PENGAJIAN PERNIAGAAN

940/3
2
AAADDF
ASSALAMUALAIKUM
W.B.T & SALAM SEJAHTERA

3
Ingin
Membentangka
n..
4
SYARIKAT
MULTINASIONAL
cabaran
definisi
tujuan
risiko
SYARIKAT MULTINASIONAL
Syarikat besar yang beroperasi
dengan cawangannya terdapat di
beberapa buah negara.
Semua cawangan dikawal oleh
syarikat induk ( 1 buah negara asing )
Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc
Donalds
DEFINISI
TINGKATKAN
SYER DAN
PASARAN
PINDAHAN
TEKNOLOGI
KEKURANGAN
BAHAN MENTAH
KEPELBAGAIAN
PRODUK
ELAK TARIF &
KUAOTA
TINGKAT
KEUNTUNGAN
TUJUAN
I. STRUKTUR & KAWALAN
ORGANISASI
II. POLITIK
III. PERUNDANGAN
IV. EKONOMI
V. TUKARAN MATA WANG ASING
VI. SOSIO BUDAYA
VII. SISTEM PENCUKAIAN
CABARAN
STRUKTUR
DAN
KAWALAN
STRUKTUR DAN KAWALAN

penyelewengan, penipuan dan
ketidakpastian.
Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan
jarak yg jauh antara cawangan.
Kekurangan komunikasi antara cawangan
menyebabkan sesetengah syarikat terbiar
dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk
mengatasi masalah.
Struktur syarikat multinasional dibahagi
kepada:

Struktur
fungsian
Struktur
produk
Struktur
mengikut
wilayah
Struktur
matriks
STRUKTUR FUNGSIAN
Ialah pengelompokan aktiviti / tugas
berdasarkan fungsi asas organisasi spt
pengeluaran, jualan, kewangan, sumber
manusia, dan sebagainya.
Penjabatan yang paling asas & digunakan
organisasi kecil yg mempunyai produk
terhad.
Sesuai utk syarikat multinasional yg
mengeluarkan barangan yg sama atau dlm
kuantiti yg sikit dan tidak mempunyai
banyak cawangan.
Pengarah
Urusan
Pengurus
Kewangan
Pengurus
Pemasaran
Dalam
Negeri
Luar Negeri
Pengurus
Sumber
Manusia
Pengurus
Pengeluaran
KEBAIKAN
Menggalak serta
meningkatkan kepakaran
dan kemahiran pengurus
Mngurangkan pertindihan
penggunaan sumber
Meningkatkan
perkembangan kerjaya
staf dan boleh
dipindahkan ke lokasi lain
Penyelesaian masalah
fungsian lebih cekap dan
cepat
Memudahkan latihan
KEBURUKAN
Bosan dengan
kerja yg sama utk
masa yg lama
Kekurangan
penyelarasan
antara jabatan
Timbul konflik
Penyelesaian
masalah fungsian
lambat
Skop
pengetahuan
adalah sempit
STRUKTUR PRODUK
Terjadi apabila terdapat pengumpulan
tugas ke dalam 1 tugas yang khusus.
Sesuai utk syarikat multinasional yg
mempunyai banyak produk dan
mengalami inovasi barang dan
perkhidmatan yg cepat.
Cth : syarikat pembuatan
Pengarah
Utusan
Keluaran
Pakaian
Keluaran
Barangan
Elektronik
Jabatan
kewangan
Jabatan
pengeluaran
Jabatan
pemasaran
Keluaran
Alat tulis
KEBAIKAN
Meningkatkan penyelarasan
tugas dalam kumpulan
produk yg sama
Dapat menjimatkan kos dan
masa
Dapat menyelesaikan
masalah tentang produk
pasaran asing dgn cepat
Pembentukan lebih ramai
pakar dlm kumpulan produk
KEBURUKAN
Memerlukan pengurus yg
berkemampuan
Meningkatkan kos
penyelidikan dan
pembangunan
Penyelesaian masalah hanya
tertumpu kpd produk sahaja
Skop kepakaran pengurus
dan staf terhad
Berlaku pertindihan sumber
STRUKTUR GEOGRAFI
Sesuai utk syarikat
multinasional yang
mempunyai banyak
tempat beroperasi di
dunia.
Pengarah
Urusan
Pengurus
Wilayah Asia
Pengurus
Wilayah
Eropah
Pengurus
Wilayah Afrika
Selatan
K
E
B
A
I
K
A
N

