Analisis Foda

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ANALISIS FODA

Es de origen reciente y sirve para analizar la situacin competitiva de una compaa e incluso de una nacin. Facilita el reconocimiento de las amenazas y oportunidades externas de la empresa con las debilidades y fortalezas internas. Para disear un mapa fodal es necesario reconocer los factores internos y externos que pueden afectar a la organizacin.
Susan Teret Administracion de empresas.

Factores Externos que afectan a una Empresa


ECONOMIA
POLITICO Y LEGAL

EMPRESA

SOCIAL Y CULTURA

TECNOLOGIA
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ECOLOGIA

FACTORES INTERNOS
n

n
n n n n

PRODUCTO Y CALIDAD DEL PRODUCTO SERVICIO AL CLIENTE INSTALACIONES INNOVACION RECURSOS CON LOS QUE CUENTA MAQUINARIA

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FODA
POSITIVO
INTERNO

POSITIVO
EXTERNO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

NEGATIVO INTERNO

NEGATIVO EXTERNO

DEBILIDADES

AMENAZAS

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FODA MCDONALDS
Servicio al cliente Innovacin Tecnologa Nuevos mercados Nuevos productos Servicios

F
Tiempo de vida del producto Honestidad

O
Competencia Estabilidad Econmica Publicidad negativa Origen del producto (insumos)

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ESTRATEGIAS ALTERNATICAS EN EL FODA


n

ESTRATEGIA AMENAZA Y DEBILIDAD


q

REDUCIR AL MINIMO LAS AMENAZAS COMO LAS DEBILIDADES, BAJAR COSTOS LIQUIDACION.

ESTRATEGIA DEBILIDAD Y OPORTUNIDAD


q

Reducir las debilidades y optimizar las oportunidades, mantener las oportunidades de la empresa y reducir la debilidad provocada por el mal manejo de la empresa.
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ESTRATEGIAS
n

ESTRATEGIA AMENAZA Y FORTALEZA


q

Servirse de sus virtudes tecnologa, finanzas y administracin, y enfrentar las amenazas de un nuevo competidor.

ESTRATEGIA FORTALEZA Y OPORTUNIDAD


q

La empresa hace uso de sus fortalezas para aprovechar las oportunidades.

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EL OBJETIVO DEL ANALISIS FODA


Ciertamente las empresas deberan convertir las debilidades y amenazas en fortalezas y oportunidades que conviertan a la empresa en una empresa altamente efectiva y rentable.

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BCG
n

La matriz de portafolio de negocios o BCG por sus siglas Boston Consulting Group indica los vnculos en la tasa de crecimiento de la industria y la posicin competitiva relativa a la empresa, identificada por medio de la participacin de la empresa y producto en el mercado. Sus elementos son las interrogantes, estrellas, vacas de efectivo y perro.
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EJEMPLO BCG
Crecimiento en el mercado
Alta
PIO LINDO

?
PAIZ

Baja
POLLO REY HUDSON

Alta Baja Participacin en el mercado

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