Annual Report 2019

Optimalisasi
Sumber Daya Manusia dan

Teknologi untuk Layanan Unggul
Optimizing People and
Technology for Excellent Service
Laporan Tahunan
2019
Annual Report
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Corporate Profile
Daftar Isi
Table of Contents
ii Daftar Isi
Table of Contents
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
3 Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
1 KILAS KINERJA
Performance at Glance
Ikhtisar Keuangan
6
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
8
Operational Highlights
Informasi Saham
8
Shares Information
Peristiwa Penting
9
Significant Events
Penghargaan dan Sertifikasi
9
Award and Certification
2 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
12 Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
16 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
21 Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
3 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
24 Identitas Perusahaan 41 Profil Sekretaris Perusahaan 45 Kronologi Pencatatan Saham

Company Identity Corporate Secretary Profile Chronology of Share Listing
25 Riwayat Singkat 41 Profil Unit Internal Audit 46 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Brief History Internal Audit Unit Profile Chronology of Other Securities Listing
26 Bidang Usaha 42 Profil Karyawan 46 Struktur Korporasi
Line of Business Employee Profile Corporate Structure
27 Produk dan Jasa 44 Informasi Pemegang Saham 47 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Products and Services Information for Investors dan Perusahaan Ventura
30 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 44 Komposisi Pemegang Saham Subsidiary, Associated Company and
Vision, Mission and Corporate Value Shareholders Composition Joint Venture
32 Struktur Organisasi 44 Komposisi Kepemilikan Saham 50 Lembaga dan Profesi Penunjang
Organization Structure Berdasarkan Status Kepemilikan Pasar Modal
Shareholders Composition by Type Capital Market Supporting Profession
33 Profil Dewan Komisaris and Institution
Profile of the Board of Commissioners of Investor
44 Kepemilikan Saham Dewan 50 Alamat Entitas Anak
35 Profil Direksi Address of Subsidiary
Profile of the Board of Directors Komisaris dan Direksi
Shareholders Ownership of the 51 Akses Informasi Perusahaan
38 Profil Komite Audit Board of Commissioners and the Company Information Access
Audit Committee Profile Board of Directors
39 Profil Komite Nominasi dan 45 Pemegang Saham Utama dan
Remunerasi Pengendali
Nomination and Remuneration Main and Controlling Shareholder
Committee Profile
ii PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis
54 Tinjauan Ekonomi dan Industri 66 Investasi Barang Modal 70 Transaksi Material dengan Pihak
Economic and Industrial Overview Investment of Capital Goods Berelasi
55 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 67 Ikatan Material Terkait Investasi Material Transactions with Related
Operational Review per Business Barang Modal Parties
Segment Material Commitment for Capital 71 Perbandingan Target dan Realisasi
57 Aspek Pemasaran Goods Investments Tahun 2019
Marketing Aspect 67 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Target and Realization of 2019
58 Tinjauan Keuangan Penawaran Umum 72 Prospek Usaha
Financial Review Realization of Public Offering Business Prospect
Proceeds Utilization 73 Proyeksi 2020
58 Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian 68 Kebijakan dan Pembagian Dividen Projection 2020
Consolidated Statements of Dividend Policy and Distribution 74 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Financial Position 68 Program Kepemilikan Saham oleh Changes in Accounting Policy
61 Laporan Laba Rugi dan Manajemen dan/atau Karyawan 75 Perubahan Peraturan Perundang-
Penghasilan Komprehensif Lain Share Ownership Program by Undangan yang Berdampak
Konsolidasian Management and/or Employees Signifikan terhadap Perusahaan
Consolidated Statement of Profit 69 Informasi Material Terkait Amendment to Laws and
or Loss and Other Comprehensive Investasi, Ekspansi, Divestasi, Regulations Affecting Significantly to
Income Penggabungan/Peleburan Usaha, the Company
63 Laporan Arus Kas Konsolidasian Akuisisi, dan Restrukturisasi 75 Informasi Material Setelah Tanggal
Consolidated Statement of Cash Utang/Modal Laporan Keuangan
Flows Material Information Related to Material Information after the Date
Investment, Expansion, Divestment, of Financial Statement
64 Rasio Keuangan
Business Merger, Acquisition, and
Financial Ratio 75 Informasi Kelangsungan Usaha
Debt/Capital Restructuring
66 Kolektibilitas Piutang Information on Business Continuity
70 Transaksi Material yang
Receivables Collectibility
Mengandung Benturan
66 Struktur Modal Kepentingan
Capital Structure Material Transactions Having
Conflict of Interest
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
78 Komitmen Penerapan Tata Kelola 86 Remunerasi Dewan Komisaris dan 95 Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan Direksi Internal Control System
Commitment on the Implementation of Remuneration of the Board of 96 Sistem Manajemen Risiko
Corporate Governance Commissioners and Board of Directors Risk Management System
78 Struktur GCG 87 Komite Audit 98 Perkara Penting dan Sanksi
GCG Structure Audit Committee Administratif
79 Rapat Umum Pemegang Saham 90 Komite Nominasi dan Remunerasi Significant Case and Administrative
General Meeting of Shareholders Nomination and Remuneration Sanction
79 Dewan Komisaris Committee 99 Kode Etik
Board of Commissioners 92 Sekretaris Perusahaan Code of Ethics
83 Direksi Corporate Secretary 100 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Directors 94 Unit Audit Internal Whistleblowing System
Internal Audit Unit
6 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
104 CSR Terkait Lingkungan Hidup

CSR Related to Environment
105 CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
CSR Related to Employment, Occupational Health and Safety
107 CSR Terkait Sosial Kemasyarakatan
CSR Related to Social Community
108 CSR Terkait Pelanggan
CSR Related to Customer
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 1

SANGGAHAN DAN BATASAN

TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2019 PT Metro Healthcare Indonesia (yang The 2019 Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia
selanjutnya disebut Perseroan) ini disusun untuk memenuhi (hereinafter refer to as the Company), is prepared to comply
ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan periode 1 Januari with the regulatory requirement to report the Company ‘s
sampai dengan 31 Desember 2019 kepada regulator. Laporan performance for the period of 1 January 2019 to 31 December
Tahunan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa 31 2019. This Annual Report was is prepared in pursuant to
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai on The Issuers and Public Companies Annual Report and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 contained material as outlined in Financial Services Authority
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
Perusahaan Publik. Content of the Issuers and Public Companies Annual Reports.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, This Annual Report contains statements related to the
kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan objective, policy, plan, strategy, as well as the operational
keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang and financial result of the Company that is written based on
dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, the accountable factual data. In addition, this Annual Report
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait also presents information related to the Company’s work
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun projection for the following year which is written based on
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai the prospective statements and various assumptions related
asumsi mengenai kondisi mendatang perusahaan, serta to future condition of the Company, and relevant business
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan condition, which may develop differently than what is stated
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang in this Annual Report. Therefore, the Company request the
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar stakeholders to use this information for their decision making
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi wisely.
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
2 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

3
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Terus meningkatkan kapasitas tempat tidur di setiap

rumah sakit yang diakuisisi atau dibangun.
Continuously improving bed capacity in every hospital
acquired or built.
Menerima pasien jaminan, baik korporasi maupun

pemerintah.
Accept patient insured by the insurance company or
government insurance.
Memiliki rumah sakit yang tersebar di

berbagai lokasi di seluruh Indonesia.
Having hospital at various location of
Indonesia.
Mengelola rumah sakit dengan sistem

yang modern.
Hospital management with modern
system.
Pelayanan kesehatan yang luas dan fasilitas

yang lengkap mulai dari poliklinik hingga
ruang ICU dan ruang rawat inap kelas III
hingga Super VIP, akan mampu menarik
pasien yang beragam.
Healthcare service with a wide range of
services and facilities including polyclinic, ICU
room, class III inpatient room and Super VIP
room ready to cater various type of patients.
Menempatkan posisi sebagai rumah sakit dengan jaringan

di daerah yang sedang bertumbuh dan potensial.
Having a position as hospital with network in the growing
and potential areas.

1 Kilas Kinerja
Performance at Glance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2019 2018 2017 Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Total Aset 2,448,470 552,014 328,024 Total Assets
Total Aset Lancar 292,154 45,639 29,077 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,156,317 506,375 298,946 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 175,331 579,153 316,689 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 65,497 495,004 268,014 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 109,834 84,149 48,675 Total Non-current Liabilities
Total Ekuitas 2,273,140 (27,139) 11,335 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 2,448,470 552,014 328,024 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan 154,077 87,209 31,198 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (78,414) (49,552) (16,333) Cost of Revenue
Laba Bruto 75,663 37,656 14,865 Gross Profit
Beban Usaha (66,989) (41,137) (14,017) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 8,674 (3,481) 847 Operating Profit (Loss)
Beban Lain-Lain (30,199) (22,578) (11,883) Other Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (21,524) (26,060) (11,035) Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2,762) (1,805) (527) Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat
(24,286) (27,865) (11,562) Loss for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (24,205) (27,487) (11,519) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (81) (378) (43) Non-controlling Interest
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (241) 265 (165) Other Comprehensive Income (Expense)
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Loss for the Year
(24,527) (27,599) (11,728)
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (24,445) (27,224) (11,684) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (83) (375) (44) Non-controlling Interest
Rugi Tahun Berjalan per Saham Dasar (Rupiah
(3) (10,995) (0.04) Loss for the Year per Share (in Full Rupiah)
Penuh)
Rugi Tahun Berjalan per Saham Dilusian (Rupiah Diluted Loss for the Year per Share (in Full
(3) (10,995) (0.04)
Penuh) Rupiah)
Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratio (in %)
Laba Bruto terhadap Pendapatan 49.11 43.18 47.65 Gross Profit Margin
Laba Usaha terhadap Pendapatan 5.63 (3.99) 2.72 Operating Profit Margin
Laba Komprehensif terhadap Pendapatan (15.92) (31.65) (37.06) Comprehensive Income to Revenue
Laba Bruto terhadap Ekuitas 3.33 (138.75) 131.14 Gross Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Ekuitas 0.38 12.83 7.48 Operating Profit to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas (ROE) (1.07) 102.67 (102.01) Return on Equity
Laba Usaha terhadap Aset 0.35 (0.63) 0.26 Operating Return on Assets
Laba Bersih terhadap Aset (ROA) (0.99) (5.05) (3.52) Return on Assets
Rasio Lancar 446.06 9.22 10.85 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 7.71 (2,133.99) 2,793.90 Liability to Equity
Liabilitas terhadap Aset 7.16 104.92 96.54 Liability to Assets
Pendapatan terhadap Aset 6.29 15.80 9.51 Revenue on Assets

Total Aset (dalam jutaan Rupiah /

Total Liabilitas (dalam jutaan Rupiah /
Total Assets in million Rupiah)
Total Liabilities
in million Rupiah)
2,448,470
579,153
316,689
175,331
552,014
328,024
2019 2018 2017 2019 2018 2017
Total Ekuitas (dalam jutaan Rupiah / Pendapatan (dalam jutaan Rupiah /

Total Equity in million Rupiah)
Revenue in million Rupiah)
154,077
2,273,140
87,209
31,198
11,335
2018
2019 2018 2017
2019 2017
(27,139)

Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2019 2018 2017 Description

Rawat Inap 135,525 75,610 18,106 Inpatient
Rawat Jalan 29,570 16,873 4,970 Outpatient
Rate Package difference (discount) (20,075) (13,766) (194) Rate Package difference (discount)
Fee Manajemen 9,057 8,492 8,316 Management Fee
Total Pendapatan 154,077 87,209 31,198 Total Revenue
Rawat Inap (dalam jutaan Rupiah / Rawat Jalan (dalam jutaan Rupiah /
Inpatient in million Rupiah) Outpatient in million Rupiah)
135,535
29,570
75,610
16,873
18,106 4,970
2019 2018 2017 2019 2018 2017
Informasi Saham
Shares Information
Pada tahun 2019, Perseroan belum melakukan penawaran In 2019, the Company has not conducted initial public offering
umum saham perdana (initial public offering/IPO) kepada (IPO), therefore, there is no information related to the highest
masyarakat, sehingga tidak terdapat informasi terkait harga price, the lowest price, closing price, transaction volume,
tertinggi, harga terendah, harga penutupan, volume transaksi, outstanding number of shares and market capitalization.
jumlah saham beredar, dan kapitalisasi pasar.

Peristiwa Penting
Significant Events
Pada 28 Februari 2020, Perseroan memperoleh persetujuan On 28 February 2020, the Company obtained request for
permohonan pendaftaran dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan registration approval from the Chairman of the Financial
untuk melakukan penawaran umum perdana saham kepada Services Authorities to conduct initial public offering of
masyarakat sebanyak 10.000.000.000 saham dengan nilai 10,000,000,000 shares with nominal value of Rp100 per share
nominal sebesar Rp100,- per saham dan harga penawaran and offering price of Rp103 per share. On 13 March 2020,
sebesar Rp103,- per saham. Selanjutnya, pada 13 Maret 2020, a total of 10,000,000,000 shares of the Company is listed in
jumlah saham Perseroan sebesar 10.000.000.000 saham Indonesia Stock Exchange, thus the Shareholders composition
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia, sehingga komposisi is as detailed below:
Pemegang Saham berubah menjadi:
Uraian Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan

Description (Lembar Saham) Nominal Value Ownership
Number of Shares (Rp) (%)
Modal Dasar 93,000,000,000 9,300,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
PT Anugrah Kasih Rajawali 23,249,999,999 2,324,999,999,900 69.92
PT Padma Sampurna Aluwung 1 100 0.00
Masyarakat
10.000.000.000 1,000,000,000,000 30.08
Public
Jumlah modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 100.00
33,250,000,000 3,325,000,000,000
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification
Perseroan belum memperoleh penghargaan dan sertifikasi. The Company has not received any award and certification
Sebagian besar rumah sakit yang dikelola Perseroan baru yet. Most of the hospitals managed by the Company was
diakuisisi pada tahun 2019. acquired in 2019.

2 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
Agustinus Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
" Strategi yang tepat dijalankan Perseroan melalui pengembangan dan perluasan jaringan
usaha serta kualitas layanan dalam menciptakan brand image yang kuat di kalangan
masyarakat Indonesia. Kerja sama strategis antara Perseroan dengan Entitas Anak
merupakan langkah tepat untuk percepatan keunggulan operasional, termasuk di bidang
teknologi peralatan kesehatan, kemampuan medis, dan manajemen rumah sakit.
Proper strategies has carried out by the Company in developing and expanding
business network and service quality in building strong brand image among Indonesian
community. The Company made a right move by fostering strategic cooperation
between the Company and Subsidiary to boost its operational excellence in the areas of
"
healthcare technologies, medical capabilities, and hospital management.

Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Dear respected Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Tahun 2019 merupakan tahun yang bermakna bagi PT Metro The year of 2019 becomes a significant year to PT Metro
Healthcare Indonesia untuk mengawali langkah menjadi Healthcare Indonesia as this is the year when the Company
perusahaan yang terus berkembang lebih jauh. Di tahun takes further steps in becoming a company that continuously
tersebut, Perseroan berupaya untuk memenuhi ketentuan grow better. In this year, the Company strived to meet
yang dipersyaratkan regulator untuk menjadi perusahaan provisions established by the regulator to go public. These
publik. Upaya tersebut telah memberikan hasil yang sesuai efforts brought the expected results with the listing of the
harapan dengan dicatatkannya saham Perseroan di Bursa Company shares in Indonesia Stock Exchange in March 2020.
Efek Indonesia pada bulan Maret 2020.
Selama tahun 2019, Perseroan juga mencatatkan perjalanan In 2019, the Company managed to record a good journey and
dan kinerja yang baik, sebagaimana kami muat di dalam performance as stated in this first Annual Report. This Annual
Laporan Tahunan pertama yang kami terbitkan ini. Laporan ini Report is a media to disclose the result of the supervision and
selanjutnya akan menjadi media rutin untuk menyampaikan management made toward the Company at every fiscal year.
seluruh hasil pengawasan dan pengelolaan terhadap We have outlined below the result of our supervision for the
Perseroan pada setiap tahun buku. Adapun hasil pengawasan fiscal year of 2019.
kami untuk tahun buku 2019 disampaikan sebagai berikut.
Pandangan Terhadap Kinerja Direksi Overview of the Board of Directors

Performance
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi di tahun In our opinion, in 2019 the Board of Directors has carried
2019 kami pandang telah dijalankan dengan baik di tengah out their duties and responsibilities amid the growth and
pertumbuhan dan perkembangan industri pelayanan development of healthcare services industry well. This is
kesehatan dalam negeri yang cukup positif. Hal ini dapat reflected in a better operational and financial result compared
dilihat dari hasil operasional dan keuangan yang lebih baik to the previous year, as well as the realization of the acquisition
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, disertai dengan plan of several Subsidiaries. In addition, the Board of Directors
realisasi rencana akuisisi terhadap beberapa Entitas Anak. managed to conduct the initial public offering (IPO) of the
Selain itu, Direksi juga telah mewujudkan harapan untuk Company shares in the beginning of 2020.
melakukan penawaran umum perdana saham (IPO) Perseroan
di awal tahun 2020.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of Company Strategy

Perusahaan Implementation
Kami meyakini bahwa Direksi telah menjalankan strategi yang We believe that the Board of Directors has carried out proper
tepat dengan mengembangkan dan memperluas jaringan strategies in developing and expanding business network
usaha serta kualitas layanan dalam menciptakan brand image and service quality in building strong brand image among
yang kuat dikalangan masyarakat Indonesia. Kerja sama Indonesian community. The Company made a right move by
strategis antara Perseroan dengan Entitas Anak merupakan fostering strategic cooperation between the Company and
langkah tepat untuk percepatan keunggulan operasional, Subsidiary to boost its operational excellence in the areas of
termasuk di bidang teknologi peralatan kesehatan, healthcare technologies, medical capabilities, and hospital
kemampuan medis, dan manajemen rumah sakit. management.

Pandangan atas Prospek Usaha Overview of Business Prospect
Industri pelayanan kesehatan, termasuk rumah sakit, The prospect of healthcare services industry in Indonesia,
memiliki prospek usaha yang baik dan diprediksi akan including hospital, is considered good and is estimated to
terus berkembang pesat di Indonesia. Pemerintah telah grow rapidly. The Government has allocated health budget
mengalokasikan anggaran kesehatan sebesar Rp132,2 triliun of Rp132.2 trillion for 2020. In addition to that, uneven
untuk tahun 2020. Ketidakmerataan fasilitas kesehatan di development of healthcare services in various areas of
berbagai wilayah di Indonesia juga memberikan banyak Indonesia provide plenty of opportunities for the continuous
peluang bagi industri kesehatan untuk terus berkembang. growth of healthcare industry. This condition has increasingly
Kondisi tersebut semakin membuka lebar peluang usaha broadened the Company business opportunities in the
Perseroan di tahun yang akan datang. Oleh karena itu, kami coming year. For this reason, we and along with all people
dan seluruh insan Perseroan pun semakin menguatkan of the Company continue to strengthen our motivation and
motivasi dan semangat untuk terus mengembangkan rumah enthusiasm to consistently develop reliable hospitals that
sakit yang memiliki keunggulan kompetitif dan andal. have competitive advantage.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Overview on Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik Implementation
Kami telah membangun struktur, kebijakan, dan prosedur We have set-up the structures, policies, and procedures related
terkait praktik GCG, sejalan dengan keputusan Perseroan to GCG practice that is in line with the Company resolution to
untuk go public. Selain kesesuaian organ Dewan Komisaris go public. In addition to the alignment between all organs of
dan Direksi, Perseroan telah membentuk Komite Audit the Board of Commissioners and the Board of Directors, the
serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas Company has formed Audit Committee as well as Nomination
untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi and Remuneration Committee that is responsible to assist
pengawasan dan pemberian nasihat yang lebih baik dan the Board of Commissioners in carrying out better and
lebih berkualitas. Sedangkan, di tingkat Direksi, telah higher quality of supervision function and provision of advice.
dibentuk Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Meanwhile, on the level of Board of Directors, Corporate
untuk melaksanakan peraturan dan ketentuan yang berlaku, Secretary and Internal Audit Unit are formed to implement the
khususnya terkait hubungan dengan pemangku kepentingan prevailing regulations and provisions, particularly concerning
dan pengendalian internal yang menyeluruh. relations with stakeholders and internal control.
Penerapan CGG yang dilakukan Perseroan selama tahun 2019 In 2019, the Company has implemented GCG well. Synergy
telah diawali dengan baik. Sinergi antara Dewan Komisaris, between the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, dan organ-organ pendukung juga berjalan baik dalam and the supporting organs in ensuring the adequacy of GCG
memastikan kecukupan penerapan GCG. Kami mengupayakan implementation also went well. We continuously strive to
agar Perseroan dapat terus meningkatkan penerapan GCG make sure that the Company to consistently improve GCG
sebagai aspek penting dalam mencapai pertumbuhan kinerja implementation as significant aspect in achieving performance
di tahun-tahun mendatang. growth in the coming years.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing Advices to
kepada Direksi the Board of Directors
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris secara konsisten In 2019, the Board of Commissioners has consistently
memantau kinerja Perseroan serta menyampaikan pendapat monitored the performance of the Company as well as
dan rekomendasi kepada Direksi secara terbuka melalui rapat communicating the opinion and recommendation to the
gabungan. Pendapat dan rekomendasi yang diberikan kepada Board of Directors transparently through joint meeting. The
Direksi mendorong Perseroan untuk menjadi lebih tangguh opinion and recommendation given to the Board of Directors
dan responsif dalam beradaptasi dengan perkembangan encouraged the Company to be more resilient and responsive
industri pelayanan kesehatan serta dinamika perekonomian in adapting to the development of healthcare services industry
yang terjadi. and the economic dynamic.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris Change in Board of Commissioners

Composition
Dalam rangka menyesuaikan dengan rencana Perseroan In relation to the Company plan to go public, the Shareholders
untuk menjadi perusahaan terbuka, maka Pemegang Saham has appointed me, Agustinus Widjaja, as President
mengangkat saya, Agustinus Widjaja, sebagai Komisaris Commissioner and Efsan Adhiputra as Independent
Utama dan Efsan Adhiputra sebagai Komisaris Independen, Commissioner, as stipulated in Deed No. 182 dated 30 August
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019.
2019.
Penutup Closing
Kami mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruh We would like to express our thanks to the Board of Directors
karyawan Perseroan atas semangat, kerja keras serta dedikasi and the entire employees of the Company for the enthusiasm,
yang diberikan sehingga Perseroan mampu tumbuh dan hard work and dedication in supporting the growth and
berkembang di tahun 2019. Kami juga mengucapkan terima development of the Company in 2019. Our gratitude also
kasih kepada Pemegang Saham, mitra usaha, para dokter, goes to Shareholders, business partners, doctors, clients,
pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya yang telah and other stakeholders for the support and trust granted to
memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. the Company. We are optimistic that the Company is able to
Kami optimis Perseroan mampu untuk terus mengembangkan consistently develop its business in line with the vision as an
usaha sesuai visi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan integrated, leading, and trusted healthcare provider.
terpadu, terkemuka, dan tepercaya.
Atas nama Dewan Komisaris PT Metro Healthcare Indonesia, On behalf of the Board of Commissioners of PT Metro
Healthcare Indonesia,
Agustinus Widjaja
Komisaris Utama

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Henry Kembaren
Direktur Utama
President Director
" Kemampuan Perseroan untuk menangkap peluang dan menghadapi tantangan berhasil
membukukan pendapatan dari layanan pasien rawat inap meningkat 79,24% menjadi
Rp135,52 miliar. Demikian juga, pendapatan dari layanan pasien rawat jalan meningkat
sebesar 75,25% menjadi Rp29,57 miliar.
The Company capability in taking the opportunities and facing challenges successfully
booked revenue from inpatient services increased 79.24% to Rp135.52 billion. Likewise,
"
revenue from outpatient services increased by 75.25% to Rp29.57 billion.

Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Dear respected Shareholders and stakeholders,
terhormat,
Laporan Tahunan pertama PT Metro Healthcare Indonesia This is the first Annual Report of PT Metro Healthcare
ini diterbitkan sebagai laporan pertanggungjawaban kami, Indonesia that is issued as the accountability report of the
seluruh jajaran Direksi yang menjabat, atas pengelolaan usaha Board of Directors for the management that is carried out
yang dijalankan di sepanjang tahun 2019. Di sepanjang tahun throughout the year of 2019. During this year, we have
tersebut, Perseroan kami kelola sesuai dengan kebijakan, managed the Company in line with the policies, strategies, and
strategi dan rencana yang telah ditetapkan dalam rangka plans in order to achieve the vision, mission, and objective of
mencapai visi dan misi, serta tujuan Perseroan. Pencapaian the Company. Outlined below is opportunities and challenges
kinerja serta peluang dan tantangan menyertainya, kami we faced in achieving the expected performance.
jelaskan sebagai berikut.
Peluang dan Tantangan Ekonomi dan Industri Economy and Industry Opportunities and
Challenges
Perekonomian Indonesia pada tahun 2019 tumbuh 5,02%, In 2019, the economy of Indonesia grew by 5.02%, slower
sedikit melambat dari tahun 2018 yang mencatatkan than 5.17% economic growth in 2018. The growth is measured
pertumbuhan 5,17%. Pertumbuhan yang diukur dengan with Gross Domestic Bruto (GDP) from services segment,
Produk Domestik Bruto (PDB) dari sisi lapangan usaha, particularly contributed by other services segment of 10.55%,
terutama dikontribusikan oleh lapangan usaha jasa lainnya followed by corporate services of 10.25% as well as information
sebesar 10,55%, diikuti oleh jasa perusahaan sebesar 10,25%, and communication services of 9.41%. Meanwhile, there
dan jasa informasi dan komunikasi sebesar 9,41%. Sedangkan, is 8.68% growth in healthcare services and social activities
sektor jasa kesehatan dan kegiatan sosial tumbuh sebesar sector.
8,68%.
Pertumbuhan sektor jasa kesehatan ini ditandai dengan The growth of healthcare services sector is reflected by the
meningkatnya fasilitas pelayanan. Pada tahun 2019, jumlah increased number of services facilities. In 2019, there was
rumah sakit (RS) di Indonesia mencapai 2.877 RS, yang terdiri 2,877 hospitals in Indonesia comprises of 2,344 General
dari 2.344 RS Umum dan 533 RS Khusus. Berdasarkan fasilitas Hospital and 533 Specialized Hospital. Based on its facilities
dan kemampuan pelayanannya, terdapat 2,09% RS Kelas and services capability, there was 2.09% Class A hospital,
A, 14,88% RS Kelas B, 51,58% RS Kelas C, 29,41% RS Kelas 14.88% Class B hospital, 51.58% Class C hospital, 29.41% Class
D dan kelas D Pratama, serta 2,05% RS lainnya yang belum D and Pratama hospital, and 2.05% of non-specified hospital.
ditetapkan kelas. Jumlah RS yang telah ditetapkan kelasnya Total number of categorized hospitals increased by 3.45% to
meningkat sebesar 3,45% menjadi 2.818 RS dari 2.724 RS pada 2,818 hospital from 2,724 hospital in 2018.
tahun 2018.
Meskipun terus mencatatkan pertumbuhan permintaan, Healthcare services industry is one of the competitive
industri pelayanan kesehatan merupakan salah satu industri industries regardless of the continuous growth of demand.
yang kompetitif. RS lain yang berada di wilayah yang sama Services that is offered by the Company hospital is also offered
dengan Perseroan menyediakan layanan yang sama dengan by other hospital in the same area. This is the significant
yang ditawarkan oleh RS Perseroan. Oleh karena itu, RS challenge that must be dealt by the Company.
Perseroan menghadapi persaingan besar dengan rumah sakit
lainnya.

Strategi yang Ditempuh Company Strategies
Untuk meraih peluang dan menghadapi tantangan persaingan, To achieve opportunities and to face the challenges of
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan beberapa strategi competition, the Company and Subsidiary adopted several
pertumbuhan usaha. Lokasi yang strategis yang dapat business development strategies. The strategic location for
melayani masyarakat yang berada di wilayah perkotaan providing services to public in the urban or district become the
maupun kabupaten menjadi strategi utama yang mendasari Company main strategy in deciding the opening of a hospital.
keputusan perusahaan untuk membuka RS. Selain itu, In addition, the Company built cooperation with various
Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai instansi dan institutions and corporations to provide healthcare services
korporasi untuk memberikan layanan kesehatan, termasuk including services for Healthcare BPJS, Social Security BPJS,
pelayanan bagi pasien BPJS kesehatan dan ketenagakerjaan and other private insurance.
maupun asuransi swasta lainnya.
Perseroan juga melakukan akuisisi RS dan membangun Furthermore, to expand Metro Hospital Group, the Company
RS baru melalui pengembangan Metro Hospitals Grup. made hospital acquisition and built new hospital. The Company
Kemampuan Perseroan dalam mengembangkan kapasitas capability in expanding hospital capacity by improving the
RS, baik melalui peningkatan sarana dan fasilitas di RS yang existing hospital infrastructure and facilities or by adding new
telah ada maupun penambahan rumah sakit baru, akan hospital, will give a significant impact to the revenue growth of
berpengaruh signifikan terhadap pertumbuhan pendapatan the Company. Equally as important is the Company efforts to
Perseroan. Yang tidak kalah penting, Perseroan juga terus continuously provide better services than its competitors that
meningkatkan layanan yang lebih baik dari kompetitor untuk will increase the patient loyalty and trust to the hospitals of
meningkatkan loyalitas dan kepercayaan pasien terhadap the Company.
rumah sakit milik Perseroan.
Kinerja Perseroan Tahun 2019 Company Performance in 2019
Kemampuan Perseroan untuk menangkap peluang dan The Company capability in taking the opportunities and
menghadapi tantangan menghasilkan kinerja operasional facing challenges has led to a satisfactory operational
yang memuaskan di tahun 2019. Saat ini, Perseroan telah performance in 2019. At present the Company has 7 Class
memiliki 7 RS yang yang telah beroperasi dan tersebar di C and Class D general hospital that has been operated and
daerah potensial dengan klasifikasi RS umum dan khusus kelas located in potential areas. From these hospitals, the Company
C dan D. Dari RS tersebut, Perseroan berhasil membukukan managed to book Rp135.52 billion revenue from inpatient
pendapatan dari layanan pasien rawat inap sebesar Rp135,52 service, 79.24% increase compare to Rp75.61 billion in 2018.
miliar, meningkat 79,24% dibandingkan tahun 2018 sebesar Meanwhile, revenue from outpatient service was Rp29.57
Rp75,61 miliar. Sedangkan, pendapatan dari layanan pasien billion, 75.25% increase compare to Rp16.87 billion in 2018.
rawat jalan memperoleh Rp29,57 miliar, meningkat sebesar However, the Company suffered Rp24.29 billion loss as a
75,25% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp16,87 miliar. result of a significant increase in investment expenses due to
Namun demikian, besarnya beban investasi untuk pengadaan purchasing fixed assets required for operational activities. The
aset tetap yang diperlukan dalam kegiatan operasional loss was slightly lower than Rp27.87 billion loss booked in the
menyebabkan beban pokok pendapatan naik signifikan previous year.
sehingga Perseroan mengalami kerugian sebesar Rp24,29
miliar. Kerugian ini berhasil ditekan sehingga lebih rendah
dari kerugian tahun sebelumnya sebesar Rp27,87 miliar.

Prospek Usaha Business Prospect
Perseroan mendukung penuh langkah pemerintah di tahun The Company fully support the measures taken by the
2020 tentang pembangunan kesehatan melalui peningkatan government in 2020 to build public health through improving of
akses dan mutu pelayanan kesehatan. Kebijakan pembangunan access and quality of healthcare services. Building public health
kesehatan tersebut terdiri dari peningkatan pengendalian policy consist of improving control of disease, strengthening
penyakit, penguatan pelayanan kesehatan dasar dan rujukan, basic healthcare services and referral, improving healthcare
peningkatan kompetensi tenaga kesehatan, serta pemenuhan worker competence, and improving the pharmaceutical and
peningkatan daya saing sediaan farmasi dan alat kesehatan. healthcare equipment supply competitiveness. It is expected
Kebijakan tersebut dipandang akan membawa potensi that this policy will give the Company a high potential to
besar bagi Perseroan untuk meningkatkan jumlah layanan increase the number of inpatient or outpatient services, will
rawat inap ataupun rawat jalan, mengembangkan kapasitas improve the Company capacity, even expanding the scope of
Perseroan, bahkan untuk memperluas jangkauan pelayanan services through the opening of new hospital. For this reason,
melalui pembukaan RS baru. Oleh karena itu, Perseroan telah the Company has prepared strategies to build and develop its
menyiapkan strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha business and to deal with the opportunities and challenges
agar setiap peluang dan tantangan yang ada dapat dihadapi well.
dengan baik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Kami percaya bahwa keberlanjutan suatu usaha dipengaruhi We strongly believe that the sustainability of business
oleh terus terjaganya tata kelola perusahaan dengan baik, depends on the consistent implementation of good corporate
yang memenuhi peraturan dan standar yang berlaku serta governance that complied with the prevailing regulations,
sesuai dengan penerapan praktik-praktik terbaik di industri. standards and best practices in the industry. For this reason,
Untuk itu, Perseroan telah menunjuk Dewan Komisaris dan the Company has appointed the Board of Commissioners,
Direksi, serta organ tata kelola pendukung yang memiliki the Board of Directors, as well as the supporting governance
keahlian dan kompetensi yang mumpuni di bidangnya. Setiap organ with excellent competence and expertise in their field.
organ tata kelola ini dibentuk sesuai dengan peraturan yang Every governance organ is formed according to the prevailing
berlaku dan relevan dengan usaha yang dijalankan Perseroan, regulations, including capital market regulation and is relevant
termasuk peraturan di bidang pasar modal. Peran organ tata to the business of the Company. The governance role will be
kelola akan ditingkatkan secara bertahap, seiring dengan improved gradually in line with the business growth of the
pertumbuhan usaha Perseroan sebagai entitas usaha dan Company as the business entity and public company.
perusahaan terbuka.
Perubahan Susunan Direksi Change in Board of Directors Composition
Dalam rangka menyesuaikan dengan rencana Perseroan In relation to the Company plan to go public, the Shareholders
untuk menjadi perusahaan terbuka, maka Pemegang Saham has appointed me, Henry Kembaren, as President Director
mengangkat saya, Henry Kembaren, sebagai Direktur Utama and Dedi Tedjakusnadi as Director, as stipulated in Deed No.
dan Dedi Tedjakusnadi sebagai Direktur, sebagaimana 182 dated 30 August 2019.
tertuang dalam Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019.

Penutup Closing
Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris We would like to express our thanks to the Board of
atas rekomendasi dan masukan yang telah diberikan, serta Commissioners for the recommendation and input given,
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan hasil nyata bagi and to all employees for their dedication and significant
pertumbuhan Perseroan. Terima kasih juga kami sampaikan contribution to the Company growth. Our gratitude also goes
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan to all stakeholders for the support and trust granted to the
kepercayaannya kepada Perseroan. Seluruh dukungan ini Company. This support has given us great encouragement
memberikan kami semangat untuk terus meningkatkan to keep improving the benefit for the Shareholders and
manfaat bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Atas nama Direksi PT Metro Healthcare Indonesia, On behalf of the Board of Directors of PT Metro Healthcare
Indonesia,
Henry Kembaren
Direktur Utama
President Director

Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Statement of Responsibility for the 2019 Annual
Laporan Tahunan 2019 PT Metro Healthcare Report of PT Metro Healthcare Indonesia
Indonesia
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2019 Annual
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metro Report of PT Metro Healthcare Indonesia has already contained
Healthcare Indonesia tahun 2019 telah dimuat secara lengkap a complete information and we shall be fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the correctness of the Company's Annual Report content.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 18 Mei 2020

Tangerang, 18 May 2020
Dewan Komisaris,
Board of Comissioners,
Agustinus Widjaja Efsan Adhiputra

Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Henry Kembaren Dedi Tedjakusnadi

Direktur Utama Direktur
President Director Director
3 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk.
Company Name
Alamat Jl. Raya Serang
Address Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, 15710
T : (021) 5964 7937
F : (021) 5964 7871
E : [email protected]
W : www.metrohealthcareindonesia.co.id
Tanggal Pendirian 7 Oktober 2015
Date of Establishment 7 October 2015
Dasar Hukum Pendirian Didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa berdasarkan
Legal Basis of Establishment Akta Pendirian Perseroan No. 67 tanggal 7 Oktober 2015, yang
dibuat di hadapan Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn di Jakarta
Utara.
Established under the name of PT Aruna Anjaya Perkasa based
on Deed of Establishment No. 67 dated 7 October 2015, made
before Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn in Jakarta Utara.
Dasar Hukum Perubahan Nama • Menjadi PT Century Healthcare berdasarkan Akta
Legal Basis of the Company Name Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 423
Change tanggal 30 November 2016, yang dibuat di hadapan Ardi
Kristiar, SH, MBA, sebagai pengganti Yulia, SH Notaris di
Jakarta Selatan; dan
• Menjadi PT Metro Healthcare Indonesia berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 38
tanggal 8 Juli 2019, yang dibuat di hadapan Notaris Humberg
Lie, SH, SE, MKn, di Jakarta Utara.
• Changed to PT Century Healthcare based on Deed of
Shareholders Resolutions No. 423 dated 30 November 2016,
made before Ardi Kristiar, SH, MBA, as the replacement of
Yulia, SH Notary in Jakarta Selatan; and
• Changed to PT Metro Healthcare based on Deed of
Shareholders Resolutions No. 38 dated 8 July 2019, made
before Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn, in Jakarta Utara.
Bidang Usaha Jasa konsultasi manajemen dan melakukan investasi pada
Line of Business Entitas Anak
Management consultation service and conduct an investment in
the Subsidiary
Komposisi Pemegang Saham PT Anugrah Kasih Rajawali : 99.999%
Composition of Shareholders PT Padma Sampurna Aluwung : 0.001%
Modal Dasar Rp9,300,000,000,000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp2,325,000,000,000,-
Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan 6 orang (tidak termasuk Entitas Anak)
Total Employees 6 employees (not including Subsidiary)
Tanggal Pencatatan Saham 13 Maret 2020
Share Listing Date 13 March 2020
Lembaga Pencatatan dan Bursa Efek Indonesia
Perdagangan Saham Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Stock Listing and Trading Institution Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta, 12190
Kode Saham CARE
Stock Code

Riwayat Singkat
Brief History
PT Metro Healthcare Indonesia didirikan dengan nama PT Metro Healthcare Indonesia was established on 7 October
PT Aruna Anjaya Perkasa pada 7 Oktober 2015 berdasarkan 2015 under the name of PT Aruna Anjaya Perkasa based on
Akta Pendirian Perseroan No. 67 tanggal 7 Oktober 2015 oleh Deed of Establishment No. 67 dated 7 October 2015 by Notary
Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn. Perseroan beberapa kali Humberg Lie, SH, SE, MKn. The Company name has been
mengalami perubahan nama. Perubahan terakhir menjadi changed several times. The last name change was on 8 July
PT Metro Healthcare Indonesia pada 8 Juli 2019. 2019 to PT Metro Healthcare Indonesia.
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang The Company operates its business in integrated healthcare
layanan kesehatan terpadu yang memiliki rumah sakit services with hospitals under Metro Hospital Group. At present,
yang tergabung dalam Metro Hospital Grup. Saat ini, Metro Metro Hospital acquires and operates 7 hospitals located at
Hospital telah memiliki dan mengoperasikan 7 rumah sakit several potential areas, namely RSIA Bunda Sejahtera, RSU
yang tersebar di beberapa daerah potensial, yaitu RSIA Bunda Bina Sehat Mandiri, RSU Metro Hospitals Cikarang, RSU Metro
Sejahtera, RSU Bina Sehat Mandiri, RSU Metro Hospitals Hospitals Cikupa, RSU Kartini, RSIA Mitra Husada, and RSIA
Cikarang, RSU Metro Hospitals Cikupa, RSU Kartini, RSIA Mitra Santo Yusuf.
Husada, dan RSIA Santo Yusuf.
Selain rumah sakit, Perseroan juga memiliki rencana In addition to managing hospitals, the Company planned
pengembangan usaha di bidang teknologi layanan kesehatan. to develop business in healthcare services technology. In
Ke depannya, akan dibangun aplikasi yang bertujuan the future, the Company will build application that enable
memudahkan masyarakat mendapatkan layanan kesehatan the community to get healthcare services in Metro Hospital
secara online maupun secara konvensional di jaringan Rumah network with ease both via online and via conventional
Sakit Metro Hospital. method.

Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan tujuan Pursuant to Article 3 of the Articles of Association, the purpose
Perseroan adalah bergerak di bidang jasa konsultasi and objective of the Company is to operate in management
manajemen dan melakukan investasi pada Entitas Anak. consultation services and to make investment in Subsidiary.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve this purpose and objective, the Company carried
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut. out the following business activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan

Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Conducted
Business Activities Based on Articles of Association Sudah Belum
Yes No
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activities
Aktivitas Konsultasi Manajemen √ -
Bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan
dan kebijakan pemasaran; perencanaan; praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
Management Consultation Activities
Provide advice, guidance, business operational as well as other organizational and management
issues such as strategic and organization planning; finance related decision; marketing objective and
policy; planning; human resources practice and policy; planning and scheduling; as well as production
control.
Kegiatan Usaha Penunjang / Supporting Business Activities
a. Aktivitas Perusahaan Holding √ -
Kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok
tersebut.
Holding Company Activities
The activities of holding companies, the companies that control the assets of a group of subsidiary
companies and the main activity is the ownership of the group.
b. Perdagangan Eceran Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan - √
• Alat laboratorium dari gelas (tabung uji, tabung ukur, kas sorong mikroskop, cuvet, serta botol
serum/infus);
• Alat laboratorium dari porselen (tabung kimia, piring penapis, lumpang dan alu, serta cawan);
• Alat dan perlengkapan profesi kedokteran (instrumen dan pesawat bedah, perawatan gigi,
aparat elektro medis, termometer, serta pengukuran tekanan darah).
Retail Trade of Laboratory, Pharmaceutical, and Health Equipment
• Laboratory glassware (test tubes, beakers, microscope, cuvette, and laboratory/infusion bottle);
• Laboratory porcelainware (chemical tubes, filter disc, mortar and pestle, and porcelain
evaporating dish);
• Medical tool and equipment (surgical instruments, dental instruments, medical electrical
equipment, thermometer, and blood pressure equipment).
c. Perdagangan Besar Farmasi - √
Perdagangan besar farmasi untuk keperluan rumah tangga, seperti obat-obatan, alat-alat
kesehatan.
Pharmaceutical Wholesalers
Wholesalers of pharmaceutical products of medication, health equipment.
d. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran - √
Wholesalers of Laboratory, Pharmaceutical and Medical Equipment
e. Aktivitas Kantor Pusat √ -
Pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise; pengusahaan
strategi atau perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan atau
enterprise.
Head Office Activities
Monitoring and managing other units of the company or enterprise; strategic management or
organization planning and decision making on the regulation of the company or enterprise.

Produk dan Jasa

Products and Services
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki 7 rumah sakit yang Through its Subsidiaries, the Company owns 7 hospitals that
telah beroperasi dan tersebar dibeberapa daerah potensial. are already in operation, spreading across several potential
Berikut rumah sakit yang dikelola Perseroan melalui Entitas areas. Outlined below is the list of hospitals managed by the
Anak. Company through its Subsidiaries.
Rumah Sakit Ibu dan Anak RS Ibu dan Anak Bunda Sejahtera merupakan klasifikasi rumah sakit kelas C yang
Bunda Sejahtera memilki 40 tempat tidur operasional, yang terbagi dalam kelas VIP sebanyak 1 tempat
tidur, kelas 1 sebanyak 8 tempat tidur, kelas 2 sebanyak 11 tempat tidur, kelas 3
sebanyak 12 tempat tidur, perina sebanyak 7 tempat tidur, dan HCU sebanyak 1
tempat tidur. Staf medis sebanyak 80 orang yang terdiri dari dokter umum sebanyak
5 orang, dokter spesialis sebanyak 13 orang, perawat sebanyak 28 orang, bidan
sebanyak 12 orang, dan staf penunjang medis sebanyak 22 orang. Rumah sakit ini
juga memiliki fasilitas laboratorium, farmasi, radiologi, unit gawat darurat, dan unit
perawatan intensif.
RS Ibu dan Anak Bunda Sejahtera is Class C hospital with 40 operational beds
comprise of 1 VIP room, 8 standard ward class 1 rooms, 11 standard ward class 2
rooms, 12 standard ward class 3 rooms, 7 perinatology rooms, and 1 HCU bed. 80
medical staffs comprise of 5 general practitioners, 13 specialized doctors, 28 nurses,
12 midwives, and 22 medical support staffs. In addition, the hospital has laboratory,
pharmacy, emergency room, and intensive care unit.
RS Umum Bina Sehat Mandiri merupakan klasifikasi rumah sakit kelas C yang memiliki Rumah Sakit Umum Bina
25 tempat tidur operasional, yang terbagi dalam kelas VIP sebanyak 1 tempat tidur, Sehat Mandiri
kelas 1 sebanyak 4 tempat tidur, kelas 2 sebanyak 11 tempat tidur, kelas 3 sebanyak 6
tempat tidur, dan tanpa kelas sebanyak 3 tempat tidur. Staf medis sebanyak 64 orang
yang terdiri dari dokter umum sebanyak 6 orang, dokter spesialis sebanyak 18 orang,
perawat sebanyak 27 orang, dan staf penunjang medis sebanyak 13 orang. Rumah
sakit ini juga memiliki fasilitas laboratorium, farmasi, radiologi, unit gawat darurat,
dan unit perawatan intensif.
RS Umum Bina Sehat Mandiri is Class C hospital with 25 operational beds comprise
of 1 VIP room, 4 standard ward class 1 rooms, 11 standard ward class 2 rooms, 6
standard ward class 3 rooms and 3 non class rooms. 64 medical staffs comprise of
6 general practitioners, 18 specialized doctors, 27 nurses, and 13 medical support
staffs. In addition, the hospital has laboratory, pharmacy, radiology, emergency
room, and intensive care unit.

Rumah Sakit Umum Metro RS Umum Metro Hospitals Cikarang merupakan klasifikasi rumah sakit kelas C yang
Hospitals Cikarang memilki 70 tempat tidur operasional, yang terbagi dalam kelas SVIP sebanyak 1
tempat tidur, VIP sebanyak 3 tempat tidur, kelas 1 sebanyak 12 tempat tidur, kelas
2 sebanyak 19 tempat tidur, kelas 3 sebanyak 24 tempat tidur, perina sebanyak 4
tempat tidur, isolasi sebanyak 2 tempat tidur, HCU sebanyak 3 tempat tidur, dan
ICU sebanyak 2 tempat tidur. Staf medis sebanyak 97 orang yang terdiri dari dokter
umum sebanyak 5 orang, dokter spesialis sebanyak 15 orang, perawat sebanyak
38 orang, bidan sebanyak 13 orang, dan staf penunjang medis sebanyak 26 orang.
Rumah sakit ini juga memiliki fasilitas laboratorium, farmasi, radiologi, unit gawat
darurat dan unit perawatan intensif.
RS Umum Metro Hospitals Cikarang is Class C hospital with 70 operational beds

comprise of 1 SVIP room, 3 VIP rooms, 12 standard ward class 1 rooms, 19 standard
ward class 2 rooms, 24 standard ward class 3 rooms, 4 perinatology rooms, 2 isolation
rooms, 3 HCU rooms, and 2 ICU rooms. 97 medical staffs comprise of 5 general
practitioners, 15 specialized doctors, 38 nurses, 13 midwives, and 26 medical support
staffs. In addition, the hospital has laboratory, pharmacy, radiology, emergency
room, and intensive care unit.
RS Umum Metro Hospitals Cikupa merupakan klasifikasi rumah sakit kelas C yang Rumah Sakit Umum Metro
memiliki 123 tempat tidur operasional, yang terbagi dalam kelas VIP sebanyak 2 Hospitals Cikupa
tempat tidur, kelas 1 sebanyak 18 tempat tidur, kelas 2 sebanyak 34 tempat tidur,
kelas 3 sebanyak 58 tempat tidur, perina sebanyak 3 tempat tidur, isolasi sebanyak
2 tempat tidur, HCU sebanyak 2 tempat tidur, dan ICU sebanyak 4 tempat tidur. Staf
medis sebanyak 207 orang yang terdiri dari dokter umum sebanyak 13 orang, dokter
spesialis sebanyak 34 orang, perawat sebanyak 96 orang, bidan sebanyak 17 orang,
dan staff penunjang medis sebanyak 47 orang. Rumah sakit ini juga memiliki fasilitas
laboratorium, farmasi, radiologi, unit gawat darurat, dan unit perawatan intensif.
Telah dilengkapi juga dengan fasilitas baru, seperti CT Scan dan Treadmil untuk
keperluan medis.
RS Umum Metro Hospitals Cikupa is Class C hospital with 123 operational beds
comprise of 2 VIP rooms, 18 standard ward class 1 rooms, 34 standard ward class 2
rooms, 58 standard ward class 3 rooms, 3 perinatology rooms, 2 isolation rooms, 2
HCU rooms, and 4 ICU rooms. 207 medical staffs comprise of 13 general practitioners,
34 specialized doctors, 96 nurses, 17 midwives, and 47 medical support staffs. The
hospital has laboratory, pharmacy, radiology, emergency room, and intensive care
unit. In addition, the hospital is equipped with new facilities, namely CT Scan and
Treadmill that will be used for medical purposes.
Rumah Sakit Umum Kartini RS Umum Kartini merupakan klasifikasi rumah sakit kelas D yang memiliki 81 tempat
tidur operasional, yang terbagi dalam kelas VIP sebanyak 9 tempat tidur, kelas 1
sebanyak 8 tempat tidur, kelas 2 sebanyak 20 tempat tidur, kelas 3 sebanyak 39
tempat tidur, isolasi sebanyak 1 tempat tidur, HCU sebanyak 2 tempat tidur, dan
lainnya sebanyak 2 tempat tidur. Staf medis sebanyak 127 orang yang terdiri dari
dokter umum sebanyak 8 orang, dokter spesialis sebanyak 12 orang, perawat
sebanyak 66 orang, bidan sebanyak 19 orang, dan staf penunjang medis sebanyak
22 orang. Rumah sakit ini juga memiliki fasilitas laboratorium, farmasi, radiologi, unit
gawat darurat dan unit perawatan intensif.
RS Umum Kartini is Class D hospital with 81 operational beds comprise of 9 VIP

rooms, 8 standard ward class 1 rooms, 20 standard ward class 2 rooms, 39 standard
ward class 3 rooms, 1 isolation room, 2 HCU rooms, and 2 other rooms. 127 medical
staffs comprise of 8 general practitioners, 12 specialized doctors, 66 nurses, 19
midwives, and 22 medical support staffs. The hospital has laboratory, pharmacy,
radiology, emergency room, and intensive care unit.

Rumah Sakit Ibu dan Anak RS Ibu dan Anak Mitra Husada merupakan klasifikasi rumah sakit kelas C yang memilki
Mitra Husada 26 tempat tidur operasional, yang terbagi dalam kelas VIP sebanyak 4 tempat tidur,
kelas 1 sebanyak 4 tempat tidur, kelas 2 sebanyak 5 tempat tidur, kelas 3 sebanyak
10 tempat tidur, perina sebanyak 2 tempat tidur, dan lainnya sebanyak 1 tempat
tidur. Staf medis sebanyak 56 orang yang terdiri dari dokter umum sebanyak 5 orang,
dokter spesialis sebanyak 6 orang, perawat sebanyak 7 orang, bidan sebanyak 15
orang, dan staf penunjang medis sebanyak 23 orang. Rumah sakit ini juga memiliki
fasilitas laboratorium, farmasi, radiologi, dan unit gawat darurat.
RS Ibu dan Anak Mitra Husada is a Class C hospital with 26 operational beds
comprise of 4 VIP rooms, 4 standard ward class 1 rooms, 5 standard ward class 2
rooms, 10 standard ward class 3 rooms, 2 perinatology rooms, and 1 other room. 56
medical staffs comprise of 5 general practitioners, 6 specialized doctors, 7 nurses,
15 midwives, and 23 medical support staffs. The hospital has laboratory, pharmacy,
radiology, and emergency room.
RS Ibu dan Anak Santo Yusuf merupakan klasifikasi rumah sakit kelas C yang memiliki Rumah Sakit Ibu dan Anak
22 tempat tidur operasional, yang terbagi dalam kelas 1 sebanyak 2 tempat tidur, Santo Yusuf
kelas 2 sebanyak 7 tempat tidur, kelas 3 sebanyak 9 tempat tidur, isolasi sebanyak
1 tempat tidur, dan HCU sebanyak 3 tempat tidur. Staf medis sebanyak 61 orang
yang terdiri dari dokter umum sebanyak 5 orang, dokter spesialis sebanyak 15 orang,
perawat sebanyak 20 orang, bidan sebanyak 12 orang, dan staf penunjang medis
sebanyak 9 orang. Rumah sakit ini juga memiliki fasilitas laboratorium, farmasi,
radiologi, unit gawat darurat, dan unit perawatan intensif.
RS Ibu dan Anak Santo Yusuf is Class C hospital with 22 operational beds comprise
of 2 standard ward class 1 rooms, 7 standard ward class 2 rooms, 9 standard ward
class 3 rooms, 1 isolation room, and 3 HCU rooms. 61 medical staffs comprise of 5
general practitioners, 15 specialized doctors, 20 nurses, 12 midwives, and 9 medical
support staffs. The hospital has laboratory, pharmacy, radiology, emergency room,
and intensive care unit.

Visi, Misi dan

Nilai-nilai Perseroan
Vision, Mission and Corporate Value
Visi
Vision
Menjadi penyedia layanan kesehatan terpadu,

terkemuka dan terpercaya.
To be an integrated, leading, and trusted

healthcare provider
Misi
Mission
• Menjadi penyedia layanan kesehatan yang • To be customer-focused healthcare provider;

berfokus kepada pelanggan;
• Mengembangkan layanan kesehatan ke • To develop health services to potential areas;
daerah-daerah potensial;
• Mengembangkan layanan kesehatan dengan • To develop health services with innovation and
inovasi dan teknologi; technology;
• Mengembangkan sumber daya manusia untuk • To develop human resources for competent
layanan kesehatan yang kompeten; dan health services; and
• Menjadi perusahaan yang terus bertumbuh • To be a company that continuously grow and
dan memberikan nilai tambah bagi pemangku provide added value for stakeholders.
kepentingan.

Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Integritas
Integrity
Kualitas
Quality
Keamanan Pasien
Patient Safety

Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Agustinus Widjaja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Efsan Adhiputra
Komite Nominasi dan Remunerasi

Direktur Utama Komite Audit
Nomination and Remuneration
President Director President Director
Committee
Henry Kembaren Ketua Ketua

Chairman Chairman
Efsan Adhiputra Efsan Adhiputra
Anggota Anggota
Member Member
• Ratna Surya Wijaya • Suryani
• Debby Sandra • Dominica Dwi Putri
Anggraeni
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit Unit
Dedi Tedjakusnadi Irene Octavia
Direktur
Director
Dedi Tedjakusnadi
Manager Hospital Operation Manager HRD Manager Keungan dan Akuntansi

Hospital Operations Manager HRD Manager Finance and Accounting Manager
Dr. Idama Evelina Dedi A
Staff Operasional Staff HRD Staff Keuangan dan Akuntan

Operational Staff HRD Staff Finance and Accounting Staff
Rita Andri Debby Sandra Regita T

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Agustinus Widjaja
Komisaris Utama
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Citizenship
50 tahun Usia / Age 50 years old
Tangerang Domisili / Domicile Tangerang
Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 Dasar Pengangkatan Deed No. 182 dated 30 August 2019
Basis of Appointment
2019-2024 Periode Jabatan 2019-2024
Tenure
Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas Riwayat Pendidikan General Practitioner, Medical Faculty of Universitas
Tarumanegara, Jakarta (1988) Educational Background Tarumanegara, Jakarta (1988)
• Marketing Strategic Consultant Jesslyn Medical Center • Marketing Strategic Consultant Jesslyn Medical Center
(2019); (2019);
• Hospital Consultant Karunina Medika Paripurna (2018- • Hospital Consultant Karunina Medika Paripurna (2018-
2019); 2019);
• Marketing Strategic Consultant Neuro Development • Marketing Strategic Consultant Neuro Development
Behaviour and Pediatric Center (2017-2019); Behaviour and Pediatric Center (2017-2019);
• Operation Director Klinik Salveo Tangerang (2015-2019); • Operation Director Klinik Salveo Tangerang (2015-2019);
• Operation Director Klinik Centrum for Life Care Jakarta • Operation Director Klinik Centrum for Life Care Jakarta
(2005-2019); (2005-2019);
• Operation Director Klinik Gigi Valencia Jakarta (2002- • Operation Director Dental Clinic Valencia Jakarta (2002-
2012); 2012);
• President Director Beth Rapha Agave Insani Jakarta • President Director Beth Rapha Agave Insani Jakarta
(2001-2019); dan (2001-2019); and
Riwayat Jabatan
• Marketing Consultant di berbagai Rumah Sakit dan Sebelumnya • Marketing Consultant at several Hospitals and
Perusahaan, seperti: Companies, namely:
Previous Work
a. RS Graha Kedoya; Experience a. RS Graha Kedoya;
b. RSUD Abdoel Moeloek; b. RSUD Abdoel Moeloek;
c. PT Valensa Inticorpora; c. PT Valensa Inticorpora;
d. PT Coca Cola Indonesia; d. PT Coca Cola Indonesia;
e. Hoka-Hoka Bento; e. Hoka-Hoka Bento;
f. Dunkin Donuts; f. Dunkin Donuts;
g. Dunia Fantasi Ancol; g. Dunia Fantasi Ancol;
h. Seaworld Indonesia; h. Seaworld Indonesia;
i. Trans Studio; i. Trans Studio;
j. Stori Asia; j. Stori Asia;
k. Dunia Konstruksi Mandiri; dan k. Dunia Konstruksi Mandiri; and
l. Sakola Maestro Indonesia. l. Sakola Maestro Indonesia.
Tidak merangkap jabatan di perusahaan lainnya. Rangkap Jabatan Not having any concurrent position in other company.
Saat Ini
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relation with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Hubungan Afiliasi the other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Affiliated Relation members of the Board of Directors, as well as Main and
Pengendali. Controlling Shareholder.

Efsan Adhiputra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship
Jakarta Domisili / Domicile Jakarta
Tenure
Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas Atma Jaya, Riwayat Pendidikan General Practitioner, Medical Faculty of Universitas Atma
Jakarta (2017) Educational Jaya, Jakarta (2017)
Background
- Riwayat Jabatan -
Sebelumnya
Previous Work
Experience
Dokter Umum RS Karitas Sumba Barat Daya NTT (sejak Rangkap Jabatan General Practitioner of RS Karitas Sumba Barat Daya NTT
2019) Saat Ini (since 2019)
Concurrent Position
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Hubungan Afiliasi the other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Affiliated Relation members of the Board of Directors, as well as Main and

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Henry Kembaren
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Bogor Domisili / Domicile Bogor
Tenure
Magister Bisnis Internasional dari Universitas Prasetya Riwayat Pendidikan Master of International Business from Universitas
Mulya, Jakarta (2002) Educational Prasetya Mulya, Jakarta (2002)
Background
• Financial Analyst PT Sehat Karunia Utama (2016-2019); • Financial Analyst PT Sehat Karunia Utama (2016-2019);
• Komisaris Utama PT Gading Development Tbk (2013- • President Commissioner of PT Gading Development
2016); Tbk (2013-2016);
• Direktur Utama PT Gading Development Tbk (2012- • President Director of PT Gading Development Tbk
2013); (2012-2013);
• Direktur PT Gading Development Tbk (2011-2012); • Director of PT Gading Development Tbk (2011-2012);
• Marketing Director PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk • Marketing Director PT Intikeramik Alamasri Industri
(1998-2007); Tbk (1998-2007);
• Liason Officer with Strategic Partnership dengan Bartoloni Riwayat Jabatan • Liaison Officer with Strategic Partnership with
Ceramiche Spa Italia (1997-2000); Sebelumnya Bartoloni Ceramiche Spa Italia (1997-2000);
• General Manager International Sales and Marketing Previous Work • General Manager International Sales and Marketing
PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (1997-1998); Experience PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (1997-1998);
• Interim President Internusa Ceramic, Inc Anaheim- • Interim President Internusa Ceramic, Inc Anaheim-
California, USA (1997-1998); California, USA (1997-1998);
• General Manager Manufacturing PT Intikeramik Alamasri • General Manager Manufacturing PT Intikeramik
Industry Tbk (1996-1997); Alamasri Industry Tbk (1996-1997);
• General Manager Sales and Distribution PT Intikeramik • General Manager Sales and Distribution PT Intikeramik
Alamasri Industry Tbk (1995-1996); dan Alamasri Industry Tbk (1995-1996); and
• General Manager PT Stork Demtec Indonesia (1992- • General Manager PT Stork Demtec Indonesia (1992-
1994). 1994).

• Direktur PT Pratama Selaras Indojaya; • Director of PT Pratama Selaras Indojaya;

• Direktur PT Pesona Indojaya Pratama; • Director of PT Pesona Indojaya Pratama;
• Direktur PT Lumbung Karya Prakars; • Director of PT Lumbung Karya Prakars;
• Direktur PT Padma Sampurna Aluwung; • Director of PT Padma Sampurna Aluwung;
• Direktur PT Anugrah Kasih Rajawali; • Director of PT Anugrah Kasih Rajawali;
• Direktur PT Metro Global Medika; • Director of PT Metro Global Medika;
• Direktur PT Metro Healthcare Technologies; • Director of PT Metro Healthcare Technologies;
• Direktur PT Metro Medika Abadi; • Director of PT Metro Medika Abadi;
• Direktur PT Metro Hospitals Indonesia; • Director of PT Metro Hospitals Indonesia;
• Direktur PT Mitra Adika Buana; • Director of PT Mitra Adika Buana;
• Direktur PT Metro Mitra Sarana; • Director of PT Metro Mitra Sarana;
• Direktur PT Eka Tunggal Jaya; • Director of PT Eka Tunggal Jaya;
• Direktur PT Paramudya Dasa Sakti; • Director of PT Paramudya Dasa Sakti;
• Direktur PT Indah Nusa Indonesia; • Director of PT Indah Nusa Indonesia;
• Direktur PT Sejahtera Berkah Berdikari; Rangkap Jabatan • Director of PT Sejahtera Berkah Berdikari;
• Direktur PT Berkarya Sejahtera Gemilang; Saat Ini • Director of PT Berkarya Sejahtera Gemilang;
• Direktur PT Putera Utama Mulia; Concurrent Position • Director of PT Putera Utama Mulia;
• Direktur PT Grya Indo Sejahtera; • Director of PT Grya Indo Sejahtera;
• Direktur PT Taman Agung Selaras; • Director of PT Taman Agung Selaras;
• Direktur PT Cita Asa Maju; • Director of PT Cita Asa Maju;
• Direktur PT Bahtera Nusa Global; • Director of PT Bahtera Nusa Global;
• Direktur PT Garuda Tunggal Jaya; • Director of PT Garuda Tunggal Jaya;
• Direktur PT Semesta Akasa Jayaraya; • Director of PT Semesta Akasa Jayaraya;
• Direktur PT Karunia Citra Indah Medika; • Director of PT Karunia Citra Indah Medika;
• Direktur PT Mitra Usaha Karyaraya; • Director of PT Mitra Usaha Karyaraya;
• Direktur PT Sumber Usaha Karyajaya; • Director of PT Sumber Usaha Karyajaya;
• Direktur PT Sehat Karunia Utama; • Director of PT Sehat Karunia Utama;
• Direktur PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera; • Director of PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera;
• Direktur PT Kasih Karunia Bapa; • Director of PT Kasih Karunia Bapa;
• Direktur PT Wahana Citra Bersama; dan • Director of PT Wahana Citra Bersama; and
• Direktur PT Mulia Insani Bersama. • Director of PT Mulia Insani Bersama.
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Hubungan Afiliasi the other members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Affiliated Relation members of the Board of Directors, as well as Main and

Dedi Tedjakusnadi
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Citizenship
62 tahun Usia / Age Tangerang
Tangerang Domisili / Domicile 62 years old
Tenure
Magister Administrasi Rumah Sakit dari Universitas Riwayat Pendidikan Master of Hospital Administration from Universitas
Indonesia, Jakarta (2002) Educational Background Indonesia, Jakarta (2002)
• Konsultan Rumah Sakit Modern Cikande, Banten (2018); • Consultant Modern Hospital Cikande, Banten (2018);
• Direktur Pengembangan Bisnis RS Husada (2017-2018); • Business Development Director RS Husada (2017-2018);
• Direktur Medis RS Husada (2016); • Medical Director RS Husada (2016);
• Penasihat Medis Mayapada Healthcare Group (2015); • Medical Advisor Mayapada Healthcare Group (2015);
• Chief Executive Officer RS Mayapada Tangerang (2013- • Chief Executive Officer RS Mayapada Tangerang (2013-
2015); 2015);
• Chief Operating Officer RS Mayapada Tangerang (2013); • Chief Operating Officer RS Mayapada Tangerang (2013);
• General Manager Pengembangan Bisnis RS Ciputra • Business Development General Manager of RS Ciputra
(2012-2013); (2012-2013);
• Direktur RS Ciputra Citra Raya Tangerang (2011-2012); • Director RS Ciputra Citra Raya Tangerang (2011-2012);
• General Manager Pengembangan Bisnis RS Ciputra Riwayat Jabatan • Business Development General Manager RS Ciputra
(2009-2011); Sebelumnya (2009-2011);
• Direktur RSIA Buah Hati Ciputat (2008-2009); Previous Work • Director RSIA Buah Hati Ciputat (2008-2009);
• Direktur Medis RS OMNI Tangerang (2007-2008); Experience • Medical Director RS OMNI Tangerang (2007-2008);
• Anggota Dewan Penguji Program Study MARS • Member of the Examination Board of MARS Study
Universitas Indonesia (2006); Program Universitas Indonesia (2006);
• Direktur Medis RS Honoris Tangerang (2005-2007); • Medical Director RS Honoris Tangerang (2005-2007);
• Executive Medical Check Up RS Siloam Gleneagles Lippo • Executive Medical Check Up RS Siloam Gleneagles
Karawaci (2003-2005); Lippo Karawaci (2003-2005);
• Pimpinan Sistem Monitoring Budget & Audit RS Sumber • Head of Monitoring Budget & Audit System RS Sumber
Waras Jakarta (2001-2002); Waras Jakarta (2001-2002);
• Dokter Asisten Bedah RS Sumber Waras Jakarta (1989- • Assistant Surgeon RS Sumber Waras Jakarta (1989-
2003); dan 2003); and
• Direktur RS Lucas Hilisimaetano, Nias, Sumatera Utara • Director RS Lucas Hilisimaetano, Nias, Sumatera Utara
(1986-1988). (1986-1988).
• Sekretaris Perusahaan (sejak 2019); • Corporate Secretary (since 2019);
• Direktur Strategi Stairway Healthcare Pro Konsultan Rangkap Jabatan • Strategic Director Stairway Healthcare Pro, Hospital
Rumah Sakit (sejak 2019); dan Saat Ini Consultant (since 2019); and
• Quality Assurance Akademi Perawat Andalusia (sejak Concurrent Position • Quality Assurance Akademi Perawat Andalusia (sejak
2019). 2019).
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relation with the
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Hubungan Afiliasi other members of the Board of Commissioners, members
Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Affiliated Relation of the Board of Directors, as well as Main and Controlling
Pengendali. Shareholder.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile
Efsan Adhiputra
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/MHI-DEKOM/ Dasar Pengangkatan Board of Commissioners Decree No. 001/MHI-DEKOM/
IX/19 tanggal 19 September 2019 Basis of Appointment IX/19 dated 19 September 2019
2019-2024 Periode Jabatan 2019–2024

Tenure
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman of the Audit Committee complete profile is presented in the profile of the Board of Commissioners of this Annual Report.
Suryani
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Citizenship

Tenure
Sarjana Ekonomi, Universitas Islam Syekh Yusuf Tangerang Riwayat Pendidikan Bachelor of Economy, Universitas Islam Syekh Yusuf
(2014) Educational Tangerang (2014)
Background
• Manager Accounting Waroeng Spesial Sambal (2016- Riwayat Jabatan • Accounting Manager Waroeng Spesial Sambal (2016-
2017); dan Sebelumnya 2017); and
• Staff Accounting Waroeng Spesial Sambal (2014-2016). Previous Work History • Accounting Staff Waroeng Spesial Sambal (2014-2016).
Staff Accounting PT Mulia Insani Bersama (sejak 2018) Rangkap Jabatan Accounting Staff PT Mulia Insani Bersama (since 2018)
Saat Ini
Concurrent Position
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Hubungan Afiliasi the members of the Board of Commissioners, members
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliated Relation of the Board of Directors, as well as Main and Controlling
Shareholder.

Dominica Dwi Putri Anggraeni

Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Citizenship
Cikarang Domisili / Domicile Cikarang

Tenure
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bhayangkara (2017) Riwayat Pendidikan Bachelor Degree in Accounting from Universitas
Educational Bhayangkara (2017)
Background
• Staff Accounting PT Nano Coating Indonesia (2018); dan Riwayat Jabatan • Accounting Staff PT Nano Coating Indonesia (2018);
Sebelumnya and
• Staff Accounting PT Sentosa Ocean Live (2010-2017). Previous Work History • Accounting Staff PT Sentosa Ocean Live (2010-2017).
Staff Accounting PT Mulia Insani Bersama (sejak 2018) Rangkap Jabatan Accounting Staff PT Mulia Insani Bersama (since 2018)
Saat Ini
Concurrent Position
Shareholder.
Profil Komite Nominasi dan

Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Efsan Adhiputra
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
2019 – 2024 Periode Jabatan 2019 – 2024

Tenure
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee complete profile is presented in the profile of the Board of Commissioners of this
Annual Report.

Ratna Surya Wijaya

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan
Citizenship

Tenure
Sarjana Psikologi dari Universitas Tarumanegara (2009) Riwayat Pendidikan Bachelor Degree in Psychology from Universitas
Educational Tarumanegara (2009)
Background
Recruitment and Training Supervisor PT Metro Mitra Sarana Riwayat Jabatan Recruitment and Training Supervisor PT Metro Mitra
(2012-2016) Sebelumnya Sarana (2012-2016)
Previous Work History
HRD Manager PT Metro Mitra Sarana (sejak 2017) Rangkap Jabatan HRD Manager PT Metro Mitra Sarana (since 2017)
Saat Ini
Concurrent Position
Shareholder.
Debby Sandra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan
Citizenship

Tenure
Sarjana Psikologi dari Universitas Gunadarma (2018) Riwayat Pendidikan Bachelor Degree in Psychology from Universitas
Educational Gunadarma (2018)
Background
Staff HRD PT Sehat Karunia Utama (2016-2018) Riwayat Jabatan Staff HRD PT Sehat Karunia Utama (2016-2018)
Sebelumnya
Staff HRD Perseroan (sejak 2019) Rangkap Jabatan HRD Staff of the Company (since 2019)
Saat Ini
Concurrent Position
Shareholder.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Dedi Tedjakusnadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi No. 002/MHI-DIR/IX/19 tanggal 19 Dasar Pengangkatan Board of Commissioners Decree No. 002/MHI-DIR/IX/19
September 2019 Basis of Appointment dated 19 September 2019
2019 Periode Jabatan 2019

Tenure
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Corporate Secretary complete profile is presented in the profile of the Board of Directors of this Annual Report.
Profil Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Profile
Irene Octavia
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Citizenship
Surat Keputusan Direksi No. 001/MHI-DIR/IX/19 tanggal 19 Dasar Pengangkatan Board of Directors Decree No. 001/MHI-DIR/IX/19 dated
September 2019 Basis of Appointment 19 September 2019
2019 Periode Jabatan 2019

Tenure
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya, Jakarta (2007) Riwayat Pendidikan Bachelor Degree in Economics from Universitas Atma
Educational Jaya, Jakarta (2007)
Background
• Accounting Manager PT Metro Mitra Sarana (2018-2019); • Accounting Manager PT Metro Mitra Sarana (2018-
2019);
Riwayat Jabatan
• Financial and Consolidation Supervisor PT Sampoerna Sebelumnya • Financial and Consolidation Supervisor PT Sampoerna
Agro Tbk (2013-2018); dan Agro Tbk (2013-2018); and
• Senior Accountant PT Bayan Resources Tbk (2011-2013). • Senior Accountant PT Bayan Resources Tbk (2011-
2013).
- Rangkap Jabatan -
Saat Ini
Concurrent Position

Profil Karyawan
Employee Profile
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender sebagai The Company adopted gender equality principle as part
bagian dari kebijakan non-diskriminasi. Pada tahun 2019, of its non-discrimination policy. In 2019, the Company has
Perseroan memiliki 6 karyawan (tidak termasuk Entitas 6 employees (excluding Subsidiary). Outlined below is the
Anak). Berikut komposisi karyawan berdasarkan pendidikan, composition of employee by education, position, age, main
jabatan, usia, aktivitas utama, lokasi, status kepegawaian, dan activities, location, employment status, and gender:
jenis kelamin:
Komposisi karyawan berdasarkan Pendidikan

Composition of employees by Education
Uraian 2019
Description
Total %
S2 / Master Degree - -
S1 / Bachelor Degree 6 100.00
Total 6 100.00
Komposisi karyawan berdasarkan Jabatan

Composition of employees by Position
Uraian 2019
Description
Total %
Manajer / Manager 3 50.00
Staf / Staff 3 50.00
Total 6 100.00
Komposisi karyawan berdasarkan Usia

Composition of employees by Age
Uraian 2019
Description
Total %
20-30 tahun / years old 5 83.33
31-40 tahun / years old 1 16.67
Total 6 100.00
Komposisi karyawan berdasarkan Aktivitas Utama

Composition of employees by Main Activities
Uraian 2019
Description
Total %
Manajemen Rumah Sakit / Hospital Management 2 33.33
HRD & GA 2 33.33
Finance & Accounting 2 33.33
Total 6 100.00

Komposisi karyawan berdasarkan Lokasi

Composition of employees by Location
Uraian 2019
Description
Total %
Kantor Pusat / Head Office 6 100.00
Total 6 100.00
Komposisi karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Composition of employees by Employment Status
Uraian 2019
Description
Total %
Tetap / Permanent 6 100.00
Tidak Tetap / Temporer - -
Total 6 100.00
Komposisi karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Composition of employees by Gender
Uraian 2019
Description
Total %
Laki-Laki / Male 4 66.67
Perempuan / Female 2 33.33
Total 6 100.00
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan To improve HR competence, the Company will conduct
akan melakukan pelatihan bagi karyawan, baik hard skill hard skill and soft skill training for the employees. In 2019,
maupun soft skill. Di tahun 2019, Perseroan sedang menyusun the Company is in the process of setting-up competence
program pengembangan kompetensi yang sesuai dengan development program that is in line with the employee duties
tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan untuk and responsibilities to be implemented in the following year.
diimplementasikan pada tahun selanjutnya.

Informasi Pemegang Saham

Information for Investors
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Uraian Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan

Description (Lembar Saham) Nominal Value Ownership
Number of Shares (Rp) (%)
Modal Dasar / Authorized Capital 93,000,000,000 9,300,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-Up Capital
PT Anugrah Kasih Rajawali 23,249,999,999 2,324,999,999,900 99.999
PT Padma Sampurna Aluwung 1 100 0.001
Masyarakat <5% / Public <5% - - -
Jumlah modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
23,250,000,000 2,325,000,000,000 100.00
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Komposisi Kepemilikan Saham Shareholders Composition by Type of

Berdasarkan Status Kepemilikan Investor
Pada tahun 2019, Perseroan belum melakukan pencatatan In 2019, the Company has not listed its shares, as such there
saham, sehingga tidak terdapat informasi terkait kepemilikan is no information related to shares ownership by foreign
saham berdasarkan institusi asing, institusi lokal, individu institution, local institution, foreign individual, and local
asing, dan individu lokal. individual.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Shareholders Ownership of the Board

dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat tidak As of 2019, the present Board of Commissioners and Board
memiliki kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak of Directors did not have either direct or indirect share
langsung di Perseroan pada tahun 2019. ownership in the Company.

Pemegang Saham Utama dan

Pengendali
Main and Controlling Shareholder
100% Dellington 100% Land Sino 99% Andhi Aditya Yenni Tri
Danny Nugroho Enterprise
Limited Kristianto Purwani
Limited
99%
PT Lumbung 1% PT Pratama 1%
Karya Prakasa Selaras Indojaya
99%
99%
PT Padma 1% PT Pesona 1%
Sampurna Indojaya
Aluwung Pratama
99%
PT Padma
PT Anugrah
Sampurna
Kasih Rajawali
Aluwung
0.001% 99.999%
Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Sampai dengan tahun 2019, Perseroan belum melakukan As of 2019, the Company has not listed its shares.
pencatatan saham.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2019, Perseroan tidak mencatatkan As of 2019, The Company has not listed other securities in the
efek lainnya di Bursa Efek. Stock Exchange.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
99.99% 99.99% 99.99%

PT Metro Healthcare Technologies PT Metro Global Medika PT Metro Medika Abadi
99.99% 99.99%
PT Metro Hospitals Indonesia PT Mitra Adika Buana
99.99%
PT Metro Mitra Sarana
99.99% 99.99% 99.99%

PT Eka Tunggal Jaya PT Grya Indo Sejahtera PT Semesta Akasa Jayaraya
99.99% 99.99% 99.99%

PT Paramudya Dasa Sakti PT Taman Agung Selaras PT Karunia Citra Indah Medika
99.99% 99.99% 99.99%

PT Indah Nusa Indonesia PT Cita Asa Maju PT Mitra Usaha Karyaraya
99.99% 99.99% 99.99%

PT Sejahtera Berkah Berdikari PT Bahtera Nusa Global PT Sumber Usaha Karyajaya
99.99% 99.99% 99.99%

PT Berkarya Sejahtera Gemilang PT Garuda Tunggal Jaya PT Sehat Karunia Utama
99.00% 99.00% 99.99%

PT Putera Utama Mulia PT Wahana Citra Bersama PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
97.50% 99.99%
PT Mulia Insani Bersama PT Kasih Karunia Bapa

Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,

dan Perusahaan Ventura
Subsidiary, Associated Company and Joint Venture
Perseroan memiliki 3 Entitas Anak secara langsung dan The Company has 3 direct Subsidiaries and 23 indirect
23 Entitas Anak tidak langsung. Namun, tidak memiliki Subsidiaries. However, the Company does not have associated
perusahaan asosiasi maupun perusahaan ventura. Informasi company or joint venture. Information related to Subsidiaries
terkait Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. is as described below.
Jumlah
Status
Aset
Operasi Kepemilikan
Entitas Anak Kegiatan Usaha Domisili (juta Rp)
Status of Ownership
Subsidiary Business Activities Domicile Total As-
Operation (%)
sets
(million Rp)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
PT Metro Global Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, Belum Kabupaten 99.99 1,184,383
Medika perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, beroperasi Tangerang
teknis, aktivitas keuangan, dan investasi komersial
Hospital activities, private polyclinic activities, Not yet
trading, professional activities, scientific commercially
activities, technical, finance, and investment. operated
PT Metro Healthcare Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, Belum Kabupaten 99.99 10,000
Technologies perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, beroperasi Tangerang
PT Metro Medika Abadi Perdagangan, jasa, pengangkutan, Belum Jakarta 99.99 1,350,103
perindustrian, perbengkelan, kehutanan dan beroperasi
pertanian komersial
Trading, services, transportation, industry, Not yet
repair shops, forestry, and agriculture commercially
operated
Kepemilikan Tidak Langsung / Indirect Ownership
Melalui PT Metro Medika Abadi / Through PT Metro Medika Abadi
PT Mitra Adika Buana Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa Belum Jakarta 99.99 1,250,103
Trading, industry, construction, and services beroperasi
komersial
Not yet
commercially
operated
Melalui PT Metro Global Medika / Through PT Metro Global Medika
PT Metro Hospitals Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, Belum Kabupaten 99.99 1,184,381
Indonesia perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, beroperasi Tangerang
Melalui PT Metro Hospitals Indonesia / Through PT Metro Hospitals Indonesia

PT Metro Mitra Sarana Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa Belum Jakarta 99.99 1,154,908
Trading, industry, construction, and services. beroperasi
komersial
Not yet
commercially
operated

Jumlah
Status
Aset
Operasi Kepemilikan
Status of Ownership
Operation (%)
sets
(million Rp)
Melalui PT Metro Mitra Sarana / Through PT Metro Mitra Sarana
PT Eka Tunggal Jaya Aktivitas rumah sakit, poliklinik, dan 2019 Jakarta 99.99 72,440
perdagangan
Hospital activities, polyclinic activities, and
trading.
PT Paramudya Dasa Aktivitas rumah sakit, poliklinik, dan 2019 Jakarta 99.99 33,116
Sakti perdagangan
Hospital activities, polyclinic activities, and
trading.
PT Indah Nusa Perawatan kesehatan, pengobatan fisik, dan 2019 Tangerang 99.99 138,270
Indonesia perdagangan
Healthcare, physical treatment, and trading.
PT Sejahtera Berkah Aktivitas rumah sakit, poliklinik, perdagangan, Belum Kabupaten 99.99 100
Berdikari dan jasa beroperasi Tangerang
Hospital activities, polyclinic activities, trading, komersial
and services. Not yet
commercially
operated
PT Putera Utama Mulia Aktivitas rumah sakit, poliklinik, perdagangan, Belum Kabupaten 99.00 100
dan jasa beroperasi Tangerang
commercially
operated
PT Berkarya Sejahtera Aktivitas rumah sakit, poliklinik, perdagangan, Belum Kabupaten 99.00 100
Gemilang dan jasa beroperasi Tangerang
commercially
operated
PT Grya Indo Sejahtera Bidang perdagangan dan jasa Belum Jakarta 99.99 102,546
Trading and services. beroperasi
komersial
Not yet
commercially
operated
PT Taman Agung Perdagangan, jasa, pengangkutan, Belum Jakarta 99.99 81,356
Selaras perindustrian, perbengkelan, kehutanan dan beroperasi
pertanian komersial
repair shops, forestry, and agriculture. commercially
operated
PT Cita Asa Maju Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 48,892
penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
pelayanan kesehatan komersial
Healthcare services, hospital, polyclinic, health Not yet
support facilities, healthcare services organizer. commercially
operated
PT Bahtera Nusa Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 100
Global penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
operated

