ANALISIS PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN PERSON JOB FIT

TERHADAP AFFECTIVE ORGANIZATIONAL COMMITMENT

Tuti Fatimah1* , Andreas Wahyu Gunawan 2
1,2Universitas Trisakti Jakarta, Indonesia
Article’s Information ABSTRACT
DOI: This study aims to analyze the influence of work life balance and person
10.32812/jibeka.v17i1.1296 job fit on affective organizational commitment and the influence of
affective organizational commitment on job performance. Data were
ISSN: collected through questionnaires including 97 employees of PT Asiatrust
0126-1258 Technovima Qualiti. Structural equation modeling with SmartPLS 3.0
using for hypothesis testing. Finding of the research revealed that work
ISSN-E: life balance and person job fit have a positive effect on organizational
2620-875X affective commitment, and organizational affective commitment has
positive effect on job performance. Human resource management
needs to pay attention regarding the employees need of person job fit
CORRESPONDENCE*: and work-life balance in order to encourage employee commitment to
[email protected] the company and their performance in supporting the achievement of
the company goals.

Affective Organizational Commitment, Work Life

Keywords:
Balance, Person Job Fit, Job Performance

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh dari work life balance
dan person job fit terhadap affective organizational commitment dan
pengaruh affective organizational commitment terhadap job
performance. Data analisis diperoleh melalui kuesioner mencakup 97
karyawan PT Asiatrust Technovima Qualiti. Pengujian hipotesis
menggunakan structural equation modelling dengan Smartpls 3.0. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa work life balance dan person job fit
berpengaruh positif terhadap affective organizational commitment, serta
affective organizational commitment berpengaruh positif terhadap job
performance. Sehingga manajemen sumber daya manusia di
perusahaan perlu memperhatikan kebutuhan karyawan terkait
pemenuhan work life balance dan person job fit agar dapat mendorong
peningkatan komitmen karyawan terhadap perusahaan dan job
performance karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan
perusahaan.

Affective Organizational Commitment, Work Life

Kata Kunci:
Balance, Person Job Fit, Job Performance

Copyright © 2023 author(s)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International
 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Pendahuluan

Berjalannya kegiatan suatu perusahaan untuk mencapai tujuan dan menjaga

keberlangsungan usaha akan sangat tergantung pada kontribusi sumber daya manusia
yang menjadi penggerak dari jalannya roda perusahaan. Pengelolaan terhadap sumber
daya manusia dalam sebuah perusahaan bukan semata hanya bersifat hubungan
kontraktual sesaat melainkan bersifat jangka panjang. Oleh karena itu dalam mengelola
hubungan di antara kedua belah pihak harus dapat saling memahami tujuan bersama yang
ingin dicapai serta harapan dan kebutuhan dari masing-masing pihak yang harus
diperhatikan. Job performance merupakan perwujudan dari tanggung jawab dari karyawan
untuk menyelesaikan tugas dan kewajibannya sehingga menjadi faktor kritikal dalam
mendukung tercapainya kesuksesan perusahaan (Nasurdin et al., 2020). Perusahaan
sebagai sebuah organisasi, perlu menciptakan suasana yang kondusif untuk mendorong
agar para karyawan dapat mencapai job performance yang baik sebagai kontribusi bagi
kemajuan perusahaan. Ketika perusahaan menunjukkan itikad baik terhadap karyawan, hal
ini menimbulkan kewajiban di pihak karyawan untuk memberikan balasan dalam bentuk
tindakan yang baik kepada perusahaan (Swalhi et al., 2017).

Affective organizational commitment merupakan bentuk kedekatan emosional karyawan

terhadap nilai yang dianut perusahaan (Chandrahas & Narasimhan, 2022). Karyawan akan
merasa nyaman ketika merasakan adanya kecocokan terhadap nilai-nilai perusahaan
dengan nilai-nilai individu, yaitu merasakan bahwa perusahaan dapat memenuhi kebutuhan
mereka, dan hubungan antar karyawan dapat terjalin dengan baik sehingga karyawan akan
merasa sangat terlibat dalam perusahaan (Alfi et al., 2021). Di sisi lain juga perusahaan
perlu memperhatikan kualitas karyawan yang akan membantu keberhasilan perusahaan
dalam mencapai tujuannya (Triastuti et al., 2021). Pengelolaan kualitas dan penempatan
karyawan dalam perusahaan berkaitan dengan pengelolaan person job fit dalam
mengalokasikan tugas dan tanggung jawab kepada karyawan.

Pasca pandemi covid 19 telah mengubah pola kehidupan dalam pekerjaan maupun
keluarga dengan meningkatkan keterlibatan orang tua dalam mendampingi pendidikan
anak yang dilaksanakan secara daring di rumah, maupun pekerjaan yang dilakukan secara
hybrid berupa kombinasi antara work from office (WFO) dengan work from home (WFH).
Sulitnya untuk memisahkan secara jelas antara domain pekerjaan dan kehidupan pribadi
dapat mempengaruhi persepsi karyawan atas terpenuhinya work life balance (Erro-Garcés
et al., 2022).

