Resumen Unidad 1 y 2

Maestría en Dirección de Negocios y Desarrollo Empresarial
Materia: Innovación en las empresas y negocios
Alumno: Emmanuel Pichardo García
Docente: Dr. Er Navas Maldonado
Trimestre: 4to
UNIDAD 1 Y 2
La innovación es el proceso que tiende a mejorar la posición competitiva de las
empresas mediante la generación e incorporación de nuevas tecnologías y
conocimientos de distinto tipo. Este proceso consiste en actividades más que todo
científicas y tecnológicas, sino también organizacionales, financieras y comerciales,
capaces de transformar las fases productiva y comercial de las empresas. La
innovación es la base de la economía del conocimiento y es también uno de los
motores de la globalización. Resulta en todo caso que muchas empresas del mundo
saben que las exportaciones son de gran importancia para el éxito empresarial, por
tal motivo las empresas más productivas y con mayores recursos son las que logran
vencer las barreras de la exportación a través de la innovación.
Considerando que la innovación a nivel mundial está guiada por las estrategias que
crean los gobiernos para incentivar y responder a los cambios del mundo
globalizado. Cuando se dice que los Estados deben invertir para lograr implementar
o poner en marcha las ideas de los emprendedores debe ser así. Por consiguiente
las estrategias de innovación juegan un papel importante en el crecimiento de un
país el PIB o producto interno bruto, así como en la competitividad internacional y
la implementación de diversificación y la agregación de nuevos conocimientos dan
valor agregado a los bienes y servicios de las industrias (Moguillansky, 2006).
La innovación en las empresas representa un elemento que va más allá de lo

material, debe enfocarse en ampliar tu visión sobre el negocio para observar desde
distintas perspectivas lo que ofreces y lograr mejores resultados.
Mientras más valor y calidad le agregues a tu marca, son mayores las posibilidades
de conseguir efectos positivos para la empresa como:
atraer nuevos consumidores;
 Identificar nuevas oportunidades o modelos de negocio;

 Fidelizar a tus clientes;
 Mayor competitividad frente a otras empresas;
 Evolución de un producto o servicio;
 Ser reconocido en el mercado;
 Crear una imagen creíble;
 Posibilidad de expansión y crecimiento.
La innovación ocasiona que los niveles de productividad y eficacia aumenten
considerablemente, generando más ganancias para que la rentabilidad del negocio
sea mayor.
El crecimiento no se logra de la noche a la mañana, por lo que hay que ser paciente,
constante y mantener la mente abierta a los cambios.
Ejemplos de innovación
 El palo de escoba, que trajo la posibilidad de barrer sin tener que agacharse
en busca de la basura del suelo.
 La empresa de cigarrillos Lucky Strike, que en el paquete tradicionalmente

de 20 cigarrillos trae 21.
 En la época donde la música se descargaba por Internet casi sin

excepciones, iTunes ofreció una cómoda forma de comprarla descargando
canción a canción. La posibilidad de integrarla con aparatos de reproducción
hizo que consiguiera un mercado que parecía imposible.
 La Tablet, una herramienta donde se pueden tener las aplicaciones de la

computadora en el tamaño de un cuaderno.
 En la década del ’60, la ciudad de Ámsterdam promovió el uso de bicicletas

por medio de un sistema de bicicletas compartidas. Con el tiempo, la
propuesta se generalizó a distintas partes del mundo, y hoy por hoy es un
éxito.
 El Walkman, que permitía la posibilidad de obtener una buena calidad

de sonido y al mismo tiempo transportarla con el usuario.
 Cuando las primeras empresas decidieron comercializar en forma

electrónica, muchos creían que era una idea loca. Hoy en día es un
diferencial imprescindible en muchas partes del mundo.
 Cuando la mayoría de las empresas de Aerolíneas tenían quejas de los

usuarios por la mala atención de los empleados, la empresa Singapore
Airlines se concentró efusivamente en dar una buena atención: diferentes
políticas se orientaron a eso. Se trata de una innovación completamente
sencilla, pero no por eso menos efectiva.
 Empresas como Tupperware o Avón realizaron un innovador modelo de

negocios, donde las personas se asocian a la empresa y se venden el
producto entre ellas.
MODELOS DE INNOVACIÓN
Modelo Lineal
El proceso de investigación y desarrollo puede dar o ser el origen de multitud de
procesos de innovación posteriores.
De estos procesos, algunos pueden tener éxito y otros no.
El problema es que no se conoce cuánto tiempo necesitan para generar estas
innovaciones.
Por otra parte, este modelo lineal no implica que sólo las innovaciones provengan
de la investigación y del desarrollo directamente.
Modelo de Impulso o Empuje de la Tecnología

Suele hacerse referencia a estos modelos como los de Primera y Segunda
Generación respectivamente (Rothwell, 1994, pp. 7-9) y ambos se caracterizan por
su concepción lineal del proceso de innovación.
Cronológicamente, surge en primera instancia el Modelo de Impulso o Empuje de la
Tecnología o de la Ciencia (Technology Push), cuya influencia se extiende desde
los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, hasta mediados de los sesenta.
Este modelo contempla el desarrollo del proceso de innovación a través de la
causalidad que va desde la ciencia a la tecnología y viene representado mediante
un proceso secuencial y ordenado que, a partir del conocimiento científico (ciencia),
y tras diversas fases o estadios, comercializa un producto o proceso que puede ser
económicamente viable.
Modelo de Tirón de la Demanda

A partir de la segunda mitad de la década de los sesenta comienza a prestarse una
mayor atención al papel desempeñado por el mercado en el proceso innovador, lo
que condujo a la emergencia de un nuevo modelo de innovación tecnológica,
también lineal, nominado Modelo de Tirón de la Demanda o del Mercado (Market
Pull).
Fue un periodo en el que la lucha de las grandes corporaciones por una mayor
participación en el mercado se vio acompañada de un creciente énfasis estratégico
en el marketing.
Fuentes:
 E- book: Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y gestión

 https://ideas.llorenteycuenca.com/wp-
content/uploads/sites/5/2017/03/170321_DI_Articulo_Modelo_Innovacion_E
sp.pdf
 Material Semanas 1 y 2
 https://www.ejemplos.co/ejemplos-de-innovacion/
 https://blog.bind.com/innovacion-en-las-empresas
 http://www.cinne.uadec.mx

Resumen Unidad 1 y 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Unidad 1 y 2

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Unidad 1 y 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Maestría en Dirección de Negocios y Desarrollo Empresarial

Materia: Innovación en las empresas y negocios

Alumno: Emmanuel Pichardo García

Docente: Dr. Er Navas Maldonado

La innovación en las empresas representa un elemento que va más allá de lo

 Identificar nuevas oportunidades o modelos de negocio;

 La empresa de cigarrillos Lucky Strike, que en el paquete tradicionalmente

 En la época donde la música se descargaba por Internet casi sin

 La Tablet, una herramienta donde se pueden tener las aplicaciones de la

 En la década del ’60, la ciudad de Ámsterdam promovió el uso de bicicletas

 El Walkman, que permitía la posibilidad de obtener una buena calidad

 Cuando las primeras empresas decidieron comercializar en forma

 Cuando la mayoría de las empresas de Aerolíneas tenían quejas de los

 Empresas como Tupperware o Avón realizaron un innovador modelo de

Modelo de Impulso o Empuje de la Tecnología

Modelo de Tirón de la Demanda

 E- book: Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y gestión

También podría gustarte