Denggi Berdarah
Berdasarkan Jadual di atas, didapati morbiditi denggi menunjukkan peningkatan sebanyak 101% bagi kes
yang dilaporkan. Manakala kes kematian pula menunjukkan penurunan sebanyak 37.5%.

1. Pemeriksaan Pembiakan Aedes
i. Tapak Binaan 259
ii. Premis Kediaman 240,391
iii. Kawasan Pelancongan 11
iv. Kawasan Istana 6
v. Sekolah-sekolah 377
241,044
Jumlah Keseluruhan
2. Program COMBI
i. Pemusnahan Bekas Takungan Air 12,520 Muatan Lori
ii. Penggunaan Abate 905,048 Gram Abate
iii. Edaran Risalah 301,038 Helai
iv. Gotong Royong 2,269
v. Ceramah 198
44
vi. Pameran
Jadual 3 : Statistik Aktiviti Yang Dilaksanakan Oleh Unit Kawalan Vektor Bagi Tahun 2019

1. Pemeriksaan Tapak Bina
(Seksyen 82 Akta Kerajaan Tempatan 1976)
i. Notis Penguatkuasaan 319
ii. Bilangan Kompaun 1,770
iii. Bilangan Kompaun Yang Diterima Bayaran 810
iv. Nilai Tuntutan Kos Pembersihan Tanah / Rumah Kosong RM 130,000
Persendirian
v. Nilai Kompaun Yang Dikenakan RM 885,000
vi. Nilai Kompaun Yang Dikutip RM 208,630.
Jadual 4 : Statistik Tindakan Penguatkuasaan Hasil Pemeriksaan Tapak Bina Bagi Tahun 2019
2.2.1 Program-program yang dilaksanakan

i. Program Kesedaran Kawalan Pembiakan Nyamuk kepada Kontraktor Pembersihan di kawasan
perumahan di bawah seliaan JPKKB dan taman-taman awam di bawah seliaan JPLR. Program
ini telah diadakan pada 26.6.2019 di Dewan Perdana Mestika, IDB.
ii. Program Kesedaran Kawalan Pembiakan Nyamuk dan Demam Denggi kepada Pemaju /
Kontraktor Tapak Binaan di WPKL. Program ini telah diadakan pada 3.7.2019 di Bilik Akademik,
IDB dan disertai seramai 60 orang peserta.
iii. Program Banteras Nyamuk di Sekolah-Sekolah di WPKL. Program ini telah diadakan pada
18.12.2019 di Dewan Perdana Mestika, IDB dan disertai seramai 359 peserta yang terdiri
daripada Guru dan Kontraktor Pembersihan Sekolah.
2.3 Unit Kawalan Pest
Unit Kawalan Pest memberi fokus kepada aktiviti pengawalan pest dan pengurangan makhluk perosak di
kawasan awam. Terdapat beberapa aktiviti yang dijalankan termasuk tangkapan anjing liar, kucing serta
tikus di kawasan-kawasan di sekitar Kuala Lumpur.
244
Bil Aktiviti Jumlah
1 Pengurusan Kes Anjing
1.1 Aduan Anjing 913
1.2 Tangkapan Anjing 3,605 Ekor
1.3 Penjualan Lesen Anjing 3,864
1.4 Kes Serangan Anjing 12
2 Pengurusan Kes Kucing
2.1 Aduan Kucing 226
2.2 Tangkapan Kucing 1,023 Ekor
3 Pengurusan Kes Tikus
3.1 Aduan Tikus 214
3.2 Tangkapan Tikus 52,739
4 Pengurusan Kes Lalat
4.1 Aduan Lalat 3
4.2 Semburan Fokal Racun Kimia 2
4.3 Kaedah Perangkap Lalat 0
5 Pengurusan Kes Gagak
5.1 Aduan Gagak 43
5.2 Tangkapan Gagak 1,829 Ekor
6 Pengurusan Kes Merpati
6.1 Aduan Merpati 13
6.2 Tangkapan Merpati 1,234 Ekor
(bersambung...)
(...sambungan)
Bil Aktiviti Jumlah

7 Pengurusan Kes Lembu
7.1 Aduan Lembu Berkeliaran 1
7.2 Tangkapan Lembu 0
8 Pengurusan Kes Kambing
8.1 Aduan Kambing Berkeliaran 0
8.2 Tangkapan Kambing 0
9 Pengurusan Kes Lain-Lain Serangga
9.1 Aduan Lain-Lain Serangga 30
9.2 Semburan Fokal Racun Kimia 29
10 Operasi-Operasi Yang Melibatkan Ukp
10.1 Operasi Bersama Pejabat Perumahan 13
10.2 Operasi Rampasan Bersama Pej. Kesihatan Parlimen 14
10.3 Bantuan Bailif Mahkamah 6
10.4 Operasi Lembu Sempena Ibadah Korban 5
Jadual 5: Senarai Aktiviti Serta Statistik Tindakan Oleh Unit Kawalan Pest Tahun 2019
245

Kerja-Kerja Pembersihan Kandang Haiwan Di Pusat Kurungan Haiwan,
Unit Kawalan Pest Di Jalan Loke Yew
Operasi Bersama Pejabat Perumahan PPR Sri Selangor Pada 18.4.2019

2.4 Unit Pengesahan Kematian
Unit Pengesahan Kematian merupakan unit yang bertanggungjawab dalam mengesahkan kematian dan
pengeluaran permit perkuburan untuk kematian biasa di rumah, mengeluarkan permit eksport mayat dan
menyelaras kerja penggalian/pembongkaran semula kubur.
Bil Aktiviti Jumlah
1 Bilangan Permit Pengkuburan 2,049

2 Bilangan Permit Menggali Semula Kubur 637
3 Jumlah Kutipan Bayaran Menggali Semula Kubur (RM 50.00) RM 31,850
4 Bilangan Eksport Mayat Keluar Negara 1,765
5 Jumlah Kutipan Bayaran Pengeluaran Permit Ekspot RM 176,500
6 Bilangan Eksport Abu/Tulang Mayat Keluar Negara 182
7 Bilangan Pengeluaran Permit Ekspot Mayat Mengikut Negara 1,765
8 Bilangan Eksport Abu/Tulang Mengikut Negara 182
Jadual 6: Senarai Aktiviti Unit Pengesahan Kematian 2019
3.0 BAHAGIAN KESIHATAN PERSEKITARAN
Bahagian ini mempunyai beberapa Unit di bawahnya seperti Unit Sanitasi Premis, Unit Kualiti Makanan, Unit
Kualiti Air, Unit Suntikan Taifoid dan Makmal Kualiti Makanan.
3.1 Unit Sanitasi Premis
Unit Sanitasi Premis berperanan sebagai urusetia untuk aduan-aduan yang berkaitan dengan masalah
kebersihan dan sanitasi sebelum diserahkan kepada Pejabat Kesihatan Parlimen untuk diambil tindakan.
246 Unit ini juga bertanggungjawab mengumpul data dan menganalisa pencapaian pemeriksaan ke atas premis-
premis makanan seperti kedai makan/restoran, kafe, kantin sekolah, pusat penjaja, kilang makanan dan
sebagainya. Bahagian ini turut melakukan pemeriksaan berkaitan aspek kebersihan dan sanitasi ke atas
premis-premis bukan makanan seperti tandas awam, bengkel, hotel dan kompleks membeli-belah yang
terdapat di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Selain itu juga, bahagian ini turut berperanan sebagai
urusetia untuk penguatkuasaan dan pemantauan penyelenggaraan perangkap sisa minyak di semua pusat
penjaja milik DBKL dan juga restoran.
1. Pemeriksaan Permohonan Lesen

– Makanan 1,428
– Bukan Makanan
2,094
2. Penilaian Dan Pemeriksaan Premis Makanan
– Premis Kategori A 6,310
– Premis Kategori B
1,230
3. Penilaian Dan Pemeriksaan Premis Makanan Yang Diperintah Tutup
– Penutupan Premis Kategori A 73
– Penutupan Premis Kategori B
292
4. Jumlah Aduan Yang Diterima 2,213
5. Jumlah Kompaun Yang Dikeluarkan 4,948
6. Bilangan Pengendali Makanan Yang Hadir Kursus Asas Pengendali Makanan 2,401
7. Pemeriksaan Institusi Pendidikan Dan Pusat Jagaan 329
8. Operasi Bersepadu 62
Jadual 7 : Senarai Aktiviti Serta Statistik Tindakan Oleh Unit Sanitasi Premis Bagi Tahun 2019
3.2 Unit Kualiti Air
Unit Kualiti Air bertanggungjawab untuk mengawal mutu air seterusnya memastikan mutu bekalan air di
sekitar Kuala Lumpur berada ditahap yang baik. Unit Kualiti Air diamanahkan untuk memastikan air yang
dibekalkan kepada warga kota adalah selamat dan bersih. Pemantauan sanitasi dan persampelan air
mukasauk, loji rawatan air, stesen persampelan, tangki elevated, kolam renang dan perigi diprogramkan
setiap tahun dalam aktiviti kerja rutin tahunan. Selain itu, bahagian ini juga bertanggungjawab untuk
memastikan pihak berkuasa Kementerian Kesihatan dan kakitangan bekalan air turut mengawal mutu air
yang dibekalkan menepati Tahap Mandatori Piawaian Mutu Air Minuman yang diluluskan oleh Kementerian
Kesihatan Malaysia (KKM).
Bil Aktiviti Analisa Jumlah (Sampel)

1. Kawalan Mutu Air Minuman Bakteria dan Fizikal 1,242
- Loji Rawatan Air (3) Kimia (Inorganik) 284
- Stesen Persampelan(48) Kimia (Logam Berat, Organik)
100
Pesticid (Racun Makhluk Perosak)
54
2. Pelanggaran Bakteria dan Fizikal 19 (1.53%)
Kimia (Inorganik) 1(0.35%)
Jadual 8 : Statistik Persampelan Dan Kategori Analisa Yang Dilaksanakan Tahun 2019
Bil. Aktiviti Jumlah Sampel Pelanggaran
1. Pemeriksaan Hotel 48 1
2. Pemeriksaan Kondominium 28 2
3. Pemeriksaan Kelab, Kompleks Swasta Dan DBKL 32 -
247
4. Pemeriksaa Tangki Elevated Rumah Pangsa DBKL 47 2
5. Pemeriksaa Tangki Elevated Kondominium 38 2

Jadual 9 : Statistik Persampelan Dan Kategori Premis Yang Dilaksanakan
Pengambilan Sampel Air Minum Bagi Pengambilan Sampel Air Minum

Pemeriksaan Fizikal Di SRO - Di Taman Connaught Pada 26.3.2019.
Taman Bkt. Pantai Pada 25.7.2019.
3.3 Unit Kualiti Makanan
Unit ini diwujudkan untuk melindungi orang awam daripada bahaya pencemaran dan penipuan dalam
penyediaan, penjualan dan penyimpanan makanan. Di bawah adalah pencapaian untuk setiap aktiviti di
Unit Kualiti Makanan pada tahun 2019.
Bil Aktiviti Jumlah
1. Operasi Pemeriksaan Fizikal 74 sampel

2 Nilai Rampasan RM 22,973.13
3 Pengambilan Sampel Bazar Ramadhan dan 1,144
Pelanggaran 359 (31.3%)
4 Pengambilan Sampel Makanan 375
(Di Kilang Dan Tempat Memproses Makanan)
- Sampel Penguatkuasaan
188
- Sampel Pemantauan
187
5 Pemeriksaan Kilang Berdasarkan Kategori : 238
- A 85
- B
138
- C
15
Jadual 10 : Statistik Program Kawalan Serta Tindakan Oleh Unit Kualiti Makanan Tahun 2019
3.4 Unit Suntikan Taifoid
Unit Suntikan Taifoid memberi perkhidmatan suntikan Taifoid kepada warga kota yang terlibat dalam
pengendalian makanan. Selain vaksinasi Taifoid, vaksinasi Meningitis juga disediakan untuk warga Kuala
Lumpur yang bakal mengerjakan haji atau umrah di tanah suci Mekah. Kedua-dua vaksinasi ini dikenakan
bayaran dengan harga yang berpatutan. Untuk vaksinasi Taifoid akan menyediakan Kad Suntikan yang
tertera tempoh sah vaksinasi yang diberi sementara dan untuk vaksinasi Meningitis pula akan diberi Buku
International Certificate of Vaccination dan tercatit tempoh sah vaksinasi tersebut.
248
Unit ini juga mengeluarkan Kad Kesihatan kepada pengendali dan pekerja yang menjalankan perniagaan
Spa, urutan refloxologi, pusat kesihatan dan kecantikan, bekam dan lain-lain perniagaan kesihatan. Kad ini
akan menunjukkan bahawa pekerja tersebut bebas dari penyakit berjangkit seperti HIV, Hepatitis B dan
STD.
Bil Aktiviti Jumlah
1. Jumlah Suntikan Taifoid 23,897

Nilai Pendapatan RM1,433,820
2. Jumlah Suntikan Meningitis 1,002
Nilai Pendapatan RM 150.300
3. Jumlah Kad Kecantikan 1,637
Nilai Pendapatan RM 32,720
Jadual 11 : Statistik Aktiviti Unit Suntikan Bagi Tahun 2019
3.5 Makmal Kualiti Makanan
Makmal Kualiti Makanan berfungsi dalam memastikan keselamatan dan kualiti bekalan bahan mentah dan
makanan yang dijual dengan menyediakan perkhidmatan Analisis Makmal yang berkualiti tinggi kepada
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur, agensi kerajaan dan pihak swasta.
3.5.1 Program Kerja Makmal Tahun 2019

i. Persampelan
Pada tahun 2019 Makmal telah menganalisis sebanyak 1497 sampel mikrobiologi (4661 analisis)
untuk tujuan penguatkuasaan, Keselamatan Makanan, Bazar Ramadhan dan aduan.
2018 2019
Analisis Sampel Analisis Sampel Analisis
Mikrobiologi 3557 14109 1497 4661
Jadual 12 : Ujian Analisis Mikrobiologi Bagi Tahun 2018-2019
Jenis Analisis Peratus Pelanggaran Akta Makanan
2018 2019
Mikrobiologi
16.1 27.9
Jadual 13 : Peratus Pelanggaran Akta Makanan bagi tahun 2018 - 2019
Program Jumlah Sampel Jumlah Analisis

Mikrobiologi
» Sampel Luar Jangka 167 492
(Adhoc Samples)
» Keselamatan Makanan 165 660
(KPI Jabatan)
249
» Bazar Ramadhan 1144 3432
» Aduan 21 77

Jadual 14 : Pecahan Program Mikrobiologi
ii. Projek Ubahsuai dan Tambahan Bangunan Makmal Jabatan Kesihatan di Pasar Borong Kuala
Lumpur
Kerja-kerja ubahsuai dan penambahan bangunan Makmal masih lagi belum siap sepenuhnya.
Perlantikan Kontraktor adalah pada 7.12.2016. Makmal telah ditutup berperingkat-peringkat
mengikut zon dan Makmal telah ditutup sepenuhnya untuk kerja-kerja ubahsuai bermula dari
31.5.2019. Semua analisis telah ditangguhkan sehingga Makmal siap sepenuhnya.
4.0 BAHAGIAN ALAM SEKITAR
Bahagian Alam Sekitar berfungsi untuk memantau kerja-kerja pembersihan dan kutipan sampah, mengendalikan
Program 3R, menyediakan bantuan segera bagi kes-kes kecemasan seperti penangkapan ular, pemusnahan
sarang tebuan/lebah, pengalihan pokok tumbang, pembersihan tumpahan minyak di atas jalan raya serta
menguruskan tanah perkuburan dan penyewaan Krematorium (pembakaran mayat) milik DBKL. Selain itu,
Bahagian ini juga bertanggungjawab dalam hal ehwal berkaitan kawalan alam sekitar di Kuala Lumpur. Antara
Unit yang bernaung di bawah bahagian ini ialah Unit Kawalan Pencemaran, Unit Kawalan Pembersihan Bandar
serta Unit Pembangunan Alam Sekitar dan Unit Kecemasan, Kemudahan Awam Dan Perkuburan (UKKAP).
4.1 Unit Kawalan Pencemaran
Sepanjang tahun 2019, sejumlah 478 aduan telah diterima, disiasat dan diselesaikan dimana kebanyakan
aduan adalah berkaitan bunyi bising, kacau ganggu asap, habuk, air, bau dan pembakaran terbuka.
Dari aspek penguatkuasaan, sebanyak 30 notis penguatkuasaan dan 1 notis kesalahan kompaun telah
dikeluarkan ke atas pemilik premis/penduduk yang didapati melanggar undang-undang berkaitan kacau-
ganggu pencemaran.
Sarang Tebuan Telah Dimusnahkan Oleh Pekerja Kerja Kerja Mengalihkan Pokok Tumbang Di
Unit Kecemasan Di Jalan Cheras Pada 13.9.2019 Jalan Kuchai Lama Pada 20.8.2019
4.2 Unit Kawalan Pembersihan Bandar
Objektif utama unit ini melibatkan skop tugas seperti berikut:-

i. Penyelarasan perjalanan dan pencapaian Program Blueprint Kebersihan Kuala Lumpur supaya ianya
berjalan mengikut jadual dan menetapkan sasaran. Perkhidmatan bantuan awal oleh Skuad Kecemasan
yang beroperasi 24 jam.
ii. Memastikan aduan awam (berkaitan dengan kutipan sampah dan pembersihan awam) disiasat dan
diambil tindakan segera.
iii. Penganjuran Program Penguatkuasaan Kebersihan Anti-Litter Kuala Lumpur di sekitar Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur sekurang-kurangnya tiga (3) kali sebulan.
iv. Penguatkuasaan undang-undang berkaitan pembersihan awam dan kebersihan Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur.
250
v. Mengawalselia dan memantau jadual kutipan sampah dan perkhidmatan pembersihan awam seperti
yang telah dipersetujui dengan SWCorp.

1. Program Penguatkuasaan Kebersihan Anti-Litter Kuala Lumpur 45
2. Pengeluaran Notis Kompaun 1,927
(Akta Kerajaan Tempatan 1976 & Akta Jalan,Parit dan Bgn 1974)
3. Kutipan Tunai RM 48,600
4. Penyelesaian Notis Kompaun 1,450
5. Aduan Berkenaan Sampah, Pembersihan Longkang Dan Jalan-Jalan Awam 603
Jadual 15 : Senarai Aktiviti Oleh Unit Kawalan Pembersihan Bandar Bagi Tahun 2019
Program Penguatkuasaan Kebersihan Anti-Litter Kuala Lumpur Di Kawasan Rol Dataran Merdeka
Pada 9 Mac 2019.
Pada tahun 2019, unit ini telah berjaya membuat pembayaran sebanyak RM157,889,622.27 kepada SWCorp
Berhad untuk kerja-kerja pembersihan awam dan pengurusan sisa-pepejal oleh Tetuan Alam Flora Sdn
Bhd. Jumlah pemotongan bayaran yang direkodkan adalah sebanyak RM2,373,644.63 atas sebab kerja-
kerja tersebut telah dilaksanakan sendiri oleh DBKL atau Kontraktor lain.
Jumlah Bayaran
Tuntutan PPSPPA Jumlah Pemotongan
Tahun Diluluskan
RM RM RM
Januari 14,549,886.87 332,540.66 14,295,902.23
Februari 12,985,408.07 332,540.66 12,731,423.43
Mac 12,982,867.07 332,540.66 12,728,882.43
April 13,637,461.41 296,884.09 13,419,133.34
Mei 13,304,458.49 303,274.92 13,079,739.59
Jun 13,069,917.70 304,527.52 12,843,946.20
Julai 13,168,640.04 78,556.02 13,168,640.04
Ogos 13,215,539.05 78,556.02 13,215,539.05
September 13,101,603.99 78,556.02 13,101,603.99
Oktober 13,101,603.99 78,556.02 13,101,603.99
November 13,101,603.99 78,556.02 13,101,603.99
Disember 13,101,603.99 78,556.02 13,101,603.99
JUMLAH 159,320,594.66 (2,373,644.63) 157,889,622.27
251
Jadual 16 : Jumlah Pembayaran Dan Pemotongan Ke Atas Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal Dan Pembersihan
Awam (PPSPPA) Bagi Kerja-Kerja Pembersihan Awam Dan Pengurusan Sisa Pepejal Oleh Tetuan Alam Flora Sdn.
Bhd. Bagi Tahun 2019

Nota:- Pemotongan dibuat berdasarkan perkhidmatan pembersihan awam yang kurang memuaskan
oleh pihak AFSB.
4.2.1 Program Blueprint Kebersihan Kuala Lumpur

Objektif utama Blueprint Kebersihan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur adalah untuk menaiktaraf
status kebersihan dan keindahan Bandar Raya Kuala Lumpur. Ianya juga sebagai satu penanda aras
(benchmark) status kebersihan dan keindahan Kuala Lumpur.
Penarafan Kawasan Program Blueprint Kebersihan Kuala Lumpur untuk Tahun 2019 (Peringkat 4)
Melibatkan 22 Buah Kawasan.
Fasa 8 & Kawasan Terlibat Fasa 9 & Kawasan Terlibat

Bil Parlimen (Julai 2019) (Disember 2019)
1 Kepong Sekitar Taman Jinjang Baru Dan Tsi Sekitar Taman Jinjang Selatan
Industrial Park Tambahan
2 Batu Sekitar Taman Dato’ Senu, Taman Sekitar Bandar Baru Sentul,
Pelangi Dan Taman Sentul Jaya Taman Kaya Dan Taman Rainbow
3 Wangsa Maju Sekitar Wangsa Melawati Dan Kampung Sekitar Desa Setapak, Wangsa
Klang Gates Baharu Metroview Desa Andam
4 Segambut Sekitar Kampung Kasipillay Sekitar Taman Sri Sinar, Taman

Sri Kuching, Taman City, Kampung
Pasir, Taman Segambut Dan Bukit
Segambut
5 Setiawangsa Sekitar Taman Ayer Panas, Jalan Sekitar Taman Tasik Titiwangsa
Genting Klang dan Jalan Semarak
6 Titiwangsa Sekitar Kampung Datuk Keramat Sekitar Kampung Pandan, Taman

Maluri Dan Desa Pandan
(bersambung...)
(...sambungan)
Fasa 8 & Kawasan Terlibat Fasa 9 & Kawasan Terlibat

Bil Parlimen (Julai 2019) (Disember 2019)
7 Bukit Bintang Sekitar Jalan Pudu, Jalan Maharajalela, Sekitar Taman Bukit Seputeh,
Jalan Raja Chulan, Jalan Tun Perak, Salak Selatan, Taman Sungai Besi
Jalan Imbi, Jalan Ampang, Jalan Tun Dan Desa Petaling
Tan Cheng Lock, Jalan Sultan Mirzan
(Jalan Istana), Jalan Syed Putra,
Jalan Hang Tuah Dan Jalan Lapangan
Terbang Lama
8 Lembah Pantai Sekitar Bukit Kerinchi, Kampung Sekitar Taman Sri Sentosa Dan
Pantai Dalam, Kampung Pasir Dan Taman Nam Fong
Bukit Gasing
9 Seputeh Sekitar Taman Salak Selatan, Taman Sekitar Taman Yarl,

Naga Emas, Taman Sri Petaling Dan Taman Oversea Union,
Taman Castlefield Bukit Oug, Alam Sutera Dan
Taman Bukit Jalil
10 Cheras Sekitar Taman Shamelin Perkasa, Sekitar Taman Miharja,

Taman Pertama, Taman Bukit Mewah, Jalan Chan Sow Lin Dan Warisan
Taman Sri Bahtera Dan Pandan Perdana Cityview
11 Bandar Tun Razak Sekitar Bandar Tasik Selatan Sekitar Pekan Sungai Besi
Jadual 17 : Lokasi Penarafan Kawasan Program Blueprint Kebersihan Kuala Lumpur (Peringkat 4) Bagi
Tahun 2019 Yang Melibatkan 22 Buah Kawasan
4.3 Unit Pembangunan Alam Sekitar
Unit Pembangunan Alam Sekitar berperanan untuk:-

i. Memastikan proses penyerahan kawasan perkhidmatan pengurusan sisa pepejal dan pembersihan
awam kepada SWCorp dan Alam Flora dijalankan mengikut prosedur yang telah ditetapkan.
ii. Memastikan serahan data/inventori pengurusan sisa pepejal dan pembersihan dikemaskini dan
252 direkodkan bagi tujuan pemantauan.
iii. Melaksanakan program / latihan berkaitan kebersihan awam dan pencemaran alam sekitar.
iv. Membantu Sekretariat Local Agenda (LA21) di peringkat DBKL.
v. Melaksanakan gerak kerja penilaian proses Penarafan Kawasan Program Blueprint Kebersihan Kuala
Lumpur.
4.3.1 Program-program yang dilaksanakan

Diantara program yang telah berjaya dilaksanakan pada tahun 2019:
i. Pengolahan Sisa Organik Dari Pusat Penyisihan Sayur Pasar Borong KL
Dalam Program Pengolahan Sisa Organik ini, sayur-sayuran diasingkan dan dijadikan kompos
dan makanan haiwan dengan menggunakan Black Soldier Fly Larvae (BSF). Komuniti setempat
turut dilibatkan melalui penganjuran program bersama komuniti yang merangkumi aktiviti
gotong-royong dan pengindahan kawasan Pusat Penyisihan Sayur dengan lukisan mural di
Pasar Borong oleh para sukarelawan Institusi Pengajian Tinggi (IPT).
ii. Sambutan Hari Alam Sekitar Negara 2019 peringkat Kebangsaan (Taman Pudu Ulu)
Program ini telah diadakan pada 19 Oktober 2019 oleh Jabatan Kesihatan dan Alam Sekitar
DBKL dengan kerjasama Kementerian Tenaga, Sains, Teknologi, Alam Sekitar & Perubahan
Iklim (MESTECC) melalui Jabatan Alam Sekitar Malaysia.
Ia bertujuan untuk mempromosikan pendidikan dan kesedaran alam sekitar secara meluas di
kalangan orang awam dari pelbagai lapisan masyarakat serta memupuk kesedaran di kalangan
masyarakat khususnya dalam pemeliharaan dan pemuliharaan alam sekitar.
iii. Green Waste Programme (St4eet Raya)

Anjuran bersama DBKL dan Jabatan Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM) dimana objektif utama
adalah menerapkan elemen pengasingan sisa di punca serta penggunaan produk biodegradasi
dan mesra alam. Program ini telah diadakan pada 6 Julai 2019 di Dataran Merdeka, Kuala
Lumpur.
4.4 Unit Kecemasan, Kemudahan Awam Dan Perkuburan

Fungsi utama unit ini adalah melibatkan skop tugas seperti berikut:-
i. Perkhidmatan bantuan awal (kecemasan) oleh Skuad Kecemasan
Operasi aduan awam ini adalah 24 jam dan melibatkan kes pokok tumbang yang menyebabkan
halangan di jalan raya / penangkapan ular dan haiwan liar / minyak tumpah di jalan raya / memusnahkan
sarang lebah dan tebuan dan lain-lain lagi.
ii. Perkhidmatan pembersihan dan penyediaan tenaga kerja oleh Flying Squad
Ini bagi penganjuran acara-acara rasmi yang melibatkan DBKL / Kementerian / Jabatan / Agensi
Kerajaan.
iii. Perkhidmatan penyewaan Tandas Bergerak
Ini bagi program yang dianjurkan DBKL / Kementerian / Jabatan / Agensi Kerajaan.
iv. Perkhidmatan pembakaran mayat di Krematorium Cheras dan pengkebumian mayat di Tanah
Perkuburan Kristian Jalan Kuari Cheras.
v. Perkhidmatan pengebumian jenazah (dan penyelenggaraan kawasan) di Tanah Perkuburan Islam
Jalan Ampang dan Jalan Kuari Cheras.
vi. Penyediaan penggunaan logistik
Penggunaan lori dan jentera berat oleh jabatan dan skuad yang memerlukan.
253

Kakitangan Skuad Terbang Menjalankan Tugas Pembersihan Kawasan
Di Jalan Silang Pada 19.8.2019.
5.0 UNIT PROMOSI KESIHATAN
Unit Promosi Kesihatan merupakan unit sokongan kepada semua bahagian-bahagian yang terdapat di Jabatan
Kesihatan Dan Alam Sekitar. Unit ini berperanan dalam menyebarkan maklumat serta memberi kesedaran
berkaitan kesihatan kepada orang ramai melalui program-program yang dilaksanakan seperti ceramah, pameran,
edar risalah, kaunseling serta khidmat nasihat.
Unit ini turut bertanggungjawab dalam mengumpul dan menyimpan maklumat kesihatan terkini. Selain itu, unit
ini terlibat dalam penyediaan bahan penerbitan serta membuat edaran bahan pendidikan (sama ada bercetak
mahupun audio visual) untuk meningkatkan kesedaran dan pengetahuan orang awam berkaitan amalan cara
hidup yang sihat.
Pelbagai aktiviti dan program telah dirancang dan dilaksanakan melibatkan kerjasama antara Bahagian, Jabatan
dalaman DBKL, Agensi Kerajaan serta Agensi bukan Kerajaan. Kursus dan Klinik Berhenti Merokok (Quit Clinic)
merupakan program yang telah dilaksanakan bertujuan untuk membantu kakitangan DBKL berhenti daripada
tabiat merokok.
Kursus Kesihatan dan Kecergasan telah dilaksanakan untuk mendidik kakitangan cara pemakanan dan senaman
yang betul agar mengamalkan cara hidup yang sihat dan untuk menghindari dari penyakit NCD.
Berikut adalah program-program yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019 :

i. Program Kesihatan Dan Kecergasan,
ii. Kem Kesihatan,
iii. Klinik Berhenti Merokok,
iv. Program Kebersihan Dan Keselamatan Pengendali Bazaar Ramadhan,
v. Program Combi (Communication For Behavioural Impact),
vi. Pengedaran Risalah Kesihatan Di Kawasan Wabak Demam Denggi,
vii. Program Bersama Datuk Bandar,
viii. Pemasangan Banner Pemberitahuan Kawasan Wabak Demam Denggi
Bil Nama Program Jumlah
1 Ceramah Kesihatan 44 Sesi
2 Pameran Kesihatan 81 Sesi
3 Kem Kesihatan 19 Sesi
4 Lain-Lain Program 60
5 In Body Test 40
6 Klinik Berhenti Merokok (Q Klinik) 90 Peserta
7 Program Berhenti Merokok 2 Siri
8 Kursus Kesihatan & Kecergasan 2 Siri (80 Peserta)
9 Pelancaran COMBI Sekolah 10 Sekolah (236 Peserta)
10 Kempen Derma Darah 1
254 11 Program Keselamatan Makanan Untuk Pengendali Bazaar Ramadhan 1 Siri
Jadual 18 : Statistik Jumlah Aktiviti/Program Oleh Unit Promosi Kesihatan Bagi Tahun 2019
6.0 LAIN-LAIN AKTIVITI
Selain menjalankan tugas dan tanggungjawab berkaitan fungsi Jabatan, beberapa program / aktiviti turut
dilaksanakan di peringkat Jabatan sebagai salah satu medium untuk mengeratkan hubungan antara kakitangan
di Jabatan. Ianya sekaligus dapat memberikan peluang kepada semua kategori kakitangan di Jabatan untuk
menunjukkan bakat serta kebolehan diri masing-masing.
6.1 Program Gaya Hidup Sihat Dan Pertandingan Tenpin Boling Piala
Pengarah JKAS 2019
Program ini diadakan bagi mempromosikan gaya hidup sihat dikalangan

warga JKAS disamping mengeratkan hubungan silaturahim di antara
pegawai dan kakitangan. Program ini telah diadakan pada 17 Ogos 2019
di Wangsa Walk Bowl dengan penyertaan sebanyak 30 kumpulan dari
pelbagai Bahagian / Unit / Parlimen di Jabatan.
Sekitar Program Gaya Hidup Sihat Dan Pertandingan Tenpin Boling Piala Pengarah JKAS 2019
Pada 17.8.2019 Di Wangsa Walk Bowl
6.2 Majlis Sambutan Hari Raya

Peringkat Jabatan
Program Sambutan Hari Raya

ini merupakan acara tahunan
yang diadakan di Jabatan
Kesihatan dan Alam Sekitar.
Majlis tersebut telah diadakan
pada 19 Jun 2019 bertempat
di perkarangan tempat letak
kereta Ibu Pejabat JKAS.
Kemeriahan Majlis Sambutan Hari

Raya Peringkat Jabatan
Di Perkarangan Tempat Letak Kereta,
Ibu Pejabat JKAS Pada 19.6.2019
6.3 Konvensyen KIK 2019
JKAS telah diwakili oleh Kumpulan SIHAT 18 dalam Konvensyen KIK 2019 bertempat di Dewan Perdana
Mestika. Kumpulan SIHAT 18 membawa pulang anugerah Johan Keseluruhan, Anugerah Persembahan
Terbaik dan Anugerah Kreativiti Tinggi.
255

Kumpulan SIHAT 18 Sewaktu Konvensyen KIK 2019 Di Dewan Perdana Mestika IDB
6.4 Majlis Makan Malam, Jabatan Kesihatan Dan Alam Sekitar
Objektif utama program ini adalah untuk meraikan pegawai dan kakitangan Jabatan yang telah bertugas
dengan penuh dedikasi sepanjang tahun 2018 dan juga untuk mengeratkan silaturahim di antara kakitangan
di luar waktu pejabat. Majlis diadakan pada 25 Januari 2019 bertempat di Hotel De Palma Ampang. Ia
disertai seramai 400 pegawai dan kakitangan JKAS dari pelbagai peringkat.
Majlis Makan Malam, Jabatan Kesihatan Dan Alam Sekitar

Di Hotel De Palma Pada 25.1.2019
Jabatan
Kebudayaan, Kesenian,
Pelancongan dan
Sukan
256
1.0 LATARBELAKANG
1.1 Jabatan ini pada asalnya dikenali sebagai Bahagian Kebudayaan, Pelancongan dan Sukan yang terletak di
bawah Jabatan Perancangan Ekonomi dan Kemudahan Sosial.
1.2 Pada 1 April 2003 ia telah dinaiktaraf sebagai sebuah jabatan yang tersendiri dan dikenali sebagai Jabatan
Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan Dan Sukan.
1.3 Pada 1 Julai 2011, jabatan ini dikenali sebagai Jabatan Kebudayaan, Kesenian Dan Sukan.
1.4 Selaras dengan penjenamaan jabatan, mulai tahun 2018, Jabatan ini distrukturkan kepada 3 bahagian yang
utama iaitu :-
i. Bahagian Persembahan & Pengurusan Acara
ii. Bahagian Pengurusan Kemudahan & Pentadbiran
iii. Biro Pelancongan
1.5 Bahagian Persembahan & Pengurusan Acara dibahagikan kepada 3 unit iaitu:-
i. Unit Kebudayaan
ii. Unit Muzik
iii. Unit Pengurusan Acara & Promosi
1.6 Bahagian Pengurusan Kemudahan & Pentadbiran dibahagikan kepada 2 unit iaitu;-
i. Unit Pentadbiran dan Kewangan
ii. Unit Kemudahan Sukan
2.0 FUNGSI
2.1 Menyedia dan mengurus fasiliti yang berkualiti dan mesra rakyat.
2.2 Mempelbagai produk kebudayaan, kesenian, pelancongan dan sukan yang berkualiti bagi menyemarakkan
suasana kehidupan yang sihat dan kondusif di Kuala Lumpur.
2.3 Memberi kerjasama dengan semua pihak (NGO, badan kerajaan, swasta) bagi menjayakan program dan
aktiviti berkaitan kebudayaan, kesenian, pelancongan, sukan dan rekreasi.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Memupuk dan memperkembangkan warisan seni negara melalui nyanyian, muzik tradisional, muzik
orkestra, tarian, teater dan sebagainya.
3.2 Menyediakan dan menguruskan kemudahan sukan dan rekreasi ke satu tahap yang sempurna dan selesa
kepada warga kota Kuala Lumpur.
3.3 Mempertingkatkan kesedaran dan penglibatan warga kota Kuala Lumpur dalam kegiatan sukan dan
rekreasi ke arah mengamalkan gaya hidup sihat.
3.4 Memberi kerjasama kepada institusi belia dan sukan, persatuan, NGO di peringkat negeri, kebangsaan dan
antarabangsa.
3.5 Bekerjasama dengan semua pihak bagi menjayakan program dan aktiviti berkaitan kebudayaan, kesenian,
pelancongan, sukan dan rekreasi.
257
4.0 BAJET

Secara keseluruhannya, Jabatan telah membelanjakan sebanyak 92% iaitu RM39,542,318.20 daripada jumlah
peruntukan tahunan yang telah diluluskan iaitu sebanyak RM43,032,500.00.

