EmTech España 2013, en Libro Electrónico
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EVENTO 5-6 DE NOVIEMBRE DE 2013 Palau de Les Arts Reina Sofia - Valencia (Espaa)
Tabla de contenido
Introduccin: Una apuesta por el emprendimiento tecnolgico Innovar o morir:. El imperativo de un mundo globalizado Del laboratorio al mercado: From Lab to Market Leon Sandler: El emprendedor tiene que ser atrevido, pero no temerario De tecnlogo a CFO y estratega Casos de xito Premios MIT Technology Review. Innovadores menores de 35 Las tecnologas del maana
El impacto de las nuevas tecnologas en las metrpolis Genmica, imagen y datos: el futuro de la medicina personalizada Los asistentes personales virtuales Los retos de la educacin del futuro Llegan los materiales inteligentes
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T eres el protagonista
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Introduccin
Encuentro de los premiados en la ltima edicin de los TR 35 con responsables de BBVA en Valencia.
En su papel como lder de innovacin, BBVA se consolida como uno de los actores en el ecosistema del emprendimiento tecnolgico. A travs de su modelo de innovacin abierta, BBVA apoya un gran nmero de actividades dedicadas a fomentar el talento, como lo es su colaboracin con el congreso de tecnologas emergentes EmTech. En 2013, la edicin EmTech Espaa se ha celebrado en Valencia durante los das 5 y el 6 de noviembre. En l, las claves para el emprendimiento, la transferencia de ideas desde el laboratorio al mercado, el papel de tecnlogos y estrategas y la importancia de las tecnologas venideras se han dado cita en un evento creado para fomentar el espritu innovador. Este libro es un compendio de todas las claves surgidas al respecto durante las conferencias de EmTech Espaa 2013, as como el fruto de la colaboracin del Centro de Innovacin BBVA con sus asistentes, a quienes invit a participar en la redaccin de este libro electrnico con sus aportaciones.
El mundo interconectado en que vivimos ha generado un ecosistema competitivo a escala global. Las empresas, con independencia de su tamao, se enfrentan a multitud de competidores que luchan por consolidarse como lderes de su sector a un ritmo marcado por las nuevas tecnologas. La imposicin de la rapidez en la toma de decisiones y la necesidad de medidas nuevas que aporten diferenciacin y valor aadido se hacen as inexorables. En este clima, es crtico el papel de la innovacin, una opcin que es costosa, arriesgada y difcil pero que se configura como la gran garanta de xito empresarial. Kenneth Morse ha dedicado su carrera al emprendimiento y, como inversor ngel y cofundador de seis empresas tecnolgicas, sabe la trascendencia que posee la capacidad innovadora de los actores de las grandes compaas. En realidad, se trata de sobrevivir al tsunami de la competencia global, indica, y con ello, apuntala el concepto
de innovacin. Innovacin es invencin ms comercializacin, comenta. Para Morse, las grandes empresas y laboratorios invierten enormes cantidades de dinero en distintas invenciones, sin embargo, estas nunca se convierten en verdadera innovacin hasta que se comercializan, hasta que el resultado no sale de la comodidad del laboratorio y llega al mercado implacable y feroz. Pero llevar a cabo este proceso puede ser arduo. Los grandes inventos de nuestra historia tuvieron en su mayora una implantacin y desarrollo lentos. La electricidad, imprescindible hoy, necesit hasta cincuenta aos para evolucionar y adaptarse a los consumidores, y lo mismo ocurri con el automvil o el telfono. Poco a poco, productos como la radio, la televisin o el microondas consiguieron acelerar su establecimiento ayudndonos a entender la configuracin actual del mundo globalizado. Hoy, los consumidores saben abrazar y acoger las nuevas tecnologas y el ciclo de adopcin de los nuevos productos es cada vez ms corto. As, la clave para la supervivencia en este tsunami competitivo global se encuentra en la innovacin radical marcada por el trabajo conjunto del equipo que conforma cualquier empresa. Para Kenneth Morse, esta innovacin esencial ha de venir marcada desde la parte superior de las compaas, de forma que con el apoyo del CEO y el CFO se imponga el trabajo en grupo, donde las personas de las ms distintas disciplinas puedan desempear sus funciones de manera conjunta. De lo contrario, indica el emprendedor y acadmico, construiremos perpetuamente pequeas empresas sin capacidad. En este ambiente, inventores y comerciales, ingenieros y emprendedores, tienen un mismo valor. Los comerciales no son formas de vida inferiores, como piensan muchos cientficos, asevera el consultor, la liquidez es ms importante que tu madre. Con ello, Morse subraya la importancia del papel de los profesionales dedicados a escuchar la voz de los clientes para crear una propuesta de valor clara, explicable, argumentable y con referencias para lograr vender con xito cualquier invento convertido en producto.
Tlin Karabk, directora adjunta de Arelik, y Pablo Rodrguez, director de Investigacin e Innovacin en de Telefnica Digital.
Interior del Palau de Les Arts Reina Sofia durante el EmTech Espaa.
Facebook o Twitter, es, sin duda, la red telefnica, que conecta a 6.000 millones de personas frente a los 1.000 millones de Facebook, indica. Con esta nueva visin, Pablo Rodrguez considera que una de las reinvenciones de las compaas como Telefnica puede consistir en la creacin de grficas sociales por las que identificar patrones de uso, localizaciones o contactos de los usuarios de las redes mviles. Estos datos, cuya vala es indiscutible, podran ser utilizados as como credenciales para compartir informacin personal con amigos, autoridades, mdicos e incluso para garantizar la confianza que un prestamista podra tener en nosotros. Nos encontramos con un nuevo paradigma comunicativo donde la identidad de los distintos usuarios radicara en la utilizacin de las redes telefnicas. De esta forma, podran desplegarse multitud de servicios donde los datos telefnicos sirviesen como base para la realizacin de diferentes transacciones. A nivel global, la agregacin de todos estos datos annimos podra arrojar un conjunto de informaciones, en tiempo real, de todos los acontecimientos que suceden y los comportamientos de vastas poblaciones. Esta informacin es, as, de gran valor para gobiernos, instituciones y organizaciones sanitarias o tursticas, entre otros. Si cambiamos de perspectiva, pasamos de los bits a los bytes, comenta Pablo Rodrguez. Para el informtico e investigador, una mirada distinta a todo lo que nos rodea es la llave que nos permite innovar. Sigue as, el director, la hermosa cita de Marcel Proust que indica que el verdadero viaje al descubrimiento consiste no en buscar nuevos paisajes, sino mirar con ojos nuevos. Para Rodrguez, el objetivo de la innovacin necesita un nuevo punto de vista, tanto a nivel personal como de las organizaciones, que ayude a ofrecer nuevos servicios tanto a empresas como a consumidores.
