El documento presenta una guía para formular y evaluar proyectos agropecuarios y forestales de inversión en Veracruz. Explica que la globalización y apertura comercial ofrecen oportunidades para dinamizar los sectores económicos, especialmente el primario. Veracruz tiene una gran diversidad agroecológica que permite producir y comercializar una amplia gama de productos. La guía busca profesionalizar las actividades productivas rurales a través de la formación de recursos humanos y la inversión productiva para imp
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El documento presenta una guía para formular y evaluar proyectos agropecuarios y forestales de inversión en Veracruz. Explica que la globalización y apertura comercial ofrecen oportunidades para dinamizar los sectores económicos, especialmente el primario. Veracruz tiene una gran diversidad agroecológica que permite producir y comercializar una amplia gama de productos. La guía busca profesionalizar las actividades productivas rurales a través de la formación de recursos humanos y la inversión productiva para imp
Descripción original:
Título original
Guía Para La Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios
El documento presenta una guía para formular y evaluar proyectos agropecuarios y forestales de inversión en Veracruz. Explica que la globalización y apertura comercial ofrecen oportunidades para dinamizar los sectores económicos, especialmente el primario. Veracruz tiene una gran diversidad agroecológica que permite producir y comercializar una amplia gama de productos. La guía busca profesionalizar las actividades productivas rurales a través de la formación de recursos humanos y la inversión productiva para imp
El documento presenta una guía para formular y evaluar proyectos agropecuarios y forestales de inversión en Veracruz. Explica que la globalización y apertura comercial ofrecen oportunidades para dinamizar los sectores económicos, especialmente el primario. Veracruz tiene una gran diversidad agroecológica que permite producir y comercializar una amplia gama de productos. La guía busca profesionalizar las actividades productivas rurales a través de la formación de recursos humanos y la inversión productiva para imp
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Presentacin
Las actuales condiciones socioeconmicas caracterizadas por la globalizacin y la apertura
comercial, ofrecen escenarios innovadores de retos y oportunidades que debidamente aprovechados`pueden contribuir a dinamizar de manera contundente a los sectores econmicos del pas, especialmente el primario, que actualmente atravieza por una severa crisis, producto de diversas y complejas causas, entre las que destacan los grandes rezagos tecnolgicos, los bajos niveles de productividad y competitividad, y la falta de organizaciones productivas con criterios empresariales. El estado de Veracruz, por su ubicacin geogrfica presenta una gran diversidad agroecolgica y una posicin privilegiada para la produccin y comercializacin de una amplia gama de productos agropecuarios, forestales y pesqueros tanto a nivel nacional como internacional como es el caso del hule. Ante estos escenarios, la necesidad de aprovechar las potencialidades productivas del sector para transformarlas en ventajas competitivas, requieren de la instrumentacin de un conjunto de acciones que conduzcan a su modernizacin del sector rural, que sea eficientemente productivo, altamente rentable, socialmente aceptable, ecolgicamente sano y eficazmente competitiva. Estrategia bsica para contribuir a lograr lo anterior, lo constituye la formacin de recursos humanos de alta calidad para profesionalizar las actividades productivas en el contexto de visin y formacin empresarial con pertinencia social. Con base en lo anterior, el Colegio Estatal de Ingenieros Agrnomos de Veracruz, A.C., la Facultad de Ciencias Agrcolas de la Universidad Veracruzana y la Direccin General de Educacin Tecnolgica Agropecuaria en Veracruz, a travs de la Unidad de Capacitacin para el Desarrollo Rural, integran la presente Guia para Formular y Evaluar Proyectos Agropecuarios y Forestales de Inversin, y presentan este documento a profesionistas, productores y en general, personas relacionadas con el sector rural con el propsito de ofrecer una herramienta de apoyo que contribuya en la formacin y fortalecimiento de cuadros tcnicos profesionales que promuevan a travs de la inversin productiva el desarrollo integral y sustentable de este sector rural veracruzano. CAPITULO 1 Marco terico 1.1. Aspectos Generales de Planeacin La planeacin se entiende como la determinacin de objetivos, la estimacin de necesidades, la disposicin de recursos, la ordenacin, asignacin y control, con base en la cooperacin de las partes involucradas para conseguir el pleno rendimiento de los recursos para propiciar el bienestar humano. La planeacin trata con el futuro de las decisiones actuales, representa un proceso, tiene una filosofa, una estructura y un conjunto de programas interrelacionados. En el contexto anterior la planeacin es un instrumento bsico para eficientizar recursos y optimizar resultados, se planea para hacer mas con menos tanto en cantidad, como en calidad. Es importante saber planear, pero ms importante es saber operar y aterrizar un plan. Para que la planeacin se lleve a cabo se requiere: a) El conocimiento exacto de la situacin existente y de lo que es necesario hacer para mejorarla b) Establecimiento de metas c) Refaccin de un plan de accin As mismo es necesario conocer: a) Polticas gubernamentales b) Planes o programas nacionales sectoriales c) Planes sectoriales especficos d) Planes regionales de desarrollo, etc. Principios de la Planeacin Principio de Inherencia: La planificacin deber aplicarse en todos los procesos, como por ejemplo: En la organizacin, en la produccin, en la asistencia tcnica, etc. Principio de la Universalidad: La planificacin deber tomar en cuenta todos los aspectos involucrados (fsicos, sociales, econmicos, antropolgicos e histricos) y su vinculacin entre ellos. Principio de la Unidad: Todas las partes a que se refiere la planificacin, deben integrarse en un conjunto. Este principio instituye que las proyecciones de un proceso deben constituir un todo integrado y no una mera suma. Principio de la Previsin: La planificacin por referirse a acciones que debern desarrollarse en el futuro, presupone no slo el conocimiento de la situacin actual, si no adems, a la que existir durante el periodo del plan. Principio de la Flexibilidad: Aunque los planes deben elaborarse con bases exactas y concretas, es conveniente que exista un margen de holgura, ya que en el momento de su aplicacin, puede ser necesario modificarlos de acuerdo con las condiciones imperantes. Principio de la Participacin: La planificacin debe ser hecha por las mismas personas que tienen a su cargo llevarla a cabo, en forma conjunta con quienes se beneficiaran con ella, para una retroalimentacin y conduccin de acciones. Principio Cuantitativo: La planificacin ser mejor en la medida en que puedan cuantificarse las acciones, es decir, los avances y metas a lograr en determinado tiempo. 1.2. LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACION PARA EL DESARROLLO Y EN LA TOMA DE DECISIONES Plan de Desarrollo: Tiene el propsito de planificar y sistematizar las acciones de gobierno en funcin de las necesidades y demandas sociales para optimizar los recursos humanos, naturales, materiales y financieros disponibles y elevar los niveles de bienestar y calidad de vida de la poblacin. Marco normativo de la Planeacin para el Desarrollo La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Ley Nacional y Estatal de Planeacin; Ley Organica de la Administracin Pblica Federal, Estatal, y Municipal; y el Reglamento de Gobierno y de la Administracin Pblica Municipal, establecen que dentro del territonio nacional los tres niveles de gobierno, Federal, Estatal y Municipal, debern contar con un Plan de Desarrollo, elaborado de manera sistemtica y ordenada, cuyo objetivo busque acelarar el crecimiento econmico, elevar los niveles de bienestar y calidad de vida de los mexicanos y de manera prioritaria disminuir la pobreza. El Plan de Desarrollo se integra por programas, metas, objetivos, estratgias, acciones y por la unidad operativa del mismo, que son los proyectos, estos ltimos como la unidad mnima de planificacin que garantice el alcance de los objetivos y metas trazadas en el plan y programa de desarrollo, esquemticamente tenemos:
Existen diferentes enfoques y/o modelos en relacin con la estructura que debe contener un plan de desarrollo, sin embargo existe una gran coincidencia que la planeacin en cualquiera de sus niveles (plan, programa, subprograma, proyecto, etc.) debe considerar entre otros los siguientes aspectos. 1.- Introduccin 2.- Justificacin 3.- Objetivo 4.- Marco de referencia Diagnostico interno: Debilidades y fortalezas Diagnostico externo: Oportunidades y amenazas 5.- Programas sustantivos y adjetivos Justificacin Objetivos Antecedentes y situacin actual Problemtica y retos Polticas y estrategias institucionales Programa operativo: (Subprograma y proyectos), Objetivos, estrategias, acciones, metas, cronograma de actividades, responsables y apoyo. 6.- Programacin y presupuestacin 7.- Evaluacin Con base en lo anterior es tambin recomendable tener siempre presente que el proyecto es el nivel mnimo de planeacin, el programa el nivel intermedio y el plan el nivel superior, por ello el plan se conforma por programas y los programas por proyectos y por lo tanto la estructura del plan ser la misma para los programas y los proyectos pero concebida a diferentes niveles de la planeacin. Por lo anterior, se require que los proyectos, sean formulado de una manera adecuada, con detalle, que garantice aprovechar al mximo los recursos disponibles y la inversin realizada. Por lo que antes de realizar una inversin, los proyectos son esenciales, ya que son el mejor medio que existe para lograr la utilizacin eficiente y econmica del capital y aumentar las probabilidades de xitos conforme a lo previsto en los planes de desarrollo. Sin embargo, se tendr que tomar en consideracin que los proyectos se trabajan en un ambiente cambiante, donde la incertidumbre y el riesgo lo rodean como pueden ser los factores climaticos, sociales y politicos que pueden cambiar el curso de accin y limitar el alcance de los objetivos y metas trazados en el plan. La decisin de invertir en uno u otro proyecto, no depende del analista de proyectos, porque toda la decisin de invertir debe ser un acto poltico, y el anlisis no reemplaza ese juicio, sino sirve para reducir la probabilidad de error. Preguntas a las que responden los proyectos 1. Porque invertir? 2. Para que invertir? 3. En qu invertir 4. Cundo invertir? 5. Cmo invertir? 6. Cunto invertir? 1.3. CONCEPTOS BSICOS Proyectos de inversin : Un proyecto de inversin es la unidad de planeacin, de producin de bienes y servicios que brindan una utilidad a la sociedad para la cual se requiere de la inversin de recursos. La Organizacin de las Naciones Unidas, seala que el proyecto de inversin es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignacin de recursos a una unidad productora donde sern transformados en bienes y servicios. Por su parte, el ILPES mencionado por Rmirez 2000[1]considera que un proyecto es un plan prospectivo de una unidad de accin capaz de materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Asi mismo, que la realizacin de un proyecto supone una inversin, es decir una utilizacin de recursos, con la postergacin del consumo de algn bien o servicio. Musto, mencionado por Ramrez (2000), considera al proyecto de inversin con las unidades microeconmicas o micro sociales cuyo significado concreto siempre depende de una estrategia general del desarrollo y que no puede analizarse sino esta relacionado con la estrategia general. Los proyectos tienen un punto de partida y un punto final especifico, y tienen por mira alcanzar objetivos especficos. Posee una secuencia bien definida de actividades de inversin y produccin, y un conjunto especifico de beneficios que se puede identificar, cuantificar, y determinar su valor monetario. Los proyectos pueden visualizarse como unidades temporales y especiales, cada una con un valor financiero y econmico y un impacto social, y con una ubicacin geogrfica especfica, usuarios especficos, y que afectar hbitos e intereses. Son un medio importante por el cual las inversiones y otros gastos de desarrollo previstos en los planes se pueden aclarar y realizar. La seleccin de proyectos debe fundamentarse, en parte, en indicadores numricos del valor de los gastos e ingresos. Mercado: Lugar donde confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar transaciones de bienes y/o servicios. Bienes o servicios: Cualquier cosa que puede ofrecerse a un mercado para su uso, consumo o posesin, y que satisface una necesidad. Intercambio: Acto de obtener un producto o un servicios deseado a cambio de lo que se posee Precio: Cantidad monetaria o estimacin cuantitativa del valor de un bien o servicio en la cul tanto productores como compradores estn de acuerdo. Comercializacin: Proceso que incluye todas las operaciones , actividades y prcticas empleadas en el traslado o movimiento de los productos o servicios desde el lugar donde se generan hasta el lugar donde se consumen. Mercadotecnia: Comprende todas las actividades diseadas para generar y facilitar cualquier intercambio con el propsito de satisfacer necesidades o deseos humanos. 1.4. CARACTERSTICAS QUE DEFINEN A LOS PROYECTOS. No Caracterstica 1 Tiene un punto final en el tiempo. 2 Para llevarlo a cabo se requieren de la instrumentacin de actividades ejecutadas en serie y en paralelo con una combinacin de recuros humanos, materiales, financieros. 3 Tiene objetivos y metas especificas en cuanto al producto y/o servicio requerido, costo y tiempo especifico para su ejecucin. 4 Tamao, localizacin y mbito de accin bien definido. 5 No es repetitivo ya que implica un esfuerzo nico en el tiempo. 1.5. PROCESO PARA IDENTIFICAR PROYECTOS. Los proyectos surgen debido a la existencia de necesidades insatisfechas o de oportunidades, sea del sector privado o pblico. Las necesidades insatisfechas son no slo ilimitadas, sino que crecen da a da en la medida en que crece la poblacin, aumentan los niveles de ingreso o se deteriora la capacidad instalada de produccin de bienes o servicios. Es por ello que conviene a la sociedad establecer un sistema eficiente, permanente y continuo de identificacin de proyectos. Si no existe este proceso, es muy probable que los proyectos surjan "desde arriba", ya sea por intereses personales, de dependencias o grupos interesados, que seguramente presionarn a las autoridades para realizarlos, independientemente de que sean o no rentable para la sociedad. O bien nos encontramos con casos en los cuales, a pesar de que se haya hecho una evaluacin, lo ms probable es que se sobre estimarn los beneficios y subestimaran los costos a fin de promover el proyecto como rentable. El proceso de identificacin de proyectos se puede basar en la tcnica de anlisis del "rbol de problemas", donde se trata de definir correctamente las causas que los ocasionan, as como los efectos que estos traen como consecuencia. Si el problema y sus causas no estn correctamente definidos, es casi imposible que el proyecto sea exitoso. Un de las caractersticas importantes de este anlisis es que requiere el consenso del grupo evaluador y subraya la imposibilidad de que una sola persona, por muy capaz y experimentada que sea, pueda llevar a cabo el anlisis correcto y completo de un proyecto. La experiencia prctica, en el anlisis de proyectos, nos permite afirmar que la definicin correcta de las causas del problema a resolver con el proyecto requiere un trabajo arduo e intenso de un equipo interdisciplinario de tcnicos. Una vez analizado el problema y realizado el diagnstico correspondiente, el debe quedar claro la definicin de los objetivos y el propsito del proyecto. Si sta parte del trabajo falla, el resto tambin fallar. Si no hay objetivo y propsito del proyecto, simplemente no hay rumbo para disearlo. Es por ello al igual que muchas otras cosas, los proyectos tienen lo que se llama un "ciclo normal de vida". Empiezan cuando se detecta un problema y terminan cuando dicho problema queda resuelto en la parte o proporcin objetivo. 