「グダグダ」駆動型の問題解決手法 - レジデント初期研修用資料

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「グダグダ」駆動型の問題解決手法 - レジデント初期研修用資料

厚生労働省が、まだ感染の拡大を阻止する時期だ、なんていう立場を崩していない中、大阪と神戸の人たち... 厚生労働省が、まだ感染の拡大を阻止する時期だ、なんていう立場を崩していない中、大阪と神戸の人たちは、もう感染は蔓延しているから、発熱外来に患者さんを集中させても意味がない、という認識を表明して、「蔓延期」のやりかたに舵を切った。恐らくこれからは、全ての一般病院で通常の診察が始まって、タミフルだとか、検査キットだとか、今まで派遣のレベルで流通を止めていた道具が解禁されて、あのエリアは落ち着いていく。このままお話しが弱毒のまま進む、という前提が崩れない限り、あの人たちがやろうとしていること、あるいは、大阪の橋本府知事が最初から言っていたような、「そんなに重たく考えるの止めようよ」という立場が正しくて、そっちのほうがお金がかからないから、他の県もこれから、神戸や大阪に続くんだろう。ぐだぐだではあったけれど、結果として日本は、だいたい1週間ぐらいの経過で、それでも世界レベルの、常識的なやりか

記事へのコメント65件

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setoFuumi 第一要件で吹いたｗ

2009/05/29 リンク

airbird ええ、ええ、権力ないまま、責任だけ背負い込まされるんですよね、わかります(泣)

2009/05/28 リンク

mojiura これ、ものすごく楽しい。上司（上層部）というのは、こういうことを考える仕事なのだと思った。

2009/05/25 リンク

ue-ko 結局システムっていうのは現場からの要請で構築するモノだと思う。

2009/05/24 リンク

k-takahashi 　面白い分析。　ただ個人的には、今回の件はコスト・リスク・ベネフィットが一般市民の直感のレベルに収まったという点が大きいと思っている。

方法論

2009/05/23 リンク

honeybe あとで

clayfish 「グダグダ駆動」の問題解決というのは、案外「あり」なんじゃないか

考え方

2009/05/22 リンク

ibtk 「限界はあるだろうけれど、日本には、こういうのがあってるような気がする。」

summer3 使えないものさしを提示されると、みんなは「汗の量」で、物事を評価する。役立たずでも、「一生懸命やった」ことが評価されてしまうし、

benkeiblog 弱者が下克上を成功させる為の基本的な外的要素の一つ

2009/05/21 リンク

wireself http://www.blwisdom.com/blog/shikano/archives/2009/04/post_177.htmlとあわせて読みたい。“上層部は、誰もが認める「無能」”なのに、本人は自分を誰より有能と思ってると最悪。有効策も理解できずに罵倒とか、下は動くに動けねえ。