Javier Garca Martnez: Necesitamos tecnologas para usar mejor los recursos naturales
Javier Garca Martnez, fundador de Rive Technology.
Destacado
Javier Garca Martnez, creador de Rive Technology, recibi en 2007 el premio Innovadores Menores de 35 en su edicin internacional por su descubrimiento de las ceolitas mesoestructuradas. Conjuga su labor con la de pertenecer al jurado de estos premios. Me da la oportunidad de ver cmo est la innovacin entre los jvenes espaoles y en todo el mundo, asegura. Pregunta: Cules es la principal aportacin de tu investigacin? Respuesta: Las ceolitas son los catalizadores ms importantes de la industria qumica, el 90% de todos los procesos qumicos estn catalizados. Estos catalizadores tienen unos poros por donde las molculas grandes no pueden entrar. Muchos procesos qumicos no son tan eficientes porque no tenemos los catalizadores adecuados que permitan que estas molculas entren dentro y se transformen.
Gracias al uso de la nanotecnologa, pudimos incorporar porosidad optimizada para cada molcula, de manera que ahora podemos convertir de forma mucho ms eficiente productos qumicos en aquellas cosas que necesitamos. P: Desde su punto de vista, el grado de innovacin de un pas viene marcado por el nmero de patentes que produce? R: En principio, no. Puede haber pases o regiones que sean muy competitivas porque tengan un tejido industrial muy bien desarrollado y no necesitan patentes. Sin embargo, Espaa es un pas que no tiene recursos naturales y que tiene una poblacin que envejece. Por ello, necesitaremos tecnologas para utilizar mejor los recursos naturales, para no tener que importar tanto petrleo del extranjero y para cuidar bien a nuestras personas mayores. Ah s que son muy importantes las patentes y la industria basada en tecnologa. La era de la mano de obra barata se ha acabado y competir va reduccin de costes no es la mejor solucin. P: Es ah donde Espaa tiene un punto dbil? R: Rusia, China, India y Brasil estn entre los diez primeros pases de inversin en I+D, todos por encima de Espaa. Cuando vemos que las economas emergentes estn apostando por la innovacin y que en Espaa se est recortando, el futuro no se ve muy prometedor. Es cierto que hay que reducir el dficit, pero hay que priorizar aquellos sectores donde tenemos una ventaja competitiva y poner ah todos los recursos para construir un futuro con menos recursos, pero con ms cabeza y con estrategias de largo plazo. Esto nos permitir ser ms competitivos, dar seguridad a los inversores y permitir a nuevas industrias florecer. P: Cul sera el principal consejo que le dara a un emprendedor que est montando una start-up? R: Si solamente pudiera darle un consejo, le dira es que responda a esta pregunta: Cmo voy a hacer dinero? Cuando una persona empieza a crear una empresa, se enamora de la tecnologa que hay detrs. Pero la primera tarea es identificar cuntas de unidades tengo que vender y a qu precio para sostener esta empresa. En definitiva, tiene que hacer un plan de negocio. Despus, hay que empezar a montar el equipo y empujar hacia delante.
Espaa es un pas sin recursos naturales y con una poblacin que envejece
Los centros de investigacin de las mejores universidades se configuran como el hbitat perfecto para la generacin de nuevas ideas. Pero el proceso de transferir un proyecto acadmico al ecosistema empresarial requiere, adems, de una metodologa muy especfica. La innovacin nace en entornos donde la apuesta por el talento y la bsqueda de emprendedores y capital se realiza de una manera sistemtica, repetitiva y asentada. Solamente a travs de una depurada tcnica de seleccin, los prototipos propios de los laboratorios ms punteros podrn materializarse como productos y salir al mercado, donde las reglas y los riesgos econmicos conforman una realidad muy distinta a la que puede verse desde la universidad. El Instituto Tecnolgico de Massachusetts (MIT) y SRI Internacional forman parte de aquellos que han normalizado este proceso de transferencia hasta conseguir que proyectos como Rive Technology surjan entre las aulas y consigan el mximo xito en el mercado global.
Israel Ruz: Solo los proyectos con posibilidades obtienen ms de 250.000 dlares
Israel Ruz, vicepresidente y director financiero del MIT.
El vicepresidente y director financiero de MIT, Israel Ruz, explica que la receta del MIT para convertir sus proyectos tecnolgicos en empresas es trabajar todos los pasos y hacer un proceso evolutivo continuo. Pregunta: Cmo se trabaja en el MIT la transferencia de proyectos desde la Universidad al mercado? Respuesta: Trabajamos todos los aspectos. Esta transformacin no es tanto un paso discreto como un proceso evolutivo continuo. Lo trabajamos casi desde la clase, en la cual motivamos a los estudiantes a que participen, a ver las ideas y no me estoy refiriendo solo a clases de negocio, sino a clases de ingeniera, de ciencia, Sus ideas se pueden transformar en seis meses en un proyecto de negocio. Luego tenemos diversas organizaciones que forman parte del ecosistema de innovacin que les ayudan de diversas formas, ya sea aportando una pequea aportacin de dinero a fondo perdido
para la idea o dando apoyo legal o de mentores. Tenemos los Venture Mentoring Services y el Expander Center. Este ltimo ofrece entre 100.000 y 250.000 dlares para la empresa. As, una idea empieza a tomar forma. Se empieza el prototipado y se evoluciona. Nuestra funcin principal es que al final tengamos la capacidad de que nuestras ideas, nuestros estudiantes y nuestro grupo investigador puedan llegar a la etapa en que encuentre financiacin externa. P: Cules son las diferentes etapas de financiacin de un proyecto emprendedor? R: Te pongo un ejemplo. Una clase en MIT en Ingeniera Mecnica identific la necesidad de crear suministradores de cascos para los sistemas de bike sharing. Durante el transcurso de seis meses esta idea se desarroll y les dimos una pequea cantidad de entre 1.000 y 3.000 dlares para que hicieran un prototipo. La probaron y funcion. Hicieron un business pitch y ganaron 20.000 dlares. Esa fue la segunda etapa. Hay una primera cantidad, que nosotros situaramos en 250.000 de dlares, a partir de la cual una idea que parece genial pasa a ser algo que un proyecto prometedor. Para m esta cantidad filtra el 90% por ciento de las ideas. Solo pasan los que defiende un proyecto que va a ser realmente comercializable. A partir de aqu necesitas al ecosistema de financiacin: capital riesgo, business angels, etc. La fase en la tienen ms dificultades los emprendedores en Espaa es en conseguir esta aportacin no dilutiva de capital de 100.000 o 200.000 euros. En ella una idea brillante se convierte en un proyecto brillante. P: Cmo debe ser un proyecto innovador para que tenga xito? R: Yo creo que ha de resolver un problema claro. Es decir, hay una necesidad de una parte de la poblacin. Adems, tiene que ser algo concreto y tiene que poder explicarse muy rpido. La solucin, va tecnologa, equipo o lo que sea, tiene que ser defendible. Esas dos caractersticas, junto con un equipo que tenga ambicin y la habilidad para llevarlo a cabo, son dos elementos fundamentales para la comerciabilidad de una idea.
