Empresa Social Innovadora

empresa social innovadora
Cuarto Sector
Edita:
Innobasque - 2011 Agencia Vasca de la Innovacin Parque Tecnolgico de Bizkaia Laida Bidea 203, 48170 Zamudio
Depsito Legal: Bi-2601/2011 Los contenidos de este libro, en la presente edicin, se publican bajo la licencia: ReconocimientoNo comercialSin obras derivadas 3.0 Espaa de Creative Commons (ms informacin http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_CO) Diseo: Doble Sentido
Empresa social innovadora
ndice
ndice
Introduccin 1. Cuarto Sector e Innovacin Social
6 10 13 14 18 19 19 19 20 20 21 21 24 25 26 26 27 27 28 28 29 30 30 31 32 33 34 34 35 36 37 38 40 41 42 43 46
El mundo empresarial tradicional tambin est en plena transformacin

2. La Empresa Social: identificar para impulsar 3. La Economa Social: un contexto favorecedor
La tradicin del trabajo en comn El movimiento cooperativo La proteccin social La nueva Ley de Economa Social La Economa Social en Euskadi Unin Europea El marco europeo: la empresa social en el horizonte
4. El ecosistema de la empresa social
Centros Especiales de Empleo Los CEE vascos un caso de xito EHLABE GRUPO GUREAK LANTEGI BATUAK Economa Solidaria y empresas de insercin REAS Empresas vascas de insercin: una referencia exitosa Financiacin: el oxgeno del emprendizaje social FIARE Los centros de emprendizaje social: EUTOKIA
5. Emprendizaje social innovador
Emprendizaje social: un movimiento global GEM monitoriza el emprendizaje social El consumo con causa Programas de apoyo El emprendedor social va a la escuela de negocios El emprendedor social Euskadi
6. Tres experiencias en el seno de innobasque
Dokudea, caso de intraemprendizaje Vvelo Travel, negocio en la base de la pirmide Zaintzalan, de la solidaridad a la empresa
ANEXO: miembros de l i-talde de Emprendizaje Social
Empresa Social Innovadora
Introduccin
Los retos de Euskadi son los de todas las sociedades avanzadas que orientan su futuro hacia un modelo de desarrollo y crecimiento sostenible en sus tres vertientes: la econmica, la medioambiental y la social. La va en la que se aplica este objetivo genrico pasa por la innovacin. En este camino, con la Transformacin en el horizonte, y con una coyuntura global de crisis, hemos comprendido la necesidad de acelerar en la generacin de un nuevo marco en la concepcin de los negocios, en la generacin de empleo, y la necesidad de la implicacin de la empresa en el desarrollo social como fuente de sostenibilidad futura. En este contexto, la empresa social innovadora tiene una importante funcin instrumental en la construccin de un modelo social y econmico diferente e inclusivo, y con un planteamiento claramente diferenciado de la responsabilidad social corporativa. De entrada puede resultar muy fcil desconfiar del enunciado empresa social innovadora. Por un lado porque ms de uno se sentir tentado a preguntar si hay alguna empresa que no sea social. Y por otro, porque la empresa social todava es escasamente comprendida, y en la mayora de las ocasiones encuadrada en el sector del voluntariado o bajo los auspicios de la caridad. Pero eso es parte de una confusin que necesita ser despejada, ya que si nos adentramos en sus entresijos descubriremos que se trata de organizaciones que viven de sus productos y servicios, y que adems son capaces de continuar creciendo y crear empleo, incluso en periodos de crisis. Internacionalmente, la empresa social est siendo considerada parte vital de los sistemas sociales y econmicos, as como una posible salida a la crisis. As lo demuestran las diferentes iniciativas, programas y polticas que se han puesto en marcha en diferentes pases. En Reino Unido, por ejemplo, se reconoce como un sector propio y el British Cabinet incluye un Ministro de Empresa Social. Por otro lado, el Presidente de los EE.UU, Barack Obama, ha creado la Oficina para la Innovacin Social y la Participacin Ciudadana para identificar los programas orientados a resultados ms prometedores y extenderlos por todo el pas. En Euskadi, la empresa social no es algo desconocido, ya que el compromiso social y la tradicin cooperativa del empresariado vasco est enraizada en nuestra forma de hacer negocios. Muestra de ello son todas las organizaciones que conforman la economa social en la CAPV, que generan el 6,3% del empleo y aporta un 4,3% del VAB a la economa vasca. Y disponemos de algunos casos de xito que nos permiten augurar el relato del caso vasco de la empresa social, y quiz hasta de un modelo propio, que nos permite visualizar que se puede crear al mismo tiempo valor econmico y valor social. En esta base se desarrolla la empresa social innovadora con unas caractersticas que le hacen jugar un rol ms que significativo en la transformacin del pas gracias a que:
Las personas estn en el centro de los proyectos. Son iniciativas que surgen de inquietudes personales, se construyen desde la colaboracin, y estn encaminadas al beneficio social. Para Innobasque, la innovacin social es un elemento clave para innovar en, con y para las personas. Por tanto, no se concibe la transformacin social si no se contempla desde una perspectiva centrada en las personas. Inclusin. Este tipo de empresas se caracterizan por ser generadoras de valor social logrando una sociedad inclusiva, integradora e igualitaria que cuente con todos los agentes y personas. Entre estas se encuentran tambin las personas que estn en riesgo de exclusin debido a su discapacidad o por factores que dificultan su acceso al mercado laboral. Comunidad. La empresa social innovadora surge como respuesta a una necesidad social. Tiene un impacto directo en la comunidad, y contribuye al desarrollo de espacios de participacin ciudadanos. En definitiva, la comunidad retroalimenta la empresa social innovadora al ser arte y parte de su existencia. La Empresa Social Innovadora es ante todo un tipo de negocio que contribuye a generar valor social y crecimiento econmico y empleo. Sus caractersticas suponen un avance en la manera de concebir los negocios, hacen evolucionar las formas de trabajo, la manera en la que se generan las ideas y la participacin de todos los colectivos sociales. Adems, este tipo de organizaciones se caracterizan por detectar nuevas oportunidades de negocio dentro de la realidad social. Innovacin. Son organizaciones dirigidas y promovidas por la innovacin. Las soluciones que aportan en el mbito social son de carcter innovador. Es ah precisamente donde radica su valor diferencial, y por extensin, el valor diferencial que aportan a la economa del pas. La innovacin es parte de su naturaleza y catalizador de estas empresas. Transformacin. Estas empresas ofrecen respuestas innovadoras y vanguardistas a los retos sociales de nuestro pas, y de sociedades como la nuestra. Sus servicios sirven de instrumentos para transformar nuestro modelo social y econmico. Hay que reconocer el buen desempeo del i-Talde de emprendizaje social, enmarcado dentro de la dinmica de Cuarto Sector de Innobasque, que ha estado orientado hasta ahora a la sensibilizacin y reconocimiento del potencial de la empresa social como generadora de riqueza en el entorno socio-econmico, as como en acompaar procesos de co-creacin empresarial de los tres negocios que se presentan en este documento: Zaintzalan, Vvelo Travel y Dokudea. No se ha propuesto con este cuaderno de trabajo desarrollar el libro de la empresa social innovadora, sino tan solo ayudar a impulsar un ecosistema tan necesario como diverso, que necesita fortalecer sus proyectos y su reputacin. Por ello se espera que, en la lectura, se considere este cuaderno como un documento vivo, como el inicio de una estimulante conversacin.
Jose Maria Villate Director General de Innobasque
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1. Cuarto sector e innovacin social
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El objetivo fundamental de Innobasque es convertir Euskadi en el modelo europeo de referencia en innovacin en 2030, promoviendo el proceso de transformacin en una sociedad innovadora en todos los mbitos. Con este horizonte estamos trabajando para desplegar la red innovadora vasca y aplicarla a sectores clave. Este objetivo de activacin nos induce a alinearnos con cinco macro-tendencias globales, cinco dominios en los que Innobasque ha venido trabajando desde su inicio: desarrollo social, desarrollo econmico, sostenibilidad, salud y calidad de vida y nuevos escenarios. El resultado actual del cruce de estos cinco dominios nos ha permitido identificar cuatro grandes dinmicas de transformacin que consideramos decisivas y sobre las que estamos centrando nuestros esfuerzos: Economa Ecoinnovadora; Aceleracin de Empresas (EIPG); Sociedad Efisaludable y Calidad de Vida; y Desarrollo e Internacionalizacin del Cuarto sector. El Cuarto Sector se ha desplegado a travs de tres entornos de trabajo: Base de la Pirmide (BdP), Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Emprendizaje Social. Todos ellos guiados por una estrategia de Innovacin Social que favorezca un crecimiento inteligente e integrador. Para Innobasque, la innovacin social es una oportunidad para generar valor econmico y social para una Euskadi que debe responder a los grandes desafos actuales actuando en lo local pero con una visin global de la realidad. Por ello, propone una estrategia orientada a la transformacin social, en la que la Innovacin Social se aborde como un reto clave de pas desde 3 vas, que hemos denominado las 3 E: educacin, empleo y envejecimiento.
