컴캐스트의 NBC 유니버설 인수

Acquisition of NBC Universal by Comcast
컴캐스트의 NBC 유니버설 인수
2012년 말 이후 컴캐스트의 로고.
2011년 이후 NBC 유니버설 로고.
컴캐스트가 소유권을 홍보하기 위해 사용하는 NBC유니버설의 대체 로고입니다.
이니시에이터컴캐스트
대상GE의 NBC 유니버설
유형
  • 과반수 지분 (2013년 3월까지)
  • 완전 인수(2013년 3월부터)
비용.137억[1] 5천만 달러
시작됨2009년 12월 3일
완료된
  • 2011년 1월 29일 (다수)
  • 2013년 3월 19일 (전체 소유)
결과 엔티티NBC 유니버설

2009년 12월 3일, 통신 회사 컴캐스트는 제너럴 일렉트릭(GE)으로부터 대중 매체 회사 NBC 유니버설을 인수할 의향이 있다고 발표했습니다.컴캐스트는 또한 많은 미디어 [2]시장에서 케이블 텔레비전과 인터넷 서비스에 크게 관여하고 있기 때문에, 이 인수는 주로 활동가와 정부 관계자들의 조사를 받았습니다.이 거래는 2011년 1월 29일에 이루어졌고, 2013년 3월 19일에 GE가 컴캐스트에 단독 소유권을 주기 위해 지분을 매각할 때까지 컴캐스트가 회사의 51%를 소유하게 되었습니다.컴캐스트는 이 인수를 통해 NBC 유니버설이 소유한 다른 자산 중에서도 내셔널 브로드캐스팅 컴퍼니(National Broadcast Company), 유니버설 픽처스 영화 스튜디오, Syfy, CNBC 및 MSNBC와 같은 케이블 채널, 유니버설 파크 & 리조트의 소유권을 획득했습니다.또한 E!와 골프 채널을 포함한 자체 케이블 채널을 NBC Universal에 통합했습니다.

역사

배경

컴캐스트는 당시 미국에서 가장 큰 케이블 텔레비전 공급업체였습니다.그것은 또한 E!, 골프 채널, 그리고 VS를 포함한 많은 주요 케이블 네트워크를 소유했습니다.2004년 컴캐스트는 월트 디즈니 컴퍼니를 410억 달러에 적대적으로 인수하려고 시도했는데, 만약 승인이 난다면 컴캐스트는 세계에서 가장 큰 미디어 대기업이 되었을 것입니다.하지만 거래가 성사되지 않았습니다. 컴캐스트의 거래 동기는 컴캐스트 임원이 디즈니 포트폴리오에서 "가장 중요하고 가치 있는 자산"이라고 설명한 ESPN을 장악하는 데 집중되었습니다.같은 해 제너럴 일렉트릭(GE)은 비벤디로부터 유니버설 스튜디오의 지분 80%를 인수하여 NBC 유니버설을 설립했습니다.2009년까지, 회사의 재무 실적은 부분적으로 최근 유니버설 픽처스의 제작물의 저조한 실적으로 인해 어려움을 겪었고, NBC는 당시 미국의 주요 방송 텔레비전 네트워크 중 4위를 차지했습니다.반면 MSNBC, Syfy, USA Network 등 일부 케이블 네트워크는 꾸준한 시청률 상승을 기록했습니다.디즈니와의 거래가 실패한 후 컴캐스트는 기존 네트워크(컴캐스트 스포츠넷 지역 스포츠 네트워크와 함께)에 초점을 맞추고 영화 스튜디오 MGM([3][4]Metro-Goldwyn-Mayer)의 지분을 인수했습니다.