El director del centro Deshpande de la Facultad de Ingeniera del MIT, Leon Sandler, analiza cules son los primeros pasos que debe seguir un cientfico o un tecnlogo para desarrollar un proyecto de emprendimiento. Deshpande es un centro de desarrollo comercial de proyectos de innovacin tecnolgica. Pregunta: Cmo se lleva una idea desde el laboratorio al mercado? Respuesta: En el laboratorio hay dos riesgos principales. En l tienes una idea de lo que una tecnologa puede hacer, pero ninguna de las opciones que barajas est probada. En primer lugar, la tarea del cientfico es reducir el riesgo tecnolgico para estar seguro de que la tecnologa es factible y puede hacer lo que necesita el mercado.
Pero, al mismo tiempo, tambin tiene que reducir el riesgo de mercado. Si llega a producirse, se convertir en un producto que la gente quiera comprar? El proceso de llevar una idea desde el laboratorio al mercado significa que tienes que seguir haciendo experimentos en el laboratorio y seguir recopilando datos, pero tambin tienes que interactuar con el mercado para estar seguro de que ests dando a tu producto o servicio las especificaciones requeridas. P: El mtodo lean startup recomienda acudir al mercado cuanto antes para validar las hiptesis del mercado. Lo considera adecuado? R: En realidad, el lean startup parte de que, cuando se produce la primera aproximacin al mercado, ya has hecho la mayor parte de los desarrollos. Si el proyecto es software, es un proceso rpido. Pero, si ests trabajando con materiales o biotecnologa, es ms largo. An as, lo que subyace tras la filosofa lean es que no es recomendable gastar un montn de dinero en un proyecto, digamos 20 o 30 millones de euros, hasta que tienes una gran confianza en l. P: Una vez que se tiene un modelo de negocio ms o menos bien definido, cul es el siguiente paso? R: El dinero. Cuando me reno con un equipo emprendedor, les planteo lo siguiente: Os vamos a dar financiacin durante un ao, pero hablemos de vuestro objetivo. Y vuestro objetivo es que dentro de un ao debis saber cmo vais a conseguir ms dinero. Tienen muchas opciones: el propio centro Deshpande, venture capital, inversores o una gran compaa. Pero sabemos que, por cada dlar que gastamos en ese proyecto, el inversor va a tener que conseguir entre diez y cien veces ms para lanzar su primer producto. As pues, en el primer ao el emprendedor debe lograr suficiente informacin para convencer al siguiente inversor de que su proyecto tiene sentido. P: Qu caractersticas debe tener un proyecto parar ser financiado por Deshpande? R: El MIT es una universidad que intenta tener un impacto en el mundo. Esto es lo primero que valoramos. No tiene por qu ser algo enorme, sino que puede ser pequeo pero significativo.
Tambin analizamos si es viable econmicamente, porque, si no, nunca llegar al mercado. Por ejemplo, si diseas una nueva clula fotovoltaica con una gran eficiencia energtica, pero cuesta 20 veces lo que el mercado pagara por ella, no tendr xito. P: Adems de la viabilidad comercial, qu otras caractersticas deben tener los proyectos para llegar al mercado? R: En Deshpande trabajamos en todas las reas: materiales, biotecnologa, software, electrnica, etc. En algunos de ellos su caracterstica principal es que son punteros desde el punto de vista tecnolgico. Alguien descubre algo en un laboratorio y considera que es algo que puede convertirse en un mercado. En otros casos, el investigador est absolutamente seguro de cul es su mercado. No obstante, si hay una caracterstica que todos tienen en comn, es que por detrs hay un equipo convencido de querer que suceda. P: Qu consejo dara a un emprendedor que est comenzando? R: Tienes que ser atrevido, pero no temerario. Tienes que tomar decisiones inteligentes. Cuando me reno con gente que est iniciando un proyecto comercial, les digo que lo ms importante para cualquier compaa es conseguir un cliente. Quin va a comprar este producto? Por qu lo van a comprar? Despus, debes construir este producto tcnicamente. Podemos asumir tcnicamente este desarrollo? Se puede construir este producto con los costes y las caractersticas adecuadas y funcionar despus adecuadamente? Tienes que fijarte adems en si el mercado est dispuesto a aceptarlo. La principal cuestin a resolver es sta: por qu la gente lo va a preferir este nuevo sistema al actual. P: Las barreras para construir un proyecto tecnolgico es ahora ms baja que nunca. Est de acuerdo? R: No, no creo que la barrera de entrada sea menos importante ahora que en otros momentos de la Historia. Es verdad que existen un montn de oportunidades. Pero, si quieres hacer algo en el mbito cientfico que sea realmente ambicioso, es difcil llevarlo a cabo.
William Mark y Leon Sandler.