La Innovacin Social consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no estn adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector pblico o de producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedadCapacitando a los ciudadanos y generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboracin. Son, por tanto, al mismo tiempo innovadoras por s mismas y tiles para capacitar a la sociedad a innovar. Unin por la Innovacin (Comisin Europea, 6/10/2010)
La dinmica transformadora Cuarto Sector tiene como objetivo desarrollar actividad empresarial con fines sociales (empresa social), ofreciendo un marco de trabajo global que potencie las capacidades de las organizaciones que actualmente operan en este terreno, con la puesta en marcha de nuevas iniciativas de trabajo globales, y fomentando su internacionalizacin.
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1 Fuente: http://www.fourthsector.net/ learn/for-benefit-corporations La traduccin la proporciona Julen Iturbe en: http://blog.consultorartesano. com/2010/02/atributos-basicos-delcuarto-sector.html
Atributos bsicos del Cuarto Sector1 Propsito social. Existe un compromiso autntico con ese propsito embebido en toda la estructura de la organizacin. Mtodos empresariales. Se puede desarrollar cualquier actividad empresarial legal que sea consecuente con el propsito social y con las responsabilidades de los stakeholders. Propiedad inclusiva. Se distribuyen de forma equitativa los derechos de propiedad entre los stakeholders de acuerdo con su participacin. Gobernanza de los stakeholders. Se comparte informacin y control entre los potenciales stakeholders a medida que estos se desarrollan. Compensacin justa. Tanto para empleados como para otros stakeholders de acuerdo con sus contribuciones. Retornos razonables. Se recompensa a los inversores segn lmites razonables que protegen la capacidad de la organizacin de conseguir sus fines. Responsabilidad social y medioambiental. Se compromete a mejorar de forma continua su desempeo social y medioambiental a travs de toda su red de stakeholders. Transparencia. Se compromete a una evaluacin completa y precisa que reporte su actividad e impacto social, medioambiental y financiero. Recursos protegidos. Este tipo de organizacin puede fusionarse con otras o adquirirlas siempre que la entidad resultante mantenga tambin su carcter social. En caso de disolucin, los recursos permanecen dedicados a propsitos sociales y no deben utilizarse para ganancias privadas de cualquier persona ms all de los lmites razonables de compensacin.
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El mundo empresarial tradicional tambin est en plena transformacin
La globalidad est obligando a una redefinicin de roles, de configuracin de su cadena de valor, e incluso de revisin de su aportacin de valor. Michael Porter2 lo expresa as: En los ltimos aos, est cada vez ms extendida la opinin de que los negocios son una importante causa de los problemas sociales, medioambientales y econmicos. Existe una percepcin generalizada de que las compaas estn prosperando a costa de la comunidad, en su sentido ms amplio Gran parte del problema reside en las propias compaas, que se encuentran atrapadas en un modelo desfasado de creacin de valor que ha surgido en las ltimas dcadas. Siguen plantendose la creacin de valor con estrechez de miras, optimizando el rendimiento financiero a corto plazo en una burbuja mientras dejan pasar las necesidades ms importantes del cliente e ignoran las claras influencias que determinan el xito a largo plazo. De qu otra manera pueden las compaas pasar por alto el bienestar de sus clientes, el agotamiento de los recursos naturales vitales para sus negocios, la viabilidad de los principales proveedores o la angustia econmica de las comunidades en las que producen y venden? Los supuestos compromisos entre la eficiencia econmica y los progresos sociales se han institucionalizado en dcadas de elecciones polticas. Los negocios deben reconectar la prosperidad empresarial con el progreso social. El valor compartido no solo consiste en responsabilidad social, filantropa o incluso sostenibilidad sino en una nueva manera de lograr el xito econmico. No reside en el margen de lo que las compaas hacen sino en el centro. Creemos que eso puede dar lugar a la prxima gran transformacin del pensamiento empresarial El Cuarto Sector ofrece un mbito en el que la empresa social innovadora puede ser reconocida como agente activo, tener su propio crecimiento y evolucin, y puede impulsar un nuevo modelo de desarrollo socio-econmico.
2 The Big Idea: Creating Shared Value. Michael E. Porter, Mark R. Kramer. http://hbr.org/2011/01/the-big-ideacreating-shared-value/ar/1
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2. La empresa social: identificar para impulsar
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Innobasque, a travs de su i-Talde sobre Emprendizaje Social, y con el objetivo de ser un nodo que facilite la puesta en marcha de empresas sociales, se ha dotado de una definicin de la Empresa Social que facilite su identificacin: una empresa social es aquella empresa cuyo objetivo principal es responder a necesidades sociales no resueltas y crear valor social, en vez de maximizar el lucro. Y para ello es importante tener en cuenta: la motivacin de la persona emprendedora, la actividad e impacto social, el modelo de negocio, la distribucin de beneficios, el capital social y el modelo organizativo, y finalmente, la percepcin de la comunidad. Se trata de una definicin operativa, no pretende ser extrapolable a otros territorios, ni pretende plantear que no sean sociales aquellas empresas con Responsabilidad Social Corporativa, empresas de Economa Social u organizaciones no lucrativas que no cumplan los criterios planteados. Se respeta la identidad y objetivos de todas ellas. Partiendo del espectro de hibridacin entre entidades sin y con nimo de lucro, los miembros del i-Talde decidieron establecer una serie de criterios que posibilitaran de forma prctica establecer cuando una iniciativa debiera ser considerada empresa social.
Espectro de hibridacin
Fuente: ALTER 2004
Sin nimo de lucro tradicional Sin nimo de lucro con actividades que reporten ingresos Empresa social Negocio socialmente responsable Corporacin practicante de la RSC Con nimo de lucro tradicional
Motivacin de la misin Responsabilidad ante la comunidad Reinversin del ingreso en programas
Motivacin de generar beneficio Responsabilidad ante accionistas Beneficio redistribuido a accionistas
Por tanto, la empresa social se acoge a los siguientes criterios: 1. Motivacin del emprendedor. Los socios y promotores se definen como empresa social y expresan explcitamente que su objetivo es impulsar un cambio social. 2. Actividad e impacto social. Las empresas sociales han de conseguir un efecto positivo de carcter social, lo cual se puede producir mediante el tipo de actividad (organizaciones que trabajan en sectores sociales), o por el tipo de impacto (empresas con una misin y un impacto social ubicadas en sectores que no lo son). 3. Modelo de negocio. La empresa social es una empresa que debe ser rentable, o por lo menos ser auto-sostenible. Quedaran excluidas las ONGs o entidades no mercantiles con funciones exclusivamente caritativas, que
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viven fundamentalmente de donaciones o subvenciones, o cuyo objetivo sea nicamente la denuncia social. 4. Distribucin de beneficios. En la empresa social prima el fin social sobre el nimo de lucro. Por ello, debe reinvertir los beneficios en la empresa, o dedicarlos en acciones a favor del objeto social o del inters general. Y en caso de que se realizara reparto de beneficios, los trabajadores y grupos de inters tendran preferencia respecto a los accionistas. 5. Capital social y Modelo organizativo. Son empresas en las que priman las personas y el objeto social sobre el capital. Dicho capital social es gestionado de forma democrtica y participativa por parte de las personas. 6. Percepcin de la comunidad. La mayora de la sociedad o comunidad en la que est enraizada y comprometida la empresa social considera dicha organizacin como una Empresa Social.
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3. La economia social: un contexto favorecedor
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Es innegable que el desarrollo de la economa social ha favorecido el surgimiento de la empresa social; y a su vez, la empresa social contribuye a la estimulacin de la economa social. La Economa Social se apoya en iniciativas que se aglutinan en torno a cuatro grandes familias; asociaciones, fundaciones, mutualidades y cooperativas; y que pueden adoptar muy diversas expresiones jurdicas hasta las propias de las sociedades mercantiles. Vamos a revisar algunos hitos de la economa social que permiten enmarcar el surgimiento y el crecimiento de la empresa social.
La tradicin del trabajo en comn
En la tradicin vasca se da el AUZOLAN, que es una forma antiqusima de trabajo en comn vecinal. Es el ayuntamiento o la simple reunin de vecinos donde se determina cundo y por quines ha de efectuarse la prestacin. La institucionalizacin del Auzolan se cristaliz en las cofradas administradoras de montes y tierras comunales. Todava persiste en barrios y pueblos pequeos para hacer algunas tareas: se limpian calles, se restauran iglesias o escuelas, o se construyen centros de reunin.