Peruntukan Yang Diluluskan RM43,032,500.00
92
Perbelanjaan RM39,542,318.20
Jadual 1 : Perbelanjaan Tahun 2019
5.0 PERJAWATAN
Jabatan mempunyai keseluruhan seramai 379 orang pegawai dan kakitangan yang terdiri daripada lima skim
perjawatan dan daripada jumlah keseluruhan tersebut terdapat seramai 201 orang adalah kakitangan tetap dan
manakala selebihnya seramai 178 orang lagi adalah kakitangan kontrak.
Skim Perjawatan Tetap Kontrak C.F.S Jumlah

Pengurusan Dan Profesional 5 7 1 13
Sokongan I 56 143 - 199
Sokongan II 42 26 0 68
IMG 98 1 - 99
JUMLAH 201 178 379
Jadual 2 : Bilangan Kakitangan Mengikut Kategori Bagi Tahun 2019
6.0 FASILITI-FASILITI JABATAN KEBUDAYAAN, KESENIAN, PELANCONGAN DAN SUKAN
6.1 Fasiliti Biro Pelancongan
Bil Fasiliti Pelancongan
1. Mayor Courtyard Jalan Tangsi
2. The Hall, Lot.11, Jalan Tangsi
3. Helipad Taman Tasik Titiwangsa
Jadual 3 : Fasiliti Pelancongan Di Bawah Seliaan JKKPS
6.2 Fasiliti Unit Acara
Bil Fasiliti Acara
1. Panggung Anniversari
2. Pentas Bergerak
3. Dataran Medan Pasar
4. Panggung Bandaraya
5. Pusat Kesenian DBKL Jalan Kampung Atap

Jadual 4 : Fasiliti Acara Di Bawah Seliaan JKKPS
6.3 Fasiliti Unit Kemudahan Sukan
Bil Fasiliti Sukan Bilangan
1. Stadium / Kompleks Bertaraf Antarabangsa 6

2. Pusat Komuniti / Dewan Komuniti 13
3. Kompleks Sukan 10
258
4. Dewan Serbaguna, Dewan PT.80 23
JUMLAH 52
Jadual 5 : Jumlah Keseluruhan Venue Kemudahan Sukan Di Bawah Seliaan JKKPS
Bil Parlimen Bilangan Fasiliti Sukan

1. Bukit Bintang 1
2. Lembah Pantai 7
3. Segambut 4
4. Batu 6
5. Titi Wangsa 7
6. Kepong 2
7. Seputeh 3
8. Cheras 3
9. Bandar Tun razak 8
10. Setia Wangsa 4
11. Wangsa Maju 7
JUMLAH 52
Jadual 6 : Jumlah Fasiliti Sukan Mengikut Parlimen
Bil Jenis Sukan Bilangan Gelanggang

1. Badminton 108
2. Tenis 24
3. Kolam Renang 5
4. Gimnasium 5
5. Skuasy 8
6. Ping Pong 15
7. Sepak Takraw 6
8. Gelanggang Futsal 25
9. Padang Bola Sepak 29
10. Bola Keranjang 2
11. Bola Tampar 1
JUMLAH 228
Jadual 7 : Jumlah Gelanggang Mengikut Jenis Sukan
7.0 HASIL KUTIPAN FASILITI SUKAN BAGI TAHUN 2019
Jabatan mempunyai kutipan hasil daripada sewaan terhadap 6 jenis fasiliti sukan seperti berikut :
i. Stadium
ii. Kompleks Sukan
iii. Pusat Komuniti
259
iv. Dewan Serbaguna
v. Dewan Komuniti

vi. Gelanggang
Sebanyak RM4,654,581.97 telah dapat dikutip daripada 48 buah fasiliti sukan di sepanjang tahun 2019 seperti
yang terdapat pada jadual 8 di bawah:-
Bil Fasiliti Sukan Jumlah Kutipan

1. Stadium Hoki Kuala Lumpur RM87,018.80
2. Pusat Komuniti Taman TTDI RM168,201.00
3. Kompleks Sukan Taman Sri Delima RM169,649.22
4. Pusat Komuniti Taman Koperasi Polis Fasa 2 RM150,431.79
5. Pusat Komuniti Bandar Manjalara RM194,968.44
6. Dewan Serbaguna Kampung Baru RM32,394.72
7. Dewan Serbaguna Jinjang Utara RM14,988.00
8. Kompleks Sukan Tasik Perdana RM11,200.00
9. Dewan Komuniti Batu Muda RM206,205.24
10. Dewan Serbaguna Desa Bakti RM46,040.00
11. KUALA LUMPUR ICC RM15,809.40
12. Pusat Komuniti Lembah Pantai RM221,469.04
13. Pusat Komuniti Sri Petaling RM205,854.00
14. Pusat Komuniti Bukit Damansara RM118,012.00
15. Kompleks Sukan Bangsar RM310,446.68
16. Kompleks Sukan Vista Angkasa RM7,169.00
17. Dewan Serbaguna Taman Salak Jaya RM16,230.28
18. Dewan Serbaguna Sri Endah RM8,232.00
(bersambung...)
(...sambungan)
Bil Fasiliti Sukan Jumlah Kutipan

19. Pusat Komuniti Bukit Bandaraya RM233,544.40
20. Dewan Serbaguna Kampung Malaysia Tambahan RM27,800.00
21. Kompleks Sukan Eco-Park RM87,696.00
22. Stadium Titiwangsa Kuala Lumpur RM163,343.60
23. Pusat Komuniti Gombak RM118,835.44
24. Pusat Komuniti Sentul Perdana RM179,976.04
25. Gelanggang Futsal Sentul RM36,075.00
26. Pusat Komuniti Taman Ibu Kota RM188,958.16
27. Dewan Serbaguna Wangsa Maju RM46,078.02
28. Kompleks Sukan Titiwangsa RM60,494.50
29. Pusat Komuniti Datuk Keramat RM147,497.16
30. Dewan Serbaguna Taman.Bunga Raya RM18,487.68
31. Dewan Serbaguna Taman Melati Impian RM116,050.96
32. Pusat Komuniti Setiawangsa RM157,410.00
33. Dewan Serbaguna Setiawangsa RM0.00
34. Gelanggang Futsal Danau Kota RM0.00
35. Stadium Bola Sepak Kuala Lumpur RM86,500.00

36. Kompleks Renang Kuala Lumpur RM135,815.60
37. Pusat Komuniti Bukit Cheras RM109,829.68
38. Kompleks Sukan Desa Tasik RM152,310.36
39. Pusat KomunitiBandar Tun Razak RM140,627.14
40. Dewan Serbaguna Cheras Baru RM33,185.00
260 41. Dewan Serbaguna Taman Maluri RM95,819.08
42. Dewan Serbaguna Alam Damai RM96,412.56
43. Dewan Serbaguna Taman Segar RM8,476.64
44. Dewan Serbaguna Ampang Hilir RM129,176.16
45. Dewan P.T. 80 RM53,067.10
46. Gelanggang Rakyat Taman Maluri RM46,796.08
47. Gelanggang Petanque Pudu Ulu RM0.00
48. Dewan Serbaguna Fasa 1E Bandar Tun Razak RM0.00
JUMLAH RM4,654,581.97
Jadual 8 : Penyata Kutipan Bagi Stadium, Kompleks Sukan, Pusat Komuniti, Dewan Serbaguna Dan Gelanggang
Pada Tahun 2019
Sepanjang tahun 2019, pihak jabatan telah melaksanakan sebanyak 147 buah program yang merangkumi
program-program berkaitan Kebudayaan, Kesenian, Pembangunan Sukan dan Pelancongan seperti berikut:-
Bil Tarikh Program Hari Acara Tempat

1. 1 JAN SELASA KUALA LUMPUR NEW YEAR RUN JALAN RAJA
2. 6 JAN AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
3. 6 JAN AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR

(bersambung...)
(...sambungan)

6. 20 JAN AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
8. 1 JAN SELASA KUALA LUMPUR NEW YEAR RUN JALAN RAJA
9. 3 FEB AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
10. 10 FEB AHAD JELAJAH PANCING SIRI 1: TASIK AMPANG HILIR

SEMPENA HARI WILAYAH
12. 16 FEB SABTU KARNIVAL HARI WILAYAH & FESTIVAL JALAN RAJA
SPRING MALAYSIA
13. 17 FEB AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
16. 24 FEB AHAD BERBASIKAL SEMPENA HARI WILAYAH JALAN RAJA
17. 3 MAC AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
18. 3 MAC AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
19. 3 MAC AHAD JELAJAH PANCING SIRI 2 DANAU KOTA
21. 17 MAC AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR

261
24. 24 MAC AHAD JELAJAH PANCING SIRI 3 TAMAN TASIK METROPOLITAN
KEPONG
31 MAC AHAD KONSERT EVOLUSI 37 PANGGUNG ANNIVERSERI

25.
27. 6 APR SABTU KUALA LUMPUR STREET JAM JALAN RAJA
28. 7 APR AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
29. 7 APR AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
30. 13 APR SABTU HIBURAN RAKYAT MEDAN PASAR
31. 14 APR SABTU SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
32. 14 APR SABTU JELAJAH PANCING SIRI 4
33. 20 APR SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
34. 21 APR AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
36. 21 APR AHAD KUALA LUMPUR INTERNATIONAL KUALA LUMPUR TOWER

TOWERTHON
37. 27 APR SABTU KUALA LUMPUR RHYTHM NITEZ SIRI 1: PANGGUNG ANNIVERSARI
KONSERT NUR RAMADAN
39. 13 & 14 APR SABTU & KINIK SUKAN - PETANQUE ARENA PETANQUE
AHAD
40. 1 MEI RABU HKUALA LUMPUR RUN JALAN RAJA
41. 3 & 4 MEI JUMAAT & WORLD YOUTH JAZZ FESTIVAL MEDAN PASAR
SABTU
42. 5 MEI AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
43. 19 MEI AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
44. 25 MEI – 4 JUN IFTAR / MALAM 7 LIKUR JALAN RAJA
45. 2 JUN AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
(bersambung...)
(...sambungan)

46. 2 JUN AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
47. 15 JUN SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
48. 16 JUN AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
50. 22 JUN SABTU KUALA LUMPUR CHILLAX PANGGUNG ANNIVERSARI
51. 23 JUN SABTU SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
52. 29 JUN SABTU HIBURAN RAKYAT MEDAN PASAR
54. 30 JUN AHAD LATIN AMERICAN FESTIVAL PLAZA LOW YAT
55. 1 JULAI ISNIN KUALA LUMPUR AIDILFITRI FLAG POLE, DATARAN MERDEKA /
CELEBRATION MaTiC
56. 6 JULAI SABTU KUALA LUMPUR STREET JAM JALAN RAJA
57. 7 JULAI AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
58. 7 JULAI AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
59. 8 & 9 JULAI ISNIN - BENGKEL PEMANTAPAN KUALA PT 80

SELASA LUMPUR STREET ARTIST SIRI 1
13 JULAI SABTU KUALA LUMPUR RHYTHM NITEZ SIRI 2: PANGGUNG ANNIVERSARI
60.
ROCKESTRA
61. 13 JULAI SABTU HIBURAN RAKYAT MEDAN PASAR
62. 13 -15 JULAI SABTU – KUALA LUMPUR PERAGA DEWANGGA SUNWAY VELOCITY
ISNIN (BUSANA)
64. 14 JULAI AHAD JELAJAH PANCING SIRI 5
65. 20 JULAI SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
262 66. 21 JULAI AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
68. 27 JULAI SABTU KUALA LUMPUR CHILLAX PANGGUNG ANNIVERSARI
70. 4 OGOS AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
71. 4 OGOS AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
72. 3 & 4 OGOS SABTU & KUALA LUMPUR INTERNATIONAL STADIUM HOKI
AHAD YOUTH MARCHING BAND COMPETITION
(KUALA LUMPURIYMBC) 2019
74. 17 OGOS SABTU FESTIVAL SAMARAH KUALA LUMPUR BUKIT BINTANG, KUALA LUMPUR
2019
75. 17 OGOS SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
76. 17 OGOS SABTU KUALA LUMPUR STAR – FINAL AUDITORIUM DI KUALA LUMPUR
77. 18 OGOS AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
79. 24 OGOS SABTU KUALA LUMPUR CHILLAX PANGGUNG ANNIVERSARI
81. 25 OGOS AHAD JELAJAH PANCING SIRI 6 TAMAN TASIK TITIWANGSA
82. 30 OGOS JUMAAT KONSERT AMBANG MERDEKA @ KUALA DATARAN MERDEKA / JALAN RAJA
LUMPUR
83. SEPT – NOV SABTU, JOM BELAJAR RENANG STADIUM RENANG DI KUALA
AHAD LUMPUR CHERAS
84. 1 SEPT AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
(bersambung...)
(...sambungan)

85. 1 SEPT AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
86. 1 – 30 SEPT KUALA LUMPUR DIVERSCITY SEKITAR KUALA LUMPUR
87. 7 SEPT SABTU KUALA LUMPUR STREET JAM JALAN RAJA
89. 9 SEPT ISNIN JELAJAH PANCING SIRI 7 TASIK AMPANG HILIR
90. 14 SEPT SABTU HIBURAN RAKYAT MEDAN PASAR
91. 15 SEPT AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
93. 21 SEPT SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
95. 21 & 22 SEPT SABTU – JANGKAUN SENI BUDAYA: DATARAN MERDEKA

AHAD FESTIVAL PERMAINAN TRADISIONAL
MALAYSIA
96. 28 SEPT SABTU KUALA LUMPUR CHILLAX PANGGUNG ANNIVERSARI
97. 28 - 29 SEPT SABTU - KUALA LUMPUR MARATHON DATARAN MERDEKA

AHAD
99. 1 – 31 OKT KUL DESIGN MONTH SEKITAR KUALA LUMPUR
100. 5 OKT SABTU KUALA LUMPUR STREET JAM JALAN RAJA
101. 6 OKT AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
6 OKT AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR 263
102.
103. 12 OKT SABTU HIBURAN RAKYAT MEDAN PASAR

104. 12 OKT SABTU HARI SUKAN NEGARA JALAN RAJA
105. 13 OKT AHAD FESTIVAL GEMA QASIDAH TERBUKA AUDITORIUM DI KUALA LUMPUR
KUALA LUMPUR 2019
106. 13 OKT AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
107. 6-19 OKT SABTU FESTIVAL TARI ANTARABANGSA PANGGUNG ANNIVERSARI

ASWARA/DI KUALA LUMPUR
108. 19 OKT SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
109. 20 OKT AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
111. 26 OKT SABTU KONSERT SANTAI PANGGUNG ANNIVERSARI
112. 26 OKT SABTU KUALA LUMPUR RHYTHM NITEZ SIRI 4: DATARAN MERDEKA
KONSERT DANGDUT ASIA
114. 27 OKT AHAD JELAJAH PANCING SIRI 8 DANAU KOTA
115. TBA KUALA LUMPUR ORCHID AND BONSAI TAMAN PUDU ULU
SHOW
116. 31 OKT KHAMIS KUALA LUMPUR DEEPAVALI DATARAN MERDEKA
CELEBRATION
117. 1 – 23 NOV URBANSCAPES SEKITAR KUALA LUMPUR
118. 2 NOV SABTU KUALA LUMPUR STREET JAM JALAN RAJA
119. 2 NOV SABTU FESTIVAL CILIK JALAN RAJA
120. 2 NOV SABTU KUALA LUMPUR FABULOUS FOOD DATARAN DI KUALA LUMPUR
HUNT
121. 3 NOV AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
122. 3 NOV AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
(bersambung...)
(...sambungan)

123. 9 NOV SABTU HIBURAN RAKYAT MEDAN PASAR
125. 16 NOV SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
126. 17 NOV AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
128. 17 NOV AHAD JELAJAH PANCING SIRI 9 TAMAN METROPOLITAN KEPONG
129. 23 NOV SABTU KUALA LUMPUR RHYTHM NITEZ SIRI 5: PANGGUNG ANNIVERSARI
RETRO
131. 24 NOV AHAD OCBC CYCLE DATARAN MERDEKA
132. 25 – 29 NOV ISNIN - KLINIK FUTSAL & BADMINTON REMAJA UTC SENTUL / STADIUM
JUMAAT DI KUALA LUMPUR TITIWANGSA
133. 1 DIS AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR
134. 1 DIS AHAD SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
135. 6 & 7 DISEMBER JUMAAT - KONSERT TRIBUTE SANG GENDANG PANGGUNG ANNIVERSARI
2019 SABTU DALAM KENANGAN - TANDA KASIH DAN
HORMAT
136. 7 DIS SABTU KUALA LUMPUR STREET JAM JALAN RAJA
138. 14 DIS SABTU PROGRAM KUALA LUMPUR MEDAN PASAR

INTERNATIONAL URBAN YOUTH
FESTIVAL: YOUTH'S EXPRESSION
PLATFORM
139. 15 DIS AHAD KUALA LUMPUR CAR FREE MORNING DATARAN DI KUALA LUMPUR

264 15 DIS AHAD JELAJAH PANCING SIRI 10 TASIK AMPANG HILIR
141.
142. 16 – 20 DIS ISNIN – BENGKEL ASAS TARI & MUZIK STUDIO TARI
JUMAAT
143. 21 DIS SABTU KUALA LUMPUR CULTURAL NITEZ JALAN RAJA
145. 28 DIS AHAD KUALA LUMPUR CHILLAX PANGGUNG ANNIVERSARI
146. 29 DIS ISNIN SENAMSIHAT TAMAN-TAMAN DI KUALA LUMPUR
147. 31 DIS SELASA KONSERT AMBANG TAHUN BARU – DI JALAN RAJA, DATARAN MERDEKA
KUALA LUMPUR DAN AMBANK
Jumlah Keseluruhan Program : 147
Jadual 9 : Jadual Program / Aktiviti / Acara Jabatan Kebudayaan, Kesenian, Pelancongan Dan Sukan Yang Telah
Dilaksanakan Bermula Januari Hingga Disember 2019
9.0 GAMBAR PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN SEPANJANG TAHUN 2019
Berikut adalah sebahagian gambar-gambar program yang telah dilaksanakan pada tahun 2019.
Gambar 1 : Program Car Free Morning

Dataran Kuala Lumpur
Diadakan Pada Setiap Hari Ahad Minggu Pertama Dan Ketiga
265

Gambar 2 : Senamsihat
Taman-Taman Sekitar Kuala Lumpur
Diadakan Pada Setiap Hari Ahad
Gambar 3 : Kuala Lumpur New Year Run Gambar 4 : Kuala Lumpur Street Jam
Jalan Raja Jalan Raja
1 Januari 2019 6 April 2019
Gambar 5 : Kuala Lumpur Cultural Nite Gambar 6 : Kuala Lumpur International Towerthon
Jalan Raja Kuala Lumpur Tower
20 April 2019 21 April 2019
266
Gambar 7 : Klinik Sukan Kuala Lumpur - Petanque
Arena Pentanque
13 & 14 April 2019
Gambar 8 : Bengkel Pemantapan Kuala Lumpur Street Artist

PT 80
17 & 18 Jun 2019
Gambar 9 : Hiburan Rakyat

Medan Pasar
29 Jun 2019
267

Gambar 10 : Konsert Ambang Merdeka
Dataran Merdeka
30 Ogos 2019
Gambar 11 : Jelajah Pancing

Tasik Ampang Hilir
9 September 2019
Gambar 12 : Festival Permainan Tradisional Malaysia

Dataran Merdeka
21 & 22 September 2019
268
Gambar 13 : Gema Qasidah Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Auditorium Kuala Lumpur
13 Oktober 2019
Gambar 14 : Festival Tari Antarabangsa Aswara / Gambar 15 : Konsert Chillax

Kuala Lumpur, Panggung Anniversari Panggung Anniversari
19 Oktober 2019 26 Oktober 2019
Gambar 16 : Kuala Lumpur Deepavali Gambar 17 : Kuala Lumpur Fabulous Food Hunt
Celebration, Dataran Kuala Lumpur Dataran Kuala Lumpur
31 Oktober 2019 2 November 2019
269

Gambar 18 : Jom Belajar Renang
Kompleks Renang Cheras
September - November 2019
Gambar 19 : Kuala Lumpur International Urban Youth Festival

Medan Pasar
14 Disember 2019
270
SEKTOR
PENGURUSAN
PROJEK
SEKTOR PENGURUSAN PROJEK
Jabatan
Pelaksanaan Projek
dan Penyelenggaraan
Bangunan
272
1.0 LATAR BELAKANG
1.1 Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) telah ditubuhkan pada 1976 dengan
nama pertamanya, Jabatan Pelaksanaan Projek Khas. Jabatan ini memainkan peranan penting dalam
projek-projek pembangunan kemudahan awam di sekitar Kuala Lumpur. Di antara projek-projek terawal
jabatan ini adalah membangunkan Perumahan Awam (PA) di kawasan Cheras, Lembah Pantai, Gombak,
Sentul, Setapak Jaya dan Pusat Bandar.
1.2 Penyusunan semula organisasi Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) dari tahun 1989 sehingga 2005
telah menjadikan nama jabatan ini ditukar kepada Jabatan Arkitek dan Projek Khas (JAPK) selaras dengan
skop jabatan yang mengintegrasikan disiplin senibina, ukur tanah, kejuruteraan awam, kejuruteraan
struktur dan kejuruteraan elektrik dalam melaksanakan projek-projek pembangunan dan penyelenggaraan
bangunan. Pada tahun 2005, nama jabatan ditukar kepada Jabatan Arkitek (JA).
1.3 Pada tahun 2011, penyusunan semula organisasi DBKL telah dilakukan dengan penggabungan Bahagian
Penyelenggaraan Perumahan Awam dan nama jabatan telah dinamakan Jabatan Pelaksanaan Projek
dan Penyelenggaraan Perumahan Awam (JPPPA). Selanjutnya pada tahun 2012, bahagian tersebut telah
dipindahkan untuk bergabung kembali ke Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti
(JPPPK). Ini menjadikan jabatan ini telah ditukar namanya menjadi Jabatan Pelaksanaan Projek dan
Penyelenggaraan Bangunan (JPPPB) dan nama ini kekal sehingga kini.
1.4 Selain keterlibatan dalam melaksanakan projek-projek DBKL, jabatan ini juga turut terlibat dengan projek-
projek di bawah Kerajaan Pusat dan Kerajaan Negeri. Antaranya adalah Projek Perumahan Rakyat (PPR),
Kompleks Sukan dan Stadium, Pusat Komuniti dan Dewan Serbaguna, Kompleks Penjaja, Pasar, Surau,
Masjid (dibawah JAWI), Tanah Perkuburan, Kemudahan Sukan dan Rekreasi, Padang, Gelanggang,
Perpustakaan, Taman Permainan Kanak-Kanak dan pelbagai lagi projek. Jabatan ini juga bertanggungjawab
menyelenggara bangunan-bangunan serta kemudahan awam milik DBKL.
2.0 FUNGSI
Fungsi utama JPPPB adalah mereka bentuk serta melaksana projek pembangunan di Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur dan bertanggungjawab menyelenggara bangunan-bangunan serta kemudahan awam milik DBKL.
Bagi memastikan setiap fungsi ini dilaksanakan dengan lebih efisyen, sistematik dan profesional, pelaksanaan
fungsi ini telah dipecahkan kepada tiga (3) bahagian utama iaitu;
2.1 Bahagian Reka bentuk, Dokumentasi Tender dan Pentadbiran

Bahagian ini bertanggungjawab dalam perancangan, reka bentuk projek, penyediaan dokumentasi tender
dan pengurusan perunding.
2.2 Bahagian Pengurusan Projek Bangunan

Bahagian ini bertanggungjawab dalam pentadbiran kontrak, penyeliaan pembinaan, pembayaran tuntutan
projek dan pengurusan pasca pembinaan.
2.3 Bahagian Penyelenggaraan Bangunan

Bahagian ini bertanggungjawab dalam segala perihal berkaitan penyelenggaraan bangunan, kawasan
ruang awam serta pelaksanaan projek dibawah Tabung Penyelenggaraan 1Wilayah (TP-1W).
3.0 OBJEKTIF
3.1 Memastikan perancangan dan reka bentuk projek-projek bangunan dan kemudahan awam dilaksanakan
mengikut amalan profesional dan kehendak klien serta mematuhi undang-undang pihak berkuasa yang
meluluskan.
3.2 Memastikan pelaksanaan projek-projek bangunan dan kemudahan awam dijalankan dengan efisyen,
sistematik dan profesional. 273
3.3 Memastikan hasrat kerajaan dan DBKL dengan menanam budaya sayang kepada harta dan kemudahan

awam bagi mengekalkan bandar raya yang cantik, bersih dan selesa kepada kakitangan dan warga kota
melalui penyelenggaraan yang sistematik dan berterusan melalui program dan naiktaraf kawasan awam.
4.0 JUMLAH PEGAWAI DAN KAKITANGAN
4.1 Dengan kekuatan seramai 255 kakitangan, jabatan ini dianggotai oleh pelbagai golongan profesional dan
sokongan dari pelbagai disiplin dalam memastikan visi dan misi jabatan ini tercapai.
4.2 Pembahagian pegawai dan kakitangan adalah seperti berikut;

I. Kumpulan Pengurusan dan Profesional Gred Utama : 1 orang
II. Kumpulan Pengurusan dan Profesional (Gred 41-54): 52 orang
III. Kakitangan Sokongan 1 (Gred 17-40) : 186 orang
IV. Kakitangan Sokongan 2 (Gred 1-16) : 16 orang
5.0 BAJET
5.1.1 Daripada jumlah RM 671,377,300 yang diperuntukkan, jabatan telah membelanjakan sebanyak
RM658,250,287 dengan peratusan pencapaian sebanyak 98 % di bawah peruntukan pembangunan
2019.
5.1.2 Daripada perbelanjaan tersebut, sebanyak RM 658,250,287 (98 %), telah dibelanjakan untuk projek
Peruntukan Yang Diluluskan 671,377,300

98.0
Perbelanjaan 658,250,287
Jadual 1 : Perbelanjaan Pembangunan
5.2.1 Dalam Bajet Mengurus 2019, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM 34,357,100. Daripada
jumlah tersebut, sebanyak RM 25,206,399 adalah untuk belanja operasi penyelenggaraan dan
RM 9,150,701 untuk belanja mengurus pentadbiran. Sebanyak RM 34,346,932 telah dibelanjakan
dengan pencapaian 99.3 % perbelanjaan.
5.2.2 Perbelanjaan operasi penyelenggaraan bangunan-bangunan milik DBKL adalah untuk kerja awam,
elektrik dan mekanikal.
Peruntukan Yang Diluluskan 34,357,100

99.3
Perbelanjaan 34,346,932
Jadual 2 : Perbelanjaan Mengurus
6.1 Pengurusan Projek

PECAHAN PERUNTUKAN BAGI PROJEK SIAP MENGIKUT
SUMBER PEMBIAYAAN 2019
6.1.1 Projek Siap
Dalam Bajet Pembangunan DBKL 2019,
Sumber dari NKEA,

JPPPB telah diperuntukkan sebanyak RM6,080,000.00
RM 658,147,209 bagi membiayai projek-
projek yang telah disiapkan. Pecahan Sumber dari RMK,
peruntukan bagi Projek Siap mengikut RM100,000.00
sumber pembiayaan adalah seperti di
Carta 1 di sebelah. Sumber dari DBKL,
RM19,028,009.00
Carta 1 : Pecahan Peruntukan Bagi Projek Siap Mengikut

274 Sumber Pembiayaan Bagi Tahun 2019
i. Pengindahan Taman Tasik Titiwangsa
MAKLUMAT PROJEK
Projek River of Life (Fasa 2): Cadangan Kerja-Kerja Penambahbaikan Dan Pengindahan Kawasan
Tajuk Di Taman Titiwangsa (Pakej 2) Di Mukim Kuala Lumpur, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Untuk
Tetuan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
Kontraktor Ekoriver Construction Sdn. Bhd.
Tarikh Mula 05 Julai 2018
Tarikh Siap 11 Mac 2019
Kos Projek RM 99,888,888.00
Jadual 3 : Maklumat Projek

ii. Projek Naiktaraf Perpustakaan Kuala Lumpur & Perpustakaan Kanak-Kanak
MAKLUMAT PROJEK
Tajuk Naiktaraf Perpustakaan Kuala Lumpur & Perpustakaan Kanak-Kanak
Kontraktor Sinar Teknik Urus Harta Sdn Bhd (500575-A)
Tarikh Mula 05 Februari 2018
Tarikh Siap 30 April 2019
275
iii. Projek Perumahan Bandar

