Presentacion Construccion Fundamentals
Presentacion Construccion Fundamentals
Presentacion Construccion Fundamentals
2018
Construcción
A. Construction documents
B. Procurement methods (e.g., competitive bid, qualifications-
based)
C. Project delivery methods (e.g., design-bid-build, design build,
construction management, multiple prime)
D. Construction operations and methods (e.g., lifting, rigging,
dewatering and pumping, equipment production, productivity
analysis and improvement, temporary erosion control)
E. Project scheduling (e.g., CPM, allocation of resources)
F. Project management (e.g., owner/contractor/client relations)
G. Construction safety
H. Construction estimating
DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN
Documentos de Construcción
• Planos de construcción
• Especificaciones de construcción (CSI – master
format)
• Documentos legales:
– Contratos (ECDJ o AIA)
– Bases de la licitación
• Presupuesto
• Programa de Obra
Divisiones del Master Format
PROCUREMENT AND CONTRACTING REQUIREMENTS GROUP
•Division 00 — Procurement and Contracting Requirements
SPECIFICATIONS GROUP
General Requirements Subgroup
•Division 01 — General Requirements
Facility Construction Subgroup
•Division 02 — Existing Conditions (Ex. Alterations to existing natural
conditions)
•Division 03 — Concrete (Ex. Footings)
•Division 04 — Masonry (Ex. Concrete block and brick work)
•Division 05 — Metals (Ex. Steel framing)
•Division 06 — Wood, Plastics, and Composites (Ex. House framing)
•Division 07 — Thermal and Moisture Protection (Ex. Insulation and water
barriers)
•Division 08 — Openings (Ex. Doors, windows, and louvers)
•Division 09 — Finishes
•Division 10 — Specialties
•Division 11 — Equipment
•Division 12 — Furnishings
•Division 13 — Special Construction
•Division 14 — Conveying Equipment
Facility Services Subgroup:
•Division 20 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 21 — Fire Suppression
•Division 22 — Plumbing
•Division 23 — Heating, Ventilating, and Air Conditioning (HVAC)
•Division 24 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 25 — Integrated Automation
•Division 26 — Electrical
•Division 27 — Communications
•Division 28 — Electronic Safety and Security
•Division 29 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•
Site and Infrastructure Subgroup:
•Division 30 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 31 — Earthwork
•Division 32 — Exterior Improvements
•Division 33 — Utilities
•Division 34 — Transportation
•Division 35 — Waterway and Marine Construction
Process Equipment Subgroup:
•Division 40 — Process Interconnections
•Division 41 — Material Processing and Handling Equipment
•Division 42 — Process Heating, Cooling, and Drying Equipment
•Division 43 — Process Gas and Liquid Handling, Purification and Storage Equipment
•Division 44 — Pollution and Waste Control Equipment
•Division 45 — Industry-Specific Manufacturing Equipment
•Division 46 — Water and Wastewater Equipment
•Division 47 — RESERVED FOR FUTURE EXPANSION
•Division 48 — Electrical Power Generation
MÉTODOS DE PROCURACIÓN
(PROCUREMENT METHOD)
Asignación de Contratos
• Concurso o Licitación Pública (Competitive
Bids)
• Asignación directa
Licitaciones Públicas
• Propuesta solvente más baja
• Proponente solvente (técnica y legalmente):
– Experiencia técnica
– Capacidad financiera
– Capacidad de afianzamiento
– Cantidad de trabajo en proceso
– Historial de litigaciones
– Contratos previos suspendidos
Etapas de un concurso
• Lanzamiento de convocatoria
• Adquisición de bases
• Visitas de obra
• Juntas de aclaraciones
• Elaboración de propuestas
• Sesión de apertura
• Fallo
• Firma de contrato
Tipos de contratos
• Contratos a precio alzado (Lump sum)
Alcance
C
al
id
ad
Administración ad
id
al
de Proyectos
C
Calidad
Costo Tiempo
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Características generales
• Proyectos son acciones que tienen un ciclo de vida claro.
• Los proyectos permiten a las empresas implementar sus
estrategias.
• Los proyectos son herramientas que promueven la innovación.
• Los proyectos promueven la colaboración interna organizacional ya
que típicamente requieren de recursos humanos de diversas área
de una organización.
• Las típicas herramientas de la administración: planear, organizar,
dirigir y controlar se aplican a la administración del proyecto.
• Los principales resultados de un proyecto son la satisfacción del
consumidor dentro de las restricciones de técnica, tiempo, y costo.
• Los proyectos se concluyen cuando se cumplen los objetivos.
36
Procesos clave (PMBOK)
• Inicio: Procesos para definir un nuevo proyecto o fase nueva de un
proyecto mediante la obtención de la autorización.
• Planeación: Procesos para establecer el alcance, refinar objetivos y
definir el curso de acción para alcanzar los objetivos.
• Ejecución: Procesos para completar el trabajo de acuerdo al plan
establecido.
• Control: Procesos para monitorear, analizar y regular el avance y
desempeño del proyecto. Identificar áreas donde se requieren
cambios e implementarlos.
• Cierre: Procesos para finalizar las actividades a fin de cerrar
formalmente el proyecto o alguna fase del mismo.
Procesos
principales
Requisitos del
proyecto
Proyecto conceptual
(Propietario)
Estimado de
Diseño Conceptual
tiempo y costo
Aprobación del
proyecto
Fuentes de
financiamiento
Factibilidad del proyecto
Financiamiento
financiamiento)
Selección y aprobación
de financiamiento
(Propietario-Fuente de
Aprobación
del proyecto
Diseño
Diseño e ingenierías
Presupuesto
Planeación
(Prop – Diseñadores )
Inicio de
construcción
Ejecución
Construcción
(Prop – Constructores)
Finalización del
proyecto
(Prop)
Monitoreo del
proyecto
Operación
Modelo Conceptual de las Etapas del Ciclo de Vida de un Proyecto de Infraestructura
Operación y
mantenimiento
Empalme de procesos
ÁREAS DE CONOCIMIENTO (PMI)
Costo
Tiempo
Alcance
RIESGO
Calidad Proyecto
Comunicación
Grupos de Interés
Recursos
Adquisiciones humanos
40
La Administración del Alcance
41
Importancia de la definición del alcance
La Administración del Tiempo
43
La Administración del Costo
44
Costo y personal en ciclo de vida
45
La Administración de la Calidad
46
La Administración
del Recurso Humano
47
La Administración
de las Comunicaciones
48
La Administración del Riesgo
49
La Administración de la
Adquisiciones
50
La Administración de Grupos de
Interés
51
La Integración del Proyecto
Costo
Indirecto
Precio
Unitario
Costo Costo
Directo Utilidad
Integración de Presupuesto a Precios
Unitarios
Cantidades
de Obra
Presupuesto Precios
Catálogo de
a Precio Unitarios
Conceptos
Unitario
Importes de
conceptos,
partidas y
total
Construction Managment - Halpin
Capítulo 4: Construction Contracts
Capítulo 6: Project Planning
Capitulo 7: Project Scheduling
Capítulo 13: Estimating Process
Capítulo 15: Cost Control
Sección 15.9 Charges for indirect and overhead
expenses
Capítulo 17: Safety
Capítulo 18: Construction Operations