Penelitian ini penting untuk menganalisis peran work life balance dan person job fit dalam
membentuk affective organizational commitment karyawan pada perusahaan PT Asiatrust

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 76

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Technovima Qualiti sebagai perusahaan yang masih relatif baru didirikan tahun 2014 atau
berumur kurang dari 10 (sepuluh) tahun, dengan kegiatan usaha bergerak di bidang jasa
inspeksi dan uji kalibrasi mineral pertambangan. Kebutuhan kesesuaian tenaga ahli di
bidang coal testing yang tergolong keahlian spesifik, menuntut PT Asiatrust Technovima
Qualiti agar dapat mempertahankan para tenaga ahli yang dimiliki dan melakukan
kaderisasi. Aktivitas dari karyawan perusahaan banyak terkait dengan survey lapangan
pertambangan, juga merupakan tantangan bagi perusahaan untuk dapat menjaga
keseimbangan antara pola kerja lapangan dengan pemenuhan kebutuhan kehidupan sosial
dan keluarga karyawan. Sebagai perusahaan yang masih baru yang dibangun dengan
karyawan berpengalaman dari asal perusahaan yang berbeda-beda, perusahaan juga
perlu perjuangan untuk menciptakan budaya kerja dan komitmen bersama dalam
mempertahankan dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.

Penelitian ini juga menganalisis pengaruh affective organizational commitment terhadap job
performance sebagaimana hasil penelitian Sharma & Dhar, (2016), bahwa perusahaan
yang memberi dukungan bagi kemajuan karyawan secara adil, akan menumbuhkan
affective organizational commitment serta job performance karyawan yang akan
memberikan kontribusi dalam mendukung keberhasilan dan pertumbuhan perusahaan.
Rasa keterikatan karyawan terhadap perusahaan mengacu pada keyakinan bahwa
perusahaan memberikan perhatian atas kebutuhan dan kesejahteraan karyawan
(Ogunbanjo et al., 2022). Karyawan yang berkomitmen terhadap perusahaan akan
menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan dalam perusahaan sehingga
mendukung kinerja perusahaan (Setiawati, 2020).

Work life balance merupakan persepsi terhadap terpenuhinya secara seimbang antara
kepentingan pekerjaan dan kebutuhan individual karyawan untuk dapat menjalankan peran
sosialnya. Masalah yang berkaitan dengan work life balance dalam praktek di organisasi
saat ini menunjukkan pergeseran paradigma yang tidak hanya berhubungan dengan
tantangan menggabungkan urusan pekerjaan dan perawatan keluarga, tetapi juga untuk
lebih mengenali pentingnya peran lain yang harus dijalankan karyawan sebagai individu,
seperti komunitas, perawatan orang tua, nilai-nilai pribadi, waktu luang dan masa tua
(Shabir & Gani, 2020). Perusahaan harus memfasilitasi work life balance agar
memungkinkan karyawan menjadi lebih efektif dan produktif dalam menjalankan tugasnya
(Attar et al., 2021). Harmonisasi antara kepentingan pekerjaan dengan kehidupan pribadi
merupakan hal yang dapat mempengaruhi komitmen karyawan (Marseno & Muafi, 2021).
Sehingga rumusan hipotesis adalah sebagai berikut:

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 77

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

H1 : Work life balance berpengaruh positif terhadap affective organizational commitment

Person job fit berkaitan dengan kecocokan antara kompetensi yang dimiliki individu
karyawan dengan kualifikasi yang diperlukan untuk dapat melaksanakan tugas. Person job
fit terjadi apabila pengetahuan, kemampuan dan kecakapan seseorang sejalan dengan
kebutuhan dan karakteristik dari pekerjaan (Saufi et al., 2020). Semakin tinggi level person
job fit yang dirasakan karyawan maka akan semakin meningkatkan komitmen karyawan
terhadap organisasi serta mengurangi kecenderungan terjadinya turnover (Chou et al.,
2022). Karyawan dengan persepsi person job fit yang lebih tinggi akan menanggung
konsekuensi yang lebih besar apabila akan berpindah perusahaan karena belum tentu di
perusahaan baru akan memperoleh tingkat kecocokan yang sama atau lebih besar. Itulah
alasan mengapa karyawan bertahan karena tidak ingin terjadi potensi kehilangan
kesesuaian antara kompetensi dengan tuntutan pekerjaan, yang akan berdampak pada
nilai penghargaan yang akan diterima dari perusahaan (Tufail & Jehahgir, 2018). Sehingga
dirumuskan hipotesis sebagai berikut:

H2 : Person job fit berpengaruh positif terhadap affective organizational commitment

Affective organizational commitment bersifat hubungan berkelanjutan antara karyawan

dengan organisasi yang tidak semata bersifat kewajiban atau tekanan (Park et al., 2021).
Itikad baik dari perusahaan harus dapat dirasakan oleh karyawan agar meningkatkan
affective organizational commitment dari karyawan yang akan diwujudkan dalam job
performance yang baik (Swalhi et al., 2017). Job performance merupakan faktor kunci bagi
organisasi untuk terus berkembang dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Job
performance dalam konteks karyawan merupakan implementasi dari tanggung jawab untuk
menyelesaikan pekerjaan (Pongton & Suntrayuth, 2019). Hasil penelitian Kaur et al. (2020)
terhadap sektor business process outsourcing (BPO), menemukan bahwa ikatan emosional
terhadap organisasi menghasilkan kinerja tinggi dan kepuasan pelanggan. Berdasarkan
hasil penelitian di atas, maka rumusan hipotesis pada penelitian ini adalah sebagai berikut:

H3 : Affective organizational commitment berpengaruh positif terhadap job performance

Metode

Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif berdasarkan data hasil kuesioner
mencakup 4 (empat) variabel yaitu work life balance, person job fit, affective organizational
commitment, dan job performance.

