슈퍼복 그룹

Super Bock Group
슈퍼박 그룹,
SGPS, SA
유형사영회사
산업음료, 관광
설립됨1890
본부포르투갈 포르투, 마토신호스
주요인
루이 로페스 페레이라(최고경영자)
마누엘 비올라스(이사장)
상품들맥주
청량 음료
수역
포도주
사이다
수익Increase 4억 7천 7백만 유로(2014년)[1]
Increase 3300만 유로(2014년)[2]
직원수
1,507 (2014)[3]
웹사이트www.superbockgroup.com

SGPS Super Bock Group, SA는 포르투갈 포르토 수도권의 레사 두 바일리오(마토신호스)에 본사를 둔 양조 회사다. 이 회사는 1890년에 CUFP로 설립되었고, 1977년에 구조조정을 거쳐 유니커로 개명되었다. 2017년 11월 가장 유명한 생산량인 슈퍼박맥주를 반영해 현재로 명칭이 변경됐다.[4] 그 활동은 맥주와 생수를 사업하기 위한 것이다.[3] 포르투갈 최대 음료 기업으로[5] 청량음료, 사이다, 와인 분야, 맥아 생산 및 판매, 관광 사업 분야에도 진출하고 있다.

구조

슈퍼복그룹은 포르투갈에 의사결정센터를 두고 있는 회사로 비아서(칼스버그·비올라스)가 56%, 칼스버그그룹이 44%를 소유하고 있다. 홀딩 비아서는 비올라(71.5%), 칼스버그(28.5%) 등 두 집단을 이룬다.[6]

포르투갈 최대 맥주 수출국이다. 이미 50여 개국에 진출한 이 영업은 세계에서 가장 많이 팔리는 포르투갈 맥주인 슈퍼박(Super Bock)을 중심으로 이루어졌다.[7]

이 회사는 맥주와 생수에 초점을 맞춘 멀티 브랜드와 멀티 비즈니스 전략을 따르고 있지만 탄산음료, 사이다, 와인 부문까지 확장하고 있다. 슈퍼복그룹은 맥아 생산 및 판매 활동과도 관련이 있으며 관광 분야인 비다고와 페드라스 살가다스 화력발전단지 두 곳 모두 트라스-오스-몬테스 지역(포르투갈 북부)에 자산을 보유하고 있다.[8]

역사

1934년 포르투갈 식민지 전시회에서 CUFP(Companheia Uniang Fabril Portuense das Fabricas de Cerveja e Bebidas Cheanes)가 개최되었다.

- 기원(1890–1950)

이 회사의 기원은 19세기 후반 1890년 3월 7일 CUFP(Companyhia Uniang Fabril Portuense Das Fabricas de Cerveja e Bebidas Chemeres)가 결성되면서 음료 산업화의 시초로 거슬러 올라간다. 이 대기업은 초기 자본금 12만5000 에스쿠도(옛 포르투갈 화폐)가 약 623유로인 [9]현 음료회사의 어머니로 볼 수 있다. 이 프로젝트에 참여한 7개 공장 중 이미 수십 년 된 공장도 있었다.[10]

- 유니커의 국유화 및 생성 (1975–1980

카네이션 혁명 이후 포르투갈 혁명기에, 1975년 8월 30일에 CUFP가 국유화되었다.[11] 1977년 12월, 국가는 5개 국유화 기업을 CUFP, 임페리얼, Copeja 등 2개 국유화 기업을 통합하여 부문을 재구성했다.[12]

1988년 법 제353/88호에 의해 유니커는 유니커 – 유니앙 세베지라, SA.[13]로 지정되어 "공공 자본이 다수인 공공 유한 책임 회사"로 변모하였으며, 1979년부터 1989년까지 생산성이 3배 이상 증가하였고, 10년 말까지 유니커 맥주 판매량은 3억 리터를 넘었다.[14] 또한 이 기간 동안 유니커는 1983년에 100만 리터의 맥주가 수출되었고 1988년에는 400만 리터 이상이 수출되었다.[10]

- 재민영화 및 성장(1989~1999)

1980년대 유니커의 경제·금융 지표는 정부가 민영화 과정을 시작하도록 선택했다는 점을 정당화했다.[10] 따라서 1989년 4월 26일, 오포르토 증권거래소에서 열린 공개회의에서 자본의 49%의 민영화가 이루어졌다.[15] 그 회사가 100주년을 기념하는 해인 1990년에 민영화가 완료되었고, 아직도 국가가 보유하고 있는 51%의 지분을 매각하였다.