MAKLUMAT PROJEK
Cadangan Ubahsuai 2 Bangunan Komersial 9 Tingkat Dengan 1 Tingkat Bawah Tanah Di Atas
Tajuk
Lot 36, 37, 38 & 39, Seksyen 34, Jalan Tuanku Abdul Rahman, Kuala Lumpur
Kontraktor Pembinaan Bumiasia Sdn. Bhd.
Tarikh Mula 14 Februari 2019
Tarikh Siap 31 Julai 2020
Jadual 5: Maklumat Projek

iv. Pusat Pembelajaran Komuniti di Lot 318 dan 319 (Fasa 1)
MAKLUMAT PROJEK
Cadangan Meminda Ruang Dalaman Tingkat Bawah Pusat Gelandangan Di Chow Kit, Kuala Lumpur
Tajuk
Kepada Ruang Pusat Pembelajaran Komuniti
Tetuan Pembinaan Bumiasia Sdn Bhd
Kontraktor Tetuan Juara Cahaya Sdn Bhd
Tetuan Persada MBE Sdn Bhd
Tarikh Mula 24 Januari 2019
Tarikh Siap 15 Mac 2019

Kos Projek RM 349,827.99
v. Pusat Pembelajaran Komuniti di Lot 318 dan 319 (Fasa 2)
276
MAKLUMAT PROJEK
Cadangan Ubahsuai Aras Satu Pusat Pembelajaran Komuniti Di Lot 318 dan 319,
Tajuk
Seksyen 46, Jalan Chow Kit, Kuala Lumpur (Fasa 1)
Kontraktor Tetuan Chengal Jaya Sdn Bhd
Tarikh Mula 31 Julai 2019
Tarikh Siap 30 Ogos 2019
Kos Projek RM 161,660.58

vi. Projek Naiktaraf Rumah GAPENA
MAKLUMAT PROJEK
Tajuk Naiktaraf Rumah GAPENA di Jalan Belfield
Kontraktor KH Persada Sdn Bhd
Tarikh Mula 28 Disember 2017
Tarikh Siap 05 Julai 2019
6.1.2 Projek Dalam Pelaksanaan PECAHAN PERUNTUKAN PROJEK DALAM PELAKSANAAN 277
Dalam Bajet Pembangunan MENGIKUT SUMBER PEMBIAYAAN
2019, JPPPB diperuntukkan Sumber dari Lain-lain,

sebanyak RM 618,579,000 RM12,080,000.00
bagi membiayai projek-
projek yang sedang dalam
pembinaan. Pecahan Sumber dari NKEA, Sumber dari DBKL,
peruntukkan bagi projek RM293,610,000.00 RM261,189,000.00
dalam pembinaan adalah
seperti di Carta 2 manakala
Jadual 1 menunjukkan
Sumber dari RMK,
sebahagian projek yang di
RM51,700,000.00
dalam pembinaan adalah
seperti berikut; Carta 2 : Pecahan Peruntukan Bagi Projek Dalam Pelaksanaan
Mengikut Jenis Pembangunan
Kos Projek
Bil Nama Projek (RM)
1. Naiktaraf, Ubahsuai Dan Baik Pulih Laluan Masuk Menara DBKL 3 5,000,000
2. Modenisation Sembilan Unit Lif Di Menara DBKL 3 4,900,000
3. Naiktaraf Bangunan Baru Pasukan Pancaragam 350,000
4. Membina Tempat Letak Kereta Bertingkat Keramat Mall 13,700,000
5. Membina Tempat Letak Kereta Dan Pusat Penjaja Pekan Sg. Besi 18,522,507
Pemindahan Dan Pembinaan Pejabat Jabatan Kesihatan Dan Alam Sekitar,
6. DBKL 45,000,000
7. Membina Tempat Letak Kereta PA Desa Rejang 35,200,000

8. Membina Tempat Letak Kereta PA Sri Kota 42,000,000
9. Membina Tempat Letak Kereta PA Sri Sabah 20,000,000
10. Membina Tempat Letak Kereta PPR Air Panas Setapak 26,200,000
(bersambung... )
(...sambungan)
Kos Projek
11. Membina Tempat Letak Kereta PPR Desa Petaling 13,500,000

12. Membina Tempat Letak Kereta PPR Desa Tun Razak 55,650,000
13. Membina Tempat Letak Kereta PPR Hiliran Ampang 32,110,000
14. Membina Tempat Letak Kereta PPR Kepong 24,790,000
15. Membina Tempat Letak Kereta PPR Raya Permai 51,900,000
16. Membina Tempat Letak Kereta PPR Sri Pantai 18,000,000
17. Membina Tempat Letak Kereta PPR Taman Mulia 26,900,000
18. Membina Tempat Letak Kereta PPR Beringin 22,000,000
19. Membina Tempat Letak Kereta PPR Jelatek 32,000,000
20. Pembangunan Perumahan Awam ‘Council Home’ Kg Sungai Udang, Segambut 345,000,000
Kerja-Kerja Quickwin, Naiktaraf Dan Pengindahan Di Bawah Presint-Presint
21. UDG 137,400,000
22. Naiktaraf Perpustakan DBKL di Sekitar Kuala Lumpur 40,000,000

23. Pemindahan Depoh Kenderaan JKME Dan Unit Sitaan JPK Ke MRR2 Kepong 45,000,000
24. Naiktaraf Bangunan Dan Pejabat Jabatan Penguatkuasaan 2,550,000

25. Naiktaraf Bangunan Dan Unit-Unit Jabatan Penguatkuasaan 9,390,000
26. Naiktaraf Unit Berkuda Di Taman Tasik Titiwangsa 950,000
27. Ubahsuai Stor Jabatan Kawalan Bangunan 100,000
28. Membina Flying Squad Pejabat Cawangan Lembah Pantai 2,000,000
29. Ubahsuai Bangunan Komersil 9, Jalan TAR 15,000,000
30. Pembangunan Galeri Masjid Jamek 250,000
278
Jadual 9 : Sebahagian Projek Dalam Pelaksanaan Di Bawah Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan
Bangunan Pada Tahun 2019
6.2 Projek Peringkat Perancangan, Reka bentuk Dan Penyelenggaraan
6.2.1 Perancangan dan Reka bentuk

Dalam Bajet Pembangunan DBKL 2019, JPPPB telah diperuntukkan sebanyak RM 11,330,200 bagi
membiayai bayaran perunding dan kajian di peringkat tender, dokumentasi, reka bentuk dan
perancangan. Pecahan peruntukan bagi projek peringkat tender, dokumentasi, reka bentuk dan
perancangan adalah seperti di Jadual 10 berikut;
Kos Projek
Membina Pos Kawalan Penguatkuasaan di Jalan Tun Tan Siew Sin / Lebuh
1. Pudu 100,000
2. Membina Pos Kawalan Penguatkuasaan di Jalan Bukit Bintang 100,000

Membina Pos Kawalan Penguatkuasaan di Jalan Tun Sambanthan / Brickfields
3. (Pindah Pasar Harian Selayang) 100,000
4. Naiktaraf Jalan Raja Muda Musa/ Jalan Raja Alang 7,000,000

5. Galeri Awam Kuala Lumpur, Medan Pasar 11,400,000
Cadangan Menaiktaraf, Memulihara & Menyelenggara Bangunan Warisan di
6. Jalan Raja, KL 120,000,000
7. Cadangan Naiktaraf Premis Luar Datuk Bandar 10,000,000

(bersambung... )
(...sambungan)
Kos Projek
Penyelenggaraan CDC (Countdown Clock) Seksyen Elektronik/ Elektrik/
8. Mekanikal/ Awam 700,000
Cadangan Membaikpulih & Menaiktaraf Dewan Masyarakat di Zon-Zon

9. Parlimen WPKL 10,000,000
10. Cadangan Menaiktaraf di Unit Pokok Rendang, Taman Botani KL 400,000

Naiktaraf Stor Penyelenggaraan Jabatan Kejuruteraan Awam & Pengangkutan
11. Bandar di Sekitar KL 1,500,000
Cadangan Kerja-Kerja Operasi & Penyelenggaraan Skrin Layar Merdeka di

12. Dataran Merdeka Kuala Lumpur 11,257,500
13. Cadangan Menambahbaik Reka bentuk Gerbang Sediada di Jalan Raja Laut 500,000
14. Naiktaraf Sistem Penggera Kebakaran di Menara DBKL 2 900,000
15. Cadangan Pembangunan Lot 117,118 Dan 119 di Lorong Bandar 22 6,000,000
16. Cadangan Pembangunan di Pasir Panjang, Port Dickson 40,000,000
Penggantian dan Naiktaraf Peralatan Penambahan Peralatan Audio Visual,
17. Kamera Litar Tertutup (CCTV) Dan ICT untuk Bilik Mesyuarat Bangunan DBKL 1 2,000,000
Penggantian dan Naiktaraf Peralatan dan Perkakasan Bangunan untuk Kerja

18. -Kerja Awam Menara DBKL 1 & 3 3,000,000
19. Penggantian dan Naiktaraf Peralatan Ducthing Penghawa Dingin Menara DBKL 1 3,000,000
Penggantian dan Naiktaraf Peralatan Elektrik Suis Gear HT Room dan
20. Naiktaraf Pendawaian Elektrik Menara DBKL 1 8,000,000
21. Ubahsuai Sub-Stor Batu Jabatan Kesihatan & Alam Sekitar 300,000 279
22. Naiktaraf Sistem Lif No. 1 & 2 Menara DBKL 1 5,000,000
Membina Pusat Penjaja Jalan Lengkuas

23. 8,300,000
24. Ubahsuai Bangunan untuk Pusat Gelandangan di Chow Kit 205,000,000
Pemindahan dan Pembinaan Pejabat Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan
25. Elektrikal 600,000
26. Membina Stor dan Kemudahan Pekerja Pejabat Cawangan Bandar Tun Razak 5,000,000
27. Pembangunan Semula Dewan Serbaguna Kepada Pusat Komuniti 1,500,000
28. Pembinaan Perpustakaan Cawangan di PPR Pudu Ulu 500,000
29. Naiktaraf LED Display Board System di Stadium Titiwangsa 3,000,000
30. Ubahsuai Corporate Office Taman Botani Perdana 2,000,000
31. Membina Dewan Tarian Panggung Anniversary 2,000,000
32. Cadangan Pembangunan Pasar & Pusat Penjaja Taman Melati, Wangsa Maju 5,000,000
Naiktaraf Dewan Masyarakat Sri Sentosa, Taman Sri Sentosa, Jalan Kelang
33. Lama 500,000
34. Pembangunan Semula Pasar Borong Kuala Lumpur 30,000,000

35. Naiktaraf Sebahagian Bangunan Penjaja Kg Attap untuk Pejabat Unit Muzik 6,500,000
36. Pejabat Cawangan Kepong 500,000
Naiktaraf Rumah Rehat DBKL (Fasa 2) di Tanah Rata, Cameron Highland,
37. Pahang 450,000
Jadual 10 : Senarai Projek Dalam Peringkat Perancangan, Reka Bentuk Dan Tender Di Bawah Jabatan
Pelaksanaan Projek Dan Penyelenggaraan Bangunan Pada Tahun 2019
6.2.2 Tabung Penyelenggaran 1 Wilayah (TP1W)

Sebanyak 34 blok perumahan kos rendah dan sederhana sekitar Kuala Lumpur telah diselenggara
yang merangkumi kerja-kerja mengecat semula, penggantian bumbung dan pelbagai kerja-
kerja penyelenggaraan di bawah Tabung Penyelenggaraan 1 Wilayah. Jabatan telah berjaya
membelanjakan RM 41,748,542 dari peruntukan asal sebanyak RM 36,000,000.
6.3 Aktiviti Jabatan
6.3.1 Bulan Reka bentuk Kuala Lumpur (KULDesign)

JPPPB telah melaksanakan program yang melibatkan agensi dan organisasi di dalam industri reka
bentuk khususnya berkaitan senibina, perancangan, kejuruteraan, landskap, reka bentuk dalam,
senireka dan pelbagai bidang lain berkaitan.
Pelbagai aktiviti diadakan selama sepanjang bulan Oktober 2019 dengan kerjasama agensi dan
organsasi seperti;
1. Majlis Reka bentuk Malaysia (MRM) 2. Malaysian Timber Industry Board (MTIB)
3. Pertubuhan Akitek Malaysia (PAM) 4. ArcRadius Consulting Sdn. Bhd.
5. Institut Arkitek Landskap Malaysia (ILAM) 6. My Performing Arts Agency (MyPAA)
7. Pertubuhan Pereka bentuk Dalaman Malaysia 8. Nusantara Academy of Development,
(MIID) Geocultures & Ethnolinguistics
9. Pertubuhan Perancang Malaysia (MIP) 10. Akademi Seni Tradisional Warisan Melayu
11. Universiti Teknologi Malaysia (UTM) 12. Dwen Raha Kuala Lumpur
13. Universiti Malaya (UM) 14. Persatuan Rekreasi Nasional Malaysia (PRIMA)
15. Universiti Teknologi Mara (UiTM) 16. Studio Azreen
17. German-Malaysian Institute (GMi) 18. KNz Gambografi
19. Malaysian Italy Design Institute (MIDI) 20. Nikon (Malaysia)
21. Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHOM) 22. Persatuan Penggiat Komik Malaysia (PeKOMIK)
23. Universiti Putra Malaysia (UPM) 24. Persatuan Animasi Malaysia (Animas)
280 25. Think City Sdn. Bhd. 26. Badan Kebajikan Kakitangan Melayu DBKL
27. Wood Industry Skills Development Centre 28. Jotun Paint Malaysia
(WISDEC)
Imej 1 : Bulan Reka bentuk Kuala Lumpur

(KULDesign)
Jabatan
Kejuruteraan
Awam dan 281
Saliran

1.0 PENDAHULUAN
Jabatan Kerja Awam telah digabungkan dengan Jabatan Saliran dan Pengurusan
Sungai semasa penstrukturan semula Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada
1 Julai 2011 dan dikenali dengan nama Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran (JKAWS). Penstrukturan baharu
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur pada 1 Ogos 2015 telah menggabungkan Jabatan Kejuruteraan Awam dan
Saliran dengan Jabatan Pengangkutan Bandar. Jabatan baharu ini dinamakan Jabatan Kejuruteraan Awam dan
Pengangkutan Bandar (JKPB).
Berkuatkuasa pada 3 September 2019 Pengurusan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah melaksanakan
penyelarasan semula fungsi JKPB dengan penjenamaan semula JKPB kepada dua Jabatan iaitu Jabatan
Kejuruteraan Awam dan Saliran (JKAWS) dan Jabatan Pengangkutan Bandar (JPB).
Jabatan ini bertanggungjawab dalam melaksanakan fungsi pengurusan, penyelenggaraan dan pembinaan
projek infrastruktur jalan dan saliran meliputi jalan raya, jambatan, sungai, cerun, parit induk, tebatan banjir dan
lain-lain fungsi yang berkaitan.
Ringkasan perjawatan bagi Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran adalah seperti di bawah.
Kategori Jumlah
Jusa C 1
Kumpulan A 33
Kumpulan B 70
Kumpulan C 64
Kumpulan D dan IMG 310
JUMLAH 479
2.1 Menyelenggara rangkaian jalan awam, longkang tepi jalan, lorong belakang / sisi dan tembok penahan
dalam rezab jalan.
2.2 Memproses permohonan permit korekan jalan oleh syarikat / agensi utiliti seperti TNB, Telekom, IWK dan
Air Selangor.
2.3 Mengurus pembinaan projek jalan, jambatan, jejambat, terowong dan persimpangan bertingkat.
2.4 Melaksanakan kerja-kerja baik pulih cerun runtuh di rezab jalan dan kawasan cerun di bawah DBKL serta
menyelenggara dan membaik pulih jambatan, jejambat dan terowong kenderaan.
2.5 Merancang, menguruskan dan melaksana projek-projek tebatan banjir, kerja-kerja menaiktaraf sistem
perparitan, pembinaan kolam takungan banjir dan rumah pam kawalan banjir.
2.6 Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan estetik, kapasiti hidraulik parit
utama untuk mengurangkan risiko banjir seperti pembersihan kelodak, semak samun, sampah, pembaikan
parit induk, pembinaan kecil sistem saliran bandar.
2.7 Melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan bagi memelihara kebersihan, memelihara estetik, kapasiti
hidraulik sungai untuk mengurangkan risiko banjir seperti pembaikan tebing, kutipan sampah dan
pembersihan kelodak serta membersihkan kolam takungan banjir.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Bertanggungjawab bagi merancang, melaksana dan menyelenggara infrastruktur jalan raya di Bandaraya
Kuala Lumpur pada tahap yang boleh diterima setimpal dengan sumber kewangan yang dibenarkan.
3.2 Menyediakan infrastruktur jalan raya yang baik dengan memasang lampu jalan di kawasan projek-projek
baru bagi mencapai hasrat menjadikan Kuala Lumpur sebagai Taman Bandaraya Bercahaya dan juga
282 meningkatkan imej Bandaraya di mata dunia.
3.3 Mengadakan satu sistem rangkaian perparitan induk yang sempurna bagi meminimakan risiko-risiko banjir.
3.4 Menyediakan satu sistem amaran banjir yang efektif, praktikal serta berkesan bagi meramalkan jangka
masa kejadian banjir.
4.0 BAJET
Pencapaian perbelanjaan dalam bajet tahun 2019 bagi Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran adalah seperti
dalam jadual di bawah.

Peruntukan Yang Diluluskan RM 121,381,300.00 84.14%

Peruntukan Yang Diluluskan RM 419,278,000.00 96.50%
5.0 PROGRAM DAN AKTIVITI JABATAN
5.1 Unit Penyelarasan dan Aduan Awam
Keterangan Kos (RM)

i. Membaik pulih dan menurap semula jalan utama / protokol di Wilayah
Persekutuan Kuala Lumpur 16,097,534.48
ii. Projek-projek menaiktaraf jalan-jalan dan pembinaan jalan di seluruh Wilayah

iii. Mempertingkatkan jalan-jalan dalam kawasan taman-taman perumahan di

Wilayah Persekutuan, Kuala Lumpur 25,898,052.62
iv. Mempertingkatkan lorong-lorong sisi dan belakang di seluruh Wilayah

v. Penyelenggaraan jalan raya termasuk longkang 14,886,429.63

JUMLAH 80,583,320.79
5.1.1 Aktiviti Kerja Penyelenggaraan Jalan

i. Membaik pulih dan menurap semula jalan utama / protokol di Wilayah Persekutuan Kuala
Lumpur
283

Sebelum Selepas
ii. Mempertingkatkan jalan-jalan dalam kawasan taman-taman perumahan di Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur
Sebelum Selepas
Unit ini juga bertanggungjawab dalam menguruskan kerja-kerja pembinaan infrastruktur dan
menaikkan taraf jalan-jalan di kampung-kampung baru dan kampung-kampung tradisi.
Perbelanjaan keseluruhan adalah sebanyak RM 414,463.72 seperti berikut:
Keterangan Kos (RM)

Kampung Tradisi dan Kampung-Kampung Baru (New Village) Kuala Lumpur 414,463.72
JUMLAH 414,463.72
5.1.2 Aktiviti Pembinaan Infrastruktur Di Kawasan Kampung

i. Pembinaan infrastruktur di Kampung Tradisi
Sebelum Selepas
ii. Kampung Baru (New Village) : Kampung Baru Kuala Lumpur

Sebelum Selepas
284
5.1.3 Aktiviti Penyelenggaraan Longkang
i. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Siarkaki dan Longkang
5.2 Unit Reka bentuk Dan Pembinaan Jalan
5.2.1 Projek Pembinaan Jalan dan Jambatan

Sepanjang tahun 2019, projek pembinaan jalan dan jambatan telah melaksanakan pelbagai kategori
projek seperti di jadual 1.
Sumber Pembiayaan Bilangan Projek Kos Projek (RM)

DBKL 9 268,800,000.00
DBKL dan Kerajaan Pusat 0 0.00
DBKL, TRXC & MOF 1 492,500,000.00
DBKL, UKAS dan Impian Ekspresi 1 211,517,465.57
JUMLAH KESELURUHAN 11 972,817,465.57
Jadual 1 : Bilangan Projek Berdasarkan Sumber Pembiayaan
5.2.2 Jumlah Projek Siap dan Projek Di Dalam Pelaksanaan
Bilangan Projek
Kategori Siap / Akhir Kos Projek (RM)
Projek Siap 5 155,593,061.78

Projek Di Dalam Pelaksanaan 6 856,612,431.50
JUMLAH KESELURUHAN 11 1,012,205,493.28
Jadual 2 : Kategori Projek Siap Dan Nilai Keseluruhan Kontrak 285
i. Cadangan menaiktaraf persimpangan Persiaran Mewah dari Jalan Lingkaran Tengah 2 dan

persimpangan berdekatan di Bandar Tun Razak, Kuala Lumpur
Sebelum Selepas
ii. Cadangan mempertingkatkan Jalan Segambut Dari Persimpangan Lebuhraya Sprint/Penchala

Link hingga ke Lot 1887 dan Lot 53367 Kuala Lumpur
Sebelum Selepas
Sebelum Selepas
286 iii. Membina Jalan Sambungan dari Jalan 3/144A ke Jalan 2/412A Taman Connought Cheras
Sebelum Selepas
Sebelum Selepas
5.3 Unit Permit Utiliti
i. Statistik Permohonan Permit Korekan Di Rizab Jalan

Merangkumi 5 kategori permohonan yang melibatkan kerja-kerja korekan di rizab jalan bagi pemasangan
bekalan air, pemasangan dan rentangan bekalan elektrik, kerja-kerja sistem pembentungan, kerja-
kerja telekomunikasi dan permohonan daripada pemaju, pIhak swasta dan agensi kerajaan.
Bulan
OGOS
NOV
MAC
OKT
APR
JUN
JAN
FEB
SEP
JUL
MEI
DIS
Jenis Kerja Jumlah
KERJA PAIP AIR 5 3 3 8 7 5 4 10 5 4 2 8 64
KERJA LETRIK 6 7 8 8 9 1 7 20 9 11 13 21 120
PEMBETUNGAN 5 0 3 10 4 2 2 3 6 3 9 4 51
TELEKOMUNIKASI 3 17 12 34 27 13 25 7 12 10 17 17 194
KERJA SWASTA 11 7 8 13 10 8 7 15 5 12 14 7 117
JUMLAH 30 34 34 73 57 29 45 55 37 40 55 57 546
ii. Statistik jumlah panjang korekan serta jumlah wang dicagarkan untuk caj ganti rugi dan baik pulih oleh
Syarikat Utiliti / Pemaju bagi keseluruhan seluruh jalan di Kuala Lumpur
Jumlah Wang Dicagarkan Untuk Caj

Jenis Korekan & Panjang Korekan
Gantirugi Dan Baikpulih Oleh Syarikat 287
(Meter)
Utiliti / Pemaju Untuk Kerja Korekan
Kategori Hdd / Pipe Jacking Korekan Terbuka Di Rizab Jalan (RM)

AIR 196 4,379 1,657,799.76
ELEKTRIK 11,464 28,591 11,249,890.00
PEMBETUNGAN 13,425 1,266 2,620,016.00
TELEKOMUNIKASI 18,884 1,874 2,145,755.00
SWASTA 7,197 2,053 2,135,676.40
JUMLAH 51,166 Meter 38,163 Meter RM 19,809,137.16
5.3.1 Program Menaiktaraf Man-Hole Cover Pre-Cast Slab Di Atas Rezab Jalan Awam
Statistik jumlah bilangan menaiktaraf manhole cover pre-cast slab bagi keseluruhan jalan di dalam
Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur
Bilangan Man-Hole Cover

Syarikat Utiliti Pre-Cast Slab
Tenaga Nasional Berhad -
Pengurusan Air Selangor Sdn. Bhd. 54
Indah Water Konsortium Sdn. Bhd. 159
Telekom Malaysia Berhad -
TT Dotcom Sdn. Bhd. -
Celcom Networks Sdn. Bhd. -
Maxis Berhad -
Digi Telecommunications Sdn. Bhd. -
Gas Malaysia Sdn. Bhd. -
JUMLAH 213 UNIT
Jalan Ampang
Jalan Raja Chulan
5.4 Unit Cerun Dan Penyelenggaraan Jambatan

i. Cadangan Menjalankan Kerja-kerja Pembaikan Tembok Penahan dan Sistem Perparitan Di Jalan Datuk
Haji, Taman Tan Yew Lai, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur (Fasa 2)
288
Sebelum Selepas
5.4.1 Kerja-Kerja Expansion Joint Bagi Tahun 2019

i. Kerja-Kerja Expansion Joint di Jalan Tun Razak (IJN)
Sebelum Selepas
ii. Kerja-Kerja
Expansion Joint
di Jalan Kinabalu
Sebelum Selepas
iii. Kerja-Kerja Expansion Joint di Lebuhraya Sultan Iskandar (Outbound)
289

Sebelum Selepas
5.5 Unit Tebatan Banjir Dan Projek
i. Pembinaan On Site Detention Pond (OSD) untuk menampung kejadian banjir tempoh Average
Recurrence Interval (ARI) 10 tahun. Pembinaan OSD ini dapat mengawal aliran air hujan di Sungai Anak
Air Batu dan Sungai Pantai untuk mengurangkan kejadian banjir di sekitar pintu hadapan Universiti
Malaya.
Semasa Siap
Semasa Siap
ii. Pembinaan On Site Detention Pond dapat mengatasi masalah banjir yang kerap berlaku di Taman Sri
Sentosa, Jalan Kelang Lama
Sebelum Semasa
290
Siap Siap
5.6 Unit Pengurusan Sungai
i. Pembersihan Di Floating Boom Di Kg. Pasir Segambut (Sg. Keroh)
Semasa Siap
ii. Pembersihan Di Statik Skrin Berhampiran Jalan Udang Gantung 4 (Sg. Jerneh)
Sebelum Selepas
iii. Kerja-Kerja Pembersihan Kelodak Di Perangkap Kelodak Kolam Takungan Bukit Tunku
291
Sebelum Selepas

iv. Kerja-Kerja Memasang Floating Boom Baru Berhampiran Bulatan Kepong (Sg. Jinjang)
Sebelum Selepas
5.7 Unit Parit Induk
i. Kerja-Kerja Pengorekan Mendapan Kelodak Di Dalam Rezab Saliran Induk
Sebelum Selepas
ii. Kerja-Kerja Kecemasan / Segera

Sebelum Selepas
292
iii. Kerja-Kerja Pengorekan Kelodak Underground Box Culvert
Sebelum Selepas
5.7.1 Laporan Kejayaan

i. Masalah banjir kilat di Jalan Syed Putra
a) Masalah banjir kilat sering berlaku semenjak 10 tahun yang lepas walaupun tindakan
susulan telah diambil dari semasa ke semasa.
b) Unit Parit Induk telah mengambil tindakan jangka masa panjang dengan membaik pulih
sistem saliran sedia ada di Jalan Syed Putra dan setakat ini tiada lagi banjir yang berlaku di
kawasan tersebut.
Sebelum
Semasa
293

Selepas
ii. Masalah banjir kilat di Tuanku Abdul Halim / Semantan

a) Banjir kilat yang besar telah berlaku pada 22 Oktober 2019 menyebabkan satu lorong tidak
boleh dilalui kenderaan (kedua-dua arah).
b) Unit Parit Induk telah menjalankan pemeriksaan parit bawah tanah dan mendapati banyak
sampah sarap, kelodak dan batang-batang pokok tersekat di sepanjang jajaran parit
bawah tanah sehingga ke persimpangan Jalan Parlimen.
c) Kerja-kerja pembersihan segala kelodak telah dijalankan selama 3 minggu dan tiada lagi
banjir yang berlaku sehingga kini.
Sebelum
294
Semasa
Selepas
6.0 MAKLUMAT KEJAYAAN PERINGKAT JABATAN
6.1 Kumpulan KIK Roadstar IV Jabatan Kejuruteraan Awam dan Saliran telah memenangi tempat kedua
(Kategori Teknikal) di dalam Konvensyen Inovatif dan Kreatif DBKL tahun 2019.
295

Jabatan
Kejuruteraan
Mekanikal dan
Elektrikal
296
1.0 LATAR BELAKANG
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal adalah sebuah jabatan yang berorientasikan perkhidmatan dan
pembangunan dalam Dewan Bandaraya Kuala Lumpur. Fungsi utama Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan
Elektrikal ialah merancang, mengurus dan menyenggara semua sistem peralatan mekanikal dan elektrikal DBKL
yang melibatkan 24 buah jabatan.
Dalam melaksana dan mencapai objektif jabatan, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal mempunyai
seramai 495 orang pegawai dan kakitangan yang diketuai oleh Pengarah Jusa C, dibantu oleh Timbalan Pengarah
Kanan Gred J54, dua (2) orang Timbalan Pengarah Gred J52 dan enam (6) orang Timbalan Pengarah Gred J48.
Jabatan ini dibahagikan kepada 6 bahagian iaitu Bahagian Elektrikal (terdiri dari Unit Lampu Jalan, Unit Projek
Elektrikal 1 dan Unit Projek Elektrikal 2), Bahagian Projek Mekanikal (PM), Bahagian Senggaraan Kemudahan
Mekanikal (SKM), Bahagian Pengangkutan, Bahagian Bengkel, Bahagian Stor dan Bahagian Pentadbiran.
Bahagian Pentadbiran (Pentadbiran dan Kewangan) diletakkan terus dibawah Timbalan Pengarah Kanan.
2.0 FUNGSI
Jabatan Kejuruteraan Mekanikal dan Elektrikal bertanggungjawab dalam memberikan perkhidmatan berbentuk
merancang, mereka bentuk, memperolehi, mengurus dan menyenggara pelbagai kemudahan peralatan
mekanikal dan elektrikal, logistik dan juga pembekalan.
3.0 OBJEKTIF
Menyedia dan menyenggara sistem serta peralatan mekanikal dan elektrikal yang diperlukan oleh Dewan
Bandaraya Kuala Lumpur dalam urusan Kuala Lumpur menuju ke sebuah Bandaraya yang bertaraf dunia dengan
memupuk budaya kerja yang efisyen dan efektif dengan merancang, mereka bentuk, melaksana, mengoperasi
dan menyenggara perkhidmatan kejuruteraan mekanikal dan elektrikal.
4.0 BAJET JABATAN
Pada tahun 2019 jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM156,864,600.00. Daripada peruntukan tersebut
sebanyak RM146,126,931.64 iaitu 93.15% telah dibelanjakan.
Pada tahun 2019 jabatan telah diperuntukan sebanyak RM7,719,100.00 bagi projek pembangunan. Daripada
peruntukan tersebut sebanyak RM7,576,082.23 iaitu 98.15% telah dibelanjakan.
Sebanyak RM7,760,200.00 telah diperuntukkan bagi perbelanjaan Aset Harta Modal pada tahun 2019.
Daripada peruntukan tersebut sebanyak RM7,687,153.62 iaitu 99.06% telah dibelanjakan.
5.1 Senggaraan Kemudahan Mekanikal
Jabatan bertanggungjawab menyelenggara sejumlah 128 kawasan meliputi sistem mekanikal dan elektrikal
dan akan bertambah dari semasa ke semasa seperti loji rawatan sisa air pasar, terowong, air pancut
daripada Projek River Of Life (ROL), eskalator dan lain-lain yang pada masa kini masih dalam projek
pembangunan serta proses penyerahan. Sistem yang ada melibatkan hampir 1,000 peralatan secara
individu perlu disenggara dengan sasaran kerosakan bulanan kurang dari 7%. Bagi stesen-stesen kritikal
(Rumah Pam Kawalan Banjir dan Krematorium), sasaran pencapaian adalah 100%.
297
Pada tahun 2019, bahagian ini telah mencapai sasaran dengan peratusan kerosakan setengah tahun
pertama dan setengah tahun kedua dengan masing-masing 5.96% dan 5.67%. Manakala bagi stesen-
stesen kritikal 100% pada setengah tahun pertama dan 99% pada setengah tahun kedua.

