Costo Refinacion y Fundicion Cobre

UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
EVALUACIN TECNICO ECONMICA DE LA ACTIVIDAD

DE FUNDICIN Y REFINERA PARA CODELCO CHILE
MEMORIA PARA OPTAR AL TTULO DE INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
MILTON IVN VALDS PESCE

PROFESOR GUA:
TEODORO WIGODSKI SIREBRENIK
MIEMBROS DE LA COMISIN:
MARA TERESA CORDOVEZ MELERO
ORLANDO CASTILLO ESPINOZA
SANTIAGO DE CHILE
AGOSTO 2012
RESUMEN DE LA MEMORIA
PARA OPTAR AL TTULO DE
INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
POR: MILTON VALDS PESCE
FECHA: 29/08/2012
PROF. GUA: SR. TEODORO WIGODSKI
EVALUACIN TCNICO ECONMICA DE LA ACTIVIDAD DE

FUNDICIN Y REFINERA PARA CODELCO CHILE
El presente trabajo tiene como objetivo la realizacin de una evaluacin tcnicoeconmica de la actividad de Fundicin y Refinera para Codelco Chile. El proyecto
nace a raz del aumento de la produccin de concentrados de cobre generados con la
puesta en marcha de los proyectos estructurales, los que cumplen un rol de sustituir y
aumentar la produccin actual.
Codelco se ha definido como una empresa vendedora de ctodos de cobre
principalmente por la complejidad de sus concentrados, pero sus Fundiciones y
Refineras tienen altos costos y no poseen capacidad disponible, lo cual deja a la
empresa en una posicin de incertidumbre frente al aumento de produccin propia y a
nuevas exigencias en normativas ambientales de emisin de contaminantes.
El mercado posee capacidad disponible de Fundicin y Refinera con bajos costos
asociados y tecnologa ms avanzada respecto de la que posee hoy Codelco, sin
embargo se proyecta un mercado ajustado debido al aumento tanto en la produccin
de concentrados de cobre como en las normativas de emisiones de gases
contaminantes hacia las fundiciones.
La evaluacin econmica considera: un horizonte de 24 aos; una tasa de descuento
del 8%; las proyecciones econmicas sealadas en las orientaciones comerciales y el
plan de negocio y desarrollo de Codelco. Esta evaluacin indica que la diferencia de
VAN entre vender el total de excedentes como concentrados e invertir en Fundiciones y
Refineras propias es de US$190 millones a favor de vender concentrados, si se
invierten US$1.700 millones en una Fundicin y Refinera procesando cerca del 40%
de los excedentes. Si se procesa la totalidad de estos, el VAN es de US$633 millones a
favor de vender ctodos con una inversin de US$3.600 millones.
As se concluye que el negocio de Fundicin y Refinera es conveniente con tecnologa
de ltima generacin y a un nivel de volmenes sobre 2 millones de toneladas,
asegurando la venta de concentrados que puedan no ser comercializados en el futuro y
disminuyendo los volmenes de material transportado. Por esta razn se recomienda
profundizar el estudio incorporando factores de riesgo asociados a la no venta de
concentrados y a los efectos en inversiones y tarifas, tanto elctricas como de
transporte, debido al incremento en los volmenes de concentrados transportados.
NDICE DE CONTENIDO
I.ANTECEDENTES GENERALES .................................................................... 6

1.Codelco ......................................................................................................... 6
2.Proceso del Cobre ........................................................................................ 8
3.Industria de Fundicin y Refinera (FURE) ................................................. 10
-Industria .......................................................................................................... 10
-Comercializacin ............................................................................................ 12
4.Negocio de Fundicin y Refinera en Codelco .......................................... 14
-Desempeo ambiental ................................................................................... 18
-Produccin y capacidad ................................................................................ 18
II.DESCRIPCIN DEL PROYECTO Y JUSTIFICACIN .................................. 19
III.OBJETIVOS .................................................................................................. 20
IV.MARCO CONCEPTUAL ............................................................................... 20
V.METODOLOGA ............................................................................................ 22
VI.ALCANCES................................................................................................... 23
VII.PROCESO DECLARATIVO ......................................................................... 24
-Misin de Codelco ......................................................................................... 24
-Visin de Codelco ......................................................................................... 24
VIII.PROCESO ANALTICO .............................................................................. 26
1.Anlisis Interno de Fundiciones y Refineras en Codelco ........................ 26
1.1.Proyectos Estructurales ........................................................................... 26
1.2.Caracterizacin .......................................................................................... 28
1.3.Abastecimiento .......................................................................................... 31
1.4.Emisiones y Nueva Normativa Ambiental ............................................... 33
1.5.Costos en Fundiciones ............................................................................. 35
2.Organizacin Industrial y Mercado ............................................................. 39
2.1.Integrantes o Actores del Mercado .......................................................... 39
2.1.1.Productores de Concentrado ................................................................ 40
2.1.2.Fundiciones y Refineras ....................................................................... 40
2.2.Oferta/Demanda ......................................................................................... 42
2.3.Costos de la Industria ............................................................................... 43
2.3.1.Precio del cido ...................................................................................... 47
2.4.Comercializacin de Concentrados ......................................................... 50
2.4.1.Venta y maquila de concentrados ......................................................... 50
2.4.2.Cargos por Fundicin y Refinacin ...................................................... 50
2.5.Posibles escenarios futuros ..................................................................... 52
2.5.1.Fundicin y Refinera ............................................................................. 52
2.5.2.Normativas Ambientales ........................................................................ 54
2.5.3.Cambio en la Economa China .............................................................. 56
IX.CTODOS O CONCENTRADOS ................................................................. 57
X.ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ...................................................................... 59
XI.DEFINICIN DE ESCENARIOS Y EVALUACIN ECONOMICA ................. 60
XII.RESULTADOS ............................................................................................. 62
XIII.CONCLUSIONES ........................................................................................ 66
XIV.RECOMENDACIONES ............................................................................... 68
XV.BIBLIOGRAFA ........................................................................................... 69
XVI.ANEXOS ..................................................................................................... 71
Anexo A: Proceso del cobre 1 ........................................................................ 71
Anexo B: Proceso del cobre 2 ........................................................................ 71
Anexo C: Variables definidas en las Orientaciones
Comerciales........................................................................................... 72
Anexo D: Resumen de Decreto 165/99 para la emisin de
Arsnico................................................................................................. 73
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar quiero agradecer a mis padres, por su infinito amor, apoyo y consejo en
cada una de las decisiones que he tomado en mi vida, y ms an en estos ltimos 9
meses en que los necesit ms que antes.
A Eduardo, por la gran oportunidad que me dio y se comprometi cien por ciento para
sacar adelante este proyecto.
A la Gerencia de Negocios y Filiales y a la Vicepresidencia de Comercializacin de
Codelco, en especial a Carmen quien me gui en la primera etapa de este proyecto y
siempre estuvo dispuesta a responder a mis inquietudes.
A mi profesor gua, Sr. Teodoro Wigodski, por sus acertados comentarios y su
disposicin a solucionar mis dudas en forma diligente.
Y a ti, querida abuela, que desde all arriba me diste las energas para terminar este
proceso y me cuidas da a da.
I.
ANTECEDENTES GENERALES
1. Codelco
Codelco es el primer productor de cobre en el mundo y posee cerca del nueve por
ciento de las reservas mundiales de este metal.
Es una empresa del Estado de Chile, de carcter minero, comercial e industrial. Creada
en 1976 bajo el nombre de Corporacin Nacional del Cobre de Chile cuando asumi la
administracin nica de los yacimientos de la gran minera nacionalizados en 1971.
Codelco posee activos por sobre los US$ 20 mil millones y un patrimonio que, segn
los estados de resultados, asciende a US$6.065 millones a fines del 2011. Su cartera
de productos de cobre est compuesta por los siguientes productos siendo el ctodo
de cobre su principal producto:
Figura N 1: Cartera de Productos de cobre de Codelco ao 2011
Fuente: Codelco Update, Julio 2011
Adems comercializa otros productos como molibdeno, alambrn y cido sulfrico los
cuales representan un 10% de las ventas de la empresa.
Al ao 2000 la compaa ejecutaba sus operaciones a travs de cinco divisiones
mineras: Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina y Teniente. A esto se
suman los siguientes hitos:
Desde mayo de 2005 la fundicin y refinera Ventanas se convirti en la sexta

divisin de Codelco.
En 2008 se incorpor la filial Minera Gaby S.A. (100% de propiedad de
Codelco).
En 2010 se cre la divisin Ministro Hales, cuyo yacimiento se encuentra an en
proceso de construccin.
Adems Codelco posee el 49% de la empresa de cobre Sociedad Contractual El

Abra.
Estas divisiones tienen como objetivos:

-
La explotacin de yacimientos
El procesamiento de los minerales
Obtencin del metal y sus subproductos
Adems existe una Casa Matriz la cual coordina, elabora polticas corporativas que
promuevan una gestin ms eficiente de la empresa y comercializa los productos.
El ao 2011 Codelco produjo 1.796.000 toneladas mtricas de cobre fino (tmf), cifra
equivalente al 11% de la produccin mundial de cobre mina y un 34% de la produccin
nacional del mismo ao. La evolucin de la produccin histrica de Codelco se muestra
a continuacin:
Figura N 2 Produccin de cobre fino Codelco
Fuente Plan de Negocio y Desarrollo 2011, Codelco
Cabe agregar que la compaa es el segundo productor de Molibdeno a nivel mundial

con una produccin de 21,3 mil toneladas el ao 2011.
-
Misin y Visin
Codelco como empresa estatal ha declarado como misin:

Desplegar en forma responsable y con excelencia, toda su capacidad de negocios
mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propsito de maximizar en el
largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado.
Y visin de:
Codelco es el productor de cobre ms grande del mundo y la empresa que contribuye
ms a la economa chilena
Inversiones y Proyectos
Codelco posee inversiones en proyectos, exploraciones, estudios y desarrollo

tecnolgico. Algunos de sus proyectos en desarrollo son:
Tabla N1 Principales inversiones estructurales Codelco-Chile
Proyecto
Ministro Hales
Chuqui Subterrneo
Nueva Andina Fase II
Nuevo Nivel Mina
San Antonio xidos
Explotacin Slfuros Radomiro Tomic Fase II
Quinta Etapa Embalse Carn
Millones de US$
2.300
3.900
6.400
3.039
962
4.500
99
Fuente: Pgina web Codelco e informacin interna
Estos proyectos componen el ciclo de inversiones ms agresivo en la historia de la

empresa, la cual involucra un monto de casi cinco mil millones de dlares en el ao
2012 que pretende asegurar sus operaciones en el largo plazo y continuar generando
riquezas para el desarrollo del pas. Estos proyectos permitirn aumentar la produccin
en 500 kt/a de material fino para el ao 2015.
2. Proceso del Cobre
En la naturaleza, el cobre aparece vinculado en su mayor parte a minerales sulfurados,

aunque tambin se encuentra asociado a minerales oxidados. Estos dos tipos de
mineral requieren de procesos productivos diferentes.
En una primera etapa las rocas mineralizadas extradas de la mina, sean sulfuradas u
oxidadas, son cargadas y transportadas a plantas para continuar su proceso
productivo. All pasan por etapas de reduccin de tamao, llamadas chancados, que
puede ser primario, secundario y terciario segn el tamao de la roca obtenida.
En el caso de los minerales oxidados el proceso productivo implica someter el material
a una solucin de lixiviacin, que producir soluciones de sulfato de cobre, las cuales
son sometidas a un proceso de extraccin con solventes y posteriormente a un sistema
de electro obtencin cuyo resultado final son los ctodos de cobre con 99,99% de
pureza. En el Anexo A se puede ver el diagrama del proceso de los minerales
oxidados.
Los minerales sulfurados luego de pasar por el chancado continan su proceso de
reduccin de tamao a travs de la molienda. Posteriormente se adiciona agua y
reactivos especficos con los cuales se forma la pulpa, la cual entrar a un proceso de
flotacin y secado mediante los cuales se obtiene el concentrado de cobre, que tiene
alrededor de 30 por ciento del metal. El tratamiento de ste se realiza a travs de
procesos de fundicin y refinera llegando a ctodos con 99,99% de pureza. En el
Anexo A tambin se puede ver un diagrama del proceso de los minerales sulfurados.
Siguiendo en la lnea de los minerales sulfurados, los principales productos
comercializados corresponden al concentrado de cobre y el cobre refinado, sin
embargo existe subproductos intermedios como los nodos y barros andicos que
tambin se transan en el mercado. En el Anexo B se pueden apreciar los subproductos
y las etapas en las que se obtienen.
Codelco ha decidido comercializar ctodos de cobre debido a:
-
Premios por Cobre: Los cuales corresponden a primas que los consumidores
estn dispuestos a pagar por sobre el precio del metal establecido en las bolsas
de metales. Monetariamente se estima que Codelco puede captar entre 10 a 20
dlares ms por tonelada al comercializar ctodos en vez de concentrados, esto
debido a la participacin de mercado que posee la empresa.
Riesgo de concentracin de mercado: En los ltimos 10 aos China aument

fuertemente su capacidad de fundicin (tasa del 10% anual), representando hoy
cerca del 25% de la capacidad mundial y se proyecta que para 2015 China ser
el mayor importador de concentrado de cobre en el mundo con cerca del 35%
del total mundial. Esta concentracin de la capacidad de compra ha sido posible
debido a los bajos costos de la industria China y se compara con el dominio que
tuvo Japn entre los aos 1975-2000, lo que llev al cierre de fundiciones al no
tener abastecimiento y por ende al alza de los cargos por fundicin y refinacin,
TC/RC, que en promedio fueron de 120 US$/tonelada de concentrado y 12
centavos por libra (c/lb), lo que equivale a decir que la suma de TC+RC es de 30
c/lb aproximadamente.
Las barreras ambientales: Tal como se seal para el caso de las emisiones de
las fundiciones, se espera tambin un incremento en las restricciones y
regulaciones de sustentabilidad, en especial para el transporte y logstica de
concentrados de cobre.
Obtencin de cido sulfrico: Que puede ser comercializado y/o utilizado por las
mismas compaas para el procesamiento de minerales asociados a xidos.
Liquidez: El ctodo de cobre, con respecto al concentrado, presenta una alta

liquidez al ser transado en las bolsas de metales. Sin embargo este valor no es
cuantificable, pero es un tema relevante al momento de tomar una decisin,
sobre todo cuando se dice que Codelco se ha definido como un vendedor de
ctodos de cobre en el mercado.
3. Industria de Fundicin y Refinera (FURE)

-
Industria:
La localizacin de la industria de fundicin se centra en Asia, con una mayor

participacin de China respecto al resto de los pases con 34 Fundiciones. Lo siguen
Estados Unidos, Japn y Chile como se muestra en las siguientes figuras:
Figura N 3: Localizacin y Nmero de Participantes por Pas de Industria de Fundicin en el

mundo
Fuente: Brook Hunt, Edicin 2010
La localizacin de la industria de refinera, al igual que las fundiciones, se centra en

Asia, siendo China el pas con ms participantes, pero cambiando el segundo y tercer
lugar entre Japn y Estados Unidos. Chile reduce su participacin a 3 Refineras.
Figura N 4: Localizacin y nmero de Participantes por Pas de Industria de Refinera en el

mundo
Y est compuesta por dos actores:
10
Productores de concentrados, que pueden estar integrados o no a Fundiciones y

Refineras.
Las Fundiciones y Refineras, que pueden ser compradores o maquiladores1.
Capacidades
Para el tratamiento de Cobre asociado a sulfuros, existe una capacidad de fundicin

remanente con respecto a la produccin como se ve en la siguiente tabla:
2
Tabla N 2: Capacidad y Produccin de Concentrado de Cobre (en TMS )
Ao
Capacidad de procesamiento
de concentrado de cobre en
Fundiciones
Concentrado de cobre
procesado en Fundiciones
Exceso de
capacidad
2007
2008
2009
2010
2011
51.881
53.704
56.196
55.374
56.207
44.922
44.996
45.096
44.930
46.496
6.959
8.707
11.100
10.444
9.711
Donde China es uno de los pases que ha aumentado su capacidad de fundicin en

mayor porcentaje, generando una mayor capacidad disponible a bajos costos en esa
regin.
La capacidad de fundicin China proyecta continuar con esta tendencia de aumento
hasta el ao 2019, tal como se observa en la siguiente figura:
Forma de produccin en la que una compaa recibe materias primas por parte de un tercero y
se compromete a fabricarle un producto, quien lo comercializa bajo marca propia
2
Toneladas Mtricas Secas
3
Considerando una ley de 27% en concentrados
11
Figura N5: Aumento esperado de capacidad en Fundiciones Chinas
Los costos promedios por regin de la industria de Fundicin y Refinacin se detallan a

continuacin, donde Asia presenta los costos ms bajos:
Tabla N3: Costos directos totales de Fundicin y Refinera por regin 2011
Promedio de la Regin
Costo Neto
Efectivo
Fundicin
(c/lb)
Costo Neto
Efectivo
Refinera
(c/lb)
Costo de
Fundicin +
Refinacin
(c/lb)
China
Otros Asia
frica
Japn
Australia
Europa
Latino Amrica
Norte Amrica
12,1
16,9
15,5
18,4
22,2
26,0
27,1
26,7
3,5
3,7
5,2
6,0
7,9
5,1
8,5
9,4
15,6
20,6
20,7
24,4
30,1
31,1
35,6
36,1
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Brook Hunt, Edicin 2012
- Comercializacin
Las empresas que no se encuentran integradas a fundiciones o refineras, y algunas
que si lo estn pero presentan excedentes en su produccin, deben comercializar sus
concentrados. El valor final de comercializacin de concentrado es acordado entre el
comprador y vendedor segn el precio del cobre fijado en la bolsa de metales, menos
los cargos de fundicin y refinacin (TC/RC) y otros descuentos como costo de
transporte, comisiones por venta, muestreo y penalidades.
12
Para comercializar el concentrado de cobre existen dos modalidades, los Contratos

Spot o Contratos a Largo plazo. Para un contrato Spot las tarifas son acordadas segn
la situacin del mercado en un cierto instante, por este motivo presenta una mayor
variabilidad.
En un contrato a Largo Plazo los precios se acuerdan a travs de una negociacin
entre las partes, comprador y vendedor, segn las proyecciones de oferta y demanda
pero se ven influenciadas por las siguientes variables:
-
Concentracin de las importaciones de concentrado

Costos promedios de la industria
Capacidad mundial de fundicin
De esta forma la variacin de estos ndices en el tiempo muestra a continuacin:

Figura N6: Variacin TC/RC Spot y Largo Plazo
Fuente Brook Hunt, Edicin 2010
Los TC/RC tienen sus valores ms altos cuando existe un exceso en la oferta de
concentrado en el mercado, pero ante una disminucin de sta los valores comienzan
a bajar, dado que las empresas que procesan este material necesitan asegurar sus
producciones, por lo que estn dispuestas a disminuir el monto de estos cargos en el
momento de la negociacin.
El impacto de los TC/RC para los productores se puede ver en la siguiente figura:
13
Figura N7: Variacin TC/RC y Precio del Cobre
Los TC/RC tuvieron valores ms altos en el perodo 2004-2007 debido a que en esos
aos se inclua un cobro adicional correspondiente a un porcentaje del precio. El alza
del precio de este mineral gatill que los cargos por fundicin y refinacin alcanzasen
sus valores ms altos en torno a los 180 US$/tonelada de concentrado y 18c/lb,
equivalente a 45 c/lb de manera combinada (TC+RC en unidades de c/lb).
Hoy los TC/RC no representan un porcentaje importante del precio del cobre, pero en
alguna instancia del mercado lleg a ser valorizado en un cuarto de su valor.
4. Negocio de Fundicin y Refinera en Codelco

Codelco posee cuatro fundiciones y tres refineras como se detalla en el siguiente
cuadro:
Tabla N4: Fundiciones y Refineras de Codelco Chile
Fundicin
Refinera
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
Chuquicamata
Potrerillos
Ventanas
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Codelco
14
Las capacidades de las fundiciones de Codelco son:
Tabla N5: Fundiciones y Capacidad de Fundicin Codelco 2011 (kt de concentrado de Cu)
Fundicin
Capacidad
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
1.200
660
1.400
412
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Codelco
A travs de estas plantas, la empresa produce cerca del 70% del cobre fino, lo que se
puede ver en el siguiente diagrama:
Figura N 8: Produccin esperada cobre 2012
Fuente: Plan de Negocio y Desarrollo 2012
El negocio de Fundicin y Refinera aporta comparativamente un porcentaje menor del

valor agregado en relacin a las etapas de exploracin, operacin minera y
concentracin (concentrado de cobre), tal como se seala en la siguiente figura
15
Figura N 9: Utilidades de Codelco y del Negocio de Fundicin y Refinera
Fuente: Memoria Codelco 2011 y Brook Hunt, Edicin 2010
Como se aprecia, gran parte de las utilidades son obtenidas en los procesos previos a
las fundiciones y refineras, es decir, en los procesos de extraccin y concentracin de
cobre principalmente.
La siguiente figura muestra que las utilidades del negocio de Fundicin y Refinera han
descendido en los ltimos aos:
Figura N10: Ganancias/Prdidas Negocio de Fundicin y Refinera (millones de US$)
Lo que puede ser comparado con los costos de otras fundiciones apreciando que
Codelco tiene altos costos de operacin:
16
Figura N11: Costos en distintas Fundiciones
Dentro de la cartera de proyectos de Codelco, existen proyectos que han llevado a la

empresa a postergar sistemticamente los proyectos asociados al negocio de fundicin
y refinera debido a las restricciones de capital y endeudamiento a las que est
sometida la empresa.
La situacin empeora ya que no se invierte en mejorar los altos costos de produccin
asociados y al continuo deterioro de la maquinaria4
Figura N12: Costos 2011 de procesamiento de concentrado de cobre por regin
Opinin experto Hctor Recaval, Gerente Proyectos FURE Corporativo
17
- Desempeo ambiental
Para un correcto funcionamiento de las plantas de fundicin existen normas vinculadas
a la captura de emisiones de gases, donde la situacin de Codelco con respecto a las
plantas de fundicin en Chile se muestra a continuacin:
Tabla N6: Porcentaje de Emisiones Actual de Fundiciones
Fundicin
Porcentaje de Captura de Emisiones

de Fundiciones en Chile
Chagres
95%
Altonorte
Paipote
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
93%
89%
91%
76%
88%
94%
Empresa
Anglo
American
Xstrata
Enami
CODELCO
Fuente: Minera Chilena
Adems para este ao se espera que el Gobierno d a conocer una nueva Normativa
Ambiental que regular las emisiones de contaminantes de las fundiciones.
- Produccin y capacidad
El aumento en la produccin de cobre para los prximos aos indica que Codelco no
podr procesar el material concentrado debido a la falta de capacidad.
Estos excedentes irn aumentando a medida que se ejecuten los proyectos
estructurales previamente sealados, hasta generar incluso 3 millones de toneladas de
excedentes, en caso de que Codelco no ejecute proyectos en sus fundiciones y
refineras.
18
Figura N13: Produccin concentrado y capacidad de fundicin proyectada
II.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO Y JUSTIFICACIN
Codelco trabaja para reponer y generar un aumento en su produccin a travs de

nuevos proyectos estructurales con altas inversiones asociadas, los cuales apuntan a
mantenerse como el mayor productor de cobre mundial en los prximos aos.
El planteamiento de seguir tratando en fundiciones y refineras su concentrado y
producir ctodos de cobre enfrenta una problemtica si la empresa prioriza los
proyectos estructurales dejando de lado el negocio de fundicin y refinera, ya que al
concretarlos la capacidad de estas plantas no ser capaz de producir el aumento
esperado de material fino estimado para los prximos aos.
Adems, la incorporacin de una nueva norma ambiental que aumentar el porcentaje
de captura de emisiones de gases en la industria de Fundiciones a valores iguales o
superiores al 95%, que es un valor superior al actual en todas las plantas de fundicin
de Codelco, implicar inversiones adicionales para poder continuar con este negocio.
A lo anterior se suma que los costos de tratamiento de concentrado de cobre en las
distintas Fundiciones y Refineras en Codelco se ubican entre los ms altos en la
industria debido a la antigedad de las plantas.
Debido a lo previamente indicado, es necesario definir una estrategia de negocios que
permita a la empresa enfrentar los desafos de aumento de produccin en el mediano y
largo plazo en la industria de Fundicin y Refinera.
Produccin propia de concentrado ms produccin de pequea minera
19
III.
OBJETIVOS
Objetivo General
Evaluacin tcnico econmica de la actividad de Fundicin y Refinera para Codelco
Chile.
Objetivos Especficos
- Caracterizar tanto la industria de Fundicin y Refinera de Codelco y mundial.

- Identificar ventajas competitivas y comparativas de la industria con respecto a
Codelco.
- Identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del negocio de
Fundicin y Refinera para Codelco.
- Realizar una evaluacin econmica comparativa entre la venta de excedentes
de concentrado y su tratamiento interno.
- Identificar las principales variables que inciden en los precios TC/RC e indicar la
incidencia que tienen en el negocio de Fundicin y Refinera.
- Estudiar la sensibilidad del negocio frente a las variables identificadas en el
escenario de aumento de produccin 2012- 2036.
- Encontrar el TC/RC que equilibre el negocio de Fundicin y Refinera para
Codelco.
IV.
MARCO CONCEPTUAL6
Un plan estratgico es un documento que plantea un mapa a seguir en el cual los

responsables de una organizacin o empresa aclaran lo que sta quiere conseguir y
cmo se propone conseguirlo en el mediano y largo plazo.
A nivel global, su objetivo es trazar un mapa de la organizacin que seale los pasos a
seguir y marque directrices y comportamiento necesario para alcanzar la visin
propuesta por la empresa. De esta forma las organizaciones se encargan de convertir
los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, etc.).
6
Planificacin Estratgica : Definicin e informacin basada en el libro Estrategias para el

liderazgo competitivo, Hax, Majluf; Editorial Granica, 2004
20
Segn la literatura, el proceso de planificacin de una estrategia distingue tres etapas

principales: declaracin, anlisis y ejecucin.
En la etapa de declaracin, los responsables de la organizacin expresan las
aspiraciones de la empresa, de modo de generar el compromiso de toda la empresa
para llegar a ellas. Para llevarlo a cabo se deben definir claramente los objetivos que
guiarn el actuar de la organizacin, los cuales deben estar ntimamente ligados con la
misin y visin.
La misin corresponde a una definicin de que hace la empresa, cual es el negocio en
el que se encuentra, y la visin es la idea acerca de lo que la empresa quiere ser en el
futuro, sus aspiraciones, tanto para sus empleados como para sus clientes.
Los objetivos estratgicos son el vnculo entre la misin y visin de la organizacin.
Estos son de responsabilidad de la alta direccin de la organizacin y sealan la lnea
de accin de la empresa hacia el futuro, es decir, cmo llegar al logro de la visin. Los
objetivos estratgicos deben ser cuantificables, medibles y reales.
La etapa de anlisis se debe comprender tanto el entorno interno como externo de la
organizacin, abordndolo a travs de un anlisis de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (FODA).
A travs de un anlisis de estas cuatro dimensiones se construye una matriz FODA la
cual permite encontrar distintas opciones estratgicas, ya sea para estrategias
ofensivas, defensivas, adaptativas y de supervivencia. Esto se puede resumir a
continuacin:
Tabla N7: Definicin de estrategias segn Matriz FODA
Estrategia
Definicin
Ofensiva
Utilizar fortalezas para aprovechar oportunidades
Defensiva
Maximizar fortalezas ante amenazas que perduraran en el tiempo
Adaptativa
Cualidades que no tengo ahora pero puedo lograr en el futuro mediante oportunidades
Supervivencia
No poseo caractersticas ni condiciones para enfrentar el futuro (espero mejoras

futuras:"falsas esperanzas")
Fuente: Elaboracin Propia en base a informacin web
Finalmente la etapa de ejecucin corresponde a los planes, programas y proyectos que

apoyan la estrategia que se pretende desarrollar, definidos para un horizonte de
mediano o largo plazo.
http://manuelgross.bligoo.com/la-matriz-foda-como-fuente-de-estrategias-actualizado
21
Figura N14 Elementos fundamentales para la definicin de una estrategia de negocios
Fuente: Estrategias para el liderazgo competitivo, Hax, Majluf; Editorial Granica, 1997
V.
METODOLOGA
Para poder llevar a cabo este trabajo, en primer trmino es necesario tener
conocimientos del proceso de transformacin que sufre el mineral, desde que es
explotado hasta la elaboracin del producto final (ctodos de cobre), entendiendo el
proceso para minerales sulfurados, que son los que se procesan en fundiciones y
refineras.
Por otro lado, hay que conocer el negocio del cobre, sus tendencias, subproductos y la
organizacin industrial del mercado de Fundicin y Refinera
Entender el significado y aplicacin de los cargos por fundicin y refinacin, su
dinmica de precios, los factores que inciden en ellos y la importancia que tienen para
la industria minera, principalmente para Codelco y su produccin futura.
Para concretar este proyecto, las tareas a realizar sern las siguientes:
22
- Recopilacin y anlisis de informacin referente al negocio de fundicin y

refinera: industria, participacin en el mercado, caractersticas, tendencias,
variables, oferta y demanda. Para recolectar esta informacin se trabajar
principalmente con la informacin de mercado de Consultores, como Brook Hunt,
adems de organismos tcnicos, como COCHILCO (Corporacin Chilena del
Cobre), servicios de informacin minera como Portal Minero e informes internos
de la empresa.
- Recopilacin y anlisis de proyectos de Fundicin y Refinera realizados y
estudios de fundiciones en el extranjero. En este aspecto se trabajar con
material interno de la empresa referente a estudios en el mercado asitico,
informes de definiciones comerciales y estratgicas para Codelco y proyectos de
exploracin y estudio del negocio de Fundicin y Refinera.
- Identificacin de dinmicas de TC/RC. Anlisis de su equilibrio a partir de
informacin histrica de mercados e identificar que variables inciden en el
acuerdo de este precio.
- Desarrollo de la evaluacin econmica considerando el aumento proyectado en
la produccin de concentrado de cobre8. Para ello se fijarn valores como precio
del cobre, oro, plata y TC/RC segn las orientaciones comerciales que posee
Codelco y se valorar las opciones de venta de excedentes y procesamiento
interno de los concentrados, haciendo anlisis sobre las principales variables
que podran incidir.
VI. ALCANCES
El presente informe de memoria marca el inicio del anlisis sobre el negocio de
fundiciones y refineras por parte de la Gerencia de Negocios y Filiales de Codelco,
Chile.
La estrategia de negocios se establecer bajo las bases de los objetivos estratgicos,
visin y misin de la empresa establecidos para el ao 2012 y prximo quinquenio, por
lo que no se redisearn estos y se utilizarn como base para el desarrollo de este
plan.
A partir de la Figura N14 se pretende realizar la evaluacin interna del negocio y el
examen del medio a nivel de negocio, para, en conjunto con la misin, visin y
objetivos estratgicos de Codelco, formular una estrategia de negocios para el negocio
de Fundicin y Refineras, sin abordar la programacin estratgica, pero s valorizando
los escenarios.
Informacin segn Plan de Negocio y Desarrollo 2012
23
Al mismo tiempo, el plan propuesto acepta una solucin para el mercado del cido
sulfrico, esto quiere decir que el material obtenido a travs del proceso de fundicin
es obtenido, almacenado y comercializado, y no es un problema a evaluar en este
trabajo.
Finalmente cabe destacar que todos los valores monetarios presentados en este
trabajo se encuentran en dlares.
VII. PROCESO DECLARATIVO9

Conceptualmente, la misin de una empresa define el alcance que sta tiene respecto
a sus productos y las necesidades que cubren con ellos, y el mercado en el cual se
desenvuelve la empresa.
Codelco, al ser una empresa amplia engloba todas sus actividades y procesos dentro
de esta misin, sealando el negocio en el que est participando y da respuesta a la
pregunta para qu existe la organizacin?
- Misin de Codelco
Desplegar en forma responsable y con excelencia, toda su capacidad de
negocios mineros y relacionados en Chile y en el mundo, con el propsito de
maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado
De la misma forma, la visin pretende definir y describir la situacin futura que desea
tener la organizacin, es decir, hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo.
Adems, debe ser capaz de motivar y comprometer a la totalidad de las partes que la
integran, de manera tal que todos realicen acciones que conduzcan hacia esta visin.
As Codelco define su visin de manera general pero compuesta por algunos puntos:
- Visin de Codelco
Codelco es el productor de cobre ms grande del mundo y la empresa que
contribuye ms a la economa chilena, desplegada segn los siguientes puntos:
o Tenemos pasin por la seguridad y sustentabilidad.
o Somos productores de cobre, molibdeno, oro y plata, de bajos costos, de
alta calidad y en crecimiento, con presencia mundial.
Informacin sobre Proyecciones y Desafos de Codelco, 16 de Agosto de 2011
24
o Tenemos recursos de cobre crecientes y de buena ley.

o Tenemos nuevos proyectos de inversin relevantes.
o Nuestros trabajadores son altamente productivos, comprometidos y
orgullosos de su empresa.
o Tenemos excelentes relaciones con
stakeholders.
nuestros sindicatos y otros
o Somos lderes en innovacin, incorporando continuamente nuevas

tecnologas en nuestros procesos.
o Estamos continuamente desarrollando la prxima generacin de liderazgo
para nuestra compaa.
Finalmente los objetivos estratgicos corresponden a los logros que la organizacin

pretende alcanzar en cierto plazo, basados en la misin y anlisis interno y externo.
Estos objetivos en su conjunto correspondern a los pasos que llevarn a la
organizacin a alcanzar su visin. Codelco ha definido los siguientes objetivos
estratgicos:
o Mantener la reputacin y posicin de liderazgo de la empresa. su licencia
mundial
o Asegurar niveles de produccin comprometidos para los prximos aos y
as aprovechar el actual ciclo de precios altos
o Materializar los proyectos estructurales claves para desarrollar los
recursos mineros de Codelco y mantener su liderazgo en la produccin
mundial de cobre
o Asegurar la competitividad en el mediano y largo plazo, introduciendo
nuevas tecnologas, racionalizando la organizacin y mejorando el
proceso de toma de decisiones
Adems Codelco se ha definido como un actor productor de ctodos de cobre. Segn

el Estado de Resultados presentado el 30 de Septiembre de 2011, de los minerales
sulfurados, Codelco procesa el 91% de estos para producir cobre refinado, mientras el
9% restante se vende como concentrado.
Los ctodos de cobre producidos son enviados a los diferentes clientes: Asia, Europa,
Sudamrica, Norteamrica y Oceana, mientras que los concentrados de cobre se
venden a Estados Unidos, China y Japn.
25
VIII. PROCESO ANALTICO

1.
Anlisis Interno de Fundiciones y Refineras en Codelco
1.1. Proyectos Estructurales
Con el fin de continuar las operaciones del negocio minero en el mediano y largo plazo
adems, de seguir generando riquezas para el pas, Codelco se encuentra ejecutando
proyectos estructurales que cumplirn el rol de reponer y aumentar la produccin de
material concentrado de cobre en los prximos aos. Estos proyectos se describen a
continuacin:
Tabla N8 Cartera de Proyectos Estructurales
Proyecto
Ubicacin
Ao
Inversin
Produccin esperada
(kt. de concentrado)
Ministro Hales
Calama
2013
MU$2.300
600 (aumento)
Nuevo Nivel
Mina Teniente
Chuqui
Subterrneo
Andina Fase II
Rancagua
2017
MU$1.615
2000 (1500 para reposicin)
Calama
2018
MU$3.900
Los Andes
2016
MU$6.400
Salvador
2014
MU$962
Calama
2017
MU$ 4.500
1000 (aumento)
San Antonio
Salvador
Radomiro Tomic
Fase II
Grficamente las producciones de la zona norte (que incluye los proyectos Ministro
Hales, Chuqui Subterrneo, San Antonio Salvador y Radomiro Tomic Fase II adems
de los yacimientos actuales de esa zona) y centro (que incluye los proyectos Nuevo
Nivel Mina Teniente y Andina Fase II adems de los yacimientos actuales) se pueden
ver en los siguientes grficos, estableciendo como referencia las capacidades de
fundicin existentes
26
Figura N15: Produccin de concentrados y capacidad de fundicin Zona Norte
Figura N16: Produccin de concentrados y capacidad de fundicin Zona Centro
Se puede apreciar que la produccin de concentrado proyectada aumentar en el

transcurso del tiempo debido a la ejecucin de estos proyectos. Para el ao 2018
todos los proyectos debiesen encontrarse operando.
Las bajas en los niveles de capacidad de fundicin corresponden a mantenciones
proyectadas, las cuales reducirn la capacidad de procesamiento de material en el
ao, pero retomarn los niveles previos una vez finalizadas.
A nivel general, la produccin de Codelco comparada a la capacidad de Fundicin total
de la empresa generar excedentes de 3 millones 200 mil toneladas para el ao 2029,
tal como se grafica a continuacin:
27
Figura N17: Produccin de cobre en Codelco v/s Capacidad de Fundicin
Fuente Plan de Negocio y Desarrollo 2012
Lo que adems sera equivalente a procesar el 66% del concentrado producido en

fundiciones propias en el ao 2020, y un 58% en el ao 2029 que es el ao en el que
se espera una mayor produccin de concentrados.
1.2. Caracterizacin
Codelco opera actualmente en 8 divisiones que producen xidos y/o sulfuros como se
muestra a continuacin:
Tabla N9: Divisiones que producen xidos y sulfuros al 2011
Divisiones que producen xidos
Divisiones que producen sulfuros
Chuquicamata
Minera Gaby
Radomiro Tomic
Salvador
El Teniente
Chuquicamata
Salvador
Andina
El Teniente
Con excepcin de Ventanas, que no tiene asociado un yacimiento minero, el resto de

las divisiones extraen mineral de sus yacimientos, ya sean sulfuros u xidos. De las
anteriormente nombradas:
-
La nica que no extrae materiales sulfurados es Minera Gaby.
Ministro Hales es una mina a rajo abierto an en desarrollo y espera comenzar a

operar el ao 2013, extrayendo slfuros. Sin embargo el reciente hallazgo de
28
xidos permitir a Codelco adelantar el inicio de la produccin para el presente

ao, y contina el plan de produccin de sulfuros para finales de 2013.
-
Al da de hoy Radomiro Tomic extrae mineral asociado a xidos pero a partir de

2014 comenzar a producir concentrados de cobre10.
Para que los minerales sulfurados sean procesados se requieren plantas de Fundicin
y Refinacin, las cuales se ubican segn la siguiente figura y tabla:
Figura N18: Localizacin de divisiones Codelco

Chile
Tabla N10: Fundiciones y Refineras de
Codelco Chile
Fundicin
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
Refinera
Chuquicamata
Potrerillos
Ventanas
Fuente: Elaboracin propia sobre

informacin de Codelco
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de

Codelco
La fundicin de Chuquicamata inici sus actividades en 1952 con dos hornos

reverberos, cuatro convertidores, dos hornos de nodos y una rueda de moldeo.
Posteriormente pasa a ser parte del estado chileno a travs de la reforma
constitucional de 1971 en la cual se nacionaliz la minera del cobre en Chile. Hoy es
capaz de procesar cerca de 1.200 kilo toneladas de concentrado de cobre por ao.
La fundicin Potrerillos inici su funcionamiento en el ao 1927 a travs de una
inversin de 60 millones de dlares de parte de Andes Copper Mining Company. En
sus inicios se procesaban alrededor de 100 mil toneladas de concentrado. Hoy luego
de continuas inversiones y mejoras, procesa cerca de 660 mil toneladas de
concentrado de cobre por ao.
10
Cifra segn Plan de Negocio y Desarrollo 2012
29
Caletones se ubica en la comuna de Machal a una distancia de 50 Km de la ciudad de

Rancagua. Su construccin comenz en 1917 y fue inaugurada en 1922. Sin embargo
fue hacia el 1970 cuando se inicia la investigacin e innovacin tecnolgica para esta
fundicin, la cual finaliza con la puesta en marcha del primer Convertidor Teniente en
1977. En la actualidad procesa alrededor de 1.400 kilo toneladas de concentrado por
ao.
La construccin del complejo de Fundicin y Refinera Las Ventanas se inici a fines
de los aos 50 y se inaugur en 1964 funcionando a cargo de ENAMI11. En el ao 2005
el Estado de Chile decidi transferir esta Fundicin y Refinera a Codelco, pagndose
US$ 393 millones con la obligacin de garantizar el tratamiento de los productos de la
pequea minera que enve ENAMI. Es la nica divisin de Codelco que no se
encuentra asociada a alguna planta de operacin minera pero procesa minerales
provenientes principalmente de la divisin Teniente y la Pequea y Mediana Minera
(PYMM) con una capacidad de 410 mil toneladas de concentrado de cobre por ao.
Estas fundiciones se encuentran operando al 100% de su capacidad, con los
siguientes valores:
Tabla N11: Capacidades de Fundiciones de Codelco
Fundicin
Capacidad (kt conc/a)
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
1.221
660
1.403
412
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin Plan de Negocio y Desarrollo 2012
En cuanto a los proyectos de optimizacin y expansin en Fundiciones se tiene que:
11
A partir del ltimo trimestre de 2013, Chuquicamata optimizar la tecnologa de

produccin de la planta lo cual potenciar la capacidad actual a un milln
cuatrocientas toneladas de concentrado por ao.
A partir del segundo semestre de 2014, Potrerillos proyecta un aumento en la

capacidad de material procesado a 680-700 mil toneladas de concentrado por
ao. Adems para 2029 se proyecta una ampliacin de la Fundicin llegando a
procesar 850 mil toneladas de concentrado por ao.
Caletones proyecta una ampliacin a un milln setecientas cincuenta toneladas

de concentrado por ao a partir de 2016.
Empresa Nacional de la Minera
30
Ventanas no proyecta optimizaciones ni ampliaciones.
A modo de resumen, las capacidades a final del 2016 sern las siguientes:
Tabla N12: Proyectos de Expansiones en Fundiciones de Codelco
Fundicin
Incremento de
Capacidad (ktconc/a)
Nueva Capacidad
Fundicin (ktconc/a)
Ao de ejecucin
200
40
150
300
-
1.400
700
850
1.750
412
2013
2014
2029
2016
-
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin Plan de Negocio y Desarrollo 2012 y opinin
12
experta
De esta forma Codelco tratar sus concentrado de cobre en sus fundiciones y

refineras, y el excedente ser vendido, transportado y embarcado en los puertos de
Antofagasta, Barquito (Chaaral) y Ventanas para ser enviado principalmente a
Estados Unidos, Europa, Japn y China.
1.3. Abastecimiento
El primer paso para el correcto funcionamiento de estas plantas corresponde al
abastecimiento de material desde las distintas divisiones que lo extraen. Para el ao
2012 y en adelante el plan de abastecimiento es el siguiente:
Figura N19: Abastecimiento de Fundiciones de Codelco Chile
Fuente: Elaboracin propia sobre proyecciones PND 2012

12
Opinin experto: Leonel Contreras, Director de Procesos de Fundicin y Refinera de Codelco
31
De esta forma, debido al incremento en la produccin generado por los proyectos

estructurales, los excedentes generados para el periodo 2012-2036 provendrn
principalmente de los proyectos Radomiro Tomic Fase II y de Andina Fase II. Adems
los excedentes estarn conformados por concentrados producidos en Salvador y
Radomiro Tomic I. La composicin de los excedentes se puede ver a continuacin:
Figura N20: Composicin de Excedentes perodo 2012-2036
Fuente: Elaboracin propia sobre proyecciones PND 2012
En cuanto a cifras se refiere: el presente ao Codelco procesa el 82% de sus

concentrados en sus propias fundiciones; para el 2020 se espera que sea el 65%; y
para el 2024, que es el ao con una mayor cantidad de excedentes de concentrados
esperados, se procesara el 58% de la produccin13.
13
Datos segn Plan de Negocio y Desarrollo 2012
32
Con la puesta en marcha de estos proyectos, Codelco se proyectara produciendo

cerca de un 9% del total de los concentrados en el mundo.
Este incremento en la produccin requerir modificaciones en lo que se refiere al
transporte de concentrados. Si bien hasta el ao 2019 las cantidades excedentes se
mantienen cercanas al milln de toneladas, desde el punto logstico esto es un gran
desafo, ya sea para ser transportado desde las divisiones a los puertos, como para el
embarque con el fin de comercializarlo.
Segn informes desarrollados por la Vicepresidencia de Operaciones Norte14 de
Codelco, estos concentrados podrn ser transportados en primera instancia a travs de
camiones, trenes o cabotaje desde las divisiones a los distintos puertos de embarque
utilizados actualmente.
Debido al aumento en las cantidades excedentes se debern realizar inversiones en
infraestructura para el acopio, despacho y carguo, que de acuerdo al informe
Requerimientos Logsticos Negocio FURE elaborado por la Vicepresidencia de
Operaciones Norte de Codelco, superaran los US$75 millones para la infraestructura
sin considerar los eventuales aumentos en las tarifas de transporte.
Adems en dicho informe se considera que los puertos cuentan con la infraestructura
necesaria para el manejo, acopio y embarque de los excedentes de concentrado
generados por Codelco, lo cual segn opinin experta del rea de comercializacin15
no es factible.
1.4. Emisiones y Nueva Normativa Ambiental

Tanto el Dixido de Azufre como el Arsnico son dainos para la salud de la poblacin
y los recursos naturales de las zonas aledaas. El primero de ellos acta como un
bronco constrictor y su efecto puede aumentar produciendo efectos agudos y crnicos
sobre la salud de las personas, y el segundo ha sido clasificado como un agente
cancergeno comprobado16.
En las ltimas dos dcadas las empresas mineras han invertido en sistemas de control
que permiten disminuir las emisiones de dixido de azufre y arsnico emitido por las
fundiciones en el procesamiento de concentrado de cobre.
14
Requerimientos Logsticos Negocio FURE, Vicepresidencia de Operaciones Norte de Codelco

Opinin experto: Vctor Prez Vallejos, Gerente de Planificacin, Comercializacin y Desarrollo
de Mercados de Codelco Chile.
16
Informacin en base a Norma de Emisin para la regulacin del contaminante arsnico
emitido al aire D.S.N165/99 y Norma de Calidad Primaria de Aire para Dixido de Azufre
D.S.N133/02
15
33
Segn los Decretos Supremos N165/99 y 113/02 que limitan las emisiones de
arsnico y dixido de azufre, el primero segn la ubicacin de la fuente emisora17
(Anexo D), y el segundo en 80 microgramos por metro cbico normal al ao
respectivamente, Codelco cumple estas normativas para las distintas Fundiciones en
Chile con una captacin de emisiones que se muestra en la siguiente tabla:
Tabla N13: Porcentaje de Captura de Emisiones de todas las Fundiciones en Chile
Fundicin
Porcentaje de Captura de
Emisiones de Fundiciones en Chile
Chuquicamata
Potrerillos
Caletones
Ventanas
91%
76%
88%
94%
Empresa
CODELCO
Fuente: Minera Chilena
Sin embargo el gobierno ha dado a conocer el anteproyecto de la nueva norma

ambiental que regular las emisiones de elementos contaminantes (xido de azufre,
arsnico y humos negros) por parte de las fundiciones de cobre en Chile, el cual
establece que:
1. Las fuentes emisoras actuales debern cumplir con una captura del 95% de las
emisiones tanto de azufre como de arsnico. Para ello tienen un plazo de 5 aos
desde la publicacin en el diario oficial.
2. Para las fuentes emisoras nuevas se aplicar un criterio de Mejor Tecnologa
Disponible (MTD), siguiendo los siguientes puntos:
a. Emitir una cantidad inferior o igual al 2% en peso del azufre ingresado a
la fuente emisora.
b. Emitir una cantidad inferior o igual al 0,024% en peso del arsnico
ingresado a la fuente emisora, equivalente a una captura del 99,9%.
Presumiendo que el anteproyecto de la nueva normativa se mantenga y exija que se

capture el 95% de los gases contaminantes, Codelco ha realizado planes de inversin
para sus fundiciones que permitiran mantener en operacin sus actuales cuatro
fundiciones segn se describe a continuacin:
17
El detalle se puede ver en la seccin de Anexos
34
Tabla N14: Inversiones en Fundiciones Codelco
Fundicin
Inversin Para Captura de

95% de Azufre y Arsnico
(millones de dlares)
Eliminacin de Humos
Negros
(millones de dlares)
Total (millones
de dlares)
Chuquicamata
Potrerillos
Ventanas
Caletones
120-150
140-180
50-70
140-180
30-40
80-110
30-40
90-120
150-190
220-290
80-110
230-300
Fuente: Antecedentes Tcnicos y Econmicos para sustentar escenarios de regulacin en

norma de emisin para fundiciones, Codelco, Chile
Codelco debe realizar una inversin que va entre los 680 a 890 millones de dlares
slo para que sus fundiciones puedan seguir operando.
Adems esta norma podra volverse ms exigente luego de 5 aos, fecha en la cual las
normativas son sometidas a revisin, por lo que no se descarta que la normativa pueda
cambiar.
Para las plantas que funcionan actualmente se espera que los plazos para cumplir la
normativa sean de alrededor de 5 aos. Sin embargo en caso de que una nueva
fundicin desee comenzar a operar en el pas, esta deber cumplir la nueva norma
desde su inicio e incluso estar preparada para una norma con mayor exigencia.
1.5. Costos en Fundiciones

Cada una de estas plantas posee costos asociados principalmente a:
-
Energa
Mano de Obra
Mantencin, Consumibles y otros
De manera general se puede ver que para las fundiciones los costos de mantencin,
asociados a la antigedad de las plantas de Codelco, son los que representan un
mayor porcentaje de los costos totales de fundicin, tal como se ve reflejado en el
siguiente grfico:
35
Figura N21: Composicin de Costos 2012 en Fundiciones de Codelco
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin Brook Hunt 2012
El detalle de cada uno de los costos para cada una de las Fundiciones se muestra a
continuacin:
Tabla N15: Costos Energa
Chuquicamata
Ventanas
Caletones
Potrerillos
Codelco
Costos Promedio Energa

(c/lb)
10,3
9,2
6,9
5,8
8,05
Porcentaje sobre Costos

Totales Fundicin (%)
28
32
28
27
29
Tabla N16: Costos Mano de Obra
Chuquicamata
Potrerillos
Ventanas
Caletones
Codelco
Costos Promedio Mano

de Obra (c/lb)

11,1
9.7
6,8
6,2
8,45
31
46
24
25
31
36
Tabla N17: Costos Mantencin
Chuquicamata
Ventanas
Caletones
Potrerillos
Codelco
Costo Mantencin
(c/lb)

14,8
12,6
11,4
5,8
11,15
41
44
47
27
40
Donde los costos de la fundicin Chuquicamata corresponden a los ms altos en los

tres desgloses presentados.
Haciendo un anlisis de los ltimos 10 aos, cada uno de estos costos se ha
incrementado aproximadamente en 2,5 veces con respecto al valor del 2002 como se
puede ver en el siguiente grfico:
Figura N22: Costos de Fundicin Codelco 2001-2011
Si se quiere ubicar a Codelco en la Industria, sus costos llevan a las fundiciones a

posicionarse en los ltimos dos cuartiles de la industria, con un costo promedio de
procesamiento de 20,9 centavos por libra, con las fundiciones de Chuquicamata y
Ventanas las que poseen mayores costos.
37
Figura N23: Costos Directos de Fundiciones
Adems el promedio de costos en la industria de fundiciones es US$139 por tonelada

mtrica procesada (20,9 c/lb siguiendo las unidades presentadas en el grfico).
Para las Refineras de Codelco, los costos directos muestran que la mantencin sigue
siendo un factor que participa en gran porcentaje, salvo en Potrerillos, y la mano de
obra en las plantas de la zona norte, Potrerillos y Chuquicamata ocupa un mayor
porcentaje de los costos totales, tal como se puede apreciar en la siguiente figura:
Figura N24: Composicin de Costos 2012 en Refineras de Codelco
Para la industria de Refineras el promedio de Codelco se sita en los 10,1 c/lb,

ubicando a la empresa nuevamente en la segunda mitad de la curva de costos.
Adems el promedio de la industria se encuentra en los 5,1 c/lb.
38
Figura N25: Costos Directos de Refineras
Por lo tanto, luego de todo este anlisis, se han logrado identificar las siguientes
fortalezas y debilidades de la industria de Fundicin y Refinera de Codelco:
Tabla N18: Fortalezas y Debilidades de Codelco
Fortalezas
Debilidades
Disponibilidad de recursos
mediano y largo plazo
en el
Altos costos de produccin respecto a otras

Fundiciones
Antigedad de la infraestructura
Porcentaje de captura de emisiones de
contaminantes deficientes
Restricciones de capital de la empresa
Fuente: Elaboracin propia
2.
Organizacin Industrial y Mercado
2.1. Integrantes o Actores del Mercado
Como se indic, el mercado se encuentra compuesto por dos actores principales:

-
Productores de concentrados, que pueden estar integrados o no a Fundiciones y

Refineras.
Las fundiciones y refineras, que pueden ser compradores o maquiladores.
39
2.1.1. Productores de Concentrado
A continuacin se sealan los principales productores de concentrado, donde Codelco

ocupa el segundo lugar con un 8,5% de la participacin del mercado. Lo supera
Freeport con un 0,4% de diferencia entre ambas. Esto se muestra:
Tabla N19: Principales Compaas Productoras de Concentrado
Compaa
Porcentaje de
Participacin
Produccin
(kt de Cu)
Freeport McMoran
Codelco
Xstrata
BHP Billiton
Rio Tinto
Anglo American
Southern Copper
RAO Norilsk
KGHM
First Quantum
Otros
8,9%
8,5%
6,8%
5,4%
5,2%
3,5%
3,3%
3,3%
3,3%
2,0%
58,5%
1.123
1.080
860
689
664
440
419
420
420
254
7.407
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin Brook Hunt, Edicin 2011, Q3
2.1.2. Fundiciones y Refineras
En la siguiente tabla se pueden observar las principales compaas que procesan

cobre concentrado en fundiciones y refineras. Codelco ocupa el primer lugar en ambas
industrias con un 7,7 y un 8,6% del mercado. El detalle se muestra a continuacin:
40
Tabla N20: Principales Compaas Fundidoras y Refinadoras
Fundiciones
Porcentaje de
Participacin
Kt. Cu
Refineras
Porcentaje de
Participacin
Kt. Cu
Codelco
Xstrata
Aurubis
Nippon Mining
7,7%
5,2%
4,9%
4,5%
1.062
715
675
620
8,6%
6,5%
4,6%
4,2%
1.182
890
635
579
KGHM
3,7%
512
3,8%
521
Freeport
McMoran
Tongling
Sumitomo
Mitsubishi
Rio Tinto
3,7%
506
Codelco
Aurubis
Xstrata
Nippon
Mining
Freeport
McMoran
KGHM
3,7%
512
3,7%
3,4%
3,3%
2,3%
507
469
459
317
3,7%
3,7%
3,3%
2,8%
507
507
455
385
Otros
57,6%
7.933
Tongling
Sumitomo
Mitsubishi
Southern
Copper
Otros
55,2%
7.603
Fuente: Elaboracin propia sobre informacin Brook Hunt, Edicin 2011, Q3
La integracin que poseen los diez principales actores en la produccin de

concentrado respecto a sus fundiciones y refinera es:
Tabla N21: Porcentaje de Integracin de Productores de Concentrado
Freeport McMoran
Codelco
Xstrata
BHP Billiton
Rio Tinto
Anglo American
Southern Copper
RAO Norilsk
KGHM
First Quantum
Integracin
Fundicin/Mina
Integracin
Refinera/Fundicin
45%
98%
83%
27%
48%
36%
99%
92%
122%
11%
103%
111%
89%
100%
100%
15%
93%
100%
100%
100%
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin Brook Hunt, Edicin 2011, Q3
41
El caso en que la integracin es superior al 100% se debe a que las compaas

compran o reciben material concentrado o fundido externo y lo procesan en sus propias
instalaciones.
2.2. Oferta/Demanda
La oferta de concentrado por parte de las compaas mineras por regin se muestra en
el siguiente grfico. La regin que muestra una mayor produccin de concentrados
corresponde a Latinoamrica con cerca del 40% de la produccin mundial:
Figura N26: Produccin de Concentrado de Cobre
En los ltimos 10 aos la capacidad de Fundicin se ha ido incrementando,

especialmente en Asia, donde la capacidad ha crecido a un promedio de un 7% anual y
aporta el 51% de la capacidad mundial 2011, tal como se aprecia en la siguiente figura:
Figura N27: Capacidad de Fundiciones por Regin
42
Si se comparan ambas grficas se puede apreciar que existe una capacidad de

fundicin que no est siendo utilizada, lo que detalladamente para los ltimos cinco
aos equivale a:
Tabla N22: Exceso en la capacidad de Fundicin (kt de Cu)
Ao
Capacidad de
procesamiento de
concentrado de
cobre en
Fundiciones
Concentrado de
cobre
procesado en
Fundiciones
Exceso de
capacidad
% de Utilizacin de
Fundiciones
2007
51.881
44.922
6.959
87%
2008
53.704
44.996
8.707
84%
2009
56.196
45.096
11.100
80%
2010
55.374
44.930
10.444
81%
2011
56.207
46.496
9.711
83%
2.3. Costos de la Industria

Los costos por regin para fundiciones y refineras:
Tabla N23: Costos Netos Fundiciones y Refineras 2011 por regin
Promedio de la Regin
Costo Neto
Efectivo
Fundicin
(c/lb)
Costo Neto
Efectivo
Refinera
(c/lb)
Costo de
Fundicin +
Refinacin
(c/lb)
China
Otros Asia
frica
Japn
Australia
Europa
Latino Amrica
Norte Amrica
12,1
16,9
15,5
18,4
22,2
26,0
27,1
26,7
3,5
3,7
5,2
6,0
7,9
5,1
8,5
9,4
15,6
20,6
20,7
24,4
30,1
31,1
35,6
36,1
43
Los costos en distintos mercados para la mano de obra, energa y mantencin se

pueden ver en las siguientes tres figuras:
-
En relacin a las fundiciones de distintos mercados seleccionados, Codelco es

la que tiene mayores costos de energa. Los costos ms bajos los tiene Japn.
Figura N28: Costos de Energa en distintas Fundiciones
China posee los costos ms bajos de mano de obra por sobre el resto de las
fundiciones seleccionadas.
Figura N29: Costos de Mano de Obra en distintas Fundiciones
Codelco tiene costos de mantencin superiores al resto de las fundiciones, y

China es quien posee los menores costos.
44
Figura N30: Costos de Mantencin y Otros en distintas Fundiciones
Los costos de produccin han aumentado en los ltimos aos debido principalmente a
factores como huelgas, bajas en la ley del material, aumento de los costos de energa y
el precio de los subproductos, siendo el cido sulfrico el principal factor incidente.
Como se podr ver en el detalle de los costos de la industria, China presenta una clara
ventaja comparativa respecto al resto del mundo en el valor de mano de obra, la cual
llega a ser 8 veces menos costosa que en Chile.
Los costos de la industria, de manera general, para el procesamiento de concentrados
son:
Tabla N24: Costos Energa de Fundiciones
Latino Amrica
Norte Amrica
Europa
Australia
Japn
Otros Asia
frica
China
Costos Promedio
Energa (c/lb)

8,8
5,7
9,6
6,7
6,1
7,7
6,3
6,9
32
21
37
30
33
45
40
57
45
Tabla N25: Costos Mano de Obra
Costos Promedio
Mano de Obra
Fundicin (c/lb)
Porcentaje sobre
Costos Totales
Fundicin (%)
7,6
10,5
6,2
6,8
4,3
1,5
2,7
1,4
28
39
24
31
23
9
17
11
Latino Amrica
Norte Amrica
Europa
Australia
Japn
Otros Asia
frica
China
Tabla N26: Costos mantencin y otros
Latino Amrica
Norte Amrica
Europa
Australia
Japn
Otros Asia
frica
China
Costo Mantencin y
otros (c/lb)
Porcentaje sobre Costos Totales

Fundicin (%)
10,7
10,6
10,3
8,7
8,1
7,8
6,5
3,8
40
40
40
39
44
46
42
32
Algunas consideraciones respecto de estos costos son:

-
En la regin de frica se observa uno de los menores costos relacionados a

energa, debido principalmente a que utilizan gran cantidad de carbn para su
obtencin, lo cual reduce costos pero genera gran cantidad de contaminacin.
Latinoamrica es el mercado que presenta los costos ms altos de la industria

de fundicin a nivel global (1 en Costos de Energa, 2 en Mano de obra y 1
en Costos de Mantencin).
Asia, de manera general, presenta los costos ms bajos en la Industria.
La industria de fundicin ha enfrentado en los ltimos 3 aos cierres de 4

plantas. Las causas son comunes en los 4 casos:
46
o Aspectos regulatorios ambientales.

o Sobrecapacidad mundial de fundicin con bajos costos de tratamiento,
que provoca una reduccin de los cargos por Fundicin y Refinacin y,
por lo tanto, de ingresos para estas plantas debido a los altos costos que
poseen.
-
La industria de refinera solo present el cierre de una planta en los ltimos 4

aos y se debi a la sobrecapacidad mundial y bajos ingresos.
2.3.1. Precio del cido

El cido se obtiene en plantas integradas a fundiciones al separar el azufre del cobre
contenido en el material concentrado y es considerado como un ingreso extra para
estas plantas.
El consumo mundial est dominado por la industria de los fertilizantes fosfatados con
un 56%, seguido por la industria qumica con un 11%, los qumicos para la agricultura
con un 10% y la minera en un 7%18. Un mayor detalle de los usos de los sulfuros se
puede ver en el siguiente grfico
Figura N31: Consumo de Azufre en Industrias
Fuente: ICIS PentaSul
Para el mercado minero, el cido sulfrico es relevante como reactivo pues se emplea
para la lixiviacin en el procesamiento de cobre asociado a xidos. Mientras contine
la tendencia de precios altos del cobre, la industria minera incrementa el consumo de
cido debido a que estn dispuestos a procesar minerales de menor ley.
18
ICIS PentaSul
47
Segn estudios, el consumo de cido por parte de la industria minera ha aumentado en

los ltimos aos, siendo su tasa de utilizacin de 2,86 ton cido/ton de cobre en 2004,
3,45 hacia 2008 y proyecta llegar a ser cercana a las 4 ton cido/ton de cobre para el
201519
En el 2008 ocurri un fenmeno de alzas de precios a valores nunca antes alcanzados.
Esto se debi a un aumento en la demanda de la industria de fertilizantes en India y
China que llevaron al cido a precios histricos. Adems estos pases reciben ayuda
del gobierno mediante programas que fomentan el desarrollo de biocombustibles. Si
bien estos mercados se estabilizaron y hoy se equilibra la oferta con la demanda, se
deben mantener en constante estudio y atencin.
El precio del cido de los ltimos 20 aos en los lugares ms importantes de
transaccin se muestra en la siguiente imagen
Figura N32 Precio del cido sulfrico ltimos veinte aos
La incidencia que tuvo este subproducto como crdito en los costos de fundiciones
chilenas en el ao 2011 se puede apreciar en el siguiente grfico:
Figura N33: Incidencia del cido Sulfrico en Costos de Fundiciones
19
Reportaje Minera Chilena cido sulfrico retoma su trayectoria, 2009
48
Donde este crdito va desde los 11,2 c/lb para la fundicin Caletones hasta los 18,8
c/lb en Chuquicamata y Ventanas.
De esta forma los precios proyectados del cido Sulfrico para los prximos aos en
los principales lugares de transaccin oscilarn entre los US$ 70-120 como se puede
ver a continuacin:
Figura N34: Precio del cido sulfrico en 3 lugares de transaccin
Los cuales si bien no llegan a valores tan altos como ocurrieron en 2008, dejan
bastante conforme a los expertos consultados20 y lo aceptan como valores a su vez
empleados para el presente trabajo
20
Opinin experto Carmen Tardito, Subgerente de Planificacin y Julio Rojas Ramrez,

Negociador de cobre concentrado
49
2.4. Comercializacin de Concentrados

2.4.1. Venta y maquila de concentrados
Los contratos de venta de concentrados corresponden a contratos de cuatro aos entre
el comprador y vendedor de concentrados, sujetos a negociacin cada ao.
Si bien existen maquiladores de concentrado, estos son un porcentaje mnimo, debido
a que este tipo de contratos son de largo plazo, al menos diez aos, en donde las
partes deben comprometer tarifas por todo este horizonte de tiempo.
Por esta razn se llega a que las empresas productoras de concentrados deciden
simplemente venderlo en el mercado spot o asegurar un contrato con duracin
intermedia de cuatro aos.
Si bien las partes corren riesgo de que los cargos por fundicin se eleven incluso a
valores superiores de los que se podran haber logrado en un acuerdo, la mayor parte
del tiempo no lo ser, razn por la cual la empresa vendedora de concentrados decide
negociar tarifas ao a ao a travs de los contratos a largo plazo.
2.4.2. Cargos por Fundicin y Refinacin

Los cargos por fundicin y refinacin corresponden al descuento aplicado sobre el
precio del cobre para la venta de concentrados y equivale al ingreso que tendrn las
plantas por tratar este material.
Como se plante previamente, los factores ms importantes considerados para la
negociacin a largo plazo de los cargos por Fundicin y Refinacin son:21
1. Balance Mundial de concentrados de cobre

Un exceso en la produccin de concentrado de cobre genera un aumento en los cargos
por fundicin y refinacin debido a que los productores de este material enfrentan la
problemtica de almacenamiento debido a la toxicidad de este.
Ante lo anterior, las fundiciones aumentan los cargos por fundicin y refinacin de
modo de encontrar un equilibrio entre el aumento de estos cargos y tratar de llegar a su
capacidad mxima de produccin. De manera anloga los TC/RC disminuyen ante un
dficit en la produccin de concentrado debido principalmente a que las fundiciones
requieren material para utilizar sus instalaciones y cubrir los costos asociados.
21
Opinin Julio Rojas Ramrez, Negociador de cobre concentrado
50
Adems se debe considerar que la capacidad de utilizacin muchas veces es

complementada con el uso de chatarra, con la cual se pueden mejorar los porcentajes
de recuperacin de cobre, cubrir demandas insatisfechas y, si el precio de sta lo
permite, acercar la produccin al 100%.
El balance para los prximos aos indica que la capacidad de las fundiciones
mantendr la lnea de la oferta de concentrados, sin embargo el escenario para
aumentar la capacidad actual de fundicin se est volviendo complejo debido a las
crecientes restricciones ambientales.
Figura N35 Balance de Concentrados de Cobre para los prximos aos
Fuente: Brook Hunt , Edicin 2011
2. Concentracin del poder de compra de concentrado de cobre

La industria de importadores de concentrado de cobre tuvo un dominio histrico por
parte de Japn hasta alrededor del ao 2005.
Al ser el gran dominante de la industria, con costos de procesado de material inferiores
al resto de la industria y con tecnologas ms eficientes, provoc el cierre de plantas
debido a la poca capacidad de compra y competencia que tenan el resto de las
fundiciones frente al dominio japons, por lo que no lograban tener cantidades de
concentrados mnimas para cubrir sus costos y se vean en la obligacin de cerrar sus
instalaciones.
Esta misma situacin se comenz a dar desde mediados de los 90 con China, quien en
10 aos aument su produccin a casi 3 millones de toneladas finas de cobre por ao y
hoy representa cerca del 23% de la produccin mundial.
Con este crecimiento China logr neutralizar el histrico dominio japons en el
mercado de los concentrados. La situacin en China va de la mano con las mismas
causas que impulsaron a Japn como mercado dominante (principalmente asociado al
desarrollo de tecnologas) sumado al bajo costo de la mano de obra, lo que hace que
los costos netos de produccin sean uno los ms bajos en la industria.
51
Hacia el 2015 China se convertir en el mayor importador de concentrados de cobre

logrando ms de un 35% de participacin del mercado, continuando con su estrategia
de oferta de capacidad a bajo costo.
2.5. Posibles escenarios futuros

Se proyecta que la demanda de cobre fino contine creciendo a tasas de 3,4% anual
segn se muestra en la siguiente figura:
Figura N36: Demanda de Cobre Fino
Fuente Brook Hunt 2011
2.5.1. Fundicin y Refinera

Para evaluar las expansiones se considerarn los escenarios probables y posibles,
donde la capacidad mxima, en caso de desarrollarse todos los proyectos estar cerca
de las 25 millones de toneladas de cobre contenido:
Figura N37: Aumento de capacidad de Fundicin sobre la capacidad actual
52
De acuerdo a los informes presentados, de los 9 proyectos probables, 4 corresponden

a expansiones y los otros 5 corresponden a reinicio de plantas o proyectos nuevos.
Adems 4 de ellos (1 expansin y 3 proyectos nuevos) ocurren en China.
De los 29 proyectos posibles, 13 de ellos pertenecen a China, donde 4 corresponden a
expansiones y los restantes a nuevas fundiciones. De los otros 16, 8 corresponden al
resto de Asia (21 en total), 2 en Australia, 3 en Amrica, 2 en frica y 1 en Europa.
Las expansiones varan entre las 150 y 900 kt de concentrado de cobre de capacidad
segn los proyectos.
Figura N38: Aumento de capacidad de Refinera sobre la capacidad actual
Los cuales se comportan de manera similar al de la fundiciones. Sin embargo no todos

los proyectos coinciden entre las mismas fundiciones y refineras.
Existen 11 proyectos probables22, siendo 7 pertenecientes a China y uno para cada
uno de los siguientes pases: Chile, India, Irn y Per. Las capacidades de estos
proyectos van desde los 50 kt de Cu contenido hasta las 600 (las dos ms altas
ocurren en dos refineras nuevas de China). De estos proyectos slo 3 corresponden a
expansiones.
Los proyectos posibles son 28, existiendo nuevamente una tendencia China con 13 de
ellos, para completar 21 en Asia, 2 en Australia, frica y Amrica y uno en Europa.
Del total de proyectos, slo 10 son expansiones, el resto son nuevas refineras.
Como conclusin de ambos proyectos se destaca la estabilizacin de proyectos a partir
del ao 2020, donde las capacidades se mantienen para los 5 aos restantes en
estudio.
22
Un proyecto es Altamente Probable cuando se posee estudios avanzados, Probable cuando se

encuentran en estudios de factibilidad y Posible cuando an no poseen estudios
53
2.5.2. Normativas Ambientales

Para el anlisis de normativas ambientales en el extranjero se tiene como referencia a
5 pases:
Tabla N 27: Normativas Internacionales para la Emisin de Azufre en fundiciones
Pas
Emisiones de Azufre
Estados Unidos
Restriccin funcionando en la regin Sur-Oeste de EE.UU. la

cual seala que la cantidad mxima permitida corresponde a 0,1
veces la alimentacin de azufre en la planta (medida en lb/h)
Adems se restringen las emisiones mediante venta de permisos
anuales de emisin
Canad
Responsabilidad de los gobiernos provinciales. Salvo dos

provincias (Alberta y British Columbia) se ha acordado no
superar las 2.3 millones de toneladas de SO2 emitidas al ao
Unin Europea
Los valores varan de pas en pas y en total no deben sobrepasar

los 3,85 millones de toneladas al ao (en general asociado a un
98% de captura de emisiones)
Japn
Existe emisin estndar que se aplica a todo el pas y cuyo lmite

est dado por la altura de la chimenea
China
El porcentaje de captura de emisiones, tanto para proyectos

existentes y nuevos, debe ser mayor al 98%. En caso que no
aprueben estos requisitos, las autoridades otorgarn un perodo
de tiempo para mejorar la construccin, el cual de no cumplirse
conlleva a una multa y a la obligacin de ser modificada en
cierto perodo de tiempo, con una posible cancelacin del
registro
Fuente: Contexto Internacional de normativas para Fundiciones y Refineras, Codelco 2011 e

23
informacin de mercado
Adems existen normas que regulan el transporte y etiquetado de sustancias, como lo

son la norma REACH, GHS y CLP. En el caso del cobre, el transporte de ctodos es de
muy bajo riesgo para las personas y el medio ambiente, sin embargo para los
concentrados de cobre la situacin cambia debido a la toxicidad e impureza que
presentan.
23
Sustainable Development of the Chinese Copper Market, International Institute for

Sustainable Develpment, Enero 2010
54
La norma REACH, Registro, Evaluacin y Autorizacin de Sustancias Qumicas,

corresponde a una ley de la Unin Europea vigente desde el ao 2007, la cual exige a
la empresa productora el registro de las sustancias a transportar, entregando
informacin sobre la salud y seguridad de estas cuando excedan a una tonelada de
produccin o importacin al ao.
En caso que las sustancias a comercializar no se encuentren registradas o se
encuentren exentas de registro (todas ellas estn detalladas), estas no podrn ser
comercializadas en la Unin Europea. El registro es obligatorio desde el ao 2008.
Los concentrados de cobre hoy se encuentran exentos de registro al ser considerados
sustancias naturales no modificadas qumicamente, en cambio los ctodos al no
presentar gran variabilidad en su composicin, presentan un registro estndar.
Esta ley fue instaurada con el objetivo de proteger el medio ambiente y la salud de los
habitantes, regulando la entrada de sustancias qumicas en dicha zona, principalmente
aquellas que puedan generar enfermedades como cncer y problemas genticos,
adems de proteger el medio ambiente.
La normativa GHS, Global Harmonized System, es una normativa de la ONU que se
est implementando gradualmente para la clasificacin y etiquetado de productos. Esto
apunta a definir y clasificar los peligros en las sustancias transportadas.
Adems un mismo producto puede tener distintos peligros asociados dependiendo el
pas en el que se comercializa. La idea de esta normativa es estandarizar el proceso,
facilitando adems el comercio internacional. Esta norma introducira nuevos criterios
de peligrosidad y prcticas de etiquetado en Chile.
En ltimo lugar la normativa CLP, Classification, Labeling and Packaging, que
corresponde a la versin Europea de GHS, indica que todos los productos deben
notificar sus caractersticas, estableciendo los peligros para la salud y medio ambiente.
De esta forma tanto los clientes como operarios pueden conocer los posibles riesgos a
los que estn expuestos y las consecuencias que puede tener un mal manejo de las
sustancias.
Estas normas requieren un alto grado de informacin cientfica y consenso al interior
de cada industria, por lo cual a medida que se van implementando en algunos pases
puede variar y expandirse a otros que hoy no regulan.
Una posible consecuencia de estas normas es el aumento de los costos de transporte,
seguros, formas de empaque, instalaciones y equipamientos, oposicin de
comunidades ante la instalacin de operaciones que requieran del manejo de
concentrados de cobre y restricciones en ciertos puertos.
Finalmente, pero no menos importante, existe una tendencia mundial creciente a no
recibir concentrados sucios, esto quiere decir, con un contenido mayor a 0,2% de
55
Arsnico. Si bien hoy en da se reciben con contenidos de hasta 0,5%, esto cada vez
se torna ms estricto. Esto debido a las exigencias ambientales crecientes en cada
pas.
2.5.3. Cambio en la Economa China

Durante las ltimas dcadas la economa China ha crecido gracias a la creacin de
una poderosa industria y a una fuerte tasa de inversin. Sin embargo se espera que
este ritmo de crecimiento disminuya debido a falencias que presenta en el consumo
interno y en el sector de los servicios.
Segn el XII Plan Quinquenal de China, el cual establece la poltica econmica China
vlida para el periodo 2011-2015 se han establecido cuatro ejes principales:
-
Reestructuracin econmica: La cual apunta justamente a un cambio en la

economa dirigida hacia una economa de consumo y servicios, potenciando el
consumo interno y una inversin ms contenida.
Reforma Industrial: Fomentar la investigacin y desarrollo, extensin de la

educacin y aprovechamiento del talento, todo esto con el objeto de impulsar
siete Industrias Estratgicas Emergentes24 que consideran clave para la
evolucin de su industria.
Redistribucin de la renta: Mejorar la seguridad social, aumento de salarios

ms contundentes, sobre todo los salarios mnimos, y la aceleracin en la
urbanizacin de la poblacin.
Medio ambiente: Debido al actual deterioro natural por la gran industrializacin

(con industrias contaminantes y con mucho gasto asociado a energa, sobre
todo asociados al uso de carbn), se plantean reducciones de emisiones de
CO2, dixido de azufre, y otros gases contaminantes, que incluso podran
considerar impuestos por emisiones. En este aspecto se espera ejercer una
mayor presin fiscal, imponiendo impuestos y posibles cierres por infracciones
ambientales para reducir las emisiones de contaminantes.
Por lo tanto, en base a todas estas consideraciones, las Oportunidades y Amenazas

que ofrece el mercado son:
24
Las siete industrias corresponden a Construccin, Energa, Agricultura, Medioambiente,

Sanidad y Agroalimentos y bienes de consumo.
56
Tabla N 28: Oportunidades y Amenazas del Mercado
Oportunidades
Amenazas
Bajo costo de mano de obra en China

Mercado del cido sulfrico entre los
60-100US$/ton
Concentracin de la capacidad de
fundicin en China
Demanda de cobre
Normativas ambientales crecientes alrededor de

todo el mundo
Concentracin de la capacidad de fundicin en
China y prdida del poder negociador
Cambio en la economa China con aumento en
normativas ambientales
Fuente: Elaboracin propia
IX.
CTODOS O CONCENTRADOS
A continuacin se muestra un cuadro comparativo que presenta ventajas y desventajas

de cada uno de los productos segn el siguiente diagrama:
Figura N39: Anlisis Cualitativo-Cuantitativo Ctodos y Concentrados
Fuente: Elaboracin Propia
Para el caso de los concentrados de cobre se tiene:
57
Tabla N 29: Ventajas y desventajas de Venta de Concentrados
Ventajas
Cargos
por
fundicin
y
refinacin menores que costos
de operacin en fundiciones de
Codelco
Para el ao 2011 representaran un ahorro promedio

de US$65,5 para fundiciones y de 3,2 c/lb para
refineras. Para la produccin de Codelco en sus
fundiciones esto equivaldra a US$250 millones
No produccin de emisiones Esto podra evitar los montos anunciados para

contaminantes en el pas
inversin en fundiciones que bordean los US$1.000
millones para cumplimiento de nueva norma.
Desventajas
No venta de concentrados sucios Segn los contenidos de Arsnico, slo podran

(contenido de Arsnico mayor a venderse los concentrados de Teniente. Esta prdida
0,2%)
tendra un valor econmico de cerca de US$5.000
millones, pero en la realidad, la no venta de
concentrado puede llevar al cierre del yacimiento
hasta que no cambien condiciones de compra de
concentrados.
Prdida de un porcentaje de Oro Equivalente a US$175 millones.
y Plata por deducciones
metalrgicas (3,4% de Cu, 15g/t
de Ag y 0,5g/t de Au)
Volmenes transportados son 3 Equivalen a US$106 millones de gasto en logstica
veces ms en promedio que si se considera slo el costo por transportar a puerto
transportar ctodos, aparte de de embarque.
su toxicidad.
Donde las ventajas ascienden al menos a US$1.250 millones y las desventajas

superan los US$5.200 millones
Para el caso de los ctodos se tiene que algunas de las ventajas pasan a ser
desventajas y viceversa, tal como se puede ver en la siguiente tabla:
58
Tabla N 30: Ventajas y desventajas de Venta de Ctodos
Ventajas
Obtencin de cido sulfrico Equivalente a US$315 millones en venta de cido

necesario para proceso de sulfrico (cerca de 3,5 millones de toneladas).
lixiviacin
Aseguro venta del 100% de Ingresos por US$7.500 millones segn capacidades
producto, ya que en caso de no de Fundicin y Refineras 2011.
ser comprado por clientes, se
puede vender a la LME quien
tiene la obligacin de comprarlo.
Reduccin en volmenes de En la actualidad en transporte de ctodos se gasta
material transportado
US$47 millones, equivalentes a US$60 millones
menos que al transportar concentrados.
Obtencin de Premio por ctodo Segn los valores entregados por el rea comercial,
grado A electro-refinado
el premio en el ao 2012 es de 102 US$/TM, lo que,
ponderado por la produccin de ctodos de Codelco,
asciende a la suma de US$105 millones
Desventajas
Codelco se encuentra en el Costos de operacin de Fundiciones y Refineras

ltimo cuartil de costos de la equivalentes a US$470 millones.
industria
Para el caso de los ctodos, las ventajas ascienden a US$8.000 millones, sin
considerar la reduccin de gastos asociados a transporte, sin embargo el hecho de
garantizar la venta del producto es el factor que tiene un mayor monto asociado. Las
desventajas solamente corresponden a los altos costos que posee la industria de
Codelco, montos que ascienden a una suma cercana a los US$500 millones.
X.
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
El anlisis realizado indica que Codelco no posee ventajas competitivas en la

Fundicin y Refinacin de cobre. Sin embargo el mercado ofrece bajos costos, como es
el caso de China en que los costos son en promedio 5 veces menores que Codelco, y
un remanente de capacidad de fundicin que permitiran a Codelco aumentar sus
utilidades.
59
Por esto, Codelco podra aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado y
cambiar los porcentajes de su cartera de productos, aumentando el porcentaje de venta
de concentrados sobre el 18% de su produccin esperado para el 2012.
Sin embargo, debido a los montos asociados a las ventajas que genera el procesar los
concentrados en una instalacin propia en el mismo pas donde se producen, se
recomienda realizar una evaluacin econmica de esta alternativa en distintos
escenarios.
XI.
DEFINICIN DE ESCENARIOS Y EVALUACIN ECONOMICA
Por lo tanto, los escenarios a evaluar correspondern a:

1. Vender el 100% de los excedentes como concentrado.
2. Inversin en una fundicin de capacidad 1.200.000 toneladas en la zona norte.
3. Inversin en una fundicin para procesar la totalidad de los excedentes.
Para desarrollar la Evaluacin Econmica se utiliz como referencia un informe interno
de Codelco25, que corresponde al estudio ms reciente sobre la construccin de una
nueva planta de Fundicin y Refinacin para el tratamiento de los excedentes de
concentrado en la zona Norte de Chile, el cual considera los siguientes puntos.
El proyecto considera la construccin de una planta con capacidad de 1 milln

400 toneladas de concentrado por ao con una inversin asociada de US$2.540
millones.
Esta inversin se desglosa en:
Figura N40: Componentes y porcentajes asociados para inversin
Fuente: Anlisis de Escenario FURE-PEX 2012
25
Anlisis de Escenario FURE-PEX 2012, Vicepresidencia de Operaciones Norte de Codelco
60
La construccin de la Fundicin y Refinera propone dos alternativas: un

programa de desarrollo normal de 8 aos y un desarrollo acelerado de 6.
La nueva instalacin corresponde a una fundicin y refinera de ltima

generacin, capaz de cumplir estndares ambientales con una capacidad de
captura de emisiones de Azufre y Arsnico de un 98%, superando la nueva
norma y adelantndose a escenarios futuros.
Los costos de operacin de la nueva fundicin son de 19,5 c/lb, lo que equivale
a la planta con menores costos en Chile y que incluso se encuentra bajo el
promedio de la industria. Sin embargo estos costos son mayores que los costos
en Japn y China segn la tabla 23.
Los costos de operacin para la nueva refinera son de 6 c/lb.
Dada la tecnologa de esta FURE, las recuperaciones de minerales son de un

98% para el cobre, un 95% de oro y un 87% de plata.
Sobre esta informacin se harn los siguientes supuestos:
1. Si bien la localizacin de esta planta fue determinada en base a la optimizacin

de los costos asociados al transporte de concentrados excedentes de la zona
norte, se acepta tambin como solucin para los excedentes de la zona centro,
manteniendo sus costos.
2. Las valoraciones de la venta de concentrado se realizaran segn las frmulas
sealadas en las Orientaciones Comerciales de Codelco, las cuales se incluyen
en el Anexo C.
3. Para los precios del cobre, oro, plata, cido sulfrico, transporte, cargos por
fundicin y refinacin se utilizarn los valores proyectados en las Orientaciones
Comerciales, los cuales son:
Tabla N 31: Precios Orientaciones Comerciales
Precio Cobre (c/lb)

TC (US$/tms)
RC (c/lb)
Plata (US$/oz)
Oro (US$/oz)
Acido (US$/t)
2012
350
65
6,5
34
1.750
85
2013
346
84
8,4
31
1.600
80
2014
313
129
12,9
28
1.430
75
2015
274
119
11,9
20
1.200
75
2016
258
119
11,9
18
1.000
70
Fuente: Orientaciones Comerciales
61
2017
264
120
12
14,9
930
70
LP
257
120
12
14,9
930
75
4. Se considerar la construccin de la Fundicin y Refinera en un programa de

desarrollo acelerado, proceso que toma 6 aos.
5. En caso de construir una fundicin y refinera de mayor tamao, se considerar
una inversin proporcional a la indicada en el informe previamente descrito en el
mismo horizonte de tiempo.
6. Los primeros 6 aos de la evaluacin econmica son comunes en ambos
escenarios y corresponden al perodo de construccin de la planta.
7. Si bien el proyecto asume recuperaciones del 98% del Cobre, 95% del Oro y
87% de Plata, segn opinin experta26 se considerarn todas estas
recuperaciones en 98%. La recuperacin de cido sulfrico se mantiene en
98%.
8. El excedente a la venta correspondiente a la divisin Radomir Tomic II presenta
la caracterstica de no poseer oro ni plata como subproducto y presenta un bajo
contenido en arsnico27. Sin embargo esta informacin est sujeta a cambios en
los prximos aos.
9. La tasa de descuento considerada ser de un 8%, que corresponde a la tasa
que maneja Codelco para la evaluacin de sus proyectos.
10. Se consideran como variables crticas o con mayor incidencia los TC/RC, costos
de logstica y transporte, costos de operacin de la fundicin y el monto de
inversin. Estas variables pueden ser modificadas y as valorar su repercusin
en el VAN del negocio.
En base a todos estos supuestos, se procede a realizar la valorizacin econmica para
estos dos escenarios, que entregan los siguientes resultados.
XII.
RESULTADOS
En base a la evaluacin econmica realizada los resultados sin considerar impuestos

ni depreciaciones fueron los siguientes:
Tabla N 32: Resultado alternativa Venta de 100% de concentrados excedentes
VAN Venta Concentrados
US$
28.679.391.690
Fuente: Elaboracin Propia en Base a Resultados Obtenidos
26
27
Opinin experto Alexander Leibbrandt, Subgerente de Ventas de Cobre no Refinado

Informacin segn Plan de Negocio y Desarrollo 2012
62
Tabla N 33: Resultado alternativa Procesamiento de 1.200 kt de concentrados excedentes en

nueva Fundicin y Refinera
VAN Nueva FURE 1.200
US$
28.488.501.007
Tabla N 34: Resultado alternativa Procesamiento de totalidad de concentrados excedentes en

nueva Fundicin y Refinera
VAN Nueva FURE 100%
US$
29.313.342.405
Lo que muestra que, econmicamente, la venta de concentrados es una mejor

alternativa que construir una nueva fundicin de capacidad de 1.200 kt de concentrado,
pero no supera al procesamiento de la totalidad de los excedentes.
El escenario de construir una nueva fundicin y refinera, en cualquiera de los casos,
se ve respaldado por el hecho que los TC/RC de largo plazo proyectados son mayores
que los costos de operacin de una nueva planta.
Las inversiones asociadas en cada una de las alternativas se aprecian en la siguiente
tabla:
Tabla N 34: Inversiones en cada una de alternativas
Venta 100% Concentrados

FURE 1.200 ktms + Venta
Concentrado
FURE 100% (FURE 3.200 ktms)
Inversin
No Disponible
$ 2.540.000.000
VP Inversin
No Disponible
1.707.761.950
$ 5.803.103.454
3.612.685.648
Por lo tanto la diferencia de VAN con respecto a la alternativa de concentrados entrega

los siguientes resultados:
63
Tabla N 35: Resumen de alternativas
VAN (Venta 100% Cucons - FURE 1.200)

VAN (Venta 100% Cucons - FURE 3200)
$
$
VAN
190.890.682
- 633.950.716
Donde para la alternativa de procesar el 100% de los concentrados de cobre en una

fundicin y refinera propia se sostiene con un precio del cobre superior a 130 c/lb en el
largo plazo, aproximadamente.
Realizando sensibilidad a las variables consideradas relevantes para cada una de las
alternativas se construyen los siguientes grficos:
Figura N40: Sensibilizacin de variables Alternativa FURE capacidad 1.200 ktms
64
Figura N41: Sensibilizacin de variables Alternativa FURE capacidad 3.200 ktms
Lo que detalladamente se explica a continuacin:
Cargos por Fundicin y Refinacin:
Para la alternativa de una Fundicin intermedia de 1.200 ktms, el valor de TC/RC de

largo plazo que generara que el negocio de construir una fundicin y refinera por
parte de Codelco sea ms atractivo que exportar los concentrados son de 140 US$/ton
de concentrado y 14 c/lb. Cualquier inferior a este mantiene la opcin que el negocio
de vender concentrados sea ms rentable que el construir una nueva FURE.
En la alternativa de procesar el 100% de los excedentes en fundiciones propias la
Fundicin y Refinera se mantiene favorable con un TC/RC de 92 US$/ton y de 9,2 c/lb
respectivamente.
Costos de transporte y logstica
El costo de transporte es la variables menos incidente en la evaluacin econmica.

Esto se pudo ver en las figuras 40 y 41, donde las rectas rojas correspondientes al
costo de transporte son las que presentan una menor pendiente.
Monetariamente esto se observa en la siguiente tabla:
65
Tabla N 36: Sensibilizacin frente al costo de transporte (US$ Millones)

Variacin de Costos de Transporte
-75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
VAN Cucons - VAN FURE 1200
$ 512
$ 405
$ 298
$ 190
$ 83
-$ 23.
-$ 131
$ 246
-$ 47
-$ 340
-$ 633
-$ 927
-$ 1.220
-$ 1.514
Lo cual cobra sentido ya que al aumentar los costos de transporte, debido al alto
volumen que significa transportar concentrados de cobre, aumentar los costos de
transporte significa beneficiar a la alternativa de fundir y refinar en el pas de modo de
reducir estos volmenes.
Costos de operaciones de la(s) Fundicin(es) y Refinera(s)
De igual forma que para los costos de transporte se analizar la sensibilidad de los
escenarios ante un aumento y una disminucin en estos costos:
Tabla N 37: Sensibilizacin frente a los costos de operacin de la Fundicin y Refinera

(US$ millones)
Variacin de Costo de Operacin
-75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
- $ 355
- $ 173
$8
$ 190
$ 373
$ 555
$ 737
- $1.978
- $ 1.530
- $ 1.082
- $ 633
- $ 185
$ 262
$ 710
Donde una disminucin de los costos de operacin de las plantas favorecen a las
alternativas de la construccin de una planta, sobre todo frente a un aumento en los
TC/RC de largo plazo.
XIII. CONCLUSIONES
Las normativas ambientales van en aumento en todo el mundo. La captacin de
emisiones de contaminantes es cada vez ms estricta en todas las regiones y no se
aprecia que algn pas pueda presentar alguna ventaja sostenible en el tiempo sobre el
resto.
En cuanto al transporte de concentrados, en la actualidad ya existen penalidades por
sobre el 0,2% de arsnico contenido en estos e incluso en algunos pases de Europa y
otros en Asia, como Japn, no reciben concentrados con un contenido mayor a 0,1%,
por lo cual la valoracin de la venta del 100% de los excedentes de concentrado de
66
Codelco corresponde a un escenario optimista respecto a lo que pueda ocurrir en el

mercado.
En el aspecto tecnolgico, los mayores desarrollos se aprecian en Europa, Japn y
China, donde estos ltimos cuentan adems con la ventaja de tener bajos costos de
mano de obra, que llegan a ser incluso 8 veces menor que el costo de Codelco.
Considerando el gran problema elctrico que enfrenta el pas, y siendo esta la segunda
variable que ms incide en la evaluacin econmica, en caso que los costos de
operacin de una nueva planta de Fundicin y Refinera aumenten en un 35% con
respecto al valor esperado, la alternativa de vender concentrados se vuelve
conveniente, por lo que se debe considerar esta variable frente a la crisis energtica
por la que atraviesa Chile.
El tratamiento de concentrados en las Fundiciones y Refineras de Codelco posee
costos superiores al promedio, asociados a instalaciones antiguas con altos costos de
mantencin y a mano de obra.
Estas plantas generan actualmente prdidas para Codelco, sin embargo, existen otras
compaas que poseen estos negocios en Chile con menores costos, obteniendo
utilidades y aseguran sus ventas.
Por las razones antes descritas y la evaluacin econmica realizada en este trabajo se
valida que el negocio de Fundicin y Refinera puede ser rentable a altos volmenes si
se cuenta con tecnologa de ltima generacin.
Codelco da solucin al problema de volmenes gracias a las grandes cantidades
excedentarias que generarn la puesta en marcha de los nuevos proyectos
estructurales, y si a esto se suma que el 40% de los concentrados a nivel mundial son
producidos en Latinoamrica, esto genera ms oportunidades de abastecerse de
mineral dentro de la regin.
El problema de desarrollo tecnolgico no tiene solucin dentro de la compaa por lo
que estas tecnologas deben ser adquiridas de empresas lderes en el rubro.
En el corto plazo Codelco simplemente debe poner sus concentrados a la venta en el
mercado y realizar las inversiones necesarias para la logstica de stos, enfocndose
en infraestructura de mina, vial, de transporte y portuaria.
En el largo plazo, debido a las estrictas restricciones ambientales, adems de los
grandes volmenes de produccin que se obtendrn de los proyectos estructurales y
su dificultad desde el punto de vista logstico, fundamentado sobre los valores que
entrega la presente evaluacin econmica, se concluye que el negocio de Fundicin y
Refinera puede ser conveniente incluso en Chile, pas que presenta altos costos de
mano de obra y ubica a sus fundiciones y refineras con costos sobre el promedio,
garantizando la venta de productos que pueden ser incluso imposibles de
comercializar.
67
XIV. RECOMENDACIONES
Profundizar en el estudio de Fundiciones y Refinera incorporando factores de riesgo
asociados a la no venta de concentrados, debido a las normativas ambientales y
contenidos de arsnico, y a los efectos en tarifas asociadas al incremento en los
volmenes de concentrados transportados.
Sobre las inversiones:
Corroborar los montos asociados a la inversin para la construccin de una

nueva Fundicin y Refineras. Si bien estos montos corresponden a un estudio
realizado el ao 2011 suponiendo tecnologa de ltima generacin, pueden
existir ms opciones sobre todo por el alto monto asociado que presenta el
desarrollo de estas instalaciones.
Verificar el desglose y porcentajes de la inversin en fundiciones y refineras

que se efectan ao a ao para proyectos que puedan ser comparables. Esto
permitir llegar a estimaciones ms cercanas a como ocurren los flujos
monetarios en la realidad.
Sobre el escenario de venta del 100% de los excedentes:
Validar montos de inversin para venta de concentrados.
Tal como se mencion al principio, incorporar variables crticas como el

contenido de arsnico y nuevas normativas ambientales para el transporte de
concentrados.
Sobre otros proyectos de Fundicin y Refinacin
28
Segn opinin experta28, es necesario realizar comparaciones con algunas

fundiciones instaladas recientemente en la industria, sobre todo en lo que
respecta a las recuperaciones de los subproductos que se obtienen a travs de
los procesos de fundicin y refinera.
Opinin experto Alexander Leibbrandt, Subgerente de Ventas de Cobre no Refinado
68
XV. BIBLIOGRAFA
Checura Ibaceta, Jorge (2009) Prefactibilidad tcnica y econmica de una planta

productora de concentrado de hierro. Memoria para optar al ttulo de ingeniero
civil industrial. Universidad de Chile.
Labraa Prez, Cecilia de los ngeles (2009) Plan estratgico para la direccin
de deportes y actividad fsica de la Universidad de Chile orientado al deporte de
representacin. Memoria para optar al ttulo de ingeniero civil industrial.
Universidad de Chile.
Contexto internacional de normativas para

Vicepresidencia de Operaciones Norte, Codelco.
Anlisis de escenarios FURE PEX, Vicepresidencia de Operaciones Norte,

Codelco.
Requerimientos Logsticos Negocio FURE Evaluacin Tcnica Econmica del

Proyecto, Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo Distrital, Direccin de
Desarrollo y Tecnologa, Vicepresidencia de Operaciones Norte, Codelco.
Antecedentes Tcnicos y Econmicos para sustentar escenarios de regulacin

en norma de emisin para fundiciones, Codelco, Chile.
Memoria Anual 2011, Codelco.
Plan de Negocio y Desarrollo 2011.
Plan de Negocio y Desarrollo 2012.
Clasificacin de Peligrosidad: Concentrados de Cobre, Vicepresidencia de

Comercializacin, Abril 2012, Codelco.
Hernndez, Diego (2011) Proyecciones y desafos de Codelco. En Simposium

de Ingeniera en Minas 2011), 16-19 de Agosto de 2011. Santiago, Chile.
Codelco Update, Julio 2011.
Chile, Ministerio del Medio Ambiente, 2012, Resolucin Exenta N 0536:

Aprueba de anteproyecto de norma de emisin para fundiciones de cobre y
fuentes emisoras de arsnico.
Chile, Ministerio Secretara General de la Presidencia de la Repblica, 2003,

D.S. N 113/02: Norma de calidad primaria de aire para dixido de azufre (SO2)
69
fundiciones
refineras,
Chile, Secretara General de la Presidencia de la Repblica, 1999, D.S.

N165/99: Norma de emisin para la regulacin del contaminante arsnico
emitido al aire.
Lukio Co., Ltd 2005, Environmental Protection Technology at Smelter, Japan Oil,
Gas and Metals National Corporation.
Fushan Shang, Bo Zhao, Shaofu Duan, Zunbo Zhou, 2010, Sustainable

Development of the Chinese Copper Market, International Institute for
Sustainable Development, Canada.
Codelco Chile, www.codelco.cl
Comisin Chilena del Cobre, www.cochilco.cl
La Matriz FODA como fuente estratgica, http://manuelgross.bligoo.com/lamatriz-foda-como-fuente-de-estrategias-actualizado
Minera Chilena, www.mch.cl
ICIS PentaSul, www.icis.com/fertilizers/sulphur
Hax, Arnoldo y Majluf, Nicols, 2004, Estrategias para el liderazgo competitivo:

de la visin a los resultados, Ediciones Granica de Chile S.A., Santiago, Chile
Repblica de China, 2011, El XII Plan Quinquenal de la Repblica Popular

China , Oficina Econmica y Comercial de la embajada de Espaa en Shanghi.
Brook Hunt, Edicin 2010.
70
XVI. ANEXOS
Anexo A: Proceso del cobre 1
Anexo B: Proceso del cobre 2
71
Anexo C: Variables definidas en las Orientaciones Comerciales
72
Anexo D: Resumen de Decreto 165/99 para la emisin de Arsnico

Las cantidades mximas permitidas de emisin de arsnico al aire no podrn
exceder los valores fijados segn el tipo de fuente emisora especificado a
continuacin y en los plazos establecidos (todos considerando fecha sobre 2003
excepto las sealadas)
Provincia, Regin
Capacidad de
produccin de
concentrado de
cobre(ton/ao)
1.400.000
Mximo
permitido
(ton/ao)
Observaciones
400
En caso de no existir asentamientos

humanos dentro de un radio de 8 kms
medidos desde la fuente emisora, mximo
800 ton/ao
Provincia de Antofagasta
II Regin
350.000
126
Provincia de Copiap
III Regin
200.000
34
Provincia de Chaaral
III Regin
500.000
150
Provincia de San Felipe

de Aconcagua
V Regin
350.000
95
(desde 2000)
Provincia de Valparaso
V Regin
400.000
120
(desde 2000)
Provincia de Cachapoal
VI Regin
1.100.000
375
(desde 2001)
Provincia del Loa

II Regin
73
En caso de no existir asentamientos

humanos dentro de un radio de 2,5 kms
medidos desde la fuente emisora, mximo
800 ton/ao

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UNIVERSIDAD DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICAS

EVALUACIN TECNICO ECONMICA DE LA ACTIVIDAD

MEMORIA PARA OPTAR AL TTULO DE INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL

MILTON IVN VALDS PESCE

EVALUACIN TCNICO ECONMICA DE LA ACTIVIDAD DE

I.ANTECEDENTES GENERALES .................................................................... 6

Figura N 1: Cartera de Productos de cobre de Codelco ao 2011

Fuente: Codelco Update, Julio 2011

Desde mayo de 2005 la fundicin y refinera Ventanas se convirti en la sexta

Adems Codelco posee el 49% de la empresa de cobre Sociedad Contractual El

Estas divisiones tienen como objetivos:

Figura N 2 Produccin de cobre fino Codelco

Fuente Plan de Negocio y Desarrollo 2011, Codelco

Cabe agregar que la compaa es el segundo productor de Molibdeno a nivel mundial

Codelco como empresa estatal ha declarado como misin:

Codelco posee inversiones en proyectos, exploraciones, estudios y desarrollo

Tabla N1 Principales inversiones estructurales Codelco-Chile

Fuente: Pgina web Codelco e informacin interna

Estos proyectos componen el ciclo de inversiones ms agresivo en la historia de la

2. Proceso del Cobre

En la naturaleza, el cobre aparece vinculado en su mayor parte a minerales sulfurados,

Riesgo de concentracin de mercado: En los ltimos 10 aos China aument

Liquidez: El ctodo de cobre, con respecto al concentrado, presenta una alta

3. Industria de Fundicin y Refinera (FURE)

La localizacin de la industria de fundicin se centra en Asia, con una mayor

Figura N 3: Localizacin y Nmero de Participantes por Pas de Industria de Fundicin en el

Fuente: Brook Hunt, Edicin 2010

La localizacin de la industria de refinera, al igual que las fundiciones, se centra en

Figura N 4: Localizacin y nmero de Participantes por Pas de Industria de Refinera en el

Fuente: Brook Hunt, Edicin 2010

Y est compuesta por dos actores:

Productores de concentrados, que pueden estar integrados o no a Fundiciones y

Las Fundiciones y Refineras, que pueden ser compradores o maquiladores1.

Para el tratamiento de Cobre asociado a sulfuros, existe una capacidad de fundicin

Tabla N 2: Capacidad y Produccin de Concentrado de Cobre (en TMS )

Fuente: Brook Hunt, Edicin 2010

Donde China es uno de los pases que ha aumentado su capacidad de fundicin en

Figura N5: Aumento esperado de capacidad en Fundiciones Chinas

Fuente: Brook Hunt, Edicin 2011

Los costos promedios por regin de la industria de Fundicin y Refinacin se detallan a

Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Brook Hunt, Edicin 2012

Para comercializar el concentrado de cobre existen dos modalidades, los Contratos

Concentracin de las importaciones de concentrado

De esta forma la variacin de estos ndices en el tiempo muestra a continuacin:

Fuente Brook Hunt, Edicin 2010

Figura N7: Variacin TC/RC y Precio del Cobre

Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Brook Hunt, Edicin 2011

4. Negocio de Fundicin y Refinera en Codelco

Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Codelco

Las capacidades de las fundiciones de Codelco son:

Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Codelco

Fuente: Plan de Negocio y Desarrollo 2012

El negocio de Fundicin y Refinera aporta comparativamente un porcentaje menor del

Figura N 9: Utilidades de Codelco y del Negocio de Fundicin y Refinera

Fuente: Memoria Codelco 2011 y Brook Hunt, Edicin 2010

Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Brook Hunt, Edicin 2010

Figura N11: Costos en distintas Fundiciones

Fuente: Elaboracin propia sobre informacin de Brook Hunt, Edicin 2010