Jumlah
Status
Aset
Operasi Kepemilikan
Status of Ownership
Operation (%)
sets
(million Rp)
PT Garuda Tunggal Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 22,900
Jaya penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
operated
PT Semesta Akasa Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 83,419
Jayaraya penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
operated
PT Karunia Citra Indah Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 13,837
Medika penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
operated
PT Mitra Usaha Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 71,504
Karyaraya penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
operated
PT Sumber Usaha Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana Belum Jakarta 99.99 99
Karyajaya penunjang kesehatan, menyelenggarakan beroperasi
operated
PT Sehat Karunia Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana 2015 Jakarta 99.99 2,495
Utama penunjang kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan
Healthcare services, hospital, polyclinic, health
support facilities, healthcare services organizer.
PT Rumah Sakit Bunda Pengelola rumah sakit, klinikm balai 2015 Kabupaten 99.99 24,151
Sejahtera pengobatan, poliklinik, dan balai pengobatan Tangerang
lainnya
Managing hospital, clinic, medical center,
polyclinic, and other medical center.
PT Kasih Karunia Bapa Bidang kesehatan 2016 Kabupaten 99.99 75,573
Healthcare Bekasi
PT Wahana Citra Perdagangan, jasa, pengangkutan, Belum Kabupaten 99.00 199,708

Bersama perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan beroperasi Tangerang
pertanian. komersial
repair shops, forestry, and agriculture. commercially
operated
Melalui PT Wahana Citra Bersama / Through PT Wahana Citra Bersama
PT Mulia Insani Bidang kesehatan 2008 Kabupaten 97.50 199,600
Bersama Healthcare Tangerang

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar

Modal
Capital Market Supporting Profession and Institution
Lembaga
dan Profesi Nama Periode
Biaya
Penunjang Lembaga Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Fee
Supporting Institution Address Services Provided Assignment
(Rp)
Profession and Name Period
Institution
Akuntan Publik KAP Drs. Paul UOB Plaza Lt. 42 Audit atas Laporan Keuangan 2019 800,000,000
Public Accountant Hadiwinata, Hidajat, JL. MH Thamrin, Gondangdia, Auditing Financial Statements
Arsono, Retno Jakarta Pusat
Palilingan & Rekan T : (021) 2993 2121
F : (021) 2993 2113
Notaris Yulia, SH Multivision Tower, Lt. 3, Pembuatan akta 2019 510,000,000
Notary Suite 05 Preparing and issuing deeds
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B
Jakarta, 14450
T : +6221 2938 0800
F : +6221 2938 0801
Konsultan Hukum Adams & CO Wisma Bumiputera Lt. 15 Pemeriksaan dan penelitian 2019 1,000,000,000
Legal Consultant Counsellors at Law Jl. Jend. Sudirman Kav. 75 fakta dari segi hukum
Jakarta, 12910 Provide examination and review
T : +6221 573 1873 of facts from legal perspective
F : +6221 573 1872
Biro Administrasi Efek PT Sharestar Berita Satu Plasa Lt. 7 Pemesanan saham berupa 2019 82,500,000
Share Registrar Indonesia Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. Daftar Pemesanan Pembelian
Bureaus 35-36 Saham (DPPS) dan Formulir
Jakarta, 12950 Pemesanan Pembelian Saham
T : +6221 5277 966 (FPPS)
F : +6221 5277 967 Arranging order of shares by
issuing and administering Share
Purchase Order List (DPPS) and
Share Purchase Order Form
(FPPS)
Kantor Jasa Penilai Syarif, Endang dan Komplek Ruko Nuansa Lt. Pemeriksaan fisik atau 2019 1,400,000,000
Publik Rekan 1&2 investigasi, penelitian,
Public Appraisal Jl. Pondok Kelapa Raya No. 1 penganalisisan data serta
A, Pondok Kelapa menentukan nilai pasaran harta
Jakarta Timur, 13450 Perseroan
T : (022) 869 353 Conducting physical check
F : (022) 869 353 or investigation, inspection,
data analysis and deciding the
market value of the Company
assets
Alamat Entitas Anak

Address of Subsidiary
Alamat Entitas Anak / Address of Subsidiary
PT Metro Global Medika PT Metro Healthcare Technologies PT Metro Medika Abadi

Jl. Raya Serang KM 16,8 Jl. Raya Serang KM 16,8 Jl. Mampang Prapatan Raya No. 73 A Kel. Tegal Parang,
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Kec. Mampang Prapatan
Kab. Tangerang, Banten Kab. Tangerang, Banten Jakarta Selatan, DKI Jakarta
PT Metro Hospitals Indonesia PT Metro Mitra Sarana PT Mitra Adika Buana

Jl. Raya Serang KM 16,8 Jl. Raya Puri Agung No. 3, Pondok Makmur Office 8 Lt. 18-A
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Kel. Kuta Baru, Kec. Pasar Kemis Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD
Kab. Tangerang, Banten Kab. Tangerang, Banten Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
DKI Jakarta, 12190

Alamat Entitas Anak / Address of Subsidiary
PT Eka Tunggal Jaya PT Paramudya Dasa Sakti PT Indah Nusa Indonesia

Gedung Sona Topas Lt. 5A Equity Tower Lt. 35 Jl. Raya Serang KM 16,8
Jl. Jend. Sudirman Kav 26 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Kab. Tangerang, Banten
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Jakarta Selatan, DKI Jakarta
PT Sejahtera Berkah Berdikari PT Putera Utama Mulia PT Berkarya Sejahtera Gemilang

Jl. Raya Serang KM 16,8 Jl. Raya Serang KM 16,8 Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, Banten Kab. Tangerang, Banten Kab. Tangerang, Banten
PT Grya Indo Sejahtera PT Taman Agung Selaras PT Cita Asa Maju

Gedung Office 8 Lt. 18-A Gedung Office 8 Lt. 5 Unit BCDF APL Tower, Central Park Lt. 19 Unit T7 Jl. Letjen S Parman
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Kav. 28
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Kel. Tanjung Duren Selatan, Kec. Grogol Petamburan
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Jakarta Selatan, DKI Jakarta Jakarta Barat, DKI Jakarta
PT Bahtera Nusa Global PT Garuda Tunggal Jaya PT Semesta Akasa Jayaraya

APL Tower Central Park Lt. 19 Unit T7 APL Tower, Central Park Unit T7 APL Tower, Central Park Lt. 19 Unit T7 Jl. Letjen S Parman
Jl. Letjen S Parman Kav. 28 Jl. Letjen S Parman Kav. 28 Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Kec. Grogol Petamburan Kel. Tanjung Duren Selatan, Kec. Grogol Petamburan Kel. Tanjung Duren Selatan, Kec. Grogol Petamburan
Jakarta Barat, DKI Jakarta Jakarta Barat, DKI Jakarta Jakarta Barat, DKI Jakarta
PT Karunia Citra Indah Medika PT Mitra Usaha Karyaraya PT Sumber Usaha Karyajaya
Gedung Office 8 Lt. 18-A Gedung Office 8 Lt. 18-A Lot 28 Gedung Office 8 Lt. 33 Unit A-H SCBD Lot 28, Jl. Jend
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Sudirman
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Kav 52-53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Jakarta Selatan, DKI Jakarta Jakarta Selatan, DKI Jakarta
PT Sehat Karunia Utama PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera PT Kasih Karunia Bapa
Jl. Duri Raya No. 22 Jl. Raya Puri Agung No.3 Jl. Anggrek I B2/06
Kel. Duri Kepa, Kec. Kebun Jeruk Kel. Kutabaru, Kec. Pasar Kemis Kel. Mekarmukti, Kec. Cikarang Utara
Jakarta Barat, DKI Jakarta Kab. Tangerang, Banten Kab. Bekasi, Jawa Barat
PT Wahana Citra Bersama PT Mulia Insani Bersama

Mall Tangerang City Jl. Raya Serang KM 16,8
Jl. Jend. Sudirman No. 1 Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kel. Babakan, Kec. Tangerang Kab. Tangerang, Banten
Tangerang, Banten
Akses Informasi Perusahaan

Company Information Access
Perseroan memberikan kemudahan akses informasi bagi The Company provide information access to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan melalui: through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Dedi Tedjakusnadi Dedi Tedjakusnadi
Jl. Raya Serang KM 16,8 Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa, Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa,
Kab. Tangerang, 15710 Kab. Tangerang, 15710
T : (021) 5964 7937 T : (021) 5964 7937
F : (021) 5964 7871 F : (021) 5964 7871
E : [email protected] E : [email protected]
W : www.metrohealthcareindonesia.co.id W : www.metrohealthcareindonesia.co.id

4 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi dan Industri

Economic and Industrial Overview
Perekonomian Indonesia pada tahun 2019 tumbuh 5,02%. Dari The economy of Indonesia grew by 5.02% in 2019. On
sisi lapangan usaha, pertumbuhan terbesar dikontribusikan business segment side, there is 10.55% growth contributed by
oleh lapangan usaha jasa lainnya sebesar 10,55%, diikuti other services business areas, followed by company services
oleh jasa perusahaan sebesar 10,25%, dan jasa informasi dan by 10.25%, and information and communication services by
komunikasi sebesar 9,41%. Sedangkan, sektor jasa kesehatan 9.41%. Meanwhile, healthcare services and social activities
dan kegiatan sosial tumbuh sebesar 8,68%. sector grew by 8.68%.
Pertumbuhan jasa kesehatan ini antara lain ditunjukkan dari The growth in healthcare services is reflected by the growth
pertumbuhan rumah sakit (RS) di Indonesia. Pertumbuhan RS of hospital in Indonesia. The hospital growth 2017-209 is
sejak tahun 2017-2019 ditunjukkan sebagai berikut. described as follows.
Rumah Sakit Indonesia berdasarkan Jenis

Hospital in Indonesia based on Type
2,269 2,344
2,198
578 544 533
2017 2018 2019
Rumah Sakit Umum Rumah Sakit Khusus

General Hospital Specialized Hospital
Pada tahun 2019, terdapat 2.877 RS yang terdiri dari 2.344 In 2019, there was 2,877 hospital comprises of 2,344 General
RS Umum dan 533 RS Khusus. Berdasarkan fasilitas dan Hospital and 533 Specialized Hospital. Based on its facilities
kemampuan pelayanan, RS dikelompokkan menjadi Kelas A, and services capabilities, the hospital is categorized to Class A,
Kelas B, Kelas C, dan Kelas D. Pada tahun 2019, terdapat 2,09% Class B, Class C, and Class D. In 2019, there was 2.09% Class
RS Kelas A, 14,88% RS Kelas B, 51,58% RS Kelas C, 29,41% RS A Hospital, 14.88% Class B Hospital, 51.58% Class C Hospital,
Kelas D dan kelas D Pratama, serta 2,05% RS lainnya belum 29.41% Class D and D Pratama Hospital, and 2.05% Non-
ditetapkan kelas. Dibandingkan dengan tahun 2018, terjadi specified Class Hospital. In 2019, there was 3.45% increase in
peningkatan jumlah RS yang telah ditetapkan kelasnya the total number of Hospital compared to 2018 from 2,724
pada tahun 2019 sebesar 3,45% dari 2.724 RS menjadi Hospital in 2018 to 2,818 Hospital in 2019. Meanwhile for the
2.818 RS. Sedangkan RS, yang belum ditetapkan kelasnya Non-specified Class Hospital, there was a 33.17% decline in
berkurang 33,17% dari tahun 2019 sebanyak 59 RS menurun 2019, from 89 Hospital in 2018 to 59 Hospital in 2019.
dibandingkan dengan tahun 2018 sebanyak 89 RS.

Rumah Sakit Indonesia berdasarkan Kelas

Hospital in Indonesia based on Class
1,340 1,451 1,484
846
737 799
411 428
397
231
71 63 89 60 59
2017 2018 2019
Kelas A Kelas B Kelas C Kelas D dan D Pratama Kelas Belum Ditetapkan

Class A Class B Class C Class D and Pratama Non-specified Class
Sumber: Source:
Ditjen Pelayanan Kesehatan – Kementerian Kesehatan Directorate General of Health Services - Ministry of Health
Berdasarkan data tersebut, maka Perseroan menjalankan Based on that data, the Company carried out its strategies
strategi yang sejalan dengan pertumbuhan permintaan in line with the growth of the hospital overall healthcare and
layanan Kesehatan dan fasilitas RS secara keseluruhan. Secara facilities services. The Company gradually implement its plans
bertahap, Perseroan menjalankan rencana untuk mengubah to change several Women and Children hospital (RSIA) to
beberapa rumah sakit ibu dan anak (RSIA) yang dimiliki General Hospital to increase the number of patients served.
menjadi RS Umum untuk dapat meningkatkan jumlah pasien
yang dapat dilayani.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operational Review per Business Segment
Aktivitas usaha Perseroan berasal dari segmen usaha atas Business activity of the Company originated from business
pendapatan dari Grup Metro Hospitals atas pelayanan segment on the revenue from Metro Hospitals Group for the
kesehatan berupa rawat inap dan rawat jalan. healthcare services consisting of inpatient and outpatient.
Segmen Usaha Business Segment

Pertumbuhan
Uraian 2019 2018 Growth Description
Rp %
Rawat Inap 135,525 75,610 59,914 79.24 Inpatient
Rawat Jalan 29,570 16,873 12,697 75.25 Outpatient
Rate Package difference (discount) (20,075) (13,766) (6,308) 45.82 Rate Package difference (discount)
Fee Manajemen 9,057 8,492 566 6.66 Management Fee
Total 154,077 87,209 66,869 76.68 Total

Sepanjang tahun 2019, Perseroan berhasil mencatatkan In 2019, the Company managed to generate Rp154.08 billion
pendapatan sebesar Rp154,08 miliar, naik sebesar Rp66,87 revenue, 76.68% or Rp66.87 billion increase from the previous
miliar atau setara 76,68% dari tahun sebelumnya sebesar year of Rp87.21 billion. The increase was mainly due to the
Rp87,21 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh 79.24% increase of inpatient revenue from Rp75.61 billion to
meningkatnya pendapatan yang berasal dari rawat inap Rp135.52 billion, and 75.25% increase of outpatient revenue
sebesar 79,24% dari Rp75,61 miliar menjadi Rp135,52 miliar, from Rp16.87 billion to Rp29.57 billion.
dan rawat jalan sebesar 75,25% dari Rp16,87 miliar menjadi
Rp29,57 miliar.
Pertumbuhan Pasien Patient Growth
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2019 2018 Description
Pasien
%
Patient
Rawat Jalan Outpatient
Pasien Umum 15,598 6,062 9,536 157.31 General Patient
Pasien BPJS 11,395 8,703 2,692 30.93 BPJS Patient
Pasien Asuransi dan Korporasi 2,750 1,376 1,374 99.85 Insurance and Corporate Patient
Total 29,743 16,141 13,602 84.27 Total
Rawat Inap Rawat Inap
Pasien Umum 17,272 15,138 2,134 14.10 General Patient
Pasien BPJS 92,471 43,718 48,753 111.52 BPJS Patient
Pasien Asuransi dan Korporasi 5,534 3,720 1,814 48.76 Insurance and Corporate Patient
Total 115,277 62,576 52,701 84.22 Total
Total Pasien 145,020 78,717 66,303 84.23 Total Patient
Pada tahun 2019, total pasien Perseroan tercatat sebanyak In 2019, the Company has a total patient of 145,020, 84.23%
145.020 pasien, naik 84,23% dari tahun sebelumnya yang increase from the previous year of 78,717 patients. The
tercatat sebesar 78.717 pasien. Kenaikan didorong oleh increase due to the rise of inpatient and outpatient by 84.27%
pasien rawat jalan dan rawat inap yang masing-masing naik and 84.22% respectively. In regard to outpatient, the biggest
sebesar 84,27% dan 84,22%. Untuk pasien rawat jalan, pasien contribution was made by general patient by 52.44%, BPJS
umum memberikan kontribusi terbesar yang sebesar 52,44%, patient by 38.31%, followed by insurance and corporation
pasien BPJS 38,31%, diikuti pasien asuransi dan korporasi insurance by 9.25%.
sebesar 9,25%.
Sedangkan, untuk pasien rawat inap, pasien umum Meanwhile, with regards to inpatient, the contribution made
memberikan kontribusi sebesar 14,98%, pasien BPJS 80,22%, by general patients by 14.98%, BPJS patient 80.22%, and
dan pasien asuransi dan korporasi sebesar 4,80%. insurance and corporate patient by 4.80%.
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Hospital Accreditation Commission
Akreditasi Rumah Sakit merupakan pengakuan terhadap Hospital accreditation is the affirmation granted to the hospital
rumah sakit yang diberikan oleh Komisi Akreditasi Rumah by Hospital Accreditation Commission appointed by the
Sakit yang ditetapkan oleh Menteri, setelah dinilai bahwa Minister, the accreditation is granted based on the assessment
rumah sakit itu memenuhi standar pelayanan rumah sakit that the hospital has met the prevailing hospital standard of
yang berlaku. Berikut akreditasi yang dimiliki oleh masing- services. Outlined below is the list of accreditations held by
masing rumah sakit Perseroan: each of the Company's hospital:

Komisi Akreditasi Rumah Sakit Hospital Accreditation Commission
Tempat Tidur Masa Berlaku

Nama Rumah Sakit Kelas Operasional Validity Period Akreditasi
Hospital Name Class Operational Sejak Sampai Accreditation
Beds From To
Rumah Sakit Ibu dan Anak Rumah Sakit Khusus Kelas C 40 15 Mei / May 14 Mei / May Tingkat Utama
Bunda Sejahtera Specialized Hospital Class C 2019 2022 Primary Level
Rumah Sakit Umum Bina Sehat Rumah Sakit Umum Kelas C 25 24 April 2019 23 April 2022 Tingkat Dasar
Mandiri Specialized Hospital Class C Basic Level
Rumah Sakit Umum Metro Rumah Sakit Umum Kelas C 70 29 Oktober / 18 Desember Tingkat
Hospitals Cikarang Specialized Hospital Class C October 2019 / December Paripurna
2020 Plenary Level
Rumah Sakit Umum Metro Rumah Sakit Umum Kelas C 123 17 Oktober / 11 Desember Lulus Perdana
Hospitals Cikupa Specialized Hospital Class C October 2019 / December Pass Prime
2020
Rumah Sakit Umum Kartini Rumah Sakit Umum Kelas D 81 14 Januari / 13 Januari / Tingkat Madya
Specialized Hospital Class D January 2020 January 2023 Intermediate
Level
Rumah Sakit Ibu dan Anak Mitra Rumah Sakit Khusus Kelas C 26 21 Februari / 26 Desember Lulus Perdana
Husada Specialized Hospital Class C February 2019 / December Pass Prime
2021
Rumah Sakit Ibu dan Anak Santo Rumah Sakit Khusus Kelas C 22 5 juli / July 2017 5 Juni / June Lulus Perdana
Yusuf Specialized Hospital Class C 2020 Pass Prime
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan dan Entitas Anak memiliki keunggulan kompetitif The Company and Subsidiaries acquires competitive
dalam melakukan sinergi antar perusahaan dengan advantage in performing a synergy among the company by
menetapkan beberapa Rencana Usaha Strategis sebagai setting up several Strategic Business Plan as follow.
berikut.
1. Lokasi strategis 1. Strategic location
Memiliki rumah sakit yang berlokasi di daerah yang Acquire hospital with strategic location. In general, all
strategis. Pada umumnya seluruh rumah sakit yang hospital owned has good road access and located on
dimiliki memiliki akses jalan yang baik dan berada pada public transportation route. This enable the patient and
rute angkutan umum. Hal ini untuk memudahkan pasien prospective patient in getting healthcare service with ease.
dan calon pasien untuk mendapatkan layanan kesehatan
dengan lebih mudah.
2. Melayani masyarakat hingga tingkat kabupaten 2. Serving the community as far as regency area
Saat ini berfokus pada pelayanan masyarakat di daerah At present the marketing focus of the Company is providing
kota dengan tingkat kabupaten. Strategi ini dilakukan public service in the urban and regency area. This strategy
untuk memberikan layanan kesehatan yang baik di is carried out to provide a better healthcare service in the
daerah-daerah yang memiliki persaingan antar rumah areas where there is less competition between hospital.
sakit yang lebih sedikit. Namun, Perseroan juga tidak However, the Company is open to expanding its network
menutup diri untuk terus mengembangkan jaringannya to the upper middle class of the urban area.
hingga ke kelas menengah atas yang berada di perkotaan.

3. Melayani pasien jaminan 3. Service guaranteed patient

Sejalan dengan program JKN oleh Pemerintah, yang The Company and Subsidiaries take an active participation
bertujuan untuk memberikan kepastian jaminan in supporting the Government National Health Insurance
kesehatan yang menyeluruh bagi seluruh rakyat Indonesia program to provide a comprehensive healthcare
untuk dapat hidup sehat, produktif, dan sejahtera, maka insurance to all citizen of Indonesia in getting a healthy,
Perseroan dan Entitas Anak turut aktif berperan serta productive, and prosperous life. In addition, the Company
untuk mendukung program tersebut. Selain itu, bekerja and Subsidiaries foster a cooperation with the private
sama dengan asuransi swasta untuk dapat melayani insurance in serving the patient with a guarantee from the
pasien dengan jaminan asuransi swasta. private insurance.
4. Meningkatkan kerja sama dengan instansi dan 4. Improve cooperation with the institution and
korporasi corporation
Bekerja sama dengan instansi dan korporasi di sekitar Build a cooperation with the institution and corporation
rumah sakit. Dengan demikian, rumah sakit akan menjadi around the hospital area. It is expected that by having this
tujuan utama apabila karyawan instansi dan perusahaan cooperation, the institution and corporation employee will
tersebut membutuhkan layanan kesehatan. Strategi ini put the hospital as the main consideration in case there
juga untuk meningkatkan posisi rumah sakit di lingkungan is a need for healthcare service. This strategy will also
sekitar. promote the hospital position in the surrounding area.
Selain itu, Perseroan melakukan pemasaran dengan In addition, the Company can carry out marketing promotion
memasang papan nama dan spanduk di sekitar rumah sakit. by placing the board name and banner around the hospital
Perseroan juga bekerja sama dengan BPJS Kesehatan dan BPJS area. The Company also build a cooperation with Healthcare
Ketenagakerjaan agar semakin banyak layanan yang diberikan BPJS (BPJS Kesehatan) and Social Security BPJS (BPJS
rumah sakit dapat diakomodasi melalui jaminan BPJS. Ketenagakerjaan) to get more services for the hospital through
BPJS.
Pangsa Pasar
Market Share
Berdasarkan Data dan Informasi Profil Kesehatan Indonesia
tahun 2019 yang diterbitkan oleh Kementrian Kesehatan Based on the Data and Information from Health Profile of
Republik Indonesia, pada tahun 2019 jumlah Rumah Sakit Indonesia 2019 issued by the Minister of Health of the Republic
Umum di Indonesia adalah 2.344 dan 533 Rumah Sakit of Indonesia, in 2019 there was 2,344 General Hospital and 533
Khusus, dengan total jumlah tempat tidur mencapai 316.996. Specialized Hospital in Indonesia, with total beds of 316.996.
Saat ini, Perseroan dan Entitas Anak memiliki 387 tempat At present, the Company and Subsidiaries posses 387 beds.
tidur. Dengan demkian jika dihitung dari kapasitas tempat In view of the bed capacity, the Company has 0.12% market
tidur, maka pangsa pasar Perseroan adalah sebesar 0,12% shares of the total beds in Indonesia.
terhadap seluruh tempat tidur rumah sakit di Indonesia.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Aset Assets
Pertumbuhan
Rp %
Total Aset Lancar 292,154 45,639 246,515 540.15 Total Current Assets
Kas dan Bank 6,949 7,935 (986) (12.42) Cash and Cash in Bank
Investasi Jangka Pendek 220,000 - 220,000 100.00 Short-Term Investment

Pertumbuhan
Rp %
Piutang Usaha – Pihak Ketiga 54,612 33,208 21,404 64.45 Trade Receivables–Third Parties
Piutang Lain-Lain – Pihak Ketiga 167 16 151 927.46 Other Receivables–Third Parties
Persediaan 6,281 3,867 2,414 62.44 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 190 162 28 17.60 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 3,954 450 3,503 778.39 Other Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,156,317 506,375 1,649,942 325.83 Total Non-Current Assets
Aset Tetap – Neto 2,144,296 493,877 1,650,418 334.18 Fixed Assets-Net
Goodwill 7,024 11,921 (4,897) (41.08) Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 1,026 485 542 111.78 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 3,970 92 3,878 4,230.10 Other Non-Current Assets
Total Aset 2,448,470 552,014 1,896,457 343.55 Total Assets
Aset Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2019 mengalami peningkatan In 2019, total assets of the Company increased by 343.55%
sebesar 343,55% atau Rp1,90 triliun, menjadi Rp2,45 triliun dari or Rp1.90 trillion to Rp2.45 trillion from Rp552.01 billion in
Rp552,01 miliar pada tahun 2018. Peningkatan ini disebabkan 2018. The increase was to due the rise of total current asset by
oleh meningkatnya total aset lancar sebesat 540,15% dari 540.15% from the previous year of Rp45.64 billion to Rp292.15
tahun lalu sebesar Rp45,64 miliar menjadi Rp292,15 miliar billion, and total non-current assets by 325.83% from the
dan total aset tidak lancar sebesar 325,83% dari sebelumnya previous Rp506.38 billion to Rp2.16 trillion in 2019.
mencapai Rp506,38 miliar menjadi Rp2,16 triliun pada tahun
2019.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2019, total aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2019, total current assets of the Company was recorded
Rp292,15 miliar, naik 540,15% atau Rp246,52 miliar dari at Rp292.15 billion, increase 540.15% or Rp246.52 billion
Rp45,64 miliar pada tahun 2018. Peningkatan ini khususnya from Rp45.64 billion in 2018. The increase was particularly
diakibatkan oleh adanya investasi jangka pendek pada tahun due to the short-term investment in 2019 with the amount of
2019 senilai Rp220,00 miliar. Dampak dari peningkatan ini Rp220.00 billion. As a result of this increase, the Company is
adalah Perseroan memiliki dana untuk dapat melakukan able to carry out an expansion with the fund kept in short-
ekspansi yang tersimpan di investasi jangka pendek. term investment.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Sejalan dengan meningkatnya aset lancar, aset tidak lancar In line with the growth of current assets, there was also an
juga mengalami peningkatan sebesar 325,83% atau Rp1,65 increase in non-current assets by 325.83% or Rp1.65 trillion,
triliun, dari Rp506,38 miliar pada tahun 2018 menjadi from Rp506.38 billion in 2018 to Rp2.16 trillion in 2019. This
Rp2,16 triliun pada tahun 2019. Hal tersebut diakibatkan is due to the increased of fixed assets of the Company by
oleh meningkatnya aset tetap yang dimiliki Perseroan 334.18% from Rp493.88 billion to Rp2.14 trillion. As a result
sebesar 334,18% dari Rp493,88 miliar menjadi Rp2,14 triliun. of this increase, the Company then acquire a big fixed asset.
Peningkatan ini mengakibatkan Perseroan memiliki aset tetap
yang besar.

Liabilitas Liabilities
Pertumbuhan
Rp %
Total Liabilitas Jangka Pendek 65,497 495,004 (429,507) (86.77) Total Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 22,724 41,165 (18,441) (44.80) Short-term Bank Loans
Utang Usaha – Pihak Ketiga 8,086 8,120 (34) (0.42) Trade Payables – Third Parties
Beban Masih Harus Dibayar 6,148 3,621 2,526 69.76 Accrued Expenses
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Berelasi 17,620 419,833 (402,214) (95.80) Related Parties
Pihak Ketiga 864 276 588 212.92 Third Parties
Utang Pajak 3,254 2,143 1,111 51.82 Tax Payables
Utang Bank Jangka Panjang – Bagian Long-term Bank Loans – Current
6,801 19,845 (13,044) (65.73)
Jatuh Tempo Satu Tahun Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 109,834 84,149 25,684 30.52 Total Non-current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang – Setelah Long-term Bank Loans - Net of Current
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Satu 103,199 80,866 22,333 27.62 Maturities
Tahun
Liabilitas Pajak Tangguhan 559 788 (229) (29.09) Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 6,076 2,496 3,580 143.45 Post-employment Liabilities
Total Liabilitas 175,331 579,153 (403,822) (69.73) Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2018, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2018, total liabilities of the Company was recorded at
Rp579,15 miliar, turun 69,73% menjadi Rp175,33 miliar pada Rp579.15 billion, dropped 69.73% to Rp175.33 billion in 2019.
tahun 2019. Penurunan ini disebabkan oleh liabilitas jangka The decline was due to 86.77% decrease of current liabilities
pendek yang menurun sebesar 86,77% dari Rp495,00 miliar from Rp495.00 billion in 2018 to Rp65.50 billion in 2019.
pada tahun 2018 menjadi Rp65,50 miliar pada tahun 2019.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2019, liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar In 2019, the Company has a total current liabilities of Rp65.50
Rp65,50 miliar, turun 86,77% atau Rp429,51 miliar dari billion, 86.77% or Rp429.51 billion dropped from Rp495.00
Rp495,00 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini billion in the previous year. The decline was due to the
disebabkan oleh adanya pelunasan utang lain-lain dari pihak payment of other payables related parties amounting to
berelasi sebesar 95,80% dan pembayaran utang jangka 95.80% and payment of short-term loan amounting to 44.80%.
pendek sebesar 44,80%. Penurunan mengakibatkan utang This decline has led to a decrease in short-term bank loans
bank jangka pendek yang akan jatuh tempo juga mengalami due to maturity
penurunan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2019 Total non-current liabilities of the Company in 2019 was
tercatat sebesar Rp109,83 miliar, naik 30,52% atau Rp25,68 recorded at Rp109.83 billion, went up 30.52% or Rp25.68
miliar dari Rp84,15 miliar pada tahun 2018. Hal ini disebabkan billion from Rp84.15 billion in 2019. This is due to the increase
oleh peningkatan pada utang bank jangka panjang sebesar in long-term bank loans for an amount of 27.62% or equivalent
27,62% atau setara Rp22,33 miliar dari Rp80,87 miliar menjadi to Rp22.33 billion from Rp80.87 billion to Rp103.20 billion. The
Rp103,20 miliar. Dengan peningkatan tersebut memberikan increase has made an impact to the loans expenses.
dampak pada beban utang.

Ekuitas Equity
Pertumbuhan
Rp %
Modal Saham 2,325,000 250 2,324,750 929,900.00 Share Capital
Defisit (52,930) (28,486) 24,445 85.81 Deficit
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to the
2,272,070 (28,236) 2,300,305 8,146.82
Diatribusikan Kepemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 1,070 1,096 (26) (2.39) Non-controlling Interest
Total Ekuitas 2,273,140 (27,139) 2,300,279 (8,475.76) Total Equity
Ekuitas Equity
Pada tahun 2019, total ekuitas tercatat sebesar Rp2,27 In 2019, total equity was recorded at Rp2.27 trillion, rose
triliun, naik Rp2,30 triliun dari tahun sebelumnya yang hanya Rp2.30 trillion from the previous year of Rp27.14 billion. The
mencapai Rp27,14 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was due to the rise in the additional share capital of
penambahan modal saham yang meningkat sebesar Rp2,32 Rp2.32 trillion. Thus, the Company has adequate capital to
triliun. Hal ini menyebabkan Perseroan memiliki modal yang support its business activities.
mencukupi untuk kegiatan usahanya.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan
Rp %
Pendapatan 154,077 87,209 66,869 76.68 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (78,414) (49,552) 28,862 58.25 Cost of Revenue
Laba Bruto 75,663 37,656 38,007 100.93 Gross Profit
Beban Usaha (66,989) (41,137) 25,851 62.84 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 8,674 (3,481) 12,156 349.18 Operating Profit (Loss)
Beban Lain-Lain - Neto (30,199) (22,578) 7,620 33.75 Other Expenses – Net
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (21,524) (26,060) (4,535) (17.40) Loss Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2,762) (1,805) 957 52.99 Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Loss for the Year Attributable to:
(24,286) (27,865) (3,579) (12.84)
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (24,205) (27,487) (3,282) (11.94) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (81) (378) (297) (78.57) Non-controlling Interest
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain (241) 265 (506) (190.78) Other Comprehensive Income (Expense)
(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive (Loss) for the Year
(24,527) (27,599) (3,072) (11.13)
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (24,445) (27,224) (2,779) (10.21) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (83) (375) (293) (78.00) Non-controlling Interest
Rugi Tahun Berjalan per Saham Dasar Loss for the Year per Share (in Full
(4,608) (10,995) (6,387) 58.09
(Rupiah Penuh) Rupiah)
Rugi Tahun Berjalan per Saham Dilusian Diluted Loss for the Year per Share (in
(4,608) (10,995) (6,387) (58.09)
(Rupiah Penuh) Full Rupiah)

Pendapatan Revenue
Pada tahun 2019, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan In 2019, the Company managed to record Rp154.08 billion
sebesar Rp154,08 miliar, naik sebesar Rp66,87 miliar atau revenue, increased Rp66.87 billion or equivalent to 76.68%
setara 76,68% dari tahun sebelumnya sebesar Rp87,21 miliar. from the previous year of Rp87.21 billion. The rise was due
Peningkatan tersebut disebabkan meningkatnya jumlah to the increase in the number of the Company’s hospitals
rumah sakit milik Perseroan sehubungan dengan adanya resulting from the acquisition in 2019. In addition, this increase
akuisisi pada tahun 2019. Dampak dari perubahan adalah has also led to the growth in the number of operational beds
meningkatnya jumlah tempat tidur yang dapat dioperasikan, and total number of patients treated.
sehingga jumlah pasien yang dapat dilayani juga meningkat.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2019 mencapai Cost of revenue of the Company in 2019 was Rp78.41 billion,
Rp78,41 miliar, meningkat sebesar 58,25% atau setara increased 58.25% or equivalent to Rp28.86 billion from
Rp28,86 miliar dari tahun 2018 yang mencapai Rp49,55 miliar. 2018 of Rp49.55 billion. The increase was due to the rise of
Kenaikan tersebut disebabkan oleh naiknya jasa tenaga the professional fee, salary and allowance for an amount of
ahli, gaji dan tunjangan sebesar Rp35,77 miliar, naik 59,93% Rp35.77 billion, 59.93% increase compare Rp22.37 billion in
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp22,37 miliar. the previous year of 2018. In 2019, there was also 62.42%
Obat dan perlengkapan medis juga mencapai Rp24,77 miliar increase in the medicines and medical supplies from Rp15.25
pada tahun 2019, naik 62,42% dibandingkan tahun 2018 yang billion in 2018 to Rp24.77 billion in 2019.
senilai Rp15,25 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan mengalami peningkatan sebesar Gross profit of the Company increased by Rp38.01 billion or
Rp38,01 miliar atau setara 100,93%, dari Rp37,66 miliar pada equivalent to 100.93%, from Rp37.66 billion in 2018 to Rp75.66
tahun 2018 menjadi Rp75,66 miliar pada tahun 2019. Hal ini billion in 2019. This is due to an increase in the revenue of the
disebabkan oleh peningkatan pada pendapatan Perseroan Company compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Pada tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan laba The Company managed to book operating profit of Rp8.67
usaha sebesar Rp8,67 miliar dibanding tahun lalu yang billion in 2019 compared to the previous year in which the
mengalami kerugian usaha yang mencapai Rp3,48 miliar. Hal Company suffered from operating loss of Rp3.48 billion.
ini disebabkan oleh meningkatnya laba bruto yang diperoleh Despite the rise in the operating expenses, the Company still
Perseroan, meskipun beban usaha meningkat. posted a profit due to the increase of gross profit earned.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Pada tahun 2019, rugi sebelum pajak penghasilan tercatat In 2019, loss before income tax was recorded at Rp21.52 billion,
sebesar Rp21,52 miliar, turun 17,40% atau setara Rp4,53 dropped 17.40% or equivalent to Rp4.53 billion compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar the previous year of Rp26.06 billion. The decrease was due to
Rp26,06 miliar. Penurunan ini terjadi karena meningkatnya 33.75% of Rp7.62 billion rise in the other expenses.
beban lain-lain sebesar Rp7,62 miliar atau 33,75%.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan Perseroan tahun 2019 mencapai The Company recorded income tax expenses of Rp2.76 billion
Rp2,76 miliar, meningkat sebesar Rp957 juta atau setara in 2019, increased by 52.99% or Rp957 million compared to
52,99% dibandingkan pada tahun 2018 sebesar Rp1,81 miliar. Rp1.81 billion in 2018. This increase was mainly due to 44.09%
Peningkatan ini terjadi terutama karena meningkatnya beban rise in tax expenses from Rp2.37 billion in 2018 to Rp 3.41
pajak kini sebesar 44,09% dari Rp2,37 miliar menjadi Rp3,41 billion in 2019.
miliar pada tahun 2019.

Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expense)
Pada tahun 2019, beban komprehensif lain Perseroan In 2019, other comprehensive income of the Company
mengalami penurunan sebesar 190,78% atau setara Rp506,00 dropped by 190.78% or equivalent to Rp506.00 million from
juta, dari Rp265,00 juta pada tahun 2018 menjadi Rp241,00 Rp265.00 million in 2018 to Rp241.00 million in 2019. This
juta pada tahun 2019. Hal ini disebabkan oleh penurunan is due to the decline in the re-measurements on employee
pada pengukuran kembali atas imbalan pascakerja sebesar benefits of 191.44% to an expense of Rp321.00 million in 2019.
191,44% menjadi beban sebesar Rp321,00 juta pada tahun
2019.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Jumlah rugi tahun berjalan pada tahun 2019 tercatat sebesar Total loss for the year of 2019 was recorded at Rp24.29 billion,
Rp24,29 miliar bila dibandingkan pada tahun 2018 sebesar 12.84% or Rp3.58 billion decrease compared to Rp27.87
Rp27,87 miliar, atau mengalami penurunan sebesar 12,84% billion in 2018. The decline was due to 17.40% drop of loss
atau Rp3,58 miliar. Penurunan disebabkan oleh menurunnya before income to Rp21.52 billion from Rp26.06 billion in 2018.
rugi sebelum pajak penghasilan sebesar 17,40% menjadi As a result, there was 11.94% decrease in loss for the year
Rp21,52 miliar dibandingkan pada tahun 2018 sebesar attributable to Parent Entity from Rp27.49 billion in 2018 to
Rp26,06 miliar. Hal ini menyebabkan rugi tahun berjalan yang Rp24.21 billion in 2019.
diatribusikan kepada Entitas Induk juga mengalami penurunan
sebesar 11,94% dari Rp 27,49 miliar menjadi Rp24,21 miliar
pada tahun 2019.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss for the Year
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan pada tahun 2019 Total comprehensive loss for the year in 2019 was recorded at
tercatat sebesar Rp24,53 miliar bila dibandingkan pada tahun Rp24.53 billion compared to Rp27.60 billion in 2018, or drop
2018 sebesar Rp27,60 miliar, atau mengalami penurunan by 11.13% or Rp3.07 billion. The decline was due to 12.84%
sebesar 11,13% atau Rp3,07 miliar. Penurunan disebabkan or Rp27.86 billion drop in loss for the year in 2018 to Rp24.29
oleh rugi tahun berjalan yang menurun sebesar 12,84% dari billion in 2019. This has mainly led to 10.21% decline in the
Rp27,86 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp24,29 miliar. Hal comprehensive loss for the year attributable to Parent Entity
ini terutama menyebabkan rugi komprehensif tahun berjalan from Rp27.22 billion in 2018 to Rp24.45 billion in 2019.
yang diatribusikan kepada Entitas Induk juga mengalami
penurunan sebesar 10,21% dari Rp27,22 miliar menjadi
Rp24,45 miliar pada tahun 2019.
Rugi Tahun Berjalan per Saham Loss for the Year per Share
Sejalan dengan penurunan pada rugi tahun berjalan dan rugi In line with the decline in loss for the year and comprehensive
komprehensif tahun berjalan, rugi tahun berjalan per saham loss for the year, there was 58.09% or Rp6,387,- drop in loss
dasar dan dilusian menurun sebanyak 58,09% atau Rp6.387,- for the year per basic and diluted share, from Rp10,995 in
menjadi (4.608) bila dibandingkan tahun sebelumnya, yakni 2018 to (4,608) in 2019.
Rp10.995,-.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Pertumbuhan
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (22,977) (29,026) (6,049) (20.84) Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (681,055) (225,979) 455,076 201.38 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 703,046 251,644 451,402 179.38 Cash Flows from Financing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2019, arus kas neto yang digunakan untuk In 2019, net cash flows used for operating activities was
aktivitas operasi sebesar Rp22,98 miliar terutama digunakan Rp22.98 billion which was mainly used to pay the suppliers,
untuk pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan lain employees, and others amounting to Rp139.75 billion,
lain sebesar Rp139,75 miliar, pembayaran beban keuangan payment of financial expenses amounting to Rp19.42 billion,
sebesar Rp19,42 miliar, dan pembayaran pajak penghasilan and payment of income tax amounting to Rp2.58 billion.
sebesar Rp2,58 miliar pada tahun 2019.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2019, arus kas neto digunakan untuk aktivitas In 2019, net cash flows used for investing activities was
investasi sebesar Rp681,05 miliar, sedangkan pada tahun Rp681.05 billion while in 2018 was Rp225.98 billion, increase
2018 sebesar Rp225,98 miliar, meningkat sebanyak 201,38% by 201.38% or Rp455.08 billion. The increase was due to the
atau setara Rp455,08 miliar. Peningkatan ini disebabkan acquisition of Subsidiaries after deducting with cash and cash
oleh adanya akuisisi Entitas Anak setelah dikurangi kas dan in bank of the acquired Subsidiaries amounting to Rp98.57
bank Entitas Anak yang diakuisisi sebesar Rp98,57 miliar, dan billion, placement of short-term investment amounting to
penempatan investasi jangka pendek sebesar Rp220,00 miliar, Rp220.00 billion, and acquisition of fixed assets amounting to
dan perolehan aset tetap sebesar Rp363,31 miliar pada tahun Rp363.31 billion in 2019.
2019.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas untuk aktivitas pendanaan Perseroan pada tahun Cash flows for financing activities of the Company in 2019
2019 tercatat sebesar Rp703,05 miliar, naik 179,38% dari was recorded at Rp703.05 billion, 179.38% increase from the
tahun sebelumnya sebesar Rp251,64 miliar. Peningkatan ini previous year of Rp251.64 billion. The increase was mainly
terutama diakibatkan oleh adanya penerimaan setoran modal due to the additional receipt of capital amounting to Rp2.32
sebesar Rp2,32 triliun, penerimaan utang bank jangka pendek trillion, receipt of short-term and long-term bank loans of
dan jangka panjang yang masing-masing sebesar Rp46,48 Rp46.48 billion and Rp110.00 billion respectively in 2019.
miliar dan Rp110,00 miliar pada tahun 2019.
Rasio Keuangan Financial Ratio
Profitability
Profitabilitas
(dalam % / in %)

Profitabilitas Profitability
Laba Bruto terhadap Pendapatan 49.11 43.18 Gross Profit Margin
Laba Usaha terhadap Pendapatan 5.63 (3.99) Operating Profit Margin
Laba Komprehensif terhadap Pendapatan (15.92) (31.65) Comprehensive Income to Revenue
Laba Bruto terhadap Ekuitas 3.33 (138.75) Gross Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Ekuitas 0.38 12.83 Operating Profit to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas (ROE) (1.07) 102.67 Return on Equity
Laba Usaha terhadap Aset 0.35 (0.63) Operating Return on Assets
Laba Bersih terhadap Aset (ROA) (0.99) (5.05) Return on Assets
Pendapatan terhadap Aset 6.29 15.80 Revenue on Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 446.06 9.22 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 7.71 (2,133.99) Liability to Equity
Liabilitas terhadap Aset 7.16 104.92 Liability to Assets

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio laba komprehensif terhadap pendapatan Perseroan Comprehensive income to revenue ratio of the Company in
pada tahun 2019 meningkat bila dibandingkan tahun 2019 increased compared to the previous year, from 31.65%
sebelumnya, dari 31,65% menjadi 15,92% yang disebabkan to 15.29% as the Company still suffered from the loss for
karena Perseroan masih mengalami rugi tahun berjalan. the year. However, gross profit margin was recorded at
Namun, rasio laba bruto terhadap pendapatan mencapai 49.11%, increased compared to 43.18% in 2018. The Company
49,11%, meningkat dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar recorded operating profit margin at 5.63% in 2019 while in
43,18%. Rasio laba usaha terhadap pendapatan mencapai 2018 it was at 3.99%. This showed that the Company is capable
5,63% pada tahun 2019 bila dibandingkan dengan tahun 2018 of generating gross profit and operating profit better than the
sebesar 3,99%. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan previous year, although the Company still experience loss for
Perseroan untuk menghasilkan laba bruto dan laba usaha the year of 2019.
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun masih
mengalami rugi pada tahun berjalan 2019.
Untuk rasio ROE, terjadi penurunan dari 102,67% pada tahun Meanwhile, there was 102.67% drop in ROE ratio from the
sebelumnya menjadi 1,07% pada tahun ini. Demikian pula previous year to 1.07% in 2019. The decline also occurred
dengan rasio laba bruto terhadap ekuitas dan laba usaha in gross profit to equity ratio from 138.75% to 3.33% and
terhadap ekuitas yang juga mengalami penurunan, masing- operating profit to equity from 12.83% to 0.38%. In line with the
masing sebesar 138,75% menjadi 3,33% dan 12,83% menjadi decline of ROE, ROA of the Company also dropped from 5.05%
0,38%. Sehubungan dengan penurunan pada rasio ROE, rasio in the previous year to 0.99% in 2019. Despite the decline, the
ROA juga menurun dari tahun sebelumnya yakni sebesar 5,05% Company still managed to generate the profit with the existing
menjadi 0,99%. Meskipun demikian, hal ini menunjukkan equity and assets thus reduced the comprehensive loss and
bahwa Perseroan masih mampu untuk menghasilkan laba loss for the year of 2019 compared to that of in 2018.
menggunakan modal ekuitas dan aset dengan cukup baik,
sehingga dapat mengurangi nilai rugi komprehensif dan rugi
tahun berjalan 2019 dibandingkan pada tahun 2018.
Pada rasio pendapatan terhadap total aset juga mengalami The decline also occurred in return on assets of the Company,
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, dari 15,80% from 15.80% in 2018 to 6.29% in 2019. Despite of that, the
menjadi 6,29%. Meskipun demikian, Perseroan masih dapat Company still managed to generate revenue by utilizing the
menggunakan asetnya secara efisien dalam menghasilkan assets efficiently.
pendapatan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Tingkat likuiditas diukur dengan rasio lancar, yakni The degree of liquidity is measured by the current ratio, a
perbandingan aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek. comparison between the current assets with the current
Pada tahun 2019, rasio lancar tercatat sebesar 446,06%, liability. In 2019, current ratio of the Company was recorded
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 9,22%. at 446.06%, increased 9.22% from the previous year. This
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan dapat memenuhi indicated that the Company was able to meet all current
semua liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset liability by using its current assets better than 2018.
lancar yang dimiliki secara lebih baik dibandingkan tahun
2018.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk Solvency is the Company ability to meet all liability by using
memenuhi seluruh liabilitas dengan menggunakan seluruh the entire assets or equity. Total liability to total assets ratio
aset atau ekuitas. Pada tahun 2018, rasio total liabilitas of the Company in 2018 was at 104.92%, in 2019 the ratio
terhadap total aset sebesar 104,92%, turun menjadi 7,16% dropped to 7.16%. Meanwhile, in 2018 total liability to total

pada tahun 2019. Sedangkan, rasio total liabilitas terhadap equity ratio was at (2,133.99%), increased to 7.71% in 2019.
total ekuitas pada tahun 2018 sebesar (2.133,99%), naik Despite of that, the Company is still able to meet the liability
menjadi 7,71% pada tahun 2019. Meskipun demikian, by utilizing the assets and equity.
Perseroan masih mampu untuk memenuhi liabilitasnya
dengan menggunakan aset dan ekuitasnya.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat dilihat melalui Receivables collectibility of the Company is demonstrated by
rasio lama penagihan yang menunjukkan waktu yang receivable collectibility ratio that reflects the period required
dibutuhkan Perseroan dalam menagih piutangnya dan rasio by the Company to collect its receivables and receivables
perputaran piutang (receivable turnover) yang merefleksikan turnover ratio that reflects the number receivables turnover
berapa kali dana yang ditanam sebagai piutang berputar times per year. In 2019, receivables collectibility of the
dalam setahun. Rasio lama penagihan Perseroan sebesar 129 Company was at 129 days, while receivable turnover ratio was
hari dengan rasio perputaran piutang sebesar 2,82 kali pada 2.82 times.
tahun 2019.
(dalam % / in %)

Rasio Perputaran Piutang (x) 2.82 2.63 Receivables Turnover Ratio (x)
Jangka Waktu Penagihan Rata-Rata (hari) 129 139 Average Collection Period (days)
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengelola risiko usaha untuk memastikan The Company managed business risk well in order to
keberlangsungan usaha dan bisnis, selain memaksimalkan ensure business sustainability and to maximize the profit
keuntungan para Pemegang Saham melalui optimalisasi saldo of Shareholders by optimizing liability and equity balance.
utang dan ekuitas. Struktur modal Perseroan terdiri dari kas Capital structure of the Company consists of cash and cash in
dan bank, pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka panjang, bank, short-term loan, long-term loan, and equity.
serta ekuitas.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)

Total Liabilitas 175,331 579,153 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank 6,949 7,935 Less: Cash and Cash in Bank
Total Liabilitas - Bersih 168,382 571,218 Total Liability - Net
Total Ekuitas 2,273,140 (27,139) Total Equity
Utang terhadap Modal (%) 7.41 (2,104.75) Debt to Equity (%)
Direksi secara berkala melakukan tinjauan terhadap struktur The Board of Directors periodically review the capital structure
permodalan Perseroan. Sebagai bagian dari tinjauan ini, of the Company. As part of the review, the Board of Directors
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko include capital expense and related risk in their consideration.
yang berhubungan.
Investasi Barang Modal Investment of Capital Goods
Investasi barang modal dilakukan guna mendukung Investment of capital goods is carried out to support the
kelancaran kegiatan operasional dan pengembangan usaha smooth running of operational activities and business
Perseroan. Berikut penambahan investasi barang modal yang development of the Company. Outlined below is the increase
dilakukan Perseroan selama 2 tahun terakhir: of investment of capital goods carried out by the Company in
the past 2 years:

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

Tanah 332,968 206,880 Land
Bangunan 15,783 704 Buildings
Peralatan umum 2,218 943 General equipment
Peralatan medis 7,000 6,267 Medical equipment
Kendaraan 350 310 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 5,335 - Construction in progress
Total 363,654 215,104 Total
Ikatan Material Terkait Investasi Material Commitment for Capital

Barang Modal Goods Investment
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan tidak memiliki ikatan Up to the end of 2019, the Company does not have any
material terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas material commitment for capital goods investment. All capital
investasi barang modal menggunakan anggaran yang telah goods investment activities used the budget allocated by the
dialokasikan oleh Perseroan. Company.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Public Offering Proceeds

Penawaran Umum Utilization
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ In accordance with Financial Services Authority No. 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil POJK.04/2015 concerning Realization Reports on Utilization of
Penawaran Umum, Perseroan menguraikan rincian penggunaan Proceeds of Public Offering, the Company has described the
dana hasil penawaran umum. Realisasi penggunaan dana hasil detailed utilization of public offering proceeds. The realization
dari penawaran umum perdana saham Perseroan setelah of public offering proceeds utilization after deducted by
dikurangi biaya emisi yang berhubungan dengan penawaran underwriter fee will be used entirely to increase the capital in
umum akan digunakan seluruhnya untuk melakukan PT Metro Global Medika (MGM). Outlined below is the list of
peningkatan modal pada PT Metro Global Medika (MGM). Berikut loans provided by MGM:
adalah rincian pinjaman yang diberikan oleh MGM:
1. Sebesar 30,00% akan dipinjamkan kepada PT Semesta 1. A total of 30.00% will be lent to PT Semesta Akasa Jayaraya,
Akasa Jayaraya, Entitas Anak tidak langsung yang indirect Subsidiary to be further used for:
selanjutnya akan digunakan untuk:
a. Sekitar 90,00% untuk pembiayaan sebagian a. Approximately 90.00% of the loans will be used to
pembangunan rumah sakit yang berlokasi di Jl. Raya finance part of the construction of a hospital on Jl.
Laswi Majalaya, Kecamatan Majalaya, Bandung, Jawa Raya Laswi Majalaya, Kecamatan Majalaya, Bandung,
Barat, 40392. Jawa Barat, 40392.
b. Sekitar 10,00% untuk pembelian peralatan rumah b. Around 10.00% is used to purchase hospital
sakit. equipment.
Rencana penggunaan dana dalam hal pinjaman masing- The fund utilization plan related to the loans of each Subsidiary
masing Entitas Anak tersebut akan dikembalikan ke MGM will be paid to MGM, and it will be used as the Subsidiary
dan akan digunakan untuk modal kerja pada Entitas working capital particularly to finance the operational of the
Anak yang membutuhkan terutama untuk membiayai new operated hospital.
operasional rumah sakit yang baru beroperasi.
2. Sebesar 60,00% akan dipinjamkan kepada 6 Entitas Anak 2. Approximately 60.00% of the loans will be lent out to 6
tidak langsung yang selanjutnya akan digunakan untuk indirect Subsidiaries which later be used to purchase 8
membeli 8 bidang tanah diberbagai kota yang akan pieces of land for hospital construction in various cities.
dibangun rumah sakit.

3. Sebesar 10,00% akan dipinjamkan kepada Entitas Anak 3. Around 10.00% will be lent out to indirect Subsidiaries
tidak langsung yang selanjutnya akan digunakan untuk which later be used as working capital.
modal kerja.
Adapun perincian biaya emisi hasil penawaran umum Outlined below is the details of the underwriter fee of the
disajikan sebagai berikut. initial public offering.
1. Total biaya jasa penjamin emisi efek sebesar 0,75% yang 1. Total underwriter fee is 0.75% consisting of:
terdiri dari: a. Underwriter fee : 0.25%
a. Jasa penjaminan : 0,25% b. Selling fee : 0.25%
b. Jasa penjualan : 0,25% c. Management fee : 0.25%
c. Jasa penyelenggaraan : 0,25%
2. Total biaya jasa lembaga dan profesi penunjang pasar 2. Total capital market supporting institution and profession
modal sebesar 0,47% yang terdiri dari: is 0.47% consisting of:
a. Jasa Akuntan Publik : 0,17% a. Public Accountant Fee : 0.17%
b. Jasa Konsultan Hukum : 0,10% b. Legal Consultant Fee : 0.10%
c. Notaris : 0,05% c. Notary : 0.05%
d. Biro Administrasi Efek : 0,01% d. Share Registration Bureau : 0.01%
e. KJPP : 0,14% e. Public Appraisal Services Office : 0.14%
3. Biaya lain-lain (terdiri dari biaya pendaftaran di Otoritas 3. Other fees (consisting of registration fee at the Financial
Jasa Keuangan, percetakan prospektus, formulir- Services Authorities, printing of prospectus and
formulir pemesanan saham, pemasangan iklan di koran, shares application forms, placing advertisement in the
penyelenggaraan public expose, biaya pencatatan di BEI newspaper, holding public expose, registration fee at IDX
dan KSEI dan lain-lain) sekitar 0,55%. and Indonesia Central Securities Depository.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang According to the prevailing laws, the decision to distribute
berlaku, keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan dividend is determined by Shareholders during the Annual
berdasarkan keputusan Pemegang Saham pada RUPS GMS based on the recommendation of the Board of Directors.
Tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi. Perseroan dapat The Company distribute the dividend if the Company record
membagikan dividen apabila Perseroan mencatatkan saldo a positive income.
laba positif.
Perseroan belum melakukan RUPS Tahunan pada tahun The Company did not conduct the Annual GMS in 2019 and
2019 dan 2018 karena status Perseroan saat itu belum 2018 since the Company was not a public company at that
menjadi perusahaan terbuka. Namun, Perseroan berencana time. However, the Company plan to pay cash dividend to
untuk membayarkan dividen kas kepada Pemegang the Company Shareholders for a maximum of 30% of the
Saham Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya 30% Company net profit or otherwise decided in the GMS of the
dari laba bersih Perseroan atau ditentukan lain dalam RUPS fiscal year 2023.
pada tahun buku 2023.
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program by

Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company did not conduct share ownership program for
bagi karyawan Employee Share Ownership Plan/ESOP maupun the employees (Employee Share Ownership Plan/ESOP or
Management Share Ownership Plan/MSOP pada tahun buku Management Share Ownership Plan/MSOP) for the fiscal year
2019. of 2019.

Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger, Acquisition, and
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Informasi material terkait investasi, akuisisi, dan divestasi Material information related to investment, acquisition, and
yang dilakukan Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2019 divestment of the Company and Subsidiary in 2019 is outlined
dijelaskan sebagai berikut. as follows.
1. Berdasarkan Akta No. 46 tanggal 9 Juli 2019 dari Humberg 1. According to Deed No. 46 dated 9 July 2019 by Humberg Lie,
Lie, SH, SE, Mkn, Notaris di Jakarta, para Pemegang Saham SH, SE, Mkn, Notary in Jakarta, the Shareholders approved
menyetujui untuk mengalihkan sebanyak 1.249 lembar to transfer 1,249 number of the Company shares owned
saham Perseroan yang dimiliki oleh PT Century Global by PT Century Global Development to PT Anugrah Kasih
Development kepada PT Anugrah Kasih Rajawali dan 1 Rajawali, and 1 number of share of PT Century Global
lembar saham milik PT Century Global Property kepada PT Property to PT Padma Sampurna Aluwung.
Padma Sampurna Aluwung.
2. Pada 9 dan 10 Juli 2019, Perseroan membeli 50.000.000 2. On 9 and 10 July 2019, the Company purchased 50,000,000
lembar saham dan 49.999.999 lembar saham PT Metro shares and 49,999,999 shares of PT Metro Medika Abadi
Medika Abadi dari PT Century Global Development from the third-party PT Century Global Development, thus
selaku pihak ketiga, sehingga perusahaan mempunyai the company has 99.99% shares ownership.
kepemilikan sebesar 99,99%.
3. Pada 12 dan 15 Juli 2019, Perseroan menjual seluruh 3. On 12 and 15 July 2019, the Company sold 49,999999
saham PT Metro Mitra Sarana (MMS) sebanyak 49.999.999 shares and 50,000,000 shares of PT Metro Mitra Sarana
lembar saham dan 50.000.000 lembar saham kepada PT (MMS) to indirect Subsidiary of PT Metro Hospitals
Metro Hospitals Indonesia (MHIN) selaku Entitas Anak Indonesia (MHIN), thus 99.99% direct shares ownership of
tidak langsung, sehingga kepemilikan saham langsung MMS is transferred to MHIN.
MMS berpindah ke MHIN sebesar 99,99%.
4. Pada 29 dan 30 Juli 2019, Perseroan menjual seluruh 4. On 29 and 30 July 2019, the Company sold 300 shares and
saham PT Metro Medika Utama (MMU) sebanyak 300 299 shares of PT Metro Medika Utama (MMU) to PT Griya
lembar saham dan 299 lembar saham kepada PT Griya Medika Internusa as the third-party, thus the Company
Medika Internusa, selaku pihak ketiga, sehingga Perseroan does not have any shares ownership at MMU.
tidak mempunyai kepemilikan saham atas MMU.
5. Pada 23 dan 25 Juli 2019, PT Metro Mitra Sarana (MMS) 5. On 23 and 25 July 2019, PT Metro Mitra Sarana (MMS)
membeli 62 lembar saham dan 61 lembar saham PT Sehat purchased 62 shares and 61 shares of PT Sehat Karunia
Karunia Utama (SKU) milik MMU, pihak berelasi, sehingga Utama (SKU) owned by related party of MMU, thus MMS
MMS mempunyai kepemilikan di SKU sebesar 99,99% dan has 99.99% shares ownership in SKU and MMU has no
MMU tidak mempunyai kepemilikan di SKU. shares ownership at SKU.
membeli 8.000 lembar saham dan 7.998 lembar saham purchased 8,000 shares and 7,998 shares of PT Rumah
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (RSBS) milik PT Metro Sakit Bunda Sejahtera (RSBS) owned by related party of PT
Medika Utama (MMU), pihak berelasi, sehingga MMS Metro Medika Utama (MMU), thus MMS has 99.99% shares
mempunyai kepemilikan di RSBS sebesar 99,99% dan ownership at RSBS and MMU does not have any shares
MMU tidak mempunyai kepemilikan di RSBS. ownership at RSBS.
membeli 3.000 lembar saham dan 2.998 lembar saham purchased 3,000 shares and 2,998 shares of PT Kasih
PT Kasih Karunia Bapa (KKB) milik PT Metro Medika Utama Karunia Bapa (KKB) owned by PT Metro Medika Utama
(MMU), sehingga MMS mempunyai kepemilikan di KKB (MMU), thus MMS has 99.99% shares ownership at KKB
sebesar 99,99% dan MMU tidak mempunyai kepemilikan and MMU does not have any shares ownership at KKB.
di KKB.
membeli 254 lembar saham dan 255 lembar saham PT Eka purchased 254 shares and 255 shares of PT Eka Tunggal
Tunggal Jaya (ETJ) dari PT Duta Mulia Perkasa, pihak ketiga, Jaya (ETJ) from the third-party PT Duta Mulia Perkasa, thus
sehingga MMS mempunyai kepemilikan di ETJ sebesar MMS has 99.99% shares ownership at ETJ.
99,99%.

membeli 254 lembar saham dan 255 lembar saham purchased 254 shares and 255 shares of PT Paramudya
PT Paramudya Dasa Sakti (PDS) dari PT Duta Mulia Perkasa, Dasa Sakti (PDS) from the third-party PT Duta Mulia
pihak ketiga, sehingga MMS mempunyai kepemilikan di Perkasa, thus MMS has 99.99% shares ownership at PDS.
PDS sebesar 99,99%.
menjual saham PT Tradindo Megah Lestari (TML) sold 6,249 shares and 6,250 shares of PT Tradindo Megah
sebanyak 6.249 lembar saham dan 6.250 saham kepada Lestari (TML) to the third-party PT Darmaga Sinar Persada,
PT Darmaga Sinar Persada, pihak ketiga, sehingga MMS thus MMS does not have shares ownership at TML.
tidak mempunyai kepemilikan saham atas TML.
membeli 50 lembar saham dan 48 lembar saham PT purchased 50 shares and 48 shares of PT Wahana Citra
Wahana Citra Bersama (WCB) milik PT Metro Medika Bersama (WCB) owned by related party of PT Metro Medika
Abadi (MMU), pihak berelasi, sehingga MMS mempunyai Abadi (MMU), thus MMS has 99% shares ownership at
kepemilikan di WCB sebesar 99% dan MMU tidak WCB and MMU does not have shares ownership at WCB.
mempunyai kepemilikan di WCB.
12. Pada 14 dan 16 Agustus 2019, PT Metro Mitra Sarana 12. On 14 and 16 August 2019, PT Metro Mitra Sarana (MMS)
(MMS) menjual saham PT Gatra Semesta Jayaraya (GSJ) sold 50,000 shares and 49,999 shares of PT Gatra Semesta
sebanyak 50.000 lembar dan 49.999 lembar saham GSJ Jayaraya (GSJ) to the third-party PT Griya Medika Internusa,
kepada PT Griya Medika Internusa, pihak ketiga, sehingga thus MMS does not have shares ownership at GSJ.
MMS tidak mempunyai kepemilikan saham atas GSJ.
Selain kegiatan investasi, divestasi dan akuisisi tersebut, Other than the above investment, divestment, and acquisition
Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi, penggabungan/ activities, the Company did not conduct any expansion,
peleburan usaha, ataupun restrukturisasi utang/modal pada business merger, or debt/capital restructuring in 2019.
tahun 2019.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Having Conflict

Benturan Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat transaksi material yang In 2019, there was no material transaction having conflict of
mengandung benturan kepentingan. interest.
Transaksi Material dengan Pihak Material Transactions with Related

Berelasi Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties

1. Anggota Komisaris dan Direksi Perseroan, merupakan 1. Member of the Company Board of Commissioners
manajemen kunci yang memiliki wewenang dan and Board of Directors, is the key management with
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan authorities and responsibilities to plan, lead, and control
mengendalikan aktivitas perusahaan. the company’s activities.
2. First Mind Group Limited (FMGL) merupakan perusahaan 2. First Mind Group Limited (FMGL) is the company which
yang Pemegang Saham akhirnya sama dengan Perseroan. Shareholders is the same as the Company.
Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi Transactions and Balance of Related Parties
1. Perseroan memberikan remunerasi untuk Dewan 1. The Company provide remuneration to the Board
Komisaris dan Direksi pada 31 Desember 2019 dan 2018 of Commissioners and the Board of Directors on 31
masing-masing sebesar Rp300,38 juta dan Rp200,00 juta; December 2019 and 2018 for an amount of Rp300.38
million and Rp200.00 million respectively;
2. Pada 2 Januari 2016 sebagaimana terakhir diubah pada 2 2. On 2 January 2016 as last amended on 2 January 2019, the
Januari 2019, Perseroan mendapatkan fasilitas pinjaman Company obtained credit facility from First Mind Group
dari First Mind Group Limited (FMGL) dengan plafon Limited (FMGL) with credit limit of Rp500.00 billion to
Rp500,00 miliar untuk membiayai kegiatan operasional. finance the operational activities. The maturity date of
Fasilitas ini jatuh tempo pada 1 Januari 2020. Fasilitas the facility is 1 January 2020. The facility has no interest,

pinjaman tersebut tanpa bunga, jaminan dan jatuh tempo unsecured, and fixed maturity date. This facility is paid in
yang pasti. Pada Agustus 2019, Fasilitas pinjaman ini telah August 2019;
dilunasi;
3. Pada 16 Desember 2019, Perseroan mendapatkan 3. On 16 December 2019, the Company obtained credit
fasilitas pinjaman dari First Mind Group Limited (FMGL) facility from First Mind Group Limited (FMGL) with credit
dengan plafon Rp100,00 miliar untuk membiayai kegiatan limit of Rp100.00 billion to finance the operational
operasional. Fasilitas ini jatuh tempo pada 15 Desember activities. The maturity date of the facility is 15 December
2020. Fasilitas pinjaman tersebut tanpa bunga dan 2020. The facility has no interest, unsecured; and
jaminan; dan
4. Tn. Danny Nugroho sebagai Pemegang Saham akhir 4. Mr. Danny Nugroho as the ultimate Shareholders of the
perusahaan memberikan personal guarantee sehubungan company gave a personal guarantee with regards to Mulia
dengan pinjaman Mulia Insani Bersama (MIB) kepada Insani Bersama (MIB) loan to Bank Syariah Mandiri (BSM).
Bank Syariah Mandiri (BSM).
Kebijakan Perseroan Terkait Dengan Mekanime Tinjauan Company Policies Concerning Transactions Review
Atas Transaksi Mechanism
Transaksi dengan pihak berelasi ini dilakukan secara Transactions with related parties is conducted transparently,
transparan, tidak terjadi conflict of interest, menjunjung without conflict of interest, and within GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance of Related Provisions and Regulations
Dalam hal pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, In compliance with related provisions and regulations, the
Perseroan mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan Company referred to the Financial Accounting Standards
di Indonesia dilakukan melalui upaya pengungkapan PSAK of Indonesia that is carried out through disclosing Financial
7 (penyesuaian 2015) tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Accountancy Standards Notice 7 (PSAK 7) (2015 adjustment)
Berelasi dalam Laporan Keuangan tahun 2019 yang telah concerning Disclosure of Related Parties in Financial
diaudit oleh akuntan publik. Statements of 2019 audited by public accountant.
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realization of 2019

Tahun 2019
Pada tahun 2019, Perseroan berencana melakukan Penawaran In 2019, the Company planned to conduct Initial Public Offering
Perdana Saham kepada masyarakat sebanyak 10.000.000.000 of 10,000,000,000 shares to public. The plan was implemented
lembar saham yang telah terealisasi pada tanggal 13 Maret on 13 March 2020. Further comparison between the Company
2020. Selain itu, untuk perbandingan target Perseroan dan target and business realization in 2019 is as outlined in the
realisasi usaha bisnis Perseroan pada tahun 2019 dapat dilihat following table.
pada tabel berikut.
Realisasi 2019 Pencapaian

Target 2019
Uraian Realization Achievement Decription
Target 2019
2019 (%)
Kinerja Keuangan Financial Performance
Total Aset 2,436,165 2,448,470 100.50 Total Assets
Total Liabilitas 122,713 175,331 142.88 Total Liabilities
Total Ekuitas 2,313,452 2,273,140 98.26 Total Equity
Pendapatan 227,167 154,077 67.82 Revenue
Laba Bruto 118,840 75,663 63.67 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 43,268 (3,481) (8.04) Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 43,268 (21,524) (49.75) Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 43,268 (24,286) (56.13) Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Comprehensive Profit (Loss) for the Year
43,268 (24,527) (56.69)
Berjalan

Realisasi 2019 Pencapaian

Target 2019
Uraian Realization Achievement Decription
Target 2019
2019 (%)
Kinerja Operasional Operational Performance
Rawat Inap 144,128 135,525 94.03 Inpatient

Rawat Jalan 33,708 29,570 87.72 Outpatient
Selaim itu, pada tahun 2019, Perseroan berencana melakukan In addition, the Company planned to conduct Initial Public
Penawaran Perdana Saham kepada masyarakat sebanyak Offering of 10,000,000,000 shares to public. This plan is
10.000.000.000 saham yang telah terealisasikan pada tanggal implemented on 13 March 2020.
13 Maret 2020.
Prospek Usaha Business Prospect
Terwujudnya derajat kesehatan masyarakat yang tinggi akan Excellent public health will improve the community
meningkatkan produktivitas dan memberikan kontribusi productivity and give positive contribution to the economy
positif bagi perekonomian Indonesia. Selama ini, pemerintah of Indonesia. The government continue to increase the
terus berupaya mendorong peningkatan jumlah penerima number of healthcare services insurance holder through BPJS
jaminan pelayanan kesehatan melalui program BPJS. Hal ini program. This is important considering the aim of healthcare
penting mengingat besarnya manfaat jaminan pelayanan services insurance in providing healthcare services to all levels
kesehatan dalam mendukung terjangkaunya layanan of community. However, the program is being held back by
kesehatan bagi seluruh lapisan masyarakat. Namun, program insurance expense and inadequate facilities.
tersebut masih terkendala pembiayaan asuransi dan fasilitas
yang kurang memadai.
Sebagai upaya untuk peningkatan ketersediaan fasilitas As an effort to improve the availability of healthcare services
pelayanan kesehatan, seperti rumah sakit, dan puskesmas, facility such as hospital, community health center, and BPJS
serta pengembangan BPJS, pemerintah telah menganggarkan progress, the government has set a budget for healthcare
biaya kesehatan yang tercantum dalam APBN. Pada tahun expenses in the State Budget. In 2020, budget for healthcare
2020, APBN kesehatan ditetapkan sebesar Rp132,2 triliun, was Rp132.2 trillion, increase by Rp9.1 trillion compared to
naik Rp9,1 triliun dbanding tahun 2019 yang sebesar Rp123,1 Rp123.1 trillion in 2019.
triliun.
Industri pelayanan kesehatan, termasuk rumah sakit, Business prospect of healthcare services industry including
memiliki prospek usaha yang baik, dan diprediksi akan hospital is considered good and is predicted to have a rapid
terus berkembang pesat di Indonesia karena pemerintah growth since the government has allocated a large healthcare
mengalokasikan anggaran kesehatan yang besar dan budget and performed various healthcare promotions. In
melakukan berbagai upaya sosialisasi kesehatan. addition to that, uneven development of healthcare services
Ketidakmerataan fasilitas kesehatan di berbagai wilayah di in various areas of Indonesia provide plenty of opportunities
Indonesia juga memberikan banyak peluang bagi industri for the continuous growth of healthcare industry.
kesehatan untuk terus berkembang.
Untuk tahun 2020, pemerintah mengarahkan pembangunan The focus set by the government for healthcare development
kesehatan untuk meningkatkan akses dan mutu pelayanan in 2020 is to improve healthcare access and quality by
kesehatan dengan penekanan pada penguatan pelayanan strengthening basic healthcare services. As public healthcare
kesehatan dasar. Beberapa diantara strategi tersebut dapat services provider, the Company is taking part in some of these
melibatkan Perseroan sebagai penyedia layanan kesehatan strategies, namely:
bagi masyarakat, meliputi:
1. Peningkatan pengendalian penyakit, dengan perhatian 1. Improving disease control, with specific focus on HIV/AIDS,
khusus pada HIV/AIDS, TB, malaria, jantung, stroke, TB, malaria, heart disease, stroke, hypertension, diabetes,
hipertensi, diabetes, kanker, emerging diseases, seperti cancer, emerging diseases such as disease that potentially
penyakit yang berpotensi menimbulkan kejadian luar causing extraordinary event, neglected tropical disease,
biasa, penyakit tropis terabaikan, penyakit jiwa, cedera, mental illness, injury, eye disorder, as well as dental and
gangguan penglihatan, dan penyakit gigi dan mulut, oral disease, that consist of:
mencakup:

a. Pencegahan dan pengendalian faktor risiko penyakit a. Prevention and control of disease risk factor through
melalui edukasi, pemberdayaan masyarakat dan education, public empowerment, and multi-sector
kolaborasi multisektor termasuk perluasan cakupan collaboration including widening the scope of early
deteksi dini, pengembangan real time surveilans dan detection, developing real time surveillance, and
pengendalian vektor; vector control;
b. Penguatan health security terutama peningkatan b. Strengthening healthcare security particularly capacity
kapasitas untuk pencegahan, deteksi, dan respon cepat improvement for prevention, detection, and rapid
terhadap ancaman penyakit termasuk penguatan alert response to threat of disease including strengthening
system kejadian luar biasa dan karantina kesehatan; extraordinary event alert system and health
quarantine;
c. Penguatan tata laksana penanganan penyakit dan c. Strengthening the administration of handling the
cedera; serta disease and injury; and
d. Penguatan sanitasi total berbasis masyarakat. d. Strengthening public based total sanitation.
2. Penguatan pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang 2. Strengthening basic healthcare services and referral
difokuskan pada peningkatan fasilitas dan inovasi teknologi focusing on the improvement of facility and technology
pelayanan kesehatan di berbagai fasilitas pelayanan innovation in healthcare service at various healthcare
kesehatan, seperti di rumah sakit ataupun puskesmas; services facility such as hospital or community health
center.
3. Pemenuhan dan peningkatan kompetensi tenaga 3. Compliance and improvement of healthcare workers
kesehatan yang difokuskan pada pengembangan competence focusing on the enhancement of healthcare
paket pelayanan kesehatan (tenaga kesehatan, fasilitas service package (healthcare workers, facilities,
kesehatan, farmasi dan alat kesehatan), perluasan pharmaceutical, and healthcare equipment), expanding
pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan fokus pada healthcare workers education and training focusing
pelayanan kesehatan dasar, dan pemenuhan tenaga on basic healthcare services, and healthcare workers
kesehatan sesuai standar tenaga sistem informasi serta fulfillment in line with the standard of information system
administrasi keuangan untuk mendukung tata kelola di workers and financial administration to support the
fasilitas pelayanan kesehatan; governance at the healthcare services facilities;
4. Pemenuhan dan peningkatan daya saing sediaan farmasi 4. Compliance and improvement of the pharmaceutical and
dan alat kesehatan yang difokuskan pada efisiensi healthcare equipment supply competitiveness focusing
pengadaan obat dan vaksin dengan mempertimbangkan on procurement efficiency of medicine and vaccine by
kualitas produk; penguatan sistem logistik farmasi real considering the quality of product; strengthening of
time berbasis elektronik; serta pengembangan obat, electronic based real time pharmaceutical logistic system;
produk biologi, reagen, dan vaksin bersertifikat halal yang as well as development of medicine, biology product,
didukung oleh penelitian dan pengembangan ilmu hayati. reagents, and vaccine with halal certificate supported by
science research and development.
Sumber: Source:
• Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2020; • Government Work Plan (RKP) 2020;
• APBN 2019, Kementerian Keuangan RI; • State Budget 2019, Ministry of Finance RI;
• APBN 2020, Kementerian Keuangan RI. • State Budget 2020, Ministry of Finance RI.
Proyeksi 2020 Projection 2020
Perseroan telah menyusun target pencapaian 2020 dengan The Company has set-up the achievement target of 2020 by
memperhatikan kondisi ekonomi dan industri, prospek usaha, considering the condition of economy, industry, business
serta kinerja keuangan 2019. Atas dasar tersebut, Perseroan prospect, and financial performance of 2019. Based on that,
menargetkan pertumbuhan pada kinerja keuangan tahun in 2020 the Company aimed to achieve financial performance
2020, seperti ditunjukkan pada tabel berikut. growth as outlined in the following table.
Realisasi 2019 Proyeksi 2020

Uraian Description
Realization 2019 Projection 2020
Kinerja Keuangan Financial Performance
Total Aset 2,448,470 3,607,193 Total Assets
Total Liabilitas 175,331 536,351 Total Liabilities
Total Ekuitas 2,273,140 3,070,842 Total Equity

Realisasi 2019 Proyeksi 2020

Uraian Description
Realization 2019 Projection 2020
Pendapatan 154,077 579,763 Revenue
Laba Bruto 75,663 300,698 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (3,481) 108,902 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (21,524) 108,902 Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (24,286) 108,902 Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (24,527) 108,902 Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Kinerja Operasional Operational Performance
Rawat Inap 135,525 606,729 Inpatient
Rawat Jalan 29,570 84,710 Outpatient
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Penerbitan standar baru, amandemen dan penyesuaian atas Outlined below is the list of new standards, amendment and
standar, serta interpretasi atas standar oleh Dewan Standar standards adjustment, and standard interpretation issued by
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) pada the Indonesian Financial Accounting Standard Board (DSAK-
1 Januari 2019 namun tidak berdampak material terhadap IAI) on 1 January 2019 with no material impact to the Company
laporan keuangan konsolidasian Perseroan sebagai berikut. consolidate financial statements.
1. PSAK 22 (Penyesuaian 2018): Kombinasi Bisnis 1. PSAK 22 (2018 adjustment): Business Combination:
2. PSAK 24 (Amandemen 2018): Imbalan Kerja tentang 2. PSAK 24 (2018 amendment): Employee Benefits regarding
Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program; Amendments, Curtailment, or Program Settlement:
3. PSAK 26 (Penyesuaian 2018): Biaya Pinjaman; 3. PSAK 26 (2018 adjustment): Borrowing Cost;
4. PSAK 46 (Penyesuaian 2018): Pajak Penghasilan; 4. PSAK 46 (2018 adjustment): Income Tax;
5. PSAK 66 (Penyesuaian 2018): Pengaturan Bersama; 5. PSAK 66 (2018 adjustment): Joint Arrangements;
6. ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka; dan 6. ISAK 33: Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration; and
7. ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak 7. ISAK 34: Uncertainty over Income Tax Treatments.
Penghasilan.
Penerapan dini standar baru dan amandemen atas standar The list of new standards with early adoption and amendments
yang berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2020, yaitu: to standards which became effective on or after 1 January
2020 is as follows:
1. PSAK 71: Instrumen Keuangan; 1. PSAK 71: Financial Instrument;
2. PSAK 71 (Amandemen 2018): Instrumen Keuangan tentang 2. PSAK 71 (2018 amendment): Financial Instrument
Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif; concerning Prepayment Feature with Negative
Compensation;
3. PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; 3. PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers;
4. Pak 73: Sewa; 4. PSAK 73: Leases;
5. PSAK 62 (Amandemen 2017): Kontrak Asuransi tentang 5. PSAK 62 (2017 amendment): Insurance Contract concerning
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK Implementation of PSAK 71: Financial Instrument with
62: Kontrak Asuransi; dan PSAK 62: Insurance Contract; and
6. PSAK 15 (Amandemen 2017): Investasi pada Entitas 6. PSAK 15 (2017 amendment): Investment in Associates and
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Joint Ventures concerning Long Term Interest in Associates
Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama. and Joint Ventures.
Perseroan masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK dan The Company is still evaluating the impact of adopting the
ISAK tersebut dan dampak terhadap laporan keuangan dari above PSAK and ISAK to the financial statements, and the
penerapan PSAK dan ISAK tersebut belum dapat ditentukan. impact is not yet determined.

Perubahan Peraturan Perundang- Amendment to Laws and Regulations

Undangan yang Berdampak Signifikan Affecting Significantly to the Company
terhadap Perusahaan
Perubahan peraturan perundang-undangan tidak memiliki Amendment to laws and regulations did not cause significant
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan, impact to the performance of the Company, hence such
sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan information is not presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information after the Date of

Laporan Keuangan Financial Statement
Pada 28 Februari 2020, Perseroan memperoleh pernyataan On 28 February 2020, the Company obtained effective letter
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan No. S-83/D.04/2020 from the Board of Commissioners of
Surat No. S-83/D.04/2020 untuk melakukan penawaran umum Financial Services Authorities to conduct initial public offering
perdana kepada masyarakat sebanyak 10.000.000.000 saham of 10,000,000,000 shares to public with nominal value of
dengan nilai nominal sebesar Rp 103 per saham. Rp103 per share.
Kemudian, informasi material lainnya adalah merebaknya Other material information is the outbreak of Covid-19 caused
wabah virus novel-corona (SARS-CoV-2) yang menyebabkan by novel-corona virus (SARS-CoV-2), the outbreak started
penyakit Covid-19, terus menyebar ke seluruh Tiongkok in China then spreading to countries in the world, including
dan negara-negara diseluruh dunia, termasuk Indonesia. Indonesia. There is a potential that this event may impact
Peristiwa ini dapat memiliki dampak proses operasional the operational process of the Company. The size of the
Perseroan. Besaran dampaknya tergantung pada situasi impact depends on the prevention measures of this epidemic
langkah-langkah pencegahan epidemi dan durasi epidemi. and the duration of epidemic. The Company will closely
Perseroan akan memantau perkembangan peristiwa yang monitor and review the progress of Covid-19 and will take
disebabkan oleh penyakit Covid-19 secara dekat, menilai dan proactive measures on its impact to the consolidated financial
bereaksi secara aktif terhadap dampaknya terhadap posisi position and Group operational income. As of issuance of
keuangan konsolidasian dan hasil operasi Grup. Hingga this consolidated financial statement, the review remains in
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, penilaian ini progress.
masih berlangsung.
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
Pada tahun 2019, Perseroan mengalami kerugian yang In 2019, the Company suffered loss that caused a deficit
menyebabkan saldo defisit dan berpengaruh terhadap balance and affected business continuity, despite the fact
kelangsungan usaha, meskipun jumlah kerugian telah that the amount of loss is less than the previous year. In
diminimalkan dari tahun sebelumnya. Dalam menanggapi connection to this, the Company has applied the following
hal tersebut, Perseroan telah dan akan menerapkan langkah- measures:
langkah sebagai berikut.
1. Melakukan efisiensi beban dan meriviu secara berkala; 1. Implement efficiency of expenses and review it periodically;
2. Meningkatkan okupansi kamar rawat inap rumah sakit’ 2. Improve the inpatient occupancy rate:
3. Penambahan kerjasama dengan perusahaan asuransi; 3. Improve cooperation with insurance companies;
4. Penambahan jumlah dokter spesialis; 4. Increase the number of specialist doctor;
5. Penambahan kerja sama dengan perusahaan-perusahaan 5. Improve cooperation with companies around the hospital;
disekitar rumah sakit; dan and
6. Melakukan dan meningkatkan kerjasama dengan BPJS. 6. Build and improve cooperation with BPJS.