1.6. CICLOS DE LOS PROYECTOS. 1.- identificacin oportunidad o problema: Se refiere a identificar proyectos que tengan alta prioridad de desarrollo, que responda a una necesidad a los objetivos sectoriales y una empresa y que tanto la institucin financiera, productore s y el gobierno Muestren inters . 2.- Formulacin: Estructurar el documento a fin de saber si se trata de una buena idea y justificar la inversin del proyecto. a) Nombre del proyecto b) Indice o contenido c) Presentacin o introduccin d) Objetivos y metas e) Diagnostico f) Formulacin Estudio de mercado Estudio tcnico Estudio econmico-financiero 3.- Evaluacin: Implica realizar un anlisis ms refinida para calificar o comparar los resultados del proyecto bajo ciertos criterios o valores, y en consecuencia, tormar las decisiones mas apropiadas, para maximizar recursos disponibles. a) Evaluacin ex - ante: Se hace en base a la etapa de formulacin, esta evaluacin comprende cuatro aspectos principales del proyecto. Evaluacin tcnica: Analiza si el proyecto esta diseado acertadamente si esta sujeto a las normas establecidas desde el punto de vista agronmico o del proceso tcnico debe contener caractersticas agronmicas del producto, tamao, localizacin, tecnolgias, calendario de ejecucin, alcance de los niveles de produccin esperados, abastecimiento de materias primas e insumos, instalacin y procesamiento. Evaluacin Institucional: Se refiere a la estructura organizativa de la institucin que ejecutar el proyecto, si rene las condiciones que facilite el logro de los objetivos planteados. Evaluacin Financiera: La evaluacin financiera analiza la recuperacin de inversin, as como los costos y beneficios para determinar el periodo de amortizacin y los aos de gracia que habra de concederle al proyecto. Los beneficios econmicos se calculan a precios de mercado y se miden por la tasa de rentabilidad financiera. Evaluacin econmica o social: Permite evaluar el proyecto en base al anlisis de beneficios y costos sociales, con el fin de seleccionar el mejor que cumpla con los objetivos del desarrollo del pas. Evaluacin de impacto ecolgico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o predecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente 4.- Ejecucin-Supervisin: La ejecucin corresponde al prestatario o beneficiario del proyecto, con la asistencia y supervisin por parte de la entidad crediticia. Es asegurar que los fondos de un prstamo se empleen para los fines que se contrataron y as alcanzar en los tiempos planteados la realizacin de todo lo considerado en el programa de inversiones, y a la vez permite recolectar experiencia para revertirla en el diseo y preparacin de futuros proyectos y en la mejora de las polticas y procedimientos administrativos. 5.- Evaluacin Ex-Post.: Esta fase corresponde al final del ciclo de los proyectos, se puede realizar en proyectos cuya vida til ha concluido o tambin en proyectos de desarrollo. Esta evaluacin se realiza en base a costos reales erogados, y de conocer los beneficios esperados; se analizarn el incrementos de los costos por el proceso inflacionario y si los objetivos estuvieron bien identificados y a la vez eran apropiados y adecuados. En los proyectos en desarrollo la evaluacin ex-Post puede hacerse en forma peridica, sobre todo cuando se presentan dificultades y es necesario hacer ajustes, y reconsiderarlo para todas las etapas anteriores, con lo cual se cierra el Ciclo de los Proyectos. Lo que se pretende a travs de todo este proceso es asegurar en la medida de lo posible que solamente las buenas ideas logren pasar hasta la etapa de construccin , o establecer una serie de filtros que evite que malaos proyectos logren colocarse hasta la etapa final. 1.7. FASES Y ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO La planeacin comprende un proceso sistematizado con una serie de fases y etapas que son necesarios cumplir para as lograr el objetivo del proyecto. 1.- Viabilidad primaria, perfil, anteproyecto preliminar o preinversin se ealizan calculos aproximados de los costos y beneficios a fin de saber en trminos generales, si se trata de una buena idea. Por ello los estudios de perfil deben realizarce sobre las ideas ms prometedoras. La fase de la preinversin comprende dos etapas: a) Formulacin - evaluacin: la cual puede realizarse bajo tres niveles de estudio: oportunidad, prefactibilidad y factibilidad. Oportunidad: Este primer nivel es donde se identifican todas las ideas alternativas. Se evala superficialmente todas las ideas, haciendo una primera eleccin, dejando de todos las alternativas posibles las ms factibles. Prefactibilidad: Es "previo a lo que se puede hacer", y es aqu donde se hace una eleccin y definicin preliminar de las alternativas seleccionadas en la fase anterior. Factibilidad: Tercer nivel, donde se define "que se puede hacer" se estructura el documento del proyecto que va a servir de requisitos para el financiamiento, se estructura el documento con base a una, dos o tres posibles alternativas de financiamiento. b) Segunda: Se refiere a la evaluacin ex - ante. 2.- Inversin y/o proyecto definido: Comprende un sistema de planeacin y control para que se realicen todos los aspectos considerados en el proyecto aprobado. Se distinguen una serie de etapas. La estructuracin del plan de ejecucin, la elaboracin de calendarios, la preparacin de planos y diseos tcnicos, la organizacin administrativa y la seleccin final de tecnologa y equipo, la construccin, comprende la realizacin de ingeniera civil y el montaje e instalacin de la maquinaria y equipo. La puesta en marcha, o etapa de entrega, vincula la etapa de ejecucin con la etapa de operacin. De aqu se vislumbra el futuro del proyecto, ya que del xito que se obtenga se demostrar la eficiencia de la planeacin y su ejecucin. 3.- Operacin: Comprende el funcionamiento del proyecto, lo que se recomienda en esta fase son las evaluaciones peridicas ex - post, con el fin de hacer comparaciones con los resultados de la evaluacin ex - ante que se realiz en el proyecto original. Las fases de esta etapa, estn relacionadas con la capacidad de produccin del proyecto. 1.8. COMPONENTES DE UN PROYECTO DE INVERSIN. a) Estudio de Mercado y Comercializacin: Debe sustentar y justificar la actividad que desarrolla o quiera desarrollar la empresa, y las "medidas adoptadas para la comercializacin del producto obtenido y el suministro de los insumos necesarios para ejecutar y operar el proyecto. b) Estudio Tcnico: Debe contener toda la informacin que demuestre como producir competitiva y sustentablemente, destacando "las ventajas tecnolgicas, los procesos seleccionados y el aseguramiento de la calidad" del producto. c) Estudio Econmico - financiero: Debe convencer cuantitativamente la conveniencia de realizar una inversin y, "medir los efectos financieros que puede ejercer un proyecto propuesto en cada uno de los participantes". d) Evaluacin econmica: Debe demostrar que el proyecto tiene un impacto a nivel local, regional o nacional, que contribuya al desarrollo de la economa en su conjunto y que este justifique la utilizacin de los recursos para su ejecucin. e) Evaluacin de impacto social: Debe analizar todo el entorno humanos en relacin al proyecto, y debe considerar los hbitos del grupo de beneficiarios a los que va a venderse el producto o servicio del proyecto. Adems debe considera la creacin de oportunidades de empleo, lo cual est vinculado con la distribucin del ingreso. f) Evaluacin de impacto ecolgico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o predecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente. g) Aspectos organizativos - administrativos: Debe analizar la capacidad empresarial, la organizacin interna de la empresa y la relacin con otras instituciones de su ramo o conexas a la actividad que se desarrolla, si reune las condiciones que faciliten el alcance de los objetivos planteados. Analisis FODA para el diagnstico interno y externo[2] 2.1. Diagnstico interno. 1. Fortalezas. Gran parte del secreto del xtito en los Agronegocios reside en la habilidad para reconocer las fortalezas y debilidades que existen en la empresa y fuera de ella. Las fortalezas hace referencia al estudio de las capacidades, habilidades, virtudes, experiencias y recursos con que cuenta la empresa u organizacin. Como se expresan las fortalezas? a) Potencial humano "Experiencias" b) Recursos materiales disponibles " mquinaria, herramientas, inmueble " c) Recursos financieros disponibles " cpital " d) Tecnologa disponibles e) Infraestructura disponible " beneficios " f) Figura organizativa " S. P.R.., S.A., S.S.S " 2. Debilidades. Factores o elementos internos de la organizacin que constituyen deficiencias o bases , capacidades que le impiden enfrentar el cambio a la competencia. a) Tecnologa b) Organizacin c) Recursos materiales , econmicos y humanos " falta mquinaria, cpital, mano de obra " d) Infraestructura " falta oficinas, bodegas " e) Experiencia " falta de conocimiento " 2.2. Diagnstico externo. Oportunidades. Situaciones del entorno que podra utilizarse para facilitar el logro alcance de los objetivos de la organizacin. Cercana del mercado Cambio de gobierno Tecnologa (Internet). Amenazas Situacin del entorno que si llegar a ocurrir, dificultara o impedira el logro de los objetivos de la organizacin. Ejemplos: Cambio de gobierno Tecnologas Importaciones Factores climticos Devaluacin Barreras arancelarias y no arancelarias. Polticas agropecuarias Ejemplo: Anlisis FODA para el diagnstico interno y externo de un agronegocio " X ".
Formulacin de proyectos de inversin agropecuaria 3.1. ESTUDIO DE MERCADO. Uno de los elementos bsicos e importantes que se deben de estudiar en todo proyecto de inversin es el mercado, tanto de los productos y servicios que se desean ofrecer como de la disponibilidad de insumos que para dichos productos se requieren. Generalmente este anlisis se inicia y desarrolla en la etapa de preinversin, durante la cual el estudio del mercado sirve como un tamiz para seleccionar el o los productos que presentan viabilidad de ser demandados debido a un conjunto de necesidades sentidas o bien en funcin de ciertos insumos y / o tecnologas disponibles que pueden orientarse a producir satisfactoriamente para la comunidad[3] De ah que durante la etapa de preinversin, el estudio de mercado sea una herramienta para decidir si se debe de continuar o desechar el proyecto de inversin, todo ello durante la fase de formulacin y evaluacin del proyecto. La importancia del estudio de mercado en la etapa de preinversin no slo radica en conocer acerca de la existencia o no de una demanda insatisfecha y de la estructura de competencia a la que se va enfrentar la futura empresa, sino que facilita el planteamiento de las hiptesis en cuanto a los tipos de producto y sus volmenes de venta, estimando con ello tener un nivel de penetracin en el mercado, as como tambin proporciona las bases para establecer estrategias de penetracin y permanencia en el medio competitivo, durante la etapa de operacin, finalmente ayuda al dimensionamiento de la empresa. El estudio de mercado constituye la base principal del proyecto, mediante este estudio se establece que la produccin de materias primas, elaborados o servicios, sern capaces de penetrar en los mercados, transformando el producto en una facturacin mayor a favor de la empresa. Considera todas las actividades que se realizan a partir de la cosecha hasta el consumidor. El objetivo de este apartado es el conocer cuantas personas estn dispuestas a comprar los bienes que se producirn en el proyecto o empresa donde se encuentra y a que precio se podrn adquirir para ser competitivos con otros productos iguales o similares. Preguntas que busca el productor y el mercado. Que producir? Cunto productir? A que precio? Para quien producir? Cundo producir? En qu forma? Cmo ser el flujo de comercializacin? Dnde vender? Por qu medios? 3.1.1. Elementos para el estudio de mercado. 3.1.1.1. El producto. a) Descripcin comercial del producto principal: Nombre, clasificacin ( bienes de consumo final, duradero y no duradero", maquinaria y frutas, bienes de conveniencia " rastrillo, paales, papel higienico"; bienes especiales " camara de video", bienes imprevistos "maleta", bienes de capital " invernadero"; servicios " Capacitacin"), caractersticas (producto generico, esperado, aumentado, potencial), , color, tamao, sabor, forma, empaque, diseo, usos, normas de calidad, precios y cambio que ha sufrido el producto en los ltimos aos. b) Productos sustitutos y sus precios en el mercado que podran competir con el producto del proyecto.Ej. altafructuosa, vainillina. c) Subproductos: Son aquellos que se pueden obtener del producto principal.Ej. bagazo, forraje. d) Fuentes de abastecimiento de la materia prima.Local, regional, nacional e internacional. e) Anlisis comparativo entre el producto del proyecto y la competencia en el mercado. Anlisis de la Demanda Cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de compradores, para satisfacer sus necesidades, la cual esta en funcin de: Q (x) = f (Px; Pse; Gpi; Y; Nc; Gpp; Mo;...)de donde Q (x) = Cantidad demandada del producto x Px = Precio del producto x Pse = Precios de productos sustitutos competidores Gpi = Gustos y preferencias Y = Ingresos de los consumidores Nc = Nmero de consumidores Gpp = Gastos en promocin y publicidad. Mo = Moda. Aspectos que considera el anlisis de la demanda. a) Tamao del mercado para el producto "precio, calidad y volumen". b) Evolucin la demanda (moda): Semana, mes o ao. c) Precio producto sustituto ( $ ) d) Ubicacin y nmero actual y potencial de consumidores. e) Donde realizan las compras los consumidores. f) Ubicacin de los consumidores "Local, regional, estatal, nacional o extranjero". g) Epoca de compra. h) Gustos y preferencias del producto. i) Consumo percapita del producto. j) Factores que limitan la demanda k) Presentacin del producto: Granel, caja, empaque, etc. l) Industrias usuarias de mi producto m) Porcentaje de la demanda que proviene de clientes nuevos y anteriores n) Directorio de compradores Factores que deteminan el precio[4] a) Ingresos b) Precio del producto sustituto c) Gustos y preferencias del cliente d) Oferta e) Presentacin y calidad del producto f) Canal de comercializacin Tipos Demanda a) Individual b) Mercado c) Industria y empresa Anlisis de la oferta Cantidad de bienes y servicios que un cierto nmero de productores estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio determinado, durante un periodo de tiempo determinado. Aspectos que considera el anlisis de la oferta. a) Produccin internacional, nacional, regional y local b) Localizacin de productores Nmero estimado de productores local, regional, estatal y nacional e internacional Capacidad instalada y aprovechada. Nivel tecnolgico utilizado. Principal mercado que abastecen. Precio del producto final. Epoca de produccin Calidad y presentacin del producto c) Evolucin de las ventas. d) Importaciones. e) Materia prima y proveedores de insumos "cantidad, calidad y precio". Al igual que en el caso de la demanda, la funcin oferta tiene muchas variables que inciden en ella; entre sealarse adems del precio, los costos de produccin, la tecnologa, la existencia de otros productos sustitutos, etc. Es decir, O = f (Px, Tec, Costos) pero para pronsticos de comprensin se define bsicamente en trmino del precio: O = f (px). De acuerdo a esta simplificacin en su definicin, se observa usualmente, que la curva de la oferta tendr una pendiente positiva, puesto que el precio y cantidad ofrecida se desplazan en un mismo sentido, es decir a un mayor precio, los productores o vendedores tendern a ofrecer una mayor cantidad del bien en el mercado y viceversa. Esto significa la cantidad ofrecida vara en forma directa con el precio. Para que un productor o empresa decidan producir y vender a un precio determinado, primero hace una revisin de sus costos de produccin; por eso se dice que toda curva de oferta a nivel de empresa se le considera como parte de esa curva de costos marginales, que se localiza arriba de la curva de costos promedio. Esto nos muestra que los costos marginales de una empresa (el costo adicional de producir una unidad ms de un bien), son crecientes, o sea, que cada vez a la empresa le representa un mayor esfuerzo el aumentar su prodccin, la representacin grfica es muy parecida a la curva de la oferta.
