Analisis Variaciones Presupuestales Dufay
Analisis Variaciones Presupuestales Dufay
Analisis Variaciones Presupuestales Dufay
VARIACIONES PRESUPUESTALES
Introduccin y Propsito. La comparacin de los resultados reales con la metas planificadas o del presupuesto, es una parte integral del Control. Si una variacin se considera importante , la administracin debe hacer un estudio cuidadoso para saber las causas que la motivaron
VARIACIONES PRESUPUESTALES
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3- La variacin se debi a una decisin especifica de la administracin. ( Para mejorar la eficiencia o para afrontar ciertas contingencias, (Ejem: Salario empleado clave o planes de ventas etc imprevistos).se deben identificar para evitar mayor estudio. Se debi haberse reconocido que habra variacin
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5- Cuyas causas no se conocen deben ser objeto de inters primordial e investigacin con detenimiento.
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Existen numerosas formas de estudiar las variaciones para determinar las causas que las originaron. Algunos de los principales mtodos son los siguientes: 1. Reuniones y plticas con los gerentes y supervisores de las reas o centros de responsabilidad, empleados del centro de responsabilidad.
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2.Anlisis de la condicin del trabajo, incluyendo el flujo del mismo, la coordinacin de las actividades , la efectividad de la supervisin entre otras. 3.La observacin directa. 4. Investigacin en los sitios mismos realizada por los gerentes de lnea
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7. Estudios especficos.
8. Anlisis de las variaciones
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Para el anlisis de las variaciones debemos tener dos grupos de datos, a fin de lograr una idea de las causas que motivaron una variacin. La base, estndar o el punto de referencia.
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El anlisis de las variaciones en el rea de la informacin financiera. Investigacin de las variaciones entre los resultados reales del periodo corriente y los resultados reales de un periodo anterior. (El periodo anterior se considera como base)
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Investigacin de las variaciones entre los resultados reales y los costos estndar. El costo estndar se emplea como la base. Investigacin de las variaciones entre los resultados reales y las metas planificadas o del presupuesto reflejadas en el plan de utilidades.
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Veamos las variaciones con el presupuesto en lo que respecta a: Ventas Material- Materia Prima Mano de obra Gastos indirectos de fabricacin
Vr/Vta
Unid 100
Vr 500* 18.500
5.000 $18.000*
35.000 X 5.2
182.000
Variacin en precio de venta $ 7000
35.000 x 5 175.000
Variacin en cantidad de las ventas $ 25.000
40.000 x 5 200.000
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