Carpintera metlica

R E S U M E N

D E L

P L A N

D E

N E G O C I O


AUTORES

COORDINACIN

EDITA

DISEO Y MAQUETACIN

(C) DE LA EDICIN

C.E.E.I Galicia, S.A (BIC GALICIA)

PROMOVE CONSULTORA, SLNE.
Roberto Vieites Rodrguez (C.E.E.I Galicia, S.A)
C.E.E.I GALICIA, S,A
gifestudio.com
Producciones khartum S.L.
C.E.E.I GALICIA, S.A (BIC GALICIA)

Santiago de Compostela, CEEI GALICIA, S.A. 2010

Quedan rigorosamente prohibidas, sin la autorizacin escrita de los titulares del Copyright, bajo las
sanciones establecidas en las leyes, la reproduccin total o parcial de esta obra por cualquier medio
o procedimiento, includas la reprografa y el tratamiento informtico y la distribucin de ejemplares
de ella mediante alquiler o prestamos pblicos.

NDICE
0 INTRODUCCIN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1 ResumEN eJecutivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3 Proceso de prestacin dEL serviCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4 EL mercado Y La competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

4.1 Perfil de cliente y estimacin de ventas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

4.2 La competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

5 DAFO DEL PROYECTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

6 LA comercializacin dEL serviCIo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
7 Localizacin dE La empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
8 Recursos humanos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
9 ResumEN dEL plan econmico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

9.1 Inversiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.2 Financiacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.3 Ingresos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.4 Costes fijos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.5 Cuenta de resultados previsionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.6 Previsiones de tesorera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.7 Ratios del proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

24
25
26
27
28
30
32

10 Innovacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
11 Planificacin temporal dE LA pUEsta en marcha. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

0. Introduccin

BIC GALICIA presenta una coleccin de Modelos de Plan de Negocio destinada especialmente a emprendedores y tcnicos de apoyo a la creacin de empresas. Estos documentos son el
resultado de la utilizacin de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para
apoyar la creacin y consolidacin de empresas, aplicados de forma prctica sobre una idea
empresarial concreta.
La redaccin de estos Modelos de Plan de Negocio se configur a partir de la recreacin de
un/os promotor/es y su idea empresarial, con un perfil ficticio, pero inspirado en las caractersticas medias del sector en el que estn enmarcados.
Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de forma ntegra, mostrando un anlisis de
la viabilidad tcnica, comercial, financiera y econmica de la futura empresa, con el objetivo
final de presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo especfico del emprendedor o de los tcnicos, le facilite informacin de inters y le sirva como ejemplo y referencia
para el desarrollo de su propio plan de negocio.

A lo largo del texto el lector encontrar notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, claramente diferenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en
la elaboracin de un apartado genrico o de un epgrafe concreto del proyecto. Su consulta
facilitar la adaptacin de los Modelos de Plan de Negocio a la situacin particular de cada
emprendedor y/o ampliar informacin sobre conceptos fundamentales en la creacin, puesta
en marcha y consolidacin de una empresa.

Relacin de Herramientas y Recursos empleados para realizar los Modelos de

Plan de Negocio
En la elaboracin de esta coleccin se trabaj con varias de las herramientas y recursos que
BIC GALICIA pone a disposicin de emprendedores, tcnicos y empresarios, para la elaboracin
del Plan de Negocio, indicamos la relacin de estos recursos, su descripcin y la forma de aplicarlos sobre el proyecto empresarial, con el fin de facilitar que cualquier emprendedor pueda
adaptar los Planes de Negocio a sus propias circunstancias.
Todas las herramientas y recursos estn a disposicin de los usuarios en el Portal Web de BIC
GALICIA, en la direccin: www.bicgalicia.es

Guas de actividad empresarial.- Las guas de son una coleccin de trabajos de anlisis
cualitativo y estadstico sobre diferentes sectores y actividades econmicas en Galicia.
En el presente Modelo de Plan de Negocio se emple la siguiente Gua de actividad empresarial.
RESUMO DO PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Gua n 52.- Fabricacin de carpintera metlica

Cmo aplicarlas.- El usuario deber buscar en el directorio de guas aquellas que estn relacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez localizadas podr consultarlas y
seleccionar la informacin que sea de su inters, como el volumen de mercado en el sector, la
competencia, la normativa que regula el sector...para incorporarla a su plan de negocio. Tambin podr consultar las fuentes de informacin que se detallan en las Guas para profundizar
en el estudio y desarrollo de su propio proyecto.

Gua para la elaboracin de un plan de negocio.- Documento con un contenido especfico sobre los elementos fundamentales que debe recoger el plan de empresa. Su ndice, con
ligeras modificaciones, es la referencia seguida en este plan.
Cmo aplicarla.- La lectura completa de esta gua antes o durante la realizacin del plan de
empresa aportar al usuario un conocimiento prctico sobre cmo se estructura y cmo se elabora un plan de negocio.

Manuales para emprendedores.- Conjunto de publicaciones orientadas especialmente
a los emprendedores, est formada por:
- Recursos y herramientas para emprender. Expone de forma detallada los recursos y programas de apoyo a la creacin y consolidacin de empresas que ofrece Bic Galicia, adems de presentar los principales
organismos pblicos que trabajan en el campo del desarrollo socioeconmico y las
fuentes de informacin oficial.
- Trmites generales para la creacin de la empresa. Aborda los contenidos y aspectos relacionados con la puesta en marcha de la empresa, es decir, la eleccin de la forma jurdica y los trmites legales, administrativos y
mercantiles que es necesario conocer a la hora de pensar en crear una empresa.
- Cmo presentar un proyecto en pblico. Una presentacin empresarial puede tener como finalidad persuadir a la audiencia
para que financie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el proyecto...etc. Explicamos los elementos que forman parte de una buena presentacin:
Medios, fases y tcnicas bsicas.