Muchos tecnlogos se encuentran ante la necesidad de aprender habilidades de administracin para consolidarse como lderes empresariales. A veces un perfil meramente cientfico consigue adaptarse a su rol empresarial. Sin embargo, son muchos los expertos que consideran que la formacin es inexorable. Stephen Matlin y Jos Mariano Lpez-Urdiales encontraron un reto similar. De un lado, un financiero que se enfrent a la gestin de una empresa altamente tecnolgica; de otro, un cientfico que decidi formarse para conseguir emprender su propia compaa. Stephen Matlin, de estratega a tecnlogo Stephen Matlin es consejero delegado de Life Length, un spin-off del Centro Nacional de Investigaciones Oncolgicas de Espaa. La empresa, de la que es tambin socio fundador, es la compaa ms importante a nivel global en la medicin de telmeros, los extremos de los cromosomas que intervienen en numerosos procesos biolgicos y enfermedades. Como creador de Life Length, Matlin ha apostado siempre
por la consecucin de un objetivo: establecer su producto como un biomarcador estndar en medicina para trabajar de cerca con la industria farmacutica. Solo as, considera, lograr intervenir en la regulacin del proceso de envejecimiento de las personas para, o bien aumentar sus aos de vida o, en caso de que esto no fuese posible, alargar la calidad de vida de los ms ancianos. El perfil de Stephen Matlin es el de ejecutivo y empresario, y as lo acredita su formacin acadmica y su experiencia profesional. Matlin dej Estados Unidos para venir a Espaa y fundar una empresa en la que trabajar como consultor de gestin. Pero la ciencia y la tecnologa tocaron a su puerta y pronto se vio inmerso en el anlisis de la industria farmacutica. El ejecutivo no fue contratado por sus conocimientos tcnicos sino por sus valiosos estudios de mercado, a los que dedic muchos aos. A su trabajo lleg la necesidad de llevar a cabo pruebas biolgicas y, con ellas, comenz a analizar el papel de los biomarcadores. Ms tarde, gracias a la inversin del Centro Nacional de Investigaciones Oncolgicas de Espaa, pudo desarrollar la tecnologa que ahora quiere implantar en el sector mdico gracias a Life Length. Matlin es un claro ejemplo de un empresario que se ve inmerso, sin tener formacin especializada, en la comercializacin de un producto altamente cientfico. Es muy distinto tratar con cientficos que han trabajado siempre en un entorno puramente acadmico, afirma, para ellos su cliente es una publicacin, pero en el mundo empresarial es necesario saber cunto cuestan las cosas. Para el estratega, hablar de negocio es hablar del coste econmico y temporal necesarios para llevar a cabo todos los procesos de produccin, lo que est muy alejado del ambiente del tecnlogo. Para vender, es necesario conocer el producto, y Matlin es consciente de ello. Al principio, estaba en una sala en la que todos tenan doctorado menos yo, comenta, pero tuve la suerte de que muchos quisieron explicarme amablemente cosas que para ellos eran elementales pero para m de suma importancia. Para Stephen Matlin, las empresas dedicadas a la alta tecnologa han de trabajar de manera ardua en su vertiente cientfica pero, siempre, mediante la integracin de todos los miembros del equipo con el marketing comercial. Por ello, en Life Length, los empleados, con independencia de su especialidad, pueden entrar a cualquier otro departamento para observar y aprender, ya que a juicio del empresario, esta es la
En Life Length todos los departamentos estn abiertos para observar y aprender
nica forma de que haya una combinacin positiva. Es esencial que cada empleado conozca qu se espera de l y que, adems, exista un conocimiento recproco, de forma que los comerciales sepan lo que se hace en el laboratorio y al revs. Pero ms all del equipo como conjunto, considera Matlin que cualquier cientfico puede convertirse en el director de una empresa siempre que posea habilidades de finanzas, distribucin y liderazgo. El xito no lo define el currculum sino tambin factores externos, no hay frmula que indique que alguien de cariz financiero no pueda gestionar una empresa tecnolgica, afirma. Jos Mariano Lpez-Urdiales, de tecnlogo a estratega Jos Mariano Lpez-Urdiales es el director general de Zero2infinity, una empresa dedicada a la construccin de globos estratosfricos que permiten a las personas volar al espacio. A pesar de su perfil claramente cientfico, este ingeniero aeronutico ha conservado siempre una clara visin del papel de la tecnologa en la vida de las personas. Para LpezUrdiales, la tecnologa existe en cuanto sirve a la mejora de la existencia humana, a la solucin de sus problemas. Por ello, el objetivo de Zero2infinity, compaa de la que es fundador, da un paso ms en el deseo de visitar el espacio. El deseo es desarrollar un vehculo para la elevacin de las consciencias personales con respecto al planeta y al resto de los seres que habitan en la Tierra. Su producto, por tanto, es la experiencia personal y, para el emprendedor, la tecnologa solamente es el medio para conseguirlo. Pero el ingeniero ha recibido desde su infancia su pasin por la ciencia y el deseo de compartir el gozo por el espacio. Con un padre astrofsico y una madre profesora de universidad, el entorno acadmico y el trabajo como funcionario le eran, as, naturales. Por el contrario, nunca haba recibido nociones sobre el funcionamiento de las empresas privadas. Saba perfectamente cmo funcionaba una nave espacial, pero en absoluto cmo llevar un negocio, afirma Lpez-Urdiales. Por ello, fue en la universidad cuando comprendi la importancia de aprender las habilidades de gestin empresarial. El cientfico era consciente de que, antes de crear cualquier compaa, se haca necesario comprender aspectos bsicos de comunicacin, marketing o direccin de un negocio. Aos despus estudiara un MBA en el Colegio de Ingenieros de Pars.
As, el perfil de tecnlogo al que Lpez-Urdiales estaba destinado se fue completando, con formacin y experiencia, con carices empresariales y estratgicos. A pesar de ello, actualmente la fase en la que se encuentra su empresa es principalmente tctica. En esta etapa, Zero2infinity necesita una gran capacidad de demostracin de cara a inversores y clientes, lo que impone la necesidad de dedicar casi todos los esfuerzos al desarrollo tcnico del producto. De esta forma, se aseguran de que el resultado ser compatible con la experiencia que quieren ofrecer, lo que no es sino la mejor garanta de triunfo en el mercado. Cientfico o estratega, el emprendedor asevera que la clave de su xito ha sido la cabezonera, el ser implacable, no ceder y no rendirme nunca. Pero como lder empresarial, la capacidad de direccin de equipos es fundamental y en el caso de una empresa pequea como Zero2infinity la definicin de las funciones de cada uno de los miembros del equipo es mucho ms vaga que en el caso de Life Length. As, la mezcla de tareas en el back y front office es constante lo que, segn el tecnlogo y estratega, es positivo para demostrar la capacidad multidisciplinar de cada una de las personas. Hay que tener gente que entienda los dos lados y te ayude a operar rpido. Sin embargo, reconoce Lpez-Urdiales, somos conscientes de que este modelo no es escalable si la compaa crece. Stephen Matlin y Jos Mariano Lpez-Urdiales son el ejemplo de que no existe una nica manera de hacer las cosas. Todo depende, al fin y al cabo, del perfil del lder empresarial y de todos aquellos que conforman el equipo. En este sentido, para Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain, no es necesaria la formacin en gestin. Lo importante es entender lo que los productos hacen para la gente, lo que el mercado quiere hacer con lo que tienes que ofrecer. Por su parte, Matlin afirma que el xito no lo define el currculum sino tambin factores externos. No hay frmula que indique que alguien de cariz financiero no pueda gestionar una empresa tecnolgica. Los inversores, aquellos cuyo papel es vital para el desarrollo de un negocio, no buscan nicamente ciencia sino una mezcla entre una buena tecnologa y la capacidad para comercializarla y ofrecer un buen retorno de la inversin.
Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain, trabaja en el anlisis de proyectos de emprendimiento para distinguir aquellos que tienen un potencial econmico y darles acceso a la financiacin. En esta entrevista, explica cules son las claves de su labor en el foro de inversin del MIT en Espaa. Pregunta: Qu debe tener una compaa para tener xito? Respuesta: Lo primero es que la tecnologa no solamente debe servir para solucionar un problema, que es lo que se plantea todo inversor, sino que adems ese problema debe ser un mercado. Hay muchas cosas que solucionan problemas que jams se convierten en un negocio. En ese sentido, lo primero que importa que haya una comprensin de esto por parte de los tecnlogos, por parte de los inversores. Lo segundo que creo que es importante es que
esos mismos tecnlogos tengan una formacin que les ayude a comprender los resortes de los negocios. Esto es una gran asignatura pendiente porque adems esto se suele impartir desde la academia y muchas veces los profesores o los contenidos estn hechos por personas que nunca han montado un negocio. Lo tercero es que el capital est acostumbrado a invertir en proyectos de tecnologa. El capital, en Espaa sobre todo, ha invertido tradicionalmente en otras cosas y me atrevo a decir que es una tarea para todo el mundo, pasa a nivel global. P: Para cada fase del emprendimiento hay un tipo de capital. Podras describirnos esas fases? R: Al principio est quien invierte en ideas y cosas que estn en los laboratorios. Se llaman de muchas maneras: venture capital, investor angels, capital pblico,... Lo que es importante es entender esa etapa como la etapa en la que te la juegas a que esa tecnologa llegue a prototipo y que eses prototipo lo abrace el mercado. La segunda fase es la fase en la que ese prototipo empieza a vender en ese mercado, se empieza a aprender cmo quiere el mercado usarlo. Ah estn todas las tcnicas de lean startup, de prototipar, iterar, etc. Y la tercera etapa est en cmo hacerlo ms grande y hacerlo se puede hacer de muchas maneras. Puedes crecer orgnicamente a travs de las ventas del producto. Puedes crecer porque vayas yendo a diferentes pases, expandindote geogrficamente. O puedes crecer uniendo fuerzas con otros y yo creo que en Espaa hay otra asignatura pendiente que es la colaboracin. P: En qu se fija primero cuando analiza una idea en la que invertir? R: Lo primero que miras es si existe un mercado. Necesitas entender que lo que sea que te estn poniendo delante tiene dnde expandirse desde el punto de vista de negocio. Lo segundo es si el modelo de negocio es un modelo vlido para aprovechar la oportunidad que ofrece el mercado. Y despus, por supuesto, tienes que mirar el equipo. Tiene que ser gente que ejecute, que se pegue a las curvas. Hay muchos equipos que son buenos en ideas, hay muchos equipos que tienen un buen entendimiento del mercado y pueden parecer buenos como equipo, sin embargo, para m y yo siempre lo miro y siempre pregunto muchsimo, es la parte de pura ejecucin lo ms relevante.
Casos de xito
Iaki Berenguer fundador de Pixable.
coges dinero de gente cercana, porque tienes que responder ante personas que no tienen mucho dinero, comenta. La ambicin de Iaki Berenguer lo llev a trasladar su empresa a India durante tres meses, en los que llevaron a cabo la contratacin de diez personas. Esa experiencia fue genial. Dorma en un sof y vea vacas mientras tomaba un caf en la puerta de la oficina, comenta. Pixable logr trasladrase a una incubadora de Nueva York gracias a una iniciativa para la promocin de startups llevada a cabo por Michael Bloomberg, alcalde de la ciudad. Tenamos espacio para dos personas y trabajbamos 15, indica Berenguer, pero ramos muy ambiciosos. Para 2010, un ao despus de la fundacin, Pixable ya haba logrado levantar una ronda de capital de 2,5 millones de dlares y agrupar a un equipo internacional con los mejores talentos de todo el mundo. Hoy, como parte de SINTEL, son lderes en gran parte de los pases de Asia y un verdadero xito en Estados Unidos. Hay que pensar en global porque el mundo cambia por debajo de ti. Atraer el mejor talento internacional es vital porque el xito est siempre en el trabajo en equipo, aade Berenguer, para quien Pixable, despus de un duro trabajo, es el ejemplo del American dream en Nueva York.
cmara, as como numerosos estudios y ensayos ante distintos congresos que ayudaron a ampliar su perspectiva. Los expertos no encontraron una gran utilidad en la idea inicial, pero se preguntaron si sera posible el uso esta cmara para generar imgenes a tiempo real en biopsias selectivas del ganglio centinela. Desde la semilla original de la investigacin, el equipo supo encontrar una lnea de desarrollo de su idea muy distinta que no exista en el mercado. Tras ensayos y pruebas, fueron conscientes de que era el momento de crear una empresa para implementar su producto. Y Oncovisin se cre as como un ejemplo ms de las grandes empresas que tienen sus comienzos en pequeos garajes. Nos instalamos en 40 metros cuadrados y tuvimos que aprender a hacer una empresa, comenta Pavn. Desde sus inicios hasta hoy, Oncovisin ha convertido sus 40 en 1.000 metros cuadrados donde desempean su trabajo hasta 60 personas, situadas en el Centro de Investigacin Prncipe Felipe. La tecnologa base creada as para la cmara inicial dio lugar a unos sensores especiales que consolid a Oncovisin como experto en la materia y que han servido a la compaa para desarrollar diversos productos de xito con un gran valor aadido en cada uno de sus campos de trabajo. As, desde mini cmaras gamma porttiles hasta equipos de alta tecnologa en la lucha contra el cncer, Oncovisin es hoy un fuerte lder en el sector y trabaja con los hospitales e instituciones acadmicas de mayor importancia internacional en el diagnstico y tratamiento de distintas enfermedades. Un gran ejemplo del valor de la reinvencin para la innovacin tecnolgica nacido en Espaa.