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 78

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Tabel 1. Operasionalisasi Variabel

Variabel No.Item Pertanyaan
Work Life WLB1 Pekerjaan tidak membuat kehidupan pribadi saya terabaikan
Balance WLB2 Pekerjaan tidak menyulitkan kehidupan pribadi saya
diadaptasi dari WLB3 Pekerjaan tidak membuat kebutuhan pribadi saya terabaikan
Hasan et al. WLB4 Pekerjaan tidak membuat kehidupan pribadi saya tertunda
(2021). WLB5 Pekerjaan tidak membuat saya kehilangan aktivitas pribadi
WLB6 Peralihan antara urusan pekerjaan dan non pekerjaan tidak menyulitkan
WLB7 Saya memiliki waktu yang cukup untuk kegiatan di luar pekerjaan
WLB8 Kehidupan pribadi saya tidak menghabiskan energi untuk pekerjaan
WLB9 Bekerja secara efektif tidak melelahkan
WLB10 Urusan pribadi saya tidak membuat pekerjaan terbengkalai
WLB11 Permasalahan pribadi saya tidak mengganggu pekerjaan
WLB12 Kehidupan pribadi saya memberi energi untuk pekerjaan
WLB13 Pekerjaan memberi saya energi untuk mengejar urusan pribadi
WLB14 Kehidupan pribadi saya membuat suasana hati lebih baik dalam bekerja
WLB15 Pekerjaan membawa suasana hati yang baik
Person Job Fit PJF1 Pekerjaan saat ini sangat sesuai dengan saya
diadaptasi dari PJF2 Pekerjaan saat ini betul-betul yang saya sukai
Hasan et al. PJF3 Berdasarkan pertimbangan semua aspek, pekerjaan saat ini sesuai untuk saya
(2021). PJF4 Saya merasa pekerjaan ini merupakan jenis pekerjaan yang tepat
PJF5 Saya merasa tujuan dan kebutuhan saya sesuai dengan pekerjaan saat ini
PJF6 Saya termotivasi dalam pekerjaan saat ini
PJF7 Kemampuan, keterampilan dan bakat saya sangat cocok dengan pekerjaan saat
PJF8 ini
PJF9 Saya yakin pekerjaan ini paling sesuai dibandingkan pekerjaan lain
Saya dapat memanfaatkan bakat, keterampilan dan kompetensi dalam pekerjaan
ini
Affective AC1 Saya merasa bahagia menjadi bagian dari perusahaan saat ini
Organizational AC2 Saya senang mendiskusikan tentang perusahaan saya dengan orang lain
Commitment AC3 Saya ikut merasakan permasalahan yang dihadapi organisasi ini
diadaptasi dari AC4 Saya merasa sangat mudah membangun kedekatan dengan perusahaan ini
Hasan et al. AC5 Saya merasa menjadi bagian dari keluarga dalam perusahaan ini
(2021). AC6 Saya merasa memiliki keterikatan emosional dengan perusahaan
AC7 Perusahaan ini memiliki makna secara pribadi bagi saya
AC8 Saya merasakan rasa memiliki yang sangat kuat terhadap perusahaan
Job JP1 Saya mampu menyelesaikan tugas
Performance JP2 Saya melaksanakan tugas sesuai dengan harapan perusahaan
diadaptasi dari JP3 Hasil pekerjaan saya telah sesuai standar
Zeb et al. JP4 Saya memperhatikan seluruh aspek dalam pekerjaan sebagaimana yang
(2020). JP5 ditugaskan
JP6 Saya berusaha menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan
JP7 Saya berusaha untuk membantu dan mendukung karyawan lain
JP8 Saya menghindari perselisihan dengan rekan kerja atau atasan
JP9 Saya membantu pekerjaan karyawan lain yang sedang memiliki beban kerja yang
JP10 tinggi
JP11 Saya berkomunikasi dengan rekan kerja mengenai pekerjaan
JP12 Saya membantu karyawan baru memperoleh masa orientasi di tempat kerja
Saya membantu pekerjaan karyawan lain yang sedang memiliki beban kerja yang
JP13 tinggi
Saya bekerja dengan gigih meskipun ada hambatan, kemunduran, atau
JP14 kekesalan
Saya tetap tenang, percaya diri dan bekerja sistematis dalam menghadapi situasi
yang sulit
Saya menjaga konsentrasi saat bekerja berjam-jam

Seluruh konstruksi variabel dalam penelitian ini diukur menggunakan 5 (lima) poin skala
likert dengan kriteria poin 1 = Sangat Tidak Setuju, sampai dengan poin 5 = Sangat Setuju.

Desain penelitian digambarkan sebagai berikut :

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 79

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Gambar 1. Desain Penelitian

Sumber : Pengembangan model, 2022

Data sampel penelitian ini bersumber dari hasil respon kuesioner terhadap karyawan PT
Asiatrust Technovima Qualiti dengan lokasi kantor di Tangerang Selatan yang kegiatan
usahanya bergerak di bidang inspeksi dan uji kalibrasi mineral pertambangan. Teknik
pengambilan sampel secara acak sederhana dari jumlah populasi 127 karyawan dengan
menggunakan rumus slovin diperoleh jumlah sampel sebanyak 97 responden.
Pengumpulan data melalui kuesioner dilakukan pada periode bulan Juli 2022.