Memofichas.- Compendio de informacin sobre aspectos legales, laborales, financieros, fiscales...etc relacionados con la creacin, puesta en marcha, gestin y consolidacin de una
empresa.
Cmo aplicarlas.- Las Memofichas facilitan tanto que el usuario encuentre de forma rpida
respuestas a dudas especficas como que se acerque de forma general a un tema vinculado a los
procesos de creacin, gestin y consolidacin de la empresa. La lectura de los numerosos ejemplos y el uso de la navegacin a travs de las fichas relacionadas mediante enlaces, optimiza los
resultados de esta herramienta.

Bic Proyecta y Simula.- Herramienta informtica para realizar el plan econmico y financiero del proyecto empresarial para sus primeros cinco aos de actividad.
RESUMO DO PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Cmo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo ms recomendable es trabajar con la opcin

del asistente activada hasta familiarizarse con la aplicacin. Siguiendo las indicaciones e introduciendo los datos econmicos del proyecto (inversin, financiacin, ingresos, costes variables
y costes fijos) se obtendr el informe econmico y financiero del mismo. El programa permite
elaborar y guardar un gran nmero de proyectos.

Manuales Prcticos de gestin.- Documentos que ofrecen informacin sobre aspectos
fundamentales en la gestin y consolidacin de la empresa desde un enfoque lo ms prctico
posible.
Cmo aplicarlos.- El usuario deber seleccionar y consultar los Manuales que le interesen en
funcin de la temtica de cada uno y de las caractersticas de su proyecto.
Recomendamos especialmente, por su inters, la consulta de los ejemplos prcticos que contienen algunos de los Manuales.

Gua bsica del autnomo y cuadernos del autnomo.-

Estn formados por una serie de documentos que explican elementos bsicos para el desarrollo de actividades empresariales y profesionales bajo el Rgimen Especial de Trabajadores
Autnomos.
Cmo aplicarlos.- En la Web autonomosgalicia.org podr encontrar la Gua Bsica y la
relacin de cuadernos, cuya temtica se centra en reas concretas de la gestin del negocio.
Cuentan adems con cuadernos especficos para los sectores de hostelera, comercio minorista,
construccin y profesionales liberales.
6

Procedimientos de Calidad para la mejora de la Gestin de las MicroPymes.- Documentos en los que se recogen una serie de procedimientos de gestin interna de las pymes,
tanto de tipo general como sectorial.
Cmo aplicarlos.- El usuario podr consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial
aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura ser de utilidad no slo
para la elaboracin del plan de negocio, sino como referente para su aplicacin prctica en la
futura gestin de la empresa.

Formacin para emprendedores y empresarios

BIC GALICIA a travs de su Portal en Internet: http://www.bicgalicia.es oferta una amplia
relacin de cursos y seminarios presenciales y on-line, orientados a emprendedores, empresarios
y tcnicos de promocin econmica, en los que se imparten conocimientos necesarios para el
anlisis de la idea de negocio, su puesta en marcha y la gestin y consolidacin de la empresa.

RESUMO DO PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

1. Resumen ejecutivo

Carmetal S.L. es el proyecto de creacin de una empresa de carpintera metlica en el municipio de Rianxo, provincia de A Corua. Esta Pyme tendr como actividad principal la carpintera
y cerrajera en aluminio para la fabricacin de productos metlicos como puertas, ventanas,
galeras, fachadas, rejas, verjas, barandillas y otras estructuras metlicas...enfocada inicialmente
a pequeos clientes.
La estimacin de ingresos por tipo de actividad es de un 70% a reformas y un 30% a obra
nueva, dado el contexto de parlisis del sector inmobiliario.
Los promotores, Xurxo Pereiro y Manuel Castro, se conocieron en un curso de carpintera
metlica y PVC en el ayuntamiento de Valga. Durante dos aos trabajaron en la misma empresa, hasta que decidieron crear su propio negocio para satisfacer las necesidades de mercado de
las comarcas de Sar, Barbanza, Caldas y Santiago principalmente. La organizacin ser responsabilidad de Xurxo, que ser el gerente de Carmetal, S.L. Se encargar de la atencin al cliente,
negociacin bancaria, gestin laboral, fiscal y contable de la empresa.
Manuel Castro ser el responsable de produccin y estar centrado en la calidad e innovacin
en la empresa.
Dada la situacin actual, en un momento en el que la crisis econmica repercute directamente en el estancamiento del mercado inmobiliario y las dificultades para la adquisicin de vivienda
nueva, los promotores han visto la oportunidad de negocio en la reforma. Esto supone para el
cliente una moderada inversin frente a la compra de vivienda, a cambio de mejores calidades
y ahorro energtico gracias al aislamiento que ofrece el aluminio.
Por otro lado, la ventaja competitiva frente a la competencia se centra en la imagen de confianza, calidad y entrega en plazo.
La empresa cuenta con buenos contactos, que aprobaron y animaron a los promotores a
iniciar este proyecto empresarial por su cuenta.
La eleccin de la ubicacin en el municipio de Rianxo responde a dos motivos; por un lado,
los promotores han trabajado en una empresa de carpintera metlica en la zona, por lo que
han tenido la oportunidad de conocer las tendencias de mercado en el rea de influencia de la
comarca del Barbanza. Adems, ambos son de la comarca, por lo que les permitira fijar aqu
definitivamente su lugar de residencia.
A medio plazo, se incorporar como valor aadido de Carmetal, S.L. la certificacin de los
procesos de gestin segn la normativa ISO 9001.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Los factores de xito en los que se basar el proyecto son los siguientes:
- Experiencia de los promotores en el sector de la carpintera metlica
- Centrar los esfuerzos comerciales en la obra de reforma y el producto de calidad,
dada la actual situacin de la construccin de nuevos edificios.
- Facilitar a los clientes la financiacin necesaria para invertir en reforma, centrndose
en la decoracin y realizando productos que cuiden especialmente el acabado esttico.
- Entrar en el mercado de las compaas de seguros realizando reparaciones y sustituciones de ventanas, lo que supondr una fuente fija de ingresos.
- Apoyo tcnico al cliente en cualquier fase del proyecto y seguimiento de todo el
proceso de la obra
- Cumplir los plazos de ejecucin de obra.
- Precios competitivos
- Cumplimiento de toda la normativa aplicable.
- Calidad de productos y acabados