1990년대에 걸쳐 유니커는 모든 분야의 기술 현대화, 생산성 확대, 유통망의 합리화 및 확대, 브랜드 및 기업 이미지 회복에 지속적으로 투자하였다.[10] 1995년 이후 맥주 시장이 다시 성장하고 있었고, 유니커는 이 분야에서 리더십을 강화했다.[16]

슈퍼박은 1995년 초판이 열린 포르투갈의 가장 상징적인 여름 축제 슈퍼박 슈퍼락, [17]EXPO'98이나[7][10] 1999년 시작된 '슈퍼박 / 올해의 공식 맥주' 캠페인 등 주요 행사에 참여하며 인기를 확대했다.[18]

1992년 유니커는 덴마크 브랜드 칼스버그를 포르투갈에서 생산하고 마케팅하기 시작했다.[19]

- 구조조정(2000~2005)

2000년 유니커 주주들의 핵심이 바이에서 지주회사와 함께 공개 인수합병에 착수하여, 회사 자체의 지분을 제외한 자본의 총량을 보유하게 된다.[10][20]

2000년 말에 이르러 유니커 – 우니앙 세베르게이라, SA, 유니커 – 베비다스 데 포르투갈, SA로 명칭 변경이 공식화되었다.[21] 1년 뒤 법적 지위를 바꿔 지주회사가 됐고, 각종 사업부를 재정비하고 권한을 부여했다.[22]

유니커는 2000년 A 카페에이라(A Cafeira), S.A.의 지분을 인수하는 등 커피 부문에 진출하고 와인 부문에서는 퀸타 도 민호와 비몽포르 – 몬상 와이너리 소사이어티(Winery Society of Monsang)를 인수하는 등 입지를 강화했다.[21][23] 2002년, VMPS – 비다고, 멜가소, 페드라스 살가다스를 구입하고, 유니커와의 통합으로 6개의 산업시설, 자연공원, 보온 및 호텔 단위, 6개의 워터마크 등,[16] 이 회사는 생수 부문과 관광 부문의 진출에 새로운 도전을 예상하였다.[24]

- 거버넌스의 새로운 모델(2006)

2006년 6월 유니커 거버넌스에 변화가 생겼고, 운영리더십은 안토니오 마갈량스 피레스 드 리마에게 위임된 직책인 최고 경영자에 의해 수행되기 시작했다.[25]

몇 년 후 핵심 사업인 맥주 사업과 관련하여 레사 도 발리오에 생산 전부가 집중되어 2012년에 4억 5천만 리터의 생산능력을 갖춘 새로운 공장을 건설하기 시작했는데, 이 공장은 향후 20년 동안 회사의 활동 전망에 따라 설계되었다. 이 생산 센터의 중앙 집중화와 개발에 대한 강조는 1억 유로에 달하는 투자를 의미한다.[26]

2013년 7월 안토니오 피레스 데 리마는 유니커 집행위원장 자리를 떠나 경제장관직을 수락한다.[27] 그는 주앙 아베카시스와 교체되었다.[28]

- 125년 유니커 (2015년)

유니커는 2015년 3월 7일 공화국의 아나발 카바코 실바 대통령이 주재한 기념식에서 125번째 생일을 축하했다.[29] 축하 행사는 1억 유로를 투자하여 새 창고, 본사 건물, 맥주 생산 센터의 일부인 레사 도 발리오에 있는 새로운 산업 단지가 출범하는 것과 동시에 이루어졌다.[30]