3.1.2.4. Anlisis de precios y comercializacin[5] Dentro de la formulacin del estudio de mercado para cualquier producto o servicio, es necesario hacer una revisin y anlisis de la situacin que prevalece en los sistemas y o canales de comercializacin de dichos bienes, precio de venta del producto "Local, regional, estatal, nacional y internacional" y condiciones de venta. Los elementos que integran este sistema son: Diseo del producto: Se puede sealar que todos los productos desde el ms sofisticado hasta los productos de consumo bsico tienen opciones en cuento a su diseo; entendindose dentro de este concepto el que pueda adoptarse diferentes presentaciones, envases, contenido, etc. Entre los factores de diseo para ciertos productos alimenticios procesados estn : El sabor, la textura, la facilidad de cocinar, valor nutritivo, el olor, tamao de envase, etc. Buscando con ello satisfacer las expectativas fsicas y psicolgicas del consumidor en cuanto a calidad, su precio y disponibilidad, etc. En relacin con la fijacin del precio de los productos, existen varias estrategias, las cuales dependern del medio en que se competir la nueva empresa y del segmento del mercado que pretenda atender. Entre las estrategias comunes en la fijacin de precios estn : Costos ms utilidad bruta, precios de penetracin, precios depredatorios, o precios de exclusin, precios de propaganda, precios de captacin, precios establecidos por la competencia o pauta de precios, precios fijados por el oligopolio, precios controlados y precios de mercado. Los precios de penetracin, son precios que se fijan por debajo de los de la competencia con el fin de penetrar en un mercado determinado, se busca adems tener una buena participacin en el mercado. La fijacin "depredatoria" de precios, es una estrategia agresiva, disminuye los precios del producto a tal grado que resulta ser una barrera de entrada a nuevas industrias. Los precios fijados en funcin en un artculo de propaganda, consiste en determinar precios de un producto por debajo de un costo de produccin para atraer consumidores hacia los productos de la empresa con la esperanza de que al mismo tiempo compren otros productos. EL sistema de precios de captacin, fija precios elevados a sus productos, buscando captar un segmento de mercado insensible a los precios, este sistema puede seguirse al principio del inicio de la vida de un producto o cuando esta muy diferenciado el producto y existe poca competencia. En el mtodo de pauta de precios, el precio comn lo determina la empresa lder que da la pauta, y los dems la siguen Este mtodo es similar por las empresas constituida en un oligopolio de donde por consenso de las empresas bajo el sistema cartel fijan el precio de los productos. La fijacin de precios por parte del gobierno da lugar a los llamados precios controlados o subvencionados; esto generalmente se da en productos alimenticios de consumo bsico, tal como sucede en Mxico con el precio de la sardina el Atn y otros ms que tienen precios controlados. La estrategia de fijar precios a travs de las fuerzas de la oferta y la demanda se le conoce como precios de mercado. En los pases en desarrollo, muchas veces tienen que aceptar precios que les son impuestos por los principales pases exportadores del producto objeto de anlisis, quienes son los que fijan los precios. Hay precios mltiples que corresponden a las numerosas calidades, puntos de embarque y destino. Otro de los elementos integrantes del sistema de comercializacin y la promocin de ventas, esta tiene por fin facilitar a los consumidores informacin sobre el producto (precio, calidad, utilidad, etc.) que puede usar para decidir su compra. Por lo general los alimentos bsicos y productos que son objeto de exportacin necesita menos promocin que otros productos. En algunos casos, sobre productos alimenticios (como son los provenientes del mar) la promocin proviene de fuentes gubernamentales o bien de una combinacin del sector industrial y del gobierno, promoviendo as el consumo de dichos productos: al formularse el plan de promocin se tiene que decir a quien va dirigido, que es lo que debe decirse y como debe decirse. Finalmente el elemento Distribucin completa la combinacin de la comercializacin. Su importancia es vital ya que enlaza al productor o fabricante con el consumidor final. La finalidad de su anlisis es examinar la estructura y las funciones del sistema de distribucin o comercializacin vigente en el mercado en donde va a ingresar la nueva empresa. La estructura del sistema de distribucin, tambin llamado canal de comercializacin puede describirse segn el nmero de elementos que la integren desde quien produce, quien acopia, es decir quienes son los intermediarios hasta que el producto llega al consumidor final. De este anlisis resulta importante conocer cual es el mecanismo por el cual de incrementan los precios de los productos al pasar por cada uno de los intermediarios. Ejemplo de un Canal de comercializacin para productos agropecuarios "Camino que recorre el producto o servicio desde el productor hasta que este llega al consumidor[6]
3.2. ESTUDIO TCNICO Una vez realizado el estudio de mercado y confirmado que el producto o servicio que se pretende producir en el proyecto tiene aceptacin y posibilidad de xito, es necesario definir cmo se producir, cul ser la tecnologa mas adecuada dada las condiciones especficas de cada proyecto, los recursos disponibles, el grupo social que participar. Por lo tanto, este apartado, representa la parte medular de cmo se utilizarn los recursos disponibles para obtener el producto o servicio que el mercado demanda a precios competitivos. Su desarrollo depende del nivel y el monto de la inversin que el proyecto requiera. Su objetivo es demostrar que el proyecto es tcnicamente factible y que desde el punto de vista econmico, justifique la eleccin realizada, como la mejor alternativa de produccin que optimice el uso de los factores de produccin disponibles. 3.2.1 PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO TCNICO
PREGUNTAS A LAS QUE EL ESTUDIO TCNICO DEBE DAR RESPUESTA: Cmo producir lo que el mercado demanda. Dnde producirlo. Cunto y cuando producir. Materias primas e insumos requeridos para producirlo. Instalaciones y equipos necesarios para su produccin. DESCRIPCIN TCNICA DEL PRODUCTO. Esta descripcin es necesaria para determinar con exactitud cul es el producto o servicio que se va a producir, y poder definir claramente cuales sern los requerimientos de materias primas, insumos, mano de obra y los procesos tecnolgicos necesarios para producir el bien que demanda el mercado. La descripcin tcnica debe comprender: 1) Caractersticas botnicas y taxonmicas y ciclo biolgico de la especie: Para proyectos agrcolas: Familia, gnero, especie, caractersticas y tipo de raz, tallo, follaje, fruto, ramificaciones y semilla, y para proyectos pecuarios: Ciclo biolgico de la especie. 2) Distribucin: Local, regional, nacional, mundial. 3) Etapas fenolgicas: Crecimiento, desarrollo y reproduccin. 4) Requerimientos edafoclimticos: Clima, temperatura, precipitacin, tipo de suelo y pH. 5) Normas de calidad: Presentacin, color, tamao, forma, peso y empaque, etc. 6) Caractersticas especficas de la variedad, raza o especie: Porte, coloracin, contenido nutrimental, tipo de crecimiento, anchura y peso. TAMAO DEL PROYECTO. 3.2.3.1. Tamao. Dentro de la formulacin de proyectos, el tamao se refiere a la capacidad que tendr la empresa con el proyecto para producir bienes o servicios durante el periodo de tiempo de su funcionamiento, vida til y que conduzca al menor costo posible. El tamao del proyecto depende entre otros aspectos de: Disponibilidad de insumos y materia prima as como de recursos disponibles. Al definir el tamao como una funcin de la capacidad, se hace necesario diferenciar los tres tipos: Capacidad tcnica Capacidad mxima Capacidad econmica a) Capacidad tcnica: Es aquella que proviene de fbrica, en donde el volumen a producir con tecnologas y tcnicas ptimas, permite operar al mnimo costo unitario. b) Capacidad econmica: Es aquella que se alcanza donde los costos unitarios son mnimos, pudindose alcanzar en la capacidad de diseo en algunos casos, en otros no, debido principalmente a que muchas empresas tienen una capacidad ociosa, el costo de la mano de obra no permite trabajar a plena capacidad, ya que turnos extras cuestan ms. c) Capacidad mxima: Es el volumen mximo de produccin que puede lograrse sometiendo los equipos a su pleno uso; independientemente de los costos de produccin que se generen. 1. Factores determinantes del tamao del proyecto Tamao de la demanda. La demanda es uno de los factores ms importante para condicionar el tamao de un proyecto, el cual puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. En el caso de productos agropecuarios el ingreso al mercado no est limitado por otros agentes que no sean la oferta y la demanda, la cual en el caso de Mxico siempre permite que haya un margen amplio de demanda insatisfecha de la mayora de los productos que este sector puede ofrecer, en el caso de un mercado oligopolio no se recomienda introducirse en el mercado, excepto mediante acuerdos previos con el propio oligopolio ya que el mercado existente generalmente est ya repartido entre las empresas existentes y es necesario implementar una estrategia de mercadotecnia muy agresiva para ganar un lugar en el gusto del consumidor. Disponibilidad de materias primas e insumos. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un elemento vital en el desarrollo exitoso de un proyecto, de ah que es conveniente tener una relacin de todos los proveedores de materia prima e insumos y se deber registrar su capacidad para suministrar a la empresa de los mismos, as mismo es necesario contar con las cotizaciones de los precios y con un compromiso formal de los proveedores para asegurar que estos elementos no falten en el momento de operacin del proyecto. La tecnologa y los equipos. Antes de continuar con la elaboracin del proyecto es necesario definir la tecnologa que se utilizar en el proceso de produccin. Esta depender de diversos factores entre los cuales es necesario considerar bsicamente el tipo de explotacin que se propone la cual puede variar entre una explotacin altamente tecnificada con tecnologa de punta: Siembra mecanizada, hidropona, fertirrigacin, invernaderos y acolchado; una semi- tecnificada: riego, equipo de preparacin del suelo, cosechadora, etc., que garantice altos rendimientos o una explotacin rstica o tradicional: Uso de variedades criollas, siembra manual, rosa, tumba, quema, etc. Es recomendable proponer alternativas innovadoras en la produccin utilizando mejoras tecnolgicas o aplicaciones originales de las ya existentes, su buen uso siempre darn a la empresa una ventaja comparativa frente a las tradicionales ya existentes, si bien hay que considerar que el uso de una tecnologa totalmente innovadora requiere de una capacitacin extra tanto del personal operativo como del administrativo, y por lo tanto es necesario calcular el costo de esta capacitacin. En el sector agropecuario existen opciones altamente rentables en el aprovechamiento de los recursos principalmente de la tierra, o de la mano de obra, por ejemplo: El cambio de una produccin ganadera extensiva a tcnicas intensivas de mayor rendimiento por hectrea, o la implementacin de cultivos bajo condiciones controladas (Invernaderos) en lugar de las tradicionales a cielo abierto, el empleo de infraestructura moderna en la cra o engorda de animales que si bien requerir de un gasto mayor en las instalaciones y el equipo permitirn un mayor rendimiento. De la misma manera es necesario considerar las relaciones entre el tamao del proyecto, las inversiones y el costo de produccin ya que a mayor escala dichas relaciones propiciarn un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada, lo que contribuir a reducir el costo de produccin, a aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad. Lo que finalmente se reflejar en el estudio econmico y en la evaluacin financiera, de ah que se puedan afirmar que debe haber una relacin directa entre la tecnologa y los equipos con el mnimo de produccin necesario para que puedan ser aplicables. Disponibilidad de recursos econmicos. Los recursos financieros del inversionista son el factor principal en la eleccin de la tecnologa y el tamao del proyecto, y en este caso es necesario considerarlos en el momento de elegir el sistema de produccin ya que se convertirn en un limitante en su realizacin. Si los recursos financieros propios o ajenos permiten la eleccin, es conveniente optar por aquella que dada las condiciones financieras reales permitan financiarse con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca los menores costos y un alto rendimiento de capital. Si existe la flexibilidad en la instalacin de la planta, es decir si la tecnologa y los equipos lo permiten se puede considerar la implantacin por etapas del proyecto como una opcin viable, aunque no todos permiten esta flexibilidad, y es necesario realizar el desembolso de una manera inmediata. Recursos humanos. Una vez realizado un estudio que determine el tamao ms adecuado del proyecto, es indispensable que se cuente no solo con el suficiente personal, sino tambin con el apropiado para cada una de las etapas de desarrollo de la empresa o proyecto. Polticas econmicas del gobierno y aspectos institucionales. Este ltimo elemento es un factor que es conveniente tener en cuenta ya que si el producto o servicio que ofrece el proyecto cuenta con el respaldo de una poltica favorable o si existe alguna institucin interesada en promoverlo har mas fcil la obtencin de crditos o facilitar su implementacin dependiendo si se considera prioritario o no. LOCALIZACIN DEL PROYECTO. La localizacin se refiere a determinar el lugar ptimo; desde el punto de vista de la ubicacin del mercado, impacto econmico, social y ambiental, disponibilidad de materias primas e insumos buscando la mayor diferencia entre los costos y los beneficios y aceptacin social. El lugar ptimo ser aquel donde se obtengan la gran mayora de las materias primas e insumos para la produccin, donde estn las condiciones agro ecolgicas para la especie o cultivo, se pueda realizar el proceso productivo y distribuir el o los productos al consumidor al menor costo posible. 3.2.4.1 Factores determinantes para la localizacin del proyecto. Disponibilidad de agua, energa elctrica, caminos. Disponibilidad y costos de transporte. Tecnologa. Cercana de las fuentes de materia prima e insumos. Edafoclimticos: Suelo, pH, temperatura, vientos y lluvias. Cercana del mercado. Disponibilidad y costos del terreno. Medios de comunicacin (Telgrafo, correo, telfono, Internet Polticos (Cambios de gobierno) Cercana de reas de contaminacin. El estudio de localizacin se realiza en dos niveles: 3.2.4.2 MACROLOCALIZACIN.- Estar referida a la ubicacin zonal o regional donde se realizar o pondr en marcha el proyecto, este considera los siguientes aspectos[7] Ubicacin geogrfica: Coordenadas, lmites geogrficos, latitud, altitud, clima y suelo. Actividades econmicas principales: Primarias, secundarias y terciarias. Infraestructura y servicios con que se cuenta: Luz elctrica, agua potable, caminos, hospitales, escuelas, vas de comunicacin y medios de comunicacin. Mercado de venta del producto. Fuentes de abastecimiento de materias primas e insumos.: Productores, establos, tiendas, supermercados, fbricas, etc. Disponibilidad de mano de obra: Capacitada o sin experiencia. Plano de macrolocalizacin. Caractersticas fsicas de la regin: Tipo de vegetacin, flora, fauna, hidrologa, edafologa, etc.