제안

컴캐스트와 NBC 유니버설은 2009년 3월에 인수 협상을 시작했으며, 뉴스 코퍼레이션과 타임 워너도 스튜디오 인수에 관심이 있는 것으로 알려졌습니다.2009년 9월까지 컴캐스트는 GE로부터 회사의 지분을 매입하는 협상을 했지만, GE에 [3]대한 지분 20%의 매각을 위한 비벤디와의 협상으로 전반적인 거래가 지연되었습니다.2009년 12월 3일 컴캐스트와 NBC 유니버설은 미국 법무부의 반독점 부서의 승인을 기다리는 동안 두 회사를 합병하는 65억 달러의 거래를 확인했습니다. 이 거래는 58억 달러에 비벤디의 회사 지분을 GE에 매각하고 컴캐스트가 NBC 유니버설의 51%를 인수하는 것으로 구조화될 것입니다.al, 그리고 그들 자신이 72억 5천만 달러의 가치가 있는 회사에 그것의 기존 미디어 자산을 기부합니다.결과적으로 NBC 유니버설은 컴캐스트와 GE의 합작 회사가 되어 컴캐스트가 51%의 지분을 보유하게 됩니다.전체적으로, 이 거래는 NBC 유니버설을 300억 달러로 평가했습니다.거래에는 제너럴 일렉트릭이 7년에 걸쳐 컴캐스트에 회사 지분을 추가로 매각하거나 컴캐스트가 "지정된 시기"에 지분을 매입하는 옵션이 포함되었습니다.제프 저커는 인수 후에도 NBC 유니버설의 CEO로 남아 뉴욕에 본사를 두고 컴캐스트에 [1]보고할 예정이었습니다.

Comcast의 CEO Brian L. Roberts는 이 거래가 회사에 "완벽한 적합성"이라고 설명했습니다. Comcast는 컨텐츠의 제작자 및 배급자로서의 역할을 강화할 수 있을 것이며, 특히 "멀티플랫폼"에 중점을 둘 것입니다.미국 소비자들이 요구하는 어디서든 미디어"; 다양한 플랫폼을 통해 NBC 소유의 콘텐츠에 대한 접근을 증가시킵니다.이 거래는 또한 컴캐스트의 케이블 채널을 NBCU의 기존 케이블 네트워크 제품군에 추가하여 합병된 회사의 총 수익의 82%에 기여할 것입니다.케이블에 초점을 맞추고 있음에도 불구하고 컴캐스트는 공중파 방송에 전념할 것을 약속했고 [5]공중파를 포함한 다양한 플랫폼에서 지역 뉴스, 어린이 프로그램 및 스페인어 프로그램의 양을 늘릴 것을 약속했습니다.GE의 CEO 제프리 R. 이멜트는 순수하게 산업 산업으로 돌아가고 싶은 욕망을 언급하며 거래를 정당화했고 [1]대공황에 의해 동기가 부여되었습니다.

이 거래는 미국 연방 통신 위원회(FCC)의 승인을 받아야 했습니다. 합의의 규모 때문에, 거래와 대중의 [1]미디어 접근에 미치는 영향에 대한 청문회를 개최한 위원회에 의해 엄격한 조사를 받았습니다.

반대파

이 인수는 여러 미디어 활동가들, 특히 수직적 통합에 반대하는 사람들에 의해 반대되었습니다.자유 언론은 컴캐스트가 NBC 소유의 콘텐츠를 제공할 수 있는 장소를 제한하고 NBC 소유의 네트워크에 접속하는 텔레비전 제공자에게 더 높은 요금을 부과하여 [5][6]소비자에게 이러한 요금을 전가함으로써 온라인 비디오의 경쟁을 억제하는 데 이 거래를 사용할 것이라고 주장했습니다.NBC 계열사 소유주들은 FCC에 컴캐스트가 지상파 TV에서 NBC 프로그램을 유지하도록 요구하고 케이블로 독점적으로 이동하지 않도록 요구하는 우려가 있었습니다.여러 경쟁 인터넷 서비스 및 TV 제공업체는 거래가 승인될 경우 컴캐스트가 망 중립성 원칙을 준수하고 광대역 서비스에 대한 도매 액세스를 제공하도록 요구하는 것을 포함하여 컴캐스트에 조건을 제시할 것을 FCC에 촉구했습니다.그리고 컴캐스트가 경쟁을 억제하기 위해 재전송 동의 협상에서 NBC 소유 방송국을 활용하는 방법에 제한을 두었습니다.AOL은 FCC가 컴캐스트의 온라인 비디오 콘텐츠에 대한 프로그램 액세스 규칙을 시행하여 제공자가 공정한 요금으로 경쟁업체에 제공하도록 요구할 것을 제안했습니다.2010년 6월 22일까지,[7] 거래에 대한 32,000건 이상의 의견이 FCC에 전송되었습니다.

