UDIMA Analisis DAFO
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Captulo 1: Autoevaluacin. Anlisis DAFO personal
1. AUTOEVALUACIN
Antes de iniciar cualquier proyecto a nivel personal y/o profesional, es fundamental realizar una
evaluacin introspectiva de nosotras y nosotros mismos para conocernos mejor y poder, de este
modo, ser ms eficientes y efectivos en nuestras actuaciones. En este sentido, se debe ser
consciente de que las personas somos el resultado, en cierto modo, de dos facetas
inseparables:
Por un lado, se trata de toda una serie de atributos fsicos y psicolgicos que se
desarrollan a nivel individual y estn relacionados con nuestra persona: nuestro aspecto
fsico, nuestras aptitudes, creencias, valores, formas de pensar, etc.
Al mismo tiempo, todos los seres humanos nos desarrollamos en un entorno concreto y
somos, en parte, el resultado de las distintas circunstancias en las que hemos estado y
estamos involucrados. Haber nacido en un determinado contexto cultural, econmico y
social ha influido seguramente en nuestra trayectoria formativa: los valores adquiridos en
el entorno familiar, el colegio al que hemos ido, la decisin o bien la posibilidad de
estudiar una carrera superior, igualmente, en los grupos de amigos que hemos tenido,
etc.
Minimizando "Debilidades"
Consolidando "Fortalezas"
Tus competidores son todas aquellas personas que estn interesadas en acceder al tipo de
trabajo que ests buscando.
Para identificar nuestras Debilidades, tendremos que evaluar, siempre en relacin con nuestros
objetivos profesionales, cules de los aspectos mencionados en el marco del anlisis interno
debemos mejorar.
Las preguntas que nos tenemos que plantear son:
- Qu es lo que los dems hacen mejor?
- Qu creen los dems que hacen mejor?
Sector profesional
Mercado laboral
Tendencias sociales
Marco legislativo
Nuevas tecnologas
mbito internacional
Para identificar las Oportunidades para nosotros, deberemos preguntarnos cules de los
aspectos mencionados favorecen nuestra situacin a nivel profesional y de qu modo.
Para encontrar las Amenazas, deberemos evaluar los obstculos potenciales que nos puede
suponer cada uno de los aspectos relacionados con nuestro contexto externo.
Una vez analizados los dos contextos interno y externo, se debe elaborar la matriz DAFO
personal.
Fuente: Thomas, M (2004). MSTER DE RECURSOS HUMANOS. Construir un equipo de xito: motivar,
responsabilizar y liderar. Barcelona: Ediciones Deusto
Estrategias DO (Debilidades-Oportunidades):
Una de mis debilidades es no conocer el software especfico de mi profesin ( HRIS, CRM, etc.) y
la oportunidad identificada es la creacin de un parque empresarial, relacionado con el desarrollo
tecnolgico en mi rea profesional. Una posible estrategia sera buscar cursos gratuitos (a travs
de distintas plataformas pblicas, privadas o de diferentes asociaciones) para adquirir y/o
actualizar el conocimiento tecnolgico necesario.
Estrategias FA (Fortalezas-Amenazas):
Una de mis fortalezas es la obtencin reciente de un certificado de formacin en mi especialidad
profesional y una amenaza identificada es la fusin de varias empresas del sector profesional
que me interesa, lo cual significa una reduccin potencial de los puestos de trabajo ofertados por
dichas empresas. Una posible estrategia sera demostrar la capacidad de poner en prctica la
formacin recin adquirida, mediante propuestas de mejora de distintos aspectos profesionales.
Estrategias DO (Debilidades-Amenazas):
Esta lnea estratgica representa realmente nuestras limitaciones.
Una de mis debilidades es la falta de una red profesional y personal vinculada a mi profesin y la
amenaza identificada es que los puestos de trabajo de mi inters se dan a conocer a travs de
los crculos de conocidos. Una posible estrategia sera crearme una marca personal lo antes
posible, as como acudir a eventos del sector profesional que me interesa para intentar conocer
profesionales de dicho sector.