Analisis terhadap data menggunakan structural equation modeling (SEM) untuk menguji
hubungan antar variabel secara lebih kompleks (Sarjono & Julianita, 2015) menggunakan
Smart PLS 3.0. Langkah awal dilakukan pengujian validitas dan reliabilitas data. Uji validitas
menggunakan kriteria loading factor ≥0,6 maka data dikatakan valid. Uji reliabilitas
menggunakan kriteria cronbach’s alpha ≥0,6 dan composite reliability (CR) dengan kriteria
≥0,6 maka dinyatakan data reliabel. Pengujian multikolinearitas menggunakan variance
inflation factor (VIF) dengan kriteria VIF<5. Pengujian kelayakan model menggunakan
kriteria besaran nilai R square ≥50% maka analisis dapat dilanjutkan. Selanjutnya pengujian
hipotesis untuk membuktikan pengaruh, dengan menggunakan total effect antar variabel,
t-statistik dan p-values.

Hasil dan Diskusi

Tabel 2. Data Responden
Variabel Jumlah Persen
Gender
- Perempuan 26 26,8
- Laki-laki 71 73,2
Usia
- 25 tahun atau lebih 88 90,7
- di bawah 25 tahun 9 9,3
Pendidikan
- Non Sarjana 29 29,9
- S1 atau lebih 68 70,1
Masa Kerja
- Di atas 3 tahun 74 76,3
- Di bawah 3 tahun 23 23,7
Level jabatan
- Manajer 14 14,4
- Supervisor 7 7,2
- Karyawan 76 78,4
Sumber: Data hasil kuesioner diolah, 2022

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 80

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Tabel 2 menunjukkan sebagian besar responden laki-laki (73,2%), berusia diatas 25 tahun
(90,7%), pendidikan S1 atau lebih (70,1%), masa kerja di atas 3 tahun (76,3) dan level
karyawan (78,4).

Tabel 3. Uji Validitas dan Reliabilitas

Composite
Variabel/Indikator Outer Loading Cronbach’s Alpha Kesimpulan
Reliability
Work life balance Reliabel
WLB1 0,765 0,942 0,949 Valid
WLB2 0,795 Valid
WLB4 0,830 Valid
WLB5 0,700 Valid
WLB6 0,714 Valid
WLB7 0,818 Valid
WLB8 0,876 Valid
WLB9 0,666 Valid
WLB10 0,790 Valid
WLB11 0,624 Valid
WLB12 0,758 Valid
WLB13 0,676 Valid
WLB14 0,769 Valid
WLB15 0,775 Valid
Person Job Fit Reliabel
PJF1 0,761 0,936 0,946 Valid
PJF2 0,868 Valid
PJF3 0,847 Valid
PJF4 0,863 Valid
PJF5 0,766 Valid
PJF6 0,792 Valid
PJF7 0,772 Valid
PJF8 0,835 Valid
PJF9 0,806 Valid
Affective Organizational
Reliabel
Commitment
AC1 0,841 0,925 0,939 Valid
AC2 0,767 Valid
AC3 0,650 Valid
AC4 0,809 Valid
AC5 0,850 Valid
AC6 0,870 Valid
AC7 0,850 Valid
AC8 0,843 Valid
Job performance Reliabel
JP1 0,710 0,935 0,944 Valid
JP2 0,852 Valid
JP3 0,766 Valid
JP4 0,851 Valid
JP5 0,646 Valid
JP7 0,603 Valid
JP8 0,814 Valid
JP9 0,829 Valid
JP10 0,665 Valid
JP11 0,844 Valid
JP12 0,722 Valid
JP13 0,670 Valid
JP14 0,763 Valid
Sumber : data penelitian diolah, 2022

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 81

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Pengujian validitas terhadap 46 indikator dari variabel menunjukkan bahwa sebagian besar
indikator memiliki loading factor bernilai lebih dari 0,6 sehingga indikator dinyatakan valid.
Indikator yang memiliki nilai outer loading <0,6, dikeluarkan dari model, yaitu pada variabel
work life balance untuk indikator WLB3 (pekerjaan tidak membuat kebutuhan pribadi saya
terabaikan) dan pada variabel job performance untuk indikator JP6 (saya berusaha untuk
membantu dan mendukung karyawan lain). Hasil pengujian validitas dan reliabilitas
sebagaimana disajikan pada tabel 3, menunjukkan pengukuran cronbach’s alpha pada
seluruh variabel penelitian bernilai di atas 0,6 dan composite reliability (CR) bernilai di atas
0,6 sehingga data dinyatakan reliabel. Seluruh variabel penelitian memiliki nilai average
variance extracted (AVE) di atas 0,5 sehingga seluruh variabel dinyatakan valid.

Gambar 2. Model Penelitian

Keterangan: WLB=Work Life Balance; PJF=Person Job Fit; AC=Affective Organizational

Commitment; JP=Job Performance
Sumber : data penelitian diolah, 2022

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 82

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Tabel 4. Deskripsi Indikator Variabel Penelitian