Figura 1. Plano de Macrolocalizacin correspondiente al proyecto de inversin para el cultivo de Cempaschitl (Fagetes erecta L.) bajo condiciones controlada en Perote, Ver., en las instalaciones del CBTa No. 86 - Dgeta Veracruz[8] 3.2.4.3 MICROLOCALIZACIN.- A la ubicacin del lugar donde se llevar a cabo el proyecto, considera los siguientes aspectos: Ubicacin geogrfica y caractersticas ambientales: Coordenadas, latitud, altitud, lmites geogrficos, clima, suelo y topografa. Vas de acceso al predio: Caminos, etc. Disponibilidad de agua (tipos), luz electrica, drenaje, hospitales, vas y medios de comunicacin. Superficie actual y disponibilidad de futuras ampliaciones. Costo del terreno: Hectreas, metro cuadrado. Situacin legal del predio: Tenencia Plano de microlocalizacin: Lugar donde se llevar a efecto el proyecto e instalaciones. Caractersticas fsicas, tipo de vegetacin, flora, fauna e hidrologa. Instalaciones y equipo con que cuentan para el proyecto: Descripcin. Fuentes proveedoras de insumos y materia prima.
Figura 2. Plano de Microlocalizacin correspondiente al proyecto de inversin para el cultivo de Cempaschitl (Fagetes erecta L.) bajo condiciones controladas en las instalaciones del CBTa No. 86 - Dgeta, Perote, Veracruz
Figura 3.- Localizacin de Invernaderos del proyecto de inversin para el cultivo de Cempaschitl (Fagetes erecta L.) en las instalaciones del CBTa No. 86 - Dgeta, Perote, Veracruz. INGENIERIA DEL PROYECTO. El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento del proyecto desde los estudios preliminares y la descripcin del proceso de produccin, adquisicin de equipo y maquinaria, distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr de tener la planta productiva. 3.2. 6.1 Estudios preliminares. Considera, todos los estudios, investigacin o ensayos previos a la puesta en marcha del proyecto, que servirn para tomar decisiones tcnicas, tales como: Tipos de textura y estructura del suelo. Resistencia del suelo a construcciones. Anlisis de suelos, agua y planta. Adaptacin de razas de ganado o cultivo a las caractersticas agroecolgicas de la regin donde se pretende llevar a cabo el proyecto. 3.2.6.2 Proceso de produccin. Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para la produccin de bienes o servicios a partir de la transformacin de la materia prima que combinada con los insumos fijos y variables permite la obtencin del producto final de la empresa. El proceso de produccin esta ntimamente relacionado con la seleccin de la tecnologa de produccin, asimismo, est condicionado por diversos factores: Disponibilidad de materia prima e insumos. Nivel tecnolgico de la empresa. Producto que demanda el mercado. Medio ambiente. Caractersticas de comercializacin. Rentabilidad del proyecto. Ejemplos Ejemplo 1.- Para el caso de un proyecto de inversin en la produccin de tabaco en la regin de los Tuxtlas, Ver., el proceso de produccin ser[9] Preparacin del semillero y almacigo. Preparacin del terreno (barbecho y surcado) Transplante (Plantacin de 0.95 x 0.38 m en variedades de tabaco Sumatra y habano y de 0.90 x 0.38 m para tabaco negro). Fertilizacin. Labores culturales (despuntado o capado) Control de plagas y enfermedades. Cosecha (Deshoje): Inicia de 75 a 100 das posterior al transplante. Manejo postcosecha Trenzado y sartado Secado Fermentado o curado Seleccin Engavillado Empaque Ejemplo 2. Para el caso de un proyecto de inversin para produccin de meln Cantaloupe con tecnologa de acolchado en siembras de verano y primavera en la costa de Hermosillo, Sonora. El proceso de produccin ser [10] Preparacin de plntulas. Preparacin del terreno (Barbecho, rastra, nivelacin). Formacin de camas. Colocacin de cinta y plstico. Plantacin o siembra Fertilizacin.. Labores culturales ( Desahije, deshierbe, acomodo de guas, acomodo de fruto). Riegos. Control de plagas y enfermedades. Colocacin de colmenas Cosecha. Seleccin y Empaque. Para facilitar la descripcin y anlisis del proceso de produccin, una vez que se haya descrito, debe desarrollarse una segunda etapa en la que de una manera integral, se analice el proceso o la tecnologa empleada. La utilidad e este anlisis es bsicamente cumplir dos objetivos: Facilitar la distribucin de la planta aprovechando el espacio disponible en forma ptima. Optimizar la operacin de la planta, mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las mquinas. Para realizar lo anterior existen varios mtodos. Uno sencillo es el diagrama de bloques que puede aplicarse en el caso de proyectos agropecuarios. 3.2. 6 .3 Materia prima. Es necesario identificar cul es la materia prima del proyecto sujeta a transformacin, dependiendo del producto obviamente esta cambiar, por ejemplo en la produccin de tomate ser la semilla seleccionada, en una granja de cerdos el pie de cra, en una granja avcola los pollitos para engorda etc. Cuadro ... Costos de materia prima a utilizar en el proyecto .... Concepto Unidad de medida Cantidad costo unitario Subtotal caractersticas Total
3.2. 6.4. Insumos variables. Los insumos son todos aquellos elementos que transformarn la materia prima en el bien final. Varan directamente con los volmenes producidos, y se consumen en cada perodo productivo. Este concepto se asocia con los costos de produccin que se clasifican en directos e indirectos. Los costos de produccin directos son aquellos que intervienen directamente en la produccin, as se pueden identificar en las empresas agropecuarias por ejemplo: En las explotaciones agrcolas: fertilizantes, insecticidas, plaguicidas fungicidas, herbicidas, el agua; en las explotaciones pecuarias, las vacunas, sales minerales implantes, inseminacin, y todos los elementos de un paquete zoosanitario de manejo animal. Los insumos variables indirectos son todos aquellos elementos que son indispensables en la produccin pero que no participan directamente en ella, por ejemplo el diesel para el tractor, y toda la variedad de combustibles y proveedores de energa, el mantenimiento del equipo, de las praderas etc. Cuadro...Costos de insumos a utilizar en el proyecto .... Concepto Unidad de medida Cantidad costo unitario Subtotal Caracters ticas Total
3.2. 6.5. Diagrama de bloques Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo, cada rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo. Se inicia por la parte superior de la hoja y si es necesario se pueden agregar ramales al flujo principal del proceso. En los rectngulos se anota la operacin unitaria efectuada sobre el material y se puede complementar la informacin con tiempos u otras variables, se pueden incluir rombos de decisin lo que facilita dar continuidad al proceso con varias opciones hasta llegar a la operacin final. Esta tcnica es utilizada en la programacin y se le conoce como diagrama de flujo en donde existen smbolos convencionalmente aceptados para indicar el inicio, operaciones de decisin, y el final del proceso.
Figura 4. Diagrama de desarrollo de la produccin de un proyecto de inversin acuicola[11] 3.2.6.6. Sistema de produccin. En esta parte del estudio se debe proceder a la seleccin de una determinada tecnologa de produccin, es decir cual es el conjunto de conocimientos tcnicos, equipos y procesos que se emplearn para desarrollar una determinada funcin de produccin. Hay que tomar en cuenta los resultados de la investigacin de mercados, pues estos dictarn las normas de calidad y la cantidad que se requieren, siendo estos dos factores los determinantes en este proceso. Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y los equipos para poder procesar varias clases de insumos, lo cual ayudar a evitar los "tiempos muertos" y a diversificar ms fcilmente la produccin en un momento dado. Finalmente hay que considerar si el equipo y la maquinaria son accesibles de adquirir de tal manera que no implique un obstculo en el diseo del proyecto. la seleccin del sistema de produccin estar en funcin de los intereses del inversionista, del mercado al que va dirigido, de la capacidad financiera o la posibilidad de obtener financiamiento y de la tecnologa elegida, dependiendo de esto habr tantas opciones como condicionantes existan, de las cuales se debe elegir la mejor, que cumpla bsicamente con dos requerimientos fundamentales: Satisfaga las expectativas del inversionista. Que sea econmicamente rentable. Para en el caso de explotaciones agrcolas puede elegirse diferentes sistemas de produccin tales como: Convencional o tradicional a) Preparacin de terreno (Barbecho, rastreo, surcado). b) Siembra (temporal y manual) c) Manejo del cultivo Fertilizacin inorgnica. Control de Plagas (insecticidas) Control de enfermedades (Funguicidas) Control de malas hierbas (Herbicidas) d) Cosecha (manual) e) Manejo Poscosecha (Empaque en cajas de madera) f) Comercializacin (intermediario) Agricultura orgnica a) Incorporacin de abonos orgnicos al suelo b) Preparacin de terreno (Barbecho, rastreo, surcado). c) Siembra (manual) c) Manejo del cultivo Fertilizacin orgnica. Control de Plagas (biolgico, fsico, cultural) Control de enfermedades (biolgico, fsico, manual, regulacin de sombra). Control de malas hierbas (manual, cultural y siembra de coberteras) d) Cosecha (manual) e) Manejo Poscosecha (Empaque cajas de madera) g) Comercializacin (centro comerciales, empresas nacionales e internacionales). Agricultura intensiva controlada a)Construccin y acondicionamiento de invernadero b) Tratamiento fsico del suelo c) Preparacin de camas de siembra d) Siembra o trasplante c) Manejo del cultivo Fertirigacin Aclareo de plantas Aporque Tutorado Podas Control de plagas y enfermedades (insecticidas y fungicidas). d) Cosecha Recoleccin Clasificacin Empaque f) Comercializacin (centro comerciales, empresas nacionales e internacionales). Buenas Prcticas Agrcolas para la produccin de frutas y hortalizas[12] a) Antecedentes sanitarios y fitosanitarios del terreno y del rea de influencia. Presencia de residuos de agroqumicos, desechos txicos y residuos de heces fecales. b) Calidad del agua Riego Manejo postcosecha Consumo humano c) Manejo del cultivo Herramientas y equipo de siembra limpio y desinfectado Semilla o plntula certificada Fertilizacin orgnica ( composteado, pasteurizado, secado) Fertilizacin qumica ( calidad del agua que se utiliza para la aplicacin de fertilizantes) Manejo de plagas y enfermedades vegetales ( utilizar agroqumicos especificados para el cultivo, conforme a las dosis e intervalos autorizados por el CICOPLAFEST y el fabricante del producto). Equipo de aplicacin de agroqumicos d) Cosecha y manejo del producto en campo Equipo, herramientas y maquinaria limpios Personal con buena saluid e higiene Empaque Mantenimiento, higiene y desinfeccin de instalaciones Control de plagas urbanas y de vegetales en el empaque y almacen Enfriamiento y desinfectado Intalaciones sanitarias 3.2. 6.7. Instalaciones, maquinaria y Equipo. Su seleccin debe aportar la mejor opcin para la empresa, lo que significa que se utilizar la maquinaria y tecnologa ms adecuada. Se debe especificar los equipos, maquinaria y las herramientas necesarias describiendo sus caractersticas tales como: Capacidad, rendimiento, vida til, marca, peso, dimensiones, precio, etc. Asimismo indicar costos y condiciones de adquisicin - entrega, fletes y seguros, infraestructura necesaria para el equipo seleccionado, tipo de energa elctrica que consumir, costo de instalacin y puesta en marcha, existencia de refacciones en el pas, es necesario solicitar cotizaciones a posibles proveedores es recomendable contar por lo menos con tres cotizaciones como mnimo. 3.2. 6. 8. Elaboracin de planos y distribucin de la unidad de produccin. La distribucin de la planta debe proporcionar las condiciones de trabajo optimas que permitan un desarrollo de la produccin lo ms econmica posible. En esta parte tcnica del estudio es necesario contemplar los principios bsicos de una distribucin de planta que son los siguientes: Croquis que indique a la planta en su conjunto, con todos los elementos o reas que estn contempladas. Mnima distancias de recorrido; reducir en lo posible el manejo de los materiales, lo que permitir un manejo mas adecuado tanto de la materia prima e insumos, como del embarque del producto final destinado al mercado. Utilizacin del espacio. Seguridad y bienestar del trabajador. Flexibilidad; es conveniente que la distribucin pueda ser susceptible de cambios o ajustes que exija el medio, para poder cambiar en su caso el tipo de proceso El tipo de producto , el proceso productivo y los volmenes de produccin. El estudio deber incluir los planos especificando: tamao, caractersticas, edificios, distribucin de equipos y reas de trabajo. En proyectos agrcolas, este apartado es equivalente al marco de plantacin y al trazo de reas de acceso y servicios de la superficie del proyecto[13]