맥주 생산 센터는 새로운 장비, 기술적으로 우수하며 생산 능력이 더 뛰어나다는 점에서 두각을 나타내고 있다.[31] 새 창고는 공장과 직결된 전기차 회로를 갖춘 완전 자동화 인프라로 하루 4만 팔레트를 보관하고 1만2000 팔레트를 옮길 수 있다.[32] 또 2014년 9월 취임한 새 본부에는 에너지 소비량의 약 30%를 절감하는 외판(시스템 보온 및 음향)이 포함되어 있다.[33]

이 작품에서는 지속가능성이 주요 관심사였고, 매우 긍정적인 지표가 달성되었다. 새로운 생산 공장과 충전은 전력 소비량 23%, 물 소비량 12%, 화력 에너지 소비량 34% 감소하였다. 그러나 새 건물은 현재 환경적으로 지속 가능한 건축물의 설계기준, 시공 및 운영에 관한 LEED 인증규정을 취득하는 과정에 있다.[31]

유니커스는 또 창립 125주년을 맞아 가스파르 마르틴스 페레이라 교수가 쓴 책 '유니커, 긴 역사'[34]를 출간했고, 저널리스트 줄리오 마갈량스가 서문을 썼다.[35]

국제화

현재 유니커는 5개 주요 시장에 걸쳐 50개국 이상에서 상업 활동을 하고 있다. 앙골라, 나머지 아프리카, 유럽, 미국, 태평양, 중동.[26]

2000년대 이후 유니커는 수출을 크게 늘렸다. 이미 2006년에는 약 1억 1천 7백만 리터의 맥주와 2,300만 리터의 물을 수출해 전체 매출의 약 18%(2000년 6%와 비교)[36]를 차지했다.

2012년 유니커는 2억2000만 리터 이상의 음료를 수출해 전체 판매량의 34%에 육박했다.[37] 맥주 시장에서는 생산되는 전체 맥주의 40% 이상을 수출하는 등 해외시장이 더욱 중요하다.[38]

앙골란과 유럽 시장은 포르투갈 맥주가 수출하는 리더십에서 두드러진 위치를 차지하고 있는 유니커의 성장에 큰 기여를 하고 있다.[39]

주요 수출시장은 수입 맥주 브랜드 중 슈퍼박(Super Bock)이 선호도 1위를 차지하고 있는 앙골라로 남아 있다.[40][41][42]

브라질에서는 아구아 다스 페드라가 이 나라 국제화 원년(2013년) 동안 레스토랑, 고급 상점, 호텔, 바, 고급 소매점 등 350개 판매점에 입점했다.[43][44] 포르투갈의 대표적인 탄산수 브랜드는 미국에서도 베팅을 하고 있다.[45]

2013년 8월, 50만 리터의 슈퍼박 비알코올농도 0.0%의 첫 번째 컨테이너가 사우디 아라비아로[46] 갔다. 발효 단계 중지를 포함하지 않고 맥주의 주요 특징을 보존할 수 있는 딜 알코올화 과정 덕분이었다.[47] 사우디가 무알코올 슈퍼복(Super Bock)을 경험한 후 유니커는 중동에서 입지를 넓히기를 원한다.[48]

유니커의 국제 활동 계획은 미국, 모잠비크 그리고 몇몇 유럽 국가들과 같은 다른 지역의 인프라 프로젝트의 개발과 실행에 초점을 맞추고 있다.[49]

브랜드

Super bock.png

맥주

청량음료

  • 프리수모
  • 프루티스
  • 스매시
  • 과라나 브라실
  • 프루테아

물

  • 페드라스 살가다스
  • 비탈리스
  • 카라물로
  • 비다고
  • 멜가소

와인

  • 퀸타두민호
  • 캄포다빈하
  • 포르타 노바
  • 비냐 다스 가르사스
  • 비냐 데 마조우코
  • 플라누라
  • 몬테사크로
  • 비니
  • 비니상그리아

