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プロジェクトリーダーというお仕事 - Qiita

政治と経済 カテゴリーの変更を依頼 記事元:qiita.com/br_branch
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    記事へのコメント75件

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    sp_ice
    sp_ice あるべき姿は何となく分かるけど、僕が知りたいのは、どうすれば日々忙殺されずに正気を保って、これらの膨大な業務をこなせるか、なんだよ。

    2020/03/09 リンク

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    homarara
    homarara メンバーが優秀な場合と、そうでない場合とで、リーダーの役割は異なる。スケジュールが正常な場合と、ハナから無理な場合とでもリーダーの役割は異なる。総じてリーダーの役割は「雑用」で、必要な雑用は毎回違う。

    2020/03/09 リンク

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    taguch1
    taguch1 だいぶ一人で抱えてる感がすごい文章だな…

    2020/03/09 リンク

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    mate_gai
    mate_gai 「察する」ことを要求しないのは大事と思う。（まあ、メンバーには空気を読んで自発的に動いて欲しいとも思うが）

    2020/03/08 リンク

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    NOTG
    NOTG 正直、完璧なリーダーよりちょっとスキがあるくらいのほうがメンバーはやりやすいよ。あえてスキを見せるくらいのテクニックがほしい

    2020/03/09 リンク

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    yoiIT
    yoiIT 任務は遂行する、、部下も守る。ゴール設定、タスクを洗い出し、スケジュール管理、進捗随時把握、品質担保基準を作り、、「全部」やらなくっちゃあならないってのが「プロジェクトリーダー」の辛すぎるところだな。

    2020/03/09 リンク

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    natu3kan
    natu3kan クソクライアント、クソチームだと縛りと仕事が激増する地獄

    2020/03/09 リンク

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    kagerou_ts
    kagerou_ts こういったことを言語化できるのすごいと思うが読んでて胃が痛くなるような感じに…

    2020/03/09 リンク

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    xlc
    xlc 無茶な顧客の要求をコントロールして実行可能なタスクに落とすのは誰の仕事？プロマネなのかな。まともなスキルレベルのプロジェクトの成否を分けるのは「顧客あしらい」の能力と思う。

    2020/03/09 リンク

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    OZE
    OZE 量がすげぇです、文章の。

    2020/03/09 リンク

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    arakash
    arakash プロジェクトリーダーというお仕事

    2022/12/13 リンク

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    fmnaka
    fmnaka あとで読む

    2020/04/08 リンク

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    yuu-sss
    yuu-sss プロジェクトに限らずチームで仕事をするエンジニアにとって参考になる記事でした。「残念なプロジェクトリーダーとは」のくだりはとても解る。

    2020/03/24 リンク

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    shin0O
    shin0O なっが

    2020/03/10 リンク

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    tick2tack
    tick2tack これら全部をちゃんとできてないと駄目って思わないこと大事。

    2020/03/10 リンク

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    digo
    digo 大事 > "メンバーの失敗を責めない" “失敗を顧客に謝ることはリーダーがやる”

    2020/03/10 リンク

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    mgrstr
    mgrstr 今すぐ弊社に来てほしいです

    2020/03/09 リンク

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    hello-you
    hello-you 私はエンジニアではないが、非常に勉強になった。

    2020/03/09 リンク

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    boisbo
    boisbo “いい”

    2020/03/09 リンク

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    tkdrtkyn
    tkdrtkyn ■作業ではなく仕事を依頼する。 ■決断する、間違えたら後で訂正すればいいだけ。放置せず訂正する。■なんとなくで決めると朝令暮改になる。■依頼の内容は背景まで伝える。

    2020/03/09 リンク

    その他
    k_ume75
    k_ume75 お仕事抱えすぎでは...？（心配）/ディレクターが何もしないので、仕方なくコーディングしながらほぼやっててブチギレました。弊社にもPMいて欲しかった！！

    2020/03/09 リンク

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    kolokke0219
    kolokke0219 素晴らしい

    2020/03/09 リンク

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    hdampty7
    hdampty7 リーダーがコーディングする必要があるかどうか、まず、そこを見極めることかな。スケジュールとかメンバーとかの都合でリーダーがコーディングしだすと危険信号。

    2020/03/09 リンク

    その他
    tzk2106
    tzk2106 ひぇぇ…読み切れない…！

    2020/03/09 リンク

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    sekreto
    sekreto わかりやすくまとまっていると思う。ただ、できないリーダーに対してどう教育していけばいいのかがもっぱらの自分の課題。

    2020/03/09 リンク

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    csouls
    csouls このほとんどをプロジェクトマネージャーに任せたり、そもそもやらなくても回るシステムを考えたりして、真に重要な仕事だけに取り組む仕組みを作るのが優秀なPL

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    takmnagaya
    takmnagaya 長いがしっかり読みたい記事

    2020/03/09 リンク

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    heavenward
    heavenward 大作すぎる…これだけ知見や試行錯誤があるというのはこの方の実力の表れなのではないか。頑張って読もう

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    akikonian
    akikonian これをナチュラルにできないってのは慣れてないだけかと。

    2020/03/09 リンク

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    worpe
    worpe 「荒すぎず、細かすぎない粒度で」これが担当者のスキル次第で、ここまで細かくしないと分からないか(T_T)って人もいてなかなか上手く行かない。

    2020/03/09 リンク

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    MMShadow
    MMShadow 自分が任されてる範囲はこれよか少ないけど、心がけなきゃいけないマインドとかはそ～だよなぁと思うわ、褒めるとかあんまできないしなぁ

    2020/03/09 リンク

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    indication
    indication いろんなところが痛い…このところ失敗続き…見積りで時間を取るなと言われてるのもツラい

    2020/03/09 リンク

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    htnmiki
    htnmiki いまのリーダーに読ませても響かなそう……

    2020/03/09 リンク

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    kuma78
    kuma78 [pm/pl]

    2020/03/09 リンク

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    namelaw
    namelaw 自分の弱みを出してメンバーに自律を促すリーダーの方がいい

    2020/03/09 リンク

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    noseld
    noseld 素晴らしく纏まってる一方で、あまりの圧に新人PLがこれみたら委縮しちゃいそうでもある。PMもそうだけど、devopsやインフラエンジニアも兼ねてるよね、これ。

    2020/03/09 リンク

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    OZE
    OZE 量がすげぇです、文章の。

    2020/03/09 リンク

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    shinobue679fbea
    shinobue679fbea 長い三行でって感じ。そもそもなんでこれを書こうと思ったのか見えなかった

    2020/03/09 リンク

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    ya--mada
    ya--mada リーダーとマネージャーが、ガガガガガ、になっててつらそうやな。請負だと何でも出来るマンにならないと重宝されないから、無意識に何でもするマンになるよなぁ。

    2020/03/09 リンク

    その他
    crevice
    crevice 本人がPMの仕事を兼ねているんでしょうけど、記事にする時は分けたほうが良い気がする…

    2020/03/09 リンク

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