TATA KELOLA
5 PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Penerapan Tata Kelola

Perusahaan
Commitment on the Implementation of Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata The Company is committed to consistently implemented good
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) corporate governance (GCG) in every business activity. It is
dalam setiap kegiatan usaha. Penerapan GCG yang konsisten expected that consistent and sustainable implementation of
dan berkelanjutan diharapkan dapat meningkatkan kinerja GCG will improve the company performance as well as bring
perusahaan, serta memberikan nilai tambah bagi pemangku an added value to the stakeholders.
kepentingan.
Struktur GCG
GCG Structure
Guna mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, organ-organ In order to have a success implementation of GCG, each of the
penting dalam struktur GCG memiliki peran tersendiri secara significant organ in GCG structure has certain independent
independen sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang role in line with the prevailing provision and regulation.
berlaku. Struktur GCG Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. Outlined below is GCG structure of the Company.

Dewan Komisaris Direktur Utama

Board of Commissioners President Director

Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
tertinggi di dalam struktur GCG dan menjadi wadah utama bagi GCG structure and is the main instrument for the Shareholders
para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan. RUPS in taking a decision. GMS has the non-transferable authorities,
memiliki wewenang yang tidak didelegasikan, baik kepada neither to the Board of Commissioners nor to the Board of
Dewan Komisaris maupun kepada Direksi, dalam batas yang Directors, within the limit stipulated in the Laws and/or Articles
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. of Association.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang In accordance with the Company Articles of Association and
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS terdiri Laws No. 40 of 2007 concerning the Limited Company, GMS
dari RUPS Tahunan yang wajib diselenggarakan paling lambat consists of Annual GMS that should be held at the latest 6
6 bulan sejak berakhirnya tahun buku dan RUPS Luar Biasa months after the end of fiscal year. While Extraordinary GMS
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan can be held at any time based on the needs and/or interest of
dan/atau kepentingan perusahaan. the company.
Mengingat status Perseroan yang belum menjadi perusahaan The Company did not conduct GMS in 2018 and 2019 since at
terbuka, Perseroan belum melakukan RUPS pada tahun 2018 that time the status of the Company was not a public company.
dan 2019.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is the company organ that is
bertugas melakukan pengawasan dan pemberian nasihat responsible to supervise and give advise to the Board of
kepada Direksi dalam melaksanakan tugas mengelola Directors in performing their duties in managing the company,
perusahaan, tanpa turut serta dalam mengambil keputusan without participating in any operational decision, in order to
operasional, guna mencapai maksud dan tujuan sesuai achieve the objective and goal of the Company in line with the
ketentuan Anggaran Dasar serta peraturan perundang- provisions of the Articles of Associations and the prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Pedoman kerja yang dimiliki Dewan Komisaris mengacu The Board of Commissioners guidelines is written based on
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Financial Services Authorities Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Issuers and Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners Duties and

Komisaris Responsibilities
Berdasar Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung Based on the Articles of Association of the Company, duties
jawab Dewan Komisaris yaitu: and responsibilities of the Board of Commissioners is as
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan outlined below:
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan 1. To supervise the policy related to managing the Company
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan or business of the Company, and to give advise to the
Perseroan; Board of Directors in managing the Company;

2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. To conduct Annual GMS and other GMS in line with their
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur authorities as stipulated in the laws and regulations and
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran the Articles of Association of the Company;
Dasar Perseroan;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. To perform their duties and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibilities, and prudent;
4. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna 4. To establish Audit Committee and other committee to
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung support the effectiveness of the implementation of the
jawab Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners duties and responsibilities; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. To evaluate the performance of the committee supporting
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the Board of Commissioners duties
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of fiscal year.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition

Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 orang, terdiri dari The Company Board of Commissioners consist of 2 members,
1 orang Komisaris Utama dan 1 orang anggota Komisaris namely 1 President Commissioner and 1 Independent
Independen dengan masa jabatan 5 tahun. Susunan Dewan Commissioner with 5 years of tenure. As of 31 December
Komisaris per 31 Desember 2019 sebagai berikut. 2019, the Board of Commissioners composition is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode

Name Position Basis of Appointment Period
Agustinus Widjaja Komisaris Utama Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 2019-2024
President Commissioner Deed No. 182 dated 30 August 2019
Efsan Adhiputra Komisaris Independen Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 2019-2024
Independent Commissioner Deed No. 182 dated 30 August 2019
Komisaris Independen Independent Commissioner

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ According to Financial Services Authorities No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki 1 anggota of the Issuers and Public Companies, the Company has 1
Komisaris Independen yang telah memenuhi kriteria Independent Commissioner that has met the independence
independensi. Komisaris Independen tersebut telah criteria. The Independent Commissioner has complied with
memenuhi persyaratan tidak memiliki hubungan keuangan, the requirement of not having financial, management, shares
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relationship with the members of the
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board of Directors
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau dengan and/or Controlling Shareholders or with the Company that
Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk may influenced its abilities to act independently.
bertindak independen.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliated

Relationship
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, The Board of Commissioners has no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan dan hubungan keluarga ownership, and family relationship with the other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau of the Board of Commissioners, Board of Directors and/
Pemegang Saham serta hubungan dengan Perseroan yang or Shareholders or relationship with the Company that may
dapat mempengaruhi organ tersebut untuk tidak bertindak prevent the respective organ to act independently.
independen.

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Concurrent

Position
Dewan Komisaris memiliki jabatan pada beberapa institusi The Board of Commissioners is allowed to have position
lain. Namun demikian, rangkap jabatan tersebut tidak in other institution provided that it is not in conflict with
bertentangan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the provision of Financial Services Authorities No. 33/
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 related to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Terkait rangkap of Commissioners. The concurrent position of the Board of
jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat bagian Profil Dewan Commissioners is presented in the Board of Commissioners
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Profile section, under Company Profile chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board

Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah In 2019, the Board of Commissioners has implemented various
mengimplementasikan berbagai program kerja yang menjadi work program which become part of its duties, namely:
bagian dari tugasnya yaitu:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan 1. To supervise the policy related to managing the Company
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan or business of the Company, and to give advise to the
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan Board of Directors in managing the Company;
Perseroan;
2. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya guna 2. To establish Audit Committee and other committee to
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung support the effectiveness of the implementation of the
jawab Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners duties and responsibilities; and
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite yang 3. To evaluate the performance of the committee supporting
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the Board of Commissioners duties
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of fiscal year.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company Articles of Association, it is
wajib mengadakan rapat internal paling sedikit 1 kali dalam compulsory for the Board of Commissioners to conduct
2 bulan. Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat internal meeting at least once in 2 months. The Board of
gabungan bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 kali Commissioners is also compulsory to hold joint meeting with
dalam 4 bulan. Kebijakan ini akan berlaku efektif sejak tahun the Board of Directors periodically at least once in 4 months.
2020, setelah Perseroan menjadi perusahaan terbuka. Jumlah This policy became effective since 2020 after the Company
rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris ditunjukkan became a public company. Total meetings and attendance
sebagai berikut. record of the Board of Commissioners is as described below.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi

Board of Commissioners Joint Meeting with the
Internal Meeting Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat % Jumlah Tingkat %
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance % of Total Attendance % of
Meeting Record Attendance Meeting Record Attendance
Agustinus Widjaja Komisaris Utama 2 2 100.00 2 2 100.00
President
Commissioner
Efsan Adhiputra Komisaris Independen 2 2 100.00 2 2 100.00
Independent
Commissioner

Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioner Competence

Komisaris Development
Sepanjang tahun 2019, anggota Dewan Komisaris tidak In 2019, the members of the Board of Commissioners did
mengikuti program pengembangan kompetensi secara khusus, not attend any specific internal or external competence
baik internal maupun eksternal. Namun, Dewan Komisaris development program. However, the Board of Commissioners
aktif melakukan pengembangan kompetensi melalui studi is proactively developed their competence through self-
literatur, informasi digital, dan saat melaksanakan pekerjaan study, digital information, and performing their daily duties
sehari-hari secara mandiri. independently.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Assessment
Prosedur Penilaian Assessment Procedure

Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi Pemegang Saham pada Board of Commissioners performance is assessed by the
saat RUPS, berdasarkan tugas dan kewajiban yang dimuat Shareholders during the GMS based on the duties and
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, obligations stated in the prevailing laws and regulations,
Anggaran Dasar, dan amanat RUPS. Penilaian kinerja Articles of Association, and GMS mandate. Performance
dilakukan secara periodik dan konsisten setiap tahunnya assessment is conducted periodically and consistently every
guna meningkatkan pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan year in order to improve the performance achievement of
organ pendukungnya ditahun yang akan datang. the Board of Commissioners and its supporting organ in the
following year.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Dalam mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris, kriteria yang The criteria used in evaluating Board of Commissioners
digunakan berdasarkan pelaksanaan fungsi dan tanggung performance is based on the implementation of the Board of
jawab Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan Commissioners function and responsibilities in supervising
pemberian nasihat atau arahan kepada Direksi mengenai and giving advice or direction to the Board of Directors
perkembangan Perseroan. concerning the progress of the Company.
Hasil Penilaian Assessment Result

Sepanjang tahun 2019, masing-masing anggota Dewan In 2019, each member of the Board of Commissioners has
Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan dan performed their supervision and advisory duties well and
pemberian nasihat dengan baik dan bertanggung jawab, responsibly, as well as succeeded in making effective decisions
sehingga dapat menghasilkan keputusan-keputusan in handling the risk faced and improving the Company
yang efektif dalam mengatasi risiko yang dihadapi dan operational and financial performance achievement.
meningkatkan pencapaian kinerja operasional dan keuangan
Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of the Committee Responsible to
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners held a periodic assessment to
terhadap Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the performance of the Audit Committee and Nomination
Hasil penilaian selama 2019, menunjukkan bahwa peran, and Remuneration Committee. According to the assessment
fungsi serta rekomendasi yang diberikan komite sangat efektif of 2019, the Committee has performed their functions and
dalam membantu pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung provided recommendations in supporting the implementation
jawab Dewan Komisaris. of function, duties, and responsibilities of the Board of
Commissioners effectively.

Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the company organ that is responsible
atas pengurusan Perseroan guna mencapai maksud dan for the management of the Company in order to achieve the
tujuan, dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- purpose and objective, with good will, full responsibility, and
hatian. Namun demikian, meskipun pengelolaan Perseroan prudent. In carrying responsibilities to manage the Company,
menjadi tanggung jawab bersama seluruh anggota Direksi, there is a clear assignment of duties and authorities to each
terdapat pembagian tugas dan wewenang yang jelas di antara member of the Board of Directors.
setiap anggota.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Pedoman kerja Direksi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The Board of Directors guidelines is written based on
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Direksi dan Dewan Komisaris Financial Services Authorities Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Issuers and Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and

Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung Based on the Articles of Association of the Company, duties and
jawab Direksi diuraikan sebagai berikut. responsibilities of the Board of Directors is as outlined below:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To carry out and be responsible for the management of
perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai the Company for the interest of the Company in line with
Anggaran Dasar; the Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. To conduct Annual GMS and other GMS as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations, as well as the Articles of Association
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; of the Company;
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. To carry out the duties and responsibilities with good will,
itikad baik, penuh tanggung jawab kehati-hatian; dan full responsibility, and prudence; and
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir 4. To evaluate the committee performance at the end of the
tahun buku. fiscal year.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Scope of Work and Responsibilities of

Tanggung Jawab Masing-Masing Each Member of the Board of Directors
Anggota Direksi
Direksi bertugas secara kolegial, namun agar lebih efisien dan The Board of Directors perform their duties in collegial manner.
efektif dalam melaksanakan tugasnya, dilakukan pembagian To be more efficient and effective, each member of the Board of
tugas anggota Direksi sesuai bidang dan kompetensi masing- Directors is assigned specific duties in line with their expertise
masing. Berikut ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab and competence. Outlined below is the scope of work and
masing-masing anggota Direksi: responsibilities of each member of the Board of Directors:
Nama Ruang Lingkup Pekerjaan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Scope of Work Duties and Responsibilities
Henry Kembaren Direktur Utama Mengkoordinasikan pengelolaan Perseroan.
President Director Coordinating the management of the Company
Dedi Tedjakusnadi Direktur Operasional dan Keuangan • Mengawasi dan merencanakan di bidang keuangan dan akuntan-
Director of Operations and Finance si, serta strategi keuangan Perseroan; dan
• Bertanggung jawab atas aktivitas operasional.
• To set-up plans and supervise the areas of finance and accounting,
and build financial strategies of the Company; and
• Responsible for operational activities.

Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Pada tahun 2019, Direksi Perseroan berjumlah 2 orang, In 2019, the Board of Directors of the Company consist of 2
yang terdiri 1 orang Direktur Utama dan 1 orang Direktur members, namely 1 President Director and 1 Director with
dengan masa jabatan 5 tahun. Informasi terkait komposisi 5 years of tenure. Information related to the composition of
keanggotaan Direksi, periode dan dasar pengangkatannya the Board of Directors member, term of office, and basis of
ditunjukkan sebagai berikut. appointment is as outlined below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode

Name Position Basis of Appointment Period
Henry Kembaren Direktur Utama Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 2019-2024
President Director Deed No. 182 dated 30 August 2019
Dedi Tedjakusnadi Direktur Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 2019-2024
Director Deed No. 182 dated 30 August 2019
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliated

Relationship
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, The Board of Directors has no financial, management,
kepemilikan dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership, and family relationship with the other members
Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham serta of Board of Commissioners and/or Shareholders as well
hubungan dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi organ as relationship with the Company that may prevent the
tersebut untuk tidak bertindak independen. respective organ to act independently.
Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors Concurrent Position

Direksi dapat melakukan rangkap jabatan di perusahaan atau The Board of Directors is allowed to have position in other
instansi lainnya selama rangkap jabatannya tersebut masih institution provided that it is still within the permitted scope
dalam ruang lingkup yang diperbolehkan dan masih dalam and the limit stipulated by the Articles of Association of the
batas yang telah ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan Company, and the prevailing laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Terkait rangkap concurrent position of the Board of Directors is presented in
jabatan Direksi dapat dilihat bagian Profil Direksi pada bab Profil the Board of Directors Profile section, under Company Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board Directors

Duties
Sepanjang tahun 2019, Direksi telah mengimplementasikan In 2019, the Board of Directors has implemented various work
berbagai program kerja yang menjadi bagian dari tugasnya yaitu: program which become part of its duties, namely:
1. Menyusun rencana dan strategis bisnis operasional 1. To set-up plans and the Company operational business
Perseroan pada tahun 2019; strategies for 2019;
2. Menentukan kebijakan dan aturan terkait kepegawaian 2. To set-up policies and employment related provisions in
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku; line with the prevailing provisions;
3. Mengangkat dan memberhentikan karyawan sesuai 3. To appoint and dismiss employees in line with the
dengan Peraturan Perusahaan; Company Regulation;
4. Memberikan penghargaan atau sanksi kepada karyawan 4. To grant an award or impose a sanction to the employee in
sesuai dengan Peraturan Perusahaan; line with the Company Regulation;
5. Menyiapkan dan mengevaluasi laporan keuangan 5. To prepare and evaluate the Company financial statements
Perseroan pada tahun 2018; of 2018;
6. Mengkaji dan mengidentifikasi serta mengelola risiko 6. To review, identify and manage the main risk that affected
utama yang berdampak pada operasional Perseroan; dan the Company operations; and
7. Melakukan pengawasan pada pelaksanaan usaha 7. To supervise business implementation of the Company
Perseroan serta prinsip-prinsip GCG di Perseroan. and GCG principles in the Company.

Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib According to the Company Articles of Association, it is
mengadakan rapat internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan compulsory for the Board of Directors to hold internal meeting
dan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris secara berkala at least once in 2 months and joint meeting with the Board
paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Kebijakan ini akan berlaku of Commissioners periodically at least once in 4 months. This
efektif sejak tahun 2020, setelah Perseroan menjadi perusahaan policy became effective since 2020 after the Company became
terbuka. Pelaksanaan rapat Direksi Perseroan tersebut a public company. Total meetings and attendance record of
ditunjukkan sebagai berikut. the Board of Directors is as described below.
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan

Board of Directors Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Tingkat % Jumlah Tingkat %
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance % of Total Attendance % of
Meeting Record Attendance Meeting Record Attendance
Henry Kembaren Direktur Utama 2 2 100.00 2 2 100.00
President Director
Dedi Tedjakusnadi Direktur 2 2 100.00 2 2 100.00
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competence

Development
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, To support the Board of Directors in performing their duties
masing-masing anggota Direksi senantiasa mengembangkan and responsibilities, each member of the Board of Directors
kompetensinya. Sepanjang tahun 2019, anggota Direksi tidak consistently develop their competence. In 2019, the members
mengikuti program pendidikan atau pelatihan secara khusus, of the Board of Directors did not attend any specific internal
baik internal maupun eksternal. Namun, anggota Direksi or external competence development program. However, the
aktif melakukan pengembangan kompetensi melalui studi Board of Directors is proactively developed their competence
literatur, informasi digital, dan saat melaksanakan pekerjaan through self-study, digital information, and performing their
sehari-hari secara mandiri. daily duties independently.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Assessment
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance of Board of Directors is assessed by the
dan Pemegang Saham dengan melakukan penilaian atas Board of Commissioners and Shareholders by evaluation the
pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan rencana target implementation of the Board of Directors function based on
tahunan yang telah disepakati bersama. the previously agreed annual target plan.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui proses evaluasi The criteria used in evaluating Board of Commissioners
fungsi serta pencapaian target kinerja masing-masing performance is based on the implementation of the Board of
departemen. Commissioners function and responsibilities in supervising
and giving advice or direction to the Board of Directors
concerning the progress of the Company.
Hasil Penilaian Assessment Result

Sepanjang tahun 2019, hasil penilaian kinerja menunjukkan In 2019, each member of the Board of Directors has performed
Direksi telah melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan their duties, responsibilities, and authorities well in line with
wewenangnya dengan baik sesuai dengan aturan perundang- the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.

Penilaian Kinerja Organ di Bawah Performance Assessment of the Organ

Direksi Responsible to Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2019, Direksi menilai bahwa kinerja Sekretaris The Board of Directors considered that in 2019 Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan Secretary and Internal Audit Unit has carried out their function
fungsinya masing-masing secara baik, dan sesuai dengan well and in line with the objective of the respective organ
tujuan dibentuknya organ tersebut. establishment.
Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis Determination of

Remunerasi Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh The remuneration of Board of Commissioners and Board
keputusan Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. of Directors is determined by Shareholders through GMS
Remunerasi diberikan dengan mempertimbangkan penilaian mechanism. Remuneration is granted by considering the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, kondisi Perseroan assessment of the Board of Commissioners and Board of
serta rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi yang Directors performance, the Company condition and the
disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommendation of the Remuneration and Nomination
Committee conveyed to the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan Direksi Directors Remuneration Structure
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration received by the Board of Commissioners
terdiri dari gaji pokok, honorarium, insentif, serta tunjangan and Board of Directors consist of basic salary, honorarium,
yang bersifat tetap dan variabel. incentive, as well as fixed and variable allowance.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of

dan Direksi Directors Remuneration Amount
Pada tahun 2019, jumlah besaran remunerasi yang diberikan Outlined below is the remuneration amount received by the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi ditunjukkan sebagai Board of Commissioner and Board of Directors in 2019.
berikut.
Dewan Komisaris Direksi

Jenis Remunerasi Board of Commissioners Board of Directors
Type of Remuneration Orang Total Orang Total
No. of People (Rp) No. of People (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap
Fixed Remuneration
2 300,384,400 2 200,000,000
Remunerasi Bersifat Variabel
Variable Remuneration

Sedangkan, kisaran jumlah tingkat remunerasi yang diterima Meanwhile, the range of remuneration received by the
Dewan Komisaris dan Direksi ditunjukkan sebagai berikut. Board of Commissioners and Board of Commissioners is as
described below.
Jumlah Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris (orang) Jumlah Direksi (orang)

Remuneration Amount Number of Board of Commissioners Number of Board of
Members Directors Members
Di atas Rp2 miliar / Above Rp2 billion - -
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar / Above Rp1 billion – Rp2 billion - -
Di atas Rp500 juta – Rp1 miliar / Above Rp500 million – Rp1 billion - -
Di bawah Rp500 juta / Below Rp500 million 2 2
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dalam rangka mendukung pelaksanaan Audit Committee is established to support the implementation
tugas Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas sistem of the Board of Commissioners duties in ensuring the
pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas effectiveness of internal control system as well as the
auditor internal dan eksternal. effectiveness of the implementation of the internal and
external auditor duties.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite The Audit Committee carried out their duties and
Audit mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan responsibilities based on guidelines that referred to Financial
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authorities Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines of Work
Implementation of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Committee Duties and

Audit Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung The Audit Committee duties and responsibilities according to
jawab Komite Audit yaitu: the Company Articles of Association is as described below:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review financial information published by the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau such as financial statements, the projection and other
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, reports related to financial information to public and/or
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan authorities;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the Company compliance to laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company business activities;
dengan kegiatan usaha Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara Manajemen dan akuntan disagreement between the Management and the
atas jasa yang diberikan; accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang berdasar pada with regards to the appointment of accountant based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan on the independency, scope of assignment, and the
jasa; accountant fee;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review audit implementation by the internal auditor
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and to monitor Board of Directors follow-up actions on the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review risk management implementation by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika of Directors, in case the Company does not have risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di monitoring function under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris; 7. To review complaints related to the accounting process
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses and the Company financial report;
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; 8. To review the adequacy of audit performed by the public
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang accountant firm to ensure that all important risks has
dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk memastikan been put into a consideration; and
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan; dan 9. To review and provide suggestions to the Board of
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners related to any conflict of interest potential
Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan in the Company.
Perseroan.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Saat ini, anggota Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 orang At present, the Company Audit Committee consist of 1
ketua, yang berasal dari Komisaris Independen dan 2 orang chairman, that is the Independent Commissioner and 2
anggota yang merupakan pihak independen. Masing-masing members who are independent parties. Each member of
anggota Komite Audit memiliki keahlian di bidang akuntansi. the Audit Committee has expertise in accounting. The Audit
Adapun komposisi Komite Audit tahun 2019 dijelaskan Committee composition in 2019 is described below:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Keterangan

Name Position Basis of Appointment Period Remarks
Efsan Adhiputra Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/MHI-DEKOM/ 2019-2024 Komisaris Independen
Chairman IX/19 tanggal 19 September 2019 Independent
Board of Commissioners Decree No. 001/MHI-DEKOM/IX/19 Commissioner
dated 19 September 2019
Suryani Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/MHI-DEKOM/ 2019-2024 Pihak Independen
Member IX/19 tanggal 19 September 2019 Independent Party
Board of Commissioners Decree No. 001/MHI-DEKOM/IX/19
Dominica Dwi Putri Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/MHI-DEKOM/ 2019-2024 Pihak Independen
Anggraeni Member IX/19 tanggal 19 September 2019 Independent Party
Independensi dan Hubungan Afiliasi Audit Committee Independence and

Komite Audit Affiliated Relationship
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi semua kriteria All members of the Audit Committee have complied with all
independensi dan mampu untuk menjalankan tugasnya criteria of independence and have the capability to carry out
secara independen. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite their duties independently. In carrying out their duties, the
Audit tidak dapat dipengaruhi oleh pihak mana pun. Seluruh Audit Committee is not influenced by any party. Furthermore,
anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan hubungan all members of the Audit Committee have no financial,
afiliasi. Hubungan dimaksud, terkait dengan keuangan, management of shares and/or family relationship with the
kepengurusan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Main and
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Utama Controlling Shareholders, or relationship with the Company
dan Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan yang dapat that may prevent the Committee to act independently.
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Implementation of

Duties
Komite Audit telah menjalankan fungsi, tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out their function, duties,
jawab, serta wewenangnya Berikut pelaksanaan tugas dan responsibilities, and authorities. Outlined below is the Audit
tanggung jawab Komite Audit sepanjang tahun 2019: Committee implementation of duties and responsibilities in
2019:
1. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan audit laporan 1. To monitor and evaluate the audit of financial statements
keuangan oleh kantor akuntan publik; by the public accountant firm;
2. Menjaga hubungan dengan akuntan publik dan 2. To maintain relationship with the public accountant and to
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan publik; conduct meeting/discussion with the accountant public;
3. Memberi saran kepada Dewan Komisaris mengenai 3. To provide suggestions to the Board of Commissioners
potensi benturan kepentingan Perseroan; related to any conflict of interest potential in the Company;
4. Memberikan rekomendasi penunjukan kantor akuntan 4. To provide recommendation on the appointment of public
publik berdasarkan pada independensi, ruang lingkup accountant firm based on the independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and the accountant fee;
5. Menelaah atas ketaatan penerapan peraturan perundang- 5. To review the compliance of laws and regulations
undangan dan praktik GCG; dan implementation and GCG practices; and
6. Menelaah aduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 6. To review complaints related to the accounting process
dan pelaporan keuangan Perseroan. and the Company financial report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Komite Audit According to the Company Articles of Association, Audit
dilaksanakan minimal 1 kali dalam 3 bulan dengan kehadiran Committee meeting should be held at least once in 3 months
lebih dari setengah jumlah anggota. Berikut tingkat kehadiran and it should be attended by more than half of the total
rapat Komite Audit selama tahun 2019: members. Outlined below is the Audit Committee meeting
attendance record in 2019:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran % Kehadiran

Name Position Total Meeting Attendance Record % of Attendance
Efsan Adhiputra Ketua 2 2 100.00
Chairman
Suryani Anggota 2 2 100.00
Member
Dominica Dwi Putri Anggraeni Anggota 2 100.00
2
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competence

Audit Development
Sepanjang tahun 2019, anggota Komite Audit tidak mengikuti In 2019, the Audit Committee members did not attend any
program pendidikan atau pelatihan secara khusus, baik specific internal or external education or training. However,
internal maupun eksternal. Namun, Komite Audit aktif to improve their capabilities in carrying out their function in
melakukan pengembangan kompetensi melalui studi literatur, the Company, the Audit Committee is proactively developed
informasi digital, dan saat melaksanakan pekerjaan sehari- their competence through self-study, digital information, and
hari secara mandiri untuk meningkatkan kapabilitasnya dalam performing their daily duties independently.
menjalankan fungsinya di Perseroan.


Nomination and Remuneration Committee
Sebagai bagian integral dari upaya implementasi prinsip- The Company has established Nomination and Remuneration
prinsip GCG, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi Committee as an integral part of the effort to implement GCG
dan Remunerasi. Komite ini berfungsi untuk membantu principles. The Committee is responsible to assist the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Commissioners is carrying out their duties and supervisory function
yang dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota related to the nomination and remuneration system for the
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Guidelines
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan berpedoman The Company Nomination and Remuneration Committee
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 guidelines is written based on Financial Services Authorities
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of the Issuers and Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee duties and
meliputi: responsibilities comprises of:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide recommendation to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding the composition of
atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan, serta position of the Board of Directors and/or Board
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi dan of Commissioners members, policies and criteria
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ required in the nomination process, and performance
atau anggota Dewan Komisaris; evaluation policies to the Board of Directors and/or
Board of Commissioners member;
b. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan b. To assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota a performance assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or Board of Commissioners member based on
disusun sebagai bahan evaluasi; the predetermined criteria;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. To provide recommendation to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the competence
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; development program for the Board of Directors and/
dan or Board of Commissioners member; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. To provide suggestions on the eligible candidate as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. further conveyed in the AGM.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide recommendation to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan dan besaran Commissioners concerning the structure, policies, and
atas remunerasi; dan remuneration amount; and
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To support the Board of Commissioners to evaluate the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima suitability remuneration received wit the performance
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota of each member of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

Komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 The Company Nomination and Remuneration Committee
orang, yang terdiri dari 1 orang anggota Dewan Komisaris consist of 3 members, namely 1 member from the Board of
dan 2 pihak independen. Masing-masing anggota Komite Commissioners and 2 independent parties. Each member
Nominasi dan Remunerasi memiliki keahlian di bidang SDM. of the Nomination and Remuneration Committee has the
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember expertise in HR. As of 31 December 2019, the Company has
2019 sebagai berikut. the following composition of the Nomination of Remuneration
Committee.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Keterangan

Name Position Basis of Appointment Period Remarks
Efsan Adhiputra Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/MHI-DEKOM/ 2019-2024 Komisaris Independen
Chairman IX/19 tanggal 19 September 2019 Independent
Board of Commissioners Decree No. 002/MHI-DEKOM/IX/19 Commissioner
Ratna Surya Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/MHI-DEKOM/ 2019-2024 Pihak Independen
Chairman IX/19 tanggal 19 September 2019 Independent Party
Debby Sandra Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/MHI-DEKOM/ 2019-2024 Pihak Independen
Chairman IX/19 tanggal 19 September 2019 Independent Party
Independensi dan Hubungan Afiliasi Nomination and Remuneration

Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Independence and
Affiliated Relationship
Seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi berasal All members of Nomination and Remuneration Committee
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, are independent party and have no financial, management
kepengurusan saham dan/atau hubungan keluarga dengan of shares and/or family relationship with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, and/or Main and
dan Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan yang dapat Controlling Shareholders, or relationship with the Company
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. that may prevent the Committee to act independently.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Nomination and Remuneration

dan Remunerasi Committee Implementation of Duties
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee has performed
dan tanggung jawabnya. Selama tahun 2019, Komite Nominasi their duties and responsibilities. In 2019, the Nomination and
dan Remunerasi telah melakukan evaluasi atas kesesuaian Remuneration Committee has conducted the evaluation on
remunerasi yang diterima dengan beban kerja dan tanggung the suitability of the remuneration with the work volume and
jawab kerja masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota responsibilities of each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar, rapat Komite Nominasi dan According to the Articles of Association, Nomination and
Remunerasi yaitu minimal dilakukan 1 kali dalam 4 bulan. Remuneration Committee meeting should be held at least
Selama tahun 2019, Komite Remunerasi dan Nominasi telah once in 4 months. In 2019, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 1 kal, dengan frekuensi Committee has conducted 1 meeting, with the frequency and
dan tingkat kehadiran sebagai berikut. attendance record as described below.

Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran % Kehadiran

Name Position Total Meeting Attendance Record % of Attendance
Efsan Adhiputra Ketua 1 1 100.00
Chairman
Ratna Surya Wijaya Anggota 1 1 100.00
Member
Debby Sandra Anggota 1 100.00
1
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Competence Development
Selama tahun 2019, Komite Remunerasi dan Nominasi tidak In 2019, the Nomination and Remuneration Committee did
mengikuti program pengembangan kompetensi secara not attend any specific competence development program.
khusus. Namun, Komite Nominasi dan Remunerasi aktif However, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan pengembangan kompetensi melalui studi literatur, is proactively developed their competence through self-
informasi digital, dan saat melaksanakan pekerjaan sehari- study, digital information, and performing their daily duties
hari secara mandiri. independently.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang sangat penting Corporate Secretary has an important role in implementing
bagi Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip the principles and best practices of GCG in the Company. This
dan praktik terbaik GCG. Hal tersebut berkenaan dengan is related to the commitment of the Company in upholding the
komitmen menjunjung tinggi pelaksanaan keterbukaan implementation of information transparency as the important
informasi sebagai aspek penting dalam penerapan GCG. aspect in GCG implementation. Through Corporate Secretary,
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan senantiasa menjaga the Company consistently maintain good relationship and
hubungan dan komunikasi yang baik dengan para pemangku communication with the stakeholders from the government,
kepentingan, baik dari pemerintah, regulator, investor regulators, investors or public.
maupun publik.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines

Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung Corporate Secretary carried out its duties and responsibilities
jawab berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. based on Financial Services Authorities Regulation No. 35/
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of the Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and

Perusahaan Responsibilities
Berikut uraian tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh Corporate Secretary duties and responsibilities comprises of:
Sekretaris Perusahaan:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. To keep updated with the capital market development,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; particularly related to the applicable capital market
regulations;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with the capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To support the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing a good corporate
governance that comprises of:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information transparency to public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information in the Company web site;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. On time submission of report to the Financial Services
tepat waktu; Authorities;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Conducting and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Conducting and documenting meeting of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Conducting the Company orientation program for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. To act as the liaison or contact person between the
dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Company and Shareholder, Financial Services Authorities,
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Dedi Dedi Tedjakusnadi is appointed as Corporate Secretary based
Tedjakusnadi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on Board of Directors Decree No. 002/MHI-DIR/IX/2019 dated
002/MHI-DIR/IX/2019 tanggal 19 September 2019 Profil 19 September 2019. Corporate Secretary complete profile is
lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil presented in Company Profile chapter of this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate

Perusahaan Secretary Duties
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah In 2019, Corporate Secretary has given input to the Board
memberikan masukan kepada Direksi mengenai prinsip- of Directors related to GCG principles, and has maintained
prinsip GCG, serta menjalin hubungan baik dengan para good relationship with the Shareholders, regulator, business
Pemegang Saham, regulator, mitra usaha, dan pemangku partners, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competence

Sekretaris Perusahaan Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company has policy with relates to the development
peningkatan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan yang and competence improvement for the Corporate Secretary
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan dengan that is conducted through various trainings and educations
pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perseroan. and it is fully funded by the Company. Corporate Secretary
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan dapat competence development is presented in the Corporate
dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan uraian Direksi dalam Governance chapter under the description of the Board of
Laporan Tahunan ini. Directors of this Annual Report.

Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Internal Audit merupakan perangkat Direksi yang membantu Internal Audit is the Board of Directors instrument to support
menjalankan aktivitas assurance serta konsultasi atas the implementation of assurance activities and to provide
efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian internal, consultation on the effectiveness of the process of risk
dan tata kelola perusahaan. Hal tersebut dilaksanakan management, internal control, and corporate governance.
dengan memberikan konsultasi independen yang dirancang This is carried out by giving independent consultation
guna menambah nilai dan meningkatkan operasi Perseroan. designed to give added value and to improve the operational
of the Company.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Guidelines
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam Audit Internal Audit Unit is equipped with Internal Audit Charter
Internal yang telah disahkan Direksi pada 19 September 2019. ratified on 19 December 2019. Internal Audit Charter is written
Penyusunan Piagam Audit Internal tersebut berdasarkan based on Financial Services Authorities Regulation No. 56/
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Unit Audit Internal.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: Internal Audit Unit duties and responsibilities comprises of:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. To prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management risk in line with the Company
kebijakan Perseroan; policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi serta 3. To examine and evaluate the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operational, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide improvement suggestion and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information related to the activities audited at every level
manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. To issue audit result report and to submit it to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and to report the follow-up actions
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; on the suggested improvement;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To build a cooperation with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To set-up program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya; dan activities conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct specific audit in case required.
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal Audit Unit is lead by Head of Internal Audit who is
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi. appointed and dismissed by the Board of Directors. Internal
Struktur Audit Internal berada langsung di bawah Direktur Audit Unit is directly under the President Director, thus directly
Utama, sehingga pelaksanaan tugasnya secara langsung responsible to the President Director. In carrying out its duties,

dipertanggungjawabkan kepada Direktur Utama. Pelaksanaan Internal Audit Unit acted independently and professionally
tugas tersebut dilakukan secara independen dan profesional toward the other units.
terhadap unit-unit yang lain.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Irene Octavia Irene Octavia is appointed as the Head of Internal Audit
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/MHI-DIR/ Unit based on Board of Directors Decree No. 001/MHI-DIR/
IX/2019 tanggal 19 September 2019. Profil lengkap Unit Audit IX/2019 dated 19 September 2019. Head of Internal Audit Unit
Internal dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam complete profile is presented in Company Profile chapter of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit

Duties
Pada tahun 2019, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2019, Internal Audit Unit has carried out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut. responsibilities as described below.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal; 1. To set-up and carry out the internal audit plan;
2. Mengevaluasi dan menguji sistem pengendalian internal, 2. To evaluate and examine the internal control system, risk
sistem manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap management system, and compliance to laws; and
perundang-undangan; dan
3. Mengevaluasi dan menguji efektivitas dan efisiensi di 3. To evaluate and examine the effectiveness and efficiency
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya in the areas of finance, accounting, operational, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology and the
Perseroan lainnya. Company other activities.
Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Unit Competence

Audit Internal Development
Selama tahun 2019, Kepala Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2019, the Head of Internal Audit Unit did not attend
program pengembangan kompetensi untuk memenuhi competence development program to comply with
kualifikasi yang dibutuhkan dalam menjalankan tugas dan the qualification required to perform the duties and
tanggung jawabnya. Namun, Kepala Unit Audit Internal aktif responsibilities. However, the Head of Internal Audit Unit
melakukan pengembangan kompetensi melalui studi literatur, is proactively developed their competence through self-
informasi digital, dan saat melaksanakan pekerjaan sehari- study, digital information, and performing their daily duties
hari secara mandiri. independently.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan salah Internal Control System is one of GCG implementation
satu bentuk penerapan GCG untuk mencegah terjadinya to prevent the occurrence of fraud in business process.
penyimpangan (fraud) dalam proses bisnis. Komponen penting Significant components of Internal Control System comprise
dalam SPI meliputi pengendalian keuangan, pengendalian of financial control, operational control, and compliance to
operasional, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan the laws and regulations.
perundang-undangan.

Tinjauan Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectivity of the

Pengendalian Internal Internal Control System
Tinjauan efektivitas sistem pengendalian internal dilakukan
oleh Audit Internal dengan memberikan usulan perbaikan Evaluation on the effectivity of internal control system is
untuk meningkatkan praktik pengendalian internal di carried out by the Internal Audit by giving suggestions to
Perseroan dan evaluasi disampaikan kepada Direksi. Pada improve internal control practice in the Company and the
tahun 2019, sistem pengendalian internal Perseroan terkait evaluation is submitted to the Board of Directors. In 2019,
dengan keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap the Company internal control system related to finance and
peraturan telah berjalan dengan baik, ke depannya Perseroan operations, as well as compliance with the regulations run
akan terus berupaya meningkatkan sistem pengendalian well, in the future the Company will continue to improve this
internal tersebut. internal control system.
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan bagian integral dari Risk management system is an integral part in managing
pengelolaan usaha dan kerangka pengendalian internal the business and internal control of the Company. Risk
Perseroan. Penerapan sistem manajemen risiko ini dilakukan management system is implemented to support the Company
dengan tujuan agar Perseroan tumbuh lebih baik, mampu to grow better, able to keep-up with rapid development
mengikuti tren bisnis yang berkembang cepat, serta untuk of business trends, and to mitigate the risks faced by the
memitigasi risiko yang dihadapi Perseroan. Company.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Type of Risk and Mitigation Efforts
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa kesehatan, As a company that operates in healthcare services sector, the
Perseroan menerapkan langkah-langkah proaktif dalam Company has applied proactive measures in implementing a
implementasi manajemen risiko yang berkelanjutan. Berikut sustainable risk management. Outlined below is the business
risiko usaha yang dihadapi serta upaya mitigasi yang dilakukan risk faced and mitigation efforts performed by the Company.
oleh Perseroan.
Risiko / Risk Mitigasi / Mitigation

Risiko Usaha / Business Risk
Risiko sebagai perusahaan induk atas • Melakukan analisa mendalam dan memperhitungkan aspek keuangan sebelum melakukan
penurunan kinerja atau kerugian Entitas Anak akuisisi atau penjualan Entitas Anak dan juga proyek-proyek yang sedang dijalankannya;
akibat terkena dampak risiko usaha dan
Risk faced by holding company due to the • Melakukan evaluasi terhadap Entitas Anak yang ada untuk dapat memastikan kinerja
drop of performance or loss suffered by the Entitas Anak sesuai dengan harapan dan melakukan langkah yang diperlukan untuk dapat
Subsidiaries as the impact of business risk meningkatkannya.
• To conduct further analysis and to consider related financial aspect prior to acquiring or
selling the Subsidiaries and the currently on-going projects; and
• To evaluate existing Subsidiaries to make sure that its performance in line with expectation
and to improve it by taking necessary measures.
Risiko perubahan kebijakan pemerintah tentang Melakukan kerja sama dengan asuransi swasta dan instansi yang memiliki program kesehatan
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) untuk anggotanya, seperti perusahaan swasta dan pabrik. Perseroan akan terus meningkatkan
Risk due to change of government policy related kerja sama dengan pihak lain untuk mengantisipasi perubahan kebijakan JKN khususnya BPJS.
to National Healthcare Insurance (JKN) To build cooperation with private insurance and institution with healthcare program for their
employees, namely private companies and manufactures. The Company will continue to
improve the cooperation with other parties to anticipate the change in JKN policies particularly
Social Security Administrative Body (BPJS).
Risiko perubahan peraturan oleh pemerintah • Mengikuti perubahan peraturan yang terjadi dan akan berusaha untuk memenuhi seluruh
dan perolehan izin peraturan tersebut; dan
Risk due to change of government regulations • Memastikan seluruh izin usaha terpenuhi untuk kelangsungan usaha Perseroan.
and getting the license • To keep updated with the change of regulations and strive to comply with the respective
regulations; and
• To make sure that the Company get all business license required in order to have the
Company business sustainability.