El movimiento cooperativo
Ms recientemente el movimiento cooperativo vasco ha tenido y tiene una importante presencia en la economa social vasca y constituye a muchos efectos una referencia internacional imprescindible en la materia, especialmente la experiencias de las organizaciones que han configurado la Corporacin Mondragn, tanto empresariales, como financieras o educativas que son protagonistas de numerosas iniciativas en torno a la innovacin social y el emprendizaje social.
La proteccin social
En el desarrollo de la iniciativa social juega un papel clave el desarrollo de los servicios pblicos de proteccin social. An hoy en da la gestin de servicios sociales pblicos (financiados por las administraciones) es la parte central y a veces nica de la actividad de muchas entidades, que se han desarrollado en paralelo al desarrollo del Estado de Bienestar. Unas organizaciones que han vivido en los continuos vaivenes de la economa, entre impulso y recorte. Una dinmica a remolque de la falta de percepcin de su valor tractor. Pero en la actualidad se ha instalado una nueva cultura del bienestar donde cada ciudadano juega un papel mucho ms activo. El tejido asociativo, el tercer sector, ha ido asumiendo tanto tareas de reivindicacin de derechos, como liderazgo en la prestacin de servicios. Y al mismo tiempo emerge una conciencia generalizada de la importancia de la lucha contra la dualizacin y la exclusin social. Para dar respuesta a todas estas necesidades, las entidades
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sociales, muchas de ellas formadas por los propios afectados o sus familiares, tuvieron que desarrollar iniciativas novedosas antes de que el Estado asumiera su responsabilidad en esas reas. El retraso por parte de la administracin pblica en asumir la cobertura de las crecientes y novedosas necesidades sociales que iban surgiendo, ha influido en el actual protagonismo de las entidades no pblicas (privadas con o sin nimo de lucro), que se han posicionado en una amplia gama de actividades. Los principales son los servicios sociales, culturales, de apoyo a la vida diaria, de ocio educativo y tiempo libre, y especialmente en la integracin social y laboral de colectivos desfavorecidos. De estos colectivos, especialmente de los ltimos, emerger una significativa estructura empresarial.
3 BOE 30 de Marzo: Ley 5/2011, de 29 de marzo, de Economa Social: www.boe.es/boe/dias/2011/03/30/ pdfs/BOE-A-2011-5708.pdf
La nueva Ley de Economa Social3
El tejido de la Economa Social no ha parado de expandirse y en 2011 nos encontramos con un extenso entorno de empresas y organizaciones que en Espaa generan 2,3 millones de empleos directos e indirectos y aportan un 3% del PIB. En este contexto llega la ansiada Ley de Economa Social, que reconoce, delimita, y promueve este tipo de economa responsable y comprometida. Los dos principales avances de esta ley son, por un lado, el traslado a los poderes pblicos de la obligatoriedad de fomentar la economa social, una tarea que pasa a considerarse de inters general, y por otro la fijacin de las entidades que forman parte. En la norma se establece que son consideradas entidades de la economa social las cooperativas, las mutualidades, las fundaciones y las asociaciones que lleven a cabo actividad econmica, las sociedades laborales, las empresas de insercin, los centros especiales de empleo, las cofradas de pescadores, las sociedades agrarias de transformacin, y todas aquellas entidades que realicen actividad econmica y empresarial cuyas reglas de funcionamiento respondan a los principios que recoge esta norma. Esos principios son: la primaca de las personas y del fin social sobre el capital, que se concreta en gestin autnoma y transparente, democrtica y participativa; la aplicacin de los resultados obtenidos al fin social objeto de la entidad; la promocin de la solidaridad interna y con la sociedad que favorezca el compromiso con el desarrollo local, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, la cohesin social, la insercin de personas en riesgo de exclusin social, la generacin de empleo estable y de calidad, la conciliacin de la vida familiar y laboral y la sostenibilidad; y finalmente, la independencia de los poderes pblicos.
La Economa Social en Euskadi

4 Estadstica de la Economa Social 2008. Gobierno Vasco
Segn los ltimos datos4, la Economa Social en la CAPV est configurada por un total de 2.203 empresas que emplearon a 62.615 personas (6,3% del
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empleo de la Comunidad) y generaron 2.928 millones de euros de Valor Aadido Bruto, el 4,3% del VAB de la economa vasca.
DIMENSIN DE LAS EMPRESAS DE LA ECONOMA SOCIAL DE LA CAPV 2008
N de empresas Hasta 5 empleos De 6 a 15 De 16 a 50 De 51 a 100 De 101 a 200 De 201 a 500 Ms de 500 empleos Total 1.125 610 298 86 39 26 19 2.203
% 51,1 27,7 13,5 3,9 1,8 1,2 0,9 100,0
Empleos 3.343 5.608 8.223 6.441 5.738 7.668 25.594 62.615
% 5,3 9,0 13,1 10,3 9,2 12,2 40,9 100,0
Tamao medio 3,0 9,2 27,6 74,9 147,1 294,9 1.347,1 28,4
El Avance de Resultados de 2009 revela una tendencia a la prdida de empleo en la Economa Social, a consecuencia de la coyuntura dominante.
Unin Europea
El sector de la Economa Social en la Unin Europea representa (datos de 2008) el 10% del conjunto de empresas europeas (2.000.000 de organizaciones) que generan el 6% del empleo total en el territorio. La aportacin al PIB de los estados europeos est entre el 4% y el 7%. Diferentes estudios indican que las empresas de la economa social han ofrecido una resistencia a la crisis superior al sector mercantil en trminos de mantenimiento de los niveles de empleo, competitividad, productividad e innovacin. Esta circunstancia ha derivado en una serie de pronunciamientos como la aprobacin de la resolucin que insta a los Estados miembros de la Unin Europea a tener en cuenta a las empresas de Economa Social en las futuras directrices de empleo enmarcadas en la Estrategia Europa 2020.
El marco europeo: la empresa social en el horizonte
En el marco europeo se dan en la actualidad dos oportunidades que pueden ser aprovechadas para el desarrollo de la empresa social. Por un lado las medidas que se desplegarn a raz del Acta del Mercado nico5 (Single Market Act). La Comisin propondr prximamente una iniciativa en favor de las empresas sociales, a fin de respaldar los proyectos de empresa innovadores en el plano social y de guiar su desarrollo en el mercado nico, recurriendo, en particular,
5 Acta del Mercado nico http:// ec.europa.eu/internal_market/ smact/docs/brochure-web_es.pdf
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a la evaluacin social, la concesin de distintivos ticos y medioambientales, las adquisiciones pblicas, el establecimiento de un nuevo rgimen de fondos de inversin y la captacin del ahorro ocioso, tal como recoge la Propuesta 36.
Promocin de la empresa social innovadora ACTA DEL MERCADO NICO Europa posee un potencial enorme para desarrollar la empresa social. En los ltimos diez aos ha habido particulares, fundaciones y grandes empresas que han llevado a cabo proyectos innovadores que han ofrecido soluciones creativas al problema de la exclusin social y econmica. Proyectos que mejoran el acceso a alimentos saludables, a la vivienda, a la atencin sanitaria, al empleo y los servicios bancarios han creado soluciones satisfactorias para todas las partes implicadas. La Comisin propondr una nueva iniciativa destinada a apoyar el desarrollo de empresas sociales mediante la inclusin de objetivos sociales en las normas de contratacin pblica, promoviendo el etiquetado tico y ecolgico. Al mismo tiempo, alentar a los bancos y otras entidades fi nancieras a que creen fondos de inversin social y hagan uso del ahorro inactivo. Para fomentar una mayor actividad transfronteriza, la Comisin considerar la posibilidad de establecer un estatuto europe para organizaciones que contribuyan a la economa social, como las cooperativas y las mutuas, y propondr un reglamento por el que se cree el Estatuto de la Fundacin europea.
6 http://www.euclidnetwork. eu/data/files/Projects/j766290_dgei_ social_innovationfinal2.pdf
En segundo lugar, las previsiones de aumento del gasto en I+D, con el objetivo de alcanzar el 3% de inversiones dentro de la estrategia de crecimiento Europa 2020, debern tener en cuenta la potenciacin de la Innovacin Social. Para ello sus agentes debern movilizarse, y asumir la responsabilidad derivada, que faciliten la toma de decisiones polticas en favor tanto de la Innovacin Social como del Emprendizaje Social sin perder de vista que el contexto es favorable. La CE ha anunciado su apoyo a la Innovacin Social6 dentro de la estrategia Unin por la Innovacin, con el lanzamiento de un proyecto piloto europeo para que la Innovacin Social est en el centro de los programas del Fondo Social Europeo (FSE).