Figura 5. plano de del rea de invernaderos en el proyecto de inversin para el cultivo de Cempaschitl (Fagetes erecta L.) bajo condiciones controladas en las instalaciones del CBTa No. 86 - Dgeta, Perote, Veracruz. 3.2. 6.9. Programa y calendario de ejecucin del proyecto. Planear un esquema de usos de los recursos y la secuencia que se requerirn para la ejecucin de las distintas etapas del proyecto. Es la gua para planear y registrar todas las actividades, debe indicarse las fechas de inicio y trmino de cada una de las etapas del proyecto. 3.2. 6.10. Requerimiento de mano de obra. Conocido el tamao y el proceso de produccin se calcula la cantidad y caractersticas de mano de obra, materia prima e insumos que requiera el proyecto para cada una de las etapas. Calcular nmero de personas para la operacin del proyecto y clasificar la mano de obra directa, indirecta, personal administrativo y ventas. 3.2.6.11. Programa de asistencia tcnica y capacitacin Se debe presentar un programa de asistencia tcnica y capacitacin en funcin de las necesidades del proyecto 3.2.6.12. Aspectos organizativos Dentro de la formulacin del proyecto o puesta en marcha de una empresa u organizacin productiva es de gran importancia definir el tipo de figura asociativa que se tendra antes de la operacin o puesta en marcha, la cual estar orientada a aquella que se adecue mejor a las necesidades del proyecto u empresa, al medio donde se lleve a cabo y que cuente con reconocimiento antes las instancias financieras. En Mxico se han instrumentado diversas alternativas de organizaciones productivas y empresariales, tomando en cuenta el tamao de las empresas y/o los productores, su capacidad econmica, as como su estratega productiva y comercial, asi podemos mencionara a: Sociedades Annimas de Capital Variable "Empresas Integradoras", Uniones de Ejidos "Unin de Ejido Primitivo R. Valencia", Sociedades de Responsabilidad Limitada o Ilimitada, Sociedad Cooperactiva, Asociaciones Civiles, Sociedades Civiles, Sociedad de Solidadidad Social, Asociaciones Rurales de Inters Colectivo y las Sociedades de Produccin Rural entre otras. En este sentido se presenta un cuadro comparativo de las diferentes figuras establecidas en la Ley: Sociedades Mercantiles, Sociedades Civiles, Sociedades de Solidaridad Social y Ley Agraria. Caracterstica Empresas Integradoras Sociedad Cooperativa Objetivo Principal Prestacin de servicios especializados a los socios y actun por centa y orden de los socios Conjuntar recursos y experiencias Actividades productivas Todas Todas Marco jurdico Decreto publidado en el DOF el 7 mayo 1993 y modificado 30 mayo 1995 Ley de Sociedades cooperativas Capital Social 50 mil pesos No exiete un mnimo Regimen fiscal Simplificado por 10 aos sin topo de ingresos General Tipos de socios Personas fsicas y morales Trabajadores asalariados No. de Socios mnimos 4 10 Estratos de Micro, pequea y Personas empresa mediana fsicas Propicia economas de escala Si No Capacidad econmica de los socios Media Baja Grado de organizacin Media Baja Expecttaiva para mejorar la competitividad de las empresas Alta baja Anlisis comparativo de las Empresas Integradoras con las Sociedades de Producin Rural y Social ms encontradas en el sector agropecuario. Aspectos Empresas Integradoras S.S.S S.P.R Objetivos Prestar servicios especializadoa los socios Creacin de fuentes de trabajo, Conservacin y mejoramiento del medio ambiente, Produccin, industrializacin y comercializacin de bienes y servicios. Educacin socios y sus familias. Integracin productiva a cualquier nivel Marco legal Decreto que promuve la organizacin de e.i. publicado el 7 de mayo de 1993 en el DOF, y Ley de socieddaes de solidaridad social, publicado en el DOF el 27 de mayo de 1976
modificado el 30 de mayo de 1995 Estructura Asamblea general de socios Consejo de administracin Director general Gerencias Asamblea general de socios. Comit ejecutivo " Comits Financiero y de vigilancia, Educacin Patrimonio social y fondo de solidaridad social Asamblea general Consejo de administracin Consejo de vigilancia. Constitucin personalidad jurdica propia que le permite realizar actividades mercantiles Capital mnimo de $50 mil. Cada socio no puede exceder el 30% del capital social Puede tener socios grandes siempre que la suma de stos no ostenten ms del 25% del capital social total No puede participar o indirectamente en el capital Patrimonio de carcter colectivo Socios son personas fsicas de nacionalidad mexicana "ejidatarios, comuneros, compesinos sin tierra" Con parte de las utilidades y donativos se crea un fondo de solidaridad social. Las SSS realizan actibvidades mercantiles. 15 socios mnimo. 6. Su 2 socios como mnimo Personalidad jurdica propia, utilizando el termino de S.P.R, asi como del Regimen de Responsabilid que adopten. Responsabilidad Ilimitada, todos los socios responden por las obligaciones. Responsabilidad Limitada, los socios responden hasta por el monto de sus aportaciones. El capital social social de las empresas integradoras Ingresos exclusivos por cuotas, comisiones y prestaciones de servicios El 10% de sus ingresos totales, puede ser de servicios a terceros. Presentar a la SE la siguiente documentacin: Escrito libre solicitando su inscripcin en el Registro Nacional de E.I. Proyecto de acta constitutiva una vez autorizada por SE, deberan protocolizarla ante notario pblico. Proyecto de factibilidad econmica - funcionamiento requiere la autorizacin previa del ejecuitivo federal atraves de la SRA y la STPS. 7. Actas y bases se inscriben en los registros de la SRA y STPS. A partir de ese momento a la SSS tiene personalidad jurdica. se constituye por aportaciones: Libre si es de responsabilidad ilimitada 9.700 salarios mnimos vigentes en el D.F para las de Responsabilidad Limitada 3.3. ESTUDIO ECONOMICO Habiendo concluido el investigado el estudio hasta la parte tcnica, se habr dado cuenta de que existe un mercado potencial por cubrir y que tecnolgicamente no existe impedimento para llevar a cabo el proyecto . El estudio econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto e ingresos, que servirn de base para la evaluacin econmica del proyecto. 3.3.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS. Est constituido por la suma de todos los ingresos que se obtienen en el proyecto, estos pueden ser por el producto principal y los subproductos: Ej. Maz: Grano, forraje y hojas; Caa : Azcar, panela, cachaza, abonos orgnicos.; palma camedor: Follaje y semilla, Etc. Ingresos = Volumen de produccin X Precio producto Los ingresos, estarn definidos por el volumen de produccin y los precios de los bienes y servicios que se produzcan. El volumen de produccin depender del tamao del proyecto y del porcentaje de la capacidad instalada que se utilice. Ejemplo: Para el caso de un proyecto de proceso de hule natural a cremado en el Valle de Uxpanapa los ingresos son: Considerando la capacidad de proceso de hule crudo de la Centrifuga de 600 lts/ hra, 600 lts * 8 horas de trabajo diario = 4, 800.00 lts de hule crudo procesado por dia lo que hace un total de 24, 000 lts de hule crudo procesado de lunes a viernes y 600 * 4= 2, 400 lts de hule crudo procesado los sabados. Si se considera que por cada litro de hule crudo se obtienen 0.6 lt de hule seco, produccin total anual considerendo 52 semanas de trabajo =1, 036, 800 lts * 0.6 = 823, 680 lts de latex centrifugado * $10.00 que es el precio de compra de cada litro de latex centrifugado = 8, 236, 8000.00 ingreso total anual.
Concepto Cantidad A Capacidad de procesado de hule crudo de la centrifuga por hora 600 lts/hora B Horas de trabajo de lunes a viernes 8 C Horas de trabajo Sabado 4 D Proporcin de hule centrifugado/litro de hule crudo 0.6 lts E Produccin de hule crudo por semana 26, 4000 F Produccin de hule crudo por ao 1,372,800 lts G Produccin de latex centrifugado por ao 823, 680 lts H Precio del litro del latex centrifugado $10.00 I Ingresos anuales( $ ) 8, 236, 800.00 J
3.3.1.1. Factores que limitan los ingresos de los proyectos[14] a) Densidad de siembra b) Plagas y enfermedades c) Materia prima "calidad" d) Insumos e) Paquete tecnolgico f) Edafoclimticos g) Mercado 3.3. 2. COSTOS. 3.3. 2.1 Costos hundidos Inversiones que se realizaron antes del proyecto como las construccines que se encuentran dentro de la unidad de produccin que podrian servir para nuestro proyecto de inversin actual Ej. Bodegas, corral, invernaderos, galeras entre otros. 3.3. 2. 2. Costos de inversin. Son todos aquellos costos que SE REALIZAN EN EL AO CERO indispensables para la realizacin de todos los estudios previos para la formulacion del proyecto, asi como para la construccin de obras civiles, adquisicin de maquinaria, equipo, herramienta, todo aquello que es necesario para poner en marcha el proyecto. Los costos de inversin, estan constituidos por: Inversiones de activos fijos e inversiones de activos y diferidos. 3.3.2.2.1. Inversiones de activos fijos Son los bienes de capital tangible, duran la mayor parte de vida del proyecto tales como: Edificios, terreno, maquinaria, acondicionamiento del suelo, obra civil, equipo de transporte, mobiliaria y equipo de oficina, equipo de mantenimiento y seguridad, pie de cria, instalacin de bosques y huertos familiares, imprevistos este ultimo considera entre un 3 al 10 % de las inversiones en los activos fijos. Estan sujetos a la depreciacin anual "ISR", excepto la tierra. 3.3.2.2.2.Inversiones de activos diferidos Son todos aquellos bienes indispensable, para la iniciacin y funcionamiento del proyecto, pero no intervienen directamente en la produccin como: Gastos preoperativos, constitucin de la empresa, patentes, marcas, asistencia tcnica, capacitacion personal, intereses preoperativo, contrato de servicio de luz, telfono, agua. En un proyecto de procesado de hule natural a cremado para los Valles altos Uxpanapa, Ver., la inversin fija y diferida en el ao 2000 ser[15] Concepto Unidad de medida Cantidad Costo Unitario Costo Total Inversiones Fijas Terrenos para instalacin de la planta Ha 2 15, 000.00 30, 000.00 Cercado terreno Cercado 1 5, 000.00 5, 000.00 Acondicionamiento del terreno Ha 2 21, 000.00 42, 000.00 Cisterna para almacenamiento de Latex crudo 150 m3
1 165,000 165,000 Construciones Naves Tamque de almacenamiento de agua Oficina Inmobiliario Instalaciones electricas Instalaciones de agua Galeras Construciones Construccin Instalacin Instalacin 1 1 1 1 1 395, 000.00 12, 000.00 18, 000.00 28, 000.00 12, 000.00 395, 000.00 12, 000.00 18, 000.00 28, 000.00 12, 000.00 Maquinaria Centrifuga 1 900,000.00 900.000.00 *Transformador *Bascula *Bomba para agua *Montacarga *Equpo varios, manguera, coladera, etc. *Deposito Rotoplas *Tambos 200 Lt. 2HP Lt 1 1 1 1 1 264 26,000.00 20,000.00 5.000.00 200,000.00 6,000.00 1,500 160.00 26,000.00 20,000.00 5.000.00 200,000.00 6,000.00 1,500 42,240.00 Equipo de Transporte ton 1 300,000.00 300,000.00 Camioneta Trailer 35 ton/89 1 500,000.00 500,000.00 $ 2, 182, 740.00 Inversin diferida Estudio impacto ambiental Estudio 1 15, 000.00 15, 000.00 Proyecto Proyecto 1 120, 000.00 120, 000.00 $ 135, 000.00 $ 2, 317, 740.00 3.3. 2.3. Costos de oportunidad El costo de dejar de ganar dinero por dedicarse a producir un producto diferente. Ej. Si el rancho de Gregorio tiene alto potencial para cultivar sorgo, pero ademas presenta las condiciones adecuadas para el cultivo del maz; sin embargo, pese al gran potencial del terreno para el cultivo del sorgo, esta especie presenta poblemas de mercado, entonces en lugar de sembrar sorgo se siembra maiz. En otras palabras el costo de dejar ganar dinero en ese momento por dedicarme a otra actividad. 3.3.2.4. Costos de Produccin Son aquellos costos o desembolsos en efectivo necesarios para obtener el producto final para la venta. Estos, estn constituidos por los COSTOS FIJOS Y VARIABLES, son necesarios para que el proyecto funcione a la capacidad que pueda alcanzar en condiciones normales de trabajo. Son directamente proporcionales al volumen de produccin , lo que significa que a mayores cantidades producidas corresponder mayor cantidad de estos costos "materia prima , semillas, fertilizantes, mano de obra, reparacin de maquinaria, etc. 3.3.2.4.1. Costos variables 1) Costos de Materia Prima: Son aquellas que se realizan para transformar: Semilla, pie de cra, vientres, varetas. Unidad de Produccin Materia Prima Ingenio Caa Nestle Leche Productores de cacahuate Semilla o las Plantulas Ganaderos Vientres, pie de cra, hembras, sementales Ejemplo: Considerando los costos de materia prima para el proyecto del hule tenemos: Materia prima 1, 372,800 litros de hule crudo si el precio de compra es de $ 2.50/lt = 3, 432, 000.00. Concepto Unidad de Medida Cantidad Precio Unitario ( $ ) Subtotal ( $ ) Hule crudo kg 1,372,800 2.50 3,432,000.00 2) Costos de mano de obra a) Mano de obra directa: Participa directamente en el proceso de produccin del producto o servicio del proyecto o de la empresa. Ej. En un establo ganadero ordenador, responsable de pastoreo, el MVZ que cuida del ganado, entre otros. b) Mano de obra Indirecta: Es quella que no participa directamente en el proceso de produccin pero que es necesaria Ej. Veladores, transportistas de insumos al establo, capacitacin externa. Ejemplo: Los costos de la mano de obra directa en el proyecto de hule son : 2 recepcionistas, 2 operadores de la centrifuga, 1 operador de montacargas y 1 supervisor. Para determinar el costo de la mano de obra , sumando a este las prestaciones, lo que nos dar como resultado un salario diario de $ 100.00, posteriormente este se multiplica por los 360 das das laborables al ao.
