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    Juicio S

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    El documento habla sobre la importancia del buen juicio en el liderazgo. Indica que el buen juicio requiere escuchar ambos lados de una situación antes de tomar una decisión, y juzgar con un corazón puro sin dejarse influir por intereses personales. También sugiere que es mejor no culpar a una sola persona cuando hay errores en el equipo, y en su lugar establecer reglas para el futuro. El buen juicio es una habilidad necesaria para los líderes en todas las situaciones.

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    El documento habla sobre la importancia del buen juicio en el liderazgo. Indica que el buen juicio requiere escuchar ambos lados de una situación antes de tomar una decisión, y juzgar con un corazón puro sin dejarse influir por intereses personales. También sugiere que es mejor no culpar a una sola persona cuando hay errores en el equipo, y en su lugar establecer reglas para el futuro. El buen juicio es una habilidad necesaria para los líderes en todas las situaciones.

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    Juicio s

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    El documento habla sobre la importancia del buen juicio en el liderazgo. Indica que el buen juicio requiere escuchar ambos lados de una situación antes de tomar una decisión, y juzgar con un corazón puro sin dejarse influir por intereses personales. También sugiere que es mejor no culpar a una sola persona cuando hay errores en el equipo, y en su lugar establecer reglas para el futuro. El buen juicio es una habilidad necesaria para los líderes en todas las situaciones.

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    Principio de Liderazgo

    Juicios

    "Toda versin parece verdadera hasta que aparece quien presenta el otro punto de vista y pone las cosas en claro." Proverbios 18:17
    Escrito por John SchrockHombre de negocios.
    Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
    Una de las mejores cualidades del liderazgo es hacer buenos juicios. Hacer buenos juicios no es una habilidad que se gana y luego se mantiene; hacer buenos juicios es una respuesta interior puesta por Dios diariamente para cada situacin. Liderazgo es realmente guiar a personas a travs de situaciones, mantenindolas concentradas en los resultados finales deseados. Esto conlleva buen juicio; de otra manera las situaciones se convertirn en desastres. Los buenos lderes deben siempre preocuparse por sus juicios personales discernimiento, pues su reputacin y su futuro estn en juego. El buen juicio usualmente viene de personas que: 1. Son honestas con ellas mismas y no tienen agendas escondidas. 2. Estn ms preocupadas de lo que est bien que de quin est bien. 3. No son tan orgullosos para pedir la opinin de otros. Para hacer buenos juicios, primero debemos juzgarnos a nosotros mismos, porque tendemos a juzgar a otros de acuerdo a nuestras propias percepciones. Vemos en otros lo que vemos en nosotros. Y si somos avaros, tenemos odio conflictos dentro de nosotros; juzgaremos a los otros de acuerdo a eso, pues de la abundancia del corazn habla la boca. Los juicios virtuosos pueden ser hechos cuando podemos ver el corazn del problema la persona sin involucrar nuestros intereses y sentimientos personales. Esto no siempre es fcil porque dentro de cada situacin hay personalidades involucradas. La mayora de los problemas son problemas de personas involucrando emociones, temperamentos acalorados y algunas suaves contestaciones. Todos estn tratando de vender su versin de la historia. Y por supuesto, nadie quiere ser culpado. Luego, el buen juicio viene de filtrar toda la basura al escuchar los dos lados del problema hasta que sintamos la verdad en la situacin. Cualquier historia se oye bien hasta que oigamos la otra parte. Una vez sintamos que entendemos la situacin, debemos juzgar qu hacer. En la mayora de los casos, es sabio no culpar slo a una persona, sino al equipo; Porque es necesario un equipo para ganar. Cuando colocamos toda la culpa sobre una persona, esto divide el equipo. Una buena frase para usar es: "Yo s que Jos, fue sobre todo el culpable, pero hubiramos podido evitarlo si todos hubiramos sido ms cuidadosos." Luego, perdone y establezca las reglas para el futuro. Quedarnos en el error y culpar a la gente por errores del pasado impide nuestro crecimiento en el presente, porque estamos siendo retenidos en el pasado quitndonos nuestro futuro. El buen juicio se aprende de los errores que establecen el paso hacia el futuro. Los problemas estn usualmente cubiertos por una pantalla de humo, y si no escuchamos atentamente, haremos malos juicios y culparemos a las personas inocentes. Tambin debemos ser capaces de hacer buenos juicios cuando compramos, debido a la alta presin en metas que algunas compaas colocan sobre sus vendedores. Controlar los pensamientos de una persona para que vea solamente una versin de la historia hasta que "firme el contrato" es considerado como el arte de vender por estndares mundiales. Pero esto es manipulacin. Podemos ser traicionados a menos que tengamos cierto discernimiento y buen juicio hacia las personas, especialmente hacia los vendedores. El buen juicio es un valor que necesitamos a todas horas, todos los das. Por lo tanto, busque en su interior al mirar, y pinselo de nuevo, luego juzgue desde un corazn puro. Si no compramos, vendemos tomamos alguna decisin cuando estamos bajo presin, se nos conocer como lderes sabios. Una de nuestras frases favoritas debe ser: "quiero pensarlo de nuevo." Esto nos dar privilegios con Dios y con las personas, y una reputacin de "un lder con buenos juicios." Este principio es parte del programa de desarrollo de carcter en un ao:

    Fundamentos para el logro.

    Preguntas para discutir:


    Cul es su primera reaccin cuando alguien le expone su caso? Qu crea usted sobre el juicio antes de leer este principio?

    Medicin personal respecto al Principio:

    con

    Que tan bien aplica usted este principio en su vida?


    (10 siendo lo mas alto, 1 siendo lo mas bajo)

    Ve la importancia de subir la calificacin?

    Pensamiento para Reflexionar:


    El buen juicio es tal vez el talento ms equitativamente dividido, pero es ciertamente el talento ms subempleado en el mundo.

    Para mas de estos Principios y Recursos adicionales visite

    www.lared.org

    La Red Business Network

    L - 10
    rev. 01.2004

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