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4. El ecosistema de la empresa social
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La empresa social est conformada en Euskadi por un tejido muy diverso, con empresas de diferentes escalas, que desarrollan actividades de todo tipo. Y dentro de este tejido no podemos pasar por alto la existencia en Euskadi de unos agentes singulares como los Centros Especiales de Empleo y las Empresas de Insercin, que son parte significativa de la economa social ya que concentran la mayor parte del empleo social y sobre todo porque suponen un modelo diferencial de gestin, basado en el liderazgo de lo privado y la orientacin a mercado de su actividad. Adems, suponen un aliado fundamental para la administracin pblica ya que la aportacin de valor al sacar del sistema de subsidiariedad a personas discapacitadas o en riesgo de exclusin supone un considerable ahorro para las arcas pblicas, as como una mejora en la calidad de vida de esos colectivos y de sus familias. Actualmente son adems impulsores de empresas sociales innovadoras que ofrecen respuestas a nuevas necesidades que estn detectando fruto de su actividad. Nos vamos a centrar en ellos porque su trayectoria ofrece una slida referencia de empresas que impactan en el entorno socio-econmico, y cuya experiencia avala el salto a nuevos estadios que hacen del valor social un valor competitivo.
Centros Especiales de Empleo (CEE)
La tasa de actividad de la poblacin con discapacidad en edad activa en Euskadi es muy baja: se sita en el 47,1%, ms de 22 puntos porcentuales por debajo de la registrada para el conjunto de la CAPV, frente al 52,9% de personas con discapacidad inactivas. En cifras, de las 63.000 personas discapacitadas en edad laboral que viven en Euskadi trabajan 19.000. La problemtica de actividad laboral y empleo de las personas con discapacidad ha llevado a las instituciones a desplegar sus polticas activas de empleo especficas. Fruto de estas polticas se han apoyado el desarrollo de los Centros Especiales de Empleo que estn orientados a la creacin de puestos de trabajo adaptados a las personas que los ocupan y no al revs. Como dice John Murphy (CEO de Speedpack Ltd, Dublin) We dont employ people to contract pack or make rosettes. We contract pack and make rosettes to employ people. Esta actividad se desarrolla en paralelo a su capacidad de potenciar la empleabilidad de sus trabajadores facilitando en algunos casos, y cuando es posible, la insercin en el mercado de trabajo ordinario. Del conjunto de las personas trabajadoras con discapacidad, el 40,1% estn trabajando en uno de los 97 CEE que hay en Euskadi. Si acotamos el mbito a las personas con discapacidad psquica el dato asciende al 94%. Estos datos reflejan de la importancia de los CEE para el empleo de las personas con discapacidad y, especialmente, para personas con discapacidades psquicas.
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En cuanto a la distribucin territorial Bizkaia es el territorio que acoge ms centros, si bien Gipuzkoa integra la mayora de su empleo, el 48% de todas las personas con discapacidad en un CEE.
Los CEE vascos un caso de xito
Si observamos estas cifras con una perspectiva comparada encontraremos que Euskadi representa en el conjunto de los CEE del Estado el 5,5% de las empresas, el 13,26 % de empleo y el 13,65 % en facturacin. La tasa estatal media de empleo en Centros Especiales de Empleo, por cada mil personas mayores de 16 aos, se sita en el 1,29, mientras que en Euskadi alcanza el 3,57; es decir la tasa de personas que estn trabajando en este sector representa el triple en Euskadi. Y a nivel europeo no hay una regin en Europa donde haya tantas personas con discapacidad intelectual trabajando. Adems, atendiendo a las plantillas medias de los Centros Especiales de Empleo en el Estado, podemos afirmar que el tamao de los centros vascos es superior al doble de la media estatal. Evidencias todas de que nos encontramos ante un caso de xito, fruto de una trayectoria dilatada en el tiempo y en el conocimiento. EHLABE ELHABE, integra a siete entidades que representan el 91% de todos los centros especiales que existen en Euskadi, entre ellas Lantegi Batuak y Gureak, las principales organizaciones vascas dedicadas a crear empleo para discapacitados. En su conjunto, las siete organizaciones que constituyen EHLABE, emplean a 6.448 personas con discapacidad, con una facturacin en 2009, a nivel global, de 1458 Me. Desarrollan su actividad en diversos sectores econmicos, tanto en industria como en servicios. Cuentan con el aval de una cartera de clientes muy diversificada y globalmente competitiva, destacando entre ellos la presencia de multinacionales lderes (Schneider, Daewo, Vestas...). Asimismo, desarrollan servicios asistenciales y promueven la integracin de las personas discapacitadas en el empleo ordinario. Es el caso de Lantegi Batuak, que se ha fijado como objetivo que el 15% de su plantilla se incorpore anualmente al empleo ordinario. EHLABE ha desarrollado diversas iniciativas innovadoras tanto desde la perspectiva tecnolgica como socio-laboral. CIR - Centro Integral de Recursos. El CIR busca un desarrollo tecnolgico de las capacidades y conocimientos para promover la transferencia de experiencias innovadoras y de xito a otros agentes implicados en el desarrollo de programas de I+D+i que persigan una mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad. Una de sus iniciativas ms recientes es la constitucin del Foro ECA, constituido para impulsar y visibilizar la metodologa del empleo con apoyo.
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GRUPO GUREAK Es una corporacin de empresas con 15 centros de trabajo industriales en diferentes comarcas de Gipuzkoa, as como centros de trabajo en VitoriaGasteiz, Iruea-Pamplona, Len, Guadalajara, Zaragoza A pesar de la difcil coyuntura, en 2010 tuvo un crecimiento del 12% (sobre 2009) y cre 143 puestos de trabajo hasta alcanzar la cifra de 4.056 trabajadores/as en Gipuzkoa (el 85% con discapacidad). Las previsiones de 2011 avanzan un crecimiento del 14% con respecto a 2010.
LANTEGI BATUAK Esta Fundacin emplea a ms de 2.300 personas con discapacidad de Bizkaia, de stas, el 70% son personas con discapacidad intelectual, el 25% cuenta con una discapacidad fsica o sensorial y el 5% con enfermedad mental. En los ltimos 5 aos ha creado 420 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Lantegi Batuak gener 90 nuevos empleos en 2010 para personas con discapacidad y en los ocho primeros meses del ao 2.011, en una coyuntura adversa, ha superado ya los 150 nuevos empleos para personas con discapacidad.
PORCENTAJES POR DISCAPACIDADES
67% 63% 37% 62% 38%
62% 38%
33%
Discapacidad intelectual
Discapacidad fsica/sensorial
Mujeres
Trastorno mental
Hombres
Total Fuente: Memoria Lantegi Batuak 2009
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La Cuenta de reversin se trata de un indicador utilizado por Lantegi Batuak que mide el retorno socio-econmico al sector pblico de las ayudas y subvenciones recibidas, gracias a su actividad, tanto a travs de pagos, impuestos y tributos, como de ahorros de gasto pblico por generacin de empleo, pensiones, gasto familiar, etc. Esta tasa pone de manifiesto la eficiencia ptima, el coste cero de Lantegi Batuak.
Economa solidaria y empresas de insercion
La economa solidara es un sector emergente que promueve una visin y una prctica que reivindica la economa en sus diferentes facetas (produccin, financiacin, comercio y consumo) como medio y no como fin al servicio del desarrollo personal y comunitario.De esta manera,realiza aportaciones alternativas al modelo econmico imperante, siendo un instrumento de transformacin social, que fomenta un desarrollo justo, sostenible y participativo. Dentro de este mbito general se sitan las empresas de insercin, as como otras iniciativas, que promueven la integracin laboral y la inclusin social de personas en situacin o riesgo de exclusin social, a travs del desarrollo de emprendimientos econmicos. En este mbito dos entidades agrupan a la mayora del tejido: REAS Euskadi y Gizatea agrupan a un total de 68 empresas y entidades diferentes. Un 34% participan en ambas redes.
7 http://www.parlamento. euskadi.net/pdfdocs/ publi/3/09/06/20110628.pdf#1
En una reciente comparecencia7 de REAS Euskadi y Gizatea en la Comisin de Polticas Sociales, Trabajo e Igualdad del Parlamento Vasco se present el documento Propuestas para el impulso de la Economa Social en el Pas Vasco con varias propuestas referidas a: 1. Reconocimiento del sector de la Economa Solidaria en el mbito de la economa social 2. Promocin de la economa solidaria en el Pas Vasco 3. Economa solidaria e inclusin social y laboral REAS La Red de Economa Alternativa y Solidaria, fundada en Euskadi en 1997, agrupa a 46 empresas y entidades sociales. Su misin es conseguir el mayor fortalecimiento y reconocimiento posible de la economa solidaria y de las empresas sociales y solidarias en la Comunidad Autnoma Vasca, potenciando el impulso de experiencias e instrumentos que generen alternativas transformadoras en la esfera econmica. De esta manera REAS Euskadi tiene como finalidad potenciar, apoyar y coordinar iniciativas asociativas, empresariales, econmicas y financieras comprometidas con los seis principios de la Carta de la Economa Solidaria: equidad, trabajo, sostenibilidad ambiental, cooperacin, sin fines lucrativos y compromiso con el entorno.