취득승인

2011년 1월 18일, FCC와 미국 법무부(DOJ)는 인수를 승인했습니다.4개월 후, 거래를 승인한 FCC 위원인 Meredith Attwell Baker는 Comcast에 [8]의해 로비스트로 고용되었습니다.컴캐스트와 GE는 2011년 [9]1월 28일 합작 지주회사 NBC유니버설, LLC를 설립했습니다.NBC Universal, Inc.는 지주회사의 완전한 자회사가 되었고 2011년 [10]1월 29일 NBC Universal Media, LLC로 이름이 변경되었습니다.

컴캐스트는 인수의 일환으로 최소 3년간 자격을 갖춘 저소득층을 위한 인터넷 서비스 계획을 제공하기로 합의했습니다.인터넷 에센셜(Internet Essentials)이라는 계획은 처음에는 150만 메가비트 연결을 월 9.95달러(2013년에는 [11]5메가비트로 증가)에 제공했으며 할인된 넷북을 구입하고 무료 "인터넷 교육"[12]을 받을 수 있는 기회도 제공했습니다.이 프로그램에 참여할 수 있는 가구는 약 260만 가구로 추산되며,[13][14][15] 2013년 6월 기준으로 약 0.22만 가구가 프로그램에 참여했습니다.Comcast는 [12]이 프로그램이 위임 기간 동안 새로운 고객을 수용할 것이라고 밝혔습니다.2014년 3월, 타임 워너 케이블 인수 제안과 관련하여 FCC와 만났을 때 컴캐스트 부사장 데이비드 코헨은 기자들에게 인터넷 에센셜 프로그램이 [16]무기한 연장될 것이라고 말했습니다.

인수가 완료된 후, NBC와 유니버설 [17]픽처스 사이의 "통합"을 반영하기 위해 회사 이름을 "NBC Universal"로 약간 변경했습니다.

GE에 의한 투자

컴캐스트는 향후 7년간 NBC유니버설에 대한 GE의 나머지 지분을 매입할 계획이었습니다.소유권은 2년 동안 51%-49%로 분할되어 있었고, 이후 2013년 2월 12일 컴캐스트는 인수를 한꺼번에 완료하고 [18][19]3월 말까지 회사의 100% 소유권을 인수하겠다는 의사를 밝혔습니다.이 [20]거래는 2013년 3월 19일에 공식적으로 완료되었습니다.

신규회사규모

컴캐스트의 합병은 컴캐스트의 규모를 크게 확장시켰습니다; NBC 유니버설의 방송 텔레비전과 케이블 네트워크의 소유권과 컴캐스트의 기존 케이블 네트워크 (E!, 골프 채널,그리고 대(對)는 NBC 유니버설의 텔레비전 속성과 수평적으로 통합되었습니다.보스턴 글로브의 마크 레체시는 합병된 회사가 "10개의 TV 및 영화 제작 스튜디오(유니버설 픽처스 포함), 20개의 케이블 채널, 11개의 지역 방송 TV 방송국, 15개의 텔레문도 방송국, 9개의 지역 스포츠 케이블 네트워크, 1개의 지역 뉴스 케이블 방송국(뉴잉글랜드 케이블 뉴스), 1개의 전체 웹사이트, 2개의필라델피아에 있는 프로 스포츠 팀과 두 개의 경기장, 음식 서비스 판매상, 티켓 대리점, 그리고 네 개의 테마 파크.그리고 다른 [21]것들."

영향을 주다

Comcast-NBC Universal 인수 여부와 관계없이 비디오 시장은 구조적으로 변화했습니다.점점 더 많은 비디오, 프로그램 및 광고가 전통적인 미디어 채널인 텔레비전이 아닌 인터넷에 표시됩니다.그 결과, 비디오 비즈니스 모델은 시간이 지남에 따라 점차 변화해 왔습니다.Comcast는 매우 중요한 규모에 도달하여 현재 많은 미디어 및 엔터테인먼트 자산을 소유하고 있습니다.그러나 비디오 시장의 불확실성에 직면하여 많은 사람들이 우려를 제기했습니다.