El ritmo vertiginoso al que cambia la tecnologa marca el comportamiento de las personas. En este clima, el reconocimiento del trabajo de las nuevas generaciones supone un impulso sustancial para la innovacin, la investigacin y el emprendimiento. Por ello, MIT Technology Review y BBVA se encargan cada ao de recompensar el esfuerzo de todos aquellos jvenes cuyos proyectos, brillantes y destacados, suponen un hito en el desarrollo de las nuevas tecnologas. A travs de los premios MIT Technology Review Innovadores menores de 35 aos, BBVA, colaborador oficial desde la primera edicin, promueve la visibilidad e inspiracin de aquellos que materializan el espritu emprendedor. La industria va a cambiar y los bancos no podrn hacerlo solos. Tenemos que cambiar gracias a los emprendedores, afirma Hugo Njera, Chief Innovation Officer en BBVA. Con ello, el banco argumenta as su actual deseo de construir el futuro de la industria financiera a travs de la promocin de emprendedores que, con independencia de su modelo de negocio, puedan necesitar diversos servicios bancarios propios de entornos puramente digitales. Para BBVA, el futuro de la banca pasa por un esfuerzo innovador que se encargue de estructurar y geolocalizar la informacin que
los bancos poseen de sus clientes a travs de su comportamiento y transacciones. Si ponemos en la nube el big data que poseemos y lo ofrecemos para que emprendedores construyan nuevos contenidos o perspectivas de visualizacin, crearemos as el futuro de la banca, se reafirma Njera. BBVA trabaja con un modelo de innovacin abierta. A travs de su Centro de Innovacin, el banco se encuentra en contacto permanente con el talento, que muchas veces est situado ms all de sus fronteras institucionales. Por ello, BBVA apuesta por la implementacin de distintas acciones que favorezcan la conexin de la compaa con el ecosistema del emprendimiento tecnolgico. De esta forma, el apoyo de los premios TR35 es una de sus iniciativas en la creacin de una comunidad internacional de innovadores que hoy son lderes de las nuevas tecnologas. Este ao, los TR35 han cumplido su tercera edicin. Diez jvenes han recibido el premio a su talento. Con el eje central de la tecnologa como motor del desarrollo, los proyectos presentados por los diez ganadores cuentan ya con el apoyo de BBVA para su impulso y dinamizacin. BBVA, consciente as de su rol en la construccin del futuro empresarial, hace de nuevo una clara apuesta por las jvenes promesas lderes del cambio. Con ello, se consolida como el primer banco comprometido con la promocin de aquellos que buscan en la tecnologa la solucin de problemas reales que afectan a las personas.
Los equipos de investigacin de las mejores universidades trabajan hoy en la tecnologa que poblar la realidad del maana. Lo que ahora concebimos como ciencia ficcin y elucubraciones de visionarios futuristas se gesta entre experimentos y prototipos de laboratorio. A la espera del desarrollo paulatino de la tecnologa, ya idean la creacin de productos de consumo preparados para el mercado venidero. As, desde la reestructuracin de metrpolis autosuficientes hasta la creacin de prendas de vestir que se adaptan a las condiciones ambientales, son muchas las industrias en las que la tecnologa cumplir la funcin de solucionar problemas actuales para servir a un fin humano. Medicina, educacin, urbanismo, procesos de fabricacin o aplicaciones informticas sern algunos de los sectores implicados en la mejora de las condiciones de vida de las personas gracias a la conversin de la tecnologa en innovacin.
En esta ardua labor de reorganizacin, la edificacin de la ciudad del futuro pasa necesariamente por la consideracin de las nuevas tecnologas como el aliado perfecto para redinamizar aspectos concretos como el transporte. En los prximos aos podramos asistir a un nuevo ecosistema urbano donde los vehculos sean eminentemente elctricos y ms compactos y acten con cierta autonoma, de forma que sean capaces de adaptar sus recorridos a las condiciones del trfico a tiempo real. Juan Jos Martnez, director del grupo LISITT de la Universidad de Valencia, trabaja junto a su equipo en el objetivo de mejorar la seguridad vial y las condiciones de los conductores a travs de las nuevas tecnologas. Para lograrlo, propone una nueva infraestructura del transporte urbano que promueva la desaparicin de las seales de trfico estticas en pro de sealizaciones dinmicas incluidas en los vehculos. Para Martnez, es necesario tender a una ciudad donde los vehculos privados puedan ser usados como elementos que resultan ms baratos que mantener el equipamiento fijo.
de estudios de asociacin genmica que se llevan ya a cabo en nuestro pas. Ana Conesa, directora del laboratorio de Genmica de la Expresin Gnica del Centro de Investigacin Prncipe Felipe, es uno de los profesionales dedicados a estas investigaciones. El tamao del big data genmico es de 512 terabytes, por lo que hay que crear o usar administraciones o proyectos que analicen de forma masiva estos datos de la poblacin, indica Conesa. Para la doctora, el big data genmico apoyado en las imgenes que ya muchos estn captando son los pilares bsicos de la medicina personalizada del futuro. De esta forma, son muchos los expertos que ya consideran la necesidad de un cambio radical en la prctica mdica basada en el trabajo colaborativo entre mdicos y cientficos de datos. En este sentido, Leo Anthony Celi, fundador y director de MIT Sana, considera que la prescripcin de un tratamiento para una enfermedad no debera estar basada en los conocimientos del doctor encargado sino en lo que hacen cientos de doctores que cuidan de pacientes y estn buscando el mejor resultado para cada caso.
As, considera Celi que el verdadero futuro de la medicina pasa por el estudio conjunto de la genmica y la fenmica, esto ltimo, el anlisis del big data mdico que ayude a encontrar patrones de respuesta de los pacientes ante tratamientos especficos. Solamente de esta forma se aumentar la eficiencia del sistema y se evitar el desperdicio de 750 billones de dlares anuales en servicios innecesarios. Por ello, el mdico pone a todos sobre aviso de que el paradigma mdico actual no es suficiente. En este intento por cambiar el sistema en el que vivimos, encontramos propuestas concretas. Uno de estos ejemplos nos llega de mano de Martha Gray, profesora de la divisin de Ciencias de la Salud y Tecnologa de Harvard-MIT. Gray estudia los factores que provocan la enfermedad de la degeneracin del cartlago. Partir de este especfico problema le ha llevado a promover la innovacin mdica de mano del desarrollo de una tcnica de resonancia magntica. Gray es, as, una exponente de la visin de la medicina que, para el presente y el futuro, ha de pensar en problemas cuya solucin pueda marcar una gran diferencia antes que pensar en qu tecnologa desarrollar.
