http://prezi.com/-4o2v46iuk_-/untitled-prezi/ https://www.youtube.com/watch?v=o9RRQxQ8xas https://www.youtube.com/watch?v=X9T4MXH7mdE http://prezi.com/kraakgbveh9a/planificacion-agregada/ https://www.youtube.com/watch?v=J3oodXy7ink https://www.youtube.com/watch?v=aWxpptqnDLE https://www.youtube.com/watch?v=WQikbFfIYfg SOLUCOONARIO DE KRAYESKI http://ebookbrowsee.net/chap08-ppt-d113490306 http://ebookbrowsee.net/op/operations-management-krajewski#.U1lgGfl5P-s http://ebookbrowsee.net/chap12-ppt-d110668529 http://ebookbrowsee.net/chap15-ppt-d114212907 http://edoqs.

net/krajewski-ch-14

Planeacion agregada de krakeswki http://edoqs.net/pdf/kampr-chapter-b14b-aggregateplanning_0b6d4b95a46e75a5f35e8f4bdf8bdc7a

http://ebookbrowsee.net/krajewski-om9-ppt-14-compatibility-mode-pdfd684810025 PLANEACIN AGREGADA CASO: BRADFORD MANUFACTURING: PLANEACIN DE LA PRODUCCION FABRIL. Usted es el gerente operativo de una planta de manufactura que produce pudines. Una de sus responsabilidades importantes es preparar un plan de agregado para la planta. Este plan proporciona informacin importante para el proceso de elaboracin del presupuesto anual. Los datos que contiene incluyen ndices de produccin, requerimientos de fuerza de trabajo para la manufactura y niveles de inventario de bienes terminados proyectados para el prximo ao.

Las pequeas cajas de mezcla para pudin se producen en las lneas de empacado de su planta. Una lnea de empacado tienes varias mquinas unidas por bandas transportadoras. Al principio de la lnea, se mezcla el pudin: y luego se coloca en pequeos paquetes. Estos paquetes se insertan en las pequeas cajas de pudin, que se recopilan y guardan en cajas con 48 cajas de pudin. Por ltimo, se juntan 160 cajas y se colocan en una plataforma de carga. Las plataformas se apilan en un rea de embarque desde la cual se envan a 4 centros de distribucin. A travs de los aos, la tecnologa de las lneas de empaque ha mejorado, de modo que es posible fabricar todos los sabores en lotes relativamente pequeos sin un tiempo de preparacin para cambiar de un sabor a otro. La planta tiene 15 de estas lneas, pero en la actualidad solo se utilizan 10. Se necesitan 6 empleadas para manejar cada lnea. La demanda de este producto flucta de una mes a otro. Adems, existe un componente estacional, con las ventas ms altas antes del Da de Gracias, Navidad y Pascua. Para complicar las cosas, al final del primer trimestre de cada ao, el grupo de mercadotecnia maneja una promocin en la cual se ofrecen descuentos especiales en compras grandes. El negocio va bien, y la compaa ha experimentado un incremento general en las ventas. La planta enva el producto a cuatro almacenes de distribucin localizadas de manera estratgicas en EEUU. Los camiones mueven el producto todos los da. Las cantidades enviadas se basan en la conservacin de los niveles de inventario meta en los almacenes. Estas metas se calculan con base en semanas de ofertas anticipadas en cada almacn. Las metas actuales se establecen en dos semanas de oferta. Desde hace tiempo, la compaa tienes l apoltica de manejar una produccin muy cercana a las ventas esperadas, debido a la capacidad limitada para guardar los bienes terminados. La capacidad de produccin ha sido adecuada para apoyar esta poltica.

Demanda pronosticada por trimestre(Unidades de 1000 cajas)

El departamento de mercadotecnia prepara un pronstico de las ventas para el prximo ao. Este pronstico se basa en las cuotas de ventas trimestrales, que se utilizan con el fin de establecer un programa de incentivos para los vendedores. Las ventas son principalmente a los grandes supermercados de EEUU. El pudin se enva a los supermercados desde los almacenes de distribucin con base en los pedidos que levantan los vendedores. Su tarea inmediata consiste en preparar un plan agregado para el prximo ao. Los factores tcnicas y econmicos que este plan debe considerar se muestran a continuacin. Informacin Tcnica y Econmica 1. En la actualidad, el plan maneja 10 lineas sin tiempo extra. Cada lnea requiere de 6 personas para funcionar. Para los propsitos de planeacin, las lineas funcionan durante 7.5 horas en cada turno normal. Sin embargo, a los empleados se les pagan 8 horas de trabajo. Es posible manejar hasta 2 horas de tiempo extra al da, pero es necesario programarlo con una semana de anticipacin y todas las lineas deben funcionar tiempo extra cuando est programado. Los trabajadores reciben 20 dlares por hora durante un turno regular y 30 dlares por hora de tiempo extra, El ndice de produccin estndar para cada lnea es de 450 cajas por hora. 2. El pronstico de la demanda por parte de mercadotecnia es la siguiente: T1, 2000; T2,2200;T3,2500;T4,2650; y T1(prximo ao),2200. Estas cifras se manejan en unidades de 1000 cajas. Cada nmero representa un pronstico de 13 semanas.