Risiko hari pembayaran yang dibutuhkan sejak • Menjaga hubungan baik dengan penyedia asuransi atau penjamin pasien untuk dapat
klaim diajukan kepada penyedia asuransi berkomunikasi mengenai tagihan-tagihan yang mendekati atau sudah jatuh tempo; dan
Risk due to the period of claim settlement by the • Melakukan pencadangan untuk keterlambatan pembayaran yang terjadi.
insurance provider • To build good relationship with the insurance provider or parties that insured the patient,
and have a communication regarding the due invoices or overdue invoice; and
• To set a reserve account for the late payment.
Risiko menjaga mutu pelayanan kesehatan • Menjaga mutu pelayanan kesehatan memiliki prosedur standar yang harus dijalankan di
Risk related to maintaining the quality of setiap rumah sakit yang dimiliki; dan
healthcare services • Membangun fasilitas pelatihan terpadu yang akan mencetak tenaga terampil dalam bidang
layanan kesehatan.
• The hospitals must have standard procedures to maintain the quality of healthcare service;
and
• Building integrated training facilities that produce skillful healthcare services workers.
Risiko kompetitor • Mengembangkan rumah sakit di daerah kabupaten yang sedang berkembang. Hal ini
Risk due to competitor membuat Perseroan dapat mengurangi persaingan secara langsung dengan rumah sakit
kelas A yang berada di kota besar; dan
• Memberikan layanan yang lebih baik dari kompetitor dengan meningkatkan kepercayaan
pasien terhadap rumah sakit milik Perseroan.
• To develop hospitals in the area of developing district. This will indirectly assist reduce the
Company competition with Class A hospital in big city; and
• To provide service better than the competitor by increasing the patient trust to the
Company hospitals.
Risiko gugatan malapraktik Memantau seluruh aktivitas yang dilakukan melalui Dewan Pengawas untuk menjaga
Risk due to medical malpractice lawsuits konsistensi dan mutu pelayanan kesehatan yang disediakan.
To monitor all activities conducted through the Supervisory Board in maintaining the
consistency and the quality of healthcare services provided.
Risiko Investasi atau Aksi Korporasi Memperhitungkan dan menganalisa setiap risiko dan kemungkinan yang mungkin akan
Investment risk or corporate action dialami dalam setiap investasi atau aksi korporasi yang akan dilakukan.
To consider and analyze every risk and possibilities that may happen to every investment or
corporate action.
Risiko perubahan teknologi Memperhatikan perkembangan teknologi dan perkembangan industri, serta
Risk due to change of technology mempertimbangkan manfaat dan biaya yang harus dikeluarkan dalam penerapan teknologi
baru.
To monitor the development of technology and industry, and to consider the benefit and cost
spent in adapting the new technology.
Risiko kelangkaan sumber daya manusia • Memberikan manfaat yang bersaing terhadap tenaga kerja ahli yang bekerja di Perseroan
Risk due to the scarcity of human resources dan Entitas Anak; dan
• Memiliki hubungan baik dengan pelaku di industri dalam melakukan rekrut tenaga ahli.
• To provide competitive benefit to the professional workers of the Company and Subsidiaries;
and
• To keep a good relationship with the players in the industry in the recruitment of
professional staff.
Risiko pasokan bahan baku Memiliki hubungan baik dengan pemasok dan memiliki beragam pemasok untuk memenuhi
Risk due to the supply of raw materials kebutuhan Perseroan.
To keep a good relationship with the supplier and to have several various vendor to meet the
needs of the Company
Risiko Umum / General Risk
Risiko kebakaran dan bencana alam • Memiliki asuransi yang mencakup risiko kebakaran dan bencana alam; dan
Risk due to fire and natural disaster • Memiliki alat pemadam kebakaran yang memadai dan sesuai dengan peraturan.
• To acquire insurance that covers risk of fire and natural disaster; and
• To acquire adequate fire extinguishers that is in line with the regulations.
Risiko perubahan nilai tukar rupiah terhadap Memperhatikan perubahan nilai tukar dan melakukan langkah yang dianggap perlu apabila
mata uang asing perubahannya dapat mengganggu kegiatan operasional Perseroan.
Risk due to change of rupiah exchange rate To monitor changes in the exchange rate and to take necessary actions if this changes may
against other foreign currencies disrupt the operational activities of the Company.
Risiko Sosial politik Memperhatikan dinamika sosial dan politik, serta melakukan langkah antisipasi yang dianggap
Social and political risk perlu.
To monitor social and politic dynamics, and to take necessary anticipated actions.
Risiko kondisi perekonomian secara makro atau Memperhatikan kondisi perekonomian secara makro dan global, serta melakukan langkah
global penyesuaian sesuai dengan kondisi perekonomian yang terjadi.
Risk due to macro or global economic condition To monitor macro and global economic condition, and to take necessary adjustment to the
economic condition.


Risiko Saham / Shares Risk
Risiko tidak likuidnya saham yang ditawarkan Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, tidak ada jaminan bahwa pasar untuk saham
pada penawaran umum perdana saham Perseroan yang diperdagangkan tersebut akan aktif atau likuid, yang dapat disebabkan antara
Risk due to the illiquidity of shares offered at the lain oleh kondisi perekonomian Indonesia yang kurang kondusif, kondisi sektor perkebunan
initial public offering of shares dan industri minyak kelapa sawit yang kurang baik, serta penurunan kinerja keuangan
Perseroan atau Pemegang Saham yang tidak aktif memperdagangkan sahamnya di pasar
sekunder.
There is a situation in which the stock market where the Company shares is traded becomes
not active or illiquid due to the non conducive economic condition of Indonesia, unfavorable
condition of agriculture sector and palm oil industry, as well as the decline of the Company
financial performance or Shareholders who do not actively trade the Company shares in the
secondary market.
Risiko fluktuasi harga saham perseroan Setelah Penawaran Umum Perdana saham Perseroan, harga saham akan sepenuhnya
Risk due to shares price fluctuation ditentukan oleh tingkat penawaran dan permintaan investor di Bursa Efek Indonesia. Perseroan
tidak dapat memprediksi tingkat fluktuasi harga saham Perseroan setelah Penawaran Umum
Perdana.
After the Initial Public Offering, the price of shares will be solely decided by the investors when
they make the offer and bid in the Indonesia Stock Exchange. The Company is no longer able
to predict the fluctuation of shares price after the Initial Public Offering
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of the

Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala untuk The Company conduct a periodic evaluation in order to
memastikan dan meningkatkan efektivitas penerapan ensure and improve the effectiveness of risk management
manajemen risiko ke depannya. Hal ini dilakukan dengan implementation in the future. The evaluation is done by
mekanisme pengukuran keuntungan/kerugian pada rencana using a mechanism to measure the profit/loss on the plans
dan tindakan yang telah diambil sebelumnya. Langkah- and actions taken previously. Based on the evaluation results,
langkah evaluasi kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan improvement measures to risk management implementation
kelemahan penerapan manajemen risiko. weaknesses is taken.
Perkara Penting dan Sanksi

Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Selama tahun 2019, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris In 2019, there was no member of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan yang sedang menjabat memiliki and Board of Directors has criminal and civil legal case.
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. Namun, However, there is one significant case faced by the Subsidiary
terdapat perkara penting yang dihadapi oleh Entitas Anak, as described below:
yaitu:

Tergugat / Defendant PT Mulia Insani Bersama

Penggugat / Plaintiff dr. Nindyakusuma Koratiwida, MARS
No. Gugatan / Case No. 1169/Pdt.G/2019/PN.Tng tanggal 6 Desember 2019
1169/Pdt.G/2019/PN.Tng dated 6 December 2019
Gugatan / Lawsuit Perbuatan melawan hukum dalam pokok perkara untuk membayar hak-hak penggugat berupa kekurangan
pesangon
Action contrary to the law in the case of paying the rights of plaintiff to receive the shortage of severance
pay.
Nominal Gugatan / Lawsuit Rp1.928.133.333,-
Amount
Keterangan / Remarks Proses persidangan perkara telah dilakukan mediasi dan dilanjutkan ke tahap litigasi untuk proses
persidangan selanjutnya, dimana penggugat pada 10 Februari 2020 dengan Surat
No. 30/PP/LO-P&A/II/2020 mengajukan permohonan pencabutan gugatan.
In the trial process, mediation has been conducted, it is followed by litigation stage then proceeded with
further trial process in which the plaintiff, on 10 February 2020 by Letter No. 30/PP/LO-P&A/II/2020, has
withdrawn the case.
Kode Etik
Code of Ethics
Sampai akhir tahun 2019, Perseroan belum memiliki Kode Up to the end of 2019, the Company has not set-up any
Etik yang menjadi panduan berperilaku bagi seluruh insan Code of Ethics that will be used as the code of conduct for
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung all people of the Company in performing their duties and
jawabnya. Namun, Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan responsibilities. However, the Company has Company
periode 2019-2020 tanggal 25 September 2019 yang telah Regulation 2019-2020 dated 25 September 2019, ratified
disahkan berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja based on Head of Manpower Decree of Tangerang District
Kabupaten Tanggerang No. 560/973-Disnaker/2019 tentang No. 560/973-Disnaker/2019 concerning the Ratification of
Pengesahan Peraturan Perusahaan yang dikeluarkan pada 2 Company Regulation issued on 2 December 2019 and became
Desember 2019 yang berlaku sejak 2 Desember 2019 sampai effective since 2 December 2019 to 1 December 2021.
dengan 1 Desember 2021.
Pokok–Pokok Peraturan Perusahaan Company Regulation Principles
Peraturan Perusahaan menjadi pedoman bagi Dewan The Board of Commissioners, Board of Directors, and all
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dalam mencapai visi employees use the Company Regulation as a guideline to
dan misi Perseroan. Peraturan Perusahaan tersebut mengatur achieve the Company vision and mission. The Company
tentang hak dan kewajiban masing-masing pihak, dalam hal Regulation regulates the rights and obligations of each
ini Perseroan dan karyawan, agar selalu menjaga hubungan respective party, in this case the Company and employees in
yang baik dan harmonis dalam lingkup internal Perseroan order to have a good and harmonious relationship within the
maupun dengan pemangku kepentingan demi kelangsungan internal areas of the Company as well as with the stakeholders
usaha Perseroan. thus maintain the Company business sustainability.

Sosialisasi Peraturan Perusahaan Dissemination of Company Regulation
Sosialisasi Peraturan Perusahaan dilakukan sejak karyawan Company regulation is communicated since the employee
mulai bergabung di Perseroan pada saat penandatanganan joined the Company, at the time when the employment
kontrak kerja. Sosialisasi juga dilakukan kembali secara agreement is signed. All employees including members of
periodik pada waktu tertentu. Seluruh karyawan termasuk the Board of Commissioners and Board of Directors has
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung the responsibilities and duties to comply and use Company
jawab dan kewajiban untuk mematuhi dan menjadikan Regulation as the guideline to conduct business and daily
Peraturan Perusahaan sebagai pedoman dalam menjalankan operations.
bisnis dan operasional sehari–hari.
Penegakan Peraturan Perusahaan Enforcement of Company Regulation

Peraturan Perusahaan menjadi tanggung jawab Manager HRD Company Regulation is the responsibility of HRD Manager,
yang berperan dalam mengidentifikasi pelanggaran terhadap its role is to identify any violation made to the Company
Peraturan Perusahaan, serta membahasnya dengan Direksi Regulation, discuss it with the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris untuk menentukan sanksi bagi pihak of Commissioners, and decide the penalty impose for the
yang melanggar. Pemberian sanksi tersebut disesuaikan lawbreaker. The penalty given is in line with the type of
dengan jenis pelanggaran yang dilakukan. violation conducted.
Laporan Pelanggaran Peraturan Company Regulation Violation Report

Perusahaan
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat adanya laporan In 2019, there was no report on the violation to the Company
pelanggaran Peraturan Perusahaan yang dilakukan oleh Regulation conducted by the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan. of Directors, and all employees of the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ Violation report system or whistleblowing system (WBS) is the
WBS) merupakan komitmen terhadap implementasi prinsip Company commitment to the implementation of transparency
transparansi. Perseroan menyusun kebijakan WBS sebagai principle. The Company set-up WBS policy as an instrument
sarana untuk melaporkan tindakan fraud atau pelanggaran to report any fraud or violation conducted by the Company
yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan serta untuk internal party and to detect this violation as early as possible.
mendeteksi sedini mungkin tindakan tersebut.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Mechanism and Submission Method of

Pelaporan Pelanggaran Violation Report
Penyampaian laporan pelanggaran dari eksternal langsung External parties may send the violation report to the Corporate
disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan, melalui e-mail Secretary via email or letter. Meanwhile, internal parties may
atau surat tertulis. Sedangkan, laporan pelanggaran dari directly contact the unit head where the violation occurred,
internal langsung menghubungi pimpinan unit yang terjadi to be further followed up by related party according to the
pelanggaran, yang kemudian akan ditindaklanjuti oleh pihak degree of violation. Violation report should consist of violation

terkait yang sesuai dengan tingkat pelanggaran. Laporan issue, parties involved, time of the violation occurrence, and
pelanggaran harus berisi tentang masalah yang dilaporkan, chronology of violation. This report will be investigated and
pihak yang terlibat, waktu terjadinya pelanggaran, serta handled by taking necessary actions.
kronologi kejadian. Laporan selanjutnya akan diinvestigasi
dan diambil tindakan yang tepat guna menangani laporan
tersebut.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower

Perseroan berkomitmen untuk memberikan dukungan dan The Company is committed to provide support and protection
melindungi pelapor yang beritikad baik untuk melaporkan to the whistleblower who report the violation in the company
terjadinya pelanggaran yang terjadi di perusahaan. Perseroan with good will. Furthermore, the Company guarantees the
juga menjamin kerahasiaan identitas serta memberikan confidentiality of the whistleblower identity and provides
perlindungan kepada pelapor, sehingga akan menumbuhkan protection to the whistleblower, thus give a security to the
rasa aman bagi karyawan dan pelapor lainnya. other employee and whistleblower.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Violation Report

Setiap laporan atas pelanggaran yang masuk akan Every violation report received will be followed up by
ditindaklanjuti dengan diinvestigasi dan dilakukan investigating and collecting proofs. If there is no proof found
pengumpulan bukti. Jika laporan pelanggaran tidak terbukti, on the violation report, the case is closed. However, if there
mala laporan pengaduan akan ditutup. Namun jika terbukti, is proof, the Board of Directors will impose a sanction in line
Direksi akan memberikan sanksi yang sesuai dengan jenis with the type of violation conducted or to be submitted to the
pelanggaran yang dilakukan atau diteruskan kepada instansi authorized institution for further process.
yang berwenang.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report

Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima laporan In 2019, the Company did not receive any violation complaint
pengaduan pelanggaran dari pihak internal maupun eksternal from any internal or external parties.
Perseroan.

TANGGUNG JAWAB
6 SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social Corporate social responsibility is the moral responsibility of
responsibility/CSR) merupakan tanggung jawab moral the Company to the entire stakeholders. The Company strive
Perseroan terhadap seluruh pemangku kepentingan. to consistently carry out CSR commitment in applying various
Perseroan berupaya untuk terus konsisten menjalankan activities that give long-term benefit to the community.
komitmen CSR dengan melaksanakan berbagai kegiatan yang
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat.
CSR Terkait Lingkungan Hidup

CSR Related to Environment
Perseroan sebagai perusahaan yang menyediakan jasa As healthcare services provider company, the Company
pelayanan kesehatan berusaha untuk ikut serta menjaga strives to safeguard the surrounding environment. One of
lingkungan hidup sekitar. Salah satu cara yang dilakukan the measures performed by the Company with regards to
Perseroan dalam CSR terkait lingkungan hidup yaitu dengan CSR related to environment is to implement Environmental
menerapkan upaya pengelolaan lingkungan hidup (UKL) Management Efforts (UKL) and Environmental Monitoring
dan upaya pemantauan lingkungan hidup (UPL) pada setiap Efforts (UPL) in every hospital managed by the Company.
rumah sakit yang dikelola.
Kegiatan Activities
Kegiatan CSR terhadap lingkungan hidup yang dilakukan CSR activities related to environment conducted by the
Perseroan selama tahun 2019 yaitu: Company is 2019 is as outlined below:
1. Penggunaan Material dan Energi yang Ramah 1. Use of Environmentally Friendly Material and Energy
Lingkungan
Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan The Company strive to improve the efficiency of electricity
listrik bagi kegiatan rumah sakit, sebagai bagian use in the hospitals to reduce the emission rate that
kontribusi dalam mengurangi tingkat emisi yang dapat affected the global warming. The Company set the
berdampak pada pemanasan global. Perseroan telah operation hours of the office lighting, use of elevator
menetapkan jam operasional penerangan kantor, serta and air conditioner in the office rooms and hospital area.
penggunaan elevator dan penyejuk ruangan di ruangan The minimum temperature is set to ensure the efficient
kantor dan area rumah sakit. Suhu udara minimum telah use of energy, and to maintain room comfortability. To
ditetapkan guna memastikan penggunaan energi yang support this initiative, the hospital uses green switch and
efisien, serta mempertahankan kenyamanan ruangan. red switch to differentiate between critical and non-critical
Guna mendukung inisiatif tersebut, rumah sakit telah lighting facility. The Company use environmentally friendly
mengkategorikan saklar lampu menjadi saklar hijau dan LED lighting for the newly built hospitals, and whenever
merah untuk memisahkan fasilitas penerangan kritis possible to replace the lighting of the already operational
dan non-kritis. Untuk rumah sakit yang baru dibangun, hospitals to LED lighting.
Perseroan memanfaatkan lampu penerangan LED yang
lebih ramah lingkungan, sedangkan untuk rumah sakit
yang sudah beroperasi lampu penerangan diganti dengan
penerangan LED jika memungkinkan.
2. Sistem Pengolahan Limbah 2. Waste Management System

Perseroan yang bergerak dalam pelayanan kesehatan As healthcare services company, the Company produced
menghasilkan limbah berupa limbah padat dan limbah solid and liquid waste. Solid waste produced by hospital
cair. Limbah padat yang dihasilkan rumah sakit terdiri dari consisting of household waste and infectious waste
limbah rumah tangga dan limbah infeksius (jarum suntik, (hypodermic needle, medical waste, and pharmaceutical).
sisa-sisa medis, dan obat-obatan). Pengelolaan terhadap Hospital solid waste is managed by working together with
limbah padat pada rumah sakit dilakukan dengan cara the third party in picking up and disposing the waste.
melakukan kerjas sama dengan pihak ketiga, dimulai dari
pengangkutan limbah sampai ke penghancuran.

Sedangkan, untuk limbah cair dilakukan dengan Liquid waste is managed through regular monitoring that
pemantauan rutin yang meliputi pemeriksaan comprises of laboratory examination in order to meet
laboratorium guna memenuhi standar baku mutu dan basic standard of quality and to ensure that the waste
tidak menyebabkan pencemaran pada lingkungan sekitar. will not pollute the surrounding environment. In order to
Selain itu, guna mengurangi limbah plastik, rumah sakit reduce plastic waste, the hospital has implemented new
telah mengimplementasikan kebijakan baru untuk policy to reduce the use of plastic straw. Plastic cups have
mengurangi penggunaan sedotan plastik. Di ruang rawat been replaced with reusable cups in the inpatient rooms.
inap, gelas-gelas plastik juga telah digantikan dengan
gelas yang dapat digunakan kembali.
3. Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan 3. Complaints Mechanism on Environmental Issues

Perseroan membuka akses bagi pemangku kepentingan The Company provide access to stakeholders who would
untuk menyampaikan pengaduan terkait masalah like to submit environmental issues complaints related to
lingkungan yang ditimbulkan dari kegiatan usaha the Company business activities. Complaints related to
Perseroan. Pengaduan terkait masalah lingkungan dapat environmental issues can be addressed directly to:
disampaikan langsung melalui:
T : (021) 5964 7937 T : (021) 5964 7937
F : (021) 5964 7871 F : (021) 5964 7871
E : [email protected] E : [email protected]
W : www.metrohealthcareindonesia.co.id W : www.metrohealthcareindonesia.co.id
Selama tahun 2019, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2019, the Company did not receive any environmental
terkait pencemaran lingkungan yang dilakukan, baik dari pollution complaints, both from the surrounding
masyarakat sekitar maupun regulator. community or regulator.
4. Sertifikasi Lingkungan Hidup 4. Environmental Certification

Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum memiliki Up to the end of 2019, the Company did not obtain
sertifikasi dalam bidang lingkungan hidup. environmental certification.
CSR Terkait Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
CSR Related to Employment, Occupational Health and Safety
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam melaksanakan The Company consistently committed in conducting a healthy
hubungan industrial yang sehat dan kondusif antara and conducive industrial relation between the company and
perusahaan dengan karyawan, serta memastikan seluruh employees, and to ensure that all employees received equal
karyawan mendapatkan hak dan kesempatan yang sama rights and opportunities in the fulfillment of the employee
dalam pemenuhan hak-hak karyawan. Selain itu, Perseroan rights. In addition, the Company also committed to ensure
juga berkomitmen untuk memberikan jaminan kesehatan dan the employee occupational health and safety. Outlined below
keselamatan para karyawan saat bekerja. Berikut program is CSR programs related to employment conducted by the
terkait CSR ketenagakerjaan yang telah dilakukan oleh Company:
Perseroan:
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Job Opportunities
Dalam pelaksanaan program rekrutmen, Perseroan The Company uphold gender equality principle in the
memegang erat prinsip kesetaraan gender dengan recruitment process by giving equal opportunity to all
memberikan kesempatan yang sama bagi semua orang, people regardless of their ethnicity, religion, race, class
tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas, and gender.
dan gender.

2. Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan 2. Equality in Education and Training Program
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk Every employee has equal opportunity in attending
mengikuti program pendidikan dan pelatihan. Dalam education and training program. Employee participation
pelaksanaanya, keikutsertaan dalam program pendidikan in education and training program is arranged according
dan pelatihan ini disesuaikan dengan kebutuhan dan to the company development needs and plans.
rencana pengembangan perusahaan.
3. Remunerasi Karyawan 3. Employee remuneration

Pemberian remunerasi terhadap karyawan telah Providing employee remuneration is conducted in line
disesuaikan dengan peraturan otoritas berwenang with the authority’s regulation related to salary and specific
tentang pemberian upah dan bidang usaha tertentu. Selain business areas. In addition to basic salary, the Company
gaji pokok, Perseroan juga memberikan kesejahteraan provide employee welfare facilities and allowances that
karyawan berupa fasilitas dan tunjangan yaitu: comprises of:
a. Tunjangan perawatan dan pengobatan kesehatan; a. Healthcare and medical allowance;
b. Upah selama sakit; b. Salary during sick leave;
c. Tunjangan kecelakaan kerja; c. Occupational accident allowance;
d. Tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja; d. Death due to non-occupational accident allowance;
e. Istirahat mingguan dan harian; e. Weekly and daily leave;
f. Cuti hamil; f. Maternity leave;
g. Keselamatan kerja dan perlengkapan kerja, dan g. Occupational safety and equipment; and
h. Pemberian fasilitas kendaraan dinas untuk pekerja h. Car facility for certain position employees.
dengan jabatan tertentu.
4. Tingkat Perputaran Karyawan 4. Employee Turnover

Pada tahun 2019, tingkat perputaran mencapai 0%, In 2019, employee turnover was recorded at 0%, compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan to the previous year. This is because the new hospital was
Rumah Sakit baru di akuisisi di 2019. acquired in 2019.
5. Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan 5. Employment Issues Complaint Center

Perseroan telah menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provide complaint center to cater all
masalah ketenagakerjaan bagi karyawan. Pengaduan masalah complaints related to employment issues. Complaints
ketenagakerjaan ini dapat disampaikan secara langsung on employment issues can be addressed directly to cs@
kepada melalui [email protected]. metrohealthcareindonesia.co.id.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan menyelenggarakan upaya perlindungan kesehatan dan Occupational health and safety conducted by the Company
keselamatan kerja di lingkungan internal, diantaranya melalui: internally, comprises of:
1. Melakukan mitigasi risiko atas terjadinya penyakit akibat 1. Perform a risk mitigation on the work-related disease and
kerja dan kecelakaan akibat kerja dengan melaksanakan accident by implementing Occupational Health and Safety
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Rumah in Hospital (K3RS);
Sakit (K3RS);
2. Memberikan perlindungan dan jaminan kesehatan 2. Provide healthcare protection and insurance to all
bagi seluruh karyawan dengan mengikutsertakan pada employees by registering the employees to National
program asuransi kesehatan Badan Penyelenggara Healthcare Insurance (BPJS). In addition to Healthcare
Jaminan Sosial (BPJS). Selain BPJS Kesehatan, Perseroan BPJS, the Company also registered the employees to Social
juga mengikutsertakan karyawan pada program BPJS Security BPJS that comprises of Old-Age Protection (JHT),
Ketenagakerjaan dengan program yang meliputi Program Working Accident Protection (JKK), Death Protection (JK)
Jaminan Hari Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja and Pension Protection (JP);
(JKK), Program Jaminan Kematian, dan Jaminan Pensiun (JP);
3. Menyediakan sarana keselamatan kerja, seperti 3. Provide occupational health facilities such as small fire
tersedianya alat pemadam api ringan (APAR) dan hydrant, extinguisher and hydrant, evacuation path, emergency
petunjuk jalur evakuasi, simulasi evakuasi keadaan evacuation simulation, sprinkle, and smoke detector; and
darurat, sprinkle, dan alat deteksi asap; dan
4. Hingga 31 Desember 2019, Perseroan mencatat tidak 4. Up to 31 December 2019, there was no work-related
adanya kecelakaan kerja yang menimpa karyawan saat accident occurred to the employees recorded by the
sedang menunaikan tugas dan tanggung jawabnya di Company.
lingkungan Perseroan.

CSR Terkait Sosial Kemasyarakatan

CSR Related to Social Community
Perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam The Company is committed to provide contribution in
keberlangsungan kehidupan masyarakat, baik dalam segi the sustainability of public lives, both in the areas of
sosial, ekonomi dan lingkungan. Wujud dari komitmen social, economic and environmental. To demonstrate this
ini adalah dengan melaksanakan program CSR terkait commitment, the Company has set-up CSR program related
pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang bersifat to social community that is held regularly, continuously, and
rutin dan berkesinambungan, serta selaras dengan tujuan in line with the sustainable development goal.
pembangunan berkelanjutan.
Kegiatan Activities
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan CSR untuk The Company consistently held CSR activities to empower and
melakukan pemberdayaan dan pengembangan masyarakat develop the surrounding community through the following
sekitar dengan melakukan beberapa rencana kegiatan berikut. activities.
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 1. Use of Local Worker

Dalam hal penggunaan tenaga kerja lokal, sebanyak 100% In relates to the use of local worker, 100% of the Company
karyawan Perseroan dan Entitas Anak menggunakan and Subsidiary employees are local worker.
tenaga kerja lokal.
2. Pemberdayaan Masyarakat Sekitar 2. Empowerment of Surrounding Community

Perseroan mendorong kegiatan ekonomi masyarakat The Company supports economic activities of the
sekitar dengan melibatkan masyarakat dalam kegiatan Fun surrounding community by involving them in Fun Walk
Walk dan seminar-seminar/talkshow tentang kesehatan. and seminars/talk show on health. Through these
Melalui kegiatan tersebut, Perseroan turut mendorong activities, the Company has taken part in boosting the
pertumbuhan dan perbaikan ekonomi masyarakat yang economic growth and improvement of related community.
terkait. Selain itu, Perseroan juga memberikan edukasi In addition to that, the Company has also given education
mengenai pentingnya kebersihan gigi kepada masyarakat on the importance of dental hygiene to the community,
dengan tujuan pengenalan kepada anak-anak sekolah. particularly the young students.
3. Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 3. Improvement of Social Facilities and Infrastructure
Perseroan memberikan bantuan dana untuk The Company provide fund assistance to build and
pembangunan dan perbaikan sarana dan prasarana sosial renovate social facilities and infrastructure around
di lingkungan sekitar Perseroan. Berikut perbaikan sarana the Company area. Outlined below is the facilities and
dan prasarana yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun infrastructure renovation carried out by the Company in
2019. 2019.

Tempat Kegiatan Kegiatan Biaya (Rp)
Venue Activities Cost
Perbaikan Musholla di dekat Wilayah Cikupa / Renovation of Musalla (Islamic prayer room) near Keagamaan / Religious 200,000,000
Cikupa
Perbaikan Musholla di dekat Wilayah Duri Kepa Rumah Sakit Bina Sehat Mandiri / Renovation of Keagamaan / Religious 200,000,000
Musalla (Islamic prayer room) near Bina Sehat Mandiri Hospital Kepa Duri
Total / Total 400,000,000
4. Bentuk Donasi Lainnya 4. Other Forms of Donation

Selama tahun 2019, Perseroan dan Entitas Anak In 2019, the Company and Subsidiary has given a total
menyalurkan donasi sebesar Rp100.000.000,- untuk of Rp100,000,000 donation to various social community
berbagai kegiatan pengembangan sosial dan development activities, such as donation to community
kemasyarakatan, seperti sumbangan untuk kegiatan and church activities.
masyarakat dan gereja.

CSR Terkait Pelanggan

CSR Related to Customer
Pelanggan dari Perseroan yaitu pasien dan pengunjung Customer of the Company is the patients and hospital visitors,
rumah sakit, yang juga merupakan pemangku kepentingan who are also the stakeholders of the hospital managed by the
bagi rumah sakit yang dikelola oleh Perseroan. Perseroan Company. The Company is committed to retain the trust by
berkomitmen untuk menjaga kepercayaan dengan terus keeping the quality of service provided.
menjaga kualitas atas pelayanan yang diberikan.
1. Perlindungan Pasien dan Pengunjung Rumah Sakit 1. Protection of Patients and Hospital Visitors
Langkah yang dilakukan Perseroan dalam melindungi In protecting patients and hospital visitors, the Company
pasien dan pengunjung rumah sakit yaitu dengan consistently monitor the quality of medical equipment as
memantau kualitas peralatan medis, serta fasilitas medis well as medical and non-medical facilities of the hospital.
dan nonmedis rumah sakit. Pemeriksaan dilakukan secara The inspection is conducted regularly to evaluate the
rutin untuk mengevaluasi tingkat kebersihan, tingkat level of cleanliness, lightning and noise, and the hospital
pencahayaan dan kebisingan, serta kondisi fasilitas rumah facilities condition to comply with the standard.
sakit sesuai standar yang telah ditetapkan.
Perseroan juga menyediakan Tim Penanggulangan The Company has also formed Disaster Management Team
Bencana yang disediakan untuk kejadian darurat yang to deal with emergency condition outside the working
terjadi di luar jam kerja. Untuk menanggulangi kejadian hours. All hospital staff is given evacuation procedures
darurat tersebut, telah disiapkan prosedur evakuasi untuk during the emergency condition of fire, earthquake or
kejadian bencana kebakaran, gempa bumi, atau insiden other natural disaster to ensure their readiness in times of
bencana lainnya yang disebarluaskan kepada staf rumah disaster.
sakit untuk memastikan kesiapannya.
2. Informasi Layanan 2. Service Information

Perseroan juga menyiapkan layanan permintaan The Company provide services to handle request of
informasi, usulan, dan keluhan dari pelanggan di setiap information, suggestion and complaints from customers
rumah sakit melalui [email protected] in every hospital through cs@metrohealthcareindonesia.
dan kontak telepon masing-masing rumah sakit. co.id and telephone number of respective hospitals.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima In 2019, the Company did not receive any complaints from
pengaduan masalah atau keluhan dari pelanggan maupun the customers or patients.
pasien.

PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
(d/h PT CENTURY HEALTHCARE)
DAN ENTITAS ANAKNYA
Laporan Keuangan Konsolidasian

Untuk Tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2019
beserta Laporan Auditor Independen

Daftar Isi
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 - 56

DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2019 2018
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 4,25 6.949.421.674 7.935.350.734
Investasi jangka pendek 5,25 220.000.000.000 -
Piutang usaha - pihak ketiga 6,25 54.611.750.980 33.208.174.781
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7,25 167.314.549 16.284.246
Persediaan 8 6.281.244.086 3.866.791.176
Pajak dibayar di muka 15 190.412.107 161.919.975
Aset lancar lainnya 9 3.953.561.652 450.089.729
Jumlah Aset Lancar 292.153.705.048 45.638.610.641
ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap - neto 10 2.144.295.749.673 493.877.396.900
Goodwill 1d 7.024.470.936 11.921.304.417
Aset pajak tangguhan 15 1.026.359.685 484.636.741
Aset tidak lancar lainnya 11 3.969.958.795 91.682.828
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.156.316.539.089 506.375.020.886
JUMLAH ASET 2.448.470.244.137 552.013.631.527
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang bank jangka pendek 16,25 22.724.442.246 41.165.069.111
Utang usaha - pihak ketiga 12,25 8.085.564.814 8.119.620.607
Beban masih harus dibayar 13,25 6.147.887.955 3.621.464.913
Utang lain-lain
Pihak berelasi 24,25 17.619.561.583 419.833.132.269
Pihak ketiga 14,25 864.321.789 276.207.883
Utang pajak 15 3.254.102.393 2.143.448.771
Utang bank jangka panjang
- bagian jatuh tempo satu tahun 16,25 6.801.039.853 19.844.744.973
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 65.496.920.633 495.003.688.527
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo satu tahun 16,25 103.198.960.147 80.865.653.476
Liabilitas pajak tangguhan 15 558.743.116 787.942.939
Liabilitas imbalan pascakerja 17 6.076.108.610 2.495.842.713
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 109.833.811.873 84.149.439.128
Jumlah Liabilitas 175.330.732.506 579.153.127.655
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham
tanggal 31 Desember 2019 dan Rp 100.000 per saham
tanggal 31 Desember 2018
Modal dasar - 93.000.000.000 saham
tanggal 31 Desember 2019 dan 10.000 saham
tanggal 31 Desember 2018
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 23.250.000.000 saham
tanggal 31 Desember 2019 dan 2.500 saham
tanggal 31 Desember 2018 18 2.325.000.000.000 250.000.000
Defisit (52.930.419.062) (28.485.608.793)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepemilik entitas induk 2.272.069.580.938 (28.235.608.793)
Kepentingan nonpengendali 19 1.069.930.693 1.096.112.665
Jumlah Ekuitas 2.273.139.511.631 (27.139.496.128)
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.448.470.244.137 552.013.631.527
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
1
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2019
Catatan 2019 2018
PENDAPATAN 20 154.077.443.719 87.208.509.533
BEBAN POKOK PENDAPATAN 21 (78.414.313.632) (49.552.220.506)

LABA BRUTO 75.663.130.087 37.656.289.027
BEBAN USAHA 22 (66.988.650.557) (41.137.447.131)

LABA (RUGI) USAHA 8.674.479.530 (3.481.158.104)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

Pendapatan keuangan 4.663.207.863 2.418.207.894
Beban keuangan (19.249.257.592) (23.167.511.088)
Kerugian pelepasan entitas anak 1d (13.471.659.778) -
Lain-lain - neto (2.141.102.781) (1.829.145.775)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO (30.198.812.288) (22.578.448.969)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (21.524.332.758) (26.059.607.073)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 15

Pajak kini (3.410.098.375) (2.366.649.250)
Pajak tangguhan 648.090.080 561.286.104
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (2.762.008.295) (1.805.363.146)
RUGI NETO (24.286.341.053) (27.864.970.219)
PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali imbalan pascakerja (321.327.153) 351.410.512
Pajak penghasilan terkait 80.331.788 (85.939.393)
Jumlah (240.995.365) 265.471.119
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (24.527.336.418) (27.599.499.100)
RUGI TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (24.205.411.416) (27.487.240.064)
Kepentingan nonpengendali 19 (80.929.637) (377.730.155)
Jumlah (24.286.341.053) (27.864.970.219)
RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (24.444.810.269) (27.224.300.872)
Kepentingan nonpengendali 19 (82.526.149) (375.198.228)
Jumlah (24.527.336.418) (27.599.499.100)
RUGI TAHUN BERJALAN PER SAHAM 23

Dasar (3) (10.995)
Dilusian (3) (10.995)

2
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan

Modal Saham Saldo Laba Jumlah Nonpengendali Jumlah Ekuitas
Saldo 1 Januari 2018 250.000.000 (1.261.307.921) (1.011.307.921) 12.346.310.893 11.335.002.972
Selisih transaksi dari kepentingan nonpengendali (Catatan 1d) - - - (10.875.000.000) (10.875.000.000)

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - (27.224.300.872) (27.224.300.872) (375.198.228) (27.599.499.100)
Saldo 31 Desember 2018 250.000.000 (28.485.608.793) (28.235.608.793) 1.096.112.665 (27.139.496.128)
Akuisisi entitas anak (Catatan 1d) - - - 5.637.494 5.637.494
Pelepasan entitas anak (Catatan 1d) - - - 50.706.683 50.706.683
Setoran modal (Catatan 18) 2.324.750.000.000 - 2.324.750.000.000 - 2.324.750.000.000
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - (24.444.810.269) (24.444.810.269) (82.526.149) (24.527.336.418)

Saldo 31 Desember 2019 2.325.000.000.000 (52.930.419.062) 2.272.069.580.938 1.069.930.693 2.273.139.511.631

3
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan 2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan dari pelanggan 134.111.043.888 67.850.640.264
Pembayaran kepada:
Pemasok (45.630.077.795) (23.059.206.171)
Karyawan (82.293.647.554) (50.181.229.862)
Lain-lain (11.822.442.980) (1.868.761.170)
Kas digunakan untuk operasi (5.635.124.441) (7.258.556.939)
Penerimaan bunga 4.663.207.863 2.418.207.894
Pembayaran beban keuangan (19.421.894.600) (22.782.250.684)
Pembayaran pajak penghasilan (2.582.751.393) (1.402.927.944)
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (22.976.562.571) (29.025.527.673)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Akuisisi entitas anak setelah dikurangi
kas dan bank entitas anak yang diakuisisi 1d (98.573.861.563) -
Penerimaan atas pelepasan investasi saham
pada entitas anak 1d 829.287.562 -
Penambahan investasi saham pada Entitas anak 1d - (10.875.000.000)
Setoran modal dari kepentingan nonpengendali
atas pendirian entitas anak 1d - 3.000
Perolehan aset tetap 10,26 (363.310.377.411) (215.103.540.009)
Penempatan investasi jangka pendek 5 (220.000.000.000) -
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (681.054.951.412) (225.978.537.009)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Penerimaan setoran modal 18 2.324.750.000.000 -
Penempatan kas yang dibatasi penggunaanya 9 (2.714.206.525) -
Pembayaran utang entitas anak yang di akuisisi 26 (1.248.321.924.010) -
Pembayaran uang muka biaya emisi saham 11 (3.610.365.000) -
Pihak berelasi
Pembayaran (403.316.455.811) -
Penerimaan 17.619.561.583 201.945.922.708
Utang bank jangka pendek
Penerimaan 46.478.598.378 14.000.000.000
Pembayaran (37.129.225.243) (4.941.814.636)
Utang bank jangka panjang
Pembayaran (100.710.398.449) (14.360.406.963)
Penerimaan 110.000.000.000 55.000.000.000
Kas Neto diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 703.045.584.923 251.643.701.109
PENURUNAN NETO KAS DAN BANK (985.929.060) (3.360.363.573)
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4 7.935.350.734 11.295.714.307

KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 6.949.421.674 7.935.350.734

4
DAN ENTITAS ANAK NYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Metro Healthcare Indonesia (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa
berdasarkan Akta No. 67 tanggal 7 Oktober 2015 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn Notaris di
Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-2464764.AH.01.01 Tahun 2015
tanggal 5 November 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta
No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan tentang sebagai berikut:
• merubah nilai nominal dari Rp 100.000 per lembar saham menjadi Rp 100 per lembar saham;
• penjualan sebagian saham PT Padma Sampurna Aluwung kepada PT Anugrah Kasih Rajawali
sebanyak 999 lembar;
• meningkatkan modal dasar Perusahaan dari Rp 1.000.000.000 menjadi Rp 9.300.000.000.000;
• meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp 250.000.000 menjadi
Rp 2.325.000.000.000 yang diambil seluruhnya oleh PT Anugrah Kasih Rajawali;
• menyetujui untuk mencatat seluruh saham Perusahaan setelah di laksanakannya penawaran umum
atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui pasar modal dan termasuk
yang dimiliki pemegang saham lama pada Bursa Efek Indonesia;
• merubah Perusahaan dari Perusahaan Terbatas tertutup/NonPublik menjadi Perusahaan
terbuka/Publik.
Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU-0062022.AH.01.02 tahun 2019 tanggal 30 Agustus 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi
bidang pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, percetakan dan
jasa. Kegiatan usaha utama yang saat ini sedang dijalankan oleh Perusahaan adalah dalam jasa
konsultasi manajemen dan melakukan investasi pada entitas anak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2016.
Perusahaan berdomisili dan melakukan kegiatan usaha di Jl. Raya Serang KM. 16.8 - Cikupa,
Tangerang, Banten.
PT Anugrah Kasih Rajawali merupakan entitas induk Perusahaan dan Tn. Danny Nugroho merupakan
pemegang saham akhir Perusahaan.
b. Susunan Pengurus dan Informasi Lain
Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) memiliki karyawan
tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebanyak 867 dan 465 karyawan
(tidak diaudit).
5
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
2019 2018
Dewan Komisaris
Komisaris Utama dr. Agustinus Widjaja, C.Ht Yenni Tri Purwani
Komisaris Independen dr. Efsan Adhiputra -
Direksi
Direktur Utama Ir. Henry Kembaren, MM Dominicus Maria Doni Padmadi
Direktur dr. Dedi Tedjakusnadi, MARS -
Komite Audit
Ketua dr. Efsan Adhiputra -
Anggota Suryani -
Anggota Dominica Dwi Putri -
Pada tanggal 31 Desember 2019, Corporate Secretary Perusahaan adalah

dr. Dedi Tedjakusnadi, MARS.
c. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan Laporan Keuangan konsolidasian
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada
tanggal 8 April 2020.
d. Struktur Grup
Perusahaan memiliki secara langsung dan tidak langsung lebih dari 50% atau memiliki pengendalian
atas manajemen entitas anak sebagai berikut:
Persentase
kepemilikan Jumlah aset sebelum eliminasi
Tempat Aktivitas usaha Tahun awal
Entitas anak kedudukan utama beroperasi 2019 2018 2019 2018
Kepemilikan langsung:
PT Metro Global Medika (MGM) Tangerang Aktivitas Rumah Sakit, Belum 99,99% - 1.184.383.233.761 -
Poliklinik Swasta, Perdagangan, beroperasi
Aktivitas Profesional, Ilmiah, Teknis,
Aktivitas Keuangan dan Investasi
PT Metro Helathcare Tangerang Aktivitas Rumah Sakit, Belum 99,99% - 10.000.000.000 -