El equipo del SRI trabaja as con el objetivo de que estos asistentes logren conocer rpidamente la intencin de las personas a travs de una comprensin ntegra del discurso. Por ello, su meta es conseguir que sus asistentes sean capaces de ir ms all de las palabras de cualquier usuario y entender la intencin del mismo aunque no est plenamente formulada. Las mejoras en la conversacin son esenciales y prueba de ello es la comercializacin de SIRI, el asistente comprado por Apple que funciona en iPhones y iPads. Pero la anticipacin es otro de los pilares esenciales. Cuando interactuamos con un dispositivo, la tarea que conlleva ms tiempo es hacer entender al soporte lo que realmente ha de ejecutar. Este proceso de formulacin es lento, por lo que se hace necesario un sistema que pronostique los deseos del usuario de forma rpida y eficiente. As, el equipo de Mark trabaja en aplicaciones an no comercializadas como Bright, que prev la tarea que quiere llevar cualquier persona a cabo. Bright lleva a cabo una intencin autocompletada por la que el ordenador analiza los pasos que da un usuario y prev, a travs del estudio de lo que ya ha hecho, qu quiere realmente esa persona, agilizando as el proceso, afirma Mark. La tecnologa supone una vez ms un baluarte para la solucin de problemas del entorno que facilite las condiciones de vida de los usuarios. La tecnologa debe ser nuestro esclavo y no ser nosotros los esclavos de la tecnologa, afirma Kenneth Morse, emprendedor en serie e inversor ngel. Para lderes como Morse y Mark, la clave del futuro reside en que los sistemas y dispositivos tecnolgicos conozcan a las personas y sepan qu hacer por nosotros para ayudarnos siempre. Los asistentes personales virtuales son, por tanto, una prueba ms de la apuesta por la innovacin para el servicio de las personas.
Vicepresidente de SRI International, William Mark.
cerrado. Por es necesario llevar a cabo una transformacin de la pedagoga del presente. En este sentido, Israel Ruz, vicepresidente y director financiero del MIT, nos hace conscientes de un objetivo: desagregar la educacin y volver a ensamblar sus mdulos de forma distinta, afirma. Para el ingeniero, los cursos online masivos abiertos (MOOC) podran cambiar el sistema y la oferta educativa en el futuro. Como directivo del MIT, anima adems a su equipo Educacin MIT a comenzar un nuevo camino pedaggico a travs de la educacin digital accesible. Una tableta puede ser un instrumento de acceso a la educacin que ayude a anticipar los talentos de un individuo, comenta Ruz. Con ello, seala la necesidad de adaptar el sistema educativo al ecosistema tecnolgico actual, donde la difuminacin de barreras es un hecho que ha de trasladarse a la oferta de contenidos para el aprendizaje. Como ocurre en el MIT, donde el nmero de solicitudes de matrcula crece mientras la cantidad de plazas no ha cambiado durante aos, muchas instituciones educativas han de afrontar cuanto antes la tarea de abrirse a las nuevas tecnologas para modificar sus estructuras y procurar as una mejor experiencia de adquisicin de conocimiento.
Pero actualmente asistimos a una resistencia generalizada al cambio, que se acenta an ms en sectores relacionados con la educacin. Scot Osterweil, director creativo de Education Arcade del MIT, trabaja en nuevas formas de aprendizaje que tienen como base los juegos de ordenador. Los juegos muestran a los padres y profesores capacidades de los nios que no saben que tienen, defiende Osterweil, y con ello, seala que a travs de este mecanismo de diversin, los ms pequeos desarrollan libertades necesarias como la de identificarse a s mismos, explorar, descubrir sus propias habilidades, esforzarse, alternar momentos intensos y de relax y, sobre todo, aprender del fracaso. De esta forma, segn el diseador, la tecnologa se pone una vez ms al servicio de la educacin para promover un nuevo paradigma educativo. Con esta visin, la creacin de cultura de libre acceso sera un hecho del que disfrutaramos todos. As, existen ya numerosos proyectos que implementan con xito esta aspiracin general de cambiar la educacin en su forma de acceso. Arduino es uno de los mejores ejemplos de esta filosofa. La empresa comercializa una plataforma de electrnica abierta que puede ser utilizada para crear distintos prototipos y objetos interactivos a travs de hardware y software libre, flexible y que promete una experiencia de uso muy sencilla. Creada en un principio para artistas, diseadores o cualquier aficionado, Arduino ha conseguido expandirse de forma global y llevar su tecnologa a usuarios de todas las edades repartidos por todo el mundo. David Cuartielles, cofundador de la compaa, gusta en poner como ejemplo a un chico que, con slo 14 aos conect la plataforma a una alarma de terremotos para emitir avisos a Twitter, lo que lo llev a conseguir 32.000 seguidores y a montar una empresa. Defensor de ensear desde el colegio en un entorno digital, Cuartielles dedica tambin su carrera profesional a la creacin de contenido educativo orientado al uso de la electrnica abierta y el software libre. El ingeniero ha creado numerosos talleres que permiten a cualquier persona comprender las bases de la programacin para as crear tecnologa de una forma sencilla. Arduino, que Cuartielles se antoja en denominar la metanfetamina de los aficionados a computacin, es ya un ejemplo prctico de innovacin en arte electrnico, diseo interactivo y metodologa educativa.