Standard Excess
Mean Median Min Max Skewness
Deviation Kurtosis
WLB1 3,928 4,000 2,000 5,000 0,750 -0,507 -0,178
WLB2 4,031 4,000 2,000 5,000 0,724 -0,083 -0,378
WLB4 3,979 4,000 3,000 5,000 0,688 -0,873 0,027
WLB5 3,866 4,000 2,000 5,000 0,603 0,415 -0,219
WLB6 3,887 4,000 3,000 5,000 0,607 -0,313 0,061
WLB7 4,031 4,000 2,000 5,000 0,680 -0,176 -0,238
WLB8 4,062 4,000 3,000 5,000 0,606 -0,251 -0,030
WLB9 4,186 4,000 3,000 5,000 0,524 0,138 0,185
WLB10 4,155 4,000 3,000 5,000 0,580 -0,170 -0,028
WLB11 4,082 4,000 3,000 5,000 0,586 -0,087 -0,016
WLB12 4,309 4,000 3,000 5,000 0,581 -0,583 -0,173
WLB13 4,031 4,000 1,000 5,000 0,792 3,416 -1,319
WLB14 4,289 4,000 3,000 5,000 0,555 -0,510 -0,015
WLB15 4,103 4,000 3,000 5,000 0,696 -0,923 -0,144
PJF1 4,165 4,000 2,000 5,000 0,684 -0,065 -0,422
PJF2 4,144 4,000 2,000 5,000 0,718 -0,406 -0,394
PJF3 4,299 4,000 3,000 5,000 0,661 -0,738 -0,420
PJF4 4,093 4,000 3,000 5,000 0,733 -1,129 -0,149
PJF5 4,031 4,000 2,000 5,000 0,695 -0,326 -0,229
PJF6 4,237 4,000 2,000 5,000 0,729 -0,358 -0,567
PJF7 4,113 4,000 1,000 5,000 0,730 2,053 -0,826
PJF8 4,113 4,000 1,000 5,000 0,848 0,455 -0,736
PJF9 4,175 4,000 1,000 5,000 0,718 2,597 -0,956
AC1 4,320 4,000 3,000 5,000 0,651 -0,700 -0,439
AC2 3,938 4,000 1,000 5,000 0,847 0,661 -0,707
AC3 4,155 4,000 3,000 5,000 0,679 -0,828 -0,204
AC4 4,082 4,000 3,000 5,000 0,713 -1,023 -0,123
AC5 4,289 4,000 3,000 5,000 0,732 -0,986 -0,516
AC6 4,000 4,000 2,000 5,000 0,786 -0,371 -0,387
AC7 4,072 4,000 2,000 5,000 0,777 -0,929 -0,262
AC8 3,990 4,000 2,000 5,000 0,843 -0,605 -0,399
JP1 4,278 4,000 2,000 5,000 0,654 0,387 -0,589
JP2 4,340 4,000 3,000 5,000 0,590 -0,637 -0,270
JP3 4,381 4,000 3,000 5,000 0,617 -0,624 -0,473
JP4 4,423 4,000 3,000 5,000 0,606 -0,590 -0,543
JP5 4,495 5,000 3,000 5,000 0,628 -0,258 -0,868
JP7 4,433 5,000 2,000 5,000 0,731 0,260 -1,051
JP8 4,124 4,000 2,000 5,000 0,816 -0,739 -0,466
JP9 4,351 4,000 3,000 5,000 0,674 -0,718 -0,565
JP10 4,062 4,000 3,000 5,000 0,639 -0,530 -0,055
JP11 4,103 4,000 3,000 5,000 0,739 -1,155 -0,168
JP12 4,227 4,000 2,000 5,000 0,650 0,362 -0,497
JP13 4,134 4,000 3,000 5,000 0,603 -0,307 -0,067
JP14 4,289 4,000 3,000 5,000 0,625 -0,633 -0,307
Sumber : data penelitian diolah, 2022

Tabel 5. Inner VIF values

Variabel Independen VIF
Affective Organizational Commitment
Person Job Fit 1,834
Work life balance 1,834
Sumber : data penelitian diolah, 2022

Pengujian multikolinearitas hanya dilakukan pada model affective organizational

commitment yang memiliki 2 (dua) variabel independen sementara untuk model job
performance tidak dilakukan pengujian multikolinearitas karena hanya memiliki 1 (satu)
variabel independen. Pengujian multikolinearitas dilakukan menggunakan kriteria variance

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 83

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

inflation factor (VIF). Hasil pengujian data pada tabel 4 menunjukkan VIF values seluruh
variabel nilainya di bawah 5 sehingga disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas.

Tabel 6. R Square
R Square R Square Adjusted
Affective Commitment Organizational 0.645 0.638
Job Performance 0,551 0,546
Sumber : data penelitian diolah, 2022

Hasil pengujian model fit untuk model persamaan struktural yaitu model affective
organizational commitment dan model job performance ditunjukkan dengan tabel 6. Untuk
model affective organizational commitment diperoleh nilai R square adjusted sebesar 0,638
yang artinya variasi atau perilaku dari variabel independen yaitu person job fit dan work life
balance mampu menjelaskan variasi atau perilaku dari variabel dependen affective
organizational commitment sebesar 63,8% sedangkan sisanya yaitu sebesar 36,2% adalah
variasi dari variabel independen lain yang mempengaruhi affective organizational
commitment tetapi tidak dimasukan dalam model. Koefisien determinasi untuk model job
performance menghasilkan nilai adjusted R square sebesar 0,546 yang artinya perilaku dari
variabel affective organizational commitment mampu menjelaskan tentang variasi dari
variabel job performance senilai 54,6% sedangkan sisanya yaitu sebesar 45,4%
merupakan variasi dari variabel independen lain yang mempengaruhi job performance
tetapi tidak dimasukkan dalam model. Dari hasil pengujian ini, maka pengujian hipotesis
teori dapat dilanjutkan.

