ENSAYO Poder Autoridad Liderazgo

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE PSICOLOGA
NOMBRE: Jos Miguel Rojas Alvarado CURSO: 4to M2 FECHA: 26/09/2013
ENSAYO QU ES PODER, AUTORIDAD Y LIDERAZGO? A lo largo del estudio de las diferentes escuelas de la administracin, hemos observado estos tres conceptos analizados desde diferentes perspectivas, en cada escuela se toma de manera o indirecta estos temas dentro de sus conceptos bsicos, pero no se devela en s el concepto preciso y la diferencia y semejanza que estos trminos implican en la prctica y conceptualizacin de la administracin. A manera personal, y de forma muy propia considero estos tres trminos de la siguiente forma: Poder: corresponde a la fuerza que se le otorga a una persona debido al cargo que ocupa en la organizacin, aunque para m tambin este trmino se le puede dar a la persona que es aceptada grupalmente, y en este caso el poder no sera por medio de la autoridad sino sera por medio de la aceptacin de los dems. Dos ejemplos para estos conceptos seran que dentro de la organizacin el jefe del departamento de RR.HH. tiene el poder para determinar cul de sus empleados a cargo necesita capacitarse para poder cumplir con los objetivos del departamento, mientras que entre los mismos empleados existe uno con el poder de motivar al resto por medio de su buen ejemplo y su carisma. An no menciono aqu el concepto de lder porque considero que lder tambin es asignado mediante el cargo, pero lo explicar a continuacin. Liderazgo: esta cualidad principalmente la tiene una autoridad determinada por la estructura organizativa, pero que ha sido desarrollada en su cargo y aceptada por los miembros que tiene a su mando y que ha sido evidenciada por sus caractersticas personales (lder) y aprobada de manera que puede influir en los dems. Al lder no lo veo como un autor de rdenes, sino un potenciador de habilidades, que desarrolla cualidades y destrezas en sus sbditos (por as decirlo) mientras desarrolla su funcin de la mejor manera, cumpliendo con los objetivos organizacionales y con objetivos personales de sus empleados.
Autoridad: este trmino denota poder, superioridad, jerarqua, potencial, dominio, entre otros. Es un rango tambin que encontramos en la organizacin, y por lo general las autoridades suelen ser los presidentes, vicepresidentes y jefes en general. Siempre existir una autoridad superior, y autoridades que respondan a alguien ms arriba de ellos. Ahora el trmino autoridad como accin, determina que alguien en un rango superior tiene el poder para dar una orden, para mandar o tambin para servir de ejemplo y ser un lder. Ahora bien, estos tres trminos de alguna manera pueden estar en una interrelacin dinmica, como no lo pueden estar. Esto se da mediante la estructura organizativa, mediante los objetivos a alcanzar y adems tambin mediante las cualidades personales y caractersticas personolgicas de los miembros que conforman la organizacin, y aqu me refiero tanto a las autoridades, a los jefes y a los miembros que conforman la parte operativa. Integrando los tres conceptos en un ejemplo puedo mencionar lo siguiente: un jefe de departamento, por decir, el jefe del rea de produccin de una empresa de confeccin de camisas, l es la autoridad es decir una persona que le han asignado un rango superior sobre los obreros. Esta persona al ser autoridad, tiene el poder para dar rdenes a sus empleados a cargo, y quizs se podra convertir en una persona con liderazgo, es decir en un lder si su forma de actuar es agradable y aceptada por sus obreros. Es decir si hace uso del poder de una forma inteligente donde no se sienta ni se note un deseo de oprimir ni de mandar, sino que denote un sincero deseo de cumplir objetivos departamentales e institucionales mediante la adecuada unin de fuerzas por parte de todos los miembros del equipo. Lo ideal sera que todos quienes tengan un grado de autoridad en una organizacin, sean personas con liderazgo y visin global, es decir que sean personas que no miren para sus intereses sino que vean los suyos, los de los dems y los de la organizacin, para de esta manera convertirse en lderes y servir de ejemplo y motivacin para el resto de los empleados. Claro est que no depende solamente de la persona en cuestin, sino tambin de los empleados, sus caractersticas personolgicas es decir sus cualidades personales, y su vinculacin psicolgica con la organizacin. Para concluir considero que un lder no nace, sino que se hace en la prctica, cuando aplica sus conocimientos en su trabajo y sobre los dems, y adems posee una visin humana del trabajo dejando a un lado la parte mecnica y de recompensas, pero como sabemos los humanos somos imperfectos y estamos en constante aprendizaje, as que creo que debemos siempre trabajar sobre estos temas, para que la organizacin y sus miembros tengan esa sinergia necesaria para producir tantos productos (personales, organizacionales) como pueda.

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