Penyelenggaraan yang dilaksanakan Bahagian SKM kini adalah sebanyak 128 kawasan meliputi sistem
mekanikal dan elektrikal mengikut jabatan seperti berikut:-
i. Jabatan Pembangunan Landskap & Rekreasi - 64

ii. Jabatan Kejuruteraan Awam & Pengangkutan Bandar - 37
iii. Jabatan Kejuruteraan Mekanikal Dan Elektrikal - 1
iv. Jabatan Pelesenan dan Pembangunan Penjaja - 24
v. Jabatan Kesihatan & Alam Sekitar - 2
JUMLAH : 128
Bagi melaksanakan kerja-kerja penyelenggaraan dengan berkesan, Jabatan telah melantik 10 kontrak
penyelenggaraan serta 1 kontrak projek sambungan secara serahan dan menyelia 16 Kontraktor secara
keseluruhan.
Senarai kerja-kerja adalah seperti berikut: -

i. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Sistem Pam Kawalan Banjir Di Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
ii. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Dan Naiktaraf Sistem Pam Air Pancutan Dewan Bandaraya Kuala
Lumpur.
iii. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Secara Komprehensif Satu (1) Unit Eskalator Jenis Toshiba Di Jejantas
Pejalan Kaki Menyeberangi Jalan Wangsa Perdana 1, Berhampiran LRT Sri Rampai, Kuala Lumpur
Untuk Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
iv. Kerja-kerja Menyelenggara Sistem Eskalator Berjenama Schindler Secara Penyelenggaraan
Menyeluruh Di Jejantas-Jejantas Milik Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Bagi Tempoh Dua (2) Tahun.
v. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Dan Naiktaraf Jentera-Jentera Pembakar Mayat Dan Peralatan Berkaitan
Di Krematorium Dewan Bandaraya Kuala Lumpur.
vi. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Komprehensif Sistem Spiral Waste Bin Dan Pengurusan Pembersihan
Rumah Sampah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (Zon A & Zon B).
vii. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Komprehensif Sistem Spiral Waste Bin Dan Pengurusan Pembersihan
Rumah Sampah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (Zon C).
viii. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Sistem Instrumentasi ‘Waste Water Treatment’ Dewan Bandaraya
Kuala Lumpur.
ix. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Dan Menaiktaraf Peralatan, Perkakasan Serta Kelengkapan Berkaitan
Stesen Pam Minyak Depoh Jabatan Kejuruteraan Mekanikal Dan Elektrikal.
x. Kerja-Kerja Penyelenggaraan Sistem Mekanikal, Elektrikal, Instrumentasi Dan Sistem Automasi
Berkomputer Terowong Bawah Tanah Laluan Kenderaan Sekitar Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
xi. Cadangan Projek Kolam Biru Di Kawasan River Of Life (ROL) Presint 7 – Zon Masjid Jamek, Kuala
Lumpur Secara Reka Dan Bina.
a. Rumah Pam Kawalan Banjir

298
b. Sistem Air Pancut dan Siraman
299

c) Mesin Spiral Waste Bin
d. Jejantas
e. Depoh JKME
300
f. Krematorium
g. Eskalator
h. Waste Water Treatment Plant
301

i. Terowong
302
j. Kolam Biru
5.2 Pelaksanaan Projek Mekanikal & Elektrikal
Pelaksanaaan projek bagi sistem dan kemudahan mekanikal & elektrikal yang terdiri daripada projek-projek
Inhouse yang melibatkan perancangan, reka bentuk, tender dan pengurusan kontrak pembinaan secara
dalaman dan menjadi sebahagaian pasukan bangunan projek-projek yang melibatkan Juru Perunding
Mekanikal / Elektrik dari Jabatan Pelaksana (SO) seperti Jabatan Pelaksanaan Projek dan Penyelenggaraan
Bangunan (JPPPB) dan Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi (JLR) bagi memudahkan kerja-
kerja pemantauan ditapak. Pada tahun 2019 bilangan projek yang terdapat dalam Jabatan SO ialah
sekitar 70 projek dan akan bertambah setiap tahun bergantung pada bajet yang diluluskan. Jabatan
bertanggungjawab bagi projek-projek seperti berikut:-
i. Projek Khas : - River Of Life (ROL) P7, Pakej 2 1C1D, 3A3B, 4A4B & Fasa 2 Titiwangsa - Heritage Trail
5, 6, 7 & 8 (Secara Dalaman)
ii. Projek Penswastaan (Land Swap) di bawah JPEPP - Kompleks Pejabat Jabatan Penguatkuasaan,
Bandar Tun Razak
iii. Projek Agensi Luar di bawah Perbadanan Kg. Baru (PKB)
a) Jejantas Pintasan Saloma Dari Kg. Baru ke KLCC (Saloma Link)
iv. Projek dibawah JPPPB (Design & Build / Konsultan / In House)
a) Pembinaan / Ubahsuai Pejabat / Auditorium
b) Pembinaan / Naiktaraf Surau / Masjid
c) Pembinaan / Naiktaraf Perpustakaan
d) Pembinaan / Naiktaraf Stor,Tandas & Tadika
e) Pembinaan pasar-pasar & pusat penjaja sambungan (Pasar Borong Selayang, Pasar Raja Bot)
f) Pembinaan / Naiktaraf Lampu Di Pelebaran Laluan Siarkaki
v. Lain-lain Projek
a) Tiang Lampu Berintegrasi Sistem Pemancar Telekomunikasi 303
b) Operasi Perobohan Tiang / Struktur Telekomunikasi Haram / Tanpa Permit
Selain itu, jabatan juga bertanggungjawab bagi projek-projek pasukan bangunan seperti berikut:-

i. Projek Penswastaan (Land Swap) di bawah JPEPP
a) Kompleks Sukan Ayer Panas, Setapak Kuala Lumpur
b) Tempat Letak Kereta Bertingkat di MRR2, Kuala Lumpur
c) Rumah Mampu Milik di Jln Bukit Keramat, Setapak KL
d) Pembangunan Semula Tanah Milik Datuk Bandar (Baru)
ii. Projek dibawah JPPPB (Design & Build / Konsultan / In House)
a) Pembinaan bangunan, dewan-dewan dan pusat komuniti
b) Pembinaan pasar-pasar & pusat penjaja baru
c) Pembinaan tempat letak kereta bertingkat di sekitar PA & PPR
d) Pembinaan Bazar, Gerai & Kiosk baru
e) Pembinaan Council Homes (Rumah Mampu Milik)
iii. Projek dibawah JLR (Design & Build / Konsultan / In House)
a) Projek sistem elektrik bangunan dan pencahayaan untuk lampu taman di taman-taman yang baru.
b) Naik taraf / upgrading sistem pencahayaan di taman-taman utama yang terdapat di sekitar Kuala
Lumpur.
5.3 Lelongan Awam
Jabatan menguruskan lelongan awam. Bagi tahun 2019, sebanyak satu (1) acara lelongan awam telah
diadakan iaitu pada 13 November 2019. Manakala lelongan secara Sebut Harga dalaman untuk kakitangan
telah diadakan pada bulan Disember 2019.
5.4 Pemasangan Lampu
i. Kerja-Kerja Retrofit Lampu Jalan HPSV

Kepada Lampu Jalan LED
Sebanyak 44,679 unit lampu jalan HPSV,
iaitu sebahagian besar lampu jalan di Kuala
Lumpur telah diretrofit kepada lampu jalan
LED yang mana kerja-kerja ini telah bermula

sejak 1 Ogos 2016 sehingga kini. Kerja-kerja
retrofit ini akan diteruskan dengan retrofit
lampu jalan di Lebuhraya KL – Seremban
yang baru diserah oleh Syarikat Konsesi
Lebuhraya (ANIH Berhad) dan lampu lorong
belakang.
Ringkasan pemasangan lampu jalan LED

retrofit adalah seperti berikut:
304
Kuantiti Kontrak = 45,000 unit
Kuantiti Siap = 44,679 unit (99.3%)
Lampu Jalan HPSV (Retrofit) Lampu Jalan LED
ii. Pemasangan Lampu Hiasan

Pemasangan lampu-lampu hiasan mengikut festival atau perayaan utama yang disambut seluruh
Malaysia seperti Tahun Baru Cina, Hari Raya Aidilfitri, Deepavali dan Krismas yang mana lampu-lampu
hiasan ini dipasang di kawasan-kawasan yang menjadi tumpuan pelancong dan juga tumpuan orang
ramai.
Pemasangan Lampu Hiasan

Tanglung Sempena Tahun Baru
Cina 2019. Sebanyak 14,740 biji
lampu hiasan tanglung telah
dipasang di kawasan tumpuan
pelancong dan tumpuan orang
ramai seluruh Kuala Lumpur.
Pemasangan Lampu Hiasan Ketupat

Sempena Hari Raya Aidilfitri 2019.
Sebanyak 9,478 biji lampu hiasan ketupat
telah dipasang di hadapan masjid, surau,
madrasah dan kawasan tumpuan orang
ramai seluruh Kuala Lumpur.
Pemasangan Lampu Hiasan LED, Motif

Merak dan Pelita sempena Deepavali 2019.
Sebanyak 5 span Scallope Decorative, 3
biji Pelita Motif dan 3 biji Peacock Motif di
kawasan Lebuh Ampang.
305

Pemasangan Lampu Hiasan Bermotif Sempena Hari Krismas 2019 Sebanyak 249 unit lampu hiasan
bermotif yang terdiri daripada motif ‘snowflake’, ‘star’, ‘deer’ dan ‘present box’ telah dipasang di
jalan-jalan utama sekitar Pusat Bandar seperti berikut:
a) Jalan Bukit Bintang (simpang Jalan Tun Razak ke simpang Jalan Pudu) - 59 nos
b) Jalan Imbi (simpang Jalan Bukit Bintang ke simpang Jalan Hang Tuah-Time Square) - 44 nos
c) Jalan Raja Chulan (simpang Jalan P.Ramlee ke simpang Jalan Imbi) - 29 nos
d) Jalan P. Ramlee (simpang Jalan Raja Chulan ke simpang Jalan Pinang) - 18 nos
e) Jalan Pinang - 8 nos
f) Jalan Ampang (simpang Jalan Yap Kwan Seng ke simpang Jalan Sultan Ismail) -17 nos
g) Jalan Sultan Ismail (simpang Jalan Ampang ke simpang Jalan Raja Chulan) - 31 nos
h) Jalan Tunku Abdul Rahman (simpang Jalan Sultan Ismail ke simpang Jalan Tun Perak) - 30 nos
i) Jalan Raja Laut (simpang Jalan Sultan Ismail ke simpang Jalan Putra) - 13 nos
5.5 Penyelenggaraan Kenderaan dan Jentera DBKL
Sepanjang tahun 2019 jabatan melaksanakan penyelenggaran kenderaan seperti berikut:-
Bil. Perkara Bil. Kenderaan
1. Penyenggaraan Kenderaan Jabatan 643

2. Penyenggaraan Kenderaan Pelbagai Guna 397
3. Penyenggaraan Jentera Berat 271
4. Penyenggaraan Motosikal 442
5.6 Penglibatan Acara-Acara Khas Dan Temasya Sukan Sepanjang Tahun 2019
Jabatan menguruskan dalam memberi bekalan logistik untuk acara-acara khas dan temasya sukan bertaraf
antarabangsa mahupun kebangsaan sepanjang tahun 2019 melibatkan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur.
Penglibatan jabatan seperti di Jadual 1.
Jadual 1 : Penglibatan JKME Dalam Acara Khas Tahun 2019
Penglibatan
Kakitangan Kenderaan /
Bil. Acara Tarikh (Orang) Jentera (Unit)

Program Tamrin Explorasi Kesedaran Awesome
1 18-19 Januari 2019 1 1
Anjuran Kesedaran
2 Kejohanan Tarik Tali Terbuka Seri Menanti 2019 18-20 Januari 2019 1 1
3 Sambutan Perayaan Thaipusam 19-21 Januari 2019 4 4
Kejohanan Tenpin Bowling Piala Pusingan
4 25-27 Januari 2019 1 1
Presiden Anulae Semenanjung
5 Kejohanan Karom Terbuka Kedah Keriang Hill 25-28 Januari 2019 1 1

306
6 Kids Arts & Cultural Festival 2019 26 Januari 2019 1 1
Forum Addin Sempena Hari Wilayah
7 9 Februari 2019 6 6
Persekutuan 2019
Kenduri Rakyat Wilayah Persekutuan Kuala
8 10 Februari 2019 11 11
Lumpur 2019
Istiadat Pengurniaan Darjah Kebesaran, Bintang
9 18-19 Februari 2019 3 3
Dan Pingat WP
10 Program Malaysian Urban Forum 17-20 Februari 2019 2 2

Program Sukarela Anak Dan Keluarga Angkat
11 24 Februari - 2 Mac 2019 2 2
Jepun Study Tour (TUFS)
Program Bicara Minda & Lawatan Sehari Ke
12 26 Februari 2019 1 1
Kumpulan Media Karangkraf Sdn Bhd
13 Sambutan Hari Polis Ke 212 2019 9-10 Mac 2019 1 1

14 Majlis Anugerah Perkhidmatan Cemerlang 2018 20-21 Mac 2019 4 4
15 Le Tour De Langkawi (LTDL) 2019 3-16 April 2019 8 8
Kejohanan Bola Sepak Orang Pekak Malaysia
16 13-19 April 2019 1 1
Kali Ke-9
Kejohanan Boling Piala Datuk Bandar MBMB
17 19-21 April 2019 1 1
Edisi XV Di Melaka
Program KLRTCXXXIII Di Institut Latihan DBKL
18 20-24 April 2019 3 3
(IDB)
Majlis Perbarisan Tahunan 2019 Bulan Sabit
19 2 Mei 2019 3 3
Merah Malaysia Kuala Lumpur
(bersambung...)
(...sambungan)
Penglibatan
Kakitangan Kenderaan /
Bil. Acara Tarikh (Orang) Jentera (Unit)
20 Program Berbasikal Menyusuri Sg.Bunus LA21KL 5 Mei 2019 7 7

Program Baiti Jannati@Wilayah Persekutuan
21 10 Julai 2019 11 11
Tahun 2019
22 Kanival Sukan Bakat Pelapis 11 Julai 2019 1 1

23 Kejohanan Sukan Badan Berkanun (SUKANUN) 18-27 Julai 2019 31 31
Klrtc 34 Localising The Sustainable
24 21-25 Julai 2019 4 4
Developement Goals
25 Explorace 2019 3 Ogos 2019 1 1

Uclg Aspac : Napalese Mayors Study Visit To
26 4 Ogos 2019 2 2
Kuala Lumpur Itinerary
27 Program Kl Cultural Nitez 16-25 Ogos 2019 2 2

Program Kolaborasi Bandar Tokyo Metropolitan
28 23-24 Ogos 2019 1 1
Government
29 Program Kemerdekaan Malaysia Ke 62 28 Ogos - 1 September 2019 2 2

30 KL Street Jam 7-8 September 2019 1 1
31 Lawatan Delegasi Hong Kong Ke Kuala Lumpur 10 September 2019 1 1
32 World Class Sustainable Cities (WCSC 2019) 16-21 September 2019 7 7
33 Program Jubli Emas Hari JPK 20-29 September 2019 4 4
Program KL Marathon 2019 27-29 September 2019
307
34 78 78
35 IGEM 2019 9-11 Oktober 2019 6 6

36 Kejohanan Tour of Peninsular (TOP) 2019 12-19 Oktober 2019 8 8
37 Persidangan Seventh Asia-Pacific Urban Forum 14-17 Oktober 2019 2 2
38 Majlis Penyerahan Van Yayasan Wilayah 1-2 Disember 2019 11 11
39 Majlis Perasmian Tilawah Quran Braille 6 Disember 2019 1 1
Konvensyen Kongres Tritahunan Cuepacs Ke -
40 17-19 Disember 2019 3 3
28 (Sesi 2019-2022)
JUMLAH 239 239
Jabatan
Pembangunan
Landskap dan
Rekreasi
308
1.0 LATAR BELAKANG
1.1 Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi bertanggungjawab merancang, mereka bentuk,
membangun, mengurus dan menyelenggara landskap bandar yang berkualiti, efektif dan selamat ke arah
merealisasikan Kuala Lumpur sebagai Bandaraya Taman Tropika Lestari Bertaraf Dunia menjelang 2020.
1.2 Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi mempunyai kakitangan seramai 974 orang yang terdiri
daripada skim perkhidmatan Pentadbiran (N), Arkitek Landskap (J), Pegawai Pertanian (G), Kejuruteraan
(J), Kewangan (W) dan Pembantu Awam (H). Jabatan Pembangunan Landskap dan Rekreasi ditadbir oleh
Pengarah Gred Jusa C bersama 25 orang Pegawai Pengurusan dan Profesional dan selebihnya adalah
Kumpulan Pelaksana.
2.0 FUNGSI
2.1 Menjadikan Kuala Lumpur Bandaraya Dalam Taman.
2.2 Merancang, mereka bentuk dan membangunkan projek-projek landskap, taman-taman dan kawasan
rekreasi untuk warga kota berpandukan pelan induk landskap Kuala Lumpur.
2.3 Mengintergrasikan jalinan hijau bagi perkembangan flora dan fauna dalam bandar dengan memperbanyakkan
dan mempelbagaikan tanaman pokok-pokok di kawasan bahu jalan, sungai, pejalan kaki serta kawasan-
kawasan lapang.
2.4 Penyelenggaraan landskap yang berkualiti, efisyen dan selamat.
2.5 Penguatkuasaan Undang-Undang Kecil Taman (Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur) 2012.
2.6 Menjalankan kerja-kerja penyenggaraan pokok rendang bagi tujuan keselamatan dan menjalankan kerja-
kerja pembersihan pokok-pokok tumbang, tunggul dan sekah.
2.7 Meluluskan permohonan penggunaan kemudahan awam dan rekreasi di taman-taman awam, padang
rekreasi, taman permainan dan sebagainya.
2.8 Menguruskan tapak semaian tanaman untuk keperluan jabatan.
2.9 Menyediakan perkhidmatan hiasan dan sewaan bunga pasu dan bunga keratan mengikut tempahan.
2.10 Memberi khidmat nasihat mengenai landskap dan hortikultur kepada agensi kerajaan, sekolah, badan-
badan berunifom dan NGO.
2.11 Menganjurkan aktiviti-aktiviti landskap dan rekreasi yang melibatkan penyertaan orang awam seperti Klinik
Perkebunan, Bicara Taman, Kempen Menanam Pokok, Ceramah Bunga Raya dan Orkid.
2.12 Memperbanyakkan penanaman pokok berbunga dan daun berwarna.
2.13 Meningkatkan kesedaran, pengetahuan dan penyertaan warga kota terhadap alam sekitar dan
pembangunan landskap.
2.14 Membantu sektor pelancongan mempromosikan taman-taman bertema dan taman awam sebagai produk
dan destinasi pelancongan.
2.15 Mengawalselia pembersihan tandas-tandas awam oleh Kontraktor Penyelenggaraan Jabatan ke tahap
yang memuaskan.
2.16 Mengawal selia perkhidmatan Pengawal Keselamatan di sekitar taman-taman. 309
2.17 Melaksanakan penyelidikan dan pembangunan.

2.18 Menguruskan dan melaksanakan program landskap di tapak rezab kawasan lapang.
3.0 PIAGAM PELANGGAN
3.1 Memastikan 16 taman-taman awam sentiasa berada dalam keadaan bersih, cantik dan selamat berdasarkan
penilaian prestasi kerja pada tahap tidak kurang daripada 90% setiap bulan (potongan bayaran kepada
Kontraktor).
3.2 Memantau dan mencantas pokok dalam tempoh 6 bulan sekali berdasarkan kesesuaian pokok dan lokasi.
3.3 Memastikan pokok tumbang dan sekah yang menghalang lalu lintas dialihkan dalam tempoh 12 jam selepas
mendapat maklumat / aduan.
3.4 Memastikan kerja-kerja membaik pulih kerosakan kecil di taman permainan kanak-kanak diambil tindakan
dalam tempoh 3 hari bekerja (kerja secara dalaman) (TINDAKAN AWAL).
3.5 Memastikan semua permohonan pembekalan sewaan pokok hiasan yang diluluskan dibekalkan dalam
tempoh 5 jam sebelum acara bermula.
3.6 Memastikan semua aduan diambil tindakan dalam tempoh 14 hari bekerja yang boleh diselesaikan secara
dalaman.
3.7 Memastikan setiap permohonan penyewaan tapak diluluskan dalam tempoh 5 hari bekerja tertakluk kepada
jenis permohonan (aktiviti) dan kekosongan di tapak.
3.8 Mengadakan program dan aktiviti mengenai “Pembudayaan Landskap dan Kecintaan Alam Sekitar” kepada
orang ramai atau agensi luar sekurang-kurangnya 4 kali dalam setahun.
3.9 Membangun dan menaiktaraf Taman Permainan Kanak-Kanak (TPKK) mengikut piawaian “Playground
Standard International” (CPSI) sebanyak 5 kawasan setahun.
4.0 BAJET
Secara keseluruhannya, pencapaian jabatan adalah seperti berikut:
Tahun 2019 Peratus

Perkara (RM) (%)
87%
Tahun 2019 Peratus

Perkara (RM) (%)
94%
5.0 SUMBER HASIL

Sumber hasil jabatan adalah seperti berikut:
5.1 Sewaan dan Kutipan
Perkara Tahun 2019 (RM)

Sewaan Pasu Bunga 87,961.00
Sewaan Taman-Taman Awam 102,725.00
Penggambaran 21,500.00
310
Tandas-Tandas Awam 188,690.00
JUMLAH HASIL 400,876.00
Program CSR Lions Club Malaysia Di Taman Pudu Ulu - 23 Februari 2019
Program Penanaman Pokok Secara Serentak Di Taman Rimba Bukit Kerinchi Dan Dataran Wangsa 1 - 22 Jun 2019
311
Program Penanaman Pokok Majlis Perasmian Kompleks Pelawat Dan Taman Etnobotani Di Taman
Melaka DBKL-MBMB di Jalan Botani Perdana Kuala Lumpur Disempurnakan oleh YAB Tun Dr. Mahathir
Melaka, Kuala Lumpur Bin Mohamad, Perdana Menteri Malaysia Pada 30 Ogos 2019
- 21 Julai 2019
Program Penanaman Pokok Bataneco Garden & Guardian Perasmian Taman Tasik Danau Kota, Setapak Kuala Lumpur
Di Taman Antarabangsa Bukit Jalil Pada 5 September 2019 Pada 13 Oktober 2019
312
Program Penanaman CSR OCBC Di Taman Permainan Kanak-Kanak Taman Pertama, Jalan Serkut 1
Pada 16 November 2019
Pengambilan Gambar Spesimen Tumbuhan Di Taman Rimba Alam Jaya, Putrajaya

Pada 4 Disember 2019
Pembukaan Semula Taman Tasik Titiwangsa Oleh YB Menteri Wilayah Persekutuan, YB Hj. Khalid Bin Samad
7.0 PENCAPAIAN JABATAN
FESTIVAL BUNGA DAN TAMAN (FLORIA) DI RAJA 2019

PADA 30 0GOS HINGGA 8 SEPTEMBER 2019
313

Anugerah:
• Garden Prime Award 2019
• Garden Creative Award 2019
Lawatan DYMM Yang Di-Pertuan Agong

Sempena Festival Bunga Dan Taman (Floria) Di Raja 2019
Jabatan
Ukur Bahan
314
1.0 LATAR BELAKANG
Perkhidmatan Ukur Bahan di DBKL bermula pada 1 Oktober 1976 di bawah Jabatan Arkitek. Pada tahun 1977
ia telah dikembangkan menjadi satu bahagian dibawah Unit Penyelarasan Pembangunan sebelum dengan
rasminya menjadi sebuah jabatan pada 1 Oktober 1981.
Dalam proses penyusunan semula organisasi DBKL, pada tahun 1995 Bahagian Pengurusan Perolehan telah
diletakkan di bawah Jabatan Ukur Bahan dan dikenali sebagai Jabatan Pengurusan Perolehan dan Ukur Bahan.
Walau bagaimanapun, bermula pada tahun 2003 Bahagian Pengurusan Perolehan telah dikeluarkan semula dari
Jabatan Ukur Bahan untuk diletakkan di bawah Jabatan Pentadbiran.
Di dalam memastikan pelaksanaan projek-projek pembangunan DBKL yang berobjektifkan ‘value for money’,
Jabatan Ukur Bahan perlu memainkan peranan utama di dalam memastikan kos dan kewangan projek diuruskan
dengan baik dan efisyen. Di samping itu jabatan juga perlu memastikan tatacara perolehan dan pelaksanaan
pentadbiran kontrak adalah teratur dan mematuhi prosedur yang ditetapkan.
Di antara skop-skop perkhidmatan utama jabatan adalah :

2.1 Menyediakan Anggaran Kos dan Perancangan Kos.
2.2 Menyediakan Dokumen Tender, Sebut Harga Dan Kerja Undi.
2.3 Menyemak Dokumen Tender, Sebut Harga Dan Kerja Undi.
2.4 Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek.
2.5 Menyediakan Perakuan Muktamad Projek.
3.0 OBJEKTIF
3.1 Mengkaji dan menyelaras peraturan dan aturcara pengurusan kontrak.

3.2 Memastikan pengurusan kewangan projek DBKL adalah selaras dengan peraturan DBKL dan kerajaan.
3.3 Memastikan amalan ukur bahan dipraktikkan secara profesional.
3.4 Menyediakan perkhidmatan ukur bahan yang dinamik selaras dengan perkembangan teknologi.
4.0 BAJET
4.1 Peruntukan dan Perbelanjaan Mengurus Tahun 2019
Dalam Bajet Mengurus 2019, jabatan telah diperuntukkan sebanyak RM234,000.00. Sebanyak
RM168,144.96 telah dibelanjakan dengan pencapaian 71.85% perbelanjaan. Jabatan Ukur Bahan telah mendapat
peruntukan kewangan bagi perbelanjaan operasi dan perbelanjaan dalam tahun 2019 seperti berikut :-
Peruntukan Peratusan Pencapaian

Bil. Jenis Perbelanjaan Belanjawan (RM) Perbelanjaan (RM) Belanja 2019
1.1 Elaun Lebih Masa (Staff/IMG) 50,000.00 24,774.50
1.2 Perkhidmatan Dan Bekalan 167,800.00 127,350.46 71.85%
1.3 Aset (Inventori) 16,200.00 16,020.00
JUMLAH 234,000.00 168,144.96

Jadual 4.0 : Jumlah Peruntukan dan Perbelanjaan Mengurus Tahun 2019
315
5.1 Menyediakan Anggaran Kos dan Perancangan Kos

Bagi sepanjang tahun 2019 jabatan telah terlibat di dalam menyediakan anggaran–anggaran kos bagi
15 projek yang dilaksanakan melalui kaedah perolehan secara Tender dan Sebut Harga. Anggaran kos
tersebut adalah bagi perolehan secara tender dan Sebut Harga dengan nilai anggaran kos keseluruhan
berjumlah RM64.1 juta.
5.2 Menyediakan Dokumen Tender dan Sebut Harga

Sebanyak 15 Dokumen Tawaran telah disediakan bagi perolehan secara Tender dan Sebut Harga di
sepanjang tahun 2019. Perincian bilangan dan peratusan berdasarkan kategori dokumen perolehan adalah
seperti berikut:
Kategori Penyediaan Dokumen Jumlah Peratusan
Dokumen Tender 13 87 %
Dokumen Sebut Harga 2 13%
JUMLAH 15 100%
Jadual 5.2 : Statistik Penyediaan Dokumen Tender Dan Sebut Harga Tahun 2019
5.3 Menyemak Dokumen Tender / Sebut Harga Dan Kerja Undi

Deraf-deraf dokumen bagi perolehan tender dan Sebut Harga yang disediakan oleh Jabatan Pelaksana,
ianya perlu melalui proses semakan oleh Jabatan Ukur Bahan bagi memastikan ianya sempurna dan teratur
bagi tujuan tender.
Selain daripada Dokumen Tender dan Sebut Harga,

dokumen-dokumen perolehan secara kerja undi SEMAKAN DOKUMEN TENDER/SEBUT HARGA
DAN KERJA UNDI
juga perlu melalui proses semakan oleh Jabatan
Ukur Bahan sebelum proses undi dilaksanakan.
Tender/Sebut harga
Pecahan dan peratusan semakan dokumen 2019
24%
mengikut kategori adalah seperti berikut:
Kategori Semakan Dokumen Jumlah Peratusan Kerja Undi

Semakan Dokumen Tender / 76%
Sebut Harga 451 76%
Dokumen Kerja Undi 142 24%
JUMLAH 593 100%
Jadual 5.3 : Statistik Penyemakan Dokumen Tender / Sebut Carta Pie 5.1 : Pecahan Penyemakan Dokumen Tender /
Harga Dan Kerja Undi Tahun 2019 Sebut Harga Dan Kerja Undi Tahun 2019
5.4 Menyediakan Sijil Bayaran Interim Projek
Penilaian ke atas kemajuan kerja yang dilaksanakan oleh Kontraktor perlu dibuat secara progresif bagi
memastikan pembayaran yang dibuat adalah bersesuaian dan tepat.
Jabatan Ukur Bahan bertanggungjawab di dalam menilai kemajuan kerja di tapak bina dan seterusnya
membuat pengesyoran pembayaran melalui Sijil Bayaran Interim Projek. Bagi tahun 2019 sebanyak 633
sijil telah disyorkan oleh Jabatan Ukur Bahan di mana melibatkan keseluruhan pengesyoran bayaran lebih
kurang RM600 juta.
5.5 Menyediakan Perakuan Muktamad Projek
316 Di dalam memuktamadkan akaun sesuatu projek, satu komitmen yang tinggi diperlukan oleh Juruukur Bahan
Projek. Ini adalah bagi memastikan ianya dapat disempurnakan mengikut tempoh yang telah ditetapkan
di samping perlu memastikan segala tuntutan-tuntutan yang dikemukakan Kontraktor seperti kerja-kerja
pengukuran semula, arahan perubahan, tuntutan bagi kerugian & perbelanjaan (loss & expenses) dan lain-
lain lagi adalah sah serta teratur.
Bagi tahun 2019 sebanyak 44 Perakuan Muktamad projek telah berjaya dimuktamadkan dan 5 projek
telah dinilaikan bagi tuntutan kerugian dan perbelanjaan (loss & expenses ) oleh Jabatan Ukur Bahan.
6.0 PENCAPAIAN JABATAN SEPANJANG TAHUN 2019
6.1 Penggunaan Perisian Buildspace Di Jabatan
Buildspace merupakan program perisian untuk kegunaan komersil dalam industri pembinaan. Ia
menghasilkan senarai kuantiti atau anggaran kos dan juga perancangan kos untuk satu-satu cadangan
projek. Pengguna utamanya adalah Juruukur Bahan dan Kontraktor Binaan Komersial.
Buildspace memudahkan penyediaan Senarai Kuantiti bagi sesuatu projek iaitu dari peringkat Pra- Kontrak
hingga ke peringkat Post- Kontrak dengan lebih efektif dan bersistematik, di samping dapat digunakan
sebagai rujukan untuk memperolehi maklumat berkaitan dengan huraian item di dalam Senarai Kuantiti
serta kadar harga.
Penggunaan Buildspace oleh Juruukur Bahan dan Penolong Juruukur Bahan adalah untuk mempercepatkan
penyediaan anggaran kos dan proses penyediaan Senarai Kuantiti bagi projek-projek berskala kecil serta
sederhana di samping dapat mempercepatkan proses-proses pengeluaran Tender / Sebut Harga oleh
Jabatan Pelaksana.
Gambar 1 : Bengkel bagi penggunaan Buildspace telah diadakan pada 1 hingga 2 April 2019 bertempat Bilik Latihan,
Tingkat 3, Menara DBKL 3 untuk memberi pendedahan dan kemahiran kepada kakitangan Jabatan Ukur Bahan 317

6.2 Pemakaian Garis Panduan Arahan Perubahan dan Lanjutan Masa Kontrak (EOT) di Dalam Perintah
Tetap Pengurusan Perolehan dan Pentadbiran Kontrak Datuk Bandar Kuala Lumpur 2020
Jabatan Ukur Bahan telah terlibat di dalam Retreat Semakan Semula Perintah Tetap Pengurusan Perolehan
dan Pentadbiran Kontrak Datuk Bandar Kuala Lumpur 2020. Jabatan telah memfokuskan terhadap
penambahbaikan kepada proses permohonan Arahan Perubahan dan juga Lanjutan Masa Kontrak.
Semakan Semula Perintah Tetap ini telah dimuktamadkan melalui retreat pada 26 hingga 29 November
2019. Garis panduan ini telah mengkategorikan tuntutan berdasarkan Arahan Perubahan Kerja, Kuantiti
Sementara dan Wang Peruntukan Sementara (Provisional Sum) untuk setiap peringkat Pihak Berkuasa
Melulus (PBM).
Garis panduan ini telah digunapakai melalui Perintah Tetap Pengurusan Perolehan dan Pentadbiran
Kontrak Datuk Bandar Kuala Lumpur 2020 yang telah dibentangkan kepada pihak Pengurusan Tertinggi
DBKL dan telah dikuatkuasakan pada 3 Februari 2020.
Jabatan
Pengangkutan
Bandar
318
1.0 PENDAHULUAN
Pada 1 Ogos 2015 Jabatan Pengangkutan Bandar telah digabungkan dengan Jabatan Kejuruteraan Awam dan
Saliran dan dikenali sebagai Jabatan Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar (JKPB).
Pihak pengurusan Dewan Bandaraya Kuala Lumpur telah melaksanakan penyelarasan semula fungsi Jabatan
Kejuruteraan Awam dan Pengangkutan Bandar (JKPB) dan melibatkan penjenamaan semula serta pewujudan
jabatan kepada Jabatan Pengangkutan Bandar (JPB) berkuatkuasa pada 3 September 2019.
2.0 FUNGSI
Jabatan ini bertanggungjawab dalam melaksanakan fungsi pengurusan, penyelenggaraan dan pembinaan projek
kemudahan pengangkutan awam dan bandar, Integrated Transport Information System (ITIS), pengurusan
lampu isyarat dan kawalan lalu lintas serta fungsi-fungsi lain yang berkaitan dengan pengurusan trafik dan
kemudahan pengangkutan awam.
3.0 MISI
Menjadikan Sistem Pengurusan Lalu lintas di Kuala Lumpur lebih efisien untuk keselesaan warga kota
4.0 VISI
Mewujudkan Sistem Pengurusan Lalu lintas di Kuala Lumpur setaraf dengan Bandaraya Utama dunia
5.0 OBJEKTIF
5.1 Mengurus Sistem Lalu lintas dan menyediakan informasi trafik yang tepat dan terkini kepada pengguna
jalan raya.
5.2 Menyediakan kemudahan tempat letak kereta yang lengkap dan sempurna.
6.0 PIAGAM PELANGAN
6.1 Menghebahkan maklumat perubahan lalu lintas, penutupan jalan, penutupan jalan lencongan jalan melalui
Sistem Maklumat Pengangkutan Bersepadu (ITIS)-VMS dan laman media sosial (Facebook dan Twitter)
sekurang-kurangnya 3 hari sebelum sesuatu acara dan aktiviti dijalankan.
6.2 Mengoperasikan semula lampu isyarat yang terpadam dalam tempoh 4 jam selepas aduan diterima kecuali
lampu isyarat terputus bekalan elektrik akibat kabel/gangguan bekalan.
6.3 Memproses permohonan pelan pengurusan lalu lintas bagi pelaksanaan kerja-kerja pembinaan di dalam
rizab jalan dalam tempoh 14 hari bekerja selepas permohonan yang lengkap diterima.
6.4 Mengambil tindakan awal terhadap kerosakan kemudahan awam (perhentian bas, teksi, jejantas, pejalan
kaki berbumbung) dalam tempoh 7 hari dari tarikh permohonan diterima.
7.0 BAJET
PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN BAHAGIAN PENGANGKUTAN BANDAR DAN ITIS 2019
7.1 Bajet Operasi / Mengurus Bahagian Kejuruteraan Bandar