사이다

생산 센터

관광업

2002년 VMPS 그룹 비다고, 멜가소, 페드라스 살가다스의 전체 주식 자본을 매입하고 유니커로 통합하여 500명에 가까운 근로자, 6개 산업 시설, 광범위한 자연공원, 온열 및 호텔 부대 등 유니커의 관광 분야 진출을 가능하게 했다.[50]

2005년 유니커는 이들 공원 업그레이드에 대규모 투자를 하면서 아쿠아나투르(Pedras Salgadas and Vidago의 산업 및 관광 프로젝트) 프로젝트를 시작했다.[51]

- 페드라스 살가다스 스파 & 네이처 파크

페드라스 살가다스파 & 네이처파크는 나무와 슬레이트 등으로 지어진 12개의 '에코하우스'와 8개의 모듈로 이루어져 있어 나무가 죽지 않는 관광단지다. 이 프로젝트는 건축가 루이스 레벨로 데 안드라드가 저술한 것이다.[52] 이 오래된 온열 온천에는 유명한 포르투갈 건축가 시자 비에이라에 의해 갱신된 온열 온천이 있다.

이 공원에는 최초 프로젝트의 12채인 '에코 하우스'(건축학상을 받은 집) 외에도 두 채의 '나무 집'이 있는데, 이 집은 나무 사이에 솟아 있어 진정한 나무집의 환상을 자아낸다.[53]

- 비다고 팰리스 호텔

비다고 팰리스 호텔은 최근 70개의 객실과 스위트룸이 문을 열었으며 일부는 개인용 파티오스가 4층 사이에 분포되어 있다. 5성급으로 격상된 이 호텔은 2010년 온열 스파와 18홀 골프장을 새롭게 단장하면서 일반인에게 다시 문을 열었다.[54]

사회적 책임

이 영역에서 유니커는 회사의 우선 순위로 5개 영역을 전담한다. 생태학적 발자취, 직원, 커뮤니티, 비즈니스 파트너, 그리고 소비자, 책임 있는 소비 촉진 및 능동적이고 사회적 라이프스타일 촉진을 통한 소비자.

이러한 분야에서는 다음과 같은 프로젝트들이 두드러졌다.

– 2006년에 유니커는 레사 도 발리오에 9천만 리터의 물, 3,600 MW의 전기, 이산화탄소 소비량의 26%를 절약한 [55]댄포스 솔루션과 협력하여 설계된 EnSave 프로젝트를 시작했다.

– 2007년에 유니커는 AESE(기업고등연구협회)가 수여하는 "기업과 조직의 시민권"상을 받았다.[56]

– 2008년에 유니커는 두 가지 프로젝트를 시작하여 재능과 국가 및 국제 혁신을 인정하기 위한 상을 만든다. 첫 번째는 포르투갈 땅에서 개발된 혁신 제품을 보상하기 위해 COTC와 협력하여 '제품 혁신상'이었다.[57]

– 세르랄베스 재단과 협력하고 다양한 산업의 전략적 파트너 네트워크를 지원하여 2008년 Prémio Nacional de Industrias Criativas(전국 창의산업상)가 출범하였다. 이 상은 현재 이미 제7회째를 맞고 있으며, 창의성과 문화 분야에서 많은 사업을 창출하고 발전시키는 문호가 되었으며,[58] 2012년에 유럽 기업 진흥상을 수상하였다.[59]

– 2009년 11월, 유니커는 APAN과 FIPA가 추진하고 있는 공약서에 서명한다. – 어린이들에게 지시하는 광고 » 및 «소비자들에게의 개혁 영양 정보 ». – 보다 건강한 라이프스타일을 촉진하고 나쁜 식습관과 싸우기 위해.[60]

– Unicer 대학들과, 공학부 대학 포르투의에 의해 이 대학과 프로젝트에 대한 협력의 타당성에 인식된 것은 화학 공학과, 생물 공학 및 산업 공학 및 관리;[61]과 학교 공학, Universi특히와 함께 작업을 해왔다.ty 제일의 것이다f 민호(EEMUM)는 이 학교의 교육 프로젝트와 연구에 대한 지속적인 지원을 특히 생물공학과와 함께 하고 있다.[62]

– 2013년 12월 5일, 100명 이상의 직원이 거리에 나가 기관, 가족 및/또는 더 큰 취약성 및/[63]또는 필요한 상황에 있는 사람들과 함께 봉사활동을 펼쳤다.