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En este marco se incluyen actividades empresariales y productivas que operan en sectores diversos (gestin de residuos, hostelera, mensajera, transporte, servicios para personas, limpieza, comercio, etc.); iniciativas de promocin de la inclusin social y laboral, as como de dinamizacin comunitaria; desarrollo de mercados de economa social e impulso del comercio justo y consumo responsable; desarrollo de las finanzas solidarias y alternativas, particularmente del proyecto de Banca tica FIARE, etc. Para la monitorizacin de su actividad han implantado indicadores de auditoria social. Los datos de esta auditora referentes a 2010 reflejan que sus ingresos globales se situaron en 71,2 Me. Su empleo, como en el caso de las CEE ha seguido creciendo en periodo de crisis, en concreto un 18% con respecto al ao anterior, alcanzando la cifra de 1.482 empleos. GIZATEA: Asociacin de Empresas de Insercin Las empresas de insercin posibilitan el acceso al empleo normalizado de colectivos en situacin de desventaja social o exclusin, tras un periodo de acompaamiento y a travs del desempeo de un puesto de trabajo en una estructura empresarial de produccin de bienes o servicios de carcter no lucrativo. Gizatea representa al 95,7% del total de Empresas de Insercin registradas en la CAV (45). Estas empresas emplean en su conjunto a un colectivo de 634 personas en riesgo de exclusin (aunque su empleo total alcanza la cifra de 1077 personas) y que tuvieron en 2010 un volumen de facturacin global de 17,6 Me (sobre unos ingresos de 25,3Me), lo que supone un incremento del 4,5% respecto al ao 2009. Las ayudas pblicas representaron un 28% sobre sus ingresos de explotacin. El resto de sus ingresos procede de la venta de productos y servicios, suponiendo ello un indicador de la autonoma y presencia en el mercado como pequeas y medianas empresas. Su cartera de clientes est compuesta por Sector Privado y ONGs 86% y la Administracin Pblica 14%. Empresas vascas de insercin: una referencia exitosa Con respecto a la situacin de este sector en el Estado las empresas vascas de insercin suponen el 22% del total de centros, el 23% de los trabajadores de insercin, y el 31% de la facturacin global. A nivel estatal, hay 183 empresas de insercin que dan empleo a 1.622 trabajadores en insercin, facturando algo ms de 54 Me.
Podemos afirmar que las empresas de insercin socio laboral, tienen un carcter innovador y social debido a los siguientes rasgos: Aquellos que se derivan de su carcter innovador: Son originales, no tanto por su complejidad tcnica, sino sobre todo por su capacidad para la resolucin de problemas. Manejan sobre todo intangibles, en las cuales se insertan iniciativas que
Fuente: Morales Gutirrez, A.C. (2009): Innovacin social: un mbito de inters para los servicios sociales. Revista Zerbitzuan 45, junio 2009.
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de forma original mejoran el bienestar de determinados grupos sociales. Son imitables, transferibles y reproducibles. Las innovaciones sociales tienden por su esencia a su difusin y a su expansin, siendo innovaciones abiertas. Otros rasgos se derivan de su carcter social: Orientacin a la resolucin de problemas sociales: impacto directo (econmico directo o indirecto). Intensiva en capital social-relacional. La innovacin social requiere, normalmente, unos niveles adecuados de capital social tanto de cooperacin a nivel micro y de accin colectiva implicada en la iniciativa como de cooperacin entre instituciones pblicas y una ciudadana organizada a nivel macro.
Financiacin: el oxgeno del emprendizaje social
La financiacin es una pieza fundamental en cualquier ecosistema de emprendimiento social si se quiere que los emprendedores avancen en el mercado. En el mundo del emprendimiento social, encontrar capital semilla para poner en marcha una empresa no es nada fcil. Hasta ahora, los emprendedores sociales obtenan una combinacin de capital filantrpico de las empresas privadas, acompaado de donaciones de fundaciones o dinero de las administraciones pblicas; o bien, se dirigan a bancos y cajas activas en polticas de RSE en busca de una financiacin empresarial. Sin embargo, la idiosincrasia de la empresa social innovadora pone en evidencia la necesidad de agentes financiadores que entiendan los valores, tiempos y procesos que acompaan al emprendedor social. En Euskadi existen ejemplos de financiadores de la empresa social innovadora, como la BBK, Ipar Kutxa, Banesto, Caja Laboral, etc. Euskadi se muestra un territorio atractivo y con potencial de desarrollo de la empresa social innovadora, y por tanto, de un nicho de mercado, para organizaciones internacionales de financiacin. Por ejemplo, Triodos Bank, galardonado con el Premio Financial Times al Banco Sostenible del Ao 2009, ha abierto sede territorial en Bilbao. Por otro lado, NESTA en su informe sobre la empresa social, alaba la inversin en empresa social que realiza BBK. Por su parte, Banca tica FIARE es un modelo innovador creado en Euskadi. Esta modalidad empresarial se diferencia por su objetivo de prestar recursos econmicos a las personas que, por sus escasos medios, no tienen acceso a los crditos convencionales, y a proyectos contra la exclusin, medioambientales, culturales y humanitarios. Asimismo, estas firmas de financiacin, siempre guiadas por la necesidad de ser viables, pretenden proporcionar una opcin alternativa de ahorro en la que el prestador pueda decidir sobre el uso de sus fondos. Podramos decir que es una empresa social innovadora que a su vez da soporte a las empresas sociales innovadoras. Banca tica FIARE En el ao 2001, representantes de diversas organizaciones activas en el sector de la economa social en la CAPV iniciaron una reflexin preliminar de
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cara a poner en marcha lo que en el contexto europeo se conoce como banca tica. Como resultado de un profundo anlisis y reflexin, 52 organizaciones sociales, en calidad de socios fundadores, en colaboracin con Banca Popolare Etica de Italia, deciden sumar su esfuerzo y sus recursos (capital fundacional) para constituir, en febrero de 2003, Fiare. Una fundacin sin nimo de lucro, independiente, abierta a la participacin, al servicio de las necesidades financieras de la economa social y que desde el rigor profesional se propone responder a la demanda creciente de ahorrar e invertir segn criterios ticamente exigentes. FIARE nace en el Pas Vasco y actualmente tiene presencia en distintas partes de Espaa a travs de redes territoriales. Hoy cuenta con un capital social de ms de 2 millones de euros y agrupaciones de socios en Euskadi, Navarra, Madrid, Andaluca, Castilla y Len, Canarias, Galicia, Extremadura, Comunidad Valenciana y Catalua. Fiare ha recogido hasta la fecha en Espaa ms de 25 Me de ahorro, habiendo concedido financiacin a ms de 120 proyectos de alto valor social por un importe superior a los 15 Me, en mbitos como la lucha contra la exclusin, la cooperacin al desarrollo, la agroecologa y el cooperativismo. Fiare desarrolla su actividad financiera desde sus oficinas de Bilbao, Barcelona y Madrid, y se construye sobre una extensa base de ms de seiscientas organizaciones sociales, mediante la articulacin de redes territoriales, que ya estn en marcha en Euskadi, Navarra, Catalunya, Madrid, Castilla y Len, Canarias, Galicia, Andaluca, Extremadura y Valencia.
