Estrategia Tecnologica
Estrategia Tecnologica
Estrategia Tecnologica
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Estrategia empresarial y estrategia
tecnológica
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ANÁLISIS ANÁLISIS
EXTERNO INTERNO
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratégico)
EVALUACIÓN Y CONTROL
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS INTERNO
Se suelen emplear métodos de diagnóstico
estandarizados
( EFQM,...) que analizan los aspectos claves de la
empresa:
Liderazgo
Recursos humanos
Satisfacción de clientes
Producción
Compras y logística
Innovación
.....
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS INTERNO
o Las fortalezas son las habilidades o capacidades de la
organización que la hacen destacar sobre otras, y
contribuyen al logro de los objetivos. Se convierten en
ventaja competitiva cuando junto a las oportunidades
que ofrece el entorno crean una diferenciación (esto es,
una ventaja competitiva ).
o Las debilidades son las desventajas o limitaciones
internas que frenan el avance de la empresa en la
consecución de sus objetivos.
oFortalezas y debilidades se presentan en las actividades
internas de la empresa:
Marketing y Ventas, Logística, Finanzas,
Producción, Investigación y Desarrollo, Servicio
Post Venta,..
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS EXTERNO
o La sociedad
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS EXTERNO
o La sociedad
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS EXTERNO
o El sector
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO : ANALISIS EXTERNO
o El sector
ANALISIS ESTRATEGICO
DAFO
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Matriz BCG
•Desarrollada por Boston Consulting Group a principios de
los años setenta.
•Las coordenadas son el crecimiento del sector ( indicador
de la situación del sector )y la cuota de mercado ( indicador
de la posición competitiva de la empresa ).
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
? ?
Crecimiento relativo
?
16%-
14%-
de mercado
?
12%-
10%-
8%- Vacas Perros
6%-
4%-
2%-
0
10x 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x
Participación relativa de mercado
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
? ?
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Matriz BCG
•Ventajas
•Medición objetiva y sencilla
•Inconvenientes
•Demasiado simplista
•Problema de medición de la tasa de crecimiento
•Orientación a la generación de recursos financieros
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Matriz Mc Kinsey
•A instancias de GE, la consultora Mc Kinsey elaboro una
matriz cuyos ejes de coordenadas presentan el atractivo del
sector (crecimiento, estructura competitiva, barreras de
entrada, rentabilidad media, disposiciones legales,.. ) y la
posición competitiva de la empresa ( cuota de mercado,
costes, recursos financieros, imagen, calidad,.. )
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• Tamaño
MATRICES DE GESTION ESTRATEGICA
• Crecimiento del ?
Atractivo mercado
• Tamaño Atractivodel
delsector
sector
• Diversidad de ?
• Crecimiento mercado
Alta
Alta Media
Media Baja
Baja
• Participación • Cambio en
estructura ?
• Posición
competitiva
Posición competitiva
• Márgenes Alta
• Rentabilidad del ?
• Rentabilidad sector
• Posición ? • Vulnerabilidad a la
¡tecnológica ?inflación
• Fortalezas/ ? Media • Entorno social
Debilidades • Entorno legal
• Imagen
• Entorno humano
• Personas Invertir/crecer
Baja
Selectividad/benefi
cios
Cosechar/desinvertir
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Matriz Mc Kinsey
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Matriz Mc Kinsey
Matriz Mc Kinsey
•Ventajas
•Mas completa, realista y flexible
•Dimensiones multicriterio
•Inconvenientes
•La globalización de las variables esconde diferencias
•La medición es subjetiva
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Resumen:
•Estas matrices pueden proporcionar indicaciones sobre las
estrategia adecuadas para cada producto/negocio.
•Tienen sus carencias. Ninguna de ellas trata la tecnología
de manera específica.
•La situación óptima consiste en tener productos en todas
las etapas del ciclo de vida: productos maduros,
generadores de cash flow, y productos en crecimiento,
capaces de relevar a los anteriores.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
La realidad actual:
•Dadas las nuevas circunstancias del mercado, se necesitan
modelos más dinámicos para concebir la ventaja competitiva
•Las estrategias genéricas pertenecen a los modelos estáticos de
estrategia que describen a la competencia en un momento
específico
•Fueron útiles cuando en el mundo los cambios se daban
lentamente y cuando el objetivo era sostener una ventaja
competitiva
•La realidad es que las ventajas de una estrategia sólo duran hasta
que nuestros competidores las copian o las superan. Copiadas o
superadas, las ventajas se convierten en un costo.
•La empresa sólo podrá explotar su ventaja, durante un espacio de
tiempo limitado antes que sus competidores reaccionen. Cuando los
competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y
se necesita una nueva iniciativa.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
INTRODUCCION
o La estrategia tecnológica debe estar alineada con la estrategia
conjunta.
oEs necesario reflexionar básicamente sobre:
•La evolución del entorno.
