Monografia Del Espejo de Lider
Monografia Del Espejo de Lider
Monografia Del Espejo de Lider
Administracin de Empresas. PROFESORA: Elizabeth Zamora Abanto CURSO: Lenguaje y Comunicacin TEMA: Monografa del Espejo de Lder. CICLO:
I
INTEGRANTES: Alcntara Quispe Judith. Becerra Romero Sandra. Cortes Fernndez Cristian. Flores Carrasco Diana. Huamn Bernal Mnica. Lpez Chuquiln Magaly. Huamn Bernal Mnica.
CAJAMARCA, PER-2012
Dedicatorio Dar gracias a Dios y a nuestros padres que siempre han estado ah para apoyarnos en las buenas y en las malas como guas espirituales de toda nuestra vida, a ellos dedicamos este trabajo hecho con esfuerzo creatividad ycooperacin, para as darles la satisfaccin de que en un futuro cercano seamos los profesionales que ellos siempre lo desearon .
Agradecimiento
Introduccin
El siguiente trabajo consiste en el desarrollo de una monografa basada sobre la lectura del libro de David Fischman EL ESPEJO DEL LIDER, quien mediante fbulas, leyendas, historias, vivencias personales y pruebas prcticas nos da la informacin necesaria para preparar una revisin personal para as valorar nuestras actitudes y aprender a ser lder. Esta monografa nos llevar a entendernos para luego conocer a los dems y de esta forma mejorar nuestro desempeo como lderes que somos, enfocndonos a corregir ciertos aspectos.
Objetivo General
Explicar y dar a conocer a los jvenes de hoy los diversos temas vinculados con esta obra, los cuales ayudaran a muchos a tener una mejor idea de cmo ser los mejores lideres en el presente. Objetivo Especifico Alcanzar nuestros logros y objetivos, planteados da a da requiriendo la motivacin que en esta obra nos trasmite.
1. Aspecto Biogrficos
6. Conclusiones
El espejo del lder encierra un mensaje que nos invita a reflexionar sobre la relevancia que es para cada uno de nosotros donde se destaca como enfocamos nuestros propios conceptos y como alcanzar nuestros objetivos.
Este libro profundiza los conceptos de liderazgo personal e interpersonal, el propsito del autor es que las personas desaten su potencial de lder, esto mediante interrogantes y problemas que aborda el autor, este libro es tal y como su ttulo lo sugiere un espejo en el que podemos vernos a nosotros mismos, la imagen nuestra tal como somos abordando temas como la motivacin y la creacin de un espritu de buena armona en las organizaciones.
La lectura de esta obra literaria nos lleva a buscar el desarrollo personal mediante la revisin de nuestros defectos y virtudes, debido a que primero debemos hacernos una revisin personal para conocernos para luego entender a los dems y reflejar lo que se quiere lograr. Control del ego
El ego: Es el yo exterior, es lo que damos a conocer. Vivimos con una mascara, no se puede ser feliz slo mirando afuera. El espritu: Es lo que orienta nuestra vida hacia el interior, nos lleva a la meditacin, a amarnos, a dar sin esperar nada a cambio. Equilibrio Se basa en ser neutral.-Pensamientos positivos: paz, tranquilidad, temple, felicidad.Pensamientos negativos: angustia, miedo, preocupacin, odio-La respiracin es muy importante ya que nos estabiliza y nos ayuda a tomar mejores decisiones. La felicidad est dentro de nosotros, no fuera dependiendo de tantos vicios ( internet, televisin, etc.) Desapego: Apego: inclinacin por algo. Desapego: falta de inters.-Cada problema es una oportunidad de aprender, trate de identificar que leccin esta aprendiendo.-Tenemos que estar preparados para lo peor y dar siempre lo mejor.
Responsabilidad: Responsabilidad: obligacin de reparar o satisfacer un dao. Cosechamos lo que sembramos. La suerte se la hace uno mismo Hay que vivir con responsabilidad ya que como dice la tercera ley de Newton para cada accin hay una reaccin opuesta en igual forma y magnitud. Trabajo en equipo: Dos mentes aportan ms que una. l cuerpo humano es un conjunto de rganos interdependientes. La meta de uno debe ser la meta de todos. Problemas de equipo: Prejuicios Mala comunicacin Metas individuales Liderazgo no efectivo El papel del lder no es resolver todo, sino, orientar a los dems a hacerlo por s mismos. Destrezas gerenciales: Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero muchas veces los jefes los ignoran y debido al ambiente hostil creado desmotivan a los trabajadores. Para lograr despertar el inters es necesario compartir la visin y saber comunicarla. No es ignorante aqul que no sabe leer ni escribir; ignorante es aqul que sabindolo hacer