Los centros de emprendizaje social: Eutokia
Eutokia es un centro para la innovacin social. Este centro es un proyecto de colaboracin pblico-privada, impulsado por el Ayuntamiento de Bilbao, a travs de la Lan Ekintza, la sociedad municipal de empleo, y en cooperacin con una red de agentes y organizaciones ligadas al mbito de la innovacin social. Este espacio promueve iniciativas y herramientas innovadoras que contribuyen a la mejora del sector, su interrelacin con otros agentes sociales, as como su inclusin en nuevas estrategias de desarrollo local desde la perspectiva de la construccin de territorios socialmente responsables, integradores y sostenibles. EUTOKIA funciona como agente transformador del territorio apoyando e impulsando proyectos de innovacin social. Entre los proyectos: Escuela de liderazgo Sistergy Colabora bora Bajoelagua factory Urban intelligent Pink gorillas
Observatorio de economa solidaria Imagina Bilbao 2025 Emprender con valores Conexiones improbables Comercios innovadores de Bilbao
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5. Emprendizaje social innovador
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Emprendizaje social: un movimiento GLOBAL
El emprendizaje social est creciendo rpidamente por cualquier rincn del planeta y los emprendedores emergen por doquier a pesar de la crisis. El programa World in Progress8 (Canal+) da cuenta de ello a travs del retrato de emprendedores sociales de todo el globo. Tarik Ghezali, el delegado general de MOUVES9 (Mouvement des Entrepreneurs Sociaux), es consciente de esta tendencia y considera que el emprendizaje social es un fenmeno transfronterizo. La innovacin social no puede detenerse en las fronteras de los estados. El desarrollo del emprendizaje social en Francia pasar necesariamente por su desarrollo en Europa afirma. No cabe duda de que los reconocimientos otorgados a Drayton (Prncipe de Asturias de Cooperacin) y Yunus (Premio Nobel de la Paz) estn poniendo el emprendimiento social de moda. Pero, se tratar de una moda pasajera? Hay demasiados indicios para pensar que no es as. Quiz los siguientes ejemplos sirvan para mostrar la vigorosidad de un sector en crecimiento, y que en nuestro pas apenas est naciendo. Cada caso es diferente, muy pocos sectores estn a salvo del emprendizaje social, que nace por mltiples razones y opera en diferentes escalas. Desde el punto de vista territorial se aprecia que la apuesta que los territorios europeos e internacionales hacen por el emprendizaje social vara en funcin de caractersticas culturales, en el caso anglosajn ms enfocado al liderazgo individual, y en el europeo a la construccin de comunidad. Sin embargo, todas ellas ven como la apuesta por esta nueva manera de emprender supone un incremento en la riqueza, el servicio social y medioambiental, y la generacin de empleo de calidad. Un ejemplo de este apoyo la Oficina de Innovacin Social y Participacin Ciudadana10 creada por el Presidente Obama para identificar programas efectivos de innovacin social y poder extenderlos por todo el pas. Michelle Jolin, la asesora del Gobierno de Barack Obama en innovacin social, ha declarado en diversas ocasiones que las ideas del presidente (en referencia a Obama) estn muy prximas al emprendizaje social: es un organizador de comunidades, reconoce el poder de los individuos, es consciente de que los gobiernos no tienen todas las respuestas. Desde el punto de vista privado, en Reino Unido siete organizaciones no lucrativas pusieron en marcha en 2002 UnLtd11, la Fundacin para los emprendedores sociales, que destina 100 millones de libras a la inversin en emprendizaje social. Y para conocer el estado del arte del emprendizaje social nada ms til que acudir al barmetro 2011 sobre emprendizaje social (Barometer 2011 of social entrepeneurship) editado por Ashoka (Convergences 2015), que ofrece un excelente mapa del estado y peso del emprendizaje social en Francia.
8 http://changerlemonde.canalplus.fr 9 www.mouves.org
10 www.whitehouse.gov/ administration/eop/sicp/blog
11 www.unltd.org.uk
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GEM monitoriza el emprendizaje social
12 El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un consorcio acadmico de investigacin sin nimo de lucro que tiene como objetivo desarrollar informacin relevante y de calidad sobre la actividad emprendedora para difundirla a cuanto ms publico sea posible. El GEM es el estudio ms grande sobre actividad emprendedora realizado a nivel mundial. Su objetivo es analizar la relacin existente entre la actividad emprendedora y el crecimiento econmico en todos los pases del mundo. Naci en el ao 1997 como una iniciativa de London Business School y Babson College.
En esta direccin, la de monitorizar la actividad ha empezado a trabajar el GEM (Global Entrepreneurship Monitor)12 que en 2009 desarroll por primera vez un ndice que permite medir la evolucin de la tasa de actividad emprendedora social, el SEA (siglas de Social Entrepreneurship Activity). Este ndice arroja una disparidad elevada por pases, y oscila entre un elevado 5,4% en Dinamarca y un reducido 0,12% en Guatemala. Aunque el rango de variacin no parece seguir ninguna pauta especfica en funcin del nivel de desarrollo de cada pas, en trminos generales la tasa media del SEA s parece ligeramente superior en los pases ms desarrollados (en torno al 2% que se registra en pases como Estados Unidos, Finlandia o Reino Unido). Sin embargo, y pese a pertenecer a dicho colectivo, Espaa presenta una de las tasas ms reducidas del entorno GEM, con tan slo el 0,53% de la poblacin adulta involucrada en alguna iniciativa emprendedora de carcter social. Adems, GEM 2009 destaca tres factores en el anlisis del emprendizaje social en Espaa: el gnero, la edad y la formacin. La participacin femenina alcanza unos niveles inferiores a los del hombre, siendo el ratio de un 64% de hombres respecto a un 36% de mujeres. Las mujeres emprendedoras se enfrentan al mismo tipo de barreras independientemente del hecho que tengan una misin social o no. Predominan los emprendedores sociales jvenes (25-34 aos), aunque la proporcin de emprendedores muy jvenes (18-24) es mucho ms reducida. Este dato podra resultar a primera vista sorprendente dada la elevada participacin de los jvenes espaoles en organizaciones sociales. No obstante, parece que dicha participacin, que generalmente toma la forma de voluntariado, tarda algunos aos antes de materializase en la creacin de una organizacin propia. Por ltimo, a diferencia de lo que pasa en el resto de los pases que pertenecen al grupo de desarrollo en base a la innovacin, Espaa se caracteriza por una elevada preponderancia de personas con nivel de estudios medios o FP, y una muy reducida representacin de emprendedores con otros niveles educativos. De hecho, hay una escasa participacin de personas con estudios superiores en el sector social.
El consumo con causa
El emprendizaje social se ha convertido en un movimiento global e interconectado en gran medida, gracias al desarrollo de las nuevas tecnologas y las redes sociales. Cierto es que los proyectos empresariales con impacto social tienen como objeto prestar una solucin a alguna realidad ms prxima o local. Sin embargo, la globalidad e interconexin que caracteriza al sector ha permitido que muchas iniciativas sean replicables o potencialmente adaptadas en diferentes lugares del mundo.
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SE Restaurants13 es un mapa de ms de 80 empresas sociales de caf, cafeteras, heladeras, pasteleras y servicios de catering repartidas entre EE.UU y Canad que permite al consumidor social acudir a sus establecimientos preferidos. Tiene ms de 7.500 suscriptores y su lema invita a hacer posible el cambio social desde el individuo: Support social enterprise by eating at one!. Buy with heart14 se lanz en 2011 por Social Venture Partners Rhode Island. El objetivo es concienciar sobre la empresa social para que dichos negocios puedan maximizar el impacto. Al igual que la anterior iniciativa, se trata de involucrar a la comunidad en el consumo de productos y servicios que vienen de iniciativas empresariales sociales tomando consciencia de que de esta manera apoyan el sector, generan empleo e impacto econmico y social. Algunas experiencias locales que van en la misma direccin son BBKBilbaoGoodHostel15, el primer albergue juvenil urbano de Europa gestionado de forma ntegra por personas con discapacidad. Es una iniciativa de Lantegi Batuak que prev crear 15 puestos de trabajo. Otro caso de intraemprendizaje social es el de Restaurante Bilbao de la Fundacin Peascal16 . Es un proyecto empresarial en el campo de la restauracin y servicios de hostelera que comparte una dinmica compartida entre personas en proceso de insercin y las que se encuentran en una situacin normalizadas. El Restaurante Bilbao es una iniciativa empresarial que representa un referente en el barrio de Recaldeberri de Bilbao.
13 Social Enterprise Dining Map: http://maps.google.com/maps/ ms?ie=UTF&msa=0&msid=21783 5695147279024673.0004a8bf53d03 0c8c8f83 14 www.buywithheart.org
15 www.lantegi.com
16 www.fundacionpenascal.com
Programas de apoyo
La persona emprendedora asume el riesgo, pone la determinacin, aporta el liderazgo y comparte la visin social del proyecto. Sin embargo, para que el emprendimiento social pueda convertirse en un sector estable que genere empleo de calidad, impacto social y desarrolle servicios innovadores, es necesario que germine un ecosistema a su alrededor que forme a la persona emprendedora, le permita escalar su proyecto, interconectarse y obtener financiacin, y que le ayude en la activacin de la demanda Antonio Ballabriga, director de responsabilidad corporativa de BBVA, declaraba que las iniciativas emprendedoras sociales no estn suficientemente estructuradas, y todava queda mucho por hacer. Con esta premisa nace la iniciativa Momentum Project17. Un programa lanzado por ESADE y BBVA que impulsa proyectos empresariales sociales y ayuda a su consolidacin y crecimiento. Concretamente ofrece un programa de apoyo durante un ao a emprendedores sociales, con una convocatoria abierta a 10 ideas que sumen oportunidad de negocio e impacto social. La Fundacin Hazloposible18, por su parte, ha creado un nuevo laboratorio dirigido a acoger iniciativas innovadoras, de cara a desarrollarlas de forma conjunta, de manera social donde cada individuo cuente.