319
Peruntukan Perbelanjaan Baki 2019
Kod Butiran (RM) 2019 (RM) % (RM) %

Emolumen
(Over Time Sahaja) 1,310,000.00 759,785.92 58 550,214.08 42.00
Perkhidmatan dan Bekalan 41,403,200.00 19,895,221.31 48.05 21,507,978.69 51.95

S3300
Aset (Inventori) 45,900.00 32,734.30 71.32 13,165.70 28.68
JUMLAH KESELURUHAN 42,759,100.00 20,687,741.53 48.38 22,071,358.47 51.62
7.2 Bajet Operasi / Mengurus (ITIS)

Perkhidmatan dan Bekalan 54,124,200.00 30,185,708.64 55.77 23,938,491.36 44.23
S3310 Aset (Inventori) 22,400.00 10,571.70 47.20 11,828.30 52.80
JUMLAH KESELURUHAN 54,146,600.00 30,196,280.34 55.77 23,950,319.66 44.23
7.3 Bajet Pembangunan Bahagian Pengangkutan Bandar dan ITIS

60940 7,930,000.00 793,416.54 10.01 7,136,583.46 89.99
65976 300,000.00 66,112.45 22.04 233,887.55 77.96
JUMLAH KESELURUHAN 8,230,000.00 859,528.99 10.44 7,370,471.01 89.56
JUMLAH KESELURUHAN BAJET
MENGURUS 96,905,700.00 50,884,021.87 52.51 46,021,678.13 47.49
JUMLAH KESELURUHAN BAJET
PEMBANGUNAN 8,230,000.00 859,528.99 10.44 7,370,471.01 89.56
FUNGSI BAHAGIAN
Bahagian ini mempunyai seramai 34 orang kakitangan yang menyelia hal ehwal pentadbiran dan kewangan dan
melapor secara terus kepada Pengarah jabatan. Berikut adalah fungsi-fungsi Bahagian Pentadbiran & Kewangan
jabatan.
i. Mengurus hal ehwal pentadbiran dan Sumber Manusia.
ii. Mengurus kemajuan kerjaya perkhidmatan Pegawai dan Kakitangan.
iii. Mengurus penilaian prestasi dan tatatertib.
iv. Mengurus latihan kursus, seminar, aktiviti sosial dan kebajikan kakitangan.
v. Mengurus penempatan latihan praktikal dari IPTA/IPTS
vi. Menguruskan penerimaan dan pengeluaran surat-surat Jabatan.
vii. Menguruskan pelbagai Cuti Pegawai dan Kakitangan.
viii. Menguruskan rekod-rekod Jabatan
ix. Mengurus ICT Jabatan.
x. Menyelenggara infrastruktur, perkakasan, perisian sistem komputer.
xi. Mengurus dan menyelaras hal ehwal inovasi Jabatan.
xii. Menyelaras dan memantau MS ISO 9001:2015 Jabatan.
xiii. Menyelaraskan EKSA Jabatan.
xiv. Menyediakan Laporan Keutuhan dan Karenah Birokrasi.
xv. Menyelaraskan Pencapaian KPI Jabatan.

xvi. Menyelaraskan Pencapaian Piagam Pelanggan Jabatan.
xvii. Melaksanakan dan menyediakan Laporan e-PBT jabatan.
xviii. Mengurus hal ehwal aset inventori Jabatan.
xix. Menyediakan bajet tahunan.
xx. Merancang, mengurus dan mengawal perbelanjaan bagi Bajet Mengurus dan Pembangunan.
xxi. Mengurus penyediaan Dokumen Tender, kontrak, Sebut Harga, pembelian dan pemulangan bon/cagaran.
320 xxii. Menguruskan Sijil-Sijil Bayaran.
xxiii. Menguruskan bil-bil utiliti untuk pembayaran.
xxiv. Penyediaan Laporan Tahunan Jabatan.
xxv. Menyelaras kenderaan Jabatan.
xxvi. Hal ehwal keselamatan Jabatan.
8.1 Bahagian Pengangkutan Awam
8.1.1 Unit Pengangkutan Awam
i. Fungsi Unit
a. Mengurus pembinaan projek-projek.
b. Mengurus pembinaan, menyelenggara dan membaik pulih ruang menunggu teksi, bas awam,
bas-bas sekolah, kemudahan pejalan kaki ke stesen transit, ruang berteduh motorsikal,
tempat letak motorsikal dan kereta, Park and Ride di stesen transit, kemudahan integrasi
Sistem LRT (Pedestrian Plaza, Pedestrian Linkage), hentian akhir bandar untuk bas-bas
awam, sistem tempat letak kereta di kawasan komersial dan laluan sikal.
c. Menyelaras penyediaan Dokumen Kontrak, Perakuan Lanjutan Masa, Perakuan Kerja Tidak
Siap, Lanjutan Masa, Perubahan Arahan Kerja dan Pelarasan Harga Kontrak.
d. Mengurus dan menyelia tapak pembinaan.
e. Menyediakan dokumen-dokumen pembayaran kepada Kontraktor.
f. Penyelarasan bersama-sama Juruperunding dan agensi utiliti berkaitan.
g. Mengatur mesyuarat koordinasi bersama-sama pihak Kontraktor, Juruperunding dan agensi
berkaitan.
h. Menyediakan Laporan Kemajuan Kerja Bulanan.
i. Menjalankan kajian impak dan outcome projek.

j. Menyediakan program pemeriksaan berkala ke atas kemudahan pengangkutan awam.
k. Mengambilalih prasarana kemudahan pengangkutan awam setelah siap dibina dan
memeriksa inventori.
l. Melaksanakan Projek Kecil Bandar Selamat.
8.1.2 Unit Sistem Pengangkutan Awam
i. Fungsi Unit
a. Merancang dan melaksanakan inisiatif pengurusan lalu lintas bagi memastikan aliran lalu
lintas lancar, selamat serta kos/masa perjalanan yang wajar.
b. Mengkaji dan melaksanakan skim aliran lalu lintas sesebuah kawasan untuk meningkatkan
kelancaran.
c. Mengkaji dan melaksanakan penyediaan tempat-tempat punggah-memunggah barangan di
kawasan komersial.
d. Pemudah cara projek Suruhanjaya Pengangkutan Awam Darat (SPAD).
e. Mengurus dan mengoperasi Terminal Bas/Teksi.
f. Menyemak dan memproses permohonan surat sokongan untuk mengeluarkan permit LPKP
bagi kenderaan perdagangan.
g. Mengkaji dan menyediakan laluan khas bas dan teksi.
h. Memproses permohonan perkhidmatan pengangkutan awam di kawasan pembangunan
baru.
i. Menyelaras/mengawalselia hal-hal perkhidmatan pengangkutan awam dengan agensi
berkaitan. 321
j. Mengurus dan menyelaras projek-projek Sistem Transit Rel dan Terminal Bersepadu
bersama-sama agensi kerajaan.

k. Mengkaji sistem pengangkutan awam baharu seperti TRAM, BRT, basikal, kereta elektrik
dan sebagainya.
l. Program kempen menggalakkan penggunaan kemudahan pengangkutan awam.
ii. Pemasangan / Penyelenggaraan Peralatan Keselamatan Jalan Raya

Jenis-jenis peralatan keselamatan jalan raya yang dipasang dan di selenggara meliputi peralatan-
peralatan seperti berikut:
No. Jenis Peralatan Bil. Jumlah (RM)

Cermin Keselamatan
Cermin keselamatan membantu Pemandu Kenderaan melihat
kenderaan lain yang datang dari arah bertentangn di lokasi-lokasi
1. di mana jarak penglihatan (sight distance) adalah terbatas. Cermin 26 40,040.00
ini biasanya dipasang di kawasan selekoh tajam, simpang tiga dan
kawasan titik hitam (blind spot).
Rubber Bollard
Rubber Bollard atau tonggak jalan biasanya dipasang di laluan pejalan
2. kaki untuk menyekat Pemandu meletakkan kenderaannya di atas siar 515 288,400.00
kaki yang boleh menghalang dan menjejaskan pergerakan pejalan
kaki.
Flexible Post
Flexible Post bertujuan untuk channelize trafik supaya kenderaan
3. tidak memotong barisan (jump queue). Flexible Post juga boleh 736 241,408.00
dipasang di persimpangan jalan untuk memisahkan lorong pergerakan
terus dan lorong belok kanan.
Anti Skid Aggregates Methyl Methacrylic (MMA)
Anti Skid Aggregates Methyl Methacrylic bertujuan untuk 265.64
4. mengurangkan kelajuan kenderaan. Pemasangannya adalah di 159,384.00
Sq.m
kawasan menurun, selekoh dan kawasan sekolah.
No. Jenis Peralatan Bil. Jumlah (RM)

Solar Flashing Amber
5. Solar Flashing Amber biasanya dipasang di atas papan tanda-papan 23 64,400.00
tanda, selekoh dan juga kawasan sekolah.
Linear Delineation Stripe
Linear Delineation Stripe membantu Pemandu Kenderaan melihat
6. jarak kedudukan kenderaan dengan tembok pembahagi jalan atau 200 40,000.00
tepi jalan. Biasanya dipasang pada pembahagi jalan dan tepi jalan.
Traffic Chevron size 600mm x 750mm type A
7. Traffic Chevron biasanya dipasang di persimpangan jalan dan di 65 27,787.00
selekoh sebagai tunjuk arah jalan.
Traffic Chevron size 1300mm x 750mm type C
8. Traffic Chevron biasanya dipasang di persimpangan jalan dan di 10 9,262.50
selekoh sebagai tunjuk arah jalan.
Flexible Guardrail Reflector Type A
Anti Skid Flexible Guardrail Reflector membantu Pemandu Kenderaan
melihat jarak kedudukan kenderaan dengan tembok pembahagi jalan
700
9. 35,000.00
atau tepi jalan. Biasanya dipasang pada pembahagi jalan dan tepi
jalan.
10. Cleaning Detergent 1.50 11,700.00

Cleaning Detergent digunakan untuk mencuci Flexible Guardrail
Reflector yang pudar supaya dapat memantul cahaya kepada
Pemandu.
JUMLAH 917,381.50
MENGECAT TANDA GARISAN JALAN
322
8.1.2 Unit Pengurusan GO KL
Unit ini ditubuhkan untuk memberikan perkhidmatan bas batuan awal (first mile) dan batuan akhir
(last mile) yang boleh diharap, mudah diakses, kesalinghubungan yang baik, selamat dan selesa untuk
meningkatkan penggunaan pengangkutan awam dan mengurangkan kesesakan jalan raya di Kuala
Lumpur.
323

i. Fungsi Unit
a. Menyediakan bas percuma kepada orang awam bagi menggalakkan penggunaan
pengangkutan awam.
b. Memberikan perkhidmatan bas ‘first mile and last mile’ yang boleh diharap, mudah diakses,
selamat dan selesa kepada terutamanya pengguna kenderaan persendirian, pengguna
pengangkutan awam dan pelancong di kawasan pusat perniagaan Kuala Lumpur.
c. Sebagai perkhidmatan bas perantara dengan mod lain (LRT, Monorail, KTM). Dengan adanya
perkhidmatan pengangkutan alternatif ini, ia dapat mengurangkan kesasakan lalu lintas dan
justeru mengurangkan ‘carbon footprint’ di kawasan pusat bandar.
d. Menambah laluan baru iaitu `first mile’ daripada kawasan perumahan/pinggiran bandar ke
stesen yang berhampiran untuk menggalakkan orang awam menggunakan pengangkutan
awam.
e. Merancang, mengkaji dan melaksanakan laluan tambahan berdasarkan permintaan dan
pematuhan kretiria pemilihan laluan baru.
f. Menyelaras hal-hal mengawal selia perkhidmatan bas dengan agensi berkaitan dan jabatan
dalaman untuk menambahbaikan perkhidmatan bas.
g. Mengurus dan memantau operasi perkhidmatan bas untuk menjamin perkhidmatan berfungsi
dengan baik dan berkesan.
h. Mengumpul data dan menyediakan Laporan Prestasi Bulanan Perkhidmatan Bas.
324
8.2 Bahagian Pengurusan Dan Kawalan Lalu Lintas
8.2.1 Unit Tempat Letak Kereta

i. Fungsi Unit
a. Menerima dan menyelaraskan permohonan lantikan operator tempat letak kereta terkawal
dan bahu jalan.
b. Memantau pengurusan tempat letak kereta terkawal dan bahu jalan.
c. Memantau prestasi bayaran sewa bulanan pihak operator tempat letak kereta.
d. Menerima dan menyelaraskan aduan awam berkenaan perkhidmatan tempat letak kereta.
e. Memantau penyelenggaraan tempat letak kereta terkawal.
f. Memantau kelulusan petak khas
g. Menyelaraskan dan memantau kerja penandaan petak letak kereta di seluruh Kuala Lumpur.
8.2.2 Unit Pengurusan Lalulintas
i. Fungsi Unit
a. Melaksana Skim Redaan Trafik (Traffic Calming Scheme) bagi meningkatkan tahap
keselamatan jalan raya.
b. Menyelaras aktiviti mengaudit keselamatan jalan raya bersama-sama agensi seperti MIROS,
JKR,
c. Memasang dan menyelenggara peralatan-peralatan keselamatan jalan raya seperti flexi 325
pole, tiger eyes, bollard, delineator dsb.
d. Melaksanakan kajian keselamatan ke atas lokasi-lokasi yang kerap berlaku kemalangan.

e. Melaksanakan garis panduan Skim Kawalan Kejiranan (Guarded Neighbourhood) yang
dikeluarkan oleh KPKT.
f. Memproses permohonan permit berkaitan promosi dan penggambaran.
g. Memproses dan mengeluarkan kelulusan permohonan pelan pengurusan lalu lintas.
8.2.3 Unit Kawalan Lalulintas
i. Fungsi Unit
a. Melaksanakan undang-undang kecil larangan kenderaan berat memasuki pusat bandar

pada waktu puncak.
b. Membangun dan menguruskan Sistem Maklumat Keselamatan Jalan Raya.
c. Mengurus dan memproses permohonan bagi aktiviti Majlis Keselamatan Jalan Raya.
d. Mengurus dan melantik perkhidmatan pengawal lalu lintas [warden trafik] di sekolah-sekolah,
JKJR dan agensi-agensi lain.
e. Menyemak, mengaudit dan mengeluarkan kelulusan pelan-pelan keselamatan jalan raya.
f. Merancang, mengkaji dan melaksanakan pemasangan papan tanda tunjuk arah, lalu lintas
dan makluman.
g. Memproses dan mengeluarkan kelulusan permohonan pemasangan papan tanda.
h. Membantu pihak berkaitan dalam mengurus dan mengoperasi acara-acara rasmi,
perhimpunan dan acara yang melibatkan penutupan jalan.
i. Mengurus dan memproses permohonan skim lalu lintas bagi pembangunan baru.
8.3 Bahagian Pengurusan Pengangkutan Bersepadu (ITIS)
8.3.1 Fungsi Bahagian

i. Pengumpulan data maklumat lalu lintas.
ii. Menganalisa data maklumat lalu lintas.
iii. Melaksanakan kajian lalu lintas.
iv. Memantau, memproses serta menyebarkan maklumat keadaan semasa lalu lintas kepada
pengguna jalan raya.
v. Mengenalpasti lokasi-lokasi hot spot, banjir kilat, kemalangan dan kesesakan.
vi. Mengoperasikan kerja-kerja bantuan awal untuk insiden yang menyebabkan kesesakkan.
vii. Mengurus dan mengoperasi pusat panggilan dan aduan awam.
viii. Mengurus rekod-rekod rakaman CCTV untuk tujuan berkaitan dengan keselamatan dan jenayah.
ix. Melaksanakan inisiatif Blue Ocean Strategies bersama-sama agensi berkaitan seperti PDRM,
LLM, Jabatan Pertahanan Awam, Jabatan Bomba dan Penyelamat, stesen radio dan lain-lain.
x. Membuat kajian serta pemasangan Sistem Lampu Isyarat di persimpangan yang wajar.
xi. Penyemakan dan kelulusan pelan cadangan Sistem Lampu Isyarat di persimpangan bagi
pembangunan baru, pembinaan jalan raya baru dan menaiktaraf jalan sedia ada.
xii. Menyediakan perancangan dan mewujudkan trafik model Kuala Lumpur.
xiii. Mengurus dan menyelenggara peralatan-peralatan luar iaitu kamera litar tertutup (CCTV),
Variable Message Sign (VMS), Automatic Incident Detection (AID) dan Communication Cabinet
(CC).
xiv. Mengurus dan mengendalikan/memantau kerja-kerja pihak ketiga yang berkaitan dengan
peralatan luar.
xv. Mengurus, mengoperasi dan menyelenggara perkakasan dan perisian sistem yang digunakan
di Pusat Pengurusan Pengangkutan Bersepadu seperti Advanced Traffic Management System
(ATMS), Advanced Traffic Information System (ATIS), meliputi sistem laman web, video
326 streaming, SMS Getway dan 3G Webcam.
xvi. Menguruskan pelawat dan pengunjung ke Pusat Pengurusan Pengangkutan Bersepadu.
xvii. Merancang dan meningkatkan keberkesanan sistem penyampaian maklumat trafik menggunakan
teknologi terkini.
xviii. Pemasangan Sistem Lampu Isyarat Pejalan Kaki.
xix. Melaksanakan kerja-kerja menghubungkan lampu isyarat pelbagai sistem dengan bilik kawalan.
xx. Pemasangan sistem CCTV untuk pemantauan trafik dan pencegahan jenayah.
xxi. Pengurusan dan bayaran bil-bil komunikasi serta sewaan alat-alat pemantauan lalu lintas.
xxii. Merancang dan melaksanakan kerja-kerja pemasangan sistem penguatkuasaan berasaskan
elektronik melalui sistem terkini.
xxiii. Merancang dan melaksanakan Sistem Parking Guidance Information System (PGIS).
xxiv. Pengurusan Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak (Task Force).
LAPORAN JUMLAH PENGIKUT LAMAN SOSIAL ITIS DBKL TAHUN 2019

FACEBOOK, TWITTER DAN FACEBOOK PAGE
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Jan Feb Mac April Mei Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis
Facebook 8631 8647 8662 8700 8711 8710 8726 8818 8820 9929 9975 10013
Twitter 35023 35319 35703 36000 36271 36718 36932 37380 37798 38398 38679 39023 327
Page 2946 2969 3039 3103 3145 3166 3166 3302 3326 3773 3857 3906

9.0 AKTIVITI UNIT JABATAN SEPANJANG TAHUN 2019
PROGRAM LAWATAN TEKNIKAL OLEH YANG DIHORMATI DATUK SERI KETUA POLIS KUALA LUMPUR KE PUSAT
PENGURUSAN PENGANGKUTAN BERSEPADU (ITIS)
PADA 22 FEBRUARI 2019
Lawatan Sambil Belajar Ke ITIS Oleh Asia Pacifik Smart Lawatan Dari U.S Embassy Kuala Lumpur Ke
School Pada 28 Februari 2019 Pusat Pengurusan Pengangkutan Bersepadu ITIS
Pada 14 Mac 2019
Educational Visit To Pusat Pengurusan Pengangkutan Lawatan Akademik : Sustainable Transportation – Intergrated
Bukit Jalil Oleh International Islamic University Malaya (IIUM) Transport Information System (ITIS) Oleh Politeknik Ungku
Pada 18 April 2019 Omar Pada 29 April 2019
328
Lawatan Datuk Bandar Kuala Lumpur Ke ITIS Request For Visit To Your Organization Oleh Embassy Of
Pada 9 Julai 2019 Korea Pada 31 Julai 2019
Lawatan Sambil Belajar Penuntut Kursus Jurutera Perisian Pengurusan Wasiat Anjuran Amanah Raya
Sistem Command And Control (C2) ATM Siri 7/2019 Ke ITIS Pada 26 September 2019
Oleh Markas TUDM Sg. Buluh Pada 29 Ogos 2019
Lawatan Daripada Jawatankuasa Penasihat Pengangkutan Lawatan Penanda Aras Majlis Bandaraya Ipoh Ke
Awam & Prasarana Pada 30 September 2019 Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Pada 12 September 2019
329
Lawatan Universiti Malaya Ke Pusat Pengurusan Transportation Research (CTR), Universiti Malaya
Pengangkutan (ITIS), Dewan Bandaraya Kuala Lumpur Pada 6 November 2019

Pada 15 Oktober 2019
Lawatan Sambil Belajar Peserta Kursus Training Programme For National Agency Of Project Management (NAMP) Under
The President’s Office Of The Republic Of Uzbekistan (RGSBM) Ke Pusat Pengurusan Pengangkutan (ITIS), DBKL
STATISTIK PELAWAT KE PUSAT PENGURUSAN PENGANGKUTAN (ITIS),

BUKIT JALIL BAGI TAHUN 2019
Bil Tarikh & Masa Agensi Bilangan Penyampai Taklimat
1. 20 Februari 2019 Kementerian Kerja Raya 20 Orang JTRA Musalman
2. 22 Februari 2019 Ketua Polis Kl Bersama Delegasi & PEPP 100 Orang JTRA Musalman
3. 26 Februari 2019 Ahli Lembaga Penasihat DBKL 15 Orang JTRA Musalman
3. 28 Februari 2019 Asia Pacific Smart School 44 Orang JTRA Musalman
4. 14 Mac 2019 Us Embassy 6 Orang TPKA Sabudin
5. 18 Mac 2019 Majlis Bandaraya Melaka Bersejarah 30 Orang JTRA Shahrizal
6. 18 April 2019 IIUM 40 Orang JTRA Nazri
7. 29 April 2019 Politeknik Ungku Omar 35 Orang JTRA Nazri
8. 28 Mei 2019 KSU, KWP 20 Orang JTRA Nazri
9. 9 Julai 2019 Datuk Bandar KL 25 Orang JTRA Nazri
10. 31 Julai 2019 Embassy Of Korea 10 Orang JTRA S.Azlan
11. 29 Ogos 2019 Markas TUDM Sg. Buluh 30 Orang PTM Hariz
12. 12 September 2019 Majlis Bandaraya Ipoh 20 Orang Tp Yu Chuan Hock

13. 26 September 2019 Amanah Raya 80 Orang TP Yu Chuan Hock
14. 30 September 2019 Penasihat Pengangkutan Awam 20 Orang TP Yu Chuan Hock
15. 15 Oktober 2019 Lawatan Universiti Malaya 20 Orang TP Yu Chuan Hock
16. 23 Oktober 2019 Lawatan Menteri Wilayah Persekutuan Ke ITIS 80 Orang Pengarah
17. 6 November 2019 Lawatan Universiti Malaya 20 Orang TP Yu Chuan Hock
18. 5 Disember 2019 Lawatan Uzbekistan 20 Orang TP Yu Chuan Hock

330
PERKHIDMATAN BAS GO KL

331
332
LAPORAN PENYATA KEWANGAN
334

335
336

337
338

339
340
DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR LAPORAN PENYATA KEWANGAN

PENYATA PRESTASI KEWANGAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN
PADA 31 DISEMBER 2019
2019 2018
Nota RM
2019 RM
2018
HASIL Nota RM RM
Urusniaga bukan pertukaran
ASET
Cukai taksiran 1,290,023,018 1,217,122,106
Aset semasa
Bantuan daripada kerajaan 34,839,584 9,727,547
Baki bank dan wang tunai 93,592,059 143,777,071
Peruntukan projek pembangunan direalisasi 15 391,430,168 414,491,768
Deposit tetap di institusi kewangan 6,720,200,202 6,287,604,550
Pindahan aset hartanah daripada kerajaan - 56,000,000
Urusniaga bukan pertukaran belum terima 4 293,710,929 245,082,125
Terimaan luar direalisasi 4,726,761 -
Urusniaga pertukaran belum terima 5 530,987,289 777,726,833
Denda 27,074,023 30,695,491
Inventori 6 3,444,777 4,033,462
Lesen 51,909,499 55,521,848
7,641,935,256 7,458,224,041
1,800,003,053 1,783,558,760
Aset bukan semasa
Urusniaga pertukaran
Hartanah, loji dan peralatan 7 11,065,226,123 10,151,334,033
Kawalan binaan dan perancangan 533,009,305 667,939,586
Aset kewangan lain 8 107,714,868 124,467,012
Faedah daripada pelaburan 260,417,839 239,233,580
Aset hartanah untuk dijual 9 3,020,283 760,072,323
Sewaan perumahan 59,198,078 59,292,292
Urusniaga pertukaran belum terima 5 236,794,297 228,624,247
Sewaan lain 75,521,804 86,442,241
Hasil dari projek penswastaan 18,429,684
11,412,755,571 164,911,134
11,264,497,615
Keuntungan dari pelupusan aset 145,051,524 461,224,222
JUMLAH ASET
Pendapatan operasi perbadanan pengurusan 19,054,690,827
52,968,322 18,722,721,656
34,383,255
Lain-lain hasil 225,975,864 126,201,724
LIABILITI 341
1,370,572,420 1,839,628,034
Liabiliti semasa
JUMLAH HASIL belum bayar
Urusniaga pertukaran 10 3,170,575,473
1,032,120,658 3,623,186,794
1,361,139,124

Pendapatan tertunda
BELANJA 11 1,002,543,893 715,923,713
Belanja
Pinjamanmengurus 12 3,174,443 3,026,367
Kos kakitangan
Penerimaan terdahulu 16
13 530,791,418
1,250,676 532,915,310
1,235,607
Perkhidmatan dan bekalan 17 941,404,033 1,017,865,176
Peruntukan manfaat kakitangan 14 4,539,291 4,393,838
Pemberian dan kenaan tetap 38,244,016 39,888,398
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 217,116,525
2,043,628,961 214,549,237
2,085,718,649
Kerugian daripada pelupusan aset 16,048,465 40,529,636
Liabiliti
Kos bukan semasa
kewangan 4,007,986 4,153,682
Kumpulan
Perbelanjaanwang
operasi perbadanan pengurusan 15 406,061,290
62,756,419 213,529,249
21,731,065
Pinjaman
Perbelanjaan mengurus lain 12
18 106,331,627
330,996,513 109,506,069
249,845,922
Penerimaan terdahulu 13 125,210,638 211,853,356
Peruntukan
Belanja manfaat kakitangan
pembangunan dan penyelenggaraan 14
19 39,919,047
758,306,382 39,478,785
815,492,593
JUMLAH PERBELANJAAN 677,522,602
2,899,671,757 574,367,459
2,936,971,019
JUMLAH LIABILITI
LEBIHAN TAHUN SEMASA 2,721,151,563
270,903,716 2,660,086,108
686,215,775
ASET BERSIH 16,333,539,264 16,062,635,548
EKUITI/ASET BERSIH
Lebihan terkumpul 2,648,796,355 2,245,666,415
Rizab 13,684,742,909 13,816,969,133
JUMLAH EKUITI/ASET BERSIH 16,333,539,264 16,062,635,548
Nota-nota yang dilampirkan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan ini.
2
1
DEWAN BANDARAYA
PENYATA PRESTASI KEWANGAN KUALA LUMPUR
2019 2018
Nota RM RM
2019 2018
HASIL
Nota RM RM
Cukai taksiran
HASIL 1,290,023,018 1,217,122,106
Bantuan
Urusniagadaripada
bukankerajaan
pertukaran 34,839,584 9,727,547
Peruntukan projek pembangunan direalisasi
Cukai taksiran 15 391,430,168
1,290,023,018 414,491,768
1,217,122,106
Pindahan aset hartanah
Bantuan daripada daripada kerajaan
kerajaan 34,839,584- 56,000,000
9,727,547
Terimaan luar direalisasi
Peruntukan projek pembangunan direalisasi 15 4,726,761
391,430,168 414,491,768-
Denda
Pindahan aset hartanah daripada kerajaan 27,074,023- 30,695,491
56,000,000
Lesen
Terimaan luar direalisasi 51,909,499
4,726,761 55,521,848-
Denda 27,074,023 30,695,491
1,800,003,053 1,783,558,760
Lesen 51,909,499 55,521,848
1,800,003,053 1,783,558,760
Kawalan binaan dan perancangan 533,009,305 667,939,586
Faedah daripada
Urusniaga pelaburan
pertukaran 260,417,839 239,233,580
Sewaan perumahan
Kawalan binaan dan perancangan 59,198,078
533,009,305 59,292,292
667,939,586
Sewaan lain
Faedah daripada pelaburan 75,521,804
260,417,839 86,442,241
239,233,580
Hasil dari projek penswastaan 18,429,684 164,911,134

Keuntungan
Sewaan lain dari pelupusan aset 145,051,524
75,521,804 461,224,222
86,442,241
Pendapatan
Hasil operasi
dari projek perbadanan pengurusan
penswastaan 52,968,322
18,429,684 34,383,255
164,911,134
Lain-lain hasil
Keuntungan dari pelupusan aset 225,975,864
145,051,524 126,201,724
461,224,222
Pendapatan operasi perbadanan pengurusan 52,968,322 34,383,255
1,370,572,420 1,839,628,034
Lain-lain hasil 225,975,864 126,201,724
JUMLAH HASIL 3,170,575,473 3,623,186,794
1,370,572,420 1,839,628,034
BELANJA
342 JUMLAH HASIL 3,170,575,473 3,623,186,794
Belanja mengurus
Kos kakitangan
BELANJA 16 530,791,418 532,915,310
Perkhidmatan dan bekalan
Belanja mengurus 17 941,404,033 1,017,865,176
Pemberian
Kos dan kenaan tetap
kakitangan 16 38,244,016
530,791,418 39,888,398
532,915,310
Susut nilai hartanah,
Perkhidmatan loji dan peralatan
dan bekalan 17 217,116,525
941,404,033 214,549,237
1,017,865,176
Kerugian daripada
Pemberian pelupusan
dan kenaan tetap aset 16,048,465
38,244,016 40,529,636
39,888,398
Kos kewangan
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 4,007,986
217,116,525 4,153,682
214,549,237
Perbelanjaan
Kerugian operasi
daripada perbadanan
pelupusan asetpengurusan 62,756,419
16,048,465 21,731,065
40,529,636
Perbelanjaan
Kos kewanganmengurus lain 18 330,996,513
4,007,986 249,845,922
4,153,682
Perbelanjaan operasi perbadanan pengurusan 62,756,419 21,731,065
Belanja pembangunan
Perbelanjaan mengurus laindan penyelenggaraan 19
18 758,306,382
330,996,513 815,492,593
249,845,922
JUMLAH PERBELANJAAN 2,899,671,757 2,936,971,019
Belanja pembangunan dan penyelenggaraan 19 758,306,382 815,492,593
LEBIHAN TAHUN SEMASA 270,903,716 686,215,775
2
2
PENYATA PERUBAHAN ASET BERSIH/EKUITI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2019
Rizab Kumpulan
Rizab Rizab penjualan Tabung Tabung wang Lebihan
pembangunan modal rumah pinjaman amanah perumahan terkumpul Jumlah
RM RM RM RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2018,

seperti dinyatakan sebelum 857,298,169 11,291,251,508 396,201,028 17,926,729 3,564,991 84,600,000 2,344,741,603 14,995,584,028
Kesan penggunaan MPSAS - 364,586,925 - - - - 16,248,820 380,835,745
Pada 1 Januari 2018,
seperti dinyatakan semula 857,298,169 11,655,838,433 396,201,028 17,926,729 3,564,991 84,600,000 2,360,990,423 15,376,419,773
Lebihan tahun semasa - - - - - - 686,215,775 686,215,775

Belanja pembangunan (813,637,376) 632,322,936 - - - (102,626,569) 283,941,009 -
Pelupusan aset - (147,961,634) - - - 147,961,634 -
Hapuskira pinjaman - - - - - - - -
Pindahan lain 847,876,467 203,613,954 (725,000) 44,493,200 43,580 122,261,569 (1,217,563,770) -
Pindahan mengikut keputusan -
Menteri Wilayah Persekutuan* - - 15,878,656 - - - (15,878,656) -
Pada 31 Disember 2018,

seperti dinyatakan semula 891,537,260 12,343,813,689 411,354,684 62,419,929 3,608,571 104,235,000 2,245,666,415 16,062,635,548
*Merujuk kepada pindahan mengikut keputusan Menteri Wilayah Persekutuan bagi penjualan Perumahan Awam dan Perumahan Rakyat, DBKL.