3) Costos de Insumos: Elemento material que se utiliza para transformar la materia prima ej. fertilizantes, pesticidas, fungicidas, alimentos para el ganado, medicina, reactivos, luz (pollos), agua(granjas de cerdos), combustible, etiquetas entre otros. Sumando el total de los costos de produccin en el proyecto de hule tenemos Concepto Monto ( $ ) Materia prima 3, 432, 000.00 Mano de obra 216, 000.00 Insumos ( Amoniaco ) 9, 610.00 Contenedores para venta de latex centrifugado (4120) 659, 200.00 Total 4, 316, 810.00 4)Presupuesto del capital de trabajo: Capital necesario para comprar insumos, semillas, fertilizantes, pesticidas, fungicidas entre otros y pagar la mano de obra necesaria durante la produccin y comercializacin del producto. Este se caracteriza porque se recupera cuando se vende el producto del proyecto y por lo tanto se tendr disponible para utilizarse en el ciclo de produccin siguiente. En el proyecto del hule el capital de trabajo para un dos meses $ 748, 635.00 Concepto Monto Materia prima 572, 000.00 Mano de obra 36, 000.00 Insumos amoniaco 1, 602.00 Contenedores 109, 867.00 Gasto de venta 29, 166.00 Total 748, 635.00 5) Costos de Materiales Indirectos: Son aquellos que sirven para concluir el trabajo inicial del proyecto o de la empresa. a) Envases primarios: ej. En las empresas que se dedican a la produccin de Yogurth el envase principal, son los recipientes . b) Envases secundarios: ej. En las empresas que se dedican a producir manzanas el envase secundarios son las cajas y en las de Yogurt las cajas. 6) Costo de mantenimiento: Son los costos que se realizan en los activos fijos de la empresa como vehiculos, tractor, maquinaria, etc., se estiman de un porcentaje del costo total del activo estos puede ser 10 al 20%. a) Correctivos: Cuando el equipo esta daado, se tiene que cambiar. b ) Preventivo: Cambio de aceite, chequeo del agua, cambio bateria, desinfeccin de galeras, encalado, etc. 3.3.2.4.2.Costos fijos Existen independientemente del volumen de produccin de la empresa. 1) Gastos Administrativos: Permanecen constantes independientemente de que se produzcan o deje de hacerlo la empresa " sueldo secretaria, gerente, administrador , renta local , papaleria, paga agua (usa para la oficina), luz (iluminar reas de la oficina), telfono, internet, facturacin, seguros, etc. Ejemplo: En el proyecto de hule los gastos administrativos asciendien $ 136, 000.00 Concepto Monto Sueldo gerente 108,000.00 Sueldo secretaria 18,000.00 Papeleria 3,000.00 Servicios 5,000.00 Pago tenencia 2,000.00 Total 136,000.00 * Considera el sueldo del gerente, secretaria por 360 das del ao incluyendo prestaciones. 2) Gastos de Venta: Son aquellos que se generan por la venta de los productos del proyecto. Los gastos de venta en el proyecto de hule son: Concepto Monto Sueldo chofer 54,000.00* Viaticos 21,000.00 Diesel 100,000.00 Total 175, 000.00 * Sueldo por 360 dis del ao 3) Gastos financieros: Son los pagos " intereses" por el uso del dinero obtenido a crdito a corto o largo plazo por la puesta en marcha del proyecto o la empresa. Financiamiento: Forma en que la empresa se har llegar de recursos econmicos para llevar adelante el proyecto. Fuentes de financiamiento. a) Internas: Aportaciones de capital de los socios y por utilidades no distribuidas a los socios. b) Externas: Bancos y fedeicomisos, fabricantes y proveedores. Formas de financiamiento. a) Recursos de la empresa. b) Todo el financiamiento proviene de prstamos. c) Financiamiento mixto. Ejemplo: Don Pedro solicita un prestamo de $150,000.00 a la banca de desarrollo a una tasa de inters anual del 18%, a un plazo de pago de 5 aos sin ao de gracia "a partir del 1er ao se tiene que amortizar el capital" Cual es el gasto financiero al termino del ao 5?.
Nota: El gasto financiero para los 5 aos es de $ 81, 000.00. Ejemplo: Una empresa agrcola solicita a Bancomer un prstamo de $200,000.00, para lo cual, el banco requiere que le sea liquidado mediante tres pagos iguales al final de cada ao. La tasa de inters es del 20% anual. Cul es el monto de los pagos anuales?[16] .
Amortizacin anual= $ 94,944.22. Al saldar la empresa su deuda, est pagar $ 284,832.60, por lo que paga $ 84,832.60 de inters. Calculo de tasa de Inters Esta se calcula en funcin del valor de los CETES. Ejemplo:Tomando como referencia que para el proyecto de hule el financiamiento para la inversin inicial asciendie a $ 2, 182, 740.00 de la inversin inical mas los 748, 635.00 del capital de trabajo para los dos primeros meses de operacin. Para lo anterior, se solicta un crdito de avio a la Banca de Desarrollo a una tasa de intres anual del 20%
4)Gastos Varios: Colchoncito de dinero para gastos imprevistos que se tengan que realizar, como compra algun tornillo que no se halla considerado, pago mordidas. 5) Depreciacin: Costos por el uso de un activo fijo, ya sea maquinaria, o equipo, el cual sera utilizado en una actividad productiva. Esta se calcula en base a la Ley de Impuestos sobre la renta. Calculo del valor de depreciacin anual a) Valor inicial o comercial VI: Precio al que se compra el bien. c) Vida util o tcnica VU: Periodo comprendido entre el momento en que se compra el bien, hasta que este se paga completamente. d) Vida economica VE: Periodo de uso compredido entre la adquisicin del bien, hasta el momento en que su funcionamiento deja de ser rentable. e) Valor residual VR: Valor que queda del bien despus de agotada su vida economica. Calculo de la depreciacin. Depreciacin lineal anual: Considera que la depreciacin anual es constante durante la vida util del bien. Ejemplo: Considerado que los productores de Actopan requieren de un tractor para su proyecto de malanga, el cual cuesta $ 200,000 y presenta una vida util de 10 aos y de vida econmica de 8 aos Cual es su depreciacin anual el valor residual despus de su vida econmica?[17] . DA = VI / VU = 200,000 / 10 = $ 20,000 PDA = ( DA / VI ) X 100 = ( 20,000 / 200,000 ) x100 = ( 0.1) ( 100 ) = 10% VR = VI - ( VE X DA ) = 200, 000 - ( 8 X 20,000 ) = 200,000 - 160,000 = 40,000 La depreciacin de los activos fijos de acuerdo a la ley de impuesto sobre la renta para el proyecto de hule es de $ 319, 898.00.
5) Costos por amortizacin de activos diferidos Se tiene que amortizar "pagar " los activos fijos intangibles que no lo podemos ver. Ej. Marca comercial Burger King, KFC, Coca cola, Pepsi Cola, se tiene que pagar por el derecho de uso, estudios preoperativos, elaboracin del proyecto, capacitacin, organizacin jurdica, instalacin y contratos de agua, luz, telefono, estudios administrativos. Ejemplo: Para el caso del proyecto de hule, la amortizacin de los activos diferidos $ 135, 000.00 AO CAPITAL ($) AMORTIZACION ANUAL ($) SALDO ($) 1 2 3 135, 000.00 108, 000.00 27, 000.00 27, 000.00 27, 000.00 108, 000.00 81, 000.00 4 5 81, 000.00 54, 000.00 27, 000.00 27, 000.00 27, 000.00 54, 000.00 27, 000.00 3.3.3. Calendario de inversiones Determinados los rubros de inversion que se van a realizar en el proyecto, se elabora el programa de inversion, el cual se hace con base al programa de trabajo para la instalacin y puesta en marcha del proyecto, es importante porque indica los requerimientos de capital para realizar las obras y adquisicin de activos. 3.3.4. Punto de equilibrio Indica la cantidad mnima que debo producir para no ocacionar perdidas a la empresa o recuperar los costos fijos y variables que realice en mi proyecto. Este punto no debe utilizarce como modelo de evaluacin de proyectos dado que no considera la inversin inicial de los activos fijos y diferida.
Volumen total de ventas "P * Q"
CF(Gastos Administracin, Depreciacin, Amortizacin, financiamiento CV ( Costos de produccin). P*Q= Volumen total de ventas " Ingresos" Ejemplo: Un proyecto de palma camedor, al 3er ao de produccin, presenta los siguientes CF y CV Cul ser su PE?. a) CV = 68, 880.00 " Incluye pago de la mano de obra e insumos ". a) CF = 13, 621.25 " Incluye gastos de administracin pago de luz, viaticos, gastos varios; depreciacin de activos fijos y amortizacin de los activos diferidos, como gastos preoperativos, capacitacin e integracin de la SSS " Precio en el mercado de la gruesa de follaje = $ 7.00 b) Peso promedio de gruesa " 144 hojas de palma " = 2.7 Kg c) P * Q = $ 116,760.00
3.3.5. Proyeccin de estado de resultado proforma Estado financiero proyectados durante la vida til del proyecto, manifiestan el comportamiento que tendr la empresa en el futuro. Resumen la situacin financiera " Ingresos y Egresos " de una empresa o de proyecto en un tiempo determinado. Este se conforma por: a) (+) Igresos totales: valor produccin vendida b) (- ) Costos de produccin c) (=) Utilidad marginal d) (- ) Gastos de administracin e) (- ) Gastos de venta f) (- ) Gastos financieros g) (- ) Depreciacin y/o amortizacin h) (=) Utilidad bruta antes impuestos i) (- ) Impuestos j) (- ) Reparto de utilidades a trabajadores "10%" k) (=) Utilidad neta Tomando como referencia el proyecto de hule el estado de resultado es el siguiente[18]
Evaluacin de proyectos de inversin agropecuaria EVALUACIN ECONMICA DE PROYECTOS. Su objetivo es utilizar tcnicas financieras de medicin de la rentabilidad o beneficios que se esperan obtener en el proyecto. Principales indicadores financieros. a) Tasa interna de retorno (TIR) b) Relacin beneficios-costos c) Valor actual neto (VAN) Tasa Interna de Retorno "TIR". Es un indicador financiero til para medir el valor del proyecto. a) Si la TIR es mayor al costo del capital se acepta. b) Si la TIR es menor al costo del capital se rechaza.
Para el clculo de la TIR se debe de contar con los Flujos Netos de Efectivo " FNE" del proyecto y con este determinar la tasa o el factor apropiado para obtener el valor presente. Para el ejemplo del proyecto de hule el calculo de los flujo de efectivo son teniendo en el ao cero una inversin de 2, 182, 740.00.