17 http://momentum-project.org
18 http://hazloposible.org/
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19 http://www.changemakers.com/es
A nivel internacional, Ashoka ha puesto en marcha la comunidad global online Changemakers19, para dar visibilidad a todos los agentes del cambio. Esto es, identificar y conectar a los mejores innovadores sociales y a los ejecutores. Esta red online que apoya la capacidad de todos para ser agentes de cambio, inspirando, dando tutora y colaborando con otros miembros de la comunidad en todos los niveles del cambio social. Y en el mbito de la EU programas como This is European Social Innovation - A call for inspiring stories se han desarrollado para poner en valor la potencialidad de las mejores prcticas.
El emprendedor social va a la escuela de negocios
El emprendedor social, nace o se hace? A la vista de la cantidad de universidades, colegios e institutos que ofrecen formacin en empresa social, podramos afirmar que la segunda opcin. Adems, las recomendaciones que se realizan desde los estudios sobre emprendimiento apuntan a la necesidad de formar a los jvenes en la cultura del emprendizaje, del riesgo. Sin embargo, los emprendedores sociales no van a la escuela a aprender a ser emprendedores, sino a formarse en competencias y habilidades directivas, en finanzas, en liderazgo. Tambin, las escuelas que ofrecen estudios de emprendimiento en general, ofrecen tambin conexiones, grupos de cocreacin de proyectos empresariales, acceso a redes internacionales, banco de oportunidades, training... En definitiva, suponen un grupo para el emprendedor social que le hace sentirse arropado en el duro camino de desarrollar su proyecto. En EEUU muchas son las escuelas que ofrecen esta formacin con rango universitario, como Stanford20, Harvard21, Indiana22, Washington23 EL espacio internet cuenta con una reconocida actividad en este sentido, UPEACE, la Universidad por la Paz de la ONU, ofrece un curso online especfico Emprendizaje, Innovacin y Cambio Social24. Y ms cerca, la UOC ofrece un MBA online en Emprendizaje Social25, que es reconocido como uno de los cursos formativos ms completo de todo el pas. En Madrid, la UAM, CIADE26 ha puesto en marcha la Escuela de Emprendedores Sociales. Y EOI27 vuelve a lanzar su MBA en Emprendizaje Social. En la CAPV, Deusto Business School y Mondragon Unibertsitatea ofertan ttulos en emprendizaje. Innovandis28 es el ttulo propio en innovacin y emprendizaje de la universidad de Deusto, y Mondragon LEINN29 el grado en Liderazgo Emprendedor e Innovacin de MU Este ltimo tiene una especializacin en Empresas y Emprendedores Sociales.
20 www.gsb.stanford.edu/exed/epse/ index.html 21 www.hbs.edu/socialenterprise 22 http://kelley.iu.edu/mba/ academics/socialEntrepreneurship.cfm 23 http://brownschool.wustl.edu/ Pages/Home.aspx 24 www.centre.upeace.org/index. php/courses/119-entrepreneurshiponline 25 http://www.uoc.edu/masters/ eng/master/web/global_executive_ education/programas_mba_ directivos/master/mba-socialentrepreneurship/ 26 /www.ciade.org/ees.html 27 http://www.eoi.es/portal/ guest/curso/188/mba-on-socialentrepreneurship-madrid?EOI_ tipoPagina=1 28 http://innovandis.deusto.es/ 29 http://www.mondragon.edu/es/ estudios/grados/grado-en-liderazgoemprendedor-e-innovacion
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El reconocimiento acadmico del emprendizaje social est consolidado, signo del inters que para investigadores y futuros ejecutivos est despertando este nuevo nicho de actividad.
El emprendedor social
Dado el inters que est suscitando, las tentaciones de apropiarse conceptualmente de un fenmeno en crecimiento se suceden continuamente. Destacamos dos descripciones que sitan al emprendedor social como protagonista de la innovacin. La Fundacin Skoll30 define al emprendedor social como un agente de cambio social y un pionero de innovaciones que benefician a la humanidad. Por su parte, Elkington & Hartigan en El poder de la locura (2009) dicen que un emprendedor social es una persona innovadora, que observa los problemas sociales y ve oportunidades para realizar cambios transformadores. Adems, suele ser una persona visionaria, al mismo tiempo que pragmtica, y dirige su visin de una manera colaborativa, con lo que consigue la implicacin y el compromiso de diferentes grupos de inters. Lejos de poder realizar un retrato homogneo o perfil nico del emprendedor social, s que se observan ciertos rasgos caractersticos31 comunes que al mismo tiempo le diferencian del emprendedor ordinario: Se centran en la creacin de valor social y se preocupan de aportar nuevas ideas/enfoques a retos de determinados colectivos o problemas sociales. Tratan de innovar al encontrar un producto o un servicio nuevo/diferente o un enfoque nuevo a un reto social. Entienden que para llevar adelante sus proyectos empresariales necesitan un ecosistema de apoyo. Buscan las soluciones a los retos que tratan de afrontar de una manera sistmica. Se lanzan a realizar proyectos empresariales mucho antes de asegurarse de que disponen de suficientes recursos para ello. Se arriesgan, con una gran determinacin, a participar en aventuras empresariales que otros no se atreveran a desarrollar.
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30 La Fundacin Skoll naci en el ao 1999. Creada por Jeff Skoll, presidente de la compaa eBay, tiene como objetivo invertir en emprendedores sociales para poder beneficiar de este modo a comunidades de todo el mundo.
31 A partir del texto Empresas que inspiran futuro, de Alfred Vernis y Maria Iglesias. 32 Segn el SEKN (Social Enterprise Knowledge Network), valor social es la bsqueda del progreso social, mediante la abolicin de barreras que dificultan la inclusin, la ayuda a aquellos temporalmente debilitados o que carecen de voz propia y la mitigacin de efectos secundarios indeseables de la actividad econmica. SEKN es una alianza de nueve universidades iberoamericanas y la Harvard Business School que vienen trabajando conjuntamente desde el ao 2001. El objetivo central de la red es tratar que los temas que tienen que ver con los emprendimientos sociales y la responsabilidad y la reputacin corporativa entren a formar parte de los currculum de las escuelas de negocio y las universidades iberoamericanas.
Esto significa que la empresa que surge del emprendedor social, no debe o no desea obtener beneficios? No, de hecho su rentabilidad econmica incrementa el impacto social al generar empleo y reinversin en el proyecto. Sin embargo, para el emprendedor social el beneficio econmico no es el objetivo fundamental. Ah radica la principal diferencia con el emprendedor ordinario, su motivacin es el impacto social no la aventura empresarial. Este planteamiento, por tanto, aleja y diferencia claramente el emprendimiento social de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa). No se trata de introducir valores ticos en la prctica empresarial sino de situar la produccin de objetivos sociales de justicia, solidaridad y sostenibilidad en el corazn mismo del emprendimiento.
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Euskadi
En la CAPV existe una nueva generacin de emprendedores sociales que estn liderando nuevos proyectos empresariales sostenibles que no estn enraizados en el pensamiento tradicional de negocio, ni tampoco en la visin de la empresa social tradicional. Esta generacin son personas (no colectivos) visionarias, pragmticas y lderes. Tienen una concepcin de empresario social como alguien que lidera procesos de innovacin social para transformar su entorno. Actan como catalizadores de la innovacin social y creen que el emprendimiento social puede ocurrir en cualquier sector y bajo una forma organizativa privada. Se caracterizan por hacer hincapi en la replicabilidad e impacto a gran escala del negocio.
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6. Tres experiencias en el seno de innobasque
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Como dice Manuel Castells en Empresas que inspiran futuro, muchos de los proyectos de emprendimiento social no son el resultado de iniciativas individuales, sino de esfuerzos comunitarios arraigados en el mbito local. Muchas personas, tanto en el mundo empresarial, formado por multitud de emprendedores, como en el mundo acadmico, cuando escuchan la palabra social delante de la palabra emprendedor fruncen el ceo. El motivo es obvio y no les falta razn. La creacin de una empresa tiene mucho de social, los emprendedores contribuyen a crear riqueza para la sociedad, facilitan el desarrollo de nuevos puestos de trabajo, innovan, etc. Por qu inventarse ahora otra categora denominada emprendedor social? Las empresas sociales no deban o no deseen obtener beneficio, pero dicho beneficio no es el objetivo fundamental y, cuando existe, se reinvierte con el fin de incrementar el impacto social. Dentro del trabajo del i-Talde de Emprendizaje Social se ha desarrollado un proceso de co-creacin con las tres empresas que a continuacin se describen con el objetivo de definir el modelo de empresa socialmente innovadora, as como identificar e incorporar posibles innovaciones a estas empresas.
