1.3 Conceptos Básicos y Carácteristicas de La Gestión Estratégica
1.3 Conceptos Básicos y Carácteristicas de La Gestión Estratégica
1.3 Conceptos Básicos y Carácteristicas de La Gestión Estratégica
Aula: H-5
8 Semestre
ndice
Introduccin..2
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Conceptos
bsicos
Estratgica...3
Caractersticas
de
la
Gestin
Conclusin.9
Bibliografas.
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Introduccin
La gestin estratgica son disposiciones generalizadas de las acciones a
tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y
bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para
alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben contemplar
la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en
cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y por tanto todos los
conceptos que sern mencionados a continuacin son parte
fundamental de la gestin estratgica y que junto con las caractersticas
que tiene se ayudan a cumplir con sus objetivos establecidos.
Gestin
Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la
consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir
que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la
realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera.
Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer
dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situacin.
Direccin
Direccin es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o
lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas,
aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino
directio.
Factores claves:
Son aquellos acontecimientos, hechos o fenmenos, tanto en lo
econmico, poltico social, cultural, o cualquier otra perspectiva del
entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misin y sobre
los que la organizacin no tiene jurisdiccin directamente, tienen una
incidencia en la posterior evolucin del entorno porque aunque no se
pueda ejercer una accin directa sobre su impacto, s podemos tomarlo
en cuenta, sobre todo cuando tenemos la capacidad de anticiparnos a su
ocurrencia.
Debemos centrar la atencin en ellos en el presente y a mediano plazo,
evaluando prospectivamente su posible evolucin. Profundizaremos ms
en ello cuando nos refiramos al ejercicio de escenarios.
Anlisis interno
Hablar de anlisis interno es describir el estudio que se realiza a una
organizacin en su estructura interna, conocer cuales su realidad en
torno a la situacin de un mercado cambiante cada vez mas competitivo
y con unos clientes mas exigentes, el anlisis interno tiene como
finalidad la identificacin del conjunto de fortalezas y debilidades de
carcter interno de la empresa y a travs del mismo se pretende
conseguir una visin de conjunto sobre los recursos principales, los
medios y las habilidades para hacer frente al entorno.
Este se desarrolla en dos partes que son:
1.
Diagnstico de la empresa. Consiste en el anlisis de la estructura
interna de la empresa y sus puntos fuertes y dbiles, para lo que se
requiere detectar cules son los factores claves de xito.
2.
Anlisis del posicionamiento. Es la evaluacin de la empresa en
relacin a la competencia: puntos fuertes y dbiles relativos.
Visin estratgica
Trazan el curso para que la organizacin aspire a un propsito y una
identidad organizacional y lo cree. Una visin estratgica es un mapa de
rutas del futuro de una compaa, de la direccin que lleva, de la
Objetivos
Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeo y al
progreso de una organizacin.
Presupuesto
Segn Burbano y Ortz (2004) un presupuesto es un es la estimacin
programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y
de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado. Tambin dice que el presupuesto es una expresin
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la
administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de
las estrategias necesarias
para
lograrlos.
Recursos
En una empresa, se denominan recursos, a las personas,
maquinarias, tecnologa, dinero, que se emplean como medios para
lograr los objetivos de la entidad (recursos humanos, tecnolgicos o
financieros).
Conclusin
Gracias a los diferentes conceptos dados con anterioridad cabe
mencionar que todos son de vital importancia en conclusin todos son
parte clave de la gestin estratgica es decir; no hay uno ms
importante que otro si no que todos son parte esencial de la gestin
estratgica y que por tanto trabajando de la manera ms adecuada con
los conceptos que mejor sean apropiados segn el tipo de estrategia que
pretende usar se tendr el logro de los objetivos y las metas
establecidas antes del uso de dicha estrategia y que por ende dando
una mejora continua se llegara al xito esperado.
Bibliografas:
Concepto
de
recursos
Definicin
en
DeConceptos.com http://deconceptos.com/general/recursos#ixzz3QdpdB
B4b
http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planesestrategicos-tacticos-y-operativos/
http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos
%20Juntos/planeacionestrategica/temaIV.html
http://www.monografias.com/trabajos87/que-es-presupuesto/que-espresupuesto.shtml#ixzz3QdoYH5Vo
http://www.monografias.com/trabajos77/administracionestrategica/administracion-estrategica.shtml
http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/laadministracion-estrategica.shtml#ixzz3QdhLbida
http://definicion.de/direccion/#ixzz3Qdgn629q
http://definicion.de/gestion/#ixzz3Qdg6dhYP
http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/laadministracion-estrategica.shtml#ixzz3QdfVsA6E
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