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Datos bsicos del Proyecto

El siguiente cuadro presenta de forma resumida las principales caractersticas del proyecto.
Cuadro.- Caractersticas de la empresa

Sector

Metalurga y mecnica

Actividad

Carpintera metlica

Clasificacin Nacional de Actividades

Econmicas

2812 Fabricacin de carpintera metlica

Forma Jurdica

Sociedad Limitada

Localizacin

En el municipio de Rianxo en una nave del Polgono Industrial

Instalaciones

85 m2 taller, almacn 35 m2, oficina 20 m2, baos 10 m2

Equipos y maquinaria

Vehculos de transporte, tronzadora de aluminio, retestadora, copiadora, banco de montaje,

compresor, plegadora, cortadora de panel y pequea maquinaria, material de oficina, equipos
informticos y mobiliario.

Personal y estructura organizativa

Dos promotores (uno responsable de la gestin

empresarial y otro de produccin), un jefe de taller, dos carpinteros metlicos y dos operarios.

Cartera de Servicios

Ventanas, puertas interiores y exteriores, galeras y dems estructuras metlicas.

Clientes

Particulares
Empresas
Pequeas empresas construtoras

Herramientas de Promocin

Pgina Web, boca odo, listines telefnicos, rotulado de vehculos, patrocinios y publicidad en
medios de comunicacin locales del rea de influencia

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Los datos de inversin y los resultados econmicos bsicos se detallan en la siguiente tabla.
Cuadro.- Resumen de los datos econmicos y financieros

Concepto

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Inversin total

88.740,00

0,00

0,00

10.500,00

0,00

Fondo de maniobra inicial

29.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Recursos propios

50.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Recursos ajenos

50.126,94

0,00

0,00

0,00

0,00

419.400,00

462.384,00

509.887,87

562.162,03

619.697,48

Resultados estimados
despus de impuestos

25.076,25

38.892,51

54.959,32

73.756,80

94.966,48

Tesorera acumulada

31.237,93

70.411,41

124.868,30

196.587,47

287.761,59

Previsin de ventas

10

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

2. Actividad de la empresa

La empresa Carmetal, S.L. se encargar de la fabricacin y colocacin de:

Ventanas correderas y oscilobatientes

En su realizacin se emplean perfiles de aluminio de distinto grosor, cristales (con rotura de

puente trmico y sin l) y herrajes. Contarn con una amplia variedad de perfiles a elegir y una
amplia variedad de acristalamientos trmicos, acsticos y de seguridad.

Puertas interiores y exteriores

En su realizacin se emplean perfiles de aluminio, chapas de aluminio, cristales (con rotura de

puente trmico y sin l) y herrajes.

Puertas de garaje

Las puertas de garaje podrn ser seccionales o enrollables, segn caractersticas del espacio y
presupuesto del cliente.

Balcones y galeras

En su realizacin se emplean hierro forjado y complementos decorativos. Los balcones podrn tener barrotes rectos o redondos y se dar la posibilidad de incorporar cenefas decorativas.
El uso de aluminio en mdulos permite adaptar la barandilla a la forma del balcn.
Cabe destacar que tanto ventanas como puertas fabricadas por Carmetal, S.L. contarn con
un aislamiento trmico y acstico elevado, gracias a los valores de permeabilidad, estanqueidad
y resistencia al viento. Esto conseguir para la vivienda un ahorro energtico considerable.
Cuadro.- Tarifas el primer ao y estimacin de ventas

Servicio

Tarifa

Unidades venta

Ventanas

300 euros

576

Puertas

400 euros

504

Balcones y galeras

220 euros

150

Otros (puertas garaje, muros

cortina)

100 euros

100

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

11

3. Proceso de prestacin del

servicio
El proceso a seguir por Carmetal, S.L. desde el contacto con el cliente hasta la finalizacin de
la obra pasa por distintas fases:
a. Contacto inicial con el cliente
- Contacto con el cliente personalmente, por telfono o a travs de la Web de la empresa.
- Fijacin de cita con el cliente para la deteccin especfica de necesidades, asesoramiento y realizacin de mediciones.
- Realizacin de presupuesto.
- En el caso de elaboracin de presupuesto segn plano y memoria, si ste es aceptado, se visitar la obra para comprobar que el local coincide con plano y memoria.
- Modificacin de presupuesto y/o aceptacin definitiva del mismo por parte del cliente.
- Se establece una fecha de entrega (segn volumen del proyecto y de trabajos en
curso).

12

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Flujograma contacto inicial con el cliente

CONTACTO INICIAL CON CLIENTE

Cliente contacta con empresa

Indagacin
sobre motivos y
negociacin

No

Fijacin de cita
para medicin

Envo de planos
y memoria

Realizacin de
presupuesto

Realizacin de
presupuesto

Se acepta el
presupuesto?

