마인드 셰어
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마인드 셰어는 소비자의 인식이나 인기의 발전과 관련이 있으며, 광고와 홍보의 주요 목적 중 하나입니다.사람들은 제품의 종류나 카테고리의 예를 생각할 때 보통 제한된 수의 브랜드 이름을 떠올린다.마인드 셰어의 목적은 주어진 제품 또는 서비스의 가장 좋은 종류 중 하나로 브랜드를 확립하고,[1] 브랜드 이름이 제공되는 제품 또는 서비스와 동의어가 되도록 하는 것입니다.예를 들어, 대학 교육의 잠재적 구매자는 수천 개의 대학 중에서 선택할 수 있습니다.하지만, 소환된 집합 또는 고려된 학교 집합은 아마도 약 10개로 제한될 것이다.이 10개 대학 중에서 구매자가 가장 잘 아는 대학이 가장 많은 관심을 받을 것이다.
마케팅 담당자와 홍보 담당자는 제품의 인기를 극대화하여 브랜드가 보다 깊고 경험적인 범주의 사물과 공존할 수 있도록 노력합니다.예를 들어 크리넥스는 자신을 조직의 한 종류로 구분할 수 있다.그러나 소비자들 사이에서 인기를 얻고 있기 때문에 경쟁 브랜드 제품이라도 조직을 식별하는 용어로 자주 사용되고 있습니다.Q-팁과 반창고는 이것의 또 다른 예가 될 것이다.
인기는 상품과 시장에 따라 좌우될 수 있다.예를 들어, 미국 남부에서는 사람들이 콜라맛 청량음료를 [2]코카콜라에 의해 실제로 생산되는지 여부에 관계없이 "코크"라고 부르는 것을 흔히 듣는다.
이러한 인기의 법적 위험은 명칭이 너무 널리 받아들여져 일반 용어가 되어 상표 보호를 잃을 수 있다는 것입니다.예를 들어 "escalator", "panadol", "chapstick", "tupperware", "bandaid" 등이 있습니다.기업은 상표 보호의 손실을 방지하기 위해 제품 이름이 일반화되는 것을 막으려고 하는 경우가 많습니다.제록스는 소비자들에게 "제록스"[3] 문서 대신 "사진 복사"를 권고하는 광범위한 홍보 캠페인을 통해 핵심 상표가 일반화되는 것을 막으려고 시도했다.
마인드 셰어의 다른 목표에는 매출, 시장 점유율, 제품 정보 및 평판의 단기 또는 장기적 증가가 포함됩니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
- ^ Madden, Charles S. "Marketers Battle for Mind Share", 베일러 비즈니스 리뷰 제9권 (Spring, 1991년)8–10.
- ^ "The Pop vs. Soda Page". www.popvssoda.com.
- ^ "Legal Blog Watch". legalblogwatch.typepad.com.
