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    Caso Nokia

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    ElvisRaulHuayhuaFlores
    Este documento resume la relación entre la empresa japonesa ROHM y la empresa finlandesa Nokia a principios de 1996. ROHM fabricaba componentes electrónicos para Nokia con tiempos de entrega de 12 a 16 semanas. Ambas compañías establecieron un nuevo programa de logística conjunta que redujo los tiempos de entrega a 1 semana y aumentó el porcentaje de entregas a tiempo. Este programa generó beneficios como la reducción de costes y menores riesgos de rotura de stock para ambas empresas.

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    Este documento resume la relación entre la empresa japonesa ROHM y la empresa finlandesa Nokia a principios de 1996. ROHM fabricaba componentes electrónicos para Nokia con tiempos de entrega de 12 a 16 semanas. Ambas compañías establecieron un nuevo programa de logística conjunta que redujo los tiempos de entrega a 1 semana y aumentó el porcentaje de entregas a tiempo. Este programa generó beneficios como la reducción de costes y menores riesgos de rotura de stock para ambas empresas.

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    Este documento resume la relación entre la empresa japonesa ROHM y la empresa finlandesa Nokia a principios de 1996. ROHM fabricaba componentes electrónicos para Nokia con tiempos de entrega de 12 a 16 semanas. Ambas compañías establecieron un nuevo programa de logística conjunta que redujo los tiempos de entrega a 1 semana y aumentó el porcentaje de entregas a tiempo. Este programa generó beneficios como la reducción de costes y menores riesgos de rotura de stock para ambas empresas.

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    Este documento resume la relación entre la empresa japonesa ROHM y la empresa finlandesa Nokia a principios de 1996. ROHM fabricaba componentes electrónicos para Nokia con tiempos de entrega de 12 a 16 semanas. Ambas compañías establecieron un nuevo programa de logística conjunta que redujo los tiempos de entrega a 1 semana y aumentó el porcentaje de entregas a tiempo. Este programa generó beneficios como la reducción de costes y menores riesgos de rotura de stock para ambas empresas.

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    de 7

    Juan Ramón Romero – Pedro Amador

    David Fernández – Alejandro Pérez


    Mar Santana – Xavier Aristi
    EMBA Madrid, Octubre 2002

    Dirección de la cadena de suministro


    Caso Nokia
    Situación de ROHM a principios del 96

    Empresa japonesa fundada en Kyoto, Japan en 1958


    Diseña y fabrica circuitos integrados (ICs) y otros
    componentes electrónicos
    Es un contract-manufacturer (CM) de electrónica
    13000 empleados en 1996
    Con fábricas en Estados Unidos, Brasil y Asia
    Principal centro de distribución en Europa en Alemania
    (Willich)

    Dirección de la cadena de suministro


    Caso Barilla
    Relación ROHM y Nokia en 1996

    NMP es el principal cliente europeo


    Poca comunicación directa con NMP, pese a tener un grupo
    de trabajo dedicado a Nokia
    Lead-times de 12 a 16 semanas
    Planificaciones en base a previsiones anuales
    Precios negociados anualmente
    No existe plan de logística especial entre ROHM y Nokia

    Nuevo proyecto de logística para incrementar la eficiencia en los


    suministros desde una posición win-win para las dos compañías

    Dirección de la cadena de suministro


    Caso Barilla
    Impacto del programa ROHM / Nokia

    Primera vez que hablan de logística conjunta (se encuentra una


    distorsión entre los datos aportados por cada uno)

    Se desea:
    Delivery lead time a 1 semanas (de las 12-16 anteriores)
    100% delivery on time desde Willich (del 70% y 95% anteriores)
    Nokia quita inventario y no revisa entradas
    Reducción de costes

    Se llega a:
    Entregas semanales
    MinMax de stock en Dusseldorf

    Dirección de la cadena de suministro


    Caso Barilla
    Beneficios y amenazas para ROHM y Nokia

    Beneficios comunes
    - Reducción de los lead times
    - Mayor precisión en las previsiones
    - Menor dependencia de los inventarios
    - Minimiza el riesgo de falta de suministro (rotura de stocks)
    - Disminuye el riesgo de obsolescencia de determinados productos o componentes
    - Elimina la duplicidad de áreas a lo largo de la cadena de valor, cada uno de los
    partner se dedica a lo que realmente hace bien (core business)
    - En general ahorro de costes

    Inconvenientes
    - Fuerza a Rohm a acumular inventario a nos ser que este colabore con su
    proveedor
    - Excesiva dependencia entre los eslabones de la cadena: si Nokia falla Rohm puede
    comprometer la viabilidad de Rohm; en el caso contrario un deficiente suministro por
    parte de Rohm se traduciría en efecto cascada hasta llegar al consumidor final

    Dirección de la cadena de suministro


    Caso Barilla
    Conclusiones del caso y recomendaciones

    Conclusiones
    - El caso muestra el valor de colaboración en la cadena de
    suministro
    - Necesidad de reinventarse como forma de supervivencia

    Recomendaciones
    - Prepararse para la entrada de competidores fuertes (Sony,
    Philips, Siemens, etc)
    - Fusiones o compras de distintas empresas para mejorar
    cualquier punto de la cadena colaborativa

    Dirección de la cadena de suministro


    Caso Barilla
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