Desafios Del Siglo 21

Administracin II
LOS DESAFOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI
El concepto de administracin ha ido evolucionando por medio de diferentes

movimientos de ideologas administrativas, como una serie de teoras aplicadas
al funcionamiento de los negocios.
Durante el siglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos
esquemas, y muestran nuevas teoras administrativas, planteadas como
fundamentos no slo para el manejo de negocios y organizaciones, sino para el
manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente.
Por esto, fue necesario cambiar el esquema de uniformidad en el que se

basaban, pues as como las personas tienen diferentes principios, habilidades y
objetivos, tambin los tienen las organizaciones, y las anteriores teoras no
permitan
su desarrollo a partir de estos. Los nuevos esquemas que se
proponen, no rechazan el cambio, sino que sugieren enfrentarlo y adelantarse a

l, convirtindolo no en un peligro sino en una oportunidad de aprender y de
fortalecer la institucin, con el fin de sobrevivir y de convertirse en lder de
cambio.
Por otra parte, las organizaciones se ven obligadas no slo a producir, sino a
innovar sus procesos y a mejorar sus servicios por medio de la instalacin de
nuevas tecnologas y de la capacitacin, hacindolas ms competitivas y
sostenibles en el mercado.
Esto implica enfrentarse a un mercado globalizado, pues una empresa

fragmentada, no est en capacidad de afrontar los problemas, retos y desafos
que se presentan.
Este auge de globalizacin, ha hecho que la economa a nivel mundial, logre

integrar mercados, y por lo tanto, destruir fronteras geogrficas y polticas,
haciendo de la globalizacin, una forma para lograr competitividad y
cooperacin entre pases, sectores y mercados.
Estas tendencias, hacen que las organizaciones creen estrategias para cumplir
con dichas exigencias y estar preparados para los ajustes que deben hacer, con
el fin de sostenerse y acomodarse a la continua cintica
del mundo, y
especialmente, a los cambios polticos y econmicos que la pueden afectar, pues

tambin depende de estos. Por esta razn, la estrategia se debe basar en
realidades, de otra forma, sera muy difcil llevarlas a cabo.
Es importante aprovechar todo el potencial de la organizacin para innovar y

diversificar su produccin, as como adquirir mayores y mejores sistemas de
informacin, y de esta forma, aprendiendo, de esta forma, a organizar la
informacin como su recurso clave, con el fin de poder analizar todos los
aspectos y esquemas existentes en la organizacin, permitiendo generar

soluciones y tomar decisiones correctas.
Para poder hacerlo, se deben analizar los procesos de transmisin
de
informacin, pues de estos depende gran parte del xito de la organizacin y

gracias a su uso correcto podemos llegar a mejores resultados. En el logro de
este fin, se han desarrollado diferentes instrumentos tanto tecnolgicos como
sistemticos, que facilitan la obtencin y el manejo de la informacin.
Teniendo en cuenta la significativa influencia de diferentes aspectos externos,

el autor, plantea diferentes factores que pueden causar efectos en la
organizacin.
Uno de los aspectos principales, es el esfuerzo y la capacitacin de los

trabajadores, pues el logro de las metas propuestas por la organizacin,
depende en gran parte de la calidad de su trabajo, y de la puesta en prctica
tanto de su experiencia como de su pensamiento innovador. En este punto, la
gerencia debe influir significativamente, al tratar de hacer que los empleados
se sientan a gusto al aportar sus conocimientos en la organizacin. Aqu, el
desafo
central
ser
hacer
productivos
quienes
trabajan
con
el
conocimiento1
Por otra parte, uno de los factores externos que pueden influir, son las cifras
de natalidad en los ltimos aos, por diferentes causas, lo que genera temor
en diferentes sectores, pues puede debilitar algunos como los sistemas de
1
DRUCKER, Peter F. Los desafos de la gerencia en el siglo XXI. Pg. 200
pensiones, seguros, afectando tambin, aunque en una mnima parte, el

presupuesto del Estado y creando incertidumbre acerca del sostenimiento de
la mano de obra en prximas generaciones.
Existen otros aspectos, como las medidas de comercio exterior, y factores

especialmente de ndole poltico, que influyen en mayor o menor grado en las
organizaciones.
Por ltimo, creo que el desafo consiste en integrar los aspectos tanto internos
como externos que afectan o de alguna manera se involucran en la organizacin,
pero para lograrlo, es necesario que cada miembro de la organizacin, se
comprometa con asumir su comportamiento y sus funciones, y con dirigir sus
habilidades y experiencias hacia el xito de su organizacin, sin pasar por alto
los principios y fundamentos en los que esta se soporta, y estando al tanto de
los cambios, problemas y alternativas que surgen, con el fin de reflejar en la
organizacin, un pensamiento y un desempeo integral y competitivo.
ADMINISTRACIN 2
DESAFOS GERENCIALES PARA EL NUEVO SIGLO

