Actividad Tarea 1
Actividad Tarea 1
Actividad Tarea 1
ACTIVIDAD TAREA 1
Entre los principios fundamentales que fueron explicados a principios del siglo XX, por un grupo
de pensadores pioneros en administración, como Henry Fayol, lyndall urwick, etc. Cada uno de
estos teóricos tenía una opinión ligeramente diferente sobre los fundamentos de la administración
moderna, pero todos coincidían en los principios. Ya que todos se centraban en el mismo
problema: cómo maximizar la eficiencia operativa y la confiabilidad en las grandes
organizaciones.
Ayuda a las empresas a maximizar la producción mediante el uso de los recursos humanos a su
máximo potencial. Así, las compañías hacen todo lo posible para desarrollar a los trabajadores
hacia su máxima eficiencia.
Max Weber teorizó que los sistemas jerárquicos fomentan tomas de decisiones informadas. En la
década de 1990, surgió la teoría del retardo jerárquico. El Instituto de Estudios de Empleo afirma
que allanar la jerarquía acortaría los canales de comunicación, estimularía la innovación,
aceleraría la toma de decisiones y además crearía un ambiente donde los gerentes estén más
involucrados en la producción. Esto elimina gastos generales y reduce la burocracia.
Las teorías de gestión científica dejan que los ejecutivos sean responsables de los procesos
científicos, en lugar de simplemente confiar en su criterio. Cuando se implantan estrategias
administrativas, los demás en la empresa podrán probar la efectividad de estas estrategias y
Duran Trejo Daniella 5C ADMINISTRACION DE EMPRESAS 27/08/2022
determinar si son efectivas. Esto evita que la gerencia tome decisiones caprichosas. Por tanto,
fomenta a realizar cambios científicamente probados, que incrementen la productividad de los
trabajadores.
Las teorías de globalización toman en cuenta los cambios que ocurren en todo el mundo, y cómo
estos cambios influyen en los negocios. Sostienen que el mundo de los negocios se está
volviendo cada vez más interconectado y muchas empresas están haciendo negocios con otras
compañías internacionales, invirtiendo, contratando trabajadores y también manejando cadenas
de distribución en el extranjero.
Orienta su gestión hacia las personas de la empresa, logrando su colaboración eficaz para
alcanzar los objetivos institucionales y personales, a través de la aplicación de herramientas del
proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
Aplicar mejores prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor
adaptación a los cambios que se van produciendo en el entorno social y económico de las
organizaciones, dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración.
Las organizaciones se ven obligadas no sólo a producir, sino a innovar sus procesos y a
mejorar sus servicios por medio de la instalación de nuevas tecnologías y de la
capacitación, haciéndolas más competitivas y sostenibles en el mercado.
Los profesionales de la administración deben prepararse para ocupar el lugar que les corresponde
como tomadores de decisiones, gerentes o directivos de las diversas organizaciones que
conforman la sociedad.
Duran Trejo Daniella 5C ADMINISTRACION DE EMPRESAS 27/08/2022
Las organizaciones se ven obligadas no sólo a producir, sino a innovar sus procesos y a mejorar
sus servicios por medio de la instalación de nuevas tecnologías y de la capacitación, haciéndolas
más competitivas y sostenibles en el mercado.
Globalización: un desafío complejo, abrirse a los negocios internacionales trae consigo muchas
oportunidades, pero también desafíos bastante complejos. Se debe afrontar una serie de aspectos
relacionados con culturas, leyes y prácticas de negocios diferentes en otros países.
Desafíos externos- Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios
tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada uno de estos
factores influyen en la forma en que la organización alcanza sus objetivos. Con frecuencia la
organización y su departamento de personal ejercen mínimo control sobre su entorno exterior.
Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influyen sobre el
departamento.
Desafíos internos- Además de los desafíos externos a que debe hacer frente, la organización
también tiene que resolver los desafíos internos. Estos derivan de que por lo general las
organizaciones se plantean múltiples objetivos que no siempre armonizan entre sí. Los desafíos
de carácter interno surgen de factores como los sindicatos. Cuando una organización tiene un
sindicato activo, la capacidad y habilidad para conducir las negociaciones obrero-patronales
asumen importancia vital.