343
344
PENYATA PERUBAHAN ASET BERSIH/EKUITI

BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2019 (SAMBUNGAN)
Rizab Kumpulan
Rizab Rizab penjualan Tabung Tabung wang Lebihan
pembangunan modal rumah pinjaman amanah perumahan terkumpul Jumlah
Pada 1 Januari 2019, 891,537,260 12,343,813,689 411,354,684 62,419,929 3,608,571 104,235,000 2,245,666,415 16,062,635,548
Lebihan tahun semasa - - - - - - 270,903,716 270,903,716

Belanja pembangunan (719,730,069) 372,456,162 - - - (147,911,383) 495,185,290 -
Pelupusan aset - (27,043,668) - - - 27,043,668 -
Hapuskira pinjaman - - - - - - - -
Pindahan lain 375,959,569 (111,224,624) (370,488) (44,493,200) (1,133,054) 152,301,383 (371,039,586) -
Pindahan mengikut keputusan
Menteri Wilayah Persekutuan* - - 18,963,148 - - - (18,963,148) -
Pada 31 Disember 2019 547,766,760 12,578,001,559 429,947,344 17,926,729 2,475,517 108,625,000 2,648,796,355 16,333,539,264
*Merujuk kepada pindahan mengikut keputusan Menteri Wilayah Persekutuan bagi penjualan Perumahan Awam dan Perumahan Rakyat, DBKL.
4

PENYATA ALIRAN TUNAI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2019
2019 2018
Nota RM
2019 RM
2018
RM RM
HASIL
UrusniagaTUNAI
ALIRAN bukan DARIPADA
pertukaran AKTIVITI OPERASI
Cukai taksiran 1,290,023,018 1,217,122,106
Lebihan
Bantuan tahun semasa
daripada kerajaan 270,903,716
34,839,584 686,215,775
9,727,547
Peruntukan projek pembangunan direalisasi 15 391,430,168 414,491,768
Pelarasan untuk:
Pindahan aset hartanah daripada kerajaan - 56,000,000
Peruntukan/(Penulisan)
Terimaan luar direalisasi hutang ragu 35,018,734
4,726,761 (3,231,561)-
Keuntungan ke atas jualan aset tetap
Denda (129,003,059)
27,074,023 (420,694,586)
30,695,491
Susutnilai hartanah, loji dan peralatan
Lesen 217,116,525
51,909,499 214,549,237
55,521,848
(Keuntungan)/Kerugian perubahan nilai saksama aset kewangan lain (1,919,352) 37,203,710
1,800,003,053 1,783,558,760
Pemindahan aset hartanah daripada kerajaan - (56,000,000)
Urusniaga
Rosotnilaipertukaran
aset hartanah untuk dijual - 133,202,534
Kawalan binaan dan perancangan
Peruntukan manfaat kakitangan 533,009,305
4,290,777 667,939,586
4,232,970
Faedah daripada pelaburan
Geran pembangunan direalisasi 260,417,839
(391,430,168) 239,233,580
(414,491,768)
Faedah dari pelaburan (257,520,414) (236,388,431)
Sewaan lain 75,521,804 86,442,241
Faedah penjualan rumah (2,897,424) (2,474,350)
Faedah penghutang
Keuntungan pajakan
dari pelupusan aset (7,875,485)
145,051,524 (6,702,184)
461,224,222
Kos kewangan
Pendapatan operasi perbadanan pengurusan 4,007,986
52,968,322 4,153,682
34,383,255
Pendapatan
Lain-lain hasil dividen (1,912,446)
225,975,864 (1,751,499)
126,201,724
345
Kerugian dari kendalian sebelum perubahan 1,370,572,420 1,839,628,034
kepada modal kerja (261,220,610) (62,176,471)
JUMLAH HASIL 3,170,575,473 3,623,186,794

Perubahan
BELANJAdalam:
Penghutang
Belanja mengurus 135,902,540 282,308,834
KosInventori
kakitangan 16 588,685
530,791,418 313,447
532,915,310
Pemiutang dan bekalan
Perkhidmatan 17 (74,176,669)
941,404,033 268,587,054
1,017,865,176
Tunai dijana dari aktiviti operasi (198,906,054) 489,032,864
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 217,116,525 214,549,237
Bayaran manfaat kakitangan (3,705,062) (5,401,452)
Kos kewangan 4,007,986 4,153,682
Faedah diterima 232,256,472 239,701,915
Perbelanjaan
Tunai mengurus
bersih dijana dari lain
aktiviti operasi 18 330,996,513
29,645,356 249,845,922
723,333,327

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN
Penerimaan dari:
LEBIHAN
PelupusanTAHUN SEMASA
aset tetap 270,903,716
239,978,368 686,215,775
544,142,973
Pelupusan aset untuk dijual 43,769,916 42,911,906
Pelupusan aset kewangan 20,000,000 -
Pembelian aset tetap (528,117,856) (697,296,178)
Pembalikan semula penjualan tanah - (59,172,376)
Terimaan sewa pajakan - 10,236,822
Dividen diterima 207,000 370,800
Tunai bersih (digunakan untuk) dari aktiviti pelaburan (224,162,572) (158,806,053)
2
5

PENYATA ALIRAN TUNAI
BAGI TAHUN KEWANGAN 31 DISEMBER 2019 (SAMBUNGAN)
2019 2018
Nota RM
2019 RM
2018
RM RM
HASIL
UrusniagaTUNAI
ALIRAN bukan DARIPADA
pertukaran AKTIVITI PEMBIAYAAN
Cukai taksiran 1,290,023,018 1,217,122,106
Bayaran
Bantuan balik pinjaman
daripada jangka panjang
kerajaan (3,026,367)
34,839,584 (3,007,206)
9,727,547
Terimaan
Peruntukanpembiayaan projek kerajaan
projek pembangunan dan swasta (Nota 15)
direalisasi 15 586,094,255
391,430,168 347,276,212
414,491,768
Bayaran
Pindahanpembiayaan projek
aset hartanah kerajaan
daripada dan swasta (Nota 15)
kerajaan (2,132,046)
- (737,182)
56,000,000
Kos Kewangan
Terimaan luar direalisasi (4,007,986)
4,726,761 (4,153,682)-
Denda 27,074,023 30,695,491
Tunai bersih dijana dari aktiviti pembiayaan 576,927,856 339,378,142
Lesen 51,909,499 55,521,848
PERTAMBAHAN BERSIH DALAM 1,800,003,053 1,783,558,760
ALIRAN TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI 382,410,640 903,905,416
KawalanDAN
TUNAI binaan dan perancangan
PERSAMAAN TUNAI PADA AWAL 533,009,305 667,939,586
Faedah
TAHUN daripada pelaburan 260,417,839
6,431,381,621 239,233,580
5,527,476,205
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR
Sewaan lain 75,521,804 86,442,241
TAHUN
Hasil dari projek penswastaan 6,813,792,261
18,429,684 6,431,381,621
164,911,134

TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI
Lain-lain hasil 225,975,864 126,201,724
Wang tunai dan dana jangka pendek 93,592,059 143,777,071
Deposit tetap 6,720,200,202
1,370,572,420 6,287,604,550
1,839,628,034
JUMLAH HASIL 6,813,792,261
3,170,575,473 6,431,381,621
3,623,186,794
BELANJA
346 Belanja mengurus
Kos kakitangan 16 530,791,418 532,915,310
Kos kewangan 4,007,986 4,153,682
Perbelanjaan mengurus lain 18 330,996,513 249,845,922

2
6

PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN AMAUN SEBENAR
2019 2018
Nota RM
Amaun sebenar RM
Perbezaan
pada asas bajet akhir dan
HASIL
Bajet asal Bajet akhir setanding amaun sebenar
RM RM RM RM
Cukai taksiran 1,290,023,018 1,217,122,106
Bantuan daripada kerajaan
TERIMAAN 34,839,584 9,727,547
Peruntukan
Cukai projek pembangunan direalisasi 1,209,000,000
taksiran 15
1,209,000,000 391,430,168
1,198,416,606 414,491,768
(10,583,394)
Pindahan aset hartanah
Bantuan daripada daripada kerajaan
kerajaan 19,000,000 19,000,000 51,042,774- 56,000,000
32,042,774
Terimaan
Denda luar direalisasi 28,000,000 28,000,000 4,726,761
27,074,023 (925,977)-
Denda
Lesen 60,700,000 60,700,000 27,074,023
51,909,499 30,695,491
(8,790,501)
Lesen binaan dan perancangan
Kawalan 410,000,000 410,000,000 51,909,499
533,009,305 55,521,848
123,009,305
Faedah daripada pelaburan 235,000,000 235,000,000 242,030,771
1,800,003,053 7,030,771
1,783,558,760
Sewaan perumahan 59,500,000 59,500,000 55,379,251 (4,120,749)
Urusniaga
Sewaan lain pertukaran 62,200,000 62,200,000 43,422,335 (18,777,665)
Kawalan
Hasil dari binaan dan perancangan
projek penswastaan 51,500,000 51,500,000 533,009,305
35,361,820 667,939,586
(16,138,180)
Faedah daripada
Lain-lain hasil pelaburan 330,750,000 330,750,000 260,417,839
701,464,677 239,233,580
370,714,677
JUMLAH
Sewaan lain TERIMAAN 2,465,650,000 2,465,650,000 2,939,111,061
75,521,804 473,461,061
86,442,241
KeuntunganMENGURUS
BELANJA dari pelupusan aset 145,051,524 461,224,222
Pendapatan operasi perbadanan pengurusan 505,268,700
Emolumen 505,268,700 52,968,322
464,888,483 34,383,255
(40,380,217)
Lain-lain
Elaun lebihhasil
masa 66,349,000 66,349,000 225,975,864
65,902,059 126,201,724
(446,941)
Perkhidmatan dan Bekalan 347
1,370,572,420 1,839,628,034
Pengurusan dan Pentadbiran 214,580,300 233,947,100 203,070,092 (30,877,008)
JUMLAH HASIL
Pembersihan Bandar 231,600,000 228,272,600 3,170,575,473
224,720,556 3,623,186,794
(3,552,044)

Penghijauan, Penyelenggaraan
BELANJA
Taman, Tanah Lapang dan
Belanja mengurus
Kemudahan Rekreasi 70,510,000 68,104,900 57,352,053 (10,752,847)
Kos kakitangan 16 530,791,418 532,915,310
Jalan Raya dan Saliran 124,150,000 106,599,000 98,643,316 (7,955,684)
Lampu Jalan dan Kemudahan Sistem
Lalulintas 95,175,000 91,794,500 89,424,298 (2,370,202)
Tempat Letak Kereta, Hentian Bas
dan Siarkaki 6,300,000 16,085,000 13,937,653 (2,147,347)
Kos kewangan 4,007,986 4,153,682
Penyelenggaraan, Naik Taraf dan
Ubahsuai Bangunan 35,478,800 37,682,000 34,540,376 (3,141,624)
Penjaja dan Peniaga Kecil 21,065,000 26,909,200 26,095,823 (813,377)
Penguatkuasaan 30,452,000 27,147,500 19,800,176 (7,347,324)
Perumahan Awam dan Rakyat 141,930,000 144,895,000 119,794,331 (25,100,669)
KesihatanPERBELANJAAN
JUMLAH 6,855,000 6,855,000 5,283,023
2,899,671,757 (1,571,977)
2,936,971,019
Pembangunan Komuniti 66,885,000 55,250,900 44,549,926 (10,700,974)
LEBIHAN
Kebudayaan,TAHUN SEMASA
Kesenian dan Sukan 6,810,000 6,610,000 270,903,716
5,653,369 686,215,775
(956,631)
Pelancongan 2,580,000 1,750,000 1,580,094 (169,906)
Aset kecil (Inventori) 5,296,600 6,897,700 4,946,435 (1,951,265)
Pemberian dan kenaan tetap 46,122,500 53,141,400 50,146,916 (2,994,484)
Perbelanjaan lain 16,705,600 10,554,000 9,650,625 (903,375)
1,694,113,500 1,694,113,500 1,539,979,604 (154,133,896)
2
7

PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN AMAUN SEBENAR
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2019 (SAMBUNGAN)
2019 2018
Nota Amaun sebenarRM PerbezaanRM
pada asas bajet akhir dan
HASIL
Bajet asal Bajet akhir setanding amaun sebenar
RM RM RM RM
Cukai taksiran 1,290,023,018 1,217,122,106
Bantuan daripada
BELANJA kerajaan DAN PENYELENGGARAAN
PEMBANGUNAN 34,839,584 9,727,547
Peruntukan projek
Pembangunan am pembangunan direalisasi 377,408,500 15
374,249,300 391,430,168
347,017,096 414,491,768
(27,232,204)
Pindahan asetkemajuan
Perkhidmatan hartanah daripada kerajaan 579,860,000 697,507,000 687,467,819 - 56,000,000
(10,039,181)
Terimaan luar
Perumahan awam direalisasi 78,100,000 144,274,000 4,726,761
143,428,310 (845,690) -
Denda
Perumahan rakyat 26,135,000 5,348,500 27,074,023
3,987,840 30,695,491
(1,360,660)
Lesen letak kereta
Tempat 59,700,000 56,941,000 51,909,499
56,250,461 55,521,848
(690,539)
Aset modal 80,983,000 36,516,400 34,002,041 (2,514,359)
1,800,003,053 1,783,558,760
1,202,186,500 1,314,836,200 1,272,153,567 (42,682,633)
Kawalan binaan
JUMLAH dan perancangan
PERBELANJAAN 2,896,300,000 3,008,949,700 533,009,305
2,812,133,171 667,939,586
(196,816,529)
Faedah daripada pelaburan 260,417,839 239,233,580
TERIMAAN BERSIH
Sewaan perumahan (430,650,000) (543,299,700) 126,977,890
59,198,078 670,277,590
59,292,292
Sewaan lain 75,521,804 86,442,241

Lain-lain hasil 225,975,864 126,201,724
1,370,572,420 1,839,628,034
JUMLAH HASIL 3,170,575,473 3,623,186,794
BELANJA
348 Belanja mengurus
Kos kakitangan 16 530,791,418 532,915,310
Kos kewangan 4,007,986 4,153,682

2
8
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN – 31 DISEMBER 2019
1. MAKLUMAT AM
1.1 Maklumat Am
Datuk Bandar Kuala Lumpur adalah Pihak Berkuasa Tempatan yang mentadbir Bandaraya Kuala Lumpur.
Datuk Bandar adalah perbadanan tunggal di bawah Akta Ibu Kota Persekutuan, 1960. Semua kuasa pentadbiran
Datuk Bandar Kuala Lumpur digariskan di dalam Akta Kerajaan Tempatan, 1976. Kedua-dua akta di atas dibaca
bersama.
Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2019 telah dibentangkan dan diluluskan oleh Datuk Bandar
Kuala Lumpur selaku pihak yang berkuasa untuk meluluskan Penyata Kewangan berdasarkan Seksyen 54(3)
Akta Kerajaan Tempatan, 1976 di Mesyuarat Khas Pembentangan Penyata Kewangan Dewan Bandaraya Kuala
Lumpur pada 24 Jun 2020.
2. ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN
2.1 Keterangan Pematuhan

Penyata kewangan ini telah disediakan dengan mematuhi peruntukan di bawah Akta Kerajaan Tempatan, 1976
dan Akta Ibu Kota Persekutuan, 1960 dan Piawaian Perakaunan untuk Sektor Awam Malaysia (MPSAS –
Malaysian Public Sector Accounting Standards).
2.2 Asas Pengukuran

Penyata kewangan ini telah disediakan dengan menggunakan asas kos sejarah melainkan dinyatakan sebaliknya
di dalam Nota 3. 349
2.3 Matawang Persembahan dan Fungsian

Penyata kewangan ini dinyatakan pada Ringgit Malaysia (“RM”), iaitu matawang fungsian untuk DBKL.
2.4 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Signifikan

Penyediaan penyata kewangan yang mematuhi MPSAS memerlukan pihak pengurusan membuat pertimbangan,
anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada penggunaan polisi perakaunan dan amaun aset, liabiliti,
pendapatan dan perbelanjaan. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran ini.
Anggaran dan andaian asas disemak secara berterusan. Semakan ke atas anggaran perakaunan diiktiraf dalam
tempoh di mana anggaran tersebut disemak dan dalam mana-mana tempoh masa depan yang terlibat.
Tiada bahagian signifikan dalam ketidakpastian anggaran dan pertimbangan kritikal dalam mengguna pakai
dasar perakaunan yang mempunyai kesan ketara ke atas amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan selain
daripada yang dinyatakan dalam nota-nota kepada penyata kewangan.
3. POLISI PERAKAUNAN PENTING
Polisi-polisi perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten dalam tempoh tahun kewangan yang
dibentangkan di dalam penyata kewangan melainkan jika dinyatakan sebaliknya.
3.1 Instrumen Kewangan

3.1.1 Aset Kewangan
(a) Pengiktirafan dan Taksiran Awal
Aset kewangan diiktiraf dalam Penyata Kedudukan Kewangan apabila DBKL menjadi satu pihak kepada
peruntukan kontrak instrumen berkenaan.
9
3. POLISI PERAKAUNAN PENTING (SAMBUNGAN)
Aset-aset kewangan dikelaskan seperti berikut:
• Aset Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit.

• Pinjaman dan Penghutang;
• Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang; dan
• Aset Kewangan Sedia Dijual.
Pengkelasan aset kewangan adalah bergantung kepada tujuan aset kewangan berkenaan diperolehi. Pembelian
atau jualan aset kewangan yang memerlukan serahan aset dalam rangka masa yang ditetapkan oleh pasaran
adalah diiktiraf di waktu komitmen pembelian dibuat.
Instrumen kewangan diiktiraf pada awalnya, pada harga transaksi (termasuk kos transaksi kecuali untuk kiraan
awal bagi aset atau liabiliti kewangan yang saksama dicampur, dalam keadaan sesuatu instrumen kewangan
tidak dikira pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit). Pengiktirafan secara ini tidak termasuk transaksi
pembiayaan.
Sekiranya urusan berkenaan melibatkan transaksi pembiayaan, aset atau liabiliti kewangan dikira pada nilai
semasa bayaran hadapan didiskaunkan pada kadar faedah pasaran untuk instrumen hutang yang serupa.
(b) Penilaian Berikutan

Penilaian berikutan untuk aset-aset kewangan bergantung kepada klasifikasi masing-masing.
i. Aset Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit

Aset Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit termasuk aset kewangan dipegang untuk
diniagakan dan aset kewangan yang ditetapkan di waktu pengiktirafan asalnya pada nilai saksama melalui
lebihan atau defisit. Aset kewangan diklasifikasikan sebagai dipegang untuk diniagakan sekiranya diperolehi
350 bagi tujuan jualan atau belian semula di masa terdekat. Aset kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau
defisit dinyatakan ke Penyata Kedudukan Kewangan pada nilai saksama yang mana perubahan diiktiraf ke
lebihan atau defisit.
ii. Pinjaman dan Penghutang

Instrumen Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan adalah aset kewangan yang mempunyai jadual bayaran yang
telah ditetapkan atau ditentukan di mana aset kewangan ini tidak disenaraikan dalam pasaran aktif. Penilaian
berikutnya bagi aset kewangan ini adalah pada kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif, selepas
penjejasan nilai.
Instrumen pinjaman yang dikelaskan sebagai aset atau liabiliti semasa dinyatakan pada jumlah tunai tanpa
didiskaunkan atau jumlah balasan yang akan diterima atau dibayar kecuali jika urusan berkenaan sebenarnya
adalah transaksi pembiayaan.
iii. Aset Pelaburan Dipegang Sehingga Matang

Aset kewangan yang mempunyai ketetapan matang dan bayaran tetap (atau boleh ditentukan ketetapannya)
dikelaskan sebagai dipegang sehingga matang apabila DBKL berhasrat positif dan berkemampuan untuk
memegang aset berkenaan sehingga matang. Selepas taksiran awal, aset berklasifikasi begini akan ditaksir pada
kos terlunas menggunakan kaedah faedah efektif selepas penjejasan nilai. Kos terlunas ditentukan dengan
mengambil kira sebarang premium atau diskaun pada tarikh perolehan termasuk fi dan kos yang bersepadu
sebagai faedah efektif. Kerugian penjejasan nilai diiktiraf ke lebihan atau defisit.
10
iv. Aset Kewangan Sedia Dijual

Aset Kewangan Sedia Dijual merupakan aset bukan derivatif yang ditentukan sebagai sedia untuk dijual atau
tidak diklasifikasi sebagai pinjaman dan penghutang, aset pelaburan dipegang sehingga matang atau aset
kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit.
Selepas taksiran awal, aset kewangan sedia dijual akan ditaksir pada nilai saksama. Keuntungan atau kerugian
diiktiraf terus ke aset bersih melalui Penyata Perubahan Aset Bersih/Ekuiti sehinggalah aset berkenaan
dinyahiktiraf. Penyahiktirafan ini dibuat melalui lebihan atau defisit.
(c) Penyahiktirafan
Aset kewangan atau sebahagian daripadanya dinyahiktiraf apabila, dan hanya apabila hak kontraktual kepada
aliran tunai daripada aset kewangan itu luput atau aset kewangan dipindahkan kepada pihak lain tanpa
mengekalkan kawalan atau risiko dan ganjaran atas aset tersebut pada kuantum yang signifikan. Pada
penyahiktirafan aset kewangan, perbezaan di antara amaun dibawa dan jumlah ganjaran yang diterima
(termasuk sebarang aset baru yang diperoleh tolak sebarang liabiliti baru diambil alih) diiktiraf ke lebihan atau
defisit.
Liabiliti kewangan atau sebahagian daripadanya dinyahiktiraf apabila, dan hanya apabila, obligasi yang
dinyatakan dalam kontrak tamat atau dibatalkan atau luput. Pada penyahiktirafan liabiliti kewangan, perbezaan
di antara amaun dibawa liabiliti kewangan yang dihapuskan atau dipindahkan kepada pihak lain dan ganjaran
yang dibayar, termasuk sebarang aset bukan tunai yang dipindahkan atau diambil alih liabilitinya, diiktiraf ke
lebihan atau defisit.
351
(d) Penjejasan Nilai untuk Aset Kewangan
Penilaian dibuat pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif

bahawa aset-aset kewangan mengalami penjejasan nilai. Aset kewangan dianggap mengalami penjejasan nilai
apabila terdapat bukti objektif tentang penjejasan nilai disebabkan kejadian selepas tarikh taksiran awal yang
memberi kesan kepada anggaran aliran tunai hadapan.
Untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa kerugian penjejasan nilai atas aset-aset
kewangan telah ditanggung, pertimbangan dibuat ke atas faktor-faktor seperti kebarangkalian ketidakmampuan
bayar atau kesukaran kewangan penghutang yang signifikan dan kemungkiran bayaran atau tundaan yang
signifikan dalam pembayaran.
i. Aset Kewangan dinyatakan Pada Kos Terlunas

Untuk aset kewangan dinyatakan pada kos terlunas, semakan awal dibuat untuk menentukan samada terdapat,
secara individual, bukti objektif tentang penjejasan nilai untuk aset kewangan yang signifikan secara individual,
atau secara kolektif untuk aset yang tidak signifikan bila berdiri secara individual.
Sekiranya sebarang bukti sedemikian wujud, jumlah kerugian penurunan nilai ditaksir sebagai perbezaan antara
jumlah bawa aset dan nilai semasa bagi aliran tunai masa depan yang dianggarkan didiskaun pada kadar faedah
efektif asal aset kewangan tersebut. Kerugian penjejasan nilai tersebut diiktiraf ke lebihan atau defisit.
Nilai bawa aset kewangan tersebut dikurangkan menerusi akaun peruntukan. Apabila penghutang perdagangan
menjadi tidak boleh dikutip, ianya dihapus kira menerusi akaun peruntukan tersebut. Kerugian penjejasan nilai
diiktiraf ke lebihan atau defisit.
Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian penjejasan nilai berkurang dan pengurangan ini boleh dikaitkan
dengan secara objektif kepada satu peristiwa terjadi selepas penjejasan nilai tersebut diiktiraf, kerugian
penjejasan nilai diiktiraf terdahulu diterbalikkan ke tahap di mana nilai bawa aset tersebut tidak melebihi kos
dilunaskan pada tarikh tersebut. Jumlah yang diterbalikkan diiktiraf ke lebihan atau defisit.
11
ii. Aset Kewangan Sedia Untuk Dijual

Penurunan yang signifikan atau berpanjangan dalam nilai saksama di bawah kos, kesukaran kewangan penerbit
atau penanggung obligasi yang signifikan, dan ketiadaan pasaran dagangan yang aktif adalah pertimbangan-
pertimbangan untuk menentukan sama ada terdapatnya bukti yang objektif bahawa sekuriti pelaburan
diklasifikasi sebagai aset-aset kewangan sedia untuk dijual dijejasnilai.
‘Signifikan’ bermaksud bandingan kepada kos asal manakala ‘berpanjangan’ bermaksud bandingan kepada
tempoh nilai saksama jatuh dari paras kos asal.
Jika aset kewangan sedia untuk dijual dijejasnilai, satu jumlah yang terdiri daripada perbezaan antara kosnya
(bersih dari sebarang pembayaran prinsipal dan pelunasan) dan nilai saksama semasanya, ditolak sebarang
kerugian penjejasan nilai diiktiraf sebelum ini di dalam lebihan atau defisit, dipindah daripada rizab di dalam
ekuiti ke lebihan atau defisit.
Untuk instrumen hutang yang diklasifikasi sebagai sedia untuk dijual, semakan penjejasan nilai menggunakan
asas yang sama dengan aset kewangan dinyatakan pada kos terlunas. Walau bagaimanapun, amaun yang
dinyatakan untuk penjejasan nilai ialah kerugian kumulatif ditaksir sebagai perbezaan di antara kos terlunas dan
nilai saksama selepas sebarang kerugian ke atas pelaburan yang dahulunya pernah diiktiraf ke lebihan atau
defisit.
3.1.2 Liabiliti Kewangan

(a) Pengiktirafan dan Taksiran Awal
Liabiliti kewangan yang terkandung di dalam skop MPSAS 29 diklasifikasikan mengikut kesesuaian sebagai: -
• liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit, atau
• pinjaman dan pembiayaan.
352
Klasifikasi ini ditentukan semasa pengiktirafan awal.
Liabiliti kewangan termasuk pemiutang dagangan dan pemiutang lain, overdraf bank, pinjaman dan
pembiayaan, dan kontrak jaminan kewangan.
Semua liabiliti kewangan asalnya diiktiraf pada nilai saksama dan, untuk pinjaman dan pembiayaan, dicampur
kos transaksi langsung berkaitan.
(b) Penilaian Berikutan

Penilaian berikutan untuk liabiliti kewangan bergantung kepada klasifikasi masing-masing.
i. Liabiliti Kewangan Pada Nilai Saksama melalui Lebihan atau Defisit

Liabiliti ini termasuk liabiliti kewangan dipegang untuk diniagakan dan liabiliti kewangan ditentukan di waktu
pengiktirafan asalnya pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit.
Liabiliti kewangan diklasifikasikan sebagai dipegang untuk diniagakan sekiranya diperoleh dengan tujuan untuk
dijual dalam tempoh terdekat.
Keuntungan atau kerugian dari liabiliti dipegang untuk diniagakan diiktiraf ke lebihan atau defisit.
ii. Pinjaman dan Pembiayaan

Selepas pengiktirafan awal, pinjaman mengandungi faedah dan pembiayaan ditaksir pada kos terlunas
menggunakan kaedah faedah efektif. Keuntungan dan kerugian diiktiraf ke lebihan atau defisit apabila liabiliti
dinyahiktiraf dan juga melalui proses pelunasan berkaedah faedah efektif.
Kos pelunasan dibuat dengan mengambil kira sebarang diskaun atau premium semasa pengambilan dan fi atau
kos yang berhubung dengan kadar faedah efektif.
12
(c) Penyahiktirafan
Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila obligasi telah dipisah keluar, dibatal atau tamat.
Apabila liabiliti kewangan sedia ada ditukar dengan yang lain oleh pemiutang yang sama pada terma yang
ketara perbezaannya, atau terma liabiliti sedia ada dimodifikasi secara ketara, pertukaran atau modifikasi
berkenaan dikaedahkan sebagai penyahiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti yang baru, dan perbezaan
di antara nilai bawa diiktiraf ke lebihan atau defisit.
(d) Hapus silang (Offsetting) Instrumen Kewangan

Aset dan liabiliti kewangan dihapus silang dan nilai bersih dilaporkan di dalam penyata kedudukan kewangan
sekiranya terdapat hak perundangan yang boleh dikuatkuasakan untuk menghapus silang amaun yang diiktiraf
dan terdapat hasrat untuk menyelesaikan secara asas bersih, atau untuk merealisasikan aset dan liabiliti secara
serentak.
3.2 Tunai dan Tunai Setara

Tunai dan tunai setara adalah tunai di tangan, baki dalam bank, deposit permintaan jangka pendek dan pelaburan
jangka pendek cair yang boleh ditukarkan kepada jumlah tunai yang diketahui dan adalah tertakluk kepada
risiko perubahan nilai yang tidak ketara.
3.3 Inventori
Inventori dinyatakan pada kos lebih rendah dan nilai terealisasi bersih selepas ditolak kos penyiapan dan
pengedaran. Walaubagaimanapun, untuk kelas inventori yang diedarkan atau digunakan tanpa sebarang bayaran
atau dengan bayaran yang nominal, kelas inventori tersebut dinyatakan pada yang lebih rendah antara kos dan 353
kos penggantian semula.

