작업장전략

Workplace strategy

Workplace Strategy는 최고 성과와 비용 절감을 위해 조직의 업무 패턴을 작업 환경과 동적으로 조정하는 것이다.[1]

구성 요소 및 목적

전략 개발 담당자인 '직장 전략가'의 역할은 조직의 요구사항을 이해하고 조직의 현재와 미래의 요구를 충족시키는 데 도움이 되는 직장 솔루션을 추천하는 것이다. 사업장의 전략은 부동산 비용 절감, 사업 성과 개선, 두 개 이상의 조직/문화 통합, 입주 건물의 이전 또는 통합과 같은 사업 목표 달성을 촉진할 수 있다. 좀 더 간단히 말해서, 직장 전략은 공간이 부족하거나, 공간이 너무 많거나, 조직적인 변화를 도입하기를 원하는 것에 대한 대응을 제공한다. 사업장의 전략과 그 실행은 종종 부동산 임대차 중단이나 회사의 인수나 합병과 같은 적절한 순간에 일어난다.

제안된 작업장 전략은 공간을 보다 효율적이고 효과적으로 사용하는 방법에 초점을 맞출 것이다. 권고안에는 90년대에 프랭크 더피가 처음 제안한 것처럼 셀룰러(사적 사무소) 환경에서 개방형 계획으로 이전하거나, 새로운 작업 방식과 유연한 작업 환경으로의 이동을 포함하는 경우가 많다. 비슷한 시기에 네덜란드 출신의 컨설턴트 겸 직장 전략가인 에릭 벨드호엔은 이른바 '활동 기반 설계 접근법'을 개발했다. 설계, ICT, 사회 조직 및 경영을 포함한 다양한 분야의 통찰력을 결합하여 개발된 최초의 통합 설계 접근 방식이었다. 이 방법론을 통해 그는 틸버그(네덜란드)에 본사를 둔 보험회사 인터폴리스의 첫 '활동 기반' 근무 환경을 실현할 수 있었다. '활동 기반' 작업 환경은 거주자가 가정이나 이동 중 작업을 포함하여 다양한 작업 환경에 접근할 수 있는 동시에 작업대를 공유하는 것으로, 흔히 핫 데스크링 또는 관련 호텔링이라고 한다. 2001년부터는, 코워킹 스페이스의 개념은, 임대 기간 약정이 짧은, 이 플러그 앤 플레이 솔루션을 선호하는 스타트업, 프리랜서, 기업에게도 선택권을 제공해 왔다.

4차 산업혁명과 함께, 사람들은 팀이 사무실 밖에서 원격으로 일할 수 있기 때문에 물리적 업무 공간과 업무 공간 전략의 관련성에 의문을 제기해왔다. 업무 공간의 의미와 목적이 조직의 성장 전략에 맞춰 변화하고 있다.

일터 전략 개발 방법에 대한 후기를 따라 하기 쉬운 것은 엘리, 마못[2], 스프링거가 제공한다.[3]

직장 컨설턴트

사업장의 전략은 전문직 컨설턴트가 개발하거나 건축 실무 내에서 서비스를 제공할 수 있다. Savage는 다음과 같은 점에 주목한다.[1]

"직장 전략의 성공적인 구현은 조직 내외부의 학제간 팀을 필요로 한다... "직장 컨설턴트는 팀을 참여시키고, 성공 기준을 정의하고, 프로세스를 관리하고, 결과를 평가하기 위해 유지될 수 있다."

외부 직장 컨설턴트는 사업 관리, 인테리어 및 건축, 건물 조사, 부동산 및 시설 관리, 인적 자원 및 건물 연구 등 다양한 배경을 가진 전문가들이다. WCO(Workplace Consulting Organization)는 작업장 전략 서비스를 제공하는 컨설턴트를 위한 전문 기관이다.

리서치

사업장의 전략, 설계, 신기술이 사업 실적에 미치는 영향을 시험하기 위한 연구는 현재 총무성에[4] 의해 진행 중이다.

건강한 음식 공급 정책, 구매 시점의 영양 표시, 건강한 식사와 신체 활동을 위한 환경 지원, 담배 규제 정책, 체중 관리 프로그램과 같은 사업장의 건강 증진 정책의 효과를 결정하기 위해 이용할 수 있는 증거는 희박하고 일관성이 없다. 전략이 직원의 건강 행동에서 거의 또는 전혀 도움이 되지 않는다는 확실성이 낮다. 이런 전략이 비용효과적인지도 미지수다.[5]

아일랜드에서

아일랜드의 국가 파트너십 및 성과 센터는 다음과 같이 정의된 "국가 업무 전략"을 수립했다.

"아일랜드의 일터를 미래의 일터로 변화시킬 수 있도록 돕기 위한 정부의 청사진은 규모나 분야에 상관없이 우리의 일터에서 보다 높은 수준의 파트너십 주도의 변화와 혁신을 촉진한다. 아일랜드는 지식기반 경제와 사회로 경제적, 사회적 전환을 지속함에 따라 모든 기업과 조직이 직장 내에서 변화와 혁신을 관리할 수 있는 역량을 향상시킴으로써 향상된 성과와 향상된 근로 삶의 질을 달성할 수 있다는 것이 전략의 기본 전제다.

참고 항목

참조

  1. ^ a b 새비지 A E(2005) Workplace 전략: 그것이 무엇이고 왜 당신이 신경써야 하는가. 기업 부동산 저널, 7(3)[1])
  2. ^ Eley J&Marmot A(1995) 이해 사무소: 모든 관리자가 사무실 건물에 대해 알아야 할 사항 런던: 펭귄.
  3. ^ Springer T(2011) Workplace Strategy의 기초. 재스퍼, 인: 킴볼 사무소.[2]
  4. ^ Kampschroer K, Heerwagen J & Powell K(2007) Workplace Strategy 작성 및 테스트. 캘리포니아 경영 리뷰, 49(2)"작업영역 전략 작성 및 테스트".
  5. ^ Wolfenden L, Goldman S, Stacey SG, Grady A, Kingsland M, Williams CM, Wiggers J, et al. (14 November 2018). "Strategies to Improve the Implementation of Workplace-Based Policies or Practices Targeting Tobacco, Alcohol, Diet, Physical Activity and Obesity". Cochrane Database of Systematic Reviews. 11 (11): CD012439. doi:10.1002/14651858.CD012439.pub2. PMC 6362433. PMID 30480770.

[1]

외부 링크

  1. ^ Ooi, Eunice (2019-11-06). "Workspace for the modern workforce". The Business Times. Retrieved 2019-11-06.