Aceptacin de
presupuesto

Elaboracin de
nuevo presupuesto

13

Si

Se acepta el
presupuesto?

Si

Se establece y se
comunca fecha
de entrega

Comprobacin
de medidas

No
FIN

FIN

b. Trabajo en taller (en este caso fabricacin de ventanas)

- Verificacin de que se dispone de material despiezado necesario en almacn.
- Solicitud al proveedor del material restante hasta completar pedido.
- Programacin de fechas de montaje y distribucin de trabajo entre operarios.
- Recepcin de la materia prima
- Tratamiento superficial
- Corte de perfiles brutos en forma de barra y otros materiales (gomas, etc.), segn
medicin previa.
RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

- Armado por soldadura, remachado o atornillado.

- Instalacin de elementos de cierre.
- Montaje, ensamblando los perfiles de aluminio y el vidrio.
c. Traslado y colocacin producto
- Carga y traslado de producto a domicilio o empresa
- Desmontaje de elementos instalados a cambiar (puertas, ventanas, etc.) si se trata de
reformas.
- Operaciones de anclaje si se trata de obra nueva.
- Colocacin del producto
- Resolucin de detalles
- Limpieza
- Seguimiento de plazos y calidades
d. Contacto final con el cliente
- Entrega de encuesta de satisfaccin sobre el trabajo realizado.
- Envo o entrega de factura.
- Seguimiento del cobro.
Las subcontrataciones recaern en empresarios individuales (autnomos), que son conocidos
por los promotores a raz de su experiencia laboral previa.
14

Durante la colocacin del producto, el gerente estar presente para hacer un seguimiento
de la obra. Esto le permitir, por un lado, supervisar el trabajo y profesionalidad del personal
subcontratado y establecer contacto presencial con el cliente.

Recogida de residuos

Se subcontratar una empresa inscrita en el registro de gestores de residuos, que se encargar

de la recogida de aceites generados en el proceso de corte, aceites y fragmentos metlicos.
Respecto a los aprovisionamientos y gestin de stocks destacamos que la oferta de proveedores no es abundante y el precio de la materia prima est controlado por grandes empresas, lo
que dejar muy poco margen de maniobra a la empresa.
Los productos que se adquieren son perfiles de aluminio, chapas de aluminio, cristales, kits
para herrajes, complementos de adorno, hierro forjado adems del utillaje para la realizacin
de los trabajos.
El stock inicial rondar los 3.000 euros. No es imprescindible realizar una compra excesiva de
materiales inicialmente, ya que se comprarn segn el tipo de trabajo, los que sean necesarios
para desarrollarlo.
Los aspectos relacionados con el aseguramiento de la calidad vendrn determinados, inicialmente, por el certificado del producto en origen.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

La tendencia a demandar cerramientos de mayor calidad (impermeabilidad al aire, estanqueidad del agua, resistencia, aislamiento, etc.) ser un factor importante para diferenciarse a travs
del producto.
A continuacin se establece un esquema con los controles a realizar en el taller y en el producto acabado, tomando como referencia la fabricacin y montaje de ventanas.
A continuacin establcese un esquema cos controis a realizar no taller e no produto rematado, tomando como referencia a fabricacin e montaxe de vents.
Cuadro. - Controles de calidad

PROCESO: CORTE DE PERFILES

Autocontrol

Frecuencia

Comprobar irregularidades, golpes, daos y defectos en toda la superficie de las barras de aluminio.

Todo el material.

Control dimensional.

Cada cambio de referencia, perfil o color.

Verificar ngulo de corte.

Cada cambio de referencia, perfil o color.

PROCESO: MECANIZADO
Autocontrol

Frecuencia

Verificar la correcta realizacin de desages en cantidad y posicin.

Todos los perfiles con

desages.
15

PROCESO: COLOCACIN DE JUNTAS PREFORMADAS

Autocontrol

Frecuencia

Verificar la correcta colocacin de las juntas.

Todos los bastidores.

PROCESO: ENSAMBLAJE DE PERFILES DE ALUMINIO

Autocontrol

Frecuencia

Verificar el sellado de los ingletes.

Todos los bastidores.

Verificar el estado del inglete: sin apertura y sin movimiento

Cada cambio de referencia, perfil o color.

PROCESO: COLOCACIN DE HERRAJES

Autocontrol

Frecuencia

Comprobar la correcta colocacin de cerraduras en cantidad y posicin.

Todas las ventanas

Verificar el correcto funcionamiento y aperturas.

Todas las ventanas

PROCESO: FUNCIONAMIENTO DE LA PERSIANA INCORPORADA

Autocontrol

Frecuencia

Verificar funcionamiento de la persiana accionando el mecanismo correspondiente.

Todas las ventanas

con cajn de persiana.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

4. El mercado y la competencia

4.1

Perfil de cliente cliente y estimacin de ventas

La actual situacin de cambio est modificando la relacin de importancia entre los clientes
particulares y las constructoras. Durante los ltimos diez aos aproximadamente el 75% del
mercado corresponda a obra nueva y el 25% restante a reformas pero se prev un cambio de
tendencia en los prximos aos.
Ante esta situacin, Carmetal, S.L. se centrar inicialmente en el sector de la reforma de viviendas, complementado con algn proyecto corporativo de locales y oficinas y alguna pequea
constructora, adems de compaas de seguros.
El perfil de los clientes de Carmetal, S.L. sern los siguientes:
Clientes particulares
Solicitan servicios relacionados principalmente con sustitucin de puertas y ventanas
en reformas interiores en su vivienda o local, por lo que se prev que sean residentes
en las comarcas de Barbanza, Sar y Santiago. Al contrario que las constructoras, el
nmero de clientes de este tipo ser elevado pero su peso en la facturacin es reducido.
16

Empresas de construccin
Estas empresas solicitarn los servicios para realizar las ventanas y puertas y otros
cerramientos en obra nueva.
Compaas de seguros

Este nuevo perfil de cliente, que ganar peso en los prximos aos, no dejar amplio
margen de beneficio, pero podr proporcionar un gran nmero de pequeos clientes
a la empresa, fundamentalmente reparaciones y sustituciones de puertas y ventanas
en viviendas.