En mi concepto, en este libro el autor quiere plantear la relacin entre
las actuales ideologas administrativas, la tendencia a la globalizacin,
La preparacin para adelantarse y liderar el cambio, y los componentes
humanistas y personales, como un desafo para quienes tienen en sus
manos el funcionamiento y el xito de los negocios y organizaciones.
Pues la gerencia es el rgano distintivo de toda organizacin, y de esta
depende, en gran parte, la economa y la comunidad moderna, pues,
como lo define Drucker: El centro de una sociedad, .....es la institucin,
administrada como el rgano de la sociedad que est para producir
resultados, y la administracin es la herramienta especfica, la funcin
especfica, el instrumento especfico que capacita a la administracin
para que produzca resultados.
Tal desafo consiste bsicamente en la integracin, la diversificacin, la
innovacin, y la creacin de estrategias que permitan asumir los
cambios, y desenvolverse fcilmente en los mercados mundiales.
Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones
administrativas que se dedicaban a crear estructuras y jerarquas,
buscando nicamente resultados operativos, haciendo a las empresas
dbiles y renuentes al cambio.
La administracin, hoy en da, se debe apoyar en el funcionamiento de
las empresas, a partir de fines comunes, a nivel interno, por parte de
quienes la componen, y a nivel externo, con el fin de integrar intereses

polticos
y sociales, consolidando la empresa en el mercado. Este
conocimiento e integracin de factores influyentes en la empresa, es lo

que se denomina globalizacin.
El propsito de la gerencia, desde un punto de vista globalizado, es
por tanto, la creacin de planes y objetivos, basados en el anlisis de
todo lo que afecte a la institucin aunque sean aspectos exteriores que
no se encuentren bajo el control de la institucin.
Esto sugiere, mantenerse al tanto de los cambios que se producen, pues
aunque los cambios no se pueden administrar, si es posible verlos como
oportunidades para encontrar el xito, para que esto sea posible,
Drucker formula algunas pautas que faciitan este proceso, y que a
dems, contribuyen con un mejoramiento continuo y sistemtico de la
empresa, las principales, en mi concepto, son: abandonar el ayer, es
decir no quedarse en el pasado, sino aprender de l y tener una visin
realista de las situaciones, el mejoramiento de la organizacin, lo cual se
debe hacer poco a poco, pero siendo persistente, y por ltimo, el
aprovechamiento del xito, es decir verlo como una oportunidad.
Tambin se debe pensar buscar el sostenimiento de la fuerza laboral,
para asegurar la prosperidad y la supervivencia futura de las empresas
en las economas desarrolladas, este desafo consiste en pensar ms en
la productividad de la prctica de los conocimientos de las personas, y
no en la rentabilidad que logra la empresa por medio de este trabajo,
pues as, se eleva la productividad del trabajo cimentado en el
conocimiento y de quien trabaja con l.
La aparicin de nuevas tecnologas y la tendencia a la globalizacin

conllevan una serie de cambios que afectan a todas las empresas y
plantean nuevos retos a los empresarios. Peter F. Drucker e Isao
Nakauchi,
dos
de
los
grandes
pensadores
especialistas
en
management actual, confrontan sus opiniones y juicios sobre la

situacin presente y sobre el futuro inmediato, desde perspectivas
sensiblemente distintas. Este libro es un ameno dilogo entre Oriente y
Occidente en el que van surgiendo todos los problemas, retos y desafos
a los que debe enfrentarse el empresario actual en un mundo en
constante cambio y evolucin.
Ms all de todo prejuicio y por encima de ideologas, la actual
convivencia de la tecnologa ms avanzada con los valores humanistas
tradicionales de nuestra civilizacin exige una meditacin serena pero
profunda acerca del presente y el futuro.
Otros libros de Peter F. DRUCKER

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El concepto de administracin ha ido evolucionando por medio de diferentes

Por esto, fue necesario cambiar el esquema de uniformidad en el que se

su desarrollo a partir de estos. Los nuevos esquemas que se

proponen, no rechazan el cambio, sino que sugieren enfrentarlo y adelantarse a

Esto implica enfrentarse a un mercado globalizado, pues una empresa

Este auge de globalizacin, ha hecho que la economa a nivel mundial, logre

especialmente, a los cambios polticos y econmicos que la pueden afectar, pues

Es importante aprovechar todo el potencial de la organizacin para innovar y

aspectos y esquemas existentes en la organizacin, permitiendo generar

Para poder hacerlo, se deben analizar los procesos de transmisin

informacin, pues de estos depende gran parte del xito de la organizacin y

Teniendo en cuenta la significativa influencia de diferentes aspectos externos,

Uno de los aspectos principales, es el esfuerzo y la capacitacin de los

DRUCKER, Peter F. Los desafos de la gerencia en el siglo XXI. Pg. 200

pensiones, seguros, afectando tambin, aunque en una mnima parte, el

Existen otros aspectos, como las medidas de comercio exterior, y factores

DESAFOS GERENCIALES PARA EL NUEVO SIGLO

quienes la componen, y a nivel externo, con el fin de integrar intereses

y sociales, consolidando la empresa en el mercado. Este

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