3. La gerencia pidi a manufactura que mantuviera una oferta de 2 semanas de inventario de pudines en los almacenes. La oferta de 2 semanas se debe basar en las ventas futuras esperadas. Los siguientes son los niveles de inventario final para cada trimestre T1,338; T2,385; T3,408; T4,338. 4. Contabilidad calcula que el costo de manejo del inventario es de un dlar por caja al ao. Esto significa que si una caja de pudin se guarda en el inventario durante todo un ao, el costo por manejarla en el inventario ser de un dlar. Si la caja se guarda solo una semana, el costo es de un dlar/52, o 0.001923 dlares. El costo es proporcional al tiempo en el inventario. Hay 20 000 cajas en el inventario a principios del T1(es decir 200 cajas en las unidades de 1000 cajas que da el pronstico). 5. Si el inventario se agota, el artculo se maneja en un pedido de faltantes y se enva en una fecha posterior. El costo de un pedido faltante es de 2.40 dlares por caja, debido a la perdida de crdito y el alto costo del envo de emergencia. 6. El grupo de recursos humanos calcula que la contratacin y la capacitacin de un nuevo empleado de produccin cuesta 5000 dlares. El despido de un trabajador de produccin tiene un costo de 3000 dlares. PREGUNTA 1: Prepare un plan agregado para el prximo ao, suponiendo que el pronstico de ventas es perfecto. Proporcione el nmero de lineas de empacado que van a funcionar y la cantidad de horas extra para cada trimestre. DATOS :

Lineas de produccin Trabajador por lnea Costo de contratacin Costo de des contratacin Salario por 8 horas Salario por tiempo extra Duracin de lnea por turno Costo por inventario x caja Pedidos atrasados Produccin x lnea

10 6 $ 5000.00 $ 3000.00 $ 20.00 $ 30.00 7.5 horas $ 1 / ao $ 2.40 450 cajas/hora

PLAN DE PRODUCCIN 1: Produccin Promedio-Incremento de inventarios 1trimestre 2000000 2trimestre 2200000 2413125 413125 626250 65 11 34320 66 0 0 3trimestre 2500000 2413125 626250 539375 65 11 34320 66 0 0 4trimestre 2650000 2413125 539375 302500 65 11 34320 66 0 0 5trimestre 2200000 2413125 302500 515625 65 11 34320 66 0 0 30000 4021765.625 559765.625 Costos

Demanda Agregada Produccin Real 2413125 Inventario Inicial Inventario Final Das productivos Lineas Mano de obra(horas) Nmero de trabajadores Trabajadores a contratar Costo contratar Costo total 200000 413125 65 11 34320 66 6 30000

3432000

PLAN DE PRODUCCIN 2 : Produccin Variado -Incremento de Inventarios 1trimestre 2000000 2193750 200000 193750 65 10 31200 60 0 2trimestre 2200000 2413125 193750 406875 65 11 34320 66 6 3trimestre 2500000 2632500 406875 539375 65 12 37440 72 6 4trimestre 2650000 2851875 539375 741250 65 13 40560 78 6 5trimestre 2200000 2413125 741250 954375 65 11 34320 66 12 614609.375 Costos

Demanda Agregada Produccin Real Inventario Inicial Inventario Final Das productivos Lineas Mano de obra(horas) Nmero de trabajadores Trabajadores a contratar o descontratar Costo contratar Costo descontratar

3556800

0 0

2700 0

45 0

120 0

0 36000

2865 36000

Costo total

4210274.375

PLAN DE PRODUCCION 3: Costo anual por producto en Inventarios 1trimestre 2000000 2413125 200000 413125 338000 275125 0 0 65 11 34320 60 6 2trimestre 2200000 2413125 413125 626250 385000 241250 0 0 65 11 34320 66 0 3trimestre 2500000 2413125 626250 539375 408000 131375 0 0 65 11 34320 72 0 4trimestre 2650000 2413125 539375 302500 338000 35500 35500 14200 65 11 34320 78 0 5trimestre 2200000 2413125 302500 515625 338000 177625 0 0 65 11 34320 66 0 14200 559765.625 Costos

Demanda Agregada Produccin Real Inventario Inicial Inventario Final Inventario Requerido Unidades Faltantes Unidades tiempo extra Costo tiempo extra Das productivos Lineas Mano de obra(horas) Nmero de trabajadores Trabajadores a contratar o descontratar Costo contratar Costo descontratar Costo Total

3432000

30000 0

0 0

0 0

0 0

0 0

30000

4035965.625

Realizando las comparaciones de los costos de Produccion: PLAN DE PRODUCCIN 1 PLAN DE PRODUCCIN 2 PLAN DE PRODUCCIN 3 4021765.625 4210274.375 4035965.625

Llegamos a una conclusin que la mejor opcin es el Plan de Produccin 1, una produccin promedio de inventarios , por tener el menor costo. PROBLEMA 10.8 Rainwear Manufacturing Inc. Produce impermeables que tienen la demanda proyectada que se muestra en la tabla. La planta tiene 2 semanas de vacaciones en julio, por lo que los das disponibles de produccin por mes son 22, 19, 21, 22, 20, 12, 22, 20, 23, 19, 21, respectivamente. Tabla 10.32 Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Solucin: a) Preprese una carta que muestre los requerimientos de produccin diarios. Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Demanda Pronosticada 4400 4750 6300 6300 4400 2000 1200 3300 5000 9200 Das disponibles 22 19 21 21 22 20 12 22 20 23 Produccin diaria 200 250 300 300 200 100 100 150 250 400 Demanda Pronosticada 4400 4750 6300 6300 4400 2000 1200 3300 5000 9200 7600 7350

Noviembre Dciembre

7600 7350

19 21

400 350

b) Grafique la demanda como un histograma y como requerimientos acumulados sobre el tiempo.

c) Determnese la tasa de produccin necesaria para cubrir la demanda promedio y presntese como un lnea punteada en la grfica. Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Dciembre Total Promedio Demanda Pronosticada 4400 4750 6300 6300 4400 2000 1200 3300 5000 9200 7600 7350 61800 5150 Das disponibles 22 19 21 21 22 20 12 22 20 23 19 21 242 20.17 Produccin diaria 200 250 300 300 200 100 100 150 250 400 400 350 255.4