Menjimatkan kos dan masa
Membina kepakaran dalam
sesuatu bidang
Membantu pengurus
mengetahui masalah para
pelanggan setempat
Meningkatkan penyelarasan
tugas dalam wilayah yg
sama
Membantu firma
menghasilkan produk yg
mengambil kira
kepentingan pasaran asing
K
E
B
U
R
U
K
A
N

Memerlukan pengurus
yg berkemampuan
Membebankan tugas
pengurus
Memerlukan prosedur
dan peraturan yg lebih
komprehensif
Berlaku percanggahan
pendapat
Berlaku pertindihan
fungsian
STRUKTUR MATRIKS
Struktur ini menggabungkan 2 jenis
struktur seperti SF & SP yang bertujuan
bagi memaksimumkan kekuatan &
meminimumkan kelemahan syarikat
multinasional.
Sesuai bagi syarikat multinasional yg
sering terdedah kepada perubahan
persekitaran, di mana produk berbentuk
tempatan.
Pengarah
Urusan
Pengurus
Pemasaran
Pengurus
Kewangan
Pengurus
Sumber Manusia
Pengurus
Pengeluaran
Produk A
Produk B
Banyak maklumat yg boleh diproses
Membantu meningkatkan prestasi
syarikat
Memupuk persekitaran kerja yg baik
Mempercepatkan proses pembuatan
keputusan
KEBAIKAN
Meningkatkan beban kerja pekerja
Berlaku percanggahan pendapat
Menyulitkan pengurusan
Mengelirukan pekerja apabila hendak
memberikan laporan kemajuan dan
kpd siapa perlu bertanggungjawab
KEBURUKAN
POLITIK
Politik setiap negara berbeza.
Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti sistem
politik, kuasa pembuatan kuasa, &
kestabilan politik kerana ini menentukan
sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi.
Penting bg pengurus syarikat antarabgsa
susun strategi & sesuaikan diri dengan
keadaan politik.
kestabilan politik beri kesan kepada urus
niaga.
Risiko politik = komunis, rusuhan, &
perdagangan antarabgsa.
PERUNDANGAN
Undang-undang yang diamalkan oleh
setiap negara adalah berbeza.
Sesebuah syarikat multinasional perlu
paham akta & peraturan perniagaan,
intensif yang ditawarkan, syarat
pelaburan, & lain-lain yang
ditetapkan oleh sesebuah negara.
EKONOMI
Syarikat perlu ambil tahu tentang
ekonomi negara lain seperti :-
1) kuasa beli pengguna di negara
2) Sistem ekonomi yang diamalkan
3) Kadar inflasi unjuran kadar
pertumbuhan ekonomi ketersediaan
bahan mentah
4) Tenaga buruh
5) Kemudahan infrastruktur
TUKARAN
MATA WANG
ASING
Risiko = sesuatu negara
terdedah kepada risiko
perubahan dalam
tukaran mata wang
asing.

SOSIO
BUDAYA
Faktor budaya setempat perlu diberi
perhatian utama dalam menjalankan
perdagangan antarabgsa kerana ia
menjurus kepada tahap penerimaan
penduduk thadap produk yg ingin
dpasarkan.
Perbezaan seperti adat, bahasa, cita
rasa individu berbeza dari 1tempat
dengan yang lain.
Contoh ; McDonalds
SISTEM
PENCUKAIAN
Syarikat perlu memahami
sistem pencukaian di
sesebuah negara seperti cukai
keuntungan perniagaan, cukai
pelaburan, tarif & sebagainya.
Setiap negara amalkan sistem
pencukaian yang berbeza.


1. MERUJUK KEPADA PERUBAHAN
DALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARA
SEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.

2. INFLASI & DEFLASI MNYEBABKAN
PERUBAHAN HARGA.


1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN
KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA.
SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM
MELABUR.

2. NEGARA TIDAK STABIL :-
RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN
(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)




RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH
PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI
(PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG
BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.

MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN
BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT
APABILA BERLAKU KEMUFLISAN,
KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN
POLITIK.




BERLAKU DLM BNTUK
PENGHAKMILIKNEGARAAN
(PENGAMBILALIHAN SESEBUAH
PERNIAGAAN PENTING / ASING OLEH
KERAJAAN TEMPATAN YANG
MEMERINTAH)

BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAM
SISTEM PEMERINTAHAN.



KERAJAAN MENGHADKAN
PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN
OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-

1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.
2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR
SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA
TUAN RUMAH SEMULA.




MENYEBABKAN
1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI
KERUGIAN.
2) PENINGKATAN DLM MATA WANG
SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM
MATA WANG NEGARA LAIN.
3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA
IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS
OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA
YANG LEBIH TINGGI.


TAMAT!
BYE!!!
54