Kos barangan ditentukan berdasarkan asas purata wajaran. Kos termasuk harga pembelian sebenar dan kos
sampingan yang ditanggung dalam membawa inventori ke lokasi kini.
3.4 Hartanah, loji dan peralatan

(a) Pengiktirafan dan ukuran
Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada harga kos setelah ditolak susut nilai dan penjejasan nilai
terkumpul.
Kos adalah termasuk kos perbelanjaan yang berkait secara terus semasa perolehan aset tersebut. Perisian
komputer yang bersepadu dengan fungsi peralatan berkenaan dikaedahkan sebagai sebahagian aset yang
berkenaan. Apabila terdapat bahagian penting sesuatu hartanah, loji dan peralatan mempunyai anggaran usia
penggunaan yang berbeza, bahagian berkenaan akan dikaedahkan sebagai aset berasingan.
Sekiranya aset diperolehi melalui transaksi bukan pertukaran, tanpa sebarang kos atau balasan nominal, dan di
mana nilai saksama boleh ditentukan, aset tersebut pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama dan sebagai
pendapatan di dalam penyata prestasi kewangan.
Kos berikutnya akan dimasukkan dalam nilai bawa aset tersebut atau diambil kira sebagai aset yang berasingan,
sekiranya bersesuaian, hanya apabila faedah ekonomi masa hadapan berkaitan dengan aset itu, berkemungkinan
boleh diperolehi dan kos tersebut boleh ditaksir dengan munasabah.
Apabila hartanah, loji dan peralatan dijual, untung atau rugi hasil dari penjualan tersebut ditentukan dengan
membandingkan harga jualan dengan nilai dibawa aset berkenaan dan akan dikredit atau didebitkan ke lebihan
atau defisit, di mana berkenaan.
Kos penukaran komponen sesuatu aset diiktiraf ke dalam nilai bawa aset berkenaan sekiranya terdapat manfaat
ekonomi yang terkandung di dalam aset boleh dinikmati pada masa hadapan dan kos berkenaan boleh diukur
dengan wajarnya. Nilai bawa untuk komponen yang ditukar dinyahiktiraf ke lebihan atau defisit.
13
3.4 Hartanah, loji dan peralatan (sambungan)

(a) Pengiktirafan dan ukuran (sambungan)
Kerja dalam proses merujuk kepada kos perbelanjaan yang belum lagi disempurnakan pada akhir tempoh
kewangan yang berkait secara langsung dengan aktiviti pembangunan termasuk pengambilan tanah. Setelah
projek siap dan mendapat Sijil Perakuan Siap Kerja, pengkelasan ke kategori aset yang berkenaan akan
dilakukan.
(b) Susut Nilai

Komponen penting bagi sesuatu aset dipertimbangkan dan sekiranya mempunyai usia penggunaan berbeza,
komponen berkenaan disusutnilaikan secara berasingan.
Tanah milik bebas dan kerja dalam proses tidak disusutnilaikan.
Semua hartanah, loji dan peralatan lain disusutnilaikan mengikut kaedah garis lurus berdasarkan anggaran usia
penggunaan berikut:-
Tanah pajakan Sepanjang jangka pajak

Bangunan 50 tahun
Kenderaan dan Jentera 5 tahun

Peralatan 5 tahun
Gerai perniagaan 10 tahun
Taman dan Rekreasi 50 tahun
Rumah panjang 10 tahun
Infrastruktur 50 tahun
Nilai bawa aset akan dikaji semula apabila terdapat petanda yang menunjukkan nilai aset terjejas. Hartanah, loji
354
dan peralatan akan dinyatakan ke nilai pulih semula kurang dari nilai bawa. Nilai pulih semula adalah nilai yang
lebih tinggi di antara nilai bersih boleh direalisasikan dan nilai penggunaannya.
3.5 Aset Hartanah untuk Dijual

Aset hartanah untuk dijual terdiri daripada unit-unit bangunan siap yang dikenalpasti dalam program jualan
DBKL dan dinyatakan pada kos dan nilai realisasi bersih, yang mana lebih rendah.
3.6 Manfaat Pekerja

Manfaat pekerja berkenaan upah, gaji, bonus dan gantian cuti rehat dikira atas dasar tanpa diskaun dan diiktiraf
sebagai perbelanjaan dalam tahun di mana perkhidmatan berkaitan diberikan oleh pekerja.
Bayaran manfaat pekerja yang dibayar selepas persaraan diiktiraf dalam Penyata Prestasi Kewangan Tahun
Semasa sebagai perbelanjaan manfaat pekerja dan di dalam Penyata Kedudukan Kewangan diiktiraf secara
akruan sebagai liabiliti yang dikenali sebagai peruntukan manfaat kakitangan.
Jenis peruntukan manfaat kakitangan yang diiktiraf secara akruan adalah bayaran gantian cuti rehat. Pengiraan
peruntukan gantian cuti rehat adalah berdasarkan kaedah penilaian aktuari yang dijalankan pada setiap (5) tahun.
Keuntungan atau kerugian atas penilaian aktuari diiktiraf dalam Penyata Perubahan Aset Bersih/Ekuiti dalam
tempoh kewangan di mana ia berlaku sepenuhnya.
3.7 Peruntukan
Peruntukan diiktiraf apabila DBKL mempunyai obligasi semasa (secara konstruktif dan perundangan), kesan
daripada peristiwa lalu dan berkemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang melibatkan manfaat ekonomi
akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut dan amaun obligasi itu boleh dianggarkan dengan pasti.
Peruntukan disemak pada setiap tarikh pelaporan dan diselaraskan untuk membayangkan anggaran semasa
terbaik. Jika tiada lagi kemungkinan bahawa aliran keluar sumber ekonomi akan diperlukan untuk
menyelesaikan obligasi berkenaan, peruntukan tersebut akan dibalikkan.
14
(a) Liabiliti Rehabilitasi

Kos rehabilitasi diperuntukkan pada nilai semasa kos jangkaan untuk menyelesaikan obligasi, menggunakan
anggaran aliran tunai sebagai sebahagian kos aset berkenaan. Aliran tunai didiskaunkan pada kadar sebelum
cukai semasa yang menggambarkan risiko spesifik untuk liabiliti rehabilitiasi berkenaan. Perungkaian diskaun
dicaj sebagai kos kewangan di dalam Penyata Prestasi Kewangan. Anggaran kos di masa hadapan untuk
pemberhentian dikaji secara tahunan dan diselaraskan sebagaimana yang sesuai. Perubahan kepada anggaran
kos di masa hadapan atau kadar diskaun yang digunakan akan dicampur atau ditolak dari kos asal aset
berkenaan.
(b) Liabiliti Kontingen

DBKL tidak mengiktiraf liabiliti kontingen, tetapi memberi penerangan tentang kontingensi di dalam nota
kepada penyata kewangan, kecuali kemungkinan aliran sumber ekonomi adalah terpencil.
3.8 Sifat dan tujuan rizab

Rizab Pembangunan dan Rizab Modal
Untuk pembiayaan projek penyelenggaraan, infrastruktur dan aset hartanah, loji dan peralatan menggunakan
dana dalaman, DBKL mewujudkan Rizab Pembangunan sebagai sebahagian dari ekuiti. Kewujudan dan
penggunaan dana khas untuk setiap projek berkenaan adalah seperti berikut:-
i. Perbelanjaan modal
• Jumlah bersamaan dengan bajet dipindahkan dari Lebihan Terkumpul ke Rizab Pembangunan
• Pindahan dari Rizab Pembangunan ke Rizab Modal dibuat mengikut jumlah perbelanjaan. 355
ii. Perbelanjaan lain

• Jumlah bersamaan dengan bajet dipindahkan dari Lebihan Terkumpul ke Rizab Pembangunan
• Pindahan dari Rizab Pembangunan ke Lebihan Terkumpul dibuat mengikut jumlah
perbelanjaan.
iii. Penjualan aset dan hapuskira

Rizab Modal akan direalisasi secara pindahan ke Lebihan Terkumpul apabila aset berkenaan dijual atau
dihapuskira.
Rizab Nilai Saksama

Merujuk kepada untung atau rugi nilai saksama yang tidak direalisasi bagi aset kewangan sedia dijual.
Tabung Pinjaman
(a) Tabung Pinjaman Pelajaran
Tabung ini bertujuan untuk memberi pinjaman kepada pegawai dan kakitangan DBKL serta anak pegawai dan
kakitangan DBKL untuk melanjutkan pelajaran.
(b) Tabung Pinjaman Peribadi

Tabung ini bertujuan untuk memberi pinjaman kepada pegawai dan kakitangan DBKL yang berhadapan dengan
keberhutangan wang yang berat.
(c) Tabung Pinjaman Kenderaan

Tabung ini bertujuan untuk memberi pinjaman kepada pegawai dan kakitangan DBKL untuk membeli
kenderaan.
(d) Tabung Pinjaman Komputer

Tabung ini bertujuan untuk memberi pinjaman kepada pegawai dan kakitangan DBKL untuk membeli komputer
dan telefon bimbit.
15
(e) Tabung Pinjaman Skim Pembiayaan Khas Pembelian Rumah Kos Sederhana Rendah dan Kos Rendah
Tabung ini bertujuan untuk membantu wargakota yang tidak layak mendapat pinjaman atau pembiayaan
daripada institusi kewangan bagi membeli rumah kos sederhana rendah dan kos rendah di Wilayah Persekutuan
Kuala Lumpur yang dibina oleh Pemaju Swasta. DBKL telah melantik Syarikat Perumahan Wilayah
Persekutuan (SPWP) untuk menguruskan pinjaman tersebut.
Rizab Penjualan Rumah

Memorandum Jemaah Menteri, Kementerian Wilayah Persekutuan dan Kesejahteraan Bandar mengenai
“mekanisma dan prosedur pelaksanaan Skim Pembiayaan Khas bagi penjualan rumah Program Perumahan
Rakyat Majlis Tindakan Ekonomi Negara dan Perumahan Awam DBKL” bertarikh Januari 2012 telah
menetapkan penyediaan peruntukan khas daripada terimaan hasil penjualan Perumahan Awam dan Perumahan
Rakyat sebagai Rizab Penjualan Rumah seperti berikut:
3.8.1 Peruntukan 20% bagi tujuan pembelian semula

3.8.2 Peruntukan 20% bagi tujuan pembangunan projek perumahan awam dan pembelian perumahan swasta
3.8.3 Peruntukan 10% bagi tujuan bantuan sewa rumah
3.8.4 Peruntukan 50% bagi tujuan pembaikan dan penyelenggaraan
Tabung Amanah
(a) Tabung Amanah Bencana Alam
Tabung ini bertujuan untuk memberi bantuan kewangan kerana kemusnahan rumah kediaman di Kuala Lumpur
akibat banjir, kebakaran dan tanah runtuh.
3.9 Kumpulan Wang (KW)

Untuk pembiayaan projek infrastruktur dan aset hartanah, loji dan peralatan menggunakan dana sumbangan
pihak luar, DBKL mewujudkan KW sebagai liabiliti bukan semasa. Kewujudan dan penggunaan dana khas
untuk setiap projek berkenaan adalah seperti berikut:-
356
i. Penerimaan dana
Dana yang diterima akan dikredit kepada KW.
ii. Perbelanjaan modal

• Jumlah bersamaan perbelanjaan yang diasetkan dibuat pindahan dari Lebihan Terkumpul ke Rizab
Modal
• Jumlah perbelanjaan yang diasetkan direalisasi sebagai pendapatan.
iii. Perbelanjaan lain

Jumlah bersamaan perbelanjaan direalisasi sebagai pendapatan.
3.10 Pengiktirafan Pendapatan

Pendapatan transaksi bukan tukaran
i. Geran Kerajaan tanpa syarat perlaksanaan spesifik diakaunkan sebagai pendapatan apabila geran
berkenaan dapat dipastikan penerimaannya.
ii. Geran Kerajaan dengan syarat perlaksanaan spesifik diakaunkan sebagai pendapatan apabila terlaksana
syarat-syarat berkenaan.
iii. Kawalan binaan dan perancangan, pengeluaran lesen dan denda diiktiraf mengikut asas tunai.
Pendapatan transaksi tukaran

i. Pendapatan faedah dari simpanan dan deposit tetap mengikut asas akruan.
ii. Pendapatan dari kutipan sewaan adalah diiktiraf mengikut asas akruan.
iii. Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran ditetapkan.
iv. Hasil jualan aset diiktiraf apabila risiko dan ganjaran signifikan telah beralih kepada pembeli.
16
3.11 Penjejasan nilai untuk Aset Bukan Kewangan

Semakan dibuat sama ada terdapat petanda bahawa nilai dibawa aset bukan kewangan mengalami penjejasan
nilai. Sekiranya ada, anggaran nilai boleh diperolehi aset berkenaan akan dilakukan.
Bagi tujuan menyemak penjejasan nilai, aset bukan kewangan dikumpulkan pada unit penjanaan tunai (“UPT”),
iaitu tahap terendah di mana aliran tunai boleh dikenal pasti secara berasingan.
Nilai aset boleh diperolehi semula adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai saksama selepas kos untuk jualan
dan nilai gunaan. Untuk mentafsir nilai gunaan, unjuran aliran tunai didiskaunkan pada kadar diskaun sebelum
cukai yang berpandukan kepada taksiran pasaran semasa untuk aset atau UPT berkenaan.
Penjejasan nilai akan diiktiraf apabila nilai bawa untuk aset atau UPT yang berkenaan melebihi jumlah boleh
diperolehi.
Pertambahan seterusnya ke atas jumlah yang boleh diperolehi oleh sesuatu aset dikira sebagai pembalikkan
kerugian atas sebab pengurangan kekal terdahulu dan diambilkira setakat nilai aset yang dibawa tersebut yang
sepatutnya dikira (jumlah bersih perlunasan dan susutnilai) jika kerugian atas sebab pengurangan kekal tidak
diambilkira. Nilai yang diterbalikkan ini diambilkira ke lebihan atau defisit bagi tahun semasa.
3.12 Kos Pinjaman

Semua kos pinjaman diiktiraf sebagai perbelanjaan ke dalam lebihan atau defisit dalam tempoh perbelanjaan
berkenaan digunakan.
357
3.13 Pajakan
i. Sebagai pemajak

Pajakan-pajakan kewangan, yang dipindahkan kepada DBKL secara ketara segala risiko dan ganjaran
sampingan berkaitan kepada pemilikan item yang dipajak, dipermodal pada permulaaan pajakan tersebut pada
nilai saksama aset yang dipajak tersebut, atau sekiranya lebih rendah, pada nilai semasa bagi pembayaran
pajakan minimum. Sebarang kos-kos langsung awal juga ditambah kepada jumlah yang dipermodal.
Pembayaran pajakan dibahagikan antara caj-caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajakan tersebut untuk
mencapai satu kadar faedah yang tetap atas baki liabiliti selebihnya. Caj-caj kewangan dicaj ke lebihan atau
defisit. Sewa luar jangka, jika ada, dicaj sebagai perbelanjaan dalam tempoh-tempoh dalam mana ianya
ditanggung.
Aset-aset yang dipajak disusut nilai sepanjang hayat berguna yang dianggar bagi aset tersebut. Walau
bagaimanapun, jika tiada kepastian yang munasabah tentang perolehan pemilikan pada akhir tempoh pajakan,
aset tersebut disusut nilai bagi tempoh yang lebih pendek antara jangka hayat berguna yang dianggar dan juga
tempoh pajakan tersebut. Pembayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung atau rugi atas
dasar garis lurus bagi tempoh pajakan tersebut.
Manfaat agregat bagi insentif yang disediakan oleh pemberi pajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan
sewa bagi tempoh pajakan atas dasar garis lurus.
ii. Sebagai pemberi pajak

Pajakan-pajakan di mana DBKL secara ketara mengekalkan segala risiko dan ganjaran pemilikan bagi aset
tersebut diklasifikasi sebagai pajakan-pajakan operasi. Kos-kos langsung awal yang ditanggung dalam
perundingan satu pajakan operasi ditambah kepada nilai bawa bagi aset yang dipajak dan diiktiraf bagi tempoh
pajakan tersebut atas dasar-dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa
dibentang dalam Nota 3.10.
3.14 Transaksi Matawang Asing

Transaksi matawang asing dinyatakan asalnya menggunakan kadar tukaran terpakai pada tarikh transaksi
berkenaan. Pemiutang atau penghutang dagangan berdominasikan matawang asing pada tarikh berakhir tahun
kewangan dilaporkan dengan menggunakan kadar tukaran pada hari tersebut. Perbezaan tukaran hasil dari
penyelesaian dengan pemiutang, atau dari pelaporan semula pemiutang pada kadar yang berbeza dari apa yang
dilaporkan sebelumnya, diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dalam tempoh perbezaan berkenaan
timbul.
17
3.15 Maklumat Bajet

Bajet tahunan merujuk kepada perbelanjaan dan pendapatan dirancang untuk menentukan keperluan DBKL
yang didedahkan di dalam satu penyata.
3.16 Penggunaan Pertimbangan, Anggaran dan Andaian

Penyediaan penyata kewangan yang mematuhi MPSAS memerlukan pihak pengurusan untuk membuat
pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada penggunaan polisi perakaunan dan jumlah
aset-aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan. Walaupun anggaran dan pandangan adalah berdasarkan
pengetahuan terbaik namun demikian keputusan sebenar mungkin berbeza.
Anggaran dan andaian mendasari disemak secara berterusan. Perbezaan akibat semakan kepada anggaran
perakaunan diikitiraf dalam tempoh di mana anggaran disemak dan dalam mana-mana tempoh yang berkenaan.
(a) Pertimbangan
Dalam proses mengguna pakai polisi perakaunan, pihak pengurusan telah membuat pertimbangan yang berikut,
yang mempunyai kesan paling ketara ke atas amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan:-
i. Penjejasan Nilai Atas Aset Kewangan Sedia Dijual

Semakan dibuat ke atas Aset Kewangan Sedia Dijual pada setiap tarikh pelaporan untuk menilai sama ada
wujudnya bukti yang objektif bahawa penjejasan nilai telah dialami. Sekiranya terdapat petunjuk-petunjuk atau
bukti yang objektif, pelaburan berkenaan tertakluk kepada semakan penjejasan nilai. Dalam menjalankan
semakan penjejasan nilai, pertimbangan adalah diperlukan. Penentuan sama ada pelaburan mengalami
penjejasan nilai adalah berdasarkan petunjuk tertentu seperti, antara lain, penurunan berpanjangan dalam nilai
saksama, masalah kewangan yang ketara oleh penerbit atau penanggung terbitan, kehilangan pasaran dagangan
yang aktif dan kemerosotan kualiti kredit penerbit atau penanggung terbitan.
ii. Penjejasan Nilai Atas Aset Kewangan Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan
358
Semakan dibuat ke atas Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan secara individu pada setiap tarikh pelaporan
untuk menilai sama ada penjejasan nilai perlu direkodkan ke lebihan atau defisit. Anggaran-anggaran yang perlu
dipertimbangkan adalah kualiti kredit, tahap tunggakkan, penggunaan kredit, nisbah pinjaman kepada cagaran,
nilai cagaran dan sebagainya.
(b) Anggaran dan Andaian

Andaian utama mengenai masa hadapan dan sumber utama terhadap ketidakpastian anggaran pada tarikh
laporan yang mempunyai risiko ketara yang akan menyebabkan pelarasan material kepada jumlah dibawa aset
dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang, diterangkan di bawah. Penyata Kewangan telah disediakan
berdasarkan andaian dan menganggarkan pada parameter yang tersedia. Anggaran dan andaian yang digunakan
dibuat semakan sepanjang masa. Keadaan dan andaian yang ada tentang perkembangan masa hadapan,
bagaimanapun, mungkin berubah. Perubahan kepada anggaran tersebut diiktiraf dalam tempoh kewangan kajian
semula dibuat dan juga mana-mana tempoh kewangan hadapan yang terlibat.
18
i. Penjejasan Nilai Atas Aset Kewangan Sedia Dijual

Nilai Atas Ekuiti
Bagi pelaburan ekuiti, penjejasan nilai terbit kerana wujud penurunan ketara dalam nilai saksama sekuriti di
bawah kos asal atau penurunan nilai saksama yang berlanjutan bagi sekuriti yang berada di bawah kos asal.
ii. Penjejasan Nilai Atas Aset Kewangan Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan
Dalam menentukan penjejasan nilai ke atas Pinjaman, Pendahuluan dan Pembiayaan, anggaran dibuat ke atas
jumlah dan masa aliran tunai masa hadapan. Dalam menganggarkan aliran tunai ini, pertimbangan dibuat
mengenai peminjam atau keadaan kewangan pelanggan dan nilai boleh direalisi bersih cagaran.
3.17 Pengukuran nilai saksama

Nilai saksama adalah harga yang akan diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk memindahkan liabiliti
dalam urus niaga yang teratur di kalangan peserta pasaran pada tarikh pengukuran. Pengukuran nilai saksama
adalah berdasarkan kepada anggapan bahawa transaksi untuk menjual aset atau memindahkan liabiliti berlaku
sama ada:
(i) Dalam keadaan pasaran utama bagi aset atau liabiliti; atau
(ii) Dalam ketiadaan keadaan pasaran utama, dalam keadaan pasaran yang paling menguntungkan bagi aset
atau liabiliti.
Teknik penilaian yang bersesuaian dengan keadaan dan yang mana data yang mencukupi boleh didapati,
digunakan untuk mengukur nilai saksama, memaksimumkan penggunaan input berkaitan yang boleh
diperhatikan dan meminimumkan penggunaan input yang tidak boleh diperhatikan. 359
Semua aset dan liabiliti yang mana nilai saksama diukur atau dinyatakan di dalam penyata kewangan

dikategorikan dalam hierarki nilai saksama, yang dinyatakan seperti berikut, berdasarkan input paras terendah
yang ketara terhadap pengukuran nilai saksama secara keseluruhan:
Tahap 1 - Tersiar harga (tidak dilaras) harga pasaran dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang
serupa
Tahap 2 - Teknik penilaian yang mana input paras terendah yang ketara terhadap pengukuran nilai
saksama secara langsung yang boleh diperhatikan
Tahap 3 - Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran yang boleh diperhatikan (input
tidak boleh diperhatikan)
Bagi aset dan liabiliti yang diiktiraf secara berulang di dalam penyata kewangan, DBKL menentukan sama ada
pemindahan telah berlaku di antara tahap hierarki dengan menilai semula pengkategorian (berdasarkan input
tahap terendah yang ketara terhadap pengukuran nilai saksama secara keseluruhan) pada akhir setiap tempoh
pelaporan.
19
4. URUSNIAGA BUKAN PERTUKARAN BELUM TERIMA
2019 2018
RM RM
Penghutang cukai taksiran 327,452,855 329,347,901
Penghutang lain 2,752,913 1,620,910
330,205,768 330,968,811
Tolak: Peruntukan penjejasan nilai (36,494,839) (85,886,686)
293,710,929 245,082,125
4(a) Analisis pengumuran
Analisis pengumuran adalah seperti berikut:-

2019 2018
RM RM
Belum tertunggak dan tidak dijejasnilai 100,050,934 25,737,596
1 hingga 3 tahun tertunggak dan tidak dijejasnilai 75,831,531 91,913,048

Lebih dari 6 tahun dan tidak dijejasnilai 36,494,838 85,886,686
330,205,768 330,968,811
Dijejasnilai (Nota 4(a)(iii)) (36,494,839) (85,886,686)
293,710,929 245,082,125
360
(i) Penghutang yang belum tertunggak dan tidak djejasnilai
Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dijejasnilai merupakan penghutang yang mempunyai
kepercayaan kredit dan mempunyai rekod pembayaran yang baik dengan DBKL.
(ii) Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dijejasnilai

Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dijejasnilai merujuk kepada penghutang dengan corak
pembayaran balik yang lebih perlahan. Berdasarkan pengalaman lalu, DBKL yakin dapat memungut
hutang tersebut dan berpendapat bahawa tiada peruntukan untuk penjejasan nilai diperlukan bagi baki
tersebut memandangkan baki dinilai sebagai boleh diperolehi sepenuhnya.
(iii) Penghutang yang dijejasnilai

Penghutang yang dijejasnilai pada tarikh pelaporan dan pergerakan dalam akaun peruntukan kerugian
penjejasan nilai penghutang adalah seperti berikut:-
2019 2018
RM RM
Pada 1 Januari 85,886,686 85,079,656
Caj pada tahun kewangan semasa - 1,506,338
Hapuskira kerugian penjejasan nilai (49,391,847) (699,308)
Pada 31 Disember 36,494,839 85,886,686
Penghutang ini telah dikenalpasti secara individu untuk dijejasnilai, kerana berdasarkan kepada penilaian pada
tarikh pelaporan, DBKL menganggarkan hutang ini tidak dapat dipungut semula.
20
5. URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM TERIMA

2019 2018
RM RM
Penghutang hartanah 17,497,373 41,829,975
Penghutang sewaan (Nota 5(b)) 359,202,086 369,007,766
Penghutang jualan 42,398,011 98,502,883
Penghutang perkhidmatan dan utiliti 117,054,704 79,205,864
Penghutang projek penswastaan 175,298,804 178,224,087
Penghutang pelbagai 55,149,788 122,498,321
Hasil faedah terakru 113,855,876 86,773,647
Pinjaman kakitangan 7,840,559 7,812,967
Cagaran 4,606,606 4,606,606
Bayaran terdahulu 67,679,048 109,522,415
960,582,855 1,097,984,531
Tolak: Peruntukan penjejasan nilai (192,801,269) (91,633,451)
767,781,586 1,006,351,080
Diterakan sebagai:-
Aset semasa 530,987,289 777,726,833
Aset bukan semasa 236,794,297 228,624,247
767,781,586 1,006,351,080
361
5 (a) Analisis pengumuran

Analisis pengumuran adalah seperti berikut:-
2019 2018
RM RM
Belum tertunggak dan tidak dijejasnilai 434,916,695 470,720,560
Lebih dari 6 tahun dan tidak dijejasnilai 131,451,578 188,147,750
960,582,855 1,097,984,531
Dijejasnilai (Nota 5(a)(iii)) (192,801,269) (91,633,451)
767,781,586 1,006,351,080
(i) Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dijejasnilai

Penghutang yang belum tertunggak dan tidak dijejasnilai merupakan penghutang yang mempunyai
kepercayaan kredit dan mempunyai rekod pembayaran yang baik dengan DBKL.
(ii) Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dijejasnilai

Penghutang yang telah tertunggak tetapi tidak dijejasnilai merujuk kepada penghutang dengan corak
pembayaran balik yang lebih perlahan. Berdasarkan pengalaman lalu, DBKL yakin dapat memungut
hutang tersebut dan berpendapat bahawa tiada peruntukan untuk penjejasan nilai diperlukan bagi baki
tersebut memandangkan baki dinilai sebagai boleh diperolehi sepenuhnya.
21
5. URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM TERIMA (SAMBUNGAN)
5 (a) Analisis pengumuran (sambungan)
(iii) Penghutang yang dijejasnilai

Penghutang yang dijejasnilai pada tarikh pelaporan dan pergerakan dalam akaun peruntukan kerugian
penjejasan nilai penghutang adalah seperti berikut:-
2019 2018
RM RM
Pada 1 Januari 91,633,451 96,679,321

Caj pada tahun kewangan semasa 105,751,723 8,870,240
Hapuskira kerugian penjejasan nilai (3,557,837) (13,916,110)
Reklasifikasi faedah tergantung (1,026,068) -
Pada 31 Disember 192,801,269 91,633,451

Penghutang ini telah dikenalpasti secara individu untuk dijejasnilai kerana, berdasarkan kepada penilaian pada
tarikh pelaporan, DBKL menganggarkan hutang ini tidak dapat dipungut semula.
5 (b) Penghutang sewaan
Termasuk di dalam penghutang sewaan adalah transaksi pajakan kewangan di mana pihak DBKL bertindak
sebagai pemberi pajak. Bayaran pajakan kewangan belum terima adalah seperti berikut:-
362
Penghutang sewaan
2019 2018
RM RM
Dalam masa setahun 147,198,908 157,004,588
Antara 2 hingga 5 tahun 27,000,000 27,000,000
Selepas 5 tahun 185,003,178 185,003,178
359,202,086 369,007,766
6. INVENTORI
2019 2018
RM RM
Peralatan Bengkel 3,186,860 3,756,579
Alat Tulis 96,086 124,029
Buku Resit 161,831 126,511
Lain-lain - 26,343
3,444,777 4,033,462
Inventori dinyatakan pada kos dan diiktiraf di dalam lebihan dan defisit pada tahun semasa.
22
7. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Tanah dan Kenderaan Peralatan dan Gerai Taman dan Kerja
bangunan* Infrastruktur^ dan jentera komputer perniagaan rekreasi dalam proses 2019 2018
RM RM RM RM RM RM RM RM RM
Kos
Pada awal tahun 3,158,623,596 5,692,806,250 248,065,832 365,936,418 104,851,269 138,126,745 2,004,217,640 11,712,627,750 11,126,942,675
Pembelian - - 7,375,264 6,058,019 - - 128,309,076 141,742,359 694,403,997
Permodalan 62,218,103 - - 59,657,558 3,830,236 1,870,821 258,798,779 386,375,497 2,892,181
Pelupusan (162,956,492) - (6,166,899) - - - (1,184,142) (170,307,533) (170,783,479)
Pembalikan tanah -
yang dijual** - - - - - - - - 59,172,376
Reklasifikasi 757,052,038 - (11,189,347) 11,189,347 - - - 757,052,038 -
Pada akhir tahun 3,814,937,245 5,692,806,250 238,084,850 442,841,342 108,681,505 139,997,566 2,390,141,353 12,827,490,111 11,712,627,750
Susutnilai terkumpul
Pada awal tahun 655,412,061 297,437,460 216,159,410 319,268,116 53,336,311 19,680,359 - 1,561,293,717 1,393,867,672
Susutnilai tahun semasa 64,260,617 109,108,177 13,121,127 19,178,788 8,685,179 2,762,637 - 217,116,525 214,549,237
Pelupusan (11,116,830) - (5,029,424) - - - - (16,146,254) (49,771,524)
Pembalikan tanah
yang dijual** - - - - - - - - 2,648,332
Pada akhir tahun 708,555,848 406,545,637 224,251,113 338,446,904 62,021,490 22,442,996 - 1,762,263,988 1,561,293,717
Nilai bawa bersih

Pada 31.12.2019 3,106,381,397 5,286,260,613 13,833,737 104,394,438 46,660,015 117,554,570 2,390,141,353 11,065,226,123 -
Pada 31.12.2018 2,503,211,535 5,395,368,790 31,906,422 46,668,302 51,514,958 118,446,386 2,004,217,640 - 10,151,334,033
Susutnilai dikenakan bagi

tahun berakhir 31.12.2018 51,396,208 118,209,247 14,102,893 19,421,881 2,744,286 8,674,722 - - 214,549,237
** Pada 2018, terdapat pembatalan penjualan tanah berikutan arahan daripada Kementerian Wilayah Persekutuan.
23

363
7. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMBUNGAN)
* Tanah dan bangunan terdiri daripada berikut:-
Rumah pangsa
Tanah milik Tanah dan rumah Jumlah
bebas pajakan Bangunan panjang 2019
RM RM RM RM RM
Kos
Pada awal tahun 231,027,814 397,135,626 1,919,478,792 610,981,364 3,158,623,596
Permodalan 19,032,938 40,221,999 2,963,166 - 62,218,103
Pelupusan (78,003,559) (32,455,838) (8,408,469) (44,088,626) (162,956,492)
Reklasifikasi dari
aset untuk dijual # - - 34,076 757,017,962 757,052,038
Pada akhir tahun 172,057,193 404,901,787 1,914,067,565 1,323,910,700 3,814,937,245
Pada awal tahun - 33,372,528 396,955,556 225,083,977 655,412,061
Susutnilai bagi
tahun kewangan - 3,916,050 35,513,504 24,831,063 64,260,617

Pelupusan - (519,045) (1,034,498) (9,563,287) (11,116,830)
Pada akhir tahun - 36,769,533 431,434,562 240,351,753 708,555,848
Nilai bawa bersih

Pada 31.12.2019 172,057,193 368,132,254 1,482,633,003 1,083,558,947 3,106,381,397
# Aset hartanah untuk dijual berjumlah RM757,052,038 direklasifikasi sebagai aset hartanah, loji dan peralatan
pada tahun semasa.
364
^ Infrastruktur terdiri daripada berikut:-
Jumlah
Jalanraya Parit Jambatan Jejantas 2019
RM RM RM RM RM
Kos
Pada awal tahun 1,954,643,460 946,815,504 2,631,646,246 159,701,040 5,692,806,250
Tambahan 3,695,322 - (3,695,322) - -
Pada akhir tahun 1,958,338,782 946,815,504 2,627,950,924 159,701,040 5,692,806,250
Pada awal tahun 95,206,286 52,751,149 141,567,574 7,912,451 297,437,460
Susutnilai bagi
tahun kewangan 34,418,827 18,936,310 52,559,019 3,194,021 109,108,177
Pada akhir tahun 129,625,113 71,687,459 194,126,593 11,106,472 406,545,637
Nilai bawa bersih

Pada 31.12.2019 1,828,713,669 875,128,045 2,433,824,331 148,594,568 5,286,260,613
24
8. ASET KEWANGAN LAIN

2019 2018
RM RM
Pegangan saham
- Tersiar harga, pada nilai saksama 14,328,000 11,862,000
- Tidak tersiar harga, pada kos 100,000 100,000
Pelaburan unit amanah, pada nilai saksama 93,386,868 112,605,012
107,814,868 124,567,012
Peruntukan penjejasan nilai:-
Pegangan saham tidak tersiar harga (100,000) (100,000)
107,714,868 124,467,012
Nilai pasaran pada 31 Disember
Pegangan saham tersiar harga 14,328,000 11,862,000
Pelaburan unit amanah 93,386,868 112,605,012
107,714,868 124,467,012
Aset kewangan lain merujuk kepada aset kewangan pada nilai saksama melalui lebihan atau defisit.
9. ASET HARTANAH UNTUK DIJUAL

2019 2018 365
RM RM
Dinyatakan pada kos 3,020,283 83,799,724

Dinyatakan pada nilai realisasi bersih - 676,272,599
3,020,283 760,072,323
Aset hartanah untuk dijual berjumlah RM757,052,038 direklasifikasi sebagai aset hartanah, loji dan peralatan
pada tahun semasa.
10. URUSNIAGA PERTUKARAN BELUM BAYAR

2019 2018
RM RM
Pemiutang pelbagai 790,982,107 1,123,263,399
Bayaran terakru 8,265,672 13,074,647
Cagaran 232,872,879 224,801,078
1,032,120,658 1,361,139,124
11. PENDAPATAN TERTUNDA