Dokudea y el intraemprendizaje
Dokudea es una empresa social del sector de las TICs, promovida por la unidad de marketing directo de Lantegi Batuak, y supone una experiencia de intraemprendizaje de un Centro Especial de Empleo. Dokudea es una empresa que genera oportunidades laborales para personas con discapacidad, a travs de la formacin y gestin en nuevas tecnologas. Presta servicios de consultora, gestin documental, digitalizacin, custodia y destruccin confidencial de documentacin. Utiliza las nuevas tecnologas como instrumento para establecer mecanismos de formacin adaptados para reducir la brecha digital para colectivos con especiales dificultades de acceso al mercado de trabajo. El territorio en el que opera fundamentalmente es Bizkaia. En Gipuzkoa estn presentes a travs de su colaboracin con Gudat, empresa del grupo Gureak, que comercializa tratamientos documentales. La competencia en el sector es fuerte, sobre todo por parte de empresas que tienen mucha trayectoria en la acometida de proyectos de gestin documental vinculada a la consultora informtica (Indra, Informtica ECI, etc.). No obstante, han conseguido posicionarse en diferentes segmentos dentro del mercado en funcin de las lneas de producto. En destruccin confidencial de documentos, por ejemplo, estn liderando el sector en Bizkaia. En proyectos de digitalizacin, estn especializados en el mbito municipal y en pequeos proyectos a demanda.
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Este posicionamiento se debe en cierta medida por sus valores diferenciales. Un aspecto diferencial es el atributo social que aporta al cliente el trabajo de Dokudea. Otro, la especializacin por segmentos. Y por ltimo, la comercializacin en formato pack, llave en mano o a la carta. Uno de las oportunidades que tienen es extenderse fuera de Bizkaia y conseguir participar en proyectos globales cuyo centro de decisin est fuera de Euskadi. Dokudea ha generado hasta la fecha 30 puestos de trabajo, de los cuales 21 son ocupados por personas con discapacidad, 15 con discapacidades fsicas o sensoriales, 4 con trastorno mental severo y 2 con discapacidad intelectual. Es fuertemente innovadora porque no hay experiencias de empresas sociales en el sector de las TIC. El modelo est siendo replicado en Murcia con entidades que buscan diversificacin y puede ser tambin replicado con otros colectivos en riesgo de exclusin.
Vvelo Travel, negocio en la base de la pirmide
Vvelo es una empresa del sector turstico. Promovida por jvenes con distinta formacin acadmica pero con un claro perfil internacional (Mara Rubio, Gerardo Amunarriz, Javier Leandro y Ander Pomposo) ofrece a los viajeros que elijen frica como destino, alojamientos y actividades gestionadas por emprendedores locales. Este caso de turismo solidario, surge con la idea de posibilitar a los emprendedores africanos el acceso a la industria del turismo. Los promotores haban detectado que los negocios tursticos de muchos pases africanos se encuentran bien en manos gubernamentales, o de empresarios europeos, o empresarios con gran capacidad adquisitiva de los pases de origen. Los emprendedores africanos, algunos ya con su propio negocio o con deseos de comenzar uno nuevo, apenas tienen voz en el mercado europeo. Adems, el gran problema al que se enfrentan la mayor parte de los emprendedores africanos es la falta de acceso a capital. Esto se agrava significativamente entre las mujeres, quienes en algunos pases tienen casi imposible el acceso al crdito. Vvelo Travel colabora directamente con las comunidades africanas, ofrecindoles la oportunidad de acceder a la gestin de los negocios tursticos. Se ofrecen servicios de reserva on line de rutas y alojamiento en frica, as como guas (papel y digitales) de alojamientos y actividades gestionadas por emprendedores locales. Un reciente estudio de la compaa aseguradora Europea de Seguros seala que el turismo solidario crece anualmente un 20%, a pesar de ser una modalidad de viaje que comenz a expandirse hace apenas una dcada. El turismo solidario es el que se realiza normalmente a pases en vas de desarrollo, no slo para conocer y disfrutar del destino de acogida, sino tambin y sobre todo con el compromiso de ayudar mediante la participacin en proyectos de cooperacin. Las nacionalidades de este tipo de viajeros son principalmente europeos y
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norteamericanos y los pases de acogida, dependiendo del de origen, suelen estar en Latinoamrica, frica o Asia. El perfil del viajero solidario espaol se divide segn la edad: el primero entre 20 y 35 aos y el segundo a partir de 45 aos, con un nivel social medio-alto, profesiones liberales, muchas relacionadas con la educacin, y cierta conciencia social. Un tercio de los viajeros estn vinculados directamente con el mundo del voluntariado y los viajes suelen realizarse en pequeos grupos, en torno a las quince personas. En este sentido, son cada vez ms las ONG que trabajan en apoyo con agentes locales de los destinos de acogida en la creacin de rutas solidarias, que luego se comercializan a travs de agencias de viaje asociadas.
Zaintzalan, de la solidaridad a la empresa
Zaintzalan es una cooperativa de iniciativa social promovida por Critas que permite el acceso a un empleo digno a personas con las que se vena trabajando en diferentes itinerarios vinculados al sector servicios de proximidad (atencin personal y tareas domsticas). El sector de empresas de servicios de proximidad es an incipiente, con una fuerte heterogeneidad, y carece de regulacin en las condiciones de la prestacin del servicio. El total de las empresas de la CAPV que operan en este sector son de carcter privado. La aportacin de los organismos pblicos se traduce en ayudas o subvenciones a las familias que no tienen medios para costearse este servicio, pero los servicios ofertados por las administraciones locales son prestados por empresas privadas. Critas acomete este proyecto empresarial debido a su la larga trayectoria en el sector, que le hace acreedora de la confianza, tanto de las personas que buscan trabajo como de los empleadores. Adems, identificaron que el perfil de las personas que acuden a sus servicios demandando empleo est orientado a este sector. Es la nica ocupacin que les facilita rpidamente ingresos econmicos y una entrada en el mercado laboral. Zaintzalan contribuye, entre otros, a la emersin del empleo sumergido del sector, y la dignificacin de las condiciones, que se ve marcado por una falta de regulacin que lleva al establecimiento de relaciones laborales abusivas. Adems, contribuye a la reorganizacin del mercado. Por un lado, se trabaja con aquellas personas que el sistema de bienestar no ha sido capaz de alcanzar efectivamente con bienes y servicios bsicos. Por otro lado, se dirigen a corregir las faltas de mercado, proporcionando acceso a frmulas de prestacin de bienes y servicios privados donde las empresas tradicionales no operan porque las recompensas econmicas son inexistentes o muy bajas, pasando as por alto a una serie de consumidores y proveedores potenciales.
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Hasta la fecha se han creado 3 empleos de duracin indefinida (2 de ellas procedentes de procesos de insercin laboral), 2 de duracin determinada (procedentes de procesos de insercin laboral). Se estn beneficiando 100 familias vinculadas a servicios de intervencin, 10 familias vinculadas al entorno hospitalario de Basurto, 8 personas vinculadas al Instituto Tutelar de Bizkaia. La red de Critas de Bizkaia acta como prescriptora. La promocin de esta iniciativa por parte de Critas constituye una experiencia significativa para toda la red confederal, dado que se trata de la primera cooperativa de este tipo creada en su entorno. Son varias las Critas que se encuentran en disposicin de replicar este proyecto.
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Anexo: miembros del i-talde de Emprendizaje Social
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NOMBRE
APELLIDOS
ENTIDADES
Ainhoa Alfredo Amaia Anais Ander Ane Beatriz Eduardo Elena Esther Garbie Gloria Iigo Itziar Jon Ander Jorge Jose Felix Jos Luis Jos Mara Josetxo Josune Juantxu Maite Mara Maria Teresa Natividad Natxo Nerea Nieves Ricardo Txema
Unamuno Alonso Uribe Iglesias Pomposo Enzunza Gnzalez Snchez Alonso Paguey Fernndez Henry Mgica Urkidi Elustondo Arzallus Torralbo Alvarez Ruiz de Munain Luzarraga Gnzalez Prieto Martn Ruiz Rubio Moreno Nio Rodriguez Narbaiza Pea Anton Franco
Legazpiko Udala - Legazpi Bai Lan Ekintza Emaus Fundacin Deusto Banesto Ermuako Udala Tecnalia Emaus Debegesa Bic Berrilan Universidad de Deusto Gobierno Vasco Denokinn Debegesa Grupo Gureak Zaintzalan Dokudea Mondragon Unibertsitatea Mondragon Unibertsitatea Koopera MIK Denokinn Aurkilan Emaus Leia - Tecnalia Gobierno Vasco Gobierno Vasco Zaintzalan Tecnalia Amaste Fundacin Lantegi Batuak
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