Tabel 7. Path Analysis

Path STDEV T-Stat P Values Kesimpulan
Direct Relationship
coefficient Hipotesa
Work life balance → Affective 0,288 0,107 2,703 0,007 H1 diterima
Organizational Commitment
Person Job Fit → Affective 0,580 0,126 4,595 0,000 H2 diterima
Organizational Commitment
Affective Organizational Commitment 0,742 0,057 13,085 0,000 H3 diterima
→Job performance
Sumber : data penelitian diolah, 2022

Hasil analisis pengujian hipotesis pada tabel 7 memperlihatkan work life balance
terbukti berpengaruh positif terhadap affective organizational commitment yang ditunjukkan
dengan nilai estimasi sebesar 0,288 dan p-value sebesar 0,007 < 0,05. Person job fit
terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap affective organizational commitment yang
ditunjukan dengan koefisien estimasi bernilai 0,580 dan p-value menunjukkan nilai sebesar
0,00 < 0,05. Untuk pengaruh dari affective organizational commitment terhadap job

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 84

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

performance diperoleh nilai koefisien estimasi sebesar 0,742 dan p-value sebesar 0,000 <
0,05 yang diartikan bahwa hipotesis yang diajukan terbukti.

Hasil pengujian H1 menunjukkan adanya pengaruh positif work life balance terhadap
affective organizational commitment, sejalan dengan temuan dari hasil penelitian yang
dilakukan oleh Hasan et al. (2021). Ketika perusahaan memfasilitasi work life balance maka
karyawan dapat memenuhi tugas keluarga dan non pekerjaan, sehingga akan menciptakan
loyalitas dan komitmen terhadap perusahaan (Talukder et al., 2018). Komitmen kepada
perusahaan terbentuk ketika karyawan tidak merasakan adanya konflik antara karir dan
kehidupan pribadi sehingga dapat membagi tanggung jawab antara urusan pekerjaan
dengan kepentingan pribadi dan keluarga (Marseno & Muafi, 2021). Karyawan akan
berkomitmen terhadap tugas dan tanggung jawabnya terhadap perusahaan manakala
merasakan bahwa perusahaan memberikan perlakuan baik kepada karyawan (Zeb et al.,
2020). Perusahaan memiliki tanggung jawab sosial untuk menjaga kualitas kehidupan kerja
para karyawan sebagai bentuk komitmen etika perusahaan dalam bentuk dukungan
terhadap kehidupan keluarga para karyawan (Fung et al., 2021). Tuntutan work life balance
dari karyawan sebagai bentuk persepsi atas kesejahteraan yang dapat diberikan oleh
perusahaan terhadap karyawan dengan memperhitungkan keseimbangan jumlah waktu
yang dihabiskan untuk kegiatan pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan (Abdirahman
et al., 2020). Agar dapat mengakomodir kebutuhan waktu karyawan untuk urusan pribadi
yang dapat bersinggungan dengan urusan pekerjaan, maka perlu diciptakan sistem kerja
yang lebih flexibel yang memungkinkan karyawan dapat saling menggantikan satu dengan
yang lain sehingga tidak terjadi ketergantungan dalam penyelesaian suatu tugas hanya
terbatas pada karyawan tertentu. Hubungan dan komunikasi antar karyawan yang bersifat
kolaboratif akan membantu kelancaran dan penyelesaian pekerjaan, disamping juga
memberikan peluang bagi karyawan untuk dapat memperluas pengetahuan dan
kompetensi mengenai berbagai bidang pekerjaan.

Hasil pengujian H2 menunjukkan bahwa person job fit berpengaruh positif terhadap
affective organizational commitment. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian
sebelumnya dari Hasan et al. (2021) dan Nur Iplik et al. (2011). Komitmen karyawan kepada
organisasi terbentuk apabila karyawan merasakan kesesuaian antara kompetensi yang
dimiliki dengan tugas atau jabatannya. Karyawan yang menyadari bahwa kemampuan dan
bakat yang dimilikinya sejalan dengan tugas yang diembannya dalam organisasi maka
akan meningkatkan komitmen terhadap organisasi. Karyawan yang menganggap posisinya
telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan maka akan memiliki kepuasan karena merasa
diterima dalam perusahaan (Chou et al., 2022). Proses rekrutmen dan penempatan
karyawan sangat berperan bagi manajemen agar karyawan berkesempatan untuk

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 85

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

memaksimalkan kompetensinya sehingga lebih percaya diri dalam menjalankan tanggung

jawabnya serta dukungan dari perusahaan dan rekan kerja akan mengurangi ham batan
dan kesulitan dalam pelaksanaan tugas (Peng & Mao, 2015).

Hasil pengujian H3 menunjukkan konsistensi dengan penelitian yang dilakukan

sebelumnya oleh Sharma & Dhar (2016) dan Abdirahman et al. (2020), affective
organizational commitment berpengaruh terhadap job performance pada sampel karyawan
PT Asiatrust Technovima Qualiti, sehingga perusahaan perlu untuk terus mempertahankan
dan meningkatkan kondisi yang dapat mendukung tingkat affective organizational
commitment dari para karyawan agar karyawan memiliki rasa keterikatan emosional
terhadap perusahaan dan diwujudkan dalam bentuk perilaku positif, bekerja secara optimal
dan loyal terhadap perusahaan (Uraon & Gupta, 2020). Karyawan yang memiliki tingkat
komitmen yang kuat terhadap perusahaan akan menghasilkan performance lebih baik
dibandingkan yang rendah komitmennya (de Cuyper & de Witte, 2011).