비디오 시장에 미치는 영향

주장 중 하나는 "컴캐스트는 수직적으로 통합된 위치를 사용하여 경쟁 배급사의 프로그래밍 액세스를 거부하거나 해당 프로그래밍의 비용을 높일 수 있을 것"이라는 것입니다.컴캐스트-NBC는 위성 및 전화 회사와 신규 진입자라는 두 개의 경쟁 유통업체와 맞붙게 됩니다.물론 두 사람 모두 컴캐스트-NBC유니버설이 구축할 수 있는 지배력과 진입 장벽에 대해 우려하고 있습니다.위성 및 전화 회사의 큰 과제는 프로그래머들에게 컴캐스트-NBC 유니버설보다 자신들의 모델이 더 많은 이익을 가져다 줄 것이라고 확신시킬 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 찾는 것입니다.그러나 Comcast-NBCUniversal은 또한 신규 진입자에게 불만스러운 비즈니스 모델을 계속 개선하고 있습니다.

다른 주장은 "컴캐스트는 합병을 이용하여 NBC를 지역 프로그램을 희생시키면서 케이블 네트워크로 바꿀 것입니다."라는 것입니다.일부 관측통들은 컴캐스트가 NBC를 케이블 네트워크로 전환할 수도 있다고 예측합니다.그들은 NBC 방송국이 전통적으로 하나의 수익 경로인 [22]광고만을 가지고 있기 때문에 컴캐스트가 약간의 변화를 해야 한다고 생각합니다.

미디어 기업의 경쟁, 다양성, 지역주의에 미치는 영향

세 가지 주요 주제는 미디어 소유, 경쟁, 다양성, 지역주의입니다.News Corp/Directtv와 Sirius-XM의 합병과 같이 두 개 이상의 미디어 회사가 합병되면, 많은 비평가들은 너무 많은 권력을 가진 합병 회사가 경쟁, 미디어 시장의 다양성, 그리고 심지어 이 나라의 민주주의에 해를 끼칠 것이라고 제안했습니다.그들 중 일부는 그것을 "독점을 위한 합병"이라고 직접 불렀습니다.FCC 커미셔너 Cops는 "그것은 전국적으로, 특히 뉴욕 대도시 지역에서 정치, 예술, 문화에 엄청난 영향력을 가진 단일 회사를 만들 것입니다."라고 말한 적이 있습니다.지역주의 또한 이 합병에 의해 영향을 받을 수 있습니다.게이트키퍼 역할을 하는 새로운 엔티티는 미디어 배포 시스템의 슬롯에 도달하는 로컬 또는 독립적인 음성을 제한할 수 있습니다.아담 티어러는 이러한 우려를 전달했습니다. "새로운 주체는 다른 지역적이고 독립적인 목소리와 프로그램보다 NBC 쇼를 우선시할 동기를 갖게 될 것이며,[23] 케이블 다이얼에서 대안을 찾는 것을 훨씬 더 어렵게 만들 것입니다.

주주 및 소비자에게 제공되는 혜택

주장 중 하나는 "컴캐스트-NBC 유니버설이 결합되면 소비자에게 이익이 되는 새로운 비즈니스 모델을 개발할 수 있는 고유한 능력을 갖게 될 수 있다"는 것입니다.비디오를 배포하는 새로운 디지털 기술로 인해, 광고 수익은 아직 새로운 시장에서 창출되지 않았습니다.따라서 이러한 기업 운영자는 수익을 재정적으로 활용할 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 합니다.불확실한 환경에 직면한 컴캐스트 기업 개발 수석 부사장 로버트 픽은 여전히 의지를 보이고 있습니다.그는 "이 조합은 주로 유통 및 통신 회사인 Comcast가 컨텐츠 소유자와 프로그래머가 더 다양한 방식으로 [24]더 많은 컨텐츠를 만들고 소비자에게 제공하도록 설득하는 것을 어렵게 만들었던 협상 마찰을 개선할 것입니다."라고 말합니다.