Los juegos muestran a los padres capacidades que los nios no saben que tienen
por prendas reactivas podra ser factible. De este lado, Joanna Berzowska, directora de Textiles Electrnicos de OM Signal, trabaja en el gran potencial que poseen los textiles complejos. La creacin de prendas que contengan sensores electrnicos podra marcar as la tendencia de los prximos aos. Este tipo de ropa permitira detectar movimientos, integrar biotedectores para medir el estado fsico y emocional, almacenar energa o modificar sus propiedades en el momento para adaptarse a las condiciones del entorno. Para Berzowska, el objetivo ms importante en esta fase es conseguir integrar los componentes electrnicos, en miniatura, en el interior de las fibras que componen las prendas. para ello necesitamos desarrollar lneas de produccin ms sofisticadas que las actuales que incluyan la fabricacin 3D, indica. La innovacin de los materiales inteligentes llega a muy diversos sectores, entre los que tambin encontramos el de la generacin de envases. El principal problema actual es la difcil degradacin de los elementos de envasado de los distintos productos, lo que provoca serios daos medioambientales. Por ello, uno de los principales retos en la actualidad es la creacin de envases biodegradables que adems sean activos, esto es, que liberen sustancias beneficiosas para el producto que cubren de forma que logren evitar su deterioro. Mercedes Hortal, directora de Nuevos Materiales y Nanotech de ITENE, trabaja ya en la investigacin y generacin de este tipo de envases, en los que el maz o la caa de azcar sern algunas de las muchas materias primas renovables usadas para su fabricacin. Los envases del futuro vendrn precedidos por la demanda del consumidor, comenta, los usuarios demandamos envases que nos garanticen la seguridad del producto que contienen, que se abran rpido y que, adems, sean sostenibles.
T eres el protagonista
Tecnologa emergente aplicable a empresas y productos tradicionales.
Diego Semprun de Castellane Adolfo Montalvo Santamara
La innovacin es el resultado de dedicarle horas, hablar con personas muy inteligentes, y tratar todos los problemas con una mentalidad de taza vaca. Desarrollo tecnolgico y su efecto en el futuro cercano.
Ilko Garca Perez Rafael Colomina Salazar
Una inyeccin de adrenalina para mi espritu emprendedor e innovacin para mi alma. Desarrollo tecnolgico y su efecto en el futuro cercano.
Oriol Rodriguez Queralto Rafael Colomina Salazar
Del EmTech espero que me muestre hacia donde se dirige nuestra sociedad en referencia a la tecnologa, ciencia e innovacin, permitindome comprender este mundo, el cual se mueve cada vez ms rpido.
Tengo la esperanza de que se va apostar definitivamente por la visin humana y social de la tecnologa, lo que conlleva darle mayor importancia al cuidado del medio ambiente, porque es este el sinnimo de calidad de vida. En definitiva, creo que se debe esperar de estos congresos la mejora de la calidad de vida. La creacin de un mundo ms sostenible, pero sin perder la esencia de que somos seres humanos, por lo que de vez en cuando necesitamos la libertad de podernos equivocar. Nuevos caminos para la innovacin personal y social.
Jorge Viguerias Pardo Juan de Toro Velzquez
Innovar es ayudar a la mejora de la sociedad gracias al talento y las nuevas tecnologas. Innovando llegaremos a un futuro mejor.
Espero identificar nuevos caminos y metodologas para el aprendizaje de la innovacin y encontrar ejemplos de xito tecnologico y empresarial inspiradores para futuros y actuales emprendedores. Esperando poder absorber las ltimas tendencias en e-learning y convertir nuestra plataforma en un ncleo de conocimiento universitario. Una gran oportunidad poder escuchar y absorber los conocimientos de grandes profesores e investigadores del MIT y Harvard, y poder interactuar con ellos. As cmo conocer proyectos y gente con ganas de emprender. Me quedo con la frase: Ensead a vuestros hijos cdigo. La tecnologa es el futuro. Espaa no puede quedarse fuera de la innovacin. Todas las iniciativas como sta son bienvenidas. La gamificacin en el desarrollo de aprendizaje de un nio, estimula imaginacin y creatividad. Y as desarrollar al mximo su potencial.
Javier de Toro Jose Manuel Martnez Gonzales Mariano de Lasala Martos Alex Sancho Puchades
Gran foro para conocer el futuro de distintos campos y aprender frmulas de xito para conectar investigacin y emprendedores. Conocer de primera mano a primeros espadas de ambos mundos es otro gran atractivo. Innovacin is the way forward.
Victoria Morn
Evento muy interesante, grandes posibilidades de establecer contactos. Objetivos cumplidos! Muy buenos ponentes y organizacin Para el prximo organizar ms sesiones de networking por reas o sectores o asistentes. La innovacin es mejorar la realidad que te rodea para conseguir un entorno en el que las personas puedan sacar lo mejor de ellas para mejorar la sociedad y crear un ambiente donde todos podamos crecer como personas y ciudadanos.
Juan Suardaz Muro Antonio Heras Maqueda
El futuro, aunque parezca incierto, es lo ms slido y en lo que ms puedes confiar a la hora de tomar decisiones. EmTech Espaa ha sido sin duda el aliciente que ha conseguido colocar la base para que nuestras ideas, por alocadas que parezcan, tengan un lugar en el mundo globalizado y contemporneo que habitamos. Gracias EmTech, gracias... Como dijo Steve Jobs: El futuro de la investigacin se encuentra en la interseccin entre la tecnologa y la salud. Esta esencia queda impresa en el espritu de EmTech. Como futuro universitario, creo que son estas conferencias las que te ensean que campos de innovacin interesan a los inversores actualmente.
Francisco Villegas Alonso
Los retos de la sociedad actual. El nfimo punto de encuentro entre el laboratorio y el mercado. La difcil adaptacin de la innovacin a un mundo globalizado. Los tres pilares sobre los que deber asentarse la sociedad del futuro. El futuro no estar definido por los medios o las tecnologas disponibles, sino por la capacidad de imaginar del hombre. Buen evento y profesional.
Javier Ortiza Palomares Antonio Alarcn Garca
Tenemos la obligacin y la necesidad de seguir innovando en tecnologa y en el uso de la misma. Y ponerlo en comn en eventos como este para que sirva como materia prima en la siguiente innovacin. EmTech es el punto de encuentro de las personas que, buscando su propio beneficio, mejoran la vida de los dems. Los temas y los ponentes han sido muy bien seleccionados. El evento bien organizado.
Antonio Barona Ballesteros Flix Perez Pingarrn
Gustavo Martnez
EmTech 2013 ha sido una bonita experiencia, he obtenido una muy buena perspectiva de hacia donde se dirige nuestro mundo con la ayuda de la tecnologa. Escuchar historias de xito siempre te carga las pilas y eleva el listn de exigencia a la hora de avanzar hacia una sociedad del conocimiento real y prctica. Un encuentro para inspirarse que invita a llevar a cabo tus ideas y proyectos. El mundo est lleno de personas con talento, slo necesitan un lugar donde florecer. EmTech.
Carlos Rivera Herrera Lus Fernndez Espinosa Tato Maluquer
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