Kesimpulan

Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh positif work life balance dan person job
fit terhadap affective organizational commitment, serta menunjukkan bahwa affective
organizational commitment berpengaruh positif terhadap job performance. Sehingga
terdapat beberapa rekomendasi kepada manajer sumber daya manusia di perusahaan
untuk memperhatikan: 1) strategi dalam pengelolaan pola kerja karyawan agar
mengedepankan efisiensi dan efektivitas pencapaian yang didukung optimalisasi
pemanfaatan teknologi sehingga dapat mengadopsi flexibilitas, otonomi dan kolaborasi
antar karyawan; 2) proses rekrutmen dan penempatan karyawan didasarkan hasil analisis
mengenai kompetensi yang dibutuhkan dan target output yang diharapkan, sehingga
karyawan memahami secara jelas dan berupaya dapat memenuhi kompetensi yang
dibutuhkan agar karyawan dapat berkontribusi secara optimal bagi perusahaan; 3)
memfasilitasi peningkatan kompetensi karyawan baik secara internal untuk memahami
proses bisnis di luar bidang tugasnya agar meningkatkan sinergi antar sesama karyawan,
atau mengikutsertakan dalam pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal untuk
penambahan wawasan dan kompetensinya; 4) menciptakan komunikasi dalam perusahaan
yang mendorong sikap saling membantu untuk mendukung terciptanya keseimbangan
antara kehidupan pekerjaan dengan kehidupan pribadi, serta menghargai ide atau
pendapat yang membuat karyawan merasa dilibatkan dan dihargai dalam perusahaan.

Penelitian memiliki keterbatasan hanya menggambarkan kondisi pada periode

pengambilan sampel yaitu pada bulan Juli 2022. Faktor waktu dan kondisi dapat
mempengaruhi level affective organizational commitment dari karyawan perusahaan,

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 86

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

sehingga untuk penelitian selanjutnya dapat menganalisis perbandingan dengan rentang

waktu yang berbeda untuk dapat menguji pergerakan data hasil kuesioner. Jumlah sampel
dalam penelitian ini terbatas 97 karyawan dengan jumlah karyawan yang memiliki masa
kerja di bawah 3 tahun sebanyak 23 orang (23,7%), sehingga penelitian selanjutnya dapat
memperdalam analisis faktor lamanya waktu keterlibatan karyawan dalam perusahaan dan
pengaruhnya terhadap affective organizational commitment.

Referensi

Abdirahman Isse, H. , H., Shiyanbade Najeemdeen, I., Bello, T., Abidemi, R., & Binti, A. (2020). The
Relationship Between Job Satisf action, Work-Lif e Balance and Organizational Commitment
on Employee Perf ormance. International Journal of Information, Business and
Management:12(1).
Alf i, Haryonor, S., & Nuryakin. (2021). The Ef f ect of Person Job Fit and Person Organization Fit on
Employee Perf ormance with Organizational Citizenship Behavior as Mediator: Study of Local
Government Employees in Tojo Una-Una Regency. Business Management Dynamics:10(12),
17–28. www.bmdynamics.com
Attar, M., Çağlıyan, V., & Abdul-kareem, A. (2021). Evaluating the Moderating Role of Work -Life
Balance on the Ef f ect of Job Stress on Job Satisf action. Istanbul Business Research.
https://doi.org/10.26650/ibr.2020.49.0081
Chandrahaas, S. C., & Narasimhan, N. (2022). Authentic Leadership and Af f ective Organizational
Commitment: The Mediating Role of Workplace Psychological Saf ety. International
Management Review:18(1), 12–26.
Chou, N.-W., Hsieh, H.-M., & Hung, T.-K. (2022). The Impact of Person-Job Fit on Job Perf ormance:
Job Involvement as Mediator, and Career Plateau as Mediated Moderator. The International
Journal of Organizational Innovation:Vol. 14. https://www.ijoi-online.org/
de Cuyper, N., & de Witte, H. (2011). The management paradox: Self -rated employability and
organizational commitment and perf ormance. Personnel Review:40(2), 152–172.
https://doi.org/10.1108/00483481111106057
Erro-Garcés, A., Urien, B., Čyras, G., & Janušauskienė, V. M. (2022). Telework in Baltic Countries
during the Pandemic: Ef f ects on Wellbeing, Job Satisf action, and Work -Lif e Balance.
Sustainability:14(10), 5778. https://doi.org/10.3390/su14105778
Fung, L. K. hei, Hui, R. T. yin, & Yau, W. C. wai. (2021). Work-lif e balance of Chinese knowledge
workers under f lextime arrangement: the relationship of work -lif e balance supportive culture
and work-lif e spillover. Asian Journal of Business Ethics:10(1).
https://doi.org/10.1007/s13520-020-00114-7
Ghozali Imam, & Latan Hengky (2015), Partial Least Squares Konsep Teknik dan Aplikasi
menggunakan Program SmartPLS 3.0, Badan Penerbit Universitas Dipenogoro Semarang,
ISBN : 979.704.300.2
Hasan, T., Jawaad, M., & Butt, I. (2021). The inf luence of person–job fit, work–lif e balance, and work
conditions on organizational commitment: Investigating the mediation of job satisfaction in the
private sector of the emerging market. Sustainability (Switzerland):13(12).
https://doi.org/10.3390/su13126622
Kaur, P., Malhotra, K., & Sharma, S. K. (2020). Moderation-mediation f ramework connecting internal
branding, af f ective commitment, employee engagement and job satisf action: an empirical
study of BPO employees in Indian context. Asia-Pacific Journal of Business
Administration:12(3–4), 327–348. https://doi.org/10.1108/APJBA-10-2019-0217
Marseno, W. A., & Muaf i, M. (2021). The ef f ects of work -lif e balance and emotional intelligence on
organizational commitment mediated by work engagement. International Journal of Business
Ecosystem & Strategy (2687-2293):3(2), 01–15. https://doi.org/10.36096/ijbes.v3i2.257