비디오 시장 가격에 미치는 영향

컴캐스트(Broadcast-TV-Internet)의 3개 배급 제품이 모두 네트워크에 통합되고 있기 때문에 조만간 동영상 배급 가격이 크게 떨어질 것이라는 관측이 많습니다[who?].월스트리트저널 비즈니스 칼럼니스트 홀먼 젠킨스는 "고객들은 무료로 제품을 원합니다.컴캐스트의 생명줄인 월 100달러 케이블 요금과 월 50달러 광대역 요금은 점점 더 중복 비용처럼 보입니다.등등."콘텐츠에서 손실된 수익을 회수하기 위해 Comcast-NBC Universal은 광고, 구독 [25]등의 서비스에 대한 비즈니스를 강화할 수 있습니다.

온에어 효과

2011년 2월 컴캐스트가 NBC 스포츠 부문과 스포츠 자산을 조정하기 시작하면서 컴캐스트 스포츠 그룹은 NBC 스포츠 그룹으로 이름이 바뀌었고, 이전에 터너 엔터테인먼트 그룹의 대표였던 마크 라자러스가 케이블 [26]네트워크를 이끌었습니다.NBC 스포츠 인재는 이제 골프 채널과 같은 컴캐스트 네트워크에 출연할 수 있습니다. NBC의 골프 방송은 2011 WGC-액센츄어 매치 플레이 [27]챔피언십을 시작으로 NBC에서 골프 채널로 재브랜드되었습니다.2011년 8월 1일 컴캐스트는 2012년 1월 2일 NBC 스포츠 네트워크로 이름을 변경하여 NBC [28]스포츠와 직접 제휴할 것이라고 발표했습니다.

인수는 NBC 시트콤 30 Rock의 네 번째 시즌 동안 발표되었는데, 이 시트콤은 네트워크의 허구적인 버전을 묘사합니다.필라델피아에 본사를 둔 대형 케이블 회사인 케이블타운의 NBC 인수와 그 결과는 반복적인 줄거리가 되었습니다.2011년 1월 27일 컴캐스트의 스티브 버크가 NBC 신입사원들을 만난 날 방송된 "오퍼레이션 의로운 카우보이 라이트닝"은 기존 네온 GE [29][30]간판을 대체하기 위해 30개의 록펠러 센터에 케이블타운 간판이 설치되는 장면으로 시작됩니다.2014년 컴캐스트는 뉴욕 시로부터 실제 30 Rock과 유사한 수정 작업을 수행하도록 승인을 받았으며, GE 문자를 기업 로고와 NBC [31]공작을 나타내는 표지판으로 대체했습니다.