2019 2018
RM RM
Pada awal tahun 715,923,713 400,179,243
Penambahan 456,941,356 492,787,224
Pembatalan penjualan (100,000) (13,634,248)
Direalisasi ke hasil (170,221,176) (163,408,506)
Pada akhir tahun 1,002,543,893 715,923,713
Pendapatan tertunda merujuk kepada penerimaan jualan aset yang mana proses penjualan belum selesai dan
faedah atas jualan rumah.
25
12. PINJAMAN
2019 2018
RM RM
Pinjaman tidak bercagar dari Kerajaan Malaysia
Pinjaman I 106,383,248 109,154,181
Pinjaman II 1,119,435 1,842,130
Pinjaman III 2,003,387 1,536,125
109,506,070 112,532,436
Dibayar dalam setahun 3,174,443 3,026,367
Dibayar antara 2 hingga 5 tahun 12,466,047 12,456,924
Dibayar selepas 5 tahun 93,865,580 97,049,145
109,506,070 112,532,436
Diterakan sebagai:-
Liabiliti semasa 3,174,443 3,026,367
Liabiliti bukan semasa 106,331,627 109,506,069
109,506,070 112,532,436
Pinjaman I
Pinjaman ini dikenakan kadar faedah 5% (2018: 5%) setahun.
Pada 19 Januari 1995, satu perjanjian telah ditandatangani di antara Kerajaan Persekutuan dan DBKL untuk
366 menyusun semula tempoh bayaran balik. Mulai 1 Januari 1994, tiada faedah akan dikenakan ke atas baki
pinjaman yang dijadual semula ini.
Pada 28 Mac 1997, satu perjanjian tambahan telah ditandatangani untuk menyusun semula tempoh bayaran
balik baki pinjaman akibat daripada penyelesaian pinjaman sebanyak RM6,929,462 pada 30 Oktober 1996.
Berdasarkan penjadualan semula, pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran sebanyak RM2,575,526 setiap
4 bulan untuk tempoh selama 47 tahun.
Pinjaman II
Kadar faedah dikenakan adalah 4% (2018: 4%) setahun. Pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran
sebanyak RM612,385 setiap tahun untuk tempoh selama 30 tahun.
Pinjaman III
Kadar faedah dikenakan adalah 6% (2018: 6%) setahun. Pinjaman ini perlu dibayar balik secara ansuran
sebanyak RM312,390 setiap tahun untuk tempoh selama 30 tahun.
26
13. PENERIMAAN TERDAHULU
2019 2018
RM RM
Sewa pajakan terima terdahulu 99,870,443 102,356,726
Bayaran kemajuan daripada pemaju 26,590,871 110,732,237
126,461,314 213,088,963
Diterakan sebagai:-
126,461,314 213,088,963
i. Sewa pajakan terima terdahulu merupakan premium tanah yang dibayar oleh pemaju-pemaju yang memajak
tanah daripada DBKL untuk projek pembangunan. Premium tanah akan diiktiraf sebagai hasil sewa pajakan
mengikut tempoh pajakan tanah yang termaktub dalam perjanjian dengan pemaju.
ii. Bayaran kemajuan daripada pemaju merupakan bayaran untuk kegunaan tanah DBKL mengikut ansuran
yang termaktub dalam perjanjian yang ditandatangani. Bayaran kemajuan ini akan direalisasi sebagai hasil
pulangan projek mengikut tahap kemajuan projek berkenaan. 367
27
14. PERUNTUKAN MANFAAT KAKITANGAN

2019 2018
RM RM
Pada awal tahun 43,872,623 45,041,106
Peruntukan tahun semasa 4,290,777 4,232,970
Pembayaran tahun semasa (3,705,062) (5,401,453)
Pada akhir tahun 44,458,338 43,872,623
Diterakan di Penyata Kedudukan Kewangan sebagai:-
Nilai semasa obligasi tidak berdana 44,458,338 43,872,623
Peruntukan yang diambil kira dalam penyata prestasi kewangan pada tahun semasa adalah seperti berikut:-
Peruntukan tahun semasa GCR

2019 2018
RM RM
Kos perkhidmatan semasa 2,279,737 2,232,138
Kos faedah 2,011,040 2,000,832
368 4,290,777 4,232,970
Andaian utama yang telah digunakan dalam pengiraan kaedah aktuari pada tahun semasa adalah seperti berikut:-
Andaian utama GCR

2019 2018
% %
Kadar diskaun 4.8 4.8
Kadar kenaikan gaji 5.0 5.0
Peruntukan manfaat kakitangan merujuk kepada pelan manfaat persaraan yang membenarkan kakitangan
mengumpul cuti tahunan yang boleh ditukarkan kepada wang tunai di mana bayaran sekaligus dibuat pada
tarikh persaraan wajib atau lebih awal melalui persaraan pilihan, persaraan disebabkan kesihatan atau meninggal
dunia dalam perkhidmatan.
28
15. KUMPULAN WANG
Kumpulan wang terdiri daripada berikut:-
(i) Kumpulan wang pembangunan dan penyelenggaraan (“P&P”)

(ii) Tabung penyelenggaraan 1Malaysia (“TP1M”)
(iii) Kumpulan wang pembangunan rumah awam (“PRA”)
(iv) Akaun pengurusan Desa Tasik (“PDT”)
(v) Bantuan penyelenggaraan KPKT (“KPKT”)
(vi) Peruntukan Pilihanraya Umum (“PRU”)
(vii) Terimaan lain dari pihak swasta (“TLS”)
P&P TP1M PRA PDT KPKT PRU TLS Jumlah

Pada 1 Januari 2018 253,791,554 21,084,199 6,372,587 228,096 5,551 - - 281,481,987
Terimaan dari Kerajaan 334,934,427 - - - - 804,880 11,234,528 346,973,835

Terimaan dari pihak swasta 302,377 - - - - - - 302,377
Bayaran tahun semasa - - - - - (737,182) - (737,182)
Direalisasi sebagai hasil (407,466,750) (6,948,786) (76,232) - - - - (414,491,768)
Pada 31 Disember 2018 181,561,608 14,135,413 6,296,355 228,096 5,551 67,698 11,234,528 213,529,249
Pada 1 Januari 2019 181,561,608 14,135,413 6,296,355 228,096 5,551 67,698 11,234,528 213,529,249
Terimaan dari Kerajaan 557,824,570 382,000 - - - - 3,863,916 562,070,486

Terimaan dari pihak swasta 17,350,612 - - - - - 6,673,157 24,023,769
Bayaran tahun semasa - - - - - (67,698) (2,064,348) (2,132,046)
Direalisasi sebagai hasil (380,279,593) (11,150,575) - - - - - (391,430,168)
Pada 31 Disember 2019 376,457,197 3,366,838 6,296,355 228,096 5,551 - 19,707,253 406,061,290
29

369
16. KOS KAKITANGAN
2019 2018
RM RM
Emolumen 464,889,359 470,385,830

Elaun lebih masa 65,902,059 62,529,480
530,791,418 532,915,310
17. PERKHIDMATAN DAN BEKALAN
2019 2018
RM RM
Pengurusan dan pentadbiran 206,821,455 207,922,604
Pembersihan bandar 224,718,900 229,745,317

Penghijauan, penyelenggaraan taman, tanah lapang dan
taman rekreasi 57,392,241 62,837,523
Penyelenggaraan jalan raya dan saliran 98,403,892 130,043,795
Penyelenggaraan lampu jalan dan kemudahan sistem
lalulintas 89,858,902 73,314,045
Penyelenggaraan tempat letak kereta, hentian bas dan
siarkaki 13,937,372 5,670,236
370
Penyelenggaraan, naik taraf dan ubahsuai bangunan 34,540,376 35,644,628
Perkhidmatan penjaja dan peniaga kecil 26,099,323 22,943,493
Penguatkuasaan 18,416,225 24,979,663
Penyelenggaraan perumahan awam dan rakyat 118,895,030 154,311,493
Kesihatan awam dan alam sekitar 4,869,873 5,811,360
Pembangunan komuniti 40,238,580 50,517,215
Kebudayaan, kesenian dan sukan 5,633,118 12,224,992
Penggalakan pelancongan 1,578,746 1,898,812
941,404,033 1,017,865,176
30
18. PERBELANJAAN MENGURUS LAIN
2019 2018
RM RM
Aset kecil 4,854,200 3,214,596
Peruntukan hutang ragu 87,837,515 2,652,867
Hapuskira barang lama 10,983,890 195,113
Kurangan atas nilai pasaran saham 546,648 37,203,710
Cukai tanah dan insurans 8,859,425 10,748,779
Yuran badan professional 50,232 151,787
Sewa pajakan 430,515 797,557
Bayaran kerja ukur 39,555 7,510
Rebat elaun kosong cukai pintu 21,916,257 16,443,423
Perbelanjaan cukai barang dan perkhidmatan - 43,278,476
Peruntukan penjejasan nilai aset untuk dijual - 133,202,534
Hapuskira projek penswastaan ^^ 134,771,442 -
Lain-lain perbelanjaan mengurus 60,706,834 1,949,570
330,996,513 249,845,922
^^ Hapuskira projek penswastaan adalah disebabkan oleh pertukaran status penjualan tanah.
371
19. BELANJA PEMBANGUNAN DAN PENYELENGGARAAN

Belanja pembangunan merupakan kerja-kerja yang tidak dipermodalkan dan bersifat penyelenggaraan.
2019 2018
RM RM
Pembangunan am 158,649,096 235,961,289
Perkhidmatan kemajuan 577,829,434 354,768,264
Perumahan 19,602,308 102,626,569
Tempat letak kereta 296,878 707,958
Aset modal 1,928,666 4,292,465
Belanja cukai barang dan perkhidmatan projek pembangunan - 117,136,048
758,306,382 815,492,593
31
20. INSTRUMEN KEWANGAN
Instrumen kewangan adalah sebarang kontrak yang menimbulkan aset kewangan bagi satu pihak perniagaan dan
liabiliti kewangan atau instrumen ekuiti bagi satu pihak perniagaan yang lain.
20.1 Kategori instrumen kewangan
Nilai saksama Liabiliti

melalui kewangan
Pinjaman dan lebihan pada kos
belum terima atau defisit terlunas Jumlah
2019 RM RM RM RM
Aset kewangan
Baki bank dan wang tunai 93,592,059 - - 93,592,059
Deposit tetap di institusi kewangan 6,720,200,202 - - 6,720,200,202
Urusniaga pertukaran belum terima 653,925,710 - - 653,925,710
Aset kewangan lain - 107,714,868 - 107,714,868
7,467,717,971 107,714,868 - 7,575,432,839
Liabiliti kewangan
Urusniaga pertukaran belum bayar - - 1,032,120,658 1,032,120,658
Pinjaman - - 109,506,070 109,506,070
- - 1,141,626,728 1,141,626,728
2018
Aset kewangan
Baki bank dan wang tunai 143,777,071 - - 143,777,071
372 Deposit tetap di institusi kewangan 6,287,604,550 - - 6,287,604,550
Urusniaga pertukaran belum terima 919,577,433 - - 919,577,433
Aset kewangan lain - 124,467,012 - 124,467,012
7,350,959,054 124,467,012 - 7,475,426,066
Liabiliti kewangan
Urusniaga pertukaran belum bayar - - 1,361,139,124 1,361,139,124
Pinjaman - - 112,532,436 112,532,436
- - 1,473,671,560 1,473,671,560
32
20. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)
20.2 Objektif dan dasar pengurusan risiko kewangan

DBKL terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada aktiviti operasi dan penggunaan instrumen
kewangan. Polisi pengurusan risiko kewangan DBKL adalah untuk memastikan sumber kewangan yang
mencukupi bagi aktiviti operasi di samping menguruskan risiko kewangan, termasuk risiko kredit, kecairan dan
pasaran.
a) Risiko kredit
Risiko kredit merupakan risiko kerugian yang mungkin timbul daripada instrumen kewangan tertunggak
sekiranya pihak balas memungkiri obligasi mereka. Pendedahan maksimum kepada risiko kredit adalah diwakili
oleh amaun bawaan setiap kelas aset kewangan.
Penghutang daripada transaksi pertukaran

Penghutang daripada transaksi pertukaran majoritinya terdiri daripada penghutang hartanah. Baki penghutang
dipantau secara berterusan supaya DBKL tidak terdedah kepada risiko hutang lapuk yang signifikan.
Pendedahan kepada risiko kredit

DBKL tidak terdedah kepada tumpuan risiko kredit yang ketara bagi penghutang daripada transaksi pertukaran.
Penghutang daripada transaksi bukan pertukaran

Penghutang daripada transaksi bukan pertukaran majoritinya timbul daripada fungsi berkanun DBKL.
Pendedahan kepada risiko kredit 373

DBKL tidak terdedah kepada tumpuan risiko kredit yang ketara bagi penghutang cukai taksiran kerana terdapat
bilangan pembayar cukai yang besar. Pendedahan kepada risiko kredit adalah tidak ketara kerana DBKL

mempunyai hak berkanun untuk memungut cukai taksiran belum bayar di bawah Akta Kerajaan Tempatan
1976.
Pinjaman kepada Kakitangan

DBKL memberi pinjaman kenderaan, komputer, pelajaran dan rawatan hospital yang tidak bercagar kepada
kakitangan.
Pendedahan kepada risiko kredit

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit adalah diwakili oleh amaun bawaan di dalam Penyata Kedudukan
Kewangan. Risiko kredit terhadap pinjaman kakitangan adalah tidak signifikan kerana baki pinjaman belum
terima diperolehi setiap bulan melalui pemotongan gaji.
b) Risiko kecairan
Risiko kecairan adalah risiko ketidakupayaan DBKL memenuhi obligasi yang berkaitan dengan instrumen
kewangan. Pendedahan DBKL kepada risiko kecairan timbul terutamanya daripada ketidaksepadanan
kematangan aset dan liabiliti kewangan.
Objektif DBKL adalah untuk mengekalkan tahap aliran tunai dan kesetaraan tunai yang mencukupi untuk
menampung keperluan modal kerjanya.
33
20. INSTRUMEN KEWANGAN (SAMBUNGAN)
Analisis kematangan
Profil kematangan liabiliti kewangan DBKL pada akhir tempoh pelaporan berdasarkan kepada tanggungan
bayaran balik yang tidak didiskaunkan mengikut kontrak adalah atas seperti berikut:-
Amaun Aliran tunai Dalam 1 hingga Lebih

bawaan berkontrak 1 tahun 5 tahun 5 tahun
2019 RM RM RM RM RM
belum bayar 1,032,120,658 1,032,120,658 1,032,120,658 - -
Pinjaman 109,506,070 195,898,773 7,960,015 31,988,781 155,949,978
1,141,626,728 1,228,019,431 1,040,080,673 31,988,781 155,949,978
2018
belum bayar 1,361,139,124 1,361,139,124 1,361,139,124 - -
Pinjaman 112,532,436 173,622,240 8,338,964 32,131,086 133,152,190
1,473,671,560 1,534,761,364 1,369,478,088 32,131,086 133,152,190
c) Risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah merupakan risiko nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan bagi DBKL akan menurun-
naik disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah pasaran.
DBKL terdedah kepada risiko kadar faedah dari simpanan tetap dengan institusi kewangan dan bank berlesen.
Simpanan tetap diletakkan pada kadar kompetitif di bawah terma dan syarat yang paling menguntungkan.
374
DBKL juga terdedah kepada risiko kadar faedah bagi pinjaman kadar tetap yang mendedahkan DBKL kepada
risiko perubahan nilai saksama.
Analisis sensitiviti nilai saksama bagi instrumen berkadar tetap

DBKL tidak mengakaunkan aset dan liabiliti kewangan berkadar tetap pada nilai saksama melalui lebihan atau
defisit. Oleh itu, perubahan kadar faedah pada akhir tahun pelaporan tidak akan menjejaskan lebihan atau
defisit.
20.3 Nilai saksama instrumen kewangan

Nilai dibawa aset dan liabiliti DBKL yang diklasifikasikan sebagai semasa adalah anggaran munasabah bagi
nilai saksama kerana sifat jangka pendek dan kesan pendiskaunan yang tidak ketara terhadap instrumen
kewangan ini.
Nilai saksama aset kewangan sedia dijual yang diniagakan dalam pasaran aktif ditentukan berdasarkan rujukan
kepada harga pasaran disiarharga pada tarikh penyata kedudukan kewangan.
Ianya tidak praktikal untuk menganggarkan nilai saksama pelaburan dalam saham tak tersiar harga kerana
kekurangan harga disiarkan yang boleh dibandingkan dalam pasaran aktif dan nilai saksama tidak boleh diukur
dengan pasti.
Aset kewangan diukur pada nilai saksama

Pegangan saham tersiarharga dan pelaburan unit amanah diukur pada nilai saksama ditentukan menggunakan
input Tahap 1.
Nilai saksama pinjaman kerajaan tidak bercagar ditentukan menggunakan input Tahap 2.
Tiada pindahan antara nilai saksama Tahap 1 dan Tahap 2 dalam tahun kewangan semasa. (2018: Tiada
pindahan).
34
21. PENGURUSAN MODAL
Bagi tujuan pengurusan modal DBKL, modal merujuk kepada ekuiti, termasuk lebihan terkumpul dan segala
rizab ekuiti. Ekuiti diwakili oleh aset bersih.
DBKL menguruskan modal dengan mengikuti peruntukan di dalam Akta Kerajaan Tempatan, 1976.
DBKL sentiasa menyemak semula dan menguruskan modalnya untuk memastikan kecukupan bagi keperluan
kendalian dan modal. Tiada perubahan dalam pendekatan DBKL untuk pengurusan modal dalam tahun
kewangan semasa.
22. PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN
Identiti pihak berkaitan
Untuk tujuan penyata kewangan ini, sesuatu pihak adalah dianggap berkaitan kepada DBKL sekiranya
DBKL mempunyai keupayaan, secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal atau mengawal
bersama pihak tersebut atau mempunyai pengaruh signifikan terhadap pihak tersebut dalam membuat
keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau dimana DBKL dan pihak tersebut tertakluk kepada
kawalan bersama. Pihak berkaitan mungkin individu atau entiti lain.
Pihak berkaitan juga termasuk kakitangan pengurusan utama yang ditakrifkan sebagai mereka yang mempunyai
kuasa dan tanggungjawab untuk merancang, mengarah dan mengawal aktiviti-aktiviti DBKL sama ada secara 375
langsung atau tidak langsung dan entiti yang menyediakan perkhidmatan kakitangan pengurusan utama kepada
DBKL. Kakitangan pengurusan utama termasuk semua Pengarah DBKL, dan Ahli Pengurusan Tertinggi DBKL.

22.1 Transaksi pihak berkaitan
Semua urus niaga pihak berkaitan yang dijalankan oleh DBKL pada tahun semasa berlaku dalam hubungan
normal pelanggan atau pembekal dan di bawah terma yang sama yang digunapakai dalam urusniaga tulus untuk
keadaan yang sama.
22.2 Gaji dan elaun pihak pengurusan tertinggi
2019 2018
Bilangan RM Bilangan RM
Ahli Lembaga Penasihat 15 305,650 12 199,500
Pengurusan Tertinggi 51 8,940,677 52 8,382,156
66 9,246,327 64 8,581,656
Pada tahun 2018, bilangan ahli lembaga penasihat tidak dipenuhi sepanjang bulan Ogos sehingga Oktober
manakala pada tahun semasa bilangan ahli lembaga penasihat adalah penuh sepanjang tahun.
35
23. KOMITMEN MODAL

2019 2018
RM RM
Perbelanjaan modal
Diluluskan dan telah/belum dikontrakkan 1,870,762,171 2,274,229,968
Komitmen modal merupakan anggaran baki kos projek pembangunan dibawah pembiayaan DBKL yang telah
diluluskan dan telah/belum dikontrakkan setelah mengambil kira belanja terkumpul dan bajet pembangunan
tahun berikutnya.
DBKL mempunyai komitmen lain berkaitan pembelian semula Aset Hartanah untuk Dijual (Perumahan Awam
dan Perumahan Rakyat) jika sekiranya terdapat pembeli yang tidak dapat melunaskan bayaran pinjaman selama
6 bulan sepanjang tempoh pembiayaan kepada Syarikat Perumahan Wilayah Persekutuan (SPWP).
Jumlah komitmen tidak dapat dianggarkan kerana ianya bergantung kepada kemungkiran pembeli.
24. LIABILITI LUAR JANGKA

DBKL menghadapi beberapa tindakan undang-undang daripada pihak luar. Di antaranya adalah seperti berikut:-
(i) Satu kes tuntutan ganti rugi sebanyak RM14,211,355.00 kerana halangan ke atas pemilik bagi
meneruskan projek pembangunan atas tanah persendirian dan bagi mendapatkan perintah supaya
DBKL mengalihkan semula longkang konkrit di bawah tanah yang dimiliki oleh pemilik-pemilik
suatu tanah lot di Jalan Sentul, Kuala Lumpur dan mengembalikan semula keadaan hartanah
tersebut dalam bentuk asal.
376 (ii) Satu kes tuntutan ganti rugi sebanyak RM15,000,000.00 berkaitan dengan cadangan pembinaan
sebuah restoran 2 tingkat sementara di Jalan Medan Imbi, Kuala Lumpur. Status penyewaan tanah
dipertikaikan kerana status tanah masih Lesen Menduduki Sementara (LMS) dan belum
diberimilik kepada DBKL.
(iii) Pemilik sebidang tanah lot di Taman Tun Dr. Ismail menuntut ganti rugi sebanyak
RM143,000,000.00 kerana selepas Pelan Bandar Raya Kuala Lumpur 2020 (PBRKL2020)
diwartakan, lot tanahnya telah dizonkan sebagai kemudahan masyarakat (zoning kawasan lapang).
Tindakan undang-undang diambil kerana syarat nyata bagi tanah adalah bangunan perdagangan
untuk tadika sahaja dan zoning dalam PBRKL2020 adalah tidak selaras dengan syarat nyata tanah
dan pembangunan sedia ada di tapak.
(iv) Tindakan undang-undang oleh syarikat kontraktor bagi menuntut ganti rugi sebanyak
RM91,637,303.24 disebabkan penamatan kerja-kerja mengkompaun kesalahan dan kapit tayar
kenderaan pada 2018 berkaitan perjanjian perkhidmatan sistem tempat letak kereta awam.
(v) Selepas pembatalan pembangunan suatu Projek Perumahan Rakyat (PPR) di Kg. Pandan (Indian
Settlement), perunding akitek yang dilantik telah menuntut ganti rugi sebanyak RM1,044,470.18
bagi baki fi bayaran perkhidmatan reka bentuk yang didakwa telah dipotong secara salah dan tidak
berasas oleh DBKL.
(vi) Tuntutan ganti rugi sebanyak RM23,740,419.58 terhadap DBKL selepas penamatan suatu kontrak
projek tempat letak kereta bertingkat di kawasan-kawasan perumahan awam sekitar Kuala Lumpur
pada 2018.
(vii) Tindakan undang-undang bagi menuntut ganti rugi sebanyak RM2,130,334.13 berkenaan
pembatalan perjanjian suatu projek menaiktaraf dan mengindahkan kawasan Lebuh Ampang,
Kuala Lumpur di bawah Projek Heritage Trail 5 pada 2016.
36
24. LIABILITI LUAR JANGKA (SAMBUNGAN)
(viii) Syarikat kontraktor utama bagi suatu projek di bawah Heritage Trail 5 di kawasan sekitar Bulatan
Dato’ Onn, Bank Negara telah ditamatkan pada 2017. Syarikat sub-kontraktor yang dilantik telah
memulakan tindakan undang-undang menuntut ganti rugi sebanyak RM960,461.50 bagi baki
bayaran kerja-kerja jajaran semula (relocation) utiliti terhadap DBKL.
(ix) Tindakan undang-undang bagi tuntutan ganti rugi sebanyak RM77,465,018.41 melibatkan
pembatalan tawaran penjualan tanah di Taman Desa Aman, Kuala Lumpur.
(x) DBKL telah mengeluarkan surat tawaran penyewaan tapak suatu kawasan rentis TNB di Setapak,
Kuala Lumpur kepada sebuah pertubuhan bukan kerajaan. Apabila permohonan Lesen Menduduki
Sementara tapak tersebut ditolak oleh pihak berkuasa berkenaan, notis penamatan penyewaan dan
pengosongan tapak telah dikeluarkan oleh DBKL kepada pertubuhan pada 2019. Tindakan
undang-undang telah diambil oleh pertubuhan tersebut bagi menuntut ganti rugi sebanyak
RM2,529,314.00 atas penamatan tawaran penyewaan dan pengosongan tapak tersebut.
(xi) Suatu saman mahkamah bagi tuntutan ganti rugi sebanyak RM3,647,228.00 akibat operasi roboh
dan pengalihan barang-barang kitar semula serta barang lusuh yang dijalankan oleh DBKL, atas
dakwaan pencerobohan premis pemilik secara salah, kecuaian, pelanggaran kewajipan statutori
dan salah laku pegawai-pegawai awam.
Oleh kerana keputusan ke atas kes-kes tersebut masih belum diketahui, kesan kewangan ke atas akaun,
sekiranya ada, belum dapat ditentukan dengan pasti.
377
25. NOTA KEPADA PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN SEBENAR

(i) Bajet diluluskan berdasarkan asas tunai mengikut klasifikasi fungsi yang terdiri daripada objek dan
program. Bajet yang diluluskan adalah meliputi tempoh fiskal daripada 1 Januari 2019 sehingga 31
Disember 2019, dan termasuk semua Pusat Tanggungjawab (PTJ) dalam DBKL.
(ii) Bajet asal telah diluluskan oleh Menteri Wilayah selaku Pihak Berkuasa Negeri mengikut seksyen
55(5) dan seksyen 16(1) Akta Kerajaan Tempatan, 1976 pada 4 Disember 2018. Manakala bajet
tambahan telah diluluskan pada 19 November 2019 oleh Menteri Wilayah selaku Pihak Berkuasa
Negeri mengikut seksyen 56 Akta Kerajaan Tempatan, 1976.
(iii) DBKL menggunakan asas perakaunan yang berbeza dalam penyediaan bajet dan penyata kewangan.
Bajet disediakan mengikut asas tunai manakala penyata kewangan disediakan pada asas akruan.
Namun begitu, persembahan butiran atau item bajet di dalam Penyata Prestasi Kewangan adalah sama
seperti yang ditunjukkan dalam Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar bagi memudahkan
perbandingan amaun bajet dan perbelanjaan sebenar dibuat.
(iv) Jumlah terimaan hasil sebenar meningkat sebanyak 19% berbanding amaun bajet akhir. Peningkatan
hasil daripada kawalan binaan dan perancangan menyumbang sebanyak 30% peningkatan yang
disebabkan oleh tiada lagi pemberian insentif 50% ke atas permohonan merancang berkuatkuasa mulai
tahun 2018. Selain itu, bantuan daripada kerajaan pula meningkat kerana DBKL telah menerima
peruntukan khas MARRIS pada tahun 2019. Bagi peningkatan lain-lain hasil, ianya disumbang oleh
terimaan hasil jualan hartanah yang diterima pada tahun 2019.
37
25. NOTA KEPADA PENYATA PERBANDINGAN BAJET DAN SEBENAR (SAMBUNGAN)
(v) Kurangan perbelanjaan sebenar bagi belanja mengurus sebanyak 9% (RM1,539,979,604) daripada
bajet akhir yang diperuntukkan (RM1,694,113,500) adalah disebabkan langkah-langkah penjimatan
dan pebelanjaan berhemah (value for money) yang dilaksanakan oleh DBKL selaras dengan Pekeliling
Perbendaharaan Malaysia (PB 3.1), Garis Panduan Langkah-Langkah Mengoptimumkan Perbelanjaan
Kerajaan yang dikuatkuasakan pada 11 Mac 2016 oleh Kerajaan Persekutuan.
(vi) Tambahan sebanyak 9% bajet akhir belanja pembangunan kepada RM1,314,836,200 berbanding bajet
asal iaitu RM1,202,186,500 adalah disebabkan oleh kenaikan peruntukan bagi projek penyuraian trafik
dan kerja-kerja naiktaraf Jalan Tun Razak dari Jalan Langgak Golf ke Bulatan Kampung Pandan dan
projek Perumahan Awam Council Home Kg. Sungai Udang, Segambut. DBKL telah menggunakan
sumber dalaman bagi menampung perbelanjaan tambahan tersebut. Kesan daripada penggunaan
sumber dalaman DBKL ini telah menyebabkan defisit dalam bajet akhir.
(vii) Perbandingan bajet akhir dan perbelanjaan sebenar belanja pembangunan seperti dalam Penyata
Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar adalah tidak menggambarkan prestasi perbelanjaan sebenar
kerana perbezaan dalam asas perakaunan. Belanja pembangunan yang ditunjukkan adalah merupakan
kerja-kerja yang tidak dipermodalkan dan bersifat penyelenggaraan sahaja. Manakala belanja
pembangunan sebenar yang dalam Penyata Perbandingan Bajet dan Amaun Sebenar adalah tunai yang
dibelanjakan termasuk yang dipermodalkan.
(viii) Penyesuaian amaun sebenar pada asas boleh banding seperti yang dibentangkan dalam Penyata
Perbandingan antara Amaun Bajet dengan Amaun Sebenar dan amaun sebenar dalam Penyata Aliran
Tunai bagi tahun berakhir 31 Disember 2019 dibentangkan di bawah. Penyata kewangan dan dokumen
bajet telah disediakan untuk tempoh yang sama dan entiti yang sama. Terdapat perbezaan asas seperti
yang dibincangkan di nota (iii) di atas.
378
Penyesuaian Bajet
Operasi Pelaburan Pembiayaan Jumlah
RM RM RM RM
Amaun sebenar pada
asas boleh banding 589,782,301 (513,847,185) 51,042,774 126,977,890
Perbezaan asas (560,136,945) 289,684,613 525,885,082 255,432,750
Seperti Penyata
Aliran Tunai 29,645,356 (224,162,572) 576,927,856 382,410,640
26. ANGKA-ANGKA PERBANDINGAN
Beberapa angka perbandingan telah diklasifikasikan selaras dengan tahun semasa.
27. PERISTIWA PENTING SELEPAS TARIKH PELAPORAN - KESAN PANDEMIK COVID-19
Pada 16 Mac 2020, Kerajaan telah mengumumkan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) ke seluruh negara bagi
mengekang penularan wabak COVID-19. Aktiviti utama DBKL dijangka akan terjejas akibat daripada
penularan wabak COVID-19 pada tahun 2020. Pada 25 Mac 2020 Menteri Wilayah Persekutuan telah
melancarkan Inisiatif Wilayah Cakna bagi membantu warga Wilayah dalam menguruskan impak penularan
wabak COVID-19.
Walaubagaimanapun, PKP yang dilaksanakan tidak memberi bukti keadaan yang wujud pada akhir tempoh
pelaporan dan ia dinilai sebagai peristiwa yang tidak perlu diselaraskan.
38

Laporan Tahunan DBKL 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan DBKL 2019

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan DBKL 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN TAHUNAN 2019

© Cetakan Pertama, 2019

Hakcipta Terpelihara | Dewan Bandaraya Kuala Lumpur

Telefon : 03-2617 9851

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

Jabatan Kejuruteraan Mekanikal 296

Syukur ke hadrat Allah

rahmat dan izin-Nya, kita

DATO’ NOR HISHAM BIN

PERUTUSAN DATUK BANDAR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

Akhir kata, saya ingin mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan syabas

Sekian, terima kasih.

AHLI LEMBAGA PENASIHAT

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

HAJI NURAZIZI MOKHTAR DATUK HAJI MUSTAFA

DATUK IBRAHIM YUSOFF Sr. HAJI MOHD. SAHAK

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

HASIMAH ISMAIL MOHAMAD HAMIM CHE AZHAR NOR EYNIWATI HASSAN

DATO’ NOR HISHAM BIN

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

ENCIK TAN KIM BOCK @ STEVEN

DBKL AKAN MENJADI PIHAK BERKUASA

MEREALISASIKAN KUALA LUMPUR SEBAGAI

UNTUK MENCAPAI KEMAJUAN, KEMAKMURAN DAN

PROGRAM PEMBANGUNAN FIZIKAL, SOSIO-EKONOMI,

PERBANDARAN SECARA TERANCANG DAN TERSELARAS

MEMASTIKAN DAN MEMPERCEPATKAN PELAKSANAAN

Bermula daripada sebuah pekan kecil,

ehwal perbandaran Kuala Lumpur

BERSEDIA MENYUMBANG, BANDAR RAYA

1. Memberi perkhidmatan pembersihan dan pelupusan sampah.

7. Membina dan mengurus perumahan awam.

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

AKTIVITI SEPANJANG 2019

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

14-21 OKTOBER 2019

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

20-24 OKTOBER 2019

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR

16 NOVEMBER 2019 hARI KELUARGA DBKL 2019

1.0 LATAR BELAKANG

Jabatan Undang-Undang & Pendakwaan dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan fungsi-fungsi

5.0 PEWARTAAN PERUNDANGAN

DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR