Caso Prctico #2.

Plan de
Investigacin Mercado.

Caso Prctico #2. Caso NIKE Gestin Mercadeo. Jahzeel Ricardo Cordero
Cordero.
Resumen Gerencial del Caso y Metodologa de Trabajo:
Durante este segundo Caso Prctico del Curso de Gestin de Mercadeo se
tuvo que poner en prctico la diversidad de conceptos estudiados durante las
lecturas del Captulo #3 del libro: Fundamentos de Mercadeo referente al
Anlisis del Entorno del Marketing.
Para la resolucin del mismo se efectu una investigacin en medios virtuales
referentes a variables del Micro y Macro entorno (se estudiaron 4) para
secundar un anlisis claro respecto a las posibilidades de la apertura de una
Industria de la Marca NIKE en Costa Rica; todo esto como ante sala para
lograr establecer un plan de investigacin de mercados que implementara en
el caso hipottico de tener a cargo la Gerencia de Marketing en la Empresa
para as conocer las oportunidades, gustos y preferencias de usabilidad y
compra para el mercado costarricense.

1) Variables del Macro Entorno Costarricense:

a) Generalidades del Entorno Demogrfico Costarricense
(Datos al da martes 2 de junio
http://countrymeters.info/es/Costa_Rica)

Aspecto en Estudio
Poblacin actual al martes 2 junio
2015
Poblacin masculina actual (50.8%)

del

2015.

Recopilado

Dato Numrico Brindado

5 022 612
2 549 515

Poblacin femenina actual (49.2%)

2 473 097

Nacimientos al martes 2 junio 2015

33 233

Nacimientos del da martes 2 junio

2015
Muertes al da martes 2 de junio
2015
Muertes del da martes 2 junio
2015
La migracin neta del 2015

134

La migracin neta del da martes 2

junio 2015
Crecimiento poblacional del 2015
Crecimiento poblacional del martes
2 junio 2015

8 700
35
1 748
7
26 281
106

de

Regiones Socioeconmicas de Costa Rica

Concentracin de Poblacin a nivel Regional en Costa Rica

Regin
Socioeconmica

% Poblacional que Habita en la

Zona

Provincias que se
encuentran

Regin Central

64,1%

Regin
Chorotega
Regin Pacfico
Central
Regin Brunca
Regin Huetar
Atlntica
Regin Huetar
Norte

6,9%

San Jos, Heredia,

Alajuela, Cartago
Guanacaste

5,2%

Puntarenas y Alajuela

7,9%
8,9%

San Jos y Puntarenas

Limn

6,8%

Alajuela y Heredia

Grfico 1. Distribucin Poblacional Costarricense segn Regiones Socioeconmicas.

3,219,494

70.00%
3,500,000
3,000,000
60.00%
2,500,000
50.00%
2,000,000
40.00%
1,500,000
30.00%
447,012
1,000,000 346,560
396,786
341,53820.00%
261,176
500,000
10.00%
Cantidad de Personas
0
0.00%

Poblacin Total
% Poblacional que Habita en la Zona

Cuadro
1
Principales indicadores demogrficos
1950 - 2014
Ao
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

Poblacin total al 30 de junio 1/

Total

Hombres

Mujeres

Nacimiento
s

3 872 349
3 953 393
4 022 431
4 086 405
4 151 823
4 215 248
4 278 656
4 340 390
4 404 090
4 469 337
4 533 894
4 592 149
4 652 459
4 713 168
4 773 130

1 961 351
2 002 061
2 036 864
2 069 239
2 101 920
2 133 445
2 165 366
2 195 780
2 227 563
2 260 174
2 292 322
2 321 360
2 351 032
2 380 850
2 410 323

1 910 998
1 951 332
1 985 567
2 017 166
2 049 903
2 081 803
2 113 290
2 144 610
2 176 527
2 209 163
2 241 572
2 270 789
2 301 427
2 332 318
2 362 807

78 178
76 401
71 144
72 938
72 247
71 548
71 291
73 144
75 187
75 000
70 922
73 459
73 326
70 550
71 793

Defuncione Defunciones
Tasa de
s
infantiles
crecimiento

Fuente de la Informacin:
http://www.inec.go.cr/Web/Home/GeneradorPagina.aspx.

14 944
15 609
15 004
15 800
15 949
16 139
16 766
17 070
18 021
18 560
19 077
18 801
19 200
19 647
20 553

798
827
793
737
668
700
692
735
673
663
671
666
624
612
575

528
510
465
471
524
503
550
446
528
517
496
471
491
485
437

Tasa de
natalidad
2,0
2,1
1,7
1,6
1,6
1,5
1,5
1,4
1,5
1,5
1,4
1,3
1,3
1,3
1,3

Cuadro 1
Total de hogares, hogares perceptores e ingreso total del
hogar
Por zona y regin de planificacin
Segn fuente de ingreso
Julio 2014
Zona
Hogares y fuente de ingreso

Total de hogares

Total

Urbana

Rural

Central

Chorotega

Regin de plan
Pacfico
B
Central

1 425
297

1 043
712

381 585

881 994

106 932

83 682

1 437
386
1 166
805
910 839
255 966
92 790
19 946
157 844

1 188
658

248 728

1 061
702

72 881

61 251

958 973

207 832

854 378

59 153

50 531

752 198
206 776
79 490
11 975
138 219

158 641
49 191
13 300
7 971
19 625

661 302
193 076
74 545
9 853
122 926

47 593
11 560
3 524
2 122
8 082

39 266
11 265
2 930
1 646
6 144

1/

Ingreso total (En millones de

colones)
Ingreso total del hogar
Ingreso por trabajo
Ingreso por salario2/
Ingreso autnomo2/
Ingreso renta de la propiedad2/
Subsidios estatales y becas
Otras transferencias3/

b) Generalidades del Entorno Econmico Costarricense

Fuente de la informacin: INEC, Encuesta Nacional de Hogares,

2014.
Hallazgos Relevantes a nivel Econmico del Estado de la Nacin para
finales del 2013-2014.
-La economa sigue registrando un crecimiento voltil, que genera impactos
negativos en la tasa de desempleo y en la posibilidad de reducir la pobreza que
se mantiene en el 20,7%.
-El dficit fiscal para finales del ao 2014 se ubic en un 5,4% del Producto
Interno Bruto; segn el ministro Helio Fallas, si no se aplican medidas
importantes para el ao 2015 se ubicar en un 5,7% ya que habra un leve
aumento del gasto primario.
- El Gobierno Central financi sus gastos con mayor endeudamiento externo y
acumul una deuda total que pas del 25% al 36% del PIB entre 2008 y 2013.
De no haber reformas para el ao 2019, se estara llegando a un 58% de
endeudamiento externo.
- La inflacin se ubic en el 3,7%; lo cual es un indicador bueno; pero en
comparacin a la regin nos ubicamos entre los pases con un % importante de
este indicador. Costa Rica es 20% ms caro con respecto a los pases de la
regin.

-Costa Rica posee un dficit de cuenta corriente del 5,1%, el supervit de la

cuenta capital disminuyo en 3% con respecto al ao anterior; y somos
dependiente de la Inversin Extranjera directa que se ubica en un 80%.

-Existe una fuerte cada en la exportacin de bienes y servicios en nuestro pas, en comparacin
de los aos 2009-2014.

Amrica Central respecto a los Pases de Amrica del Sur.

La debilidad econmica se concentra en los pases exportadores de materias

primas de Amrica del Sur, los cuales estn atravesando por un difcil proceso
de ajuste ante los bajos precios mundiales de las materias primas. Es probable
que Argentina, Brasil y Venezuela sufran una contraccin econmica este ao.
En cambio, las perspectivas son ms favorables para Amrica Central, Mxico y
el Caribe, donde se anticipa un crecimiento estable o que, incluso, se
fortalezca. Esto se debe en parte a que el abaratamiento de las materias
primas, que daa a los pases exportadores de Amrica del Sur, es beneficioso
para las economas importadoras de materias primas ms en el norte.
Adems, los vnculos con la economa estadounidense a travs del comercio,
turismo y remesas son en general ms fuertes en los pases del norte. Por lo
tanto, anticipamos que Amrica Central, Mxico y el Caribe se beneficien de la
slida recuperacin econmica proyectada para Estados Unidos, a pesar de un
dbil primer trimestre.
No obstante, se vislumbran nubarrones en el horizonte para la regin. En
Amrica Central, por ejemplo, varios pases continan lidiando con desafos
estructurales, tales como un elevado nivel de deuda pblica, problemas de
competitividad y deficiencias en el clima de negocios. Estos factores tienden a
frenar la inversin privada y reducir la productividad, limitando as el
crecimiento potencial en Amrica Central.
De hecho, la mayora de los pases de Amrica Latina y el Caribe continan
mostrando serios rezagos ante los pases asiticos ms dinmicos, en lo
referente a la construccin de economas con una mayor diversificacin y un
uso ms intensivo del conocimiento y tecnologa.
Por lo tanto, Amrica Central debe aprovechar la oportunidad que ofrecen las
condiciones externas actuales para abordar los desafos estructurales
pendientes. En el caso de Costa Rica, es primordial lograr el consenso social
para facilitar la adopcin del ambicioso plan de consolidacin fiscal propuesto

por las autoridades, con el fin de estabilizar la deuda pblica en el mediano

plazo, reducir riesgos a la estabilidad macroeconmica y mitigar el impacto
adverso en el crecimiento y el empleo. Los ahorros provenientes de los
menores precios del petrleo y materias primas abren espacio a las difciles
medidas contempladas para fortalecer los ingresos fiscales, que son
relativamente bajos, y controlar el crecimiento del gasto corriente, lo que
tambin permitira elevar la inversin pblica que es muy necesaria.
Tomado de (http://www.elfinancierocr.com/opinion/Opinion-Lorenzo_FigliuoliMario_Garza-FMI-America_Central-Costa_Rica-crecimiento-producciondeficit_fiscal_0_746325386.html)
Clasificacin de las economas segn Doing Business

Las economas se clasifican del 1 al 189 en la facilidad para hacer negocios. La

clasificacin de todas las economas est determinada con fecha de Junio de 2014.
Economa
Panam
Guatemala
Costa Rica
Honduras
El Salvador
Nicaragua

Facilidad de
hacer Negocios
52
73
83
104
109
119

Apertura de
Negocios
38
98
118
138
121
120

Comercio
Transfronterizo
9
102
47
70
73
74

Grfico 2. Comparaciones del Doing Business

160

138

140

120
119
118 121
109
104
102
98

120
100
80
Ranking del Doing Business

73

60 52
38
40
20

83

70 73 74

47

Facilidad de hacer
Negocios
Apertura de Negocios
Comercio Transfronterizo

Economas en Contraste

Fuente: Clasificacin de las economas segn Doing Business.

c) Generalidades del Entorno Natural Costarricense
Con una superficie de slo 51 100 km2, Costa Rica es uno de los pases ms
pequeos de Latinoamrica. Sin embargo, cuenta con el 6% de la biodiversidad
del planeta que es considerada como la mayor en el mundo.
Dado que Costa Rica posee de muchos animales y plantas diversas, cuenta con
una amplia flora y fauna. La vegetacin (p.ej. los rboles con el recurso de la
madera) y los animales representan los recursos naturales renovables
variables. Existen ms de 10.000 especies de plantas y el 46,8 % del suelo se
encuentra cubierto de bosques y selvas que son indispensables para la
produccin de oxgeno en el intercambio de dixido de carbono. Predomina
clima tropical a templado.
Segn datos actuales el 82 % de la energa del pas se genera gracias a la
energa hdrica. Se usa la energa solar sobre todo en regiones donde el uso de
la energa hdrica sera demasiado caro, sobre todo en las zonas remotas.
Tomado de Sistema energtico de Costa Rica entre los 20 ms fuertes del
mundo. (Fuente: El financiero (Costa Rica))
Hoy en da, Costa Rica tiene una alta tasa de reforestacin y fue el nico pas
que alcanz ganancias sustanciales en el bosque tropical hmedo. Adems, a

partir del ao 2007 se inici un programa de establecimiento de rboles en

diferente terrenos con la meta de plantar 50ha/ao hasta 2021.
Por el contrario la energa hdrica es una gran ventaja para la poblacin dado
que el agua es el recurso ms importante para la generacin de energa. Con
las abundantes precipitaciones en la Meseta Central de Costa Rica la energa
hidroelctrica es muy eficiente: en total se puede convertir el 90% de dicha
energa en electricidad. Eso significa un gran suceso y contribuye de un alto
grado al bienestar de la poblacin. Tambin el gobierno actual incluye los
recursos naturales energticos en su poltica de ambiente y se enfoca an ms
en aumentar la capacidad de generacin de energa con base en fuentes
limpias de energa. (Vase tambin: http://www.presidencia.go.cr/index.php/99casa/1439-consejo-presidencial-ambiental)
Contraste de Costa Rica vs el Orbe en Precios de Electricidad
Segn las estadsticas de la Eurostat sobre los costos de la electricidad
industrial. Segn la Cepal, el precio de la electricidad industrial en nuestro pas,
ronda los $0,13/kWh, el precio en promedio para Europa y USA ronda el
$0,12/kWh.

Sin embargo
En los Estados Unidos, los precios varan de estado en estado. Pero lo
interesante de analizar es la estructura de la generacin elctrica. En ese pas,
el 45% de la electricidad se genera a base de carbn, 24% con gas natural,
20% de plantas nucleares y solo un 6% de base hidroelctrica.
En Costa Rica el 65% proviene de fuentes hidroelctricas, 21% trmica, 8%
geotrmica y 5% elica, o sea, cerca del 80% proviene de fuentes renovables.

d) Generalidades del Entorno Tecnolgico Costarricense

Costa Rica subi cinco posiciones y se ubica en el puesto 53 en el Informe
Global sobre Tecnologas de Informacin, segn revel el Global Information
Technology Report 2013: Growth and Jobs in a Hyperconnected World publicado
este mircoles por el Foro Econmico Mundial.
Segn el ndice del Informe Networked Readiness (NRI), el pas es el segundo
mejor lugar en Centroamrica, superado nicamente por Panam que subi
11 posiciones y se coloca en el lugar 46.
Ver avances importantes en tantos pases de la regin es alentador. Es el
resultado de la voluntad poltica, inversin, y un reconocimiento de los pases
de la importancia de los TIC para su desarrollo econmico, expres Lawrence
Pratt, director del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el
Desarrollo Sostenible de INCAE.

El Global Information Technology Report 2013 tambin destaca que Amrica

Latina y el Caribe an sufren de un retraso grave que les impide
aprovechar al mximo el potencial de las tecnologas de la informacin y
comunicacin para aumentar la productividad regional.
El informe evala la preparacin de una economa para aprovechar
plenamente las TIC en trminos de infraestructura, costo del acceso y la
presencia de las habilidades necesarias para un uso ptimo; la adopcin y el
uso entre los gobiernos, las empresas y los individuos; los negocios y ambiente
de innovacin, el marco poltico y normativo; y los impactos econmicos y
sociales procedentes de las TIC.
En Amrica Latina y el Caribe, los cinco primeros son Chile en la
posicin 34, Barbados en la 39, Panam en el puesto 46, Uruguay en el 52 y
Costa Rica en el 53.
Sin embargo, la adopcin de estas tecnologas entre los individuos
sigue siendo relativamente baja, adems existe preocupacin con respecto
al marco poltico y normativo y en el entorno empresarial y la innovacin por
el exceso de burocracia para iniciar un negocio.
Tomado
de
http://www.elfinancierocr.com/tecnologia/Costa-Rica-IndiceCompetitividad-Tecnologica_0_278972103.html
2) Variables del Micro Entorno:
a) La Empresa Nike. Informacin bsica

Fue fundada por Bill J. Bowerman y Philip H. Knight, Es la empresa lder en la distribucin
de equipamiento deportivo. Nike, que cerr 2014 con ventas de 25.313 millones de dlares
(18.517 millones de euros), un 8,5% ms que en el ao anterior, produce sus artculos en
744 fbricas que emplean a 998.880 trabajadores en 43 pases.
Nike nunca tuvo una estructura productiva propia. La empresa emprendi su camino con
diseo y marketing y desde el primer momento encarg la produccin de sus colecciones a
terceros. El grupo fue uno de los primeros en el negocio de la moda que apost por ir a
China en busca de costes ms competitivos para fabricar sus zapatillas y sus prendas. Sin
embargo, en Estados Unidos, la compaa mantiene todava 68 fbricas con 13.992
trabajadores.
Pases que Producen su Calzado

Pases que Producen sus Prendas

Vietnam

China

China

Vietnam

Indonesia

Tailandia

Argentina

Indonesia

Brasil

Pakistn

India

Malasia

Mxico

Otros 22 pases como Mxico y

Camboya.

China es el pas que concentra la mayor parte de la actividad industrial de Nike. En el

gigante asitico, la empresa tiene 195 fbricas con 249.655 trabajadores.
Su Logo
El nombre de la marca proviene de la mitologa griega:
es la diosa alada de la victoria. En 1971 nace el popular
creado por Carolyn Davidson, una estudiante de diseo
la Universidad de Portland, conocido como The
Swoosh, el cual representa el ala de la diosa
Nike.

Estructura Organizacional Predominante:

Nike
logo
grfico de

b) Principales Proveedores de Nike

Nombre del Proveedor

Pas o Lugar de Ubicacin

Estampados Frama y Sago

Matar, Barcelona

Irua Comunicacin Textil,

Villafranca, Navarra

Yue Yuen Industrial

China

Datos Importantes de Proveedores a nivel Latinoamericano

Pas

Nmero firmas proveedoras

Argentina

Brasil

18

Colombia

El Salvador

Honduras

Mxico

20

c) Intermediarios de Marketing
Nike, el mayor fabricante del calzado, es un ejemplo claro de estrategia
selectiva.
Los primeros productos que Nike tena a la venta eran zapatillas corrientes de
campo. Actualmente tiene una gama de productos ms amplia, incluyendo
zapatillas de ftbol, hockey, baloncesto, tenis... etc. Todos sus productos estn
respaldados por un alto respaldo tecnolgico que evoluciona continuamente
para satisfacer las necesidades cambiantes del usuario.
Siendo una empresa multinacional, Nike mantiene canales de distribucin en
ms de 100 pases, enfocados a algunas regiones de: EEUU, Asia, Amrica del
Sur, etc; para que su producto llegue al cliente final. La estrategia de
distribucin que persigue Nike es mixta, una combinacin de Push y Pull. La
estrategia Push utiliza a los distribuidores o empresas dediquen atencin al
mensaje para comercializar sus productos. La estrategia Pull dirige su mirada
hacia los clientes finales.
Estrategia de distribucin selectiva:
Esta estrategia consiste en que el fabricante recurre a un nmero de
intermediarios inferior al nmero de intermediarios disponibles. El
consumidor hace comparaciones de precios y de las caractersticas de los
productos. El propio fabricante limita la disponibilidad de los productos con la
intencin de reducir sus costes de distribucin y obtener una mejor relacin
entre los dems distribuidores.
d) Competidores

La principal ventaja de Nike respecto a sus competidores es el enfoque dado

hacia la persona; entendiendo que todo aquel que tiene un cuerpo es un atleta.
Su marca se ha posicionado fuertemente en el mercado, en la mente del
consumidor.
Sus competidores se han enfocado ms en captar los grandes eventos y hacer
campaas televisivas ms amplias; Nike ha buscado a lderes deportivos y ha
ido directamente a la necesidad de sus clientes.

e) Pblicos
En la diversidad de Pblicos existentes, NIKE debe aplicar polticas distintas
segn la zona donde vaya a implementar manufactura o comercializacin.
A nivel gubernamental y de medios ha recibido crticas por abusos de
explotacin laboral; representando casos de cuidado para la comercializacin
de la marca. El pblico en general tiene una gran aceptacin de sus productos.

f) Clientes
Nike se desenvuelve en grandes variedades de mercado. Sus
segmentaciones principales o mercados metas, se orientan a jvenes
y adultos. Sus campaas se enfocan en elementos deportivos y
estticos.

Entendiendo Los mercados de consumo como aquellos donde

individuos y hogares compran bienes y servicios para su consumo
personal, se puede afirmar que a nivel mundial la empresa cuenta con
amplios mercados de este tipo con fuertes canales de distribucin
mundial.
Su mercado interno se clasifica como empresarial, ya que en sus
ms de 700 fbricas a nivel mundial se adquieren bienes y servicios para
continuar procesndolos o utilizarlos en sus procesos productivos.
Finalmente Nike en Los mercados internacionales (consisten en los
compradores en otros pases, incluyendo a los consumidores,
productores, revendedores y gobiernos); posee de los mayores auges al
ser la empresa ms reconocida en calzado y elementos deportivos.

Plan de Investigacin del Mercado Costarricense:

Introduccin de una Diversificada Cadena de Productos Nike al

Mercado Costarricense

Problema a Investigar:
La Gerencia de Marketing de la Compaa Nike pretende indagar respecto a la
viabilidad de penetrar el mercado costarricense con una mayor gama de
productos deportivos en el mercado costarricense, para segmentos

poblacionales de jvenes entre los 12-18 aos y adultos de edades

comprendidas entre los 25-45 aos.
Objetivos del Plan de Investigacin del Mercado Costarricense:
a) Conocer el nivel de consumo de los productos NIKE actualmente
comercializados en Costa Rica.
b) Reconocer el comportamiento de los segmentos de mercados meta en la
adquisicin de productos deportivos.
Hiptesis
La marca NIKE tiene fuerte grado de aceptacin el mercado costarricense; pero
puede ser mayor ante una diversificacin a nuevos escenarios deportivos.
Esquematizacin del Plan de Investigacin
Fases de la Investigacin

Aspectos que comprende

Fase 1

Contratacin de empresa encargada

de encuestas y tabulaciones.
Recoleccin de datos, determinacin
de la
Cantidad de consumo por segmentos
potenciales.

Fase 2

Anlisis de datos durante 15 das

Tabulacin y desarrollo por parte de la
Empresa consultora, estadsticas por
PC para toma de decisiones
gerenciales.

Fase 3

Generacin de conclusiones.
Anlisis y entrega de resultados
finales.
Anlisis con el grupo investigador,
reuniones de trabajo.

Seleccin de Muestra Poblacional y Recoleccin de Datos:

Se har uso de la contratacin de una empresa consultora para la realizacin

del proceso de muestra y recoleccin de datos. El rea de enfoque poblacional
ser la zona de la Regin Central; ya que los estudios del macro entorno
reflejan la mayor concentracin de poblacin diversa en el pas de Costa Rica.

 Enfoque empresarial de la Investigacin:

Se proyecta a Costa Rica como un mercado importante para la diversificacin
de productos deportivos; tras los xitos alcanzados por este pas en eventos de
ftbol masculino y femenino, ciclismo. Se pretende introducir al mercado
costarricense variedad de prendas de alta tecnologa en busca de lograr
alianzas estratgicas deportivas importantes en el pas; buscando surgir como
el patrocinador de las mayores disciplinas deportivas de la nacin en mencin.
Actualmente no se pretende establecer fbrica de manufactura en el pas, por
su situacin a nivel macro econmico, pero se entienden los nubarrones de
positivismo en el Istmo Centroamericano y no se descarta como un posible
mercado para la produccin directa del producto.

Sntesis del Trabajo. Justificacin del por

qu NO invertira actualmente en el
establecimiento de la Manufactura en
Costa Rica
Costa Rica surge como un pas de rico en
recursos naturales, con una poblacin bastante
diversificada,
con
estndares
de
posicionamiento importantes en todo el Istmo
Centroamericano. A pesar de eso actualmente la nacin costarricense cuenta
con datos econmicos adversos en comparacin a otros pases de su regin;
tales son los casos de su nivel de inflacin (que a pesar de sufrir mejoras)
posee el tercer lugar en el mayor grado inflacional regional.
Con un alto costo de inversin en produccin que sobrepasa en 20% al resto de
Amrica Latina, no se vislumbra en la Actualidad Costa Rica como un lugar
viable para la implementacin de una Manufactura de la Empresa Nike. Sin
embargo, existen importantes nubarrones de posibilidad y tendencia en cambio
en aspectos como el dficit de cuenta corriente (los flujos comerciales de
bienes, servicios, ingresos y pagos que se hacen desde un pas al exterior y
viceversa) y dficit fiscal.

Es importante destacar que en el contraste ambiental, al ser un pas altamente

energtico en fuentes renovables; se muestra atractivo a que en futuro sea
considerado como un pas dinmicamente productivo para el establecimiento
de manufactura; esto si los costos energticos sufren una disminucin en
comparacin a los estndares en su zona.
El Doing Business muestra un contraste importante en la facilidad de hacer
negocios, aperturar los mismos y lograr comercio transfronterizo; Panam y
Guatemala se encuentran mejor posicionados en estos aspectos; por lo tanto al
presente 2015 se muestran como pases potenciales a implantar produccin
NIKE; no obstante, Costa Rica por su protagonismo actual, es el ms
interesante mercado deportivo de la regin centroamericana para lograr
diversificar los productos.