Technologies (MHT) Poliklinik Swasta, Perdagangan, beroperasi
Aktivitas Keuangan dan Investasi
PT Metro Medika Abadi (MMA) Jakarta Perdagangan, Jasa, Pengangkutan, Belum 99,99% - 1.350.103.314.210 -
Perindustraian, Perbengkelan, beroperasi
Kehutanan dan Pertanian
PT Metro Mitra Sarana (MMS) Tangerang Perdagangan, Industri, Belum - 99,99% - 279.482.020.403
Pembangunan dan Jasa beroperasi
PT Metro Medika Utama (MMU) Tangerang Perdagangan dan Jasa Belum - 99,99% - 291.218.026.063
beroperasi
Kepemilikan tidak langsung

Melalui MMA
PT Mitra Adika Buana (MAB) Jakarta Perdagangan, Industri, Belum 99,99% - 1.250.103.314.210 -
Melalui MGM
PT Metro Hospitals Indonesia (MHIN) Tangerang Aktivitas Rumah Sakit, Belum 99,99% - 1.184.381.346.155 -
Poliklinik Swasta, Perdagangan, beroperasi
6
Persentase
kepemilikan Jumlah aset sebelum eliminasi
Tempat Aktivitas usaha Tahun awal
Entitas anak kedudukan utama beroperasi 2019 2018 2019 2018
Melalui MHIN
PT Metro Mitra Sarana (MMS) Tangerang Perdagangan, Industri, Belum 99,99% - 1.184.381.346.164 -
Melalui MMS
PT Eka Tunggal Jaya (ETJ) Jakarta Usaha Aktivitas Rumah Sakit 2019 99,99% - 72.440.249.201 -
Aktivitas Poliklinik dan Perdagangan
PT Paramudya Dasa Sakti (PDS) Jakarta Usaha Aktivitas Rumah Sakit 2019 99,99% - 33.116.117.671 -
Aktivitas Poliklinik dan Perdagangan
PT Indah Nusa Indonesia (INI) Tangerang Usaha Perawatan Kesehatan, 2019 99,99% - 138.270.423.741 -
Pengobatan Fisik dan perdagangan
PT Sejahtera Berkah Berdikari (SBB) Tangerang Aktivitas Rumah Sakit Belum 99,99% - 100.000.000 -
Aktivitas Poliklinik, Perdagangan dan Jasa beroperasi
PT Berkarya Sejahtera Gemilang (BSG) Tangerang Aktivitas Rumah Sakit Belum 99,99% - 100.000.000 -
PT Putera Utama Mulia (PUM) Tangerang Aktivitas Rumah Sakit Belum 99,99% - 100.000.000 -
Belum
PT Grya Indo Sejahtera (GIS) Jakarta Bidang Perdagangan dan Jasa Belum beroperasi 99,99% 99,99% 102.545.854.780 100.089.485.215
PT Taman Agung Selaras (TAS) Jakarta Perdagangan, Jasa, Pengangkutan, Belum 99,99% 99,99% 81.355.820.000 42.155.820.000
PT Cita Asa Maju (CAM) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 48.892.400.000 48.892.400.000
Poliklinik, Sarana Penunjang Kesehatan beroperasi
Menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan
PT Bahtera Nusa Global (BNG) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 100.000.000 100.000.000
PT Garuda Tunggal Jaya (GTJ) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 22.900.000.000 22.900.000.000
PT Semesta Akasa Jayaraya (SAJ) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 83.418.500.000 100.000.000
PT Karunia Citra Indah Medika (KCIM) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 13.837.000.000 100.000.000
PT Mitra Usaha Karyaraya (MUK) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 71.503.635.176 100.000.000
PT Sumber Usaha Karyajaya (SUK) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum 99,99% 99,99% 99.885.176 100.000.000
PT Sehat Karunia Utama (SKU) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit 2015 99,99% - 2.495.168.220 -
Poliklinik, Sarana Penunjang Kesehatan
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (RSBS) Tangerang Pengelolaan Rumah Sakit 2015 99,99% - 24.151.385.590 -
Klinik, Balai Pengobatan
Poli Klinik dan Balai pengobatan lainnya
PT Kasih Karunia Bapa (KKB) Bekasi Bergerak Bidang Kesehatan 2016 99,99% - 75.572.508.223 -
PT Tradindo Megah Lestari (TML) Surakarta Perdagangan, Jasa, Pengangkutan, Belum - 99,99% - 40.883.133.722
dan Perbengkelan beroperasi
PT Gatra Semesta Jayaraya (GSJ) Jakarta barat Jasa Kesehatan, Rumah Sakit Belum - 99,99% - 17.087.400.000
PT Wahana Citra Bersama (WCB) Tangerang Perdagangan, Jasa, Pengangkutan, Belum 99,00% - 199.708.570.803 -
Melalui MMU
PT Sehat Karunia Utama (SKU) Jakarta Jasa Kesehatan, Rumah Sakit 2015 - 99,99% - 2.163.356.621
Poliklinik, Sarana Penunjang Kesehatan
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (RSBS) Tangerang Pengelolaan Rumah Sakit 2015 - 99,99% - 10.140.050.319
Klinik, Balai Pengobatan
Poli Klinik dan Balai pengobatan lainnya
PT Kasih Karunia Bapa (KKB) Bekasi Bergerak Bidang Kesehatan 2016 - 99,99% - 68.374.152.684
PT Wahana Citra Bersama (WCB) Tangerang Perdagangan, Jasa, Pengangkutan, Belum - 99,00% - 185.063.305.123
Melalui WCB
PT Mulia Insani Bersama (MIB) Tangerang Bergerak Bidang Kesehatan 2008 97,50% 97,50% 199.600.263.803 184.963.305.124
7
PT Metro Global Medika (MGM)
Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 9 Juli 2019 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, Notaris di Jakarta,
Perusahaan dan pihak ketiga mendirikan MGM. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya
No. AHU-0032646.AH.01.01 tanggal 9 Juli 2019.
PT Metro Healthcare Technologies (MHT)
Berdasarkan Akta No. 52 tanggal 9 Juli 2019 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, Notaris di Jakarta,
Perusahaan dan pihak ketiga mendirikan MHT. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
PT Metro Medika Abadi (MMA)
Pada tanggal 9 dan 10 Juli 2019, Perusahaan membeli 50.000.000 lembar saham dan 49.999.999
lembar saham MMA dari PT Century Global Development, pihak ketiga, sehingga Perusahaan
mempunyai kepemilikan sebesar 99,99%.
Berikut adalah nilai wajar atas aset teridentifikasi dan liabilitas MMA yang diambil alih pada tanggal
akuisisi:
Rp
Kas dan bank 1.000.000.000
Aset tetap - neto 1.249.103.314.210
Utang pihak berelasi (1.150.102.314.210)
Jumlah aset teridentifikasi 100.001.000.000
Kepentingan nonpengendali (1.001.000)
Imbalan atas pembelian 99.999.999.000
MMA didirikan berdasarkan Akta No. 393 tanggal 24 November 2016 dari Yulia, S.H, Notaris di
Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0052570.AH.01.01 tanggal 24 November 2016.
Tidak terdapat pendapatan dari MMA yang termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif sejak
tanggal 9 dan 10 Juli 2019 sampai dengan 31 Desember 2019 dan sejak 1 Januari 2019 sampai dengan
31 Desember 2019.
PT Metro Mitra Sarana (MMS)
MMS didirikan berdasarkan Akta No. 392 tanggal 24 November 2016 dariYulia, S.H., Notaris di
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0052571.AH.01.01 tanggal 24 November 2016.
Pada tanggal 12 dan 15 Juli 2019, Perusahaan menjual seluruh saham MMS sebanyak 49.999.999
lembar saham dan 50.000.000 lembar saham kepada MHIN, entitas anak tidak langsung, sehingga
kepemilikan saham langsung MMS berpindah ke MHIN sebesar 99,99%.
Transaksi akuisisi dan pelepasan MMS tidak mempunyai dampak terhadap Perusahaan.
8
PT Metro Medika Utama (MMU) d/h PT Indo Sehati Sejahtera
MMU didirikan berdasarkan Akta No. 15 tanggal 3 Juli 2015 dari H. Zainuddin, S.H., Notaris
di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-2447558.AH.01.01 Tahun 2015 tanggal
9 Juli 2015.
Pada tanggal 29 dan 30 Juli 2019, Perusahaan menjual seluruh saham MMU sebanyak 300 lembar
saham dan 299 lembar saham kepada PT Griya Medika Internusa, pihak ketiga, sehingga Perusahaan
tidak mempunyai kepemilikan saham atas MMU.
Kerugian atas pelepasan MMU adalah sebagai berikut:
Rp
Nilai imbalan yang diterima 599.000.000

Goodwill pada saat akuisisi 1.455.313.532
Nilai wajar aset neto yang dilepas 599.000.000
Kerugian pelepasan entitas anak (1.455.313.532)
PT Mitra Adika Buana (MAB)
MAB didirikan berdasarkan Akta No. 3 tanggal 8 Oktober 2013 dari Raden Rita Diana Syarifah, S.H.
M.Kn, Notaris di Bogor. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-53702.AH.01.01 tanggal
23 Oktober 2013.
PT Metro Hospitals Indonesia (MHIN)
Berdasarkan Akta No. 66 tanggal 10 Juli 2019 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn, Notaris di
Jakarta, MGM dan pihak ketiga mendirikan MHIN. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
PT Eka Tunggal Jaya (ETJ)
Pada tanggal 25 dan 26 Juli 2019, MMS membeli 254 lembar saham dan 255 lembar saham ETJ dari
PT Duta Mulia Perkasa, pihak ketiga, sehingga MMS mempunyai kepemilikan di ETJ sebesar
99,99%.
9
Berikut adalah nilai wajar atas aset teridentifikasi dan liabilitas pada ETJ yang diambil alih pada
tanggal akuisisi:
Rp
Kas dan bank 149.226.055
Piutang usaha 1.434.704.368
Persediaan 339.615.893
Aset pajak tangguhan 35.821.940
Aset tetap - neto 65.974.620.592
Utang usaha (774.338.945)
Utang pihak berelasi (66.268.200.000)
Utang pajak (64.723.913)
Beban masih harus dibayar (445.391.614)
Liabilitas imbalan kerja (143.287.758)
Jumlah aset teridentifikasi 238.046.618
Purchase discount (186.679.860)
Kepentingan nonpengendali (466.758)
Imbalan atas pembelian 50.900.000
Nilai wajar atas aset neto yang diperoleh dan nilai wajar yang dialihkan adalah sebagai berikut:
Rp
Nilai wajar imbalan yang dialihkan (50.900.000)
Nilai wajar aset neto yang diperoleh 237.579.860
Purchase discount 186.679.860
Pendapatan ETJ yang termasuk didalam laporan laba rugi sejak tanggal 25 dan 26 Juli 2019 sebesar
Rp 9.374.888.472. Jika ETJ dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2019, maka didalam laporan laba
rugi akan menunjukan pendapatan proforma sebesar Rp9.374.888.472 dan laba proforma sebesar
Rp 730.855.150.
ETJ didirikan berdasarkan Akta No. 18 tanggal 10 Agustus 2017 dari Nawang Andi Kusuma, S.H,
M.Kn., Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
16 Agustus 2017.
PT Paramudya Dasa Sakti (PDS)
Pada tanggal 25 dan 26 Juli 2019, MMS membeli 254 lembar saham dan 255 lembar saham PDS dari
PT Duta Mulia Perkasa, pihak ketiga sehingga MMS mempunyai kepemilikan di PDS sebesar
99,99%.
10
Berikut adalah nilai wajar atas aset teridentifikasi dan liabilitas pada PDS yang diambil alih pada
tanggal akuisisi:
Rp
Kas dan bank 378.711.382
Piutang usaha 2.472.000
Persediaan 83.984.790
Pajak dibayar dimuka 2.610.766
Aset tetap - neto 31.945.056.842
Aset pajak tangguhan 6.678.959
Utang usaha (252.820.142)
Utang pihak berelasi (31.951.409.800)
Utang pajak (6.434.516)
Biaya masih harus dibayar (184.027.628)
Liabilitas imbalan kerja (26.715.837)
Jumlah aset teridentifikasi (1.893.184)
Goodwill 52.789.472
Kepentingan nonpengendali 3.712
Imbalan atas pembelian 50.900.000
Nilai wajar atas aset neto yang diperoleh dan nilai wajar yang dialihkan adalah sebagai berikut:
Rp
Nilai wajar imbalan yang dialihkan (50.900.000)
Nilai wajar aset neto yang diperoleh (1.889.472)
Goodwill (52.789.472)
Nilai wajar yang dialihkan oleh Grup terkait dengan akuisisi tersebut lebih besar dibandingkan
dengan nilai wajar aset neto yang diperoleh karena pertimbangan lokasi Rumah Sakit yang strategis
serta sesuai dengan rencana usaha Perusahaan yang akan didominasi Rumah Sakit Tipe C.
Pendapatan PDS yang termasuk didalam laporan laba rugi sejak tanggal 25 dan 26 Juli 2019 sebesar
Rp 3.124.912.164. Jika PDS dikonsolidasi sejak tanggal 1 Januari 2019, maka didalam laporan laba
rugi akan menunjukan pendapatan proforma sebesar Rp 3.124.912.164 dan rugi proforma sebesar
Rp 354.897.215.
PDS didirikan berdasarkan Akta No. 15 tanggal 10 Agustus 2017 dari Nawang Andi Kusuma, S.H,
M.Kn., Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
15 Agustus 2017.
PT Indah Nusa Indonesia (INI)
Berdasarkan Akta No. 150 tanggal 17 Juli 2019 dari Yulia, S.H, Notaris di Jakarta, MMS dan pihak
ketiga mendirikan INI. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
19 Juli 2019.
11
PT Sejahtera Berkah Berdikari (SBB)
ketiga mendirikan SBB. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
19 Juli 2019.
PT Berkarya Sejahtera Gemilang (BSG)
ketiga mendirikan BSG. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0034894.AH.01.01 Tahun 2019
tanggal 19 Juli 2019.
PT Putera Utama Mulia (PUM)
ketiga mendirikan PUM. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
19 Juli 2019.
PT Grya Indo Sejahtera (GIS)
GIS didirikan berdasarkan Akta No. 36 tanggal 8 Juli 2015 dari H. Zainuddin, S.H, Notaris di Jakarta.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusannya No. AHU-2447697.AH.01.01 tanggal 9 Juli 2015.
PT Taman Agung Selaras (TAS)
TAS didirikan berdasarkan Akta No. 2144 tanggal 30 November 2015 dari Widya Agustyna, S.H,
Notaris di Tangerang. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
15 Desember 2015.
PT Cita Asa Maju (CAM)
Berdasarkan Akta No. 76 tanggal 15 Desember 2016 dari Yulia, S.H, Notaris di Jakarta, MMS dan
pihak ketiga mendirikan CAM. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
21 Desember 2016.
PT Bahtera Nusa Global (BNG)
Berdasarkan Akta No. 75 tanggal 15 Desember 2016 dari Ardi Kristiar, S.H, MBA, pengganti Notaris
Yulia S.H, Notaris di Jakarta, MMS dan pihak ketiga mendirikan BNG. Akta pendirian ini telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. AHU-0056712.AH.01.01 tanggal 21 Desember 2016.
12
PT Garuda Tunggal Jaya (GTJ)
Berdasarkan Akta No. 77 tanggal 15 Desember 2016 dari Ardi Kristiar, S.H, MBA, pengganti Notaris
Yulia S.H, Notaris di Jakarta, MMS dan pihak ketiga mendirikan GTJ. Akta pendirian telah ini
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. AHU-0056716.AH.01.01 tanggal 21 Desember 2016.
PT Semesta Akasa Jayaraya (SAJ)
Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 15 Desember 2016 dari Ardi Kristiar, S.H, MBA, Notaris di
Jakarta, MMS dan pihak ketiga mendirikan SAJ. Akta pendirian ini telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya
No. AHU-0056717.AH.01.01 tanggal 21 Desember 2016.
PT Karunia Citra Indah Medika (KCIM)
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 6 April 2018 dari Arief Yulianto, S.H., M.Kn, Notaris di Cirebon,
MMS dan pihak ketiga mendirikan KCIM. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
No. AHU-0019149.AH.01.01 tanggal 10 April 2018.
PT Mitra Usaha Karyaraya (MUK)
MMS dan pihak ketiga mendirikan MUK. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri
No. AHU-0019721.AH.01.01 tanggal 12 April 2018.
PT Sumber Usaha Karyajaya (SUK)
MMS dan pihak ketiga mendirikan SUK. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0019988.AH.01.01
tanggal 13 April 2018.
PT Sehat Karunia Utama (SKU)
Pada tanggal 23 dan 25 Juli 2019, MMS membeli 62 lembar saham dan 61 lembar saham SKU milik
MMU, pihak berelasi, sehingga MMS mempunyai kepemilikan di SKU sebesar 99,99% dan MMU
tidak mempunyai kepemilikan di SKU.
Transaksi akuisisi dan pelepasan SKU tidak mempunyai dampak terhadap Perusahaan.
SKU didirikan berdasarkan Akta No. 14 tanggal 28 September 2006 dari Supamijoto, S.H., Notaris
di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. W7-09820 HT.01.01-TH.2007 tanggal 6 September 2007.
13
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (RSBS)
Pada tanggal 23 dan 25 Juli 2019, MMS membeli 8.000 lembar saham dan 7.998 lembar saham RSBS
milik MMU, pihak berelasi, sehingga MMS mempunyai kepemilikan di RSBS sebesar 99,99% dan
MMU tidak mempunyai kepemilikan di RSBS.
Transaksi akuisisi dan pelepasan RSBS tidak mempunyai dampak terhadap Perusahaan.
RSBS didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 8 April 2013 dari H. Iswandi Azwar, S.H, Notaris
di Tangerang. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-23328.AH.01.01 tanggal 1 Mei 2013.
PT Kasih Karunia Bapa (KKB)
Pada tanggal 23 dan 25 Juli 2019, MMS membeli 3.000 lembar saham dan 2.998 lembar saham KKB
milik MMU, sehingga MMS mempunyai kepemilikan di KKB sebesar 99,99% dan MMU tidak
mempunyai kepemilikan di KKB.
Transaksi akuisisi dan pelepasan KKB tidak mempunyai dampak terhadap Perusahaan.
KKB didirikan berdasarkan Akta No. 7 tanggal 13 Februari 2012 dari Amelia Kasih, S.H., M.Kn,
Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-08084.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 16 Februari
2012.
PT Tradindo Megah Lestari (TML)
Pada tanggal 30 dan 31 Juli 2019, MMS menjual saham TML sebanyak 6.249 lembar saham dan
6.250 saham kepada PT Darmaga Sinar Persada, pihak ketiga, sehingga MMS tidak mempunyai
kepemilikan saham atas TML.
Berikut adalah nilai tercatat atas aset teridentifikasi dan liabilitas pada TML yang dilepas pada
tanggal pelepasan:
Rp
Kas dan bank (890.334.980)
Piutang lain-lain pihak ketiga (5.724.431.901)
Aset tetap (35.160.150.000)
Utang bank jangka pendek 27.790.000.000
Utang pajak 717.609.250
Jumlah aset teridentifikasi (13.267.307.631)
Kepentingan nonpengendali 1.061.385
Nilai tercatat aset yang dialihkan (13.266.246.246)
Transaksi pelepasan TML menghasilkan kerugian pelepasan entitas anak yang disajikan dalam
“Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian” sebagai berikut:
14
Rp
Nilai imbalan yang diterima 1.249.900.000
Nilai tercatat aset neto yang dilepas 13.266.246.246
Rugi pelepasan entitas anak (12.016.346.246)
TML didirikan berdasarkan Akta No. 32 tanggal 25 Januari 2001 dari Pujiastuti Pangestu, S.H.,
M.Kn, Notaris di Karang Anyar. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-06577 HT.01.01.Tahun 2001
tanggal 24 Agustus 2011.
PT Gatra Semesta Jayaraya (GSJ)
Pada tanggal 14 dan 16 Agustus 2019, MMS menjual saham GSJ sebanyak 50.000 lembar dan 49.999
lembar saham GSJ kepada PT Griya Medika Internusa, pihak ketiga, sehingga MMS tidak
mempunyai kepemilikan saham atas GSJ.
Rp
Nilai imbalan yang diterima 99.000.000
Nilai buku aset neto yang dilepas 99.000.000
Laba (rugi) pelepasan entitas anak -
GSJ didirikan berdasarkan Akta No. 79 tanggal 15 Desember 2016 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta
Selatan. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0056735.AH.01.01.Tahun 2016.
PT Wahana Citra Bersama (WCB)
Pada tanggal 23 dan 25 Juli 2019, MMS membeli 50 lembar saham dan 48 lembar saham WCB milik
MMU, pihak berelasi sehingga MMS mempunyai kepemilikan di WCB sebesar 99% dan MMU tidak
mempunyai kepemilikan di WCB.
Transaksi akuisisi dan pelepasan WCB tidak mempunyai dampak terhadap Perusahaan.
WCB didirikan berdasarkan Akta No. 187 tanggal 29 Juni 2016 dari Yulia, S.H, Notaris di Jakarta
Selatan. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-0031573.01.01 Tahun 2016 tanggal 30 Juni 2016.
PT Mulia Insani Bersama (MIB)
Pada tanggal 23 Februari dan 21 Maret 2018, WCB membeli 10 lembar saham dan 425 lembar saham
MIB dari pihak ketiga sehingga persentase kepemilikan WCB menjadi 97,50% dari sebelumnya
sebanyak 75,75%.
MIB didirikan berdasarkan Akta No. 8 tanggal 8 Agustus 2008 dari Fransisca Popy Melati, SH, Mkn,
Notaris di Tangerang. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-37531.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal
6 Agustus 2009.
15
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
a. Kepatuhan terhadap StandarAkuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI).
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan Laporan
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang
didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing - masing akun
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam
pemerolehan aset.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan
mata uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur
berdasarkan mata uang fungsional tersebut.
c. Pernyataan dan Interpretasi atas Standar Baru
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amandemen dan penyesuaian atas standar, serta
interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode berjalan.
Amandemen dan penyesuaian atas standar, serta Interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019 tidak mempunyai dampak signifikan, yaitu:
• PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”.

• PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau
Penyelesaian Program”.
• PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”.
• PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”.
• PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan Bersama”.
• ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”.
• ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”.
16
Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
• PSAK 71: “Instrumen Keuangan”.

• PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”.
• PSAK 73: “Sewa”.
• PSAK 62 (Amandemen 2017): “Kontrak Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen
Keuangan dengan PSAK 62 Kontrak Asuransi”.
• PSAK 15 (Amandemen 2017): “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang
Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”.
• PSAK 71 (Amandemen 2018): “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan
dengan Kompensasi Negatif”.
Grup masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK dan ISAK di atas dan dampak terhadap laporan
keuangan dari penerapan PSAK dan ISAK tersebut belum dapat ditentukan.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi
Grup menerapkan PSAK No. 65 (Revisi 2017) “laporan keuangan konsolidasian”.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak (Grup)
seperti disebutkan pada Catatan 1d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk
melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas
lain.
Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang secara langsung dan tidak langsung dikendalikan oleh
Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi
yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, laba,
beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup
dieliminasi secara penuh untuk mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.
17
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya
sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan
diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka:
1). menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah
tercatatnya ketika pengendalian hilang;
2). menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak
terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain
yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali);
3). mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;
4). mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya
pengendalian;
5). mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh
SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas
anak;
6). mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi
yang diatribusikan kepada entitas induk.
e. Penjabaran Mata Uang Asing
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup.
Transaksi dan Saldo
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 untuk 1 Dolar Amerika Serikat
masing-masing adalah sebesar Rp 13.901 dan Rp 14.481.
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang
berasal dari transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter dibebankan
pada laba rugi tahun berjalan.
18
f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:
a). Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
b). Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi
atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf (a);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); atau
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan yang
relevan.
g. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro) dan deposito berjangka yang jatuh tempo
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan
atau tidak dibatasi penggunaannya. Penempatan deposito berjangka yang jatuh tempo diatas tiga bulan
tetapi kurang dari satu tahun dari tanggal penempatannya dimasukan kedalam “Investasi Jangka
Pendek”.
h. Piutang
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, dengan menggunakan metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan,
dikurangi provisi atas penurunan nilai.
19
Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan secara
langsung dengan mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang
objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai piutang sesuai dengan persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator
yang dianggap dapat menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan nilai adalah
sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat
suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila
efek diskonto tidak material.
i. Instrumen Keuangan
Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi
2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK no. 60 (Revisi 2014) “Instrumen
Keuangan: Pengungkapan”.
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian,
jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut.
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai
wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung
dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang
dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan
Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup
mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang dimiliki
untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau
bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti
mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali
derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada
nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan
diakui dalam laba rugi.
20
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan
yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia
untuk dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh
kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan
kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan
(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai
tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan
piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c)
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat
perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai
wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.
21
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam
waktu dekat, atau bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan
terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan
derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diukur
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam
laba rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi dikelompokkan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan berakhir atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima kas yang
berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima kas tetapi juga
menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau
lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup secara substansial mengalihkan seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka Grup menghentikan pengakuan aset keuangan
dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan dan
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih memiliki
pengendalian, maka Grup mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset
keuangan tersebut. Jika Grup secara substansial masih memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut
berakhir, yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
22
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset
keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat
bukti objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang
terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan
tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari asset keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan
nilai:
(a) kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam;
(b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya gagal bayar atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;
(c) terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan
reorganisasi keuangan lainnya;
(d) terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur
atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti
memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan
gagal bayar.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang
dalam nilai wajar instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya merupakan bukti objektif terjadinya
penurunan nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman yang diberikan
dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi,
maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini
estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut
dan diakui pada laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga
efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas
masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
23
Reklasifikasi
Grup tidak mereklasifikasi derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif
tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh
Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan
atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap
instrumen keuangan ke diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi
menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau
reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual,
kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh
tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara
substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan
kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui
tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau
untuk keperluan pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan
pengukuran nilai wajar:
(i) harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat
diakses pada tanggal pengukuran (Level 1);
(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau
liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(iii) input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang
dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup
menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana
perpindahan terjadi.
24
j. Persediaan
Grup telah menerapkan PSAK No. 14 (Revisi 2008), “Persediaan.
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan
untuk membuat penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan seluruh
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian tersebut.
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai realisasi neto,
diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban persediaan pada periode terjadinya pemulihan
tersebut.
k. Beban Dibayar Dimuka
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan
metode garis lurus.
l. Aset Tetap
Grup menerapkan Amandemen PSAK No. 16 (2015) “Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang
Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap
biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan
agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap
diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain
untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 20
Peralatan umum 4-8
Peralatan medis 4 - 20
Kendaraan 4-8
Tanah tidak disusutkan.
25
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi periode berjalan pada saat terjadinya,
sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari komponen yang diganti
dihapusbukukan.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang
terjadi sehubungan dengan penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan
aset tetap dalam penyelesaian. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba
internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahanbaku, tenaga
kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada
saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak
terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi
pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu,
metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.
m. Penurunan Nilai Aset
Grup menerapkan PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah
terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan
nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau
unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat
aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan
segera diakui dalam laba rugi.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.
26
n. Kombinasi Bisnis
Grup menerapkan PSAK No. 22 (Revisi 2010) “Kombinasi Bisnis”.
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi memperoleh
pengendalian atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi.
Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai
hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas
yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya
terkait akuisisi diakui sebagai beban pada periode saat biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.
Komponen kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar ataupun pada
bagian proporsional instrumen kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui atas aset neto
teridentifikasi dari pihak diakuisisi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika
ada, diakui dalam laba rugi. Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan nilai wajar yang berasal dari
kepentingan ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain,
jumlah tersebut diakui dengan dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah melepas
secara langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai
dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau
liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berakibat terhadap pengakuan aset dan
liabilitas dimaksud pada tanggal tersebut.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih antara (a)
nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali, atas (b)
jumlah neto teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut
kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba
rugi sebagai keuntungan dari akusisi entitas anak setelah sebelumnya manajemen menilai kembali
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih
serta mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan
nilai. Terlepas apakah terdapat indikasi penurunan nilai, goodwill diuji penurunan nilainya secara
tahunan. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis,
sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan akan
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain
dari pihak yang diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.
27
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Penghasil
Kas tersebut dilepaskan, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepaskan tersebut termasuk
dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugiaan dari pelepasan.
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi
Unit Penghasil Kas yang ditahan.
o. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Grup menerapkan PSAK No. 38 (Revisi 2010) “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”.
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka
reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan merupakan
perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak dapat
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam Grup.
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi
ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan,
maka aset ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai
dengan nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih antara
jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas
sepengendali di ekuitas dalam akun tambahan modal disetor.
p. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto
teridentifikasi entitas anak pada tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali diukur pada proporsi
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya
perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung
dalam laba rugi.
Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji penurunan nilainya setiap tahun dan ketika terdapat indikasi
penurunan nilai. Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas
untuk tujuan uji penurunan nilai.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas anak termasuk nilai tercatat dari goodwill yang terkait
dengan entitas yang dijual.
q. Imbalan Kerja
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode
akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan
dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.
28
Imbalan Pascakerja
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan imbalan pascakerja manfaat pasti yang dibentuk
tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada saat
pensiun yang dihitung menggunakan metode Projected Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas
imbalan pasti langsung diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan
komprehensif lain pada periode terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan program imbalan pasti diakui
dalam laba rugi.
Pesangon
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja diakui sebagai liabilitas dan beban dalam laporan keuangan
konsolidasian. Jika pesangon ini jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi
keuangan, maka besarnya liabilitas pesangon disajikan sebesar nilai kini yang didiskontokan.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Grup menerapkan Amandemen PSAK No. 23 (2014) “Pendapatan”.
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya
dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:
Penjualan barang
Penjualan barang diakui pada saat terjadinya perpindahan kepemilikan atas barang kepada pelanggan,
yaitu pada saat penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di gudang Grup atas permintaan
pelanggan, pada saat diterbitkan faktur.
Penjualan jasa
Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi.
Pendapatan rumah sakit diakui pada saat jasa pelayanan kesehatan diberikan atau barang medis
diserahkan kepada pasien.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.
s. Pajak Penghasilan
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
29
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai
liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya
melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir
periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum
dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai asset atau liabilitas pajak tangguhan, kecuali
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari:
a. pengakuan awal goodwill; atau

b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan
untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset
atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat
aset dan liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam
jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar
laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak
kini terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas:
(i) entitas kena pajak yang sama; atau
(ii) entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan,
pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
30
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang
diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
t. Laba Per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam satu periode.
Laba per saham dilusian, dihitung dengan membagi laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
u. Segmen Operasi
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil
keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal didalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas
yang sama);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
• tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
v. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai
akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko
dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas
yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus
kas.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak
terjadi, maka provisi dibatalkan.
31
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI MANAJEMEN
Dalam menyusun laporan keuangan, manajemen telah menggunakan pertimbangan, estimasi dan asumsi
terbaiknya atas jumlah tertentu. Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam laporan keuangan
ini adalah berdasarkan evaluasi manajemen atas fakta dan keadaan yang relevan pada tanggal laporan
keuangan konsolidasian. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, dan estimasi ini dapat
disesuaikan lebih lanjut.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Grup.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK No. 55 (Revisi
2014). Tiap-tiap kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak perlakukan akuntansi yang
berbeda.
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang terdiri dari
konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan dan tindakan medis lainnya. Atas biaya konsultasi dokter tersebut,
Rumah Sakit melakukan perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, melakukan pembayaran dan
pemotongan pajak setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan kepada pasien belum tertagih sepenuhnya.
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa tidak terjadi hubungan keagenan antara rumah sakit dengan
dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat dan risiko signifikan terkait pemberian jasa pelayanan medis
oleh dokter kepada pasien. Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui sebagai pendapatan saat kriteria
pengakuan terpenuhi.
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan
liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini:
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap berdasarkan penggunaan dari aset yang diharapkan dapat
didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan perkembangan fitur teknologi dan
model di masa depan serta perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan
penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset
yang sama. Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan diperbaharui
jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan
secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Namun demikian,
hasil dimasa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.
32
Imbalan pascakerja
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan)
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi
arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. Dalam
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang
serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar
pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.
Perpajakan
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya secara self assessment berdasarkan pada
peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktorat
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa
daluarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat
disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil
aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah utang pajak dan beban pajak.
4. KAS DAN BANK
2019 2018
Kas 2.686.691.652 1.609.227.529

Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.309.607.219 5.918.775
PT Bank Syariah Mandiri 1.351.496.420 -
PT Bank Central Asia Tbk 1.021.627.143 2.500.967.710
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 57.266.082 10.056.983
PT Bank KEB Hana Indonesia 269.607.133 1.654.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 126.382.698 2.252.339.511
PT Bank Mayapada International Tbk 65.789.939 83.394.354
PT Bank Sinarmas Tbk 12.476.496 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 37.382.432 18.148.830
PT Bank Victoria Syariah 11.094.460 -
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 1.453.643.042
Subjumlah 4.262.730.022 6.326.123.205
Jumlah 6.949.421.674 7.935.350.734
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang dijaminkan dan dibatasi penggunaannya.
Seluruh kas dan bank ditempatkan pada pihak ketiga.
33
5. INVESTASI JANGKA PENDEK
Akun ini merupakan penempatan deposito berjangka Perusahaan dan MMS, (entitas anak) masing-masing
sebesar Rp 10.000.000.000 dan Rp 210.000.000.000 pada PT Bank Syariah Mandiri dalam mata uang rupiah.
Tingkat bunga (margin) deposito sebesar 4% – 6% per tahun.
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:
2019 2018
Badan Penyelenggara Jaminan
Sosial (BPJS) Kesehatan 52.258.562.258 13.708.600.853
Perusahaan rekanan 1.560.117.683 14.604.183.008
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100juta) 793.071.039 4.895.390.920
Jumlah 54.611.750.980 33.208.174.781
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut:
2019 2018
Jatuh tempo
Sampai dengan 30 hari 34.500.590.866 14.943.678.651
31 - 60 hari 16.691.780.494 9.298.288.939
61 - 90 hari 2.678.323.351 2.656.653.982
91 - 120 hari 584.324.621 1.660.408.739
120 - 360 hari 156.731.648 4.649.144.470
Jumlah 54.611.750.980 33.208.174.781
Manajemen berpendapat seluruh piutang usaha dapat ditagih sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian
penurunan nilai.
Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang Rupiah.
Piutang usaha sebesar Rp 39.712.077.970 digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh
Grup (Catatan 16).
7. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA
2019 2018
Karyawan 130.107.883 15.000.000

Lain-lain 37.206.666 1.284.246
Jumlah 167.314.549 16.284.246
Manajemen berpendapat seluruh piutang lain-lain dapat ditagih sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian
penurunan nilai.
Seluruh saldo piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah.
34
8. PERSEDIAAN
2019 2018
Persediaan medis 5.408.516.001 3.677.200.120

Persediaan nonmedis 862.324.585 139.930.356
Persediaan lain-lain 10.403.500 49.660.700
Jumlah 6.281.244.086 3.866.791.176
Persediaan sebesar Rp 3.073.239.365 digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh Grup
(Catatan 16).
Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai persediaan
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
9. ASET LANCAR LAINNYA
2019 2018
Kas yang dibatasi penggunaannya:

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 143.249.947 -
Beban dibayar di muka:
Legal dan perijinan 340.562.287 -
Asuransi 116.996.342 21.869.073
Pemasaran 110.000.000 198.876.900
Sewa 70.965.965 -
Lain-lain 600.830.533 229.343.756
Jumlah 3.953.561.652 450.089.729
Kas yang dibatasi penggunaanya merupakan rekening bank entitas anak yang dijaminkan sehubungan dengan
pinjaman bank (Catatan 16).
Beban dibayar dimuka pemasaran merupakan uang muka untuk keperluan kegiatan-kegiatan sosial yang
dilakukan oleh Grup melalui dokter dan karyawan.
35
10. ASET TETAP
2019
Penambahan Pengurangan
dari akusisi dari pelepasan
Saldo aw al entitas anak Penambahan entitas anak Reklasifikasi Saldo akhir
Biaya perolehan
Tanah 440.492.835.704 1.328.811.567.106 332.967.775.000 (52.147.550.000) - 2.050.124.627.810
Bangunan 60.225.789.643 13.913.947.104 15.782.784.401 - - 89.922.521.148
Peralatan umum 5.470.640.826 54.159.000 2.217.829.176 - - 7.742.629.002
Peralatan medis 31.462.597.675 4.297.000.000 7.000.139.790 - - 42.759.737.465
Kendaraan 1.120.855.000 - 349.685.640 - - 1.470.540.640
Aset dalam penyelesaian - 130.802.800 5.335.363.404 - - 5.466.166.204
Jumlah 538.772.718.848 1.347.207.476.010 363.653.577.411 (52.147.550.000) - 2.197.486.222.269
Akumulasi penyusutan
Bangunan 23.899.564.394 93.666.908 2.731.065.560 - - 26.724.296.862
Peralatan umum 5.163.645.347 1.296.625 690.450.272 - - 5.855.392.244
Peralatan medis 15.115.327.207 89.520.833 4.537.054.861 - - 19.741.902.901
Kendaraan 716.785.000 - 152.095.589 - - 868.880.589
Jumlah 44.895.321.948 184.484.366 8.110.666.282 - - 53.190.472.596
Nilai tercatat 493.877.396.900 2.144.295.749.673
2018
Penambahan Pengurangan
dari akusisi dari pelepasan
Saldo aw al entitas anak Penambahan entitas anak Reklasifikasi Saldo akhir
Biaya perolehan
Tanah 233.613.035.704 - 206.879.800.000 - - 440.492.835.704
Bangunan 59.522.048.455 - 703.741.188 - - 60.225.789.643
Peralatan umum 4.527.751.676 - 942.889.150 - - 5.470.640.826
Peralatan medis 25.195.518.004 - 6.267.079.671 - - 31.462.597.675
Kendaraan 810.825.000 - 310.030.000 - - 1.120.855.000
Jumlah 323.669.178.839 - 215.103.540.009 - - 538.772.718.848
Akumulasi penyusutan
Bangunan 20.663.459.879 - 3.236.104.514 - - 23.899.564.394
Peralatan umum 3.262.604.922 - 1.901.040.425 - - 5.163.645.347
Peralatan medis 13.246.175.308 - 1.869.151.899 - - 15.115.327.207
Kendaraan 623.381.250 - 93.403.750 - - 716.785.000
Jumlah 37.795.621.359 - 7.099.700.588 - - 44.895.321.947
Nilai tercatat 285.873.557.480 493.877.396.900
Aset dalam penyelesaian merupakan renovasi bangunan rumah sakit, peralatan umum dan peralatan medis.
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset dalam penyelesaian telah mencapai 80% - 90% dan proyeksi
penyelesaian adalah pada tahun 2020.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi di Tangerang, Jakarta Selatan, Jakarta Barat,
Jakarta Utara, Bekasi, Bondowoso, Sidoarajo, Mojokerto dan Madiun seluas 135.287 m2. Tanah seluas
86.838 m2 masih atas nama pemilik sebelumnya. Grup masih dalam proses berupa Sertifikat Hak Guna
Bangunan (“SHGB”) atas nama Grup.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan di beban pokok pendapatan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian masing-masing sebesar Rp 8.110.666.282 dan Rp 7.099.700.588 untuk
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 (Catatan 21).
Aset tetap sebesar Rp 171.375.081.543 digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh Grup
(Catatan 16).
36
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap Grup kecuali tanah telah diasuransikan pada PT Asuransi Sinar
Mas, PT Asuransi MAG dan PT Avrist General Insurance terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 120.236.900.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang
mungkin dialami.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
2019 2018
Uang muka emisi saham 3.610.365.000 -
Uang muka pembelian - 90.797.281
Lain-lain 359.593.795 885.547
Jumlah 3.969.958.795 91.682.828
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA
2019 2018
Pemasok 6.373.553.050 6.395.275.407