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 87

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Nasurdin, A. Mohd, Tan, C. L., & Naseer Khan, S. (2020). Can high perf ormance work practices and
satisf action predict job perf ormance? An examination of the Malaysian private healt h-care
sector. International Journal of Quality and Service Sciences . https://doi.org/10.1108/IJQSS-
06-2019-0090
Nur Iplik, F., Can Kilic, K., & Yalcin, A. (2011). The simultaneous ef f ects of person-organization and
person-job f it on Turkish hotel managers. International Journal of Contemporary Hospitality
Management:23(5), 644–661. https://doi.org/10.1108/09596111111143386
Ogunbanjo CLN, B., Olusegun Awonusi Hezekiah Oluwasanmi Library, S., & Olaniyi, I. (2022).
Correlations between Work Environment, Af f ective, Normative, and Continuance
Commitments of Library Personnel in Public University Libraries in South-West Nigeria.
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/(the"License")
Park, J., Han, S. J., Kim, J., & Kim, W. (2021). Structural relationships among transf ormational
leadership, af f ective organizational commitment, and job perf ormance: the mediating role o f
employee engagement. European Journal of Training and Development .
https://doi.org/10.1108/EJTD-10-2020-0149
Peng, Y., & Mao, C. (2015). The Impact of Person–Job Fit on Job Satisfaction: The Mediator Role of
Self Ef f icacy. Social Indicators Research: 121(3), 805–813. https://doi.org/10.1007/s11205-
014-0659-x
Pongton, P., & Suntrayuth, S. (2019). Communication Satisf action, Employee Engagement, Job
Satisf action, and Job Perf ormance in Higher Education Institutions. ABAC Journal:39(3), 90–
110.
Sarjono Haryadi, Julianita Winda (2018), Structural Equation Modeling (SEM) Sebuah Pengantar,
Aplikasi untuk Penelitian Bisnis, Penerbit Salemba Empat, ISBN 978-979-061-554-0
Sauf i, R. A., Mansor, N. N. A., Kakar, A. S., & Singh, H. (2020). The mediating role of perso n-job fit
between person-organisation f it and intention to leave the job: Empirical evidence f rom
pakistan. Sustainability (Switzerland):12(19), 8189. https://doi.org/10.3390/su12198189
Setiawati, T. (2020). Inf luence of Perf ormance Appraisal Fairness and Job Satisf action through
Commitment on Job Perf ormance. Review of Integrative Business and Economics
Research:9(3), 133–152.
Shabir, S., & Gani, A. (2020). Impact of work–lif e balance on organizational commitment of women
health-care workers: Structural modeling approach. International Journal of Organizational
Analysis:28(4), 917–939. https://doi.org/10.1108/IJOA-07-2019-1820
Sharma, J., & Dhar, R. L. (2016). Factors inf luencing job perf ormance of nursing staf f: Mediating role
of af f ective commitment. Personnel Review:45(1), 161–182. https://doi.org/10.1108/PR-01-
2014-0007
Swalhi, A., Zgoulli, S., & Hof aidhllaoui, M. (2017). The inf luence of organizational justice on job
perf ormance: The mediating ef f ect of af f ective commitment. Journal of Management
Development:36(4), 542–559. https://doi.org/10.1108/JMD-11-2015-0162
Talukder, A. K. M., Vickers, M., & Khan, A. (2018). Supervisor support and work -lif e balance: Impacts
on job perf ormance in the Australian f inancial sector. Personnel Review:47(3), 727–744.
https://doi.org/10.1108/PR-12-2016-0314
Triastuti, Y., Wulandari, D., Budiningsih, S., & Koentari, K. (2021). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan,
dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Mandom Indonesia Tbk. EKOMABIS:
Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis:2(02), 147–156.
https://doi.org/10.37366/ekomabis.v2i02.196
Tuf ail, M., & Jehahgir, M. (2018). The Nexus of Person Organization Fit and Person Job Fit to Job
Satisf action: A Case Of KP Educational Institutions. City University Research Journal:Volume
08 Number 02 July 2018 PP 311-321
Uraon, R. S., & Gupta, M. (2020). Do HRD practices af f ect perceived market perf ormance through
operational perf ormance? Evidence f rom sof tware industry. International Journal of
Productivity and Performance Management:69(1), 85–108. https://doi.org/10.1108/IJPPM-06-
2018-0207

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 88

 Volume 17 Nomor 1
Tuti Fatimah, Andreas Wahyu Gunawan
Halaman 75-89

Zeb, A., Rehman, F. ur, Imran, M., Ali, M., & Almansoori, R. G. (2020). Authentic leadership traits,
high-perf ormance human resource practices and job perf ormance in Pakistan. International
Journal of Public Leadership:16(3), 299–317. https://doi.org/10.1108/ijpl-02-2020-0011

Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Halaman 89