Administracin pblica
Los contratos con la administracin pblica se realizarn a medio/largo plazo, cuando la empresa tenga currculo suficiente como para poder presentarse a concursos o
licitaciones.
Para la estimacin de ventas se ha tomado como referencia el total de viviendas familiares, edificios y locales para las comarcas de Barbanza, Santiago y Sar, que suman un total de
167.558 espacios
Teniendo en cuenta que el motivo principal de cambio de ventanas es conseguir la insonorizacin acstica y el aislamiento trmico el mercado potencial en el ao 2001 ascenda para las
tres comarcas a 14.034 viviendas.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

A esta cantidad, habra que aadir otros motivos de cambio de ventanas (deterioro, escaso
aislamiento trmico, etc.), puertas, balcones, etc. Si adems se tiene en cuenta que la rehabilitacin de viviendas en toda Galicia ser una de las mayores apuestas del nuevo Plan de Vivienda
2009-2012 durante los prximos cuatro aos, se prev que 50.700 familias gallegas se acojan al
plan estatal. Extrapolando el nmero de familias beneficiarias de las ayudas en Galicia (50.700)
a las comarcas de referencia, el mercado potencial que podra disfrutar de ayudas del Plan de
Vivienda 2009-2012 se traducira en 2.677 familias.
En el caso de construccin de obra nueva, segn datos del IGE, el nmero de solares urbanizables asciende a 53.395.

17

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

4.2

La competencia

El anlisis de las empresas competidoras muestra una actividad con una rivalidad intensa, un
nmero de competidores elevado y recursos similares (aproximadamente el 83% de las carpinteras metlicas gallegas tienen menos de 6 empleados y el 90% factura como mximo 600.000
euros). La forma jurdica mayoritaria es la Sociedad Limitada seguida de la de empresario individual (autnomo).
La competencia en el sector dada la atomizacin y la similitud de la oferta se centra en el
precio.
Geogrficamente casi el 70% de las carpinteras metlicas se concentran en las provincias de
A Corua y Pontevedra, consecuencia lgica al ser las provincias gallegas con ndices de poblacin ms altos y mayor actividad econmica y empresarial.
Analizando el rea de influencia de la empresa, la mayor parte de la competencia se sita en
la comarca de Santiago. La distribucin de empresas ms importantes por municipio para las tres
comarcas de referencia es la siguiente:
Cuadro.- Distribucin de los principales competidores

municipio
N
18

Santiago

Ames

Teo

Boiro

Rianxo

Riveira

Padrn

Rois

45

10

11

14

Caractersticas xerais dos competidores directos,

A. carpinteras metlicas de similares caractersticas
Tipo de clientes: particulares y empresas.
Productos: fabricacin, desarrollo y montaje de portalones, cierres, escaleras, pasamanos, estructuras, interiorismo y automatismos combinando materiales como el
inox, acero o forja.
Filosofa de trabajo: conjugan mtodos tradicionales de la artesana, con algunos
sistemas tecnolgicos avanzados del mercado.
Instalaciones: pocas empresas cuentan con modernas instalaciones, la superficie del
taller suele ser de 2.000 m2 y una exposicin de 350 m2 donde se muestran diferentes
trabajos en forja, acero, etc.
Personal: el gerente de la empresa, lleva todo el peso de la organizacin, siendo a
la vez un trabajador ms. La plantilla de personal carece de formacin reglada, con
experiencia adquirida principalmente durante el ejercicio de la actividad.
Estrategia de promocin y comercializacin: nula o casi nula, la mayor parte no utilizan TICs. Su diferenciacin se basa en el precio y el trato directo con el cliente.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

B.

Pequeas empresas constructoras, especializadas en reformas del hogar:

Tipo de clientes: particulares y empresas.
Productos: rehabilitaciones, reformas, ITE, mobiliario a medida, proyectos e infografas.
Filosofa de trabajo: asesoramiento integral, abarcan todo el proceso de prestacin
del servicio, desde la creacin del proyecto hasta su ejecucin en la obra.
Instalaciones: Lo habitual es disponer de unas pequeas instalaciones que cumplan
las funciones de pequeo almacn y de oficina, alrededor de 150-200 m2.
Personal: altamente cualificado.
Estrategia de promocin y comercializacin: utilizan las nuevas TICs, participan en
directorios de empresas y el personal comercial realiza la promocin directa y publicidad en medios de comunicacin.

19

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

5. DAFO del proyecto

Se plantean en la siguiente tabla las principales amenazas y oportunidades que se presentan

para el desarrollo de la actividad en el sector, as como las ventajas y desventajas de la empresa
frente a la competencia.
Cuadro.- DAFO

20

DEBILIDADES

FORTALEZAS

Reduccin brusca de construccin de obra

nueva

Experiencia y formacin de los promotores

Incremento de la competencia en los ltimos

aos

Seriedad y profesionalidad en el trabajo

realizado

Mercados limitados geogrficamente

Utilizacin de nuevas tecnologas aplicadas a la

gestin y en el proceso productivo

Competencia centrada en precios

Formacin continua de los Recursos Humanos

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Incremento del precio del aluminio

Necesidades de aislamientos trmicos y

acsticos en las reformas

Crecimiento del uso de PVC

Contratos con compaas de seguros

Crisis econmica

Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitacin 20092012

...