Calculo de los Flujos de Efectivo " FE" Ao Flujo efectivo "FE" ($) 0 (2,182,740.00) 1 1,569,951.00 2 2,531,919.00 3 2,610,497.00 4 2,689,075.00 5 2,747,654.00 Calculo de los Flujos Netos de Efectivo "FNE" Ao Flujo de efectivo "FE" Valor de rescate Flujos Netos de Efectivo "FNE" 0 (2,182,740.00)
(2,182,740.00) 1 1,569,951.00
1,569,951.00 2 2,531,919.00
2,531,919.00 3 2,610,497.00
2,610,497.00 4 2,689,075.00
2,689,075.00 5 2,747,654.00 1,041,250 3,788,904.00 Para calcular el Valor Presente Neto " VPN" teniendo como factores
4.2. EVALUACIN DEL IMPACTO SOCIAL. Se debe considerar la poblacin beneficiada (empleos) con el proyecto, "femenina, masculina, jvenes" y el efecto en su entorno. EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL La evaluacin del Impacto Ambiental debe cumplir con lo establecido en la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente, Ley Estatal del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente del estado de Veracruz, y la Ley federal Forestal siendo nicamente prestadores de servicios y tcnicos forestales debidamente acreditados ante SEMARNAT Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales, CONAFOR Comisin Nacional Forestal y la Subsecretara del Medio Ambiente del Gobierno del Estado de Veracruz que registrados en un padrn son los nicos autorizados para realizarlo.[19] A continuacin se transcriben algunos de los artculos que se consideran indispensables para la aplicacin del mismo: 4.2.1.LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLGICO Y LA PROTECCIN AL AMBIENTE[20] ARTICULO 28.- La evaluacin del impacto ambiental: Es el procedimiento a travs del cual la Secretara establece las condiciones a que se sujetar la realizacin de obras y actividades que puedan causar desequilibrio ecolgico o rebasar los lmites y condiciones establecidos en las disposiciones aplicables para proteger el ambiente y preservar y restaurar los ecosistemas, a fin de evitar o reducir al mnimo sus efectos negativos sobre el ambiente. Para ello, en los casos que determine el Reglamento que al efecto se expida, quienes pretendan llevar a cabo alguna de las siguientes obras o actividades, requerirn previamente la autorizacin en materia de impacto ambiental de la SEMARNAT: I.- Obras hidrulicas, vas generales de comunicacin, oleoductos, gasoductos, carboductos y poliducto. II.- Industria del petrleo, petroqumica, qumica, siderrgica, papelera, azucarera, del cemento y elctrica. III.- Exploracin, explotacin y beneficio de minerales y sustancias reservadas a la Federacin en los trminos de las Leyes Minera y Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en Materia Nuclear. IV.- Instalaciones de tratamiento, confinamiento o eliminacin de residuos peligrosos, as como residuos radiactivo. V.- Aprovechamientos forestales en selvas tropicales y especies de difcil regeneracin; VI.- Plantaciones forestales. VII.- Cambios de uso del suelo de reas forestales, as como en selvas y zonas rida. ; VIII.- Parques industriales donde se prevea la realizacin de actividades altamente riesgosas. IX.- Desarrollos inmobiliarios que afecten los ecosistemas costeros. X.- Obras y actividades en humedales, manglares, lagunas, ros, lagos y esteros conectados con el mar, as como en sus litorales o zonas federales; XI.- Obras en reas naturales protegidas de competencia de la Federacin. XII.- Actividades pesqueras, acucolas o agropecuarias que puedan poner en peligro la preservacin de una o ms especies o causar daos a los ecosistemas. XIII.- Obras o actividades que correspondan a asuntos de competencia federal, que puedan causar desequilibrios ecolgicos graves e irreparables, daos a la salud pblica o a los ecosistemas, o rebasar los lmites y condiciones establecidos en las disposiciones jurdicas relativas a la preservacin del equilibrio ecolgico y la proteccin del ambiente. El Reglamento de la presente Ley determinar las obras o actividades a que se refiere este artculo, que por su ubicacin, dimensiones, caractersticas o alcances no produzcan impactos ambientales significativos, no causen o puedan causar desequilibrios ecolgicos, ni rebasen los lmites y condiciones establecidos en las disposiciones jurdicas referidas a la preservacin del equilibrio ecolgico y la proteccin al ambiente, y que por lo tanto no deban sujetarse al procedimiento de evaluacin de impacto ambiental previsto en este ordenamiento. Para los efectos a que se refiere la fraccin XIII del presente artculo, la Secretara notificar a los interesados su determinacin para que sometan al procedimiento de evaluacin de impacto ambiental la obra o actividad que corresponda, explicando las razones que lo justifiquen, con el propsito de que aqullos presenten los informes, dictmenes y consideraciones que juzguen convenientes, en un plazo no mayor a diez das. Una vez recibida la documentacin de los interesados, la Secretara, en un plazo no mayor a treinta das, les comunicar si procede o no la presentacin de una manifestacin de impacto ambiental, as como la modalidad y el plazo para hacerlo. Transcurrido el plazo sealado, sin que la Secretara emita la comunicacin correspondiente, se entender que no es necesaria la presentacin de una manifestacin de impacto ambiental. ARTICULO 30.- Para obtener la autorizacin a que se refiere el artculo 28 de esta Ley, los interesados debern presentar a la Secretara una manifestacin de impacto ambiental, la cual deber contener, por lo menos, una descripcin de los posibles efectos en el o los ecosistemas que pudieran ser afectados por la obra o actividad de que se trate, considerando el conjunto de los elementos que conforman dichos ecosistemas, as como las medidas preventivas, de mitigacin y las dems necesarias para evitar y reducir al mnimo los efectos negativos sobre el ambiente. Cuando se trate de actividades consideradas altamente riesgosas en los trminos de la presente Ley, la manifestacin deber incluir el estudio de riesgo correspondiente. Si despus de la presentacin de una manifestacin de impacto ambiental se realizan modificaciones al proyecto de la obra o actividad respectiva, los interesados debern hacerlas del conocimiento de la Secretara, a fin de que sta, en un plazo no mayor de 10 das les notifique si es necesaria la presentacin de informacin adicional para evaluar los efectos al ambiente, que pudiesen ocasionar tales modificaciones, en trminos de lo dispuesto en esta Ley. Los contenidos del informe preventivo, as como las caractersticas y las modalidades de las manifestaciones de impacto ambiental y los estudios de riesgo sern establecidos por el Reglamento de la presente Ley. ARTICULO 31.- La realizacin de las obras y actividades a que se refieren las fracciones I a XII del artculo 28, requerirn la presentacin de un informe preventivo y no una manifestacin de impacto ambiental, cuando: I.- Existan Normas Oficiales Mexicanas u otras disposiciones que regulen las emisiones, las descargas, el aprovechamiento de recursos naturales y, en general, todos los impactos ambientales relevantes que puedan producir las obras o actividades. II.- Las obras o actividades de que se trate estn expresamente previstas por un plan parcial de desarrollo urbano o de ordenamiento ecolgico que haya sido evaluado por la Secretara en los trminos del artculo siguiente. ARTICULO 3. Se trate de instalaciones ubicadas en parques industriales autorizados en los trminos de la presente seccin. En los casos anteriores, la Secretara, una vez analizado el informe preventivo, determinar, en un plazo no mayor de veinte das, si se requiere la presentacin de una manifestacin de impacto ambiental en alguna de las modalidades previstas en el reglamento de la presente Ley, o si se est en alguno de los supuestos sealados. La Secretara publicar en su Gaceta Ecolgica, el listado de los informes preventivos que le sean presentados en los trminos de este artculo, los cuales estarn a disposicin del pblico. ARTICULO 33.- La autorizacin que en materia de impacto ambiental expida la Secretara, no obligar en forma alguna a las autoridades locales a otorgar las autorizaciones, permisos o licencias que les corresponda en el mbito de sus respectivas competencias. ARTICULO 34.- Una vez que la Secretara reciba una manifestacin de impacto ambiental e integre el expediente a que se refiere el artculo 35, pondr sta a disposicin del pblico, con el fin de que pueda ser consultada por cualquier persona. Los promoventes de la obra o actividad podrn requerir que se mantenga en reserva la informacin que haya sido integrada al expediente y que, de hacerse pblica, pudiera afectar derechos de propiedad industrial, y la confidencialidad de la informacin comercial que aporte el interesado. La Secretara, a solicitud de cualquier persona de la comunidad de que se trate, podr llevar a cabo una consulta pblica, conforme a las siguientes bases: I.- La Secretara publicar la solicitud de autorizacin en materia de impacto ambiental en su Gaceta Ecolgica. Asimismo, el promovente deber publicar a su costa, un extracto del proyecto de la obra o actividad en un peridico de amplia circulacin en la entidad federativa de que se trate, dentro del plazo de cinco das contados a partir de la fecha en que se presente la manifestacin de impacto ambiental a la Secretara. II.- Cualquier ciudadano, dentro del plazo de diez das contados a partir de la publicacin del extracto del proyecto en los trminos antes referidos, podr solicitar a la Secretara ponga a disposicin del pblico en la entidad federativa que corresponda, la manifestacin de impacto ambiental. III.- Cuando se trate de obras o actividades que puedan generar desequilibrios ecolgicos graves o daos a la salud pblica o a los ecosistemas, de conformidad con lo que seale el reglamento de la presente Ley, la Secretara, en coordinacin con las autoridades locales, podr organizar una reunin pblica de informacin en la que el promovente explicar los aspectos tcnicos ambientales de la obra o actividad de que se trata. IV.- Cualquier interesado, dentro del plazo de veinte das contados a partir de que la Secretara ponga a disposicin del pblico la manifestacin de impacto ambiental en los trminos de la fraccin I, podr proponer el establecimiento de medidas de prevencin y mitigacin adicionales, as como las observaciones que considere pertinentes, y V.- La Secretara agregar las observaciones realizadas por los interesados al expediente respectivo y consignar, en la resolucin que emita, el proceso de consulta pblica realizado y los resultados de las observaciones y propuestas que por escrito se hayan formulado. ARTICULO 35 .- Una vez presentada la manifestacin de impacto ambiental, la Secretara iniciar el procedimiento de evaluacin, para lo cual revisar que la solicitud se ajuste a las formalidades previstas en esta Ley, su Reglamento y las normas oficiales mexicanas aplicables, e integrar el expediente respectivo en un plazo no mayor de diez das. Para la autorizacin de las obras y actividades a que se refiere el artculo 28, la Secretara se sujetar a lo que establezcan los ordenamientos antes sealados, as como los programas de desarrollo urbano y de ordenamiento ecolgico del territorio, las declaratorias de reas naturales protegidas y las dems disposiciones jurdicas que resulten aplicables. Asimismo, para la autorizacin a que se refiere este artculo, la Secretara deber evaluar los posibles efectos de dichas obras o actividades en el o los ecosistemas de que se trate, considerando el conjunto de elementos que los conforman y no nicamente los recursos que, en su caso, seran sujetos de aprovechamiento o afectacin. Una vez evaluada la manifestacin de impacto ambiental, la Secretara emitir, debidamente fundada y motivada, la resolucin correspondiente en la que podr: I.- Autorizar la realizacin de la obra o actividad de que se trate, en los trminos solicitados. II.- Autorizar de manera condicionada la obra o actividad de que se trate, a la modificacin del proyecto o al establecimiento de medidas adicionales de prevencin y mitigacin, a fin de que se eviten, atenen o compensen los impactos ambientales adversos susceptibles de ser producidos en la construccin, operacin normal y en caso de accidente. Cuando se trate de autorizaciones condicionadas, la Secretara sealar los requerimientos que deban observarse en la realizacin de la obra o actividad prevista, o. III.- Negar la autorizacin solicitada, cuando: Se contravenga lo establecido en esta Ley, sus reglamentos, las normas oficiales mexicanas y dems disposiciones aplicables; La obra o actividad de que se trate pueda propiciar que una o ms especies sean declaradas como amenazadas o en peligro de extincin o cuando se afecte a una de dichas especies, o Exista falsedad en la informacin proporcionada por los promoventes, respecto de los impactos ambientales de la obra o actividad de que se trate. La Secretara podr exigir el otorgamiento de seguros o garantas respecto del cumplimiento de las condiciones establecidas en la autorizacin, en aquellos casos expresamente sealados en el reglamento de la presente Ley, cuando durante la realizacin de las obras puedan producirse daos graves a los ecosistemas. La resolucin de la Secretara slo se referir a los aspectos ambientales de las obras y actividades de que se trate. ARTICULO 35 BIS 1.- Las personas que presten servicios de impacto ambiental, sern responsables ante la Secretara de los informes preventivos, manifestaciones de impacto ambiental y estudios de riesgo que elaboren, quienes declararn bajo protesta de decir verdad que en ellos se incorporan las mejores tcnicas y metodologas existentes, as como la informacin y medidas de prevencin y mitigacin ms efectivas. Asimismo, los informes preventivos, las manifestaciones de impacto ambiental y los estudios de riesgo podrn ser presentados por instituciones de investigacin, colegios o asociaciones profesionales, en este caso la responsabilidad respecto del contenido del documento corresponder a quien lo suscriba. ARTICULO 35 BIS 3.- Cuando las obras o actividades sealadas en el artculo 28 de esta Ley requieran, adems de la autorizacin en materia de impacto ambiental, contar con autorizacin de inicio de obra, se deber verificar que el responsable cuente con la autorizacin de impacto ambiental expedida en trminos de lo dispuesto en este ordenamiento. Asimismo, la Secretara, a solicitud del promovente, integrar a la autorizacin en materia de impacto ambiental, los dems permisos, licencias y autorizaciones de su competencia, que se requieran para la realizacin de las obras y actividades a que se refiere este artculo. 4.2.2. GUA PARA LA PRESENTACIN DE UN ESTUDIO DE MANIFESTO DE IMPACTO AMBIENTAL DE ACUERDO A LA LEY ESTATAL DEL EQUILIBRIO ECOLGICO Y LA PROTECCIN AL AMBIENTE DE VERACRUZ[21] I.- DATOS GENERALES 1.- Nombre de la empresa u organismo solicitante 2.- Nacionalidad de la empresa 3.- Actividad principal 4.- Domicilio para recibir notificaciones indicando: a) Estado b) Municipio c) Cdigo Postal d) Ciudad e) Localidad f) Telfono 5.