참고 항목

진일보한 내용

레퍼런스

  1. ^ a b c d Tim, Arango (December 3, 2009). "G.E. Makes It Official: NBC Will Go to Comcast". The New York Times. Retrieved April 7, 2011.
  2. ^ Tim Barwell (October 3, 2009). "Comcast, NBC Deal Faces Financial, Legal Obstacles, WSJ Reports". Bloomberg. Retrieved April 6, 2011.
  3. ^ a b David Goldman and Julianne Pepitone (December 3, 2009). "GE, Comcast announce NBC Universal joint venture deal". CNN Money. Retrieved March 4, 2013.
  4. ^ Larry Eichel (February 22, 2004). "ESPN is a big factor in bid for Disney Comcast..." The Philadelphia Inquirer. Retrieved February 27, 2014.
  5. ^ a b Newman, Jared (January 28, 2010). "Comcast, NBC Acquisition: Pros and Cons for You". PC World. Retrieved April 19, 2011.
  6. ^ "Opponents Line Up Against Proposed Comcast/NBC Merger". DailyFinance. AOL. Retrieved April 2, 2014.
  7. ^ "Comcast Rivals, Partners Seek Conditions on NBC Deal". The Wall Street Journal. Retrieved April 24, 2014.
  8. ^ Anderson, Nate (May 11, 2011). "After approving NBC buyout, FCC Commish becomes Comcast lobbyist". Ars Technica. Retrieved February 13, 2012.
  9. ^ Colchester, Max (January 27, 2011). "Vivendi Wraps Up Sale of NBC Universal Stake". Wall Street Journal. ISSN 0099-9660. Retrieved February 25, 2019.
  10. ^ 2011년 01월 31일 종합 전기 회사에 8-K 신청.
  11. ^ Mike Rogoway (September 12, 2013). "Comcast boosts speeds for low-cost Internet service for low-income families". The Oregonian. Retrieved March 5, 2014.
  12. ^ a b David Murphy (August 7, 2011). "Comcast Launches Low-Cost Internet for Low-Income Families". PC Magazine. Retrieved February 14, 2014.
  13. ^ "SECOND ANNUAL COMPLIANCE REPORT ON INTERNET ESSENTIALS(pp 10)" (PDF). Comcast. July 31, 2013. Archived from the original (PDF) on June 30, 2014. Retrieved March 19, 2014.
  14. ^ Brad Tuttle (September 20, 2012). "Why Aren't More Families Signing Up for Cheap Internet Service?". Time. Retrieved March 5, 2014.
  15. ^ Chozick, Amy (January 20, 2013). "Mixed Response to Comcast in Expanding Net Access". The New York Times. Retrieved January 21, 2013.
  16. ^ Todd Shields (March 4, 2014). "Comcast Pledges Low-Cost Web as It Meets on Time Warner". Bloomberg. Retrieved March 5, 2014.
  17. ^ Stelter, Brian (January 27, 2011). "Lost in the Comcast Takeover? A Logo's Peacock". Media Decoder Blog. The New York Times. Retrieved February 25, 2019.
  18. ^ Nakashima, Ryan (February 12, 2013). "Comcast to buy GE's 49 pct stake in NBCUniversal". MSN. Associated Press. Archived from the original on February 16, 2013. Retrieved February 12, 2013.
  19. ^ Chozick, Amy; Stelter, Brian (February 12, 2013). "Comcast Buys Rest of NBC in Early Sale". The New York Times. Retrieved February 24, 2013.
  20. ^ 리버만, 데이비드."컴캐스트, NBC유니버설 GE 지분 49% 인수 완료"데드라인 할리우드 (2013년 3월 19일)
  21. ^ Leccese, Mark (January 19, 2011). "Comcast/NBC merger: Trouble or trivia?". Boston.com. Archived from the original on January 25, 2011. Retrieved June 2, 2023.
  22. ^ Goldfarb, Charles B. (February 2010). The Proposed Comcast-NBCUniversal Combination: How It Might Affect the Video Market. Congressional Research Service. p. 21.
  23. ^ Thierer, Adam (December 2009). "A Brief History of Media Merger Hysteria: From AOL-Time Warner to Comcast-NBC". Progress on Point. 16: 5–8.
  24. ^ Goldfarb, Charles B. (February 2010). The Proposed Comcast-NBCUniversal Combination: How It Might Affect the Video Market. Congressional Research Service. p. 29.
  25. ^ Thierer, Adam (December 2009). "A Brief History of Media Merger Hysteria: From AOL-Time Warner to Comcast-NBC". Progress on Point. 16: 10.
  26. ^ Weinstein, Joshua L. (February 2, 2011). "Mark Lazarus to Head NBC Sports Group's Executive Team". The Wrap. Retrieved October 6, 2012.
  27. ^ Reynolds, Mike. "Golf Channel, NBC Tee Off As Playing Partners With WGC Tourney". Multichannel News. Retrieved February 21, 2011.
  28. ^ Fernadez, Bob. "Goodbye Versus, hello NBC Sports Network". The Philadelphia Inquirer. Retrieved August 1, 2011.
  29. ^ "Kabletown Eerily Takes Over 30 Rock the Same Day Comcast Takes Over NBC". NY Mag. January 27, 2011. Retrieved April 25, 2011.
  30. ^ Smith, Caitlan (January 28, 2011). "'30 Rock': Mel Gibson Telethons and Reality TV". The Atlantic. Retrieved January 17, 2020.
  31. ^ Carter, Bill (November 24, 2014). "Jimmy Fallon's Name Goes on 30 Rock Marquee". The New York Times. ISSN 0362-4331. Retrieved January 17, 2020.