•Los sectores en los que se presentan oportunidades.
•El estado de nuestras tecnologías y aquellas que se prevén
como sustitutas.
•Nuevas tecnologías que puedan aumentar la rentabilidad
•La relación entre la estrategia tecnológica y la de toda la
empresa.
Consideraciones comerciales
Consideraciones tecnológicas
HERRAMIENTAS
o Inventario del patrimonio tecnológico
•Jacques Morin define el concepto de la Gestión de los Recursos
Tecnológicos como un paso más en la profesionalización de la
dirección empresarial. Ello permite que las empresas que la practican
consigan una mayor capacidad de adaptación a un entorno
cambiante y la posibilidad de anticipar las inevitables rupturas, lo que
conducirá a la renovación de sus ventajas competitivas en el
momento oportuno.
•Para ello desarrolla una metodología para la Gestión de los Recursos
Tecnológicos que se concreta en una serie de funciones activas:
oOptimización, enriquecimiento y protección de los recursos
tecnológicos de la empresa
o Inventario del patrimonio gestionado
o Evaluación del mismo
o Vigilancia del entorno.
•Todo ello resaltando aspectos clave como la adquisición de
tecnologías ajenas, la política de propiedad industrial y la gestión de
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS
o Inventario del patrimonio tecnológico
• Clasificacion del patrimonio tecnologico
1. Tecnologías clave. Permiten a la empresa que las domina
diferenciarse de las otras por mayor calidad, coste mas bajo
,...Son las que tienen un impacto mas grande en la
competitividad del producto.
2. Tecnologías basicas. Bien conocidas por todos los actores del
sector. Sin ellas no es posible fabricar. No ofrecen ventajas
competitivas.Con el paso del tiempo, las tecnologías clave se
convierten en básicas.
3. Tecnologías incipientes. Se encuentran en un estadio inicial
de desarrollo, pero han demostrado potencial para "cambiar las
reglas del juego“. Algunas de ellas serán las tecnologías clave
del futuro.
4. Tecnologías emergentes. También están en una etapa inicial.
Su impacto potencial es desconocido, pero existen indicios muy
prometedores
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HERRAMIENTAS
o Matriz ADL
Relaciona la posición competitiva de una empresa (cuota de
mercado, costes,recursos financieros, imagen,calidad,..) con su
posición tecnológica, que puede ser:
Fuerte : Empresa líder tecnológico, con gran potencial humano
y creativo, suele ser la primera en introducir innovaciones
Mediana : Capaza de mantener la competitividad tecnológica,
con liderazgo en algún producto especifico de su sector
Débil : Siempre por detrás de sus competidores
Da lugar a seis estrategias :
Liderazgo tecnológico :Siempre en vanguardia, pueden ser “fast
seconds“
Seguidor :Sigue de cerca al líder evitando sus riesgos y costes.
Adquisición de tecnología :Empresas débiles técnicamente pero
poderosas económicamente.
Nicho tecnológico :Especialización en tecnologías clave e
incipientes.
Joint venture : Empresas con fuerte posición tecnológica pero
sin recursos
Reconversión :Necesaria para empresas débiles. Deben
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS
o Matriz ADL
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS
o Matriz ADL
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS
o Árbol tecnológico dual
Herramienta útil cuando se sospecha que existe mas de una
solución técnica en el desarrollo de un nuevo producto
Permite que las empresas tengan una visión de conjunto de las
diferentes opciones tecnológicas
Se llaman duales porque en ellos figuran las tecnologías de
producto y las de proceso.
Se representa en trazo grueso la tecnología dominante y en
discontinuo las emergentes.
Si las ramas están muy próximas, las competencias requeridas
son similares, y el paso de unas a otras relativamente sencillo; si
están separadas, hay que retroceder mucho hasta conectarlas.
Ha ocurrido una ruptura tecnológica.
Para protegerse de estas rupturas, hay que tomar
posiciones en las diversas tecnologías alternativas,
incipientes o emergentes. Para ello, puede participarse en el
capital de otras empresas, subcontratar el I+D,....con el
personal siempre alerta!!!!
Esto supone un coste que no esta al alcance de las PYMES.
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS
o Árbol tecnológico dual
ESTRATEGIA TECNOLOGICA
HERRAMIENTAS
o Matriz atractivo tecnológico – posición tecnológica
Similar a la matriz de Mc Kinsey, grafica la posición tecnológica de la
empresa frente al atractivo tecnológico del sector industrial Dicho
atractivo se establece en función de:
•El potencial para la generación de nuevos productos del sector.
•Los riesgos asociados.
•La evolución probable de la tecnología y el número de
competidores que probablemente se decantarán por ella.
•...
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HERRAMIENTAS
o Árboles tecnológicos
Representa gráficamente la exploración sistemática del potencial
tecnológico de la empresa, incluso en otros sectores
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HERRAMIENTAS
o Árboles tecnológicos