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Adaptacin a exigencias de la normativa

europea

6. La comercializacin del servicio

La empresa se denominar Carmetal, S.L. nombre que combina la primera slaba de carpintera con la indicacin del material utilizado, metal.
El logotipo estar compuesto por el nombre Carmetal, S.L. cuyas letras estarn formadas por
una imitacin de barras de aluminio con distintos acabados, si bien la tipologa seguir lneas
rectas para reforzar la idea de estructura.
La leyenda asociada a la imagen corporativa de la empresa ser Carpintera de aluminio, aislamiento y esttica del cerramiento, mientras que el eslogan ser Profesionalidad trabajando
con calidad de aluminio
La responsabilidad de las distintas campaas promocionales y la publicidad recaer sobre el
gerente, que ir variando los canales y medios de promocin en funcin de los resultados.
Los elementos en las acciones de promocin y publicidad sern los siguientes:
- Web corporativa: Escaparate no slo de productos, sino de la profesionalidad, la seriedad y el compromiso de Carmetal, S.L. con el cliente.
- Vehculos rotulados
- Papel de empresa: El papel corporativo ser reciclado, para transmitir a los clientes la
preocupacin y respeto por el medioambiente.
- Tarjetas corporativas
- Vestuario del personal
- Dptico informativo
- Merchandising: Bolgrafos, lapiceros de aluminio...
- Rtulo: ser instalado en la entrada de la empresa.
El cliente satisfecho ser el gran prescriptor de Carmetal, S.L. En el mbito de la obra nueva
ser la confianza y el ser conocido en el mercado junto con el precio, los elementos que determinarn la contratacin, por ello gerentes de promotoras, arquitectos, y aparejadores sern
visitados por el gerente.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

21

7. Localizacin de la empresa

La empresa se ubicar en el polgono industrial del municipio de Rianxo. Los criterios que han
determinado esta eleccin han sido los siguientes:
Posicin estratgica en el municipio de Rianxo, con fcil y rpido acceso a las comarcas de Santiago y Sar favorecido por la autova do Barbanza (AG-11).
El asentamiento en suelo industrial evitar problemas de calificacin como actividad
molesta, gestin de residuos, etc.
El polgono industrial de Rianxo tendr fcil acceso desde la salida de la autova (AG11)
La ubicacin de la empresa en Rianxo favorece adems la conciliacin de la vida familiar y laboral de los promotores, al tiempo que fija poblacin en el territorio.
La nave ser contratada en rgimen de alquiler, ascendiendo su coste a 1.500 euros mensuales. La superficie es de 140 m2 distribuida en espacios diferenciados; taller de produccin,
almacn de herramientas, materiales y trabajos terminados, oficina de administracin, atencin
de clientes y recogida de demandas de servicios y aseos higinico-sanitarios que servir tambin
de vestuario.
22

Cuadro.- Distribucin del espacio

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Uso

M2

Taller

85

Almacn

35

Oficina

20

Aseos/vestuario

10

8. Recursos humanos

Los dos promotores sern responsables de las reas de gestin empresarial y produccin
respectivamente. El primero se encargar de las labores comercial y de gerencia, mientras que
el otro se centrar en garantizar la produccin con garantas de calidad y la innovacin en productos y acabados.
El encargado de taller ser el responsable de las mediciones y elaboracin de planos, distribucin y organizacin del trabajo etc. Por su parte los operarios de taller, dos de las cuatro
personas contratadas sern adems las encargadas de la instalacin.
Cuadro.- Puestos de trabajo

Puesto de trabajo

Nmero de personas

Gerente

Director de produccin

Jefe de taller

Carpintero/a metlico/a

Operario/a

OLos trabajadores tendrn experiencia en carpintera metlica, por lo que debern estar familiarizados con la maquinaria y tecnologa utilizada.
Se valorar la posesin de algn ttulo que acredite conocimientos tericos sobre la actividad
de carpintera metlica. Adems, se buscarn personas con iniciativa, pero sobre todo responsables y cuidadosas con el trabajo de calidad y los detalles.
La nave donde se producen las piezas y se almacena la materia prima, maquinaria y vehculos
es el lugar central desde el que se organiza el trabajo y en torno al cual se organiza la mano de
obra.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

23

9. Resumen del plan econmico

Presentamos los principales indicadores del plan econmico de la empresa

9.1

Inversiones

Se detallan las inversiones previstas para los cinco primeros aos de actividad.
Cuadro.- Resumen de las inversiones

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Gastos de constitucin y primer

establecimiento
Gastos de constitucin

4.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Instalaciones tcnicas

24.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Maquinaria

24.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Utillaje

3.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Stock inicial

3.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

14.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

72.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Total de partidas de Inversiones

76.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Importe de IVA de las Inversiones

12.240,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Total del importe de Inversiones

88.740,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Total de Gastos de constitucin

Inmovilizaciones Materiales

24

Mobiliario
Equipos para procesos de informacin
Elementos de transporte
Total de Inmovilizado Material

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

9.2

Financiacin

Se ha estimado que la estructura de la financiacin a largo plazo necesaria para el desarrollo

de la actividad presenta la siguiente composicin.
Cuadro.- Financiacin

Concepto

Importe

Inversin

88.740

Fondo de maniobra

29.500

Recursos propios

50.000

Recursos ajenos largo

plazo

50.126

Total financiacin

100.126

% fondos propios

50%

Se solicitar un prstamo de 50.126 euros con un tipo de inters del 7% a siete aos. y un
1% de comisiones.
Por lo que respecta al fondo de maniobra, se han tomado en consideracin las siguientes
cifras:
Cuadro.- Fondo de maniobra.

Fondo de maniobra

Importe

25

IVA inversiones

12.240

Circulante

17.000

Remanente
TOTAL

260
29.500

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

9.3

Ingresos

Se presenta a continuacin los ingresos por lnea de servicios que oferta la empresa.
Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ventanas

172.800,00

190.632,00

210.263,04

231.834,47

255.497,11

puertas

201.600,00

222.144,00

244.874,24

269.967,36

297.612,02

balcones y galeras

33.000,00

36.379,20

40.213,89

44.297,14

48.900,09

otros (muros cortina,

puertas garaje)

12.000,00

13.228,80

14.536,70

16.063,06

17.688,26

419.400,00

462.384,00

509.887,87

562.162,03

619.697,48

Total de Ingresos

Los incrementos anuales establecidos para las ventas son de un 6% anual y los precios se
incrementan en un 4%.
Las condiciones de cobro varan en funcin del tipo de cliente. En el caso de particulares ser
al contado, aunque como factor de xito pueden otorgarse facilidades de financiacin.
En el caso de venta a empresas, los plazos irn desde los 90 a los 180 das.
Los costes variables asociados a cada producto son muy altos, sobre todo los referidos a la
materia prima para fabricacin (75%), seguido de los costes de mano de obra directa (22%) y
los de transporte (3%).
El total de costes variables para los cinco primeros aos asciende a
26

Ao 1
Costes Variables

209.700,00

Ao 2
231.192,00

Ao 3
254.943,94

Ao 4
281.081,02

En canto ao Perodo Medio de Pagamento (PMP) establecido de 60 das.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Ao 5
309.848,74

9.4

Costes fijos

Presentamos el resumen de los costes fijos de la empresa.

Cuadro.- Costes fijos

Ao 1
Gastos de Personal

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

124.308,72

130.237,62

136.462,97

142.999,58

149.863,02

Alquileres

18.000,00

18.720,00

19.469,00

20.248,00

21.058,00

Gastos Generales

13.500,00

14.040,00

14.601,00

15.185,00

15.792,00

Seguros y Tributos

2.500,00

2.600,00

2.704,00

2.812,00

2.924,00

Suministros

11.000,00

11.440,00

11.898,00

12.374,00

12.869,00

Otros

2.000,00

2.080,00

2.163,00

2.250,00

2.340,00

171.308,72

179.117,62

187.297,97

195.868,58

204.846,02

9.890,00

9.890,00

9.890,00

9.190,00

8.340,00

181.198,72

189.007,62

197.187,97

205.058,58

213.186,02

Total de Costes Fijos

Amortizaciones
Total de Costes Fijos

En gastos de personal se recoge el gasto correspondiente a los salarios del emprendedor y de

los trabajadores de la empresa que se detallan en este plan de empresa.
Gastos generales: representan los gastos de mantenimiento (2.500 ), publicidad (5.000 ),
material de oficina (1.500 ) telfono e Internet (1.500 ), desplazamientos (1.500 ) y riesgos
laborales (1.500).
En general se han estimado incrementos de gasto de entre un 5% y un 8% para todas las
partidas.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

27

9.5

Cuenta de resultados previsionales

Se presenta a continuacin la cuenta de resultados previsionales.

Cuadro.- Cuenta de resultados
Ao 1

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ingresos

419.400,00

462.384,00

509.887,87

562.162,03

619.697,48

Ventas

419.400,00

462.384,00

509.887,87

562.162,03

619.697,48

Costes Variables

209.700,00

231.192,00

254.943,94

281.081,02

309.848,74

Margen Bruto

209.700,00

231.192,00

254.943,94

281.081,02

309.848,74

171.308,72

179.117,62

187.297,97

195.868,58

204.846,02

124.308,72

130.237,62

136.462,97

142.999,58

149.863,02

Alquileres

18.000,00

18.720,00

19.469,00

20.248,00

21.058,00

Gastos Generales

13.500,00

14.040,00

14.601,00

15.185,00

15.792,00

Seguros y Tributos

2.500,00

2.600,00

2.704,00

2.812,00

2.924,00

Suministros

11.000,00

11.440,00

11.898,00

12.374,00

12.869,00

Otros Costes Fijos

2.000,00

2.080,00

2.163,00

2.250,00

2.340,00

Amortizaciones

9.890,00

9.890,00

9.890,00

9.190,00

8.340,00

Costes Fijos y Amortizaciones

181.198,72

189.007,62

197.187,97

205.058,58

213.186,02

Resultado Bruto

28.501,28

42.184,38

57.755,97

76.022,44

96.662,72

3.425,03

3.291,87

2.796,65

2.265,64

1.696,24

Resultado Financiero

-3.425,03

-3.291,87

-2.796,65

-2.265,64

-1.696,24

Beneficio antes de Impuestos

[BAIT]

25.076,25

38.892,51

54.959,32

73.756,80

94.966,48

Beneficio despus de Impuestos [BDT]

25.076,25

38.892,51

54.959,32

73.756,80

94.966,48

Costes fijos
Costes fijos de Personal

28

Ao 2

Total de Gastos Financieros

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Cuadro.- Grfica de cuenta de resultados

INGRESOS

COSTES VARIABLES

COSTES FIJOS

BENEFICIO NETO

700.000
600.000

Euros

500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0

Ao 2009

Ao 2010

Ao 2011

Ao 2012

Ao 2013

EVOLUCIN DE RESULTADOS

29

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

9.6

Previsiones de tesorera

La tesorera anual de la empresa se detalla en el siguiente cuadro.