Tenaga ahli dokter 1.639.047.545 1.699.525.084
Lain-lain 72.964.219 24.820.116
Jumlah 8.085.564.814 8.119.620.607
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari utang Grup kepada distributor atau pabrikan obat dan
perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut:
2019 2018
PT Philips Indonesia Commercial 1.045.000.000 1.941.500.000

PT Inti Sumber Hasil Sempurna 592.218.670 209.204.524
PT Bina San Prima 296.577.347 86.645.831
PT Andson Sarana Bagus 272.250.000 300.000.000
PT Enseval Putra Megatrading 256.283.314 101.260.408
PT Anugrah Argon Medika 235.001.108 176.849.394
PT Antar Mitra Sembada 218.956.085 180.597.650
PT Parit Padang Global 176.545.826 140.584.863
PT Merapi Utama Pharma 146.961.623 62.225.823
PT Anugerah Pharmindo Lestari 141.595.953 41.300.867
PT Mensa Bina Sukses 124.674.463 67.923.210
PT Kallista Prima 106.770.456 42.837.106
PT Millennium Pharmacon International, Tbk 100.229.712 73.230.970
PT Bintang Utama Medika 61.264.711 150.902.720
PT Multi Prima Sinergi - 305.250.000
Lain-lain
(masing-masing dibawah Rp 100 Juta) 2.599.223.782 2.514.962.041
Jumlah 6.373.553.050 6.395.275.407
37
Seluruh umur utang usaha pihak ketiga kurang dari 1 (satu) tahun dan tidak ada jaminan yang diberikan oleh
Grup atas utang ini.
Seluruh utang usaha pihak ketiga menggunakan mata uang Rupiah.
13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR
2019 2018
Gaji dan tunjangan 4.616.567.382 2.485.247.445

Kebersihan 410.083.279 112.353.844
Bunga 212.623.396 385.260.404
Utilitas 189.157.704 56.324.307
Lain-lain 719.456.194 582.278.913
Jumlah 6.147.887.955 3.621.464.913
14. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA
2019 2018
Pembelian aset 343.200.000 -

Lain-lain 521.121.789 276.207.883
Jumlah 864.321.789 276.207.883
15. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar di muka
Akun ini merupakan Pajak Pertambahan Nilai masukan.
b. Utang pajak
2019 2018
Pajak kini
Perusahaan - 35.000.000
Entitas anak 1.998.756.271 1.566.222.001
Pajak penghasilan
Pasal 4(2) 9.451.991 11.316.888
Pasal 21 489.542.735 263.948.802
Pasal 23 46.645.348 10.908.067
Pasal 25 684.890.520 255.077.808
Pasal 26 - 975.205
Pajak Pertambahan Nilai 24.815.528 -
Jumlah 3.254.102.393 2.143.448.771
38
c. Pajak Penghasilan
Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari:
2019 2018
Beban pajak kini
Perusahaan - 35.000.000
Entitas anak 3.410.098.375 2.331.649.250
Subjumlah 3.410.098.375 2.366.649.250
Beban (manfaat) pajak tangguhan
Perusahaan (6.970.178) -
Entitas anak (641.119.902) (561.286.104)
Subjumlah (648.090.080) (561.286.104)
Jumlah Beban Pajak - Neto 2.762.008.295 1.805.363.146
Pajak kini
Perhitungan taksiran beban pajak kini dan utang pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2019 2018
Rugi sebelum pajak menurut laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian (21.524.332.758) (26.059.607.073)
Dikurangi: laba (rugi) sebelum pajak entitas anak (18.009.259.008) 26.339.607.073
Eliminasi 15.335.368.255 (27.732.240.064)
Rugi sebelum pajak - Perusahaan (24.198.223.511) (27.452.240.064)
Beda waktu:
Beban imbalan kerja 27.880.712 -
Beda tetap:
Pendapatan bunga (189.897.048) -
Kerugian pelepasan entitas anak 1.455.313.532 -
(Keuntungan) kerugian entitas anak 19.313.368.761 27.732.240.064
Lain-lain 3.548.351.078
Taksiran Laba Kena Pajak (Rugi Fiskal) - Perusahaan (43.206.476) 280.000.000
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan - 35.000.000

Pajak penghasilan dibayar di muka - -
Kurang Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan - 35.000.000
Jumlah laba kena pajak di atas digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Surat Pemberitahuan
Tahunan (SPT) yang dilaporkan Perusahaan kepada Kantor Pajak.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesua, Grup menghitung, meloprkan dan menyetor pajak-
pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assesment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menghitung
dan menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya
Pajak.
39
Pajak tangguhan
2019
Dikreditkan
(dibebankan)
pada
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif Akuisisi
Saldo pada laba rugi lain entitas Saldo
awal konsolidasian konsolidasian anak akhir
Aset Pajak Tangguhan

Perusahaan
Imbalan pascakerja - 6.970.178 - - 6.970.178
Entitas Anak
Aset tetap (16.070.889) 52.719.767 - - 36.648.878
Imbalan pascakerja 500.707.630 595.370.313 (155.838.213) 42.500.899 982.740.629
Subjumlah 484.636.741 648.090.080 (155.838.213) 42.500.899 1.019.389.507

Jumlah Aset Pajak Tangguhan 484.636.741 655.060.258 (155.838.213) 42.500.899 1.026.359.685
Liabilitas Pajak Tangguhan

Entitas Anak
Aset tetap 994.348.960 93.710.504 - - 1.088.059.464
Imbalan pascakerja (206.406.021) - (322.910.327) - (529.316.348)
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan 787.942.939 93.710.504 (322.910.327) - 558.743.116
2018
Dikreditkan
(dibebankan)
pada
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) komprehensif Akuisisi
Saldo pada laba rugi lain entitas Saldo
awal konsolidasian konsolidasian anak akhir
Aset Pajak Tangguhan

Entitas Anak
Aset tetap 34.885.946 32.196.137 (83.152.972) - (16.070.889)
Imbalan pascakerja 276.407.900 227.086.151 (2.786.421) - 500.707.630
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 311.293.846 259.282.288 (85.939.393) - 484.636.741
Liabilitas Pajak Tangguhan

Entitas Anak
Aset tetap 1.121.167.481 (126.818.521) - - 994.348.960
Imbalan pascakerja (33.771.707) (175.185.295) 2.550.981 - (206.406.021)
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan 1.087.395.774 (302.003.816) 2.550.981 - 787.942.939
40
16. UTANG BANK

2019 2018
Jangka pendek
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.851.182.425 -
Jumlah 22.724.442.246 41.165.069.111
Jangka panjang
Subjumlah 110.000.000.000 100.710.398.449
Bagian jatuh tempo satu tahun (6.801.039.853) (19.844.744.973)
Bagian jangka panjang 103.198.960.147 80.865.653.476
PT Bank Syariah Mandiri
1) PT Mulia Insani Bersama
Pada tanggal 22 Februari 2019, MIB memperoleh fasilitas dana talangan (Qardh) dari PT Bank Syariah
Mandiri (BSM) dengan jumlah penarikan berdasarkan tagihan (accepted invoice) MIB kepada pelanggan
dan jatuh tempo tiga bulanan. MIB memberikan kuasa kepada BSM sebagai wakil penagihan ke
pelanggan. Atas fasilitas ini BSM memperoleh ujrah/ fee.
Pada tanggal 4 November 2019, BSM menyetujui pemberian pembiayaan Wakalah bil Ujrah dan Qardh
kepada Perusahaan untuk pembiayaan penyelesaian tagihan fasilitas kesehatan (Faskes) BPJS dengan
jumlah maksimum sebesar Rp 20.000.000.000 dengan syarat antara lain:
- terlebih dahulu menandatangani Akad Qardh dan Wakalah bil Ujrah untuk setiap penarikan;
- menyetujui atas tagihan BPJS Kesehatan untuk diagunkan/ dijaminkan di BSM.
Pada tanggal 18 Desember 2019, MIB memperoleh fasilitas Musyarakah Mutanaqishah dari BSM untuk
Refinancial Tanah dan Bangunan Rumah Sakit Metro Hospital Cikupa yang terletak di Jl. Raya Serang
KM 16,8 Sukamulya, Cikupa Tangerang Banten dengan limit pembiayaan sebesar Rp. 110.000.000.000.
Jangka waktu 120 bulan dengan Nisbah Hishah bank 15, 84% dan Nisbah Hishah Perusahaan 84, 16%.
Fasilitas ini dijamin dengan SHGB No. 02282/Sukamulya, SHGB No. 02283/Sukamulya dan SHGB No.
02951/Sukamulya dan personal guarantee a.n Danny Nugroho.
41
2) PT Kasih Karunia Bapa
Pada tanggal 31 Oktober 2019, KKB mendapatkan fasilitas pembiayaan dari BSM dengan perjanjian Line
Facility nomor 21/0036/0740/0002/X/LFMS. Jenis fasilitas pembiayaan berupa fasilitas Wakalah bil
Ujrah dan Qardh yang bersifat revolving sebesar Rp 4.500.000.000, dengan jangka waktu perjanjian Line
Facility pada bulan Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2020 dan jangka waktu per fasilitas
maksimal 3 bulan serta tidak melebihi jangka waktu Perjanjian Kerjasama Fasilitas Kesehatan dengan
BPJS Kesehatan. Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan Berita Acara Verifikasi dari BPJS
Kesehatan.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Perjanjian No. 613/TGC/PK-KMK/2019 tanggal 23 Agustus 2019, entitas anak RSBS
memperoleh fasilitas kredit modal kerja (Post Financing) dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(BNI) dengan jumlah maksimum sebesar Rp 8.000.000.000 dengan tingkat bunga 9% - 11% pertahun.
Fasilitas ini jatuh tempo tanggal 22 Agustus 2020.
Fasilitas ini dijamin dengan seluruh harta kekayaan RSBS, baik yang bergerak maupun yang tidak bergerak
(Catatan 6, 8 dan 10).
Pinjaman RSBS dari BNI, mencakup persyaratan yang membatasi hak RSBS (negative covenants), kecuali
membagikan deviden atau keuntungan usaha (laba), mengubah susunan direksi dan komisaris, perubahan
anggaran dasar, membayar deviden baik sementara (interim) maupun final, yang dalam pelaksanaannya
membutuhkan persetujuan tertulis dari BNI antara lain:
a. Memindahtangankan usaha atau barang yang dibiayai kredit kepada pihak lain.
b. Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada perusahaan lain.
c. Menerima pinjaman dari pihak lain, kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam rangka transaksi
dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
d. Mengambil lease dari perusahaan leasing.
e. Melakukan akuisisi atau pengambilalihan aset milik pihak ketiga.
f. Mengikat diri sebagai penjamin (borg), menjaminkan harta kekayaan dalam bentuk dan maksud apapun
kepada pihak lain.
g. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban RSBS yang timbul
berdasarkan perjanjian kredit dan/atau perjanjian pengikatan agunan kepada pihak lain.
h. Mengubah bentuk atau status hukum RSBS, memindahtangankan resipis atau saham RSBS baik antara
pemegang saham maupun kepada pihak lain.
i. Membayar utang RSBS kepada pemegang saham.
j. Membarikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada pemegang saham, kecuali jika pinjaman
tersebut diberikan dalam rangka transaksi dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya.
k. Mengadakan penggabungan usaha (merger) atau konsolidasi dengan perusahaan lain.
l. Membuka kantor cabang atau perwakilan baru, atau membuka usaha baru selain usaha yang telah ada.
m. Mengijinkan pihak lain menggunakan RSBS untuk kegiatan usaha pihak lain.
n. Membubarkan RSBS dan meminta dinyatakan pailit.
o. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan-tindakan kepailitan.
p. Melakukan merger, akuisisi atau reorganisasi atau penyertaan pada perusahaan lain.
q. Mengubah bidang usaha.
r. Memindahkan perusahaan dalam bentuk apapun kepada pihak lain.
42
PT Bank Capital Indonesia Tbk
1) PT Tradindo Megah Lestari
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 31 Agustus 2010 dari Arman Lany, S.H., Notaris di Jakarta,
sebagaimana diubah terakhir tanggal 19 Juni 2019, entitas anak TML memperoleh fasilitas pinjman dari
PT Bank Capital Indonesia Tbk (BCI) sebagai berikut:
• Pinjaman Aksep I
Nilai pinjaman sebesar Rp1.670.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan terhitung sejak 22 Juni 2019
dan jatuh tempo pada tanggal 22 Juni 2020 dengan tingkat suku bunga 18,5% pertahun.
• Pinjaman Aksep II
Nilai pinjaman sebesar Rp 24.000.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan terhitung sejak
22 Juni 2019 dan jatuh tempo pada tanggal 22 Juni 2020 dengan tingkat suku bunga 18,5% pertahun.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan tanah TML.
Pada tanggal 30 dan 31 Juli 2019, Grup melepas seluruh kepemilikan saham yang dimiliki ke pihak ke
tiga (Catatan 1d).
2) PT Grya Indo Sejahtera
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal 7 September 2015 dari R. Suryawan Budi Prasetiyo, S.H, Mkn., Notaris
di Jakarta, sebagaimana diubah terakhir tanggal 20 Januari 2016, entitas anak GIS memperoleh fasilitas
pinjaman angsuran berjangka maksimum sebesar Rp 50.000.000.000 dengan tingkat suku bunga 15%
pertahun. Jangka waktu pinjaman adalah 60 bulan terhitung sejak 9 September 2015 dan akan jatuh tempo
pada tanggal 9 September 2020.
Fasilitas ini dijamin dengan sebagai berikut:
• Cash flow guarantee MMU (d/h PT Indo Sehati Sejahtera).

• Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 08786/ Duri Kepa dan No. 08787/ Duri Kepa.
Pada tanggal 27 Agustus 2019 seluruh fasilitas pinjaman ini telah dilunasi.
3) PT Kasih Karunia Bapa
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 13 April 2017 dari Raden Suryawan Budi Prasetianto, S.H.,Mkn.,
Notaris di Jakarta, sebagaimana diubah terakhir tanggal 26 April 2019, entitas anak KKB memperoleh
fasilitas pinjaman dari BCI sebagai berikut:
a. Pinjaman Rekening Koran
26 April 2017 dengan tingkat suku bunga 15% pertahun.
43
b. Pinjaman Angsuran berjangka
26 April 2017 dan jatuh tempo pada tanggal 26 April 2022 dengan tingkat suku bunga 15% pertahun.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan sebagai berikut:
• Sertifikat HGB No. 3621/Mekarmukti.

• Peralatan medis dan mesin penunjang rumah sakit Hossana Medica Cikarang Baru.
• Saham KKB yang dimiliki oleh MMU sebanyak 5.999 lembar saham dan dimiliki oleh PT Century
Mitra Sarana sebanyak 1 lembar saham.
Pada bulan Agustus 2019 seluruh fasilitas pinjaman ini telah dilunasi.
4) PT Mulia Insan Bersama
Berdasarkan Akta No. 9 tanggal 27 April 2018 dari Notaris Dian Andiani, S.H.,Mkn., Notaris di
Tangerang, entitas anak MIB memperoleh fasilitas pinjaman dari BCI sebagai berikut:
a. Pinjaman rekening koran
Nilai pinjaman sebesar Rp 10.000.000.000 dikenakan suku bunga 15% pertahun. dengan jangka
waktu 12 bulan terhitung sejak 27 April 2018 dan jatuh tempo pada tanggal 27 April 2019.
b. Pinjaman angsuran berjangka
Nilai pinjaman sebesar Rp 55.000.000.000 dikenakan suku bunga 15% pertahun dengan jangka
waktu 96 bulan terhitung sejak 27 April 2018 dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 April 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan SHGB No. 02282/Sukamulya, SHGB No. 02283/Sukamulya dan SHGB
No. 02951/Sukamulya.
Pinjaman tersebut telah dilunasi MIB pada tanggal 26 Agustus 2019.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Tanpa Pendanaan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja Grup pada 31 Desember 2019 dan
2018 yang dicatat berdasarkan Laporan Aktuaris PT Dian Artha Tama yang laporannya masing-masing
bertanggal 2 Maret 2020 dan 11 November 2019.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan pascakerja tersebut telah memadai untuk menutup
kewajiban yang dimaksud.
44
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial sebagai berikut:
2019 2018
Tingkat bunga diskonto (% p.a) 7,80% 8,80%
Tingkat kenaikan upah (% p.a) 8% 8%
Tingkat mortalita TMI- 2011 TMI- 2011
Tingkat cacat 2% dari TMI-2011 2% dari TMI-2011
5% pada usia <= 5% pada usia <=
30 tahun menurun 30 tahun menurun
Tingkat pengunduruan diri secara bertahap ke secara bertahap ke
0% pada usia >= 0% pada usia >=
52 tahun 52 tahun
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 6.076.108.610 dan Rp 2.495.842.713.
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2019 2018
Beban jasa kini 2.869.300.991 1.518.513.333

Beban bunga 219.634.158 90.572.445
Jumlah 3.088.935.149 1.609.085.778
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2019 2018
Biaya jasa kini 2.869.300.991 1.518.513.333
Biaya bunga atas kewajiban 219.634.158 90.572.445
Komponen biaya atas imbalan pasti
yang diakui di laba rugi (Catatan 22) 3.088.935.149 1.609.085.778
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti
Komponen atas biaya imbalan pasti yang
diakui di penghasilan komprehensif lain 321.327.153 (353.961.493)
Jumlah 3.410.262.302 1.255.124.285
45
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2019 2018
Saldo awal tahun 2.495.842.713 1.240.718.428
Akuisisi entitas anak (Catatan 1d) 170.003.595 -
Biaya jasa:
Biaya jasa kini 2.869.300.991 1.518.513.333
Biaya bunga 219.634.158 90.572.445
Komponen atas biaya imbalan pasti
yang diakui di penghasilan
komprehensif lain 321.327.153 (353.961.493)
Jumlah 6.076.108.610 2.495.842.713
Tabel Analisa sensitivitas adalah sebagai berikut:
2019 2018
Diskonto
Penurunan (-1%)
Nilai kini imbalan pascakerja (PVBO) 6.961.992.281 2.854.089.652
Biaya jasa kini 3.500.631.430 1.742.573.473
Biaya bunga 219.634.158 90.572.445
Kenaikan (+1%)
Biaya jasa kini 2.665.871.853 1.336.382.206
Biaya bunga 219.634.158 90.572.445
Kenaikan gaji
Penurunan (-1%)
Biaya jasa kini 2.666.238.498 1.335.227.401
Biaya bunga 219.634.158 90.572.445
Kenaikan (+1%)
Biaya jasa kini 2.872.743.175 1.740.250.416
Biaya bunga 219.634.158 90.572.445
46
18. MODAL SAHAM
Susunan kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
2019
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Pemegang saham lembar saham kepemilikan disetor penuh
PT Anugrah Kasih Rajawali 23.249.999.999 100,00% 2.324.999.999.900

PT Padma Sampurna Aluwung 1 0,00% 100
Jumlah 23.250.000.000 100,00% 2.325.000.000.000
2018
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Pemegang saham lembar saham kepemilikan disetor penuh
PT Century Global Development 2.499 99,96% 249.900.000

PT Century Global Property 1 0,04% 100.000
Jumlah 2.500 100,00% 250.000.000
Rekonsiliasi jumlah saham beredar adalah sebagai berikut:
2019 2018
Saldo awal tahun 2.500 2.500
Dampak pemecahan 2.497.500 -
Penambahan setoran modal 23.247.500.000 -
Saldo akhir 23.250.000.000 2.500
Berdasarkan Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta para pemegang
saham menyetujui:
• merubah nilai nominal dari Rp 100.000 per lembar saham menjadi Rp 100 per lembar saham;
• penjualan sebagian saham PT Padma Sampurna Aluwung kepada PT Anugrah Kasih Rajawali sebanyak
999 lembar;
• meningkatkan modal dasar Perusahaan dari Rp 1.000.000.000 menjadi Rp 9.300.000.000.000;
• meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp 250.000.000 menjadi
Rp 2.325.000.000.000 yang diambil seluruhnya oleh PT Anugrah Kasih Rajawali;
Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-062022.AH.01.02 tahun 2019 tanggal 30 Agustus 2019.
Berdasarkan Akta No. 46 tanggal 9 Juli 2019 dari Humberg Lie, SH, SE, Mkn., Notaris di Jakarta para
pemegang saham menyetujui untuk mengalihkan sebanyak 1.249 lembar saham Perusahaan yang dimiliki
oleh PT Century Global Development kepada PT Anugrah Kasih Rajawali dan 1 lembar saham milik
PT Century Global Property kepada PT Padma Sampurna Aluwung. Akta perubahan ini telah diterima dan
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0295569 tanggal 9 Juli 2019.
47
Berdasarkan Akta No. 38 tanggal 8 Juli 2019 dari Humberg Lie, SH, SE, Mkn., Notaris di Jakarta para
pemegang saham menyetujui untuk mengalihkan sebanyak 1.250 lembar saham Perusahaan yang dimiliki
oleh PT Century Global Development kepada PT Anugrah Kasih Rajawali. Akta perubahan ini telah
diterima dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0035520.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 8 Juli 2019.
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI
2019 2018
Saldo awal KNP atas aset neto entitas anak 1.096.112.665 12.346.310.893
Akuisisi/pendirian (pelepasan) entitas anak
melalui :
PT Metro Global Medika 4.636.494 -
PT Metro Healthcare Technologies 1.000.000 -
PT Metro Medika Abadi 1.000 -
PT Metro Medika Utama 50.706.683 (10.875.000.000)
Bagian KNP atas laba rugi
dan penghasilan komprehensif lainnya
melalui :
PT Metro Global Medika 52.677.436 -
PT Metro Mitra Sarana (3.716.996) (7.287.937)
PT Metro Medika Utama (131.486.589) (367.910.291)
Jumlah 1.069.930.693 1.096.112.665
48
20. PENDAPATAN
2019 2018
Rawat Inap
Jasa perawatan 47.611.080.647 30.701.871.035
Kamar rawat inap 32.598.448.499 16.310.743.598
Obat dan perlengkapan medis 26.122.622.309 15.685.054.899
Jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli 13.782.087.345 7.045.763.508
Fasilitas rumah sakit 8.907.360.697 3.033.550.359
Pendapatan administrasi dan lainnya 6.502.906.360 2.833.351.766
Subjumlah 135.524.505.857 75.610.335.165
Rawat Jalan
Jasa perawatan 13.549.985.816 7.472.491.316
Jasa penunjang medis dan jasa tenaga ahli 3.380.193.180 637.075.975
Jasa poliklinik 2.756.074.796 1.388.813.146
Pendapatan administrasi dan lainnya 2.569.504.379 2.427.788.060
Jasa instalasi gawat darurat 1.421.246.479 2.722.225.891
Subjumlah 29.570.203.751 16.872.743.181
Rate package difference (discount) (20.074.587.785) (13.766.338.826)
Fee manajemen 9.057.321.896 8.491.770.013
Jumlah 154.077.443.719 87.208.509.533
Pendapatan fee manajemen merupakan pendapatan jasa manajemen atas penjualan bahan galian.
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai pendapatan di atas 10% dari jumlah pendapatan untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2019 2018
Jasa tenaga ahli, gaji dan tunjangan 35.775.825.405 22.369.685.949

Penyusutan (Catatan 10) 8.110.666.282 7.099.700.588
Makanan dan minuman 3.162.831.728 1.331.347.771
Rujukan 1.284.963.290 186.172.200
Jasa penunjang medis 458.107.823 256.055.909
Perbaikan dan pemeliharaan 320.273.139 347.073.120
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) 4.535.738.751 2.713.823.009
Jumlah 78.414.313.632 49.552.220.506
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok di atas 10% dari pembelian untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
49
22. BEBAN USAHA
2019 2018
Pemasaran
Iklan dan pemasaran 905.819.262 313.901.017
Subjumlah 2.024.402.062 1.622.117.234
Umum dan administrasi
Imbalan pascakerja (Catatan 17) 3.088.935.149 1.609.085.778
Cleaning service 2.793.934.469 1.661.685.116
Listrik dan air 2.765.024.586 1.931.818.213
Pajak dan perijinan 1.481.947.386 445.498.087
Peralatan kantor 1.443.395.526 779.476.410
Keamanan 1.070.131.623 899.950.466
Perbaikan dan pemeliharaan 1.067.442.192 2.412.650.883
Honorarium tenaga ahli 899.148.968 532.138.554
Transportasi 611.058.562 391.555.658
Outsourcing 449.459.539 21.780.000
Komunikasi 385.664.557 241.146.843
Sewa 195.328.033 36.888.425
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) 1.242.696.158 1.368.707.037
Subjumlah 64.964.248.495 39.515.329.897
Jumlah 66.988.650.557 41.137.447.131
23. LABA PER SAHAM DASAR
Perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai berikut:
2019 2018
Rugi yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (24.205.411.416) (27.487.240.064)
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar selama tahun 7.751.666.667 2.500.000
Rugi per saham dasar (3) (10.995)
Untuk tujuan perhitungan rata-rata tertimbang saham biasa termasuk pengaruh pemecahan saham (stock
split) setelah tanggal pelaporan (Catatan 18).
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif dan oleh karenanya, laba per
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
50
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Sifat Pihak Berelasi
• Anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan, merupakan Manajemen kunci Perusahaan yang
memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan
aktivitas Perusahaan.
• First Mind Group Limited (FMGL) merupakan Perusahaan yang Pemegang Saham akhirnya sama
dengan Perusahaan.
Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi
• Perusahaan memberikan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 300.384.400 dan Rp 200.000.000.
• Pada tanggal 2 Januari 2016 sebagaimana terakhir diubah pada tanggal 2 Januari 2019, Perusahaan
mendapatkan fasilitas pinjaman dari First Mind Group Limited (FMGL) dengan plafon
Rp 500.000.000.000 untuk membiayai kegiatan operasional. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 1
Januari 2020. Fasilitas pinjaman tersebut tanpa bunga, jaminan dan jatuh tempo yang pasti.
Pada bulan Agustus 2019, Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi.
• Pada tanggal 16 Desember 2019, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari First Mind Group
Limited (FMGL) dengan plafon Rp 100.000.000.000 untuk membiayai kegiatan operasional. Fasilitas
ini jatuh tempo pada tanggal 15 Desember 2020. Fasilitas pinjaman tersebut tanpa bunga dan jaminan.
• Tn. Danny Nugroho memberikan personal guarantee sehubungan dengan pinjaman MIB ke BSM
(Catatan 16).
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN
MODAL
a. Nilai wajar Aset dan Liabilitas Keuangan
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati atau setara dengan nilai tercatatnya, karena dampak
dari diskonto tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam jangka pendek.
Nilai wajar pinjaman jangka panjang diperkiraan mendekati nilai tercatat karena tingkat suku bunga
telah ditentukan secara kontraktual.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola kredit
dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Direksi.
51
Risiko Pasar
1) Manajemen risiko tingkat bunga
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan simpanan di bank dan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup mengelola beban bunga melalui kombinasi utang
dengan suku bunga tetap dari bank konvensional dan margin/ bagi hasil dari bank syariah, dengan
mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai
suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga atau margin yang paling
menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk mengambil pinjaman baru.
2019
Bunga Bunga
mengambang tetap Tanpa bunga Jumlah
Aset keuangan
Kas dan bank - 4.262.730.022 2.686.691.652 6.949.421.674
Investasi jangka pendek - 220.000.000.000 - 220.000.000.000
Piutang usaha - pihak ketiga - - 54.611.750.980 54.611.750.980
Piutang lain-lain - pihak ketiga - - 167.314.549 167.314.549
Aset lanacar lainnya
Kas yang dibatasi penggunaanya - 2.714.206.525 - 2.714.206.525
Jumlah aset keuangan - 226.976.936.547 57.465.757.181 284.442.693.728
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek - 22.724.442.246 - 22.724.442.246
Utang usaha - pihak ketiga - - 8.085.564.814 8.085.564.814
Beban masih harus dibayar - - 6.147.887.955 6.147.887.955
Utang bank jangka panjang - 110.000.000.000 - 110.000.000.000
Utang lain-lain
Pihak berelasi - - 17.619.561.583 17.619.561.583
Pihak ketiga - - 864.321.789 864.321.789
Jumlah liabilitas keuangan - 132.724.442.246 32.717.336.141 165.441.778.387
2018
Bunga Bunga
mengambang tetap Tanpa bunga Jumlah
Aset keuangan
Kas dan bank - 6.326.123.205 1.609.227.529 7.935.350.734
Piutang usaha - pihak ketiga - - 33.208.174.781 33.208.174.781
Piutang lain-lain - pihak ketiga - - 16.284.246 16.284.246
Jumlah aset keuangan - 6.326.123.205 34.833.686.556 41.159.809.761
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek - 41.165.069.111 - 41.165.069.111
Utang usaha - pihak ketiga - - 8.119.620.607 8.119.620.607
Beban masih harus dibayar - - 3.621.464.913 3.621.464.913
Utang lain-lain
Pihak berelasi - - 419.833.132.269 419.833.132.269
Pihak ketiga - - 276.207.883 276.207.883
Utang bank jangka panjang - 100.710.398.449 - 100.710.398.449
Jumlah liabilitas keuangan - 141.875.467.560 431.850.425.672 573.725.893.232
Jumlah aset (liabilitas)

keuangan - neto - (135.549.344.355) (397.016.739.116) (532.566.083.471)
52
2) Manajemen risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang timbul atas saldo instrumen keuangan dalam hal
konsumen tidak dapat memenuhi kewajibannya untuk membayar utang terhadap Grup.
Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya melakukan transaksi dengan pihak
yang diakui dan layak kredit, menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit, dan
secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko tersebut.
Eksposur posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018
adalah sebagai berikut:
2019 2018
Kas dan bank 6.949.421.674 7.935.350.734
Investasi jangka pendek 220.000.000.000 -
Piutang usaha - pihak ketiga 54.611.750.980 33.208.174.781
Piutang lain-lain - pihak ketiga 167.314.549 16.284.246
Aset lancar lainnya
Kas yang dibatasi penggunaanya 2.714.206.525 -
Jumlah 284.442.693.728 41.159.809.761
3) Manajemen risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko Grup yang terkait dengan kesulitan dalam pembiayaan proyek dan
memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo. Grup mengelola risiko likuiditas dengan
memperhatikan rasio pendanaan dari pihak ketiga (pinjaman) dan pendanaan melalui modal sendiri.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana, komitmen fasilitas bank dan
lembaga keuangan lainnya dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang
berkesinambungan.
2019
Periode jatuh tempo
Jumlah Lebih dari
tercatat Sampai 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun 3 - 5 tahun 5 tahun
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek 22.724.442.246 22.724.442.246 - - - -
Utang usaha - pihak ketiga 8.085.564.814 8.085.564.814 - - - -
Biaya masih harus dibayar 9.581.683.797 9.581.683.797 - - - -
Utang bank jangka panjang 110.000.000.000 - 10.980.000.000 21.960.000.000 77.060.000.000 -
Utang lain-lain
Pihak berelasi 17.619.561.583 17.619.561.583 - - - -
Pihak ketiga 864.321.789 864.321.789 - - - -
Jumlah liabilitas keuangan 168.875.574.229 58.875.574.229 10.980.000.000 21.960.000.000 77.060.000.000 -
53
2018
Periode jatuh tempo
Jumlah Lebih dari
tercatat Sampai 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun 3 - 5 tahun 5 tahun
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek 41.165.069.111 41.165.069.111 - - - -
Utang usaha - pihak ketiga 8.119.620.607 8.119.620.607 - - - -
Biaya masih harus dibayar 3.621.464.913 3.621.464.913
Utang lain-lain
Pihak berelasi 419.833.132.269 419.833.132.269 - - - -
Pihak ketiga 276.207.883 276.207.883 - - - -
Utang bank jangka panjang 100.710.398.449 19.844.744.973 20.702.449.782 13.647.338.286 19.173.425.197 27.342.440.211
Jumlah liabilitas keuangan 573.725.893.232 492.860.239.756 20.702.449.782 13.647.338.286 19.173.425.197 27.342.440.211
c. Manajemen modal
Grup mengelola risiko usaha untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi
saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka panjang, kas dan bank
(Catatan 4) dan ekuitas.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu terhadap struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari
reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
26. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Aktivitas Nonkas
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas sebagai berikut:
2019 2018
Perolehan aset tetap melalui utang lain-lain-pihak ketiga 343.200.000 -
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan
Berikut menjelaskan perubahan pada liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, yang meliputi
perubahan terkait kas dan nonkas:
2019
Saldo Arus kas Arus kas Akuisisi Pelepasan Saldo
awal pendanaan pembayaran Entitas Anak Entitas Anak akhir
Utang bank jangka pendek 41.165.069.111 46.478.598.378 (37.129.225.243) - (27.790.000.000) 22.724.442.246

Utang bank jangka panjang 100.710.398.449 110.000.000.000 (100.710.398.449) - - 110.000.000.000
Utang lain-lain -pihak berelasi 419.833.132.269 17.619.561.583 (403.316.455.811) - (16.516.676.458) 17.619.561.583
Jumlah liabilitas dari
aktivitas pendanaan 561.708.599.829 174.098.159.961 (541.156.079.503) - - 44.306.676.458 150.344.003.829
2018
Saldo Arus kas Arus kas Akuisisi Pelepasan Saldo
awal pendanaan pembayaran Entitas Anak Entitas Anak akhir
Utang bank jangka pendek 32.106.883.747 14.000.000.000 (4.941.814.636) - - 41.165.069.111

Utang bank jangka panjang 60.070.805.412 55.000.000.000 (14.360.406.963) - - 100.710.398.449
Utang lain-lain -pihak berelasi 217.887.209.561 201.945.922.708 - - - 419.833.132.269
Jumlah liabilitas dari
aktivitas pendanaan 310.064.898.720 270.945.922.708 (19.302.221.599) - - 561.708.599.829
54
Penjelasan sehubungan pembayaran utang entitas anak diakuisisi
Pembayaran utang entitas anak yang diakuisisi untuk periode delapan bulan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Nominal
Entitas anak
MMA 1.150.102.314.210
ETJ 66.268.200.000
PDS 31.951.409.800
Jumlah 1.248.321.924.010
• Pada tanggal 10 Juli 2019, PT Century Global Development dan PT Century Global Property melakukan
perjanjian pengalihan Piutang MMA kepada Perusahaan sebesar Rp 1.150.102.314.210.
• Pada tanggal 26 Juli 2019, PT Sasi Perdana Praya dan PT Duta Mulia Perkasa melakukan perjanjian
pengalihan Piutang ETJ kepada MMS sebesar Rp 66.268.200.000.
• Pada tanggal 26 Juli 2019, PT Sasi Perdana Praya dan PT Duta Mulia Perkasa melakukan perjanjian
pengalihan Piutang PDS kepada MMS sebesar Rp 31.951.409.800.
27. IKATAN DAN KONTINJENSI
Grup melakukan perjanjian dan perikatan dengan beberapa pihak diantaranya sebagai berikut:
• Perjanjian pelayanan kesehatan dengan PT Asuransi Andira Dinamika, PT Asuransi Allianz Life
Indonesia, PT MNC Life Assurance, PT Tritungga Mandiri Solusindo, PT Abadi Smilynks,
PT Asih Eka Abadi, PT Prima Sarana Jasa, PT Sarana Solusi Amanah. Umumnya masa perjanjian adalah
2 tahun dan beberapa perjanjian dengan masa sampai kesepakatan para pihak mengakhiri perjanjian.
• Perjanjian pengadaan obat sejak 16 April 2018 sampai dengan 15 April 2020 dengan
PT Lapi Laboratories, PT Bernofarm, PT Ethica Industri Farmasi dan PT Pertiwi Agung.
• Perjanjian kerja Sama dengan Badan Penyelenggaraan Jaimnan Sosial Kesehatan (BPJS) tentang
pelayanan kesehatan rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program jaminan kesehatan sejak tanggal
1 Januari 2019 sampai dengan 30 April 2020.
• Perjanjian dengan PT Terakorp Indonesia untuk kerjasama komputerisasi sistem informasi majamen
sejak 10 Desember 2018 sampai dengan 10 Desember 2022.
Grup memiliki komitmen dan kontinjensi sebagai berikut:
Berdasarkan Panggilan (Relaas) dari Pengadilan Negeri Tangerang No: 1169/Pdt.G/2019/PN.Tng tanggal
18 Desember 2019 kepada entitas anak, MIB sebagai Tergugat untuk menghadap sidang di Pengadilan
Negeri Tangerang dalam perkara Perdata melawan dr. Nindyakusuma Koratiwida, MARS., sebagai
Penggugat dengan gugatan perbuatan melawan hukum dalam pokok perkara untuk membayar hak-hak
Penggugat berupa kekurangan pesangon sebesar Rp 1.928.133.333.
Pada tanggal 10 Februari 2020, dr. Nindyakusuma Koratiwida, MARS, mencabut gugatan perkara diatas
sehingga berakhir pula penanganan perkara tersebut.
55
28. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
• Pada tanggal 28 Februari 2020, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat Nomor S-83/D.04/2020 untuk melakukan penawaran umum
perdana kepada masyarakat sebanyak 10.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 103 per
saham.
• Wabah virus novel-corona (SARS-CoV-2) yang menyebabkan penyakit Covid-19 terus menyebar ke
seluruh Tiongkok dan negara-negara diseluruh dunia, termasuk Indonesia.
Peristiwa ini dapat memiliki dampak pada hal-hal yang mempengaruhi operasi Grup, yang besarannya
tergantung pada situasi langkah-langkah pencegahan epidemi dan durasi epidemi.
Grup akan memantau perkembangan peristiwa yang disebabkan oleh penyakit Covid-19 secara dekat,
menilai dan bereaksi secara aktif terhadap dampaknya terhadap posisi keuangan konsolidasian dan hasil
operasi Grup. Sampai dengan laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, penilaian ini masih
berlangsung.
Mengingat sifat yang dinamis dari kejadian ini, dampak terkait terhadap kinerja operasi konsolidasian
Grup, dan arus kas serta kondisi keuangan belum dapat diperkirakan secara handal, hal tersebut akan
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian Grup periode terkait.
29. KELANGSUNGAN USAHA
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan anggapan bahwa Grup akan melanjutkan kelangsungan
usahanya. Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup mengalami rugi
komprehensif masing-masing sebesar Rp 24.444.810.269 dan Rp 27.224.300.872 serta defisit pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 52.930.419.062 dan Rp 28.485.608.793. Kondisi ini
menimbulkan keraguan yang signifikan mengenai kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya. Laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup penyesuaian yang mungkin timbul akibat dari
ketidakpastian ini.
Dalam menanggapi hal di atas tersebut, Grup telah dan akan menerapkan langkah-langkah berikut:
• Melakukan efisiensi beban dan meriviu secara berkala.
• Meningkatkan okupansi kamar rawat inap rumah sakit.
• Penambahan kerjasama dengan perusahaan asuransi.
• Penambahan jumlah dokter spesialis.
• Penambahan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan disekitar rumah sakit.
• Melakukan dan meningkatkan kerjasama dengan BPJS.
56
2019 Laporan Tahunan
Annual Report
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk.

Jl. Raya Serang
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, 15710
: (021) 5964 7937
: (021) 5964 7871
: [email protected]
www.metrohealthcareindonesia.co.id

Annual Report 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Annual Report 2019

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report 2019

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Optimalisasi

Sumber Daya Manusia dan

12 Laporan Dewan Komisaris

24 Identitas Perusahaan 41 Profil Sekretaris Perusahaan 45 Kronologi Pencatatan Saham

ii PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

5 TATA KELOLA PERUSAHAAN

6 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

104 CSR Terkait Lingkungan Hidup

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 1

SANGGAHAN DAN BATASAN

2 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Terus meningkatkan kapasitas tempat tidur di setiap

Menerima pasien jaminan, baik korporasi maupun

Memiliki rumah sakit yang tersebar di

Mengelola rumah sakit dengan sistem

Pelayanan kesehatan yang luas dan fasilitas

Menempatkan posisi sebagai rumah sakit dengan jaringan

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 3

Uraian 2019 2018 2017 Description

6 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Total Aset (dalam jutaan Rupiah /

2019 2018 2017 2019 2018 2017

Total Ekuitas (dalam jutaan Rupiah / Pendapatan (dalam jutaan Rupiah /

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 7

(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)

Uraian 2019 2018 2017 Description

Inpatient in million Rupiah) Outpatient in million Rupiah)

2019 2018 2017 2019 2018 2017

8 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Uraian Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan

Penghargaan dan Sertifikasi

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 9

Laporan Dewan Komisaris

12 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Pandangan Terhadap Kinerja Direksi Overview of the Board of Directors

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of Company Strategy

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 13

Pandangan atas Prospek Usaha Overview of Business Prospect

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Overview on Good Corporate Governance

14 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Perubahan Susunan Dewan Komisaris Change in Board of Commissioners

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 15

16 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 17

Strategi yang Ditempuh Company Strategies

Kinerja Perseroan Tahun 2019 Company Performance in 2019

18 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Prospek Usaha Business Prospect

Perubahan Susunan Direksi Change in Board of Directors Composition

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 19

20 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

Tangerang, 18 Mei 2020

Agustinus Widjaja Efsan Adhiputra

Henry Kembaren Dedi Tedjakusnadi

24 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. Laporan Tahunan 2019

PT Metro Healthcare Indonesia Tbk. 2019 Annual Report 25

Kegiatan Usaha yang Dijalankan