– CAIS Recycla는 CAIS와 유니커가 만든 사회적 기업가정신 프로젝트로서, 가난과 사회적 배척에 있는 사람들의 사회 전문적 훈련의 촉진을 위한 공로로 2013년 카바코 실바 공화국 대통령으로부터 수상과 인정을 받았다.[64]

2015년 2월 발표된 교육통계과학국(DGEEC)의 최신 자료에 따르면 2012년 포르투갈에서 I&D 활동에 더 많은 비용을 지출하는 업무와 관련하여 다음과 같이 밝혔다.[65]

  • 유니커그룹은 2012년 I&D 활동에 대한 교내 지출이 많은 화학, 제약, 농식품 기업/그룹 2위를 차지하고 있다.
  • 유니커그룹은 2012년 I&D 활동에 대한 교내 지출이 많은 기업/그룹 순위에서 5위로 올라섰다.

수상

- 유니커

유니커는 국제 시상식인 POPAI에서 판매점에서 자사의 활성화 캠페인의 우수성에 의해 구별되었다. 모두 합쳐 9개의 상, 4개의 금메달, 3개의 은메달, 2개의 동메달을 획득하여 이번 판에서 가장 많은 상을 받은 국내외 기업이 되었다.[66]

2011년, 유니커의 관리 보고서 2010은 디자인 우수성의 일환으로 레드닷 어워드: 커뮤니케이션 디자인에 의해 "연간 보고서" 범주에 수여되었다.[67][68]

2015년 5월 말 유니커 125년 기념 도서인 '유니커, 긴 역사'[69]가 국제적으로 최고의 그래픽 커뮤니케이션에 포상하는 파피즈 15개 부문 '북스 »' 부문 올해의 대상과 그랑프리를 수상했다.[70]

- 브랜드

75주년을 맞은 2002년, 슈퍼박은 포르투갈 맥주 최초로 품질 인증을 받았다(그리고 유럽 최초의 맥주 중 하나가 되었다.[71] 2009년 아구아 다스 페드라는 포르투갈 최초의 물 브랜드로 ITKY(Superior Taste Award)를 수상하며 전국적인 현장에서의 입지를 강화했다. 2011년과 2012년에는 아구아 다스 페드라가 다시 수상했는데, 이번에는 국제미식품질원이 수여하는 상인 [72]우월한 맛의 상으로 수상하였다.

2012년 유니커가 생산한 칼스버그와 슈퍼복 맥주는 국제적으로 칼스버그 그룹에 의해 고품질의 맥주로 구분되었다.[73]

국제대회 몬드 셀렉션 2014년판에서는 브랜드 아구아 다스 페드라와 슈퍼복이 각각 최우수상과 금메달을 받았다.[74] 슈퍼박은 국제대회인 몬드 셀렉션 다 라 퀄리테에서 32회 연속 36관왕에 오른 유일한 브랜드다.[75]

- 관광

2012년 건축가 루이스 레베노 데 안드라드의 페드라스 살가다스파 & 네이처 파크는 아치데일리가 선정한 '2012년 올해의 건축' 부문 '호텔과 레스토랑 »'[76] 부문 수상자로 선정되었다.

2014년에는 프로젝트 페드라스 살가다스 스파 앤 네이처 파크가 '트래블+라이저 디자인 어워드'에서 최우수 리조트로 선정되었다.[77] 관광단지 비다고 팰리스호텔도 '2014 월드 럭셔리 호텔 어워드'를 수상했다.[78]

참조

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