Analisis Do Fa Calzados Barranquilla Trabajo Colaborativo

ANALISIS DE LA EMPRESA CALZADOS BARRANQUILLA
PLANEACION COMERCIAL
GRUPO
102602-220
PRESENTADO POR
ELSY JARAMILLO
CODIGO 38246039
ERIKA PAOLA BERNAL
CODIGO: 1069078633
RONALD ENRIQUE CAON
CODIGO
PRESENTADO A:
HECTOR ALFONSO MARTINEZ
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

AO 2015
INTRODUCCION
Debido a que la matriz FODA o DOFA como herramienta de anlisis quepuede ser
aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que acta como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo, permitindonos
conformar un cuadro de la situacin actual del objeto estudio, en este caso
CALZADOS BARRANQUILLA; donde al aplicar esta herramienta pudimos
apreciar un diagnstico preciso que nos permite aportar en cuanto a la toma de
decisiones que van de acorde con los objetivos y polticas
formulados,
permitindonos pasar del anlisis de los ambientes y seleccin de estrategias a

seguir en el mercado y el marketing de la empresa.
Enfocarnos en el anlisis DOFA de la empresa CALZADOS BARRANQUILLA, es
sensibilizarla en cuanto a la capacitacin, al entrenamiento de personal, y a las
debilidades que han sido marcadas en esta empresa.
El propsito es fijar metas que se puedan cumplir en esta empresa, por medio de
procedimientos DO -
FA, que fortalezcan tanto interna y como externa
la
presentacin del producto, innovando en cuanto a estrategias de mercadeo y

difusin de los zapatos que se fabrican.
JUSTIFICACION
El anlisis DOFA, no se limita a elaborar listas, lo ms importante de este anlisis
es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y las
amenazas, as como la obtencin, de conclusiones acerca del atractivo de la
situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una accin en
particular.
Solo con este tipo de anlisis y evaluacin integral del DOFA, estaremos en
condiciones de responder ante los clientes y los trabajadores de la empresa.
Es reconocer las debilidades, saber de qu es capaz como empresa y de que no,
permite a la empresa ser objetivos ya que evita asumir riesgos que no se podran
cubrir. Las soluciones a los problemas de una empresa solo son posibles cuando
se han identificado los problemas como en este caso de CALZADOS
BARRANQUILLA, y esto nos lo arroja la matriz DOFA.
Cuando conocemos nuestras oportunidades como empresa, tenemos claro hacia
dnde encaminar nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos
aprovechar esas oportunidades antes que desaparezcan o antes de que alguien
ms las aproveche.
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qu es lo que mejor hacemos, podemos
disear objetivos y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas
para mejorar nuestras debilidades y/o para aprovechar nuestras oportunidades.
Cuando tenemos claro qu es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qu nos
desempeamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las
oportunidades, o podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se

supone que lo primero que una empresa o persona se debe preguntar, es cules
son sus fortalezas, una vez identificadas, slo resta explotarlas.
OBJETIVOS
GENERALES
Comprender la temtica propuesta en el presente curso

encausndola hacia las competencias que debemos desarrollar y
analizar, profundizar las estrategias de la empresa CALZADO DE
BARRANQUILLA.
ESPECIFICOS
Reconocer la importancia de la planeacin comercial

Pprofundizar y conocer ms acerca de los temas que se trataran en la
unidad.
Participar en el foro de reconocimiento que se encuentra en el entorno de
trabajo colaborativo y realizar las actividades de la gua.
ENSAYO
Debilidades (D)
Fortalezas (F)
No se cuenta con una imagen fuerte en el mercado.
Se cuenta con bu
No se cuenta con el personal operativo adecuado respecto a Los productos qu

capacitacin.
competencia.
No contar con una planeacin por ello se improvisa en las Se realizan cam
actividades.
clientes.
Falta de investigacin de mercados.
Regular gerencia ya que carece de planes para reducir los
riesgos, y aprovechar las oportunidades.
Oportunidades (O)
Adecuado sumini
y fuerza de traba
Estrategias (DO). Se registran estrategias de desarrollo para Estrategias (FO)

superar las debilidades y aprovechar las oportunidades.
fortalezas ms e
Participacin en nuevos La empresa puede posicionarse en el mercado mediante un oportunidades.

eventos y nuevas
correcto manejo de relaciones pblicas y aprovechando la
alianzas.
participacin en algunos eventos como showroom que propician La empresa gen
gracias a la ases
el conocimiento de la empresa y sus productos.
esto permite m
Es el momento justo para adquirir nuevas tecnologas de garantizan la p
Se tiene la posibilidad de fabricacin, reducir los costos y aumentar la produccin con una proveedores, de
adquirir nuevas
planeacin estratgica y el ajuste del stock de la empresa.
ser mayor.
tecnologas de
fabricacin.
La entrada en vigencia de los tratados de libre comercio con La produccin de
Canada, Unin Europea, Chile, Corea del Sur, (CAN) entre que los clientes c
otros, Abren puertas a la exportacin de calzado colombiano por de mejores sistem
ello se debe cumplir con lo requerido en estos mercados aumente la pro
El tratado de libre
internacionales se hace necesario mantener y contar con comunicacin y t
comercio
personal capacitado que contribuya con la misin de la permita hacer me
compaa
Realizar un estud
ciudades de Colo
Se tiene posibilidad
abastecimiento a
optimizar costos con el
correcto
uso
de
suministro de materia
prima,
electricidad,
transporte, y fuerza de
trabajo con la cuenta la
empresa.
Amenazas (A)
Estrategias (DA). Se registran estrategias mini-mini que

permiten minimizar las debilidades y amenazas.
Estrategias (FA)
utilizando las fo
amenazas.
Competidores
extranjeros con bajos La empresa debe realizar el anlisis de sus competidores y de
costos estn entrando en esta manera poder tomar decisiones que permitan competir de Mantener la ace
el mercado.
la mejor manera posible con los productores internos as como excelente calidad
los extranjeros que incursionan en nuestro pas.
la marca y es un
que llegar a este
Las
variables
macroeconmicas
Al integrarse a los mercados internacionales ms exigentes se
influyen en el
debe tener mayor calidad en los productos y mejorar en todos El contar con una
los puntos de la cadena de suministros, veamos estas la produccin y
incremento del costo de condiciones como una fuente para mejorar, aumentar la cantidad empresa es rec
la materia prima.
de empleos y generar riqueza para el pas.
cuenta con los re
producto esto es
Estar confiado y no
prestar atencin a la
competencia.
Problemas
de
comunicacin entre los
miembros de
la empresa.
Fabricacin de n
entre los clientes
CONCLUCIONES
Este trabajo nos permiti profundizar y tener en conocimiento algunos
conceptos que me pueden servir para vida laboral. De igual forma que al
iniciar cualquier actividad se deben fijar expectativas que nos permitan ver a
futuro, de forma que se puedan sealar los grandes rumbos de la accin y
la asignacin de recursos con que la empresa aspira a mantenerse en el
mercado.

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permitindonos pasar del anlisis de los ambientes y seleccin de estrategias a

FA, que fortalezcan tanto interna y como externa

presentacin del producto, innovando en cuanto a estrategias de mercadeo y

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Comprender la temtica propuesta en el presente curso

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No se cuenta con el personal operativo adecuado respecto a Los productos qu

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