Cuadro.- Tesorera anualizada

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Cobros por Ventas

349.360,20

455.205,67

501.954,73

553.432,25

610.089,06

Total de Cobros

349.360,20

455.205,67

501.954,73

553.432,25

610.089,06

Total de Cobros Operativos

349.360,20

455.205,67

501.954,73

553.432,25

610.089,06

Pagos totales por materiales

174.680,10

227.602,84

250.977,36

276.716,12

305.044,53

Pagos por costes fijos

171.308,72

179.117,62

187.297,97

195.868,58

204.846,02

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

345.988,82

406.720,46

438.275,33

472.584,70

509.890,55

3.371,38

48.485,22

63.679,40

80.847,55

100.198,51

76.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

5.873,06

6.850,41

7.345,63

7.876,64

8.446,05

Dividendos

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Impuestos sobre beneficios

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Iva soportado

43.068,82

39.411,65

43.271,26

47.514,10

52.176,08

Pagos por Iva

7.664,64

32.590,72

36.121,72

40.021,15

44.320,28

Fianzas constitudas

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Devoluciones de fianzas recibidas

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Gastos financieros leasing

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.425,03

3.291,87

2.796,65

2.265,64

1.696,24

136.531,55

82.144,65

89.535,26

97.677,54

106.638,64

50.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Emisin de deuda

56.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Iva repercutido

55.897,63

72.832,91

80.312,76

88.549,16

97.614,25

2.500,47

0,00

0,00

0,00

0,00

Fianzas recibidas

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Devoluciones de fianzas
constituidas

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Ingresos Financieros

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Inversin en caja operativa

Total de Pagos Operativos
Cash Flow Operativo

Inversiones
Amortizaciones de deuda

30

Intereses de deuda
Pagos extraoperativos
Capital
Subvencin de Capital

Devoluciones de Iva

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ingresos extraoperativos

164.398,11

72.832,91

80.312,76

88.549,16

97.614,25

Cash Flow extraoperativo

27.866,55

-9.311,74

-9.222,50

-9.128,38

-9.024,39

Dficit / Supervit

31.237,93

39.173,47

54.456,89

71.719,17

91.174,12

Dficit / Supervit Acumulado

31.237,93

70.411,41

124.868,30

196.587,47

287.761,59

31

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

9.7

Ratios del Proyecto

Se presentan a continuacin los ratios ms significativos sobre los resultados obtenidos.

Cuadro.- Ratios del proyecto

Clculo

32

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Rentabilidad
econmica

BAIT/AT

16,98%

20,64%

22,49%

23,17%

22,98%

Rentabilidad
comercial

BAIT/
Ingresos

6,80%

9,12%

11,33%

13,52%

15,60%

Rotacin sobre activos

Ingresos/A

2,50

2,26

1,99

1,71

1,47

Rotacin activos fijos

Ingresos/AF

4,29

3,64

2,97

2,40

1,95

Rotacin activo
circulante

Ingresos/AC

5,99

5,99

5,99

5,99

5,99

Rotacin stocks

Ingresos/STOCKS

ND

ND

ND

ND

ND

Rotacin deudores

Ingresos/CLIENTES

5,99

5,99

5,99

5,99

5,99

86,41%

81,75%

77,35%

72,95%

68,80%

7,36

5,48

4,41

3,70

3,21

33,40%

34,13%

32,53%

30,39%

28,13%

0,55

0,44

0,34

0,26

0,20

Punto de equilibrio

CF/(MARGEN)

Apalancamiento
operativo

(BAIT+CF)/BAIT

Rentabilidad
financiera

BDT/RP

Apalancamiento
financiero

(RR. AA/ AT)

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

10. Innovacin

La filosofa de Carmetal, S.L. se caracterizar por la mejora continua basada en la innovacin

y en la calidad. Uno de los socios, Manuel Castro, ser el responsable de estas reas de la empresa, para lo que recibir formacin y asesoramiento especfico dentro del plan de formacin
de la empresa.
La innovacin y la calidad se tendrn en cuenta en los siguientes elementos:
- Caractersticas innovadoras que ofrecen las ventanas de aluminio en cuanto a aislamiento trmico y acstico con respecto a otros materiales.
- Caractersticas innovadoras y de calidad aplicadas a los acabados de los productos.
- Asesoramiento en aspectos decorativos, atendiendo as una necesidad especfica del
cliente que slo venan satisfaciendo las empresas de decoracin y en algunos casos
empresas de reformas.
- Seleccin de proveedores para el aprovisionamiento de materia prima, que cumplan
con la normativa de calidad (marcado CE).
- Implantacin de un SGC que asegure la aplicacin de criterios de calidad en los distintos mbitos de la empresa
- Aplicacin de nuevas tecnologas en los distintos mbitos de la empresa

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA

33

11. Planificacin temporal de la

puesta en marcha
La lista de trmites a realizar comprende los siguientes:
MESES

34

SEMANAS

3 4

3 4

3 4

3 4

3 4

Registro de dominio Web

Constitucin de la sociedad

Declaracin previa de inicio de

actividad

Solicitud de prstamo a largo

plazo

Gestin de alquiler de local

Solicitud de licencia de obra

Acondicionamiento de local

Contactos con proveedores

Inscripcin en registro industrial y

de productor de residuos

Contactos y bsqueda de trabajadores/as

Solicitud de licencia de apertura

Adquisicin de equipamiento

Solicitud de pedido a proveedores

Inicio de campaa promocional

de apertura

Trmites laborales y contratacin

de personal

Inicio de la actividad

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIO

CARPINTERA METLICA