- Cmara o asociacin a la que pertenece. Registro vigente de la cmara indicando: a) Nmero b) Fecha c) No. De miembros en caso de cooperativas, ejidatarios, otros. 6.- Registro Federal de Causantes 7.- Responsable de la elaboracin del estudio de impacto ambiental, indicando: a) Nombre. b) Razn Social. c) Registro SMA de prestadores de servicios en materia de impacto ambiental. d) Domicilio para recibir notificaciones y telfono II.- DESCRIPCIN DE LA OBRA O ACTIVIDAD PROYECTADA En esta seccin se solicita informacin de carcter general de la obra o actividad as como de las caractersticas del lugar donde se desarrollar la obra. 1.- DESCRIPCIN GENERAL 1.1.- Nombre del proyecto 1.2.- Naturaleza del proyecto: Explicar en forma general el tipo de obra o actividad (indicando la capacidad proyectada, la inversin requerida y vida til). 1.3.- Objetivos y Justificaciones del proyecto. El solicitante debe dejar en claro las causas que motivaron la realizacin de la obra o actividad y los beneficios econmicos, sociales y de otro tipo que esta contemple. 1.4.- Ubicacin fsica del proyecto (Anexar plano de distribucin y plano de localizacin del predio). Deber incluir fotografas recientes. Estado, localidad, Localizacin. 1.5.- Situacin legal del predio (Compra venta, concesin, expropiacin, otro), Anexar copia de la escritura. 1.6.- Superficie requerida (Ha., M2 ). 1.7.- Colindancias del predio, mencionar la orientacin del mismo, indicando la actividad principal que en ellos se desarrolle. 1.8.- Urbanizacin del rea y uso actual del suelo, suburbana o rural. 1.9.- Vas de acceso (martimas y terrestres). 1.10.- Vinculacin con las normas y regulaciones sobre uso del suelo en el rea correspondiente. Mencionar el tipo de actividad que se desarrolla. 1.11.- Sitios alternativos para el desarrollo de la obra o actividad. 2.- PREPARACIN DEL PROCESO En esta seccin se solicita informacin de las actividades relacionadas con la construccin de la obra o con el desarrollo de la actividad (Se deben anexar los planos grficos del proyecto y el sistema constructivo, as como la memoria tcnica del proyecto). 2.1.- Presentar en forma grfica fechas de inicio y construccin, indicando adems las principales actividades que se desarrollan en estas etapas con su respectivo cronograma. 2.2.- Preparacin del terreno. Indicar si para la preparacin del terreno se requerir de algn tipo de obra civil (Desmonte, nivelacin, relleno, despiedre, desecacin de lagunas, otros). En caso de que as sea, especificar. 2.3.- Requerimientos de energa. 2.3.1.- Electricidad, origen y fuente de suministro, potencia y voltaje. 2.3.2.- Combustible. Indicar origen, fuente de suministro, cantidad que ser almacenada y forma de almacenamiento. 2.4.- Requerimiento de agua, especificar si se trata de agua cruda o potable, indicando el origen, volumen, traslado y forma de almacenamiento. 2.5.- Residuos generados. Indicar el tipo o los tipos de residuos que se generen durante la etapa de preparacin del sitio y la de construccin. 2.6.- Recursos naturales del rea que sern aprovechados en las diferentes etapas. Especificar. 3.- ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO La informacin que se solicita en este apartado corresponde a la etapa de operacin del proyecto y a las actividades de mantenimiento necesarias para el buen funcionamiento del mismo. Los apartados 3.4, 3.5 y 3.6 debern de ser contestados en caso de que el proyecto este relacionado con la industria de la transformacin y/o extractiva. 3.1.-Programa de operacin. Anexar un diagrama de flujo. Las industria de la transformacin y extractivas agregar una descripcin de cada uno de los procesos. 3.2.- Recursos naturales del rea que sern aprovechados. Indicar tipo, cantidad y su procedencia. 3.3.- Requerimientos de personal. Indicar la cantidad total de personal que ser necesario para la operacin. Especificar turnos. 3.4.- Materias primas e insumos por fase de proceso: Indicar tipo y cantidad de los mismos, considerando las sustancias que sern utilizadas para el mantenimiento de la maquinaria. 3.5.- Subproductos por fase de proceso. 3.6.- Productos finales. Indicar tipo y cantidad estimada. 3.6.1.-Formas y caractersticas de transportacin de: Materia prima. a) Subproductos finales. b) Subproductos. 3.6.2.- Formas y caractersticas de almacenamiento de : a) Materia prima b) Productos finales c) Subproductos 3.7.- Medidas de seguridad. Indicar medidas que sern adoptadas. 3.8.- Requerimiento de energa 3.8.1.- Electricidad (indicar voltaje y fuente de aprovechamiento). 3.8.2.- Combustible a) Tipo. b) Origen. c) Consumo por unidad de tiempo. d) Forma de almacenamiento. 3.9..- Requerimiento de agua. Indicar cantidad y origen, asimismo reportar los requerimientos excepcionales que vayan a ser utilizados y su periodicidad aproximada. Plantear otras fuentes alternativas de abasto. CONSUMO ORDINARO CONSUMO EXCEPCIONAL a) Volumen Origen b) Volumen c) Periodicidad d) gua potable e) Agua tratada f) Agua cruda 3.10.- Residuos. Indicar el tipo de residuos que sern generados, especificando el volumen y destino final de los mismos. 3.10.1.- Emisin a la atmsfera. Indicar si son gases, humos o partculas. 3.10.2.- Descargas de aguas residuales. Se deber contar con las siguientes especificaciones sealadas para cumplir con las normas tcnicas existentes. Memoria descriptiva y de clculo de: a) Sistema de tratamiento propuesto. b) Sistema de drenaje sanitario de la obra. Si la descarga se har a un cuerpo de agua especificar: a) Anlisis fsico-qumico y bacteriolgico del cuerpo receptor. b) Uso del agua del cuerpo receptor, aguas arriba y aguas abajo del punto de descarga. c) Si la disposicin ser al subsuelo, anexar el estudio geohidrolgico. d) Presentar los planos del sistema propuesto. e) Residuos slidos industriales. Describir sus componentes, y si se encuentran en estado hmedo o seco. f) Residuos agroqumicos. Indicar tipo y periodo de vida de sus componentes. 3.11.- Factibilidad de reciclaje Indicar si es factible el reciclaje de los residuos que reporta. 3.12.- Disposicin de residuos. 3.13.- Nivel de Ruido. Indicar intensidad (duracin del mismo). Aspectos generales del medio natural y socioeconmico del rea donde se pretende desarrollar la obra o actividad Medio natural. En esta seccin deber describir el medio natural resaltando aquellos aspectos que se consideren particularmente importantes por el grado de afectacin que provocara el desarrollo del proyecto. Como apoyo ser necesario anexar una serie de fotografas, que muestren el rea del proyecto y su zona circundante. 1.- RASGOS FSICOS 1.1..- Climatologa Considerar la clasificacin de Keppen modificada por E. Garca para la Repblica Mexicana. a) Temperatura promedio. b) Precipitacin promedio anual (mm). 1.2.- Geomorfologa Describir en forma breve las caractersticas geomorfolgicas mas importantes. Especificar si existen bancos de material, su ubicacin y estado actual. 1.2.1.- Susceptibilidad de la zona: a) Sismicidad. b) Deslizamientos. c) Derrumbes. d) Otros movimientos de tierra o roca. e) Posible actividad volcnica. 1.3.- Suelos Tipo de suelos presentes en el rea y zonas aledaas. a) Composicin de suelo (clasificacin de FAO). b) Capacidad de saturacin. c) Capacidad de absorcin. 1.4.- Hidrologa (Rango de 10 a 15 Km). a) Principales ros y arroyos de influencia del rea (calidad y uso). b) Permanentes o intermitentes. c) Estimacin del volumen de escurrimiento por unidad de tiempo. d) Actividad para la que son aprovechados. e) Indicar si reciben algn tipo de residuo. f) Drenaje subterrneo g) Profundidad y direccin. h) Usos principales (agua, riego, etc.). i) Cercana del proyecto a pozos. j) En caso de extraccin. Consultar si al agua esta siendo explotada, subexplotada, etc. 2.- RASGOS BIOLGICOS Debern presentar la informacin de acuerdo con los alcances del proyecto. Por otra parte debe hacer referencia a la metodologa utilizada. Los estudios de flora y fauna y/o la fuente(s) de informacin consultada, en caso de que se trate de un rea estudiada. 2.1.- Tipo de vegetacin: a) Diversidad. b) Estratificacin (perfil de vegetacin). c) Especies dominantes. d) Formas de crecimiento. e) Distribucin. f) Abundancia y densidad relativa. g) Especies de inters comercial. h) Potencial productivo del rea. i) Especies endmicas y/o en peligro de extincin. j) Abundancia relativa. k) Especie de valor cultural para etnias o grupos locales. l) Especies introducidas o que pretenden introducir en el proyecto o actividad. 2.2.- Fauna a) Diversidad de especies. b) Especies dominantes. c) Abundancia relativa. d) Cambios estacinales. e) Zonas de reproduccin. f) Corredores (rutas migratorias). g) Especies endmicas o en peligro de extincin. h) Especies de inters comercial. i) Potencial productivo del rea. j) Especies introducidas o que pretendan introducir en el proyecto o actividad. 3.- ECOSISTEMAS Y PAISAJE Responder las siguientes preguntas colocando (s) o (no) al final de estas en caso de que la respuesta sea afirmativa, explique en trminos generales la forma en que la actividad o la obra incidir. a) Modificara la dinmica natural de algn cuerpo de agua? b) Modificar la dinmica natural de las comunidades de flora y fauna? c) Crear barreras fsicas que limiten el desplazamiento de la flora y fauna? d) Se contemplar la introduccin de especies exticas? e) Explicar si es una zona considerada con cualidades estticas nicas o excepcionales f) Es una zona considerada con atractivo turstico? g) Es o se encuentra cerca de un rea arqueolgica o de inters histrico h) Es o se encuentra cerca de un rea natural protegida? i) Modificar la armona visual con la creacin de un paisaje? j) Existe alguna afectacin en la zona? Explique en que forma y su grado actual de degradacin. 4.-MEDIO SOCIOECONMICO En este apartado se solicitar informacin referente a las caractersticas sociales y econmicas del sitio seleccionado y sus alrededores. 4.1.- Poblacin a) Proporcionar en forma concisa los siguientes datos: b) Poblacin econmicamente activa. c) Grupos tnicos. d) Salario mnimo vigente. e) Nivel de ingresos percpita. 4.2.- Indicar con una cruz si el sitio seleccionado y sus alrededores cuenta con los siguientes servicios. 4.2.1.- Medios de comunicacin a) Vas de acceso (indicar sus caractersticas y distancia al predio). b) Telfono. c) Telgrafo. d) Correo. e) Otros. 4.2.2.- Medios de transporte a) Terrestre. b) Areo. c) Martimo. 4.2.3.- Servicios pblicos a) Agua (potable tratada). b) Energticos (combustible). c) Electricidad. d) Sistema de manejo de residuos. Especificar su tipo y distancia al predio. e) Drenaje. f) Canales de desage. g) Tiradero a cielo abierto. h) Basurero municipal. i) Relleno sanitario. j) Otros. 4.2.4.- Centros educativos a) Enseanza bsica. b) Enseanza Media. c) Enseanza Media superior. d) Enseanza superior. e) Otros. 4.2.5.- Centros de salud. Indicar su distancia al predio a) De primer grado. b) De segundo grado. 4.2.6.- Vivienda. Indicar el tipo de vivienda predominante por su tipo de material de construccin, y distancia al predio. a) Madera. b) Adobe. c) Tabique. 4.2.7.- Zona de recreo a) Parques. b) Centros deportivos. c) Centros culturales (cine, teatro, museo, monumentos nacionales). 4.3.- Actividades Indicar con una cruz el tipo de actividad predominante en el rea seleccionada y su alrededor. 4.3.1.- Agricultura a) De Riego. b) De temporal. c) Otros. 4.3.2.- Ganadera a) Intensiva. b) Extensiva. c) Otras. 4.3.3.- Pesca a) Intensiva. b) Extensiva. c) Otras. 4.3.4.- Industriales a) Extractiva. b) Manufacturera. c) De servicios. 4.4.- Tipo de Economa Indicar con una cruz cual de las siguientes categoras pertenece al rea en que se desarrolla el proyecto. a) De autoconsumo. b) De mercado. c) Otras. 4.5.- Cambios sociales y econmicos Especificar con una cruz si la obra o actividad crear: a) Demanda de mano de obra. b) Cambios demogrficos (Migracin, Aumento de poblacin). c) Aislamiento de ncleos poblacionales. d) Modificacin en los patrones de la zona. e) Demanda de servicios. f) Medios de comunicacin. g) Medios de transporte. h) Servicios pblicos. i) Zona de recreo. j) Centros educativos. k) Centros de salud. l) Vivienda. Vinculacin con las normas y regulaciones sobre uso de suelo En este apartado el solicitante deber consultar a la Secretara de Desarrollo Regional Estatal si el uso del suelo corresponde al establecido por las normas y regulaciones. Deber presentar copia fotosttica de la autorizacin emitida para el uso del suelo. Los elementos que debern considerarse son: a) Plan director urbano correspondiente. b) Planes o programas ecolgicos de territorio estatal correspondiente a la Subsecretara de Medio Ambiente. V.- IDENTIFICACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES En esta seccin se debern identificar y describir los impactos ambientales provocados por el desarrollo de la obra o actividad durante las diferentes etapas, para ello, se puede utilizar la metodologa que ms convenga al proyecto. VI. MEDIDAS DE PREVENCIN Y MITIGACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES IDENTIFICADOS En este apartado el proponente dar a conocer las medidas y acciones a seguir por el organismo interesado, con la finalidad de prevenir o mitigar los impactos ambientales que la obra o actividad provocar en cada etapa de desarrollo del proyecto. Cada una de las medidas y acciones deben presentarse con proyecto y programa de ejecucin en el que precisen el impacto potencial y la (s) medida(s) adoptada(s) en cada una de las etapas. Conclusiones Finalmente, con base a una autorizacin integral del proyecto el solicitante deber realizar un balance (impacto-desarrollo), en donde se discutirn los beneficios que genere el proyecto y su importancia en la economa local, regional o nacional. La influencia del proyecto en la modificacin de los procesos naturales. Referencias En este punto indicar aquellas fuentes que hayan sido consultadas para la elaboracin de este estudio. La Subsecretaria de Medio Ambiente podr requerir la presentacin de informacin complementaria que considere importante para la resolucin de este estudio. Anexo de la manifestacin de impacto ambiental La manifestacin de impacto ambiental deber ser elaborada por un prestador de servicios en materia de impacto ambiental registrado en el Padrn Estatal de Gobierno del Estado, en diskette de 3 , a 12 puntos, tipo de letra arial y en documento impreso engargolado, empastado y/o carpeta. Los tramites de la Manifestacin de Impacto Ambiental los deber hacer el propietario del predio o su representante legal con carta poder certificada por notario y una identificacin oficial. La manifestacin de impacto ambiental deber ser firmada por el propietario del predio o por su apoderado legal y por el responsable tcnico del proyecto u obra. Una vez revisada la manifestacin de impacto ambiental y la documentacin anexada. Se le extender una orden de pago que deber ser cubierta en la oficina de Hacienda del Estado.