Perfil Del Gerente de Recursos Humanos
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Resumen
El gerente de recursos humanos ha tenido diversos perfiles y funciones a travs
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del tiempo, los que sern descritos a groso modo partiendo desde los aos 70
a la actualidad, para luego enfocar la motivacin personal del propio
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Palabras clave: perfil del gerente de recursos humanos, funciones del gerente
Abstract
The manager of human resources has had diverse profiles and functions across
the time, which will be described to gross way dividing (departing) from the 70s
to the current importance, then to focus the personal motivation of the
own(proper) manager, and in a succinct way to describe the influence that
could have in the organization.
Key words: profile of the manager of human resources, functions of the
manager of human resources, motivation
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En los aos 70, las funciones del gerente de recursos humanos se circunscriban
nicamente al hecho de administrar tareas, ejercer control de las labores
efectuadas por el personal, y evaluar los resultados obtenidos. Bsicamente, el
gerente deba tener largos aos de experiencia en el rea y dedicar tiempo
extra al trabajo para que realmente luciera como un buen gerente.
Hoy da, empresas como British Petroleom, Philip Morris, Pepsi Cola, Reebok,
Telecom, busca que los gerentes en recursos humanos tengan las siguientes
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El
gerente
debe
conducir
el
cambio,
innovando
transformando
El rol del gerente de recursos humanos se centra en la persona, pues este debe
desarrollar las competencias estrechamente relacionadas con sus propias
actitudes, de tal manera que debe conocerse a s mismo. En el supuesto de
tener hbitos que le perjudiquen, deber modificarlos. Por otra parte, deber
manejar sus emociones y reconocer la modalidad para influir en los dems. En
cuanto al trato con las personas, deber ser flexible, pues son diferentes, no
slo las personas con las que trata sino tambin, las situaciones que ha de
enfrentar.
Por
lo
tanto,
interpersonales efectivas.
deber
procurar
siempre
tener
relaciones
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rodea).
Ahora bien, analicemos esto en los lmites del mbito laboral: las relaciones
interpersonales se establecen con compaeros de trabajo, jefes, clientes,
proveedores, colaboradores, pblico en general, e inclusive con la propia
competencia. La calidad de estas relaciones es importante para obtener
logros en los ms diversos campos, tales como: clima organizacional y laboral,
propiamente dicho; calidad del servicio al cliente, como se proyecta
resuelven los conflictos, y hasta como se trabaja en equipo.
En ese mismo orden de ideas, puede decirse que las relaciones intrapersonales
definen si el individuo tiene confianza en s mismo, o por ejemplo: qu tipo de
metas personales tiene, qu tan optimista es, si se resiste al cambio, y cmo es
su automotivacin.
Inexorablemente,
la
calidad
de
las
relaciones
intrapersonales
son
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importante no es el error o el fracaso sino el estado mental con que se
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afrontan.
A MANERA DE CONCLUSIN
Nadie puede dar de lo que no tiene. A un gerente de recursos humanos le
resulta imposible inspirar autoestima en sus colaboradores si l mismo no la
posee, y aunque lo intentara, no lograra la credibilidad necesaria para inspirar
a otras personas.
valoracin
positiva,
hbitos
de
comunicacin
proactiva,
inters para los directivos y en un asunto estratgico del gerente de recursos
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BIBLIOGRAFA
Leonel
(s/f).
La
autoestima
en
la
empresa.
En