Tarea 4 Practica de Administración Karla
Tarea 4 Practica de Administración Karla
Tarea 4 Practica de Administración Karla
Practica de Administración
FACILITADOR:
Yngrid Ramos
PARTICIPANTE:
Karla D. Sanchez
Matricula:
16-5295
Introducción
Además, es esencial que las empresas conozcan a fondo las características del
negocio y su mercado de operación, después de todo, es necesario analizar en
detalle su posición en la industria tanto para predecir y prevenir los factores
negativos, como para resaltar las fortalezas y dirigir las estrategias con el fin de
optimizar los resultados.
Estimado participante, realice las siguientes actividades de aprendizaje:
1. Seleciona una empresa de tu entorno e indague acerca de las variables
del entorno, que inciden en esa organización. Luego elabora un reporte
escrito no más de dos páginas. Mostrar evidencias del proceso en los
anexos.
Como concepto, el análisis del entorno es un proceso el cual ayuda a identificar
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que intervengan en el
funcionamiento de la empresa, en el cumplimiento de las metas y en la capacidad
de alcanzar los objetivos. Su función principal es analizar los contextos internos y
externos en los que se desenvuelve la organización.
Una de las principales herramientas disponibles es la matriz FODA o DAFO. El
significado de FODA se encuentra conformado por as iniciales de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, lo cuales son los aspectos
que deben ser supervisados por la empresa.
El análisis del entorno interno determina sus fortalezas y debilidades, por otro
lado, el entorno externo permite definir las amenazas y oportunidades:
Entorno interno
Se define generalmente como el entorno sobre el que la empresa ejerce un control
total, es decir, el entorno en el que puede controlar y actuar voluntariamente;
después de todo, es en este ámbito donde encuentra sus puntos fuertes y débiles.
Entorno externo
El entorno externo incluye factores sobre los que la empresa no tiene control,
como el clima, las crisis económicas, las tasas de interés, las políticas
ambientales, los cambios en la legislación, entre otros.
Por lo tanto, para llevar a cabo un análisis del entorno, se deben seguir los
siguientes pasos:
Definir los puntos fuertes.
Determinar las debilidades.
Hacer una lista de las oportunidades.
Hacer una lista de las amenazas.
Insertar los datos en los espacios correctos del diagrama de análisis
FODA.
Realizar correlaciones entre los factores de la matriz.
Determinar las fortalezas que pueden mejorar las oportunidades y las
que pueden combatir las amenazas, y las debilidades que pueden dañar
la empresa.
Análisis PEST
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una
herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que
afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y
eficaz. En muchas ocasiones este precede al análisis FODA que depende en una
parte directa de la empresa y el análisis PEST se centra en el contexto de la
empresa.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la
situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas
externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden
crear tanto oportunidades como amenazas. En los objetivos del análisis PEST
están:
• conocer los factores externos que afectan a la organización;
• identificar los factores externos que pueden cambiar en el futuro;
• explotar los cambios (oportunidades)
• o defenderse de ellos (amenazas) mejor que los competidores.
ANALISIS DEL ENTORNO A LA EMPRESA
“La Curacao Villa Mella”
En el siguiente trabajo, se ha elegido la empresa La Curacao, sucursal de Villa
Mella (Municipio Santo Domingo Norte), la cual es una empresa dedicada a la
venta de electrodomésticos, se aplicó una encuesta y se recogió información
proporcionada por personal de la tienda y también de internet. Con la información
recolectada, se trabajó en determinar el análisis PEST y la matriz FODA de esta
tienda.
ANALISIS PEST DE LA EMPRESA CURACAO – FERREÑAFE
Político y Legal:
Aranceles a la importación de aparatos y equipos domésticos.
Normas y leyes con respecto a los trabajadores.
Económico:
Otorgamiento de créditos a sus clientes.
Ubicación en una Plaza Comercial próxima al Metro de Sto. Dgo.
Estabilidad económica
La confianza del consumidor.
Social:
Contratación de personal joven con conocimientos en ofimática.
Personal con vocación de servicio y atención al cliente.
Crecimiento demográfico.
Personas con más conocimiento en tecnología.
Tecnológico:
Acceso de servicios de telefonía e internet.
Actualización periódica de la línea de productos.
Aparición de nuevos softwares, que ayuden a mejorar la atención al cliente.
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
El entorno se encuentra constituido por una serie de variables que actúan sobre
las organizaciones, en donde se deben tomar decisiones y medidas oportunas
para adaptarse a los frecuentes y rápidos cambios que se presenten.