Ruta Metodológica para Elaborar PEI

RUTA METODOLGICA PARA LA ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA FEDERICO VILLARREAL
Carolina Vsquez Navarro

Curso: Planificacin educativa UNFV EUDED Ingls VI ciclo
Misin institucional y compromiso social
Declaracin de misin (quehacer institucional): elaboracin de matriz con funciones bsicas y criterios o elementos esenciales. Redaccin de la versin final de la misin institucional. Declaracin de visin (imagen a futuro): la define el equipo directivo, amplia e inspiradora y de difusin masiva, pensada para el mediano o largo plazo. Redaccin de la versin final de visin.
Diagnstico estratgico
Identificacin de la cultura de la comunidad educativa, concordancia con los principios pedaggicos. Anlisis del ambiente externo e interno: matriz FODA (fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas. Anlisis actual y a futuro. Elaboracin de estrategias FO, FA, DO y DA.
Direccionamiento estratgico
Definicin de objetivos estratgicos generales: pertinentes, teleolgicos, consensuados, mesurables, factibles y flexibles. Definicin de metas institucionales cuantitativas, referidas a la consecucin de los objetivos estratgicos generales.
Proyeccin estratgica
Anlisis y seleccin de estrategias: (a) ofensivas, agresivas o de crecimiento, (b) defensivas, de nicho o liquidacin, (c) globales o de liderazgo tecnolgico, (d) concntricas. Diseo de proyectos estratgicos o propuestas de cambio/mejora.
Fuente: Planificacin educativa y el planeamiento estratgico en centros y programas educativos, UNFV-EUDED, Lima, marzo de 2007. Elaboracin propia.
Elaborar matriz de funciones bsicas y criterios o elementos esenciales

Plantear preguntas: (a) quines son los clientes, (b) qu servicios se ofrece, (c) inters en infraestructura y T.E., (d) persigue fines de lucro?, (e) interesan asuntos sociales, comunitarios o ambientales?, (f) cules son los valores, creencias o prioridades? y (g) profesores son un activo valioso?
Convocar a la comunidad educativa y colaboradores
Revisar la normativa del sector (leyes, reglamentos, directivas), comparar y compartir la informacin. Redaccin final de la
Misin institucional y compromiso social Declaracin de misin
Definir, en la matriz, si las preguntas satisfacen o no los criterios deseados para plantear la misin y elabore un primer
borrador.
misin.
Generacin de ideas, lectura de propuestas y fundamentacin, anlisis y seleccin de propuestas. Convocar al equipo directivo de la institucin educativa, quienes la definirn Plantear la pregunta: dnde queremos que est nuestra institucin en n aos? Pensando en un horizonte de mediano o largo plazo.
Misin institucional y compromiso social Declaracin de visin

Revisar los enunciados y tomar la decisin por consenso. Declarar la
visin.
Discusin y clarificacin de la lista de ideas. Elaboracin del primer borrador de la declaracin de visin.
Diagnstico estratgico
Convocar al grupo que elaborar el diagnstico, considerando en l al director y un grupo de colaboradores/estrategas.
Seleccionan las reas de anlisis, se realiza lluvia de ideas y prioriza indicadores, ponderndolos y elaborando un perfil EXTERNO.
Se disea las estrategias utilizando una matriz
Identificar la cultura de la comunidad educativa y su concordancia con los principios pedaggicos enunciados en la misin.
Las fortalezas y debilidades se agrupan por capacidades: directivas, competitivas, tecnolgicas y de talento humano, elaborando un perfil INTERNO.
Estrategia FO. Estrategia DO. Estrategia FA. Estrategia DA.
Anlisis del ambiente externo e interno de la institucin. Elaborar matriz FODA.
Se realiza el anlisis FODA de la situacin actual y futura, priorizando puntos extremos y ponderando el grado de impacto de las variables.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Se convoca al comit directivo, deben tener en cuenta los valores y principios institucionales.
Considerar visin, misin, diagnstico institucional y anlisis FODA.
Considerar caractersticas de los objetivos estratgicos: pertinentes, teleolgicos, consensuales, mesurables, factibles y flexibles.
Definir el plazo para la consecucin de las metas.
Definir las metas institucionales cuantitativas (ingresantes, matrcula, egresados, secciones, docentes, etc.
Convocatoria al grupo de estrategas
Anlisis y seleccin de opciones estratgicas
Proyeccin estratgica
Diseo de proyectos estratgicos o propuestas de mejora/cambio
Hay que basarse en la matriz FODA y estrategias determinadas

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Carolina Vsquez Navarro

Misin institucional y compromiso social

Elaborar matriz de funciones bsicas y criterios o elementos esenciales

Convocar a la comunidad educativa y colaboradores

Misin institucional y compromiso social Declaracin de misin

Misin institucional y compromiso social Declaracin de visin

Convocar al grupo que elaborar el diagnstico, considerando en l al director y un grupo de colaboradores/estrategas.

Se disea las estrategias utilizando una matriz

Estrategia FO. Estrategia DO. Estrategia FA. Estrategia DA.

Anlisis del ambiente externo e interno de la institucin. Elaborar matriz FODA.

Considerar visin, misin, diagnstico institucional y anlisis FODA.

Definir el plazo para la consecucin de las metas.

Convocatoria al grupo de estrategas

Anlisis y seleccin de opciones estratgicas

Hay que basarse en la matriz FODA y estrategias determinadas

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