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    Las 10 Razones Principales Por Las Que Es Importante La Administración de Proyectos

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    LAS 10 RAZONES PRINCIPALES POR LAS QUE ES IMPORTANTE LA

    ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

    10. Las organizaciones que estn dispuestas a tolerar proyectos planeados en


    forma apresurada y mal dirigidos, se debilitan y ponen en peligro los empleados
    al desperdiciar recursos valiosos.
    9. Las organizaciones que se compactan, dependern de los proyectos y de los
    lderes de proyecto para que desempeen el trabajo que antes se realizaba por
    departamentos.
    8. Con raras excepciones, los principales impulsos del proyecto reconocen que
    los desplomes en la planeacin del trabajo son resultado de un liderazgo dbil
    del proyecto.
    7. Ms de un desempeo torpe del liderazgo del proyecto, le dar al lder una
    reputacin que har ahuyentar a los futuros participantes en el proyecto.
    6. La realizacin de un proyecto, a menudo esta disfrazado por un empleo de la
    palabra equipo; si usted esta participando o dirigiendo un equipo,
    probablemente est trabajando con otros para terminar un proyecto.
    5. Las capacidades que se requieren para organizar y llevar a cabo proyectos
    exitosos, mejoran otros aspectos de su trabajo.
    4. La direccin de un proyecto exitoso es la forma de mostrar que tiene
    cualidades para ser promovido a las personas que toman esas decisiones.
    3. La mejor forma de promover el liderazgo efectivo de un proyecto, es poner
    ejemplos que sean tan poderosos y positivos que los dems no se atrevan a
    hacer algo menos que eso.
    2. Los lderes del proyecto rara vez mejoran antes de saber cmo hacer bien
    las cosas.
    1. Si usted no mejora, lo que hace a medida que envejece es empeorar.
    FUENTE: Chase-Jacobs-Aquilano, ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
    Y OPERACIONES PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA, dcima Edicin
    (Mxico, McGraw-Hill, 2005), Pgina 75

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